GOSB
Transkript
GOSB
O S B TÜRKİYE GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERGİSİ "GOSB'u en kısa sürede genel kurula geçmiş OSB'ler arasında görmek istiyorum" Nihat Ergün Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı VARAN 2: Kocaeli’nin dinamizminden Ekonominin vizyonerliğine OSB Yönetmeliğinin Demokratik Değerlerle Eleştirisi Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı OSB'ler hizmette sınır tanımıyor Adıyaman OSB 100 milyon dolar ihracat hedefliyor Adıyaman Organize Sanayi Bölgesi Linde Gaz, teknolojik yenilikleri ile iddialı Kalıcı Olmak için: Ar-Ge Dr. Turgay Erkılıç Klinik Bakım Ar-Ge Tıbbi Cihazlar ve Sağlık Teknolojileri San. Tic. Ltd. Şti. GMKA Güney Marmara Kalkınma Ajansı Türkiye dünyanın güçlü ekonomileri arasında yer alacak Ekonomi Bakanı Zafer Çağlayan ŞUBAT 2012 SAYI: 26 İÇİNDEKİLER 8 32 52 46 56 GOSBSAD Mesajı Ekonomi 6 OSB Yönetmeliğinin Demokratik Değerlerle Eleştirisi 362011 ihracatı 134.6 milyar dolar Adil Kanıöz Türk Ticaret Kanunu Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı 40Yeni TTK ve Şirket Web Siteleri Düzenlemeleri Diyalog Veri Kontrolü 8 44SCADA sistemi ve Türkiye dünyanın güçlü ekonomileri arasında yer alacak OSB Uygulamaları Zafer Çağlayan Ekonomi Bakanı Teknopark 46Kalıcı olmak için Ar-Ge OSB Haberler Dr. Turgay Erkılıç 21OSB’lerde elektrik Klinik Bakım Ar-Ge Tıbbi Cihazlar ve Sağlık Teknolojileri San. Tic. Ltd. Şti. proje yetkisi OSBÜK’ün Bölgesel Kalkınma 48GMKA Güney Marmara OSB Soruşturma 24OSB’ler Hizmette Sınır Tanımıyor Büyüteç 32Linde Gaz, teknolojik yenilikleri ile iddialı Sait Tosyalı Linde Gaz A.Ş. Genel Müdürü Kalkınma Ajansı OSB Tanıtım 52Adıyaman OSB Ülke Araştırması 56Yatırımcıya yeni adres: Nijerya GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 3 GOSB DERGİDEN 4 Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yayın Organı Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı İdare Merkezi: Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği GOSB Kemal Nehrozoğlu Cad. Teknopark, High Tech Bina 1. Kat A8 Gebze 41480 Kocaeli Tel: 0 262 677 11 77 Faks: 0 262 677 11 78 gosbsad@gosb.com.tr Sorumlu Yazı İşleri Müdürü: Baskı: GOSBSAD Adına İmtiyaz Sahibi: Adil Kanıöz Özgün Ofset Tic. Ltd. Şti. Tunçer Gömeçli Yeşilce Mah. Aytekin Sok. No: 21 4. Levent - İstanbul Tel: 0 212 280 00 09 GOSBSAD Genel Sekreteri Yayın Kurulu: Necmi Sadıkoğlu Ayşe Serra Sayman Ünal Öz Teknik Yönetmen: Fırtına Arısoy firtina@mavitanitim.com.tr Editör: Burçin Yeşiltepe Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir. Yayınlanan yazılardan kaynak gösterilmeden alıntı yapılamaz. editor@mavitanitim.com.tr Reklam Koordinatörü: Bike Ayça Ekim Tel: 0262 677 11 79 gosbsad@gosb.com.tr GOSBSAD Yapım: GOSB Dergi, Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği tarafından aylık yayınlanır. Mavi Tanıtım ve İletişim Rasim Paşa Mah. Ayrılıkçeşme Sok. No: 122 Kadıköy-İstanbul Tel: 0 216 418 59 31 Yerel-Türkçe-İlmi GOSB DERGİ 2012 YILI REKLAM FİYATLARI Frekans 1-3 Sayı 4 Sayı 6 Sayı 12 Sayı Arka Kapak 3.500.- TL 2.950.- TL 2.600.- TL 1.750.- TL Ön Kapak İçi 3.000.- TL 2.550.- TL 2.250.- TL 1.500.- TL Ön Kapak Karşısı 3.000.- TL 2.500.- TL 2.250.- TL 1.500.- TL Arka Kapak İçi 2.500.-TL 2.100.- TL 1.850.- TL 1.250.- TL Arka Kapak Karşısı 1.500.- TL 1.250.- TL 1.100.- TL 750.- TL İç Sayfa 1.000.- TL 850.- TL 750.- TL 500.- TL İç İki Sayfa 1.750.- TL 1.500.- TL 1.300.- TL 850.- TL 650.- TL 550.- TL 450.- TL 350.- TL İç 1/2 Sayfa ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ BU SAYIDA Tunçer Gömeçli GOSBSAD Genel Sekreteri O rganize Sanayi Bölgelerinde yer alan kuruluşları ve genelde tüm sanayicileri yakından ilgilendiren iki bakanlık var. Biri Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, diğeri de Ekonomi Bakanlığı. Aylık yayın hayatımıza başladığımız 25. sayımızda Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün ile yapmış olduğumuz röportajımızı yayınlamıştık. Bu sayımızda Ekonomi Bakanı Zafer Çağlayan’ın görüşleri ile söyleşilerimizi sürdürüyoruz. Artık tüm OSB’leri kucaklayan dergimizin ana bölümlerini, OSB’ler ve OSB’lerde yer alan kuruluşları ilgilendiren haberler ve görüşlerle OSB’lerden haberler oluşturuyor. Bu anlayışla bu sayıda OSBDER Yönetim Kurulu Başkanı ve değişik OSB Yönetim Kurulu Başkanlarının görüşlerine yer verdik. OSB tanıtımlarını da Adıyaman OSB ile sürdürüyoruz. Dernek Başkanımız Adil Kanıöz OSB Yönetmeliğinde ilginç bir noktayı “OSB içinde birden çok parseli olan kuruluşların Genel Kurullarda parsel sayıları kadar oy kullanabilmeleri” konusunu gündeme getiriyor. Başarılı OSB kuruluşlarını ve bu kuruluşların fark yaratan yenilikçi ve yaratıcı uygulamalarını, örnek alınacak yaklaşımlar olarak okuyucularımıza sunmaya devam ediyoruz. Linde A.Ş. bu kuruluşlardan biri. OSB’lerde gün geçtikçe yaygın bir şekilde uygulamaya konan teknolojik yeniliklerden biri olan SCADA konusunu bir uzmanına sorduk. Siemens Sanayi ve Ticaret A.Ş. Altyapı ve Şehirler Sektörü Akıllı Şebekeler Bölüm Müdürü Hasan Ali Pazarcı konuyu sizler için özetledi. Yeni Türk Ticaret Kanunu’nun kısa bir süre sonra yürürlüğe girecek olması bu konuyu gündemin en sıcak maddesi haline getirdi. Biz de bu sayıda “Yeni TTK ve Şirket Web Siteleri Düzenlemeleri” konusunu Microsoft Gold Certified iş ortaklarından Simternet’in sahibi Ataol Ay’dan öğrenmeye çalıştık. Önümüzdeki sayıdan itibaren yeni TTK’nın yaratabileceği farklı sıkıntıları ele alacağız. Sizlerin görüş ve önerileri bizler için çok değerli. Okuyucu katkınızı bekliyoruz. Saygılarımızla GOSBSAD MESAJI OSB Yönetmeliğinin Demokratik Değerlerle Eleştirisi Demokratik yönetim anlayışı anlamında Genel Kurul oluşumuna bakmak istiyoruz. Adil Kanıöz 6 Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı OSB kanunun “Genel kurul” başlığı altındaki 25. Maddesi özetle; “Kendilerine yer tahsis edilen, böylece Katılımcı sıfatını kazanan gerçek veya tüzel kişiler Genel kurulda temsilci ile oy verir” şeklindedir ve OSB Genel kurullarında her parsel sahibinin 1 oy ile temsil edileceğini belirtmektedir. Diğer taraftan OSB yönetmeliği ise kimin genel kurullarımızda oy verebileceği konusunu, “Genel kurulda oy hakkı ve temsil” başlığı altında 29. Maddesinde belirliyor. Buna göre, kanunun tarifine ilave olarak ve özetle; “Katılımcılardan Gerçek kişiler kendisi veya yetkilendirilmiş temsilcisi ile, Tüzel kişiler ise Yetkilendirilmiş Gerçek kişiler olarak, Genel Kurullarda 1 oy ile temsil edilir” deniyor. Kanun ve yönetmelik konuyu aynı şekilde ele alınca, ortaya evrensel demokratik değerlerle örtüşmeyen garip bir tablo ortaya çıkıyor. Genel Kurullarımız demokratik yönetimlerin en önemli üstünlüğü olan çoğulculuğun ve katılımcılığın sağlandığı platformlardır. Burada katılımcılarımız bir araya geliyor, herkes özgürce fikrini söylüyor, özgürce tartışılıyor, konu veya fikir oylanıyor ve her katılımcı 1 oy veriyor, çoğunluğun dediği oluyor. Demokratik yönetimin güzelliği çoğulculuk, katılımcılık sağlanıyor. Olması gereken de budur. Ü lkemizin değerli katılımcı sanayicileri, 2012 yılı Ocak ayından itibaren dergimiz GOSB’u aylık olarak yayımlamaya başladık. Bütün faal OSB’lerde dağıtımını sağladık. Daha da önemlisi, bu güzel ülkemizin toplam 264 Organize Sanayi Bölgesi’nin sorunlarına duyarlı bir dergi olarak vizyonumuzu yeniledik. Gebze Organize Sanayi yani GOSB ülkemizin örnek ve öncü OSB’si olduğuna göre dergimiz de bu örnekliği kamu yararı adına somut olarak gerçekleştirmeye çalışacak. Bu bakımdan kanun, yönetmenlik ve uygulamalardan kaynaklanan yanlış şeylerin iyileştirilmesinin peşinde olacağız. Bu konudaki öneri ve taleplerinizi gosbsad@gosb.com.tr adresine iletiniz. Geçen sayımızda ıslah OSB konusunu yazmıştık. Bu sayımızda ise başlıktaki konumuzu sorguluyoruz. 4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri (OSB) Kanunu ve Yönetmeliği 2000 yılında yürürlüğe girdi. Geçen 12 yıllık dönemde bazı iyileştirmelerle bu günlere kadar geldik. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığımıza ve Bakanlık Yönetimine bu iyileştirmeler için teşekkür ediyoruz. Ancak ben bu yazımda gözden kaçan ve yönetmelik değişikliğiyle düzeltilebilecek bir başka iyileştirme talebini gündeme getirmek istiyorum. Kanunlar ve yönetmelikler de canlı organizmalar gibidir. Sürekli iyileşme durumundadırlar. Bu iyileşmeler olmadığında, ihtiyaçlara cevap veremez ve toplumun önünü tıkamaya başlarlar. Organize Sanayi Bölgeleri Üst Kuruluşu (OSBÜK) yöneticilerinin, kanun ve yönetmelik konularındaki eleştirilerini, çeşitli platformlarda ve ilgili yayın organlarında yakın zamanda yine gördük. Ancak bu eleştiriler genellikle maddi ve sektörel konularla ilgiliydi. Bu yazımızda kanunun, daha somut olarak yönetmeliğin demokratik değerlerle örtüşmeyen bir - iki maddesi üzerinde duracağım. Gerçek demokrasiyi, ülke yönetimi için tek yönetim biçimi olarak oluşturmaya çalışıyoruz. Organize Sanayi Bölgelerinin yönetimi için ise, demokratik ve çağdaş yönetim biçimi Genel Kurul yönetim sistemidir. Gerekli koşulları oluşturup, OSB’lerimizi Genel Kurul sistemi ile yönetme talebinin anlamı; • Şantiye yönetimi düzeninden, stratejik yönetim düzenine, • Keyfi, fiktif ve torba bütçe düzeninden, hedefleri olan bütçe düzenine, • Keyfi hizmet anlayışından, sanayi odaklı hizmet anlayışına, • Üç veya beş kişinin keyfi yönetiminden, katılımcı sanayicilerin oluşturduğu çoğulcu ve katılımcı demokratik yönetim anlayışına geçiştir. ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Ama gerçekte böyle olmuyor. Bakın, neden? Gerçek veya tüzel kişi katılımcıların aynı OSB’de 3 adet parseli olabiliyor. Bu durumda, bir ve aynı kişi olan katılımcımız 3 oy kullanıyor. Başka bir deyişle genel kurulda 3 oy ile kendisini temsil ediyor. Genel kurullarımızda fikirler oylanıyor. Bir katılımcının 3 fikri olamayacağına göre bu durumda üç parseli olan katılımcımızın fikrinin daha demokratik olduğu anlamına gelen paradoksal (ikilem) bir durum ortaya çıkıyor. Diğer taraftan, 3 parseli olan katılımcımızın fazla yatırımı olduğu için 3 oy versi normaldir diye düşünsek bile bu durumda daha büyük bir ikilemi önümüze koyuyoruz. Örnek olarak katılımcımızın 3 parselinin toplam alanı 25 bin m2 olduğunu var sayalım. Diğer taraftan başka 1 katılımcımızın 1 parseli var ama alanı 100 bin m2 bu durumda bu katılımcımız daha büyük yatırımcı daha büyük fikirleri vardır diye genel kurulumuzda 12 oy mu verdireceğiz. Fikir özgürlüğü bütün diğer temel hak ve özgürlüklerin temeli ve zeminidir. 1 fikre 1 oy verdirmek ise bunun esasıdır. Bu günlerde içselleştirmeye çalıştığımız evrensel demokratik değerler, insan hakları ve özgürlükler anlamında anayasamızı yeniden yazıyoruz. Anayasa genel bir çerçevedir. Kanun ve yönetmenliklerimizi de bu bakış açısına uygun duruma getirmemiz gerekir. Bunun yolu OSB yönetmeliğimize 1 fikir - 1 oy anlayışı ile bakmaktır. Yönetmeliğimizin 29. Maddesinde; “Bir OSB’de, Gerçek veya Tüzel Katılımcı, parsel sayısına bakılmaksızın kendisi veya yetkilendirdiği kişi tarafından Genel Kurulda 1 oy ile temsil edilir” denebilir. Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği (GOSBSAD) tüzüğümüzden örnek verirsek; Her katılımcı sanayicimiz Genel Kurullarımızda 3 parseli de olsa 1 oy kullanır, en büyük parseli de olsa 1 oy kullanır. Çünkü, bir kişinin bir konuda, bir fikri olur. İki fikri olursa Nasrettin hoca fıkrası olur. Bu konuda Atalarımız ‘Yanlışlığı görüp düzeltmeyen, onu teşvik ediyor olur.’ demiş. On iki yıldır gözden kaçan bu yanlışı Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığımızın değerli yöneticilerinin dikkatlerine sunuyoruz. Saygılarımla... DİYALOG 8 Ekonomi Bakanı Zafer Çağlayan, GOSB Türkiye Dergisi’nin sorularını yanıtladı. Ekonomi Bakanlığı'nın öncelikli gündemini aktaran Bakan Çağlayan, sanayicilerin iş potansiyellerini büyütmeleri için neler yapabileceklerini değerlendirdi. Ekonomi Bakanı Zafer Çağlayan: Türkiye dünyanın güçlü ekonomileri arasında yer alacak ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ 2012 yılında bizi nasıl bir Türkiye bekliyor? üresel pazarlarda 2011 yılında yaşanan gelişmeler, 2012 için belirsizliklerin arttığına işaret etmektedir. 2011 yılında, ülkelerin, siyasi ve ekonomik olarak ertelediği, göz ardı ettiği sorunların su yüzüne çıktığı gözlemlenmektedir. Bu bakımdan, 2011, yüzleşme ve hesaplaşma yılı olmuştur. Temennimiz, dünya ekonomisindeki liderlerin cesur adımlar atarak, 2012 yılında sorunların temeline inen çözümler üretebilmeleridir. Ülkemiz açısından sürece baktığımızda, ülkemiz ekonomisi geçmişte yaşadığı sıkıntılardan edindiği tecrübeler sayesinde 2008-2009 Küresel Mali Krizini en az hasarla ve hızlı bir şekilde atlatabilmeyi başarmıştır. 2011 yılının ilk üç çeyreğinde küresel büyümede yaşanan gerilemeye karşın Türkiye ekonomisi güçlü bir büyüme performansı sergileyerek gelişmiş ekonomilerden ayrışmıştır. İlk üç çeyrek itibariyle gösterilen yüzde 12,0, yüzde 8,8 ve yüzde 8,2’lik büyüme performanslarıyla Avrupa’nın en hızlı büyüyen ekonomisi olmuştur. Hükümetimizin ortaya koyduğu 2012-2014 dönemine ait Orta Vadeli Program’da Türkiye ekonomisinin 2011 yılında yüzde 7,5 oranında büyümesi hedeflenmiştir. Üçüncü çeyrekteki yüzde 8,2’lik büyüme göz önüne alındığında, bu hedefin aşılması dahi muhtemel görünmektedir. 2012 yılına yönelik büyüme tahmini ise yüzde 4’tür. Uluslararası alanda yaşanan ekonomik ve siyasal istikrarsızlıklara rağmen, yakalamış olduğumuz istikrarlı ve güçlü büyüme performansıyla birlikte mali göstergelerimizdeki olumlu seyir sayesinde bölgesinde ve küresel çapta örnek teşkil eden ülkemizde, Orta Vadeli Program kapsamında 2012 yılı itibariyle kişi başına milli gelirin yaklaşık 11.000 dolar seviyesine ulaşmasını bekliyoruz. Yeni bir iş kurmaya niyetlenen ya da var olan işini büyütmeye çalışan girişimciler planlarını yaparlarken hangi dünya tasavvuruyla davranmalılar? Sizce bizi gelecekte nasıl bir dünya bekliyor? Yeni bir iş kurma veya kurulu olan işini büyütme girişiminde bulunma kendi özelinde bir cesaret aynı zamanda ülkemizin büyümesine katkı anlamında da kahramanlık olarak ele alınmalıdır. Karşısına çıkabilecek her türlü zorluğu göze alarak bu yola baş koymuş girişimcilerimiz, Anadolu’nun münbit topraklarını merkez kabul ederek adeta bir pergel gibi sabit ayakları Türkiye’de olacak şekilde bütün dünyayı kapsayan bir görüş ufkuyla hareket etmelidirler. Ülkemiz girişimcilerine tavsiyem; bütün dünyayı kendi pazarları olarak kabul etmeleri ve “gitmediğimiz yer bizim değildir” anlayışı ile Türkiye’nin dinamik iç pazar şartlarının verdiği ivmeyi arkalarına alarak hareket alanlarını sürekli genişletmeleridir. Son birkaç yılda dünya ekonomisi ile ilgili olarak yaşadığımız deneyimler işadamlarımızın Ülkemiz ve Dünya ile ilgili algılarının değişmesine vesile olmuştur. Ülkemiz ekonomisi artık esen her sert rüzgarla birlikte savrulan bir konumda değildir. Kurumsal altyapımızın sağlamlığı bize krize karşı hızlı şekilde önlem alma ve krizlerin yan etkileri- Bakanlığınızın şu andaki en önemli gündem maddesi nedir? Bakanlığımızın en önemli gündem maddelerinden birisi 2023 ihracat stratejisinin yürütülmeye başlamasıdır. Ülkemizin 2023 yılı hedefi olan 500 milyar dolar ihracat ve 100.000 ihracatçı ile dünya ticaretinden yüzde1,5 oranında pay alarak dünyanın en büyük ilk 10 ekonomisinden birisi olmak stratejisi doğrultusunda firmalarımızın ihracata yönelmesi, yeni pazarlara açılması, bulundukları pazarda daha güçlü yer edinebilmeleri ve uluslararası alanda rekabetçiliklerinin artırılması amacıyla Bakanlığımız tarafından bir dizi çalışma yapılmaktadır. 2011 yılını rekorlarla kapatan ihracatçılarımızın 2023 ihracat stratejisiyle beraber çok daha önemli başarılara imza atacağına canı gönül- "2023 ihracat stratejisinin ülkemizin ihracatını nitel ve nicel anlamda ileri götüreceğine ve siz sanayici ve ihracatçılarımızın çabalarıyla hedefleri yakalayarak ülkemizin kalkınmasına önemli katkılar yapacağına canı gönülden inanmaktayım." den inanmaktayım. 2023 ihracat stratejisi kapsamında gerçekleştirmek istediğimiz hedeflerden burada özetle bahsetmek isterim. 2023 ihracat stratejisi kapsamında pazar payımızın artırılması öncelikli olarak hedeflenmektedir. Bu çerçevede mevcut pazarlarımızda ve yüksek büyüme potansiyeli olan hedef pazarlarda pazar paylarımızın artırılması, ihracatçı sayısının ve ihracat kapasitesinin artırılması, Türk markalarının uluslararası arenada bilinirliğinin artırılması ve ihracatçılarımızın küresel alanda rekabetçiliklerinin artırılması köşe taşları olarak karşımıza çıkmaktadır. Öte yandan, 2023 ihracat stratejisi ile alt yapı ve yatırımların etkin bir şekilde ihracatın önünün açılması yönünde kanalize edilmesi de amaçlanmaktadır. Bu kapsamda ihracat için ulaşım altyapısının güçlendirilmesi ve Türkiye’nin bölgenin lojistik merkezi haline getirilmesi, ihracata yönelik üretim kapasitesini artırmak için uygun yatırım orGEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 DİYALOG K ne karşı çok hızlı reaksiyon verebilme olanağı tanımaktadır. Bu yönü ile iç dinamiklerin korunması noktasında bizlere güvenmelerini, kendi iş kolları ile ilgili de her türlü bilgiyi takından takip etmelerini ve konjonktürel gelişmelerin ortaya çıkaracağı fırsatlara odaklanmalarını tavsiye ediyorum. 9 DİYALOG 10 tamının ve rekabetçi üretim koşullarının temin edilmesi ve desteklerle uyumunun sağlanması, mal ticaretine konu olan alanlarda yabancı yatırımcının ülkemize çekilmesi, doğru bilgiye ve pazar istihbaratına hızlı ulaşımın temin edilmesi, ihracatın katma değerini artırmak amacıyla yerli hammadde ve ara mamul tedariğinin geliştirilmesi de temel amaçlarımız arasındadır. İhracata yönelik yenilikçilik ARGE yatırımlarının ve uygulamalarının ve ileri teknoloji ürün ihracatının özendirilerek artırılması ve finansal enstrümanlar ile ticaret destek araçlarının artırılması ve verimli kullanımının sağlanması da 2023 ihracat stratejisi kapsamında gündemde olan diğer önemli konulardır. 2023 ihracat stratejisinin ülkemizin ihracatını nitel ve nicel anlamda ileri götüreceğine ve siz sanayici ve ihracatçılarımızın çabalarıyla hedefleri yakalayarak ülkemizin kalkınmasına önemli katkılar yapacağına canı gönülden inanmaktayım. dirilmesi ve uygulanması yetkisinin, yeni kurulan Bakanlığımızın görev ve yetki alanı kapsamına dahil edilmesidir. Zira, söz konusu hedefe ulaşılabilmesi için, ekonominin itici güçleri olan “üretim, büyüme, istihdam, ihracat ve yatırım” süreçlerinin birbiriyle eşgüdümünün sağlanması; ekonomi, dış ticaret ve yatırım politikalarının yeni bir anlayış ve yapıyla yürütülmesi büyük önem arz etmektedir. Bu çerçevede, Hazine Müsteşarlığı bünyesinde ayrı Genel Müdürlükler olarak faaliyetlerini yürüten “Yabancı Sermaye Genel Müdürlüğü” ve “Teşvik Uygulama Genel Müdürlüğü” birleştirilerek yeni kurulan Ekonomi Bakanlığının yapısına dâhil edilmiş; ayrıca yine hizmetler ticareti müzakereleri ve uygulamaları ile yurt dışı yatırımlar konusu da Ekonomi Bakanlığının görev alanına alınmıştır. Bu suretle, ihracat hedeflerimize ulaşılması ve cari açığın azaltılması sürecinde yararlanılabilecek temel enstrümanlar olan yatırım-üretim-ihracat zincirine ilişkin politika araçları tek çatı altında toplanarak söz konusu araçların daha etkin kullanımı yönünde ilk adım atılmıştır. Öte yandan, ülkemizde uzun yıllardır tartışılagelen cari işlemler açığı sorunu da Bakanlığımız tarafından önemli bir gündem maddesi olarak ciddiyetle ele alınmaktadır. Konu ile alakalı uzun vadeli ve birbirinin tamamlayıcısı olacak şekilde dış ticaret, yatırım ve teşvik politikaları üzerinde çalışılmaktadır. Bu kapsamda çok geniş bir perspektifi haiz, ithalat artışını kontrol altına alma ekseninde; üretim ve ihracatın ara malı ithalatına bağımlılığını azaltmak için oluşturulan “İhracata Dönük Üretim Stratejisi” kapsamındaki Girdi Tedarik Stratejisi (GİTES) büyük önem taşımaktadır. Bu kapsamdaki temel stratejilerden bir diğeri, ithalat bağımlılığı bulunan ara mallarının Türkiye’de üretimini sağlayacak bir üretim altyapısının hazırlanmasıdır. Bu çerçevede, Türkiye’deki teşvik sisteminin belirtilen amaca hizmet edecek şekilde yeniden şekillendirilmesine yönelik bir çalışma başlatılmıştır. Söz konusu çalışma, Türk özel sektörü ile ilgili diğer kamu kurum ve kuruluşlarla diyalog ve koordinasyon halinde yürütülmekte olup, tamamlanma aşamasına gelmiştir. Yeni sistem, mevcut uygulamaların etkinliğinin arttırılmasının yanı sıra, büyük ve stratejik sektörlere yönelik etkili tedbirlerin hayata geçirilmesini de sağlayacaktır. Yaklaşık 1,5 yıl gibi bir süre içinde eylem planı aşamasına getirdiğimiz GİTES çalışması ile, hammadde ve girdilere tahrif edilmemiş fiyatlardan ve sürdürülebilir erişimin güvence altına alınması, girdi tedarikinde ithalata olan bağımlılığın azaltılması, tedarik sürekliliği ve güvenliğinin sağlanması ve bu yolla ihracata sürdürülebilir rekabet gücü artışının yakalanacağına inanmaktayım. Girişimcilere ihracat hedefleri doğrultusunda nasıl ve nereye doğru bakmalarını önerirsiniz? “2023-500 Milyar Dolar İhracat” vizyonunun hayata geçirilmesi sürecinin bir diğer önemli hamlesi de, yatırım teşvik politikalarının yönlen- 2009 yılında dünya ticaretinde 2. Dünya Savaşı sonrasında görülen en büyük daralma yaşanırken, bu durum uluslararası piyasalardaki rekabetin de yoğunlaşması sonucunu doğurmuştur. Bu nedenle, ülkemizin de ihracattaki hedef pazarlarını yeniden yapılandırması, bugüne "Süreci doğru okuyabilenlerin ayakta kalacağı bir gelecek bizi bekliyor" H em ülkemizin hem dünyamızın ciddi değişim ve dönüşüm yaşadığı bir sürece hep birlikte şahitlik ediyoruz. Sadece bu süreci doğru okuyabilenlerin ayakta kalabileceği bir gelecek bizleri bekliyor. Gelecekte; yüksek katma değere sahip, marka ve tasarım gibi değerleri ihtiva eden bir üretim sürecine geçiş sağlayamayan girişimcilerin hayal kırıklığı yaşayacağı bir gerçektir. Bu anlamda iş adamlarımıza uyguladığımız politikalarla doğru teşvikler sağlamayı ve onları doğru yönlendirmeyi hedefliyoruz. İşadamlarımıza bu süreçle alakalı tavsiyem; bulundukları işkolu ile ilgili her türlü yeniliği takip etmeleri, her türlü bilginin bir tık uzağımızda olduğu bu zamanda dünya üzerindeki bütün pazarları yakın-uzak demeden gözlem altında tutmaları ve büyüyen ülke hedefleri doğrultusunda kendi hedeflerini de büyütmeleridir. ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Öte yandan, hepimizin yakından takip ettiği gibi, dünya ekonomisi yeni bir döneme girmiş bulunmaktadır. Kriz tam aşıldı derken bu defa yeni bir biçimde kendisini yeniden göstermiştir. Bu nedenle, 20102011 döneminin koşulları dikkate alınarak hazırladığımız hedef ve öncelikli ülkelerin yeniden revize edilmesi ihtiyacı hâsıl olmuştur. kadar elde ettiği kazanımları yeni açılım ve stratejilerle sürdürülebilir hale getirmesi gerekliliği ortaya çıkmıştır. Bu itibarla, göreve geldikten sonra ilk iş olarak ihracatımız için yeni hedef pazarlar tespit edilmesi ve kısa vadede kriz nedeniyle geleneksel pazarlarımızdaki daralmanın ihracatımıza etkilerinin azaltılması temel hedefi doğrultusunda, küresel kriz döneminde büyümeye devam eden ve dış ticaret hacimlerinde önemli gerileme görülmeyen ülkelerle ilgili olarak analizler ve çalışmalar yaptık. Bu çerçevede, hayata geçirilen yeni pazara giriş koordinasyon yapılanması kapsamında, Bakanlığım Müsteşarı başkanlığında başta TİM olmak üzere TOBB, DEİK, TUSKON, TÜSİAD, MÜSİAD, TMMMB ve Müteahhitler Birliği gibi kurum ve kuruluş temsilcilerinin en üst düzeyde temsil edildikleri Pazara Giriş Komitesi kurulmuştur. Bu Komite bünyesinde yapılan çalışmalar neticesinde, 2010-2011 dönemi için, başta ihracat olmak üzere ticari ilişkilerimizin geliştirilmesini planladığımız 15 “Hedef Ülke” ve 27 “Öncelikli Ülke” belirlenmiştir. Bu kapsamda 15 Hedef Ülke olarak; ABD, ÇHC, Rusya Federasyonu, Hindistan, Brezilya, Kanada, Polonya, Nijerya, Mısır, İran, S.Arabistan, Cezayir, Libya, Ürdün ve Katar tespit edilmiştir. Hedef ülkeler, pazara giriş faaliyetlerinin en yoğun olarak yürütüleceği, ihracatımız için en önemli potansiyeli taşıyan ülkeler olup bu ülkeler için söz konusu pazarların kendilerine özgü nitelikleri dikkate alınarak ve başta TİM, TOBB, DEİK gibi ilgili tüm STK’ların katkılarıyla ilgili pazarlarda gerçekleştirilecek belirli bir takvime bağlanmış faaliyetlerin yer aldığı yıllık “Eylem Planları” hazırlanmış ve uygulamaya koyulmuştur. Bu sayede ticaret politikası araçlarından maksimum fayda alınması sağlanmıştır. Bu itibarla, 2010-2011 yılları için o dönemin ekonomik konjonktürüne göre belirlenen hedef ve öncelikli ülkelerin değişen küresel ekonomik, sosyal ve hatta siyasi şartlar çerçevesinde yeniden gözden geçirilmesi ve 2012-2013 dönemi Hedef ve Öncelikli Ülkelerin tespit edilmesi ihtiyacı çerçevesinde Bakanlığımız bünyesindeki çalışmalar nihai aşamaya gelmiş olup bu çalışmayı çok kısa bir sürede kamuoyuyla da paylaşacağım. Daha önce olduğu gibi yine STK’larımızla yakın bir işbirliği içinde yapılan bu çalışma sonucunda önümüzdeki 2 yıllık dönemde faaliyetlerimize ağırlık vereceğimiz ülkeleri de tespit etmiş olacağız ve bunlar için eylem planları hazırlayarak uygulamaya koyacağız. Yeni belirlenecek hedef pazarlarımız mevcut hedef pazarlarımızı büyük oranda kapsamaktadır. Bu itibarla, girişimcilerimizin geleneksel pazarlardaki faaliyetlerinin yanı sıra yukarıda belirtilen hedef pazarları da gündemlerine almalarını ve bu kapsamda çalışmalarına yön vermelerini tavsiye ederim. Girdi tedarik sistemi çalışmasını ve çalışmanın bugün hangi aşamada olduğunu anlatır mısınız? “İhracata Dönük Üretim Stratejisi” kapsamında yürütülmekte olan Girdi Tedarik Stratejisi (GİTES), hammadde ve girdilere tahrif edilmemiş fiyatlardan ve sürdürülebilir erişimin güvence altına alınması, girdi tedarikinde ithalata olan bağımlılığın azaltılması, tedarik sürekliliği ve güvenliğinin sağlanması ve bu yolla ihracatta sürdürülebilir rekabet gücü artışının yakalanması amaçlarıyla oluşturulmuştur. Yaklaşık 1,5 yıl gibi bir süre içinde eylem planı aşamasına getirdiğimiz GİTES çalışmamız ile, sanayimizin girdi tedariki açısından mevcut durumunun ve ihtiyaçlarının bir fotoğrafı çekilmiştir. GİTES çalışmalarımız sırasında 100’ün üzerinde firmayla; ziyaret, telekonferans ve mülakat yöntemleri ile görüşmeler gerçekleştirilmiş, bu görüşmelerden elde edilen bilgiler analitik çalışmalar ile desteklenmiş, doğrulanmıştır. Ayrıca, sorun alanları bazında, kamu ve özel sektörün ilgili tüm taraflarının bir araya geldiği çalıştaylar yöntemiyle eylem planlarının ana çatısı oluşturulmuştur. GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 DİYALOG Bu çalışmalarımızın neticelerine bakıldığında da bunda büyük oranda başarılı olunduğunu görmek bizleri mutlu etmektedir. Nitekim bu dönemde 15 Hedef Ülke arasında yer alan Brezilya’ya (yüzde127,7), Kanada’ya (yüzde158,8), Rusya’ya (yüzde 88), İran’a (yüzde 77,3), S. Arabistan’a (yüzde 56,3), Çin’e (yüzde 54,2), Nijerya’ya (yüzde 53,2), ABD’ye (yüzde 41,9) ve Hindistan’a (yüzde 84,8) oranlarında ihracat artışı sağlanmıştır. Bu ülkelere ihracatımızın genel ihracat artışımızın oldukça üzerinde bir performans sergilediği görülmektedir. 11 DİYALOG 12 Bakanlığımız bünyesinde tamamlanan ön raporlar sonrasında belirlenen sektörlerdeki çalışmalarımıza, sanayinin temel girdilerinden birini oluşturan demir-çelik ve demir dışı metaller sektörü ile başlanmış, bu sektörü otomotiv, makine, kimya, tekstil ve deri ile tarım sektörleri çalışmaları takip etmiştir. Strateji çalışmaları sonucu 6 sektör için yatay ve sektörel olmak üzere iki ana bölümde toplam 40 hedef ve bu hedeflere dönük 110 eylem tasarlanmıştır. Yatay eylem planı tüm sektörleri ilgilendirdiği düşünülen ve gerektiği yerlerde sektör eylem planlarında atıfta bulunulan eylemlerden oluşmaktadır. Sektörel eylem planları ise sektörün öznel koşulları dikkate alınarak, tespit edilen konu, ürün ve ürün grupları bazında ele alınmış ve bu çerçevede eylem önerileri geliştirilmiştir. Söz konusu eylemler, gerektiği durumlarda, bütün sektörleri kapsayan yatay eylem planının ilgili maddeleriyle bağlantı kurularak, somutlaştırılmıştır. ni almak üzere en son 26 Ocak 2012 tarihinde İDÜS Değerlendirme Kurulu’nun 7. Toplantısı gerçekleştirilmiştir. Bunun akabinde, eylem planının bir hükümet belgesi haline getirilerek, planda yer alan eylemlerin takibi, koordinasyonu ve uygulamaya geçirilmesi Bakanlığımız ve Kurul marifetiyle gerçekleştirilecektir. Stratejinin uygulamaya geçirilmesi; eylemlerin nitelikleri ve sektör özellikleri bazında dinamik bir süreç olarak tasarlanacak, uygulamaya ilişkin gelişmeler düzenli olarak Kurul gündemine getirilecektir. n İhracata Dönük Üretim Stratejisi Değerlendirme Kurulu üyelerinin ve katılımcılarının eylem planlarına ilişkin görüş ve değerlendirmeleri- Özel Ekonomi Bölgeleri T ürk ekonomisinin dış ticarete yönlendirilmesinde etkin bir araç olarak 3218 sayılı Serbest Bölgeler Kanunu çerçevesinde tasarlanan serbest bölgeler ülkemiz rekabet gücünü artırmak üzere 25 yıl boyunca önemli hizmetler vermiştir. Diğer taraftan, son yıllarda hizmet ticaretinin, kümelenmenin, dış ticarette destek hizmetlerinin ve tedarik zinciri yönetiminin artan önemi dış ticarete yönelik entegre, çok yönlü planlı yatırım alanlarının oluşturulması ihtiyacını doğurmuştur. Bu çerçevede Ekonomi Bakanlığının teşkilat ve görevlerine ilişkin 637 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile lojistik faaliyetler ve kümelenme/ihtisaslaşma esaslı serbest bölgeler yanında, dış ticaret merkezleri, lojistik merkezler ve özel bölgelerin kuruluşu konularında yapılan yetkilendirmenin zorunlu bir sonucu çerçevesinde, farklı bölge uygulamalarının özel ekonomi bölgeleri, çatısı altında hayata geçirilmesine yönelik bir kanun tasarısı hazırlanmasına yönelik çalışmalar sürdürülmektedir. ta geçirilmesi ile tedarik zinciri oluşturulması, girdi ve arz güvenliğinin sağlanması, yerel potansiyellerin güçlendirilmek üzere desteklenerek dış ticarete yönlendirilmesiyle, ihracatın ülke genelinde yaygınlaştırılması ve sürdürülebilirliğinin arttırılması amaçlanmaktadır. Özel ekonomi bölgelerinin, uluslararası örneklerine benzer biçimde dış ticarete dönük imalat, ticaret ve hizmet faaliyetlerinin yapılacağı yatırım ve üretim alanları yanında otel, rezidans, yerleşim yeri gibi sosyal donatı alanları ile eğitim ve öğretim kurumlarını da ihtiva edebilecek entegrasyonlara imkan verebilmeleri, bir serbest bölge gibi gümrük hattı dışında veya bir OSB gibi gümrük hattı içinde kurulabilecek esnekliğe sahip olabilmeleri planlanmaktadır. Hazırlık çalışmaları sürdürülen söz konusu kanun tasarısıyla, hazır alt yapılı yatırım yeri sunumu yanında faaliyet ve bölge bazında uygulanacak teşviklerle, yerli ve yabancı sermayenin katma değeri yüksek dış ticarete dönük yatırım ve ihracata dönük faaliyet eğiliminin arttırılması, uygulanacak faaliyet teşvikleriyle işletmelere uluslararası rekabet gücü kazandırılması, Ar-Ge faaliyetlerinin kümelenme öngörüsüyle destek kapsamına alınması ile teknoloji girişi ve gelişimi sağlanması, stratejik nitelik taşıyan sektörlerin daha fazla desteklenmesi ile ekonomiye katkının arttırılması, lojistik hizmetlerin kümelendiği bölge uygulamalarının yurt içinde ve yurtdışında haya- Söz konusu taslağın yasalaşmasıyla, sektörlerin esnek, dinamik, yenilikçi, küresel pazarlara erişebilen ve “zamanında üretim” anlayışına sahip bir yapıda dış ticarete dönük kümelendiği, uygun vergi indirim ve istisnaları yanında, daha az bürokrasi, nitelikli alt yapı, lojistik avantaj, ucuz enerji girdisi, sosyal tesis ve alanlar ile sürekli destek hizmetlerine sahip, daha çevreci ve insancıl yatırım alanlarının özel ekonomi bölgesi adı altında kurulmasının önü açılmış ve ülkemiz uluslararası rekabet gücü yüksek, sanayileşme stratejisine hizmet edebilecek çok yönlü, esnek ve işbirliğine açık bir araç kazanmış olacaktır. n ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ OSB HABERLER 14 GOSBSAD Futbol Turnuvası’nın Şampiyonu E-Kart B u yıl üçüncüsü düzenlenen Arçelik LG, Bilim İlaç, Clariant, E Kart, Ecz. Girişim, Grundfos, Güngör Otomobil, Iscar, Işık Plastik, İş Bankası GOSB Kurumsal Şube, Kimar/Duratek, Mass Arıtma, Mersen, Procter & Gamble, Sandoz, Sew Eurodrive, Siemens, Tekno Kauçuk, Unifo Gıda ve Unigum firmalarının katıldığı “GOSBSAD Futbol Turnuvası” E Kart’ın şampiyonluğu ile tamamlandı. 17 Ekim 2011 tarihinde başlayan turnuvanın ilk etabında dört grupta ve lig usulü yapılan maçlar sonunda gruplarında ilk iki sırayı alan takımların eleme usulü oynadıkları çeyrek final ve yarı final maçları ile finallere gelindi. Şampiyonlukta iddia sahibi takımların çokluğu nedeniyle eleme maçları son derece çekişmeli geçti. Yaşanan çekişmenin tansiyonu da yükselmesi, final öncesi beklenmedik bir gelişme ile iki takımın turnuvadan çekilmesine neden oldu. Bu durumda son gün maçları oynanamadı ve daha önce oynadığı maçlarda almış olduğu başarılı sonuçlarla finalist olan “E Kart” turnuva şampiyonu olurken, yarı final maçında E kart’a yenilen Mass Arıtma turnuva ikincisi oldu. Oynadıkları maçlarda, skor olarak iyi sonuçlar almasalar da, turnuvanın amacı doğrultusunda centilmence mücadele eden ve grup maçlarını sarı kart bile görmeden tamamlayan Mersen takımı Turnuvanın “En Centilmen Takım” olma başarısını gösterdi. Oynanan bir maçta, hakemin pozisyonu tam olarak göremediği ve karar vermekte zorlandığı bir anda, kendi takımının aleyhine olmasına rağmen pozisyonun gereğini hakeme söyleyen Grundfos takımı kalecisi Özcan Demir “Fair Play Özel Ödülü”nü hak etti. “Gol Kralı” ödülü de oynadığı tüm ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ maçlarda gol atan ve açık ara öne geçen Bilim İlaç takımından Şevket Baş kazandı. Üç yıldır yapılan ve artık geleneksel hale gelen turnuvanın Kupa töreninde bir konuşma yapan GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı Adil KANIÖZ, Dernek Yönetimi olarak katılımı, birlikteliği ve çoğulculuğu öne çıkartma anlayışı ile görev yapmakta olduklarını, Futbol Turnuvasının da, amacında belirtildiği gibi görev anlayışlarına son derece uygun bir organizasyon olduğunu vurgulayarak, turnuvaya katılan ve katkı sağlayan tüm kuruluşlara teşekkür etti ve sportmence mücadele eden tüm sporcuları kutladı. Bu tür spor faaliyetlerinin henüz GOSB tesislerinde yapılamıyor olmasının geciktirilmeden halledilmesi gereken bir sorun olduğuna dikkat çeken Kanıöz, önümüzdeki bir iki yıl içinde bu sorunun giderilmesi ve spor faaliyetlerinin GOSB sınırları içinde yer alan kapalı ve açık spor tesislerinde yapılabilir hale gelmesi dileğini ve GOSB Sanayicileri Derneği olarak bu projeye her türlü desteği vermeye hazır olduklarını iletti. n Derslere Sanayiciler Girecek Kırşehir Organize Sanayi Bölgesi'nde 2011 yılı sonu itibariyle 38 işletme üretim faaliyetlerini sürdürüyor. İş dünyasının başarılı isimleri, Gediz Üniversitesi'nde gönüllü olarak derslere girerek deneyimlerini ve bilgilerini gençlerle paylaşacak. 1 990 yılında temeli atılan, 200 hektarlık bir alana kurulu bulunan ve her biri 5 bin metrekare büyüklüğünde yaklaşık 212 sanayi parselinden oluşan Kırşehir OSB'de faaliyet gösteren 38 firmada 910 kişi istihdam ediliyor. Gıda, inşaat, plastik, kağıt, cam, mermer, demir-çelik, akü, motor, boya, deterjan, kozmetik, makine, tekstil, güneş enerjisi ve mobilya alanlarında üretimin yapıldığı Kırşehir OSB'de faaliyet gösteren işletmelerle ilgili olarak bilgiler veren Kırşehir OSB Müdür Vekili Adil Ertuğrul, 2011 yılı sonu itibariyle 38 işletmenin üretimini, imalatını devam ettirerek faaliyet gösterdiğini ve bu sayının 2010 yılı ile aynı olduğunu söyledi. n Tekirdağ’da Islah OSB Çalışmaları Sürüyor T ekirdağ Valiliği'nden yapılan açıklamada, Muratlı ilçesi ve Çerkezköy ilçesi Veliköy Islah OSB inceleme raporunun, Islah Komisyonu'nda görüşülerek onaylandığı, Ulaş-Vakıflar-Kırkgöz ile Çorlu Sağlık Mahallesini kapsayan "Ergene 2" Islah OSB ile ilgili çalışmaların ise devam ettiği bildirildi. Toplantılarda, organize olmuş bir sanayinin bölgeye getireceği katkıların anlatıldığı belirtildi. Açıklamada toplantılara, Tekirdağ Valisi Zübeyir Kemelek, Tekirdağ Vali Yardımcısı ve Islah OSB Koordinatörü Mustafa Masatlı, Çerkezköy Kaymakamı Ayhan Bayhan, Muratlı Kaymakamı Yakup Tat ile Islah OSB Komisyonu üyelerinin katıldığı kaydedildi. n G ediz Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Seyfullah Çevik, Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Mustafa Güneş'le birlikte İzmir Atatürk Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı Hilmi Uğurtaş'ı ziyaret etti. İş dünyasıyla gerçekleştirdikleri işbirliğine önemli bir halka daha ekleyerek sanayicileri eğitimin bir parçası haline getireceklerini bildiren Çevik, Uğurtaş'a Gediz Üniversitesi'nde ders verme davetinde bulundu. Öğrencilerin sanayicilerden öğreneceği çok şey bulunduğunu da dile getiren Çevik, Uğurtaş'a, "Gençlerimizi eğitirken sizler de yanımızda yer alın, geleceğimizi birlikte şekillendirelim. Bu eğitimin yerini hiçbir şey tutmaz" dedi. n Manisa Valisi Halil İbrahim Daşöz: “Manisa OSB'nin ihracatı 6,5 milyar dolar” Manisa Valisi Halil İbrahim Daşöz, 6,5 milyar dolarlık dış ticaret hacmiyle Manisa Organize Sanayi Bölgesi (MOSB)'nin Türkiye için büyük önem taşıdığını söyledi. M anisa'nın bir sanayi şehri olduğunu belirten Daşöz, böyle bir OSB'ye sahip olduğu için ne kadar gurur duysa az olduğunu, burada çok önemli ve marka olmuş tesisler bulunduğunu ifade etti. MOSB'nin önemli bir ihracat merkezi olduğunun altını çizen Vali Daşöz, hem üretim kapasitesi hem marka değerleri hem de lojistik altyapısıyla ön plana çıktığını kaydetti. Manisa'nın, en çok ihracat yapan iller arasında yedinci sırada yer aldığını, ayrıca ihracatı en fazla artan il olduğunu söyledi. Vali Daşöz, MMO İzmir Şubesi Manisa İl Temsilciliği ve Manisa Mesleki Eğitim Merkezi Müdürlüğü tarafından, MOSB'deki Sipil İnşaat A.Ş. çalışanlarına yönelik Ağır ve Tehlikeli İşler Geliştirme ve Uyum Kursu'nun sertifika törenine katıldı. Törende konuşan Daşöz, Manisa'nın ihracatıyla ilgili göstergelerin çok iyi durumda olduğunu söyledi. Bunlar arasında kurumlaşmış müesseseler ve orada gerçekten işin tekniğine, mesleğin etiğine ve gereklerine uygun çalışma düzenleri yer aldığını ifade ederek, "Orada çalışanlar da büyük önem taşıyor. Çalışanların donanımları, becerileri, gelişen teknolojiye uyumları çok önemli. Bu noktada mesleki eğitim, büyük bir zorunluluk olarak ortaya çıkıyor. Teknolojinin çok hızlı değiştiğini, dünyadan ürün talep eden tüketicilerin, pazarların bizden hangi özellikte ürünler istediğini iyi bilmemiz ve dünyadaki diğer fabrikalardan daha iyi üretmemiz gerekiyor." dedi. Mesleki, teknik ve beceriye yönelik eğitime büyük önem verilmesi gerektiğini vurgulayarak, "Milli Eğitim'in, reel sektörle işbirliğine dayalı bir anlayış içinde hareket etmesi gerekiyor. Buradaki çalışma, buna güzel bir örnek. Ayrıca böyle çalışmaların, kişisel yaşama da büyük katkısı olduğuna inanıyoruz. İş güvenliği açısından daha donanımlı olmamız, daha büyük avantaj sağlıyor. Meslek güvencesi bakımından da donanımlı insanlar her zaman daha rahattır." şeklinde konuştu. n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 OSB HABERLER Kırşehir Organize Sanayi Yatırım Bekliyor 15 OSB HABERLER 18 GOSB Yönetim Kurulu Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı’nı ziyaret etti GOSB’un öncelikli gündemi olan Genel Kurul Yönetimine geçiş sürecinin hızlandırılması talebinin gündeme getirildiği ziyarette, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Sayın Nihat Ergün GOSB’u en kısa sürede genel kurula geçmiş OSB’ler arasında görmek istediğini belirtti. G OSB Yönetim Kurulu Başkanı Başar Nuhoğlu, Başkan Vekili Faruk Şekeroğlu, Üyeler Cem Mızraklı, Cem Büyükcıngıl ve Kubilay Beyazıt Akkuş, Bölge Müdürü A. Haydar Bulut ile birlikte Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Sayın Nihat Ergün’ü ziyaret etti. 24 Ocak tarihinde gerçekleşen toplantıya Müsteşar Prof. Dr. Ersan Aslan ve Müsteşar Yardımcısı Ramazan Yıldırım da katıldı. Bölgede yapılan çalışmalar hakkında bilgi veren GOSB Yönetim Kurulu, Genel Kurul’a geçmek müracaatlarını ve bu konuda katılımcılarına vermiş oldukları sözü yerine getirmek istediklerini ve bu sürecin hızlandırılması konusunda destek taleplerini ilettiler. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Sayın Nihat Ergün de konu ile ilgili Müsteşar ve Müsteşar Yardımcısının destek vereceğini ve en kısa sürede GOSB’u da genel kurula geçmiş OSB’ler arasında görmek istediğini belirtti. GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Başar Nuhoğlu, bölge çalışanlarının en büyük beklentisi olan GOSB’dan TEM otoyoluna direkt bağlantı konusundaki gelişmeler hakkında Sayın Ergün’e bilgi verdi. Toplantıda ayrıca, bölgede yapılması planlanan gümrük alanı, cami ve hastane ile GOSB Tadım Jale Yücel Teknik ve Endüstri Meslek Lisesi’ne kurulacak atölyeler ile ilgili görüş alışverişi yapıldı.n OSB’lere önemli görevler düşüyor Bakan Nihat Ergün, OSB’leri cazibe merkezi olarak gördüklerini ifade ederek, “Türkiye’nin üretim üssüne dönüşmesinde OSB’lere çok önemli görevler düşüyor” dedi. işletmecilik anlayışını benimseyen, yeni O merkezi olarak görüyoruz. OSB’lerde SB’lerin; ihracata yönelik pazar sürekliliği sağlayabilen, ana sanayi ve yan sanayi bağlantıları güçlü olan, kaynakları en iyi şekilde kullanabilen, en uygun teknolojiyi seçebilen, modern ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ teknoloji üretebilen bir yapıya ulaşmasının büyük önem arz ettiğini kaydeden Ergün, “Biz OSB’leri yatırımcılar için bir cazibe yapılan ve yapılacak olan yatırımların ihracatın artmasına katkı sağlamasını bekliyoruz” diye konuştu. n OSB HABERLER Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nda Yeni Atama Sanayi Bölgeleri Genel Müdürü Ramazan Yıldırım Müsteşar Yardımcılığı görevine, Daire Başkanı Yaşar Öztürk'de Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğüne atandı. 19 A ralık ayı içinde, GOSB Dergi olarak Sayın Ramazan Yıldırım ile bir röportaj yapmış ve görüşlerini dergimizin 24. Sayısında “Yatırımcılar için en uygun ortamı OSB’ler sağlıyor” başlığı altında yayınlamıştık. Sanayi Bölgeleri Genel Aksaray OSB’de 10 yeni yatırımcıya 60 dönüm yer tahsisi yapıldı A ksaray Organize Sanayi Bölgesi (OSB) yönetim kurulu, 2012 yılı Ocak ayı toplantısında, 10 yeni müteşebbise 60 dönüm parsel tahsisi yaptı. OSB Yönetim Kurulu Toplantısı, Aksaray Valisi, OSB Yönetim Kurulu Başkanı Orhan Âlimoğlu başkanlığında, OSB Başkan Vekili ve Belediye Başkanı Nevzat Palta, İl Özel İdare Genel Sekreteri Yusuf İnceer, OSB Müdürü İsmet Çağlar, ATSO Başkanı, Yönetim Kurulu Üyesi Ali Öztürk’ün katılımıyla valilik makamında yapıldı.n Müdürlüğü, Verimlilik Genel Müdürlüğü, Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Genel Müdürlüğü, Hukuk Müşavirliği ve Personel Dairesi Başkanlığı’nın bağlı olduğu Müsteşar Yardımcılığı görevine atanan Sayın Yıldırım’a ve Sayın Öztürk'e yeni görevlerinde başarılar dileriz. Ramazan Yıldırım, Gazi Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Elektrik Mühendisliği Bölümünden mezunu olan Yıldırım Bakanlık bünyesinde; Mühendis, Daire Başkanı, Genel Müdür Yardımcısı ve Genel Müdür görevlerinde bulunmuş ayrıca Milli Prodüktivite Merkezi (MPM) ve TUBİTAK Ulusal Metroloji Enstitüsü Yönetim Kurulu Üyeliği yapmıştır. Yaşar Öztürk, Adana Mühendis Bilimleri Fakültesi İnşaat Mühendisliği Bölümü mezunu olan Öztürk, Bakanlık bünyesinde Mühendis, İl Müdürü, Daire Başkanı ve Bakanlık Müşaviri olarak görev yapmıştır.n Mardin OSB’nin 2012 ihracat hedefi 2 milyar dolar Beş bin kişinin istihdam edildiği Mardin Organize Sanayi Bölgesi (OSB)’nde 2012 yılı ihracat hedefinin 2 milyar dolar olacağı açıklandı. M ardin Organize Sanayi Bölgesi, Mardin Sanayici İşadamları Derneği (MARSİD) Başkanı Nasır Duyan’ın ev sahipliğinde düzenlenen basın toplantısında Mardin’de sanayi alanında son yıllarda yapılan yatırımlar ve sanayicilerin yaşadığı sıkıntılar anlatıldı. Mardin OSB sorunlarını ve hedeflerini masaya yatıran MARSİD Başkan Nasır Duyan, Mardin’in hem inanç ve kültür turizmi, hem de sanayileşme alanında son 5 yılda önemli mesafeler yakaladığını söyledi. Mardin OSB’de 102 fabrikanın tam kapasite ile çalıştığını, 5 binin üzerinde işçi çalıştığını ve bunun dolaylı yollarla 100 bine aşkın yöre esnafına, köylüsüne, çiftçisine, sanatkârına ve sade vatandaşına katkı sunduğunu dile getiren MARSİD Başkanı Nasır Duyan, 2011 yılında OSB sanayicilerin 826 milyon dolar ihracat gerçekleştirdiğini, bu ihracatın büyük bir bölümünün tarıma dayalı gıda ürünlerinin olduğuna dikkat çekti. İhracatın büyük bir bölümünü Irak’a yaptıklarını da hatırlatan Duyan, sıkıntılarının özellikle nakliye, gümrük kapılarında geçen aşırı zaman kayıpları olduğunun altını çizdi.n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 OSB HABERLER Giresun'da OSB için atılım başlatıldı Osb'lerde Çarklar Dönüyor, Enerji Tüketimi Yüzde 30 Arttı Organize Sanayi Bölgeleri Üst Kuruluşu (OSBÜK) Başkanı Nurettin Özdebir, Organize Sanayi Bölgeleri'nin Türkiye'deki elektriğin yüzde 50'sini, doğalgazın da 4'te 1'ini tükettiğini belirterek enerji tüketiminde geçen seneye göre yüzde 30 artış olduğunu söyledi. 20 O Giresun Valisi Dursun Ali Şahin, Organize Sanayi Bölgesi (OSB)'nin ilin ekonomisinin can damarı olduğunu vurgulayarak, bu konuda herkesin üzerine düşeni layıkıyla yapması gerektiğini söyledi. O SB'nin ilin ekonomisinin can damarı olduğunu her fırsatta dile getirdiğini vurgulayan Şahin, şehre yaraşır bir OSB için herkesin üzerine düşen görevi layıkıyla yapması gerektiğini kaydetti. Son derece önemli konumda olan bölgenin altyapı ve yol sorununun ivedilikle çözülmesi gerektiğini vurgulayan Vali Şahin, "Bu bölgenin iyileştirmesi Giresun´un menfaatine bir durumdur." dedi.n Antalya OSB Atık Su Arıtma Tesisi Antalya OSB Atıksu Arıtma Tesisi, 2010 yılında yapılan analizlerden ve denetimlerden başarıyla geçerek ‘Enerji Geri Ödeme Belgesi’ni almaya hak kazandı. T esiste kullanılan elektrik enerjisi giderinin yüzde 50’si olan 250 bin TL, OSB Müdürlüğü kasasına geri dönecek Antalya OSB Yönetim Kurulu Başkanı Çetin Osman Budak, 2002 yılında inşa edilen tesisin işletmeye alındığı günden bu yana büyük bir titizlik ve özveriyle 24 saat gözetim altında faaliyetini sürdürdüğünü belirtti. n SBÜK Başkanı Nurettin Özdebir, "Her Organize Sanayi Bölgesinde Bir Yönetim Kurulu Toplantısı" kapsamında geldiği Adana'da, yaptığı açıklamada, Türkiye'de 264 Organize Sanayi Bölgesi (OSB) olduğunu ve bu sayının artması ya da bölgelerin genişlemesi gerektiğini söyledi. 