Geoff Fieldsend TR

Gelecek için Beceriler:
Birleşik Krallık’ın
yaklaşımı
23 Eylül 2014
Geoff Fieldsend
Büyük Britanya İstihdam ve Beceriler
Komisyonu
Eski Direktörü
geoff.fieldsend@blueyonder.co.uk
All images © Mat Wright
www.britishcouncil.org
1
Bugün nelerden bahsedeceğim….
Birleşik Krallık
Birleşik Krallık ekonomisinin mevcut durumu
İstihdam piyasasının istihbaratında kullandığımız
kaynaklar:
Mevcut durumla ilgili bize ne söylüyorlar; ve
Gelecekteki senaryoları planlamamızda bize nasıl
yardımcı oluyorlar
Stratejiye yeni bir yaklaşım:
İşverenlerin becerilere sahip olması
Bunların Türkiye için anlamına ilişkin bir kaç fikir
www.britishcouncil.org
2
Büyük Britanya Birleşik Krallığı ve Kuzey
İrlanda: Bazı veriler
64 milyon insan (56
milyonu İngiltere’de)
Yaşlanan bir nüfus
(ortalama yaş 40)
Toplam ekonomik aktivite
oranı % 78.3
Bu oran kadınlarda %72.8
(%44’ü yarı zamanlı)
8. en büyük ekonomi
Kişi başı milli gelir $43,830
Ekonomi: Gayri safi yurtiçi hasıla artış trendinde
www.britishcouncil.org
4
Ekonomi: Uzun yıllar süren durgunluk döneminden
sonra…
www.britishcouncil.org
5
Ekonomi: istihdam üzerine şekilleniyor.
www.britishcouncil.org
6
Ekonomi: Maaşlar ve yaşam standartları zayıf
www.britishcouncil.org
7
İstihdam
Piyasası
İstihbarat
Kaynakları
İşveren bakışı anketi
15,000 mülakat
Beceriler sistemine işverenlerin bakış
açısını anlamak için
Yeterlilikler Sistemi
İş desteği
Çıraklık
İşveren Beceriler
Anketi
87,500 mülakat
Sektörler ve bölgelerde işveren
beceri ihtiyaçları
İşverenlerin işgüçleri hakkındaki
görüşlerini izle
Becerilerdeki boşluklar ve
yetersizlikleri tespit et
İşe alım uygulamalarını anla
Sektör Beceri Konseyleri
Gelecek Çalışması
Gelecekteki meslekler ve sektör
büyümesi tahminleri
Senaryo planlaması
Kariyere katkı ve beceriler tavsiyesi
Ulusal ve yerel seviyede politika yapıcıları
bilgilendir
Müfredat stratejileri hakkında bilgi ver
Gelecekteki iş piyasası: hangi sektörler?
2010-2020 arasında istihdamın sektörler bazında öngörülen değişimi
(‘000) (Kaynak: Working Futures)
Sektör
Değişim
(‘000)
Üretim
-170
Piyasa dışı hizmetler
-103
Birincil sektör&kamu
-22
İnşaat
237
Ticaret, konaklama &
Ulaşım
415
İş & diğer hizmetler
1,195
Özel hizmetlerin iş
piyasasının büyümesinde
ana motor olması
öngörülüyor (2010-2020)
Gelecekteki iş piyasası: hangi meslekler?
2010-2020 arasında yeni iş olanaklarının büyük kısmının yüksek
seviyedeki mesleklerde olacağı, ancak ikame talebine bağlı olarak
tüm mesleklerde iş imkanlarının doğacağı beklenmekte.
Net Açık Poziyonlar
(‘000)
Meslek
Yönetici
1,614
Uzman
2,726
Uzman yardımcısı
1,742
İdari&Sekreterya
1,106
Vasıflı esnaf
930
Bakım, eğlence, vb.
1,256
Satışçı
779
Teknisyen
535
Temel
1,117
Yeni iş alanları açma
İkame talebi
2010-2020 arasında
Birleşik Krallık’ta
tahmin edilen iş
olanakları
(Kaynak: Working
Futures)
Birleşik Krallık’ta işler ve becerileri şekillendiren
eğitimler
Demografik Değişim
Yaşlanan nüfus ve 4 nesil çalışma
Artan çeşitlilik
Gelecek 10 yılda 65 yaş ve üzerinde
ekonomik olarak aktif kişi sayısının üçte bir
oranında artması öngörülüyor.
