Türkçe
Transkript
Türkçe
Faaliyet Raporu 2004 Bsh Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.fi. ilk tercih Faaliyet Raporu 2004 2 Vizyonumuz Vizyonumuz müflterilerin, çal›flanlar›n, tedarikçilerin ve bayilerin ilk tercihi olmak. ilk tercih 3 ‹çindekiler 7 Misyonumuz 9 fiirket Profili 11 ‹cra Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj› 12 2004 Y›l› De¤erlendirmesi 16 Daha ‹yi Bir Yaflam ‹çin Yenilikler 18 Markalar ve Ürünler 20 Araflt›rma ve Gelifltirme 24 Sürekli Geliflme 26 Tedarik ve Sat›fl Zinciri 28 De¤erlerimiz 30 BSH Tak›m› 32 Toplumsal Sorumluluk Anlay›fl› 37 Yönetim Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj› 39 Yönetim Kurulu 40 Yönetim Raporu 47 Denetim Raporu 5 6 Misyonumuz Günlük hayat› kolaylaflt›ran yenilikçi ürünlerle müflterilerimizi memnun etmeyi ve yaflam kalitelerine katk›da bulunmay› hedefliyoruz. Misyonumuz, faaliyet bölgelerimizde en çok arzu edilen markalarla en yüksek müflteri memnuniyetini sa¤lamakt›r. Fonksiyonel yenilikleri olan kaliteli ürünlerle müflterilerimizin hayat›n› kolaylaflt›r›r›z. En rekabetçi ve yüksek kaliteli da¤›t›m kanal› ve servis a¤› ile ürünlerimizin hizmetini sa¤lar›z. Adil ve uzun dönemli iflbirlikleri kurar›z. Türkiye ve dünyadaki ticari ortaklar›m›z›n ve tedarikçilerimizin baflar›s›n› destekler, onlarla birlikte kazanmay› hedefleriz. Kârl› büyüme do¤rultusunda, hissedarlar›m›za oldu¤u kadar müflterilerimize ve çal›flanlar›m›za da uzun vadeli de¤er yarat›r›z. Hedeflerimize ancak yüksek motivasyona sahip, tak›m ruhu tafl›yan ve donan›ml› bir kadroyla ulaflabilece¤imize inan›r›z. Topluma ve çevreye karfl› sorumlulu¤umuzun bilinciyle hareket ederiz. Markalar›m›z temel de¤erlerimizdir; her bir markam›z›n kendi alan›nda ‘ilk tercih’ olmas› için çal›fl›r›z. ilk tercih 7 Avrupa’n›n Birinci, Dünyan›n Üçüncü Büyük Ev Aletleri fiirketi 8 fiirket Profili BSH GRUBU Robert Bosch GmbH Stuttgart ile Siemens AG Munich’in ortak giriflimiyle 1967’de kurulan BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, y›ll›k sat›fllar› 6.8 milyar avroya ulaflan çokuluslu bir flirketler grubudur. BSH Avrupa’n›n birinci, dünyan›nsa üçüncü büyük ev aletleri flirketidir. Avrupa, Asya, Kuzey ve Güney Amerika, Kuzey Afrika, Orta Do¤u ve Avustralya’da 15 ülkede faaliyet gösterir. Dünya çap›nda 43 fabrikas›, 35.000 çal›flan›yla ifl yapt›¤› ülkelerin ekonomik büyümelerine katk›da bulunur. BSH TÜRK‹YE BSH Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.fi. ‹stanbul merkez olmak üzere Çerkezköy’de üç fabrikas› ile üretim yapmaktad›r. BSH Grubu’nun en büyük üretim merkezi olan BSH Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.fi., toplam alan› 450.000 m2’yi aflan tesislerinde y›lda 2 milyon birimden fazla f›r›n, buzdolab› ve çamafl›r makinesi üretir. Yaklafl›k 3000 çal›flan› ve 823.9 milyon avro de¤erindeki 2004 cirosuyla BSH, Türkiye’nin en büyük flirketlerinden biridir. fiirket sermayesinin % 90’› BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH’ye, % 3.5 kadar› Deutsche Bank’a, gerisi ise çeflitli hissedarlara aittir. Türkiye’de kuruldu¤u 1992 y›l›ndan bu yana sat›fl ve yat›r›m grafi¤ini h›zla yükselten BSH’nin ülke çap›nda 5000 bayiden oluflan güçlü bir da¤›t›m a¤› bulunmaktad›r. Bu on üç y›l içinde Türkiye merkezli faaliyetlerine 400 milyon avrodan fazla yat›r›m yapan BSH Türkiye ev aletleri sektörünün en büyük d›fl yat›r›mc› flirketidir. Küçük ve büyük ev aletlerinden oluflan BSH ürün skalas› bulafl›k makinesi, f›r›n, buzdolab› ve çamafl›r makinesi gibi bilgisayar ba¤lant›s›yla uzaktan kumanda edilebilen bir ürün serisini de kapsar. BSH yeni ve ileri ürünler gelifltirerek performans, rahatl›k ve kullan›m kolayl›¤› sunar. Yeni teknolojileri de¤erlendiren at›l›mlar›yla rekabette üstünlük kazan›r, müflterilerinin hayat›n› kolaylaflt›r›r ve çevresel yararlar sa¤lar. Grup içi know-how aktar›m›yla çevre koruma standartlar›n› dünya ölçe¤inde uygular. BSH sürdürülebilirlik ilkesine ve sa¤duyulu kaynak kullan›m› anlay›fl›na içtenlikle ba¤l›d›r. BSH Türkiye, baflar›l› konumuyla BSH Grubu’nun uluslararas› alanlardaki liderli¤ini güçlendiren en önemli flirketlerdendir. BSH Grubu’nun en büyük dayanaklar›ndan biri olan BSH Türkiye, gruba katk›da bulunmaktan gurur duymaktad›r. Avrupa’n›n Birinci, Dünyan›n Üçüncü Büyük Ev Aletleri fiirketi 9 ‹cra Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj› BSH Türkiye olarak, kurumsal de¤erlerimiz temelinde çizdi¤imiz stratejiye yürekten inan›yoruz. ilk tercih Vizyonumuz müflterilerimizin, bayilerimizin, tedarikçilerimizin ve çal›flanlar›m›z›n “‹lk Tercih”i olmak. Yöneticilerimiz ve tak›m arkadafllar› bu vizyonla hareket ederek müflteri memnuniyetini esas al›r, yenilikçi düflünceyi teflvik eder, tak›m çal›flmas›n› destekler ve çal›flanlar›n›n katk›lar›na de¤er verir. Amac›m›z, müflterilerimize kaliteli ve de¤er yaratan ürünler sunmakt›r. Bir yandan müflterilerimize de¤er yarat›rken, di¤er yandan etkin bir organizasyon yap›s›yla kârl› bir büyüme sa¤lamay› hedefliyoruz. ‹stikrarl› bir iflletmenin prensipleri ›fl›¤›nda, her boyutta mükemmelli¤i yakalamak için çal›fl›yoruz. Farkl›l›¤›m›z› yaratan en önemli avantaj›m›z, azimli ve nitelikli bireylerden oluflan ve her geçen gün daha da güçlenen kurumsal yap›m›zd›r. fiirketin sa¤l›kl› gelifliminin temelinde, en de¤erli yetenekleri bir araya getirmemiz, gelifltirmemiz ve muhafaza etmemiz yatmaktad›r. BSH Türkiye uluslararas›, global zihniyetli, dinamik ve tutkulu bireylerden oluflmaktad›r. 2005 y›l› için önceliklerimiz BSH Türkiye rekabetçi konumunu güçlendirmek amac›yla temel kurumsal prensiplerini, müflteri yaklafl›m›n›, ürün ve teknoloji oda¤›n› günün koflullar›na uyarlamaktad›r. Yönetimimiz, flirketin lider konumunun devam› için dört stratejik öncelik alan› belirlemifltir: G Ürünün mükemmelli¤i G Yüksek bayi ve müflteri memnuniyeti G Maliyet etkinli¤i G Güçlü da¤›t›m a¤› BSH Türkiye’nin uzun vadeli stratejilerinde devaml›l›k anahtar rol oynar. Kuruluflundan bu yana pazara sürekli üstün kaliteli ürünler sa¤lamas›, BSH’yi ev aletleri sektörünün lider flirketlerinden biri haline getirmifltir. Ev aletlerinin gelece¤ini belirlemek ve evlerimizin yaflam kalitesini flekillendirmek yolunda gelifltirdi¤imiz ilkler, sektörün geliflimine önemli ölçüde etki etmektedir. Bu yaklafl›m›m›z geçmiflte oldu¤u kadar bugün de geçerlidir. BSH prensip olarak pazar beklentilerini ve müflteri memnuniyetini esas alan bir kurumdur. Yenilikçi ürün zincirimizi geniflletmek, müflteri talebi yaratmak ve ev yaflant›s›n› daha konforlu hale getiren ürünler sunmak fleklinde üç ana unsurdan oluflan stratejimizle yolumuza devam edece¤iz. Norbert Klein, ‹cra Kurulu Baflkan› 11 2004 Y›l› De¤erlendirmesi BSH ‹cra Kurulu (soldan sa¤a) Özcan Aydilek ‹cra Kurulu Üyesi, Finans Norbert Klein ‹cra Kurulu Baflkan› Ronald Grünberg ‹cra Kurulu Üyesi, Sat›fllar 12 BSH Türkiye’nin kurum kültürü, her sene yeni at›l›mlar yapmam›za olanak veren bir dizi temel de¤ere dayan›r. 2004 y›l›nda BSH’nin dinamik bir flirket olarak geliflmesini sa¤layan bu faktörler, müflterilerimizin gereksinim ve beklentilerine karfl›l›k vermek, mükemmeli hedeflemek, yarat›c›l›¤› teflvik etmek ve ürün kalitesinden ödün vermeksizin verimlili¤i ve kârl›l›¤› art›rmakt›r. BSH Türkiye, bu hedeflerinin tümünde ola¤anüstü baflar›lar kaydederek, dünya çap›nda kurum imaj›n› ve rekabet gücünü daha da yükseltmifltir. 2004 gerek iç gerekse d›fl pazarlarda rekor sat›fl art›fl› gerçeklefltirdi¤imiz bir y›l olarak tarihe geçti. Bu büyümenin bilançomuzdaki olumlu yans›malar› bir yana, bizce daha da önemli olan› BSH organizasyonunun artan tempoya ayak uydurmada gösterdi¤i isteklilik ve baflar›yd›. Geçti¤imiz y›llarda bafllat›lan süreç yönetiminde mükemmellefltirme çal›flmalar› 2004 y›l›ndaki talep patlamas›yla birlikte daha da h›z kazanarak flirketin gücüne güç katt›. Sat›fl Performans› ‹ç pazarda en çok çaba gerektiren hususlardan biri, neredeyse 5000 bayiye ulaflan genifl sat›fl a¤›m›zla bu büyümeyi yönetmekti. Mükemmel bir performans ortaya koyan sat›fl örgütümüz, talebin bir ad›m önünde koflarak % 65 büyüyen bir pazarda flirketin güçlü konumunu sürdürmeyi baflard›. 2004 y›l›nda ihracat alan›nda da gücünü kan›tlayan ve üretiminin % 50’sini ihraç eden BSH Türkiye, en önemli d›fl pazar› olan Avrupa’n›n yan› s›ra Asya ve Afrika pazarlar›na da ulaflt›. BSH Türkiye son y›llarda daha h›zl› bir büyüme kaydetmifltir. Sat›fl örgütümüzün bu geliflmede oynad›¤› önemli rolün alt›n› çizmek gerekir. Öyleki, sat›fl grafi¤i ile BSH Türkiye lider flirketler aras›nda yer almaktad›r. Hedefimiz, kaliteli beyaz eflya alan›nda müflterilerimizin ilk tercihi olmak ve bu do¤rultuda, Türkiye’deki sat›fllarda lider organizasyon olarak pozisyonumuzu korumakt›r. Üretim Tesislerindeki Geliflmeler Elbette sat›fllar› art›rmak için önce üretim art›fl›n›n sa¤lanmas› gerekmektedir. Çerkezköy’de bulunan üretim tesislerinde yap›lan üstün gayretli çal›flmalarla, BSH Türkiye geçti¤imiz y›l büyük ev aletleri alan›nda tarihinin en yüksek üretim rakamlar›n› gerçeklefltirdi. Bu geliflmeyi böylesine önemli k›lan sebep, üretimde zamana karfl› yar›flt›¤›m›z bir dönemde kârl›l›k ve kalitemizi ayn› yüksek seviyelerde korumufl olmam›zd›r. Bu baflar›y› son iki y›lda üretim süreçlerinde yap›lan yeni düzenlemelere borçluyuz. Yeni sistemimiz hedeflerine ulaflan departmanlar› ve bireyleri görmemize olanak veriyor. Bu sistem sayesinde 2004 y›l›nda verimlilikten ve ürün kalitesinden taviz vermeksizin üretimi rekor seviyede art›ran tesislerimiz bugün BSH Grubu’nun 15 ülkeye yay›lm›fl 43 üretim tesisi aras›nda benchmark konumundad›r. ilk tercih BSH Türkiye’nin ihracat at›l›m›ndaki ilerlemeleri, depolama ve lojistik alan›nda sa¤lanan yeniliklerle kuvvetlendi. Yükleme kapasitesinin optimizasyonu, nakliye tedarikindeki avantaj›m›z ve esnek antrepo yönetimi gibi unsurlar, flirketin ihracat cephesindeki rekabet gücünü art›rman›n yan› s›ra BSH Grubu’nun en iyi sevkiyat performans› ödülünü de üst üste iki kez kazanmam›z› sa¤lad›. Organizasyonda Geliflmeler 2004 y›l›nda servis organizasyonu da önemli de¤iflimlere sahne oldu. Süreçlerimizi daha yal›nlaflt›rarak h›zland›rmak gayesiyle, 7 Aral›k 2004’te Servis fiirketi ile BSH Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.fi.’yi tek çat› alt›nda bütünlefltirdik. Son iki y›ld›r yap›lan tüketici araflt›rmalar›nda Türkiye ev aletleri sektörünün en iyi servis flirketi olarak tart›flmas›z birinci s›ray› alan BSH, bu son birleflme ile pazardaki güçlü konumunu bir kez daha perçinlemifl oluyor. Servis sahas›ndaki baflar›m›z›n en önemli mimar›, merhum Servis Direktörümüz Necmettin Arslan’d›. Geçti¤imiz y›l kaybetti¤imiz sevgili dostumuzu sayg›yla an›yoruz. Sahadaki ve fabrikalardaki de¤iflikliklere paralel olarak, ‹stanbul Genel Merkez’imizde de geliflmeler yafland›. fiirket, kurumsal iletiflim çal›flmalar›yla kamuoyu nezdindeki yerini güçlendirerek ve Türkiye’de bütünsel bir imaj yaratarak, BSH’yi sektörün fikir lideri olarak konumland›rd› ve paydafllar›m›zla iliflkilerimizi hassasiyetle yönetti. 