Finans Yat›r›m bankac›l›¤›nda Çal›k fark›

Transkript

Çal›k Holding
Faaliyet Raporu
2006
Çal›k Holding Faaliyet Raporu 2006
Kurumsal Profil
Çok çal›flmay› ilke edinmifl büyük bir aile
Temelleri 1981 y›l›nda at›lan Çal›k Grubu (Çal›k Holding ve ifltirakleri),
enerji-telekomünikasyon, finans, tekstil, inflaat, ticaret sektörlerinde faaliyet gösteren,
merkezini Türkiye'nin oluflturdu¤u genifl bir co¤rafyan›n çok-sektörlü güçlü ve sayg›n
flirket gruplar›ndand›r. 2,3 milyar ABD dolar›n› aflan konsolide aktif büyüklü¤ü, 34
flirketinde 14.000 kifliyi bulan istihdam›, 1 milyar ABD dolar›na ulaflan toplam ifl
hacmi, hizmet sundu¤u 13 farkl› ülkede farkl› ifl kollar›nda kan›tlanm›fl ürün ve hizmet
yetkinlikleri ile Çal›k Grubu bölgesel bir güç, tecrübeli bir ekonomik aktör ve küresel
bir oyuncudur.
Çevre bilinci yüksek, toplumsal de¤erlere sayg›l›, kurumsal sosyal sorumlulu¤unun
bilincinde olan Çal›k Grubu, faaliyet alanlar›n›n farkl› co¤rafya ve sektörlere
yayg›nlaflt›r›lmas› esas›na dayanan, h›zl› ve etkin büyüme modeli ile tüm sosyal
paydafllar›na daha fazla katma de¤er üretmeye odakl›d›r.
2
4
6
8
10
12
14
18
22
30
36
44
50
54
61
108
Kurumsal Profil
Çal›k Grubu: Gelece¤i
fiekillendiren Ad›mlar…
Özetle Çal›k Grubu
Faaliyet Alanlar›
24
Tekstil
‹nflaat
Yönetim Kurulu Baflkan›'ndan
Mesaj
Enerji-Telekomünikasyon
Çal›k Grubu'nda
Kurumsal Yönetim Yaklafl›m›
Stratejimiz
2006 Y›l›nda Dünya ve Türkiye
Ekonomisindeki Trendler
Finans
Konsolide Mali Tablolar ve
Ba¤›ms›z Denetim Raporu
Vizyonumuz, Misyonumuz,
De¤erlerimiz
Bafll›ca Göstergeler
2006 Y›l›nda Çal›k Grubu:
Geliflmeler ve Stratejiler
Ticaret
Adresler
1
Kurumsal Profil
Kurumsal Profil
Sözüne güvenilen, itibarl› bir dünya flirketi
Son y›llarda gerçeklefltirdi¤i at›l›mlarla odakland›¤› sektörlerde itibarl› bir
dünya flirketi olma vizyonunu pekifltiren Çal›k Grubu, kurumsal planlar›n›,
stratejilerini ve hedeflerini “sürdürülebilirlik temelinde” flekillendirmektedir.
2
Kurumsal Profil
Çal›k Grubu kuruldu¤u günden bu yana gerçeklefltirdi¤i yat›r›mlar›,
uluslararas› ifl ortakl›klar› ve baflar›yla tamamlad›¤› uluslararas›
taahhüt projeleri ile birçok ilke imza atm›flt›r. Grup;
• BDT ülkelerindeki ilk denim kumafl üretim kompleksini faaliyete
geçirmifl,
• yurt d›fl›nda anahtar teslimi ilk gübre, kâ¤›t ve çimento fabrika
inflaatlar›n› gerçeklefltirmifl,
• Türkiye'de tekstil sektöründe ilk ulusal kredi derecelendirme
notunu almay› baflarm›flt›r.
Çal›k Grubu, teknolojiyi ve ça¤dafl yönetim uygulamalar›n› üretimhizmet döngüsünün her noktas›nda etkin olarak kullanan sinerjik
ve ça¤dafl bir kurumsal yap›lanma çat›s›nda faaliyet göstermektedir.
Evrensel ilkeleri kucaklayan ve toplumla paylaflmay› her fleyin
üstünde kabul eden bir kurumsal kültür
Kurumsal vatandafll›k bilinciyle hareket eden ve bu anlamda örnek
bir flirket olmay› hedefleyen Çal›k Grubu;
• bilgi birikimini en iyi flekilde kullanma becerisi,
• sonuç odakl› çal›flma prensipleri,
• etik ve evrensel ilkeleri kucaklama yetisi,
• insana ve çevreye verdi¤i önemle
ticari faaliyetlerinin sonucunda üretti¤i katma de¤eri toplumla
paylaflmaya ve “insanl›¤›n gelece¤ine” yönelik yat›r›mlar yapmaya
kararl›d›r.
Çal›k Grubu, farkl› piyasa koflullar›nda test edilmifl ve do¤rulu¤u
kan›tlanm›fl büyüme stratejisinin ›fl›¤›nda, zengin kurum
kültürünün giriflimci ve üretici niteliklerini en uygun ölçeklerde
harmanlayarak, odakland›¤› ifl sahalar›n›n lider ve güçlü
kat›l›mc›lar› aras›nda yer almaya devam edecektir.
3
Vizyonumuz, Misyonumuz, De¤erlerimiz
Vizyonumuz
Odakland›¤› sektörlerde giriflimcili¤iyle ve sayg›nl›¤›yla tan›nan itibarl› bir
dünya flirketi olmak.
Misyonumuz
Müflteri memnuniyetine odaklanarak rekabet üstünlü¤ü sa¤layan, uluslararas›
markalarla rekabet edebilen, ürün ve hizmetlerinde kaliteden ödün vermeyen,
faaliyet ve mali performans›yla sürekli ve kârl› büyüyen, topluma ve çevreye
katk› sa¤layan bir grup olmak.
De¤erlerimiz
Faaliyet gösterdi¤i tüm co¤rafyalarda örnek bir kurumsal vatandafl olmay›
öngören Çal›k Holding, kimli¤ini güçlendiren 7 ana kurumsal de¤ere sahiptir:
• Çal›kl› olma bilinci
• Bilgiyi kullanma becerisi
• Baflarma azmi ve sonuç odakl›l›k
• Dürüstlük ve fleffafl›k
• Sorumlu olma ve inisiyatif alma
• Müflteri memnuniyeti
• Sosyal sorumluluk
4
Vizyonumuz, Misyonumuz, De¤erlerimiz
5
Çal›k Grubu: Gelece¤i fiekillendiren Ad›mlar…
1930'lardan 1981'e...
Çal›k Ailesi'nin tekstil alan›ndaki faaliyetleri
1930'lu y›llara uzan›r. Grubun kurucusu
Ahmet Çal›k'›n bu sektördeki ilk giriflimi ise
1981 y›l›nda ‹stanbul'da kurdu¤u Ortado¤u
Tekstil flirketidir. Zaman içinde tekstil
Grubun çekirdek ve geleneksel ifl sahas›
olarak geliflecektir.
Dünyan›n önde gelen denim kumafl
üreticisi...
1980'li y›llar›n ikinci yar›s›nda Çal›k
Grubu'nun tekstil sektöründeki at›l›mlar›
devam eder.
1987'de GAP Güneydo¤u Tekstil kurulur.
GAP Güneydo¤u Tekstil, bugün dünyan›n
en önde gelen denim kumafl üreticilerinden
biri olarak de¤erlendirilmektedir.
Tekstil alan›ndaki at›l›mlar yurt d›fl›na
tafl›n›yor...
Grup, tekstil alan›ndaki at›l›mlar›n› Türkiye
d›fl›na tafl›ma karar› al›r ve 1995 y›l›nda
Türkmenistan'da yat›r›m yapan ilk yabanc›
gruplardan biri olur. Aflkabat yak›nlar›nda
tarihi ‹pek Yolu üzerinde bulunan
Türkmenbafl› Jeans Kompleksi, BDT
ülkelerindeki tek denim üreticisi olarak
faaliyete geçer.
6
Uluslararas› ticaretteki pay art›yor...
Grup, uluslararas› tekstil ticaretindeki pay›n›
her geçen y›l art›r›r. 1994 y›l›nda GAP
Pazarlama kurulur. fiirket bugün Çal›k
Grubu'nun uluslararas› pazarlama flirketi
konumundad›r.
‹nflaat sektörü önem kazan›yor...
1996 y›l›nda Çal›k Grubu inflaat
sektöründeki faaliyetlerini canland›rma
karar› al›r. GAP ‹nflaat bu misyona uygun
olarak tekrar yap›lan›r ve ifl gelifltirme
faaliyetlerine bafllar.
Yurt d›fl›ndaki tekstil faaliyetleri
geliflmeye devam ediyor...
Türkmenistan'daki yat›r›mlar Serdar Pamuk
E¤rici'nin 1997 y›l›nda iflletmeye aç›lmas›
ile yeni bir aflamaya ulafl›r. Ayn› y›l kurulan
Türkmenbafl› Tekstil Kompleksi (ev tekstili,
örme üst giyim, dokuma giyim üreticisi) ise
2000 y›l›nda faaliyete geçer.
Enerji sektörüne girifl...
1990'l› y›llar›n ikinci yar›s› enerji sektörünün
ülkemizde yeni olanaklar sundu¤u bir
dönemdir. Grup elektrik da¤›t›m› sahas›ndaki
ifl olanaklar›n› de¤erlendirmek üzere GAP
Elektrik'i kurar.
Holding yap›lanmas›na geçifl...
1997 y›l›nda Çal›k Holding kurulur. Grup
bünyesindeki flirketler tek bir yönetim çat›s›
alt›nda toplan›r, kurumsallaflma alan›nda
önemli at›l›mlar bafllar.
Enerji ifl kolundaki geliflmeler...
Grup, yeni bin y›la girifl ile birlikte enerji
sektörünün tüm dünyada büyük önem
kazanaca¤›n› öngörür. Bu eksende, 1998
y›l›nda Grubun enerji sektöründeki ikinci
ifltirak flirketi Çal›k Enerji kurulur.
Bankac›l›kta yenilikçi çözümler...
1999 y›l›nda Çal›k Grubu finans sektörüne
girer ve Çal›kbank kurulur.
Aktif büyüklü¤ü yar›m milyar dolar›
afl›yor...
2000 y›l›nda Grubun toplam aktifleri yar›m
milyar ABD dolar› s›n›r›n› aflar, net kâr ise
21 milyon ABD dolar›na ulafl›r.
Denim üretiminde art›fl...
GAP Güneydo¤u Tekstil'in y›ll›k denim kumafl
üretim kapasitesi, 2001 y›l›nda tamamlanan
kapasite art›r›m yat›r›m› ile 27 milyondan
40 milyon metreye ulafl›r.
Etkin bir de¤er zinciri için...
2001 y›l›nda Grubun stratejik kararlar›
do¤rultusunda, Sastafl ve GAP ‹plik'in üretim
faaliyetleri, daha etkin bir de¤er zinciri
oluflturmak amac›yla GAP Güneydo¤u
Tekstil çat›s› alt›nda birlefltirilir.
‹lk kredi notu...
7 Aral›k 2001 tarihinde Çal›k Grubu'nun
ilk rating raporu Fitch IBCA (flimdiki Fitch
Ratings) taraf›ndan aç›klan›r. Grup,
ekonomik krizin hüküm sürdü¤ü bir piyasada
BBB (tur) uzun vadeli ulusal notla
de¤erlendirilir.
2001 y›l›nda, Çal›k Grubu 20. y›l›n› kutlar.
%12,2 reel büyüme...
Çal›k Grubu'nun %12,2 reel büyüme
kaydetti¤i 2002 y›l›nda, baflta inflaat ifl kolu
olmak üzere faaliyet gösterilen tüm alanlarda
önemli at›l›mlar gerçeklefltirilir.
GAP ‹nflaat'ta h›zl› büyüme...
Grubun inflaat ifl kolu h›zla geliflmeye devam
eder: 2002 y›l›nda üstlendi¤i dünya
ölçe¤indeki gübre, ka¤›t ve çimento tesis
inflaatlar› ile GAP ‹nflaat dünya
klasman›ndaki yerini pekifltirir.
Aktif büyüklü¤ü bir milyar dolar› afl›yor...
Her türlü ekonomik konjonktürde
faaliyetlerini baflar›yla ve kesintisiz
gelifltirebilen ve bu eksende gerçek bir
“sürdürülebilir büyüme örne¤i” oluflturan
Çal›k Grubu'nun toplam aktifleri 2003
y›l›nda bir milyar ABD dolar›n› aflar.
Bankac›l›kta bölgesel büyümenin ilk
ad›m›...
Türkiye'nin merkezini oluflturdu¤u co¤rafyay›
hedefleyen Çal›k Grubu, 2004 y›l›nda
Arnavutluk'taki ilk ifl giriflimini gerçeklefltirir
ve 2006 y›l›nda Arnavutluk'un en büyük
ikinci bankas› Banka Kombetare Tregtare
(BKT)'nin orta¤› olur.
Bursagaz: önemli bir at›l›m...
Enerji sektöründe büyümeyi hedefleyen Çal›k
Grubu, Bursa ili do¤al gaz da¤›t›m flirketi
Bursagaz'› aç›lan özellefltirme ihalesi
kapsam›nda sat›n al›r. 2006 sonu itibar›yla
Bursagaz 500 bini aflan abonesi, %93
penetrasyon oran› ve yüksek kalitedeki
hizmetiyle büyük bir baflar› öyküsüne
dönüflür.
Özellefltirmelere aktif kat›l›m...
Türkiye ekonomi tarihinde özellefltirme
faaliyetlerinin rekor bir seviyeye ulaflt›¤›
2005 y›l›nda Çal›k Grubu, Türk Telekom ve
Tüprafl özellefltirmelerine kat›l›r. Her iki
özellefltirmede de son etaba kal›p baflar›l›
bir performans sergileyen Grup, yar›fl› ikinci
en iyi fiyatla tamamlar.
Enerji sektöründe büyüme…
Enerji ifl kolunu gelece¤in çok önemli bir
büyüme alan› olarak de¤erlendiren Grup,
2005 y›l›nda gerçeklefltirdi¤i at›l›mlarla
Türkiye ve çevre ülkelerde çeflitli projeleri
bafllat›r. Bu projelerden ülkemizde termik
ve hidroelektrik enerji üretimi, petrol boru
hatt› inflas› ilk akla gelenler aras›ndad›r.
Çal›k Grubu 2006 y›l›nda Samsun-Ceyhan
Petrol Boru Hatt› Projesi'nin yap›m›n›
üstlenerek uzun süreli çal›flmalar›n›n
meyvesini almaya bafllam›flt›r. Uluslararas›
stratejik ortakl›klarla yürütülecek bu proje
Karadeniz petrollerinin Akdeniz'e tafl›nmas›
konusunda son derece önemli bir kilometre
tafl›n› oluflturmaktad›r.
Türkiye'nin artan ihtiyac›na dönük arz›
art›rma hedefiyle elektrik üretimi ile ilgili
bir dizi yat›r›m› projelendirmekte olan Grup,
2007 y›l› ile birlikte bu alanda büyük bir
at›l›m haz›rl›¤› içindedir.
Tekstilde farkl› co¤rafyalarda geliflme…
Hammadde, insan gücü, pazarlara yak›nl›k
gibi maliyet azalt›c› co¤rafi avantajlar›
kullanmay› hedefleyen Çal›k Grubu 2006
y›l›nda farkl› co¤rafyalarda üretim
stratejisinin ilk ad›m› olan M›s›r Konfeksiyon
Fabrikas› yat›r›m›na bafllar.
‹nflaatta daha yüksek katma de¤er…
Global oyunculu¤u ve yetkinli¤i say›s›z
uzmanl›k projesiyle teyit edilmifl olan GAP
‹nflaat 2006 y›l›nda Engineering News
Record dergisinin dünyan›n en büyük
uluslararas› müteahhitleri listesinde 121.
s›rada yer al›r.
Yeni stratejik yönelimde Grup bu ifl
alan›ndaki oda¤›n› kentsel yenileme projeleri
baflta olmak üzere toplumsal katk›s› daha
fazla olan gayrimenkul de¤erlendirme
projeleri olarak belirler.
Telekomünikasyonda yeni ufuklar…
Türkmenistan'da VoIP hizmetlerini baflar›yla
sürdüren Çal›k Grubu, Arnavutluk'un
telekomünikasyon flirketi Albtelecom'un
özellefltirilmesi ile ilgili ihaleyi 2005 y›l›nda
kazan›r: Grubun telekomünikasyon
faaliyetlerini yürüten flirketi CETEL,
Arnavutluk için bir seferde en yüksek
mebla¤l› do¤rudan yat›r›m› getirmesi
aç›s›ndan büyük önem tafl›yan ihalede
Albtelecom'un %76'l›k hissesinin
özellefltirilmesi için 120 milyon euro ile en
yüksek teklifi veren kat›l›mc› olur. fiirket
hisselerinin devrinin 2007 y›l›n›n ilk
yar›s›nda tamamlanaca¤› öngörülmektedir.
2006 yılı ile birlikte 25.
yılını tamamlayan Çalık
Grubu, gerek güçlü
performans sonuçları ile
pekiflen de¤er üretme
kabiliyeti, gerekse net ve
odaklı büyüme stratejisiyle
gelece¤e do¤ru güvenle
ilerlemektedir.
7
Stratejimiz
Stratejimiz
Sürdürülebilir baflar›n›n anahtar›: net ve büyüme odakl› strateji
Türkiye'deki sürdürülebilir büyüme baflar›s›n›n, AB ve global ekonomi ile entegrasyon
süreci ile desteklenece¤ini öngören Çal›k Grubu, 2006 y›l›nda yeniden yap›land›rd›¤›
uzun vadeli yol haritas›nda “global ifl iliflkileri ve bölgesel yat›r›m” ekseninde, faaliyet
gösterdi¤i ifl kollar›ndaki büyüme stratejisini sürdürecektir.
Bu stratejinin oda¤›nda;
• enerji alan›nda büyümenin artarak devam etmesi,
• finans alan›nda daha aktif rol al›nmas› ve güçlenilmesi,
• inflaat alan›nda gayrimenkul gelifltirme ve de¤erlendirme projelerine a¤›rl›k verilmesi
yer almaktad›r.
8
Stratejimiz
9
Çal›k Grubu 2006
y›l›nda kaydetti¤i
finansal ve operasyonel
sonuçlar ile reel
büyümeyi sürdürülebilir
k›labilen az say›daki
çok sektörlü flirket
gruplar› aras›ndaki
yerini pekifltirmifltir.
1,01
697
milyar ABD dolar›
milyon ABD dolar›
Grubun 2006 y›l›nda farkl› ifl kollar›nda
kaydetti¤i sat›fllar›n konsolide tutar›
1,01 milyar ABD dolar›n› bulmufltur.
2005 y›l›nda 609 milyon ABD dolar› olan
Grubun konsolide özkaynaklar›, 2006
y›l›nda 697 milyon ABD dolar›na ulaflm›flt›r.
103,7
milyon ABD dolar›
%21,85
2006 y›l› faaliyet kâr› %29 artarak
103,7 milyon ABD dolar›na ulaflm›flt›r.
2006 yılında Grubun brüt kârlılık oranı
%21,85’e yükselmifltir.
Çal›k Holding Kredi Notu
30 Kas›m 2006 itibar›yla
Fitch Ratings
Uzun vadeli ulusal kredi notu BBB+
(tur)/Pozitif görünüm
Uluslararas› kredi derecelendirme kuruluflu
Fitch Ratings, Çal›k Holding'in BBB(tur)
olan uzun vadeli ulusal kredi notunu,
BBB+(tur) seviyesine yükseltmifl; kredi
notunun görünümünü de “pozitif” olarak
belirlemifltir.
10
Fitch Ratings'den yap›lan aç›klamada, Çal›k
Holding'in mali profilinde 2005 y›l›nda
gözlenen ve not art›r›m›na neden olan
geliflmeler flöyle s›ralanm›flt›r:
• Co¤rafi ve ifl kollar› aç›s›ndan çeflitlilikteki
geliflme, Holding'in gelir ve mali yap›s›n›
olumlu etkilemektedir.
• Grubun 2005 gelirlerinde büyük etkisi
olan enerji alan›ndaki faaliyetlerinin, tekstil
alan›ndaki faaliyetlerin önüne geçmesi de
olumlu olarak de¤erlendirilmektedir.
• Çal›k Holding'in enerji sektöründeki
etkinli¤inin artmas›n›n, Grubun kârl›l›k ve
nakit kapasitesini de art›rmas› ve 2006
y›l›nda da geliflmifl mali profilin sürdürülmesi
beklenmektedir.
Çal›k Grubu’nun toplam varl›klar› son 4 y›lda %95,61 reel art›fl kaydederek
2.324 milyon ABD dolar›na yükselmifl bulunmaktad›r. Finansal yap›s› giderek
güçlenen Grubun konsolide özkaynaklar›, 2006 y›l›nda 697,1 milyon ABD
dolar›na ulaflm›flt›r.
2006
2005
2004
2003
De¤iflim
(2003/2006)
2.323.538
1.411.711
697.115
1.011.775
790.662
103.742
1.396.366
762.231
609.237
953.619
795.684
80.226
1.420.521
752.451
542.122
933.138
811.880
58.623
1.187.833
602.921
524.851
950.182
808.946
87.010
95,61
134,15
32,82
6,48
(2,26)
19,23
Temel Oranlar
2006
2005
2004
2003
Brüt Kârl›l›k (%)
Faaliyet Kârl›l›¤› (%)
Cari Oran (%)
Aktif (Yat›r›m) Kârl›l›k Oran› (%)
Alacak Devir H›z›
Stok Devir H›z›
Borç Devir H›z›
21,85
10,25
1,01
3,74
3,77
4,25
2,30
16,56
8,41
1,34
6,10
3,71
5,61
2,28
12,99
6,28
1,25
2,31
4,16
5,25
2,78
14,86
9,16
1,33
6,66
4,42
4,35
3,16
Finansal Göstergeler (Bin ABD Dolar›)
Toplam Aktifler
Dönen Varl›klar
Özkaynaklar Toplam›
Net Sat›fllar
Sat›fllar›n Maliyeti
Faaliyet Kâr›
11
Özetle Çal›k Grubu Faaliyet Alanlar›
Çal›k Grubu, tüm mekanizmalar› ve dinamikleri, kendini çok iyi ifade eden
kurumsal bileflkeleri, ifl gelenekleri, sa¤lam teknolojik ve entelektüel alt
yap›s›yla ve yüksek marka de¤eri ile faaliyet gösterdi¤i 5 ana sektörde
büyümeye ve baflar›ya odaklanm›fl küresel bir oyuncudur.
Büyümede süreklili¤i yakalayan bir
yap›lanma
‹nflaat-Yat›r›m
Yat›r›m gücüyle bugünden gelece¤i
infla ediyor.
1998 y›l›nda Çal›k Grubu bünyesinde kurulan Çal›k Enerji, istikrarl›
ve düzenli bir geliflme göstererek, Çal›k vizyonunun en önemli baflar›
göstergelerinden biri olmufltur. Çal›k Grubu, Türkiye ve Türkmenistan
baflta olmak üzere, elektrik, petrol, do¤al gaz ve telekomünikasyon
alanlar›nda uluslararas› faaliyetlerine devam etmektedir. Grup, Bursa
ili do¤al gaz (Bursagaz) da¤›t›m›n›n ard›ndan, bu baflar›s›n› Kayseri
ili do¤al gaz da¤›t›m› (Kayserigaz) ile sürdürmeyi planlamaktad›r.
Samsun-Ceyhan Petrol Boru Hatt› ihalesini de kazanan Çal›k Grubu,
enerji alan›nda varl›¤›n› uzun y›llar “öncü” olarak sürdürecektir.
Çal›k Grubu, inflaat sektöründeki faaliyetleri kapsam›nda, tekstil ve
çeflitli sanayi alanlar›na yönelik anahtar teslim üretim tesisleri, konut,
hastane, okul, ifl merkezi, sosyal alanlar, yol inflaatlar› ve kentsel
yenileme projeleri gerçeklefltirmektedir.
• Çal›k Enerji Sanayi ve Ticaret A.fi.
• Çal›k Enerji Dubai FZE
• Naturel Gaz Sanayi ve Ticaret A.fi.
• Türkmen'in Alt›n Asr› Gaz Sanayi ve Ticaret A.fi.
• Türkmen Alt›n Asr› Elektrik Enerjisi Toptan Sat›fl A.fi.
• Çetel Çal›k Enerji ve Telekomünikasyon A.fi.
• Çal›k Enerji Elektrik Üretim ve Madencilik A.fi.
• Çal›k Enerji Bursagaz Da¤›t›m Ticaret A.fi.
• Trans Anadolu Petrol Boru Hatt› Sanayi ve Ticaret A.fi.
• GAP Petrol Gaz ‹thalat ve ‹hracat Pazarlama Sanayi ve Ticaret A.fi.
• Turkuaz Telekomünikasyon Hizmetleri A.fi.
• Do¤u Akdeniz Petrokimya ve Rafineri Sanayi ve Ticaret A.fi.
• Çal›k Teknoloji Gelifltirme ve ‹flletme A.fi.
• Bursagaz Bursa fiehiriçi Do¤al Gaz Da¤›t›m Ticaret ve Taahhüt A.fi.
• Çal›k NTF Elektrik Üretim ve Madencilik A.fi.
GAP ‹nflaat, 2007 y›l›nda Türkiye'de bir ilk olan kentsel yenileme
projelerini gerçeklefltirmek üzere ihalelere girme haz›rl›klar›n›
tamamlam›fl olup, ilk etapta Balat ve Tarlabafl› Kentsel Yenileme
Projeleri için teklif verilecektir.
12
Grubun en h›zl› büyüyen ifl kollar›n›n bafl›nda gelen inflaat grubu,
yüksek performansla tamamlad›¤› büyük ölçekli endüstriyel projeleri
ile gerek ulusal ve gerekse uluslararas› arenada ad›ndan s›kça
bahsettirmektedir.
• GAP ‹nflaat Yat›r›m ve D›fl Ticaret A.fi.
• GAP ‹nflaat Ukraine Ltd.
• GAP ‹nflaat Dubai FZE
• GAP ‹nflaat Construction and Investment Co. Ltd.
Uluslararas› projelere att›¤› imzalarla sürekli yükselen baflar› ivmesi,
Çal›k Grubu'nu bu alanda da zirveye tafl›maktad›r. ‹nflaat ifl kolunda
Çal›k ‹nflaat Grubu, baflta Türkiye olmak üzere Türkmenistan, Birleflik
Arap Emirlikleri, Suudi Arabistan, Libya, Kazakistan, Yemen ve
Sudan'da büyük ölçekli projeler gerçeklefltirmektedir. Çal›k ‹nflaat,
Engineering News Record'un 2006 y›l› en iyi 225 müteahhit firma
raporunda 121. firma seçilerek baflar›s›n› uluslararas› platformda bir
kere daha teyit etmifltir.
Tekstil
Finans
Dünya pazarlar›n›n lider denim kumafl Yat›r›m bankac›l›¤›nda Çal›k fark›
üreticisi
Yat›r›m bankac›l›¤› ifl kolunda, Çal›kbank öncülü¤ünde yenilikçi ve
Çal›k Grubu, geleneksel faaliyet alan› olan tekstilde sektörünün öncüsü
olmaya devam etmektedir. Denim kumafl üretiminde uluslararas›
alanda aranan firma konumuna gelen Grup, Malatya ve Türkmenistan'da
bulunan ve entegre tesisleriyle, pamuk ipli¤inden konfeksiyona kadar
birçok tekstil ürününde dünya ölçe¤inde rekabet gücüne sahip küresel
bir oyuncudur.
• GAP Güneydo¤u Tekstil San. ve Tic. A.fi.
• Türkmenbafl› Jeans Kompleksi
• Türkmenbafl› Tekstil Kompleksi
• A/O Balkan Dokuma
• Serdar Pamuk E¤rici
• Çal›k USA Inc.
• GAP Güneydo¤u FZE Jebel Ali Free Zone (Dubai)
Grup bünyesindeki global çapl› tekstil flirketleri genifl bir co¤rafyada
dünya pazarlar›na ulaflma kabiliyetine sahiptir. Tekstil alan›nda Çal›k
markas›n›n bilinirli¤i, baflta Türkiye olmak üzere, ABD'den AB
ülkelerine, Rusya'dan Uzakdo¤u ülkelerine, M›s›r'dan Balkanlar'a
giderek artmaktad›r.
itibarl› bir konum elde eden Çal›k Grubu, istikrarl› bir büyüme
sergilemektedir. Çal›k Grubu, 2006 y›l›nda ilk yurt d›fl› aç›l›m›n›
gerçeklefltirerek, oluflturdu¤u Çal›k-fiekerbank konsorsiyumu ile
Arnavutluk'un sayg›n bankalar›ndan biri olan Banka Kombetare
Tregtare'yi (BKT) bünyesine katm›fl, gerek ulusal ve gerekse uluslararas›
anlamda çok önemli bir ad›m atm›flt›r.
Çal›k Grubu, finans alan›nda, özellikle yat›r›m bankac›l›¤›na derinlik
kazand›rma amac›na yönelik faaliyetlerini her geçen gün daha da
etkinlefltirmeyi öngörmektedir.
• Çal›k Yat›r›m Bankas› A.fi.
• Agromarket
• Çal›k-fieker Konsorsiyum A.fi.
• BKT (Banka Kombetare Tregtare)
Ticaret
Global pazarlarda aranan marka
Çal›k Grubu, 1930'lu y›llardan bu yana devam eden üretim-ticaret
tecrübesiyle müflteri memnuniyeti odakl› çal›flmas›n›n en iyi
parametrelerinden biri olan ticaret ifl kolunda Çal›k denim markas›n›
dünya çap›nda öncü konuma getirmifltir.
• GAP Pazarlama A.fi.
• Ortado¤u Tekstil Tic. ve San. A.fi.
• GAPPA Tekstil Inc.
• GAP Pazarlama FZE Jebel Ali Free Zone
Grup flirketleri Çal›k markas›n› üretim-ticaret çark›n›n her noktas›nda
aktif, dinamik, sinerjisi her geçen gün artan, hedef kitlesi gittikçe
geniflleyen bir “lider” konumuna yükseltmektedir.
13
Yönetim Kurulu Baflkan›'ndan Mesaj
Faaliyet gösterdi¤imiz 5 ifl kolundaki öncü ve rekabetçi konumumuzu
güçlendirdi¤imiz 2006 y›l›nda, mükemmel bir performans kaydetmenin
ötesinde Grubumuzun gelece¤ini flekillendirecek önemli proje ve at›l›mlar›
h›z kesmeden sürdürmüfl bulunuyoruz.
14
Çal›k Grubu'nun de¤erli paydafllar›,
2006 Çal›k Grubu için baflar›l› bir faaliyet y›l› olmufltur. Stratejimiz,
artan oranda katma de¤er üretmemizi mümkün k›larken ayn› zamanda
müflterilerimize ve ifl ortaklar›m›za en iyiyi sunma çabam›z için
gereksinim duydu¤umuz enerjiyi bize kesintisiz olarak sa¤lamaya
devam etmifltir.
Faaliyet gösterdi¤imiz 5 ifl kolundaki öncü ve rekabetçi konumumuzu
güçlendirdi¤imiz 2006 y›l›nda, mükemmel bir performans kaydetmenin
ötesinde Grubumuzun gelece¤ini flekillendirecek önemli proje ve
at›l›mlar› h›z kesmeden sürdürmüfl bulunuyoruz. Grubumuzun dünya
ölçe¤inde üstlendi¤i projeler, gelecekte kaydedece¤imiz baflar›lara ve
potansiyel büyüme alanlar›na iflaret etmekte; orta vadede izleyece¤imiz
büyüme yol haritas›n› flekillendirmektedir.
Performans ölçütlerimiz
Çal›k Grubu'nun toplam varl›klar› son 5 y›lda %101,33 reel art›fl
kaydederek 2.324 milyon ABD dolar›na yükselmifl bulunmaktad›r.
Finansal yap›s› giderek güçlenen Grubumuzun konsolide özkaynaklar›,
2006 y›l›nda 697,1 milyon ABD dolar›n› bulmufltur.
Grup ifl kollar› baz›nda ve konsolide olarak sat›fllar›n› bir önceki y›la
göre art›rm›fl, toplam sat›fllar 1.012 milyon ABD dolar› olarak
gerçekleflmifltir. Grup flirketlerimizin 2006 y›l› toplam ürün ve hizmet
ihracat› 728,2 milyon ABD dolar›na ulaflm›flt›r.
Çal›k Grubu, 2006 y›l›n› 221,1 milyon ABD dolar› brüt kâr kaydederek
tamamlam›flt›r.
Ülkemizin gelece¤i bizim gelece¤imizdir
Ülkemizin son befl y›ll›k dönemde göstermifl oldu¤u istikrarl› büyüme
ve düflük enflasyon ortam› faaliyet planlar›m›zda ve icraat›m›zda bizi
destekleyen en önemli d›flsal göstergeler olmufltur.
Türkiye global ekonomiler aras›nda ön s›ralara yükselmektedir. Çal›k
Grubu varl›¤›n› ülkemizin varl›¤›ndan hiçbir zaman ayr›
düflünmemektedir. Ülkemizin kalk›nma ve geliflimine katk› sa¤lamay›,
uluslararas› alandaki sayg›nl›¤›n›n art›r›lmas›n› vazgeçilemez görevimiz
olarak benimsemifl bulunuyoruz. Bu yal›n anlay›fl Çal›k Grubu kurumsal
kültürünün temelini oluflturmaktad›r.
Ait oldu¤u topluma kendini adam›fl, evrensel ifl ilkelerine sahip ve
kurumsal sosyal sorumluluk bilinciyle hareket eden Çal›k Grubu
flirketleri, yaflanabilir bir gelecek ve güçlü bir Türkiye için aral›ks›z
çal›flmaktad›r.
Stratejimizi güncelleme yetkinli¤imiz
Grubumuz global ve ulusal makroekonomik flartlar› dikkatlice
irdelemekte; yaflanan de¤iflimleri stratejisine ve ifl planlar›na ustal›kla
ve do¤ru zamanda yans›tmaktad›r.
Çal›k Grubu kurumsal oldu¤u kadar çevik ve etkin bir yap›ya da
sahiptir. Düflünce ve icraat tarz›m›z dünyay›, ülkemizi ve ifl alanlar›n›
yak›ndan takip etmemizi olanakl› k›lmaktad›r. D›flsal koflullardaki
de¤iflime uygun olarak, gerekli gördü¤ümüz alanlarda stratejik
revizyonlar› an›nda gündeme al›yor ve hayata geçiriyoruz. H›zla yeni
ifl alanlar›na girdi¤imiz gibi kârl›l›¤›n›, ekonomik önceli¤ini ve de¤erini
kaybeden ifl kollar›ndan da zaman›nda ç›kmay› istikrarl› büyümemizin
çok önemli bir kural› ve ayn› zamanda bir yönetim baflar›s› olarak
alg›l›yoruz.
“Çal›k”l› olma felsefesi
Çal›k Grubu, köklü bir geçmifle sahip, ifl gelenekleri olan, tan›mlanm›fl
kurumsal de¤erleri ve kültürü tüm çal›flanlar›nca paylafl›lan bir flirketler
grubudur. Baflarma azmi, dürüstlük ve fleffafl›k, müflteri ve çal›flan
memnuniyeti, küreselleflme ve topluma katk› Çal›k Grubu'nun özsel
de¤erlerinin ve kurumsal stratejisinin itici güçlerini oluflturmaktad›r.
“Çal›k”l› olma felsefesi büyüme odakl› stratejilerimizde en önemli
rekabet üstünlüklerimizden birisidir. Çal›k Ailesi’ni oluflturan ve
toplam say›s› 14 bini bulan çal›flan›m›z›n Grubumuzun bir parças›
olmaktan mutluluk duymas› kadar maddi ve manevi boyuttaki
motivasyonlar› ve sürekli memnuniyetleri de ifl felsefemizde önceli¤e
sahip olgulard›r. ‹nsan unsurunu kurumsal baflar›n›n çimentosu olarak
gören Grubumuz, genifl anlamda faaliyet gösterdi¤i tüm ülkelerde
toplumsal refah›n art›fl›na katk› sa¤lamay› da öncelikli hedefleri
aras›nda saymaktad›r.
Varl›¤›m›z›n devam› dünyam›z›n ve toplumlar›n yaflam çizgisine
kofluttur
Kurumsal sorumlulu¤unu toplumsal katk›n›n yan› s›ra çevre konusundaki
hassasiyeti ile pekifltiren Çal›k Grubu, ekolojik dengeyi tehdit eden
çevre risklerine karfl› yüksek bir bilinç oluflturma ve üzerine düflen
önlemleri alma konusunda da öncüdür.
Unutmamal›y›z ki ekonomik ve kurumsal varl›¤›m›z›n devaml›l›¤›,
dünyam›z›n ve toplumlar›n yaflam çizgisine kofluttur.
De¤iflimi çok iyi yönetiyoruz
Çal›k Grubu de¤iflimi yönetme yetkinli¤i çok yüksek olan bir gruptur.
Yukar›da özetledi¤im “stratejik” hareket etme yetkinli¤imiz, 2006
y›l›nda büyüme haritam›z› önemli at›l›mlar ile güncellememizi ve
kurumsal stratejilerimizi, piyasa koflullar› ile olanaklar›na en uygun
flekilde yeniden yap›land›rmam›z› olanakl› k›lm›flt›r.
15
Çalık Holding'in Fitch Ratings tarafından verilen ulusal kredi notu,
Kasım 2006 tarihinde BBB+(tur) seviyesine yükseltilirken, kredi notunun
görünümü de “pozitif” olarak aç›klanm›flt›r.
‹fl kollar›m›z baz›nda;
• Bankac›l›kta daha etkin bir konuma ulaflmay› öngörüyoruz.
Çal›kbank, dan›flmanl›k misyonu ile flekillendirdi¤i yat›r›m bankac›l›¤›
hizmetlerini yenilikçi ifl yaklafl›m› ile sunmaya 2006 y›l›nda da baflar›yla
devam etmifltir. Bankam›z, ülkemizin önde gelen büyük ve orta ölçekli
ulusal flirketlerinden oluflan müflterileriyle tesis etti¤i uzun vadeli
iliflkileri gelifltirme yetkinli¤i ve sa¤lam finansal yap›s›yla kârl› ve
katma de¤er üreten bir finansal kurum olarak baflar› çizgisini daha
ileri tafl›maya odakl›d›r.
