12/2006 - Petrol Ofisi
Transkript
12/2006 - Petrol Ofisi
İÇİNDEKİLER 4-5 YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI 20-27 2006’da Dünya, Türkİye ve Petrol Ofİsİ’nde Gelİşmeler 36-41 2006’da Perakende Faalİyetler 48-49 2006’da Tİcarİ / Endüstrİyel Satışlar ve LNG 50-51 Havacılık ve Denİzcİlİk Sektörlerİne Yönelİk Faalİyetler 60-63 2006’da Madenİ Yağlar 70-73 2006’da Tedarİk Zİncİrİ Yönetİmİ 82-85 2006’da Markaya Yönelİk Faalİyetler 86-88 2006’Ya GENEL BAKIŞ 90-91 YÖNETİM KURULU 94-95 ORTAKLIK YAPISI VE HİSSE SENEDİ PERFORMANSI 96-97 İŞTİRAKLER 98-99 FİNANSAL GÖSTERGELER 100-104 FAALİYET GÖSTERGELERİ 105-123 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 125-188 KONSOLİDE MALİ TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU YÖNETİM KURULU BAŞKANI’NIN MESAJI Dünya enerji sektörü 2006 yılında Ülkemiz, jeopolitik konumunun oldukça hareketli gelişmelere sahne getirdiği avantajları mümkün oldu. Dünya genelinde enerji talebi olan en iyi şekilde kullanmayı - özellikle petrol ve doğalgaz tüketimi hedeflemektedir. Bu kapsamda artarken; bu enerji kaynaklarını önümüzdeki yıllarda sadece üreten ve tüketen ülkeler arasındaki ülkemiz enerji sektörünün değil ilişkilerde, özellikle fosil kaynaklara içinde bulunduğumuz bölgenin yönelik temin politikaları; yeni enerji dengelerini değiştirecek olan stratejik dengelerin oluşmasına ve projelerden olan Samsun Ceyhan var olan bazı dengelerin değişmesine Boru Hattı Projesi devreye girdi. sebep oldu. Ayrıca Türkiye ile AB arasında en büyük doğalgaz boru hattı projesi Çin ve Hindistan ekonomilerinin, olarak bilinen ve Petrol Ofisi uluslararası enerji piyasasına yaptığı hissedarlarından OMV’nin de ortak baskının etkileri 2006 yılında da olduğu Nabucco Projesi ile de Hazar artarak devam etti. Bu ülkelerde havzası ve Ortadoğu’da üretilecek yaşanan yüksek büyümenin doğalgazın Orta ve Batı Avrupa paralelinde artan enerji talebi petrol ülkelerine taşınması hedefleniyor. fiyatlarının artışını da besledi. Bu gelişmeler doğrultusunda petrol Bahsedilen projeler ile ülkemizin fiyatları dalgalı bir seyir izledi. Dünya dünya enerji sistemine entegrasyonu ham petrol arz/talep dengesinin, sağlanırken, bu yolla tüketici Avrupa arzdaki aksamalar ve talebin ülkeleri ve üretici komşularımız yükselmesi sonucu bozulmasıyla ile ortak çıkarlara hizmet edecek birlikte, ham petrolün yıllık ortalama adımlar atılması hedefleniyor. Tüm bu fiyatı 65 dolar/varil’e yükseldi. projeler, bölgenin politik ve ekonomik istikrarının sağlanması yolunda 2006 yılında enerji sektörünün olumlu etki yapacak, bölge ülkelerinin dünya çapında önceliklerinden kalkınmasına büyük katkı sağlarken biri çevre faktörü oldu. Fosil enerji konusunda Türkiye’nin yakıtlardan kaynaklanan emisyonların önemini artıracak. Türkiye, coğrafi azaltılmasına ilişkin olarak, bu konumu sayesinde petrol ve doğalgaz kaynakları daha temiz kullanan hatlarının geçiş ülkesi olarak AB teknolojileri devreye sokmak, çevreye enerji arzının güvenliğinde anahtar olumsuz etkileri azaltan teknolojileri rolünü üstlenecek. geliştirip uygulamak önem kazandı ve bu alanda sektörde ciddi yatırımlar Bakü-Tiflis-Ceyhan Ham Petrol Boru yapılmaya başlandı. Hattı (“BTC”) projesinin Haziran 2006’da işler hale gelmesiyle birlikte 2006 yılında Türkiye enerji Azeri petrolünün uluslararası sektöründe, liberalleşme, pazarlara taşınmasına başlandı. BTC standartların oluşturulması ve Hattı’nın işletmeye alınması, Kerkük- düzenleme konularında önemli Ceyhan Petrol Boru Hattı’nın tekrar gelişmeler yaşandı. Petrol maksimum taşıma kapasitesine ihtiyacımızın mümkün olduğu ulaşması ve Samsun-Ceyhan Ham ölçüde yerli üretimle karşılanması Petrol Boru Hattı Projesi’nin hayata amacıyla petrol arama faaliyetlerine geçirilmesi ile Ceyhan Terminali’nin, ivme kazandırılmasının yanı sıra, Akdeniz Bölgesi ve Avrupa genelinde yatırımcılar için istikrarlı ve güvenli çok önemli bir uluslararası petrol bir ortamın yaratılmasına ve yasal merkezi haline dönüştürülmesi ve düzenlemelerin AB şartlarına dünya piyasalarında etkin olacak bir uyumunu sağlamayı teminen merkez yaratılması mümkün olacak. yürütülen çalışmalara ağırlık verildi. Petrol Ofisi, vizyonu doğrultusunda, Türkiye’nin gelişen enerji sektörüne, inandık ve 2006’da eğitim bütçemizi yerli havayolu şirketlerinin yurt akaryakıt piyasasındaki liderliğine iki misli artırdık. İstasyon ağına dışındaki başlıca hava meydanlarında yakışır bir şekilde yenilikçi yapılan yatırımlara; yeni istasyon da tedarikçisi konumuna geldi. Madeni yaklaşımları ile şekil vermeyi yatırımları, istasyon transferleri, yağlarda ihracat yaptığımız ülkelerin hedefliyor. sözleşme yenilemeleri ve otomasyon sayısı 21’e yükseldi. çalışmaları kapsamında önceki Bu doğrultuda, 2006 yılında yılları aşarak devam ettik. Entegre 2006’da operasyonel alandaki da sektördeki değişik müşteri Otomasyon Sistemini 2006 yıl sonu başarılarımızı finansal sonuçlarımıza segmentlerini ve ihtiyaçlarını itibariyle toplam 1.000 istasyonda da yansıtmayı başardık. Enflasyonun algılayıp, bunları ivedilikle karşılamak devreye soktuk ve bu denli yaygın tek haneli seviyelere gerilediği, Gayri üzere yatırımları doğru kanallara bir ağın on-line izlenmesi olanağına Safi Milli Hasılanın %6 oranında yönlendirip ürün ve hizmette sahip Türkiye’deki tek, dünyadaki büyüdüğü ve ülkemizdeki ekonomik fark yaratırken, marka imajını birkaç şirketten biri olma konumunu istikrar ve dünyada yaşanan likidite güçlendirdik. kazandık. bolluğu paralelinde uluslararası İlk olarak, ikmal güvenliğimizi 2006 yılında 160.000 m3’lük ilave güveninin arttığı bir konjonktürde net inceledik ve rafineri ürünlerinin depolama kapasitesi yatırımıyla satışlarımızı %9 oranında artırarak tedariki konusunda değer zincirimizde toplam depolama kapasitemizi 9,6 milyar ABD dolarına, brüt kârını yukarıya doğru ilerlememiz yaklaşık 1.000.000 m ’e çıkarttık. %18 oranında artırarak 625 milyon gerektiğine karar verdik. 2006 yılında Denizcilikte, Çanakkale Boğazı’nın ABD dolarına yükselttik. Bir önceki Orta Avrupa’nın lider petrol ve gaz yoğun transit geçiş trafiğinden yıl 303 milyon ABD doları olan faiz ve şirketi OMV, %34 oranında Petrol yararlanmak amacıyla Kepez’de vergi öncesi kârımızı %15 oranında Ofisi’ne ortak oldu. Bu ortaklık Petrol bölgenin ilk ve tek terminalini artırarak 350 milyon ABD dolarına Ofisi’nin Türkiye’deki petrol dağıtım faaliyete geçirdik. Oto-LPG’de taşıdık. Bilanço tarafında dönen faaliyetlerindeki lider konumunu 2006’da bölgesel, 2007 Mart’ta varlıklar %66 oranında büyüdü ve pekiştirirken, aynı zamanda Petrol ulusal lisansımızı aldık ve yeni 2.022 milyon ABD dolarına ulaştı. Net Ofisi’nin bölgesel güç olma yolunda yarattığımız PO LPG markası altında finansal borçlarımız %63 oranında attığı çok önemli bir adım oldu. OMV yurt genelinde oto-LPG dağıtımına daralarak 225 milyon ABD dolarına ile ortak gerçekleştirilmesi planlanan başladık. 2005 yılında girdiğimiz LNG gerilerken, toplam aktifler %22 projeler arasında Türkiye’de bir (Sıvılaştırılmış Doğalgaz) pazarında oranında büyüyerek 4,3 milyar ABD rafineri kurulması, Kafkaslar ve 2006’da sektör ikinciliğine ulaştık. dolarına yükseldi. Türkiye’ye komşu doğal kaynak Türkiye’nin içinde bulunduğu bölgenin zengini ülkelerde petrol ve doğalgaz akaryakıt ve madeni yağ alanlarında Her zaman en doğru yatırımın arama ve çıkartma çalışmaları en büyük araştırma ve geliştirme müşterilerimize yapılacak yatırım ile petrol ve doğalgaz dağıtım laboratuvarı olması hedeflenen olduğunu savunduk, çünkü müşteri faaliyetlerine başlanması bulunuyor. Petrol Ofisi Akaryakıt ve Madeni memnuniyetine yapılan yatırımlar Bu işbirliği kapsamında Ceyhan’da Yağ Laboratuvarı tesisinin inşaatına hiçbir zaman karşılıksız kalmıyor. kurulması planlanan rafinerinin ön başladık. İspatı pazar paylarımız. Petrol Ofisi yatırımcıların ülkemize olan 3 çalışmaları tamamlandı ve lisans başvurusu yapıldı. 2006 yılını, motorinde %34, benzinde “Ulusal akaryakıt dağıtım şirketinden %26, oto-LPG’de %22, siyah ürünlerde bölgesel enerji şirketine dönüşüm” %50, jet yakıtında %75, madeni Müşteri odaklı bir şirket olarak projesi kapsamında, yurt içinde yağlarda ise %27 pazar payıyla lider ürün ve hizmet kalitemizi ana faaliyet alanındaki büyümeyi olarak tamamladı. mükemmelleştirmeye çalıştık. “Bu sürdürürken; perakende, denizcilik benzin zor biter” sloganıyla PO-97 havacılık yakıtları ve madeni yağlarda Hedefimiz tüm paydaşlarımızın gurur kurşunsuz benzini ve dünyada uçak yurt dışında büyüme yakalamak duyduğu bu başarılarımızı kalıcı yakıtlarında kullanılan, motoru metal için projeler geliştirdik. Denizcilik olarak geleceğe taşımaktır. tozlarından koruyan anti-metalin ilk yakıtlarında önemli müşterilerimize kullanıldığı ürün olan EuropoDizel’i yurt dışında da yakıt ikmaline müşterilerimize sunduk. başladık. Havacılık yakıtlarında Türkiye’nin tüm sivil havalimanlarında Hizmet kalitesini artırmanın faaliyet gösteren tek şirket olan A.Vural Akışık yolunun eğitimden geçtiğine Petrol Ofisi, 2006 yılında THY ve diğer Yönetim Kurulu Başkanı Yıl 1941. Genç Türkiye Cumhuriyeti daha 3 yıl önce Ata’sını kaybetmiş. İkinci Dünya Savaşı, Avrupa’nın sınırlarını aşarak Rusya, Afrika ve Asya’ya yayılıyor, Kurtuluş Savaşı’nın yarattığı ivme ile korkunç yoklukları ve zorlukları aşmaya çalışan Türkiye’yi de tehdit ediyor. Nüfus 20 milyonun altında. Halkın %85’i tarımda çalışıyor. Hemen hemen her türlü sanayi ve tüketim ürünü yurt dışından ithal ediliyor. Ortalama yaşam süresi 44 yıl, doğan bebeklerin neredeyse dörtte biri ilk yaşını doldurmadan ölüyor. Cumhuriyet’in kuruluşunda %10’un altında olan okuma yazma oranı hızla artsa da ancak %30’lara gelebiliyor. Elektrik sadece büyük kentlerde var. İstanbul’un ana caddelerinde bile otomobillerin sayısı yok denilecek kadar az olmasına rağmen Türkiye’nin ilk yerli sermayeli petrol dağıtım şirketi Petrol Ofisi, o yıl kuruluyor; Türkiye’nin lider akaryakıt dağıtım şirketi olma yolunda ilk adımlarını atıyor. Aradan geçen 65 yıl çalkantılı, inişli çıkışlı, zorlu geçiyor. Ama çok farklı bir Türkiye doğuyor. Türkiye’nin bu büyük ortak çabası sonucunda 2006 yılında ülkemiz dünyanın 18. büyük ekonomisi konumunda. Üniversitelerimizden her yıl 300 bin genç mezun oluyor. Ülkemiz, Avrupa’nın en büyük elektronik eşya üreticileri, en büyük otomobil üreticileri, dünyanın en büyük tekstil üreticileri arasında yeralıyor. Avrupa Birliği’nin Türkiye’siz bir geleceğe sahip olup olamayacağı tartışılıyor. 1941’de 9 çalışanı ve 9 bayii ile işe başlayan Petrol Ofisi bugün 30.000’i aşkın kişiye istihdam sağlıyor. Türkiye’nin her köşesinde, havada, karada ve denizde üstün kaliteli akaryakıt dağıtımı gerçekleştiriliyor. Petrol Ofisi Türkiye akaryakıt dağıtım sektörünün tartışmasız lideri olmaya devam ederken Orta Avrupa bölgesinin en büyük enerji şirketlerinden olan OMV ile ortaklık kuruluyor. 2000 yılındaki özelleştirmeden sonraki iyileştirme yatırımları tamamlanırken yeni enerji alanlarında ve akaryakıt teknolojilerinde yepyeni atılımlar yapılıyor. Şirketin Türkiye’nin ötesindeki bölgelerde etkinliğinin artırılmasına hazırlanılıyor. Mustafa Kemal Atatürk’ün yarattığı Türkiye engelleri aşmaya inanıyor; gelişmeye, büyümeye, öğrenmeye, üretmeye inanıyor. En önemlisi, zirveye odaklanan gelişmenin yokuş aşağıya kayarak değil, yokuş yukarı tırmanarak sağlanacağını öğreniyor. Tırmanış devam ediyor. 6 OC A K 1941 TBMM, İkinci Dünya Savaşının yayılma ihtimalini göz önüne alarak, zorunlu askerlik hizmetini bir yıl daha uzattı. 12 OC A K 1941 Antakya ve çevresindeki yoğun yağış nedeniyle Asi ırmağının taşması sel felaketine neden oldu. 2 7 OC A K 1941 İkinci Dünya Savaşı nedeniyle Türkiye’de de tüketim maddelerinde sıkıntı yaşandı. İthal edilen 1000 çuval kahve, kahve tiryakilerini sevindirdi. 14 ŞUBAT 1941 Ticaret Bakanlığı bünyesinde bir Ticaret Ofisi ve bir Petrol Ofisi kurulması karara bağlandı. 18 ŞUBAT 1941 16 yaşın üzerindeki erkek çocukların maden ocaklarında, 12 yaşın üzerindekilerin tekstil sanayiinde çalıştırılmasına ilişkin kararname çıktı. Türkiye ekonomisinin güçlü büyüme trendi ülkemizi yatırımcılar nezdinde önemli bir cazibe merkezi haline getirdi. Ülkemiz, Avrupa Birliği enerji politikasının en önemli unsurlarından biri konumundadır. Türkiye yakın gelecekte bölgenin enerji terminali haline gelecektir. 20 06’da Düny a, Türk i ye ve Petr ol O f isi’nde Gelişmel er TÜRKİYE EKONOMİSİNDEKİ GELİŞMELER yılında son 35 yılın en düşük seviyesi hava alanlarının Kıbrıs Rum kesimine Türkiye, ekonomik reformların olan %7,7’ye gerilemesine rağmen açılması) 8 başlıkta müzakerelerin etkisiyle son birkaç yıldır sürdürdüğü 2006 yılında kurdaki artış ve yüksek askıya alınmasına, diğer başlıklarda büyüme trendini 2006 yılında da talebe bağlı olarak %9,7 seviyesine ise müzakerelerin sürdürülmesine devam ettirdi. Böylece ekonomide, yükseldi. karar verdi. büyüme gerçekleşmiş oldu. Yeni üye İhracat 2006 yılında %16,1 artışla AB sürecinde yaşanan bu dalgalanma, ülkelerin katılımıyla bile ortalama 85 milyar ABD doları, ithalat da gerek kamuoyunda gerekse sivil büyümenin %2,7 civarında kaldığı %17,6’lık artışla 137 milyar ABD toplumda, AB’nin güvenilirliği Avrupa Birliği ile kıyasla Türkiye doları olarak gerçekleşti. açısından soru işaretleri oluşturdu. son 5 yıllık dönemde kesintisiz bir ekonomisinin bu güçlü büyüme trendi Sorunlara rağmen Türkiye’nin önünde ülkemizi yatırımcılar nezdinde önemli TÜRKİYE VE AVRUPA BİRLİĞİ halen tam üyelik ile sonuçlanabilecek bir cazibe merkezi haline getirdi. 2006 Türkiye, müzakerelere 3 Ekim bir müzakere süreci bulunuyor. yılında Türkiye’ye yapılan yabancı 2005’de 25 Avrupa Birliği ülkesinin yatırımların büyüklüğü 20 milyar ABD ortak kararı ile başladı ve böylece AB Bugün Avrupa Birliği’nin enerji dolarına yaklaştı. Yabancı yatırımların tarafından aday üye olarak her zaman politikasını açıklayan yeşil belgede özellikle bankacılık ve özelleştirilen tam üyelik ile sonuçlanmış bir sürece (“Green Paper”) de belirtildiği kamu sektörü kuruluşlarında dahil edilmiş oldu. gibi Türkiye, Avrupa Birliği enerji yoğunlaştığı gözlemlendi. politikasının en önemli unsurlarından 2006 yılı, AB müzakere sürecinin biri konumunda. AB’nin 2005 yılında 2005 yılında, son 20 yılın toplamının uzun soluklu ve zorlu bir süreç yasalaştırdığı “Yenilenebilir Enerji” üzerine çıkarak zirve yapan olacağını kanıtlayan kritik bir yıl konusunda da Türkiye, jeotermal özelleştirme gelirleri, 2006 yılında oldu. 33 müzakere başlığı altında enerji potansiyeliyle gelişmelerin da 8,1 milyar ABD doları seviyesinde başlayan Tarama Toplantıları 25 odağında olacak. gerçekleşti. Özelleştirme gelirlerinin Ekim 2006 tarihinde sona erdi. Kasım büyük kısmı, Tüpraş’ın %51’inin Koç 2006 sonunda, Gümrük Birliği ile AB ile ticaret hacmi 2006 yılında Holding’e, Erdemir’in %46,12’sinin de ilgili sekiz başlıkta müzakerelerin 98 milyar ABD dolarına ulaştı. Bu Oyak Grubu’na devredilmesinden elde dondurulmasına dair AB Komisyonu dönemde AB’ye ihracat önceki yıla edildi. önerisi kabul edildi. AB Dış İşleri göre %15, AB’den ithalat ise %10 Bakanlar Konseyi, 11 Aralık 2006 oranında arttı. 2006 yılında Gayri Safi Milli Hasıla tarihinde, Türkiye’nin Eylül 2005’te (GSMH) %6 büyüyerek 400 milyar ABD imzaladığı Ek Protokolü yeni üye dolarına ulaştı. Enflasyon ise 2005 devletlere uygulayana kadar (liman ve 18 Türkiye, küresel enerji pazarında hem tüketici, hem tedarikçi hem de yatırımcı olarak önemli rol oynuyor. Türkiye’nin toplam enerji ihtiyacı 2006’da %6 oranında arttı. OMV-Petrol Ofisi stratejik ortaklığı, Türkiye’de bir rafineri kurulması ve Türkiye’ye komşu doğal kaynak zengini ülkeler ile Kafkaslar’da petrol ve doğalgaz arama-çıkarma çalışmalarına olanak sağlayacak. 2006’DA DÜNYA PETROL PİYASASI komşusu sayılan Ortadoğu ve Hazar rafinerilerle birlikte Türkiye’nin 2006 yılı dünya petrol fiyatlarında Denizi’ndeki petrol ve doğalgazın, bölgesel enerji merkezi olmasına yeni rekorların kırıldığı bir yıl oldu. Avrupa ve ötesindeki tüketim büyük katkı sağlayacak. Uluslararası yatırım bankaları ve pazarlarına ulaştırılmasında doğal bir fonların 2004 yılından bu yana gittikçe “enerji geçidi” konumunda bulunuyor. Türkiye’nin de içerisinde bulunduğu artan bir oranda petrol ve değerli Bu nedenle, küresel enerji pazarında bir diğer büyük proje de Hazar ve madenlere yatırım yapmaları, bu fiyat hem tüketici, hem tedarikçi hem de Ortadoğu ülkelerine ait doğalgaz hareketliliğinin oluşmasında önemli yatırımcı olarak önemli rol oynuyor. kaynaklarını, Bulgaristan, Romanya rol oynadı. Ham petrolün fiyatı; Çin ve Mevcut durumda Irak ve Hazar ve Macaristan üzerinden Avusturya’ya ABD’deki yüksek talep, yaz aylarında petrollerinin ihracı için önemli bir bağlayacak olan Nabucco Projesi. ABD’de yaşanması muhtemel çıkış noktası olan Ceyhan bölgesi, 3.400 km uzunluğunda ve yılda kasırga endişeleri ve İran’ın nükleer gelecekte de Orta Asya petrollerinin 30 milyar m3 doğalgaz taşıma çalışmalarının yarattığı gerginlikle ihracatı için aynı işlevi yerine kapasitesine sahip olacak Nabucco 8 Ağustos tarihinde rekor kırarak getirebilecek bir lokasyon. Bölgeye Boru Hattı, 2010-2030 yılları arasında 78,69 dolar/varil’e ulaştı. Endişelerin yapılması planlanan yatırımlar 2006 Avrupa’nın ihtiyaç duyduğu doğalgaz beklenenden düşük gerçekleşmesi, yılında şekillendi ve resmi onaylar açığının karşılanmasını sağlayacak 2006-2007 kış sezonunun ılıman bekleniyor. en önemli proje. Projenin tamamının geçeceğinin sinyalleri ve ABD 2016’da tamamlanması öngörülürken, petrol stoklarındaki ciddi artış gibi 12 yıl önce başlayan ve “Yüzyılın toplam yatırımın da 6 milyar ABD nedenlerle Brent petrolünün varil Projesi” olarak adlandırılan Bakü- dolarını geçeceği bekleniyor. fiyatı rekor sonrasında geriledi ve yılı, Tiflis-Ceyhan (“BTC”) petrol boru Bütün bu projeler göz önünde 2006’ya başladığı 58,90 dolar/varil hattı 32 ülke temsilcisinin katıldığı bulundurulduğunda Türkiye’nin yakın seviyelerinden kapattı. Havaların görkemli bir törenle 12 Temmuz gelecekte bölgenin enerji terminali kışa rağmen ılıman bir seyir izlemesi; 2006’da faaliyete geçti. BTC, Azeri haline geleceği ve önümüzdeki uluslararası petrol şirketleri ve aracı petrolünü dünya piyasalarına yıllarda dünyadaki petrol arzının kurumların 2007 yılı tahminlerini 70 ulaştıracak ve günde 1 milyon varil önemli bir bölümünün Türkiye’den ABD doları seviyelerinden 60 ABD taşıma kapasitesi ile çalıştığında transit geçeceği görülmektedir. dolarının altına düşürmelerine neden dünya enerji arz güvenliğine önemli oldu. bir katkı sağlayacak. İnşaatı altı yıl 2006’DA TÜRKİYE ENERJİ PİYASASI süren ve Türkiye’ye toplam maliyeti Ham petrolün dünya borsalarındaki TÜRKİYE ENERJİ HARİTASI 4 milyar ABD doları olan BTC, dalgalı seyrine paralel olarak Türkiye, bulunduğu coğrafyadaki özellikle Ceyhan’da önümüzdeki Türkiye’de de akaryakıt fiyatları 2006 stratejik konumu nedeniyle yıllarda kurulması planlanan yılında yükselmeye devam etti. 19 Yeni Petrol Piyasası Kanunu sayesinde sektör bir bütün olarak daha şeffaf ve daha rekabetçi hale geldi. Petrol Ofisi 2006 yılında sektördeki lider konumunu pekiştirdi. Petrol Ofisi 3.500 istasyon, 12 terminal, 28 havalimanı ikmal tesisi, 1 rafineri irtibat bürosu, 2 madeni yağ fabrikası ve 3 madeni yağ deposuyla Türkiye’nin en büyük akaryakıt ve madeni yağ dağıtıcısıdır. Türkiye’nin toplam enerji ihtiyacı, devam etti. Yeni nesil dizel motorlu Sektör bir bütün olarak daha şeffaf nüfusun artması ve büyüyen araçların toplam satışlar içindeki ve daha rekabetçi hale geldi. 2005 ekonominin etkisiyle her yıl artıyor. payının %49’a ulaşmasının da yılı başından bu yana yaşanan ve Toplam enerji ihtiyacının yaklaşık sağladığı ivmeyle düşük kükürtlü 2007 yılı sonunda tamamlanması %35’ini petrolden karşılayan Türkiye, motorin talebinde %102’lik bir artış beklenen bu geçiş sürecinde petrol ihtiyacının da yaklaşık %90’ını yaşanırken, toplam motorindeki sektörde oyuncu sayısı artarken Ortadoğu ve Rusya’dan ithal ediyor. artış %8,4 olarak gerçekleşti. Öte pazarın dinamikleri değişti, her geçiş Petrol talebine kıyasla doğalgaz yandan benzine olan talep, alternatif sürecinin vazgeçilmez bir parçası olan tüketimi daha hızlı bir artış gösteriyor. yakıtlara sağlanan vergi avantajı adaptasyon sıkıntıları yaşandı. Türkiye toplam doğalgaz talebi 2006 ve tüketicilerin dizel araç tercihleri sonu itibariyle 31 milyar m3’e ulaştı. nedeniyle daralmaya devam etti ve yılı Yeni kanunla birlikte tüm dağıtım %3,4 küçülme ile kapattı. şirketleri ve bayilerine lisanslarını Kış aylarında artan günlük doğalgaz yenileme zorunluluğu getirildi. konut ve sanayi tüketimlerini 2006’da otogaz talebi vergi avantajı Bu süreçte yaşanan bazı sorunlar kesintisiz olarak karşılayabilmek için nedeniyle %6,4 oranında arttı. Jet nedeniyle Enerji Piyasası Düzenleme BOTAŞ tarafından alınan tedbirler yakıtta ise, yurt içi uçuşlardaki artışın Kurulu (“EPDK”) tüm dağıtıcı kapsamında, İzmir Aliağa’da özel bir yavaşlaması ve turizmdeki duraklama firmalara yüksek seviyelerde cezalar sektör kuruluşu olan Egegaz’a ait nedeniyle talepteki artış ivme uyguladı. Konunun yargıya intikal LNG terminalinden hizmet alımına kaybetti. etmesini takiben Danıştay İdari Dava yönelik olarak sürdürülen çalışmalar Daireleri Kurulu, yürütmeyi durdurma sonuçlandırıldı. Ekim 2006’da BOTAŞ Türkiye’nin artan enerji ihtiyacı ve kararı verdi ve sözkonusu cezaların ile Egegaz arasında bir hizmet alım piyasanın liberalleşmesi, akaryakıt kanunun farklı bir maddesine sözleşmesi imzalandı. dağıtım sektöründe faaliyet gösteren dayandırılarak daha düşük seviyelere şirket sayısında da artışa sebep çekilmesi gerektiğini belirtti. Gelinen Petrol ürünlerinde, siyah ürünlerin oldu. Türkiye akaryakıt dağıtım noktada yargı süreci devam etmekle satış hacmi geçen yıla göre %26 sektöründeki şirket sayısı 2004 birlikte tüm akaryakıt dağıtım sektörü azalırken, doğalgaz tüketimi özellikle sonunda 21 iken 2006 sonu itibariyle oyuncuları yeni yasanın getirdiği büyük kentlerde kullanımının 47’ye ulaştı. düzenlemelerin kendi çalışma yaygınlaşması ile geçen yılki artış seyrini sürdürdü. takvimlerinin en üst sırasında yer 1 Ocak 2005’te yürürlüğe giren Yeni alması gerektiği konusunda gerekli Petrol Piyasası Kanunu, fiyatlama ve bilince ulaştı. 2006 yılında motorin türleri akaryakıt ithalat serbestisinin yanı sıra ciddi sektörünün lokomotif ürünü olmaya denetim mekanizmaları getirdi. 20 2006’da sektördeki şirketler, başta Sektör oyuncularının artması ve rekabetin hızlanmasına rağmen Petrol Ofisi 2006’da %37,4’lük pazar payıyla başarılı bir yıl geçirdi. 2006’da motorinde %34, benzinde %26, otoLPG’de %22, siyah ürünlerde %50, jet yakıtında %75, madeni yağlarda %27 pazar payına ulaşıldı. Petrol Ofisi 2005’de 8,8 milyar ABD doları olan net satışlarını 2006’da %9 oranında artırarak 9,6 milyar ABD dolarına yükseltti. düzenleyici otorite EPDK olmak OMV ile Petrol Ofisi arasında kurulan üzere resmi kurumlar ile sürekli bu stratejik ortaklık, Türkiye’de bir 2006’DA ENERJİ PİYASASI DÜZENLEMELERİ ve istikrarlı diyalog stratejisi izledi rafineri kurulması ve Türkiye’ye 01 Ocak 2005’te yürürlüğe giren ve yeni yürürlüğe giren kanunların komşu doğal kaynak zengini ülkeler Yeni Petrol Piyasası Kanunu uygulanışında her zaman şeffaf ve ile Kafkaslar’da petrol ve doğalgaz kapsamında enerji piyasasının uzlaşmacı bir tavır sergilendi. Ulusal arama-çıkartma çalışmalarına serbestleştirilmesine yönelik yasal Marker, bahsi geçen uzlaşmacı olanak sağlayacak. Ortaklık, Petrol değişiklikler ve düzenlemeler 2006 bakış açısına güzel bir örnek teşkil Ofisi’nin ulusal akaryakıt dağıtım yılında da devam etti. etmekte. Düzenlemeleri 2006 yılında şirketinden bölgesel enerji şirketine tamamlanan Ulusal Marker’in Ocak dönüşüm vizyonu açısından önemli bir Avrupa Birliği Çevre mevzuatı 2007’de yurt içinde pazarlanacak kilometre taşı oldu. kapsamında 1 Ocak 2006’dan itibaren akaryakıta rafineri çıkışında veya kurşunlu benzin kullanımı sona gümrük girişinde ilgili lisans sahibi Shell Türkiye ile Turcas Petrol’ün erdi. Bu ürünü kullanan araçlarda şirketler tarafından belirlenen şart akaryakıt dağıtımı ve madeni yağ potasyum veya mangan katkılı ve özellikte eklenilmesine başlandı. faaliyetlerini birleştirme çalışmaları kurşunsuz benzin kullanımına Uygulamada ve mevzuatta yaşanan 2006 yılında tamamlandı. Birleşme başlandı. çeşitli sorunlar karşılıklı sağduyu sonucunda kurulan Shell & Turcas ve diyalogla aşıldı ve böylece Petrol A.Ş., 1 Temmuz 2006’dan Türkiye’de motorinin kükürt sektörün en büyük sorunu olan kaçak itibaren faaliyetine başladı. Birleşme seviyesini AB standartlarına getirmek akaryakıtın önüne set çekilmesi sonucu Turcas’ın akaryakıt dağıtım için bir dizi uyum çalışmaları ve yolunda dev bir adım atıldı. markası olan Türkpetrol’ün adı benzin yasal düzenlemelere 2005 yılında istasyonlarından kaldırıldı. Bütün başlanmıştı. EPDK, kırsal motorinin ŞİRKET BİRLEŞMELERİ istasyonlar Shell markası altında kükürt seviyesini maksimum 7000 2006 yılı sektörde birleşme ve satın çalışmaya başladı. ppm’den (particle per million - milyon almaların yoğun olarak gerçekleştiği bir yıl oldu. başına düşen parçacık) 2000 ppm’e 2006’da Tüpraş özelleştirmesinde son geçişini 1 Ocak 2007 olarak düzenledi. adım atıldı ve Tüpraş’ın %51 hissesi Daha sonra Motorin 7000 ppm’in Orta Avrupa’nın en büyük petrol ve 4,14 milyar ABD doları karşılığı dağıtımdan kaldırılma tarihini, 1 doğalgaz şirketi olan OMV, Petrol Koç-Shell Ortak Girişim Grubu’na Temmuz 2008’e erteledi. Bu tarihe Ofisi’nin %34 hissesini satın almak için devredildi. Aralık ayında da Tüpraş, kadar Motorin 2000 ppm ve Motorin Doğan Holding ile anlaşmaya vardı ve Opet hisselerinin %40’ını 380 milyon 7000 ppm’in dağıtımı serbest bırakıldı. Mart 2006’da Petrol Ofisi’nin %34’ünü ABD doları ödeyerek satın aldı. Düşük kükürtlü motorinin (Motorin 1,054 milyon ABD dolarına satın aldı. 50 ppm) kükürt seviyesini maksimum 21 Petrol Ofisi 2006’da ilk kez yurt dışında da jet yakıtı ikmali sağlamaya başladı. Depolama kapasitesini yaklaşık 1.000.000 m3’e çıkartan Petrol Ofisi, sektördeki en yüksek depolama kapasitesine sahip şirket konumunu pekiştirdi. 2006’da inşaatına başlanan Petrol Ofisi’nin Derince’deki “Teknoloji Merkezi” özellikle madeni yağlarda bölgenin en kapsamlı ARGE laboratuvarı konumunda. 50 ppm olarak sınırlayan tebliğin Aralık 2006’da yayımlanan kanunla 421 milyon ABD dolarına yükseltti. Bu yürürlüğe girme tarihi ise 1 Ocak 2007 biyodizelin Özel Tüketim Vergisi rakamların arkasında 3.500 istasyon, olarak belirlendi. (“ÖTV”) tutarı, EPDK’dan biyodizel 1’i LPG olmak üzere 12 terminal, 1 üretimi işleme lisansı sahibi firmalar rafineri irtibat bürosu, 28 havalimanı 5 Ocak 2006’da getirilen EPDK tarafından, yalnızca Türkiye’de ikmal tesisi, 2 madeni yağ fabrikası düzenlemesiyle 95-97,9 oktan arası üretilen tarım ürünlerinden ve 3 madeni yağ deposundan oluşan kurşunsuz benzin “Kurşunsuz Benzin elde edilmesi ve motorin ile bir güç yatıyor. %37,4 pazar payıyla 95 Oktan”; 98 oktan ve üzeri ise harmanlanması şartıyla, rafineri Türk akaryakıt dağıtım sektörünün “Kurşunsuz Benzin 98 Oktan” olarak işletmecisi ve dağıtıcı firmalara teslim en büyük şirketi konumundaki Petrol tanımlandı. 98 oktana uygulanan edilen ürün için sıfıra indirildi. Ofisi, 2006 yılında yaklaşık 8 milyon verginin 95 oktana uygulanandan daha ton akaryakıt sattı. Bu akaryakıtın yüksek olması sebebiyle, dağıtım Maliye Bakanlığı tarafından, kaçak yaklaşık %60’ı Tüpraş’dan, geri firmaları 97 oktan benzini geliştirdi ve akaryakıt satışını önlemek amacıyla, kalan kısmı ithalat yoluyla sağlandı. yaygınlaştırdı. akaryakıt pompalarına yazarkasa Petrol Ofisi 2006 yılını motorinde bağlanması ve satışların mali hafızaya %34, benzinde %26, oto-LPG’de %22, 2006’da Ulusal Marker uygulaması alınması uygulaması Temmuz 2006 siyah ürünlerde %50, jet yakıtında ile ilgili düzenlemelere devam edildi itibariyle zorunlu hale getirildi. %75, madeni yağlarda ise %27 pazar ve Ocak 2007’de Ulusal Marker’in, payıyla lider olarak kapattı. yurt içinde pazarlanacak akaryakıta BOTAŞ’ın pazar payının %80’ini özel rafineri çıkışında veya gümrük şirketlere devrine ilişkin kanun Petrol Ofisi Mart 2006’da OMV girişinde ilgili lisans sahibi şirketler maddesine istinaden BOTAŞ’ın şirketi ile stratejik bir ortaklık tarafından belirlenen şart ve özellikte doğalgaz ithalatı sözleşmelerinin gerçekleştirdi. Avusturya’nın borsada eklenilmesine başlandı. devri için açılan ihale Kasım 2005’te işlem gören en büyük sanayi kuruluşu sonuçlandı ve 2007 yılında devirler olan OMV, sondaj ve üretim alanında başladı. beş kıtada toplam 18 ülkede, rafinaj EPDK’nın uygulacağı diğer yeni düzenlemeler arasında tüm dağıtım ve pazarlama konusunda ise 20 şirketlerine Ulusal Marker’a ek 2006’DA PETROL OFİSİ’NDE GELİŞMELER ülkede faaliyet gösteriyor. Hisse alımı olarak dağıtıcı marker’ı ilave etme Petrol Ofisi 2006 yılında sektördeki sonrası ortaklık yapısı Doğan Holding zorunluluğu ile tüm istasyonlarda lider konumunu pekiştirdi, 2005’de 8,8 %52,73, OMV %34, halka açık kısım tank ve pompa otomasyonu kurulması milyar ABD doları olan net satışlarını ise %13,27 oranında gerçekleşti. OMV bulunuyor. Petrol Ofisi halihazırda %9 artırarak 9,6 milyar ABD dolarına, ve Doğan Holding, yönetimde eşit söz Ulusal Marker ile birlikte kendi Faiz, Vergi ve Amortisman Öncesi hakkına sahip. marker’ını akaryakıta ilave ediyor. Kar’ını (“FVAÖK”) ise %12’lik artışla 22 2006 yılında transfer ve yeni yatırımlarla 33 istasyon açıldı. Bunların 16’sı İstanbul, Ankara ve İzmir’de yer alıyor. 1.000 istasyonu kapsayan Entegre Otomasyon Sistemi ile Petrol Ofisi, Türkiye’deki en büyük, dünyadaki birkaç şirketten biri konumunda. 2006 yılında Petrol Ofisi ürün portföyünde bulunan özel ürünlerin tamamına yakını Direkt Akaryakıt Teslimatı (“DAT”) tanker filosu ile dağıtıldı. Bir enerji şirketi olma stratejisi bu büyüklükteki bir ağı online izleme 2006 yılında Petrol Ofisi, ürün doğrultusunda Ceyhan Bölgesi’nde olanağına sahip Türkiye’deki tek, portföyünde bulunan özel ürünlerin kurulması planlanan rafineri için dünyadaki birkaç şirketten biri. tamamına yakınını Direkt Akaryakıt Temmuz 2006’da EPDK’ya lisans başvurusunda bulunuldu. Teslimatı (“DAT”) tanker filosu ile Petrol Ofisi 2006 sezonuna Formula 1 dağıttı. DAT tanker filosu ile dağıtılan sponsorluğuyla damgasını vurdu. toplam beyaz ürün miktarı bir önceki 2006 yılında 11 terminal, 1 irtibat ofisi Ağustos ayında gerçekleşen yılın üç katına çıktı. ve 1 LPG terminalinden oluşan lojistik yarış öncesi ve sonrasında Petrol ağını, depolama kapasitesini yaklaşık Ofisi istasyonları, süslemeler, Petrol Ofisi, LPG dağıtım faaliyetine 1.000.000 m ’e çıkartan ilave 160.000 promosyonlar ve lisanslı F1 ürünleri başlama kararıyla birlikte, BPGaz’dan m3’lük ilave depolama kapasitesi satışları ile müşteriler için cazip Aksaray LPG Terminali’ni satın aldı. yatırımıyla güçlendiren Petrol Ofisi, lokasyonlar oldu. Saha aktiviteleri, Bölgesel LPG Dağıtım Lisansını sektördeki en yüksek depolama alışveriş merkezlerindeki tanıtımlar ise Mayıs 2006’da aldı. Petrol Ofisi kapasitesine sahip şirket konumunu ve bir radyo kanalı ile birlikte bu lisans ile tüm yurtta tüp ve pekiştirmiş oldu. yürütülen “road show” ile Türkiye için dökmegaz faaliyetinin yanısıra 5 ilde son derece önemli bir organizasyon otogaz dağıtımı yapabiliyor. 2006 Akaryakıt ve madeni yağlarda olan F1 yarışlarının yurt içinde ve sonunda Bizimgaz’a ait Aliağa LPG araştırma ve geliştirme dışında tanıtımına katkı sağlandı. Terminali’nin kiralanması hususunda 3 faaliyetlerinde bulunmak üzere anlaşma imzalandı ve EPDK’ya yapılan tasarlanan ve inşaatı Mayıs 2007’de Yeni ekonomik performans yakıtı 97 ulusal otogaz dağıtımı başvurusu tamamlanan Derince’deki “Petrol Ofisi oktan kurşunsuz benzin “PO-97”, sonucunda Mart 2007’de ulusal otogaz Teknoloji Merkezi” özellikle madeni Temmuz 2006’da satışa sunuldu. dağıtım hakkı alındı. yağlarda bölgenin en kapsamlı ARGE Dünyada yalnız uçak yakıtlarında laboratuvarı konumundadır. kullanılan ve motoru metal Petrol Ofisi Temmuz 2005’te satışına tozlarından koruyarak ömrünü uzatan başladığı LNG’de (Liquified Natural 2006 yılında transfer ve yeni anti-metalli yeni nesil dizel yakıt Gas - Sıvılaştırılmış Doğalgaz) 2006’da yatırımlarla 33 istasyon açıldı. “Antimetalli EuropoDizel” Türkiye’de pazarın ikinci büyük tedarikçisi Bunların 16’sı “3 Büyük Şehir ilk defa Petrol Ofisi tarafından konumuna geldi. Stratejisi” kapsamında İstanbul, piyasaya sunuldu. Ayrıca diğer Ankara ve İzmir’de yer alıyor. teknolojik katıklarla da desteklenerek Havacılıkta 2006’da ulusal havayolu Entegre Otomasyon Sistemi 2006 “EuropoDizel”in -20˚C’ye kadar şirketlerine yurt dışında da yakıt yıl sonu itibariyle toplam 1.000 donmayan bir yakıt özelliğine ikmali yapılmaya başlandı. Petrol istasyonda devreye girdi. Petrol Ofisi, kavuşması sağlandı. Ofisi Aralık ayı itibariyle yurt dışında 23 Deniz yakıtlarında, Çanakkale Boğazı’nın yoğun transit geçiş trafiğinden yararlanmak amacıyla Kepez’de bölgenin ilk ve tek terminali faaliyete geçirildi. Le Mans yarışında “Swiss Spirit” takım aracının vites kutusu yağı Petrol Ofisi tarafından geliştirildi. Dünyada yalnızca uçak yakıtlarında kullanılan ve motoru metal tozlarından koruyarak ömrünü uzatan anti-metalli yeni nesil dizel yakıt “Antimetalli EuropoDizel” Türkiye’de ilk defa Petrol Ofisi tarafından piyasaya sunuldu. 20 noktada THY, Onur Air, AtlasJet, Petrol Ofisi, yeni vizyonu ve hedefleri takibini yaparak, Petrol Ofisi’nin Pegasus havayolu şirketlerinin doğrultusunda 2006 yılında, tüm plan bu senaryolara uygun stratejiler ikmallerini gerçekleştirdi. ve yönetim süreçlerini düzenleyerek belirlemesine yönelik ön çalışmalar Türkiye’de çok az sayıda şirketin yürüten yirmi kişilik bir “Genç Strateji Deniz yakıtlarında, Çanakkale oluşturduğu “Stratejik Yönetim Takımı” kuruldu. Boğazı’nın yoğun transit geçiş Süreci”ni tasarladı. Bu kapsamda, trafiğinden yararlanmak amacıyla sektördeki stratejik planlama Petrol Ofisi’nin katkıda bulunduğu Kepez’de bölgenin ilk ve tek terminali yaklaşım ve uygulamalarını inceledi bir diğer senaryo çalışması ise faaliyete geçirildi. ve uzun/orta vadeli stratejik, Cambridge Energy Research finansal, pazarlama planları ile Associates (“CERA”) şirketinin 2006 Madeni Yağ’da 21 ülkeye ihracat yıllık planlarının entegre bir şekilde yılında organize ettiği ve birçok gerçekleştirildi. Madeni yağlarda yönetildiği kendi stratejik planlama uluslararası şirketin katılımıyla uluslararası arenada rekabette metodolojisini ve sürecini uygulamaya gerçekleştirilen “2030’da Enerjinin üstünlük sağlamak amacıyla bölgenin koydu. Geleceği” çalışması oldu. Petrol Ofisi, en büyük araştırma ve geliştirme Haziran 2006’da gerçekleşen ve dünya laboratuvarı olması hedeflenen 2006 yılında Türkiye’de ilk kez yapılan enerji piyasasına yön verenlerin, “Petrol Ofisi Teknoloji Merkezi”nin bir çalışma ile uzman danışmanların enerjinin geleceği ve Türkiye’nin inşaatına 2006’da başlandı, ruhsat önderliğinde Petrol Ofisi üst üstleneceği kilit rol üzerine bilgiler alımının 2007 sonuna kadar yönetiminin de aktif olarak yer aldığı aktarıp, karar aldıkları CERA tamamlanması hedefleniyor. altı aylık bir çalışma sonucunda Konferansı’nın ana sponsorluğunu da dört ayrı “Global Enerji Senaryosu” üstlendi. Hızdan çok dayanıklılığın önemli yaratıldı. Bu senaryolar ile Türkiye olduğu Le Mans serisinin Jarama- ve içinde bulunduğu bölgenin enerji Günümüz çevresel faktörleri göz Madrid pistinde yapılan son yarışında sektörünün önümüzdeki yirmi yıl önüne alınarak, 2006 yılında AB uyum Petrol Ofisi tarafından desteklenen içerisinde nasıl şekilleneceğinin, arz kriterleri çerçevesinde “İstihdam ve “Swiss Spirit” takım aracının vites ve talep dengelerine hangi faktörlerin Sosyal Haklar” mevzuatları ayrıntılı kutusu yağı Petrol Ofisi tarafından etki edeceğinin ve oluşacak trendlerin olarak incelendi ve 2007 yılı gelişim geliştirildi ve “Swiss Spirit” ekibi bu ortaya çıkarılması hedeflendi. Bu planları hazırlandı. zorlu yarışta ikinci geldi. Böylece çalışmalar başta “Türkiye Enerji ilk defa bir Türk şirketinin ürettiği Kongresi” olmak üzere pek çok Üniversitelerle yapılan işbirliği yağ uluslararası platformda kendini platformda kamuoyu ile paylaşıldı. kapsamında Mayıs 2006’da Boğaziçi kanıtlamış oldu. Üniversitesi ile beraber başlatılan bir Global Enerji Senaryoları’nın 24 çalışma ile Türkiye’nin ürün bazında, Petrol Ofisi, Temmuz 2005’te satışına başladığı LNG’de (Sıvılaştırılmış Doğalgaz) 2006’da pazarın ikinci büyük tedarikçisi konumuna geldi. 2001-2005 yılları arasında eğitim verilen istasyon sayısı yılda ortalama 500 iken, 2006’da 2.000’e, eğitim verilen istasyon personeli sayısı da 2.000’den 12.000’e çıktı. orta ve uzun vadeli akaryakıt talep Kasım 2006’da, AutoExpress, Türkiye tahminlerinin ekonometrik modeller Elektronik Sanayicileri Derneği kullanılarak belirlenmesi amaçlandı. (TESİD) tarafından düzenlenen “Yılın Dünyaca ünlü marka değerleme kurumu Brand Finance’in Capital Dergisi ile birlikte gerçekleştirdiği araştırmaya göre Petrol Ofisi “Türkiye’nin En Değerli Markası” seçildi. En Yaratıcı Ürün Fikri” yarışmasında 2006 yılında Petrol Ofisi eleman alımı “En Yaratıcı Fikir Ödülü”nü kazandı. duyurularına 30.000 aday başvurdu; 165 kişi çeşitli kademelerdeki Tarihte ilk defa bir Türk firması görevlere yerleştirildi. sponsorluğundaki bir GP2 takımı “Petrol Ofisi FMS Team” ve bir Türk 2001-2005 yılları arasında eğitim pilot Jason Tahincioğlu ile dünya verilen istasyon sayısı yılda ortalama pistlerinde yarıştı. Takım, İtalya GP2 500 iken, 2006’da 2.000’e, eğitim ve Fransa GP2 yarışlarında altın verilen istasyon personeli sayısı da madalya alarak zirveye çıktı. GP2 2.000’den 12.000’e çıktı. yarışlarında yer alan Türk takımının ve Türk pilotunun tanıtılması ve Petrol Ofisi 2005 yılı Faaliyet Raporu, bu milli gururun Türk halkıyla New York’da gerçekleşen 20. Mercury paylaşılması amacıyla tarihte ilk defa Ödül Yarışması’nda tüm kategorilerde İstiklal Marşı bir tanıtım filminde altın ödül alanlar içinde Büyük Ödül, kullanıldı. enerji kategorisinde Altın Ödül, yazım alanında Onur Ödülü aldı. “Yer Gök Petrol Ofisi’nin desteklediği dördü Su” isimli 2006 Kurum Kitabı da kadın on dağcıdan oluşan 2006 aynı yarışmada “Kurumsal Dergi” Everest Türkiye Takımı sınırları kategorisinde Altın Ödül’e layık zorlayarak 8.850 metrelik zirveye görüldü. çıkmayı başardı. Dünyaca ünlü marka değerleme kurumu Brand Finance’in Capital Dergisi ile birlikte gerçekleştirdiği araştırmaya göre Petrol Ofisi “Türkiye’nin En Değerli Markası” seçildi. 25 1 M A R T 1941 Türk Armatörler Birliği’ne ilişkin kararname çıktı. 18 M A R T 1941 Dışişleri Bakanı Şükrü Saraçoğlu İngiltere Dışişleri Bakanı Eden ile Lefkoşe’de bir toplantı yaptı. 6 Nİ SA N 1941 Nazi ordularının Yunanistan’a girmesi üzerine, Türkiye Edirne ve Uzunköprü’deki demiryolu köprülerini havaya uçurdu. Savaş, siyasi karikatürlerin başkonusu olmaya devam etti. 1 Nİ SA N 1941 İstanbul Borsası üç yıl aradan sonra yeniden faaliyete geçti. 17 Nİ SA N 1941 Merkez Bankası’nın yurt dışında bastırdığı 50 ve 100 kuruşluk banknotları taşıyan gemi Pire Limanı’nda batınca bir süre kağıt para sıkıntısı da yaşandı. Tüm saha teşkilatı, Petrol Ofisi’nin “Türkiye’nin Hizmetinizdeki Enerji Gücü” misyonuna uygun olarak, istasyonların görsel, teknik ve güvenlik bakımından en üst seviyede olmasını sağlamak için çalışıyor. 2006’da 3.500 Petrol Ofisi ve ERK istasyonunda, toplam 4.950.598 m3 perakende akaryakıt ve LPG satışı gerçekleştirdi. 2001 yılından bu yana istasyon ağına yapılan toplam yatırım 283,5 milyon ABD dolarına ulaştı. 20 06’da Per akende Faali yetl er İstasyon Ağı Yeni istasyon yatırımları, istasyon yenilenen istasyonların görsel ve Petrol Ofisi 2006 yılında ikinci transferleri, sözleşme yenilemeleri emniyet standartları yükseltildi. mankası ERK’le birlikte toplam ve otomasyon çalışmaları 2001’de başlatılan Petrol Ofisi 3.500 istasyonda, toplam 4.950.598 kapsamında 2006 yılında istasyon istasyonlarının görsel olarak m3 perakende beyaz ürün (toplam ağına yapılan yatırımlar, önceki yenilenmesine ve geliştirilmesine benzinler, toplam motorinler, gaz yılları aşarak 76,5 milyon ABD yönelik bir proje olan “Gümüş yağı, LPG) satışı gerçekleştirdi. 2006 dolarına, 2001 yılından bu yana Projesi” kapsamındaki çalışmalara yılında sektörde istasyon başına istasyon ağına yapılan toplam yatırım 2006 yılında da devam edildi. ortalama satış 1.000 m3 iken Petrol ise 283,5 milyon ABD dolarına ulaştı. Aralık 2006 itibariyle yenilenen Ofisi’nde bu rakam 1.553 m (ERK istasyon sayısı 1.951’e ulaştı. 2006 3 hariç) olarak gerçekleşti. Türkiye’deki yaklaşık 11.600 istasyon yılı içerisinde 229 istasyon Gümüş arasında, Petrol Ofisi ve ERK %30’luk Projesi uygulaması öncesi tadilatları Petrol Ofisi’nin, ikinci markası ERK’le bir paya sahip. 