AB`de Yeşil Satın Alım
Transkript
AB`de Yeşil Satın Alım
AB Mevzuat 4 Aralık 2012 Bursa • Yeşil Satın Alım Küresel Çerçeve ve Girişimler • AB’de Yeşil Satın Alım: – Yasal Mevzuat – Stratejiler – Hedefler – Standartlar • Ulusal düzeyde Yeşil Satın Alım Örnekleri Yeşil Satın Alım • AB Tanımı: «aynı temel işleve sahip mal, hizmet ve yapım işleri arasında, yaşam döngüsü boyunca benzerlerine kıyasla daha az çevresel etkisi olan mal, hizmet ve yapım işlerinin kamu idareleri tarafından satın alınma süreci » • Çevresel kriterler –Teknik şartnamelere –Seçim kriterlerine –İhale etme kriterlerine –Teslim sözleşmesi koşullarına dahil edilebilir. Yeşil Satın Alım Sürdürülebilir Satın alım: Toplum “ Satın Alımı, uzun vadede fayda sağlayacak olan toplumsal, ekonomik ve çevresel hedefler için kullanmaktır”. Sürdürülebilir Satın Alım Yeşil Satın Alım, sürdürülebilir satın alımın bir parçasıdır. Bir çok Yeşil Satın Alım, toplumsal faydayı da beraberinde getirir. Ekonomi Yeşil Satın Alım Çevre Yeşil Satın Alım Altın İpliği Ulusal ve uluslararası yasalar, politika öncelikleri ve taahhütler Kurumsal çerçeveler, politika öncelikleri, taahhüt ve hedefler Gereç ve Teknikler: • Önceliklendirme yöntemi • Yaşam Döngüsü Analizi Satın Alım Stratejileri, eylem planları ve hedefler Projeler, • Ürün & yüklenici seçimi: - Kriterler, - EMAS, ISO 14001 mal ve hizmetler Yeşil Satın Alım Küresel Çerçeve ve Girişimler • Hükümetler: – Kamu Satın Alımları Reformları – OECD – Dünya Bankası – İyi Yönetim • Sürdürülebilir Birleşmiş Milletler Girişimi • Özel Sektör: – Kaynak Yönetimi – İtibar – Risk Yönetimi Küresel Yaklaşım • 2001: Birleşmiş Milletler Marrakesh Süreci (10 Yıllık Çerçeve Programı) –Sürdürülebilir Üretim ve Tüketim • Sürdürülebilir Kamu Satın alımları Çalışma Grubu – İsviçre önderliğinde – üyeler: Çin, Arjantin, Meksiko, Gana, Avrupa Komisyonu Servisleri • Uluslar arası Yeşil Satın Ağları • Sürdürülebilirlik için Yerel Yönetimler - ICLEI Küresel Yaklaşım • • • • - Japonya – Yeşil Satın Alım Kanunu ABD Çevre Koruma Ajansı Güneydoğu Asya Marrakesh Pilot Ülkeleri: Şile Kostarika Morityus Kolombiya Uruguay Tunus AB’de Yeşil Satın Alım • Kamu harcamalarının piyasa üzerindeki dönüştürücü gücü: = her yıl 2 trilyon Avro = AB GSMH’nın %19’u • = %67’si inşaat, bilişim ekipmanları ve işletme servisleri • Yeşil Satın Alım ile fayda sağlama fırsatı: • – Ekonomik & çevresel AB Ana Politika Dökümanları • COM(2003)302: Tümleşik Ürün Politikası - ‘ Çevresel Yaşam-Döngüsü’ • COM(2004)38 : Çevresel Teknolojiler Eylem Planı (ETAP) – Sürdürülebilir Gelişme için Teknoloji: Avrupa Birliği için bir Çevresel Teknolojiler Eylem Planı • COM(2008)397: Sürdürülebilir Üretim ve Tüketim ve Sürdürülebilir Sanayi Politikası Eylem Planı • COM(2008)400: Daha iyi bir Çevre için Kamu Satın Alımları AB