2005 çal›flma raporu Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi.
Transkript
2005 çal›flma raporu Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi.
2005 çal›flma raporu Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. sa¤l›kl› bir gelecek ‹Ç‹NDEK‹LER Eczac›bafl› Yap› Gereçleri 1 Yönetim Kurulu 2 Yönetim Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj› 4 VitrA Seramik Grubu Murahhas Üye Mesaj› 6 Artema Armatür Grubu Murahhas Üye Mesaj› 7 VitrA Seramik Grubu 8 Artema Armatür Grubu 18 Y›ll›k Çal›flma Raporu 27 Eczac›bafl› Yap› Gereçleri, VitrA markas› ile seramik sa¤l›k gereçleri ve Artema markas› ile s›hhi tesisat armatürleri ve banyo aksesuarlar› üretiyor. Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA, seramik sa¤l›k gereçleri üretimine 1958 y›l›nda Kartal Tesisleri’nde y›ll›k 200 bin adet kapasite ile bafllad›. 1977 y›l›nda Bozüyük Tesisleri’nin kurulmas›, gerçeklefltirilen kapasite art›r›mlar› ve modernizasyon yat›r›mlar› ile birlikte üretim kapasitesi y›ll›k 6.2 milyon düzeyine yükseldi. Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema, 1979 y›l›nda s›hhi tesisat armatürleri üretmek amac›yla kuruldu. Banyo ve mutfak armatürleri üretiminin ard›ndan, “su yönetim uzman›” marka konumland›r›lmas› paralelinde 1995 y›l›nda faaliyet alan›na banyo aksesuarlar› üretimini de ekledi. Eczac›bafl› Yap› Gereçleri, dünyaca ünlü tasar›mc›larla yürüttü¤ü iflbirlikleri ile estetik, kullan›m kolayl›¤›, teknoloji ve kalite unsurlar›n› bir araya getirerek dünya markas› yaratma yolculu¤una devam ediyor. Sürekli iyilefltirme kültürünü yaflam biçimine dönüfltüren Eczac›bafl› Yap› Gereçleri, teknolojik geliflmeleri gecikmeden devreye al›yor ve uluslararas› iliflkilerinde iflbirli¤i kavram›n› ön plana ç›karma gelene¤ini sürdürüyor. Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA, seramik sa¤l›k gereçleri üretiminin yan› s›ra “komple banyo mekan› sunma yetkinli¤i” stratejisi ile tamamlay›c› ürünleri, banyo mobilyalar› ve dufl kabinleri üretimini de gerçeklefltiriyor. Eczac›bafl› Yap› Gereçleri 1 Bülent Eczac›bafl› Yönetim Kurulu Baflkan› Dr. Erdal Karamercan Haluk Bayraktar fiadi Burat Tayfun ‹ndirkafl Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s› Murahhas Üye Murahhas Üye Murahhas Üye Yönetim Kurulu Engin Bayraktar Hüsamettin Onanç Ahmet Yamaner Üye Üye Üye 2 3 Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema, 2005’te “su yönetim uzman›” konumland›rmas› temelinde yürütülen tasar›m, teknoloji ve mühendislik çal›flmalar› ile armatür sektörünün marka ve pazar lideri konumuna ulaflt›. Eczac›bafl› Yap› Gereçleri A.fi., 2005 y›l›n› da baflar›l› sonuçlarla kapatt›. Bu çal›flma dönemini, ekonomideki genel e¤ilimler ›fl›¤›nda de¤erlendirmekte yarar olacakt›r. Ekonomide ciddi dalgalanmalar›n yaflanmad›¤›, istikrar ortam›n›n pekiflti¤i bir y›l› daha geride b›rakt›k. Büyüme, daha ›l›ml› ama yine de yüksek bir düzeyde sürdü. Bu arada, kuruluflumuz aç›s›ndan bir olumlu geliflme de, inflaat sektörünün ortalaman›n üzerinde bir büyüme sa¤lamas› oldu. Yüksek büyümeye karfl›l›k, iflsizlikte kayda de¤er bir düflüfl sa¤lanamad›. Di¤er yandan ekonominin zay›f noktas› olan cari ifllemler hesab›ndaki aç›k, h›zla genifllemeye devam etti. Ancak ekim ay›nda AB ile müzakerelere bafllanmas›, Türkiye’yi özellikle yabanc› yat›r›mc›lar›n gözünde yeni ve çekici bir konuma yükseltti. IMF ile yeni bir anlaflman›n imzalanmas›n›n ard›ndan gelen bu tarihi olay›n etkisiyle yabanc› sermaye girifli h›zland›. Sonuçta cari ifllemler hesab›ndaki yüksek a盤a karfl›n, Merkez Bankas›’n›n döviz rezervleri 14 milyar dolar kadar art›fl gösterdi. Bu do¤rultuda, en az›ndan k›sa vadede a盤›n finansman›na yönelik endifleler azal›rken, do¤rudan yabanc› yat›r›mlar›n rekor düzeye ulaflmas› orta vade için de daha sa¤l›kl› bir finansman yap›s›na yönelik umutlar› art›rd›. Uluslararas› kredi derecelendirme kurulufllar›ndan gelen not art›r›mlar› da bu tabloyu pekifltirdi. Geliflmekte olan piyasalara genel olarak bak›ld›¤›nda, 2006 y›l›nda temel riskler sürmekle birlikte, genel olumlu havan›n devam etmesi beklenmektedir. Özellikle Amerikan Merkez Bankas›’n›n faiz art›r›m sürecinin sonlar›na yaklaflt›¤›na yönelik sinyallerini art›rmas› bu kan›y› güçlendirmektedir. Buna ek olarak, uzun vadeli Amerikan faizlerinin k›sa vadedeki art›fllar› yans›tmayarak düflük seyretmesi geliflmekte olan piyasalara ilginin devam›n› sa¤lamaktad›r. 2006 y›l›nda, Türkiye’de gözler yine a¤›rl›kla AB ile iliflkilerin seyrinde olacakt›r. Bu alanda özellikle ek protokolün TBMM’den geçirilmesi ve limanlar›n K›br›s Rum kesiminin kullan›m›na aç›lmas› konular› ön plana ç›kabilecektir. Yönetim Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj› Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA 2005 y›l›nda, Türkiye’de ve dünya pazar›nda, hedefinin üzerinde büyüme sa¤larken, toplam seramik sa¤l›k gereci üretiminin yüzde 85’ini ihraç etti. Ekonomide cari ifllemler hesab›ndaki aç›k, bir risk kayna¤› oluflturmaya devam edecektir. Ancak k›sa vadede döviz piyasalar›nda bir s›k›nt› yaflanmamas› büyük olas›l›k olarak görünmektedir. Yüksek do¤rudan yat›r›m giriflleri bu beklentiyi güçlendirmektedir. 2006 y›l›nda ›I›ml› büyümenin, enflasyonda yavafllayarak da olsa düflüflün ve kamu borç yükündeki gerilemenin devam etmesini, genel ekonomik güçlenmenin sürmesini bekliyoruz. Genel olarak ekonomide özel olarak da inflaat sektöründe gözlenen geliflmeler, Eczac›bafl› Yap› Grubu kurulufllar›n›n çal›flmalar› bak›m›ndan da daha olumlu bir ortam›n oluflmas›n› sa¤lad›. Kurulufllar›m›z, bu ortamda, daha önce belirlenmifl stratejileri do¤rultusunda çal›flmalar›n› sürdürerek, iç ve d›fl pazarda büyüdü. Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema, 2005’te, markay› desteklemek ve yay›l›m› art›rmak amaçl› çabalar›n› yo¤unlaflt›rd›. “Su yönetim uzman›” konumland›rmas› temelinde yürütülen tasar›m, teknoloji ve mühendislik çal›flmalar› ile kuruluflumuz, armatür sektörünün marka ve pazar lideri konumuna ulaflt›. Yurtd›fl› pazarlarda ise, sektör liderleriyle iflbirlikleri sürdürülürken bir yandan da markal› ürünlerin sat›fllar› art›r›ld›. Bu geliflmeler sonucunda Artema, Avrupa’n›n ilk 10 armatür üreticisi aras›nda yer ald›. Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA da 2005 y›l›nda, Türkiye’de ve dünya pazar›nda, hedefinin üzerinde büyüme sa¤larken, toplam seramik sa¤l›k gereci üretiminin yüzde 85’ini ihraç etti. Dünyan›n önde gelen tasar›mc›lar›ndan Ross Lovegrove ile iflbirli¤i içinde, “VitrA Banyo Kültürü” kavram› ile yürütülen uluslararas› tan›t›m çal›flmalar› da markam›z›n uluslararas› bilinirli¤ini art›rd›. Y›l içinde sürdürülen yat›r›mlarla, seramik sa¤l›k gereçleri üretim kapasitesi 6.2 milyon birime ulaflarak, önümüzdeki y›llar›n büyüme hedefi ile uyumlu hale getirildi. sürdürmüfl ve stratejik hedefleri do¤rultusunda kapasite art›r›c› ve marka de¤erini yükseltici yat›r›mlar›n› gerçeklefltirmifllerdir. Bu geliflmelerin, beklenmeyen olumsuzluklar ortaya ç›kmazsa, kurulufllar›m›z›n baflar›lar›n› sürdürebilecekleri sa¤lam temeli oluflturduklar›na inan›yoruz. Kuruluflumuzun yönetici ve çal›flanlar›na, üstün performanslar›n› önümüzdeki dönemde de sürdüreceklerine güvenerek, teflekkür ediyorum. Bülent Eczac›bafl› Yönetim Kurulu Baflkan› Özetleyecek olursak, Eczac›bafl› Yap› Gereçleri San. ve Tic. A.fi. kurulufllar›, 2005 y›l›nda, iç pazarda ve d›fl pazarda h›zl› büyümelerini 4 5 2005 y›l› gerek ulusal gerekse uluslararas› pazarlarda gerçeklefltirilen sat›fl faaliyetleri sonucunda, Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA aç›s›ndan Avro baz›nda bir önceki y›la göre yüzde 14 büyüme kaydedilen baflar›l› bir y›l oldu. Özellikle d›flsat›m faaliyetlerimiz sonucu, Türkiye toplam d›flsat›m›n›n adetsel bazda yüzde 50’sini, cirosal bazda ise yüzde 65’ini gerçeklefltirerek sektörümüzün en fazla d›flsat›m yapan kuruluflu olmay› baflard›k. Bu performans› ile Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA, Türk seramik sektörünün dünya pazarlar›ndaki konumunu güçlendiren ve imaj›n› yükselten bir etkiye de sahiptir. artan fiyat rekabetine ve zorlaflan pazar koflullar›na ra¤men, VitrA Seramik Grubu, kalite-fiyat bileflkesini en iyi flekilde sunmas› nedeniyle dünya pazar›nda bir Türk üretici olarak güçlü bir pozisyon almay› baflard›. D›flsat›mda en önemli stratejimiz; bulunulan pazarlarda kal›c› olmam›z› sa¤layacak da¤›t›m kanal› yap›lanmas›n› kurmak ve bu yap›n›n güçlendirilmesine paralel marka iletiflim faaliyetlerini yürütmektir. 2005 y›l› içinde toplam seramik sa¤l›k gereci üretimimizin yüzde 85’i d›flsat›m olarak gerçekleflti. Almanya’da yüzde 13, Avusturya ve Yeni Zelanda’da yüzde 10, ‹skandinav ülkeleri ve ‹srail’de yüzde 8, ABD, Fransa ve ‹talya’da yüzde 3 pazar paylar›na ulafl›ld›. Uzun vadeli büyüme stratejimizin temelini oluflturan d›flsat›mda geliflmek ve stratejik pazarlar›m›zda en az yüzde 10’lar seviyesinde pazar pay›na ulaflmak için ise sat›fl örgütümüz yerel operasyonlarla güçlendirilmektedir. Almanya, ‹ngiltere, ABD ve Rusya sat›fl teflkilatlar›m›z›n yan› s›ra bu y›l Fransa, ‹talya ve Singapur temsilciliklerimiz de faaliyete geçti. Bu geliflmeleri sa¤layan önemli araçlardan birisi marka iletiflimidir. VitrA’n›n 2005 y›l›ndaki marka iletiflim stratejisi “komple banyo çözümü sunabilen uluslararas› güçlü ve rekabetçi bir marka olmas›” misyonuna dayanmaktad›r. Bu çerçevede, Türk banyo ve seramik kültürü ve de¤erlerini bugünün modern ve ça¤dafl yaflam standartlar›na uygun banyo mekanlar›na dönüfltüren yeni iletiflim kampanyas› olan “VitrA Banyo Kültürü”, tüm uluslararas› pazarlarda lanse edildi. Gerek ifl ortaklar›m›z gerekse müflterilerimiz taraf›ndan çok be¤enilen ve benimsenen VitrA Banyo Kültürü kampanyas›, müflteri ile marka aras›nda güçlü bir duygusal ba¤ kurulmas›na olanak sa¤lad›. Kampanyan›n baflar›s›na yönelik pek çok yay›n organ›nda son derece olumlu yaz›lar›n yay›nlanmas› da bizler için gurur kayna¤› oldu. Bu politikay› destekleyen önemli unsurlardan biri tasar›m alan›ndaki yat›r›mlar›m›zd›r. Bu olumlu sat›fl performans›n›n bir önemli göstergesi de elde edilen ortalama birim fiyat›n genel sektör ortalamas›n›n çok üstünde olmas› ile markan›n katma de¤erinin de al›nabilmesidir. Tüm dünyada Uzakdo¤u kökenli ürünler nedeniyle Seramik sa¤l›k gereçlerinin bu sürükleyicili¤i, tamamlay›c› ürün grubu ve banyo mobilyalar›n›n da sat›fllar›na ivme getirdi ve kuruluflumuz seramik sa¤l›k gereçleri pazar›nda yüzde 25’i aflan pazar pay› liderli¤inin yan› s›ra, banyo mobilyalar›, klozet kapaklar›, gömme rezervuar gibi ürün gruplar›nda da mutlak pazar pay› liderli¤ini elde etti. Geçti¤imiz y›l sonunda duyurdu¤umuz ‹ngiliz tasar›mc› Ross Lovegrove ile bafllat›lan iflbirli¤imizin ilk örne¤i olan ‹stanbul Koleksiyonu, 2005 y›l›n›n Eylül ay›nda Londra’da düzenlenen bir etkinlikle Türk ve yabanc› bas›n mensuplar›na, ifl ortaklar›m›za, müflterilerimize ve tasar›m dünyas›n›n önemli isimlerine sunuldu. Söz konusu etkinlik, yerli ve yabanc› bas›nda çok baflar›l› flekilde yer alarak ‹stanbul kökenli güçlü banyo firmas› VitrA olarak dünya pazarlar›nda marka bilinirli¤imizin yükseltilmesine önemli katk› sa¤lad›. Yürütülen bu çal›flmalarla birlikte önümüzdeki y›llara yönelik büyüme hedeflerine paralel olarak kapasite yat›r›m›na bu y›l da devam edildi ve gerçeklefltirilen yat›r›mlarla seramik sa¤l›k gereçlerinde toplam üretim kapasitesi 6.2 milyon adede ulaflt›. Kuruluflumuzun önümüzdeki y›la yönelik hedefleri; Rusya’da planlanan yat›r›m›n gerçeklefltirilmesi ile Türkiye d›fl›nda ilk üretim tesisimizin kurulmas›, yat›r›mlar› tamamlanan duflkabini ve VitrAsolid ürün kategorilerinde pazar pay› elde edilmesi, tasar›m alan›ndaki projelerimizin pazara sunumu ve uluslararas› tan›t›m kampanyam›z›n 2005 y›l›yla paralel çizgide yürütülmesi ve böylelikle VitrA marka bilinirli¤inin art›r›lmas›d›r. Tüm ürün gruplar›m›zda büyüme hedeflerimize ulaflmam›z› sa¤layacak üstünlüklerimiz yetkin insan kayna¤›m›z, üretim ve teknolojideki rekabetçi yap›m›z ve güçlü markam›zd›r. fiadi Burat Murahhas Üye D›flsat›mda en önemli stratejimiz; bulunulan pazarlarda kal›c› olmam›z› sa¤layacak da¤›t›m kanal› yap›lanmas›n› kurmak ve bu yap›n›n güçlendirilmesine paralel marka iletiflim faaliyetlerini yürütmektir. VitrA Seramik Grubu Yap› sektörünün h›zl› geliflme kaydetti¤i 2005 y›l›nda Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema’n›n yurtiçi ve yurtd›fl› sat›fllar› artarak devam etti ve Artema marka imaj› güçlendi. Bu y›l, yurtiçi pazarda banyo aksesuarlar› pazar liderli¤imizi sürdürürken, banyo ve mutfak armatürleri pazar liderli¤i konumuna da ulaflt›k. Yurtd›fl› pazarlarda ise ürün sat›fllar›na a¤›rl›k vererek hedef pazarlardaki yay›l›m›m›z› ve pazar paylar›m›z› art›rd›k. 2005 y›l›, yurtiçinde bir yandan pazardaki genel yayg›nl›¤›m›z› ve sat›fllar›m›z› gelifltirirken, di¤er yandan da marka imaj›na yapt›¤›m›z yat›r›mlarla pazar›n orta-üst segmentindeki gücümüzü art›rd›¤›m›z bir y›l oldu. 2005 y›l›nda özellikle armatür ürün grubundaki sat›fllar›m›z› art›rmak için pazar›n farkl› kanallar›na yönelik stratejiler gelifltirdik. Pazar liderli¤i hedefimize toplu ifller, yetkili sat›c›lar ve tali bayilerimize özel uygulamalar›n yan› s›ra, bu y›l özel olarak yap› marketler ve nalbur kanallar›na da odaklanmam›z sayesinde ulaflt›k. Yurtd›fl›nda ise sektör liderleri ile iflbirli¤imizi devam ettirirken kendi markam›zla gerçeklefltirdi¤imiz ürün sat›fllar›na a¤›rl›k verdik. Bu kapsamda, özellikle odakland›¤›m›z pazarlar aras›nda yer alan ‹ngiltere ve Almanya için özel ürünler gelifltirdik ve pazardaki yay›l›m›m›z› art›rmaya yönelik çal›flmalar yapt›k. Yurtiçi ve yurtd›fl› müflterilerimizden gelen farkl› talepler ve sektördeki geliflmeler do¤rultusunda, yeni banyo armatürleri, banyo aksesuarlar› ve dufl sistemlerini devreye alarak yenilikçi ve öncü pozisyonumuzu korumaya devam ettik. 2005 y›l›n›n öncelikli ürün gelifltirme program› olan Diagon serisi, tasar›m ve teknolojik üstünlükleriyle Artema marka iletifliminin oda¤› ve Artema’n›n yeni yüzü oldu. Y›l›n ikinci yar›s›nda ise Armix Form serisini pazara sunarak pazar pay›m›z› daha da art›rd›k. Ayn› dönemde ürün yelpazesini geniflletmek amac›yla da artepan radyatör ve havlu kurutucular›n› devreye ald›k. “Su Yönetimi Uzman›” olarak konumland›rd›¤›m›z markam›za yönelik yat›r›mlara devam edece¤iz. Yurtd›fl›nda da VitrA komple banyo stratejisini ürün gelifltirme ve pazarlama çal›flmalar›yla destekleyece¤iz. Haluk Bayraktar Murahhas Üye 2005 y›l›nda yat›r›mlar›m›z› kalite iyilefltirme, çevre koruma ve darbo¤az gidermeye yönelik yat›r›mlarla sürdürdük. Bunlara ek olarak, aksesuar tesislerimizde bulunan yar› mamül ve ürün depolar›n› otomatik stoklama sistemleri ile modernize ettik. 