Ç.Ü. 2011 Yılı Performans Programı
Transkript
Ç.Ü. 2011 Yılı Performans Programı
2011 YILI ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI KASIM-2010 PERFORMANS PROGRAMI 2011 SUNUŞ Kamu mali yönetimi alanında gerçekleştirilen reformların yasal çerçevesini oluşturan 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli kullanımının yanı sıra mali saydamlık ve hesap verilebilirlik ilkeleri ön plana çıkmıştır. Bu ilkelerin uygulamaya konulmasını sağlamak üzere kamu mali yönetim sistemimize dahil edilen temel yöntem ve araçlardan biri de performans esaslı bütçeleme sistemidir. Performans esaslı bütçeleme sisteminin temel unsurlarını stratejik plan, performans programı ve faaliyet raporları oluşturmaktadır. Stratejik plan ve performans programları ile, kamu idarelerinin temel politika hedefleri ve bunların kaynak ihtiyaçları arasında bağlantı kurulmakta; söz konusu belgelerde öngörülen hedeflere ilişkin gerçekleşmeler ise, faaliyet raporları aracılığı ile kamuoyuna açıklanmaktadır. Çukurova Üniversitesine önceki yıllarda yılda 6.000 öğrenci alınır iken, bu yıl 10.000 öğrenci alınmıştır. Bu durum, Çukurova Üniversitesinin öğrenci sayısını kısa süre içerisinde, 35 bin öğrenciden 50 bin öğrenciye çıkartmayı hedeflemiştir. 2008 yılında eğitime başlayan Hukuk Fakültesi bu seneki öğrenci sayısını 177 ye çıkartmıştır. Eğitim Balcalı Kampusu içerisinde yapılmaktadır. Pozantı Meslek Yüksekokulunun eğitime başlaması, bütün ilçelerimizde Meslek Yüksekokulu kurulması düşüncesinin bir parçası olarak gerçekleşmiştir. Üniversitemizde kurulması planlanan Ceyhan Mühendislik Fakültesi, Milli Eğitim Bakanlığınca uygun görülmüş ve 11/12/2009 tarih ve 2009/15660 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kurulmasına karar verilmiştir. Ceyhan Mühendislik Fakültesinde; Harita Mühendisliği, Kimya Mühendisliği, İnşaat Mühendisliği, Makina Mühendisliği ile Gemi İnşaatı ve Gemi Makinaları Mühendisliği Bölümleri açılacaktır. Bu bölümler CeyhanYumurtalık bölgesinin gelecekteki enerji-sanayi-teknoloji alt yapısı düşünülerek tasarlanmıştır. Çukurova Üniversitesinin alt yapı projeleri devam etmektedir. Çukurova Üniversitesi Kongre Merkezi Ülkemizin, mimarisi en güzel ve en büyük kongre merkezlerinden birisi olarak, planlanmış ve inşaatı devam etmekte olup, iki yıl içerisinde bitirilmesi amaçlanmaktadır. Diş Hekimliği Fakültesi inşaatı bu eğitim yılında, Hukuk ve İletişim 2 İÇİNDEKİLER | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 Fakültesi inşaatları ise, iki yıl içerisinde tamamen bitirilecektir. Bu eğitim-öğretim yılında Yumurtalık Meslek Yüksekokulu yeni binasının temeli atılacak, Kampus içerisinde Mühendislik Fakültesi ek bina inşaatı başlatılacaktır. Bütün bu alt yapı çalışmaları ile birlikte, Çukurova Üniversitesi daha güçlü olacak ve kendi gelirleri ile kendine yeten bir kurum haline gelecektir. Üç yıl süre ile, Dünya Üniversiteler sıralamasında ilk 500 içerisine girmemiz tesadüfi bir olay değildir ve bununla birlikte sorumluluğumuz daha da artmıştır. Çukurova Üniversitesi, teknoloji odaklı şirketlerle işbirliği olanağı ile en iyi öğrencileri bünyesine katmak için etkin bir şekilde rekabet etmenin yollarını arıyor. Sadece bilimsel araştırmalar yürütmek ve öğretim yapmak ile yetinmek istemiyoruz. Yaratılan bilginin kullanımında etkin rol oynamayı ve bu etkinlikleri destekleyecek ulusal-evrensel fonlar yaratmak istiyoruz. Böylece bilgi temelli ekonomide, bölgemizde ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmenin odak noktası olma arzusundayız. Bu amaçla tek disiplin eksenli araştırmalardan daha çok, multidisipliner araştırmalara yönelmeliyiz. Bu konuda devlet ve AB destekli araştırmalara daha çok katılmalı ve fon yaratmalıyız. Üniversitemizde önceliklerin belirlenmesi gereklidir. Bu bağlamda; 1. İnsan gücündeki gelişmemiz 2. Bilgi birikimindeki artış 3. Fiziksel alt yapının gelişmesi 4. Araştırma projelerini yürütme ve uygulamadaki birikim 5. Sistem organizasyonundaki deneyim 6. Mali potansiyelimizi geliştirmemiz 7. Ülke içerisinde ve uluslararası ilişkilerde gelinen üç boyutlu yapı göz önüne alınarak; devamlı daha iyi noktalara gitme hedefimiz, dinamik bir süreç içerisinde yenilenmelidir. Bu amaç doğrultusunda 2011 yılı performans bütçe toplamımız 242.622.000.- TL olup; ekonomik kodlara göre dağılımı aşağıdadır. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | İÇİNDEKİLER 3 PERFORMANS PROGRAMI EKONOMİK KODU Personel Giderleri Bütçe Miktarı 2011 Bütçe İçerisindeki Payı 147.086.000 61 Sosyal Güvenlik Kurumuna Devlet Primi Giderleri 26.745.000 11 Mal Ve Hizmet Alım Giderleri 32.253.000 13 Cari Transferler 14.378.000 6 Sermaye Giderleri 22.160.000 9 Genel Toplam 242.622.000 100 Üniversitemizde imkan ve fırsat eşitliğini sağlamaya yönelik olarak 450 sayıda öğrenci üniversitemizin değişik birimlerinde kısmi zamanlı ücret karşılığı çalıştırılmakta, ayrıca 1600 sayıdaki öğrencimize ücretsiz yemek verilmektedir. Çukurova Üniversitesi yönetim anlayışı; kamu hizmeti üretme düşüncesi ile, gelişmeci ve yatırımcı bir mantık olarak özetlenebilir. Vatandaşlık anlayışını geliştirme ve toplumsal dayanışmayı sağlama görüşü ile, ve üniversitenin özel kültürünü korumak ve sürdürmek anlayışı ile şekillenmektedir. Vatandaşlık anlayışının gelişmesi; çağımızda, hukuk, demokrasi ve uluslararası ilişkilerin dayanacağı en tutarlı zemini yaratacaktır. Bunu başarabilmek için, akılcılığın, açıklığın, zarafetin, cömertliğin, hoşgörünün hakim olduğu, eleştirel düşünce kapasitesinin desteklendiği, canlı bir ortam geliştirmeye çalışıyoruz. Üniversitemizin, yeni bilim anlayışları ve yeni ekonomik ilişkiler çerçevesinde; evrensel iddialar taşıyarak, kurumsal olarak yeniden düzenlenmesi temel amaçlarımızdan birisidir. Bu amaçla, üniversite içerisindeki ilişkiler düzenlenmiş bir yarışma alanı şeklinde olmalıdır. Özerkliğin geliştirilmesi; düzenlenmiş yarışmanın, adil koşullarda olmasına, saydamlığın sağlanmasına ve hesap verme düzeninin kurulması ile mümkün olabilir ve böylece verimlilik artırılabilir. Aksi takdirde, özerkliği yüksek olan ortamlarda yozlaşma süreci kaçınılmaz olarak başlayacaktır. Değişimin temelinde, özerkliğin doğru bir şekilde kullanılması yatmaktadır. Üniversite içerisindeki bütün akademik ve idari kadronun sorumluluk alması gereklidir. Özellikle akademik görevlilerimizin sadece “öğretim ve araştırma” gibi günlük görevler için değil, aynı zamanda üniversite vizyonu doğrultusunda çalışması ve görev alması gereklidir. Bunu başarı ile yapan öğretim üyelerimiz, doğru bir şekilde değerlendirilmelidir. Küreselleşen Dünyamızda, ülkemizin tarihini çok iyi bilerek ve bundan yeterli dersler çıkararak, Çukurova Üniversiteli gençlerimiz ile birlikte, Türkiye Cumhuriyeti’nin temel değerlerine bağlı olarak eğitimi sürdüreceğiz. Üniversitemizin seçkin akademik ve idari 4 İÇİNDEKİLER | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 kadrosu ile, bölge insanımızın göstermiş olduğu teveccüh ve destek ile, bunu en iyi şekilde başaracağımıza inanıyorum. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 9 uncu maddesinde belirtilen, misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak hazırlanan 2011 yılı Performans Programının başarılı olması dileklerimle, hazırlanmasında emeği geçenlere teşekkür ediyorum. Saygılarımla, Prof.Dr. Alper AKINOĞLU Rektör ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | İÇİNDEKİLER 5 PERFORMANS PROGRAMI 2011 İÇİNDEKİLER SUNUŞ ________________________________________________________________________ 2 İÇİNDEKİLER ____________________________________________________________________ 6 I- GENEL BİLGİLER _____________________________________________________________ 9 A- Yetki, Görev ve Sorumluluklar ________________________________________________ 13 1- Yetki __________________________________________________________________ 13 2- Görev__________________________________________________________________ 13 3- Sorumluluk _____________________________________________________________ 14 B- Teşkilat Yapısı _____________________________________________________________ 15 C- Fiziksel Kaynaklar __________________________________________________________ 18 1- Kapalı Alanların Hizmet Açılımlarına Göre Dağılımı (m2) _________________________ 19 2- Taşınmazlarının Dağılımı (m2) ______________________________________________ 19 3- Kapalı Alanların Dağılımı (m2) ______________________________________________ 19 4- Eğitim Alanları, Derslikler __________________________________________________ 20 5- Sosyal Alanlar ___________________________________________________________ 20 6- Hizmet Alanları __________________________________________________________ 22 7- Ambar, Arşiv Alanları ve Atölyeler___________________________________________ 22 8- Hastane Alanları _________________________________________________________ 22 9- Mevcut Taşıtlar Listesi ____________________________________________________ 23 10- Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar _____________________________________________ 24 İnsan Kaynakları ___________________________________________________________ 29 D1- Akademik Personelin Kadro ve İstihdam Şekline Göre Dağılımı ___________________ 30 2- Yıllar İtibariyle Akademik Personel Dağılımı ___________________________________ 30 3- Yabancı Uyruklu Akademik Personel _________________________________________ 31 4- Diğer Üniversitelerde Görevlendirilen Akademik Personelimiz ____________________ 31 5- Başka Üniversitelerden Üniversitemizde Görevlendirilen Akademik Personel ________ 32 6 İÇİNDEKİLER | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 6- Sözleşmeli Akademik Personel _____________________________________________ 32 7- Akademik Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı ___________________________________ 32 8- İdari Personel ___________________________________________________________ 32 9- İdari Personelin Eğitim Durumu _____________________________________________ 33 10- İdari Personelin Hizmet Süreleri __________________________________________ 33 11- İdari Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı _____________________________________ 33 12- Akademik Personel Hareketleri ___________________________________________ 33 13- İşçiler________________________________________________________________ 35 14- Sürekli İşçilerin Hizmet Süreleri ___________________________________________ 35 15- Sürekli İşçilerin Yaş İtibariyle Dağılımı ______________________________________ 35 Diğer Hususlar _____________________________________________________________ 36 E1- Eğitim Hizmetleri ________________________________________________________ 36 2- Sağlık Hizmetleri _________________________________________________________ 46 3- İdari Hizmetler __________________________________________________________ 48 4- Diğer Hizmetler __________________________________________________________ 49 5- Yönetim ve İç Kontrol Sistemi ______________________________________________ 70 II- PERFORMANS BİLGİLERİ _____________________________________________________ 76 A- Temel Politika Ve Öncelikler __________________________________________________ 76 B- Amaç ve Hedefler __________________________________________________________ 81 1- Misyon ________________________________________________________________ 81 2- Vizyon _________________________________________________________________ 81 3- Temel Amaç ve Hedefler: __________________________________________________ 81 4- Öncelikli Amaç Ve Hedefler ________________________________________________ 82 5- Genel Amaç: ____________________________________________________________ 82 6- Genel Hedef: ____________________________________________________________ 83 7- Amaç Ve Hedeflerimiz ____________________________________________________ 84 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | İÇİNDEKİLER 7 PERFORMANS PROGRAMI 2011 Diğer Hususlar___________________________________________________________ 87 8C- Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler _________________________________ 88 D- İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı ______________________________________________ 88 E- Diğer Husular _____________________________________________________________ 88 1- Değerlendirme __________________________________________________________ 88 2- Öneri ve Tedbirler________________________________________________________ 90 III- EKLER ____________________________________________________________________ 94 8 İÇİNDEKİLER | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI I- 2011 GENEL BİLGİLER Ankara Üniversitesi tarafından 1969 yılında kurulan Ziraat Fakültesi ve 1972 yılında Atatürk Üniversitesi tarafından kurulan Tıp Fakültesi, 1973 yılında bir araya gelerek Çukurova Üniversitesi kurulmuştur. 1973 yılında Temel Bilimler, 1978 yılında Mühendislik ve 1982 yılında İdari Bilimler Fakültesinin de kurulması ile fakülte sayısı beşe çıkmıştır. 1983 yılında Temel Bilimler Fakültesi, Fen-Edebiyat Fakültesi adını almış, İdari Bilimler Fakültesi de Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi ile birleşerek İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi adını almıştır. Mühendislik Fakültesi ile Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisine bağlı Mühendislik Fakültesi’nin 1982 yılında birleşmesi ile Mühendislik - Mimarlık Fakültesi ortaya çıkmıştır. Ayrıca Adana, Mersin ve Hatay'daki Milli Eğitim Bakanlığı’na bağlı iki yıllık yabancı dil yüksekokullarının birleşmesiyle Eğitim Fakültesi oluşmuştur. Su Ürünleri Fakültesi 1985 yılında kurulan Su Ürünleri Yüksekokulunun 1992 yılında fakülteye dönüştürülmesiyle oluşmuştur. 1992 yılına gelindiğinde 6 Fakülte, 1 Yüksekokul, 5 Meslek Yüksekokulu, 3 Enstitü, 1 Devlet Konservatuarı, 22 Araştırma ve Uygulama Merkezinden oluşan Çukurova Üniversitesi, 3 yeni Üniversite’nin nüvesinin oluşturulmasına katkıda bulunmuştur. 1992 yılında modern bina, laboratuvar ve eğitim araçlarıyla 2 Yüksekokul Mersin Üniversitesi’ne, 3 Yüksekokul Hatay Mustafa Kemal Üniversitesi'ne devredilmiştir. Kahramanmaraş'taki Araştırma ve Uygulama Merkezi binaları yeni kurulan Sütçü İmam Üniversitesi’ne devredilmiştir. 1993 yılında, İlahiyat, Diş Hekimliği ve Güzel Sanatlar Fakültelerinin kurulmasıyla fakülte sayısı 10'a yükselmiş, Adana Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu ve Kozan Meslek Yüksekokulları kurularak eğitime açılmıştır. 1994 yılı içerisinde, Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu, 1995 yılı içerisinde de Karaisalı Meslek Yüksekokulu kurulmuştur. Beden Eğitimi ve Spor Öğretmenliği Bölümü Çukurova Üniversitesi Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu'na, Adana Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu da 1996 yılında Adana Sağlık Yüksekokuluna dönüştürülmüş, 1997 yılında kurulan Kadirli Meslek Yüksekokulu ve 2000 yılında Yumurtalık Meslek Yüksekokulu’nun kurulması ile birlikte akademik kurum sayısı 23'e ulaşmıştır. 2007 Yılında İletişim ve Hukuk Fakülteleri kurulmuş aynı yıl Osmaniye’de kurulan Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi’ne Osmaniye ve Kadirli Meslek Yüksekokulları tüm birimleriyle devredilmiştir. Şu anda Üniversitemiz 13 Fakülte, 5 Yüksek Okulu, 9 Meslek Yüksek Okul, 3 Enstitü, 1 Devlet Konservatuarı ve 23 Araştırma Uygulama Merkezi ile Eğitim, öğretim ve araştırma çalışmalarını sürdürmektedir. Seyhan Baraj gölünün doğu yakasında bulunan Çukurova Üniversitesi Balcalı yerleşkesi, 20 km2’lik bir alanı kaplamaktadır. Balcalı adı, Üniversite’nin inşasından önce yerleşkenin içinde bulunan ve aynı adı taşıyan köyden gelmektedir. Çukurova Üniversitesi Balcalı Yerleşkesi’nde idari ve eğitim binaları, tam teşekküllü bir hastane, merkezi kütüphane, kafeterya, spor tesisleri, ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | GENEL BİLGİLER 9 PERFORMANS PROGRAMI 2011 laboratuvarlar, akademik personel lojmanları ve 3.500 öğrenci kapasiteli öğrenci yurtları bulunmaktadır. Ziraat Fakültesinin araştırma ve uygulama amacıyla kullandığı çiftlik alanı da bu yerleşkenin içerisindedir. Ulaşım, şehir ile yerleşke arasında düzenli olarak çalışan toplu taşıma araçlarıyla sağlanmaktadır. Yerleşke dışında, şehir merkezinde bulunan Adana Meslek Yüksekokulu’nda eğitim faaliyetlerine devam edilmektedir. İlçelerde bulunan Karaisalı, Ceyhan, Kozan, Yumurtalık ile Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu, ana yerleşke dışındaki diğer eğitim kurumlarıdır. Ayrıca, Yumurtalık Araştırma istasyonu ile Davudi dağında bulunan tesisler de sosyal etkinlikler yanı sıra birçok eğitim faaliyetlerine ev sahipliği yapmaktadır. Çukurova Üniversitesi ve Birimlerinin Kuruluşunun Yasal Dayanakları* ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 30.11.1973 gün ve 1786 Sayılı Kanun ile kuruldu. FAKÜLTELER Ceyhan Mühendislik Fakültesi Diş Hekimliği Fakültesi 03.05.1993’de 4313 sayılı BK kararı ile kuruldu. Eğitim Fakültesi 20.07.1982’de 41 SKHK ile Eğitim Fakültesi kuruldu ve 11.07.1992’de 3837 sayılı Kanun ile Eğitim YO’u ( 20.07.1982’de 41 SKHK Eğitim YO’u kuruldu) Eğitim Fakültesi ile birleştirildi. Fen-Edebiyat Fakültesi 11.05.1976 yılında kurulan Çukurova Üniversitesi Temel Bilimler Fakültesinin 20.07.1982’de 41 SKHK ile adının Fen-Edebiyat Fakültesi olarak adı değiştirilmiş ve rektörlüğe bağlanmıştır. Güzel Sanatlar Fakültesi 03.05.1993’de 4313 sayılı BK kararı ile kuruldu. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 11.05.1976’da kurulan Çukurova Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi ile Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisinin Mühendislik Fakültesi dışındaki birimlerin 20.07.1982’de 41 SKHK ile birleştirilmesinden oluşturulmuştur. İlahiyat Fakültesi 11.07.1992 gün ve 3837 sayılı Kanun ile kuruldu. 10 GENEL BİLGİLER | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 İletişim Fakültesi 09.05.2006’da 10380 sayılı BK kararı ile kuruldu. Hukuk Fakültesi 19.02.2007 gün ve 2077/11760 Sayılı BK kararı ile kuruldu. (21.03.2007 / 26469 R.G.) Mühendislik-Mimarlık Fakültesi 11.05.1976’da kurulan Mühendislik Fakültesi ile Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi Mühendislik Fakültesinin, 20.07.1982’de 41 SKHK ile birleştirilmesinden oluşmuştur. Su Ürünleri Fakültesi 20.07.1982’de 41 SKHK ile Su Ürünleri YO olarak kuruldu.27.12.1992’de 3795 sayılı Bakanlar Kurulu kararı ile Su Ürünler Fakültesine dönüştü. Tıp Fakültesi 03.04.1972 yılında kuruldu. Ziraat Fakültesi 03.04.1969 yılında kuruldu. ENSTİTÜLER Fen Bilimler Enstitüsü 20.07.1982’de 41 SKHK ile kuruldu. Sağlık Bilimleri Enstitüsü 20.07.1982’de 41 SKHK ile kuruldu. Sosyal Bilimler Enstitüsü 20.07.1982’de 41 SKHK ile kuruldu. YÜKSEKOKULLAR (İki Yıllık) Adana Meslek Yüksekokulu 05.09.1989’da 1455 sayılı YKK ile kuruldu. Ceyhan Meslek Yüksekokulu MEB’ na bağlı iken, 20.07.1982’de 41 SKHK ile rektörlüğe bağlandı. Karaisalı Meslek Yüksekokulu 21.04.1995’de 35 sayıl GNK kararı ile kuruldu. Kozan Meslek Yüksekokulu 10.07.1992’de 650 sayılı YKK ile kuruldu. Pozantı Meslek Yüksekokulu 2009-2010 Eğitim Öğretim Yılında başlamıştır. Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu 21.11.1989’da 1800 sayılı YKK ile kuruldu. Yumurtalık Meslek Yüksekokulu 07.07.2000 gün ve 72 sayılı GNK kararı ile kuruldu. SAĞLIK BAKANLIĞINDAN DEVRALINAN SHMYO’LARI ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | GENEL BİLGİLER 11 PERFORMANS PROGRAMI 2011 Adana Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu 10.09.1992 tarihinde Sağlık Bakanlığı ile Yükseköğretim Kurulu arasında imzalanan protokol ile Sağlık Meslek Yüksekokullarının SHMYO’ na dönüştürülmesi uygun bulunmuştur. (14.09.1992’de 841 sayılı YKK ile konu ile ilgili kararlar verilmiştir.) Ceyhan Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu 10.09.1992 tarihinde Sağlık Bakanlığı ile Yükseköğretim Kurulu arasında imzalanan protokol ile Sağlık Meslek Yüksekokullarının SHMYO’ na dönüştürülmesi uygun bulunmuştur. (14.09.1992’de 841 sayılı YKK ile konu ile ilgili kararlar verilmiştir.) YÜKSEKOKULLAR (Dört Yıllık) Adana Sağlık Yüksekokulu 02.11.1996’da 8655 sayılı BK kararı ile kurulmuştur. Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu 03.11.1994’de 6138 sayılı BK kararı ile kuruldu. Devlet Konservatuarı 21.11.1986’da 1040 sayılı YKK ile kuruldu. Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu 03.11.1994’de 6138 sayılı BK kararı ile Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu olarak kuruldu.13.09.2005’de adı 9311 sayılı BK kararı ile adı Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu olarak değişti . Yabancı Diller Yüksekokulu 2009-2010 Eğitim Öğretim Yılında YADİM İken Yüksekokul olarak faaliyetine devam etmektedir. *A dan Z ye sıralıdır. 12 GENEL BİLGİLER | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 A- Yetki, Görev ve Sorumluluklar 1- Yetki Türkiye’de Yükseköğretim T.C. Anayasası’nın 130 ve 131. maddeleri ile 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu ile düzenlenmektedir. 2- Görev 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 12. Maddesi uyarınca; “kanundaki amaç ve ana ilkelere uygun olarak yükseköğretim kurumlarının görevleri; ü Çağdaş uygarlık ve eğitim-öğretim esaslarına dayanan bir düzen içinde, toplumun ihtiyaçları ve kalkınma planları ilke ve hedeflerine uygun ve ortaöğretime dayalı çeşitli düzeylerde eğitim-öğretim, bilimsel araştırma, yayım ve danışmanlık yapmak, ü Kendi ihtisas gücü ve maddi kaynaklarını rasyonel, verimli ve ekonomik şekilde kullanarak, milli eğitim politikası ve kalkınma planları ilke ve hedefleri ile Yükseköğretim Kurulu tarafından yapılan plan ve programlar doğrultusunda, ülkenin ihtiyacı olan dallarda ve sayıda insan gücü yetiştirmek, ü Türk toplumunun yaşam düzeyini yükseltici ve kamuoyunu aydınlatıcı bilim verilerini söz, yazı ve diğer araçlarla yaymak, ü Örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim yoluyla toplumun özellikle sanayileşme ve tarımda modernleşme alanlarında eğitilmesini sağlamak, ü Ülkenin bilimsel, kültürel, sosyal ve ekonomik yönlerden ilerlemesini ve gelişmesini ilgilendiren sorunlarını, diğer kuruluşlarla işbirliği yaparak, kamu kuruluşlarına önerilerde bulunmak suretiyle öğretim ve araştırma konusu yapmak, sonuçlarını toplumun yararına sunmak ve kamu kuruluşlarınca istenecek inceleme ve araştırmaları sonuçlandırarak düşüncelerini ve önerilerini bildirmek, ü Eğitim-öğretim seferberliği içinde, örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim hizmetini üstlenen kurumlara katkıda bulunacak önlemleri almak, ü Yörelerindeki tarım ve sanayinin gelişmesine ve ihtiyaçlarına uygun meslek elemanlarının yetişmesine ve bilgilerinin gelişmesine katkıda bulunmak, sanayi, tarım ve sağlık hizmetleri ile diğer hizmetlerde modernleşmeyi, üretimde artışı sağlayacak çalışma ve programlar yapmak, uygulamak ve yapılanlara katılmak, bununla ilgili kurumlarla işbirliği yapmak ve çevre sorunlarına çözüm getirici önerilerde bulunmak, ü Eğitim teknolojisini üretmek, geliştirmek, kullanmak, yaygınlaştırmak, ü Yükseköğretimin uygulamalı yapılmasına ait eğitim-öğretim esaslarını geliştirmek, döner sermaye işletmelerini kurmak, verimli çalıştırmak ve bu faaliyetlerin geliştirilmesine ilişkin gerekli düzenlemeleri yapmak.” olarak belirlenmiştir. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Yetki, Görev ve Sorumluluklar 13 PERFORMANS PROGRAMI 2011 3- Sorumluluk Üst yönetici olan Rektör, iç kontrol sisteminin kurulması ve gözetilmesinden, harcama yetkilileri ise görev ve yetki alanları çerçevesinde, idari ve malî karar ve işlemlere ilişkin olarak iç kontrolün işleyişinden sorumludur. Üniversitemizin malî hizmet birimi olan Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı, iç kontrol sisteminin kurulması, standartlarının uygulanması ve geliştirilmesi konularında çalışmalar yapmakta ve ön malî kontrol faaliyetini yürütmektedir. Muhasebe yetkilisi de, muhasebe kayıtlarının usulüne ve standartlara uygun, saydam ve erişilebilir şekilde tutulmasından sorumludur. Üst yönetici, harcama yetkilileri ve diğer yöneticiler, mesleki değerlere ve dürüst yönetim anlayışına sahip olunmasından, malî yetki ve sorumlulukların bilgili ve yeterli yöneticilerle personele verilmesinden, belirlenmiş standartlara uyulmasının sağlanmasından, mevzuata aykırı faaliyetlerin önlenmesinden, kapsamlı bir yönetim anlayışıyla uygun bir çalışma ortamının ve saydamlığın sağlanmasından görev ve yetkileri çerçevesinde sorumludurlar. Üst yönetici ve bütçe ile ödenek tahsis edilen harcama yetkilileri her yıl, iş ve işlemlerinin amaçlara, iyi malî yönetim ilkelerine, kontrol düzenlemelerine ve mevzuata uygun bir şekilde gerçekleştirildiğini içeren iç kontrol güvence beyanını düzenler ve birim faaliyet raporları ile idare faaliyet raporlarına eklerler. İç kontrol düzenlemeleri ve iç kontrol sisteminin işleyişi, yöneticilerin görüşü, kişi ve/veya idarelerin talep ve şikâyetleri ile iç ve dış denetim sonucunda düzenlenen raporlar dikkate alınarak yılda en az bir kez değerlendirmeye tâbi tutulur ve gerekli önlemler alınır. Üniversitemizde ön mali kontrol görevi harcama birimleri ve Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı tarafından yerine getirilmektedir. 14 Yetki, Görev ve Sorumluluklar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 B- Teşkilat Yapısı Çukurova Üniversitesi’nin yönetim ve organizasyonu 2547 sayılı yasa Hükümlerine göre belirlenmiştir. Üniversitenin yönetim organları Rektör, Üniversite Senatosu ve Üniversite Yönetim Kuruludur. Rektör, profesör akademik unvanına sahip kişiler arasından görevdeki rektörün çağrısı ile toplanacak üniversite öğretim üyeleri tarafından seçilecek altı aday arasından YÖK Kurulunda belirlenen üç aday içinden Cumhurbaşkanınca dört yıl süre ile atanır. İki dönemden fazla rektörlük yapılamaz. Rektör, üniversitenin tüzel kişiliğini temsil eder ve üniversitenin en üst yöneticisidir. Rektör, çalışmalarında kendisine yardım etmek üzere, üniversitenin aylıklı profesörleri arasından en çok üç kişiyi rektör yardımcısı olarak seçer. Senato, rektörün başkanlığında, rektör yardımcıları, dekanlar ve her fakülteden fakülte kurullarınca üç yıl için seçilecek birer öğretim üyesi ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul müdürlerinden teşekkül eder. Senato, üniversitenin akademik organı olarak işlev görür. Bu kapsamda üniversitenin eğitim - öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin esasları hakkında karar almak ve Üniversite Yönetim Kuruluna üye seçmek temel görevleri arasındadır. Üniversite Yönetim Kurulu; Rektörün başkanlığında dekanlardan, üniversiteye bağlı değişik öğretim birim ve alanlarını temsil edecek şekilde senato tarafınca dört yıl için seçilecek üç profesörden oluşur. Üniversite Yönetim Kurulu idari faaliyetlerde rektöre yardımcı bir organ olarak işlev görmektedir. Fakülte, Enstitü ve Yüksekokul düzeyinde yönetim organları aşağıdaki gibidir: Fakülte organları; Dekan, Fakülte Kurulu ve Fakülte Yönetim Kurulundan oluşur. Enstitü organları; Enstitü Müdürü, Enstitü Kurulu ve Enstitü Yönetim Kurulundan oluşur. Yüksekokul organları; Yüksekokul Müdürü, Yüksekokul Kurulu ve Yüksekokul Yönetim Kurulundan oluşur. Fakülte ve yüksekokullar bölüm, anabilim dalı ve bilim dalı olarak yapılanır. İdari yönetim örgütünün başı genel sekreterdir. Genel sekretere bağlı daire başkanlıkları, müdürler, danışmanlar, hukuk müşavirleri, uzmanlar, 657 sayılı Devlet Memurları Kanununa tabi memurlar ve diğer görevliler bulunmaktadır. Her fakültede dekana bağlı ve fakülte yönetim örgütünün başında bir fakülte sekreteri, enstitü veya yüksekokul sekreteri bulunur. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Teşkilat Yapısı 15 PERFORMANS PROGRAMI Üniversitemiz Akademik Teşkilat Yapısı 16 Teşkilat Yapısı | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2011 PERFORMANS PROGRAMI 2011 Üniversitemiz İdari Teşkilat Yapısı ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Teşkilat Yapısı 17 PERFORMANS PROGRAMI 2011 C- Fiziksel Kaynaklar Çukurova Üniversitesi, 13 Fakülte, 5 Yüksek Okul, 9 Meslek Yüksek Okul, 3 Enstitü, 1 Devlet Konservatuarı ve 23 Araştırma Uygulama Merkezi ile Eğitim, öğretim ve araştırma çalışmalarını sürdürmektedir. Çukurova Üniversitesi’nde 3 enstitüde 161 lisansüstü, 13 fakültede 76 lisans, devlet konservatuarında 2 lisans, 4 yüksekokulda 7 lisans programı ve 9 meslek yüksekokulunda 35 mesleki program eğitimi verilmektedir Çukurova Üniversitesi Balcalı Yerleşkesi, Adana İli, Sarıçam İlçesi sınırları içerisinde yer alan Seyhan Baraj Gölünün doğu yakasında toplam 2265 hektar arazi üzerine kurulmuştur. Yerleşke alanının, yaklaşık 60 hektarı kapalı alanlar için, 35 hektarı aktif yeşil alan ve otoparklar, yaklaşık 100 hektarı ise eğitim amaçlı tarım arazisi olarak kullanılmaktadır. Geriye kalan araziler ise ormanlık, çalılık ve fundalık alanlardır. Yerleşkede yönetim ve eğitim- öğretim birimlerinin yanında, değişik bilim dallarında çeşitli araştırmalara olanak sağlayan laboratuvarlar, hastane kompleksi, merkezi kütüphane, açık ve kapalı spor tesisleri, lojmanlar ve sosyal tesisler yer almaktadır. Belediye tarafından onaylanan, Üniversitenin kendi olanaklarıyla yapılmış bulunan, 1/5000 ölçekli nazım imar planı ve 1/1000 ölçekli uygulama imar planına uygun bir şekilde hazırlanan Üniversite yerleşkesinin gelişiminin çerçevesini çizen Çukurova Üniversitesi Gelişim Planı, özellikle yeni eğitim alanlarının oluşturulması, mevcut eğitim alanlarının iyileştirilmesini ve geliştirilmesini ve bu gelişimin getireceği nüfus büyüklüğüne (öğrenci sayısına ) göre eğitim hizmetlerinin yanı sıra sosyal ve teknik altyapı ihtiyaçlarını makro düzeyde belirlemek amacıyla yapılmış bir plandır. Ayrıca yerleşke ile ilgili kısa, orta ve uzun vadede alınacak tüm karar ve uygulamaların belirlenmesi ve planlamasına yönelik alt ölçeklerde üretilecek plan, program ve projeler için de, stratejilerin belirlenmesine yardımcı olacak bir rehber niteliği taşımaktadır. Çukurova Üniversitesi, gelişimi açısından değerlendirildiğinde, yapılaşma ve arazi kullanımı açısından örnek teşkil edebilecek konumdadır. 