13 Son olarak BSH, Türkiye’deki operasyonlar›n›n gelece¤ine ve çal›flanlar›n›n yetkinli¤ine duydu¤u güvenle Ümraniye’deki yeni genel merkez binas›n›n inflaat›na start verdi. 2005 Nisan ay›nda tafl›nd›¤›m›z yeni binam›z ifllevler aras› daha yo¤un tak›m çal›flmas›na olanak vermesinin yan› s›ra, kurumsal kimli¤imize de ça¤dafl bir çehre kazand›r›yor. 2005 neler getirecek? ‹ç pazarda geçti¤imiz dönemdeki h›zl› büyümeyi takiben 2005’i konum sa¤lamlaflt›rma y›l› olarak görüyoruz; buna karfl›l›k ürünlerimizin kalitesi ve maliyet verimlili¤i sayesinde ihracat›m›z›n daha da artaca¤›ndan eminiz. Baflta çelik ve plastik olmak üzere hammadde fiyatlar›ndaki art›fl bu y›l da maliyetlerimizi etkileyecek. Rasyo iyilefltirme çal›flmalar›nda önemli ad›mlar at›yoruz, ama bu ad›mlar hammadde fiyatlar›ndaki fark› telafi etmeye yetmeyecektir. Bu yüzden, çetin rekabet flartlar›na karfl›n, kâr marjlar›n› korumak için perakende fiyatlar›n›n yükselmesi kaç›n›lmaz olacakt›r. ilk tercih Kendi pazar segmentlerinde en çok talep gören markalar›m›zla ve dengeli bir çeflitlilik sunan ürün portföyümüzle, geçmiflte oldu¤u gibi bugün de tutarl›l›¤› amaçlayan bir strateji benimsiyoruz. Hedefimiz paydafllar›m›za istikrarl› ve giderek daha kârl› getiriler sa¤lamakt›r. 2004’te çok parlak bir y›l geçirdik ve sa¤lam bir gelece¤in temelini att›k. Kazan›lan baflar›l› sonuçlarda her bir çal›flan›n katk›s› ve eme¤i bulunuyor. BSH Türkiye’nin baflar›s› için gösterdikleri çabadan dolay› tüm çal›flanlar›m›za ve paydafllar›m›za teflekkürlerimizi sunuyoruz. Norbert Klein Özcan Aydilek Ronald Grünberg ‹cra Kurulu Baflkan› ‹cra Kurulu Üyesi, Finans ‹cra Kurulu Üyesi, Sat›fllar 15 Daha ‹yi Bir Yaflam ‹çin Yenilikler BSH ileri teknolojisiyle hayat› zenginlefltiriyor. Daha özgür, daha keyifli bir yaflam için zaman kazand›r›yor. Ev aletlerinin sundu¤u çok küçük yenilikler bile bize daha fazla zaman kazand›r›p, hayat›m›za rahatl›k kat›yor. ‹leri teknolojisi, yüksek performans› ve kullan›m kolayl›¤› sa¤layan ürünlerimizle yaflam› kolaylaflt›r›yoruz. BSH’nin yaratt›¤› ak›lc› tasar›mlar ev aletleri sektörünün uluslararas› standartlar›n› belirliyor. Dressman 16 BSH’nin stratejisi kârl› büyüme ve sürekli de¤er art›fl›n› esas al›r. Müflterilerinin güvenini kazanarak dünya çap›nda rekabet üstünlü¤ü getiren BSH markalar› Bosch, Siemens, Gaggenau ve Profilo, flirketin baflar›s›n›n temel yap›tafllar›d›r. ilk tercih BSH, ürünlerinin da¤›t›m ve servisini, sektörün en rekabetçi bayi ve servis a¤› ile gerçeklefltirir. BSH, çal›flanlar›na ve insan iliflkilerine yat›r›m yapar. Yüksek motivasyona sahip, donan›ml› kadrosunu oluflturan her bireyin daha da yetkinleflmesi için gerekli olanaklar› sa¤lar. Ticari ortaklar›yla birlikte, kazanmaya yönelik uzun dönemli iflbirlikleri kurar. ‹çinde yer ald›¤› toplumsal ortam› destekler ve çevreyi korumaya büyük özen gösterir. Tüm bu unsurlar›n bileflimi sonucunda, BSH markalar›yla müflterilerinin ‘ilk tercihi’, ifl anlay›fl›yla da çal›flanlar›n ve ticari ortaklar›n›n ‘ilk tercihi’ olmaktad›r. CoolMedia ‹ndüksiyon Ocak 17 Markalar ve Ürünler BSH markalar› dünya çap›nda güvenilirli¤i simgeler. Bosch. Yaflam ‹çin Teknoloji. Bosch üstün kalite, mükemmel mühendislik ve uzun ömür demektir. ‹leri teknolojisiyle, müflterilerinin en yüksek performans beklentilerini karfl›layarak, tüketicilerin tam güvenini kazanm›flt›r. Özünde, teknolojiyi faydal› gelifltirmeler getirmek için kullanarak, insanlar› daha yüksek yaflam kalitesine ulaflt›rmak vard›r. Siemens.Gelecek Evinizde. Siemens ürünleri Sanayi Devrimi’nden bu yana ev aletleri sektörünün standartlar›n› belirlemektedir. ‹lerici fikirlerle yarat›lan bu ürünler güçlü performanslar› ve estetik çizgileriyle ça¤dafl ev hayat›n›n bütün gereksinimlerine uyum gösterir. Siemens markas› ça¤dafll›¤›, ileri görüfllülü¤ü ve kullan›c›ya katk› sa¤layan çarp›c› yenilikleri temsil eder. 18 Gaggenau. Fark Yarat›r. Profilo. Dayan›kl› Ev Aletleri. Gerek ifllevselli¤i gerekse tasar›m›yla, Gaggenau ankastre sektörünün en üst markas›d›r. Yenilikçi teknoloji, dayan›kl› malzemeler ve kusursuz iflçilik Gaggenau’nun ay›rt edici üslubu ve kullan›m kolayl›¤›yla birleflerek mutfak kültürünü bir üst boyuta tafl›r. Profilo, uluslararas› bilgi birikimini ve deneyimini, ulafl›labilir fiyat ve kaliteli ürün zihniyeti ile harmanlar. Türkiye koflullar›na uygun, malzeme ve üretim teknikleri aç›s›ndan kalite de¤eri yüksek dayan›kl› ev aletleri üretir. Profesyonel mutfa¤›n etkinlik anlay›fl›n› ev ortam›na aktaran Gaggenau yarat›c› gücünü say›s›z tasar›m ödülüyle de kan›tlam›flt›r. ilk tercih Profilo markas› sorunsuz ürünler, uzun ömür, kullan›m kolayl›¤› ve genifl ürün yelpazesi unsurlar›yla tan›n›r. 19 Araflt›rma ve Gelifltirme BSH yar›n›n ürünlerini yarat›yor. Yenilikçi ürünler yaratma gelene¤i, BSH’nin en güçlü yönünü oluflturur. fiirket, dünya çap›nda 25 merkezde faaliyet gösteren 1400 araflt›rma gelifltirme uzman›n›n sa¤lad›¤› teknolojik üstünlükle yeniliklere öncülük etmekte ve her y›l 350’den fazla patent baflvurusuyla da bu öncülü¤ünü pekifltirmektedir. Veritabanl› gelifltirme platformu farkl› k›talardaki araflt›rmac›lar›n projeler üzerinde iflbirli¤i yapmas›na olanak verir. Böylelikle, örne¤in Türkiye, ‹spanya, Çin ve Brezilya’daki uzmanlar yeni bulufllar için birbirlerine katk›da bulunur. Yerel pazarlar için özel tasarlanan ürünler ortak bir teknolojik kavramdan hareketle son haline ulafl›r. Bakan Wolfgang Clement’in önderli¤inde, ekonomi dergisi Wirtschaftswoche ile en büyük uluslararas› iflletme dan›flmanl›¤› flirketlerinden A.T. Kearney taraf›ndan düzenlenen ve en büyük 650 Alman flirketinin kat›ld›¤› yar›flmada, BSH 2004 y›l›nda ‘Best Innovator Award’ yar›flmas›n›n süreçler kategorisinde ikinci kez büyük ödülü kazanm›flt›r. BSH uzun dönemli yenilikçi stratejilerini kararl›l›kla uygulama özelli¤i dolay›s›yla ödüle lay›k görülmüfltür. A.T. Kearney’den Dr. Kai Engel’e göre, “BSH’nin yenilikler yaratmadaki üstün performans›, üç önemli unsurun bilefliminden kaynaklan›r: Yenilikçilik stratejisinin flirket stratejisine entegrasyonu, süreçlerin titizlikle sistematik bir yap›ya oturtulmas› ve özellikle de üst yönetimin yenilikçilik konusundaki hassasiyeti.” BSH daha etkin, daha konforlu, kullan›m kolayl›¤› sa¤layan ürünler yaratarak ve do¤al kaynaklar›n korunmas›na katk›da bulunarak tüketicilerin hayat kalitesini yükseltmek için çal›flmaktad›r. Bu alandaki uzmanl›¤›yla BSH, ev aletleri sektörünün gelece¤ini flekillendirmeye devam edecektir. 20 Yeni teknolojilerle hayat› kolaylaflt›rmak bizim iflimiz. Çamafl›r Makineleri ilk tercih IQ serisi çamafl›r makineleri mükemmel bir karneye sahiptir. Enerji tasarrufu, y›kama ve s›kma performans› dallar›nda tam not alan yeni IQ modelleri günümüzün en ak›ll› çamafl›r makineleridir. Yüklenen çamafl›r› tartar, buna göre deterjan dozajlama tavsiyesinde bulunur. fiarap, çikolata, çim gibi lekelere karfl› nas›l müdahalede bulunaca¤›n›z› bildirir. K›sa y›kamadan k›r›fl›ks›z programa kadar tam kapsaml› yeniliklerle donat›lm›fl IQ serisi, tüm y›kama programlar›nda % 40’a varan ölçülerde zaman tasarrufu sa¤lamakta ve daha k›sa sürede mükemmel sonuç sunmaktad›r. Bulafl›k Makineleri OptoSensor tam otomatik bulafl›k makineleri mükemmel y›kama ve kurutma performans› sunar. Ak›ll› sensör teknolojisi bulafl›klar›n üzerinde en küçük bir tortu bile kalmamas›n› garantiler. Su sertli¤ini ölçen sistem sayesinde, gereken miktarda tuz kullan›larak y›kama suyu optimum seviyede yumuflat›l›r. VarioFlex Sepet makine içinin her boyutta tencere ve tavay› alacak flekilde düzenlenebilmesine olanak verir. BSH 2004’te bu teknoloji ile Türkiye’nin ilk esnek yerlefltirmeli bulafl›k makinesi olan Logixx’i gelifltirmifltir. Buzdolaplar› AntiBacteria, g›dalar›n daha uzun süreyle taze kalmas›n› sa¤lar. BSH patentli bu teknoloji ile, buzdolaplar›n›n iç duvarlar›na uygulanan gümüfl bileflimli kaplama bakteri ve küf oluflmas›n› engeller. No Frost buzdolaplar› 70 cm derinli¤i ve g›dalar› k›sa sürede -180 C’ye so¤utan h›zl› dondurma bölmesiyle Türk pazar›n›n tercihlerine göre tasarlanm›flt›r. Çoklu hava ak›m› sistemi ile so¤utma yapan Kap› Duflu özelli¤i içeride % 15 oran›nda alan kazand›r›r. fiarap So¤utucular› Zarif tasar›ml› flarap so¤utucular›, aralar›nda hava geçifli olmayan üç ayr› iklim bölmesi içerir. Bu üç bölme k›rm›z› ve beyaz flarap, peynir veya puro saklamak için farkl› s›cakl›k ayarlar›na olanak verir. Servise sunma modu ile cihaz, flaraplar› saklama ›s›s›ndan çok, a¤›r bir flekilde servise haz›r içim s›cakl›¤›na ç›kar›r ya da so¤utur. fiarap tutkunlar›n›n koleksiyonlar›n› diledikleri gibi korumalar› için en uygun koflullar› sunar. 