konya
Transkript
konya
iÇiNDEKiLER EKONOM‹ / 36 RAMAZAN KESER Ekonominin Hastal›¤› Kriz DOSYA/ 14 De¤erlerle taçlanan 20 y›l HUKUK DEY‹NCE / 38 Av. CEM‹LCOfiGUN DürüstlükKurallar› DR.‹. FINDIKÇI Amaç insana hizmetse baflar› flans› yüksektir ‹TT‹FAK HOLD‹NG’in 20 y›ll›k serüveni / SEY‹T MEHMET BU⁄A / 02 Editörden: ECEV‹T ABDULLAH ÖKSÜZ / 04 ‹TT‹FAK’tan haberler / 05 Dosya: De¤erlerle taçlanan 20 y›l / 14 Bildik tatlar, farkl› lezzetler SELVA GIDA / 18 Yeni dünyalar kurmak SEHA YAPI / 20 ‹MAfi y›llarla büyüyen baflar› / 22 ‹TT‹FAK’›n perakende gücü ADESE AVM / 24 Güvenilir et SELET / 26 ‹TT‹FAK’›n tan›t›m gücü EL‹T E / 27 GEZ‹ / 40 BEYZA ÖZSA⁄LAMLAR Geçmiflten gelece¤e Konya Konya’n›n vitrini KULES‹TE AVM / 28 Aksaray’›n gözbebe¤i KÜLTÜR P ARKS‹TE AVM / 29 Konya’n›n otomotiv lideri ‹RENT OTO / 30 Yolunuz kaliteden geçsin diye ADESE PETROL / 31 Röportaj: Amaç insana hizmetse baflar› flans› yüksektir / DR. ‹. FINDIKÇI / 32 Ekonomi: Ekonominin hastal›¤› kriz / RAMAZAN KESER / 36 Hukuk deyince: Dürüstlük Kurallar› / AV. CEM‹L COfiGUN / 38 Gezi: Geçmiflten gelece¤e Konya / BEYZA ÖZSA⁄LAMLAR / 40 Zaman›n içinden: Dinle neyden ne söyledi ne anlad›k / MEL‹HA TÜRKYILMAZ / 44 T›rnak içinde: Teknolojide 20 y›l›n özeti / HAL‹L ‹BRAH‹M ‹ZG‹ / 47 Sahibi:‹TT‹FAKHOLD‹NGA.fi. ad›na Ali Körpe(Genel Müdür) • Yay›n Koordinatörü:Ecevit Abdullah Öksüz• Yaz›‹flleri Müdürü:Ersin Diker• Yay›n Kurulu:Ali Körpe, Cemil Coflgun, Ecevit Abdullah Öksüz, Muhammed Aydo¤du, Necati Loras, Osman Baydar, Ramazan Kes er, Tahir Atilla• Kapak ve ‹ç Tasar›m:GNG Tan›t›m• Bask›:Mavi Ofset• Adres:Feritpafla Mah. Kule Cad. Kule Plaza ‹fl Merkezi Kat: 36 Selçuklu KONYA • Tel:+90332 221 39 99 • Fax:+90 332 221 39 69 • www:ittifak.com.tr• e-mail:info@ittifak.com.tr• HAZ‹RAN 2009• Y›l:5 • Say›: 5 iTTiFAK HOLDiNG RÖPORTAJ / 32 01 SEY‹T MEHMET BU⁄A YÖNET‹M KURULU BAfiKANI ‹TT‹FAK HOLD‹NG ’in 20 y›ll›k serüveni... ÇINAR ‹fiS‹Z‹N ifl bulmas›, ülke gelir da¤›l›m dengesinin kurularak çal›flanlar›n yeterli kazanca ulaflmas›, ülke gelir ortalamas›n›n geliflmifl ülkeler gelir ortalamas›n› yakalamas› gibi ekonomik hedeflere katk›da bulunmak gayesiyle kurumsallaflmaya karar vermifltik. 02 Her alanda da dayan›flmay› ve paylaflmay› esas ald›k. Kurumsal yap›m›z›n tarihe mal olmas›na ve dededen toruna miras kalacak bir organizasyona dönüflmesine vesile olacak siyasetler belirlemeyi ve stratejiler gelifltirmeyi hedef alarak yola ç›kt›k. Hepimiz biliyoruz ki; baflar›y› yakalamak çok zordur. Yine hepimiz biliyoruz ki; baflar›y› sürekli k›lmak daha bir zordur. Çünkü baflar›y› sürekli k›lmak; ‘istikrar› koruyabilen ve geliflimin önünü açabilen’ bir organizasyonu gerekli k›lar.Bunun için yola ‘Güçlü Kurulufl, Güçlü Organizasyon’ diyerek ç›kt›k. Bana göre baflar›, bir yönüyle ‘leziz bir yeme¤e benzer’ hatta pek çok yönüyle benzer. Yeme¤in leziz olabilmesi için; • Yeme¤in yap›m›nda kullan›lacak malzemelerin yeterli miktarda olmas› gerekir. • Malzemenin her birinin ayr› ayr› kaliteli olmas› gerekir. • Malzemelerin birbirinin tamamlay›c› unsuru olmas› gerekir. • ‹fllem plan›n›n ve ifllem s›ras›n›n unsurlara uygun olmas› gerekir. Ve en önemlisi ‘bu yemek’ her ö¤ün piflecek. Her gün servis edilecekse... • Müflterinin talebine cevap verebilecek miktarda piflirilecek, • Müflterilerin talebine uygun servis edilecek, • Ayn› damak zevkinde müflteri memnuniyetini sa¤layacak flekilde verilecek. Daha da uzat›labilir. Yeme¤in bu flartlarda servisi de organizasyon gerektirir. K›saca ifade edecek olursak böyle bir öngörüyle ‹ttifakHolding’i kurduk ve yola koyulduk. Organizasyon; zamana ve finansa hâkim, kapasiteyi doldurabilen, rand›manl› ve kaliteli üretim yapabilen uygun ve uyumlu kadroyu koordine etmektir. Bir organizasyonun kurucular›ndan sonra da yaflayabilmesi ve as›rlar boyu ayakta kalabilmesi; • Kurumsal kültürün do¤mas›n›, • Bütün insanl›¤› hedef alan hizmet ve ürün üretimini, • Gerekli bilgi ve birikime sahip olunmas›n›, • ‹stikrar› koruyacak, geliflimin önünü açacak bir sisteme sahip olunmas›n›, • Birbirine güvenen ve muhataplar›na güven veren bir tak›m›n oluflturulmas›n›, • Bildikleriyle amel etmeyi, bilmediklerini de gerekli yere müracaat ederek hareket edilmesini gerekli k›l›yor. Bu gerçeklere ulaflabilmek için e¤itim çal›flmalar›na a¤›rl›k verdik, ilkeler belirledik, prensipler ortaya koyduk ve birçok alanda kendi prosedürlerimizi gelifltirdik. Bütün çal›flmalar›m›zda ‘güveni’ temel ald›k. Güvenli olmay›, güven duyulmay›, güveni yaymay› ve güven ortam› oluflturmay› esas ald›k. Bütün insanl›¤› hedef alan hizmet ve ürün üretimi için ihracata yöneldik. Türk mal› imaj›n›n olumlu geliflimi için kaliteye ve sat›fl sonras› hizmete a¤›rl›k verdik. Konyal› hemflerilerimize ve Konyam›z› ziyarete gelen misafirlerimize haz alacaklar› ve takdir hislerine mazhar olaca¤›m›z elit mekânlar ve iflletmeler kazand›rd›k. Rakiplerimizi düflman görmedik, meslektafl gördük. Rekabetin içimizden de rekor k›racak müesseseler ç›karmas›na katk›da bulunmaya çal›flt›k. Hiçbir zaman haks›z ve yersiz rekabet yapmad›k ve yapanlara mukabele etmedik. ‹nsani de¤erleri, bilhassa sosyalli¤i çok önemsedik. Her alanda ve her zaman muhatap oldu¤umuz, birlikte oldu¤umuz bireylerin geliflimi için gerekli çal›flmalara üst düzeyden destek verdik. Tak›m arkadafllar›m›za ve bilhassa ‘beyin gücümüze’ çok özel 1989 • SELVA UN temel atma töreni Bu 20 y›ll›k süreç içerisinde; • Bazen, kendi bilgi ve birikimimizin yetersizli¤inden, öngörülerimizdeki hatalardan... • Bazen, krizden anarfliye, anarfliden darbeye, darbeden krize fasit daire çizen ülke gerçeklerinden... • Bazen, yasama ve yarg› organlar› aras›ndaki iktidar mücadelesinden do¤an mant›k ve usul çat›flmas›ndan... Yani hukuki de¤erlerin oluflamamas›ndan… • Bazen, resmi kurumlar aras›ndaki uygulama farkl›l›klar›ndan… • Bazen de, siyasal, sosyal ve kültürel de¤erlerimizin çat›flma üreten mant›¤› sebebiyle çok büyük badirelerden geçtik. Ama bütün bunlar kurum kültürümüzün oluflmas›nda ve geliflmesinde, iktisadi alanda tecrübemizin artmas›nda, sosyal alanda katk›m›z›n do¤ru yönlenmesinde çok etkili oldu. Süreci kazançla kapatt›k. Hatalardan ders alabilmek en büyük sermayelerden birisidir. 20 y›ll›k süreç içinde birçok yat›r›ma imza att›k. Üretim ve is tihdama katk›da bulunduk. ‹stikrarl› kalk›nmam›z ve büyüme ivmemizin sürdürülebilir büyüklükte olmas›, kurumsal kazan›mlar›m›z›n bize sa¤lad›¤› baflar›lard›r. Bunun için kurumsal kazan›mlar›m›za etki eden faktörler flunlard›r; • • • • • • • • • • • Hayat felsefemiz, hikmet anlay›fl›m›z, Yönetim ilkelerimiz, Sosyal ve kültürel de¤erlerde asl›na ve gerçe¤e dönme arzumuz, Objektif kriterlere olan ba¤›ml›l›¤›m›z, Bilgi ve teknolojiye ilgi ve kullan›m düzeyimiz, ifl tutufllar›m›z, Görev, yetki ve sorumlulu¤u dengeleme bilincimiz, Do¤ru ifle karar verebilme ve ifli do¤ru yapabilecek kadrolar›n kurulmas›nda tutarl›l›k arzumuz , Azim, sab›r, sebat ve kanaat gibi yapt›¤›m›z iflin gere¤i duygulara de¤er vermemiz, Yapt›¤›m›z ifllerde kapasite, rand›man ve kalite dengesini kurmam›z, Muhakeme, muhasebe ve murakabe periyodunda iflletmelerin yürütülmesini sa¤lamam›z gibi esaslard›r. Ancak kurumsal kazan›mlara ulaflabilme de ve koruyabilmede dua’ya olan inanc›m›z da tamd›r. Dua, insan›n hem gönlünü hem ufkunu açar inanc›nday›z. Dualar›n bereketi ile iyi bir kriz yöneticisi olduk iddias›nday›z. Arzu etti¤imiz seviyede toplumsal ittifak› sa¤layabilseydik 2001 krizi sonras›nda, hem ‹ttifak Holding olarak, hem halka aç›k flirketler olarak hem de Konya olarak daha güzel ve özel geliflmelere imza atabilirdik. Gerekli mutabakat oluflamad›¤› için teknik ve idari tedbirler yeterli olmad›. Ancak bu kadar› baflar›labildi. Yine de bizim aç›m›zdan küçümsenecek bir baflar› olmad›¤› kanaatindeyim. Bunun için kurumsal kazan›mlar›m›z› ve baflar›y› yakalamam›zda bize; • Sermaye deste¤i veren ve sab›rla geliflmeleri izleyen ortaklar›m›za, • Amatör bir ruhla profesyonelce çal›flan kadromuza, • Entelektüel birikimlerini bizden esirgemeyen bürokrat ve akademisyenlerimize, • Bizden diyalo¤u esirgemeyen, baflta belediyelerimiz olmak üzere resmi kurum ve kurumlar›m›z›n yöneticilerine, • Arzu ve heyecanla bize destek veren tedarikçilerimize, • Bizi ba¤›rlar›na basan Konyal› hemflerilerimize, • Ve bizi çok iyi izleyerek gerekli moral deste¤i veren medya mensuplar›na her aç›dan müteflekkiriz. 03 iTTiFAK HOLDiNG de¤erler verdik. K›sa vadeli düflünmedik. Çok pahal›ya mal olur gözükmesine ra¤men e¤itim çal›flmalar›nda ve sosyal faaliyetlerde gerekeni yapt›k. Bu tak›mda çal›flmaktan onur duyan bir kadro kurduk. Bütün bunlar› yaparken bir fleyi de dikkatten kaç›rmad›k. Baflkan da dahil, her çal›flan› bu kadronun bir eleman›d›r ve çok k›ymetlidir. Ancak bu kurum hiçbir eleman›na mutlak ba¤›ml› de¤ildir. K›sacas›, organizasyon yap›s›n›n bi reylere ba¤›ml›l›¤› olabilecek en asgari düzeydedir. Baz›lar› ‘do¤a, do¤a kanunu ve mant›¤›’ diye ifade edebilir. Bizim için bu ‘yarat›l›fl, yarat›l›fl kanunu ve mant›¤›d›r. ‹nsano¤lundan ba¤›ms›z olarak vard›r. ‹nsan bunlar› yaratamaz, tadil de edemez. Keflfederek alternatifler gelifltirir. ‘Bilim; yarat›lm›fllar›, yarat›lm›fl kanunlar›n› ve mant›¤›n› keflfetmektedir. Keflfedilenlerin insanl›¤›n hizmetine sunulabilmesi için gerekli aparatlar› üretebilmek de teknolojidir.’ dedik ve geliflimin önünü açacak evrensel de¤erlere ve uygulamalara özen gösterdik. Zahmetsiz rahmet olmuyor... • ECEV‹T ABDULLAH ÖKSÜZ Merhaba, ÇINAR 20 yafl insan ömründe büyüklü¤e ad›m atman›n, delikanl›l›k günlerini sorumluluk günlerine evriltmenin bafllang›c› say›labilir. ‹ttifak da bugün gerek çal›flan say›s› gerek ülke ekonomisine sa¤lad›¤› katma de¤erle yeni ve heyecan verici bir sürece ad›m at›yor. Öz kaynaklar›m›zla yapt›¤›m›z yat›r›mlar, isabetli tercihlerimizle yat›r›mc›lar›m›z ve çal›flanlar›m›z için güvenilir ve sürdürülebilir f›rsatlar sunuyor. 04 Dergi sayfalar›m›zda birçok flirketimize ait 20 y›l de¤erlendirmelerini okuma f›rsat› bulacaks›n›z. Bu yat›r›mlar›n içinde kimi teknik ve sektörel terimler de yer alabilir. Ancak dikkatinizi baflka ve bizce en önemliler aras›nda yer alan bir konuya çekmek isteriz. ‹ttifak bir reel sektör gücüdür ve yapt›¤› her yat›r›m azami ölçüde istihdam ve yerli ekonomiye katk› demektir. Bu nedenle dergi sayfalar›m›zda anlatt›¤›m›z ‹ttifak'›n oldu¤u kadar Türkiye'nin, insan›m›z›n baflar› hikâyesidir. Baflar›larla süslenmifl 20 y›l›n ard›ndan gördü¤ümüz tablo bizi heyecanland›r›yor. Heyecanland›ran sadece bugüne dek yap›lan ifller de¤il kuflkusuz. Önümüzdeki dönemlere iliflkin yapacaklar›m›za bakmak da bize azim ve heyecan veren di¤er bir unsur. Giriflimcilik kültürünü gelifltirmek ‹ttifak’› bugünlere tafl›yan kültüre olan bir vefa borcu. Bu borcu bir nebze olsun ödemek amac›yla “Anadolu’da Giriflimcilik Kültürü Sempozyumu” düzenledik. 20 y›l›m›z› anlatan yaz›larla dolu bir Ç›nar'la sizlerin karfl›s›na ç›kt›k. 20 y›l› sayfalara s›¤d›rmak elbette kolay de¤il. Selva’n›n, Adese’nin, ‹mafl’›n baflar›lar›n›, Seha Yap›’n›n imza att›¤› baflar›l› projeleri lay›k›yla anlatmaya sayfalar›m›z yetmez. Ancak, bu say›m›zda dünden yar›na tafl›d›¤›m›z ‹ttifak ilkele- rini bir nebze olsun sizlere aktarabildiysek, kendimizi baflar›l› sayaca¤›z. Dürüstlük, ‹ttifak ailesinin ticari hayat›nda her daim göz önünde bulundurdu¤u flaflmaz ölçülerden biridir. Av. Cemil Coflgun “Dürüstlük Kurallar›” ile bu konunun hukuki çerçevesini de bizlerle paylafl›yor. Ramazan Keser, "Ekonominin Hastal›¤› Kriz" bafll›kl› incelemesinde yaflanan ekonomik geliflmelere bütüncül bir bak›fl sunmam›za yard›mc› oluyor. Mevlana'n›n bir hikâyesinde, evinin alt›ndaki hazineyi bulmak için uzun yollar dolaflan bir adam anlat›l›r. Bu meselden ç›karabilece¤imiz birçok ders vard›r elbette. Ç›nar dergimizin sayfalar›nda bugüne dek Türkiye’mizin birçok güzel köflesine yer verdik. 20. y›l›m›z› anlatt›¤›m›z bu say›m›zda ise birço¤umuzun bildi¤imizi sand›¤› Konya'm›z›n geçmiflten bugüne uzanan hikâyesini, “Geçmiflten Gelece¤e Konya ” yaz›m›zla anlatt›k. Dünyan›n yüzyüze oldu¤u ekonomik kriz, bugün do¤ru bilinen birçok konuyu yeniden gözden geçirmeye itiyor. ‹ttifak'›n kuruluflundan bugüne sahip ç›kt›¤› de¤erler dünyadaki yeni ekonomik düzenin kurtulufl reçetesi olarak ufukta beliriyor. Sözü fazla uzatmadan sizleri baflar›n›n gerçek sahipleri olan ‹ttifak Holding ailesinden haberlerle bafl bafla b›rak›yoruz. S›hhat ve baflar› dolu nice 20 y›llarda, yine birlikte olmak temennisi ve ümidiyle... ‘‘ ‹ttifak Holding olarak 20 faaliyet y›l›n› geride- b› rakt›k. Zorlu günler ve baflar›l› çal›flmalar›n iç içe geçti¤i bu 20 y›ll›k süreçte, ‹ttifak bir dünya flirketi olma yolunda emin ad›mlarla ilerliyor. Dergimizin sayfalar›nda da bölgesel bir güçten ulusalhatta uluslararas›bir de¤ere dönüflen ‹ttifak'›n baflar› hikayesinden çeflitli sat›r bafllar› okuyacaks›n›z. ‘‘ ‹ttifak Holding olarak 20 faaliyet y›l›n› geride b›rakt›k. Zorlu günler ve baflar›l› çal›flmalar›n iç içe geçti¤i bu 20 y›ll›k süreçte, ‹ttifak bir dünya flirketi olma yolunda emin ad›mlarla ilerliyor. Dergimizin sayfalar›nda da bölgesel bir güçten ulusal hatta uluslararas› bir de¤ere dönüflen ‹ttifak'›n baflar› hikayesinden çeflitli sat›r bafllar› okuyacaks›n›z. ‹TT‹FAK HOLD‹NG 20. y›l hedeflerini bas›nla paylaflt› netim Kurulu Üyesi Dr. Ahmet Akman ise, ‹ttifak Holding’in 20. kurulufl y›ldönümünde gerçeklefltirmeyi planlad›klar› etkinlikler hakk›nda bilgiler verdi. ANADOLU’DA G‹R‹fi‹MC‹L‹K KÜLTÜRÜ Sempozyumu ‹ttifak Holding kuruluflunun 20. y›l etkinlikleri kapsam›nda 17-18 May›s 2008 tarihlerinde Konya Dedeman Otel’de “Anadolu’da Giriflimcilik Kültürü” konulu sempozyum gerçeklefltirdi. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakan› Dr. M. Hilmi Güler, Konya Valisi Osman Ayd›n, Konya Büyükflehir Belediye Baflkan› Tahir Akyürek’in aç›l›fl konuflmalar›n› yapt›¤› sempozyumda, alan›nda uzman akademisyen, bürokrat, yerel yöneticiler, ifl adamlar›, sivil toplum kuruluflu temsilcileri, gazeteciler ve yazarlar bir araya geldi. Giriflimcilik, finansman ve profesyonel yönetim gibi konular genifl manada ele al›nd›¤› sempozyumda, Anadolu Giriflimcili¤i’nin dünden bugüne yaflad›¤› geliflimi, nerede oldu¤una dair tespitler ve Anadolu Giriflimcili¤i’nin nerede olmas› gerekti¤ine dair görüfl ve önerilerde paylafl›ld›. 05 iTTiFAK HOLDiNG ‹ttifak Holding, kuruluflunun 20. y›l dönümü münasebetiyle, 20 fiubat 2008 tarihinde Konya Dedeman Otel’de bir bas›n toplant›s› gerçeklefltirdi. Ulusal ve yerel bas›n temsilcilerinin yo¤un kat›l›m gösterdi¤i bas›n toplant›s›nda, ‹ttifak Holding’in 20 y›ll›k kalk›nma serüveni ve gelece¤e iliflkin hedefleri de¤erlendirildi. Toplant›da konuflan Yönetim Kurulu Baflkan› Seyit Mehmet Bu¤a, 20 y›l önce iflsizin ifl bulmas›, ülke gelir da¤›l›m› dengesinin kurularak çal›flanlar›n yeterli kazanca ulaflmas›, ülke gelir ortalamas›n›n geliflmifl ülkeler gelir ortalamas›n› yakalamas› gibi ekonomik hedeflere katk›da bulunmak gayesiyle yola ç›kt›klar›n› ve Konya’da ticaret, e¤itim, sosyal içerikli konularda birçok yat›r›ma ve yenili¤e imza att›klar›n› söyledi. ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Ali Korkmaz da, ‹ttifak Holding’in 20 y›ll›k kalk›nma serüvenini de¤erlendirirken, Holding olarak ülke ve bölge ekonomisine yüksek oranda katma de¤er kazand›rd›klar›n› söyledi. Toplant›da, ‹ttifak Holding Yö- ‹TT‹FAK HOLD‹NG çal›flanlar› giriflimcilik kültüründe yar›flt› ‹ttifak Holding’in grup içerisinde faaliyet gösteren tüm iflletme ve birim çal›flanlar›n›n kat›l›m›na aç›k olarak düzenlenen kompozisyon yar›flmas›na personelin ilgisi yo¤un oldu. 115 kompozisyonun kat›ld›¤› yar›flmada dereceye giren eserler ödüllendirildi. ‹ttifak Holding Genel Merkezi’nde düzenlenen ödül töreninde dereceye girenlere ödülleri Holding yöneticileri taraf›ndan takdim edildi. ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Baflkan› Say›n Seyit Mehmet Bu¤a ödül töreninde yapt›¤› konuflmada dereceye girsin veya girmesin tüm kat›l›mc›lara teflekkür ve taktirlerini iletirken baflar›lar›ndan dolay› da dereceye giren yar›flmac›lar› kutlad›. Yar›flmada birinci olan A. Ferhat Özkan’a 3 maafl ikramiye, ikinci olan Ümüfl Can’a 2 maafl ikramiye, üçüncü olan Yunus Koçak’a bir maafl ikramiye ödül olarak verildi. Ya- r›flmada 4. 5. ve 6. olan ‹ttifak Holding personeline de mansiyon ödülü olarak yar›m maafl ikramiye verildi. ÇINAR ‹TT‹FAK HOLD‹NG ödüle doymuyor 06 Konya Ticaret Odas› ile Konya Vergi Dairesi Baflkanl›¤› taraf›ndan düzenlenen 2007 Y›l› Vergilendirme Dönemi Ödül Töreni'nde ‹ttifak Holding ifltiraklerinden, Seha Yap›, Adese Al›flverifl Merkezleri, Selva G›da, ‹mafl Makine ve Adese Genç Petrol farkl› dallarda toplam 11 ödül alarak ayr› bir rekora imza att›. Konya Vergi Dairesi Baflkanl›¤› 2007 y›l› Kurumlar Vergisi rekortmenleri dal›nda Adese Al›flverifl Merkezleri 4. lük, Seha Yap› ise 5. lik ödülünü ald›. KTO üyeleri aras›nda Gelir ve Kurumlar Vergisi Bildirimine göre ise Seha Yap› ve Adese Al›flverifl Merkezleri kendi meslek gruplar›nda alt›n madalya ve plaket ile ödüllendirildi. Adese Genç Petrol ise; Gelir ve Kurumlar Vergisi Bildirimine göre takdirname alan firmalar aras›nda yer ald›. Selva G›da ise, KTO üyeleri aras›nda döviz sa¤lama bildirimine göre kendi meslek grubunda gümüfl madalyan›n sahibi olurken, ‹stanbul Sanayi Odas›'n›n her y›l aç›klad›¤› ikinci 500 Büyük Sanayi Kuruluflu aras›nda 2006 y›l›nda 297. s›rada yer alan Selva G›da 2007 y›l›nda 255. s›raya yükselerek Konya'n›n gururu oldu. ‹ttifak Grubu’ nun ihracatç› kimli¤i ile ön plana ç›kan ‹mafl Makine ise; döviz kazand›ran iflletmeler dal›nda takdirname ile ödüllendirildi. MÜS‹AD Fuar›’n›n en güzel stand ödülü ‹TT‹FAK HOLD‹NG’‹N 61 ülkeden 2200’ü aflk›n ifl adam›, 200 bine yak›n ziyaretçi; 408 yerli, 74 yabanc› firma ve 25 Sivil Toplum Kuruluflu olmak üzere toplam 507 stand›n kat›ld›¤› MÜS‹AD Fuar› 23-26 Ekim 2008 tarihleri aras›nda ‹stanbul CNR Expo Fuar alan›nda gerçeklefltirildi. ‹ttifak Holding'in ihracatç› kimli¤i ile sektörlerinde öncü kurulufllar›ndan olan ‹mafl Makine ve Selva G›da ürünlerinin sergilendi¤i 140 m2 stand›, MÜS‹AD Fuar›’n›n en güzel stand› seçilerek ödüllendirildi. MÜS‹AD baflar› ödüllerinden 4 ödül ‹TT‹FAK HOLD‹NG ’e MÜS‹AD Konya fiubesi’nin geleneksel olarak düzenledi¤i “MÜS‹AD Baflar› Ödülleri” sahiplerini bulurken, ‹ttifak Holding toplam 4 ödül birden alarak en fazla ödüle lay›k görülen firma oldu. Ülkemizin birinci büyük makarna ve irmik ihracatç›s› olan Selva G›da ile birlikte, ‹ttifak Holding’in ihracatç› kimli¤i ile ön plana ç›kan firmas› ‹mafl Makine “2008 y›l›nda gerçekleflen yüksek ihracat ve döviz girdisi dal›nda”, baflar› ödüllünü ald›. ‹ttifak Holding “2008 y›l›nda yüksek oranda istihdam” dal›nda baflar› ödülüne lay›k görülürken, ‹ttifak Holding’in grup içi flirketlerinden olan Adese Al›flverifl Merkezleri ise ”2008 y›l›nda yüksek oranda yat›r›m dal›nda” baflar› ödülünün sahibi oldu. ‹ttifak Holding yetkilileri, Konya ‹l Özel ‹daresi Genel Sekreterli¤i görevine atanan Mehmet Kaçmaz’a hay›rl› olsun ziyaretinde bulundu. ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Baflkan› Seyit Mehmet Bu¤a ziyarette, Mehmet Kaçmaz’a yeni görevinin hay›rl› u¤urlu olmas›n› ve bundan sonra Konya’ya yapaca¤› hizmetlerinden dolay› baflar› dileklerini iletti. Ziyaretten dolay› duydu¤u memnuniyeti ve teflekkürlerini dile getiren Kaçmaz da; memleketi olan Konya’da bulunmaktan ve Konya'ya hizmet edece¤inden dolay› mutlu oldu¤unu belirtti. ‹TT‹FAK HOLD‹NG ’den Emniyet’e ziyaret ‹ttifak Holding yetkilileri, bir süre önce göreve bafllayan Konya ‹l Emniyet Müdürü Hüseyin Namal’a makam›nda hay›rl› olsun ziyaretinde bulundu. ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Baflkan› Seyit Mehmet Bu¤a, ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Ahmet Akman ve ‹ttifak Holding Genel Müdürü Ali Körpe’nin kat›ld›¤› ziyarette, Seyit Mehmet Bu¤a, ‹l Emniyet Müdürü Hüseyin Namal’a görevinde baflar›lar dileyerek, hay›rl› olsun dileklerini iletti. Namal’ da ziyaretten duydu¤u memnuniyetini dile getirdi. ‹ttifak Holding’in ulusal bazda güçlü markalara sahip olmas›ndan duydu¤u memnuniyeti ifade etti. ‹TT‹FAK HOLD‹NG Kule Plaza’da ‹ttifak Holding, kendi bünyesinde faaliyet gösteren Seha Yap›’n›n, Konya'ya ve bölge halk›na kazand›rd›¤› Kule Plaza’n›n 36. kat›na tafl›nd›. Konuyla ilgili k›sa bir aç›klama yapan ‹ttifak Holding Genel Müdürü Ali Körpe, ‹ttifak Holding'in ve Seha Yap›'n›n önemli yat›r›mlar›ndan birisi olan Kule Plaza’n›n teknik özellikleri, ofislerindeki donan›m›, rahat çal›flma ortam› ve kompleks içerisinde yer alan al›flverifl merkezleri ile bölgenin cazibe alanlar›ndan birisi haline geldi¤ini ifade etti. Holding olarak bundan sonraki çal›flmalar›n› Kule Plaza’n›n 36. kat›nda yürüteceklerini belirten Körpe, yeni merkezlerinde de, ‹ttifak Holding'in bilgi ve tecrübe ile sahip oldu¤u giriflimci ruh ve ça¤dafl yönetim anlay›fl›n› her geçen gün gelifltirerek yollar›na devam edeceklerini söyledi. iTTiFAK HOLDiNG ‹TT‹FAK HOLD‹NG ’den Konya‹l Özel ‹daresi’ne ziyaret 07 ‹TT‹FAK HOLD‹NG futbol turnuvas›nda flampiyon ADESE Konya Bölge oldu ‹ttifak Holding’in grup içi flirketler aras›nda, personelin kaynaflmas› ve motivasyonunun artt›r›lmas› amac›yla düzenlenen ‹ttifak Holding 20. Y›l Hal› Saha Futbol Turnuvas›’nda Adese Konya Bölge tak›m› flampiyon oldu. Finalde Adese Genel Merkez ile karfl›laflan Adese Konya Bölge, oynanan maç› 1-0 kazand› ve turnuvay› flampiyon olarak tamamlad›. Selva G›da ise, Seha Yap›’y› 4-3 yenerek üçüncü oldu. Turnuvan›n en centilmen tak›mlar› olarak ‹rent Plaza ve Adese Petrol seçildi. ‹TT‹FAK HOLD‹NG yafll›lar› unutmad› ÇINAR Yafll›lar Haftas› münasebetiyle ‹ttifak Holding yetkilileri Dr. ‹. Ifl›k Huzurevi ve Yafll› Bak›m Rehabilitasyon Merkezi’nde bulunan yafll›lar›m›z› ziyaret etti. Huzurevi Müdürü Mustafa Gürbüz ile bir süre görüflen ‹ttifak Holding yetkilileri yafll›larla sohbet etti. Gürbüz, ‹ttifak Holding yetkililerine, yafll›lar›n el ifli ve çini iflleme atölyeleri ve huzurevi müzesi ile di¤er tesisleri hakk›nda bilgi verdi. 08 TYB’denBu¤a’yateflekkür belgesi Türkiye Yazarlar Birli¤i (TYB) Konya flubesi kültür ve sanata katk› sa¤layan ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Baflkan› Seyit Mehmet Bu¤a’ya teflekkür belgesi verdi. Bu¤a, bugün Konya’n›n ve Türkiye’nin ekonomik oldu¤u kadar kültüre ve fiziksel geliflmelere de ihtiyaç duydu¤unu belirterek, “TYB gibi sivil toplum kurulufllar›m›z›n üzerine çok önemli vazifeler düflüyor” dedi. fiube Baflkan› Ahmet Köseo¤lu ise, Bu¤a’n›n ekonomiye muvaf›k oldu¤u kadar kültür ve sanata da muvaf›k bir isim oldu¤unu belirtti. Konya Vergi Dairesi ‹TT‹FAKHOLD‹NG’i ziyaret etti Konya Vergi Dairesi Baflkan› S›tk› Aksöz, Gelir Dairesi Grup Müdürü Abdullah Çoflkuner, Meram Vergi Dairesi Müdürü Güngör Gönültafl ile Gelir ve Kurumlar Müdürü fiemsettin Eser ‹ttifak Holding’i ziyaret etti. Gerçekleflen ziyarette Aksöz, vergisel ödevlerini süresinde yerine getiren, ihracat yapan, istihdam ve katma de¤er vergisi yaratan mükelleflerin hem Konya için hem de ülkemiz için büyük önem tafl›d›¤›n› belirtti. 2009’da krizera¤men Prestige’libüyüme Sat›n alma sonras›nda Adese; ‹stanbul’da Üsküdar, Sultanbeyli, Ümraniye, Maltepe, ‹çerenköy, Çekmeköy, Baflakflehir’de bulunan yedi, Kocaeli’nde üç ve Sakarya’da bir adet olmak üzere toplam 11 ma¤azay› daha hizmet halkas›na eklemifl oldu. Böylece Adese ma¤aza say›s›n› 131’e, hizmet verdi¤i flehir say›s›n› 8’e ç›kard›. Adese’nin daha önce 86.000 m2 olan toplam sat›fl alan›ysa 103.000 m2 ’ye ulaflt›. Krizde iflçi ç›karmad›k Güven ve itibar en büyük sermayelerden ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Ahmet Akman, 2008 y›l› içerisinde dünyada yaflanan ve ülkemizde de yans›malar› hissedilen krizde ‹ttifak Holding’in iflçi ç›karmad›¤›n› ve yat›r›mlara da devam edilece¤ini ifade etti. Ekonomik kriz ortamlar›nda genel olarak flirketlerin ilk reflekslerinin iflten ç›karmalar oldu¤unu ve baz› yat›r›mlar›n› erteleme yollar›na gittiklerini vurgulayan ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Ahmet Akman, “Holding olarak uluslararas› bazda faaliyet gösteren iflletmelerimiz ve yönetim anlay›fl›m›zla kriz beklentilerini erken teflhis edebiliyoruz. Dolay›s›yla k›sa, orta ve uzun vadedeki planlar›m›zda ihtiyaç duyulan revizyonlar› da bu paralelde gerçeklefltirebiliyoruz. Geçmifl krizlerde oldu¤u gibi bu krizde de insan kaynaklar›nda azaltmaya yani iflçi ç›karmalara gitmedik. Belki yeni yat›r›m planlar›m›zda baz› gözden geçirmeler yapt›k ancak, bafllam›fl oldu¤umuz hiçbir projemizi durdurmad›k. Dolay›s›yla yeni istihdam alanlar›n›n oluflmas›na da pozitif katk› üretti¤imizi ifade edebilirim." dedi. Kriz dönemlerinde itibar› ve güveni yüksek olan kurumlar›n ayakta kalabildi¤ini ifade eden Akman, “Güven ve itibar bizim istikrarl› yükseliflimizde en büyük sermayelerimizden bir tanesidir. ‹ttifak Holding yaklafl›k 19 bin orta¤›, 4 bine yaklaflan çal›flan›, müflterileri, tedarikçileri ve tüm paydafllar› ile büyük bir ailedir.” dedi. ‹TT‹FAK HOLD‹NG2008Y›l› De¤erlendirme oTplant›s›n› Yapt› ‹ttifak Holding ve grup içi iflletme yöneticilerinin kat›ld›¤› “2008 Y›l› De¤erlendirme Toplant›s›” yazar Mümin Sekman’›n kat›l›m›yla Bera Otel’de gerçeklefltirildi. ‹ttifak Holding ve ifltiraklerinin 2008 y›l› çal›flmalar› ile 2009 y›l› hedeflerinin de¤erlendirildi¤i toplant›da Mümin Sekman “ifl ve aile boyutlar› ile baflar›” konulu bir seminer verdi. Toplant›n›n ilk gününde aç›l›fl konuflmas›n› yapan ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Baflkan› Seyit Mehmet Bu¤a, ‹ttifak Holding’in 2008 y›l›n› baflar› ile tamamlad›¤›n›, belirlenen hedeflere de büyük oranda ulafl›ld›¤›n› belirtti. ‹ttifak Grubu aç›s›ndan 2009 y›l›n›n da geçti¤imiz y›llarda oldu¤u gibi ciddi büyüme oranlar› ile tamamlanaca¤›n›, belirlenen hedeflere ulaflmada endifle yaflamad›klar›n› bildirdi. Bu¤a, konuflmas›nda ‹ttifak Holding’in grup bütünlü¤ünde 2008 y›l› rakamsal gerçekleflmeleri ile 2009 y›l› beklentilerini de kat›l›mc›larla paylaflt›. 09 iTTiFAK HOLDiNG 2009’da ilk olarak Konya merkezde faaliyet gösteren ve 760 m2 sat›fl alan›na sahip bir ma¤azay› hizmet halkas›na ekleyen Adese, Konya Beyflehir’de de 540 m2 yeni bir flubenin aç›l›fl›n› yapm›flt›. 2009 y›l›n›n Mart ay›na gelindi¤inde Adese, Prestige Marketler Toplulu¤u’na ait; ‹stanbul, Kocaeli ve Sakarya’da faaliyet gösteren 17.000 m 2 sat›fl alan›na sahip 11 ma¤azay› demirbafllar› ile birlikte “Varl›k Devri Yöntemi” ile sat›n alarak yüzde 25’lik bir büyüme sa¤lad›. Türkiye’nin perakende vizyonuADESE Adese, 2008 y›l› içinde aç›klanan ulusal ve sayg›n araflt›rmalara göre baflar›s›n› kan›tlarken, 2009 y›l›n›n ilk üç ay›nda krize ra¤men önemli at›l›mlarda bulundu. Capital Dergisi’nin 11’incisini düzenledi¤i “Türkiye’nin En Büyük 500 Özel fiirketi” araflt›rmas›na göre Adese, Türkiye’nin en büyük 188. flirketi oldu. Bu listede geçen y›l 199. s›rada yer alan Adese, 2006-2007 y›l› içindeki baflar›s›yla Türkiye’nin öncü flirketleri aras›nda on bir s›ra birden yükseldi. Ciro de¤erini bir önceki y›la göre %27,95 art›ran Anadolu’nun öz kaynakl› perakende markas› Adese, ayr›ca, Konya’n›n en büyük ikinci firmas› olarak gösterildi. Adese, perakende sektöründe faaliyet gösteren 14 firma içerisinde en h›zl› büyüyen dördüncü flirket oldu. büyük firmas› olarak “Anadolu’nun Perakende Markas›” olma ünvan›n› korudu. Adese AVM, 2007 rakamlar›na göre y›ll›k kurumlar ve gelir vergisi dal›nda Konya’n›n en çok vergi ödeyen dördüncü flirketi olurken, Konya’n›n da “En Çok ‹stihdam Sa¤layan fiirketi” olma ödülünü alarak ayr› bir baflar›ya daha imza att›. ÇINAR Adese’nin baflar›s› Ekonomist Dergisi taraf›ndan da tescillendi. Anadolu’da faaliyet gösteren flirketlerin gücünü göstermesi bak›m›ndan oldukça önem tafl›yan ve “Anadolu 250” olarak bilinen araflt›rmaya göre Adese, Anadolu’nun 23. büyük flirketi oldu. Adese, ayn› zamanda, Konya’n›n en büyük ikinci flirketi olarak gösterildi. Adese, “ticaret – hizmet” sektöründe Anadolu’nun en 10 ADESE PETROL ’den iki yeni flube daha ‹TT‹FAK HOLD‹NG ’in “Alt›n Markas›” ‹ttifak Holding’in akaryak›t alan›nda faaliyet gösteren flirketi Adese Petrol, 2008 y›l›nda Ladik ‹lçesi ve Konya Belh Caddesi’nde iki yeni flube açarak hizmet halkas›n› geniflletti. Adese Petrol, beflinci flubesiyle Konya’n›n Ladik ‹lçesinde de hizmet vermeye bafllad›. Toplamda 6.500 m2 ticari alan üzerine kurulu olan istasyon, 10 personel ile müflterilerine 7 gün 24 saat hizmet veriyor. Ladik Adese Petrol’de, otobil hizmeti, y›kama, ya¤lama hizmetlerinin yan› s›ra içinde konfeksiyon ürünleri sat›fl›n›n da yap›ld›¤› 180 m2 sat›fl alan›na sahip bir market de bulunuyor. Adese Petrol, alt›nc› istasyonunu ise Konya Belh Caddesi’nde açt›. PO flubesi olarak 13 personel ile hizmet veren Hava Lojmanlar› Adese Petrol’ de market de bulunuyor. Adese Petrol, ikisi Opet ve dördü Petrol Ofisi flubesi olmak üzere alt› flubesinde toplam 25.600 m2 üzerinde 105 personelle hizmet veriyor. ‹ttifak Holding’in kuyumculuk ve sarrafiye alan›nda il çap›nda tan›nan bir markas› olan, tasar›m ve üretiminin her aflamas›nda son teknolojiyi kullanan ‹ttifak Alt›n, Kule Site Al›flverifl ve E¤lence Merkezi bünyesinde bulunan ma¤azas›nda faaliyetlerini zengin ürün çeflidi ve yeni ürünler katarak sürdürüyor. Bunun yan›nda ‹ttifak Alt›n, alt›n› bir yat›r›m arac› olarak gören tüketicilerin de u¤rak yeri olmaya devam ediyor. Türkiye’nin makarna sefas› SELVASEFA “Selvasefa” Konya’n›n tek, Türkiye’nin ise bu tarzdaki ilk makarna restoran›. Onlarca yeni lezzeti yeni bir anlay›flla haz›rlayan Selvasefa, müflterilerine Selva’n›n eflsiz lezzetini, vazgeçilmeyen Türk damak tad› eflli¤inde sunuyor. Bünyesinde bulundurdu¤u lezzetlerin neredeyse tamam›n› makarnadan oluflturan ve müflterilerine unutamayacaklar› bir deneyim sunan Selvasefa, “makarna sefas›” slogan›yla; bildikleri bir tad› yeni önerilerle sunarak yeni mutluluklar vermeyi hedefliyor. Makarna yemenin keyif ifli oldu¤unu, makarnan›n sadece evde de¤il, d›flar›da da yenilebilece¤ini ve makarnan›n da istenildi¤i zaman ana yemek haline gelebildi¤ini ispatlayan Selvasefa hizmeti süresince makarna ad›na yenilikler sunmaya devam etmek istiyor. SELVA’dan sosyal sorumluluk projelerine destek fianl›urfa’da bulunan Harran Çok Programl› Lisesi ve Hakkâri’de bulunan Yüksekova Anadolu Lisesi için çal›flanlar› aras›nda bir yard›m kampanyas› bafllatan Selva G›da, bölgedeki iki yeni okul kütüphanesinin aç›lmas›na öncülük etti. Selva G›da çocuklar›n mutlu olmas› için bir çal›flma bafllatt›. Selva G›da’ n›n “Mutlu markette” ürünleriyle destekte bulundu¤u projeyle Türkiye’ nin en büyük sorunlar› aras›nda yer alan çocuk sa¤l›¤› konusunda önemli bir aç›k kapat›ld›. Türkiye Perakendeciler Federasyonu ve Ege Perakendeciler Derne¤i iflbirli¤inde hayata geçirilen mutlu çocuk projesiyle EÜ T›p Fakültesi Çocuk Hastanesi’ nin, hizmete girmeyen Kök Hücre Transplantasyon Ünitesi tamamlanma çal›flmalar›na destek verdi. U¤ur Yücelmakarna yaparsa Makarna sektörünün yenilikçi markas› Selva’n›n May›s ay›nda yay›na giren yeni reklam kampanyas›nda usta oyuncu U¤ur Yücel yer ald›. Son dönemin en popüler ve en çok izlenen dizilerinden