500 milyar dolarlık bir ihracat ve 2 trilyon dolarlık bir ekonomi hedefine ulaşılması için Osb'lerin güçlenmesinin önemli olduğunu vurgulayan Özdebir, "Sayının artması ya da OSB'lerin genişlemesi gerekiyor. Her ekonomik etkinliğin çevreye negatif bir etkisi var. OSB'ler Türkiye'nin 50 yıldır sürdürdüğü en önemli ve en iyi projedir. Sanayinin çevre ile gelişmesini sağlayan ve bütün dünyanın takdirle izlediği güzel bir proje" dedi. Bölgesel teşviklerin geliştirilmesi gerektiğini vurgulayan Özdebir, şöyle devam etti: "İller arası rekabeti bozacak uygulamaların yapılmaması lazım. Sektörel teşvikte, yaşamın daha pahalı olduğu illerde katma değerin düşük olduğu sektörleri, yaşamın daha ucuz olduğu yerlere kaydırılması iyi olur. Bu konuda çok çalışma yapıldı. Ekonomi Bakanlığı bu çalışmaları yaptı. Bu çalışmalar sonunda daha iyi bir teşvik sistemi olacağını düşünüyorum." Osb'lerde çarkların aralıksız döndüğünü vurgulayan Özdebir, "OSB'ler Türkiye'deki elektriğin yüzde 50'sini tüketiyor. Doğal gazın da 4'te 1'ini. ve bu tüketim hep artıyor. Enerji tüketiminde geçen seneye göre yüzde 30 artış var. Sanayi bölgelerimiz giderek büyüyor ve bu büyüme devam ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ ediyor. Yurt dışından yatırımlar daha çok olacak. Ekonomik olarak gittikçe büyüyoruz" diye konuştu. Türkiye bölgesinde güvenli liman Cari açığın finansmanı ile ilgili zayıf noktalar olduğunu belirten Özdebir, şöyle devam etti: "Türkiye'nin, bölgesinde güvenli bir liman olduğunu savunuyoruz. Türkiye üzerinden enerji savaşı yapmak isteyenler var, dikkatli olmamız lazım. Türkiye'nin siyası istikrarı sürdüğü sürece daha çok gelişme olacak. Türkiye büyüyor ve büyümeye devam edecek ama dikkatli olmamız gerekli. Türkiye, siyasi istikrarı sürdükçe dünyanın parlayan yıldızı olacak. Bütün komşularla ilişkiler iyi durumda. Komşularımızla da çok önemli sorun yok, biraz sabırlı ve istikrarlı olmamız gerekli. Yaptığım yurt dışı gezilerinde aslında herkesin Türkiye ile ilgili çok iyi düşüncelere sahip olduğunu gördüm." Adana'nın Türkiye'nin incisi olduğunu kaydeden Özdebir, yapımına başlanacak Çukurova Bölgesel Havalimanı'nın da hem kente hem de bölgeye büyük avantaj sağlayacağını kaydetti.n Enerji Bakanlığı, dağıtım lisansına sahip OSB’lerin ve OSB sanayicilerinin elektrik proje onayı ile geçici ve kesin kabul işlem yetkisini OSBÜK’e verdi. OSBÜK, OSB’lere ve OSB sanayicilerine sorunsuz hizmet vermek için jet hızıyla çalışmalarına başladı. 21 D ünya gazetesinden Canan Sakarya’nın haberine göre organize sanayi bölgelerinde elektrik projelerine onay ve kabul yetkisi Organize Sanayi Bölgeleri Üst Kurulu’na (OSBÜK) verildi. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Taner Yıldız’ın 6 Ocak 2012 tarihli makam oluru ile yapılan yeni düzenlemeyle elektrik projelerinin onay ve yetkisi OSBÜK’e devredildi. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’ndan sicil numarası alarak tüzel kişilik kazanmış ve EPDK’dan lisans almış Organize Sanayi bölgeleriyle katılımcılara ait OSB’nin onaylı sınırları içerisinde yer alan tüketim tesislerinin (güç sınırı olmaksızın) proje onayları OSBÜK tarafından yapılacak. Yine OSB’nin onaylı sınırları içerisinde yapımı planlanan YG ve AG dağıtım şebekelerinin (güç sınırı olmaksızın) proje onayları, OSB’nin onaylı sınırları içerisinde yer alan tüketim tesislerinin toplam kurulu gücü 630 kVA’ya kadar (630 kVA dahil) geçici ve kesin kabulleriyle tutanak onayları OSB’lere ait enerji nakil hattı projelerinde güç sınırı olmaksızın 5 kilometreye kadar (5 km. dahil) geçici ve kesin kabulleri tutanak onayları OSBÜK tarafından yapılacak. OSB’nin onayları sınırları içerisinde yer alan generatör gurubuna ait proje onayları, tüketim tesisleri ve dağıtım şebekesini iyileştirme kapasite arttırma, yenileme teknolojik yatırımlar ve sistem iyileştirme amacıyla yapılan projelerin onaylarını ve 630 kVA’ya (630 kVA dahil) geçici ve kesin kabulleri ve tutanak onayları. Enerji Bakanlığı’nın elektrik projelerini onay ve kabul yetkisi vermesinin ardından, OSBÜK Elektrik Tesislerinin Proje Onayı ve Kabul işlemlerine ilişkin Usul ve Esasları belirleyerek, 2012 ücret tarifesini belirledi. Belirlediği usul ve esaslar çerçevesinde proje onay ve kabullerini almaya başladı. n OSB'leri güçlendirecek tedbirler Türkiye'nin önünü açacak Hilmi Uğurtaş İzmir Atatürk Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı Geride bıraktığımız 2011 yılında küresel ekonomi, tarihinin en zor dönemlerinden birini yaşadı. Bu dönemin ortaya çıkardığı zorluklar hala devam etmektedir. Küresel OSB HABERLER OSB’lerde elektrik proje yetkisi OSBÜK’ün ekonominin güçlü oyuncuları olan AB ve ABD’nin yaşadığı zorluklar tüm dünya pazarlarını etkilemekte ve her ülke bir şekilde krizin sıkıntılarını çekmektedir. Türkiye’nin Aralık ayında açıklanan ekonomik verileri 2012’ye olumlu bakmamıza neden olsa da, enflasyon, cari açık gibi ciddi finansal problemlerimizin varlığı da göz ardı edilmemelidir. 2012 büyüme hedeflerinin tutturulması, cari açığın makul seviyelere çekilmesi, enflasyonun tekrar tek rakamlı pozisyonlara dönmesi hedefleri yeni yılda bizleri çok zorlu bir dönemin beklediğinin habercisidir. Bu hedeflerin gerçekleşmesi için en önemli etkenlerden biri de Türk Özel Sektörü'nün 2012 yılı içinde göstereceği performans olacaktır. Uzun yıllardır beklenen yapısal değişimlerin adım adım yapılmaya başlanması halinde Biz sanayiciler, daha çok çalışarak, daha çok üreterek, daha çok katma değer yaratarak Ülkemiz ekonomisini çok daha iyi noktalara taşıma potansiyeline sahibiz. Bu gücün ortaya çıkması için de üretimin ve istihdamın temel üsleri olan OSB’lerimizin de önünün açılması, güçlendirecek tedbirlerin alınması çok önemlidir. 2012’yi güçlü OSB’lerdeki, güçlü sanayisi ile büyüyen güçlü Türkiye için gerekli adımların atılması gereken bir yıl olarak görmekteyiz. n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 OSB SORUŞTURMA 24 OSB’ler Hizmette Sınır Tanımıyor Adana Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi Başkanı Bekir Sütçü Yatırımcılara en iyi hizmeti vermek istiyoruz A dana-Ceyhan D-400 Karayolu üzerinde, 1590 hektar alanda 1984'de temeli atılan Adana HSOSB, coğrafi konumu, karayolu, demiryolu ve havayolu ulaşımına yakınlığı ile Türkiye'nin yatırım için en önemli cazibe merkezlerinden biridir. Organize Sanayi Bölgemiz’de yönetim kurulu olarak ana hedefimiz yatırımcılarımıza en iyi hizmeti vererek, yeni yatırımları teşvik etmek. Bunun için başta altyapı olmak üzere tüm hizmetleri sanayicimizin ayağına kadar götürüyoruz. Tüm hizmetlerin yanında sanayicimizin önemli bir sorunu ise vasıflı eleman eksiğidir. Bunun çözümü için OSB bünyesinde Çukurova Üniversitesi’ne bağlı olarak eğitim veren bir yüksekokul açılmasına da öncülük ettik. Ara elemen ihtiyacını gidermek adına yola çıkarken, öncelikle hangi sektörlerde daha fazla ihtiyaç olduğunu bilmeniz gerekiyordu. Bunun için üniversiteden hocalarımız ile gerekli çalışmaları yaptık ve 4 branşta karar kıldık. İlk etapta Elektronik Teknolojileri, Elektronik, Tekstil ve Makine bölümlerinin açılmasına kadar verdik. Bugün itibariyle eğitim gören 240 öğrencimiz var. Eğitimlerini ilk bölümlerini tamamlayan öğreniciler sanayi bölgemiz içerisinde faaliyet gösteren firmalarda staja başlıyor. Buranın en önemli özelliği, 240 çocuğumuzun da mezun olmalarının ardından iş bulmalarının garanti olduğunu bilmeleri. Bunu bildikleri için hem daha Adana Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi Başkanı, OSBÜK Yönetim Kurulu Üyesi ve Abdioğulları Plastik ve Ambalaj Sanayi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Bekir Sütçü huzurlu çalışıyorlar, hem de daha arzulu bir şekilde kendilerini geliştiriyorlar. Bunun yanında bölgemizdeki sanayicilerin işini kolaylaştırmak için bankalardan, STK’nın şube açmasına kadar tüm ihtiyaçlarının giderilmesine de öncülük ediyoruz. Büyükşehir Belediyesiyle yürüttüğümüz çalışmalarla da Çatalan Suyu bölgemize geliyor. Bu konuda Büyükşehir Belediyesi’nin çalışmaları sürüyor. Bunun yanı sıra Sosyal Güvenlik Kurumu tarafından şube açılması için yer tahsisi yapıldı ve bu yıl sonunda inşaatının bitmesi bekleniyor. ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Bölgemizde ayrıca Gümrük Müdürlüğü açılması konusundaki girişimlerimiz de olumlu sonuç verdi. Ekonomi Bakanımız Sayın Zafer Çağlayan, OSB’de katıldığı bir açılış töreninde, Gümrük Müsteşarlığını arayarak çalışmalara başlanması konusunda talimat verdi. Biz de OSB olarak Gümrük Müdürlüğü’ne yer tahsisi yapma sözünü verdik. Şu anda çalışmalarımız devam ediyor. İnanıyoruz ki bu güzel gelişmeler bu yıl ve bundan sonraki yıllarda da artarak devam edecek. Bizler de OSB yöneticileri olarak üzerimize düşen görevi yapmayı sürdüreceğiz. n OSB SORUŞTURMA Çorum Organize Sanayi Bölgesi Çorum Organize Sanayi Bölgesi (ÇORSAN) 1977 yılında İl Özel İdaresi, Çorum Belediyesi, Çorum Ticaret ve Sanayi Odası ve Bölge İşadamları tarafından şehir merkezine 12 kilometre mesafede 437 hektarlık alanda kuruldu. 4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu'na uygun olarak 164 sicil numarası ile Sanayi ve Ticaret Bakanlığınca sicil kaydı yapılarak Özel Hukuk Tüzel kişiliğini kazanmıştır. 25 B ölgede 79, Tevsii Alanda 54 olmak üzere toplam 133 adet sanayi parseli bulunmaktadır. Çorum OSB Karma yapıda olup, Bölgede makine, ziraat aletleri, gıda, plastik ve elektro plastik ürünler, medikal ürünler, orman ürünleri, kimya sanayi, seramik, mermer, ısı yalıtım, prefabrik yapı elemanları, döküm, oto yan sanayi ve karasör - damper imalatı, tekstil, mobilya ve metal sanayi gibi tesisler yer almaktadır. Organize Sanayi Bölgemizde, Sanayicilerimiz için gerekli elektrik, su, doğalgaz, kanalizasyon, yağmursuyu, yol vs. gibi her türlü noksansız altyapısı ile hizmet verilmektedir. Bölgemiz içerisinde Sanayicilerimizin daha iyi şartlarda üretim yapabilmeleri için KOSGEB Merkez Müdürlüğü, TSE Müdürlüğü, Gümrük Müdürlüğü, Ortak Sağlık Birimi, Telekom’un Çorum Organize Sanayi Bölgesi Müdürü Yaşar Şahin kurmuş olduğu müstakil telefon santrali hizmet vermektedir. OSB Yönetim Kurulumuz Kararı gereği, Sanayi ve Ticaret Bakanlığınca Yer Seçimi yapılan Bölge bitişiğindeki yaklaşık 215 hektarlık alanın, ilgili kanunlar kapsamında, OSB Tüzel Kişiliği adına devri ile ilgili çalışmalar devam etmektedir. Yaklaşık son 30 yıl içinde, geleneksel Çorum Organize Sanayi Bölgesi teşvik uygulamaları sonrası önemli bir yatırım ivmesi kazanmıştır. 437 Hektarlık OSB'nin 2004-2012 yılları arasındaki durumu 2004 2012 Oran (%) Sanayi Parsel Sayısı 152 133 (Tevhit) Tahsis Edilen Parsel Sayısı 79 116 46,84 Boş Parsel Sayısı 73 17 -76,71 Faaliyette Olan Tesis Sayısı 43 76 76,74 Faaliyetine Ara veren Tesis Sayısı 22 14 -36,36 Proje ve İnşaat Safhasında Olan Tesis Sayısı 14 26 107,14 Toplam Kapalı Alanlar 270.000 400.000 48,15 Doluluk Oranı 51,97 87,21 67,80 İstihdam 1.512 5.255 247,55 sanayi bölgeleri olarak nitelenen mekân birimlerinde durgunluk ve gerileme süreci yaşanırken, aynı ülkelerin kırsal veya azgelişmiş olarak nitelenen bazı bölgelerinde ekonomik hareketlilik gözlenmiştir. Büyük ölçüde; öz kaynak, yerel girişimcilik özellikleri, esnek üretim özellikleri ve ilişkileri, dayanışma, güven ve örgütlenme kapasitesi gibi içsel faktörlere dayalı olarak gelişen bu tür bölgeler, “Yeni Sanayi Odakları” (YSO) olarak adlandırılmaktadır. DPT, YSO kavramının önemini belirttikten sonra, bu tanıma giren illeri Denizli, Gaziantep, Çorum, Kayseri, Kahramanmaraş ve Eskişehir olarak sıralamıştır. Yeni Sanayi Odaklarının başarılı bir şekilde gelişmesi için en önemli şartlarından birisi de Ar-Ge ve Üniversitelerle kurulan işbirliğidir. Bölgesel kalkınma ve Teknolojik gelişim açısından bu kadar önemli görülen kurumlar arası işbirliğinin en önemli araçlarından birisi olarak Teknoloji Geliştirme Bölgeleri (TGB’ler) öne çıkmıştır. Çevresindeki illerden GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 OSB SORUŞTURMA 26 Çorum Organize Sanayi Bölgesi'nde bedelsiz ve kısmen bedelsiz tahsis edilen 44 adet parselde yatırımcıların taahhüt ettikleri Toplam Yatırım Tutarı 939.070.000.-TL Toplam İşçi Sayısı 1.615 Kişidir. Bedelsiz ve Kısmen Bedelsiz Tahsis Edilen Parsellerdeki Son Durum Toplam Tahsis Sayısı 44 Üretimde Olan Tesis Sayısı 18 İnşaat Safhasında Olan Tesis Sayısı 9 Proje Safhasında Olan Tesis Sayısı 17 Uygulamalarında Bölgeler” gruplaması çerçevesinde III. Bölge kapsamında yer almaktadır. Bu bağlamda; Çorum Organize Sanayi Bölgesinde bulunan tahsis edilmemiş parseller, 4562 sayılı OSB Kanununun Geçici 9 uncu maddesine istinaden yüzde 70 oranında kısmen bedelsiz olarak tahsis edilmektedir. gösterdiği yüksek performans ile ayrılan ve Yeni Sanayi Odağı sınıfına sokulan Çorum’un, ilerlemesini devam ettirmesi için TGB’si statüsünde bir merkeze kavuşması büyük önem taşımaktadır. Bu bağlamda, Organize Sanayi Bölgesinde kurmayı amaçladığımız Çorum Teknoloji Geliştirme Bölgesi, bir fikirden öteye taşınarak proje haline getirilmiş, Çorum Teknoloji Geliştirme Bölgesi Kuruluş Ön Fizibilite Raporunun Hazırlanması ile ilgili proje, Orta Karadeniz Kalkınma Ajansına sunulmuş ve Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı tarafından Doğrudan Faaliyet Desteği kapsamında projenin desteklenmesi uygun bulunmuştur. Bu kapsamda gereken çalışmalara kısa sürede başlanmış, Fizibilite Raporu tamamlanarak Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’na sunulmuştur. Çorum Organize Sanayi Bölgesinde; bugüne kadar 5084 Sayılı Kanuna istinaden 23 adet, 12 Nisan 2011 tarih ve 27903 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 6215 sayılı “Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun” un 20 inci maddesi ile 4562 sayılı OSB Kanununa eklenen Geçici 9 uncu maddeye istinaden 21 adet (yüzde 70 oranında kısmen bedelsiz tahsis) olmak üzere, toplam 44 adet parsel bedelsiz ve kısmen bedelsiz olarak sanayicilere tahsis edilmiştir. n İlimiz, Yatırımlarda Devlet Yardımı Hakkında Kararın ekinde yer alan “Yatırım Teşvik Çorum OSB Yıllara Göre Elektrik ve Doğalgaz Tüketim Miktarları 60.000.000 51.219.346 50.000.000 44.542.163 37.505.088 40.000.000 32.848.728 30.000.000 37.477.000 35.745.600 24.268.256 26.838.240 20.000.000 10.000.000 20.699.316 2.696.639 5.894.981 2003 2004 2005 9.189.766 8.070.404 7.179.037 2006 10.926.541 9.571.388 7.891.202 2007 2008 ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ 11.758.517 2009 2010 2011 Yatırımcılar açısından avantajlar lGeçmişten gelen bir Sanayi kültürünün ve Girişimci ruhun varlığı, l Paylaşım ve Ortaklık Kültürünün varlığı, l Kalifiye iş gücü, l Kültür Başkenti denilebilecek önemli kültür miraslarını barındırıyor olması nedeniyle her geçen gün gelişmekte olan Turizm potansiyeli, l Başkente 240 Km, l Samsun Limanına 175 Km, l Amasya Merzifon Havaalanına 58 Km. mesafede olması l Coğrafi konumu itibari ile hammadde kaynaklarına eşit uzaklıkta olması ve gelişmiş ulaşım imkanları, l Hitit Üniversitesinin kurulması ve Üniversite-Sanayi işbirliğinin günbegün gelişmekte olması, İlimizi yatırımlar için bir cazibe merkezi haline getiren unsurlardandır. Ayrıca; Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Bakanlar Kurulu Kararı gereğince, İlimiz III. Bölge kapsamındadır. Bu karar kapsamında yeni yatırımların Gümrük Vergisi muafiyeti, KDV istisnası, vergi indirimi, sigorta primi işveren hissesi desteği ve faiz desteğinden yararlanması mümkün olacaktır. Bu doğrultuda yeni yatırımlar için Yatırım Teşvik Belgesi alınması gerekmektedir. OSB SORUŞTURMA Erzincan Organize Sanayi Bölgesi Erzincan OSB Yönetim Kurulu Başkan Vekili Aydın Yalvaç Erzincan OSB büyüyor... 27 E rzincan Organize Sanayi Bölgesi, karma Organize Sanayi Bölgesi olup 3.720.113 m² alan üzerine kuruludur. Bölgemiz, yeni teşvik yasasıyla daha da avantajlı konuma gelmiştir. Bölgesel Teşvik Sistemine göre 4. bölgede yer alan Erzincan’daki yatırımlar 1. 2. ve 3. bölgedeki illere göre daha fazla destekten yararlanmaktadır. Bu yasayla, bölgede yapılacak yatırımlara bedelsiz arsa verilmekte, yatırımcılar ucuz kredi ve faiz indirimi gibi avantajlardan yararlanmaktadır. İşçilerin sigorta primlerinin tamamı devletçe karşılanmakta, kurumlar ve gelir vergisinde de yüzde 90 indirim yapılmaktadır. Her sektörde 4.000m²-40.000m²‘lik imarlı parseller mevcuttur. İhtiyaç halinde birden fazla parsel birleştirilerek istenilen büyüklükte parsel ihtiyacı karşılanmaktadır. Organize Sanayi Bölgesi bünyesinde bulunan 50 MVA gücündeki şalt merkeziyle kesintisiz ve tarifedeki ucuz fiyat avantajıyla elektrik sağlanmaktadır. T.C. Devlet Demiryolu tarafından Erzincan Organize Sanayi Bölgesinin imar hudutları dahilinde inşa edilmiş olan yük rampası ile Erzincan Organize Sanayi Bölgesinin Devlet Demiryolları ile bağlantısı sağlanmış bulunmaktadır. Bu sayede ucuz ve güvenli demiryolu taşımacılığının yatırımcıya tanıdığı imkanlar bölgemizi cazip hale getirmiştir. Erzincan E-80 karayoluyla uluslararası yük taşımacılığında önemli bir konuma sahiptir. En yakın liman Trabzon limanı olup, Erzincan’a uzaklığı 231 km dir. Samsun limanına 445 km, Mersin limanına 743 km, İran Gürbulak sınır kapısına sadece 499 km mesafe uzaklıktadır. Uluslararası havaalanımızdan İstanbul, Ankara ve İzmir’e günlük uçak seferleri mevcuttur. Kara Erzincan Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı, Erzincan Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkan Vekili Aydın Yalvaç taşımacılığında Batıya geri dönüşlerde ucuz nakliye imkanı bulunmaktadır. Bölge yatırımcılarının doğalgaz ihtiyacının karşılanmasını teminen 2011 yılı Mayıs ayı itibariyle bölgeye doğalgaz verilmeye başlanmıştır. Sağlıklı, ucuz, güvenilir bir altyapı ve ortak sosyal tesislerin kurularak müşterek arıtma tesisleri ile çevre kirliliğinin önlenmesi öncelikli hedefler arasında yer almaktadır. Arıtma Tesisinin fizibilitesi yaptırılmış olup, Bölgenin ihtiyacına ve doluluk oranına bağlı olarak 2012 yılı içerisinde yapımı gerçekleştirilecektir. Bölgemizde, ileride yapılmak üzere projelendirilen eğitim tesisleri ve gelişme alanları için rezerv olarak 25.000m² lik arsa ayrılmıştır. İŞGEM Projesi kapsamında küçük ölçekli yatırımcılar için tahsisi edilmiş 100m² ile 400m² arasında değişen 22 adet iş alanı oluşturulmuştur. Erzincan Valiliği bünyesinde kurulan Kalkınma Ajansı ve Erzincan Ticaret ve Sanayi Odası tarafından yatırımcılara destek verilmektedir. Bölgemize ait vaziyet planı, altyapı ve imar durumu gibi detaylı bilgiye www. erzincanosb.com adresinden ulaşılabilir. n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 OSB SORUŞTURMA dâhil - yatırımcılar için büyük bir avantaj sağlamaktadır. Bunun yanı sıra Eskişehir OSB’deki firmalara elektrik ve doğalgaz fiyatlarında da, piyasa fiyatlarına göre indirim uygulanmaktadır. Doğalgaz santrali ile ucuz enerji 28 Eskişehir Sanayi Odası ve Eskişehir Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı Savaş M. Özaydemir Sanayi kenti bir şehrin kalbi Eskişehir Organize Sanayi Bölgesi Ç evreye duyarlı sanayi anlayışı Çevre ve Orman Bakanlığı tarafından da tescillenen Türkiye’nin En Çevreci Organize Sanayi Bölgesi (OSB) Eskişehir OSB, 32 milyon metrekare büyüklüğü ve kusursuz altyapısı ile dikkat çekmektedir. Şehirdeki sanayileşmenin ivme kazanması sonucunda, Eskişehir Sanayi Odası, bölgenin genişletilmesi kararıyla ve kısa sürede sonuçlandırılan çalışmalarla EOSB’nin alanı 1996 yılı sonunda bugünkü büyüklüğü olan 32 milyon metrekareye genişletilmiştir. Eskişehir Sanayi Odası’nın 1968 yılında kurulduktan sonra, çağın gereklerine uygun, düzenli, modern ve çevreye saygılı, her türlü alt yapısı tamamlanmış bir organize sanayi alanı oluşturmak için çalışmaya başlayan Eskişehir Organize Sanayi Bölgesi, bugün ülkemizdeki en üretken bölgelerden biridir. 1973 yılında yatırımcılara ilk arsa tahsisinin yapılmasıyla çalışmaya başlayan Eskişehir OSB, ilk aşamada 1 milyon metrekare olarak planlanmıştır. 1979 yılında 2 milyon metrekarelik gelişme alanı ile birlikte toplam alan, 3 milyon metrekareye ulaşılmış daha sonra, 1992 yılındaki yeni genişleme sahasıyla birlikte OSB’nin toplam alanı 21 milyon metrekareye çıkarılmıştır. Avantajlarla dolu bir bölge Eskişehir’in Anadolu’ya açılan kapı olması, limanlara yakınlığı, hammadde ulaşımına kolaylığı, yetişmiş insan gücünün varlığı, hızlı tren projesinde kilit noktada olması şehri yatırım açısından cazip kılmaktadır. Eskişehir Sanayi Odası’nın öncülüğünde kurulan Eskişehir Organize Sanayi Bölgesi şimdilerde yatırımlar için en önemli cazibe merkezlerinin başında gelmektedir. Eskişehir OSB’nin yatırımcılara sunduğu avantajlarla bölgeyi yerli ve yabancı yeni yatırımlar açısından tercih edilir kılmaktadır. Sunduğu imkânların yanında OSB’deki arsa fiyatlarının metrekaresinin 40 TL olması - tüm altyapı hizmet bedelleri ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Eskişehir OSB’de yatırım yapmak isteyen yatırımcılara çok özel ve işlerini kolaylaştıran bir iklim oluşturulmaktadır. Özellikle bölgede bulunan doğal gaz santrali kendi elektriğini kendisi üreterek sanayicilere düşük fiyattan verilmektedir. Bilim Parkı ve içerisinde bulunan Teknoloji Geliştirme Bölgesi de sanayiciler ve bilim insanlarını bir araya getirmektedir. Lojistik Merkezi ile sanayicilerin lojistik sorunları kısa sürede çözülüyor. Atıksu Arıtma Tesisi ve Akredite Laboratuarı ile doğaya saygılı üretim bölgede desteklenmekte, kurulan Ortak Sağlık Birimi OSB’deki sanayi kuruluşlarına tek merkezden koruyucu hekimlik ve poliklinik hizmetleri sunmaktadır. Bu sayılan hizmetler dışında Eskişehir OSB’de firmalara fiber optik kablo bağlantısıyla kesintisiz ve daha yüksek hızlarda internet erişim imkânı sağlanmaktadır. Ayrıca OSB’deki firmalara yardımcı unsurların olduğu İş ve Ticaret Merkezi, sanayinin ihtiyaç duyduğu ara eleman sıkıntısına çözüm üretmek için CNC Eğitim Merkezi ile Endüstriyel Otomasyon Araştırma-Uygulama Merkezleri de bulunmaktadır. KOBİ’ler özel bölge Türkiye sanayinde olduğu gibi Eskişehir sanayi içinde büyük bir paya sahip olan ve sanayimizin can damarı olan KOBİ’ler için “KOBİ-OSB” projesi geliştirip sonuçlanmıştır. 