Bu Plug-In`de - Pelsan Aydınlatma
Transkript
Bu Plug-In`de - Pelsan Aydınlatma
2016 01 Pelsan Aydınlatma Ücretsiz Yayınıdır Bu Plug-In’de Işık Var! DIALux Plug-In Yazılımımız Yayında İÇİNDEKİLER 03 Editörden Banu Esin 04 Başkanımızdan M. Reşit Göğüş 13 SF 06 Pelsan Aydınlatma Gala Gecesi Pelsan DIALux Plug-In Yazılımı Yayında 08 Pelsan Aydınlatma Frankfurt Light&Building Fuarında 12 Pelsan Aydınlatma Yeni Web Sitesi Yayında 13 Pelsan Aydınlatma Pelsan DIALux Plug-In Yazılımı Yayında 24 SF 14 PELSAN AYDINLATMA Satış Ekibi Dönem Toplantısı Dünya Kadınlar Günü Yemek Daveti 16 ETMD Futbol Ligi ve Pelsan Futbol Turnuvası 17 Pelsan Aydınlatma Ödül Töreni 24 Dünya Kadınlar Günü Yemek Daveti 32 SF Süleyman Gençtürk Röportaj 2 26 Sancaktepe Eyüp Sultan Meslek Teknik Anadolu Lisesi Pelsan Aydınlatma Fabrika Ziyareti 27 Gaziantep İkinci Kuşak Pelsan Aydınlatma Fabrika Gezisi 28 Pelsan Aydınlatma Bayi Gezisi ( Marakeş ) 30 Pelsan Aydınlatma Yeni Ürünler 32 Röportaj Süleyman Gençtürk 33 Şirketlerin Bağımsız Denetime Tabi Olma Hadleri Değiştirildi Emsal Özcan 34 Yatırım Teşvik Tolga Sönmez 36 Y kuşağı: Multitasking kuşağı... Nurdan Kaya 37 İşe Girenler Evlenenler Çocuğu Olanlar 38 Bulmaca 39 Karikatür Aydınlatamadıklarımızdan mısınız? HOŞGELDİNİZ EDİTÖR Herkese Merhaba... Dünyanın en gözde aydınlatma yazılımlarından DIALux üyeliğimiz ile sektörün önde gelen uluslararası firmaları arasında yerimizi aldık. Uzun bir aradan sonra, Ptek dergisinin 2016 yılı ilk sayısı ile tekrar karşınızdayız. 2016 yılının ilk dört ayına ait gelişmelere ve etkinliklere yer verdiğimiz bu sayı, umarım herkesin beğeneceği ve ilgiyle okuyacağı bir çalışma olmuştur. 2015 yılı boyunca değerlendirmeye aldığımız başarılı projeleri ve proje sahiplerini ödüllendirdiğimiz ödül törenimizi gerçekleştirdik. Dünya Kadınlar Günü vesilesiyle sektörün kadın çalışanlarını bir araya getirdik. Nisan ayı sonunda bayilerimizle Marakeş’ e gittik eşsiz bir Kazablanka/Marakeş seyahati gerçekleştirdik. Bu dönemde Ar-Ge departmanımız da çok çalıştı, sizler için yeni ürünler geliştirdik. Mart ayında Almanya’ nın Frankfurt şehrinde katıldığımız Light+Building Fuarı ile Almanya’ da ülkemizi temsil ettik. Pelsan Aydınlatma’ ya uzun yıllar emek vermiş olan, üretim müdürümüz Süleyman Gençtürk ile röportaj yaptık. Bu dönemde yeni web sitemiz yayına girdi ve sektörün en güzel web sitesi olarak ziyaretçiler tarafından ilgiyle karşılandı. Dergimize yazıları ile katkıda bulunan ve bulunmaya devam edecek olan herkese emeklerinden dolayı teşekkür ediyoruz. Banu Esin Kurumsal İletişim Uzmanı Ptek: 2016 / 1 İMTİYAZ SAHİBİ Reşit Göğüş GENEL KOORDİNATÖR Yurdem Göğüş EDİTÖR Banu Esin YAZI EKİBİ Banu Esin Emsal Özcan Tolga Sönmez Nurdan Kaya KATKIDA BULUNANLAR Vedat Şavur Songül Gök Semra Akçı GRAFİK TASARIM Vedat Şavur BASKI DIASAN PRINTING HOUSE Tel: 0212 858 21 41 www.diasan.com.tr 3 Sevgili Büyük Pelsan Ailem, Her şeyden evvel 2016 yılının ilk “PTEK” inden hepinizi sevgiyle kucaklıyorum. Geçtiğimiz 34 yıla bir göz atarsak, şirketimizin nerelerden geldiğini hemen birçoğunuz benim gibi yaşadı ve gördüler. Yalnız ticaret yapmak için kurulmuştuk. Aydınlatmanın ilk adımı TMS sacı alıp satacaktık. Öyle hızlı geliştik ki üç yıl içinde imalata başlamak zorunda kaldık. 1986’dan sonra Mehmet Öztürk arkadaşımızın ilk mavi yaka elemanımız olarak işe başlamasıyla üretime başladık. Heico’dan aldığımız plexiglas kalıpları bize yeni kapılar açtı. Pedaş’tan Muharrem Öztürk’ün sebep olduğu imalat sürecimiz teşekkürü hak ediyor. Midex Albert usta, Veysel Külahlı ustamızı bize önermeseydi plexiglas ürünleri üretemezdik. Bayram usta Sac Atölyemizi harekete geçirdi. Balast üretimine 1988’de başladık. Fevzi ve İsmail Alkan’ın teşviklerine teşekkür etmeliyiz. Necati Sarıbaş ağabeyimiz ise balastlarımızı yeniden tasarladı, bizi teknik firmalar düzeyine çıkardı. Sefa Zengin ustamız Habib Ateş’i ve Özkan Tokgöz’ü bize kazandırdı. Muhasebe servisimiz, 1989’da Reyhan Gecir tarafından kuruldu. O günden sonra muhasebe ve finans sorunlarımız çözüldü. 2001 krizi olduğunda Mustafa Gürsoy ve Murat Yıldız ile ihracatı başlattık. İthalat ise Mr. Xu’nun katkılarıyla Pınar Burunsuz ve Banu Esin’in emekleriyle oluştu. Necati Aloğlu bizim sistem kurucumuz. 2000 yılından beri onun kurduğu sistem hala devam ediyor. Satın almada Ali Zavar’ı unutmayalım. İlk Kalite Müdürümüz Zübeyde Yazıcı, ilk kalıpçımız Muammer Kıhrı sonra Özcan Batmacı yaptıkları kalıplarla yeni ürünlerimizin babası oldular. Depolarımızı 25 yıldır yöneten Mustafa Yılmaz’ın saçları Pelsan’da ağardı. Kalitede Cengiz Kurşun, Hüsnü Çam harikalar yarattı. Tuncer Bey hala tasarım yaparken ilk günkü heyecanla çalışıyor. Süleyman Gençtürk ofis armatürlerinde, Bülent Özoğul anahtar-grup prizde yıllardır sorunsuz çalıştılar. Bülent Şener’le kurduğumuz AR-GE bölümü Pelsan’ı yeni çağa taşıyacaktır. İlk merkez satış elemanımız Hasan Öztürk hala gençlere taş çıkartıyor. Şeref Dalgıç satışçılarımızın ağabeyi oldu. Süleyman Şahin Sempa’yı, Tahir Göğüş Arta’yı, Tahsin Sevdi Sevay’ı, Murat Saka Parlamp’ı, Murat Kaçar Rektör Elektriği kurdular. Dayım Ahmet Öztemir ise İstanbul’a gelmeme sebep oldu. Kamil Öztemir ilk ortağım. Sami Canbal ise son ortağım oldu. 2000 yılında Yurdem Hanım’ın katılmasıyla şirketimizin dünya görüşü değişmeye başladı. 2009 yılında Yiğit Bey’in gelmesiyle Pelsan Üst Yönetimi bir kat daha güçlendi. İkinci nesil olarak Agah Kaptı’nın şirketimizde olması geniş bir ailenin göstergesi oldu. Bu aile birinci nesil ve ikinci nesillerle birlikte büyüyor, genişliyor.. Yukarıda ismini saydığım, sayamadığım eski yeni tüm çalışma arkadaşlarımla bu ailenin bugününü oluşturduk, yarınların tohumlarını attık.. Bu ailenin her ferdi ile gurur duyuyorum... Önümüzdeki 34 yıl Yurdem ve Yiğit’in Pelsan’ı daha ileriye taşıyacaklarını düşünüyorum. Duru, Derin, Mercan ve Mehmet Mert’in ise üçüncü 34 yılı yöneterek Pelsan’ı uluslararası 100 yıllık bir firma yapacaklarına inanıyorum. Hepinizin Ramazan Bayramını şimdiden kutluyorum. Pelsan Ailemizin büyümesini, gelişmesini, ülkemize katkılarının kat be kat artmasını temenni ediyorum. Mehmet Reşit Göğüş Pelsan Aydınlatma Yönetim Kurulu Başkanı 4 5 ETKİNLİK Pelsan Aydınlatma Klasiği Gala Gecesi Pelsan Aydınlatma İnsan Kaynakları Departmanı tarafından her yıl Ocak ayı içerisinde organize edilen gala gecesi, bu sene 15 Ocak 2016 tarihinde Büyük Kulüp’ te gerçekleştirildi. Y aklaşık 200 kişinin katılımıyla gerçekleştirilen gecenin açılış konuşmasını Pelsan Aydınlatma Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Reşit Göğüş yaptı. Göğüş’ ün konuşmasının ardından sırayla Pelsan Aydınlatma Genel Müdürü Yiğit Göğüş ve Genel Müdür Vekili Yurdem Göğüş’ ün konuşmaları gerçekleşti. Hep birlikte yenen akşam yemeğinin ardından canlı müzik eşliğinde doyasıya eğlenen Pelsan Aydınlatma çalışanları, geride kalan yılın yorgunluğunu üzerlerinden attılar. 