Yeşil Satın Alım Yasal Çerçevesi • Direktif 2004/18/EC’nin başlangıç ekinde ihale makamlarının nasıl “… çevrenin korunması ve sürdürülebilir kalkınmanın desteklenmesine katkıda bulunacağı, aynı zamanda maliyet-etkin kararlar alabileceği” açıklanmıştır. • Daha detaylı hükümlerde: – çevresel gerekliliklerin teknik şartnamelere dahil edilmesine (Madde 23(3)b); – eko-etiketlerin kullanımına (Madde 23(6)); – kontrat performanslarına toplumsal ve sosyal şartların konulmasına (Madde 26); – ekonomik aktörlerin çevresel şartları nasıl karşıladıklarını açıklamalarını talep etmeye(Madde 27) – ekonomik aktörlerin çevre yönetim ölçülerine uyacak şekilde sözleşmenin gerekliliklerini nasıl getireceklerini açıklamalarını talep etmeye (Madde 48(2)f and 50); – ihale kriterlerinin çevresel özelliklere dayandırılmasına (Madde 53); izin verilmiştir. AB Yeşil Satın Alım Yasal Çerçevesi • Enerji nihai-kullanım verimliliği ve enerji hizmetleri Direktifi (2006) • Energy Star Yönetmeliği (2008) • Binalarda Enerji Performansı Direktifi (2009) • Temiz ve Enerji Verimliliği olan yol ulaşım araçlarının desteklenmesine dair Direkrif (2009) – kamu kurum ve kuruluşlarını yalnızca çevreye olumsuz etkisi düşük araçların alınmasına zorunlu tutar. – sera gazı salımlarını göz önünde bulundurur ve parasallaştırır • Yeni Satın Alım Direktifi AB’de Yeşil Satın Alım’ı destekleyen Gereçler Direktif ve Regülasyonlar: – Ambalaj ve Ambalaj Atıklarının Kontrolü Yönetmeliği – Elektrikli ve Elektronik Eşya Atıkları (WEEE) Direktifi – Hurdaya Ayrılan Araçlar Direktifi – Enerji Kullanan Ürünlerde Eko Dizayn Gereklilikleri Direktifi (EuP) – Atık Pil ve Akümülatörlerin Kontrolü Yönetmeliği – Elektrikli ve Elektronik Eşyalarda Bazı Zararlı Maddelerin Kullanılmasının Sınırlandırılması (RoHS) Direktifi –Kimyasalların Kaydı, Değerlendirilmesi, İzni ve Kısıtlanması (REACH) Yönetmeliği Üretici Sorumluluğunun artırılması Kamu kurum ve kuruluşlarının Yeşil Kamu Satın Alımlarını uygulamasının kolaylaştırılması AB’de Yeşil Satın Alım’ı destekleyen Gereçler Mali Önlemler: • Atık üreticilerinin ödediği vergiler: – örnek: katı atık sahası vergisi – vergilerin her yıl artması yeni çözümler • Teşvikler: – örnek: arttırılmış sermaye karşılıkları üreticilerin yeni ekipmanlara ulaşımı • Bazı ulusal hükümetler KOBİ’lere destekte bulunmaktadır. AB Politikaları ve Eylem Planları • Ulusal Eylem Planları – Yeşil Satın Alım hedefleri • AB Üye ülkeleri 2010 %50 çevresel kriterler içeren ihale hedefi • Anket sonuçları – Yeşil Satın Alım Performans İstatistikleri 850 kamu kurum ve kuruluşu – 2009-2010 yıllarında denetlenen tüm ihalelerin %26’sı ankette yer alan AB ana kriterlerinin tümünü içerdi. – %55’i en az 1 adet Yeşil Satın Alım ana kriteri içerdi. AB Eylemler • Kuzey ülkeleri: ürün standartlarının geliştirilmesi • İsveç Çevre Yönetim Konseyi • Hollanda – ürün grubu kriterleri sistemi • 27 AB Üye Ülkesi: Ulusal Eylem Planı – Paydaşların katılımı ile hazırlanması Satın Alım Standartları • Tedarikçi ve Yükleniciler için Standartlar: – ISO 14001 Avrupa’da 89,000 ISO 14001 sertifikalı kuruluş – Eko-Yönetim ve Denetim Programı Avrupa’da 4,500 sertifikalı kuruluş & 7,500 sertifikalı alan • Mal ve hizmet standartları • ‘Yeşil Satın Alım’ Kılavuzu • Avrupa Komisyonu ‘Yeşil Satın Alım Alet Çantası’ 1. Stratejik ve Ekonomik Bilgi 2. Yasal Düzenleme 3. Kriterler 2011 yılında güncellendi Avrupa Komisyonu Yeşil Satın Alım Kriterleri • Fotokopi ve grafik kağıdı • Temizlik ürünleri ve hizmetleri • Ofis BT ekipmanı • İnşaat • Ulaşım • Mobilya • Elektrik • Yiyecek ve içecek hizmetleri • Tekstil • Bahçe ürünleri ve hizmetleri • Pencereler, camlı kapılar ve tavan pencereleri • Isı yalıtımı • Duvar panelleri • Kombine ısı ve enerji (KIE) • Yol yapımı ve trafik işaretleri • Sokak aydınlatması ve trafik lambaları • İç mekan aydınlatması • Cep telefonları Avrupa Komisyonu Yeşil Satın Alım Kriterleri Performans düzeyleri • Esas kriterler: - ana çevresel etkiler - asgari doğrulama ihtiyacı ve maliyet artışı • Kapsamlı kriterler: - piyasadaki çevre karşı olumsuz etkisi en düşük ürünün satın alımı - doğrulama ihtiyacı ve maliyet artışı Yeşil Satın Alım Kriterleri’nin Belirlenmesi • Öncelikli ürün gruplarının seçimi: – Çevreye olan etkilerinde iyileştirme potansiyeli – Kamu harcamaları – Tedarikçiler üzerine olası etki – Diğer satın alımcılara örnek olma potansiyeli – Politik hassasiyet – İlgili ve kullanımı kolay kriterlerin varlığı – Piyasanın uygunluğu – Ekonomik verim Eko-etiketler • Bağımsız eko-etiketler: – AB Eko-Çiçek – Energy Star – Blue Angel – Nordic Swan Örnekler • • • • • Viyana şehri, 2004-2007 döneminde yürüttüğü EcoBuy programı ile 44.4 milyon avro tasarruf ve 100,000 tondan fazla CO2 azaltımı sağlamıştır. Tüm kamu idareleri yeşil kıstaslar içeren ulusal Sürdürülebilir Satın Alım Kıstaslarını uyguladığı takdirde sadece Hollanda’da 3 milyon ton CO2 azaltımı sağlanacaktır. Kamu sektörünün enerji tüketimi ise %10 azalacaktır. Avrupa’daki tüm alımlar Kopenhag Şehir Kurulu ve İsveç İdari Kalkınma Ajansı’nın izinden gittiği taktirde enerji tüketimi yaklaşık 30 terawatt saat azaltılacaktır - bu da yaklaşık dört nükleer reaktöre eşdeğerdir. Olası etkileri parasal değerlerle ortaya koyan bir maliyet-fayda analizine göre, İngiltere’de tüm merkezi resmi daireler ve icracı kurumlar Hükümet Alış Standartları’nı (YSA Kıstasları) uyguladığı takdirde 40.7 milyon sterlin (47.2 milyon avro) tasarruf sağlanabilir. Tüm AB ülkeleri Finlandiya’nın Turku şehrinde aydınlatma ve ofis cihazları için uygulanan çevresel kıstasları benimsediği takdirde, elektrik tüketiminde %50, CO2 salımlarında