olan “Can›m Ailem” de canland›rd›¤› “Samim” karakteriyle sevenlerinin gönlünü bir kez daha fetheden usta oyuncu U¤ur Yücel, Selva makarnan›n reklam y›ld›z› oldu. Selva G›da’n›n yeni reklam filmi için yapt›¤› teklife “evet” diyen y›ld›z oyuncunun mutfa¤a ve yemeklere olan ilgisi biliniyor. Türk mutfa¤›n›n eflsiz lezzetleri ile makarnay› buluflturan ve dünyada ilk kez sade makarnay› piflirme önerisine göre s›n›fland›ran Selva’n›n reklam filmlerinin çekimleri ise tamamland›. Reklamlar, 2009 y›l› boyunca aral›kl› olarak TV baflta olmak üzere birçok reklam mecras›nda yer alacak. iTTiFAK HOLDiNG 11 Seçilen lezzetSELET PARKS‹TE’den ikinci y›l etkinlikleri ‹ttifak Holding’in tar›m ve hayvanc›l›k markas› Selet, 2008 y›l›nda dev bir yat›r›mda bulundu. Selet, yurt d›fl›ndan getirilen son teknoloji ürünü makinelerle kurulan Selet Entegre Et ‹flleme Tesisi’nde el de¤meden et üretimi yap›yor ve böylece üretimin her aflamas›n› kendi denetiminde gerçeklefltiriyor. Selet, yeni tesisinde son olarak 300.000 dolarl›k bir yat›r›m gerçeklefltirerek, yedi personeli ile, y›ll›k 500.000 kilogram sucuk ve 200.000 kilogram köfte üretimi kapasitesine de ulaflt›. Aç›ld›¤› günden bu yana müflteri memnuniyeti ilkesiyle ziyaretçilerine daha kaliteli bir hizmet sunan Parksite Al›flverifl ve E¤lence Merkezi, ikinci y›l› dolay›s› ile “ALIfiVER‹fiTEN GETZ ‹LE DÖNÜN!” ad›nda bir kampanya düzenledi. Kampanya kapsam›nda, 18 Temmuz - 25 Eylül 2008 tarihleri aras›nda 100 TL ve katlar›ndaki her al›flverifle son model bir Hyundai GETZ kazanma f›rsat›n› Rahflan KÖSEKÖYLÜ yakalad›. Parksite’nin ikinci y›l› etkinlikleri kapsam›nda ayr›ca, Adese & Parksite iflbirli¤i ile organize edilen imza gününde ünlü oyuncu Evrim Ak›n, Aksarayl›larla bir araya geldi. Bez Bebek dizisindeki Nana rolüyle büyük be¤eni toplayan Evrim Ak›n, 14 A¤ustos 2008’de Parksite’de düzenlenen imza gününde hayranlar›na bol bol imza da¤›t›p foto¤raf çektirdi. ÇINAR SEHAYAPI’dan çiçek gibi bir proje daha Defne Konutlar› 12 SEHA YAPI ’dan yeni bir konut projesi Kulekonaklar Seha Yap›, “Kulekonaklar” ad›n› verdi¤i yeni bir konut projesi ile Konya’n›n konuttaki kalite alg›s›n› bir ad›m daha ileriye tafl›maya haz›rlan›yor. Ekonomist Dergisi’nin “Anadolu’nun En Büyük 250 fiirketi” araflt›rmas›nda Anadolu’nun en büyük üçüncü yap› firmas› olarak yer alan Seha Yap›, Kule Plaza ve Kule Site’nin yan›ndaki alan üzerinde infla edece¤i “Kulekonaklar”›n ön haz›rl›klar›n› tamamlad›. 21 kat ve 152 daireden oluflan Kulekonaklar ile Seha Yap›, Konya’daki konut kalite alg›s›n› bir ad›m daha öteye tafl›yacak. Kulekonaklar’›n girifl kat›nda site sakinlerinin taleplerine göre düzenlenecek kuaför, krefl, restaurant gibi opsiyonel hizmetler için özel alanlar da ayr›lm›fl durumda. Kulekonaklar ile ilgili ayr›nt›l› bilgi Seha Yap›’n›n Kule Plaza’daki ofisinden veya 444 73 42 numaral› Seha Yap› Dan›flma Hatt›’ndan al›nabiliyor. Bugüne dek Beyzade, Manolya, Sehavet gibi pek çok baflar›l› konut projesini, belirtti¤i kalitede ve zaman içinde teslim eden Seha Yap›, Defne Konutlar› ad›n› verdi¤i yeni bir konut projesinin daha temelini att›. Konya Otogar çevresinde yap›lacak olan Defne Konutlar›, yüzde 75’i yeflil alana ve peyzaja ayr›lan 26.740 metrekarelik alan›nda bulunan yürüyüfl alanlar›, çocuk oyun alanlar› ve aç›k spor alanlar›yla flehir içinde yeflilin hakim oldu¤u bir yaflam alan› sunuyor. Site kapasitesini karfl›layacak aç›k otopark alan›na ve güvenlikli bir girifle sahip olan Defne Konutlar›’n›n sat›fl›na baflland›¤›n› belirten Seha Yap› yetkilileri, dairelere büyük ilgi oldu¤unu belirttiler. KULES‹TE’nin beflinci y›l arma¤an› BMW sahibininoldu Hizmet etti¤i sektörlerinde ürün gam›nda farkl›laflmay› ve kaliteyi hedef seçerek kal›c› bir biçimde AR-GE yat›r›mlar›na önem veren ‹MAfi, geçti¤imiz y›llarda De¤irmen Temizleme Grubu Makinelerinin imalat›na bafllam›fl ve ö¤ütme bölümünde mevcut üretim yelpazesine ‹rmik Sansörünü ilave ederek de¤irmen tesisi kuranlar›n be¤enisine sunmufltu. IPACK-IMA Fuar› öncesinde Millennium Model vals›nda yeni gelifltirmeler yapan ‹mafl, önceden kapaklar› ayr› ayr› aç›lan vals›, tek parça halinde komple aç›lan kapak sistemine dönüfltürdü. Besleme bölümünde de uygulanan yeni k›zak sistemiyle etkin sanitasyon sa¤lay›p, bak›m ve temizlik için harcanan süreyi önemli ölçüde k›saltm›fl oldu. KULES‹TE’de y›ld›zlar geçidi Fanta’n›n reklam y›ld›z› Beyaz, Kulesite Al›flverifl ve E¤lence Merkezi’nde düzenlenen imza gününde se venleri ile bulufltu. Ekranlar›n en sevilen isimlerinden biri olan Beyaz, imza gününde Konyal› hayranlar›na unutulmaz bir gün yaflatt›. Ferhat Göçer de yeni albümünün tan›t›m› için Kulesite’de sevenleri ile bulufltu. Kulesite Al›flverifl ve E¤lence Merkezi’nde hayranlar›n›n alk›fllar› ile sahneye gelen ünlü sanatç› Ferhat Göçer, sevenleri ile bol bol sohbet etti ve hat›ra foto¤raf› çektirdi. ‹RENT, yeni plazas›na tafl›nd› 2007’de Hyundai taraf›ndan “Müflteri Memnuniyeti Dal›nda En Baflar›l› Firma” seçilen ‹rent, Ankara Yolu üzerindeki yeni plazas›na tafl›nd›. Toplam 10.500 metrekare alan üzerinde hizmet veren ‹rent Plaza’n›n aç›l›fl›nda Konya Valisi Osman Ayd›n, AK Parti Konya Milletvekili HasanAng›, Konya Büyükflehir Belediye Baflkan› Tahir Akyürek, Hyundai Assan Baflkan› Joong Geol Kim, Hyundai Assan Genel Müdürü Kurthan Tarakç›o¤lu, ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Baflkan› Seyit Mehmet Bu¤a ve Hyundai ‹rent ‹flletme Müdürü Necati Loras, k›sa birer konuflma yaparak aç›l›fl kurdelesini birlikte kestiler. Uluslararas› vitrinde‹MAfi Anahtar teslimi kurdu¤u de¤irmenlerin kalitesiyle son derece baflar›l› sonuçlar elde eden ve üretiminin büyük bölümünü yurtd›fl› sat›fllar› oluflturan ‹mafl, bu y›l da geçti¤imiz y›l kendi rekorunu k›rd›¤› ihracat›n› daha da art›rmak için önemli ülke taramalar› ve fuarlar›na start verdi. Bu ba¤lamda ilk olarak 2024 Ocak 2009 tarihleri aras›nda fiam’ da Mach›-Tech, daha sonra 22-26 fiubat 2009 ‘ da Kahire’ deki MEB fuarlar›na kat›larak önemli ürünlerini sergiledi. 24 -28 Mart 2009’da ise as›nda ‹talya’n›n Milano kentinde ya p›lan IPACK-IMA G›da ‹flleme Teknolojileri ve Paketleme Makineleri Fuar›’na kat›ld›. G›da ve Paketleme Makineleri Sektörü’nde dünyan›n önde gelen fuarlar› aras›nda yer alan IPACK-IMA her 3 y›lda bir Milano’ da düzenlenmektedir. 2006 y›l›nda 45000 kiflinin ziyaret etti¤i fuara 116 ülkeden toplam 1710 kat›l›mc› firma ifltirak etti. Bunlara ilave olarak ‹mafl; 1- 12 Nisan Libya Trablus, 26-29 Nisan Suudi Arabistan Cidde, 1-3 Haziran Haziran Brezilya, 10-12 Ha ziran Idma Fuar› Kazakistan, 23-27 Ekim Antalya (IAOM) Uluslararas› De¤irmenciler Konferans›na ’da kat›larak uluslararas› vitrinde boy göstermeye devam edecektir. 13 iTTiFAK HOLDiNG Kulesite Al›flverifl ve E¤lence Merkezi taraf›ndan düzenlenen beflinci y›l kampanyas›n›n hediyesi olan BMW marka otomobil, Kulesite’de yap›lan teslim töreni ile talihlisine teslim edildi. “Bu BMW Senin” kampanyas›n›n Konya 5. noteri huzurunda yap›lan çekiliflinde BMW marka otomobili kazanan asil Lütfiye AVCI, yasal ifllemlerin bitmesinin ard›ndan arac›n› teslim ald›. Anahtar›n› Kule Yönetim Organizasyon ve Dan›flmanl›k A.fi. Yönetim Kurulu Baflkan› Hüsamettin Yald›z’›n elinden alan Lütfiye Avc›, “Kazanmak hiç akl›ma gelmezdi. Beni BMW sizin diye arad›klar›nda flaka yap›yorlar zannettim, flu an inan›lmaz mutluyum. Kulesite’ye çok teflekkür ediyorum” dedi. ‹MAfi’tan AR-GE ata¤› DE⁄ERLERLETAÇLANAN ÇINAR ÖZ de¤erlerini ve toplumsal fayday› iktisadi zenginli¤in üzerinde tutmak, her yeni günde bir önceki günden daha ileri gitmek… Bunlar›, ‹ttifak’›n 20 y›l›n› tamamlarken her daim göz önünde bulundurdu¤u düsturlar aras›nda sayabiliriz. Ürünlerinde, hizmetlerinde, projelerinde, müesseselerinde paydafllar›na fayda sa¤laman›n yan› s›ra insanl›¤a de¤er katmay› ve insan› insan yapan de¤erleri de yüceltmeyi hedefleyen bir anlay›fl yine ‹ttifak’›n kimli¤inde, çal›flmalar›nda yer alan özelliklerdir. 14 ‹ttifak, sosyal, kültürel ve iktisadi hayatta yaflan›lm›fl ve yaflan›lacak bütün güzelliklerde katk›s›n›n sürdürülebilir olmas› için; “Güçlü Kurulufl Güçlü Organize” olarak yoluna devam etmesi gerekti¤ini bilincinde çal›flan, hayata yaflan›lmam›fl baflar›lar ve anlat›lmam›fl tecrübeler katmak ancak dinamik, azimli kararl›, inançl› ve huzurlu bir aile ile mümkün olaca¤›n› kabul eden bir iflletmedir. Temel felsefesi ise, ‹ttifak’› ‹ttifak yapan ilkelerden ödün vermeden sürdürdü¤ü faaliyetlerinde “güçlü öz kaynak, isabetli yat›r›m ve istikrarl› büyümedir.” ‹TT‹FAK BAfiARISININ SIRLARI Bir iflletmenin baflar›s› için birçok nedenden bahsedebiliriz. Bu nedenler aras›nda yönetim felsefesi, insan kaynaklar› politikalar›, AR-GE yat›r›mlar›, pazarlama kabiliyetleri, sermaye yap›s› gibi de¤erleri sayabiliriz. Ancak, ‹ttifak Holding’in baflar›s›n›n en önemli unsurlar› aras›nda bunlara ilave olarak; yönetim, çal›flan ve ortaklar›yla birlikte bir aile kimli¤ini korumas› yatmaktad›r. Bunun yan›nda ‹ttifak’›n özellikle entelektüel sermayesini, istikrar ve güven unsurlar›n›n birlikteli¤ini, denetim ve fleffafl›¤›n berrakl›¤›ndan do¤an kay›t içi olmas›n› ekleyebiliriz. ‘‘ ‘‘ Bir iflletmenin baflar›s› için birçok nedenden bahsedebiliriz. Bu nedenler aras›nda yönetim felsefesi, insan-kay naklar› politikalar›, AR-GE yat›r›mlar›, pazarlama kabiliyetleri, sermaye yap›s› gibi de¤erleri sayabiliriz. • Hayat felsefemiz ve hizmet anlay›fl›m›z, • Yönetim ilkelerimiz ve ifl tutufl tarz›, • Sosyal ve kültürel de¤erlerde asl›na ve gerçe¤e dönme arzusu, • Objektif kriterlere olan ba¤l›l›k, • Bilgi ve teknolojiye ilgi ve kullan›m düzeyi, • Görev, yetki ve sorumlulu¤u dengeleme bilinci, • Do¤ru ifle karar verebilme ve ifli do¤ru yapabilecek kadrolar›n kurulmas›nda tutarl›l›k, • Azim, sab›r, sebat ve kanaat gibi duygulara de¤er vermek, • Yap›lan ifllerde kapasite, rand›man ve kalite dengesini kurmak, • Muhakeme, muhasebe ve murakabe periyodunda iflletmelerin yürütülmesini sa¤lamak. Bunun yan›nda baflar›ya ulaflma ve baflar›y› koruyabilmede duaya olan inanc›m›z da tamd›r. Tüm yat›r›m ve iflletmelerimizde 20 y›ll›k süreç içerisinde sürekli kalite ve güven ilkesi, geliflme arzusu ve istikrar› temel alarak faaliyetlerimizi sürdürdük. Geldi¤imiz noktada her bir iflletmemiz ifl kollar›na göre alanlar›nda bölgemizde, ülkemizde hatta dünya ölçe¤inde rakipleri ile yar›flabilecek bilgi, tecrübe ve kararl›l›¤a sahiptir. Tüm bunlarla birlikte ‹ttifak Holding ve ifltirakleri yüksek seviyede vergi ödeyen, istihdam sa¤layan, döviz kazand›ran ve yat›r›m gerçeklefltiren kurumlar aras›nda en üst s›ralarda yer alm›fl, birçok ödüle lay›k görülmüfltür. Bu durum da; ‹ttifak Holding’in tüm alanlarda %100 kay›t içerisinde faaliyetlerini sürdürme ilkesinin bir yans›mas›d›r. Kurulufl amaçlar›m›z içerisinde yer alan “gelir da¤›l›m dengesine ve istihdama olumlu katk›lar üretmek” ilkesini yükselen bir grafikle 20 y›l› aflan bir süredir istikrarla sürdürmüfl olman›n onurunu yafl›yoruz. 15 iTTiFAK HOLDiNG ‹stikrarl› kalk›nma ve büyümenin sürdürülebilir olmas›, kurumsal kazan›mlar›n sa¤lad›¤› baflar›lard›r. Bu ba¤lamda baflar›lar›n temelinde yatan flu faktörler yer almaktad›r; 2001 • Aliya ‹zzetbegoviç’in ‹ttifak Holding’e Ziyareti GÜÇLÜ KURULUfi, GÜÇLÜ ORGAN‹ZE BÜYÜMEYE DEVAM ‹ttifak Holding, sosyal, kültürel ve iktisadi hayatta yaflan›lm›fl ve yaflan›lacak bütün güzelliklerde katk›s›n›n sürdürülebilir olmas› için; “Güçlü Kurulufl Güçlü Organize” olarak yoluna devam etmesi gerekti¤inin bilincinde olarak çal›fl›r. 2004, 2005 ve 2006 y›l›nda yapm›fl oldu¤umuz planlamalar›m›z› gerçeklefltirdi¤imizi görüyoruz. Çok fazla sektörde küçük ölçekler, k›s›tl› sermaye ve derinli¤i olmayan büyümeler yerine sürdürülebilir büyümeyi 2007 ve 2008 y›l›nda gerçeklefltirdik. Bizim için, “Güçlü Kurulufl Güçlü Organize” olabilmek flu amaç ve hedefleri içerir; • De¤iflmez, vazgeçilmez de¤erlerimize ba¤l›l›¤›m›z ve öz amaçlar›m›zdaki fark›ndal›¤›m›z iflletme ve yat›r›m faaliyetlerimizdeki de¤iflim ve geliflim olgusunu asla engellemez. • Objektif de¤erlerimize sad›k olmak, dürüstlük ve kanaat sahibi olmak, iki günün birbirine eflit olmas›na sebep olmamal›d›r. ÇINAR • Öz çevreyi ve öz sermayeyi muhafaza etme ilkesi at›lganl›¤›, cesareti ve risk alma duygular›n› köreltmemeli. 16 • Denetleme mant›¤›n›n varl›¤› güven duygular›n›n zedelenmesine, güven duygusunun da denetimi gereksiz k›lmas›na izin vermemeli. • Vizyoner ve gelecek hedefli olmak, günlük uygulamalar› ›skalamaya neden olmamal›d›r. • Maliyetleri düflürme hedefleri yüksek kaliteye engel olmamal› ve fiyatta de¤il kalitede rekabet önemsenmelidir. 1990 • ‹MAfi 2009 y›l›nda da geliflimini sürdürece¤ine inand›¤›m›z ve yine alt yap›s›n› 2006–2007 y›llar›nda oluflturdu¤umuz sektörlerde büyümeye devam edece¤iz. Özellikle perakende ve inflaat, yat›r›m yapaca¤›m›z alanlar olarak öne ç›k›yor. Konya Ere¤li’de yap›m›na devam etti¤imiz Al›flverifl Merkezini 2009 y›l› A¤ustos ay›nda açmay› planl›yoruz. Perakende de ‹stanbul baflta olmak üzere, ‹zmit ve Sakarya’da faaliyet gösteren Prestige Marketler toplulu¤una ait toplam 11 adet ma¤azay› sat›n alarak Adese Al›flverifl Merkezleri bünyesine katan ‹ttifak Holding, bu flekilde 500 kiflilik bir istihdam daha sa¤layarak büyüme hedeflerinden birini gerçeklefltirdi. ‹nflaat sektöründe de projelerimiz devam ediyor. 2008 y›l›nda Seha Yap› yurt içerisinde farkl› projeler üzerinde durdu¤u gi bi 2009 y›l›nda da Libya, Suudi Arabistan vb. ülkelerle ciddi görüflmelerde bulunaca¤›z. Bu y›l içersinde Seha Yap›’y› yurt d›fl›na da tafl›may› planl›yoruz. 1990 • ‹ttifak Holding Genel Kurulu 1994 • Konya Adese Aç›l›fl› 1991 • ‹ttifak Holding Yöneticileri Rakamlarla 2009 y›l› hedeflerimizi belirtmek gerekirse; Konya Karatay Akif Pafla Mahallesi’ne ilkö¤retim okulu Yat›r›m Hedefimiz: 48.000.000 TL ‹stihdam: 4.550 kifli Ciro: 905.000.000 TL ‹hracat: 45.600.000 USD yapt›r›lm›flt›r. • Konya Valili¤i ‹l Emniyet Müdürlü¤ü’ne araç hibe kampanyas›nda Emniyet Müdürlü¤ü’ne 1 araç hibe edilmifltir. Tüm flirketlerimizin Uluslararas› Muhasebe Standartlar›nda finansal raporlama sistemine geçmesi sa¤lanacakt›r. (UFRS) Holding ve grup içi ifltiraklerinde e¤itim faaliyetlerinin planlanmas› ve uygulanmas› için, Holding bünyesinde E¤itim Koordinatörlü¤ü çal›flmalar› devam etmektedir. KURUMSALSORUMLULUKOLARAK ‹TT‹FAK Kurulufl amaçlar›ndan biri olan “birlikte kazanmak ve birlikte paylaflmak” ilkesinde hareketle ‹ttifak Holding, s›nai ve ticari faaliyetlerinde elde etti¤i kazanc›nda toplumun da pay› oldu ¤unun bilincindedir. Bu ba¤lamda ‹ttifak Holding’in sosyo-kültürel hayata katk›lar›n› flu flekilde özetleyebiliriz: • Konya Valili¤i ‹lkö¤retim Okulu yapt›rma kampanyas›nda 1994 • Konya Adese • Yap›m› devam eden Onkoloji Hastanesi’ne oda tefriflat› yap›lmaktad›r. • Muhtelif polis merkezi ve okullara 30 adet bilgisayar deste¤i verilmifltir. • Konya ‹flitme Engelliler Okul ‹nflaat›’na ve Konya Numune Hastanesi’ne inflaat malzemesi deste¤i sa¤lanm›flt›r. • Konya’da çeflitli kurum ve kurulufllarda gerçeklefltiren, konferans, seminer, panel, toplant› vb. organizasyonlara sponsor olunarak destek verilmifltir. • ‹ttifak Kültür Serisi ad› alt›nda birçok eser bas›lm›fl ve da¤›t›m› yap›lm›flt›r. ‹ttifak Holding, Konya’n›n, bölgemizin ve ülkemizin de¤erlerine sahip ç›k›p, bu de¤erlerin korunmas›nda ve yaflat›lmas›nda öncü kurulufllardan biri olmufltur. 