2005 y›l› boyunca Artema lojistik ve üretim süreçlerinin SAP sistemine geçifli ile ilgili çal›flmalar› yürüterek y›l sonunda geçifl projesinin tüm aflamalar›n› baflar›yla tamamlad›k. 2006 y›l›nda da öncelikli hedefimiz, 2005 y›l›nda oldu¤u gibi yurtiçi ve yurtd›fl›ndaki pazar pay›m›z› ve yay›l›m›m›z› art›rmak olacakt›r. Bu amaçla, yenilikçi ürünleri pazara sunup, rekabetçi bir tutumla yayg›nl›¤›m›z› daha da art›r›rken “tasar›m, teknoloji ve mühendislik” de¤erlerimizi esas alarak, 2005 y›l›, yurtiçinde bir yandan pazardaki genel yayg›nl›¤›m›z› ve sat›fllar›m›z› gelifltirirken, di¤er yandan da marka imaj›na yapt›¤›m›z yat›r›mlarla pazar›n orta-üst segmentindeki gücümüzü art›rd›¤›m›z bir y›l oldu. Yurtd›fl› pazarlarda ise ürün sat›fllar›na a¤›rl›k vererek hedef pazarlardaki yay›l›m›m›z› ve pazar paylar›m›z› art›rd›k. Artema Armatür Grubu 6 7 VitrA Seramik Grubu Yurtiçi ve yurtd›fl› talebi karfl›lamak amac›yla yat›r›mlar›n› sürdüren VitrA Seramik Grubu, toplam üretim kapasitesini 6.2 milyon adede ç›kararak alan›nda dünyan›n alt›nc› büyük kuruluflu oldu. 8 9 Genel De¤erlendirme 2005 y›l›n› son derece olumlu geçiren Türk inflaat sektörü, yüzde 19.7 ile bu y›l›n en fazla büyüyen sektörü olma baflar›s›n› elde etti. ‹nflaat sektöründeki bu dikkat çekici performansa kredi kullan›m›yla desteklenen talep art›fl›yla ulafl›ld›. Konut talebindeki art›fl yeni konut inflaatlar›n›n bafllamas›n›n yan› s›ra mevcut ve yar›m kalm›fl inflaatlar›n da h›zla tamamlanmas›n› sa¤lad›. Bu olumlu geliflmeler çerçevesinde, 2005 y›l› VitrA Seramik Grubu aç›s›ndan da baflar›l› bir sat›fl performans› ile sonuçland›. VitrA Seramik Grubu, Türkiye’de seramik sa¤l›k gereçleri pazar›ndaki liderli¤ini sürdürürürken, faaliyet alan›na giren banyo mobilyalar›, klozet kapaklar›, gömme rezervuarlar kategorilerinde de pazar pay› liderli¤ini elde etti. Sundu¤u yarat›c› tasar›mlar, estetik ve teknolojik üstünlü¤ü, yüksek ürün gam› ve hizmet anlay›fl› ile müflterilerinin yaflam kalitesini yükseltmeye odaklanan VitrA Seramik Grubu, 2005 y›l›nda da öncü marka imaj›n› desteklemek amac›yla faaliyetlerini sürdürdü. Büyüme ve geliflme stratejilerinde d›fl pazardaki konumland›rmas›na büyük önem veren ve befl k›tada 75’ten fazla ülkeye d›flsat›m yapan kurulufl, özellikle faaliyette bulundu¤u pazarlarda kal›c› olmak ve müflteri iliflkilerini gelifltirmek amac›yla Fransa, ‹talya ve Singapur temsilciliklerini faaliyete geçirdi ve böylelikle sat›fllar›n› yerel operasyonlarla güçlendirdi. Yurtiçi ve yurtd›fl› talebi karfl›lamak amac›yla yat›r›mlar›n› sürdüren VitrA Seramik Grubu toplam üretim kapasitesini 6.2 milyon adede ç›kararak alan›nda dünyan›n alt›nc› büyük kuruluflu oldu. Y›ll›k 4.6 milyon adet kapasiteye ulaflan Bozüyük üretim tesisi, bu boyutu ile tek çat› alt›nda üretim yapan dünyan›n en büyük seramik sa¤l›k gereçleri tesisi konumundad›r. 2005 y›l› bafl›nda duflkabinini de ürün gam›na alan kurulufl, Gebze Organize Sanayi Bölgesi’nde kabin üretim tesisi kurdu ve ürün gelifltirme çal›flmalar›n› sürdürdü. Pazar›n farkl› kesimlerine hitap edecek nitelikte çok genifl bir duflkabini serisinin haz›rl›klar› büyük ölçüde tamamlanarak 2006 y›l› May›s ay› içinde sat›fla sunulacakt›r. Ayr›ca, polyester bazl› reçine lavabo üretimi için gerekli çal›flmalar da tamamlanarak alt› model haz›rland›. Sundu¤u yarat›c› tasar›mlar, estetik ve teknolojik üstünlü¤ü, yüksek ürün gam› ve hizmet anlay›fl› ile müflterilerinin yaflam kalitesini yükseltmeye odaklanan VitrA Seramik Grubu, 2005 y›l›nda da öncü marka Türk seramik ve banyo kültürü unsurlar›n› kullanarak kurgulanan “VitrA Banyo Kültürü” iletiflim kampanyas›, yurtiçi ve yurtd›fl› mecralarda yer ald› ve VitrA’n›n global marka olmak vizyonu sürdürüldü. Çok boyutlu olarak haz›rlanan bu kampanya ile VitrA, kendi sektöründe dünyan›n önemli markalar› aras›nda yer ald›¤›n› vurgulayarak uluslararas› konumunu ciddi ölçüde güçlendirdi. imaj›n› desteklemek amac›yla faaliyetlerini sürdürdü. Türk seramik ve banyo kültürü unsurlar›n› kullanarak kurgulanan “VitrA Banyo Kültürü” iletiflim kampanyas›, yurtiçi ve yurtd›fl› mecralarda yer ald› ve VitrA’n›n global marka olmak vizyonu sürdürüldü. Çok boyutlu olarak haz›rlanan bu kampanya ile VitrA, kendi sektöründe dünyan›n önemli markalar› aras›nda yer ald›¤›n› vurgulayarak uluslararas› konumunu ciddi ölçüde güçlendirdi. VitrA marka iletiflim stratejisinin temelini oluflturan “komple banyo mekan› sunma yetkinli¤i”ni tasar›m ile farkl›laflt›rma çal›flmalar›n›n önemli bir halkas›n› oluflturan ve 2004 y›l›nda ‹ngiliz tasar›mc› Ross Lovegrove ile bafllat›lan iflbirli¤inin dünya lansman› Eylül ay› içinde Londra’da gerçeklefltirildi. VitrA’n›n ‹stanbul ad› verilen bu yeni koleksiyonu, uluslararas› bas›nda genifl yer ald› ve VitrA markas› ad›na çok ciddi fark›ndal›k yarat›ld›. Kurulufl, her y›l oldu¤u gibi bu y›l da çeflitli kurumlar taraf›ndan yap›lan araflt›rmalarda sektörünün en be¤enilen flirketi seçildi ve baflar›l› ifl sonuçlar›n›n yan› s›ra toplum üzerindeki olumlu etkisini güçlendirdi. Pazarlardaki Geliflmeler Ulusal pazarda, kanala ve kanaldaki alt sat›c›lara yönelik sat›fl art›r›c› politikalar ve yerel tan›t›m faaliyetleri sonucunda bir önceki y›la göre Avro baz›nda yüzde 38’lik büyüme elde edilerek baflar›l› bir sat›fl performans›na ulafl›ld›. Bu olumlu sat›fl performans› ile de seramik sa¤l›k gereçlerinde yüzde 25’i aflan pazar pay› ile liderlik sürdürüldü ve banyo mobilyalar›, klozet kapaklar› ve gömme rezervuar grubu ürünlerinde de pazar pay› liderli¤i elde edildi. Seçici da¤›t›m kanal› modeli kullanarak ülke genelinde oluflturulan showroom yap›lanmas› ile yenileme pazar›ndan çok önemli bir pay al›nd› ve nitelikli projelerde VitrA ürünlerinin kullan›lmas› sa¤land›. Toplam üretiminin yüzde 85’ten fazlas›n› ihraç eden kuruluflun gösterdi¤i bu baflar›l› performans ile Türkiye’nin seramik sa¤l›k gereci d›flsat›m›ndan ald›¤› pay yüzde 65 gibi yüksek bir orana ulaflt›. Di¤er yandan karl› ve VitrA markas›na de¤er katan müflteri iflbirliklerine devam edildi. Bu iflbirliklerinin içinde en önemlilerden biri ve global pazarda en büyük dekorasyon ma¤aza zinciri olan ‹sveç’in IKEA firmas› ile çal›flmalar sürdürüldü. Seramik sektörünün en büyük d›flsat›m yapan kuruluflu olan VitrA Seramik Grubu, d›flsat›m stratejisini bulunulan pazarlarda kal›c› olmak, etkin bir da¤›t›m kanal›na sahip olmak ve VitrA markas›n› bilinir k›lmak unsurlar›na dayand›r›yor. Bu do¤rultuda; Almanya pazar›ndaki pazar pay› bir puan artarak yüzde 13’e ulafl›rken, üst segmente yönelik ürünlerin sat›fl noktalar›nda marka kimli¤ine uygun ve ayr›flt›r›c› bir flekilde sergilenmesine yönelik teflhir konseptinin yayg›nlaflmas›na a¤›rl›k verildi. ‹ngiltere pazar›nda ise pazarda yaflanan olumlu geliflmeler ve büyüme VitrA’ya da yans›yarak yüzde 5 olan pazar pay› bir puan artarak yüzde 6 düzeyine ulaflt›. Bu baflar›da ‹ngiltere pazar›nda gerek perakende kanalda oluflturulan Showrooms of Excellence teflhir program› ile yayg›nlaflma gerekse çok aktif olan proje pazar›nda özel bir sat›fl ekibinin çal›flmalar› yürütmesi etkili oldu. Fransa pazar›na yönelik büyüme stratejisi paralelinde faaliyetler sürdürülerek büyük al›m gruplar› ve toptanc›larla anlaflmalar yap›lmaya devam edildi. Ayr›ca, müflterilerinin showroomlar›nda oluflturulan özel teflhir köfleleri ile ürünlerin VitrA markas›na de¤er katan bir flekilde ve rakiplerinden farkl›laflan 10 11 bir konumda sergilenmesi sa¤land›. Fransa pazar›nda ise VitrA’n›n pazar pay› yüzde 3’e ulaflt›. boyunca bire bir tan›t›mlar›n yan› s›ra görsel ve yaz›l› medyaya yönelik çal›flmalar yap›ld› ve sektörün önemli fuarlar›na kat›l›m sa¤land›. Sat›fl operasyonlar›nda yerelleflme politikas› kapsam›nda Milano sat›fl ofisi faaliyete geçti. ‹talya’daki mevcut müflteri yap›s› gözden geçirilerek yeni bir müflteri yap›lanmas›na gidildi ve kazan›lan yeni müflterilere teflhir deste¤i sa¤land›. VitrA’n›n ‹talya’daki mevcut pazar pay› yüzde 3 oldu. Bugün VitrA markas›, ‹srail’de en iyi bilinen ithal marka konumundad›r ve pazar pay› yüzde 8 düzeyindedir. ‹srail’de seramik sa¤l›k gereçleri, tamamlay›c› ürünler ve banyo mobilyas› olmak üzere her üç ürün grubunda da hem perakende hem de proje kanal›nda VitrA’n›n konumunu güçlendirme çal›flmalar› 2005 y›l›nda da sürdürüldü. Ortado¤u’da önemli ve aktif di¤er bir pazar olan Birleflik Arap Emirlikleri, yabanc› firmalara sa¤lanan olanaklar sayesinde Ortado¤u’nun ticaret merkezi olma yolundad›r. ‹nflaat sektörü ve özellikle de proje pazar› çok aktif bir konumda olan Birleflik Arap Emirlikleri’nde VitrA 2005 y›l›nda önemli konut projelerinde tercih edilen marka oldu. KKTC pazar›nda ise müflteri showroomunun yeniden yap›land›r›lmas› sat›fllara olumlu katk› sa¤lad›. Amerika Birleflik Devletleri ve Kanada’da pazar›n tamam›n› kapsayan toptanc› a¤› sayesinde yay›l›m sa¤land› ve sat›fllardaki art›fl büyüyerek devam etti. Bugün, kuruluflun VitrA markas› ve OEM iflbirlikleri ile birlikte ABD pazar pay› yüzde 3’e ulaflt›. Rusya pazar›nda büyüme hedefleri do¤rultusunda hem yeni ve büyük müflteriler kazan›lmas› sa¤land› hem de Moskova’da aç›lan showroomdan nihai tüketiciye do¤rudan sat›fl gerçeklefltirildi. VitrA’n›n Rusya’da, sektöründe bilinen bir marka olabilmesi ad›na yo¤un sat›fl ve pazarlama faaliyetleri sürdürülmektedir. Bu çerçevede, y›l VitrA, Avustralya ve Yeni Zelanda pazarlar›nda showroomlar kanal› ile üst segment ürün grubunda geliflmifl bir da¤›t›m kanal›na sahiptir. Geçti¤imiz y›l Yeni Zelanda’da aç›lan showroom ve Sidney’de kurulan Info Center, VitrA’n›n bu pazarda sahip oldu¤u olumlu imaj› güçlendirdi ve ortalama birim fiyat›n en yüksek gerçekleflti¤i pazarlar oldu. Güney Pasifik pazarlar›nda VitrA’n›n pazar pay› yüzde 10’a ulaflt›. 2004 y›l›nda Tayvan’da aç›lan Info Center, pazardaki olumlu sat›fl grafi¤inin 2005’te de devaml›l›¤›n› sa¤lad›. Tan›t›m Faaliyetleri Y›l boyunca VitrA markas›n›n müflterileri ile bulufltu¤u önemli etkinlikler aras›nda yer alan ulusal ve uluslararas› pek çok fuara kat›l›m sa¤land›. 2005 y›l›nda yurtiçinde; UNICERA‹stanbul, yurtd›fl›nda ise; Fransa’da Sanipolis Lyon, Rusya’da Mosbuild Moskova, ‹ngiltere’de ExpoLondon, ABD’de KBIS Las Vegas, Avustralya’da Designex, ‹talya’da Cersaie Bologna, Dubai’de Big5 fuarlar›na kat›l›narak yeni ürün ve teknolojiler müflterilerin be¤enisine sunuldu. Ürün ve marka tan›t›m›na yönelik olarak, VitrA’n›n yenilikçi özelli¤inin vurguland›¤› “Yok Ailesi” bafll›¤› alt›nda yer alan kokusuz klozet VitrAoxygen, 4,5lt’lik klozet, çok fonksiyonlu klozet kapa¤› Aquaseat, fotoselli y›kama Seramik sektörünün en büyük ihracatç› kuruluflu olan VitrA Seramik Grubu, d›flsat›m stratejisini bulunulan pazarlarda kal›c› olmak, etkin bir da¤›t›m kanal›na sahip olmak ve VitrA markas›n› bilinir k›lmak unsurlar›na dayand›r›yor. 12 13 sistemleri, VitrAclean ve VitrAhygiene s›r teknolojilerinin tan›t›m›na özellikle sektörel bas›nda devam edildi. Yeni koleksiyon Espace, Piudue, Think Hepi serilerinin lansman› hem iç hem de d›fl pazarlarda dekorasyon ve mimarl›k dergileri arac›l›¤› ile yap›ld›. VitrA, ‹stanbul’da gerçekleflen XXII. Dünya Mimarl›k Kongresi’ne sponsor oldu ve dünyaca ünlü birçok mimar ile iliflkilerini gelifltirdi. VitrA T›r, Türkiye’nin dokuz farkl› noktas›na gitti ve VitrA Banyo fienli¤i aktivitesi ile binlerce kifli VitrA’n›n ürünlerini yak›ndan tan›ma olana¤› buldu. Dünyaca ünlü tasar›mc› Ross Lovegrove’un VitrA için tasarlad›¤› ‹stanbul serisi, Londra’da gerçekleflen dünya lansman› ile Türk ve yabanc› bas›n›n yan› s›ra mimarlara tan›t›ld›. Y›l boyunca ürün gam› ve markaya yönelik olarak düzenli tan›t›m faaliyetlerine yurtiçi baflta olmak üzere, Almanya, ‹ngiltere, Rusya ve Fransa gibi yurtd›fl› pazarlarda da devam edildi. Dünyaca ünlü tasar›mc› Ross Lovegrove’un VitrA için tasarlad›¤› ‹stanbul serisi, Londra’da gerçekleflen dünya lansman› ile Türk ve yabanc› bas›n›n yan› s›ra mimarlara tan›t›ld›. VitrA’n›n web sitesi www.vitra.com.tr yenilenerek alt› dilde VitrA müflterilerinin kullan›m›na sunuldu. Kuruluflun yeni slogan› olan “Banyo Kültürü” kapsam›nda çekilen reklam filmi ise yurtiçinde televizyon ve sinema gösterimleri ile izleyicilerle buluflarak büyük be¤eni toplad› . Y›l boyunca yurtiçi bayilerin sat›fl ekiplerine, yurtd›fl› müflterilere ve tesisatç›lara düzenli olarak e¤itimler verildi. Bu e¤itimlerde, yurtiçi ve yurtd›fl› olmak üzere, toplam yaklafl›k 300 kifli ürün oryantasyon e¤itimi gördü. Do¤rudan pazarlama aktiviteleri kapsam›nda ise hedef kitleye yönelik iç pazar, ABD, Fransa ve Rusya’da bayi toplant›lar› düzenlendi. Ürünler VitrA Seramik Grubu, 2005 y›l›nda seramik sa¤l›k gereçlerinde 81, tamamlay›c› ürünlerde 45, banyo mobilyalar›nda ise 122 adet yeni ürün gelifltirdi. Kurulufl, 2005 y›l›nda her üç ürün grubunda da tüketicinin beklentilerine yönelik, yaflam standard›n› üst seviyeye tafl›yan yarat›c› ve yenilikçi ürün gelifltirme çal›flmalar›na devam etti. 2005 y›l›nda ürün gelifltirme ad›na yaflanan en önemli geliflme dünyaca tan›nan tasar›mc›larla birlikte haz›rlanan özel banyo projeleridir. VitrA markas›n›n tasar›m alan›ndaki uzmanl›¤›n›n en yeni örneklerinden olan yeni banyo serisi Espace, modern banyolarda esnek mimari çözümlerle yenilikçi yaklafl›mlar sunuyor. Görsel esteti¤i ve fonksiyonelli¤i düzen ve asimetriyle harmanlayan Espace ile art›k köfleler de banyo mekan›na kat›ld›. VitrA, banyo mekan› alg›s›n› de¤ifltiren, baflar›l› tasar›mc› ‹nci Mutlu taraf›ndan tasarlanan di¤er bir yeni serisi Piu Due ile banyo mekanlar›na mükemmel uyum ve sonsuz denge getirdi. Piu Due Serisi’nde kare, yuvarlak, oval ve bir inci tanesini and›ran üçgen formlarda çanak lavabolar, düz hatlardaki banyo mobilyalar›yla uyum içinde tasarland›. Tek bir boyut olarak sadece banyoya özel üretilen mobilyalar ile keskin düz hatlar›n ahflab›n s›cakl›¤› ve yumuflak tonlarla dengelendi¤i Piu Due, ak›lc› tasar›m› ve yal›n çizgileriyle özellikle banyo mekanlar›nda modern bir atmosfer yaratmak isteyenler için ideal bir seçim olarak sunuluyor. ‹nci Mutlu’nun VitrA için tasarlad›¤› ve Think Hepi ad›n› verdi¤i di¤er bir yeni seride ana tema olarak renkler seçildi. Think Hepi serisindeki banyo mobilyalar›, s›cak ya da so¤uk farkl› renk alternatifleri içeriyor ve kullan›c›s›n› neflelendiriyor, rahatlat›yor, enerji veriyor. Think Hepi’de, rahatlatan so¤uk renklerin bir araya geldi¤i ve insana enerji veren s›cak renklerle yarat›lan iki çeflit ürün grubu yer al›yor. Her iki ürün grubunda da farkl› modüller özgürce bir araya getirilirken renk ve geometrik uyum yine de bozulmuyor. Yafll›lar ve bedensel engellilerin de ihtiyaçlar›n› önemseyen VitrA Seramik Grubu, özel plastik malzemeden gelifltirdi¤i modüler tutunma barlar› ile kullan›c›lar›n›n sadece banyo içerisinde de¤il, evin di¤er bölümlerinde de maksimum güvenlik içinde hareket etmelerini sa¤l›yor. Yeni Üretim Teknolojileri ve Yat›r›mlar Kurulufl, seramik sa¤l›k gereçlerinde artan talebin karfl›lanmas› amac›yla Bozüyük tesislerinde 1.000.000 adet/y›l kapasiteli yeni üretim tesisinde deneme üretimine bafllad›. 22 bin metrekare kapal› alanda yer alan üretim tesisinde kal›p, çamur ve s›r ihtiyac› mevcut fabrikadan, flekillendirme bölümü ihtiyac› yüzde 40 alç› kal›pl› döküm sistemi ile geri kalan› ise yüksek bas›nçl› döküm ve Loprem teknolojisi ile karfl›lan›yor. S›rlamalar tam otomatik robot sistemler arac›l›¤›yla yap›lmakta olup, piflirimde de enerji tasarruflu en son teknoloji f›r›nlar devreye al›nd›. Ürün gelifltirmede yo¤un olarak kullan›lan CAD-CAM teknolojisi ile ürün gelifltirme süreleri önemli ölçüde azalt›ld› ve iflgücü verimlili¤i art›r›ld›. ‹fl süreçlerinin iyilefltirilmesinde 6 sigma yönteminin kullan›lmas›na ve yayg›nlaflt›r›lmas›na devam edildi ve böylelikle süreç verimliliklerinde önemli iyileflmeler sa¤land›. Dünyan›n en düflük üretim maliyetine ulaflma program› olan “VitrA Challanger 2008” maliyet düflürme program›n›n bir parças› olan “S›f›r Hata S›f›r Fire” program› bafllat›ld› ve bu program sayesinde önemli verimlilik art›fllar› elde edildi. 25 bin adet/y›l kapasiteli ve 36 farkl› (ölçü, cam ve renk farklar› hariç) üründen oluflan duflkabini üretimi için Gebze’de yat›r›m yap›ld›. VitrAsolid (solidstone) etajerli ve normal lavabo üretimine yönelik üretim alt yap›s› haz›rland›. VitrA Seramik Grubu, 2005 y›l›nda seramik sa¤l›k gereçlerinde 81, tamamlay›c› ürünlerde 45, banyo mobilyalar›nda ise 122 adet yeni ürün gelifltirdi. Kurulufl, 2005 y›l›nda her üç ürün grubunda da tüketicinin beklentilerine yönelik, yaflam standard›n› üst seviyeye tafl›yan yarat›c› ve yenilikçi ürün gelifltirme çal›flmalar›na devam etti. 14 15 ‹nsan Kaynaklar› Uygulamalar› Kuruluflun insan kaynaklar› stratejileri, Eczac›bafl› Toplulu¤u’nun e-Dönüflüm vizyonu paralelinde, insan kaynaklar› süreçlerinde bilgi teknolojilerinden ve ö¤renme faaliyetlerinden en üst düzeyde yararlanarak, yarat›c› ve yenilikçi uygulamalarla öncü olunmas› temeline dayan›yor. Kuruluflun insan kaynaklar› stratejileri, Eczac›bafl› Toplulu¤u’nun e-Dönüflüm vizyonu paralelinde, insan kaynaklar› süreçlerinde bilgi teknolojilerinden ve ö¤renme faaliyetlerinden en üst düzeyde yararlanarak, yarat›c› ve yenilikçi uygulamalarla öncü olunmas› temeline dayan›yor. Bu do¤rultuda, 2005 y›l›nda SAP-HR modülü tüm Topluluk’ta canl› kullan›ma geçerken, “VitrA Akademi” uygulamas› ile profesyonel geliflim süreci tamamen bilgisayar ortam›na tafl›nd› ve e¤itim olanaklar› e-ö¤renme uygulamalar› ile çeflitlendirildi. Bafllang›ç olarak oryantasyon, SAP ve ‹ngilizce e¤itimlerinin aç›ld›¤› platformda e¤itim uygulamas› 2006 y›l›nda fiilen bafllayacak, e¤itimler sürekli zenginleflerek devam edecek. 2005 y›l›nda Eczac›bafl› Kurumsal Portal’ine paralel olarak VitrA Portal’i aç›ld›. ‹letiflimde zaman ve yer s›n›rlamas› kald›r›larak VitrA Seramik Grubu çal›flanlar›n›n bilgiye gerekti¤i anda her yerden ulaflabilmeleri sa¤land›. Kuruluflun yurtd›fl› yap›lanma stratejilerine paralel olarak yurtd›fl› insan kaynaklar› sistemlerinde de gerekli alt yap› çal›flmalar› yap›ld›. Bu çerçevede, yurtd›fl›nda çal›flacak personelin seçim, profesyonel geliflim ve özlük haklar›na yönelik esaslar› belirleyen yönetmelik oluflturma çal›flmalar› tamamland›. Kurulufl organizasyonunun süreç yönetimi anlay›fl› paralelinde gelifltirilmesi çal›flmalar›na 2006 y›l›nda da devam edilecek. Bilgi Teknolojileri Yönetimi 2005 y›l›nda e-Dönüflüm projelerinin tamamlanmas›na a¤›rl›k verildi. SAP iyilefltirme ve gelifltirme projelerinin devam etmesinin yan› s›ra teknolojik iyilefltirme projeleri tamamland› ve ITIL (Infomation Technology Infrastructure Library) yaklafl›m›na uygun uygulamalar kullan›ma al›nd›. SAP SEM modülünde bütçe uygulamas› proje çal›flmalar› 2005 y›l› içinde tamamland› ve depo yönetiminde verimlili¤i art›rmak üzere SAP depo yönetimi modülünün RF cihazlarla entegre kullan›labilmesi için proje çal›flmalar›na baflland›. Sat›fl sonras› müflteri hizmetlerini yönetmek üzere SAP CRM modülü üzerinde proje tamamlanarak, tüm yurtiçi ve yurtd›fl› müflteri flikayetleri di¤er SAP Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA, her y›lbafl›nda özel olarak üretilen seramik bir eserle zenginleflen Anadolu Koleksiyonu gelene¤ini bu y›l ‘Medusa’ ile sürdürdü. modülleriyle entegre olmak üzere SAP üzerinde takip edilmeye baflland›. Kurulufl, 2005 y›l›nda SAP enterprise portal ürününü kullanarak yurtd›fl› müflterilerine yönelik ilk pilot uygulamay› Fransa pazar›na özel olarak haz›rlad›. Portal ile birlikte internet üzerinden siparifl yönetimi ve sat›fl sonras› müflteri hizmetleri uygulamas›n›n yan› s›ra çeflitli içeriklerde siparifl takibine yönelik sistem ve mali raporlar da müflterinin kullan›m›na aç›ld›. 