118 flifle kapasiteli so¤utucular›n nemi elektronik olarak kontrol edilmekte ve iki ayr› nem seviyesi seçilebilmektedir. 21 F›r›nlar FlameTronic FlameTronic dünyan›n ilk full elektronik, kontrol edilebilen gazl› oca¤›d›r. En yüksek kullan›m rahatl›¤› standart›n› ve güvenli¤i bir arada sunan bu sistemde, sadece ana flalter tufluna basarak tüm ocaklar ayn› anda söndürülebilir. Gazl› bir ocak sistem d›fl› sönerse otomatik ateflleme sayesinde yeniden kendili¤inden atefllenir ve yanmaya devam eder; böylelikle gaz kaça¤› söz konusu olmaz. Ürün üzerinde bulunan çocuk kilidi sayesinde, dü¤meler ile oynansa bile ocak yanmaz. Flametronic estetik görünümüyle yemek piflirmeyi daha zevkli hale getirmektedir. ‹ndüksiyon Ocak tencerenin ocak gözü arac›l›¤›yla de¤il, do¤rudan do¤ruya indüksiyon yoluyla ›s›t›ld›¤› rakipsiz bir teknolojidir. Böylece taflan yemeklerin ocak üzerinde yanmas› veya aç›k unutulan ocak yüzünden yang›n ç›kmas› tehlikesi tarihe kar›flmaktad›r. ‹ndüksiyon ocak iki litre suyu gazl› ocaktan iki kat, s›radan elektrikli ocaktan ise 4 kat daha h›zl› ›s›t›r. Üzerine konan kab›n boyutu ne olursa olsun, sadece temas etti¤i alan› ›s›tt›¤› için çok daha az enerji harcar. Yeni seçeneklerle daha fazla konfor. CoolMedia bu y›la damgas›n› vurmufltur. Bu yeni teknolojiyle, buzdolaplar›na televizyon ekran›, hi-fi müzik sistemi ve hava durumu göstergeleri eklenmektedir. Buzdolab›n›n 15 inch’lik düz LCD gömme ekran›ndan tüm kanallar izlenebilir. Dilenirse sisteme video kamera, video kay›t cihaz› ve DVD gösterici de ba¤lamak mümkündür. Serve@Home, ev aletlerinin uzaktan merkezi olarak kumanda edilmesini sa¤lar. BSH’nin bu en güncel yenili¤i, cep telefonuyla çok çeflitli ev aletlerine ulaflarak ifllemleri kontrol etme, ayar de¤ifltirme veya program çevrimlerini düzenleme olana¤› verir. Aç›k sistem tasar›m› sayesinde, Serve@Home teknolojisi giderek daha fazla ev aletini kapsamaktad›r. Dressman gömlek ütülemek için tasarlanm›flt›r. Tamamen kendi bafl›na çal›flarak düzinelerce gömle¤i kusursuz biçimde ütüleyen “Dressman”, profesyonel ütücüleri bile flafl›rtmaktad›r. Dahas›, bu yeni alet k›r›flm›fl ceketleri havaland›r›r ve istenirse yeni y›kanm›fl bir bluzu kurutabilir. Dressman çok yüksek s›cakl›klara ç›kt›¤›nda bile giysilere kesinlikle zarar vermez. Normal ütülerin kumafl› ezip birkaç kullan›mdan sonra y›pranm›fl bir görüntü yaratmas›na karfl›l›k, Dressman robot ütü parlama dahil her çeflit hasar› en aza indirir. 22 23 Sürekli Geliflme Hayat› kolaylaflt›ran yenilikler sunmak için, hayat dolu ve sürekli ö¤renmeyi destekleyen bir ortam yaratmak gerekir. BSH Türkiye, sürekli e¤itim ve gelifltirme arac›l›¤›yla çal›flanlar›n ve yöneticilerin bilgi birikimlerini güncellemelerini teflvik eder. Örne¤in üretim tesislerinde standart ölçümleri yap›l›r, baflar›l› uygulamalar paylafl›l›r, Alt›-Sigma yaklafl›mlar› uygulan›r ve üretim kalitesini, hacmini ve etkinli¤ini art›rmak için EFQM modelinden yararlan›l›r. Yüksek kalite standartlar›n› korumak için, baflta tüm çal›flanlar›n gelifltirme önerilerini dile getirdi¤i Open Space atölyeleri olmak üzere çeflitli platformlar üzerinden bütün kurumsal yap›n›n proje ekiplerine katk›da bulunmas› sa¤lan›r. Geçti¤imiz y›llarda Alt›-Sigma kat›l›mc›lar› fabrikalarda 50’den fazla iyilefltirme uygulamas›na öncülük etmifltir. Son Open Space atölyesinde ortaya at›lan 600 öneri ve etkinlefltirme ad›m› da birkaç milyon avroluk tasarruf sa¤lam›flt›r. Yetkinlik Sistemati¤i Projesi ile BSH Türkiye’nin liderlik kavram› tan›mlanm›fl ve flirketin yönetim kademeleri için iki y›l sürecek bir Liderlik Gelifltirme Program› hayata geçirilmifltir. Böylece çal›flanlar›n e¤itim ihtiyaçlar› da belirlenmifltir. BSH Türkiye organizasyon flemas›n›n ayr›nt›l› bir flekilde gözden geçirilmesini takiben, 2004 y›l›nda yeni bir süreç yönetim sistemini gelifltirip uygulamaya koymufltur. Böylece BSH Türkiye daha dinamik, daha etkin, operasyonlar›n ad›m ad›m izlenebildi¤i bir yap› kazanm›flt›r. BSH Türkiye taraf›ndan gelifltirilen yeni Servis Otomasyon Sistemi COSMOS, 2004 y›l›nda uygulamaya girdi. BSH’nin küresel operasyonlar› ölçe¤inde de Uluslararas› Standart Servis Çözümü olarak benimsenen COSMOS’un tüm BSH Grubu’nda uygulamaya al›nmas› Türkiye ekibinin koordinasyonuyla gerçekleflmektedir. Bu web-tabanl›, çok lisanl› program yedek parça, depo, atölye, teknisyen ikramiye sistemi, alet de¤iflimi ve flikayetleri gibi ifllemleri tek elden idare eder. E¤itim, teknik ar›za uyar›s›, sözleflmeli servis muhasebesi gibi unsurlar›n yan› s›ra veri toplama ve raporlamay› da kolaylaflt›r›r. Tüm bu e¤itim ve gelifltirme etkinlikleri, tabandan en üste kadar bütün kadroyu kapsamaktad›r. Yüksek kalitede süreklili¤i hedefleyen BSH, proje ekipleri aras›ndaki iflbirli¤i kadar üst yönetim ve çal›flanlar aras›ndaki paylafl›m ortam›n› da destekler. Örne¤in Top Idea League, BSH Grubu içinde iyilefltirmeler yaratmaya yönelik uluslararas› bir öneri sistemidir. Çerkezköy f›r›n fabrikas›, Top Idea League’de üst üste iki kez flampiyon olmufltur. 24 Tedarik ve Sat›fl Zinciri Üstün performans›n s›rr›, tam kapsaml› iflbirli¤i. BSH’nin üstün performans›n›n temelinde, tedarik, sat›fl ve servis ortaklar›yla kurdu¤u tam kapsaml› iflbirli¤i yatar. BSH uzun y›llar yan›nda yer alabilecek, büyüme potansiyeli olan tedarikçilerle çal›fl›r. Bunun karfl›l›¤›nda, ticari ortaklar›na dünya pazarlar›na aç›lma olana¤› verir. Tedarikçiler araflt›rma ve gelifltirme faaliyetlerine ve üretimin her aflamas›na bire bir kat›l›rlar. Ortak çal›flmalarda kazand›klar› know-how sayesinde de yeni pazarlara aç›labilir ve adil koflullar alt›nda uzun dönemli sat›fl anlaflmalar›ndan yararlan›rlar. BSH Grubu tedarikçileriyle uzun ömürlü, güvenilir ve kazançl› ortakl›klar kurar. Ürünü daha k›sa sürede pazara ç›karma ve tam zaman›nda teslimat gibi alanlarda kaydedilen kusursuz performans bu yaklafl›m›n sonucudur. Geçen dönemin de¤erlendirilip gelece¤e dönük hedef, beklenti ve planlar›n paylafl›ld›¤› tam günlük bir toplant› her y›l BSH tedarikçilerini bir araya getirmektedir. Beyaz Eflya Yan Sanayicileri Derne¤i’nin de kat›ld›¤› bu toplant›, y›l›n en baflar›l› tedarikçileri için düzenlenen ödül törenini de kapsar. 2004 y›l›nda BSH’nin verdi¤i Büyük Ödül Borçelik’e, “En ‹yi Tedarikçi” ödülleri ise Deka Elektronik, MDR ve Orta Do¤u Sanayi’ye sunulmufltur. fiirket, ço¤u onlarca y›ld›r sadece BSH markalar›n› temsil eden yaklafl›k 5000 bayilik sat›fl a¤›yla güçlü ve yak›n bir iliflki sürdürür. Bayilerin deneyim ve deste¤i BSH’ye büyük bir rekabet avantaj› sa¤lamaktad›r. Sat›fl sonras› hizmet, yurt çap›nda 1300 merkezden oluflan servis a¤› taraf›ndan gerçeklefltirilir. BSH Türkiye en genifl ve en iyi servis a¤›yla müflterilerine hizmet vermekten gurur duyar. 26 Kadri Erdir, Teknik Grup Koordinatörü 27 De¤erlerimiz 28 fiirket olarak de¤erlere dayal› bir kültüre inan›yor, bu kültürü h›zla geliflen bir sektörde baflar›m›z› sürekli k›lacak önemli bir unsur olarak görüyoruz. De¤erlerimiz bizi birlefltiriyor. Her günü bu de¤erler ›fl›¤›nda yaflamak ortak ba¤›m›z› ve ortak felsefemizi oluflturuyor. Müflteri Odakl›l›k Sorumluluk Vizyon ve misyonumuzu ancak birbirimize müflteri gibi davranarak gerçeklefltirebiliriz. Tüm müflterilerimize de¤er verir, onlar›n ihtiyaçlar›n› anlamaya çal›fl›r›z. Yaln›z birbirimize de¤il, içinde yaflad›¤›m›z topluma ve çevreye karfl› da sorumluluk bilinciyle hareket ederiz. Dünya çap›nda baflar›n›n ölçütü, her birimizin üstlendi¤i sorumluluklard›r. Yarat›c›l›k Do¤ruluk Baflar›m›z›n kayna¤› yenilikçiliktir. Yeni yöntemler gelifltirmek, f›rsatlar› de¤erlendirmek, sorunlar› çözmek ve mükemmeli yakalamak için yarat›c›l›¤›m›za güveniriz. Do¤ruluk rehberimizdir. Kiflisel ve ifl iliflkilerimizde her zaman dürüstlü¤ü, yasalara uygunlu¤u ve fleffafl›¤› benimseriz. De¤iflime Aç›kl›k ilk tercih Kültürel Çeflitlili¤e Duyarl›l›k Yeni fikirleri denemekte ve ö¤renmekte istekliyiz, bu sayede de¤iflimlere uyum sa¤lar›z. Çal›flanlar›m›za gerekli deste¤i ve araçlar› sunarak yarat›c› düflünceyi teflvik eden bir ifl ortam› olufltururuz. Farkl› köken, kimlik ve inançlar›n uyum içinde bulufltu¤u bir ortam, yarat›c› ve yenilikçi bir ortamd›r. Global bir düflünce yap›s›na sahip uluslararas› bir flirketin üyeleri olarak kültürel farkl›l›klar› de¤erlendirir ve yönetiriz. Proaktif Olmak Tak›m Ruhu Sorunlar ortaya ç›kmadan nedenlerini tespit edip gerekli önlemleri al›r, hatalar›n tekrarlanmamas› için adil çözümler üretiriz. BSH’nin baflar›s›nda her bir çal›flan›n pay› vard›r. Birbirimizin dostlu¤una de¤er verir, tak›m olarak baflar›ya ulaflmak için birbirimizi destekleriz. 29 BSH Tak›m› Yetkin liderlik ve çal›flanlar›m›z›n coflkusu BSH’yi Türkiye pazar›nda zirveye tafl›yor. BSH’nin kurumsal baflar›s›n›n can damar› çal›flanlar›d›r. Sayg›, güven ve aç›kl›k kültürünü teflvik eden BSH, çal›flanlar›yla, müflterileriyle, tedarikçileriyle ve içinde yer ald›¤› toplumlarla kal›c› iliflkiler kurar. BSH insan faktörünü birinci s›raya koymaktan gurur duyan bir flirkettir. Çal›flanlar›na güven duyar, onlar›n kiflisel geliflimine ve baflar›s›na yat›r›m yapar. BSH’nin Türkiye’de çok tercih edilen bir iflveren olmas›n› sa¤layan bu yaklafl›m, kurumsal geliflime de olumlu katk›da bulunmaktad›r. BSH’de özgür bir tart›flma ortam› teflvik edilir. Y›lda bir gerçeklefltirilen çal›flan memnuniyeti araflt›rmas›, bir dizi önemli konuda flirkete geribildirim sa¤lar. BSH çal›flanlar›n›n görüfllerini dikkate al›r, politika ve uygulamalar›n› gelifltirirken bu görüfllerden yararlan›r. Bireyler bölümlerine veya ifllevsel konumlar›na göre de¤il, yeterliliklerine göre birlik olufltururlar. Bu da flirkete h›zl› ve esnek karar alma özelli¤ini kazand›r›r. BSH liderleri iflbirli¤i ve destek mekanizmalar› arac›l›¤›yla flirkete ba¤l›l›k, coflku ve ilham yarat›r. Hedef belirleme, amaçlar› gerçeklefltirme ve sonuçlar› gözden geçirme süreçleri ifl etkinli¤ini artt›r›r. Kendi kendine liderlik etme deneyiminin sa¤lad›¤› kiflisel geliflim, baflar›l› yönetim ve liderlik uygulamalar›n›n temelini oluflturur. 