Grubumuz, bankac›l›k sektöründeki bölgesel büyüme stratejisinin ilk
ad›m› ve co¤rafi büyüme önceliklerine uygun olarak, Balkanlar'da
güçlü bir konumu bulunan Banka Kombetare Tregtare (BKT)'yi
ifltirakleri aras›na katm›flt›r. BKT Arnavutluk'un ikinci büyük bankas›
olarak Çal›k Grubu'nun bankac›l›kta daha aktif ve etkili olma hedefine
çok uygun bir aç›l›md›r. Bankan›n, The Banker dergisince 2006 y›l›nda
Arnavutluk'un en baflar›l› bankas› ödülüyle taçlanan performans›n›n,
Grubumuz bünyesinde daha da yükseklere tafl›naca¤›ndan flüphemiz
yoktur.
• Toplumsal katma de¤eri yüksek projelere odakl›y›z.
Grubumuz, inflaat sektöründe, Orta Asya'dan Kuzey Afrika'ya büyük
projelerde elde etti¤i uluslararas› baflar›lar ve kaydetti¤i yüksek ciro
ile global bir oyuncu oldu¤unu kan›tlam›flt›r.
Bu alanda kazand›¤›m›z deneyim ve yo¤un bilgi birikimini, daha
yüksek katma de¤er üreten ve toplumsal geliflime daha fazla katk›
sa¤layacak gayrimenkul gelifltirme ve de¤erlendirme alan›na tafl›ma
karar› alm›fl bulunuyoruz. Bu do¤rultuda Grubumuz, 2006 y›l›nda,
inflaat ifl kolundaki yap›lanmas›nda önemli de¤ifliklikler yapm›fl ve
proje gelifltirme çal›flmalar›na a¤›rl›k vermifltir.
Çal›k Grubu 2007 y›l›ndan itibaren kentsel yenileme projelerinde
yo¤un olarak yer alacak ve yaflan›r bir dünya için çal›flmalar›n›
yo¤unlaflt›racakt›r.
16
• Tekstilde farkl› pazarlarda var olmaya ve markalaflmaya kararl›y›z.
Grubumuzun temelini teflkil eden geleneksel ifl saham›z olan tekstile
verdi¤i önemi her zaman korumaktad›r. Tekstil Çal›k Grubu'nun öncü
ve söz sahibi oldu¤u bir sektördür.
Türkiye ve Türkmenistan'daki üretim tesisleriyle denim baflta olmak
üzere birçok tekstil ürününde uluslararas› bir markaya dönüflmüfl
bulunan Çal›k, yat›r›m, üretim, ihracat anlam›nda say›s›z baflar›lara
imza atm›flt›r. Grup yeniden gözden geçirdi¤i tekstil sektörü
stratejilerinde, katma de¤eri art›rma hedefi ile farkl› co¤rafyalarda
üretim faaliyetine odaklanm›fl ve insan gücü, hammaddeye eriflim gibi
maliyet azalt›c› unsurlar› da göz önüne alarak Kuzey Afrika'da tesisler
kurmaya yönelmifltir. Bu stratejimizin ilk aflamas› olan M›s›r'daki
üretim tesislerimizin inflaat›na bafllanm›flt›r.
2007 y›l›nda Güney Kore'de kurmay› planlad›¤›m›z pazarlama flirketi
ile Uzak Do¤u'nun iki büyük pazar› konumundaki Çin ve Japonya'ya
yönelik önemli bir ad›m atma haz›rl›¤›nday›z. Hedefimiz, yüksek
kaliteli denim ürünlerimiz, trendleri yakalamadaki baflar›m›z ve hizmet
etkinli¤imizle pazar liderli¤ine oynamakt›r.
Tekstildeki markalaflma çal›flmalar›m›z da sürmektedir: Bu kapsamda
Lee, Wrangler gibi jean pazar›n›n önde gelen markalar›n› bünyesinde
toplayan VF Grubu ile ortaklafla bir çal›flma gerçeklefltirilmifl; h›zla
büyümekte olan Rusya pazar›nda yeni bir markan›n piyasa sunumu
baflar›yla tamamlanm›flt›r. Çal›flman›n bir parças› olarak 2006 y›l›n›n
son çeyre¤inde St. Petersburg ve Moskova gibi gelir seviyesinin yüksek
oldu¤u bölgelerde üç ma¤aza aç›lm›flt›r.
• Enerji alan›nda vazgeçilmez oyunculardan biri olmaya do¤ru
emin ad›mlarla ilerliyoruz.
Enerji, Çal›k Grubu'nun büyüme ekseninde bafl› çeken ifl alan› olarak
yerini korumaktad›r. Çal›k Grubu enerji alan›nda büyük ve güçlü bir
bölgesel oyuncu olma hedefiyle stratejilerini ve yol haritas›n› çok net
olarak belirlemifltir.
Türkiye'nin ve bölgenin giderek artan enerji ihtiyac› önemli bir
potansiyeli bar›nd›rmaktad›r. Elektrik üretim alan›nda Türkiye'nin
yapmas› gereken büyük yat›r›mlarla ilgili olarak Grubumuz da farkl›
enerji kaynaklar› baz›nda birçok proje gelifltirmekte olup önümüzdeki
birkaç y›l içerisinde bu alandaki varl›¤›n› art›rma kararl›l›¤›yla hareket
etmektedir.
Do¤algaz da¤›t›m faaliyetleri kapsam›nda flirketimiz Bursagaz bugün
500 bini aflan abone say›s› ve %93'lük penetrasyon oran›yla bir baflar›
öyküsüne dönüflmüfltür. Bu baflar› çizgisini, sat›n al›m görüflmelerini
sürdürdü¤ümüz Kayserigaz ile devam ettirmeyi hedefliyoruz.
Enerji alan›nda 2006 y›l›n›n bir di¤er önemli geliflmesi, uzun süredir
çal›flmalar›n› yürüttü¤ümüz ve Karadeniz petrollerinin Akdeniz'e
tafl›nmas›n› sa¤layacak Samsun-Ceyhan Petrol Boru Hatt› Projesi
kapsam›nda yaflanm›flt›r. Grubumuz bu projeyi global enerji sektörünün
en güçlü küresel oyuncular›ndan olarak de¤erlendirilen ENI (‹talya)
ile ortaklafla üstlenmifl ve TAPCO ortak giriflim flirketi kurulmufltur.
Türkiye'nin enerji politikalar› ve Bo¤azlar konusundaki hassasiyeti
aç›s›ndan büyük önem arz eden ve ülkenin uluslararas› enerji
arenas›ndaki konumunu daha da güçlendirecek böyle bir projede yer
almak Çal›k Grubu için gurur kayna¤›d›r.
Yine enerji konusunda önemli bir projemiz olan Ceyhan'da rafineri
kurulmas›yla ilgili çal›flmalar da y›l içinde sürdürülmüfl, uluslararas›
ortak olarak Indian Oil Corporation Limited (IOCL) ile önümüzdeki
iki y›l içinde projenin hayata geçirilmesi yönünde somut ad›mlar
at›lm›flt›r.
• Telekomünikasyon sektöründe sa¤lam ad›mlarla ilerliyoruz.
Telekomünikasyon ifl kolundaki en önemli giriflimlerimizden olan
Telekom Albania (Albtelecom)'n›n sat›n al›nmas› sürecinin 2007 y›l›
ortalar›nda hisse devrinin gerçekleflmesi yoluyla tamamlanaca¤›n›
öngörüyoruz.
Bir sonraki aflamada, Arnavutluk'ta telekomünikasyon hizmetlerini
evrensel standartlara ulaflt›rma hedefiyle ileri teknolojiye dayal›,
modern altyap› yat›r›mlar›n› ve hizmetlerini en k›sa zamanda hayata
geçirme arzusunday›z.
Global piyasalarda yüksek kredibilite
Uluslararas› kredi notuna sahip çok-sektörlü holding flirketlerinden
biri olan Çal›k Holding'in Fitch Ratings taraf›ndan verilen ulusal kredi
notu, Kas›m 2006 tarihinde BBB+(tur) seviyesine yükseltilirken,
kredi notunun görünümü de “pozitif” olarak aç›klanm›flt›r.
Bu geliflme, global piyasalarda Çal›k ismine duyulan güvenin, farkl›
ifl kollar›ndaki dengeli ve kârl› portföy da¤›l›m›m›z›n ve sürdürülebilir
büyüme performans›m›z›n bir yans›mas›d›r.
2006 y›l›nda haz›rl›klar›n› titizlikle sürdürdü¤ümüz ve 2007 bafllar›nda
gerçeklefltirmeyi planlad›¤›m›z Eurobond ihrac› çal›flmas›nda yüksek
bir taleple karfl›laflmay› bekliyoruz. Eurobond ihraç edecek beflinci
büyük Türk flirketi olarak, hem miktar hem de fiyat aç›s›ndan Türk
özel sektöründe k›yas yaratma ve Çal›k isminin uluslararas› piyasalara
ç›kmas›n› sa¤lama hedeflerimizi hayata geçirme arzusunday›z.
Sürdürülebilir ve dengeli büyümenin anahtar›
Çal›k Grubu özel sektörde, üretimde ve ticarette engin bir piyasa
deneyimine ve birikimine sahiptir. Grup, bu eflsiz varl›¤›n› de¤iflim ile
trendleri analiz etmede ve ifl kollar›na h›zla yans›tmada çok iyi
kullanmakta; finansal, stratejik, operasyonel ve küresel riskleri de
kapsayan bir risk yönetimi yaklafl›m›yla birlefltirerek güçlü bir “karar
alma yetkinli¤i”ne dönüfltürmektedir.
2006 bafl›nda Grubumuz, risk yönetimi uygulamalar›n› holding flirketi
seviyesinde daha standart, uyumlu ve sistematik bir yaklafl›ma tafl›yacak
‹flletme Risk Yönetimi sistemine geçmeye karar vermifl; farkl›
co¤rafyalarda faaliyet gösteren çok-sektörlü bir yap›n›n gereksinimlerini
tam olarak karfl›layacak bir sistem oluflturmufltur.
Risk Yönetimi'nin yan› s›ra, stratejik planlama ve kurumsal performans
yönetimi fonksiyonlar›n› tek bir çat› alt›nda toplayan bir yap›lanmaya
geçen Grubumuz benzersiz stratejik yönetim yaklafl›m› ile karar alma
süreçlerini etkinlefltirmifltir.
De¤erli müflterilerimiz, yerli ve yabanc› ifl ortaklar›m›z,
Çal›k Grubu, sahip oldu¤u sayg›n ismi, ulusal ve uluslararas› ölçekte
güçlü iliflkileri ve stratejik ifl ortakl›klar›, bölgesel yat›r›mlar›, farkl›
segmentlerdeki genifl ve köklü müflteri kitlesi, mal ve hizmet üretimindeki
kalite ve çeflitlili¤i ile büyümeye ve paydafllar› için daha yüksek katma
de¤er üretmeye odaklanm›flt›r.
Ürün ve hizmetlerimizi tercih etti¤iniz için sizlere teflekkür ediyoruz.
Sizlerin katk›lar›yla ve iflbirli¤iyle daha güvenilir ve güzel yar›nlar›
infla edece¤imize inanc›m›z tamd›r.
Sayg›lar›mla,
Ahmet Çal›k
Yönetim Kurulu Baflkan›
17
2006 Y›l›nda Dünya ve Türkiye Ekonomisindeki Trendler
Dünyan›n birçok bölgesinde beklentilerin üzerinde gerçekleflen büyüme ve
ekonomik faaliyetteki canlanma, global büyümenin 2006 y›l›nda güçlü bir
performans sergilemesine neden olmufltur.
Global Toplamlar
6
Kaynak: Haver Analytics, IMF
1 Avustralya, Kanada, Danimarka, Euro
Bölgesi, Japonya, Yeni Zelanda Norveç, ‹sveç,
Birleflik Krall›k ve ABD.
Global Toplamlar
Çekirdek Enflasyon
6
Geliflen
Piyasalar2
8
Manflet Enflasyon
Geliflen
Piyasalar2
6
4
8
2 Brezilya, Bulgaristan, fiili, Çin, Hindistan,
Endonezya, Macaristan, Kore, Meksika,
Polonya, Güney Afrika, Estonya, Hong Kong,
Malezya, Singapur, Tayland ve Tayvan.
6
Dünya
4
Dünya
2
4
4
2
2
2
Endüstrileflmifl
Ülkeler1
0
Endüstrileflmifl
Ülkeler1
0
2002
2003
2004
0
2005 Tem 2006
0
2002
2003
2004
2005 Tem 2006
Bu bölümdeki grafikler IMF, World Economic Outlook, Financial Systems and Economic Cycles, Eylül 2006’ say›s›ndan al›nm›flt›r.
Dünya Reel GSY‹H Büyümesi1
8
Dünya Ticaret Hacmi1
(Mal ve Hizmet)
8
Ortalamalar zaman içinde daha h›zl› büyüyen
ülkeler lehine de¤iflim göstermekte ve yukar›
yönlü bir trende yol açmaktad›r.
8
8
6
6
4
4
0
0
6
4
4
2
2
0
0
1970 75 80
18
12
Trend
2
1970–2005
Trend
2
1970-2005
6
12
85
90
95 2000 05 10
-4
-4
1970 75 80
85
90
95 2000 05 10
Kaynak: Haver Analytics, IMF
1 2005-2010 IMF tahminidir.
2 Münferid ülkeler için ortalama büyüme
oranlar› sat›n alma gücüne göre
hesaplanm›flt›r.
Global büyüme güçlü bir performans sergilerken...
Dünyan›n birçok bölgesinde beklentilerin üzerinde gerçekleflen büyüme
ve ekonomik faaliyetteki canlanma, global büyümenin 2006 y›l›nda
güçlü bir performans sergilemesine neden olmufltur.
ABD y›l›n ilk çeyre¤inde kayda de¤er bir büyüme sergilemifl, y›l›n
devam›nda ise ekonomik büyüme yavafllam›flt›r. Euro bölgesinde
büyüme ivme kazan›rken, Japonya büyüme h›z›n› ancak koruyabilmifltir.
Baflta Çin olmak üzere yükselen pazarlar h›zl› büyüme kaydetmeye
devam etmifller, düflük gelir kategorisinde yer alan ülkelerde ise güçlü
emtia fiyatlar›n›n etkisi ile dikkat çekici büyüme performanslar›
gerçekleflmifltir. Bununla beraber, baz› ülkelerdeki sürekli yüksek
büyüme oranlar›n›n at›l kapasiteleri devre d›fl› b›rakmas›n›n etkisi ile
enflasyonist bask› sinyalleri ortaya ç›kmaya bafllam›flt›r.
... manflet enflasyon yükselme e¤ilimindedir.
Bafll›ca geliflmifl ekonomilerdeki manflet enflasyon, artan petrol
fiyatlar›n›n yaratt›¤› ivmenin de etkisiyle, bir süreden beri merkez
bankalar›n› rahats›z edici boyuta yükselmifltir. Halen, baflta belirgin
bir flekilde ABD'de olmak üzere, çekirdek enflasyonda da art›fl sinyalleri
al›nmaktad›r. Di¤er taraftan Japonya'da deflasyonun nihayet sona
erdi¤ine dair güçlü iflaretler mevcuttur.
Petrol ve metal fiyatlar› yeni rekorlara ulafl›rken...
Petrol ve metal fiyatlar› yeni rekorlar k›rm›flt›r. Canl› GSY‹H
büyümelerinin yol açt›¤› at›l kapasite daralmalar›, petrol cephesinde
ise Orta Do¤u'da artan jeopolitik gerilim ve Nijerya gibi di¤er büyük
üreticilerin tafl›d›¤› üretim riskleri, fiyatlar›n global piyasalardaki
yukar› yönlü seyrini destekleyen bafll›ca unsurlar olmufltur.
Bafll›ca merkez bankalar› bu piyasaya, para politikalar›n› daha da
s›k›laflt›rarak karfl›l›k vermifllerdir. ABD Merkez Bankas› FED,
A¤ustos'tan bu yana ayn› seviyede kalm›fl olsa bile, 2006 y›l›n›n
Haziran ay›na kadar faiz oranlar›n› kademeli olarak art›rm›flt›r.
Avrupa Merkez Bankas› ECB, yak›n zamanda faiz oranlar›n› daha
da art›rm›fl; Japonya'da Bank of Japan ise s›f›r faiz politikas›na
Temmuz'da son vermifltir.
... ABD dolar›, Euro karfl›s›nda de¤er kaybetmifltir.
ABD dolar›, Euro ve daha az oranda da olsa Japon yeni karfl›s›nda
de¤er kaybederken uzun vadeli faiz oranlar› sabitlenmifltir.
...radikal ekonomik risklerden ziyade bölgesel etkileri olan
dalgalanmalara yol açm›flt›r.
Bu dalgalanmalar, radikal ekonomik risklerden ziyade önemli fiyat
art›fl dönemlerinden sonra yaflanan piyasa düzeltmeleri olarak kabul
edilmektedir. Bu gibi dönemlerde baz› merkez bankalar›n›n para ve
sermaye piyasalar›n› sakinlefltirmek ve enflasyonu dizginlemek amac›yla
faiz oranlar›n› art›rmas›n›n, ilgili ülkelerdeki büyümeyi yavafllatma
ihtimaline karfl›n, global büyümeye etkisinin çok s›n›rl› olaca¤›
düflünülmektedir.
Global dengesizlikler büyük ölçüde varolmaya devam etmektedir.
‹hracat büyümesindeki ivmelenmeye ra¤men ABD'nin cari aç›¤›n›n
GSY‹H'nin %7'sine yaklaflmas› beklenmektedir. Petrol ihracatç›s›
ülkeler ile bir k›s›m Asya ülkelerinde ise cari fazlan›n yüksek seyredece¤i
öngörülmektedir. Çin'de ise cari fazlan›n GSY‹H'nin %7'si oran›nda
gerçekleflece¤i tahmin edilmektedir.
Görünüm ve riskler
Global büyümenin, önceki öngörülerden %0,25 puan daha yüksek
olarak 2006 y›l› için %5,1 ve 2007 y›l› için %4,9 olarak gerçekleflece¤i
beklenmektedir. ABD'de ise, so¤umaya yüz tutan iç pazar›n etkisi ile
ekonomik büyümenin 2006 y›l›nda %3,9 ve 2007 y›l›nda %2,9'a
gerileyece¤i öngörülmektedir. Japonya ekonomisindeki büyüme,
ekonomik döngünün olgunlaflmas› ile birlikte yavafllayacakt›r.
Almanya'da hayata geçecek olan vergi art›fllar›n›n ekonomik büyüme
üzerinde yarataca¤› yavafllat›c› etkilere karfl›n, Euro bölgesindeki
iyileflme momentumu devam edecektir.
Yükselen ve geliflmekte olan piyasalarda 2007 y›l›nda büyümenin
güçlü seyredece¤i tahmin edilmektedir. Çin ekonomisi h›zl› genifllemesine
devam edecektir.
Global ekonomiyi yak›n gelecekte etkileyebilecek en büyük riskler;
• enflasyonist bask›lar›n artmas› ve bir sonucu olarak para
politikalar›n›n daha da s›k›laflt›r›lmas› gere¤inin ortaya ç›kmas›,
• jeopolitik belirsizlikler ve s›n›rl› at›l kapasite nedeni ile petrol
fiyatlar›n›n daha çok artmas›,
• ABD konut infla sektörünün öngörülenden daha h›zl› so¤umas› ve
ekonomik büyümeyi ani olarak yavafllatmas›d›r.
May›s-Haziran aylar›nda artan enflasyon endifleleri...
Temmuz ay›ndan bugüne piyasalar istikrarl› olmakla birlikte, 2006
y›l›n›n May›s-Haziran aylar›nda artan enflasyonun yaratt›¤› endifleler
ve s›k›laflan para politikalar› geliflmifl ekonomilerin sermaye
piyasalar›nda nispi bir güçsüzlü¤e ve eflzamanl› olarak baz› yükselen
piyasalarda varl›k fiyatlar›nda dalgalanmalara yol açm›flt›r.
19
Türkiye ekonomisi 2006 y›l›nda %6 oran›nda büyümüfltür. 2006 y›l›nda özel
sektör tüketim ve yat›r›m harcamalar› ekonomik büyümenin lokomotifi
olmufl, kamu sektörünün katk›s›nda ise gerileme devam etmifltir.
Enflasyon ve Döviz Sepeti (Aylar ‹tibar›yla Y›ll›k De¤iflimler) (%)
GSMH'deki Sektörel Büyüme
Oranlar› (%)
20
2005
15
5,6
10
6,5
5
7,3
0
21,5
-5
-10
7,6
-15
O
fi
M N
M H
T
A
E
E
K
2005
ÜFE
TÜFE
A
O
fi
M N
M
H
T
A
E
E
K
2006
A
2006
Döviz Sepeti
2006 y›l› sonunda y›ll›k enflasyon üretici fiyatlar› endeksinde (ÜFE) %11,58; tüketici
fiyatlar› endeksinde (TÜFE) ise %9,65 olarak gerçekleflmifltir. Yeni Türk Liras›'n›n 1 ABD
dolar›+0,77 Euro'dan oluflan döviz sepeti karfl›s›ndaki kayb› ise %10,41'dir.
-1,2
7,3
5,1
20,1
6,0
Tar›m
Sanayi
Hizmetler
‹nflaat
GSMH
20
Türkiye ekonomisi büyüme patikas›ndaki istikrarl› yolculu¤una
devam etmektedir.
Türkiye ekonomisi 2006 y›l›nda %6 oran›nda büyümüfltür. 2006
y›l›nda özel sektör tüketim ve yat›r›m harcamalar› ekonomik büyümenin
lokomotifi olmufl, kamu sektörünün katk›s›nda ise gerileme devam
etmifltir.
‹hracat %15,9, ithalat ise %17,3 art›fl kaydetmifltir.
‹hracat 2006 y›l›nda %15,9 art›flla 85,1 milyar ABD dolar›na, ithalat
ise %17,3 art›flla 137 milyar ABD dolar›na ulaflm›flt›r. Artan ithal
girdi kullan›m› kadar yüksek seyreden petrol ve di¤er emtia fiyatlar›
ithalat›n artmas›ndaki ana etkenler olmufltur. May›s ay›nda yaflanan
k›sa süreli dalgalanmalardan sonra Türk paras›n›n de¤er kaybetmesi
ihracat›n art›fl›ndaki en önemli faktördür. Cari aç›k, 2006 y›l›nda
31,3 milyar ABD dolar›na yükselmifltir.
Enflasyon yükselme e¤ilimine girmifl ve ÜFE %11,58 olmufltur.
Enflasyon 2006 y›l›nda yükselme e¤ilimine girmifltir. 2006 y›l› sonunda
y›ll›k enflasyon üretici fiyatlar› endeksinde (ÜFE) %11,58; tüketici
fiyatlar› endeksinde (TÜFE) ise %5'lik hedefin üzerinde ve %9.65
olarak gerçekleflmifltir. Enflasyonda görülen art›fl›n bafll›ca nedenleri
yüksek seyreden g›da fiyatlar›, canl› iç talep ve yüksek hammadde
maliyetleri olmufltur.
Döviz kurlar› 2006 y›l›nda dalgal› bir trend çizmifltir.
2006 y›l›n›n ilk befl ay›nda istikrarl› bir görünüm sergileyen döviz
kurlar›, piyasalarda yaflanan hareketlenmenin ard›ndan dalgal› bir
seyir göstermifltir.
31 Aral›k 2006 itibar›yla Yeni Türk Liras› ABD dolar› karfl›s›nda
%4,75 ve Euro karfl›s›nda %16,7 de¤er kaybetmifltir. Yeni Türk
Liras›'n›n 1 ABD dolar›+0,77 Euro'dan oluflan döviz sepeti karfl›s›ndaki
kayb› ise %10,41'dir.
2007 y›l›nda Türkiye ekonomisi için öngörülen büyüme hedefi %5'tir.
2007 y›l›nda %5 reel büyüme sa¤lanmas›, tüketici fiyatlar› baz›nda
enflasyonun ise %4'e çekilmesi hedeflenmektedir. Türkiye ekonomisinin
ana risk unsurlar› AB üyelik süreci, Orta Do¤u'daki siyasi belirsizlik,
cari aç›k ve küresel alandaki olas› dalgalanmalard›r.
Yüksek cari aç›k Türkiye ekonomisi aç›s›ndan dikkatle izlenen gösterge
olmaya bir süre daha devam edecektir. Türkiye, küresel risklerdeki
de¤iflimlere ba¤l› fon ç›k›fllar›ndan befl y›l öncesine göre çok daha az
etkilenmektedir. Ancak yüksek cari aç›k, geçici oldu¤u varsay›lan bu
tip dalgalanmalar›n derinleflmesine ve makroekonomik trendlerde
olas› sapmalar› ivmelemesine neden olabilmektedir.
K›sa vadeli faiz oran› %17,50 seviyesine ç›km›flt›r.
Son y›llarda sa¤lanan istikrar piyasa faiz oranlar›n›n önemli ölçüde
gerilemesine yol açm›flt›r. 2006 y›l›n›n Nisan ay›nda %13,25'e kadar
gerileyen TCMB gecelik borç alma faiz oran›, May›s ay›nda yaflanan
k›sa süreli dalgalanman›n sonras›nda ve TCMB'nin ald›¤› önlemler
kapsam›nda 425 baz puanl›k art›flla %17,50 seviyesine yükseltilmifltir.
21
2006 Y›l›nda Çal›k Grubu: Geliflmeler ve Stratejiler
Kuruldu¤u günden beri global ifl iliflkilerine aç›k ve dünya pazarlar›na eriflme
kabiliyeti yüksek bir kurum olan Çal›k Grubu, bölgesel güç olma stratejisine
paralel olarak, 2006 y›l›nda önemli ve cesur kurumsal kararlar alm›fl ve
büyüme yol haritas›n›n yeni rotas›n› belirlemifltir.
Çal›k Grubu 2006 y›l›nda kaydetti¤i finansal ve operasyonel sonuçlar
ile reel büyümeyi sürdürülebilir k›labilen az say›daki çok sektörlü
flirket gruplar› aras›ndaki yerini pekifltirmifltir.
Çal›k Grubu faaliyet gösterdi¤i 5 ifl kolunda ulusal pazar›n›n yan› s›ra,
Balkanlar, Orta Do¤u, Kuzey Afrika ve Türki Cumhuriyetler'deki
giriflim ve yat›r›mlar›n› sürdürmüfl, yeni ifl iliflkileri tesis etmifl, yeni
ortak giriflimlerde yer alm›flt›r.
Kuruldu¤u günden beri global ifl iliflkilerine aç›k ve dünya pazarlar›na
eriflme kabiliyeti yüksek bir kurum olan Çal›k Grubu, bölgesel güç
olma stratejisine paralel olarak, 2006 y›l›nda önemli ve cesur kurumsal
kararlar alm›fl ve büyüme yol haritas›n›n yeni rotas›n› belirlemifltir.
Bu eksende Grup;
• finans ifl kolunda bölgesel büyümesini sürdürmeye ve etkinli¤ini
h›zla art›rmaya,
• enerji ifl kolunda büyük projeler üstlenmenin yan› s›ra yeni yat›r›mlar
gerçeklefltirerek liderli¤e oynamaya,
• inflaat alan›nda toplumsal katma de¤er a¤›rl›kl› gayrimenkul
gelifltirme projelerinde öne ç›kmaya
odaklanm›flt›r.
2006 y›l›, bir taraftan al›nan yeni stratejik kararlara uygun olarak
yap›lanma çal›flmalar›n›n h›zla tamamland›¤› bir dönem olurken, Grup
ifl plan›nda gerçeklefltirilen bu de¤iflikliklerin faaliyet sonuçlar›na ilk
yans›malar› gözlenmifltir.
2006'dan sat›rbafllar›….
• Çal›k Holding'in toplam varl›klar› son 5 y›lda reel olarak %92,2
art›fl kaydederek 2.324 milyon ABD dolar›na ulaflm›flt›r.
• Grup gerek ifl kollar› baz›nda gerekse konsolide olarak sat›fllar›n›
bir önceki y›la göre art›rm›flt›r: Grubun toplam sat›fllar›, 2006 y›l›nda
1.012 milyon ABD dolar› olarak gerçekleflmifltir. Yurt içi sat›fllar
300,7 milyon ABD dolar› olurken, Grup flirketlerinin 2006 y›l› toplam
ürün ve hizmet ihracatlar› 728,2 milyon ABD dolar›na ulaflm›flt›r.
• ‹fl kollar› baz›nda incelendi¤inde, tekstil ifl kolunun toplam sat›fllar›n›n
2006 y›l› sonunda 357,5 milyon ABD dolar›na, enerji ve
telekomünikasyon ifl kollar›n›n toplam sat›fllar›n›n 385,2 milyon ABD
dolar›na ve inflaat segmentinin toplam sat›fllar›n›n 187,7 milyon ABD
dolar›na ulaflt›¤› görülmektedir.
• Çal›k Grubu, 2006 y›l›nda 221,1 milyon ABD dolar› brüt kâr elde
etmifltir. fiirket, sürdürülebilir kârl›l›¤›n› korumaktad›r. Son 7 y›lda
operasyonel karl›l›¤›n› %308 art›rm›flt›r.
• Ortalama özkaynak karl›l›¤›, 2006 y›l› faaliyet dönemi için %12
olurken, Çal›k Holding ve ifltiraklerinin toplam yat›r›mlar› 2006 y›l›n›n
sonunda 61,2 milyon ABD dolar›na ulaflm›flt›r.
• Grubun konsolide özkaynaklar› artmaya devam etmifltir: 2005
y›l›nda 609,2 milyon ABD dolar› olan Grubun konsolide özkaynaklar›,
2006 y›l›nda 697,1 milyon ABD dolar›na ulaflm›fl, 5 y›ll›k periyotta
kaydetti¤i büyüme %160,6 olmufltur.
• Grup flirketleri, global arenadaki geliflmeleri do¤ru okuyarak,
kurumsal stratejilerini ve politikalar›n› en uygun biçimde tasarlamaya
ve farkl› ifl kollar›ndaki faaliyetlerine en h›zl› flekilde yans›tmaya
baflar›yla devam etmifller; rekabetçi konumlar›n› güçlendirerek
korumufllard›r.
22
• Tekstil ifl kolunda Grup, farkl› co¤rafyalarda üretim ve sat›fl
faaliyetleri gerçeklefltirme stratejisi kapsam›nda, h›zla artan bir
tüketim trendi içinde bulunan Güney Kore, Japonya ve Çin pazarlar›n›n
yüksek kaliteli denim ihtiyac›n› karfl›lamaya yönelik at›l›mlar
gerçeklefltirmifltir: Bu kapsamda Güney Kore'de Çal›k Korea Inc.
kurulmufl ve faaliyete geçmifltir. Di¤er taraftan M›s›r'da kurulacak
olan konfeksiyon fabrikas›n›n temeli 2006 y›l›nda at›lm›flt›r. Fabrikan›n
2008 y›l›nda üretime geçmesi öngörülmektedir.
• Çal›k Grubu'nun müflteri piramidine bireysel segmenti ekleyen
Bursagaz, kaliteli hizmet yetkinli¤ini çok k›sa sürede ortaya koymufl
ve tüketiciye sundu¤u cazip hizmet ile toplam abone say›s›n› 500 binin
üzerine ç›karabilmifltir. Bursagaz, %65'e ulaflan do¤algaz altyap›
yayg›nl›k oran› ile de büyük bir baflar›ya imza atm›fl bulunmaktad›r.
Grup, Bursagaz ile Bursa'da elde etti¤i baflar›y› baflka illere tafl›ma
stratejisi kapsam›nda 2007 y›l›n›n ilk yar›s›nda Kayserigaz'› sat›n
almay› ve Kayseri ili do¤al gaz da¤›t›m›n› üstlenmeyi hedeflemektedir.
• Türkiye'nin yan› s›ra çevre co¤rafyada da yap›lanm›fl bulunan Çal›k
Grubu, yüksek büyüme potansiyeli ve kârl›l›k gördü¤ü bölgelerde,
inflaat sektöründe daha aktif rol almaya odakl›d›r. Grup bu hedefine
uygun olarak yeni ifl gelifltirme çal›flmalar›na 2006 y›l›nda tüm h›z›yla
devam etmifl ve Türkmenistan, Birleflik Arap Emirlikleri ve Sudan
gibi farkl› ülkelerdeki faaliyetlerini sürdürmüfltür. Di¤er yandan Çal›k
Grubu, inflaat alan›nda toplumsal katma de¤eri yüksek gayrimenkul
gelifltirme projelerine a¤›rl›k verme stratejisini de uygulamaya
bafllam›flt›r.
• Çal›k Grubu uluslararas› arenada çok iyi tan›nan, güvenilir ve piyasa
itibar› yüksek bir flirketler toplulu¤udur. Bu kimli¤ine uygun olarak
Çal›k Grubu 2006 y›l›nda da ENI, IOCL, Parker Drilling gibi büyük
ve global ifl ortaklar› ile olan güçlü ifl iliflkilerini pekifltirerek
sürdürmüfltür.
• Grubun finans ifl kolundaki genifllemesinin ilk ad›m› olarak
de¤erlendirilen Banka Kombetare Tregtare (Arnavutluk)'nin ço¤unluk
hisselerinin sat›n al›nmas› süreci 2006 y›l›nda Arnavutluk hükümetinin
onay›n›n sa¤lanmas› ve takiben hisse devrinin gerçekleflmesi ile
tamamlanm›flt›r.
Çal›k-fieker Konsorsiyumu taraf›ndan sat›n al›nan Banka Kombetare
Tregtare (BKT), Arnavutluk'un en büyük ikinci bankas›d›r ve 2006
y›l›nda dünyaca ünlü The Banker bankac›l›k sektör dergisi taraf›ndan
ülkenin en iyi bankas› olarak de¤erlendirilmifltir.
• Enerji sektöründe lider gruplardan biri olma stratejisiyle önemli
at›l›mlar planlayan ve uygulayan Çal›k Grubu, özellikle güç sistemleri
alan›nda Türkiye'nin h›zla artan enerji ihtiyac›na cevap verecek birçok
projeyi 2007 y›l› ile birlikte hayata geçirmeyi planlamaktad›r. Grubun
Türkmenistan'da yürüttü¤ü projelerden Aflgabat Enerji Santrali (250
MW) projesi tamamlanm›fl olup Daflo¤uz Enerji Santrali (250 MW)
projesi devam etmektedir.
• Çal›k Grubu, Samsun-Ceyhan Ham Petrol Boru Hatt› projesini
‹talyan ENI ile birlikte üstlenmifltir. 555 km'lik boru hatt›n›n temelinin
2007 y›l›nda at›lmas› planlanmaktad›r. Rus ve Kazak petrollerini
Ceyhan'a (Akdeniz) maliyet ve güvenlik aç›s›ndan çok avantajl› bir
flekilde ulaflt›racak olan petrol boru hatt›, Türkiye'deki mevcut altyap›
ve tesisler ile de güçlü bir sinerji yaratacakt›r.
• Grup uluslararas› bankac›l›k ve finans çevreleriyle de iyi iliflkilerini
sürdürmektedir: Çal›k Holding 2007 y›l›n›n bafllar›nda bir Eurobond
ihraç çal›flmas› gerçeklefltirmeyi öngörmektedir. Bu ve benzeri kredi
ifllemleri Çal›k markas›n›n yüksek kredibilitesinin uluslararas› alandaki
teyidi niteli¤indedir.
• Finans-d›fl› sektörlerde faaliyet gösterip ulusal kredi notuna sahip
az say›daki flirket gruplardan biri olan Çal›k Holding'in Fitch Ratings
taraf›ndan verilen kredi derecesi, 30 Kas›m 2006 tarihinde güncellenmifl
ve yükseltilmifltir: Çal›k Holding'in BBB (tur) olan uzun vadeli ulusal
kredi notu, BBB+ (tur) seviyesine yükselirken, “dura¤an” olan kredi
notunun görünümü de “pozitif” olarak aç›klanm›flt›r. Not art›r›m› ile
ilgili olarak yay›nlanan kredi raporunda, Çal›k Holding'in mali profilinde
2005 y›l›nda gözlenen olumlu geliflmelerin yan› s›ra, co¤rafi ve ifl
kollar› aç›s›ndan ulafl›lan çeflitlili¤in ve özellikle enerji alan›ndaki
büyümenin, Holding'in gelir ve mali yap›s›n› olumlu etkiledi¤ine dikkat
çekilmifltir.
• Ayn› tarih itibar›yla Fitch Ratings, Çal›k Holding flirketlerinden
GAP Güneydo¤u Tekstil'in BBB+ (tur) olan uzun vadeli ulusal kredi
notunu da A- (tur) seviyesine yükseltmifl, kredi notunun görünümünü
de “pozitif”e çevirmifltir.
GAP Güneydo¤u Tekstil'in kredi notunun yükseltilmesine iliflkin olarak
yap›lan aç›klamada, not art›r›m›nda 2005 mali y›l›nda fiirket'in ürün
ve pazar çeflitlili¤i alanlar›nda kaydetti¤i önemli geliflmelerin genel
faaliyetlere artan orandaki etkisinin rol oynad›¤› belirtilmifltir. Ayr›ca,
GAP Güneydo¤u Tekstil'in 2006 y›l›nda 4-5 y›ll›k ihracat geliri
karfl›l›¤›nda 50 milyon ABD dolar› tutar›nda murabaha kredisi ald›¤›na
da dikkat çekilmifltir.
Çal›k Holding'in 1 Ocak-31 Aral›k 2006 dönemini kapsayan ve konsolide mali tablolar› içeren ba¤›ms›z denetim raporu bu faaliyet raporunun 62. sayfas›nda yer almaktad›r.
23
24
Tekstil
Tekstil, Çal›k Grubu'nun temellerinin at›ld›¤›, geleneksel
ve çekirdek ifl sahas›d›r. Günümüzde üretti¤i yüksek kaliteli
denim kumafl ile dünya pazarlar›n›n lider üretici flirketleri
aras›nda gösterilen Çal›k Grubu, konfeksiyondan ham
pamuk ticaretine kadar farkl›l›k gösteren konularda üretim
ve ticaret faaliyetleri gerçeklefltirmektedir.
