çukurova belediyesi stratejik planı 2015 – 2019
Transkript
çukurova belediyesi stratejik planı 2015 – 2019
ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 1 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 İÇİNDEKİLER 1. BAŞKANIN SUNUMU 2. STRATEJİK PLANLAMA 2.1 GİRİŞ 2.2 KAMUDA STRATEJİK PLANLAMANIN HUKUKİ ÇERÇEVESİ 2.3 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANLAMA MODELİ 2.4 STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMA GRUBU 2.5 ÇUKUROVA BELEDİYESİNİN STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMALARI 3. MEVCUT DURUM DEĞERLENDİRMESİ 3.1 TARİHÇE 3.1.1 ADANA İSMİNİN KAYNAĞI 3.2 DIŞ ÇEVRE ANALİZİ 3.2.1 COĞRAFİ ÖZELLİKLER 3.2.2 DEMOGRAFİK YAPI 3.2.3 TARIM 3.2.4 SANAYİ VE İSTİHDAM 3.2.5 SOSYO - EKONOMİK 3.2.6 YAPI EĞİTİM 3.2.7 SAĞLIK 3.2.8 ULAŞIM 3.3 İÇ ÇEVRE ANALİZİ 3.3.1 ÇUKUROVA BELEDİYESİ'NİN KURULUŞU 3.3.2 İNSAN KAYNAKLARI 3.3.3 KURUMSAL YAPI 3.3.4 MALİ YAPI 3.3.5 FİZİKİ YAPI 3.3.6 TEKNOLOJİK ALT YAPI 3.4 KANUNİ YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR 3.4.1 BELEDİYENİN GÖREVLERİ 3.4.2 BELEDİYE MECLİSİNİN GÖREV VE YETKİLERİ 3.4.3 BELEDİYE ENCÜMENİNİN GÖREV VE YETKİLERİ 3.4.4 BELEDİYE BAŞKANIN GÖREV VE YETKİLERİ 3.5 PAYDAŞ ANALİZİ 3.5.1 PAYDAŞ MATRİSİ 3.5.2 DIŞ PAYDAŞ LİSTESİ 3.6 SWOT (GZFT) ANALİZİ 4. STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER 4.1 MİSYONUMUZ, VİZYONUMUZ VE TEMEL DEĞERLERİMİZ 4.2 STRATEJİK ALANLAR 4.3 STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER 4.3.1 KURUMSAL YAPI 4.3.2 GÜÇLÜ MALİ YAPI 4.3.3 İMAR PLANLAMA 4.3.4 KAMU DÜZENİ / AFET VE RİSK YÖNETİMİ 4.3.5 ÇEVRE VE İNSAN SAĞLIĞI 4.3.6 KENTSEL ALT YAPI / ÜST YAPI 4.3.7 SOSYAL, SPORTİF VE KÜLTÜREL FAALİYETLER 5. İZLEME VE DEĞERLENDİRME 5.1 İZLEME 5.2 DEĞERLENDİRME 4 5 6 7 8 9 9 11 12 12 14 14 17 19 21 24 26 27 29 30 30 30 35 36 38 42 47 47 49 50 50 52 52 53 54 56 57 58 59 59 73 76 80 83 93 97 105 106 106 2 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 1.BAŞKANIN SUNUMU 3 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Sevgili Çukurovalılar; Hedefimiz Çukurova’yı çağdaş bir kent haline getirmektir. Bu amaçla, kültürsanat yoğunluklu, insanlarımızın mutluluğunu ele alan bir belediyecilik anlayışı ile çalışmaktayız. Hedefimiz Çukurova’da sanayinin ticaretin gelişmesi milli gelirden alınan payın yükselmesi ekonomik anlamda varlıklı, sosyal kültürel alanda her dilden her ırktan her dinden tüm kesimlerin birlik içinde kardeşçe, demokratik ve katılımcı yönetim anlayışı ile herkesin özgür bir şekilde yaşayabileceği geniş caddeleri, düzenli trafiği, hiçbir engel oluşturmayacak yaya kaldırımları ve bina girişleri, birbirine sevgi ve saygıyla yaklaşan, spor yapan, hayattan keyif alan insanların yaşadığı çağdaş bir kent haline getirmektir. Bu sebeplerle Çukurova Belediyesi stratejik planlama çalışmamız Çukurova’mızı çağdaş bir kent haline getirmek hedefiyle oluşturulmuştur. Hep birlikte yaşayacağımız ve geliştireceğimiz Çukurova’mız için kurumsal stratejik planda görüş ve fikirleriyle emeği geçen, değerli Meclis Üyelerimize, ilgili tüm paydaşlara, sivil toplum örgütlerine, halkımıza ve özellikle tüm belediye çalışanlarımıza gösterdikleri ilgi ve çabadan dolayı teşekkür ederim. Soner ÇETİN Belediye Başkanı 4 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 2.STRATEJİK PLANLAMA 5 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 2.1 GİRİŞ Stratejik Planlama kuruluşun hali hazırda bulunduğu sosyal, ekonomik, kültürel durumu ile ulaşmayı hedeflediği durumu arasındaki yol haritasıdır. Kuruluş mevcut durumunun bir analizini yaparak makro politikalar, bölge kalkınma programları ile uyumlu stratejiler oluşturur. Kamu idarelerinin planlı hizmet sunumu, politika geliştirme, belirlenen politikaları somut iş programlarına ve bütçelere dayandırma ile uygulamayı etkili bir şekilde izleme ve değerlendirmelerini sağlamaya yönelik olarak "stratejik planlama” temel bir araç olarak benimsenmiştir. Stratejik planlama; bir yandan kamu mali yönetimine etkinlik kazandırırken, diğer yandan kurumsal kültür ve kimliğin gelişimine ve güçlendirilmesine destek olacaktır. Strateji kelime anlamı itibarı ile sevk etme, yöneltme, gönderme ve gütme demektir. Kökeni bakımından; Latincede yol, çizgi anlamına gelen "stratum”, Yunanlı General Strategos adından hareketle Yunancada "strategia” komutanlık anlamına gelmektedir. Bu açıdan baktığımızda strateji yüzyıllarca askeri bir kavram olarak kullanılmış; "savaş sanatı ve bir savaşta sonuca gitmek için yapılacak askeri harekâtın planlanması ve uygulanması bilimi” olarak ifade edilmiştir. Bu tanımlama ile birlikte gelişen dünyada strateji hayatın her alanında kullanılır hale gelmiştir. Özellikle iş hayatında strateji üzerine çeşitli tanımlar geliştirilmiştir. Sonuç olarak strateji, "İşletmeye yol vermek ve rekabet üstünlüğü sağlamak amacı ile işletme ve çevresini sürekli analiz ederek uyum sağlayacak amaçların belirlenmesi, faaliyetlerin planlanması, gerekli araç ve kaynakların yeniden düzenlenmesi süreci”(1) olarak tanımlanmıştır. Bu strateji tanımı paralelinde stratejik yönetim; "İşletmenin uzun dönemli başarısını belirleyecek ve çevresi ile olan ilişkilerini düzenleyecek stratejilerin geliştirilmesi, gerekli planlama, organizasyon, program ve faaliyet süreçlerinin yapılarak uygulamaya konulması, sonuçların değerlendirilerek kontrol edilmesi ve düzeltici önlemler alınmasını kapsayan faaliyetler ve kararlar bütünüdür.” Ulusal düzeydeki kalkınma planları ve stratejiler çerçevesinde kamu idarelerince hazırlanacak olan stratejik planlar; programlar, sektörel ana planlar, bölgesel planlar ve il gelişim planları ile birlikte genel olarak planlama ve uygulama sürecinin etkinliğini artıracak ve kaynakların rasyonel kullanımına katkıda bulunacaktır.(2) (1) (2) TMMOB Makine Mühendisleri Odası Stratejik Planlama Mühendis Yetkilendirme Eğitim Notları - 2008 Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu 6 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 2.2 KAMUDA STRATEJİK PLANLAMANIN HUKUKİ ÇERÇEVESİ ( 3 ) 10/12/2003 tarih ve 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nda yer alan stratejik planlamaya ilişkin hükümler 01/01/2005 tarihinde yürürlüğe girmiştir. 5018 sayılı Kanunda stratejik plan,"kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plan” olarak tanımlanmıştır. Kanunda, kamu idarelerine kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve uygulamanın izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlama görevi verilmiştir. 5018 sayılı Kanunun yanı sıra 5393 sayılı Belediye ve 5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunları ile nüfusu 50.000’in üzerindeki tüm belediyeler stratejik plan hazırlamakla yükümlüdür. 5393 sayılı Kanunda, belediye meclisinin görevleri arasında stratejik plan görüşmek ve kabul etmek bulunmaktadır. Belediye encümeninin görevlerinden biri, stratejik planı inceleyip belediye meclisine görüş bildirmektir. Belediye başkanının görevlerinden biri de belediyeyi stratejik plana uygun olarak yönetmektir. Kanuna göre belediye başkanı, mahalli idareler genel seçimlerinden itibaren altı ay içinde, kalkınma planı ve programı ile varsa bölge planına uygun olarak stratejik plan ve ilgili olduğu yılbaşından önce de yıllık performans programı hazırlayıp belediye meclisine sunmakla yükümlüdür. Stratejik plan, varsa üniversiteler ve meslek odaları ile konuyla ilgili sivil toplum örgütlerinin görüşleri alınarak hazırlanacak ve belediye meclisi tarafından kabul edildikten sonra yürürlüğe girecektir. Nüfusu 50.000'in altında olan belediyelerde stratejik plan yapılması zorunlu değildir. Stratejik plan ve performans programı bütçenin hazırlanmasına esas teşkil edecek ve belediye meclisinde bütçeden önce görüşülerek kabul edilecektir. 24 Aralık 2005 tarihinde yayımlanan 5436 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun ile tüm kamu idarelerinde strateji geliştirme birimleri oluşturulmuştur. Bu birimler, 18 Şubat 2006 tarihinde yayımlanan "Strateji Geliştirme Birimlerinin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik” ile stratejik planlama çalışmalarının koordinasyonu ile görevlendirilmiştir. 5018 sayılı Kanunda, stratejik plan hazırlamakla yükümlü olacak kamu idarelerinin ve stratejik planlama sürecine ilişkin takvimin tespitine, stratejik planların kalkınma planı ve programlarla ilişkilendirilmesine yönelik usul ve esasların belirlenmesine Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı yetkili kılınmıştır. Bu çerçevede hazırlanan "Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik” 26 Mayıs 2006 tarihli Resmi Gazetede yayımlanmıştır. (3) Kamu idareleri için Stratejik Planlama Kılavuzu 7 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 2.3 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANLAMA MODELİ Son yıllarda ülkemiz kamu yönetiminde mevzuat değişimleri yaşanmıştır. Bu değişimlerle kamu yönetiminde strateji geliştirme, sonuç odaklı yönetim, performans odaklı hesap verme katılımcı yönetim anlayışı sorumluluğu geliştirmeleri ve sorumluluklarını yerine getirmeleri beklenmektedir. Çukurova Belediyesi olarak kurumumuz da sorumluluğunu yerine getirme çabası içinde bu stratejik planlama çalışmasında aşağıdaki prensipler doğrultusunda stratejik planlama çalışmalarını yürütmüştür. İşbirliği Katılımcılık Süreklilik Şeffaflık Gerçekçilik Hesap Verilebilirlik STRATEJİK PLANLAMA Hazırlık Çalışmaları Planın Sahiplenilmesi, Planlama Sürecinin Organizasyonu, İhtiyaçların Tespiti, Hazırlık Programının Yapılması Stratejik Analizler Strateji Oluşturma Dış Çevre Analizi Misyon Paydaş Analizi Vizyon SWOT(GZFT) Analizi Temel Değerler Mevzuat Analizi Stratejiler Kuruluş İçi Analiz Amaçlar ve Hedefler STRATEJİK UYGULAMA Performans Programı Bütçeleme Prosedürler İş Planı Stratejik Planlama Modeli 8 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 2.4 STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMA GRUBU Çukurova Belediyesi stratejik planının hazırlanmasında "katılımcılık” esas alınan prensiplerdendir. Bu prensip doğrultusunda stratejik planlama çalışmaları ile ilgili tüm birimlere bilgilendirme yapılmış ve stratejik planlama sürecine katkıları sağlanmıştır. Belediye Başkanı STRATEJİ SEVİYE Strateji Geliştirme Ekibi Birim Yöneticileri Belediye Çalışanları YÖNETSEL SEVİYE İŞLEMSEL OPERASYONEL SEVİYE HİZMETLER GİRDİLER SÜREÇ ÜRÜNLER Stratejik Planlama Çalışma Grubu ve Karar Seviyeleri 2.5 ÇUKUROVA BELEDİYESİ’NDE STRATEJİK PLANLAMA ÇALIŞMALARI Çukurova Belediyesi’nde stratejik planlama çalışmalarında, Devlet Planlama Teşkilatının "Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul Ve Esaslar Hakkında Yönetmelik”, "Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Rehberi " ve 2006/9972 sayılı "Strateji Geliştirme Birimlerinin Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik” esas alınmıştır. Stratejik planlama çalışmaları Belediye Başkan Yardımcısı İsmail ÖZGEN koordinatörlüğünde, belediyemizin üst düzey yöneticilerinden oluşan bir komisyon tarafından yürütülmüştür. 9 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Çukurova Belediyesi Stratejik Planlama Ekibi Adı Soyadı ______________ : Görevi __________________ : İsmail ÖZGEN Başkan Yardımcısı Mustafa SELEK Başkan Yardımcısı Ali ARSLANLIOĞLU Başkan Yardımcısı Müsamettin TOPUZOĞLU İnsan Kaynakları Müdürü Tuğba AYDIN Fen İşleri Müdürü Canan SONCUL Bilgi İşlem Müdürü Mahmut KARA Mali Hizmetler Müdürü Stratejik Planlama ekibinin belirlenmesinden sonra hazırlık çalışmalarını tamamlayan stratejik planlama ekibimiz, 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanununa, Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul Ve Esaslar Hakkında Yönetmeliğine, Kılavuza ve Devlet Planlama Teşkilatı’nca yayımlanan stratejik planlamaya ilişkin diğer rehberlere uygun olarak stratejik planı hazırlamıştır. Stratejik planlama çalışmalarımızın prensipleri doğrultusunda, açık, işbirliğine önem veren, katılımcı, süreklilik arz eden, şeffaf ve verilere dayalı gerçekçi bir stratejik plan hazırlamak için tüm birim müdürlüklerimizin katılımı sağlanmıştır. Çukurova Belediyesi’nin iç çevresini oluşturan dinamikleri ile beraber mevcut durum değerlendirmesinde dış paydaşların analizine önem verilmiştir. Bu kapsamda stratejik planlama ekibi tarafından iç ve dış paydaşların analizi yapılmıştır. 10 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3. MEVCUT DURUM DEĞERLENDİRMESİ 11 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.1 TARİHÇE(4) Seyhan ve Ceyhan Nehirlerinin suladığı verimli arazide kurulu Adana, coğrafi konumu nedeni ile tarihi M.Ö. 6000 yıllarına kadar dayanan dünyanın en eski yerleşim yerlerinden birisidir. Adana’ya ait en eski yazılı kayıtlar Boğazköy metinleri olarak bilinen M.Ö. 1650 yıllarındaki Hitit Tabletleridir. Bu tabletlerde Adana havalisinden “Uru Adania”, yani Adana Bölgesi olarak bahsedilmektedir. Adana, Yontma Taş Devri’nden bu yana yerleşim yeri olmuştur. Adana'nın merkezinde bulunan Tepebağ höyüğü, insan oğlunun yerleşik hayata geçtiği neolitik döneme aittir. Adana, Antik Kilikya Bölgesi'nin en önemli şehirlerinden birisidir. Adana'yı egemenlikleri altına alan medeniyetler sırasıyla; M.Ö. 1900 Luvi Krallığı (Hititlerin bir kolu), M.Ö. 1500-1333 Arzava Krallığı (Hititlerden ayrı dogu kökenli bir grup), M.Ö. 1900-1200 Hitit Krallığı, M.Ö. 1190-713 Kue Krallığı (Frigler), M.Ö. 713-660 Asur Krallığı, M.Ö. 663612 Kilikya Krallığı, M.Ö. 612-333 Pers Satraplığı, M.Ö. 333-323 Helenistik dönemi, M.Ö. 312-133 Selökidler, M.Ö. 178-112 Karsunlar dönemi, M.Ö. 395-638 Bizanslılar ve M.S. 638 İslam devri sırasıyla; Ermeni Krallığı, Mısır Türk Memlukluları, Ramazanoğulları ve Osmanlılar olarak sayılabilir. Böylece Adana, tarih boyunca 10 ayrı ve büyük medeniyete, 18 ayrı siyasi yapılaşmaya şahit olmuştur. I. Dünya Savaşı'ndan sonra Adana ve çevresi Fransa tarafından işgal edilmiştir. 5 Ağustos 1920'de Mustafa Kemal, Fevzi Bey (Çakmak) ve milletvekilleri Pozantı'ya gelerek burayı il merkezi haline getirmişler ve Pozantı Kongresi'ni yapmışlardır. 1920 Kasım ayında Fransızlar yenilgiye uğramışlar ve Fransız Hükümeti, T.B.M.M Hükümeti'ni resmen tanımıştır. Adana, 20 Ekim 1921' de Fransızlarla imzalanan Ankara Antlaşması'na uygun olarak 5 Ocak 1922'de Fransız işgalinden kurtarılmıştır. Bu tarihten itibaren il merkezi Adana'ya taşınmıştır. 3.1.1 Adana İsminin Kaynağı(5) Adana’ya ait en eski yazılı kayıtlara ilk defa, Anadolu yarımadasının en köklü uygarlıklarından biri olan Hititlerin kaya kitabelerinde rastlanmaktadır. Boğazköy metinleri olarak bilinen M.Ö. 1650 yıllarına tarihlenen bir Hitit tabletinde, Adana havalisinden URU ADANİA yani ADANA BÖLGESİ olarak bahsedilmektedir. Bu konuda sadece bu tablet dikkate alınacak olsa bile ADANA ismi en az 3640 yıllık bir geçmişe sahiptir. Eski çağlarda Seyhan nehri kıyılarının bol miktarda söğüt ağacı ile kaplı olması ve bu ağacın Mezopotamya kavimlerince AND ağacı olarak tanınması da yöre isminin oluşumunda etkili olduğu kanaatini yaratmaktadır. Yine başka bir görüşe göre, ormanlık yörelerde yaşadığına inanılan Fırtına Tanrısı ADAD (Teşup) adının, ormanları bol Toroslar ile Seyhan Nehri bölgesinin oluşturduğu Adana yöresine isim olarak verilmiş olduğuna inanılmaktadır. ADAD Hititler’in, TEŞUP da Suriye ve Mezopotamya kavimlerinin Fırtına Tanrısıdır. Bu guruplar birbirlerinden düşünce, isim ve yazı tarzlarını alıp verdikleri için bu gelişimin olması (4) (5) TÜİK, Seçilmiş Göstergelerle Adana, 2012 T.C. Adana Valiliği 12 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 kuvvetle muhtemeldir. Fırtına Tanrısı yağmuru, yağmur da bereketi getirdiği için bu bölgede çok sevilen, sayılan bir Tanrı olarak yaşamış ve ona izafeten bu bölgeye de URU ADANİA yani ADANİN bölgesi de denmiş olması mümkündür. Hititlerin etkisinde kalan Fenikeliler de Tarım ve Bitki Tanrısına ADONİS adını vermiştir. ADONİS "EFENDİ” anlamına gelmektedir. Bu yöre ile sıkı ticaret yapan ve buradaki zengin orman ve ova ürünleri ile ticaretlerini geliştiren Fenikeliler’in, bu yöreye ADONİS’in yeri demeleri adet haline gelmiştir. Sırası ile bu bölgeye gelen her kavim, devlet ve gelişen her uygarlık kendi kültür anlayışı ve değerleri içerisinde beldelere isim vermiş ve isimlerin anlamını açıklamıştır. Homer’in İlyada’sında bu bölgeye Adana denilmiştir. Yine batıdan gelen kavimlerce, Adana’yı kendi ilahları Uranüs’ün kurduğu ve oğulları Adanos ve Saros’a anlatılır. Adana doğulu kavimlere göre Fırtına Tanrısı Adonis’in yeridir. Bütün bu inançlar çok tanrılı eski çağlara aittir. Orta çağlarda özellikle M.S. 7. yüzyıldan itibaren İslam ordularının bu bölgeye gelişiyle yeni anlayışlar içinde yeni tanımlar yapılmıştır. Arap tarihçilerinden İbnül Adim, Adana isminin de eski peygamberlerden Yasef in torunu EZENE’den geldiğini yazdığı "Halep Tarihi” isimli eserle kanıtlamaya çalışmaktadır. Orta Doğunun peygamberler bölgesi olduğu ve pek çok eski peygamberin bugünkü Anadolu sınırları içinde yaşamış olduğu hatırlanırsa, bu açıklamanın nasıl geliştiğini anlamakta kolay olur. Daha ileriki yüzyıllarda Karçınlı-Zade Süleyman Şükrü Bey’in "Seyahat’ül-Kübra” adlı kitabında ise Adananın eski isminin "BATANA” olduğu ve İslamlık devrinde "ADANA”ya çevrildiği savunulmaktadır. Hatta bunun "Fi ezeneil arz” ayetinden esinlenerek yapıldığını da açıklamalarına eklemektedir. DANUNA isminin M.Ö. yaşayan kavimlerce bu bölge için kullanıldığı bilinen bir gerçektir. Bulunan kayıtlarda da mevcuttur. Hatta Danunalıların yöre kurallarına ad ve paye verecek kadar kudretli oldukları da bilinmektedir. DANUNA adının asırlar boyunca değişerek zamanla BATANA ve daha sonra ADANA olması da çok kuvvetle muhtemeldir. Yöreye gelen Türklerin, yüksek Torosları aşıp güneye doğru sarkmaları sırasında yöreye "Çukurova” adını vermeleri de doğanın insanlara verdiği ilhamın güzel bir örneğidir. Toroslardan sonra adeta düz bir görünüm içinde çok tatlı bir eğimle Akdeniz’e kadar inen bu bereketli topraklar Türkler için "ÇUKUROVA” olarak bilinmiştir. Günümüze kadar da böyle bilinmektedir. Bölgenin tarihi adı olan Kilikya ve Silisya (Cilicia) da bu bölgede bulunan zengin Kilkin yani kireç ve yine çok bol olarak bulunan Silex yani çakmak taşı madenlerinden dolayı verilmiştir. Bir başka ifade ile yöre, coğrafi özelliklere göre isimlendirilmiştir. Hatta topraklarının bereketliliğinin verdiği ilhamla ADANA-EDENA (Cennet Yöresi) ve karlı dağlar bu ilhamı vermektedir. Sümerler’den kalma "Gılgamış Destan”ından bu yana devamlı adı geçen, dikkat çeken yörenin adı da böylece sayısız kaynaklara, sayısız olaylara bağlanarak çok renkli bir gelişim takip etmiştir. Osmanlılar idaresinde Adana birçok değişik yazılışlarla kayıtlara geçmiştir. Bunlardan birkaçı: Erde-na, Edene, Ezene ve hatta Azana olarak eski olarak eski tahrir defterlerinde, sicil kayıtlarında ve fermanlarda yer almıştır. Gezici aşiretlerin zorunlu olarak 1865'den itibaren devlet zoru ile bölgeye yerleştirilmesi ve toprağa bağlanması sırasında Adana ismi ADANA olarak resmi kayıtlarda yer almış ve tescil edilmiştir. 13 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.2 DIŞ ÇEVRE ANALİZİ: Proses Yaklaşımı’na göre sistemler üst sistemlere bağlı, kendi içerisinde başka alt sistemleri barındıran yapılardır. Üst sistemler kuruluşun faaliyetlerini sürdürdüğü alanı ifade eden dış çevreleridir. Alt sistemlerse kuruluşun faaliyetlerini gerçekleştiren iç çevreleridir. Dış çevreler kuruluşun faaliyetlerine dolaylı ya da direkt etki eden faktörleri barındırırlar. Bu faktörler ekonomik, yasal, demografik, teknolojik, sosyo-kültürel ve küresel olmak üzere başlıca altı başlık altında toplanabilir. Kuruluşlar dış çevrelerini doğrudan kontrol edemezler. Kendi stratejilerini bu faktörleri analiz ederek oluşturmaya çalışırlar ve bu nedenle dış çevreyi oluşturan üst sistemlerin analizi özellikle önem kazanmaktadır. 3.2.1 Coğrafi Özellikler: Adana kenti, Seyhan ve Ceyhan Nehirlerinin oluşturduğu Çukurova Deltası’ndan kuzeydeki dağlara doğru hafif bir eğimle yükselen alüvyal dolgu taraçalardan biri üzerinde, denizden yaklaşık 40 km içeride kurulmuştur. Seyhan Nehri, bu düzlükte bir kaç metre gömülmüş geniş bir yatak içinde kentin kuzeyinden güneyine akar. Adana ili, yer şekilleri bakımından dağlık ve ovalık olmak üzere iki bölüme ayrılır. İlin kuzeybatı, kuzey ve kuzeydoğu bölümleri, Orta Toros adı verilen dağ sistemi ile çevrelenmiştir. Doğuda sınır, Toros sistemine giren Amanoslara dayanır. Orta Toroslar üzerinde üç ayrı dağ sırası görülmektedir. Bunlar, batıdan başlayarak Bolkar Dağları, Aladağlar ve Tahtalı Dağlarıdır. Ayrıca Orta Torosların kuzeydoğu uzantısını oluşturan Binboğa Dağları, ilin sınırlarını aşarak Kahramanmaraş iline uzanmaktadır. Eski adı Bulgar Dağları olan ve kuzeydoğu-güneybatı doğrultusunda uzanan Bolkar Dağları'nın uzunluğu yaklaşık 150 km genişliği ise yer yer 40-50 km’yi bulur. İldeki dağların en yüksek tepelerinin bulunduğu Aladağlar, kuzeydoğu yönünde yaklaşık 100 km uzanır. Genişliği ise 40 km olup, yamaçlarında gür kaynaklara rastlanır. Kuzeye bakan yamaçlarda buzul aşındırmasının izlerine rastlanır. 3.200 m yükseklikte görülen bu izler, boyları 1 km’yi geçmeyen küçük küçük buzullar halindedir. Genellikle vadileri izleyen bu buzullar, yer yer de küçük çaplı buzul gölleri oluşturur. Bu göller Yedi Göller adıyla anılır. Yoğun ormanlar ve çeşitli bitki katlarıyla Aladağlar'ın görkemli bir görüntüsü vardır. Bol sulu akarsuları, yemyeşil otları ve ormanlarıyla özellikle yazın Akdeniz'in bunaltıcı sıcağından uzak, yaylalar kuşağı gibidir. Bu dağlar üzerinde yer alan Pozantı, Çamalan, Tekir, Bürücek Yaylaları bir plato özelliği gösterirler. Aladağlar üzerindeki başlıca yükseklikler, Demirkazık Tepesi (3.756 m) Torosan Dağı, Kaldı Dağı (3.374 m), Kol Tepesi (3.588 m) ve Karanfil Dağıdır (3.059 m). Bütünüyle Adana Ovası adı verilen havzanın güneyde kalan bölümüne Çukurova, kuzeyde kalan bölüme ise Yukarı Anavarza Ovası denir. İki ovayı Misis Dağları ayırır. Çukurova Türkiye'nin en geniş delta ovasıdır. Seyhan ve Ceyhan Nehirleri ile Berdan (Tarsus) Çayı'nın getirdiği alüvyonlardan oluşmuştur ve karışık yapılıdır. Orta Toros eteklerinden Akdeniz'e kadar uzanan ovanın bütününü Adana Ovası adıyla anmak ve daha çok sayıda ova birimlerine ayırmak mümkündür. Yüreğir, Misis, Ceyhan, Haruniye, Osmaniye ve Yumurtalık Ovaları gibi. Bu ovaların en büyüğü 205.000 hektar genişliğindeki Ceyhan Ovası, diğeri ise 14 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 125.000 hektarlık Yüreğir Ovası'dır. Ceyhan Ovası'nın denizden yüksekliği 20-50 m Yüreğir Ovası'nın ise 0-50 m arasında değişmektedir. Adana Ovası, il topraklarının % 27'sini kaplamaktadır. Seyhan ve Ceyhan Nehirleri il toprakları içinde yer alırlar. Rejimleri diğer akarsular gibi düzensizdir. Seyhan Nehri (560 km), kuzeyde Toros Dağlarından Zamantı Suyu adıyla çıkar, çeşitli kollardan sonra Göksu ile birleşerek Seyhan adını alır ve batıda İçel sınırında Deli Burnu'nda denize dökülür. Ceyhan Nehri (509 km) Adana ve Akdeniz Bölgesinin ikinci büyük ırmağıdır. Elbistan'ın kuzeyindeki dağlardan doğar. Çukurova ilçesi Adana İlinin on beş ilçesinden birisidir. Adana Seyhan ilçesinin, 22.03.2008 tarih ve 26824 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan 5747 sayılı kanuna istinaden 22.03.2008 tarihinde Çukurova ve Seyhan olarak ikiye bölünmesinden sonra oluşmuştur. Çukurova’nın kuzeyinde ve batısında Toros Dağları, Karaisalı ilçesi, doğusunda Seyhan Baraj Gölü, Seyhan Nehri, güneyinde Seyhan İlçesi yer almaktadır. Çukurova’nın yüzölçümü 25218,50 hektardır. Çukurova İlçe Belediyesi’ne bağlı 27 mahalle bulunmaktadır. Mahallelerin isimleri, yüzölçümleri hektar olarak aşağıdaki tablolarda belirtilmiştir. Mahalle Adı 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 BEYAZ EVLER GÜZELYALI KARSLILAR KURTTEPE MAHFESIĞMAZ TOROS BELEDİYE EVLERİ ESENTEPE HUZUREVLERİ ŞAMBAYADI YÜZÜNCÜYIL YURT ESENTEPE (SALBAŞ) YENİ MAHALLE Yüzölçümleri (ha) 162 15 261 16 252 17 633 18 130 19 227,5 20 465 21 356 22 294 23 1.520 24 405 25 160 26 446 27 70,6 28 Mahalle Adı KOCATEPE GÖKKUYU KABASAKAL KARAHAN DÖRTLER SÖĞÜTLÜ PİRİLİ KAŞOBA KÜÇÜKÇINAR ÖRCÜN BOZCALAR MEMİŞLİ FADIL Yüzölçümleri (ha) 352 875 1.490 1.047 2.927 1.910 2.490 3.437 1.791 1.327 1.417 1.746 1.270 Çukurova İlçesi’ne Bağlı Mahalleler Adana ili iklimi, Akdeniz iklimi hususiyetlerini taşır; yazları çok sıcak ve kurak, kışlar ise ılık ve yağışlıdır. Dağlık bölgede ise, Akdeniz iklimi ile kara iklimi karışımı hüküm sürer. Yazın Toroslardaki yaylalara çıkılır. Bunların belli başlıları; Pozantı, Namrun, Gülek, Kızıldağ, Armutlu, Biricik Yaylalarıdır. Yağışlar yağmur şeklindedir. 