30 31 Toplumsal Sorumluluk Anlay›fl› Dünya flirketi olmak, her ülkede en yüksek standartlar› uygulamay› ve içinde yer ald›¤›m›z toplumlara katk›da bulunmay› gerektirir. Baflar›l› ve itibarl› bir flirket olman›n bir flart› da, çevreye ve topluma karfl› sorumluluk bilincidir. BSH, faaliyet gösterdi¤i toplumsal ve do¤al ortamlarda olumlu bir etki yaratmak için çal›fl›r. 13 y›l önce ilk çevre raporunu yay›nlayarak sektörüne öncülük eden BSH, 2004’te çevre koruma teknolojilerini geliflmekte olan ve yeni sanayileflmifl ülkelere aktarmaktaki baflar›s› dolay›s›yla BDI (Alman Sanayi Birli¤i) Çevre Ödülü’ne lay›k görüldü. Ayr›ca, çevre örgütü future e.V. ile Alman Ekolojik Ekonomi Araflt›rma Enstitüsü (IÖW) taraf›ndan geçti¤imiz aylarda yay›nlanan sürdürülebilirlik raporunda da, BSH elektrik mühendisli¤i ve teknoloji dallar›nda ilk s›ray› ald›. 32 Çevre Koruma Etkinliklerimiz ilk BSH Grubu’nun dünya ölçe¤indeki 43 üretim tesisinin her birinde “iyi komflu” standartlar›n› güvence alt›na alan bir çevre yönetim sistemi kurulmufltur. BSH Birleflmifl Milletler Küresel Sözleflmesi’nin ve Bellagio Sürdürülebilir Geliflme Forumu’nun üyesidir. sergiler. Bu veriden yola ç›kan BSH, ürünlerinin kullan›m etkisini azaltmaya odaklanm›flt›r. Gündelik Faaliyetlerde Sürdürülebilir Geliflme. G G Çevre koruma, çal›flma sa¤l›¤› ve güvenli¤i yönetimi BSH’nin tüm üretim tesislerini birbirine ba¤layan bir sistemdir. Bilgi ve teknoloji transferine olanak veren bu küresel a¤, yeni standartlar›n h›zl› ve etkin bir flekilde uygulamaya al›nmas›n› sa¤lar. Kloroflorokarbon kullanmama. G BSH buzdolab› üretiminde saf hidrokarbonlara yer veren yeni teknolojiler gelifltirmifltir. Öncü nitelikteki bu yenilik sayesinde, BSH art›k tüm buzdolaplar›n› kloroflorokarbonsuz üretmektedir. G Çevre Dostu Ürünler. BSH prensip olarak, kullan›m aflamas›nda az kaynak harcayan, kullan›m ömrünün sonunda ise ekonomik ve çevreye zarars›z süreçlerle geri dönüfltürülebilen ürünler tasarlar ve üretir. Kaynak kullan›m›n› daha da azaltmak için sürekli çal›flan BSH uzmanlar›, çevreye olumsuz etkisi en aza indirgenmifl ürün ve süreçler gelifltirmektedir. Ortalama bir ev aleti toplam çevresel etkisinin % 90’›n› kullan›m aflamas›nda tercih Bugün BSH ev aletlerinin % 80’den fazlas› üstün performanslar›yla enerji tasarrufu sa¤layan A S›n›f› ürünlerdir. Geri Al›m ve Geri Kazan›m. Avrupa Birli¤i’nin kullan›m ömrünün sonuna gelen ürünlerin geri kazan›m› konusunda benimsedi¤i kararlar, üreticilerin belirli oranlarda geri kazan›m gerçeklefltirmesini ve geri al›m ve geri dönüflüm maliyetlerini üstlenmesini gerektirir. Bu kararlar›n alt›nda yatan anlay›fl› destekleyen BSH, yükümlülüklerini yerine getirmek için çal›flmakta ve tüketiciye ek maliyet yans›tmamak için kolektif geri kazan›m sistemleri oluflturulmas›n› savunmaktad›r. BSH, geri dönüflüm ürünlerinin ikincil hammadde olarak kullan›lmas›na olanak veren ak›ll› teknolojiler gelifltirmenin gelecek için çok daha faydal› olaca¤› inanc›ndad›r. Gaz At›klar›n› Azaltarak Yaflam Kalitesine Katk›. G Havay› kirletmekten kaç›narak yaflam kalitesine katk›da bulunmay› hedefleyen kurumsal çevre koruma sistemlerinin en önemli unsuru kontroldür. Tüm BSH tesisleri her y›l çevre verilerini ve çevresel sürdürülebilirlik performanslar›n› bir raporla merkeze bildirir. Bu uygulama, flirketin güçlü ve zay›f yönlerini teflhis ederek genel performans› art›racak önlemler almas›na olanak verir. 33 Toplumsal Etkinliklerimiz Toplum nezdindeki sayg›nl›¤›ndan da güç alan BSH, ifl ve siyaset dünyas› ile sivil toplum örgütlerinin özenle seçilmifl projeler baz›nda iflbirli¤i yapmas›n› her zaman desteklemifltir. BSH Türkiye uzun soluklu bir yaklafl›mla önemli toplumsal hedeflere sahip ç›kmaktad›r: Gençlerin ve Çocuklar›n Geliflimi. BSH mesleki e¤itim ve kurslar yoluyla Türk gençli¤inin potansiyeline yat›r›m yapar. fiirketin 3 y›ll›k yo¤unlaflt›r›lm›fl Mesleki E¤itim Program› gelece¤in vas›fl› sanayi iflçilerini yetifltirerek bölgesel geliflmeye katk› sa¤lar. G Bunun yan› s›ra, BSH çocuklara düflünsel ve yarat›c› yetiler kazand›rmaya yönelik Türk E¤itim Gönüllüleri Vakf› (TEGV) programlar›na ve annelere e¤itim götüren Anne Çocuk E¤itim Vakf› (AÇEV) etkinliklerine destek verir. Afet Haz›rl›¤›. BSH’nin tam donan›ml› kurtarma ekibi çok say›da yerel toplulu¤a gönüllü olarak afet haz›rl›k ve ilk yard›m e¤itimi verir. Ekip Türkiye’deki çeflitli kriz örgütlerine üyedir. BSH ‹tfaiye Tak›m› mensuplar› da çevre okullar›n yang›n tatbikatlar›nda görev al›r. fiirket, yang›n önleme tekniklerinin bilinirli¤ini art›rarak ev ve iflyerlerinde güvenli¤e katk›da bulunmak amac›yla 2004 Eylül ay›nda Yang›n Önleme Haftas› düzenlemifltir. Kesintisiz devam eden Yang›n Müdahale E¤itimleri çal›flanlara verilen oryantasyon program›n›n bir parças› olup, e¤itmen kadrosunda profesyonel itfaiyeciler de yer almaktad›r. Çevreye karfl› duyarl›l›k BSH çal›flma kültürünün ayr›lmaz bir parças›d›r. G Tarihi Koruma. ‹stanbul’un en eski semtlerinden Zeyrek geçti¤imiz y›llarda UNESCO Dünya Tarihi Miras Listesi’ne dahil edilmifltir. Bu liste, dünyan›n dört bir yan›nda kal›c› tahribat tehlikesiyle karfl› karfl›ya bulunan 755 sit alan›n› kapsar. BSH, Siemens markas› arac›l›¤›yla Zeyrek’te 22 ahflap binan›n restorasyonuna yönelik özel sektör kampanyas›na öncülük etmektedir. G Denizleri Koruma. BSH, Bosch markas› arac›l›¤›yla, Türkiye denizlerinin zengin biyoçeflitlili¤ini korumak için kurulan Deniz Temiz-TURMEPA Derne¤i’nin bafll›ca sponsorlar›ndand›r. BSH çal›flanlar› k›y› temizleme etkinliklerinin yan› s›ra, ülkemizin en büyük çevresel sorunlar› aras›nda yer G 34 alan erozyonla mücadele için a¤aç dikme kampanyalar›nda da aktif olarak yer al›r. BSH çeflitli program ve projeler yoluyla, sürdürülebilir geliflime katk›da bulunur. Topra¤›n Korunmas›: At›k Ay›rma Projesi son y›llarda bu konuda at›lan en ciddi ad›m olarak öne ç›km›flt›r. Resmi denetim birimleri de BSH’nin gelifltirdi¤i Çevre Yönetim Sistemi’ni benimsemifltir. Di¤er Türk flirketlerinin ISP 14000 denetimlerinde BSH sisteminin baz› temel unsurlar› kriter kabul edilmektedir. Verimli Su Kullan›m›: Su Tasarrufu Projesi’nin bir sonucu olarak, BSH Çerkezköy tesisleri bugün k›smen günefl enerjisi ile çal›flmaktad›r. ilk tercih Havan›n Korunmas›: Çerkezköy üretim tesislerinin bacalar›ndan yaln›zca temiz hava yükselir. Yerel yönetimler taraf›ndan En ‹yi Uygulama Ödülü’ne lay›k görülen, bünyesindeki çevre mühendislerinin kamuya aç›k seminerler vermesini teflvik eden BSH, toplumsal ve çevresel katk›lar›ndan k›vanç duymaktad›r. 35 Yönetim Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj› 1992’den bu yana 400 milyon avroyu aflan yat›r›m›yla, BSH Türkiye ev aletleri sektörünün en büyük d›fl yat›r›mc› flirketidir. ilk tercih De¤erlendirmekte oldu¤umuz 2004 y›l› süresince, ‹cra Kurulu flirketin performans› ve önemli kararlar› hakk›nda Yönetim Kurulu’nu düzenli olarak bilgilendirmifltir. BSH Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.fi.’nin mali raporu Deloitte Touche Tohmatsu, ‹stanbul, taraf›ndan denetlenip onaylanm›flt›r. Yönetim Kurulu oybirli¤i ile denetim raporunu tasdik etmektedir. Zorlu geçen 2004 y›l›nda, BSH Türkiye çok sert bir fiyat rekabetine karfl›n Türkiye piyasas›ndaki konumunu güçlendirmifltir. Bu baflar›n›n temel kayna¤› yüksek motivasyonlu çal›flanlar›, yeni ve yarat›c› ürün zinciri, sonuçlara odaklanan çal›flma anlay›fl› ve yap›s› daha da sa¤lamlaflan bayi ve servis a¤›d›r. Yüksek bir maliyet verimlili¤i ve esneklikle üstün kaliteli ürünler sunan fiirket, ayn› zamanda beyaz eflya sektöründe önemli bir ihracatç› konumuna da yerleflmifltir. fiirket’in pazardaki baflar›s› 2005 y›l› için 50 milyon avroyu aflan bir yat›r›m› gündeme getirmifltir. Böylelikle BSH Türkiye, BSH Grubu’nun en büyük üretim merkezi olmaktad›r. Türkiye’nin sat›fl ve üretim potansiyeline yürekten inanan BSH Grubu, Türkiye pazar›nda 13 y›ld›r faaliyet göstermektedir. ‹ç pazardaki dinamik tüketici taban› ve Türkiye’nin ihracat olanaklar› BSH Grubu’nun 1995 ve 2003’te Profilo Holding’den hisselerini sat›n alma karar›nda en önemli etkenleri oluflturmufltur. Bu sat›n almalar sonucunda, BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH % 90 hisse ile fiirket’in en büyük hissedar› haline gelmifltir. Sat›n alman›n ard›ndan, 20 May›s 2004’te gerçekleflen Genel Kurul’da, Yönetim Kurulu üye say›s› sekize indirilmifltir. Mathias Ginthum ve Kai Schrickel Yönetim Kurulu üyeliklerinden istifa etmifllerdir. 7 Aral›k 2004’te yap›lan Genel Kurul’da ise, Dr. Klaus Peter Fouquet’nin istifas›yla boflalan Yönetim Kurulu üyeli¤ine Mehmet Gürcan Karakafl seçilmifltir. Bu vesileyle eski Yönetim Kurulu üyelerimize katk›lar›ndan dolay› teflekkür ediyor, yeni yönetim kurulu üyemize yeni görevinde baflar›lar diliyorum. BSH Türkiye tak›m›n›n 2004 y›l›nda gösterdikleri azimli çal›flmalar ve verilen ak›ll› kararlar sonucu fiirket bugünkü baflar›s›na gelmifltir. Yönetim Kurulu’nun ald›¤› karar üzerine 17 May›s 2005 Genel Kurulu’nda fiirket isminin BSH Profilo Elektrikli Gereçler Sanayi ve Ticaret A.fi.’den BSH Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.fi. olarak de¤ifltirilmesine karar verilmifltir. 