Satış Envanter ve Operasyon Planlama, Sanayi Uyarlaması
Transkript
Satış Envanter ve Operasyon Planlama, Sanayi Uyarlaması
13. Lojistik Yönetimi Zirvesi Lojistik Yönetimi Zirvesi Satış Envanter ve Operasyon Planlama, Sanayi Uyarlaması Barış M. Doğan Avon Automotive Turkey İstanbul, 14 Nisan 2011 1 Ajanda AA Küresel Yapılanma ve Küresel Müşteri Portföyü Ve Stratejiler SIOP Nedir? SIOP ve Hücresel Lojistik, Sanayi Uyarlaması SIOP Avantajları SIOP Nasıl Yapılmaz Yeni Sorular www.lojistikzirvesi.com 13. Lojistik Yönetimi Zirvesi www.lojistikzirvesi.com Küresel Yapılanma Satış Ofisi Üretim BCC Üretim Almanya Çek Cum. UK Fransa USA-Cadillac USA-HQ USA-Satış Mühendislik Farmington Hills Meksika, Orizaba Meksika -Juárez Portekiz Japonya İspanya Türkiye Hindistan (JV) Küresel Müşteri Portföyü 13. Lojistik Yönetimi Zirvesi www.lojistikzirvesi.com AA Küresel Stratejisi Avon Automotive (AA) araştırma geliştirme desteğini müşteri yerelinde vermeye, üretimi müşterinin bulunduğu bölgede yapmaya odaklıdır. Müşteri’nin Küresel Program Yönetimi beklentilerini karşılamak amacıyla yerel ihtiyaçlarının karşılanması hedeflenir. AA Müşteri’ye aşağıdaki varlıkları ile çözüm ortağı olmaktadır. – Satın alma Ofisleri – R&D ofisleri – OEM üretim lokasyonunu merkeze alacak ilave yatırımlar – Güçlü yan sanayi (Tier2) işbirlikleri – Lojistik üsler ( crossdock) Teknik yaklaşımlar ve çözümler konusunda esneklik gösterebilmek önceliklidir. 5 SIOP Nedir? Organizasyonun tüm fonksiyonlarında müşteri odaklılığı ve operasyonel senkronizasyon gözeten ve gerçekleştiren bütünsel iş yönetimidir. Karlılık, Verimlilik, ve Rekabetçi Tedarik Süresi hedeflerini sağlamak için arzı ve talebi dengelemeyi amaçlayan bir fonksiyondur. SIOP Bileşenleri – Satış Tahminleri – Talep Planlama – Tedarik Planlama – Planların Konsolidasyonu (Pre-SIOP) – SIOP’un İcrası 13. Lojistik Yönetimi Zirvesi www.lojistikzirvesi.com SIOP Avon Automotive Örneği Customer schedules CSM Data and model forecast data Sales team information Customer build information Sales History Sales Forecast - Site Sales forecast maintained in an excel file by logistics manager by customer and individual part number, information includes budget, prev forecast, forecast qty and sales value, current works cost with values per month on a part by part basis Sales Forecast signed off by site Logistics, finance, production and operations manager and fed into MPC monthly Production Forecast - 3 month production forecast prepared and maintained by the Logistics manager, finished goods inventory used to smooth the production forecast based on the 3 main resources (man, machine and material), Forecast signed off by Operations manager and cell production managers Man Hours - 3 month labour plan created and maintained by logistics manager based on forecast qty and labour content in XPPS routings, parameters such as working days, holidays, sickness and training built into calculation Material - Detailed Material forecast file maintained by logistics manager for Purchasing RMPV and supplier forecasts, Excel sales forecast file uploaded into XPPS to use XPPS standard routings and BOM's Production output and resulting inventory forecast signed off by site logistics, production, finance and operations manager and fed into MPC monthly Machine - Critical process capacity file updated and maintained by logistics manager, long term machine capacity checked, file used by product development director to assess spare capacity when quoting for new business SIOP Uygulama Kontrol Point to assess 8 1 Does the Logistics manager own and maintain a site sales forecast file 2 The site sales forecast is compiled using multi-source data 3 Sales forecast is input directly into MPC 4 The site sales forecast is checked and signed off each month 5 Sales forecast links to production forecast 6 A Production master schedule is in place 7 The production plan covers 3 months future production 8 The production plan is at part number level and valued at standard works cost 13. Lojistik Yönetimi Zirvesi www.lojistikzirvesi.com SIOP Uygulama Kontrol 9 Production is level and loaded 10 The production plan is either derived from or fed back into the site ERP system 11 The resulting Inventory plan is signed of by site management 12 A 3 month labour forecast is calculated using the production plan data 13 The 3 month labour forecast is calculated using the site ERP data, forecast labour efficiency, operator absence, training etc 14 The resulting Production and labour forecasts are signed off by the management team 15 A capacity calculation is maintained for critical/bottle neck processes 16 The capacity calculation