Peter Drucker`a göre 11 adımda etkin yöneticilik
Transkript
Peter Drucker`a göre 11 adımda etkin yöneticilik
Advertorial Peter Drucker’a göre 11 adımda etkin yöneticilik Peter Drucker, yalnızca “yönetimi bulan adam” olarak değil, iş ve yönetim aleminin “en etkili zihni ve en genç aklı”, çağın en kalıcı yönetim düşünürü, yönetim uygulamalarının çoğuna ilham veren insan olarak da tanınıyor. Ve, dokunduğu pekçok şirketi bugünün büyük değerleri haline dönüştürmüş olması onun yönetim biliminin en kalıcı ismi olmasını haklı kılıyor. 2011 yılında Focus Dergisi’nin araştırmasına göre ‘İnsan kaynaklarını en çok etkileyen değerler’ listesinde ‘Peter Drucker’ en üst sıralarda ve hatta facebook ve twitter gibi günümüzü etkileyen teknolojilerin çok üstünde yer almıştır. Drucker’ın ‘etkin yönetici’ olma yönündeki en önemli tavsiyesi; ‘Kim olduğunuzu değiştirmeye çalışmayın; böyle başarılı olamazsınız. Fakat kendi doğanıza uygun performans gösterebildiğiniz durumu geliştirmek için çalışın ve çok sıkı çalışın’ olmuştur. Yönetim ile ilgili hiç detaya girmeden en basit haliyle; ‘Ekonomik verimlilik için: İŞİNİ DOĞRU YAP’ ‘Etkinlik için: DOĞRU İŞİ YAP’ demiş ve şirketlere misyonu belirlerken 8 basit kelime olmasını, bir tişört’ün ön yüzüne sığacak kadar kısa, yalın olmasını tavsiye etmiştir. Peter Drucker, bir tespitinde, iş dünyasının neredeyse tamamında İnsan Kaynakları kadar ‘verimsiz’ çalışan başka hiçbir bölüm olmadığını vurgulamıştır. Bir makalesinde insan yeteneği ve davranışlarının göz ardı edilen birikimini kullanmayı başaran az sayıdaki şirketin, şaşırtıcı ölçüde üretkenlik ve verime ulaştığını belirtmiştir. Bu potansiyel ortaya çıkarılabilir; Drucker'ın "yönetici davranışı" olarak adlandırdığı beceriyi geliştirmekten geçer. Bu davranışları öğrenmek için ise sistemli bir yol vardır. Bu amaçla, The Drucker Institute, Drucker’ın ölümünden sonra onun arşivini daha etkin yöneticiler yaratmak, sorumluluğu daha yüksek kurumlar oluşturmak ve çalışma ortamını daha mutlu kılmak adına pratik ve ilham verici bir araç yarattı: Drucker Management PathTM - Etkin Yönetici Sertifika Programı. Bu program 3 ana başlıkta etkin yönetici olmanın 11 adımını açıklıyor. 42 saat süren bu program, birbiri üzerine inşa edilen bir kurgu çerçevesinde yönetim biliminin karmaşıklığını basit bir yola dönüştürüyor. Yöneticilerin sistematik parçaları detayda görüp, uygulayıp, sonunda resmin bütününe hakim olmalarını mümkün kılıyor. Drucker’a göre yönetici olmanın en önemli 11 adımı Kendini Yönetmek Güçlü yönleri keşfetmek, nasıl verimli çalıştığını ve yüksek performans gösterdiğini anlamak. 1. Güçlü yanların keşfi: Nasıl keşfederim, nasıl daha etkin kullanırım? 2. Nasıl performans gösterdiğini belirleme: Öncelik belirleme ve zaman yönetimi ile Drucker Management PathTM O, “yönetimi bulan adam”, “iş ve yönetim aleminin en etkili zihni ve en genç aklı” olarak tanımlanıyor. “İnsan Kaynakları’nı en çok etkileyen değerler” listesinde en üst sıralarda yer alıyor. Evet, Peter Drucker’dan söz ediyoruz. Drucker’ın ölümünün ardından, etkin yöneticiler yaratmak, sorumluluğu daha yüksek kurumlar oluşturmak ve çalışma ortamını daha mutlu kılmak adına yaratılan pratik ve ilham verici bir araç olan Drucker Management PathTM - Etkin Yönetici Sertifika Programı, HumanGroup tarafından Türk iş dünyası ile buluşturuluyor. İşte ayrıntılar… “Etkin olmak bir disiplindir ve bütün disiplinler gibi, etkin olmak da öğrenilebilir. Etkin Yönetici olarak doğulmaz, etkin yönetici olunur” Peter Drucker Etkin Yönetici Sertifika Programı, The Drucker Institute know-how’ı ile yapılandırılmış, 42 saatlik, 6 gün süreli İLK ve TEK sertifika programı olup, HumanGroup tarafından Türk yöneticileri ile buluşmaktadır. Fasilitasyon şeklinde, zengin materyal kullanımıyla değişik öğrenme yeteneğine sahip yöneticilere ulaşır. Kompleks yönetim bilimini basit ve tekrarlayan anlatım ile sadeleştirir ve “role play” uygulamalarıyla içeriğin içselleştirilmesini sağlar. Yöneticilerle ve astlarla yapılan ödevler sayesinde pratiğe dönüşü takip edilir. Program öncesi uygulanan birebir görüşmeler ve program bitiminde yapılan geribildirim seansları ile programın etkisi ölçülür, uygulanabilirliği sorgulanıp, bireysel performans yükselişi ve iş sonuçlarına katkısı takip edilir. etkin karar almanın 7 adımının uygulanması. 3. Yönetici ile iletişim: Üst yöneticileri ile ortak hedeflerin ve onlara nasıl ulaşılacağının netleştirilmesi. Ekibi Yönetmek Etkin kontrol ve denetim yöntemlerini öğrenmek, yüksek performans gösteren, zamanını iyi yöneten ve kararları hayata geçiren ekipler oluşturmak. 4. Yönetici merceğinden bakmak: Ekip hedeflerinin şirketin hedefleriyle paralel olmasını sağlamak. 5. Kaynak yönetiminde etkinlik: Ekonomik verimlilik için etkinlik prensibini kaynak yönetiminde kullanmayı öğrenmek. 6. Etkin iletişim kurmak: Astlarıyla ve üstleriyle, yatay çalışanlar ile etkin iletişim kurmak. 7. Kişilerle ilgili kararlar alma, ekip kurma, kariyer ve yetenek yönetimlerini gözden geçirirler. 8. Ekiplerinin performanslarını kontrol etmek Fırsatı yönetmek İnovatif fırsat kaynaklarını ve girişimciliğin temellerini anlamak. 9. Dış dünyaya bakabilmek. Sadece müşteri olanları değil, müşteri olmayanları da bilmek 10. Vazgeçmeyi bilmek. Ekonomik katkı sağlamayan her türlü aktiviteden planlı vazgeçmeyi öğrenmek. 11. İnovasyonun yarattığı fırsatları keşfetmek.