ise yıllık 15 milyon ton azalma sağlanacaktır. Özel Sektör 4 Aralık 2012 Bursa Dünyada özel sektör GSMH’nin %60’ını ve küresel istihdamın %70’ini oluşturuyor. Başarı ve Gelişimi Değerlendirmek Happiness Living conditions Mutluluk genetics Hayat environment Şartları family iş memnuniyeti friends çevrehealth work satisfaction arkadaşlar (eşitsizlik) education ail e communities eğitim GSMH GDP boş zaman leisure varlık consumption tüketim piyasa dışı non-market etkinlik net net investment yatırım wealth (inequality) sağlık genetik Ekonomik Economic Refah well-being activity (işsizlik) (unemployment) (iş güvensizliği) amortisman depreciation yurt dışına net income giden going net to gelir foreigners regrettables (insecurity) toplum (parantez olumsuz etki göstermektedir) (brackets indicate negative impact) Kaynak: Alman Bankası Araştırması, Refah Ölçüleri, 2006 Sürdürülebilirliğe Yatırımcı Bakışı Risk Yönetimi • Yasal düzenlemelere Uyum • İtibar riski yönetimi • Operasyonel risk yönetimi Büyüme • İnovasyon ve yeni ürünler • Yeni piyasalar ve müşteriler • Portföy yönetimi Karlılık • Sürdürülebilir operasyon (emisyon, su, atık, enerji vb.) • Sürdürülebilir tedarik zinciri • Yeşil pazarlama ve satış Ekonomi ve Toplumda Dönüşüm Değişime Ne Neden Oluyor? %33 Marka değerinin piyasa değeri içerisindeki payı* %15 Gelişen pazarlarda marka değerinin piyasa değeri içerisindeki payı* Measuring brand value, 2010, Patrick Colligns YÜKSEK 2010 + 2000-2010 Çevresei Değerler 1990-ERKEN 2000 1980-1990 1970-1980 1960-1970 • • • DÜŞÜK • • • • • Bütün tedarik zincirinin yeşilleşmesi amaçlı tedarik zincirinin bütün karbon ayakizlerinin azaltımı • Enerji yönetimi • Yenilenebilir ve yeniden kullanabilir ürünlerin kirlilik odaklı kullanımı yerine kirliliğin önlenmesi • Verimliliği artırmak ve çevresel kaliteden emin olmak için sistematik üretim ve süreç yönetimi • Ürün ve süreçlerin yaşam süresi çevresel etkileri odaklanmaları • Hammadde tüketimi azaltımı için süreç geliştirme • Atık azaltımı ve verimlilik geliştirme Atık yönetimi ve kirlilik kontrolü Yerelde imalat süreçleri yeşilleştirildi Dış kaynak kullanım süreçleri yeşilleştirildi Toplam tedarik zincirine etkisi yok • Tedarik zincirinde madde kaynak planlaması başladı • İmalat olanakları için çevresel cephe düzenlemelarinde atık tahliyeleri hayata geçirildi • Risk yönetimi başlatıldı Hava kirliliği üzerine yoğunlaşmış çevresel değerler Tedarik zincirleri basitti ve yalnızca kar planları yapılıyordu Çevresel değerler ve tedarik zinciri arasında ilişki yoktu Tedarik zinciri karmaşıklığı YÜKSEK Yeşil Tedarik Zincirleri • 2050: - insan nüfusu 9 milyar - kişi başına düşen tahıllar, madenler ve öteki hammaddelerin tüketimi • Üretim, hammaddelerin elde edilmesi ve temel ihtiyaç maddelerinin tüketimi insanlığın