uses and tracks OEE 9 SIOP Uygulama Kontrol 10 17 Production plan information is used to provide supplier forecasts with 12 week horizon 18 Production plan information including raw material stocks both in inward goods stores and Work in Progress are used in the procurement process 19 Resource constraints are replanned in site ERP systems 20 The complete process is owned by the logistics/supply chain manager 13. Lojistik Yönetimi Zirvesi www.lojistikzirvesi.com SIOP ÖNCESİ Supplier late to react and over reacts on production volumes 400 350 Avon late to react as sales forecast doesn’t predict customer promotion 300 250 200 Customer Avon Supplier Customer promotion finishes and returns to normal volumes, Avon cut production back beyond customer to reduce inventories Customer Ramps up production for promotion 150 Supplier late to react and cuts production to eliminate excess inventory, then unable to meet new demand 100 50 0 Week Week Week Week Week Week Week Week Week Week Week 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 SIOP, ÜRETIM DENGELEME SONRASI 250 200 Customer demand low Avon build finished good Customer demand high Avon continue same production but reduce Inventory Customer Avon Supplier 150 100 50 Avon production line level, loaded and stable creating a calming effect and reducing the need for “safety stocks” between each process Supplier orders are level giving stability to supply chain and thus eliminating the need for “safety” stocks 0 Week Week Week Week Week Week Week Week Week Week Week 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 13. Lojistik Yönetimi Zirvesi www.lojistikzirvesi.com SIOP ve Geleneksel Lojistik We have the tooling but when can I get the material??? Thanks for the Order, But do we have the capacity???? Customer service team Plastic Silicone Mouldings Cadbar Production planning team Plastic Silicone Mouldings Cadbar The requirement is not a full box quantity and required before the lead-time can we wait??? Procurement team Plastic Silicone Mouldings Cadbar Page 13 SIOP ve Hücresel Lojistik Thanks for the order, we have the tooling capacity, the labour and I will purchase the material now to arrive just in time. Logistics Controller(s) Silicone Thanks for the order please be aware that you are asking for more parts than the quoted tooling capacity and I need several weeks to purchase more material, is 500 parts per week from week 12 ok, great thanks. I’ll plan production and purchase materials now Logistics Controller(s) Mouldings Page 14 13. Lojistik Yönetimi Zirvesi www.lojistikzirvesi.com SIOP ve Hücresel Lojistik’in Avantajları Fazla Mesainın azaltılması Özel Sevkiyatları azaltması Dengeli üretim yapılması Yalın üretim için zemin hazırlanması Tedarikçilere uzun dönemli öngörü verebilmesi Müşterilere, üretim hücrelerine ve tedarıkçilere daha doğru bilgi akışı 3 geneneksel fonksiyon arasında iletişim zincirine ihtiyacı ortadan kaldırması Malzeme İşgücü ve Kapasite teyit bilgisinin anında oluşması ve müşteri ile mutabakat zemininin oluşabilmesi Daha motive, bütün, çok yönlü ve daha az yer değiştiren lojistik ekipleri SIOP Nasıl Yapılmaz? Bütün ürünler, hemen şimdi! Excel yeterli! Finans Bölümü sadece sonuçlarla ilgilenir… Süreç Sahibi Kim, Satış? Üretim? Finans? 13. Lojistik Yönetimi Zirvesi Yeni Sorular Yeni üretim metodları Tedarikçilerimizin tedarikçileri ile de çalışabilir miyiz? – Sürdürelebilir Tedarik, Toplam üretim maliyeti Rakiplerimiz ile çalışabilir miyiz? – Malzeme Temin, Sevkiyat Tedarik Zincirinde Şeffaflık – Japonya Depremi TZ Ekiplerinin yetkinliklerinin iyileştirilmesi – Tedarik Zinciri Kıyaslaması – İyileştirme Aksiyon Planı – Çarpışan performans hedeflerinin yeniden düzenlenmesi – TZ ile Mühendislik - Satın alma - Üretim Etkileşimi TZ Profesyoneli Takım Çantası Şirketinizin gelişebilmesi için kendinizden başlayın Küresel ve bölgesel profesyonel meslek birliklerinde yer alın – Standartların nasıl oluştuğunu içselleştirin ve oluşturmaya başlayın Alanınızla ilgili konferanslara mutlaka katılın: – lojistikzirvesi.com – ibf.org – cscmp.org – odette.org – automotivelogisticsmagazines.com 18 En iyi bildiğiniz şeylerin sorgulanmasına izin verin! www.lojistikzirvesi.com 13. Lojistik Yönetimi Zirvesi www.lojistikzirvesi.com Soz Söz… “ Dünya böyle, çünkü sen böylesin!” “The world is such because you are such!” Prof. Stefano E.D’ Anna European School of Economics “The School for Gods” 19 Lojistik Yönetimi Zirvesi Teşekkürler. Kaynaklar: APICS Automotive News Europe Magazine Avon Automotive SIOP Guidelines Simchi-Levi, David., Operations Rules, The MIT Press, 2010 CSCMP baris.dogan@avonauto.com www.avonauto.com