2006 y›l›nda Ortado¤u ve Uzakdo¤u pazarlar›ndan bafllayarak söz konusu uygulaman›n tüm yurtd›fl› müflterilerine yönelik yayg›nlaflt›r›lmas› hedefleniyor. 2005 y›l›nda ayr›ca, pilot olarak k›rtasiye al›mlar›ndan bafllamak üzere elektronik sat›n alma platformu proje çal›flmas› tamamlanarak kullan›ma geçti. 2006’da ise di¤er malzeme gruplar› için yayg›nlaflt›rma çal›flmalar› devam edecek. Kültür, Sanat ve Toplum VitrA Seramik Sanat Atölyesi’nde 2005 y›l›nda dört kiflisel seramik sergisi haz›rland›. Bunlar; Beyo¤lu Galeri X’te Deniz Pireci’nin “Tanr›çalar”, Selamiçeflme Tolga Eti Sanatevi’nde fiehnaz Sayar’›n “Sudan bir Masal”, Xenia Kravnchenko’nun “Hunters and Hunted” ve Reyhan Gürses’in Ankara fiekerbank Ömer Sunar Sanat Galerisi’nde aç›lan ”Çan”. Ayr›ca, ODTÜ’nün geleneksel Plastik Sanatlar Sergisi için iki, Çekirdek Sanatevi’nde aç›lan “‹lahi Komedya” sergisi için befl sanatç›n›n çal›flma yapt›¤› VitrA Seramik Sanat Atölyesi, geleneksel hale gelen “Raku” uygulamalar› için Kanadal› ünlü seramik sanatç›s› Michael Sheba ve Mimar Sinan Üniversitesi Güzel Sanatlar Fakültesi’nden Prof. Zerrin Ersoy’u konuk etti. Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA, her y›lbafl›nda özel olarak üretilen seramik bir eserle zenginleflen Anadolu Koleksiyonu gelene¤ini bu y›l ‘Medusa’ ile sürdürdü. Medusa, içinde yer ald›¤› yap›lar› felaketlerden ve düflmanlardan koruyan mitolojik bir kahraman olarak biliniyor. Medusa, geçmifl y›llarda oldu¤u gibi VitrA Seramik Sanat Atölyesi’nde s›n›rl› say›da üretildi ve her biri tek tek numaralanarak dünyan›n dört bir yan›ndaki seçkin VitrA dostlar›na iletildi. 16 17 Artema Armatür Grubu 2005 y›l›, Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema için sat›fllar›n yurtiçi pazarda h›zla büyümeye devam etti¤i, yurtd›fl› pazarlarda ise yay›l›m›n artt›¤› bir dönem oldu. Bir önceki döneme k›yasla yurtiçi pazardaki armatür ve aksesuar sat›fl›n› yüzde 25.7 art›ran Artema, ayn› dönemde marka imaj›na yapt›¤› yat›r›mlarla pazardaki yerini güçlendirdi. 18 19 Genel De¤erlendirme 2005 y›l› Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema için sat›fllar›n yurtiçi pazarda h›zla büyümeye devam etti¤i, yurtd›fl› pazarlarda ise yay›l›m›n artt›¤› bir dönem oldu. Bir önceki döneme k›yasla yurtiçi pazardaki armatür ve aksesuar sat›fl›n› yüzde 25.7 art›ran Artema, ayn› dönemde marka imaj›na yapt›¤› yat›r›mlarla pazardaki yerini güçlendirdi. Mevcut yetkili sat›c›lar ve tali bayiler kanallar›na ek olarak, bu y›l yap› marketler ve nalbur kanallar›na da özel olarak odaklanan Artema, toplu ifllerdeki etkinli¤ini art›rarak devam ettirdi. Bu çal›flmalar›n sonucunda Artema, 2005 y›l› sonunda Türkiye banyo aksesuarlar› pazar liderli¤inin yan› s›ra banyo ve mutfak armatürleri pazar liderli¤ine de ulaflt›. 2005 y›l›nda Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema’n›n en büyük ürün gelifltirme projesi olan ve y›l boyunca tüm marka iletifliminde kullan›lan Diagon serisi, Eczac›bafl› Toplulu¤u bünyesinde verilen Yarat›c› ve Yenilikçi Ürün ödülünü almaya da hak kazand›. Temel amac›n› “Daha iyi bir yaflam için, banyo/mutfak armatür ve aksesuarlar›nda müflteri odakl› çözümler sunmak” fleklinde tan›mlayan Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema, tüm ürün gruplar›nda tasar›m, teknoloji ve mühendislik üstünlü¤ünü ön planda tutuyor. Artema, 2005 y›l›nda pazar›n farkl› segmentlerine yönelik ürünler gelifltirdi. Y›l›n ilk yar›s›nda orta-üst ve üst segmente yönelik olarak gelifltirilen Diagon armatür ve aksesuar serisi ayn› zamanda Artema’n›n 2005 y›l› iletiflim oda¤› da oldu. Y›l›n ikinci yar›s›nda pazara sunulan Armix Form serisi ise yayg›nl›¤› art›rmaya yönelik gelifltirildi. Ayn› dönemde ürün yelpazesini geniflletmek amac›yla artepan radyatör ve havlu kurutucular› devreye al›nd›. 2005 y›l›nda Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema’n›n en büyük ürün gelifltirme projesi olan ve y›l boyunca tüm marka iletifliminde kullan›lan Diagon serisi, Eczac›bafl› Toplulu¤u bünyesinde verilen Yarat›c› ve Yenilikçi Ürün ödülünü almaya da hak kazand›. Pazardaki Geliflmeler 5 k›tada 60’a yak›n ülkeye sat›fl gerçeklefltiren Artema, 2005 y›l›nda toplam sat›fllar›n›n yüzde 60’›n› yurtd›fl› pazarlarda yüzde 40’›n› ise yurtiçi pazarda gerçeklefltirdi. Temel amac›n› “Daha iyi bir yaflam için, banyo/mutfak armatür ve aksesuarlar›nda müflteri odakl› çözümler sunmak” fleklinde tan›mlayan Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema, tüm ürün gruplar›nda tasar›m, teknoloji ve mühendislik üstünlü¤ünü ön planda tutuyor. Artema, 2005 y›l›nda yurtiçinde armatür pazar›n›n lideri olma hedefiyle farkl› ürün ve da¤›t›m kanal› stratejileri gelifltirdi. Yetkili sat›c› kanal›ndaki etkinlikler sat›fl kampanyalar› ile desteklenirken, da¤›t›m stratejisindeki en büyük farkl›l›k, yayg›nl›¤› art›rmak amac›yla bugüne kadar yer al›nmayan yeni ve küçük sat›fl noktalar›na Artema ürünleri ile girilmesi ile elde edildi. Ayr›ca, Artema marka kimli¤i ile desteklenmifl teflhir stand›, ürün paketi ve promosyon malzemeleri tüm yeni ve küçük sat›fl noktalar›na da¤›t›ld›. 2005 y›l›nda Artema’n›n etkinli¤i, yayg›nl›¤› ve önemi h›zla büyüyen yap› marketler kanal›nda da artmaya devam etti. Geçti¤imiz y›l sadece k›s›tl› say›da yap› markette yer alan Artema, tamamen farkl› bir ürün gam›yla yeni yap› market zincirlerinde de etkin bir flekilde yer almaya bafllad›. Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema hedefledi¤i d›fl pazarlardaki müflteri talep ve beklentilerini ülke standartlar›n›n yan› s›ra Eczac›bafl› imaj›, kalite, maliyet ve karl›l›k ilkelerine göre de¤erlendiriyor. Kurulufl, yeni gelifltirdi¤i serilerin gerek iç gerekse d›fl pazarlar›n beklentilerini karfl›layan, teknik ve estetik nitelikleri tafl›yacak flekilde tasarlanmas›na özen gösteriyor ve bu alanda yurtd›fl› tasar›m kurulufllar›ndan da destek al›yor. 2005 y›l›nda sektör liderleri ile mevcut iflbirli¤i sürdürülürken, markal› ürün sat›fllar›n›n art›r›lmas› hedeflendi. Tüm dünyada yo¤unlaflan rekabet koflullar› marka ve markal› ürün sat›fl›n›n öneminin artmas›na neden oldu. Bu geliflme do¤rultusunda Artema, müflteri markal› ürün sat›fl›n› azaltma, yurtiçinde Artema, yurtd›fl›nda ise VitrA markal› ürün sat›fl›n› gelifltirme hedefine uygun çal›flmalar yürüttü. Odaklan›lan pazarlar aras›nda yer alan ‹ngiltere ve Almanya pazarlar›na ise özel ürün gelifltirmeye ve pazardaki yay›l›m› art›rmaya yönelik çal›flmalara a¤›rl›k verildi. 60’a yak›n ülkeye d›flsat›m gerçeklefltiren Artema’n›n temel d›flsat›m pazarlar›n› Amerika, Almanya, ‹ngiltere, ‹sveç, Avustralya, BDT ve Ortado¤u ülkeleri oluflturuyor. D›flsat›m pazarlar›na sat›fl› gerçeklefltirilen ürünler için Hollanda (KIWA), Almanya (LGA), Avustralya (QAS), Rusya (GOST-R), Çin - Hong Kong (NUTEK), ‹sveç (SITAC), ‹ngiltere (WRC), Kuzey Amerika (CSA), Finlandiya (STF), Danimarka (ETA) ve Norveç (BYGGFORSK) kalite standartlar› al›nd›. Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema 2005 y›l› içinde, yurtiçinde Unicera - ‹stanbul, yurtd›fl›nda ise Mosbuild (Rusya), Kievbuild (Ukrayna), Designex (Avustralya), Big 5 (BAE), Cersaie (Italya) fuarlar›na kat›larak, yeni ürünlerini ve teknolojilerini müflterileri ile paylaflt›. Fuarlar›n yan› s›ra farkl› müflteri gruplar›na yönelik tan›t›m toplant›lar› gerçeklefltirildi. 20 21 Ürünler Sektördeki geliflmeler ile yurtiçi ve yurtd›fl› farkl› müflteri kesimlerinden gelen talepler do¤rultusunda Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema, 2005 y›l›nda da yeni banyo armatürleri, banyo aksesuarlar› ve dufl sistemlerini devreye alarak sektördeki yenilikçi ve öncü pozisyonunu korumaya devam etti. 2005 y›l›nda Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema’n›n ön plana ç›kan ürün gelifltirme program› Diagon armatür ve aksesuar serisi oldu. Nisan ay›nda Unicera Fuar›’nda yap›lan lansman ile Diagon, Artema’n›n en üst segmentteki ürün serisi ve 2005 y›l› için Artema’n›n iletiflim yüzü olarak belirlendi. Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema, 2005 y›l› içerisinde yurtiçi pazar› ile Avrupa, Avustralya, Kuzey Amerika, BDT, Ortado¤u ve Güney Afrika pazarlar›na yönelik toplam 150 yeni ürün gelifltirdi. Diagon serisinin yan› s›ra yayg›nl›¤› art›rma çal›flmalar›n› desteklemek üzere Armix Form armatür serisi devreye al›narak en ekonomik tek kumandal› Artema ürün serisi olarak konumland›r›ld›. geniflletmeye yönelik olarak gelifltirildi. Krom, beyaz, oval ve düz formlarda 24 üründen oluflan ürün gam› y›l›n ikinci yar›s›nda devreye al›nd›. Artema, mevcut ürün gam›na ek olarak sadece yap› marketlere yönelik olarak üç yeni armatür serisinden oluflan bir ürün paketi oluflturdu. Yurtiçi ve yurtd›fl› pazarlarda devreye al›nan bu ürünlerin yan› s›ra sadece ‹ngiltere pazar›na yönelik olarak yeni bir da¤›t›m kanal›na verilmek üzere befl yeni armatür serisinden oluflan bir paket gelifltirilerek pazara sunuldu. Yapt›¤› tüm bu ürün gelifltirme çal›flmalar›yla Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema, 2005 y›l› içerisinde yurtiçi pazar› ile Avrupa, Avustralya, Kuzey Amerika, BDT, Ortado¤u ve Güney Afrika pazarlar›na yönelik toplam 150 yeni ürün gelifltirdi. Yeni Üretim Teknolojileri ve Yat›r›mlar 2005 y›l›n›n di¤er bir ürün gelifltirme projesi olan artepan radyatör ve havlu kurutucular› ise banyo aksesuarlar› ürün gam›n› Artema, 2005 y›l›nda darbo¤az oluflturan üretim safhalar›na ait yenileme ve kalite yat›r›mlar›na öncelik vererek kapasite art›fl›na yönelik yat›r›m yapmad›. 2005 y›l›nda devreye al›nan Pilot Kaplama Tesisi ile yeni kaplama denemeleri yap›larak müflteri beklentilerine h›zl› cevap verilmesi sa¤land›. Ayn› zamanda maliyet düflürme çal›flmalar› kapsam›nda yeni ve ekonomik kaplama kimyasallar› deneme çal›flmalar› yap›ld›. Ayr›ca 2005 y›l› içerisinde Artema’da kalite iyilefltirme çal›flmalar› ve laboratuvar ekipman ve donan›m›na yönelik baz› yat›r›mlar yap›larak, armatür hammaddesi olarak kullan›lan pirinç malzemesinin içindeki elementlerin safl›¤›n›n belirlenmesi amac›yla bir adet Metal Analiz Spektrometresi, yüzey pürüzlülük ölçüm cihaz› ve çeflitli test cihazlar› ile kalite kontrol ve ölçme sistemi güçlendirildi. Tuzla Tesisleri’nde bulunan yar› mamül ve ürün depolar› 2005 y›l›nda gerçeklefltirilen otomatik stoklama sistemleri ile modernize edildi. 2006 y›l›nda belirli süreçlerde kullan›lmas› planlanan SAP sistemi yat›r›m› 2005 y›l›nda baflar›l› bir flekilde tamamland›. Sa¤l›¤› ve ‹fl Güvenli¤i etkinlikleri ve Toplam Kalite Yönetimi uygulamalar› faaliyet planlar›na uygun olarak yürütüldü. ‹nsan Kaynaklar› Uygulamalar› Bilgi Sistemleri Yönetimi Çal›flanlar›n bilgi birikimleri ve yetkinlikleri Performans Yönetim Sistemi arac›l›¤› ile belirlendi ve kuruluflun gereksinimlerine uyumu Profesyonel Geliflim ve Kiflisel Geliflim Programlar› arac›l›¤› ile sa¤land›. Bu kapsamda, kadrolu çal›flanlara toplam 164 çeflit e¤itim verildi. Bu e¤itimlerin 108 adedi (yüzde 66) kurulufl içi, 56 adedi (yüzde 34) kurulufl d›fl›ndan al›nd›. Kapsam d›fl›na 33,20 saat/adam, kapsam içine 14,55 saat/adam (tüm çal›flanlara 22,38 saat/adam) e¤itim verildi. 2005 y›l›, Artema’n›n, tüm Yap› Grubu ile birlikte ayn› SAP sistemi çat›s›n› paylaflma çal›flmalar›n›n büyük önem tafl›d›¤› bir y›l oldu. Çal›flanlar›n özlük haklar› ile ilgili uygulamalar planland›¤› flekilde yürütüldü ve 2005 y›l› içerisinde pek çok sosyal, sportif, kültürel faaliyet gerçeklefltirildi. ‹fl bar›fl› içerisinde iflçi sendikas› ile iyi iliflkiler devam ettirildi. ‹flçi 1998 y›l›ndan bu yana Mapics sistemini kullanmakta olan Artema, 2004 y›l› bafl›ndan itibaren lojistik ve üretim fonksiyonlar›nda Mapics’i kullanmaya devam ederken, sat›fl ve mali ifller fonksiyonlar›nda SAP ile Mapics’i entegre çal›fl›r hale getirdi. 2004 y›l› sonunda lojistik ve üretim süreçlerinin de SAP’ye entegre edilmesi karar› al›nd› ve 2005 y›l› sonunda geçifl projesinin tüm aflamalar› baflar›yla tamamland›. Sektördeki geliflmeler ile yurtiçi ve yurtd›fl› farkl› müflteri kesimlerinden gelen talepler do¤rultusunda Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema, 2005 y›l›nda da yeni banyo armatürleri, banyo aksesuarlar› ve dufl sistemlerini devreye alarak sektördeki yenilikçi ve öncü pozisyonunu korumaya devam etti. 22 23 Topluluk hedefleri içinde yer alan e-Dönüflüm projelerine kat›l›m sa¤lanmas›na öncelik verildi ve bu do¤rultuda Artema Portal sayfas› sürekli güncellenerek kullan›l›yor. Kültür, Sanat ve Toplum Toplulu¤un kurucusu Dr. Nejat F. Eczac›bafl›’n›n yaflam› boyunca savundu¤u görüfller, Eczac›bafl› Toplulu¤u’nun kültür, sanat, bilim, spor alanlar›ndaki temel ilke ve geleneklerini oluflturmaktad›r. Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema da toplumsal hizmetlerini bu ilkeler ve gelenekler do¤rultusunda belirlemektedir. Bu do¤rultuda 2004 y›l›nda kurulan Artema Spor Kulübü, üyelerinin ruhsal, bedensel ve zihinsel bak›mdan sa¤l›kl› bir flekilde yetiflmelerinin sa¤lanmas›, sporun sevdirilmesi, amatör ruhlu sporcular yetifltirilmesi, spor e¤itimi ve ahlak›n›n gelifltirilmesi, üyeler aras›nda sevgi ve sayg› duygular›n›n pekifltirilmesi amac›n› tafl›yor. ‹lk aflamada kulübün ana faaliyet alan› olarak satranç seçilmifltir. Türkiye Satranç Fedarasyonu liginde bulunan Artema Spor Kulübü’nün bünyesinde 23 lisansl› satranç oyuncusu bulunuyor. Satranç sporunun yayg›nlaflmas› ve gelifltirilmesi amac›yla farkl› kategorilerde uzman ö¤reticiler eflli¤inde satranç e¤itimi veriliyor. 2005 y›l›nda Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema’n›n ön plana ç›kan ürün gelifltirme program› Diagon armatür ve aksesuar serisi oldu. Nisan ay›nda Unicera Fuar›’nda yap›lan lansman ile Diagon, Artema’n›n en üst segmentteki ürün serisi ve 2005 y›l› için Artema’n›n iletiflim yüzü olarak belirlendi. 24 25 Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. Y›ll›k Çal›flma Raporu 2005 Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. Y›ll›k Çal›flma Raporu 2005 I. G‹R‹fi 1. Raporun Dönemi Bu rapor, Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. kuruluflunun, 01.01.2005 - 31.12.2005 çal›flma dönemini kapsamaktad›r. 2. Ortakl›¤›n Unvan› Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. 3. Dönem ‹çinde Görevli Kurullar Yönetim Kurulu F.Bülent Eczac›bafl› Erdal Karamercan Haluk Bayraktar A. fiadi Burat A. Tayfun ‹ndirkafl Engin Bayraktar Hüsamettin Onanç Ahmet T. Yamaner Yönetim Kurulu Baflkan› Yönetim Kurulu Baflkan Yrd. Murahhas Üye Murahhas Üye Murahhas Üye Üye Üye Üye Yönetim Kurulu, 08.4.2005 günlü Genel Kurul Toplant›s›nda bir y›l görev yapmak için seçilmifltir. Denetleme Kurulu Bülent Avc› Tayfun ‹çten Denetçi Denetçi Denetleme kurulu, 2005 y›l› hesaplar›n› incelemek üzere toplanacak Ola¤an Genel Kurul'a kadar görevlidir. 4. Ortakl›¤›n Kay›tl› ve Ödenmifl Sermayesi, Kay›tl› Sermaye Ç›kar›lm›fl Sermaye 100.000.000.-YTL 56.250.000.-YTL Hisse senetleri ‹MKB’de ifllem gören flirketin ortak say›s› kesin olarak bilinmemektedir. fiirket’imizin hisse senetleri de¤eri, y›l içinde borsa bileflik endeksi paralelinde de¤ifliklikler göstermifl ve y›l›n son gününü 3,84 YTL olarak kapatm›flt›r. 2003 ve 2004 y›llar› kârlar›ndan kanun ve Ana Sözleflme hükümlerine göre belirlenen miktarlar ayr›ld›ktan sonra kalan k›s›m ise ola¤an genel kurullarda al›nan kararlar gere¤i ihtiyatlara at›lm›flt›r. fiirket’imizin sermayesinin yüzde 10’undan fazlas›na sahip bulunan ortaklar tabloda gösterilmifltir. Ortaklar Eczac›bafl› Holding A.fi. ‹ntema ‹nflaat ve Tesisat Malzemeleri Yat›r›m ve Pazarlama A.fi. Pay Tutar›(YTL) 29.259.257 Pay Oran›(%) 52,02 6.187.500 11,00 II. ÇALIfiMALAR A) Yat›r›mlar fiirket’imiz Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA ve Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-Artema tesislerinde modernizasyona yönelik toplam 41.023.000 YTL (30.605.000 ABD Dolar›) yat›r›m gerçeklefltirilmifl olup, bu yat›r›mlara iliflkin yat›r›m teflvik belgeleri dökümü afla¤›da gösterilmifltir. Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA (Bozüyük) Yat›r›m Nev’i Tevsii Yat›r›m Tutar› (YTL) 19.960.000 Tarih-No 05.05.2005-4643 Teflvikler Toplu Konut fonu ‹stisnas› % Gümrük Muafiyeti KDV Deste¤i Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA (Bozüyük) Modernizasyon 5.300.000 02.04.2003-4163 % 60 Yat›r›m ‹ndirimi % 100 Gümrük Muafiyeti KDV Deste¤i Vergi, Resim, Harç ‹stisnas› Eczac›bafl› Yap› Gereçleri-VitrA (Kartal) Modernizasyon 2.012.000 03.04.2003-4166 %40 Yat›r›m ‹ndirimi % 100 Gümrük Muafiyeti KDV Deste¤i Vergi, Resim, Harç ‹stisnas› 28 29 B) Mal ve Hizmet Üretimine ‹liflkin Geliflmeler Kapasite Kullan›mlar› (%) Üretim Birimleri Seramik Sa¤l›k Gereçleri Armatür 2005 96 94 2004 100 95 2005 5086 346 110 2.004 11 1.472 6.056 2004 4.140 317 72 1.729 9 1.348 7.872 2005-2004 Üretimlerinin Karfl›laflt›r›lmas› Üretim (1000 Adet) Seramik Sa¤l›k Gereçleri Duroplast Kapak Gömme rezervuar Krome Ürünler Sar› Ürünler Aksesuarlar Di¤er Ürünler De¤iflim (%) 23 9 53 16 22 9 -23 ‹hracat döviz tutar›, 2004 y›l›nda 151,1 milyon Dolar’dan, 2005 y›l›nda 169,8 milyon Dolar’a yükseltilerek % 12 oran›nda büyüme sa¤lanm›flt›r. Gerçeklefltirilen ihracat (FOB) döviz tutar›: Eczac›bafl› Yap› Gereçleri D›flsat›m (Milyon $) Eczac›bafl› Yap› Gereçleri D›flsat›m Da¤›l›m› (%) Almanya %26 Di¤er Ülkeler %35 Amerika %25 ‹ngiltere %14 C) Bafll›ca Finansal Rasyolar Cari Oran Likidite Oran› Borçlar / Aktif Toplam› Özsermaye / Aktif Toplam› Özsermaye / Borçlar Toplam› 2005 1,73 1,06 0,44 0,56 1,26 2004 1,85 1,23 0,36 0,64 1,78 D) ‹dari Faaliyetler 1. Kurulufl Yöneticileri ve Görevleri Afla¤›daki Gibidir: Ad› Soyad› Haluk Bayraktar A. fiadi Burat Ahmet Aksu Yalç›n Arpat D. Erhan Arpaç Süleyman Ay Ahmet Bilge Osman Er Berna Erbilek M. Acun Günefl Kamil Katlandur Mustafa Manavo¤lu M. Orhan Öke Oktay Pehlevan Tuncay Sa¤›r Ömer Sar› Zeynep Tanr›kulu Kemal Taflç›o¤lu Ayflegül Üzel Nihat Y›ld›r›m Erhan Yücel Görevi Murahhas Üye Murahhas Üye D›flsat›m Md.-VitrA Tasar›m Md.-VitrA ‹nsan Kayn. Md.-VitrA Fabrika. Md.-Artema Mali ‹fller Müdürü-VitrA Tamamlay›c› ürünler Md.-VitrA Pazarlama Md.-VitrA Pazarlama Müdürü-Artema Yard›mc› Hizmetler Md.-VitrA Ürün Gelifltirme Md.-Artema Yat›r›m ve D›fl Sat›m Md.-Artema Üretim Müdürü-Artema Sat›nalma Md.-VitrA Ticari ve Mali Den.Md.-VitrA ‹nsan Kayn. Md.-Artema Lojistik Müdürü-Artema Mali ‹fller Müdürü-Artema Fabrika Müdürü-VitrA (Kartal) Fabrika Müdürü-VitrA (Bozüyük) Mesle¤i Makina Yüksek Mühendisi Makina Yüksek Mühendisi Elektronik Mühendisi Tasar›mc› Hukukçu Metalurji Mühendisi Ekonomist-Y.M.M. Makina Mühendisi ‹flletmeci Makina Mühendisi ‹ktisatç› Makina Mühendisi Endüstri Mühendisi Makina Mühendisi Makina Yüksek Mühendisi ‹flletmeci Havac›l›k Mühendisi Makina Mühendisi ‹flletmeci-S.M.M.M Metalürji Yüksek Mühendisi Makina Mühendisi 2. Personel ve ‹flçi Hareketleri: ‹fl Grubu Kapsam ‹çi Kapsam D›fl› Toplam Y›l ‹çinde Giren 84 126 210 Y›l ‹çinde Ç›kan 153 93 246 Y›l Sonu Mevcudu 1.479 576 2.055 3. Toplu ‹fl Sözleflmesi Uygulamalar›: VitrA Grubu toplu ifl sözleflmesi, 28.04.2005 tarihinde imzalanm›fl olup, 01.01.2005-31.12.2006 tarihleri aras›nda geçerlidir. Artema Grubu toplu ifl sözleflmesi, 12.11.2004 tarihinde imzalanm›fl olup, 01.09.2004-31.08.2006 tarihleri aras›nda geçerlidir. III) KAR DA⁄ITIM ÖNER‹S‹ VE SONUÇ Net dönem zarar› oluflmas› sebebiyle döneme ait kar da¤›t›m› bulunmamaktad›r. YÖNET‹M KURULU 30 31 Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu 1. Kurumsal Yönetim ‹lkelerine Uyum Beyan›: 01.01.2005 - 31.12.2005 faaliyet dönemi içinde, Sermaye Piyasas› Kurulu taraf›ndan yay›mlanan Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’nde yer alan prensiplerin baz›lar› uygulanm›fl, baz›lar› uygulanamam›fl olup, detayl› aç›klamalar›m›z ilgili bölümlerde yer almaktad›r. BÖLÜM I. PAY SAH‹PLER‹ 2. Pay Sahipleri ‹le ‹liflkiler Birimi: Henüz pay sahipleri ile iliflkiler birimi olarak kurulmam›fl olmakla beraber, bu iliflkiler Mali ‹fller Müdürlü¤ü taraf›ndan yerine getirilmekte, y›l içinde pay sahibi ortaklar, ‹MKB, SPK ve Takasbank ile olan yaz›l› ve sözlü iletiflimi sa¤lamaktad›r. 2005 y›l›nda 16 adet baflvuru olmufl, ayr›ca da¤›t›m haricinde 11 adet 2004 y›l› faaliyet raporu iste¤i karfl›lanm›flt›r. Bu birimin henüz kurulmam›fl olmas›, bu konularda fazla talep olmamas›ndan kaynaklanm›flt›r. 3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklar›n›n Kullan›m›: Pay sahiplerinin flirketten bilgi talepleri genelde arac› kurumlar ile gerçekleflmektedir. Arac› kurumlar›n talepleri randevu alma usulu ile kabul edilmekte ve karfl›l›kl› görüflülmektedir. Bireysel talepler ise mümkün oldu¤unca yaz›l› olarak al›nmakta ve cevaplanmaktad›r. 2005 y›l› içerisinde bir adet yaz›l› talepde bulunulmufl ve cevapland›r›lm›flt›r. Pay sahipli¤i haklar›n›n kullan›m›n› etkileyecek geliflmeler ‹MKB yoluyla yap›lan aç›klamalar ile duyurulmaktad›r. Dönem içinde elektronik ortam bu amaçla kullan›lmam›flt›r. Ana sözleflmede özel denetçi atanmas› hakk›nda bir düzenleme yoktur. Bu konuda dönem içinde herhangi bir talep olmam›flt›r. 4. Genel Kurul Bilgileri: Dönem içinde ola¤an genel kurul toplant›s› yap›lm›flt›r. Bu toplant› % 71,6 nisap ile gerçekleflmifltir. Toplant›ya, medyadan kat›l›mc›lar ile halka aç›k hisse senedi sahiplerinden iki kifli ifltirak etmifl olup, toplant› daveti ‹MKB bülteni ve bas›n yoluyla yap›lm›flt›r. Genel kurul öncesi faaliyet raporu, mali tablolar genel kuruldan üç hafta öncesi flirket merkezinde incelemeye aç›k tutulmufltur. Genel kurulda pay sahipleri soru sorma haklar›n› kullanm›fllar ve Murahhas Üye taraf›ndan sorular cevapland›r›lm›flt›r. Bölünme, önemli miktarda mal varl›¤› sat›m›, al›m›, kiralanmas› gibi konularda kararlar›n genel kurul taraf›ndan al›nmas› konusunda ana sözleflmede hüküm yoktur. Ancak bu tür önemli konular, her hal ve taktirde genel kurul gündemine getirilmektedir. Genel kurula kat›l›m› kolaylaflt›rmak amac›yla toplant›lar flehir merkezinde yap›lmakta, genel kurula ça¤r› ilan›, pay sahiplerinin yo¤un flekilde takip etti¤i düflünülen gazetelerde yay›nlanmaktad›r. Genel kurul tutana¤› ‹MKB ve SPK’ya gönderilmekte, ayr›ca flirket merkezinde incelemeye aç›k tutulmaktad›r. 5. Oy Haklar› ve Az›nl›k Haklar›: Oy hakk›nda imtiyaz yoktur. Karfl›l›kl› ifltirak iliflkisi yoktur. Bugüne kadar az›nl›k pay›na sahip oldu¤unu belirten hak sahibi olmam›flt›r. Birikimli oy kullanma yöntemi uygulanmamaktad›r. 6. Kar Da¤›t›m Politikas› ve Kar Da¤›t›m Zaman›: Yönetim Kurulumuz 17.03.2006 tarihli toplant›s›nda kurumsal yönetim ilkeleri kapsam›nda afla¤›daki anlay›fl çerçevesinde bir kar da¤›t›m politikas› uygulanmas›n› benimsemifltir. Ana sözleflmemizde, kardan pay alma konusunda imtiyazl› hisse, kurucu intifa senedi ile yönetim kurulu üyelerimize ve çal›flanlar›m›za kar pay› verilmesi uygulamas› ile kar pay› avans› da¤›t›lmas›n› öngören özel bir düzenleme bulunmamaktad›r. Kuruluflumuzun ana sözleflmesinde da¤›t›labilir kardan SPK taraf›ndan saptanan oran ve miktarda birinci temettü da¤›t›lmas› esas› benimsenmifltir. Yönetim Kurulumuzun genel kurulumuzun onay›na sundu¤u kar da¤›t›m teklifleri, kuruluflumuzun mevcut karl›l›k durumu, pay sahiplerimizin olas› beklentileri ile kuruluflumuzun öngörülen büyüme stratejileri aras›ndaki hassas dengeler dikkate al›nmak suretiyle belirlenecektir. Kar pay› ödemelerimizin, (nakit ve/veya bedelsiz pay) yasal süreler içerisinde ve en geç mevzuatta öngörülen sürenin sonuna kadar olmak üzere en k›sa sürede yap›lmas›na özen gösterilecektir. 7. Paylar›n Devri: Ana sözleflmemizde pay devrini k›s›tlayan hüküm bulunmamaktad›r. BÖLÜM II - KAMUYU AYDINLATMA VE fiEFFAFLIK 8. fiirket Bilgilendirme Politikas›: Kamuya aç›klanm›fl her türlü bilginin talep olmas› halinde ilgili kifliye en k›sa sürede ulaflt›r›lmas› temel prensip olarak benimsenmifltir. Bunun d›fl›nda; bas›ndan, pay sahiplerinden ya da potansiyel yat›r›mc›lardan bilgi talebi oldu¤u takdirde de, Mali ‹fller Müdürlü¤ü taraf›ndan yaz›l› ya da sözlü bilgilendirme yap›lmaktad›r. 9. Özel Durum Aç›klamalar›: 2005 y›l›nda SPK ve ‹MKB’ye dokuz adet Özel Durum aç›klamas› yap›lm›flt›r. Bu aç›klamalar hakk›nda ‹MKB ve SPK taraf›ndan ek aç›klama istenmemifltir. Hisse senetlerimiz yurtd›fl› borsalarda kote de¤ildir. Özel durum aç›klamalar› zaman›nda yap›ld›¤› için, SPK taraf›ndan bu konuda bir uyar› al›nmam›flt›r. 10. fiirket ‹nternet Sitesi ve ‹çeri¤i: fiirketimizin internet sitesi bulunmakta olup, yat›r›mc› iliflkileri bölümü 2005 y›l›nda kullan›ma aç›lm›flt›r. 11. Gerçek Kifli Nihai Hâkim Pay Sahibi/Sahiplerinin Aç›klanmas›: Bilindi¤i üzere, Kuruluflumuz Eczac›bafl› Toplulu¤una ba¤l› bir kurulufl olarak faaliyette bulunmakta olup, bu konuda bir çal›flmas› bulunmamaktad›r. 12. ‹çeriden Ö¤renebilecek Durumda Olan Kiflilerin Kamuya Duyurulmas›: Bu konuda SPK’ya bilgi verilmifl ancak kamuya duyuru yap›lmam›flt›r. ‹çeriden ö¤renebilecek kifliler yönetim, denetim kurulu ve SPK’na göre oluflturulan kurullar olup faaliyet raporunda yer almaktad›rlar. BÖLÜM III - MENFAAT SAH‹PLER‹ 13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi: Menfaat sahiplerinin bilgilendirilmesi; genel kurul, tedarikçi ve müflteri toplant›lar› ile çal›flanlar ise, stratejik planlama, yay›l›m toplant›lar›, genel müdür ve bölüm sohbet toplant›lar› (bu toplant›larda, hedef paylafl›mlar›, ücret,sosyal hak, harc›rah, vb de¤ifliklikler duyurulmakta, memnuniyet anket sonuçlar› paylafl›lmaktad›r.) ile gerçeklefltirilmektedir. Müflteri ve Tedarikçilerle her konuda bilgi al›flverifli yap›lmakta, süreçleri iyilefltirmek için ortak çal›flmalar sürdürülmektedir. Çal›flanlarla ile yap›lan stratejik toplant›lar y›lda bir, Genel Müdür sohbet toplant›lar› ise enaz y›lda dört defa gerçeklefltirilmektedir. Müflteri ve tedarikçilere yönelik y›lda bir kez de¤erlendirme toplant›lar› yap›lmakta ayr›ca, pazarlama faaliyetlerini yürüten bölümce müflteri ziyaretleri yap›lmaktad›r. 14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Kat›l›m›: Menfaat sahiplerinden pay sahipleri ile genel kurulda, çal›flanlar ile stratejik planlama toplant›lar›nda, tedarikciler ile tedarikçi toplant›lar›nda, müflteriler ile de müflteri toplant›lar›nda ve ziyaretlerinde yönetim konusunda kat›l›mc›l›klar› sa¤lanmaktad›r. 32 33 15. ‹nsan Kaynaklar› Politikas›: Çal›flanlar ile iliflkileri ‹nsan Kaynaklar› Müdürlü¤ü yürütmektedir. Eczac›bafl› Toplulu¤u olarak ‹nsan Kaynaklar› politikam›z; Toplulu¤a ba¤l› kurulufllar›n stratejik plan ve hedefleri do¤rultusunda organizasyon yap›lar›n› dinamik tutmalar›n› ve de¤iflimlere haz›r olmalar›n› sa¤lamak, ‹nsan kaynaklar›n›n en etkin ve verimli flekilde kullan›lmas› ve yönetim gücünün Topluluk hedefleri do¤rultusunda yönlendirilmesi için sürekli kaliteyi iyilefltirici süreç ve sistemlerle bireysel ve tak›m performans›n› gelifltirmek; çal›flanlar›m›za profesyonel bir ifl ortam› ve kariyer gelifltirme f›rsatlar› yaratmak, Toplulu¤a, e¤itim düzeyi yüksek, iyi yetiflmifl, yeniliklere ve de¤iflimlere aç›k, giriflimcilik yetene¤ine sahip, enerjik, kendini ve iflini gelifltirmeyi hedefleyen, eleman yetifltiren, Topluluk de¤erlerini benimseyip, yaflatacak kiflileri kazand›rmakt›r. Bugüne kadar çal›flanlardan ayr›mc›l›kla ilgili herhangi bir flikayet al›nmam›flt›r. 16. Müflteri ve Tedarikçilerle ‹liflkiler Hakk›nda Bilgiler: Alt›flar ayl›k devreler halinde yurtiçi ve d›fl›nda hem perakende, hem de toptan kanalda yap›lan müflteri memnuniyeti anketleri ile de¤erlendirilmektedir. Anket d›fl›nda bayi toplant› ve ziyaretleri, fabrika gezileri düzenlenmektedir. Tedarikçilere yönelik anket de, y›lda bir kez yap›lan tedarikçi gününde yap›lmaktad›r. 17. Sosyal Sorumluluk: fiirketimizce, Eczac›bafl› Toplulu¤u’nun prensipleri kapsam›nda sosyal, kültürel ve baz› sportif faaliyetler desteklenmektedir. Çevreye verilen zararlardan dolay› flirketimiz aleyhine aç›lan herhangi bir dava yoktur. BÖLÜM IV - YÖNET‹M KURULU 18. Yönetim Kurulunun Yap›s›, Oluflumu ve Ba¤›ms›z Üyeler: Yönetim Kurulu, 3 tanesi icrac› olmak üzere 8 üyeden oluflmaktad›r. Ferit Bülent Eczac›bafl› Erdal Karamercan Abdulhalik Tayfun ‹ndirkafl Ahmet fiadi Burat Haluk Bayraktar Ahmet Tahsin Yamaner Engin Bayraktar Hüsamettin Onanç Baflkan Baflkan Yard›mc›s› Murahhas Üye Murahhas Üye Murahhas Üye Üye Üye Üye Yönetim Kurulumuzda ba¤›ms›z üye bulunmamaktad›r. Çünkü, bu konuda bir talep ve/veya gerek görülmedi¤i gibi, halk ortaklar›n görüflleri yak›ndan takip edilmekte ve bir d›flsal bak›fl aç›s›na ihtiyaç oldu¤u durumlarda da d›flar›dan dan›flmanl›k hizmeti al›nmaktad›r. 19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri: Yönetim kurulu üye seçiminde aranan asgari nitelikler SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri IV. Bölümünün 3.1.1, 3.1.2 ve 3.1.5. maddelerinde yer alan niteliklerle örtüflmektedir. Buna iliflkin esaslar ana sözleflmede yer almamaktad›r. 20. fiirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri: Yönetim Kurulunca belirlenen 2005 vizyonumuz “VitrA’y› komple banyo sunan bir dünya markas› yapmak, daha iyi bir yaflam için, banyo/mutfak armatür ve aksesuarlar›nda müflteri odakl› çözümler sunmak” 2005 stratejik hedeflerimiz ise sat›fllarda ve üretimde reel büyüme sa¤lamakt›r. Yönetim Kurulu ayl›k toplant›larla bu hedefleri gözden geçirmektedir. 21. Risk Yönetimi ve ‹ç Kontrol Mekanizmas›: Bu konuda; yönetim kurulu üyelerinden ikisinin oluflturdu¤u denetim komitesinden, Holding bünyesindeki mali ifller koordinatörlü¤ünden ve tam tasdik sözleflmesi imzalanan YMM firmas›ndan destek al›nmaktad›r.. 22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumluluklar›: Yönetim Kurulu üyeleri ile yöneticilerin yetki ve sorumluluklar› ana sözleflmede aç›kça belirlenmifltir. 23. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esaslar›: Yönetim kurulu toplant›lar›n›n gündemi, yönetim kurulu baflkan›n›n kendisine verdi¤i görev ile murahhas üyeler taraf›ndan belirlenmektedir. Dönem içinde yönetim kurulumuz 27 toplant› yapm›flt›r. Toplant›lar üyelerin ço¤unlu¤unun kat›l›m›yla gerçekleflmifltir. Ça¤r›lar telefon ve/veya e-posta yoluyla yap›lmaktad›r. Yönetim kurulu üyelerini bilgilendirme ve iletiflimi sa¤lama Yap› Grubu Koordinatörlü¤ü sekretaryas› taraf›ndan yap›lmaktad›r. Dönem içinde yap›lan yönetim kurulu toplant›lar›nda kararlar, muhalefet flerhi olmaks›z›n al›nm›flt›r. SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’nin IV. Bölümün 2.17.4’üncü maddesinde yer alan konularda yönetim kurulu üyeleri toplant›lara fiilen kat›lm›fllard›r. Yönetim kurulu üyelerinin a¤›rl›k oy hakk› ve veto hakk› yoktur. 24. fiirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasa¤›: Eczac›bafl› Toplulu¤u’nun genel prensipleri do¤rultusunda yönetim kurulu üyeleri flirket ile ifllem yapmamaktad›r. 25. Etik Kurallar: Eczac›bafl› Toplulu¤u taraf›ndan oluflturulmufl bulunan etik kurallar uygulanmaktad›r. Bu kurallar flirket çal›flanlar›na yaz›l› olarak bildirilmifl, ancak kamuya aç›klanmam›flt›r. 26. Yönetim Kurulunda Oluflturulan Komitelerin Say›, Yap› ve Ba¤›ms›zl›¤›: Kuruluflumuzda Denetimden Sorumlu Komite d›fl›nda, Kurumsal Yönetim Komitesi bulunmamaktad›r. Yönetim Kurulunun görev ve sorumluluklar›n› sa¤l›kl› olarak yerine getirebilmesi amac›yla gerekli dan›flmanl›k ve hizmetler, gerekti¤inde d›flar›dan sat›n al›nd›¤›ndan kurumsal yönetim komitesi oluflturulmam›flt›r. 27. Yönetim Kuruluna Sa¤lanan Mali Haklar: Yönetim kurulu üyelerine genel kurul kararlar› do¤rultusunda herhangi bir ücret ödenmemektedir. Yönetim kurulu üylerinin hiç biri flirket ile ilgili herhangi bir mali ifllem yapmam›flt›r. Performansa dayal› bir ödül sistemi yoktur. fiirket 2005 y›l›nda hiçbir Yönetim Kurulu üyesi veya yöneticisine kefalet veya borç vermemifl, kredi kulland›rmam›flt›r. 34 35 Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. 