6 Gecenin finalinde ise çalışanlar arasından çıkan sürpriz sanatçılar söyledikleri şarkılarla geceye damgasını vurdular. Pelsan ailesi, gala gecesindeki enerjileri ile 2016 yılına bomba gibi girdiklerini bir kez daha ispat etti. ETKİNLİK 77 ETKİNLİK 8 ETKİNLİK Pelsan Aydın latma Fuarı’nda Ülkemizi Temsil Etti… Türk aydınlatma sektörünün en büyük üreticilerinden biri olan Pelsan Aydınlatma, 13 – 18 Mart 2016 tarihleri arasında, Almanya’ nın Frankfurt şehrinde düzenlenen Light+Building Fuarı’ na katıldı. Pelsan Aydınlatma ürün gamına yeni eklenen LED’ li ürünlerini, Ofis Armatürleri, Downlightlar, Projektörler, Yol ve Cadde Armatürleri, Etanj Armatürler, Wallwasher ve LED Bar Armatürler başlıkları altında 7 ayrı grupta ziyaretçileri ile buluşturdu. Pelsan Aydınlatma tesislerinde üretilen led ışık kaynaklı aydınlatma armatürleri özellikle Tedaş şartnamesine uygun olarak üretilen RioLED Yol ve Cadde Aydınlatma Armatürleri fuarda ziyaretçilerin ilgi odağı oldu. 9 ETKİNLİK Pelsan Aydınlatma Fuarı’nda Pelsan Aydınlatma Yönetim Kurulu Üyeleri, ihracat ve proje birimi ve AR-GE birimi ile birlikte geniş bir katılımla fuarda yerini alan Pelsan Aydınlatma, ziyaretçilerine ürünleriyle ilgili ayrıntılı bilgi paylaşımında bulundu. Her iki yılda bir düzenlenen, yaklaşık 2500 katılımcı firmanın yer aldığı Light+Building Fuarı’ na Almanya, Hollanda, İtalya, Avusturya, Fransa, İsviçre, Büyük Britanya, Çin, İspanya, Belçika, İsveç gibi birçok ülkeden 210.000 ziyaretçi katıldı. Konvansiyonel ve yeni LED ışık kaynaklı armatürlerinin teknik detaylarla anlatıldığı 2016 genel kataloğu ziyaretçileri tarafından beğeni toplayan Pelsan Aydınlatma, bünyesinde yer alan akredite laboratuvarda yaptığı ölçüm sonuçlarını da ziyaretçileri ile paylaşarak AR-GE çatısı altında yapılan çalışmalarını örneklerle ziyaretçilerine sundu. 10 ETKİNLİK 11 KÜLTÜR Yeni Web Sitemiz Yayında… Türkiye’ nin en büyük üreticilerinden biri olan Pelsan Aydınlatma, yaptığı çalışmalarla dünyaya açılan yüzünü her geçen gün yenilemeye devam ediyor. Sistem ve ürün belgelerine kolayca ulaşıp indirebilme imkanı Sistem ve ürün belgelerine kolayca ulaşıp indirebilme imkanı veren web sitesi, “responsive” yapısıyla mobil cep telefonu ve tablet kullanıcılarına da hitap etmektedir. 12 LTD dosyalarına kolay erişim Yenilenen web sitesi ile kullanıcılar, bütün ürünlerin teknik detaylarına ve ldt dosyalarına daha hızlı ve etkin bir şekilde erişebiliyorlar. Bunun yanı sıra teknik kütüphanesi ile aydınlatma alanındaki ilgililere yararlı ve pratik bilgiler sunuyor. Pelsan Plug-in yazılımı web sitesinde DIALux üyeliğinin onaylanması ile birlikte Pelsan Plug-in yazılımı siteye eklenmiş olup, kullanıcılara bu yazılımı indirerek 850 adet aydınlatma armatürünün ölçüm datalarına direkt ulaşma imkanı sunuyor. Aynı zamanda bu yazılım sayesinde kullanıcılara iç mekan, dış mekan ve endüstriyel mekan olmak üzere 3 farklı ürün grubuna ait verilere ücretsiz erişme imkanı sağlıyor. TEKNOLOJİ Pelsan Aydınlatma DIALux Plug-In Yazılımı Yayında… Pelsan Aydınlatma, 2016 yılının ilk çeyreğinde DIALux ile imzaladığı anlaşma ile sektörün önde gelen uluslararası firmaları arasındaki yerini alarak, kendi DIALux eklenti yazılımını (plug-in) devreye aldı. Pelsan Aydınlatma, 2016 yılının ilk çeyreğinde DIALux ile imzaladığı anlaşma ile sektörün önde gelen uluslararası firmaları arasındaki yerini alarak, kendi DIALux eklenti yazılımını (plug-in) devreye aldı ve ürünlerinin sektörün profesyonelleri tarafından dijital ortamda kullanılabilmesi adına çok önemli bir adım attı. 25 yılı aşkın bir süredir aydınlatma konusunda lider yazılım firması olan Dial tarafından geliştirilerek, kullanıcılara ücretsiz olarak sunulan ve Türkçe dil seçeneği de bulunan DIALux ile DIALux evo yazılımları; programa üye olan üreticiler tarafından hazırlanan özel eklenti yazılımları sayesinde, aydınlatma aygıtlarının gerçek verim ve performanslarının üç boyutlu canlandırmalar ile simüle edilebilmesine olanak tanıyor. Dünya ve Avrupa’nın en büyük aydınlatma firmalarının çalışmalarında kullandığı DIALux yazılımı, toplamda 189 ülkeden 600.000 civarında profesyonel kullanıcıya ulaşıyor. Türkiye’de ise yaklaşık 8.000 profesyonelin, DIALux ile çalıştığı tahmin ediliyor. Pelsan Aydınlatma, DIALux ile çalışmaya başlayan 171. uluslararası aydınlatma firması oldu. Kullanıcılar, Pelsan Plug-in yazılımını indirerek, Pelsan Aydınlatma Akredite Laboratuvarında EN 13032-1 ve EN 13032-2 standartlarına uygun şekilde test edilen 850 armatürün ölçüm dosyasına, iç, dış ve endüstriyel aydınlatma olmak üzere 3 farklı ürün kategorisindeki teknik verilere, LED & Konvansiyonel aydınlatma ürünlerinin ölçüm dosyalarına ulaşma imkanı elde ediyorlar. Pelsan Aydınlatma’ nın DIALux yazılımına http://www.pelsan.com.tr/tr/dialux adresinden ulaşabilirsiniz. DIALux programını ücretsiz olarak indirmek için https://www.dial.de/en/dialux/ download/ adresini ziyaret edebilirsiniz. 13 ETKİNLİK Hızlı Başladık... Pelsan Aydınlatma 2016 1. Dönem Toplantısı Pelsan Aydınlatma Ocak – Mart ayları dönem toplantısı tüm bölgelerin katılımı ile 14 – 16 Nisan 2016 tarihleri arasında yapıldı. 14 Pelsan Aydınlatma fabrika binasında yapılan toplantıya, Türkiye’ nin yedi bölgesinde görev yapan satış ekibi katıldı. Ocak – Mart döneminde kendi bölgelerinde yapmış oldukları çalışmaları ve mevcut durumu özetleyen sunumlar gerçekleştirdiler. Bu sunumlarda mevcut durumun yanında gelecekle ilgili planlarını, takip ettikleri projelerini ve iş geliştirme adına yapılabilecek ortak çalışmalarını sunma fırsatı buldular. Bölge sunumlarından artan zamanlarda yeni ürün ve laboratuvar eğitimleri aldılar. Cumartesi günü yapılan genel toplantı Pelsan Aydınlatma Genel Müdürü Yiğit Göğüş’ ün sunumu ile başladı. Yeni dönem çalışma ve satış koşullarının anlatılmasının ardından, İstanbul Bölge Satış Müdürü Erkan Akşit, Anadolu Bölge Satış Müdürü Oytun Güven ve Proje Müdürü Ozan Ağan’ ın sunumları yapıldı. Sunumların ardından yeni LED’ li ürünler tüm satış ekibine tanıtıldı. ETKİNLİK 15 ETKİNLİK Pelsan Aydınlatma ETMD Liginde İkinci Oldu ETMD (Elektrik Tesisat Mühendisleri Derneği) tarafından 2015 yılı içerisinde organize edilen, ETMD Futbol Ligi’ ne katılan Pelsan Aydınlatma futbol takımı, yapmış oldukları 8 maçın sonunda namağlup finale çıkarak üstün başarı gösterdi. Final maçında EAE ile karşı karşıya gelen Pelsan Aydınlatma futbol takımı, penaltılar sonucunda ikinci oldu. Elektronik Atölyesi çalışanlarından Burak Yılmaz, lig boyunca 21 gol atarak gol kralı olurken, istatistiklerde hız, güç ve teknik açılardan birinciliği elinden bırakmadı. ! 