11 Ağustos 2015 Dünya gaz Davut Yurttaş röp
Transkript
11 Ağustos 2015 Dünya gaz Davut Yurttaş röp
DUNYA SAYFA 16 SİYAH MAVİ KIRMIZI SARI 11 AĞUSTOS 2015 • SALI 16 Şirketler BAYMAK’IN KLİMA SATIŞLARI 7 AYDA YÜZDE 56 ARTTI DÜNYANIN EN İYİ İLK 3 OTELİNDEN BİRİ BELEK’TE BAYDÖNER İSKENDER VİAPORT VENEZİA’DA MAĞAZASINI AÇTI Baymak’ın klma satışları lk 7 ayda geçen yılın aynı dönemne göre yüzde 56 arttı. Şrketten yapılan açıklamada, özellkle 7 yıl garantl yen model yen nesl nverter klma Elegant’ın büyük rağbet gördüğü belrtld. Baymak Genel Müdürü Ender Çolak, tüketcler klma alırken vermllk standartlarına uygun nverter model olup olmadığına dkkat etmeler konusunda uyardı. Rusya ve Bağımsız Devletler Topluluğu’nun en gözde djtal otel platformlarından br olan tophotels’n kullanıcıları tarafından belrlenen Dünyanın en y 100 otel unvanı, 18 farklı krter üzernden belrlend. Antalya Belek’te bulunan Regnum Carya Golf & Spa Resort, djtal otel platformu ‘tophotels’ kullanıcıları tarafından, Dünya’nın en y lk 3 otelnden br seçld. Açtığı restoranlar le büyümesn sürdüren Baydöner, Vaport Veneza’da açtığı restoranı le İstanbul’da 23, toplamda se 98 restorana ulaştı. Baydöner İskender CEO’su Bülent Polat, “Hedefmz AB pazarında 4 yılda 40, Türkye ve yurtdışı toplamında se 5 yılda 300 mağaza. Dönerde markalaşma yen başladı. Daha gdlecek çok yol var” ded. Güneş enerjisi paneli de üretiriz panelin hücresini de Teknoloj gelştrmek steyen KOBİ onun kapısı çalıyor Güneş enerjsnde Türkye br sıçramanın eşğnde. Sıçramayı gecktren mevzuatlardak sıkıntı aşıldığında, yatırımlar hızlanacak. Pek Türkye’de bu şn yerl teknolojs neden gelştrlemyor? Yurttaş cevaplıyor: “Paneller Çn’den gelyor, burada brkaç montaj fabrkası var sadece. Montaj şne bz de grmey düşündük ama baktık fzble değl. Şmd br takım korumalar gelyor. Led ürünlerne geld, güneş ürünlerne de gelecek. Artık braz akıllandık, sanayy destekleyeceğz söylemler arttı. Belk yerl üretm desteklenrse o zaman bz panel de üretrz, paneln hücresn de üretrz. Panelden sonrak en öneml komponent olan nventörler şu anda bz üreteblyoruz. Ar-Ge’s bze at. Mavss adlı br frmamız var. Onun bünyesnde tüm standartlara uygun, onaylanmış ürünler.” Davut Yurttaş, Inform AŞ’y Fransız dev rakbne sattıktan sonra ‘teknoloj meleğ’ oldu. “Ar-Ge yapmak steyen, bzm kapımızı çalıyor. Şu anda 20’den fazla Türk teknoloj şrketne ortağım” dyen Yurttaş’ın kısa vadede planı güneş enerjsnde Türkye’nn teknolojs gelştrmek. ÖZLEM ERMİŞ BEYHAN ozlem.ermis@dunya.com Geçtiğimiz hafta konuştuğumuz teknoloji duayenleri Müjdat Altay ve Cengiz Ultav altını çizmişti: Türkiye’nin kendi teknolojisini geliştirebilmesi için platformlar gerekli. Platformdan kasıt, teknoloji geliştirmek isteyen şirketleri birer uzay gemisine benzetirsek, onların evrende duraklayıp destek alabilecekleri, güç toplayıp yola devam edebilecekleri istasyonlar. En etkili platformlar büyük