31 Aral›k 2005 ve 2004 Tarihleri ‹tibariyle Bilançolar (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Liras› “YTL” olarak ifade edilmifltir.) Dipnotlar VARLIKLAR Cari/Dönen Varl›klar Haz›r De¤erler Menkul K›ymetler (net) Ticari Alacaklar (net) Finansal Kiralama Alacaklar› (net) ‹liflkili Taraflardan Alacaklar (net) Di¤er Alacaklar (net) Canl› Varl›klar (net) Stoklar (net) Devam Eden ‹nflaat Sözleflmelerinden Alacaklar (net) Ertelenen Vergi Varl›klar› Di¤er Cari/Dönen Varl›klar Cari Olmayan/Duran Varl›klar Ticari Alacaklar (net) Finansal Kiralama Alacaklar› (net) ‹liflkili Taraflardan Alacaklar (net) Di¤er Alacaklar (net) Finansal Varl›klar (net) Pozitif/Negatif fierefiye (net) Yat›r›m Amaçl› Gayrimenkuller (net) Maddi Varl›klar (net) Maddi Olmayan Varl›klar (net) Ertelenen Vergi Varl›klar› Di¤er Cari Olmayan/Duran Varl›klar Toplam Varl›klar 2005 2004 4 5 7 8 9 10 11 12 151.057.002 5.712.847 511.999 999.899 80.351.678 5.111.864 57.105.547 139.818.636 10.340.990 3.574.118 69.325.925 9.582.203 45.996.333 13 14 15 1.263.168 999.067 162.820.398 5.572 761.797 154.041.864 7.686.886 324.279 313.877.400 146.027.152 13.346 229 139.293.655 6.394.787 325.135 285.845.788 8 9 10 16 17 18 19 20 14 15 Mali tablolar yay›nlanmak üzere Yönetim Kurulu’nun 13 Mart 2006 tarihli toplant›s›nda onaylanm›fl ve Yönetim Kurulu ad›na fiadi Burat ve Tayfun ‹ndirkafl taraf›ndan imzalanm›flt›r. Dipnotlar 2005 2004 YÜKÜMLÜLÜKLER K›sa Vadeli Yükümlülükler Finansal Borçlar (net) Uzun Vadeli Finansal Borçlar›n K›sa Vadeli K›s›mlar› (net) Finansal Kiralama ‹fllemlerinden Borçlar (net) Di¤er Finansal Yükümlülükler (net) Ticari Borçlar (net) ‹liflkili Taraflara Borçlar (net) Al›nan Avanslar Devam Eden ‹nflaat Sözleflmeleri Hakedifl Bedelleri (net) Borç Karfl›l›klar› Ertelenen Vergi Yükümlülü¤ü Di¤er Yükümlülükler (net) 6 6 8 10 7 9 21 13 23 14 10 87.285.233 40.272.874 29.533.950 11.553.186 676.615 5.248.608 75.560.891 33.667.945 - Uzun Vadeli Yükümlülükler: Finansal Borçlar (net) Finansal Kiralama ‹fllemlerinden Borçlar (net) Di¤er Finansal Yükümlülükler(net) Ticari Borçlar (net) ‹liflkili Taraflara Borçlar (net) Al›nan Avanslar Borç Karfl›l›klar› Ertelenen Vergi Yükümlülü¤ü Di¤er Yükümlülükler (net) 6 8 10 7 9 21 23 14 10 51.533.659 28.159.155 9.148.041 14.226.463 - 27.159.854 11.838.688 15.321.166 - 175.058.508 56.250.000 101.708.204 101.708.204 31.485.827 1.303.016 30.182.811 - 183.125.043 56.250.000 101.708.204 101.708.204 31.485.827 1.303.016 30.182.811 - (8.066.535) (6.318.988) 313.877.400 218.052 (6.537.040) 285.845.788 ANA ORTAKLIK DIfiI PAYLAR ÖZSERMAYE Sermaye Karfl›l›kl› ‹fltirak Sermaye Düzeltmesi Sermaye Yedekleri Hisse Senetleri ‹hraç Primleri Hisse Senedi ‹ptal Karlar› Yeniden De¤erleme Fonu Finansal Varl›klar De¤er Art›fl Fonu Öz Sermaye Enflasyon Düzeltmesi Farklar› Kar Yedekleri Yasal Yedekler Statü Yedekleri Ola¤anüstü Yedekler Özel Yedekler Sermayeye Eklenecek ‹fltirak Hisseleri ve Gayrimenkul Sat›fl Kazançlar› Yabanc› Para Çevrim Farklar› Net Dönem (Zarar›)/Kar› Geçmifl Y›llar Zararlar› (-) Toplam Öz Sermaye ve Yükümlülükler 24 Taahhütler, flarta ba¤l› varl›klar ve yükümlülükler 31 25 25 26 27 28 26.631.022 9.524.621 2.931 995.246 4.739.126 36 37 Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. 31 Aral›k 2005 Tarihihde Sona Eren Hesap Dönemi’ne Ait Gelir Tablosu (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Liras› “YTL” olarak ifade edilmifltir.) ESAS FAAL‹YET GEL‹RLER‹ Sat›fl Gelirleri (net) Sat›fllar›n Maliyeti (-) Hizmet Gelirleri (net) Esas Faaliyetlerden Di¤er Gelirler Dipnotlar 36 36 36 36 2005 336.857.762 336.857.762 (233.653.289) - BRÜT ESAS FAAL‹YET KARI Faaliyet Giderleri (-) 37 103.204.473 (118.122.025) NET ESAS FAAL‹YET ZARARI Di¤er Faaliyetlerden Gelir ve Karlar Di¤er Faaliyetlerden Gider ve Zararlar (-) Finansman Giderleri (net) (-) 38 38 39 (14.917.552) 10.686.553 (3.448.373) (1.481.866) FAAL‹YET ZARARI (-) Net Parasal Pozisyon Kar/Zarar› ANA ORTAKLIK DIfiI KAR/ZARAR 40 24 (9.161.238) - VERG‹ ÖNCES‹ ZARAR (-) Vergiler 41 (9.161.238) 1.094.703 NET DÖNEM ZARARI Hisse Bafl›na Zarar (YKr) 42 (8.066.535) (0,0014) Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. 31 Aral›k 2005 Tarihihde Sona Eren Hesap Dönemi’ne Ait Özsermaye De¤iflim Tablosu (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Liras› “YTL” olarak ifade edilmifltir.) 1 Ocak 2005 itibariyle bakiyeler Transferler Net dönem zarar› 31 Aral›k 2005 itibariyle bakiyeler Sermaye 56.250.000 56.250.000 Özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar› 101.708.204 101.708.204 Ola¤anüstü Yasal Dönem yedekler yedekler net kar›/(zarar›) 30.182.811 1.303.016 218.052 (218.052) (8.066.535) 30.182.811 1.303.016 (8.066.535) Geçmifl y›llar Toplam zararlar› özsermaye (6.537.040) 183.125.043 218.052 (8.066.535) (6.318.988) 175.058.508 ‹liflikteki dipnotlar mali tablolar›n ayr›lmaz parças›n› oluflturur. 38 39 Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. 1 Ocak - 31 Aral›k 2005 Hesap Dönemi’ne Ait Mali Tablolara ‹liflkin Aç›klay›c› Dipnotlar (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Liras› “YTL” olarak ifade edilmifltir.) D‹PNOT 1 - fi‹RKET’‹N ORGAN‹ZASYONU VE FAAL‹YET KONUSU Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. (“EYAP” veya “fiirket”) VitrA markas› ile seramik sa¤l›k gereçleri, tamamlay›c› ürünleri ve banyo mobilyalar›, Artema markas› ile s›hhi tesisat armatürleri üretmektedir. fiirket, seramik sa¤l›k gereçleri üretimini biri Kartal-‹stanbul, di¤eri ise Bozüyük-Bilecik’te kurulu olan iki ayr› tesisinde, tamamlay›c› ürünleri ve banyo mobilyalar› üretimini Kartal-‹stanbul tesisinde, s›hhi tesisat armatürleri üretimini ise Bozüyük-Bilecik’teki tesislerinde gerçeklefltirmektedir. EYAP, Türkiye’nin önde gelen sanayi gruplar›ndan biri olan Eczac›bafl› Toplulu¤u’na ba¤l› bir ortakl›kt›r. Elli y›ldan uzun bir zamand›r s›nai faaliyetlerini sürdüren ve faaliyet gösterdi¤i her alanda öncülük yapan topluluk, %50 veya daha fazla hissesine sahip oldu¤u 35 kurulufltan meydana gelmektedir. Temel faaliyet konular›n› ilaç, yap› malzemeleri ve tüketim ürünleri olarak belirleyen topluluk, ayr›ca iç ve d›fl ticaret, menkul de¤erler, inflaat, bilgi iletiflim gibi konularda da hizmet vermektedir. fiirket hisselerinin %30’u 15 Haziran 1995 tarihi itibariyle halka arz edilmifltir. 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle halka aç›kl›k oran› % 31,25’tir (2004: % 31,25). fiirket’in kay›tl› oldu¤u adresi afla¤›da yer almaktad›r: Büyükdere Caddesi No: 193 Levent ‹stanbul 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle çal›flan say›s› 2.055’tir (2004: 2.120). D‹PNOT 2 - MAL‹ TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR 2.1 Uygulanan Muhasebe Standartlar› Mali Tablolar›n Haz›rlanma ‹lkeleri fiirket’in mali tablolar›, Sermaye Piyasas› Kurulu (“SPK”) taraf›ndan yay›mlanan muhasebe ve raporlama ilkelerine (“SPK Muhasebe Standartlar›”) uygun olarak haz›rlanm›flt›r. SPK XI-25 No’lu “Sermaye Piyasalar›nda Muhasebe Standartlar›” (“Tebli¤”) tebli¤inde kapsaml› bir muhasebe ilkeleri seti yay›nlam›flt›r. An›lan tebli¤de, alternatif olarak Uluslararas› Muhasebe Standartlar› Kurulu (“IASB”) taraf›ndan ç›kar›lm›fl olan Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›’n›n uygulanmas›n›n da, SPK Muhasebe Standartlar›’na uyulmufl say›laca¤› belirtilmifltir. Ancak, bu Tebli¤’in uygulanmas› 10 Ocak 2005 tarihinden sonra sona eren ilk ara mali tablolardan geçerli olmak üzere zorunlu k›l›nm›flt›r. Bunu takiben, SPK Seri XI, No: 27 “Sermaye Piyasas›nda Muhasebe Standartlar› Hakk›nda De¤ifliklik Yap›lmas›na Dair Tebli¤”i ile iflletmelerin Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›’n› uygulamalar›n›n Tebli¤’de öngörülen düzenleme ve ilan yükümlülüklerinin yerine getirilmesi hükmünde oldu¤unu ilan etmifltir. SPK, 17 Mart 2005 tarihinde alm›fl oldu¤u bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartlar›’na uygun mali tablo haz›rlayan flirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamas›n›n gerekli olmad›¤›n› ilan etmifltir. Dolay›s›yla mali tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden bafllamak kayd›yla, IASB taraf›ndan yay›mlanm›fl 29 No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standard› (UMS 29) uygulanmam›flt›r. 31 Aral›k 2004 tarihli mali tablolar ise, Yeni Türk Liras›’n›n 31 Aral›k 2004 tarihindeki sat›n alma gücüyle ifade edilmifltir. Mali tablolar ve ilgili dipnotlar yukar›da bahsedilen SPK’n›n izin verdi¤i alternatif uygulama çerçevesinde ve SPK taraf›ndan 20 Aral›k 2004 tarihli duyuru ile uygulanmas› zorunlu k›l›nan formatlara uygun olarak sunulmufltur. Mali tablolar, makul de¤erleri ile gösterilen finansal varl›k ve yükümlüklülerin d›fl›nda, tarihi maliyet esas› baz al›narak Yeni Türk Liras› olarak haz›rlanm›flt›r. fiirket’in daha önce SPK’n›n XI/1 say›l› tebli¤i ve bu tebli¤e de¤ifliklik ve eklemeler yapan di¤er tebli¤leri ve Seri:XI, No:20 say›l› tebli¤ine uygun olarak haz›rlad›¤› ve kamuya aç›klad›¤› 31 Aral›k 2004 tarihli mali tablolarda yer alan özsermaye ile 1 Ocak 2005 tarihli yeniden düzenlenmifl aç›l›fl bilançosunda yer alan özsermayenin mutabakat› afla¤›da sunulmufltur: (YTL) SPK’n›n Seri:XI, No:20 say›l› tebli¤ine göre haz›rlanan ve kamuya aç›klanan 31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle özsermaye K›dem tazminat› düzeltmesi Ertelenen vergi düzeltmesi 1 Ocak 2005 tarihi itibariyle yeniden düzenlenmifl özsermaye 182.547.244 15.898.965 (15.321.166) 183.125.043 fiirket muhasebe kay›tlar›n› ve yasal mali tablolar›n› Yeni Türk Liras› (YTL) cinsinden, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasas› Kurulu’nun (“SPK”) yay›nlam›fl oldu¤u tebli¤ler ve Vergi Usul Kanunu’na uygun olarak haz›rlamaktad›r. Bu mali tablolar tarihi maliyet esas›na göre tutulan yasal kay›tlar›n, Türk Liras›’n›n genel sat›n alma gücüyle yeniden düzeltilmesini de içeren SPK Muhasebe Standartlar›’na uygunluk aç›s›ndan gerekli düzeltme ve s›n›fland›rmalar yans›t›larak düzenlenmifltir. fiirket, 1 Ocak - 31 Aral›k 2005 hesap dönemi mali tablolar›n› SPK Muhasebe Standartlar›’na uygun olarak ilk kez haz›rlad›¤›ndan dolay› iliflikteki mali tablolarda 31 Aral›k 2005 tarihinde sona eren hesap dönemine ait gelir tablosu, özsermaye de¤iflim tablosu, nakit ak›m tablosu ve ilgili dipnotlar, 31 Aral›k 2004 tarihinde sona eren hesap dönemi ile karfl›laflt›rmal› olarak sunulmam›flt›r. 2.2 Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Mali Tablolar›n Düzeltilmesi 31 Aral›k 2004 tarihli mali tablolar, Yeni Türk Liras›’n›n 31 Aral›k 2004 tarihindeki sat›n alma gücüyle ifade edilmifltir. SPK, 17 Mart 2005 tarihinde alm›fl oldu¤u bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartlar›’na uygun mali tablo haz›rlayan flirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamas›n›n gerekli olmad›¤›n› ilan etmifltir. Uluslararas› Muhasebe Standard› 29 (“UMS 29”), Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama, yüksek enflasyonlu bir ekonomiye ait para birimi esas al›narak haz›rlanan mali tablolar›n bu para biriminin bilanço tarihindeki sat›n alma gücünden haz›rlanmas›n› ve önceki dönem mali tablolar›n›n da karfl›laflt›rma amac›yla ayn› de¤er ölçüleri kullan›larak yeniden düzenlenmesini öngörmektedir. Yeniden düzenleme, Devlet ‹statistik Enstitüsü (“D‹E”) taraf›ndan aç›klanan ve ülke çap›nda geçerli olan Toptan Eflya Fiyat› Endeksi’nden (“TEFE”) türetilen düzelme katsay›s› kullan›larak yap›lm›flt›r. 31 Aral›k 2004 tarihine kadar haz›rlanan mali tablolar›n düzeltilmesinde kullan›lan endeksler ve düzeltme katsay›lar› afla¤›da gösterilmifltir: Üç y›ll›k bileflik Düzeltme katsay›s› enflasyon oranlar› Endeks Tarih 31 Aral›k 2004 8403,800 1,000 %69,7 %181,1 1,138 7382,100 31 Aral›k 2003 31 Aral›k 2002 6478,800 1,297 %227,3 2.3 Konsolidasyon Esaslar› fiirket’in konsolide etti¤i finansal varl›¤› bulunmamaktad›r. 2.4 Karfl›laflt›rmal› Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Mali Tablolar›n Düzeltilmesi Gerekti¤i durumlarda cari dönem mali tablolar›ndaki s›n›fland›rma de¤ifliklikleri, tutarl› olmas› aç›s›ndan önceki dönem mali tablolar›na da uygulan›r. 2.5 Netlefltirme / Mahsup Finansal varl›k ve yükümlülükler, gerekli kanuni hakk›n bulunmas›, söz konusu varl›k ve yükümlülükleri net olarak de¤erlendirmeye niyet olmas› veya varl›klar›n elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin birbirini takip etti¤i durumlarda net olarak gösterilirler. 40 41 D‹PNOT 3 - UYGULANAN DE⁄ERLEME ‹LKELER‹/MUHASEBE POL‹T‹KALARI Mali tablolar›n haz›rlanmas›nda izlenen önemli muhasebe politikalar› afla¤›da özetlenmifltir: Nakit ve nakit benzeri de¤erler Nakit ve nakit benzeri de¤erler bilançoda maliyet de¤erleri ile yans›t›lmaktad›rlar. Nakit ve nakit benzeri de¤erler, eldeki nakit, banka mevduatlar› ile tutar› belirli, nakde kolayca çevrilebilen k›sa vadeli ve yüksek likiditeye sahip ve de¤erindeki de¤iflim riski önemsiz olan ve vadesi 3 ay veya daha k›sa olan yat›r›mlar› içermektedir (Dipnot 4). Ticari alacaklar ve de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› Do¤rudan bir borçluya mal veya hizmet tedariki ile oluflan fiirket kaynakl› vadeli sat›fllardan kaynaklanan ticari alacaklar, etkin faiz yöntemi kullan›larak iskonto edilmifl maliyetleri üzerinden de¤erlendirilmifltir. Belirtilmifl bir faiz oran› bulunmayan k›sa vadeli ticari alacaklar, faiz tahakkuk etkisinin önemsiz olmas› durumunda fatura tutar› baz al›narak de¤erlendirilmifltir. fiirketin, ödenmesi gereken mebla¤lar› tahsil edemeyecek oldu¤unu gösteren bir durumun söz konusu olmas› halinde ticari alacaklar için bir de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› oluflturulur. Söz konusu bu karfl›l›¤›n tutar›, alaca¤›n kay›tl› de¤eri ile tahsili mümkün tutar aras›ndaki farkt›r. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek mebla¤larda dahil olmak üzere tüm nakit ak›fllar›n›n, oluflan ticari alaca¤›n orijinal etkin faiz oran› esas al›narak iskonto edilen de¤eridir. De¤er düflüklü¤ü tutar›, zarar yaz›lmas›ndan sonra oluflacak bir durum dolay›s›yla azal›rsa, söz konusu tutar, cari dönemde di¤er gelirlere yans›t›l›r (Dipnot 7). Vade fark› finansman gelir/giderleri Vade fark› finansman gelir/giderleri vadeli al›fl ve sat›fllardan dolay› yüklenilen gelir/giderleri ifade eder. Bu çeflit gelir/giderler dönem içindeki vadeli al›m ve sat›mlardan kaynaklanan finansman gelir ve gideri kabul edilir ve vade süresince finansman gelir ve giderine dahil edilirler. Stoklar Stoklar elde etme maliyeti veya net gerçekleflebilir de¤erin düflük olan› ile de¤erlenir. Stoklar›n maliyeti tüm sat›n alma maliyetlerini, dönüfltürme maliyetlerini ve stoklar›n mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi için katlan›lan di¤er maliyetleri içerir. Stoklar›n birim maliyeti hareketli ortalama yöntemi ile hesaplanmaktad›r (Dipnot 12). Net gerçekleflebilir de¤er, ola¤an ticari faaliyet içerisinde tahmini sat›fl fiyat›ndan tahmini tamamlama maliyeti ve sat›fl› gerçeklefltirmek için gerekli tahmini sat›fl maliyeti toplam›n›n indirilmesiyle elde edilen tutard›r. Maddi varl›klar Maddi varl›klar, elde etme maliyetinden birikmifl amortisman düflüldükten sonraki net de¤eri ile gösterilmektedir (Dipnot 19). Amortisman, maddi varl›klar›n tahmin edilen faydal› ömürleri baz al›narak do¤rusal amortisman yöntemi kullan›larak ayr›lmaktad›r. Sözkonusu varl›klar›n tahmin edilen faydal› ömürleri afla¤›da belirtilmifltir. Yer alt› ve yer üstü düzenlemeleri Binalar Makine, tesis ve cihazlar Motorlu tafl›tlar Demirbafllar Özel maliyetler Di¤er maddi varl›klar Y›llar 5-30 25-50 1-30 2-15 2-15 1-5 2-15 Maddi duran varl›klar›n elden ç›kart›lmas› sonucu oluflan kar veya zarar, kay›tl› de¤er ile tahsil olunan tutarlar›n karfl›laflt›r›lmas› ile belirlenir ve cari dönemde ilgili gelir ve gider hesaplar›na yans›t›l›r. Bir varl›¤›n kay›tl› de¤eri varl›¤›n geri kazan›labilir de¤erinden daha yüksekse, kay›tl› de¤er derhal geri kazan›labilir de¤erine indirilir. Geri kazan›labilir de¤er ilgili varl›¤›n net sat›fl fiyat› ya da kullan›mdaki de¤erinin yüksek olan›d›r. Net sat›fl fiyat›, varl›¤›n makul de¤erinden sat›fl› gerçeklefltirmek için katlan›lacak maliyetlerin düflülmesi suretiyle tespit edilir. Kullan›mdaki de¤er ise ilgili varl›¤›n kullan›lmas›na devam edilmesi suretiyle gelecekte elde edilecek tahmini nakit ak›mlar›n›n bilanço tarihi itibariyle indirgenmifl tutarlar›na art›k de¤erlerinin eklenmesi ile tespit edilir. Maddi duran varl›¤a yap›lan normal bak›m ve onar›m harcamalar›, gider olarak muhasebelefltirilmektedir. Maddi duran varl›¤›n kapasitesini geniflleterek kendisinden gelecekte elde edilecek fayday› art›ran nitelikteki yat›r›m harcamalar›, maddi duran varl›¤›n maliyetine eklenmektedir. Banka kredilerinden kaynaklanan borçlanma maliyetleri olufltuklar› dönemde gider hesaplar› ile iliflkilendirilmektedir. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar Likidite ihtiyac›n›n karfl›lanmas›na yönelik olarak veya faiz oranlar›ndaki de¤iflimler nedeniyle sat›labilecek olan ve belirli bir süre gözetilmeksizin elde tutulan finansal araçlar, sat›lmaya haz›r finansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lm›flt›r. Bunlar, yönetimin bilanço tarihinden sonraki 12 aydan daha k›sa bir süre için finansal arac› elde tutma niyeti olmad›kça veya iflletme sermayesinin artt›r›lmas› amac›yla sat›fl›na ihtiyaç duyulmayacaksa duran varl›klar olarak gösterilir, aksi halde dönen varl›klar olarak s›n›fland›r›l›r. fiirket yönetimi, bu finansal araçlar›n s›n›fland›rmas›n› sat›n al›nd›klar› tarihte uygun bir flekilde yapmakta olup düzenli olarak bu s›n›fland›rmay› gözden geçirmektedir. Tüm finansal varl›klar, ilk olarak bedelin makul de¤eri olan ve yat›r›mla ilgili sat›n alma masraflar› da dahil olmak üzere maliyet bedelleri üzerinden gösterilmektedir. Mali tablolara yans›t›lmas›ndan sonra sat›lmaya haz›r finansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lan finansal araçlar, makul de¤erlerinin güvenilir bir flekilde hesaplanmas› mümkün oldu¤u sürece makul de¤erleri üzerinden de¤erlendirilmifltir. fiirket’in %20’nin alt›nda sermaye pay›na sahip oldu¤u finansal varl›klar›n borsaya kay›tl› herhangi bir makul de¤erinin olmad›¤›, makul de¤erin hesaplanmas›nda kullan›lan di¤er yöntemlerin tatbik edilebilir olmamas› veya ifllememesi nedeniyle makul bir de¤er tahmininin yap›lamad›¤› ve makul de¤erin güvenilir bir flekilde ölçülemedi¤i durumlarda finansal varl›¤›n kay›tl› de¤eri elde etme maliyeti tutar›ndan flayet mevcutsa de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›n›n ç›kar›lmas› suretiyle de¤erlenmifltir. fiirket revize edilmifl UMS 39 “Finansal Araçlar” uyar›nca sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n makul de¤er de¤ifliklikleri sebebiyle oluflan gerçekleflmemifl kazançlar ve zararlar, finansal varl›k mali tablolardan ç›kar›ld›¤› tarihe kadar özsermayede makul de¤er yede¤inde takip edilmektedirler. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar mali tablolardan ç›kar›ld›klar›nda, özsermayede makul de¤er yede¤inde takip edilen ilgili kazanç veya zararlar gelir tablosuna transfer edilir. ‹liflikteki mali tablolarda sunulan dönemler itibariyle makul de¤er yede¤i oluflmam›flt›r. Özsermaye kalemleri Özsermaye kalemlerinin düzeltilmesinde; yeniden de¤erleme de¤er art›fl fonu gibi enflasyon nedeniyle iflletmelerin oluflturmalar›na izin verilen fonlar›n sermayeye ilave edilmesi, ortaklar›n özsermayeye katk›s› olarak dikkate al›nmam›flt›r. Yedek akçelerin ve da¤›t›lmam›fl karlar›n sermayeye ilave edilmesi ortaklar taraf›ndan konulan sermaye olarak dikkate al›nm›flt›r. Sermayeye ilave edilmifl özsermaye kalemlerinin düzeltilmesinde, sermaye art›r›m›n›n tescil tarihi veya sermaye art›r›m›na mahsuben ödenen tutarlar›n tahsil tarihi esas al›nm›flt›r. Sermayeye ilave edilmifl olsun veya olmas›n, emisyon primlerinin düzeltilmesinde ise tahsil tarihleri dikkate al›nm›flt›r (Dipnot 25). 42 43 Ertelenen vergiler Ertelenen vergiler, yükümlülük yöntemi kullan›larak, varl›klar›n ve yükümlülüklerin mali tablolarda yer alan kay›tl› de¤erleri ile vergi de¤erleri aras›ndaki geçici farklar üzerinden hesaplan›r. Ertelenen vergi hesaplanmas›nda, yürürlükteki vergi mevzuat› uyar›nca bilanço tarihi itibariyle halihaz›rda yasanm›fl bulunan vergi oranlar› kullan›l›r. Ertelenen vergi yükümlülü¤ü vergilendirilebilir geçici farklar›n tümü için hesaplan›rken, indirilebilir geçici farklardan oluflan ertelenen vergi varl›klar›, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanman›n kuvvetle muhtemel olmas› göz önünde bulundurularak hesaplanmaktad›r. Ayn› ülkenin vergi mevzuat›na tabi olmak flart›yla ve cari vergi varl›klar›n›n cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakk›n bulunmas› durumunda, ertelenen vergi varl›klar› ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karfl›l›kl› olarak birbirinden mahsup edilir (Dipnot 14). Ertelenen vergi varl›k veya yükümlülükleri mali tablolarda uzun vadeli olarak s›n›fland›r›lm›flt›r. Has›lat Gelirler, teslimat›n gerçekleflmesi, gelir tutar›n›n güvenilir flekilde belirlenebilmesi ve ifllemle ilgili ekonomik faydalar›n fiirket’e akmas›n›n muhtemel olmas› üzerine al›nan veya al›nabilecek bedelin makul de¤eri üzerinden tahakkuk esas›na göre kay›tlara al›n›r. Net sat›fllar, mallar›n sat›fl tutar›ndan mal sat›fllar›ndan iade, indirim, komisyonlar›n ve sat›fl ile ilgili vergilerin düflülmesi suretiyle gösterilmifltir. fiirket’in sat›fllar›n› vadeli yapmas› ve vade boyunca faiz almamas› veya piyasa faizinin daha alt›nda bir faiz haddini uygulamas› ve böylelikle ifllemin etkin bir finansman ifllemi içeriyor olmas› durumunda, sat›fl›n karfl›l›¤›n›n makul de¤eri, alacaklar›n bugünkü de¤erine indirgenmesi suretiyle bulunur. Alacaklar›n nominal de¤eri ile bu flekilde bulunan makul de¤er aras›ndaki fark, faiz geliri olarak “Etkin faiz (iç verim) oran› yöntemi”ne göre ilgili dönemlere yans›t›l›r. fiirket taraf›ndan elde edilen di¤er gelirler, afla¤›daki esaslar çerçevesinde yans›t›l›r: Kira ve telif geliri - tahakkuk esas›na göre Faiz geliri - etkin faiz yöntemi esas›na göre Temettü geliri - temettü tahsil etme hakk›n›n ortaya ç›kt›¤› tarihte Dövizli ifllemler Dönem içinde gerçekleflen dövizli ifllemleri, ifllem tarihlerinde geçerli olan döviz kurlar› üzerinden çevrilmifltir. Dövize dayal› parasal varl›klar ve yükümlülükler dönem sonunda geçerli olan döviz al›fl, kurlar› üzerinden çevrilmifltir. Dövize dayal› parasal varl›k ve yükümlülüklerin çevrimlerinden do¤an kur kazanc› veya zararlar›, gelir tablosuna yans›t›lm›flt›r. Finansal araçlar ve finansal risk yönetimi Kredi riski Finansal araçlar› elinde bulundurmak, karfl› taraf›n anlaflman›n gereklerini yerine getirememe riskini de tafl›maktad›r. fiirket yönetimi bu riskleri, her anlaflmada bulunan karfl› taraf için ortalama riski k›s›tlayarak ve gerekti¤i takdirde teminat alarak karfl›lamaktad›r. Likidite riski ‹htiyatl› likidite riski yönetimi, yeterli miktarda nakit ve menkul k›ymet sa¤lamak, yeterli kredi imkanlar› yoluyla fonlamay› mümkün k›lmak ve aç›k pozisyonu kapatabilme yetene¤inden oluflmaktad›r. fiirket, ifl ortam›n›n dinamik içeri¤inden dolay›, kredi yollar›n›n haz›r tutulmas› yoluyla fonlamada esnekli¤i amaçlam›flt›r. Fonlama riski Mevcut ve muhtemel borç yükümlülüklerini fonlama riski, fonlama imkan› yüksek borç verenlerden yeterli fonlama taahhütlerinin sa¤lanmas› yoluyla yönetilmektedir. Faiz oran› riski fiirket, faiz oranlar›ndaki de¤iflmelerin faiz getiren varl›k ve yükümlülükler üzerindeki etkisinden dolay› faiz riskine maruz kalmaktad›r. Söz konusu faiz oran› riski, faiz haddi duyarl›l›¤› olan varl›k ve yükümlülüklerini dengelemek suretiyle oluflan do¤al tedbirlerle yönetilmektedir. Döviz kuru riski fiirket, döviz cinsinden borçlu veya alacakl› bulunulan mebla¤lar›n Türk Liras›’na çevrilmesinden dolay› kur de¤ifliklerinden do¤an döviz kuru riskine maruz kalmaktad›r. Söz konusu döviz kuru riski, döviz pozisyonunun analiz edilmesi ile takip edilmekte ve s›n›rland›r›lmaktad›r. Finansal araçlar›n makul de¤eri Makul de¤er, bir finansal enstrüman›n zorunlu bir sat›fl veya tasfiye ifllemi d›fl›nda gönüllü taraflar aras›ndaki bir cari ifllemde, el de¤ifltirebilece¤i tutar olup, e¤er varsa kote edilen bir piyasa fiyat› ile en iyi flekilde belirlenir. fiirket, finansal araçlar›n tahmini makul de¤erlerini, halihaz›rda mevcut piyasa bilgileri ve uygun de¤erleme yöntemlerini kullanarak belirlemifltir. Ancak piyasa bilgilerini de¤erlendirip gerçek de¤erleri tahmin edebilmek yorum ve muhakeme gerektirmektedir. Sonuç olarak burada sunulan tahminler, her zaman, fiirket’in cari bir piyasa iflleminde elde edebilece¤i de¤erlerin göstergesi olmayabilir. Finansal araçlar›n makul de¤erinin tahmini için kullan›lan yöntem ve varsay›mlar afla¤›daki gibidir: Parasal varl›klar Yabanc› para cinsinden bakiyeler y›l sonunda yürürlükteki döviz kurlar› kullan›larak Türk Liras›’na çevrilmektedir. Bu bakiyelerin kay›tl› de¤ere yak›n oldu¤u öngörülmektedir. Nakit ve nakit benzeri de¤erlerin de dahil oldu¤u belirli finansal varl›klar maliyet de¤erleri ile tafl›n›rlar ve k›sa vadeli olmalar› sebebiyle kay›tl› de¤erlerinin yaklafl›k olarak makul de¤erlerine eflit oldu¤u öngörülmektedir. Ticari alacaklar›n kay›tl› de¤erlerinin, ilgili flüpheli alacak karfl›l›klar›yla beraber makul de¤eri yans›tt›¤› öngörülmektedir. Parasal yükümlülükler K›sa vadeli olmalar› sebebiyle banka kredileri ve di¤er parasal borçlar›n kay›tl› de¤erlerinin makul de¤erlerine yaklaflt›¤› varsay›lmaktad›r. Uzun vadeli döviz kredileri y›l sonunda yürürlükte olan döviz kurundan çevrildi¤i için makul de¤eri kay›tl› de¤erlerine yak›n olmaktad›r. Krediler Krediler, al›nd›klar› tarihlerde, al›nan kredi tutar›ndan ifllem masraflar› ç›kart›ld›ktan sonraki de¤erleriyle kaydedilir. Krediler, sonradan etkin faiz yöntemi kullan›larak iskonto edilmifl maliyet de¤eri üzerinden belirtilir. ‹fllem masraflar› düflüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmifl maliyet de¤eri aras›ndaki fark, gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yans›t›l›r. Kredilerden kaynaklanan finansman maliyeti, olufltu¤unda gelir tablosuna kaydedilir (Dipnot 6). K›dem tazminat› karfl›l›¤› K›dem tazminat› karfl›l›¤›, fiirket’in, personelin Türk ‹fl Kanunu uyar›nca emekliye ayr›lmas›ndan do¤acak gelecekteki olas› yükümlülüklerinin tahmini toplam karfl›l›¤›n›n flimdiki zamana indirgenmifl de¤erini ifade eder (Dipnot 23). Karfl›l›klar Karfl›l›klar, fiirket’in geçmifl olaylar sonucunda, elinde bulundurdu¤u yasal ya da yapt›r›c› bir yükümlülü¤ün mevcut bulunmas› ve bu yükümlülü¤ü yerine getirmek amac›yla gelece¤e yönelik bir kaynak ç›k›fl›n›n muhtemel oldu¤u, ayr›ca ödenecek miktar›n güvenilir bir flekilde tahmin edilebildi¤i durumlarda ayr›lmaktad›r. 44 45 ‹liflkili taraflar Bu mali tablolar aç›s›ndan, ortaklar, üst düzey yönetim kadrosu ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve bunlar taraf›ndan kontrol edilen veya onlara ba¤l› flirketler, ifltirak ve ortakl›klar iliflkili taraflar olarak kabul ve ifade edilmifllerdir (Dipnot 9). Hisse bafl›na kazanç Hisse bafl›na kazanç, net kar›n ilgili dönem içinde mevcut hisselerin a¤›rl›kl› ortalama adedine bölünmesi ile tespit edilir. Türkiye’de flirketler mevcut hissedarlara birikmifl karlardan hisseleri oran›nda hisse da¤›tarak (“Bedelsiz Hisseler”) sermayelerini artt›rabilir. Hisse bafl›na kazanç hesaplan›rken, bu bedelsiz hisse ihrac› ç›kar›lm›fl hisseler olarak say›l›r. Dolay›s›yla hisse bafl›na kazanç hesaplamas›nda kullan›lan a¤›rl›kl› hisse adedi ortalamas›, hisselerin bedelsiz olarak ç›kar›lmas›n› geriye dönük olarak uygulamak suretiyle elde edilir. Hisse bafl›na esas kazanç, hissedarlara ait net kazanç ç›kar›lm›fl adi hisselerin a¤›rl›kl› ortalama adedine bölünmesi ile hesaplan›r. Nakit ak›m›n›n raporlanmas› Nakit ak›m tablolar›n›n haz›rlanmas› amac›yla nakit ve nakit benzeri de¤erler, eldeki nakit, banka mevduatlar› ve vadesine üç aydan az kalm›fl, sat›fl fiyat› ve vadesi önceden belirlenmifl ters repo sözleflmeleri çerçevesinde bankalara do¤rudan kulland›r›lan kredileri içerir. fiarta ba¤l› varl›klar ve yükümlülükler Geçmifl olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti iflletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla kesin olmayan olay›n gerçekleflip gerçekleflmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler ve varl›klar mali tablolara dahil edilmemekte ve flarta ba¤l› yükümlülükler ve varl›klar olarak de¤erlendirilmektedir (Dipnot 31). Tahminlerin kullan›lmas› Mali tablolar›n SPK Muhasebe Standartlar›’na göre haz›rlanmas›nda fiirket yönetiminin, raporlanan varl›k ve yükümlülük tutarlar›n› etkileyecek, bilanço tarihi itibari ile oluflmas› muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlar›n› belirleyen varsay›mlar ve tahminler yapmas› gerekmektedir. Gerçekleflmifl sonuçlar tahminlerden farkl› olabilmektedir. Tahminler düzenli olarak gözden geçirilmekte, gerekli düzeltmeler yap›lmakta ve gerçeklefltikleri dönem gelir tablosunda yans›t›lmaktad›rlar. Finansal bilgilerin bölümlere göre raporlanmas› Endüstriyel bölümler, belirli bir mal veya hizmeti ya da birbirleriyle iliflkili mal veya hizmet grubunu sa¤lama veya risk ve fayda aç›s›ndan fiirket’in di¤er bölümlerinden farkl› özellikler tafl›ma anlam›nda fiirket’in di¤er bölümlerinden farkl› özelliklere sahip bölümlerdir. Co¤rafi bölümler, fiirket’in, belirli bir ekonomik çevrede mal veya hizmet temin eden ve risk ve fayda aç›s›ndan baflka bir ekonomik çevre içerisinde faaliyet gösteren di¤er bölümlerden farkl› özelliklere sahip bölümlerdir. Raporlanabilir bölüm, bölüm bilgileri aç›klanmas› zorunlu olan bir endüstriyel bölüm veya co¤rafi bölümdür. Bir endüstriyel bölümün veya co¤rafi bölümün raporlanabilir bölüm olarak belirlenebilmesi için gereklilik; bölüm has›lat›n›n büyük bir ço¤unlu¤unun grup d›fl› müflterilere yap›lan sat›fllardan kazan›lmas› ve grup d›fl› müflterilere yap›lan sat›fllardan ve di¤er bölümler ile gerçeklefltirilen ifllemlerden elde edilen bölüm has›lat›n›n, tüm bölümlere iliflkin iç ve d›fl toplam has›lat›n en az %10’unu oluflturmas›, veya kar veya zararla sonuçlanan bölüm sonucunun, kar elde eden bölümlerin toplam sonuçlar› ile zarar eden bölümlerin toplam sonuçlar›n›n mutlak anlamda büyük olan›n›n en az %10’una isabet etmesi, veya bölüm varl›klar›n›n, tüm bölümlerin toplam varl›klar›n›n en az %10’unu oluflturmas›d›r. fiirket’in risk ve fayda oranlar›n›n özellikle üretti¤i mal ve hizmetlerdeki farkl›l›klardan etkilenmesi sebebiyle; bölüm bilgilerinin raporlanmas›na yönelik birincil format olarak endüstriyel bölümler belirlenmifltir. D‹PNOT 4 - HAZIR DE⁄ERLER Nakit Banka - YTL vadesiz mevduat - Yabanc› para vadesiz mevduat - YTL vadeli mevduat 2005 43.326 2004 63.532 12.487 1.177.034 4.480.000 5.712.847 14.903 2.830.552 7.432.003 10.340.990 Vadeli mevduatlar›n vadeleri bir y›la kadard›r. YTL cinsinden vadeli mevduatlar›n faiz oranlar› %13,88’tir. (2004: %18). D‹PNOT 5 - MENKUL KIYMETLER 2005 511.999 511.999 Repo 2004 - Menkul k›ymetler gecelik repo sözleflmelerinden oluflmaktad›r ve faiz oran› %13,50’dir (2004: yoktur). D‹PNOT 6 - F‹NANSAL BORÇLAR 2005 2004 Faiz oran› % Faiz oran› % YTL K›sa vadeli krediler ABD Dolar› krediler EUR krediler Kredi faiz tahakkuku YTL 4,46 - 5,02 3,09 - 3,38 - 9.660.960 29.527.500 1.084.414 40.272.874 2,65-4,09 3,53-3,58 - 15.576.330 17.438.200 653.415 33.667.945 Uzun vadeli krediler ABD Dolar› krediler EUR krediler 6,36 - 6,46 3,40 - 4,35 6.172.280 21.986.875 28.159.155 - - Uzun vadeli kredilerin geri ödemesi 2007 y›l›nda yap›lacakt›r. 46 47 D‹PNOT 7 - T‹CAR‹ ALACAKLAR VE BORÇLAR Ticari alacaklar Al›c›lar Alacak senetleri Di¤er ticari alacaklar Verilen depozito ve garantiler Eksi: fiüpheli alacak karfl›l›¤› Ticari borçlar Sat›c›lar Borç senetleri Di¤er ticari borçlar Eksi: Vadeli al›fllardan kaynaklanan tahakkuk etmemifl finansman gideri 2005 766.658 197.044 387.608 30.625 1.381.935 (382.036) 999.899 2004 3.343.899 209.573 504.321 15.074 4.072.867 (498.749) 3.574.118 2005 28.943.063 22.345 833.406 29.798.814 2004 25.966.810 105.947 1.175.857 27.248.614 (264.864) 29.533.950 (617.592) 26.631.022 D‹PNOT 8 - F‹NANSAL K‹RALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI Yoktur (2004: Yoktur). D‹PNOT 9 - ‹L‹fiK‹L‹ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR Dönem sonlar› itibariyle iliflkili taraflardan alacaklar ve iliflkili taraflara borçlar bakiyeleri ile dönem içlerinde iliflkili taraflarla yap›lan ifllemlerin özeti afla¤›da sunulmufltur: a) ‹liflkili taraflardan alacaklar: Ortaklardan alacaklar: ‹ntema ‹nflaat ve Tesisat Mlz. Yat. ve Paz. A.fi. Grup flirketlerinden alacaklar: Ekom Eczac›bafl› D›fl Ticaret A.fi. EBM Eczac›bafl› Banyo ve Mutfak Ürünleri San. ve Tic. A.fi. EKS Eczac›bafl› Karo Seramik San. ve Tic. A.fi. ESAN Eczac›bafl› End. Hammaddeler San. ve Tic. A.fi. Di¤er Eksi: fiüpheli alacak karfl›l›¤› Eksi: Vadeli sat›fllardan kaynaklanan tahakkuk etmemifl finansman geliri 2005 2004 38.025.432 38.025.432 28.623.128 28.623.128 43.268.197 112.676 12.065 1.244 64 43.394.246 (652.344) 41.545.026 66.469 64 41.611.559 - (415.656) 80.351.678 (908.762) 69.325.925 b) ‹liflkili taraflara borçlar: Ortaklara borçlar: Eczac›bafl› Holding A.fi. ‹ntema ‹nflaat ve Tesisat Mlz. Yat. ve Paz. A.fi. Grup flirketlerine borçlar: VitrA (U.K.) Limited ESAN Eczac›bafl› End.Hammaddeler San. ve Tic. A.fi. VitrA Bad GMBH VitrA Tiles Ireland Ltd. VitrA USA Inc. EBM Eczac›bafl› Banyo ve Mutfak Ürünleri San. ve Tic. A.fi. ES‹ Eczac›bafl› Sigorta Acenteli¤i A.fi. EB‹ Eczac›bafl› Bilgi ‹letim San. ve Tic. A.fi. EKS Eczac›bafl› Karo Seramik San. ve Tic. A.fi. Eczac›bafl› Sa¤l›k Hizmetleri A.fi. Di¤er 2005 2004 2.295.046 3.442.116 5.737.162 3.700.190 2.743.952 6.444.142 3.076.857 1.872.317 203.595 193.392 117.658 80.774 69.449 37.034 26.010 33 138.905 5.816.024 11.553.186 861.461 1.480.112 416.897 72.927 100.728 59.454 83.086 5.814 3.080.479 9.524.621 c) ‹liflkili taraflara yap›lan net sat›fllar: 2005 228.193.630 107.772.894 335.966.524 Ekom Eczac›bafl› D›fl Ticaret A.fi. ‹ntema ‹nflaat ve Tesisat Mlz. Yat. ve Paz. A.fi. d) ‹liflkili taraflardan yap›lan malzeme, hizmet ve sabit k›ymet al›mlar›: ESAN Eczac›bafl› End. Hammaddeler San. ve Tic. A.fi. ‹ntema ‹nflaat ve Tesisat Mlz. Yat. ve Paz. A.fi. VitrA Bad GMBH ‹pek Ka¤›t San. ve Tic. A.fi. EKS Eczac›bafl› Karo Seramik San. ve Tic. A.fi. EBM Eczac›bafl› Banyo ve Mutfak Ürünleri San. ve Tic. A.fi. EKY Eczac›bafl›-Koramic Yap› Kimyasallar› San. ve Tic. A.fi. Ekom Eczac›bafl› D›fl Ticaret A.fi. EB‹ Eczac›bafl› Bilgi ‹letim San. ve Tic. A.fi. Eczac›bafl› Holding A.fi. Eczac›bafl› ‹nflaat ve Tic. A.fi. Eczac›bafl› Sa¤l›k Hizmetleri A.fi Giriflim Paz. Tük. Ür. San. ve Tic. A.fi. VitrA (U.K.) Limited VitrA Tiles Ireland Ltd. VitrA USA Kaynak Tekni¤i San. ve Tic. A.fi. Malzeme 5.100.158 66.307 13.681 8.109 6.990 576 842 5.196.663 Hizmet 47.692 14.376.591 1.476.741 552.559 72.488 1.379 14.648.251 142.364 10.805.246 3.332 39.845 26.362 5.355.085 253.419 306.412 930 48.108.696 2005 Sabit