Değişen iş ortamı
Artan sanallaştırma ve esnek
işgücü
Yeni iş ekosistemi
Network organizatörü haline
gelen şirketler
Üretimin dijitalleşmesi
İleri üretim süreçleri örn. akıllı
fabrikalar ve 3b yazıcılar
2015 itibariyla dünya çapında 1.3 milyar sanal
çalışan
Dünya çapındaki CEO’ların %40’ı,
inovasyonların büyük kısmının firmalar
dışındaki ortaklarlar birlikte geliştirileceğini
öngörüyor.
Merkezi olmayan üretimin 2023 itibariyle
Istihdamı 100.000 ila 200.000 arasında
artırması bekleniyor.
Aksamalara örnekler
Coğrafi olarak alternatif mükemmeliyet merkezleri:
İngiliz yatırım bankacılarının üçte ikisi 2022 itibariyle dünyanın
finans merkezinin Asya’da olacağı görüşünde.
Örneğin Birlel finans sektörü Hong Kong’a taşınırsa ne olur?
Sıfır-saat sözleşmeleri standart hale geliyor:
2013’te İngilitere iş gücünün %3.1’i Sıfır-saat sözleşmeleri ile
istihdam edildi.
Bu uygulama yaygın hale gelirse 2030 yılı itibariyle istihdam
piyasası nasıl bir şekil alacak?
Yapay zeka ve robotlar:
Robotlaşma, akıllı algoritmalar ve yapay zeka önümüzdeki 20 yılda
ABD’deki işlerin %40’dan fazla bir kısmını otomatize edebilir.
Uzmanlık gerektiren işlerin radikal otomasyonu Birleşik Krallık
istihdam piyasasını nasıl etkiler?
2030’daki işler ve beceriler
Artan bireysel sorumluluk
Daha fazla çalışan esnekliğinin, becerilerin geliştirilmesi de dahil
olmak üzere kişilerin daha fazla sorumluluk üstlenmesini
beraberinde getirmesi
Bireysel yönetim becerileri
Çeviklik ve esnekliğin özellikle gençler için kritik öneme sahip
olması
Kum saati şekilli ve iki uçlu istihdam piyasası
Beceri seviyesi yüksek azınlıkların pazarlık gücü fazlayken
diğerlerinin düşük olması
Orta seviyede beceri ve gelir seviyesine sahip işlerde azalma
yaşanması e.g. idari, manuel
Yeni işlerin istihdam piyasasındaki açıkları, beceri ihtiyaçlarını ve
farklı işe giriş yöntemlerini karşılaması.
2030’daki işler ve beceriler
Teknoloji tüm iş çevresine hakim olacak
Dijitalleşme tüm seviye ve sektörlerdeki işler ve becererileri
etkilemektedir.
Kazananlar ve kaybedenler
Becerilerin devamlı iyileştirilmesi ve adaptasyonun
zorunluluğu
Bağlantı ve işbirliği
Akışkan, bağlantılı ve ağyapı temelli işler
Sanal ve esnek işgücünün becerilerinin geliştirilmesinin zorluğu
Sektörlerin yakınsamasının, disiplinlerarası inovasyonu ve becerilerin
hibritleşmesini tetiklemesi
Birleşik Krallık’ta eğitim
Birleşik Krallık’ta 1+ çalışana sahip 2.3 milyon işyeri
bulunmaktadır.
Bunların:
%59’u eğitim veriyor
(1.3 milyon)
Personeline
eğitim
vermeyenlerden:
Belirtilen engeller
£
Maliyet
Zaman
Bilgi eksikliği
%41’i eğitim
vermiyor (0.9
millyon)
%26’sı
Eğitim ihtiyaçlarının
olmadığını söylüyor.
15%
Perceived need
but met
barriers*
Personelini eğitmeyen
işverenlerin eğitenlere
göre ortalama 2 kat
başarısız olma ihtimali
bulunmaktadır.
İşverenlerin becerilere sahip
olması
Yeni bir amaç
İşverenlerin başlattığı güçlü sanayi işbirlikleri
İşverenleri teşvik etmek için çalışan eğitimine
yönelik kamu destekleri
Daha fazla işveren ve üniversite işbirliği
www.britishcouncil.org
17
Bunların Türkiye için anlamı ne olabilir?
Gelişmiş ülkeler kapsayıcı büyümeyi sağlamakta zorluk
çekmektedir.
Doğru politika miksi ve öncelikler nedir? Bu konudaki
kaynaklar zayıf mı?
İşverenler gönülsüz müşteri gibi davranmaktadır.
Sisteme dahil olup nasıl sorumluluk alabilirler? Paydaş
olarak rolleri nedir?
Bir çok açıdan bilgi toplamakta fayda bulunmaktadır.
Fakat bu işe yaramakta mı? Bilgi işe yarar şekilde
kullanılıp bu doğrultuda hareket edilebiliyor mu?
www.britishcouncil.org
18