20-30 senede bir kar yağar. Yağış miktarı senede 625-700 milimetredir. Senelik yağışlı gün sayısı 49’dur. Sıcaklık, -8,4 ile +45,6 santigrat derece arasında seyreder. En soğuk ay ocak, en sıcak ay ise ağustos’tur. Yağışların yarısı (% 49) kışın olur. Yazın ise senelik yağışın % 5’i yağar. 15 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Ancak, tüm dünyada olduğu gibi bölgemizde de artan sera gazları, tarımda kullanılan yoğun girdiler, küresel ısınmanın etkisi ile iklim değişiklikleri yaşanmaktadır. ICCAP (Impact of Climate Changes on Agricultural Production System in Arid Areas) Projesi kapsamında iklim alt grubunun ortaya koyduğu iklimsel değişim sıcaklık ve yağış) senaryolarına göre 2070 yılı için ilçemizin de içinde bulunduğu Seyhan Nehri havzasında 1,87 °C’lik sıcaklık artışı ve - 322,72 mm’lik yağış azalışı öngörülmüştür. Halihazırda bölgenin Küresel ısınma ile yağış dengesi bozulmuş, kar yağışı ve karın dağlarda kalma süresi azalmıştır. Bin Yıllık Kalkınma Hedefleri kapsamında, Türkiye’nin İklim değişikliğine uyum kapasitesinin güçlendirilmesi BM Ortak Programı (MDG-F 1680) çalışmaları kapsamında Seyhan Havzası da pilot bölge olarak seçilmiş ve "Seyhan Havzası’nda İklim Değişikliğine Topluma Dayalı Uyum Programı” başlatılmıştır. İl topraklarının % 29’u ormanlıktır. Ormanlar dağlık bölgelerde yer alır. Tipik bitki örtüsünü Akdeniz bitkileri teşkil eder, dağ yamaçlarını 700-800 m yüksekliğe kadar "Maki”ler, yüksek yerleri de karaçam ve sedir ağaçları kaplar. Kuzeyde bozkır ve fundalıklara rastlanır. Kuzey ve kuzeybatıdaki dağlarda "Alp bitkileri” görülür. Makiler kuraklığa uymuş bitkilerdir. Yaprakları sert ve cilalıdır. Kızılçam, karaçam, meşe, sedir, köknar, ardıç ve kayın ağaçları azdır. Adana ilinde bitki yönü ile örtüsüz toprak yok denecek kadar azdır. Çukurova ilçesi 24.003 Ha alanıyla, Adana ilinin en gelişmiş ve gelişmekte olan ilçesidir. 24.003 Ha alanın 10.000 hektarlık kısmının imar planı tamamlanmış ve uygulaması yapılmıştır. Tüzel kişiliği sona erdirilerek Çukurova İlçesine bağlanan Salbaş’ın imar planı yapılmıştır. İlçeye bağlanan 11 adet köyün tamamı Çukurova Belediyesi’ne bağlı mahalle vasfındadır. İmar ve emlak vergisi bakımından Çukurova Belediyesi yetki ve sorumluluk alanı içindedir. Çukurova İlçe Haritası 16 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.2.2 Demografik Yapı: Adana ilinin nüfusu 2013 Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi sonuçlarına göre 2.149.260 kişidir. Çukurova ilçemizin nüfusu ise 346.505’tir. İlimizin aldığı göç 50.598 ilin verdiği göç ise 62.933 kişidir. İlçelere göre il/ilçe merkezi ve belde/köy nüfusu - 2013 Adana Toplam Erkek Kadın 17.221 8.774 8.447 Aladağ 159.243 79.864 79.379 Ceyhan 346.505 169.321 177.184 Çukurova 18.534 9.699 8.835 Feke 29.748 14.893 14.855 İmamoğlu 22.230 11.159 11.071 Karaisalı 21.862 11.022 10.840 Karataş 128.153 64.526 63.627 Kozan 20.954 10.855 10.099 Pozantı 16.572 8.563 8.009 Saimbeyli 138.139 70.737 67.402 Sarıçam 771.947 384.510 387.437 Seyhan 18.234 9.547 8.687 Tufanbeyli 18.463 9.246 9.217 Yumurtalık 421.455 212.062 209.393 Yüreğir Toplam 2.149.260 1.074.778 1.074.482 Nüfus Yüzölçümü Rakım İl Nüfus Yoğunluğu (km2) İl Nüfus Artış Hızı Erkek Nüfusu Kadın Nüfusu Akdeniz'deki Kıyı Uzunluğu Büyükşehir Belediye Sayısı İlçe Sayısı Belde Sayısı Belediye Sayısı Köy Sayısı Mahalle Sayısı Adana iline ait demografik istatistikleri (6 ) Genel İdari Yapı 2013 2.149.260 14.030 Km2 23 m 153 ‰10,99 1.074.778 1.074.482 160 Km 1 15 21 37 467 401 2012 2.125.635 14.030 Km2 23 m 152 ‰11,24 1.061.264 1.064.371 160 Km 1 15 21 37 467 400 (6) T.C. ADANA VALİLİĞİ (http://www.adana.gov.tr) 17 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Çukurova ilçemizin nüfusu 346.505’tir. İlçe nüfusumuzun mahallere göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. Belediye Evleri Mahallesi 52.832 Beyazevler Mahallesi 9.353 Bozcalar Mahallesi 164 Dörtler Mahallesi 639 Esentepe Mahallesi 1.440 Fadıl Mahallesi 58 Gökkuyu Mahallesi 279 Güzelyalı Mahallesi 42.957 Huzurevleri Mahallesi 54.514 Kabasakal Mahallesi 1.320 Karahan Mahallesi 1.239 Karslılar Mahallesi 3.595 Kaşoba Mahallesi 311 Kocatepe Mahallesi 1.177 Kurttepe Mahallesi 5.789 Küçükçınar Mahallesi 240 Mahfesığmaz Mahallesi 33.753 Memişli Mahallesi 70 Örcün Mahallesi 224 Pirili Mahallesi 378 Salbaş Esentepe Mahallesi 379 Söğütlü Mahallesi 391 Şambayadı Mahallesi 4.797 Toros Mahallesi 61.060 Yeni Mahalle 1.103 Yurt Mahallesi 41.935 Yüzüncüyıl Mahallesi 26.508 Toplam 346.505 18 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.2.3 Tarım ( 7 ) Adana ekonomisinde sanayi ve ticaret sektörlerinden sonra üçüncü sırada yer almaktadır. İlin toplam yüzölçümü 1.403.000 hektardır. Bu arazinin kullanım durumuna göre dağılımı ve toprak işlemeli tarıma elverişli arazilerin tasnifi aşağıdaki şekildedir: İşlenen Tarım Arazisi 539.000 Hektar Çayır ve Mera Tarım Arazilerin Dağılımı 48.970 Hektar Orman Alanı 547.730 Hektar Tarla Alanı 450.322 Hektar Diğer Araziler 267.300 Hektar Meyve Alanı 61.691 Hektar 1.403.000 Hektar Sebze Alanı Toplam 26.987 Hektar Toprak işlemeli tarıma elverişsiz araziler (V,VI, ve VII. sınıf araziler) ise 864.000 hektardır. İlde 15 ilçeye bağlı 550 mahallede 75.502 çiftçi ailesi tarım sektöründe çalışmaktadır. Bu sayı 425.654 tarımsal nüfusa karşılıktır. Ayrıca ilde 75.572 tarımsal işletme bulunmaktadır. ADANA ARAZİ DAĞILIM GRAFİĞİ DİĞER ALANLAR 19% ÇAYIR - MERA ALANI 3% TARIM ALANI 38% TARIM ALANI ORMAN ALANI ÇAYIR-MERA ALANI ORMAN ALANI 40% DİĞER ALANLAR Adana Arazi Dağılım Grafiği (7) Adana İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü 19 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 ADANA TARIM ARAZİLERİNİN DAĞILIMI MEYVE ALANI 11% SEBZEALANI 5% TARLA ALANI MEYVE ALANI SEBZE ALANI TARLA ALANI 84% Tarım Arazilerinin Dağılımı Türkiye üretiminde öne çıkan tarımsal ürünler (ton) aşağıdaki tabloda % olarak belirtilmiştir. Tarımsal Ürün Miktar (ton) Ülke Geneli (%) Greyfurt 170.414 74,48 Soya 119.074 66,15 Yer Fıstığı 68.375 48,40 Mandarin 270.842 28,74 Portakal 370.616 20,81 Karpuz 775.216 19,64 Limon 142.591 19,63 Pamuk 212.035 9,42 20 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.2.4 Sanayi ve İstihdam(8) Adana gelişmiş bir ildir. Bugün mevcut havaalanı, otoyol projeleri, Türkiye'nin en büyük Organize Sanayi Bölgesi, Küçük Sanayi Siteleri, Üniversitesi, yeni açılan konut alanları, sağlık ve eğitim kurumları v.b. yeni atılımlarla gitmektedir. İl genelinde faaliyet gösteren ve Adana Sanayi Odası'na kayıtlı, 10 ve daha üstünde işçi çalıştıran işyeri sayısı 732'dir. Bu rakam düşük olarak görülebilir. Ancak faaliyet gösteren sanayi işletmelerinin birçoğu büyük ölçekli olup çok sayıda işçi istihdam edilmektedir. Bu gün ülke genelinde faaliyet gösteren 500 büyük sanayi kuruluşunun 18 adedi Adana'da bulunmaktadır. 1000'den fazla işçi çalıştıran işyeri sayısı 5'dir. İlimizde yabancı sermayeli 55 firma faaliyet göstermektedir. Adana-Ceyhan karayolu üzerinde kurulan Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi ve Küçük Sanayi Siteleri sanayinin gelişiminde önemli organizasyonlardır. Nüfus ve ekonominin sürekli gelişme gösterdiği Adana'da altyapı, çarpık kentleşme ve ortaya çıkan diğer sorunların çözümü ile çıkabilecek yeni sorunların önlenebilmesi için koordineli çalışmayı gerektiren "BÖLGESEL KALKINMA PLANI" DPT yatırım programına alınmıştır. Hazar Petrolleri ve Orta Asya gaz kaynaklarını Türkiye üzerinden dünya pazarlarına taşıyacak, bölgemize yeni fabrikalar ve yeni enerji ve LNG Santralleri, iş ve istihdam sağlayacak BAKÜTİFLİS-CEYHAN petrol boru hattı projesinin gerçekleşmesi konusunda çalışmalar yapılmaktadır. Sanayiciyi yönlendirmek, proje hazırlamak ve alternatif yatırım alanları önermek üzere, Adana Valiliği, Adana Büyükşehir Belediye Başkanlığı, Çukurova Üniversitesi, Ticaret Odası, Sanayi Odası ve Adana Güç Birliği Vakfı'ndan oluşan "Adana Yatırım Araştırma ve Geliştirme Merkezi -AYEGEM" kurulmuştur. İlki 2003 yılında açılan Sanayi ve Ticaret Fuarının uluslar arası boyuta taşınması için çalışmalar devam etmektedir. İlimizde KOBİ sayısı 1.023, imalatla uğraşan 525, tamir ve ticaretli uğraşan 550'dir. İstihdam GENEL OLARAK TÜRKİYE'DE VE ADANA'DA KURULUŞ VE ÇALIŞAN SAYISI 2009 YILI KURULUŞ SAYISI ÇALIŞAN SAYISI Türkiye 1.164.429 8.674.726 Adana 25.283 226.026 Oran (%) 2.17 2.60 ADANA İSTİHDAM EMEKLİ SANDIĞI BAĞKUR Çalışan 54.327 Çalışan 85.975 Emekli 41.436 Emekli 47.667 Sosyal Sosyal Güvenlik 227.784 Güvenlik 428.135 Kapsamı Kapsamı Güncelleme tarihi 03.04.2013 (8) Çalışan Emekli Sosyal Güvenlik Kapsamı SSK 202.037 153.404 962.036 T.C. ADANA VALİLİĞİ (http://www.adana.gov.tr) 21 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 İstatistikî Bölge Birimleri Sınıflaması (İBBS)9 1. Düzey TR1 İstanbul TR2 Batı Marmara 2. Düzey TR Türkiye TR10 İstanbul TR21 (Tekirdağ, Edirne, KIrklareli) 3. Düzey 1. Düzey TR100 İstanbul TR212 Edirne TR213 KIrklareli TR221 Balıkesir TR31 (İzmir) TR310 İzmir TR222 Çanakkale TR8 Batı Karadeniz TR831 Samsun TR32 TR322 Denizli (Aydın, Denizli, Muğla) TR323 Muğla TR33 (Manisa, Afyonkarahisar, Kütahya, Uşak) TR41 (Bursa, Eskişehir, Bilecik) TR4 Doğu Marmara TR334 Uşak TR9 Doğu Karadeniz TR411 Bursa Batı Anadolu TR6 Akdeniz TR906 Gümüşhane TR413 Bilecik TRA1 (Erzurum, Erzincan, Bayburt ) TR421 Kocaeli TR51 ( Ankara) TR510 Ankara TR52 ( Konya, Karaman) TR521 Konya TR61 ( Antalya, Isparta, Burdur) TR611 Antalya TR62 (Adana, Mersin) TR63 (Hatay, Kahramanmaraş, Osmaniye) TRA Kuzeydoğu Anadolu TR7 Orta Anadolu TRB Ortadoğu Anadolu TR622 Mersin TRA23 İğdır TRB12 Elazığ TRB13 Bingöl TRB21 Van TR631 Hatay TRB22 Muş TRB23 Bitlis TRB24 Hakkari TR632 Kahramanmaraş TRC1 (Gaziantep, Adıyaman, Kilis ) TR633 Osmaniye TR712 Aksaray TRC TRC2 Güneydoğu (Şanlıurfa, Diyarbakır) Anadolu TR714 Nevşehir TRC11 Gaziantep TRC12 Adıyaman TRC13 Kilis TRC21 Şanlıurfa TRC22 Diyarbakır TRC31 Mardin TRC3 (Mardin, Batman, Şırnak, Siirt) TR715 Kırşehir TR721 Kayseri 9 TRA22 Kars TRB14 Tunceli TRB2 (Van, Muş, Bitlis, Hakkari ) TR621 Adana TR72 TR722 Sivas (Kayseri, Sivas, Yozgat) TR723 Yozgat TRA13 Bayburt TRB11 Malatya TR613 Burdur TR713 Niğde TRA12 Erzincan TRA21 Ağrı TRA2 (Ağrı, Kars, İğdır, Ardahan ) TRB1 (Malatya, Elazığ, Bingöl, Tunceli ) TR522 Karaman TR612 Isparta TRA11 Erzurum TRA24 Ardahan TR711 Kırıkkale TR71 (Kırıkkale, Aksaray,Niğde, Nevşehir, Kırşehir) TR902 Ordu TR90 TR903 Giresun (Trabzon, Ordu, Giresun, Rize, Artvin, TR904 Rize Gümüşhane) TR905 Artvin TR412 Eskişehir TR422 Sakarya TR42 ( Kocaeli, Sakarya, TR423 Düzce Düzce Bolu, Yalova ) TR424 Bolu TR833 Çorum TR901 Trabzon TR332 Afyonkarahisar TR333 Kütahya TR832 Tokat TR834 Amasya TR331 Manisa TR425 Yalova TR5 TR821 Kastamonu TR82 (Kastamonu, Çankırı, TR822 Çankırı Sinop) TR823 Sinop TR83 (Samsun, Tokat, Çorum, Amasya) TR321 Aydın TR3 Ege 3. Düzey TR811 Zonguldak TR81 (Zonguldak, Karabük, TR812 Karabük Bartın) TR813 Bartın TR211 Tekirdağ TR22 (Balıkesir, Çanakkale) 2. Düzey TRC32 Batman TRC33 Şırnak TRC34 Siirt Toplam 12 26 81 TÜİK, Seçilmiş Göstergelerle Adana, 2012 22 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 2010 yılında sanayi ve hizmetler sektöründe çalışan sayılarının Türkiye toplamı içindeki payına bakıldığında, Adana bölgesi % 3.97 değeri ile % 30,63 değerini alan İstanbul bölgesinin oldukça altındadır. Çalışan sayılarının Türkiye toplamı içindeki payı, 2010 (%)(9) Not. TR10 İstanbul, %30,63 değeri ile dahil edilmemiştir. 2010 yılında sanayi ve hizmetler sektöründe maaş ve ücretlerin Türkiye toplamı içindeki payına bakıldığında, Adana bölgesi %3,04 değeri ile % 38,86 değerini alan İstanbul bölgesinin oldukça altında yer almıştır. Maaş ve ücretlerin Türkiye toplamı içindeki payı, 2010 (%)(9) Not. TR10 İstanbul, 38,86 değeri ile dahil edilmemiştir. 23 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.2.5 Sosyo - Ekonomik Yapı(10) Nüfus: Adana ilinin nüfusu, 2012 Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi sonuçlarına göre 2 125 635'tir. Alan: Akdeniz Bölgesinde yer alan Adana, 14 046km2'lik yüzölçümü ile Türkiye yüzölçümünün % 1,8'ine denk gelmektedir. İlçeler: Nüfus bakımından en büyük ilçeleri sırasıyla Seyhan, Yüreğir, Çukurova ve Ceyhan iken en küçük ilçesi Saimbeyli'dir. İlin Öne Çıkan Özellikleri Ekonomik: Adana'nın coğrafi konumu ve ikliminin uygunluğu tarımsal yönden avantaj sağlamıştır. Seyhan Barajı’nın inşasıyla ve tarım tekniklerindeki gelişimlerle beraber 1950’li yıllarda tarımsal verimde büyük gelişmeler yaşanmıştır. Yüzölçümünün % 35'i tarım alanıdır ve çok bereketlidir. Adana’nın bereketli ovalarından; traktör, diğer modern tarım araçları, sulama, gübreleme, ıslah edilmiş tohum ve ilaçlama ile senede bir kaç defa ürün alınmaktadır. Çukurova topraklarında buğday, mısır, fıstık, soya, ayçiçeği gibi ürünler ile sera ürünlerinin ekim alanları giderek artmaktadır. Ayrıca bağ ve bahçecilik konularında modern yöntemlerle çalışmalar yapılmakta, üzüm, kiraz gibi meyve üretimi geliştirilmektedir. Tarım ile birlikte hayvancılık da, coğrafi koşulların imkan vermesiyle Adana ekonomisine ülke ekonomisinin ortalamasının üzerinde katkı sağlamaktadır. Büyükbaş ve küçükbaş hayvancılığın yanı sıra, Akdeniz’e kıyısı bulunan Adana’nın ilçeleri Yumurtalık ve Karataş'ta deniz mahsulleri üretimi de önemli bir yer tutmaktadır. Adana, ilk sanayileşen şehirlerden biri olmuştur. Adana; pamuk, buğday, soya fasulyesi, üzüm ve narenciyenin büyük miktarlarda üretildiği Çukurova tarım bölgesinin pazarlama ve dağıtım merkezidir. 1 225 hektar alan üzerine kurulan Adana Organize Sanayi Bölgesi, küçük-orta ölçekli 300 civarı tesise ev sahipliği yapmaktadır. Adana ilinin işsizlik oranı 2011 yılı için % 11,4, işgücüne katılma oranı % 43,7 ve istihdam oranı % 38,7'dir. Jeolojik konumu nedeni ile Adana, çok çeşitli ve önemli yeraltı kaynaklarına sahiptir. Başta demir olmak üzere, krom, kurşun, çinko, altın, gümüş, boksit, manganez, barit, fosfat, kuvars kumu ve kuvarsit, alçı taşı, tuz, çimento hammaddeleri, yapı taşları, petrol, kömür, asbest, manyezit v.b. gibi pek çok madensel kaynak ilin doğal kaynakları arasındadır. Sosyal: İl ve ilçe merkez nüfusunun toplam nüfusa oranı % 88,76'dır. Nüfusun 1 886 624 kişisi il ve ilçe merkezlerinde, 239 011 kişisi kırsal alanda yaşamaktadır. İl merkezi nüfusu 1 636 229 kişidir. 2012 yılında il nüfusunun, % 43,04'ü 25 yaşın altında, % 50,80'i 25-65 yaş arası, % 6,16'sı 65 yaş üstü kişilerden oluşmaktadır. Adrese Dayalı Nüfus Kayıt Sistemi verilerine göre ilin kilometrekareye 153 kişi olan nüfus yoğunluğu, 98 olan ülke nüfus yoğunluğunun üzerindedir. Adana ili 2012 yılı yıllık nüfus artış hızı %o7,95'dir. Aynı yılda 6 yaş üzeri nüfus için okuryazarlık oranı % 95,30'dur. 2011-2012 yılları için Adana ilinin % -6,27 net göç hızı ile göç verdiği anlaşılmaktadır. (10) TÜİK, Seçilmiş Göstergelerle Adana, 2012 24 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Kültürel: Adana ilinde, tarih boyunca hüküm sürmüş 10 uygarlığın etkileri Adana’nın kültür yaşamında hala görülmektedir. Adana ve Çukurova kültürünü önemli şekilde etkileyen gruplar özellikle göçebe Türkmen ve Yörük aşiretleridir. Osmanlı Devleti zamanında, ovadan çok Toroslar’da yerleşen Türk (Yörük, Türkmen) aşiretleri yüzyıllar boyu dış etkenlere kapalı kalmış ve en az 10-15 asırlık Türk-Müslüman kültürünü muhafaza etmeyi başarmışlardır. Özellikle 19. ve 20. yüzyıllarda Adana ovasında yerleşimin artmasıyla tarımda ve sanayileşmede büyük atılımların olması, yörenin kültüründe büyük değişiklikler yaratmıştır. Ayrıca yörede yayla, deniz ve ova kültürünün de karışımı ile yeni bir kent kültürü meydana gelmiştir. Çukurova’da, halk edebiyatı ve aşıklar geleneği yüzyıllardan beri sürmektedir. Bunlardan en iyi korunanı aşıklık geleneğidir. Karacaoğlan, Dadaloğlu aşıkların en ünlülerindendir. İlde birçok sit alanı ve müze bulunmaktadır. Adana ilinde, 284'ü arkeolojik, 3'ü kentsel, 7'si doğal, 1'i kentsel arkeolojik, 2'si diğer sit alanları olmak üzere toplam 297 sit alanı bulunmaktadır. İlde bulunan müzeler Adana, Atatürk Evi, Etnografya ve Misis Mozaik Müzesidir. Adana, tarih öncesinden bugüne bölgede hüküm süren birçok medeniyetin çok sayıda tarihi eserini ve eşsiz kültürel dokusunu topraklarında barındırır. M.Ö. 6. asırda kurulan Anavarza şehri, Asur, Roma, Bizans, Müslüman-Arap ve Türk devirlerine ait eserlerce zengindir. Anavarza antik kenti UNESCO dünya miras merkezince 15 Nisan 2014 tarihinde yapılan değerlendirme sonucunda dünya miras geçici listesine girmiştir. Roma İmparatoru Hadrian tarafından yaptırılan ve Seyhan Nehri üzerinde kurulan Taş Köprü, Adana'nın en önemli simgelerindendir. Ramazanoğulları devrinde yaptırılmış olan Yağ Cami ve 1558' de Yağ Caminin yanına yaptırılan medresesinin sarı renkli taştan (küfeki) yapılmış giriş kapısı, asrının sanat şaheserleri arasında sayılmaktadır. 25 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.2.6 Eğitim(11) Adana il genelinde 15+yaşa göre toplam nüfus 1.576.993 kişidir bu nüfusun %49,53’ü erkek %50,47 bayandan oluşmaktadır. Cinsiyete göre okuryazar durumunu gösteren tablo aşağıda belirtilmiştir. Okuma yazma durumu ve cinsiyete göre il nüfusu ( 15 +yaş ) – 2013(9) Adana İl Geneli Okuma yazma durumu Okuma yazma bilmeyen Okuma yazma bilen Bilinmeyen Toplam Toplam 83.651 1.458.010 35.332 1.576.993 Erkek 13.929 748.822 18.456 781.207 Kadın 69.722 709.188 16.876 795.786 Okuma yazma durumu ve cinsiyete göre il nüfusu ( 15 +yaş ) – 2013 Çukurova ilçesinde yaşayan nüfusun cinsiyete göre eğitim düzeyi ve bitirdiği okulları gösterir çizelge aşağıda verilmiştir. Adana / Çukurova Bitirilen eğitim düzeyi Okuma yazma bilmeyen Toplam 3.762 Erkek 497 Kadın 3.265 Okuma yazma bilen fakat bir okul bitirmeyen 49.011 23.766 25.245 İlkokul mezunu 40.429 14.144 26.285 İlköğretim mezunu 42.459 22.415 20.044 Ortaokul veya dengi okul mezunu 15.614 7.284 8.330 Lise veya dengi okul mezunu 85.748 43.505 42.243 Yüksekokul veya fakülte mezunu 68.121 36.312 31.809 Yüksek lisans mezunu 4.773 2.671 2.102 Doktora mezunu 1.185 727 458 Bilinmeyen 4.079 2.051 2.028 153.372 161.809 Toplam (11) 315.181 http://tuikapp.tuik.gov.tr/adnksdagitapp/adnks.zul?kod=2 26 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.2.7 Sağlık Türkiye İstatistik Kurumu’nun 2012 yılında yayınladığı “Seçilmiş Göstergelerle Adana ” araştırmasına göre Adananımızda bulunan hastane ve yatak sayıları aşağıda belirtilmiştir. (12) HASTANE VE YATAK SAYISI Yıl Toplam Kurum Toplam Yatak Sağ. Bak. Kurum Sağ. Bak. Yatak Üniversite Kurum Üniversite Yatak Özel Kurum Özel Yatak 2007 20 5.132 13 3.289 2 1.620 5 223 2008 21 5.146 12 3.405 2 1.412 7 329 2009 24 5.269 12 3.245 2 1.412 10 612 2010 25 5.918 12 3.463 2 1.735 11 720 2011 25 6.118 11 3.463 2 1.735 12 920 Türkiye İstatistik Kurumu’nun 2012 yılında yayınladığı “Seçilmiş Göstergelerle Adana(12)” araştırmasına göre; 2007 – 2011 yılları arasında sağlık personeli sayısı içinde en yüksek artış, sağlık memuru ve hemşirede olmuştur. 2011’de Adana’daki toplam hekim sayısı, Türkiye’deki hekim sayısının %2,8’i kadardır. SAĞLIK PERSONELİ SAYISI Yıl Uzman Hekim Pratisyen Hekim Asistan Hekim Toplam Hekim Diş Hekimi Eczacı Sağlık Memuru Hemşire Ebe 2007 1.511 1.022 454 2.987 457 643 2.007 2.444 1.284 2008 1.627 1.082 438 3.147 470 651 2.420 2.622 1.308 2009 1.732 1.039 473 3.244 530 659 2.464 2.720 1.270 2010 1.872 1.021 463 3.356 540 664 2.811 2.983 1.259 2011 1.938 1.110 433 3.481 620 700 3.090 3.207 1.310 (12) TÜİK, Seçilmiş Göstergelerle Adana, 2012 27 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 İlçemizde listelenmiştir(13). bulunan hastane, tıp merkezi, dal Tıp Merkezi Hastane Dr. Ekrem TOK Ruh Sağlığı ve Adana Tıp Merkezi Hastalıkları Hastanesi Seyhan Uygulama merkezi aşağıdaki tabloda Dal Merkezi Akdeniz Üroloji Merkezi Dermancan Tıp Merkezi ONKO – MED Onkoloji Avrupa Hastanesi Odak Tıp Merkezi Hiperbarik Oksijen Merkezi Med - Line Hastanesi İlk Adım Tıp Merkezi Hastanesi (Numune Hast. Bağlı) EPC Hastanesi (Estetik ve Plastik Cerrahi) Fizyo-Med Fizik Tedavi Merkezi ANKA-DA Tüp Bebek Merkezi Turan Çetin Tüp Bebek Merkezi İlçemizde bulunan 21 adet aile sağlığı merkezi aşağıdaki tabloda listelenmiştir(13). AİLE SAĞLIĞI MERKEZLERİ (13) Belediye Evleri 2 ASM 100. Yıl 1 Nolu ASM Doğalpark ASM Salbaş ASM 100. Yıl 2 Nolu ASM Toros ASM Toros 2 Nolu ASM Aslan Ali Şenöz ASM Güzelyurt ASM Huzurevleri ASM 80. Yıl ASM Yurt 2 Nolu ASM Huzurevleri 2 Nolu ASM Güzelyalı ASM Belediyeevleri ASM Kurttepe ASM Dr.Fethi Zengin ASM Toros 3 Nolu ASM Mehmet Ali Kıraç ASM Beyazevler ASM Şambayat Toki ASM http://www.cukurova.gov.tr/ 28 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.2.8 Ulaşım 1- Demiryolu(14): Adana'ya ilk demiryolu hattı İngilizler tarafından 1886 yılında kurulmuştur. Adana-Mersin arasındaki hatta günümüzde dizel lokomotifli trenlere ilaveten, raybüs ve DMU tipi hızlandırılmış banliyö trenleri çalışmakta olup, Adana-Mersin arasında günde karşılıklı 27'şer tren sefer yapmakta ve seyahat süresi 45 dk.ya inmiştir. Anahat trenleri olaraksa İstanbul Haydarpaşa'ya İç Anadolu Mavi Treni, Ankara'ya Çukurova Mavi Treni, Kayseri'ye Erciyes Ekspresi ve Elazığ'a da Fırat Ekspresi yolcu taşımaktadır. 