2007 • MÜS‹AD Konya fiubesi Ödül Töreni 2008 • Anadolu’da Giriflimcilik Kültürü Sempozyumu 17 iTTiFAK HOLDiNG Bu faaliyetlerin yan›nda; Grubumuzdaki üretim ve hizmet faaliyetlerinde bulunan flirketlerimizin kalite, verimlilik, markalaflma, inovasyon, AR-GE ve teknokent ile ilgili süreçlerinde yönlendirici, teflvik edici çal›flmalara a¤›rl›k verilecektir. • Selçuk Üniversitesi T›p Fakültesi’ne göz ameliyat cihaz› al›nm›flt›r. B‹LD‹K TATLAR, FARKLI LEZZETLER ÇINAR SELVA GIDA 18 1990 • SELVA Un Fabrikas› ANADOLU MAKARNASI Selva G›da de¤iflen yüzüyle makarna sektörüne yeni bir soluk kazand›rd›. Mevcut ürünleri çeflitlendirip farkl›laflt›rarak sektörü büyütmek ve büyüyen yeni pazardan kar almak Selva’n›n en büyük motivasyonu haline geldi. Ayr›ca 2009 y›l›n›n ilk yar›s›nda piyasaya sunaca¤› yeni ürünlerle de daha farkl› pazarlara girmeyi planl›yor. Selva’n›n ihracata verdi¤i önemle birlikte, ihracat›n toplam sat›fllar içindeki pay›n›n % 50’leri bulmas› toplamda kapasite ve üretim verimlili¤i getirdi. Önümüzdeki dönemde ise üretmeyi planlad›¤› farkl› ürün çe flitleriyle hem pazar› hem de kendi pazar pay›n› büyütmeyi planl›yor. ‘‘ K›saca Selva G›da Selva G›da, 1988 y›l›nda un ve irmik üretmek üzere, ‹ttifak Holding'in ilk iflletmesi olarak kuruldu. 1998 y›l›nda, kalite ve lezzetten ödün vermeyen tecrübesini makarnaya aktard›. Y›llar içerisinde, bulundu¤u sektörlerde yapt›¤› yenilikler ve ilklerle an›ld›. Hep ayn› lezzet, hep ayn› kalite ve hep ayn› estetik felsefesiyle bilindi. 20. y›l›n› kutlad›¤› 2008 y›l›ndan itibaren ise Türkiye’yi yeni bir yolculu¤a davet ediyor. Hep birlikte, Türk Mutfa¤›'n›n izinde, bilindik tatlarla yeni lezzetleri kaynaflt›rmaya... ‘‘ SELVA G›da, 10 y›ll›k geçmiflinde sektöre birçok yenilik ve teknolojik de¤iflim getirdi. Emtialaflm›fl makarna sektöründe markalaflmaya verdi¤i önem ve bununla ilgili yapt›¤› yat›r›mlarla 2008 y›l›nda bafllatt›¤› Selva Yenilenme Süreci kapsam›nda dünyada ilk olan birçok çal›flmaya imza att›. Makarnay› piflirme önerisine göre kategorize etti. Selva üst markas› alt›nda alt markalar oluflturarak sektöre innovatif bir yaklafl›m getirdi. Selva G›da ayr›ca, dünyadaki tüm geliflmeleri takip edebilmek ad›na interaktif iletiflim kanallar›n› kullanarak tepki h›z›m›z› art›r›yor. Dünyada ve Türkiye’de makarna alg›s›n› ö¤renmek için çeflitli çal›flmalar ve tüketici araflt›rmalar› yaparak stratejiler üretiyor. Selva G›da de¤iflen yüzüyle makarna sektörüne yeni bir soluk kazand›rd›. Mevcut ürünleri çeflitlendirip farkl›laflt›rarak sektörü büyütmek ve büyüyen yeni pazardan kar almak Selva’n›n en büyük motivasyonu haline geldi. Ayr›ca 2009 y›l›n›nilk yar›s›nda piyasaya sunaca¤› yeni ürünlerle de daha farkl› pazarlara girmeyi planl›yor. 19 iTTiFAK HOLDiNG Selva G›da, özünde bir Anadolu yeme¤i olan makarnay› ‹talyan alg›s›ndan kurtarmak amac›yla çeflitli araflt›rmalar yapt›. Türk Mutfak Vakf› ile ortaklafla Türk mutfa¤›na uygun soslar gelifltirerek, tüketiciye sundu. Ayr›ca Selva, un için, han›mlar›n al›flkanl›¤› olan un elemeyi yok etmek amac›yla elenmifl bu¤day unu tasarlay›p, Türk mutfa¤›n›n tatl›lar› için özel irilikte üretilmifl irmikle de sofralar›n› süslemelerini tavsiye etti. MUTLULU⁄UN ANAHTARI SEHA YAPI ‘‘ ‘‘ ÇINAR Seha Yap›’n›n sosyo – kültürel ve ekonomik katk› hedeflemeleri, “hayat düzenimizin çerçevesini oluflturan yap›lar›n yaflam tarz›m›z› da flekillendirici bir özelli¤i bulundu¤u” anlay›fl› etraf›nda flekillenmektedir. 20 1994 • SEHA ‹stiklal Konutlar› ‘‘ Seha Yap›, gerek konut gerekse ifl yap›lar› anlam›nda duyulan eksikli¤i geliflmifl flekillerde çözmektedir. Yap›lar›n, ifllevini yerine getirmesi yan›nda, her tür kalk›nm›fll›k seviyesini yükseltecek faaliyetlerin yerine getirildi¤i mekânlar olmas› bak›m›ndan da dolayl› bir katk› sa¤lamaktad›r. Seha Yap›’n›n k›sa ve uzun vade hedeflemeleri konusunda ise pazarlama ve halkla iliflkiler boyutlar›nda yeniden yap›lanmadan bahsetmek gerekir. Bu hedef do¤rultusunda öncelikle Aden Gayrimenkul arac›l›k flirketini kuran Seha Yap›, böylece müflterilerine sadece konut üretimi anlam›nda de¤il di¤er emlak çözümlerinde de etkinli¤ini art›rmay› amaçlamaktad›r. Seha Yap›’y› s›radan bir yap› firmas› olmaktan üst düzey bir çözüm orta¤› konumuna yükselten özelliklerinden biri olan, sat›fl sonras› deste¤ini ve yap› teslim inden sonra yap›m hatalar›na ‘‘ Hiç flüphesiz mali buhran inflaat sektöründe de dengelerin de¤iflmesine ve s›k›nt›lar›n yaflanmas›na yol açm›flt›r. Buna karfl›n Seha Yap›, tutarl› ve gerçekçi fiyat politikas› sayesinde yap› flirketlerinin krizle birlikte gerçeklefltirdi¤i fiyat revizyonlar›n› uygulama ihtiyac› hissetmemifltir. Öz sermaye gücü ile buhran›n etkilerinden asgari düzeyde etkilenen Seha Yap›, bu süreçte sadece, inflaat çal›flmalar› planland›¤› gibi devam eden Ankara Etimesgut Projesi’nin tan›t›m ve sat›fl›n› k›sa bir süre için ertelemifltir. Bunun d›fl›nda Seha Yap›, önceden belirledi¤i tüm çal›flmalar›na devam etmektedir. karfl› bir y›ll›k garanti prensibini daha da gelifltirmek Seha Yap›’n›n gelecek hedefleri aç›s›ndan önemli bir yer tutmaktad›r. Bu nedenle, Seha Yap›, iflçilik baflar›s›n› daha üst seviyelere tafl›yacak e¤itimler ve bilgilendirmeler vermeye haz›rlanmaktad›r. KISACA SEHA YAPI ‹ttifak Holding’in inflaat sektöründe faaliyet gösteren flirketi Seha Yap›; bireylerin güvenli¤ini ve konforunu daha üst seviyelere ç›karmak, yüksek teknolojiye ve prestije sahip çal›flma ve yaflam alanlar› oluflturmak, yap›larla flekillenen flehir esteti¤ini gelifltirmek amac›yla mimari çözümler üretmeyi amaçlamaktad›r. Bireyin ve toplumun kalk›nm›fll›k seviyesini art›racak her tür yap›y› baflar›yla tamamlad›¤›n› gösteren zengin bir portfolyoya ve üretimi kendi denetiminde gerçeklefltirebilme becerisi sa¤layan teçhizat donan›m›na sahip olan Seha Yap›’n›n baflar› hikâyesi; kalite standartlar›, ifl tutufl tarz›, analitik çal›flma sistemi, sat›fl sonras› destek ve estetik kayg› gibi kalite prensipleri do¤rultusunda geliflmekte ve her yap› ile “Daha Yaflanabilir Bir Dünya” vizyonuna do¤ru ilerlemektedir. Ankara- Adana yolu köprülü kavflak • 2007 21 iTTiFAK HOLDiNG SEHA Yap›, infla etti¤i yap›lar›n sorunsuz, ihtiyaçlara eksiksiz cevap veren, estetik de¤er sahibi olmas› ölçütlerinde gösterdi¤i baflar›yla do¤ru orant›l› olarak kendisini bireysel ve toplumsal yaflama katk›da bulunmufl saymaktad›r. Ayn› flekilde, üretilen katma de¤erin vergi yoluyla bölge ve ülke ekonomisi ile paylafl›lmas› d›fl›nda Seha Yap›, gerek konut gerekse ifl yap›lar› anlam›nda duyulan eksikli¤i geliflmifl flekillerde çözmektedir. Yap›lar›n, ifllevini yerine getirmesi yan›nda, her tür kalk›nm›fll›k seviyesini yükseltecek faaliyetlerin yerine getirildi¤i mekânlar olmas› bak›m›ndan da dolayl› bir katk›sa¤lamaktad›r. Seha Yap›’n›n sosyo – kültürel ve ekonomik katk› hedeflemeleri, “hayat düzenimizin çerçevesini oluflturan yap›lar›n yaflam tarz›m›z› da flekillendirici bir özelli¤i bulundu¤u” anlay›fl› etraf›nda flekillenmektedir. ÇINAR 22 iMAfi YILLARLA BÜYÜYEN BAfiARI 1990 • ‹MAfi sanayicimize zaman›nda teslim, h›zl› servis prensibiyle kalite ve güvenin markas›n› oluflturdu. Milleral markas›yla da; de¤irmen diyagram, projelendirme, üretim, montaj ve devreye alma dahil komple sistemler üretme kabiliyeti ve kalitesini müflterileriyle paylaflmaktad›r. 1999 y›l›nda kurum unvan›n›n ‹MAfi MAK‹NA SAN. A.fi. olarak de¤ifltirilmesiyle birlikte firma logosu da yenilendi. Yaln›z, bu dönemde hem firma hem de ürün ayn› isimle kullan›lmaya baflland›. 2003 y›l›nda firma logotype’› ve ürün markalar› sektöre ve iletiflim biliminin isimlendirme kriterlerine uyumlu baflar›l› bir çal›flmayla tamamlanarak de¤irmen makineleri için “Milleral”, testere tezgâhlar› içinse “Cuteral” markalar› oluflturuldu. Kurumsal kimli¤in görsel iletiflim boyutunda, ciddi bir geliflme sa¤lanarak, kurum felsefesi ile ilgili misyon, vizyon ve ilkeler gibi detaylar belirlendi. Cuteral markas›yla üretti¤i fleritli testere tezgâhlar›yla HEDEF GÜNEY AMER‹KA fiirketin gelecek hedeflerinde yeni pazarlara girmek ve bunu do¤ru ürünlerle yapmak yer al›yor. Güney Amerika ülkeleri özellikle böylesi bir hedef için zor ama çal›flmaya de¤er ülkeler. ‹MAfi, dünya piyasalar›ndaki pazar pay›n› art›rmak üzere dünyan›n büyük üreticileri ile fiyat›n yan› s›ra verimlilik, kalite, g›da güvenli¤i, ifl ve çevre güvenli¤i, güvenilirlik, yüksek teknoloji kullan›m› alanlar›nda da yüksek rekabet flans›na sahip olmay› hedefliyor. Bu çerçevede yüksek düzeyde otomasyona dayal› geliflmifl ö¤ütme teknolojisi üretmek, gelifltirilmifl ö¤ütme teknolojisinin gerektirdi¤i teknolojik özelliklere sahip yeni bir de¤irmen makineleri platformu oluflturmak amaçl›yor. Kardefl kuruluflu Selva G›da ile Tübitak Teydeb’e uluslararas› piyasalarda yüksek rekabet gücüne sahip de¤irmen ve yeni nesil de¤irmen makineleri gelifltirme projesi sunan ‹MAfi’›n projesi Tübitak taraf›ndan destekleneye de¤er görülmüfltür. ‘‘ ‘‘ 1989 y›l›nda Karatay Sanayi’ inde 300 m 2 kapal› alanla ‹ttifak Makine Sanayi A.fi. ad›yla faaliyetine bafllayan ‹MAfi’›n ilk ifltigal konusu, genel un fabrikalar› üretimiydi. 1992 y›l›na gelindi¤inde 3000 m 2’lik bir fabrikada üretimine devam etti. 1994 y›l›ndan itibaren ihtisas çal›flmalar›na bafllayarak önemli kararlara imza att›. Yem fabrikas› makineleri, yol ve ifl makineleri, baz› teknik tar›m makineleri yan› s›ra de¤irmen sektörünün kalbi ve beyni konumundaki vals ve kare eleklerin üretimine odakland›. 1995 y›l›nda üretti¤i flerit testere tezgâhlar›na CE plaketini takarak o dönemde Türkiye’nin 7 s›naî kuruluflu aras›nda yerini alm›flt›. 1996 y›l›nda 6.600 m2’lik bir kapal› mekâna kavufltu. Vals, Elek ve Hidrolik fierit testere üretiminde hat sistemine geçmiflti. 1999 y›l›nda kurum unvan›n›n ‹MAfi MAK‹NA SAN.A.fi. olarak de¤ifltirilmesiyle birlikte firma logosu da yenilendi. Yaln›z, bu dönemde hem firma hem de ürün ayn› isimle kullan›lmaya baflland›. 23 iTTiFAK HOLDiNG ‹mafl Un De¤irmeni NTP Millennium Group Prishtine / Kosova • 2006 ‹MAfi, 2009 y›l›na ulaflt›¤›m›z günlerde kapal› alan›n› 31 kat, son 10 y›l içerisinde cirosunu da 38 kat art›ran, kuruluflundan günümüze uzanan çizgide görev yapm›fl birbirinden de¤erli yöneticileriyle kurumsal geliflimini her y›l daha da güçlendirmifltir. Güçlü sermayesi, profesyonel çözümler üreten kadrosu, 20 y›ll›k kurumsal haf›zas›, sektörün gelece¤ine dair hedefleri ve projeleri ile faaliyette oldu¤u alanda sadece makine üretmek de¤il, teknoloji, kalite, güven ve müflterileri için konfor üretmek için çaba sarf etmektedir. ADESE AVM iTTiFAK’IN PERAKENDE GÜCÜ ÇINAR ADESE, ekonominin önemli bir aya¤›n› oluflturan ve yabanc› sermayenin her geçen gün biraz daha müdahil oldu¤u perakende sektöründe Anadolu insan›n›n birikimleri ile oluflan, tüketim tercihleri ile güçlenen ve Anadolu’nun insani de¤erlerinden güç alan vizyon bak›m›ndan küresel bir marka oluflturmay› amaçl›yor. Bu hedef do¤rultusunda hareket eden Adese, baflar›s›n› ulusal de¤erlendirmeler baz›nda ispatlaman›n öz güveni ile faaliyetlerine devam etmekte ve her ay üç buçuk mil yondan fazla müflteriye kaliteli al›flverifl hizmeti sunmaktad›r. Mali fleffafl›k ve kay›t alt›nda kalma konusunda gösterdi¤i titizlikle her y›l vergi ödülleri kazanan Adese, bireysel ölçekteki al›flverifl hizmetinin yan› s›ra hizmet üretti¤i co¤rafyan›n refah›na katk› da sa¤lamaktad›r. 24 GÜÇLÜ ÖZ SERMAYE, AVANTAJLI ALIfiVER‹fi Mali buhran›n etkilere ve krizin etkilerini ço¤altan söylentilere ra¤men Adese, büyüme vizyonunu sürdürmektedir. Güçlü öz sermayesinin sa¤lad›¤› avantaj› müflterilerine yans›tan Adese, gerçekçi fiyat politikas›na, firmalarla ortak kampanyalar› ve Adese Kart avantajlar›n› da ekleyerek, müflterilerinin al›flverifllerinde her aç›dan kârl› ç›kmas›n› sa¤lamaktad›r. Kuruluflundan bu yana yaflanan iki ayr› ekonomik krizden büyüyerek ve tecrübe kazanarak ç›kan Adese, k›sa ve uzun vadede büyüme prensibine ba¤l› kalmay› sürdürüyor. Adese, perakendecilikte, ölçe¤in büyümesi ile gereksinimi artan bilgi teknolojileri ve teknolojik yenilikler konusunda, kendi bün- 1992 • S‹MPAfi yesinde çözümler üretmeyi bir gelenek haline getirmifltir. Di¤er yandan, kiflilerin sadece ifl gücü de¤il de¤er üretebilen nitelikli bireyler olmas› misyonunu benimseyen Adese, personelini sektörün ça¤dafl ihtiyaçlar› do¤rultusunda e¤itmifl ve sektöründe “perakende okulu” s›fat›n› kazanm›flt›r. Sosyal sorumluluklar›n› da unutmayan Adese, toplumun kültür, bilinç ve fark›ndal›k düzeyini art›r›c› etkinliklere destek olmay› görev bilmekte ve tüketicileri ile iletiflimini daha renkli ortamlara tafl›yan Aile Dostu Dergisi’ni her ay ma¤azalar›ndan tüketicileri ile buluflturmaktad›r. Adese, ayn› zamanda, KISACA ADESE 1994 y›l›nda kurulan Adese Al›flverifl Merkezleri, sadece fiyat avantaj› de¤il; ürün çeflitlili¤i, hijyen, g›da güvenilirli¤i kontrolü, ma¤aza ve kasa düzeni, konforlu al›flverifl vb. gibi müflteri memnuniyetini oluflturan tüm unsurlarda kaliteyi hedefliyor. Ürünlerin seçilmesi, stoklanmas›, sunumu ve nihai tüketiciye ulaflmas› gibi tüm süreçleri kendi gelifltirdi¤i kalite standartlar› sistemi ile denetimi alt›nda tutan Adese, müflterilerine “kaliteli al›flverifl” kavram›n› yaflat›yor. 25 iTTiFAK HOLDiNG TOPLUMUN H‹ZMET‹NDE Türkçe Olimpiyatlar›, yerel festivallere verdi¤i sponsorluk deste¤i ve yard›m faaliyetleriyle sosyal alanda olumlu katk›lar sa¤lamaktad›r. 1994 • SELET ‹thal Et Getirimi SELET GÜVEN‹L‹R ET ÇINAR 26 Selet, ette kalite standartlar›n› yükseltmek amac›yla önemli bir yat›r›ma imza atarak et parçalama ve paketleme alan›nda sektörün en geliflmifl teçhizat› ile donat›lm›fl bir entegre tesisi kurmufltur. Selet Entegre Et Tesisi, tüketiciler için; güvenilirli¤inden, hijyeninden, kesiminde ‹slami flartlara uygunlu¤undan kesinlikle flüphe edilemeyecek ve hiçbir aflamas› karanl›kta kalmayan bir sistemin son parças› anlam›na gelmektedir. Bu anlamda, Se- let’in alt yap› ve teçhizat donan›m› Selet’in baflar› hikâyesinin en önemli unsurlar›ndan birini oluflturmaktad›r. Selet, ulaflt›¤› ürün kalitesini daha genifl bir kitle ile buluflturabilmek ad›na tan›t›m ve reklam çal›flmalar›na yo¤unluk vermekle birlikte ürünlerden memnuniyet duyan tüketicilerin, Selet kalitesinin yayg›nlaflmas› yolundaki en büyük referans oldu¤u bilinci ile faaliyet göstermektedir. Nitekim mali buhran ile al›flverifl al›flkanl›klar› de¤iflen tüketiciler, Selet ürünlerini tercih etmeye devam etmifltir. Gerçekçi hamlelerle infla edilen alt yap› ve kaliteli ürünün her tür d›fl flartlar karfl›s›nda güçlü kald›¤›na dair ön görü, Selet örne¤i ile do¤rulanmaktad›r. Selet, uygun stratejilerle kapasite art›rmaya yönelik faaliyetlerde bulunmaya haz›rlanmaktad›r. Bu amaçla Selet ‹ç Anadolu Bölgesi’nin en büyük besi kapasitesine sahip bir iflletmenin projesini haz›rlamakta ve yat›r›m›n hayata geçirilmesi için gerekli çal›flmalar› sürdürmektedir. K›rm›z› et ve ifllenmifl et ürünleri ve yumurta gibi sa¤l›kl› beslenmenin önemli ögelerini en güvenilir flekilde üreten Selet, sektöründe son yenilikleri takip ederek kendisini sürekli modifiye edebilen esnek bir yap›s›yla üretimine devam etmektedir. ‘‘ Selet, ulaflt›¤› ürün kalitesini daha genifl bir kitle ile buluflturabilmek ad›na tan›t›m ve reklam çal›flmalar›na yo¤unluk vermekle birlikte ürünlerden memnuniyet duyan tüketicilerin, Selet kalitesinin yayg›nlaflmas› yolundaki en büyük referans oldu¤u bilinci ile faaliyet göstermektedir. ‘‘ TÜM g›da ürünleri gibi büyük titizlik gerektiren ve ayn› zamanda istismara en hassas alanlardan birisi olan et ve et ürünleri sektöründe faaliyet gösteren Selet, tüketicilere hijyenik ve güvenilir et ürünleri sunmay› hedeflemektedir. Bu amaçla Selet, sulu tar›mdan bafllayarak üretimin her aflamas›n› kendi denetiminde ve geliflmifl kalite standartlar› ölçütlerinde