290 bin metrekarelik alandan 98 adet firmaya arsa tahsisi gerçekleştirilen bu bölgede hızla yeni fabrikalar kurulmaya başlanmıştır. n SERÇEŞME SOFRASI Şiirselliğin lezzetle buluştuğu yer Atatürk Mah. Fevzi Çakmak Cad. Şekerpınar Köyü No: 150 Şekerpınar Köyü / Gebze / Kocaeli Telefon: (0262) 658 08 33 - 658 08 34 - 658 12 70 Faks: (0262) 658 12 71 www.sercesme.com OSBDER Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Kutsi Tuncay: OSB GÜNDEMİ OSB’lerde elektrik sözleşme fesihleri büyük zarara yol açar 30 BOTAŞ’ın doğalgaza asgari ve azami kullanım şartı getirmesinin ardından elektrik toptan satışı yapan bazı firmaların OSB’lerle yaptıkları sözleşmeleri feshetmelerine tepki gösteren OSBDER Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Kutsi Tuncay, “Sanayi kuruluşlarımızın öngörülemeyen zararlara girmesine izin verilmemelidir” dedi. O rganize Sanayi Bölgeleri Derneği (OSBDER) Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Kutsi Tuncay, elektrik toptan satışı yapan bazı firmaların OSB’lerle yapılan sözleşmeleri feshetmeye başlamalarına tepki gösterdi. BOTAŞ’ın, “doğalgaz talebini gerçekçi oluşturarak tüm talep sahiplerine yeterli gaz arzı sağlayabilmek” gerekçesiyle 9 Aralık 2011’de OSB’lerle imzaladığı sözleşme hükümlerini değiştirme yönündeki girişiminin ardından benzer bir adımı elektrik satışı yapan firmalar atmaya başladı. OSBDER Başkanı Tuncay, “Bugün verdim, yarın vermiyorum diyerek sanayi kuruluşlarımızın öngörülemeyen zararlara girmesine müsaade edilmemelidir” dedi. ÖNGÖRÜLEMEYEN ZARARLAR DOĞAR OSBDER’e üye bazı OSB’lerden gelen şikayetleri değerlendirerek açıklama yapan Tuncay, elektrik toptan satışı yapan bazı firmaların, OSB’lerle yaptıkları sözleşmelere koydukları maddeler ile daha çalışmaya başlamadan veya çok kısa süre çalıştıktan sonra sözleşmelerini feshetmeye başladıklarını söyledi. Bu tutumun ticari etik içinde kabul edilemez bir yaklaşım olduğuna işaret eden Tuncay, OSB’lerin bünyelerinde bulunan sanayi kuruluşlarına verimli, güvenli ve rekabet edebilir şartlarda elektrik tedarik etmek maksadı ile bu şirketlere güvenerek sözleşme yaptıklarını söyledi. Yaşadıkları ilk problemlerde sözleşmelerine sahip çıkmadan kaçan firmaların, kendi ticari itibarlarını zedelemenin ötesinde, bu OSB’lerdeki firmaları elektrik tedariki hususunda sonu görünmeyen bir yola ittiklerini ifade eden Tuncay, “Binlerce insanın çalıştığı, yüzlerce sanayi kuruluşuna elektrik tedarik etmek ciddi bir iştir. Bugün verdim, yarın vermiyorum diyerek sanayi kuruluşlarımızın öngörülemeyen zararlara girmesine müsaade ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ edilmemelidir. OSBDER olarak, büyük rakamlara ulaşan elektrik alım sözleşmelerinin iki ay gibi kısa zamanda fesih edilmesinin, üretim maliyetleri ve iş yapabilme kapasitelerini olumsuz etkileyeceğine dikkat çekmek istiyoruz. Sanayicimiz dünya ile rekabet edebilmek için kılı kırk yararak hesabını yapmakta, üretimi için gerekli olan elektriğin sağlanmasında da içinde bulunduğu OSB’lere güvenmektedir. OSB’lere elektrik toptan satışı yapan firmaların sadece ticari kazancı hesap etmesinin dışında üzerlerinde bulunan sosyal ve ekonomik sorumluluğu da idrak ederek hareket etmeleri sağlanmalıdır. Elektrik toptan satış lisansı verilmesi sırasında da, talip olan firmaların enerji yatırımları bulunması şartı muhakkak aranmalıdır” dedi. BOTAŞ, TOPLAM MENFAATİ DÜŞÜNMELİ BOTAŞ’ın 2012 yılı için OSB’lere getirdiği doğalgaz alım sözleşmelerinde yer alan azami ve asgari kullanım kısıtlarının, global ekonominin durumu ve gerçekleri ile bağdaşmadığını, BOTAŞ’ı global ekonominin gerçeklerini bir kez daha değerlendirmeye çağırdıklarını ifade eden Tuncay, BOTAŞ’ın “Biz KİT’iz, sadece Kurum menfaatlerine bakarız” anlayışını değiştirmesi gerektiğini söyledi. Ülkenin toplam menfaatinin göz önünde tutulmasını isteyen Tuncay, “Bugün dünyada ekonomi sihirbazı olarak tanımlanan uzman kişi ve kuruluşlar dahi 2012 yılı için tutarlı, olasılığı yüksek öngörüleri belirleyemezken, sanayicilerimize Kasım 2011’de Aralık 2012'nin yani 14 ay sonrasının iş durumunu düşün ona göre doğalgaz sözleşmesi yap, bu öngörün eksik ya da fazla çıkarsa, bedelini ödersin demek, bugünün finansal gerçekleri ile ne kadar uyuşmaktadır değerlendirmesini yönetsel ve siyasi karar alıcılarımızın dikkatlerine sunuyoruz. Ayrıca, doğalgaz da verilen lisanslarla bazı şirketlerin piyasaya girmesine müsaade edilmiş olsa da, BOTAŞ’ın piyasa yönlendirme gücünü elinde tutarak, rekabet unsurunu asgari düzeye indirdiği bir ortamda, kendileri tarafından belirlenen şartları piyasaya uyulması yönünde deklare etme şeklinde bir hareket tarzını tercih etmesini de yadırgamaktayız” diye konuştu. ASGARİ VE AZAMİ KULLANIM KISTASLARI YANLIŞ OSBDER Başkanı Tuncay, sözlerini şöyle sürdürdü: “Bugün, BOTAŞ’ın da yurt dışından ithal ettiği doğalgaz alımı hususunda aynı azami ve asgari sınırlar içinde olduğu belirtilebilir. Ancak burada dikkat çekilmesi gereken husus BOTAŞ’ın uluslararası hukuka dayalı uzun süreli sözleşmeler yaparak , bu sözleşme yılları içinde ödeyebileceği OSB GÜNDEMİ Sanayicimiz dünya ile rekabet edebilmek için kılı kırk yararak hesabını yapmakta, üretimi için gerekli olan elektriğin sağlanmasında da içinde bulunduğu OSB’lere güvenmektedir. OSB’lere elektrik toptan satışı yapan firmaların sadece ticari kazancı hesap etmesinin dışında üzerlerinde bulunan sosyal ve ekonomik sorumluluğu da idrak ederek hareket etmeleri sağlanmalıdır. 31 İzmirli Sanayicinin Enerji İsyanı İAOSB Yönetim Kurulu Başkanı Hilmi Uğurtaş, elektrik ve doğalgaz temin eden sanayicilere yönelik yaptırımlarla ilgili, "Piyasa gerçeklerini gözardı ederek bu yöntemlerle yaklaşmak doğru değil" uyarısında bulundu. İAOSB Başkanı Hilmi Uğurtaş, bu yıl üretim ve sanayicinin önünün daha fazla açılmasını beklerken, daha yılın başında doğalgaz ve elektrik tedariki konusunda bazı OSB’lerimizin sıkıntılarıyla karşılaştıklarını yazdı. Türkiye'de bazı firmalara toptan satış yetkisi verilse de doğalgaz piyasasını BOTAŞ’ın elinde tuttuğunun bilindiğini aktaran Uğurtaş, BOTAŞ’ın OSB'leri azami ve asgari sınırlar içinde tuttuğunu, sınırlar aşıldığında ise cezalandırma yoluna gittiğini söyledi. Uğurtaş, "Bu denli kırılgan ve değişken olan global ekonomi içinde dünya piyasalarının gerçeklerini gözardı ederek sanayicimize bu yöntemle yaklaşmak doğru değildir" derken, BOTAŞ’ın da ithal ettiği doğalgazla ilgili aynı kısıtlamalarla karşı karşıya olduğunu ancak, OSB’lerin tersine BOTAŞ’ın bu cezaları mahsup etme şansı olduğuna dikkat çekti. her hangi bir cezayı, sözleşme sonunda mahsup edebilme hakkında sahip olmasıdır. Oysa, OSB’lerimiz katılımcılarına en uygun şartlarda doğalgaz tedariki sağlayabilmek için her yıl tedarikçileri ile masaya oturmak zorundadır. Yıl içinde bir tedarikçisine ödediği cezayı, bir sonraki yıl değiştirdiği tedarikçiden mahsup şansı yoktur. Bu durum cezayı tahsil eden tedarikçiye haksız kazanç oluşturduğu gibi bunu ödeyen OSB’ye geri dönüş imkanı da ortadan kalkmaktadır. Doğalgazın temel girdi olduğu sanayilerde bugün “günlük azami kullanım miktarını geçme, yıllık asgari alım miktarın altına düşme” şeklinde bir slogan oluşmuştur. Bu rakamların belirlenmesi hususunda alt yapısı güçlü olan birkaç kurumsal sanayi kuruluşunu örnek gösterenlere de, ülkedeki firmaların yüzde 98’inin, KOBİ olduğunu ve KOBİ’lerin bırakın yıllık, aylık, haftalık dahi program yapmakta zorlandıklarını hatırlatmak isteriz. Her yeni gün, yeni bir kriz korkusu içinde yaşayan, inanılmaz bir kırılganlık ve riskler barındıran dünya ekonomisi düzleminde, ilgili her kurumu temel girdilerden olan doğalgazı asgari ve azami kullanım kıstasları içinde bağlayarak, çizginin dışına çıkışların cezalandırıldığı bu uygulamanın doğru olmadığına inanıyoruz.” n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 BÜYÜTEÇ Linde Gaz, teknolojik yenilikleri ile iddialı Sait Tosyalı 32 Linde Gaz A.Ş. Genel Müdürü “Teknoloji lideri bir kurum olarak global bilgi birikimimizi müşterilerimize sunarken, amacımız Linde gaz teknolojilerini müşterilerimize yerinde ve uygulamalı olarak yakından gösterebilmek ve verilecek eğitimlerle hem müşterilerimizi bilinçlendirmek hem de çalışanlarımızın uzmanlıklarını geliştirmek.” Sadece 2010 yılında, Linde 232 adet patent başvurusu yapmış ve toplam patent adedini 3000’e yaklaştırmıştır.” Linde Buluşlarıyla Öne Çıkıyor Linde’nin tarihi, buluş ve geliştirmelerle başlıyor denebilir. Kurucumuz Carl Von Linde ilk soğutucu sistemleri ve gaz ayrıştırma teknolojisini geliştiren kişidir. Sonrasında dönemin gelişimine katkı sağlayan ‘Oksijenin Havadan Ayrıştırılma Teknolojisi’ (1896), ‘Linde Oksijen Prosesi’ (1903), ‘Oksijen ve Azot Prosesi Ekipmanları’ (1905) gibi pek çok patentli çalışma yer almaktadır. Son döneme gelecek olursak, sadece 2010 yılında, Linde 232 adet patent başvurusu yapmış ve toplam patent adedini 3000’e yaklaştırmıştır. Linde günümüze kadar ısıl işlem, gıda paketleme, soğutma, kaynak, kimya, enerji ve cam gibi endüstrilerde yaygın kullanımda olan bir çok uygulamayı başlatmıştır. Bildiğiniz gibi sanayi üzerinde çevresel baskılar giderek yoğunlaşıyor; bu bağlamda karbondioksit emsiyonlarının azaltılması yönündeki AB mevzuatları çerçevesinde Linde, enerji santrallarındaki atık CO2yi ayrıştıran teknolojisini geliştirmeyi sürdürüyor. çeşitli özel ve karışım gazlar, yerinde tedarik sistemleri ve gazın son kullanım noktasına kadar ulaşan gaz ekipmanları ile gaz dağıtım hatlarından oluşuyor. Bu ürün ve hizmetler, demir-çelik, otomotiv, beyaz eşya, gemi inşa, sağlık, yiyecek-içecek, tekstil, petrokimya ve cam endüstrisi gibi birçok sanayi dalında kullanılmakta. Gazlar ve Kullanım Alanları Gazlar Hayatımızın Her Alanında Şirketimizin ürün portföyü, başta tüplü ve dökme endüstriyel ve medikal gazlar ile Faaliyet alanımız “B2B” olarak nitelendirilmekte ise de, aslına bakarsanız ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Üretim Dışı Faaliyetler Sektörün ilkleri... LİNDE GAZ, demir-çelikten sağlığa, ilaçtan gıdaya, tekstilden kimyaya, her alanda ihtiyaç duyulan gazları tedarik etmektedir. İlk ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi, OHSAS 18001 İş Güvenliği ve Sağlığı Yönetim Sistemi, ISO 22000 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi belgelerine sahip olan Linde Gaz, 2005 yılında EIGA gümüş kazasızlık ödülünü alırken, 2006, 2007, 2008 ve 2009 yıllarında ise altın kazasızlık ödülünü almıştır Linde’nin “Engineering” (mühendislik) birimi, gaz üretim sistemleri imal etme konusunda dünyada lider konumda. Biz de Linde Gaz olarak, tüketim miktarlarının desteklediği ortamlarda müşterilerimize, yatırım, finansman ve işletme avantajı sağlayarak değer yaratmak adına “Yerinde Üretim Tesisleri” kurup operasyonunu üstlenebiliyoruz. Türkiye ile ilgili olarak; endüstriyel gaz pazarının hızlı büyüyen ve teknolojik uygulamalarda fırsatların bol olduğu bir özellikte olduğunu söyleyebilirim. Global bir şirket olarak avantajımızı, dünyanın herhangi bir yerindeki Linde’nin en iyi teknolojik uygulamasını, müşterilerimizin ihtiyacına göre kısa sürede tasarlayarak sunabilmekte görüyoruz. Satış Ortaklığı Sistemi Türkiye’ye baktığınızda, firmalar genellikle direkt ya da bayileri aracılığıyla müşterilerine ulaşıyor. Avrupa’ya baktığınızda ise ‘satış ortaklığı’ aracılığıyla müşterilere ulaşıyorlar. Bunun yanısıra, merkezi gaz dağıtım hatlarının tasarım ve imalatı, anahtar teslim projeler, müşteri sahasında koruyucu ve önleyici bakım çalışmaları, gaz kullanıcılarının bilinçlendirilmesi amacı ile eğitim faaliyetlerimizi üretim dışı çalışmalarımıza örnek olarak verebilirim. Özellikle 2011 yılında eğitim faaliyetlerimize ciddi zaman ve kaynak ayırdık; çok sayıda müşterimizin 1500 kadar çalışanı, çeşitli illerde düzenlediğimiz eğitimlere katıldı. Linde Gaz Türkiye Linde, 1879’da Carl Von Linde tarafından Almanya’da kurulmuş küresel bir şirkettir. 1999 yılında İsveç’li AGA ve 2006 yılında 120 yıllık tarihe sahip İngiliz BOC’yi satın alarak sektöründe dünya lideri olmuştur. Ana faaliyet alanı endüstriyel ve medikal gazlar; ve bu ürünlerle ilgili teknoloji geliştirme ve üretimidir. Bu global satın almalardan sonra kurumsal ismi “The Linde Group” olarak değişen Linde, 100’den fazla ülkede, yaklaşık 50 bin çalışanı ile 2010 yılında yaklaşık 13 milyar euro satış geliri elde etmiştir. Grubun Türkiye gaz pazarına girişi, endüstriyel gaz sektöründe faaliyet gösteren iki ana üreticinin hisselerini satın almasıyla gerçekleşti. Linde, Ağustos 2006’da Karbogaz A.Ş., Temmuz 2007’de de Koç Topluluğu’na ait Birleşik Oksijen Sanayi A.Ş.’ni bünyesine katarak, 2008 yılı başından itibaren tek çatı altında faaliyetlerini sürdürüyor. Satış Ortaklığı Sistemi, perakende pazarda müşterilere daha yakın olmak için uygulanıyor. Perakende pazar buz dağının görünmeyen yüzü gibidir ve bu sahada çok fazla müşteri var. Bunun yanı sıra firmalar büyük müşterilerde olduğu kadar küçük müşterilerde de başarılı olmak istiyorlar. Biz bunun için genellikle bayileri kullanıyoruz. Dışarıdan yeni adaylarımız da oldu, yeni atadığımız firmalar da var. Sistem tamamen Linde kurumsal kimliği altında, Linde standartları ile çalışıyor. Bunun iki çeşidi var; mağazalı ve mağazasız. Bursa’da ve Adana’da iki tane pilot mağaza açtık. Burada ekipman satışı ağırlıkta. Dağıtım GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 BÜYÜTEÇ son tüketiciler olarak farkında olmadan bu gazları günlük yaşantımızda kullanıyoruz. Örneğin, bir gazlı içecek içiyorsak beraberinde karbondioksit tüketiyoruz; süpermarket rafından ambalajlanmış bir ürünü taze olarak alıyorsak, bunu azot gazına borçluyuz; hastanelerimizde cerrahi operasyonların sorunsuz yapılması için narkoz gazı, teknik adıyla azot protoksit kullanılırken, solunuma dayalı rahatsızlıklarda medikal oksijene başvurulmakta. Bu örnekleri çoğaltmak mümkün. 33 BÜYÜTEÇ 34 da yine, Linde araçlarına benzer araçlarla dik olarak yapılıyor. Hidrolik kapaklar vasıtasıyla indiriliyor. Bunların müşteriye avantajı, tamamen Linde güvencesinde bir sistem olması. Yani muhattabınız tamamen Linde. Burada satış ortakları ağırlıklı olarak depolama, dağıtım ve yeni müşteri bulma kısmında hizmet vermekteler ve pazarda tamamen Linde’yi temsil ediyorlar. Bunu, bizim satış mühendislerimizin dağıtım yapan başka bir versiyonu gibi de düşünebilirsiniz. Bizim ulaşamadığımız yerlerde daha hızlı ve daha etkin olarak müşteriye ulaşabiliyorlar. Perakende pazarında küçük müşterilerin ihtiyacı bu şekilde. Ayrıca, ortaklarımızın ikili ilişkileri çok daha iyi. Burada amaç, büyük müşterilere sağladığımız avantajların aynısını küçük müşterilere de sağlamak. Endüstriyel Gaz Kullanımı Artıyor Endüstriyel gaz pazarı, kullanım alanlarının yaygınlaşmasına ve teknolojinin yeni alanlarda kullanılmasına dayalı olarak genelde sanayi büyümesinin üzerinde büyür. Bu durum sadece bizde değil, gelişmiş ekonomilerde de böyledir. Sanayi kollarındaki uygulamaların artarak yaygınlaşmasını ve çevresel baskılar sonucu yoğunlaşan temiz enerji arayışlarının, gaz kullanım alanlarını etkilemesini Linde Gaz ve Yeni Teknolojileri LİNDE GAZ’ın ürettiği gazların günlük yaşamdaki kullanım alanları çoğalmaktadır. Gazlar, yaşamın her kesiminde, çoğu kimse farkına bile varmadan, hayatımızın içinde yer almaktadır. Et ürünlerinin raf ömürlerinin uzatılıp tüketiciye daha taze sunulmasında, kültür balıkçılığında, ekolojik uygulamalarda, sağlık alanında, sporda ve daha akla gelmeyecek pek çok alanda çok önemli yeri bulunmaktadır. Gıda işlemede giderek önem kazanan ve azot ya da karbondioksit kullanarak kriyojenik ortamda şok dondurma yapan CRYOLINE. Bunun yanısıra, karayolu ile gıda dağıtımında kaliteyi koruma amaçlı sıvı azot kullanan FROSTCRUISE son dönemdeki geliştirmelerden. Demir çelik sektöründe oksijen takviyesi ile verimliliği 1879’den 2011’e Linde Gaz bekleyebiliriz. Bunun yanısıra, gelişmekte olan ekonomilerdeki nüfüs yoğunluğu ve artışı ile gelişmiş ekonomilerde yaşlanan nüfus, medikal ürünlere olan talepte mutlaka belirleyici olacaktır. Yine nüfusun gelişimine ve doğal kaynaklardaki daralmaya bağlı olarak endüstriyel gazların hayatımızdaki önemi artacaktır. Ülkemiz özelinde ise, yabancı sermayenin geliş hızı kullanım alanlarını zenginleştirirken, yurt dışında uygulanmakta olan teknolojilerin Türkiye’ye getirilmesine ortam sağlayacaktır. ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ artıran REBOX uygulamamız da hayli talep gören yenilikçi bir teknolojimiz. Bunlara, kaynak teknolojilerinde kalite ve verimliliği artıran çalışmalarımızı da ekleyebilirim. Ayrıca, çevre dostu hidrojen teknolojilerinde Linde, yakıt dolum istasyonlarını geliştirmeyi sürdürmekte. Son dönemde ABD ve Almanya’daki bazı belediyeler ile otomotiv hem de çalışanlarımızın uzmanlıklarını geliştirmek. Hazırlıklarından büyük heyecan duyduğumuz bu merkezimize çok önem veriyoruz ve beklentilerimiz de o oranda yüksek. Almanya merkezimizde, bu tür Ar-Ge faaliyetlerini sürdürmek ve tüm global birimlere hizmet vermek üzere bir ArGe merkezi bulunuyor. Bu merkezde 324 mühendis görev yapıyor ve Ar-Ge faaliyetleri için yılda yaklaşık 100 milyon euro bütçe ayrılıyor. "Güvenlik, Sağlık, Çevre ve Kalite" Biz de önümüzdeki günlerde ”Gaz Teknolojileri Uygulama ve Müşteri Eğitim Merkezi”mizi Gebze OSB içerisinde açacağız. Merkezimizde başta gıda ve imalat sanayisindeki gaz uygulamalarına yönelik olmak üzere son teknolojiyle Üyesi olduğumuz Linde Grubu'nda "Güvenlik, Sağlık, Çevre ve Kalite" tüm iş süreçlerimizin ayrılmaz ve öncelikli bir parçasıdır. Bu alandaki vizyonumuzu "Faaliyetlerimiz sırasında çevreye ve kimseye zarar gelmesini istemiyoruz" şeklinde özetleyebiliriz. Şüphesiz bu vizyona ulaşmak için gerekli altyapı, şirketimizde oluşturulmuştur. Linde Gaz Ailesi'nin her üyesi bu konuda kişisel sorumluluk almakla yükümlüdür. Sait Tosyalı 1957 Antakya doğumlu olan Sait Tosyalı, Tarsus Amerikan Koleji’nden mezun oldu. Bir değişim programıyla lise eğitimi sırasında bir yıl Amerika’da eğitim gördü. Ardından Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun oldu ve yine aynı üniversitenin İşletme bölümünde yüksek lisans eğitimimi tamamladı. 1981 yılının Mart ayında Koç Grubu’na katıldı ve 27 sene boyunca da Koç Grubu’nun çeşitli şirketlerinde ve Holding’inde görev yaptı. 2005 yılında BOS’ta çalışan Sait Tosyalı, 2007’den bu yana da Linde A.Ş.’de genel müdür olarak görev yapmaktadır. güncellemekteyiz. Şirketimiz, sahip olduğumuz OHSAS 18001 İşçi Sağlığı İş Güvenliği, ISO 14001 Çevre ve ISO 9001 Kalite Belgeleri gereğince bir üçüncü taraf gözetim kuruluşu tarafından her yıl denetlenmektedir. Temel başarı göstergelerimizden biri de "kazasızlık oranı"dır. Bu oran, bir yıl içindeki iş günü kayıplı kaza sayısının, çalışılan toplam saate oranlandığı bir değerdir ve her yıl yöneticilerimizin hedef kartlarında yer alır. 2011'de şirketimizde "0,00" oranını elde ettiğimizi sizlerle memnuniyetle paylaşmak isterim. donatılmış ekipman ve makinalarımız ile kaynak teknolojisinin ileri teknoloji ürünleri yer alacak. Bildiğimiz kadarıyla Türkiye’de, gerek donanımı, gerekse hizmet vereceği alan bakımından sektörümüzde bu merkez bir ilk olacak. Teknoloji lideri bir kurum olarak global bilgi birikimimizi müşterilerimize sunarken, amacımız Linde gaz teknolojilerini müşterilerimize yerinde ve uygulamalı olarak yakından gösterebilmek ve verilecek eğitimlerle hem müşterilerimizi bilinçlendirmek Organizasyonumuzda tüm iş birimlerimize eğitim, destek ve yönlendirme sağlayan ve denetim yapan, Genel Müdürlüğe doğrudan bağlı bir birimimiz mevcuttur. Linde Grubu'nun oldukça geniş bir prosedür ve iş talimatları veri tabanı vardır. Linde Gaz olarak bu ortamdaki asgari gereklere uymakla yükümlüyüz. Bunun yanısıra ülkemize özgü koşulları da dikkate alarak kendi İSİG, Çevre ve Kalite standartlarımızı oluşturduk ve bunları sürekli geliştirip Kazaların olmaması için sürdüregeldiğimiz sistemli çalışmalarımızın yanısıra, ‘Güvenlik, Sağlık, Çevre ve Kalite’ alanındaki başarıları takdir etmek, bunların sürekliliğini ve örnek alınmasını sağlamak amacıyla da çalışanlarımıza bireysel olarak ve tesise özgü verdiğimiz ödüllerimiz de vardır. Benzer ödüllendirme sistemi, Linde Grubu'nda ve üyesi olduğumuz EIGA (Avrupa Sınai Gaz Üreticileri Birliği)’da da mevcuttur. ‘Güvenlik, Sağlık, Çevre ve Kalite’ konularına en üst seviyede hassasiyetle yaklaşıyor, Linde Gaz olarak, belirtmiş olduğumuz bu ödüllerle çalışmalarımızın taçlandırılmasından gurur duyuyoruz. n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 BÜYÜTEÇ şirketlerinin hidrojen uygulamalarında teknoloji ve çözüm ortağı oldu. Solunum hastalıklarının tedavisinde medikal gazların kullanımı ve ekipmanların geliştirilmesi de Linde’nin odaklandığı konular arasında. 35 2011 ihracatı 134.6 milyar dolar T ürkiye’nin ihracatı 2011 yılında yüzde 18.2 artışla 134 milyar 600 milyon dolara yükseldi. 2010’da 113 milyar 883 milyon dolar ihracat gerçekleştirilmişti. Aralık 2011’de ihracat, geçen yılın aynı ayına göre yüzde 4.5 artışla 12 milyar 69 milyon dolara yükseldi. Türkiye, 2023’te 500 milyar dolar olarak hedeflenen ihracatı yakalaması için yıllık yüzde 12 artış gerçekleştirmesi gerekiyor. En Ç ok İ hra cat Yap a n İlk 10 Sek t Oto ör (100 i M mo a t 0U Haz ddele iv End SD) ırgiy r ve üstr im v Mam isi Elek e Ko ulle trik nfek ri - El siyo ektr n onik Ma Ma Çelik Hub Tek kina k. Bi uba t, B Demir stil ve ve Aks lişim akli yat, ve De Hamm amları Yağ mir D adde lı To ışı l hum Met eri a l Ma ar v ller den e M cilik am Ürü . nler i Kim yev OTOMOTİV LİDER İhracatını yüzde 17.4 artırarak 20.4 milyar dolara yükselten otomotiv sektörü 2011’in ihracat şampiyonu oldu. Otomotiv sektörü toplam ihracattan yüzde 15.2 pay aldı. Son yıllarda büyük bir atılım içerisinde olan kimyevi maddeler sektörü bir basamak atladı ve en fazla ihracat yapan ikinci sektör konumuna yükseldi. Kimyevi maddeler sektörü 2011 yılında ihracatını yüzde 29 0 201 04 .5 375 17. 8.892 67 12. 2.591 62 14. 1.854 29 12. 9.384 0 9.6 .222 31 6.3 .737 22 6.5 .787 98 5.7 .387 02 4.1 .431 57 3.6 1 201 76 .7 400 20. 7.328 34 16. 6.506 18 16. 3.615 35 15. 7.536 71 10. 9.508 9 8.3 .651 53 7.9 .295 09 7.0 .028 59 5.4 .383 76 3.8 Türkiye İhracatı (2002-2011) 1.000 USD 86.534.676 100.000.000 80.000.000 63.187.153 ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 36.059.089 2003 0 73.478.406 47.252.636 60.000.000 20.000.000 113.883.219 102.142.613 107.271.750 120.000.000 40.000.000 134.571.33 132.027.196 140.000.000 2002 EKONOMİ 36 Türkiye’nin ihracatı 2011 yılında yüzde 18.2 artışla 134 milyar 600 milyon dolara yükseldi. Türkiye, 2023’te 500 milyar dolar olarak hedeflenen ihracatı yakalaması için yıllık yüzde 12 artış gerçekleştirmesi gerekiyor. 2011'DE HANGİ İL NE KADAR İHRACAT YAPTI (USD) Adana 2 Adıyaman 3 Afyon 4 Ağrı 79.663.967,41 44 Kars 5 Aksaray 84.405.783,11 45 Kastamonu 6 Amasya 26.859.079,24 46 Kayseri 7 Ankara 5.959.404.405,00 47 Kilis 8 Antalya 1.008.749.998,61 48 Kırıkkale 6.877.667,54 9 Ardahan 1.041.550,16 49 Kırklareli 91.079.202,36 10 Artvin 1.660.961.517,53 41 İzmir 8.065.950.939,12 72.160.762,41 42 Karabük 197.499.484,91 288.203.967,16 43 Karaman 225.277.244,79 68.357.313,90 50 Kırşehir 324.882,78 51.534.965,50 1.483.632.514,88 37.383.486,48 201.472.102,12 11 Aydın 539.608.435,19 51 Kahramanmaraş 748.706.697,32 12 Balıkesir 409.652.018,11 52 Kocaeli 12.629.113.491,88 13 Bartın 21.482.617,00 53 Konya 1.193.867.400,50 14 Batman 26.389.971,17 54 Kütahya 149.010.894,07 15 Bayburt 2.460.050,23 55 Malatya 350.221.960,95 16 Bilecik 38.547.825,03 56 Manisa 4.277.657.576,99 17 Bingöl 2.685.384,05 57 Mardin 826.304.928,72 18 Bitlis 2.973.370,93 58 Mersin 1.293.714.165,71 19 Bolu 90.382.046,46 59 Muğla 244.340.422,24 20 Burdur 161.263.366,95 60 Muş 10.232.467,28 21 Bursa 12.538.448.384,28 61 Nevşehir 71.361.042,17 22 Çanakkale 70.925.626,52 62 Niğde 63.847.759,88 23 Çankırı 41.024.328,65 63 Ordu 268.662.450,60 24 Çorum 25 Denizli 26 Diyarbakır 140.691.046,89 64 Osmaniye 2.756.839.809,09 65 Rize 389.295.288,81 2.063.834.865,08 27 Düzce 85.143.265,17 67 Samsun 447.072.791,74 28 Edirne 35.220.982,16 68 Siirt 29 Elazığ 40.183.766,80 69 Sinop 25.214.918,07 2.756.067,21 70 Sivas 74.983.603,94 31 Erzurum 23.244.814,16 71 Şanlıurfa 6.619.487,40 174.141.771,36 32 Eskişehir 719.516.259,26 72 Şırnak 934.516.637,06 33 Gaziantep 4.928.967.610,02 73 Tekirdağ 689.053.111,68 153.559.586,52 74 Tokat 40.446.101,18 34 Giresun 35 Gümüşhane 36 Hakkari 37 Hatay 265.272,77 75 Trabzon 352.923.629,97 76 Uşak 2.144.362.832,62 77 Van 1.142.497.371,33 155.674.902,52 18.979.314,05 38 Iğdır 105.020.989,03 78 Yalova 62.379.446,81 39 Isparta 163.078.227,12 79 Yozgat 14.644.295,03 40 İstanbul 59.048.557.478,22 80 Zonguldak 381.549.516,92 Toplam ALMANYA İLK SIRADA 2011 yılında ülke bazında en fazla ihracat yapılan ilk üç ülke Almanya, Irak ve İtalya oldu. Almanya’nın toplam ihracat içindeki payı yüzde 10.41 olurken, 2010 yılına göre yüzde 21 artış göstererek 13.8 milyar dolar olarak gerçekleşti. 2010’da en büyük 4. ihracat pazarımız olan Irak 2011’de, İtalya 129.461.407,22 167.037.494,67 66 Sakarya 30 Erzincan Bu sektörleri, çelik, elektrik-elektronik, makine, tekstil, demir ve demir dışı metal, hububat ve madencilik sektörleri izledi. 133.301.459.479,77 ve Fransa’yı geride bırakarak ikinci ülke konumuna yükseldi. Irak’ın toplam ihracat içindeki payı yüzde 6.1 olurken, çok önemli bir pazar konumuna geldi. Irak’a ihracat 2010 yılına göre yüzde 37 artış göstererek 8.2 milyar dolara yükseldi. 