18 Fiziksel Kaynaklar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 1- Kapalı Alanların Hizmet Açılımlarına Göre Dağılımı (m2) Hizmet Alanı Balcalı Yerleşkesi Yüksek Okullar Toplam Eğitim 212.389 37.843 250.232 Sağlık 186.655 12.263 198.918 Barınma 76.314 7.880 84.194 Beslenme 16.891 2.408 19.299 Kültür 20.139 3.250 23.389 Spor 127.868 16.348 144.216 Diğer (İdari, Tesis, Depo) 74.317 6.960 81.277 TOPLAM 714.573 86.952 801.525 2- Taşınmazlarının Dağılımı (m2) Yerleşke Adı Mülkiyet Durumuna göre Taşınmaz Alanı (m2) Üniversite Maliye Diğer Toplam (m2) Açıklama 15.309.765 6.347.881 993.142 22.650.788 20.923 - - 20.923 Ceyhan 242.945 - 43.000* Karataş - 100.000 - 285.945 *Kredi Yurtlar 100.000 Kurumu Kozan - 441.738 - 441.738 77.000 13.000 - 90.000 - 20.000 - 20.000 15.650.633 6.922.619 1.036.142 23.690.394 Balcalı Adana MYO Karaisalı Yumurtalık TOPLAM 3- Kapalı Alanların Dağılımı (m2) Yerleşke Adı Kapalı alan miktarı (m2) Üniversite Toplam (m2) Diğer Maliye Açıklama 623.103 *Kredi Yurtlar 603.831 - *19.272 7.897 - - Ceyhan 15.053 - *13.644 Karataş 8.000 - - 8.000 Kurumu Kozan 7.500 - - 7.500 Karaisalı 6.500 - - 6.500 - - 1.100 8.400 - - 657.181 - 34.016 Balcalı Adana MYO Yumurtalık Adana Sağlık YO TOPLAM 7.897 Kurumu28.697 *Kredi Yurtlar 1.100 Bina Belediye 8.400 ye aittir. 691.197 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Fiziksel Kaynaklar 19 PERFORMANS PROGRAMI 2011 4- Eğitim Alanları, Derslikler Anfi Kapasite 0–50 1 Kapasite 51–75 2 Sınıf 284 132 56 1 161 5 3 1 502 140 15 12 EĞİTİM ALANI Bilgisayar Lab. Diğer Lab. TOPLAM Kapasite 76–100 Kapasite 101–150 5 12 Kapasite Kapasite 151–250 251-Üzeri 5 1 6 4 5 5 5- Sosyal Alanlar 5.1- Yemekhaneler, Kantin ve Kafeteryalar BÖLÜMLER Adet Kapasite (Kişi) Alan (m²) Öğrenci Yemekhanesi 13 11.053 9.749 Personel Yemekhanesi 10 4.230 2.950 Kantin 40 4.333 3 520 Kafeterya 5.2- Misafirhaneler BÖLÜMLER Kapasite (Kişi) Adet Misafirhaneler 93 odalı 146 kişilik 4 5.3- Lojmanlar BÖLÜMLER Adet Alan (m²) Lojman 323 Dolu Lojman 284 Boş Lojman 39(*) 53.330 (*) 34 adedi Araştırma Görevlilerine tahsis edilen lojmandır. 5.4- Öğrenci Yurtları Oda Başına Yatak Sayısı Adet Kapasite (Kişi) Alan (m²) Kız Erkek Toplam 1 Kişilik 2 Kişilik 3 – 4 Kişilik 4.000 334 4.000 334 5 Kişi ve Üzeri TOPLAM 20 Fiziksel Kaynaklar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 5.5- Spor Tesisleri Spor Tesisler Alan (m²) Adet Kapalı Spor Tesisleri Açık Spor Tesisleri 2011 8 7.214 30 61.960 5.6- Saha Dağılımlı Spor Tesisleri Spor Tesisleri Adet Isıtmalı Olimpik Yüzme Havuzu 1 Basketbol sahası 10 Voleybol sahası 7 Atletizm parkuru 1 Tenis Kortu 5 Kondisyon Salonu 1 Güreş Antrenman Salonu 1 Halı Futbol sahası 2 Spor Salonu (1500-3000) Kapasiteli 2 Kürek Evi 1 Jimnastik Salonu 1 Masa Tenisi Salonu 1 Kum Saha (Futbol, Hentbol,Voleybol) 1 5.7- Toplantı-Konferans Salonları Toplantı Salonu (Adet) Salon Kişi Sayıları Konferans Salonu (Adet) TOPLAM 0–50 Kişilik 54 8 62 51–75 Kişilik 8 4 12 76–100 Kişilik 4 2 6 101–150 Kişilik 1 1 151–250 Kişilik 2 2 251–Üzeri 3 3 5.8- Diğer Sosyal Alanlar BÖLÜMLER Adet Alan (m²) Sinema Salonu 2 Eğitim ve Dinlenme Tesisleri 3 Öğrenci Kulüpleri Kapasite 120 110 120 18 180 Mezun Öğrenciler Derneği 1 30 Okul Öncesi 1 8.000 220 İlköğretim Okulu - - - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Fiziksel Kaynaklar 21 PERFORMANS PROGRAMI 2011 6- Hizmet Alanları 1.441 35.954 KULLANAN KİŞİ SAYISI1.670 Servis 107 9.166 465 Çalışma Odası 413 1050 464 1.961 56.170 2.599 HİZMET ALANLARI Akademik Personel Hizmet AlanlarıHizmet İdari Personel Çalışma odası Alanları TOPLAM ADET ALAN (m²) 7- Ambar, Arşiv Alanları ve Atölyeler ADET ALAN (m²) Ambar Alanları 58 6.915 Arşiv Alanları 51 2.504 Atölyeler 52 10.375 8- Hastane Alanları BİRİM ADET ALAN (m²) Acil Servis 1 2.200 Yoğun Bakım 8 2.500 Ameliyathane 24 5.472 Klinik 53 23.360 Laboratuvar 7 1.554 Eczane 1 600 Radyoloji Alanı 3 3.033 Nükleer Tıp alanı 1 700 Sterilizasyon Alanı 4 532 Mutfak 1 1.265 Çamaşırhane 2 1.007 Teknik Servis 6 600 55 36.300 Kan Merkezi 1 500 Yanık Ünitesi 1 1.200 Diğer Alanlar - 39.785 168 120.608 Poliklinik HASTANE TOPLAM KAPALI ALANI 22 Fiziksel Kaynaklar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 9- Mevcut Taşıtlar Listesi SAYI Sıra No Taşıtın Cinsi Bütçe T1-a Binek otomobil T1-b Binek otomobil T2- Binek otomobil 24 T3- Station-Wagon 19 T4- Arazi binek (Enaz 4, en çok 8 kişilik) T5- Minibüs (Sürücü dahil en fazla 15 kişilik) T6- Kaptı-kaçtı (Arazi) T7- Pick-up (Kamyonet, şoför dahil 3 veya 6 kişilik) T8T9- Pick-up (Kamyonet, arazi hizmetleri için şoför dahil 3 veya 6 kişilik) Panel 2 T10- Midibüs (Sürücü dahil en fazla 26 kişilik) 3 T11-a Otobüs (Sürücü dahil en az 27 kişilik) T11-b Otobüs (Sürücü dahil en az 41 kişilik) 4 T12- Kamyon şasi-kabin tam yüklü ağırlığı en az 3.501 Kg. 2 T13- Kamyon şasi-kabin tam yüklü ağırlığı en az 12.000 Kg. 4 T14- Kamyon şasi-kabin tam yüklü ağırlığı en az 17.000 Kg. T15- Ambulans (Tıbbi donanımlı) T16- Ambulans arazi hizmetleri için T17- Pick-up (Kamyonet) cenaze arabası yapılmak üzere T18- Motorsiklet en az 45-250 cc.lik 2 T19- Motorsiklet en az 600 cc.lik 1 T20- Bisiklet T21-a Güvenlik önlemli binek otomobil T21-b Güvenlik önlemli servis taşıtı TOPLAM D.Ser. Fon 17 13 1 92 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Fiziksel Kaynaklar 23 PERFORMANS PROGRAMI 10- 2011 Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar Üniversitemizin başta ağ cihazları ve fiber optik kablolama olmak üzere bilişim hizmetleri alanında omurgada Rektörlük Bilgi İşlem Daire Başkanlığı hizmet vermektedir ve gerekli alt yapı mevcuttur. Kampusumuza ait omurga ağ alt yapısını gösteren şema aşağıda sunulmaktadır. Üniversitemizin ağ altyapısı Gigabit Ethernet olup Internet çıkışımız Ulakbim üzerinden 150 Mbps'dır. Balcalı kampusunda 6 adet alt ağ içerisinde Layer 3 ve Layer 2 çalışan 7 Adet ana dağıtım cihazı bulunmaktadır Ana dağıtım cihazlarından sonra birimlere ağ çıkışını sağlayan Layer 2 olarak çalışan 50 adet anahtar cihaz bulunmaktadır. Üniversitemize bağlı bulunan Meslek Yüksekokullarımız kampus omurgamıza Noktadan Noktaya Metro Ethernet ile bağlanmaktadırlar. Meslek Yüksekokullarımızın hızları 2 Mbps ile 5 Mbps arasında değişmektedir. Kampusumuzun çeşitli noktalarında kablosuz internet erişim olanağı sağlanmaktadır. Üniversitemizin kablo ile erişilemeyen diğer birimlerine 11 Mbps kablosuz bağlantı ile ağ ve Internet erişimi sağlanmaktadır. Çukurova Üniversitesi Rektörlük Bilgi İşlem Daire Başkanlığı’ da bulunan Ağ İşletim Merkezi (RBİDB-NOC)’ta Cisco 7206 yönlendirici ile Yerleşkede bulunan TT santrali (CTT), arasında 1 Gbps Metro İnternet bağlantısı bulunmakta ve TT santralinden Adana Türk Telekom İl Müdürlüğü’ne (ATT) STM-1 bağlantı gerçekleştirilmektedir. RBİDB -NOC ile CTT arasında bağlantı 8 damarlı single mode fiber optik kablo (SMFO) ile sağlanmaktadır. Çukurova Üniversitesi-ULAKNET bağlantısı Adana TT üzerinden 150 Mbps PVC hızında bağlıdır. 24 Fiziksel Kaynaklar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 Çukurova Üniversitesi, Merkez yerleşke (Balcalı) ile Adana şehir merkezi ve ilçelerde bulunan 1 yüksekokul ve 7 meslek yüksekokulu arasında 2 - 5 Mbps Metro ve GSHDS İnternet bağlantıları mevcuttur. Bu bağlantılar RBİDB -NOC’ta Cisco 7206 yönlendiriciye bağlanmaktadır. Çukurova Üniversitesi – ULAKNET bağlantısı Merkezde bulunan Cisco 7206 yönlendiriciyle sağlanmaktadır. Çukurova Üniversitesi İnternet altyapısında Merkezde 1 adet Cisco ASA 5550 Firewall aygıtı kullanılmakta ve böylece ağ ve iletişim güvenliği sağlanmaktadır. Ayrıca bunun yanında 3 adet Panda 8200 ve 1 adet Panda 8100 cihazı virüs ve spam girişlerini önlemekte kullanılmaktadır. RBİDB’da aşağıda bilgileri verilen sunucu bilgisayarlar işletilmektedir. Adı Bilgi MailServer Portakal Dns02 Pamuk Student Cukurova Ftp CuMeteo Limon Karacaoglan Biyoistatistik Arfon CDSunucu SKS Lokman DNS Adı www.cu.edu.tr mail.cu.edu.tr dns02.cu.edu.tr pamuk.cu.edu.tr student.cu.edu.tr e.cu.edu.tr ftp.cu.edu.tr karacaoglan.cu.edu.tr biostat.cu.edu.tr library.cu.edu.tr lokman.cu.edu.tr www.toyi.org SanalServer bbuam.cu.edu.tr alfa.cu.edu.tr tbus3.cu.edu.tr statdic.cu.edu.tr cumed.cu.edu.tr adana.cu.edu.tr İşlevi Web E-Posta SQL DNS DNS Öğr. E-posta FTP CuMeteo CiscoWorks&Yedek Kütüphane Katalog Biyoistatistik Afon Library Otomasyon Lokman Toyi Sitopatoloji Ams Ostomy Balcalı Hastanesi Ç.Ü.T.F. Intranet Hemoglobinopati Hemofili Sanal Siteler BBUAM Alfa TBUS3 StatDic ÇÜMED Adana Servisleri IIS, SMTP IIS, Mdaemon SQLServer DNS DNS, IIS, MRTG Apache, Qmail IIS FTP Weather Station IIS, CiscoWorks Apache, Bliss IIS, FTP, SMTP IIS, SQLServer IIS, FTP IIS. FTP, SMTP IIS, FTP, SMTP ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Fiziksel Kaynaklar 25 PERFORMANS PROGRAMI www.info.cu.edu.tr edukkan.cu.edu.tr besyo.cu.edu.tr osmaniye.cu.edu.tr sinav.cu.edu.tr senlik.cu.edu.tr asyo.cu.edu.tr turk-pediatri.cu.edu.tr bap.cu.edu.tr ambar.cu.edu.tr konferans.cu.edu.tr cnap.cu.edu.tr ewrs.cu.edu.tr tbtk.cu.edu.tr fp6.cu.edu.tr Shmyo.cu.edu.tr 2011 Enformatik E-Dükkan Besyo Osmaniye Sınav Şenlik Asyo Türk-Pediatri Bap Ambar Konferans Cnap Ewrs Tbtk Fp6 SHMYO Rektörlük Bilgi İşlem Daire Başkanlığı bünyesinde ise çeşitli görevleri üstlenen bir adet merkezi sunucu ve bunun üzerinde çalışan 8 adet Sanal Sunucu bulunmaktadır. Bu sunucular üzerinde Windows 2003 Server İşletim Sistemi ve SQL veritabanları bulunmaktadır. Öğrenci İşleri (Lisans ve Yüksek Lisans), Personel, Taşınır Mal, Maaş, FTP vb. görevleri üstlenen programlar bu sunucular üzerinde çalışmaktadır. 10.1- Yazılımlar 10.1.1- Hazırlanan Yazılımlar Uygulama ve Araştırma Hastanesi Hastane Bilgi Yönetim Sistemi (HBYS), Laboratuvar İşletim Sistemi (LİS), Öğrenci İşleri Bilgi Sistemi(Lisans), Öğrenci İşleri Bilgi Sistemi (Enstitüler), Personel İşleri Bilgi Sistemi, Ayniyat İşleri Bilgi Sistemi, Sanal Ortamda Merkezi Laboratuvar(SOMEL), Akademik Personel Özgeçmiş ve Yayın Bilgileri (KİMKİMDİR), Diploma Eki(ECTS), Web Of Science-Makale (WOS), Ç.Ü. BBUAM Demirbaş Takip Programı Ç.Ü. BBUAM Ambar Takip Programı Program Geliştirme, Sınav Hazırlama ve Değerlendirme Birimi yazılımı E-Çukurova Uzaktan Eğitim Sistemi E-Tıp Uzaktan Eğitim Sistemi 10.1.2- Kullanılan Lisanslı Yazılımlar Microsoft Akademik Lisans (Windows İşletim Sistemleri (Server ve Bireysel Kullanım), Windows Office Paketleri) Bütün Kampus Lisansı. 26 Fiziksel Kaynaklar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 Ansys Akademik Lisans Autocad Akademik Lisans SPSS Akademik Lisans Antivirüs Akademik Lisans Microsoft Ürünleri Kampus Lisansları, SPSS İstatistik Programı, Autocad Çizim Programı, Adobe Photoshop Grafik Yazılımı, Corel Draw Grafik Yazılımı, Microsoft sunucu, istemci ve veritabanı yazılımları (Ç.Ü. Bilgi İşlem Daire Başkanlığınca Lisanslanmıştır.) Win 9x, WinXP, Win2000 Server, Win2003, Vista SQLServer 7.0, 2000 Office 97, 2000, 2003, XP Alt-n Mdaemon E-Mail Server Yazılımı Macromedia Flash MX Adobe Photoshop 7 Panda Antivirüs Gate Defender Sistemleri Taşınır Mal Otomasyon Yazılımı 10.1.3 Yönlendirici, Firewall, Modem ve Anahtar vb. Gibi Cihazlar • Cisco 7206 Yönlendirici (Ankara Ulaknet) • Cisco 2801 Yönlendirici (Wireless cihazlar NAT ve DHCP sağlayıcısı) • Cisco ASA 5550 Firewall • Switch (Adana Meslek Yüksekokulu) • Switch (Ceyhan Meslek Yüksekokulu-Ceyhan Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu) • Switch (Kozan Meslek Yüksekokulu) • Switch (Karaisalı Meslek Yüksekokulu) • GSHDSL Modem (Pozantı Meslek Yüksekokulu) • GSHDSL Modem (Yumurtalık Meslek Yüksekokulu) • GSHDSL Modem (Karataş Turizm İşlt. ve Otelcilik Yüksekokulu) • Wireless Cihazlar (Merkez, Kapalı Spor Salonları, Subtropik Meyveler Araştırma ve Uygulama Merkezi, UZAYMER, Sosyal Tesisler ve Diğer Birimler) 10.2- Bilgisayarlar ve Kütüphane Kaynakları Bilgisayarlar ve Kütüphane Kaynakları ADET Sunucu bilgisayar sayısı Bilgisayarlar Masa üstü bilgisayar sayısı 4.335 Taşınabilir bilgisayar sayısı 316 Kitap sayısı Kütüphane Kaynakları 10 243.107 Basılı periyodik yayın sayısı 99.240 Elektronik yayın sayısı 79.500 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Fiziksel Kaynaklar 27 PERFORMANS PROGRAMI 10.3- Diğer Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar İdari Amaçlı Diğer Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar (adet) 18 Projeksiyon Eğitim Amaçlı (adet) 227 Slâyt Makinesi Tepegöz 2011 Araştırma Amaçlı (adet) 2 1 10 Episkop 149 4 2 Barkot okuyucu 14 262 Baskı Makinesi 17 14 3 Fotokopi Makinesi 79 26 2 Faks 90 14 1 Fotoğraf Makinesi 17 87 10 8 215 14 552 39 2 Tarayıcılar 16 56 11 Müzik Setleri 49 53 Mikroskoplar 86 532 17 4 10 1 Kameralar Televizyonlar DVD ler 28 Fiziksel Kaynaklar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 D- İnsan Kaynakları Sürekli kurumsal gelişim modelinde stratejik yönetim gibi insan kaynakları yönetimi de kurumun başarısını etkileyen en önemli faktörlerden birisidir. Özellikle son yıllarda uluslar arası rekabet ve teknolojik alanda meydana gelen yenilikler değişimin gerekliliğini daha fazla hissettirmektedir. Bu nedenle kurumlarda geleneksel yönetim anlayışından vazgeçilip yeni çalışma stratejilerine uygun politikalar benimsenmektedir. Olaya bu yönden bakıldığında her kurumun stratejik amaçlarına ulaşabilmesi için insan kaynaklarını en doğru ve en verimli şekilde organize etmesi gerekir. Böylece kurumlarda çalışanların bilgi, beceri ve yeteneklerine uygun alanlarda istihdam edilip bu alanlarda yükselmelerine olanak sağlanabilir. Üniversitemiz, çalışanların hareket alanlarını kısıtlamayan insan kaynaklarında sürekli gelişime ve değişime açık bir yönetim anlayışını benimsemiştir. Belli dönemlerde çalışanlara ve müşterilere yönelik yaptığı memnuniyet anketleri ile daha uygun ve verimli çalışma ortamları yaratmayı amaçlanmaktadır. Çalışanların bilgi ve beceri düzeylerini artırmak için uygulanacak olan eğitim ve seminerlerin motivasyonel etkisi yüksektir. Ayrıca çalışanlar için çalışma ortamı, işte ilerleme/yükselme imkânı, yetki ve sorumluluk sahibi olma, yenilik ve yaratıcılık ihtiyacı, iş emniyeti, arkadaşlık- dostluk ilişkileri, ücret, yöneticilerle olan iletişim gibi unsurlar kişilerin kurumlarında önemsedikleri ve görmek istedikleri değerlerdir. Üniversitemiz çalışanlarının motivasyonunu artırma yönünde gerekli çalışmaları sürdürmektedir. Çukurova Üniversitesinde akademik atama ve yükseltmelerde uygulanan kriterler objektif olarak Çukurova Üniversitesi Senatosu tarafından belirlenmiştir. Üniversitenin profesörlük, doçentlik, yardımcı doçentlik, öğretim ve araştırma görevliliği başvuruları ile ilgili olarak belirlediği kıstaslar konusundaki adil tutumu, çalışanları motive edici yönde bir etki göstermektedir. Üniversitemizde akademik personelin “eğitim” ile ilgili konularda eğitim çalışmaları 1998 yılında Tıp Fakültesi’nde, Eğitim Fakültesi’nin de işbirliği ile konferanslar şeklinde başlamıştır. 2004 yılından itibaren bu eğitimler “Eğitimcilerin Eğitimi” adı altında Senato kararı ile devam etmekte ve tüm akademik personel gruplar halinde eğitime alınmaktadır. Bu eğitimlerde; katılımcıların yetişkin eğitimi ilkelerine uygun, enteraktif teknikleri kullanarak ve yeterliliğe dayalı eğitim yaklaşımı ile eğitim yapabilmeleri için gerekli beceriyi kazanmaları amaçlanmıştır. 1981 yılında yürürlüğe giren 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu ile ülkemizdeki tüm yükseköğretim kurumları Yükseköğretim Kurulu (YÖK) çatısı altında toplanmış, böylece Yükseköğretim sistemi merkezileştirilmiştir. Merkezileşen bu yapı içerisinde üniversiteler personel seçimi, öğrenci seçimi ve kontenjanları konusunda sınırlılık yaşamaktadır. Akademik personeli seçme ve atama özerkliğine karşın kullanabileceği kadro sayıları Maliye Bakanlığı onayına bağlıdır. İdari personelin seçimi ise Kamu Personeli Seçme Sınavı ile yapılmakta, ancak bazı alanlarda belirlediği nitelikler doğrultusunda Personel Daire Başkanlığı’ndan talepte bulunabilmektedir. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | İnsan Kaynakları 29 PERFORMANS PROGRAMI 2011 Mevcut personel kanunları ile üniversiteler norm kadro uygulamasını hayata geçirememekte, bu nedenle nitelik ve nicelik yönünden sınırlılıklarla karşılaşmaktadır. 2547 sayılı yasa gereğince üniversitelerde rektöre bağlı; merkez yönetim örgütünün başında bir genel sekreter ve hizmetlerin gerekli kıldığı daire başkanları, müdürler, danışmanlar, hukuk müşavirleri, uzmanlar ile büro ve iç hizmet görevlerini yapmak üzere 657 sayılı Devlet Memurları Kanununa tabi memurlar ve diğer görevliler bulunur. Bu kapsamda; üniversitemizde 2563 Akademik personel kadrosu bulunmaktadır. Bu kadrolardan 1942’i doludur. İdari personel açısından ise 3474 kadro tahsis edilmiştir. İdari personel kadrolarından ise 2223’ ü doludur. Bazı alanlarda ise sözleşmeli personel ve geçici işçi kadroları istihdam edilmektedir. Ayrıca 657 Sayılı Kanunun ek 4/B maddesine göre çalışan personelimiz mevcuttur. 1- Akademik Personelin Kadro ve İstihdam Şekline Göre Dağılımı Kadroların Doluluk Oranına Göre AKADEMİK PERSONEL Boş Dolu Toplam Profesör 392 66 458 Doçent 164 53 217 Yard. Doçent 282 63 345 Öğretim Görevlisi 183 34 217 Okutman 133 32 165 Araştırma Görevlisi 643 244 887 74 25 99 1871 517 2388 Uzman TOPLAM 2- Yıllar İtibariyle Akademik Personel Dağılımı AKADEMİK PERSONEL 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Profesör 396 403 403 398 405 392 Doçent 140 150 154 166 167 164 Yard. Doçent 274 272 290 278 285 282 Öğretim Görevlisi 205 202 177 178 181 183 Okutman 147 142 130 131 134 133 Araştırma Görevlisi 661 648 655 664 697 643 88 88 74 70 73 74 1911 1897 1883 1883 1942 1871 Uzman TOPLAM 30 İnsan Kaynakları | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 3- Yabancı Uyruklu Akademik Personel Geldiği Ülke Yabancı Uyruklu Akademik Personel Çalıştığı Birim Profesör Azerbaycan Fen Bilimleri Enstitüsü Profesör Bulgaristan Devlet Konservatuarı Doçent Kırgızistan Tıp Fakültesi Doçent Azerbaycan Devlet Konservatuarı Doçent Bulgaristan Devlet Konservatuarı Öğretim Görevlisi Azerbaycan Fen Edebiyat Fakültesi Öğretim Görevlisi Azerbaycan Fen Bilimleri Enstitüsü Öğretim Görevlisi Azerbaycan Adana MYO Öğretim Görevlisi Azerbaycan Devlet Konservatuarı Öğretim Görevlisi Azerbaycan Devlet Konservatuarı Öğretim Görevlisi Bulgaristan Devlet Konservatuarı Öğretim Görevlisi Bulgaristan Devlet Konservatuarı Öğretim Görevlisi Bulgaristan Devlet Konservatuarı Öğretim Görevlisi Bulgaristan Devlet Konservatuarı Öğretim Görevlisi Tataristan Devlet Konservatuarı Öğretim Görevlisi Tataristan Devlet Konservatuarı Öğretim Görevlisi Kazakistan Devlet Konservatuarı Öğretim Görevlisi Almanya Eğitim Fakültesi Öğretim Görevlisi A.B.D Eğitim Fakültesi Öğretim Görevlisi Ukrayna Yabancı Diller Y.O. TOPLAM 20 4- Diğer Üniversitelerde Görevlendirilen Akademik Personelimiz Diğer Üniv. Görevlendirilen Akademik Personel Profesör Profesör Profesör Profesör Profesör Profesör Bağlı Olduğu Fakülte Mimarlık-Müh.Fakültesi Fen Edebiyat Fakültesi Ziraat Fakültesi Mimarlık-Müh.Fakültesi Ziraat Fakültesi Ziraat Fakültesi TOPLAM Sayısı 2 1 1 2 1 1 8 Görevlendirildiği Üniversite Osmaniye Korkut Ata Üniv. Osmaniye Korkut Ata Üniv. Osmaniye Korkut Ata Üniv. Adıyaman Üniversitesi Adıyaman Üniversitesi K.Maraş Sütçü İmam Üniv. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | İnsan Kaynakları 31 PERFORMANS PROGRAMI 2011 5- Başka Üniversitelerden Üniversitemizde Görevlendirilen Akademik Personel Başka Üniversiteden Üniversitemizde Görevlendirilen Akademik Personel Geldiği Üniversite Niğde Üniversitesi Niğde Üniversitesi Mersin Üniversitesi Gümüşhane Üniversitesi Harran Üniversitesi Erciyes Üniversitesi Hakkari Üniversitesi Yüzüncü Yıl Üniversitesi Çankırı Karatekin Üniversitesi Tunceli Üniversitesi Araştırma Görevlisi Çalıştığı Bölüm Sayısı Sosyal Bilimler Enstitüsü Fen Bilimler Enstitüsü Fen Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Enstitüsü Fen Bilimler Enstitüsü Fen Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Enstitüsü Fen Bilimler Enstitüsü Sosyal Bilimler Enstitüsü Fen Bilimler Enstitüsü 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 TOPLAM 11 6- Sözleşmeli Akademik Personel Sözleşmeli Akademik Personel 4 Sayısı SÖZLEŞMELİ AKADEMİK PERSONEL Öğretim Görevlisi TOPLAM Çalıştığı Bölüm Devlet Kons. (Müzik) 4 7- Akademik Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı AKADEMİK PERSONELİN YAŞ İTİBARİ İLE DAĞILIMI Toplam 21–25 Yaş 26–30 Yaş 31–35 Yaş 36–40 Yaş 41–50 Yaş Kişi Sayısı 64 320 353 267 547 321 1872 Yüzde (%) %3,4 %17 %18,9 %14,3 %29,2 %17,2 %100 51-Üzeri 8- İdari Personel İDARİ PERSONEL(Kadroların Doluluk Oranına Göre) Boş Dolu Toplam Genel İdari Hizmetler 757 576 1333 Sağlık Hizmetleri Sınıfı 777 244 1021 Teknik Hizmetler Sınıfı 312 182 494 20 3 23 Avukatlık Hizmetleri Sınıfı 2 0 2 Din Hizmetleri Sınıfı 2 1 3 336 262 598 Eğitim ve Öğretim Hizmetleri Sınıfı Yardımcı Hizmetler Sınıfı 32 İnsan Kaynakları | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI TOPLAM 2011 2206 1268 Lisans Y.L.-Dok. 3474 9- İdari Personelin Eğitim Durumu İDARİ PERSONELİN EĞİTİM DURUMU İlköğreti m Ön Lisans Lise Toplam Kişi Sayısı 146 613 750 632 67 2208 Yüzde (%) %7 %28 %34 %29 %2 %100 11–15 Yıl 16–20 Yıl 10- İdari Personelin Hizmet Süreleri İDARİ PERSONELİN HİZMET SÜRELERİ 1–3 Yıl 4–6 Yıl 7–10 Yıl 21-Üzeri Toplam Kişi Sayısı 263 249 291 402 269 734 2208 Yüzde (%) %12 %11 %13 %18 %12 %33 %100 11- İdari Personelin Yaş İtibariyle Dağılımı İDARİ PERSONELİN YAŞ İTİBARİ İLE DAĞILIMI 21–25 Yaş 26–30 Yaş 31–35 Yaş 36–40 Yaş 41–50 Yaş 51-Üzeri Toplam Kişi Sayısı 77 212 346 438 869 266 2223 Yüzde (%) %4 %9 %16 %20 %40 %12 %100 12- Akademik Personel Hareketleri Üniversitemize atanan öğretim Unvanı elemanları Profesör Üniversitemizden ayrılan öğretim elemanları Adedi - Doçent 2 Yard.Doç. - Öğr.Gör. 8 Arş.Gör. 27 Okutman - Uzman 3 Eğt.Öğr.Prog. - Unvanı 40 Adedi Profesör 11 Doçent 2 Yard.Doç. 2 Öğr.Gör. 8 Arş.Gör. 81 Okutman 1 Uzman 2 107 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | İnsan Kaynakları 33 PERFORMANS PROGRAMI 2011 2547 Sayılı Kanunun 35. maddesi uyarınca lisansüstü eğitim yapmak üzere Üniversitemizden başka bir Üniversiteye gönderilen öğretim elemanları 11 2547 Sayılı Kanunun 35. maddesi uyarınca lisansüstü eğitim yapmak üzere Üniversitemize atanan öğretim elemanları 11 2547 Sayılı Kanunun 33. maddesi uyarınca yurtdışında lisansüstü eğitim yapmak üzere gönderilen öğretim elemanları 2 2547 Sayılı Kanunun 34. maddesi uyarınca Üniversitemizde görev yapan yabancı öğretim elemanları 20 2547 Sayılı Kanunun 39. maddesi uyarınca yurtdışında araştırma, inceleme,kongre,seminer ve toplantıya katılan öğretim elemanları 390 1416 Sayılı Kanun uyarınca Üniversitemize atana öğretim elemanları Arş.Gör. - Öğr.Gör. - YLE Yurtiçinde Lisanüstü Eğitim Programı (YLE) ve Öğretim Elemanı Yetiştirme Programı (ÖYEP) ile atanan araştırma görevlileri 2547 Sayılı Kanunun 38. maddesi uyarınca görevlendirilen öğretim elemanları 34 - ÖYEP - - Unvanı - Adedi Profesör 3 Yard.Doç. 2 Uzman 8 İnsan Kaynakları | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 13 PERFORMANS PROGRAMI 2011 2547 Sayılı Kanun’un 36. maddesi uyarınca kısmi statüde çalışan öğretim üyeleri 55 2547 Sayılı Kanun 40/b maddesi uyarınca görevlendirilen öğretim elemanları 7 Uzun süreli yurtdışında görevlendirilen öğretim elemanları 13- 18 İşçiler İŞÇİLER (Çalıştıkları Pozisyonlara Göre) Boş Dolu Sürekli İşçiler Vizeli Geçici İşçiler (adam/ay) Toplam 208 137 345 95 2 97 303 139 442 Vizesiz İşçiler (3 aylık) TOPLAM 14- Sürekli İşçilerin Hizmet Süreleri SÜREKLİ İŞÇİLERİN HİZMET SÜRELERİ 1–3 Yıl 4–6 Yıl 7–10 Yıl 11–15 Yıl 16–20 Yıl Toplam 21-üzeri Kişi Sayısı 8 65 26 25 37 48 209 Yüzde (%) 5 %31 %12 %12 %18 %22 %100 15- Sürekli İşçilerin Yaş İtibariyle Dağılımı SÜREKLİ İŞÇİLERİN YAŞ İTİBARİ İLE DAĞILIMI 21–25 Yaş Toplam 26–30 Yaş 31–35 Yaş 36–40 Yaş 41–50 Yaş Kişi Sayısı 28 35 53 43 50 209 Yüzde (%) %13 %17 %25 %21 %24 %100 51-Üzeri ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | İnsan Kaynakları 35 PERFORMANS PROGRAMI 2011 E- Diğer Hususlar 1- Eğitim Hizmetleri 1.1- Öğrenci Sayıları Birimin Adı FAKÜLTELER DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ HUKUK FAKÜLTESİ İKT.İDA.BİL.FAKÜLTESİ İLAHİYAT FAKÜLTESİ MÜH-MİM FAKÜLTESİ SU ÜRÜNLERİ FAKÜLTESİ TIP FAKÜLTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ DEVLET KONSERVATUVARI TOPLAM YÜKSEKOKULLAR ADANA SAĞ.YÜK.OK. BED EĞT.VE SP.YÜK.OK. TURİZM İŞLT.VE OTEL.YÜK.OK TOPLAM MESLEK YÜKSEKOKULLARI ADANA MYO CEYHAN MYO CEYHAN SAĞ.HİZ.MYO KARAİSALI MYO KOZAN MYO YUMURTALIK MYO POZANTI MYO SAĞLIK HİZ.MYO TOPLAM ENSTİTÜLER FEN BİLİMLERİ SAĞLIK BİLİMLERİ SOSYAL BİLİMLER TOPLAM E I.Öğretim K Topl. 114 1147 924 96 36 1178 93 1968 218 568 1112 58 7512 97 2069 929 155 46 1165 117 781 111 437 767 64 6738 211 3216 1853 251 82 2343 210 2749 329 1005 1879 122 14250 77 458 191 726 560 259 110 929 637 717 301 1655 1476 505 65 287 382 121 35 69 2940 678 239 84 151 244 51 23 207 1677 2154 744 149 438 626 192 58 276 4617 1648 83 755 2486 1153 161 790 2104 2801 244 1545 4590 GENEL TOPLAM 13664 11448 25112 36 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ II.Öğretim K Topl. E 476 746 1018 747 628 645 1560 137 476 76 3547 2962 K Toplam E Genel Toplam 0 1494 1493 0 0 1273 0 2032 213 0 0 0 6509 97 3087 1676 155 46 1810 117 1257 187 437 767 64 9700 114 1623 1670 96 36 1806 93 3528 355 568 1112 58 11059 211 4710 3346 251 82 3616 210 4785 542 1005 1879 122 20759 77 458 191 726 637 717 301 1655 0 0 0 560 259 110 929 1315 475 628 173 274 170 92 2156 96 1067 1943 648 0 0 444 0 0 188 3223 1306 412 84 151 414 51 23 303 2744 2791 980 65 287 656 121 35 161 5096 4097 1392 149 438 1070 172 58 464 7840 1153 161 790 2104 1648 83 755 2486 2801 244 1545 4590 5703 4029 9732 15477 19367 34844 PERFORMANS PROGRAMI 2011 1.2- Yabancı Dil Eğitimi Gören Hazırlık Sınıfı Öğrenci Sayıları ve Toplam Öğrenci Sayısına Oranı 1.Öğretim II.Öğretim Birim Kız İkt.ve İd.Bil.Fak. 169 153 322 Müh.Mim.Fak. 18 94 Eğitim Fak. 142 Ziraat Fak. Karataş Turz.İşlt. Genel Toplam Sayısı Yüzde % Kız Erkek Toplam 322 0,9 112 13 102 115 227 0,06 52 194 133 34 167 361 0,1 13 14 27 27 0,00077 12 27 39 39 0,011 Erkek Toplam 1.3- Yabancı Dil Hazırlık Sınıfı Öğrenci sayıları I.Öğretim BİRİMİN ADI Fakülteler Yüksekokullar II. Öğretim Yüzde* Erkek Kız 313 342 655 136 146 282 937 0,026 27 12 39 0 0 0 39 0,011 Top. Kız I. ve II. Öğretim Toplamı Erkek Top. *Yabancı dil eğitimi gören öğrenci sayısının toplam öğrenci sayısına oranı ( Yabancı dil eğitimi gören öğrenci sayısı / toplam öğrenci sayısı * 100 ) 1.4- Öğrenci Kontenjanları Birimin Adı DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ Almanca Öğretmenliği Almanca Öğretmenliği İ.Ö Bilgisayar ve Öğretim Teknolojileri Öğrt. Bilgisayar ve Öğretim Teknolojileri Öğrt.İ.Ö Din Kültürü ve Ahlak Bilgisi Öğrt. Felsefe Grubu Öğretmenliği Fen Bilgisi Öğretmenliği Fen Bilgisi Öğretmenliği İ.Ö Fransızca Öğretmenliği İngilizce Öğretmenliği İngilizce Öğretmenliği İ.Ö Okul Öncesi Öğretmenliği Okul Öncesi Öğretmenliği İ.Ö Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık Rehberlik ve Psikolojik Danışmanlık İ.Ö Resim-İş Öğretmenliği Sınıf Öğretmenliği Sınıf Öğretmenliği (İÖ) ÖSS Kontenjanı ÖSS Sonucu Yerleşen 50 1225 75 75 40 40 65 40 40 40 50 130 130 40 40 50 50 40 100 100 52 1264 81 76 42 40 66 40 42 41 49 135 134 42 40 53 52 40 106 103 Boş Kalan Doluluk Oranı 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 98% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 37 PERFORMANS PROGRAMI Sosyal Bilgiler Öğretmenliği Türkçe Öğretmenliği FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ Arkeoloji Biyoloji Biyoloji (İÖ) Fizik Fizik (İÖ) İstatistik İstatistik (İÖ) Kimya Kimya (İÖ) Matematik Matematik (İÖ) Türk Dili ve Edebiyatı Türk Dili ve Edebiyatı (İÖ) GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ Tekstil Seramik İç Mimarlık Grafik HUKUK FAKÜLTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ Ekonometri Ekonometri İ.Ö Ekonometri (İngilizce) İktisat İktisat (İÖ) İktisat (İngilizce) İşletme İşletme (İÖ) İşletme (İngilizce) Maliye Maliye İ.Ö Uluslararası İlişkiler İLAHİYAT FAKÜLTESİ MÜHENDİSLİK-MİMARLIK FAKÜLTESİ Bilgisayar Mühendisliği Bilgisayar Mühendisliği İ.Ö Çevre Mühendisliği Çevre Mühendisliği (İ.Ö) Elektrik-Elektronik Müh. Elektrik-Elektronik Müh. (İ.Ö) Endüstri Müh. İnşaat Müh. 38 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 40 40 890 30 70 70 80 80 70 70 70 70 70 70 70 70 50 10 15 15 10 60 920 70 70 60 120 120 30 130 130 30 60 60 40 100 1170 60 60 60 60 60 60 40 70 41 41 910 30 71 71 82 82 73 73 70 72 72 70 73 71 49 10 15 15 9 62 953 72 72 60 123 127 31 134 135 31 62 65 41 102 1195 63 61 62 61 61 61 40 72 2011 1 1 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 98% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% PERFORMANS PROGRAMI İnşaat Müh. (İÖ) Jeoloji Müh. Jeoloji Müh. (İÖ) Maden Müh. Maden Müh. (İÖ) Makine Müh. Makine Müh. (İÖ) Mimarlık Otomotiv Mühendisliği Tekstil Müh. Tekstil Müh.İ.Ö SU ÜRÜNLERİ FAKÜLTESİ Su Ürünleri Su Ürünleri (İÖ) TIP FAKÜLTESİ ZİRAAT FAKÜLTESİ Bahçe Bitkileri Bitki Koruma Gıda Mühendisliği Peyzaj Mimarlığı Tarım Makinaları Tarımsal Yapılar ve Sulama Tarla Bitkileri Toprak Bilimi ve Bitki Besleme Tarım Ekonomisi Zootekni ADANA SAĞLIK YÜKSEKOKULU Ebelik Hemşirelik TURİZM İŞLET.VE OTEL.YÜK.OKKonaklama İşletmeciliği BEDEN EĞİTİMİ V E SPOR YÜKSEKOKULU Spor Yöneticiliği Beden Eğitimi ve Spor Öğr. Antrenörlük Eğitimi DEVLET KONSERVATUVARI Yaylı Çalgılar Tiyatro (Oyunculuk) Piyano Opera Nefesli Çalgılar ve Vurma Çalgılar ADANA MESLEK YÜKSEKOKULU Bilgisayar Programcılığı Bilgisayar Programcılığı (İ.Ö) Bilgisayar Programcılığı Uzaktan Eğitim 70 70 70 70 70 70 70 60 30 60 60 180 90 90 210 440 40 40 70 50 40 40 40 40 40 40 200 100 100 100 100 150 40 40 70 83 21 15 3 20 24 1980 120 120 300 71 73 71 72 71 72 71 62 31 60 60 130 91 39 224 444 41 41 72 51 40 40 41 41 39 38 203 102 101 101 101 154 40 43 71 28 4 11 1 10 2 1665 120 125 131 2011 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 72% 100% 43% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 98% 95% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 51 51 3 1 2 55 17 4 2 10 22 332 19% 74% 33% 50% 8% 84% 100% 100% 44% 169 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 39 PERFORMANS PROGRAMI Çocuk Gelişimi İ.Ö Elektrik Elektrik İ.Ö Elektronik Teknolojisi Elektronik Teknolojisi İ.Ö İklimlendirme-Soğutma İklimlendirme-Soğutma (İ.Ö) İnşaat Teknolojisi Makine İ.Ö Makine Resim Konstrüksiyon İ.Ö.(301 Mobilya Dekorasyon İ.