gerçeklefltirmektedir. Bu anlamda ette lezzet, Selet için gerekti¤i gibi yap›lan et üretiminin do¤al bir sonucudur. Sulu tar›m aflamas›ndan sonra elde edilen yemler ile veteriner gözetiminde yetifltirilen hayvanlar›n son teknoloji ile ifllenmesi, MAP sistemi ile paketlenmesi ve so¤uk zincir sistemi takip edilerek reyonlara ulaflt›r›lmas› Selet’te et üretim aflamalar›n›n öyküsünü k›saca özetlemektedir. Selet, ayn› zamanda, yumurta üretiminde geliflmifl bir teknolojiye sahiptir. ELiTE ‹TT‹FAK’IN TANITIM GÜCÜ iTTiFAK HOLDiNG 27 GÜNÜMÜZDE firmalar, de¤iflen pazar flartlar›na paralel olarak reklam bütçelerini ve tan›t›m tercihlerini yeniden düzenleme yoluna gitmifllerdir. Bu aflamada Elite, müflterilerine hedef kitlenin belirlenmesi, do¤ru reklam stratejilerinin uygulanmas›, öncelikleri ve hedefleri içine alan analizlerle yönlendirmelerde bulunmakta ve reklam bütçelerinin en etkin flekilde kullan›lmas›na yard›mc› olmaktad›r. Elite, önümüzdeki y›llarda, bir kurumun reklam ve tan›t›m ihtiyaçlar› için gerekli olan tüm hizmetleri verebilen üst düzey bir reklam ajans› olma yolunda at›l›mlar gerçeklefltirmeye haz›rlanmaktad›r. Bu anlamda Elite, di¤er tüm ‹ttifak Holding flirketleri gibi, alan›nda yeni üst düzey kalite alg›s› oluflturacak flekilde sektöründeki geliflmeleri yak›ndan izlemektedir. KISACA EL‹TE Elite, ‹ttifak Holding flirketlerine öncelikle outdoor olmak üzere yüksek kaliteye sahip tan›t›m hizmetleri verme felsefesiyle kurulmufltur. Zaman içinde baflar›l› çal›flmalar›yla di¤er flirketlerden de hizmet talebi alan Elite, insan kaynaklar› ve donan›m anlam›nda kapasitesini art›rarak müflteri portföyünü geniflletmifltir. Elite, k›sa bir süre önce yeniden yap›lanarak, sadece outdoor reklam de¤il; masaüstü yay›nc›l›k, prodüksi yon ve halkla iliflkiler konular›nda hizmet vermeye bafllam›flt›r. Elite, birlikte çal›flt›¤› flirketlerin tan›t›m yoluyla kârl›l›klar›n›n art›r›lmas› yoluyla bölge ve ülke ekonomisine dolayl› bir katk› sa¤lamaktad›r. 2004 • KULES‹TE Aç›l›fl› KONYA’NIN V‹TR‹N‹ KULESiTE AVM ÇINAR KONYA’NIN de¤iflen vitrini görevini üstlenen ‹ttifak Holding’in bu görkemli yap›s›, tüm ma¤aza çal›flanlar› ve yönetim ekibi ile birlikte ziyaretçilerine aile s›cakl›¤›nda bir hizmet sunabilmek için kararl›l›kta çal›flmaktad›r. Kulesite’de kendilerine verilen de¤erin fark›nda olan ziyaretçiler, karfl›laflt›klar› güler yüz ve misafirperverlikten ötürü tek bir çat› alt›nda keyif içerisinde tüm ihtiyaçlar›n› zahmetsizce giderebilmektedirler. Kulesite, düzenledi¤i etkinlikler ve sosyal faaliyetler sayesinde ziyaretçileri ile duygusal bir ba¤ kurmay› baflar›rken kampanyalar› ve uygun fiyat politikalar›yla da ziyaretçilerine ekonomik f›rsatlar sunmaktad›r. 28 Al›flverifl merkezleri birçok unsuru bir arada bar›nd›ran yaflam merkezleridir. E¤lence, al›flverifl, g›da, sinema gibi konseptleri bir arada bar›nd›rarak komple bir yaflam merkezi olarak hizmet verirler. Bu noktadan bak›ld›¤›nda Kulesite, Konya’n›n pek çok ihtiyac›n› karfl›layan ma¤aza karmas›, baflar›l› mimarisi ve konumu ile dikkat çekmekte ve farkl›laflmaktad›r. ‹ttifak Hol- ding’in verimli, karl› ve sürekli büyüme anlay›fl›n›n göstergelerinden birisi olan Kulesite, kendisinden bekleneni fazlas› ile vermektedir. Y›lda 11 milyon ziyaretçi a¤›rlayan ve bu rakam›n paralelinde büyük bir ekonomik dinami¤e sahip olan Kulesite, her y›l neredeyse ‹stanbul kadar nüfusu a¤›rlamakta, hizmet ç›tas›n› sürekli yükseltmekte, büyümeye ve geliflmeye devam etmektedir. Ziyaretçi say›lar› Türkiye ortalamas›n›n üzerinde seyreden Kulesite’nin sinemas› son dört ayd›r Türkiye genelinde birinci olmakta, birçok ma¤azas› da Türkiye genelinde di¤er flubeleri ile k›yasland›¤›nda ciro bak›m›ndan ilk s›ralarda yer almaktad›r. Kulesite, yüzde yüz doluluk oran› ile faaliyetgöstermesine ra¤men, onlarca hatta yüzlerce markan›n çat›s› alt›nda yer almak için s›rada bekledi¤i baflar›l› bir organizasyondur. Konya’ya gerek sosyal, gerek toplumsal, gerekse ekonomik olarak büyük faydalar sa¤layan Kulesite; sadece al›flverifl ve e¤lence de¤il, kültür/sanat ve sosyal alanlardaki at›l›mlar›yla da ad›ndan söz ettirmektedir. Her yafltan insan›n vakit geçirmek için pek çok neden bulabilece¤i Kulesite, ma¤azalar›n vitrinlerine ev sahipli¤i yapmaz, onun konuklar› müflterileridir. Kulesite ayr›ca, bütününde gerçeklefltirilmifl baflar›l› yap›sal çözümü ve mükemmel esteti¤i kadar, Konya’ya kazand›rd›¤› al›flverifl kültürü ve sosyal faydalar› ile de yar›na kalmas› arzu edilen bir yap›d›r. KISACA KULES‹TE 2004 y›l› Haziran’›nda kap›lar›n› ziyaretçilerine açan, bu güne kadar ziyaretçileri ile bütünleflen ve onlar› farkl› bir ruh haline büründürmeyi baflaran Kulesite, Konya’n›n sosyal yaflam›nda ald›¤› konumla dikkat çekmektedir. ‹ttifak Holding bünyesindeki Kule Yönetim Organizasyon ve Dan›flmanl›k Anonim fiirketi taraf›ndan yönetilen Kulesite; yönetim kadrosu, sözleflmeli kadrosu (d›fl kaynak) ve ma¤aza personelleri ile birlikte yaklafl›k 2.500 kiflilik büyük bir tak›m olarak hizmet vermektedir. 2007 • KÜLTÜR PARKS‹TE Aç›l›fl› AKSARAY’IN GÖZBEBE⁄‹ AKSARAY on bin y›ll›k tarihi ile önemli medeniyetleri sinesinde bar›nd›ran bir yerleflim merkezi. Her birisi o devirlerin canl› birer flahidi olan abidelerin diyar›nda baflar›l› yap›sal çözümü ve mükemmel esteti¤iyle yar›na kalmas›n› arzu edilen bir yap›; Kültür Parksite Al›flverifl ve E¤lence Merkezi. kezi, nezih ve hijyenik bir ortamda ziyaretçilerine kusursuz bir hizmet sunuyor. Uygulanan modern güvenlik sistemleri, al›flveriflinizi huzurlu hale getirirken, iklimlendirmesiyle de ferah bir ortamda al›flverifliniz keyfe dönüflüyor... Düzenlenen sosyal ve kültürel etkinlikleriyle nezih bir ortam da keyifli vakit imkan› sunan Kültür Parksite Al›flverifl ve E¤lence Merkezi, Aksaray ilinin yaflam kültürü trafi¤inin kesiflim noktas›d›r. Ziyaretçileri için konforlu, keyifli, rahat ve e¤len celi ortamlar sunan Parksite, en ince ayr›nt›s›na kadar düflünülen baflar›l› organizasyonlar›yla her günü ayr› bir e¤lenceye dönüfltürüyor. 13.300 metrekare kapal› alana sahip olan Kültür Parksite Al›flverifl ve E¤lence Merkezi, 21 Haziran 2007 tarihinde hizmete girmifl ve kentin gözbebe¤i haline gelmifltir. Tekstilden g›daya, beyaz eflyadan mücevhere, k›sacas› A’dan Z’ye tüm ihtiyaçlar›n›z› karfl›layabilece¤iniz yap›s›, 250 araçl›k otopark›, farkl› büyüklükte 3 adet sinema salonu, LCW, Burger King, Collins, Süvari, Sarar, Teknosa gibi toplam 36 adet markas›, 400 kiflilik oturma kapasiteli foodcourtu ile Aksaray’da al›veriflin merkezi konumundad›r. Hafta içinde günlük ortalama 8.000 hafta sonunda da 12.000 kiflinin ziyaret etti¤i Kültür Parksite Al›flverifl ve E¤lence Mer- KISACA KÜLTÜR PARKS‹TE 29 iTTiFAK HOLDiNG KÜLTÜR PARKS‹TE AVM 1999 • I. Organize Sanayi ‹RENT Plaza Aç›l›fl› ÇINAR B‹R Hyundai bayisi olan ‹rent, gerek sat›fl destek gerek teknik servis anlam›nda iflini en yetkin flekilde yerine getirerek öncelikle Konya ilinde sektörünün lider kuruluflu olmay› amaçlamaktad›r. 30 1997 y›l›nda faaliyete bafllayan ‹rent bu tarihten itibaren bayili¤ini yapt›¤› Hyundai marka araçlar›n Konya’da lider konuma gelmesinde önemli bir katk›da bulunmufl ve sat›fl sonras›nda verdi¤i teknik servis deste¤iyle önemli bir baflar› kazanm›flt›r. Nitekim kazan›lan bu baflar› ile gelen talep, sat›fl ve teknik servis anlam›nda yeni bir çal›flma alan›n› zorunlu k›lm›flt›r. Böylece ‹rent, 10.600 m2 üzerinde hizmet verdi¤i Ankara Yolu’ndaki yeni plazas›na tafl›nm›flt›r. ‹rent, halen Türkiye’de en çok Hyundai araç sat›fl› yapan bayiler aras›nda yer almaktad›r. Her baflar› ile hedeflerini yükselten ‹rent, halen çevre il veya ilçelerde ikinci flubesini açmak için gerekli projelendirme çal›flmalar›n› yürütmektedir. Bunun yan› s›ra ‹rent, Hyundai’ye ek olarak yeni bir otomotiv markas›n›n bayili¤ini yapmay› planlamaktad›r. Sektöründeki baflar›l› faaliyetlerin yan› s›ra ‹rent, sosyal ve kültürel sorumluluklar›n› da yerine getirmeye yönelik faaliyetlerde bulunmaktad›r. Yeflilay Derne¤i’nin etkinliklerine sponsor olan ‹rent, Unesco Mevlana Y›l› Etkinlikleri kapsam›nda gerçeklefltirilen tüm organizasyonlara sponsor olmufl, Selçuk Üniver- ‹RENT OTO sitesi’nin düzenledi¤i “I. Uluslararas› fiairler Buluflmas›” gibi organizasyonlara destek vermifltir. ‹rent, kriz karfl›s›nda bayisi oldu¤u Hyundai’nin “Kriz f›rsatt›r, yaflamak için sald›r.” slogan› do¤rultusunda agresif kampanyalarla desteklenen sat›fl operasyonlar› gerçeklefltirmifl ve yaflanan buhran› lehine çevirmeyi baflarm›flt›r. 2009 y›l›n›n henüz ilk aylar› itibariyle ‹rent, 2009 y›l›nda Konya’da binek oto sat›fl› kategorisinde lider konumda bulunmaktad›r ve y›l boyunca bu konumunu korumaya yönelik çal›flmalara devam edecektir. Bilindi¤i gibi, yaflanan krizden en fazla etkilenen sektör, tekstil ile birlikte, otomotiv sektörü olmufltur. Buhran karfl›s›nda ‹rent, kesinlikle iflçi ç›karmadan, gider kalemlerinde ciddi oranlarda tasarruf tedbirleri uygulamakta, kampanyalar ve ikinci el sat›fllar›nda farkl› sat›fl yöntemleriyle buhrandan asgari etkileme ile ç›kmay› hedeflemektedir. ‘‘ ‘‘ KONYA’NIN OTOMOT‹V L‹DER‹ 1997 y›l›nda faaliyete bafllayan ‹rent bu tarihten itibaren bayili¤ini yapt›¤› Hyundai marka araçlar›n Konya’da lider konuma gelmesinde önemli bir katk›da bulunmufl ve sat›fl sonras›nda verdi¤i teknik servis deste¤iyle önemli bir baflar› kazanm›flt›r. 1995 • ADESE PETROL Eski Sanayi Aç›l›fl› YOLUNUZ KAL‹TEDEN GEÇS‹N D‹YE ADESE Petrol dinamik bir yap› gösteren piyasalar› iyi takip ederek müflterilerine avantajlar sunmay› önemsiyor. De¤iflimler karfl›s›nda teknolojiyi en iyi flekilde kullanmak ve teknik donan›ma sahip olmak flirketin vizyonu içinde yer al›yor. Teknik donan›ma sahip olman›n yan› s›ra onu yeterince kullanarak avantaja dönüfltürmeyi amaçl›yor. Bunun için personelini en iyi flekilde e¤itmeyi sürdürüyor. ‹flletme olarak bölge istihdam›na katk› sa¤lamak için mevcut alt› istasyonun say›s›n› art›rmay› hedefleyen Adese Petrol, kaliteli hizmetleriyle de müflteri memnuniyetini sürekli k›lmay› amaçl›yor. KISACA ADESE PETROL Adese Petrol’ün ilk flubesi 1995 y›l›nda aç›ld›. Akaryak›t kalitesinden taviz vermeyen flirket, bayisi oldu¤u firmalardan alm›fl oldu¤u ürünleri kalite güvencesi aç›s›ndan tahlil ettiriyor. Müflterilerin her türlü sorunuyla ilgileniyor ve gerekli çözümleri üretiyor. Çiftçiler, nakliyeciler baflta olmak üzere araç sahipleri en zorlu hava koflullar›nda yüksek performans sa¤lamas›ndan dolay› Adese Petrol’ü tercih ediyor. 31 iTTiFAK HOLDiNG ADESE PETROL ÇINAR 32 DR. ‹LHAM‹ FINDIKÇI “Amaç insana hizmetse baflar› flans› yüksektir” Çok ortakl› flirketleri nas›l görüyorsunuz? Ekonomik hayat›m›zda yerleri nedir? Dünyada genel olarak çok ortakl› iflletmelerin çok önemli ifller yapt›klar›, ekonomik de¤er üretiminde önemli bir pay oluflturduklar›n› biliyoruz. Di¤er yandan çok ortakl› flirketler, h›zl›ca büyüme, temel ifllev alan› d›fl›nda ifllere de girme, uzun y›llar varl›¤›n› sürdürme gibi konularda daha avantajl› olmaktad›rlar. Bizim ülkemizde duruma bak›ld›¤›nda çok ortakl› flirketlerin esasen bir endifleyi hat›rlatt›¤›, sanki birlikte olarak, ortak olarak baflar› sa¤layamayaca¤› düflüncesi yayg›nd›r. Dolay›s›yla gerek ülkemizde gerekse dünyada aile flirketi yap›lanmalar› ço¤unluktad›r. Oysaki birbirine kan ba¤› ile ba¤l› olmayan veya bir k›sm› böyle olan ve birçok hissedar›n ayn› amaçla bir araya gelerek kurduklar› çok ortakl› iflletmelerin çok önemli baflar›lar gösterdi¤i de bir gerçektir. Çok ortakl› flirketler, küçük ve orta ölçekli flirketlerin daha büyük proje hedeflerini gerçek lefltirmede model olabilir mi? Ortakl›kta güven/güvensizlik unsurlar›n›, yerel bak›fl aç›s›n› da hesaba katarak soracak ‹nsanlar›n bir araya gelmelerinde güven yani baflkalar› ile bir fleyler yapma, paylaflma, birlikte baflarma iste¤ine sahip olmak önemlidir. ‹nsanlar›n birbirlerine yeterince güvenmemelerinin bir sonucudur ki bu flekilde bir araya gelmek zordur. Ancak bu güven sorunu afl›ld›¤›nda yani insanlar kendi birikimlerini güvenilir bir giriflimin, kendisini kan›tlam›fl bir ortakl›¤›n emrine verdiklerinde hem kendileri hem di¤er hissedarlar kazançl› oluyor. Çünkü bir araya gelen maddi ve insani kayna¤›n daha da büyümesi ve güçlenmesi mümkündür. Çok ortakl› iflletmenin önündeki di¤er bir ciddi sorun ise yönetim veya liderlik konusudur. ‹nsanlar›n güven sorununu aflmalar› gerekli ama yeterli de¤ildir. Çok ortakl› iflletmelerin yönetimi ve buradaki liderlik ayr› bir duruflu, bak›fl› ve donan›m› gerektirir. Gerçekten de klasik yönetim ve liderlik bak›fl› ile bu çok ortakl› iflletmeleri arzu edilen biçimde yönetmek kolay de¤ildir. Dolay›s›yla çok ortakl› flirketlerin özel bir liderlik anlay›fl› ile yönetilmeleri gere¤ini kuvvetle önermek Çok ortakl› iflletmelerin yönetimi ve istiyoruz. Ortaklar›n güvenini kaburadaki liderlik;ayr› bir duruflu, bak›fl› ve dozanmak, iflletmeyi h›zla büyütmek, nan›m› gerektirir. Gerçekten de klasik yöne ifli gelifltirmek, çeflitlendirmek daha da önemlisi hissedarlara kar tim ve liderlik bak›fl› ile bu çok ortakl› üretmek gibi çok önemli ifllemler iflletmeleri arzu edilen biçimde yönetmek koçok ortakl› iflletmenin liderlik gücü lay de¤ildir. Dolay›s›yla çok ortakl› flirketlerin ile ilgilidir.” ‘‘ ‘‘ ‹stisnalar bir yana b›rak›lacak olursa ülkemizde çok ortakl› iflletmelerin çok önemli bir ekonomik de¤er ürettiklerini belirli bir iflletme kültürünü yerlefltirdikleri söylenebilir.” “Bu soru çok önemli. Çünkü insan›n tabiat›nda tek olmak, yaln›z olmak, kendi bafl›na bir ifl yapmak e¤ilimi bask›nd›r. Bu e¤ilim nedeniyledir ki ayn› ifli yapan iki kardefl ayr›l›p hem enerjilerini azalt›yor hem ifllerini küçültüyorlar. Böylece büyümeden küçülüyorlar. Oysaki küçük ve orta büyüklükteki iflletmeler, hissedarlar, bir araya gelerek güçlerini birlefltirdiklerinde çok daha büyük yap›lar olabilmekte ve önemli giriflimler yap›labilmektedir. Bu flekildeki bir büyüme, önemli bir modeldir. Ancak bu modelin önündeki en önemli iki temel s›k›nt› güven ve yönetim yahut liderlik konusudur. özel bir liderlik anlay›fl› ile yönetilmeleri gere¤ini kuvvetle önermek istiyoruz. Çok ortakl› flirketler özel bir liderlik biçimi gerektiriyor diyebilir miyiz? 33 iTTiFAK HOLDiNG “Gerek dünyada gerekse ülkemizde çok ortakl› flirketler, gerek kurulufllar›, gerekse geliflip büyümeleri bak›m›ndan daha hassas bir yap› gösteriyorlar. Hassas diyoruz çünkü ortalama bir aile flirketine göre çok ortakl› flirketlerin ciddi avantajlar› olmas›na ra¤men çeflitli dezavantajlar› da vard›r. Çok ortakl› flirketlerden ne anlad›¤›m›z› öncelikle belirtmekte yarar vard›r. fiirketler hukuku bak›m›ndan iflletmelerin birden çok ortaktan oluflmas› zaten kaç›n›lmazd›r. Çok ortakl› flirket ile ayn› ifli yapmak üzere bir araya gelen, belirli düzeyde sermaye ortaya koyarak bir giriflimi gerçeklefltiren ve böylece birden çok hisseleri olan kurulufllar› anl›yoruz. olursak model olma flans› var m›d›r? ‘‘ ‘‘ 20. y›l kutlamalar›na kat›ld›¤›m›z ‹ttifak Holding, bize göre bu güven ve liderlik konusunda önemli bir örnek olabilecek çok ortakl› flirketlerimizden biridir. “Evet. Asl›nda kurumun flekli, biçimi, ortakl›k yap›s› nas›l olursa olsun liderlik önemlidir. Liderlikte esas olan kurumda k›s›m yönetimlerinden en tepe liderlere kadar kendi istek, ihtiyaç ve ç›karlar›ndan önce hissedarlar›n, çal›flanlar›n ve hisse verilen kifli ve kurumlar›n ç›karlar›n› önemsemeleri, öncelik vermeleri gerekli ve çok önemlidir. ÇINAR Böylece yönetim alan› ne olursa olsun her liderin, öncelikle hizmete odaklanm›fl hizmetkâr bir lider olma potansiyeline sahip olmas› çok önemlidir. Düflünün ki çok ortakl› iflletmelerin çeflitli kademelerinde ve özellikle en tepelerinde böyle hizmete odaklanm›fl, kendisini di¤er insanlara adam›fl, insani de¤erleri ilke edinmifl, kiflilerin bulunmas› iflin geliflmesi iflletmenin büyümesi bak›m›ndan çok önemli avantajlar oluflturmaktad›r. Dolay›s›yla çok ortakl› flirketlerin baflar›l› olmas› ve ayakta kalmalar›nda benimsedikleri yönetim ve sergiledikleri liderlik potansiyelinin çok önemli ve ba¤lay›c› etkileri oldu¤unu söylemeyiz. 