2- Karayolu(14): Otoyolla Adana'dan Ankara, Mersin, Gaziantep ve Hatay yönünde ulaşım mümkündür. D-400 Karayolu ve milletlerarası TEM otoyolu ile Adana`ya ulaşılır. Ankara'dan Aksaray, Pozantı üzerinden 472 km, İzmir'den Afyon-Konya-Ereğli üzerinden 873 km, İstanbul'dan Bolu, Ankara, Aksaray-Pozantı rotasıyla 909 km sonra Adana`ya ulaşılabilir. Şehir merkezine uzaklığı 5 km. olan otobüs terminalinden Türkiye`nin her yerine otobüs seferleri düzenlenmektedir. 3- Havayolu(14): Şehrin hava ulaşımı, 1937 yılından bu yana Şakirpaşa Havaalanı'ndan sağlanır. İç ve dış hat seferlerinin gerçekleştiği Adana Havaalanı, Türkiye'de yolcu taşınması sıralamasında 7. sırada yer almaktadır. Havaalanı iç hatlardan İstanbul Atatürk ve Sabiha Gökçen ile Ankara-Esenboğa, İzmir, Antalya ve Trabzon'a; dış hatlardan KKTC/Lefkoşa ve Almanya'nın bazı şehirlerine doğrudan uçuşlar düzenlenmektedir. Şehirde ayrıca askerî amaçlı kullanılan İncirlik Havaalanı da bulunmaktadır. Ayrıca Adana, Mersin, Osmaniye illerinin ihtiyaçlarını karşılamak üzere Çukurova Bölgesel Havaalanı İnşaatı devam etmektedir. 4- Denizyolu(14): Adana il sınırları içerisinde milletlerarası petrol ve yük taşımacılığına açık Botaş Limanı ve Toros Gübre Fabrikaları Limanı bulunmaktadır. 5- Şehir İçi Ulaşım(14): Şehir ulaşımında, Büyükşehir Belediyesi Otobüsleri ve özel halk otobüsleri, dolmuşlar ve taksiler kullanılmaktadır. Ayrıca 14 km güzergâhı ve bunun üzerinde 13 istasyonu bulunan Adana’da hafif raylı sistem; 2010 yılında hizmete açılmıştır. 2007'den bu yana Adana Büyükşehir Belediyesi otobüsleri, özel halk otobüsleri ve hafif raylı sistemde "Kent Kart" adlı akıllı bilet kartları kullanılmaktadır. Adana Büyükşehir Belediyesi, 229 otobüsten oluşan bir filo ile şehir içinde hizmet vermektedir. Adana’da il ve devlet yolu uzunluğu 2008 yılından itibaren 7 km azalarak 952 km’ ye düşmüştür(15). YOL UZUNLUKLARI YIL İL VE DEVLET YOLU OTOYOL KÖY YOLU DEMİR YOLU 2008 959 137 4.479 183 2009 955 154 4.475 183 2010 956 161 4.494 183 2011 952 154 4.512 183 2012 952 152 4.520 183 (14) (15) http://tr.wikipedia.org/ TÜİK, Seçilmiş Göstergelerle Adana, 2012 29 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.3 İÇ ÇEVRE ANALİZİ: 3.3.1 Çukurova Belediyesi’nin Kuruluşu Çukurova İlçe Belediyesi, 5747 sayılı Belediyeler bölünme kanununa istinaden 03.06.2008’de Seyhan’ın, Seyhan ve Çukurova olarak iki ayrı ilçeye bölünmesi hakkındaki kanun gereğince kabul edilmiştir. Bölünmenin kabulü 22.03.2008 tarih ve 26824 mükerrer sayılı Resmi Gazete’de yayımlanmıştır. 5747 sayılı kanunla Salbaş ilk kademe Belediyesinin Tüzel kişiliği kaldırılarak Beyazevler, Güzelyalı, Karslılar, Kurttepe, Mahfesığmaz, Toros, Belediye Evleri, Esentepe, Huzurevleri, Şambayat, 100.Yıl, Yurt, Salbaş mahalleleri merkez olmak üzere Bozcalar, Dörtler, Fadıl, Kabasakal, Karahan, Kaşoba, Küçükçınar, Memişli, Örcün, Pirili, Söğütlü Köyleri de bağlanmak suretiyle İlçenin kuruluşu gerçekleştirilmiştir. 29 Mart 2009 yerel seçimlerinden sonra öncelikle ilçe belediyesi hizmetlerini sürdüreceği fiziki hizmet binasını hazırlamıştır. Hizmet binası ile 19 hizmet biriminin yerleri belirlenmiş, bilgisayar donanımı sağlanmış ve hizmet vermeye hazır hale getirilmiştir. 3.3.2 İnsan Kaynakları Çukurova Belediyesi çalışanları memurlar, sözleşmeli personeller, işçiler ve geçici işçilerden oluşmaktadır. Çalışan sayısı 30.06.2014 tarihi itibari ile 407’dir. KADRO DAĞILIMI 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 Memur İşçi Geçici İşçi Sözleşmeli TOPLAM 30 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Mevcut personelin %62’si memurlardan, %2 ’si sözleşmeli personelden, % 34’ü işçilerden ve %2’i de geçici işçilerden oluşmaktadır. Personel ihtiyacı diğer kamu kurumlarından nakil yoluyla personel temini yoluna gidilerek giderilmeye çalışılmıştır.Sözleşmeli sayısında diğer yıllara oranla azalma göstermiş,memur sayısında artış gözlenmiştir.Bu artışın nedeni 15/10/2013 tarihi itibariyle 657 Sayılı Kanunun Geçici 41.Maddesi kapsamında tam zamanlı sözleşmeli personelin kadroya alınmasıdır. Ayrıca kadroya geçen personelin öğrenim durumları önlisans ve lisans ağırlıklıdır. 2011 yılında 6111 sayılı kanunla kadrolu işçilerin ihtiyaç fazlası olarak gönderilmesiyle işçi sayısında azalma görülmüştür.6360 sayılı Kanunla tüzel kişiliği kaldırılan Adana İl Özel İdaresi personelinin Adana Valiliği’nin Devir Tasfiye ve Paylaştırma Komisyon Kararı ile kurumumuza 21 Memur,18 İşçi personel devrolmuştur. Bayan Erkek Toplam Norm Kadro Memur 86 170 256 666 İşçi 34 103 137 333 Geçici İşçi 3 3 6 6 Sözleşmeli Personel 4 4 8 8 127 280 407 1013 STATÜSÜ Genel Toplam Bayan personelin istihdam türüne göre dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. BAYAN 140 120 100 80 60 40 20 0 Memur İŞÇİ Geçiçi İşci Sözleşmeli Personel TOPLAM 31 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Erkek personelin istihdam türüne göre dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. ERKEK 300 250 200 150 100 50 0 Memur İŞÇİ Geçiçi İşci Sözleşmeli Personel TOPLAM Belediye çalışanlarının istihdam türlerine göre eğitim durumu aşağıdaki tabloda belirtilmiştir. Okur-Yazar İlköğretim Lise veya Dengi Ön lisans Lisans Lisansüstü TOPLAM MEMUR 4 70 54 115 13 256 İŞÇİ 2 59 41 5 34 2 143 SÖZ. PERS. 3 1 4 8 TOPLAM 2 63 114 60 153 15 407 Memur eğitim durumu aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. MEMUR EĞİTİM DURUMU 300 250 200 150 100 50 0 Okur Yazar İlköğretim Lise ve Dengi Önlisans Lisans Lisansüstü TOPLAM 32 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 İşçi eğitim durumu aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. İŞÇİ EĞİTİM DURUMU 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Okur Yazar İlköğretim Lise ve Dengi Önlisans Lisans Lisansüstü TOPLAM Sözleşmeli personel eğitim durumu aşağıdaki grafikte gösterilmiştir. SÖZLEŞMELİ EĞİTİM DURUMU 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Okur Yazar İlköğretim Lise ve Dengi Önlisans Lisans Lisansüstü TOPLAM Belediye çalışanlarının istihdam türlerine göre yaş dağılımı aşağıdaki tabloda belirtilmiştir. Personelin Yaş Aralığı 25’den Küçük 25-35 36-45 46-55 55’den Büyük Genel Toplam Memur İşçi 4 111 68 53 20 256 2 36 93 12 143 Sözleşmeli Personel 1 3 1 2 1 8 Genel Toplam 5 116 105 148 53 407 33 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Memur personelin yaş durumuna göre dağılımı aşağıda ki grafikte gösterilmiştir. MEMUR YAŞ DAĞILIMI 300 250 200 150 100 50 0 25'den Küçük 25-35 36-45 46-55 55'den Büyük TOPLAM İşçi personelin yaş durumuna göre dağılımı aşağıda ki grafikte gösterilmiştir. İŞÇİ YAŞ DAĞILIMI 160 140 120 100 80 60 40 20 0 25'den Küçük 25-35 36-45 46-55 55'den Büyük TOPLAM Sözleşmeli personelin yaş durumuna göre dağılımı aşağıda ki grafikte gösterilmiştir. 9 SÖZLEŞMELİ PERSONEL YAŞ DAĞILIMI 8 7 6 5 4 3 2 1 0 25'den Küçük 25-35 36-45 46-55 55'den Büyük TOPLAM 34 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.3.3 Kurumsal Yapı Çukurova Belediyesi Başkan, Belediye Meclisi, Belediye Encümeni ve Başkan Yardımcıları belediyenin stratejik karar seviyesini oluşturmaktadır. Çukurova Belediyesi Belediye Başkanı, Belediye Meclisi, Belediye Encümeni ve Başkan Yardımcıları, müdürler, memurlar, sözleşmeli personel, işçilerden, geçici işçilerden oluşan hiyerarşik yapıya sahiptir. Çukurova İlçe Belediyesi 30 müdürlük ile kurumsal hizmetleri aksatmadan vermektedir. Belediyenin Organizasyon Şeması aşağıdaki şekilde verilmektedir. Belediye Başkanı Soner ÇETİN Belediye Meclisi Özel Kalem Müdürlüğü | Halk Masası | Evlendirme Memurluğu İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü | Sivil Savunma Birimi Dış İlişkiler Müdürlüğü Belediye Encümeni Hukuk İşleri Müdürlüğü Başkan Yardımcısı Mustafa SELEK Başkan Yardımcısı İsmail ÖZGEN Başkan Yardımcısı Ali ARSLANLIOĞLU Sağlık İşleri Müdürlüğü Mali Hizmetler Müdürlüğü Fen İşleri Müdürlüğü Veteriner Müdürlüğü Ulaşım Hizmetleri Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü Destek Hizmetleri Müdürlüğü Park ve Bahçeler Müdürlüğü Bilgi İşlem Müdürlüğü Temizlik İşleri Müdürlüğü Emlak ve İstimlak Müdürlüğü Yazı İşleri Müdürlüğü Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü Kadın ve Aile Hizmetleri Müdürlüğü Belediye Tiyatro Müdürlüğü Teftiş Kurulu Müdürlüğü Zabıta Müdürlüğü Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü Yapı Kontrol Müdürlüğü Kentsel Tasarım Müdürlüğü Plan ve Proje Müdürlüğü Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü Kütüphane Müdürlüğü Etüd Proje Müdürlüğü 35 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.3.4 Mali Yapı Çukurova Belediyesinin mali yapısı, 5393 sayılı Belediye Kanununun Beşinci Kısım Birinci Bölümünde Madde 59-60’a göre kurumun gelirleri ve giderleri incelenerek ortaya konulmuştur. Çukurova Belediyesi’nin gelir kaynakları 5393 sayılı Belediye Kanunu, 2464 sayılı Belediye Gelirleri Kanunu ve 2380 sayılı Belediyelere ve İl Özel İdarelerine Genel Bütçe Vergi Gelirlerinden Pay Verilmesi Hakkında Kanun’da yer alan hükümler ile Bakanlar Kurulu tarafından alınan kararlar doğrultusunda belirlenmekte ve tahsil edilmektedir. Bu kanunlar çerçevesinde belediyenin gelirleri şöyle sınıflandırılabilir: I. Genel Bütçeden alınan paylar II. Öz Gelirler III. Borçlanma IV. Yardım ve Fon Gelirleri Çukurova Belediyesinin giderleri; 5393 sayılı Belediye Kanunu ve 5018 Sayılı Kamu Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nda yer alan hükümlere göre belirlenmekte ve uygulanmaktadır. Belediyemizin 5 Yıllık Gider Kesin Hesabı KURUM ADI : ÇUKUROVA BELEDİYESİ Gider Kesin Hesabı KURUMSAL KOD : 460118 AÇIKLAMA BÜTÇE 2009 GERÇEKLEŞEN GER. ORANI BÜTÇE 2010 GERÇEKLEŞEN GER. ORANI BÜTÇE 2011 GERÇEKLEŞEN GER. ORANI BÜTÇE 2012 GERÇEKLEŞEN GER. ORANI BÜTÇE 2013 GERÇEKLEŞEN GER. ORANI TOP. BÜTÇE GERÇEKLEŞEN GER. ORANI 01 02 03 04 05 06 07 08 09 PERSONEL GİDERLERİ S. G. K. DEV. PRİ. GİD. MAL VE HİZ. ALIM GİD. FAİZ GİD. CARİ TRANS. SERMAYE GİDERLERİ SERMAYE TRANS. BORÇ VERME YEDEK ÖDENEK 11.593.550,00 1.460.150,00 26.408.500,00 1.200.000,00 650.000,00 14.685.000,00 10.000,00 50.000,00 4.297.000,00 60.354.200,00 9.608.269,97 1.650.944,13 15.259.443,74 0,00 165.387,84 2.473.692,27 0,00 0,00 0,00 29.157.737,95 82,88% 113,07% 57,78% 0,00% 25,44% 16,85% 0,00% 0,00% 0,00% 48,31% 14.042.100,00 1.827.000,00 32.093.500,00 1.200.000,00 2.250.000,00 23.428.000,00 10.000,00 50.000,00 4.250.000,00 79.150.600,00 15.724.283,24 2.753.610,74 30.798.687,80 314.739,86 563.632,57 10.107.551,69 0,00 0,00 0,00 60.262.505,90 111,98% 150,72% 95,97% 26,23% 25,05% 43,14% 0,00% 0,00% 0,00% 76,14% 15.455.000,00 2.927.250,00 37.404.500,00 600.000,00 3.425.000,00 23.100.000,00 10.000,00 3.000.000,00 85.921.750,00 17.141.419,47 2.834.452,65 40.294.413,05 287.453,90 1.511.063,03 15.106.668,39 0,00 0,00 77.175.470,49 110,91% 96,83% 107,73% 47,91% 44,12% 65,40% 0,00% 0,00% 89,82% 19.870.600,00 3.575.670,00 53.469.500,00 600.000,00 2.277.000,00 40.375.000,00 10.000,00 4.000.000,00 124.177.770,00 17.953.923,78 2.895.844,02 45.202.136,26 803.574,73 2.112.333,09 31.580.436,78 0,00 0,00 100.548.248,66 90,35% 80,99% 84,54% 0,00% 0,00% 78,22% 0,00% 0,00% 80,97% 18.970.650,00 3.472.650,00 47.153.800,00 700.000,00 2.122.000,00 37.230.000,00 10.350.900,00 120.000.000,00 19.330.604,13 3.007.449,47 44.688.949,78 2.373.239,05 2.031.248,69 44.127.478,14 0,00 115.558.969,26 101,90% 86,60% 94,77% 339,03% 95,72% 118,53% 0,00% 96,30% 79.931.900,00 13.262.720,00 196.529.800,00 4.300.000,00 10.724.000,00 138.818.000,00 40.000,00 100.000,00 25.897.900,00 469.604.320,00 79.758.500,59 13.142.301,01 176.243.630,63 3.779.007,54 6.383.665,22 103.395.827,27 0,00 0,00 0,00 382.702.932,26 99,78% 99,09% 89,68% 87,88% 59,53% 74,48% 0,00% 0,00% 0,00% 81,49% TOPLAM 36 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Belediyemizin 5 Yıllık Gelir Kesin Hesabı KURUM ADI : Çukurova Belediyesi Gelir Kesin Hesabı KURUMSAL KOD : 460118 AÇIKLAMA BÜTÇE 2009 GERÇEKLEŞEN GER. ORANI BÜTÇE 2010 GERÇEKLEŞEN GER. ORANI BÜTÇE 2011 GERÇEKLEŞEN GER. ORANI BÜTÇE 2012 GERÇEKLEŞEN GER. ORANI BÜTÇE 2013 GERÇEKLEŞEN GER. ORANI TOP. BÜTÇE GERÇEKLEŞEN GER. ORANI 01 03 04 05 06 09 VERGİ GELİRLERİ TEŞ. VE MÜLK. GELİRLERİ AL. BAĞ. VE YRD. İLE Ö. GEL. DİĞER GELİRLER SERMAYE GELİRLERİ RED VE İADELER TOPLAM 31.510.200,00 1.451.000,00 435.000,00 26.663.000,00 375.000,00 8.679.554,18 2.064.417,20 223.212,01 27.901.547,41 0,00 27,55% 142,28% 51,31% 104,65% 0,00% 0,00% 64,40% 38.536.000,00 2.807.000,00 1.040.000,00 33.455.000,00 3.327.600,00 -15.000,00 79.150.600,00 16.946.389,40 3.923.160,98 480.216,52 34.336.033,45 422.562,75 43,98% 139,76% 46,17% 102,63% 12,70% 33.898.000,00 6.822.750,00 1.450.000,00 39.601.000,00 750.000,00 82.521.750,00 23.588.046,96 4.479.425,46 1.535,83 42.135.052,04 1.491.596,04 71.695.656,33 69,59% 65,65% 0,11% 106,40% 198,88% 86,88% 48.370.000,00 4.252.770,00 1.350.000,00 52.705.000,00 2.500.000,00 109.177.770,00 23.312.584,98 6.699.752,91 1.000,00 43.696.238,25 502.500,00 74.212.076,14 48,20% 157,54% 0,07% 82,91% 20,10% 67,97% 39.950.000,00 16.140.000,00 870.000,00 63.040.000,00 7.000.000,00 127.000.000,00 22.756.874,42 5.161.930,61 0,00 49.179.632,92 28.255.884,22 105.354.322,17 56,96% 31,98% 0,00% 192.264.200,00 31.473.520,00 5.145.000,00 215.464.000,00 13.952.600,00 -95.000,00 458.204.320,00 95.283.449,94 22.328.687,16 705.964,36 197.248.504,07 30.672.543,01 0,00 346.239.148,54 49,56% 70,94% 0,00% 75,56% 13,72% 78,01% 91,55% -80.000,00 38.868.730,80 56.108.363,10 0,00% 403,66% 219,83% 60.354.200,00 70,89% 82,96% 37 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.3.5 Fiziki Yapı Çukurova Belediyesi fiziki yapısı belediye hizmetlerinin yerine getirildiği binalardan ve hizmetlerin üretilmesinde kullanılan araçlardan oluşmaktadır. Hizmet Binası: Yapımı 2013 Yılı içerisinde tamamlanan Çukurova Kültür Merkezi ve Belediye Hizmet Binamızın: İlçe halkına verilen hizmetin daha yüksek seviyelere ulaştırılabilmesi, personel performansının artması, hizmet birimlerinin koordineli çalışması ve zaman kaybının önlenmesi amacıyla; modern,2 kullanışlı bir hizmet binası ve kültür merkezi inşaatı ile Kurtuluş Parkı inşaatı 70.000 m 2 alan üzerinde tamamlanmıştır. Hizmet Binası ve Orhan Kemal Kültür Merkezi 17,100 m alan üzerinde tamamlanmıştır. Çukurova Belediyesi Hizmet Binası Çukurova Belediyesi Hizmet Binası 38 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Çukurova İlçe Belediye Hizmet Binası; ilçe merkezinde vatandaşların kolay ulaşabileceği bir mevkide Kurtuluş Parkı içerisinde yer alan belediye hizmet binası 2 katlıdır. Belediye hizmet binasının yerleşimi aşağıdaki gibidir. Bodrum Kat Zemin Kat 1.Kat 2.Kat Dış Hizmet Birimleri 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Fen İşleri Müdürlüğü Arşivi Makine Dairesi Sosyal Yardım Merkezi Deposu Zabıta Müdürlüğü Arşivi Destek Hizmetleri Müdürlüğü Arşivi Ruhsat Denetim Müdürlüğü Arşivi Mali Hiz. Müd.Gelir ve Gider Arşivi 1- Başkan Yardımcılığı 2- Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü 3- Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü 4- Sosyal Yardım Merkezi 5- İdari İşler 6- İşçi ve Memur Sendikası 7- Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü 8- Mali Hizmetler Müd. Gelir Servisi 9-Güvenlik ve Danışma 10-Zabıta Müdürlüğü 11-Etüd Proje Müdürlüğü 8. İmar ve Şeh. Müd. Arşivi 9. Evlendirme Memurluğu Arşivi 10. Mescit 11. Teknik Servis 12. Şoförler Odası + Otopark 13. Halk Oyunları Çalışma Alanı 11-Tiyatro Müdürlüğü 12-Evlendirme Memurluğu 13-Nikâh Salonu 14-Kent Bilgi Merkez Ofisi 15-Kentsel Dönüşüm Ofisi 16-Çukurova Kent Konseyi 17- Sağlık İşleri Müdürlüğü 18-Kadın ve Aile Hiz. Müd. 19-Kentsel Tasarım Müdürlüğü 20-Plan ve Proje Müdürlüğü 1234567- Başkan Yardımcılığı Teknik Başkan Danışmanı Şehir Planlama Ofisi Encümen Salonu Meclis Salonu Müfettiş Odası Çevre Koruma Kontrol Müdürlüğü 8- Fen İşleri Müdürlüğü 9- Emlak İstimlâk Müdürlüğü 10-Bilgi İşlem Müdürlüğü 11-İmar ve Şehircilik Müdürlüğü 12-Yapı Kontrol Müdürlüğü 13-Santral Memuru 14- Dış İlişkiler Müdürlüğü 1234567- Başkanlık Meclis Grup Odaları Özel Kalem Müdürlüğü Başkan Yardımcılığı Mali Hizmetler Müdürlüğü İnsan Kaynakları ve Eğitim Müd. Ulaşım Hizmetleri Müdürlüğü 8- Destek Hizmetleri Müdürlüğü 9- Teftiş Kurulu Müdürlüğü 10-Basın Yayın Halkla İlişkiler 11-Yazı İşleri Müdürlüğü 12-Hukuk İşleri Müdürlüğü 13-Başkan Yardımcılığı 14-Sivil Savunma 1234- Temizlik İşleri Müdürlüğü Ulaşım Hizmetleri Müdürlüğü Park ve Bahçeler Müdürlüğü Çevre Koruma ve Kontrol Müd. 5- Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü 6- Zabıta Müdürlüğü 7- Veteriner Müdürlüğü 39 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Çukurova Kültür Merkezi İlçemizde kamuya ve özel sektöre ait herhangi bir kültür merkezinin bulunmaması ve bu ihtiyacın giderilmesi için; ilçemiz ihtiyaçlarını en iyi şekilde karşılayan hizmet binası ile birlikte kültür merkezi inşaatı tamamlanmıştır. Belediyemizin Orhan Kemal Kültür Merkezi Hizmet Binamız ve Orhan Kemal Kültür Merkezimizin Özellikleri - 480 kişilik kültür merkezi ve fuaye - 170 kişilik nikah ve toplantı salonu - 121 kişi kapasiteli meclis salonu - Encümen ve toplantı odası - 127 araçlık otopark - 45 araçlık kapalı otopark - Başkanlık ve Tüm müdürlüklere ait çalışma ofisleri - Merkezi kafeterya (henüz tamamlanmadı) - Kent kitaplığı (henüz tamamlanmadı) - Klimalı ısıtma - soğutma - Jeneratör + UPS - Yeşil çatı (çim yüzeyli) - 70.000 m²'lik bina ve yakın çevresine ait peyzaj düzenlemesi 40 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 - Çukurova kent meydanı - Su gösterileri havuzu - Kuru havuz - Açık amfi - Granürlü kauçuk zemin kaplı koşu pisti - Yürüme yolları ve oturma grupları - Çocuk oyun alanı - Yeşil alanlar Doğal Park 1: 200 kişilik nikâh, 1200 kişilik amfi tiyatro salonu bulunmaktadır. Hayal Dünyası: Belediye bünyemize dâhil olan Hayal Dünyası toplam 66.200 m2 alan üzerine inşa edilmiştir.3.000 m2 alanda, Yarı olimpik yüzme havuzu,7 adet sauna, fitness, aerobik merkezi, tenis merkezi, 300 kişilik amfi tiyatro, seyir kulesi ve kütük ev, restaurant, kafeterya, yürüyüş yolları, koşu parkurları, suni dereler ve göletler bulunmaktadır. Araç Durumu: 08.07.2014 Tarihi itibariyle Belediyemiz araç ve iş makinesi envanteri aşağıda verilmiştir. SIRA NO CİNSİ 1 Damperli Kamyon 2 SIRA NO CİNSİ 9 12 Damper Dorse 1 Çekici 1 13 Ambulans 1 3 Motosiklet 34 14 Servis Aracı (Otobüs) 2 4 Tıbbi Atık Aracı 1 15 Silindir 5 5 Lowbed 1 16 Kazıcı Yükleyici 6 6 Traktör 3 17 Kepçe 4 7 Pikap 12 18 Greyder 2 8 Cenaze Aracı 6 19 Asfalt serici 1 9 Binek Oto 22 20 Asfalt kazıcı 1 10 Sulama Aracı 1 21 Servis Aracı (Minibüs) 2 11 Ekip Aracı 2 TOPLAM SAYISI SAYISI 117 41 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.3.6 Teknolojik Altyapı Kurumumuz bünyesinde bilgisayarlar network ortamında kullanılmaktadır.Mevcut durum itibari ile belediye merkezimiz ve tüm dış birimler güvenli bir ortamda internet kaynaklarından yararlanmaktadır.Belediyemiz bünyesinde bulunan otomasyona merkez binadaki birimler güvenli ağ yapısı ile ulaşmaktadır. Belediyemiz internete 100 Mb/s Metro Ethernet ile ulaşmakta olup,dış birimler noktadan noktaya GDATA ve FİBER teknolojisi ve Metro Ethernet ile sonlanmaktadır. İnternete çıkış ve dışarıdan gelebilecek tehditler ve virüsler için Firewall(Güvenlik Duvarı) kullanılmaktadır.Kullanıcılar Active Directory (Domain) üyesi olup tek bir Network de toplanmaktadır. Bu sunucu aynı zamanda DHCP ve DNS hizmetini verebilir.Dış birimler Terminal Server sunucusuna uzak masaüstü bağlantısı ile erişip oturum açmakta olup ,güncelleme hizmetini ve algılanan virüsleri temizleme işlemini otomatik olarak yapmaktadır.Antivirüs sunucusu konsolundan kullanıcılara oluşabilecek virüs ile ilgili detaylar gözlenebilir ve müdahale edilebilir durumdadır.Müdürlüklerimizin cukurova.bel.tr üzerinden Exchange mail hesapları olup kurumsal mail hesaplarını kullanmaktadırlar.Web sayfasının tasarımın tamamlanması ardından e-devlet sistemi devreye girmiştir.Mükellefler bu sunucuya internet üzerinden erişip işlemlerini yapabilmektedirler. Belediyemize bağlı tüm birimler kendine ait modülleri etkin bir şekilde kullanmaktadırlar.Modül entegrasyon sayesinde online bilgi transferi ortak veri tabanı kullanıcı yetkilendirmesi gibi ortamlar sağlanmıştır.Mevcut durum itibariyle belediye merkezimiz ve tüm dış birimler düzenli bir ortamda internet kaynaklarından yararlanmaktadır. Belediyemiz bünyesinde bulunan otomasyona tüm birimler iç ağdan ya da internetten ve işleri merkezi sistem üzerinden yapmaktadırlar.Belediye bünyesinde bilgisayar ve donanımların teknik servis,koruyucu ve periyodik bakım hizmetleri Bilgi İşlem Müdürlüğü tarafından gerçekleştirilmektedir. Web Tabanlı Hizmetler Belediyemiz web sitesi ( www.cukurova.bel.tr ) Belediyemizin web sayfası yüksek güvenlik koruması ve şık görsel tasarımla 2013 yılında yeniden düzenlenerek hizmet vermeye devam etmektedir.Web sayfamız ve e-posta sunucumuz kendi sunucumuz üzerinde barındırılıp, tamamen Bilgi İşlem Müdürlüğü’nün tasarımı ve çalışması ile belediyemizin web sayfası çok daha etkin ve verimli kullanılır hale getirilmiştir. Web barındırma hizmeti tamamen kendi bünyemizdeki sunucularda hem web alanı hem de mail servislerini sağlamaktayız. İnternetten tahsilat, bilgi edinme, başvuru ve haber/duyuru takip hizmetleri de vatandaşlarımızın yoğun ilgisiyle devam etmektedir. Tüm donanım alt yapısı (veritabanı ve uygulama sunucuları) belediyemiz bünyesinde bulunmakta olup teknik personelimiz tarafından kontrol ve kumanda işlemleri yapılabilmektedir. Sistemlerimiz ayrıca en son teknoloji cihazlarla kurulmuş:yedekleme,hız,kapasite artırımı güncel takip edilmektedir. e-Belediye Sistemleri Belediyemizde e-belediye kapsamında interaktif belediyecilik başlamıştır. ebelediye, belediyecilik hizmetlerinin inter teknolojileri ile bütünleştirildiği ve yine bu teknolojiler kullanılarak çok daha etkin ve yerinde hizmet verme modelinin oluşturulması olarak özetlenebilir. e-belediyecilikte tahsilat, bilgi edinme, başvuru ve haber/duyuru takip hizmetleri de internet üzerinden verilebilmektedir. Tüm donanım altyapısı (veritabanı ve uygulama sunucuları) belediyemiz bünyesinde bulunmakta olup teknik personellerimiz tarafından kontrol 42 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 ve kumanda işlemleri yapılmaktadır. e-belediye otomasyon yazılımı güncellemeleri ile birlikte güvenlik düzeyi üst seviyede, mevzuat değişikliklerine tam uyumluluk ile çalışmaktadır. Belediyemizin hizmetlerini daha verimli sunmak, vatandaşların belediye ile ilgili iş ve işlemlere daha hızlı ulaşması için “e-belediyecilik” hizmeti sunulmuştur. e-belediye hizmetlerimizde: Yeni Üyelik Şifremi Unuttum Sicil Arama E-Nikah Arsa Rayiç Değerleri İnşaat Maliyet Bedelleri Bina Aşınma Oranları Çevre Temizlik Tarifeleri Meclis Kararları Encümen Kararları Evrak Takip Formu Çöp Toplama Saatleri Borç Sorgulama Şikayet Bildirim Formu Şikayet Takip Formu Beyan Bilgileri Borç Bilgileri Tahakkuk Bilgileri Tahsilat Bilgileri Online Tahsilat Sicil Kodu ile Tahsilat İşlemleri yapılabilmektedir. 