Ö Muhasebe ve Vergi Uygulamaları . Muhasebe ve Vergi Uygulamaları İ.Ö Muhasebe ve Vergi Uygulamaları (Uz.Eğitim) Otomotiv Teknolojisi Otomotiv Teknolojisi İ.Ö Radyo-Televizyon Teknolojisi Radyo-Televizyon Teknolojisi (İ.Ö) Saç Bakımı ve Güzellik İ.Ö Tekstil Teknolojisi Tekstil Teknolojisi İ.Ö Şarap Üretim Teknolojisi Turizm ve Seyahat Hizmetleri SAĞLIK HİZ. MESLEK YÜKSEKOKULU Ağız ve Diş Sağlığı Anestezi Anestezi (İ.Ö) Tıbbi Dökümantasyon ve Sekreterlik Tıbbi Dökümantasyon ve Sekreterlik İ.Ö Tıbbi Görüntüleme Teknikleri Tıbbi Görüntüleme Teknikleri İ.Ö Tıbbi Laboratuar Teknikleri Tıbbi Laboratuar Teknikleri İ.Ö CEYHAN MESLEK YÜKSEKOKULU Bilgisayar Programcılığı Bilgisayar Programcılığı (İ.Ö) Büro Yönetimi ve Sekreterlik Büro Yönetimi ve Sekreterlik İ.Ö Elektrik Elektrik (İÖ) İnşaat İnşaat (İÖ) Muhasebe ve Vergi Uygulamaları Muhasebe ve Vergi Uygulamaları (İ.Ö) Pazarlama 40 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 80 40 40 80 80 80 80 40 80 40 40 80 80 150 40 40 40 40 50 80 80 40 40 215 15 20 20 30 30 20 20 30 30 620 40 40 50 50 40 40 40 40 50 50 50 77 41 41 80 77 81 71 40 76 40 25 84 82 36 41 41 40 39 50 80 67 39 41 214 15 20 20 31 29 20 20 30 29 558 40 39 48 42 40 39 39 38 48 49 44 2011 3 3 9 4 15 114 1 13 1 2 1 1 62 1 2 8 1 1 2 2 1 6 96% 100% 100% 100% 96% 100% 89% 100% 95% 100% 63% 100% 100% 24% 100% 100% 100% 98% 100% 100% 84% 99% 100% 99% 100% 100% 90% 100% 97% 100% 100% 100% 97% 90% 100% 98% 96% 84% 100% 99% 98% 95% 96% 98% 88% PERFORMANS PROGRAMI Pazarlama (İÖ) Tarım Alet ve Makineleri Tarım Alet ve Makineleri (İÖ) CEYHAN SAĞLIK HİZMETLERİ MYO Paramedik Diş Protez Yaşlı Bakımı KARAİSALI MESLEK YÜKSEKOKULU Bilgisayar Programcılığı Bilgisayar Destekli Tasarım ve Animasyon Harita Kadastro İşçi Sağlığı ve Güvenliği Makine Tıbbi ve Aromatik Bitkiler Seracılık KOZAN MESLEK YÜKSEKOKULU Bankacılık ve Sigortacılık Bankacılık ve Sigortacılık (İ.Ö) Bilgisayar Programcılığı Bilgisayar Programcılığı (İ.Ö) Büro Yönetimi ve Sekreterlik Büro Yönetimi ve Sekreterlik (İ.Ö) Mobilya ve Dekorasyon Mobilya ve Dekorasyon (İ.Ö) Muhasebe ve Vergi Uygulamaları Muhasebe ve Vergi Uygulamaları (İ.Ö) Tohumculuk Tohumculuk (İ.Ö) Yerel Yönetimler YUMURTALIK MESLEK YÜKSEKOKULU Seracılık Su Ürünleri Ağırlama Hizmetleri POZANTI MESLEK YÜKSEKOKULU Bahçe Tarımı Organik Tarım GENEL TOPLAM 2011 50 40 40 85 35 25 25 210 30 30 30 30 30 30 30 650 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 90 30 30 30 60 30 30 46 34 12 79 35 24 20 198 31 27 29 26 29 28 28 552 46 47 50 49 47 49 25 2 50 47 48 45 47 79 24 25 30 58 30 28 4 6 28 6 2 92% 85% 30% 94% 100% 96% 80% 94% 100% 90% 97% 87% 97% 93% 93% 85% 92% 94% 100% 98% 94% 98% 50% 4% 100% 94% 96% 90% 94% 88% 80% 83% 100% 97% 100% 93% 9738 9274 636 95% 1 5 13 3 1 4 1 2 2 98 4 3 1 3 1 25 48 3 2 5 3 11 6 5 2 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 41 PERFORMANS PROGRAMI 2011 1.5- Yüksek Lisans ve Doktora Programları ANABİLİM DALLARI FEN BİLİMLERi ENSTİTÜSÜ Arkeometre Bahçe Bitkileri Bilgisayar Müh. Bilgisayar Müh. Tezsiz Bitki Koruma Biyoloji Biyoloji Öğrt. Tezsiz Biyoteknoloji Çevre Mühendisliği Elektrik-Elektronik Mühendisliği Endüstri Mühendisliği Fizik Fizik Öğrt. Tezsiz Gıda Mühendisliği İnşaat Mühendisliği İstatistik Jeoloji Mühendisliği Kimya Kimya Öğrt. Tezsiz Maden Mühendisliği Makine Mühendisliği Makine Mühendisliği Tezsiz Mimarlık Matematik Öğrt. Tezsiz Matematik Mühendislikve Teknoloji Yönetimi Tezsiz Peyzaj Mimarlığı Su Ürünleri Tarla Bitkileri Tarım Ekonomisi Tekstil Mühendisliği Tarım Makinaları Toprak Tarımsal Yapılar ve Sulama Zootekni Uzaktan Algılama ve Coğrafi Bilgi Sistemi SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Alman Dili Eğitimi Arkeoloji Avrupa Birliği Ekonomisi İ.Ö. 42 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Yüksek Lisans Yapan Sayısı Tezli Tezsiz Doktora 1709 479 608 20 93 38 20 8 8 68 44 56 34 91 63 40 15 87 29 38 19 128 62 93 59 23 82 18 30 11 107 27 128 50 81 84 14 91 27 21 44 118 35 13 40 49 17 91 40 57 25 60 27 32 16 37 21 29 19 18 19 48 19 15 922 412 188 25 9 20 30 Toplam 2796 20 131 20 16 112 90 91 63 55 116 57 190 93 82 100 41 134 178 81 98 118 21 44 118 48 40 66 131 82 87 48 58 48 37 67 15 1522 34 20 30 PERFORMANS PROGRAMI Bankacılık ve Borsa İ.Ö. Bilgisayar ve Öğretim Tekn.Eğitimi Dış Ticaret ve Kambiyo İ.Ö. Eğitim Bilimleri Ekonometri Fransız Dili Eğitimi Felsefe Grubu Eğitimi Felsefe ve Din Bilimleri Felsefe Grubu Öğretmenliği(Tezsiz) İç Mimarlık Anasanat İktisat İlköğretim İngiliz Dili Eğitimi İşletme İşletme İ.Ö. Konservatuvar Maliye Maliye İ.Ö. Muhasebe İ.Ö. Okul Öncesi Eğitimi Pazarlama İ.Ö. Resim-İş Eğitimi Seramik Sınıf Öğretmenliği Temel İslam Bilimleri Tiyatro Türk Dili ve Edebiyatı Türk Dili ve Edebiyatı (Tezsiz) Uluslar arası İlişkiler Yönetim ve Organizasyon İ.Ö. SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ Adli Tıp Adli Seroloji Ağız Diş Çene Hast.ve Cerr. Anatomi Beden Eğitimi ve Spor Biyofizik Biyoistatistik Biyokimya Dental Ergonomi Deontoloji ve Tıp Tarihi Diş Hastalıkları ve Tedavisi Ebelik Farmakoloji Hemşirelik 2011 31 31 37 11 147 29 18 30 43 26 11 112 60 76 207 47 16 31 26 10 23 61 26 16 39 68 6 48 102 13 68 246 13 2 10 3 31 3 10 8 1 16 4 13 14 19 37 11 122 29 12 30 43 25 6 26 11 84 60 46 141 28 30 66 47 16 31 26 10 18 5 61 26 16 39 68 6 29 19 102 13 146 12 2 2 23 2 9 3 1 3 13 8 19 68 0 100 1 10 1 8 1 1 5 13 4 6 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 43 PERFORMANS PROGRAMI Histoloji-Embriyoloji Mikrobiyoloji Tıbbi İmmünoloji Tıbbi Mikrobiyoloji Moleküler Genetik Odyoloji Ortodonti Oral Diagnoz Parazitoloji Pediatrik Hematoloji Pediatrik Onkoloji Periondontoloji Pedodonti Protetik ve Diş Tedavisi Tıbbi Biyoloji Temel Onkoloji GENEL TOPLAM 6 8 1 3 2 4 2011 2 11 8 19 1 3 2 4 11 1 5 3 3 3 5 7 17 7 11 1 4 1 3 3 3 5 7 6 11 7 2777 891 896 4564 1.6- Disiplin Cezaları Yük.Öğr.Çıkarma 2 Yarıyıl Uzaklaştırma 1 Yarıyıl Uzaklaştırma 1 Hafta-1 Ay Uzaklaştırma Kınama Uyarma Toplam - - 4 18 24 5 53 1.7- Yabancı Uyruklu Öğrenciler Kız Birimi Erkek Toplam 3 3 9 14 23 10 7 17 6 6 DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ İKT.İDA.BİL.FAKÜLTESİ MÜH-MİM FAKÜLTESİ 1 17 18 TIP FAKÜLTESİ 8 9 17 ZİRAAT FAKÜLTESİ 1 5 6 DEVLET KONSERVATUVARI 3 3 ADANA SAĞ.YÜK.OK. 5 5 TURİZM İŞLT.VE OTEL.YÜK.OK GENEL TOPLAM 44 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 37 1 1 62 99 PERFORMANS PROGRAMI 2011 1.8- Yatay Geçişle 2007-2008 Eğitim-Öğretim Yılında Üniversiteye Gelen Üniversiteden Ayrılan, Kurum İçi Geçiş Yapan Öğrencilerin Sayıları Kurum Dışı Birim Adı Gelen Kurum İçi Giden Gelen Giden DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ 102 FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ 23 48 GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ HUKUK FAKÜLTESİ İKT.İDA.BİL.FAKÜLTESİ 59 İLAHİYAT FAKÜLTESİ 3 MÜH-MİM FAKÜLTESİ 23 SU ÜRÜNLERİ FAKÜLTESİ 3 TIP FAKÜLTESİ 1 ZİRAAT FAKÜLTESİ 3 20 7 DEVLET KONSERVATUVARI ADANA SAĞ.YÜK.OK. 5 BED EĞT.VE SP.YÜK.OK. 7 2 KARATAŞ TURİ.İŞLT.VE OTL.YÜK.OK 3 2 130 2 16 1 CEYHAN SAĞ.HİZ.MYO 1 1 KARAİSALI MYO 3 1 14 14 ADANA MYO CEYHAN MYO KOZAN MYO YUMURTALIK MYO 3 SAĞLIK HİZ.MYO 6 GENEL TOPLAM 447 56 0 0 1.9- Üniversiteden Ayrılan Öğrencilerin Sayısı(Yatay Geçiş Dışındaki Nedenlerle) Ayrılanların (Kaydı Silinenlerin ) Sayısı Birim Adı DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ Kendi Öğr.Üct.ve Başarısızlık Yük.Öğr. (Azami 3 İsteğiyle 3 Katkı Payı 30 Diğer Toplam 6 30 128 60 49 177 11 11 HUKUK FAKÜLTESİ İKT.İDA.BİL.FAKÜLTESİ İLAHİYAT FAKÜLTESİ MÜH-MİM FAKÜLTESİ 70 58 128 9 34 9 23 43 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 100 45 PERFORMANS PROGRAMI SU ÜRÜNLERİ FAKÜLTESİ TIP FAKÜLTESİ 2011 51 51 3 1 4 28 19 48 DEVLET KONSERVATUVARI 3 3 6 ADANA SAĞ.YÜK.OK. 5 6 11 BED EĞT.VE SP.YÜK.OK. 8 8 13 13 ZİRAAT FAKÜLTESİ KARATAŞ TURİZM İŞLT.VE OTEL.YÜK.OK ADANA MYO 312 CEYHAN MYO 70 CEYHAN SAĞ.HİZ.MYO 52 16 452 780 13 42 177 8 14 6 KARAİSALI MYO 17 15 20 52 KOZAN MYO 42 13 49 104 YUMURTALIK MYO 26 26 SAĞLIK HİZ.MYO 23 23 2- Sağlık Hizmetleri Balcalı Hastanesi Hastanemiz; 1 Acil Servis, 55 Poliklinik, 8 Yoğun Bakım Ünitesi, 24 Ameliyathane, 53 Klinik, 7 Laboratuvar, 3 Radyoloji, 1 Nükleer Tıp, 1 Kan Merkezi, 1 Yanık Ünitesi, 4 Sterilizasyon Ünitesi, 1 Eczane, 1 Mutfak, 2 Çamaşırhane ve 6 Teknik Servisten oluşmaktadır. Hastanemizde 77 Anabilim dalında bilimsel araştırma ve uygulama yapılmakta ve tedavi hizmetleri verilmektedir. Hastanemizin idari yapısı 1 Başhekim(Merkez Müdürü), 3 Başhekim Yardımcısı ile Hastane Başmüdürü; Başmüdüre bağlı olarak çalışan Hastane Müdürü, Eczane Müdürü, Hemşirelik Hizmetleri Müdürü, Teknik Hizmetler Müdürü, 6 Hastane Müdür Yardımcısı ile ilgili büro ve birimlerden oluşmaktadır. Hastane hizmetleri ve idari hizmetler, bu idari teşkilat ve personelleri ile yerine getirilmektedir. Çukurova Üniversitesi Balcalı Hastanesi, Akdeniz, Güneydoğu ve Doğu Anadolu bölgesinin önemli bir bölümüne (yaklaşık 20 milyon nüfusa) üst düzeyde sağlık hizmeti vermektedir. Hastane, Orta Doğu’nun sağlık merkezi olarak çekim alanı ve referansı konumundadır. Hastanede günlük olarak ortalama 2000 - 2500 hastaya poliklinik hizmeti verilmektedir. Hastaneye yılda yaklaşık 471.565 poliklinik, 69.716 klinik hastası başvurmaktadır. Sağlık hizmetlerinin en zor ve ileri aşaması yoğun bakım hizmetleri olup; hastane, ülkemizin en büyük yoğun bakım kapasitesine sahiptir. Bu modern ünitelerde her türlü yoğun bakım hastası izlenebilmekte ve tedavisi yapılabilmektedir. Hastanede, hastanın istediği doktora muayene olmasını sağlayan bir irtibat bürosu bulunmaktadır. Hastanemiz, her türlü incelemeyi yapacak ileri donanım ve teknolojiye sahip merkez laboratuvarına sahiptir. Bölgenin en büyüğü ve kapsamlısı olan kan Merkezimiz, 24 saat hizmet vermektedir. Tetkik örnekleri, pnömatik sistem (vakumlu hava ile taşıma) aracılığı ile laboratuvarlara iletilmektedir. Radyoloji bölümünde modern tıbbın 46 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 kapsamındaki bütün radyolojik görüntüleme hizmetleri ve girişimsel radyolojik işlemler yapılmaktadır. Çukurova Üniversitesi Tıp Fakültesi Balcalı Hastanesinde tüm cerrahi alanlarda son teknoloji ile donatılmış cihazları ve alanlarında uzmanlaşmış öğretim üyeleri ile her türlü ameliyat yapılmaktadır. Yıllık ameliyat sayısı yaklaşık 52.836’dır. 1050 yatak kapasiteli Balcalı Hastanesi teknolojinin son ürünü cihazlarla donatılmış olup, Güney, Güneydoğu ve Doğu Anadolu Bölgelerimizin önemli bir bölümüne üst düzeyde sağlık hizmeti vermektedir. Yakında hastanemiz 1200 yatak kapasitesine ulaşacaktır. Yatak Sayısı Acil Servis Hizmetleri Hasta Sayısı Tetkik Sayısı 15 49.611 - Yoğun Bakım 166 3.318 - Klinik 993 66.716 - Ameliyat Sayısı - 52.836 - Poliklinik Hastası Sayısı - 471.565 - Laboratuvar Hizmetleri - - 3.973.833 Radyoloji Ünitesi Hizmetleri - 2.514 335.727 Nükleer Tıp Bölümünde Verilen Hizmetler - 1.196 25.553 Patoloji - 60.260 Tıbbi Biyoloji - 3.493 Mediko-Sosyal Merkezi Üniversitemizde, öğrencilerin beden ve ruh sağlıklarının korunması ve ayakta tedavilerinin yapılması yanında; personel ile onların bakmakla yükümlü oldukları kimselerin diş tedavileri dahil ayakta tedavilerinin büyük bölümünün yapılabildiği donanımlı bir Mediko-Sosyal Merkezi bulunmaktadır. Merkezimizde 1 Cildiye polikliniği, 1 Göz Polikliniği, 1 Üroloji Polikliniği, 1 Psikiyatri Polikliniği, 1 Çocuk Hastalıkları Polikliniği, 4 Diş Polikliniği, 4 Genel Poliklinik ve Adana Meslek Yüksekokulunda 1 Poliklinik olmak üzere 14 Poliklinik hizmet vermektedir. Sağlık Eğitimi amaçlı söyleşi ve konferanslar düzenlenmektedir. Hepatit-B risk gruplarına giren öğrencilerimize, işçilere ve risk gruplarına göre tetanos aşısı ve çocukluk çağı rutin aşılamaları uygulanmaktadır. Öğrenci ve Personelimizi bilgilendermek amacıyla Merkezimiz hekimlerince Sağlık Eğitimi Amaçlı Broşürler bastırılmaktadır. Merkezde 1 biyokimya uzmanı, 1 sosyal hizmet uzmanı, 9 hemşire, 2 laboratuvar teknisyeni, 8 memur ve 5 hizmetli görev yapmakta olup, kan ve idrar incelemelerinin yapıldığı bir laboratuvar ile EKG ve ultrasound vb. çeşitli cihazlar mevcuttur. Herhangi bir sosyal güvenlik kuruluşuna bağlı olmayan öğrencilerin görevli hekimlerce saptanan ilaç, gözlük, ortez, protez, ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 47 PERFORMANS PROGRAMI 2011 ortopedik cihaz ve buna benzer ihtiyaçları karşılanmakta, ayakta tedavinin dışında bir tedaviye ihtiyaç gösterenler ile muayenesi Mediko-sosyal Merkezinde yapılamayan hastaların diğer sağlık kurum ve kuruluşlarına sevkleri yapılmaktadır. (Herhangi bir sosyal güvenlik kuruluşuna bağlı öğrenciler ise, merkezde verilen sağlık hizmetlerinden yararlanabilmekte ancak reçete bedelleri üniversite tarafından karşılanmamaktadır.) Merkezde ayrıca Psikolojik Danışma ve Rehberlik Hizmetleri de verilmektedir. Başvuran öğrencilerin Üniversiteye uyum, kişilik, aile, arkadaş, eğitim, barınma ve ekonomik güçlüklerinin giderilebilmesi amacıyla için danışmanlık ve rehberlik yapılmakta, ekonomik güçlüğü olan öğrencilere burs sağlanmakta, ruhsal sorunu olan öğrencilere bireysel tedavi; grup veya aile terapileri verilmekte; gerektiğinde ise ilaç tedavisi uygulanmaktadır. 3- İdari Hizmetler Genel Sekreter, idari hizmetin başı olup Rektöre karşı sorumludur. İdari teşkilatta bulunan birimlerin verimli, düzenli ve uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlar. Üniversite Senatosu ve Üniversite Yönetim Kurulu’nda raportörlük yapar.,Alınan kararların yazılması, korunması ve saklanmasını sağlar. İlgili kurul kararlarını Üniversiteye bağlı birimlere gönderir. İdari personelin görevlendirmesinde Rektöre öneride bulunur. Basın ve halkla ilişkileri yürütür. Rektörlüğün yazışmalarını gerçekleştirir. Rektörlüğün protokol, ziyaret ve tören işlerini yürütür. Yapı İşleri Teknik Daire Başkanlığı, üniversite bina ve tesislerin projelerini yapmak, ihale dosyalarını hazırlamak, yapı ve onarımlarla ilgili ihaleleri yürütmek, inşaatları kontrol etmek ve teslim almak, bakım ve onarım işlerini yapmak, kalorifer, kazan dairesi, soğuk oda, jeneratör, havalandırma sistemleri ile telefon santralı, çevre düzenleme ve araç işletme, asansör bakım ve onarımı gibi benzer işleri yürütmek, Personel Daire Başkanlığı, Üniversitenin insan kaynakları planlaması ve personel politikasıyla ilgili çalışmalar yapmak, personel sisteminin geliştirilmesiyle ilgili önerilerde bulunmak, üniversite personelinin atama, özlük ve emeklilik işlemleriyle ilgili işlemleri yapmak, idari personelin hizmet öncesi ve hizmet içi eğitim programlarını düzenlemek ve uygulamak, Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı, Öğrencilerin yeni kayıt, kabul ve ders durumları ile ilgili işleri yapmak, mezuniyet, kimlik, burs, mezun izlemesi işlemlerini yürütmek, Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı, Öğrencilerin ve personelin, sağlık işleri ve tedavileri ile ilgili hizmetleri yürütmek, öğrencilerin ve personelin barınma, yemek ve benzeri ihtiyaçlarını karşılamak, öğrencilerin ve personelin, spor, kültürel ve sosyal ihtiyaçlarını karşılayacak faaliyetleri düzenlemek, Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı, Üniversite kütüphane hizmetlerini yerine getirmek, baskı, film, videobant, mikrofilm, CD, DVD gibi kayıt katalogları ve hizmete sunma işlemleri ile bibliyografik tarama çalışmalarını yapmak Bilgi İşlem Daire Başkanlığı, Üniversitelerdeki bilgi işlem sistemini işletmek, eğitim, öğretim ve araştırmalara destek olmak, Üniversitenin ihtiyaç duyacağı diğer bilgi işlem hizmetlerini yerine getirmek, 48 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı, araç, gereç ve malzemenin temini ile ilgili hizmetleri yürütmek, temizlik, aydınlanma, ısıtma, bakım ve onarım ve benzeri hizmetleri yürütmek, Basım ve grafik işleri ile evrak, yazı, teksir hizmetlerini yerine getirmek, Sivil savunma, güvenlik ve çevre kontrolü işlerini yürütmek Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, İdarenin stratejik plan ve performans programının hazırlanmasını koordine etmek ve sonuçlarının konsolide edilmesi çalışmalarını yürütmek, izleyen iki yılın bütçe tahminlerini de içeren idare bütçesini stratejik plan ve yıllık performans programına uygun olarak hazırlamak, izlemek ve değerlendirmek, ayrıntılı harcama programı hazırlamak ve ilgili birimlere göndermek, bütçe kayıtlarını tutmak, bütçe kesin hesabı ile mali istatistikleri hazırlamak, idare gelirlerini tahakkuk ettirmek, gelir ve alacaklarının takip ve tahsil işlemlerini yürütmek, muhasebe hizmetlerini yürütmek, idarenin faaliyet raporunu hazırlamak, taşınır ve taşınmaz mallara ilişkin icmal cetvellerini düzenlemek, idarenin yatım programının hazırlanmasını koordine etmek, üst yöneticilere bilgi sunmak ve danışmanlık yapmak, ön mali kontrol faaliyeti yürütmek, iç kontrol sisteminin kurulması, standartların uygulanması ve geliştirilmesi konularında çalışmalar yapmak, Hukuk Müşavirliği, Üniversitenin öğrenciler, diğer kişi ve kurumlarla olan anlaşmazlık ve uyuşmazlıklarında adli ve idari mercilerde üniversitenin haklarını savunmak, üniversitenin tasarruflarının yürürlükteki kanunlara uygun olarak icrasında idareye yardımcı olmak, Basımevi Müdürlüğü, Lisans ve lisansüstü eğitimine yönelik dergi, kitap, kitapçıklar basılmıştır. Döner Sermaye İşletmesi, eğitim ve öğretim ile bunlara katkıda bulunan uygulamaları ön planda tutarak, bilimsel görüş vermek, proje hazırlamak, araştırma, uygulama ve benzeri hizmetleri yapmak, belirli bilimsel sonuçların uygulanmasını sağlamak, faaliyet alanları ile ilgili mal ve hizmet üretiminde bulunmak, görevleri ile donatılmışlardır. 4- Diğer Hizmetler 4.1- Faaliyet Bilgileri DÜZENLENEN TOPLANTI SAYISI FAALİYET TÜRÜ Ulusal Uluslararası Toplam KATILAN AKADEMİK PERSONEL SAYISI Ulusal Sempozyum ve Kongre 286 430 Konferans 186 600 36 450 144 600 Açık Oturum 21 100 Söyleşi 36 500 Panel Seminer Uluslararası ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar Toplam 49 PERFORMANS PROGRAMI Tiyatro 46 1.200 Konser 114 6.000 45 3.000 7 300 Teknik Gezi 66 160 Eğitim Semineri 52 1.500 1039 14.840 Sergi Turnuva TOPLAM Öğrenci 2011 4.2- Sporcu Bilgileri Katılınılan Spor Dalı Sayısı 13 Müsabakalara Katılan Kişi Sayısı 224 Kazanılan Madalya 21 Milli Sporcu Sayısı 2 13 224 21 2 TOPLAM 260 Personel TOPLAM 260 4.3- Öğrenciye ve Personele Sunulan Barınma, Yemek ve Sağlık Hizmetleri Yemek Barınma Hizmetleri Sağlık Hizmetleri Barınma Hizmetinden Yararlanan Kişi Sayısı Ortalama Barınma Hizmeti Süresi Oda Başına Kişi Sayısı Öğrenci Personel TOPLAM Yemek Hizmetinden Yararlanan Sayısı 6.000 2.000 8.000 4.4- Yayınlarla İlgili Faaliyet Bilgileri YAYIN TÜRÜ Uluslar arası Makale (WOS:382) Ulusal Makale Uluslar arası Bildiri Ulusal Bildiri Kitap Mediko Sağlık Hizmetinden Yararlanan Sayısı Mediko dan 2. Basamak Sevk Edilenlerin Sayısı 4.764 9.655 14.419 885 6.544 7.429 SAYISI 809 1.043 457 2.627 109 4.5- Üniversitemiz Dış İlişkiler Birimi Faaliyetleri 2004 yılında Pilot proje ile başlayan Erasmus programı genişleyerek kurumumuzda devam etmektedir. Erasmus Programı çerçevesinde öğrencilerimiz YADYO tarafından yapılan dil sınavı ve Genel Not Ortalamalarına göre sıralanıp bölümlerinin kontenjanlarına uygun olarak bir üniversiteye yerleştirilmektedir. Öğrencilerin kesin olarak gidip gitmeyecekleri programı Türkiye’de yürüten Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı (Ulusal Ajans) tarafından açıklanan hibe miktarlarına göre belli olmaktadır. Öğrencilerin asaletleri belli olunca hibe almaya hak kazanırken, hibe hesaplamaları Avrupa Komisyonu tarafından yayınlanan el kitabına göre 50 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 yapılmaktadır. Staj değişimi için giden öğrenciler staj yapmaya gidecekleri kurumları kendileri bulmaktadırlar. Öğrenciler yurtdışında aldıkları dersleri dönüşlerinde burada bölümlerine kabul ettirerek yurtdışında geçirdikleri eğitim süresini eğitimlerine dahil edebilmektedirler. Öğrencilere hibelerinin önce %80’i (kabul mektuplarına göre hesaplanarak) ödenmekte, dönüşlerinde ise onay yazılarına göre toplam hibeleri tekrar hesaplanarak kalan hibeleri ödenmektedir. Akademik yıl içerisinde vazgeçen veya erken dönen öğrenciler nedeniyle elimizde kalan hibe Avrupa Komisyonuna geri gönderilmektedir. Üniversitemizin Pilot projeden beri yurtdışına gönderdiği öğrencilerin sayıları aşağıdaki tabloda görülebilir. Öğrenim Hareketliliği Hibesi 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 €564.690 €565.273 €580.000 2006-2007 2007-2008 2008-2009 €625.450 €380.400 €204.058 2004-2005 2005-2006 2009-2010 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 51 PERFORMANS PROGRAMI 2011 4.5.1.Staj Hareketliliği Leonardo da Vinci Programı kapsamında yürütülen öğrenci staj programı 2007-2008 döneminden itibaren 2007-2013 dönemi Hayatboyu Öğrenme Programıyla birlikte Erasmus Programı içinde “öğrenci staj hareketliliği” adı altında sürdürülmektedir. Öğrencilerimize kendi eğitim alanlarına uygun olarak Avrupa’da iş deneyimi kazanma fırsatı sunan bu program ile; Öğrencilerimiz başka bir ülkede çalışarak kişisel, akademik, kültürel ve dil gelişimine katkı sağlamakta, daha kendine güvenli, daha motive olmuş olarak dönmekte ve bazı öğrencilerimiz için bu deneyim farklı olanakların kapısını açmaktadır. (yüksek lisans olanağı, iş teklifi gibi) 2007-2008 döneminde 109.020 € hibe ile 56 öğrenci değişiminin gerçekleştiği programda 2008-2009 dönemindeki artışla birlikte 172.101 € luk hibe ile 58 öğrenci değişimi gerçekleştirilmiş, ancak 2009-2010 döneminde Ulusal Ajansın aldığı bir kararla staj programı hibesinde azalmaya gidilmiş ve hibe miktarı ek hibe ile birlikte 76.450 € olarak belirlenmiştir. Hibe miktarında azalmaya gidilmesinin nedeni üniversitelerin staj programı ile ilgili altyapısının oluşturulmasına, staj öğrencisi gönderebilecekleri yerlerle olan bağlantılarını geliştirerek staj yerleri belirlemesine zaman tanımaktır. Leonardo da Vinci programı kapsamında ve Erasmus programına geçtikten sonra en son 2007-2008 döneminde staj değişiminden yararlanan MYO öğrencilerimiz yabancı dil sınavını geçemedikleri için yararlanan öğrenci sayısında düşüş olmuştur. Staj Hareketliliği Hibesi 200000 €178.098 150000 €119.419 100000 €76.450 50000 0 2007-2008 52 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2008-2009 2009-2010 PERFORMANS PROGRAMI 2011 4.5.2. Gelen Öğrenciler Kurumumuzda Türkçe Yoğun Dil Kursuna (EILC) katılmak üzere gelen öğrencilerin verileri aşağıdaki gibidir. Üniversitemize yurtdışından eğitim almak veya staj yapmak üzere gelen öğrenciler ile ilgili bilgiler aşağıdaki gibidir: Toplam Gelen Öğrenciler - Öğrenim ve Staj 90 Toplam 80 80 10 70 Toplam 55 60 Toplam 43 50 3 2 Staj 40 70 30 52 41 20 10 Öğrenim 26 30 2005-06 2006-07 2 0 2004-05 2007-08 2008-09 2009-10 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 53 PERFORMANS PROGRAMI 2011 4.5.3. Personel Değişimi Personel Değişimi Programında Erasmus Programı ile yurtdışına çıkan personelimiz ile ilgili bilgiler aşağıdaki gibidir: Personel Değişimi 20 18 2 16 7 14 12 10 19 8 5 18 18 Ders Alma 17 Eğitim Verme 6 12 4 8 2 0 2004-05 2005-06 2006-07 2007-08 2008-09 2009-10 4.6- Üniversiteler Arasında Yapılan İkili Anlaşmalar Çukurova Üniversitesi yurt dışındaki kurumlarla 140 adet ikili anlaşma yapmıştır. Bu bağlamda fiziksel altyapısı ve tecrübeli Dış İlişkiler Birim’i ile her türlü öğrenci ve öğretim üyesi değişimini, uluslararası konferansları, seminerleri ve benzeri aktiviteleri başarı ile yürütülmektedir. Bu fırsatlara rağmen, bazı akademik personel ve öğrenciler, uluslararası konferanslara mali yetersizlikler nedeniyle katılamamaktadırlar. Yeni İmzalanan protokoller; •ABD, Ithaca, New York, Cornell Üniversitesi •Rusya, Voronezh N.N Burdenko Eyalet Medikal Akademisi •İtalya, L’aquila Üniversitesi Protokol YÖK Başvuruları; •Suriye, Halep Üniversitesi (Ç.Ü. Ziraat Fakültesi işbirliği, YÖK onayı bekleniyor) •Suriye, Tishreen Üniversitesi (Ç.Ü. Su Ürünleri Fakültesi işbirliği YÖK onayı bekleniyor) •Kırgızistan, Mirsaid Mirrakhimov Ulusal Kardiyoloji ve İç Hastalıkları Merkezi, (Ç.Ü.Tıp Fakültesi İşbirliği YÖK onayı bekleniyor) •Japonya, Kobe Üniversitesi (Ç.Ü. Ziraat Fakültesi işbirliği YÖK onayı bekleniyor) •Japonya, Koio Üniversitesi (Ç.Ü. İ.İ.B. ve Fen-Edebiyat Fakültesi Biyoloji Bl. işbirliği YÖK’e gönderilecek) •Tayland, King Mongkut University (Ç.Ü. Ziraat Fakültesi işbirliği YÖK’e gönderilecek) İşbirliği önerileri; •Kore, Sungkyunkwan Üniversitesi •Japonya, Chuo Üniversitesi •Singapur, Cavalry School of Management and Design •Şili, Mayor Üniversitesi •Madrid, Carlos III Üniversitesi •Filipinler, Viyanas Devlet Üniversitesi 54 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 •Ürdün, Ürdün Üniversitesi (Türk Dili programı açılması ) •Avusturya, Innsbruck Üniversitesi •Avustralya, Avustralya Ulusal Üniversitesi (ANU) •Sudan, Sinnar Üniversitesi •Gürcistan, BAtum Şola Rustaveli Devlet Üniversitesi •Kenya, Nairobi Üniversitesi, Kenyetta Üniversitesi •Fullbright •Vietnam, Hoa Sen Üniversitesi ÜLKE ADI ALMANYA AVUSTURYA BELÇİKA SAYISI İKİLİ ANLAŞMANIN İÇERİĞİ 32 ERASMUS 5 ERASMUS 10 ERASMUS BULGARISTAN 1 ERASMUS ÇEK CUMHURİYETİ 7 ERASMUS DANİMARKA 7 ERASMUS ESTONYA 3 ERASMUS FİNLANDİYA 3 ERASMUS FRANSA 5 ERASMUS HOLLANDA 9 ERASMUS İNGİLTERE 10 ERASMUS İSPANYA 19 ERASMUS İSVEÇ 8 ERASMUS İTALYA 22 ERASMUS LETONYA 1 ERASMUS LİTVANYA 6 ERASMUS MACARİSTAN 8 ERASMUS POLONYA 22 ERASMUS PORTEKİZ 12 ERASMUS ROMANYA 9 ERASMUS SLOVAKYA 3 ERASMUS SLOVENYA 1 ERASMUS YUNANİSTAN 8 ERASMUS ABD (11) 11 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ BULGARİSTAN (1) 1 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ İTALYA (2) 2 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ ALMANYA (10) 10 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ PORTEKİZ (1) 1 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ ÇİN (2) 2 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ İNGİLTERE (6) 6 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 55 PERFORMANS PROGRAMI FRANSA (4) 4 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ İSVİÇRE (1) 1 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ BELÇİKA (1) 1 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ POLONYA (3) 3 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ ARNAVUTLUK (1) 1 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ BOSNA HERSEK (2) 2 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ KIRGIZİSTAN (1) 1 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ KAZAKİSTAN (1) 1 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ AZERBAYCAN (4) 4 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ UKRAYNA (4) 4 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ RUSYA (2) 2 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ İSRAİL (4) 4 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ SURİYE (2) 2 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ ÜRDÜN (1) 1 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ KKTC (3) 3 İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLLERİ 2011 4.7- Yıllara Göre İşbirliği Protokolleri Ç.Ü.Devlet Konservatuvarı Ç.Ü. Ç.Ü. Müh.Mim.Fak, Jeoloji Müh. Ç.Ü.İ.İ.B.F. Ç.Ü.Tıp Fakültesi Ç.Ü. Ziraat Fakültesi Müh.Mim.Fak. (Elekt. Elektronik ve Çevre Müh. Böl.) Ç.Ü.Tıp Fakültesi Ç.Ü.Su Ürünleri Fak. Ç.Ü. Ziraat Fakültesi Ç.Ü.Ziraat Fakültesi Ç.Ü.İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Ç.Ü. Müh.Mim.Fak Ç.Ü.Sosyal Bilimler 56 Güney-Batı Neofit Rilski Üniver The SouthWest University “Neofit Rilski Sungkyunkwan Üniv. University of L’Aquila Murray State University The University of Pittsburgh Kirovograd State Technical University Justus Liebig University of Giessen Cracow Ziraat Üniversitesi İhtiyobiyoloji ve Balıkçılık Bölümü (Agricultural University of Cracow) Lefke Avrupa Üniversitesi Lefke Avrupa Üniversitesi Tarım Bilimleri ve Teknolojileri Fakültesi (KKTC Tarım ve Orman Bakanlığı, ÇÜ ve Lefke Avrupa Üniversitesi Arasında) Paderborn University Faculty of Business Administration, Economics and Business Computing (Fachbereich Wirtschaftswissenschaften) Cleveland State University The College of Engineering Cleveland, Ohio Portland State University Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 06.04.2006 BULGARİSTAN 28.11.2005 KORE 28.11.2005 ITALYA 30.03.2005 (YÖK onay tarihi) tarafların imzalarıyla yürürlüğe girecek ABD 16.02.2005 ABD 2005 UKRAYNA 15.05.2001 GERMANY 24.04.2001 POLAND 14.12.2000 KKTC 14.12.2000 KKTC Nisan 2000 ALMANYA Ocak 2000 USA Ekim 1999 USA PERFORMANS PROGRAMI Enstitüsü Ç.Ü. Ziraat Fakültesi Ç.Ü. Müh.-Mim. Fak Tekstil Müh. Böl. Ç.Ü. Tıp Fakültesi Anatomi Böl Ç.Ü.Müh.-Mim.Fak. Makina Müh. Böl. Ç.Ü.Fen-Edebiyat Fak. Türk Dili Böl. Ç.Ü.Ziraat Fakültesi Ç.Ü.Ziraat Fakültesi Ç.Ü.Ziraat Fakültesi Ç.Ü.Ziraat Fakültesi Ç.Ü.Müh.-Mim.Fak .Makina Müh. Böl. Ç.Ü.Müh.-Mim.Fak Jeoloji Müh. Böl Ç.Ü.Müh.-Mim.Fak. Jeoloji Müh. Böl. Ç.Ü.Müh.-Mim.Fak. Endüstri Müh. Böl. Ç.Ü.Müh.-Mim.Fak. Çevre Müh. Böl. Ç.Ü. Ç.Ü. Subtpopik Mey Arş. Ve Uyg. Mer. Ç.Ü. Ziraat Fak Ç.Ü. Ziraat Fak. Ç.Ü.Müh.-Mim.Fak Makina Müh. Böl. Ç.Ü.Müh.-Mim.Fak Makina Müh. Böl. Portland, OR 97207 Fachhochschule Anhalt Anhalt University of Applied Sciences Bernburg, (Anhalt, Bernburg Ziraat Yüksekokulu University of Leeds School of Textile Industries (Leeds Üniversitesi Tekstil Endüstrisi Bölümü) University of Leeds Faculty of Biological Sciences School of Biomedical Sciences (Leeds Üniversitesi, Biyolojik Bilimler Fakültesi, Biyomedikal Bilimler Okulu) Erlangen-Nürnberg University Verfahrenstechnik Enstitüsü E.A.Böketov Karaganda Devlet Üniver Karaganda Agricultural University of Cracow Hohenheim University, Stuttgart Fachhochschule Osnabrück (Osnabrück Ziraat Yüksekokulu) Universite de Mons-Hainaut Faculte Des Sciences, Mons, (Belçika Mons-Hainaut Ün. Fen Fakültesi) Azerbaycan Teknik Üniversitesi Otomekanik Fakültesi Odessa I. I. Mechnikov State University Tel Aviv University Geophysics and Planetary Sciences (Tel Aviv Ün. Jeofizik ve Jeoloji Bölümü) Arizona State University College of Engineering and Applied Sciences Tempe, Arizona Birmingham University School of Civil Engineering University of Missouri, Columbia Missouri Ün. Işbirliği alanları : Agriculcure, Social Sciences, Economics and Administrative sciences, Natural Sciences, Engineering Auburn University College of Agriculture, Alabama University of London , WYE College Aleppo University Aleppo Hannover Üniversitesi Technische Verbrennung Enstitüsü Lehigh University Department of Mechanical Engineering And Mechanics 2011 Mayıs 1999 GERMANY Mayıs 1999 ENGLAND Mayıs 1999 ENGLAND Ocak 1999GERMANY Mart 1999 KAZAKİSTAN (YÖK onayı 31.8.1999) Mart 1998 POLAND 1990-1998 GERMANY Ekim 1998 GERMANY Ocak 1998 BELGIQUE Haziran 1998 AZERBAYCAN CUMHURİYETİ Mart 1998 UKRANIA Nisan 1998 ISRAEL Mart 1998 USA Haziran 1998 ENGLAND Şubat 1997 USA Ocak 1997 USA Eylül 1997 ENGLAND Mayıs 1997 SYRIA Ekim 1997 GERMANY Aralık 1997 USA ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 57 PERFORMANS PROGRAMI Ç.