25
Tekstil
2006 y›l› bafl›nda dünya haz›r giyim ticaretinde yaflanan durgunluk, petrol
fiyatlar›ndaki afl›r› art›fllar, yeni rekabet ortam›ndan kaynaklanan zorluklar
ve Türkiye'nin ana pazar› olan AB ekonomisindeki durgunluk dikkate
al›nd›¤›nda, tekstil ihracat›n›n gösterdi¤i performans iyi olarak
de¤erlendirilebilir.
Sektörel geliflmeler
Suni liflerin imalat› ve tekstil ve konfeksiyon sektöründe kullan›m›
son birkaç y›lda büyük geliflim gösterdiyse de, pamuk halen tekstil
sanayiinin en temel ve stratejik hammaddesi olma özelli¤ini korumakta
ve üretim maliyetleri içerisinde önemli bir yer tutmaktad›r. Türkiye,
Kas›m 2006 Cotton Outlook/Cotlook tahminlerine göre 875 bin tonluk
üretim ile dünyan›n yedinci büyük pamuk üreticisi durumundad›r.
Ancak, üretilen pamuk,1.550.000 ton seviyesindeki tüketimi
karfl›lamaktan uzakt›r ve aç›k önemli miktarda ithalata sebep
olmaktad›r.
Tekstil sektörünün en önemli maliyet unsurlar›ndan birini oluflturan
pamuk ve suni sentetik ipliklerinin fiyatlar› 2006 y›l›nda Türkiye'deki
genel fiyat art›fl› düzeyine paralel bir art›fl göstermifltir. Buna karfl›n
Türkiye'de pamuk fiyatlar› dünya fiyatlar›n›n üzerinde seyretmektedir.
Hammadde fiyatlar›ndaki art›fllar ve ücret art›fllar› maliyetleri art›rmak
suretiyle bir bask› olufltururken, döviz kurlar›n›n yükselmemesi bu
bask›y› fliddetlendirmektedir.
Son y›llarda, maliyet art›fllar› ve döviz kurlar›ndaki geliflmeler aç›s›ndan
Türkiye'de tekstil sektörü sorunlu dönemlerden birini yaflamakta olup,
sektörün uluslararas› piyasalardaki rekabet gücü do¤al olarak
zay›flam›flt›r. Tüm bu olumsuzluklara yüksek enerji fiyatlar› ve yüksek
vergilerin eklenmesi tabloyu daha da a¤›rlaflt›rmaktad›r.
2006 y›l›nda tekstil ihracat› 2005 y›l›na k›yasla %14,7 oran›nda
artarak 5,6 milyar ABD dolar› olmufltur. Tekstil ihracat›n›n art›fl
oran›, genel ihracat›n art›fl oran›n›n (%16,8) çok az gerisinde kal›rken,
haz›r giyim ve konfeksiyon ihracat›n›n art›fl oran›ndan (%2,1) oldukça
yüksek olmufltur. 2006 y›l› bafl›nda dünya haz›r giyim ticaretinde
26
yaflanan durgunluk, petrol fiyatlar›ndaki afl›r› art›fllar, yeni rekabet
ortam›ndan kaynaklanan zorluklar ve Türkiye'nin ana pazar› olan AB
ekonomisindeki durgunluk dikkate al›nd›¤›nda, tekstil ihracat›n›n
gösterdi¤i performans iyi olarak de¤erlendirilebilir.
2005 y›l›nda genel ihracat içindeki pay› %6,6 olan tekstil ihracat›n›n
2006 y›l›nda %6,5 ile bu pay› korudu¤u söylenebilir.
AB ülkeleri (AB 25) hala en fazla tekstil ihraç edilen ülke grubudur
ve tekstil ihracat›ndaki paylar› 2006 y›l›nda %42,1'den %44,5'e
yükselmifl durumdad›r. Eski AB ülkelerine ihracat art›fl› %20,8 olurken
yeni AB ülkelerine ihracat art›fl oran› %23,3 gibi yine yüksek bir
de¤erdedir. AB 25 ülkelerine gerçekleflen ihracat 2,5 milyar ABD
dolar›na ulaflm›flt›r.
2006 y›l›nda oransal olarak en yüksek ihracat art›fl› BDT ülkelerine
yönelik tekstil ihracat›nda elde edilmifltir (%24,8). Bu grup, AB
ülkelerinin ard›ndan Türkiye'nin en fazla tekstil ihraç etti¤i ikinci ülke
grubudur.
‹talya y›llardan beri Türkiye'nin en fazla tekstil ihracat› gerçeklefltirdi¤i
ülkedir. Rusya Federasyonu, en fazla tekstil ihracat› gerçeklefltirilen
ikinci ülke konumunda olup, Almanya üçüncü s›rada yer almaktad›r.
Kaynak: ‹TK‹B Genel Sekreterli¤i
Tekstil
Çal›k Grubu'nun geleneksel ve çekirdek ifl sahas›
Tekstil, Çal›k Grubu'nun temellerinin at›ld›¤›, geleneksel ve çekirdek
ifl sahas›d›r.
Günümüzde üretti¤i yüksek kaliteli denim kumafl ile dünya pazarlar›n›n
lider üretici flirketleri aras›nda gösterilen Çal›k Grubu, konfeksiyondan
ham pamuk ticaretine kadar farkl›l›k gösteren konularda üretim ve
ticaret faaliyetleri gerçeklefltirmektedir.
Grubun tekstil ifl sahas›ndaki üretim faaliyetleri Malatya'daki tesislerinde
(GAP Güneydo¤u Tekstil), Türkmenistan'daki ifltirak flirketlerinde
(Türkmenbafl› Tekstil Kompleksi, Türkmenbafl› Jeans Kompleksi,
Serdar Pamuk E¤rici, Serdar Alt›n As›r Tekstil Kompleksi) ve bunlara
ek olarak dünyan›n çeflitli yerlerinde fason üretim gerçeklefltirilen
iflletmelerde yürütülmektedir.
207 milyon ABD dolar› toplam ciro
Grubun tekstil ifl kolundaki sat›fl faaliyetleri, amiral gemisi ve en
büyük flirketi GAP Güneydo¤u Tekstil üzerinden yürütülmektedir.
Tekstil ifl kolunun 2006 y›l› toplam cirosu 207 milyon ABD dolar›
olurken, Çal›k Grubu konsolide cirosundan ald›¤› pay %21'dir. 2006
y›l›nda ihracat da 125 milyon ABD dolar›na yükseltilmifltir (2005
y›l›nda 110 milyon ABD dolar›).
Grubun tekstil ifl kolunun toplam sat›fllar› sektörde Türkiye ve dünyada
yaflanan daralmadan etkilenmezken; iç piyasa sat›fllar›ndaki görülen
%8'lik düflüfl, ihracattaki %13'lük art›flla dengelenmifltir. 2006 y›l›nda
kârl›l›k tatminkar seviyede seyretmifl ve GAP Güneydo¤u Tekstil'in
faaliyet kâr› 27 milyon ABD dolar›na ulaflm›flt›r. 2005 y›l›ndan sonra,
2006 y›l›nda da baflar›yla tekrar edilen ifl hacimleri ve yüksek kârl›l›k,
GAP Güneydo¤u Tekstil'in sürdürülebilir performans›na da iflaret
etmektedir.
4,5 y›l vadeli murabaha sendikasyonu
Çal›k Grubu'nun uluslararas› piyasa itibar› ve kreditörler nezdinde
yüksek güvene sahip oldu¤u GAP Güneydo¤u Tekstil'in 2006 y›l›nda
ald›¤› sendikasyon kredisi ile bir kez daha kan›tlanm›flt›r. fiirket,
Kuwait Finance House ve Kuveyt Türk Kat›l›m Bankas› liderli¤indeki
konsorsiyumdan 50 milyon dolar ve 4,5 y›l vadeli murabaha
sendikasyonu sa¤lam›flt›r. Söz konusu kredi, bugüne kadar Türkiye'de
kullan›lan Körfez kaynakl› krediler içerisinde en uzun vadeli kredi
olma özelli¤ini tafl›maktad›r.
Zengin ürün gam›, güçlü pazar konumu
GAP Güneydo¤u Tekstil, denim kumafltan ipli¤e, gabardin kumafltan
konfeksiyona zengin bir ürün gam› ile genifl bir müflteri kitlesine hitap
etmektedir. Dünya moda trendlerini yak›ndan takip eden fiirket, ürün
gam›n›n çeflitlili¤i ve dengesi aç›s›ndan önemli bir rekabet avantaj›na
sahiptir.
27
Tekstil
Grup, tekstil ifl kolundaki giriflimlerinin rekabet gücünü sürdürülebilir k›lmak
amac›yla, sahip oldu¤u engin deneyim ve birikim ile yeni f›rsatlar›
de¤erlendirmekte, büyümesini yeni yat›r›mlarla desteklemektedir.
Son y›llarda Uzak Do¤u kökenli rekabetten denim sektörü de olumsuz
etkilenmifl bulunmaktad›r. Ancak GAP Güneydo¤u Tekstil gibi ürün
kalitesi yüksek firmalar, sat›fl hacmini art›rma baflar›s›
gösterebilmektedirler.
Dünyan›n say›l› denim üreticilerinden olan GAP Güneydo¤u Tekstil,
gabardin kumafl›n h›zl› yükseliflini gözlemleyerek 2004 y›l›nda devreye
ald›¤› tesis ile yüksek kalitede gabardin kumafl üretimine geçmifltir.
fiirket, gabardin kumafl üreticisi kimli¤i ile dünya kumafl pazar›ndaki
rekabetçi gücünü kuvvetlendirmektedir.
2005 y›l›nda gerçeklefltirdi¤i at›l›mlarla kadife kumafl ihracat›na da
bafllam›fl bulunan fiirket, 2006 y›l›nda dünyaca ünlü markalara kadife
ve gabardin sat›fllar›n› art›rm›fl, müflteri portföyünü geniflletmifltir.
fiirket, tekstil alan›nda dünyan›n ileri gelen markalar› ile çal›flmakta
olup, 2006 y›l›nda, müflteri portföyüne Diesel Kids, H&M, Levi’s USA
ve Ecko Red'i katma baflar›s›n› göstermifltir.
28
GAP Güneydo¤u Tekstil'in de¤iflmez hedefi, önümüzdeki dönemde de
ürün farkl›laflt›rma stratejisine sad›k kalarak rekabetin ötesinde “üstün
kalitesi ile aranan ve tercih edilen” bir üretici olmaya devam etmektir.
Büyümeyi destekleyen sistemli yat›r›m politikas›
Grup, tekstil ifl kolundaki giriflimlerinin rekabet gücünü sürdürülebilir
k›lmak amac›yla, sahip oldu¤u engin deneyim ve birikim ile yeni
f›rsatlar› de¤erlendirmekte, büyümesini yeni yat›r›mlarla
desteklemektedir.
Hammadde, iflgücü, pazar gibi birçok co¤rafi avantaj aç›s›ndan önemli
bir aç›l›m olarak de¤erlendirilen ve 2006 y›l›nda bafllayan M›s›r
Konfeksiyon Fabrikas› yat›r›m› devam etmekte olup, Mart 2008'de
faaliyete geçmesi planlanmaktad›r. M›s›r'da oluflturulan organizasyon
ile müflterilere ilk üretimler fason olarak yapt›r›lmaktad›r.
2006 y›l›nda Tekstil Grubu flirketlerinde gerçeklefltirilen toplam yat›r›m
tutar› 3,7 milyon ABD dolar› olmufltur.
Tekstil
Büyüme ve markalaflmaya odakl›…
Çal›k Grubu, tekstil sektöründe sahip oldu¤u üstün bilgi birikimini,
müflteri taleplerini ürünlefltirme gücünü ve en güncel üretim
yetkinliklerini kullanarak dünya pazarlar›ndaki varl›¤›n›
yayg›nlaflt›rmaya ve pekifltirmeye kararl›d›r.
Grubun tekstil alan›ndaki en önemli rekabet avantajlar›ndan biri,
baflta denim kumafl olmak üzere, moday› yönlendiren katma de¤eri
yüksek ürünler gelifltirme ve sunma kabiliyetidir. Grup yurt içinde ve
d›fl›nda genifl bir tasar›m ekibiyle çal›flmaktad›r.
Grup, denim ve konfeksiyon alan›ndaki büyüme stratejisinin bir parças›
olarak, yat›r›m yapt›¤› M›s›r d›fl›nda Tunus, Fas, Cezayir ve ‹ran gibi
ülkelere gerçeklefltirdi¤i sat›fl hacmini art›rmay› ve bu co¤rafyalarda
yeni ba¤lant›lar kurmay› planlamaktad›r.
Konfeksiyonda markalaflman›n ilk ad›mlar› ‹talya'da Cherry Tree
markas› ile at›lm›fl, ürünlerin hedef pazar olarak seçilen Rusya'da
etkin pazarlanmas› ve sat›fl› amac›yla 2006 y›l›nda Rusya'da 4 ma¤aza
aç›lm›flt›r. 2007 y›l›nda 10 ma¤azaya ulaflma hedefi bulunan Grup,
Rusya'da kazanaca¤› tecrübe ile ‹talya ve di¤er Avrupa ülkelerinde
markalaflma çal›flmalar›n› h›zland›racakt›r.
Çal›k Grubu, tekstil alan›nda büyümeyi ve markalaflmay›
hedeflemektedir. Grup bu hedefi do¤rultusunda, ticari potansiyel
öngördü¤ü Uzak Do¤u pazarlar›nda ortakl›klar gelifltirmeye; Kuzey
Afrika ve Kuzey-Orta Amerika pazarlar›nda ise do¤rudan sat›fl
gerçeklefltirerek pay almaya yönelik çal›flmalara odaklanm›flt›r.
29
30
‹nflaat
Çal›k Grubu, inflaat ve taahhüt faaliyetlerini
ifltirak flirketi GAP ‹nflaat ile yürütmektedir.
GAP ‹nflaat, tekstil fabrikalar›ndan a¤›r sanayi
tesislerine, konuttan yol inflas›na, okuldan müzeye
kadar çeflitlilik gösteren yüzlerce projeye imza
atm›fl bir dünya flirketidir.
31
‹nflaat
Son dönemde istikrarl› ve sa¤l›kl› bir büyüme gerçeklefltiren Türk müteahhitlik
sektörü ayn› zamanda üstlenilen projelerin niteli¤i ve büyüklü¤ü aç›s›ndan
da olumlu yönde de¤iflimler yaflamaktad›r.
Son dört y›ld›r olumlu geliflmeler yaflayan Türk inflaat sektörü 2006
y›l›nda da büyümesini kesintisiz olarak sürdürmüfltür. GSMH büyüme
rakamlar›na göre, sektörel bazda en yüksek büyüme %19,4 ile inflaat
sektöründe gerçekleflmifl; inflaat sektörü 2006 y›l›nda da ekonomik
büyümenin lokomotifi olmufltur.
Y›llard›r ülkemizin en önemli döviz kazand›r›c› sektörleri aras›nda
yer alan yurt d›fl› müteahhitlik hizmetleri kapsam›nda, kamu kurulufllar›
ile özel sektör aras›nda güçlü bir iflbirli¤i gelifltirilmifl, bugüne kadar
65 ülkede yaklafl›k 84 milyar ABD dolar› tutar›nda 3.500'ün üzerinde
proje üstlenilmifltir. Türkiye, dünya müteahhitlik hizmetleri sektörünün
önemli aktörleri aras›nda de¤erlendirilmektedir.
Sektörün son dönemdeki performans› her y›l belirlenen hedeflerin
üzerinde gerçekleflmifltir. Sektör 2003'te 3,5 milyar ABD dolar›,
2004'te 6,5 milyar ABD dolar›, 2005'te 9,8 milyar ABD dolar› ve
2006'da 15,9 milyar ABD dolar› tutar›nda ihale üstlenmifl
bulunmaktad›r.
Son dönemde istikrarl› ve sa¤l›kl› bir büyüme gerçeklefltiren Türk
müteahhitlik sektörü ayn› zamanda üstlenilen projelerin niteli¤i ve
büyüklü¤ü aç›s›ndan da olumlu yönde de¤iflimler yaflamaktad›r. 2002
y›l›ndan sonra pazarlar›n daha da çeflitlendi¤i ve belirli proje türlerinde
ihtisaslaflman›n bafllad›¤› gözlenmektedir. Çal›fl›lan ülke say›s› giderek
artm›fl ve bu nedenle ülkelerin pay› da görece azalm›flt›r.
32
2002-2006 y›llar› aras›nda üstlenilen projelerin ülkelere göre da¤›l›m›na
bak›ld›¤›nda %23,2 pay ile lider konumunu sürdüren Rusya
Federasyonu'nu, Kazakistan (%9,1), Katar (%8,6) ve Irak (%7,3)
izlemifltir. Büyüyen pazarlardan Türkmenistan'›n da¤›l›mdaki pay›
%3,2'dir.
Di¤er taraftan, özellikle son dönemde Türk müteahhitlerinin yurt
d›fl›nda üstlendikleri projelerin niteli¤inde ciddi de¤iflimler
gerçekleflmektedir. Daha önceleri, küçük ölçekli ve emek yo¤un teknoloji
ile çal›flan Türk müteahhitleri art›k daha az say›da ancak entegre ve
büyük projeler üstlenmeye bafllam›fllard›r.
Son dört y›ll›k dönemde uluslararas› arenada üstlenilen toplam proje
bedeli 39,5 milyar ABD dolar› olmufltur. Bu projelerin üçte birinden
fazlas›n› 200 milyon ABD dolar›n›n üzerindeki projeler oluflturmaktad›r.
‹fl türleri aç›s›ndan yol-köprü-tünel iflleri (%24,5) ilk s›rada yer
almaktad›r. Bu projeleri, endüstriyel tesisler (%14,5), havaalanlar›
(%8,3), sosyal ve kültürel tesisler (%6,5) ve konut (%6,1) izlemektedir.
Kaynak: D›fl Ticaret Müsteflarl›¤›
‹nflaat
GAP ‹nflaat: Yüksek yetkinlik, uzman kadro
Çal›k Grubu, inflaat ve taahhüt faaliyetlerini ifltirak flirketi GAP ‹nflaat
ile yürütmektedir.
GAP ‹nflaat kaliteye, çevreye ve çal›flan›na verdi¤i önemi 2006 y›l›
içerisinde belgelendirmifl ve ISO:9001, ISO:14001 ve OHSAS:18001
sertifikalar›n› alm›flt›r.
GAP ‹nflaat, tekstil fabrikalar›ndan a¤›r sanayi tesislerine, konuttan
yol inflas›na, okuldan müzeye kadar çeflitlilik gösteren projelere imza
atm›fl bir dünya flirketidir.
fiirket, proje gelifltirmeden proje yönetimine, tedarikten lojisti¤e, insan
kayna¤›ndan makine park› mobilizasyonuna kadar infla sürecinin tüm
halkalar›n›n yönetiminde en güncel teknolojileri kullanmakta ve farkl›
ülkelerde faaliyet gösteren flantiye ve bürolar›ndaki ifllemleri efl zamanl›
olarak takip edebilmektedir.
Çal›k Grubu, sahip oldu¤u proje portföyü ile uluslararas› alanda
faaliyet gösteren en güçlü Türk gruplar› aras›nda gösterilmektedir.
Altyap›, üstyap›, konut ve endüstriyel tesis projelerinde tercih edilen
sayg›n bir müteahhit flirketi olan GAP ‹nflaat, müflteri memnuniyeti
ve sadakati yaratmay›, bilgi ve modern teknolojiden maksimum düzeyde
yararlanmay› ilke edinmifl, öncü, yenilikçi, çevreye ve çal›flan›na sayg›l›
bir çözüm orta¤›d›r.
‹nflaat Grubu'nun 2006 y›l› toplam cirosu 188 milyon ABD dolar›
olarak gerçekleflmifl olup Çal›k Grubu konsolide sonuçlar› içerisindeki
pay› %19'dur.
33
‹nflaat
Çal›k Grubu, gerek kentsel yenileme gerekse arazi gelifltirme üzerine yeni
projelere bafllam›flt›r. Bu projelerle GAP ‹nflaat, uluslararas› alanda elde
etti¤i bilgi birikimini Türkiye pazar›na da yans›tma f›rsat› yakalayacakt›r.
Uluslararas› boyutta bir yüklenici
GAP ‹nflaat, 2006 y›l›nda Engineering News Record dergisi taraf›ndan
dünyan›n en büyük 121. uluslararas› müteahhidi seçilmifltir.
fiirket Grup stratejisine uygun olarak, Türkiye'nin yan› s›ra çevre
co¤rafyada da yap›lanm›fl durumdad›r: GAP ‹nflaat, halen Türkmenistan,
Birleflik Arap Emirlikleri, Sudan, Libya, Suudi Arabistan ve Kazakistan
gibi birçok ülkede faaliyet göstermektedir.
Çal›k Grubu, inflaat sektöründeki yetkinliklerini ve uluslararas› itibar›n›
en iyi flekilde kullanarak büyümeye ve yeni projelere imza atmaya
kararl›d›r. Grup stratejisinin çizdi¤i co¤rafi s›n›rlar dahilinde büyümek
ve markas›n› taahhüt sektöründe her geçen gün perçinlenen bir güce
dönüfltürmek GAP ‹nflaat'›n temel hedefidir.
34
Gayrimenkulde yeni projeler
Son y›llarda inflaat sektörünün çok h›zl› bir büyüme gösterdi¤i
gayrimenkul sektörü pek çok yat›r›mc› için cazibe noktas› konumundad›r.
Özellikle, ‹stanbul'un 2010 Avrupa Kültür Baflkenti seçilmesiyle,
Türkiye için yeni bir kavram olan kentsel yenileme projelerinde bir
art›fl yaflanmas› beklenmektedir. Sektördeki bu oluflumu yak›ndan
takip eden GAP ‹nflaat, gerek kentsel yenileme gerekse arazi gelifltirme
üzerine yeni projelere bafllam›flt›r. Bu projelerle GAP ‹nflaat, uluslararas›
alanda elde etti¤i bilgi birikimini Türkiye pazar›na da yans›tma f›rsat›
yakalayacakt›r.
‹nflaat
Çal›k Grubu, inflaat sektöründeki yetkinliklerini ve uluslararas› itibar›n› en
iyi flekilde kullanarak büyümeye ve yeni projelere imza atmaya kararl›d›r.
Su ile ilgili projelerde uzmanlaflan bir flirket
GAP ‹nflaat, konusunda uzman ortaklar›yla tamamlam›fl oldu¤u
"Malatya At›ksu Ar›tma Tesisi” gibi çevresel faydalar içeren projelerde
çal›flma niyetini göstermeye 2006 y›l›nda da devam etmifltir. fiirket
dünya genelindeki at›ksu ar›tma, içme suyu ve deniz suyu ar›tma
tesisleri ihalelerinde teklifler vermifl, deniz yap›lar› üzerine projeler
gelifltirmifl ve "su" konusundaki uzmanl›¤›n› her geçen gün art›rm›flt›r.
GAP ‹nflaat, su kaynaklar›n›n her geçen gün öneminin artt›¤›
dünyam›zda, kazanm›fl oldu¤u inflaat tecrübelerini ileriye tafl›ma
hedefiyle, bundan sonraki dönemde de çevresel etki de¤eri fazla olan,
özellikle su alan›ndaki projelere ayr› bir hassasiyetle yaklaflmaya
kararl›d›r.
2006 y›l›nda tamamlanan projeler
2006 y›l›nda GAP ‹nflaat; konut, ticaret merkezi, hastane, spor tesisi
ve e¤lence merkezi olarak hizmet verecek toplam 16 projesini
tamamlam›flt›r. “Türkmenistan Masallar Diyar›” projesi ülkenin ve
Orta Asya'n›n en büyük e¤lence park› olurken, FINA standartlar›ndaki
olimpik kapal› yüzme havuzu ile ülkede bir ilk gerçeklefltirilmifltir.
Ayr›ca, son teknolojinin kullan›ld›¤› 2 hastane, 1 tiyatro, 1 ticaret
merkezi, 1 bakanl›k hizmet binas› ve çevre düzenlemesiyle birlikte
yap›lan Sel Kanal› öne ç›kan di¤er projelerdir. Bu projelere ilaveten,
6 lüks konut projesi de 2006 içerisinde tamamlanm›flt›r.
35
Çal›k Grubu, ülkemizin ve çevre co¤rafyas›n›n enerji alan›nda
bar›nd›rd›¤› büyük potansiyele uygun olarak, enerji sektöründeki
faaliyetlerini gelifltirme stratejisiyle hareket etmektedir. Grubun
enerji ve telekomünikasyon ifl sahas›nda faaliyet gösteren flirketi
Çal›k Enerji, faaliyetlerini üç ana alanda sürdürmektedir: güç
sistemleri, petrol ve do¤al gaz, telekomünikasyon.
36
37
Türkiye'nin üretim kaynaklar› aras›nda ithal edilen do¤al gaz›n ciddi bir yer
tutmas›, mevcut kurulu gücün artan talebi karfl›lamaktaki zorlu¤u, ülkemizde
hem üretim hem de da¤›t›m altyap›s›nda enerji yat›r›mlar›n›n gecikmeden
yap›lmas›n› zorunlu k›lmaktad›r.
Enerji, 2006 y›l›nda global gündemdeki önemli yerini korumaya devam
etmifltir. Global siyasi geliflmeler ve güçlü talep yap›s› nedeniyle
genelde enerji ve özelde de petrol ve do¤al gaz fiyatlar› art›fl göstermifltir.
Türkiye ba¤lam›nda enerji arz-talep yap›s›n›n k›r›lganl›¤›, enerji arz
kaynaklar›ndaki d›fla ba¤›ml›l›k seviyeleri ve dolay›s›yla enerji arz
güvenli¤i konular›ndaki endifleler büyüyerek devam etmektedir.
Ülkemizde yerli kaynaklar›n öncelikli kullan›m›na yönelik enerji
politikalar› sonucunda linyit, hidroelektrik ve rüzgar projelerinde art›fl
gözlenirken, yeralt› kaynaklar›ndan azami fayda sa¤lanmas› amac›yla,
petrol ve do¤al gaz arama ve ç›karma faaliyetlerine yönelik projeler
de sektörün canl›l›¤›n› art›rm›flt›r.
Türkiye'nin üretim kaynaklar› aras›nda ithal edilen do¤al gaz›n ciddi
bir yer tutmas›, mevcut kurulu gücün artan talebi karfl›lamaktaki
zorlu¤u, ülkemizde hem üretim hem de da¤›t›m altyap›s›nda enerji
yat›r›mlar›n›n gecikmeden yap›lmas›n› zorunlu k›lmaktad›r. Bu gerçek,
firmalar için önemli bir potansiyel sunmaktad›r. Ancak, ayn› gerekçelerle
sektöre giren ve girmek isteyen yat›r›mc›lar›n pazardaki davran›fllar›
maliyetleri ciddi boyutlarda etkileyecek geliflmelere neden olmaktad›r.
Bunun en belirgin örne¤i, hidroelektrik projelerde ortaya ç›kan yüksek
kaynak kullan›m katk› paylar›d›r.
Elektrik enerjisi sektöründe yap›lanma çal›flmalar›n›n (mevzuat,
özellefltirme, enerji borsas›) henüz tamamlanamam›fl olmas› nedeniyle
bir geçifl dönemi yaflanmaktad›r. Maliyetlerdeki art›fllar ve sat›fl
fiyat›ndaki bask›lar nedeniyle kârl›l›k önemli ölçüde azalm›flt›r. Üretilen
enerjinin ihtiyac› ancak karfl›l›yor olmas› nedeniyle, dengeleme
piyasas›nda üretim flirketleri lehine avantajl› fiyatlar oluflmaktad›r.
Bunun sonucunda toptan sat›fl flirketlerinin pazar pay› %5'in alt›na
düflmüfltür. Da¤›t›m flirketlerinin özellefltirilmesi sürecinin ertelenmesi
akabinde, mevcut durumun 2007 y›l› için devam etmesi beklenmektedir.
38
2006 y›l sonu itibar›yla ülkemizin kurulu gücü 40.280 MW'dir. 2006
y›l›nda Türkiye'nin toplam elektrik enerjisi üretimi 175.667 GWh
olarak gerçekleflmifltir. Y›ll›k tüketim her y›l yaklafl›k %8 oran›nda
artmaktad›r. Ülkemizde her y›l 12-13 milyar kWh yeni enerji üretimine
ihtiyaç duyulmaktad›r. 2008 y›l›ndan bafllayarak ülkemizde elektrik
arz aç›¤› problemleri beklenmektedir.
Üretilen elektri¤in %80'e yak›n› termik santrallerden sa¤lanmakta
olup, bu santrallerde do¤al gaz›n pay› ise %50 civar›ndad›r.
Türkiye'de önümüzdeki üç y›l›n öngörü ve planlamalar› kapsam›nda
2009 y›l› sonuna kadar 2.190 MW özel, 2.370 MW kamu olmak
üzere toplam 4.560 MW kurulu güçte yeni üretim tesisi devreye
al›nacakt›r. Buna göre özel sektörün üretim yat›r›mlar›n›n 2008
y›l›nda 675 milyon, 2009 y›l›nda ise 600 milyon ABD dolar›
seviyelerinde olaca¤› tahmin edilmektedir.
Türkiye'de kullan›m› giderek artan do¤al gazdaki toplam tüketim
2006'da 30.493 milyar m3'e ulaflm›fl bulunmaktad›r. 2007 y›l›nda ise
do¤al gaz tüketiminin 34,5 milyar m3'ü aflmas› öngörülmektedir.
Elektrik enerjisi üretiminde, do¤al gaza geçecek çok say›da kent oluflu
ve sanayide daha yayg›n biçimde kullan›m›n›n planlanmas›ndan ötürü
önümüzdeki y›llarda Türkiye'nin toplam do¤al gaz talebinin h›zl› bir
flekilde artmas› ve 2010 y›l›nda 41,3 milyar m3'e ulaflmas›
beklenmektedir.
Kaynak: TEDAfi, EÜAfi, TE‹Afi, Çal›k Enerji, TMMOB Enerji Raporu-2006
Enerjide büyük aç›l›mlar
Çal›k Grubu, ülkemizin ve çevre co¤rafyas›n›n enerji alan›nda
bar›nd›rd›¤› büyük potansiyele uygun olarak, enerji sektöründeki
faaliyetlerini gelifltirme stratejisiyle hareket etmektedir. Bu potansiyel
ulusal ve uluslararas› boyutta aç›l›mlar sunmaktad›r:
• Türkiye'nin co¤rafi konumu, dünya petrol ve do¤al gaz rezervlerinin
yaklafl›k dörtte üçüne sahip üretici ülkelerle en büyük tüketici ülkelerin
aras›nda yer almas› aç›s›ndan son derece stratejiktir. Bu konumuyla
Türkiye, enerji zengini Hazar ve Orta Do¤u bölgeleri ile Avrupa
aras›nda bir köprüdür.
• Türkiye h›zla geliflen ve büyüyen ekonomisine paralel artan enerji
talebi nedeniyle önemli geliflme dinamiklerini bünyesinde
bar›nd›rmaktad›r. Hidroelektrik, termik ve alternatif enerji kaynaklar›na
artan oranda ihtiyaç duyan Türkiye, yerli ve yabanc› yat›r›mc›lar için
bir cazibe noktas›d›r.
Çal›k Grubu son y›llarda bu gerçekten yola ç›karak, Türkiye'de
gelifltirdi¤i projeler d›fl›nda, çevre co¤rafyada hidrokarbon ve do¤al
gaz zengini ülkelerdeki faaliyetlerini yo¤unlaflt›rm›fl; Balkanlar, Do¤u
Avrupa, BDT ülkeleri ile Orta Do¤u ve Kuzey Afrika ülkelerine uzanan
bir geniflleme haritas›n›, enerji sektörü faaliyet sahas› olarak
belirlemifltir.
Çal›k Enerji: büyümenin bafl aktörlerinden
Çal›k Enerji, Grubun enerji ve telekomünikasyon ifl sahas›nda faaliyet
gösteren flirketidir. 1998 y›l›nda kurulan Çal›k Enerji faaliyetlerini
üç ana alanda sürdürmektedir:
• güç sistemleri
• petrol ve do¤al gaz
• telekomünikasyon
‹stanbul, Ankara, Aflkabat, Kahire, Tiran, Dubai, Bükrefl ve
Amsterdam'da ofisleri bulunan Çal›k Enerji'nin mevcut faaliyetleri
Türkiye ve Türkmenistan'da yo¤unlaflmaktad›r.
Çal›k Grubu'nun enerji sektöründeki faaliyetlerini Türkiye'deki enerji
da¤›t›m özellefltirme projeleri ile bafllatmas›n› takiben Çal›k Enerji,
k›sa sürede hem yurt d›fl›nda hem yurt içinde önemli projeler gelifltirmifl
ve hayata geçirmifltir.
fiirket kuruluflundan bu yana gerçeklefltirdi¤i uluslararas› projeleri
tamamlamadaki baflar›s›, teknolojik ve yönetimsel yaklafl›mlar›n›n
yan› s›ra güçlü mühendislik-tedarik-taahhüt yetkinli¤i sayesinde h›zl›
bir yükselifl grafi¤i çizmifl; uluslararas› arenadaki yat›r›mc›lar taraf›ndan
bölgede tercih edilen bir ifl orta¤› olma özelli¤ini kazanm›flt›r.
Çal›k Enerji oluflturdu¤u grup ve flirket içi sinerji ile müflterilerine
düflük maliyet-yüksek kalite ve teknoloji bileflkesinde en uygun çözümleri
sunabilmektedir.
Modern yönetim anlay›fl› do¤rultusunda SAP yönetim yaz›l›m›, ISO
9001, ISO 14001 ve OHSAS 18001 kalite standartlar›na uygun
süreçleri ile Çal›k Enerji dünya ölçe¤inde bir flirkettir.
2006 y›l›nda Çal›k Enerji Grubu toplam cirosu 385 milyon ABD dolar›
olurken, faaliyet kârl›l›¤› %13 olarak gerçekleflmifltir.
Güç sistemleri
Çal›k Enerji, güç sistemleri alan›ndaki faaliyetlerini, yat›r›mc› ve
anahtar teslim müteahhit olarak elektrik enerjisi üretimi ve iletimi
projeleri alan›nda yo¤unlaflt›rm›flt›r. fiirket, üstlendi¤i projelerde proje
gelifltirme, mühendislik, lojistik, inflaat, iflletme ve bak›m-onar›m
hizmetlerini içeren genifl kapsaml› hizmet sunma yetkinli¤ine sahiptir.
39
Çal›k Enerji kuruluflundan bu yana gerçeklefltirdi¤i uluslararas› projeleri
tamamlamadaki baflar›s›, teknolojik ve yönetimsel yaklafl›mlar›n›n yan› s›ra
güçlü mühendislik-tedarik-taahhüt yetkinli¤i sayesinde tercih edilen bir ifl
orta¤› olma özelli¤ini kazanm›flt›r.
2006 y›l›nda güç sistemleri faaliyetleri kapsam›nda;
• Aral›k 2005'te ruhsat› al›nm›fl olan Çank›r›-Orta kömür sahas› ile
ilgili olarak 2006 y›l›nda, yat›r›m› planlanan termik santral (160
MW) ile ilgili mühendislik hizmetleri ihalesi yap›lm›fl ve PÖRY firmas›
ile sözleflme imzalanm›flt›r. Proje ile ilgili ÇED raporunun k›sa sürede
al›nmas› beklenmektedir.
• Adacami HES (30 MW) ile ilgili lisans yeni yasa ve hidrolojik
koflullara göre yenilenmifl olup, kamulaflt›rma plan› EPDK'ya teslim
edilmifltir. 2007 y›l›nda kamulaflt›rma faaliyeti sonras›nda ihalenin
yap›larak inflaat›n bafllamas› planlanmaktad›r.
• Topaktafl HES (9 MW) projesi ile ilgili olarak TE‹Afi ve EPDK'n›n
durum tespiti ve ba¤lant› yer ve koflullar›n› belirlemesini takiben 2007
y›l›nda lisans al›nmas› planlanmaktad›r.
• K›zkayas› HES (130 MW) projesinde DS‹ incelemeleri tamamlanm›fl
olup, 2007 y›l›nda EPDK'dan lisans al›naca¤› öngörülmektedir.
• Elektrik üretim projeleri kapsam›nda Aksu HES (122 MW),
Demirkap› HES (105 MW), Çaml›ca HES (110 MW) ve Baflköy HES
(10 MW) projeleri için DS‹'ye baflvurulmufltur.
40
• Nükleer enerji santralleri ülkemizde son günlerde tekrar yo¤un
olarak gündeme gelmektedir. Bu çerçevede konuya hakim uluslararası
firmalarla görüflmeler ve proje çalıflmaları devam etmektedir.
• 2006 y›l›nda üzerinde ciddi çal›flmalar yap›lan elektrik da¤›t›m
özellefltirmeleri projesinde Çal›k Enerji özellefltirme ihalesine ç›k›lan
üç bölgeden Ankara için yeterlilik alm›fl, ancak özellefltirme takvimi
ertelenmifltir.
• Türkmenistan'da güç sistemleri taahhüt grubunun yürüttü¤ü
projelerden Aflgabat Enerji Santrali (250 MW) projesi tamamlanm›flt›r.
Daflo¤uz Enerji Santrali (250 MW) ve Amuderya flalt malzemeleri
projeleri halen devam etmektedir.
Petrol ve do¤al gaz
Çal›k Enerji, petrol ve gaz konusunda arama, üretim, tafl›ma ve
da¤›t›m hizmetlerini yürütmektedir.
• Arama faaliyetleri kapsam›nda özellikle Türkmenistan'daki zengin
hidrokarbon kaynaklar›yla iliflkili projeler gelifltirmektedir. Çal›k
Enerji, Türkmenistan Hükümeti ile imzalad›¤› anlaflma çerçevesinde
2003 y›l›nda bafllad›¤› petrol sondaj faaliyetlerine iki adet kule ile
devam etmektedir. Parker Drilling (USA) ile birlikte yürütülen kuyu
hizmetleri kapsam›nda flu ana kadar 16 kuyu aç›lm›flt›r. May›s 2006
tarihinde sona eren anlaflman›n ard›ndan 3 y›ll›k yeni bir servis
anlaflmas› için müzakere süreci devam etmektedir.