43 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 e-Nikâh Uygulaması Uygulama web üzerinden kurulmuş olup MIS tarafından tanımlamalar yapılarak aktif hale getirilmiştir. Mobil Belediye Uygulamaları SMS belediye uygulamaları(Toplu mesajlaşma yazılımı, SMS GATEWAY yazılımı interaktif servisler ve 4 haneli kurumsal hat ) kullanılmaktadır. 4730 Kısa mesaj uygulaması ile CUKUROVABLD EMLAK SİCİLKODU ‘’yazılarak EMLAK-ÇTV-GENEL BORÇ sorgulaması yapılabilmektedir. Toplu mesaj yapılmaktadır. ile evlilik yıldönümü kutlamaları,emlak borç bilgilendirmesi MOBİL BELEDİYECİLİK-MOBİL VATANDAŞ-MOBİL HARİTA uygulamaları devreye alma çalışmaları tamamlanmıştır. T-Belediye ( Telefon Belediyeciliği Uygulamaları ) T-Belediye Uygulamalarına ait alt yapı çalışmaları tamamlanmış olup, Vatandaşlar T-Belediye uygulamasına 0322 239 88 00 ‘dan ulaşabilmektedirler KIOSK Sistemi KIOSK(KIOSK YAZICISI, DAHİLİ KAMERA) , KIOSK UYGULAMA YAZILIMI kurulmuştur ve aktif kullanılmaktadır. Araç Takip Sistemi Çukurova Belediyesinin belirlemiş olduğu 20 adet araca araç takip kiti takılmıştır, Belediye yönetiminin belirlediği kişilere eğitim verilerek sistemin takip edilmesi ve raporlanması sağlanmıştır. Akıllı Vezne Sistemi Kent Bilgi Sistemi projesi kapsamında kurulan Akıllı Vezne Sistemi ile vatandaşlar nakit ya da kredi kartı ile ÇTV, Emlak Vergisi, İlan Reklam Vergisi ödemelerini 7/24 bu vezneden gerçekleştirmektedirler. 3 Boyutlu Kent Modelleme Uygulamaları Üç Boyutlu Kent Modelleme Yazılımı(bazı parklar için) kurulumu devrededir. VLAN Uygulaması İnternet erişimi ,yeni hizmet binamızda yeniden yapılandırılmıştır. Yerel ağda VLAN(Sanal Yerel Alan Ağı) kurulmuş olup hızlı ve güvenli bir ağ yapısı oluşturulmuştur.Omurga switche bağlı kenar switchleri konfugre çalışmaları yapılıp VLAN’ lar tanımlandıktan sonra bilgisayarlar Domaine alınmıştır. Vatandaşların daha iyi hizmet alması için Kablosuz yerel ağ için Access- Pointler yerleştirildi. Bunlar ayrı VLAN olarak tanımlandı. Tüm bu çalışmalar neticesinde güvenli ve etkin hizmet sağlanmıştır. e-Devlet İşlemleri İnternet ortamından tüm kamu hizmetlerine güvenli ve etkin bir şekilde erişimi sağlayan 'e-devlet' uygulaması ve entegrasyonun sağlanmasının ardından sistemde vatandaşlar 44 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 www.turkiye. gov.tr adresinden belediye hizmetleri sayfasından Çukurova Belediyesi'nin sayfasına girilebiliyor. Buradan beyan, tahsilat, borç ve sicil bilgileri gibi birçok bilgiye kolayca ulaşılabiliyor. Bilgi Güvenliği ve Paylaşımı Müdürlüğümüz bünyesinde kurulan NAS (Ağ Dosya Sunucusu) sunucu hizmeti ile müdürlükler içinde ve müdürlükler arasında güvenli dosya paylaşımı ve dosya yedekleme alanları oluşturulmuştur. Bu sayede veri yedeklemeleri ve güvenliği tek merkez üzerinden sağlanır hale gelmiştir. 2014 yılı içerisinde bu sisteme yeni birimler eklenerek kullanımı yaygınlaştırılmıştır. 45 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 11 2 YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 10 3 MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 60 4 İNSAN KAYN. VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ 5 1 PLOTTER VE GRUBU YAZICI(NOKTA VUR.) YAZICI(LAZER ve DİĞER) 1 1 7 1 1 1 2 19 9 5 1 9 4 1 1 1 RUHSAT VE DENETİM MÜDÜRLÜĞÜ 9 4 1 1 6 DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 4 3 2 1 1 7 KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ 25 1 4 1 1 8 ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ 19 4 9 2 1 9 FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 19 8 3 3 10 İMAR VE ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ 32 9 2 4 11 YAPI KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ 7 3 12 EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ 11 1 1 1 13 TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 6 3 1 1 14 PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ 11 2 1 1 1 15 ULAŞIM HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 8 1 2 1 1 16 ÇEVRE KORUMA VE KONT. MÜDÜRLÜĞÜ 10 4 1 1 17 BAS. YAY. VE HALK. İLİŞK. MÜDÜRLÜĞÜ 7 1 1 2 18 ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ 11 6 1 1 19 SOSYAL YARDIM İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 8 5 20 HUKUK MÜDÜRLÜĞÜ 9 2 21 TEFTİŞ KURULU MÜDÜRLÜĞÜ 1 1 TOPLAM 287 1 TARAYICI BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ FOTOKOPİ 1 DİZÜSTÜ BİRİM MASAÜSTÜ BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ 13 96 1 1 1 11 2 1 3 26 28 46 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.4 KANUNİ YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR 3.4.1 Belediyenin Görevleri Belediyenin kuruluşu, organları, yönetimi, görev, yetki ve sorumlulukları ile çalışma usul ve esaslarını 5393 Sayılı Belediye Kanunu düzenlemektedir. Kanuna göre belediyenin görevleri şunlardır. MADDE 14.- Belediye, mahallî müşterek nitelikte olmak şartıyla; a) İmar, su ve kanalizasyon, ulaşım gibi kentsel alt yapı; coğrafî ve kent bilgi sistemleri; çevre ve çevre sağlığı, temizlik ve katı atık; zabıta, itfaiye, acil yardım, kurtarma ve ambulans; şehir içi trafik; defin ve mezarlıklar; ağaçlandırma, park ve yeşil alanlar; konut; kültür ve sanat, turizm ve tanıtım, gençlik ve spor; sosyal hizmet ve yardım, nikâh, meslek ve beceri kazandırma; ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini yapar veya yaptırır. (Mülga son cümle: 12/11/2012-6360/17 md.) (…)(Ek cümleler: 12/11/2012-6360/17 md.) Büyükşehir belediyeleri ile nüfusu 100.000’in üzerindeki belediyeler, kadınlar ve çocuklar için konukevleri açmak zorundadır. Diğer belediyeler de mali durumları ve hizmet önceliklerini değerlendirerek kadınlar ve çocuklar için konukevleri açabilirler. b) (…) Devlete ait her derecedeki okul binalarının inşaatı ile bakım ve onarımını yapabilir veya yaptırabilir, her türlü araç, gereç ve malzeme ihtiyaçlarını karşılayabilir; sağlıkla ilgili her türlü tesisi açabilir ve işletebilir; mabetlerin yapımı, bakımı, onarımını yapabilir; kültür ve tabiat varlıkları ile tarihî dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin korunmasını sağlayabilir; bu amaçla bakım ve onarımını yapabilir, korunması mümkün olmayanları aslına uygun olarak yeniden inşa edebilir. (Değişik ikinci cümle: 12/11/2012-6360/17 md.) Gerektiğinde, sporu teşvik etmek amacıyla gençlere spor malzemesi verir, amatör spor kulüplerine ayni ve nakdî yardım yapar ve gerekli desteği sağlar, her türlü amatör spor karşılaşmaları düzenler, yurt içi ve yurt dışı müsabakalarda üstün başarı gösteren veya derece alan öğrencilere, sporculara, teknik yöneticilere ve antrenörlere belediye meclisi kararıyla ödül verebilir. Gıda bankacılığı yapabilir. (Ek fıkra: 12/11/2012-6360/17 md.; Değişik: 12/7/2013-6495/100 md.) Belediyelerin birinci fıkranın (b) bendi uyarınca, sporu teşvik etmek amacıyla yapacakları nakdi yardım, bir önceki yıl genel bütçe vergi gelirlerinden belediyeleri için tahakkuk eden miktarın; büyükşehir belediyeleri için binde yedisini, diğer belediyeler için binde on ikisini geçemez. (İptal fıkra: Anayasa Mahkemesi’nin 24/1/2007 tarihli ve E. 2005/95, K. 2007/5 sayılı Kararı ile. ) Hizmetlerin yerine getirilmesinde öncelik sırası, belediyenin malî durumu ve hizmetin ivediliği dikkate alınarak belirlenir. Belediye hizmetleri, vatandaşlara en yakın yerlerde ve en uygun yöntemlerle sunulur. Hizmet sunumunda engelli, yaşlı, düşkün ve dar gelirlilerin durumuna uygun yöntemler uygulanır. Belediyenin görev, sorumluluk ve yetki alanı belediye sınırlarını kapsar. Belediye meclisinin kararı ile mücavir alanlara da belediye hizmetleri götürülebilir. 4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu hükümleri saklıdır. (Ek fıkra: 1/7/2006-5538/29 md.) Sivil hava ulaşımına açık havaalanları ile bu havaalanları bünyesinde yer alan tüm tesisler bu Kanunun kapsamı dışındadır. Belediyelerin, Büyükşehir Belediyesi ve diğer belediyeler ile ilgili koordinasyonu 5216 Sayılı Büyükşehir Belediyesi kanununda verilmektedir. 47 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Belediyeler arası hizmet ilişkileri ve koordinasyon MADDE 27- (Değişik birinci fıkra: 12/11/2012-6360/11 md.) Büyükşehir kapsamındaki belediyeler arasında hizmetlerin yerine getirilmesi bakımından uyum ve koordinasyon, büyükşehir belediyesi tarafından sağlanır. Büyükşehir belediyesi ile ilçe belediyeleri veya ilçe belediyelerinin kendi aralarında hizmetlerin yürütülmesiyle ilgili ihtilaf çıkması durumunda, Büyükşehir Belediye Meclisi yönlendirici ve düzenleyici kararlar almaya yetkilidir. Büyükşehir Belediyelerinde meydan, bulvar, cadde, yol, sokak, park, spor ve kültürel tesislerin büyükşehir belediyesi ile büyükşehir kapsamındaki diğer belediyeler arasında dağılımına ilişkin esaslar büyükşehir belediye meclisi tarafından belirlenir. Büyükşehir belediyesi mücavir alanlarının ilçe belediyeleri arasındaki bölüşümü büyükşehir belediye meclisince yapılır. Büyükşehir belediyesi, 7 nci maddede sayılan hizmetleri, malî ve teknik imkânları çerçevesinde, nüfus ve hizmet alanlarını dikkate alarak, bu hizmetlerden yararlanacak büyükşehir kapsamındaki diğer belediyeler arasında dengeli olarak yürütmek zorundadır. İlçe belediyelerine ait görevlerden bir veya birkaçı, bedeli kendileri tarafından karşılanmak ve istekte bulunmak kaydıyla, büyükşehir belediye meclisinin kararına dayanarak, ortaklaşa veya bizzat büyükşehir belediyesi tarafından yapılabilir. Büyükşehir belediyesi, ilçe belediyeleri ile ortak projeler geliştirebilir ve yatırım yapabilir. Büyükşehir belediyesi, kesinleşmiş en son yıl bütçe gelirinin % 10’unu aşmamak ve bütçede ödeneği ayrılmış olmak şartıyla, ilgili belediyenin yatırım programında yer alan projelerin finansmanı için büyükşehir belediye başkanının teklifi ve meclisin kararıyla ilçe ve ilk kademe belediyelerine malî ve aynî yardım yapabilir. Büyükşehir belediyesi ile bağlı kuruluşları, belediye başkanının onayı ile birbirlerinin nakit ihtiyacını karşılayabilir. Bu şekildeki ödünç vermelerde faiz uygulanmaz. Yapılacak herhangi bir yatırımın büyükşehir belediyesi ile bağlı kuruluşlarından bir veya birkaçını aynı anda ilgilendirdiği ve tek elden yapılmasının maliyetleri düşüreceğinin anlaşıldığı durumlarda, büyükşehir belediye meclisi, yatırımı kuruluşlardan birinin yapmasına karar verebilir. Bu takdirde yatırımın ilgili diğer kurumu ilgilendiren kısmına ait harcama tutarı o kurumun hesabında borç, yatırımcı kuruluş hesabında alacak olarak gösterilir. (Ek fıkra: 12/11/2012-6360/11 md.) İmar mevzuatı uyarınca belediyelerin otoparkla ilgili olarak elde ettikleri gelirler tahsil tarihinden itibaren kırk beş gün içinde büyükşehir belediyesine aktarılır. Büyükşehir belediyeleri bu geliri tasdikli plan ve beş yıllık imar programına göre hazırlanan kamulaştırma projesi karşılığında otopark tesisi için gerekli arsa alımları ile bölge ve genel otoparkların inşasında kullanır. Bu gelirler bu fıkrada belirtilen amaç dışında kullanılamaz. 5216 Sayılı Büyükşehir Belediyesi kanununa göre; belediyelerin görev ve sorumlulukları İlçe belediyelerinin görev ve yetkileri şunlardır: a) Kanunlarla münhasıran büyükşehir belediyesine verilen görevler ile birinci fıkrada sayılanlar dışında kalan görevleri yapmak ve yetkileri kullanmak. b) Büyükşehir katı atık yönetim plânına uygun olarak, katı atıkları toplamak ve aktarma istasyonuna taşımak. c) Sıhhî işyerlerini, 2 nci ve 3 üncü sınıf gayrisıhhî müesseseleri, umuma açık istirahat ve eğlence yerlerini ruhsatlandırmak ve denetlemek. 48 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 d) Birinci fıkrada belirtilen hizmetlerden; 775 sayılı Gecekondu Kanununda belediyelere verilen yetkileri kullanmak, otopark, spor, dinlenme ve eğlence yerleri ile parkları yapmak; yaşlılar, engelliler, kadınlar, gençler ve çocuklara yönelik sosyal ve kültürel hizmetler sunmak; mesleki eğitim ve beceri kursları açmak; mabetler ile sağlık, eğitim, kültür tesis ve binalarının yapım, bakım ve onarımı ile kültür ve tabiat varlıkları ve tarihî dokuyu korumak; kent tarihi bakımından önem taşıyan mekânların ve işlevlerinin geliştirilmesine ilişkin hizmetler yapmak. e) Defin ile ilgili hizmetleri yürütmek. 3.4.2 Belediye Meclisinin Görev ve Yetkileri MADDE 18. -Belediye meclisinin görev ve yetkileri şunlardır: a) Stratejik plân ile yatırım ve çalışma programlarını, belediye faaliyetlerinin ve personelinin performans ölçütlerini görüşmek ve kabul etmek. b) Bütçe ve kesinhesabı kabul etmek, bütçede kurumsal kodlama yapılan birimler ile fonksiyonel sınıflandırmanın birinci düzeyleri arasında aktarma yapmak. c) Belediyenin imar plânlarını görüşmek ve onaylamak, büyükşehir ve il belediyelerinde il çevre düzeni plânını kabul etmek. (Ek cümle: 1/7/2006-5538/29 md.) Belediye sınırları il sınırı olan Büyükşehir Belediyelerinde il çevre düzeni planı ilgili Büyükşehir Belediyeleri tarafından yapılır veya yaptırılır ve doğrudan Belediye Meclisi tarafından onaylanır. d) Borçlanmaya karar vermek. e) Taşınmaz mal alımına, satımına, takasına, tahsisine, tahsis şeklinin değiştirilmesine veya tahsisli bir taşınmazın kamu hizmetinde ihtiyaç duyulmaması hâlinde tahsisin kaldırılmasına; üç yıldan fazla kiralanmasına ve süresi otuz yılı geçmemek kaydıyla bunlar üzerinde sınırlı aynî hak tesisine karar vermek. f) Kanunlarda vergi, resim, harç ve katılma payı konusu yapılmayan ve ilgililerin isteğine bağlı hizmetler için uygulanacak ücret tarifesini belirlemek. g) Şartlı bağışları kabul etmek. h) Vergi, resim ve harçlar dışında kalan ve miktarı beşbin TL'den fazla dava konusu olan belediye uyuşmazlıklarını sulh ile tasfiyeye, kabul ve feragate karar vermek. i) Bütçe içi işletme ile 6762 sayılı Türk Ticaret Kanununa tâbi ortaklıklar kurulmasına veya bu ortaklıklardan ayrılmaya, sermaye artışına ve gayrimenkul yatırım ortaklığı kurulmasına karar vermek. j) Belediye adına imtiyaz verilmesine ve belediye yatırımlarının yap-işlet veya yap-işletdevret modeli ile yapılmasına; belediyeye ait şirket, işletme ve iştiraklerin özelleştirilmesine karar vermek. k) Meclis başkanlık divanını ve encümen üyeleri ile ihtisas komisyonları üyelerini seçmek. l) Norm kadro çerçevesinde belediyenin ve bağlı kuruluşlarının kadrolarının ihdas, iptal ve değiştirilmesine karar vermek. m) Belediye tarafından çıkarılacak yönetmelikleri kabul etmek. 49 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 n) Meydan, cadde, sokak, park, tesis ve benzerlerine ad vermek; mahalle kurulması, kaldırılması, birleştirilmesi, adlarıyla sınırlarının tespiti ve değiştirilmesine karar vermek; beldeyi tanıtıcı amblem, flama ve benzerlerini kabul etmek. o) Diğer mahallî idarelerle birlik kurulmasına, kurulmuş birliklere katılmaya veya ayrılmaya karar vermek. p) Yurt içindeki ve İçişleri Bakanlığının izniyle yurt dışındaki belediyeler ve mahallî idare birlikleriyle karşılıklı iş birliği yapılmasına; kardeş kent ilişkileri kurulmasına; ekonomik ve sosyal ilişkileri geliştirmek amacıyla kültür, sanat ve spor gibi alanlarda faaliyet ve projeler gerçekleştirilmesine; bu çerçevede arsa, bina ve benzeri tesisleri yapma, yaptırma, kiralama veya tahsis etmeye karar vermek. r) Fahrî hemşerilik payesi ve beratı vermek. s) Belediye başkanıyla encümen arasındaki anlaşmazlıkları karara bağlamak. t) Mücavir alanlara belediye hizmetlerinin götürülmesine karar vermek. u) İmar plânlarına uygun şekilde hazırlanmış belediye imar programlarını görüşerek kabul etmek. 3.4.3 Belediye Encümenin Görev ve Yetkileri MADDE 34. -Belediye encümeninin görev ve yetkileri şunlardır: a) Stratejik plân ve yıllık çalışma programı ile bütçe ve kesin hesabı inceleyip belediye meclisine görüş bildirmek. b) Yıllık çalışma programına alınan işlerle ilgili kamulaştırma kararlarını almak ve uygulamak. c) Öngörülmeyen giderler ödeneğinin harcama yerlerini belirlemek. d) Bütçede fonksiyonel sınıflandırmanın ikinci düzeyleri arasında aktarma yapmak. e) Kanunlarda öngörülen cezaları vermek. f) Vergi, resim ve harçlar dışında kalan dava konusu olan belediye uyuşmazlıklarının anlaşma ile tasfiyesine karar vermek. g) Taşınmaz mal satımına, trampasına ve tahsisine ilişkin meclis kararlarını uygulamak; süresi üç yılı geçmemek üzere kiralanmasına karar vermek. h) Umuma açık yerlerin açılış ve kapanış saatlerini belirlemek. i) Diğer kanunlarda belediye encümenine verilen görevleri yerine getirmek. 3.4.4 Belediye Başkanının Görev ve Yetkileri MADDE 38.-Belediye başkanının görev ve yetkileri şunlardır: a) Belediye teşkilâtının en üst amiri olarak belediye teşkilâtını sevk ve idare etmek, belediyenin hak ve menfaatlerini korumak. 50 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 b) Belediyeyi stratejik plâna uygun olarak yönetmek, belediye idaresinin kurumsal stratejilerini oluşturmak, bu stratejilere uygun olarak bütçeyi, belediye faaliyetlerinin ve personelinin performans ölçütlerini hazırlamak ve uygulamak, izlemek ve değerlendirmek, bunlarla ilgili raporları meclise sunmak. c) Belediyeyi devlet dairelerinde ve törenlerde, davacı veya davalı olarak da yargı yerlerinde temsil etmek veya vekil tayin etmek. d) Meclise ve encümene başkanlık etmek. e) Belediyenin taşınır ve taşınmaz mallarını idare etmek. f) Belediyenin gelir ve alacaklarını takip ve tahsil etmek. g) Yetkili organların kararını almak şartıyla sözleşme yapmak. h) Meclis ve encümen kararlarını uygulamak. i) Bütçeyi uygulamak, bütçede meclis ve encümenin yetkisi dışındaki aktarmalara onay vermek. j) Belediye personelini atamak. k) Belediye ve bağlı kuruluşları ile işletmelerini denetlemek. l) Şartsız bağışları kabul etmek. m) Belde halkının huzur, esenlik, sağlık ve mutluluğu için gereken önlemleri almak. n) Bütçede yoksul ve muhtaçlar için ayrılan ödeneği kullanmak, özürlülere yönelik hizmetleri yürütmek ve özürlüler merkezini oluşturmak. o) Temsil ve ağırlama giderleri için ayrılan ödeneği kullanmak. p) Kanunlarla belediyeye verilen ve belediye meclisi veya belediye encümeni kararını gerektirmeyen görevleri yapmak ve yetkileri kullanmak. 51 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.5 PAYDAŞ ANALİZİ 2000’li yıllarla birlikte ülkemiz kamu idaresinde değişen yönetim anlayışının en önemli ilkesi katılımcı yönetim anlayışıdır. Özel şirketlerdeki çalışanların katılımı, müşteri odaklı yönetim anlayışı ve karşılıklı yarara dayalı tedarikçi ilişkisinin karşılığı kamu kurum ve kuruluşlarında paydaş analizi olarak karşımıza çıkmaktadır. Gelişen ve büyüyen Türkiye şartlarında iyi bir yerel yönetim anlayışının temelini paydaş görüşlerinin ve stratejilerinin anlaşılması oluşturmaktadır. Bu durumda iyi bir paydaş analizinin yapılması ve bu analizlerin sürekliliğinin sağlanması önem arz etmektedir. Çukurova Belediyesi’nin sunduğu hizmetler ve faaliyetlerinden doğrudan veya dolaylı olarak yararlanan ya da etkilenen paydaşların beklenti ve görüşlerinin bilinmesi, stratejik planın hazırlanmasında önemli katkılar sağlamıştır. Belediyemiz stratejik planlama ekibi tarafından belirlenen hedef kitleye dış paydaş anket formu gönderilerek belediye hizmetleriyle ilgili görüş ve önerileri alınmıştır. Yine tüm birimlerle yapılan analiz ve değerlendirmelerden sonra öncelikli paydaşlarımız tespit edilmiştir. Buralardan elde edilen sonuçlar Misyon, Vizyon, Stratejik Amaçlar ve GZFT analizinin yapılmasında önemli rol oynamıştır. 3.5.1 Paydaş Matrisi: Vatandaş Temel Paydaş Çalışanlar Çukurova Belediyesi Paydaşları Çukurova Belediye Meclisi Stratejik Paydaş 52 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.5.2 Belediyemiz Stratejik Planlama Ekibi Tarafından Belirlenen Dış Paydaşlar Adana Bilim ve Teknoloji Üniversitesi Rekt. İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü Adana Büyükşehir Bel. (Tüm Daire Başk.) İl Nüfus Müdürlüğü Adana Büyükşehir Bel. Kent Konseyi İl Sağlık Müdürlüğü Adana Defterdarlığı İller Bankası Adana Bölge Müdürlüğü Adana Valiliği İl Koordinasyon Kurulu M.T. A Doğu Akdeniz Bölge Müdürlüğü Adana İl Milli Eğitim Müdürlüğü Sosyal Güvenlik Kurumu Bölge Müdürlüğü Adana Müteahhitler Birliği T.C. Adana Valiliği Adana Sanayi Odası T.C. Çukurova Kaymakamlığı Adana Ticaret Borsası TEMA Vakfı Adana Ticaret Odası TMMOB Çevre Mühendisleri Odası Adana şb. Adana Ulaştırma Bölge Müdürlüğü TMMOB Elektrik Mühendisleri Odası Adana şb. Adana-Çukurova İlçe Milli Eğitim Müd. TMMOB Gıda Müh. Odası Adana şb. AGİAD TMMOB Harita ve Kadastro Müh. Odası Adana şb. Aile ve Sosyal Politikalar İl Müd. TMMOB İç Mimarlık Odası Adana İl Temsilciliği AYAMDER TMMOB İnşaat Mühendisleri Odası Adana Şubesi Bilim, Sanayi ve Teknoloji Müd. TMMOB Jeofizik Müh. Odası Adana şb. BOTAŞ Bölge Müdürlüğü TMMOB Jeoloji Mühendisleri Odası Adana şb. Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü TMMOB Kimya Mühendisleri Odası Adana şb. Çukurova Belediyeler Birliği TMMOB Maden Müh. Odası Adana şb. Çukurova Gazeteciler Cemiyeti TMMOB Makine Mühendisleri Odası Adana şb. Çukurova GİAD TMMOB Mimarlar Odası Adana Şubesi Çukurova Kalkınma Ajansı TMMOB Orman Mühendisleri Odası Adana şb. Çukurova Kent Konseyi TMMOB Peyzaj Mimarlar Odası Adana şb. Çukurova Üniversitesi Rektörlüğü TMMOB Şehir Plancıları Odası Adana şb. Doğu Akdeniz Belediyeler Birliği TMMOB Ziraat Mühendisleri Odası Adana şb. Esnaf ve Sanatkârlar Odası Toroslar Belediyeler Birliği Gençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürlüğü Toroslar Elektrik Dağıtım A.