k›ymet 33.631 236.648 16.539 17.722 19.687 103.632 192.262 620.121 Di¤er 36.518 3.420.868 157.215 105 1.533.031 208.172 5.355.909 Toplam 5.217.999 18.100.414 1.650.495 13.681 578.390 79.583 21.642 16.181.282 245.996 11.013.418 4.174 39.845 26.362 5.547.347 253.419 306.412 930 59.281.389 48 49 e) Üst düzey yöneticilere sa¤lanan faydalar: 2005 9.130.940 9.130.940 Üst düzey yöneticilere sa¤lanan faydalar D‹PNOT 10 - D‹⁄ER ALACAKLAR VE BORÇLAR K›sa Vadeli Di¤er Alacaklar Katma de¤er vergisi alaca¤› Peflin ödenen vergi ve fonlar Di¤er Borçlar Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri Ödenecek vergi, harç ve di¤er kesintiler Personele borçlar Di¤er 2005 2004 4.970.600 141.264 5.111.864 9.381.044 201.159 9.582.203 1.798.993 1.907.286 1.542.329 5.248.608 1.607.098 1.599.602 1.528.291 4.135 4.739.126 2005 15.943.731 19.302.829 21.894.432 675.636 413.259 58.229.887 (1.124.340) 57.105.547 2004 15.590.654 13.292.877 15.960.491 430.237 505.021 217.053 45.996.333 45.996.333 D‹PNOT 11 - CANLI VARLIKLAR Yoktur (2004: Yoktur). D‹PNOT 12 - STOKLAR Hammaddeler Yar›mamul Mamuller Ticari mallar Verilen siparifl avanslar› Di¤er stoklar Eksi: Stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› D‹PNOT 13 - DEVAM EDEN ‹NfiAAT SÖZLEfiMELER‹ ALACAKLARI VE HAKED‹fi BEDELLER‹ Yoktur (2004: Yoktur). D‹PNOT 14 - ERTELENEN VERG‹ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLER‹ Ertelenen vergiler fiirket ertelenen gelir vergisi varl›k ve yükümlülüklerini, bilanço kalemlerinde SPK Muhasebe Standartlar› ve Vergi Usul Kanunu aras›ndaki farkl› de¤erlendirmelerin sonucunda ortaya ç›kan geçici farklar›n etkilerini dikkate alarak hesaplamaktad›r. Söz konusu geçici farklar genellikle gelir ve giderlerin SPK Muhasebe Standartlar› ve vergi kanunlar›na göre de¤iflik raporlama dönemlerinde muhasebeleflmesinden kaynaklanmaktad›r. ‹leriki dönemlerde gerçekleflecek geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varl›klar› ve yükümlülükleri için uygulanacak oran %30’dur. 31 Aral›k 2005 ve 2004 tarihleri itibariyle ertelenen vergiye konu olan birikmifl geçici farklar ve ertelenen vergi varl›k ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranlar› kullan›larak haz›rlanan dökümü afla¤›daki gibidir: Toplam geçici farklar 2005 2004 Ertelenen vergi varl›klar› K›dem tazminat› karfl›l›¤› Stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› fiürheli alacak karfl›l›¤› Tahakkuk etmemifl finansman geliri Ertelenen vergi yükümlülükleri Maddi ve maddi olmayan varl›klar›n kay›tl› de¤erleri ile vergi matrahlar› aras›ndaki net fark Stoklar Tahakkuk etmemifl finansman gideri Ertelenen vergi varl›klar›/(yükümlülükleri) 2005 2004 9.148.041 1.124.340 652.344 415.656 11.838.688 908.762 2.744.412 337.302 195.703 124.697 3.402.114 3.551.606 272.629 3.824.235 58.418.616 78.444 264.864 63.045.922 154.488 617.592 (17.525.585) (23.533) (79.459) (17.628.577) (14.226.463) (18.913.777) (46.346) (185.278) (19.145.401) (15.321.166) Net ertelenen vergi yükümlülü¤ü ‹ndirilmemifl mali zararlar ve gelecek dönemlerde faydalan›lacak yat›r›m indiriminden oluflan ertelenen vergi varl›klar›, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanman›n kuvvetle muhtemel olmas› flart›yla hesaplanmaktad›r. fiirket’in 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle indirilmemifl ve tafl›nabilir toplam mali zarar› 5.523.409 YTL’dir (2004: 332,686 YTL). fiirket’in 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle ertelenen vergi hesab›nda dikkate al›nmam›fl gelecek dönemlerde faydalanabilece¤i yat›r›m indirimi tutar› 25.586.914 YTL’dir (2004: 12.589.435 YTL). Ertelenen vergi hareket tablosu afla¤›da belirtilmifltir: 1 Ocak 2005 Cari dönem ertelenen vergi geliri-net 31 Aral›k 2005 Ertelenen vergi yükümlülü¤ü-net 15.321.166 (1.094.703) 14.226.463 D‹PNOT 15 - D‹⁄ER CAR‹/CAR‹ OLMAYAN VARLIKLAR VE KISA/UZUN VADEL‹ YÜKÜMLÜLÜKLER Di¤er cari varl›klar Gelecek aylara ait giderler Gelir tahakkuklar› Personele verilen avanslar ‹fl avanslar› Verilen avanslar Di¤er Di¤er cari olmayan varl›klar Gelecek y›llara ait giderler 2005 2004 1.233.081 18.698 6.707 4.682 1.263.168 778.782 8.526 15.271 152.363 44.125 999.067 324.279 324.279 325.135 325.135 50 51 D‹PNOT 16 - F‹NANSAL VARLIKLAR VitrA Bathroom Products LLC OOO VitrA U.S.A. Inc. Akenerji Elektrik Üretimi ve Otoprodüktör A.fi. 2005 ‹fltirak oran› % 100 49 <1 Eksi: ‹fltirak de¤er düflüklü¤ü (-) Tutar 761.568 572.488 229 1.334.285 (572.488) 761.797 2004 ‹fltirak oran› % 49 <1 Tutar 572.488 229 572.717 (572.488) 229 Sermayeye ifltirak tutarlar› elde etme maliyeti üzerinden gösterilmekte olup sermayeye ifltirak oranlar› nominal de¤erler üzerinden hesaplanm›flt›r. fiirket’in ifltirakleri, fiirket’in net kar›, finansal pozisyonu ve buna ba¤l› ortaya ç›kan sonuçlar› üzerindeki önem tafl›mayan etkisi nedeniyle VitrA U.S.A. Inc. ve VitrA Bathroom Products LLC OOO konsolide edilmemifl ve 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle haz›rlanan mali tablolarda kay›tl› de¤eri ile gösterilmifltir. fiirket, VitrA U.S.A. Inc.’in kay›tl› de¤erinin tamam› için de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› ay›rm›flt›r. D‹PNOT 17 - POZ‹T‹F/NEGAT‹F fiEREF‹YE Yoktur (2004: Yoktur). D‹PNOT 18 - YATIRIM AMAÇLI GAYR‹MENKULLER Yoktur (2004: Yoktur). D‹PNOT 19 - MADD‹ VARLIKLAR Maliyet: Arsa Yer alt› ve yer üstü düzenlemeleri Binalar Makine, tesis ve cihazlar Motorlu tafl›tlar Demirbafllar Özel maliyetler Di¤er maddi varl›klar Yap›lmakta olan yat›r›mlar ve sabit k›ymet avanslar› Birikmifl amortisman: Yer alt› ve yer üstü düzenlemeleri Binalar Makine, tesis ve cihazlar Motorlu tafl›tlar Demirbafllar Özel maliyetler Di¤er maddi varl›klar Net defter de¤eri 1 Ocak 2005 ‹laveler Ç›k›fllar 31 Aral›k 2005 1.093.794 2.735.145 30.977.833 309.986.300 3.994.231 19.091.042 6.146.672 796.857 3.208.868 378.030.742 152.231 6.820.851 31.532.811 228.206 801.746 944.129 83.951 40.563.925 (19.404) (10.514.957) (574.857) (586.721) (445.636) (12.141.575) 1.093.794 2.887.376 37.779.280 331.004.154 3.647.580 19.306.067 7.090.801 880.808 2.763.232 406.453.092 1.650.695 15.764.245 200.659.206 2.132.617 15.237.101 2.963.899 329.324 238.737.087 139.293.655 125.727 1.161.098 20.969.392 615.729 1.095.154 744.621 109.485 24.821.206 (19.404) (10.213.945) (476.639) (437.077) (11.147.065) 1.776.422 16.905.939 211.414.653 2.271.707 15.895.178 3.708.520 438.809 252.411.228 154.041.864 Cari dönem amortisman giderlerinin 23.370.139 YTL’si sat›lan mal›n maliyetine, 106.545 YTL’si araflt›rma gelifltirme giderlerine, 2.004.704 YTL’si genel yönetim giderlerine ve 980.109 YTL’si sat›fl ve pazarlama giderlerine dahil edilmifltir. D‹PNOT 20 - MADD‹ OLMAYAN VARLIKLAR Maliyet: Haklar Gelifltirme maliyetleri Bilgisayar programlar› Birikmifl amortisman: Haklar Gelifltirme giderleri Bilgisayar programlar› Net defter de¤eri 1 Ocak 2005 ‹laveler Ç›k›fllar 31 Aral›k 2005 3.814.136 1.086.036 11.081.022 15.981.194 2.255.199 1.068.653 3.323.852 (1.631.353) (1.631.353) 6.069.335 1.086.036 10.518.322 17.673.693 2.114.905 1.046.396 6.425.106 9.586.407 6.394.787 497.148 39.640 1.103.503 1.640.291 (1.239.891) (1.239.891) 2.612.053 1.086.036 6.288.718 9.986.807 7.686.886 D‹PNOT 21 - ALINAN AVANSLAR Yoktur (2004: 2.931 YTL). D‹PNOT 22 - EMEKL‹L‹K PLANLARI Dipnot 23 - Borç karfl›l›klar›’nda aç›klanan k›dem tazminat› karfl›l›¤› d›fl›nda yap›lm›fl hiçbir emeklilik taahhüdü anlaflmas› yoktur. D‹PNOT 23 - BORÇ KARfiILIKLARI K›sa vadeli borç karfl›l›klar› Pazarlama giderleri karfl›l›¤› Hasar tazmin giderleri karfl›l›¤› Di¤er Uzun vadeli borç karfl›l›klar› K›dem tazminat› karfl›l›¤› 2005 2004 605.143 71.472 676.615 989.813 5.433 995.246 9.148.041 9.148.041 11.838.688 11.838.688 K›dem tazminat› karfl›l›¤› afla¤›daki aç›klamalar çerçevesinde ayr›lmaktad›r. Türk ‹fl Kanunu’na göre, fiirket bir senesini doldurmufl olan ve fiirket’le iliflkisi kesilen veya emekli olan. 25 hizmet (kad›nlarda 20) y›l›n› dolduran ve emeklili¤ini kazanan (kad›nlar için 58 yafl›nda, erkekler için 60 yafl›nda), askere ça¤r›lan veya vefat eden personeli için k›dem tazminat› ödemekle mükelleftir. 23 May›s 2002’deki mevzuat de¤iflikli¤inden sonra emeklilikten önceki hizmet süresine iliflkin baz› geçifl süreci maddeleri ç›kart›lm›flt›r. Ödenecek tazminat her hizmet y›l› için bir ayl›k maafl kadard›r ve bu tutar 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle 1.727,15 YTL (2004: 1.574,74 YTL) ile s›n›rland›r›lm›flt›r. K›dem tazminat› yükümlülü¤ü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi de¤ildir ve herhangi bir fonlama flart› bulunmamaktad›r. K›dem tazminat› karfl›l›¤› çal›flanlar›n emeklili¤i halinde ödenmesi gerekecek muhtemel yükümlülü¤ün bugünkü de¤erinin tahminiyle hesaplan›r. 52 53 UMS 19, fiirket’in k›dem tazminat› karfl›l›¤›n› tahmin etmek için aktüer de¤erleme yöntemlerinin gelifltirilmesini öngörmektedir. Buna göre toplam yükümlülü¤ün hesaplanmas›nda afla¤›da yer alan aktüer öngörüler kullan›lm›flt›r: 2005 5,49 96 ‹skonto oran› (%) Emeklilik olas›l›¤›na iliflkin sirkülasyon oran› (%) 2004 5,45 98 Temel varsay›m, her y›ll›k hizmet için belirlenen tavan karfl›l›¤›n›n enflasyon ile orant›l› olarak artmas›d›r. Böylece uygulanan iskonto oran› enflasyonun beklenen etkilerinden ar›nd›r›lm›fl gerçek oran› gösterir. fiirket’in k›dem tazminat› karfl›l›¤›. k›dem tazminat› tavan› her alt› ayda bir ayarland›¤› için, 1 Ocak 2006 tarihinden itibaren geçerli olan 1.770,62 YTL (1 Ocak 2005: 1.648,90 YTL) üzerinden hesaplanmaktad›r. K›dem tazminat› karfl›l›¤›n›n y›l içindeki hareketleri afla¤›daki gibidir: 2005 11.838.688 (4.436.545) 1.745.898 9.148.041 1 Ocak Dönem içinde ödenen Dönem içindeki art›fl 31 Aral›k D‹PNOT 24 - ANA ORTAKLIK DIfiI PAYLAR/ANA ORTAKLIK DIfiI KAR ZARAR Yoktur (2004: Yoktur). D‹PNOT 25 - SERMAYE/KARfiILIKLI ‹fiT‹RAK SERMAYE DÜZELTMES‹ fiirket’in onaylanm›fl ve ç›kar›lm›fl sermayesi nominal de¤eri 1 YKr (2004: 1.000 TL) olan 5.625.000.000 adet (2004: 56.250.000.000 ) hisseden oluflmaktad›r. fiirket’in 31 Aral›k 2005 ve 2004 tarihlerindeki hissedarlar› ve sermaye içindeki paylar› tarihi de¤erlerle afla¤›daki gibidir: Eczac›bafl› Holding A.fi. ‹ntema ‹nflaat ve Tesisat Malzemeleri Yat›r›m ve Pazarlama A.fi. Eczac›bafl› Yat›r›m Holding Ortakl›¤› A.fi. ‹slam Kalk›nma Bankas› Kale Seramik A.fi. Halka aç›k k›s›m Sermaye Sermaye düzeltme farklar› 2005 29.259.257 6.187.500 2.812.500 400.604 12.013 17.578.126 56.250.000 56.796.542 113.046.542 Ortakl›k pay› (%) 52 11 5 1 <1 31 100 Ortakl›k Pay› (%) 29.259.257 6.187.500 2.812.500 400.604 12.013 17.578.126 56.250.000 56.796.542 113.046.542 2004 52 11 5 1 <1 31 100 D‹PNOT 26 - SERMAYE YEDEKLER‹ Tarihi bedelleri ile gösterilmifl kalemlerin düzeltilmifl de¤erleri ve özsermaye enflasyon düzeltme farklar› 31 Aral›k 2005 ve 2004 tarihleri itibariyle afla¤›daki gibidir: 2005 Sermaye Yasal yedekler Ola¤anüstü yedekler Tarihi De¤erler 56.250.000 1.303.016 30.182.811 87.735.827 Düzeltilmifl de¤erler 113.046.542 16.310.979 60.086.510 189.444.031 Özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar› 56.796.542 15.007.963 29.903.699 101.708.204 2004 Sermaye Yasal yedekler Ola¤anüstü yedekler Tarihi De¤erler 56.250.000 1.303.016 30.182.811 87.735.827 Düzeltilmifl de¤erler 113.046.542 16.310.979 60.086.510 189.444.031 Özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar› 56.796.542 15.007.963 29.903.699 101.708.204 D‹PNOT 27 - KAR YEDEKLER‹ Kanuni mali tablolarda yasal yedekler d›fl›nda, birikmifl karlar, afla¤›da belirtilen yasal yedek flart›na tabi olmak kayd›yla da¤›t›ma aç›kt›r. Yasal yedekler, TTK’da öngörüldü¤ü flekli ile birinci ve ikinci yedeklerden oluflur. TTK, birinci yasal yede¤in, toplam yedek fiirket’in ödenmifl sermayesinin %20’sine eriflene kadar kanuni kardan %5 oran›nda ayr›lmas›n› öngörür. ‹kinci yasal yedek ise, ödenmifl sermayenin %5’ini aflan tüm nakit kar da¤›t›mlar› üzerinden %10 oran›nda ayr›l›r, ancak holding flirketleri bu uygulamaya tabi de¤ildir. TTK hükümleri çerçevesinde yasal yedekler, sadece zararlar› netlefltirmek için kullan›labilmekte ve ödenmifl sermayenin %50’sini aflmad›kça di¤er amaçlarla kullan›lamamaktad›r. Hisseleri ‹MKB’de ifllem gören flirketler, SPK taraf›ndan getirilen temettü flartlar›na afla¤›daki flekilde tabidir: 1 Ocak 2004 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere Seri:XI No:25 say›l› tebli¤ uyar›nca SPK Muhasebe Standartlar›’na uygun olarak haz›rlanan mali tablolar esas al›narak hesaplanan karlar dikkate al›nmak üzere, da¤›t›labilir kar›n en az %30’u oran›nda kar da¤›t›m› zorunlulu¤u getirilmifltir. Bu da¤›t›m flirketlerin genel kurullar›n›n alaca¤› karara ba¤l› olarak nakit olarak ya da da¤›t›labilir kar›n %30’undan afla¤› olmamak üzere bedelsiz hisse senedi olarak ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz hisse senedi da¤›t›lmas› suretiyle gerçeklefltirilebilecektir. Konsolide mali tablolarda, konsolide kara dahil olan ama genel kurulunda henüz kar da¤›t›m› karar› almayan ba¤l› ortakl›k, müflterek yönetime tabi ortakl›k ve ifltiraklerin kar tutarlar›, ana ortakl›¤›n kar da¤›t›m›nda dikkate al›nmaz. Seri XI No:25 say›l› tebli¤ uyar›nca enflasyona göre düzeltilen ilk mali tablo düzenlenmesi sonucunda özsermaye kalemlerinden “Sermaye, Hisse Senedi ‹hraç Primi, Yasal Yedekler, Statü Yedekleri, Özel Yedekler ve Ola¤anüstü Yedek kalemlerine bilançoda kay›tl› de¤erleri ile yer verilir. Bu hesap kalemlerinin düzeltilmifl de¤erleri toplu halde özsermaye grubu içinde “özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar›” hesab›nda yer verilir. Tüm özsermaye kalemlerine iliflkin “özsermaye enflasyon düzeltmesi farklar›” sadece bedelsiz sermaye art›r›m› veya zarar mahsubunda, ola¤anüstü yedeklerin kay›tl› de¤erleri ise, bedelsiz sermaye art›r›m›; nakit kar da¤›t›m› ya da zarar mahsubunda kullan›labilecektir. Yukar›daki hususa göre fiirket’in kar da¤›t›m›nda baz al›nacak özsermaye tablosu 31 Aral›k 2005 ve 2004 tarihleri itibariyle afla¤›daki gibidir: Sermaye Yasal yedekler Ola¤anüstü yedekler Öz sermaye enflasyon düzeltmesi farklar› Net dönem zarar› Geçmifl y›llar zararlar› Öz sermaye toplam› 2005 56.250.000 1.303.016 30.182.811 101.708.205 (8.066.535) (6.318.988) 175.058.508 2004 56.250.000 1.303.016 30.182.811 101.708.204 218.052 (6.537.040) 183.125.043 54 55 D‹PNOT 28 - GEÇM‹fi YIL KAR/ZARARLARI 2005 (6.537.040) 218.052 (6.318.988) 1 Ocak 2005 itibariyle bakiye 31 Aral›k 2004 net dönem kar› transferi 31 Aral›k 2005 itibariyle bakiye D‹PNOT 29 - YABANCI PARA POZ‹SYONU Afla¤›daki tablo 31 Aral›k 2005 ve 2004 tarihleri itibariyle fiirket’in yabanc› para pozisyonu riskini özetlemektedir. fiirket taraf›ndan tutulan yabanc› para varl›klar›n ve borçlar›n kay›tl› tutarlar› yabanc› para cinslerine göre afla¤›daki gibidir: 2005 ABD Dolar› Orijinal tutar Varl›klar: Haz›r de¤erler ‹liflkili taraflardan alacaklar Ticari alacaklar Yükümlülükler: K›sa vadeli finansal borçlar Uzun vadeli finansal borçlar Ticari borçlar ‹liflkili taraflara borçlar Borç karfl›l›klar› Net yabanc› para pozisyonu EURO YTL Orijinal tutar GBP YTL Orijinal tutar 339.095 12.052.452 181.77 12.573.325 454.998 16.171.980 243.910 16.870.888 131.947 8.757.950 33.882 8.923.779 209.466 13.903.246 53.788 14.166.500 240.429 4.572.719 4813.148 7.200.000 4.600.000 2.149.179 104.856 54.072 14.108.107 (1.534.782) 9.660.960 6.172.280 2.883.768 140.696 18.857.704 (1.986.816) 18.600.000 13.850.000 1.361.406 243.623 127.182 34.182.211 (25.258.432) 29.527.500 21.986.875 2.161.232 386.752 201.901 54.264.260 (40.097.760) 444.870 1.326.957 1.771.827 3.041.321 Di¤er YTL Toplam YTL 555.896 10.572.584 3.492.974 189 11.128.480 3.493.163 1.220.360 44.140.784 297.887 45.659.031 YTL 39.188.460 28.159.155 1.028.584 5.545 6.079.129 3.068.057 3.595.505 57.295 259.196 4.096.641 62.840 77.281.445 7.031.839 3.430.323 (31.622.414) 2004 ABD Dolar› Orijinal tutar Varl›klar: Haz›r de¤erler ‹liflkili taraflardan alacaklar Yükümlülükler: K›sa vadeli finansal borçlar Ticari borçlar ‹liflkili taraflara borçlar Borç karfl›l›klar› Net yabanc› para pozisyonu EURO YTL Orijinal tutar GBP YTL Orijinal tutar YTL Di¤er YTL Toplam YTL 1.023.268 10.285.497 11.308.765 1.373.328 13.804.165 15.177.493 702.218 8.825.811 9.528.029 1.282.811 16.122.991 17.405.802 87.271 3.727.413 3.814.684 224.854 8.289 9.603.680 5.166.874 9.828.534 5.175.163 2.889.282 44.697.710 47.586.992 11.550.000 1.528.122 55.037 154.225 13.287.384 (1.978.619) 15.576.330 2.062.186 73.865 206.985 17.919.366 (2.741.873) 9.500.000 1.521.901 228.212 113.072 11.363.185 (1.835.156) 17.438.200 2.796.606 416.897 206.560 20.858.263 (3.452.461) 284.983 235.978 19.402 540.363 3.274.321 738.106 2.229.529 613.773 247.688 49.989 75.803 1.401.868 2.553.020 8.426.666 2.622.143 33.014.530 7.826.427 1.352.223 539.337 42.732.517 4.854.475 D‹PNOT 30 - DEVLET TEfiV‹K VE YARDIMLARI fiirket’in bafll›ca yat›r›m