• Karadeniz-Akdeniz petrol tafl›mac›l›¤› trafi¤ini azaltmay› hedefleyen
ve Türkiye ve çevre co¤rafyas› aç›s›ndan stratejik öneme sahip olan
Samsun-Ceyhan Ham Petrol Boru Hatt› Projesi Çal›k Grubu'nca
üstlenilmifltir. Proje için Haziran 2006'da Bakanlar Kurulu'ndan Boru
Hatt› Belgesi verilmifltir. Toplam yat›r›m tutar›n›n 1,7 milyar ABD
dolar› olmas› beklenen proje ile ilgili TAPCO flirketi kurulmufl ve bu
flirkete ‹talyan ENI firmas› resmen ortak olmufltur. Di¤er ilgili
kurulufllarla ortakl›k görüflmeleri devam etmektedir.
• Ceyhan'da toplam yat›r›m tutar› yaklafl›k 5 milyar ABD dolar› olmas›
beklenen rafineri ve petrokimya tesisi için bafllat›lan projeye 2007
y›l› ilk çeyre¤inde lisans al›nmas› beklenmektedir. Bu proje ile ilgili
olarak da DAPRAfi flirketi kurulmufl olup, flirket ve proje ortakl›k
çal›flmalar› IOCL (Hindistan) flirketi ile halen devam etmektedir.
• Erzurum ve A¤r› bölgesinde 8 sahada petrol arama ruhsat› al›nm›fl,
ayr›ca Trakya Bölgesi'ndeki iki adet ruhsat›n %50 hisseleri
devral›nm›flt›r.
Bursagaz: Do¤al gaz da¤›t›m›nda ilk halka
Özellefltirme kapsam›nda sat›n al›nan ve 2004 Nisan ay› itibar›yla
ço¤unluk hisseleri Çal›k Enerji'ye geçen Bursagaz Do¤al Gaz Da¤›t›m
A.fi., Türkiye'nin, ‹stanbul ve Ankara'dan sonra, üçüncü büyük do¤al
gaz da¤›t›m flebekesine sahiptir.
2006 y›l›nda hedeflerin üzerinde performans
2006 y›l› Bursagaz aç›s›ndan hedeflerin üzerinde performans gösterildi¤i
bir y›l olmufltur.
2006 y›l›nda 57.371 yeni abone kazan›lm›fl; 75.443 adet gaz açma
ifllemi gerçeklefltirilmifltir. Y›l sonu itibar›yla ulafl›lan 504.839 abone
ile gaz bulunan bölgelerde penetrasyon %93'e yükselirken, Bursa
dahilinde potansiyelin %71'ine ulafl›lm›flt›r.
2006 y›l›nda gerçeklefltirilen yat›r›mlarla 23 km çelik hat, 243 km
polietilen hat ve 117 km servis hatt› yap›lm›flt›r.
Bursagaz, 2006 y›l›nda 581 milyon m3'lük gaz sat›fl› kaydetmifl,
902 milyon m3 tafl›ma gerçeklefltirmifltir.
fiirketin 2006 y›l› toplam cirosu 196,6 milyon ABD dolar›, net kâr
tutar› ise 22,7 ABD dolar› olmufltur.
Çal›k Enerji do¤al gaz da¤›t›m alan›nda Bursagaz ve Naturelgaz
flirketleriyle faaliyet göstermektedir.
41
Çal›k Enerji'nin orta ve uzun vadeli hedefi, Türkiye ve yak›n co¤rafyas›nda
enerji alan›nda vazgeçilmez oyunculardan biri konumuna gelmektir. Bu
ba¤lamda 2006 y›l›nda bafllat›lan bir dizi giriflimin sonuçlar›n›n 2007 y›l›
ile birlikte al›nmaya bafllanmas› beklenmektedir.
Lisans bölgesi geniflliyor.
2006 y›l›ndaki bir baflka önemli geliflme de lisans bölgesinin
geniflletilmesine iliflkin baflvurunun EPDK taraf›ndan onaylanmas›yla
A¤ustos ay›nda da¤›t›m lisans›n›n tadil edilmesi olmufltur. Yeni duruma
göre Bursagaz'›n lisans bölgesi Bursa Büyükflehir Belediyesi'nin
geniflletilmifl mücavir alan›na göre revize edilmifltir. Bu durum yeni
abone ve sat›fl potansiyelini de beraberinde getirmifltir.
Naturelgaz ile adrese teslim borusuz do¤al gaz
Do¤al gaz da¤›t›m› alan›ndaki faaliyetler kapsam›nda Çal›k Grubu,
Türkiye'de CNG (s›k›flt›r›lm›fl do¤al gaz) da¤›t›m› alan›nda faaliyet
göstermek üzere, Çal›k Enerji'nin %50 kat›l›m›yla, Naturelgaz A.fi.'yi
kurmufltur.
Naturelgaz'›n misyonu boru hatt›yla ulafl›lamayan sanayi ve evsel
do¤al gaz kullan›c›lar›na tüp ile yak›t ulaflt›rmakt›r. Adrese teslim
borusuz do¤al gaz sevk›yat›n› sa¤layan, temiz, ekonomik ve az riskli
bir yak›t sistemi olan CNG, ülkemizde geliflme aflamas›ndad›r.
Naturelgaz, Bursa, Adapazar›, Antalya, ‹zmir ve Bal›kesir'de
müflterilerine hizmet sunmakta, hizmet kapsama alan›n› geniflletmeyi
öngörmektedir.
42
Telekomünikasyon
Çal›k Enerji'nin bir di¤er faaliyet alan› telekomünikasyon sektörüdür.
Bütün telekomünikasyon projelerini CETEL kimli¤i alt›nda toplayan
Çal›k Enerji Türkiye ve yak›n co¤rafyada kendi altyap›s›na sahip,
güçlü bir oyuncu olmak üzere stratejilerini yönlendirmektedir.
Bu stratejilerin oda¤›nda özellefltirme yoluyla flirket sat›n almalar›,
uygun metropol alanlarda genifl bantl› altyap›lar›n kurularak katma
de¤erli servisler verilmesi yer almaktad›r.
• 2005'te özellefltirilen Albania Telecom'un satın alınmasına yönelik
sürecin 2007 yılı sonbaharında devirle sonuçlanması beklenmektedir.
• ‹kinci olarak tamamlanan K›rg›zistan telekom ihalesinde sonuçla
ilgili henüz ba¤lay›c› bir geliflme olmad›¤› için konu takip edilmektedir.
• Türkmenistan'da verilen VoIP hizmeti büyüyerek sürdürülmektedir.
Bu konuda mevcut kontrat yenilenmifltir.
• Genifl bant hizmetleri sunmaya yönelik altyap› çal›flmalar› çerçevesinde
Bursa'da yap›lan yat›r›m çal›flmalar› devam etmektedir. Bu kapsamda
Bursagaz'›n da¤›t›m a¤›na paralel olarak kurulacak fiber optik kablo
altyap›s› Türkiye'deki ilk alternatif telekomünikasyon altyap›s›n›
oluflturmaktad›r.
Büyük yat›r›mlar, güçlü hedefler
Çal›k Grubu, sahip oldu¤u güçlü uluslararas› ortakl›klar› ve finansman
sa¤lama kabiliyetiyle enerji ve telekomünikasyon alan›ndaki faaliyetlerini
gelifltirmeye ve bu ifl kolunda büyümeye devam edecektir.
Çal›k Enerji'nin orta ve uzun vadeli hedefi, Türkiye ve yak›n
co¤rafyas›nda enerji alan›nda vazgeçilmez oyunculardan biri konumuna
gelmektir. Bu ba¤lamda 2006 y›l›nda bafllat›lan bir dizi giriflimin
sonuçlar›n›n 2007 y›l› ile birlikte al›nmaya bafllanmas› beklenmektedir.
Do¤al gaz da¤›t›m alan›ndaki faaliyetlerin geniflletilmesi kapsam›nda
HSV Kayserigaz'›n %90 oran›ndaki hissesinin Grup taraf›ndan sat›n
al›nmas›yla ilgili görüflmeler 2006 y›l›nda bafllat›lm›fl olup 2007
y›l›n›n ilk yar›s›nda sonuçlanmas› beklenmektedir.
Çal›k Enerji'nin orta ve uzun vadeli stratejileri aç›s›ndan da¤›t›m
özellefltirmelerine ilgisi yabanc› ortakl›klarla devam edecektir.
Di¤er yandan, Çal›k Enerji'nin üretim kapasitesinin art›r›lmas›na
yönelik hedefler do¤rultusunda üretim tesisleri özellefltirmeleri de
yak›ndan takip edilecektir.
Çal›k Enerji faaliyetlerinin önemli bir k›sm› Türkmenistan'da
gerçeklefltirilmektedir. Bu ülkedeki yeni siyasi dengeler ve yaflanan
geliflmeler yak›ndan izlenerek burada sahip olunan rekabet avantaj›n›n
sürdürülebilir olmas› için gerekli tedbirlerin al›nmas› yönünde gayret
sarf edilmektedir.
2007 y›l› Çal›k Enerji aç›s›ndan bir yat›r›m y›l› olacakt›r.
Samsun-Ceyhan Petrol Boru Hatt› ve Ceyhan'da rafineri inflas› ile
ilgili faaliyetler 2007'den itibaren bu alandaki en yo¤un gündem
maddesini oluflturacakt›r.
Türkiye'nin enerji aç›¤›n› da göz önüne alarak farkl› projeler gelifltiren
Çal›k Enerji, önümüzdeki dönemde hidroelektrik baflta olmak üzere,
nükleer, yenilenebilir enerji kaynaklar›n› da içeren bir dizi büyük
yat›r›m› hayata geçirmeyi planlamaktad›r.
43
44
Finans
Çal›k Grubu, ticari ve s›nai faaliyetleri ile kazand›¤› engin
ve köklü deneyimi bankac›l›k alan›nda da en iyi flekilde
de¤erlendirmektedir. Çal›k Grubu, bankac›l›k alan›nda ana
ifltiraki olan Çal›kbank ve 2006 y›l›nda ço¤unluk hissesini
sat›n ald›¤› BKT (Banka Kombetare Tregtare) ile faaliyet
göstermektedir.
45
Finans
Türk bankac›l›k sektöründe yeniden yap›lanma süreci ve piyasa koflullar›n›n
etkisiyle toplam banka say›s› 2006 y›l sonu itibar›yla 4'ü kat›l›m bankas›
olmak üzere 50'ye gerilemifl, buna karfl›n sektörün toplam aktif büyüklü¤ü
499,7 milyar YTL'ye yükselmifltir.
Türk bankac›l›k sektöründe yeniden yap›lanma süreci ve piyasa
koflullar›n›n etkisiyle belirgin bir konsolidasyon yaflanm›fl, 2002 y›l›nda
59 olan toplam banka say›s› 2006 y›l sonu itibar›yla 4'ü kat›l›m
bankas› olmak üzere 50'ye gerilemifltir.
Banka say›s›ndaki bu gerilemeye karfl›n sektörün toplam aktif büyüklü¤ü
2006 y›l› sonunda 499,7 milyar YTL'ye (yaklafl›k 350 milyar ABD
dolar›) yükselmifltir. Bankac›l›k sektöründe yaflanan bu de¤iflime
gözetim ve denetim çerçevesinde yaflanan geliflmeler de efllik etmifl,
özellikle 4389 say›l› Bankalar Kanunu ve Kas›m 2005 tarihinde
yasalaflan 5411 say›l› Bankac›l›k Kanunu ile Türk bankac›l›k sektörünün
gözetim ve denetimi uluslararas› standartlara yükseltilmifltir.
Düzenlemelerin odakland›¤› en önemli alanlardan biri Türk bankac›l›k
sektöründe risk yönetimi ve risk kültürünün oluflturulmas›d›r. Bankac›l›k
sektörü bu dönem zarf›nda h›zla büyüyen aktif yap›s›n› olas› risklere
karfl› daha iyi korur bir yap›ya ulaflm›flt›r.
Ayr›ca Kas›m 2002 sonras› Türkiye ekonomisi kapsaml› ve olumlu
bir dönüflüm içerisine girmifl bulunmaktad›r. Bu artan güven ve istikrar
ortam›nda bankac›l›k sektörü h›zla büyürken, sektörün finansal arac›l›k
fonksiyonunu daha etkili olarak yerine getirmesi sonucu krediler/toplam
aktifler oran› Aral›k 2006 itibar›yla %43,8'e yükselmifltir. 2003
sonras› dönemde tüketici kredilerinde ve özellikle konut kredilerinde
de belirgin bir art›fl gözlenmifltir.
Sektörde yaflanan bu geliflmeler bu dönemde bankac›l›k sektöründe
rekabeti de art›rm›flt›r. Özellikle enflasyon oranlar›nda gözlenen
gerileme bankac›l›k sektörünün verimlilik konusuna da e¤ilmelerini
gerektirmifltir. Ancak, bu dönemde Türk bankac›l›k sektörü kârl›l›¤›n›
devam ettirmifltir. 2006 y›l›nda bankac›l›k sektörünün vergi sonras›
kâr› geçen y›l sonuna göre %93 oran›nda artarak 11,5 milyar YTL
46
olarak gerçekleflmifltir. Sektörün kârl›l›¤› incelendi¤inde, genel olarak
toplam gelirler içinde kredilerden elde edilen faiz gelirlerinin pay›n›n
artt›¤› görülmektedir.
Sektörün kaynaklar› içerinde en önemli pay› yine mevduat kalemi
oluflturmaktad›r. 2006 y›l› sonu itibar›yla bankac›l›k sektörünün
kaynaklar› içerisinde mevduat›n pay› %62 olmufltur.
Toplam pasifler içerisinde özkaynaklar›n pay› ise %11,9'dur. Ayr›ca,
Aral›k 2006 itibar›yla sektör genelinde sermaye yeterlilik rasyosu
%22,2 seviyesine yükselmifltir.
Sektörde son befl y›lda yaflanan hisse devirlerine bak›ld›¤›nda, 14 hisse
devrinin 13 adedinin yabanc› sermayedarlar taraf›ndan gerçeklefltirildi¤i
görülmektedir. Özellikle 2006 y›l› yabanc› sermaye girifli ile sonuçlanan
hisse devirlerinin yo¤unlaflt›¤› bir y›l olmufltur. Sa¤lanan makroekonomik
ve siyasi istikrar›n, AB üyeli¤i perspektifinin, olumlu beklentilerin,
Türkiye ekonomisinin bankac›l›k hizmetleri aç›s›ndan doygunluk
noktas›na ulaflmam›fl olmas›n›n yabanc› sermaye ilgisinde etkili oldu¤u
düflünülmektedir. 2006 y›l› için dikkat çeken bir baflka husus da söz
konusu yabanc› sermayedarlar içerisinde Avrupa ve ABD menflelilerin
yan› s›ra Orta Do¤u menfleli sermayedarlar›n da önemli bir varl›k
göstermeye bafllamas›d›r.
Bankac›l›k sektörünün yeniden yap›land›r›lmas› temel olarak ucu
kapal› ve sonuçland›r›labilen bir süreç olmay›p de¤iflen küresel ve
yerel koflullara ba¤l› olarak süreklilik arz eden, dinamik bir süreçtir.
Bu çerçevede sektörde istikrar› muhafaza etmeye ve sistemin
güçlendirilmesine yönelik çabalar devam etmektedir.
Kaynak: BDDK, Bankac›l›kta Yap›sal Geliflmeler/Aral›k 2006
Finans
Bankac›l›kta güçlenen bir grup
Çal›k Grubu, bankac›l›k alan›nda ana ifltiraki olan Çal›kbank ve 2006
y›l›nda ço¤unluk hissesini sat›n ald›¤› BKT (Banka Kombetare Tregtare)
ile faaliyet göstermektedir.
Çal›k Grubu, ticari ve s›nai faaliyetleri ile kazand›¤› engin ve köklü
deneyimi bankac›l›k alan›nda da en iyi flekilde de¤erlendirmektedir.
“Özel hizmet” bankac›l›¤› yaklafl›m›yla pazarda hakl› bir yer edinen
Çal›kbank'›n ard›ndan, 2006 y›l›nda finans alan›ndaki büyüme ve
güçlenme stratejisinin ilk ad›m› olarak BKT'nin Gruba kat›l›m› ile
Çal›k Grubu “bankac›l›k vizyonu”nu çok net olarak belirlemifltir.
Çal›k Holding, banka sermayedar› olman›n getirdi¤i yasal ve etik
sorumluluklar›n›n çok ötesinde, finans alan›ndaki mevcut ve potansiyel
giriflimlerini sayg›n ve güçlü markas› ile desteklemeye ve büyütmeye
kararl›d›r.
Çal›kbank: Yenilikçi çözümlerin adresi
Çal›kbank, kurumsal ve ticari müflterilerine, kurumsal bankac›l›k, d›fl
ticaretin finansman›, leasing, faktoring, proje finansman› gibi bankac›l›k
ürünleri ile katma de¤eri yüksek, ihtisas gerektiren, müflteriye özel
dan›flmanl›k hizmetleri sunmaktad›r.
Genel Müdürlü¤ü ‹stanbul Tekfen Tower'da bulunan Çal›kbank,
faaliyetlerine bafllad›¤› ilk günden beri sürdürülebilir büyümeye,
performansa ve kârl›l›¤a odaklanm›fl, ortak ak›lla hareket eden,
giriflimci ruha sahip ve etkinli¤e inanan bir insan kayna¤›na sahiptir.
Çal›kbank, ulusal oldu¤u kadar, Türk sanayici ve giriflimcilerine global
piyasalarda da hizmet veren bir ihtisas bankas› olma hedefine do¤ru
kararl› büyümesini sürdürmektedir.
Sürdürülebilir büyüme örne¤i
Çal›kbank, k›yas›ya rekabetin yafland›¤› bir ortamda, sürdürülebilir
bir büyüme ve kârl›l›k örne¤i olmaya devam etmektedir. Bankan›n
toplam varl›klar› 47 milyon ABD dolar›na ulaflm›fl, 2006 faaliyet
dönem kâr› 4 milyon ABD dolar› olmufltur. 2006 y›l›nda vergi öncesi
kâr baz›nda ortalama aktif getirisi %9,91, net kâr baz›nda ortalama
aktif getirisi %7,79 ve özkaynak getirisi %8,56 olarak gerçekleflmifltir.
Güçlü özkaynak yap›s›
Çal›kbank güçlü öz kayna¤a sahip bir bankad›r. 2006 y›l sonu
bilançolar›na göre Banka'n›n toplam özkaynaklar› 43 milyon ABD
dolar›d›r. Ayn› dönem itibariyle Çal›kbank'›n sermaye yeterlili¤i
standart rasyosu %61,4'tür. Banka kuruldu¤u ilk y›ldan itibaren
büyümesini kendi öz kayna¤› ile gerçeklefltirmifltir.
Sürekli kârl› bilanço
Çal›kbank, kuruldu¤u 1999 y›l›ndan bugüne kadar geçen yedi y›l
boyunca her y›l kâr aç›klam›fl; optimal verimlili¤e ve yüksek kârl›l›¤a
odakl› olmufltur. Çal›kbank'›n bu baflar›s› risk ile getiriyi en uygun
bilanço büyüklülü¤ünde dengeleyebilmesinden ve bu stratejisini her
türlü piyasa konjonktüründe icra edebilmesinden kaynaklanmaktad›r.
47
Finans
“Özel hizmet” bankac›l›¤› yaklafl›m›yla pazarda hakl› bir yer edinen
Çal›kbank'›n ard›ndan, 2006 y›l›nda finans alan›ndaki büyüme ve güçlenme
stratejisinin ilk ad›m› olarak BKT'nin Gruba kat›l›m› ile Çal›k Grubu
“bankac›l›k vizyonu”nu çok net olarak belirlemifltir.
Seçici bir kredi politikas›, yüksek aktif kalitesi
Çal›kbank, temel kredi ifllevine ek olarak müflterilerine d›fl ticaret
arac›l›¤›, faktoring, proje finansman› ve gayrinakdi krediler konular›nda
da hizmet vermektedir.
Banka, 2006 y›l›nda da kredi portföyünü risk-getiri dengesini optimal
ölçekte tutan bir anlay›flla yönetmifl, müflterilerinin farkl› vadelerdeki
kaynak ihtiyaçlar›n› en uygun koflullarda karfl›lam›flt›r.
Sektöründe örnek bir kredi performans› sergilemeye devam eden
Çal›kbank'›n toplam kredileri 2006 y›l›nda 32 milyon ABD dolar›
olarak gerçekleflmifltir.
Çal›kbank'›n müflteri kitlesi ülkemizin önde gelen büyük ve orta ölçekli
ulusal flirketlerinden oluflmufltur. Çal›kbank, uzun vadeli iflbirli¤i
anlay›fl› üzerine infla edilmifl stratejisine uygun olarak, 2006 y›l›nda
da mevcut müflterileri ile olan iliflkilerini gelifltirmeye ve derinlefltirmeye
odaklanm›flt›r.
48
Uluslararas› boyutta dan›flmanl›k hizmetleri
Çal›kbank, dan›flmanl›k misyonu ile flekillendirdi¤i yat›r›m bankac›l›¤›
hizmetlerini yenilikçi ifl yaklafl›m› ile sunmaktad›r. fiirket sat›n almalar›
ve birleflmelerinde dan›flmanl›k, fizibilite çal›flmalar›, proje de¤erleme
ve incelenmesi bu bafll›k alt›nda sunulan bafll›ca hizmetleri
oluflturmaktad›r.
Çal›kbank, ülkemizde yat›r›m yapmay› planlayan uluslararas› flirketlere
de dan›flmanl›k hizmetleri sunmaktad›r. Banka bu eksende 2006
y›l›nda iki önemli projede dan›flman olarak yer alm›flt›r.
• Türkiye'de son y›llarda büyük önem kazanan enerji sektöründe
yat›r›m yapmay› ve elektrik da¤›t›m› alan›nda faaliyet göstermeyi
hedefleyen ‹spanyol Iberdrola'ya proje dan›flmal›¤› hizmeti sunulmufltur.
• Çal›k Holding ile Türkiye'de bankac›l›k sektöründe ortak yat›r›m
imkanlar›n› irdeleyen ‹talyan San Paolo IMI bankac›l›k grubuna sat›n
al›m öncesi araflt›rma ve inceleme hizmetleri sunulmufltur.
Finans
Bu ve benzeri dan›flmal›k çal›flmalar›, Çal›kbank'›n yetkinliklerinin,
bilgi birikiminin ve rekabet avantajlar›n›n geliflmesinde rol oynad›¤›
gibi Banka'n›n uluslararas› boyutta hizmet verme becerisini de
güçlendirmektedir.
De¤iflimi özümseme yetkinli¤i
Çal›kbank geliflim ve de¤iflim olgusunu kurum kültüründe en iyi flekilde
özümsemifltir. Müflterilerine en iyi hizmeti en uygun fiyatlarla ile
sunmay› hedefleyen Banka, ifl sahas›nda sürekli araflt›rmalar yapmakta
ve kendini ulusal ve uluslararas› piyasa koflullar›na uygun olarak
güncellemektedir.
BKT Çal›k Grubu'nda
Çal›k Holding, 2006 y›l› içerisinde fiekerbank ile kurdu¤u Çal›k-fieker
Konsorsiyumu vas›tas›yla Arnavutluk'ta faaliyet gösteren BKT'nin
(Banka Kombetare Tregtare) ço¤unluk hissesini devralm›flt›r. 1993
y›l›nda kurulan ve 2000 y›l›nda özellefltirilen BKT'nin sermayedarlar›
Çal›k-fieker Konsorsiyumu (%60)*, EBRD (%20), IFC (%20)'dir.
Arnavutluk 'un ikinci büyük bankas› konumunda olan BKT'nin 2006
y›l sonu toplam varl›klar› 858 milyon ABD dolar›na, mevduat› 798
milyon ABD dolar›na, kredileri 229 milyon ABD dolar›na ve net kâr›
11,9 milyon ABD dolar›na ulaflm›flt›r.
Çal›kbank son befl y›lda büyüme yoluna geri dönen ve dünya çap›nda
bir baflar› öyküsüne imza atan Türkiye ekonomisinin, önümüzdeki
dönemde de istikrarl› ve dengeli bir flekilde büyümeye devam edece¤ini
öngörmektedir.
Hizmet a¤› Arnavutluk'un 19 farkl› flehrinde faaliyet gösteren 33
flubeden oluflan BKT, kamu ve özel sektör kurum ve flirketleri ile
bireysel müflterilerine her türlü bankac›l›k ürün ve hizmetini
sunmaktad›r.
Banka bu öngörüsüne uygun olarak;
BKT “The Banker” dergisi taraf›ndan Arnavutluk'ta 2006 y›l›n›n en
iyi bankas› seçilmifltir.
• optimal bir müflteri portföy yap›s›n› korumaya,
• toptanc› bankac›l›k anlay›fl› kapsam›nda müflterilerine nakdi ve
gayrinakdi enstrümanlardan oluflan komple bir çözüm paketi sunmaya,
• bilançosunu dengeli ölçüde büyütmeye,
• gelir taban›n› gelifltirmeye,
• kârl›¤›n› sürdürmeye ve daha da iyilefltirmeye kararl›d›r.
* Çal›kbank'›n ad› geçen konsorsiyumdaki ifltirak pay› %24'tür.
Çal›kbank etik de¤erler dahilinde rekabet eden, büyüyen, kazanan ve
paylaflan bir piyasan›n ihtisaslaflm›fl ve sayg›n bir kat›l›mc›s› olmaya
devam edecektir.
49
50
Ticaret
Çal›k Grubu, ticari portföyünün co¤rafi
da¤›l›m›n› giderek gelifltirmekte, ABD ve
Avrupa ülkelerinin yan› s›ra, Orta Do¤u'dan
Uzak Do¤u'ya kadar pek çok yeni pazara
baflar›l› girifller gerçeklefltirmektedir.
Grubun tekstil sahas›ndaki ticari
faaliyetleri, GAP Güneydo¤u Tekstil'in
‹stanbul'daki genel merkezi, GAP
Pazarlama (‹stanbul) ve dünyan›n farkl›
noktalar›na yay›lm›fl bulunan ifltirak
flirketleri (Çal›k USA Inc. ve GAPPA Inc.)
ve irtibat bürolar› (Treviso-‹talya, BrükselBelçika, Moskova-Rusya ve 2007'de
aç›lmas› planlanan Seul-Güney Kore ofisi)
üzerinden yürütülmektedir.
51
Ticaret
Çal›k Grubu, gerçeklefltirdi¤i uluslararas› ticaret hacmi ile ülkemizin en
büyük ihracatç›lar› aras›nda yer almaktad›r. GAP Güneydo¤u Tekstil 2006
y›l›nda “Türkiye'nin ‹lk 500 Büyük Sanayi fiirketi” genel s›ralamas›nda
226. s›rada, sektör s›ralamas›nda ise 20. s›rada yer alm›flt›r.
Ticaret, Çal›k Grubu için katma de¤er üretim sürecinin tamamlay›c›
ve önemli bir halkas›d›r.
Grup bünyesindeki ticaret-pazarlama flirketleri, ulusal ve uluslararas›
ticarette baflar›lar› kan›tlanm›fl, güçlü ve itibarl› oyunculard›r.
Çeyrek asr› aflan piyasa deneyimi bulunan Grubun ticari faaliyetlerinin
temelinde;
• dürüstlük,
• fleffafl›k,
• karfl›l›kl› sayg› ve
• etik de¤erlere ba¤l›l›k
ilkeleri yer almaktad›r.
Çal›k Grubu'nun 2006 y›l› toplam d›fl ticaret hacmi 894 milyon
ABD dolar›na ulaflm›flt›r.
Çal›k Holding ifltirakleri 2006 y›l›nda 728 milyon ABD dolarl›k k›sm›
ihracat ve 166 milyon ABD dolarl›k k›sm› ithalat olmak üzere toplam
894 milyon ABD dolarl›k d›fl ticaret gerçeklefltirmifllerdir.
Grup, gerçeklefltirdi¤i uluslararas› ticaret hacmi ile ülkemizin en
büyük ihracatç›lar› aras›nda yer almaktad›r. GAP Güneydo¤u Tekstil
2006 y›l›nda “Türkiye'nin ‹lk 500 Büyük Sanayi fiirketi” genel
s›ralamas›nda 226. s›rada, sektör s›ralamas›nda ise 20. s›rada yer
alm›flt›r.
52
Giderek daha yayg›n bir co¤rafyada ticari faaliyet
Geleneksel olarak ABD ve Avrupa ülkelerinde faaliyet gösteren kurum
ve kurulufllar ile ticari iliflki içinde bulunan Çal›k Grubu, ticari
portföyünün co¤rafi da¤›l›m›n› giderek gelifltirmekte, Orta Do¤u'dan
Uzak Do¤u'ya kadar pek çok yeni pazara baflar›l› girifller
gerçeklefltirmektedir.
Grubun tekstil sahas›ndaki ticari faaliyetleri, GAP Güneydo¤u Tekstil'in
‹stanbul'daki genel merkezi, GAP Pazarlama (‹stanbul) ve dünyan›n
farkl› noktalar›na yay›lm›fl bulunan ifltirak flirketleri (Çal›k USA Inc.
ve GAPPA Inc.) ve irtibat bürolar› (Treviso-‹talya, Brüksel-Belçika,
Moskova-Rusya ve 2007'de aç›lmas› planlanan Seul-Güney Kore ofisi)
üzerinden yürütülmektedir.
Dünya ticareti 2006 y›l›nda da canl›l›¤›n› korurken, GAP Güneydo¤u
Tekstil, uluslararas› tekstil pazarlar›ndaki faaliyetlerini gelifltirmeye
ve yeni ticari ba¤lant›lar kurmaya devam etmifl; etkin ve yayg›n
pazarlama ve ticaret a¤› ile global müflteriye yüksek oranda eriflebilme
baflar›s›n› göstermifltir.
Tekstil ürünleri ile Güney Kore pazar›na 2005 y›l›nda yap›lan giriflin
ard›ndan karfl›lafl›lan yo¤un ilgi ve yükselen sat›fl grafi¤i sonucunda
2006 y›l›nda bölgede ofis açma karar› al›nm›flt›r. Grubun Seul-Güney
Kore ofisinin 2007 y›l› bafllar›nda faaliyete geçmesi hedeflenmektedir.
Ticaret
Bu baflar› di¤er Uzak Do¤u ülkeleri ve özellikle Japonya pazar›na
yönelik hedefleri daha belirginlefltirirken beklentileri de art›rm›flt›r.
Çal›k USA Inc. (New York, ABD), Türkmenbafl› Jeans Kompleksi'nin
(Türkmenistan) mamullerinin d›fl piyasalara sat›fl›n› gerçeklefltirirken,
GAP Pazarlama ve onun yurt d›fl› kolu GAPPA Inc. ise Türkmenbafl›
Tekstil Kompleksi (Türkmenistan) taraf›ndan üretilen ev tekstili ve
haz›r giyim ürünlerinin uluslararas› sat›fl›n› yapmaktad›r.
Seçkin markalarla geniflleyen portföy
Çal›k Grubu, kendi pazarlama teflkilat›n›n yan› s›ra befl k›tadaki
distribütörleri arac›l›¤›yla da tekstil ürünlerinin d›fl pazarlardaki
sat›fl›n› yürütmektedir.
Avrupa ve Amerika pazar›n›n yan›nda Uzak Do¤u pazar›na da sat›fla
bafllayan GAP Güneydo¤u Tekstil'in müflteri portföyünde, VF (Lee,
Wrangler), Levi's, Diesel, Lucky Brand, Tommy, Zara, Benetton,
G Star, Replay, H&M, Next, M&S, Top Shop, CK, GAP, Banana
Republic, River Island, S'Oliver, Esprit, Hugo Boss, Polo Ralph Lauren,
Dolce Gabbana, GAS, Lacoste, Big Star, H.I.S, Mex gibi tan›nm›fl
uluslararas› firmalar ile Mavi ve Colin's gibi Türk firmalar› yer
almaktad›r.
Dünya tekstil sektörünün önde gelen kurulufllar›ndan olan Ortado¤u
Tekstil, Grup fabrikalar›ndan GAP Güneydo¤u Tekstil, Türkmenbafl›
Jeans Kompleksi ve Anateks Grubu iplik entegre tesislerinde
gerçeklefltirilen üretimin, yurt içi ve yurt d›fl› pazarlama faaliyetlerini
gerçeklefltirmektedir.
GAP Pazarlama: Tedarik zincirinin ana halkas›
Grubun ticaret flirketi olan GAP Pazarlama, GAP ‹nflaat'›n uluslararas›
taahhüt projelerinde ihtiyaç duydu¤u malzemenin sat›n al›nmas›,
ihracat› ve nakliyesiyle ilgili faaliyetleri de yürütmekte ve uluslararas›
tedarik zincirinde önemli bir halkay› oluflturmaktad›r.
GAP Pazarlama'n›n 2006 y›l› içerisinde al›m yapt›¤› ülkeler; Vietnam,
Lübnan, ‹talya, Yunanistan, Çin, Kore, ‹spanya ve Makedonya'd›r.
GAP Pazarlama, yürütmekte oldu¤u tüm uluslararas› tedarik
çal›flmalar›nda, Grubun üstlendi¤i uluslararas› projelerin gerektirdi¤i
uygun nitelikleri ve en iyi kalite-maliyet dengesini sa¤lamaya özen
göstermektedir.
53
Atatürk'ün ileri görüfllülü¤ünün ve çevre duyarl›l›¤›n›n simgesi: Yürüyen Köflk
Köflke zarar veren ç›nar a¤ac› dal›n›n kesilmesi yerine, Atatürk'ün, “Dal kesilmeyecek, köflk yürüyecek!” talimat›yla 4,80 metre
kayd›r›lmas›n›n ard›ndan ad› “Yürüyen Köflk”e ç›kan ve uzun y›llar Atatürk'e dinlenme ve çal›flma mekan› olan Yalova Köflkü,
içindeki tüm eflyalar›yla birlikte asl›na uygun olarak Çal›k Grubu deste¤iyle restore edilerek ziyarete aç›lm›flt›r.
54
Çal›k Grubu'nda Kurumsal Yönetim Yaklafl›m›
Çal›k Grubu, tüm faaliyetinde baflar› hedeflerini yakalamak ve elde
etti¤i sayg›nl›¤› sürekli korumak amac›yla güçlü, tutarl› ve yayg›n
bir kurumsal yap›y› hedeflemektedir. Çal›k Grubu için kurumsal
yönetim, Grup flirketlerinin istikrarl› büyümesine imkân yaratacak
temel ve vazgeçilemez bir araçt›r.
55
Çal›k Holding ve ifltiraklerinin sürdürülebilir bir büyüme içinde geliflimine
devam etmesi bugünün gerçeklerini kavramas›na ve gelece¤in muhtemel
oluflumlar›n› alg›layarak, buna uygun sa¤lam kurumsal ilkeler do¤rultusunda
dinamik yap›lar› kurmas›na ba¤l›d›r.
Çal›k Grubu, her türlü faaliyetinde baflar› hedeflerini daima yakalamak
ve elde etti¤i sayg›nl›¤› sürekli korumak amac›yla güçlü, tutarl› ve
yayg›n bir kurumsal yap›y› hedeflemektedir. Grup, bunu sürekli k›lman›n
tek yolunun faaliyette bulundu¤u co¤rafya ve sektörlerdeki faaliyetlerini
ifl ilkelerinden ödün vermeden yürütmekten ve kurumsal davran›fl
standartlar›na uygun hareket etmekten geçti¤ine inan›r.
Çal›k Grubu için kurumsal yönetim, Grup flirketlerinin istikrarl›
büyümesine imkân yaratacak temel ve vazgeçilemez bir araçt›r.
Süreçlerin baflar›s› ve bunun bir sonucu olarak katma de¤er üretimi,
Çal›k Holding ve ifltiraklerindeki kurumsal yap›lar›n etkin, zaman›nda
ve do¤ru flekilde çal›flmas›na ba¤l›d›r.
Çal›k Holding'in Kurumsal ‹fl ‹lkeleri
Bir kurumu sürekli olarak ileri götüren ve baflar›l› k›lan, her dönemin
gerektirdi¤i flartlar› rakiplerinden önce görerek de¤iflimi ve yenilikleri
gerçeklefltirebilen bir yap›y› kurum kültürü olarak benimsemifl olmas›d›r.
Çal›k Holding ve ifltiraklerinin sürdürülebilir bir büyüme içinde
geliflimine devam etmesi bugünün gerçeklerini kavramas›na ve gelece¤in
muhtemel oluflumlar›n› alg›layarak, buna uygun sa¤lam kurumsal
ilkeler do¤rultusunda dinamik yap›lar› kurmas›na ba¤l›d›r.
Bu yaklafl›mlar çerçevesinde Çal›k Grubu'nun temel kurumsal ifl ilkeleri;
• aç›k ve fleffafl›¤a dayal› bir ifl anlay›fl›,
• yarat›c›, verimli ve etkin bir ifl yönetimi,
• etkin iletiflim ve sürekli bir e¤itim ortam›,
• yenilikçi ve gelifltirici bir ifl yapma flekli,
• güncel teknoloji kullan›m›,
• müflteri yönlü bir çal›flma anlay›fl›,
• sevgi ve sayg›ya dayal› bir çal›flma ortam›,
• toplumun inançlar›na, temel de¤erlerine duyarl› ve sayg›l› bir flirket
olmak
olarak tan›mlanmaktad›r.
Çal›k Grubu'nun temel çal›flma yaklafl›mlar›
Çal›k Grubu çal›flanlar› ilkeli ve ahlakl› davran›fl› esas alan bir
yaklafl›mla ayn› amaç için çal›flan bir tak›m›n bireyleri olarak, tam
bir uyum ve koordinasyon içerisinde çal›flmay› prensip olarak benimser
ve buna uygun bir davran›fl sergilerler.
56
Bu çal›flma temel olarak müflteri ve tedarikçilerle yüksek kaliteli ve
ortak fayday› gözeten bir ifl iliflkisi içinde bulunmay› hedefler.
Baflar›s›n›n teminat› olacak bu hedefe ulaflmak için Grubun benimsemifl
oldu¤u temel çal›flma yaklafl›mlar› afla¤›daki gibi özetlenebilir:
• Müflteri ihtiyaçlar›n› en az müflteri kadar iyi bilmek ve bu ihtiyaçlara
etkin, kal›c› ve yarat›c› çözümleri en uygun maliyette ve rakiplerden
daha önce üretip pazarl›yor olmak.
• Grup flirketlerini ve flirket birimlerini bir iç müflteri gibi alg›lamak
ve ortak kurumsal gayreti nihai olarak müflteri hizmet kalitesine
yönelik oldu¤unu unutmamak.