Ş. İl Müdürlüğü Gümrük Muhafaza Müdürlüğü Türkiye İstatistik Kurumu Adana Bölge Müd. (TÜİK) Gümrük ve Ticaret İl Müdürlüğü Yatırım İzleme ve Koordinasyon Başkanlığı İl Gıda, Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü Seyhan Ziraat Odası Başkanlığı 53 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 3.6 SWOT (GZFT) ANALİZİ GÜÇLÜ ZAYIF Personelin çalışma azminin azami düzeyde olması Personelin Hizmet içi eğitim alma isteğinin en üst seviyede olması Personellerimizin mevzuatlar çerçevesinde yapılan denetim ve kontroller sonucunda problemlerin çözümünün halkın huzuru için sonuçlandırmaya çalışması Genç,dinamik,azimli,öğrenmeye hazır bir kadro ile çalışmak Üst yönetimin destekleyici ve öğretici bir tutum sergilemesi Katılımcı bir yönetim anlayış ve paydaşlarla güçlü bir iletişim kurulması Sivil toplum kuruluşları ile dayanışma Teknolojik imkanların hizmet kalitesini arttırıyor olması Basın kuruluşları ile ilişkilerin gelişmiş olması Belediyemizin uluslararası ilişkilere önem vermesi İlçemiz geleceğine yönelerek, sonuç odaklı çalışmak Müdürlük personelinin kendi arasında ve vatandaş İle işbirliği içerisinde olması Performans programlarının başarıyla uygulanması Plan hali hazır ve kadastral paftaların sayısal ortam da yer alması İlçemizde bulunan tüm muhtarlarla iletişimin iyi olması Belediyemizde hukuk ve icra programlarının bulunması Kurumsallığın sürekli geliştirilmesi Kurum içi ve dışı yazışmalara anında cevap verilmesi Çalışanların gelişmeleri takip edeceği mesleki eğitimlere katılma olanağının olması Tecrübe ile gençliği birleştirebilen bir yapıya sahip olunması Mevzuata hakim personele sahip olunması Önerilen projelerin üst yönetim tarafından desteklenmesi Sorumluluk alanlarımızda bulunan sorunlara hızlı bir şekilde çözüm üretebilmemiz Bilgisayarın ve internetin yaygın kullanımı Şeffaf, demokratik ve katılımcı görev anlayışına sahip olunması Yeterli miktarda hizmet içi eğitimin yapılmadığı Personelin motivasyonunun yüksek tutulmadığı Yeterli Performans değerlendirmesinin olmadığı Kurumsallaşma sürecinin tam olarak tamamlanmamış olması Kariyer planlama programının olmayışı Personele yönelik sosyal aktivitelerin azlığı AR-GE çalışmalarının yapılmıyor olması Kalifiye eleman eksikliği Performans sisteminin oturmaması, iş yükü başarıya göre takdir ve ödüllendirme eksiği Tasarruf ile ilgili eylem planının yetersizliği İhtiyaçları giderecek araç gereç, donanım eksikliği Toplum merkezlerinin yetersizliği ve var olanların ise standartların altında olması Hibe projeleri hazırlama konusunda, uzman kadrosunun yetersizliği AB ilişkileri konusunda yurt dışı kuruluşlarla iletişim ve koordinasyon eksikliği Yurt dışında gelişmeleri yerinde inceleme ve öğrenme imkânının yeterli olmaması AB, kalkınma ajansı fonları ve diğer fonlardan yeterince yararlanılmaması Yabancı dil bilen personel sayısının yeterli olmaması 54 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 FIRSAT TEHDİT Son teknoloji ile yapılmış bir binada hizmet vermek Ulusal ve yerel basının proje ve faaliyetlerimize Merkez ilçe olmamız Halkın sosyal belediyecilik anlayışının gelişmiş olması İlçemizde yaşayan halkın toplum bilincinde olması İlçemizde okuma yazma oranının fazla olması İdari yapının teknolojik gelişmelere ve projelere açık olması Birimimizin kurumsallaşma ve kurum kültürü oluşturulmasına önem verilmesi İmar ve şehircilik bakımından yeni ve modern bir ilçe içerisinde hizmet vermek Hizmet içi eğitim verecek kamu kurum kuruluşlarının sayıca fazlalığı Türkiye iş kurumu Adana il Müdürlüğü ile protokollerin var olması Hizmet içi eğitim noktasında ilçemizde ilgili kurum ve kuruluşlar ile Çukurova Üniversitesinin varlığı Kurumumuzun çalışan,genç personelini gerek AB gerekse ulusal ve uluslar arası diğer kurum ve kuruluşları bünyesinde yapılacak proje hazırlanmasına teşvik etmesi Fuarın Çukurova ilçesi sınırlarında olması Adana’nın zengin bir tarihi ve kültürel mirasa sahip olması Seyhan Baraj Gölünün ilçemiz sınırları içerisinde olması İlçede ticaret, eğlence, sağlık ve eğitim merkezlerinin olması Belediyemiz bünyesinde Orhan KEMAL Kültür Merkezi’nin bulunması İlçemiz yollarının genelinde alt yapının tamamlanmış olması yeterince yer vermemesi İş sağlığı ve güvenliği yönetmeliğinin tam olarak uygulanmaması Çok geniş bir alana hizmet vermemiz İlçemiz sınırının genişlemesi nedeni ile hayvan popülasyonunun kontrol altında tutulmaması İlçemize yakın köylerden ve beldelerden sahipsiz hayvan bırakılması Artan yapılaşma nedeni ile kaçak kazıların olması Artan trafik nedeni ile sokaklarda park sorunlarının oluşması Çarpık kentleşme Yüksek oranda göç olması Nüfus artışının fazla olması Hızla kirlenen doğal çevre azalan su kaynakları İlçemizin deprem kuşağında yer alması Bölge olarak iklim şartlarının yaz döneminde aşırı sıcak olması Şantiye alanımızın şehir içerisinde bulunması ve etrafı rahatsız ediyor olması 55 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 4. STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER 56 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 4.1 MİSYONUMUZ, VİZYONUMUZ VE TEMEL DEĞERLERİMİZ Misyonumuz: “Çağdaş, Modern Gülen yüzlü Bir Çukurova İçin” sloganı ile ilçemizin geleceğine yön veren, eşit, engelsiz, çevreye ve insana duyarlı vatandaşa hizmet odaklı, katılımcı yönetim felsefesi ile kalitemizi sürekli artırarak hizmet vermektir. Vizyonumuz: Şeffaf, katılımcı, hesap verilebilirliği yüksek, temel hak ve özgürlüklere saygılı, temel değerlerimizden kopmadan, yerel kalkınmada öncü örnek ilçe olmaktır. Temel değerlerimiz: Hukuktan ve Yasalardan Ödün Vermeden Herkese Adil Hizmet Sunmak Kalifiye Personelle Güler Yüzlü ve Kaliteli Hizmet Sunmak Demokratik, Etkin ve Katılımcı Yönetim, Kamu Yararına Odaklı, Engelsiz, Sürdürülebilir Kentsel Planlama Etkin Çağdaş Çevreye Duyarlı Hizmet Üretimi Güçlü Kurumsal Yapı, Sürdürülebilir Gelişme Kamu Kaynaklarını Etkin, Ekonomik, Yerinde Kullanmak Karar Alma, Uygulama ve Eylemlerde Şeffaf ve Açık Olma Sorunları Oluşmadan Önleme Vatandaş – Belediye İş Birliği İle Katılımcılık Sağlamak Halkın Belediyesi Olmak 57 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 4.2 STRATEJİK ALANLAR Kurumsal Yapı Güçlü Mali Yapı İmar Planlama Kamu Düzeni / Afet ve Risk Yönetimi Çevre ve İnsan Sağlığı Kentsel Alt Yapı / Üstyapı Sosyal, Sportif ve Kültürel Faaliyetler 58 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 4.3 STRATEJİK AMAÇLAR VE HEDEFLER 4.3.1 KURUMSAL YAPI Stratejik Amaç 1: Teknolojik Seviyenin Artırılması ve Verimli Şekilde Kullanılmasını Sağlamak. Hedef 1.1: Kurum içi ve kurum dışı tüm yazışmalarda kayıtlı e-posta elektronik imzanın kullanılması için gerekli alt yapının oluşturulması. FAALİYETLER Faaliyet 1.1.1 Faaliyet 1.1.2 Kayıtlı e posta ve elektronik imza için başvuru yapılması ve her müdürlükten kayıtlı e posta ve elektronik imza kullanıcılarının e-mail adreslerinin kayıtlı e-posta ile ilişkilendirilmesi. Kayıtlı e-posta ve elektronik imza kullanıcılarına gerekli eğitimin verilmesi. PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM Elektronik imza kullanıcı sayısı 2015-2016 Sayı/Yıl Bilgi İşlem Müdürlüğü Verilen eğitim sayısı 2015-2016 Sayı/Yıl Bilgi İşlem Müdürlüğü Hedef 1.2. Belediyenin mevcut durumda ve ilerleyen zamanlarda ihtiyaç duyduğu donanım, yazılım lisanslarının alınması FAALİYETLER Faaliyet 1.2.1 Geliştirme bakım, destek servis hizmetlerinin alınması Faaliyet 1.2.2 Gerekli yazılım lisansların alınması PERFORMANS GÖSTERGESİ Sisteme entegrasyonun sağlanması Alınan lisans sayısı DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM 2015-2019 Sayı/Yıl Bilgi İşlem Müdürlüğü 2015-2019 Sayı/Yıl Bilgi İşlem Müdürlüğü Hedef 1.3. Daha az sunucuyla verimi artırıp işlevselliği maksimum yapmak. FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ Fiziksel sunucuların sayısının azaltılması, sunucuların tek bir merkezden yönetilebilmesi ve Sanallaştırılan Faaliyet 1.3.1 yönetimsel ek yükünün azaltılması için gerekli fiziksel sunucu donanım ve yazılım(lisanslı) uygulamalarının sayısı alınması DÖNEM 2015-2016 HEDEF %100 59 İLGİLİ BİRİM Bilgi İşlem Müdürlüğü ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Hedef 1.4 Olası bir felakette (yangın, sel vs.) sistemin veri kaybına uğramadan başka bir yerde aktif olarak devreye girmesini sağlamak. FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ Ana sistem odasından çıkarılan ve kurumun İkinci sistem mevcut olarak kullandığı sunucular Bilgi İşlem odasına eklenecek Faaliyet 1.4.1 departmanının belirlediği ikincil bir sistem sunucu sayısı odasında konumlandırılması. DÖNEM HEDEF 2015-2017 5-8 İLGİLİ BİRİM Bilgi İşlem Müdürlüğü Hedef 1.5. Çukurova Belediyesi sınırları içinde belirlenen lokasyonlarda vatandaşların ücretsiz olarak interneti kullanmalarını sağlamak. PERFORMANS GÖSTERGESİ Kablosuz internet için 11 adet lokasyon belirlenmesi Lokasyon sayısı, Faaliyet 1.5.1 ,belirlenen lokasyonlara access point’lerle wireless internet hızı hizmetinin verilmesi. (gelen-giden veri) 5651 sayılı internet yasasına uyum sağlama açısından kimlik sorgulama ve SMS şifre Faaliyet 1.5.2 işlemlerinin üçüncü parti bir yazılım çözümü Kullanıcı sayısı sağlanması ve kullanıcı internet faaliyetleri (loglar) ‘’zaman damgalı’’ olarak tutulması. FAALİYETLER DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM 2015-2019 Sayı/Yıl Bit/saniye Bilgi İşlem Müdürlüğü 2015-2019 Sayı/Yıl Bilgi İşlem Müdürlüğü Stratejik Amaç 2: Mobil Haritalama Sistemi ve Kent Envanteri hizmetleri. Hedef 2.1. Düşük maliyetli veri toplama veri işleme, hosting, entegrasyon ve iletişim ile mobil 3D haritalama çözümü. Faaliyet 2.1.1 FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ Cadde/Sokak adı, uzunluk, genişlik, alan, kaplama cinsi ve adres bilgileri, Trafik ve Ulaşım Bilgileri,Yol fiziki bilgileri,yaya kaldırımı bilgileri ve arazi kullanım bilgilerinin sayısallaştırılması. Eklenecek bilgi kayıt sistemi DÖNEM 2015-2019 HEDEF Sayı/Yıl 60 İLGİLİ BİRİM Bilgi İşlem Müdürlüğü ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 3: Kurumsal Kapasitenin Arttırılması Hedef 3.1. İnsan kaynaklarımızın geliştirilmesine katkı sağlamak FAALİYETLER Faaliyet 3.1.1 PERFORMANS GÖSTERGESİ Çukurova Belediyesinin AB ve Dünya standartlarına uyum kapasitesinin artırılması için PCM sertifikaları birimlerde çalışan personellerin en az birinin proje döngüsü eğitimi almasının sağlanması DÖNEM 2015-2019 HEDEF 30 personel İLGİLİ BİRİM Dış İlişkiler Müd./ İn. Kay. ve Eği. Müd./ Tüm Müdürlükler Stratejik Amaç 4: Paydaşlarla İşbirliğini Güçlendirmek Hedef 4.1. Uluslararası İşbirliklerinin Geliştirilmesine Katkı Sağlamak PERFORMANS GÖSTERGESİ Birimlerle uluslararası Uluslar arası ilişkiler alanında kurum içi ilişkiler konusunda bilgilendirmenin yapılması yapılan toplantı sayısı Uluslararası ilişkileri ilgilendiren konularda Yurtiçindeki kurum dışı kamu ve özel sektör kurum ve kuruluşlarıyla paydaşlarla yapılan ilişkilerin güçlendirilmesi toplantı sayısı İşbirlikleri kapsamında Kardeş şehir, işbirliği ve iyi niyet protokolü gerçekleştirilen imzalanan şehirler başta olmak üzere yabancı etkinlik, ortak proje ve şehirlerle işbirliklerinin geliştirilmesi çalışmalar Belediyemizin web sayfasının İngilizce İngilizce içerikli içeriğinin hazırlanması ve güncellenmesinin oluşturulan web sağlanması sayfası Çukurova’nın tanıtılması ve temsil gücünün Tanıtım amaçlı arttırılması yapılan sunum sayısı FAALİYETLER Faaliyet 4.1.1 Faaliyet 4.1.2 Faaliyet 4.1.3 Faaliyet 4.1.4 Faaliyet 4.1.5 DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM 2015-2019 20 Adet Dış İlişkiler Müd./ İnsan Kay. Eği. Md 2015-2019 5 Adet Dış İlişkiler Müd./ İnsan Kay. Eği. Md 2015-2019 Sayı / Yıl 2017 1 Adet 2015-2019 10 Adet 61 Dış İliş. Müd./ Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü/ Özel Kalem Müd. Dış İliş. Müd. / Bilgi İşlem Müdürlüğü Dış İliş. Müd./ Özel Kalem Müd. ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Hedef 4.2. Dış Kaynaklı Hibeler İle İlgili Paydaşlarımızın Farkındalıklarının Arttırılmasına Katkı Sağlamak FAALİYETLER Faaliyet 4.2.1 PERFORMANS DÖNEM HEDEF GÖSTERGESİ Düzenlenen eğitim ve bilgilendirme faaliyeti 2015-2019 20 adet sayısı Fon sağlayan kurumlar ve süreçler hakkında iç ve dış paydaşlarımıza yönelik eğitim ve bilgilendirme faaliyetlerinin düzenlenmesi Eğitim ve bilgilendirme 2015-2019 faaliyetlerine katılım Hedef 4.3.Kurumun Dış Kaynaklı Hibe Projeleri Konusundaki Kapasitesini Arttırmak PERFORMANS FAALİYETLER GÖSTERGESİ Faaliyet 4.3.1 Hibe projelerinin başvuru ve yürütüm Başvurulan proje aşamalarındaki kurumsal kapasitenin arttırılması sayısı Faaliyet 4.3.2 Hibe projesi geliştirilmesi ve uygulanması Hibe proje başvurusu yapan birim sayısı 20 Saat / Kişi DÖNEM HEDEF 2015-2019 20 Adet 2015-2019 10 Adet 62 İLGİLİ BİRİM Dış İlişkiler Müdürlüğü / Etüd Proje Müdürlüğü / Plan ve Proje Müdürlüğü / Tüm Müdürlükler İLGİLİ BİRİM Dış İlişkiler Müdürlüğü / Etüd Proje Müdürlüğü / Plan ve Proje Müdürlüğü/ Tüm Müdürlükler Dış İlişkiler Müdürlüğü/ Tüm Müdürlükler ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 5: Halkla ilişkiler ve Tanıtım Faaliyetleri Hedef 5.1. Belediye faaliyetlerinin, açılış ve hizmetlerin kamuoyuna ve medyaya doğru ve süratli bir şekilde aktarılarak kamuoyunun bilgilendirilmesi. PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM GÖSTERGESİ İnternette yayınlanan Belediyemiz çalışmalarının yazılı, görsel, basın 2015-2019 Sayı/Yıl haber sayısı materyalleri ile yerel ve ulusal basında yer Basın Yayın ve Faaliyet 5.1.1 almasını sağlamak, makale, röportajlar yaparak, Basın bülteni sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Ha.İliş.Müd. ilgili haber bültenlerinin e-mail yoluyla basın Özel röportaj istek 2015-2019 Sayı/Yıl kuruluşlarına gönderilmesi. sayısı Belediye hizmetlerini tanıtmaya yönelik tanıtım filmi hazırlanması ve yayımlatılması. Dergi-broşür, takvim, tanıtım filmi v.b. Faaliyet 5.1.3 yayınlanması. Yerel medya ve ulusal medya toplantıları Faaliyet 5.1.4 yapılarak faaliyetlerin tanıtılması. Faaliyet 5.1.2 Tanıtım filmi sayısı Basılan dergi, broşür sayısı Yapılan toplantı sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl Basın Yayın ve Ha.İliş.Müd. Basın Yayın ve Ha.İliş.Müd. Basın Yayın ve Ha.İliş.Müd. Hedef 5.2. Yazılı ve görsel basının düzenli, etkin ve profesyonelce takip edilmesi. FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ Belediyemizi Ulusal ve yerel yayın yapan günlük gazeteler ve ilgilendiren gazete ve Faaliyet 5.2.1 televizyon yayınlarından belediyemizi ilgilendiren dergilerin arşivlenmesi siyaset, ekonomi ve sosyal olaylarla ilgili haber Haber kupürlerinin elektronik ortamda kupürlerinin derlenerek arşivlenmesi. arşivlenmesi Faaliyet 5.2.2 Basın bültenlerinin takip edilmesi amacıyla Abonelik sayısı gazete, dergilere ve ajanslara abone olunması. DÖNEM 2015-2019 HEDEF Arşivlenen haber sayısı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 63 İLGİLİ BİRİM Basın Yayın ve Ha.İliş.Müd. Basın Yayın ve Ha.İliş.Müd. ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Hedef 5.3. Vatandaşların belediye ile olan iletişim kanallarını artıracak yöntemler geliştirmek, belediyemize yapılan şikayet ve önerilere cevap verme süresini en aza indirmek ve tanıtım amaçlı toplantılar düzenlenmek. FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ Vatandaşların talep ve önerilerini almak amacıyla Faaliyet 5.3.1 mahallelerde ve belediyemizde halk günleri düzenlenmesi. Yapılan halk günü toplantı sayısı Faaliyet 5.3.2 Vatandaş ve muhtarlardan gelen istek, öneri ve şikayetlere ortalama 7 gün içinde geri dönüş sağlanacak. İstek, öneri ve şikâyet sayısı DÖNEM 2015-2019 2015-2019 HEDEF Sayı/Yıl Sayı/Yıl İLGİLİ BİRİM Basın Yayın ve Ha.İliş.Müd./ Özel Kalem Müd. Basın Yayın ve Ha.İliş.Müd./ Özel Kalem Müd. Hedef 5.4. :Temsil Ağırlama ve Tören Giderleri Yönergesi kapsamında belediyemizi temsil etmek ve tanıtmak FAALİYETLER Faaliyet 5.4.1 Faaliyet 5.4.2 Başkanlık Makamını ziyarete gelen yerli ve yabancı konukları karşılamak, ağırlamak, Başkanla görüşmelerini sağlamak Kamu ve Özel kuruluşların açılış organizasyonlarına ve sünnet, nişan, düğün vb. gibi özel günlere belediye yönetiminin katılımı sağlamak. PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM HEDEF Yapılan görüşme sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Özel kalem Müdürlüğü Katılım sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Özel kalem Müdürlüğü İLGİLİ BİRİM Stratejik Amaç 6: İnsan Kaynaklarının Etkin Yönetiminde Kurumsallaşmayı Sağlamak Hedef 6.1.: Norm kadromuz doğrultusunda kurumumuzun ihtiyaç duyduğu kadrolar ( teknik ve uzman) ilgili kanun ve mevzuat gereği temin etmek. PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM GÖSTERGESİ Faaliyet 6.1.1 Belediyemiz halka dönük sosyal hizmetlerin Temin edilen gerçekleşmesi adına 2017 yılına kadar ilgili mevzuat hükümleri doğrultusunda en az 1 sosyal hizmet uzmanı, personel sayısı psikolog, sosyolog ve aile danışmanının temin edilmesi 2015-2017 %100 64 İnsan Kay.ve Eğitim Müd. ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Faaliyet 6.1.2 Belediyemiz İş Sağlığı ve Güvenliği Biriminde görev Temin edilen yapmak üzere 1 adet Sivil Savunma Uzmanı,3 adet İş Sağlığı ve Güvenliği Uzmanı,1 adet İşyeri Hemşiresinin elaman sayısı mevzuat hükümleri doğrultusunda temin edilmesi. Hedef 6.2.: Tüm personele halkla ilişkiler konusunda eğitim verilmesini sağlamak PERFORMANS FAALİYETLER GÖSTERGESİ Faaliyet 6.2.1 Faaliyet 6.2.2 2015-2017 yılları arasında kurumumuz personeline halkımızla ilişkileri sağlamlaştırmak adına en az 200 personele 10 saat halkla ilişkiler eğitiminin verilmesi. Çukurova Belediyesi Toplum Merkezleri kapsamında en az 100 kurum personeline M.E.B onaylı Halkla İlişkiler eğitim sertifikasının verilmesi. 2015-2019 DÖNEM %100 HEDEF Eğitime katılım oranı 2015-2017 %85 Verilen sertifika sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl İnsan Kay.ve Eğitim Müd. İLGİLİ BİRİM İnsan Kay. ve Eğitim Müd. İnsan Kay. ve Eğitim Müd./ Kül. ve sos. İş. Müd. Hedef 6.3.: Hizmet içi eğitimde sürekliliği sağlamak PERFORMANS DÖNEM GÖSTERGESİ İlgili Kamu kurum ve kuruluşlar ile Üniversitelerin Eğitime katılım 2015-2019 düzenledikleri eğitim seminerlerine yılda en az bir oranı kez 200 personele 10 saat hizmet içi eğitim Personel 2015-2019 verilmesini sağlamak. memnuniyeti Yönetici kadromuz ile birim yöneticilerimize yılda en az 6 kez değişen mevzuat konusunda hizmet içi Verilen eğitim sayısı 2015-2019 eğitim verilmesini sağlamak. İş Sağlığı ve Güvenliği eğitim planı (tehlike sınıflarına göre) az tehlikeli işyerlerinde çalışan personellerimizin tamamı için yılda en az sekiz Tehlike Sınıflarına Göre Verilen Eğitim saat, tehlikeli işyerlerinde çalışan personellerimizin 2015-2019 tamamı için yılda en az on iki saat, çok tehlikeli Saati işyerlerinde çalışan personellerimizin tamamı için yılda en az on altı saat eğitim verilmesini sağlamak. FAALİYETLER Faaliyet 6.3.1 Faaliyet 6.3.2 Faaliyet 6.3.3 HEDEF Sayı/Yıl %100 İLGİLİ BİRİM İnsan Kay.ve Eğitim Müd. / Tüm Müdürlükler Sayı/Yıl İnsan Kay.ve Eğitim Müd. Tehlike Sınıflarına Göre Katılım Sayısı / Saat İnsan Kay. ve Eğitim Müd. 65 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Faaliyet 6.3.4 Belediye kanunu, büyükşehir belediye kanunu ve belediyeyi ilgilendiren diğer yasa ve Personel yönetmeliklerle alakalı konularda tüm belediye Memnuniyeti personelinin katılabileceği ve faydalanabileceği eğitim almasını sağlamak 2015-2019 %100 İnsan Kay.ve Eğitim Müd./ Tüm Müdürlükler Hedef 6.4.:Personel atama ve görevde yükselme yönergesinin hazırlanması PERFORMANS GÖSTERGESİ 2015 yılı sonuna kadar personel atama ve görevde Tamamlanma yükselme yönergesinin hazırlanması. süresi FAALİYETLER Faaliyet 6.4.1 DÖNEM 2015 HEDEF İLGİLİ BİRİM 2015 sonunda İnsan Kay.ve %100 tamamlamak Eğitim Müd. Hedef 6.5.: Mahalli İdareler Mevzuatı konusunda tüm birimlerimize güncel değişikleri içeren geniş kapsamlı Mevzuat takip Sisteminin kurulmasını sağlamak. FAALİYETLER Faaliyet 6.5.1 PERFORMANS GÖSTERGESİ Mahalli İdareler mevzuatı konusunda güncel Yıl içinde kurulan değişikleri içeren mevzuat takip sisteminin 2019 mevzuat takip yılı sonuna kadar birimlerimizin %100 'üne sistemi sayısı kurulması. DÖNEM HEDEF Sayı/Yıl 2015-2019 İLGİLİ BİRİM İnsan Kay.ve Eğitim Müd. Hedef 6.6.: Personel verimliliğini arttırmak adına ödüllendirme sistemi oluşturmak PERFORMANS GÖSTERGESİ 2016 yılına kadar personele yönelik ödül Ödül kriterlerini kriterlerini belirlemek belirlemek Ekonomik ödülleri 2016 yılına kadar ekonomik ödülleri belirlemek belirlemek sosyo-psikolojik ve 2016 yılına kadar sosyo-psikolojik ve yönetsel yönetsel ödülleri ödülleri belirlemek belirlemek FAALİYETLER Faaliyet 6.6.1 Faaliyet 6.6.2 Faaliyet 6.6.3 DÖNEM 2015-2016 2015-2016 2015-2016 HEDEF İLGİLİ BİRİM 2016 sonuna kadar tamamlamak 2016 sonuna kadar tamamlamak İnsan Kay.ve Eğitim Müd. İnsan Kay.ve Eğitim Müd. 2016 sonuna kadar İnsan Kay.ve tamamlamak Eğitim Müd. 66 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Faaliyet 6.6.4 2016 yılı ve sonrası her yıl için ödül kriterlerine uygun personelden en az 30 kişiye ekonomik, Ödüllendirilen sosyo-psikolojik ve yönetsel ödüllerden birini Personel Sayısı vermek. 2016-2019 Sayı/Yıl İnsan Kay.ve Eğitim Müd. HEDEF İLGİLİ BİRİM Hedef 6.7.: Tüm personele özlük hakları konusunda bilgilendirici eğitsel çalışmaları yapmak FAALİYETLER Faaliyet 6.7.1 Faaliyet 6.7.2 Faaliyet 6.7.3 657 sayılı kanunun 4/a maddesi kapsamında kadrolu her yıl en az 200 personele özlük hakları konusunda 10 saat hizmet içi eğitim semineri düzenlemesi 4857 sayılı İş kanununa kapsamında her yıl en az 90 kadrolu personele özlük hakları konusunda 10 saat hizmet içi eğitim semineri düzenlemesi 5393 sayılı kanunun 49.Maddesi kapsamında her yıl en az 10 personele özlük hakları konusunda 10 saat hizmet içi eğitim semineri düzenlemesi PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM Eğitim Alan Personel Sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl İnsan Kay.ve Eğitim Müd. Eğitim Alan Personel Sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl İnsan Kay.ve Eğitim Müd. Eğitim Alan Personel Sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl İnsan Kay.ve Eğitim Müd. Hedef 6.8.:Hizmet içi Eğitim ihtiyaçlarının belirlenmesini sağlamak FAALİYETLER Faaliyet 6.8.1 PERFORMANS GÖSTERGESİ Her yıl en az 300 personele yönelik hizmet içi Düzenlenen Anket ihtiyaçlarının belirlenmesi için anket yoluyla Sayısı ihtiyaç analiz çalışmalarının yapılması DÖNEM HEDEF Sayı/Yıl 2015-2019 İLGİLİ BİRİM İnsan Kay.ve Eğitim Müd. Hedef 6.9.: Her yıl Eğitim Programlarının hazırlanmasını sağlamak PERFORMANS GÖSTERGESİ Hizmet içi eğitim ihtiyaçlarının giderilmesine Düzenlenen eğitim yönelik her yıl eğitim programlarının düzenlenmesi sayısı FAALİYETLER Faaliyet 6.9.1 DÖNEM HEDEF Sayı/Yıl 2015-2019 67 İLGİLİ BİRİM İnsan Kay.ve Eğitim Müd. ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Hedef 6.10.: Kurum İçi İletişimin Geliştirilmesini sağlamak FAALİYETLER Faaliyet 6.10.1 PERFORMANS GÖSTERGESİ 2015, 2017, 2019 yıllarında üst yönetici kadroları, birim müdürleri ve personele yönelik 10 saat Verilen eğitim saati kurum içi iletişiminin geliştirilmesine yönelik hizmet içi eğitim verilmesini sağlamak. DÖNEM HEDEF 2015-2019 %100 İLGİLİ BİRİM İnsan Kay.ve Eğitim Müd. / Tüm müdürlükler Hedef 6.11.:Üst yönetici kadroları ve birim müdürlerine yönelik liderlik ve etkin yönetim stratejileri konusunda eğitim verilmesini sağlamak FAALİYETLER Faaliyet 6.11.1 PERFORMANS GÖSTERGESİ Üst yönetici kadroları ve birim müdürlerine yönelik liderlik ve etkin yönetim stratejileri Verilen eğitim saati konusunda en az 10 saat eğitim verilmesini sağlamak DÖNEM HEDEF 2015-2019 %100 İLGİLİ BİRİM İnsan Kay. ve Eğitim Müd. Stratejik Amaç 7: Afet durumlarını ve Sabotaja karşı koruma planlarını yaparak daha etkin bir yapıya kavuşmak Hedef 7.1.: Sabotaja karşı koruma planı yapmak, afet durumlarında can ve mal kaybını asgariye indirebilmek PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM HEDEF GÖSTERGESİ Kurum personeline afet durumları, yangın Personel Katılım Faaliyet 7.1.1 karşısında alınması gereken tedbirlerle ilgili her 2015 - 2019 %90 Oranı yıl periyodik olarak en az 8 saat eğitim verilmesi 68 İLGİLİ BİRİM İn. Kay.ve Eğ. Md.sivil savunma/ Zabıta müdürlüğü ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 8: Kurum içi ve kurum dışı sağlıklı ve süratli bilgi akışını sağlamak. Hedef 8.1.: Kurum içi ve kurum dışı gelen-giden evrakların kayıt altına alınması, dağıtımı ve sağlıklı bilgi akışını sağlamak. FAALİYETLER Faaliyet 8.1.1 Faaliyet 8.1.2 Faaliyet 8.1.3 Faaliyet 8.1.4 Faaliyet 8.1.5 Faaliyet 8.1.6 Vatandaşlardan gelen dilekçeleri, resmi kurumlardan ve tüzel kişilerden gelen evrakları, kurumumuzdan vatandaşlara, diğer resmi kurumlar ve tüzel kişilere gönderilecek evrakları kayıt altına almak. Kayıt altına alınan dilekçe ile resmi yazıları güvenli ve süratli, bir şekilde ilgili birimlere havale etmek, birimler arasındaki koordinasyonu sağlamak. 