2006 yılında 33 tamamlanarak giydirildi. birlikte, toplam 3.500 istasyonu, istasyon gerek rakip şirketlerden 9 Bölge Müdürlüğü ve bölgelere transfer edilerek, gerekse yeni Pompa ve tank otomasyon kurulumu bağlı 64 saha müdürü ile yönetiliyor. yatırım yapılarak istasyon ağına 2006 yıl sonu itibariyle tamamlanan Her saha müdürü ortalama 55 katıldı. Bu 33 istasyondan 16’sı 1.000 istasyon ile istasyon istasyondan sorumlu olup, bölgeler önemli lokasyonlarda görünürlüğü satışlarının hacim olarak yaklaşık ortalama yedi mıntıkadan oluşuyor. artırmak ve yüksek hacim elde etmek %60’ı otomasyon üzerinden takip Saha teşkilatı ayda ortalama amacıyla üç büyük şehirde yer alıyor. edilebilir duruma geldi. Petrol 320.000 - 448.000 km yol yaparak, Ofisi bu büyüklükte bir ağı on-line tüm bayileri devamlı olarak ziyaret İstanbul, Ankara ve İzmir’de 2000 takip edebilme kapasitesine sahip ediyor. yılı sonunda sırasıyla %10, %23 Türkiye’de tek, dünyada sayılı ve %10 olan pazar payı, o günden şirketlerden biri konumunda. Tüm saha teşkilatı, Petrol Ofisi’nin bugüne devam eden projelerle 2006 “Türkiye’nin Hizmetinizdeki Enerji sonu itibariyle İstanbul’da %20’ye, 2005 yılında başlanan SEÇ-G (Sağlık, Gücü” misyonuna uygun olarak, Ankara’da %28’e ve İzmir’de %20’ye Eğitim, Çevre, Güvenlik) projesi büyük şehirlerdeki yaygınlığını ve yükseldi. kapsamında 2006 sonu itibariyle görünürlüğünü mümkün olduğunca toplam 1.200 istasyon incelendi; artırmak, istasyonların görsel, 2001 yılından bu yana 912 bayi ile sağlık, çevre ve emniyet açısından teknik ve güvenlik bakımından en yapılan sözleşme yenilemelerinin yeterlilikleri ölçüldü ve 471 istasyona üst seviyede olmasını sağlamak için 289’u 2006 yılı içerisinde müdahalede bulunuldu. SEÇ-G çalışıyor. gerçekleştirildi. Sözleşmesi projesinde istasyonların dolum 34 Pazarın talep ve beklentilerine yönelik olarak 2006 yılı içerisinde yeni ürün ve hizmetlerin geliştirilmesine devam edildi. İstasyon satışlarının hacim olarak yaklaşık %60’ı otomasyon üzerinden takip edilebilir duruma geldi. İstasyonların geliştirilmesine yönelik “Gümüş Projesi” kapsamındaki çalışmalara 2006 yılında da devam edildi; yenilenen istasyon sayısı 1.951’e ulaştı. emniyeti, nefesliklerin standartlara yüksek deterjan oranı ile motoru 1 Ocak 2006 itibariyle yasaklandı. uygunluğu, yangın söndürücü daha iyi temizleyerek korurken yakıt Petrol Ofisi’nin yasağı öngörerek sayısı ve kapasitesi gibi unsurların ekonomisi de sağlıyor. 2005 yılında piyasaya sürdüğü yeterlilikleri saptanıyor. Kurşunsuz SüperExtra, insan 2004 yılında düşük kükürtlü dizel sağlığı ve çevreye olumsuz etkileri 2006 yılının son çeyreğinde olarak satışa sunulan Prodizel olan kurşun yerine, sübaplarda genişletilen istasyon personeli EuroPlus, Ocak 2006’da EuropoDizel yağlama görevi görerek aşınmayı eğitim kadrosu (9 otobüs ve 23 adıyla yeni nesil dizel araçlar için önleyen mangan içeriyor. Kurşunsuz araçlı saha eğitim uzmanı) ile geliştirilmiş olarak, düşük kükürt SüperExtra yüksek oktanıyla istasyonlardaki eğitim sıklığı oranı (50 ppm) ile piyasaya sürüldü. performans artışı ve yakıt tasarrufu artırıldı, toplam 2.000 istasyonda EuropoDizel, içerdiği özel katık ile da sağlıyor. 12.000 personele eğitim verildi ve -20ºC’ye kadar donmama özelliğine müteakip denetim ziyaretleri yapıldı. sahip; formülündeki güçlü temizleme OTO-LPG Eğitim ve denetimlerde istasyon maddesi sayesinde motoru koruyor, Petrol Ofisi oto-LPG alanında personeli bilgi, tutum, hizmet, setan sayısındaki optimizasyon satışlarını, “Petrogaz”, “anlaşmalı SEÇ-G kriterleri çerçevesinde ile sessiz sürüş sağlarken, anti- istasyonlar” ve Mart 2007 ‘den değerlendiriliyor ve performansları korozyon özelliği ile de motorun sonra “PO-LPG” olmak üzere üç puanlanıyor. Performans sonuçlarına ömrünü uzatıyor. Metal tozlarını ayrı kanaldan yapıyor. Aralık 2006 göre gerekli aksiyonlar ise bayiler ve kaplayıp etkisiz hale getirerek itibariyle Petrogaz markalı istasyon saha yönetimi ile ortak bir çalışma motoru koruyan ve dünyada uçak adedi 810, anlaşmalı istasyon sayısı süreci içinde alınıyor. yakıtlarında kullanılan anti- ise 654’e ulaştı. LPG’ye ilişkin yeni metal, Türkiye’de ilk defa Petrol strateji doğrultusunda 2009 yıl YENİ ÜRÜNLER Ofisi tarafından EuropoDizel’de sonuna kadar istasyonların %95’inin Pazarın talep ve beklentilerine kullanıldı. “Anti-metalli Europodizel” “PO-LPG” markasına dönüştürülmesi yönelik olarak 2006 yılı içerisinde tanıtımları 2006 yılı Haziran ayında hedefleniyor. ileri teknolojilerin takip edilmesine, gerçekleştirildi. Petrol Ofisi, 2006 yeni ürün ve hizmetlerin sonu itibariyle tüm illeri kapsayacak 2006 yılında oto-LPG sektör satışı, geliştirilmesine devam edildi. “Yeni şekilde, düşük kükürtlü motorini yürürlüğe giren kanunla birlikte ekonomik performans yakıtı” olarak (M50-EuropoDizel) 2.000 istasyonda, artan denetimlerin de etkisi ile %6,43 tanımlanan 97 oktan kurşunsuz PO-97’yi de 1.000 istasyonda büyüyerek 1,6 milyon tona ulaştı. benzin PO-97, “Bu benzin zor biter” müşterilerin hizmetine sundu. Petrogaz istasyonlarından yapılan sloganıyla 2006 yılının Temmuz ayında piyasaya sunuldu. PO-97, oto-LPG satışı 2006 yılında %29 Kurşun içeren süper benzinin satışı oranında arttı. Petrogaz ve anlaşmalı 35 Petrol Ofisi oto-LPG’de %22,2 pazar payıyla otogaz sektöründe de liderliğini sürdürdü. Ocak 2006’da yeni nesil dizel araçlar için geliştirilmiş olan düşük kükürtlü dizel yakıtı piyasaya sunuldu. Bireysel müşteriye online ödeme kolaylığını sunan “AutoExpress” sistemi üzerinden yapılan satışlar 2006’da dört kat artırılarak 10.150 m3’e ulaştı. istasyon satışları toplamının pazarda düzenlendi; yaklaşık 30.000 LPG’li 2006 yılında on-line sisteme geçen aldığı pay %22,2’ye ulaştı. Petrol araca ücretsiz bakım yapıldı. AutoMatic kapsamında müşterinin Ofisi bu pazar payıyla sektördeki lider şirket konumunda bulunuyor. Petrol Ofisi, Mayıs 2006’da bölgesel filo yönetimi yapabilmesi için gerekli Aksaray bölgesinde de tüplü LPG olan değişiklikler gerçekleştirildi. faaliyetine 2006 yılının ikinci Proje kapsamında müşterinin araç yarısında başlandı. yakıt alımını durdurma, tutar ya da dağıtım lisansını alarak satın aldığı litre cinsinden sınırlama yapma, BP Gaz’ın Aksaray’daki tesisini MÜŞTERİ SADAKAT PROGRAMLARI gün-hafta-ay-yıl limitleri belirleme, faaliyete geçirdi. BP Gaz ile tesis “AutoMatic”, 2003 yılında başlatılan istasyon ve ürün kısıtları tanımlama alımı haricinde, LPG tedariği ve BP ve kurumsal araç filolarının özellikleri kazandırıldı. Gaz’a Aksaray Dolum Tesisi’nden tüp akaryakıt tüketiminde maksimum dolum hizmeti verilmesi konusunda kontrol, kolaylık ve tasarruf sağlayan Tüm bunlara ek olarak, kurumsal anlaşma yapıldı. EPDK’ya yapılan bir sistem. Petrol Ofisi de bu hizmeti müşterilerin online olarak rapor ulusal otogaz dağıtımı başvurusu 81 ilde verebilen tek dağıtım şirketi. alabilecekleri farklı ortamlar için, sonucunda Mart 2007’de ulusal Şirket, 2006 yıl sonu itibariyle 986 farklı rapor formatları geliştirilerek otogaz dağıtım hakkı alındı. istasyonda 3.000’e yakın kurumsal maksimum memnuniyet sağlanması müşteriye ve 50.000’e yakın araca hedeflendi. Bu iyileştirmeler LPG Yasası gereği istasyonlardaki AutoMatic hizmeti veriyor. Bu sistem sonucunda, 2005 yılı içinde, pompa görevlilerinin eğitim aracılığıyla 2006 yılında 120.000 m AutoMatic kapsamında bir günde sertifikalarını Mühendisler beyaz ürün satışı gerçekleştirildi. 3 Odası’ndan almaları zorunlu gerçekleşen işlem sayısı ortalama 5.500 seviyelerinde iken, bu rakam bulunuyor. Bu sebeple 2006 AutoMatic sisteminden özellikle yılında, Kimya Mühendisleri Odası endüstriyel ürünler, gıda, lojistik- ile anlaşma yapılarak yedi ilde taşıma ve turizm sektöründe “AutoExpress”; Petrol Ofisi akaryakıt toplam 1.000 pompa görevlisinin faaliyet gösteren ve şehirlerarası istasyonlarında bireysel müşteriye katıldığı eğitimler organize edildi. araç filoları bulunan şirketler pompa başında online ödeme Odanın organize ettiği dokuz ildeki faydalanıyor. İş Bankası, Fortis, kolaylığını sunan tek hizmet ağıdır. eğitimlere de bayiler gönderilerek THY, Avea, Hürriyet Yayıncılık, Türkiye’de uydu alt yapısını kullanan 750 kişinin daha eğitim sertifikası TBMM, Tuborg, Aras Kargo, UPS, ve tüm banka kredi kartlarını kabul alması sağlandı. Yurt içi Kargo Petrol Ofisi AutoMatic eden tek sistemdir. AutoExpress sisteminin başlıca kurumsal sayesinde Petrol Ofisi müşterileri müşterileri arasında yer alıyor. akaryakıt alışverişlerini daha hızlı, 220 LPG istasyonunda LPG’li araçlar için LPG kit bakım günleri 36 2006 yılı içinde 7.500’e yükseldi. daha rahat ve daha güvenli yapıyor. 2006’da devreye alınan “Entegre Otomasyon İzleme Modülü” sayesinde istasyonlardaki yakıtın kalitesi her an takip edilebiliyor. PO Bireysel Emeklilik Sistemi kapsamında 2006 yıl sonu itibariyle yaklaşık 150.000 üyeye satış puanları karşılığında bireysel emeklilik paketi sunuldu. Araç filolarının akaryakıt tüketiminde maksimum denetim, kolaylık ve tasarruf sağlayan “AutoMatic” sistemi, 3.000’e yakın kurumsal müşteriye ve 50.000’e yakın araca hizmet veriyor. 37 2006’da istasyon marketlerinde ürün ve hizmet alternatifleri daha da çeşitlendirildi. Türkiye’deki toplam 11.600 istasyon arasında Petrol Ofisi %30’luk bir paya sahip. Büyük şehirlerdeki varlığını artırmak amacıyla geliştirilen proje sonucunda 2006’da pazar payı İstanbul ve İzmir’de %20’ye, Ankara’da %28’e ulaştı. Bu sistemde müşteri, AutoExpress Petrol Ofisi, elektronik sektörünün kesintisiz bağlantısını amaçlayan üzerinden kredi kartı ile yaptığı lider firmalarıyla yarıştı, enerji “İstasyon Online Projesi” akaryakıt alımlarını geleneneksel sektöründe olmasına rağmen kapsamında 2006 yılı içinde, 442 kredi kartı işlem adımlarından rakiplerini geride bırakarak “En adet istasyonda uydu kurulumu geçmeden tamamlıyor. Yaratıcı Fikir Ödülü”nü kazandı. gerçekleştirildi; böylece 2006 yıl 2006 yıl sonu itibariyle AutoExpress; “PO Bireysel Emeklilik Sistemi”, istasyon sayısı 1.002 oldu. Uydu 81 ilde 960 istasyonda hizmet katılımcıların sisteme dahil olan PO sistemi, AutoMatic, AutoExpress veriyor; 2006’da 365 istasyondaki istasyonlarından yaptıkları akaryakıt sistemlerinin çalışabilmesi, tank LPG dispenserlerinin de AutoExpress ve LPG harcamaları üzerinden ve pompa bilgilerinin merkezden sistemine bağlanması sağlandı. biriktirdikleri puanların, bireysel izlenebilmesi için tercih edildi. 2006 yıl sonu itibariyle 94.000 üye ve emeklilik hesaplarına aktarıldığı 41.500 aktif müşteriye ulaşıldı. 2005 bir sadakat programı. Petrol Ofisi 2005 yılı sonlarında başlayan yılında 2.500 m olarak gerçekleşen bu uygulamasıyla sektörde hiçbir “Otokalibrasyon Projesi”, satış rakamı, 2006 yılında 10.150 dağıtım şirketinin üstlenmediği bir istasyonların tank verilerinin ve m3’e yükseldi. AutoExpress sorumluluğu alıyor; hiçbir sosyal ürün miktarlarının doğru ve eksiksiz satışlarının %49’unu benzin satışları güvencesi olmayan araç sahiplerini tespit edilebilmesini sağlıyor. 2006 oluşturuyor. sosyal güvenceye kavuşturarak yıl sonunda entegre otomasyon sonunda online bağlantıya sahip 3 sosyal güvenlik sisteminin kurulmuş olan 960 istasyonda 2006’da müşteri data bilgilerinden gelişimine de katkıda bulunuyor. Bu otokalibrasyon işlemi tamamlandı. elde edilen demografik yapıya göre; sistemle son kullanıcı veri tabanına aktif yönlendirmeyi sağlamak, PO sahip olmak ve bunu müşteri 2006 yılında devreye alınan “Entegre bireysel müşterilerini AutoExpress bilgileri yönetim uygulamalarında Otomasyon İzleme Modülü” ile kullanımına teşvik etmek, mevcut kullanabilmek de mümkün oluyor. birlikte ERP (Enterprise Resource satışları artırmak ve PO’ya yeni 2006 yıl sonu itibariyle yaklaşık Planning - Kurumsal Kaynak müşteriler kazandırmak için 150.000 üyeye ve 46.700 aktif Planlaması), tank ve pompa kampanyalar düzenlendi. müşteriye ulaşıldı. 2006 yılında 1.750 otomasyon sistemlerinde oluşan istasyondan toplam 564.000 adet tüm verilerin, tesisat ve pompa işlem gerçekleşti. satışlarının, istasyon tank stok ve AutoExpress Kasım 2006’da, Türkiye Elektronik Sanayicileri Derneği hareket durumlarının (envanter (TESİD) tarafından düzenlenen İSTASYON OTOMASYONU takibi, dolum raporları, kaçak takip “Yılın En Yaratıcı Ürün Fikri” 2005 yılında başlayan ve akaryakıt raporu, satış performans raporu, yarışmasına katıldı. Bu yarışmada istasyonlarının merkeze online ve alarm durumları vb.), istasyonlara 38 2005’te başlatılan SEÇ-G (Sağlık, Eğitim, Çevre, Güvenlik) projesi doğrultusunda 2006 sonu itibariyle toplam 1.200 istasyon incelendi. 2006’da sözleşmesi yenilenen 289 PO istasyonunun görsel ve emniyet standartları yükseltildi. ait satış dışı diğer bilgilerin da çeşitlendirildi; soğuk sandviç, (otomasyon envanteri, otomasyon cep telefonu aksesuvarları, gazete- arıza durumları vb.) tek bir dergi, kaset-cd satışı, sigara platformdan takip edilmesi sağlandı. standları kurulumu için firmalarla Böylece istasyonlardaki yakıtın özel anlaşmalar yapıldı. İstanbul’da kalitesi her an takip edilebiliyor. iki, Ankara’da bir Burger King Petrol Ofisi saha teşkilatı ayda ortalama 320.000-448.000 km yol yaparak, tüm bayilerin devamlı olarak ziyaret edilmesini sağlıyor. restaurantı Petrol Ofisi istasyonları Hizmet Geliştirme Müdürlüğü bünyesinde hizmet vermeye başladı. tarafından, Petrogaz satışı yapan Talep eden istasyonlarda, içinde ve otomasyonu mevcut olan nanoteknolojik ürünler de bulunan istasyonlardan 365’inin LPG oto bakım ürünleri tedariği yapan dispenserleri 2006 yıl sonu itibariyle Würth firması kurulmaya başlandı. otomasyona dahil edildi. İstasyon marketlerinde POS makinası kullanılarak Avea GSM operatörü “Yazarkasa Projesi”, Maliye sanal kontör satışına başlandı. Bakanlığı’nın yayınlamış olduğu 3100 sayılı kanun ve ilgili tebliğler Petrol Ofisi, 2006 yılında gereği akaryakıt istasyonlarındaki nanoteknoloji alanındaki pompalara (LPG, doğalgaz ve çalışmalarına örnek olması ve benzerleri de dahil) yazarkasaların sponsoru olduğu Formula 1’in bağlanması ve malileştirilmesi sinerjisinden yararlanmak amacıyla işlemlerini içeriyor. 2006 yıl sonu F1 özel ürünleri imal ettirdi. Bu itibariyle PO istasyonları arasında ürünler F1 yarışları öncesinde ve pompa yazarkasa anlaşması sırasında yüksek satış hacmine yapmamış istasyon kalmadı. 2.842 sahip Petrol Ofisi istasyonlarında istasyonda yaklaşık 10.000 adet özel standlarda satışa sunuldu. pompanın yazarkasayla çalışacak Ayrıca İstanbul Park, Atatürk şekilde otomasyon sistemine Hava Limanı Duty Free ve Kanyon entegrasyonu tamamlandı. Alışveriş Merkezi’nde Ağustos - Eylül aylarında standlar kuruldu. Akaryakıt AKARYAKIT DIŞI ÜRÜNLER dışı ürünler kapsamındaki tüm 2006 yılında istasyon marketlerinde faaliyetlerden 2006 yılında yaklaşık ürün ve hizmet alternatifleri daha 200.000 ABD doları gelir elde edildi. 39 1 M AY I S 1941 İstanbul’dan ayrılmak isteyen gönüllülerin deniz yoluyla tahliyesine başlandı. 14 M AY I S 1941 Almanya Büyükelçisi von Papen (solda) Türk Hükümeti’ne Hitlerin ikinci mektubunu iletti. 2 6 M AY I S 1941 Meclis’te bütçe görüşmeleri başladı. Yeni bütçe 309 milyon lira olarak belirlendi. 13 H A Z İR A N 1941 Milletvekili Muhittin Birgen, mazeretsiz devamsızlık nedeniyle TBMM’nin aldığı kararla milletvekilliğinden çıkarıldı. 2006 yılında kamu ihalelerinde kazanım oranı beyaz ve siyah ürünlerde %6 oranında artırıldı. Kurumsal Satışlar cirosu %12 oranında arttı. Petrol Ofisi satış teşkilatının bayi ile beraber hareket etmesi ve Petrol Ofisi yakıt güvencesi, müşteri ve bayi memnuniyetinin devamlılığını sağlıyor. 20 06’da T ic ari / Endüs tri yel S atışl ar ve LNG TİCARİ VE ENDÜSTRİYEL SATIŞLAR 2006’da kurumsal müşterilere geliştirildi. Oluşturulan yeni İhale usulü akaryakıt alımı yapan yönelik pazarda rekabetin çok yoğun distribütörlükler yoluyla kazanılan kamu kurumları, küçük veya büyük olmasına rağmen aralarında kendi müşterilerle birlikte, 2006 yılında bir ölçekli şirketler ve distribütörler sektörlerinin lideri olan 19 yeni önceki yıla oranla beyaz ürün satış Ticari ve Endüstriyel Satışların müşteri kazanıldı. 2006’da beyaz hacminde %16, toplam Distribütör müşteri kitlesini oluşturuyor. Petrol ürün satış hacmi %15 arttı. Doğalgaz Satışları cirosunda ise %27 artış Ofisi merkezindeki satış teşkilatı ve kullanımının yaygınlaşması ve yaşandı. istasyonlu veya istasyonsuz bayiler doğalgazın ulaşamadığı noktalarda kanalıyla yapılan bu satışlarda, da giderek LNG’nin (Liquified Natural Yeni Petrol Piyasası Kanunu’na göre tedarikte süreklilik, deneyim, şirkete Gas - Sıvılaştırılmış Doğalgaz) dağıtım şirketlerinin 5.000 tonun duyulan güven, yakıt kalitesinin tercih edilmesi siyah ürün hacminde altında tüketimi olan müşterilerine güvence altına alınmasının yanısıra daralmaya yol açtı. 2006 yılı toplam direkt akaryakıt tedariki yapamaması yaygın lojistik ağı ve farklı ödeme Kurumsal Satışlar cirosunda ise %12 nedeniyle 2006 yılında bu tür seçenekleri sunulması gibi unsurlar, artış görüldü. müşterilere hizmet etmekte 2006 yılında da sergilenen iyi performansta önemli rol oynadı. uzmanlaşmış bayiler oluşturuldu; Distribütör Satışları: Serbest tüketici bayilerin riskinin minimuma olmayan müşteriler, tüketim miktarı indirilmesi için de özel banka ödeme Kamu Satışları: Kamu ihalelerinde küçük şantiyeler, fabrikalar, küçük sistemi geliştirildi. Bu operasyonda 2006 yılı yoğun rekabetle geçti. Buna ölçekli filolar, küçük çaplı kamu Petrol Ofisi satış teşkilatının bayi rağmen Petrol Ofisi, bu alandaki kurumlarına yapılan satışlar ve ile beraber hareket etmesi ve tecrübesi ve uzun vadeli ilişkileri bayi kanalıyla yapılan tüm siyah Petrol Ofisi tarafından verilen yakıt sayesinde pazar payını artırmayı ürün satışları Distribütör Satışları güvencesi, hem müşteri hem de bayi başardı. 2006 yılında 2005 yılına kanalıyla takip ediliyor. Siyah ürün memnuniyetinin devamlılığını sağladı. göre; ihalelerde kazanım oranı beyaz satışlarında; yurt çapında geniş ürünlerde %6 artarak %88’e, siyah bayi ağı ve lojistik imkanlar Petrol Fuel Oil Light (%1 kükürtlü), elektrik, ürünlerde ise %4 artarak %75’e ulaştı. Ofisi’nin pazar payının artırılmasında ısı ya da buhar sistemlerinde 2006 yılı kamu satışları cirosunda da önemli rol oynuyor. 2006 yılında kredi kullanılmak üzere, fabrika, tesis ve geçen yıla oranla %15,5 artış sağlandı. kontrol mekanizması kullanılarak binalarda tercih ediliyor. Petrol Ofisi, müşteri risk analizi geliştirildi ve bu çevresel ve ekonomik etkenlerden Kurumsal Satışlar: Petrol Ofisi’nin sayede birçok müşteri kazanılmış dolayı büyük talep artışı yaşanan Fuel kurumsal müşterileri ağırlıklı olarak oldu. Tonaja bağlı bayi anlaşmaları Oil Light satışlarında pazarın en büyük endüstri, madencilik, tarım ve turizm yerine müşteri odaklı anlaşmalar ve sürekli tedarikçisi olarak lider sektörlerinde faaliyet gösteriyor. yapıldı; nihai müşteriler ile ilişkiler olma özelliğini 2006’da devam ettirdi. 46 Petrol Ofisi, piyasa deneyimi ve getirdiği dinamik hizmet anlayışı ile bir yıl içerisinde LNG piyasasında sektör ikinciliğine geldi. Yurt çapında kurulumu yapılan LNG tank sayısı 90’a, LNG filosundaki treyler sayısı 27’ye ulaştı. Petrol Ofisi’nin güçlü, yaygın ve satış rakamına ulaşarak sektördeki piyasayı yakından izleyen bayi ağı, her konumunu sağlamlaştırdı. Petrol müşteriye en iyi hizmeti götürmek, Ofisi iştiraki olan Petrol Ofisi sürekli yeni müşteri potansiyelleri Alternatif Yakıtlar Toptan Satış oluşturmak için çalışıyor. Portföydeki A.Ş.’nin (POAY) LNG piyasasında müşterilere verilmiş olan teklifler faaliyete başlamasından sonra, veri tabanında kayıt altına alınarak sektörde yüksek standartlarda kurumsal bir bilgi akışı ve kontrolü rekabetçi hizmet olgusu geliştirilerek sağlanıyor. Distribütörlere sağlanan müşterilerin LNG konusunda olanaklar ile kurumsal kimliğin en iyi bilgilendirilmesine ağırlık verildi. şekilde sergilenmesi, bayilere yönelik 2006 yıl sonunda yurt çapında ödüllendirme ve sadakat programları kurulumu yapılan LNG tank sayısı ile de uzun vadeli iş ortaklığı 90’a, LNG filosundaki treyler sayısı amaçlanıyor. 27’ye ulaştı. LNG Doğalgazın daralan siyah ürün LNG (Liquified Natural Gas - pazarına alternatif oluşturması ve Sıvılaştırılmış Doğalgaz) doğalgaz pazarın düzenli bir şekilde büyümesi, boru hatlarının erişemediği yerlerdeki Petrol Ofisi’nin, müşterilerine sanayi müşterileri için cazip bir en fazla alternatifi, en yüksek seçenek olması nedeniyle kullanıcıya, standartlarda ve en rekabetçi şekilde emisyon oranlarının düşük olması sunabilme stratejisiyle örtüşüyor. sebebiyle de çevreye dost bir ürün. Bu bağlamda Petrol Ofisi, doğalgaz LNG pazarı 2006 sonu itibariyle alanındaki stratejilerini belirlemek 275.000 ton büyüklüğe ulaştı. ve liberalleşen Türkiye doğalgaz Tedarikte süreklilik, yakıt kalitesi güvencesi, yaygın lojistik ağı ve farklı ödeme seçenekleri, Petrol Ofisi’nin ticari ve endüstriyel satışlardaki başarısının en önemli faktörlerini oluşturuyor. pazarında aktif rol almak amacıyla Petrol Ofisi, LNG piyasasına 2005 yılı proje grupları oluşturdu. Doğalgaz Temmuz ayında girmesine rağmen, alanında LNG dışındaki diğer faaliyet piyasa deneyimi ve getirdiği dinamik konuları hakkında fizibilite çalışmaları hizmet anlayışı ile 2006 Temmuz da devam ediyor. ayında sektör ikinciliğine ulaştı. 2006 Aralık ayı sonunda en yakın rakibinden %30 oranında fazla 47 2005-2006 döneminde havacılık akaryakıt pazarı %1,2 büyürken, PO Air %4,2 oranında büyüdü; pazar payı %75’e yükseldi. 2006 sonu itibariyle toplam 28 havalimanında hava ikmal tesisi işleten Petrol Ofisi meydan sayısını 2007 sonunda 34’e yükseltmeyi hedefliyor. 2006’da ilk kez yurt dışındaki birçok uluslararası hava meydanında yakıt ikmali gerçekleştirildi. Hav acıl ık ve Denizcilik Sek tör l erine Y önelik Faali yetl er HAVACILIK SATIŞLARI Gaziantep, Adana, Kayseri, Samsun, yılında faaliyete geçmesi planlanan Türk Hava Yolları’nın yurt içindeki Diyarbakır, Erzurum, Çorlu, Nevşehir, Batum ve Tiflis hava meydanlarında tek tedarikçisi, diğer ulusal ve Van, Şanlıurfa, Mardin, Erzincan, satış yapılması planlanıyor. Petrol uluslararası havayollarının da Kars, Bursa, Isparta, Malatya, Ağrı, Ofisi, yurt dışında yapımı devam Türkiye’de tercih ettiği tedarikçi Sivas, Elazığ, Kahramanmaraş, GAP, eden yeni havaalanları için fizibilite konumunda olan PO Air, 2006 Çanakkale, Körfez, Siirt, Adıyaman, çalışmalarına da devam ediyor. yılında pazar payını %75’e çıkardı. Muş ve Konya’dır. DENİZCİLİK SATIŞLARI 2005-2006 döneminde havacılık akaryakıt pazarı %1,2 büyürken, 2006 yılında ilk kez Berlin-Schönefeld, Dünyanın en önemli transit deniz bu pazarda uluslararası rakiplerle Paris-Charles De Gaulle, Roma- geçitlerinden biri olan Türkiye’nin birlikte faaliyet gösteren PO Air %4,2 Ciampino, Roma-Fiumicino, Bologna, lider deniz yakıtları tedarikçisi Petrol oranında büyüdü. Şirket, 2005 yılında Bari, Genoa, Napoli, Palermo, Ofisi, Türkiye’nin tüm limanlarından 1,67 milyon m3 olarak gerçekleşen Brindisi, Catania Oviedo-Asturias, gemilere motorin ve fuel-oil satış hacmini 2006 yılında 1,74 milyon Venedik, Gerona, Treviso, Santiago, sağlamanın yanı sıra Karadeniz m ’e, ikmal sayısını da 206.000’den Milano-Malpensa, Pamplona, Cardiff, ve Çanakkale Boğazı’nda transit 228.000’e çıkardı. 2006 yılında Zaragoza, Brüksel gibi uluslararası gemi yakıt ikmali yapan tek şirket personel başına ikmal sayısı %11 hava meydanlarında yıllık konumunda. artarak 1.188 adet/kişi, ikmal miktarı kontratlarla THY, Onur Air, AtlasJet, ise %4’lük artışla 9.063 m3/kişi olarak Pegasus gibi müşterilerin ikmalleri 2006 yılında denizcilik satışları gerçekleşti. gerçekleştirildi. Bu meydanların yanı %16 artarak 804.000 m3’e ulaştı. 3 sıra müşterilere, Londra-Gatwick, Boğazların tek terminali olan Kepez 2006 sonu itibariyle Türkiye’de Abuja-Nijerya, Kahire, İskenderiye, Terminali’nin faaliyete geçmesiyle toplam 28 havalimanında hava ikmal Dubai, Amsterdam, Sevilla, Prag, birlikte Petrol Ofisi’nin deniz satışları tesisi işleten Petrol Ofisi, Devlet Casablanca, Dhaka, Amman, Algiers- hizmeti verdiği terminal sayısı 7’ye Hava Meydanları İşletmesi’nin yeni Cezayir, Laoag-Laos, Şam, Tunis- yükselmiş oldu. hizmete açılacak havaalanlarında Tunus gibi dünyanın birçok hava yakıt servisi için açmış olduğu meydanında tek seferlik veya kısa Gümrüklü deniz yakıtları pazarında, ihaleleri kazanarak meydan sayısını dönem uçuşları için yakıt ikmal edildi. motorin satışları 210.000 m3 2007 sonunda 34’e yükseltmeyi seviyesine ulaşırken, bir önceki hedefliyor. Bu havalimanları; 2006 yılında TAV ile işbirliği olanakları yıla oranla %36 artış sağlandı ve İstanbul Atatürk, Antalya, Ankara değerlendirildi ve Gürcistan-Batum Petrol Ofisi’nin bu pazardaki payı Esenboğa, İzmir Adnan Menderes, ve Tiflis Havaalanları’nda yatırıma %63’e yükselmiş oldu. Bu artışın Dalaman, Milas/Bodrum, Trabzon, başlanmasına karar verildi. 2007 elde edilmesinde, Türkiye’nin en 48 Türkiye’nin tüm limanlarında gemilere motorin ve fuel-oil sağlamanın yanı sıra Petrol Ofisi, Karadeniz ve Çanakkale Boğazı’nda transit gemi yakıt ikmali yapan tek şirket. Gümrüklü deniz yakıtları pazarında, motorin satışlarında bir önceki yıla oranla %36 artış sağlandı; pazar payı %63’e yükseldi. Türk karasuları dışındaki gemilere yapılan transit fuel-oil satışları %19 oranında artırıldı; bu alandaki pazar payı %39’a yükseldi. büyük ÖTV’si sıfırlanmış deniz tamamlanan Çanakkale Kepez yılında hazırladığı “Erika I” ve “Erika yakıtları tüketicisi olan İstanbul Terminali’nin Mart 2006’da hizmete II” isimli önergeler deniz taşımacılığı Deniz Otobüsleri A.Ş., Kıyı Emniyeti girmesiyle pazarın neredeyse güvenliği ile ilgili alınan önlemlerden ve Gemi Kurtarma Genel Müdürlüğü tamamını oluşturan İstanbul’a birkaçını oluşturuyor. gibi kamu kuruluşlarının ihalelerinin ciddi bir alternatif yaratıldı. Kepez kazanılmasının etkisi büyük. Tüm Terminali’nin yerleşik bulunduğu 2000 yılından itibaren uygulamada Türkiye’ye yayılan terminaller ve Kepez Limanı içerisinde açılan olan ve AB ülkeleri limanlarına hizmeti tüm deniz sektöründeki istasyon sayesinde, bu limandan yurt sefer yapan gemilerin %0,2 kükürtlü müşterilerin ayağına götürmek dışına Ro-Ro gemileri ile çıkış yapan motorin kullanması şartına yönelik amacıyla faaliyete geçen dört geminin tırlara da ikmal imkanı sağlanmış olarak Petrol Ofisi, 2006 yılı verdiği kaliteli hizmet bu başarıyı oldu. sonlarında gemiler için Tüpraş’tan getiren en önemli unsurlar. %0,7 kükürtlü motorin alımını bıraktı 2006 yılında, petrol arama ve %0,2 kükürtlü motorin ithal etmeye Yüzer istasyon olarak kullanılan faaliyetlerinde kullanılan “GSF başladı. gemilerin faaliyet gösterdiği Explorer” gemisine yapılan 3.400 limanların arasına 2006 yılında ton motorin ikmaliyle, Türkiye’nin İskenderun’un da katılması ile “tek seferde yapılan en büyük transit birlikte, Petrol Ofisi, Türkiye’nin belli motorin satışı” gerçekleştirilerek bir başlı tüm noktalarında balıkçılık ve rekor kırıldı. turizm gibi denizcilik sektörünün başlıca müşterilerine yüksek kaliteli Türkiye’de yerleşik müşterilere, ürünü, rekabetçi fiyatla götürmeye yurt dışında da hizmet vermek için devam etti. kurulan yaygın anlaşmalı ikmalci ağı sayesinde, 2006 yılında dünyanın en 2006 yılında, Türk karasuları dışında uzak limanları da dahil olmak üzere, faaliyet gösteren gemilere yapılan 60.000 tonun üzerinde ikmal yapıldı. transit fuel-oil satışları %19 artarak 450.000 ton seviyesine ulaştı, bu Deniz taşımacılığına bağımlı olan alandaki pazar payı %39 seviyesinde AB’nin dış ticaretinin %90’ından gerçekleşti. fazlası ve iç ticaretinin %43’ü deniz Transit yakıt satış ağını genişleterek, yoluyla gerçekleşiyor. Bu anlamda, Petrol Ofisi müşterilerine daha iyi deniz taşımacılığının güvenliği ayrı bir hizmet verebilmek amacıyla yapımı önem taşıyor. AB Komisyonu’nun 2000 49 3 TEMMUZ 1941 Konservatuvar’ın ilk mezunlarını vermesi dolayısıyla İstanbul Eminönü Halkevi’nde coşkulu bir tören düzenlendi. 15 TEMMUZ 1941 Haliç vapurları Denizyolları İşletmesi tarafından çalıştırılmaya başlandı. 23 TEMMUZ 1941 Sahneye çıkan ilk Türk kadın sanatçısı Afife Jale hayatını kaybetti. 4 AĞUS TOS 1941 İstanbul’dan Adana ve Ankara’ya uçak seferleri yeniden başladı. 17 AĞUS TOS 1941 Yeşilköy’de bakım ve onarım ihtiyacını giderecek uçak tamir atölyesi açıldı. Derince ve Aliağa’da iki madeni yağ fabrikası işleten Petrol Ofisi, yıllık 170.000 ton üretim kapasitesine sahip. Petrol Ofisi %27’lik pazar payıyla madeni yağlarda da lider konumda bulunuyor. Aliağa fabrikasında parafinik bazyağı esaslı motor yağları ile hidrolik sistem ve endüstriyel yağlar üretiliyor. 20 06’da Madeni Yağl ar 2006’DA MADENİ YAĞ SATIŞLARI hidrolik sistem ve endüstriyel yağlar Özelleştirme sonrasında ihracat Madeni yağlar başta bireysel otomotiv üretilirken, Derince Fabrikası’nda ataklarını artırarak sürdüren Petrol kullanıcıları ve otomotiv sektörü gres üretimi dahil daha geniş bir Ofisi, 2006 yılında müşteri portföyüne olmak üzere makina veya benzeri ürün portföyü bulunuyor. Yüksek İran ve Sırbistan-Karadağ’ı da katarak ekipman kullanılan endüstriyel dolum kapasitesine sahip Derince 21 ülkeye toplam 9.399 tonluk ihracat sektörlerde (demir çelik, çimento, Fabrikası’nda ayrıca Türkiye’nin en gerçekleştirdi. 2006 yılında ihracat cam, inşaat, kağıt, tekstil, kimya, büyük ve en modern teneke ile varil yapılan ülkeler; Irak, Azerbaycan, maden, plastik vb.) kullanılıyor. dolum hatları bulunuyor. Bosna-Hersek, KKTC, Gürcistan, Romanya, Bulgaristan, Makedonya, Dünya toplam madeni yağ tüketimi 2006 yılında gerçekleştirilen ihracat Kosova, Türkmenistan, Rusya, yılda 38 milyon tonu buluyor. Türkiye dahil 106.100 ton madeni yağ Arnavutluk, Yunanistan, Yemen, tüketimi 350-400 bin ton seviyesinde satışının %40’ını dizel motor yağları, Kırgızistan, İsrail, Özbekistan, Filistin, ve dünya tüketiminin yaklaşık %1’ini %29’unu endüstriyel yağlar, %15’ini Almanya, İran, Sırbistan- Karadağ oluşturuyor. kimyasallar, %6,5’ini otomotiv dişli oldu. yağları, %4’ünü gresler, %3’ünü Petrol Ofisi 96.700 ton yurt içi satış benzinli motor yağları, %1,5’ini deniz Petrol Ofisi Madeni Yağları’nın tüm hacmi ve %27’lik pazar payıyla yağları ve %1’ini de diğer yağlar kurumsal logoları 2006’da yeniden piyasada madeni yağlarda da lider oluşturdu. 2006 yılında madeni yaratıldı. Buna paralel olarak binek konumda bulunuyor. Derince-İzmit yağ ürün portföyünü çeşitlendirme araç motor yağları “MAXIMA”, ağır ve Aliağa-İzmir olmak üzere iki çalışmaları ivme kazanarak devam hizmet dizel araç motor yağları da madeni yağ fabrikasında madeni yağ etti ve dört yeni ürün daha satışa “MAXIMUS” aile ismi altında toplandı. üretimi gerçekleştiren Petrol Ofisi, sunularak toplam ürün sayısı 243’e Bunların dışında müstahzar olarak bazyağı ihtiyacını Tüpraş-Aliağa ulaştı. adlandırılan ürün kategorisine uzun Rafinerisi’nden ve yurt dışından temin ediyor. ömürlü soğutma sıvısı “COOLANT” Petrol Ofisi 2006 yılında da, kamu ve eklendi. özel fabrikaların, birçok resmi ve özel Petrol Ofisi Derince Madeni Yağ kuruluş ile Türk Silahlı Kuvvetleri’nin Petrol Ofisi, madeni yağlarının Fabrikası’nda 110.000 ton (10.000 ton açmış olduğu ihalelerde ve rekabetçi güvenilirliğini artırmak ve gres dahil), Aliağa’da ise 60.000 ton satın alma görüşmelerinde müşterilerine beklentilerinin olmak üzere toplam 170.000 ton yıllık tüketicilerin ilk tercihi olmaya devam üzerinde kalitede ürün sunma üretim kapasitesine sahip. Aliağa ederek madeni yağ kamu ihalelerinde amacıyla OEM’ler (Original Equipment Madeni Yağ Fabrikası’nda, parafinik %83,05’lik bir pazar payına ulaştı. Manufacturers – Orjinal Ekipman baz yağ esaslı motor yağları ile 58 Üreticileri; MAN, MB, MTU, VOLVO Derince’deki Petrol Ofisi Madeni Yağ Fabrikasında Türkiye’nin en büyük ve en modern teneke ve varil dolum hatları bulunuyor. 2006’daki madeni yağ satışının büyük bölümünü dizel motor yağları, endüstriyel yağlar ve kimyasallar oluşturdu. Petrol Ofisi’nin kamu ve özel ihalelerdeki pazar payı 2006’da %83,05’e ulaştı. gibi) ile ortak çalışmalar yapmaya uzatılması, ekipmanlarda olası laboratuvar bünyesinde ARGE 2006 yılında da devam etti ve yirmi arızaların önceden tespit edilmesi, çalışmalarına hız verilecek. Yatırım farklı ürün için 28 OEM onayı aldı. yedek parça ve işçilik maliyetinde maliyetinin 2 milyon ABD doları tasarruf ve satınalma maliyetlerinde seviyesinde olacağı tahmin edilen azalma sağlanıyor. merkezde farklı kalite testleri, Müşteriye yerinde hizmet prensibiyle çalışan Petrol Ofisi, Nisan 2002’de akredite testleri, ürün deneyleri vb. faaliyete başlayan Madeni Yağ 2002 yılında kurulan POLA, 2006 çalışmalar yürüterek, Petrol Ofisi’nin Eğitim Tırı ile 2006 yılında kurumsal yılında hizmetleri genişletilerek uluslararası arenada rakiplerine karşı müşteri konumundaki fabrikalardan, internet tabanlı olarak müşterilerin üstünlük sağlaması temin edilecek. oto sanayi bölgelerinden ve meslek kullanımına açıldı. Bu sistem ile okullarından toplam 16.000 kişiye müşteriler kendilerine verilen 2006 yılında hem akaryakıt hem madeni yağların doğru kullanımını şifreler ile ilgili firmanın yağ analiz de madeni yağ laboratuvarlarında ve verimliliğini artırmak amacıyla sonuçlarını ve analiz trendlerini nanoteknoloji çalışmalarına yer yerinde eğitim vererek madeni yağ takip edebilmekteler. 2002 yılından verildi; çeşitli üniversitelerle de giderlerinin ve araç/makina bakım 2006 sonuna kadar hazırlanan ve bu alanda ortak çalışmalar yapıldı. masraflarının azaltılmasına destek müşterilere gönderilen POLA analiz Petrol Ofisi Teknoloji Merkezi 38 adet oldu. 2002 yılından 2006 yılının sonuna raporu sayısı 17.076’ya ulaştı. madeni yağ testinin akreditasyonuna kadar verilen toplam harici eğitim sayısı 77.566’ya ulaştı. sahip bulunuyor. PETROL OFİSİ TEKNOLOJİ MERKEZİ Kullanılmakta olan madeni yağ ve araştırma ve geliştirme PETROL OFİSİ MADENİ YAĞLAR LE MANS YARIŞI’NDA ekipmanların durumunun takibi faaliyetlerinde bulunmak üzere Le Mans, hızdan çok dayanıklılığın amacıyla geliştirilmiş olan Petrol tasarlanan ve inşaatı Mayıs 2007’de önemli olduğu yirmi dört saatlik bir Ofisi Laboratuvar Analiz Hizmetleri tamamlanan Derince’deki “Petrol Ofisi otomobil yarışı. Formula 1 gibi on iki (“POLA ”) 2006 yılında da sürdürüldü. Teknoloji Merkezi” özellikle madeni ay boyunca Amerika ve Avrupa’nın POLA laboratuvarlarında kullanılmış yağlarda bölgenin en kapsamlı ARGE farklı pistlerinde yapılıyor. Le Mans madeni yağlara uygulanan ileri düzey laboratuvarı , ülkemizin ise en büyük Serisi’nin yirmi dört saatlik yarışı analizler ile; yağın kimyasal ve fiziksel madeni yağ laboratuvarı konumunda. sadece adını aldığı Fransa’daki Le Akaryakıt ve madeni yağlarda ® durumu, performans kontrolü, dış Mans pistindeki ayağında yapılıyor, ve iç kirleticilerin cins ve miktarının Derince Madeni Yağ Laboratuvarı’nın diğer ülkelerdeki yarışlar ise altı saat tespiti, aşınma elementlerinin ölçümü modernizasyonu kapsamında, faaliyet sürüyor. Yarışan üstün teknolojiye gerçekleştiriliyor. POLA analizlerinin gösterilen fiziki alan 400 m ’den sahip araçlar mekanik sınırlarının sonucunda; yağ değişim sürelerinin 1.200 m2’ye çıkarıldı. Genişletilen üst limitlerine kadar uzun saatler 2 59 Petrol Ofisi’nin madeni yağ porföyünde 243 farklı ürün bulunuyor. boyunca zorlandığından bu araçlarda kullanılan ekipmanlar kadar yağlarının da üstün teknolojiye ve dayanıklılığa sahip olması gerekiyor. 2006 yılında Jarama-Madrid pistinde yapılan sezonun son ve en zorlu yarışında Petrol Ofisi tarafından desteklenen LMP1 sınıfında yarışan “Swiss Spirit” takımının aracı ikinci oldu. Bu araçta Petrol Ofisi’nin geliştirmiş olduğu SYNGEAR 75W140 vites kutusu yağı kullanıldı. Böylelikle, dünyada ilk defa bir Türk şirketinin ürettiği yağ, en zor testlerden birini geçerek uluslararası platformda çok önemli bir yarış olan “Le Mans” dayanıklılık yarışında kendini kanıtladı. 60 2006’da 21 ülkeye toplam 9.399 tonluk madeni yağ ihracatı gerçekleştirildi. Otomotiv sektörüyle yakın işbirliğini sürdüren Petrol Ofisi, 2006 yılında 20 farklı ürünü için farklı otomotiv üreticilerinin OEM onayını almayı başardı. İnşaatına 2006’da başlanan “Petrol Ofisi Teknoloji Merkezi” madeni yağlarda bölgenin en kapsamli ARGE laboratuvarı konumunda. Merkezde farklı kalite testleri, akredite testleri, ürün deneyleri vb. çalışmalar yürütülecek. 2006 yılında Petrol Ofisi müşterilerinin teknik personeline madeni yağların doğru kullanımı konusunda yerinde eğitim verildi. 2006’da Le Mans yarışlarına katılan “Swiss Spirit” takımına sponsor olan Petrol Ofisi, takım aracında kullanılan vites kutusu yağını geliştirdi. 61 11 E Y LÜL 1941 Van Gölü ve çevresinde deprem oldu. Erciş ve çevresinde 36 köy tamamen yıkıldı. 15 E Y LÜL 1941 Etibank Zonguldak Çatalağazı elektrik santralinin inşaatına başlandı. 3 0 EK İM 1941 Anıtkabir için açılan uluslararası mimari yarışma uzatıldı. 47 mimarın katıldığı yarışmayı Prof. Emin Onat ve Doç. Orhan Arda kazandı. Sahip olduğu 11 akaryakıt terminali, 1 LPG terminali ve 1 rafineri irtibat bürosu ile Petrol Ofisi, Türkiye’nin en büyük akaryakıt lojistik ağını yönetiyor. 2006’da toplam ürün ikmalinin %33’ü gemi, %8’i kara dolumu, %24’ü boru hatlarıyla ve %35’i ithalat yoluyla gerçekleştirildi. DAT (Direkt Akaryakıt Teslimatı) tanker filosu Petrol Ofisi istasyonlarında satılan ürün kalitesinin güvence altına alınmasını ve akaryakıt ürünlerinin karışmadan, kirlenmeden istasyonun tankına ulaştırılmasını sağlıyor. 20 06’da Tedarik Zinciri Y önetimi Tedarik Zinciri Yönetimi akaryakıtın bulunuyor. Bunlara ilave olarak, için motorin “future” kontratları ikmali, depolanması ve dağıtımı 2006 yılında spot (sefer esaslı kiralık) ve “swap”lardan yararlanıldı. Bilgi süreçlerinden oluşur. Petrol Ofisi taşıma için 10 gemi daha kullanıldı. Bu birikimini ve piyasalardaki deneyimini dağıtımını yaptığı akaryakıtı Tüpraş dönemde, 1.527’si T/C gemilerle, 82’si artıran “Trading Room”un 2007’de ve ithalat olmak üzere iki yoldan de spot sefer olmak üzere toplam hedge amaçlı kullanılan ürünlerdeki sağlıyor. Deniz ve kara yoluyla ya da 1.609 sefer yapılarak 4.466.467 çeşitliliği de artırarak daha verimli boru hattıyla ikmali yapılan yakıtın ton akaryakıt deniz yolu ile taşındı. sonuçlar alması hedefleniyor. depolanması ve dağıtımı lojistik 2007’de tüm gemilerin uydudan kapsamına giriyor. gerçek zamanlı olarak izlenmeye DEPOLAMA başlanması hedefleniyor. Petrol Ofisi, Trabzon, Samsun, Petrol Ofisi sahip olduğu 11 akaryakıt Kırıkkale, Derince, Haramidere, terminali, 1 LPG terminali, 1 rafineri İthalat hacimleri karşılaştırıldığında Mudanya, Kepez, Aliağa, Antalya, irtibat bürosu ile Türkiye’nin en 2006 yılında bir önceki yıla oranla Mersin ve İskenderun’da bulunan büyük akaryakıt lojistik ağını kurşunsuz benzinde %16, motorinde toplam 11 akaryakıt terminali, yönetiyor. Faaliyet gösterdiği %16, jet yakıtında %23, Fuel Oil’de Aksaray LPG terminali ve Batman sektörün toplam depolama %17 ve toplamda %17 artış görüldü. rafineri irtibat bürosundan oluşan kapasitesinin %22’sine sahip 2006’da kurşunsuz benzinin %54’ü, lojistik ağı ile Türkiye’nin en büyük olan Petrol Ofisi, geniş depolama motorinin %51’i uluslararası depolama kapasitesine sahip dağıtım kapasitesini Direkt Akaryakıt pazarlardan tedarik edildi. şirketi konumunda ve ülkenin toplam Teslimatı sistemi ile pekiştiriyor ve akaryakıt depolama kapasitesi içinde ürün kalitesini koruyarak, en verimli 2005 yıl sonunda uluslararası petrol şekilde teslimatı gerçekleştirerek borsalarını günlük bazda takip ederek müşterisine verdiği sözü tutuyor. Petrol Ofisi’nin dış alımlarını ve stok 2006’da Petrol Ofisi depolama yönetimini daha etkin bir şekilde kapasitesini yaklaşık 1.000.000 m3’e İKMAL gerçekleştirmek ve fiyat riskini çıkartan 160.000 m3 kapasiteli ilave 2006 yılında toplam ürün ikmalinin asgari seviyeye indirmek amacıyla depolama yatırımı yapıldı; kapasite %33’ü gemi, %8’i kara dolumu, %24’ü kurulan “Trading Room”, 2006 artırımı Derince terminalinde 60.000 boru hatları aracılığıyla ve %35’i de yılında Petrol Ofisi’nin yapmış olduğu m3, Aliağa terminalinde 60.000 m3, ithalat yoluyla gerçekleştirildi. ithalatlarda ve taşımakta olduğu Mersin terminalinde 20.000 m3 ve stoklardaki muhtemel kayıplara Antalya terminalinde 20.000 m3’lük Petrol Ofisi’nin toplam 79.273 DWT karşı korunması (“hedge”) amacıyla tank ilavesi şeklinde gerçekleşti. kapasiteli T/C (time charter - zaman uluslararası türev piyasalarındaki Böylelikle, Petrol Ofisi sektördeki en esaslı kiralık) filosunda 20 gemi faaliyetlerini artırdı. Finansal koruma yüksek depolama kapasitesine sahip 68 %22 paya sahip. Yaklaşık 1.000.000 m3 kapasitesiyle Petrol Ofisi Türkiye’nin en büyük akaryakıt depolama kapasitesine sahip. 2006’da kurşunsuz benzinin %54’ü, motorinin %51’i uluslararası pazarlardan tedarik edildi. 2006’da özel ürünlerin hemen hemen tamamı 194 tankerden oluşan DAT filosu ile taşındı. DAT kapsamında yapılan taşımalar 2006’da %193 oranında arttı. şirket konumunu güçlendirdi. Yüksek Piyasası Kanunu uyarınca uygulamaya kükürtlü motorin gibi özel ürünler depolama kapasitesi, serbest ithalatın giren “Ulusal Marker” uygulaması ürün kalitesine verilen önemi artırdı. getirdiği fiyat esnekliğinden en iyi ile ilgili olarak tüm terminallerde Buna bağlı olarak Petrol Ofisi, 2006 şekilde faydalanmayı ve ürünleri en altyapı çalışmaları da 2006 yılı içinde yılında özel ürünlerin %98 gibi yüksek verimli şekilde dağıtmayı mümkün tamamlandı. bir oranını DAT ile tüm Türkiye’ye kılarken, 20 günlük ulusal stok tutma taşıdı. DAT filosu ile yapılan satışların, yükümlülüğü konusunda da avantaj DİREKT AKARYAKIT TESLİMATI (“DAT”) toplam perakende satışlar içindeki sağlıyor. DAT, akaryakıtın terminallerden payı %16 seviyesinde gerçekleşti. istasyonlara Petrol Ofisi tarafından 2006 yılında bir önceki yıla kıyasla 2006’da ayrıca 10 terminale standart, kontrol edilen yüksek teknolojiye DAT kapsamında yapılan taşımalar modern, prefabrik laboratuvarlar sahip tanker filosu aracılığıyla %193 arttı ve DAT ile dağıtılan ürün yerleştirildi. Trabzon, Samsun, ulaştırılması anlamına geliyor. DAT, miktarı 750.084 m3’e ulaştı. Haramidere, Derince, Mudanya, Petrol Ofisi istasyonlarında satılan Aliağa, Antalya, Mersin, İskenderun ve ürün kalitesinin güvence altına DAT kapsamında hizmet verilen bayi Kırıkkale Terminallerine, Akaryakıt alınmasını ve akaryakıt ürünlerinin sayısı 2.200’ü aşarken, bunların 500’e Kalite Kontrol uygulamalarında karışmadan, kirlenmeden istasyonun yakın bir kısmının ikmalinin tamamı kullanılmak üzere yaklaşık 2,5 milyon tankına ulaştırılmasını ve bu sayede DAT ile yapılır hale geldi. 