2011’de ihracatımızın önemli oranda arttığı ülkeler arasında yüzde 124 artış oranı ile Malta, yüzde 75 ile Hong Kong, yüzde 74 ile Slovenya, yüzde 69 ile Güney Kore, yüzde 49 ile Fas, yüzde 46 ile Brezilya, yüzde 38 ile Ukrayna yer aldı. AFRİKA’YI FETHETTİK 2011 yılında Afrika ülkelerine ihracat rekor düzeyde artış kaydetti. İhracat Gana’ya yüzde 143, Kenya’ya yüzde 131, Mozambik’e yüzde 121, Kamerun’a yüzde 119, Angola’ya yüzde 104, Güney Afrika Cumhuriyeti’ne yüzde 93, Tanzanya’ya yüzde 90 arttı. Arap GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 EKONOMİ 1 arttırarak 16.3 milyar dolara yükseltti. Sektörün toplam ihracattan aldığı pay yüzde 12.1 oldu. En fazla ihracat yapan üçüncü sektörü hazır giyim ve konfeksiyon oldu. Hazır giyim ve konfeksiyon sektörümüz, 2010 yılına göre ihracatını yüzde 11 artırarak 16.2 milyar dolara çıkardı. Sektörün ihracattan aldığı pay yüzde 12 oldu. 37 ARALIK 2011 EKONOMİ 38 SEKTÖRLER 2010 2011 I. TARIM A. BİTKİSEL ÜRÜNLER Hububat, Bakliyat, Yağlı Tohumlar ve Mam. Yaş Meyve ve Sebze Meyve Sebze Mamulleri Kuru Meyve ve Mamulleri Fındık ve Mamulleri Zeytin ve Zeytinyağı Tütün ve Mamulleri Süs Bitkileri B. HAYVANSAL ÜRÜNLER Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller C. AĞAÇ VE ORMAN ÜRÜNLERİ Ağaç Mamulleri ve Orman Ürünleri II. SANAYİ A. TARIMA DAYALI İŞLENMİŞ ÜRÜNLER Tekstil ve Hammaddeleri Deri ve Deri Mamulleri Halı B. KİMYEVİ MADDELER VE MAM. Kimyevi Maddeler ve Mamulleri C. SANAYİ MAMULLERİ Hazırgiyim ve Konfeksiyon Otomotiv Endüstrisi Gemi ve Yat Elektrik - Elektronik Mak. Bilişim Makine ve Aksamları Demir ve Demir Dışı Metaller Çelik Çimento Cam Seramik ve Toprak Mücevher Diğer Sanayi Ürünleri III. MADENCİLİK Madencilik Ürünleri İhracatçı Birlikleri Kaydından Muaf İhracat T O P L A M (*) 1.712.145 1.279.061 469.093 318.324 112.382 136.591 160.540 18.446 58.036 5.649 116.354 116.354 316.730 316.730 9.492.813 978.107 649.187 185.503 143.418 1.403.475 1.403.475 7.111.231 1.458.421 1.712.675 50.720 954.468 684.997 571.398 1.271.290 285.305 117.581 4.375 343.256 343.256 1.872.628 1.391.138 569.794 342.646 119.269 121.933 148.857 20.396 63.199 5.045 146.112 146.112 335.378 335.378 9.851.257 941.288 652.853 124.516 163.919 1.402.067 1.402.067 7.507.902 1.341.076 1.766.332 78.682 1.070.502 865.652 590.532 1.420.805 252.614 116.345 5.363 345.241 345.241 11.548.214 12.069.125 OCAK-ARALIK 2011 Değ. 2010 2011 Pay 2011 % 9,37 15,52 8,76 11,53 21,47 4,72 7,64 2,84 6,13 0,99 -10,73 1,01 -7,28 1,23 10,57 0,17 8,90 0,52 -10,70 0,04 25,57 1,21 25,57 1,21 5,89 2,78 5,89 2,78 3,78 81,62 -3,76 7,80 0,56 5,41 -32,88 1,03 14,29 1,36 -0,10 11,62 -0,10 11,62 5,58 62,21 -8,05 11,11 3,13 14,64 55,13 0,65 12,16 8,87 26,37 7,17 3,35 4,89 11,76 11,77 -11,46 2,09 -1,05 0,96 22,57 0,04 0,58 2,86 0,58 2,86 4,51 100 Baharı ihracatı bazı pazarlarda olumsuz etkiledi. Libya’ya ihracat yüzde 63 azalarak 745 milyon dolara geriledi. İhracat 2011’de Kuveyt’e yüzde 25, Yemen’e yüzde 15, Suriye’ye yüzde 14, Ürdün’e yüzde 11, Katar’a yüzde 10 azaldı. 10 il arasında en fazla ihracat gerçekleştiren ŞAMPİYON İLLER 2011 yılında ihracatını yüzde 15 artırarak 59 milyar dolara çıkaran İstanbul liste başı oldu. İstanbul’u 12.6 milyar dolar ihracatla Kocaeli, 12.5 milyar dolarla Bursa takip etti. Bu üç ilden sonra ilk Gaziantep’i yüzde 32 ihracat artışı ile iller sırasıyla İzmir, Ankara, Gaziantep, Manisa, Denizli, Hatay ve Sakarya oldu. İlk 10 ilimiz arasında ihracatını en fazla Gaziantep artırdı. Gaziantep 2011 yılında ihracatını 2010’a göre yüzde 37 artırdı. Kocaeli, yüzde 26 ile Hatay, yüzde 25 ile Denizli, yüzde 24 ile Manisa, yüzde 22 ile İzmir, yüzde 21 ile Sakarya, yüzde 15 ile Ankara ve İstanbul, yüzde 12 ile Bursa izledi. ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ 2010 2011 15.022.049 11.132.857 4.102.387 2.178.872 1.118.877 1.241.352 1.547.328 189.249 698.602 56.189 962.206 962.206 2.926.986 2.926.986 93.456.511 9.135.608 6.522.737 1.327.832 1.285.039 12.678.892 12.678.892 71.642.011 14.622.591 17.375.504 1.138.620 9.609.384 6.331.222 5.798.787 12.291.854 3.212.867 1.201.250 59.932 3.657.431 3.657.431 1.747.229 113.883.219 17.887.224 13.073.097 5.459.028 2.339.308 1.204.755 1.372.595 1.762.755 181.212 677.121 76.322 1.421.426 1.421.426 3.392.701 3.392.701 111.537.870 11.023.599 7.953.651 1.440.411 1.629.537 16.347.328 16.347.328 84.166.943 16.186.506 20.400.776 1.331.025 10.717.536 8.399.508 7.009.295 15.353.615 3.220.507 1.474.587 73.587 3.876.383 3.876.383 1.269.862 134.571.338 Değ. 2010 2011 Pay 2011 % 19,07 13,29 17,43 9,71 33,07 4,06 7,36 1,74 7,68 0,90 10,57 1,02 13,92 1,31 -4,25 0,13 -3,07 0,50 35,83 0,06 47,73 1,06 47,73 1,06 15,91 2,52 15,91 2,52 19,35 82,88 20,67 8,19 21,94 5,91 8,48 1,07 26,81 1,21 28,93 12,15 28,93 12,15 17,48 62,54 10,70 12,03 17,41 15,16 16,90 0,99 11,53 7,96 32,67 6,24 20,88 5,21 24,91 11,41 0,24 2,39 22,75 1,10 22,78 0,05 5,99 2,88 5,99 2,88 -27,32 0,94 18,17 100 Geçen yıl ihracatını en fazla artıran il yüzde 339 ile Kars oldu. Kars’ı yüzde 93 artışla Kastamonu, yüzde 80 artışla Nevşehir takip etti. EN AZ İHRACAT YAPANLAR Bir önceki yıl 26 bin dolar ihracat gerçekleştiren Tunceli’den geçen yıl hiç ihracat yapılmadı. En az ihracat yapan iller ise sırasıyla Gümüşhane, Kars, Ardahan ve Bayburt oldu. Gümüşhane, geçen yıl 265 bin dolar ihracat gerçekleştirirken, Kars’ın ihracatı 325 bin 1 MİLYAR DOLARI AŞANLAR 1 milyar doların üzerinde ihracat yapan il sayısı 10 yıl öncesine göre 3 kattan fazla arttı. 2002’de 1 milyar doların üzerinde ihracat yapan 5 il varken, geçen yılın sonu itibariyle Konya ile Antalya’nın da katılmasıyla bu sayı 16’ya çıktı. Söz konusu iller Adana, Ankara, Antalya, Bursa, Denizli, Gaziantep, Hatay, İstanbul, İzmir, Kayseri, Kocaeli, Konya, Manisa, Mersin, Sakarya ve Trabzon oldu. Söz konusu 16 ilin yaptığı ihracat, Türkiye’nin toplam ihracatının yüzde 91.6’sına ulaştı. Şırnak ile Mardin de 2011 yılında gösterdikleri ihracat performansıyla, bu yıl veya önümüzdeki yıl "1 milyar dolar ligine" girme konusunda umut vaat etti. Geçen yıl Şırnak 934,5 milyar dolar, İhracatçı Birlikleri Bazında İhracat Rakamları (1.000 USD) Ocak-Aralık 2011 İhracatçı Birliği 2010 2011 Değişim 2010- 2011 Pay 2011 % AİB 1.003.317 1.073.591 7,0 0,8 AKİB 8.722.129 12.599.927 44,5 9,5 DAİB 3.364.537 3.308.129 -1,7 2,5 DENİB 1.438.034 1.712.051 19,1 1,3 DKİB 1.228.240 1.112.843 -9,4 0,8 EİB 8.690.073 11.399.312 31,2 8,6 GAİB 5.154.676 7.040.520 36,6 5,3 İİB 4.447.127 5.827.424 31,0 4,4 İMMİB 33.243.903 37.711.868 13,4 28,3 İTKİB 16.361.529 18.455.858 12,9 13,8 KİB 1.369.442 1.472.209 7,5 1,1 OAİB 8.590.418 10.173.721 18,4 7,6 UİB 18.532.567 21.414.024 15,5 16,1 112.135.990 133.301.476 18,87 100 TOPLAM OTOMOTİV SON DÖRT YILIN REKORUYLA START ALDI Türkiye otomobil ve hafif ticari araç pazarı, geçen yılın aynı ayına göre yüzde 34.2 oranında daralırken, otomotiv ihracatı 2009 yılı Ocak ayında 1 milyar dolar olan ihracat rakamını bu yıl 1.61 milyar dolara yükseltti. Uludağ Otomotiv Endüstrisi İhracatçıları Birliği (OİB), 2012’nin ilk ayının ihracat rakamlarını değerlendirdi. Ocak ayı ihracat rakamlarına özellikle Hollanda’ya gerçekleşen yüzde 108’lik rekor ihracat artışı sektörün yüzünü güldürdü. Hollanda’nın yanı sıra Almanya, Birleşik Krallık ve Birleşik Devletler’e gerçekleştirilen ihracatta artış gözlendi. Türkiye genelinde Ocak ayı toplam ihracatı 10.6 milyar dolar seviyesinde gerçekleşirken, otomotiv endüstrisinin burada yüzde 15 pay ile sektörel anlamda birinciliğini koruması dikkat çekti. Türkiye otomobil ve hafif ticari araç pazarı, geçen yılın aynı ayına göre yüzde 34.2 oranında daralırken, otomotiv ihracatı 2009 yılı Ocak ayında 1 milyar dolar olan ihracat rakamını bu yıl 1.61 milyar dolara yükseltti. OİB Başkanı Orhan Sabuncu, otomotiv ihracatında 2012 yılında son dört yılın en iyi başlangıcını yaptıklarına işaret ederek, “2009 yılı Ocak ayında 1 milyar dolar olan ihracat, 2012 yılında 1.61 milyar dolara yükseldi. Bu dönemde ülke grupları bazında en dikkat çekici ihracat artışı yüzde 133 ile Türki Cumhuriyetlere yönelik yaşanırken, Asya ve Okyanusya ülkelerine yönelik ihracat da yüzde 21 arttı. Ocak 2012’de Avrupa Birliği ülkeleri yüzde 71 pay ve 1 milyar 150 milyon dolar ile ülke grubu bazında ihracatta ilk sırada yer aldı” dedi. n Mardin ise 826,3 milyar dolarlık ihracat gerçekleştirdi. İHRACAT YAPILMAYAN İKİ ÜLKE KALDI 2011 ihracat rakamlarını Ekonomi Bakanı Zafer Çağlayan ile birlikte açıklayan Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) Başkanı Mehmet Büyükekşi, “Türkiye büyümede ve ihracatta yakaladığı momentumu 2012 yılında da sürdürecektir. Bu yıl Orta Vadeli Programda ortaya konan 148.5 milyar dolarlık ihracat hedefini aşacağız” dedi. Bakan Çağlayan, Türkiye’nin 2011 yılında dünya üzerinde 246 gümrük bölgesine ihracat yaptığını söyledi. İhracat yapılmayan sadece Okyanusya’da iki ülke kaldığını belirten Çağlayan, en kısa zamanda bu iki ülkeye de ihracat yapılacağını kaydetti. Çağlayan, “2011’de 101 ülkede ihracat rekoru kırdık. Türkiye’de de 38 ilimiz rekor kırdı. Şırnak’ın ihracatı 822 milyon dolara ulaştı. Şırnak için bu son derece önemli” diye konuştu. n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 EKONOMİ dolar, Ardahan’ın ihracatı 1 milyon 42 bin dolar ve Bayburt’un ihracatı 2 milyon 460 bin dolar seviyesinde kaldı. 39 TÜRK TİCARET KANUNU Yeni TTK ve Şirket Web Siteleri Düzenlemeleri 40 Microsoft Gold Certified iş ortaklarından Simternet’in sahibi Ataol Ay, Yeni Türk Ticaret Kanunu'nun internet ile ilgili düzenlemeleri, kurumsal web sitelerinin artık nasıl olması gerektiği gibi konularda bilgiler veriyor. Ataol Ay ürkiye Büyük Millet Meclisi tarafından 13 Ocak 2011 tarihinde kabul edilen ve 14 Şubat 2011 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanan Yeni Türk Ticaret yasasının yürürlük tarihi 01 Temmuz 2012 olmakla birlikte, internet siteleri için yürürlük tarihi “yasanın yayımdan itibaren bir sene” olarak belirlenmiş. T amaçlı Yeni TTK’nun 1524. Maddesi, her sermaye şirketinin bir internet sitesine sahip olmasını, internet siteleri olan şirketlerin de sitelerinin belli bir bölümünü aşağıda yazılı hususların yayımlanmasına özgülemek zorunluluğunu getiriyor. İlgili maddeye göre web sitelerinde yayımlanacak içeriklerin başlıcaları şunlar: Yeni TTK’nun hazırlanmasındaki ana gerekçeler; yürürlükteki mevzuatın AB Hukuku’na uyumlandırılması, ülkemizdeki yatırım ortamının şeffaf ve güvenli hale getirilmesi ve giderek ekonominin kayıt altına alınmak istenmesi ile internet eksenindeki gelişmelerin yasal ortama taşınması şeklinde özetlenebilir. 1. Şirketçe kanunen yapılması gereken ilanlar. Bu yazıda ele alınan internetle ilgili düzenlemeler; kurumsal web siteleri, e-imza, e-ticaret, sanal ortamda genel kurul gibi başlıklar içeriyor. Çağımızda yaşanan ve hatta etkisi artarak hüküm süren internet olgusu hukuktaki yerini gelişmiş ülkelerde çoktan aldı ve ticaret alanındaki faydalarını kullanıcılara sunmakta. Bu gelişmeleri yakalamak ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ 2. Pay sahipleri ile ortakların menfaatlerini koruyabilmeleri ve haklarını bilinçli kullanabilmeleri için görmelerinin ve bilmelerinin yararlı olduğu belgeler, bilgiler, açıklamalar. 3. Yönetim ve müdürler kurulu tarafından alınan; rüçhan, değiştirme, alım, önerilme, değişim oranı, ayrılma karşılığı gibi haklara Elektronik ortamda Genel Kurul / Yönetim Kurulu yapılması, KEP (kayıtlı elektronik posta) sistemi, Web Sitesi ve Güvenliği, Bilgi koruma ve erişim hakları, Bilgileri elektronik ortamda saklama, yedekleme, Ticari belgelerde yazışma unvanı – sistemde yeniden düzenleme, Operasyonel Sistemler (CRM, İş akışları, Entegrasyonlar), Raporlama, İş Zekası, Konsolidasyon Sistemleri, Veri tabanlarının optimizasyonu ve tekilleştirilmesi 4. Değerleme raporları, kurucular beyanı, payların halka arz edilmesine dair taahhütler, bunlara ait teminatlar ve garantiler; iflasın ertelenmesine veya benzeri konulara ilişkin karar metinleri; şirketin kendi paylarını iktisap etmesi hakkındaki genel kurul ve yönetim kurulu kararları, bu işlemlerle ilgili açıklamalar, bilgiler, belgeler. 5. Ticaret şirketlerinin birleşmesi, bölünmesi, tür değiştirmesi hâlinde, ortakların ve menfaat sahiplerinin incelemesine sunulan bilgiler, tablolar, belgeler, sermaye arttırımı, azaltılması dâhil, esas sözleşme değişikliklerine ait belgeler, kararlar; imtiyazlı pay sahipleri genel kurulu kararları, menkul kıymet çıkarılması gibi işlemler dolayısıyla hazırlanan raporlar. 6. Genel kurullara ait olanlar dâhil her türlü çağrılara ait belgeler, raporlar, yönetim kurulu açıklamaları. 7. Şeffaflık ilkesi ve bilgi toplumu açısından açıklanması zorunlu bilgiler. 8. Bilgi alma kapsamında sorulan sorular, bunlara verilen cevaplar, diğer kanunlarda pay sahiplerinin veya ortakların aydınlatılması için öngörülen hususlar. 9. Finansal tablolar, kanunen açıklanması gerekli ara tablolar, özel amaçlarla çıkarılan bilançolar ve diğer finansal tablolar, pay ve menfaat sahipleri bakımından bilinmesi gerekli finansal raporlamalar, bunların dipnotları ve ekleri. 10. Yönetim kurulunun yıllık raporu, kurumsal yönetim ilkelerine ne ölçüde uyulduğuna ilişkin yıllık değerlendirme açıklaması; yönetim kurulu başkan ve üyeleriyle yöneticilere ödenen her türlü paralar, temsil ve seyahat giderleri, tazminatlar, sigortalar ve benzeri ödemeler. Özetle, Yeni TTK’nın internet ile ilgili düzenlemeleri, sadece basit bir web sitesi ve içerik yönetimini değil, teknoloji altyapısının yönetilebilirliği ve kolay genişletilebilir olmasını gündeme getiren ve bu nedenle oldukça fazla ödevin karşımıza çıktığı bir alan olarak bizleri bekliyor. Önümüzdeki dönemde, web sitesi ve etrafında gündeme alınması gerekli konular aşağıdaki gibi sıralanabilir: Elektronik Fatura / Tebligat / Arşivleme / İhale / İmza / Kurumsal Yönetişim / Envanter / Ticaret Sicili / Ticaret Defterleri, Belki bir çoğunuza anlaşılması ve uygulaması zor ve hatta imkansız gelen yukarıdaki açıklamalar sizleri ürkütmesin. “Biz bunları nasıl yapacağız” sorunuzun yanıtını size kolayca verecek BT şirketleri gerekli hazırlıkları yaptılar. Belki bir müddet bazı adaptasyon sorunları yaşanacak ama karmaşık, altından kalkılması zor ve oldukça masraflı gibi gözüken bu düzenlemelerin mevcut web sitelerine yansıtılması öyle korkutucu işlemler ve maliyetler içermiyor.n Kaynaklar: http://www.tbmm.gov.tr/kanunlar/k6102.html Belki bir müddet bazı adaptasyon sorunları yaşanacak ama karmaşık, altından kalkılması zor ve oldukça masraflı gibi gözüken bu düzenlemelerin mevcut web sitelerine yansıtılması öyle korkutucu işlemler ve maliyetler içermiyor. 11. Denetçi, özel denetçi, işlem denetçisi raporları. 12. Yetkili kurul ve bakanlıkların konulmasını istedikleri, pay sahiplerini ve sermaye piyasasını ilgilendiren konulara ilişkin bilgiler. GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 TÜRK TİCARET KANUNU ilişkin kararlar; bunlarla ilgili bedellerin nasıl belirlendiğini gösteren hesapların dökümü. 41 İŞ DÜNYASI Alt ve Orta Kademe Yöneticilerden “Liderlik” Beklenir mi/ Beklenmeli mi? (2) Tunçer Gömeçli Çalışana bakış lİşle ilgili bilgisi, görgüsü ve deneyimi ne düzeyde? 42 l Çalışma ve başarma motivasyonu yüksek mi? (Bir önceki sayıdan devam) H angi kademede çalışırlarsa çalışsınlar ve ne tür işler yaparlarsa yapsınlar, çalışanların işle ilgili bilgi görgü ve deneyimlerinden kaynaklanan işi yapma becerileri ile çözüm üretebilme düzeyleri dört aşama olarak ele alınabilir: İlk aşama: Neler yapıldığını ve nasıl yapıldıklarını bilmezler. İkinci aşama: Neyin nasıl yapıldığını öğrenmişlerdir ama hala desteğe ihtiyaçları vardır. Bunun yanında yapılanların niçin öyle yapıldığını, başka bir şekilde yapılıp yapılamayacağını merak ederler. Üçüncü aşama: Neyin, nasıl ve niçin yapıldığını gayet iyi bilir, karşılaştıkları sorunların bazılarına çözüm bulur, bazılarına çözüm bulmakta zorlanırlar. İşleri bildiklerinden zaman zaman çalışma motivasyonları düşebilir. Son aşama: Bilgi, görgü ve deneyimleri yüksektir. Sorunları kendi başlarına çözer ve iyileştirme önerileri getirirler. İş yapma motivasyonları yüksektir. Doğal olarak çalışanlar, yaptıkları her işte bu dört aşamayı eşzamanlı olarak tamamlayamazlar. Değişik işler karşısındaki gelişmişlik düzeyleri farklıdır. Örneğin; üç senelik bir iş deneyimine sahip bir çalışan, yapmakta olduğu tüm işlerde “ikinci aşamada” veya “üçüncü aşamada” değildir. Sorumlu olduğu işlerin bir kısmında kendini üçüncü veya dördüncü aşamaya kadar geliştirmiş, bir kısmında ise henüz ikinci aşamanın daha başlarında olabilir. Yönetici pozisyonunda olanlardan beklenilen de çalışanın işle ilgili gelişmişlik düzeyini gerçekçi ve doğru bir şekilde saptaması ve buradan hareketle, çalışandan etkin iş sonuçları almaya yönelik liderlik becerileri sergilemesidir. Yöneticinin yapması gereken ilk şey, hem yapılan/yapılacak işe hem de işi yapana/yapacak olana bakmak ve aşağıdaki soruların doğru cevaplarını bulmaktır. Yöneticinin bu saptamayı doğru bir şekilde yapabilmesi, gözlem, bilgi, görgü, deneyim vb. düzeyine, atılması gerekli doğru adımları atabilmesi de doğru liderliği sergileyebilme becerisine bağlıdır. Bunu doğru bir şekilde belirlemek de bir üst kademe yöneticinin görevidir. Diyelim ki yönetici saptamaları doğru bir şekilde yaptı. Şimdi ne yapmalı? Çalışanın işle ilgili gelişmişlik aşamasına uygun davranışta bulunmalı. Yani; Çalışan ilk aşamadaysa Öncelik ve isteklerini net bir şekilde ortaya koymalı, neyin nasıl yapılacağını “söylemeli”, çalışanı sürekli desteklemeli, performansı kontrol altında tutmalı ve tıkanmalarda destek vermeli. Çalışan ikinci aşamadaysa İşin planlandığı gibi yapılıp yapılmadığını ve sergilenen performansı takip etmeli, gelişmelerle ilgili çalışana özellikle pozitif geribildirimlerde bulunarak onu cesaretlendirmeli, problemlerini dinlemeli ve çözümü kendisinin bulmasını sağlamaya çalışmalı, ihtiyaç anında yönlendirmeli. Çalışan üçüncü aşamadaysa Diyaloğu üst düzeyde tutmalı, çalışanın işle ilgili görüş ve önerilerini almalı, başarılarının farkına varmalı ve takdirini esirgememeli, yönlendirme ve tenkitlerden uzak durmalı, gerekli desteği vermekten kaçınmamalı. Çalışan dördüncü aşamadaysa İşin ne olduğunu ve ne zamana kadar tamamlanması beklendiğini açıklamalı, kendisine güvenildiğini hissettirerek ve gerekli yetkiyi vererek işi çalışana bırakmalı. Yapılanlar ve performansı uzaktan takip etmeli ve önemli bir durum olmadıkça müdahalede bulunmamalı. l İş acil mi? Eğer işin aciliyeti yüksekse ve/veya yapılacak bir hatanın maliyeti çok yüksek olacaksa, yönetici kontrol, destek ve yönlendirme düzeyini yükseltmeli ve çalışanın içinde bulunduğu aşamanın bir alt aşamasına uygun davranışları da devreye sokmalıdır. n l Hata yapılması riski yüksek mi? Yapılacak hatanın maliyeti ne olur? NOT: Yukarıdaki yazıda, Ken Blenchard ve Paul Hersey adlı iki Amerikalı’ ya ait “Durumsal Liderlik Modeli” teorisi esas alınmıştır. İşe bakış ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ VERİ KONTROLÜ SCADA sistemi ve OSB Uygulamaları 44 SCADA sisteminin ne olduğu ve OSB uygulamaları konusunda bir uzmana danıştık. Siemens Sanayi ve Ticaret A.Ş. Altyapı ve Şehirler Sektörü Akıllı Şebekeler Bölüm Müdürü Hasan Ali Pazarcı konuyu sizler için özetledi. SCADA Sistemi Nedir S upervisory Control and Data Acquisition tanımlamasının kısaltılmışı olan ve Türkçe’ye Veri Tabanlı Kontrol ve Gözetleme Sistemi olarak çevirebileceğimiz SCADA, yönetimi kolaylaştıran bir entegre sistemdir. Bu sistem ile bir tesise veya işletmeye ait tüm ekipmanların kontrolü, üretim planlaması, çevre kontrol ünitelerinden yardımcı işletmelere kadar tüm birimlerin otomatik kontrolü ve gözlenmesi sağlanmakta, ayrıca anlık olay ve alarmlar saklanarak geçmişte meydana gelen olaylar gözlemlenebilmektedir. SCADA sistemi elektrik, üretim, trafik, HVAC, doğalgaz, su ve atık su gibi gündelik hayatımızın parçası olan pek çok sistemin daha verimli ve etkili kullanılmasını sağlar. Sistem, hem şebeke bazında hem de online olarak izlenebilir ve gerekli müdahaleler yapılabilir. Örneğin; bugün Türkiye’de kullanıldığı alanlardan biri Karadeniz Sahil Otoyolu’ndaki kontrol merkezidir. Trabzon’daki merkezde oturan bir görevli, oturduğu yerden Artvin’deki bir başka tünelin havalandırma sistemini basit birkaç işlemle açıp kapatabilmektedir. SCADA, farklı ihtiyaçlar ve farklı ölçekteki projeler için özelleştirilebilen bir yapıya sahiptir ve sistemlerin kolay yönetilmesi gereken tüm alanlarında önemli bir rol üstlenmektedir. OSB Uygulamaları ve sağlanan faydalar nelerdir Organize Sanayi Bölgeleri’nde en önemli konulardan biri sanayi üretiminin kesintisiz sürmesidir. Bunu sağlamanın yolu da enerjinin dağıtımında sorunsuz bir hizmet verilmesinden geçer. SCADA altyapısı enerji ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ aktarımının kesintisiz bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlar. Bu tür sistemler kesintisizlik dışında enerji kalitesinin sürekli olarak en üst seviyede tutulmasını ve dalgalanmaların oluşmadığı bir altyapıyı da içerir. Enerji her noktaya her yönden akarken, hat üzerinde oluşabilecek arızalar saniyenin yüzde biri içinde giderilebilir ve böylece sanayi tesislerinin sorun yaşamadan üretime devam etmelerinin yolu açılır. Kontrol merkezindeki görevliler, OSB genelinde kurulan çok sayıda dağıtım merkezini SCADA sistemi üzerinden takip edebilirler. SCADA, OSB’lerde yaşanan kayıp kaçak oranını düşürme konusunda da önemli bir rol üstlenir. SCADA’nın OSB’lere bir diğer faydası elektrik tüketiminin takibini kolaylaştırmasıdır. Tesislerdeki tüm elektrik sayaçlarına uzaktan kumanda edilebilmesini sağlayan sistemler sayesinde gerçek tüketim rakamlarını sayaç bazlı ve anında öğrenmek mümkün olmakta ve ayrı bir görevlinin tüm OSB tesislerini tek tek dolaşıp ölçüm yapmasına gerek kalmamaktadır. Böylece süreç hızlandırılırken maliyetler de kolayca kontrol edilebilmektedir. Bir OSB’de SCADA sisteminin bulunması, mevcut iş süreçlerinin kesintisiz devam etmesini sağlamanın yanında ek faydaları da beraberinde getirir. Bölgede bulunan tesisler, arka planda güvenilir bir sistem çalıştığı için enerji kesintilerine karşı normalin üzerinde bir ek yatırıma gitmek zorunda kalmazlar. Üretimin kesintisiz bir şekilde devam etmesi de şirketlerin, müşterilerine karşı verdikleri taahhütleri zamanında yerine getirmelerine yardımcı olur. n TEKNE 6600A (1000*1200*760h mm) KAMASAN KALIP MAKİNE SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ 0 212 548 34 18 (3 Hat) info@kamasan.com - www.kamasan.com TEKNOPARK 46 Dr. Turgay Erkılıç Klinik Bakım Ar-Ge Tıbbi Cihazlar ve Sağlık Teknolojileri San. Tic. Ltd. Şti. Akciğer kanserine yakalanan hastaların ölüm nedenlerinin başında solunum yetmezliği geliyor. Hastalar, hava yollarını tıkayan tümörlerin yarattığı etkiler nedeniyle yaşamını yitiriyor. Prof. Dr. Yalçın Karakoca'nın kendi geliştirdiği ve tıp literatürüne geçen 'Rezektör Balon' tedavi yöntemi sayesinde, akciğer kanseri hastaları rahat nefes alıyor ve yaşam süreleri uzuyor. GOSB Teknopark'taki Klinik Bakım Ar-Ge Tıbbi Cihazlar ve Sağlık Teknojileri şirketi, rezektör balon denilen özellikle nefes borusu içerisindeki tümörlerde, diğer tedavi yöntemlerine alternatif olan ürünü geliştiriyor. Kalıcı Olmak için: Ar-Ge Bir ülkenin güçlü olabilmesi için teknoloji ve bilim gerekli.” Türkiye’de tıp, diğer sektörlere baktığınız zaman gerçekten ileri düzeyde. Fakat