2005’in hepimiz için refah ve baflar›l› bir y›l olmas›n› diliyor; ba¤l›l›k ve desteklerinden dolay› tüm paydaflIar›m›za, çal›flanlar›m›za, bayilerimize, müflterilerimize, tedarikçilerimize ve ortaklar›m›za teflekkürlerimi sunuyorum. Dr. Wolfgang Colberg Yönetim Kurulu Baflkan› BSH Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.fi. 37 38 Yönetim Kurulu Üyeleri Dr. Wolfgang COLBERG Yönetim Kurulu Baflkan› Dr. Robert KUGLER Baflkan Yard›mc›s› Dr. Peter GÖTZ Üye Leon GRÜNBERG Üye Dr. Ali Zafer ‹NCEC‹K Üye Mehmet Gürcan KARAKAfi Üye Norbert KLE‹N Üye Wolfgang TOCHTERMANN Üye ilk tercih 39 Yönetim Raporu Türkiye Ekonomisinin Durumu Türkiye ekonomisi genel hatlar›yla 2004’te çok baflar›l› bir y›l geçirdi. ‹niflli ç›k›fll› uzun y›llar›n ard›ndan nihayet siyasi istikrar dönemine giren ülke % 9.9 büyüme oran›yla dünyan›n en h›zl› büyüyen ekonomileri aras›nda yerini ald›. Önceki y›llar›n aksine, bu y›lki büyümenin motoru özel sektör harcamalar›yd›. Hükümetin s›k› bütçe politikas›, kamu borçlanmas›n›n h›z›n› keserek ülkenin borç yükünü hafifletece¤i umudunu getirdi. Bu do¤rultuda, 2003’te % 40 olan faiz oranlar› % 22’ye düfltü. Gene 2003’te 3360 ABD Dolar› olarak gerçekleflen kifli bafl›na milli gelir ise 2004’te % 22 art›flla 4111 Amerikan Dolar›’na yükseldi. Y›la damgas›n› vuran bir di¤er önemli geliflme de, 2003’te % 18.4 olan tüketici fiyatlar›ndaki enflasyonun % 9.3’e gerilemesiydi. Ekonomiye güveni sarsan astronomik enflasyon oranlar›n›n nihayet % 10’un alt›na inmesi Türk tüketicilerin rahat bir nefes almas›n› sa¤lad›. Toptan eflya fiyatlar›ndaki enflasyon ise 2003’deki % 13.9 oran›na çok yak›n bir seyirle % 13.8 olarak gerçekleflti. Bu geliflmelere ek olarak kredi kart› kullan›m›n›n katlanarak artmas› tüketimi canland›rd›. Olumlu ekonomik geliflmelere paralel olarak, Türk Liras› da oldukça istikrarl› bir tablo çizdi. ABD Dolar›’na karfl› % 4 de¤erlenen TL, güçlü avro karfl›s›nda ise sadece % 5 de¤er kaybetti. ‹flsizlik oranlar› bir önceki y›l oldu¤u gibi % 10 civar›nda kalarak yüksek seyrini korudu. Ekonominin genel olarak olumlu yönelimine karfl›n, do¤rudan yabanc› sermaye girifli 2.5 milyar ABD Dolar› gibi düflük bir rakamda kald›. Yani Türkiye 2004’te de dünya yabanc› sermaye (FDI) s›ralamas›ndaki konumunu yükseltemedi. Fakat AB’nin gerektirdi¤i ekonomik reformlar do¤rultusunda 2005’te bu alanda daha iyiye gidifl bekleniyor. AB yolunda giriflilen reformlar ekonominin uzun dönemli gelece¤ine duyulan güveni art›rmakta ve tüketici beklentilerini yükseltmekte. Önümüzde süreklilik gerektiren, karmafl›k ve kapsaml› bir reform süreci var. fiu ana kadar at›lan son derece olumlu ad›mlar, Türkiye’nin ekonomik gelece¤ine güvenimizi pekifltiriyor. %22 $4.111 $3.360 2003 Kifli Bafl›na Milli Gelir 40 2004 Ev Aletleri Sektör De¤erlendirmesi ilk Karmafl›k, hareketli, zorlu, sert… 2004 y›l› Türkiye pazar› k›saca bu kelimelerle özetlenebilir. 11.643 Girifl fiyat› segmentinde yaflanan talep patlamas›n›n etkisiyle, ev aletleri pazar› % 65 gibi ola¤anüstü bir oranda büyüdü. Büyük ev aletlerinin genel sat›fl hacmi 2004 y›l›nda 5 milyon birimin üzerine ç›karak yeni bir Türkiye rekoru oluflturdu. 8.718 2001-2002 krizi s›ras›nda bask›lanan talep de geçti¤imiz y›l nihayet harekete geçti ve ertelenmifl ihtiyaçlar pazara yans›d›. Faizlerin düflmesi, yayg›n taksit uygulamalar› ve kredi kart› kullan›m› tüketimi canland›rd›. Pazara hakim olan yo¤un rekabet fiyatlar›n düflmesine neden oldu. tercih 2003 Büyük Beyaz Eflya Üretim Hacmi* Üretim cephesine dönecek olursak, TL’nin de¤erlenmesine ve baz› d›fl pazarlar›m›zda büyümenin yavafllamas›na karfl›n ihracat dikkate de¤er bir at›l›m kaydetti. ‹hracat art›fl› ve iç pazar›n canl›l›¤› da sektördeki tesislerin üretim kapasitelerine yeni yat›r›mlar getirdi. Türk beyaz eflya üreticilerinin Avrupa pazar›ndaki güçlü konumu sayesinde, bu yat›r›m trendinin önümüzdeki dönemde de sürece¤ine inan›yoruz. 2004 1000 adet 5.045 3.076 2003 Pazar Hacmi* 2004 1000 adet 7.211 6.013 2003 ‹hracat Hacmi* 2004 1000 adet * Büyük Beyaz Eflya: Buzdolab›, Çamafl›r Makinesi, Bulafl›k Makinesi, F›r›n. 41 BSH Türkiye 2004 BSH Türkiye pazar›n yo¤un rekabet koflullar›nda güçlü bir performans gösterdi. %23.4 823.901 667.793 2004 hepimiz için kritik bir sene oldu. BSH bu s›navdan tam not ald›. fiirket, ciro hedeflerinin üzerine ç›karak, bir önceki y›la nazaran % 23.4 art›flla 823.9 milyon avro gelir elde etti. Yurtiçi ciro 2003’e oranla % 25.1 artarak 605.7 milyon avro seviyesinde gerçekleflti. Çok yo¤un fiyat bask›s› ve düflük kâr marjlar› yüzünden sert bir rekabete sahne olan girifl fiyat› segmentleri bu büyümede aslan pay›n› ald›. Girifl fiyat› segmenti özellikle Bosch, Siemens ve Gaggenau markalar›n›n ana hedefi olmad›¤› halde, BSH % 25 oran›ndaki toplam pazar pay›n› baflar›yla korudu. 2003 Toplam Ciro 2004 (000 Avro) %25.1 605.765 484.137 2003 ‹ç Pazar Sat›fl Cirosu “Böylesine zorlu ve dinamik bir pazara ayak uydurabilmek için, çevik olmak gerekir. BSH atak, h›zl›, esnek, de¤iflime haz›rl›kl› ve çevik bir flirket. Baflar›m›z bu yüzdendir.” Norbert Klein, ‹cra Kurulu Baflkan› 42 2004 (000 Avro) BSH Markalar›n›n Performans› BSH Türkiye baflar›s›n› içinde bulundurdu¤u güçlü markalar›na borçlu. 2004’te BSH markalar› bir yandan ifl hacimlerini gelifltirirken, bir yandan da sa¤lam bir gelece¤in temellerini att›lar. Bosch 2004 y›l›nda sat›fl ekibinin daha verimli çal›flmas›na olanak verecek donan›mlara önemli yat›r›mlar yapt›. Bu yat›r›mlar sonucunda, Bosch bayileri müflteri verilerinin kaydedildi¤i çok ifllevli bir müflteri veri taban›ndan yararlanma imkan›na sahip oldular. Yeni sistem perakende sat›fllar›n ve stok seviyelerinin de daha iyi takibine olanak veriyor. Ayr›ca sat›fl temsilcilerinin a¤ ba¤lant›l› dizüstü bilgisayar kullanmaya bafllamas›yla, Bosch mobil sat›fla ad›m atm›fl oldu. ‹letiflimi kolaylaflt›ran, kritik sat›fl bilgilerine daha h›zl› eriflim sa¤layan bilgisayarlar konusunda bayilere gerekli deste¤i ve e¤itimi ise Bosch Akademisi sundu. fiirketin üst markas› Siemens, piyasalarda yaflanan ucuz ürün ve markalar›n pazar pay› kapma yar›fl›na girdi¤i bu dönemde k›yas›ya rekabet etti. Bu fiyat odakl› rekabete karfl›n Siemens, giderek büyüyen ankastre segmentinde süregelen liderli¤ini devam ettirerek, piyasadaki pazar pay›n› korumay› baflard›. Baflar›s›n›n süreklili¤ini sa¤lamak amac›yla Siemens 2004’te bayi a¤›n› yeniden yap›land›rd›. Ayn› do¤rultuda, reklam ve halkla iliflkiler cephesinde daha agresif çal›flmalar gerçeklefltirdi ve ülke çap›nda pek çok organizasyonun sponsorluklar›n› üstlenerek bilinirli¤ini art›rd›. Profilo markas› y›l içinde büyük yap›sal de¤iflikliklere sahne oldu. Bunlar›n aras›nda logosunun tümüyle yenilenmesi de dahil olmak üzere ilk markan›n yeniden yap›lanma çal›flmalar› yer ald›. Profilo’nun imaj›n› ve pazardaki konumunu güçlendiren marka revizyonu, belirleyici özellik olarak dayan›kl›l›¤› ön plana ç›kard›. tercih 2004 y›l›n›n önemli pazarlama etkinliklerinden biri de, Profilo ekibinin Türkiye’yi bafltan bafla katederek ürün dizisini tan›tt›¤› roadshow oldu. BSH’nin seçkin markas› Gaggenau her alanda y›l sonu hedeflerini tutturdu. 2004’te bayi ma¤azalar›n›n say›s›n› art›ran Gaggenau 38 bayi ve üç showroom’dan oluflan sat›fl noktalar›nda yo¤un pazarlama faaliyetlerini sürdürdü. Marka ayn› zamanda y›l boyunca pek çok özel organizasyona ve üst düzey programa da sponsorluk yapt›. 2004 y›l›, ana faaliyet alan›m›z›n d›fl›ndaki ifllerimizde de kayda de¤er bir büyüme getirdi. Televizyon ve di¤er elektronik eflya birim sat›fllar› % 64, çeflitli ithal küçük ev aletlerimizin birim sat›fllar› da % 33 artt›. Ankastre ürün zincirimizin büyüme potansiyelini özellikle vurgulamak gerekir. Ankastre, Türkiye’de henüz marjinal bir pazar olmakla birlikte, inflaat sektöründeki canlanma ve al›m gücündeki art›fla paralel olarak h›zl› bir büyüme gösteriyor. ‹hracat›n Geliflimi 2004’te ihracatta da güçlü bir performans sergileyen flirket, ihracat cirosunu bir önceki y›la göre % 18.8 art›rarak 218.1 milyon avroya yükseltti. Birim üretimin yaklafl›k yar›s› Avrupa’n›n tüm büyük ülkelerine ve Afrika ile Asya pazarlar›na ihraç ediliyor. BSH’nin ihracattaki baflar›s› ürünlerinin güvenilirlik ve kalitesinden, etkin maliyet yap›s›ndan ve lojistik üstünlü¤ünden kaynaklan›yor. %18.8 183.656 2003 ‹hracat Sat›fl Cirosu 218.136 2004 (000 Avro) “2004 y›l› performans›m›z, BSH ekibinin beklenenden h›zl› büyüyen bir pazara ayn› h›zla ayak uydurabildi¤inin kesin kan›t›d›r. Müflterilerimize öncelik veren ve hedeflerimizi tutturup aflmak için ola¤anüstü bir çaba sergileyen tüm çal›flanlar›m›za teflekkür ederim.” Ronald Grünberg, ‹cra Kurulu Üyesi 43 Yat›r›mlar BSH gelece¤e yönelik büyük yat›r›mlara imza at›yor. 2004 y›l›nda yaklafl›k 28 milyon avro yat›r›m gerçeklefltiren BSH, bu tutar›n hemen hemen % 75’ini üretim tesislerinin yenilenmesine harcad›. Tam zaman›nda yap›lan bir yat›r›md› bu; çünkü sat›fllardaki ola¤anüstü büyüme, ancak üretim kapasitesinin de ola¤anüstü oranda artmas›yla mümkün olabilirdi. Çerkezköy’deki üç fabrikan›n toplam üretimi % 42 art›fl gösterdi. Üretim çamafl›r makinelerinde % 55, buzdolaplar›nda % 34, ocak ve f›r›nda is % 39 artt›. 2004’te toplam 2.1 milyon birim büyük ev aleti üreten tesisler, maliyet verimlili¤inden ve titiz kalite standartlar›ndan ödün vermeksizin üretim rekoru k›rmay› baflard›. Çamafl›r makinesi fabrikas›n›n modernizasyonu çerçevesinde, tesisler daha ak›lc› bir yerleflim plan›yla bafltan bafla elden geçirildi. Yeni ürün dizileri için daha ileri teknolojilerin kullan›ld›¤› bir üretim hatt› kuruldu. So¤utucu fabrikas› geniflletilerek ihracata yönelik yeni buzdolab› serileri gündeme al›nd›. merkezi olarak BSH grubu içerisindeki sayg›nl›¤›n› pekifltirdi. Özgün bir depolama sistemine yap›lan yat›r›m, flirketin depo alanlar›n› daha verimli kullanmas›na olanak verdi. Uygulanan bu dinamik sistem flirkete % 30 daha fazla depo alan› kazand›rd›. Lojistik geliflmeler ihracat›n büyümesinde önemli bir rol oynad›. Art›k BSH Türkiye depolar›ndaki ak›fl yeni kurulan SAP sistemi alt›nda tam otomatik olarak yürümektedir. Depo etkinli¤inin artmas› da flirketin pazar gereksinimlerine daha h›zl› cevap vermesini sa¤l›yor. Kârl›l›k Ciro art›fl›, sat›fl örgütünün ve markalar›n gelifltirilmesi, üretim ve da¤›t›ma yap›lan do¤ru yat›r›mlar sonucunda, kârda da sa¤l›kl› bir büyüme yafland›. 