2006 yıl ABD doları tutarında laboratuvar müşteriye verilen sözün tutulmasını sonu itibariyle DAT, 194 tankerle cihazı alımı yapılarak laboratuvarların sağlıyor. yapılıyor. Artan DAT operasyonlarını donanımı iyileştirildi. Akaryakıt kalite kontrol altına almaya ve iş yükünü kontrol faaliyetleri çerçevesinde 12 Ağustos 2002’de faaliyete azaltmaya yönelik olarak sevkiyat araç ve 24 kalite denetim uzmanından geçirilen sistem, her geçen gün planlama modülünün kullanımına da oluşan ekip tarafından toplam 3.948 yaygınlaştırılmaya çalışılıyor. DAT’ın 2006’da başlandı. istasyonda 141.115 adet marker testi yaygınlaşması aynı zamanda Türkiye yapılarak istasyonlardaki ürün kalitesi karayollarında düşük standartlı Sadece özel ürünleri değil, tüm denetlendi. Rafineriden başlayarak yüzlerce akaryakıt tankeri yerine, akaryakıt ürünlerini DAT filosu ile akaryakıt istasyonundaki nihai eğitimli şoförlerin kullandığı yüksek taşımayı amaçlayan Petrol Ofisi, tüketicinin deposuna kadar geçen standarttaki tankerlerin seyretmesini, 2007’de bu yöndeki çalışmalarını daha her aşamada, akaryakıt kalitesinin böylece kaza riskinin ve çevre da hızlandıracak. kontrolü ve belgelendirilmesine kirliliğinin de azalmasını sağlıyor. yönelik “Akaryakıt Kalite Güvence Sistemi” altyapı çalışmalarına Son yıllarda pazara sunulan yüksek başlandı. 2007 yılında Yeni Petrol oktanlı kurşunsuz benzin ve düşük 69 Petrol Ofisi terminallerindeki “Ulusal Marker” çalışmaları 2006 yılı içerisinde tamamlandı. RAFİNERİ PROJESİ Türkiye’deki mevcut rafinaj kapasitesi, motorin ve LPG ürünlerinin talebini karşılayacak seviyede değil. Taleple üretim arasındaki bu açığın gelecekteki on yıl içinde de artarak devam etmesi bekleniyor. Hem Türkiye’de hem de bölgesel olarak, dizel araç kullanım eğilimi artıyor ve mevcut rafinerilerin konfigürasyonlarının bu talep artışına cevap verememesi nedeniyle, yeni ihtiyaçları karşılayabilecek rafinerilerin inşası zorunlu hale geliyor. Öte yandan, 2006 sonu itibariyle iki boru hattının birden beslediği Ceyhan bölgesi, Samsun-Ceyhan boru hattı tamamlandığında kavuşacağı yıllık 190 milyon ton kapasite ile dünyadaki en önemli enerji merkezlerinden biri olacak. Petrol Ofisi, bu iki gerçekten hareketle Türkiye’nin enerji kavşağı olma stratejisi doğrultusunda, Ceyhan’da 10 milyon ton/yıl kapasiteli yeni bir rafineri inşa edilmesi kararını aldı ve Temmuz 2006’da EPDK’ya lisans başvurusunda bulundu. Aralık 2006’da başlanan ön mühendislik çalışmalarının Kasım 2007’de 70 2006’da Derince ve Aliağa terminallerinin her birinde 60.000 m3, Mersin ve Antalya terminallerinin her birinde 20.000 m3 olmak üzere, toplam 160.000 m3 ilave depolama yatırımı yapıldı. Türkiye’nin enerji kavşağı olma stratejisi doğrultusunda Ceyhan’da 10 milyon ton/yıl kapasiteli yeni bir rafineri inşa edilmesi kararı alındı. 10 terminale standart, modern, prefabrik laboratuvarlar yerleştirildi. Akaryakıt Kalite Kontrol uygulamalarında kullanılmak üzere yaklaşık 2,5 milyon ABD doları tutarında laboratuvar cihazı yatırımı yapıldı. Tüm Petrol Ofisi terminalleri ve madeni yağ fabrikaları OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği ve ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi sertifikalarına sahip. Petrol Ofisi Antalya terminali, Akdeniz Üniversitesi tarafından düzenlenen “Çevre Hizmet Ödülü”nü kazandı. tamamlanması hedefleniyor. 2006 yılında tüm terminal ve madeni konudaki çalışmalarına ilişkin 125 Ceyhan’da kurulacak rafineri ile, yağ fabrikalarında OHSAS 18001 sayfalık bir kitapçık ve CD ile aday bir yandan Petrol Ofisi’nin akaryakıt ve ISO 14001 Yönetim Sistemi iç oldu, PO Antalya Terminali, 100’ü ikmal güvenliğinin sağlanması, diğer denetimleri ve British Standarts aşkın belediye, üretim tesisi, otel, yandan Türkiye ve bölgesel enerji Institute (“BSI”- İngiliz Standartları tatil köyü ve şahsi aday arasından jüri pazarındaki etkinliğinin artırılması Enstitüsü) takip denetimleri tarafından “2005 yılı Çevre Hizmet amaçlanıyor. gerçekleştirildi. Her iki sistem de, Ödülü”ne layık görüldü. kuruluşların faaliyetlerinin sürekli SAĞLIK, EMNİYET VE ÇEVRE KORUMA (“SEÇ”) bir şekilde çevreyi, çalışanları, iş Petrol Ofisi, üretimdeki çalışanının zarar verilmeden planlandığını ve kazalardan ve hastalıklardan uygulandığını gösteriyor. sağlığı ve güvenliğini düşünerek korunmasını, iş ekipmanı zararlarının meydana gelmemesini, iş süreçlerinin 2006 yılı içinde tüm terminal aksamamasını, ürün, tesis ve satış personeline eğitim planı gereğince kayıplarının önlenmesini sağlayan hijyen, kişisel koruyucu ekipman çalışmaları, SEÇ Yönetim Sistemi kullanımı, kimyasalların güvenlik altında organize ediyor. SEÇ, sürekli formları, SEÇ politikası, yangınla gelişim ve güncelleme yeteneği olan mücadele konularında teorik ve pratik bilimsel ve sistemli çalışmalar bütünü eğitimler verildi. olarak algılanıyor. “Gemilerden Atık Alınması ve SEÇ kapsamında 2005 yılında Atıkların Kontrolü Yönetmeliği” Aliağa ve Derince terminalleri ile kapsamında Derince, Aliağa, Mersin madeni yağ fabrikalarının, 2006 yılı Terminalleri için Atık Kabul Tesisi içinde de Genel Müdürlük, Antalya, Lisansı için başvuru dosyaları, diğer İskenderun, Mersin, Kırıkkale, terminaller için muafiyet dosyaları Mudanya, Haramidere, Trabzon, hazırlandı, Derince Terminali’ne “Atık Samsun terminallerinin OHSAS Kabul Tesisi Lisansı” alındı. 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği ile ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Petrol Ofisi, Akdeniz Üniversitesi Belgesi almasıyla tüm terminaller tarafından düzenlenen “Çevre belgelendirilmiş oldu. Hizmet Ödülü”ne SEÇ biriminin bu 71 18 K A SIM 1941 Türk Hava Kurumu, Ankara Etimesgut’taki uçak fabrikasını genişletme kararı aldı. Fotoğrafta ‘Türk Kuşu’ uçaklarından biri İstanbul semalarında. 22 K A SIM 1941 Buğday unundan pasta ve benzeri ürünlerin yapılması yasaklandı. 4 A R A LIK 1941 Türkiye’de petrol ithalat ve dağıtımının düzenlenmesi için Petrol Ofisi’nin katılımıyla bir konsorsiyum kuruldu. 17 A R A LIK 1941 Un sıkıntısı artmaya başlayınca ekmeğin karneyle dağıtılmasına karar verildi. Hane sahiplerine, “beslemeye mecbur olduğu’’ kişi sayısına göre ekmek karnesiyle birlikte pullar da verildi. Petrol Ofisi, markasını ve müşteri algısını daha da güçlendirmek amacıyla 2006’da sektörün ikinci büyük reklam bütçesini ayırdı. “Enerji Oyununun Adını Koyan” vizyonu doğrultusunda 2006’da uluslararası düzeyde bir marka olma yolunda çalışmalara ağırlık verildi. Öncü algısını güçlendirmek, Türkiye’nin uluslararası tanıtımına katkıda bulunmak amacıyla Petrol Ofisi, F1 Türkiye yarışlarının isim sponsoru oldu. Türkiye yarışları “Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix” adını aldı. 20 06’da Markay a Y önelik Faali yetl er Tanıtım ve Reklam Faalİyetlerİ tespiti ve marka konumlandırma 18’i Alışveriş Merkezi (“AVM”) ve Petrol Ofisi, markasını ve müşteri araştırmaları, müşteri analizleri 21’i fuar olmak üzere düzenlenen algısını daha da güçlendirmek yaptırıldı, Akaryakıt-Madeni Yağ-LPG toplam 181 aktivite sonucu 40.767 amacıyla 2006 yılında, reklam pazar dinamikleri araştırma raporları yeni AutoExpress müşterisi yatırımlarına sektörün ikinci büyük hazırlandı. kazanıldı. Bu çalışmaya göre AVM bütçesini ayırdı. 2006 yılında piyasaya faaliyetlerinden AVM başına 665, İDO sunulan iki yeni ürün “EuropoDizel” Yıl boyunca alınan ödüller, faaliyetlerinden sefer başına 202, ve “PO-97” ile ilgili tüm mecralarda Petrol Ofisi’nin marka ve reklam İstasyon faaliyetlerinden istasyon reklam kampanyaları düzenlendi. çalışmalarının başarılarını yansıtıyor. başına ortalama 176, özel aktivite • Türkiye’nin En Değerli Markası faaliyetlerinden de fuar başına 125 Şubat-Nisan döneminde ”POMAN”, (Capital) müşteri kazanıldı. Mayıs-Ağustos döneminde “Doldur • Akaryakıt Sektöründe En Beğenilen Kazan”, Ağustos-Kasım döneminde Firma (Capital) “Taraftar Çantası” dönemsel • En Yaratıcı Yerel Outdoor SOSYAL SORUMLULUK PROJELERİ & SPONSORLUKLAR promosyon kampanyaları ve uzun Uygulaması (açıkhavadan.com) Vizyonunu “Enerji Oyununun Adını süreli OMOmatik promosyonu • Yılın En İyi 5. Basın İlanı Ödülü Koyan” olarak belirleyen akaryakıt ile müşterilerin sadakatlari (Ekonomist) dağıtım ve madeni yağ sektörünün ödüllendirildi. Duyurusu tüm lider ismi Petrol Ofisi; teknolojik, basılı ve görsel mecralarda Petrol Ofisi 2005 Faaliyet Raporu, yenilikçi, çağdaş yüzü ile enerji yapılan bu kampanyalar, bayilerin New York’da gerçekleşen 20. Mercury alanında uluslararası düzeyde bir ve müşterilerin yoğun ilgisiyle Ödül Yarışması’nda tüm kategorilerde marka olma yolunda çalışmalarına karşılandı. altın ödül alanlar içinde Büyük Ödül, 2006’da ağırlık verdi. enerji kategorisinde Altın Ödül, yazım Banka kart kampanyaları ile alanında Onur Ödülü’nü aldı. “Yer Petrol Ofisi pazar lideri konumu müşterilerin anlaşmalı kredi Gök Su” isimli 2006 Kurum Kitabı da ve vizyonu doğrultusunda kartlarıyla yaptığı akaryakıt aynı yarışmada “Kurumsal Dergi” enerji sektörünü sahiplenerek, harcamalarının belirlenen oranları kategorisinde Altın Ödül’e layık 2006’da ulusal/uluslararası puan veya cep telefonu kontörü olarak görüldü. enerji konferansları ve üniversite hediye edildi. Pazarlama stratejilerine yön vermek, pazarın değişen şartlarına uyum sağlayabilmek için marka değerinin 80 seminerleri sponsorlukları ile 2006 yılında doğrudan pazarlama sektörün gelişmesine katkı sağlamaya kapsamında 97’si istasyon, 45’i İDO, devam etti. Petrol Ofisi, ilk Türk takımının Everest tırmanışına sponsor oldu. 4’ü kadın, 10 dağcıdan oluşan “Petrol Ofisi Everest Türkiye Tırmanışı Takımı”nın tüm üyeleri zirve yapmayı başardı. Petrol Ofisi, motorsporlarına verdiği desteğini GP2 ve F2 Euro yarışlarının sponsorluğu ile daha da pekiştirdi. Türkiye Karting Şampiyonası sponsorluğu ve “25 Küçük Adam” projesi ile geleceğin pilotlarının yetişmesine katkıda bulunuldu. Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Turkish Grand Prix kupaları Petrol da güçlendirdi. GP2 yarışlarının Grand Prix: Markasının öncü algısını Ofisi tarafından özel olarak tasarlandı. uluslararası programında Petrol Ofisi güçlendirmeye ve Türkiye’nin Hazırlanan bu kupalar yarışta birinci FMS Team olarak yerini alan Petrol uluslararası platformlardaki gelen Felipe Massa, ikinciliği elde Ofisi, Türk pilot Jason Tahincioğlu ve başarısının artmasına çalışan Petrol eden Fernando Alonso, üçüncülüğü Giorgio Pantano ile adını uluslararası Ofisi, Ağustos 2006’da İstanbul’da elde eden Michael Schumacher’e ve platforma taşıdı. Petrol Ofisi FMS gerçekleşen ve dünyanın en çok birinci gelen Ferrari takımına verildi. Team Giorgio Pantano ile üç birincilik izlenen spor organizasyonlarından ve bir üçüncülük kazanarak sıralamayı biri olan Formula 1’e isim sponsoru Petrol Ofisi tarafından İstanbul’da olarak F1 Türkiye yarışlarına düzenlenen ve dünyaca ünlü “Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand yıldızların da katıldığı Formula Le Mans - Swiss Spirit: Petrol Ofisi, Prix” adını verdi. 1 Resmi Partisi “Grand Prix dünya çapında 235.000 seyircinin Grand Party”ye, iş, sanat ve spor ve 400 milyon civarında televizyon Formula 1 Petrol Ofisi Turkish camiasından 3.000’den fazla yerli ve izleyicisinin takip ettiği ve hızdan Grand Prix’sinin gerçekleştiği yabancı konuk katıldı. çok dayanıklılığın ön planda olduğu İstanbul Park’ta çekişmeli geçen beşinci olarak tamamlamayı başardı. Le Mans yarışlarında da adından yarış izleyicilerin nefesini keserken, Formula 1 Petrol Ofisi Turkish söz ettirdi. Türk mühendisler dünyanın sayılı zorlu pistlerinden Grand Prix sonrasında yapılan bir tarafından özel olarak Petrol Ofisi birinde ünlü pilotların başarılı araştırmaya göre yarış öncesinde laboratuvarlarında üretilen PO performanslarıyla heyecanlı bir yarış ve sonrasında Formula 1’e sponsor SYNGEAR 75W - 140 vites kutusu gerçekleşti. Tribünleri dolduran olan firmaların bilinirliğindeki yağını kullanan Swiss Spirit Takımı, binlerce yarışsever Formula 1’in değişim ele alınarak Formula 1’in Le Mans’ın en zor etaplarından biri muhteşem finalinin coşkusunu katkısı incelendiğinde Petrol Ofisi’nin olan Jarama - Madrid ayağında paylaştı. İstanbul Park’ta ilgi çeken bilinirliğinin %17,5’dan %36,5’a ikincilik elde etti. Petrol Ofisi, standların en başında Petrol Ofisi’nin yükseldiği belirlendi. dünyanın en zor yarışlarından birinde 550 m2’lik özel standı geldi. elde edilen bu dereceyle, ilk defa GP2 Yarışları - Petrol Ofisi FMS madeni yağ alanında uluslararası Petrol Ofisi yine bu dönemde “Honda Team: Petrol Ofisi, Formula 1 platformda adını başarıyla duyurdu. Racing” Takımı ile imzaladığı Petrol Ofisi Turkish Grand Prix isim sponsorluk anlaşması sonucunda hakkı ile güçlendirdiği “Türkiye’nin F3 Euro Series: Dünyanın en önemli Turkish Grand Prix’de yarışan “Honda Hizmetinizdeki Enerji Gücü” algısını; F1 pilot okulu sayılan F3 Euro Racing” araçlarında markasını Formula 1’in bir alt kategorisi Series’de (F3 Avrupa Şampiyonası) sergiledi. Formula 1 Petrol Ofisi GP2’da takım sponsoru olarak daha gençler kategorisinde Petrol Ofisi 81 “Petrol Ofisi Olimpik Avrupa Windsurf Şampiyonası” ile Türkiye ve Petrol Ofisi markaları uluslararası platformda da tanıtıldı. Petrol Ofisi, sosyal sorumluluk bilinci çerçevesinde eğitime yatırım yaparak geleceğin garantisi olan gençlere yatırım yapmayı kendine ilke ediniyor. Petrol Ofisi 2006’da da birçok ulusal ve uluslararası enerji konferansının ana sponsoru oldu. takımı ile yarışan on sekiz yaşındaki üyeleri, aynı zamanda tüm İstanbul Off-Shore Klübü tarafından genç Türk pilot Cemil Çıpa, Fransa’nın ekspedisyonlar arasında ekip olarak organize edilen ve tüm dünyada büyük Le Mans pistinde aldığı birincilik ile hareket edebilen tek grup ünvanını ilgi toplayan “Power Boat” yarışları, kendi klasmanında üçüncü sırada yer aldı. 2006 Everest Türkiye Takımı, 2006’da Uluslararası Petrol Ofisi alarak Türkiye’nin ve Petrol Ofisi’nin 8.850 metrelik zirveye vararak Petrol Türkiye Off-Shore Şampiyonası adı adını uluslararası arenada tanıttı. Ofisi’nin sınırları zorlama iddiasını altında İstanbul, Adana, Bodrum, gerçekleştirdi. Marmaris, Kemer, Ankara ve İstanbul Petrol Ofisi Türkiye Karting olmak üzere yedi ayaktan oluştu. Şampiyonası: Petrol Ofisi, Türkiye Formula G Yarışları: Petrol Ofisi Ralli Şampiyonası’nda yarışan pilot yenilenebilir enerji kaynaklarına Petrol Ofisi Olimpik Avrupa Windsurf Burak Çukurova’nın sponsorluğuna verdiği desteği Formula G (Güneş Şampiyonası: Petrol Ofisi ayrıca ek olarak Karting Türkiye Arabaları Yarışı) sponsorluğu ile Petrol Ofisi Olimpik Avrupa Windsurf Şampiyonası’na ismini vererek devam ettirdi. Formula G yarışları, Şampiyonası ile Türkiye ve Petrol Ofisi çocukların katıldığı “25 Küçük Adam” TÜBİTAK tarafından güneş enerjisini markasını uluslararası platformda projesini hayata geçirdi. Motor kitlelere tanıtmak ve gençlere tanıtmayı başardı. Şampiyona, sporlarının ilk adımı olan karting bilgiyi uygulamaya dönüştürme dünyaca tanınan rüzgar sörfü merkezi dalındaki Petrol Ofisi Türkiye Karting yönünde destek vermek amacıyla Alaçatı’da Uluslararası Yelken Şampiyonası sponsorluğu ve “25 organize ediliyor. Türkiye’nin önemli Federasyonu ISAF, RS:X Sınıf Birliği Küçük Adam” projesi ile Türkiye’nin üniversitelerinden çok sayıda genç ve IWA işbirliğinde, Türkiye Yelken motor sporlarındaki gelişimine ve ekibin katıldığı, farklı tasarım ve Federasyonu tarafından düzenlendi. geleceğin pilotlarının yetişmesine özelliklere sahip, enerjilerini üstlerini Ülkenin tanıtımı ve rüzgar sörfü destek verildi. kaplayan güneş gözelerinden alan sporunun gelişimi açısından büyük araçların yarıştığı Formula G’yi bilim önem taşıyan Petrol Ofisi Olimpik Petrol Ofisi Everest Türkiye Tırmanışı ve teknoloji meraklısı çok sayıda Avrupa Windsurf Şampiyonası’na Takımı: Petrol Ofisi, yenilikçi, sınırları yarışsever izledi. Avrupa ülkelerinin dışında bu dalda zorlayan ruhu ve desteği ile dördü iddialı olan Hong Kong, Yeni Zelanda, kadın 10 dağcıdan oluşan Everest Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Amerika, Avustralya gibi yaklaşık Türkiye Tırmanışı Takımı’na sponsor Off-Shore Şampiyonası: Petrol yirmi beş ülkeden 88’i erkek 36’sı oldu. Türkiye’den Everest’e ilk kadın Ofisi, su sporları arasında en büyük kadın olmak üzere toplam 124 sporcu dağcıyı taşımış olan bu ekspedisyon organizasyonlardan biri olan “Off- katıldı. birçok açıdan ilkleri bünyesinde Shore Yarışları”na isim sponsoru barındırıyor. Zirveye kadar ekip olarak Off-Shore hızını ve heyecanını Futbol ve Voleybol: Petrol Ofisi, halinde tırmanıp inen ekspedisyon akaryakıt sektörüne taşıdı. Üç yıldır 2004-2006 yılları arasında A Milli 82 Power Boat yarışları 2006’da “Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası” adı altında yapıldı. Petrol Ofisi yenilenebilir enerji kaynaklarına verdiği desteğini TÜBİTAK tarafından organize edilen ve üniversitelerin katılımıyla gerçekleştirilen “Formula G” (Güneş Arabaları Yarışı) sponsorluğu ile devam ettirdi. Petrol Ofisi markası 2006’da birçok yerel ve uluslararası ödüle layık görüldü. Futbol Takımı ve diğer Milli Futbol Batman ve Adana’da yenilemesini sektör yetkilisinin yanısıra Amerika, takımlarının “Resmi Sponsoru” olarak yaptığı Petrol Ofisi Okulları ile gelir Avrupa ve Asya’dan katılan enerji Türk Sporunun gelişimine destek düzeyi düşük öğrencilerin eğitimine uzmanları hem görüşmeleri izledi, oldu. Petrol Ofisi ayrıca Bayan ve destek veren ve Türkiye çapında farklı hem de yetkililerle temas olanağı Erkek Voleybol finallerine sponsor okullara bilgisayar bağışlayarak buldu. oldu. öğrencilerin çağın koşullarına uygun eğitim almalarına destek olan Petrol Petrol Ofisi’nin ana sponsor olduğu Emniyet Kemeri Hayat Standardıdır: Ofisi, 2005 yılında Milliyet Gazetesi’nin ve Dünya Enerji Konseyi Türk Milli Petrol Ofisi 2005 yılında başlattığı liderliğinde başlayan “Baba Beni Komitesi tarafından düzenlenen “Emniyet Kemeri Hayat Standardıdır” Okula Gönder” kampanyasına Türkiye 10. Enerji Kongresi ve sosyal sorumluluk projesini 2006 2006 yılında da devam etti ve 500 Uluslararası 5. Enerji Fuar’ında enerji yılında da devam ettirdi. Proje, öğrencinin eğitimini üstlendi. ve çevre ilişkileri tartışıldı; enerji karayollarında bulunan tüm toplu alanında geliştirilen politikalar ile taşıma araçlarında emniyet kemeri Enerji Konferansları ve Kongre bu politikaların uygulanması sonucu kullanımı konusunda toplumsal Sponsorlukları: Petrol Ofisi, yeni elde edilecek kazanımlar gündeme bilinç oluşturmak misyonu taşıyor vizyonuna uygun olarak Cambridge getirildi. ve konu hakkında daha geniş Energy Research Associates (“CERA”) yasal düzenlemelere gidilmesi tarafından düzenlenen Uluslarası Petrol Ofisi’nin ana sponsor olduğu için kamuoyunda bilinç yaratmayı Enerji Konferansı’na 2005 yılında bir diğer organizasyon Kalite Derneği amaçlıyor. Yaklaşık 3.500 otobüs olduğu gibi ana sponsor oldu. “Doğu (KALDER) tarafından “Düşünce şoförüne konunun öneminin ile Batı’nın Buluşması: Enerji Kalitesi & Küresel Yönetim” temasıyla vurgulandığı eğitim toplantıları Güvenliğini Sağlamak” konulu düzenlenen 15. Kalite Kongresi oldu. düzenlendi ve son olarak da nihai konferans enerji devleri ve petrol kullanıcı olan yaklaşık 200.000 otoritelerinin katılımları ile Dernekler Federasyonu (SEDEFED), yolcuya erişilerek projenin gerçekleşti. Türkiye Sanayici ve İşadamları hedeflenen kitlelere ulaşması sağlandı. Derneği (TÜSİAD) ve Sabancı Stratejik Teknik Ekonomik Üniversitesi tarafından düzenlenen Araştırmalar Merkezi (STEAM) Rekabet Forumu’na da Petrol Ofisi ana Petrol Ofisi Okulları: Petrol tarafından düzenlenen 5. Enerji sponsor olarak destek verdi. Rekabet Ofisi, sosyal sorumluluk bilinci Arenası, Petrol Ofisi ana Kongresi’nde ana tema “Rekabet Gücü çerçevesinde eğitime yatırım yaparak sponsorluğunda gerçekleştirildi. ve İnovasyon” olarak belirlendi. geleceğin garantisi olan gençlere Konferansa Türkiye’den katılım yatırım yapmayı kendine ilke ediniyor. sağlayan çok sayıda kamu ve özel 83 2006’YA GENEL BAKIŞ OC A K > Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix basın toplantısı yapıldı. > Normann Partners ile enerji senaryosu çalışmalarına devam edildi. > Petrol Ofisi A.Ş. hisselerinin yabancı kurumsal yatırımcılara özel plasmanı yapıldı (ödenmiş sermayenin %6,25’i). > Doğan Yayın Holding tarafından İstanbul’da düzenlenen “Talking Trends” seminerine katılım sağlandı. > Madeni Yağ Distribütörleri Toplantısı İstanbul’da yapıldı. > EuropoDizel reklam kampanyası başladı. > Petrol Ofisi CEO’su Davos Zirvesi’ne katıldı. > JP Morgan’ın Londra’daki “3. EMEA Yatırımcı Konferansı”na katılım sağlandı. ŞUBAT > OMV tarafından bir şirket sunumu yapıldı ve “Duediligence” çalışması başlatıldı. > Texas’ta gerçekleştirilen “CERA Konferansı”na katılım sağlandı. > Londra’da “International Petroleum” toplantısına katılım sağlandı. > Petrol Ofisi GP2 FMS Takımı basın toplantısı yapıldı. > Petrol Ofisi CEO’su Boğaziçi Üniversitesi’nde gençlere hitap etti. > UBS’in Londra’da düzenlediği “Yatırımcı Konferansı”na katılım sağlandı. MART > Deutsche Bank’ın Londra’daki “Yükselen Avrupa’da Yükselen Fırsatlar Yatırımcı Konferansı”na katılım sağlandı. > Finans Direktörlüğü bünyesinde bir arama konferansı yapıldı. > Otomotiv şirketleri yöneticileriyle toplantı yapıldı. > Budapeşte’deki Biyodizel toplantısına katılım sağlandı. > Amsterdam’daki “Yıllık Gaz Konferansı”na katılım sağlandı. > Madeni Yağ grubuna yönelik satış gücü toplantısı düzenlendi. > Petrol Ofisi’nin de işletmesinin bulunduğu Çanakkale Kepez Limanı’nın açılış töreni yapıldı. > “Petrol Ofisi Everest Tırmanışı Türk Takımı” basın toplantısı düzenlendi. > Novorossiysk’de düzenlenen “Güney Bölgesinde Gemi Yakıtı Ticareti” konulu toplantıya katılım sağlandı. > “Türk Yapısal Sermaye Piyasası Zirvesi”ne katılım sağlandı. > Ankara’da düzenlenen “Türkiye-Hazar-Karadeniz Petrol ve Doğalgaz Fuarı”na katılım sağlandı. Nİ SA N > Petrol Ofisi A.Ş. Genel Kurulu yapıldı. > Milliyet gazetesinin düzenlediği ve yoğun destek verilen “Baba Beni Okula Gönder” sosyal sorumluluk kampanyası çerçevesinde Kars’a gidildi. > LPG dağıtım lisansı için 84 başvuru yapıldı. > “Ulaştırma, Nakliye ve Sürdürülebilir Çözümler Kongresi”ne katılım sağlandı. > Şirkete Fırsatlar” konulu DIFX çalıştayı düzenlendi. > özel AB Uyum Projesi “Çevre” ve “Enerji” konuları ile EuropoDizel reklam kampanyasının lansmanı yapıldı. başlatıldı. > K-PET, ERK, POAY ve POGİ iştiraklerinin > İş Bankası ile Maxipuan Kampanyası başladı. > “1. Genel Kurulları yapıldı. > Bayanlar ve Erkekler Voleybol Uluslararası Eminönü Sempozyumu”na sponsor olundu. Finalleri Sponsorluğu basın toplantısı düzenlendi. > > Antalya’da satış toplantısı yapıldı. > Uluslararası İtalya’da Imola F1 Grand Prix’sine basın ile birlikte katılım Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası’nın Antalya sağlandı. > “Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore ayağı gerçekleştirildi. > İstanbul’da düzenlenen “CERA Şampiyonası” sponsorluğu basın toplantısı düzenlendi. Uluslararası Enerji Konferansı”na ana sponsor olundu. > HSBC’nin İstanbul’da düzenlediği “Türkiye 1. Yatırımcı > Moskova’da düzenlenen “4. Petrol ve Gaz Kongresi”ne Konferansı”na katılım sağlandı. > Enerji Bakanlığı ile katılım sağlandı. > Doğan Holding ve OMV ortaklar sektörel toplantı yapıldı. > Stratejik Teknik Ekonomik toplantısı yapıldı. > Şirkette yeni bir sinerji yaratacak olan Araştırmalar Merkezi (STEAM) tarafından düzenlenen “Genç Strateji Takımı” ekibi kuruldu ve enerji senaryosu “5. Enerji Arenası” Petrol Ofisi ana sponsorluğunda çalışmalarına başladı. > UBS’in İstanbul’da düzenlediği gerçekleştirildi. yatırımcı konferansına katılım sağlandı. > Türkiye F3 Şampiyonası Petrol Ofisi sponsorluğunda İstanbul Park’ta gerçekleştirildi. > 97 oktan BioBenzin reklam kampanyası M AY I S başladı. > Olağanüstü Genel Kurul yapıldı. > “25 Küçük Adam” sponsorluğunun basın toplantısı yapıldı. > LPG bölgesel dağıtım lisansı alındı. > 2006 yılı üç aylık mali sonuçlar açıklandı. > OMV ile ortaklık görüşmeleri sonuçlandı, ortaklık bir basın toplantısıyla açıklandı. > AB Uyum Projesinde Trans-Avrupa Ağları, Şirketler Hukuku, Kamu İhaleleri başlıklı toplantılar yapıldı. > “Doldur Kazan” promosyon kampanyası başladı. > “Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası İstanbul Caddebostan’da start aldı. > OMV ile perakende grup toplantısı yapıldı. > OMV ile Avusturya’da Havacılık, Denizcilik ve Ulaştırma toplantıları yapıldı. > BNP Paribas ile Cenevre’de ithalat finansı konusunda toplantı yapıldı. > Zürih’de “Perakende Konferansı”na katılım sağlandı. > Ankara’da “Avrupa Birliği ve Türkiye-Enerji Politikaları” konferansına katılım sağlandı. > Monaco Formula Grand Prix’sine Türk basını götürüldü. > “3. Uluslararası Deniz Yakıtları Konferansı” açılışına ev sahipliği yapıldı. TEMMUZ > Rafineri Lisansı başvuru dosyası EPDK’ya sunuldu. > Sponsorluğu üstlenilen ve İstanbul Teknik Üniversitesi bünyesinde geliştirilen Güneş Arabaları İzmir’de start aldı, İstanbul ayağıyla devam etti. > Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası’nın Bodrum ve Marmaris ayağı gerçekleştirildi. > TÜBİTAK Nanoteknoloji Kampı’nın açılış konuşmasını Petrol Ofisi Endüstriyel Satışlar Müdürü yaptı. > 7. Çerçeve Programı’nın proje, hazırlık ve tamamlanma çalışmalarına katılım sağlandı. > OMV ile Viyana’da Madeni Yağ ve Marka, Rafineri Projesi, Marka toplantıları yapıldı. > Bakü-Tiflis-Ceyhan Boru Hattının açılışına üst düzey katılım sağlandı. > PO-97 reklam kampanyası başladı. > OMV ile Ceyhan bölgesi ziyaret edildi. > Sponsorluğu üstlenilen Türkiye Karting Şampiyonası Bursa ayağıyla devam etti. > Gazeteciler Cemiyeti Balosu, Petrol Ofisi sponsorluğunda gerçekleşti. > Kurumsal Yönetim Derneği’nin çalıştayına katılım H A Z İR A N > Petrol Ofisi CEO’su FIPRA (Finsbury İnternational Policy and Regulatory Advisors) panelinde konuşmacı sağlandı. > “Vizyon, Misyon ve Strateji Gözden Geçirme” konulu arama konferansı geniş katılımla Sapanca’da gerçekleştirildi. > Petrol Ofisi sponsorluğundaki Türkiye F3 Şampiyonası Körfez ayağı tamamlandı. oldu. > “Kurumsal Yönetimde Sürdürülebilir Gelişme Konferansı”na katılım sağlandı. > Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası’nın Adana ayağı gerçekleştirildi. > Bursa’da Carting Şampiyonası’na sponsor olundu. > “23. Dünya Gaz Konferansı”na katılım sağlandı. > AB Uyum Projesi çerçevesinde Rekabet, İstihdam ve Sosyal Politikalar, Tüketici Hakları, Malların Serbest Dolaşımı, Ulaştırma, Kamu İhaleleri ve Vergilendirme başlıklarında toplantılar yapıldı. > Petrol Ofisi RS:X Avrupa Windsurf Şampiyonası Sponsorluğu basın toplantısı yapıldı. > “Yatırımda AĞUS TOS > Petrol Ofisi CEO’su NTV’de canlı yayında F1 sponsorluğunu anlattı. > Avrupa Yıldızlar Binicilik Şampiyonası’na sponsor olundu. > Madeni Yağ Birimi NTV’de 0-100 programına konuk oldu. > Sponsoru olunan Türkiye Karting Şampiyonası İstanbul ayağı gerçekleştirildi. > Okula Dönüş Çanta promosyonu 85 kampanyası başladı. > Honda F1 takımı sponsorluğu Kongresi”ne konuşmacı olarak katıldı. > “10. Türkiye basına duyuruldu. > Formula 1 resmi partisi “Grand Enerji Kongresi ve 5. Uluslararası Enerji Fuarı”na sponsor Prix Grand Party”, Petrol Ofisi sponsorluğunda yerli ve olundu. yabancı konukların katılımıyla Reina’da gerçekleştirildi. > Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix ve GP2 yarışları 26-27 Ağustos tarihlerinde İstanbul Park’ta yapıldı. A R A LIK > Petrol Ofisi CEO’su Gürcistan Petrol Bakanı ile E Y LÜL görüştü. > OMV’nin Salzburg’daki Rafineri ve Perakende > 2006 yılı altı aylık mali tabloları açıklandı ve sonrasında - Uluslararası Marka Konferansı”na katılım sağlandı. analist toplantısı düzenlendi. > Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası’nın Ankara ve İstanbul, yine sponsor olunan Türkiye Karting Şampiyonası’nın Çorum, Türkiye F3 Şampiyonası’nın ise İzmir ayağı yapıldı. > OMV ile Köstence konulu deniz satışları toplantısı Viyana’da yapıldı. > “Uluslararası OPEC Konferansı”na katılım sağlandı. > “Süreklilik Konferansı 2006” Petrol Ofisi sponsorluğunda gerçekleşti. > Sabancı Üniversitesi tarafından düzenlenen “Araştırma ve İnovasyon Festivali”ne sponsor olundu. > Bölge Müdürleri toplantısı İstanbul’da yapıldı. EK İM > “Deutsche Bank Göçek Yatırımcı Konferansı”na katılım sağlandı. > Ankara’da düzenlenen “Gaz Piyasası Değerlendirme Toplantısı”na katılım sağlandı. > Türkiye Karting Şampiyonası Petrol Ofisi sponsorluğunda İstanbul’da yapıldı. > Dünya Ralli Şampiyonası’nın 13. ayağı 4. Türkiye Rallisi’nin Antalya’da gerçekleştirilen yarışlarına sponsor olundu. > Wiesbaden’deki DESC toplantısına katılım sağlandı. > Petrol Ofisi sponsorluğundaki Türkiye F3 Şampiyonası Körfez ayağı koşuldu. K A SIM > Petrol Ofisi CEO’su, İtalya’daki “3. İtalyan -Türk Forumu”nda konuşmacılar arasında yer aldı. > “Rekabet Kongresi”ne sponsor olundu. > OMV ile CNG (Compressed Natural Gas - Sıkıştırılmış Doğalgaz) konusunda Viyana’da toplanıldı. > “Global Riskler ve Risk Yönetimi” konulu STEAM toplantısına katılım sağlandı. > Malezya’daki IATA toplantısına katılım sağlandı. > 2006 yılı dokuz aylık mali tabloları açıklandı. > SPK’nın “Kurumsal Yönetim” çalıştayına katılım sağlandı. > “ICAT Otomotiv Teknolojileri Fuarı”na üst düzey katılım sağlandı. > “Enerji Piyasalarında Liberalizasyon” konulu toplantıya katılım sağlandı. > Petrol Ofisi CEO’su, “15. Kalite 86 toplantısına üst düzey katılım sağlandı. > “Marka 2006 > Moskova’da “Avrasya Ulaştırma Zirvesi”ne katılım sağlandı. > Petrol Ofisi CEO’su, şirket çalışanlarına “2006 Değerlendirme ve 2007 Beklentiler” başlıklı bir sunum yaptı. > 2007 Bütçesi Yönetim Kurulu tarafından onaylandı. YÖNE T İM KURULU A. Vural Akışık İmre Barmanbek Manfred Leitner Yönetim Kurulu Başkanı Yönetim Kurulu Üyesi Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Vural Akışık, orta öğrenimini İstanbul Robert Kolej’de tamamladıktan sonra, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Ekonomi bölümünden mezun oldu ve aynı üniversitede Matematik dalında Yüksek Lisans yaptı. California Üniversitesi Berkeley’de Matematiksel İstatistik konusunda Doktora yapan Dr. Akışık, 1976 yılında Pamukbank’ta çalışmaya başlamadan önce Orta Doğu Teknik Üniversitesi ve California Üniversitesi Berkeley’de öğretim görevlisi olarak çalıştı. Dr. Akışık 1984’te İnterbank’a CEO olarak atandı. 1988 yılında, Türkiye’nin ilk yatırım bankası olan Türk Ticaret Bankası’nın (TTB) kurucu hissedarları arasında yer aldı ve Bankanın Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO’su oldu. 1997 yılında ise Dışbank’a CEO olarak atandı. Dr. Akışık 2001’de, devletin elinde bulunan bankaların yeniden yapılandırılması için özel bir görevle Kamu Bankaları Ortak Yönetim Kurulu’na Başkan olarak davet edildi. Bu görevde organizasyonel ve mali yeniden yapılandırma çalışmalarını başarıyla tamamlayıp, tekrar Dışbank’a dönerek Yönetim Kurulu Başkanlığı’na devam etti. Halen, Petrol Ofisi Yönetim Kurulu Başkanlığı, Doğan Holding İcra Kurulu Üyeliği ve Başkan Yardımcılığı görevlerini sürdürmektedir. 1942 yılında doğan İmre Barmanbek, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Ekonomi ve Maliye bölümünden mezun oldu. Kariyerine 1963 yılında Maliye Bakanlığı Hesap Uzmanları Kurulu’nda hesap uzmanı yardımcısı olarak başladı. Daha sonra Devlet Planlama Teşkilatı’nda (DPT) Planlama Uzmanlığı yaptı. DPT’de geçirdiği başarılı bir yılın ardından Barmanbek tekrar Maliye Bakanlığı Hesap Uzmanları Kurulu’ndaki görevine dönerek 1975 yılına kadar bu görevine devam etti. Barmanbek 1977’de, Koç Holding ve Doğan Holding’in bir ortak girişimi olan Doğuş Akü’de Mali İşler Başkanlığı’nı üstlendi ve daha sonra şirketin Genel Müdürlüğü’ne getirildi. Barmanbek ardından, Doğan Holding Şirketler Grubu’nda Mali Koordinatörlük görevini üstlendi, 1988’de Mali İşler Başkanı, 1999’da CEO ve İcra Kurulu Üyesi oldu. Barmanbek 2003 yılından beri, Doğan Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve İcra Kurulu Üyeliği yapmakta ve aynı zamanda çeşitli grup şirketlerinin yönetim kurullarında yer almaktadır. Ünlü Fortune Dergisi 2002 yılında, uluslararası baskısında, Barmanbek’i “Dünyanın En Güçlü İş Kadınları” sıralamasında 33.sırada göstermiştir. Barmanbek, aynı derginin 2003 ve 2004 yılları sıralamasında da 21 ve 22. en güçlü iş kadını olarak yeralmıştır. 1960 doğumlu olan Manfred Leitner, Viyana Ekonomi Üniversitesi’nde Ticari Bilimler dalında gördüğü eğitimin ardından yurt dışı faaliyetler departmanında başladığı OMV Grubu’nda sırasıyla, Libya’da Finans Müdürlüğü, Arama ve Üretim Projeleri Kalite Müdürlüğü, Arama ve Üretimden sorumlu Başanalist ve Başkontrolör, Rafinasyon ve Pazarlamadan sorumlu Kontrol Müdürlüğü, Üretim ve Tedarik-Rafinasyon ve Pazarlamadan sorumlu Müdürlük görevlerinde bulundu. 2003 yılından bu yana ArıtımDağıtım Optimizasyonu ve Tedarik iş kolundan sorumlu Başkan Yardımcısı olarak çalışmaktadır. 88 Gerhard Roiss Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı 1952 doğumlu Gerhard Roiss, Viyana’da ekonomi eğitiminin ardından Avusturya Linz’de ve ABD’de Stanford’da eğitimine devam etti. Tüketim malları endüstrisinde farklı yönetim görevlerinde bulundu. 1990 yılında OMV’ye katıldı ve Pazarlama Grubu’nun başına getirildi ve aynı yıl PCD Polymere’in Yönetim Kurulu’na atandı. Mart 1997’de PCD Polimere’in CEO’su oldu. Roiss, Eylül 1997’de OMV’de Kimya ve Plastik’ten sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi oldu. Mart 2000’de değişen icra sorumluluklarıyla birlikte arama ve üretim iş kollarını devraldı ve aynı zamanda şirketin plastik faaliyetlerinin başına getirildi. Eylül 2001 ile Eylül 2004 arasında OMV’nin iştiraklerinden Borealis’in Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürüttü. Ocak 2002’de rafinasyondan ve petrokimyayı içeren pazarlamadan sorumlu Yönetim Kurulu Başkan Vekili oldu. 1 Temmuz 2004’den bu yana bu görevine ilaveten OMV Refining&Marketing GmbH’nin Direktörlüğünü ve Borealis Danışma Kurulu Başkanlığı’nı yürütüyor. Mevlüt Tufan Darbaz* Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Tufan Darbaz, 1978 yılında Boğaziçi Üniversitesi İş İdaresi bölümünden mezun oldu. İskoçya Strathclyde Üniversitesi’nde İş Stratejisi dalında Yüksek Lisans yaptı. Darbaz mesleki kariyerine STFA’da başladı ve daha sonra Sabancı Grubu’na katıldı. Sabancı Grubu’ndaki 18 yıllık çalışma hayatı boyunca, çeşitli yönetim kurullarında görev aldı, stratejik departmanlar kurdu ve yönetti, son olarak Strateji ve Yeni İş Geliştirme Grubu Başkanlığı’na getirildi. Darbaz, Doğan Holding’e CEO Yardımcısı olarak 2001 yılında katıldı ve 2003 yılının başında CEO’luğa atandı. Bu görevinin yanısıra, çeşitli Doğan Holding Kuruluşlarının yönetim kurullarında görev yapmtı ve Petrol Ofisi Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı’nı yürüttü. * 31 Aralık 2006 tarihinde Yönetim Üyeliği’nden ayrılmış ve yerine 24 Ocak 2007 tarihinde Ali Rıza Temuroğlu seçilmiştir. DENE T İM K URULU Ali İhsan Karacan Manfred Madl* Yönetim Kurulu Üyesi Yönetim Kurulu Üyesi 1951 yılında Adana’da doğan Ali İhsan Karacan, 1973 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi’nin İktisat ve Maliye Bölümü’nden mezun oldu. Yüksek lisans eğitimini 1984 yılında İstanbul Üniversitesi Hukuk Bölümü’nde tamamladı. Karacan, iş hayatına 1973 yılında Maliye Bakanlığı Bankalar Yeminli Murakıpları Kurulu’nda Muavin olarak başlayıp Başmurakıplığa yükseldi. 1981 yılında Yapı ve Kredi Bankası’na Genel Müdür Yardımcısı olarak katıldı ve 1986 yılına kadar bankanın çeşitli iştiraklerinin yönetim kurullarında görev aldı. 1986-1989 arasında Garanti Bankası’nda Genel Müdür Yardımcısı, 1989-1993 arasında Doğuş Holding’de İdari ve Mali İşler Koordinatörü ayrıca Holding’in bir çok iştirakinde Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yaptı. 1993 yılından 1998 yılına kadar İ.Ü. Siyasal Bilgiler Fakültesi’nde Öğretim Üyeliği’ni sürdürürken, aynı zamanda 19941997 yılları arasında Başbakanlık Sermaye Piyasası Kurulu’nun Başkanlığı’nı yürüttü. 1998 yılından 2005 yılına kadar Çukurova Holding başta olmak üzere birçok şirketin yönetim kurulunda bulundu. Dünya gazetesinde köşe yazarlığının yanısıra, finans alanında yirmiye yakın eserin yazarlığını veya çevirmenliğini yapmış olan Karacan, halen Doğan Holding Yönetim Kurulu Üyeliği ve Petrol Ofisi Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir. 1964 doğumlu olan Manfred Madl, 1983-1988 yılları arasında Viyana Üniversitesi’nde İş İdaresi öğrenimi gördü. Viyana Teknoloji Üniversitesi’nde İthalat Proje Yönetimi eğitiminin ardından yine aynı üniversitenin İş İdaresi Doktora programını tamamladı; ayrıca iş hukuku alanında sertifika aldı. Madl, iş hayatına 1988 yılında Roland Gareis Consulting’de asistan danışman olarak başladı. BP Avusturya’da 1991-1992 arasında İnsan Kaynakları Müdürü, 1992-1996 arasında Macaristan ve Slovakya Tedarik, Lojistik ve Satınalma Müdürü, 1998 yılına kadar da Tedarik ve İkmal Kontrol Müdürü olarak görev yaptı. Daha sonra sırasıyla BP İsviçre’de Planlama ve Optimizasyon Müdürlüğü, Avusturya’da Bargelink.com NV’de Yönetim Danışmanlığı ve BP Temsilciliği, Avrupa Tedarik, Lojistik ve Ticaret Operasyonlarından sorumlu Müdürlük, Ülke Ticaret Müdürlüğü, Avrupa Pazarlama Yönetiminden sorumlu Müdürlük, BP Almanya’da Ülke Ticaret Müdürlüğü görevlerinde bulundu. 2005 yılından bu yana OMV’de Ticaret Birimi Müdürü ve Başkan Yardımcısıdır. Klaus-Jürgen Schneider Yönetim Kurulu Üyesi 1957 doğumlu olan KlausJürgen Schneider, eğitimini uluslararası ticaret ve toptan satış üzerine yaptı. 19822002 arasında saha satışta başladığı Aral AG’de sırasıyla, Bayi geliştirme-birleşmeyapılanma ve teknolojiden sorumlu Müdür, Perakende Operasyonları Müdürü, yeniden yapılanma-yeni yatırımlar-pazarlama-eğitim ve teknolojiden sorumlu Proje Müdürü, İsviçre Ülke Perakende Müdürü, Avrupa Perakende Operasyonları Müdürü ve en son Direktör olarak görev yaptı. 2002 yılında BP Almanya’da bayi planlama ve geliştirmeden sorumlu göreve getirildi. 2003’den bu yana OMV’de perakende iş kolundan sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Aydın Günter Ali Reha Üye Müstecaplıoğlu Üye * 24 Ocak 2007 tarihinde Yönetim Kurulu Üyeliği’nden ayrılmış ve yerine David Charles Davies seçilmiştir. 89 92 93 ÇIKARILMIŞ SERMAYE VE ORTAKLIK YAPISI Çıkarılmış sermaye 417.450.000 YTL Çıkarılmış sermaye tavanı 750.000.000 YTL 31 ARALIK 2006 İTİBARİYLE ORTAKLIK YAPISI YTL 31 Aralık 2006 % Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. OMV Aktiengesellschaft Halka Açık 220.124.939,87 141.933.000,00 55.392.060,13 52,73 34,00 13,27 Toplam 417.450.000,00 100,00 ORTAKLIK YAPISINDA DEĞİŞİKLİĞE NEDEN OLAN OLAYLAR 24 Ocak 2006 16 Mayıs 2006 Hisselerin %6,25’i yabancı kurumsal yatırımcılara hisse başına 5,35 YTL fiyat üzerinden satılarak halka açıklık oranı %13,27’ye yükseltilmiştir. OMV Aktiengesellschaft Doğan Holding’in %34 oranındaki hisselerini devraldı. Doğan Holding’in payı %52,73 oldu. * 2007 yılı içerisinde çıkarılmış sermaye 492.000.000 YTL’ye yükseltilmiştir. 94 2006 YILI PETROL OFİSİ HİSSE FİYATI VE PİYASA DEĞERİ 2006 YILI PETROL OFİSİ HİSSE FİYATI VE İMKB ULUSAL-100 •Petrol Ofisi hisse fiyat› 2006 y›l›nda 4,02-8,88 YTL aral›€›nda hareket etmifltir. •29 Aral›k 2006 itibariyle Petrol Ofisi hisse senedi kapan›fl fiyat› hisse bafl›na 4,58 YTL olarak gerçekleflmifltir. YTL Petrol Ofisi İMKB - 100 30 Aralık 2005 En Düflük En Yüksek Ortalama 29 Aral›k 2006 6,13 39.778 4,02 31.492 8,88 48.192 6,22 39.779 4,58 39.117 •Petrol Ofisi hisse fiyat› 2006 y›l›nda 2,84-6,62 ABD doları aral›€›nda hareket etmifltir. •29 Aral›k 2006 itibariyle Petrol Ofisi hisse senedi kapan›fl fiyat› hisse bafl›na 3,26 ABD doları olarak gerçekleflmifltir. USD Petrol Ofisi İMKB - 100 30 Aralık 2005 En Düflük En Yüksek Ortalama 29 Aral›k 2006 4,57 29.645 2,84 18.783 6,62 37.041 4,38 28.061 3,26 27.830 2006 YILI PETROL OFİSİ PİYASA DEĞERİ •Petrol Ofisi piyasa değeri 2006 yılında 1.853 - 3.715 milyon YTL aralığında hareket etmiştir. •29 Aral›k 2006 itibariyle Petrol Ofisi piyasa değeri 1.912 milyon YTL olarak gerçekleşmiştir. YTL mn Petrol Ofisi 30 Aralık 2005 En Düflük En Yüksek Ortalama 29 Aral›k 2006 2.609 1.853 3.715 2.615 1.912 •Petrol Ofisi piyasa değeri 2006 yılında 1.295 - 2.769 milyon ABD doları aralığında hareket etmiştir. •29 Aral›k 2006 itibariyle Petrol Ofisi piyasa değeri 1.360 milyon ABD doları olarak gerçekleşmiştir. USD mn Petrol Ofisi 30 Aralık 2005 En Düflük En Yüksek Ortalama 29 Aral›k 2006 1.944 1.295 2.769 1.845 1.360 95 PETROL OFİSİ İŞTİRAKLERİ ERK PETROL YATIRIMLARI A.