harcamalar› ile ilgili olarak resmi daireler taraf›ndan verilmesi uygun görülmüfl yat›r›m teflvik. Bu teflvikler sebebiyle fiirket’in sahip oldu¤u haklar afla¤›daki gibidir: i) ithal edilecek makina ve teçhizat ile ilgili olarak % 100 gümrük muafiyeti; ii) üretim tesislerinin inflas› için yap›lan sat›n almalar›n ve katlan›lan yap›m maliyetinin %100, %60 ve %40’› nisbetinde yat›r›m teflviki; ve iii) ithal edilecek yat›r›m mallar› ile ilgili gümrük muafiyeti, yurtiçinden tedarik edilecek yat›r›m mallar› için KDV muafiyeti, vergi resim ve harç istisnas›; fiirket cari ve gelecek dönemlerde tahmini olarak 25.586.914 YTL (2004: 12.589.435 YTL) yat›r›m indiriminden faydalanacakt›r. D‹PNOT 31 - KARfiILIKLAR. fiARTA BA⁄LI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER Al›nan teminatlar: Al›nan teminat mektuplar› Al›nan teminat senetleri Al›nan teminat çekleri Verilen teminatlar› Verilen teminat mektuplar› 2005 2004 7.443.748 3.829.685 2.207.720 13.481.153 6.513.960 610.461 799.323 7.923.744 4.368.981 4.368.981 4.415.782 4.415.782 D‹PNOT 32 - ‹fiLETME B‹RLEfiMELER‹ Yoktur (2004: Yoktur). D‹PNOT 33 - BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA a) D›flar›dan sa¤lanan bölüm gelirleri VitrA Artema 2005 222.162.103 114.695.659 336.857.762 D›flar›dan sa¤lanan gelirlerin sat›fl yap›lan müflterilerin bulundu¤u co¤rafi bölümlere göre da¤›l›m› afla¤›daki gibidir: D›flar›dan sa¤lanan bölüm gelirleri Avrupa Türkiye Amerika Asya Di¤er 2005 165.203.812 98.780.604 49.032.090 18.596.250 5.245.006 336.857.762 56 57 b) Bölüm varl›klar› 2005 239.537.800 61.456.528 300.994.328 12.883.072 313.877.400 VitrA Artema Bölüm varl›klar› (*) Bölümlerle iliflkilendirilmeyen varl›klar Mali tablolara göre toplam varl›klar (*) Bölüm varl›klar› genel olarak faaliyetle ilgili varl›klardan oluflmaktad›r. c) Bölüm yükümlülükleri 2005 35.990.448 18.867.815 54.858.263 83.960.629 138.818.892 VitrA Artema Bölüm yükümlülükleri (*) Bölümlerle iliflkilendirilmeyen yükümlülükler Mali tablolara göre toplam yükümlülükler (*) Bölüm yükümlülükleri genel olarak faaliyetle ilgili yükümlülükleri içermekte, vergi yükümlülüklerini içermemektedir. d) 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle bölüm analizi Gelirler Sat›lan mal›n maliyeti ve faaliyet giderleri Di¤er faaliyet gelirleri-net Bölüm sonucu VitrA 222.162.103 (218.158.789) 5.351.706 9.355.020 Artema 114.695.659 (133.616.525) 1.886.474 (17.034.393) 2005 Toplam 336.857.762 (351.775.314) 7.238.180 (7.679.373) VitrA 19.470.859 1.292.252 41.968.254 Artema 6.990.638 453.646 1.919.523 2005 Toplam 26.461.497 1.745.898 43.887.777 e) Yat›r›m harcamalar›, amortisman gideri, itfa pay› ve di¤er nakit olmayan giderler Amortisman ve itfa paylar› K›dem tazminat› karfl›l›k gideri Yat›r›m harcamalar› D‹PNOT 34 - B‹LANÇO TAR‹H‹NDEN SONRAK‹ OLAYLAR Yoktur. D‹PNOT 35 - DURDURULAN FAAL‹YETLER Yoktur (2004: Yoktur). D‹PNOT 36 - ESAS FAAL‹YET GEL‹RLER‹ Yurtiçi sat›fllar Yurtd›fl› sat›fllar Di¤er sat›fllar Brüt sat›fllar Eksi: ‹ndirimler Eksi: ‹adeler Net sat›fllar Sat›fllar›n maliyeti (-) Brüt esas faaliyet kar› 2005 184.598.378 238.462.863 364.693 423.425.934 (85.881.472) (686.700) 336.857.762 (233.653.289) 103.204.473 D‹PNOT 37 - FAAL‹YET G‹DERLER‹ Pazarlama, sat›fl ve da¤›t›m giderleri Genel yönetim giderleri Araflt›rma ve gelifltirme giderleri 2005 86.477.139 30.617.860 1.027.026 118.122.025 D‹PNOT 38 - D‹⁄ER FAAL‹YETLERDEN GEL‹R/G‹DER VE KAR/ZARARLAR 2005 Di¤er gelirler: Vadeli sat›fllardan kaynaklanan vade fark› gelirleri Sigorta hadiselerinden karlar Hurda sat›fl geliri Faiz geliri Mal iadesinden do¤an gelir Tahsil edilen flüpheli alacaklar AR-GE teflvik geliri Teknik donan›m gideri Sabit k›ymet sat›fl kar› Stok say›m fazlas› Di¤er Di¤er giderler: Hurda giderleri Ödenen tazminatlar Stok say›m noksanlar› Maddi duran varl›k sat›fl zararlar› Di¤er 3.251.514 3.247.079 1.046.979 759.933 570.306 440.390 367.480 338.334 276.441 346.450 41.647 10.686.553 (1.391.113) (636.619) (634.122) (19.626) (766.893) (3.448.373) 58 59 D‹PNOT 39 - F‹NANSMAN G‹DERLER‹ - NET 2005 Finansman gelirleri: Kur fark› gelirleri Finansman giderleri: Kur fark› giderleri Vadeli sat›fllardan kaynaklanan vade fark› giderleri Faiz gideri Di¤er Finansman giderleri - net 6.368.884 6.368.884 (2.919.228) (2.899.222) (1.721.458) (310.842) (7.850.750) (1.481.866) D‹PNOT 40 - NET PARASAL POZ‹SYON KAR /ZARARI Net parasal pozisyon kar›/zarar›, parasal olmayan bilanço kalemlerinin, özsermayenin ve gelir tablosunun düzeltme ifllemine tabi tutulmas› sonucunda aktif ve pasif kalemlerinin aras›nda ortaya ç›kan fark olarak hesaplanm›flt›r. Ancak 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren mali tablolar›n enflasyona göre düzeltilmesine son verildi¤inden 1 Ocak 2005 - 31 Aral›k 2005 dönemi için parasal pozisyon kar›/zarar› hesaplanmam›flt›r. D‹PNOT 41 - VERG‹LER Türkiye’de kurumlar vergisi oran› 2005 y›l› için %30’dur (2004: %33). Bu oran, kurumlar›n ticari kazanc›na vergi yasalar› gere¤ince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalar›nda yer alan istisna (ifltirak kazançlar› istisnas› gibi) ve indirimlerin (yat›r›m indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrah›na uygulan›r. Kar da¤›t›lmad›¤› takdirde baflka bir vergi ödenmemektedir. 30 Aral›k 2003 tarihinde Resmi Gazete’de yay›mlanan, 5024 say›l› Vergi Usul Kanunu, Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nda De¤ifliklik Yap›lmas› Hakk›nda Kanun (“5024 say›l› Kanun”), kazançlar›n› bilanço esas›na göre tespit eden gelir veya kurumlar vergisi mükelleflerin mali tablolar›n› 1 Ocak 2004 tarihinden bafllayarak enflasyon düzeltmesine tabi tutmas›n› öngörmektedir. Mükellefler ayr›ca 31 Aral›k 2003 tarihli bilançolar›n› da söz konusu yasada belirtilen esaslar dahilinde enflasyon düzeltmesine tabi tutmak zorundad›rlar. Mükellefler, 31 Aral›k 2003 tarihli bilançolar›n› 5024 say›l› Kanun ve Maliye Bakanl›¤› taraf›ndan 28 fiubat 2004 tarihinde yay›mlanan 328 say›l› Vergi Usul Kanunu Genel Tebli¤i (“Tebli¤”) uyar›nca düzenleyip beyan etmeleri gerekmektedir. Maliye Bakanl›¤› taraf›ndan yay›mlanan bu Genel Tebli¤le enflasyon düzeltmesi yapmak zorunda olan mükelleflerin, düzeltme flartlar›n›n oluflmas› halinde 1 Ocak 2004 tarihinden sonra düzenleyecekleri mali tablolardan sadece bilançolar›n› düzeltme ifllemine tabi tutmalar› zorunlu tutulmufltur. Türkiye’deki bir iflyeri ya da daimi temsilcisi arac›l›¤› ile gelir elde eden kurumlar ile Türkiye’de yerleflik kurumlara ödenen kar paylar›ndan (temettüler) stopaj yap›lmaz. Bunlar›n d›fl›nda yap›lan temettü ödemeleri %10 oran›nda stopaja tabidir. Kar›n sermayeye ilavesi, kar da¤›t›m› say›lmaz ve stopaj uygulanmaz. fiirketler üçer ayl›k mali karlar› üzerinden %30 oran›nda geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ay›n 10 gününe kadar beyan edip 17 inci günü akflam›na kadar öderler. Y›l içinde ödenen geçici vergi o y›la ait olup izleyen y›l verilecek kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir. Geçici vergi, devlete karfl› olan herhangi bir baflka mali borçlara da mahsup edilebilir. En az iki y›l süre ile elde tutulmufl ba¤l› ortakl›klardaki ifltirakler ile gayri menkullerin sat›fl›ndan do¤an karlar, sat›ld›klar› y›l sermayeye eklenmeleri flart› ile 31 Aral›k 2004 tarihine kadar vergiden istisnad›r. Kurumlar›n 24 Nisan 2003 tarihinden sonra duran varl›klara iliflkin 6.000 YTL’nin üzerindeki yat›r›m harcamalar›n›n %40’› -baz› istisnalar hariçyat›r›m indirimi istisnas›ndan yararlanarak kurumlar vergisinden istisna edilir. ‹stisna edilen bu tutarlar üzerinden herhangi bir stopaj da hesaplanmaz. Kurum kazanc›n›n yeterli olmamas› halinde hesaplanan yat›r›m indirimi hakk› sonraki y›llara devrolunur. Yat›r›m indirimi istisnas›ndan yararlanmak için “Yat›r›m Teflvik Belgesi” alma zorunlulu¤u bulunmamaktad›r. 24 Nisan 2003 tarihinden önce geçerli olan hükümlere göre kazan›lm›fl yat›r›m indirimi hakk›n›n kullan›lmas› halinde yararlan›lan yat›r›m indirimi istisnas› tutar› üzerinden, kar›n da¤›t›l›p da¤›t›lmad›¤›na bak›lmaks›z›n %19,8 oran›nda stopaj hesaplanacakt›r.Türk vergi mevzuat›na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 y›l› aflmamak kayd›yla dönem kurum kazanc›ndan indirilebilirler. Ancak, mali zararlar, geçmifl y›l karlar›ndan mahsup edilemez. Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sa¤lamak gibi bir uygulama bulunmamaktad›r. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapand›¤› ay› takip eden dördüncü ay›n 15 inci günü akflam›na kadar ba¤l› bulunulan vergi dairesine verilir. Bununla beraber, vergi incelemesine yetkili makamlar befl y›l zarf›nda muhasebe kay›tlar›n› inceleyebilir ve hatal› ifllem tespit edilirse ödenecek vergi miktarlar› de¤iflebilir. Türk vergi mevzuat›na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 y›l› aflmamak kayd›yla dönem kurum kazanc›ndan indirilebilirler. Ancak, mali zararlar, geçmifl y›l karlar›ndan mahsup edilemez. Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sa¤lamak gibi bir uygulama bulunmamaktad›r. Kurumlar vergisi beyannameleri hesap döneminin kapand›¤› ay› takip eden dördüncü ay›n 15 inci günü akflam›na kadar ba¤l› bulunulan vergi dairesine verilir. Bununla beraber, vergi incelemesine yetkili makamlar befl y›l zarf›nda muhasebe kay›tlar›n› inceleyebilir ve hatal› ifllem tespit edilirse ödenecek vergi miktarlar› de¤iflebilir. 31 Aral›k 2005 tarihinde sona eren döneme ait gelir tablosunda yer alan vergi giderleri afla¤›da özetlenmifltir: -Cari dönem kurumlar vergisi -Ertelenen vergi geliri 2005 1.094.703 1.094.703 D‹PNOT 42 - H‹SSE BAfiINA ZARAR Net dönem zarar› Her biri 1 YKr nominal de¤erli hisse say›s› Hisse bafl›na zarar (YKr) 2005 (8.066.535) 5.625.000.000 (0,0014) 60 61 D‹PNOT 43 - NAK‹T AKIM TABLOSU Dipnotlar Faaliyetlerden kaynaklanan nakit ak›mlar›: Net zarar ‹flletme faaliyetlerinden sa¤lanan veya faaliyetlerde kullan›lan net nakit tutar›n›n net kar ile mutabakat›n› sa¤layan düzeltmeler: Amortisman ‹tfa ve tükenme paylar› K›dem tazminat› karfl›l›¤› Stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› fiüpheli alacak karfl›l›¤› Vergi Faiz geliri Faiz gideri Sabit k›ymet sat›fl kar›-net Varl›k ve yükümlülüklerdeki de¤iflimler öncesi sa¤lanan nakit ak›m› Varl›k ve yükümlülüklerdeki de¤iflimler: Menkul k›ymetlerdeki de¤iflim Ticari alacaklardaki de¤iflim ‹liflkili taraflardan alacaklardaki de¤iflim Stoklardaki de¤iflim Di¤er alacaklardaki de¤iflim Di¤er cari varl›klardaki de¤iflim Di¤er cari olmayan varl›klardaki de¤iflim Ticari borçlardaki de¤iflim ‹liflkili taraflara borçlardaki de¤iflim Borç karfl›l›klar›ndaki de¤iflim Al›nan avanslardaki de¤iflim Di¤er borçlardaki de¤iflim Ödenen k›dem tazminat› Faaliyetlerden sa¤lanan net nakit Yat›r›m faaliyetlerinden kaynaklanan nakit ak›mlar›: Finansal varl›k al›m› Maddi duran varl›k sat›fl›ndan elde edilen nakit Maddi duran varl›k al›mlar› Maddi olmayan duran varl›k al›mlar› Yat›r›m faaliyetlerinde kullan›lan net nakit Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan nakit ak›mlar›: Ödenen faiz Al›nan faiz Kredilerdeki net de¤iflim Finansman faaliyetlerinden sa¤lanan net nakit Nakit ve nakit benzeri de¤erlerdeki net art›fl Nakit ve nakit benzeri de¤erlerin dönem bafl› bakiyesi Nakit ve nakit benzeri de¤erlerin dönem sonu bakiyesi 2005 (8.066.535) 19 20 23 12 9 41 38 39 38 24.821.206 1.640.291 1.745.898 1.124.340 652.344 (1.094.703) (759.933) 1.721.458 (256.815) 21.527.551 5 7 9 12 10 15 19 7 9 23 21 15 (511.999) 2.581.993 (11.678.097) (12.233.554) 4.470.339 (264.101) 856 2.902.928 2.028.565 (318.631) (2.931) 509.482 9.012.401 (4.436.545) 4.575.856 23 16 19 20 4 4 (761.568) 1.642.787 (40.563.925) (3.323.852) (43.006.558) (1.290.459) 759.933 34.333.085 33.802.559 (4.628.143) 10.340.990 5.712.847 D‹PNOT 44 - MAL‹ TABLOLARI ÖNEML‹ ÖLÇÜDE ETK‹LEYEN YA DA MAL‹ TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANAB‹L‹R VE ANLAfiILAB‹L‹R OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKL‹ OLAN D‹⁄ER HUSUSLAR Yoktur. ............................................ Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. 1 Ocak - 31 Aral›k 2005 Hesap Dönemi’ne Ait Ba¤›ms›z Denetim Raporu 1. Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi.’nin (“fiirket”) 31 Aral›k 2005 tarihi itibariyle düzenlenmifl bilançosunu ve bu tarihte sona eren hesap dönemine ait gelir tablosunu incelemifl bulunuyoruz. ‹ncelememiz, Sermaye Piyasas› Kurulu (“SPK”) taraf›ndan yay›mlanm›fl genel kabul görmüfl denetim ilke, esas ve standartlar›na uygun olarak yap›lm›fl ve dolay›s›yla hesap ve ifllemlerle ilgili olarak muhasebe kay›tlar›n›n kontrolü ile gerekli gördü¤ümüz di¤er denetim yöntem ve tekniklerini içermifltir. 2. Görüflümüze göre, söz konusu mali tablolar, tüm önemli taraflar›yla, Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi.’nin 31 Aral›k 2005 tarihindeki gerçek mali durumunu ve bu tarihte sona eren hesap dönemine ait gerçek faaliyet sonucunu, SPK taraf›ndan yay›mlanm›fl genel kabul görmüfl muhasebe ilkelerine (Dipnot 2) uygun olarak do¤ru bir biçimde yans›tmaktad›r. Görüflümüzü etkilememekle birlikte afla¤›da belirtilen hususa dikkatinizi çekmek isteriz: 3. 2 no’lu mali tablo dipnotunda aç›kland›¤› üzere, SPK’n›n Seri:XI, No:25 say›l› “Sermaye Piyasas›nda Muhasebe Standartlar› Hakk›nda Tebli¤’i (“Tebli¤”), 1 Ocak 2005 tarihinden sonra sona eren ilk ara dönem mali tablolardan geçerli olmak üzere yürürlü¤e girmifltir. Tebli¤ K›s›m 33 “‹lk Dönem Mali Tablolar” madde 717, iflletmelerin bu Tebli¤’e uygun olarak haz›rlayacaklar› ilk gelir tablosunu, nakit ak›m tablosunu ve özsermaye de¤iflim tablosunu karfl›laflt›rmal› olarak haz›rlamayabilece¤ini belirtmektedir. fiirket, 1 Ocak - 31 Aral›k 2005 hesap dönemi mali tablolar›n› Tebli¤’e uygun olarak ilk kez haz›rlad›¤›ndan dolay› iliflikteki mali tablolarda 31 Aral›k 2005 tarihinde sona eren hesap dönemine ait gelir tablosu, özsermaye de¤iflim tablosu, nakit ak›m tablosu ve ilgili dipnotlar, 31 Aral›k 2004 tarihinde sona eren hesap dönemi ile karfl›laflt›rmal› olarak sunulmam›flt›r. Baflaran Nas Serbest Muhasebeci Mali Müflavirlik Anonim fiirketi (a member of PricewaterhouseCoopers) Coflkun fien, SMMM Sorumlu Ortak, Bafldenetçi ‹stanbul, 13 Mart 2006 62 63 Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. 1 Ocak - 31 Aral›k 2005 Hesap Dönemi’ne Ait Denetleme Kurulu Raporu Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. Genel Kurulu’na Ortakl›¤›n Unvan› Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. Merkezi ‹stanbul Sermayesi 56.250.000.-YTL Faaliyet Konusu Seramik sa¤l›k gereçleri ve s›hhi tesisat armatürleri üretimi Denetçilerin ad› ve görev süresi, ortak veya fiirket’in personeli olup olmad›klar› Tayfun ‹çten ,Bülent Avc› 2005 y›l› hesaplar›n› incelemek üzere toplanacak Ola¤an Genel Kurul'a kadar görevlidir.fiirket’in orta¤› veya personeli de¤illerdir. Kat›l›nan Yönetim Kurulu ve yap›lan Denetleme Kurulu toplant›lar› say›s› Yönetim Kurulu toplant›lar›na kat›l›nmam›fl, dört kez denetleme yap›lm›flt›r. Ortakl›k Hesaplar›, defter ve belgeleri üzerinde yap›lan incelemenin kapsam›, hangi tarihlerde inceleme yap›ld›¤› ve var›lan sonuç Nisan, Haziran, A¤ustos, Ekim ve Aral›k 2005 tarihleri itibariyle bütün faaliyetler denetlenmifl, kanun ve yönetmeliklere uygun oldu¤u sonucuna var›lm›flt›r. Türk Ticaret Kanunu'nun 353.maddesinin, 1.f›kras›n›n 3 numaral› bendi gere¤ince ortakl›k veznesinde yap›lan say›mlar›n say›s› ve sonuçlar› ‹ki ayda bir defa olmak üzere y›lda alt› defa say›m yap›lm›fl ve veznenin say›ma uygun oldu¤u görülmüfltür. Türk Ticaret Kanunu'nun 353.maddesinin 1.f›kras›n›n 4 numaral› bendi gere¤i yap›lan inceleme tarihleri ve sonuçlar› Her ay sonunda inceleme ve tetkik yap›lm›fl ve say›mlar›n kay›tlara uygun oldu¤u görülmüfltür. ‹ntikal eden flikayet ve yolsuzluklar ve bunlar hakk›nda yap›lan ifllemler fiikayet ve yolsuzluk yoktur. 01.01.2005-31.12.2005 dönemi hesap ve ifllemlerini Türk Ticaret Kanunu, ortakl›k Ana Sözleflmesi ve di¤er mevzuat ile Genel Kabul Görmüfl Muhasebe ‹lke ve Standartlar›’na göre incelemifl bulunmaktay›z. Görüflümüze göre içeri¤ini benimsedi¤imiz ekli 31.12.2005 tarihi itibariyle düzenlenmifl Bilanço, ortakl›¤›n an›lan tarihteki mali durumunu; 01.01.2005-31.12.2005 dönemine ait Gelir Tablosu an›lan döneme ait faaliyet sonuçlar›n› gerçe¤e uygun ve do¤ru olarak yans›tmakta; kâr›n da¤›t›lmas› önerisi yasalara ve ortakl›¤›n Ana Sözleflmesine uygun bulunmaktad›r. Bilanço’nun ve Gelir Tablosu’nun onaylanmas›n› ve Yönetim Kurulu'nun aklanmas›n› onaylar›n›za arz ederiz. Denetleme Kurulu Tayfun ‹çten Bülent Avc› AKSOY MATBAACILIK A.Ş. 0212 274 77 34 Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. 2005 çal›flma raporu Eczac›bafl› Yap› Gereçleri Sanayi ve Ticaret A.fi. Büyükdere Caddesi 193, Levent 34394, ‹stanbul Tel: (0212) 339 90 00 Faks: (0212) 282 67 45 www.vitra.com.tr www.artema.com.tr