2004 y›l› vergi sonras› net kâr› 2003’e göre % 19.1 art›flla 35.4 milyon avro olarak gerçekleflti. %100 Üretim hatt›n› önceki dönemde tamamen yenilemifl olan f›r›n fabrikas› da Türkiye’de yeni ocak dizileri üretmek üzere haz›rl›klar›n› tamamlad›. BSH Türkiye’nin verimlili¤ini kat kat art›ran bu yat›r›mlar dünya ölçe¤inde BSH Grubu’nun da dikkatini çekmekte. Her y›l kifli bafl›na en çok iyilefltirme önerisi gelifltiren fabrikaya verilen Topi Lig Ödülü’nü iki kez üst üste Çerkezköy’deki f›r›n fabrikas› kazand›. Buzdolab› fabrikas› da so¤utma alan›nda en iyi uygulama “BSH ekibi ola¤anüstü bir disiplin ve enerjiyle çal›flt›. Maliyet verimlili¤ini ve titiz kalite standartlar›n› koruyarak üretimi bu kadar h›zla, bu kadar büyük oranlarda art›rmak herkesin yapabilece¤i bir ifl de¤ildi.” Özcan Aydilek, ‹cra Kurulu Üyesi 44 28.000 14.000 2003 Yat›r›mlar 2004 (000 Avro) %19.1 35.368 29.703 2003 Net Kâr 2004 (000 Avro) Trendler ve Gelece¤e ‹liflkin Beklentiler Bu h›zl› büyümenin ard›ndan, 2005’i yurtiçinde konum sa¤lamlaflt›rma y›l› olarak görüyoruz. ‹hracat ise artmaya devam edecek. Çelik ve plastik fiyatlar›ndaki art›fl bu y›l da sektörde maliyetleri etkileyecek. Bugüne kadar baflka alanlarda verimlili¤i yükselterek hammadde maliyetlerini telafi etmeye çal›flan sektör, artan maliyetleri bir noktadan sonra perakende fiyatlar›na yans›tmak zorunda kalacak. Pazar›n genel tablosu konum sa¤lamlaflt›rma olsa da, ankastre pazar›nda h›zl› bir büyüme potansiyeli görüyoruz. Bunda en önemli faktörler yeni bafllayan büyük konut projeleri ve solo ürünleri ankastre ürünlerle de¤ifltirme trendi. Ankastre pazar›nda liderli¤i elinde bulunduran BSH Türkiye, bu büyümede aslan pay›n› kapmaya aday. ilk tercih %42 1.440 2003 Üretim Hacmi 2.100 2004 (000 Adet) "2004 y›l›nda 2.1 milyon büyük ev aleti, yani çamafl›r makinesi, buzdolab›, ocak ve f›r›n ürettik. Böylece 2007 için öngördü¤ümüz üretim hacmini 2004’te yakalam›fl olduk." Kadri Erdir, Teknik grup Koordinatörü 45 46 Denetim Raporu ilk tercih 26. ‹fiLETME ‹LE DO⁄RUDAN VE DOLAYLI SERMAYE ‹L‹fiK‹S‹NE SAH‹P ‹fiT‹RAK VE BA⁄LI ORTAKLIKLAR: 66 31 Aral›k 2004 ‹fltirak Tutar› ‹fltirak 31 Aral›k 2003 Vergi Öncesi ‹fltirak Dönem Dönem Tutar› ‹fltirak Kar›/(Zarar›) Kar›/(Zarar›) Milyon TL Milyon TL Oran› % Milyon TL ‹fltirak ve Ba¤l› Ort. Profilo Elektrogerate * 68.251 100.00 68.251 100.00 Pro-Eks D›fl Ticaret A.fi. ** 274.874 0.23 274.874 0.23 Profilo Telra A.fi. 1.124.003 0.16 1.124.003 0.16 Ak Enerji A.fi. * 479 0.01 456 0.01 * 153.328 10.074.576 * 1.467.607 Oran› % Ba¤›ms›z Denetimden Ba¤›ms›z Milyon Ait Oldu¤u Düzenlenme Geçip Denetçi TL Dönem Standard› Geçmedi¤i Görüflü * * 83.900 31.12.2004 8.039.903 30.06.2004 * * * TTK UFRS * * Hay›r Evet * * fiartl› * 1.467.584 * Rapor tarihi itibariyle bu flirketlerle ilgili gerekli di¤er bilgiler elde edilememifltir. ** Bu flirketlerle ilgili bilgiler enflasyona göre düzetilmemifl mali tablolardan al›nm›flt›r. 27. ‹fiT‹RAKLER VE BA⁄LI ORTAKLIKLARDAN ELDE ED‹LEN BEDELS‹Z H‹SSELER: 1 Ocak 2003 - 31 Aral›k 2004 dönemi içerisinde nominal 40.876 YTL tutar›nda bedelsiz hisse senedi elde edilmifltir. Enflasyon muhasebesi uygulamalar› kapsam›nda bedelsiz hisseler elimine edilmifltir. (2003: 673 YTL) 28. TAfiINMAZLAR ÜZER‹NDEK‹ AYN‹ HAKLAR: Yoktur. (2003: Yoktur) 29. DURAN VARLIKLARDA SON ÜÇ YILDA YAPILAN YEN‹DEN DE⁄ERLEME TUTARLARI: fiirket Vergi Usul Kanununun 5024 say›l› Tebli¤i uyar›nca enflasyon muhasebesi düzeltmelerini yasal kay›tlar›nda 2004 y›l›ndan itibaren uygulamaya bafllad›¤›ndan dolay› 2004 y›l› içerisinde yeniden de¤erleme yapmam›fl ve 31 Aral›k 2003 tarihine kadar yasal kay›tlar›nda oluflan yeniden de¤erleme de¤er art›fllar›n› enflasyon muhasebesi uygulamas› s›ras›nda ekli mali tablolar›ndan elimine etmifltir. 30. YABANCI PARALAR VE YABANCI PARALARLA TEMS‹L ED‹LEN ALACAK VE BORÇLAR : 67 Kur Döviz Tutar› (31/12/2004) Yabanc› Para Alaca¤› Ticari Alacaklar Di¤er Uzun Vadeli Alacaklar Döviz Tevdiat Hesab› Döviz Tevdiat Hesab› EUR USD USD EUR 32.845.485 5.000.000 6.797.000 2.111.362 1.826.800 1.342.100 1.342.100 1.826.800 Toplam Yabanc› Para Borcu Ticari Borçlar K›sa Vadeli Banka Krd. K›sa Vadeli Banka Krd. Uzun Vadeli Banka Krd. Tutar› Milyon TL 60.002.132 6.710.500 9.122.254 3.857.036 79.691.922 EUR USD EUR EUR 3.319.311 6.772.000 24.656.459 38.947.608 1.835.600 1.348.600 1.835.600 1.835.600 Toplam 6.092.927 9.132.719 45.259.397 71.492.229 131.977.272 Not : Alacaklar için T.C. Merkez Bankas›’n›n 31 Aral›k 2004 tarihli döviz al›fl kurlar›, borçlar için ise T.C. Merkez Bankas›’n›n yay›nlam›fl oldu¤u döviz sat›fl kurlar› kullan›lm›flt›r. Döviz Kur Tutar› (31/12/2003) Nominal Enflasyona Tutar› Uyarlanm›fl Milyon TL Tutar Yabanc› Para Alaca¤› Ticari Alacaklar Ticari Alacaklar Di¤er K›sa Vadeli Alacaklar EUR USD EUR 29.334.268 444.178 2.733.518 1.745.072 1.395.835 1.745.072 51.190.410 619.999 4.770.186 58.275.283 705.808 5.430.391 Di¤er Uzun Vadeli Alacaklar USD 5.000.000 1.395.835 6.979.175 7.945.109 Döviz Tevdiat Hesab› Döviz Tevdiat Hesab› USD EUR 5.374.411 7.829.004 1.395.835 1.745.072 7.501.791 13.662.175 8.540.057 15.553.052 84.723.736 96.449.700 Toplam Döviz Kur Tutar› (31/12/2003) Yabanc› Para Borcu Ticari Borçlar Ticari Borçlar K›sa Vadeli Banka Krd. K›sa Vadeli Banka Krd. K›sa Vadeli Banka Krd. Toplam EUR USD USD EUR EUR 6.346.883 11 4.000.000 24.556.459 61.504.067 1.753.489 1.402.567 1.402.567 1.753.489 1.753.489 Nominal Enflasyona Tutar› Uyarlanm›fl YTL Tutar 11.129.190 12.669.496 15 17 5.610.268 6.386.742 43.059.481 49.019.014 107.846.706 122.772.944 167.645.660 190.848.214 Not : Alacaklar için T.C. Merkez Bankas›’n›n 31 Aral›k 2003 tarihli döviz al›fl kurlar›, borçlar için ise T.C. Merkez Bankas›’n›n yay›nlam›fl oldu¤u döviz sat›fl kurlar› kullan›lm›fl ve 31 Aral›k 2004 tarihindeki TL’nin sat›n alma gücü ile göstermek için endekslenmifltir. 31. ORTAKLAR, ‹fiT‹RAKLER VE BA⁄LI ORTAKLIKLAR LEH‹NE VER‹LEN YÜKÜMLÜLÜKLER : 68 Yoktur. (2003: Yoktur) 32. PERSONEL YAPISI : 2004 Kifli Say›s› 2003 Kifli Say›s› - Toplu ‹fl Sözleflmesine Tabi Personel - Teknik Personel - Teknisyen - ‹dari Personel - ‹flletme Personeli 1.520 114 72 881 86 1.517 190 70 694 202 Toplam 2.673 2.673 33. MAL‹ TABLOLARI ÖNEML‹ ÖLÇÜDE ETK‹LEYEN D‹⁄ER HUSUSLAR: SPK’n›n Seri: XI, No: 26 say›l› “Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Mali Tablolar›n Düzeltilmesine ‹liflkin Usul ve Esaslar Hakk›nda Tebli¤de De¤ifliklik Yap›lmas›na Dair Tebli¤”e göre "Mali tablolarda özsermaye kalemleri kay›tl› de¤erleri üzerinden gösterilir. Bunlar›n düzeltilmesi sonucunda oluflan farklar, toplu halde "Öz Sermaye Enflasyon Düzeltmesi Farklar›" hesab›nda gösterilir. Öz sermaye enflasyon düzeltmesi farklar› bilançonun pasifinde öz sermaye ana grubunda gösterilmifl olup, detay› ve olufltuklar› hesaplar afla¤›daki gibidir: Hesap ‹smi Sermaye Emisyon Primi Yasal Yedekler Ola¤anüstü Yedek 31 Aral›k 2004 YTL 31 Aral›k 2003 YTL 152.409.268 2.866.888 27.500.344 8.017.249 152.363.739 2.866.888 28.369.992 8.363.882 190.793.749 191.964.501 33. MAL‹ TABLOLARI ÖNEML‹ ÖLÇÜDE ETK‹LEYEN D‹⁄ER HUSUSLAR: 69 SPK’n›n 30 Aral›k 2003 tarih ve 1630 say›l› karar› uyar›nca 31 Aral›k 2003 itibariyle ilk kez enflasyona gore düzeltilmifl konsolide mali tablo haz›rlanmas› s›ras›nda özkaynaklar içerisinde gösterilen 51.711.222 Milyon TL tutar›ndaki geçmifl y›llar zarar› geçmifl y›l karlar›ndan mahsup edilmifltir. 2.151.220 YTL tutar›ndaki net parasal pozisyon zarar› nakit ç›k›fl›, nakit ak›m tablosunda di¤er nakit ç›k›fllar›na ve fon ak›m tablosunda fon ç›k›fl› gerektirmeyen di¤er giderler hesab›na s›n›flanm›flt›r. fiirket 10.10.2003 tarih ve 445 nolu yönetim kurulu karar›yla, fiirket taraf›ndan sat›fl› yap›lan ürünlere bak›m, onar›m ve servis hizmetleri sunan ba¤l› ortakl›klardan BSH PEG Beyaz Eflya Servis Hizmetleri A.fi. ile, T.T.K.’nun 451 ve K.V.K.’n›n 37., 38. ve 39. maddeleri hükümleri çerçevesinde 7 Aral›k 2004 tarihi itibariyle birleflmifltir. Birleflme kar› olan 1.465.566 YTL Öz Sermaye grubu alt›nda Birleflme Kar› hesab›nda gösterilmifltir. fiirket Yönetim Kurulu’nun 11.03.2003 tarih ve 2003/02 say›l› karar› uyar›nca 05.05.2003 tarihinden bafllamak üzere tasfiye haline girmesine karar vermifl oldu¤u fiili faaliyet konusu her türlü dayan›kl› tüketim mallar› pazarlamas› ve sat›fl› olan ba¤l› ortakl›klar›ndan Tasfiye Halinde Ev Aletleri Pazarlama ve Sat›fl Anonim fiirketi’ni 31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle tamamen tasfiye etmifltir. fiirket 20 May›s 2004 Genel Kurul Karar› ile faaliyet konusu aspiratör üretimi ve sat›fl› olan ifltiraklerinden BSH Küçük Ev Aletleri Sanayii A.fi.’nin tasfiye haline girmesine karar vermifl ve bu flirket 31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle tamamen tasfiye etmifltir. 