Ş. Sermayesi 20.000.000 YTL Ortaklık Yapısı Petrol Ofisi A.Ş. Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Doğan Enerji Yatırımları Milta Turizm İşletmeleri Doğan Otomobilcilik Tic. ve San. %99,96 %0,01 %0,01 %0,01 %0,01 Faaliyet Konusu Yurt içinden ve yurt dışından akaryakıt, petrol ve petrol ürünleri ile LPG ve benzeri diğer her türlü ürünü temin etmek ve satmak, dağıtımını tanzim etmek, depolamak, ayrıca rafineri yan ürünlerini satmak, her türlü madeni yağ ve gres ile bunların yan ürünlerini üretmek, harmanlamak, üretim ve harmanlama için gerekli tesisleri kurmak, toptan ve perakende satışını, ithalini ve ihracatını yapmaktır. PETROL OFİSİ INTERNATIONAL OIL TRADING LTD Sermayesi 10.050.000 ABD Doları Ortaklık Yapısı Petrol Ofisi A.Ş. %100,00 Faaliyet Konusu Petrol Ofisi’ne işlenmiş petrol ürünleri Bahamalarda kurulmuş olan şirket tarafından temin edilmektedir. Şirket fiyat riskinden korunmak için değişik “hedging” teknikleri kullanmaktadır. PETROL OFİSİ OIL FINANCING LTD. Sermayesi 50.000 ABD Doları (ödenmiş sermaye: 1.000 ABD Doları) Ortaklık Yapısı Petrol Ofisi A.Ş. %100,00 Faaliyet Konusu 2004 yılında Cayman Adaları’nda uluslararası piyasalarda tahvil ihraç amacı ile kurulmuştur. 96 PO PETROFINANCE NV Sermayesi 45.000 Euro Ortaklık Yapısı Petrol Ofisi A.Ş. %100,00 Faaliyet Konusu 2002 yılında Hollanda’da fon yaratma, borç alma ve kredilendirme amacı ile kurulmuştur. KIBRIS TÜRK PETROLLERİ LTD Sermayesi 2.086.774 YTL Ortaklık Yapısı Petrol Ofisi A.Ş. Türk Cemaat Meclisi Konsolide Fonu İnkişaf Sandığı %52,00 %48,00 Faaliyet Konusu Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’de kurulmuş olup akaryakıt dağıtım faaliyeti gerçekleştirmektedir. PETROL OFİSİ ALTERNATİF YAKITLAR TOPTAN SATIŞ A.Ş. (POAY) Sermayesi 3.000.000 YTL Ortaklık Yapısı Petrol Ofisi A.Ş. Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Doğan Enerji Yatırımları A.Ş. Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. ERK Petrol Yatırımları A.Ş. %99,83 %0,03 %0,03 %0,06 %0,03 Faaliyet Konusu Türkiye içinde ve/veya dışında doğal gaz piyasasında faaliyette bulunmak, doğalgaz kullanımını aktif bir şekilde geliştirmek, doğal gaz, sıvılaştırılmış doğal gaz ve benzeri ürünleri yurtiçinden temin etmek veya ithal etmek, Türkiye içinde ve/veya dışında satmak ve pazarlamak, dağıtımını tanzim etmek, depolanması ve kullanımı için gerekli düzenlemeleri yapmak üzere kurulmuştur. PETROL OFİSİ GAZ İLETİM A.Ş. (POGİ) Sermayesi 1.000.000 YTL Ortaklık Yapısı Petrol Ofisi A.Ş. Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Doğan Enerji Yatırımları A.Ş. Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. ERK Petrol Yatırımları A.Ş. %99,50 %0,10 %0,10 %0,20 %0,10 Faaliyet Konusu Türkiye içinde ve/veya dışında doğal gaz piyasasında faaliyette bulunmak, doğalgaz kullanımını aktif bir şekilde geliştirmek, Türkiye içinde ve/veya dışında doğalgaz piyasasında sıvılaştırılmış doğal gaz, sıkıştırılmış doğal gaz ve doğal gaz iletim, dolum, taşıma ve teslim faaliyetlerinde bulunmak ve bu faaliyetlere yönelik taşıma vasıtaları ile tesislerin projelendirilmesi, inşası ve işletilmesini yapmak, Türkiye içinde doğal gaz piyasasında faaliyette bulunan şirketler ile teslim ve taşıma sözleşmeleri yapmak ve teslim aldığı doğal gazı nakil vasıtaları ile taşımak ve bu ürünlerin ürünün depolanması ve kullanımı için gerekli düzenlemeleri yapmak üzere kurulmuştur. 97 BAŞLICA FİNANSAL GÖSTERGELER ÖZET F‹NANSALLAR (YTL) 2005 2006 Dönen Varl›klar Duran Varl›klar Toplam Varl›klar 1.632.751.386 3.075.135.996 4.707.887.382 2.842.565.670 3.186.254.068 6.028.819.738 Kısa Vadeli Yükümlülükler Uzun Vadeli Yükümlülükler Ana Ortaklık Dışı Paylar Özsermaye 1.565.983.687 959.054.815 3.495.774 2.179.353.106 2.235.490.471 1.446.788.769 4.086.562 2.342.453.936 11.836.261.132 709.099.512 406.679.849 501.961.223 216.032.574 13.699.843.201 893.139.690 499.681.925 601.293.944 230.115.954 2005 2006 Brüt Kâr Marjı (%) FVAÖK Marjı (%) Net Kâr Marjı (%) 5,99 4,24 1,83 6,52 4,39 1,68 10,32 9,39 10,18 14,09 5,90 6,05 0,518 0,551 Net Satışlar Brük Kâr FVÖK FVAÖK Net Dönem Kârı FVÖK: Faiz ve vergi öncesi kâr FVAÖK: Faiz, vergi ve amortisman öncesi kâr FVAÖK: FVÖK + Amortisman ÖNEML‹ ORANLAR Özsermaye Getirisi (%) Kallan›lan Sermayenin Ortalama Getirisi* (%) FVAÖK / Net Faiz Gideri (x) Hisse Başına Kâr * Kallan›lan sermayenin ortalama getirisinin hesaplanmas›nda FVÖK, flerefiye amortisman›na göre düzeltilmifltir. Özsermaye Getirisi: Net Kâr / Ortalama Özsermaye Kullanılan Sermayenin Ortalama Getirisi: FVÖK (1-vergi oranı) / Ortalama Kullanılan Sermaye Kullanılan Sermaye: Net Borç + Özsermaye + Azınlık Payı Net Borç: Eurobond + Murabaha + Banka Kredileri + Finansal Leasing - Nakit YATIRIM HARCAMALARI* (Milyon ABD Dolar›) •2005 y›l›nda yüksek oranda artan yatır›m harcamalar› 2006 y›l›nda da yükselifline devam etmifl ve 148 milyon ABD dolar› seviyesinde gerçekleflmifltir. * Nakit Akım Tablosundan alınmıştır. 98 NET SATIŞLAR (Milyon ABD Dolar›) •2006 yılında satışlar %9 artış göstermiştir. •Satışlar, ürün fiyatlarındaki ve satış hacmindeki artışa bağlı olarak yükselmiştir. FVAÖK (Milyon ABD Dolar›) •2006 yılında operasyonel kârlılık %12 artmıştır. •Dağıtım marjlarındaki artışlar FVAÖK’ın yükselmesinde etkili olmuştur. TOPLAM VARLIKLAR (Milyon ABD Dolar›) •Toplam varlıklar %22 artışla 4.289 milyon ABD doları seviyesine ulaşmıştır. •Petrol Ofisi, Türkiye’nin aktif toplamı en büyük kurumlarından biri olmaya devam etmektedir. KULLANILAN SERMAYENİN ORTALAMA GETİRİSİ •2002 yılındaki birleşmeden bu yana düzenli olarak yükselen sermayenin ortalama getirisi 2006 yılında %14,1’e ulaşmıştır. 99 FAALİYET GÖSTERGELERİ 31 ARALIK 2006 TAR‹H‹ ‹T‹BAR‹YLE PAZAR PAYLARI PETROL OF‹S‹ PAZAR PAYLARI (ÖZELLEfiT‹RME ÖNCES‹ VE SONRASI) % 1997 1998 1999 Temmuz 2000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Motorin Benzin 42,1 28,5 39,1 24,7 33,8 24,5 28,8 19,2 29,0 19,9 35,1 25,6 36,9 27,1 36,0 26,4 35,8 25,6 34,9 25,7 33,6 25,8 100 TOPLAM TALEP Talep Kırılımı (milyon ton) 2005 2006 06/05 (%) Motorin* OtoLPG + Benzin Jet A1 Siyah Ürünler Madeni Yağlar LNG 11,08 4,16 1,83 4,01 0,34 0,10 12,00 4,17 1,85 2,95 0,36 0,28 8,3 0,3 1,1 -26,6 5,9 167,0 Toplam Talep 21,52 21,60 0,4 Petrol Ofisi Ürün Kırılımı (milyon ton) 2005 2006 06/05 (%) Motorin* OtoLPG + Benzin Jet A1 Siyah Ürünler Madeni Yağlar LNG 3,87 1,02 1,33 1,92 0,09 0,00 4,04 1,02 1,39 1,47 0,10 0,04 4,4 0,3 4,1 -23,6 3,2 n.a. Petrol Ofisi Toplam Satış Hacmi 8.23 8.05 -2,2 * Kerosen dahil. PETROL OFİSİ SATIŞ HACMİ VE ÜRÜN KIRILIMI * Kerosen dahil. 101 FAALİYET GÖSTERGELERİ İSTASYON BAŞINA YILLIK ORTALAMA SATIŞ HACMİ (m3) OTO-LPG 2004 2005 2006 504 736 704 734 810 654 Toplam İstasyonlar 1.240 1.438 1.464 Toplam Pazar Payı (%) Toplam Pazar (000mt) 21,7 1.387 22,1 1.501 22,2 1.607 Petrogaz İstasyonları Sözleşmeli İstasyonlar 102 MADENİ YAĞ Ton (000mt) 2004 2005 2006 Üretim 109,4 104,0 103,7 Yurtiçi Satışlar İhracat 100,6 7,2 94,5 7,9 96,7 9,4 Toplam Satışlar 107,8 102,4 106,1 2004 2005 2006 Kurşunsuz Benzin Motorin Jet A1 Beyaz Ürünler* Siyah Ürünler** 40 48 13 40 7 45 47 14 38 10 54 51 17 44 18 Ortalama 33 33 40 İTHALAT ORANLARI (%) * Beyaz Ürünler: Benzin, motorin, jet yakıtı, kerosen **Siyah Ürünler: Fuel oil, kalorifer yakıtı 103 2006 YILI BRENT VE PERAKENDE SATIŞ FİYATLARI Perakende Satış Fiyatı (KDV Dahil) YTL 2005 Yıl Sonu 2006 Yıl Sonu 06/05 (%) Kurşunsuz Benzin (95) Kurşunsuz Benzin (97/98)* Motorin Eurodiesel Fuel Oil No.6 2,58 2,75 2,77 2,78 2,02 2,20 2,15 2,32 0,79 0,88 7 0 9 8 11 * K97 ürününün Haziran 2006’da piyasaya sunulması nedeniyle, 2005 yıl sonu için 98 oktanlı kurşunsuz benzin, 2006 yıl sonu için ise 97 oktanlı kurşunsuz benzin fiyatı verilmiştir. 104 Petr ol O f isi A .Ş. Kur ums al Y öne t im İl kel er i U y um Rapor u 105 106 PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 1. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI Petrol Ofisi, Sermaye Piyasası Kurulu’nun 04.07.2003 tarihinde kabul ederek açıkladığı Kurumsal Yönetim İlkelerini benimsemekte ve Şirket çıkarları için en iyi hizmeti verecek uygulama ve ilkeleri de geliştirmeyi hedeflemektedir. Petrol Ofisi Kurumsal Yönetim İlkelerini eşitlik, bağımsızlık, disiplin, şeffaflık, sosyal sorumluluk, hesap verebilirlik ve sorumluluk kavramları çerçevesinde geliştirmektedir. Şirketimiz 31.12.2006 tarihinde sona eren faaliyet döneminde aşağıda belirtilen hususlar dışında, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Kurumsal Yönetim İlkelerine uymaktadır ve bunları uygulamaktadır. Şirketimiz ana sözleşmesinde, • Özel denetçi atanması talebinin bireysel bir hak olarak kullanılabilmesi, • Yönetim Kuruluna bağımsız üye atanması, • Menfaat sahiplerinin şirket yönetimine katılımının sağlanması, • Yönetim kurulu üye seçiminde birikimli oy sistemi uygulanması, • Kar dağıtım politikası, • Şirketin sermaye ve yönetim yapısı ile malvarlığında değişiklik meydana getiren bölünme ve hisse değişimi, önemli tutardaki maddi/maddi olmayan varlık alım/satımı, kiralanması veya kiraya verilmesi veya bağış ve yardımda bulunulması ile üçüncü kişiler lehine kefalet, ipotek gibi teminat verilmesine ilişkin kararların genel kurulda alınması gibi hususlar yer almamaktadır. Bu durum herhangi bir çıkar çatışmasına neden olmamıştır. 2005 ve 2006 yıllarında Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum çerçevesinde danışmanlık hizmeti alınmış, Denetim ve Kurumsal Yönetim Komiteleri’nin çalışma ve görev esasları, Bilgilendirme Politikası, İçeriden Öğrenenlerin Ticareti fiilini önlemek için prosedürlerin yazılması gibi çalışmalar gerçekleştirilmiş olup uygulamanın Yönetim Kurulu tarafından önümüzdeki dönemde hayata geçirileceği düşünülmektedir. Şirketimizce kurumsal yönetim ilkelerine uyum kapsamında yapılan çalışmalar raporumuzun ilgili bölümlerinde detaylı olarak sunulmuştur. 2. PAY SAHİPLERİ 2.1. Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi Ana sözleşmemiz ve ilgili mevzuat çerçevesinde pay sahiplerinin haklarını korumaya yönelik tüm yükümlülüklerini titizlikle yerine getirmeyi prensip edinmiş olan şirketimiz bünyesinde, pay sahiplerinin sorularına doğru, tam ve zamanında cevap verebilmek için bir Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü mevcuttur (iletişim adresi yatirimciiliskileri@poas.com.tr). Ticari sır niteliğinde olmayan tüm sorulara eşitlik, şeffaflık, hesap verilebilirlik ve sorumluluk ilkeleri gözetilerek bu Müdürlük tarafından cevap verilmekte ve yönetim ile pay sahibinin sürekli iletişim halinde olması sağlanmaktadır. Müdürlük, Yönetim Kurulu’na doğrudan raporlama yapmaktadır. Bölümün başlıca faaliyetleri: • Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin şirketle ilgili yazılı ve sözlü bilgi taleplerini ilgili mevzuat çerçevesinde yanıtlamak, • Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel tutulmasını sağlamak, • Genel kurul toplantılarının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye uygun yapılmasını sağlamak, • Genel kurul toplantıları için gerekli olan dokümanları hazır bulundurmak, genel kurul toplantılarına ilişkin sonuçların kaydını tutmak, talep eden pay sahiplerine genel kurul toplantılarına ilişkin sonuçları iletmek, • Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetmek ve izlemek, • Sermaye piyasası faaliyetlerini yürütmek (Özel Durum Açıklamaları, SPK ve İMKB ilişkileri, sermaye artırımı, halka arz, temettü ödemeleri vb.) • Şirket’in finansal, operasyonel ve yönetsel boyutlardaki önemli değişikliklerini yerli/yabancı yatırımcılara tek kaynaktan ve zamanında ulaştırılması için gerekli dokümanları hazırlamak ve yatırımcıların bilgilendirilmelerini sağlamak, • Şirket’in piyasa değerini yükseltecek yeni stratejilerin ve kararların yaratacağı finansal katkıların ortaya çıkarılmasını sağlamak ve bu katkıların yatırım çevreleri tarafından pozitif olarak algılanabilmesi için gerekli çalışmaları yapmak, 107 PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU • Şirket’in uluslararası piyasalarda bilinirliğini ve tercih edilebilirliğini artırmak, avantajlı yönlerini ön plana çıkarmak ve gelişmekte olan piyasalarda Petrol Ofisi’ni diğer şirketlere göre daha tercih edilebilir konuma getirme hususunda gerekli roadshow, telekonferans, e-mail, faks, analist sunumları, direkt bilgilendirme ve açıklama / duyuru gibi çeşitli enstrümanları kullanmak veya kullanılmasını sağlamak, • Analistlerin raporlama ve modellemelerinde ihtiyaç duydukları finansal ve operasyonel verileri temin etmek ve raporların yayınlanmasından önce istenildiğinde kontrol edilmesini ve varsa hatalı yönlerinin düzeltilmesini sağlamak, • Mevcut pay sahiplerinin dağılımını çıkarmak, yatırımcıların detay bilgilerinden oluşan bir veri tabanı hazırlamak, söz konusu veri tabanının belirli sürelerde revizyonunu gerçekleştirmek ve potansiyel yatırımcıların ortaya çıkarılması için şirket dışı imkanlar da dahil her türlü enstrümanın kullanılmasını sağlamak ve İMKB’de işlem gören Petrol Ofisi A.Ş. hisselerindeki yabancı / yerli kompozisyonunu, işlem hacmindeki önemli değişiklikleri takip ederek, gerektiğinde üst makama bilgi ve öneri sunmak, • Petrol sektörüyle ilgili mevcut ve olası gelişmeleri izleyen yerli/yabancı araştırma ve yatırım kuruluşlarının yapmış olduğu sektör analizlerini ve raporlarını takip ederek değerlendirmek, bu bilgileri Şirket’te kullanılan mevcut verilerle karşılaştırarak avantajlı ve zayıf yönleri belirleyerek üst yönetime rapor sunmak, • Şirket’in yurtiçi/yurtdışı tanıtım ve bilgilendirme toplantıları için gerekli sunumların hazırlanması ve güncellenmesini sağlamak, ilgili toplantılarda yatırımcılardan gelebilecek muhtemel sorulara yanıt oluşturabilecek belgeleri ilgili birimlerle birlikte koordinasyon içinde hazırlamak, • Şirket’in bağımsız denetim kuruluşu tarafından Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na (UFRS) göre hazırlanan finansal raporlarının hazırlık aşamasında bağımsız denetim kuruluşuna katkıda bulunmak, hazırlanan finansal tabloları bir özet şeklinde yorumlayarak yerli / yabancı yatırımcılara sunmak ve UFRS raporları ve sonuçları ile ilgili potansiyel sorulara yanıt olabilecek belge ve bilgileri hazırlamak. 108 Dönem içinde pay sahiplerimizce yapılan başvuruların tamamı yürürlükteki mevzuat çerçevesinde cevaplandırılmıştır. 2006 yılında pay sahibi haklarının kullanımı ile ilgili olarak Şirketimize intikal eden yazılı veya sözlü bir şikayet veya Şirket aleyhine açılan idari/ kanuni bir takip bulunmamaktadır. Pay sahipleriyle iletişim, mevzuat ve şirketimiz içi düzenlemeler paralelinde görsel ve yazılı basın, mektup, telefon ve internet kanalıyla gerçekleştirilmiştir. 2006 yılında analistlere ve basına yönelik olarak şirketimizin 2005 yıl sonu ve 2006 ilk yarı sonuçlarının değerlendirildiği iki sunum düzenlenmiştir. 2006 yılında; • UBS tarafından Londra ve İstanbul’da, Deutsche Bank tarafından Londra ve Göçek’te, HSBC tarafından İstanbul’da ve Ata Invest tarafından New York’da düzenlenen konferanslara katılım gösterilmiş ve toplam 69 yabancı kurumun temsilcileri ile görüşülmüştür. • Şirket merkezinde toplam 31 kurumdan 41 yatırımcı ve 18 kurumdan 25 analist ile görüşme gerçekleştirilmiştir. • Aracı kurum ve yatırım bankaları analistleri tarafından, 26 adet Petrol Ofisi A.Ş. Araştırma Raporu, 14 adet Petrol Ofisi A.Ş. Bilgilendirme Notu ve Petrol Ofisi A.Ş.’ni de kapsayan 2 adet Sektör Raporu hazırlanmıştır. 2.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı 2006 yılı içerisinde Şirketimize yönelik bilgi talepleri, dönem içinde gerçekleştirilen nakit kar payı dağıtımı, eski tertip hisse senedi işlemleri ile EPDK tarafından uygulanan idari para cezasına ilişkin konularda yoğunlaşmıştır. Şirketimizin eski tertip hisse senetlerine ilişkin tüm işlemlerin konusunda uzman kişilerce daha güvenli koşullarda yapılması ve yurt çapında yaygın olan pay sahiplerimizin haklarını daha kolay kullanmaları amacıyla T. İş Bankası A.Ş. tarafından gerçekleştirilmesine devam edilmiştir. 2006 yılında 56 pay sahibi yeni pay alma ve temettü haklarını kullanabilmek ve diğer konularda bilgi almak için tarafımıza başvurmuş olup kendilerine gerekli tüm bilgiler zamanında ve eksiksiz olarak verilmiş, eski PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU tertip hisse senetlerine ilişkin işlemler için T. İş Bankası A.Ş.’ne yönlendirilmişler, nakit kar payı ödemeleri ise Şirketimiz tarafından gerçekleştirilmiştir. Bu işlemlerin nasıl gerçekleştirileceği ve gerekli tüm iletişim bilgileri de detaylı olarak özel durum açıklaması şeklinde kamuya duyurulmuş olup, ayrıca web sayfasında da yer almaktadır. 2.3. Genel Kurul Bilgileri Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarını kullanmalarının temini amacıyla, yürürlükteki mevzuat çerçevesinde, ticari sır niteliğinde sayılmayan bilgiler, Türkiye çapında yayın yapan gazetelerde yapılan duyurularla, Sermaye Piyasası Kurulu tebliği uyarınca İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’na yapılan özel durum açıklamaları ile duyurulmaktadır. 20.04.2006 tarihinde gerçekleşen Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda Şirket’in kayıtlı sermaye tavanının 750.000.000 YTL’ye yükselmesine ilişkin ana sözleşme değişikliği onaylanmış ve imtiyazlı pay sahipleri toplantılarında da Genel Kurul’da alınan kararlar onaylanmıştır. Bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında eşitlik ilkesi çerçevesinde hareket edilmekte, pay sahipleri arasında ayrım yapılmamaktadır. Bu nedenle yukarıda belirtilen hususlar Şirketimizin www.poas.com.tr internet adresinde kamuoyunun bilgisine açıktır. Pay sahiplerinin bilgi edinme haklarını kullanmalarındaki etkinliğin ve güncelliğin temini amacıyla şirketimiz internet sayfasında “Yatırımcı İlişkileri” adı altında ayrıca düzenlenmiş ve sürekli güncel tutulan bir bölüm de bulunmaktadır. 2006 yılında gerçekleştirilen genel kurullar ile nakit kar dağıtımına ilişkin tüm duyurular yurt çapında yayın yapan gazeteler ile web sayfasında yer almıştır. Azınlık pay sahiplerinin Genel Kurul’dan özel denetçi atanmasını talep etme hakları, yasal mevzuat çerçevesinde düzenlenmiştir. Şirketimiz esas sözleşmesinde özel denetçi atanmasına ilişkin ayrıca bir düzenleme bulunmamakta olup, özel denetçi tayinine ilişkin olarak dönem içerisinde herhangi bir talep olmamıştır. 28.11.2005 tarihinde borsada işlem gören şirketlerin hisse senetlerinin Merkezi Kayıt Kuruluşu nezdinde kaydileştirilmesine geçilmiş olup, Şirketimizin Takasbank nezdinde fiziken saklanan halka açık hisse senetleri ile halka kapalı olan hisse senetlerinin kaydileştirilmesi işlemleri de tamamlanmıştır. 20.04.2006 tarihinde Olağan Genel Kurul Toplantısı, 10.05.2006 tarihinde Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı yapılmıştır. Toplantı nisapları, Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda %87 ve Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı’nda %88 olarak gerçekleşmiştir. 10.05.2006 tarihinde gerçekleştirilen Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı’nda Şirket Ana Sözleşmesi’nde, Şirketin’in %34 oranındaki hisse senedinin OMV Aktiengesellschaft’a satılması ve yönetimde meydana gelen değişiklikler nedeniyle yapılması gerekli görülen değişiklikler onaylanmıştır. Genel kurulların gündemleri, yeri, tarihi, vekaleten oy kullanma formu, ilgili yıla ait bilanço, gelir tablosu ile bağımsız denetim raporu özeti, şirket ana sözleşmesinin son halinin genel kurul toplantısından en az 15 gün önce şirket merkezinde pay sahiplerinin incelemesine sunulacağı, genel kurula katılabilmeleri için pay sahiplerinin toplantı tarihinden en az bir hafta önce şirketimize başvurarak toplantı giriş kartı almaları gerektiği, vekaleten temsil halinde noter tasdikli vekaletnamelerini şirkete tevdi etmeleri gerektiği gibi konular Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi, Türkiye çapında yayın yapan iki gazete ve İMKB’ye yapılan özel durum açıklamaları ile ilan edilmiştir. Nama yazılı hisse senedi sahiplerine davet, iadeli taahhütlü posta aracılığı ile gerçekleştirilmiştir. 2006 yılında başlanan uygulama ile Genel Kurul bilgileri Merkezi Kayıt Kuruluşu sistemine girilmiş ve toplantılara katılmak isteyen pay sahiplerinin son derece kolay biçimde gerekli başvuruları yapması mümkün olmuştur. Genel kurul toplantıları öncesinde, toplantılara katılacak tüm yerli ve yabancı yatırımcıların temsilcilerine gündeme madde ekletmek isteyip istemedikleri sorulmuş ancak bu konuda herhangi bir talep gelmemiştir. 109 PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU Genel kurul toplantısı sırasında pay sahiplerine soru sorma hakkı tanınmış ancak herhangi bir soru ile karşılaşılmamıştır. Genel kurul toplantısında pay sahipleri tarafından herhangi bir öneride bulunulmamıştır. 2005 yılında çeşitli kurum ve kuruluşlara yapılan bağış konusunda toplam 1.939.031.000 adet (%0,46) payı temsil eden küçük pay sahibi temsilcileri olumsuz görüşlerini bildirmişlerdir. Kurul kararları çerçevesinde finansal piyasalardaki temel ekonomik göstergeler dikkate alınarak ve Şirketin finansal yapısının optimizasyonuna imkan verecek şekilde, oluşacak kar payı, nakit ve/veya bedelsiz hisse senedi şeklinde pay sahiplerine dağıtılır” olarak belirlenmiş ve Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda ortakların bilgisine sunulmuştur. Şirket karına katılımda bir imtiyaz bulunmamaktadır. Şirketin genel kurul tutanakları, gündemler ve ilanlar Şirketimizin internet sitesinde “Yatırımcı İlişkileri” bölümünde yer almaktadır. 2006 yılı içinde pay sahiplerine çıkarılmış sermayenin brüt %16,07’si oranında ve net %14,46 nakit kar payı dağıtılmıştır. Şirketin bölünme, önemli tutarda malvarlığı satımı, alımı veya kiralanması gibi önemli nitelikteki kararlar ilgili mevzuat ve ana sözleşme hükümleri çerçevesinde alınmaktadır. Şirketimiz genel kurul toplantıları ortaklar ve şirket çalışanları hariç diğer menfaat sahipleri ile medyaya açık olarak düzenlenmemektedir. 2.4. Oy Hakları ve Azınlık Hakları Şirketimizde oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınılmakta, her pay sahibinin oy hakkını en kolay biçimde kullanması sağlanmaktadır. Ana sözleşmemiz uyarınca her payın bir oy hakkı vardır. Şirketimiz oy hakkı üzerinde imtiyaz bulunmamaktadır. Şirketimizle karşılıklı iştirak ilişkisi içinde bulunan pay sahibi yoktur. Şirket ana sözleşmesinde azınlık paylarının yönetimde temsiline dair bir husus bulunmamakta olup uygulaması şirketimiz açısından ihtiyari olan genel kurulda birikimli oy kullanma yöntemine yer verilmemektedir. 2.5. Kâr Dağıtım Politikası ve Kar Dağıtım Zamanı Şirketimiz kar dağıtımı yükümlülüğünü Sermaye Piyasası Mevzuatı ile ana sözleşmesinde belirlenmiş olan usul ve esaslar dahilinde tam ve zamanında yerine getirmektedir. 2006 yılında Şirketimizin kar dağıtım politikası ”Şirketimizin uymakla yükümlü olduğu mevzuat ile Genel 110 2.6. Payların Devri Hamiline yazılı hisse senetlerinin devri herhangi bir kısıtlamaya tabi değildir. A Grubu nama yazılı hisselerin veya B Grubu nama yazılı hisselerin devrinde ise OMV Aktiengesellschaft ile Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. arasındaki hisse satış sözleşmesinden kaynaklanan “devreden devretmeyenden izin almalıdır gibi bazı şartlar mevcuttur. Nama yazılı payların devir koşulları detaylı biçimde Ana Sözleşme’nin 8. maddesinde yer almaktadır. 3. KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK 3.1. Şirket Bilgilendirme Politikası Şirketimiz, hissedarlarımızı ve yatırımcıları ilgili mevzuat kapsamında SPK ve İMKB tarafından belirlenen esaslar çerçevesinde bilgilendirmektedir. Ticari sır niteliğinde veya henüz kamuya açıklanmamış bilgiler hariç olmak Şirket ile ilgili finansal ve operasyonel bilgilerin, paylaşılması amacıyla Şirket genel merkezinde faaliyetlere ve mali sonuçlara ilişkin bilgilendirme toplantıları düzenlemekte ve raporlar yayınlamaktadır. Şirketimiz üst yönetiminin sunum yaptığı bu toplantılara yatırımcılar, analistler ve basın mensupları davet edilmektedir. Şirket raporlarımız analistlere ve yatırımcılara gönderilmesinin yanı sıra Petrol Ofisi internet sitesinde de yayınlanmaktadır. Mevzuatla belirlenen hususların dışında kalan ancak önemli değişiklik veya gelişme olarak nitelendirilebilecek durumların ortaya çıkması hallerinde ayrıca basın yoluyla açıklama yapılabilmektedir. PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 3.2. Özel Durum Açıklamaları Amacımız pay sahipleri ve diğer ilgililerin ilgili mevzuat çerçevesinde tam, zamanında ve doğru bilgilendirilmesini sağlamaktır. 2006 yılı içerisinde SPK’nın Seri:VIII, No 39 Tebliği uyarınca 50 adet özel durum açıklaması yapılmıştır. Yapılan Özel Durum Açıklamalarının tamamı Kamuyu Aydınlatma Projesi kapsamında elektronik ortamda da gönderilmiştir. Şirketimiz yurt dışı borsalara kote olmadığı için bu bağlamda yurt dışına herhangi bir özel durum açıklaması yapılmamıştır. 2006 yılı içerisinde, özel durum açıklamalarının zamanında yapılmaması nedeniyle SPK tarafından herhangi bir yaptırım uygulanmamıştır. Özel durum açıklamaları Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğümüzce yapılmaktadır. 3.3. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği Şirketimizin internet sitesi www.poas.com.tr internet adresinde bulunmaktır. SPK kurumsal yönetim ilkelerinde anılan bilgilerin büyük kısmı internet sitemizde yayınlanmaktadır. Internet sitemizdeki mevcut bilgiler aşağıda listelenmiştir: • Sermaye artırım tablosu • Kar dağıtım tablosu • Hisse senedi bilgileri • Derecelendirme Şirketlerinin Raporları • Şirket Değerleri ve Etik kurallar • Petder Sektör Raporları • Şirket faaliyetlerini ve finansal bilgilerini içeren sunumlar • İmtiyazlı paylara ilişkin bilgiler internet sitemizde yayınlanan ana sözleşmemizde yer almaktadır İnternet sitemizde bulunmayan bilgiler ve sebepleri aşağıda özetlenmiştir: • 2006 yılında halka arz yapılmadığı için izahname ve halka arz sirkülerleri bulunmamaktadır • Sermaye piyasası araçlarının değerine etki edebilecek yönetim kurulu kararları ilgili mevzuat çerçevesinde özel durum açıklamalarıyla duyurulmaktadır. • Yönetim kurulu üyeleri, yöneticileri ve şirket sermayesinin doğrudan ya da dolaylı olarak %5’ine sahip olan pay sahiplerinin şirketin ihraç ettiği sermaye piyasası araçları üzerinde son bir yıl içerisinde yaptıkları alım satım işlemlerine ilişkin bilgilendirme, bildirim yükümlülüğü bulunan şahıslar tarafından ilgili mevzuat çerçevesinde yapılmaktadır. Şirketimizin İnternet sitesinin pay sahipleri ve diğer kullanıcılar için daha kolay anlaşılır hale getirilmesi için gerekli çalışmalar devam etmektedir. • Ticaret sicil bilgileri • İletişim Bilgileri • Vizyon, Misyon • Ürünler Hakkında Bilgi • 2004-2006 yıllarına ilişkin Kurumsal Yönetim Uyum Raporları • Son durum itibariyle yönetim kurulu üyeleri • Son durum itibariyle ortaklık yapısı • Şirket Esas Sözleşmesi • Son dört yıllık faaliyet raporları • 2001 yılından itibaren yapılan Özel durum açıklamaları • Son 4 yıla ait genel kurul toplantılarına ilişkin gündemler, katılanlar cetveli ve toplantı tutanakları • Eski tertip Hisse Senetleri işlemlerine İlişkin Açıklama • Vekâleten oy kullanma formu • Son 5 yıla ait Periyodik mali tablo ve bağımsız denetim raporları 111 PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 3.4. Gerçek Kişi Nihai Hâkim Pay Sahiplerinin Açıklanması 2006 yılı sonu itibariyle gerçek kişi ve nihai hakim pay sahiplerinin açıklandığı tablo yukarıda sunulmaktadır: 112 Şirketimizin ortaklık yapısı ve yönetim kontrolüne ilişkin değişiklikler Sermaye Piyasası mevzuatı ve SPK düzenlemeleri doğrultusunda kamuya açıklanmaktadır. PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 3.5. İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması Şirket karar verme sürecinde yer alan yöneticiler ile alınacak kararlara ilişkin çalışmaları yapan personel hisse fiyatını etkileyebilecek bilgilere sahip olabilmektedir. Bu kişilerin söz konusu bilgileri kendi menfaatleri için veya başkalarına menfaat temin etmek için kullanmaları mevzuat ile yasaklanmıştır. Şirketimizde “İçeriden Öğrenenlerin Ticareti”ni engelleyen bir yönetmeliğin hazırlanmasına çalışılmaktadır. 4. MENFAAT SAHİPLERİ 4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi 4.1.1. Çalışanlar 2005 yılında Şirketimizde, her kademede çalışanın katılarak fikirlerini ortaya koyabildiği, ortak aklın yaratılmasına yönelik çalıştaylar gerçekleştirilmiş, Şirketin vizyon ve misyonu dahil bir çok politika bu çalıştayların sonucunda yeniden şekillenmiştir. • 2006 yılında Şirketimizde aşağıda belirtilen toplantılar gerçekleştirilmiştir: - Şirketin vizyon ve misyonunun gözden geçirildiği “Vizyon Gözden Geçirme Çalıştayı” - Şirket’in mevcut ve gelecekteki stratejilerinin ele alındığı “Strateji Geliştirme ve İzleme Çalıştayı” - Tedarik Zinciri Yönetimi Mikro Katılımlı Tasarım Toplantısı - Ürün ve Hizmet Geliştirme Mikro Katılımlı Tasarım Toplantısı - Değişim Süreci Tanıtım ve Şekillendirme Toplantısı - Algılanan Değer ve Deneyimin Yönetimi Mikro Katılımlı Tasarım Toplantısı • 2006 yılında tüm pazarlama birimleri ve müşteri grupları arasında sinerji yaratan, şirketin pazarlama hedeflerini ve faaliyetlerini bir bütün olarak koordine eden, sürekli güncellenen, operasyonel bir “Entegre Pazarlama Planı” oluşturuldu. 2006 yılında atılan her adım “Entegre Pazarlama Planı’nın” ışığında gerçekleşti. Petrol Ofisi’nin yeni vizyonu doğrultusunda belirlenen stratejilere ulaşmak için konan tüm hedefler ve hazırlanan faaliyet planları Entegre Pazarlama Planı kapsamında değerlendirildi. • Yönetim Kurulu Başkanı, Genel Müdür, Direktörler ve Müdürlerden oluşan Koordinasyon Komitesi her hafta düzenlenen toplantılarda, dünya, ülke, sektör ve Şirket faaliyetlerinde meydana gelen gelişmeleri tartışarak yapılması gerekenleri planlamıştır. • Dünya’daki enerji trendlerinin takip edilerek uygulanması gereken politikaları belirlemek amacıyla “Trading Room” birimi oluşturulmuş, her hafta Şirketin üst düzey yönetimi ile ikmal ve hedging politikalarının tartışıldığı Trading Room Toplantıları gerçekleştirilmiştir. • Dünya ve Türkiye’deki makroekonomik gelişmeler hakkında, konusunda uzman kişilerce geniş katılımlı toplantılarda Şirket personeline bilgi verilmiştir. • Şirketimiz Genel Müdürü tarafından çalışanlarla Şirketimizin 2006 yılı değerlendirmeleri ile 2007 yılı hedeflerinin paylaşıldığı toplantılar düzenlenmiştir. • Dünya ve Türkiye’deki sosyo-ekonomik ve petrol piyasasındaki gelişmeler ile ekonomik göstergelerden tüm çalışanların bilgi sahibi olabilmesi amacıyla Günlük Bülten çıkarılmasına devam edilmiştir. • Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü tarafından, paylaşılmasının rekabet açısından sakınca yaratmayacağı belirlenen yönetim kararları ve başlatılan uygulamalar ile sektördeki önemli gelişmelerin tüm çalışanlara duyurulması amacıyla mail ortamında Haftalık Bülten gönderilmesine devam edilmiştir. • Genel Müdürlük, terminaller, bölge müdürlükleri, depolar ve hava ikmal müdürlüklerinde yerleştirilen “İletişim Panoları” aracılığıyla tüm çalışanlarımız arasında, yönetimden mesajlar, kurumsal etkinlikler, sosyal içerikli duyurular ve paylaşım amaçlı bilgi aktarımı sağlanmıştır. • AB Uyum Sürecine paralel olarak Petrol Ofisi’nin yapması gereken hazırlıklar ile olası risk ve fırsatlarının tespit edilmesine yönelik yürütülen çalışmanın ilk aşaması 2006’nın ilk yarısında tamamlanmıştı. CPS firmasının danışmanlığında yürütülen çalışma çerçevesinde, ilk aşamada Çevre, Enerji, Şirketler Hukuku, Trans-Avrupa Ağları, Ulaştırma, Rekabet, Kamu İhaleleri, Vergilendirme, İstihdam ve Sosyal Politika, Tüketici ve Sağlığının Korunması, Malların Serbest Dolaşımı konu başlıklarında mevzuat açısından tarama yapılmış ve 113 PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU tüm çalışmalar çalışanlarla paylaşılmıştır. • Tüm çalışanların Petrol Ofisi ile ilgili çeşitli bilgilere ulaşabilecekleri ve gelişmeleri takip edebilecekleri bir intranet sitesi bulunmaktadır. • Şirketin yıl boyunca yapacağı faaliyetlere ilişkin kurumsal, operasyonel ve iç iletişim takvimleri hazırlanmış, Haftalık Koordinasyon Komitesi toplantılarında tartışılması ve intranete konarak tüm personelin bilgi sahibi olması sağlanmıştır. • 2006 yılında yabancı ortağımız OMV Aktiengesellschaft tarafından Avusturya’da düzenlenen ve dünyanın çeşitli bölgelerinden gelen tüm iştiraklerin katıldığı değerlendirme toplantılarına katılım gösterilmiş ve sinerji yaratılmıştır. 4.1.2. Diğer Menfaat Sahipleri Şirketimizin menfaat sahipleri, şirketimizle ilgili önemli gelişmeler hakkında yazılı ve görsel basın ile diğer medya iletişim araçları, internet, İMKB’ye yapılan özel durum açıklamaları, basın toplantıları yollarıyla bilgi sahibi olmaktadır. Pay sahiplerimiz yazılı basın ve İMKB’na yapılan Özel Durum Açıklamaları aracılığıyla, Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü ile irtibata geçerek, Alo Takas ve Alo MKK hatlarını arayarak, Şirket ve payları hakkındaki tüm bilgilere rahatça ulaşabilmektedir. Şirketin pay sahipleri, yatırımcılar ve analistler Şirket’in mali tablolarına, faaliyet raporlarına ve Şirket ile ilgili tüm sunumlara web sayfasından ve Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü’nü arayarak kolayca erişebilmektedirler. 2006 yılında bayilerimize Şirket faaliyetleri hakkında bilgi verebilmek amacıyla Ankara, adana, İzmir, Antalya ve İstanbul (2)’da “Bayi Toplantıları” gerçekleştirilmiştir. 4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı Menfaat sahiplerinin yönetime katılımı konusunda bir model oluşturulmamıştır. 114 4.3. İnsan Kaynakları Politikası Petrol Ofisi insan kaynakları sistemi çerçevesinde işe alma, çalışma şartları, performans değerlendirme ve yükselme esasları, maddi ve sosyal haklar, hizmet akdinin sona erme esasları gibi prosedürler düzenlenmiştir. Petrol Ofisi İnsan Kaynakları Misyonu, çalışanlarının etkinliğini ve verimliliğini en üst seviyeye çıkaracak insan kaynakları sistem ve süreçlerini geliştirerek, sürdürülebilir ve mükemmel performansa ulaşmaktır. Petrol Ofisi, İnsan Kaynakları’nda süreç odaklı bir yaklaşım izleyerek, istihdam, eğitim, performans değerlendirmesi ve maaş yönetimi konularında örnek uygulamalar ortaya koymayı amaçlanmaktadır. İnsan Kaynakları süreçleri en iyi uygulamaları gerçekleştirmek amacıyla memnuniyet anketleriyle sürekli ölçümlenmektedir. 2006 yılı içinde şirketin liderlik konumunun sürekliliğini sağlamak amacıyla insan kaynaklarına özel programlar uygulandı. Uygulanmakta olan “Entegre İnsan Kaynakları Modeli” ile tüm süreçler bir arada çalıştırılarak “Mükemmel İnsan, Mükemmel Proses ve Mükemmel Performans”a ulaşılması hedefleniyor. İşe alım sürecinde doğru işe doğru insanı yerleştirerek “Mükemmel Şirket” performasına ulaşmak amaçlanıyor. Petrol Ofisi’nde işe alım sürecinde genel yetenek testi, kişilik testleri ve pozisyonun gereklerine bağlı olarak ayrıntılı İngilizce testleri uygulanıyor. Göreve başlayan her personel pozisyonuna uygun oryantasyon programına katılıyor. Süreçlerin sürekli iyileştirilmesi ve geliştirilmesi hedefine yönelik, “İşe Alım Süreci Memnuniyet Oranı” şirket birimleri bazında sürekli ölçülüyor. Hedeflere dayalı ve yetkinlik temelli performans değerlendirme sistemi, Petrol Ofisi’nde 2001 yılından bu bu yana uygulanıyor. 2006 yılı içinde performans sistemine “çaba faktörü” ve “potansiyel değerlendirme” bölümleri de eklenerek maaş artış oranları ile prim sistemi tamamıyla performansa bağlı duruma getirildi. Sistemin amacı, bireysel performansların geliştirilmesi yoluyla yüksek performanslı, “kazanan” bir kurum kültürü yaratmak. PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle, Petrol Ofisi’nde 731’i beyaz yakalı, 406’sı mavi yakalı olmak üzere toplam 1.137 personel çalışıyor. Personelin %59’u lisans ve yüksek lisans mezunu. 65 yıllık geçmişine rağmen Petrol Ofisi kadroları gençlerden oluşuyor; ortalama yaş kadınlarda 32, erkeklerde 35. Entegre İnsan Kaynakları Modeli’nin bir parçası olarak Petrol Ofisi’nde “Yetkinlik Temelli Eğitim Sistemi” uygulanıyor. Bu sistemle Petrol Ofisi çalışanlarının, görevlerinin gerektirdiği yetkinlik ve yönetim becerilerini geliştirmelerini sağlayarak, iş sonuçlarına somut iyileştirmeler getiren eğitim programlarının hazırlanması amaçlanıyor. Bu amaçla 2006 yılı içinde gerçekleştirilen 70 eğitim programında 1500 adam/gün eğitim verildi. Verilen tüm eğitimler ölçümlenerek, geliştirilmesi gereken yönleri belirlendi ve iyileştirmeler sürekli olarak yapıldı. 2006 yılı için eğitim memnuniyet oranı ortalaması 4,6/5 olarak belirlendi. Beyaz yakalı personelin yanı sıra mavi yakalı personele de yoğun olarak kişisel gelişim eğitimi verildi. Bu eğitimlerin memnuniyet oranı ortalaması 4,9/5 olarak belirlendi. Petrol Ofisi kurum kültürünü güçlendirme, çalışanların ekip ruhunu geliştirme, sosyal ortamlarda birlikteliğini artırma amacıyla, 2006 yılı içinde yoğun iletişim faaliyetleri gerçekleştirdi. “Bilgilendirme Toplantıları” ile yönetim ve çalışanlar arasında eş bilgi düzeyinin ve farkındalığın yaratılması, “Konuk Konuşmacı Günleri” ile konularında uzman kişilerin mesleki veya sosyal konularda deneyimlerini çalışanlarla paylaşması, “Happy Hour” organizasyonları ile çalışma ortamı içinde motivasyon ve enerji oluşturulması, şirket bünyesinde mesai saatleri dışında düzenlenen “Dalış, Dans, Fotoğrafçılık Kursları” ile de iş yaşamındaki birlikteliğin, sosyal yaşamda da uyum ve güvene dönüşmesi amaçlandı. 4.4. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında Bilgiler Müşteri İlişkileri Türkiye’nin lider akaryakıt dağıtım şirketi Petrol Ofisi, müşterilerinin beklentilerini en yüksek seviyede karşılamaya önem veren bir kuruluştur. Sahip olduğu geniş istasyon ağıyla Türkiye’nin dört bir yanında müşterilerine ulaşan Petrol Ofisi, müşteri memnuniyetini temel ilke edinerek faaliyette olduğu her bölgede verdiği kaliteli hizmet ile öne çıkmayı hedeflemektedir. 2006 yılında Petrol Ofisi İstasyonları için; Lisans, Petrol Ofisi Bayilik Sözleşmesi, Akredite Müteahhit Firmaları Tarafından Oluşturulmuş Kimlik, Temiz ve Bakımlı Faaliyet Sahası, Sağlık Emniyet Çevre Koşulları, Standart Ürün gibi “olmazsa olmazlar”ın uygulanmasına devam edilmiştir. Petrol Ofisi toplam 12 İstasyon Kontrol Ekibi ile her bölgede yoğun istasyon kontrollerini gerçekleştirerek olmazsa olmazların varlığını denetlemekte ve bu yolla ürün ve hizmet kalitesinin sürekliliğini sağlamaktadır. Müşteri şikayetlerinin oluşmadan önlenmesi için çalışmak, müşteri odaklı hizmet anlayışımızın bir göstergesidir. Petrol Ofisi ürün ve hizmet kalitesini artırmak ve çeşitlendirmek amacıyla 2006 yılında bir çok yeniliği de hayata geçirmiştir. • 2006 yılı sonu itibariyle yenilenen istasyon sayısı 1.951’e ulaşmış olup, 2006 yılı içerisinde 229 istasyon Gümüş öncesi tadilatları tamamlanarak giydirilmiştir. • 2006 yılının son çeyreğinde genişletilen istasyon personeli eğitim kadrosu ile (9 otobüs ve 23 araçlı saha eğitim uzmanı) istasyonlarımızdaki eğitim sıklığı artırılmış, toplam 2.000 istasyonda 12.000 personele eğitim verilmiş ve müteakip denetim ziyaretleri yapılmıştır. Eğitimlerde, denetimlerde istasyon personeli bilgi, tutum, hizmet, SEÇ kriteleri çerçevesinde değerlendirilmekte ve performansları puanlanmaktadır. Performans sonuçlarına göre gerekli aksiyonlar ise bayilerimiz ve saha yönetimi ile ortak bir çalışma süreci içinde alınmaktadır. • Yeni ekonomik performans yakıtı 97 oktan kurşunsuz benzin PO-97, Temmuz 2006’da satışa sunuldu. Dünyada yalnız uçak yakıtlarında kullanılan ve motoru metal tozlarından koruyarak ömrünü uzatan anti metalli yeni nesil dizel yakıt EuropoDizel Türkiye’de ilk defa Petrol Ofisi tarafından piyasaya sunuldu. Ayrıca diğer teknolojik katıklarla da desteklenerek EuropoDizel’in eksi 20oC’ye kadar donmayan bir yakıt özelliğine kavuşması sağlandı. • 2006 yılının Ocak ayında EuropoDizel adı altında yeni nesil dizel araçlar için geliştirilmiş olarak düşük kükürt oranı (50 ppm) ile piyasaya sürülmüştür. İçerdiği özel katık ile -20oC’ye kadar donmama özelliğine sahip ürünümüz, formülündeki güçlü 115 PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU temizleme maddesi sayesinde motoru korur, setan sayısındaki optimizasyon ile de sessiz sürüş sağlarken, anti-korozyon özelliği ile motorun ömrünü uzatmaktadır. • 2006 yılında Petrol Ofisi madeni yağ ürün portföyünü çeşitlendirme çalışmaları ivme kazanarak devam etmiş ve 4 yeni ürün piyasaya sunularak toplam ürün sayısı 243’e ulaşmıştır. • Petrol Ofisi, madeni yağlarının güvenilirliğini artırmak ve müşterilerine beklentilerinin üzerinde kalitede ürün sunma amacıyla OEM’ler (Original Equipment Manufacturers – Orjinal Ekipman Üreticileri; MAN, MB, MTU, VOLVO gibi) ile ortak çalışmalar yapmaya 2006 yılında da devam etti ve yirmi farklı ürün için 28 OEM onayı aldı. • PO-97 ve EuropoDizel ürünleri için farklı tarihlerde üçer defa tanıtım ve bilgilendirme amaçlı mektup gönderilmiş ve yaklaşık 200.000 kişiye bilgi ulaştırılmıştır. • Akaryakıt kalite güvencesi kapsamında özel ürünlerimiz Motorin 50 ppm (EuropoDizel) ve 97 Oktan Kurşunsuz Benzin’in (PO-97), son derece güvenli ve modern donanımlı biçimde Direkt Akaryakıt Teslimatı (DAT) ile ulaştırılması sağlanmaktadır. 