• Üretim, tedarik ve hizmet sunum kalitesini daha iyi noktalara
getirmek için, sürekli ve yap›c› öneriler gelifltirmek.
• Baflar›ya ulaflmak için zaman›nda ve kal›c› çözümler üretmek.
• Gruptaki her bir bireyin baflar› için katma de¤er yaratmada eflit
hak ve yükümlülüklere sahip oldu¤unu unutmamak.
• Bireysel rekabetin enerjisinden vazgeçmeden, tak›m ruhu ve ekip
çal›flmas› kültürünü çal›flma anlay›fl›n›n vazgeçilmez bir unsuru olarak
görmek.
Yüksek de¤erler, güçlü kurum kültürü
Çal›k Grubu'nun kurum kültürünün temelinde;
• yapt›¤› her iflte, hedef kitlesinin yan› s›ra tüm sosyal paydafllar›n›n
memnuniyetini dikkate almak,
• bu topraklardan ald›¤›n› yine bu topraklara verebilmek,
• kendi kültür ve de¤erlerini koruyarak dünya ile bütünleflebilmek,
• uluslararas› ölçekte ülkesini en iyi flekilde temsil edebilmek, ülkenin
sayg›nl›¤›na katk›da bulunabilmek,
• her geliflme ve ilerlemeyi insanl›¤›n ortak de¤eri olarak kabul
edebilmek
ilkeleri yer almaktad›r.
Çal›k Grubu, ulusal ve uluslararas› ölçekte elde etti¤i itibar›n›, en
önemli de¤erler bütünü olarak kabul eder. Kendi varl›¤›n› ülkesinin
varl›¤›ndan ayr› düflünmeyerek, hem ülkesinin kalk›nma ve geliflimine
katk› sa¤lar, hem de ülkesinin uluslararas› alandaki sayg›nl›¤›n›n
art›r›lmas›n› vazgeçilemez görevi addeder.
“Çal›k” markas›, Çal›k Grubu'nun iddialar›n›, hedeflerini ve vaatlerini
temsil eden bir semboldür. Bu markan›n temsil etti¤i de¤erler, Grup
üyesi her flirket için de ba¤lay›c›, yön verici ve destekleyici birer
unsurdur. Çal›k Grubu, yapt›¤› ve yapaca¤› her iflte, bu markan›n ve
bu markan›n temsil etti¤i de¤erlerin korunmas› konusunda azami
hassasiyeti gösterir.
Bu kurul ve komiteler, çeflitli birim ve fonksiyonlarda çal›flan
yöneticilerden oluflmaktad›r. Holding bünyesindeki bu organlar›n temel
görevi, Holding taraf›ndan al›nan stratejik kurumsal kararlar›n sa¤l›kl›
bir süzgeçten geçirilerek ortak kurumsal bir ak›l ile oluflturulmas›n›,
uygulanmas›n› ve denetlenmesini sa¤lamak; genifl kapsaml› stratejik
sevk ve idareyi gerçeklefltirmektir.
Do¤ru, fleffaf, paylafl›mc› bir kurumsal iletiflim modeli
Çal›k Grubu'nun kurumsal iletiflim çal›flmalar›na yön veren de bu
kurum kültürü, ifl yaklafl›m› ve de¤erlerdir. Bu çerçevede Çal›k Grubu,
tüm iletiflim çal›flmalar›nda, çal›flanlar ve müflteriler baflta olmak
üzere ilgili tüm taraflar› dikkate alan, onlar›n beklenti ve hassasiyetlerini
gözeten bir yaklafl›m ortaya koyar. Çünkü Çal›k Grubu, yap›lan her
iflin, elde edilen her baflar›n›n, bir ifl ortakl›¤› zincirinin sonucu oldu¤una
inan›r. Tüm taraflar›, mümkün oldu¤u ölçüde ve olmas› gereken
seviyede sürecin içerisine katmak ve süreçler hakk›nda düzenli
bilgilendirmek, kurumsal iletiflimdeki sosyal paydafll›k anlay›fl›n›n bir
gere¤idir.
Etkin stratejik yönetim
Çal›k Holding, karar alma süreçlerinde çok önemli rol oynayan üç
fonksiyonu tek bir departman çat›s› alt›nda toplayan yap›lanmas› ile
benzersiz bir stratejik yönetim yaklafl›m›na sahiptir.
1. Stratejik Planlama
2. Kurumsal Performans Yönetimi
3. Kurumsal Risk Yönetimi
disiplinleri tüm Grubun stratejik yönetim yetkinli¤ini art›racak flekilde
birbirleri ile etkileflim içindedir.
Sadece ulusal de¤il, bölgesel ve uluslararas› nitelikte projelere imza
atan bir Grup olarak, iletiflimin uluslararas› boyutu da her zaman
dikkate al›nmaktad›r.
Çal›k Grubu kurumsal iletiflim yaklafl›m› temel ilkeleri:
• ‹tibar›n, kazan›lmas› çok zor, kaybedilmesi ise çok kolay bir nitelik
oldu¤una inan›r ve itibar› en önemli de¤eri kabul eder.
• ‹fl yap›fl›nda oldu¤u gibi iletiflimde de do¤rulu¤un ve dürüstlü¤ün
önemine inan›r, bu ilkelerden asla taviz vermez.
• Mutlaka kurumsal bir durufl sergiler; tüm ba¤l› flirketler kendi
iletiflim çal›flmalar›nda serbest olmakla birlikte, Holding'in belirlemifl
oldu¤u ana stratejiye uygun hareket eder.
• ‹ddial›d›r ama gerçeklefltirece¤inden emin olmad›¤› vaatlerden uzak
durur.
• Her söyledi¤i do¤ru ve gerçektir.
• Abart›dan uzak durur, mütevaz›l›¤› esas kabul eder.
• ‹letiflim çal›flmalar›nda tüm sosyal paydafllar›n› dikkate al›r.
• Kurumsal yönetiflim yaklafl›m›n› benimser, etik kurallara s›k› s›k›ya
ba¤l›d›r.
Çal›k Holding'in kurumsal yap›s›
Çal›k Holding ve ifltiraklerinin yal›n ve net olarak belirlenmifl kurumsal
ve organizasyonel yap›lar› ve ifl süreçleri mevcuttur.
Kurumsal yönetim uygulamalar› kapsam›nda Çal›k Holding bünyesinde
faaliyet gösteren kurul ve komiteler (Aktif Pasif Komitesi, Denetim
Komitesi, Risk Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi) vard›r.
SP
BSC
KRY
Strateji planlama
Çal›k Grubunda stratejik yönetim yetkinli¤ini art›rma çal›flmalar›n›n
üç sacaya¤›ndan biri strateji planlama ve strateji odakl› bir organizasyon
oluflturmakt›r. Bilgiye dayal›, dinamik, kat›l›mc› bir süreçte Grubun
orta-uzun vadeli hedefleri oluflturulmakta ve y›l içerisinde sürekli
güncellenmektedir. Risk Yönetim ve Strateji Planlama Bölümü, Strateji
Takip Ofisi olarak çal›flmaktad›r.
Strateji planlama çal›flmalar›nda,
• Kat›l›mc›,
• Dinamik,
• Bilgiye dayal›,
• Risk/Getiri Dengeli
• Uygulanabilir
olmak vazgeçilmez unsurlard›r.
Kurumsal Risk Yönetimi uygulamalar›, gerek operasyonel gerekse
stratejik ifl hedeflerinin tafl›d›¤› tehditler kadar potansiyel f›rsatlar›
ortaya ç›karmak ve bu f›rsatlar› yönetmeye yard›mc› olmak üzere
yap›land›r›lm›flt›r.
57
Strateji planlama süreci 5 ad›mda gerçekleflir:
E¤itim ve Stratejik
Bilgi Edinme
Stratejik Analiz
Strateji Seçimi ve
Hedef Tayini
Esasen, stratejilerin baflar› ile hayata geçirilmesi ve takibi strateji
oluflturma ve planlamadan daha önemlidir. Stratejilerin k›sa ve uzun
vadeli hedeflere dönüfltürülerek uygulanmas›n› takip etmek ve
performans ölçümünün temeli haline getirmek üzere Balanced
Scorecard/Kurumsal Karne metodolojisi seçilmifl ve gelifltirilmektedir.
Belirlenmifl süreçler do¤rultusunda, Grubun kurumsal stratejisi ve her
bir iflkolunun rekabetçi stratejileri saptanmaktad›r.
Bir kurumsal performans yönetim sistemi olarak Balanced
Scorecard/Kurumsal Karne
2006'n›n sonunda mevcut kurum performans yönetimi sisteminin
yerine organizasyonun de¤iflimi ve stratejilerin uygulanmas› için
stratejik çerçeveyi oluflturacak olan Kurumsal Karne sistemine
geçilmifltir.
Kurumsal ve ‹fl Birimi karnelerinin konsept tasar›mlar› SAP Business
Consultancy (Almanya) ile birlikte haz›rlanm›flt›r.
Konsept tasar›m›n› takiben tüm karnelerin detayl› çal›flmas› dahili
olarak sürdürülmüfl ve SAP uygulamas›na haz›r hale getirilmifltir.
SAP uygulamas› 2007'nin son çeyre¤inde tamamlanacak ve 2008
bafl›nda tüm Grup çap›nda hizmete girecektir.
Grup ve fiirket Karnelerinin SAP implementasyonuna paralel Kurumsal
Risk Yönetim çal›flmalar›nda oluflturulan fiirket Risk Karneleri de
SAP-CPM modülü üzerinde gelifltirilmektedir. Böylece performans
ölçümü ve yönetimi sisteminde Kurumsal Karne ve Risk Karneleri
entegre edilmifl olacakt›r.
Kurumsal Risk Yönetimi uygulamalar›
Risk yönetimi de¤iflik co¤rafyalarda de¤iflik sektörlerde faaliyet
gösteren Grubun karar alma sürecinin her zaman ayr›lmaz bir parças›
olmufl; sadece finansal de¤il stratejik, operasyonel ve d›flsal riskleri
de kapsam›flt›r. Önceki risk yönetimi uygulamalar› ifl birimi seviyesine
odaklanarak farkl› ifl birimleri için öznel, tamamen farkl› ve mukayese
edilemeyecek risk de¤erlendirmeleri üretebilmekte idi. 2006 bafl›nda
Grup, risk yönetimi uygulamalar›n› Holding flirketi seviyesinde daha
standart, uyumlu ve sistematik bir yaklafl›ma tafl›yacak Kurumsal
58
Uzun Vadeli
Finansal Plan
K›sa Vadeli
Finansal Plan
Risk Yönetimi (ERM) sistemine geçmeye karar vermifltir. KRY
sisteminin yönetime Grup çap›ndaki risklerin aç›k ve daha nesnel bir
portresi ile Grubun ifl portföyündeki temel risk-getiri seçenekleri
hakk›nda daha tutarl› bir bak›fl aç›s› sunmas› beklenmektedir.
Kendi risklerini yönet
‹flletmelerin kendi risklerini en iyi kendilerinin anlayaca¤›na ve risklerin
yönetiminde “tam sahiplenme ve hesap verebilme” ilkeleri çerçevesinde
bunlar› üstlenmeleri gerekti¤ine dair Grup prensibi do¤rultusunda, ifl
birimleri risk ve risk yönetiminden sorumlu hale getirilmifltir. ‹fl
Birimleri ve Kurumsal Risk Yönetimi, ifl birimlerinin risk yönetim
altyap›s›n›n oluflturulmas›nda ortak sorumlulu¤a sahiptirler. ‹fl Birimleri
kendi risklerini belirlemek, ölçmek ve yönetmekten sorumludurlar.
Risk yönetiminde 4T yaklafl›m›
Grubun KRY sistemi 4T yaklafl›m› ile belirlenmifltir:
Tespit: fiirketin stratejik ve operasyonel hedeflerinin analizini takiben
temel risklerin tespiti.
Tahlil: Tüm ifltiraklerin orta ve üst kademe yönetiminin kat›l›m› ile
risk workshoplar, olas›l›k-etki analizleri ve anketler uygulayarak
risklerin tahlili ve öncelik verilmesi.
Tedbir: Mevcut risk yönetimi seviyesinin belirlenmesi ve gerekirse
yeni risk karfl›lama stratejilerinin oluflturulmas›.
Takip: Risk politikalar› ve prensipleri de dahil olmak üzere fleffaf ve
güvenilir risk yönetim yap›s›n›n oluflturulmas› ve aç›kl›kla belirlenmifl
görev, yetki ve süreç/raporlama mekanizmalar›na sahip bir organizasyon
yap›s›n›n uygulanmas› suretiyle risk karfl›lama etkinli¤inin periyodik
ve sistematik takibi.
Risklerin kantitatif (nicel) analizi
Kurumsal Risk Yönetimi (ERM) yaklafl›m› ile birlikte, birimimiz bir
finansal yaz›l›m dan›flman flirketiyle birlikte Kurumsal VaR, CfaR ve
EaR hesaplama yaz›l›m› gelifltirmektedir. Böylece yürütülen kalitatif
analiz çal›flmalar›na ilave olarak belli risklerin VAR metodolojisine
dayanan kantitatif analizi yap›l›yor olacakt›r.
‹nsan kaynaklar›nda ça¤dafl yaklafl›m
Çal›k Grubu, baflar›s›n›n temelinde, en de¤erli kayna¤› olarak
çal›flanlar›n› görmektedir. Bu nedenle kurum ve çal›flanlar›n›n
beklentilerini daha üst seviyede karfl›layan, ça¤dafl insan kaynaklar›
politika ve stratejileri oluflturulmufl ve hayata geçirilmifltir.
Aral›k 2006 itibar› ile Çal›k Holding farkl› grup firmalar›nda istihdam
edilen toplam çal›flan say›s› 13.949'dur.
Grup, tüm insan kaynaklar› faaliyetlerini ERP sistemlerine dayand›rm›fl,
süreçlerde ve dokümantasyonda devaml›l›k ilkesi benimsenmifltir.
Grup içinde potansiyel ve performansa göre terfi, atama ve rotasyonla
kariyer planlama süreci iflletilmektedir.
Hedef ve yetkinlik temelli çal›flan performans› de¤erlendirme sistemi
2001 y›l›ndan bu yana “ölçülebilir hedeflerle yönetim” anlay›fl› ile
düzenli olarak uygulanmaktad›r.
Faaliyet gösterilen tüm alanlarda çal›flanlar için e¤itim planlamalar›na
önem verilmekte, e¤itimler Performans De¤erlendirme Sistemi
sonucunda yap›lan ihtiyaç analizleri do¤rultusunda, on temel kurum
yetkinli¤ini gelifltirmeye yönelik düzenlenmektedir. 2006 y›l› kifli
bafl›na düflen e¤itim süresi 2 gün olarak gerçekleflmifltir.
‹nsan kayna¤›n›n sürekli geliflimini sa¤lamak, kuruma olan katma
de¤erini art›rmak ve çal›flanlar›n beklenti ve ihtiyaçlar›n› karfl›lamak
üzere 2008 y›l›nda uygulamaya almak üzere 360 derece de¤erlendirme
sistemi ve internet üzerinden e¤itim projelerinin uygulama altyap›
çal›flmalar› yap›lm›flt›r.
Planlanan ve uygulamaya geçirilecek yeni projelerle çal›flanlar›n
kendini “Çal›kl›” hissetmesi ve kurum kültürünü benimsemesi ile
motivasyonlar›n›n art›r›lmas› temel hedeftir.
Toplumsal katk› projeleri
Ürün ve hizmetleriyle oldu¤u kadar, yaratt›¤› do¤rudan ve dolayl›
istihdam olanaklar›, yat›r›mlar›, mal ve hizmet tedari¤i ve ödedi¤i
vergilerle de tüm toplum için de¤er üreten Çal›k Grubu, gerçeklefltirdi¤i
çevre, toplum ve sosyal sorumluluk projeleri ile de genifl anlamda tüm
toplum için faaliyette bulundu¤unu somut olarak ortaya koymaktad›r.
“Topluma geri verme” ilkesi Çal›k Holding'in kurumsal sorumlulu¤unun
temel çerçevesini oluflturmaktad›r. Bu ilkeden hareketle, Çal›k Grubu,
sanat, spor ve e¤itim alanlar›ndaki farkl› faaliyetlere do¤rudan veya
dolayl› destek olmaktad›r.
Atatürk'ün Yalova Köflkü (Yürüyen Köflk) restorasyonu
Atatürk'ün, köflke zarar veren ç›nar›n dal›n›n kesilmemesi için k›zaklar
üzerinde kayd›rtt›¤› ünlü Yalova Köflkü, Çal›k Grubu deste¤iyle restore
edilmesinin ard›ndan, 18 A¤ustos 2006 tarihinde, köflkün bahçesinde
düzenlenen törenle ziyarete aç›lm›flt›r. Atatürk'ün, “Dal kesilmeyecek,
köflk yürüyecek!” talimat›yla 4,8 metre kayd›r›lmas›n›n ard›ndan ad›
“Yürüyen Köflk”e ç›kan ve uzun y›llar Atatürk'e dinlenme ve çal›flma
mekan› olan köflk, içindeki tüm eflyalar›yla birlikte asl›na uygun olarak
restore edilmifltir.
Elim Sende projesi-fianl›urfa
“Elim Sende” projesi, GAP Güneydo¤u Tekstil çal›flanlar›n›n da
projeye gönüllü olarak kat›l›m› ile topluma, sosyal paydafllara ve
çevreye karfl› sorumlulu¤un küçük çapta olsa da yerine getirilmesi ve
yard›mlaflma amac›yla üstlenilmifl bir çal›flmad›r. ‹lk çal›flmalar›n
May›s 2006'da bafllat›ld›¤› proje kapsam›nda; ö¤rencilere giyecek ve
maddi yard›m, okul için de onar›m çal›flmalar›na katk› sa¤lanm›flt›r.
Umut Evi'ne yard›m
Hacettepe Üniversitesi Onkoloji Hastanesi'nin maddi koflullar› yetersiz
hastalar› için infla etti¤i, Uluslararas› Kanser Savafl Örgütü'nün (UICC)
gelifltirdi¤i model çerçevesinde planlanan "Hacettepe Umut Evi"ne,
Çal›k Holding taraf›ndan 2006 y›l›nda yap›lan maddi destek Ankara'n›n
harabeye dönmüfl tarihi bir yap›s›n›n asl›na uygun olarak restore
edilmesini sa¤lam›flt›r.
Mahmut Çal›k E¤itim Kompleksi-Malatya
Toplam 40.000 m2'lik bir alan üzerine kurulan Mahmut Çal›k E¤itim
Kompleksi 3 fazda tamamlanacak bir projedir. Ana ve ilkö¤retim
okullar› ile bir lisenin yer alaca¤› kompleks, k›z ve erkek ö¤renci
yurtlar›, kapal› spor salonu, yemekhane, ö¤retmen lojman›, yard›mc›
sosyal tesisleri ve genel amaçl› bir salonu da bünyesinde bar›nd›racakt›r.
Projenin ilk faz›n›n 2008 y›l› sonu, tamam›n›n ise 2010 y›l›nda bitmesi
planlanmaktad›r.
Hasan Çal›k Hastanesi
1992 y›l›nda inflaat› tamamlanan hastane 4.000 m2 kapal›,
8.000 m2 aç›k olmak üzere toplam 12.000 m2'lik alan üzerine
kurulmufltur. 75 yatak kapasiteli hastanede dahiliye, hariciye, bevliye,
kad›n do¤um, radyoloji, kulak-burun-bo¤az, çocuk hastal›klar› ve
enfeksiyon bölümleri mevcuttur.
1994 y›l›nda yap›lan bir protokol ile Sa¤l›k Bakanl›¤›'na devredilen
ve 1997 y›l›nda hizmete aç›lan hastanenin tüm yap›m masraflar› Çal›k
Holding taraf›ndan karfl›lanm›flt›r.
59
Çal›k Grubu, kurumsal sürdürülebilirli¤ini ekonomik ve toplumsal boyutlarda
sa¤lamak üzere tüm faaliyetlerinde kalite, insan ve çevre unsurlar›n› birinci
derecede gözetmektedir.
Burs ve ö¤renim imkanlar›: Malatya E¤itim Vakf›
Çal›k Holding ve Grup flirketleri burs ve ö¤renci yard›mlar›n› Malatya
E¤itim Vakf› arac›l›¤›yla ö¤rencilere iletmektedir. Tüm Grup
flirketlerinden her y›l düzenli olarak Vakfa yap›lan yard›mlar sonras›nda
burs için yap›lan baflvurular yine Vak›f taraf›ndan de¤erlendirilerek
ihtiyac› olan ö¤renciler burstan yararland›r›lmaktad›r.
Kalite, çevre, ifl güvenli¤i ve iflçi sa¤l›¤› yaklafl›m› ve politikalar›
Çal›k Grubu, kurumsal sürdürülebilirli¤ini ekonomik ve toplumsal
boyutlarda sa¤lamak üzere tüm faaliyetlerinde kalite, insan ve çevre
unsurlar›n› birinci derecede gözetmektedir.
Kalite, çevre, ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i konular›nda etkin politika ve
uygulamalar› hayata geçiren Grup flirketleri, bu sistemleri belgelendirme
yönünde de gerekli özeni göstermektedir.
Grup flirketlerinden Çal›k Enerji, GAP ‹nflaat, Bursagaz ve Kayserigaz
Entegre Yönetim Sistemine geçmifl olup,
• ISO 9001 (Kalite Yönetim Sistemi)
• ISO 14001 (Çevre Yönetim Sistemi)
• ISO 18001 (‹flçi Sa¤l›¤› ve ‹fl Güvenli¤i)
belgelerine sahiptir.
GAP Güneydo¤u Tekstil ise ISO 9001, ISO 14001 ve Oeko-Tex
Standard 100 belgeleri ile faaliyetlerini sürdürmektedir.
Entegre Yönetim Sistemi;
• yasal hükümlere ve mevzuata uygun, müflteri memnuniyeti odakl›,
teknoloji ile uyumlu ve sürekli iyilefltirilen bir yap› oluflturmak,
• politika, amaç ve hedeflerin tüm çal›flanlar taraf›ndan bilinmesini
sa¤lamak,
• yasal ve di¤er gerekliliklerin ve müflteri isteklerinin ilgili çal›flanlar
taraf›ndan do¤ru anlafl›lmas›n› ve bilinmesini ve bunlar›n maksimum
düzeyde karfl›lanmas›n› sa¤lamak,
• müflteri memnuniyetini sa¤lamak için ürünün amaca uygunlu¤u ve
tüm gereksinmeleri karfl›lamas› hedefine yönelik olarak müflterinin,
ürünü tercih edilebilir bir fiyata, hatas›z ve zaman›nda teslim almas›n›
gözetmek,
• çal›flanlar›n görevlerinin tan›ml› oldu¤u entegre bir sistemde, gerek
bireylerin mutlu oldu¤u gerekse birbirleri ile ilgili çal›flmalar›nda
uyumlu olduklar› bir ortam tesis etmek, zaman kay›plar›n› önlemek
ve verimlili¤i art›rmak,
60
• sistemin standartlara uygun tatbik edilmesini sa¤lamak; verimlilik,
kaliteli üretim ve hizmet anlay›fl›n› sürdürülebilir k›lmak. Bu amaçla
bireysel geliflim ve kalite konusunda gerekli e¤itim faaliyetlerinde
bulunmak,
• tüm faaliyetlerde çevreyi ve çal›flan› korumak, çevre etkisini azaltmak
ve bu konudaki uygulanabilir yasal ve di¤er flartlara uymak, çal›flanlar›n
bu konudaki ilke ve hedefleri benimsemesini ve bilincin art›r›lmas›n›
temin etmek
temel ilkeleri üzerinde flekillenmektedir.
Çal›k Grubu flirketleri uygulad›klar› çevre, iflçi sa¤l›¤› ve ifl güvenli¤i
politikalar› çerçevesinde;
• Hammaddenin etkin ve verimli kullan›m› ile do¤al kaynaklar›
korumak amac›yla tüm ifl süreçlerini devaml› gözden geçirerek sürekli
iyilefltirmeyi sa¤lar.
• Çevre ile ilgili tüm yasa ve yönetmeliklere uyar, bu konuda gerekli
güncellemeleri yapar.
• Çevre etkisini asgariye indirgemek ve mümkün olan ölçüde ortadan
kald›rmak ilkesinden hareketle, at›klar› minimize etmeye ve at›k oran›
uluslararas› belirlenen standartlar alt›nda olan en son teknolojileri
kullanmaya, yat›r›mlar›nda Çevre Etki De¤erlendirilmesi (ÇED)
yapmaya özen gösterir.
• Her y›l yeni amaç ve hedefler belirleyerek, çevre performans
de¤erlendirmelerini sürdürür.
• Çevre Yönetim Sistemi kapsam›nda yap›lacak uygulama ve
çal›flmalar›, bu konudaki taahhütleri kamuoyuna ve ilgili taraflar›n
bilgisine sunar.
• Çevre ve iflçi sa¤l›¤› ve güvenli¤i ile ilgili sistem planlamalar›nda,
çevre boyutlar› ve iflçi sa¤l›¤› ve güvenli¤i tehlikeleri için yap›lacak
risk de¤erlendirme sonuçlar›n› dikkate al›r, bu alandaki yeni geliflmeleri
ve uygulamalar› sisteme adapte eder.
• Çevrenin ve insan sa¤l›¤›n›n korunmas›n› teflvik eden, çevre bilinci
ve duyarl›l›¤›n› art›ran e¤itim ve sosyal etkinlikler düzenler.
• Çal›flanlar›n ve ayn› co¤rafyada yaflayanlar›n maruz kalabilecekleri
tehlike ve riskleri ortadan kald›rmak veya minimize etmek için gereken
önlemleri al›r, bu konuda yasal düzenleme, yönetmelik, uluslararas›
standartlar ve müflteri flartnamelerine uyar.
• Çevre, ifl sa¤l›¤› ve güvenli¤i sorumlulu¤unun ve bilincinin her
seviyede anlafl›lmas› ve paylafl›lmas› için gerekli teknik, ilk yard›m,
risklerden korunma gibi e¤itim programlar›n› düzenleyerek çal›flanlar›n
aktif kat›l›mlar›n› sa¤lar, risk analizleri ile sistemi sürekli iyilefltirir.
ÇALIK HOLD‹NG A.fi.
31 ARALIK 2006 TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE
KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLAR
VE BA⁄IMSIZ DENET‹M RAPORU
61
BA⁄IMSIZ DENET‹M RAPORU
Çal›k Holding Anonim fiirketi
Yönetim Kurulu ve Ortaklar›na
1. Çal›k Holding Anonim fiirketi (“fiirket”) ve dipnot 1’de sunulan ba¤l› ortakl›klar›n›n (“Grup”) 31.12.2006 tarihi itibariyle düzenlenmifl
ekte yer alan konsolide bilançosunu, ayn› tarihte sona eren y›la ait konsolide gelir tablosunu, konsolide özsermaye de¤iflim tablosunu
ve konsolide nakit ak›m tablosunu, önemli muhasebe politikalar›n›n özetini ve dipnotlar› denetlemifl bulunuyoruz.
Finansal Tablolarla ‹lgili Olarak fiirket Yönetiminin Sorumlulu¤u
2. fiirket yönetimi finansal tablolar›n Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›’na göre haz›rlanmas› ve dürüst bir flekilde
sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, konsolide finansal tablolar›n hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanl›fll›klar
içermeyecek biçimde haz›rlanarak, gerçe¤i dürüst bir flekilde yans›tmas›n› sa¤lamak amac›yla gerekli iç kontrol sisteminin
tasarlanmas›n›, uygulanmas›n› ve devam ettirilmesini, koflullar›n gerektirdi¤i muhasebe tahminlerinin yap›lmas›n› ve uygun muhasebe
politikalar›n›n seçilmesini içermektedir.
Ba¤›ms›z Denetim Kuruluflunun Sorumlulu¤u
3. Sorumlulu¤umuz, yapt›¤›m›z ba¤›ms›z denetime dayanarak bu mali tablolar hakk›nda görüfl bildirmektir. Ba¤›ms›z denetimimiz,
uluslararas› denetim standartlar›na uygun olarak gerçeklefltirilmifltir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmas›n› ve ba¤›ms›z denetimin, mali
tablolar›n gerçe¤i do¤ru ve dürüst bir biçimde yans›t›p yans›tmad›¤› konusunda makul bir güvenceyi sa¤lamak üzere planlanarak
yürütülmesini gerektirmektedir.
4. Ba¤›ms›z denetimimiz, konsolide finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili ba¤›ms›z denetim kan›t› toplamak amac›yla,
ba¤›ms›z denetim tekniklerinin kullan›lmas›n› içermektedir. Ba¤›ms›z denetim tekniklerinin seçimi, finansal tablolar›n hata ve/veya hileden
ve usulsüzlükten kaynaklan›p kaynaklanmad›¤› hususu da dahil olmak üzere önemli yanl›fll›k içerip içermedi¤ine dair risk
de¤erlendirmesini de kapsayacak flekilde, mesleki kanaatimize göre yap›lm›flt›r. Bu risk de¤erlendirmesinde, grubun iç kontrol sistemi
göz önünde bulundurulmufltur. Ancak, amac›m›z iç kontrol sisteminin etkinli¤i hakk›nda görüfl vermek de¤il, ba¤›ms›z denetim
tekniklerini koflullara uygun olarak tasarlamak amac›yla, iflletme yönetimi taraf›ndan haz›rlanan konsolide finansal tablolar ile iç kontrol
sistemi aras›ndaki iliflkiyi ortaya koymakt›r. Ba¤›ms›z denetimimiz, ayr›ca iflletme yönetimi taraf›ndan benimsenen muhasebe politikalar›
ile yap›lan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tablolar›n bir bütün olarak sunumunun uygunlu¤unun de¤erlendirilmesini
içermektedir.
5. Ba¤›ms›z denetim s›ras›nda temin etti¤imiz ba¤›ms›z denetim kan›tlar›n›n, görüflümüzün oluflturulmas›na yeterli ve uygun bir dayanak
oluflturdu¤una inan›yoruz.
6. 31 Aral›k 2006 itibariyle fiirket’in %99,88 oran›nda ifltiraki olan Bursagaz Bursa fiehiriçi Do¤algaz Da¤›t›m Ticaret ve Taahhüt A.fi,
fiirket’in %38,93 oran›nda ifltiraki olan Banka Kombetare Tregtare Sh. A ve fiirket’in %95,36 oran›nda ifltiraki olan Çal›k Yat›r›m Bankas›
A.fi. baflka ba¤›ms›z denetim kurulufllar› taraf›ndan denetlenmifl olup bu kurulufllarca denetlenen mali tablolar esas al›nm›flt›r.
62
BA⁄IMSIZ DENET‹M RAPORU
Görüfl
7. Görüflümüze göre, yukar›daki paragrafta belirtilen hususlar›n muhtemel etkisi haricinde, iliflikteki konsolide mali tablolar, Çal›k Holding
A.fi.’nin 31.12.2006 tarihi itibariyle konsolide mali durumunu ve ayn› tarihte sona eren y›la ait konsolide faaliyet sonuçlar›n› ve nakit
ak›mlar›n›, tüm önemli hususlar aç›s›ndan, Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›’na uygun olarak yans›tmaktad›r.
ARKAN & ERG‹N Uluslararas› Denetim ve Yeminli Mali Müflavirlik A.fi
Member Firm of Grant Thornton International
Naz›m Hikmet
Sorumlu Ortak Bafldenetçi
‹stanbul, 24 May›s 2007
63
31 ARALIK 2006 VE 2005 TAR‹HLER‹ ‹T‹BAR‹YLE KONSOL‹DE B‹LANÇOLARI
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin ABD Dolar› olarak ifade edilmifltir.)
VARLIKLAR
Dönen varl›klar
Nakit de¤erler ve Merkez Bankas›
Bankalar ve para piyasalar›na plasmanlar
Yat›r›m araçlar›
Ticari alacaklar
‹liflkili kurulufllardan alacaklar
Verilen krediler ve avanslar›
Y›llara yayg›n inflaat ve onar›m maliyet bedeli
Stoklar
Di¤er dönen varl›klar
Toplam dönen varl›klar
Duran varl›klar
Sermaye niteli¤indeki mevduat
Ticari alacaklar
‹fltirakler
Maddi duran varl›klar, net
Maddi olmayan duran varl›klar, net
Di¤er duran varl›klar
Toplam duran varl›klar
Toplam varl›klar
Ekli dipnotlar bu konsolide mali tablolar›n ayr›lmaz parçalar›d›r.
64
Dipnot
31.12.2006
31.12.2005
4
5
6
9
30
10
8
11
12
148.567
140.614
269.796
182.995
95.848
99.945
223.429
213.156
37.361
1.411.711
52.946
-1.448
167.808
89.889
10.544
238.185
159.144
42.267
762.231
7
6.578
19.425
154.953
99.548
531
538.445
86.308
6.039
911.827
-17.972
404
-285
533.790
65.100
16.584
634.135
2.323.538
1.396.366
10
6
13
14
15
31 ARALIK 2006 VE 2005 TAR‹HLER‹ ‹T‹BAR‹YLE KONSOL‹DE B‹LANÇOLARI
YÜKÜMLÜLÜKLER
K›sa vadeli borçlar
Krediler
Müflteri mevduatlar›
Bankalar aras› mevduat
Ticari borçlar
‹liflkili taraflara borçlar
‹nflaat projeleri ile ilgili avanslar
Vergi yükümlülü¤ü
Di¤er yükümlülükler
Toplam k›sa vadeli borçlar
Uzun vadeli borçlar
Krediler
Ticari borçlar
K›dem tazminat› karfl›l›¤›
Ertelenmifl vergi yükümlülü¤ü
Toplam uzun vadeli borçlar
Özsermaye
Sermaye
Az›nl›k paylar›
Birikmifl kârlar
Dipnot
31.12.2006
31.12.2005
16
17
18
19
30
8
21
20
218.189
757.299
8.701
339.253
325
30.027
664
47.654
1.402.112
157.803
-618
278.508
69.302
31.164
429
29.312
567.136
16
17
140.669
41.200
20.813
-3.105
92
18.432
224.311
167.173
-12.997
12.079
1.805
-25.939
219.993
111.652
199.759
385.704
88.727
156.888
363.622
697.115
609.237
2.323.538
1.396.366
22
21
23
Toplam özsermaye
Taahhütler ve yükümlülükler
Toplam yükümlülükler ve özsermaye
24
65
31 ARALIK 2006 VE 2005 TAR‹HLER‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T KONSOL‹DE GEL‹R TABLOLARI
01.01.31.12.2006
01.01.31.12.2005
1.011.775
(790.662)
953.619
(795.684)
Brüt sat›fl kâr›
221.113
157.935
Araflt›rma ve gelifltirme giderleri
Pazarlama, sat›fl ve da¤›t›m giderleri
Genel yönetim giderleri
(3.792)
(56.923)
(56.656)
-(38.293)
(39.416)
Faaliyet kâr›
103.742
80.226
(7.210)
(22.971)
(1.162)
2.496
Vergi öncesi kâr
73.561
81.560
Vergi
Cari
Ertelenmifl vergi
(8.890)
8.401
(1.961)
(2.267)
(489)
(4.228)
73.072
77.332
--
5.454
Net dönem kâr›
73.072
82.786
Net dönem kâr›n›n:
fiirket ortaklar›na ait pay›
Az›nl›k pay›
69.584
3.488
85.864
(3.078)
Dipnot
Net sat›fllar
Sat›fllar›n maliyeti
Di¤er giderler, net
Finansman gelirleri (giderleri), net
Vergi yükümlülü¤ü
Vergi sonras› kâr
Parasal kazanç
66
25
26
27
21
31 ARALIK 2006 VE 2005 TAR‹HLER‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T
KONSOL‹DE ÖZSERMAYE DE⁄‹fi‹M TABLOLARI
Bakiye, 01.01.2005
Da¤›t›lan temettü
Çal›k Enerji TRM’nin 31.12.2004 itibariyle birikmifl kârlar›na
iliflkin düzeltme
Çevirim farklar›
Net dönem kâr›
Bakiye, 31.12.2005
Özkaynak düzeltmesi (dipnot 2)
Bakiye, 01.01.2006
Sermaye art›fl›
Ba¤l› ortakl›k al›fl›
Ba¤l› ortakl›k sat›fl›
Az›nl›k paylar›nda de¤iflim
Çevirim farklar›
Net dönem kâr›
Bakiye, 31.12.2006
Sermaye
88.727
--
Birikmifl kârlar
286.954
(8)
Az›nl›k pay› Özsermaye toplam›
166.444
542.125
-(8)
----
853
(5.647)
85.864
-(6.397)
(3.078)
853
(12.044)
82.786
88.727
-88.727
22.925
------
368.016
(4.394)
363.622
(22.925)
(8.547)
(87)
(6.333)
(9.610)
69.584
156.969
(81)
156.888
26.176
(69)
6.333
6.943
3.488
613.712
(4.475)
609.237
-17.629
(156)
-(2.667)
73.072
111.652
385.704
199.759
697.115
67
31 ARALIK 2006 VE 2005 TAR‹HLER‹NDE SONA EREN YILLARA A‹T KONSOL‹DE NAK‹T AKIM TABLOLARI
Dipnot
01.01.31.12.2006
73.072
01.01.31.12.2005
82.786
29
59.242
54.993
132.314
137.779
(13.412)
(6.919)
(105.332)
(2.325)
‹flletme faaliyetlerinden sa¤lanan nakit, net
111.983
30.122
Finansman faaliyetlerine iliflkin nakit ak›m
Banka kredilerindeki de¤iflim, net
Az›nl›k pay›ndaki de¤iflim, net
Ödenen temettü
33.882
2.494
--
(33.685)
(9.476)
(8)
Net finansman faaliyetlerinden kaynaklanan (kullan›lan) nakit
36.376
(43.169)
(75.757)
(246)
98.708
(156)
(34.710)
(26.511)
980
3.357
5.272
(97)
854
-(43.208)
(5.522)
20.671
--
Yat›r›m faaliyetlerinde kullan›lan nakit, net
(34.335)
(22.030)
Çevirim farklar›
Nakit ve nakit benzeri de¤erlerdeki net art›fl
Dönem bafl› nakit ve nakit benzeri de¤erler
(18.403)
95.621
52.946
11.561
(23.516)
76.462
Dönem sonu nakit ve nakit benzeri de¤erler
148.567
52.946
Net dönem kâr›
‹flletme faaliyetlerinden sa¤lanan net nakit tutar›n›n net kâr ile
mutabakat›n› sa¤layan düzeltmeler:
‹flletme sermayesindeki de¤iflimler öncesinde faaliyet kâr›
‹flletme sermayesindeki de¤iflimler
Ödenen vergi
Yat›r›m faaliyetlerine iliflkin nakit ak›m›
Ba¤l› ortak al›m›
Konsolideye dahil edilen ba¤l› ortakl›k
Ba¤l› ortakl›k sat›fl›
Maddi duran varl›k al›mlar›
Maddi olmayan duran varl›k al›mlar›
Maddi duran varl›k sat›fl›,net
Maddi olmayan duran varl›k sat›fl›,net
68
29
29
31 ARALIK 2006 TAR‹H‹NDE SONA EREN YILA A‹T KONSOL‹DE MAL‹ TABLOLARA ‹L‹fiK‹N D‹PNOTLAR
1. ORGAN‹ZASYON VE FAAL‹YET KONUSU
Çal›k Holding A.fi. (“fiirket” veya “Çal›k Holding”); 1997 y›l›nda Çal›k Grup flirketlerinin tekstil, yat›r›m, üretim, ticaret, inflaat ve enerji
sektörlerindeki faaliyetlerini finans, muhasebe, bütçe, iç denetim, insan kaynaklar› ve kurumsal iletiflim konular›nda merkezi hizmet
vermek suretiyle desteklemek ve organize etmek üzere kurulmufltur.
fiirket’in tescilli adresi, Keresteciler Sitesi, Merter/‹stanbul’dur.