34 Aç›k yüreklilikle söylemek durumunday›z ki, liderlik sürecini arzu edilen biçimde gerçeklefltiremedikleri için da¤›lan çok ortakl› flirketler az de¤ildir. Di¤er yandan özellikle güven ve liderlik süreci olarak kendisini kan›tlayan, model olan ve çok önemli bir ekonomik de¤er üretebilen çok ortakl› flirketlerimiz de az de¤ildir. Çok ortakl› iflletmenin tepe yönetiminde güvenin oluflmas›, arzu edilen liderlik potansiyelinin sergilenmesi ile yak›ndan iliflkilidir. Çok ortakl› iflletmenin liderli¤inde öne ç›kan esaslar; “benim flahsi kazanc›m”, “benim statüm”, “benim kariyer beklentim”, “benim gelece¤im” gibi “ben” odakl› düflünceler ve buna uygun davran›fllar olursa güven oluflmas› zor olur. Oysaki çok ortakl› kurumun tepe liderli¤inde temel rol oynayan; “hissedarlar›n kazançlar›”, “kurumun ç›karlar›”, “kurumun büyümesi”, “hissedarlar›n gelecekleri” gibi kayg›lar “biz” odakl› ise iflin geliflerek büyümesi mümkündür. 20. y›l kutlamalar›na kat›ld›¤›m›z ‹ttifak Holding, bize göre bu güven ve liderlik konusunda önemli bir örnek olabilecek çok ortakl› flirketlerimizden biridir.” Çok ortakl› flirket örne¤inde, geçmiflte yaflanan baflar›s›z giriflimler neyi iflaret ediyor? Daha aç›k ifade edersek; baflar›s›zl›k, bireysel veya niyetsel olarak al›nm›fl yanl›fl kararlardan m› yoksa bu iflin yap›lmas›n›n zaten teknik olarak çok zor olmas›ndan m› kaynaklan›yor? Çok ortakl› flirket örne¤inde baflar› m› yoksa baflar›s›zl›k m› sürprizdir? “Geçmiflte yaflanan s›k›nt›l› örnekler, çok ortakl› iflletmelerin çok çeflitli nedenlerle da¤›labildiklerini göstermektedir. Bu flirketlerin baflar›l› olamama nedenlerine bak›ld›¤›nda flunlar› görüyoruz: Öncelikle flirketin kurulufl amac›n›n net olmamas›, aç›k ve samimi olmamas› kurumun uzun ömürlü olmas›n› engelliyor. Di¤er bir neden, giriflim yap›lan ifl alan›n›n yanl›fl olmas› da baflar›s›zl›¤› getiriyor. Zira günümüzde hangi alanda ifl yap›ld›¤› çok önemlidir. Do¤ru zamanda do¤ru iflin yap›lmas›, baflar› bak›m›ndan önemlidir. Çok ortakl› iflletmelerin baflar›s›n› gölgeleyen di¤er bir etkin neden de güven oluflumu ve liderlik üslubudur ki bunu yukar›da izaha çal›flm›flt›k. Yine ifli yürüten tepe yönetimdeki kiflilerin bireysel baflar›s›zl›klar› da önemlidir. Güven olsa bile bireysel tutkular, yönetim ve organizasyondaki kimi s›k›nt›lar da (kurumsallaflmama gibi, modern bir iflletmenin esaslar›na ulaflmamak gibi) baflar›y› engelleyebilir. Tüm bunlar›n ötesinde çok ortakl› iflletmelerin baflar›s›n› belirleyen temel unsurun, liderlik süreci ve bunun da özünü oluflturan temel niyetler oldu¤unu söyleyebiliriz. K›sacas› çok ortakl› giriflimin as›l bafllang›c›, ortaya ç›k›fl nedeni nedir? Nereye varmak isteniyor? Yahut ne yapmak isteniyor? Temel amaç baflta hissedarlar olmak üzere insanlara bir katma de¤er üretmek ise onlar›n hizmetinde olmak ise baflar› flans› yüksektir. Ama e¤er amaç baflta hissedarlar olmak üzere insanlardan faydalanmak onlar›n kaynaklar›n› bir biçimde bloke etmek ise ve arka planda çok daha farkl› ve gizli amaçlar var ise do¤al olarak baflar› flans› olmayacakt›r. Tüm bunlar›n sonunda insanlar›n temelde iyi niyet ve samimi yetle hareket edecekleri, etmeleri gerekti¤i duruflundan hareketle çok ortakl› flirketlerin baflar›s›zl›klar›n›n sürpriz olaca¤›n› söyleyebiliriz. Nitekim ülkemizde ve dünyada çok büyük baflar›lar sa¤lam›fl çok ortakl› flirketler vard›r. Bundan sonra da olacakt›r. Özellikle bu alandaki baflar›l› örneklerin amaç, yap›, yönetim, ifl süreçleri ama en önemlisi liderlik biçimlerinin incelenmesi faydal› olacakt›r. Son söz olarak belirtmek isteriz ki; çok ortakl› iflletmenin liderlik sürecinin bir yan›nda de¤erlerin ve duygular›n, öte yan›nda mant›¤›n ve sistemati¤in bulundu¤u ve bu her iki özellik kümesinin birbirini eksiltmeyip ço¤altt›¤› bir yap›n›n oluflturulmas› ile baflar› kaç›n›lmaz olur.” “Hizmetkâr lider; “ben” engeli ile bafla ç›km›fl kendisini insana ve insanl›¤a fayda üretmeye adayan, de¤iflim ve dönüflümü körükleyen, insanl›k için yeni kavramlar üreten ve böylece insanlar›n potansiyellerini performansa dönüfltürmelerini tetikleyen özel bir kiflilik donan›m›na sahip, aflk yolunun yolcusu bir gönül insan›d›r.” Dr. ‹lhami F›nd›kç› DR. ‹LHAM‹ FINDIKÇI K‹MD‹R? Erzurum’un Horasan ilçesinde do¤du (1968). Ailesi ‹stanbul’a yerleflti (1977). Yeflilyuva ‹lkokulu’nu (1978), Küçükçekmece Lisesi’ni (1984) bitirdi. ‹stanbul Üniversitesi Ed. Fak. Rehberlik ve Psikolojik Dan›flmanl›k Bölümü’nden dönem birincisi olarak mezun oldu (1988). ‹stanbul Üniversitesi ‹flletme Fakültesi Davran›fl Bilimleri Bölümü’nde yüksek lisans (“Yöneticilerin Kiflilik Özellikleri” - 1990) ve doktora (“Bilgi Toplumunda Yöneticilerde Kendini Gelifltirme” -1994) yapt›. Burslu olarak gitti¤i Hertfordshire Üniversitesi’nde (Londra) Doktora Sonras› Çal›flma (Post Doctorate) çerçevesinde “Kurum Kültürü” konusunda araflt›rma yapt›, “Cultural Audit” testinin Türkçe versiyonunu haz›rlayarak aile flirketlerinde ilk uygulamalar›n› yapt›, “‹nsan Kaynaklar› Yönetimi”, “E¤itim ve Gelifltirme” derslerini ald› ve uygulamalara kat›ld› (1995). Marmara Üniversitesi Atatürk E¤itim Fakültesi’nde “‹nsan Kaynaklar› Yönetimi ve E¤itimi”(Lisans) ve “Yönetim ve Organizasyon” (Master), derslerini verdi (1995-2000). Yaflad›kça E¤itim Dergisi’nde Yay›n Yönetmeni (1988 – 1993) ve Yaz› ‹flleri Müdürlü¤ü (1993 – 1998), Kültür Koleji’nde ‹nsan Kaynaklar› Merkezi – Ar-ge Yöneticili¤i (1990-1995) ve Genel Müdür Yard›mc›l›¤› (1995-1997) görevlerinde bulundu. Ero¤lu fiirketler Grubu’nda (Col›n’s – Loft) bafllad›¤› Yönetim Kurulu Üyeli¤i görevi (1996) devam etmektedir. De¤er E¤itim ve Yönetim Dan›flmanl›¤› fiirketi’ni (2004) ve De¤er Ders Evi’ni kurdu (2005). Hürriyet Gazetesi’nde insan kaynaklar› yönetimi konulu (Ekim 1996 – fiubat 1998) haftal›k köfle yaz›lar› yazd›. “‹nsan Kaynak- lar› Yönetimi” (1998) ve “Bilgi ‹nsan›” (1999) konulu canl› yay›n TV programlar›n› haz›rlay›p sundu. “Boynuzlu Ak Koyun” (1989), “Bilgi Toplumunda Yöneticilerde Kendini Gelifltirme” (1996), “‹nsan Kaynaklar› Yönetimi” (1999)(6. bas›m) “Yaflad›kça E¤itim” (2004) ve “Aile fiirketleri” (2005), “Bir Gönül Yolculu¤u: Hizmetkâr Liderlik” (2009) kitaplar›n› yazd›. Ayr›ca “E¤itimde Nitelik Gelifltirme” (1991), “E¤itimimize Bak›fllar”(1996) kitaplar›n›n editörlü¤ünü; “Tak›m›n›z›n Yeteneklerini Gelifltirme” konulu on kitaptan oluflan dizinin dan›flmanl›¤›n› (1996) yapt›. Köfle yaz›lar› d›fl›nda yerli ve yabanc› dergilerde 150’den fazla makalesi yay›nland›. Baflta aile flirketlerinde yönetim olmak üzere, liderlik, insan kaynaklar› yönetimi, bilgi toplumu, yönetim gelifltirme, kiflisel geliflim, e¤itim yönetimi, siyasal iletiflim ve benzeri konularda yurt içinde ve yurt d›fl›nda çok say›da seminer, konferans ve e¤itimler vermektedir. TÜG‹AD (Türkiye Genç ‹fl Adamlar› Derne¤i, 2004-2006/20062008 dönemi Baflkan Yard›mc›l›¤›) Üyesi, EBD (E¤itim Bilimcileri Derne¤i) Kurucu Yönetim Kurulu Üyesi, Turkish Society (Londra) Kurucu Yönetim Kurulu Baflkan›, Türkiye Yazarlar Birli¤i, FFI (Family Firm Institute), SHRM (Society Of Human Resource Management) ve Türkiye K›z›lay Derne¤i Beylikdüzü fiubesi Kurucu Yönetim Kurulu Üyesi’dir. Halen, De¤er E¤itim ve Yönetim Dan›flmanl›¤› fiirketi’nin Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›’n›, Ero¤lu Holding (Colin’s-Loft), Mopafl Marketler Birli¤i Yönetim Kurulu Üyeli¤i’ni ve birçok kurumda aile flirketi dan›flmanl›¤› yapan yazar, ayn› zamanda ‹.Ü. ‹letiflim Fakültesi’nde Ö¤retim Görevlisi olarak “Siyasal ‹letiflim” dersini vermektedir. Evli ve dört çocuk babas›d›r. 35 iTTiFAK HOLDiNG Bir gönül yolculu¤u H‹ZMETKÂR L‹DERL‹K • RAMAZAN KESER ÇINAR EKONOM‹N‹N HASTALI⁄I KRiZ 36 KÜRESELLEfiME; tek kutuplu dünyada doludizgin giderken, bütün aktörler kazand›¤›n› düflündü¤ü bir ortamda saadet zinciri koptu. Kazan›mlar›n gerçek kazanç olmad›¤›n› uyar›lm›fl taleple, esastan uzaklaflt›r›lm›fl ve hatta esasla iliflkisi kalmam›fl türev piyasalar, fliflirilmifl balonlar patlad›. Hasar tespiti halen devam ediyor. Tabi ki fiktif büyüp sahte refah içinde yaflayan ülkelerde bugün çok zor durumdalar. Sat›l›k Köy filmini seyretmifltik de, Sat›l›k Ülke ilan› görmemifltik. Temel birkaç veriyi hat›rlayal›m; 1990 y›l› dünya ticaret hacmi 3 TR‹LYON USD DOLAR 2000 y›l› dünya ticaret hacmi 6 TR‹LYON USD DOLAR 2007 y›l› dünya ticaret hacmi 14 TR‹LYON USD DOLAR 2. lig Çin, Rusya, Güney Kore, Hindistan, Türkiye, Brezilya, Meksika, Malezya ve Arjantin fleklinde flekillenmeye bafllam›flt›. 1990-2007 dönemi y›ll›k ortalama dünya GSMH büyüme oran› % 4 1990-2007 dönemi y›ll›k ortalama dünya ticaret hacmi büyüme oran› % 10 GSMH oran› % 4 ORTALAMA BÜYÜRKEN T‹CARET HACM‹N‹N YILLIK ORTALAMA % 10’la büyümesi marjlar›n düfltü¤ü, köpü¤ün art›¤›n›n temel göstergelerindendir. Reel büyüme ile parasal büyüme aras›ndaki fark, parasal büyüme yönünde aç›larak devam eder ise para reel olmayan türev argümanlar üzerinden ifllem görmeye bafllar. Baflta hammade, yar› mamül ve mamül mallar›n ve hizmetlerin fiyatlar genel seviyesi yükselir. Fiktif al›m sat›mlar artar. Paran›n mamül, yar›mamül ve hammade üzerindeki park süresi ( ifllem vadeleri ) k›salmaya bafllar. Bu süreç üretim faktörlerinde belirsizli¤i artt›raca¤›ndan üretimde istikrar›n bozulmas›n› h›zland›rmaktad›r. Uyar›lm›fl talep, önüne gelen her türlü mal ve hizmetin tüketimi yönünde bask› yapacak ve dünyadaki bütün ülkelerin hem ihracat hemde ithalat›n›n artmas› sonucunu do¤uracakt›r. Nitekim de dünya ticaret hacmi görülmedik oran ve miktarda artm›flt›. Dünyada en büyük 100 kurumun 51’i flirket, 49’u devlet olmufltu, ülkelerden çok daha büyük çok uluslu flirketler dünya ekonomisini yönetir duruma gelmiflti. Bugün bu flirketlerden bir k›sm› batt›, bir k›sm› da batmaktan kurtulmak için çareler aramaktad›r. Dünya ekonomik liginde; 1. lig ABD, Japonya, Almanya, ‹ngiltere, Fransa, ‹talya, Kanadave ‹spanya Ve önemlisi 2. ligin geliflme h›z› 1.ligi rahats›z eder duruma gelmiflti. Geliflmekte olan ekonomilerin pay› % 50’ yi geçmeye bafllam›flt›. Hasar azalt›ld›¤›nda yeni envantere hep beraber bakaca¤›z. Ne kadar kay›p olmufl? Ne kadar küçülmüfl? Maalesef 2008 son üç ayl›k verilerine bakt›¤›m›zda, bizim kayb›m›z da hiç az de¤il ve hatta krizin merkezinden daha kötüyüz. Alttaki flekilde konjoktürel dalgalanmalar gösterilmektedir. Ekonominin do¤al dinami¤i oldu¤unu düflündü¤ümüz konjektürel hareketleri, kan›mca krizin etkisini görmek ba¤lam›nda incelemek yararl› olur. Dünya ekonomisinin büyüme trendini flekildeki Reel GSY‹H büyüme trendiyle gösterirsek, t2 zaman›nda doruk-patlama aras›ndaki alan balonlaflan, fiktif do¤mufl ekonomik gaz diye nitelendirmek yanl›fl olmaz kan›s›nday›z. Kriz dönemlerinde gerileme ve daralma ayn› zaman biriminde oluflmaktad›r. Bu h›zl› hareketlenme t2-t3 alan›nda dip noktas›ndan çöküntü noktas› aras›ndaki alan kadar ilave maliyet, çöküntü, bedel ödememize sebep olmaktad›r. Bu bedelin ciddi bir bölümü de psikolojiktir. Talep daralm›fl, kapasite kullan›m oranlar› düflmüfl, beklenti negatife dönüflmüfltür. Bu bölümden para politikas›, maliye politikas› ve psikolojik tedbirlerin ahenk içinde flok uygulamalarla kalk›fla geçilebilir. Kalk›fla geçildi¤i bütün kesimlerce kabul gördü¤ü oranda da kalk›fl›n aç›s› büyük olur. Biz de ‹ttifak Holding olarak; bu oranda bir kriz olmasa da bir daralma bekliyorduk. Bizim önerimiz; bütün bireylerin ve flirketlerin politikas› küçülmek ve korumak üzerine de¤il,büyümek ve gelifltirmek üzerine yo¤unlaflmas›d›r. Bu kriz de di¤erleri gibi bir gün bitecek… Kriz bitti¤inde nerelerde, nas›l konumda olaca¤›z? Kaybeden mi kazanan m›? ‘‘ Dünyada en büyük 100 kurumun 51’i flirket, 49’u devlet olmufltu, ülkelerden çok daha büyük çok uluslu flirketler dünya ekonomisini yönetir duruma gelmiflti. Bugün bu flirketlerden bir k›sm› batt›, bir k›sm› da batmaktan kurtulmak için çareler aramaktad›r. 37 iTTiFAK HOLDiNG Nitekim para politikam›z› A¤ustos 2008’ de netlefltirmifltik. fiirketlerimizin politikalar›nda yeniden ince ayarlar yapt›k. Holding makro politikalar›m›zla ahenkli hale getirdik. Dinamik kararlar ald›k. S›k topland›k ve bilgiyi ektin kulland›k. Heyecanlanmad›k. Çünkü bu krizi bekliyorduk. Krizden korunmak yerine, nas›l büyürüz üzerine planlar›m›z› oluflturduk. Takvimleyip ve bütçeleyip eylemlerimizi bir bir gerçeklefltiriyoruz. Biz geçmiflte de kriz dönemlerinde büyüyerek ç›km›flt›k. ‹nflallah bu dönemde de büyüyerek ç›k›p, hem ortaklar›m›za, hem tedarikçilerimize, hem çal›flan›m›za hem de ülkemize, üzerimize düflenin fazlas›n› yaparak örnek olmak istiyoruz. Kriz dönemlerinde servetler yeniden flekillenir. Birileri kaybeder, birileri kazan›r. ‘‘ Asl›nda ülke olarak bizim bu potansiyelimiz de var. Nitekim dünyan›n 500 büyük firmas› içinde 12 tanesi Türk firmas›d›r. Nitekim ‹slam ülkelerindeki 100 büyük firman›n 24’ü Türk’tür. Dünyan›n en büyük 500 bankas›n› içindeki say›m›z artm›flt›r. G20 üyesi bir ülkenin dinamikleri hiç de küçük de¤ildir. Bu anlamda hepimizin üzerimize düfleni yapmam›z gerekir. • Av. CEM‹LCOfiGUN DÜRÜSTLÜK KURALLARI Merhaba; Bu say›da, sosyal ve iktisadi iliflkilerimizde en çok ihlal edildi¤ini düflündü¤üm ve ne yaz›k ki gördü¤üm bir temel ilkeden söz etmek istiyorum. Bu ilkenin ihlali, temelde bir ahlak sorunudur. Ancak hukuk sahas›ndaki görünümü; esasen hakl› olmayan›n , fleklen ya da hükmen hakl› say›lmas› sebebiyle toplumun adalet duygusunda aç›lan onar›lmaz yaralard›r. ÇINAR Konu hukukçular taraf›ndan çokça tart›fl›lm›fl, birçok de¤erli çal›flma yaz›ya dökülmüfltür. Ben de bunlardan yararlanarak bir derleme yapmaya çal›flt›m. 38 Yasa koyucu bu ilkeyi o kadar önemli görmüfl ki; hukuk sistemimizin temeli olan Medeni Kanunumuzun en bafl›nda yani 2’inci maddesinde flöyle bir hüküm vazetmifltir; “Herkes, haklar›n› kullan›rken ve borçlar›n› yerine getirirken dürüstlük kurallar›na uymak zorundad›r. Bir hakk›n aç›kça kötüye kullan›lmas›n› hukuk düzeni korumaz.” Bu prensip, hayat içindeki görünüfl biçimleri ile kolayca anlafl›labilecektir. fiöyle ki; Hakk›n› kullanan ve borcunu ifa eden kifliden, dürüst, makul, yapt›¤› iflin ve ifllemin sonuçlar›n› bilen, orta zekâl› bir insandan beklenen davran›fl talep edilir. Kanunlar›n yorumlanmas›nda yarg›ç dürüstlük ilkesini nazara almak zorundad›r. Örne¤in; mahkeme reflit k›l›nman›n küçü¤ün menfaatine olup olmad›¤›n› tespit ederken, çiftlerin boflanmas› halinde, çocuklar›n velayetinin kime b›rak›laca¤›n› kararlaflt›r›rken, evlat edinmeye izin verirken ve tazminat miktar›n› tayin ederken dürüstlük ilkesini esas al›r. Taraflar sözleflme müzakereleri esnas›nda dürüst hareket etmek mecburiyetindedir, aksi halde dürüst davranmayan taraf, di¤er taraf›n bu yüzden u¤rad›¤› zarar› tazmin etmek zorunda kal›r. Kifliler hukukî ifllem yaparken, yeterli ölçüde aç›k olmayan veya bir kaç anlama gelebilen kavramlar ve sözcükler kullanabilirler. Taraflar›n sözcük veya kavrama verilecek anlam üzerinde uyuflamad›klar› durumlarda, ilgili sözleflme metninin anlam›n› yorumlamak yarg›ca düfler. Yarg›ç, böyle bir durumda, dürüstlük ilkesini nazar› dikkate alarak