sürdürülemez ekolojik ayak izinin büyümesi • Küresel endüstrilerin ürünleri üretim metotları • Tedarik zinciri yönetimi: kapsayıcı bir metodoloji Geleneksel ve Yeşil Tedarik Zincirleri Geleneksel Tedarik Zinciri Yeşil Tedarik Zinciri İmalatçı Perakendeci Perakendeci Lojistik sağlayıcı İmalatçı Tüketici Tedarikçi Tüketici Tedarikçi Aşırı sera gazı salımları, atık, kaynak kullanımı Sera Gazı salımlarının asgari düzeye çekilmesi, kaynak kullanımının iyileştirilmesi, atık azaltımı Lojistik sağlayıcı Yeşil Ürün Kullanım Süresi Hammadde çıkarımı Tamamlama işlemi Dizayn (EUP) Sağlayıcı (ROHS) İmalatçı EPD) Dağıtıcı(WEEE) Yeniden kullanım Yeniden dizayn Yeniden üretim Yeniden kullanım Teftiş, sıralama, sökme Ürün Talep ve kullanım Toplayıcı Bertaraf Şekil: Yeşil tedarik zinciriyle ilgili ileri ve geri dönük aktiviteler ve ilgili direktiflerin çerçevesi Yöneticilerin sorması gereken 5 soru: 1. 2. 3. 4. Somut olan ve olmayan faydalar nelerdir? Dolaylı ve dolaysız maliyetler nelerdir? Tedarikçilerimize nüfuzumuz nedir? Ana paydaşlarımıza dair gelişmeleri nasıl iletebiliriz ve bu gelişmeleri nasıl ölçebiliriz? 5. Hangi engellerle karşılaşmayı bekliyoruz ve bu engelleri nasıl aşabiliriz? - ‘Büyük Patlama’ ile değil - Düzgün yapılandırılmış, kapsayıcı, aşamalı yaklaşım Yeşil Tedarik Zinciri Yönetimini Teşvik eden Faktörler Düzenleyici faktörler: Toplumsal faktörler: • Çevrenin korunmasına dair yasal düzenlemeler •Kılavuzlar, politikalar ve davranış kuralları •Seçimlerin düzenlenmesi •Söylenti / Viral pazarlama •Baskı grupları Teşkilata ait faktörler: Yeşil Tedarik Zinciri • Proaktif liderlik • KSS • Karlılık • Tedarik Zinciri ortakları • Rekabetçi baskılar İletişim Araçlarına dair faktörler: • Algı yaratım ve yönetimi • Kamu görüşü araştırma ve raporlaması • Olumlu değişim için çaba Tüketici faktörü: •Ürün ve şirketle duygusal yakınlık •Tüketici aktivistliği •Bağlılık duygusu yaratımı ve sürdürülmesi Yeşil Tedarik Zincirinin Faydaları Çevresel Atık, kirlilik ve çevresel bozulumda azalma Sera gazı salımında azalma Teknolojik Etkisi en büyük olacak alanların tespiti ile teknolojik gelişme için platform yaratılması Ekonomik Yeşil Tedarik zinciri yönetimi projelerinin pozitif finansal etkisi dolayısıyla artan kurumsal kar edebilirlik. Tedarik zinciri iyileştirme fırsatlarının saptandığı sistemli bir yaklaşım sunması Verimli enerji ve kaynak kullanımı –> satın alım masraflarının azaltılması İyileştirme fırsatlarının saptandığı teknolojilerde odaklanma fırsatı Atık çıkarma ve tehlikeli madde kullanımının azaltılması -> uyum ve bertaraf maliyetlerinin azaltılması Kaynakların daha etkin kullanımı Finansal ve işletme planlarına dair eylemlerin görünebilirliğinin artırılması. Tedarikçileri ile iletişimi artmış yeni bir teşkilat yapısı Tedarik zinciri optimizayonu ve