16 Geleneksel Pelsan Aydınlatma Bahar Futbol Turnuvası başladı… Pelsan Aydınlatma’ nın kendi çalışanlarından oluşturduğu 8 takım arasında düzenlenen 2016 yılı Bahar Futbol Turnuvası 12 Mayıs 2016 tarihinde başladı. Yaklaşık 2 ay sürecek turnuvanın sonuçlarını sosyal medya hesaplarından takip edebilirsiniz. ETKİNLİK Pelsan Aydınlatma Çalışanlarını Ödüllendirmeye Devam Ediyor… Türk aydınlatma sektörünün en büyük üreticilerinden biri olan Pelsan Aydınlatma’ nın, başarılı proje ve bu projelerin sahiplerini ödüllendirdiği ödül töreni, 30 Mart 2016 tarihinde İ.B.B. Prof. Dr. Kadir Topbaş Kültür Merkezi’ nde gerçekleştirildi. Pelsan Aydınlatma insan kaynakları bölümü tarafından 2011 yılında uygulamaya konulan Tanıma ve Takdir Sistemi kapsamında bir yıl süre içerisinde tamamlanmış olan başarılı projeler ve bu projelerin sahipleri ödüllendirildi. Pelsan Aydınlatma Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Reşit Göğüş, Genel Müdür Yiğit Göğüş ve Genel Müdür Yardımcısı Yurdem Göğüş geceye ev sahipliği yaptılar. Yıl içerisinde şirket hedef ve stratejilerine katkı sağlayan her türlü çaba ve davranışın tespiti ve emeği geçen çalışanların ödüllendirilmesi amacını taşıyan Tanıma ve Takdir Sistemi, çalışanların proje bazlı çalışma alışkanlığı edinmesinde de önemli rol oynuyor. Müşteri Memnuniyeti, Yılın Ekibi, Yılın Satışı, Yılın Satış Kampanyası, Ürün Geliştirme, Maliyet İyileştirme, Başarı Ödülleri ve Reşit Göğüş Özel Ödülü kategorilerinde çalışanların ödüle layık görüldüğü gece bu sene de büyük ilgi gördü. Açılış konuşmaları ve ödüllerin takdiminden sonra gecenin finalinde Pelsan çalışanlarından oluşan dans grubu sahne aldı. 17 Berat Ödülleri 5 Yıl 10 Yıl Başarı Ödülleri İş Güvenliği: Erkan Gümüş 18 – 29 YaşTeşvik Projesi: Gökhan Sağlam Axapta MRP Uygulama: Agah Kaptı, Yuşa Tekin Kod Sisteminin İşlerliğe Kavuşması: Uğur Alkan 18 15 Yıl 20Yıl 25 Yıl Bakiye Ampul Stoklarının Satışı: Ayhan Tuncer, Erol Kimya Kurum İmajı: Banu Esin, Songül Gök, Semra Akçı 19 ETKİNLİK Yılın Ekibi Mioled SKD Projesi Bülent Şener, Muammer Kavak, Seray Atlı, Hasan Taş,Göker Büyükçam Yılın Satış Yılın Satış Gazi Muhtarpaşa Bulvarı Projesi Tahir Göğüş Ümraniye Metro Projesi Ozan Ağan Yılın Satış Kampanyası Yılın Satış Kampanyası Sensör Uygulamaları Şeref Dalgıç, Bedirhan Uygun, Beyza Uzun, Oğuz Bal, Kadir Yıldırım 20 Maliyet Düşürme Anahtar ve Grup Priz Bülent Özoğul, Yüksel Eser Ürün Geliştirme LED ve Elektronik Dizgi Sistemlerinin Geliştirilmesi Cengiz Kurşun, Burak Yılmaz ETKİNLİK Müşteri Memnuniyeti Kalıphane Ekibi Özcan Batmacı, Tolga Gürkan, Vahit Kırca, Tayfun Gülüm, Özcan Direk, Naim Arabul, Nurhan Aktaş, Kadir Kurt, Selahattin Köse Reşit Göğüş Özel Ödülü Reşit Göğüş Özel Ödülü Şeref Dalgıç Reşit Göğüş Özel Ödülü Sevda Özkan 21 ETKİNLİK Başarı Bir Bütündür. P elsan ailesinin 400 çalışanın ve özel konukların katıldığı gecede gecenin finalinde Pelsan çalışanlarından oluşan dans grubu sahne aldı. Ekip çalışması, takım ruhu, sinerji temalarının yön verdiği gecenin finalinde birlikte sahne alan grubun yapmış olduğu dans gösterisi gecenin anlam ve önemini en iyi şekilde ifade etti. Muhteşem gösteri Pelsan çalışanlarının solo dans gösterileriyle devam etti. 22 ETKİNLİK ETKİNLİK Pelsan Ödül Töreni 2015 23 ETKİNLİK Aydınlatma Sektörünün Pelsan Aydınlatma, 08 Mart Dünya Kadınlar Günü vesilesiyle aydınlatma sektöründeki kadınları The Marmara Taksim Hotel’ de bir araya getirdi. Bu sene üçüncüsü düzenlenen akşam yemeği davetine ATMK üyeleri ve akademisyenlerle birlikte sektörün öncü firmalarından kadın temsilciler ve sektör dergilerinin kadın temsilcileri katıldı. 24 Her sene büyük ilgi gören davetin açılış konuşmasını Pelsan Aydınlatma Yönetim Kurulu Başkan Vekili Yurdem Göğüş yaparken, program Prof. Dr. Acar Baltaş’ ın “Türk Kültüründe Yönetmek ve Kadın Liderliği” konulu sunumu ile devam etti. Baltaş’ ın sunumunun ardından akşam yemeğine geçilen organizasyonun sonunda, Pelsan Aydınlatma misafirlerine Acar Baltaş’ ın “Türk Kültüründe Yönetmek” adlı kitabıyla, yemeğe katılan kadın temsilciler adına AÇEV’ e yapmış oldukları bağışı ifade eden kitap ayraçlarını hediye ettiler. ETKİNLİK Kadınları Yine Bir Arada… 25 ETKİNLİK Meslek Lisesi Öğrencileri ile Pelsan Ekibi Bir Arada… Pelsan Aydınlatma genç beyinlerin potansiyelini ortaya çıkarmak, mesleki liseler ve üniversiteler ile işbirlikleri oluşturmak amacıyla Sancaktepe Eyüp Sultan Mesleki ve Teknik Anadolu Lisesi Öğrencileri ile fabrika binasında bir araya geldi. 28.04.2016 tarihinde gerçekleştirilen ziyarete 28 öğrenci ve ilgili bölüm hocaları katıldı. Kurumsal İletişim & Ar-Ge ekibinin karşıladığı öğrenciler, fabrika turu ile güne başladılar. Üretim sürecini başından sonuna kadar görme imkanı sağlanan öğrenciler deneyim dolu dakikalar yaşadı. Üretim tesislerinden 26 sonra, Pelsan Aydınlatma akredite laboratuvarına alınan öğrencilere laboratuvarda yapılan deneyler ve test cihazları ile ilgili detaylı bilgiler aktarıldı. İç, dış ve endüstriyel aydınlatma ile lamba ve komponentlerden oluşan 5 farklı ürün grubunun yer aldığı showroomu gezen öğrencilere, ürünler, uygulama alanları ve projelerle ilgili verilen bilgilerin ardından, Laboratuvar Müdürü Akın Sezer’ in sunumu ile program tamamlandı. ETKİNLİK Gaziantep Bayileri Fabrika Gezisi Pelsan Aydınlatma Gaziantep Bölge Müdürlüğü tarafından organize edilen fabrika ziyareti 26 – 27 Mart 2016 tarihlerinde 30 bayinin katılımıyla gerçekleştirildi. Gaziantep Bölge Müdürü Tahir Göğüş eşliğinde Pelsan Aydınlatma fabrika binasını ziyaret eden bayiler, Genel Müdür Yiğit Göğüş ve fabrika yöneticileri tarafından karşılandı. Fabrika gezisinin ardından, akredite laboratuvar ve showroom’u gezen ziyaretçilere, yeni LED’ li ürünlerle ilgili sunumlar yapıldı. Ürünlerin teknik değerleri, Pelsan Aydınlatma akredite laboratuvarında yapılan testlerle ziyaretçilerle paylaşıldı ve karşılaştırmalı deneyler yapılarak, Pelsan marka aydınlatma armatürlerinin üstünlüğü bir kez daha tescillendi. 27 ETKİNLİK Pelsan Bayilerinin Fas Çıkartması... Gölgelerin güneşle, denizin gökyüzü ile birleştiği yer… Bir Kuzey Afrika keşfi için en iyi özeti geçebilecek ülkelerden biri Fas. Sırtını çöle yaslamış, dar sokaklardaki baharat kokularının, modern plajlarla aynı coğrafyayı paylaşması, onu Avrupalı turistlerin en rahat ettiği Afrika ülkesi yapıyor. Afrika, Arap, Berberi ve Avrupa kültürlerinin harmanlandığı, Batı’dan birazcık çalmış ama Doğulu kalmış insanların yaşadığı bir ülke Fas. Bir yandan bembeyaz zirvelere ev sahipliği yapan, kayak pistleriyle süslenmiş Atlas Dağları, diğer taraftan gizemiyle büyüleyen ve büyüklüğüyle insanda hiçlik duygusu yaratan Sahra Çölü, tezatlar diyarında olduğunuzun habercileri gibi. Roma dönemi kalıntıları ve Berberi kaleleri ise sürprizlerden bazıları. Kazablanka İsmini verdiği klasik Hollywood yapımının da etkisiyle kendisinden önce idealinin geldiği şehir belki yüksek beklentileri karşılamayabilir ama Kazablanka yine de kendine has bir romantizmi olan, etkileyici bir şehir. Kazablanka üç milyonluk nüfusuyla, Libya’ dan Moritanya’ ya kadar uzanan Magrip ülkeleri içinde en büyük şehir ve aynı zamanda Fas’ ın ve bölgenin en önemli ticaret merkezi… Marakeş Gezip görenlerin asla unutamayacakları, ayrılır ayrılmaz tekrar geri dönme isteği uyandıran masal bir kent Marakeş. Hayal ile gerçek arasında, büyülü bir yer Marakeş. Kendi dinginliği içinde tam da masallarda anlatıldığı gibi. Kuzey Afrika’ nın gizemini anlatan, Atlas Dağları’ nın eteklerine kurulmuş Marakeş, Fas’ ın bohem, renk cümbüşüne sahip ve tüm zıtlıkları içerisinde barındıran şehri. 