işin mali portresine baktığımızda, tıp sektöründe bizim ürettiğimiz hiçbir şey yok. Evet bu konuda ilerideyiz ama bu konuda katma değer yaratan bir üretimimiz yok. Özellikle radyoloji sektöründe cihazlar oldukça pahalı. Biz cihazı alıyoruz, leasing ile ödüyoruz. Sonra teknoloji gelişiyor, cihazın fiyatı bir milyon dolardan yüz bin dolara iniyor. Düşününce, kendi ülkemizde hastadan parayı alıyoruz ve gidip yabancı bir firmaya veriyoruz. Bu durumda ülkeye katmış olduğumuz hiçbir şey yok. Bu nedenle ben, sağlık malzemesi üretmeye karar verdim. Bir doktor olarak sadece işimi iyi yapmak bana yeterli gelmedi. Bu ülke için kalıcı bir şeyler yapmak istedim. Bir gün bir arkadaşım ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ geldi ve bir iş için bana teklifte bulundu. Akciğer kanserinde, bizim rezektör balon dediğimiz, özellikle nefes borusu içerisindeki tümörlerde, diğer tedavi yöntemlerine alternatif olarak bir alet geliştirdiğini söyledi. Önce çok ciddiye almadım ama sonra bunu bir fırsat olarak görüp bir adım attım. Yaptığım bütçe hesabının ardından bu işi kabul ettim. Ardından tesisimizi kurduk ve bu cihazı üretmeye başladık. Sonrasında C belgesini de aldık. Fakat Türkiye pazarında yer bulamadık, devletten de hiç bir destek alamadık. Ümidimizi yitirmeye başlamıştık, fakat daha sonra bunu hazım sistemiyle ilgili denemeye karar verdik ve çeşitli alternatifler çıkarttık. Şu anda bunlar üzerinde çalışma yapıyoruz ve şimdiye kadar ortaya altı, yedi çeşit ürün çıkarttık. Patentleri bizde değil ama, biz bunları geliştirerek bir katma değer sağlamaya çalışıyoruz. Henüz satış yapmış da değiliz, üretim aşaması devam ediyor. Şimdi ufak tefek eksiklerimizi giderme aşamasındayız. Ar-Ge Yatırımları Ülke için Kar Demek Rezektör balon sistemini, örneğin bir Fransız şirketi yapmış olsaydı önünde hiçbir engel yoktu. Türkiye’de şu anda tanesi 2500 euroya satılıyordu. Ayrıca dünyaya da yayılmış olurdu. Biz 2.500 euroya aldığımız malzemenin muadilini 100 eurodan bile az bir fiyata üretebilirdik. Ama maalesef bu böyle olmadı. Biz de elimizdeki imkanları başka ürünler için değerlendirmek durumunda kaldık. Şu anda yeni dizaynlı bir ultrason probu üretmek için çalışıyoruz. Yaklaşık bir ay kadar sonra hazır olacak. Umarız onun önüne de böyle engeller çıkmaz. Türkiye eğer rezektör balon sistemini yeterince tanımış olsaydı, iddia ediyorum dünya pazarındaki yıllık cirosu en az 5 milyar dolar olurdu. Çünkü sadece bu ülkede senelik 20.000 ile 30.000 adet akciğer kanseri var. En son KOSGEB’e de müracaatımız oldu. Oradan da bir sonuç alamadık. Sonrasında yurt dışında bir distribütör firma bulmuştuk. Daha sonradan satışı yapıldı. Burada bizim de hatamız oldu açıkçası. Ürettiğimiz balonu daha elastik ve sağlam bir materyalden yapabilirdik, yapmadık. Ama bu ürün, ufak tefek rötuşlarla, patenti de Türkiye’de olan bir ürün olabilirdi. Fakat destek alamadığımızdan ötürü tanıtım için de gerekli olan parayı da sağlayamazdık. Kongrelerde tanıtılması lazım, bu işle uğraşan firmalara tek tek gidilmesi lazım. Ho- Rezektör Balon Yöntemi: Solunum yolunu tümörden temizleyen Rezektör Balonu; etkili, pratik ve güvenli bir tedavi sağlıyor. Katateriny ucunda yer alan balon, hava yollarına girilince şişiriliyor. Balon hava yollarından çıkartılırken, solunum yollarını da tümörden temizliyor. Tümörleri de tıraşlayarak dışarı çıkartıyor ve pıhtıları ortadan kaldırıyor. Daha az anestezi alarak sağlanan bu tedavi sayesinde bronş açıklığı elde ediliyor. Tümörler: Akciğer kanserine yakalanan hastaların büyük bölümü, hava yollarını tıkayan tümörler nedeniyle yaşamını yitiriyor. Tüm kanserlerin yüzde 40’ını oluşturan akciğer kanserinde en önemli etken; başta sigara olmak üzere tütün ürünlerinin kullanımıdır. Akciğer kanseri hastalarının yaklaşık yüzde 90’ı sigara içicisidir. Pasif içiciler de aktif içiciler kadar risk altındadırlar. Sigara kadar etkili olmamakla beraber diğer nedenler; radon gazına, asbeste, arsenik ve vinil klorid gibi kimyasallara maruz kalmak. Meyve ve sebzeden fakir beslenme, doymuş yağdan ve alkolden zengin diyetle beslenmek de akciğer kanseri riskleri arasındadır. camız Amerikan Patenti için müracaat etti ve son aşamaya da geldi. Burada da ben kendisine destek oldum. Ama patent hakkını başka bir firmaya 6 milyon dolara sattı. Bizim de hiçbir kazancımız olmadı. Bu da, tabii ki insanı yoruyor. Ama bizim en çok üzüldüğümüz konu, Türk Devleti’nin buna destek vermemiş olması. Devletin, yerli üretime ve Ar-Ge yapan firma ve şahıslara destek vermesi şart.” Türkiye’nin İhtiyacı Teknoloji Ar-Ge Yapmak İsteyenlere Öneriler 1. Heyecan olmadan karşılaşılan zorluklara katlanmak çok zor. Bu nedenle heyecan ve istek şart. 2. Genç ve yetenekli insanlara önerim kalıcı işler yapmaları gerektiğine inansınlar. Sahip oldukları zekayı ve beceriyi değerlendirsinler. Türkiye’de bu anlamda çok fazla cevher var. Fakat maalesef biz bazen işin kolayına kaçabiliyoruz. İşin kolayına kaçmamalıyız. Mühim olan zaten zoru başarmaktır. Ben olaya şu şekilde bakıyorum; Ekonomi, ev idaresi gibidir. Eve ne kadar para giriyorsa, o kadar para harcanır. Türkiye’nin cari açığı bu nedenle var. Üretimimiz çok düşük. Sağlıkta kaç kalem malzeme Türkiye’de üretiliyor? Devletin, yerli üretime ve Ar-Ge yapan firma ve şahıslara destek vermesi şart. Diğer türlü zaten petrolümüz yok, madenimiz yok. Bu iş sadece tekstille, mobilyayla ya da turizmle olacak bir iş değil. Eğer bu ülke teknolojiye yatırım yapmazsa ayakta kalamaz. Çünkü ağır sanayimiz yok. Örneğin Fransa’nın elinden uçak üretimini alırsanız, bu ülke iflas eder. Bir ülkenin güçlü olabilmesi için teknoloji ve bilim gerekli. Şu an umudumuz ikinci projemiz. Çünkü ilk projede ümidimiz kırıldı. İkinci proje bu nedenle ticari bir proje. Bize getirisi olan bir iş yapıp üçüncü projeyi sürdürebilmek istiyoruz. Üçüncü projemizden de oldukça umutluyuz. O da bir sene sonra hayata geçebilecek. Bizim amacımız ürünleri yurt dışından alarak burada üretmek değil. Ürünleri geliştirerek Türkiye’de üretim yapmak. Birinci projemiz halen devam ediyor, üçüncü Ar-Ge projemiz de gerçekleşme aşamasında. Üçüncü projemiz olan ultrason probları için Amerika’da eğitim görmüş olan elektronik mühendisi bir arkadaş ve ekibiyle birlikte çalışıyoruz. n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 TEKNOPARK Eğer bu ülke teknolojiye yatırım yapmazsa ayakta kalamaz.” 47 BÖLGESEL KALKINMA 48 GMKA Güney Marmara Kalkınma Ajansı Türkiye, bölgesel gelişme politikalarının etkin bir şekilde uygulanması ve AB’ye uyum sağlanması amacı doğrultusunda 26 İstatistiki Bölge Birimi Düzey 2 Bölgesine ayrılmıştır. İstatistiki Bölge Birimleri Sınıflandırmasına göre TR22 Düzey 2 Bölgesi olarak isimlendirilen Güney Marmara Bölgesi, Balıkesir (TR221) ve Çanakkale (TR222) illerinden oluşmaktadır. Yüzölçümü 24.232 kilometrekare olan bölgede 31 ilçe, 87 belediye ve 1457 köy bulunmaktadır. 2009 yılı verilerine göre bölgenin toplam nüfusu 1.617.820’dir. Bölge Vizyonu B eşeri ve sosyal sermayesini geliştirmiş, girişimcilik ruhunu canlandıracak tarım ve turizm sektörlerinde küresel rekabet seviyesine ulaşmış, sanayisi katma değeri yüksek sektörler lehine gelişmiş; Kaz Dağları, Truva, Gelibolu, Manyas Kuş Cenneti gibi kültürel ve doğal zenginlikleriyle çevreye duyarlı kalkınmış, yaşanacak bölge. GMKA Yatırımcının Önünü Açıyor Güney Marmara Kalkınma Ajansı, destek programlarının yanında yatırımcıların bürokratik işleriyle de yakından ilgileniyor. Balıkesir ve Çanakkale’deki Yatırım Destek Ofisleri, yatırımcıların bürokratik işlemlerinin tek elden yürütülmesi ve karşılaşılan problemlerin çözülmesinde yol gösterici oluyor. Güney Marmara Kalkınma Ajansı (GMKA) sadece çıktığı mali destek programlarıyla değil yatırımcıların problemlerinin çözümüne sunduğu katkılarla da Balıkesir-Çanakkale Bölgesinde ön plana çıkıyor. “Tek Durak Ofis” mantığı ile çalışmalarını yürüten GMKA’nın Balıkesir ve Çanakkale’deki Yatırım Destek Ofis’leri yatırımcıların izin ve ruhsat işlemlerini ilgili kurumlar nezdinde takip ediyor. Güney Marmara Bölgesine gelecek yatırımcılar için her türlü kolaylığı sağlayan Ajans, özellikle bürokraside takılıp kalan konular için yasa ve yönetmelikler çerçevesinde devreye giriyor. Tüm Destek Ve Teşvikler GMKA’nın Web Sayfasında Ülkemizdeki tüm kurum ve kuruluşların teşvik ve destek mekanizmalarıyla ilgili bilgiler Güney Marmara Kalkınma Ajans’ının resmi internet sitesi www.gmka.org. tr’de yer alıyor. Destek ve teşviklerle ilgili ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ geniş bilgiler ve sunumların yer aldığı bölümde ziyaretçiler en güncel destekler hakkında bilgilere ulaşılabiliyor. Güney Marmara Kalkınma Ajansı (GMKA), ülkemizde çeşitli sektörlere ve konulara destek veren kuruluşlarla ilgili internet sitesinde hazırladığı “Destekler” bölümüyle Balıkesir ve Çanakkale bölgesindeki firma ve kurumlara tek kaynaktan bilgilendirme yapıyor. www.gmka.org.tr internet sitesinde top menüde bulunan “Destekler” sekmesi, çeşitli kurum ve kuruluşların desteklerinin yer aldığı bir destek rehberi görevini görüyor. İki ana bölümden oluşan destekler sekmesinde GMKA’nın desteklerinin yanı sıra güncel teşvik ve destekler hakkında bilgiler de yer alıyor. Güncel teşvik ve destekler bölümünde destekler hakkında detaylı slayt gösterileriyle birlikte, güncel bilgiler ve destek veren kuruluşların internet sitelerine yönlendirmeler yapılıyor. Destekler sekmesinde yer alan destekler ise şöyle: Diğer Teşvik Ve Destekler: İhracat Destekleri, KOSGEB Destekleri, Kredi Garanti Fonu (KGF), 7. Çerçeve Programı Destekleri, Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı Destekleri, Kültür ve Turizm Bakanlığı Destekleri, Türk Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Destekleri, Hazine Müsteşarlığı Destekleri, Tarımsal ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu (TKDK) Destekleri, Organize Sanayi Bölgeleri Destek ve Teşvikleri, Gelir İdaresi Başkanlığı Destekleri, İŞKUR Teşvikleri, TÜBİTAK Destekleri, Ar-Ge Kanunu Teşvikleri (5746 sayılı Kanun) ve San-Tez Programı. Sunulan Hizmetler Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi (PPKB): Bölge planlarının, yerel aktörlerin katılımıyla, Ulusal Kalkınma Planıyla uyumlu olarak, Kalkınma Bakanlığı koordinasyonunda hazırlanmasından sorumludur. Bölgeye yönelik ekonomik ve sosyal kalkınmaya ilişkin araştırmalar yapar veya yaptırır. Program Yönetim Birimi (PYB): Ajans tarafından sunulan destek programlarını yönetir. İzleme Değerlendirme ve Raporlama Birimi (İDRB): Bölge Planı ve programların hayata geçirilmesi amacıyla desteklenen faaliyetleri ve projeleri izlemek, denetlemek, değerlendirmek ve sonuçlarını Yönetim Kurulu ve Kalkınma Bakanlığı’na bildirmekten sorumludur. Yatırım Destek Ofisi (YDO): Yerli ve yabancı yatırımcılara Bölgenin yatırım olanaklarını tanıtır ve bölgede yatırım yapmayı planlayan firmalara destek olmak amacıyla faaliyetlerde bulunur. Destek Hizmetleri Birimi (DHB): Destek hizmetleri birimi bünyesinde yönetici asistanlığı, muhasebe, satın alma ve idari işler görevleri yürütülmektedir.n BÖLGESEL KALKINMA GMKA Destekleri: Aktif Mali Destek Programları, Teknik Destek Programı ve Doğrudan Faaliyet Desteği Programı ile Ajans destekleri hakkında genel bilgiler. ÇANAKKALE BALIKESİR TR21 TR82 TR10 TR81 TR42 TR83 TR90 TRA1 TR22 TR41 TRA2 TR51 49 TR72 TRB1 TR33 TR71 TRB2 TR31 TR63 TR32 TRC3 TR52 TRC2 TR61 TRC1 TR62 1. Derece Gelişmiş Düzey 2 Bölgeleri 2. Derece Gelişmiş Düzey 2 Bölgeleri Balıkesir Yatırım Destek Ofisi Paşaalanı Mahallesi A. Gaffar Okkan Caddesi No:36 / B Merkez - Balıkesir / Türkiye Tel: 266 246 10 00 Faks: 266 246 17 00 e-posta: eozsen@gmka.org.tr Çanakkale Yatırım Destek Ofisi Cevatpaşa Mah. Kayserili Ahmet Paşa Cad. İl Özel İdaresi Merkez Binası 3.Kat No:26 Merkez - Çanakkale / Türkiye Tel: 286 211 00 81 Faks: 286 211 00 82 e-posta: rbasaran@gmka.org.tr FIRSATLAR lSahil şeridinin uzunluğu ve deniz bağlantısının olması l Markalaşmaya uygun tarım ürünlerinin varlığı l Yakın gelecekte ulaşım ağlarının geliştirilecek olması l Bölgedeki genç, faal nüfus yoğunluğu l Dünya'da turizm sektörünün gelişme göstermesi ve yeni turizm enstrümanlarının (doğa turizmi, sağlık turizmi) bölge dokusuna uyması l Üniversite, kamu kurum ve kuruluşları, iş dünyası ve yerel yönetimler arasında işbirliği l AB içindeki sektörel olarak yarıştığımız rakiplerin ekonomik darboğazda bulunması l Dünyada organik gıda pazarının büyümesi 3. Derece Gelişmiş Düzey 2 Bölgeleri 4. Derece Gelişmiş Düzey 2 Bölgeleri l Çevresindeki büyük metropollerdeki yatırım kapasitesinin dolmuş olması l Dünyada alternatif enerji kaynaklarına yönelimin artması l Bölgenin yoğun göç almaması nedeniyle göç kaynaklı olumsuzlukların olmaması l Bölgedeki sivil toplum örgütlerinin çoğulcu anlayışa uygun çok çeşitli olması l Örtüaltı tarım ve balıkçılık gibi günümüze kadar değerlendirilmemiş potansiyelin varlığı l Bölge illerinde araştırma hastanelerinin olması l Atık yönetimi konusunda iyi uygulamaların bulunması l Kalite ve standardizasyonu sağlandığı taktirde tarım ürünlerinin AB ülkelerine ihracat potansiyelinin olması l Bölgenin termal kaynaklarının turizm, tarım ve enerji elde etmek amacıyla kullanılabilecek olması l Altyapı ve arıtma tesislerine ilişkin yatırımların artması l AB ve ulusal enerji politikalarının yenilenebilir enerjiyi desteklemesi l Çevreyle ilgili projelerin AB programlarınca desteklenmesi GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 GİRİŞİMCİLİK 50 Girişimci Olmak Girişimci, bireylerin ihtiyaç duyduğu ya da duyabileceği ürünler üretmeyi veya hizmetler sunmayı amaçlayarak maddi kazanım sağlamayı hedefleyen ve bu sebeple kendi işini kurmak için tüm altyapı çalışmaları ile iş için gerekecek tüm ihtiyaçlarını bir araya getirerek para ve saygınlıklarını riske atan kişilerdir. G irişimcilik risk alma, fırsatları yakalama ve bu yakalanan fırsatların değerlendirilmesi ile başlar. Girişimci olabilmek için bu işe gönül ve emek konması gerekmektedir. İyi bir planlama, Pazar araştırması, finanseetme yeteneklerinin geliştirilmesi önem taşımaktadır. Girişimcilik Yüksek özgüvene sahip, Liderlik vasıfları açık, sosyal çevresi olan ve fırsat kovalayan bir karakter gerektirir. Hiçbir fikir aptalca değildir. Yüksek getiri getiren işler çoğunluğun saçma ve aptalca olarak değerlendirdiği fikirlerdir. Önemli olan fikrin doğru kelimeler ile doğru kitleye pazarlanmasıdır. Girişimci olabilmek için önce kendine güvenmen ve hedeflediğin işe inanman gerekmektedir. Bununla birlikte araştırma, deneyim, bilinçlenme, öngörü, cesaret ve tabii ki atılım olmadan hiç bir girişim başarılı olamaz. O yüzden kendinize her şeyden önce şu soruyu sormalısınız. “Ben Girişimci olabilirmiyim?" Kimler girişimci olabilir? Aslında herkes girişimci olabilir ama başarıya ulaşmanın anahtarı ayakları yere sağlam basmaktır. Girişimcinin tanımında yer alan riske girme cesareti, gerçekte kişinin gözünün kara olması anlamına gelmez. Girişimcilik eğitimi, Batı'da girerek artan bir ilgi görmektedir. Bu ilginin nedeni ise iş olarak geliştirilebilecek bir fikre sahip gençlerin, kendi yaratacakları özgür çalışma ortamının çekiciliğine kapılmış olmaları ve hayallerini nasıl gerçekleştirebileceklerinin eğitimini almak istemeleridir. Girişimcilik konusunda kaliteli bilimsel eğitim veren kurumların ve bu eğitimi alanların sayısı her geçen gün artmaktadır. Yıllardır sektörde olan bir malın üretimine geçilmesi bir girişimcilik örneği değil, fakat sektördeki diğer malı farklılaştırarak sunmak bir girişimciliktir. ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Hatta bazı eğitim kurumlarında bitirme tezi olarak bir iş planı hazırlamak zorunlu kılınmaktadır. Girişimcileri iş kurmaya iten birçok neden olabilir. Bunların bazıları ailenin itici gücü bazıları kişisel özellik bazıları da ileriyi düşünme gibi nedenlerle gerçekleşir. Ülkemizde iş bulma sorunu göz önüne alındığında, genç kuşaklar ailelerin işlerini devralma geleneğini devam ettirme zorunda oldukları görülmektedir. Kişisel yapı olarak başkalarının yanında çalışamama ya da diğer bir deyişle emir altında çalışamama durumları, bağımsız çalışma şartlarına sahip olma isteği, çalışma sürelerini kendisi belirleme isteği, kendi geleceğini şekillendirme ve yön verme dürtüsü ve en önemlisi farklı bir sosyal statüye sahip olma isteği de girişimci ruhu kamçılamaktadır. Boş zamanları değerlendirmek ya da aile bireylerine gelecekte farklı bir iş alanı edindirme isteği ve ek gelir ihtiyaçları da girişimci olma nedenlerindendir. Girişimci kendi işini kurma sürecine girdiğinde aynı zamanda birçok farklı alanda olup biteni izleyen etkili bir vatandaş olur. Girişimci kimlerden hangi alanlarda yararlanacağını planlamalıdır. Hangi ölçekte olursa olsun iş kuran girişimci özel ve kamu sektöründe birçok bağlantı kurar. Girişimci kendi işini kurarken belirli düzeyde bilgi ve deneyim sahibi olmalıdır. Sahip olunan bilgi ve deneyimler kendi işini yürütürken hızla artar. Girişimci işinin patronudur, ancak işini yaparken hem Kadın girişimciye pozitif ayrımcılık! Kadınların işgücüne katılma oranı, 2000 yılında kentlerde yüzde 17,2 iken kırsalda yüzde 40,2’dir. 2009 yılına gelindiğinde kent için bu rakam yüzde 22,3’e yükselirken, kırsalda yüzde 34,6’ya geriledi. İktidarımızın 2008 yılında kadın ve genç istihdamını artırmaya yönelik teşvik uygulamasıyla, dünyada yaşanan krize ve işsizliğe rağmen bu verilere ulaşıldı. Gelecek dönemde kadın girişimcileri özel bir programla destekleyeceğiz. Kadınlarda işgücüne katılma oranı, 2010 yılındaki çalışan hem patron olmak zorundadır. Girişimcinin hedefleyeceği gelir, işinin sermaye yapısına bağlıdır. Girişimci kar amacı güder, ancak zarar riskinin de sahibidir. İşin kuruluş ve ayakta durma dönemlerinde girişimci önce işini devam ettirmek zorundadır. Kendi kazancı sonra Cathy Ashmore'dan Hayat Boyu Girişimcilik Eğitimi Modeli Cathy Ashmore'un anlattığı "Hayat Boyu Girişimcilik Eğitimi" modeli, 5 aşamadan oluşur: Birinci Aşama (İlk ve orta öğrenim) Temel aşama diyebileceğimiz bu aşama bir vizyon kazanma aşamasıdır ve bu aşama sonucunda öğrenme motivasyonu artarak, beceri ve cesaret sahibi her bireyin başarı şansının olduğu inancı yerleşecektir. yüzde 27,7 seviyesinden 2023 yılında yüzde 35 seviyesine yükselecek. Destek programlarında kadın girişimcilere yüzde 10 oranında pozitif ayrımcılık yapacağız. Başarılı yeni işletmelerin kurulması için 750 adet girişimcilik eğitim programı ile 15 bin girişimci adayına eğitim verilecektir. 1000 yeni girişimciye 20 milyon TL destek sağlanacaktır. Yeni girişimcilere iş ortamı sağlamak üzere 15 yeni İş Geliştirme merkezi kurulacaktır. gelir. Girişimci için “kendine güven” büyük bir silahtır. İş hayatının içinde bu güven giderek artar. Girişimcilik testi Herkesin bir fikri vardır ama çok azı bu fikrini hayata geçirir. Girişimcilik de Zor olan ilk adımı atmaktır.Bu yüzden sizden aşağıda ki soruları evet ya da hayır olarak cevaplamak önemli. iş planı hazırlayarak "gerçeğe yakın" bir deneyim kazanmaları hedeflenir. 1.18 Yaşınızdan önce hiçbir iş de çalıştınız mı? Deneyim & Sermaye dönemi Yukarıda sayılan eğitimlerin hemen arkasından öğrencilerin iş kurması beklenemez. İş deneyimi kazanmak ve sermaye biriktirmek için bir "ara dönem" gerekir. 2.Kendi işinizin patronu olmayı düşündünüz mü? İkinci Aşama (Eğitim sürecinin herhangi bir bölümü) Bazı kavramlar mevcut derslerin içine yedirilerek (matematikte "nakit projeksiyonu" anlatılması veya edebiyatta "satış sunumu"nun işlenmesi) öğrencilere girişimcilik becerileri kazandırılabilir. Dördüncü Aşama (Danışmanlık) Yetişkinlere yönelik ve çeşitli sürelere yayılan eğitim ve bire-bir danışmanlık programlarının katkısıyla, kurulması planlanan işle ilgili ayrıntılı bir plan yapılır ve başarıya gidecek fırsatların yanı sıra karşılaşılabilecek güçlüklerin öngörülmesi sağlanır. Üçüncü Aşama (Yaratıcılık egzersizleri) Bu aşamada öğrenciler, bir işletme sahibinin temel görevlerine ilişkin kavramsal çerçeve ile tanışırlar; sektörler ve pazarlara ilişkin araştırma yapılması, stratejiler geliştirilmesi, fırsatların analiz edilmesi gibi. Bu aşama sonunda öğrencilerin yaratıcılıklarının gelişmesi, iş fırsatlarını görebilmeleri ve bir Beşinci Aşama İşletme kurulduktan sonra faaliyetlerin sürdürülmesi, gelişmesi ve büyümesi yönünde girişimcinin sahip olması gereken bilgi ve becerilerin teminine yönelik eğitim ve/veya danışmanlık programlarını kapsar. Bu programları genellikle üniversiteler, ilgili kamu kuruluşları ve eğitim/danışmanlık firmaları sunar. 3.Kendinize güveniyormusunuz? 4.Yaptığınız her işte kendinizi başarılı buluyormusunuz? 5.Boş vakitlerinizi arkadaşlarınızla mı geçirmeyi tercih ediyorsunuz? 6.Ailenizde girişimci var mı? 7.Kendinizi girişimci olarak hayal edebiliyormusunuz? 8.Girişimde bulunmak için bir iş fikriniz var mı? 9.İş fikriniz ile ilgili hiç analiz yaptınız mı? 10.Ülkemizde Girişimciler için çeşitli eğitim ve destek kredileri var. Bunlar hakkında bilginiz var mı? Eğer ki bu soruların çoğunluğuna evet cevabı veriyorsanız neyi bekliyorsunuz? Siz Potansiyel bir Girişimcisiniz. Hemen harekete geçin ve sakın vazgeçmeyin.n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 GİRİŞİMCİLİK Bu duygu artık kafasında yer etmeye başlamış girişimci adayları, belirledikleri iş fikrinin uygulanabilirliğine önce kendisi inanmalı, gerektiğinde ailesi, ortakları varsa finansörünü ikna edebilmeli ve bu fikrin uygulanması için yoğun bir zaman ve para harcamaya yetecek motivasyona sahip olmalıdır. Hazırlıklara başlamadan girişimci, kendi işlerini kurmanın getireceği avantajların hayalini kurarken, zorlukları da değerlendirmeli ve hazırlıklı olmalıdır. 51 OSB TANITIM 52 Adıyaman Organize Sanayi Bölgesi Adıyaman Organize Sanayi Bölgesi Müdürü Yüksel Önal, hızla sanayileşen Adıyaman şehrini ve Adıyaman OSB'yi okurlarımız için değerlendirdi. Adıyaman'da Ticaret A dıyaman'da ticaretin yeterince geliştiğini söylemek mümkün değildir. Ancak, mevcut tarım ağırlıklı potansiyeli ve son yıllarda sanayisinde gösterdiği performans ile birlikte tarımsal ürün çeşit ve verimliliğinde beklenen artışların gelecekte ticari hayatı olumlu yönde etkileyeceği düşünülmektedir. Güneydoğu Anadolu Bölgesinin diğer illeri gibi Adıyaman'da da iç ticaret ağırlıklı olarak tarıma dayanmaktadır. Mevcut sanayi yapısı da tarımsal kaynak potansiyeline bağlı olarak gelişme göstermiştir. Temel gıda maddelerinin büyük çoğunluğu ile dayanıklı tüketim mallarının hemen hemen tamamı başta Gaziantep ve Adana illeri olmak üzere diğer merkezlerden temin edilmektedir. El sanatlarına yönelik olarak kilim, savan ve el dokuma halıları üretilmekte ve çevre illerle birlikte diğer illere de gönderilmektedir. Bunların dışında tarım ürünleri yanında tekstil sektöründe üretimi gerçekleştirilen iplik de diğer illere gönderilmektedir. Tarım ürünleri içerisinde buğday, arpa, nohut, mercimek, pamuk, tütün, fıstık ve üzüm gibi ürünler özellikle komşu illere gönderilmektedir. Büyük yatırım ve sermaye gerektirmeden yapılan el sanatlarına yönelik ürünlerin pazarlanması, ticari hayata canlılık kazandırmakla birlikte bu sanatların gelişimine de katkıda bulunmaktadır. ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Ticaret borsasında; buğday, arpa, mısır, çavdar, yulaf, buğday kepeği, buğday unu, kuru fasulye, nohut, mercimek, ayçiçeği, yar fıstığı, tereyağı, sade yağ, badem, ceviz, et, canlı hayvanlar, beyaz ve kaşar peynir, pamuk ipliği, keçi kılı, yapağı, hayvan derileri, bağırsak, çeltik, pirinç, bulgur, razmol, bal, tavuk ve piliç eti, yumurta, antepfıstığı, kuru üzüm ve muhtelif özelliklerdeki pamuk kotaya dahil ürünler olarak değerlendirilmektedir. 