çevre yönetimine dair çalışmaların birleşmesi ile artan faydalar Düzenleyici Toplumsal İnovasyon, kurumsal öğrenme ve değişim ile kurumu mevzuatın ötesine taşıma Olumlu konuşmalar, viral-pazarlama fırsatları, lider olarak görülme İklim değişikliğine karşı eylemde bulunma Çevre dostu ürün satımının artması, temiz muhitler Çevreye olumsuz etkisi olan kurumlara karşı toplumsal ve düzenleyici karşıtlık üzerine çalışmalarda bulunmak Daha güvenli ve temiz çalışma alanı Daha sağlıklı toplum, sağlık ve güvenlik maliyetlerinin azaltılması Yeşil tedarik zinciri 1. A) Yeşil tedarik zinciri planlaması B) Yeşil tedarik C) Yeşil tedarik zinciri yönetimi İşbirliği 1. Yaşam süresi mimarlığı Yeşil üretim Teşvik grupları Yeşil lojistik 2. Satış ve operasyon planlaması Tedarik geliştirme Enerji verimli tedarik Talep planlaması Sürdürülebilir kaynak Yeşil paketleme Arz planlaması Üretim Envanter Planlaması Planlaması Yeşil pazarlama Tedarik döngüleri 2. Yeşil tedarik göç stratejisi 3. Yeşil tedarik zinciri sürekli gelişimi 4. Yeşil tedarik zinciri performans değerlendirme D) Karbon yönetimi Karbon ayakizi minimizasyonu Yaşam döngüsü Maliyet Analizi maliyet Maliyet • İhale makamları, en maliyet-etkin ürünleri bulmak için satın alım kararlarında Yaşam Döngüsü Analizi’ni kullanmalıdır. • Yaşam döngüsü analizi, ürünün satın alım fiyatı ile beraber gelecketeki tüm maliyetlerinin de analize dahil edilmesidir: – Kullanım Maliyetleri – Bakım Maliyetleri – Bertaraf Maliyetleri/Yeniden satım kazançları Bertaraf Bertaraf Kullanım Kullanım Fiyat Fiyat Standart Ürün Yeşil Ürün Bertaraf Maliyetleri Kullanım ve Bakım Maliyetleri Satın Alım Maliyetleri zaman Yaşam Döngüsü Etki Analizi • Mal ve hizmet gruplarına dair risk ve fırsatların değerlendirilmesi • Yaşam döngüsü analizi • 4 adım Yaşam Döngüsü Etkilerinin Saptanması Hammaddelerin elde edilmesinin etkileri İmalat ve lojistiğin etkileri Kullanım sırasında ortaya çıkan etkiler Hurda/ Bertaraf işleminin etkileri TESCO • • Tedarik zincirindeki sera gazı alımlarını azaltmak için tedarikçiler ile işbirliği Hedef: Sera gazı salımlarını 2020 yılına kadar %30 azaltmak • Zorluklar: 1. Çeşitliliğin büyüklüğü 2. Çeşitliliğin karmaşıklığı 3. Tedarik kaynakları TESCO’nun Birleşik Krallık tedarik zinciri salımları: 36 milyon ton CO2e 27 milyon tedarik zinciri ve satışa dönük işlemler 9 milyon tüketici kullanımı & bertaraf) 3 aşamalı yaklaşım: 1. Analiz ve ayakizi -> ürün bazlı ayakizi ölçümü 2. Tedarikçilerin sürece katılması ve tedarikçiler ile işbirliği 3. Kapasite geliştirilmesi Bursa İli İhracat Değerleri 1-31.10.2011 BURSA 1-31.10.2012 01.01-31.10.2011 01.01. -31.10.2012 1.074.838 1.080.734 10.477.110 9.784.163 651.466 712.061 6.355.331 5.811.313 Tekstil ve Hammaddeleri 88.766 84.981 870.662 870.164 Hazırgiyim ve Konfeksiyon 46.044 