4982 sayılı Bilgi Edinme Hakkı Kanununa göre Kurumumuza başvuruda bulunan başvuru sahiplerine yasal süre içerisinde bilgi vermek ve birimler arası koordinasyonu sağlamak. Kurum içi ve kurum dışı yazışma süreçlerini standartlaştırmak. Erişebilir ve izlenebilir nitelikte evrak dosyalama sistemi oluşturmak PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM Kayıt altına alınan evrak sayısı 2015 - 2019 Sayı/Yıl Yazı işleri müdürlüğü /Tüm Müdürlükler Kayıt altına alınan evrak sayısı 2015 - 2019 Sayı/Yıl Yazı işleri müdürlüğü 2015-2019 15 gün Yazı işleri müdürlüğü 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl Bilgi edinme taleplerine cevap verme süresi Standart dosya planına uygun dosya sayısı Erişilebilir dosya sayısı Erişilebilir Erişebilir ve izlenebilir nitelikte bir arşiv sistemi arşivlenmiş evrak oluşturmak. sayısı HEDEF İLGİLİ BİRİM Yazı işleri müdürlüğü Yazı işleri müdürlüğü Yazı işleri müdürlüğü Hedef 8.2.: Şeffaf yönetim sağlanması için tüm meclis çalışmalarının içeriğine halkın ve ilgili kurum ve kuruluşlarına erişiminin sağlanması. PERFORMANS GÖSTERGESİ Meclis gündemlerinin halka duyurulması amacıyla Yayınlanan Meclis Belediyemiz Web sitesinde yayımlanması. gündemi sayısı Meclis Kararlarının Belediyemiz Web sitesinde Elektronik ortamda düzenli olarak yayınlanarak elektronik ortamda yayınlanan meclis erişebilirliğinin sağlanması. kararları sayısı FAALİYETLER Faaliyet 8.2.1 Faaliyet 8.2.2 DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM 2015-2019 Sayı/Yıl Yazı işleri müdürlüğü 2015-2019 Sayı/Yıl Yazı işleri müdürlüğü 69 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 9: Belediyemizin hukuki sorunlarını kanunlar çerçevesinde çözüme kavuşturmak Hedef 9.1. : Belediyemizin, özel ve tüzel kişilerle olan hukuki sorunlarını çözmek FAALİYETLER Faaliyet 9.1.1 Faaliyet 9.1.2 Faaliyet 9.1.3 Faaliyet 9.1.4 Belediye Meclisi, Encümen karaları ve Başkanlığın yazılı emirleri üzerine Belediye tüzel kişiliği adına dava açmak ve açılmış davaları takip etmek, Birimlere Hukuki görüş bildirmek icra işlemlerini takip etmek Yargı organları tarafından verilen kararları tasnif edilerek ilgili müdürlüklere bildirmesi Mevzuat değişikliklerinin ve belediyelerle ilgili gelişmelerin takip edilmesi için çeşitli dergilere ve mevzuat takip programlarına abonelik Ulusal yargı ağı projesine uyumluluğu sürdürmek PERFORMANS GÖSTERGESİ Faaliyet 10.1.4 Faaliyet 10.1.5 Belediye hizmet binası, şantiye, parklar, semt pazarlarının güvenliklerini sağlamak Belediyenin tüm araç ve iş makinelerinin akaryakıt temini ile ihtiyaçlarını sağlamak. Makine, araç ve teçhizatların bakım-onarımlarını yapmak ve ihtiyaca bağlı yedek parça stokları oluşturmak HEDEF İLGİLİ BİRİM Takip edilen dosya sayısı – hukuki görüş 2015-2019 sayısı Sayı/Yıl Hukuk İşleri Müdürlüğü Yazışma sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Hukuk İşleri Müdürlüğü 2015-2019 Sayı/Yıl Hukuk İşleri Müdürlüğü 2015-2019 Sayı/Yıl Hukuk İşleri Müdürlüğü Alınan yayın ve abonelik sayısı UYAP ile uyumlu açılan dava ve icra takibi sayısı Stratejik Amaç 10: Araçlardan etkin olarak istifade etmek. Hedef 10.1. : Belediye hizmetlerinin kalitesini artırmak, etkinliği ve sürekliliği sağlamak. PERFORMANS FAALİYETLER GÖSTERGESİ Havuzdaki araçlarla müdürlüklerin araç ihtiyacını Görevlendirilen araç Faaliyet 10.1.1 karşılamak sayısı Arıza duruş süresi Faaliyet 10.1.2 Taşıtların bakım ve tamirlerini denetlemek Faaliyet 10.1.3 DÖNEM Yaşanan olumsuzluk sayısı Verilen akaryakıt miktarı Bakım onarımı yapılan araç sayısı DÖNEM HEDEF 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Araç/Gün 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Miktar/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 70 İLGİLİ BİRİM Ulaşım Hizmetleri Müd. Ulaşım Hizmetleri Müd. Ulaşım Hizmetleri Müd. Ulaşım Hizmetleri Müd. Ulaşım Hiz.Md. / Tüm Müdürlükler ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Hedef 10.2. : 5 yaşını geçen taşıtlarımızın Devlet Malzeme Ofisinden satın alınmak suretiyle araçlarımızın yenilenmesi. FAALİYETLER Faaliyet 10.2.1 5 yaşını geçen araçların yenilenmesi PERFORMANS GÖSTERGESİ Yenilenen araç sayısı DÖNEM HEDEF Sayı/Yıl 2015-2019 Stratejik Amaç 11: Stratejik Yönetim Hedef 11.1. : 2019 yılı sonuna kadar stratejik yönetim ilkelerini eksiksiz uygulayacak sistemin sürdürülebilirliğinin sağlanması. PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM HEDEF GÖSTERGESİ Belediye mevzuatı hakkında personele eğitim Düzenlenen eğitim Faaliyet 11.1.1 2015-2019 Sayı/Yıl verilmesi. sayısı İç kontrol standartlarının etkinliğini artırmaya Rehber ve Faaliyet 11.1.2 yönelik rehber ve tanıtıcı dokümanlar dokümanlardan 2015-2019 Sayı/Yıl hazırlanacak. memnuniyet İç kontrol standartlarının etkinliğini artırmaya İç denetim birimini 2019 sonuna kadar Faaliyet 11.1.3 yönelik iç denetim birimi oluşturmak ve iç 2015-2019 oluşturmak tamamlamak denetim faaliyetlerini yürütmek İLGİLİ BİRİM Ulaşım Hizmetleri Müd. İLGİLİ BİRİM Mali Hizmetler Müdürlüğü Mali Hizmetler Müdürlüğü Mali Hizmetler Müdürlüğü / Teftiş K. Müd. Stratejik Amaç 12: kent yaşamında, kent vizyonunun ve hemşerilik bilincinin geliştirilmesi, kentin hak ve hukukunun korunması, sürdürülebilir kalkınma, çevreye duyarlılık, sosyal yardımlaşma ve dayanışma, saydamlık, hesap sorma ve hesap verme, katılım, yönetişim ve yerinden yönetim ilkelerini hayata geçirmek Hedef 12.1. : Kent Konseyi’ni amaç, ilke ve yönetmelikteki görevleri ile birlikte tam aktif olarak hayata geçirmek PERFORMANS GÖSTERGESİ FAALİYETLER Faaliyet 12.1.1 Kent konseyinin hizmet belirlenmesi ve inşası binasının yerinin Binanın tamamlanma oranı Faaliyet 12.1.2 Oluşturulan Kent konseyinin tüm organlarının oluşturulması komisyonların ve çalışmalarının sürdürülebilir hale getirilmesi toplantı sayısı DÖNEM HEDEF 2015-2019 %100 2015-2019 Toplantı sayısı/Yıl 71 İLGİLİ BİRİM İmar ve şeh. Md./ Fen iş. Müd/ Özel kalem Özel Kalem Müd / Tüm müdürlükler ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 13: Çukurova ilçe belediyesinin bütün sınırlar içerisinde Kent Bilgi Sistemini-coğrafi bilgi sistemi yenilemek değişiklikleri sürekli güncellemek Hedef 13.1. : Hizmetlerde öncelik sırasını oluşturabilmek için güvenli bilgiye kısa sürede erişmek Faaliyet 13.1.1 FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ Kent bilgi sistemini güncel tutmak Yapılan alan miktarı DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM Toplam ilçe alanı/ Bilgi işlem Müd./ 2015-2019 kent bilgi sistemi Emlak ve İst. Müd. yapılan alan miktarı Stratejik Amaç 14: Hizmetlerin Tek Merkezden Yürütülmesinin Sağlanması Hedef 14.1. : kolay yönetilebilir bir sistem oluşturmak FAALİYETLER Faaliyet 14.1.1 PERFORMANS GÖSTERGESİ Park ve bahçeler müdürlüğü hizmet binası yerinin Tamamlanma oranı tespiti inşaatının yapılması ve hizmete sunulması DÖNEM HEDEF 2015-2019 %100 72 İLGİLİ BİRİM Park ve bah. Müd./ Fen işleri Müd. ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 4.3.2 GÜÇLÜ MALİ YAPI Stratejik Amaç 1: Kent ekonomisinin gelişmesi, istihdam olanaklarının yaratılmasına katkıda bulunmak Hedef 1.1. : İstihdamı artırmaya yönelik imkan yaratmak FAALİYETLER Faaliyet 1.1.1 Faaliyet 1.1.2 Faaliyet 1.1.3 Hizmetlerde, etkinlik, tasarruf ve verimliliği arttırmaya yönelik kamu kuruluşları, sivil toplum örgütleri, sanayici ve iş adamları ile toplantılar düzenlenecek. İlçede yaşanan güncel sorunların çözümüne yönelik hemşerilerin ve muhtarların katıldığı toplantılar düzenlenecek. Kent konseyi öneri ve projelerinden uygun bulunacak olanların hayata geçirilebilmesi için gerekli girişimler yapılacak. PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM Düzenlenen toplantı sayısı 2015-2019 Toplantı sayısı/Yıl Özel Kalem Müdürlüğü Hemşeri ve muhtarlar toplantı sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Özel Kalem Müdürlüğü Hayata geçirilen proje sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Özel Kalem Müdürlüğü Stratejik Amaç 2: Emlak Hedef 2.1. : İmar planları gereği belediyemiz projelerinin gerçekleştirilmesi için ihtiyaç duyulan gayrimenkullerin belediyemiz adına devrini sağlamak. PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM GÖSTERGESİ İmar planları gereği belediyemiz projelerinin Kamulaştırılması Emlak ve gerçekleştirilmesi için kamulaştırılacak alanların tamamlanan dosya Faaliyet 2.1.1 2015-2019 %100 İstimlak tespiti ve tespiti yapılan kamulaştırılacak alanların sayısı Müdürlüğü bütçemiz oranında kamulaştırılmasını sağlamak Hedef 2.2. :Belediye gayrimenkullerini etkin ve verimli bir şekilde değerlendirerek mümkün olan optimum mali ve sosyal faydayı sağlamak. PERFORMANS GÖSTERGESİ Belediyemiz tasarrufunda bulunan yerlerin Tahsil edilen kira kiralanmasını ve ödeme takibini sağlamak bedeli FAALİYETLER Faaliyet 2.2.1 DÖNEM HEDEF 2015-2019 %100 73 İLGİLİ BİRİM Emlak ve İs. Md./ Mali Hiz. Müd ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Faaliyet 2.2.2 Faaliyet 2.2.3 Faaliyet 2.2.4 Belediyemiz tasarrufunda bulunan yerlerdeki işgalleri tespit ederek ecri misil tahsilâtını sağlamak Hissedarı olduğumuz taşınmazların gelen talepler doğrultusunda hisse satışını gerçekleştirmek Mülkiyeti Belediyemize ait olan arsaların ilgili kanunlar çerçevesinde ihale yolu ile satışını yapmak Emlak ve İs. Md./ Mali Hiz. Müd Tahsil edilen ecri misil bedeli 2015-2019 Hisse satışından elde edilen gelir 2015-2019 Emlak ve İstimlak Müd. Arsa satışı 2015-2019 Emlak ve İstimlak Müd. %100 Stratejik Amaç 3: Mali Yapının Güçlendirilmesi Hedef 3.1. : Ödemelerin daha sağlıklı ve bütçe denkliğinin sağlanması için mevcut gelirlerin zamanında ve tam tahsil edilerek ve belediye gelirlerini artırarak mali disiplin ve dengeyi sağlamak. PERFORMANS GÖSTERGESİ Tahsili yapılmamış tüm tahakkukların 2019 yılına Tahsil edilen gelir miktarı kadar tahsilâtının yapılmasının sağlamak Yeni gelir kaynakları yaratılması için çalışmalar yaparak gelirlerin 2015 yılından itibaren her sene Gelir artış oranı artmasını sağlamak Kayıtlı olan mükelleflerimizin borçlu olanlarına ödeme Gönderilen ödeme emirlerinin gönderilmesi. emri sayısı FAALİYETLER Faaliyet 3.1.1 Faaliyet 3.1.2 Faaliyet 3.1.3 Faaliyet 3.1.4 Faaliyet 3.1.5 Yazılı ve görsel basını kullanarak halkımıza vergilerin Verilen ilan sayısı zamanında yatırılması hususunda uyarmak. Birimler tarafından gerçekleştirilen hak edişleri hak Sisteme girilen sahiplerine ödenmesi ödeme emri sayısı DÖNEM Tahakkuk/ Tahsilat Mali Hizmetler Müdürlüğü 2015-2019 Bir önceki yıla göre %15 Mali Hizmetler Müdürlüğü 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl Mali Hizmetler Müdürlüğü Mali Hizmetler Müdürlüğü Mali Hizmetler Müdürlüğü Faaliyet 3.1.7 Tahsilâtı hızlandırmak, vatandaşın vergi ödemelerini tahsilatın toplam kolaylaştırmak için mobil hizmet araçları temin etmek 2015-2019 Bankalarla anlaşarak tahsilat noktalarını çoğaltmak 2015-2019 tahsilata oranı Bankalarla yapılan tahsilatın toplam tahsilata oranı İLGİLİ BİRİM 2015-2019 Mobil araçla yapılan Faaliyet 3.1.6 HEDEF Mobil araçla yapılan tahsilat/ toplam tahsilat Bankalarla yapılan tahsilat/ toplam tahsilat 74 Mali Hizmetler Müdürlüğü Mali Hizmetler Müdürlüğü ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 4: Belediye Kaynaklarının Etkin ve Verimli Kullanılmasını Sağlamak Hedef 4.1. : Belediyemiz hizmetlerinin 2015-2019 yılları arasında aksamadan yürütülmesine olanak sağlamak. FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM HEDEF Faaliyet 4.1.1 Web sayfamızda bulunan doğrudan temin sayfasında müdürlüklerin ihtiyaçlarıyla ilgili Doğrudan temin tekliflerin yayınlanması suretiyle uygun firmaların ilan sayısı belirlenerek, hizmet alanına dahil edilerek; kaliteli mal ve hizmetin ucuza temin edilmesini sağlamak. 2015-2019 Sayı/Yıl Faaliyet 4.1.2 Belediye hizmet binasının ortak karşılamak (elektrik, su, telefon vb) 2015-2019 %100 Faaliyet 4.1.3 Belediyemiz birimlerinin demirbaş ihtiyaçlarının Satın alınan ürünlerden müdürlüklerin karşılanmasını sağlamak memnuniyeti 2015-2019 %100 Faaliyet 4.1.4 Bakım onarım Birimlerde kullanılan demirbaş ve büro yapılan araç gereç malzemelerinin tamir ve bakımının yapılması sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl giderlerini Tüm faturaların ödenmesi (%) 75 İLGİLİ BİRİM Destek Hizmetleri Müdürlüğü Destek Hizmetleri Müdürlüğü Destek Hizmetleri Müdürlüğü Destek Hiz.Müd./ Tüm müdürlükler ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 4.3.3 İMAR PLANLAMA Stratejik Amaç 1: İlçemizi gelişmiş kent kimliğine ve çağdaş görüntüye sahip, kentsel dönüşümü tamamlamış bir duruma getirmek. Hedef 1.1. : Belediye sınırları içerisinde kalan planlı arsalarda imar uygulaması yapmak FAALİYETLER Faaliyet 1.1.1 PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM Düzenli kentleşme için kesinleşen 1/1000 ölçekli uygulama imar planlarının tatbiki amacı ile imar İmar uygulaması uygulaması yapmak ve imar uygulama iptali olan tamamlanan alan (ha) 2015-2019 düzenleme sahalarında yeni uygulama çalışmaları yapmak. HEDEF 1000 ha alan İLGİLİ BİRİM İmar ve Şehircilik Müdürlüğü Hedef 1.2 :Etkin, verimli, kaliteli ve sürdürülebilir hizmet sağlamak FAALİYETLER Faaliyet 1.2.1 Faaliyet 1.2.2 Belediye hizmetlerinin imar yönünden sürekliliğini sağlamak amacıyla her türlü harita verilerinin bilgisayar ortamına aktarılmasını ve güncellenmesi sağlamak Kentin imar yönünden gelişimi için vatandaşların talepleri, resmi dairelerden gelen talepler ve tüm müdürlüklerin imarla ilgili ihtiyaçlarının karşılanmasını sağlamak PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM Aktarılan veri sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl İmar ve Şehircilik Müdürlüğü Gerçekleştirilen talep sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl İmar ve Şehircilik Müdürlüğü 76 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 2: İlçemizi gelişmiş kent kimliğine ve çağdaş görüntüye sahip, kentsel dönüşümü tamamlamış bir duruma getirmek. Hedef 2.1. : 6306 sayılı Afet Riski Altındaki Alanların Dönüştürülmesi Hakkındaki Kanun kapsamında yapımı düşünülen ve Çevre Şehircilik Bakanlığı ile birlikte yapımına devam edilen Belediyeevleri Mahallesi dışında Belediye sınırları içerisinde kalan ve sağlıksız yapılaşmaların olduğu bölgelerin tespit edilerek 6306 sayılı kanun kapsamında Afet Riskli Alan ilan edilerek kentsel dönüşüm projelerinin hazırlanması. FAALİYETLER Faaliyet 2.1.1 Faaliyet 2.1.2 Faaliyet 2.1.3 Faaliyet 2.1.4 Faaliyet 2.1.5 Faaliyet 2.1.6 100. Yıl Mahallesinde 6306 sayılı Kanun kapsamında Afet Riskli Alanın belirlenmesi ve Kentsel Dönüşüm Projesinin uygulanması. Karslılar Mahallesinde 6306 sayılı Kanun kapsamında Afet Riskli Alanın belirlenmesi ve Kentsel Dönüşüm Projesinin uygulanması. Kurttepe Mahallesinde 6306 sayılı Kanun kapsamında Afet Riskli Alanın belirlenmesi ve Kentsel Dönüşüm Projesinin uygulanması.. Beyazevler Mahallesinde 6306 sayılı Kanun kapsamında Afet Riskli Alanın belirlenmesi ve Kentsel Dönüşüm Projesinin uygulanması. Güzelyalı Mahallesinde 6306 sayılı Kanun kapsamında Afet Riskli Alanın belirlenmesi ve Kentsel Dönüşüm Projesinin uygulanması. Mahfesığmaz Mahallesinde 6306 sayılı Kanun kapsamında Afet Riskli Alanın belirlenmesi ve Kentsel Dönüşüm Projesinin uygulanması. PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM HEDEF Projenin gerçekleşme oranı 2015-2019 %100 Projenin gerçekleşme oranı 2015-2019 %100 Projenin gerçekleşme oranı 2015-2019 %100 Projenin gerçekleşme oranı 2015-2019 %100 Projenin gerçekleşme oranı 2015-2019 %100 Projenin gerçekleşme oranı 2015-2019 %100 77 İLGİLİ BİRİM İmar ve Şehircilik Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Hedef 2.2. :Kent estetiğinin arttırılması için kentsel dönüşüm düşünülen bölgelerde Kentsel Tasarım uygulamaları yapmak. PERFORMANS GÖSTERGESİ FAALİYETLER Faaliyet 2.2.1 2016 yılı sonuna kadar tasarım yapılacak bölge ve Tasarım sayısı yerler tespit edilecek. Faaliyet 2.2.2 1/500 ve 1/200 ölçekli planlar hazırlanacak. Faaliyet 2.2.3 2018 yılında Planlara gerçekleştirilecek. uygun Planlanmış alan miktarı uygulamalar Uygulama yapılan alan miktarı DÖNEM HEDEF 2016 Sayı/Yıl 2015-2019 Hektar/Yıl 2018 Hektar/Yıl İLGİLİ BİRİM İmar ve Şehircilik Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü Stratejik Amaç 3: 2019 yılı sonuna kadar Uygulama İmar Planlarını Nazım İmar Planlarına uygun hale getirmek, imar planlarını yapmak ve uygulamak. Hedef 3.1. : Belediye sınırları içinde kalan alanlarda imar planlarını hazırlamak ve imar planı olmayan bölge bırakmamak. FAALİYETLER Faaliyet 3.1.1 Faaliyet 3.1.2 PERFORMANS GÖSTERGESİ Düzenli kentleşme için 1/5000 Ölçekli Nazım İmar İmar planı yapılan Planlarına uygun 1/1000 Ölçekli Uygulama İmar alan miktarı Planlarının hazırlanması. Belediye hizmetlerinin imar yönünden sürekliliğini sağlamak amacıyla imar bilgilerinin güncellenmesi Güncelleme sayısı ve ilgililere istenildiğinde bilgi vermek. DÖNEM HEDEF 2015-2019 Hektar/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 78 İLGİLİ BİRİM İmar ve Şehircilik Müdürlüğü İmar ve Şehircilik Müdürlüğü ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Hedef 3.2 :6360 sayılı Kanun kapsamında İlçemiz yetki ve sorumluluk alanı içerisinde kalan yaklaşık 1500 Hektar alanın (Kabasakal, Karahan, Şambayadı Mahalleri içerisinde yer alan) Uygulama imar planlarını hazırlanmak. PERFORMANS GÖSTERGESİ FAALİYETLER Uygulama İmar Planlarının hazırlanması ve onaylanması aşamalarının tamamlanmasından sonra, Emlak ve İstimlâk Verilen ruhsat ve Faaliyet 3.2.1 Müdürlüğü tarafınca hazırlanacak imar uygulamalarının iskan sayısı bitirilmesi neticesinde ruhsat ve iskân işlemlerini hızlandırmak DÖNEM HEDEF 2015-2019 Sayı/Yıl İLGİLİ BİRİM İmar ve Şehircilik Müd./ Emlak ve İst. Müdürlüğü Hedef 3.3 :Yaban Hayatı Gelişim Alanı içerisinde kalan bölgenin imar planı sorunlarını çözmek. PERFORMANS GÖSTERGESİ FAALİYETLER Yaban Hayatı Geliştirme Sahasına yönelik Büyükşehir Belediyesi tarafınca hazırlanan ve Faaliyet 3.3.1 sınırları içerisindeki 1300 Hektarlık alanın 1/5000 Nazım İmar Planlarına uygun olarak 1/1000 Uygulama İmar Planlarını hazırlamak. olarak İlçemiz Ölçekli Sorunun çözülmesi Ölçekli DÖNEM HEDEF 2015-2019 %100 İLGİLİ BİRİM İmar ve Şehircilik Müdürlüğü Stratejik Amaç 4: Asansör yönetmeliğinin 24. Maddesine istinaden mevcut asansörlerin yıllık kontrollerinin yapılması için Makine Mühendisleri Odası ile yapılan protokol çerçevesinde denetlemenin yapılması. Hedef 4.1 :Belediye sınırları içinde kalan eskimiş binalarda asansör kontrolü yapılarak kazaların önlenmesi. FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM İlçe sınırları içerisinde bulunan binalardaki tüm Kontrol edilen İmar ve Şeh. 2015-2019 Sayı/Yıl asansörlerin güvenli hale getirilmesini sağlamak. asansör sayısı Müdürlüğü Stratejik Amaç 5: Bedensel Engelli Vatandaşlarımızın Yaşamlarını Kolaylaştırmak. Hedef 5.1:İmar Planı yapımı ve ruhsat işlemleri esnasında otopark ve kaldırım çözümlemeleri ile engelli vatandaşlarımızın yaşamını kolaylaştırmak. Faaliyet 4.1.1 Faaliyet 5.1.1 Faaliyet 5.1.2 FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ İmar Planlarında engelli vatandaşlarımız için özel yaşam alanları oluşturmak. (Park v.b.) Ruhsat işlemleri esnasında otopark önceliğinin engelli vatandaşlarımıza göre uygulanmasını sağlamak. Oluşturulan alan sayısı Uygulanan proje sayısı DÖNEM HEDEF 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 79 İLGİLİ BİRİM İmar ve Şeh. Müdürlüğü İmar ve Şeh. Müdürlüğü ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 4.3.4 KAMU DÜZENİ / AFET VE RİSK YÖNETİMİ Stratejik Amaç 1: Ruhsatlandırma Çalışmalarının Etkinlik ve Verimliliğini Sağlamak Hedef 1.1: Ruhsatlandırılmasında Yasal Engel Olmayan Tüm İş Yerlerinin Ruhsatlandırılmasını Sağlamak PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM HEDEF GÖSTERGESİ Gayri sıhhi, sıhhi işyerlerinin ve umuma açık Verilen ruhsat Faaliyet 1.1.1 2015-2019 Sayı/Yıl istirahat ve eğlence yerlerinin ruhsatlandırılması sayısı Hafta tatiline tabi olan iş yerlerinin Verilen ruhsat Faaliyet 1.1.2 2015-2019 Sayı/Yıl ruhsatlandırılması sayısı Ruhsatlandırılamayan tüm iş yerlerinin Kapatılan iş yeri Faaliyet 1.1.3 2015-2019 Sayı/Yıl kapatılmasını sağlamak sayısı Mevzuatı çerçevesinde ilçemiz sınırlarında bulunan Yapılan toplantı Faaliyet 1.1.4 2015-2019 Sayı/Yıl esnaflarımızı bilinçlendirme toplantıları yapmak sayısı Stratejik Amaç 2: İmar Kanununa ve Mevzuata Uygunluğun Sağlanması, Ruhsatsız Bina Yapımının Engellenmesi Hedef 2.1: 2019 yılı sonuna kadar ilçenin imar planının uygunluk düzeyini en az %80’a çıkarmak PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM HEDEF GÖSTERGESİ 3194 sayılı İmar kanunun 21. Maddesi gereği inşaatlara ruhsat alınmasını sağlamak, aynı Ruhsatsız olduğu kanunun 32. maddesi gereği imara uygun hale Faaliyet 2.1.1 tespit edilen inşaat 2015-2019 Sayı/Yıl getirilmesi veya yıkılması ile yine imar sayısı kanununun 42. Maddesi gereğince para cezası verilerek kaçak inşaatların önlenmesini sağlamak Belediyeye ait yol, kaldırım, arsa veya arazi Düzenlenen Faaliyet 2.1.2 üzerine izinsiz olarak inşaat malzemeleri işgaliye tutanak 2015-2019 Sayı/Yıl konulmasını önlemek sayısı 80 İLGİLİ BİRİM Ruhsat ve Denetim Müd. Ruhsat ve Denetim Müd. Ruh. ve Den.Md./ Zabıta Müd. Ruh. ve Den.Md./ Zabıta Müd. İLGİLİ BİRİM Yapı Kontrol Müdürlüğü Yapı Kontrol Müdürlüğü ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 3: Zabıta Müdürlüğü Çalışmalarını; Halka Hizmet İçin Ulusal Standartlara Çıkartmak Hedef 3.1: Zabıta Müdürlüğü çalışmaları ile yasalar çerçevesinde en verimli şekilde Çukurova halkının huzuru ve sağlığını korumak amacıyla denetimlerimizi yürütmek FAALİYETLER Faaliyet 3.1.1 Faaliyet 3.1.2 Faaliyet 3.1.3 Faaliyet 3.1.4 Faaliyet 3.1.5 Zabıta Müdürlüğü Personellerinin motivasyonunu arttırmak amacıyla yılda iki defa yemek, eğlence, piknik, gezi vb. faaliyetlerde bulunmak. Çevre rahatsızlığına sebep seyyar işgallerinin uzmanlaşmış personellerimizce sistemli ve etkin bir biçimde denetim yaparak şikâyetleri sonlandırmak. İlçemiz sınırlarında yetkili olduğumuz alanlarda kaldırım işgalini önlemek. Gürültü şikâyetlerini mevzuatımız gereğince değerlendirmek ve sonuçlandırmak. Mevzuatlar doğrultusunda halk sağlığını korumak amacı ile etkin ve sürdürülebilir denetim sistemi oluşturmak PERFORMANS GÖSTERGESİ Personel memnuniyeti Denetim sayısı Düzenlenen tutanak sayısı Şikâyetlerle ilgili gelen evrak sayısı Yapılan denetim sayısı DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM 2015-2019 %100 Zabıta Müdürlüğü 2015-2019 Sayı/Yıl Zabıta Müdürlüğü 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl Zabıta Müdürlüğü Zabıta Müdürlüğü Zabıta Müdürlüğü Stratejik Amaç 4: semt pazarlarında halkın rahat ve huzur içinde alış veriş yapabilmesini sağlamak. Hedef 4.1: Semt Pazarlarımızın Fiziki koşullarını Hedefimiz insan memnuniyetidir düşüncesi ile 2017 yılı