2006 yılında bu ürünlerin lojistiğinin tamamına yakını DAT ile gerçekleştirilmiştir. • 2005 yılında başlayan ve akaryakıt istasyonlarının merkeze online ve kesintisiz bağlantısını amaçlayan İstasyon Online Projesi kapsamında 2006 yılı içinde, 442 adet istasyona uydu kurulumu gerçekleştirildi; böylece 2006 yıl sonunda online bağlantıya sahip istasyon sayısı 1.002 oldu. Uydu sistemi, AutoMatic, AutoExpress sistemlerinin çalışabilmesi, tank ve pompa bilgilerinin merkezden izlenebilmesi, akaryakıt satış görevlilerinin eğitimini esas alan PO TV programının uygulanabilmesi için tercih edildi. • Pompa ve tank otomasyon kurulumu 2006 yıl sonu itibariyle tamamlanan 1.000 istasyon ile istasyon satışlarının hacim olarak yaklaşık %60’ı otomasyon üzerinden takip edilebilir duruma geldi. Petrol Ofisi bu büyüklükte bir ağı on-line takip edebilme kapasitesine sahip Türkiye’de tek, dünyada sayılı şirketlerden biri konumundadır. • AutoExpress Petrol Ofisi akaryakıt istasyonlarında müşteriye pompa başında online ödeme kolaylığını sunan bir hizmet ağıdır. Türkiye’de uydu alt yapısını kullanan ve tüm banka kredi kartlarını kabul eden tek sistemdir. AutoExpress sayesinde Petrol Ofisi 116 müşterileri akaryakıt alışverişlerini daha hızlı, daha rahat ve daha güvenli yapabilmektedir. Bu sistemde müşteri, AutoExpress üzerinden kredi kartı ile yaptığı akaryakıt alımlarını geleneneksel kredi kartı işlem adımlarından geçmeden tamamlamaktadır. 2006 yıl sonu itibariyle AutoExpress; 81 ilde 960 istasyonda hizmet vermekte olup, 2006’da 365 istasyondaki LPG dispenserlerinin de AutoExpress sistemine bağlanması sağlanmıştır. 2006 yıl sonu itibariyle 94.000 üye ve 41.500 aktif müşteriye ulaşılmış, 2005 yılında 2.500m3 olarak gerçekleşen satış rakamı, 2006 yılında 10.150 m3’e yükselmiştir. AutoExpress satışlarının %49’unu benzin satışları oluşturmaktadır. • AutoMatic, 2003 yılında başlatılan ve araç filolarının akaryakıt tüketiminde maksimum kontrol, kolaylık ve tasarruf sağlayan bir sistemdir. Petrol Ofisi de bu hizmeti 81 ilde verebilen tek dağıtım şirketidir. Şirket, 2006 yıl sonu itibariyle 986 istasyonda 3.000’e yakın kurumsal müşteriye ve 50.000’e yakın araca AutoMatic hizmeti vermiş olup, bu sistem aracılığıyla 2006 yılında 120.000 m3 beyaz ürün satışı gerçekleştirilmiştir. • Bireysel Emeklilik Sistemi, katılımcıların sisteme dahil olan PO istasyonlarından yaptıkları akaryakıt ve LPG harcamaları üzerinden biriktirdikleri puanların, bireysel emeklilik hesaplarına aktarıldığı bir sadakat programıdır. Petrol Ofisi bu uygulamasıyla sektörde hiçbir dağıtım şirketinin üstlenmediği bir sorumluluğu almış ve hiçbir sosyal güvencesi olmayan araç sahiplerini sosyal güvenceye kavuşturarak sosyal güvenlik sisteminin gelişimine de katkıda bulunmuştur. Bu sistemle son kullanıcı veri tabanına sahip olmak ve bunu müşteri bilgileri yönetim uygulamalarında kullanabilmek de mümkün olabilmektedir. 2006 yıl sonu itibariyle yaklaşık 150.000 üyeye ve 46.700 aktif müşteriye ulaşılmış olup, 2006 yılında 1.750 istasyondan toplam 564.000 adet işlem gerçekleşmiştir. • Akaryakıt kalite kontrol faaliyetleri çerçevesinde 12 araçtan ve 24 kalite denetim uzmanından oluşan ekip ile 2006 yılında, 3.948 istasyonda, toplam 141.115 adet marker testi yapılmış olup, istasyonlarımızdaki ürün kalitesi denetlenmiştir. • Müşteri Hizmetleri birimimiz şirketimize 0 800 2110229 numaralı ücretsiz danışma hattı ve internet gibi çeşitli kanallardan ulaşan müşterilerimize her türlü konuda yardımcı olmaya çalışmaktadır. PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU Tedarikçi İlişkileri Petrol Ofisi tarafından yurt içinde pazarlanmakta olan akaryakıt ürünlerinin yaklaşık %60’ı Tüpraş’tan, geri kalan kısmı ise yurt dışından ithalat yoluyla sağlanmaktadır. Tüpraş ile şirketimiz arasında uzun süreli ikmal anlaşması bulunmaktadır. En önemli tedarikçimiz olan Tüpraş’la aramızdaki ikmal anlaşması uzun yıllara dayanan karşılıklı iyi ticari ilişkiler çerçevesinde yürütülmektedir. İthal alımlarımız, yıllık sözleşmeler ve spot alımlarla karşılanmaktadır. İthalat yaptığımız başlıca ülkeler: Rusya, İsrail, Ukrayna, Romanya, Libya, Yunanistan, İtalya, Malta, Mısır ve Bulgaristan olarak sıralanabilir. 4.5. Sosyal Sorumluluk Petrol Ofisi Sağlık,Emniyet ve Çevre (“SEÇ”) Koruma Politikası Petrol Ofisi çalışanlarının “Sağlığı, Emniyeti ve Çevreye Olan Duyarlılığı” Şirket politikasında öncelikli bir öneme sahiptir. Hedefimiz; “Kaza yapmamak, insanlara ve tesislere zarar vermemek ve çevrenin korunması ile ilgili her türlü tedbiri almak”tır. Yapılan bu çalışmaların Sağlık, Emniyet ve Çevre konularının önemli olduğu diğer uluslararası firmalarda olduğu gibi POAŞ’ta da SEÇ Yönetim Sistemi altında organize edilmesi kararını almıştır. Bu kapsamda; • 2006 yılı içerisinde Genel Müdürlük, Antalya, İskenderun, Mersin, Kırıkkale, Mudanya, Haramidere, Trabzon, Samsun Terminalleri OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği ile ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Belgesi almış, 2005 yılında belgelenen Aliağa ve Derince Terminalleri ve Madeni Yağ Fabrikaları ise aynı belge kapsamına alınmıştır. • Tüm terminal ve madeni yağ fabrikalarında 2006 yılı OHSAS 18001 ve ISO 14001 Yönetim Sistemi iç denetimleri ve BSI (British Standart Institute bağımsız İngiliz denetçi kuruluş) takip denetimleri gerçekleştirilmiştir. İç denetimler iç tetkik eğitimi almış ve sınavı başarıyla tamamlamış kişiler tarafından 6 ayda bir yapılmakta ve raporlar QDMS’e işlenmektedir. • 2006 yılı Eylül ayında müşterilerimize daha üstün kalitede hizmet ve taahhüt edilen ürünü sağlamak amacıyla Terminallerimizde ISO 9001 Kalite Yönetim sistemi kurma çalışmaları başlamış olup, yoğun olarak devam etmektedir. • 2006 yılı içinde Terminal personeline eğitim planı gereğince Hijyen, Kişisel Koruyucu Ekipman Kullanımı, Kimyasalların Güvenlik Formları, SEÇ Politikası, Yangınla Mücadele(teorik ve pratik) eğitimler verilmiştir. • Yönetim Sistemi dahilindeki Terminal ve Fabrikalarımızdan 643 adet Tehlikeli durum bildirimi yapılmış 45 adet Ucuz Atlatılan Olay yaşanmış ve gerekli kök neden analizleri yapılarak düzeltici, önleyici faaliyetler gerçekleştirilmiştir. • 2006 Yılı içinde 5’i Derince Madeni Yağ Fabrikası’nda, 1’i Samsun Terminali’nde, 2’si Hava İkmal Servislerinde olmak üzere 8 adet gün kayıplı kaza; 4’ü Derince Madeni Yağ Fabrikası’nda, 1’i Hava İkmal Servislerinde 5 adet gün kayıpsız kaza; 3 adet ikincil müteahhit kazası ve 35 adet şirket araçlarının karıştığı trafik kazası meydana gelmiştir. İş kazaları ile ilgili kök sebebe ulaşmak için kaza araştırmaları yapılmış ve bir daha olmaması için gerekli önlemler alınmıştır. • Samsun, Trabzon, Derince Terminallerine 3 yılı gün kayıpsız iş kazası olmadan geçirmeleri, Mersin, Antalya, Aliağa, Haramidere, Mudanya Terminalleri’ne ve Batman İrtibat Müdürlüğü’ne ise 5 yılı gün kayıpsız iş kazasız geçirmeleri nedeniyle hediyeleri dağıtılmıştır. • Gemilerden Atık Alınması ve Atıkların Kontrolu Yönetmeliği kapsamında Derince, Aliağa, Mersin Terminallerimiz için Atık Kabul Tesisi Lisansı için başvuru dosyaları diğer terminallerimiz için muafiyet dosyaları hazırlanmış, Derince Terminalimize Atık Kabul Tesisi Lisansı 22.09.2006’da alınmış olup diğer terminallerimiz için süreç devam etmektedir. • 2006 yılı içinde açılan Kepez Terminalimiz için 22.06.2006’da 1. sınıf GSM Ruhsatı alınmıştır. • Mersin ve Mudanya Terminallerimizin Emisyon İzinleri yenilenmiştir. • Kırıkkale Terminalimize Deşarj İzin Belgesi alınmıştır. • Akdeniz Üniversitesi tarafından düzenlenen Çevre Hizmet Ödülüne bu konudaki çalışmalarımıza ilişkin 125 sayfalık bir kitapçık ve CD ile aday olunmuş, Jüri yüzü aşkın belediye, üretim tesisi, otel, tatil köyü ve şahsi aday arasından Petrol Ofisi Antalya Terminali’ni 2005 yılı Çevre Hizmet Ödülüne layık görmüştür. 117 PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU Daha önce Aliağa ve Trabzon terminallerimiz de Çevre ödülüne layık görülmüştür. • 27. 12.2006 tarihinde Derince Terminalimiz için “ÇED Gerekli Değildir Belgesi” alınmıştır. Sosyal Sorumluluk Projeleri Petrol Ofisi sürekli olarak tüketicinin bir numaralı tercihi olmayı; dinamik yönetim ilkeleri ile sosyal ve çevresel sorumluluklarını yerine getirerek akaryakıt dağıtım sektöründe liderliğini sürdürmeyi amaçlamaktadır. Vizyonunu “Enerji Oyununun Adını Koyan” olarak belirleyen Şirketimiz; teknolojik, yenilikçi, çağdaş yüzü ile enerji alanında uluslararası düzeyde bir marka olma yolunda çalışmalarına 2006’da ağırlık vermiştir. Petrol Ofisi vizyonu doğrultusunda enerji sektörünü sahiplenerek, 2006’da ulusal/uluslararası enerji konferansları ve üniversite seminerleri sponsorlukları ile sektörün gelişmesine katkı sağlamaya devam etti. Türkiye’nin uluslararası organizasyonlardaki başarısının artmasına çalışan Petrol Ofisi, motorsporlarına destek vererek Ocak 2006’da Türkiye algısını ve marka değerini güçlendirmek inancı ile İstanbul’da gerçekleşen ve en çok takip edilen spor organizasyonlarından biri Formula 1 Turkish Grand Prix’nin isim sponsoru oldu. Petrol Ofisi’nin, ülkenin uluslararası etkinliğini artıran böyle başarılı bir organizasyona, sosyal sorumluluk üstlenip uluslararası kurumlar arasında öne geçerek sponsor olması ve Türkiye algısını güçlendirmesi, “Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix” sponsorluk projesini bir sosyal sorumluluk projesi haline getirmiştir. Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix sonrasında yapılan bir araştırmaya göre yarış öncesinde ve sonrasında Formula 1’e sponsor olan firmaların bilinirliğindeki değişim ele alınarak Formula 1’in katkısı incelendiğinde Petrol Ofisi’nin marka bilinirliğinin %17,5’dan %36,5’a yükseldiği belirlendi. Petrol Ofisi, Formula 1 Petrol Ofisi Turkish Grand Prix isim hakkı ile güçlendirdiği “Türkiye’nin Hizmetinizdeki Enerji Gücü” misyonunu; Formula 1’in bir alt kategorisi GP2’da takım sponsoru olarak devam ettirdi. Şirket, GP2’da uluslararası programda Petrol Ofisi FMS Team olarak yerini aldı. Petrol Ofisi, FMS takımı ile F1 yolculuğunda, Türk pilot Jason Tahincioğlu ile adını 118 uluslararası platforma taşıdı, Giorgio Pantano ile üç birincilik ve bir üçüncülük kazanarak sıralamayı beşinci olarak tamamlamayı başardı. “Türkiye” markasını Petrol Ofisi FMS Takımı ile dünya pistlerine taşıyan Petrol Ofisi, dünya çapında 235.000 seyircinin ve 400 milyon civarında televizyon izleyicisinin takip ettiği hızdan çok dayanıklılığın ön planda olduğu Le Mans yarışlarında da adından söz ettirdi. Türk mühendisler tarafından özel olarak Petrol Ofisi laboratuarlarında üretilen PO SYNGEAR 75W - 140 vites kutusu yağını kullanan Swiss Spirit Takımı, Le Mans’ın en zor etaplarından biri olan Jarama - Madrid ayağında ikincilik elde etti. Petrol Ofisi, dünyanın en zor yarışlarından birinde elde edilen bu dereceyle, ilk defa madeni yağ alanında dünya platformuna adını başarıyla yazdırdı. Dünyanın en önemli F1 pilot okulu sayılan F3 Euro Series’de (F3 Avrupa Şampiyonası) gençler kategorisinde Petrol Ofisi takımı ile yarışan on sekiz yaşındaki genç ve başarılı pilot Cemil Çıpa, Fransa’nın Le Mans pistinde aldığı birincilik ile kendi klasmanında üçüncü sırada yer alarak Türkiye’nin ve Petrol Ofisi’nin adını uluslararası arenada tanıttı. Petrol Ofisi, Türkiye Ralli Şampiyonası’nda Burak Çukurova sponsorluğuna ek olarak Karting Türkiye Şampiyonası’na ismini vererek 25 Küçük Adam projesini hayata geçirdi. Motor sporlarının ilk adımı olan karting dalındaki Petrol Ofisi Türkiye Karting Şampiyonası sponsorluğu ve 25 Küçük Adam projesi ile Türkiye’nin motor sporlarındaki gelişimine destek verilirken, geleceğin pilotlarının yetişmesi de sağlandı. Petrol Ofisi, yenilikçi, sınırları zorlayan ruhu ve desteği ile dördü kadın dağcıdan oluşan on dağcının yer aldığı, Everest Türkiye Tırmanışı Takımı’na sponsor oldu. Türkiye’den Everest’e ilk kadın dağcıyı taşımış olan bu ekspedisyon birçok açıdan ilkleri bünyesinde barındırıyor. Zirveye kadar ekip halinde tırmanıp inen ekspedisyon üyeleri, aynı zamanda tüm ekspedisyonlar arasında ekip olarak hareket edebilen tek grup ünvanını aldı. 2006 Everest Türkiye Takımı, 8.850 metrelik zirveye vararak sınırları zorlama iddiasını gerçekleştirdi. Petrol Ofisi alternatif enerjilere verdiği desteği “Formula G” (Güneş Arabaları Yarışı) sponsorluğu ile devam ettirdi. Formula G, TÜBİTAK tarafından dünyada henüz PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU deneme aşamasında olan güneş enerjisini kitlelere tanıtmak ve gençlere bilgiyi uygulamaya dönüştürme yönünde destek amacıyla organize ediliyor. Türkiye’nin önemli üniversitelerinden çok sayıda ekibin katıldığı, farklı tasarım ve özelliklere sahip, enerjilerini üstlerini kaplayan güneş gözelerinden alan araçların yarıştığı Formula G’yi bilim meraklısı çok sayıda yarışsever izledi. Petrol Ofisi, su sporları arasında en büyük organizasyonlardan biri olan “Off-Shore Yarışları”na isim sponsoru olarak Off-Shore hızını ve heyecanını akaryakıt sektörüne taşıdı. Üç yıldır İstanbul Off-Shore Klübü tarafından organize edilen ve tüm dünyada büyük ilgi toplayan bir extreme spor dalı olan Power Boat yarışları 2006’da “Uluslararası Petrol Ofisi Türkiye Off-Shore Şampiyonası” adı altında İstanbul, Adana, Bodrum, Marmaris, Kemer, Ankara ve İstanbul olmak üzere yedi ayaktan oluştu. Petrol Ofisi ayrıca Petrol Ofisi Olimpik Avrupa Windsurf Şampiyonası ile Türkiye ve Petrol Ofisi markasını uluslararası platformda tanıtmayı başardı. Şampiyona, dünyaca tanınan rüzgar sörfü merkezi Alaçatı’da Uluslararası Yelken Federasyonu ISAF, RS:X Sınıf Birliği ve IWA işbirliğinde, Türkiye Yelken Federasyonu tarafından düzenlendi. Ülkenin tanıtımı ve rüzgar sörfü sporunun gelişimi açısından büyük önem taşıyan Petrol Ofisi Olimpik Avrupa Windsurf Şampiyonası’na Avrupa ülkelerinin dışında bu dalda iddialı olan Hong Kong, Yeni Zelanda, Amerika, Avustralya gibi yaklaşık yirmi beş ülkeden 88’i erkek 36’sı kadın olmak üzere toplam 124 sporcu katıldı. Petrol Ofisi, 2004-2006 yılları arasında A Milli Futbol Takımı ve Milli Futbol takımlarının “Resmi Sponsoru” olarak Türk Sporunun gelişimine destek oldu. Petrol Ofisi 2005 yılında başlattığı “Emniyet Kemeri Hayat Standardıdır” sosyal sorumluluk projesini 2006 yılında da devam ettirdi. Proje, karayollarında bulunan tüm toplu taşıma araçlarında “emniyet kemeri kullanımı” konusunda toplumsal bilinç oluşturmak misyonuyla yola çıkıyor ve konu hakkında yasal düzenlemelere gidilmesi için kamuoyunda bilinç yaratmayı amaçlıyor. Yaklaşık 3.500 otobüs şoförüne konunun öneminin vurgulandığı eğitim toplantıları düzenlendi ve son olarak da nihai kullanıcı olan yaklaşık 200.000 yolcuya erişilerek projenin hedeflenen kitlelere ulaşması sağlandı. Petrol Ofisi, sosyal sorumluluk bilinci çerçevesinde eğitime yatırım yaparak geleceğin garantisi olan gençlere yatırım yapmayı kendine ilke ediniyor. Batman ve Adana’da yenilemesini yaptığı Petrol Ofisi Okulları ile gelir düzeyi düşük öğrencilerin eğitimine destek veren ve Türkiye çapında farklı okullara bilgisayar bağışlayarak öğrencilerin çağın koşullarına uygun eğitim almalarına destek olan Petrol Ofisi, 2005 yılında Milliyet Gazetesi’nin liderliğinde başlayan “Baba Beni Okula Gönder” kampanyasına 2006 yılında da devam etti ve 500 öğrencinin eğitimini üstlendi. Petrol Ofisi, yeni vizyonuna uygun olarak Cambridge Energy Research Associates (“CERA”) tarafından düzenlenen Uluslarası Enerji Konferansı’na 2005 yılında olduğu gibi ana sponsor oldu. “Doğu ile Batı’nın Buluşması: Enerji Güvenliğini Sağlamak” konulu konferans enerji devleri ve petrol otoritelerinin katılımları ile gerçekleşti. Stratejik Teknik Ekonomik Araştırmalar Merkezi (STEAM) tarafından düzenlenen 5. Enerji Arenası, Petrol Ofisi ana sponsorluğunda gerçekleştirildi. Türkiye’den katılım sağlayan çok sayıda kamu ve özel sektör yetkilisinin yanısıra konferansa Amerika, Avrupa ve Asya’dan katılan enerji uzmanları hem görüşmeleri izledi, hem de yetkililerle temas olanağı buldu. Petrol Ofisi’nin ana sponsor olduğu ve Dünya Enerji Konseyi Türk Milli Komitesi tarafından düzenlenen “Türkiye 10. Enerji Kongresi ve Uluslararası 5. Enerji Fuarı”nda enerji ve çevre ilişkileri tartışıldı; enerji alanında geliştirilen politikalar ile bu politikaların uygulanması sonucu elde edilecek kazanımlar gündeme getirildi. Petrol Ofisi’nin ana sponsor olduğu bir diğer organizasyon KALDER tarafından “Düşünce Kalitesi & Küresel Yönetim” temasıyla düzenlenen “15. Kalite Kongresi” oldu. Dernekler Federasyonu (SEDEFED) ve TÜSİAD - Sabancı Üniversitesi tarafından düzenlenen “Rekabet Forumu”na da Petrol Ofisi ana sponsor olarak destek verdi. Rekabet Kongresi’nde ana tema “Rekabet Gücü ve İnovasyon” olarak belirlendi. 119 PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU Kurumsal Yönetim Çalışmaları Petrol Ofisi, kurumların yüksek performanslı, rekabetçi, iyi yönetilen ve paydaşlarına en fazla artı değer yaratan kurumlar haline gelmesi için çalışmalarda bulunan Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD)’ne 2006 yılında üyeliğini gerçekleştirmiş olup çalışmalara aktif olarak katılmaktadır. Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 15.11.2006 tarihinde düzenlenen Kurumsal Yönetim Çalıştayı’na aktif katılım gösterilmiştir. 5. YÖNETİM KURULU 5.1. Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu Yönetim Kurulumuz, Genel Kurul tarafından seçilecek 6, 8 veya 10 üyeden oluşur. Mevcut durumda Yönetim Kurulumuz’a 8 üye seçilmiştir.Yönetim Kurulu’nun 8 üyesinden 4’ü B grubu hissedarların 4’ü de A grubu hissedarların göstereceği adaylardan seçilmektedir. Yönetim Kurulu’nun bir üyeliğinin ölüm, istifa veya üyeliğin düşmesi gibi nedenlerle boşalması halinde, boşalan üyelik Yönetim Kurulunun Türk Ticaret Kanununun 315’nci maddesi uyarınca yapacağı seçimle doldurulur. Yönetim Kurulu A grubu hisseleri temsilen seçilmiş bir üyeliğin boşalması halinde, yine A grubu hisseleri temsilen Yönetim Kurulunda bulunan üyelerin göstereceği adaylar arasından yapacağı seçimle boşalan üyeliği doldurur. Yönetim Kurulu B grubu hisseleri temsilen seçilmiş bir üyeliğin boşalması halinde ise yine B grubu hisseleri temsilen Yönetim Kurulu’nda bulunan üyelerin göstereceği adaylar arasından yapacağı seçimle boşalan üyeliği doldurur. 2006 yılında Yönetim Kurulu’nun tamamı icracı olmayan üyelerden oluşmuştur. Şirketimizin mevcut yapısı içinde henüz Sermaye Piyasası Kurulu tarafından açıklanan Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak bağımsız yönetim kurulu üyelikleri oluşturulmamıştır. Şirketimizde bağımsız yönetim kurulu üyelerinin yer almasının Şirkette daha da profesyonel bir yönetim anlayışını oluşturacağına inanılmakla birlikte bu durumun oluşması için belli bir geçiş sürecine ihtiyaç duyulmaktadır. Yönetim Kurulu üyelerimizin şirket dışında başka görevler alması hususunda herhangi bir kural veya sınırlandırma bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu Üyeleri ÜYE GÖREVİ ÇALIŞTIĞI ŞİRKET Ahmet Vural Akışık Başkan Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş Başkan Vekili OMV Aktiengesellschaft İmre Barmanbek Üye Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş Ali İhsan Karacan Üye Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş M. Tufan Darbaz (*) Üye Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş Manfred Leitner Üye OMV Aktiengesellschaft Manfred Madl (**) Üye OMV Aktiengesellschaft Klaus J. Schneider Üye OMV Aktiengesellschaft Gerhard Roiss 31.12.2006 tarihinde Yönetim Kurulu Üyeliği görevinden istifa etmiş, yerine 24.01.2007 tarihinde Ali Rıza TEMUROĞLU atanmıştır. (*) 24.01.2007 tarihinde Manfred MADL Yönetim Kurulu Üyeliği görevinden istifa etmiş, yerine 24.01.2007 tarihinde David Charles DAVIES atanmıştır. (**) 120 PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 5.2. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri da bu vizyon ve misyona göre belirlenmiştir. Şirketin yönetim kurulu üye seçiminde aranan asgari niteliklere ilişkin olarak şirketimiz ana sözleşmesinde yer alan unsurların yanı sıra yönetim kurulu üyelerimizin mesleklerinde belirli deneyime ve kariyer düzeyine ulaşmış, yüksek bilgi ve deneyime sahip kişiler arasından seçilmesi ilkesi benimsenmiştir. Ayrıca, yönetim kurulu üyelerinin mali tablo ve raporları okuma, analiz edebilme, şirketimizin gerek günlük gerek uzun vadeli işlemlerinde ve tasarruflarında tabi olduğu hukuki düzenlemeler hakkında temel bilgiye sahip olma, yönetim kurulunun ilgili bütçe yılı için öngörülen toplantıların tamamına katılma olanağına ve kararlılığına sahip olma gibi niteliklere sahip olması beklenmektedir. Şirketimiz Yönetim Kurulu üyeliğine seçilebilmek için Kurumsal Yönetim İlkeleri IV. bölümünün 3.1.2 maddesinde belirtilen suçlara teşebbüs ya da bu suçlara iştirakten dolayı hüküm giymemiş olmak gerekmektedir. Yönetim Kurulu üyelerine yönelik olarak bugüne dek eğitim ve uyum programı ihtiyacı olmamıştır. İhtiyaç dahilinde Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından düzenlenecek bu programlara yer verilecektir. Şirketimiz Yönetim Kurulu stratejik hedeflerin oluşturulması, onaylanması ve uygulanması aşamalarında son derece destek verici ve yönlendirici bir tutum sergilemektedir. 5.4. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması İç denetim birimi, dahili kontrol mekanizmasının en önemli iki enstrümanı olan “prosedürler” ve “onay yetkileri”nin hem hazırlanmasında ve hem de dünyaca kabul edilmiş tüm dahili kontrol standartlarının bunların içine yerleştirilmesini devamlı olarak sağlamaktadır. İç Denetim Müdürlüğü, Denetim Komitesi’ne bağlıdır ve Denetim Komitesi’ne periyodik raporlama yapar Denetim Komitesi İç Denetim Müdürlüğü’nden gelen bilgileri inceler ve önem arz eden konuların Yönetim Kurulunda görüşülmesini sağlar. 2006 yılından itibaren Denetim Komitesi’nin onayı doğrultusunda İç Denetim Müdürlüğü tarafından oluşturulan “POAŞ-Risk Odaklı Denetim Planı”na uygun olarak risk odaklı denetimlere başlanmıştır. 5.3. Şirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri 2005 yılında Şirket’in tüm iş alanlarının incelendiği çalışanların geniş katılımı ile gerçekleşen ve ortak aklın yaratıldığı Vizyon, Marka Konumlandırma, Strateji, Katılımlı Tasarım Toplantısı, Erk, Madeni Yağ, İstasyon Konsept Tasarım, Organizasyon, İkmal Stratejisi, LPG Çalıştayları gerçekleştirilmiş ve bunların sonucunda; mevcut ve yeni faaliyet alanları, ürün/hizmet gamı, mevcut ve potansiyel işbirliği ve birleşme imkanları da dikkate alınarak Petrol Ofisi’nin sadece bir akaryakıt dağıtım firması olarak kalamayacağına, bir enerji şirketine dönüşmesi gerektiğine karar verilmiş, ulusal düzeyde oynanan uluslararası enerji oyununun en önemli ulusal oyuncusu olarak vizyonu “Enerji Oyunu’nun Adını Koyan” olarak şekillenmiştir. Petrol Ofisi’nin bölgenin en büyük enerji şirketi olması, tüketicilerin değişen enerji gereksinimlerini onlara uygun çözümlerle karşılaması, sosyal paydaşlarına önem veren, çevreye ve topluma duyarlı bir Şirket olması nedenleriyle misyonu “Türkiye’nin Hizmetinizdeki Enerji Gücü” olarak şekillenmiş ve tüm stratejileri 2006 yılında 2006 yılı sonlarında Şirket bünyesinde operasyonel ve mevzuattan kaynaklanan riskleri takip edecek ve riskleri en aza indirecek işlemleri yapması için ayrıca bir Risk Yönetim Müdürlüğü kurulmuştur. 5.5. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumlulukları Yönetim Kurulu, şirketin temsil ve idare organıdır. Yönetim Kurulu kanun ve ana sözleşme ile Genel Kurula verilmiş olanlar dışındaki tüm görevler ile yükümlü olup, bu görevlerin gerektirdiği bütün yetkilere sahiptir. Yönetim Kurulu Türk Ticaret Kanunu’nun 319’uncu maddesi ve ana sözleşmemiz uyarınca idare ve temsil yetkilerinin bir bölümü veya tamamını üyelerden birine veya birkaçına, bir Yönetim Kurulu üyesi ile birlikte Yönetim Kurulu üyesi olmayan Genel Müdür, müdür veya müdürlere bırakabileceği gibi bu görev ve yetkileri kullanmak üzere kendi içinden veya dışından icra komiteleri oluşturabilir. 121 PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 5.6. Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları 5.8. Etik Kurallar Yönetim Kurulu toplantı gündemleri şirketimizin ihtiyaçları, ülkedeki ve dünyadaki ekonomik gelişmeler dikkate alınarak belirlenmektedir. Yönetim Kurulu ayda bir ve her halükarda faaliyetlerin gerektirdiği durumlarda ve zamanlarda toplanır. 2006 yılında 12 adet Yönetim Kurulu toplantısı yapılmıştır. Toplantı gündemi ve diğer dokümanlar toplantı gününden en az 1 hafta öncesinden Yönetim Kurulu Üyelerine ulaştırılmaktadır, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin IV. Bölümü’nün 2.17.4’üncü maddesinde yer alan konularda Yönetim Kurulu üyelerinin toplantıları fiilen katılımı sağlanmaktadır. Şirketimizin etik kuralları aşağıda belirtilmektedir. • Yasa, yönetmelik ve şirket prosedürlerine uygun hareket etmek. • Petrol Ofisi faaliyetlerini samimiyet ve dürüstlükle yürütmek. • Petrol Ofisi A.Ş’ ye ilişkin özel ve gizlilik içeren bilgilerin korunmasını sağlamak. • Petrol Ofisi çalışanlarına adil davranmak, mesleki kariyerlerinde gelişim imkanları yaratmak. • Petrol veya madeni yağ üretimi, nakliyatı ve ticareti ile ilgili faaliyetlerde bulunmamak. • Satıcı, müteahhit ve müşterilerle ilgili faaliyetlerde Petrol Ofisi’nin kurumsal kimliğine yakışacak şekilde aşağıdaki konularda taviz vermeyecek şekilde hareket etmek. - Üçüncü şahıslardan (satıcı, müteahhit, müşteriler) maddi bir çıkar sağlamak suretiyle menfaat temin etmemek. - Üçüncü şahıslardan (satıcı, müteahhit, müşteriler) doğrudan doğruya veya dolaylı herhangi bir ödeme, servis veya borç kabul etmek gibi menfaatler elde etmemek. - Üçüncü şahıslardan (satıcı, müteahhit, müşteriler) promosyon eşyaları dışında (maddi değeri 50 USD’den fazla olmamak kaydıyla) hediye kabul etmemek. • Petrol Ofisi çalışanları olarak Şirket hissedarlarının yararına olacak şekilde hareket ederek Şirketin karlılık hedeflerine ulaşmasını sağlamak. • Tedarikçi firma seçiminde özenli davranmak. Yatırım, satın alma ve harcama kararlarında, Petrol Ofisi çıkarlarını gözetmek. • Tedarikçi firma ile dürüstlük ve doğruluk ilkelerine bağlı olarak iş yapmak. • Rekabet kurallarına aykırı hareket etmemek, • Şirket faaliyetlerinden, varlıklarından veya Şirkete ait bilgilerden faydalanarak kişisel çıkar sağlamamak veya üçüncü şahıslara çıkar sağlatmamak. • Tüm işlemleri doğru ve tam olarak şirket kayıtlarına geçirmek ve gerektiğinde hesabını vermek. • Müşterilerin, satıcıların veya rakiplerin işyerlerinde çalışan akrabalarının varlığı konusunda Petrol Ofisi yönetimine bilgi vermek. • Şirketin faaliyetleri ile herhangi bir şekilde ilgili olan kitap, makale ve yazıların yönetimin bilgisi ve onayı doğrultusunda yayınlanmasını sağlamak. Yönetim Kurulu toplantıları için toplantı nisabı, A Grubu hisselere sahip hissedarların ve B Grubu nama yazılı hisselerin sahibi hissedarların aday göstermiş olduğu her bir Yönetim Kurulu üyesinin hazır bulunması halinde sağlanır ve Yönetim Kurulunun tüm kararları için A Grubu hisselere sahip hissedarlar ve B Grubu nama yazılı hisselerin sahibi hissedarlar tarafından aday gösterilen tüm Yönetim Kurulu üyelerinin olumlu oyu gereklidir. Her üyenin 1 oy hakkı olup, Yönetim Kurulu üyeleri eşit oy hakkına sahiptir. Yönetim kurulu toplantılarının gündeminin belirlenmesi yöntemi, yönetim kurulunun dönem içindeki toplantı sayısı, toplantıya katılım ve toplantıya çağrı yöntemleri ve süreçleri, yönetim kurulu üyelerinin her konuda bilgilendirilmesi ve iletişimini sağlamak üzere 2006 yılı içinde Yönetim Kurulu Sekreteryası kurulmuştur. 2006 yılında gerçekleşen yönetim kurulu toplantılarının hiçbirisinde karşı oy kullanımı gerçekleşmemiştir. 5.7. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı Türk Ticaret Kanunu’nun 334 ve 335’inci maddelerinde öngörülen durumlar için Genel Kurul izin verebilir. 2006 yılı için söz konusu izin Genel Kurulca verilmiş olup verilen izinler nedeniyle herhangi bir çıkar çatışması olmamıştır. 122 PETROL OFİSİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU Geniş katılımlı çalıştayların sonucunda Petrol Ofisi’nin Şirket Değerleri de “En Büyükten En İyiye” ana başlığı ile belirlenmiş olup aşağıda belirtilmektedir. • Yasalar, toplum ve paydaşlar önünde iyi şirket • Stratejilerini paydaşlarının katılımıyla belirleyen ve bunları iş sonuçlarına yansıtan vizyoner şirket • Öncü ve kuralları yeniden biçimlendiren, yenilikçi şirket • Tüm çalışmalarının tetikleyicisi müşteri olan, müşteri odaklı şirket • Sağlık, Emniyet ve Çevreye duyarlı şirket • İşbirliği ve dayanışma ruhu anlayışı içinde bilginin açıkça paylaşıldığı açık ve şeffaf şirket • Çalışanlarının kendilerine ve takım arkadaşlarına güven duyduğu, insana duyarlı ve saygılı şirket • İletişim ve ilişkilerdeki mesafeleri kaldırmış, katılımcı şirket • Günün her saatinde, işleyen şirket 5.10. Yönetim Kuruluna Sağlanan Mali Haklar Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan her türlü hak, menfaat ve ücret her yıl Şirket Genel Kurulu’nda belirlenmektedir. 20.04.2006 tarihindeki Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda, Yönetim Kurulu üyelerine aylık brüt 4.000 YTL ücret ödenmesi karara bağlanmıştır. Ana sözleşmemizde, genel kurul kararına bağlı olarak yönetim kurulu üyelerine kar payı dağıtımı yapılabileceğine dair bir hüküm yer almakta olup, 2006 yılında Yönetim Kurulu Üyelerine söz konusu madde kapsamında kar payı dağıtımı yapılmamıştır. Yönetim Kurulu üyelerine ve yöneticilerine herhangi bir şekilde borç veya kredi verilmemekte, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırılmamakta veya lehine kefalet gibi teminatlar verilmemektedir. YATIRIMCI İLİŞKİLERİ MÜDÜRLÜĞÜ 5.9. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı Yönetim Kurulu’na bağlı çalışan 2 adet komite bulunmaktadır. Şirket “Denetim Komitesi” Sayın İmre Barmanbek ile Sayın Manfred Leitner’den oluşmaktadır. Mali tabloların incelenmesi ve kamuya ilan edilmek üzere Yönetim Kurulu’nun onayına sunulması bu komite tarafından yürütülmektedir. Banu Gülsever Yatırımcı İlişkileri Müdürü +90 (212) 329 16 70 banug@poas.com.tr “Kurumsal Yönetim Komitesi” ise Sayın Ali İhsan Karacan ve Sayın Manfred Madl(*)’dan oluşmaktadır. Komite, şirketimizin kurumsal yapısının güçlenmesi için birimlerin yönlendirilmesi ile birimlerin faaliyetlerinin kontrolünün ve koordinasyonunun sağlanması ve Şirketin Kurumsal Yönetim ilkelerine uyum için gerekli iyileştirme çalışmalarının gerçekleştirilmesi işlevlerini yerine getirmektedir. Şirketimizin Denetim ve Kurumsal Yönetim Komiteleri üyelerinin hiç birisi icrada görev almamaktadır. 24.01.2007 tarihinde David Charles Davies seçilmiştir. (*) 123 Petr ol O f isi A .Ş. 31 A r al ık Tar ihi İ t ib ar i y l e K ons ol ide Mal i Tabl ol ar v e PETROL OFİSİ A.Ş. BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU 1. Petrol Ofisi A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Grup”) 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle hazırlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, aynı tarihte sona eren yıla ait konsolide gelir tablosunu, kon solide öz sermaye değişim tablosunu ve konsolide nakit akım tablosunu, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz. Finansal Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğu 2. İşletme yönetimi finansal tabloların Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartlarına göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini içermektedir. Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu 3. Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu finansal tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin, finansal tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir. Bağımsız denetimimiz, finansal tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, finansal tabloların hata ve/veya hileden ve usulsüzlükten kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir. Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz. Görüş 4. Görüşümüze göre, ilişikteki finansal tablolar, Petrol Ofisi A.Ş. ve bağlı ortaklıklarının 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle finansal durumunu, aynı tarihte sona eren yıla ait finansal performansını ve nakit akımlarını, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan finansal raporlama standartları çerçevesinde doğru ve dürüst bir biçimde yansıtmaktadır. 127 Görüşümüzü etkilememekle birlikte şu hususlara dikkatinizi çekmek isteriz: 5. Not 31’de detaylı olarak açıklandığı üzere 31 Ağustos 2006 tarihinde Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu (EPDK), lisanssız bayilere ikmal yapıldığı gerekçesiyle Şirket ve bağlı ortaklığı Erk Petrol Yatırımları A.Ş.’ye (“Erk”) sırasıyla 498.693.080 YTL ve 100.738.860 YTL tutarında idari para cezaları vermiştir. Şirket ve Erk kanuni haklarından yararlanarak cezayı iptal ettirmek ve ödeme emirlerini kaldırtmak için iki ayrı hukuki süreç başlatmıştır. Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu’na yürütmenin durdurulması istemiyle yapılan itiraz neticesin de, 25 Ocak 2007 tarihinde cezaların yürütmesi durdurulmuştur. Şirket ve Erk cezaların ilk taksit tutarı olan 5.206.720 YTL’yi ödemiştir ve daha sonraki taksitlerin ödemesini, yürütmeyi durdurma kararına istinaden yapmamıştır. Yürütmenin durdurulmasına ilişkin gerekçeli kararlar 28 Şubat 2007 tarihinde Şirket’e ve Erk’e tebliğ edilmiştir. Konu ile ilgili hukuki süreç üzerindeki belirsizlik rapor tarihi itibariyle devam etmektedir. Bu sebeple, Grup ekli mali tablolarda konu ile ilgili herhangi bir karşılık ayırmamıştır. 6. Not 31’de detaylı olarak açıklandığı üzere, Şirket’e, 27 Aralık 2002 tarihinde Türk Ticaret Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu hükümlerine göre devralma suretiyle birleştiği, kendi hissedarlarından olan İş Doğan Petrol Yatırımları A.Ş.’nin, Şirket’in hisselerinin satın alınmasında kullandığı kredilere ilişkin kur farkı ve faiz giderlerinin vergi matrahından düşülmemesi gerektiği ve bu giderlerden oluşan İş Doğan Petrol Yatırımları A.Ş. zararlarının Şirket’e devredilmemesi gerektiği gerekçesi ile düzenlenen vergi inceleme raporlarına istinaden 627.196.521 YTL tutarında vergi aslı ve 627.196.521 YTL tutarında vergi cezası ihbarnameleri tebliğ edilmiştir. Şirket, yapılan tarhiyat ve kesilen cezalar için, Vergi Usul Kanunu hükümleri çerçevesinde Gelir İdaresi Başkanlığı Uzlaşma Komisyonu’na başvuruda bulunmuş ve ayrıca İstanbul Vergi Mahkemesi’nde dava açmıştır. Konu hakkındaki uzman görüşleri de dikkate alındığında vergi cezası ile ilgili ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkıp çıkmayacağını belirleyecek hukuki süreç üzerindeki belirsizlik devam etmektedir. Ayrıca ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma durumu olsa bile bu tutarın ne kadar olacağı bu rapor tarihi itibariyle güvenilir bir biçimde tahmin edilememektedir. Bu sebeplerden dolayı, Şirket ekli mali tablolarda konu ile ilgili herhangi bir karşılık ayırmamıştır. DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Member of DELOITTE TOUCHE TOHMATSU Hüseyin Gürer Sorumlu Ortak, Başdenetçi İstanbul, 25 Nisan 2007 128 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİ İTİBARİYLE KONSOLİDE BLANÇOLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) Cari Dönem Not 31 Aralık 2006 VARLIKLAR Dönen Varlıklar 2.842.565.670 Hazır Değerler 4 647.146.167 Menkul Kıymetler (net) 5 - Ticari Alacaklar (net) 7 1.284.150.267 Finansal Kiralama Alacakları (net) 8 - İlişkili Taraflardan Alacaklar (net) 9 1.337.417 Diğer Alacaklar (net) 10 74.406.508 Canlı Varlıklar (net) 11 - Stoklar (net) 12 791.945.443 Devam Eden İnşaat Sözleşmelerinden Alacaklar (net) 13 - Ertelenen Vergi Varlıkları 14 - Diğer Dönen Varlıklar 15 43.579.868 Duran Varlıklar 3.186.254.068 Ticari Alacaklar (net) 7 7.733.272 Finansal Kiralama Alacakları (net) 8 - İlişkili Taraflardan Alacaklar (net) 9 - Diğer Alacaklar (net) 10 - Finansal Varlıklar (net) 16 135.892 Pozitif/Negatif Şerefiye (net) 17 2.230.454.638 Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller (net) 18 - Maddi Varlıklar (net) 19 933.112.926 Maddi Olmayan Varlıklar (net) 20 4.919.272 Ertelenen Vergi Varlıkları 14 246.384 Diğer Duran Varlıklar 15 9.651.684 TOPLAM VARLIKLAR 6.028.819.738 Geçmiş Dönem 31 Aralık 2005 1.632.751.386 137.833.806 843.164.256 324.937 51.886.368 561.508.247 38.033.772 3.075.135.996 8.075.610 138.214 2.230.454.638 827.397.473 4.163.663 4.906.398 4.707.887.382 31 Aralık 2006 tarihi ve bu tarihte sona eren dönem itibariyle hazırlanan konsolide mali tablolar Yönetim Kurulu tarafından 25 Nisan 2007 tarihinde onaylanmıştır. Gerhard Roiss Yönetim Kurulu Başkanvekili A.Vural Akışık Yönetim Kurulu Başkanı İlişikteki dipnotlar mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır. 129 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİ İTİBARİYLE KONSOLİDE BLANÇOLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) Cari Dönem Not 31 Aralık 2006 YÜKÜMLÜLÜKLER Kısa Vadeli Yükümlülükler 2.235.490.471 Finansal Borçlar (net) 6 144.214.989 Uzun Vadeli Finansal Borçların Kısa Vadeli Kısımları (net) 6 111.645.163 Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar (net) 8 5.910.756 Diğer Finansal Yükümlülükler (net) 10 - Ticari Borçlar (net) 7 1.442.230.653 İlişkili Taraflara Borçlar (net) 9 9.549.421 Alınan Avanslar 21 - Devam Eden İnşaat Sözleşmeleri Hakediş Bedelleri (net) 13 - Borç Karşılıkları 23 81.985.143 Ertelenen Vergi Yükümlülüğü 14 - Diğer Yükümlülükler (net) 10 439.954.346 Uzun Vadeli Yükümlülükler 1.446.788.769 Finansal Borçlar (net) 6 680.529.827 Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar (net) 8 20.977.206 Diğer Finansal Yükümlülükler (net) 10 - Ticari Borçlar (net) 7 674.008.866 İlişkili Taraflara Borçlar (net) 9 - Alınan Avanslar 21 63.025 Borç Karşılıkları 23 8.980.650 Ertelenen Vergi Yükümlülüğü 14 56.467.318 Diğer Yükümlülükler (net) 10 5.761.877 ANA ORTAKLIK DIŞI PAYLAR 24 4.086.562 ÖZSERMAYE 2.342.453.936 Sermaye 25 417.450.000 Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi 25 - Sermaye Yedekleri 26 1.242.847.720 İlave Ödenmiş Sermaye 247.461.598 Hisse Senetleri İhraç Primleri - Hisse Senedi İptal Karları - Yeniden Değerleme Fonu - Finansal Varlıklar Değer Artış Fonu - Özsermaye Enflasyon Düzeltmesi Farkları 995.386.122 Kar Yedekleri 27 49.569.471 Yasal Yedekler 50.772.707 Statü Yedekleri - Olağanüstü Yedekler 2.827.642 Özel Yedekler 2.976.458 Sermayeye Eklenecek İştirak Hisseleri ve Gayrimenkul Satış Kazançları - Yabancı Para Çevrim Farkları (7.007.336) Net Dönem Karı/ Zararı 230.115.954 Geçmiş Yıllar Kar/Zararları 28 402.470.791 TOPLAM ÖZSERMAYE VE YÜKÜMLÜLÜKLER 6.028.819.738 İlişikteki dipnotlar mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır. 130 Geçmiş Dönem 31 Aralık 2005 1.565.983.687 206.858.601 199.243.542 3.314.095 739.880.995 2.367.670 79.797 1.481.390 412.757.597 959.054.815 538.458.831 7.914.186 324.674.436 125.775 7.642.550 80.207.584 31.453 3.495.774 2.179.353.106 417.450.000 1.242.847.720 247.461.598 995.386.122 34.175.944 35.732.137 2.827.642 2.976.458 (7.360.293) 216.032.574 268.846.868 4.707.887.382 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE GELİR TABLOLARI (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) Cari Dönem Not 1 Ocak – 31 Aralık 2006 ESAS FAALİYET GELİRLERİ Satış Gelirleri (net) 36 13.699.843.201 Satışların Maliyeti (-) 36 (12.853.153.785) Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler / Faiz+Temettü+Kira (net) 46.450.274 BRÜT ESAS FAALİYET KARI/ZARARI 893.139.690 Faaliyet Giderleri (-) 37 (393.457.765) NET ESAS FAALİYET KARI/ZARARI 499.681.925 Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Karlar 38 588.284.150 Diğer Faaliyetlerden Gider ve Zararlar (-) 38 (646.454.927) Finansman Giderleri (-) 39 (177.556.064) FAALİYET KARI/ZARARI 263.955.084 Net Parasal Pozisyon Kar/Zararı 40 - ANA ORTAKLIK DIŞI KAR/ZARAR 24 (1.066.801) VERGİ ÖNCESİ KAR/ZARAR 262.888.283 Vergiler 41 (32.772.329) NET DÖNEM KARI/ZARARI 230.115.954 HİSSE BAŞINA KAZANÇ 42 0,551 Geçmiş Dönem 1 Ocak – 31 Aralık 2005 11.836.261.132 (11.176.603.511) 49.441.891 709.099.512 (302.419.663) 406.679.849 219.694.444 (203.692.704) (114.852.090) 307.829.499 (1.235.063) 306.594.436 (90.561.862) 216.032.574 0,518 İlişikteki dipnotlar mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır. 131 132 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARRA AİT KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) Not 2006 İşletme faaliyetlerinden sağlanan nakit akımı Vergi ve ana ortaklık dışı pay öncesi kar 263.955.084 Vergi ve ana ortaklık dışı pay öncesi kar ile işletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit girişleri mutabakatı için gerekli düzeltmeler: Amortisman ve itfa payları 19, 20 101.612.019 Kıdem tazminatı yükündeki artış 23 2.098.303 Faiz gideri-net 108.981.905 Maddi duran varlık satışlarından kaynaklanan (karlar)/zarar (13.202.088) Şüpheli alacak karşılığı, net 7 31.369.673 Ertelenmiş finansman (geliri) / gideri 7.150.337 Dava karşılığı giderleri 35.482.416 Tahakkuk eden kredi ve akreditif kur farkı giderleri 44.358.843 Varlık ve yükümlülüklerdeki değişimler öncesi net nakit 581.806.492 Ticari alacaklardaki (artış) / azalış (479.163.683) İlişkili taraflardan alacaklardaki (artış) / azalış 9 (1.012.480) Stoklardaki (artış) / azalış 12 (230.437.196) Diğer dönen varlıklardaki (artış) / azalış (28.066.236) Diğer duran varlıklardaki (artış) / azalış (4.745.286) Ticari borçlardaki artış / (azalış) 845.578.943 İlişkili taraflara borçlardaki artış / (azalış) 9 7.181.751 Diğer kısa vadeli borçlardaki artış / (azalış) 27.116.952 Diğer uzun vadeli borçlardaki artış / (azalış) 6.040.382 Ödenen kıdem tazminatı 23 (1.132.911) Ödenen vergiler (11.737.642) İşletme faaliyetlerinden sağlanan net nakit 711.429.086 Yatırım faaliyetleri Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları 19, 20 (211.783.996) Sabit kıymet satışından elde edilen nakit 40.574.545 Satılmaya hazır finansal duran varlıklardan elde edilen nakit 2.322 Yatırım faaliyetlerinde kullanılan net nakit (171.207.129) Finansal faaliyetler Ödenen krediler (479.132.224) Kullanılan krediler 442.897.333 Ticari borçlar içinde ödenen vadeli akreditifler (878.479.928) Ticari borçlar içinde alınan vadeli akreditifler 1.060.794.246 Ödenen finansal kiralama borçları (8.011.861) Özelleştirme İdaresi’ne olan borcun ödenmesi - Ödenen temettüler (67.368.081) Ana ortaklık dışı paylara ödenen temettüler (480.028) Alınan / (ödenen) faiz-net (101.494.129) Sermaye arttırımlarının azınlık paylarına ait kısmı 4.015 Finansal faaliyetlerde kullanılan net nakit (31.270.657) Yabancı para çevrim farkları 352.957 Nakit ve nakit benzeri değerlerdeki net artış / (azalış) 509.304.257 Nakit ve nakit benzeri değerlerin dönem başı bakiyesi 4 137.739.866 Nakit ve nakit benzeri değerlerin dönem sonu bakiyesi 4 647.044.123 2005 307.829.499 95.281.374 118.755 86.881.100 7.390.208 4.041.035 13.671.759 515.213.730 (277.530.686) 4.725.029 (70.676.899) (4.210.788) (1.037.210) 110.048.525 860.460 (50.167.156) 125.616 (2.385.289) (1.217.968) 223.747.364 (165.710.704) 6.453.528 3.008 (159.254.168) (349.754.211) 206.870.730 (459.113.010) 720.387.597 (82.785.247) (86.893.480) 10.000 (51.277.621) (11.066) 13.204.509 124.535.357 137.739.866 Faiz işleyen akreditifler finansman faaliyetleri, faiz işlemeyen akreditifler ise ticari borçlar altında sınıflanmıştır. 