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle Çal›k Holding ve ifltirakleri (“Grup”) Çal›k Holding ve afla¤›da listelenen 40 ifltirakinden oluflmaktad›r:
1.1 Tekstil grubu
GAP Güneydo¤u Tekstil Sanayi ve Ticaret A.fi. (“GAP Güneydo¤u”)
GAP Güneydo¤u Tekstil Sanayi ve Ticaret A.fi. (“fiirket” veya “Gap Güneydo¤u”) 1987 y›l›nda Türkiye’de kurulmufltur. Merkezi ‹stanbul,
Merter’de olan fiirket üretim faaliyetlerini Malatya Sanayi Bölgesi’nde yürütmektedir. GAP Güneydo¤u y›ll›k 11 bin ton open-end iplik,
12 bin ton likra ve uneven iplik üretim kapasitesine ve 40 milyon metre karelik kot kumafl› fabrikas›na sahiptir.
GAP Güneydo¤u’nun flubelerinden olan GAP Güneydo¤u Atatürk Hava Liman› Serbest Bölge ve GAP Güneydo¤u Mersin Serbest
Bölge ithalat ve ihracat ifllerini yürütmektedir.
Türkmenbafl› Tekstil Kompleksi (“TTK”)
Unvan› daha önce A/O Aflkabat Tekstil, olan Türkmenbafl› Tekstil Kompleksi (“fiirket”), 2 Haziran 1997’de Türkmenistan’da, Çal›k
Holding A.fi. ile Türkmenistan Tekstil Endüstrisi Bakanl›¤› (“MOTI”)’nin s›ras›yla %32 ve %68 pay oran› ile ortak giriflimi olarak
kurulmufltur. Türkmenistan kanunlar› çerçevesinde kurulan TTK 2000 y›l› sonunda faaliyetlerine bafllam›flt›r. fiirket’in ana faaliyet konusu
örgü kumafl giysiler, gömlek, dokuma kumafl ve gömlek üretimidir. Kompleks, 190.000 m2'lik bir alan üzerinde kurulu 6 fabrikadan
oluflmakta ve bünyesinde open-end iplik, örme, dokuma boya-terbiye ve konfeksiyon fabrikalar›n› bar›nd›rmaktad›r. Y›lda 3.000 ton ring
iplik, 8.000 ton open-end iplik ve 44 milyon m2 dokuma kumafl üretilmektedir. fiirket, üretiminin tümünü ABD ve Avrupa’ya ihraç
etmektedir.
A/O Gap Türkmen (“TJK”)
A/O Gap Türkmen (“fiirket”) 1995’te GAP TURKMEN Türkmen-Türk Ortak Giriflimi olarak Türkmenistan’da Türkmenistan kanunlar›
çerçevesinde kurulmufltur. fiirket, iplik ve kot kumafl› üretim ve pazarlamas› konular›nda faaliyet göstermektedir. 53.000 m2'lik kapal› bir
saha üzerinde faaliyet göstermekte olan Türkmenbafl› Jeans Kompleksi'nin denim kumafl üretim kapasitesi 15 milyon metre/y›l, openend ve ring iplik üretim kapasitesi 13.500 ton/y›l ve kot pantolon üretimi ise 3,9 milyon adet/y›ld›r. TJK sat›fl›n› iç piyasaya oldu¤u kadar
ABD ve Avrupa ülkelerine de yapmaktad›r.
Serdar Pamuk E¤ri¤i Fabri¤i (“Serdar Pamuk”)
Serdar Pamuk E¤ri¤i Fabri¤i (“fiirket”) 18 Nisan 1995’te Türkmenistan’da kurulmufltur. fiirket hisselerinin %90’› Türkmenistan Tekstil
Endüstrisi Bakanl›¤›na, %10’u ise Çal›k Holding’e aittir. fiirketin tesisleri 28.000 m2'lik kapal› bir alana sahiptir. Serdar Pamuk E¤ri¤i'nin
temel ürünü penye pamuklu ipliktir. Tesislerinin y›ll›k kapasitesi 6.000 ton olan fiirket, ihracat a¤›rl›kl› üretim gerçeklefltirmektedir.
69
Balkan Dokma YGPJ (“Balkan”)
Balkandokma YGPJ (“fiirket”) 2000 y›l›nda Çal›k Holding A.fi. ve Türkmenistan Tekstil Endüstrisi Bakanl›¤› (“MOTI”) aras›nda ortak
giriflim olarak Türkmenistan’da Türkmenistan kanunlar› çerçevesinde kurulmufltur. fiirket faaliyetlerine 2004 y›l›nda bafllam›flt›r. fiirketin
faaliyet konusu pamuk ipli¤i üretimi ve pazarlamas›d›r.
Çal›k USA ve GAP Güneydogu FZE Jebel Ali Free Zone
Çal›k USA ve GAP Güneydo¤u FZE s›ras›yla ABD ve Dubai’de tekstil ürünleri ticareti yapmaktad›rlar.
1.2 Enerji ve telekomünikasyon grubu
Çal›k Enerji Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Çal›k Enerji”)
Çal›k Enerji, Grubun enerji sektöründeki faaliyetlerini yürütmek üzere 1998 y›l›nda kurulmufltur. Çal›k Enerji do¤algaz ve petrol
kaynaklar›n›n iflletilmesi, arama-üretim safhalar›nda ve uluslararas› piyasalara sevki ile sat›fl›nda rol almaktad›r.
Çal›k Enerji Dubai FZE (“Dubai FZE”)
Çal›k Enerji FZE, Jebel Ali Serbest Bölgesi’ni inflaa etmek üzere kurulmufltur. Dubai’nin 1992-9 no.’lu kanununa uygun olarak kurulmufl
s›n›rl› sorumlu bir müessesedir. Çal›k Enerji FZE’ nin kay›tl› adresi Jebel Ali Serbest Bölge, Dubai’dir. Jebel Ali Serbest Bölge izni ile
ç›kar›lan 5517 no.’lu lisansa iliflkin Çal›k Enerji FZE’nin ana faaliyet konusu genel ticarettir.
Bursagaz Bursa fiehiriçi Do¤al Gaz Da¤›t›m Ticaret ve Taahhüt A.fi. (“ Bursagaz”)
BOTAfi Bursa ‹flletme Müdürlü¤ü 1994 y›l›nda Boru Hatlar› ile Petrol Tafl›ma A.fi. (“BOTAfi”) organizasyonuna ba¤l› olarak Bursa’da
do¤algaz da¤›t›m faaliyetlerini gerçeklefltirmek üzere kurulmufltur. BOTAfi Bursa ‹flletme Müdürlü¤ü, Yüksek Planlama Kurulu’nun 6
Haziran 2002 tarihindeki karar› ile BOTAfi’›n ba¤l› ortakl›¤› haline gelmifl ve Bursagaz Bursa fiehiriçi Do¤al Gaz Da¤›t›m Ticaret ve
Taahhüt A.fi. ad›n› alm›flt›r. Eylül 2002’de Bursagaz, Yüksek Özellefltirme Kurulunun özellefltirme program›na dahil edilmifl ve Çal›k
Enerji 19 Nisan 2004 tarihinde fiirket’in hisselerini sat›n alarak 30 y›ll›k dönem için flirketin faaliyet hakk›na sahip olmufltur.
Naturel Gaz Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Naturel Gaz”)
Naturel Gaz, 2004 y›l›nda ‹stanbul’da kurulmufltur. fiirket’in bafll›ca faaliyet konular› do¤algaz al›m›, kompresyonu, da¤›t›m›, donan›m ve
montaj iflleri ile bu alanlarda gerekli araflt›rmalar› yapmakt›r.
Çal›k Enerji Elektrik Üretim ve Madencilik A.fi. (“Çal›k Elektrik”)
Çal›k Elektrik , 2004 y›l›nda Merter, ‹stanbul’da elektrik üretim tesisleri kurmak, çal›flt›rmak ve kiralamak üzere kurulmufltur.
Çal›k Enerji Bursagaz Da¤›t›m Ticaret A.fi. (“Bursagaz Da¤›t›m”)
Bursagaz Da¤›t›m, 2004 y›l›nda Merter, ‹stanbul’da do¤algaz operatörleri ve ilgili fabrikalar kurma yoluyla do¤algaz da¤›t›m
faaliyetlerinde bulunmak amac›yla kurulmufltur.
Gap Petrol Gaz ‹thalat ve ‹hracat Pazarlama Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Gap Petrol”)
Gap Petrol, 2005 y›l›nda Merter, ‹stanbul’da her çeflit do¤algaz› ve ham petrolü ve türev ürünlerini ithal etmek, ihraç etmek, da¤›tmak
ve iflletmek amac›yla kurulmufltur.
70
Transanadolu Petrol Boru Hatt› Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Transanadolu”)
Transanadolu, 2005 y›l›nda Merter, ‹stanbul’da her çeflit do¤algaz› ve ham petrolü ve türev ürünlerini ithal etmek, ihraç etmek, da¤›tmak
ve iflletmek amac›yla kurulmufltur.
Gap Elektrik Da¤›t›m Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Gap Elektrik”)
Gap Elektrik 1998 y›l›nda kurulmufltur. Gap Elektrik, Malatya, Elaz›¤, Tunceli ve Bingöl illerinde elektrik da¤›t›m sistemlerinin iflletilmesi ile
ilgili Mart 1998 tarihli Bakanlar Kurulu karar› uyar›nca 30 y›l süreli ruhsat sahibidir. Bilanço tarihi itibariyle faaliyette bulunmamaktad›r.
Türkmenin Alt›n Asr› Gaz Sanayi ve Ticaret A.fi. (Türkmen Gaz”)
Türkmen Gaz, 1999 y›l›nda gaz da¤›t›m› ve ticareti yapmak amac›yla ‹stanbul’da kurulmufl ancak henüz faaliyete geçmemifltir.
Türkmenin Alt›n Asr› Elektrik Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Türkmen Elektrik”)
Türkmen Elektrik, 2000 y›l›nda elektrik da¤›t›m› ve ticareti yapmak amac›yla ‹stanbul’da kurulmufl ancak henüz faaliyete geçmemifltir.
Do¤uakdeniz Petrokimya ve Rafineri Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Do¤uakdeniz Petrokimya”)
Enerji Petrol Gaz ‹thalat Pazarlama Sanayi ve Ticaret A.fi. olarak da bilinen Do¤uakdeniz Petrokimya 2005 y›l›n›n sonunda do¤algaz ve
petrol beklentilerini gerçeklefltirmek, bu ürünleri üretmek, ithalat ve ihracat›n› yapmak ve bu ürünlerin da¤›t›m›n› benzer fabrikalara
yapmak amac›yla ‹stanbul’da kurulmufltur.
Çal›k NTF Elektrik Üretim ve Madencilik A.fi. (“Çal›k NTF”)
Çal›k NTF, fiubat 2006’da elektrik üretim tesisleri kurmak, iflletmek ve kiralamak amac›yla ‹stanbul’da kurulmufltur.
Turkuvaz Telekomünikasyon Hizmetleri A.fi. (“Turkuvaz Telekom”)
Turkuvaz Telekom, 2005 y›l›nda GSM cep telefonu hizmetleri ile ilgili altyap›y› sunmak üzere ‹stanbul’da kurulmufltur.
Çal›k Teknoloji Gelifltirme ve ‹flletme A.fi. (“Çal›k Teknoloji”)
Çal›k Teknoloji iflitsel ve veri al›flverifli ile ilgili projelerin dizayn› ve haz›rlanmas› ile ilgili sistemlerim kurulumu ve geliflimi amac›yla Aral›k
2005’te Merter, ‹stanbul’da kurulmufltur.
Çetel Çal›k Enerji Telekomünikasyon Hizmetleri A.fi. (“Çetel Çal›k”)
Çetel Çal›k, 2004 y›l›nda telekomünikasyon, iletiflim, bas›n ve internet alanlar›nda çeflitli hizmetler sunmak üzere ‹stanbul’da
kurulmufltur.
1.3 ‹nflaat grubu
GAP ‹nflaat Yat›r›m ve D›fl Ticaret A.fi. (“GAP ‹nflaat”)
GAP ‹nflaat Yat›r›m ve D›fl Ticaret A.fi. (“fiirket” veya “ GAP ‹nflaat”) 1996 y›l›nda Türkiye ve yurtd›fl›nda inflaat, müteahhitlik ve
dekorasyon iflleri yapmak amac›yla ‹stanbul Türkiye’de kurulmufltur. fiirketin faaliyet konusu yurt içi ve yurt d›fl›nda inflaat, taahhüt ve
dekorasyon iflleri ile bu ifllere ait dizayn, mühendislik, proje yönetimi, tedarik, üretim ve imalat, montaj, taahhüt sektöründe infla etme ve
devreye alma, boru hatlar›n›n anahtar teslim uygulamas›, pompa istasyonlar›, tanklar, rafineriler, petrokimyasal tesisler, endsüstriyel
tesisler, güç sistemleri, otoyollar, tren yollar›, tüneller, köprüler, havaalanlar›, su ve su ar›tma tesisleri yapmakt›r. GAP ‹nflaat’›n çeflitli
inflaat projelerini yürütmek amac›yla Türkmenistan’da fiubesi bulunmaktad›r.
71
GAP Insaat Ukraine Ltd, GAP ‹nflaat Dubai FZE (UAE) ve GAP Insaat Construction and Investment Co. Ltd.
Gap ‹nflaat’›n GAP ‹nflaat Ukraine Ltd., GAP ‹nflaat Dubai FZE ve GAP ‹nflaat Construction and Investment Co. Ltd. olmak üzere 3
ba¤l› ortakl›¤› kurulduklar› ülkelerde inflaat projeleri gerçeklefltirmektedir.
1.4 Banka grubu
Çal›k Yat›r›m Bankas› A.fi. (“Çal›kbank”)
Çal›kbank, A¤ustos 1999’da bir yat›r›m bankas› olarak kurulmufltur. Çal›kbank yat›r›m bankas› olmas› yan›nda d›fl ticaret finansman›,
finansal kiralama ve proje finansman› alanlar›nda da faaliyet göstermektedir. ‹fllemlerinin önemli bir bölümünü Çal›k Grup’la yapmaktad›r.
Çal›k fieker Konsorsiyum Yat›r›m A.fi. (“Çal›k fieker”)
Çal›k fieker, 2003’te Çal›kbank’›n iflbirli¤inde fiekerbank T.A.fi. ve Çal›k Holding A.fi.’nin yerli ve yabanc› bankalara yat›r›m projelerini
gerçeklefltirmek amac›yla kurulmufltur.
Banka Kombetare Tregtare Sh. A (“BKT”)
BKT, Aral›k 1998 tarihinde tescilli olarak Arnavutluk Bankas› ile Arnavutluk Cumhuriyeti’nde faaliyete bafllam›flt›r. Aral›k 2005’de BKT
hisselerinin %60'›n› Çal›k fieker 'e transfer etmek için ola¤and›fl› bir görüflme bafllatt›. Bu transferin sonuçlanmas› ve Tiran
Mahkemesi’ne kaydedilmesi Haziran 2006'da Arnavut Bankas›’n›n ve de Competition Authority'nin onay›n›n al›nmas›ndan sonra
gerçekleflti.
1.5 Pazarlama grubu
GAP Pazarlama A.fi. (“GAP Pazarlama”)
GAP Pazarlama A.fi., (“fiirket” veya “GAP Pazarlama”) 1994 y›l›nda ‹stanbul’da kurulmufltur. fiirket, Çal›k Holding A.fi. ve ba¤l›
ortakl›klar› (Çal›k Grup) için sat›fl temsilcili¤i vazifesi görmektedir. fiirket Çal›k Grubu’nun tedarik firmas› olarak faaliyet göstermektedir.
GAPPA Inc.
Gappa Inc, ev tekstili ve haz›r giyim sektöründe uluslararas› sat›fl faaliyetinde bulunmaktad›r.
GAP Pazarlama FZE Jebel Ali Free Zone (“GAP Pazarlama FZE”)
GAP Pazarlama FZE, 2004 y›l› sonunda Birleflik Arap Emirlikleri’nde kurulmufltur. fiirket ticari mallar›n ithalat ve ihracat ifllerini
yürütmektedir.
1.6 Di¤er
Gap Bilgi Sistemleri Çözüm Yaz›l›m A.fi. (“Gap Bilgi”)
Gap Bilgi, 1984 y›l›nda AS/400 çözüm üreticisi olarak kurulmufl ve Kurumsal Kaynak Yönetiminde kullan›lmak üzere birçok yaz›l›m
programlar› gelifltirmifltir.
GAP Turizm A.fi.
Gap Turizm A.fi., 2003 y›l›nda Türkiye’de turizm sektöründe faaliyet göstermek üzere kurulmufltur.
72
Çal›k Turizm Kültür ‹nflaat Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Çal›k Turizm”)
Çal›k Turizm, Aral›k 2004’te mega-flehir kurulufllar›nda yer alacak tafl›nmaz varl›klar›n etkin kullan›m›n› temin etmek amac›yla ‹stanbul’da
kurulmufltur. Çal›k Turizm, modern yerleflim bölgeleri, ticaret ve turizm merkezleri, uluslararas› ve yerel bas›n merkezleri, toplu konut,
metro, köprü ve anayollar›n inflaat›, kuruluflu, iflletmesi ve kiralanmas› ile ilgili faaliyet göstermektedir.
Gap Gübre ve Kimya A.fi.
Gap Gübre ve Kimya A.fi., 2003 y›l›nda gübre fabrikas› kurmak ve iflletmek amac›yla kurulmufltur.
Soma Yap› Malzemeleri Sanayi ve Ticaret A.fi. (“Soma Yap›”)
Soma Yap›, yap› malzemesi üretiminde kullan›lan hammadde ve malzemeleri üretmek amac›yla 21 Mart 2005 tarihinde Ankara’da
kurulmufltur.
Bilanço tarihi itibariyle konsolide mali tablolar için “Grup” olarak tan›mlanan Çal›k Holding ve ifltirakleri afla¤›daki flekilde belirtilmifltir:
Konsolide edilen kurulufl
Türkmenbafl› Tekstil Kompleksi
Türkmenbafl› Jeans Kompleksi (A/O GAP Türkmen)
Serdar Pamuk E¤ri¤i Fabri¤i
Balkan Dokma YGPJ
GAP Güneydo¤u Tekstil Sanayi ve Ticaret A.fi.
GAP ‹nflaat Yat›r›m ve D›fl Ticaret A.fi.
GAP Pazarlama A.fi.
Çal›k Enerji Sanayi ve Ticaret A.fi.
Agromarket Ticaret ve Elektronik Hizmetler Pazarlama A.fi.
GAP Elektrik Da¤›t›m Sanayi ve Ticaret A.fi.
GAP Bilgi Sistemleri Çözüm Yaz›l›m A.fi.
Türkmenin Alt›n Asr› Gaz Sanayi ve Ticaret A.fi.
Türkmenin Alt›n Asr› Elektrik Sanayi ve Ticaret A.fi.
Çal›k fieker Konsorsiyum Yat›r›m A.fi.
GAP Turizm A.fi.
GAP Gübre ve Kimya A.fi.
Çetel Çal›k Enerji Telekomünikasyon Hizmetleri A.fi.
Naturel Gaz Sanayi ve Ticaret A.fi.
Çal›k Yat›r›m Bankas› A.fi.
Çal›k Turizm Kültür ‹nflaat ve Tic. A.fi.
Çal›k Enerji Dubai FZE
Çal›k Enerji Elektrik Üretim ve Madencilik A.fi.
Bursagaz Bursa fiehiriçi Do¤al Gaz Da¤›t›m Ticaret A.fi.
Çal›k Enerji Bursagaz Da¤›t›m Ticaret A.fi.
Transanadolu Petrol Boru Hatt› Sanayi ve Ticaret A.fi.
GAP Petrol Gaz ‹thalat ve ‹hracat Pazarlama Sanayi A.fi.
Ülke
Faaliyet alan›
Türkmenistan
Tekstil
Türkmenistan
Tekstil
Türkmenistan
Tekstil
Türkmenistan
Tekstil
Türkiye
Tekstil
Türkiye
‹nflaat
Türkiye
Pazarlama
Türkiye
Enerji
Türkiye
Pazarlama
Türkiye
Enerji
Türkiye
Yaz›l›m
Türkiye
Enerji
Türkiye
Enerji
Türkiye
Banka
Türkiye
Turizm
Türkiye
Tar›m
Türkiye Telekomünikasyon
Türkiye
Enerji
Türkiye
Banka
Türkiye
Turizm
Dubai
Enerji
Türkiye
Enerji
Türkiye
Enerji
Türkiye
Enerji
Türkiye
Enerji
Türkiye
Enerji
Hisse oran›
2006
32,0
30,1
10,0
31,0
98,6
98,9
95,0
99,9
-99,8
99,3
95,9
96,8
64,9
95,9
90,0
99,9
40,0
95,4
93,4
99,9
99,9
99,9
99,9
99,9
98,9
2005
32,0
29,6
10,0
31,0
98,6
98,9
95,0
99,9
85,7
99,8
99,3
96,0
96,8
65,0
95,9
90,0
99,9
40,0
95,9
93,4
99,9
99,9
99,9
99,9
99,9
98,9
73
Konsolide edilen kurulufl
Turkuvaz Telekomünikasyon Hizmetleri A.fi.
Do¤uakdeniz Petrokimya ve Rafineri Sanayi ve Ticaret A.fi.
Çal›k Teknoloji Gelifltirme ve ‹flletme A.fi.
Çal›k USA
GAP Guneydogu FZE Jebel Ali Free Zone (Dubai)
GAPPA Inc.
GAP Pazarlama FZE Jebel Ali Free Zone
GAP ‹nflaat Ukraine Ltd.
GAP ‹nflaat Dubai FZE
GAP Insaat Construction and Investment Co. Ltd.
Banka Kombetare Tregtare Sh. A
Çal›k NTF Elektrik Üretim ve Madencilik A.fi.
Çal›k Maden ‹flletmeleri A.fi.
Soma Yap› Malzemeleri Sanayi ve Ticaret A.fi.
Ülke
Faaliyet alan›
Türkiye Telekomünikasyon
Türkiye
Enerji
Türkiye Araflt›rma-gelifltirme
ABD
Tekstil
Dubai
Tekstil
ABD
Pazarlama
Dubai
Pazarlama
Ukrayna
‹nflaat
Dubai
‹nflaat
Sudan
‹nflaat
Arnavutluk
Banka
Türkiye
Enerji
Türkiye
Madencilik
Türkiye
‹nflaat
Hisse oran›
2006
64,9
98,9
98,6
98,6
98,6
95,0
95,0
97,9
98,9
100,0
38,9
89,9
86,9
94,9
2005
64,9
98,9
98,0
98,6
98,6
95,0
95,0
97,9
98,9
98,9
-----
2. MAL‹ TABLOLARIN SUNUM ESASLARI
Mali tablolar›n sunulufl esaslar›
fiirket’in mali tablolar› Uluslararas› Muhasebe Standartlar› Kurulu taraf›ndan onaylanm›fl standartlar ve yorumlar ile Uluslararas›
Muhasebe Standartlar› Komitesi ve Standart Yorumlama Komitesi taraf›ndan onaylanarak yürürlü¤e girmifl yorumlar› içeren Uluslararas›
Finansal Raporlama Standartlar› (UFRS) ile uyumlu olarak haz›rlanm›flt›r.
Türkiye’deki flirketler
Türkiye’de kurulmufl olan fiirket ve ba¤l› ortakl›klar› muhasebe kay›tlar›n› ve mali tablolar›n› yürürlükteki ticari ve mali mevzuata ve Maliye
Bakanl›¤›’n›n yay›nlam›fl oldu¤u Tek Düzen Hesap Plan›na (“THP”) uygun ve Yeni Türk Liras› baz›nda tutmaktad›r. ‹liflikte Yeni Türk Liras›
cinsinden sunulan konsolide mali tablolar yasal kay›tlar›n UFRS ile uyumlu bir flekilde yans›t›lmas› için yap›lan düzeltme ve s›n›fland›rma
de¤iflikliklerini içermektedir.
Yüksek enflasyon dönemlerinde mali tablolar›n düzeltilmesi
31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle Yeni Türk Liras›’n›n sat›n alma gücündeki de¤iflikliklerin etkilerini yans›tmak ve mali tablolar› bilanço tarihi
itibariyle geçerli olan Türk Liras› birimine göre ifade etmek için UMS 29 (“Hiperenflasyonlu Ekonomilerde Mali Raporlama Standard›”)
esas al›nm›flt›r. 1 Ocak 1990’dan itibaren bafllayan dönemleri kapsayan mali tablolara uyarlanmas› öngörülen UMS 29 yüksek
enflasyonun mevcut oldu¤u ülkelerin para birimleriyle haz›rlanan mali tablolar›n bilanço tarihinde geçerli olan paran›n sat›n alma gücünü
yans›tacak flekilde düzenlenmesini ve geçmifl senelerle ilgili mukayeseli hesap bakiyelerinin de bu esasa göre düzenlenmesini gerekli
k›lmaktad›r. UMS 29’un uygulanmas›n› gerektiren durum, son üç y›ll›k kümülatif enflasyon oran›n›n %100’e yaklafl›yor veya geçiyor
olmas›d›r. 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle Türkiye’de bu üç y›ll›k kümülatif oran yaklafl›k %36 (2004: %70–2003: 181) Devlet ‹statistik
Enstitüsü toptan eflya fiyat endeksine göre gerçekleflmifltir.
74
1 Ocak 2006 tarihi itibariyle, mevcut objektif kriterler dikkate al›nd›¤›nda, yüksek enflasyon döneminin sona erdi¤i; ayr›ca yüksek
enflasyon döneminin devam›na iliflkin di¤er emarelerin de büyük ölçüde ortadan kalkt›¤› hususlar› çerçevesinde, 2005 y›l›nda mali
tablolar›n enflasyona göre düzeltilmesi uygulamas›na son verilmesine karar verilmifltir.
Mali tablolar›n enflasyona göre düzeltilmesi uygulamas›na son verilmesinin etkileri afla¤›da belirtilmifltir:
Yüksek enflasyon döneminin sona ermesinden dolay› 31 Aral›k 2006 ve 2005 tarihleri itibariyle haz›rlanan mali tablolar› düzeltme
ifllemine tabi tutulmamakta, önceki raporlama dönemlerine ait tutarlar ise paran›n enflasyon düzeltmesi uygulamas›na göre raporlanan
son bilanço tarihindeki sat›n alma gücüne göre düzeltilerek ifade edilmektedir.
Yüksek enflasyon döneminin sona ermesi ile birlikte enflasyon düzeltmesi uygulamas›na göre raporlanan son bilanço tarihindeki sat›n
alma gücü ile ifade edilen de¤erleri söz konusu varl›k, borç ve özsermaye kalemlerinin 1 Ocak 2006 tarihindeki aç›l›fl de¤erleri olarak
kabul edilmektedir.
Yurtd›fl›ndaki ba¤l› ortakl›klar
Yabanc› ülkelerde yerleflik ba¤l› ortakl›klar muhasebe kay›tlar›n› ve yasal mali tablolar›n› faaliyette bulunduklar› ülkelerin para birimleri
cinsinden ve o ülkelerin yönetmeliklerine uygun olarak haz›rlamaktad›rlar. Bulunduklar› ülkenin para birimleri cinsinden ve yerel
standartlar do¤rultusunda haz›rlanan mali tablolar yasal kay›tlara (tarihi maliyet esas›na göre tutulan) UFRS’ye uygunluk aç›s›ndan gerekli
düzeltme ve s›n›fland›rmalar (bir sonraki paragrafta aç›kland›¤› flekilde) yans›t›larak düzenlenmifltir.
Yurtd›fl›nda faaliyet gösteren ba¤l› ortakl›klar›n, sat›nalma, sat›fl ve finansman›n›n ABD Dolar› cinsinden gerçeklefliyor olmas› sebebiyle
fonksiyonel para birimi ABD Dolar› olup, mali tablolar› ABD$ olarak gösterilmifltir. Gerçekleflen ifllem ve bakiyeler UMS 21 “Yabanc› Kur
Oranlar›ndaki De¤iflikliklerin Etkisi” uyar›nca Temporal Çevrim Yöntemi ile yerel para biriminden ABD Dolar›na yeniden çevrilmifltir.
Fonksiyonel para biriminden kaynaklanan mali tablolar›n para birimi çeviriminin sunumu afla¤›daki gibidir:
- Aktif ve pasifler bilanço tarihindeki kapan›fl kurlar› üzerinden çevrilmifltir.
- Gelir ve giderler bilanço tarihindeki kapan›fl kurlar› üzerinden çevrilmifltir.
- Dönem net kâr› haricindeki özsermaye kalemleri ve sermaye bilanço tarihindeki kapan›fl kurlar› üzerinden çevrilmifltir.
‹liflikteki konsolide mali tablolarda, BKT’nin 9 Haziran-31 Aral›k 2006 döneminde raporlanan net kâr›nda, yukar›da ifade edildi¤i gibi IAS
21 uyar›nca 1.109.180 ABD$ tutar›nda düzeltme yap›lm›flt›r.
- Yabanc› paraya çevrimden kaynaklanan kazanç ve kay›plar yabanc› para çevrim fark› olarak özsermaye tablosu ile iliflkilendirilmifltir.
Kolayl›k amac›yla mali tablolar›n ABD Dolar› olarak ifade edilmesi
Türkiye’de faaliyet gösteren fiirket’in para birimi YTL’dir. fiirket’in YTL cinsinden konsolide mali tablolar› enflasyona göre düzeltildikten
sonra Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankas›’n›n 31 Aral›k 2006 tarihinde aç›klad›¤› Dolar al›fl kurundan Dolara çevrilmifltir (1 ABD Dolar›:
1,4056 YTL).
75
Bu gibi ifllemler YTL ve yabanc› ifltiraklerin para ölçüm birimi tutarlar›n›n yukar›da belirtilen kur de¤erlerinde veya baflka bir kur de¤erinde
ABD$’na dönüfltürüldü¤ü veya dönüfltürülebilmesi fleklinde yorumlanmamal›d›r.
Özsermaye düzeltmesi
Cari dönemde, Grup’un Vergi Usul Kanunlar›’na iliflkin yasal kay›tlar›ndaki enflasyon etkisi yeniden gözden geçirilmifltir. 31.12.2005
itibariyle raporlanan konsolide mali tablolar ile iliflikteki 2005 dönemine ait konsolide mali tablolar farkl›l›k yaratmaktad›r. Yap›lan
de¤ifliklerin iliflikte sunulan konsolide mali tablolara etkisi afla¤›da gösterilmifltir:
Maddi duran varl›klar›n net defter de¤erindeki azal›fllar
Ertelenmifl vergi pasifinde art›fl
(1.683)
(2.792)
(4.475)
3. UYGULANAN DE⁄ERLEME ‹LKELER‹/MUHASEBE POL‹T‹KALARI
‹liflikteki mali tablolar›n haz›rlanmas›nda uygulanan bafll›ca muhasebe politikalar› afla¤›daki gibidir:
Konsolidasyon esaslar›
Konsolide mali tablolar fiirket ile fiirket taraf›ndan kontrol edilen ortakl›klar› içermektedir. Kontrol gücü fiirket taraf›ndan ifltirak ve ba¤l›
ortakl›klar›n›n finansal ve iflletme politikalar›n› yönetme gücü ile faaliyetlerden fayda sa¤lama gücü olarak tan›mlanmaktad›r.
Konsolidasyona tabi ba¤l› ortakl›klar›n mali tablolar› 31.12.2006 itibariyle haz›rlanm›fl olup iliflikte sunulan mali tablolarda konsolide
edilmifltir.
Not 13’te belirtilen Çal›k Holding kontrolü alt›ndaki flirketler ayr› ayr› ve toplam olarak Grup’un faaliyet sonuçlar› ve finansal durumu
aç›s›ndan önem arz etmedi¤inden konsolidasyona dahil edilmemifl veya özsermaye yöntemi kullan›larak yans›t›lmam›flt›r.
‹ktisap tarihi itibariyle iktisap edilen ba¤l› ortakl›¤›n aktif ve pasifleri makul rayiç de¤erleri ile ölçülür. Konsolide edilen ortakl›klar›n Grup
d›fl›nda, üçüncü flah›slar›n elinde bulunan sermaye paylar›n›n tutarlar›, konsolide bilançonun pasifinde “Az›nl›k Paylar›” olarak
gösterilmifltir.
Mali tablolar haz›rlan›rken, Grup flirketlerinin aktif, pasif, özsermaye, gelir ve gider hesaplar› birbirine eklenerek birlefltirilmifltir ve ifltirak
tutarlar› ile ifltirak edilen flirket özsermayeleri karfl›l›kl› elimine edilmifltir.
Konsolidasyona dahil edilen flirketler aras›ndaki önemli tutardaki tüm borç/alacak bakiyeleri ile al›m/sat›m ifllemleri elimine edilmifltir.
Dönem içerisinde sat›lan veya iktisap edilen ba¤l› ortakl›klar›n faaliyet sonuçlar› iktisap tarihinden itibaren konsolide gelir tablosuna dahil
edilmifltir.
Konsolidasyon kapsam›ndaki ortakl›klar›n mali tablolar›, raporland›klar› tarihler itibariyle UFRS’ye uygunluk aç›s›ndan yasal mali
tablolar›na düzeltme ve s›n›fland›rma de¤ifliklikleri yap›larak haz›rlanm›flt›r.
76
Yabanc› para ifllemleri
‹fllemler Yeni Türk Liras› cinsinden kay›tlara al›nmaktad›r. Yabanc› para ifllemleri ifllem tarihindeki cari kurlardan
muhasebelefltirilmektedir. Yabanc› para cinsinden kay›tlara geçirilmifl olan aktif ve pasif hesaplar dönem sonlar›ndaki kurlar esas
al›narak evalüasyona tabi tutulmaktad›r. Evalüasyon iflleminden do¤an kur farklar› parasal kazanç ve kay›p hesab› içerisinde
netlefltirilmektedir.
Bilanço tarihi itibariyle, fiirket ve Türkiye’deki ifltirakleri taraf›ndan kullan›lan döviz kuru de¤erleri afla¤›daki gibidir:
ABD Dolar›
EURO
31.12.2006
1,4056
1,8515
31.12.2005
1,3418
1,5875
Maddi duran varl›klar
Maddi duran varl›klar, elde etme maliyetinden birikmifl amortisman›n ve oluflmufl olan de¤er kay›plar›n›n düflülmesi ile gösterilmektedir.
Maddi duran varl›klar do¤rusal amortisman metoduyla faydal› ömür esas›na uygun bir flekilde amortismana tabi tutulmufltur. Arazi ve
arsalar için s›n›rs›z ömürleri olmas› sebebi ile amortisman ayr›lmamaktad›r. Maddi duran varl›klar›n amortisman oranlar›, tahmin edilen
faydal› ömürleri esas al›narak hesaplanmakta olup afla¤›da gösterilmifltir:
Yeralt› ve yerüstü düzenleri
Binalar
Teçhizat
Makine ve cihazlar
Mobilya ve demirbafllar
Tafl›tlar
Özel maliyetler
Y›l
5-50
10-50
9-50
5-20
3-50
4-20
5
Maddi duran varl›klar›n elden ç›kart›lmas› sonucu oluflan kâr ve zararlar faaliyet kâr›na dahil edilirler.
Finansal kiralama
Kirac› Olarak Grup
Finansal kiralama yoluyla elde edilen maddi duran varl›k, varl›¤›n kiralama döneminin bafl›ndaki vergi avantaj veya teflvikleri düflüldükten
sonraki rayiç de¤erinden veya asgari kira ödemelerinin o tarihte indirgenmifl de¤erinden düflük olan› üzerinden aktiflefltirilir. Anapara kira
ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azalt›l›r. Faiz ödemeleri ise, finansal kiralama dönemi boyunca gelir tablosunda
giderlefltirilir.
Kiralayan›n mal›n tüm risk ve faydalar›n› elinde bulundurdu¤u kira sözleflmeleri operasyonel kiralama olarak adland›r›l›r. Bir operasyonel
kiralama için yap›lan ödemeler, kiralama süresi boyunca do¤rusal yönteme göre gider olarak kay›tlara al›nmaktad›r.
Finansal kiralama sözleflmesi ile elde edilen maddi duran varl›klar, varl›¤›n faydal› ömrü boyunca amortismana tabi tutulur.
77
fierefiye
Grup’un sat›n al›m›na iliflkin iktisap edilen tan›mlanabilir varl›k ve yükümlülüklerin makul de¤erinde Grup’un pay›n›n iktisap maliyetini aflan
k›sm› flerefiye olarak kaydedilmifltir. Grup, UFRS 3 “‹flletme Birleflmeleri” çerçevesinde, flerefiye tutar›, y›lda bir kere veya tafl›d›¤› de¤erin
gerçekleflmeyece¤ini iflaret etti¤i durumlarda daha s›k aral›klarla olas› de¤er düflüklü¤ü için gözden geçirilir. fierefiye, maliyet bedelinden
herhangi bir de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› düflüldükten sonra ortaya ç›kan de¤erle gösterilmektedir. Sat›n almalara iliflkin iktisap edilen
tan›mlanabilir varl›k ve borçlar›n makul de¤erlerinde Grup’un pay›n›n iktisap maliyetini aflmas› söz konusu ise bu tutar olufltu¤u döneme
gelir olarak kaydedilir.