2011 yılında 27.441 yapılan işleme karşı 376.226.307,20 TL 'lik ürün tescili gerçekleştirilmiştir. Adıyaman'ın Sanayi Yapısı Adıyaman’ının sanayi ile tanışma tarihi 1955’tir. Tekstil sektörü ile ilgili entegre bir tesisin kurulması amacıyla 1955 tarihinde “Adıyaman Pamuklu Dokuma Sanayi Türk Anonim Şirketi kurulmuş ve 1967 yılında üretime geçmiştir. 1973–1975 tarihleri arasında Çimento, Süt ve Yem Fabrikası tesislerinin Adıyaman’da kurulması ile ilgili etüt proje bazında birtakım çalışmalar başlatılmıştır. Kalkınmada Öncelikli Yörelerde uygulanan devlet yardımları ve teşvikler ile temin edilen uzun vadeli ucuz maliyetli kredilerle sanayide ve yatırımlarda gözlemlenebilir bir hareketliliğin oluştuğu ancak, alınan kredilerin iyi değerlendirilememesi ve yatırımcıların yönlendirilememesi nedeniyle arzulanabilir bir yatırım hamlesinin atılamadığını görüyoruz. 1988 yılından Adıyaman sanayisinin özellikleri lEkonomisi ağırlıklı olarak tarıma dayalı olup, özelikle tekstil sektörü yatırımlarında sanayileşme eğilimi görünmektedir. l Sanayi büyük, orta ve küçük ölçekli işletmeler şeklinde şekillenmiştir. l GSYİH’sı içerisinde sanayi sektörü tarım sektöründen sonra ikinci gelmektedir. l Sanayi yatırımları içerisinde Tekstil sektörüne yapılan yatırımların yoğunluğu dikkati çekmektedir. l Adıyaman'da, gıda sanayi, maden- taş ve toprağa dayalı sanayi, pamuk işleme ve tekstil sanayi ile genel imalat sanayisine yönelik üretimler yapılmaktadır. l Özel sektör kamu sektörüne göre daha fazla katma değer meydana getirmiştir. l Sanayi sektörü içerisinde tekstil sanayisinin gıda sektörüne göre daha fazla katma değer meydana getirdiği görülmektedir. l Darboğazda olan tesisler genellikle ham madde, Pazar noksanlığı ve ağırlıklı olarak da işletme sermayesi yetersizliği nedeniyle problemler yaşamaktadır. l En önemli yer altı zenginliği petroldür. l Özel sektör üretimleri ile birlikte ülkemiz ham petrolünün 28,13’sinden fazlası Adıyaman bölgesinde üretilmektedir. l Sanayi işletmelerinin büyük bir çoğunluğu il merkezindedir. l Maden kaynakları bakımından oldukça zengin potansiyele sahiptir. Potansiyeli Değerlendirmeye Yönelik Yatırımlar sonra birtakım tekstil ve un fabrikaların faaliyete geçmesiyle yatırımlarda nispi bir artışın olduğu görülmektedir. lTarım ve Hayvancılığa Yönelik Sanayi Sektörü Adıyaman’ın Bugünkü Sanayi Durumu l Tekstil Sanayi Sektörü l Gıda Sanayi Sektörü l Turizm Sanayi Sektörü l İnşaat Sanayi Sektörü l Yer Altı Kaynaklarına Dayalı Maden (Özellikle Mermer), Petrol Sanayi Sektörü l Orman Ürünlerine Dayalı ve Mobilya Sanayi Sektörü l Yedek Parça Sanayi Sektörü l Genel İmalat Sanayi Sektörü 5084 ve 5350 sayılı Yatırımların ve İstihdamın Teşviki ile ilgili Yasaların yürürlüğe girmesiyle yatırım artışlarında ve istihdamda büyük artışlar olmuştur. Zamanında ve rasyonel kararlarla Türkiye genelinde gelen taleplerin değerlendirilmesi ve yatırma dönüşmesi bakımında il çok iyi bir performans göstermiştir. 100’ün üzerinde gelen taleplerin tamamı değerlendirilerek, öncelikli olarak en fazla istihdam, en yüksek katma değer yaratacak ve ileri teknoloji gerektiren sektörler öncelikli olarak değerlendirmeye alınarak arsa tahsis işlemleri yapılmış, tahsisi yapılan parseller üzerinde fabrikalar yapılarak birçoğu faaliyete geçmiştir. Genel olarak il ve ilçelerinde Sanayi Sicil Belgesi almış 239 tesis bulunmaktadır. Bu tesislerin tamamı fiili olarak üretim yapmakta. Sanayi yatırımları içerisinde tekstil sektörüne yapılan yatırımların yoğunluğu dikkati çekmektedir. GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 OSB TANITIM Ticari ve ekonomik hayatı meydana getiren kuruluşlar olarak; Ticaret ve Sanayi Odaları, Ticaret Borsaları, Meslek Odaları ile Esnaf ve Sanatkarlar Odaları bulunmaktadır. 53 Adıyaman OSB’nin Gelişimi OSB TANITIM 54 Adıyaman Organize Sanayi Bölgesi müteşebbis heyeti Fonlar Yönetmeliğinin değiştirilen 31. maddesi gereğince 25/02/1991 tarihinde Bakanlık Oluru ile teşkil etmiş, 4562 sayılı OSB kanununun yürürlüğe girmesinden sonra Kanuna intibak çalışmaları kapsamında Adıyaman OSB Kuruluş Protokolü 16/03/2001 tarih ve 89 sayılı Bankalık oluru ile 92 sicil numarası ile tüzel kişilik kazanmıştır. 1991 yılından sonra uzun zaman yer seçimi sonuçlandırılamadı. 1995 yılında yer seçimi onaylandıktan ve kamulaştırma işlemlerinin yapılmasından sonra, 1996 yılında proje çalışmaları tamamlandı. 150 hektar alan üzerine kurulan Adıyaman Organize Sanayi Bölgesi daha sonra ilave edilen alanla birlikte toplam 185 hektara ulaşmıştır. 2000 yılı sonunda altyapı inşaası, 2001 yılı sonunda ise OG-AG elektrik şebekesi tamamlanarak müteşebbislerin hizmetine sunulmuştur. yatırım tutarı 400 milyon TL ve yaklaşık 7-8 bin kişiye istihdam sağlanacağı 5.000 kişiye de istihdam oluşturmuştur. öngörülmektedir. Bölgemizde boş parsel 13 tesisin inşaatı devam ederken 1 bulunmamaktadır. Bu nedenle gelen parselde ise, proje çalışmaları devam taleplerin değerlendirilerek yatırıma etmektedir. Bölgemizdeki tüm tesislerin dönüştürülmesi için genişletme çalışmaları faaliyete geçmesi halinde OSB’de yaklaşık başlatılması yönünde çalışma başlatılmıştır. ihracatımızın 2012 yılında 100 milyon inşaatı tamamlandı. Halen 12 fabrikanın yapım çalışmaları devam ediyor. Adıyaman OSB Müdürü Yüksel Önal, halen 78 fabrikanın faaliyette bulunduğu OSB'de 5 bin kişinin istihdam edildiğini, yapımı devam eden 14 fabrikanın faaliyete geçmesi ile birlikte istihdam edilen işçi sayısının 7 bine çıkacağını söyledi. Adıyaman OSB'de faaliyet gösteren fabrikaların ağırlıklı olarak tekstil üretimi yaptığını ifade eden Önal, şöyle konuştu: dolara ulaşmasını hedefliyoruz” dedi. TEKSTİL SEKTÖRÜ AĞIRLIKTA aşamasında olan fabrika sayısı ise 1'dir. OSB'de 2011 yılı içinde aylık ortalama 15 milyon kilovat elektrik tüketimi yapıldı. Bunun parasal karşılığı aylık ortalama 3 milyon lira. Bölgede faaliyette olan tesislerin ağırlıklı olarak sektörel dağılımında tekstil ağırlıkta. Üretim yapan 78 fabrikadan 35'i tekstil, 10'u gıda, 5'i mobilya, 5'i plastik, 1'i oto sanayi, 2 elektronik alanında faaliyet gösteriyor. 20 fabrika ise sağlık, inşaat, demir çelik, cam sanayi, ağaç ürünleri alanında üretim yapıyor.” Son yıllarda hızlı bir sanayileşme süreci yaşayan Adıyaman OSB'de üretim yapan fabrikalara yenilerini eklemek için çalışmalar devam ediyor. OSB'de faaliyette bulunan 78 fabrikanın yanı sıra, 2 yeni fabrikanın da “Adıyaman OSB'ye tahsis edilen parsel sayısı 92. Üretime geçen fabrika sayısı 78. Üretime hazır ancak henüz üretime geçmeyen fabrika sayısı 2. Bölgede halen inşaatı devam eden fabrika sayısı 12. Proje 5084 sayılı yasa öncesi 11 tesis, 5084 sayılı yasa sonrası ise 67 tesis olmak üzere toplam 78 tesis faaliyete geçmiş bulunmaktadır. Bugün itibariyle Adıyaman Organize Sanayi Bölgesinde kurulan ve kurulmakta olan işletme tesisleri, yaklaşık Adıyaman OSB 100 milyon dolar ihracat hedefliyor Adıyaman OSB'nin gelişmesi için 2012 yılında yoğun bir çalışma içerisinde olacaklarını söyleyen Adıyaman OSB Bölge Müdürü Yüksel Önal, “2011 yılında 75 milyon dolar olarak gerçekleştirdiğimiz ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ ADIYAMAN OSB 2012 YILINDA GELİŞECEK Adıyaman OSB'nin gelişmesi için 2012 yılında yoğun bir çalışma içerisinde olacaklarını dile getiren Önal, “Bölgemizin Yatırım ortamı bakımından, gerek enerji ve ulaşım gerekse ham madde zenginliği, tarımsal hasıla ve kalifiye elaman ile ucuz emek gibi unsurlar nedeniyle, Adıyaman’ın yatırımcılara çok cazip geldiği bilinmektedir. Tarımsal alanın genişliği İlimizin ekonomik canlılığını yılın 12 ayına yayarak kapital oluşumunu hızlandırmaktadır. Üretilen bu ürünlerin bir çoğunun pazarlanması çevre İllerimizde yapılmaktadır. Dolayısıyla üretilen ürünlerimizin İlimizde işlenmesi en büyük idealimizdir. Son zamanlarda buğday ve pamuk üreticileri ürünlerini un fabrikaları ve tekstil ile çırçır fabrikalarında değerlendirmeleri bizleri mutlu etmektedir. Bu nedenle Adıyaman'da organize sanayi bölgesinin genişletilmesi ve faaliyete geçirilmesi İlimiz ekonomisine büyük zenginlikler kazandıracaktır. n atık su, yağmur suyu, içme suyu gibi altyapıları tamamlanmıştır. Elektrik şebekesi ile ilgili yine altyapı sorunu bulunmamaktadır. Doğal gaz altyapı şebekesi ise yüzde 95 seviyesinde tamamlamış, geri kalan kısım ise en geç bir aya kadar tamamlanacaktır. Bölgemizin atık su arıtma tesisine ait proje çalışmaları tamamlandı. 2012 yılının ilk çeyreğinde arıtma tesisinin yapımı konusunda Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'nın kredi desteği ile ihale edilmesi ve yılsonuna kadar tamamlanması öngörülmektedir” dedi. İHRACAT HEDEFİMİZ 100 MİLYON DOLAR 2012 yılı için ihracat hedeflerinin 100 milyon dolar olarak beklediklerini dile Adıyaman'da talebi karşılamaya yönelik yatırımlar Talebi karşılamaya yönelik ilde tavsiye etiğimiz başlıca yatırım konularını şöyle sıralamak mümkündür. Pamuk yağı üretimi, Bisküvi, gofret ve çikolata, Mercimek Bakliyat ve kuru gıda işleme ve paketleme,Yaş sebze ve Meyve kurutma ve paketleme, Su ürünleri kompleksi, Tarım alet ve makineleri imalatı, Organik Gübre üretimi, Zirai ilaç üretimi, Ambalaj, Sentetik çuval üretimi, Karton ve mukavva kutu üretimi, Baskılı kağıt ve plastik ambalaj, Asansör kabini imalatı, Adıyaman'da TPAO faaliyetleri Ülkemiz genelinde çıkarılan ham petrolün yüzde 60’ına yakın kısmı Adıyaman’daki kuyulardan elde edilmektedir. Madencilik Adıyaman Maden kaynakları bakımından zengin bir İl dir. Bu kaynaklardan bazıları ham petrol,kömür, çimento, mermer,tuğlakiremit ham maddeleri, manganez, demir, bakır cevherleri, Fosfat,Maden suyu ve kaplıca suyudur. Enerji Enerji tüketimini sanayi ile getiren Yüksel Önal, şunları kaydetti: “2011 yılında ihracatımız 75 milyon dolar olarak gerçekleşti. Fabrikalarımızın büyük çoğunluğu dolaylı yoldan ihracat yapıyor. Özellikle tekstil fabrikalarımız ürettikleri ürünleri hep fason olarak dikiyorlar. İstanbul'daki firmalara gönderiyorlar. Böylece onların ihraç ettikleri ürünler ihracat rakamı olarak onlara yazılıyor. Yakın zamanda bu sıkıntımızı da ortadan kaldırırız. Eğer firmalarımız kendileri ihracat yapsa bu rakamımızın en az 3 katını yakalamış oluruz. 2011 yılında 75 milyon dolar olarak gerçekleştirdiğimiz ihracatımızın 2012 yılında 100 milyon dolara ulaşacağını tahmin ediyorum. Çünkü hem ilimizde hem de ilçelerimizdeki OSB’lerde önemli gelişmeler var” dedi. n Ayakkabı imalatı, Dikişli çelik boru imalatı, Elektrik panosu imalatı, PVC üretimi, Kilitli beton üretimi, Panel radyatör imalatı, Çeşitli filtre imalatı, Elyaf üretimi, Değişik tür iplik imalatı, Baskı, boya ve apreleme, Kumaş dokuma imalatı, Penye örme imalatı, Muhtelif hazır giyim imalatı, Elektrik ve elektronik, Sarma tütün paketleme, Çelik hasır üretimi, Pamuk saplarından yonga levha üretimi, Dikişsiz ve dokumasız kumaş üretimi, Sağlık Tekstili üretimi, Tuğla Üretimi, Soğuk Hava Deposu, Nar suyu ve Üzüm Suyu üertimi doğrudan ilgisi bulunduğundan ilimizdeki enerji durumu son yıldaki alınan elektrik enerji miktarı 648.901.362 KWh, satılan elektrik enerjisi ise 513.295.305 KWh.dır. tüketilen elektrik enerjisinin yüzde 60 sanayide, yüzde 16 meskenlerde, kalan yüzde 24’lük kısım ise diğer alanlarda kullanılmıştır. Toprak yapısı İklim, topografya ve ana madde farklılıkları nedeniyle Adıyaman‘da değişik topraklar oluşmuştur. Bu değişik toprakların yanısıra, toprak örtüsünden yoksun bazı arazi tipleri de bulunmaktadır. İlin genel toprak yapısı ¾ oranında Killi-Tınlıdır. Nehir ve çay kenarlarında alüvyonlu sahalara da rastlanmaktadır. Hayvancılık Tarım yapılmayan marjinal alanlarda hayvansal protein ihtiyacı, Keçi yetiştiriciliği ile karşılanmaktadır. Son yıllarda ahır hayvancılığına doğru çiftçinin yöneldiği gözlenmektedir. Su ürünleri İlimiz Baraj Gölleri, Doğal Göller, Akarsular ve Kaynak Suları ile çok büyük bir su potansiyeline sahiptir. Bu suların pek çoğu Kültür Balıkçılığı yapmaya müsaittir. İlimiz sınırları içinde Yüzer Ağ Kafeslerde Alabalık Yetiştiriciliği yapılmaktadır. 2000 yılı toplam su ürünleri üretim miktarı ise 543.480kg.’dır. GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 OSB TANITIM Organize Sanayi Bölgesinin konumu itibariyle ulaşımda Adıyaman, Şanlıurfa, Gaziantep ve Kahramanmaraş İlleri arasında kara ve hava ulaşımı için mükemmel bir alan olması acısından yatırımcı için zaman tasarrufu, Adıyaman Havaalanına 15 km, Şanlıurfa Havaalanına 100 km, Gölbaşı Devlet Demir Yolları ile uzaklığı 60 km mesafede bulunması artı avantajlar sağlayacaktır. 55 ÜLKE ARAŞTIRMASI 56 Türk yatırımcıya yeni adres: Nijerya Nijerya, Afrika’nın önemli bir petrol ve gaz üreticisi. Güçlü bir tarım ülkesi de olan Nijerya, aynı zamanda zengin maden rezervlerine sahip. Türkiye, Nijerya ile 2010 yılında 1 milyar dolarlık ticaret yaptı. İki ülke arasındaki ticaret bu yıl yüzde 46 artış gösterdi. Hedef bu miktarı 2015 yılında 5 milyar dolara çıkarmak. Türk firmaları bu ülkede daha çok müteahhitlik işlerini üstleniyor. Enerji, gıda ve savunma sanayi sektörlerinde de iki ülke arasında önemli bağlantılar olacak. Nüfus 143,3 milyon (2007 yılı tahmini, US Census Bureau) Dil İngilizce (resmi), Hausa, Yoruba, Igbo (Ibo). Ülkede pek çok yerel dil konuşulmaktadır. Din Yüzde 50 Müslüman, yüzde 40 Hıristiyan, yüzde 10 diğer Başkent Abuja Yüzölçümü 923.773 km2 Başlıca Şehirleri Abuja Lagos Ibadan Kaduna Kano Port Harcourt Etnik Yapı Hausa ve Fulani yüzde 29, Yoruba yüzde 21, Igbo (Ibo) yüzde 18, Ijav yüzde10, Kanuri yüzde 4, Ibibio yüzde 3,5, Tiv yüzde 2,5 ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Doğal Kaynaklar ve Çevre N ijerya doğal kaynaklar bakımından zengin bir ülkedir. 800 km’lik sahilinde yer alan bataklık ve haliçlerde, petrol ve gaz rezervleri bulunmaktadır. Ayrıca, granit, mermer, kireç taşı, kalay, kömür, demir, kurşun, çinko ve altın bakımından da zengindir. Petrol ve doğalgaz önemli enerji kaynaklarıdır. Yurt içi ihtiyaç, ağırlıklı olarak bu kaynaktan sağlanmaktadır. Diğer kaynak ise hidroelektriktir. Nijerya önemli kömür yataklarına sahip olmakla birlikte, üretim yılda 100 bin tondan azdır. Mum ve lamba halen önemli bir aydınlatma kaynağıdır. Ekonomik Yapı Nijerya ekonomisinde petrol sektörü ile geleneksel tarım ve sınırlı düzeyde imalat sanayi şeklinde ikili bir yapı mevcuttur. Sömürge zamanında ticari tarım ürünleri üretilmeye başlanmış; liman, demiryolu ve yol yapımı gerçekleştirilmiştir. Petrol sektörünün hızlı gelişimi, büyümenin 1970’lerden beri ekonomik büyüme petrol fiyatlarındaki dalgalanmalardan etkilenmiştir. Sivil yönetimin başa gelmesinin ardından petrol fiyatlarındaki ve petrol üretimindeki artış ve tarım sektöründeki büyüme GSYİH’nın 2003 yılında yüzde 10,4 oranında büyümesine neden olmuştur. Ancak, 2006-2008 yılları arasındaki büyümenin kaynağı petrol sektörüne bağlı olmamıştır. Hatta bu dönemde petrol üretiminde düşüş gözlemlenmiştir. Büyümedeki artışın kaynağı Temel Ekonomik Göstergeler 2005a 2006a 2007a 2008b 2009c 2010c GSYİH (milyar dolar) 103,4b 127,3b 144,4 182,7 133,8 145,3 GSYİH (milyar Naira) 13,569b 16,383b 18,161 21,654 20,217 23,975 Reel büyüme (Yüzde) 6,6 6,0 6,2a 6,3d 3,0 4,4 1.567b 1.679b 1.795 1.910 1.934 1.981 17,9 8,2 5,4a 11,6a 11,4 8,5 Döviz kuru (1 Naira) 131,27 128,65 125,81a 118,55a 151,08 165,00 İhracat (milyon dolar) 50,162 59,144 61,816 76,781 43,320 53,924 İthalat (milyon dolar) 25,639 31,13 38,649 45,485 38,055 43,33 Cari işlemler dengesi 8,021 13,796 2,317 4,662 -8,445 -5,640 Kişi başına GSYİH (USD) İşsizlik (Yüzde) a Gerçekleşen. b Economist Intelligence Unit tahmini. c Economist Intelligence Unit projeksiyonu. Kaynak: The Economist Intelligence Unit, Nigeria Country Report, 2009 petrol dışı sektör (tarım, ulaşım, haberleşme ve havacılık) olmuştur. Ancak, petrol sektörünün önümüzdeki dönemde önemini devam ettireceği beklenmektedir. GSYİH’nin Sektörlere Göre Dağılımı 2003 2004 2005 2006 2007 Tarım 41,0 41,0 41,2 41,7 42,2 Sanayi 30,4 29,7 28,3 26,0 23,7 Hizmet 28,6 29,4 30,5 32,2 34,1 a Gerçekleşen. b Economist Intelligence Unit tahmini. c Economist Intelligence Unit projeksiyonu Kaynak: The Economist Intelligence Unit, Nigeria Country Report, 2009 Nijeryanın ihracatındaki başlıca ürünler Nijerya’da yıllar itibariyle değişmekle beraber ihracatın yüzde%8590’ını petrol ihracatı oluşturmaktadır. Hükümet ihraç kalemlerini artırmayı amaçlamakta ise de, bu konuda başarılı olamamıştır. İkinci en büyük ihraç kalemi ise LNG sıvılaştırılmış doğal gazdır. Bu ürünün 2009 yılı ihracatındaki payı yüzde 5,8’dir. Petrol, doğal gaz dışında kakao ve ürünleri, kabuklu su ürünleri, hayvan derileri ve köseleler, yağlı tohumlar, çeşitli makineların aksam ve parçaları, doğal kauçuk, tabi sakızlar ve reçineler diğer başlıca ihraç kalemleridir. Petrol dışı ürünlerin ihracatının düşük olmasının nedenleri arasında kaçakçılığın yoğun olarak yapılması ve Naira'nın aşırı değerli oluşu yer almaktadır. GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 ÜLKE ARAŞTIRMASI lokomotifi olmuştur. Resmi tahminlere göre, petrol sektörü federal devlet gelirlerinin yüzde 70- 80’ini, ihracat gelirlerinin yüzde 90'ını ve GSYİH’nın yüzde 25’ini oluşturmaktadır. Ziraat (hayvancılık, ormancılık ve balıkçılık dahil) GSYİH’nın yüzde 42’sini oluşturmaktadır. İmalat sanayi ise GSYİH’nın yüzde 5’ini oluşturur. Hizmet sektörü ile perakende ve toptan satış sektörleri büyümeye devam etmekte olup, 2007 yılında GSYİH’nın 1/3’ünü oluşturmuştur. 57 ÜLKE ARAŞTIRMASI 58 Sektörler Tarım ve Hayvancılık 1970'li yıllarda petrol sanayinin hızla gelişmesine rağmen, tarım hala GSYİH'nın yüzde 40'ını oluşturmakta ve nüfusun büyük çoğunluğunu istihdam etmektedir. Hayvancılık, balıkçılık ve ormancılık oldukça sınırlıdır. Nijerya’nın Afrika’daki en büyük kereste üreticisi olduğu tahmin edilmektedir. Yıllık 150 milyon m3 kereste elde edilmektedir. Ülkedeki kereste üretiminin büyük kısmı yakıt olarak kullanılmaktadır. Sanayi Nijerya’da endüstri, geleneksel olarak küçük çaplı imalat ve işleme tesislerinden oluşmaktadır. Faaliyet, Türkiye ile Ticaret Nijerya ile ülkemiz arasındaki dış ticaret dengesi 2000 yılından itibaren ülkemiz aleyhine açık vermektedir. 2007 yılında 360 milyon dolar olan dış ticaret açığı, 2008 yılında 241 milyon dolara inmiş olmakla beraber 2009 yılında tekrar artarak 346 milyon dolara 2010 yılında da 352 milyon dolara yükselmiştir. 2008 yılında 281 milyon dolar olarak gerçekleşen ihracatımız 2009 yılında 258 milyon dolara 2010 yılında ise 251 milyon dolara gerilemiştir. 2008 yılında genel olarak belli başlı kentsel alanlarda yoğunlaşmıştır. Sanayinin yüzde 60’ı Lagos ve çevresinde yer almaktadır. Kano, Kaduna ve Ibadan diğer imalat sanayi merkezleridir. Petrol endüstrisi ise Port Harcourt ve Warri’de yoğunlaşmıştır. Tekstil, içecek, sigara, sabun, deterjan ve çimento endüstriyel üretimin yüzde 60’ını oluşturmaktadır. Nijerya’nın ağır sanayi sektörü ise gelişememiştir. Çelik sanayi, kendine yeten sanayileşmenin temeli olarak olarak görülmüş, ancak 10 milyar dolarlık bir kaynak tahsisine rağmen fazla gelişememiştir. Yönetim zayıflığı ve fon yetersizliği sektördeki geri kalmışlığın başlıca nedenleridir. Petrokimya sektöründe olduğu gibi, ülkede üretilen enerji kaynaklarına 522 milyon dolar olan ithalatımız ise 2009 yılında 605 milyon dolara yükselmiş, 2010 yılında ise 603 milyon dolar olarak gerçekleşmiştir. İthalatımızda özellikle 2000 yılından itibaren görülen artış, sıvılaştırılmış doğal gaz ithalatımızın artmasından kaynaklanmıştır. Nijerya'dan ithalatımızda en önemli ürünü yüzde 84,5'lik payı ile petrol gazları oluşturmakta, bu ürünü ise yüzde 11,3'lük payı ile susam takip etmektedir. Bu ürünlerin dışında ithalatımızda az da olsa önem taşıyan diğer ürünler: hayvan deri ve köseleleri, kakao, tabi kauçuk ve kerestedir. Türkiye-Nijerya Dış Ticaret Değerleri (1.000 Dolar) Yıllar İhracat İthalat Denge Hacim 2002 62 511 181 760 -119 249 244 271 2003 66 347 223 315 -156 968 289 662 2004 80 213 194 397 -114 185 274 610 2005 98 558 234 272 -135 714 332 830 2006 83 009 380 207 -297 198 463 216 2007 133 269 493 967 -360 698 627 236 2008 280 527 521 916 -241 388 802 443 2009 257 734 604 675 -346 942 862 409 2010 250 632 602 557 351 925 853 189 2010 (Ocak-Şubat) 25 182 144 513 119 331 169 695 2011 (Ocak-Şubat 25 255 101 035 75 780 126 290 Kaynak: Dış Ticaret Müsteşarlığı EBİM Kayıtları ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ dayalı endüstrileri geliştirmede de göreli olarak daha başarılı olunmuştur. Port Harcourt’ta Kurulu doğal gazı girdi olarak kullanan ulusal gübre şirketi NAFCON diğer kamu kuruluşlarına göre daha başarılı olmuştur. Madencilik Nijerya petrol endüstrisinin iki önemli avantajı bulunmaktadır. Bunlar, ülke petrolünün yüksek kalitede olması ve Kuzey Amerika’ya olan yerleşiminin elverişli olmasıdır. ABD Nijerya ham petrolünün yaklaşık yarısına yakınını ithal etmektedir. Üretim kapasitesinin günlük 3 milyon varil olduğu tahmin edilmektedir. İnşaat 2000 yılından beri petrol fiyatlarındaki yükselişe bağlı olarak kamu harcamalarında artış görülmüş ve bu kaynak altyapı eksikliklerine yöneltilmiştir. Bütçede yol ve inşaat projeleri için ayrılan payda son yıllarda artış görülmektedir. Bitirilmemiş yolların tamamlanması ve yeni yol yapımı için önemli ölçüde kaynak ayrılmıştır. Enerji Petrol ve doğal gaz önemli enerji kaynaklarıdır. Yurtiçi ihtiyaç ağırlıklı olarak bu kaynaktan sağlanmaktadır. Diğer kaynak ise hidro-elektriktir. Nijerya önemli kömür yataklarına sahip olmakla birlikte, üretim yılda 100.000 tondan azdır. Bankacılık Yeni bankaların sermaye yapısı eskilerinden daha iyi durumdadır. Ancak, finans sektörü bankaların bürokratik yapısı ve ekonominin nakit esaslı çalışması gibi sorunlarla karşı karşıyadır. Bankacılık sektörü hala nüfusun küçük bir kısmına hizmet etmektedir. ATM sayısı oldukça azdır ve elektronik ödemeler çok sınırlıdır. 1990’larda ılımlı bir şekilde artmaya başlayan Doğrudan Yabancı Sermaye Yatırımlarının büyük kısmı petrol sektörüne gitmiştir. UNCTAD tahminlerine göre 1986-1990 yılları arasında ortalama 723 milyon dolar olan doğrudan yabancı yatırım, 1991-1995 yılları arasında 1.25 milyar dolara çıkmıştır. 1998-2001 yılları arasında 1 milyar dolar civarında olan doğrudan yabancı yatırım, 2002 – 2005 yılları arasında 2 milyar dolar civarında olmuştur. Bu durum doğrudan yabancı sermaye yatırımları için; Nijerya’nın Angola ve Güney Afrika ile birlikte Sahra altı Afrika bölgesinde en cazip yerler olduğunu göstermektedir. 