11. yüzyılın sonlarında kurulduğu tahmin edilen Marakeş, 9,7 kilometrelik surlarla çevrilmiş. Surların içerisinde bitişik nizam evler, dar sokaklarla tam anlamıyla labirent şeklinde. Akşamüstü olduğunda yapılar kızıl renge bürünüyor. Nedeni de yapıların yapımında kızıl renkli toprağın kullanılması. 28 ETKİNLİK Pelsan Aydınlatma, 28 Nisan - 1 Mayıs tarihleri arasında unutulmaz bir Kazablanka&Marakeş seyahati ile bayilerini bir araya getirdi. Türkiye genelinde birlikte çalıştığı 40 bayisini davet ettiği organizasyon bayilerden tam not aldı. İlk gün Kazablanka şehir turu ile başlayan gezide, dünyanın en büyük ikinci camisi olan 20.000 metrekare alana kurulu Hassan II camii görüldü. Anfa & Ain Diab, Muhammed V Meydanı ve Birleşmiş Milletler Meydanı görüldükten sonra Marekeş’ e geçildi. İkinci güne Marakeş şehir turu ile başlandı. Güneyin incisi olarak anılan Marakeş şehir turunda, anıtsal Koutoubia Camii, Fas işi mozaik ve ahşap süslemelerle bezeli Bahia Sarayı, Saadian Türbeleri ziyaret edildi. Üçüncü gün Afrika’daki en hareketli şehir meydanı Jamaa El Fna Meydanı ile tura başlandı. Gerçek bir “mucizeler avlusu” olarak adlandırılan bu meydan UNESCO Milli Miraslar listesinde mevcut ender meydanlardan biridir. Meddahlar, yılan oynatıcıları, dövmeciler, Hokkabaz ve cambazların gösterileri ile şenlenen Jamaa El Fna için kısaca “Açık Hava Tiyatrosu” denilebilir. Jamaa El Fna meydanı sonrasında aktar ziyareti yapılarak, otantik Fas baharatları hakkında bilgi alan bayilerin bir sonraki durağı uzun yıllar Marakeş’ i mesken edinmiş tasarımcı Yves Saint Laurent’ a ait Majorelle Bahçesi oldu. Majorelle Bahçesi Marakeş’ in en dikkat çekici noktalarından biri. Kentin ortasında; bir vahayı andıran bahçedeki dev bambuların arasından geçip dünyanın dört yanından toplanan bitkilerle ve özellikle bin bir türlü kaktüsle karşılaşan misafirler adeta büyülendiler. Son gün İstanbul’ a dönmek üzere yola çıkan bayiler, gerçekleştirilen bu seyahatten son derece memnun ayrıldılar. Marakeş sokaklarında Pelsan Burgaz Yol Aydınlatma Armatürü 29 TEKNOLOJİ Aydınlığın Mimarından yeni ürünler VOLGAAtölye / Sarkıt Armatürler Endüstriyel ve Mimari Ortamlarda Fark Yaratan E ndüstriyel ve mimari alanlarda şık tasarımı ile dikkat çeker. Pelsan Aydınlatma’ ya özel tasarımlar yapan endüstriyel tasarımcı Selma Özkan tarafından tasarlanan Volga Atölye ve Sarkıt armatürlerin LED’ li ve E27 duylu seçenekleri bulunmaktadır. Alüminyum gövdeye sahip olup farklı renk opsiyonları vardır. 30 TEKNOLOJİ 35 yıllık bilgi birikimi, deneyimi ve kalitesi ile iç, dış, endüstriyel aydınlatma gruplarında ihtiyaçlarınızı karşılayan Pelsan Aydınlatma, konvansiyonel projektörlerde müşterilerine sağladığı kalite ve yüksek verimi, AR-GE ekibinin LED teknolojisiyle tasarladığı ve geliştirdiği RIA IP66 projektör ile sağlamaya devam ediyor. RIA IP66 ile dış cephe aydınlatması, endüstriyel alanlar, meydanlar, hava alanları, parklar, açık otoparklar, tabela ve reklam panolarının aydınlatılması, spor tesisleri gibi büyük aydınlatma alan uygulamalarına çözüm getiriyor. RIA LED Projektörler Satışta... Dış Cephe Aydınlatmasında IP66 Korumalı 215W RIA IP66 400W metal projektör muadili Yüksek verimli, Avrupa menşeili LED Sürücü RIA IP66 LED Projektör 100lm/W’ı geçen etkinlik faktörü Y etkin ve donanımlı AR-GE ekibinin geliştirdiği RIA IP66 215W LED Projektör, 400W konvansiyonel projektörler yerine kullanılmaktadır. Alüminyum enjeksiyon gövdesi ile yoğun hava koşullarına karşı dayanıklıdır. Özel mekanik tasarımı ile IP66 koruma sınıfını sağlamaktadır. 140W ve 210W güç seçenekleri mevcuttur. IP66 Toz ve su almaz LM80 ve TM21 standartlarına uygun olup 50.000 saatin üzerinde kullanım ömrüne sahiptir. Yüksek verimli LED’ leri, 100lm/W’ ı geçen etkinlik faktörü ile 400W sodyum ve metal halide projektörlere muadil olarak kullanılır. Özel lens tasarımı ile metrelerce yükseklikte aydınlatma sağlar. Yatar mekanizması ile ışığı yönlendirme imkanı ve açı 50.000 saat ömürlü, Avrupa menşeili LED Çip ayarı sağlarken paslanmaz çelik bağlantı elemanları ile tutturulmuş konsolu, kolay sabitleme ve konumlandırma sağlar. RIA IP66 tasarımı ve kalitesiyle Pelsan projektör grubunun en prestijli ürünü ve dış aydınlatmadaki çözüm ortağınız olacaktır. 31 KÜLTÜR 10 hafta boyunca... ...günde 3 kamyon mal yapıp yükledik Röportaj: Süleyman Gençtürk Üretim Müdürü Bu sayımızda Pelsan’ın uzun soluklu çalışanlarından Süleyman Gençtürk ile birlikteyiz. Kendisi ile tanıklık ettiği Pelsan başarı öyküsü hakkında keyifli bir sohbet gerçekleştirdik. B.E: Öncelikle sizi kısaca tanıyabilir miyiz? Ben 1967 Tunceli doğumluyum. Küçük yaşta ilkokulu bitirdikten sonra İstanbul’a geldim. İstanbul’da bir yandan eğitimime devam ederken, bir yandan da çalıştım. O zamanlar Milli Eğitim Bakanlığı’nın elektronik ve tesis kursları vardı. Bu kursları takip edip, onlara gidiyordum. Aslen ben pilot olmak istiyordum. Çocukken babamla bahçelere çalışmaya gittiğimiz zaman, jetler üzerimizden geçerdi ve ben arkasından bakardım. Gerçekten özenir ve pilot olmak isterdim ama şartlar buna müsaade etmedi. Bari mühendis olayım dedim. Fakat mühendis de olamadım. Fakat bir şekilde aldığım eğitimlerle iş hayatına atıldım. B.E: Pelsan’ın uzun soluklu çalışanlarından birisiniz. Pelsan ile ilk tanışmanız nasıl oldu? Pelsan’daki ilk göreviniz neydi? O dönemlerde Pelsan’da müdür olarak çalışan ortak bir arkadaşımız vardı ve yönetici aradıklarını söyledi. Talip oldum, Reşit Bey’den randevu aldık. Karaköy’de Reşit bey ile görüşecektik. Fakat çok kar yağmıştı o gün ve ben görüşmeye geç kaldım. Karaköy ofise geldiğimde, oradaki arkadaşlar Reşit Bey’in bu konuda ne kadar hassas olduğunu ve kendisinin başka bir görüşmesi olduğunu söylediler ve biz o gün görüşemedik. Tekrar randevu aldık. İkinci gelişimde Karaköy’de Reşit Bey ile görüştük. İlk olarak balast atölyesinin şefi olarak işe başladım. Yaklaşık 2 yıl balast bölümünde görev yaptıktan sonra, laboratuvar ve kalite departmanında çalışmaya başladım. Laboratuvar bölümünden sonra montaj bölümüne geçtim ve 1999 yılının Mart ayından Eylül ayına kadar okullara kamyon kamyon malzeme hazırlardık. Günde 3 kamyon mal yapıp, yüklüyorduk. 