Ba¤l› ortakl›k al›m›ndan do¤an flerefiye bilançoda duran varl›klar hesab›nda gösterilmifltir.
Ba¤l› ortakl›¤›n sat›lmas› durumunda itfa edilmeyen flerefiye tutar› sat›fl kâr zarar› hesab›na dahil edilir.
Maddi olmayan duran varl›klar
Maddi olmayan varl›klar, iktisap maliyeti üzerinden kaydedilir ve onbefl y›l› aflmamak kofluluyla beklenen faydal› ömürleri esas›na göre
itfa edilmektedir.
‹fltirakler
‹fltirakler, mali tablolarda elde etme maliyetleri dahil edildikten sonra de¤er azal›fllar› da dikkate al›narak maliyet de¤erleri ile gösterilir.
Finansal araçlar
S›n›flama
Verilen krediler bankac›l›k grubu taraf›ndan borçluya para sa¤lama yoluyla yarat›lan finansal varl›klard›r. Krediler ve di¤er finansal
kurulufllara verilen kredi ve alacaklar› içermektedir.
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varl›klar, bankac›l›k Grubu’nun vade tarihine kadar elinde tutma niyetinde ve yetene¤inde oldu¤u
belirli ve sabit vadesi olan finansal araçlar olarak s›n›fland›r›lm›flt›r.
Kay›tlara alma
Vadeye kadar elde tutulacak finansal varl›klar ve verilen krediler ve alacaklar bankac›l›k grubuna transfer edildi¤i gün kay›tlara
al›nmaktad›r.
Ölçüm
Tüm finansal araçlar ilk olarak sat›n alma masraflar› da dahil olmak üzere maliyet bedelleri üzerinden gösterilmektedir. Bilahare tüm ticari
olmayan finansal yükümlülükler, krediler ve alacaklar ve vadeye kadar elde tutulacak finansal varl›klar amorti edilmifl maliyet bedeli
esas›ndan ve mevcutsa de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›n›n indirilmesi suretiyle gösterilmektedir. Amorti edilen maliyet bedeli, etkin faiz (iç
verim) oran› yöntemi kullan›larak iskonto edilmifl bedel olarak hesaplanmaktad›r. Gerekli görüldü¤ünde, ilgili finansal arac›n sat›n alma
masraflar› dahil olmak üzere hesaplanan reeskontlar etkin faiz oran› esas al›narak gelir tablosuna yans›t›lmaktad›r.
78
Spesifik finansal araçlar
Bankalar ve bankalardaki bakiyeler
Bunlar inter-bank plasmanlar›n› ve bankalardaki cari hesap bakiyelerini içermektedir.
Sat›lmaya haz›r devlet tahvilleri ve hazine bonolar›
Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar kayda al›nd›ktan sonra makul de¤er esas›ndan gösterilmektedir. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n
makul de¤er de¤ifliklikleri sebebiyle oluflan kazançlar ve zararlar do¤rudan özsermaye hesab› içinde takip edilmektedir. Sat›lmaya haz›r
portföy, vadeye kadar elde tutacak bono portföyü toplam›n›n %1’ini geçmemektedir.
Vadeye kadar elde tutulacak devlet tahvilleri ve hazine bonolar›
Grup’un niyeti ve yeterli gücü olmas› dolay›s›yla tahvil/bono vadelerine kadar elde tutulacaklar s›n›f›na dahil edilmifltir.
Sat›lmaya haz›r menkul de¤erler
Sat›lmaya haz›r menkul de¤erler ilk olarak kayda al›mlar›ndan sonra makul de¤eri esas›ndan gösterilmektedir. Sat›lmaya haz›r finansal
varl›klar›n makul de¤er de¤ifliklikleri sebebiyle oluflan kazançlar ve zararlar, özsermaye hesab› içinde takip edilmektedirler.
Vadeye kadar elde tutulacak menkul de¤erler
Grup’un niyeti ve yeterli gücü olmas› dolay›s›yla tahvil/bono vadelerine kadar elde tutulacaklar s›n›f›na dahil edilmifltir.
Verilen kredi ve avanslar›
Bankac›l›k Grubu’na verilen kaynaklanan krediler ve avanslar, verilen krediler ve avanslar olarak s›n›fland›r›lm›flt›r. Krediler ve alacaklar,
tahsili mümkün tutar› yans›tabilmek için de¤er düflüklü¤ü karfl›l›klar› indirilerek mali tablolara yans›t›lm›flt›r.
Ticari alacaklar
Ticari alacaklar, geri dönüflü flüpheli tahmin edilen tutarlar için uygun görülen karfl›l›k indirildikten sonra reeskont edilmifl nominal
de¤erleriyle de¤erlenmektedir. Varl›¤›n de¤er düflüklü¤üne iflaret etti¤i durumlarda, tahsilinin mümkün olmayaca¤› tahmin edilen
alacaklar için yeterli karfl›l›k ay›rmakta ve gelir tablosuna yans›t›lmaktad›r. Karfl›l›k, varl›¤›n kay›tl› de¤eri ile tahmini nakit ak›mlar›n›n etkin
faiz oran› ile bugünkü de¤erine indirgenerek tespit edilen de¤eri aras›ndaki farkt›r.
Ticari borçlar
Ticari borçlar, iskonto edilmifl nominal de¤erleriyle ifade edilmifllerdir.
Finansal araçlar›n kay›tlardan ç›kar›lmas›
Finansal varl›klar›n konu oldu¤u sözleflmeden do¤an haklar üzerindeki kontrolün kaybedilmesi halinde, finansal varl›k kay›tlardan ç›kar›l›r.
Bu husus haklar›n gerçekleflmesi, sona ermesi veya vazgeçilmesi durumunda oluflur. Bir finansal yükümlülük, sözleflmede belirtilen
yükümlülüklerin ortadan kalkmas› durumunda kay›ttan ç›kar›l›r. Vadeye kadar elde tutulacak finansal varl›klar ve krediler ve alacaklar
banka taraf›ndan transfer edildi¤i gün kay›tlardan ç›kar›l›r.
Hakedifller
Bu tutarlar, Türkmenistan devlet kurulufllar›ndan yap›lmakta olan inflaat projeleri için bilanço tarihi itibariyle al›nan fonlar› temsil eder.
79
Verilen krediler ve avanslar
Müflterilere verilen krediler ve avanslar tahsili mümkün tutar› yans›tabilmek için de¤er düflüklü¤ü karfl›l›klar› indirilerek mali tablolara
yans›t›lm›flt›r.
De¤er düflüklü¤ü için karfl›l›k verilen kredinin sözleflme flartlar›na göre tahsil edilemeyece¤ini gösteren tarafs›z kan›tlar›n var olmas›
durumunda ayr›l›r. Ayr›lan Karfl›l›k tutar› kredinin kay›tl› de¤eri ile tahsil edilebilir tutar› aras›ndaki farkt›r. Tahsil edilebilir tutar›n
hesaplanmas›nda al›nan teminatlar›n nakde dönüfltürülmesi suretiyle edinilen tutarlar dikkate al›n›r ve gelecekte tahsil edilecek tutarlar
cari faiz oranlar› esas al›narak bilanço tarihindeki de¤erlerine indirilir. Gelecek dönemlerde yap›laca¤› tahmin edilen tutarlar geçmifl
dönemlerdeki deneyimlere göre hesaplan›r. De¤er düflüfl karfl›l›¤›nda dönem aras›nda oluflan de¤ifliklikler gelir tablosuna yans›t›l›r.
Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanmas›
Grup, tekstil grubu, enerji grubu, inflaat grubu, banka grubu ve pazarlama grubu olmak üzere befl ana bölümden oluflmaktad›r. Bu
gruplar›n faaliyet konular› not 2’de aç›klanm›flt›r.
Gelir ve giderler
Bankac›l›k Grubu
Faiz gelir ve gideri tahakkuk esas›na göre gelir tablosu ile iliflkilendirilir. Faiz gelir ve faiz giderleri tahakkuk esas›na göre gelir tablosuna
yans›t›l›r. Faiz gelir ve giderlerine verilen veya al›nan emisyon primi, iskonto veya bir varl›¤›n kay›tl› de¤er ile indirgenmifl de¤eri aras›ndaki
farklar›n itfa paylar› da dahil edilir.
‹nflaat Grubu
Y›llara yayg›n inflaat taahhüt ifllerinden elde edilen gelirler, inflaatlar›n bilanço tarihindeki tamamlanma derecesine göre
muhasebelefltirilir.
Di¤er
Gelirler sevkiyat›n yap›ld›¤› veya kabulün gerçekleflti¤i tarihlerde faturalanm›fl de¤erler üzerinden tahakkuk esas›na göre kaydedilir. Brüt
sat›fllardan sat›fl indirimlerinin,vergilerin ve iadelerinin düflülmesiyle elde edilen net sat›fllar, mali tablolara yans›t›lm›flt›r.
Ters repo anlaflmalar›
Vadesi k›sa sureli (genellikle 1 hafta) olan geri sat›m taahhüdü ile al›nm›fl menkul k›ymetler (“Ters repo”) ifllemleri bilançoda “Nakit
de¤erler ve Merkez Bankas›” kalemi alt›nda muhasebelefltirilmektedir. Ters repo anlaflmalar› ile belirlenen al›m ve geri sat›m fiyatlar›
aras›ndaki fark›n döneme isabet eden k›sm› için “Etkin faiz (iç verim) oran› yöntemi”ne göre faiz gelir reeskontu hesaplanmaktad›r.
Vergilendirme
Vergi gideri/(geliri) cari dönem vergi giderinden/(gelirinden) ile ertelenmifl vergi giderinden/(gelirinden) oluflmaktad›r. Kurumlar Vergisi
yükümlülü¤ü, dönem sonucunun kanunen kabul edilmeyen giderler ve indirimler dikkate al›narak düzeltilmesinden sonra bulunan
matrah üzerinden hesaplanmaktad›r.
Vergi karfl›l›¤›, dönem kâr› dikkate al›narak hesaplanm›fl ve hesaplamada ertelenmifl vergi göz önünde bulundurulmufltur.
80
Ertelenmifl vergi aktifi ve pasifi muhasebe ve vergilendirmenin farkl› muamelesi sonucu önemli zamanlama farklar›ndan (ileride
vergilendirilebilir zamanlama farklar›) kaynaklanmakta ve “borçlanma” metodu kullan›larak cari vergi oran› üzerinden hesaplanmaktad›r.
Ertelenmifl vergi aktifi ise sadece ortaya ç›kacak bu aktifin itfa edilebilece¤i, vergilendirilebilir bir kâr›n gelecekte oluflmas› beklendi¤inde
kay›tlara al›nmaktad›r. Zamanlama farklar› üzerinden ortaya ç›kan net ertelenmifl vergi aktifleri, eldeki veriler ›fl›¤›nda gelecek y›llarda
kullan›labilece¤inin kesin olmad›¤› durumlarda, vergi indirimleri nispetinde azalt›lmaktad›r.
Borçlanma maliyetleri
‹nfla edilebilmesi veya sat›fla haz›rlanabilmesi önemli bir zaman dilimine ihtiyaç gösteren varl›k al›mlar› veya yat›r›mlar› ile dolays›z olarak
iliflkilendirilebilen ve inflaat veya üretim s›ras›nda tahakkuk eden borçlanma maliyetleri ilgili varl›¤›n maliyetine eklenmektedir. Yat›r›m
amac›yla al›nm›fl ancak yat›r›m esnas›nda kullan›lmay›p geçici olarak bir banka hesab›nda tutulan mevduat sonucu elde edilen faiz
gelirleri ilgili borçlanma maliyetlerinden tenzil edilmektedir. Di¤er borçlanma maliyetleri tahakkuk ettikleri dönemlerde giderlefltirilmektedir.
Banka kredileri
Krediler, al›nd›klar› tarihlerde, al›nan kredi tutar›ndan ifllem giderleri ç›kar›ld›ktan sonraki de¤erleri ile kaydedilir. Finansman giderleri (geri
ödeme esnas›ndaki primler dahil) tahakkuk esas›ndan muhasebelefltirilir ve vadesinde ödenmeyen finansman giderleri kredi borcuna
ilave edilir.
Stoklar
Stoklar›n sat›n alma gücüne getirilmifl olan maliyet ve net gerçekleflebilir de¤erin daha düflük olan› esas›ndan de¤erlenmifltir. Stok
mamul, yar› mamul ve ilk madde malzeme maliyetini oluflturan unsurlar malzeme, direkt iflçilik ve genel üretim giderleridir. Borçlanma
maliyetleri dahil edilmemifltir. Stok maliyetleri a¤›rl›kl› ortalama maliyet yöntemine göre belirlenmektedir. Net gerçekleflebilir de¤er
öngörülen stok sat›fl fiyat›ndan tahmini stok tamamlanma maliyetleri ile pazarlama, sat›fl ve da¤›t›m giderlerinin düflülmesi suretiyle
ulafl›lan de¤eri temsil etmektedir.
Alakal› kurulufllar
‹liflikteki mali tablolar aç›s›ndan, fiirket’in ortaklar› ve fiirket’in ortaklar›n›n sermaye ve yönetim iliflkisine sahip olduklar› belirtilen di¤er
flirketler alakal› kurulufllar olarak düflünülmüfl ve dikkate al›nm›flt›r. Alakal› kurulufllarla normal ticari faaliyet çerçevesinde çeflitli ifllemler
gerçeklefltirilmifltir.
Karfl›l›klar
fiirket personelinin Türk ‹fl Kanunu uyar›nca emekliye ayr›lmas›ndan do¤acak gelecekteki olas› yükümlülüklerinin Gelecek Birim Kredi
Yöntemi (Projected Unit Credit Method) kullan›larak ve gelecek dönemlerdeki enflasyon oran›, k›dem tazminat›na hak kazanarak ayr›lan
personel say›s›n› ve piyasa rayicine uygun iskonto oran› dikkate al›narak yap›lan tahmini toplam karfl›l›¤›n›n bugünkü de¤erini ifade eder.
Ödenecek tazminat miktar›, iflten ayr›lma veya ç›kar›lma tarihindeki ücret esas al›narak çal›fl›lan her y›l için 30 günlük ücret tarihsel
tutarlar dikkate al›narak, 31.12.2006 itibariyle maksimum 1.857 YTL üzerinden hesaplanmaktad›r (31.12.2005: 1.727 YTL).
81
Arnavutluk’ta kurulmufl olan banka 2002 y›l›nda primlerinin tamam› iflveren taraf›ndan karfl›lanan bir emeklilik fonu oluflturulmufltur. Fona
aktar›lacak tutarlar y›l›n bafl›nda bütçelenen personel giderlerinin %5’i olarak tespit edilmifl olup ayl›k bazda fon hesab›na aktar›lacak ve
gelir tablosunda giderlefltirilecektir. Personele bu emeklilik plan›na göre yap›lacak ödemeler çal›flan›n ifle al›nmas› ile emeklilik tarihine
kadar geçen süreye isabet eden faizin eklenmesi suretiyle hesaplanacakt›r.
fiirket’in Türkmenistan flubesi, Türkmenistan emeklilik fonuna katk›da bulunmaktad›r. Ödemeler ilgili dönemde giderlefltirilmektedir.
Di¤er karfl›l›klar
Karfl›l›klar geçmiflteki olaylardan kaynaklanan olas› bir yükümlülük olmas› (hukuki veya yap›sal yükümlülük), bu yükümlülü¤ün gelecekte
yerine getirilmesi için gerekli aktif kalemlerde bir azal›fl›n muhtemelen söz konusu olmas› ve yükümlülük tutar›n›n güvenilir bir biçimde
saptanabilmesi durumunda tahakkuk ettirilmektedir. Tahakkuk ettirilen bu karfl›l›klar her bilanço döneminde gözden geçirilmekte ve cari
tahminlerin yans›t›lmas› amac›yla revize edilmektedir.
Muhasebe tahminleri
‹liflikteki mali tablolar›n Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar› ile uyumlu bir flekilde haz›rlanmas› Yönetim taraf›ndan haz›rlanm›fl
mali tablolarda yer alan baz› aktif ve pasiflerin tafl›d›klar› de¤erler, muhtemel mükellefiyetlerle ilgili verilen aç›klamalar ile raporlanan gelir
ve giderlerin tutarlar›na iliflkin olarak baz› tahminler yap›lmas›n› gerektirmektedir. Gerçekleflen tutarlar tahminlerden farkl›l›klar içerebilir.
Bu tahminler düzenli aral›klarla gözden geçirilmekte ve bilindikleri dönemler itibariyle gelir tablosunda raporlanmaktad›r.
Varl›klarda de¤er düflüklü¤ü
Grup, her bir bilanço tarihinde, bir varl›¤a iliflkin de¤er kayb›n›n oldu¤una dair herhangi bir gösterge olup olmad›¤›n› de¤erlendirir. E¤er
böyle bir gösterge mevcutsa, o varl›¤›n geri kazan›labilir tutar› tahmin edilir. E¤er sözkonusu varl›¤›n veya o varl›¤a ait nakit üreten
herhangi bir biriminin kay›tl› de¤eri, kullan›m veya sat›fl yoluyla geri kazan›lacak tutar›ndan yüksekse de¤er düflüklü¤ü meydana
gelmifltir. De¤er düflüklü¤ü kay›plar› gelir tablosunda muhasebelefltirilir.
Finansal araçlar›n netlefltirilmesi
Finansal varl›klar ve borçlar›n mali tablolara al›nan tutarlar›n›n netlefltirilmesi ancak hukuki bir hakka sahip olunmas› ve netlefltirmek
suretiyle kapatma veya borcun ifas› ile varl›¤›n mali tablolara al›nmas›n› ayn› zamanda yapma amac›n›n bulunmas› ile
gerçeklefltirilmektedir.
Taahhüt ve yükümlülükler
Taahhüt ve muhtemel yükümlülük do¤uran ifllemler, gerçekleflmesi gelecekte bir veya birden fazla olay›n neticesine ba¤l› durumlar›
ifade etmektedir. Dolay›s›yla, baz› ifllemler ileride do¤mas› muhtemel zarar, risk veya belirsizlik tafl›malar› aç›s›ndan bilanço d›fl› kalemler
olarak tan›nm›flt›r. Gelecekte gerçekleflmesi muhtemel mükellefiyetler veya oluflacak zararlar için bir tahmin yap›lmas› durumunda bu
yükümlülükler fiirket için gider ve borç olarak kabul edilmektedir.
Nakit ve nakit eflde¤erleri
Nakit ve nakit eflde¤erleri, k›sa vadeli, likiditesi yüksek, kolayca nakde dönüflebilir ve faiz oranlar›ndaki de¤iflimden etkilenmeyecek
yat›r›mlardan oluflmaktad›r. Nakit ak›m tablolar›nda yer alan nakit ve nakit benzerleri, nakit ve banka mevduat› ile di¤er nakit de¤erleri
içermektedir.
82
4. NAK‹T DE⁄ERLER VE MERKEZ BANKASI
Kasa
Vadeli ve vadesiz banka mevduatlar›
31.12.2006
30.517
48.785
79.302
31.12.2005
142
52.253
52.395
297
68.968
69.265
150
-150
-148.567
401
52.946
Merkez bankalar›nda mevduatlar
Türkiye Cumhuriyeti
Arnavutluk
Di¤er
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle, yabanc› para cinsinden vadeli mevduatlar›n y›ll›k faiz oranlar› %3 ile %5,35 ve YTL cinsinden vadeli
mevduatlar›n y›ll›k faiz oranlar› %14 ile %18,5 aras›nda de¤iflmektedir.
BKT, Arnavutluk Merkez Bankas›’n›n kurallar›na göre mevduat›n›n asgari %10’una eflit bir k›sm›n›n Arnavutluk Merkez Bankas›’na
yat›r›lmas› yasal zorunluluktur. Bu mevduat, Arnavutluk Merkez Bankas›’n›n belirtmifl oldu¤u ayl›k ortalama oran› sa¤lad›¤› sürece asgari
oran›n %80’e kadar inebilir.
5. BANKALAR VE PARA P‹YASALARINA PLASMANLAR
Para piyasas› plasmanlar›
Muhabir bankalar taraf›ndan tutulan nakit de¤erler
Cari hesaplar
133.623
769
6.222
140.614
-----
Para piyasas› plasmanlar› yurt d›fl› OECD bankalar›nda tutulmakta olup vadeleri 4 gün ile 6 ay aras›ndad›r.
Cari hesaplar OECD ülkelerinde bulunan muhabir bankalardaki bakiyeleri ifade etmektedir.
Muhabir bankalarda tutulan nakit de¤erler, BKT taraf›ndan verilen akreditiflerin teminat› olarak ve BKT’nin kredi kart› projesinden
do¤abilecek riskleri için tutulan nakit mevduat› ifade etmektedir.
83
6. YATIRIM ARAÇLARI
K›sa vade
Vadeye kadar elde tutulacak hazine bonolar›
Ticari amaçl› tutulan menkul de¤erler
Vadeye kadar elde tutulacak tahviller
Uzun vade
31.12.2006
31.12.2005
241.343
524
142
27.787
269.796
-1.448
--1.448
7.445
92.103
99.548
----
369.344
1.448
Hazine bonolar› için faiz oranlar› piyasalarda belirlenen y›ll›k bileflik faiz oranlar› %5,49 ile %8,98 aras›nda olup tamam› Lek para birimi
cinsindendir.
31 Aral›k 2006 itibariyle hazine bonolar›n›n makul de¤erleri 240.616 ABD$ olup kay›tl› de¤erini 727 ABD$ aflmaktad›r.
Bilanço tarihi itibariyle ticari amaçl› tutulan menkul de¤erler afla¤›da listelenmifltir:
Hazine bonosu ve Devlet tahvilleri
524
1.448
142
--
7.445
7.587
---
Bilanço tarihi itibariyle sat›lmaya haz›r menkul de¤erler afla¤›da listelenmifltir:
K›sa vadeli YTL cinsinden bonolar
Uzun vadeli Lek cinsinden bonolar
Arnavutluk Cumhuriyeti
fiubat 2005’te 8 milyon ABD$ tutar›nda ve ABD$ cinsinden Hazine bonosu/tahvili, 31.12.2006 itibariyle makul de¤er esas›ndan
de¤erlendirilmifltir.
84
Bilanço tarihi itibariyle vadeye kadar elde tutulacak menkul de¤erler afla¤›da listelenmifltir:
Vadeye kadar elde tutulacak hazine bonolar›
3 ay
6 ay
12 ay
9.639
79.895
151.809
241.343
-----
Arnavutluk Devleti taraf›ndan ihale edilen on bir Lek cinsinden bononun alt›s› sat›n al›nm›fl olup tutar› 63,7 milyon ABD$’d›r. 2006 y›l›nda
vadesi gelen ve tahsil edilen EURO ve ABD$ cinsinden bonolar›n toplam› 4 milyon ABD$ olmufltur.
Bilanço tarihi itibariyle vadeye kadar elde tutulacak tahviller afla¤›da listelenmifltir:
K›sa vade
Arnavutluk para birimi (“LEK”) cinsinden tahviller
Arnavutluk Hükümeti
Uzun vade
ABD Dolar› cinsinden tahviller
Arnavutluk para birimi (“LEK”) cinsinden tahviller
Arnavutluk Hükümeti
31.12.2006
31.12.2005
27.787
27.787
---
4.957
--
87.146
92.103
---
7. SERMAYE N‹TEL‹⁄‹NDEK‹ MEVDUAT
5 milyon EURO (6.577.969 ABD$) tutar›ndaki sermaye niteli¤indeki mevduat, 2007 y›l›n›n bafl›nda aç›lmas› planlanan Kosova fiubesi’nin
lisans›n›n al›nmas› için Kosova Merkez Bankas›’na asgari bloke edilmesi zorunlu sermaye tutar›n› ifade etmektedir.
8. YILLARA YAYGIN ‹NfiAAT VE ONARIM MAL‹YET BEDEL‹
Sözleflme maliyetleri
Devam eden projeler
Faturalanm›fl
Devam eden inflaat
sözleflme alacaklar›
projelerine iliflkin al›nan avanslar
31.12.2006
31.12.2005
31.12.2006
31.12.2005
172.945
180.245
--50.484
57.940
30.027
31.164
223.429
238.185
30.027
31.164
85
Sözleflme maliyetleri
Son birkaç ay boyunca Türkmenistan Devlet Kurulufllar› fiirket’in Türkmenistan fiubesi taraf›ndan tamamlanan çeflitli inflaat projelerini
gerçek tamamlanma tarihlerinden çok daha ileri tarihlerde onaylam›fl bulunmaktad›r. Dolay›s›yla fiirket bu projelerle ilgili kazançlar› gelir
kaydedememifltir. fiirket yönetimi henüz onaylanmam›fl olan tahsil edilmemifl alacaklar›n tahsilat›n›n yap›laca¤›ndan flüphe
duymamaktad›r, dolay›s›yla çal›flmalar ifl plan›na uygun olarak devam ettirilmektedir. Bunun sonucu olarak fiirket 31 Aral›k 2006
itibariyle 172.945 bin ABD$ (31.12.2005: 180.245 bin ABD$) tutar›nda ertelenen sözleflme maliyeti yüklenmifl bulunmaktad›r. fiirket
yönetimi, tamamlanmam›fl ifller ile ilgili projelerin 2007 y›l›nda Türkmenistan Devlet Kurulufllar› taraf›ndan onaylanmas›n› beklemektedir.
Devam eden projeler:
Disneyland
Enerji Bakanl›¤› Binalar›
Aflkabat Ticaret Merkezi
Tekstil Bakanl›¤› Binalar› 3
Petronas Projesi Toprak ‹flleri
Kimya Bakanl›¤› Binalar›
Yafll›k Ka¤›t ve Ka¤›t Hamuru Fabrikas›
Sa¤l›k Bakanl›¤› Ofis Binas›
Tekstil Bakanl›¤› Binas› 2
Alparslan Gençlik Tiyatrosu
Bayramali Santrali
Alt›n As›r Tekstil Kompleksi
Nebitda¤ Elektrik Santrali
Kelete Çimento Fabrikas›
Tecen Gübre Fabrikas›
Pamuk Bakanl›¤› Binalar› 1
Tekstil Bakanl›¤› Binalar› 4
Askeri Okul Projesi
Ekonomi Bakanl›¤› Binas›
Merkez Bankas› Binalar›
Arcabil Projesi
Sarayonii Havuz Projesi
Dashoguz Diagnostic Merkezi
Sigorta Organizasyon Binalar›
Aflkabat Diagnostic Merkezi
Sa¤l›k Toplumu Yol Projesi
Mary Diagnostic Merkezi
Turizm Bakanl›¤› Binalar›
FANTAN 4 Projesi
Ara toplam
86
-7.531
1.803
3.643
7.820
3.050
2.632
672
2.251
1.007
1.869
1.803
1.640
1.540
1.407
-1.228
-193
--200
628
91
-328
231
186
234
41.987
10.827
7.189
4.981
3.478
3.155
2.911
2.512
2.229
2.148
1.966
1.785
1.721
1.566
1.470
1.343
1.243
1.172
954
818
782
718
716
681
442
417
314
302
273
257
58.370
1.856
-----------------------13
----1.869
-------------------------------
Ara toplam (devam›)
Neftigaz Yeralt› Çarfl›s›
Senagat Banka Binas›
Serdar ‹plik Fabrikas› Geniflleme Projesi
Saray Yenileme Projesi
VIP Apartman Projesi
Türkmenistan Ulusal Kütüphanesi
Yüzme Havuzu Projesi
Kad›n Do¤um Hastanesi
G›da ve Tar›m Bakanl›¤› Binas›
Nebitda¤ Diagnostic Merkezi
Charchov Diagnostic Merkezi
Kanal Projesi
Türkmenistan Ulusal Park›
Aflgabat fiehir Hastanesi
Türkmenistan Arcabil Baflkanl›k Konutu Peyzaj Çal›flmas›
Pamuk Bakanl›¤› Binas›
Ç›rç›r Makinesi Fabrikas›
Birleflik Arap Emirlikleri Büyükelçili¤i
‹nflaat Projeleri alacak/borç iskontalar›
Faturalanm›fl
Devam eden inflaat
sözleflme alacaklar›
projelerine iliflkin al›nan avanslar
31.12.2006
31.12.2005
31.12.2006
31.12.2005
41.987
58.370
1.869
-223
213
--1
157
--100
96
--752
74
6.246
2.481
--14.410
13.756
--1.954
8.206
--898
2.737
--1.500
2.000
413
--895
--254
855
--254
855
--2.467
688
--175
253
---101
101
---1.302
---1.641
---3.964
----(970)
-(1.663)
50.484
57.940
30.027
31.164
9. T‹CAR‹ ALACAKLAR
K›sa vade
Ticari alacaklar
Alacak senetleri
Di¤er
Ertelenmifl reeskont gideri (-)
fiüpheli alacak karfl›l›¤› (-)
31.12.2006
31.12.2005
177.537
8.621
246
186.404
166.912
4.925
715
172.552
(672)
(2.737)
182.995
(915)
(3.829)
167.808
87
10. VER‹LEN KRED‹LER VE AVANSLAR
Kredi ve müflteri avanslar›, brüt
Kredi ve müflteri avanslar› de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› (-)
Gelecek dönemlerde ödenecek faizler
K›sa vade
Uzun vade
31.12.2006
256.798
(1.663)
(237)
254.898
31.12.2005
11.567
(491)
(128)
10.948
99.945
154.953
254.898
10.544
404
10.948
%36
%64
---
%3,60 - %16,30
%2,00 -%14,80
%1,50 - %19,00
----
251.867
1.095
1.936
254.898
7.073
404
3.471
10.948
75.317
11.905
69.495
18.165
5.157
16.045
17.361
(289)
213.156
62.492
12.440
61.617
12.500
4.134
-8.550
(2.589)
159.144
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle kredi portföyü afla¤›daki gibidir:
Özel sektör kurulufllar›
Gerçek kifliler
Banka kredilerinin y›ll›k faiz oranlar› afla¤›daki gibidir:
ABD kredileri
EURO kredileri
Lek kredileri
S›n›flama:
Krediler
Finansal kiralama
Faktoring
11. STOKLAR
Hammadde
Yar›mamul
Mamul
Ticari mallar
Di¤er stoklar
Verilen siparifl avanslar›
Yoldaki mallar
Stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› (-)
88
12. D‹⁄ER DÖNEN VARLIKLAR
K›sa vade
Peflin ödenen giderler
KDV alaca¤›
Peflin ödenen vergiler
Di¤er
31.12.2006
31.12.2005
3.312
17.772
2.976
13.301
37.361
3.317
10.638
1.846
26.466
42.267
13. ‹fiT‹RAKLER
fiirket Ad›
Ülke
31.12.2006
Oran
31.12.2005
Konsolide edilmeyen flirketler
Trans Anatolia Oil and Pipeline Trading Company Hollanda
Sistem Yap› Anonim fiirketi
Türkiye
Gap Middle East
BAE-Dubai
Dubai International Development
BAE-Dubai
Spectrum Çal›k Investment
BAE-Dubai
Çal›k Korea Inc.
Kore
Çal›k Alexandria For Readymade Garments
M›s›r
Çal›k Enerji Albania
Arnavutluk
100
50
49
49
49
100
100
80
100
50
49
49
49
----
Sermaye taahhütleri (-)
Di¤er
Global Communication Networks INC
Ataks Ma¤azac›l›k A.fi.
Ataks Tekstil D›fl Ticaret Anonim fiirketi
‹rlanda
Türkiye
Türkiye
1
2
3
-2
3
31.12.2006
Tutar
31.12.2005
21
1
40
40
20
122
104
17
365
21
1
40
40
20
---122
(19)
346
(21)
101
1
40
144
531
-40
144
285
31 Aral›k 2006 ve 2005 itibariyle, fiirket’in yönetiminde etkili oldu¤u veya kontrolü alt›nda tuttu¤u flirketler konsolide mali tablolar
aç›s›ndan önemlilik teflkil etmemesinden dolay› konsolidasyona dahil edilmemifl ve maliyet bedelleri üzerinden konsolide mali tablolara
yans›t›lm›flt›r.
89
14. MADD‹ DURAN VARLIKLAR, net
Maliyet
Arsa
Binalar
Özel maliyetler
Makine ve cihazlar
Motorlu tafl›tlar
Döfleme ve demirbafllar
Yap›lmakta olan yat›r›mlar
Birikmifl amortisman
Binalar
Özel maliyetler
Makine ve cihazlar
Motorlu tafl›tlar
Döfleme ve demirbafllar
Net defter de¤eri
01.01.2006
‹laveler
Ç›k›fllar
Konsolide
edilen
flirketler
2.533
100.797
132.534
4.156
498.926
18.580
24.607
24.536
806.669
256
246
1.183
1.166
6.524
477
4.039
20.819
34.710
---(404)
(378)
(225)
(400)
(292)
(1.699)
--11.693
-1.772
-5.129
-18.594
-551
5.081
-12.094
672
354
1.797
20.549
-30.845
1.196
-9.156
335
68
(41.600)
--
2.789
132.439
151.687
4.918
528.094
19.839
33.797
5.260
878.823
10.846
25.438
1.695
212.015
7.710
15.175
272.879
7.698
5.114
945
35.441
2.403
3.158
54.759
--(404)
(52)
(159)
(104)
(719)
-3.803
-1.124
-3.690
8.617
37
1.248
1
2.892
251
413
4.842
--------
18.581
35.603
2.237
251.420
10.205
22.332
340.378
533.790
Çevrim
farklar›
Transferler 31.12.2006
538.445
31 Aral›k 2006 itibariyle, finansal kiralama yoluyla elde edilen makina ve teçhizat›n net defter de¤eri 22.186 ABD Dolar› (2005: 24.880
ABD Dolar›)’d›r.
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle, arsa ve binalar üzerinde banka kredileri için 6.403 ABD Dolar› tutar›nda verilmifl ipotek bulunmaktad›r.
90
15. MADD‹ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR, net
Maliyet
Haklar ve yaz›l›m lisanslar›
fierefiye
Di¤er maddi olmayan varl›klar
Birikmifl itfa pay›
Haklar ve yaz›l›m lisanslar›
Di¤er maddi olmayan varl›klar
Net defter de¤eri
01.01.2006
‹laveler
Ç›k›fllar
6.015
57.534
4.511
68.060
23.014
-3.497
26.511
(3.125)
-(292)
(3.417)
1.902
1.058
2.960
1.401
1.293
2.694
(60)
-(60)
Konsolide
edilen
flirketler
--
Çevrim
farklar› 31.12.2006
1.896
1.896
7
-36
43
25.911
57.534
9.648
93.093
-1.177
1.177
1
13
14
3.244
3.541
6.785
65.100
86.308
57.534 ABD Dolar› tutar›ndaki flerefiye Özellefltirme ‹daresi Baflkanl›¤›’ndan, Çal›k Enerji A.fi. taraf›ndan 18 Mart 2004 tarihinde
Bursagaz hisselerinin %99,9’unu sat›n al›nmas› ile ilgili olarak hesaplanm›flt›r (not 1.2).
Mart 2006 süresince, Grup Türkiye Kömür ‹flletmeleri Kurumu’ndan 16.784 ABD Dolar› tutar›nda Çank›r›/Türkiye’de kömür iflletmesi için
hak kazanm›flt›r.
16. KRED‹LER
K›sa vade
YTL banka kredileri
Yabanc› para cinsinden banka kredileri
Finansal kiralama borçlar›, net
Di¤er
Uzun vade
Yabanc› para cinsinden banka kredileri
Finansal kiralama borçlar›, net
31.12.2006
31.12.2005
4.302
210.117
2.284
1.486
218.189
16.780
140.135
888
-157.803
136.494
4.175
140.669
167.173
-167.173
91
Banka kredilerinin vade baz›nda özeti afla¤›daki gibidir:
Bir y›ldan az
Bir ile iki y›l aras›
‹ki ile üç y›l aras›
Üç ile dört y›l aras›
Dört y›ldan fazla
31.12.2006
218.189
60.216
43.310
31.334
5.809
358.858
31.12.2005
157.803
41.211
35.585
29.024
61.353
324.976
%14,71 -%21,50
%5,29 - %8,50
%4,01 – %8,50
%1,73 - %4,05
%3,00 -%8,50
%13,95 -%21,30
%2,77 - %8,50
%2,62 - %8,64
%3,40 - %4,05
%3,00 - %8,50
Kullan›lan banka kredilerinin y›ll›k faiz oranlar› afla¤›daki gibidir:
YTL kredileri
ABD Dolar› kredileri
EURO kredileri
CHF kredileri
JPY kredileri
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle, arsa ve binalar üzerinde banka kredileri için 6.403 ABD Dolar› tutar›nda verilmifl ipotek bulunmaktad›r.
17. MÜfiTER‹ MEVDUATLARI
K›sa vadeli müflteri mevduatlar›
Uzun vadeli müflteri mevduatlar›
31.12.2006
757.299
41.200
798.499
Müflteri mevduatlar›n›n dökümü afla¤›da verilmifltir:
Cari hesaplar
Gerçek kifliler
Kamu kurulufllar›
Mevduatlar
Gerçek kifliler
92
24.014
63.404
45.727
133.145
573.609
34.849
24.002
632.460
31.12.2006
Di¤er müflteri hesaplar›
Gerçek kifliler
16.814
15.022
1.058
32.894
798.499
Bilanço tarihi itibariyle, müflteri mevduatlar› vadelerine göre afla¤›da özetlenmifltir:
Cari hesaplar
Mevduatlar
Vadesiz
Bir ay vadeli
Üç ay vadeli
Alt› ay vadeli
On iki ay vadeli
‹ki y›l ve üstü vadeli
Faiz tahakkuku
Toplam mevduatlar
Di¤er müflteri hesaplar›
133.145
275
66.906
113.738
136.834
266.299
39.473
8.935
632.460
32.894
798.499
18. BANKALARARASI MEVDUAT
Arnavutluk’ta bulunan bankalardaki mevduat tutar›
Yurtd›fl› bankalar›n cari hesaplar›
Geri sat›m vaadi ile al›nan sözleflme yükümlülükleri
Arnavutluk’ta bulunan bankalardaki cari hesaplar
31.12.2006
2.628
5.922
134
17
8.701
31.12.2005
--618
-618
93
19. T‹CAR‹ BORÇLAR
K›sa vade
Ticari borçlar
Borç senetleri
Di¤er
Ertelenmifl reeskont geliri (-)
31.12.2006
31.12.2005
334.681
6.110
108
340.899
274.204
2.977
3.143
280.324
(1.646)
339.253
(1.816)
278.508
9.173
26.701
2.293
2.738
6.749
47.654
3.328
12.182
3.558
1.188
9.056
29.312
20. D‹⁄ER YÜKÜMLÜLÜKLER
Ödenen vergi ve sosyal sigorta güvenlik primleri
Al›nan avanslar
Karfl›l›k giderleri
Personele borçlar
Di¤er
21. VERG‹ YÜKÜMLÜLÜKLER‹
Türkiye’de, kurumlar vergisi oran› 2006 y›l› için %20’dir (2005: %30). Bu oran, kurumlar›n ticari kazanc›na vergi yasalar› gere¤ince
indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalar›nda yer alan istisna (ifltirak kazançlar› istisnas› gibi) ve indirimlerin (yat›r›m
indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrah›na uygulan›r. Kâr da¤›t›lmad›¤› takdirde baflka bir vergi ödenmemektedir.