sonuna kadar halkımızın hizmetine sunmak. FAALİYETLER Semt Pazarlarında Zabıta Personellerimizin daha verimli Faaliyet 4.1.1 çalışabilmeleri ve kontrollerinin daha sağlıklı yapabilmeleri amacıyla Zabıta bürosu yapmak. Modern ortamlarda huzurlu alış-verişin yapılması amacıyla semt pazarlarını düzenleme çalışmaları yapmak( wc, çöp Faaliyet 4.1.2 toplama yeri, rögar, kanalizasyon, aydınlatma, kamera sistemi, hoparlör sistemi) Semt Pazarlarında; Trafiğe ve halkımızın geçişlerine engel Faaliyet 4.1.3 olabilecek durumları tespit etmek ve önlemek PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM Yapılan büro sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Zabıta Müdürlüğü Vatandaş memnuniyeti 2015-2019 %100 Zabıta Müdürlüğü Vatandaş memnuniyeti 2015-2019 %100 Zabıta Müdürlüğü 81 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 5:Afetlerden En Az Hasarla Kurtulmak Hedef 5.1. : Afet Durumlarında Belediye Personelini Halka Yardım Konusunda Bilinçlendirmek PERFORMANS GÖSTERGESİ Koruyucu güvenlik özel talimatı hazırlamak, Düzenlenen görevleri tanımlamak, görevlileri atamak tatbikat Doğal afet planı hazırlamak, görevleri tanımlamak, Düzenlenen görevlileri atamak tatbikat FAALİYETLER Faaliyet 5.1.1 Faaliyet 5.1.2 DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM 2015/2019 Tatbikat/Yıl Sivil Savunma Br. 2015/2019 Tatbikat/Yıl Sivil Savunma Br./ Zabıta Müd. 82 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 4.3.5 ÇEVRE VE İNSAN SAĞLIĞI Stratejik Amaç 1: İlçe Sınırları içerisindeki sokak hayvanlarının rehabilite edilmesi ve salgın hastalıklarla mücadele edilmesi Hedef 1.1. : Sokaklardaki sahipsiz (kedi-köpek) hayvanların kontrol altına alınması FAALİYETLER Faaliyet 1.1.1 Faaliyet 1.1.2 Faaliyet 1.1.3 Faaliyet 1.1.4 Faaliyet 1.1.5 Faaliyet 1.1.6 PERFORMANS GÖSTERGESİ Oluşturulacak ekip ile özel yapılan araçla, sahipsiz Hayvanları toplayarak kısırlaştırma, tedavi ve Kısırlaştırılan ve Aşılanan Hayvan aşılama işlemlerinin yapılması, saldırgan ve güçten düşmüş hayvanların Çukurova Belediyesi Hayvan Sayısı Barınağı’na teslim edilmesi. Sokaklardaki sahipsiz hayvanların kuduz ve Aşılanan Hayvan Sayısı parazit aşılarının yapılması. Çukurova Belediyesi Hayvan Barınağı’nda salgın hastalıklarla mücadele etmek için ek müşahede yerleri oluşturmak. Sokak hayvanları için ek beslenme odakları oluşturmak ve belediyemiz sınırları içerisinde su ihtiyaçlarını karşılamak için güneş enerjisi ile çalışan otomatik yem ve suluk makinelerinin alınması, mevcut veya yeni yapılacak olan parklarımızda uygun yerlerde kullanılması. Oluşturulan Ek Müşahede Yerleri Besleme Odak Sayısı ve su kapları sayısı Sivil Toplum Örgütlerine sokak hayvanları için Verilen mama miktarı mama desteği sağlamak Hayvan sevgisini topluma kazandırmak için, ilköğretimlerin anasınıfı ve 1.sınıflarına eğitim ve Düzenlenen eğitim seminer vermek, halkı bilinçlendirmek için sivil sayısı toplum örgütleri ile organize olarak, afiş ve broşür dağıtmak DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM 2015-2019 Sayı/Yıl Veteriner İşleri Müdürlüğü 2015-2019 Sayı/Yıl Veteriner İşleri Müdürlüğü 2015-2019 Sayı/Yıl Veteriner İşleri Müdürlüğü 2015-2019 Sayı/Yıl Veteriner İşleri Müdürlüğü 2015-2019 Miktar/ Yıl Veteriner İşleri Müdürlüğü 2015-2019 Sayı/Yıl Veteriner İşleri Müdürlüğü 83 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 2: Kurban Satış ve Kesim Yeri Hedef 2.1:Kurban Satış ve Kesim Yeri Oluşturmak ve Denetlemek. FAALİYETLER Faaliyet 2.1.1 PERFORMANS GÖSTERGESİ Milli Emlak, Büyükşehir Belediyesi veya Orman ve Su İşleri Bakanlığından koşullara uygun olarak arazi temin edilip, kurban satış ve kesim alanı oluşturarak ilçe sınırları içerisinde gelişi güzel Vatandaş memnuniyeti kurban satış ve kurban kesimlerini engellemek. Bu alanın diğer zamanlarda toplumun faydalanması için (Konser veya Festival alanı gibi) farklı faaliyetlerde kullanılmasını sağlamak DÖNEM HEDEF 2015-2019 %100 İLGİLİ BİRİM Veteriner İş. Müd./ Zabıta Müd./ Fen işleri müd./ Emlak ve İs. Müd. Stratejik Amaç 3: Gıda Üretimi Yapan veya Satan İşyerlerinin Denetimi Hedef 3.1: İlçemiz sınırları içerisinde gıda üretimi yapan veya satan işyerlerinin denetiminin sağlanması. PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM HEDEF GÖSTERGESİ İlçemizde bulunan ve yasal mevzuatta denetim Listelenen işyerleri Faaliyet 3.1.1 yetkisi belediyemize verilen iş yerleri tespit sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl edilecek ve bir liste haline getirilecek. Denetime tabi tutulacak tüm iş yerleri yılda en az bir kez denetlenecek şekilde bir denetim planı Denetlenen işyeri Faaliyet 3.1.2 hazırlanacak. İş yerlerinin bağlı olduğu meslek sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl odaları ve Tarım İl ve ilçe müdürlükleri ile koordinasyon sağlanacak. Denetimler; zabıta ekipleri, veteriner hekim veya Denetlenen işyeri Faaliyet 3.1.3 planda belirtilmişse meslek odası Yetkilileri ve sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Tarım il /ilçe müdürlüğü yetkilileri ile yapılacak. Denetimler sonucunda şartlara uymayan işletmelere süre verilmesi ve sürenin sonunda tekrar Şartları düzeltilen Faaliyet 3.1.4 2015-2019 Sayı/Yıl denetiminde şartlarını düzeltmeyen işletmelere iş yeri sayısı yasal işlem başlatılması. 84 İLGİLİ BİRİM Vet. İş. Müd./ Çev. Kor. ve K. Müd./ Zabıta Müdürlüğü/ Ruhsat Den. Müd. Vet. İş. Müd./ Çev. Kor. ve K. Müd./ Zabıta Müdürlüğü/ Ruhsat Den. Müd. Vet. İş. Müd./ Çev. Kor. ve K. Müd./ Zabıta Müdürlüğü Vet. İş. Müd./ Çev. Kor. ve K. Müd./ Zabıta Müdürlüğü ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 4: İlçemizde Bulunan Sahipli Hayvanlar İçin Faaliyet Alanları Oluşturmak Hedef 4.1: Sahipli hayvanlar için parkur oluşturmak FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ Faaliyet 4.1.1 Sahipli hayvanlar İçin; mevcut veya yapılacak olan Oluşturulan parkur şartlara uygun parklarımızda, oyun parkurları ve ve gezi alan sayısı gezi alanları oluşturmak Faaliyet 4.1.2 Düzenlenen Sahipli hayvanlar için; Sponsor desteği ile köpek yarışmalar itaat ve güzellik yarışmaları düzenlemek DÖNEM HEDEF 2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl İLGİLİ BİRİM Vet.İş. Müd. / Fen İşleri Müd./ Park ve bah. Md. Veteriner İşleri Müdürlüğü / Kültür ve Sos. İş. Müd. Stratejik Amaç 5:İlçemizde Bulunan Engelli Çocuklarımızın da Faydalanabileceği Minyatür Hayvanat Bahçeleri Oluşturmak Hedef 5.1: Parkların uygun bölümlerinde minyatür hayvanat bahçesi oluşturmak PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM GÖSTERGESİ Rehabilitasyon merkezlerinde tedavi gören, spastik Vet.İş. Müd. / veya otistik çocuklarında yararlanabilmesi için Oluşturulan Alan Faaliyet 5.1.1 2015-2019 Sayı/Yıl Fen İşleri Müd./ Sayısı Pony (Küçük at ırkı) cinsi atların temini ve dolaşım Park ve bah. Md. alanı oluşturulması Mevcut veya yapılacak olan parklarımızın uygun yerlerin de çocuklara hayvan sevgisi ve doğa Veteriner İşleri sevgisini kazandırmak amacı ile beslenme ve Oluşturulan Alan Müdürlüğü / Faaliyet 5.1.2 2015-2019 Sayı/Yıl bakımı kolay, değişik hayvan türlerinin Sayısı Park ve bah. bulundurulması ve yaşamlarının devamı için uygun Md. ortam yaratılması Veteriner İşleri Şartlara uygun olan parklarımızın birinde, çeşitli Tesisin Müdürlüğü/ Faaliyet 5.1.3 balık türlerinin halka tanıtılması amacı ile kapalı bir tamamlanma oranı 2015-2019 Sayı/Yıl Fen İşleri Müd./ akvaryum tesisinin yapılması Park ve bah. Md. 85 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 6: Çevre Bilincini Geliştirme Hedef 6.1: Çevre hakkında toplum bilincini geliştirmek ve çevre – ekoloji bilincini oluşturan sürdürülebilir kalkınmayı destekleyici faaliyetlerde bulunmak. FAALİYETLER Faaliyet 6.1.1 Faaliyet 6.1.2 Faaliyet 6.1.3 Faaliyet 6.1.4 PERFORMANS GÖSTERGESİ Çevre ve ekoloji hakkında güncel tanımları güncel Basılan kitapçık verilerle açıklayan kolay anlaşılır kitapçıklar sayısı. düzenleyip yayımlamak. Seminerlere katılım İlçe genelinde orta öğretim kurumlarında seminer sağlayacak kişi düzenlemek. sayısı. Belediyemiz bünyesinde çalışan personeli “Çevre Düzenlenecek Bilincini Geliştirme” kapsamında seminerlerle seminer sayısı. bilinçlendirmek. Belediyenin paydaşları ile çevre haftası etkinlikleri Vatandaş düzenlemek memnuniyeti DÖNEM HEDEF 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Kişi/Yıl 2015-2019 Kişi/Yıl 2015-2019 %100 İLGİLİ BİRİM Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü Çevre Koruma ve Kon. Müd. Hedef 6.2: İklim değişikliği konusundaki bilinci geliştirmek ve düzensiz yaşam biçimlerinin ekolojik dengeyi düzeltici yönde değişmesini sağlamak. FAALİYETLER Faaliyet 6.2.1 Faaliyet 6.2.2 PERFORMANS GÖSTERGESİ İklim değişikliği, küresel ısınmanın çevresel ve toplumsal etkileri ve bu konuda alınması gereken Basılan kitapçık önlemler hakkında bir kitapçık düzenlemek ve sayısı. yayımlamak. Seminerlere katılım İlçe genelinde orta öğretim kurumlarında seminer sağlayacak kişi düzenlemek. sayısı. DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM 2015-2019 Sayı/Yıl Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü 2015-2019 Kişi/yıl Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü 86 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Hedef 6.3: İlçemizde yaşayan ilköğretim çağındaki çocuklar için çevre konusunda çalışan sivil toplum örgütleri ve yetkilendirilmiş kuruluşlar desteğiyle ‘’Çevre Okulu ‘’ oluşturmak. PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM GÖSTERGESİ Sürdürülebilir çevre ve atık yönetimi konularında Eğitim semineri Çevre Koruma Faaliyet 6.3.1 (eğitim kurumlarından destek de alınarak) ilköğretim sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl ve Kontrol Müd. öğrencilerine yönelik eğitim programı hazırlanması. Çevre Koruma Verilen sertifika Eğitim programını tamamlayanlara vermek ü Faaliyet 6.3.2 2015-2019 Adet/yıl ve Kontrol sayısı zere Eğitim seti ve katılım sertifikası hazırlanması. Müdürlüğü Stratejik Amaç 7: Çevresel Kirliliklerin Azaltılması ve Enerji Verimliliği Hedef 7.1: 26809 sayılı “Çevresel Gürültünün Değerlendirilmesi ve Yönetimi Yönetmeliği” (ÇGDYY) kapsamında ve diğer yasal düzenlemeler doğrultusunda Çukurova İlçesi genelinde gürültü kaynaklarının tespiti, denetimi ve gürültünün ilçe sakinlerinde neden olduğu olumsuz etkilerin giderilmesinin sağlanması için ilgili kurumlarla işbirliği içerisinde görev yapmak. FAALİYETLER Faaliyet 7.1.1 “Çevre Denetim Ekibi” oluşturulması PERFORMANS DÖNEM GÖSTERGESİ Değerlendirilip giderilen şikâyet ve gerçekleştirilen 2015-2019 denetim sayısı. HEDEF Sayı/Yıl İLGİLİ BİRİM Çevre Kor. ve Kont.Müd. / Zabıta Müd. Hedef 7.2: İlgili meslek odalarının ortaklığı ile ilçemizin hava kalitesinin yükseltilmesi ve karbon emisyonlarının azaltılması, ısınma araç gereç ve donanımlarının eksik ve yanlış kullanımı yüzünden meydana gelen enerji kayıplarını önlemek için gerekli tedbirleri almak. FAALİYETLER Faaliyet 7.2.1 Faaliyet 7.2.2 İşyerlerinden kaynaklanan hava kirliliğine neden olan etkenlerin ortadan kaldırılması için müştereken hazırlanan önleyici tedbirler almak Muhtarlıklarla birlikte eğitim faaliyetlerinde bulunmak. PERFORMANS GÖSTERGESİ Vatandaş memnuniyeti Düzenlenen eğitim semineri sayısı. DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM 2019 %100 Çevre Kor. ve Kont.Müd. 2015-2019 Eğitim sayısı/yıl Çevre Kor. ve Kont.Müd. 87 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Faaliyet 7.2.3 İlçemizde enerjisini güneş enerjisi ve diğer alternatif enerji kaynaklarından alan yapılaşmayı Düzenlenen teşvik etmek için eğitim, ilan, broşür gibi sayısı materyallerin hazırlanıp dağıtılması Faaliyet 7.2.4 Belediyemize ait hizmet binaları, parklar ve semt Güneş Enerji sistemi pazarlarında güneş enerjisi ve diğer alternatif kullanılan tesis enerji kaynaklarından elde edilen elektriğin sayısı kullanılması eğitim 2015-2019 Eğitim sayısı/yıl Çevre Kor. ve Kont.Müd. Sayı/Yıl Çevre Kor. ve Kont.Müd./ Park ve Bah. Müd./ Fen iş. Müd. 2015-2019 Hedef 7.3:Adana Büyükşehir Belediyesi Reklam, İlan ve Tanıtım Yönetmeliği kapsamında ilçemiz genelinde görüntü kirliliğine sebep olan unsurların ortadan kaldırılması FAALİYETLER Faaliyet 7.3.1 PERFORMANS GÖSTERGESİ İlçe genelinde görüntü kirliliğin yoğunlaştığı bölgelerde ilgili yönetmeliğe uygun olmayan Uygun hale getirilen reklam ve ilan tabelalarıyla klima, tente vb. yer sayısı Eklentilerin tespitinin yapılması ve bu eklentilerin kaldırmasının sağlanması. DÖNEM HEDEF 2015-2019 Stratejik Amaç 8: Atık Yönetimi Hedef 8.1: Ambalaj atıklarının kontrollü bir şekilde toplanarak, ekonomiye geri kazandırılmasını sağlamak. PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM GÖSTERGESİ Ulaşılan hane ve iş 2015-2019 “Ambalaj Atıkları Yönetim Planı” doğrultusunda yeri sayısı belirlenen tüm bölgelerde; tüm ev ve işyerlerinde Faaliyet 8.1.1 sağlıklı, kalıcı, modern yöntemlerle toplama sisteminin Verilen eğitim sayısı 2015-2019 oluşmasına yönelik bilgilendirme çalışması ve tebligat Dağıtılan broşür yapılması. 2015-2019 sayısı “Ambalaj Atığı Geri Dönüşüm Kumbaralarının” Kumbaraların her yıl Faaliyet 8.1.2 2015-2019 konularak, toplama noktalarının oluşturulması. en az %10 artırılması 88 İLGİLİ BİRİM Sayı/Yıl Kentsel Tas. md. / Çevre Kor. ve Kont. Müd. / imar ve Şeh. Müd. HEDEF İLGİLİ BİRİM Çevre Kor. ve Kont.Müd. Çevre Kor. ve Eğitim/Yıl Kont.Müd. Çevre Kor. ve Sayı/Yıl Kont.Müd. Çevre Kor. ve Artış oranı Kont.Müd. Sayı/Yıl ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Faaliyet 8.1.3 Faaliyet 8.1.4 Yılda en az 1 kere bölgedeki tüm ilköğretim okullarına yönelik genel bilgilendirme çalışmasının düzenlenmesi. Doğada parçalanması uzun zaman alan, insan sağlığı açısından büyük risk taşıyan naylon poşetlerin kullanımının azaltılmasına yönelik kullanım alanları olan pazar, market gibi yerlerde geri dönüşümü mümkün olan, bez torba-file-kese kâğıdı kullanımının teşvik edilmesine yönelik çalışmaların başlatılması. Düzenlenen çalışma sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Çevre Kor. ve Kont.Müd. Düzenlenen çalışma sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Çevre Kor. ve Kont.Müd. Hedef 8.2: Bitkisel atık yağların gerek konutlarda gerekse de işletmelerde diğer atıklardan ayrı toplanması bu sayede dolaylı veya doğrudan olarak alıcı ortama verilmesini önlemek. PERFORMANS GÖSTERGESİ Denetlenen iş yeri Atık yağ üreten tüm işletmelerin denetlenmesi. sayısı Her yıl ilçe genelinde denetlenen işletme sayısının en Denetlenen iş yeri az %20 artırılması. sayısı Her yıl en az beş mahalle seçilerek, seçilen bölgedeki tüm sitelerde bilgilendirme çalışması yapmak ve bidon Toplanan atık yağ miktarı dağıtımı yaparak atık yağ toplama noktaları kurmak. Yılda en az 1 kere bölgedeki tüm ilköğretim okullarına Verilen eğitim sayısı yönelik genel bilinçlendirme çalışması düzenlemek. Halkımızın sağlığını korumak için bölgemizdeki atık yağ üreticisi konumundaki işletmelerde atık yağın Denetlenen iş yeri sayısı kullanım sıklığını belirleyen Toplam Polar Madde ölçümlerini işletmelerde gerçekleştirmek. FAALİYETLER Faaliyet 8.2.1 Faaliyet 8.2.2 Faaliyet 8.2.3 Faaliyet 8.2.4 Faaliyet 8.2.5 DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM Çevre Kor. ve Kont.Müd. Çevre Kor. ve Kont.Müd. 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Miktar/Yıl Çevre Kor. ve Kont.Müd. 2015-2019 Sayı/Yıl Çevre Kor. ve Kont.Müd. 2015-2019 Sayı/Yıl Çevre Kor. ve Kont.Müd. 89 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Hedef 8.3: Atık pillerin çevreye zarar vermesinin engellenmesi ve ekonomiye yeniden kazandırılmasının sağlanması. FAALİYETLER Faaliyet 8.3.1 Faaliyet 8.3.2 Belediyemizce hazırlanan atık pil toplama kutularının öncelikle eğitim kurumları ve vatandaşların sıkça vakit geçirdiği yerlere konulması. Atık pillerin çevreye verdiği zararlar konusunda seminerler düzenlemek, broşürler dağıtmak. PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM Toplanan atık pil miktarı 2015-2019 Miktar/Yıl Çevre Kor. ve Kont.Müd. Düzenlenen eğitim semineri sayısı 2015-2019 Eğitim Sayısı/Yıl Çevre Kor. ve Kont.Müd. Hedef 8.4:Atık Elektrikli Elektronik Eşyaların çevreye zarar vermeden toplanılması ve ekonomiye kazandırılması. FAALİYETLER Faaliyet 8.4.1 Faaliyet 8.4.2 Atık Elektrikli Elektronik Eşyaların lisanslı bir kuruluş tarafından toplanılmasını ve ekonomiye geri kazandırılmasını sağlamak ya da belediyemiz bünyesinde geri dönüşüm faaliyetlerini yürütecek tesisler kurmak Atık Elektrikli Elektronik Eşyaların çevreye verdiği zararlar konusunda seminerler düzenlemek, broşürler dağıtmak. PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM Toplanan Atık Elektrikli Elektronik Eşyaların miktarı 2015-2019 Miktar/Yıl Çevre Kor. ve Kont.Müd. Düzenlenen eğitim semineri sayısı 2015-2019 Eğitim Sayısı/Yıl Çevre Kor. ve Kont.Müd. HEDEF İLGİLİ BİRİM Hedef 8.5: katı atıkların toplanması PERFORMANS GÖSTERGESİ İlçe sınırları içerisinde ortaya çıkan evsel atıkların Toplanan çöp miktarı toplanması ve çöp döküm alanına taşınması FAALİYETLER Faaliyet 8.5.1 Faaliyet 8.5.2 İlçe sınırları içerisindeki sokak cadde ve Vatandaş kaldırımların süpürülmesi, temizlenmesi ve Arasöz memnuniyeti aracı ile sulanması DÖNEM 2015-2019 Miktar/yıl Temizlik İşleri Müdürlüğü 2015-2019 %100 Temizlik İşleri Müdürlüğü 90 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Faaliyet 8.5.3 Faaliyet 8.5.4 Faaliyet 8.5.5 Faaliyet 8.5.6 İlçe sınırları içerisinde bulunan gerekli yerlere çöp konteynırları ve dış mekan kutuları temin etmek, bu konteynır ve dış mekan kutularının bakım, onarımlarını yapmak ve Konteynır yıkama aracı ile yıkanması ve dezenfekte edilmesini sağlamak Tüm Çukurova’da çöp konteynırlarının yer altına alınması, galerilerin oluşturulması, çöp toplama, kanalizasyon, temiz su, elektrik telefon kablolarının vb. yer altından geçirilmesi Çöplerin kâğıt, demir, cam, organik vb. ayrıştırılarak toplanıp değerlendirilerek gelir elde edinilmesi Konutlardan ve işyerlerinden tadilat vb. nedenlerle ortaya çıkan molozlar ile eski kanepe koltuk vb. malzemelerin toplanması uygun moloz döküm alanlarında düzenli olarak taşınması. Onarım yapılan konteynır sayısı 2015-2019 Sayı/yıl Temizlik İşleri Müdürlüğü Yer altına alınan konteynır sayısı 2015-2019 Sayı/yıl Temizlik İşleri Müdürlüğü/ Fen işleri müdürlüğü Elde edilen değerli çöp miktarı 2015-2019 Miktar - gelir Temizlik İşleri Müdürlüğü Toplanan moloz miktarı 2015-2019 Ton/yıl Temizlik İşleri Müdürlüğü Stratejik Amaç 9: Sağlık Hizmetlerini Etkin ve Verimli Hale Getirmek Hedef 9.1. : Toplumun sağlık kalitesini yükseltmek PERFORMANS GÖSTERGESİ Sağlık Taraması Personelin her yıl sağlık kontrolünden geçirilmesi yapılan pers. sayısı Sağlık taraması Mobil sağlık tarama aracı temin edilerek yapılan vatandaş vatandaşlarımızın sağlık taramasından geçirilmesi sayısı FAALİYETLER Faaliyet 9.1.1 Faaliyet 9.1.2 DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM 2015-2019 Sayı /Yıl Sağlık İşleri Müd. 2015-2019 Sayı /Yıl Sağlık İş. Müd./ Özel kalem Müd. Hedef 9.2. : Cenaze Ölüm Raporlarının En Kısa Sürede ve Sorunsuz Bir Şekilde Verilmesini Sağlamak FAALİYETLER Faaliyet 9.2.1 Ölüm raporu ve defin ruhsatlarının düzenlenmesi PERFORMANS GÖSTERGESİ Verilen rapor ve defin ruhsatı sayısı DÖNEM 2015-2019 HEDEF İLGİLİ BİRİM Gerçekleşme /Yıl Sağlık İşleri Müd. 91 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 10: Temiz ve Güvenli Ve Sağlıklı Bir Çevre Oluşturmak Hedef 10.1. : Sinekle mücadele ve yabani otların görüntü kirliliğinin önlenmesi FAALİYETLER Faaliyet 10.1.1 PERFORMANS GÖSTERGESİ Sinekle mücadele yapılması, yabani otlarların ilaçlama yapılması suretiyle büyüme ve İlaçlanan alan çoğalmalarının önlemesi ve içerisinde haşerelerin miktarı barınmasının engellenmesi DÖNEM HEDEF Sayı/Yıl 2015-2019 İLGİLİ BİRİM Park ve Bah.Md. / Tem. İş. Müd. Stratejik Amaç 11:Sosyal Temizlik Hizmetleri sunmak Hedef 11.1. : Sosyal Belediyecilik anlayışı içerisinde toplumun temizlik ihtiyaçlarında katılım sağlamak suretiyle toplumun sağlığını korumak PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM GÖSTERGESİ İbadethane, okul vb. toplu kullanım alanlarının temizlik Temizlenen okulTemizlik İşleri Faaliyet 11.1.1 2015-2019 Sayı/Yıl hizmetlerinin yapılması ibadethane sayısı Müdürlüğü Bakıma muhtaç, kimsesiz ve yaşlıların yaşam Temizlenen yaşam Temizlik İşleri Faaliyet 11.1.2 2015-2019 Sayı/Yıl mekanlarının temizliğinin yapılması alanı sayısı Müdürlüğü İbadethane, okul vb. toplu kullanım alanlarının Bakım onarım asfalt, kilit taşı ile kaplama, bahçelerinin peyzajı, yapılan Faaliyet 11.1.3 2015-2019 Sayı/Yıl Fen işleri müd. oyun ve spor alanlarının düzenlenmesi, bakım ve ibadethane+okul onarımı sayısı Kurulan Semt pazarlarının temizliklerinin yapılması Temizlenen Pazar Temizlik İşleri Faaliyet 11.1.4 2015-2019 Sayı/Yıl ve dezenfekte edilmesi yeri sayısı Müdürlüğü Temizlik hizmetlerinin yürütülmesi için gerekli araç ve gereçlerin alınması, alınan araç ve gereçlerin Alınan yedek parça Temizlik İşleri Faaliyet 11.1.5 bakım onarımlarının yapılması veya yaptırılması, 2015-2019 Miktar/Yıl miktarı Müdürlüğü bakım ve onarımların yapılması için gerekli yedek parçaların alınması. 