10 hafta boyunca hafta sonu dahil çalıştık. Hatta bu dönemde eşim de 32 çok serzenişte bulunurdu. Eşime Eylül ayına kadar sabret derken, 30 Eylül’de Kral Aydınlatma’ya geçtim. Tam yoğunluk bitiyor derken, farklı bir yoğunluğun içerisine girdim. Reşit bey o günlerde bana “Kral Aydınlatma’yı Pelsan Aydınlatma’nın küçüğü gibi düşün ve o şekilde yönet” demişti. Bu cümlede çok büyük bir mesaj vardı. İlk geldiğimde 29 kişilik bir ekip vardı. Bir buçuk aylık sürede, işleri yoluna koymuş, üretim adetlerini arttırmıştık. Ekibimiz 90 kişiye çıktı. Bu kadar çok departman değiştirince, bazen başarısız mıyım acaba diye kendi kendimi sorgulamaya başlamıştım. Ya da çok mu başarılıydım diye düşünüyordum. En son Kral Aydınlatma’ya geçtim. Fakat şimdi baktığımda belirli sürelerle farklı departmanlarda çalışmanın bana çok büyük faydası olduğunu görüyorum. Ayrıca o dönemde anladım ki Reşit Bey beni keşfetmiş, özümü ve iyi bir insan anlamış ve beni yetiştirerek bir yerlere hazırlıyordu ve sonunda başardığımı gördüm. Ama nasıl başardım? Öncelikle Reşit Bey’i tanıdım. Bir insanı tanıdığınızda başarıyı %20 yakalamış oluyorsunuz. Bakışından, konuşmasından, nefes almasından, gülüşünden bir ders çıkartırsanız, emin olun başarılı olursunuz. B.E: Pelsan Kalite Departmanı ve Necati Sarıbaş desem size, bize neler anlatırsınız? Ben balast atölyesinde çalışırken bir gün fabrikamıza birisi geldi. Dedi ki ben Necati Sarıbaş’ım, Reşit Bey’in de arkadaşıyım. Biz de Reşit Bey’e sorduk. Kendisi bize Necati Sarıbaş’ın balast konusunda profosör olduğunu, istediği numuneleri bilgileri kendisi ile paylaşmamızı istedi. O zaman amacımız Gold balasta dönmekti. Necati Bey’le birbirimizi çok sevdik, kendisini bir abi gibi sever sayardım. O da beni çok severdi. Balast konusunda çalışmaya başladık. Öğretmen gibi her detayı gerçekten çok iyi bir şekilde anlatır, çizimler yapardı. Kaleminden kan akardı. O dönem çok iyi bir balast çıkardık. Pelsan Gold Balastlar o dönemde, piyasada aranır, istenir bir ürün haline gelmişti. Necati Sarıbaş’ın bende çok büyük emeği vardır. O benim gerçek bir hocamdır. B.E: Bu uzun soluklu çalışma hayatınızda Pelsan’ın gelişim sürecini nasıl değerlendiriyorsunuz? Benden daha önce şirkette çalışmaya başlamış arkadaşlarım vardı. Ben KÜLTÜR RÖPORTAJ BANU ESİN var olan bir düzene geldim. Fakat o zamanlarda piyasa şartları sebebiyle kaliteye önem verilmezdi. Fakat o dönemde Reşit Bey kaliteli ürün üretmemiz gerektiğini, kaliteli bir balastla piyasaya çıkmamız gerektiğini söylemişti. Kalite üzerine çalışmalara başladık, çok eğitimler aldık. Ürünlerimize özen gösterdik, para harcamaktan kaçınmadık, çok çalıştık. Eğitimli insanlarla çalışmaya başladık. Pelsan’ın en büyük değişimi kalite anlayışı ile oldu. Sonrasında makinelerimiz konusunda geliştirme hareketlerine başladık. 9 tane bariyerli press aldık. Kalıplarımız tasarlanırken insan sağlığını ön planda tuttuk ve gün be gün Pelsan önce kalite ve iş gücü, sonra makine parkurunda sağlanan gelişmelerle birlikte sağlam adımlarla ileriye yürüdü. Burada en önemli şey Reşit Bey’in değişime ve gelişime açık olmasıydı. Mantıklı ve tutarlı açıklamalarla gidilen hiçbir işe hayır dediğini görmedim. Ama biz de bu iyi niyet ve hoşgörüyü hiçbir zaman suistimal etmedik. B.E: Özkan Bey ile birlikte yaptığınız bir Trabzon seyahati varmış. Bu seyahatten bize biraz bahseder misiniz? Bir gün Karaköy’e bir müşteri şikayeti gelmiş ve Reşit Bey’e bilgi verilmiş. Trabzon’da bir müşteri bizim çok güvenerek sattığımız ve arkasında durduğumuz balastlarla ilgili bir sıkıntısı olduğunu belirtmiş. Reşit Bey direk son kullanıcı ile görüşüp, sorunu kendisinden dinlemiş ve müşteriden balastı söküp, masanın üstüne alarak test etmesini istemiş. Ses var mı diye sorduğunda müşteri sesin ötesinde balast masada zıplıyor diye cevap verince, Reşit Bey hemen Özkan Bey ile birlikte Trabzon’a gitmemizi istedi. Aynı gün Trabzon’a yola çıktık. Sabah Trabzon’daydık. Bizi karşıladılar ve armatürlerin takılı olduğu yere gittik. Bir baktık ki sağır ve dilsizler okuluna takılmış armatürler ve tam olarak yerlerine monte edilmemiş. Ürünlerin vidaları tam sıkılmamış. Okulda hiç ses yok, sadece armatürlerin sesi çıkıyor. Kendilerinden akşama kadar vakit istedik. Armatürlerin montajlarını kontrol edip, sağlamlaştırdık. Bu arada masa üstünde testi nasıl yaptıklarına baktık ki, balasta yüksek voltaj veriyorlar. 220V verilen bir balastın, masada zıplaması çok doğaldı. Kendilerine teknik olarak detaylı bilgi verdik, armatürleri düzgün monte ettiklerinde ses olmayacağını uygulayarak gösterdik. Teknik donanımızın ne kadar iyi olduğunu görünce, yapacakları ek bina için almayı planladıkları 1500 adet TMS siparişini de bize oradayken verip, bizden özür dilediler. Aynı gece İstanbul’a yola çıktık, yoldan Reşit Bey’i arayıp bilgi verdik. Sabah 10’da İstanbul’a varacağız dedik. 48 saattir uyumuyorduk ve eve gitme planları yapıyorduk. Reşit Bey “10’da İstanbul’daysanız, ben de 11’de fabrikada olacağım, fabrikada görüşürüz” diyerek telefonu kapattı. Sabah fabrikada Reşit Bey ile bir araya gelerek, durumu anlattık. Yeni siparişimiz aldığımızı söyledik ve sonrasında Reşit Bey her zaman ki büyüklüğünü yaparak bizi dinlenmek üzere evlerimize gönderdi. Fenerbahçeliyim de demişti. O günden beri Fenerbahçeliyim. Derbi maçlarını ve milli maçları izlerim ama fanatik değilim. B.E: Pelsan’daki çalışma hayatınızda almış olduğunuz ve unutamadığınız bir ödül var mı? Benim birçok ödülüm var. Hepsini odama astım. Ama benim için en önemlisi Reşit Göğüş Özel Ödülü. Bununla ilgili bir anım var. Bu arada onu da size anlatmak istiyorum. 5 – 6 yıl önce, ihraç kayıtlı bir siparişimiz var ve gerekli termini vermişiz. Bir Cuma günü baktık ki kapıda bir tır var ve ürünleri almaya gelmiş. Fakat termin zamanı değil, ürünler hazır değil. Dedim ki yanlış bilgi verilmiş size, sizin yüklemeniz bugün değil daha 8 günümüz var termin süresine. Sonra tır gitti. 2 - 3 saat sonra Reşit Bey aradı. “Süleyman Bey sen haklısın ama bizim bu malı yarın sabah teslim etmemiz lazım. İstersen işlerim bitince, akşam 6’dan sonra ben de gelip, size yardımcı olayım ve bu malı sabaha tıra yükleyelim” dedi. Dedim ki ben mesajı aldım Reşit Bey. O gece yarısına kadar çalıştık. Herkesi evlerine bıraktım. Sabah malzemeleri tıra yükledik ve sonrasında Reşit Bey’e mesaj attım. Malzemeleri bu sabah teslim ettik dedim. Gelen cevap benim için en büyük ödüldür aslında. Reşit Bey şöyle yazmıştı “Ellerinize sağlık, tüm arkadaşlara ayrı ayrı selam ederim”. 