33. MAL‹ TABLOLARI ÖNEML‹ ÖLÇÜDE ETK‹LEYEN D‹⁄ER HUSUSLAR (devam›): 70 Konsolidasyon Düzeltmeleri Konsolidasyona tabi tutulan flirketlerin birbirleri aras›nda gerçeklefltirilen ifllemlerden kaynaklanan ve konsolide mali tablolar›n haz›rlanmas› s›ras›nda ana hesap gruplar› baz›nda elimine edilen tutarlar›n detay› afla¤›daki gibidir: Grup ‹çi Alacak Borç Eliminasyonu Ticari Alacaklar Ortaklardan Alacaklar Ba¤l› Ortaklardan Alacaklar Ticari Borçlar Ortaklara Borçlar 31 Aral›k 2004 YTL 31 Aral›k 2003 YTL - (1.909.624) (4.081.113) (6.812.967) 5.964.545 6.839.159 - - (13.832.988) 13.832.988 - 2004 YTL 2003 YTL - (8.456.650) 8.456.650 - - (42.962.391) (12.805) 251.743 10.765.479 32.018.774 3.897.003 (5.149.696) 1.191.892 - ‹fltirak ve Sermaye Eliminasyonu Ba¤l› Ortakl›klar Sermaye Ba¤l› Ortakl›k De¤er Düflüfl Karfl›l›¤›n›n ‹ptali Ba¤l› Ortakl›k De¤er Düflük Karfl›l›¤› Geçmifl Y›llar Kar / (Zarar›) Grup ‹çi Sat›fllar›n Eliminasyonu Yurtiçi Sat›fllar Di¤er Gelirler Sat›fltan ‹adeler Sat›lan Mamüller Maliyeti Pazarlama Sat›fl ve Da¤›t›m Giderleri Genel Yönetim Giderleri Di¤er Ola¤an Gelir ve Karlar K›sa Vadeli Borçlanma Giderleri 1. DÖNEM‹N AMORT‹SMAN G‹DERLER‹ ‹LE ‹TFA VE TÜKENME PAYLARI: 71 Dönemin amortisman giderleri ile itfa ve tükenme paylar› 31.078.135 YTL’dir. - Normal amortisman giderleri - ‹tfa ve tükenme paylar› 2004 YTL 2003 YTL 29.131.202 1.946.933 31.459.807 2.039.546 31.078.135 33.499.353 2. DÖNEM‹N REESKONT VE KARfiILIK G‹DERLER‹ : K›dem tazminat› karfl›l›k giderleri Reeskont giderleri (net) Finansman giderleri karfl›l›¤› fiüpheli ticari alacaklar karfl›l›k gideri Garanti giderleri karfl›l›¤› Di¤er 2004 YTL 2003 YTL 5.046.379 (1.770.263) 2.558.478 820.217 3.130.468 134.323 5.094.223 6.739.950 2.070.114 1.308.236 8.139.795 138.632 9.919.603 23.490.950 2004 YTL 2003 YTL 36.282.418 61.181.633 36.282.418 61.181.633 3. DÖNEM‹N TÜM F‹NANSMAN G‹DERLER‹: a. Üretim maliyetine verilenler b. Sabit varl›klar›n maliyetine verilenler c. Do¤rudan gider yaz›lanlar 4. DÖNEM‹N F‹NANSMAN G‹DERLER‹NDEN ORTAKLAR, BA⁄LI ORTAKLIK VE ‹fiT‹RAKLERLE ‹LG‹L‹ KISMIN TUTARI : BSH Küçük Ev Aletleri A.fi. Profilo Telra A.fi. 2004 YTL 2003 YTL 1.142.217 194.119 4.060.160 1.142.217 4.254.279 5. ORTAKLAR, BA⁄LI ORTAKLIK VE ‹fiT‹RAKLERE YAPILAN SATIfiLAR VE ALIMLAR : 72 Net Sat›fllar 2004 YTL Net Sat›fllar 2003 YTL BSH-D Profilo Telra A.fi. 151.757.706 3.595.763 116.428.009 2.411.101 Toplam 155.353.469 118.839.110 Al›mlar 2004 YTL Al›mlar 2003 YTL Robert Bosch Hausgerate ( HG-D) Siemens Electrogerate (SE-D) Profilo Telra A.fi. 82.958.126 38.990.844 239.008.748 63.767.947 31.832.745 129.855.870 Toplam 391.461.895 225.456.563 6. ORTAKLAR BA⁄LI ORTAKLIK VE ‹fiT‹RAKLERDEN ALINAN VE BUNLARA ÖDENEN FA‹Z, K‹RA VE BENZERLER‹ : 2004 Al›nan Faiz YTL 2004 Ödenen Faiz YTL 2004 Al›nan Kira ve Benzeri YTL 2004 Ödenen Kira ve Benzeri YTL Profilo Telra A.fi. Profilo Sanayi A.fi. 1.636.418 - 1.142.217 - 90.429 86.142 2.716.178 Toplam 1.636.418 1.142.217 176.571 2.716.178 2003 Al›nan Faiz YTL 2003 Ödenen Faiz YTL 2003 Al›nan Kira ve Benzeri YTL 2003 Ödenen Kira ve Benzeri YTL Profilo Telra A.fi. Profilo Sanayi A.fi. BSH-D 4.462.575 70.756 4.060.160 194.119 122.773 79.613 - 3.286.747 - Toplam 4.533.331 4.254.279 202.386 3.286.747 7. ÜST DÜZEY YÖNET‹C‹LERE CAR‹ DÖNEMDE SA⁄LANAN ÜCRET VE BENZER‹ MENFAATLER‹N TOPLAM TUTARI : Üst düzey yöneticilere cari dönemde sa¤lanan ücret ve benzeri menfaatlerin toplam tutar› 5.221.067 YTL’dir. (2003: 4.058.155 YTL) 8. AMORT‹SMAN HESAPLAMA YÖNTEMLER‹ : fiirket, enflasyona göre düzeltilmifl ekli mali tablolar›nda duran varl›klar›n› normal amortisman yöntemi ile amortismana tabi tutmaktad›r. 9. STOK MAL‹YET‹ HESAPLAMA YÖNTEM‹ : Hareketli a¤›rl›kl› ortalama maliyet yöntemidir. 10. F‹‹L‹ STOK SAYIMI YAPILMA DURUMU : 31 Aral›k 2004 tarihi itibariyle fiili stok say›m› yap›lm›flt›r. (2003: Yap›lm›flt›r.) 11. SATIfiLARIN ‹Ç‹NDE YER ALAN YAN ÜRÜN, HURDA, DÖKÜNTÜ G‹B‹ MADDE VE H‹ZMET SATIfiLARI : fiirketin sat›fllar› içinde % 20’yi aflan yan ürün, hurda, döküntü gibi madde ve hizmet sat›fl› yoktur. (2003: Yoktur) 12. ‹fiLETMEN‹N SATIfiLARIYLA ‹LG‹L‹ TEfiV‹K VE SÜBVANS‹YONLAR : ‹flletmenin 2004 sat›fllar›yla ilgili teflvik ve sübvansiyonlar› yoktur. (2003: Yoktur) 13. ÖNCEK‹ DÖNEMLERE ‹L‹fiK‹N GEL‹R VE G‹DERLER : Önceki döneme ait giderlerin toplam› 909.413 YTL (2003: 175.796 YTL) olup, geçmifl y›la iliflkin vergi ve di¤er giderlerden oluflmaktad›r. Önceki döneme iliflkin gelir yoktur (2003: 80 YTL). 14. H‹SSE BAfiINA KAR VE KAR PAYI ORANLARI : fiirket’in temettü imtiyaz› bulunan imtiyazl› hisse senedi bulunmamaktad›r. Adi hisse senetleri için hisse bafl›na kar (1 YTL nominal de¤erdeki hisseye isabet eden) afla¤›daki gibidir: 1 YTL nominal de¤erdeki hisse bafl›na kar YTL/% 31 Aral›k 2004 YTL 31 Aral›k 2003 YTL 1,61/ %161 1,36/%136 fiirket kar da¤›t›m› ile ilgili çal›flmalar›n› SPK’n›n 30.12.2004 tarih ve 51/1747 say›l› toplant›s›nda al›nan karar ve yine SPK’n›n 25.02.2005 tarih ve 7/242 say›l› karar›na uygun olarak yürütmektedir. Bununla beraber, bu rapor tarihi itibariyle fiirket’in Yönetim Kurulu 2004 y›l› faaliyetlerine iliflkin olarak Genel Kurul’da görüflülüp onaylanacak kar pay› ile ilgili çal›flmalar›n› tamamlamad›¤›ndan, bu rapor kapsam›nda kar da¤›t›m tablosu verilmemifltir. 73 74 15. ‹fiLETMEN‹N DÖNEM ‹Ç‹NDE GERÇEKLEfiT‹RD‹⁄‹ MAL VE H‹ZMET ÜRET‹M M‹KTARLARINDAK‹ DE⁄‹fiMELER : Mamul ‹smi - So¤utucu - Çamafl›r Makinas› - F›r›n - Di¤er Toplam 2004 Adet 2003 Adet De¤iflim % 902.846 747.492 261.818 137.615 671.908 482.009 191.287 95.423 34 55 37 44 2.049.771 1.440.627 42 16. ‹fiLETMEN‹N DÖNEM ‹Ç‹NDE GERÇEKLEfiT‹RD‹⁄‹ MAL VE H‹ZMET SATIfi M‹KTARLARINDAK‹ DE⁄‹fiMELER: Mamul ‹smi - So¤utucu - Çamafl›r Makinas› - F›r›n - Elektronik Eflya - Di¤er Toplam 2004 2003 De¤iflim Adet Adet % 924.610 792.015 277.708 576.922 1.179.125 691.346 489.929 201.042 351.143 884.692 34 62 38 64 33 3.750.380 2.618.152 43 Di¤er grubuna ithal edilip sat›lan küçük ev aletleri dahil edilmifltir BSH PROF‹LO ELEKTR‹KL‹ GEREÇLER SANAY‹‹ A.fi. 31 ARALIK 2004 TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE ENFLASYONA GÖRE DÜZELT‹LM‹fi B‹LANÇO (YTL) CAR‹ DÖNEM 31.12.2004 75 ÖNCEK‹ DÖNEM 31.12.2003 AKT‹F (VARLIKLAR) DÖNEN VARLIKLAR 543,691,425 524,925,627 A - Haz›r De¤erler 13,320,635 25,029,858 1- Kasa 10,393 31,642 2- Bankalar 13,308,342 24,987,863 3-Di¤er Haz›r De¤erler 1,900 10,353 B - Menkul K›ymetler 0 77,753 1- Hisse Senetleri 0 0 2-Özel Kesim Tahvil Senet ve Bonolar› 0 0 3- Kamu Kesim Tahvil Senet ve Bonolar› 0 77,753 4- Di¤er Menkul K›ymetler 0 0 5- Menkul K›ymetler De¤er Düflüklü¤ü Karfl›l›¤› (-) 0 0 C- K›sa Vadeli Ticari Alacaklar 381,341,020 372,551,322 1- Al›c›lar 85,363,067 86,069,418 2- Alacak Senetleri 306,327,015 299,257,196 3- Verilen Depozito ve Teminatlar 384,373 93,716 4- Di¤er K›sa Vadeli Ticari Alacaklar 10,259,846 14,256,825 5- Alacak Reeskontu (-) (16,538,833) (20,814,563) 6- fiüpheli Alacaklar Karfl›l›¤› (-) (4,454,448) (6,311,268) D- Di¤er K›sa Vadeli Alacaklar 3,901,791 1,653,216 1- Ortaklardan Alacaklar 0 705,808 2-‹fltiraklerden Alacaklar 0 0 3-Ba¤l› Ortakl›klardan Alacaklar 0 0 4-K›sa Vadeli Di¤er Alacaklar 3,901,791 947,408 5-Alacak Reeskontu (-) 0 0 6-fiüpheli Alacaklar Karfl›l›¤› (-) 0 0 E- Stoklar 103,506,056 90,076,741 1- ‹lk Madde ve Malzeme 23,307,631 16,084,333 2-Yar› Mamuller 2,975,501 2,305,762 3-Ara Mamuller 0 0 4-Mamuller 25,034,989 21,073,344 5-Emtia 36,689,682 31,312,091 6-Di¤er Stoklar 2,029,950 2,555,196 7-Stok De¤er Düflüklü¤ü Karfl›l›¤› (-) 0 0 8-Verilen Siparifl Avanslar› 13,468,303 16,746,014 F- Di¤er Dönen Varl›klar 41,621,923 35,536,737 BSH PROF‹LO ELEKTR‹KL‹ GEREÇLER SANAY‹‹ A.fi. 31 ARALIK 2004 TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE ENFLASYONA GÖRE DÜZELT‹LM‹fi B‹LANÇO (YTL) 76 CAR‹ DÖNEM 31.12.2004 ÖNCEK‹ DÖNEM 31.12.2003 AKT‹F VARLIKLAR DURAN VARLIKLAR 189.168.190 178.510.403 A- Uzun Vadeli Ticari Alacaklar 69.255 71.296 1 - Al›c›lar 0 0 2 - Alacak Senetleri 0 0 3 - Verilen Depozito ve Teminatlar 69.255 71.296 4- Di¤er Uzun Vadeli Ticari Alacaklar 0 0 5- Alacak Reeskontu (-) 0 0 6- fiüpheli Alacaklar Karfl›l›¤› (-) 0 0 B-Di¤er Uzun Vadeli Alacaklar 6.710.500 7.945.109 1- Ortaklardan Alacaklar 0 0 2 - ‹fltiraklerden Alacaklar 6.710.500 7.945.109 3 - Ba¤l› Ortakl›klardan Alacaklar 0 0 4 - Uzun Vadeli Di¤er Alacaklar 0 0 5- Alacak Reeskontu (-) 0 0 6- fiüpheli Alacaklar Karfl›l›¤› (-) 0 0 C-Finansal Duran Varl›klar 1.467.607 1.467.584 1 -Ba¤l› Menkul K›ymetler 1.399.356 1.399.333 2 - Ba¤l› Men.K›y.De¤r Düflüklü¤ü Karfl›l›¤› (-) 0 0 3 - ‹fltirakler 0 0 4 - ‹fltiraklere Sermaye Taahhütleri (-) 0 0 5 - ‹fltirakler De¤er Düflüklü¤ü Karfl›l›¤› (-) 0 0 6 - Ba¤l› Ortakl›klar 68.251 68.251 7 - Ba¤l› Ortakl›klara Sermaye Taahhütleri (-) 0 0 8 - Ba¤l› Ortakl›klar De¤. Düflük Karfl›l›¤› (-) 0 0 9 - Di¤er Finansal Duran Varl›klar 0 0 D-Maddi Duran Varl›klar 171.284.920 160.627.068 1 - Arazi ve Arsalar 2.499.900 2.566.223 2 - Yerüstü ve Yeralt› Düzenleri 6.194.893 6.245.468 3 - Binalar 56.407.821 57.901.798 4 - Makina Tesis ve Cihazlar› 379.391.731 376.063.442 5 - Tafl›t Araç ve Gereçleri 1.671.950 2.579.719 6 - Döfleme ve Demirbafllar 99.930.170 96.454.739 7 - Di¤er Maddi Duran Varl›klar 1.036.242 1.243.065 8 - Birikmifl Amortismanlar (-) (397.233.801) (388.930.808) 9 - Yap›lmakta Olan Yat›r›mlar 16.850.931 2.212.380 10- Verilen Siparifl Avanslar› 4.535.083 4.291.043 E-Maddi Olmayan Duran Varl›klar 9.627.474 8.395.823 1 - Kurulufl ve Teflkilatlanma Giderleri 480.440 750.480 2 - Haklar 141.112 124.134 3- Araflt›rma ve Gelifltirme Giderleri 0 0 4- Di¤er Maddi Olmayan Duran Varl›klar 9.005.922 7.521.209 5- Verilen Avanslar 0 0 F- Di¤er Duran Varl›klar 8.434 3.522 AKT‹F (VARLIKLAR) TOPLAMI 732.859.615 703.436.030 BSH PROF‹LO ELEKTR‹KL‹ GEREÇLER SANAY‹‹ A.fi. 31 ARALIK 2004 TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE ENFLASYONA GÖRE DÜZELT‹LM‹fi B‹LANÇO (YTL) 77 CAR‹ DÖNEM ÖNCEK‹ DÖNEM 31.12.2004 31.12.2003 PAS‹F (KAYNAKLAR) KISA VADEL‹ BORÇLAR 312,865,271 A- Finansal Borçlar 159.801.826 134.671.648 1 - Banka Kredileri 118.397.189 86.077.233 2 - Uzun Vadeli Kredi Ana Para Taksitleri ve Faizleri 41.404.637 48.594.415 3- Tahvil Anapara Taksitleri ve Faizleri 0 0 4- Ç›kar›lm›fl Bonolar ve Senetler 0 0 5- Di¤er Finansal Borçlar 0 0 B- Ticari Borçlar 53.012.292 49.604.566 1 - Sat›c›lar 52.829.157 48.980.465 2 -Borç Senetleri 82.891 0 3 - Al›nan Depozito ve Teminatlar 97.613 380.859 4 - Di¤er Ticari Borçlar 2.631 243.242 5 -Borç Reeskontu (-) 0 0 C- Di¤er K›sa Vadeli Borçlar 14.553.726 14.239.280 1 - Ortaklara Borçlar 10.013 10.655 2 - ‹fltiraklere Borçlar 0 0 3 - Ba¤l› Ortakl›klara Borçlar 0 0 4 -Ödenecek Giderler 25.300 794.969 5 -Ödenecek Vergi, Harç ve Di¤er Kesintiler 10.728.122 9.464.889 6-Ertelenen ve Taks. Ba¤ Devlet Alacaklar› 0 136.488 7-K›sa Vadeli Di¤er