sözleflmeyi yorumlar. Buna göre yarg›ç, taraflar aras›ndaki anlaflmazl›¤›, dürüst, namuslu ve güvenilir bir kiflinin ayn› flartlar alt›nda söz konusu aç›k olmayan sözcük veya kavrama verece¤i anlam› esas alarak çözümler. Bu çerçevede dikkate al›nacak hususlar özellikle, somut olay›n flartlar›, taraflar›n sözleflme öncesi ve sonraki davran›fllar›, ifl ve meslek hayat›n›n gelenekleridir. Sözleflmelerin en önemli prensibi "ahde vefa" d›r. Bunun gere¤i olarak, herkes verdi¤i sözü mutlaka tutmal›d›r. Dolay›s›yla sözleflmeyle üstlendi¤i tüm yükümlülükleri flartlar ne olursa olsun mutlaka yerine getirmelidir. Bu uygulaman›n baz› hallerde kesin olarak uygulanmas›, adalete ve hakkaniyete ayk›r› sonuçlar do¤uraca¤› kuflkusuzdur. Örne¤in; beklenmeyen grevler, savafllar, iç ayaklanmalar, sel, deprem felâketleri ve yüksek oranl› devalüasyon hallerinde, sözleflmeye aynen sad›k kal›nmas› taraflardan beklenemeyebilecektir. ‹flte, bu tip olaylarda sözleflmenin günün flartlar›na uydurulmas› ve ayarlanmas›n›n gere¤i ortaya ç›kmaktad›r. Bu gere¤in hukuk sistemimizdeki yasal dayana¤›n› Medeni Kanunumuzun 2’ inci maddesindeki "dürüst lük ilkesi" oluflturur. Dürüstlük kural›n›n gere¤i; haklar›n kötüye kullan›lmas›n›n ve çeliflkili davran›fllar›n korunmamas›( di¤er bir deyiflle yasaklanmas›)d›r. Haklar›n içeri¤i, kapsam› ve s›n›rlar›, dürüstlük kurallar› dikkate al›narak hakk›n kötüye kullan›l›p kullan›lmad›¤› tespit edilir. Afla¤›daki haller, bir hakk›n kötüye kullan›lmas›na örnek teflkil eder. ‘‘ ‘‘ Kural olarak hak sahibi hakk›n› kullan›rken, hiç flüphesiz, baflkas›n›n bu kullanmada zarar görüp görmeyece¤ini düflünmez veya düflünmesine de gerek yoktur. Çünkü, bu hakk›n kullan›lmas›ndan baflka birinin zarar görmesi ola¤an bir durumdur. Baflkas›n›n da zarar görmesi, hakk›n kötüye kullan›lmas› sonucunu do¤urmaz. Ancak, bir kiflinin hakk›n› kullanmas› sonucu sa¤layaca¤› menfaat, baflkas›n›n u¤rayaca¤› zarara göre, oldukça önemsiz ise, hakk›n kötüye kullan›ld›¤›n› kabul etmek gerekir. Ancak bir kimse ahlak kurallar›yla ba¤daflmayan bir davran›flta bulunup da, sonradan bu davran›fltan kendisine bir hak ç›karmaya kalk›fl›rsa, hukuk kurallar› buna izin vermez. Kendi ahlaki davran›fl›na dayanmaya izin vermeyen birçok kural kanunlar›m›zda yer almaktad›r. Örne¤in; bir kimse, gayri meflru bir amaçla baflka bir kimseye bir hediye alsa (ba¤›fllasa), daha sonra gayri meflru amac› gerçekleflmedi¤i veya sona erdi¤inde, bu ba¤›fllama sözleflmesi ahlaka ayk›r› olmas› nedeniyle geçersiz olmas›na ra¤men, bu hediyeyi geri isteyemez. Bir kimse, bir hukukî iliflkide flimdiye kadar belirli bir tutum ve davran›flta bulunarak, karfl› tarafta esasl› bir güven uyand›rm›flsa, art›k bu davran›fla karfl› ayk›r› tutum tak›namaz. Borçlar›n yerine getirilmesinde dürüstlük ilkesine ayk›r› davran›lmamal›d›r. Örne¤in; borçlunun 100.000 TL borcunun tamam›n›, s›rf alacakl›y› taciz etmek için, 1 TL veya 50 Kurufl demir paralarla ödemek istemesi veya normal olarak ifl saatleri içinde ödenmesi gereken bir borcun, normal olmayan bir zamanda, örne¤in gece yar›s› saat 03.00’de borcunu ödemek istemesi gibi haller gösterilebilir. Hakk›n kötüye kullan›lmas› durumunda, • Hakk›n kötüye kullan›m›n› durdurma davas› (izale davas›) • Hakk›n kötüye kullan›m›n› önleme davas› • Hakk›n kötüye kullan›m›ndan do¤an zarar›n tazmini davas› • Tespit davas› ikame edilebilir. Bütün bu teknik bilgilerden daha önemlisi, dürüstlük ilkesinin hayat›m›zdan ç›kar›lmas› durumunda, adalet gerçeklefltirilemez. Adaletin olmad›¤› toplumlarda hukuk güvenli¤inden de söz edilemez. Hukuk güvenli¤inin olmad›¤› bir top lumda ise kargafla vard›r. Zira; “Adalet mülkün temelidir.” Hoflçakal›n›z. 39 iTTiFAK HOLDiNG Kural olarak hak sahibi hakk›n› kullan›rken, hiç flüphesiz, baflkas›n›n bu kullanmada zarar görüp görmeyece¤ini düflünmez veya düflünmesine de gerek yoktur. Çünkü, bu hakk›n kullan›lmas›ndan baflka birinin zarar görmesi ola¤an bir durumdur. Baflkas›n›n da zarar görmesi, hakk›n kötüye kullan›lmas› sonucunu do¤urmaz. Ancak, bir kiflinin hakk›n› kullanmas› sonucu sa¤layaca¤› menfaat, baflkas›n›n u¤rayaca¤› zarara göre, oldukça önemsiz ise, hakk›n kötüye kullan›ld›¤›n› kabul etmek gerekir. Bu gibi durumlarda, “ç›karlar aras›nda apaç›k orans›zl›k” söz konusu olmaktad›r. Örne¤in; bir kira sözleflmesi kiralayan taraf›ndan yasal süresi içinde feshi ihbar edilmifl ve belli süre de geçmifltir. Ancak evin boflalt›laca¤› gün, kirac›n›n a¤›r hasta olmas› ve onu baflka yere tafl›mak hayati bir tehlike teflkil edecekse, ev sahibinin bu flartlar alt›nda bile evin kesin tahliye edilmesini (boflalt›lmas›n›) istemesi, hakk›n kötüye kullan›lmas›ndan baflka bir fley de¤ildir ve bu istem hukuken korunmaz. Bu olayda ev sahibinin, evin boflalt›lmas›nda flüphesiz ç›kar› vard›r. Buna karfl›n kirac›n›n özel durumu itibariyle, yani a¤›r hasta olmas› nedeniyle u¤rayaca¤› zarar kiralayan›n hakk›na nazaran oldukça büyüktür, çünkü her fleyden önce hayati tehlike söz konusudur. ÇINAR • BEYZA ÖZSA⁄LAMLAR 40 Geçmiflten Gelece¤e KONYA Anadolu’nun en eski yerleflim alanlar›ndan Konya, tarih boyunca önemli flahsiyetlere ev sahipli¤i yapm›fl, kimi zaman da mümbit topraklar›n› dinlenmeleri için yorgun yolculara açm›fl kadim bir flehirdir. ‹nsanl›k tarihinin her safhas›nda varl›¤›n› kuvvetle hissettiren flehir önemini her dönem daha da artt›ra- rak Anadolu co¤rafyas›na silinmeyen izler, insanl›k haf›zas›na üstü örtülemeyecek denli kal›c› renkler miras b›rakm›flt›r. Tarihin uzak seslerinin yank›land›¤› co¤rafyaya ad›m atmaya yak›n durdu¤um bu anda önümde sessiz ama derinden gelen h›fl›rt›lar›yla rengârenk tüller dalgalan›yor. Arkalar›nda sakla- merkezi olan ‹conium (Konya)’a var›rlar. Konya’da önemli bir Yahudi cemaati yaflamaktad›r ve ayr›ca Romal›lar buraya eski Galya legionlar›n› yerlefltirmifllerdir. Bunlar›n yan› s›ra Galat memurlar› ve toprak sahipleri de flehrin sakinleri aras›ndad›r. Paulus ve Barnabas havrada konuflmalar yaparlar. Birçok Yahudi ve putperest imana gelir. Fakat onlar yüzünden flehir ikiye bölünür. Tafla tutulacaklar›n› anlayan havariler buradan ayr›l›rlar. Geçmiflin sisli perdelerinin ard›na saklanan ilk dekor, bizi M. Ö. 44-31 y›llar› aras›na savurdu. Antonius taraf›ndan kral yap›lan Amyntas, tarihi kaynaklara göre hem tar›mc› hem de askerî bir fleftir. Pisidia Galatia’ya bitiflik olan Lycaonia’y› kendi ülkesine katar, bölgeyi eflk›yadan temizleyerek bar›fl› getirir. Lyconia 1000 metre yükseklikte, üstünde tuz gölleri olan genifl bir yaylad›r. Amyntas bu bozk›rlarda koyun, keçi ve eflek yetifltirilmesini destekler. Burada tatl› su az olmas›na ra¤men bu yar› vahfli hayvan soylar›n›n en güzel türleri yetifltirilir. K›sa zamanda büyük servetler birikmeye bafllar. Kent hayvanc›l›k, dericilik, peynircilik ve keçi k›l›ndan çad›r yap›m›yla gitgide zenginleflir. Galat kral› Amyntas döneminde Lycaonia ve civarlar›na saraylar kurulur. Ayr›ca sinagoglar da bina edilir. Yavafl yavafl aralanan perdelerin ard›nda süren yolculukta bu seferki mihmandar›m T.C. Kültür Bakanl›¤› taraf›ndan yay›mlanan Selçuklu Sanat› kitab›n› haz›rlayan S›tk› F›rat oldu. S›tk› F›rat’›n objektifinden yans›yan görüntüler 1097’den 1308’e kadar Anadolu Selçuklu Devleti’nin egemenli¤i alt›nda kalan Konya’ya dair. Bu devirde flehir flaheser diyebilece¤imiz yap›lar ve sanat eserleriyle bezenmifltir. Kimi y›k›lan, kimi zor da olsa bu devirlere kadar dayanma kararl›l›¤›n› gösteren bu eserler zihinlerde mamur bir Konya görüntüsü oluflturmaya yeterlidir. Bu eserlerin en flöhretlilerinden biri Beyflehir yolu üzerinde bulunan Kubadabad Saray›’d›r. Hakk›nda ‹bn Bibi’de az da olsa bilgi verilen saray Beyflehir gölünün bat› k›y›s›nda, göl ile Anamas da¤›n›n eteklerinde yer almaktayd›. Alâeddin Keykubâd ‘‘ ‘‘ Bu sefer Paulus ve Barnabas’›n ‹conium’unday›z. M. S. 45 y›l› civarlar›nda Yalvaç’tan Yahudiler taraf›ndan-kovu lan bu iki yolcu, Tuz Gölü’nün güneyinde uzanan batakl›klarla kapl› bozk›rlar› aflarak do¤uya do¤ru ilerlerler. Galatlar kimi zaman merak kimi zaman da e¤ilimli olduklar› için sinagoglarda tertip edilen dinsel törenleri izlemeye giderler. Zaman h›zla ak›yor. Usul usul k›p›rdayan perdeler yolculuk vaktinin geldi¤ini söylüyor. Kral Aymintas’›n yaflad›¤› devirleri tarihte var olduklar› yerde b›rak›p, aralanan perdeden usulca bir di¤er geçmifl zamana kay›yoruz. Bu sefer Paulus ve Barnabas’›n ‹conium’unday›z. M. S. 45 y›l› civarlar›nda Yalvaç’tan Yahudiler taraf›ndan kovulan bu iki yolcu, Tuz Gölü’nün güneyinde uzanan batakl›klarla kapl› bozk›rlar› aflarak do¤uya do¤ru ilerlerler. 130 km yürüyerek devrin dokumac›l›k saray›n projesi ile bizzat ilgilenmifltir. Etraf› hafif surlarla çevrili olan saray sultan›n kay›klar›n›n yanaflmas› için küçük bir tersane, mescit, hamam, f›r›n, mutfak, nöbetçiler için bar›nak, silah ve yiyecek depolar› ile ah›rlardan müteflekkildi. Halen Konya Karatay Medresesi’nde sergilenen sfenks figürlü çinileri göz al›c› güzelliktedir. Kule ve burçlar›n›n projeleri bizzat Sultan Alâeddin Keykubâd taraf›ndan denetlenen, dinen yasak kabul edilmesine ra¤men kap› üstlerini hayvan ve insan motiflerinin süsledi¤i Konya kalesi; Aksaray Sultan Han, S›rçal› Medrese, ‹nce Minareli Medrese, Sahip Ata Camii, çini mozaik 41 iTTiFAK HOLDiNG d›klar› dekor ad›m›m› att›¤›m anda beni içine çekecek güçte mi? Beynimin derinliklerinde bin bir tereddüdün ve tecessüsün kol gezdi¤i bu anda ellerim gayri ihtiyari perdelere uzan›yor. Ondan sonras› ise ey kâri, hayalimin de ötesinde bir yolculuk. Bu yolculukta bize mihmandarl›k edecek olanlar ise yolu bir flekilde buralara düflmüfl olan yolcular, tarihin derinliklerinde i¤neyle kuyu kazan araflt›rmac›lar ve onlar›n kalemlerinden damlayanlar. kubbesiyle meflhur Karatay Medresesi, Beyflehir’de bulunan Eflrefo¤lu Camii’de de devrin üslubunun ve yaflam formlar›n›n mimariye yans›yan görüntüleridir. ÇINAR Ahmet Eflakî taraf›ndan nakledilen I. Alâeddin Keykubâd Dönemi’ne ait hadise bize devrin ruhunu gösteren önemli bir ipucudur. Sultanü’l-ulema Bahaddin Veled, Konya yak›nlar›nda Larende’dedir. Alâeddin Keykubâd, Bahaddin Veled gibi devrin k›ymetli bir âliminin geliflinden haberli olmamas›na üzülür. Larende subafl›s›na bir emirname yazd›r›p Bahaddin Veled’in vaziyeti hakk›nda bilgi ister. Larende subafl›s› Emir Musa korkup durumu Bahaddin Veled’e aktar›r. Bahadin Veled, Musa’ya “Sultan›n huzuruna ç›k ve flunlar› söyle. Alâeddin içki içiyor, ve çalg sesi dinliyor. Ben onun yüzünü nas›l görebilirim.” der. Alâeddin Keykubâd cevaben Sultan’ül-ulema Bahaddin Veled flehre gelip buray› kendine makam yaparsa yaflad›¤› müddetçe flark› ve çalg› sesi dinlemeyece¤ini ve onun kulu ve müridi olaca¤›n› söyler. Nihayetinde Bahaddin Veled flehre yerleflir ve Sultan onun ölümüne kadar sayg›da kusur etmez. 42 Geçmifl zaman› eteklerinden her çekiflimizde manzara bir parça daha ayd›nlan›yor. Ç›kt›¤›m›z yolculukta perdeleri aralamaya devam ediyoruz ve bu sefer gözlerimizin önüne ‹bn-i Battuta’n›n Konya’s› seriliyor. XIV. yüzy›lday›z ve Anadolu’da Selçuklu Devleti y›k›lm›fl yerini Karamano¤lu Beyli¤i alm›flt›r. Battuta’n›n Büyük Dünya Seyahatnamesi adl› eserinde anlatt›¤› Konya, art›k çok büyük, geliflmifl bir flehirdir. Battuta’ya göre flehrin imar planlamas› son derece baflar›l› olup, nehirleri, ba¤lar›, bahçeleri ve meyveleri boldur. ‹bn-i Battuta, Konya’n›n caddelerinden ve çarfl›lar›n›n muntazam oluflundan, her sanat ehlinin kendisine mahsus bir yeri oldu¤undan bahseder. Ayr›ca halk›n Mevlana ve onun mesnevisine gösterdi¤i teveccüh de Battuta’n›n kaydettikleri aras›ndad›r. Hoca Sadettin Efendi de Tacü’t-Tevarih’de Konya’dan bahis açar. Y›ld›r›m Bayezit, Karamano¤lu Ali Bey’in zulümlerinden ve uygunsuz davran›fllar›ndan flikâyet edenlerin istekleri do¤rultusunda ordusunu toplay›p yola ç›kar. Hamidili yolundan Karaman yöresine gelir. Ne var ki Karaman hâkimi piflman Evliya Çelebi, Konya’y› anlatmaya kalesinden bafllar. Tarihiyle birlikte birçok detay da verilir. Mamur Konya’n›n ipuçlar›n› daha ilk sat›rlarda bulabiliriz. Evliya Çelebi alaybeyinden kad›ya, ayan›ndan ulemas›na flehri kay›t alt›na al›r, dökümünü yapar. Onun yazd›klar›yla Konya ete kemi¤e bürünür. Sonra bafll›klar alt›nda flehrin camilerini, saraylar›n›, hanlar›n›, hamamlar›n›, e¤lence yerlerini, evliyalar›n›, Mevlana’n›n makam›n› anlat›r. ‹nsanlar›ndan bahis açar: Konyal›lar›n s›hhat ve sa¤laml›klar›na, bilginlerinin olgun ve efendi olufllar›na vurgu yapar. Mensup olunan zümreye göre flekillenen k›yafetlerin ortaya ç›kard›¤› çeflitlilikten söz eder. Suyunun, havas›n›n güzelli¤inden dem vurur. fiehrin bereketli topraklar›nda yetiflen mahsulleri öylesine balland›rarak anlat›r ki uzan›p kay›s›y›, armudu, fleftaliyi ve üzümü dal›ndan koparas› gelir insan›n. fiehrin üzerinden bir bir kalkan perdeler önce geçmifl zamanlar›n yank›lar›n› günümüze tafl›r. Sonra yavafl yavafl siluetler belirir. Gittikçe artan ayd›nl›kta gözlerimiz kamaflmadan geçmifle bakmay› becerebilirsek devrald›¤›m›z miras› aktar ma yolunda sonsuzipuçlar› yakalar›z. ard›na gizlenen evler bize iklim, co¤rafi flartlar ve kültür üçlemesinde flekillenen mimarî üslubun kodlar›n› verir. ‹nsano¤lunun bozk›rdan yeflile uzanan zorlu yolda, tabiat flartlar›na karfl› bitmek bilmeyen mücadelesi de gelecek kuflaklar›n devralmas› gereken bir mirast›r. fiehrin üzerinden bir bir kalkan perdeler önce geçmifl zamanlar›n yank›lar›n› günümüze tafl›r. Sonra yavafl yavafl siluetler belirir. Gittikçe artan ayd›nl›kta gözlerimiz kamaflmadan geçmifle bakmay› becerebilirsek devrald›¤›m›z miras› aktarma yolunda sonsuz ipuçlar› yakalar›z. T›pk› Ebuzziya Tevfik’in sürgün için gönderildi¤i Konya’da ihtimal Selçuklu kümbetlerinden ald›¤› ilhamla yaz›lar›n› kûfi harflerle yaz›p, Rumî desenlerle süsleyerek dokuttu¤u ve Sultan II . Abdülhamit’e hediye etti¤i hal› secdeler gibi. Sosyal yaflam›n bir parças› olan mesire yerleri, özellikle Meram ba¤lar›, baflka flehirlere k›yasla üstün görülerek methedilir. fiehirde yaflayanlar nas›l etrafl›ca anlat›lm›flsa topra¤›n alt›nda uyuyanlar da öyle yer bulurlar onun seyahatnamesinde. Bahaddin Veled, Mevlana, fieyh Hüsameddin, fieyh Sadreddin Konevî teferruat›yla anlatt›¤› zatlardand›r. Onun seyahatnamesi kendinden öncesiyle zaman›n›n, tarihle co¤ rafyan›n, iklimle ruhaniyetin harmanland›¤› bir büyük resim olarak ç›kar karfl›m›za. Tarih boyunca iddialar›ndan asla vazgeçmeyen Konya,Ahmet Hamdi Tanp›nar’a göre bozk›r›n tam çocu¤udur. Onun gibi kendini gizleyen esrarl› bir güzelli¤i vard›r. D›flar›dan gösteriflsiz, içten zengin Orta Anadolu insan›na benzer. Onu yakalayabilmek için saat ve mevsimlerine iyice kar›flman›z laz›md›r. Ancak, o zaman çeflmelerinden akan Çarba¤ sular›n›n teganni etti¤i s›rr›, zengin ifllenmifl kap›lar›n ard›nda s›rmal› çarflaf› içinde çömelmifl eski zaman kad›nlar›n› and›ran Selçuk abidelerinin büyüklük rüyas›n›, türkü ve oyun havalar›n›n hüznünü ve bu oyunlar›n ten yorgunlu¤unu duyabilirsiniz. Avrupal› seyyahlar›n yazd›klar›, dikkatlerimizi Konya’n›n bir baflka hususiyetine yöneltir. XVI. yüzy›lda Pierre Bellon, XVII. yüzy›lda Paul Lucas flehrin surlar›ndan, yap›lar›ndan ve surlardaki kabartmalardan bahsederler. Ayr›ca surlar›n d›fl›na taflan mahallelerin yeflillikler içerisinde olufluna de¤inirler. XIX. yüzy›lda ise Kinnei kentte gördü¤ü kerpiç, kam›fl ve a¤aç evlerden söz eder. Dar ve dolambaçl› sokaklar boyunca avlu duvarlar› Konya’y› gelece¤e tafl›mak bu ruhu kavramaktan, onun as›rlar süren yolculu¤unu iyi okumaktan geçer. Tarihten gelen bu iddialar geçmiflten kopuk ya da tam tersi ani bir göz kamaflmas›yla günlük projelere dönüflürse yar›nlarda geçmiflin izine düflenler kadim Konya defterinin bu yüzy›l›n› ne yaz›k ki bofl b›rak›rlar. Umuyoruz ki defterin bu sayfalar› da insano¤lunu hayretlere düflüren güzelliklerle dolsun. 