2006 yılında maddi ve maddi olmayan duran varlık alımlarının 23.671.542 YTL tutarındaki kısmı finansal kiralama yolu ile edinilmiştir. İlişikteki dipnotlar mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır. 133 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 1 – ŞİRKETİN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU Petrol Ofisi A.Ş. (“Şirket”) 1941 yılında bir Kamu İktisadi Teşekkülü olarak kurulmuş olup, fiili faaliyet konusu yurt içinden ve yurt dışından akaryakıt temin etmek ve satmak, dağıtımını tanzim etmek, depolamak, ayrıca rafineri yan ürünlerini satmak, her türlü madeni yağ ve gres ile bunların yan ürünlerini üretmek, harmanlamak, üretim ve harmanlama için gerekli tesisleri kurmak, toptan ve perakende satışını, ithalini ve ihracını yapmaktır. Grup’un 8 bölge ofisi, 3.584 (Petrol Ofisi: 3.111, Kipet: 84, Erk: 389) istasyon bayii, 2 madeni yağ fabrikası, 11 akaryakıt ve 1 LPG terminali, bir irtibat bürosu ve 28 hava ikmal ünitesi bulunmaktadır. Grup’un 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle personel sayısı 1.204’dür (31 Aralık 2005: 1.149). Şirket, Türkiye’de kayıtlı olup adresi aşağıdaki gibidir: Eski Büyükdere Caddesi No: 37, 34398 Maslak, İstanbul Şirket hisse senetleri 1991 yılından itibaren İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda işlem görmektedir. Şirket, 1990 yılında özelleştirme kapsamına alınmış ve 21 Temmuz 2000 tarihinde %51 hissesi Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’nca (“ÖİB”) Türkiye İş Bankası A.Ş. (“İş Bankası”) ve Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. (“Doğan Holding”) ortaklığı ile oluşmuş olan İş Doğan Petrol Yatırımları A.Ş.’ye (“İş Doğan”) satılmıştır. Mart 2002’de ikincil halka arzı gerçekleşmiş ve ÖİB tarafından elde tutulan %16,5 oranında hisse halka satılmıştır. Temmuz 2002’de, ÖİB’nin elinde kalan %25,83 oranındaki hisse, Şirket’in %51 hissesine sahip olan İş Doğan tarafından satın alınmıştır. Şirket, 27 Aralık 2002 tarihi itibariyle, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 24 Aralık 2002 tarih ve 61/1705 sayılı toplantısında verdiği izinle ana ortaklığı İş Doğan ile mevcut tüm aktif ve pasiflerinin bir kül halinde devir alınması suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 37, 38 ve 39. maddeleri hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Şirket hissedarlarından Doğan Holding ve İş Bankası %6,75 oranındaki hisselerini 2005 yılı Şubat ayında yabancı fonlara satmıştır. Bu satış sonrası Doğan Holding’in hisse oranı %47,68’den %44,31’e, İş Bankası’nın hisse oranı %39,33’den %35,96’ya gerilerken halka açıklık oranı %4,89’den %11,64’e yükselmiştir. 2 Eylül 2005 tarihinde imzalanan hisse devir sözleşmesiyle, Petrol Ofisi A.Ş.’nin sermayesinde İş Bankası’na ait toplam 150.099.673,315 YTL nominal değerli (A/B) grubu, Camiş Yatırım Holding A.Ş.’ne ait toplam 16.905.377,762 YTL nominal değerli (A/B) grubu ve Camiş Madencilik A.Ş.’ne ait toplam 16.905.377,775 YTL nominal değerli (A/B) grubu olmak üzere, toplam 183.910.428,852 YTL nominal değerli (A/B) grubu hisseler (Şirket sermayesinin %44,06’sı) Doğan Holding’e devredilmiştir. Devir işlemi sonucunda Petrol Ofisi A.Ş.’nin sermayesindeki Doğan Holding’in payı % 44,31’den %88,36’ya yükselmiştir. Sermaye Piyasası Kurulu’nun Seri:IV, No:8 sayılı “Halka Açık Anonim Ortaklıklar Genel Kurullarında Vekaleten Oy Kullanılmasına ve Çağrı Yoluyla Vekalet Veya Hisse Senedi Toplanmasına İlişkin Esaslar Tebliği”nin 17’nci maddesi uyarınca, Doğan Holding, Petrol Ofisi A.Ş.’nin kendisi dışındaki ortaklarının ellerinde bulundurdukları toplam 48.586.553 YTL nominal bedelli A Grubu hisse senetlerinin satın alınması için 14 Ekim 2005 ile 31 Ekim 2005 tarihleri arasında çağrıda bulunmuştur. Çağrı işlemi sonucunda satın alınan 19.285.118,11 YTL nominal değerli hisse senedi ile birlikte Doğan Holding’in şirket sermayesindeki payı %92,98’e ulaşmıştır. Çağrı sonrasında, Petrol Ofisi A.Ş.’nin 417.450.000 YTL ödenmiş sermayesinin %92,98’ini temsil eden 388.148.531 YTL 134 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 1 – ŞİRKETİN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (devamı) nominal bedelli hisse Doğan Holding A.Ş.’ne, %0,0008’ini temsil eden 33,81 YTL nominal bedelli hisse Doğan Enerji Yatırımları Sanayi ve Ticaret A.Ş.’ne ait olup, kalan %7,01’lik kısım halka açık paylardan oluşmaktadır. Doğan Holding A.Ş. çağrı öncesinde de Petrol Ofisi A.Ş.’nin hakim hissedarı olduğundan, yapılan çağrı işlemi Petrol Ofisi A.Ş.’nin yönetim ve kontrolünde herhangi bir değişikliğe yol açmamıştır. 24 Ocak 2006 tarihinde Doğan Holding, Şirket sermayesinin %6,25’ine tekabül eden toplam 26.090.625 YTL nominal bedelli hisse senetlerini, 1 YTL nominal değerli hisse için 5,35 YTL fiyatla Toptan Satışlar Pazarı’nda yurt dışında yerleşik 32 kurumsal yatırımcıya Deutsche Bank A.G. aracılığıyla satmıştır. Satış işlemi sonucunda Doğan Holding’in şirket sermayesindeki payı %86,73’e inmiştir. Doğan Holding satış öncesinde de Petrol Ofisi A.Ş.’nin hakim hissedarı olduğundan, yapılan satış işlemi Petrol Ofisi A.Ş.’nin yönetim ve kontrolünde herhangi bir değişikliğe yol açmamıştır. Doğan Holding, Orta Avrupa’nın önde gelen petrol ve gaz şirketi olan OMV Aktiengesellschaft (“OMV”) ile rafineri, petrol arama ve üretim konuları da dahil olmak üzere petrol ve gaz ürünleri dağıtım ve tedariği hususunda yapılan görüşmeler neticesinde Şirket hisselerinin %34’ünün OMV’ye satılması konusunda anlaşmıştır. 25 Nisan 2006 tarihinde Rekabet Kurumu devir işlemine izin vermiş, devire konu olan hisselerin toptan satış bedeli olan 1.054.000.000 ABD Doları Doğan Holding tarafından 16 Mayıs 2006 tarihinde peşin olarak tahsil edilmiştir. Bu işlem sonucunda Doğan Holding’in Şirket sermayesindeki payı %86,73’den %52,73’e düşmüştür. Sözleşmede OMV ile ortak yönetim anlayışı benimsenmiş olup, sekiz üyeden oluşan Şirket yönetim kurulunun dört üyesi Doğan Holding tarafından, kalan dört üye OMV tarafından atanmıştır. Şirket ve bağlı ortaklıkları konsolide mali tablolar için “Grup” olarak anılacaktır. Şirket’in bağlı ortaklıkları (“Bağlı Ortaklıklar”) ve temel faaliyet konuları aşağıda belirtilmiştir: Kıbrıs Türk Petrolleri Ltd. (“KIPET”), 1974 yılında Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nde kurulmuş olup akaryakıt dağıtım faaliyeti gerçekleştirmektedir. Lysa Investments Ltd., 2001 yılında Bahamalar’da petrol alım satımı yapmak amacı ile kurulmuş ve 2003 yılı içinde ünvanı Petrol Ofisi International Oil Trading Ltd. (“PO International”) olarak değiştirilmiştir. PO Petrofinance N.V. (“Petrofinance”), 2002 yılında Hollanda’da fon yaratma, borç alma ve kredilendirme amacı ile kurulmuştur. 2003 yılında kurulan Erk Petrol Yatırımları A.Ş.’nin (“ERK”) fiili faaliyet konusu yurt içinden ve yurt dışından akaryakıt, petrol ve petrol ürünleri ile LPG ve benzeri diğer her türlü ürünü temin etmek ve satmak, dağıtımını tanzim etmek, depolamak, ayrıca rafineri yan ürünlerini satmak, her türlü madeni yağ ve gres ile bunların yan ürünlerini üretmek, harmanlamak, üretim ve harmanlama için gerekli tesisleri kurmak, toptan ve perakende satışını, ithalini ve ihracını yapmaktır. PO Oil Financing Ltd. (“PO Oil Financing”), 2004 yılında Cayman Adaları’nda uluslararası piyasalarda tahvil ihraç amacı ile kurulmuştur. Petrol Ofisi Alternatif Yakıtlar Toptan Satış A.Ş. (“PO Alternatif Yakıtlar”), 2005 yılı Ocak ayında, Türkiye içinde ve/ veya dışında doğalgaz piyasasında faaliyette bulunmak, doğalgaz kullanımını aktif bir şekilde geliştirmek, doğalgaz, sıvılaştırılmış doğalgaz ve benzeri ürünleri yurtiçinden temin etmek veya ithal etmek, Türkiye içinde ve/veya dışında satmak ve pazarlamak, dağıtımını tanzim etmek, depolanması ve modülasyonu için gerekli düzenlemeleri yapmak üzere kurulmuştur. 135 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 1 – ŞİRKETİN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (devamı) Petrol Ofisi Gaz İletim A.Ş. (“PO Gaz İletim”), 2005 yılı Ocak ayında, Türkiye içinde ve/veya dışında doğal gaz piyasasında faaliyette bulunmak, doğalgaz kullanımını aktif bir şekilde geliştirmek, Türkiye içinde ve/veya dışında doğalgaz piyasasında sıvılaştırılmış doğalgaz, sıkıştırılmış doğalgaz ve doğalgaz iletim, dolum, taşıma ve teslim faaliyetlerinde bulunmak ve bu faaliyetlere yönelik taşıma vasıtaları ile tesislerin projelendirilmesi, inşası ve işletilmesini yapmak, Türkiye içinde doğalgaz piyasasında faaliyette bulunan şirketler ile teslim ve taşıma sözleşmeleri yapmak ve teslim aldığı doğalgazı nakil vasıtaları ile taşımak ve bu ürünlerin ürünün depolanması ve modülasyonu için gerekli düzenlemeleri yapmak üzere kurulmuştur. Petrol Ofisi UK Limited, 9 Eylül 2003 tarihinde, PO International’ın %100 iştiraki olarak, İngiltere’de petrol ürünlerinin uluslararası ticaretinde danışmanlık ve destek servisi sağlamak amacı ile kurulmuştur. Şirket faal değildir ve 2006 yılı içerisinde kapatılmıştır. NOT 2 – MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR 2.1 Uygulanan Muhasebe Standartları Şirket ve Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları, yasal defterlerini ve kanuni mali tablolarını Türk Ticaret Kanunu (“TTK”) ve vergi mevzuatınca belirlenen muhasebe ilkelerine uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar muhasebe kayıtlarını ve yasal mali tablolarını faaliyette bulundukları ülkelerin para birimleri cinsinden ve o ülkelerin mevzuatına uygun olarak hazırlamaktadırlar. Sermaye Piyasası Kurumu (“SPK”), Seri: XI, No: 25 sayılı “Sermaye Piyasalarında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ” ile kapsamlı bir muhasebe ilkeleri seti yayınlamıştır. Bu Tebliğ, 1 Ocak 2005 tarihinden sonra sona eren ilk ara mali tablolardan geçerli olmak üzere yürürlüğe girmiştir. Anılan Tebliğe değişiklik getiren Seri: XI, No: 27 sayılı Tebliğin 5. maddesi, işletmelerin Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarını (“UFRS”) uygulamalarının Seri: XI, No 25 sayılı Tebliğde öngörülen düzenleme ve ilan yükümlülüklerinin yerine getirilmesi hükmünde olduğunu belirtmektedir. İlişikteki mali tablolar, yukarıda bahsedilen SPK’nın izin verdiği alternatif uygulama çerçevesinde UFRS’ye göre hazırlanmış olup mali tablolar ve dipnotlar, SPK tarafından 20 Aralık 2004 tarihli duyuru ile uygulanması zorunlu kılınan formatlara uygun olarak sunulmuştur. 2.2 Yüksek Enflasyon Dönemlerinde Mali Tabloların Düzeltilmesi SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe Standartları’na uygun mali tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan ettiği için bu tarihten itibaren Uluslararası Muhasebe Standardı 29 “Yüksek Enflasyonist Ekonomilerde Finansal Raporlama”ya göre finansal tabloların hazırlanması ve sunumu uygulamasını sona erdirmiştir. 136 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 2 – MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.3 Konsolidasyon Esasları (i) Bağlı ortaklıklar Bağlı ortaklıklar, doğrudan Şirket tarafından kontrol edilen işletmelerdir. Kontrol gücü, Şirket’in doğrudan veya dolaylı olarak şirketlerin finansal ve faaliyet politikalarını yönetmesini ve bundan yarar elde etmesini ifade eder. Bağlı ortaklıkların mali tabloları yönetim kontrolünün başladığı tarihten kontrolün sona erdiği tarihe kadar konsolide mali tablolara dahil edilir. Aşağıda 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihleri itibariyle bağlı ortaklıklar ve ortaklık oranları gösterilmiştir: Adı KIPET PO International Petrofinance Erk Petrol PO Oil Financing PO Alternatif Yakıtlar PO Gaz İletim PO UK Limited (*) Pay (%) 31 Aralık2006 31 Aralık2005 52,00 100,00 100,00 99,96 100,00 99,83 99,50 - 52,00 100,00 100,00 99,96 100,00 99,83 99,50 100,00 PO International’ın %100’üne sahip olduğu bağlı ortaklıklarından Petrol Ofisi UK Limited, konsolide mali tablolar açısından önemlilik teşkil etmediğinden 31 Aralık 2005 tarihinde konsolidasyon kapsamına alınmamış, maliyet bedeli 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle Yeni Türk Lirası’nın cari alım gücüne göre düzeltilmiş olarak konsolide mali tablolara yansıtılmıştır. Şirket faal değildir ve 2006 yılı içerisinde kapatılmıştır. (*) (ii) Konsolidasyonda eliminasyon işlemleri Konsolide mali tablolar, Şirket ve bağlı ortaklıkları arasındaki işlemlerden dolayı oluşan tüm bakiye ve işlemler ve gerçekleşmemiş her türlü gelirden arındırılmıştır. Grup içi işlemlerden kaynaklanan gerçekleşmemiş zararlar da, değer düşüklüğüyle ilgili kanıt olmadığı hallerde, gerçekleşmemiş karların silinmesinde kullanılan yöntemle silinmiştir. (iii) Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklık mali tabloları Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların mali tabloları, faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan mevzuata göre hazırlanmış olup UFRS’ye uygunluk açısından gerekli tashih ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir. Yabancı bağlı ortaklıkların aktif ve pasifleri bilanço tarihindeki döviz kurundan Yeni Türk Lirası’na çevrilmiştir. Gelir ve giderler ortalama döviz kuru kullanılarak Yeni Türk Lirası’na çevrilmiştir. Kapanış ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları öz sermaye içerisindeki yabancı para çevrim farkları kalemi altında takip edilmektedir. 137 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 2 – MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.4 Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Mali Tabloların Düzeltilmesi Mali durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup’un konsolide mali tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı hazırlanmaktadır. Mali tabloların kalemlerinin gösterimi veya sınıflandırılması değiştiğinde karşılaştırılabilirliği sağlamak amacıyla, önceki dönem mali tabloları da buna uygun olarak yeniden sınıflandırılır. Not 14 ve 28’de açıklandığı üzere Grup’un 31 Aralık 2004 konsolide mali tablolarının ilanından sonra VUK 5024 kapsamında bazı sabit kıymetlerin ilk maliyet değerlerinde düzeltmeler yapılmıştır. 2004 mali yılını ilgilendiren ve 31 Aralık 2004 konsolide mali tablolarının ilanından sonra ortaya çıkan ertelenmiş vergi ile ilgili bu düzeltmelerin etkisi 44.877.447 YTL olup, 2005 yılı açılış ertelenmiş vergi aktifinden ve geçmiş yıl karlarından ilgili tutarın azaltılması suretiyle düzeltilmiştir. 2.5 Netleştirme/Mahsup Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirmeye niyet olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı olduğu durumlarda net olarak gösterilirler. 2.6 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Grup cari dönemde, Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK) ve Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarını Yorumlama Komitesi (UFRYK) tarafından 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yayınlanmış yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları ve Yorumları’ndan kendi faaliyet konusu ile ilgili olanlarını SPK tarafından 20 Aralık 2004 tarihli duyuru ile uygulanması zorunlu kılınan formatlarla çelişen hususlar haricinde, uygulamıştır. Ekli mali tabloların onaylanma tarihi itibariyle aşağıdaki standartlar ve yorumlar yayınlanmış ancak yürürlüğe girmemiştir: UMS 1 UFRS 7 UFRS 8 UFRYK 7 UFRYK 8 UFRYK 9 UFRYK10 UFRYK11 UFRYK12 Mali Tabloların Sunumu: Şirket Sermayesi Konusunda Kamuya Açıklanacak İlave Hususlar Finansal Enstrümanlar: Dipnotlarda Açıklanacak Hususlar Faaliyet Bölümleri UMS 29 Hiperenflasyonist Ekonomilerde Finansal Raporlama Standardı Kapsamında Yeniden Düzenleme Metodunun Uygulanması UFRS 2’nin Kapsamı Gömülü Türev Enstrümanlarının Yeniden Değerlendirilmesi Ara Dönem Finansal Raporlama ve Varlıklarda Değer Düşüklüğü Grup Hisse Senetleri ve Geri Alınan Hisse Senetleri Sözleşmeleri Hizmet İmtiyaz Anlaşmaları UFRS 7, Finansal Enstrümanlarla ilgili olarak mali tablolarda mevcut standartlardan daha detaylı dipnotlar verilmesini gerektirecektir. Bununla beraber finansal entrümanların sınıflaması ve değerlemesi ile ilgili herhangi bir düzenleme içermemektedir. 138 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 2 – MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.6 Yeni ve Revize Edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı) Grup yönetimi, UFRS 7’nin getireceği ilave dipnot yükümlülükleri haricinde, sonraki dönemlerde yürürlüğe girecek standart ve yorumların gelecek dönemlerde uygulanmasının Grup mali tablolarına önemli etkisi olmayacağını düşünmektedir. NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI 3.1 Hasılat Gelirler, gelir tutarının güvenilir şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik yararların Grup’a akmasının muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin gerçeğe uygun değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara alınır. Net satışlar, mal satışlarından iade ve satış iskontolarının düşülmesi suretiyle bulunmuştur. Malların satışı Malların satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartlar karşılandığında muhasebeleştirilir: • Şirketin mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya devretmesi, • Şirketin mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının ve satılan mallar üzerinde etkin bir kontrolünün olmaması, • Gelir tutarının güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi, • İşlemle ilişkili olan ekonomik faydaların işletmeye akışının olası olması • İşlemden kaynaklanacak maliyetlerin güvenilebilir bir şekilde ölçülmesi. Faiz gelirleri etkin faiz yöntemi esasına göre, temettü gelirleri ise temettü tahsil etme hakkının ortaya çıktığı tarihte gelir olarak kayıtlara alınmaktadır. 3.2 Stoklar Stoklar, net gerçekleşebilir değer ya da maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenir. Stoklara dahil edilen maliyeti oluşturan unsurlar malzeme, işçilik ve genel üretim giderleridir. Maliyet, ağırlıklı ortalama metodu ile hesaplanmaktadır. Net gerçekleşebilir değer, olağan ticari faaliyet içerisinde oluşan tahmini satış fiyatından tahmini tamamlanma maliyeti ve satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış maliyeti toplamının indirilmesiyle elde edilen tutardır. 139 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı) 3.3 Maddi Varlıklar Maddi varlıklar, 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan kalemler için 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyet değerlerinden; 2005 ve sonrasında alınan kalemler için satın alım maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları düşülerek mali tablolara yansıtılır. Maddi varlıklar doğrusal amortisman metoduyla amortismana tabi tutulmuştur. Arsa, faydalı ömrünün sınırsız kabul edilmesinden dolayı amortismana tabi tutulmamaktadır. Maddi varlıkların amortisman dönemleri, tahmin edilen faydalı ömürleri esas alınarak, aşağıda belirtilmiştir: Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenleri Makine, tesis ve cihazlar Taşıt araçları Döşeme ve demirbaşlar Özel maliyetler Diğer maddi duran varlıklar 2-50 yıl 2-20 yıl 4-5 yıl 2-50 yıl 3-39 yıl 2-25 yıl Beklenen faydalı ömür, kalıntı değer ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkilerini ileriye dönük olarak tespit etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir. Diğer maddi varlıklar, ağırlıklı olarak dolum tankları, istasyon ve istasyon ekipmanlarından oluşmaktadır. Maddi duran varlıkların elden çıkartılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan kar veya zarar satış hasılatı ile varlığın defter değeri arasındaki fark olarak belirlenerek, gelir tablosuna dahil edilir. 3.4 Finansal Kiralama İşlemleri Tüm fayda ve risklerin üstlenildiği maddi varlıkların finansal kiralama yolu ile elde edilmesi Grup tarafından finansal kiralama adı altında sınıflandırılır. Finansal kiralamalar gerçekleştirildikleri tarihte, kiralanan varlığın piyasa değeri veya minimum finansal kiralama ödemelerinin bugünkü değerinin düşük olanından aktifleştirilirler. Kira ödemeleri anapara ve faiz içeriyormuş gibi işleme konulur. Anapara kira ödemeleri yükümlülük olarak gösterilir ve ödendikçe azaltılır. Faiz ödemeleri ise, finansal kiralama dönemi boyunca konsolide gelir tablosunda giderleştirilir. Finansal kiralama sözleşmesi ile elde edilen maddi duran varlıklar, varlığın faydalı ömrü boyunca amortismana tabi tutulur. 140 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı) 3.5 Maddi Olmayan Varlıklar (i) Şerefiye ve ilgili itfa payı Şerefiye, satın alınan varlıkların satınalma maliyetleriyle, sözkonusu varlıkların net olarak ayrıştırılabilen makul değeri arasındaki farkı temsil etmektedir. Şerefiye, 31 Mart 2004 tarihinden önce gerçekleşen satın almalara ilişkin ise aktifleştirilmiş ve doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak 20 yıl olarak belirlenen tahmini faydalı ömrü üzerinden 31 Aralık 2004 tarihine kadar itfa edilmiştir. 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren uygulanmakta olan muhasebe standartlarında yapılan değişiklik ile şerefiyeye amortisman ayrılması durdurulmuş olup şerefiyenin net kayıtlı değeri yıllık olarak gözden geçirilir ve gerekli görüldüğü durumlarda daimi değer kaybı göz önüne alınarak düzeltmeye tabi tutulur. Değer düşüklüğü testinde, şerefiye, Grup’un birleşmenin sinerjilerinden yararlanacak olan her bir nakit üreten birimine tahsis edilir. Şerefiyenin tahsis edilmiş olduğu nakit üreten birimlerde değer düşüklüğünün olup, olmadığını kontrol etmek amacıyla her yıl ya da değer düşüklüğünü göstergesi olduğu durumlarda daha sıklıkta değer düşüklüğü testi uygulanır. Nakit üreten birimin geri kazanılabilir tutarının defter değerinden düşük olduğu durumlarda, değer düşüklüğü ilk olarak nakit üreten birime tahsis edilen şerefiyenin defter değerini azaltmak için kullanılır ve sonra bir oran dahilinde diğer varlıkların defter değerini azaltmak için kullanılır. Şerefiye için ayrılmış değer düşüş karşılığı, daha sonraki dönemlerde iptal edilemez. (ii) Diğer maddi olmayan varlıklar Diğer maddi olmayan varlıklar, 1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan kalemler için enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş maliyetlerinden ve 1 Ocak 2005’ten sonra satın alınan kalemler için satın alım maliyet değerinden, birikmiş itfa ve tükenme payları ile kalıcı değer kayıpları düşülmüş olarak gösterilirler. Diğer maddi olmayan varlıklar edinilmiş bilgi sistemleri, imtiyaz hakları ve bilgisayar yazılımlarından oluşmaktadır. Faydalı ömürleri olan 5-20 yıl boyunca doğrusal olarak itfa edilirler. 3.6 Varlıklarda Değer Düşüklüğü Grup, ertelenen vergi alacağı ve şerefiye dışında kalan her varlık için her bir bilanço tarihinde, söz konusu varlığa ilişkin değer kaybının olduğuna dair herhangi bir gösterge olup olmadığını değerlendirir. Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, değer düşüklüğünün tutarını belirlemek için o varlığın geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir. Varlığın tek başına geri kazanılabilir tutarının hesaplanmasının mümkün olmadığı durumlarda, o varlığın ait olduğu nakit üreten biriminin geri kazanılabilir tutarı hesaplanır. Makul ve tutarlı bir dağılımın mümkün olduğu durumlarda, Grup’un merkezi varlıkları nakit üreten bağımsız birimlere dağıtılır ya da makul ve tutarlı bir dağılımın mümkün olabileceği nakit üreten birimlerinin en küçük sınıfına tahsis edilir. Belirsiz kullanım ömrüne sahip olan maddi olmayan duran varlıklar ile kullanıma hazır olmayan maddi olmayan duran varlıklar her yıl ya da değer kaybı olduğuna dair herhangi bir gösterge olduğu durumlarda değer düşüklüğü testine tabi tutulur. Geri kazanılabilir tutar, satış maliyetleri düşüldükten sonra elde edilen gerçeğe uygun değer veya kullanımdaki değerin büyük olanıdır. Kullanımdaki değer hesaplanırken, geleceğe ait tahmini nakit akımları, paranın zaman değeri ve varlığa özgü riskleri yansıtan vergi öncesi bir iskonto oranı kullanılarak bugünkü değerine indi 141 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı) 3.6 Varlıklarda Değer Düşüklüğü (devamı) Varlığın (veya nakit üreten birimin) geri kazanılabilir tutarının, defter değerinden daha az olması durumunda, varlığın (veya nakit üreten birimin) defter değeri, geri kazanılabilir tutarına indirilir. Bu durumda oluşan değer düşüklüğü kayıpları gelir tablosunda muhasebeleştirilir. Değer düşüklüğünün iptali nedeniyle varlığın (veya nakit üreten birimin) kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki yıllarda değer düşüklüğünün mali tablolara alınmamış olması halinde oluşacak olan defter değerini (amortismana tabi tutulduktan sonra kalan net tutar) aşmamalıdır. Değer düşüklüğünün iptali gelir tablosuna kayıt edilir. 3.7 Borçlanma Maliyetleri Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda, satın alınması, yapımı veya üretimi ile direkt ilişki kurulabilen faiz giderleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene kadar maliyetine dahil edilmektedir. Yatırımla ilgili kredinin henüz harcanmamış kısmının geçici süre ile finansal yatırımlarda değerlendirilmesiyle elde edilen finansal yatırım geliri aktifleştirmeye uygun borçlanma maliyetlerinden mahsup edilir. Diğer tüm finansman giderleri, oluştukları dönemlerde gelir tablosuna kaydedilmektedir. 3.8 Finansal Araçlar Finansal araçlar finansal varlık ve finansal yükümlülükleri kapsamaktadır. Finansal araçlar, Grup’un mali tabloları üzerinde likidite, tahsilat ve piyasa riski yaratabilecek, etkileyecek ve azaltabilecek niteliktedir. Finansal varlıklar ilk kayıt tarihinde işlem tarihi esasına göre rayiç değerleri ile muhasebeleştirilmektedirler. İlk kayıt tarihinden sonraki raporlama dönemlerinde, Grup’un vade sonuna kadar elinde tutma niyet ve gücü olan finansal varlıklar, iskonto edilmiş maliyet değerleri üzerinden değer düşüklüğü dikkate alınarak değerlenir. Vadesine kadar elde tutulan borçlanma senetleri dışındaki yatırımlar, ticari amaçla elde tutulan ya da satılmaya hazır yatırımlar olarak sınıflandırılır ve sonraki raporlama tarihlerinde, aktif bir piyasada kote edilmiş bir fiyatı olmayan ve gerçeğe uygun değeri güvenilir bir şekilde ölçülemeyen, ilgili satın alım gücüne endekslenmiş maliyet değeri üzerinden gösterilen satılmaya hazır yatırımlar dışında, gerçeğe uygun değeri üzerinden gösterilirler. Ticari amaçla elde tutulan menkul kıymetlerdeki gerçeğe uygun değer değişikliklerden kaynaklanan kazanç ve zararlar, dönem içinde kar veya zarara dahil edilir. Satılmaya hazır yatırımlardaki gerçeğe uygun değerden kaynaklanan kazanç ve zararlar, yatırım satılana ya da kalıcı değer düşüklüğüne uğrayıncaya kadar, önce özsermaye içinde yer alır. Satılmaya hazır yatırım satılınca veya kalıcı değer düşüklüğüne uğrayınca özsermaye içindeki kümülatif kazanç ya da zarar, dönem karı veya zararına dahil edilir. Satılmaya hazır olarak sınıflandırılan hisse senetleri yatırımları için gelir tablosunda kayda alınan değer düşüklükleri sonraki dönemlerde gelir tablosu içinde iptal edilemez. Satılmaya hazır olarak sınıflandırılan borçlanma araçları için gelir tablosunda kayda alınan değer düşüklüğü kaybı, sonraki dönemlerde yatırımın gerçeğe uygun değerinde, değer düşüklüğü ayrıldıktan sonra gerçekleşen bir hususla objektif bir şekilde ilişkilendirilebilen bir artışın olması durumunda, gelir tablosunda iptal edilir. 142 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı) 3.8 Finansal Araçlar (devamı) Gerçeğe uygun değer, istekli alıcı ve satıcıların bir araya geldiği piyasalarda bir aktifin başka bir varlıkla değiştirilebileceği veya bir taahhüdün yerine getirilebileceği değerdir. Bir finansal enstrümanın piyasa değeri, aktif bir pazarın mevcudiyeti durumunda, satıştan elde edilebilecek tutara veya satın almadan doğabilecek borca eşittir. Finansal enstrümanların gerçeğe uygun tahmini değeri Grup tarafından piyasalara ilişkin bilgiler ve gerekli değerleme yöntemleri kullanılarak belirlenmiştir. Ancak, gerçeğe uygun değerin belirlenmesinde kullanılan piyasa verilerinin yorumlanmasına gerek duyulmaktadır. Bu nedenle, bu raporda sunulan tahminler Grup’un varlıklarını elden çıkarması durumunda cari piyasa koşullarında elde edebileceği değerler olmayabilir. Banka mevduatları, alacaklar, teminat mektupları ve akreditifler gibi şarta bağlı taahhütler karşı tarafın anlaşmanın şartlarını yerine getirememesi durumunda, Grup finansal durumunu olumsuz yönde etkileyebilecek önemli finansal enstrümanlardır. Bazı menkul değerlerin maliyet değerine eşit olan kayıtlı değerlerinin, kısa vadeli nitelikleri nedeniyle gerçeğe uygun değerlerine eşit olduğu varsayılmaktadır. Aşağıda her mali enstrümanın gerçeğe uygun tahmini değerlerini belirlemede kullanılan yöntemler ve varsayımlar belirtilmiştir. Hazır değerler Hazır değerler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır. Yabancı para cinsinden olan kasa ve banka bakiyeleri cari dönem sonu kurundan değerlenmişlerdir. Bilançodaki nakit ile bankadaki mevduatın mevcut değeri, bu varlıkların gerçeğe uygun tahmini değerleridir. Finansal varlıklar Borsalarda işlem gören finansal varlıklar için gerçeğe uygun değerler borsa rayiçleri veya piyasa değerleri kullanılarak bulunur. Piyasa değeri bilinmeyenler için defter değeri gerçeğe uygun tahmini değerleridir. Ticari alacaklar ve ticari borçlar Grup tarafından, bir borçluya ürün veya hizmet sağlanması sonucunda oluşan ticari alacaklar ertelenmiş finansman gelirinden netleştirilmiş olarak taşınırlar. Ertelenmiş finansman geliri ile netleştirilmiş ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarlarının etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, faiz tahakkuk etkisinin çok büyük olmaması durumunda, orijinal fatura değerleri üzerinden gösterilmiştir. Grup, ödenmesi gereken meblağları tahsil edemeyecek olduğunu gösteren bir durumun söz konusu olması halinde ticari alacaklar için bir alacak risk karşılığı oluşturur. Söz konusu bu karşılığın tutarı, alacağın kayıtlı değeri ile tahsili mümkün tutar arasındaki farktır. Tahsili mümkün tutar, teminatlardan ve güvencelerden tahsil edilebilecek meblağlar dahil olmak üzere tüm nakit akışlarının, oluşan ticari alacağın orijinal etkin faiz oranı esas alınarak iskonto edilen değeridir. 143 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı) 3.8 Finansal Araçlar (devamı) Ticari alacaklar ve ticari borçlar (devamı) Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasını takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda, tahsil edilen tutar ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek diğer gelirlere kaydedilir. Ticari borçların bilançodaki mevcut değerleri, gerçeğe uygun tahmini değerleridir. İlişkili şirketlerden alacaklar / borçlar İlişkili şirketlerden alacaklar / borçların bilanço değerleri gerçeğe uygun değerler olarak kabul edilir. Kullanılan krediler Kullanılan krediler, kullanıldıkları tarihte sabitlenen faiz oranlarına tabidir. Ancak LIBOR artı sabit bir oranla alınan krediler daha sonra LIBOR’daki geçerli olan faiz oranlarındaki dalgalanmalara göre değişen faiz oranlarına tabidir. Faizli banka borçları başlangıçta gerçeğe uygun değerleri ile kayıtlara alınır ve sonradan etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak değerlenir. Kullanılan kredilerden elde edilen nakit (işlem maliyetleri düşüldükten sonra) ile kredilerin geri ödenmesi veya kapanması için ödenen tutarlar arasındaki fark Grup’un borçlanma maliyetleri ile ilgili muhasebe politikasına uygun olarak borcun vadesi süresince kayda alınırlar. Grup, olağan faaliyetleri sırasında akreditifler gibi bilanço dışı riski bulunan finansal enstrümanlar kullanmaktadır. Grup’un bu tür enstrümanlardan kaynaklanabilecek zararları söz konusu enstrümanların sözleşme tutarlarına eşdeğerdir. Fiyat riski Grup, döviz cinsinden varlık ve yükümlülüklerinin Yeni Türk Lirası’na çevriminde kullanılan kur oranlarının değişimi nedeniyle kur riskine maruzdur. Grup, döviz cinsinden kredileri nedeniyle net yabancı para açık pozisyonu taşımaktadır. Bu çerçevede, Grup, kur riskini döviz bakiyeleri pozisyonu analizi ile izlemektedir. Faiz Riski Kullanılan kredilere ilişkin faiz oranlarının bir bölümü piyasada oluşan faiz oranlarına paralel olarak değişmektedir. Bu nedenle, Grup, iç ve dış piyasalarda faiz dalgalanmalarına da maruz kalmaktadır. Bu riskler faiz oranına duyarlı varlık ve yükümlülüklerin birbirlerini dengelemesi yoluyla yönetilmektedir. Kredi riski Finansal aktiflerin mülkiyeti karşı tarafın sözleşme şartlarını yerine getirememe riskini beraberinde getirir. Bu riskler her bir borçlu için kredi miktarının sınırlandırılması ve kredi verilen müşterilerden alınan teminatların elde tutulması suretiyle kontrol edilir. Borçlu tarafların sayıca çok olması nedeniyle kredi riski büyük ölçüde dağıtılmaktadır. Likidite riski rup genellikle kısa vadeli finansal enstrümanlarını nakde çevirerek; örneğin alacaklarını tahsil ederek kendisine fon G yaratmaktadır. Bu enstrümanlardan elde edilen tutarlar gerçeğe uygun değerleriyle kayıtlarda yer almaktadır. 144 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı) 3.9 İşletme Birleşmeleri Yoktur. 3.10 Kur Değişiminin Etkileri Grup’un her işletmesinin solo mali tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi (fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin mali durumu ve faaliyet sonuçları, Grup’un geçerli para birimi olan ve konsolide mali tablolar için sunum birimi olan YTL cinsinden ifade edilmiştir. Şirket ve Türkiye’de faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları yasal kayıtlarında, yabancı para cinsinden (YTL dışındaki para birimleri) muhasebeleştirilen işlemler, işlem tarihindeki kurlar kullanılarak Yeni Türk Lirası’na çevrilmektedir. Bilançoda yer alan dövize bağlı parasal varlık ve borçlar, bilanço tarihinde geçerli olan kurlar kullanılarak Yeni Türk Lirası’na çevrilmişlerdir. Gerçeğe uygun değerden ölçülen yabancı para birimindeki parasal olmayan kalemler gerçeğe uygun değerin belirlendiği tarihteki döviz kurları kullanılarak çevrilir. Tarihi maliyet cinsinden ölçülen yabancı para birimindeki parasal olmayan kalemler yeniden çevrilmezler. Parasal kalemlerin çevrimden ve dövizli işlemlerin tahsil ve tediyelerinden kaynaklanan kambiyo karları ve zararları gelir tablosunda yer almaktadır. Kur farkları, aşağıda belirtilen durumlar haricinde, oluştukları dönemdeki kar ya da zararda muhasebeleştirilirler: • Geleceğe yönelik kullanım amacıyla inşa edilmekte olan varlıklarla ilişkili olan ve yabancı para birimiyle gösterilen borçlar üzerindeki faiz maliyetlerine düzeltme olarak ele alınan ve bu tür varlıkların maliyetine dahil edilen kur farkları, • Yabancı para biriminden kaynaklanan risklere karşı finansal koruma sağlamak amacıyla gerçekleştirilen işlemlerden kaynaklanan kur farkları, • Yurtdışı faaliyetindeki net yatırımın bir parçasını oluşturan, çevrim yedeklerinde muhasebeleştirilen ve net yatırımın satışında kar ya da zararla ilişkilendirilen, ödenme niyeti ya da olasılığı olmayan yurtdışı faaliyetlerden kaynaklanan parasal borç ve alacaklardan doğan kur farkları, Grup’un yabancı faaliyetlerindeki varlık ve yükümlülükler, konsolide mali tablolarda bilanço tarihindeki geçerli olan kurlar kullanılarak YTL olarak ifade edilir. Gelir ve giderler, işlemlerin gerçekleştiği tarihteki kurların kullanılması gereken dönem içindeki döviz kurlarında önemli bir dalgalanma olmadığı takdirde, dönem içindeki ortalama kurlar ile çevrilir. Oluşan kur farkı özsermaye olarak sınıflandırılır ve Grup’un çevrim fonuna transfer edilir. Bu çevrim farklılıkları yabancı faaliyetin satıldığı dönemde kar veya zararda kayda alınır. Yurtdışı faaliyetin satın alımından kaynaklanan şerefiye ve gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yurtdışı faaliyetinin varlık ve yükümlüğü olarak ele alınır ve dönem sonu kurundan çevrilir. 145 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı) 3.11 Hisse Başına Kazanç Konsolide gelir tablosunda belirtilen hisse başına kazanç, net karın, yıl boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur. Türkiye’de şirketler, sermayelerini, hissedarlarına geçmiş yıl karlarından dağıttıkları “bedelsiz hisse” yolu ile arttırabilmektedirler. Bu tip “bedelsiz hisse” dağıtımları, hisse başına kazanç hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre, bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak bulunmuştur. 3.12 Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar Bilanço tarihinden sonraki olaylar; kara ilişkin herhangi bir duyuru veya diğer seçilmiş finansal bilgilerin kamuya açıklanmasından sonra ortaya çıkmış olsalar bile, bilanço tarihi ile bilançonun yayımı için yetkilendirilme tarihi arasındaki tüm olayları kapsar. Grup, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, mali tablolara alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir. 3.13 Karşılıklar, Şarta Bağlı Yükümlülükler ve Şarta Bağlı Varlıklar Grup’un geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğünün bulunması, bu yükümlülüğün yerine getirilmesi için ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkmasının muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir biçimde tahmin edilebiliyor olması durumunda ilgili yükümlülük, karşılık olarak mali tablolara alınır. Şarta bağlı yükümlülükler, ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelip gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli olarak değerlendirmeye tabi tutulur. Şarta bağlı yükümlülük olarak işleme tabi tutulan kalemler için gelecekte ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelmesi durumunda, bu şarta bağlı yükümlülük, güvenilir tahminin yapılamadığı durumlar hariç, olasılıktaki değişikliğin meydana geldiği dönemin mali tablolarında karşılık olarak kayıtlara alınır. Grup şarta bağlı yükümlülüklerin muhtemel hale geldiği ancak ekonomik fayda içeren kaynakların tutarı hakkında güvenilir tahminin yapılamaması durumunda ilgili yükümlülüğü dipnotlarında göstermektedir. Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam anlamıyla kontrolünde bulunmayan bir veya daha fazla kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilecek olan varlık, şarta bağlı varlık olarak değerlendirilir. Ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeye girme ihtimalinin yüksek bulunması durumunda şarta bağlı varlıklar mali tablo dipnotlarında açıklanır. Karşılık tutarının ödenmesi için kullanılan ekonomik faydaların tamamının ya da bir kısmının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda tahsil edilecek olan tutar, bu tutarın geri ödemesinin kesin olması ve tutarın güvenilir bir şekilde hesaplanması durumunda, bir varlık olarak muhasebeleştirilir. 146 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı) 3.14 Muhasebe Politikaları, Muhasebe Tahminlerinde Değişiklik ve Hatalar Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler ve tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanır ve önceki dönem mali tabloları yeniden düzenlenir. Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler, yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemde, ileriye yönelik olarak uygulanır. 