44.530 602.217 511.489 Çelik 58.493 37.456 647.083 508.968 Makine ve Aksamları 57.009 44.684 506.913 477.751 Kimyevi Maddeler ve Mamulleri 34.491 34.010 333.835 351.415 Demir ve Demir Dışı Metaller 24.127 19.903 211.318 230.293 Taşıt Araçları ve Yan Sanayi İmalat Sektörü – Sürdürülebilir üretim açısından önemli kriterler • • • • • • • • • Su kullanımı Enerji kullanımı Deşarj edilen atıksu miktarı Üretilen katı atık miktarı Üretilen tehlikeli atık miktarı Hava emisyonları Sektörel istihdam İhracat payı Sürdürülebilir üretime uygunluk TÜİK: Alt sektörleri değerlendirebilmek için nicel verilere ihtiyaç duyulmaktadır İmalat Sektörü – Çevresel Dışsallığı yoğun sektörler Su kullanımı (‘000/m3/yıl) Enerji Kullanımı (TEP/yıl) Ana metal sanayi Ana metal sanayi 75,501 4,318,276 Gıda ürünleri ve içecek imalatı Atıksu (‘000 m3/yıl Ana metal sanayi 323,657 Metalik olmayan diğer mineral ürünlerin imalatı 3,382,067 13,293 Tekstil ürünleri imalatı Gıda ürünleri ve içecek imalatı 80,284 1,770,411 Tekstil ürünleri imalatı 9,356 Kimyasal madde ve ürünlerin imalatı Tekstil ürünleri imalatı 76,724 1,453,321 Kimyasal madde ve ürünlerin imalatı 8,830 Gıda ürünleri ve içecek imalatı 1,208,275 Kimyasal madde ve ürünlerin imalatı 56,516 İmalat Sektörü – Çevresel Dışsallığı yoğun sektörler Katı Atık (‘000 m3/yıl) Tehlikeli Atık (‘000 m3/yıl) Sera Gazı Emisyonları (tC/yıl) Ana metal sanayi Ana metal sanayi Ana metal sanayi 7,764,699 327,986 3,120,614 Gıda ürünleri ve içecek imalatı 3,551,679 Metalik olmayan diğer mineral ürünlerin imalatı 1,692,660 Kimyasal madde ve ürünlerin imalatı 289,110 Metalik olmayan diğer mineral ürünlerin imalatı 2,577,612 Kimyasal madde ve ürünlerin imalatı 1,362,464 Gıda ürünleri ve içecek imalatı 262,284 Kok kömürü, rafine edilmiş petrol ürünleri ve nükleer yakıt imalatı 1,170,989 Kimyasal madde ve ürünlerin imalatı Kok kömürü, rafine edilmiş petrol ürünleri ve nükleer yakıt imalatı Gıda ürünleri ve içecek imalatı 1,496,256 114,128 1,085,699 3 Şubat Yeşil Satın Alım Girişimi Toplantısı • Yasal mevzuatın üstüne uygulamalar • Kuvvetli bir denetim mekanizması ihtiyacı • Tedarikçi eksikliği • Ulusal ve uluslar arası kuruluşlarla işbirliği • Kapasite gelişimi 3 Şubat Yeşil Satın Alım Girişimi Toplantısı “ Çevre mevzuatına uyan, lisanslı, şirketler ile çalışıyoruz. Şirket olarak bir sürdürülebilirlik komitemiz var.” “ Yeşil satın alma kılavuzumuz var. Paketlemede, lojistik faaliyetlerde, tedarikçilere zorunlu kılınan standartlarla buna dikkat ediliyor.” “ Çevreci yaklaşımlar için oluşan maliyetin uzun vadede hem para hem de verimlilik olarak geri döneceğini düşünüyoruz.” “ Kurum ve kuruluşlar çalışmalarını paylaşmalı, platformlar kurulmalı” “ Malzeme daha tasarım aşamasındayken stratejilerin iyi belirlenmesi gerektiğini düşünüyoruz” Teşekkürler…