Ü. Tuzla University Ç.Ü. Ziraat Fak. Arizona State University School of Agribusiness and Resource Management, Tempe, Arizona Stirling University, Scotland, Göttingen University The Volcani Center Agricultural Research Organization, BetDagan Institute of Radio Astronomy Academy of Sciences of Ukrania (Ukranya Bilimler Akademisi Radyo Astronomi Enstitüsü) Kharkov Institute of Radioelectronics Academy of Sciences of Ukrania Ç.Ü.Su Ürünleri Fak Ç.Ü. Ç.Ü. Ziraat Fak. Ç.Ü.Müh.-Mim.Fak Elektrik-Elektro. Müh Ç.Ü.Müh.-Mim.Fak. Elektrik-Elektro. Müh. Ç.Ü.Müh.-Mim.Fak. Elektrik-Elektro. Müh. Ç.Ü.Müh.-Mim.Fak. Makina Müh. Böl. Ç.Ü.Fen-Ede. Uzaymer Ç.Ü. Fen-Ede. Fak. Ç.Ü. Fen-Ede. Fak. Ç.Ü. Fen-Ede. Fak. Ç.Ü.Tıp Fakültesi Ç.Ü.Tıp Fakültesi Ç.Ü. Ziraat Fak. Ç.Ü.Tıp Fak. Ç.Ü. Ç.Ü.Ziraat Fakültesi Ç.Ü. Ç.Ü. Ç.Ü.Müh.-Mim.Fak. Maden Müh. Böl. Ç.Ü.Müh.-Mim.Fak. Ç.Ü.Tıp Fakültesi Ç.Ü.Tıp Fakültesi Ç.Ü.Tıp Fakültesi Ç.Ü. Ziraat Fak. 58 2011 Haziran 1996 BOSNIA AND HERZEGOVINA Mart 1996 USA Şubat 1995 UK Ocak 1995 GERMANY Mart 1995 ISRAEL Mayıs 1995 UKRANIA Mayıs 1995 UKRANIA Institute of Radiophysics and Electronics Academy of Sciences of Ukrania Hannover Üniversitesi Verfahrenstechnik Enstitüsü Azerbaycan Ulusal Uzay Ajansı AZERBAYCAN CUMHURİYETİ Kuzbass State Technical University Kemerova, (Kuzbass Politeknik Enstitüsü) Azerbaycan Devlet Pedagoji Üniversitesi AZERBAYCAN CUMHURİYETİ Bişkek Diller ve Sosyal Bilimler Devlet Enstitüsü KIRGIZİSTAN CUMHURİYETİ Tel Aviv University Jerusalem University Jordan University Faculty of Agriculture The Chinese Academy of Sciences The Institute of Oceanology Quingdao Lefke Üniversitesi Hebrew University Doğu Akdeniz Üniversitesi Yakın Doğu Üniversitesi Ecole des Mines de Paris Mayıs 1995 UKRANIA Universite D'Orleans Ecole Superieure De L'Energie et Des Materiaux (Orleans Üniversitesi Malzeme ve Enerji Yüksekokulu) Azerbaycan Hematoloji ve Kan Transfüzyon Enstitüsü AZERBAYCAN CUMHURİYETİ Nicolaus Copernicus Medical School Jagiellonean University, School of Medicine Tirana University of Agriculture Aralık 1991 FRANCE Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Eylül 1995 GERMANY Ocak 1995 Şubat 1995 RUSSIA Şubat 1995 Şubat 1995 Nisan 1994 ISRAEL Nisan 1994 ISRAEL Haziran 1994 JORDAN Şubat 1994 CHINA Mayıs 1993 KKTC 1992-1998 ISRAEL Ekim 1991 KKTC KKTC 1991 FRANCE Temmuz 1991 Kasım 1991 POLAND 11.11.1991 POLAND 26.12.1989 - (1991 PERFORMANS PROGRAMI Ç.Ü.Müh.-Mim.Fak. Jeoloji Müh. Böl. Ç.Ü. Ç.Ü.Tıp Fakültesi Ç.Ü. Sosyal Bilimler Enstitüsü Ç.Ü. Ç.Ü Ç.Ü. Ziraat Fak. Ç.Ü.Ziraat Fakültesi Ç.Ü. Ziraat Fakültesi Ç.Ü. Ziraat Fak Ç.Ü. Ç.Ü. Ziraat Fak.Kültürteknik Böl. 2011 ALBANIA Ecole Nationale Sperieure Des Mines de Paris (Paris Milli Maden Yüksekokulu) Berlin Teknik Üniversitesi Universite Montpellier I Faculte De Medecine The Teufen University of Switzerland yeniden imzalanmış) 1991 FRANCE CIHEAM (Akdeniz Uluslararası Tarımsal Yüksek Etütler Merkezi SPAIN, ITALY, FRANCE (merkez Fransa) ICARDA(Kuru Tarım Bölgeleri için Uluslararası Tarımsal Araştırma Kuruluşu) Southern Illinois University of Carbondale INRA-CIRAD FRANCE Cranfield Institute of Technology Silsoe College, Bedford Louisiana State University LSU Agricultural Centre Dzemal Bijedic University Mostar University of Southampton Haziran 1990 Eylül 1990 GERMANY 1990 FRANCE Aralık 1990 Temmuz 1990 SYRIA Şubat 1990 USA Nisan 1989-1996 Aralık 1989 ENGLAND Kasım 1988 USA Şubat 1985 BOSNIA AND HERZEGOVINA 1983 UK 4.8- Leonardo Da Vıncı Programı Proje YürütücüsüOrtak TÜBİTAK-AdanaÜSAM TR/05/A/F/EX1-1306 Su Ürünleri Fakültesi TR/05/A/F/EX1-1124 Ziraat Fakültesi Peyzaj Mimarlığı Bölümü TR/05/A/F/PL3-096 Eğitim Fakültesi, Alman Dili Eğitimi ABD. TR/05/A/F/PL3-108 Yumurtalık Meslek Yüksekokulu TR/05/A/F/PL2-093 LdV- 2005 yılı kabul edilen projeler – A tipi Proje Sayısı : 7 Yararlanıcı Sayısı : 47 Toplam Bütçe: 113.610 € Proje Adı Gidilecek Proje türü Ülke AB üyesi ülkelerde KOBİ’lere İngiltere Değişim uygulanan mesleki eğitim ve hizmetlerin Türk KOBİ’lerine uygulanması ve yaygınlaştırılması Avrupa’da bazı araştırma Hollanda Değişim merkezlerinin su ürünleri ve Danimarka kalite kontrol Polonya deneyimlerinin paylaşılması Küresel iklim değişikliğinin İngiltere Yerleştirme Doğu Akdeniz ekosistemine etkilerinin uzaktan algılama ve CBS yardımıyla Belirlenmesi için insan kapasitesi geliştirilmesi Pedagojik Kültürel ve Almanya Yerleştirme Ekonomik etkinlik alanları kapsamında Almanca öğretmenleri için Dilsel ve mesleki yetiler Avrupa’da uygulamalı turizm İtalya Yerleştirme eğitimi Yararlanıcı Bütçe 7 kişi 2 hafta 12.600 € 7 kişi 2 hafta 12.000 € 3 kişi 39 hafta 14.960 € 8 kişi 13 hafta 27.000 € 10 kişi 13 hafta 28.500 € ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 59 PERFORMANS PROGRAMI Devlet Meteoroloji İşleri Genel Müdürlüğü (Ankara)Çukurova Üniversitesi Ziraat Fakültesi, Tarımsal Yapılar ve Sul. Böl. TR/05/A/F/EX1-1923 Ziraat Fakültesi TR/05/A/F/EX1-1543 Ç.Ü. Adana Meslek Yüksek Okulu TR/06/A/F/EX1-0354 Ç.Ü. Osmaniye Meslek Yüksek Okulu TR/06/A/F/EX1-1543 Ç.Ü. Ziraat Fakültesi TR/06/A/F/EX1-1662 Doç.Dr.Zerrin Erginkaya Ç.Ü. Yabancı Diller Öğretimi Uygulama ve Araştırma Merkezi TR/06/A/F/EX2-014 Ç.Ü. Pamuk Araştırma ve Uyg. Merkezi TR/06/A/F/PL2-029 Ç.Ü. Kozan Meslek Yüksek Okulu TR/06/A/F/PL2-042 Prof.Dr.Sadık Dinçer Çukurova Üniversitesi Fen Edebiyat Fakültesi TR/06/A/F/PL2-044 Yrd.Doç.Dr.Halil Çakan Ç.Ü. Adana M.Y.O. TR/06/A/F/PL2-045 Öğr.Gör.Mahmut Suat Delibalta Çukurova Üniversitesi Su Ürünleri Fakültesi 60 İklim Değişimi Çalışmalarında Bölgesel İklim Modelleri Uygulamaları Değişim 5 kişi 2 hafta 9.000 € Seracılıkta Modern Teknik İspanya Değişim ve Teknolojiler LdV- 2006 yılı kabul edilen projeler – A tipi Proje Sayısı : 8 Yararlanıcı Sayısı : 73 Toplam Bütçe: 185.590 € Avrupa’daki E-Öğrenme İspanya Değişim Metotlarının Transformasyonu Üretimde Kalite Kontrol Değişim Teknikleri 7 kişi 4 hafta 18.550 € 5 kişi 2 hafta 9.000 Є 2 hafta / 5 kişi 9.000 Є Gıda Laboratuarlarında İyi Laboratuar Uygulamaları (GLP) ve Akreditasyonu Almanya Değişim 2 hafta / 3 kişi 5.400 Є YADİM İngilizce Okutmanlarına Yönelik Mesleki Alanda Gözlem Projesi Avrupa’da Uygulamalı Pamuk Üretim Sistemleri ve Pamuk Üzerine Araştırmalar İdari ve Teknik Program Öğrencilerinin Eğitiminin Avrupa Birliğine Entegrasyonu Biyoloji Öğrencileri için Doğa Belgeseli ve Fotoğrafçılık Tekniği Eğitimi UK / İskoçya Değişim 2 hafta / 9 kişi 18.000 Є Yunanistan Yerleştirme 24 hafta / 1 kişi 3.940 Є Almanya Yerleştirme 13 hafta / 35 kişi 104.300 Є Yunanistan Yerleştirme 13 hafta / 10 kişi 21.600 Є Avrupa’da Uygulamalı Teknik Eğitim ve İş Gücü Entegrasyonu Almanya Yerleştirme 13 hafta / 5 kişi 14.350 Є Denizel Ekosistemlerin İzlenmesinde Kullanılan Yöntemler Konusunda Bilgi ve Deneyim Paylaşımı için Akademik Eleman Değişimi Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ İtalya 2011 YEDEK 10.000 Є PERFORMANS PROGRAMI Ç.Ü. Adana M.Y.O Öğr.Gör.Şükrü Çetin İlin LLP-LDV-VETPRO-TR07-1641 LdV- 2007 yılı kabul edilen projeler – A tipi Proje Sayısı : 1 Yararlanıcı Sayısı : 6 Toplam Bütçe: 7.500 € Engelliler İçin e-öğrenme İtalya VETPRO Yenilikleri ve Sistema Transformasyonu Turismo e.r.l. 1 hafta 6 kişi 2011 7.500 € 4.9- Üniversiteler Arasında Yapılan İkili Anlaşmaların İçeriği ÜNİVERSİTE ADI ANLAŞMANIN İÇERİĞİ Tıp Fakultesi Giessen Justus Liebig Üniversitesi Sağlık Eğitim Krakow,Jagiellonian Üniversitesi Sağlık Eğitim Leeds Ün.-Biyolojik Bil. Fakültesi Sağlık Eğitim Pittsburgh Üni. Tıp Fakültesi Sağlık Eğitim Ziraat Fakultesi Inra Corse Universitesi Bahçe Anhalt Universitesi Sokrates-Erasmus Nitra Tarım Universitesi Sokrates-Erasmus Katalonya Teknik Universitesi Sokrates-Erasmus Montpellier 2 Üniversitesi Gıda Akademia Rolnicza Üniversitesi Eğitim Debreceni Egyetem Universitesi Eğitim Universitia Delgi Studi Di Catania Eğitim Universitia Transilvania Eğitim Adana Sağlık Yüksekokulu Hacettepe Üniversitesi Ebelik Mersin Üniversitesi Ebelik Güzel Sanatlar Fakultesi Valancia Üniversitesi Erasmus- Socrates Huddes Fiel Universitesi Erasmus- Socrates Cornell Universitesi Erasmus- Socrates Colorado Universitesi Erasmus- Socrates Fen- Edebiyat Fakultesi Masaruk Universitesi Erasmus İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Universitat Siegen Erasmus Ludwigshafen University of Applied Sciences Flensburg Universitat Erasmus Erasmus ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 61 PERFORMANS PROGRAMI Technical University of Liberec Erasmus Univerzita Jana Evangelisty Purkyne v Usti Nad Labem Tampere University Erasmus Heidelberg University Erasmus Universita di L’Aquila Erasmus Universidad Politecnica de Valencia Erasmus Tarprautine Aukstoji Vadybos Mokykia University of Pecs Erasmus Warsaw Agricultural University Erasmus The Ryszard Lazarskı University of Commerce and Law University Warsaw Agricultural Erasmus Universidade Do Minho Erasmus Mediterranean Agronomic Institute of Chania Padova University Erasmus Klapedia University Erasmus Akademia Pedagogiczna W Krakowie Erasmus 2011 Erasmus Erasmus Erasmus Erasmus 4.10Proje Bilgileri 1986 yılında faaliyete başlayan Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi, 2002 yılına kadar faaliyetini Araştırma Fonu olarak yürütmüştür. Üniversitemiz Bilimsel Araştırma Projeleri Birimince desteklenen bilimsel araştırma geliştirme (AR-GE) projeleri; sonuçları itibarıyla bilim ve teknolojiye evrensel ve ulusal ölçülerde katkı yapmasının yanında ülkemizin bilim ve teknoloji alanında ekonomik, sosyal ve kültürel kalkınmasına yarar sağlaması beklenen, üniversite içi ve/veya dışı, ulusal ve/veya uluslararası kurum ya da kuruluşların katılımlarıyla yapılabilen bilimsel çalışmalardır. Üniversitemizin yetişmiş uzman elemanları bulunan her bilim dalı ile ilgili olarak, beş yıllık kalkınma planları çerçevesinde, ülkemizin ve üniversitemizin bilim politikalarına uygun temel içerikli ve sonuçları uygulamaya dönük konulara öncelik verilmektedir. Bilimsel Araştırma Proje Sayısı 2010 PROJELER DPT TUBİTAK Önceki Yıldan Devreden Proje Yıl İçinde Eklenen Proje Yıl İçinde Tamamlanan Proje Toplam Toplam Ödenek TL 1 1 2.000.000 68 68 1.364.173 A.B BAP SANTEZ PROJELERİ TOPLAM 62 1.090 706 1.796 6 1 7 1165 707 1872 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 325 9.440.000 329.503 325 13.133.676 PERFORMANS PROGRAMI 2011 Üniversitemiz hizmetleri arasında ayrıca: Lisans ve Lisansüstü düzeyde eğitim ve öğretim faaliyetlerinde bulunmak, Üniversitemizin çeşitli Fakülte ve Yüksek Okullarının talepleri doğrultusunda, temel bilimlerde servis dersi vermek, ulusal ve uluslararası sempozyum konferans gibi etkinlikler düzenlemek, ulusal ve uluslararası araştırma projeleri yürütmek ve bilime katkıda bulunmaktır. Üniversite içindeki ve dışındaki paydaşlara yönelik eğitim verilmekte, mesleki danışmanlık, bilirkişilik, kurullarda üyelik, proje hizmetlerinde görev alma; iş becerilerinin arttırılması, ara insan gücünün yetiştirilmesi amacıyla halka yönelik eğitim çalışmaları ve yaşam boyu öğrenme kursları; seminer, konferans ve sempozyumlar düzenlenmekte ve stajlar tertip edilmektedir. Öğrencilerin spor yapmaları için gerekli ortamlar sağlanmış, aktiviteler ve yarışmalar düzenlenmiştir. Üniversitemiz laboratuvarları ve döner sermaye işletmesi kapsamında; kimya, biyoloji laboratuvarlarında yakıt, kimyasal su ve benzeri analizler yapılmaktadır. Subtropik araştırma ve uygulama merkezince, mastır ve doktora öğrencilerinin katılımlarıyla bitki doku kültürü ve moleküler biyoloji laboratuvarlarında çeşitli turunçgil hastalığı ve zararlılarının moleküler tanımlarının yapılması, gen teknolojisinin kullanılması ve benzeri yöntemlerle yeni turunçgillerin geliştirilmesi üzerine araştırmalar yapılmaktadır. Üniversitemiz tıp fakültesinde, Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi Tıp Fakültesinin 1, 2, 3 üncü sınıf öğrencilerinin eğitimi de yapılmaktadır. Bilimsel Araştırmalara katkıda bulunmak amacıyla akademisyenlerimiz tarafından sağlanan ve yürütülen TÜBİTAK ve AB projeleri ile Socrates-Erasmus programlarının idari ve mali işlemleri üniversitemizce gerçekleştirilmektedir. Üniversite içindeki ve dışındaki paydaşlara yönelik eğitim verilmekte, mesleki danışmanlık, bilirkişilik, kurullarda üyelik, proje hizmetlerinde görev alma; iş becerilerinin arttırılması, ara insan gücünün yetiştirilmesi amacıyla halka yönelik eğitim çalışmaları ve yaşam boyu öğrenme kursları; seminer, konferans ve sempozyumlar düzenlenmekte ve stajlar tertip edilmektedir. Öğrencilerin spor yapmaları için gerekli ortamlar sağlanmış, aktiviteler ve yarışmalar düzenlenmiştir. Üniversitemiz laboratuvarları ve döner sermaye işletmesi kapsamında; kimya, biyoloji laboratuvarlarında yakıt, kimyasal su ve benzeri analizler yapılmaktadır. Subtropik araştırma ve uygulama merkezince, mastır ve doktora öğrencilerinin ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 63 PERFORMANS PROGRAMI 2011 katılımlarıyla bitki doku kültürü ve moleküler biyoloji laboratuvarlarında çeşitli turunçgil hastalığı ve zararlılarının moleküler tanımlarının yapılması, gen teknolojisinin kullanılması ve benzeri yöntemlerle yeni turunçgillerin geliştirilmesi üzerine araştırmalar yapılmaktadır. 2006 yılında 100.000 adet hastalık ve zararlılardan arındırılmış sertifikalı fidan üretimi ve satışı yanında resmi gazete ile ilan edilen turunçgil fidan listesinde yer alan çeşitler için “Virüsten Arîdir” belgesi alınmıştır. Bilimsel Araştırmalara katkıda bulunmak amacıyla akademisyenlerimiz tarafından sağlanan ve yürütülen TÜBİTAK ve AB projeleri ile Socrates-Erasmus programlarının idari ve mali işlemleri üniversitemizce gerçekleştirilmektedir. Merkezi Kafeterya Çukurova Üniversitesi yerleşkesinde öğrenci ve personelin beslenme hizmeti için 10000 kişiye yemek çıkartılabilecek kapasitede, 6500 metrekare alanı olan bir kafeterya bulunmaktadır. Kampus içerisindeki bütün fakülte ve yüksekokulların öğrenci ve personeline öğle yemeği, bu merkezi kafeteryada verilmektedir. Günde yaklaşık 6000 öğrenci ile personel merkezi kafeteryada yemek yemektedir. Ayrıca Tıp Fakültesinde öğrencileri için Tıp Fakültesi Balcalı Hastanesi'ndeki öğrenci yemekhanesine 400 kişilik yemek bu kafeteryadan gönderilmektedir. Merkezi kafeteryada öğrenci, akademik personel ve idari personel salonları olarak üç bölüm halinde hizmet verilmektedir. Kafeteryada sandviç, içecek vb. yiyecek ve içeceklerin hizmete sunulduğu bir bölüm de mevcuttur. Kafeteryanın salonları öğrenci çayları ve diğer sosyal etkinlikler için de kullanılmaktadır. Merkezi Kütüphane Araştırma ve eğitimin en önemli destek birimi olan Üniversite Merkezi Kütüphanesi'nin 10000 metrekarelik kapalı alanı bulunan yeni binasında aynı anda 800 okuyucunun yararlanabileceği okuma salonları, araştırma yapmak isteyenler için 20 özel oda ile 1 sergi, 1 konferans salonu ve öğrencilerin kullanımına açık 1 internet salonu yer almaktadır. Kütüphanede 159.537 kitap, 87.500 cilt dergi bulunmaktadır. Aboneliği devam eden süreli yayın sayısı 900 olup Nadir Eserler Bölümü'nde 77 el yazması, 726 eski harfli basma eser bulunmaktadır. Çukurova Üniversitesi Kütüphanesi 2009 yılında toplam 71 adet veritabanına abone olmuştur. Abone olduğumuz bu veritabanlarının 28 adetine ANKOS (Anadolu Üniversite Kütüphaneleri Konsorsiyumu) aracılığıyla, 30 adetine ise TÜBİTAK EKUAL (TÜBİTAK Elektronik Kaynaklar Ulusal Akademik Lisansı) aracılığıyla, (30 veritabanının 18 adedi Ebsco firması tarafından EKUAL üyelerine ücretsiz olarak açılmıştır.) 9 adetine ise direkt firma üzerinden abonelik yapılarak erişim sağlanmaktadır. ANKOS Konsorsiyumu aracılığıyla ve direkt firma üzerinden abonelik yapılan veritabanları ücretini kurumumuz, TÜBİTAK EKUAL kapsamında yapılan abonelik ücretlerini ise TÜBİTAK, kurumumuz adına firmalara ödemektedir. ANKOS 1999 yılı sonlarında kuruldu ve 2000 yılı için konsorsiyum çalışmalarına başladı. 2000 yılında ANKOS Konsorsiyumu fiilen oluşarak Çukurova Üniversitesinin de dahil olduğu 12 üniversitenin katılımıyla 3 adet veritabanına abonelik sağlandı (Çukurova Üniversitesi MathSciNet ve ISI-Web of Science veritabanlarına abone 64 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 olmuştur). Bu sayı 2001 yılında 39 üye ve 11 veritabanına çıkmıştır. 2009 yılına gelindiğinde üye sayısı 102, lisans anlaşması imzalanan veritabanı sayısı ise 63 olmuştur. Çukurova Üniversitesi Kütüphanesi ANKOS’un kurucu üyelerindendir ve halen bir uzman kütüphanecimiz “Veritabanı Sorumlusu” göreviyle konsorsiyumda gönüllü olarak görev yapmakta ve ülkemiz üniversite kütüphanelerine yeni veritabanları kazandırmak için çalışmalara katılmaktadır. TÜBİTAK EKUAL ise 2006 yılında kurularak üniversiteler adına ulusal site lisans anlaşmaları imzalayarak veritabanı abonelikleri yapmaktadır. Abonesi olduğumuz 41 adet veritabanında tam metin dergi sayısı 2010 yılı sonu itibariyle 32.715 adet, tam metin elektronik kitap sayısı ise 28.252 adettir. Online olarak erişim yaptığımız tez sayısı ise 800.000’in üzerindedir. Çağın getirdiği modern kütüphanecilik donanım ve hizmetleriyle, veritabanı abonelikleri ve erişim sağlanan dergi sayısı baz alındığında Türkiye genelinde hiç de azımsanmayacak bir yerde olan Çukurova Üniversitesi Kütüphanesi, elektronik kaynak erişiminde bölgesel lider konumundadır. Kütüphanemiz sadece kendi mensuplarına hizmet vermekle kalmayıp, özellikle hafta sonları çevre üniversitelerin yoğun bir veritabanı kullanım talepleriyle de karşılanmaktadır. Kütüphanemiz Türkiye’deki 12 AB Dokümantasyon Merkezlerinden birisidir. Bu Merkezce çıkarılan tüm dokümanların İngilizce bir örneği gelmektedir. (Bu dokümanların gelişi 1991 yılından itibaren sınırlandırılmıştır.) Ancak bu statü 1995 te Avrupa Birliği Referans Kütüphanesi biçimine dönüştürülmüştür. 1996 yılı içinde Referans Kütüphanesi olarak statüsünü korumuştur. 1999 yılında veri tabanları elektronik ortamda hizmete açılmıştır. Bu merkez kütüphane binası 2 nci katında kendine ayrılan mekanda hizmet vermektedir. 1 Haziran 1985 yılından itibaren Kütüphanemiz Dünya Bankası (The Word Bank) Depozit Kütüphanesi olup; bu yıldan itibaren Kütüphanemize bu kuruluşun tüm yayınları gelmektedir. 6 Mayıs 1981 yılından itibaren FAO depozit kütüphanesidir. Dünya Sağlık Örgütü (WHO) üyesi olup, yayınları gelmektedir. Kütüphanemiz IFLA (International Federation of Library Association and Institutions). MLA (Medical Library Association) ve İAALD (The International Association of Agricultural Librarians and Documenta İsts.) ve USBE (Üniversal Serials and Book Etchance, INC'E) üye bulunmaktadır. Üniversitemiz Basımevinde basılan yayınlara ISBN (Uluslararası Standart Kitap Numarası) sağlama hizmetleri 1991 den itibaren yürütülmektedir. Bu güne kadar 321 adet kitap ve 12 süreli yayın için numara sağlanmıştır. Kütüphanemize yurt içi ve yurt dışı yayınevi katalogları düzenli olarak gelmektedir. Salon girişinde konularına göre yerleştirilen kutularda izlenmektedir. Kütüphanemize gelen dergilerin son sayıları okuyucu salonunda konularına göre alfabetik düzende hizmete konulmuştur. Daha eski yıllara ait dergiler, Süreli Yayınlar Bölümü görevlilerince okuyucuya verilmektedir. Tıp-Klinik Dergileri Balcalı Hastanesi Okuma Salonunda: hizmete sunulmaktadır. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 65 PERFORMANS PROGRAMI 2011 Çağın getirdiği modern kütüphanecilik donanım ve hizmetleriyle, veritabanı abonelikleri ve erişim sağlanan dergi sayısı baz alındığında Türkiye genelinde hiç de azımsanmayacak bir yerde olan Çukurova Üniversitesi Kütüphanesi, elektronik kaynak erişiminde de bölgesinde lider konumundadır. Kütüphanemiz sadece kendi mensuplarına hizmet vermekle kalmayıp, özellikle hafta sonlarında çevre üniversitelerin yoğun bir veritabanı kullanım talepleriyle de karşılaşmaktadır. Çukurova Üniversitesi Merkez Kütüphanesi'nde öğretim üyelerinin, öğrencilerin ve diğer araştırmacıların gereksinim duydukları bilgi tarama hizmetleri için yeterli PC ve CD Rom veri tabanları bulunmaktadır. Kütüphane 1998 tarihinden itibaren otomasyona geçmiştir. 2000 yılında ANKOS (Anadolu Üniversite Kütüphaneler Konsorsiyumu) üyesi olmuştur. Halen 30 Elektronik Veri Tabanına abonedir. ACS (American Chemical Society), AIP (American Institute of Physics), Bleckwell Synergy, BMJ, Cambridge University Press, Ebrary, Ebsco-Host Academic Search Premier, EbscoHost Source Complete, IOP, JSTOR, MathSciNet, OVID, Oxford University Press, Proquest AGRİCOLA Plus Text, Proquest Medical and Health Package, Sage, Science Direct/IDEAL, SIAM, Spiringer Link, Tatlor&Francis, Wiley, ISI Web of Science, IEEE/IEE Electronic Library, Engineering Village2 ENGnetBASE, FOODnetBASE, OVID Books, Referex, Swetswise, Ç.Ü. A’dan Z’ye Elektronik Dergi Listesi) 1998 yılında İnternet bağlantısı gerçekleştirilmiş olup, İnternet aracılığıyla kütüphaneden TÜBİTAK tarafından oluşturulan Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi'ne (ULAKBİM) erişilebilmektedir. 1 aylık süre içinde öğretim elemanlarına 10, öğrenci ve personele 5 kitap ödünç verilebilmektedir. Kütüphane, Üniversite dışı araştırmacılara ve halka da açıktır. Kütüphanemiz Pazartesi - Cuma günlerinde 8.00 – 19.00 ve Cumartesi ve Pazar günleri 10.00 – 16.00 Saatleri arası açıktır. Kitabevi Üniversitemizin şehir merkezine olan uzaklığı dikkate alınarak; öğrenci, öğretim elemanları ve diğer personelin ihtiyaç duydukları kitapları daha kolay ve uygun fiyatlarla temin edebilmelerini sağlamak amacıyla özel sektöre kiralanmış olan Kitabevi, Merkezi Kütüphane'nin giriş katında yer almaktadır. Öğrenciler, Üniversite'ye bağlı fakültelerin yayınları ile öğretim üyeleri tarafından önerilen ders kitaplarının büyük bir kısmını buradan temin etmektedirler. Kitapevinde ayrıca güncel kitap ve dergiler ile kırtasiye satışı da yapılmaktadır. Üniversite Basımevi Üniversite Kampusu içerisinde her türlü basım işlerini yürüten bir basımevi bulunmaktadır. Öğrenci Yurtları Çukurova Üniversitesi Balcalı Kampusu'nda Kredi ve Yurtlar Kurumu'na bağlı 1326 kız, 2072 erkek öğrenci olmak üzere toplam 3398 öğrenci kapasiteli Fevzi Çakmak Yurdu, Adana şehir merkezinde 404 öğrenci kapasiteli Hacı Sabancı Kız Yurdu bulunmaktadır. Ayrıca Ceyhan Meslek Yüksekokulu'nun kendi bünyelerinde kız ve erkek öğrenciler için yurtlar vardır. Öğrencilerin yemek ve diğer zaruri ihtiyaçları yurtlarda bulunan lokanta-kantin işletmelerince karşılanmaktadır. 66 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 Yurtlarda sosyal, kültürel ve sportif etkinlikler gerçekleştirilmekte ve turnuvalar yapılmaktadır. Sosyal Tesisler Üniversitemizde yapılacak bilimsel, sosyal ve kültürel etkinliklere katılacak konukların ağırlanması amacıyla üniversite Kampusunun en güzel yerinde, Seyhan Baraj Gölüne sınır ve hakim bir tepeye inşa edilmiş olan Sosyal Tesisler; konukevi ve yemek salonu ile konukların tüm ihtiyaçlarının karşılanabileceği şekilde düzenlenmiştir. Konukevi 6'sı iki, 6'sı 4 yataklı 12 odadan oluşmaktadır. Sosyal Tesislerde ayrıca, haftanın üç günü bayanlara, dört günü de baylara hizmet veren kuaför salonu mevcuttur. Sosyal Tesislere ek olarak Kampus içinde 50 yatak kapasiteli bir diğer konukevi de bulunmaktadır. Amfi Tiyatro 3000 kişilik açık amfi tiyatroda çeşitli kültürel ve sanatsal etkinlikler düzenlenmektedir. Amfiler Üniversitemizde yapılan tüm bilimsel ve kültürel etkinliklerde kullanılmak üzere yaklaşık 500 kişi kapasiteli bir büyük amfi (Mithat Özsan Amfisi), 160 kişi kapasiteli bir küçük amfi ve geniş bir fuaye salonu bulunmaktadır. Ayrıca derslik olarak kullanılan 100–200 kişi kapasiteli amfiler ve üniversitenin değişik birimlerinde konferans salonları bulunmaktadır. Anaokulu Çukurova Üniversitesi Rektörlüğü Anaokulunda, 220 çocuk kapasiteli olup, Üniversite personelinin 3–6 yaş grubu çocuklarına okul öncesi eğitimi verilmekte, çalışma saatleri içerisinde bu çocukların bakımları ile ilgilenilmektedir. Anaokulundaki öğrencilerin duygusal, sosyal, bedensel ve zihinsel gelişimlerini sağlamak ve ilkokula hazırlamak amacıyla yıllık, aylık ve günlük planlar çerçevesinde çeşitli konular işlenerek faaliyetler yapılmaktadır. Anaokulunda 2004-2006 yılları içerisinde ortalama 230 öğrencinin eğitim ve öğretimini tamamlanmıştır. Anaokulumuzdaki öğrencilerimize sosyal aktivite olarak etüt dersleri (Beden eğitimi, satranç, resim, İngilizce, drama) verilmektedir. Öğrencilerin sağlık muayeneleri aylık periyodik olarak Mediko Sosyal Sağlık Ünitemiz tarafından yapılmaktadır. Anaokulumuz fiziki yapı olarak 10 sınıf, 7 yatakhane, 1 oyun salonu, yemekhane ve tuvaletlerden oluşmaktadır. Kendi gelirleri ile hizmetlerini yürüten Anaokulumuz 2006 Mali Yılında Maliye Banlığınca Özel Bütçe kapsamına alınarak gelir ve giderleri bütçe kapsamında yapılmaktadır. 2008 yılında Anaokulumuzda zenginleştirilmiş ve geliştirilmiştir. öğrencilere verilen sabah ve ikindi kahvaltıları ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 67 PERFORMANS PROGRAMI 2011 Banka Hizmetleri Çukurova Üniversitesi Kampus alanı içerisinde T.C.Ziraat Bankası, Türkiye İş Bankası, Akbank ile hizmet vermektedir. Ayrıca yerleşke içinde değişik yerlerde bu bankalara ait ATM’ler bulunmaktadır. Posta Hizmetleri Çukurova Üniversitesi Kampus alanı içerisinde tüm P.T.T. hizmetlerini sunan bir P.T.T. şubesi bulunmakta olup, değişik yerlerde bulunan telefon kabinlerinden de yurt içi ve yurt dışı görüşme yapmak mümkündür Spor Ve Kültürel Faaliyetler Kültür Sanat Merkezi Kültür Sanat Merkezi, öğrencilerimizin ilgi alanlarına göre boş zamanlarını değerlendirmek, yeni ilgi alanları ile birlikte dinlenme ve eğlenme alışkanlığı kazanmalarını sağlamak, güzel sanatlarla ilgili faaliyetleri izlemelerini, isterlerse bu faaliyetlere katılmalarını sağlamak için çalışmalar yapmakta ve elverişli ortamlar yaratmaktadır. Kültür Sanat Merkezi bünyesinde Türk Halk Oyunları, Türk Halk Müziği Korosu, Klasik Türk Müziği Korosu, Çoksesli Koro, Tiyatro ve Drama Grubu bulunmaktadır. Çalışmalar hafta içinde saat 17.00’den sonra, hafta sonunda cumartesi günleri yapılmaktadır. Merkez tarafından akademik yıl boyunca resim, heykel, fotoğraf, süsleme sanatları sergileri, müzik resitalleri, konserler, tiyatro gösterileri gibi çeşitli kültürel ve sanatsal etkinlikler düzenlenmektedir. Müdürlüğümüz sadece kendi bünyesinde yaptığı faaliyetleri sunmakla kalmayıp, Üniversitemiz öğrenci ve personeline dışarıdan getirilecek kültürel ve sanatsal etkinlikleri de üstlenmiştir. Müdürlüğümüz değerli bilim adamlarını ve sanatçıları üniversitemize davet ederek farklı programlar yapmayı da hedeflemektedir. Öğrenci Kolları Üniversitemiz öğrencilerinin mesleki yeteneklerinin yanı sıra özgür düşünme yeteneklerinin gelişmesi de hayatta başarıya giden yolda zorunludur. Bu nedenle gençlerin zamanlarının değerlendirilmesi ve enerji yükünün olumlu bir yaratıcılığa yönelmesinde sanatsal, kültürel ve düşünsel etkinlikler de önemli yer tutmaktadır. Çukurova Üniversitesi Kültür Müdürlüğü çatısı altında öğrencilerin sosyal ilişkileri kuvvetli, küresel bir bakış açısına sahip, bilimsel düşünebilen bireyler olarak yetişebilmesi için özgürce etkinliklerde bulunabileceği değişik branşlarda faaliyet gösteren 18 adet kol bulunmaktadır. Bu kollara, dinlenme, eğlenme ve birlikte yapacakları etkinlikleri kolaylıkla düzenlemelerini sağlamak amacıyla Mediko-sosyal Binası'nın bir bölümü tahsis edilmiştir. Her yıl Mayıs ayında kolların katılımı ile Bahar Şenliği düzenlenmektedir. Rehberlik ve Sosyal Yardım, Doğa ve Çevre, Folklor, Sinema, Tiyatro, Türk Halk Müziği, Satranç, Briç, Havacılık, İşletmecilik, İktisat, Dağcılık, Klasik Türk Müziği, Popüler Müzik, Bilgi İşlem, Finans, Fotoğraf, Gezi, Fen Bilimleri, Plastik Sanatlar ve Su Sporları kolları faaliyet göstermektedir. 68 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 Öğrenci Kolları: 1. Atatürkçü Düşünce Kolu 2. Atlı Spor Kolu 3. Bilgi İşlem Kolu 4. Jimnastik Kolu 5. Dağcılık Kolu 6. Fen Bilimleri Kolu 7. Fotoğrafçılık Kolu 8. Havacılık Kolu 9.İktisat Kolu 10. İnsan ve Toplum Kolu 11.Plastik Sanatlar Kolu 12.Psikoloji Kolu 13.Satranç Kolu 14.Sinema Kolu 15.Sinerji Kolu 16.Tiyatro Kolu 17. Toplum Gönüllüleri Kolu 18.Uluslararası Üniversite Gençliği Kolu Sportif Etkinlikler Öğrencilerin ve personelin beden ve ruh sağlıklarının korunması ve geliştirilmesi, onlara disiplinli çalışma alışkanlığı kazandırılması, spora ilgi duymalarının sağlanması, enerjilerini bu olumlu yönde kullanmaları ile olumsuz ortamlardan uzaklaşmaları ve boş zamanlarını değerlendirmek için ilgi duydukları spor dalında çalışmalar yapmaları için gerekli ortam yaratılmaktadır. Grup çalışmaları ve karşılaşmalar düzenlenmekte, yurtiçinde yapılan spor karşılaşmalarına üniversitemizi temsilen öğrencilerimiz gönderilmektedir. Üniversitedeki spor dalları; yüzme, sualtı sporları, kros, atletizm, masa tenisi, tenis, basketbol, futbol, salon futbolu, voleybol, hentbol, plaj hentbolu, güreş, su topu, Jimnastik, judo, karate, tekvando, kano ve bisiklet dallarını kapsamaktadır. Grup çalışmaları ve karşılaşmalar düzenlenmekte, yurt içinde yapılan spor karşılaşmalarına üniversiteyi temsilen öğrenciler gönderilmektedir. Kampuste 3 büyük nizami futbol sahası, 4 mini futbol sahası, ısıtmalı ve olimpik ölçülerde 1 kapalı yüzme havuzu, 8 açık voleybol ve basketbol sahası, 6 tenis kortu, 2 açık hentbol sahası, 3000 metrelik kros parkuru, jimnastik salonu, içerisinde 20 masa bulunan masa tenisi salonu, iki minder kapasiteli güreş salonu ve 1 jimnastik salonu, 4500 metrekare alana sahip 1600 seyirci kapasiteli, içerisinde bir olimpik müsabaka sahası, bir antrenman sahası, içerisinde bir kondisyon salonu da bulunan kapalı spor salonu ile Seyhan Baraj Gölü kıyısında yer alan Su Sporları Merkezinde yelken-kürek aktivitelerinin yapılabileceği bir kayıkhane vardır. Aynı şekilde Kampus dışında yer alan meslek yüksekokullarında da basketbol, voleybol, futbol sahaları bulunmaktadır. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 69 PERFORMANS PROGRAMI 2011 Diğer Sosyal Hizmetler : Üniversitemizde okuyan başarılı ve desteğe ihtiyaç gösteren 1600 adet öğrencimize ücretsiz yemek imkanı sağlanmaktadır. Öğrencilerimizin eğitim-öğretim hayatları sırasında Üniversitemizin çeşitli birimlerinde kısmi zamanlı işlerde görev almaları sağlanarak, mezuniyet sonrası iş hayatına dair tecrübeler elde etme olanağı sunulmakta, çalışmalarına karşılık elde ettikleri gelir ile eğitim-öğretim harcamalarına katkıda bulunmaları için ortalama aylık 450 kısmi zamanlı öğrenci çalıştırılmaktadır. Üniversitemiz öğrencisine Kredi Yurtlar Kurumu tarafından; 2004-2005 eğitim-öğretim yılında 463 2005-2006 eğitim-öğretim yılında 492 2006-2007 eğitim-öğretim yılında 567 2007-2008 eğitim-öğretim yılında 445 2008-2009 eğitim-öğretim yılında576 burs imkanı sağlanmıştır. Öğrencilerimizin teknik bilgi ve becerilerini geliştirebilmeleri için saha çalışmaları yürütmeleri gerekmekte, bu çalışmaların gerçekleştirilebilmesi için ilgili sahalara teknik geziler düzenlenmekte, düzenlenen teknik gezilere Başkanlığımız Bütçesinden olanaklar çerçevesinde destek sunulmaktadır. Öğrencilerimizin ders dışı saatlerde dinlenmelerini sağlamak amacıyla kantin hizmeti sunulmaktadır. Öğrenci Kantinlerimiz İktisadi İşletme Kapsamında KDV ve Kurumlar Vergisi Mükellefi olarak faaliyetini sürdürmektedir. Kantinlerimiz çeşitli noktalarda hizmet vermektedir. Öğrenci kantinlerimizin amacı öğrencinin daha ucuz malzeme ve kaliteli hizmet almalarını sağlamaktır. 5- Yönetim ve İç Kontrol Sistemi Üniversite yönetim örgütü 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu, 2809 sayılı Yükseköğretim Kurumları Teşkilat Kanunu ve 124 sayılı Yükseköğretim Üst Kuruluşları ile Yükseköğretim Kurumlarının İdari Teşkilatları Hakkında Kanun Hükmünde Kararname esaslarına göre teşkilatlanmıştır. Buna göre, Üniversitemizin yönetim örgütü; Üniversite tüzel kişiliğinin temsilcisi Rektör, Rektöre bağlı Rektör Yardımcıları, Genel Sekreter, Senato, Yönetim Kurulu, Fakülteler, Enstitüler, Yüksekokullar, Merkezler, Konservatuar ve Genel Sekretere bağlı Daire Başkanlıkları, Hukuk Müşavirliği ve Üniversite Hastanesi Başmüdürlüğünden oluşmaktadır. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu 01.01.2006 tarihinde tüm hükümleri ile yürürlüğe girdiğinden, iç kontrol sistemi ilgili işlemler, bu Kanun hükümleri ve bu Kanuna dayanarak çıkartılan ikincil mevzuat çerçevesinde yürütülmüştür. 5018 sayılı Kanun ilgili hükümleri ile Maliye Bakanlığının 01.03.2006 tarihli ve B.07.0.BMK.026.(099) sayılı genel yazısında yapılan açıklamalar çerçevesinde; 70 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI a) Fakülte Dekanları; Yüksekokul Müdürleri, Meslek yüksekokulu Müdürleri, Müdürleri, Uygulama ve Araştırma Merkezi Müdürleri, Konservatuar Müdürü, 2011 Enstitü b) Rektörlük örgütünde ise, bütçeyle kendilerine tahsis edilen ödenek ve yürüttükleri hizmetlere göre, Genel Sekreter, Daire Başkanları, harcama yetkilileri olarak görevlendirilmişlerdir. Ayrıca her harcama yetkilisi kendi biriminde bir veya birden fazla gerçekleştirme görevlisini belirlemiştir. Mali işlemlerin sürecinde harcama evraklarının ön mali kontrolleri harcama birimlerince yapılmaktadır. 2006 yılı ocak ayında kurulan Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı da iç kontrol sisteminin kurulması, standartlarının uygulanması ve geliştirilmesi konularında çalışmalar yapmakta ve ön malî kontrol faaliyetini yürütmektedir. Muhasebe yetkilisi de muhasebe kayıtlarının usulüne ve standartlara uygun, saydam ve erişilebilir şekilde tutmaktadır. 2007 yılında iç denetçi atamalarının gerçekleştirilmesiyle, iç kontrol sistemi mevzuatında belirlendiği şekilde oluşturulmuştur. Üniversitemiz “Özel Bütçeli İdare” olarak 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunun, 5436 sayılı Kanunun 12 inci maddesi ile değiştirilmiş (II) sayılı cetvelinin (A) bölümünde sayılan Yükseköğretim Kurulu, Üniversiteler ve İleri teknoloji Enstitüleri içerisinde yer almaktadır. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunun 11 inci maddesinde üst yöneticilerin, 31inci ve 32 inci maddesinde harcama yetkisi ve yetkilisini 33 üncü maddesinde giderin gerçekleştirilmesine ilişkin yöntemler açıkça belirlenmiştir. Üniversitemiz yönetim ve iç kontrol sistemini Kanuna uygun olarak oluşturabilmek için teşkilat yapısını düzenlemiş, 5018 sayılı Kanuna ve Kanunun ilgili maddelerine istinaden çıkartılan Yönetmelik, Tebliğ ve diğer mevzuatlara uygun olarak işlemlerini yürütmüştür. 5018 Sayılı Kanunun 11. Maddesinde “Üst yöneticilerin idarelerinin stratejik planlarının ve bütçelerinin kalkınma planına, yıllık programlara, kurumun stratejik plan ve performans hedefleri ile hizmet gereklerine uygun olarak hazırlanması ve uygulanmasından, sorumlulukları altındaki kaynakların etkili, ekonomik ve verimli şekilde elde edilmesi ve kullanımını sağlamaktan, kayıp ve kötüye kullanımının önlenmesinden mali yönetim ve kontrol sisteminin işleyişinin gözetilmesi, izlenmesi ve bu Kanunda belirtilen görev ve sorumlulukların yerine getirilmesinden Bakana; mahalli idarelerde ise meclislerine karşı sorumludurlar. “Üst yöneticiler, bu sorumluluğun gereklerini harcama yetkilileri, mali hizmetler birimi ve iç denetçiler aracılığıyla yerine getirirler.” (5436 sayılı Kanunun 10 uncu maddesinin c/1 fıkrası ile değişen fıkra) denilerek Kanunda görevliler ve sorumlular açıkça belirlenmiştir. Üniversitemizde gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerinin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yönetilmesi, kanunlara ve düzenlemelere uygun olarak faaliyet gösterilmesi, her türlü mali karar ve işlemlerde usulsüzlük ve yolsuzluğun önlenmesi, karar oluşturmak ve izlemek için düzenli, ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 71 PERFORMANS PROGRAMI 2011 zamanında ve güvenilir rapor ve bilgi edinilmesi, varlıkların kötüye kullanılması ve israfını önlemek ve kayıplara karşı korunmasını, sağlamak amacı ile harcama Birimleri ve Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı tarafından 2007-2008 yılında yürütülen ön mali kontrol için aşağıdaki düzenlemeler yapılmıştır: 5436 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında kanunun 15 inci maddesi, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanununun 58 inci ve 60 ıncı maddesi ile 31.12.2005 tarihli ve 26040 sayılı 3 üncü Mükerrer Resmi Gazetede yayımlanan İç Kontrol ve Ön Mali Kontrole İlişkin Usul ve Esaslara göre hazırlanan “Ön Mali Kontrol İşlemlerine İlişkin Yönerge” ile belirlenmiş, Harcama birimlerindeki gider işlemlerine ilişkin süreçler belirlenmiş olup, süreç kontrolünde, her bir işlem daha önceki işlemlerin kontrolünü içerecek şekilde tasarlanarak uygulanması sağlanmıştır. Buna göre, malî işlemlerin yürütülmesinde görev alanlar, yapacakları işlemden önceki işlemleri de kontrol etmektedirler. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca Ön mali Kontrole Tabi Mali Karar ve İşlemler Aşağıda Belirtilmiştir: 1- Taahhüt evrakı ve sözleşme tasarıları, 2- Ödenek aktarma işlemleri, 3- Kadro dağılım cetvelleri, 4- Geçici işçi pozisyonları, 5- Yan ödeme cetvelleri, 6- Sözleşmeli personel sayı ve sözleşmeleri. Gelir, gider, varlık ve yükümlülüklere ilişkin mali karar ve işlemler, harcama birimleri ve mali hizmetler birimi tarafından idarenin bütçesi, bütçe tertibi, kullanılabilir ödenek tutarı, ayrıntılı harcama veya finansman programları, merkezi yönetim bütçe kanunu ve diğer mali mevzuat hükümlerine uygunluk yönlerinden kontrol edilmekte, Harcama birimlerimizce mali karar ve işlemler; kaynakların etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde kullanılması açısından değerlendirilmektedir. 5.1- Akademik Birimler Mali Kontrol Sistemi Harcama Talep Formu talep eden tarafından düzenlenip imzalanarak Fakülte/Enstitü Sekreterliğine teslim edilir. Fakülte/Enstitü Sekreterliğince; İhale mevzuatı kontrolü, Bütçe tertibinin tespiti , Bütçe başlangıç ödeneği ve kullanılabilir ödeneğin kontrolü, gerçekleştirilir ve üst yönetim sorumluluğu çerçevesinde onaylanır. Harcama Yetkilisince onaylanan harcama talepleri gerçekleştirilmek üzere Fakülte/Enstitü sekreterliğine gönderilir. Fakülte/Enstitü Sekreterliğince; Onay belgesi düzenlenmesi, Komisyon görevlendirme onayının hazırlanması, 72 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 İlan edilmesi veya davet edilmesi, Tekliflerin alınması, Görevli komisyona ihale işlem dosyasının hazırlanarak teslim edilmesi, Komisyon kararının düzenlenmesi, işlemlerinden mevzuatına göre gerekli olanlar yerine getirilir. Tüm bu işlemler yapılırken harcama birimleri iç kontrol ve ön mali kontrole ilişkin usul ve esasların 12’nci maddesinin ikinci fıkrası gereğince; yapacakları işlemlerden önceki işlemleri de kapsayacak şekilde bir süreç kontrolü yaparlar. Onaylanan komisyon kararından sonra gerekiyorsa sözleşme tasarısı hazırlanır ve iki nüsha düzenlenen ihale işlem dosyası, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığına ön mali kontrol için teslim edilir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca ön mali kontrol çerçevesinde incelenen harcama işlem dosyasının bir nüshası ön mali kontrol formuna eklenerek arşivlenmek üzere adı gecen birimde dosyalanır diğeri ise uygun görülmüşse ‘kontrol edilmiş ve uygun görülmüştür ’ şerhi, uygun görülmemişse de ‘kontrol edilmiş ve uygun görülmemiştir’ şerhi düşülerek ön mali kontrol formuyla birlikte Fakülte/Enstitü Sekreterliğine iade edilir. Fakülte/Enstitü Sekreterliği vize/kontrol işleminde eksiklik görülen harcama işlemindeki noksanlıkları gidererek yeniden ön mali kontrolünün yapılması için Strateji Geliştirme Daire Başkanlığına teslim eder. Fakülte/Enstitü Sekreterliği vize/kontrol işlemi tamamlanan harcama işlemiyle ilgili; Malın teslim alınması, Hizmetin veya yapım işinin yerine getirilmesi için gerekiyorsa sözleşme yapmak suretiyle ilgili birimine, teslim eder. a ) Mal teslim alınarak muayene ve kabul işlemlerinin ilgili birimce tamamlanan işlemler fatura ve düzenlenen diğer belgeler ile ön mali kontrol formu eklenerek ödeme emri belgesi düzenlenmek üzere fakülte/ enstitü sekreterliğine teslim edilir. b ) Hizmet veya yapım işinin yerine getirilmesi gerekiyorsa hakediş düzenlenmesi veya tutanak ile tespit edilmesi sonucunda fatura ve diğer belgeleri ödeme emri belgesi düzenlenmek üzere Fakülte/Enstitü Sekreterliğine teslim edilir. Fakülte/Enstitü sekreterliğince ödeme emri belgesi düzenlenerek gerçekleştirme görevlisi ve harcama yetkilisinin kontrol ve onayına sunulan harcama işlemine ilişkin evraklar onaylandıktan sonra Strateji Geliştirme Daire Başkanlığına teslim edilir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca kontrol edilen ödeme emri belgesi ve ekleri ödenmek üzere Muhasebe Yetkilisine teslim edilir. Muhasebe Yetkilisince yapılacak kontroller neticesinde hak sahibine ödeme yapılır. 5.2- İdari Birimler Mali Kontrol Sistemi Harcama Talep Formu talep eden tarafından düzenlenip imzalanarak İdari ve Mali İşler ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Hususlar 73 PERFORMANS PROGRAMI 2011 Daire Başkanlığına teslim edilir. İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığınca; İhale mevzuatı kontrolü, Bütçe tertibinin tespiti, Bütçe başlangıç ödeneği ve kullanılabilir ödeneğin kontrolü, Gerçekleştirilir ve üst yönetim sorumluluğu çerçevesinde ön mali kontrole sevk edilir. Harcama Yetkilisi, Genel Sekreterlik ve Rektörlük Makamınca ön mali kontrolden geçirilen harcama talepleri gerçekleştirilmek üzere İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığına gönderilir. İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığınca; Onay belgesi düzenlenmesi, Komisyon görevlendirme onayının hazırlanması, İlan edilmesi veya davet edilmesi, Tekliflerin alınması, Görevli komisyona ihale işlem dosyasının hazırlanarak teslim edilmesi, Komisyon kararının düzenlenmesi, işlemlerinden mevzuatına göre gerekli olanlar yerine getirilir. Tüm bu işlemler yapılırken harcama birimleri iç kontrol ve ön mali kontrole ilişkin usul ve esasların 12’nci maddesinin ikinci fıkrası gereğince; yapacakları işlemlerden önceki işlemleri de kapsayacak şekilde bir süreç kontrolü yaparlar. Onaylanan komisyon kararından sonra gerekiyorsa sözleşme tasarısı hazırlanır ve iki nüsha düzenlenen ihale işlem dosyası, Strateji Geliştirme Daire Başkanlığına ön mali kontrol için teslim edilir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca ön mali kontrol çerçevesinde incelenen harcama işlem dosyasının bir nüshası ön mali kontrol formuna eklenerek arşivlenmek üzere adı gecen birimde dosyalanır diğeri ise uygun görülmüşse ‘kontrol edilmiş ve uygun görülmüştür ’ şerhi, uygun görülmemişse de ‘kontrol edilmiş ve uygun görülmemiştir’ şerhi düşülerek ön mali kontrol formuyla birlikte İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığına iade edilir. İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı vize/kontrol işleminde eksiklik görülen harcama işlemindeki noksanlıkları gidererek yeniden ön mali kontrolünün yapılması için Strateji Geliştirme Daire Başkanlığına teslim eder. İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı vize/kontrol işlemi tamamlanan harcama işlemiyle ilgili; Malın teslim alınması, Hizmetin veya yapım işinin yerine getirilmesi için gerekiyorsa sözleşme yapmak suretiyle ilgili birimine, teslim eder. a ) Mal teslim alınarak muayene ve kabul işlemlerinin ilgili birimce tamamlanan işlemler fatura ve düzenlenen diğer belgeler ile ön mali kontrol formu eklenerek ödeme emri belgesi düzenlenmek üzere İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığına teslim edilir. b ) Hizmet veya yapım işinin yerine getirilmesi gerekiyorsa hakediş düzenlenmesi veya tutanak ile tespit edilmesi sonucunda fatura ve diğer belgeleri ödeme emri belgesi düzenlenmek üzere İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığına teslim edilir. 74 Diğer Hususlar | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığınca ödeme emri belgesi düzenlenerek gerçekleştirme görevlisi ve harcama yetkilisinin kontrol ve onayına sunulan harcama işlemine ilişkin evraklar onaylandıktan sonra Strateji Geliştirme Daire Başkanlığına teslim edilir. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığınca kontrol edilen ödeme emri belgesi ve ekleri ödenmek üzere Muhasebe Yetkilisine teslim edilir. Muhasebe Yetkilisince yapılacak kontroller neticesinde hak sahibine ödeme yapılır. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | PERFORMANS BİLGİLERİ 75 PERFORMANS PROGRAMI II- 2011 PERFORMANS BİLGİLERİ A- Temel Politika Ve Öncelikler Çağdaş eğitim ve öğretim uygulamalarını izlemek, ülkemizin çağdaş uygarlık ve teknolojik gelişim düzeyini yakalayabilmesini sağlayacak bilimsel araştırmalar yapmak ve bu araştırmalar sonucunda uygulanabilir yeni projeler üretmek. Sayısallaşan uluslar arası ortamda Türk Dili, Kültürü ve Edebiyatının kaynaklarının elektronik ortamda değerlendirilmesi, veritabanının hazırlanması ve sunulması için çalışmalar yapmak ve internet üzerinden Türk Dilinin kullanım oranına katkıda bulunmak. Eğitim ve öğretimde verimlilik ve kaliteyi arttırmak, Üniversitenin araştırma ve eğitim stratejisini geliştirerek geleceğe yönelik araştırma alanları belirlemek, Üniversitenin üretim ve finansman kaynaklarını geliştirmek ve gelirlerini arttırarak elde edilen gelirlerden yatırımlar ve projelere daha fazla kaynak sağlamak, Üniversitemizin özellikle tarımın geliştirilmesine yönelik projelerdeki liderliğini sürdürmek (GAP, KKTC, TAGEP) Son yıllarda önemi daha fazla anlaşılan ekolojik ürün yetiştiriciliğini bilimsel olarak başlatmak ve bölge çiftçisine öncülük ve danışmanlık etmek. Düşünme, algılama ve problem çözme yeteneği gelişmiş, yeni fikirlere açık, özgüven ve sorumluluk duygusuna sahip, Atatürk ilkelerine bağlı, demokratik değerleri benimsemiş, milli kültürü özümsemiş, farklı kültürleri yorumlayabilen bilgi toplumu insanını yetiştirmek eğitim politikasının temel amacıdır. Bu yönde başlatılmış olan yeniden düzenleme çalışmaları her kademede hızlandırılarak sürdürülecek, eğitimin niteliği artırılacak ve eğitim hizmetlerine erişim yaygınlaştırılacaktır. Bu çerçevede; Kişilerin fiziksel, sosyal, zihinsel ve ruhsal gelişimlerinde önemli bir payı olan eğitim yaygınlaştırılacaktır. Eğitim kalitesinin artırılması amacıyla yenilikçiliği, araştırmayı, takım çalışmasını, özgün ve girişimci düşünmeyi esas alan müfredat değişiklikleri yapılacak ve bu kapsamda eğiticiler ile yöneticilerin eğitimi gerçekleştirilecektir. Kişilerin bireysel ve sosyal gelişimlerine katkıda bulunan ve hayata hazırlayan etkin bir rehberlik ve yönlendirme sistemi geliştirilecektir. 76 PERFORMANS BİLGİLERİ | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 Eğitimde bilgi teknolojilerinin kullanımı yaygınlaştırılacak ve etkin hale getirilecektir. Eğitimin her kademesinde fiziki mekan, donanım ve öğretmen ihtiyacı yerleşim yerleri arasındaki farklılıkları azaltacak şekilde giderilecek ve bu konuda yerel idarelerin inisiyatif almaları desteklenecektir. Üniversitemizde, idari ve mali özerklikleri sağlanarak ihtisaslaşmayı esas alan rekabetçi bir yapıya oluşturulması teşvik edilecektir. Üniversitemizde hizmet üreterek kaynak oluşturma faaliyetleri desteklenecek, öğrencilerin eğitimin finansmanına daha fazla katılımı sağlanacaktır. Özel kesimin, eğitimin her kademesinde daha fazla faaliyet göstermesi teşvik edilecektir. Kamu hizmetlerinin yerine getirilmesinde; sürekli gelişim, katılımcılık, saydamlık, hesap verebilirlik, öngörülebilirlik, yerindelik, beyana güvenine özen gösterilecektir. Eğitim programlarını sürekli gözden geçirilerek güncelleştirilmesi sağlanacaktır. Fakülte ve Yüksekokulların başarısının sürekliliğini sağlayabilmek için organizasyon, insan kaynağı, sistem ve süreçleri sürekli gözden geçirilecektir. Her türlü düşünceye açık, aklın egemen olduğu özgür bir ortamda bilgiye ulaşan, bilginin kullanıldığı, bilginin üretildiği, yaratıcı ve katılımcı bir üniversite yaratmak olan ve sorgulayan, araştıran, çözüm üreten, sosyal becerileri gelişmiş, kendine güvenen, doğru kararlar verebilen, akılcı, yaratıcı, üretken, insan haklarına saygılı evrensel değerlere açık, topluma ve toplumsal sorunlara duyarlı, demokrat, aydın gençler yetiştirmektir. Üniversite-sanayi işbirliği ile bilgi ve teknoloji üreterek, toplumsal kalkınmaya katkıda bulunmak, ulusal ve evrensel kültür değerlerine sahip çıkarak, toplumla bütünleşerek, eğitimöğretimde, araştırma ve uygulamada, toplam kaliteye ulaşmak için önce insan odaklı bir anlayışla mutlu bireylerden oluşan bir toplum yaratmaktır. Üniversitemiz üstlendiği bu sorumluluğu gerçekleştirecek gerekli her türlü alt yapı ve donanıma sahip bulunmaktadır. Üniversitemiz, gençleri 21’inci yüzyıla hazırlayarak, değişen dünyada hak ettikleri konuma gelmelerini sağlayacak ve geleceğimizin gençliğini yetiştirecektir. Bu yöndeki çabalarımız artarak devam edecektir. İdari faaliyetlerimizde ve bütçemizin hazırlık ve uygulamasında; Yüksek Öğretim Stratejisi, Kalkınma Planları, Yıllık Programlar, Orta Vadeli Programlar, Orta Vadeli Mali Planlar, Bilgi Toplumu Stratejisi ve eki Eylem Planı ile diğer mevzuatlarda belirlenen usul ve esaslara titizlikle uyulmaktadır. Bilimsel standartlar konusunda uluslararası normları yakalamak ve geçmek, tüm bilim dalları için paylaşılan önceliktir. Bilimsel standartlar, öğrenci performansı, eğitim öğretim, araştırma ve yönetim önceliklerinde en yadsınamaz ortak payda olacaktır. Bilimsel standartlar ve performans göstergeleri tüm birimlerce paylaşılan, şeffaf ve ödüllendirmeyi belirleyen en temel göstergedir. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Temel Politika Ve Öncelikler 77 PERFORMANS PROGRAMI 2011 İdari ve Akademik Yönetimin Anayasaya, kanunlara, genel hukuk kurallarına uygun olarak düzenli ve etkili bir şekilde işlemesi, Kalkınma plan ve programları ile Hükümet programının etkili bir şekilde uygulanması, İdarenin etki ve verimliliğinin artırılması amacıyla yeniden yapılandırılması, İdari iş ve işlemlerin sadeleştirilmesi ve kalitesinin artırılması yoluyla öğrenci ve diğer hizmet talep edenlerin hayatının kolaylaştırılması, Tasarruf kültürünün yaygınlaştırılması, Hizmetlerin arzında bilgi teknolojilerinden yararlanılması, İdarede stratejik yönetim ve performans yönetimi anlayışının geliştirilmesi Etkili bir denetim sisteminin geliştirilmesi, Orta Vadeli Program: Programda, kamu yatırım programı çerçevesinde eğitim, sağlık, teknolojik araştırma, ulaştırma, içme suyu ve e-Devlet yatırımlarına öncelik verileceği, rekabet gücü yüksek bir ekonomi ve sürdürülebilir bir kalkınma için eğitimin kalitesi yükseltileceği, eğitim ile istihdam arasındaki ilişki güçlendirileceği ve istihdam edilebilirliğin artırılacağı, düşünme, algılama ve problem çözme yeteneği gelişmiş, yeni fikirlere açık, özgüven ve sorumluluk duygusuna sahip, Atatürk ilkelerine bağlı, demokratik değerleri benimsemiş, milli kültürü özümsemiş, farklı kültürleri yorumlayabilen bilgi toplumu insanını yetiştirmeyi amaçlayan eğitim politikasının temel alındığı, bu yönde başlatılmış olan yeniden düzenleme çalışmaları her kademede hızlandırılarak sürdürüleceği, eğitimin niteliğinin artırılacağı ve eğitim hizmetlerine erişimin yaygınlaştırılacağı ifade edilmektedir. Bu çerçevede; • İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi ve İstihdam Edilebilirliğin Artırılması Mesleki eğitimde piyasanın ihtiyaç duyduğu nitelikteki insan gücünü yetiştirmek için modüler ve esnek bir sisteme geçiş çalışmaları hızlandırılacak ve farklı kademelerde verilen mesleki eğitim arasında program bütünlüğü sağlanacaktır. Hayat boyu eğitim stratejisi hazırlanacak ve sürdürülecektir. İş dünyasının talep ettiği nitelikteki işgücünün ve beceri sahibi insan yetiştirilmesi amacıyla eğitim ile işgücü arasındaki işbirliğini güçlendirecek mekanizmalar oluşturulacak ve bu çalışmaların sürekliliği sağlanacaktır. Özellikle eğitimli genç işsizlerin istihdamını sağlamak üzere, uzaktan ve yaygın eğitim imkânları kullanılarak, bilgi ve iletişim teknolojileri alanında ihtiyaç duyulan insan gücünün yetiştirilmesi desteklenecektir. Ayrıca, gençlerin işgücü piyasasında iş başında deneyim kazanmalarını sağlayıcı programlar geliştirilecektir. 78 Temel Politika Ve Öncelikler | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 Bilgi toplumuna dönüşüm süreci ile bölgesel, ulusal ve uluslar arası gelişme ve ihtiyaçlara göre Üniversitemizin birim ve programları güncellenecektir. • Eğitim Eğitimde bilgi teknolojilerinin kullanımı yaygınlaştırılacak ve etkin hale getirilecektir. Eğitimin her kademesinde fiziki mekân, donanım ve öğretim elemanı (yardımcı idari personel dâhil) ihtiyacı yerleşim yerleri arasındaki farklılıkları azaltacak şekilde giderilecek ve bu konuda yerel idarelerin önerilerine açık olunacak ve destekleri sağlanacaktır. Yükseköğretim kurumları, idari, mali ve bilimsel özerklikleri sağlanarak uzmanlaşmayı esas alan rekabetçi bir yapıya kavuşturulacaktır. Yükseköğretim kurumlarının hizmet üreterek kaynak oluşturma faaliyetleri desteklenecek, öğrencilerin eğitimin finansmanına daha fazla katılımı sağlanacaktır. Buna bağlı olarak mali imkânı eğitimini sürdürmesine mani olacak yetersizlikte olan öğrencilere burs dâhil üniversitemizce imkân sağlanacaktır. • Bilim ve Teknoloji Özel kesim ile üniversiteler ve araştırma kurumları arasındaki işbirliğini geliştirmeye yönelik destekler artırılacak ve etkinleştirilecektir. Üniversite ve araştırma kurumlarında Ar-Ge çalışmalarının artırılması ve piyasa talebi doğrultusunda yönlendirilmesi sağlanacaktır. Araştırmacı insan gücü kaynağı nitelik ve nicelik yönünden geliştirilecek ve özel sektörde araştırmacı istihdamı teşvik edilecektir. Devletin üniter yapısının korunması ve vatandaşların huzur ve güveninin temini ve refah düzeyinin yükselmesi için caydırıcı güç niteliğini taşıyan savunma sanayinin yurt dışı bağımlılığını azaltmaya yönelik Ar-Ge destekleri artırılacak, savunma sektörü için geliştirilen teknolojilerin diğer sektörlere, üniversitelere, araştırma kuruluşlarına ve KOBİ’lere aktarılması sağlanacaktır. •Bilgi toplumuna ve ekonomisine geçiş sürecinde değişik toplum kesimlerinin üniversiteden artan beklentileri; Daha fazla öğrenciye ve daha geniş bir yaş grubuna eğitim vermek, yani “yığınlaşmak”, Hızla üretilen yeni bilgilerin ve oluşan yeni bilgi alanlarının tümünü kapsayacak şekilde programlarını genişletmek, Eğitimde, mezunların iş bulabilmesi, araştırmada ise bilginin yanı sıra uygulamaya yönelmek, ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Temel Politika Ve Öncelikler 79 PERFORMANS PROGRAMI 2011 Toplumla güçlü köprüler kurarak, bölgesel ve ulusal kalkınmaya daha fazla katkıda bulunmak, Paydaşlarına hesap verebilen, açık ve saydam yönetişim modelleri geliştirmek, Tüm bu beklentileri, giderek göreli olarak azalan kamusal kaynaklar ile karşılayabilmek 80 Temel Politika Ve Öncelikler | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 B- Amaç ve Hedefler 1- Misyon İletişim teknolojileri ile donanmış, AR-GE’yi güçlendiren, paydaşlarla işbirliği yapan ve alternatif öğretme tekniklerini deneme cesareti olan öğrenciler ve eğitim elemanları için uygun bir üniversite ortamı ve kültürü yaratmak. Yüksek nitelikli eğitime önem ve öncelik verirken hem genel hem de eleştirel düşüncenin gereksinimlerini karşılayacak bir kurum olmak. Bölgesel gereksinimlere yanıt verecek bilgiler yanında bilime katkı sağlayacak bilgileri üretmek ve yaymak. 2- Vizyon Artan küreselleşmenin bilincinde olarak ulusal önceliklerimizi dikkate alarak bilime, sanata, eğitim teknolojilerine ve kültürel gelişmelere katkıda bulunmak, toplumun aydınlanmasına hizmet etmek ve dünya barışına katkıda bulunmak. Yetişmiş insan gücü talebi ve uluslararası ilişkiler karşısında daha gelişmiş AR-GE, kültür, bilim ve eğitim politikaları geliştirerek ülkemizin ve Avrupa’nın en iyi üniversitelerinden biri olmak. 3- Temel Amaç ve Hedefler: 3.1. Toplumsal gelişmenin sağlanması amacıyla; düşünme, algılama ve sorun çözme yeteneği gelişmiş, Atatürk ilkelerine bağlı, demokratik, özgürlükçü, milli ve manevi değerleri özümsemiş, yeni fikirlere açık, kişisel sorumluluk duygusuna sahip, çağdaş uygarlığa katkıda bulunabilen, bilim ve teknoloji kullanımına ve üretimine yatkın, sanata değer veren, beceri düzeyi yüksek, üretken ve yaratıcı, bilgi çağı insanı yetiştirilecek, 3.2. Değişen ve gelişen ekonomi ile işgücü piyasasının gerekleri doğrultusunda, kişilerin istihdam becerilerini artırmaya yönelik yaşam boyu öğrenim stratejileri geliştirilecek, 3.3. Eğitimi, insan kaynaklarının geliştirilmesini desteklemek üzere, yaşam boyu öğrenim yaklaşımıyla ve bütüncül olarak ele almak; eğitimin etkinliğini, erişilebilirliğini ve fırsat eşitliğine dayalı yapısı güçlendirilecek, 3.4. Eğitimin etkinliğinin artırılması, eğitime ayrılan kaynakların daha verimli kullanılması, öğrenciler ve aileleri üzerindeki mali, sosyal ve psikolojik yüklerin hafifletilmesi amacıyla üniversitemiz eğitim sistemi, sınav odaklı yapıdan kurtarılacak, 3.5. Kaliteli eğitim verilmesi için, kalite güvence sistemi kurulacak, kalite standartları belirlenerek uygulanacak, eğitim birimlerinin kapasiteleri artırılacak, performans ölçümüne dayalı bir model geliştirilecektir. 3.6. Üniversitemiz, ülkemizin önemli yükseköğretim kurumlarından birisi olarak, bölgede yeni kurulan Üniversitelerin gelişmesine katkı sağlamayı da kendi misyonu olarak görmüştür. 3.7. Araştırma projelerinin seçiminde Fen ve Mühendislik Bilimleri, Tıp ve Sağlık Bilimleri ile Sosyal Bilimler arasında denge sağlanarak projelerin desteklenmesine özen gösterilerek, ulusal ve evrensel bilime, ülkemizin teknolojik, ekonomik, sosyal ve kültürel kalkınmasına yardımcı olmayı amaçlamıştır. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Amaç ve Hedefler 81 PERFORMANS PROGRAMI 2011 4- Öncelikli Amaç Ve Hedefler 4.1. Eğitim ve Öğretimin Güçlendirilmesi: Mevcut eğitim yapısının ulusal ve uluslar arası hedefler dikkate alınarak gözden geçirilmesi ve yeni yaklaşımları içerecek şekilde geliştirilmesidir. Mesleki eğitimin kalitesini artırmaktır. Öğrenciye eleştirel düşünce, problem çözme, yaşam boyu öğrenme gibi düşünce becerisi kazandırmak ve sosyal sorumluluk geliştirmek. 4.2. Bilimsel Çalışmaların Geliştirilmesi: Fakültemizin misyon ve vizyonunu gerçekleştirecek araştırma ve uygulama çalışmalarının yapılmasını sağlamaktır. Bu hedefe ulaşım için ‘Öncelikli Alan Projeleri’ üreterek çeşitli fon kaynaklarından (AB, DPT, TÜBİTAK, vb) destek almak ve bu desteklerle belirlenen araştırma alanlarında lider olabilmek için gerekli teknolojiyi transfer etmek. Ayrıca Fakültemizde görev yapan araştırmacıların bilimsel altyapılarını geliştirmek. 4.3. Kaynakların Etkin, Verimli ve Adil Kullanılmasını Sağlamak. 4.4. Kurumsal Kimliğin ve Motivasyonunun Güçlendirilmesi: Akademik, idari personel ve öğrencilerin kurumsal kimliğinin ve aidiyet duygusunun geliştirilmesidir. 4.5. İşbirlikleri ve Kurumsal İmaj: Ulusal ve uluslar arası işbirliğinin, kurumsal imajın ve etkinliğinin geliştirilmesini sağlamaktır. Tarımsal faaliyet üreten firma ve çiftçilerle iletişim, işbirliği ve eğitim faaliyetlerinin geliştirilmesidir. 4.6. Öncelikler: 4.7. Atatürk İlke ve İnkılaplarına bağlı lisans ve lisansüstü düzeyde öğrenci yetiştirmek 4.8. Bilimsel Araştırma-Geliştirme faaliyetleri yapmak ve bilim dünyasıyla paylaşmak. 4.9. Mesleğinde bilgi donanımı yüksek, üretken ve verimli bireyler mezun etmek, 4.10. Politikalar : 4.11. Akademik Özgürlük 4.12. Kaynakların etkin ve verimli kullanılması 4.13. Bireysel Gelişim 4.14. Kamu Yararı Gözetme 4.15. Hukukun üstünlüğü, insan hak ve hürriyetlerine bağlılık 5- Genel Amaç: 5.1. Toplumun ihtiyaçları ve ülke kalkınma hedefleri göz önünde bulundurularak Yükseköğretim Kurulu tarafından yapılan plânlar doğrultusunda eğitim-öğretim, bilimsel araştırma, yayın ve danışmanlık yapmak, 5.2. b) Ülkenin ve bulundukları bölgenin ihtiyaçlarına uygun projeler üretmek, geliştirmek ve uygulamak, 5.3. c) Toplumun ve bireylerin yaşam kalitesini yükseltmeyi ve kamuoyunu aydınlatmayı amaçlayan bilimsel görüşleri; sözlü, yazılı ve diğer iletişim araçlarıyla yaymak, 5.4. ç) Araştırma ve geliştirme faaliyetlerinde kamu ve özel kesim ile işbirliğinde bulunmak, 5.5. d) Bilim ve teknoloji üretmek, geliştirmek ve kullanımını yaygınlaştırmak, üretilen bilgileri ilgililerin kullanımına sunmak, 5.6. e) Bireylerin uluslararası standartlarda bilgi ve beceri sahibi olmalarına katkıda bulunmak, 5.7. f) Uluslararası eğitim-öğretim ve bilimsel araştırma çalışmalarına katılmak ve katkıda bulunmaktır. 