3.15 İlişkili Taraflar Konsolide mali tablolarda, Doğan Holding ve OMV grupları, önemli yönetim personeli ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri ve onlar tarafından kontrol edilen veya onlara bağlı şirketler, iştirak ve bağlı ortaklıklar, ilişkili taraflar (“İlişkili Taraflar”) olarak kabul ve ifade edilmişlerdir. Not 1’de detaylı olarak açıklandığı üzere, Doğan Holding’in 2 Eylül 2005 tarihinde İş Bankası ve iştiraklerinin sahibi olduğu %44,06 oranındaki hisseleri devralması sonucunda, 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihi itibariyle İş Bankası ve iştirakleri ilişkili kuruluş olarak sınıflanmamış ve bu şirketlerle 2 Eylül 2005 tarihinden sonra yapılan işlemler İlişkili Taraflar’la yapılan işlemler bakiyelerine dahil edilmemiştir. Doğan Holding, %62,6 oranında sahibi olduğu T. Dış Ticaret Bankası A.Ş. (“Dışbank”) hisselerini 4 Temmuz 2005 tarihinde Fortis Bank’a devretmiştir. Bu nedenle 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihlerinde Dışbank ve iştirakleri ilişkili kuruluş olarak sınıflanmamış ve bu şirketlerle 4 Temmuz 2005 tarihinden sonra yapılan işlemler İlişkili Taraflar’la yapılan işlemler bakiyelerine dahil edilmemiştir. 3.16 Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması Grup, bölümlere göre finansal raporlamayı değişik risk ve faydalar taşıyan müşteri gruplarına göre gerçekleştirmiştir. 3.17 İnşaat Sözleşmeleri Yoktur. 3.18 Durdurulan Faaliyetler Yoktur. 3.19 Devlet Teşvik ve Yardımları Yoktur. 147 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı) 3.20 Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller Yoktur. 3.21 Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler Türk Vergi Mevzuatı, ana şirket ve onun bağlı ortaklığına konsolide vergi beyannamesi hazırlamasına izin vermediğinden dolayı, ekli konsolide mali tablolarda da yansıtıldığı üzere, vergi karşılıkları her bir işletme bazında ayrı olarak hesaplanmıştır. Gelir vergisi gideri, cari vergi ve ertelenmiş vergin giderinin toplamından oluşur. Cari vergi Cari yıl vergi yükümlülüğü, dönem karının vergiye tabi olan kısmı üzerinden hesaplanır. Vergiye tabi kar, diğer yıllarda vergilendirilebilen veya indirilebilen gelir veya gider kalemleri ile vergilendirilemeyen veya indirilemeyen kalemleri hariç tuttuğundan dolayı, gelir tablosunda belirtilen kardan farklılık gösterir. Grup’un cari vergi yükümlülüğü bilanço tarihi itibariyle yasallaşmış ya da önemli ölçüde yasallaşmış vergi oranı kullanılarak hesaplanmıştır. Ertelenmiş vergi Ertelenen vergi yükümlülüğü veya varlığı, varlıkların ve yükümlülüklerin mali tablolarda gösterilen tutarları ile yasal vergi matrahı hesabında dikkate alınan tutarları arasındaki geçici farklılıkların bilanço yöntemine göre vergi etkilerinin yasalaşmış vergi oranları dikkate alınarak hesaplanmasıyla belirlenmektedir. Ertelenen vergi yükümlülükleri vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenen vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır. Şerefiye veya işletme birleşmeleri dışında varlık veya yükümlülüklerin ilk defa mali tablolara alınmasından dolayı oluşan ve hem ticari hem de mali kar veya zararı etkilemeyen geçici zamanlama farklarına ilişkin ertelenen vergi yükümlülüğü veya varlığı hesaplanmaz. Ertelenen vergi yükümlülükleri, Grup’un geçici farklılıkların ortadan kalkmasını kontrol edebildiği ve yakın gelecekte bu farkın ortadan kalkma olasılığının düşük olduğu durumlar haricinde, bağlı ortaklık ve iştiraklerdeki yatırımlar ve iş ortaklıklarındaki paylar ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanır. Bu tür yatırım ve paylar ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farklardan kaynaklanan ertelenen vergi varlıkları, yakın gelecekte vergiye tabi yeterli kar elde etmek suretiyle bu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması ve gelecekte bu farkların ortadan kalkmasının muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır. Ertelenen vergi varlığının kayıtlı değeri, her bir bilanço tarihi itibariyle gözden geçirilir. Ertelenen vergi varlığının bir kısmının veya tamamının sağlayacağı faydanın elde edilmesine imkan verecek düzeyde mali kar elde etmenin muhtemel olmadığı ölçüde, ertelenen vergi varlığının kayıtlı değeri azaltılır. Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri varlıkların gerçekleşeceği veya yükümlülüklerin yerine getirildiği dönemde geçerli olması beklenen ve bilanço tarihi itibariyle kanunlaşmış veya önemli ölçüde kanunlaşmış vergi oranları (vergi düzenlemeleri) üzerinden hesaplanır. Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülüklerinin hesaplanması sırasında, Grup’un bilanço tarihi itibariyle varlıklarının defter değerini geri kazanma ya da yükümlülüklerini yerine getirmesi için tahmin ettiği yöntemlerin vergi sonuçları dikkate alınır. 148 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı) 3.22 Çalışanlara Sağlanan Faydalar / Kıdem Tazminatları Türkiye’de mevcut kanunlar ve toplu iş sözleşmeleri hükümlerine göre kıdem tazminatı, emeklilik veya işten çıkarılma durumunda ödenmektedir. Güncellenmiş olan UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar Standardı (“UMS 19”) uyarınca bu tür ödemeler tanımlanmış fayda planları olarak nitelendirilir. Bilançoda muhasebeleştirilen kıdem tazminatı yükümlülüğü, gelir tablosuna alınmamış aktüeryal kazanç ve zararlara ilişkin kısmın düşülmesinden sonra kalan yükümlülüğün bugünkü değerini ifade eder. 3.23 Emeklilik Planları Yoktur. 3.24 Tarımsal Faaliyetler Yoktur. 3.25 Nakit Akım Tablosu Nakit akım tablosunda, döneme ilişkin nakit akımları esas, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır. Esas faaliyetlerden kaynaklanan nakit akımları, Grup’un petrol ürünleri satışı faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akımlarını gösterir. Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akımları, Grup’un yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akımlarını gösterir. Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akımları, Grup’un finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini gösterir. Hazır değerler, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riskini taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır. 3.26 Sermaye ve Temettüler Adi hisseler, özsermaye olarak sınıflandırılır. Adi hisseler üzerinden dağıtılan temettüler, beyan edildiği dönemde birikmiş kardan indirilerek kaydedilir. 149 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 3 – UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı) 3.27 Krediler, Tahvil ve Murabaha Sendikasyonu Krediler, Tahviller ve bir tür vadeli mal alımı finansman metodu olan “Murabaha Sendikasyonu” alındıkları veya ihraç edildikleri tarihlerde, alınan veya ihraç edilen tutardan işlem giderleri çıkartıldıktan sonraki değerleriyle kaydedilir. Krediler, Tahviller ve Murabaha Sendikasyonu, müteakip tarihlerde, etkin faiz yöntemiyle hesaplanmış iskonto edilmiş değerleri ile konsolide mali tablolarda takip edilirler. Alınan kredi tutarı (işlem giderleri hariç) ve Tahvil tutarı (işlem giderleri hariç) ile geri ödeme değerleri arasındaki fark, konsolide gelir tablosunda vade süresince muhasebeleştirilir. 3.28 Türev Finansal Araçların Muhasebeleştirmesi ve Korunma İşlemleri Türev finansal araçların ilk olarak kayda alınmalarında gerçeğe uygun değeri kullanılmakta ve izleyen dönemlerde de gerçeğe uygun değeri ile değerlenmektedir. İşlem sonucu oluşan kar veya zararın hesaplanma metodu korunma yapılan işlemin özelliklerine bağlıdır. Türev sözleşmesi yapıldığı tarihte, Grup türev aracın, kayıtlı varlıkların veya yükümlülüklerinin makul değerinin korunması (gerçeğe uygun değer korunması) işlemi veya kayıtlı varlıkların veya yükümlülüklerinin veya belirli bir riskle ilişkisi kurulabilen ve gerçekleşmesi muhtemel olan işlemlerin nakit akışlarında belirli bir riskten kaynaklanan ve kar/zararı etkileyebilecek değişmelere karşı korunma işlemi (nakit akım korunması) olduğunu belirler. Grup, petrol ürün stoklarının değerinin korunması, ithal kargo alımları, düzenli gelir temini ve olumsuz fiyat hareketlerinden kaçınmak amacıyla çeşitli türev enstrümanlar kullanmaktadır. NOT 4 – HAZIR DEĞERLER 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihleri itibariyle hazır değerlerin detayı aşağıdaki gibidir; Kasa Bankalar - Vadesiz mevduat - Vadeli mevduat - Bloke vadeli mevduat Diğer hazır değerler – Nakit bloke 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 124.479 74.904 556.494.813 90.098.839 4.237 423.799 647.146.167 35.859.679 101.895.175 4.048 137.833.806 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle Türk Lirası vadeli mevduatların faiz oranları %18,00 ile %19,50 (31 Aralık 2005: %10,25 %19,10) arasında değişmektedir. Yabancı para vadeli mevduatların faiz oranları %4 ile %5,25 arasında değişmektedir (31 Aralık 2005: %2 - %4,25). Söz konusu vadeli mevduatlar, 63.521.607 YTL (31 Aralık 2005: 96.328.147 YTL) tutarında Yeni Türk Lirası ve 26.581.469 YTL (31 Aralık 2005: 5.571.076 YTL) tutarında ABD Doları mevduattan oluşmaktadır. 150 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 4 – HAZIR DEĞERLER (devamı) 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihleri itibariyle konsolide nakit akım tablolarında yer alan nakit ve nakit benzerleri değerler; 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 Hazır değerler 647.146.167 137.833.806 Eksi: faiz tahakkukları (102.044) (93.940) 647.044.123 137.739.866 NOT 5 – MENKUL DEĞERLER Yoktur. NOT 6 – FİNANSAL BORÇLAR 31 Aralık 2006 Kısa vadeli banka kredileri 144.214.989 Toplam kısa vadeli finansal borçlar 144.214.989 Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli anapara taksitleri ve faizleri 88.371.729 Murabaha Sendikasyonu - Tahvil 23.273.434 Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları 111.645.163 Toplam kısa vadeli finansal borçlar 255.860.152 Uzun vadeli krediler 449.110.570 Tahvil 231.419.257 Toplam uzun vadeli finansal borçlar 680.529.827 Toplam finansal borçlar 936.389.979 31 Aralık 2005 206.858.601 206.858.601 80.068.696 96.957.790 22.217.056 199.243.542 406.102.143 318.114.072 220.344.759 538.458.831 944.560.974 (i) Tahvil Şirket’in bağlı ortaklıklarından PO Oil Financing Limited tarafından gerçekleştirilen Tahvil ihracına yönelik süreç 22 Temmuz 2004 tarihinde sonuçlanmış ve ihraç edilen 175.000.000 ABD Doları tutarında Tahvil, Lüksemburg Borsası’nda kayda alınmıştır. Tahviller 5 yıl vadeli olup vade başlangıcı 22 Temmuz 2004, vade sonu 22 Temmuz 2009, yıllık % 9,75 sabit faizli ve altı ayda bir faiz ödemelidir. 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle tahvillerin kısa vadeli kısmı 23.273.434 YTL ve uzun vadeli kısmı 231.419.257 YTL’dir (31 Aralık 2005: 22.217.056YTL ve 220.344.759 YTL). 151 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 6 – FİNANSAL BORÇLAR (devamı) (ii) Murabaha Sendikasyonu Şirket, Citi Islamic Investment Bank E.C. ve Kuveyt Türk Evkaf Finans Kurumu A.Ş.’nin düzenleyici ve Citi Islamic Investment Bank E.C.’nin ayrıca mudarip olarak da rol aldığı bir tür vadeli mal alımı finansman yöntemi olan 92,5 milyon ABD dolar tutarında murabaha sendikasyon anlaşmasını 15 Temmuz 2004 tarihinde imzalamıştır. Murabaha sendikasyonunun vade sonu 14 Temmuz 2006 olup sabit faizlidir. Efektif sabit faiz oranı %6,89’dur. 31 Aralık 2005 tarihi itibariyle murabaha sendikasyonunun tamamı kısa vadelidir. 2006 yılı içerisinde, murabaha sendikasyonu ödenerek kapatılmıştır. 152 153 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 6 – FİNANSAL BORÇLAR (devamı) Finansal borçların geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 0-1 yıl içerisinde ödenecekler 255.860.152 406.102.143 1-2 yıl içerisinde ödenecekler 118.998.340 124.511.102 2-3 yıl içerisinde ödenecekler 311.741.819 35.265.589 3-4 yıl içerisinde ödenecekler 215.296.672 198.934.231 4-5 yıl içerisinde ödenecekler 19.621.655 177.996.650 5 yıl ve üzeri sürede ödenecekler 14.871.341 1.751.259 936.389.979 944.560.974 NOT 7 – TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR Bilanço tarihi itibariyle Grup’un ticari alacaklarının detayı aşağıdaki gibidir: Ticari alacaklar Çek ve senetler Bayilere verilen krediler Diğer ticari alacaklar 31 Aralık 2006 744.792.148 587.541.932 4.285.578 308.739 31 Aralık 2005 389.314.047 472.570.071 4.654.877 519.534 1.336.928.397 867.058.529 (52.778.130) (23.894.273) 1.284.150.267 843.164.256 Bayilere verilen krediler Verilen depozito ve teminatlar 7.076.830 656.442 7.444.782 630.828 Uzun vadeli ticari alacaklar 7.733.272 8.075.610 Eksi: Şüpheli ticari alacak karşılığı Kısa vadeli ticari alacaklar Şüpheli ticari alacak karşılığının 31 Aralık tarihlerinde sona eren on iki aylık dönemler içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir: 2006 2005 1 Ocak Tahsilatlar Yıl içinde ayrılan karşılıklar 23.894.273 (2.485.816) 31.369.673 23.363.184 (3.509.946) 4.041.035 31 Aralık 52.778.130 23.894.273 154 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 7 – TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı) Grup, ticari alacakları için aşağıda gösterilen teminatları almıştır: 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 Garanti çek ve senetleri Teminat mektupları İpotekler Nakit garantiler 217.884.881 177.576.035 273.557.813 2.192.239 167.636.325 151.111.591 180.004.719 652.862 671.210.968 499.405.497 Bilanço tarihi itibariyle Grup’un ticari borçlarının detayı aşağıdaki gibidir; 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 Satıcılar Borç senetleri Diğer ticari borçlar 1.432.546.183 5.510.672 4.173.798 738.821.852 155.853 903.290 Kısa vadeli ticari borçlar 1.442.230.653 739.880.995 Satıcılar Alınan depozito ve teminatlar 673.080.864 928.002 323.849.974 824.462 Uzun vadeli ticari borçlar 674.008.866 324.674.436 Kısa vadeli ticari borçlar içerisindeki faiz işlemeyen akreditiflerin tutarı 518.295.224 YTL’dir (368.735.931 ABD doları). Faiz işleyen vadeli akreditiflerin tutarı ise 615.509.788 YTL (353.047.854 ABD doları ve 64.415.730 Euro) ve ağırlıklı ortalama faiz oranı sırasıyla %6,74 ve %4,31’dir (31 Aralık 2005: 473.819.348 YTL (353.122.186 ABD doları) ve faiz oranı %4,79). Uzun vadeli ticari borçlar içerisindeki faiz işleyen akreditiflerin tutarı 268.564.633 YTL’dir (191.067.610 ABD doları). Faiz işlemeyen vadeli akreditiflerin tutarı ise 404.515.346 YTL (287.788.379 ABD doları) ve ağırlıklı ortalama faiz oranı %6,43’dür (31 Aralık 2005: 323.849.973 YTL (167.950.617 ABD Doları ve 62.043.361 Euro), faiz oranı sırasıyla %5,48 ve %3,71). Faiz işlemeyen akreditifler ilk muhasebeleştirilmesi sırasında makul değerinden ölçülmektedir. İlk muhasebeleştirme işleminin ardından, bu akreditifler etkin faiz yöntemiyle hesaplanan itfa edilmiş maliyetinden değerlenmektedir. Kısa vadeli ve uzun vadeli faiz işlemeyen akreditifler için kullanılan etkin faiz oranlarının ağılıklı ortalaması sırasıyla %6,05 ve %6,12’dir. 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle uzun vadeli akreditiflerden 346.438.946 YTL tutarındaki kısım ikinci yıl içerisinde, 326.641.033 YTL tutarındaki kısım da üçüncü yıl içerisinde ödeme vadelerine sahiptir (31 Aralık 2005: 323.849.973 YTL, ikinci yıl içerisinde). 155 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 8 – FİNANSAL KİRALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI Finansal kiralama alacakları yoktur. Bilanço tarihi itibariyle Grup’un finansal kiralama borçları aşağıdaki gibidir; Kısa vadeli finansal kiralama borçları 31 Aralık 2006 Finansal kiralama işlemlerinden borçlar Ertelenmiş finansal kiralama borç maliyetleri 31 Aralık 2005 8.340.183 (2.429.427) 4.026.854 (712.759) 5.910.756 3.314.095 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 Toplam Uzun vadeli finansal kiralama borçları Finansal kiralama işlemlerinden borçlar Ertelenmiş finansal kiralama borç maliyetleri 26.367.249 (5.390.043) 8.830.025 (915.839) Toplam 20.977.206 7.914.186 Finansal kiralama borçlarının 31 Aralık 2006 tarihi itibari ile geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir: Finansal kiralama işlemlerinden borçlar Ertelenmiş finansal kiralama borç maliyetleri 0-1 yıl içerisinde ödenecekler 8.340.183 (2.429.427) 1-2 yıl içerisinde ödenecekler 7.576.731 (1.972.398) 2-3 yıl içerisinde ödenecekler 6.259.596 (1.533.478) 3-4 yıl içerisinde ödenecekler 5.318.403 (1.121.066) 4-5 yıl içerisinde ödenecekler 4.446.970 (605.994) 5 yıl ve üzeri sürede ödenecekler 2.765.549 (157.107) 34.707.432 (7.819.470) 156 Toplam yükümlülük 5.910.756 5.604.333 4.726.118 4.197.337 3.840.976 2.608.442 26.887.962 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 8 – FİNANSAL KİRALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI (devamı) Finansal kiralama borçlarının 31 Aralık 2005 tarihi itibari ile geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir. Finansal kiralama işlemlerinden borçlar Ertelenmiş finansal kiralama borç maliyetleri 0-1 yıl içerisinde ödenecekler 4.026.854 (712.759) 1-2 yıl içerisinde ödenecekler 3.503.086 (477.662) 2-3 yıl içerisinde ödenecekler 2.781.307 (265.143) 3-4 yıl içerisinde ödenecekler 1.515.609 (118.184) 4-5 yıl içerisinde ödenecekler 656.169 (46.215) 5 yıl ve üzeri sürede ödenecekler 373.854 (8.635) 12.856.879 (1.628.598) Toplam yükümlülük 3.314.095 3.025.424 2.516.164 1.397.425 609.954 365.219 11.228.281 NOT 9 – İLİŞKİLİ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR i) İlişkili taraflardan alacak ve borçlar: a) İlişkili taraflardan alacaklar 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş. Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. Doğan Dağıtım Satış ve Pazarlama A.Ş. Dergi Pazarlama Planlama ve Ticaret A.Ş. Doğan Havacılık Sanayi ve Ticaret A.Ş. Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Petrol Ofisi UK Ltd. Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. Doğan Yayın Holding A.Ş. Çelik Halat ve Tel San. A.Ş. Hürriyet Gazetecilik A.Ş. Çankaya Bel-Pet Ltd. Şti. Doğan Haber Ajansı A.Ş. Diğer 1.577 19.219 23.466 19.993 3.895 5.937 - 45.166 15.008 16.268 62.527 1.041.373 17.856 65.132 7.125 2.877 12.773 11.903 9.197 6.695 35.410 146.012 15.163 77.782 Toplam 1.337.417 324.937 157 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 9 – İLİŞKİLİ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR (devamı) b) İlişkili taraflara borçlar 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 Petrom S.A. Doğan Gazetecilik A.Ş. Eko Televizyon Yayıncılık A.Ş. Milta Turizm İşletmeleri A.Ş D-Yapı İnşaat San. Tic. A.Ş. DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş. Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Hürriyet Gazetecilik A.Ş. Ray Sigorta A.Ş. Diğer 2.091.128 11.803 35.400 255.468 6.509.370 - - 84.383 254.290 307.579 245.870 1.386.059 356.006 198.975 123.244 57.516 Toplam 9.549.421 2.367.670 ii) İlişkili taraflara yapılan önemli satışlar ve ilişkili taraflardan yapılan önemli alımlar: 4 Temmuz 2005 tarihinden itibaren Dışbank ve iştirakleriyle ve 2 Eylül 2005 tarihinden itibaren İş Bankası ve iştirakleriyle yapılan işlemler dahil edilmemiştir. 1 Ocak- 1 Ocaka) İlişkili taraflara yapılan ürün satışları 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 Cam Pazarlama A.Ş. Und Denizcilik AŞ İzmir Demir Çelik A.Ş. İş Bankası Dışbank Trakya Cam Sanayii A.Ş. Soda Sanayii A.Ş. Anadolu Cam Sanayi ve Ticaret A.Ş. Denizli Cam Sanayi ve Ticaret A.Ş. Çankaya Bel-Pet Ltd. Şti. Doğan Dağıtım Satış ve Pazarlama A.Ş. Doğan Dış Ticaret ve Mümessillik A.Ş. Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. Diğer - - - - - - - - - 8.644.509 728.024 1.924.547 1.343.674 2.419.897 3.806.253 6.830.295 14.724.509 1.245.037 1.323.749 736.917 24.741.237 8.232.890 1.682.728 1.788.498 3.091.459 595.963 1.150.246 928.155 1.612.874 7.363.398 Toplam 18.866.904 76.047.955 158 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 9 – İLİŞKİLİ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR (devamı) 1 Ocak- b) İlişkili taraflara yapılan sabit kıymet satışları 31 Aralık 2006 Ortadoğu Otomotiv Ticaret A.Ş. 10.050.000 Aydın Doğan Vakfı 2.840.000 1 Ocak31 Aralık 2005 - Toplam 12.890.000 - c) İlişkili taraflardan yapılan alımlar 1 Ocak- 31 Aralık 2006 1 Ocak31 Aralık 2005 Anadolu Anonim Sigorta A.Ş. Nemtaş Nemrut Limanı İşletmeleri A.Ş. İş Genel Finansal Kiralama A.Ş. Anadolu Hayat Sigorta A.Ş. DTV Haber ve Görsel Yayıncılık A.Ş. Gemport Gemlik Liman ve Depolama İşletmeleri A.Ş. Bimaş Birleşik Medya Reklam Pazarlama A.Ş. İş Net Elektronik Bilgi Ür. Dağ. Tic. ve İlt. A.Ş. Milta Turizm İşletmeleri A.Ş. D Yapı İnşaat San. ve Tic. A.Ş. Doğan Gazetecilik A.Ş. Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Eko Televizyon Yayıncılık A.Ş. Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. Doğan Faktoring Hizmetleri A.Ş. Işıl Televizyon Yayıncılık Yapımcılık San. ve Tic. A.Ş. Petrom S.A. Ray Sigorta A.Ş. Diğer - - - - 8.400.895 - - - 3.898.761 - 2.811.010 2.388.242 2.275.457 2.042.869 - 2.684.768 153.112.918 10.707.474 1.253.423 4.383.058 2.423.934 1.375.548 1.402.896 1.461.554 2.988.378 1.081.067 1.861.837 1.712.910 496.146 1.184.132 424.639 148.385 5.033.297 31.857 1.386.262 Toplam 189.575.817 27.395.900 1 Ocak- d) İlişkili taraflardan yapılan sabit kıymet alımları 31 Aralık 2006 D-Yapı İnşaat San. ve Tic. A.Ş. 35.984.358 1 Ocak31 Aralık 2005 Toplam 35.984.358 1.787.025 1.787.025 159 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 9 – İLİŞKİLİ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR (devamı) iii) İlişkili taraflarla yapılan işlemler ile ilgili finansman gelir ve giderleri: a) Faiz geliri 1 Ocak- 31 Aralık 2006 1 Ocak31 Aralık 2005 Dışbank Malta Ltd. İş Bankası Dışbank Toplam - - - 450.506 3.935.217 23.338 - 4.409.061 b) Faiz gideri 1 Ocak- 31 Aralık 2006 1 Ocak31 Aralık 2005 İş Bankası İş Bankası A.Ş. Bahreyn Offshore Branch Dışbank Dışbank Malta Ltd. Dışbank Bahreyn Cam İş Yatırım Holding A.Ş. Diğer - - - - - - - 379.608 3.143.139 212.654 468.148 794.647 270.801 33.179 Toplam - 5.302.176 1 Ocak- 31 Aralık 2006 1 Ocak31 Aralık 2005 iv)İlişkili taraflarla yapılan işlemler ile ilgili diğer gelir ve giderler: a) Kira gideri İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş - 1.684.489 b) Yönetim kurulu üyelerine ve üst düzey yönetim personeline sağlanan faydalar: 1 Ocak- 31 Aralık 2006 1 Ocak31 Aralık 2005 Yönetim Kurulu üyelerine Üst düzey yönetim personeline 442.570 4.445.000 781.315 4.088.564 4.887.570 4.869.879 Toplam 160 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 10 – DİĞER ALACAKLAR VE BORÇLAR DİĞER ALACAKLAR 31 Aralık 2006 Personelden alacaklar 631.333 ÖTV muafiyeti (*) 58.473.461 ÖİB’den alacaklar 4.612.289 Verilen depozito ve garantiler 3.305.351 Diğer 7.384.074 Diğer alacaklar toplamı 74.406.508 31 Aralık 2005 723.118 36.347.168 4.680.923 4.700.309 5.434.850 51.886.368 Bazı askeri kuruluşlara, elçiliklere ve petrol arama şirketlerine yapılan teslimatlarda, ÖTV’den muaf mal teslimatı yapılmakta, karşılığında ise Tüpraş’tan yapılacak alımlarda kullanılmak üzere muafiyet belgesi alınmaktadır. Konsolide mali tablolarda yer alan tutar, henüz kullanılmayan muafiyet belgelerinden kaynaklanmaktadır. (*) DİĞER BORÇLAR 31 Aralık 2006 Ödenecek vergi, harç ve diğer kesintiler 287.594.158 Emanet mal çekleri (*) 90.611.768 Ödenecek tazminat (**) 17.418.831 Gider tahakkukları 15.869.832 Gelecek aylara ait gelirler 8.237.761 Diğer 20.221.996 Diğer kısa vadeli borçlar toplamı 439.954.346 Gelecek yıllara ait gelirler 22.881 Akreditif giderleri 5.738.996 Diğer uzun vadeli borçlar toplamı 5.761.877 31 Aralık 2005 247.730.389 90.087.902 17.418.831 11.142.613 335.961 46.041.901 412.757.597 31.453 31.453 Emanet mal çekleri müşterilere gelecekteki mal alımları için verilmektedir. 31 Aralık 2006 ve 2005 tarihlerindeki emanet mal çekleri müşterilere verilen ancak müşteriler tarafından bilanço tarihleri itibariyle kullanılmamış tutarları ifade etmektedir. (*) Grup, bilanço tarihi itibariyle halen kesinleşmemiş olup, Yargıtay’ın tashihi kararı ile bozularak Üsküdar Asliye Hukuk Mahkemesi’nde yeniden yargılanan ve Şirket alacağının 9.680.936 YTL olduğuna hükmedilen bir davanın halen Yargıtay’da temyiz incelemesi aşamasında beklemesi dolayısıyla davalı taraftan faizi ile birlikte 17.418.831 YTL lehte tazminat tutarı tahsil etmiş olmasına rağmen, sözü edilen temyiz incelemesinin konsolide mali tabloların hazırlandığı tarih itibariyle sonuçlanmamış olması nedeniyle söz konusu tutarı gelir yazmamış pasiflerde ödenecek tazminat olarak göstermiştir. (**) 161 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 11 – CANLI VARLIKLAR Yoktur. NOT 12 – STOKLAR 31 Aralık 2006 Ticari mallar 597.958.995 Hammadde 40.360.796 Mamul 15.309.682 Verilen sipariş avansları 669.056 Yarı mamul 2.331.515 Diğer 135.315.399 Toplam 791.945.443 31 Aralık 2005 490.219.947 30.587.113 11.533.682 12.075.284 1.010.543 16.081.678 561.508.247 Diğer stoklar yoldaki akaryakıt ve madeni yağlardan oluşmaktadır. Rafinerilere akaryakıt alımı için verilen avanslar verilen sipariş avansları olarak gösterilmektedir. NOT 13 – DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİ ALACAKLARI VE HAKEDİŞ BEDELLERİ Yoktur. 162 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 14 – ERTELENEN VERGİ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ Grup, vergiye esas yasal mali tabloları ile UFRS’ye göre hazırlanmış mali tabloları arasındaki farklılıklardan kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi aktifi ve pasifini muhasebeleştirmektedir. Söz konusu farklılıklar genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas tutarları ile UFRS’ye göre hazırlanan mali tablolarda farklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmakta olup aşağıda açıklanmaktadır. Ertelenmiş vergi aktifleri ve pasiflerinin hesaplanmasında kullanılan vergi oranı %20’dir (2005: %30). Toplam Geçici Farklar 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 Ertelenen Vergi Varlığı / (Yükümlülüğü) 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 Mahsup edilebilecek mali zararlar 2.904.974 - 580.995 Kullanılabilecek yatırım indirimleri - 23.786.160 - 5.229.312 Şüpheli alacak ve dava karşılığı 58.238.897 1.456.103 11.647.779 436.831 Kıdem tazminatı yükümlülüğü 7.801.634 7.098.394 1.560.327 2.129.518 Uzun vadeli ticari borçların ertelenmiş finansman giderleri (39.786.617) - (7.957.323) Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların kayıtlı değerleri ile vergi matrahları arasındaki net fark (410.258.088) (298.121.627) (61.370.851) (89.436.488) Diğer geçici farklar (3.409.308) 4.777.474 (681.861) 1.433.243 Ertelenen vergi varlığı / (yükümlülüğü), net (56.220.934) (80.207.584) Bilanço tarihinde, Grup’un 4.474.872 YTL tutarında (31 Aralık 2005: 1.796.046 YTL) geleceğe ait karlara karşı netleştirebileceği kullanılmayan vergi zararı vardır ve bu zararlara ait 894.974 YTL tutarında ertelenmiş vergi varlığı kayıtlara alınmıştır (31 Aralık 2005: Yoktur). Geleceğe ait karlılığının tahmin edilememesinden dolayı 807.836 YTL tutarında ertelenmiş vergi varlığı kayıtlara alınmamıştır (31 Aralık 2005:Yoktur). Kullanılmamış vergi zararlarının vadesi aşağıdaki şekilde sona erecektir. 2010 yılında sona erecek 2011 yılında sona erecek 31 Aralık 2006 1.796.046 2.678.826 4.474.872 31 Aralık 2005 1.796.046 1.796.046 163 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 14 – ERTELENEN VERGİ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı) 31 Aralık itibariyle sona eren dönem içindeki ertelenmiş vergi (aktifleri) / pasiflerinin hareketi aşağıda verilmiştir: Ertelenmiş vergi aktifi hareketi: 2006 2005 1 Ocak itibariyle açılış bakiyesi Ertelenmiş vergi geliri/(gideri) (Not 41) - 246.384 - 31 Aralık itibariyle kapanış bakiyesi 246.384 - 2006 2005 1 Ocak itibariyle açılış bakiyesi Düzeltme etkisi (Not 2.4 ve Not 28) Ertelenmiş vergi geliri/(gideri) (Not 41) (80.207.584) - 23.740.266 53.294.780 (44.877.447) (88.624.917) 31 Aralık itibariyle kapanış bakiyesi (56.467.318) (80.207.584) Ertelenmiş vergi pasifi hareketi: NOT 15 – DİĞER CARİ/CARİ OLMAYAN VARLIKLAR VE KISA/UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER DİĞER DÖNEN VARLIKLAR 31 Aralık 2006 Taşeronlara verilen avanslar 7.663 Gelecek aylara ait giderler 17.750.939 Gerçeğe uygun değer koruması işlemleri gelir tahakkukları 7.837.204 Kuzey Irak satışları gelir tahakkukları ve diğer gelir tahakkkuları 36.427 Devreden KDV 2.072.530 Mahsup edilecek ÖTV 14.972.212 Peşin ödenen vergiler ve fonlar 102.437 İş avansları 800.456 Diğer - 31 Aralık 2005 3.239.894 19.036.266 1.926.774 1.969.748 10.188.915 1.228.648 443.334 193 43.579.868 38.033.772 DİĞER DURAN VARLIKLAR 31 Aralık 2006 Gelecek yıllara ait giderler 9.159.208 Verilen depozito ve teminatlar 101.792 Diğer duran varlıklar 390.684 31 Aralık 2005 164 9.651.684 4.744.023 101.792 60.583 4.906.398 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 16 – FİNANSAL VARLIKLAR Grup’un satılmaya hazır finansal varlıkları şöyledir: Çankaya Bel-Pet Limited Şirketi(*) İstanbul Gübre Sanayi A.Ş. Petrol Ofisi UK Limited(**) 31 Aralık 2006 YTL % 135.020 49 872 0,1 - - 31 Aralık 2005 YTL % 135.020 49 872 0,1 2.322 100 135.892 138.214 Grup’un %49 oranında paya sahip olduğu Çankaya Bel-Pet Limited Şirketi, konsolide mali tablolar açısından önemlilik teşkil etmediğinden, maliyet bedeli 31 Aralık 2004 tarihi itibariyle Türk Lirası’nın cari alım gücüne göre düzeltilerek konsolide mali tablolara alınmıştır. (*) (**) Petrol Ofisi UK Limited 2006 yılı içerisinde kapatılmıştır. NOT 17 – POZİTİF/NEGATİF ŞEREFİYE UFRS 3 (“Şirket Birleşmeleri”), 31 Mart 2004 tarihinden sonra gerçekleşen şirket birleşmelerine ve şirket birleşmeleri sırasında oluşacak şerefiyelere uygulanmaya başlamıştır. UFRS 3, bir şirket birleşmesi sırasında oluşmuş bir şerefiyenin mali tablolara kayıtlı değer ile oluşmuş değer düşüklüklerinin netleştirilmesi suretiyle yansıtılmasını gerektirmektedir. Grup, UFRS 3’ün geçiş maddeleri uyarınca, 31 Mart 2004 tarihinden sonra başlayan ilk hesap döneminden itibaren daha önce gerçekleşen şirket birleşmeleri sırasında oluşmuş şerefiyeleri itfa etmeyi durdurmuştur. Ayrıca, 31 Aralık 2004 tarihli mali tablolarında brüt tutarı 2.809.692.447 YTL ve birikmiş amortismanı 579.237.809 YTL olarak yer alan şerefiye, 1 Ocak 2005 tarihi itibari ile mahsup edilerek mali tablolarda 2.230.454.638 YTL olarak sunulmaya başlanmıştır. İş Bankası ve Doğan Holding ortaklığı ile oluşmuş olan İş Doğan, Şirket’in %51 hissesini 21 Temmuz 2000 tarihinde ve %25,8 hissesini 8 Ağustos 2002 tarihinde sırasıyla 2.825.070.788 YTL ve 557.364.740 YTL karşılığında ÖİB’den satın almıştır. İş Doğan’ın birleşme öncesi konsolide mali tablolarında söz konusu hisse alımları ile ilgili 2.710.882.207 YTL tutarında şerefiye oluşmuştur. İş Doğan, 17 Kasım 2002 tarih ve 2002/38 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile Şirket hisselerinin ortaklara çağrı yoluyla toplanması konusunda karar almış ve söz konusu hisse alımları 22 Kasım 2002 ile 9 Aralık 2002 arasında gerçekleşmiştir. Bu hisse alımları sonucunda İş Doğan’ın sahip olduğu hisse oranı %96,3’e ulaşmakla birlikte, birleşme öncesi İş Doğan bu hisselerin %14’ünü ortakları İş Bankası ve Doğan Holding’e her birine %7 olmak üzere devretmiştir. İş Doğan tarafından ortaklarına yapılan bu devir sonrası kalan ve çağrı yoluyla toplanmış hisseler, Şirket’in %5,5’ine tekabül etmektedir. İş Doğan’ın birleşme öncesi konsolide mali tablolarında söz konusu %5,5’lik hisse alımı ile ilgili 51.771.489 YTL tutarında şerefiye oluşmuştur. İş Doğan’ın 2002 yılında aldığı Şirket hisseleri ile ilgili şerefiye hesaplaması için gayrimenkullere yaptırılan güncel makul değer çalışması 2003 yılı içinde tamamlanmış ve bu çalışmanın etkisi şerefiyeyi 47.038.751 YTL tutarında arttırmak ve maddi duran varlıkları aynı tutarda azaltmak yönünde olmuştur. 165 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 17 – POZİTİF/NEGATİF ŞEREFİYE (devamı) Şirket, SPK’nın 24 Aralık 2002 tarih ve 61/1705 sayılı toplantısında verdiği izinle İş Doğan ile mevcut tüm aktif ve pasiflerinin bir kül halinde devir alınması suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 37, 38 ve 39. maddeleri hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme tarihi olan 27 Aralık 2002 tarihi itibariyle, İş Doğan’ın UFRS uyarınca hazırlanmış ve yukarıda bahsi geçen hisse alımları sırasında oluşan şerefiyeyi de içeren mali tabloları birleşme sonrası Şirket’in UFRS uyarınca hazırlanacak konsolide mali tablolarına esas teşkil etmiştir. Söz konusu mali tablolarda yer alan 247.461.598 YTL tutarında ana ortaklık dışı öz sermaye hesabı ise, birleşme sırasında öz sermaye altına ilave ödenmiş sermaye olarak sınıflandırılmıştır. Grup, şerefiyeyi yıllık olarak veya değer düşüklüğüne uğrayabileceğine ilişkin göstergeler mevcut ise daha sık olarak değer düşüklüğü için değerlendirir. Geri kazanılabilir tutar kullanımdaki değer hesaplamalarıyla belirlenir. Kullanımdaki değer hesaplamaları için kullanılan başlıca tahminler iskonto oranı, büyüme oranı, satış fiyatları ve dönem süresindeki direkt maliyetlere yöneliktir. İskonto oranı, paranın zaman değerine ilişkin geçerli piyasa değerlendirmelerini ve varlığa özgü riskleri yansıtan vergi öncesi orandır. Grup, iskonto oranı olarak ağırlıklı ortalama sermaye maliyetini kullanmaktadır. Büyüme oranı ilgili sektör büyüme tahminlerine göre belirlenmektedir. Satış fiyatlarında ve direkt maliyetlerdeki değişiklikler geçmiş tecrübelere ve gelecekteki beklentilerine dayanmaktadır. Grup, yönetim tarafından onaylanmış en son finansal bütçelere dayanarak nakit akım tahminlerini hazırlamaktadır. 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle nakit akımlarının hazırlanmasında önümüzdeki 5 yıl için yıllık %5 tahmini büyüme oranı, sonraki yıllar için ise sıfır tahmini büyüme oranı kullanılmıştır. Nakit akım tahminlerini iskonto etmek için Şirket %9,70 oranını kullanmıştır. 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle yapılan inceleme sonucunda şerefiyenin geri kazanılabilir değeri kayıtlı değerinin üzerinde tespit edilmiş ve değer düşüklüğüne rastlanmamıştır. NOT 18 – YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER Yoktur. 166 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 19 – MADDİ DURAN VARLIKLAR 31 Aralık 2006 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir: 1 Ocak Sınıflamalar İlaveler Çıkışlar Transfer 31 Aralık 2006 Maliyet: Arazi-arsa ve binalar 260.396.402 11.969.750 755.045 (21.454.003) 1.905.398 253.572.592 Yeraltı ve yerüstü düzenleri 151.581.440 (1.903.086) - (1.355.860) 14.396.923 162.719.417 Makine, tesis ve cihazlar 610.802.814 (9.910.904) 11.426.587 (829.928) - 611.488.569 Taşıt araçları 12.006.713 226.049 5.453.930 (923.476) - 16.763.216 Döşeme ve demirbaşlar 20.567.673 127.229 3.329.970 (333.913) 44.488 23.735.447 Diğer maddi duran varlıklar 346.199.299 (722.972) 28.017.624 (3.476.504) 75.685.822 445.703.269 Özel maliyetler 135.178.852 80.002 74.764.585 (550.526) 918.776 210.391.689 Yapılmakta olan yatırımlar 15.539.033 - 110.996.977 (2.571.044) (94.266.841) 29.698.125 1.552.272.226 (133.932) 234.744.718 (31.495.254) (1.315.434) 1.754.072.324 Birikmiş amortisman: Binalar 10.773.954 22.741 5.137.222 (1.697.763) 14.236.154 Yeraltı ve yerüstü düzenleri 39.724.012 4.854 9.292.585 (828.680) 48.192.771 Makine, tesis ve cihazlar 499.250.487 (188.027) 18.128.147 (220.463) 516.970.144 Taşıt araçları 8.078.457 199.677 1.634.438 (854.143) 9.058.429 Döşeme ve demirbaşlar 10.526.364 48.902 4.205.988 (206.697) 14.574.557 Diğer maddi duran varlıklar 137.081.131 (91.295) 43.774.273 (802.821) 179.961.288 Özel maliyetler 19.440.348 443 18.597.693 (72.429) 37.966.055 724.874.753 (2.705) 100.770.346 (4.682.996) 820.959.398 Net defter değeri: Arazi-arsa ve binalar 249.622.448 239.336.438 Yeraltı ve yerüstü düzenleri 111.857.428 114.526.646 Makine, tesis ve cihazlar 111.552.327 94.518.425 Taşıt araçları 3.928.256 7.704.787 Döşeme ve demirbaşlar 10.041.309 9.160.890 Diğer maddi duran varlıklar 209.118.168 265.741.981 Özel maliyetler 115.738.504 172.425.634 Yapılmakta olan yatırımlar 15.539.033 29.698.125 Net defter değeri 827.397.473 933.112.926 Grup, yıl içersinde maddi duran varlıklarını gözden geçirerek, maddi varlık grupları arasında bir takım sınıflamalar yapmıştır. Diğer maddi duran varlıklar, ağırlıklı olarak dolum tankları, istasyon ve istasyon ekipmanlarından oluşmaktadır. 167 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 19 – MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı) 31 Aralık 2005 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir: 1 Ocak 2005 İlaveler Çıkışlar Transfer 31 Aralık 2005 Maliyet: Arazi-arsa ve binalar 266.748.200 1.945.545 (9.175.731) 878.388 260.396.402 Yeraltı ve yerüstü düzenleri 138.090.830 6.289.525 (393.181) 7.594.266 151.581.440 Makine, tesis ve cihazlar 603.334.618 137.228 (1.273.435) 8.604.403 610.802.814 Taşıt araçları 9.304.026 697.409 (166.691) 2.171.969 12.006.713 Döşeme ve demirbaşlar 19.435.496 650.366 (1.079.205) 1.561.016 20.567.673 Diğer maddi duran varlıklar 287.474.517 11.489.897 (965.794) 48.200.679 346.199.299 Özel maliyetler 67.890.350 60.290.939 (1.083.164) 8.080.727 135.178.852 Yapılmakta olan yatırımlar 12.181.245 83.596.088 (3.058.275) (77.180.025) 15.539.033 1.404.459.282 165.096.997 (17.195.476) (88.577) 1.552.272.226 Birikmiş amortisman: Binalar 5.557.479 5.823.104 (606.629) 10.773.954 Yeraltı ve yerüstü düzenleri 31.907.674 8.192.231 (375.893) 39.724.012 Makine, tesis ve cihazlar 479.411.328 20.381.552 (542.393) 499.250.487 Taşıt araçları 6.562.357 1.677.536 (161.436) 8.078.457 Döşeme ve demirbaşlar 7.864.991 3.486.697 (825.324) 10.526.364 Diğer maddi duran varlıklar 92.997.515 44.849.600 (765.984) 137.081.131 Özel maliyetler 11.029.286 8.485.142 (74.080) 19.440.348 635.330.630 92.895.862 (3.351.739) 724.874.753 Net defter değeri: Arazi-arsa ve binalar 261.190.721 249.622.448 Yeraltı ve yerüstü düzenleri 106.183.156 111.857.428 Makine, tesis ve cihazlar 123.923.290 111.552.327 Taşıt araçları 2.741.669 3.928.256 Döşeme ve demirbaşlar 11.570.505 10.041.309 Diğer maddi duran varlıklar 194.477.002 209.118.168 Özel maliyetler 56.861.064 115.738.504 Yapılmakta olan yatırımlar 12.181.245 15.539.033 Net defter değeri 769.128.652 827.397.473 168 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 20 – MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR 31 Aralık 2006 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir: 1 Ocak 2006 Sınıflamalar İlaveler Çıkışlar Transfer 31 Aralık 2006 Maliyet: Diğer maddi olmayan duran varlıklar 15.964.094 133.932 710.820 (670.230) 1.315.434 17.454.050 15.964.094 133.932 710.820 (670.230) 1.315.434 17.454.050 Birikmiş itfa payları: Diğer maddi olmayan duran varlıklar 11.800.431 2.705 841.673 (110.031) 12.534.778 11.800.431 2.705 841.673 (110.031) 12.534.778 Net kayıtlı değer 4.163.663 4.919.272 31 Aralık 2005 tarihinde sona eren hesap dönemindeki maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir: 1 Ocak 2005 İlaveler Çıkışlar Maliyet: Diğer maddi olmayan duran varlıklar 15.261.810 613.707 - 15.261.810 613.707 - Birikmiş itfa payları: Diğer maddi olmayan duran varlıklar 9.414.919 2.385.512 - 9.414.919 2.385.512 - Net kayıtlı değer Transfer 31 Aralık 2005 88.577 15.964.094 88.577 15.964.094 - 11.800.431 - 11.800.431 5.846.891 4.163.663 NOT 21 – ALINAN AVANSLAR Grup’un bilanço tarihi itibariyle kısa ve uzun vadeli alınan avanslarının detayı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 Kısa vadeli alınan avanslar Uzun vadeli alınan avanslar - 63.025 79.797 125.775 Toplam alınan avanslar 63.025 205.572 Kısa ve uzun vadeli avanslar, K.K.T.C. Ekonomi ve Maliye Bakanlığı Hazine ile Muhasebe Dairesi’nden alınmıştır. 169 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 22 – EMEKLİLİK PLANLARI Yoktur. NOT 23 – BORÇ KARŞILIKLARI 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 Vergi karşılığı (Not 41) Dava karşılıkları (Not 31) Diğer borç ve gider karşılıkları 46.087.188 35.747.897 150.058 1.065.851 409.481 6.058 Toplam kısa vadeli borç karşılıkları 81.985.143 1.481.390 Kıdem tazminatı karşılıkları Diğer borç ve gider karşılıkları 8.607.942 372.708 7.642.550 - Toplam uzun vadeli borç karşılıkları 8.980.650 7.642.550 Kıdem Tazminatı Karşılıkları: Yürürlükteki İş Kanunu hükümleri uyarınca, çalışanlardan kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş sözleşmesi sona erenlere, hak kazandıkları yasal kıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen yürürlükte bulunan 506 sayılı Sosyal Sigortalar Kanununun 6 Mart 1981 tarih, 2422 sayılı ve 25 Ağustos 1999 tarih, 4447 sayılı yasalar ile değişik 60’ıncı maddesi hükmü gereğince kıdem tazminatını alarak işten ayrılma hakkı kazananlara da yasal kıdem tazminatlarını ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır. 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle ödenecek kıdem tazminatı, aylık 1.960,69 YTL (31 Aralık 2005: 1.725,15 YTL) tavanına tabidir. Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir. Kıdem tazminatı yükümlülüğü, şirketin çalışanlarının emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine göre hesaplanır. UMS 19 (“Çalışanlara Sağlanan Faydalar”), şirketin yükümlülüklerini tanımlanmış fayda planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak geliştirilmesini öngörür. Buna uygun olarak, toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir: Esas varsayım, her hizmet yılı için olan azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla, uygulanan iskonto oranı, gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel oranı ifade eder. 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle, ekli mali tablolarda karşılıklar, çalışanların emekliliğinden kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle karşılıklar yıllık %5 enflasyon oranı ve %11 iskonto oranı varsayımına göre, %5,71 reel iskonto oranı ile hesaplanmıştır (31 Aralık 2005: %5,49 reel iskonto oranı). İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyip, Grup’a kalacak olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranı da dikkate alınmıştır. Kıdem tazminatı tavanı altı ayda bir revize olup, Grup’un kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında 1 Ocak 2007 tarihinden itibaren geçerli olan 1.960,69 YTL olan tavan tutarı göz önüne alınmıştır. 170 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 23 – BORÇ KARŞILIKLARI (devamı) 1 Ocak Yıl içerisindeki artış Ödemeler Kapanış Bakiyesi 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 7.642.550 2.098.303 (1.132.911) 9.909.084 118.755 (2.385.289) 8.607.942 7.642.550 NOT 24 –ANA ORTAKLIK DIŞI PAYLAR/ANA ORTAKLIK DIŞI KAR ZARAR Grup’un ana ortaklık dışı pay ve ana ortaklık dışı kar zararı KİPET, ERK, PO Alternatif Yakıtlar ve PO Gaz İletim’e ait olup bilanço tarihi itibariyle 4.086.562 YTL ve 1.066.801 YTL’dir (31 Aralık 2005: 3.495.774 YTL ve 31 Aralık 2005: 1.235.063 YTL). NOT 25 – SERMAYE/KARŞILIKLI İŞTİRAK SERMAYE DÜZELTMESİ Şirket’in 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihlerindeki ödenmiş sermaye yapısı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 Hisse (%) YTL Hisse (%) YTL Doğan Holding 52,73 220.124.940 92,98 388.148.531 OMV 34,00 141.933.000 - Doğan Enerji Yatırımları San. ve Tic. A.Ş. - - 0,01 34 Halka açık kısım 13,27 55.392.060 7,01 29.301.435 Toplam 100 417.450.000 100 417.450.000 Sermaye düzeltmesi 874.738.210 874.738.210 Toplam ödenmiş sermaye 1.292.188.210 1.292.188.210 171 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 26 – SERMAYE YEDEKLERİ İlave Ödenmiş Sermaye (*) Özsermaye enflasyon düzeltmesi 31 Aralık 2006 247.461.598 995.386.122 31 Aralık 2005 247.461.598 995.386.122 1.242.847.720 1.242.847.720 Şirket, SPK’nın 24 Aralık 2002 tarih ve 61/1705 sayılı toplantısında verdiği izinle İş Doğan ile mevcut tüm aktif ve pasiflerinin bir kül halinde devir alınması suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 37, 38 ve 39. maddeleri hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Birleşme tarihi olan 27 Aralık 2002 tarihi itibariyle, İş Doğan’ın UFRS uyarınca hazırlanmış ve yukarıda bahsi geçen hisse alımları sırasında oluşan şerefiyeyi de içeren mali tabloları birleşme sonrası Şirket’in UFRS uyarınca hazırlanacak konsolide mali tablolarına esas teşkil etmiştir. Söz konusu mali tablolarda yer alan 247.461.598 YTL tutarında ana ortaklık dışı öz sermaye hesabı ise, birleşme sırasında öz sermaye altına ilave ödenmiş sermaye olarak sınıflandırılmıştır. (*) Kanuni defterlerdeki birikmiş kârlar, aşağıda belirtilen kanuni yedeklerle ilgili hüküm haricinde dağıtılabilirler. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret Kanunu’na göre birinci tertip yasal yedekler, şirketin ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşıncaya kadar, kanuni net karın %5’i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin %5’ini aşan dağıtılan karın %10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50’sini geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün değildir. Halka açık şirketler, temettü dağıtımlarını SPK’nın öngördüğü şekilde aşağıdaki gibi yaparlar: SPK, asgari kar dağıtım oranını Seri: IV, No: 27 “Sermaye Piyasası Kanununa Tabi Olan Halka Açık Anonim Ortaklıkların Temettü ve Temettü Avansı Dağıtımında Uyacakları Esaslar Hakkında Tebliği”nin 5’inci maddesinin birinci fıkrasında tanımlanan oran olan % 20 olarak belirlemiştir. Şirketler, bu dağıtımın genel kurullarında alacakları karara bağlı olarak nakit ya da temettüün sermayeye eklenmesi suretiyle ihraç edilecek payların bedelsiz olarak ortaklara dağıtılması ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz pay dağıtılması suretiyle gerçekleştirilebilecektir. Birinci temettü tutarının mevcut ödenmiş/çıkarılmış sermayenin %5’inden az olması durumunda, söz konusu tutarın dağıtılmadan şirket bünyesinde bırakılabilmesi mümkündür. Grup, 10 Mayıs 2006 – 9 Haziran 2006 tarihleri arasında 2005 yılı karından brüt 67.368.081 YTL nakit kar payı dağıtımı gerçekleştirmiştir. Tam mükellef kurumlar ile Türkiye’de bir iş yeri veya daimi temsilci aracılığı ile kar payı elde eden dar mükellef kurum pay sahiplerine %16,138 nispetinde olmak üzere 1 YTL’lik nominal değerde bir adet hisse senedine 0,16138 YTL, brüt=net, nakit temettü, diğer pay sahiplerine %16,138 nispetinde ve 1 YTL’lik nominal değerde bir adet hisse senedine brüt 0,16138 YTL, net 0,14524 YTL nakit temettü ödenmiştir. 172 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 26 – SERMAYE YEDEKLERİ (devamı) Seri:XI No:25 sayılı Tebliğ uyarınca Grup’un konsolide özsermaye tablosu aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 Sermaye 417.450.000 İlave Ödenmiş Sermaye 247.461.598 Yasal Yedekler 50.772.707 Olağanüstü Yedekler 2.827.642 Diğer Yedekler 2.650.980 Maliyet Artış Fonu 325.478 Özsermaye Enflasyon Düzeltme Farkları 995.386.122 Yabancı Para Çevrim Farkları (7.007.336) Net Dönem Karı / Zararı 230.115.954 Geçmiş Yıl Karları 402.470.791 Toplam Özsermaye 2.342.453.936 417.450.000 247.461.598 35.732.137 2.827.642 2.650.980 325.478 995.386.122 (7.360.293) 216.032.574 268.846.868 2.179.353.106 NOT 27 – KAR YEDEKLERİ 26 No’lu dipnotta tarihi bedelleri ile belirtilen kalemlerin 31 Aralık 2004 tarihindeki satın alma gücüyle gösterilmiş değerleri ve özsermaye enflasyon düzeltme farkları 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihi itibariyle aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2006 Tarihi Düzeltilmiş Özsermaye Enflasyon Değerler Değer Düzeltme Farkları Sermaye 417.450.000 1.292.188.210 874.738.210 Yasal Yedek 50.772.707 164.850.263 114.077.556 Olağanüstü Yedek 2.827.642 8.150.984 5.323.342 Maliyet Artış Fonu (*) 325.478 510.968 185.490 Diğer Yedekler (*) 2.650.980 3.712.504 1.061.524 Toplam 474.026.807 1.469.412.929 995.386.122 Tarihi Düzeltilmiş Değerler Değer Sermaye 417.450.000 1.292.188.210 Yasal Yedek 35.732.137 149.809.693 Olağanüstü Yedek 2.827.642 8.150.984 (*) Maliyet Artış Fonu 325.478 510.968 Diğer Yedekler (*) 2.650.980 3.712.504 Toplam 458.986.237 1.454.372.359 (*) 31 Aralık 2005 Özsermaye Enflasyon Düzeltme Farkları 874.738.210 114.077.556 5.323.342 185.490 1.061.524 995.386.122 Maliyet artış fonu ve diğer yedekler konsolide mali tablolarda özel yedekler altında sınıflanmıştır. 173 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 28 – GEÇMİŞ YIL KAR/ZARARLARI Grup’un 402.470.791 YTL tutarındaki geçmiş yıl karları, 31 Aralık 2006 tarihli konsolide bilançosunda birikmiş karlar içerisinde sınıflanmıştır (31 Aralık 2005: 268.846.868 YTL). Not 2.4 ve Not 14’de açıklandığı üzere Grup’un 31 Aralık 2004 konsolide mali tablolarının ilanından sonra VUK 5024 kapsamında bazı sabit kıymetlerin ilk maliyet değerlerinde düzeltmeler yapılmıştır. 2004 mali yılını ilgilendiren ve 31 Aralık 2004 konsolide mali tablolarının ilanından sonra ortaya çıkan ertelenmiş vergi ile ilgili bu düzeltmelerin etkisi 44.877.447 YTL olup, 2005 yılı açılış ertelenmiş vergi aktifinden ve geçmiş yıl karlarından ilgili tutarın azaltılması suretiyle düzeltilmiştir. NOT 29 – YABANCI PARA POZİSYONU Grup, döviz cinsinden varlık ve yükümlülüklerinin Yeni Türk Lirası’na çevriminde kullanılan kur oranlarının değişimi nedeniyle, kur riskine maruzdur. Grup, döviz cinsinden kredileri nedeniyle net yabancı para açık pozisyonu taşımaktadır. Bu çerçevede, Grup, kur riskini döviz bakiyeleri pozisyonu analizi ile izlemektedir. 31 Aralık 2006 (Döviz Tutarı Karşılığı YTL) ABD$ EURO Diğer Varlıklar Hazır değerler 154.255.113 907.850 25.108 Ticari alacaklar - kısa vadeli 181.785.212 1.317.088 - Diğer dönen varlıklar 9.217.143 19.262 - Ticari alacaklar - uzun vadeli - 64.904 - Diğer duran varlıklar 481.931 1.333 - 345.739.399 2.310.437 25.108 Yükümlülükler Krediler - kısa vadeli 220.719.807 1.410.275 Ticari ve finansal kiralama borçları - kısa vadeli 1.161.996.727 551.023 Diğer kısa vadeli borçlar 19.836.589 1.369.475 Krediler - uzun vadeli 675.791.769 4.738.058 Ticari ve finansal kiralama borçları - uzun vadeli 673.925.792 4.031.422 Diğer uzun vadeli borçlar 17.357.838 - 2.769.628.522 12.100.253 Net döviz pozisyonu (2.423.889.123) (9.789.816) 174 Toplam YTL 155.188.071 183.102.300 9.236.405 64.904 483.264 348.074.944 - 54.604 - - - - 222.130.082 1.162.602.354 21.206.064 680.529.827 677.957.214 17.357.838 54.604 (29.496) 2.781.783.379 (2.433.708.435) PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 29 – YABANCI PARA POZİSYONU (devamı) 31 Aralık 2005 (Döviz Tutarı Karşılığı YTL) ABD$ EURO Diğer Varlıklar Hazır değerler 25.870.649 816.642 13.355 Ticari alacaklar - kısa vadeli 122.800.101 1.122.781 16.904 Diğer dönen varlıklar 2.163.024 87.209 1.318 Diğer duran varlıklar 501.961 1.143 - 151.335.735 2.027.775 31.577 Yükümlülükler Krediler - kısa vadeli 385.828.029 947.260 - Ticari ve finansal kiralama borçları - kısa vadeli 556.868.662 927.966 170.404 Diğer kısa vadeli borçlar 26.419.060 865.608 - Krediler - uzun vadeli 533.336.614 5.122.217 - Ticari ve finansal kiralama borçları – uzun vadeli 329.659.450 2.233.485 - 1.832.111.815 10.096.536 170.404 Net döviz pozisyonu (1.680.776.080) (8.068.761) (138.827) Toplam YTL 26.700.646 123.939.786 2.251.551 503.104 153.395.087 386.775.289 557.967.032 27.284.668 538.458.831 331.892.935 1.842.378.755 (1.688.983.668) NOT 30 – DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI Yoktur. NOT 31 – KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER 31 Aralık 2006 ve 31 Aralık 2005 tarihlerindeki karşılıklar, şarta bağlı varlık ve yükümlülükler aşağıdaki gibidir: Verilen teminat mektupları Verilen teminat senedi Şirket aleyhine ÖİB tarafından açılan davalar(*) Grup aleyhine açılan diğer davalar 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 544.292.062 - 15.603.434 7.455.967 294.654.181 75.000.000 15.603.434 3.487.662 Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu Cezaları Enerji Piyasası Düzenleme Kurulu (EPDK), 31.08.2006 tarih ve 25049 ve 25057 sayılı yazıları ile lisanssız bayilere ikmal yapıldığı gerekçesiyle Petrol Ofisi A.Ş.’ye 498.693.080 YTL ve Şirket’in bağlı ortaklıklarından Erk Petrol Yatırımları A.Ş. (“Erk”)’ye 100.738.860 YTL idari para cezası vermiştir. Şirket ve Erk kanuni haklarından yararlanarak cezayı iptal ettirmek ve ödeme emirlerini kaldırtmak için iki ayrı hukuki süreç başlatmıştır. 175 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 31 – KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) EPDK Cezası İptal Talebi Süreci Şirket ve Erk öncelikle, kanuna uygun olarak, EPDK kararlarının iptali ve yürütmenin durdurulması talebi ile 18.09.2006 tarihinde Danıştay 13. Dairesi nezdinde dava açmıştır. Danıştay 13. Dairesi 17.11.2006 tarihinde, Şirket’in 11.431.360 YTL’lik idari para cezasının yürütmesinin durdurulması talebinin kabulüne, 487.261.720 YTL’lik idari para cezası içinse talebinin reddine karar vermiştir. Benzer biçimde, Erk’in 1.428.920 YTL’lik idari para cezasının yürütmesinin durdurulmasına, 99.309.940 YTL’lik idari para cezasının yürütmesinin durdurulması talebinin ise reddine karar verilmiştir. Şirket ve Erk 07.12.2006 tarihinde, aleyhlerinde uygulanan idari para cezaları ile ilgili olarak Danıştay 13. Dairesi tarafından verilen kararlara karşın, Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu nezdinde itiraz etmiş ve yürütmenin durdurulması kararı verilmesi talep edilmiştir. Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu yapılan itiraz üzerine Şirket ve Erk’e uygulanan para cezasının tamamının 25.01.2007 tarihinde yürütmesinin durdurulmasına karar vermiştir. Yürütmenin durdurulmasına ilişkin gerekçeli kararlar 28.02.2007 tarihinde Şirket’e ve Erk’e tebliğ edilmiştir. Yürütmenin durdurulması temelde 2 ana gerekçeye dayandırılmıştır. Bunlar; 1)lisanssız bayilere ikmal işleminin Petrol Piyasası Kanunu’nun 7. maddesinin ikinci fıkrasının ihlali yerine 19. maddesinin üçüncü fıkrasında yer alan “Kanunun getirdiği yükümlülüklere” uymamak kapsamında değerlendirilmesi 2) ihlalin başlangıcının 20.03.2005 tarihi yerine 12.04.2005 tarihli EPDK yazısının tebliğ tarihi kabul edilmek suretiyle yaptırım uygulanması gerektiğidir. İkmal yapılan her bir bayi için ayrı ayrı para cezası uygulanması; lisansı olmayan bayilere ikmal yapılmasının tek bir fiil sayılmak suretiyle sonuçta tek bir ceza verilmesi; cezaya esas olan ikmallerin başlangıç tarihi; dağıtım lisansı sahiplerinin bayilik lisansı olmayan kendi bayilerine akaryakıt ikmali yapmasını yasaklayan bir düzenlemeye kanunda açıkça yer verilmediği için ceza işleminin hukuka uygun olup olmadığı ve yapılan ikmaller için verilecek ceza tutarı konuları da kararda ayrıca belirtilmektedir. Davalar, Danıştay 13. Dairesi’nde esastan görüşülmeye devam etmektedir. Ödeme Emirleri İptal Talebi Süreci İkinci dava sürecinde ise EPDK tarafından Şirket ve Erk aleyhinde uygulanan idari para cezaları ile ilgili olarak, Şirket’in ve Erk’in bağlı bulunduğu Boğaziçi Vergi Dairesi tarafından 02.11.2006 tarihinde gönderilen ödeme emirlerinin iptal edilmesi ve yürütmelerinin durdurulması talebiyle İstanbul İdare Mahkemesi nezdinde davalar açılmıştır. Bu davaların açılmasıyla eş zamanlı olarak, Şirket ve Erk, hukuki süreçte nakit çıkışından korunmak için idari para cezalarının taksitlendirilmesi talebiyle Maliye Bakanlığı’na başvurmuş ve taksitlendirmenin kabulü için teminat gösterilmesi gerektiğinden Şirket 8 adet gayrimenkulünü 204.892.000 YTL bedelle ve 280.960.086 YTL değerindeki ticari emtiasını; Erk ise 33 adet gayrimenkulünü 89.053.744 YTL bedelle ve 11.267.870 YTL değerindeki ticari emtiasını teminat olarak göstermiştir. Maliye Bakanlığı 2006 yılı Aralık ayında başlamak ve ilk iki taksit miktar olarak küçük olmak üzere, 18 aylık süreyle taksitlendirme talebini kabul etmiştir. Buna göre 2006 yılı Aralık ayı taksiti için toplam 5.206.720 YTL’lik ödeme (2.966.229 YTL’lik kısmı mahsuplaşma kalan 2.240.491 YTL’si ise nakden yapılmak suretiyle) gerçekleştirilmiştir. 176 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 31 – KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) Danıştay 13. Dairesi kararıyla paralel olarak, İstanbul 7. İdare Mahkemesi Şirket’e ve Erk’e tebliğ edilen dava konusu ödeme emrinin sırasıyla 11.431.360 YTL ve 1.428.920 YTL’lik kısmının yürütmesinin durdurulmasına, kalan kısım hakkında yürütmenin durdurulması isteminin reddine karar vermiştir. Karar 16.01.2007 tarihinde bildirilmiştir. Bu kararı takiben yürütmenin durdurulması isteminin reddedilmesine ilişkin kararın kaldırılarak ödeme emrinin tamamı için yürütmenin durdurulması kararı verilmesi talebiyle İstanbul Bölge İdare Mahkemesi’ne itiraz edilmiştir. Danıştay İdari Dava Daireleri Kurulu kararını takiben, İstanbul Bölge İdare Mahkemesi de Şirket’in ve Erk’in itirazlarını kabul ederek İstanbul 7. İdare Mahkemesi’nin yürütmenin durdurulması talebinin reddine ilişkin kararının kaldırılarak yürütmenin durdurulmasının teminatsız olarak kabulüne karar vermiştir. Ödeme emrinin yürütmesinin durdurulmuş olması nedeniyle cezanın 1. taksitten sonraki kısımları için ödeme yapılmamıştır. 31.12.2006 tarihli konsolide mali tabloların kamuya açıklanma tarihi itibariyle konu ile ilgili hukuki süreç ve davalar ile ilgili nihai sonuç üzerindeki belirsizlik devam etmektedir. Ekli mali tablolarda konu ile ilgili herhangi bir karşılık ayrılmamıştır. Vergi Cezaları Şirket 27 Aralık 2002 tarihi itibariyle, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 24 Aralık 2002 tarih ve 61/1705 sayılı toplantısında verdiği izinle ana ortaklığı İş Doğan ile mevcut tüm aktif ve pasiflerinin bir kül halinde devir alınması suretiyle Türk Ticaret Kanunu’nun 451 ve Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 37, 38 ve 39. maddeleri hükümlerine uygun olarak birleşmiştir. Haziran 2002 tarihinde İş Doğan banka işlemlerinden kaynaklanan stopaj vergisinin iadesini Üsküdar Vergi Dairesi’nden talep etmiş ve teminat vererek stopaj vergilerini geri almıştır. İş Doğan’ın talep ettiği stopaj iadesi ile ilgili olarak vergi incelemesi yapılmıştır. 2001 ve 2002 yıllarına ait sınırlı vergi inceleme raporları 27.12.2006 tarihinde Şirket’e tebliğ edilmiştir. Vergi inceleme raporlarında öne sürülen gerekçe iştirak hisselerinin satın alınmasında kullanılan kredilere ilişkin finansman giderlerinin (kur farkı ve faiz giderlerinin) vergi matrahından düşülmemesi gerektiği ve bu giderlerden oluşan zararların Şirket’e devredilmemesi gerektiğidir. Vergi inceleme raporlarında aşağıdaki tespitler belirtilmektedir; i) 2001 yılı ile ilgili olarak; 1)İş Doğan Petrol Yatırımları A.Ş.’ye iade edilen 1.534.472 YTL kurumlar vergisi ile 153.447 YTL fon payı toplamı olan 1.687.919 YTL’nin ikmalen tarh edilmesi, 2) Aynı tutarda vergi ziyaı cezası kesilmesi, 3) İş Doğan tarafından bu kapsamda verilen teminat mektubu çözümünde yapılan tarhiyatların dikkate alınması, 4)İş Doğan Petrol Yatırımları A.Ş.’nin devreden zararının bulunmadığı ve ii) 2002 yılı ile ilgili olarak; 1)İş Doğan Petrol Yatırımları A.Ş.’nin 2002 yılı hesap döneminden devreden zararının (negatif vergi matrahının) 17.205.865 YTL olarak dikkate alınması gerektiği görüşlerine yer verilmektedir. İş Doğan 2001 yılı ile ilgili 1.687.919 YTL vergi aslı ile 1.687.919 YTL vergi ziyaı cezasına ilişkin ve 2002 yılı vergi inceleme raporuna karşı, Şirket 26.01.2007 tarihinde İstanbul Vergi Mahkemesi nezdinde dava açmıştır. Şirket, ayrıca 2001 yılı vergi aslı ve cezasına ilişkin Maliye Bakanlığı nezdinde uzlaşma başvurusunda bulunmuştur. 177 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 31 – KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) Vergi Cezaları (devamı) İş Doğan adına 2002 yılı için düzenlenen sınırlı vergi inceleme raporu ile bağlantılı olarak 2004 ve 2005 yılları için Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi tarafından toplam 217.513.442 YTL vergi aslı ve 217.513.442 YTL vergi ziyaı cezası içeren vergi/ceza ihbarnameleri 07.02.2007 tarihinde Şirket’e tebliğ edilmiştir. 12 Mart 2007 tarihinde, 2004-2005 yıllarına ait toplam 217.513.442 YTL vergi aslı ve 217.513.442 YTL vergi cezasına ilişkin vergi/ceza ihbarnameleri Boğaziçi Kurumlar Vergi Dairesi tarafından yapılan düzeltme kaydıyla geri çekilmiş olup, 2002, 2003, 2004, 2005 ve 2006 yıllarına ait toplam 359.992.521,20 YTL vergi aslı, 265.516.081,76 YTL geçici vergi aslı ve 625.508.602,96 YTL vergi cezasına ilişkin vergi/ceza ihbarnameleri Şirket’e tebliğ edilmiştir. Bu çerçevede toplam 265.516.081,76 YTL tutarındaki geçici vergi aslının kural olarak mahsup edileceği dikkate alındığında talep edilen vergi aslı toplamı 359.992.521,20 YTL ve vergi cezası 625.508.602,96 YTL’dir. Şirket söz konusu vergi aslı ve cezaları için de Maliye Bakanlığı nezdinde uzlaşma başvurusunda bulunmuştur. Vergi cezaları ile ilgili Grup yönetiminin görüşü ise; 1) Maliye Bakanlığı’nın iştirak hisselerinin alımına ilişkin finansman giderlerinin gider yazılması gerektiği yönünde çok sayıda muktezasının olduğu ve dolayısıyla Bakanlığın bu konudaki görüşünün istikrar kazandığı, 2) Aynı şekilde istikrar kazanmış vergi yargısı kararlarında da iştirak hisselerinin alımına ilişkin finansman giderlerinin gider yazılmasının kabul gördüğü, 3) İştirak hisselerinin alımına ilişkin finansman giderlerinin gider yazılmasının Haziran 2006 tarihinde yürürlüğe giren 5520 sayılı Yeni Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 5. maddesinde de açıkça yer aldığıdır. Uzman görüşleri de Şirket’in benimsediği uygulamanın Maliye Bakanlığı’nın muktezalar ile açıklanmış görüşlerine ve ilgili yasa maddelerinin özüne paralel olduğu şeklindedir. 31 Aralık 2006 tarihli konsolide mali tabloların kamuya açıklanma tarihi itibariyle konu ile ilgili hukuki süreç ve davalar ile ilgili nihai sonuç üzerindeki belirsizlik devam etmektedir. Ekli mali tablolarda konu ile ilgili herhangi bir karşılık ayrılmamıştır. Özelleştirme İdaresi Başkanlığı tarafından açılmış olan 3.420.107 YTL tutarlı, 5. Asliye Ticaret Mahkemesinde görülen 01/1526 esas numaralı dava, ÖİB’ nin Şirket’e olan borçlarını ödememesi üzerine Petrol Ofisi A.Ş. tarafından Ö.İ.B’ nin temettü alacağına mahsup işlemi uygulanması nedeniyle açılmıştır. İlgili mahkeme tarafından reddedilen davaya Yargıtay tarafından bir tek hususta bozma kararı verilmiştir. Konu ile ilgili yargılama sona ermiş olup dava Şirket lehine sonuçlanmıştır. (*) Özelleştirme İdaresi Başkanlığı tarafından açılmış olan 12.183.327 YTL tutarlı, Ankara 8. Asliye Ticaret Mahkemesinde görülen 05/31 esas numaralı dava %25,8 oranındaki ÖİB hissesinin alınmasına ilişkin Hisse Satış Sözleşmesi koşullarının revize edilmesine ilişkin Özelleştirme Yüksek Kurulu kararının idare mahkemesi tarafından iptal edilmesi nedeniyle eski sözleşmeye göre Şirket tarafından yapılan ödemelerin gecikmeli yapılmış olması sebebiyle ÖİB tarafından açılmıştır. Dava Şirket aleyhine sonuçlanmış ve temyiz edilmiş olup halen Yargıtay’dadır. Dava tutarı, muhtemel faiz ve masraflar için mali tablolarda 20.251.575 YTL karşılık ayrılmıştır. İstanbul Büyükşehir Belediyesi tarafından açılmış olan 850.886 YTL tutarlı, Beykoz 1. Asliye Hukuk Mahkemesinde görülen 2001/320 esas numaralı dava, Çubuklu Deposu’nun ecrimisil talebiyle açılmıştır. Dava Şirket aleyhine 178 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 31 – KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) Vergi Cezaları (devamı) sonuçlanmış olup temyiz edilmiştir.Yargıtay mahkeme kararının bozulmasına karar vermiş ve yargılama süreci yeniden başlamıştır. İstanbul Büyükşehir Belediyesi’nin açmış olduğu 2.555.850 YTL tutarlı, Beykoz 1. Asliye Hukuk Mahkemesinde görülen 2006/101 esas numaralı dava, Çubuklu Deposu’nun ecrimisil bedeli ile ilgili olup yargılama süreci devam etmektedir. Söz konusu dava tutarları ve muhtemel faiz ve masraflar için mali tablolarda 8.085.971 YTL karşılık ayrılmıştır. Şirket bayilerinden Bercan Petrol San. ve Tic. Ltd. Şti. tarafından munzam zarar ve yatırım harcaması zararının tahsili amacıyla açılan 1.895.740 YTL tutarlı, İstanbul 3. Asliye Ticaret Mahkemesinde görülen 2002/334 esas numaralı dava Şirket aleyhine sonuçlanmış olup gerekçeli karar henüz tebliğ edilmemiştir.Dava tutarı ve muhtemel faiz ve masraflar için mali tablolarda 2.633.501 YTL karşılık ayrılmıştır. Grup, aleyhine açılan diğer davalarla ilgili olarak dava tutarı, muhtemel faiz ve masraflar için mali tablolarda ayrıca 4.776.850 YTL tutarında karşılık ayrılmıştır. Grup, Tüpraş Petrol Rafineri İşleri A.Ş. ile yaptığı sözleşme gereği her Ekim ayının ortasına kadar yıllık taahhüt ettiği miktarları bildirmek zorundadır. Bununla beraber, Grup’un 3 aylık miktarları 30 gün öncesinden, aylık miktarları 15 gün öncesinden değiştirme hakkı vardır. Grup, Botaş Marmara Ereğlisi LNG terminalinden yapılacak LNG dolumları için üçer aylık dönemler halinde BOTAŞ’a talep bildirimi yapmak zorundadır. Bildirim yapılan miktarın en az %70’inin alınmaması durumunda eksik kalan miktarın bedeli Botaş’a ödenecektir. Petrol ürün stoklarının ve yapılan ithal kargo alımlarının; düzenli gelir temini ve olumsuz fiyat hareketlerinden kaçınmak amacıyla türev ürünleri kullanılarak gerçeğe uygun değer koruması işlemleri yapılmaktadır. İthal kargolar için 1 ya da 2 ay vadeli kontratlar kullanılırken, eldeki stoklar için daha uzun vadeli kontratlar kullanılmaktadır. Kullanılan bütün kontratların vadesi 1 yıldan kısadır. Gerçeğe uygun değer koruma işlemlerinden kaynaklanan gelirler/giderler satılan malın maliyetine dahil edilmektedir. 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 Gerçeğe Uygun Gerçeğe Uygun Nominal Değer Değişimi Nominal Değer Değişimi Kargo 34.676.503 2.902.318 20.741.598 34.676.503 2.902.318 20.741.598 622.394 622.394 NOT 32 – İŞLETME BİRLEŞMELERİ Yoktur. 179 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 33 – BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA Grup, bölümlere göre finansal raporlamayı değişik risk ve faydalar taşıyan müşteri gruplarına göre gerçekleştirmiştir. 1 Ocak - 31 Aralık 2006 Ticari ve Toplam İstasyon Endüstriyel Diğer (*) Satış gelirleri (net) 8.481.127.110 2.882.774.819 2.335.941.272 13.699.843.201 Satışların maliyeti (-) (7.925.329.576) (2.777.039.902) (2.150.784.307) (12.853.153.785) Diğer gelirler 46.450.274 46.450.274 Brüt esas faaliyet karı/zararı 555.797.534 105.734.917 231.607.239 893.139.690 Faaliyet giderleri(-) (169.855.613) (60.687.285) (59.398.399) (289.941.297) Bölüm faaliyet karı 385.941.921 45.047.632 172.208.840 603.198.393 Faaliyet giderleri (dağıtılmamış) (-) (103.516.468) Diğer faaliyetlerden gelir ve karlar 588.284.150 Diğer faaliyetlerden gider ve zararlar (-) (646.454.927) Finansman giderleri (-) (177.556.064) Faaliyet karı/zararı 263.955.084 Ana ortaklık dışı kar/zarar (1.066.801) Vergi öncesi kar/zarar 262.888.283 Vergiler (32.772.329) Net dönem karı/zararı 230.115.954 1 Ocak - 31 Aralık 2005 Ticari ve Toplam İstasyon Endüstriyel Diğer (*) Satış gelirleri (net) 7.569.371.327 2.758.861.113 1.508.028.692 11.836.261.132 Satışların maliyeti (-) (7.156.379.942) (2.672.498.718) (1.347.724.851) (11.176.603.511) Diğer gelirler 49.441.891 49.441.891 Brüt esas faaliyet karı/zararı 412.991.385 86.362.395 209.745.732 709.099.512 Faaliyet giderleri(-) (140.112.000) (47.256.092) (38.168.451) (225.536.543) Bölüm faaliyet karı 272.879.385 39.106.303 171.577.281 483.562.969 Faaliyet giderleri (dağıtılmamış) (-) (76.883.120) Diğer faaliyetlerden gelir ve karlar 219.694.444 Diğer faaliyetlerden gider ve zararlar (-) (203.692.704) Finansman giderleri (-) (114.852.090) Faaliyet karı/zararı 307.829.499 Ana ortaklık dışı kar/zarar (1.235.063) Vergi öncesi kar/zarar 306.594.436 Vergiler (90.561.862) Net dönem karı/zararı 216.032.574 (*) Denizcilik, Havacılık, Madeni Yağ ve diğer segmentlerini içermektedir. 180 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 33 – BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı) Bölüm varlıkları ve yükümlülükleri: Toplam varlıklar 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 İstasyon Ticari ve endüstriyel Diğer Dağıtılmamış Toplam 1.620.591.162 817.776.738 658.276.371 2.932.175.467 6.028.819.738 906.185.887 758.676.026 631.748.340 2.411.277.129 4.707.887.382 Toplam yükümlülükler 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 İstasyon Ticari ve endüstriyel Diğer Dağıtılmamış Toplam 1.139.312.162 490.388.233 862.023.550 1.190.555.295 3.682.279.240 748.694.834 436.898.438 262.489.076 1.076.956.154 2.525.038.502 Maddi ve maddi olmayan duran varlıklar ile amortisman ve itfa payları: Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımları İstasyon Ticari ve endüstriyel Diğer Dağıtılmamış Toplam 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 132.944.574 45.002.643 48.013.600 9.494.721 235.455.538 100.292.552 34.830.129 28.455.541 2.132.482 165.710.704 55.300.126 19.353.658 20.823.847 6.134.388 101.612.019 53.329.896 18.450.367 16.072.954 7.428.157 95.281.374 Amortisman ve itfa payları İstasyon Ticari ve endüstriyel Diğer Dağıtılmamış Toplam 31 Aralık 2006 ve 2005 tarihleri itibariyle, Grup’un amortisman ve itfa payları dışında bölümlere göre dağıtılacak önemli bir nakit dışı gideri bulunmamaktadır. 181 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 34 – BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR Şirket ortaklarından Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. 22.02.2007 tarihinde Şirket sermayesinin %5’ine isabet eden tutara kadar Şirket hisse senedinin açıklama tarihinden itibaren 6 ay içerisinde İMKB ikincil piyasada satın alınması için Holding Koordinatörlüğü’nün yetkilendirilmesine karar verdiğini açıklamıştır. Bu kapsamda, 372.763 YTL nominal bedelli paylar 22.02.2007 tarihinde İMKB ikincil piyasada ortalama 4,97 YTL birim fiyatla, 142.425 YTL nominal bedelli paylar 07.03.2007 tarihinde ortalama 5,65 YTL birim fiyatla ve 200.000 YTL nominal bedelli paylar 13.03.2007 tarihinde ortalama 5,54 YTL birim fiyatla ve 128.428 YTL nominal bedelli paylar 17.04.2007 tarihinde ortalama 5,90 YTL birim fiyatla satın alınmıştır. 13 Mart 2006 tarihli, OMV ve Doğan Holding arasında Petrol Ofisi A.Ş.’ye ilişkin olarak akdedilmiş olan hissedarlar sözleşmesi hükümleri uyarınca bu alımın tarafların Şirket’teki ortak yönetimi üzerinde herhangi bir etkisi olmayacaktır ve satın alınan hisseler herhangi bir ek idari kontrol hakkı sağlamayacaktır. Söz konusu hisse alımları ile birlikte Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.’nin Şirket sermayesindeki payı %52,73’ten %52,93’e yükselmiştir. Şirket ortaklarından OMV, 4.000.000 YTL nominal bedelli payları 26.02.2007 tarihinde ortalama 5,80 YTL birim fiyatla, 236.358 YTL nominal bedelli payları 05.03.2007 tarihinde ortalama 5,30 YTL birim fiyatla, 171.254 YTL nominal bedelli payları 20.03.2007 tarihinde ortalama 5,70 YTL birim fiyatla, 335.754 YTL nominal bedelli payları 23.03.2007 tarihinde ortalama 5,70 YTL birim fiyatla, 189.499 YTL nominal bedelli payları 27.03.2007 tarihinde ortalama 5,70 YTL birim fiyatla İMKB ikincil piyasada satın almıştır. Söz konusu alımlarla OMV’nin Petrol Ofisi A.Ş.’deki doğrudan hissedarlık oranı % 35,18’e çıkmıştır. 13 Mart 2006 tarihli, OMV ve Doğan Holding arasında Petrol Ofisi A.Ş.’ye ilişkin olarak akdedilmiş olan hissedarlar sözleşmesi hükümleri uyarınca bu alımın tarafların Şirket’teki ortak yönetimi üzerinde herhangi bir etkisi olmayacaktır ve satın alınan hisseler herhangi bir ek idari kontrol hakkı sağlamayacaktır. Şirket’in Aliağa’da faaliyet gösteren LPG dolum ve stoklama tesisi, EPDK kararı ile mevcut LPG dağıtıcı lisansına dercedilmiş olup LPG otogaz dağıtımını bölgesel olarak yapabilen Şirket bu işlem ile birlikte söz konusu faaliyeti ülke genelinde yapma hakkına sahip olmuştur. Grup’a kesilen vergi cezaları ve EPDK tarafından verilen cezalar ile ilgili bilanço tarihinden sonraki süreç not 31’de detaylı olarak açıklanmıştır. NOT 35 – DURDURULAN FAALİYETLER Bilanço tarihi itibariyle Grup’un durdurulan faaliyeti yoktur. 182 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 36 – ESAS FAALİYET GELİRLERİ 1 Ocak- 1 OcakSatışlar 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 Yurtiçi satışlar 13.679.666.780 11.839.306.351 Yurtdışı satışlar 276.660.291 197.700.613 Satıştan iadeler (-) (16.283.438) (14.178.917) Satış iskontoları (-) (166.453.178) (136.824.232) Diğer indirimler (-) (73.747.254) (49.742.683) 13.699.843.201 11.836.261.132 1 Ocak- 1 OcakSatışların Maliyeti 31 Aralık 2006 31 Aralık 2005 İlk madde ve malzeme gideri 201.424.730 122.112.773 Doğrudan işçilik gideri 1.101.058 1.668.346 Genel üretim giderleri 8.404.183 6.153.756 Amortisman giderleri 1.329.579 1.406.389 Yarı mamul stoklarındaki değişim (1.320.972) 617.323 Mamul stoklarındaki değişim (3.776.000) (1.306.028) Satılan mamüllerin maliyeti 207.162.578 130.652.559 Satılan ticari malların maliyeti (*) 12.645.991.207 11.045.950.952 Satışların maliyeti 12.853.153.785 11.176.603.511 Satılan ticari mallar maliyeti’nin içerisinde PO Gaz İletim A.Ş.’ ye ait 4.274.787 YTL tutarında (2005: 219.850 YTL) hizmet/taşıma maliyeti mevcuttur ve içerisindeki amortisman ve itfa payı 383.471 YTL’dir (2005: Yoktur). (*) 183 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 37 – FAALİYET GİDERLERİ 31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait faaliyet giderleri aşağıdaki gibidir: Personel giderleri Elektrik-Su-Isıtma gideri Haberleşme gideri Bakım onarım gideri Sigorta gideri Seyahat-Ulaşım-Konaklama gideri Vergi-Resim-Harç gideri Amortisman gideri Reklam gideri Danışmanlık gideri Banka ve komisyon gideri Kira gideri Diğer 1 Ocak- 31 Aralık 2006 1 Ocak31 Aralık 2005 72.037.384 2.725.138 5.321.141 12.287.471 6.309.873 13.074.424 26.608.010 99.898.969 76.407.413 44.301.653 11.897.589 8.870.884 13.717.816 393.457.765 62.476.607 2.924.413 4.169.109 10.563.659 3.605.739 11.346.373 20.671.885 93.874.983 36.930.239 30.664.519 6.963.604 5.901.013 12.327.520 302.419.663 NOT 38 –DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER VE KAR/ZARARLAR 31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gelir ve karlar aşağıdaki gibidir: Bağlı ortaklıklardan temettü gelirleri Faiz gelirleri Komisyon gelirleri Konusu kalmayan karşılıklar Menkul kıymetler satış karları Kambiyo karları Reeskont faiz gelirleri Sabit kıymet satış karları Diğer olağan gelir ve karlar 184 1 Ocak- 31 Aralık 2006 1 Ocak31 Aralık 2005 152.996 48.006.143 1.806.896 2.485.816 - 492.009.544 14.955.793 13.202.088 15.664.874 588.284.150 30.540.340 2.035.896 3.509.947 2.980 155.635.920 15.410.508 12.558.853 219.694.444 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 38 –DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDERLER VE KAR/ZARARLAR (devamı) 31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait diğer faaliyetlerden gider ve zararlar aşağıdaki gibidir: Komisyon giderleri (-) Dava karşılık giderleri (-) Menkul kıymet satış zararları (-) Kambiyo zararları (-) Reeskont faiz giderleri (-) Diğer olağan gider ve zararlar (-) 1 Ocak- 31 Aralık 2006 1 Ocak31 Aralık 2005 (2.908.143) (67.018.703) (70.843) (526.645.648) (22.106.130) (27.705.460) (646.454.927) (1.974.906) (4.306.516) (165.237.569) (14.448.532) (17.725.181) (203.692.704) NOT 39 – FİNANSMAN GİDERLERİ 31 Aralık tarihinde sona eren hesap dönemlerine ait finansman giderleri aşağıdaki gibidir: Borçlanma Maliyeti Kur Farkı Geliri /(Gideri) * Akreditif Reeskont Giderleri 1 Ocak- 31 Aralık 2006 1 Ocak31 Aralık 2005 (147.353.104) (20.646.022) (9.556.938) (177.556.064) (115.612.388) 760.298 (114.852.090) * Banka kredilerine ait kur farkı gelir ve giderleri finansman giderleri altında gösterilmiştir. NOT 40 - NET PARASAL POZİSYON KAR/ZARARI 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren enflasyon muhasebesi uygulamasına son verildiği için 31 Aralık 2006 ve 2005 tarihleri itibariyle net parasal pozisyon karı veya zararı oluşmamıştır. 185 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 41 – VERGİLER Kurumlar Vergisi Şirket ve Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Grup’un cari dönem faaliyet sonuçlarına ilişkin tahmini vergi yükümlülükleri için ekli mali tablolarda gerekli karşılıklar ayrılmıştır. Vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek kurumlar vergisi oranı, ticari kazancın tespitinde gider yazılan vergi matrahından indirilemeyen giderlerin eklenmesi ve vergiden istisna kazançlar, vergiye tabi olmayan gelirler ve diğer indirimler (varsa geçmiş yıl zararları ve tercih edildiği takdirde kullanılan yatırım indirimleri) düşüldükten sonra kalan matrah üzerinden hesaplanmaktadır. 2006 yılında uygulanan efektif vergi oranı %20 (2005: %30)’dir. Türkiye’de geçici vergi üçer aylık dönemler itibariyle hesaplanmakta ve tahakkuk ettirilmektedir. 2006 yılı kurum kazançlarının geçici vergi dönemleri itibariyle vergilendirilmesi aşamasında kurum kazançları üzerinden hesaplanması gereken geçici vergi oranı %20’dir. (2005: %30). Zararlar, gelecek yıllarda oluşacak vergilendirilebilir kardan düşülmek üzere, maksimum 5 yıl taşınabilir. Ancak oluşan zararlar geriye dönük olarak, önceki yıllarda oluşan karlardan düşülemez. Türkiye’de vergi değerlendirmesiyle ilgili kesin ve kati bir mutabakatlaşma prosedürü bulunmamaktadır. Şirketler ilgili yılın hesap kapama dönemini takip eden yılın 1-25 Nisan tarihleri arasında (özel hesap dönemine sahip olanlarda dönem kapanışını izleyen dördüncü ayın 1-25 tarihleri arasında) vergi beyannamelerini hazırlamaktadır. Vergi Dairesi tarafından bu beyannameler ve buna baz olan muhasebe kayıtları 5 yıl içerisinde incelenerek değiştirilebilir. Gelir Vergisi Stopajı Kurumlar vergisine ek olarak, dağıtılması durumunda kar payı elde eden ve bu kar paylarını kurum kazancına dahil ederek beyan eden tam mükellef kurumlara ve yabancı şirketlerin Türkiye’deki şubelerine dağıtılanlar hariç olmak üzere kar payları üzerinden ayrıca gelir vergisi stopajı hesaplanması gerekmektedir. Gelir vergisi stopajı 24 Nisan 2003 tarihinden itibaren tüm şirketlerde %10 olarak ilan edilmiştir. Bu oran, 23 Temmuz 2006 tarihi itibariyle %15 olarak değiştirilmiştir. Dağıtılmayıp sermayeye ilave edilen kar payları gelir vergisi stopajına tabi değildir. 24 Nisan 2003 tarihinden önce alınmış yatırım teşvik belgelerine istinaden yararlanılan yatırım indirimi tutarı üzerinden %19,8 vergi tevkifatı yapılması gerekmektedir. Bu tarihten sonra yapılan teşvik belgesi yatırım harcamalarından şirketlerin üretim faaliyetiyle doğrudan ilgili olanların %40’ı vergilendirilebilir kazançtan düşülebilir. Yararlanılan teşvik belgesiz yatırım harcamalarından vergi tevkifatı yapılmamaktadır. Yatırım indirimi uygulaması 1 Ocak 2006 tarihinden geçerli olmak üzere yürürlükten kaldırılmıştır. Ancak, şirketlerin vergilendirilebilir kazançlarının yetersiz olması sebebiyle, 31 Aralık 2005 tarihi itibariyle yararlanamadığı yatırım indirimi tutarı sonraki yıllarda elde edilecek vergilendirilebilir kazançlardan düşülmek üzere sonraki yıllara taşınabilir. Bununla birlikte, taşınan yatırım indirimini sadece 2006, 2007 ve 2008 yıllarına ait kazançlarından indirebilirler. 2008 yılı kurum kazancından indirilemeyen yatırım indirimi tutarının sonraki dönemlere devri mümkün değildir. Şirketlerin 2006, 2007 ve 2008 yıllarının kurumlar vergisi hesabında, taşınan yatırım indirimini vergilendirilebilir kazançlarından indirilmesini tercih ettikleri takdirde uygulayacakları kurumlar vergisi oranı %30 olacaktır. Taşınan yatırım indiriminden faydalanılmaması durumunda ise kurumlar vergisi oranı %20 olarak dikkate alınacak ve 186 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 41 – VERGİLER (devamı) Gelir Vergisi Stopajı (devamı) faydalanılmayan yatırım indirimi hakkı ortadan kalkacaktır. Grup yönetimi yatırım indiriminden faydalanmayı planlamadığından 31 Aralık 2006 tarihi itibariyle kurumlar vergisi oranını %20 olarak uygulamıştır. Enflasyona Göre Düzeltilmiş Vergi Hesaplamaları 2003 yılı ve önceki dönemlerde, sabit kıymetlerin ve buna bağlı olarak amortismanlarının senelik olarak yeniden değerlemeye tabi tutulmaları haricinde; vergiye esas dönem karı enflasyona göre düzeltilmiş tutarları üzerinden hesaplanmamaktaydı. 30 Aralık 2003 tarih ve 25332 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan 5024 sayılı Kanun ile Türkiye’de enflasyon muhasebesi uygulamasının 2004 yılı ve sonraki dönemlerde geçerli olacak şekilde; enflasyon oranının kanunda belirlenen sınırlara ulaşması durumunda uygulanmasını gerekmektedir. Vergi mevzuatındaki enflasyon muhasebesi ilkeleri UMS 29 “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” standardındaki hükümlerden önemli ölçüde farklılık göstermemektedir. 2004 yılı için enflasyon belirli kriterleri aştığı için 5024 sayılı kanuna göre Şirket ve Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları enflasyon düzeltmesi yapmış olup bu bakiyeler 1 Ocak 2005 tarihi itibariyle yasal kayıtlar için açılış bakiyesi olarak alınmıştır. 2005 ve 2006 yıllarında kanunun belirlediği kriterler gerçekleşmediği için enflasyon muhasebesi uygulanmamıştır. Cari vergi yükümlülüğü: Cari kurumlar vergisi karşılığı Peşin ödenmiş vergi ve fonlar Toplam vergi yükümlülüğü (not 23) Vergi gideri/(geliri): Cari gelir vergisi Ertelenmiş vergi (geliri) / gideri (Not 14) 31 Aralık 2006 56.758.979 (10.671.791) 46.087.188 31 Aralık 2005 1 Ocak - 31 Aralık 2006 56.758.979 (23.986.650) 32.772.329 1 Ocak 31 Aralık 2005 Dönem vergi giderinin dönem karı ile mutabakatı aşağıdaki gibidir: 2006 Konsolide gelir tablolarındaki vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kar/(zarar) 263.955.084 Beklenen vergi 2006: %20 ve 2005: %30 52.791.017 Kanunen kabul edilmeyen giderlerin etkisi 1.094.195 Vergi oranının %30’dan %20’ye inmesinin etkisi (23.249.652) Vergi matrahına yapılan indirimlerin etkisi 2.136.769 Konsolide gelir tablosundaki vergi gideri / (geliri) 32.772.329 1.936.945 (871.094) 1.065.851 1.936.945 88.624.917 90.561.862 2005 307.829.499 92.348.850 30.294.042 (32.081.030) 90.561.862 187 PETROL OFİSİ A.Ş. 31 ARALIK 2006 VE 31 ARALIK 2005 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Yeni Türk Lirası (“YTL”) olarak ifade edilmiştir.) NOT 42 – HİSSE BAŞINA KAZANÇ Net dönem karı/(zararı) Tedavüldeki hisselerin ağırlıklı ortalama adedi (1 YTL değerli hisseye isabet eden) Pay başına düşen basit ve hisse başına bölünmüş kazanç (YTL) 1 Ocak - 31 Aralık 2006 1 Ocak 31 Aralık 2005 230.115.954 216.032.574 417.450.000 0,551 417.450.000 0,518 NOT 43 – NAKİT AKIM TABLOSU Nakit akım tablosu mali tablolarla birlikte sunulmuştur NOT 44 - MALİ TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA MALİ TABLOLARIN AÇIK, YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKLİ OLAN DİĞER HUSUSLAR Yoktur. 188 Ağustos 2007 190 191 192