teknoloji şirketleri ki Türkiye’de maalesef bunların sayısı bir elin parmaklarını geçmiyor. Ama teknolojiye gönül vermiş bir grup insan da bu alanda aktif biçimde çalışıyor. Davut Yurttaş gibi... 85 ülkeye hracat yapan şrket sattı, parayı yatırıma harcadı Yurttaş, Karadeniz Teknik Üniversitesi mezunu bir mühendis. Kardeşi ve bir arkadaşı ile kurduğu ve kesintisiz güç kaynakları üretimi yapan şirketini, pazarın yüzde 40’ına sahip olan, dünya devleri ile rekabet eden, 85 ülkeye ihracat yapan bir pozisyona getiriyor. Bir süre sonra global rekabetin çok sıkıştırdığı Yurttaş, ‘yabancı rakiplerim şirketimi alıp yok edip bu pazarı ele geçirmek istiyor, direneceğim’ diyor. Şartlar daha da zorlaşıyor, kesintisiz güç kaynağı alanında üretim yapmayan Fransız Legrand’dan gelen teklif, şirketi küçültmek değil aksine büyütme yönünde olunca 2010 yılında satışa ikna oluyor. Yurttaş bu süreçte yaşadıklarını birkaç yıl önce Tevfik Güngör’ün DÜNYA’da yayımlanan köşe yazısında yer verdiği mektubunda ayrıntısıyla anlatmıştı. Toplam sthdamı bne ulaştı croda hedef 1 mlyar dolar Peki Yurttaş bu önemli satıştan sonra ne yaptı? Anlatıyor: “Sektör yasağım vardı, bu senenin sonunda bitiyor. Şunu söylemeliyim ki elde ettiğim kaynağın tamamını yatırıma yönelttim, hatta yetmedi kredi bile aldım. Şirketi sattığımızdan beri öyle çok üretici şirkete yatırım yaptık ki... İnform’un varlıklarını satmadık, satış sırasında onları DMY adıyla bir grup şirketi kurarak ayırdık. Özdisan şirketimiz Türkiye’nin en büyük komponent dağıtım şirketi. Bu yapı içinde, 30 yıldır izlediğimiz, potansiyel gördüğümüz, bir yere gitmek isteyip de gidemeyen Yokluktan gelmemin bu günümde etkisi var şirketlere yatırım yapmaya başladık. Elektrik, elektronik, enerji... Şimdi o şirketleri geliştirmeye çalışıyoruz.” Bugün 23 şirketi var Yurttaş’ın. Türkiye’de 1000’e yakın istihdama ulaşmış. Toplam grup cirosu 350 milyon dolar seviyesinde ancak Yurttaş’ın hedefi yakın zamanda bu rakamın 1 milyar dolara ulaşması. Aldığımız şrketlern crosunu 5’e katladık Bütün dünya elektronikle yönetiliyor. Yurttaş, Özdisan şirketlerinin tedarik gücüyle dev şirketlerden tek kişilik Ar-Ge’lere kadar tüm sektörde tanındığını, o şirketlerin de destek için kapılarını çaldığını anlattı: “Hep içinde ArGe barındıran şirketlere yatırım yapıyoruz. Ürününü kendi geliştiren, yazılımından donanımına kadar ürün geliştirip pazarlayan şirketler bunlar.” Son olarak Led üretimi yapan küçük tesisi olan Assan adlı bir şirketi almış Yurttaş ve şimdi 10 bin metrekareye sığmayan bir üretime yükseltmiş. Ciro 5’e katlanmış. “Ama hedefimiz 25 yapmak. Piyasada ve dünyada enerji verimliliğine çok önem veriliyor ve bu günümüzün ürünü” yorumunu yapıyor. Yine ortak oldukları Nada Elektronik görüntülü izleme ve sensörlü izleme sistemleri şirketi, Yurttaş ortak olduktan sonra yüzde 100 sıçrama yapmış. Otomasyon firması satın almışlar, bünyesinde