20 tane daha ödül verseler bana, o anki mutluluğumun önüne geçemez. B.E: Yemeklerle aranız nasıldır? Ben yemek sevmiyorum. Sadece açlığımı hissettiğim zaman, yemek yemem gerektiği zaman ve çok seçici davranarak yemek yiyorum. Bazen sabah yaptığım kahvaltı ile tüm günü geçiriyorum. Bir daha akşam eve gidince yiyorum. B.E: Yoğun bir çalışma temponuz var. Bu yoğunlukta kendinize nasıl vakit ayırıyorsunuz? İşten sonra neler yaparsınız? Bize biraz bahseder misiniz? Ben eşim ve çocuklarımla doğanın içerisinde olmayı, sakin ortamları seviyorum. Onlarla beraber Sapanca’ya gidip, göl kenarında kahvaltı yapmayı, sohbet etmeyi seviyorum. B.E: Sizce iyi bir yönetici nasıl olmalıdır? İyi bir yönetici, ekibiyle birlikte çalışmalı, ekibinin söylediklerine değer vermelidir. Zamanını iyi değerlendirmelidir. Suistimal edilmemekle birlikte, çalışanları kararların içerisine çekmek, onların fikirlerine saygı duymalıdır. B.E: 10 yıl sonra Pelsan’ı nerede görüyorsunuz? Bence 10 yıl sonra Pelsan bir dünya devi olacak. AR-GE’mizin LED ile ilgili yapmış oldukları çalışma, yönetimin LED’li ürünlere vermiş olduğu destek ortada. Yeni teknoloji LED’e çok hızlı ve etkili bir geçiş yaptık. Ürün çeşitliliğimiz ve ürün kalitemizle birlikte, 10 yıl sonra Pelsan’ın 10 katı kadar büyüyeceğine ve dünya devi olacağına inanıyorum. B.E: Pelsan olarak her sene düzenlediğimiz bahar gezilerinden sizce şu ana kadar en eğlenceli geçen, en keyif aldığınız gezi hangisidir? Hepsi çok güzeldi ama benim için en güzeli ve en özeli Gaziantep gezisiydi. Seyahatler esnasında herkesin çok mutlu olduğunu görüyorum. Son Eskişehir seyahatinde herkesin yüzünü taradım, herkes çok mutluydu. Gidemeyenlerin neden mutsuz olduğunu artık daha iyi anlıyorum. Gaziantep’e düzenlenen geziden sonra, iki defa ayrıca Gaziantep’i gezmek için gittim. Ama çok yemek yemiştik, hayatımda hiç bu kadar yemek yediğimi hatırlamıyorum. Tüm geziler, ödül törenleri bu kadar mı iyi organize edilir? Neredeyse sıfır sorunla, gayet başarılı organizasyonlar yapıyoruz. Emeği geçen herkesi kutluyorum. Ama Reşit Bey bizi bir kere daha Gaziantep’e götürürse, seve seve gideriz. B.E: Son olarak Pelsan ailesine iletmek istediğiniz bir mesajınız var mı? Her şeyden önce, Yönetim Kurulu Başkanımıza, Yönetim Kurulu Başkan Vekilimize ve Genel Müdürümüze sağlık ve başarılar diliyorum. Reşit Bey o kadar güzel bir geçiş yapıyor ki; yetiştiriyor, eğitiyor, sorumluluk veriyor, gerekirse müdahale ediyor ve sayesinde çok rahat ve sorunsuz bir geçiş yaşıyoruz. Reşit Bey’in tüm tecrübesi, bilgisi, meziyetleri Yurdem Hanım ve Yiğit Bey’e geçiyor. Çok çalışkan olduklarını ve Reşit Bey’i örnek aldıklarını da görüyorum. İnanıyorum ki Yurdem hanım ve Yiğit Bey, Pelsan’ı dünya devi yapacak. B.E: Hangi takımı tutuyorsunuz? Futbol ile aranız nasıldır? Benim futbola aman aman bir düşkünlüğüm yok. İlkokulda öğretmenim Fenerbahçeliydi, bana da sana sorarlarsa sen de 33 KÜLTÜR Bağımsız Denetim Hadleri EMSAL ÖZCAN YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİR Yeni Gelişmeler ŞİRKETLERİN BAĞIMSIZ DENETİME TABİ OLMA HADLERİ DEĞİŞTİRİLDİ. BAĞIMSIZ DENETİM YAPTIRMAYAN ŞİRKETİN MALİ TABLOLARI GEÇERLİ OLMAYACAK. Bağımsız denetime ilişkin mevzuata 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 397’nci maddesi ila 406’ncı maddelerinde yer verilmiştir ve 660 sayılı Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumunun Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname’de Bağımsız Denetim’in tanımı yapılmıştır. Buna göre “bağımsız denetim” finansal tablo ve diğer finansal bilgilerin, finansal raporlama standartlarına uygunluğu ve doğruluğu hususunda, makul güvence sağlayacak yeterli ve uygun bağımsız denetim kanıtlarının elde edilmesi amacıyla, denetim standartlarında öngörülen gerekli bağımsız denetim tekniklerinin uygulanarak defter, kayıt ve belgeler üzerinden denetlenmesi ve değerlendirilerek rapora bağlanmasıdır. Bağımsız denetim, denetçiler (bağımsız denetçiler veya bağımsız denetim kuruluşları) tarafından yapılmaktadır. Bağımsız denetçi; bağımsız denetim yapmak üzere, 1/6/1989 tarihli ve 3568 sayılı Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik ve Yeminli Mali Müşavirlik Kanununa göre yeminli mali müşavir ya da serbest muhasebeci mali müşavirlik ruhsatını almış meslek mensupları arasından KGK tarafından yetkilendirilen kişidir. Bağımsız denetim kuruluşu ise bağımsız denetim yapmak üzere, KGK tarafından yetkilendirilen sermaye şirketleridir. Hisse senetleri borsada işlem görmeyen şirketlerin (aile şirketlerinin) hangilerinin bağımsız denetime tabi tutulacağı, Türk Ticaret Kanunu’nun 397’inci maddesinin 4’üncü fıkrası gereğince Bakanlar Kurulu Kararı ile belirlenmektedir. 34 Bakanlar Kurulu bu kararı verirken, şirketin aktif toplamı, cirosu ve çalıştırdığı işçi sayısı olan 3 kriteri esas almaktadır. 2016 yılı için bir önceki yıl bilançolarındaki sırası ile aktif toplamı 40.000.000.- TL, yıllık satış hâsılatı 80.000.000.- TL ve çalıştırdığı işçi sayısı 200 adet olarak belirlemiş ve belirtilen üç ölçütten en az ikisinin art arda iki hesap döneminde aşılması durumunda müteakip hesap döneminden itibaren şirketin Bağımsız Denetime tabi tutulması gerektiğine karar vermiştir. TTK’da, bağımsız denetime tabi olduğu halde bağımsız denetim yaptırmayan sermaye şirketlerine yönelik olarak herhangi bir idari yaptırım uygulanmasına ilişkin bir düzenlemeye yer verilmemiştir. Buna karşın, Sermaye Piyasası Kanunu’na, Bankacılık Kanunu’na, Sigortacılık Kanunu’na ve Bireysel Emeklilik ve Yatırım Sistemi Kanunu’na tabi şirketlerin bağımsız denetim yaptırmamaları durumunda bunlar hakkında idari para cezası uygulanması öngörülmüştür. Bağımsız denetime ilk defa tabi olacak şirketler, Bağımsız denetim yaptırılmasına, yeni bir gider kalemi olarak bakmalarına ve hali hazırda tam tasdik hizmeti alırken böyle ek bir maliyete katlanmalarının şirketlerine ne gibi bir fayda sağlayacağı hususunda tereddütte bulunabilirler. Buna rağmen bağımsız denetim yaptırmayan şirketlerin Türk Ticaret Kanunu uyarınca bir kısım yaptırımlarla karşılaşabileceklerdir. Bu yaptırımları aşağıdaki şekilde özetleyebiliriz; Günümüzde işletmelerin hissedarlarının yanı sıra, çalışanları, tedarikçileri, müşterileri ve diğer tüm paydaşları ile bir bütün oluşturduğunu kabul edersek, yapılan denetim çalışmasının ve sunulan raporların sadece işletmeye değil devlete ve kamuya da fayda sağladığı açıktır. Dolayısıyla, nakit akım ve kredi yönetimi için gerekli olan ve bağımsız denetimden geçmiş mali tablolar; işletmelerin düşük maliyetli finansman bulmasını sağlar, kredi olanaklarını genişletir. Bankalarının açacağı kredilere veya yapılacak finansmanlara da dayanak sağlayacaktır. İç kontrol sisteminin etkinliğini sağlar ve kurumsal bir yapıya sahip olmayı teşvik eder. Bilindiği üzere bağımsız denetim, aslında üçüncü bir gözün uluslararası standartlar çerçevesinde inceleme yaparak, tüm paydaşların haklarının korunmasını sağlayan sistemsel bir kontrol mekanizmasıdır. Buna rağmen Kamu Gözetim Kurumu bağımsız denetime tabi kıldığı şirketlerin geçiş dönemi olması nedeniyle Vergi Usul Kanunu Muhasebe Uygulama Tebliği’ne göre denetim yaptırmalarına müsaade etmektedir. 