5.8. Yüksek düzeyde bilimsel çalışma ve araştırma yapmak, bilgi ve teknoloji üretmek, bilim 82 Amaç ve Hedefler | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 verilerini yaymak, ulusal alanda gelişme ve kalkınmaya destek olmak, yurt içi ve yurt dışı kurumlarla işbirliği yapmak suretiyle bilim dünyasının seçkin bir üyesi haline gelmek, halkımızın yaşam kalitesini ve refah seviyesini arttırmaya katkıda bulunmaktır. 5.9. Üniversitemizin sahip olunan açık ve kapalı alanlar, akademik kadro ve yaratılan mali olanaklarla eğitim-öğretim süreç metotlarının daha da geliştirilmesi, eğitim-öğretim kadrolarının sosyal ve ekonomik seviyelerinin yükseltilmesi, ihtiyaç duyulan modern araç ve gereçlerin en uygun şekilde sağlanması, uygun fiziksel mekânların geliştirilmesi ile düşünülen eğitimin yapılmasının sağlamasıdır. 5.10. Üniversitemizce yapılacak bilimsel araştırma ve gelişmenin dünya üniversiteleri içindeki yerini alması ve koruması için yardımcı olan idari faaliyetlerin de ve bu faaliyetleri yerine getiren aktörlerin de gelişmiş dünyadaki eşitlerine uygun hale getirilmesi amaçlanmıştır. 5.11. Bu çerçevede mevzuatımızın üniversitemize yüklediği idari faaliyetlerimizin hizmet kalitesi arttırılması amaçlanmıştır. 6- Genel Hedef: Kendi ihtisas gücü ve maddi kaynaklarını rasyonel, verimli ve ekonomik şekilde kullanarak, milli eğitim politikası ve kalkınma planları ilke ve hedefleri ile Yükseköğretim Kurulu tarafından yapılan plan ve programlar doğrultusunda, ülkenin ihtiyacı olan dallarda ve sayıda insan gücü yetiştirmek. Çukurova Üniversitesi, ülke kalkınmasında büyük bir öneme sahip olan bilim ve teknolojinin öğretimi ve bu alandaki çalışmaların desteklenmesi amacıyla kurulmuştur. Çukurova Üniversitesinde, ön lisans, lisans ve lisansüstü eğitim programlarında bilgi ve teknoloji üretimine ağırlık verilerek gençlerimizin üretken olmaları sağlanacaktır. Sosyal bilimlerde, önümüzdeki yüz yılın muhtemel sosyal problemlerini tespit ederek bu problemlerin çözümüne yönelik çalışmalar gerçekleştirebilecek bilim adamları yetiştirilecektir. Yeni teknolojiyi kullanabilecek ve kendisini bu alanda sürekli geliştirebilecek nitelikli elemanlar yetiştirilecektir. Çukurova Üniversitesi, Türkiye'nin; Atatürk’ün belirlediği Türk Kültürünün çağdaş uygarlık düzeyi üzerine çıkartılması hedefine ulaşması ve modern dünyada yerini alabilmesi için, Atatürk'ün umut bağladığı ve Türkiye'yi emanet ettiği Türk gençliğinin Atatürkçü Düşünce doğrultusunda yetişmesi ve hareket etmesi için bilimsel toplantı, panel, konferans ve seminerlere önem vermektedir. Bu amaç doğrultusunda, ülkemizin iç ve dış güvenliği, millî menfaatlerimiz ve Cumhuriyetimizin vazgeçilmez ilkelerini konu alan araştırmalar, bilimsel çalışma ve tezler gerçekleştirilecektir. Yukarıda bahsedilen amaçlara uygun olarak üniversitemiz, fen, mühendislik ve sosyal bilimlerde en son teknolojiyi takip ederek eğitim araç, gereç ve olanaklarını gençlerimizin hizmetine sunmak temel amacımızdır. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Amaç ve Hedefler 83 PERFORMANS PROGRAMI 2011 7- Amaç Ve Hedeflerimiz • Araştırma-Geliştirme Stratejisi Alanında: SCI ve SSCI kategorisinde ve araştırma öncelik alanlarında yayın sayısı 2007 yılına göre % 20 artırılacaktır. • Eğitim Stratejisi Alanında: Nitelikli öğrenci yetiştirilmesi konusunda, öğrenci odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaşlar talebi de dikkate alınarak, öğrenci memnuniyeti 2008-2013 döneminde en az % 20 artırılacak ve kariyer ofisi, veri tabanı oluşturma aşaması dahil tamamlanmış olacaktır. • Finansal Yapı Stratejisi Alanında: Ülke genelinde sınırlanan kamu desteği dikkate alındığında, üniversitemizde finansal yapıyı güçlendirebilme mali özerklik yaratabilme düzeyi ile sınırlı kalmaktadır. Bu gelişme, bizleri öz kaynaklarımıza yönelmeyi zorunlu kılmaktadır. Stratejik olarak, döner sermaye gelirlerinin 2008-2013 döneminde reel olarak %20 artırılması hedeflenmektedir. Diğer taraftan, ek kaynak yaratma bağlamında, var olan mali ve fiziki olanakların etkin, ekonomik ve verimli kullanılması ek kapasite yaratılmasında öncelik kazandırılacaktır. • Uluslararası İlişkiler Stratejisi Alanında: FP7 projeleri alanında Çukurova Üniversitesi Türkiye’de ilk 10 üniversite arasında yer almaktadır. 2008-2013 döneminde bu pozisyonumuzun korunması öngörülmektedir. • İnsan Kaynakları Stratejisi Alanında: Gelecek beş yıllık dönemde Üniversitemiz birimlerine akademik kadro dağılımı, öğretim üyesi başına düşen öğrenci yükleri dikkate alınarak yapılacaktır. 2011 tarihi itibariyle tüm idari kadroların uyum programlarından geçirilmesi, eğitmenlerin eğitimi projesinin yapılanması ve işlerliliğinin fakülteler bazında 2011 yılına kadar etkin kılınması öngörülmektedir. • Toplumla İlişkiler Stratejisi Alanında: Yöresel medya kuruluşları ve diğer sivil toplum kuruluşları işbirliği ile 121 etkinlik, 15 kurs, 50 yaşam boyu eğitim programı düzenlenmesi ve paydaş memnuniyetinin % 20 artırılması hedeflenmektedir. 84 Amaç ve Hedefler | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 147 0 431 294 25 5 294 125 0 450 - 100 0 450 650 - - 5 1 10 3. Fen-Edebiyat Fakültesi 300 100 75 475 60 50 30 15 - - 3 4. Müh.- Mim. Fakültesi 300 75 50 275 200 250 - 2 5 1 - 5. Eğitim Fak. 250 100 15 15 150 250 - 10 5 10 75 6. İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 55 45 20 15 165 81 10 5 18 3 20 7. Su Ürünleri Fakültesi 50 5 75 75 75 125 5 1 - - - 8. Diş Hekimliği Fakültesi 90 40 25 60 50 25 10 15 10 15 5 9. Güzel Sanatlar Fakültesi 20 10 - 10 20 15 2 3 10 1 5 10. İlahiyat Fakültesi 20 10 - 5 125 15 10 10 - - 15 2. Tıp Fakültesi ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Amaç ve Hedefler Kitap Basımı Ulusal Hakemli Dergide Makale Ç.Ü. Araştırma Projeleri Uluslararası Yarışmalarda Ödül 147 0 Ulusal Yarışmalarda Ödül Uluslararası Projeler 615 SCI/SSCI’ da Makale 615 Alan Endeksli Makale 735 1. Ziraat Fakültesi Uluslararası Bildiri 735 Ulusal Bildiri Ulusal Projeler 1. Stratejik Hedef: Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) 85 PERFORMANS PROGRAMI 2011 2. Stratejik Hedef: İnsan Kaynakları Stratejisi (İşin gereğine göre personel politikası ve planlamasını yapmak ve uygulamak) İnsan Kaynakları Stratejisi Dönem mezunlarını izleyebilir alt yapıyı sağlayabilmek Fakülte içi ve diğer idari kadroları yönlendirme programlarına dahil etmek Eğitim kadrosunun eğiticilerin eğitimi programından geçirmek Hedefler 5 yılda %100 sağlamak Her yıl en az iki alanda 5’er gün süreyle 5 yılda en az %10 eleman 3. Stratejik Hedef: Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik gelişmelere bağlı olarak altyapının sürekli yenilenmesini sağlamak) Alt Yapı Geliştirme Stratejisi Hedefler Araştırma ve eğitime yönelik altyapı kapasitesini proje ve döner sermaye kaynakları ile arttırmak 5 yılda %20 arttırmak Eğitim derslik alanlarının yenilenmesini sağlamak Her yıl %20 yenilenmesini sağlamak 4. Stratejik Hedef: Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Eğitim Stratejisi Hedefler Öğrenci odaklı eğitim yüzdesini arttırmak 5 yılda %10 arttırmak ALES, KPSS sınavlarında fakülte öğrencilerinin başarı oranını arttırmak 5 yılda %10 arttırmak Öğrenci memnuniyetini arttırmak 5 yılda %10 arttırmak Mezunların işe yerleştirme oranlarını arttırmak 5 yılda %10 arttırmak Yandal ve çift anadal programlarını arttırmak 5 yılda %10 arttırmak 86 Amaç ve Hedefler | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 5. Stratejik Hedef: Finansal Yapı Stratejisi (Döner Sermaye gelirlerinin arttırılması) Finansal Yapı Stratejisi Hedefler Fakülte döner sermaye gelirlerini (reel) arttırmak 5 yılda %10 arttırmak 6. Stratejik Hedef: Uluslararası İlişkiler Stratejisi (Uluslararası işbirliğini geliştirmek) Uluslararası İlişkiler Stratejisi Hedefler Erasmus ikili antlaşmasını arttırmak 5 yılda %20 arttırmak AB uluslararası projelerini arttırmak 5 yılda %15 arttırmak Erasmus öğrenci değişimini arttırmak 5 yılda %15 arttırmak Erasmus öğretim üyesi değişimini arttırmak 5 yılda %10 arttırmak 7. Stratejik Hedef: Toplumsal İlişkiler Stratejisi (Üniversitenin toplumla olan etkileşiminin ve katkısının arttırılması) Toplumsal İlişkiler Stratejisi Hedefler Ulusal ve bölgesel sorunları öncelikli kılan proje, sempozyum ve benzeri faaliyetleri arttırmak 5 yılda %20 arttırmak Yaşam boyu öğrenme program uygulamalarını arttırmak 5 yılda %30 arttırmak Bölgede yer alan mesleki kuruluşlarla gerçekleştirilen proje sayısını arttırmak 5 yılda %30 arttırmak Üniversite dışı paydaşların memnuniyetini arttırmak 5 yılda %10 arttırmak 8- Diğer Hususlar Gerek akademik gerekse idari personelin yaş ortalamasının yüksek olması ve bunların yerine gelebilecek personel istihdamının da ekonomideki genel durum nedeniyle yeni kadroların verilememesi sonucu ileriye doğru misyon ve vizyonu taşıyacak yetişmiş ve deneyim sahibi personel eksikliği meydana gelmektedir. Bu durum ise, eğitim ve öğretimin aksamasına neden ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Amaç ve Hedefler 87 PERFORMANS PROGRAMI 2011 olacak, kaynakların etkili ve verimli kullanılmasını olumsuz yönde etkileyecektir. İdari personelin gördüğü hizmetlerin yeterince takdir edilmemesi, maaş ve diğer özlük haklarının yetersiz olması ve hizmet içi eğitim vb. diğer kurum imkânlarından hakkaniyete uygun bir şekilde faydalandırılmaması ve bunun da maalesef bu personele hissettirilmesi gibi nedenler personelin aidiyet duygusunu yitirerek demoralize olmasına, işlerin aksamasına neden olmakta; bütün bu olumsuzluklar ise kurumun insan gücü ve kaynaklarının etkin ve verimli kullanılmaması sonucunu doğurmaktadır. Bu konularda genel politikayı belirleyen aktörler tarafından gerekli tedbirlerin alınmasının ve derhal uygulamaya konulmasının doğru olacağı düşünülmektedir. Bir kuruluşun sahip olduğu, yeri doldurulamaz tek sermayesinin çalışanlarının bilgisi ve yeteneği olduğu ve çalışanların memnuniyetinin ya da memnuniyetsizliğinin yalnızca o iş yerine değil, aile ve toplumsal ilişkilere de yansıyacağı unutulmamalı; kamu hizmetlerinin istenilen şekilde yerine getirilmesinde insan faktörü göz ardı edilmemelidir. C- Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler Performans bilgilerini gösteren Performans Hedefi Tablosu ve Faaliyet Maliyetleri Tablosu (Tablo 1-Tablo 2) D- İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı İdare Performans Tablosu ve Toplam Kaynak İhtiyacı Tablosu (Tablo 3 – Tablo 4) E- Diğer Husular 1- Değerlendirme Öğrencilere yenileşme kültürü de verilmelidir. Yenileşme kültürünün amacı düşünen sorgulayan araştıran insan yetiştirmek, eğitim her konu üzerinde herkesin önemle durmalı ve ödevi olmalıdır. Eğitim bağımsız insan yetiştirmeyi amaç edinmeli, yarın hangi siyasal davranışa uyulacak veya kime yaranacak gibi insan tipinin yetiştirilmesinin kavgası verilmemelidir. Üniversiteler meslek kazandırmakla birlikte esas olan hayata insan yetiştirmektir. İş arayan değil iş kuran ve istihdam alanı yaratan bireyler yetiştirmektir. Ülkenin eğitim sisteminin yenileşmesinin sağlanması gelişmiş ekonomiye sahip olunması için yenileşme kültürünün sağlanmasına yatırım yapılmalıdır. Şüphesiz üniversite sorunları bu gün başlamamış ve bugünde bitmeyecektir. Ancak bu sorunları uygun bir stratejik planla zamana yayarak çözümlenmelidir. Üniversiteye öğrenci kabulündeki ölçme, değerlendirme ve seçilmesi bir eğitim sorunu 88 Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 olarak önümüzde durmaktadır. Bu sorun eğitim sistemi içerisinde aranmalı ve bulunmalı ve üniversiteye hazırlık bir rant sektörü olmaktan çıkarılmalıdır. Milli eğitim sistemi içerisinde matematik, fen, felsefe vb. dünya görüşlerini geliştiren, manevi yönden tatmine ulaştıran derslere ağırlık verilerek düşünen ve yorumlayan üniversiteye hazır beyinler yaratılmalıdır. Eğitim sistemi bir kişinin veya bir gurubun zihinsel yapısı ve sosyal seviyesi ile yürütülecek bir sistem olmaktan çıkartılarak ortaklaşa kabul edilen kurallar ve değerler sistemine dönüştürmek gerekir. Araştırma ve geliştirme harcamalarının oranlarının yükseltilmesi gerekmektedir. Bir satın alma politikasını oluşturmak ve geliştirmek ve buna göre kaynaklar değerlendirilmelidir. Bu günkü sistemde ihaleyi kaybeden çoğunlukla şikâyette bulunuyor. Buda ihalenin yapılmasını engelliyor, gerekli mal ve hizmet alınamadığı gibi ödeneklerde iptal ediliyor. Sonuçta eğitim ve öğretimin aksamasına neden olmaktadır. Araştırma görevlilerine (lisansüstü veya doktora yapanlara) aylık verilmelidir. Çünkü bu insanlar üniversiteyi bitirmiş çoğunlukla ev bark sahibi ve sorumlulukları olan insanlardır. Bir gelirlerinin olması gerekmektedir. Öğretim üyelerinin kaynağını oluşturan bu kişilerin üniversitelerde tutunabilmeleri için böyle bir önlemin alınması gerekmektedir. Üniversitedeki kadro ve atama hususlarının kalıcı esaslara bağlanması gerekir. Yüksek öğretimin bir master planına kavuşturulması gerekir. Bütçedeki ödeneklerin istenilen düzeyde olması ve bloke edilme işleminden üniversitelerin istisna tutulması gerekmektedir. AB ülkelerinin üniversitelerinin standartlarının neler olduğu tespit edilerek bu standartlara uyum sağlanabilmesi yönünde üniversitelerin desteklenmesi sağlanmalıdır. Maliye Bakanlığı ve DPT, kamu kurumlarında proje hazırlanması ve değerlendirilmesi hususunda; yöntemleri, ayrıntıları ve uyulması gereken kuralları belirlemeli, bu konularda uygulama zorunluluğu getirmelidir. Proje fizibilite aşamasında Maliye Bakanlığı ve DPT uzmanlarınca kamu yararı, etkinlik ve verimlilik kriterleri göz önünde bulundurularak yerinde denetim ve değerlendirme yapılmalı; bunun sonucunda projenin uygulanmasına, iptaline veya revize edilmesine karar verilmeli ve kurumlarla işbirliği içinde kurumların imkân ve ihtiyaçları yerinde incelenmeli, kaynak ve ihtiyaçlar değerlendirildikten sonra yatırımlara ayrılan ödenekler belirlenmelidir. Oysa mevcut sistemle kurumların bütçeleri yerinde incelenmeden evrak üzerinde değerlendirilmekte sınırlı kaynaklar ve bütçedeki kesintiler sebebiyle yatırım projeleri zamanında bitirilememekte, bu da bu projelerden beklenen faydayı azaltmakta ve maliyeti arttırmaktadır. Yatırım ve diğer bütçe hazırlık çalışmalarının ocak ayında başlatılması bütün yıla yayılması ve kanunlaşma aşamasına kadar değişen siyasi, ekonomik ve kurumsal sonuçların yansıtılabilmesi sağlanmalıdır. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Husular 89 PERFORMANS PROGRAMI 2011 İdarelerin üst yöneticilerine yatırım bütçelerinde yer alan ve %90’ı bitim aşamasına gelmiş bazı önemli projelerin tamamlanabilmesi için ek ödenek talebinde bulunma ve kullanma yetkisi verilmelidir. Ayrıca yılı bütçesinde mal ve hizmet için ayrılan ödeneklerin belli oranda, acil ve zorunlu durumlarda harcama yetkisinin verilmelidir. İhale sistemi içinde kalarak mal, hizmet ve inşaat vb. ihalelerde, yüksek tenzilat yapan ve gerekli altyapıya, mali imkâna, yeterli teknik öz kapasiteye sahip olmayan firmalara işin verilmesinin önlenmesi yönünde idarelerin inisiyatifleri belirli ölçülerde artırılmalıdır. Kamu İhale Kurulu 16 ıncı madde de belirtilen aksaklıkları göz ardı ederek, ekonomik açıdan en avantajlı teklifin, en düşük teklif olarak değerlendirilmekte olup, bunun sonucunda ise idarelerle yükleniciler arasında bazen işin yarım bırakılması, kalitesiz yapılması gibi sorunlara neden olmaktadır. Kullanılan otomasyon ve bilgisayar sistemleri nedeniyle daha fazla ve kolay işlem yapılması, verilerin bilgisayar ortamında evrak kontrol ve takibinin kolaylaşması ve kırtasiyeciliğin azalması; buna bağlı olarak hata sayısı azalma eğilimi göstermesidir. Böylece üniversitenin içinde bulunduğu eğitim, öğretim, atama ve kadro, öğretim elemanı temini, ücret ve mali sorunları gibi tehditlerinin ortadan kaldırılmasının ülkenin gelişmişliği ve bağımsızlığı açısından zorunluluk taşımaktadır. 2- Öneri ve Tedbirler Yasal Sınırlılıklar: 2547 sayılı Yüksek Öğretim Kanunu ademi merkeziyetçiliğe hiç yer bırakmayan merkezi, bir yasal belgedir. ÜAK’nın yapısı daha ademi merkeziyetçidir ancak yine de 2547 sayılı kanunda belirtilen görevi ifa etmektedir. Yüksek öğretim üstünde yetkili olan bir diğer kurum da hükümettir çünkü bütçe tahsisi ve değişik bölümlerdeki memuriyet kadrosu hakkında hükümet söz sahibidir. Rekabetçiliği (yayınlarda, öğretim kalitesinde, sosyal sorumlulukta ve etik alanda) geliştirmek için Üniversite Senatosu görevlere atanma ve yükselmede yeni standartlar getirmiştir. Fakat geçtiğimiz beş yıl içerisinde memur kadrosunda iki kişilik bir artış dahi yapılmayan bölümler bulunmaktadır. Bu durum bölüm yenileşmesinin dinamik yapısını engellemektedir. Bunun sonucu olarak profesörlük, doçentlik ve araştırma görevlisi gibi kadroların piramidinde dengesiz bir dağılım ortaya çıkmaktadır. Öyle görünüyor ki 2547 sayılı kanun özgürlükler bağlamında daha uzun süre tartışılacaktır. Eğitim-Öğretim Sınırlıkları:Eğitim ve araştırmaya öncelik verilmemesi, bütçe ve yönetimle ilgili sorunlar, rekabetçi adayların üniversite kariyerini seçmesinin önünde engel olmaktadır. Araştırma görevliliği önündeki yasal sınırlılıklar, eğitim teknolojisini geliştirmenin önündeki engeller, ve sınırlı sayıdaki öğrenci kontenjanlarına çok başvuru olması nedeniyle oluşan toplumsal baskı zamanın verimsiz kullanımına yol açmaktadır. Üniversitenin uluslararası akademik işbirliğini desteklemeyen bütçesi kaliteli çalışmalar yapma girişimlerini sekteye uğratmaktadır. Yüksek başarıyı etkileyen diğer faktörler ise projelerin finansmanında karşılaşılan zorluklar ve mezunlar arasındaki yüksek işsiz oranıdır. Öğrencilerin üniversitedeki karar alma sürecine sınırlı katılım 90 Diğer Husular | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 imkanı, teori ve uygulamayı birleştirme yönündeki sınırlı çalışmalar öğrencilerin daha yüksek başarılara imza atmasını engellemektedir. Araştırma Sınırlıkları: Disiplinlerarası çalışmanın az oluşu, projelerin finansmanındaki bürokratik süreç, araştırmaya öncelik verilmemesi, akademik kariyerin cazibesini azaltmaktadır. AB fonları hakkındaki eksik ve sınırlı bilgiler, araştırma yapma eğiliminin az olması ve araştırma yapmadaki mali sınırlılıklar, öğretim elemanlarını zamanlarının çoğunu öğretim faaliyetlerine ayırmasına sebep olmaktadır. Araştırma faaliyetlerinde kendi kendini yetiştirme zorunda kalmak ve uzman yardımı alamamak, üniversite dışında ödül bulamamak genç araştırmacılarının motivasyonunu azaltmaktadır. Bunun sonucunda, araştırma sadece yükselme için gereken bir faaliyet gibi görülmektedir. Finansal Sınırlılıklar: Araştırma finansmanına tahsis edilen bütçe azlık göstermektedir. Her ne kadar AB fonları finansal sınırlılıkların aşılması için önemli bir katkı sağlayacak olsa da bu kaynaklardan nasıl yararlanılacağı hala tam olarak bilinememektedir. Öğretim elemanların gelir azlığı, araştırma ve öğretim faaliyetleri hususunda motivasyonu azaltmaktadır. Devam etmekte olan makro istikrar politikaları nedeniyle fakülte bütçelerine yeterince pay tahsis edilememektedir. Türkiye Cumhuriyeti'nin çağdaşlaşma projesinin başta gelen amaçlarından biri de, üniversite eğitimini yurt sathına yaymaktır. Eğitimin amacı ise gençlerin ilgi, istek ve yetenekleri de dikkate alınarak, düşünme, algılama, araştırma ve problem çözme yeteneği ve kişisel sorumluluk duygusu gelişmiş, yeni fikirlere açık, kültürel değerleri benimsemiş, demokratik tavırlar gösterebilen ve beceri düzeyi yüksek insan gücünün yetiştirilmesini sağlamaktır. Unutulmamalıdır ki; eğitim öğrenciye saygıyla başlar. Öğrenci eğitimin can damarıdır, onlara nasıl davranmamız gerektiğini iyi bilmeliyiz. Onlara vereceğimiz bilgi çok önemlidir. Onlara bu bilgiyi yükleyecek aktörler de çok önemlidir. Bütün gayretimizle onlara bilgiyi aşılamalıyız. Bilgisiz bir öğrenci kitlesi eğitimin ve ülkenin üzerinde yüktür. Bu yükten kurtulmanın yolu onlara doğru bilgiyi vermektir. Eğitim çok önemli bir olaydır. Eğer bir ülke eğitimi önemsemezse çok şey kaybeder. Belki her şeyini kaybeder. Eğitime vereceğimiz önem ülkemizi her yönüyle ileriye götürecektir. Ayrıca, ekonomimize büyük katkılar sağlayacaktır. Bir milletin eğitimi ihmal etmesi düşünülemez. Nerede eğitim varsa orada; zenginlik, huzur, güven, düzen, mutluluk, saygınlık ve kalite vardır. Türkiye uygarlık yarışındaki iddiasını üniversiteleri ile kanıtlayacaktır. Başta öğretim aktörlerine yapılan harcamalar dâhil bina, araç, gereç, açık ve kapalı alanlar ve diğer benzer her türlü harcamaların geleceğimize yapılan yatırım olarak değerlendirilmesi olanaklıdır. Çünkü dünyada en karlı yatırımın; insana yapılan yatırım olduğu yönünde görüş birliği vardır. Eğitime yönelik yatırım harcamalarının arttırılmasındaki ısrarımız bundan kaynaklanmaktadır. Okul öncesi eğitim ile başlayıp doktora süreci ile sonuçlanan eğitimin sosyal kültürel mali ve demografik sorunlarının olduğu açıktır. Başka bir ifade ile eğitim doğumdan ölüme kadar ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | Diğer Husular 91 PERFORMANS PROGRAMI 2011 insanlaşmayı sağlamaktadır. Bu süreçte hepimize yetki ve sorumluluklar düşmektedir. Yükseköğretim sistemi içinde Meslek Yüksek Okulları özellikle üzerinde durulması gereken önemli bir sorundur. Bu okulları tercih eden öğrencilerin sınavsız geçiş sistemi ile mezun oldukları okullarda yeterli bilgi ve donanıma sahip olmadan yüksekokullara kayıt olmaktadır. Bu sistemin yeniden değerlendirilmesi uygun olacağı düşünülmektedir. Üniversitemizde 2010 yılında eğitim – öğretim kesintisiz olarak yürütülmüştür. Yeni kurulan Osmaniye Mühendislik Fakültesi, İletişim Fakültesi ve Hukuk Fakültesi kurulmuştur. Bu Fakültelerin akademik ve idari personel ile bina, araç, gereç vb. örgütsel yapılandırılması gerekmektedir. Buna bağlı olarak ayrıca 2007 yılında personele, öğrenciye, bölüm ve anabilim dallarına hizmet veren idari ve yardımcı hizmetler sınıfında personel sayısı düşmüştür. Gelişimini sürdüren ve öğrenci sayısı hızla artan Üniversitemizin fakülte, meslek yüksekokulu ve araştırma merkezlerinde, derslik, laboratuvar ve büro olarak kullanılmak üzere yeni kapalı alanlara ihtiyaç duyulmaktadır. Ayrıca yıpranma ve aşınma nedeniyle bu alanlara ihtiyaç vardır. Üniversitemiz bütçesinin alt yapı, üst yapı, spor tesisi ve donanım alanlarının arttırılması ve en azından çeşitli nedenlerle Üniversitemizden ayrılan personelin yarattığı açığın kapatılması yoluna gidilmesi, hizmetlerin daha nitelikte yapılmasına dolayısıyla da eğitim-öğretim ve araştırmada kalitenin artmasına büyük katkılar sağlayacaktır. Araştırmaların kalitesi yetişmiş insan gücü ve araştırmalara ayrılan ödenek ile doğrudan ilişkilidir. Bu nedenle araştırmaların kesintisiz sürdürülebilmesi için bilimsel araştırma projeleri ve Teknik Araştırma Projeleri ödenekleri mali yılbaşından itibaren serbest bırakılmalıdır. Diğer taraftan, Bilimsel Araştırma Projeleri bütçesinin mali yıl içinde kullanılmayan özel ödeneklerin yeni mali yılı başında iptal edilmeden, tekrar ödenek kaydedilmelidir. Üniversitemizde fiziksel koşullar konusunda sorunlarımız bulunmaktadır. Mekânlarımız sahip olduğumuz öğrenci sayısıyla karşılaştırıldığında yetersiz kalmaktadır. Sahip olduğu binaların eski olması nedeniyle koruma ve güçlendirme maliyeti ile sürekli olarak karşı karşıya kalmaktadır. Eğitim teknolojileri birçok programın faaliyetlerini çağdaş bir şekilde sürdürebilmesi için kritik bir öneme sahiptir. Ancak pek çok birim, bu alandaki teknolojileri özellikle mali kaynak yetersizliği nedeniyle edinememektedir. Mevcut teknik donanımımız (bilgisayar, makine, teçhizat vb.) sayısal olarak yeterli değildir. Günümüz bilgi teknolojisini gerisinde kalmayan teknolojik olanaklarımız, özellikle öğrenci kullanımına açılan bilgisayar sayısı düşünüldüğünde zayıf kalmaktadır. Üniversitemizin sadece meslek adamı yetiştirmekle sınırlı kalmayarak, topluma yön veren bir yapı oluşturması için gerekli özendirmelerin hayata geçirilmesi kaçınılmazdır. Bu nedenle bir yandan TÜBİTAK, DPT, vb. araştırma destek kurumları ile ortak yürütülen proje sayısının 92 Diğer Husular | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI 2011 arttırılması, bir yandan da bilimsel ve mesleki araştırma sonuçlarının kamuoyuna iletilmesi için bilimsel yayınlar yapılması, sempozyum, kongre gibi uluslararası nitelikte bilimsel toplantılara ağırlık verilmesi görüşleri ortaya çıkmıştır. Kurumumuz, ürettiği hizmet ve ürünlerin hedef kitleye ulaşmasında ve duyurulmasında yetersiz kalmaktadır. Mezunlarla ve diğer dış paydaşlarla daha sıkı iletişim kurulması gerektiği ortaya çıkmıştır. Ayrıca, yaşam boyu eğitim çerçevesinde sertifika programlarına yer verilmesi ile topluma hizmet misyonumuza da ulaşmamızın mümkün olacağı saptanmıştır. Üniversitemiz ile sanayi ve sosyal kurumlar arasında sınırlı bir iletişim gerçekleşmektedir. Bu iletişim bazı ortak projelerle, mezunlar aracılığıyla ve düzenlenen öğrenci gezileriyle oluşturulmaktadır. Genel olarak, gerek sanayi, gerekse sosyal kurumlarla daha yakın bir ilişki kurulması, geri bildirim ile öğretim programlarının gözden geçirilmesi; akademik çalışmalara olduğu kadar, sektörlerdeki kalitenin hem niteliksel, hem de niceliksel yükseltilmesine katkı sağlayacaktır. Diş Hekimliği Fakültesi, Güzel Sanatlar Fakültesi, Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu, Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu, Devlet Konservatuarı, Adana Meslek Yüksekokulu, Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu ile Kozan Meslek Yüksekokulu ve Adana Sağlık Yüksekokulu, Ceyhan Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu ve yeni kurulan anabilim dalı, bölüm ve yüksekokullarda akademik ve idari personel sıkıntımız mevcuttur. Üniversitemiz idari ve akademik gelişmesine paralel olarak artan eğitim-öğretim elemanı gereksinimlerini karşılamak amacıyla muhtelif unvan ve derecelerdeki akademik kadronun ihtiyacı karşılayacak sayıda verilmesi gerekmektedir. Üniversitemiz işçiler eliyle gördürülmesi gereken hizmetlerin sağlıklı bir şekilde sürdürülebilmesi için boş olan daimi işçi kadrolarımıza açıktan atama izni ve Üniversitemize her mali yılda yeniden verilmekte olan geçici işçi vizeleri Rektörlüğümüzce teklif edilen sayıda verilmesi büyük önem taşımaktadır. Belirlenecek performans hedeflerine ulaşılabilmesinde en önemli unsur sağlanacak mali kaynaktır. Kamu kurumlarına tahsis edilecek bütçe ödeneklerinin, Yüksek Planlama Kurulunun tespit ettiği limitler çerçevesinde belirlenmesi, performans hedeflerine ulaşılamamasının en önemli gerekçesini teşkil etmektedir. Faaliyet ve projeler için belirlenecek maliyetlere göre hesaplanacak kaynak ihtiyacının, bütçe ile tahsis edilen ödenek miktarının üzerinde olması, daha planlama aşamasında hedeflerden sapmalara neden olmaktadır. Kurumlara bütçe ile tahsis edilecek kaynakların, gerçek ihtiyaçlar üzerinden belirlenmesinin, Stratejik Planlar ve Performans Programlarının uygulanabilirliğine önemli katkılar sağlayacağı değerlendirilmektedir. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ | EKLER 93 PERFORMANS PROGRAMI III- EKLER 12345- 94 Performans Hedefi Tablosu (Tablo 1 – 43 Sayfa) Faaliyet Maliyetleri Tablosu (Tablo 2 – 43 Sayfa) İdare Performans Tablosu (Tablo 3 –1 Sayfa) Toplam Kaynak İhtiyacı Tablosu (Tablo 4 – 1 Sayfa) Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo (Tablo 5 – 5 Sayfa) EKLER | ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2011 YILI PERFORMANS PROGRAMI 1- Performans Hedefi Tablosu Ç.