Borçlar 3.790.291 3.832.279 8- Borç Reeskontu (-) 0 0 D- Al›nan Siparifl Avanslar› 41.687.398 53.355.86 E- Borç ve Gider Karfl›l›klar› 43.810.029 43.898.868 1-Vergi Karfl›l›klar› 28.001.150 29.668.347 2-Di¤er Borç ve Gider Karfl›l›klar› 15.808.879 14.230.521 295.770.227 BSH PROF‹LO ELEKTR‹KL‹ GEREÇLER SANAY‹‹ A.fi. 31 ARALIK 2004 TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE ENFLASYONA GÖRE DÜZELT‹LM‹fi B‹LANÇO (YTL) 78 CAR‹ DÖNEM 31.12.2004 ÖNCEK‹ DÖNEM 31.12.2003 PAS‹F (KAYNAKLAR) UZUN VADEL‹ BORÇLAR 106.711.430 157.604.634 A- Finansal Borçlar 71.492.229 122.772.944 1 - Banka Kredileri 71.492.229 122.772.944 2-Ç›kar›lm›fl Tahviller 0 0 3-Ç›kar›lm›fl Di¤er Menkul K›ymetler 0 0 4- Di¤er Finansal Borçlar 0 0 B-Ticari Borçlar 0 0 C-Di¤er Uzun Vadeli Borçlar 0 0 D-Al›nan Siparifl Avanslar› 0 0 E-Borç ve Gider Karfl›l›klar› 35.219.201 34.831.690 1 - K›dem Tazminat› Karfl›l›klar› 33.732.640 32.777.000 2 -Di¤er Borç ve Gider Karfl›l›klar› 1.486.561 2.054.690 ANA ORTAKLIK DIfiI ÖZSERMAYE 0 2.923.391 ÖZSERMAYE 313.282.914 247.137.778 A- Sermaye 40.018.672 40.018.672 B- Sermaye Taahhütleri (-) 0 0 C- Emisyon Primi 102.458 102.458 D-Yeniden De¤erleme De¤er Art›fl› 0 0 1 -Duran Varl›klardaki De¤er Art›fl› 0 0 2 -‹fltiraklerdeki De¤er Art›fl› 0 0 3-Borsa’da Oluflan De¤er Art›fl› 0 0 E- Yedekler 16.290.307 12.502.630 1 - Yasal Yedekler 6.958.409 4.940.032 2 - Statü Yedekleri 0 0 3 - Özel Yedekler 0 0 4 -Ola¤anüstü Yedek 6.497.676 7.562.598 5 - Maliyet Art›fl Fonu 0 0 6-Sermayeye Ekl. ‹fltirak Hisse ve Gayrimen.Sat›fl Kazanç. 0 0 7-Geçmifl Y›l Kar› 2.834.222 0 F- Net Dönem Kar› 64.612.162 54.260.739 G-Dönem Zarar› (-) 0 0 H-Geçmifl Y›llar Zararlar› (-) 0 (51.711.222) I- Özsermaye Enflasyon Düzeltmesi Farklar› 190.793.749 191.964.501 J- Birleflme Kar› 1.465.566 PAS‹F (KAYNAKLAR) TOPLAMI 732.859.615 703.436.030 BSH PROF‹LO ELEKTR‹KL‹ GEREÇLER SANAY‹‹ A.fi. 31 ARALIK 2004 TAR‹H‹NDE SONA EREN YILA A‹T ENFLASYONA GÖRE DÜZELT‹LM‹fi GEL‹R TABLOSU (YTL) CAR‹ DÖNEM 01.01-31.12.2004 ÖNCEK‹ DÖNEM 01.01-31.12.2003 A- BRÜT SATIfiLAR 1.505.102.554 1 -Yurtiçi Sat›fllar 1.071.345.820 2 - Yurtd›fl› Sat›fllar 398.490.719 3 -Di¤er Sat›fllar 35.266.015 B- SATIfiLARDAN ‹ND‹R‹MLER (-) (28.190.803) 1 - Sat›fltan ‹adeler (-) (5.100.147) 2- Sat›fl ‹skontolar› (-) (23.090.656) 3-Di¤er ‹ndirimler (-) 0 C- NET SATIfiLAR 1.476.911.751 D-SATIfiLARIN MAL‹YET‹ (-) (1.115.772.867) BRÜT SATIfi KARI 361.138.884 E- FAAL‹YET G‹DERLER‹ (-) (256.279.384) 1 - Araflt›rma ve Gelifltirme Giderleri (-) (3.474.282) 2 - Pazarlama, Sat›fl ve Da¤›t›m Giderleri (-) (205.587.313) 3 - Genel Yönetim Giderleri (-) (47.217.789) ESAS FAAL‹YET KARI 104.859.500 F- D‹⁄ER FAAL‹YETLERDEN GEL‹RLER VE KARLAR 43.725.721 1 - ‹fltiraklerden Temettü Gelirleri 50.373 2 - Ba¤l› Ortakl›klardan Temettü Gelirleri 0 3 - Faiz ve Di¤er Temettü Gelirleri 1.818.147 4 - Faaliyetle ‹lgili Di¤er Gelirler ve Karlar 41.857.201 G- D‹⁄ER FAAL‹YETLERDEN G‹DERLER VE ZARARLA (21.656.770) H-F‹NANSAL G‹DERLER‹ (-) (36.282.418) 1 -K›sa Vadeli Borçlanma Giderleri (-) (23.532.021) 2 -Uzun Vadeli Borçlanma Giderleri (-) (12.750.397) FAAL‹YET KARI/(ZARARI) 90.646.033 I-OLA⁄ANÜSTÜ GEL‹RLER VE KARLAR 5.301.961 1 -Konusu Kalmayan Karfl›l›klar 0 2 -Önceki Dönem Gelir ve Karlar› 0 3 -Di¤er Ola¤anüstü Gelir ve Karlar 5.301.961 J- OLA⁄ANÜSTÜ G‹DERLER VE ZARARLAR (-) (1.183.462) 1 -Çal›fl›lmayan K›s›m Gid. ve Zararlar› (-) 0 2 - Önceki Dönem Gider ve Zararlar› (-) (909.413) 3 - Di¤er Ola¤anüstü Gider ve Zararlar (-) (274.049) DÖNEM KARI/(ZARARI) 94.764.532 K- NET PARASAL POZ‹SYON KARI/(ZARARI) (2.151.220) L-ÖDENECEK VERG‹ VE D‹⁄ER YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER (28.001.150) M- ANA ORTAKLIK DIfiI KAR/(ZARAR) 0 NET DÖNEM KARI/(ZARARI) 79 64.612.162 1.219.923.437 822.127.930 335.502.759 62.292.748 (45.131.202) (6.903.449) (38.227.752) 0 1.174.792.235 (829.571.424) 345.220.811 (214.950.034) (3.003.795) (152.546.640) (59.399.599) 130.270.777 35.577.693 6.265 0 3.824.503 31.746.926 (22.183.546) (61.181.633) (46.286.192) (14.895.442) 82.483.291 2.418.330 2.942 80 2.415.308 (187.589) 0 (175.796) (11.794) 84.714.031 (812.207) (29.668.347) 27.261 54.260.739 BSH PROF‹LO ELEKTR‹KL‹ GEREÇLER SANAY‹‹ A.fi. 31 ARALIK 2004 TAR‹H‹NDE SONA EREN YILA A‹T ENFLASYONA GÖRE DÜZELT‹LM‹fi NAK‹T AKIM TABLOSU (YTL) 80 CAR‹ DÖNEM 01.01-31.12.2004 A-Dönem Bafl› Nakit Mevcudu B-Dönem ‹çi Nakit Giriflleri 1- Sat›fllardan Elde Edilen Nakit a- Net Sat›fl Has›lat› b- Alacaklardaki (Sat›fllardan Kay.) Azal›fllar c- Alacaklardaki (Sat›fllardan Kay.) Art›fllar (-) 2-Di¤er Faaliyet Glr. Kardan Sa¤lanan Nakit 3- Ola¤anüstü Gelir ve Kardan Sa¤lanan Nakit 4- K›sa Vadeli Borçlarda Art›fl ( Al›mlarla ‹lg. Olm. ) 5- Uzun Vadeli Borçlardaki Art›fl ( Al›mlarla ‹lg. Olm. ) 6- Sermaye Artt›r›m›ndan Sa¤lanan Nakit 7- Di¤er Nakit Giriflleri C-Dönem ‹çi Nakit Ç›k›fllar› 1- Maliyetlerden Kaynaklanan Nakit Ç›k›fl› a- Sat›fllar›n Maliyeti b- Stoklardaki Art›fl c- Borçlardaki (Al›mlardan Kaynaklanan) Azal›fl d- Borçlardaki (Al›mlardan Kaynaklanan) Art›fl (-) e- Amortisman ve Karfl›l›klar Gibi Nakit Ç›k›fl› Gerektirmeyen Giderler (-) f- Stoklardaki Azal›fl ( - ) 2- Faaliyet Gid. Ned. Nakit Ç›k›fl› a- Araflt›rma ve Gelifltirme Giderleri b-Pazarlama Sat›fl ve Da¤›t›m Giderleri c-Genel Yönetim Giderleri d- Nakit Ç›k›fl› Gerektirmeyen Giderler (-) 3-Di¤er Faaliyetlerden Giderler ve Zarar Dol. Nak. Ç›k. 4- Finansman Giderlerinden Dol. Nak.Ç›k. 5- Ola¤anüstü Gider ve Zararlardan Dolay› Nakit Ç›k›fl› 6-Duran Varl›k Yat. Ned. Nakit Ç›k›fl› 7- K›sa Vadeli Borçlar›n Anapara Ödemeleri 8-Uzun Vadeli Borçlar›n Anapara Ödemeleri 9- Ödenen Vergi ve Benzerleri 10- Ödenen Temettüler 11- Di¤er Nakit Ç›k›fllar› D-Dönem Sonu Nakit Mevcudu E- Nakit Art›fl› veya Azalafl› ÖNCEK‹ DÖNEM 01.01-31.12.2003 25.029.858 1.518.927.172 22.068.599 1.157.635.647 1.472.637.267 1.131.699.349 1.476.911,751 1.174.792.235 0 0 (4.274.484) (43.092.887) 22.911.158 19.416.305 5.301.961 2.418.330 14.576.741 0 0 0 45.483 3.454.562 0 4.101.663 1.530.636.395 1.154.674.387 1.107.658.646 768.795.917 1.115.772.867 13.429.315 829.571.424 0 0 0 (3.106.334) (33.902.989) (18.437.202) 0 (20.745.911) (6.126.607) 227.380.144 186.047.835 3.474.282 3.003.795 205.587.313 47.217.789 152.546.640 59.399.599 (28.899.240) (28.902.199) 6.896.297 3.216.925 36.282.418 61.181.633 1.183.462 187.589 47.258.703 26.252.480 0 5.532.346 54.842.701 32.079.258 0 17.054.766 63.540.099 25.957.189 0 13.962.373 13.320.635 25.029.858 (11.709.223) 2.961.259 BSH PROF‹LO ELEKTR‹KL‹ GEREÇLER SANAY‹‹ A.fi. 31 ARALIK 2004 TAR‹H‹NDE SONA EREN YILA A‹T ENFLASYONA GÖRE DÜZELT‹LM‹fi FON AKIM TABLOSU (YTL) CAR‹ DÖNEM 01.01-31.12.2004 A- KAYNAKLAR 1- Faaliyet Kr›ndan Sa¤lanan Kaynak a- Faaliyet Kar› 90.646.033 b- Amortismanlar (+) 31.078.135 c- Fon Ç›k›fl› Gerektirmeyen Giderler (+) 15.189.585 d- Fon Girifli Sa¤lamayan Gelirler (-) (20.814.563) 2- Ola¤anüstü Kardan Sa¤lanan Kaynak a- Ola¤anüstü Kar 5.301.961 b- Fon Ç›k›fl› Gerektirmeyen Giderler (+) 0 c- Fon Girifli Sa¤lamayan Gelirler (-) 0 3- Dönen Varl›klar›n Tutar›nda Azal›fl 0 4- Duran Varl›klar›n Tutar›nda Azal›fl 0 5- K›sa Vadeli Borçlarda Art›fl 6- Uzun Vadeli Borçlarda Art›fl 7- Sermaye Art›r›m› (Nakit Karfl›l›¤›) 8- Emisyon Primi 9- Yenileme Fonu B-KAYNAK KULLANIMLARI 1- Faaliyet Zarar›ndan Dolay› Kaynak Kullan›m› 0 a- Faaliyet Zarar› 0 b- Amortismanlar (+) 0 c- Fon Ç›k›fl› Gerektirmeyen Di¤er Giderler (+) 0 d- Fon Girifli Sa¤lamayan Di¤er Gelirler (-) 0 2- Ola¤anüstü Zarardan Dolay› Kaynak Kullan›m› a- Ola¤anüstü Zarar 1.183.462 b- Fon Ç›k›fl› Gerektirmeyen Giderler (+) 0 c- Fon Girifli Sa¤lamayan Di¤er Gelirler (-) 0 3- Ödenen Vergi ve Benzerleri 4- Ödenen Temettüler 5- Dönen Varl›klar›n Tutar›nda Art›fl 6- Duran Varl›klar›n Tutar›nda Art›fl 7- K›sa Vadeli Borçlarda Azal›fl 8- Uzun Vadeli Borçlarda Azal›fl 9-Özkaynaklarda De¤iflim Net ‹flletme Sermayesindek De¤iflim 81 ÖNCEK‹ DÖNEM 01.01-31.12.2003 138.574.766 158.429.416 116.099.190 119.120.815 82.483.291 33.499.353 19.299.559 (16.161.388) 5.301.961 2.418.330 2.418.330 0 0 0 0 36.890.272 0 0 0 0 17.128.132 0 45.483 0 0 138.585.766 158.429.416 0 0 0 0 0 1.183.462 187.589 187.589 0 0 25.957.189 0 45.486.401 23.258.138 0 63.540.099 0 32.079.259 0 4.453.379 46.026.965 0 54.842.701 0 (2.621.266) 2.080.323 82 BSH PROF‹LO ELEKTR‹KL‹ GEREÇLER SANAY‹‹ A.fi. 31 ARALIK 2004 TAR‹H‹NDE SONA EREN YILA A‹T ENFLASYONA GÖRE DÜZELT‹LM‹fi SATIfiLARIN MAL‹YET‹ TABLOSU (YTL) CAR‹ DÖNEM 01.01-31.12.2004 ÖNCEK‹ DÖNEM 01.01-31.12.2003 ÜRET‹M FAAL‹YETLER‹ A- Dolays›z ‹lk Madde ve Malzeme Gideri B- Dolays›z ‹flçilik Giderleri C- Genel Üretim Giderleri D- Yar› Mamul Kullan›m› 1- Dönem Bafl› Stok (+) 2- Dönem Sonu Stok (-) ÜRET‹LEN MAMUL MAL‹YET‹ E- Mamul Stoklar›nda De¤iflim 1- Dönem Bafl› Stok (+) 2- Dönem Sonu Stok (-) I- SATILAN MAMUL MAL‹YET‹ T‹CAR‹ FAAL‹YET A-Dönem Bafl› Emtia Stoku (+) B- Dönem ‹çi Al›fllar (+) C-Dönem Sonu Emtia Stoku (-) II-SATILAN EMT‹A MAL‹YET‹ III- SATILAN H‹ZMET MAL‹YET‹ SATIfiLARIN MAL‹YET‹ (I+II+III) 525.835.513 58.649.991 39.222.981 (669.739) 2.305.762 (2.975.501) 369.088.626 45.898.161 42.047.412 (256.931) 2.048.832 (2.305.762) 623.038.746 (3.961.645) 21.073.344 (25.034.989) 456.777.268 388.101 21.461.445 (21.073.344) 619.077.101 31.312.091 478.495.681 (36.689.682) 457.165.369 45.280.856 329.259.258 (31.312.091) 473.118.090 23.577.676 1.115.772.867 343.228.023 29.178.032 829.571.424 Faaliyet Raporu 2004 Bsh Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.fi. BSH Ev Aletleri Sanayi ve Ticaret A.fi. Merkez: Çakmak Mahallesi Balkan Caddesi No. 51 Ümraniye 34770 ‹stanbul Türkiye Tel: +90 (216) 528 90 00 Faks: +90 (216) 528 99 99 Fabrika: Fevzipafla mahallesi batur sokak 59501 Çerkezköy Tekirda¤ Türkiye Tel: +90 (282) 736 60 00 Faks: +90 (282) 726 53 96 Kurumsal ‹letiflim www.bsh.com.tr