1. Bağımsız denetim yaptırmayan şirketlerin mali tabloları hükümsüz olup genel kurul tarafından incelenmesi, tartışılması ve ibrası söz konusu olmayacağı gibi şirketin, kar dağıtmasına, sermaye artırmasına ve sermaye azaltmasına mani olacaktır. 2. Anonim şirketlerde, bilgi alma ve inceleme hakkı bağlamında bilançonun ve gelir tablosunun ortağa verilmesi gerekmektedir. Bağımsız denetime tabi olduğu halde denetimden geçmemiş finansal tablolar hükümsüz olduğundan azlık oluşturan ortak veya ortaklar bilgi alma ve inceleme hakkının engellendiğini öne sürerek şirketin feshini mahkemeden talep edebilecektir. 3. Kredi veren kuruluşlara mali tablolar sunamadığı için finansman sağlayıcılar tarafından kredilendirilme durumu etkilenecek ve kredi alamayacağı gibi meslek mensupları Yeminli Mali Müşavirler ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler tarafından mali tablolar onaylanmayacaktır. 4. Denetçi seçilmemesinden doğacak zararlardan yönetim kurulu sorumludur. Gerektiği durumlarda denetçi mahkeme tarafından atanabilecektir. Sonuç olarak, şirketlerin 2016 yılı için Bakanlar Kurulu tarafından belirlenen ve Kamu Gözetimi Kurumu tarafından yayınlanan bağımsız denetim kriterlerine uyup uymadıklarını kontrol ederek bağımsız denetime tabi olmuşlar ise denetçi atayarak bağımsız denetim raporu düzenlettirmeleri şirketlerin sürekliliği bakımından önem arz etmektedir. Aksi takdirde beklenmedik olaylarla karşılaşabilirler. KÜLTÜR Özel Sektörün Güçlendirilmesi TOLGA SÖNMEZ FİNANS MÜDÜRÜ Yatırım Teşvik Bilindiği üzere devlet özel sektörün güçlendirilmesi ve uluslararası rekabetçiliğin geliştirilmesi amacıyla firmalara teşvikler verir. Özel bazı uygulamalar yapar. Teşvik sisteminin amacı, kalkınma planları ve yıllık programlarda öngörülen hedefler doğrultusunda tasarrufların katma değeri yüksek yatırımlara yönlendirilmesi, üretim ve istihdamın artırılması, uluslararası rekabet gücünü artıracak ve araştırma- geliştirme içeriği yüksek bölgesel ve büyük ölçekli yatırımlar ile stratejik yatırımların özendirilmesi, uluslararası doğrudan yatırımların artırılması, bölgesel gelişmişlik farklılıklarının azaltılması, kümelenme ve çevre korumaya yönelik yatırımlar ile araştırma ve geliştirme faaliyetlerinin desteklenmesidir. Bu amaca bağlı olarak Yatırım Teşvik Sistemi; genel, bölgesel, büyük ölçekli ve stratejik yatırımların teşviki uygulamalarından oluşur. Teşvik belgesi, yatırımın karakteristik değerlerini ihtiva eden, yatırımın bu değerler ve tespit edilen şartlara uygun olarak gerçekleştirilmesi halinde üzerinde kayıtlı destek unsurlarından istifade imkânı sağlayan, Karar’ın amaçları doğrultusunda gerçekleştirilecek yatırımlar için düzenlenen belgedir. Kimler teşvik belgesi alabilir diye sorduğumuzda ise, Gerçek Kişiler, Adi Ortaklıklar, Sermaye Şirketleri, Kooperatifler, Birlikler, İş Ortaklıkları, Kamu Kurum ve Kuruluşları, Kamu Kuruluşu niteliğindeki Meslek Kuruluşları, Dernekler, Vakıflar ve Yabancı Şirketlerin Türkiye’deki Şubeleri alabilir. Teşvik belgesi müracaatları genel olarak T.C. Ekonomi Bakanlığı’na yapılır. Ancak, genel teşvik uygulamaları kapsamında yer alan, sabit yatırım tutarı 10 milyon TL’yi aşmayan ve Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Kararın Uygulanmasına İlişkin Tebliğ ’de (2012/1 Sayılı Tebliğ) belirtilen genel teşvik uygulamaları kapsamındaki yatırımlar için başvuru sahibinin tercihine bağlı olarak yatırımın yapılacağı yerdeki yerel birimlere de başvurulabilecektir. Kalkınma Ajansları, belirlenmiş sabit yatırım konu ve miktarları çerçevesinde, Genel Teşvik kapsamında değerlendirilecek ve yatırım tutarı 10 milyon TL’yi aşmayacak çeşitli yatırım konularında teşvik belgesi düzenleme yetkisine sahiptir. Yukarıda belirtilen konular dışında kalan diğer tüm Teşvik Belgeleri (10 milyon TL üstü Genel Teşvik Belgeleri, Ar-Ge, Çevre, Bölgesel, Büyük Ölçekli, Stratejik Yatırımlar Teşvik Belgeleri) başvuruları T.C. Ekonomi Bakanlığı Teşvik Uygulama ve Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü’ne yapılacaktır. Yapacağınız yatırım tutarına bağlı olarak ilgili kurum sayfalarından başvuru belgelerinin içeriklerini temin edebilirsiniz. Bir başka yazımda detaylara girip KOSGEB teşviklerine değineceğiz. Kolaylıklar dilerim. 35 KÜLTÜR Y kuşağı: Multitasking kuşağı... NURDAN KAYA İNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRÜ Farklı yetkinliklere sahip bu nesli yönetebiliyor muyuz? Geçtiğimiz günlerde, Y kuşağı çalışanlarla yapılan bir anketi inceliyordum. Ankete katılan Y kuşağının yüzde 56’sı organizasyonun hedeflerini açık bir biçimde anlamıyor. Yüzde 73’ü organizasyonun hedeflerinin kendi grubunun hedeflerine aktarıldığını düşünmüyor. Yüzde 51’i bu hedefleri gerçekleştirmek için ne yapmaları gerektiğini açıkça anlamıyor. Çalışma süresinin sadece yüzde 49’u doğrudan organizasyonun en önemli hedeflerine etki eden işler için harcanıyor. Y kuşağının diğer kuşaklara göre ‘iş’ten daha fazlasını istediği bir gerçek. Onlar anlamak istiyor. Yaptıklarının nasıl ve neden bir etkisi olduğunu bilmeyi tercih ediyor. İlişki talep ediyor. Y kuşağı özellikle büyük resmin neredesinde yer aldıklarını bilmek istiyor. Onlar kendilerine değer verilmesini istiyor. Peki, biz ne yapıyoruz? Günümüzün iş dünyasında başarılı bir lider olmak istiyorsanız, Y kuşağı diye adlandırdığımız çalışanlarınız her gün değişirken siz de onlara ayak uydurmalısınız. Çoğumuz kariyerimizin ilk dönemlerinde kazandığımız liderlik tarzına bağlı kalmayı tercih ederiz. Üniversiteden dersler alır, buna yeni deneyimlerimizi ve gözlemlerimizi ekleriz. Ve otuz yaşına geldiğimizde, yönetimsel alışkanlıklarımızı edinmiş oluruz. İşte bu, gelecekte başarısız olmanın garantisidir. Liderlik etmeyi umut ettiğimiz dinamik organizasyonlar gibi, biz de ticari ve rekabetçi ortamdaki değişikliklere uyum sağlayarak sürekli gelişmeliyiz. Bir taraftan yöntemlerimizi güncel tutan, bir taraftan da bizi tazeleyen sürekli bir öğrenme döngüsü içinde yer almalıyız. Gerçek şu ki, işgücü değişiyor. Hatta siz bu satırları okurken bile… 36 Y kuşağı olarak nitelendirdiğimiz nesiller yeni zorlukları beraberinde getiriyor. Onlar farklı iletişim kuruyor. Kendilerini farklı görüyorlar. Farklı arzulara sahipler. Sonuç olarak bizlerden yepyeni taleplerde bulunuyor, bizi bu paradigma ile uzlaşmaya ya da çatışmaya zorluyor. Baby boomers ve X kuşağı olarak pek çoğumuz “emir-komuta” bakış açısıyla hareket ederiz. Kişilere neyin yapılacağını söylediğinizde yerlerine dönüp bunu yaparlar. Özellikle Asya ve dünyanın pek çok yerindeki geleneksel çalışma ilişkisi genellikle buna dayanır. Bununla birlikte, zaman da insanlar da değişiyor. Ve sonuç olarak tüm dünyada yöneticiler