Türkiye’deki bir iflyeri ya da daimi temsilcisi arac›l›¤› ile gelir elde eden kurumlar ile Türkiye’de yerleflik kurumlara ödenen kâr paylar›ndan
(temettüler) stopaj yap›lmaz. Bunlar›n d›fl›nda yap›lan temettü ödemeleri %15 oran›nda stopaja tabidir. Kâr›n sermayeye ilavesi, kâr
da¤›t›m› say›lmaz ve stopaj uygulanmaz.
Türkiye’de geçerli olan vergi kanunlar› Ana Ortal›k ve ifltiraklerinin birlikte konsolide beyanname haz›rlamas›na izin vermemektedir. Buna
göre, iliflikteki mali tablolarda yer alan vergi karfl›l›¤› konsolide mali tablolarda yer alan flirketler için ayr› olarak hesap edilmifltir.
Kurumlar Vergisi Kanunu’nun geçici 28. ve 29. maddesinde yer alan ifltirak hissesi ve gayrimenkul sat›fl kazanc› istisnas›n›n süresi
31.12.2004 tarihi ile sona ermifltir. Ancak bu düzenleme 5281 say›l› kanun ile 01.01.2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere kal›c›
istisna olarak Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 8. maddesine eklenmifltir.
En az iki y›l süre ile elde tutulmufl ifltirakler ile gayrimenkullerin sat›fl›ndan do¤an kârlar, sat›ld›klar› y›l sermayeye eklenmeleri flart› ile
vergiden istisnad›r.
94
Kurumlar›n 24 Nisan 2003 tarihinden sonra sabit k›ymetlere iliflkin 6 milyar TL’nin üzerindeki yat›r›m harcamalar›n›n %40’› -baz› istisnalar
hariç- yat›r›m indirimi istisnas›ndan yararlanarak kurumlar vergisinden istisna edilir. ‹stisna edilen bu tutarlar üzerinden herhangi bir
stopaj hesaplanmaz. Kurum kazanc›n›n yeterli olmamas› halinde hesaplanan yat›r›m indirimi hakk› sonraki y›llara devrolunur. Yat›r›m
indirimi istisnas›ndan yararlanmak için “Yat›r›m Teflvik Belgesi” alma zorunlulu¤u bulunmamaktad›r. 24 Nisan 2003 tarihinden önce
geçerli olan hükümlere göre kazan›lm›fl yat›r›m indirimi hakk›n›n kullan›lmas› halinde yararlan›lan yat›r›m indirimi istisnas› tutar› üzerinden,
kâr›n da¤›t›l›p da¤›t›lmad›¤›na bak›lmaks›z›n %19,8 oran›nda stopaj hesaplanacakt›r.
Türk vergi mevzuat›na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 y›l› aflmamak kayd›yla dönem kurum kazanc›ndan
indirilebilirler. Ancak, mali zararlar geçmifl y›l kârlar›ndan mahsup edilemez.
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sa¤lamak gibi bir uygulama bulunmamaktad›r. Kurumlar vergisi
beyannameleri hesap döneminin kapand›¤› ay› takip eden dördüncü ay›n 15. günü akflam›na kadar ba¤l› bulunulan vergi dairesine
verilir. Bununla beraber, vergi incelemesine yetkili makamlar befl y›l zarf›nda muhasebe kay›tlar›n› inceleyebilir ve hatal› ifllem tespit
edilirse ödenecek vergi miktarlar› de¤iflebilir.
Gap ‹nflaat ve Çal›k Enerji’nin Türkmenistan’daki ba¤l› ortakl›lar› ve flubeleri Türkmenistan’da vergiden muaft›r. Bu iki flubenin ana
flirketleri Türkiye d›fl›ndaki inflaat projelerinden kaynaklanan gelir kaynaklar› Türkiye’de vergilendirilmedi¤inden ötürü kurumlar
vergisinden muaft›r. Di¤er taraftan, Türkiye’den di¤er ülkelere ihraç edilen ve o ülkelerde inflaat maliyetlerine dahil edilen makine ve
teçhizattan kaynaklanan kazançlar Türkiye’de kurumlar vergisine tabidir.
Sudan ve Ukrayna’daki ba¤l› ortakl›klar›n 2006 y›l›nda vergilendirilebilir gelir matrahlar› bulunmamaktad›r. GAP ‹nflaat Dubai FZE,
serbest bölgede faaliyet göstermektedir ve bu nedenle vergiye tabi de¤ildir.
Gelir tablosunda yer alan vergi karfl›l›klar› afla¤›da gösterilmektedir:
Kurumlar vergisi
Ertelenmifl vergi geliri (gideri)
01.01.- 31.12.2006
(8.890)
8.401
(489)
01.01.-31.12.2005
(1.961)
(2.267)
(4.228)
31.12.2006
7.154
(6.490)
664
31.12.2005
429
-429
(6.564)
24.996
19.096
(5.888)
31.827
26.368
Grup’un konsolide bilançolar›na yans›t›lan vergiler afla¤›da belirtilmifltir:
Kurumlar ve gelir vergisi
Peflin ödenen vergiler (-)
Ertelenmifl vergi aktifi
Ertelenmifl vergi pasifi
95
Ertelenmifl vergi
Grup, ertelenen vergi varl›k ve yükümlülüklerini bilanço kalemlerinin UFRS ve yasal mali tablolar aras›ndaki zamanlama farklar›
de¤erlendirmeleri sonucunda ortaya ç›kan geçici farklar›n etkilerini dikkate alarak hesaplamaktad›r. Söz konusu farkl›l›klar, genellikle baz›
gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas tutarlar› ile UFRS’ ye göre haz›rlanan mali tablolarda farkl› dönemlerde yer almas›ndan
kaynaklanmaktad›r.
Ertelenmifl verginin hareket tablosu afla¤›daki gibidir:
31.12.2006
25.939
894
(8.401)
18.432
Aç›l›fl bakiyesi
Konsolide edilen ve ç›kar›lan flirketler, net
Ertelenmifl vergi (geliri) gideri
Kapan›fl bakiyesi
31.12.2005
23.672
-2.267
25.939
Kümülatif geçici farklar ve 31 Aral›k 2006 ve 2005 itibariyle hesaplanan gelecek dönemlerde beklenen vergi oran› %20 (2005: %20)
esas al›narak bunlara iliflkin ertelenen vergi varl›k ve yükümlülükleri afla¤›dad›r:
Kümülatif geçici
zamanlama farklar›
31.12.2006
31.12.2005
Kazan›lmam›fl faiz gideri
Finansal kiralama borçlar›
fiüpheli alacak karfl›l›¤›
Vergisel kay›p
Di¤er
Ertelenmifl vergi pasifi
Parasal olmayan varl›klar›n kay›tl›
de¤erleri ile vergi matrahlar› aras›ndaki net fark
Kazan›lmam›fl faiz geliri
Di¤er
Ertelenmifl vergi yükümlülü¤ü, net
Ertelenmifl vergi
31.12.2006
31.12.2005
2.353
1.045
610
2.141
22.571
4.101
1.655
961
2.505
3.387
7.303
10.008
471
209
122
428
4.514
820
6.564
331
202
501
770
1.461
2.623
5.888
123.080
856
1.043
127.110
1.498
541
24.616
171
209
24.996
31.349
317
161
31.827
18.432
25.939
22. KIDEM TAZM‹NATI KARfiILI⁄I
Türkiye’de mevcut ‹fl Kanunu hükümleri uyar›nca, Grup, istifa veya kötü davran›fl d›fl›nda sebeplerden iflten ç›kart›lan veya emeklili¤e
hak kazanm›fl olup iflten ayr›lan, bir y›ll›k hizmet süresini tamamlam›fl çal›flanlar›na belli miktarda tazminat ödemekle yükümlüdür.
96
Ödenecek tazminat, her hizmet y›l› için 30 günlük maafl tutar› kadard›r ve bu miktar 31 Aral›k 2006 itibariyle 1.857 YTL (31 Aral›k 2005:
1.727 YTL tarihi de¤erler) ile s›n›rland›r›lm›flt›r.
K›dem tazminat› karfl›l›¤› herhangi bir fonlamaya tabi de¤ildir ve herhangi bir fonlama flart› bulunmamaktad›r.
31 Aral›k 2006 tarihli mali tablolarda, revize UMS 19 (“Çal›flanlara Sa¤lanan Haklar - Employee Benefits”) uyar›nca yans›t›lan k›dem
tazminat› yükümlülü¤ü, maksimum k›dem tazminat›n›n sigorta primi ödeme süresi, emeklili¤e kalan gün, tahmini k›dem tazminat› ödeme
y›l›, ortalama piyasa kazanç oranlar›, tahmini enflasyon oran› göz önünde tutularak hesaplanan iskonto oran›yla bilanço tarihindeki
de¤ere indirgenmifltir.
Türkiye’de kurulmufl olan fiirket ve ifltiraklerinin, personele yukar›da bahsedilen yükümlülüklerinden baflka bir sorumlulu¤u
bulunmamaktad›r.
23. SERMAYE
31 Aral›k 2006 itibariyle, fiirket’in sermayesi 107.621 ABD Dolar›’d›r. Sermayenin her birinin nominal de¤eri 0,7114 ABD Dolar› olmak
üzere 151.271.000 adet hisseye bölünmüfltür.
31 Aral›k 2005 itibariyle, fiirket’in sermayesi 41.264 ABD Dolar›’d›r. Sermayenin her birinin nominal de¤eri 0,7114 ABD Dolar› olmak
üzere 58.000.000 adet hisseye bölünmüfltür.
Bilanço tarihi itibariyle, fiirket’in hissedarlar› ve pay oranlar› afla¤›daki gibidir:
Ahmet Çal›k
Di¤er
Sermaye enflasyon düzeltmesi
Ortakl›k oran›
31.12.2006
31.12.2005
99,99
99,99
0,01
0,01
100,00
100,00
Ortakl›k tutar›
31.12.2006
31.12.2005
107.610
41.262
11
2
107.621
41.264
4.031
111.652
47.463
88.727
24. TAAHHÜT VE MUHTEMEL YÜKÜMLÜLÜKLER
a) 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle, Grup gümrük, vergi dairelerine ve di¤er kurulufllara 31.717 bin ABD Dolar› tutar›nda teminat mektubu
vermifltir. Grup, finansal kurulufllara 6.403 bin ABD Dolar› tutar›nda ipotek vermifltir.
b) 9 Nisan 2004 tarihli 1/2004 numaral› Yönetim Kurulu Karar›na göre, fiirket Çal›k Enerji Bursagaz Da¤›t›m Ticaret A.fi. ve bankalar
(T.Garanti Bankas› Lüksemburg fiubesi ve T.Vak›flar Bankas› T.A.O New York fiubesi) aras›nda yap›lan kredi anlaflmalar›na 70.000 bin
ABD dolar› tutar›nda garantör olmufltur. 31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle,yukar›da bahsedilen kredilerin bakiyesi 48.461 bin ABD dolard›r.
c) Ba¤l› ortakl›k, Bursagaz Bursa fiehiriçi Do¤algaz Da¤›t›m ve Ticaret A.fi., Boru Hatlar› ile Tafl›mac›l›k A.fi.’ye (“BOTAfi”) Nisan, May›s,
Haziran, Temmuz, A¤ustos, Eylül 2004 aylar›na iliflkin 12.889.391 YTL (448.341.691 m3) tutar›nda do¤algaz tafl›ma faturas› kesmifltir.
97
fiirket yönetimi birim sat›fl fiyat›n› Enerji Piyasas› Düzenleme Kurulu’nun (EPDK) 27 Ocak 2004 tarih ve 291 nolu karar› do¤rultusunda
belirlemifltir ancak; BOTAfi, tafl›ma geliri faturalar›ndaki birim sat›fl fiyat› konusunda mutab›k de¤ildir. EPDK 27 Eylül 2004 tarih ve 368
say›l› karar›yla ile do¤al tafl›ma birim fiyat›n› 22.778 YTL’ den 8.786 YTL’ye indirmifltir. fiirket, 26 Kas›m 2004 tarihinde Enerji Piyasas›
Düzenleme Kurulu aleyhine tafl›ma bedeli üst s›n›r›n›n indirilmesine iliflkin yürütmenin durdurulmas› ve duruflma yap›lmas› istemi ile dava
açm›flt›r. Söz konusu faturalanm›fl sat›fl fiyat› d›fl›nda anlaflmaya var›lmas› durumunda iliflikteki mali tablolardaki ticari borçlar, faaliyet
gelirleri ve vergi hesaplar› de¤iflebilir. Ayn› zamanda 2004, 2005 ve 2006 y›llar› itibariyle fiirket taraf›ndan Botafl’a tahakkuk ettirilen
ölçüm fark› ve Botafl taraf›ndan fiirket’e düzenlenen fark ve gecikme faizi faturalar›n›n toplam› olan 11.936.139 YTL tutar›ndaki hesaplar
aras› farkl›l›k ile ilgili Botafl ile mutabakat yap›lamam›flt›r.
25. NET SATIfiLAR
Yurtiçi sat›fllar
Yurtd›fl› sat›fllar
Sat›fl iadeleri ve iskontalar› (-)
01.01.- 31.12.2006
300.687
728.173
1.028.860
01.01.-31.12.2005
264.056
697.623
961.679
(17.085)
1.011.775
(8.060)
953.619
31 Aral›k 2006 tarihi itibariyle toplam ihracat tutar›n›n 187.849 bin ABD Dolar› (2005: 194.636 ABD Dolar›) tutar›ndaki k›sm› inflaat
projelerinin UMS 11 uyar›nca kabul edilen ve tamamlanma yüzdesi metodu ile hesaplanan inflaat hakedifllerini temsil etmektedir.
26. D‹⁄ER G‹DERLER, net
Komisyon gelirleri
Kira gelirleri
Sabit k›ymet sat›fl›ndan sa¤lanan kâr
Konusu kalmayan karfl›l›klar
Di¤er
3.224
19
12
2.278
7.054
137
--1.826
5.772
Di¤er gelirler
12.587
7.735
At›l kapasite gideri
Komisyon giderleri
Sabit k›ymet sat›fl›ndan zararlar
Di¤er
(8.614)
(3.131)
(85)
(7.967)
(3.607)
(2.749)
-(2.541)
(19.797)
(8.897)
(7.210)
(1.162)
Di¤er giderler
Di¤er giderler, net
98
27. F‹NANSMAN GEL‹R‹ (G‹DER‹), net
01.0131.12.2006
4.977
6.203
4.438
1.781
01.0131.12.2005
-17.012
335
1.211
17.399
18.558
Faiz giderleri
Banka komisyonlar›
Kazan›lmam›fl faiz gideri
Di¤er
(30.799)
(3.467)
(4.498)
(1.606)
(15.813)
-(187)
(62)
Finansman gideri
(40.370)
(16.062)
Finansman geliri (gideri), net
(22.971)
2.496
Kambiyo kârlar› (*)
Faiz gelirleri
Kazan›lmam›fl faiz gelirleri
Di¤er
Finansman geliri
(*): Kambiyo kâr ve zararlar› netlefltirilerek dipnotta belirtilmifltir.
28. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Grup befl ayr› sektörde faaliyet göstermektedir. Grup’un faaliyet gösterdi¤i sektörler afla¤›daki gibidir:
- Tekstil
- Enerji ve
telekomünikasyon
Tekstil ürünlerinin üretimi ve sat›fl›.
Elektrik üretimi, elektrik ve gaz da¤›t›m›, elektrik santrali yap›m› ve Türkiye’de GSM cep telefonu hizmetleri ile ilgili
altyap›y› sa¤lamak.
- ‹nflaat
‹nflaat ve taahhüt projeleri.
- Bankac›l›k
Arnavutluk’ta ticaret bankas› ve Türkiye’de yat›r›m bankas› iflletmek.
- Pazarlama
Bu bölüm genel olarak Çal›k Grubu’nun tedarikçisi olup Grup taraf›ndan yönetilen fabrikalar›n ve müteahhit
firmalar›n ihtiyac› olan ürünleri Türkiye’den veya uluslararas› pazarlardan temin etmektedir.
Di¤er grup operasyonlar› genel olarak hizmet sat›fllar›n› içermekte olup hiçbiri ayr› ayr› raporlanabilecek büyüklü¤e sahip olmad›¤›ndan
pazarlama bölümüne dahil edilmifltir.
99
Bilanço tarihi itibariyle, bölüm aktif ve pasifi afla¤›daki gibidir:
Tekstil
Enerji ve telekomünikasyon
‹nflaat
Bankac›l›k
Pazarlama ve di¤er
31.12.2006
782.820
637.458
593.883
930.570
461.728
3.406.459
31.12.2005
771.411
544.106
608.284
57.435
402.107
2.383.343
Eksi: Eliminasyonlar
(1.082.921)
(986.977)
Toplam aktif
2.323.538
1.396.366
Tekstil
‹nflaat
Bankac›l›k
Pazarlama ve di¤er
397.636
390.838
411.541
816.166
208.009
2.224.190
399.773
376.003
444.785
6.260
217.848
1.444.669
Eksi: Eliminasyonlar
(597.767)
(657.540)
Toplam pasif
1.626.423
787.129
31 Aral›k 2006 tarihinde sona eren y›la ait sabit k›ymet al›mlar› afla¤›daki gibidir:
Tekstil
‹nflaat
Bankac›l›k
Pazarlama ve di¤er
100
4.612
51.898
202
2.947
1.562
61.221
31 Aral›k 2006 tarihinde sona eren y›la ait bölüm sonuçlar› afla¤›daki gibidir:
01.01.-31.12.2006
Enerji ve
Tekstil telekomünikasyon
‹nflaat
Banka
Pazarlama ve
di¤er Eliminasyon
Toplam
Grupd›fl› sat›fllar
Grupiçi sat›fllar
357.451
--
385.194
--
187.618
--
36.175
--
45.337
149.588
-- 1.011.775
(149.588)
--
Net sat›fllar
357.451
(282.169)
385.194
(295.361)
187.618
(175.459)
36.175
(12.683)
194.925
(158.800)
(149.588) 1.011.775
133.810 (790.662)
Brüt kâr
Faaliyet giderleri
75.282
(40.985)
89.833
(42.601)
12.159
(10.649)
23.492
(15.060)
36.125
(22.074)
(15.778) 221.113
13.998 (117.371)
34.297
47.232
1.510
8.432
14.051
(1.780)
103.742
(13.345)
(11.523)
1.790
(5.949)
3.349
(4.369)
3.641
2.329
(394)
(7.490)
(2.251)
4.031
(7.210)
(22.971)
Vergi öncesi kâr
9.429
43.073
490
14.402
6.167
--
73.561
Vergi karfl›l›¤›
(788)
2.012
(4.347)
4.188
-2.904
(2.749)
(406)
(1.006)
(297)
---
(8.890)
8.401
Net dönem kâr›
10.653
42.914
3.394
11.247
4.864
--
73.072
Az›nl›k pay›
Amortisman ve itfa pay›
(402)
39.968
(1.720)
10.929
(39)
4.006
5.252
811
397
1.739
---
3.488
57.453
Faaliyet kâr› (zarar›)
Di¤er gelirler (giderler), net
101
31 Aral›k 2005 tarihinde sona eren y›la ait bölüm sonuçlar› afla¤›daki gibidir:
01.01.-31.12.2005
Enerji ve
Tekstil telekomünikasyon
‹nflaat
Banka
Pazarlama ve
di¤er Eliminasyon
325.772
443
369.332
--
194.609
27
7.925
--
55.981
81.122
Net sat›fllar
326.215
(290.503)
369.332
(284.519)
194.636
(178.840)
7.925
(239)
137.103
(112.280)
Brüt kâr
Faaliyet giderleri
35.712
(32.794)
84.813
(32.347)
15.796
(7.915)
7.686
--
24.823
(15.548)
(10.895)
10.895
157.935
(77.709)
2.918
52.466
7.881
7.686
9.275
--
80.226
Di¤er gelirler (giderler), net
(9.325)
11.413
7.108
(280)
68
(705)
(1.779)
35
2.766
(7.967)
---
(1.162)
2.496
Vergi öncesi kâr
Vergi karfl›l›¤›
5.006
-2.674
59.294
-(4.590)
7.244
-(391)
5.942
(1.959)
--
4.074
(2)
40
----
81.560
(1.961)
(2.267)
Vergi sonras› kâr
7.680
54.704
6.853
3.983
4.112
--
77.332
Parasal kazanç (kay›p)
4.070
4.327
(2.111)
--
(832)
--
5.454
Net dönem kâr›
11.750
59.031
4.742
3.983
3.280
--
82.786
Az›nl›k pay›
(3.519)
96
77
161
107
--
(3.078)
Faaliyet kâr›
102
-(81.592)
Toplam
Grupd›fl› sat›fllar
Grupiçi sat›fllar
953.619
--
(81.592) 953.619
70.697 (795.684)
29. EK NAK‹T AKIM B‹LG‹LER‹
Faaliyetlerden sa¤lanan nakit girifli ve dönem kâr› düzeltmeleri:
Amortisman pay›
‹tfa pay›
Vergi borcu
Net iflletme sermayesindeki de¤iflim:
Ticari alacaklar
Sermaye yeterlilik mevduat›
Stoklar
‹liflkili taraflardan alacaklar
Kredi ve müflteri avanslar›
Y›llara yayg›n inflaat ve onar›m maliyet bedeli
Ticari borçlar
Faturalanmam›fl sözleflme alacaklar›
Di¤er k›sa vadeli yükümlülükler
01.01.- 31.12.2006
01.01.-31.12.2005
54.759
2.694
1.300
8.890
(8.401)
59.242
50.263
1.555
(1.053)
1.961
2.267
54.993
(16.640)
(6.578)
(54.012)
(5.959)
(81.016)
14.756
(49.233)
19.998
167.319
68.561
1.543
(81.056)
(1.137)
10.042
(13.412)
(11.444)
-(34.409)
(7.281)
4.647
(7.058)
-(7.907)
-24.099
-(13.585)
(39.530)
(12.864)
(105.332)
103
‹fltirakin iktisab›
9 Haziran 2006 tarihinde Grup BKT’y› sat›n alm›flt›r. Net aktiflerin yasal de¤erleri afla¤›daki gibidir:
9 Haziran 2006
121.410
91.381
199.376
5.537
87.226
162.934
9.977
719
229
4.547
(631.180)
(6.540)
(7.779)
Nakit ve nakit benzerleri
Vadeye kadar elde tutulacak menkul de¤erler
Kredi ve müflteri avanslar›
Maddi duran varl›klar
Maddi olmayan duran varl›klar
Toplam al›nan net aktifler
Eksi: Az›nl›k pay› (direkt)
37.837
(15.135)
Toplam sat›n alma fiyat›
Eksi: BKT’n›n nakit ve nakit eflde¤erleri
22.702
(121.410)
Net sat›n alma maliyeti
(98.708)
30. ‹L‹fiK‹L‹ KURULUfiLAR
Bir taraf›n di¤er taraf› kontrolü alt›nda tutma veya finansal ve faaliyete iliflkin kararlar›n› etkileme imkan›na sahip olmas› durumunda olan
flirketler iliflkili kurulufllard›r. Bu çerçevede Grup’un hissedarlar› iliflkili kurulufllar kapsam›na girmektedir. Ayr›ca Grup’un yönetim kurulu
üyeleri ve/veya yöneticileri ve aile fertleri iliflkili kurulufl kapsam›na girmektedir. Grup normal iflleri kapsam›nda iliflkili kurulufllarla ticari
koflullara uygun olarak çeflitli ifllemler gerçeklefltirmifltir.
MOTI
Anateks Anadolu Tekstil Fabrikas›
AINA-Gap Joint Venture Company
Ortado¤u Tekstil Sanayi ve Ticaret A.fi.
Malatya ‹plik Sanayi ve Ticaret A.fi.
Anataç Tekstil Paz.San.D›fl Tic.Ltd.fiti
Aksel Goldenberg
Çal›k Energie International SRL
Gap Middle East
Di¤er
104
Ticari alacaklar
68.712
4.403
269
214
853
1.267
--164
292
31.12.2006
Di¤er alacaklar
-400
-112
600
-640
128
125
17.669
Toplam
68.712
4.803
269
326
1.453
1.267
640
128
289
17.961
95.848
31.12.2005
Toplam
29.353
1.682
-10.734
16.775
----31.345
89.889
K›sa vade
Ortaklar
Di¤er
Uzun vade
MOTI
31.12.2006
Ticari borçlarDi¤er yükümlülükler
Toplam
31.12.2005
Toplam
25
165
135
--
160
165
325
-69.302
69.302
--
--
--
12.079
31. F‹NANSAL ENSTRÜMANLAR
Finansal risk yönetim hedef ve politikalar›
Bir finansal enstrüman, akide taraf di¤er birisinden para veya parasal varl›k tahsil etme veya bir kifliye para veya parasal varl›k ödenmesi
hakk›n› veren herhangi bir sözleflmedir.
Finansal enstrümanlar Grup için tehlikeli baz› riskler arz etmektedir. Grup yönetimi bu risklerin yönetimi için afla¤›da özetlenen politikalar›
belirlemifltir:
Faiz oran› riski
Grup’un faaliyet gelirleri ve nakit ak›fllar› piyasalardaki faiz oranlar› de¤ifliminden etkilenebilmektedir. Grup, uzun vadeli banka borçlar›n›
de¤iflken, finansal kiralama borçlar›n› sabit oranl› faizlerden borçlanarak yönetmektedir.
Faiz oran› riski Çal›k Yat›r›m ve BKT’nin Hazine Departmanlar› taraf›ndan piyasa flartlar›n› izlemek ve Varl›k ile Borç Komitelerinin onay› ile
gerekli yönde fiyatland›rma veya yeni tahsisat temin etme yoluyla yönetmektedir.
Kredi riski
Grup öncelikle tan›nm›fl ve kredibilitesi yüksek üçüncü flah›slarla ifl yapmaktad›r. Grup politikas› do¤rultusunda kredili çal›flan bütün
müflteriler kredi kontrol prosedüründen geçirilmektedir. Ayr›ca, alacak bakiyeleri sürekli izlenerek tahsili flüpheli alacaklar›n asgari
seviyede kalmas›na özen gösterilmektedir.
Verilecek kredi talepleri, onaydan önce, Çal›k Yat›r›m ve BKT’nin kredi komitelerince gözden geçirilmekte ve tarama prosedürüne tabi
tutulmaktad›r. Belirli limitin üzerindeki kredi talepleri için Banka Yönetim Kurulu onay› zorunludur. Kredilerin verildi¤i tarihte ve kredinin
devam etti¤i süre boyunca tahsil edilebilirli¤i konusu sürekli olarak izlenmektedir.
Likidite riski
fiirket likidite ihtiyac›n› k›sa vadeli finansal araçlar›n› nakde çevirerek örne¤in ticari alacaklar›n tahsilat› ile fonlamada esnekli¤i sa¤lamaya
çal›flmaktad›r. fiirket’in bu araçlardan elde etti¤i has›lat genelde rayiç de¤erlerine yaklafl›kt›r.
Çal›k Yat›r›m ve BKT’nin likidite durumu, Banka Hazine Departman› taraf›ndan, flubelerdeki nakit mevcudunu günlük olarak izleyerek ve
beklenen nakit girifl ve ç›k›fllar› esas al›narak flubelerde yeterli nakit bulundurarak ve ayn› zamanda di¤er yükümlülükleri karfl›layacak
flekilde izlenmekte ve yönetilmektedir.
Kur riski
Kur riski yabanc› para pozisyonu içindeki farkl› cinsten finansal enstrümanlar›n de¤erinin de¤iflmesinin do¤urdu¤u risktir.
Bankac›l›k bölümü bu riski aç›k pozisyonlar için limitler tespit ederek ve bu limitleri izleyerek yönetmektedir. Ayr›ca tespit edilen limitlerin
faaliyette bulunulan ülkenin bankac›l›k kurallar›na uygun oldu¤undan da emin olacak flekilde kontrol yürütülmektedir.
105
Bankac›l›k Grubu d›fl›nda Grup uluslararas› düzeyde faaliyet göstermekte ve yabanc› para yükümlülüklerini yabanc› para ticari alacaklar›
ile efllefltirmek suretiyle kur riskini kontrol etmektedir.
Grup’un bilanço tarihleri itibariyle, yabanc› para kur riskine karfl›n yabanc› para pozisyonu afla¤›daki gibidir:
ABD$
EURO
(‘000)
JPY
(‘000)
LEK
(‘000)
Di¤er
(‘000)
ABD$ karfl›l›¤›
31.12.2006
Ticari alacaklar
Di¤er varl›klar
Yabanc› para varl›klar›
27.141
110.314
152.020
4.957
34.087
23.921
2.990
355.430
26.018
12.003
14.364
-260
80.349
437
133.431
--1.853.838
----1.853.838
530
--1.260
-1.008
17
2.815
951
14.489
119
-1.374
5.348
106
22.387
113.847
140.614
186.619
127.353
35.804
233.024
5.323
842.584
Krediler
Ticari borçlar
232.347
5.416
105.518
197.737
9.258
30.784
775
117.544
15.375
583
8.597.008
--209
--
-22
5.384
-12
1.719
1
15.126
381
143
346.769
8.575
798.478
218.372
11.335
550.276
(194.846)
165.061
(31.630)
8.597.217
(6.743.379)
5.418
(2.603)
17.370
5.017
1.383.529
(540.945)
31.12.2005
Ticari alacaklar
Sözleflme alacaklar›
Verilen siparifl avanslar›
Di¤er varl›klar
Yabanc› para varl›klar›
30.324
22.951
79.787
58.048
2.371
6.987
200.468
1.184
16.698
13
-785
256
18.936
1
2.191.373
----2.191.374
5
2.448
80
--285
2.818
--------
31.889
65.786
79.884
58.048
3.405
7.609
246.621
Krediler
Ticari borçlar
‹nflaat projelerinden al›nan avanslar
194.929
77.702
167.529
31.217
36.946
9.761
6.042
4.054
-344
-14
----
2.097
1.423
194
-60
------
209.883
87.084
173.063
31.217
37.459
508.323
(307.855)
20.201
(1.265)
14
2.191.360
3.774
(956)
---
538.706
(292.085)
Yabanc› para yükümlülükleri
Yabanc› para pozisyonu, net
Yabanc› para yükümlülükleri
Yabanc› para pozisyonu, net
106
32. B‹LANÇO TAR‹H‹NDEN SONRA ORTAYA ÇIKAN HUSUSLAR
a) Çal›k Enerji fiubat 2007’de Kayseri’de kurulu HSV Kayseri Do¤algaz Da¤›t›m ve Ticaret Anonim fiirketi (“Kayserigaz”)’nin 2 hissesini
ve May›s 2007’de 175 hissesini toplam 177 hissesini (sermayesinin %85,5’i) sat›n alm›fl ve Kayserigaz’›n yönetimini devralm›flt›r. Çal›k
Ailesi de Kayserigaz’›n 3 pay›n› (%4,5 sermaye oran›) sat›n alm›flt›r.
b) fiubat 2007 itibariyle, Çal›k Enerji sermayesinin %10’una tekabül eden 8.900.000 YTL tutar›ndaki hisse paylar›n›n 4646 say›l›
Do¤algaz Piyasas› Kanunu’nun 4.g maddesi uyar›nca bedelsiz olarak Bursa Büyükflehir Belediyesi’ne düzenlenen geçici pay senedin
ilmuhaberin ciro edilmesi suretiyle devredilmesine karar vermifltir.
c) fiirket, 21.05.2007 tarihinde yap›lan Ola¤an Genel Kurul’unda sermayesini 171.352 ABD$’›na artt›rm›flt›r.
d) 16.02.2007 ve 06.04.2007 tarihlerindeki ve s›ras›yla 2007/5 ve 2007/6 numaral› Yönetim Kurulu Kararlar›’na iliflkin fiirket Bursagaz’a
ait 35.511.000 pay›n› (%39,9 sermaye oran›) EWE Enerji A.fi. ’ye satm›flt›r.
107
ADRESLER
Keresteciler Sitesi, Fatih Caddesi
Selvi Sokak No: 18
34169 Merter-‹stanbul
Tel: (0 212) 454 46 46
Faks: (0 212) 557 21 56
T‹CARET
ORTADO⁄U TEKST‹L T‹C. VE SAN. A.fi.
Selvi Sokak No: 18
Tel: (0 212) 506 44 00
Faks: (0 212) 505 06 22
GAP PAZARLAMA A.fi.
Selvi Sokak No: 18
Tel: (0 212) 454 46 46
Faks: (0 212) 507 63 84
ÇALIK USA, INC.
1410 Broadway Suite 1101
New York, NY 10018 ABD
Tel: (1 212) 719 44 96
Faks: (1 212) 719 12 31
GAP-PA TEXTILES INC.
295 Fifth Avenue Suite 1021
New York, NY. 10016 ABD
Tel: (1 212) 481 71 00
Faks: (1 212) 481 71 02
‹NfiAAT
GAP ‹NfiAAT YATIRIM VE DIfi T‹C. A.fi.
Merkez:
Selvi Sokak No: 18
Tel: (0 212) 454 46 46
Faks: (0 212) 502 23 66
GAP ‹NfiAAT TÜRKMEN‹STAN OF‹S‹
Alt› Garliyev Street No: 70, 744028
Aflkabat-Türkmenistan
Tel: (99 312) 42 51 37-42 93 89
Faks: (99 312) 42 51 40
108
GAP UKRAYNA
Khreschatyk Street No: 15/110
01001 Kiev-Ukrayna
Tel & Faks : (38 044)-228 06 80,
229 24 65, 229 60 18
SERDAR PAMUK E⁄R‹C‹ FABR‹⁄‹
Kakha Etrap Ahal
Velayet-Türkmenistan
Tel: (99 312) 51 14 69
Faks: (99 312) 51 00 04
GAP ‹NfiAAT
Construction&Investment
Plot No 10 Block 2.
Khartoum Almanshia Town-Sudan
Tel: (249) 183 277 341
Faks: (249) 183 273 377
A/O BALKAN DOKUMA
Magistral Aflkabat, Turkmenbashi No: 1
Serdar Saheri, Balkan Velayet-Turkmenistan
Tel: (99 800) 246 22 770
Faks: (99 800) 246 22 770
ENERJ‹-TELEKOMÜN‹KASYON
F‹NANS
ÇALIK YATIRIM BANKASI A.fi.
Büyükdere Caddesi No: 209
Tekfen Tower Kat: 16
4. Levent-‹stanbul
Tel: (0 212) 339 14 14
Faks: (0 212) 339 14 44
BKT (Banka Kombetare Tregtare)
Bulevardi Zhan D'ark Tirena- Albania
Tel: 00 355 425 09 61
TEKST‹L
GAP GÜNEYDO⁄U TEKST‹L SAN.
VE T‹C. A.fi.
Merkez:
Ladin Sokak No: 17
Tel: (0 212) 459 26 26
Faks: (0 212) 677 41 17
Fabrika:
Organize Sanayi Bölgesi 2. Cadde Malatya
Tel: (0 422) 237 54 18-19-20
Faks: (0 422) 237 54 17
TÜRKMENBAfiI TEKST‹L KOMPLEKS‹
Alt› Garliyev Street No: 70
744028 Aflkabat-Türkmenistan
Tel: (99 312) 42 83 05
Faks: (99 312) 42 83 24
TÜRKMENBAfiI JEANS KOMPLEKS‹
Turkmen Main Road 14 TH KM
Aflkabat-Türkmenistan
Tel: (99 312) 51 00 05-07-08
Faks: (99 312 51 00 06
ÇALIK ENERJ‹ DA⁄ITIM SAN. VE T‹C. A.fi.
Merkez:
Selvi Sokak No: 18
Tel: (0 212) 454 46 46
Faks: (0 212) 557 21 56
Temsilcilik:
Akplaza, Yaflam Cad. No: 7 Kat: 16
Sö¤ütözü- Ankara
Tel: (0 312) 207 71 00
Fax:(0 312) 207 71 71
Türkmenistan Ofisi:
Alt›n As›r Marketing Center Gorogly Str,
No: 10 Aflkabat-Türkmenistan
Tel: (99 312) 39 23 65
Faks: (99 312) 39 23 79
BURSAGAZ
Zekai Gümüfldifl Mahallesi
Fevzi Çakmak Caddesi No: 46
Emek-Bursa
Tel: (0224) 270 34 00
NATURELGAZ DO⁄ALGAZ DA⁄ITIM PAZ.
TAfi. SAN A.fi.
K›flla Cad. Alt›nda¤ ‹fl Merkezi
No: 91, Kat: 3, Rami-Topçular-‹stanbul
Tel: (0 212) 613 70 80
Faks: (0 212) 567 32 33
Produced by Tayburn Kurumsal
Tel: (90 212) 227 04 36 Fax: (90 212) 227 88 57
www.tayburnkurumsal.com
www.calik.com

Finans Yat›r›m bankac›l›¤›nda Çal›k fark›

Transkript

Benzer belgeler

T-KIT 3 DOC*

TOYOTA MOTOR EUROPE NV/SA BELÇ‹KA, ÇEMTAfi`I Z‹YARET

000 ODTUbulten kasim

6161 Aralik2010 insert.fh11

AÇ - ekolojikmim.com

Workcube Eğitim ve Hizmetler