92 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 4.3.6 KENTSEL ALT YAPI / ÜST YAPI Stratejik Amaç 1: İlçemiz sınırlarında modern kapalı pazar yerleri yapmak ve var olanları iyileştirmek. Hedef 1.1. : İmarına uygun yerlerde, vatandaşın talebine cevap verebilecek modern pazar yerleri yapmak. PERFORMANS GÖSTERGESİ İmar planında pazar yeri olan alanların belirlenmesi Yapılan Pazar yeri ve yapılması. sayısı FAALİYETLER Faaliyet 1.1.1 Faaliyet 1.1.2 Faaliyet 1.1.3 eksikliklerin Vatandaş memnuniyeti Mevcut pazar yerlerimizin üstünü kapatmak ve modern Vatandaş memnuniyeti bir görüntüye kavuşturmak Mevcut Pazar giderilmesi. yerlerindeki DÖNEM HEDEF 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 %100 2015-2019 %100 İLGİLİ BİRİM Fen İşleri Md./ Zabıta Müd./ İmar ve Şeh.Md. Fen İşleri Md./ Zabıta Müd. Fen İşleri Md./ Zabıta Müd. Stratejik Amaç 2: Planlı, Akıcı, Kaliteli, Güvenli ve Düzenli Bir Ulaşım Ağının Sürekliliğini Sağlamak. Hedef 2.1: Yeni açılan ve aşırı deforme olan yolları asfalt ya da kilitli parke taş ile kaplama yapmak, noktasal alanlarda yama çalışması yapmak PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM GÖSTERGESİ Asfalt kaplama veya parke taşı yapılacak yolların Hazırlanan yol Faaliyet 2.1.1 2015-2019 Km/Yıl Fen İşleri Md. zeminin uygun hale getirilmesini sağlamak. zemini uzunluğu Malzemenin zamanında ve kusursuz olarak iş Nakliyesi yapılan Faaliyet 2.1.2 2015-2019 Ton/Yıl Fen İşleri Md. malzeme miktarı sahasına getirilmesi. Asfalt kaplama veya parke taşı ile yol yapmak ve Yapılan yol Faaliyet 2.1.3 2015-2019 Km/Yıl Fen İşleri Md. noktasal alanlarda yama çalışması yapmak. uzunluğu İlçemizde uygun yerlere bisiklet parkuru, bisiklet Yapılan parkur Faaliyet 2.1.4 2015-2019 Sayı/Yıl Fen İşleri Md. yolları ve istasyonlar yapmak sayısı Hız kesici engeller ve sinyalizasyonlarla ilgili Düzenlenen Hız Faaliyet 2.1.5 Büyükşehir Belediyesi ve İl Trafik Müd. İle kesici engeller ve 2015-2019 Sayı/Yıl Fen İşleri Md. koordinasyonlu çalışmak sinyalizasyon sayısı Mevcut ve yeni yapılacak kaldırımlarda engelli rampasının yapılması, Çukurova’mızın neresinde Düzenlenen yer Faaliyet 2.1.6 2015-2019 Sayı/Yıl Fen İşleri Md. engelli bir yapı varsa uluslar arası standartlara sayısı uygun olarak engelsiz bir yapı haline getirilmesi 93 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Hedef 2.2 :Yapılacak olan çalışmalarda iş kaybının engellenmesi amacı ile iş makinelerinin bakım ve onarım yapılması. PERFORMANS GÖSTERGESİ İş makinelerini kullanan operatörlerin gerekli Alınan eğitim sayısı eğitimi alması. Oluşacak arızaların tutanaklarının tutulup, en kısa Yapılan onarım sayısı zamanda onarımın yapılması. FAALİYETLER Faaliyet 2.2.1 Faaliyet 2.2.2 DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM 2015-2019 Kişi/Saat Fen İşleri Md. 2015-2019 Sayı/Yıl Fen İşleri Md. Stratejik Amaç 3: İlçemizin sınırları içerisinde bulunan mahallelerimizde semt kreşlerini açmak Hedef 3.1 :2019 yılına kadar her semtte bir semt kreşinin yapımını sağlamak. PERFORMANS GÖSTERGESİ Belediyeye ait mevcut alanlar içerisinde belirlenen Açılan kreş sayısı yerlerde semt kreşlerinin yapılması FAALİYETLER Faaliyet 3.1.1 DÖNEM 2015-2019 HEDEF Kreş sayısı/ mahalle İLGİLİ BİRİM Fen İşleri Md. / Sos. Yar. İş. Müd. Stratejik Amaç 4:Belediyemize ait okuma salonları, kütüphaneler yapmak. Hedef 4.1. :Okuyan insan sayısını artırmak. PERFORMANS GÖSTERGESİ Kütüphane ve okuma salonu haline getirilebilecek Belirlenen alan sayısı binaların araştırılması. Kütüphanelere kitaplar için vatandaş ile beraber Vatandaştan gelen kitap sayısı çalışılması. Yapılan kütüphane Kütüphane Yapmak sayısı FAALİYETLER Faaliyet 4.1.1 Faaliyet 4.1.2 Faaliyet 4.1.2 DÖNEM HEDEF 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 94 İLGİLİ BİRİM Fen İşleri Md. / Kütüphane müd. Fen İşleri Md. / Kütüphane müd. Fen İşleri Md. ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 5:ilçemizde Park ve Spor alanlarının sayısının arttırılması. Hedef 5.1. : İlçe halkının yaşam kalitesini artırmak FAALİYETLER Faaliyet 5.1.1 Faaliyet 5.1.2 Faaliyet 5.1.3 Faaliyet 5.1.4 Faaliyet 5.1.5 Park ve Spor Alanı yapılacak alan yerlerinin belirlenmesi ve yapılması. Mevcut park ve spor alanlarında gerekli revizyon yapılması Park ve spor alanlarının bakım onarım ve güvenliğinin sağlanması Yazları çocuklarımız için tatil kampı, kışları ise dinlenme kampı olacak Tatil köyünün yerinin belirlenmesi ve inşaatının tamamlanması Mevcut parklarımıza ve yeni yapılacak parklarımıza su sıçratma oyun alanının (splash pad) uygulanması. PERFORMANS GÖSTERGESİ Yapılan park sayısı DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM Fen İşleri Md / 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl Faydalanan kişi sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Fen İşleri Md. Uygulama yapılan park sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Fen İşleri Md. Revizyon bakım sayısı Güvenliği sağlanan alan sayısı Park ve Bah.Müd. Fen İşleri Md / Park ve Bah.Müd. Park ve Bahçeler Müdürlüğü Stratejik Amaç 6:Hobi bahçeleri ile insanları mevcut kötü ruh halinden kurtararak organik tarım üreticiliğinin desteklenmesi. Hedef 6.1. : Hobi bahçelerinin kurulması. PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM GÖSTERGESİ Hobi bahçesi olarak değerlendirilecek yerlerin Hazırlanan hobi Fen İşleri Md / tespiti ve İnsan psikolojisi üzerinde olumlu etki bahçesinden Park ve Bah.Md./ Faaliyet 6.1.1 2015-2019 Faydalan kişi/Yıl İmar ve şeh. Müd./ oluşturacak biçimde hobi bahçelerinin faydalananların miktarı Emlak ve İsti. md. düzenlenmesi ve halkın kullanımına sunulması. Stratejik Amaç 7: İlçemizdeki yeşil alan miktarını arttırmak Hedef 7.1. :Kişi başına düşen yeşil aktif alanların arttırılması PERFORMANS GÖSTERGESİ Kaldırım ve parklarda ağaçlandırma çalışması Dikilen fidan sayısı yapılması FAALİYETLER Faaliyet 7.1.1 DÖNEM 2015-2019 HEDEF Fidan sayısı/Yıl 95 İLGİLİ BİRİM Park ve Bahçeler Müdürlüğü ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Faaliyet 7.1.2 Faaliyet 7.1.3 Faaliyet 7.1.4 Fidan bakım üretim sahası oluşturmak Yaprak bitkilerinin sağlığına kavuşturulması ve bulaşmalarını önlemek amacıyla kimyasal mücadele yapmak Düzenlenecek dikim etkinliklerinde ve fidan kampanyalarında çevre bilincini geliştirmek amaçlı fidan dağıtmak Fidanların maliyetini düşürmek (%) 2015-2019 %60 Park ve Bahçeler Müdürlüğü İlaçlama yapılan alan miktarı 2015-2019 Miktar/Yıl Park ve Bahçeler Müdürlüğü Dağıtılan fidan sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Park ve Bahçeler Müdürlüğü Stratejik Amaç 8: Eğlence Merkezleri Oluşturmak Hedef 8.1. : Çukurova’da sosyal aktiviteleri artırmak FAALİYETLER Faaliyet 8.1.1 Eğlence merkezi kurmak PERFORMANS GÖSTERGESİ Vatandaş memnuniyeti DÖNEM HEDEF 2015- 2019 %100 İLGİLİ BİRİM Park ve bah. Müd/ Fen İş. Müd Stratejik Amaç 9: çiftçilerin üretim ve pazarlama imkânlarını geliştirmek Hedef 9.1. : Üreticilerle Tüketicileri Aracısız Bir Araya Getirmek FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ Sistemin tamamlanma oranı Faaliyet 9.1.1 Tarım bilgi sistemini kurmak Faaliyet 9.1.2 Köy ürünleri, organik ürün pazarının yerlerini belirlemek inşaatını yapmak ve halkımızın Tamamlanma oranı hizmetine sunmak DÖNEM HEDEF 2015- 2019 2015- 2019 96 İLGİLİ BİRİM %100 Park ve Bah. Müd. %100 İmar ve şeh. Md./ Emlak ve is. Müd./ Park ve bah. Müd./ Fen iş. Müd. ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 4.3.7 SOSYAL, SPORTİF VE KÜLTÜREL FAALİYETLER Stratejik Amaç 1: Belediyemizin sosyal, kültürel ve sportif faaliyetlerine katılan çocuk ve gençlerin sayısını arttırmak. Hedef 1.1. : Kültürel ve sanat alanında gerçekleştirilecek ulusal ve uluslar arası etkinliklerle, ilçemizi kültür ve sanat merkezi yapmak PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM GÖSTERGESİ Kültürel ve sanat alanında Konser, Tiyatro, Opera, Düzenlenen konser Özel kalem Md./ Faaliyet 1.1.1 2015- 2019 Sayı/Yıl Panel vb. gibi etkinlikler düzenlemek sayısı Kül.ve Sos.İşleri Md. Stratejik Amaç 2: İlçemizde İkamet Eden Sosyal Desteğe İhtiyacı Olan Ailelere Yardım Etmek Hedef 2.1: İlçemiz Sınırları İçerisinde İkamet Eden Dar Gelirli ve Sosyal Desteğe İhtiyacı Olan Ailelere yaşamlarını kolaylaştırmak FAALİYETLER Faaliyet 2.1.1 Faaliyet 2.1.2 Faaliyet 2.1.3 Faaliyet 2.1.4 Faaliyet 2.1.5 PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM HEDEF Başta öğrenciler ve yaşlılar olmak üzere ihtiyaç sahiplerine Gıda, Giyim, Yakacak, ev eşyası vb. Yapılan 2015-2019 Yardım Yapılması (Çukurova Belediyesi Gülen yardımların miktarı Yüzler Yardım Organizasyonu kurmak) Yapılan yardımlardan Muhtaçlara, Engellilere Sosyal Yardımlar yapılması 2015-2019 memnuniyet İlçemizde ikamet eden ihtiyaç sahibi kadın ve ailelereDestek Olunan sosyal destek sağlamak Kadın ve Aile Sayısı Dışarıya çıkamayacak engelliler için engelsiz hizmetDestek olunan araçları temin edip kullanımlarına sunmak engelli sayısı Yaşlı ve engelli yurttaşlarımız için RehabilitasyonDestek olunan yaşlı Merkezi kurmak, psikolojik danışmanlık yapmak ve engelli sayısı Psikolojik destek alan kişi sayısı Faaliyet 2.1.6 Psikolojik aile danışmanlığı merkezi kurmak Faaliyet 2.1.7 Çukurova ilçe sınırları içerisinde ikamet eden gelirleri geçimine yetmeyenlere Çukurova Belediyesinden Verilen kart sayısı yardım almalarını sağlayacak Çukurova kartın oluşturularak ihtiyaç sahiplerine verilmesi Miktar/Kişi %100 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 2015-2019 Sayı/Yıl 97 İLGİLİ BİRİM Sos. ve Yar. İş. Md. / Özel Kalem Müd. Sos. ve Yar. İş. Md. / Özel Kalem Müd. Kadın ve Aile Hiz. Müd./ Özel Kalem Müd. Sos. Yar. İş. Müd./ Özel Kalem Müd. Sos. Yar. İş. Müd./ Özel Kalem Müd. Sağlık işleri müd./ Sos. Yar. İş. Müd./ Özel Kalem Müd. Sos. Yar. İş. Müd./ Özel Kalem Müd. ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 3: Cenaze Nakil İşlemlerinin yapılması ve cenaze ihtiyaçlarının giderilmesi Hedef 3.1: Cenaze nakil işlemlerinin yapılması, cenaze ihtiyaçlarının giderilmesi ve en kısa sürede sorunsuz bir şekilde giderilmesini sağlamak PERFORMANS GÖSTERGESİ Cenaze nakil işlemlerinin yerine getirilmesi ve Vatandaş Memnuniyeti Cenaze ihtiyaçlarının giderilmesi FAALİYETLER Faaliyet 3.1.1 DÖNEM 2015-2019 HEDEF İLGİLİ BİRİM Gerçekleşme /Yıl Sosyal ve Yardım İşleri Müd. Stratejik Amaç 4: Tolum Merkezlerini İlçe Sınırları Dahilindeki Mahallelerde Yaygın Hale Getirerek Mevcutların Bakım, Onarım ve Tadilatlarının Yapılması Hedef 4.1: Dört adet toplum merkezinin gerekli olan tadilat işlerinin yapılması FAALİYETLER Faaliyet 4.1.1 Faaliyet 4.1.2 Faaliyet 4.1.3 Faaliyet 4.1.4 Güzelyalı toplum merkezinin zemin PVC’ lererinin değiştirilmesi genel bir tadilattan geçirilmesi ve yangın merdiveni yapılması 100. Yıl toplum merkezinin çatı tamiratının yapılarak tüm merkezin boyanması Belediyeevleri toplum merkezinin yeniden inşa edilerek daha kullanışlı ve çok amaçlı hale getirilmesi Ahmet Cevdet Yağ Spor Kompleksi tesisinin kapsamlı bir şekilde tadilat yapılması PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM Vatandaş Memnuniyeti 2015 Gerçekleşme Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü Vatandaş Memnuniyeti 2015 Gerçekleşme Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü Vatandaş Memnuniyeti 2015 Gerçekleşme Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü Vatandaş Memnuniyeti 2015 Gerçekleşme Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü Hedef 4.2: Nüfusun yoğun olduğu mahallelerde yeni toplum merkezleri inşa edilmesi PERFORMANS GÖSTERGESİ İlgili müdürlükler tarafından Fizibilite çalışmaları İnşa edilen toplum yapılarak Beyazevler, Toros ve Mahfesığmaz merkezi sayısı mahallerinde toplum merkezi inşa edilmesi FAALİYETLER Faaliyet 4.2.1 DÖNEM HEDEF 2019 Adet 98 İLGİLİ BİRİM Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü/ Fen İşleri Müd. ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 5: Meslek Edindirme Kurs İhtiyaçlarının Karşılanması Hedef 5.1: Meslek edindirme kurslarının tam kapasiteyle çalışması için gerekli tüm materyallerin sağlanarak eğitimin daha üst seviyede verilmesini sağlamak PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM GÖSTERGESİ Meslek edindirme kurslarında geri dönüşüme yönelik olarak tüm meslekler için ustalar ve Kurslar için gerekli Kültür ve Sosyal Faaliyet 5.1.1 elamanlar yetiştirmek ve (bilgisayar, seramik, tüm materyallerin 2015-2019 %100 İşleri Müdürlüğü resim, kostüm vb.) gerekli materyallerinin sağlanması tarafımızdan karşılanması Stratejik Amaç 6: Bölgemizde Geleneksel Hale Gelmiş Sportif Faaliyetlerin Düzenlenmesi Hedef 6.1: Geleneksel Karakucak güreşlerinin her yıl düzenli bir şekilde gerçekleşmesini sağlamak. PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM GÖSTERGESİ Karakucak güreşlerinin daha büyük bir güreş organizasyonu haline dönüşmemesi adına ödüllerin Festivale katılım Faaliyet 6.1.1 2015-2019 artırılarak duyurunun daha geniş kapsamlı oranının artırılması gerçekleşmesini sağlamak. HEDEF %100 İLGİLİ BİRİM Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü Stratejik Amaç 7: Bayramlar, Özel Gün ve Hafta Kutlamaları Organizasyonları Yapmak Hedef 7.1: Mayıs,23 Nisan,29 Ekim ve 30 Ağustos Kutlamalarında Büyük Konser Organizasyonların Düzenlenmesi PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM HEDEF GÖSTERGESİ Gerçekleşecek konserlerde halktan yoğun ilgi Düzenlenen konser Faaliyet 7.1.1 2015-2019 Sayı/Yıl gören sanatçı konserleri düzenlemek sayısı Faaliyet 7.1.2 Faaliyet 7.1.3 23 Nisan kutlamalarında çocukların ilgisini çekecek konser ve gün boyu sürecek eğlence faaliyetlerini gerçekleştirmek Engelliler haftasına özel kutlama yapmak ve engellerinin eğlenmesine yönelik organizasyon alımı gerçekleştirmek. İLGİLİ BİRİM Kül ve sos.İş. Müd./ Özel Kalem Müd. Düzenlenen eğlence sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Kül ve sos.İş. Müd./ Özel Kalem Müd. Düzenlenen organizasyon sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Kül ve sos.İş. Müd./ Özel Kalem Müd. 99 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 8: İlçe Sınırları İçerisindeki Köy ve Mahallelerde Sinema Gösterimleri Gerçekleştirmek Hedef 8.1: Her yıl geleneksel olarak yaz dönemi sinema gösterimleri gerçekleştirmek FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM İLGİLİ BİRİM HEDEF Faaliyet 8.1.1 İlçe sınırlarımız dahilindeki köyler ve mahallelerde Gösterim sayısı sinema gösterimi gerçekleştirmek. 2015-2019 Sayı/Yıl Faaliyet 8.1.2 Film ve müzik festivali düzenlemek Gösterim sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü Stratejik Amaç 9: Çukurova Sanat Resitali Adı Altında Sanat Günleri Gerçekleştirmek Hedef 9.1: Orhan Kemal Kültür Merkezinde müzik dinletileri sunumu gerçekleştirilecek. PERFORMANS FAALİYETLER GÖSTERGESİ Senfoni konserleri ve Türkiye’de klasik müziğin Faaliyet 9.1.1 Gösterim sayısı ustalarının katıldığı resital gecesi gerçekleştirmek. DÖNEM İLGİLİ BİRİM HEDEF Sayı/Yıl 2015-2019 Kül ve sos.İş. Müd./ Özel Kalem Müd. Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü Stratejik Amaç 10: İlçe tanıtımına yönelik çeşitli Şenlik ve Festivaller düzenlemek ve Çukurovalılık Kent Kimliğini oluşturmak. Faaliyet 9.1.2 Opera ve bale temsilleri gerçekleştirilecek Gösterim sayısı Sayı/Yıl 2015-2019 Hedef 10.1: İlçe Tanıtımı FAALİYETLER İlçemiz konulu fotoğraflarla amatör ve profesyoneller başvuruda bulunacak ve sergilemeye değer fotoğraflar Faaliyet 10.1.1 akademisyen fotoğrafçılar tarafından belirlenerek önce Adana’ da sonra da tüm Türkiye’de sergilenmesini sağlamak İlçe sınırları dahilindeki bulvar ve caddeler üzerindeki Faaliyet 10.1.2 belirlenmiş güzergahlardan devam ederek Seyhan Baraj Gölü kıyısında sonlanan bir bisiklet yarışı organize etmek İlçemize bağlı köylerden fiziki konumu uygun olanlar Faaliyet 10.1.3 içerisine kurulacak dağ bisikletçileri yarış parkurunda ödüllü yarışma düzenlemek PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM Gösterim sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü Organize edilen yarış sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü Organize edilen yarış sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü 100 HEDEF İLGİLİ BİRİM ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Faaliyet 10.1.4 Faaliyet 10.1.5 Faaliyet 10.1.6 Faaliyet 10.1.7 Faaliyet 10.1.8 Faaliyet 10.1.9 Seyhan baraj gölü kıyısında belirlenecek bir alanda uçurtmalar tarafımızdan temin edilerek uçurtma uçurma şenliği düzenlemek Balık tutmak için gerekli malzemeler tarafımızdan sağlamak ve çeşitli aktiviteler gerçekleştirerek ilçe halkının doğayla bütünleşmesini sağlamak. (Balık tutma şenliği düzenlemek) Önceden belirlenmiş bir hafta kapsamında her yıl geleneksel olarak masrafların tarafımızdan karşılanmak üzere; şenlik formatında Adana Kebap günleri gerçekleştirmek. Yaz mevsimi içerisinde belirlenecek bir yer ve günde merkezi konumda kapsamlı bir duyuru yaparak tüm ilçe halkı davet edilip Bici Bici şenliği gerçekleştirmek. Seyhan Baraj Gölü kuzeyinde turizme katkı sağlamak amacı ile motosiklet pisti yapmak Seyhan baraj gölü çevresine teleferik kurmak Faaliyet 10.1.10 Seyhan Baraj Gölü çevresinde güvenliği sağlanmış alt yapısı hazırlanmış yerlerde piknik kamp alanları oluşturmak Faaliyet 10.1.11 Seyhan baraj gölü çevresine yüzme havuzları, plajlar ve tesisler oluşturmak Faaliyet 10.1.12 Seyhan baraj gölü çevresinde kuş cenneti gözlem alanı oluşturmak Organize edilen şenlik sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü Organize edilen şenlik sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü Organize edilen kebap günleri sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü Organize edilen şenlik sayısı 2015-2019 Sayı/Yıl Kültür ve Sosyal İşleri Müdürlüğü 2015-2019 %100 Fen işleri müd. 2015-2019 %100 Fen işleri müd. 2015-2019 Süre/Yıl Fen işleri müd. 2015-2019 Süre/Yıl Fen işleri müd. 2015-2019 Süre/Yıl Fen işleri müd. Pistin tamamlanma oranı (%) Tamam. oranı (%) Piknik kamp alanlarının hazır hale getirilme süresi Tesislerin hazır hale getirilme süresi Gözlem alanının hazır hale getirilme süresi Stratejik Amaç 11: kent meydanı ve amfi tiyatro, açık konser alanı oluşturulması Hedef 11.1: Halkın Kültürel ve Sosyal İhtiyaçlarını Karşılamak PERFORMANS GÖSTERGESİ Kent Meydanı ve Amfi Tiyatro, Açık Konser Yerlerin Faaliyet 11.1.1 Alanlarının Yerlerinin Belirlenmesi belirlenmesi Kent Meydanı ve Amfi Tiyatro, Açık Konser Tamamlanma oranı Faaliyet 11.1.2 Alanlarının tamamlanması FAALİYETLER DÖNEM HEDEF 2015-2016 %100 2015-2019 %100 101 İLGİLİ BİRİM Kül.ve Sos. İş. Md./ Fen İşleri Müd. Fen İşleri Müdürlüğü ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 12: Belediyemizde Evlenecek Çiftlerin Nikâh İşlemleri Hedef 12.1: Nikah Yaptıracak Çiftlerin İşlemlerini Hızlandırmak PERFORMANS GÖSTERGESİ Vatandaş memnuniyeti FAALİYETLER Faaliyet 12.1.1 Yılda bir defa toplu nikâh düzenlemek Web sitemizde nikah işlemleri için gerekli belgeleri Faaliyet 12.1.2 ve işlem sırasını yayınlamak tüm talepleri karşılamak için yeterli personel, araç ve gereci sağlamak Vatandaş memnuniyeti DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM 2015-2019 %100 Özel kalem müd.Evlendirme Mem. 2015-2019 %100 Özel kalem müd.Evlendirme Mem. Stratejik Amaç 13: Aile Yapısını Korumak, Güçlendirmek, Şiddeti ve İstismarı Azaltmak Hedef 13.1: Güçlü Aile Yapısı Oluşturmak PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM GÖSTERGESİ Kadına, çocuğa, yaşlıya ve hastalara yönelik sağlık, Vatandaş 2015-2019 Faaliyet 13.1.1 sosyal hizmet ve yardımlarda bulunmak memnuniyeti HEDEF %100 İLGİLİ BİRİM Tüm Müdürlükler Hedef 13.2: Şiddet ve İstismara Uğramış Olanlara, Yaşlılara Belediyenin Yardım Elini Uzatmak FAALİYETLER Kadın yaşam köyü – kadın ve çocuk konuk evi Faaliyet 13.2.1 yapılacak yerinin tespitinin yapılması, inşaatının yapılması ve mağdurların kullanımına sunulması Yaşlı bakım evi yapılacak yerinin tespitinin Faaliyet 13.2.2 yapılması, inşaatının yapılması ve ihtiyaç sahiplerinin kullanımına sunulması PERFORMANS DÖNEM GÖSTERGESİ İnşaatın tamamlanması ve mağdurların 2015-2019 hizmetine sunulması İnşaatın tamamlanması ve ihtiyaç sahiplerinin 2015-2019 kullanımına sunulması HEDEF 102 İLGİLİ BİRİM %100 İmar ve Şeh. Müd./ Fen İşleri Müd./ Kül. ve Sos. İş. Müd. %100 İmar ve Şeh. Müd./ Fen İşleri Müd./ Kül. ve Sos. İş. Müd. ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 14: Toplumun Kültürel İhtiyacını Karşılamak Hedef 14.1:İlçemizde Tiyatro Sanatını Yaygınlaştırmak FAALİYETLER İlçemiz ve bölgemizin yoksul mahallelerinde Faaliyet 14.1.1 yaşayan çocuk ve gençleri tiyatro etkinliğimizle buluşturmak, tiyatro festivali düzenlemek PERFORMANS GÖSTERGESİ DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM Düzenlenen tiyatro etkinliği 2015-2019 Etkinlik/Yıl Tiyatro Müdürlüğü DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM Stratejik Amaç 15: Uzay bilimi ve Teknolojiden Faydalanmak Hedef 15.1: 2015-2019 yılları arasında planetaryum kurmak FAALİYETLER Faaliyet 15.1.1 Planetaryum yapılacak yerinin tespitinin yapılması Faaliyet 15.1.2 PERFORMANS GÖSTERGESİ Yerlerin belirlenmesi Planetaryumun amacına uygun olarak tüm Tamamlanma oranı halkımızın kullanabileceği şekilde hazırlanması 2015-2016 %100 2015-2019 %100 İmar ve Şeh. Müd./ Fen İşleri Müd. Fen İşleri Müdürlüğü Stratejik Amaç 16: İlçemizi Kültür ve Sanat Kenti Yapmak Hedef 16.1: 2015-2019 yılları arasında Modern Sanatlar Müzesi yapmak PERFORMANS FAALİYETLER DÖNEM GÖSTERGESİ Modern Sanatlar Müzesi yapılacak yerinin tespitininİnşaatın tamamlanması Faaliyet 16.1.1 yapılması, proje yarışmasının yapılması, inşaatınınve halkın hizmetine 2015-2019 yapılması ve halkın kullanımına sunulması sunulması HEDEF %100 İLGİLİ BİRİM İmar ve Şeh. Müd./ Fen İşleri Müd./ Kül. ve Sos. İş. Müd. Hedef 16.2: 2015-2019 yılları arasında Gençlik Merkezi ve Sanat Akademisi yapmak PERFORMANS DÖNEM GÖSTERGESİ Gençlik Merkezi ve Sanat Akademisi yapılacak İnşaatın tamamlanması Faaliyet 16.2.1 yerinin tespitinin yapılması, inşaatının yapılması ve ve halkın hizmetine 2015-2019 halkın kullanımına sunulması sunulması FAALİYETLER HEDEF %100 103 İLGİLİ BİRİM İmar ve Şeh. Müd./ Fen İşleri Müd./ Kül. ve Sos. İş. Müd. ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 Stratejik Amaç 17: Her Zaman Halkımızla Beraber Olmak Hedef 17.1: Her mahallede modern muhtarlık ve taziye evi, cep otopark, çok amaçlı semt pazarı yapmak FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ Her mahallede modern muhtarlık ve taziye evi yeri Yapılan muhtarlık Faaliyet 17.1.1 belirlemek, inşaatını yapmak ve halkın hizmetine ve taziye evi sayısı sunmak Yapılan cep Faaliyet 17.1.2 Yol kenarlarına cep otoparkları yapmak otopark sayısı Yapılan Semt Faaliyet 17.1.3 Çok amaçlı semt pazarları yapmak Pazarı Sayısı DÖNEM HEDEF İLGİLİ BİRİM 2015-2019 Sayı/Yıl İmar ve şeh. Md./ Emlak ve is. Müd./ Fen iş. Müd. 2015-2019 Sayı/Yıl Fen işleri Müdürlüğü 2015-2019 Sayı/Yıl Fen işleri Müdürlüğü 104 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 5. İZLEME VE DEĞERLENDİRME 105 ÇUKUROVA BELEDİYESİ STRATEJİK PLANI 2015 – 2019 5.1 İZLEME: Stratejik amaçlarımız ve faaliyetlerimiz ile ilgili verilerimiz sayısal olması nedeni ile her bir hedefimiz aynı zamanda performans göstergesidir. 2015-2019 yılı Stratejik Planın Çukurova Belediye Meclisinin kabulüyle birlikte uygulaması ve takibi için gerekli veri toplama, analiz ve raporlama sitemi oluşturulacaktır. Değerlendirmeler aylık, üç aylık, altı aylık, yıllık, üç ve beş yıllık periyotlarda yapılacaktır. Ancak sürecin gerektirdiği durumlarda ara periyotlarda değerlendirmeler de yapılacaktır. Her mali yıl bütçe hazırlanırken kaynak tahsisi yapılan performans hedefleri aylık ve üç aylık dönemler halinde mali yıl sonuna kadar hedef performans göstergeleri ile takip edilecektir. Mali yılın bitiminde harcama birimlerinden gelen göstergeler incelenerek stratejik göstergeleri ve performans göstergelerini karşılama düzeyi “Performans Sonuç Raporları” ile Çukurova İlçe Belediye Başkanına sunulacaktır. Stratejik planın uygulanması süreci, yıllık bazda hazırlanacak “faaliyet raporu” ile de takip edilecektir. Rapor kapsamında stratejik plan ve performans programına göre yürütülen faaliyetler, performans hedeflerinin belirlenmiş olan performans ölçütlerine göre gerçekleşme durumu, varsa meydana gelen sapmaların nedenleri ve diğer konularda açıklayıcı bilgilere yer verilecektir. Raporun bir örneği İçişleri Bakanlığına gönderilecek, ayrıca kamuoyuna da açıklanacaktır. 5.2 DEĞERLENDİRME: İzleme raporları da göz önüne alınarak, stratejik hedeflerin uygulama sonuçları ile karşılaştırılacaktır. Stratejik planın uygulama aşamasında yapılacak değerlendirme çalışmaları sayesinde veriler elde edilecek ve bu çerçevede uygulamaların devamına veya yenilenmesine karar verilecektir. Bu şekilde faaliyetlerimizin izleme ve değerlendirmeye tabi tutulması sayesinde stratejik planımız bir belge olmaktan çıkarak hayata geçecektir. 106