ile çalışanlar arasında büyük ve genişleyen bir ayrım oluşuyor. İnsan doğası otomatik olarak sorular üretir. Kimi zaman bu soruları kendimize saklasak da, içgüdümüz her zaman denemek ve “noktaları birleştirmek”tir. Bu nedenle, çalışanlarınızın vizyon ve planınızı anlamasını sağlarken onların daha da meraklı hale gelmesini beklemelisiniz. Yanıtlarınız onların anlayışını artıracağı için çalışanlarınızı soru sormaya teşvik edin. Böylece, yapma kapasiteleri de artacaktır. Y kuşağının davranışlarını ve kimi zaman mevcudiyetlerinin amacını net bir biçimde açıklayabilmek için zaman ayırın. Başkalarını nasıl etkilediklerini görmeleri için günlük işlerinden bir süre geri çekilmelerini sağlayın. Stratejik girişimlerin yönetimi ve başarılarının sonuçları konusunda rollerini işaret edin. Sonuçların ne olacağını ve organizasyon için ne anlama geleceğini siz biliyorsunuz. Bu bilgiyi paylaşın. Etkili bireysel hedeflerin ve zaman ayırmanın, grup ve organizasyon başarısı üzerindeki etkilerini görebilmesi için çalışanlara yardımcı olun. Geçtiğimiz günlerde, Y kuşağı çalışanlarla yapılan bir anketin sonuçlarına bakalım: Yüzde 56’sı organizasyonun hedeflerini açık bir biçimde anlamıyor. Yüzde 73’ü organizasyonun hedeflerinin kendi grubunun hedeflerine aktarıldığını düşünmüyor. Yüzde 51’i bu hedefleri gerçekleştirmek için ne yapmaları gerektiğini açıkça anlamıyor. Yukarıdaki trendlerin bir sonucu olarak, çalışma süresinin sadece yüzde 49’u doğrudan organizasyonun en önemli hedeflerine etki eden işler için harcanıyor. Bunun üzerinde düşünün. Büyük resmi net biçimde görebiliriz. Organizasyonun nereye doğru gittiğini anlarız. Stratejik girişimler ile hedeflerin gerçekleştirilmesi arasındaki ilişkinin farkına varırız. Oysa çalışanlarımız bunu görmediklerini söylüyor, hatta bununla ilgili hiçbir şey yapamadığını düşünüyor. Anlaşılabilir şekilde, burada sorun yaratan stratejik girişimlerin yönetimidir. Düşük yönetim ve eleman kademeleri, sonuçlara ulaşabilmek için ihtiyaç duyulan adımları atmakta başarısız olur. İnsanın doğasında vardır: Kişiler birşeyi neden yaptığını anlamazsa bunu doğru şekilde ya da zamanında yapmaları da mümkün olmaz. Belki siz de bu nedenle yolundan sapan bir planla karşı karşıya kalmışsınızdır. Bununla birlikte, bir milyon çalışana neden başarısız olduklarını sorarsanız farklı bir resimle karşı karşıya kalırsınız. Yüzde 88’i bireysel görevlerinin en az ayda bir kez yöneticiyle gözden geçirilmediğini söylüyor. Yüzde 69’u yeterli geribildirim almadığını belirtiyor. Yüzde 81’i organizasyonlarının, kişisel hedeflerini gerçekleştirebilmek için engelleri ortadan kaldırılmadığını söylüyor. KÜLTÜR İlginç bir şekilde, Y kuşağı temsilcilerine bu engellerin neler olduğu sorulduğunda yönetimin etkisi daha da açık hale geliyor. Belirtilen en önemli dört nedenin üçü yönetimin destek yetersizliğinden dem vuruyor. Yüzde 27’si bürokratik süreçleri söylüyor. (gereksiz onaylar, zaman alıcı işlemler, modası geçmiş kurallar) Yüzde 18’i patronları tarafından kendilerine verilen sürpriz projelerden rahatsız oluyor. Yüzde 9’u mikro yönetimi işaret ediyor. Veriler, büyük resmi net bir biçimde iletişime açmamanın ve çalışanlara geri bildirim sunmamanın bizim hatamız olduğunu gözler önüne seriyor. Pelsan Ailesi Genişliyor Pelsan Ailesine Güç Katan Yeni Arkadaşlarımız Y kuşağının diğer kuşaklara göre işten daha fazlasını istediği bir gerçek. Onlar anlamak istiyor. Yaptıklarının nasıl ve neden bir etkisi olduğunu bilmeyi tercih ediyor. İlişki talep ediyor. Y kuşağı özellikle büyük resmin neredesinde yer aldıklarını bilmek istiyor. Kendilerini, dikkate değer hissetmeyi arzu ediyor. Aslında tüm bunların yanıtı inanılmaz derecede kolay. Onlara istediklerini verin. Tek gereken sizinle iletişim kurmalarıdır. Gördüğünüz manzarayı onlara da gösterin. Tıpkı sizin gibi, onların da büyük resmi görmesini sağlayın. Bunu paylaşarak kontrolü kaybettiğiniz hissine karşı koyun. Aslında ekibinizin anlayışına rehberlik ederek ve süreçleri öğreterek kontrol kazanırsınız. Eğer nereye gittiğinizi ve daha da önemlisi neden gittiğinizi bilirlerse, planınızı takip etme olasılıkları yükselir. Anında geribildirimi seviyorlar. Geç kalan geribildirim onlar için ‘anlam’ ifade etmiyor. Olumsuz geribildirim vermek istediğimizde yoldan çıkma eğilimi gösteririz. Toplantılar düzenler, bu konuyla ilgili olarak fikirler geliştiririz. Veriler hazırlarız. Ardından kişileri bir araya getirerek eleştiri ya da kötü haberi veririz. Aynı şeyi, olumlu geribildirim konusunda da yapmamız gerekir. Aslında her türlü geribildirim için bunu yapmamız önemlidir. Birey ve grupların gösterdiği gelişim konusundaki (ister olumlu, ister olumsuz, isterse ikisinin arasında olsun) geri bildirimlerinizi güncellemek amacıyla düzenli toplantılar yapın. Başkalarının disiplin eksikliğini pek hoş göremeyiz, değil mi? Peki, kendimizi bu standardın dışında tutabilir miyiz? Doğru ortamı oluşturabilmenin kilit bir faktör olduğunu ve kişisel davranışlarımızın sözlerimizden daha yüksek sesli konuştuğunu her zaman aklınızda tutun. Kesinti yaratma ya da mikro yönetim gerekliliği oluştuğunda bir süre düşünün. Y kuşağının gerçekten kritik olan görevleri ile diğerlerinin arasındaki farkın ayrımına varın. Kritik işleri, sıradan işler nedeniyle kesintiye uğratmamaya çalışın. OYTUN GÜVEN MUSTAFA TUNCEL 1982 Ankara doğumludur. ODTÜ Elektrik Elektronik Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. 1981 Samsun doğumludur. Samsun Atakum Endüstri Meslek Lisesi mezunudur. Şubat 2016 tarihinden itibaren şirketimizde Anadolu Satış Müdürü pozisyonunda çalışmaktadır. Ocak 2016 tarihinden itibaren şirketimizde Karadeniz Bölge Satış Temsilcisi pozisyonunda çalışmaktadır. ABDULLAH ERKAN EZGI KARAKAYA A1988 Ankara doğumludur. Yıldırım Beyazıt Anadolu Tek. Lisesi Elekt.bölümünden mezun olmuştur. 1990 Erzincan doğumludur. Gaziantep Üniversitesi Elektrik Elektronik Mühendisliği bölümünden mezun olmuştur. Mart 2016 tarihinden itibaren şirketimizde Ankara Bölge Satış Temsilcisi pozisyonunda çalışmaktadır. Nisan 2016 tarihinden itibaren şirketimizde AR-GE Mühendisi pozisyonunda çalışmaktadır. ı. Çocuğu Olanlar Bebeği olan tüm çalışanlarımıza sağlık ve mutluluklar diliyoruz. TOLGA AYDAZER SATIŞ BÜLENT DİLEK SAC MEHMET AKSU SATIŞ SEBAHATTİN YÜREKLİ İT RAMAZAN ÇETİNKAYA POLYESTER RABİA BÜKLÜ İT DURSUN KALELİ KALİTE Y kuşağı konusunda liderlik, yönetim ve gerçek sonuçları yaratan çalışanlar arasındaki ayrımı kapatabiliriz. Bu, farklı bir yaklaşım ve doğru ortamı yaratabilmek için biraz çaba gerektirir. Ayrıca konfor alanından çıkmamıza da neden olabilir. Yine de denemekten asla vazgeçmeyin. Eğer doğru yapabilirsek hem bugün hem de yarın çabalarımızın meyvelerini yiyebiliriz. Kaynak: HR Dergi 37 KÜLTÜR HAZIRLAYAN VEDAT ŞAVUR 38 HAZIRLAYAN VEDAT ŞAVUR 39 40