güneş enerjisi sistemleri geliştiriyor. Eylül’de 2 megawatlık ilk santrallerini açacaklarını anlatıyor Davut Yurttaş ve devam ediyor: “Bunun dışında geliştirdiğimiz 15 megawatt’a yakın santralimiz var. Kahramanmaraş, Kaş, Konya’da sahalarımız hazır. Bu alanda kuruculara a’dan z’ye malzeme tedariği yapıyoruz. Güneşle ilgili yatırım yapmak isteyene anahtarı çevirene kadar bütün hizmetlerini verebiliyoruz.” Çn’de şrket kurduk İran’da yenden yapılanıyoruz “Üretim bir virüs gibi, girdi mi çıkmıyor vücuttan” diyor Yurttaş. 2014 yılında Çinli SAT Grubu ile ortaklık yapmışlar. IPS teknolojisi ile dokunmatik panel üreten bu şirketin ürünlerini Türkiye’ye getirirken, şirketin yüzde 40’ına ortak olma kararı aldıklarını anlatan Yurttaş yurtdışı faaliyetlerini anlatıyor: “Şimdi onların üretimini Türkiye’ye taşımayı planlıyoruz. Şimdi Çin’den tedariğimizi daha sağlıklı hale getirebilmek için orada bir de şirket kurduk. İran’da bir şirketimiz vardı, ambargo nedeni ile oradan Fotoğraf: Mehmet Bars ZİRVEDEN BAKIŞ PİYASA KENDİ KENDİNİ KASIYOR Pyasada br nakt sıkışıklığı malum. “Pyasa kend kendn kasıyor. Vadeler uzatıyor herkes. Doların durumu bell olmadığı çn htyaçlar son noktasına kadar karşılanmıyor” dyor Yurttaş. Çn neden başarılı oluyor? Çünkü gördüğünü almaya değl, gördüğünü yapmaya çalışıyor. Belk başta kötü yapıyor ama sonra beceryor şte. Br şey yapmak değl sadece para kazanmak nyetnde olursanız en kolayı alıp satmak. Bunun da sonu gelyor şte... İnsan bazen yılgınlığa uğruyor. Başınıza br sürü olaylar gelyor. Fabrkamızın bahçesn yol geçecek dye alıyorlar. Gelyorlar burası konut alanı olacakmış, bz sz atarız dye tehdtlere uğruyoruz. Organze sanay bölgesnde oluyor bunlar. Öyle br noktaya geldk k grup olarak, bze yen br fkrle gelene üretm desteğ vereblrz. Ama maalesef böyle nsanlar çok azaldı. Braz Türkye'nn eğtm sstem le lgl br mesele bu, braz da paranın nereden kazanıldığı le... KRİZDE GÜVENİLİRLİK İŞ YAPAR “Bz hep krzlerde büyüdük” dyor Yurttaş ve anlatıyor: “Çünkü hep sağlam durduğumuz çn bzm pazarımız büyür. Önce küçük güvenlmez frmalardan kaçıyor nsanlar. Pek çok şrket bu tp dönemlerde daha sağlam şrketlere, güvenlr şrketlere gder. Terchler bu anlamda değşr. Bzm batak oranımız da çok azdır, güven üzernden ş yaparız.” çıkmıştık. Şimdi İran’da yeniden yapılanıyoruz. Somali 3’e bölündü biliyorsunuz. Somaliland’de enerji işi yapmak üzere bir şirket kurduk.” Bundan sonrak hedef yen İnform’lar yaratmak Özdisan şirketi sadece elektronik komponentleri ithal eden bir yapıda değil. Zaten dev global rakiplerle bu şekilde baş etmesi imkansız... Yurttaş anlatıyor: “Türkiye Ben y br mühends değlm, y br yönetcym. Ben KTÜ’de karyer günlerne çağırırlar. Br gün br öğrenc sormuştu, ‘çok kopya çektnz m’. Ona dedm k kopya çekmey blmeyen mühends olamaz. Mühends olmanın aslı, kopya çekmektr. Her şey yenden yapmaya çalışırsan ömrün yetmez. iyi bir