43 iTTiFAK HOLDiNG Üzerinde tafl›d›¤› peçelerden yavafl yavafl s›yr›lan flehir bana art›k tan›d›k bir simayla gülümsüyor. Bu da yetmezmifl gibi elinde ete¤inde ne varsa önüme döküyor. Çok geçmeden anl›yorum ki buralara yolu düflen bir seyyah kald›rm›fl o peçeleri. Tahmin edilece¤i üzere Evliya Çelebi’nin Konya’s›nday›z. ‘‘ ‘‘ olmufltur. Karfl› duracak güç ve kuvveti kendinde görmedi¤inden, küçük düflmektense kaçmay› uygun bulur. Bayezit, Konya Kalesini kuflatt›¤›nda harman zaman›d›r. Halk›n mahsulü kalenin d›fl›nda kal›r. Padiflah›n ferman›yla askerin mahsullere el sürmesi fliddetle yasaklan›r. Fakat asker büyük s›k›nt›ya düfler. Bunun üzerine halkla, mahsullerinin diledikleri fiyatta al›nmas› karfl›l›¤›nda anlafl›l›r. Böylece hem halk ma¤dur olmaz hem de asker s›k›nt›s›n› gidermifl olur. Konyal›lar, Padiflah›n adaleti ve lütfünden etkilenip hisar› teslim etmek ve padiflah›n gelifline alk›fl tutmak üzere haz›rlan›rlar. • MEL‹HA TÜRKYILMAZ DiNLE NEYDEN ÇINAR ne söyledi ne anlad›k 44 ‘‘ ‘‘ Asr›m›za hükmeden popüler kültür iflte tam da bu noktada sorgulanmal›, daha da ötesi anlamlar dünyam›z› altüst eden kuflat›c›l›¤›, teflrih masas›na yat›r›lmal›d›r. Çünkü biz biliyoruz ki bir ö¤retinin tarihî süreç içerisinde yay›lmas› ve nesilden nesile aktar›lmas› farkl› bir fleydir. ‘‘ ‘‘ “Kes yap›flt›r” mant›¤›yla ba¤lam›ndan uzaklaflt›r›larak icra edilen sema gösterisi, semalardan yeryüzüne inen ruhlar›m›z› tekrar semaya do¤ru kanatland›rabilecek vas›fta bir ritüel midir? “Kes yap›flt›r” mant›¤›yla ba¤lam›ndan uzaklaflt›r›larak icra edilen sema gösterisi, semalardan yeryüzüne inen ruhlar›m›z› tekrar semaya do¤ru kanatland›rabilecek vas›fta bir ritüel midir? De¤ildir! Peki, ortaya ç›kan bu manzara bize neyi iflaret etmekte ya da kodlar›n› mutlak surette çözmemiz gereken bu pespayelik nedir? Tennurelerini kuflanm›fl birkaç adam› folklorik bir flov olarak seyretmek, kültürümüzü canland›rmak ad›na giriflilmifl hadsiz bir tav›rdan öte ne anlamlar ihtiva eder. Asr›m›za hükmeden popüler kültür iflte tam da bu noktada sorgulanmal›, daha da ötesi anlamlar dünyam›z› altüst eden kuflat›c›l›¤›, teflrih masas›na yat›r›lmal›d›r. Çünkü biz biliyoruz ki bir ö¤retinin tarihî süreç içerisinde yay›lmas› ve nesilden nesile 45 iTTiFAK HOLDiNG Trafi¤in keflmekeflinden kurtulup dü¤ün töreninin yap›ld›¤› salona ulaflt›¤›m›zda gün çoktan ayd›nl›k elbisesini ç›kar›p karanl›k mintan›n› kuflanm›flt›. Salon alelade bir mevkide, bir cadde üzerindeydi. Bina daha çok bir ifl merkezi görünümündeydi. Nihayet asansörle üst katlara ulaflmaya çal›fl›rken salon tercihinin zaruretten kaynakland›¤› fikri zihnime yerleflti. Zira dü¤ün dedi¤imizde, zihinlerde beliren alg› daha çok törenin seremonisine yöneliktir. Oysa bulundu¤umuz yer böyle bir seremoniyi sergilemek flöyle dursun s›radan bir toplant› için bile yeterli donan›m ve esteti¤e sahip de¤ildi. Has›l›kelam epey bir mücadeleden sonra salona ulaflt›k ve haz›rlanan program› izlemeye bafllad›k. ‹zlemeye bafllad›k diyorum; çünkü, program bir organizasyon flirketi taraf›ndan haz›rlanm›fl olup dü¤üne ifltirak edenlerden beklenen, sunulan program› konferans dinler gibi takip etmeleriydi. Birkaç konuflma ve ilahi fasl›ndan sonra birden salonun ›fl›klar› önemli ölçüde k›s›ld› ve derinden gelen ney sesinin eflli¤inde birkaç semazen pistin orta yerinde sema ayinine bafllad›lar. Buna ayin demek "haks›zl›k" asl›nda. Belki de "gösteri" kelimesi pek bir münasip düfler. Ortam› biraz tasvir etmekte fayda görüyorum. Pist oldukça dar ve masalarla çevrili, semazenler birkaç ad›m atsalar sahneden düflme tehlikesiyle karfl› karfl›ya kalacaklar. Ayr›ca bu dar alanda birbirlerini de hesap etmek durumundalar; çünkü, her an çarp›flabilirler. Ortam›n darl›¤›na bir de etrafta kofluflan çocuklar› dâhil etti¤imizde manzara daha absürt bir hal al›yor. Hadi bunlar› geçtik, ya sa¤a sola bak›narak önlerindeki pastalar› at›flt›ran ve içeceklerini yudumlayan konuklara ne demeli, bilmiyorum. Bu manzaraya bir de salondaki kalabal›¤›n u¤ultusunu ekledi¤inizde ortaya ç›kan durum tam anlam›yla bir afazi (söz yitimi). aktar›lmas› farkl› bir fleydir. Ayn› ö¤retinin mahiyetinin de¤iflerek kitlelere 'meta' olmas› ise baflka bir fleydir. Popüler kültür tam bu k›r›lgan noktada kanayan yerimizden bizi yakalar. Biz hiç fark etmeyiz ki, karfl› koymam›z gereken yerde, damarlar›m›zda dolaflmaya ve kan›m›z› zehirlemeye bafllam›fl. Bu noktadan sonra yap›labilecek fley yok gibidir. Zihinlerimizdeki alg› de¤iflmifl, haf›za silinmifl, gelenek yepyeni bir formatta hayat›m›za dâhil olmufltur. Bu yeni durumu kabullenmedi¤inizi deflifre etseniz de sadece her fleye itiraz› ön kabul olarak benimsemifl bir muhalif seviyesine düfler ve müstehzi bak›fllardan kendinizi kurtaramazs›n›z. At› alan Üsküdar’› çoktan geçmifltir. “Kes yap›flt›r” diye tan›mlad›¤›m›z post modern alg› bize nereden sirayet etti. Bu süreç nerede bafllad› ve hangi argümanlarla zihnimizi bulan›klaflt›rmakta. Bunu pek tabii küreselleflen dünya ile ilintilendirebiliriz. Uygarl›¤›n geldi¤i son noktada piyasaya katk›da bulundu¤u sürece hiçbir ö¤reti, ideoloji, kültür yok say›lam›yor; ancak varl›¤›n›n tescili için mutlak surette 'meta'adönüflmesi kayd›yla. H›rsla, dünyan›n bütün kazan›mlar›ndan bir pay kapmaya çal›flan kirli zihniyet bizi en zay›f yerimizden yakalamakta. ÇINAR Kabul görmek... Ne olursa olsun kabul görmek… S›rf bu yüzden Avrupa’n›n filan flehrinde yaflayan bir kiflinin yaflam odas›nda sergiledi¤i Mevlana heykeli, Afrika masklar›, Hindistan sehpa örtüleri ve Eyfel kulesi heykelini bir arada gördü¤ümüzde eflitlendik, kabul gördük hezeyan›yla tüm de¤erlerimizi sonsuz ifltihalara sunmak maksad›yla sand›klar› kar›flt›rmaya bafll›yoruz. Kutsallar›m›z bir bir görücüye ç›k›yor. Onaylanmak iste¤i bizi hovarda bir mirasyediye dönüfltürüyor. Bir zamanlar özenle sahip ç›kt›¤›m›z, sergilemek kayg›s› tafl›mad›¤›m›z, yaflam›m›z›n do¤al bir parças› olan kadim kültürümüz yabanc› ellerde test edildikten sonra maalesef orta mal›na 46 dönüflüyor. Art›k tahrifat›n boyutlar› bizim de hesap edemeyece¤imiz kadar büyüktür. Zaman›n h›z› tüm bu olanlar› görmemize ne yaz›k ki engel olmakta. Ve biz gelinen noktada “ne var can›m kültürümüz her yere yay›l›yor” gafleti içinde ellerimizdeki nadide eserleri sonsuz yok olufllara u¤urluyoruz. Mevlana ve ö¤retisi medeniyetimizin vazgeçemeyece¤imiz unsurlar›ndand›r. Celaleddin-i Rumî, çocukluk yafllar›ndan itibaren s›k› bir e¤itim sürecinden geçer, babas› Sultanü’l-Ulema Bahaeddin Veled’le bafllayan ilim yolculu¤u, onun vefat›ndan sonra Seyit Burhaneddin Tirmizî ile devam eder. Hocas›ndan aklî ve naklî bilgilerin yan› s›ra duygu ve sezgi temeline dayanan irfan› ö¤renir. Onu, Mevlana yapan muazzam bilgi birikimini görmezden gelebilir miyiz? Hayat›n›n dönüm noktalar›ndan biri fiems-i Tebrizî ‹le karfl›laflmas› ve ona ba¤lanmas›d›r. Tebrizî, Mevlana’ya kitaplar›n d›fl›ndaki hakikatler dünyas›n› açar. fiems’siz bir Mevlana oluflturabilir miyiz? Onunla birlikte sema, musiki, ney ve rebapla tan›fl›r, tüm bunlar›n neticesinde fliir söylemeye bafllar. ‹nceliklerin dünyas›ndan Allah’a yak›n olmaya adanm›fl bir ömrü görmezden gelebilir miyiz? fiems’i kaybetmesiyle en güzel eserlerini vermeye bafllar. Ac›lar›n, takdir olunan bir zamanda onun ruhunu olgunlaflt›rmas›ndan sonra, talebelerine yol gösterici olarak Mesnevi’yi yazar. Onun hayat›n›n temellerini oluflturan hangi unsuru eksiltebilir, hangisinden vazgeçebiliriz. Biflnev in ney çun hikayet mi kuned Ez cüdayiha flikâyet mi kuned Dinle neyden kim hikayet etmede Ayr›l›klardan flikâyet etmede Uzak bir geçmiflten, vuslat zamanlar›ndan seslenen Mevlana, bize bir fleyler söylüyor. Söylediklerini anlayabilmek için önce onu duymak gerekir. Ama bu flekilsiz görüntüler kumpanyas›nda ne yaz›k ki sesi hiç duyulmuyor. Mevlana ve ö¤retisi bedel ödememifl ruhlar›n, sevimli bir aksesuar› olamayacak kadar yüksek bir pahadad›r. Onun gitti¤i yolu arzulayan, yak›n ifltiyak› içindeki ruh, önce kam›fll›ktan kopar›ld›¤›n› idrak etmeli. Sonra bu ayr›l›k ateflinin ac›s›yla en güzel na¤meleri ney gibi delik deflik ba¤r›ndan terennüm etmelidir. Mevlana’n›n yolu bu yoldur. Bu yol u¤runa, hayat› bedeller ödemekle geçer. Ta ki ölüm sevgiliyle vuslat olsun. • HAL‹L ‹BRAH‹M ‹ZG‹ TEKNOLOJ‹DE 20 YILIN ÖZET‹ Avuç içi kadar bir cihaz DUBLE V, DUBLE V, DUBLE V 1989 y›l›nda internetin bildi¤imiz flekliyle hayat›m›za girmesinde önemli yer tutan World Wide Web yani dünyay› saran a¤ Tim Berners-Lee taraf›ndan keflfedildi. Bugün her internet adresinin önünde “www” olarak k›salt›lan bu aç›klama teknik bir kavram olman›n çok ötesinde kiflilerin ve kurumlar›n birbirleriyle iletiflim kurmalar›nda önemli bir simge haline geldi. Berners-Lee araflt›rmas›n› ‹sviçre’deki CERN laboratuarlar›nda yaparken, dünyadaki milyarlarca insan›n hayat›nda yer edecek bir fenomenin ilk ad›m›n› att›¤›n› belki de bilmiyordu. BEDAVA YAZILIM BALDAN TATLIDIR 1991’de ise Linus Torvalds isimli Finlandiyal› bir genç, bugün Linux olarak bilinen iflletim sistemini üniversite bitirme ödevi olarak hocalar›na teslim etmiflti. Teknoloji dünyas›n› sarsan bu geliflmenin odak noktas›nda, farkl› yaz›l›m gelifltiricilerin ortaklafla bir yaz›l›m gelifltirmesini mümkün k›lmas› bulunuyordu. Gelifltiricileri için ayr›nt›, kullan›c›lar› için ifltah aç›c› olansa bu iflletim sisteminin ücretsiz olma iddias›yd›. Linus’un bu düflüncesi bugün dünyan›n en büyük ansiklopedilerinden kabul edilen Wikipedia’ya kadar uzanan milyonlarca kiflinin katk› verdi¤i bir düflünce sistemine de öncülük etti. Cep telefonlar›nda da s›kça kullan›lan aç›k kaynak kodlu yaz›l›mlar ticari yaz›l›m modellerinin önünde ciddi bir alternatif oluflturdu ve yar›n›n dünyas› için de ilham vermeye devam ediyor. SATIYORUM, SATIYORUM, SAAATTIM... ‹lerleyen y›llarda internetin yayg›nlaflmas› beraberinde elektronik ticaret kavram›n› da getirdi. 1995 y›l›nda Fransa do¤umlu bir ‹ranl› olan Pierre Omidyar, eBay olarak isimlendirdi¤i bir aç›k art›rma sitesini ABD’de hizmete geçirdi. O zamana kadar a¤›rl›kl› olarak çok de¤erli antika eflyalar› satmak için kullan›lan bu sistem, art›k çer çöp olarak nitelenen birçok fleyi ekonomik bir de¤er haline tafl›d›. Türkiye’de de sonralar› “gittigidiyor.com”a fikir veren site bugün dünyan›n birçok ül kesinde milyonlarca kullan›c›s›yla bir ticaret modeli oluflturmufl durumda. KABLOSUZLUK ÖZLEM‹ 1997 y›l› geldi¤inde iletiflim teknolojilerine yeni bir bafll›k eklendi: Kablosuz iletiflim. Havada dönüp dolaflan bilgilerin kablolar olmaks›z›n iletiflimini sa¤layan bu geliflme, dizüstü bilgisayarlar›n geliflmesinde de önemli rol oynad›. Bugün kablosuz a¤lar dünyan›n, oteller ve kentlerin ifllek alanlar› içinde kent standard› olma yolunda h›zla ilerliyor. MP3 ÇALAR DE⁄‹L, IPOD 2001 y›l›nda teknoloji esteti¤e bürünmeye karar verdi ve Apple MP3 müzikçalar› iPod’u dünyayla tan›flt›rd›. MP3’ü kullanan ilk cihaz elbette iPod de¤ildi. Ancak ses dosyalar›n› kaliteden ödün vermeksizin 12 kata kadar küçültebilen bu ses teknolojisi dünyadaki itibar›n› iPod’la kazand›. K›sa zamanda dünyay› saran bir moda haline gelen iPod gençler aras›nda bir statü sembolü, daha ileriki yafllardaki kullan›c›lar içinse hayatlar› iTTiFAK HOLDiNG BUNDAN 20 y›l önce yine bilgisayarlar ve teknoloji vard›. Ancak bugünkü kadar hayat›m›z›n içinde de¤ildi. Yaflanan teknolojik de¤iflimlerin sosyal de¤iflimlere öncülük etmesi 20 y›ldan bu yana önemli ölçüde h›zland›. Teknolojinin son yirmi y›ll›k süreçteki yolculu¤unda bulufllar kadar bunlar›n getirdi¤i yeniliklerin hayat›m›za girifl h›z› da önemli rol oynad›. Ülkeler aras› etkileflim hiç olmad›¤› kadar h›z kazand›. Bunun yan› s›ra art›k teknoloji, bilgisayar bafl›nda sabahlayan dahi çocuklar›n kendi aralar›nda anlafl›lmaz bir jargonla konufltuklar› bir konu de¤il. K›sacas› biraz biz teknolojiyi ö¤reniyoruz, biraz da teknoloji bizim ne istedi¤imizi ö¤reniyor ve ortada bir yerde bulufluyoruz. 47 ‘‘ 2007 y›l›na ise iki teknolojik yenilik s›¤d›. Bunlardan ilki elektronik - ki tap okuyucusu olarak lanse edilen Kindle’d›. Amazon.com taraf›ndan dünyaya - su nulan bu cihaz, onbinlerce kitab› kullan›m kolayl›¤› ile bir araya getirmeyi vaat ediyor. Gutenberg’ten bu yana bask› teknolojileri alan›nda en bafl döndürücü geliflim olarak nitelense de arzu etti¤i popülariteyi kazanamad›. 2007’nin di¤er süper star› iPhone ise daha piyasaya sürüldü¤ü ilk andan itibaren adeta peynir ekmek gibi sat›ld› ve kendini teknolojiyle özdefllefltirdi. B‹LG‹ ÇA⁄LAYANI B‹T TORRENT ÇINAR 2001 y›l›n›n di¤er önemli bir geliflmesi ise BitTorrent dosya paylafl›m sisteminin gelifltirilmesiydi. “Yasald›”, “de¤ildi” derken birçok kiflinin hayat›na giren bu paylafl›m sistemi özellikle televizyon ve sinema merakl›s› kitlenin vazgeçemedi¤i bir araç haline geldi. ‹nternet h›z›n›n artmas›na paralel olarak geliflen bu sistem sayesinde, farkl› dosyalar›n birden fazla kaynaktan indirilebilmesi mümkün oldu. Böylelikle, izlemek istedi¤iniz bir fil min bir k›sm›n› Avrupa’daki bir k›s›m›n› da Amerika’daki bir internet kullan›c›s›ndan indirebiliyorsunuz . 48 DOKUNMAT‹K DEMOKRAS‹ Dokunmatik ekranlar 2000’li y›llar›n önemli geliflmeleri aras›nda yer ald›. Bugün birçok ATM’de para çekerken kullanabildi¤imiz bu sistem, temelde teknolojinin klavye arac›l›¤› ile kurdu¤u iletiflimi sa¤l›yor. Bu sistemi meflhur edense 2004 y›l›nda ABD baflkanl›k seçimlerinde oynad›¤› roldü. HER ÇOCU⁄A B‹R B‹LG‹SAYAR Bilgisayarlar›n lüks olarak kabul edilmesi 2000’li y›llarda yavafl yavafl ortadan kalkt›. Bilgi teknolojileri internetin de yard›m›yla daha genifl kitlelerle buluflmaya bafllad›. Ancak dünyan›n hala önemli bir k›sm› bilgisayar ve internete eriflimi sa¤layam›yordu. Teknolojinin s›n›rlar› kald›raca¤› varsay›m› küresel adaletsizlik duvar›na toslad›¤›nda buna pek kimse flafl›rmad›. Ancak ABD’deki MIT üniversitesinden bir bilim adam› ‘‘ boyunca sevdikleri tüm müzikleri bir araya toplayan faydal› bir cihazd›. her çocu¤a bir bilgisayar fleklinde formüle etti¤i yeni bir düflünce gelifltirdi. Özellikle Afrika için tasarlanan bu bilgisayar prototipi, yüz dolar veya daha afla¤› bir rakama dünyadaki birçok çocu¤u bilgisayar sahibi yapmay› amaçl›yordu. 2009 y›l›na geldi¤imizde, bu proje henüz yayg›nlaflamasa da, internete ba¤lanabilecek ve temel iflleri görebilecek Netbook ismi verilen cihazlar›n dünya pazar›yla tan›flmas›na öncülük etmifl oldu. KINDLE MI, IPHONE MU? 2007 y›l›na ise iki teknolojik yenilik s›¤d›. Bunlardan ilki elektronik kitap okuyucusu olarak lanse edilen Kindle’d›. Amazon.com taraf›ndan dünyaya sunulan bu cihaz, onbinlerce kitab› kullan›m kolayl›¤› ile bir araya getirmeyi vaat ediyor. Gutenberg’ten bu yana bask› teknolojileri alan›nda en bafl döndürücü geliflim olarak nitelense de arzu etti¤i popülariteyi kazanamad›. 2007’nin di¤er süper star› iPhone ise daha piyasaya sürüldü¤ü ilk andan itibaren adeta peynir ekmek gibi sat›ld› ve kendini teknolojiyle özdefllefltirdi. Bugün Türkiye’de de birçok kifli dokunmatik ekrana sahip bu estetize edilmifl teknolojik cihaz› ya kullan›yor ya da kullanmak için gün say›yor… Bu as l›nda birçok ortak dile¤in avucun içine s›¤mas› anlam›na geliyor… Herkes cep telefonu, internet ve müzik çalar› bir arada görmek, ama bunu da güzel bir formda görmek istiyordu… Teknolojiyi gelifltirenler kullan›c›lar›n bu iste¤ine kay›ts›z kalamad› ve teknolojinin özetini avuç içine s›¤d›rd›.