Ü. STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2011 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Hedef Ulusal bildiri, Uluslararası bildiri, Alan endeksli makale,SCI/SSCI'da makale,Ulusal hakemli dergi yayın sayısının her yıl %20 artırılması ve artışın sürekliliğin sağlanması Yıllık SCI/SSCI’ da Makale Sayısının Arttırılması Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 SCI/SSCI Makale Sayısı Ölçü Birimi 2009 Adet 2010 440 2011 440 527 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 SCI/SSCI da Yayınlanan Makale Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 930.000 0 930.000 930.000 0 930.000 1 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Hedef Ulusal bildiri, Uluslararası bildiri, Alan endeksli makale,SCI/SSCI'da makale,Ulusal hakemli dergi yayın sayısının her yıl %20 artırılması ve artışın sürekliliğin sağlanması Yıllık Alan Endeksli Makale Sayısının Arttırılması Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Alan Endeksli Makale Sayısı Ölçü Birimi 2009 Adet 2010 164 2011 164 197 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Alan Endeksli Makale Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 170.000 0 170.000 170.000 0 170.000 2 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Hedef Ulusal bildiri, Uluslararası bildiri, Alan endeksli makale,SCI/SSCI'da makale,Ulusal hakemli dergi yayın sayısının her yıl %20 artırılması ve artışın sürekliliğin sağlanması Yıllık Uluslararası Bildiri Sayısının Arttırılması Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Uluslararası Bildiri Sayısı Ölçü Birimi 2009 Adet 2010 267 2011 267 320 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Uluslararası Bildiri Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 600.000 0 600.000 600.000 0 600.000 3 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Hedef Ulusal bildiri, Uluslararası bildiri, Alan endeksli makale,SCI/SSCI'da makale,Ulusal hakemli dergi yayın sayısının her yıl %20 artırılması ve artışın sürekliliğin sağlanması Yıllık Ulusal Arttırılması Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Ulusal Hakemli Dergide Makale Sayısı Ölçü Birimi Hakemli 2009 Adet Dergide Makale 2010 496 Sayısının 2011 496 594 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Ulusal Hakemli Dergide Makale Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 210.000 0 210.000 210.000 0 210.000 4 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Hedef Ulusal bildiri, Uluslararası bildiri, Alan endeksli makale,SCI/SSCI'da makale,Ulusal hakemli dergi yayın sayısının her yıl %20 artırılması ve artışın sürekliliğin sağlanması Yıllık Ulusal Bildiri Sayısının Arttırılması Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Ulusal Bildiri Sayısı Ölçü Birimi 2009 Adet 2010 515 2011 515 618 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Ulusal Bildiri 365.000 0 365.000 Genel Toplam 365.000 0 365.000 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 5 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Hedef Ulusal Uluslararası projeler; AB,Bilimsel Araştırma,Tübitak, DPT ve Sanayi Kuruluşlarına sunulan proje sayısının %20 artırılması ve bu artışın sürekli kılınması Eğitime İlişkin Araştırma ve Geliştirme Proje Sayısı Arttırılması Performans Hedefi Performans Göstergeleri Ölçü Birimi 2009 2010 2011 1 Bilimsel Araştırma Proje Sayısı Adet 699 520 550 2 TUBİTAK Proje Sayısı Adet 94 100 105 3 SAN-TEZ Proje Sayısı Adet 6 7 7 4 DPT Araştırma Proje Sayısı Adet 2 1 1 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Araştırma Projeleri Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 9.588.000 0 9.588.000 9.588.000 0 9.588.000 6 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Hedef Ulusal yarışmalarda ödül, Uluslararası yarışmalarda ödül sayısının %20 arttırılması ve bu artışın sürekli kılınması Yıllık Uluslararası Ödül ve Patent Sayısının Arttırılması Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Ödül ve Patent Sayısı Ölçü Birimi 2009 Adet 2010 2011 4 4 5 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Uluslararası Ödül ve Patent Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 10.000 0 10.000 10.000 0 10.000 7 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini yükseltmek) Hedef Kitap, broşür vs. basımı ve yayın sayısının %20 arttırılması ve bu artışın sürekli kılınması Basımı Yapılan Kitap, Broşür vs. Sayısının Arttırılması Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Basımı Yapılacak Kitap vb. Sayısı Ölçü Birimi 2009 Adet 2010 300 2011 300 360 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Kitap, Broşür vs. Basımı Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 60.000 0 60.000 60.000 0 60.000 8 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç İnsan Kaynakları Stratejisi (İşin gereğine göre personel politikası ve planlamasını yapmak ve uygulamak) Hedef 2012 yılı sonuna kadar İdari ve Akademik Personelin Tamamına Hizmetiçi eğitim verilerek sürekliliği sağlanacaktır İdari Kadroların Her Yıl Programlarından Geçirilmesi Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Uyum Programı Alan İdari Personel Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı %33 2010 ünün Uyum 2011 0 0 755 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 İdari Kadroların Uyum Programları Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 556.500 0 556.500 556.500 0 556.500 9 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç İnsan Kaynakları Stratejisi (İşin gereğine göre personel politikası ve planlamasını yapmak ve uygulamak) Hedef 2012 yılı sonuna kadar İdari ve Akademik Personelin Tamamına Hizmetiçi eğitim verilerek sürekliliği sağlanacaktır Akademik Kadroların Her Yıl Programlarından Geçirilmesi Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Uyum Programı Alan Akademik Personel Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı %33 2010 ünün Uyum 2011 0 0 566 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Akademik Kadroların Uyum Programları Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 525.000 0 525.000 525.000 0 525.000 10 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç İnsan Kaynakları Stratejisi (İşin gereğine göre personel politikası ve planlamasını yapmak ve uygulamak) Hedef 2012 yılı sonuna kadar İdari ve Akademik Personelin Tamamına Hizmetiçi eğitim verilerek sürekliliği sağlanacaktır Performans Göstergeleri 1 Öğle Yemeği Yardımı Yapılan Personel Sayısı 2 Arttırılması Personel Memnuniyetinin Sürdürülebilirliliğinin Sağlanması Performans Hedefi Emekli Kesenekleri Yönetim Giderine Katılım Payı Ödenen Personel Sayısı Ölçü Birimi 2009 2010 ve 2011 Sayı 344.981 346.351 360.000 Sayı 59 60 60 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Personele Sosyal Tarnsferleri (Öğle Yemeği+Emekli San.Yönetim Gid.) Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 14.366.000 0 14.366.000 14.366.000 0 14.366.000 11 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Hedef Uluslararası Standartlara uygun bir altyapıya sahip olmak, 2012 yılı Sonuna Kadar Yıllık %4 oranında Objektif Yapılandırılmış Sınav Salonu Temini, Eğitim Derslik Alanlarının yenilenmesini sağlamak Derslik ve Eğitim Alanlarının Yenilenmesi, İnşaatının Tamamlanması ve Bakım Onarımı Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Yenilenen Derslik ve Eğitim Alanı Ölçü Birimi 2009 Metrekare 2010 54.200 2011 54.200 54.200 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Derslik ve Eğitim Alanları Bakım Onarımı Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 13.650.000 500.000 14.150.000 13.650.000 500.000 14.150.000 12 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Hedef Uluslararası Standartlara uygun bir altyapıya sahip olmak, 2012 yılı Sonuna Kadar Yıllık %4 oranında Objektif Yapılandırılmış Sınav Salonu Temini, Eğitim Derslik Alanlarının yenilenmesini sağlamak Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı, Büyük Onarımı Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Yenilenen Yol, Otopark ve Kalorifer Tesisatı Ölçü Birimi 2009 Metrekare 2010 3.000 2011 990 990 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı Büyük Onarımları Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 500.000 0 500.000 500.000 0 500.000 13 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Hedef Uluslararası Standartlara uygun bir altyapıya sahip olmak, 2012 yılı Sonuna Kadar Yıllık %4 oranında Objektif Yapılandırılmış Sınav Salonu Temini, Eğitim Derslik Alanlarının yenilenmesini sağlamak Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Uygulama Hastanesi Onarılan Alanı Ölçü Birimi 2009 Metrekare 2010 22.500 2011 22.500 22.500 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 0 1.000.000 1.000.000 0 1.000.000 1.000.000 14 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Hedef Uluslararası Standartlara uygun bir altyapıya sahip olmak, 2012 yılı Sonuna Kadar Yıllık %4 oranında Objektif Yapılandırılmış Sınav Salonu Temini, Eğitim Derslik Alanlarının yenilenmesini sağlamak Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları Ölçü Birimi 2009 Metrekare 2010 800 2011 810 825 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1.212.000 0 1.212.000 1.212.000 0 1.212.000 15 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Hedef Uluslararası Standartlara uygun bir altyapıya sahip olmak, 2012 yılı Sonuna Kadar Yıllık %4 oranında Objektif Yapılandırılmış Sınav Salonu Temini, Eğitim Derslik Alanlarının yenilenmesini sağlamak Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Açık-Kapalı Spor Tesisi Onarım Alanı Ölçü Birimi Metrekare 2009 109.808 2010 2011 109.808 109.808 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 200.000 0 200.000 200.000 0 200.000 16 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Hedef Derslik ve Laboratuvar altyapılarının heryıl %20 oranında iyileştirilmesi ve donatılmasını sağlamak Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları Ölçü Birimi 2009 Adet 2010 150 2011 160 180 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 902.500 0 902.500 902.500 0 902.500 17 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Hedef Derslik ve Laboratuvar altyapılarının heryıl %20 oranında iyileştirilmesi ve donatılmasını sağlamak Laboratuvar Cihazlarının Sayısının %20 Arttırılması Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Laboratuvar Cihazları Sayısı Ölçü Birimi 2009 Adet 2010 100 2011 100 100 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Laboratuvar Cihazları Alımı Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 100.000 0 100.000 100.000 0 100.000 18 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Hedef Derslik ve Laboratuvar altyapılarının heryıl %20 oranında iyileştirilmesi ve donatılmasını sağlamak Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Sayısının %20 sininin Yenilenmesi Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Sayısı Ölçü Birimi 2009 Adet 2010 37 2011 37 37 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Alımları Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 814.000 0 814.000 814.000 0 814.000 19 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Hedef Kütüphane Kaynak sayısının arttırılması, Bilgisayar ve Donanımlarının yenilenmesi Bilgi Teknolojileri Alımı ve Yenilenmesi Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Yenilenen Bilgi Teknolojileri Sayısı Ölçü Birimi 2009 Adet 2010 2011 1 1 1 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Bilgi Teknolojileri Alımı Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 285.000 0 285.000 285.000 0 285.000 20 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli Yenilenmesini Sağlamak) Hedef Kütüphane Kaynak sayısının arttırılması, Bilgisayar ve Donanımlarının yenilenmesi Üniversitemiz Kütüphanesinin imkanlarının %20 arttırılması Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Kütüphane Materyalleri Sayısı Ölçü Birimi Adet 2009 142.948 sahip 2010 olduğu 2011 143.114 171.736 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Kütüphane Materyalleri Alımı Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1.015.000 0 1.015.000 1.015.000 0 1.015.000 21 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Hedef Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını heryıl %2 arttırmak Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Temizlik Hizmeti Alımı Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Temizlik Hizmeti Adedi Ölçü Birimi 2009 Adet 2010 2011 0 0 1 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Temizlik Hizmeti Alımı Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 4.779.000 0 4.779.000 4.779.000 0 4.779.000 22 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Hedef Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını heryıl %2 arttırmak Eğitim ve Öğretimin Sürdülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Özel Güvenlik Hizmeti Alımı Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Özel Güvenlik Hizmeti Alımı Adedi Ölçü Birimi 2009 Adet 2010 2011 2 2 2 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Özel Güvenlik Hizmeti Alımı Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1.300.000 0 1.300.000 1.300.000 0 1.300.000 23 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Hedef Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını heryıl %2 arttırmak Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Sivil Savunma Hizmetlerine Pay Ayrılması Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Sivil Savunma Hizmeti Ölçü Birimi 2009 Adet 2010 2011 0 0 1 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Sivil Savunma Hizmeti Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 29.000 0 29.000 29.000 0 29.000 24 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Hedef Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını heryıl %2 arttırmak Ön Lisans ve Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Ön Lisans ve Lisans Öğrenci Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı 2010 27.843 2011 28.673 29.200 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Ön Lisans ve Lisans Eğitim ve Öğretimi Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 104.326.000 0 104.326.000 104.326.000 0 104.326.000 25 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Hedef Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını heryıl %2 arttırmak Ön Lisans ve Lisans II. Öğretim Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Ön Lisans ve Lisans II. Öğretim Öğrenci Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı 2010 27.843 2011 28.673 29.200 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Ön Lisans ve Lisans II. Eğitim ve Öğretimi Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 6.189.000 0 6.189.000 6.189.000 0 6.189.000 26 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Hedef Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını heryıl %2 arttırmak Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Öğrenci Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı 2010 27.843 2011 28.673 29.200 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Eğitim ve Öğretimi Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1.565.000 0 1.565.000 1.565.000 0 1.565.000 27 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Hedef Yabancı dilde eğitim program sayısını arttırmak Yabancı Dilde Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Yabancı Dilde Öğrenim Gören Öğrenci Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı 2010 761 2011 880 900 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Yabancı Dilde Eğitim ve Öğretim Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 0 0 0 0 0 0 28 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Hedef Eğitimde standardizasyonu sağlamak için, interaktif ve uygulamalı eğitim modüllerini arttırmak İnteraktif ve Uygulamalı Oranında Arttırmak Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim Modül Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı Eğitim 2010 235 Modüllerini %2 2011 300 400 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 0 0 0 0 0 0 29 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Finansal Yapı Stratejisi (Üniversitemiz gelirlerinin arttırılması) Hedef İkinci öğretim, ikinci öğrenim tezsiz yüksek lisans programlarının sayısını arttırmak Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı 2010 7.432 2011 7.552 7.800 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Tezsiz Yüksek Lisans Eğitim ve Öğretimi Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 745.000 0 745.000 745.000 0 745.000 30 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Finansal Yapı Stratejisi (Üniversitemiz gelirlerinin arttırılması) Hedef İkinci öğretim, ikinci öğrenim tezsiz yüksek lisans programlarının sayısını arttırmak Lisans Üstü ve Doktora Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Lisans Üstü ve Doktora Öğrenci Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı 2010 4.476 2011 4.451 4.700 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Lisans Üstü Doktora Eğitim ve Öğretimi Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 8.965.000 0 8.965.000 8.965.000 0 8.965.000 31 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Hedef Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını heryıl %2 arttırmak Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması Hizmetlerin (SKS+Öğrenci İşleri) İyileştirilmesi Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 İdari Hizmet Sunulan Öğrenci Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı 2010 508 İçin İdari Sunumunun 2011 560 580 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Öğrenci Memnuniyeti İçin İdari Hizmetlerin Sunumu Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 6.397.000 0 6.397.000 6.397.000 0 6.397.000 32 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Hedef Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını heryıl %2 arttırmak Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Beslenme Hizmeti Sunumunun İyileştirilmesi Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Beslenme Hizmeti Sunulan Öğrenci Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı 2010 508 2011 560 580 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Öğrenci Memnuniyeti İçin Beslenme Hizmetlerinin Sunumu Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 5.910.000 0 5.910.000 5.910.000 0 5.910.000 33 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Hedef Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını heryıl %2 arttırmak Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması Hizmetlerinin Sunumunun İyileştirilmesi Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Sağlık Hizmeti Sunulan Öğrenci Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı 2010 İçin Sağlık 2011 0 1 1 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Öğrenci Memnuniyeti İçin Sağlık Hizmetlerinin Sunumu Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 453.000 0 453.000 453.000 0 453.000 34 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması) Hedef Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti, program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını heryıl %2 arttırmak Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Spor, Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumunun İyileştirilmesi Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Sağlık Hizmeti Sunulan Öğrenci Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı 2010 2011 0 1 1 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Öğrenci Memnuniyeti İçin Spor, Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumu Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1.507.000 0 1.507.000 1.507.000 0 1.507.000 35 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Uluslararası İlişkiler Stratejisi (Uluslararası işbirliğini geliştirmek) Hedef Uluslararası üniversite ve kuruluşlarla ikili anlaşma sayısını ve ilişkileri arttırmak, ortak projeler hazırlamak, Öğrenci, Öğretim elemanı değişim programlarının daha etkili hale getirmek, Yurt dışında staj yapanların sayısını arttırmak Öğrenci-Öğretim Elemanı Değişim Programlarının Daha etkili Hale Getirmek, Yurt Dışında Staj Yapan Öğrenci Sayısını %20 Arttırmak Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Yurt Dışında Öğrenim Gören ve Staj Yapan Öğrenci Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı 2010 260 2011 283 269 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Yurtdışı Öğrenci Değişim Projesi Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 125.000 954.200 1.079.200 125.000 954.200 1.079.200 36 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Uluslararası İlişkiler Stratejisi (Uluslararası işbirliğini geliştirmek) Hedef Uluslararası üniversite ve kuruluşlarla ikili anlaşma sayısını ve ilişkileri arttırmak, ortak projeler hazırlamak, Öğrenci, Öğretim elemanı değişim programlarının daha etkili hale getirmek, Yurt dışında staj yapanların sayısını arttırmak Öğrenci-Öğretim Elemanı Değişim Programlarını Daha Etkili Hale Getirmek, Yurt Dışında Staj Yapan Öğretim Elemanı Sayısını %20 Arttırmak Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Yurt Dışında Ders Veren ve Eğitim Alan Personel Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı 2010 18 2011 15 19 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Yurtdışı Personel Değişim Projesi Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 172.000 134.400 306.400 172.000 134.400 306.400 37 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Uluslararası İlişkiler Stratejisi (Uluslararası işbirliğini geliştirmek) Hedef Uluslararası üniversite ve kuruluşlarla ikili anlaşma sayısını ve ilişkileri arttırmak, ortak projeler hazırlamak, Öğrenci, Öğretim elemanı değişim programlarının daha etkili hale getirmek, Yurt dışında staj yapanların sayısını arttırmak Uluslar Arası Kuruluşlara Üyeliğin Sürdürülmesi Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Uluslararası Kuluşlara Üyelik Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı 2010 2011 1 1 1 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Uluslararası Kuruluşlara Üyelik Giderleri Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 12.000 0 12.000 12.000 0 12.000 38 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Uluslararası İlişkiler Stratejisi (Uluslararası işbirliğini geliştirmek) Hedef AB uluslararası işbirliği ve ortak bilimsel araştırmalar yapmak ve bu projeleri arttırmak, Erasmus ikili antlaşma sayısını arttırmak AB Uluslar Arası Projeleri %3 Oranında Arttırmak Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 AB ve Uluslararası Proje Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı 2010 10 2011 10 10 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 AB Uluslararası Proje Giderleri Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 0 325.760 325.760 0 325.760 325.760 39 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Uluslararası İlişkiler Stratejisi (Uluslararası işbirliğini geliştirmek) Hedef Uluslararası bilimsel sempozyumlar düzenlemek, sosyal ve kültürel işbirliği çalışmaları yapmak Yılda En Az Bir Defa Sempozyumlar Düzenlemek Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Uluslararası Bilimsel Sempozyum Sayısı Ölçü Birimi 2009 Sayı Uluslararası 2010 Bilimsel 2011 0 1 1 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Uluslararası Bilimsel Sempozyum Giderleri Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1.680.000 0 1.680.000 1.680.000 0 1.680.000 40 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Toplumla İlişkiler Stratejisi Hedef Topluma sunulan hizmetleri; erişimi kolay, sunumu ve niteliği beklentileri karşılayan, sürekliliği olan, güvenli, kişi haklarına saygılı, performansı izlenen ve sürekli iyileşen hizmetler haline getirmek. Fuar, Organizasyon, Tanınırlılığı Arttırmak Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Tanıtım, Fuar ve Organizsayon Sayısı Ölçü Birimi 2009 Adet Bahar Şenlikleri 2010 Aracılığıyla 2011 0 0 3 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Tanıtma,Temsil, Fuar, Organizasyon Giderleri Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 30.000 0 30.000 30.000 0 30.000 41 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Toplumla İlişkiler Stratejisi Hedef Topluma sunulan hizmetleri; erişimi kolay, sunumu ve niteliği beklentileri karşılayan, sürekliliği olan, güvenli, kişi haklarına saygılı, performansı izlenen ve sürekli iyileşen hizmetler haline getirmek. Toplum Yararına Tarihi Gün Yüzüne Çıkarmak İçin Arkeolojik Kazı Gerçekleştirmek Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Arkeolojik Kazı Alanı Ölçü Birimi 2009 Metrekare 2010 2011 0 0 1 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Arkeolojik Kazı Giderleri Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 10.000 0 10.000 10.000 0 10.000 42 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Amaç Toplumla İlişkiler Stratejisi Hedef Topluma sunulan hizmetleri; erişimi kolay, sunumu ve niteliği beklentileri karşılayan, sürekliliği olan, güvenli, kişi haklarına saygılı, performansı izlenen ve sürekli iyileşen hizmetler haline getirmek. Türkiye’nin Önemli Referans Uygulama ve Arştırma Hastanesi Olmak Performans Hedefi Performans Göstergeleri 1 Uygulama Hastanesinden Yararlanan Hasta Sayısı Ölçü Birimi 2009 Adet 2010 0 2011 646.500 650.000 Kaynak İhtiyacı Faaliyetler 1 Araştırma ve Uygulama Hastanesi Hizmetleri Genel Toplam Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Bütçe Bütçe Dışı Toplam 24.954.000 0 24.954.000 24.954.000 0 24.954.000 43 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2011 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2- Faaliyet Maliyetleri Tablosu Ç.Ü. STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2011 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 1 - Yıllık SCI/SSCI’ da Makale Sayısının Arttırılması Faaliyet Adı SCI/SSCI da Yayınlanan Makale Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 745.000,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 185.000,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 930.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 930.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 44 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 2 - Yıllık Alan Endeksli Makale Sayısının Arttırılması Faaliyet Adı Alan Endeksli Makale Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 136.000,00 01 Personel Giderleri 02 SGK Devlet Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 34.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 170.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 170.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 45 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 3 - Yıllık Uluslararası Bildiri Sayısının Arttırılması Faaliyet Adı Uluslararası Bildiri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 480.000,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 120.000,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 600.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 600.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 46 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 4 - Yıllık Ulusal Hakemli Dergide Makale Sayısının Arttırılması Faaliyet Adı Ulusal Hakemli Dergide Makale Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 165.000,00 01 Personel Giderleri 02 SGK Devlet Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 45.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 210.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 210.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 47 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 5 - Yıllık Ulusal Bildiri Sayısının Arttırılması Faaliyet Adı Ulusal Bildiri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 290.000,00 01 Personel Giderleri 02 SGK Devlet Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 75.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 365.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 365.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 48 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 6 - Eğitime İlişkin Araştırma ve Geliştirme Proje Sayısı Arttırılması Faaliyet Adı Araştırma Projeleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 3.628.000,00 5.960.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 9.588.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 9.588.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 49 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 7 - Yıllık Uluslararası Ödül ve Patent Sayısının Arttırılması Faaliyet Adı Uluslararası Ödül ve Patent Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 7.560,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 2.440,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 10.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 10.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 50 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 8 - Basımı Yapılan Kitap, Broşür vs. Sayısının Arttırılması Faaliyet Adı Kitap, Broşür vs. Basımı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 60.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 60.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 60.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 51 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 9 - İdari Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi Faaliyet Adı İdari Kadroların Uyum Programları Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 441.000,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 115.500,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 556.500,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 556.500,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 52 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 10 - Akademik Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi Faaliyet Adı Akademik Kadroların Uyum Programları Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 420.000,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 105.000,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 525.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 525.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 53 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 11 - Personel Memnuniyetinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliliğinin Sağlanması Faaliyet Adı Personele Sosyal Tarnsferleri (Öğle Yemeği+Emekli San.Yönetim Gid.) Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 14.366.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 14.366.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 14.366.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 54 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 12 - Derslik ve Eğitim Alanlarının Yenilenmesi, İnşaatının Tamamlanması ve Bakım Onarımı Faaliyet Adı Derslik ve Eğitim Alanları Bakım Onarımı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 13.650.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 13.650.000,00 Döner Sermaye 500.000,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 500.000,00 14.150.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 55 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 13 - Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı, Büyük Onarımı Faaliyet Adı Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı Büyük Onarımları Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 500.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 500.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 500.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 56 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 14 - Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı Faaliyet Adı Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 0,00 Döner Sermaye 1.000.000,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 1.000.000,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 1.000.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 57 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 15 - Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları Faaliyet Adı Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 562.000,00 650.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.212.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 1.212.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 58 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 16 - Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı Faaliyet Adı Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 200.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 200.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 200.