pazar. Bazı global dağıtıcılar var, milyar dolarlık şirketler bunlar ve hepsi bizim rakibimiz. Ben bir üründen bir tane alırken o gidip 10 bin tane alıyor. Global anlaşma yapıyor, alım gücü yüksek. Onlarla rekabette zorlanacağımızı anlayınca üretici kimliğimizle küçük şirketlerin Ar-Ge’lerine yardımcı olacak ürünler geliştirmeye karar verdik. Yangın algılama cihazı yapacaksa onun içindeki kiti biz programlayıp ta- sarlıyoruz örneğin. İçindeki komponentleri tek tek satmak yerine, bir mühendislik ve üretim katma değeri katarak bunu pazarlıyoruz. Özdisan’da geliştirdiğimiz iş şekli bu. Bizim rakiplerimizin hiçbiri de bunu yapamazlar. Bir Ar-Ge’ci ve bir üretici de oldu bu şekilde Özdisan.” Grup farklı büyüme modelleri ile tüm şirketlerinin bundan sonra katlanarak büyümesini bekliyor. Peki bundan sonraki hedef 60 metrekarelk br bodrum darede kesntsz güç kaynağı üreten br mühendsken bugün elektronk dennce Türkye’de en y tanınan smlerden br Davut Yurttaş. ‘Ney doğru yaptınız’ dye soruyoruz, “40 yıllık ş hayatımızda br tek kara lekemzn olmaması, verdğmz tüm sözler yerne getrmemz ve çalışmak... Yokluktan gelyor olmamın bugüne gelmemde etks var. Belk babam zengn olsaydı buraya gelemezdm” dyor Davut Yurttaş. Br oğlu var, endüstryel tasarım okumuş halen ABD’de master yapıyor. Pek o ne yapacak dye soruyoruz gülümseyerek. Yanıtlıyor: “Onun burayı devralacağını pek sanmıyorum. Bzm şler zaten brne devredlecek şler değl, ekp ş. Burada profesyonel çok başarılı br ekp kurdum. Şrket makne gb çalışıyor. Kardeşmle şn başından ber brlkteyz. Çocuklarımız ancak burada sorunları çözen, br şkayet merc gb danışılacak konumda olurlar.” Bazı danışmanlar 'teşviğinin yüzde 10’unu alırım' diyor “Şu anda Türkye’de en y şleyen, en sağlıklı çalışan mekanzma AR-GE desteğ. Fakat bu teşvğ alablmenz çn br dosya hazırlamanız gerekyor. Desteğn yüzde 10’unu alırım dyen danışmanlar var, ben bzzat duydum. Dosyada yanlış olmamalı. Bunu hang KOBİ hazırlayacak. Teknokent’ler evet braz daha kolay, daha kolaylık, mkan sağlıyor ama bunlar her yerde yok. Oralara kabul edlmek de kolay değl. Benm bldğm brçok frma var, Ar-Ge yapan ama TÜBİTAK veya Kosgeb’e br tane proje dosyası vermemş. Uğraşamıyor, ona vakt ayıramıyor. Br sürü heder olmuş mühendsmz var. Çünkü bu nsanlar yalnız kalıyor. O mevzuatla değl sadece şyle uğraşmak styor ama buna mkan veren br ortam malesef yok. Türkye br küçük grşmcler ülkes, ekonomnn en büyük gücü de belk buradan gelyor. Ama orada nsanlar hep kend kendne mücadele edyor.” ne? “Şu anda 25’e yakın şirketimiz var. Bunları büyütmek, bunların içinden sattığımız firmaya yakın büyüklükte, yeni İnform’lar çıkarmak istiyoruz. Düşündüğümüz yeni üretim konuları var. Üretim ortamı uygun olursa elektroniğin daha derin, daha temel konularına inmeyi düşünüyoruz. Artık bizim daha çok para kazanmak gibi bir amacımız yok. Memlekete daha faydalı ne yapabiliriz diye bakıyoruz.”