2005 Tarım ve Gıda Ürünleri İhraç Potansiyelimiz MAYA (gtip:2102) Nijerya’da fırıncılık mamullerine yönelik talebin artmasıyla birlikte özellikle canlı maya sektöründe önemli bir potansiyel olduğu düşünülmektedir. MEYVE SULARI (gtip:2009) Nijerya meyve suyu pazarı 2002-2007 yılları arasında yüzde 60 oranında büyüme göstermiştir. Ülkede yetiştirilen meyve miktarı meyve suyu sektörü için yetersiz olduğundan sektör ithalata bağımlıdır. AB ülkelerinin hakim olduğu pazarda aynı kalitede ürünlerin etkili tanıtım yöntemleriyle pazarlanmasının yararlı olacağı düşünülmektedir. DONDURULMUŞ BALIK (gtip:0303) Nijerya balık ve diğer su ürünleri talebinin büyük bölümünü ithalat yoluyla karşılamaktadır. Ülkemizden Nijerya’ya balık ihracatı bulunmamaktadır. FINDIK (gtip:080222) Ülkede özellikle şekerli ve çikolatalı mamuller ile bisküvi imalatı, ağırlıklı olarak yerli firmalar tarafından yapılmaktadır. Bu sebeple söz konusu sektörlerde faaliyet gösteren firmalara ürünlerini çeşitlendirmelerinde fındık kullanımı ile ilgili bilgi verilmesinin, bu ülkeye önümüzdeki dönemde fındık ihracatımızın artırılması açısından önemli olduğu düşünülmektedir. ŞEKERLİ VE ÇİKOLATALI MAMÜLLER (gtip:1704,1806) Nijerya’ya 2008 yılında 1,7 milyon dolar olan şekerli ve çikolatalı mamüller ihracatımız 2009 yılında 3,5 milyon dolara yükselmiştir. Nijerya’nın giderek genişleyen orta sınıfının düşük fiyatlı ithal gıda maddelerine olan talebi artış göstermektedir. Bu ülkeye ihracatımızın yok denecek kadar az olduğu ciklet ve şekerli mamüllerde ithalatın serbestleşmesi bir avantaj olarak değerlendirilebilecektir. SALÇA (gtip:200290) Afrika ülkeleri domates salçası ihracatımızda dikkate alınması gereken yeni pazarlar arasında olup, Nijerya da domates salçası ihracatımız için potansiyel arz eden ülkelerindendir. İşadamlarının Pazarda Dikkat Etmesi Gereken Hususlar Resmi ve özel kuruluşlar, pazartesi ve cuma günleri olmak üzere, saat 8.00 ile 16.00 arasında faaliyet göstermektedirler. Öğle tatili saat 13.00–14.00 arası 1 saat sürmektedir. Posta sisteminin yavaş, telefon ve faks sisteminin güvenilir olmaması nedeniyle iş randevuları şahsi olarak veya mesaj yoluyla temin edilmektedir. Nijeryalılarda dakiklik söz konusu değildir. Önemli dokümanlar ve yazışmalar DHL gibi bilinen, güvenilir kuryeler aracılığıyla gönderilmelidir. İş görüşmelerinde iyi giyinilmelidir. İş ünvanları kullanılmalıdır. Nijerya'da önemli iş görüşmeleri yüz yüze yapılmalıdır. İngilizce yaygın olarak kullanılmaktadır. Nijerya kökenli bir şahıs veya firmadan bir bilgi talebi, iş önerisi, temas kurma talebi alındığında, Nijeryalı muhataptan alınan belgenin bir sureti de iletilmek suretiyle, aşağıda adresi bulunan Nijerya'daki Türkiye Büyükelçiliği'nden teyit ve bilgi istenmesinin yararlı olacağı düşünülmektedir. yılından itibaren petrol fiyatlarındaki artış ile birlikte 2007 yılında doğrudan yabancı yatırım 12,4 milyar dolara ulaşmıştır. Dış Ticaret Diğer bir çok Afrika ülkesinin aksine Nijerya önemli dış ticaret fazlası veren bir ülke konumunda olup gerek ihracatı, gerekse ithalatının büyüklüğü itibariyle Afrika kıtasının en önemli birkaç ülkesinden birisidir. 10 yılda ülkenin önemli bir ticaret fazlası verdiği görülmektedir. Bu durum genel olarak petrol ihracatı ve artan petrol fiyatları ile ilgilidir. Nijerya’nın ithalatı da son on yıl içerisinde 2008 yılı hariç sürekli artış göstermiştir. 2000 yılında 10,6 milyar GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 ÜLKE ARAŞTIRMASI Doğrudan Yabancı Yatırımların Görünümü 59 ÜLKE ARAŞTIRMASI 60 dolar olarak gerçekleşen ithalat 2009 yılında 33,9 milyar dolara yükselmiştir. İthalatında Başlıca Ürünler Nijerya'nın ithalatında motorlu taşıtlar ilk sırayı almakta bunları buğday motorlu taşıtlar aksam ve parçaları, etilen polimerler, dondurulmuş balıklar ve televizyonlar takip etmektedir. Başlıca Ülkeler İtibarı ile Dış Ticareti Nijerya’nın ihracattaki en önemli partneri ABD’dir. 2009 yılı ihracatının yüzde 27,3’lük kısmı ABD’ye yönelmiştir. ABD dışında ihracatta önemli diğer önemli ülkeler Hindistan, Brezilya, Ekvator Ginesi, Fransa, İspanya ve İtalya’dır. Bu yedi ülkenin Nijerya’nın ihracatındaki toplam payı yüzde 33,7’dir. ABD Nijerya petrolünün en büyük alıcısı konumundadır. Nijerya’nın Nijerya’da herkese iş var Afrika Ülkeleri Stratejisi çerçevesinde Türkiye’nin batı Afrika’daki en önemli ticari ortaklarından biri olan Nijerya, aynı zamanda Türkiye’nin enerji güvenliği açısından da büyük önem taşıyor. Sahip olduğu petrol kaynakları ile dünyanın sekizincibüyük petrol ihracatçısı ülkesi olan Nijerya, küresel ekonomik krizden artan petrol ve doğalgaz gelirleri nedeniyle daha az etkilendi. 2008'de dünya ekonomi yüzde 3 büyürken, Nijerya yüzde 6 büyüdü. Nijerya’da, krizin olumsuz etkilerinin en yoğun görüldüğü ve dünya ekonomisinin yüzde 0,6 daraldığı 2009'da ise büyüme oranı yüzde 5,6 olarak gerçekleşti. 2010 yılında ise Nijerya’nın yüzde 7 oranında büyümesi öngörülüyor ve bu yılın beklentileri çerçevesinde IMF, Nijerya’yı Çin ve Hindistan’dan sonra en hızlı büyüyen 3. ekonomi olarak belirledi. Nijerya’nın ithalatında ülkemizin payı ise yüzde 1 civarındadır. Ucuz Çin tüketici ürünlerinin Nijerya imalat sanayinin gelişimi önündeki en büyük engel olduğu düşünülmektedir. Batı Afrika Ülkeleri Ekonomik Topluluğu (ECOWAS) içindeki bölgesel ticaret sınırlıdır. Bunun nedeni, Nijerya’nın komşu ülkeler ile benzer tarım ürünlerini ihraç etmeye eğilimli olmasıdır. İhracat Potansiyeli Olan Başlıca Sektörler Ülkemizden Nijerya'ya ihracat potansiyeli olan başlıca ürün ve sektörler: Hamur mayaları, meyve suları, dondurulmuş su ürünleri, fındık, şekerli ve çikolatalı mamüller, domates salçası, otomotiv, otomotiv yan ithalatında en önemli ülke Çin’dir. 2009 yılı ithalatında Çin’in payı yüzde 17,7’dir. Nijerya’nın ithalatında önemli bir yeri bulunmayan Arnavutluk 2009 yılında Çinin ardından ikinci sıraya yükselmiştir. Bu iki ülkenin dışında ABD, Fransa, Belçika, Belize ve İngiltere diğer önemli tedarikçilerdir. OTOMOTİV ANA SANAYİ (gtip: 8702, 8703, 8704, 8711) Nijerya’da ortalama olarak 100 kişiye 1 araç düşmektedir ve bu oranla Nijerya, 134 ülke arasında 131. sıradadır. Toplam motorlu taşıt sayısının 1,5 milyon adet olduğu tahmin edilmektedir. Ülkedeki otomotiv sanayi yaklaşık 30 yıllık bir geçmişe sahiptir. Nijerya Ulusal Otomotiv Konseyi (NAC) verilerine göre ülkedeki kurulu kapasite: 108 bin adet otomobil, 56 bin adet ticari araç, 6 bin adet traktör, 1,2 milyon adet motosiklet ve 1 milyon adet bisiklet düzeyindedir. Ülkede, bir kısmı orijinal ekipman (OEM) otomotiv bileşenleri üreten, 50 civarında otomotiv yan sanayi firması mevcuttur. NAC verilerine göre ülkedeki yıllık bisiklet ve motosiklet talebi 1’er milyon adet düzeyindedir. Ülkedeki motosiklet ve bisiklet üreticileri, motosiklette yerel bileşen oranı yüzde 15 ve bisiklette yüzde 40 olduğundan bu talebi karşılayamamaktadırlar. Nijerya 2008 yılında 221 milyon dolarlık otobüs minibüs, 1,6 milyar dolarlık binek araç, 550 milyon dolarlık kamyon-kamyonet, 310 milyon dolarlık oto aksam ve parçası ithal etmiştir. Diğer yandan aynı yılda 616 milyon dolarlık motosiklet ithal edilmiştir. Ülkedeki yasal boşluklar ve kayıt dışılık ciddi boyutlardadır. ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ sanayi, radyo, televizyon, kaydedici cihazlar, demir çelik ürünleri, maden ve inşaat makineleri, jeneratörler, konvektörler, transformatörler, pompa ve kompresörler, plastik ve metal borular, aliminyum sac levha ve şeritler, beyaz eşya ve klimalar, telefon ve telefon aparatları, musluk ve vanalar, ilaç, tarım makinaları ve traktörlerdir. İki Ülke Arasındaki Müteahhitlik İlişkileri Bir Türk firması 2002 yılında 128 milyon dolar tutarındaki Kaduna Çevre Yolu Projesi’ni üstlenmiştir. Diğer bir Türk firması Nijerya’da 2007 yılında inşaat sektöründe iş fırsatı bulabilmiştir. 2009 yılında Nijerya’da iş yapmakta olan diğer 2 Türk inşaat şirketi daha bulunmaktadır. n Asus Vulcan ANC TEKNOLOJİ 62 LG ULTRA HD 84” 4K TV Vulcan ANC (Active Noise Cancelling – Aktif Gürültü Önleme) üretici firma olan Asus tarafından “Dünyanın ilk Aktif-Gürültü-Önleyici oyun kulaklığı” olarak lanse ediliyor. Sağladığı güçlü ses ve performans, Asus Vulcan’ı tercih etmek için gereken ilk neden. Ürünün sahip olduğu ANC özelliği ise bir başka cazip unsur. Porsche QNX Tabanlı Kontrol Arayüzü 4K çözünürlük değeri yaklaşık 3840x2160 piksele denk geliyor ve Full HD teknolojisinden 4 kat daha iyi görüntü sağlıyor. Bu çözünürlük Quad Full HD şeklinde tanımlanıyor. Televizyon ve monitör birimlerinde en uyumlu çözünürlük kabul ediliyor. Ticari olarak kullanım adı ise Ultra Definition (UD). Model, LG'nin klasik ultra ince tasarımını yansıtıyor. Ayrıca 3D derinliği ayarlamak için 3D Depth Control teknolojisi de modele eklenmiş. LG'nin devrimsel kumandası Magic Remote da modele eşlik ediyor. Samsung Finger-Touching Cep Telefonu RIM’in geliştirdiği kontrol arayüzü telefon çağrılarını kontrol etme, şarkı çalma, internet erişimi, uygulama ve navigasyon desteği gibi özelliklere sahip. BlackBerry PlayBook tabletin Porsche 911′e gömüldüğü gibi bir izlenim doğuran QNX tabanlı kullanıcı arayüzünün mobil tabletteki versiyonuna göre daha sade ve kısıtlı olduğunu söylemek gerek. Kullanıcı arayüzünün en üst seviyesinde kullanıcıların ihtiyaç duyacağı bilgiler verilmeye çalışılıyor. Sürücü, aradaki menülerde gezinmeden zaman, sıcaklık bilgisi, çalan şarkı gibi bilgileri tek bir arayüzde görme fırsatı elde ediyor. Nikon D4 Model, 16.2 megapiksellik CMOS bir işlemci kullanıyor. Full Frame olan bu işlemci 204.800 değerine kadar ISO kullanabilme özelliğine sahip. Full HD 1080p video kayıt edebilen fotoğraf makinesinin D4'te yüz tanıma fonksiyonu da mevcut. Kısa bir süre önce duyurusu yapılan XQD bellek kartına destek veren ilk fotoğraf makinesi olan D4'te ayrıca CompactFlash bellek yuvası da bulunuyor. ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Ele monte edilen Samsung’un bu cihazı, telefonu elinizden kontrol etmenizi sağlıyor. Ele oturan yuvarlak kısım da ekran görevi görüyor. Tuş takımının parmak oğumlarına uygun biçimde yerleştirilmesi ise bu tasarımı görme özürlü kişiler tarafından ile rahatlıkla kullanılmasını sağlayacak bir cep telefonuna dönüştürüyor. Siri Sadece Bir Başlangıç 2010 yılında Apple tarafından satın alınan Siri'nin kurucularından ve CEO'su olan Dag Kittlaus'un da vurguladığı üzere Siri sadece başlangıçtı. Açıklamalarına göre önümüzdeki yıllarda bu alandaki çalışmalar hız kazanacak. Yapay zeka sahibi dijital yardımcıların yaygınlaşması ve gelişmesi ile önümüzdeki yıllarda akıllı telefonların kullanıcılarının isteklerini anlaması ve buna uygun çözümler önermesi bekleniyor. Örneğin uçuşunuz ertelendiğinde bunun bilgisini kullanıcıyla paylaşacak, sonrasında da bulunulan bölgeye yakın bir otel bulma ya da aynı yöne yapılacak diğer uçuşları bulmak gibi çözümler üretebilecek. Türkiye’nin Sessiz Bilişim Atağı: Pardus 2 5 yılı aşkın bir geçmişi olan özgür yazılımlar ve 15 yılı aşkın süredir geliştirilmekte olan Linux çekirdeği, özellikle son yıllarda geliştirdikleri yenilikçi çözümlerle bilişim dünyasını derinden etkiliyor. TÜBİTAK BİLGEM bünyesinde 2003 yılından bu yana yürütülmekte olan Pardus projesi de Türkiye’nin önde gelen özgür yazılım girişimi. Pardus, yaygın bir işletim sistemi ve sürdürülebilir bir organizasyon oluşturmak yanında üst düzey teknolojik yenilikçilik hedefi de güdüyor. 2005 yılı başından bu yana bireysel kullanıcılara yönelik ürünler yayımlamakta olan Pardus projesi, 2011 yılından itibaren kurumsal kullanıcıların gereksinimlerini ön plana çıkaran ürün dizisiyle kurumsal kullanıcıları da hedefliyor. Kurumsal kullanıma yönelik ürünleri yanında Pardus projesi, göç, geliştirme, kurulum ve destek konularında doğrudan ya da iş ve çözüm ortakları eliyle sunduğu hizmetlerle kurumların Pardus kullanmalarını kolaylaştırmayı amaçlıyor. Pardus aynı zamanda etrafında şekillenmekte olan özgür yazılım ekosistemi de yüksek katma değerli üretimiyle ülke ekonomisine katkıda bulunuyor. Pardus'un tarihçesi Türkiye’nin bir ulusal işletim sistemine ihtiyacı olup olmadığı, özellikle ulusal güvenlik bağlamında, 2002 yılı sonları ve 2003 yılı başlarında çeşitli kamu kuruluşlarının katılımı ile masaya yatırıldı. Bu çalışmalar sonunda Mart 2003'te TÜBİTAK BİLGEM, Başbakanlık tarafından bir ulusal işletim sistemi geliştirmenin olurluğunu araştırmak ve proje planlamasını yapmakla görevlendirildi. Bu görevlendirmede TÜBİTAK BİLGEM’in bilgi güvenliği konusundaki deneyimi ve yetkinliği önemli bir rol oynamıştı. Pardus projesi, TÜBİTAK BİLGEM bünyesinde “ÖZGÜR” kod adı ile Eylül 2003 başında daha çok bu araştırma boyutuyla resmen başlatıldı. Bir yıl kadar süren Ar-Ge faaliyeti ve değerlendirmelerini takiben, 2 Şubat 2005'te bilgisayara kurulum gerektirmeden, optik sürücü üzerinden açılabilen ilk ürün, Pardus Çalışan CD Gaziantep Üniversitesi’nde düzenlenen Akademik Bilişim konferansında duyuruldu ve konferans katılımcılarına dağıtıldı. 2005 yılı Aralık ayında, kurularak çalışan, tam teşekküllü ilk sistem, Pardus 1.0 hazırlandı. O dönemde dünya üzerindeki benzeri teknolojiler arasında tasarım ve yaklaşım farklarıyla dikkat çeken yenilikleriyle adından çok bahsettiren, dikkat çeken bir ürün oldu. 2006 yılı sonlarında, projenin vizyon ve hedeflerine yönelik gelişmelere paralel olarak ürün yenileme faaliyetleri doğrultusunda Pardus 2007 piyasaya çıktı. Bu aynı zamanda kurumsal ölçekte kullanılmaya başlanan ilk kararlı ürün oldu. Milli Savunma Bakanlığı, Türkiye çapında 600 biriminde ve 5.000 üzerinde istemcide Pardus (2007 temelli “Kurumsal 1") kullanmaya başladı. Aynı dönemde yıllık ürünlerin yanı sıra 4 aylık periyotlar halinde teknolojik yenilikleri Pardus üzerinde çalışır halde sunan güncelleme ürünleri yayınlanarak, Pardus markasına paralel biçimde Anadolu’nun nadir ve nadide hayvanlarının adları verilmeye başlandı. Tüm dünyada dikkat çeken ürünler aracılığıyla Anadolu coğrafya ve canlılığındaki çeşitlilik projenin marka gücünü destekleyen önemli unsurlardan biri haline geldi. 2008 yılı ortalarında Pardus 2008, 2009 yılı ilk çeyreğinde de Pardus 2009 yayınlandı. Pardus 2009 güncelleme ürünleriyle birlikte 2010 yılı boyunca da kurumsal ve bireysel ölçekte yaygınlaşmaya devam ederken, tüm dünyada masaüstü işletim sistemlerinde kullanılan teknolojilerin en iyi gerçeklemelerinden biri olarak kabul gördü. 2011 yılında peşpeşe Pardus 2011 ve Pardus Kurumsal 2'nin yayınlanmasıyla birlikte, kurumların özgür yazılıma göç planlarına yönelik bir ürünün de katılmasıyla bu alandaki çalışmalara ağırlık verilmeye başlandı. n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 TEKNOLOJİ Pardus, Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu (TÜBİTAK) Ulusal Elektronik ve Kriptoloji Araştırma Enstitüsü (UEKAE) bünyesinde yürütülen Ulusal Dağıtım projesi kapsamında geliştirilmiş, Linux temelli, ulusal işletim sistemidir. 63 GOSB’UN RENKLERİ Karlar altında GOSB n Ocak ayının sonunda tüm Marmara Bölgesi soğuk ve kar yağışlı havanın etkisine girdi. Rüzgarın kuzey ve kuzeydoğu yönlerinden kuvvetli ve kısa süreli fırtına şeklinde esmesi, düşen hava sıcaklıkları ile beraber oluşan buzlanma ve don, hayatı olumsuz şartlarda etkilemeye devam ediyor. GOSB’da ulaşımın aksamaması, bölge içi yolların buzlanmadan etkilenmemesi için karla mücadele ekipleri özverili çalışmalar yapıyor. İki adet çok amaçlı karla mücadele aracı, dört iş makinesi hem tuzlama, hem de küreme faaliyeti ile bölge yollarının açık kalması için uğraş veriyor. Hava şartlarının tüm olumsuzluklarına rağmen Gebze Organize Sanayi Bölgesi’nde kışın tüm zorluklarını bir an olsun unutturacak güzellikler de ortaya çıkıyor. 64 ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ GOSB’UN RENKLERİ 65 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 TEMMUZ AĞUSTOS Ege Bölgesi EYLÜL Güney Doğu Anadolu Bölgesi EKİM İç Anadolu Bölgesi KASIM ARALIK 266.760.456,89 kwh 102.870.512,97 kwh 26.516.220,75 kwh 19.268.386,0 kwh 207.456.991,70 kwh 225.775.424,57 kwh 19.075.915.34 kwh 120.276.502,01 kwh 373.789.938,25 kwh 208.027.264,25 kwh 184.578.708,67 kwh 174.283.803,59 kwh 496.690.276,98 kwh 246.976.724,42 kwh 244.549.626,90 kwh 222.356.924,05 kwh 472.999.544,01 kwh 217.333.218,16 kwh 242.351.046,79 kwh 203.641.298,96 kwh 510.099.190,14 kwh 209.884.773,93 kwh 228.778.573,11 kwh 200.351.549,67 kwh 595.096.045,39 kwh 232.224.6005,57 kwh 241.359.388,80 kwh 217.234.650,67 kwh ELEKTRİK TÜKETİMİ / AY 2012 OCAK Marmara Bölgesi BÖLGELERE GÖRE KARŞILAŞTIRMALI OSB DOĞAL GAZ TÜKETİMİ 2012 TEMMUZ Ege Bölgesi AĞUSTOS Güney Doğu Anadolu Bölgesi EYLÜL EKİM İç Anadolu Bölgesi KASIM ARALIK 139.102.980,00 Sm3 25.312.853,00 Sm3 12.970,00 Sm3 23.321.172,00 Sm3 136.200.901,00 Sm3 55.902.594,08 Sm3 17.477,00 Sm3 35.731.606,00 Sm3 Sm3 144.404.148,00 49.215.301,08 Sm3 21.069.251,00 Sm3 63.932.281,06 Sm3 155.353.359,00 Sm3 48.809.77,09 Sm3 22.760.862,00 Sm3 68.538.678,00 Sm3 148.970.854,00 Sm3 58.600.348,00 Sm3 19.039.599,00 Sm3 66.494.375,00 Sm3 175.632.636,00 Sm3 55.191.611,00 Sm3 18.952.448,00 Sm3 82.519.375,00 Sm3 192.462.717,00 Sm3 60.451.435,03 Sm3 19.024.465,00 Sm3 73.748.994,00 Sm3 DOĞAL GAZ TÜKETİMİ / AY OSB İSTATİSTİKLERİ 66 BÖLGELERE GÖRE KARŞILAŞTIRMALI OSB ELEKTRİK TÜKETİMİ OCAK Marmara Bölgesi BÖLGELERE GÖRE OSB DOLULUK ORANLARI BÖLGELER Sicil Alan Toplam OSB Sayısı Parsel Sayısı (A) Tahsisi Yapılan Parsel Sayısı (B) Tahsisi Yapılan Parselin % (B/A) Üretim Safhasındaki Parsel Sayısı (C) İnşaat Safhasındaki Parsel Sayısı (D) İnşaat + Üretim Safhasındaki Parsel Sayısı (E) Üretim + İnşaata Başlama Oranı % (E/A) Tahsisli Parsellerde Üretim + İnşaata Başlama Oranı % (E/B) Akdeniz Bölgesi 22 2.238 1.553 69,39 1.110 197 1.307 58,40 84,16 Doğu Anadolu Bölgesi 21 1.776 936 52,70 610 147 757 42,62 80,88 Ege Bölgesi 49 6.778 3.872 57,13 2.201 411 2.612 38,54 67,46 Güneydoğu Anadolu Bölgesi 20 3.037 1.999 65,82 1.473 205 1.678 55,25 83,94 Karadeniz Bölgesi 43 2.778 1.272 45,79 801 186 987 35,53 77,59 Marmara Bölgesi 63 33.849 31.965 94,43 21.829 8.439 30.268 89,42 94,69 İç Anadolu Bölgesi 46 20.471 17.474 85,36 13.660 1.690 15.350 74,98 87,84 TOPLAM 264 70927 59071 83,28 41.684 11.275 52.959 74,67 89,65 ŞUBAT 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ MART 2012 TARİH FUARIN ADI KONUSU BAŞLICA ÜRÜN HİZMET GRUPLARI 1 Mart 12 4 Mart 12 Eurasia Moto Bike Expo (Motorsiklet, Bisiklet ve Aksesuarları) Motosikletletler, Bisikletler, Aksesuarlar, Tuning, Servisler Motosikletletler, Bisikletler, Motosiklet, Bisiklet Ekipman ve Aksesuarları, Tuning, Servis ve Bayiler İstanbul Fuar Merkezi Yeşilköy - İstanbul YER 1 Mart 12 4 Mart 12 3.Gıda, Tarım ve Hayvancılık Fuarı Tarım, Gıda, Hayvancılık Teknolojileri ve Endüstrileri Tarım Teknolojileri, Tarımsal Mekanizasyon, Hayvancılık Teknolojileri, Hayvan Sağlığı, Yem, Tohum, Fidancılık, Sulama, Gıda ve Gıda Endüstrisi, Ambalaj Milas Tariş Fuar Alanı 1 Mart 12 4 Mart 12 Mersin Agrodays - Mersin 7.Uluslararası Tarım Fuarı Tarım, Tarım Makineleri, Gübre Tohum, Seracılık Tarım, Tarım Makineleri, Gübre, Tohum, Seracılık, Hayvancılık, Sulama Yenişehir Belediyesi Fuar Alanı - Mersin 1 Mart 12 4 Mart 12 FOTEG İstanbul 2012 Gıda İşleme Teknolojileri Uluslararası İhtisas Fuarı Gıda İşleme Teknolojileri ve Ekipman, Katkı, Ambalajlama, Unlu Mamul Teknolojileri, Gıda Güvenliği ve Hijyen Gıda İşleme Teknolojileri Ve Ekipmanları, Katkı Maddeleri, Ambalajlama ve Lojistik, Teknolojileri, Unlu Mamul Teknolojileri, Gıda Güvenliği ve Hijyen İstanbul Fuar Merkezi Yeşilköy - İstanbul 1 Mart 12 4 Mart 12 İstanbul Pencere 2012 13.Uluslararası Pencere Fuarı Pencere, Panjur, Cephe Profil, Üretim Makineleri, Aksesuar, Yalıtım, Tamamlayıcı Ürünler Pencere ve Panjur Sistemleri, Profil, Üretim Teknolojileri ve Makineleri, Aksesuar, Ham Madde ve Tamamlayıcı Ürünler Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi - İstanbul 1 Mart 12 4 Mart 12 İstanbul Cam 2012 2.Cam Ürünleri ve Uygulamaları, Üretim - İşleme Teknolojileri ve Makineleri, Tamamlayıcı Ürün ve Kimyasalları Fuarı Cam Ürünleri, Uygulamaları, Üretim İşleme Teknolojileri ve Makineleri, Tamamlayıcı Ürün ve Kimyasalları Yapı, Otomotiv, Endüstriyel Özellikli Camlar, İşleme, Kesme, Kumlama, Yıkama, Temperleme, Isıcam Makineleri, Kimyasallar, Cam Filmleri, İzolasyon, Montaj Ürünleri Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi - İstanbul 8 Mart 12 10 Mart 12 Avrasya Demiryolu, Hafif Raylı Sistemler, Altyapı ve Lojistik Fuarı Demiryolu Araç Gereçleri, Hafif Raylı Sistemler, Altyapı Lojistik Demiryolu ve Hafif Raylı Sistem Araç Gereçleri, Demiryolu ve Hafif Raylı Sistemeler Altyapısı Araç Gereçleri, Demiryolu Lojistiği ve İnsan Taşımacılığı Araç Gereçleri İstanbul Fuar Merkezi Yeşilköy - İstanbul 8 Mart 12 11 Mart 12 Çukurova Gıda / Gıda-Tek Fuarı 2012 (6.) Gıda, İçecek Ürünleri, Gıda İşleme, Unlu Mamuller Teknolojileri, Depolama, Soğutma, Taşıma ve Mağaza -Market Ekipmanları Gıda, İçecek Ürünleri, Gıda İşleme, Unlu Mamuller Teknolojileri, Depolama, Soğutma, Taşıma ve Mağaza -Market Ekipmanları Tüyap Adana Uluslararası Fuar ve Kongre Merkezi - Adana 8 Mart 12 11 Mart 12 3T '12 10.Uluslararası Metal İşleme, Kalıp, Otomasyon Teknolojileri Fuarı Metal İşleme, Kalıp, Otomasyon Teknolojileri Metal İşleme Makineleri, Kalıp ve Kalıp Sistemleri, Otomasyon Teknolojileri Uluslararası İzmir Fuar Alanı - İzmir 14 Mart 12 18 Mart 12 KITCHEN WORLD 2012 (Mutfak Dünyası 2012) Mutfak, Banyo Mobilya ve Aksesuarları, Ankastre, Solo Cihaz Sistemleri ve Tamamlayıcı Ürünler Ahşap, Lamine, Lake Mutfaklar, Oturma Grupları, Tezgah, Evye, Havalandırma Sistemleri, Banyo Mobilyaları ve Aksesuarları, Pişirme ve Yıkama Üniteleri, Soğutucular Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi - İstanbul 15 Mart 12 18 Mart 12 Makine, Metal İşleme, Otomasyon Fuarı Her Türlü Metal İşleme ve Otomasyon Makineleri ile Bunların Aksamı Her Türlü Metal İşleme ve Otomasyon Makineleri ile Bunların Aksamı ANFA Altınpark Fuar Merkezi - Ankara 22 Mart 12 25 Mart 12 25.Uluslararası Yapı Fuarı Ankara 2012 Yapı, İnşaat Malzemeleri ve Teknolojileri Hizmetler, Altyapı, Kaba Yapı, İnce Yapı, Bitirme İşleri, Tesisat, Elektrik-Elektronik, Bina Donanımı, Mutfak-Banyo, Çevre Düzenleme Yem Fuarcılık A.Ş. Ankara 27 Mart 12 1 Nİsan 12 Bilişim ve Teknolojileri Bilgisayar, Bilgisayar Teknolojileri ve Elektronik Bilgisayar, Bilgisayar Yazılım Elektronik Trabzon Dünya Ticaret Merkezi - Trabzon 28 Mart 12 31 Mart 12 Private Label İstanbul 11.Uluslararası Özel Markalı Ürünler ve Market Markaları Fuarı Özel Markalı Ürünler ve Market Markaları Yiyecek - İçecek, Kozmetik, Temizlik - Hijyen, Ambalaj, Kağıt Ve Plastik Ürünleri İstanbul Fuar Merkezi Yeşilköy - İstanbul 29 Mart 12 1 Nİsan 12 Win Electrotech '12 13.Enerji, Elektrik ve Elektronik Teknolojileri Fuarı Enerji, Elektrik ve Elektronik Teknolojileri Elektrik Üretim, Elektrik Motorları, Yenilenebilir Enerji, Frekans Inverterleri, Dişliler Ve Mekanik Sürüş, Kablolar, İletim, Elektrik ve Elektronik Malzemeleri, Tüyap Fuar ve Kongre Merkezi - İstanbul 29 Mart 12 1 Nİsan 12 Win Hydraulic & Pneumatic'12 9.Akışkan Gücü Teknolojileri Fuarı Akışkan Gücü Teknolojileri Yağlı Hidrolik, Su Hidrolik, Pnömatik, Yağlama Sistemleri ve Elemanları. Makine Ve Hidrolik Sistemler İçin Yağlar, Hidrolik Ve Pnömatik Hizmetleri İstanbul Fuar Merkezi Yeşilköy - İstanbul 29 Mart 12 1 Nİsan 12 3.Prefabrik Fuarı Türkiye Prefabrik, Çelik, Ahşap Yapı Elamanları ve Sistemleri Prefabrik, Çelik, Ahşap ve Membran Yapı Elamanları, Çadır, Alt ve Üst Yapı Elemanları, Çevre Düzenleme, İskele, Kalıp İstanbul Fuar Merkezi Yeşilköy - İstanbul 29 Mart 12 1 Nİsan 12 GAS TURKEY 2012 Uluslararası 5.LPG & CNG & LNG Fuarı Sıvılaştırılmış Petrol Gazı, Basınçlı ve Sıvılaştırılmış Doğal Gaz Teknolojileri ve Hizmetleri, Endüstriyel Gazlar Otomotiv LPG, LNG ve CNG Sistemleri, LPG, LNG ve CNG Araç ve Ekipmanları, Tank-Silindir Sistemleri, LPG Ulaşım, Depolama Araç ve Ekipmanları, Pompalar Ve Ölçüm İstanbul Fuar Merkezi Yeşilköy - İstanbul 29 Mart 12 1 Nİsan 12 Üretim Makineleri ve Yan Sanayiler Üretim Makineleri ve Yan Sanayiler Metal İşleme Makineleri, Elektrik, Elektronik, Otomasyon, Hidrolik, Pnömatik Sistemler, Plastik Üretim Makineleri ve Ham Maddeleri, Yükleme, Depolama, İstifleme Tüyap Diyarbakır Fuar ve Kongre Merkezi Diyarbakır GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I ŞUBAT 2012 FUARLAR TAKVİMİ Yurt İçi Fuar Takvimi 67