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 59 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 17 - Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları Faaliyet Adı Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 902.500,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 902.500,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 902.500,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 60 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 18 - Laboratuvar Cihazlarının Sayısının %20 Arttırılması Faaliyet Adı Laboratuvar Cihazları Alımı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 100.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 100.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 100.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 61 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 19 - Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Sayısının %20 sininin Yenilenmesi Faaliyet Adı Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Alımları Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 814.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 814.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 814.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 62 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 20 - Bilgi Teknolojileri Alımı ve Yenilenmesi Faaliyet Adı Bilgi Teknolojileri Alımı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 185.000,00 100.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 285.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 285.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 63 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 21 - Üniversitemiz Kütüphanesinin sahip olduğu imkanlarının %20 arttırılması Faaliyet Adı Kütüphane Materyalleri Alımı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 15.000,00 1.000.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.015.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 1.015.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 64 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 22 - Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Temizlik Hizmeti Alımı Faaliyet Adı Temizlik Hizmeti Alımı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 485.000,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 103.000,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 4.191.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 4.779.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 4.779.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 65 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 23 - Eğitim ve Öğretimin Sürdülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Özel Güvenlik Hizmeti Alımı Faaliyet Adı Özel Güvenlik Hizmeti Alımı Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 1.300.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.300.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 1.300.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 66 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 24 - Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Sivil Savunma Hizmetlerine Pay Ayrılması Faaliyet Adı Sivil Savunma Hizmeti Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 29.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 29.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 29.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 67 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 25 - Ön Lisans ve Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Faaliyet Adı Ön Lisans ve Lisans Eğitim ve Öğretimi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 80.595.000,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 14.033.000,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 9.698.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 104.326.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 104.326.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 68 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 26 - Ön Lisans ve Lisans II. Öğretim Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Faaliyet Adı Ön Lisans ve Lisans II. Eğitim ve Öğretimi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 5.209.000,00 01 Personel Giderleri 02 SGK Devlet Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 0,00 980.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 6.189.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 6.189.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 69 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 27 - Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Faaliyet Adı Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Eğitim ve Öğretimi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 1.200.000,00 01 Personel Giderleri 02 SGK Devlet Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 0,00 365.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.565.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 1.565.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 70 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 28 - Yabancı Dilde Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Faaliyet Adı Yabancı Dilde Eğitim ve Öğretim Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 0,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 71 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 29 - İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim Modüllerini %2 Oranında Arttırmak Faaliyet Adı İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 0,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 0,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 72 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 30 - Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Faaliyet Adı Tezsiz Yüksek Lisans Eğitim ve Öğretimi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 535.000,00 01 Personel Giderleri 02 SGK Devlet Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 0,00 210.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 745.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 745.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 73 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 31 - Lisans Üstü ve Doktora Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Faaliyet Adı Lisans Üstü Doktora Eğitim ve Öğretimi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 7.462.000,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 1.392.000,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 111.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 8.965.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 8.965.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 74 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 32 - Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin İdari Hizmetlerin (SKS+Öğrenci İşleri) Sunumunun İyileştirilmesi Faaliyet Adı Öğrenci Memnuniyeti İçin İdari Hizmetlerin Sunumu Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 3.894.000,00 01 Personel Giderleri 02 SGK Devlet Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 620.000,00 1.883.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 6.397.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 6.397.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 75 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 33 - Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Beslenme Hizmeti Sunumunun İyileştirilmesi Faaliyet Adı Öğrenci Memnuniyeti İçin Beslenme Hizmetlerinin Sunumu Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 2.209.000,00 01 Personel Giderleri 02 SGK Devlet Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 447.000,00 3.254.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 5.910.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 5.910.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 76 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 34 - Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Sağlık Hizmetlerinin Sunumunun İyileştirilmesi Faaliyet Adı Öğrenci Memnuniyeti İçin Sağlık Hizmetlerinin Sunumu Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 453.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 453.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 453.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 77 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 35 - Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Spor, Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumunun İyileştirilmesi Faaliyet Adı Öğrenci Memnuniyeti İçin Spor, Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumu Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 1.507.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.507.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 1.507.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 78 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 36 - Öğrenci-Öğretim Elemanı Değişim Programlarının Daha etkili Hale Getirmek, Yurt Dışında Staj Yapan Öğrenci Sayısını %20 Arttırmak Faaliyet Adı Yurtdışı Öğrenci Değişim Projesi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 125.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 125.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 954.200,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 954.200,00 1.079.200,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 79 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 37 - Öğrenci-Öğretim Elemanı Değişim Programlarını Daha Etkili Hale Getirmek, Yurt Dışında Staj Yapan Öğretim Elemanı Sayısını %20 Arttırmak Faaliyet Adı Yurtdışı Personel Değişim Projesi Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 80.000,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 16.000,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 76.000,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 172.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 134.400,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 134.400,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 306.400,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 80 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 38 - Uluslar Arası Kuruluşlara Üyeliğin Sürdürülmesi Faaliyet Adı Uluslararası Kuruluşlara Üyelik Giderleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 12.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 12.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 12.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 81 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 39 - AB Uluslar Arası Projeleri %3 Oranında Arttırmak Faaliyet Adı AB Uluslararası Proje Giderleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 0,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı Yurt Dışı 325.760,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı 325.760,00 Toplam Kaynak İhtiyacı 325.760,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 82 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 40 - Yılda En Az Bir Defa Uluslararası Bilimsel Sempozyumlar Düzenlemek Faaliyet Adı Uluslararası Bilimsel Sempozyum Giderleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 1.155.000,00 01 Personel Giderleri 02 SGK Devlet Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 0,00 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 525.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 1.680.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 1.680.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 83 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 41 - Fuar, Organizasyon, Bahar Şenlikleri Aracılığıyla Tanınırlılığı Arttırmak Faaliyet Adı Tanıtma,Temsil, Fuar, Organizasyon Giderleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 30.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 30.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 30.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 84 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 42 - Toplum Yararına Tarihi Gün Yüzüne Çıkarmak İçin Arkeolojik Kazı Gerçekleştirmek Faaliyet Adı Arkeolojik Kazı Giderleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 01 Personel Giderleri 0,00 02 SGK Devlet Primi Giderleri 0,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 10.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 10.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 10.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 85 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI FAALİYET MALİYETLERİ TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Performans Hedefi 43 - Türkiye’nin Önemli Referans Uygulama ve Arştırma Hastanesi Olmak Faaliyet Adı Araştırma ve Uygulama Hastanesi Hizmetleri Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri 38.21.00.01 - ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ödenek Ekonomik Kod 19.488.000,00 01 Personel Giderleri 02 SGK Devlet Primi Giderleri 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 04 Faiz Giderleri 0,00 05 Cari Transferler 0,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 08 Borç verme 0,00 4.823.000,00 643.000,00 Bütçe Dışı Kaynak Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı 24.954.000,00 Döner Sermaye 0,00 Diğer Yurt İçi 0,00 Yurt Dışı 0,00 Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı 0,00 24.954.000,00 Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 86 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2011 YILI PERFORMANS PROGRAMI 3- İdare Performans Tablosu Ç.Ü. STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2011 İDARE PERFORMANS TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2010 P.H. Açıklama Faal Bütçe İçi Yıllık SCI/SSCI’ da Makale Sayısının Arttırılması 930.000 PAY (%) 0,38 1 2 2 SCI/SSCI da Yayınlanan Makale 930.000 Yıllık Alan Endeksli Makale Sayısının Arttırılması 170.000 Alan Endeksli Makale 170.000 3 Yıllık Uluslararası Bildiri Sayısının Arttırılması 3 4 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 12 13 13 0 930.000 PAY (%) 0,38 0,38 0 0,07 0 0,07 0 0,00 930.000 0,38 0,00 170.000 0,07 0,00 170.000 600.000 0,25 0,07 0 0,00 600.000 Uluslararası Bildiri 600.000 0,24 0,25 0 0,00 600.000 Yıllık Ulusal Hakemli Dergide Makale Sayısının Arttırılması Ulusal Hakemli Dergide Makale 0,24 210.000 0,09 0 0,00 210.000 0,09 210.000 0,09 0 0,00 210.000 0,09 Yıllık Ulusal Bildiri Sayısının Arttırılması 365.000 0,15 0 0,00 365.000 0,15 Ulusal Bildiri 365.000 0,15 0 0,00 365.000 0,15 Eğitime İlişkin Araştırma ve Geliştirme Proje Sayısı Arttırılması 9.588.000 3,95 0 0,00 9.588.000 Araştırma Projeleri 9.588.000 3,95 0 0,00 9.588.000 3,90 Yıllık Uluslararası Ödül ve Patent Sayısının Arttırılması 10.000 0,00 0 0,00 10.000 0,00 Uluslararası Ödül ve Patent 10.000 0,00 0 0,00 10.000 0,00 Basımı Yapılan Kitap, Broşür vs. Sayısının Arttırılması 60.000 0,02 0 0,00 60.000 0,02 Kitap, Broşür vs. Basımı 60.000 0,02 0 0,00 60.000 0,02 İdari Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi 556.500 0,23 0 0,00 556.500 0,23 İdari Kadroların Uyum Programları 556.500 0,23 0 0,00 556.500 0,23 Akademik Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi 525.000 0,22 0 0,00 525.000 0,21 Akademik Kadroların Uyum Programları 14 15 15 16 16 17 17 18 18 19 19 20 20 21 21 22 22 23 23 24 25 25 26 26 27 27 28 28 29 29 30 31 31 32 32 33 33 0,22 0 0,00 525.000 0,21 5,92 0 0,00 14.366.000 5,85 Personele Sosyal Tarnsferleri (Öğle Yemeği+Emekli San.Yönetim Gid.) 14.366.000 5,92 0 0,00 14.366.000 5,85 Derslik ve Eğitim Alanlarının Yenilenmesi, İnşaatının Tamamlanması ve Bakım Onarımı 13.650.000 5,63 500.000 17,16 14.150.000 Derslik ve Eğitim Alanları Bakım Onarımı 34 35 35 36 36 37 37 38 38 39 39 40 40 41 41 5,63 500.000 17,16 14.150.000 5,76 500.000 0,21 0 0,00 500.000 0,20 Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı Büyük Onarımları 500.000 0,21 0 0,00 500.000 0,20 0 0,00 1.000.000 34,31 1.000.000 0,41 0 0,00 1.000.000 34,31 1.000.000 0,41 Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları 1.212.000 0,50 0 0,00 1.212.000 0,49 Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları 1.212.000 0,50 0 0,00 1.212.000 0,49 Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı 200.000 0,08 0 0,00 200.000 0,08 Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı 200.000 0,08 0 0,00 200.000 0,08 Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları 902.500 0,37 0 0,00 902.500 0,37 Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları 902.500 0,37 0 0,00 902.500 0,37 Laboratuvar Cihazlarının Sayısının %20 Arttırılması 100.000 0,04 0 0,00 100.000 0,04 Laboratuvar Cihazları Alımı 100.000 0,04 0 0,00 100.000 0,04 Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Sayısının %20 sininin Yenilenmesi 814.000 0,34 0 0,00 814.000 0,33 Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Alımları 814.000 0,34 0 0,00 814.000 0,33 Bilgi Teknolojileri Alımı ve Yenilenmesi 285.000 0,12 0 0,00 285.000 0,12 Bilgi Teknolojileri Alımı 285.000 0,12 0 0,00 285.000 0,12 Üniversitemiz Kütüphanesinin sahip olduğu imkanlarının %20 arttırılması 1.015.000 0,42 0 0,00 1.015.000 0,41 Kütüphane Materyalleri Alımı 1.015.000 0,42 0 0,00 1.015.000 0,41 Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Temizlik Hizmeti Alımı 4.779.000 1,97 0 0,00 4.779.000 1,95 Temizlik Hizmeti Alımı 4.779.000 1,97 0 0,00 4.779.000 1,95 Eğitim ve Öğretimin Sürdülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Özel Güvenlik Hizmeti Alımı 1.300.000 0,54 0 0,00 1.300.000 0,53 Özel Güvenlik Hizmeti Alımı 1.300.000 0,54 0 0,00 1.300.000 0,53 29.000 0,01 0 0,00 29.000 0,01 Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı 29.000 0,01 0 0,00 29.000 0,01 Ön Lisans ve Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak 104.326.000 43,00 0 0,00 104.326.000 42,49 Ön Lisans ve Lisans Eğitim ve Öğretimi Sivil Savunma Hizmeti 104.326.000 43,00 0 0,00 104.326.000 42,49 Ön Lisans ve Lisans II. Öğretim Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak 6.189.000 2,55 0 0,00 6.189.000 2,52 Ön Lisans ve Lisans II. Eğitim ve Öğretimi 6.189.000 2,55 0 0,00 6.189.000 2,52 Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak 1.565.000 0,65 0 0,00 1.565.000 0,64 Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Eğitim ve Öğretimi 1.565.000 0,65 0 0,00 1.565.000 0,64 Yabancı Dilde Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak 0 0,00 0 0,00 0 0,00 Yabancı Dilde Eğitim ve Öğretim 0 0,00 0 0,00 0 0,00 İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim Modüllerini %2 Oranında Arttırmak 0 0,00 0 0,00 0 0,00 İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim 0 0,00 0 0,00 0 0,00 745.000 0,31 0 0,00 745.000 0,30 Tezsiz Yüksek Lisans Eğitim ve Öğretimi 745.000 0,31 0 0,00 745.000 0,30 Lisans Üstü ve Doktora Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak 8.965.000 3,70 0 0,00 8.965.000 3,65 Lisans Üstü Doktora Eğitim ve Öğretimi 8.965.000 3,70 0 0,00 8.965.000 3,65 Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin İdari Hizmetlerin (SKS+Öğrenci İşleri) Sunumunun İyileştirilmesi 6.397.000 2,64 0 0,00 6.397.000 2,61 Öğrenci Memnuniyeti İçin İdari Hizmetlerin Sunumu 6.397.000 2,64 0 0,00 6.397.000 2,61 Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Beslenme Hizmeti Sunumunun İyileştirilmesi 5.910.000 2,44 0 0,00 5.910.000 Öğrenci Memnuniyeti İçin Beslenme Hizmetlerinin Sunumu 5.910.000 2,44 0 0,00 5.910.000 2,41 453.000 0,19 0 0,00 453.000 0,18 Öğrenci Memnuniyeti İçin Sağlık Hizmetlerinin Sunumu 42 453.000 0,19 0 0,00 453.000 0,18 1.507.000 0,62 0 0,00 1.507.000 0,61 Öğrenci Memnuniyeti İçin Spor, Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumu 1.507.000 0,62 0 0,00 1.507.000 0,61 Öğrenci-Öğretim Elemanı Değişim Programlarının Daha etkili Hale Getirmek, Yurt Dışında Staj Yapan Öğrenci Sayısını %20 Arttırmak 125.000 0,05 954.200 32,74 1.079.200 0,44 Yurtdışı Öğrenci Değişim Projesi 125.000 0,05 954.200 32,74 1.079.200 0,44 Öğrenci-Öğretim Elemanı Değişim Programlarını Daha Etkili Hale Getirmek, Yurt Dışında Staj Yapan Öğretim Elemanı Sayısını %20 Arttırmak 172.000 0,07 134.400 4,61 306.400 0,12 Yurtdışı Personel Değişim Projesi 172.000 0,07 134.400 4,61 306.400 0,12 Uluslar Arası Kuruluşlara Üyeliğin Sürdürülmesi 12.000 0,00 0 0,00 12.000 0,00 Uluslararası Kuruluşlara Üyelik Giderleri 12.000 0,00 0 0,00 12.000 0,00 AB Uluslar Arası Projeleri %3 Oranında Arttırmak 0 0,00 325.760 11,18 325.760 0,13 AB Uluslararası Proje Giderleri 0 0,00 325.760 11,18 325.760 0,13 Yılda En Az Bir Defa Uluslararası Bilimsel Sempozyumlar Düzenlemek 1.680.000 0,69 0 0,00 1.680.000 Uluslararası Bilimsel Sempozyum Giderleri 43 0,68 1.680.000 0,69 0 0,00 1.680.000 0,68 Fuar, Organizasyon, Bahar Şenlikleri Aracılığıyla Tanınırlılığı Arttırmak 30.000 0,01 0 0,00 30.000 0,01 Tanıtma,Temsil, Fuar, Organizasyon Giderleri 30.000 0,01 0 0,00 30.000 0,01 Arkeolojik Kazı Giderleri Türkiye’nin Önemli Referans Uygulama ve Arştırma Hastanesi Olmak 43 2,41 Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Spor, Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumunun İyileştirilmesi Toplum Yararına Tarihi Gün Yüzüne Çıkarmak İçin Arkeolojik Kazı Gerçekleştirmek 42 5,76 13.650.000 Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı, Büyük Onarımı Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Sağlık Hizmetlerinin Sunumunun İyileştirilmesi 34 3,90 525.000 Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak 30 (TL) 14.366.000 Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Sivil Savunma Hizmetlerine Pay Ayrılması 24 (TL) Personel Memnuniyetinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliliğinin Sağlanması Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı 14 Toplam PAY (%) 0,00 (TL) 1 Bütçe Dışı Araştırma ve Uygulama Hastanesi Hizmetleri Performans Hedefleri Maliyetleri Toplamı Genel Yönetim Giderleri Diğer İdarelare Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı GENEL TOPLAM 0,00 0 0,00 10.000 0,00 0 0,00 10.000 0,00 24.954.000 10.000 10,29 0 0,00 24.954.000 10,16 0 0,00 24.954.000 10,16 2.914.360,00 100,00 218.121.360,00 88,83 27.415.000,00 11,17 0,00 0,00 24.954.000 10,29 215.207.000,00 88,70 27.415.000,00 11,30 0,00 0,00 242.622.000,00 100,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.914.360,00 100,00 10.000 0,00 245.536.360,00 100,00 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2011 YILI PERFORMANS PROGRAMI 4- Toplam Kaynak İhtiyacı Tablosu Ç.Ü. STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2011 TOPLAM KAYNAK İHTİYACI TABLOSU İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ BÜTÇE KAYNAK İHTİYACI Ekonomik Kodlar (I.Düzey) 01 Personel Giderleri 02 DİĞER İDARELERE TRANSFER EDİLECEK KAYNAKLAR TOPLAMI GENEL TOPLAM 124.996.560,00 22.089.440,00 0,00 147.086.000,00 SGK Devlet Primi Giderleri 22.640.940,00 4.104.060,00 0,00 26.745.000,00 03 Mal ve Hizmet Alım Giderleri 31.031.500,00 1.221.500,00 0,00 32.253.000,00 04 Faiz Giderleri 14.378.000,00 0,00 0,00 14.378.000,00 05 Cari Transferler 22.160.000,00 0,00 0,00 22.160.000,00 06 Sermaye Giderleri 0,00 0,00 0,00 0,00 07 Sermaye Transferleri 0,00 0,00 0,00 0,00 08 Borç verme 0,00 0,00 0,00 0,00 09 Yedek Ödenek 0,00 0,00 0,00 0,00 215.207.000,00 27.415.000,00 0,00 242.622.000,00 1.500.000,00 0,00 0,00 1.500.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.414.360,00 0,00 0,00 1.414.360,00 2.914.360,00 0,00 0,00 2.914.360,00 218.121.360,00 27.415.000,00 0,00 245.536.360,00 Bütçe Ödeneği Toplamı BÜTÇE DIŞI KAYNAK FALİYET TOPLAMI GENEL YÖNETİM GİDERLERİ TOPLAMI Döner Sermaye Diğer Yurt İçi Kaynaklar Yurt Dışı Kaynaklar Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı Toplam Kaynak İhtiyacı ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2011 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2011 YILI PERFORMANS PROGRAMI 5- Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimlerine İlişkin Tablo Ç.Ü. STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS PROGRAMI Ç.Ü. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2011 FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİNE İLİŞKİN TABLO İdare Adı 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER Yıllık SCI/SSCI’ da Makale Sayısının Arttırılması SCI/SSCI da Yayınlanan Makale ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Yıllık Alan Endeksli Makale Sayısının Arttırılması Alan Endeksli Makale ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Yıllık Uluslararası Bildiri Sayısının Arttırılması Uluslararası Bildiri ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Yıllık Ulusal Hakemli Dergide Makale Sayısının Arttırılması Ulusal Hakemli Dergide Makale ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Yıllık Ulusal Bildiri Sayısının Arttırılması Ulusal Bildiri ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Eğitime İlişkin Araştırma ve Geliştirme Proje Sayısı Arttırılması Araştırma Projeleri ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Yıllık Uluslararası Ödül ve Patent Sayısının Arttırılması Uluslararası Ödül ve Patent ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Basımı Yapılan Kitap, Broşür vs. Sayısının Arttırılması Kitap, Broşür vs. Basımı ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER İdari Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi İdari Kadroların Uyum Programları ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Akademik Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİNE İLİŞKİN TABLO İdare Adı PERFORMANS HEDEFİ 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER Akademik Kadroların Uyum Programları ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Personel Memnuniyetinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliliğinin Sağlanması Personele Sosyal Tarnsferleri (Öğle Yemeği+Emekli San.Yönetim Gid.) ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Derslik ve Eğitim Alanlarının Yenilenmesi, İnşaatının Tamamlanması ve Bakım Onarımı Derslik ve Eğitim Alanları Bakım Onarımı ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı, Büyük Onarımı Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı Büyük Onarımları ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Laboratuvar Cihazlarının Sayısının %20 Arttırılması Laboratuvar Cihazları Alımı ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Sayısının %20 sininin Yenilenmesi Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Alımları FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİNE İLİŞKİN TABLO İdare Adı PERFORMANS HEDEFİ 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Bilgi Teknolojileri Alımı ve Yenilenmesi Bilgi Teknolojileri Alımı ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Üniversitemiz Kütüphanesinin sahip olduğu imkanlarının %20 arttırılması Kütüphane Materyalleri Alımı ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Temizlik Hizmeti Alımı Temizlik Hizmeti Alımı ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Eğitim ve Öğretimin Sürdülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Özel Güvenlik Hizmeti Alımı Özel Güvenlik Hizmeti Alımı ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin Artırılması İçin Sivil Savunma Hizmetlerine Pay Ayrılması Sivil Savunma Hizmeti ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ön Lisans ve Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Ön Lisans ve Lisans Eğitim ve Öğretimi ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ön Lisans ve Lisans II. Öğretim Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Ön Lisans ve Lisans II. Eğitim ve Öğretimi ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Eğitim ve Öğretimi ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Yabancı Dilde Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Yabancı Dilde Eğitim ve Öğretim ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİNE İLİŞKİN TABLO İdare Adı PERFORMANS HEDEFİ 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim Modüllerini %2 Oranında Arttırmak İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Tezsiz Yüksek Lisans Eğitim ve Öğretimi ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Lisans Üstü ve Doktora Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak Lisans Üstü Doktora Eğitim ve Öğretimi ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin İdari Hizmetlerin (SKS+Öğrenci İşleri) Sunumunun İyileştirilmesi Öğrenci Memnuniyeti İçin İdari Hizmetlerin Sunumu ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Beslenme Hizmeti Sunumunun İyileştirilmesi Öğrenci Memnuniyeti İçin Beslenme Hizmetlerinin Sunumu ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Sağlık Hizmetlerinin Sunumunun İyileştirilmesi Öğrenci Memnuniyeti İçin Sağlık Hizmetlerinin Sunumu ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Spor, Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumunun İyileştirilmesi Öğrenci Memnuniyeti İçin Spor, Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumu ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Öğrenci-Öğretim Elemanı Değişim Programlarının Daha etkili Hale Getirmek, Yurt Dışında Staj Yapan Öğrenci Sayısını Yurtdışı Öğrenci Değişim Projesi ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Öğrenci-Öğretim Elemanı Değişim Programlarını Daha Etkili Hale Getirmek, Yurt Dışında Staj Yapan Öğretim Elemanı Yurtdışı Personel Değişim Projesi ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Uluslar Arası Kuruluşlara Üyeliğin Sürdürülmesi FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİNE İLİŞKİN TABLO İdare Adı PERFORMANS HEDEFİ 38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER Uluslararası Kuruluşlara Üyelik Giderleri ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER AB Uluslar Arası Projeleri %3 Oranında Arttırmak AB Uluslararası Proje Giderleri ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Yılda En Az Bir Defa Uluslararası Bilimsel Sempozyumlar Düzenlemek Uluslararası Bilimsel Sempozyum Giderleri ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Fuar, Organizasyon, Bahar Şenlikleri Aracılığıyla Tanınırlılığı Arttırmak Tanıtma,Temsil, Fuar, Organizasyon Giderleri ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Toplum Yararına Tarihi Gün Yüzüne Çıkarmak İçin Arkeolojik Kazı Gerçekleştirmek Arkeolojik Kazı Giderleri ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER Türkiye’nin Önemli Referans Uygulama ve Arştırma Hastanesi Olmak Araştırma ve Uygulama Hastanesi Hizmetleri ÜST YÖNETİM, AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER