Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma
Transkript
Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma
Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 21. yüzyılın son büyük engeli ortadan kaldırılıyor Nisan 2009 / Tanıtım Broşürü Brandi McManus, Çözümler VP, Enerji Enerjinizle daha fazlasıSM ™ Özet I. Özet..................................................................................................................3 II. Tüfekler, Tatar Yayları ve CEO'lar.....................................................................4 Yeni yıkıcı güç nedir?....................................................................................4 Sınırlara ulaşma; henüz varmadık mı?..........................................................5 III. Yıkıcı değişimin görülmesi neden bu kadar zor?.............................................7 IV. Çevre sorunlarının iş üzerindeki etkisini değerlendirme..................................8 Bankalar dikkat gösterdiğinde biz de göstermeliyiz.......................................9 Duygusal bir sorun etrafında bir iş durumu oluşturma...................................9 V. Sürdürülebilirliğe yatırım: Yeşilin Tonları.........................................................10 Düzey 1: Temel Bilgiler veya Hayatınızı Yeşillendirme................................. 11 Düzey 2: Ofisi Yeşillendirme ......................................................................12 Düzey 3: Fabrikayı Yeşillendirme................................................................13 Düzey 4: Yeşil Dalgaya Katılma..................................................................15 VI. Dürüst Olalım: Sahtekarlığın Tehlikeleri veya “Sahte bir İmaj Oluşturma”.....16 VII. Başlarken: Yeşil Ekibinizi Oluşturma............................................................17 VIII. Başarının İpuçları ......................................................................................20 IX. Son Söz........................................................................................................21 Tanıtım Broşürü I. Özet Sanayi Devriminden bu güne toplumumuz iş ve teknolojide çok büyük bir hızla ilerlemiştir. Her on veya yirmi yılda bir iş ortamını tehdit eden, fırsatlar çıkaran yeni ve yıkıcı bir olayla karşılaştık; lokomotif, elektrik ışığı, otomobil, uçak, televizyon ve bilgisayar bunlardan birkaç tanesidir. Önümüzdeki 20 yılın en yıkıcı olayı tek bir icattan değil, etrafımızdaki dünyadan kaynaklanabilir; bunun adı iklim değişikliğidir. İşinizin iklim değişikliğine nasıl yanıt verdiği rekabette fark yaratmanıza, yeni ve başarılı ürünler çıkarmanıza yardımcı olabilir ya da sizi tüketici tepkileri ve aşınan marjların odağı haline getirebilir. Bu broşür çevreyi iş dünyasında bir yıkıcı güç olarak ele alacak, önlem almamanın sonuçlarını inceleyecek ve proaktif bir çevre politikasının avantajlarını gösterecektir. Küçük bir şirket, bir kurum veya bir sektörün sorunu çözmek ve bir iş durumu geliştirmek için yapabileceği yatırım düzeylerini anlatacaktır. Tanıtım broşürü, günümüzün "normal iş dünyasından" yeşil bir kurum oluşturmak için uzun vadeli sürdürülebilir bir yaklaşıma doğru size somut bir yol haritası çizecektir. Bu broşürü okuduktan sonra her sektördeki iş liderleri çevrenin işletmelerini nasıl etkileyeceğini, negatif etkileri engellemek için nasıl değişiklikler yapılacağını ve bu yeni, heyecan verici sürdürülebilir dünyada iş fırsatlarını nasıl keşfedeceğini öğrenecek. 21. yüzyılın son büyük engeli ortadan kaldırılıyor Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma | 3 Tanıtım Broşürü II. Tüfekler, Tatar Yayları ve CEO'lar 18. yüzyılda savaşlar tamamen değişti. Zırh ve hatırlatmaktadır: Apple® iPod®, General Electric®, mızraklı romantik şövalyeler devri bitti. Yerine; SAP® ve Oracle®. tüfekler, toplar ve piyadeler geldi. Artık ordular barutu uzaktaki bir düşmanı yok etmenin etkili bir aracı olarak kullanıyordu. Eski tüfeklerin ateş hızı, Yıkıcı değişimin göstergelerini algılamanın büyük ödülleri bulunmaktadır. Peki tepki vermemenin menzili ve hassaslığı düşük olsa bile tüfek, çok cezası nedir? Mücadele, başarısızlık ve çıkış. az bir eğitimle herkesin etkili bir asker olmasına Yeni yıkıcı güç nedir? olanak tanıyordu. Okçular ve şövalyeler gibi önceki askeri birimler, ustalaşmak için yıllarca çalışmayı gerektiriyordu. Bu yıkıcı değişimler, savaş sanatına yepyeni bir yaklaşım getirdi.1 Yıkıcı gücü tespit eden ve erken davranan prens veya kral (o dönemin CEO'su) büyük bir avantaj kazandı. Yıkıcı değişim her dönemde bulunmaktadır. Toplum, sektör veya işletmelerin temel güçlerini değiştirmektedir. Modern zamanlarda yıkıcı bir değişimden geçen sektörlere birçok örnek verebiliriz; belli başlı bilgisayar, telekomünikasyon, ilaç, gazete ve müzik sektörleri olarak sıralanabilir.2 Bugünün CEO'larının karşısında soru, bir ölüm kalım sorusu olmayabilir, ancak işletmelerin Her sektördeki iş liderleri, bir sonraki büyük yıkıcı değişimin ne olacağını anlamaya büyük bir ilgi beslemektedir. Toplum e-kitaplara geçecek mi? IP üzerinden ses iletimi gelecekteki telekomünikasyon sektöründe baskın olacak mı? CD koleksiyonları çöpe atılıp dijitale mi geçilmeli? Bunlar önemli sorunlardır ancak, gelen gerçek değişimin yanında önemsiz kalmaktadırlar. Bu değişimin ipuçları, kelimenin tam anlamıyla çevremizdedir: havada, ayaklarımızın altında ve suyumuzda. Neslimizin en önemli sorunu sadece nasıl iş yaptığımızı değil, aynı zamanda toplumumuz, ekonomimiz ve sağlığımızı da tehdit ediyor. Bu belli belirsiz görünen sorunun adı çevredir. ayakta kalması için hayati önem taşımaktadır: Peki bir sonraki büyük yıkıcı değişim ne ve siz ne yapmalısınız? Tarih, yıkıcı değişimleri veya teknolojiyi öngörmeyen şirketlerin başarısızlıklarıyla doludur: Kodak ve dijital fotoğraf makinesi, BMG ve dijital müzik, mini bilgisayar sektörü ve eski bilgisayarlarla, Dell’in yazıcı sektörüne girmesiyle HP'nin tehdit altında olması. Tarih, yıkıcı değişim rüzgarına katılanların başarılarını da “18. Yüzyılda Savaş.” Askeri Fabrika 17 Ocak 2008<http://www.militaryfactory.com/battles/18th_century_warfare. asp>. 2 Berger, Doug. “Yıkıcı Değişim Dönemlerinde Liderlik Etme.” Son teknoloji hakkında sohbetler Ağustos 2005<http:// www.innovate1st.com/newsletter/august2005/DisruptiveChange.html>. 1 Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma | 4 Tanıtım Broşürü Bir zamanlar sadece hippiler ve aşırı uçlar için bir sorun olan çevre, bugün dünyada yaşayan herkes için acil bir sorun haline geldi. Yeşilden altına: akıllı şirketler yenilik getirmek, değer oluşturmak ve rekabet avantajı kurmak için çevre Bazı uzmanlar, her yıl toprak, su, hava, haşere kontrolü ve yaşanabilir iklim de dahil gezegenimizin 33 milyon $ değerinde “ücretsiz” hizmet sağladığını tahmin etmektedir. stratejisinden nasıl faydalanıyor? Yazarların düşüncesi şöyle: “Günümüzün dünyasında büyük veya küçük, yerel veya global ölçekte çalışan, üretim veya hizmet sektöründe faaliyet gösteren hiçbir şirket çevresel sorunları görmezden gelme lüksüne sahip değildir”. 3 Bazıları, iklim değişiminin nedenleri ve insanların oynadığı rol üzerinde tartışabilir. Ancak iş perspektifinden çevrenin, dünyanın dört bir yanındaki kamu, devlet ve ekonomik faaliyetlerin arkasındaki itici güç olduğu konusu tartışmasızdır. Kısacası, çevre yeni tüfektir. Sınırlara ulaşma; henüz varmadık mı? sağlandığını tahmin etmektedir. Bu hizmetler bilançolarda görünmez ancak işletmeleri etkilemeye başlamıştır. En kötü ihtimalle bu hizmetler işletmeyi kısıtlayabilir, pazarları şekillendirebilir ve gezegeni tehdit edebilir. Bununla birlikte bu etkiler anında görünmez: bir kaynağın ne zaman azalacağı, çok pahalı hale geleceği veya yok olacağını bilmiyoruz. Tek yapabileceğimiz göstergeleri izlemek. Zaten bildiğiniz bazı basit çevre sorunları göstergeleri arasında; çevre yasaları ve düzenlemeleri, Sivil Toplum Kuruluşlarından (NGO) politik saldırılar, müşterilerin ve İş liderleri olarak büyümemiz önünde kısıtlamalar tedarikçilerin çevre dostu olunması için yaptığı olduğunu anlıyoruz. Kişi başına gelirle baskıyla pazar payını geliştirme ve tutma hızı sınırlanabiliriz. Sadece parça satın alabileceğimiz bulunmaktadır. veya belirli bir sürede oluşturabileceğimiz kadar ürün satabiliriz. Bir günde belirli sayıda saat, fabrikada belirli sayıda çalışan ve bankada belirli sayıda para vardır. Çevreyle ilişkili en hızlı büyüyen ve en acil iş tehditlerinden biri, göstergeleri izleyen ve çevresel sorumluluk hakkında zor sorular soran yatırımcılar ve hissedarlardan gelmektedir. Bu Doğal sistemlerin de sınırları vardır. Bazı hissedarları yoksayan iş liderleri, bir hakla ilişkiler uzmanlar her yıl toprak, su, hava, haşere kontrolü skandalına, parçalanan bir pazara, son verilen ve yaşanabilir iklim de dahil gezegen tarafından kariyerlere ve milyonlarca dolar kayba neden 33 milyon $ değerinde “ücretsiz” hizmet olabilir. Esty, Daniel ve Andrew Winston. Yeşilden Altına: Akıllı Şirketler Yenilik Getirmek, Değer Oluşturmak ve Rekabet Avantajı Kurmak için Çevre Stratejisinden Nasıl Faydalanıyor. 1. baskı Yale University Press, 9 Ekim 2006. 3 Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma | 5 Tanıtım Broşürü Yakın zamanda, Avrupa Birliği su kalitesi testlerini iPhone® piyasaya çıkıyordu ve böyle bir haber geçemeyen şişe suları İngiliz Pazarı’ndan için çok kötü bir zamanlamaydı. Hissedarlar çıkarıldığında bir içecek şirketi bu gerçeği acı bunu dikkate aldı. Amerika'nın en yenilikçi ürünü, bir şekilde öğrenmek zorunda kaldı. Aynı şirket çevresel bir saldırıya karşı koyamazdı. Şirketin kuraklığa yatkın bölgelerde su tüketimi için CEO'su Steve Jobs, hızlı bir şekilde “daha yeşil Hindistan'daki eylemcilerin hedefi oldu. Ocak bir Apple” sözü veren bir mektup yayınladı.7 4 5 2006'da, çevresel sorunlar nedeniyle önemli bir ABD üniversitesi bu şirketin ürünlerinin satın alınmasını askıya aldı. Bu protestoların tam mali 6 etkisini ölçmek güç olsa da şirketin, her yıl %1,5 büyüyen ve dünyanın ikinci en büyük nüfusuna sahip ülkesinde faaliyet gösteren markası büyük Bu sorun hakkındaki daha fazla kanıt, en tahmin edilmeyen yerden geldi. Sports Illustrated8® iklim değişikliğinin spor üzerindeki etkisini ele alan özel bir sayı yayınladı. Birçok okuyucu başlığın coğrafi-politik kapsamından rahatsız bir hasar gördü. Bu yıkıcı değişimdir. olsa da makale, iklim değişikliği hakkında ilginç Apple Computer da bu mesajı açıkça aldı ve hızlı değiştirecek. bir şekilde tepki verdi. 2006 yılında Greenpeace "Apple'ımı Çevre Dostu Hale Getir" kampanyası ile Apple “iWaste”i hedefledi. 2007 baharında Greenpeace, zehirli kimyasallar ve elektronik çöplerin azaltılması konusunda en önemli şirketleri sıralayan bir elektronik cihazlar kılavuzu yayınladı ve Apple bu listede sonuncuydu. bir hususu vurguluyordu; oynadığımız oyunları İyi bilinen markalar ve uluslararası faaliyetlere sahip birçok şirket, müşteriler ve hissedarların iş uygulamaları hakkında daha fazla sesini yükselttiğini görüyor. Müşterileriniz ve karınız iklim girişimleri ve iş yeniliğini getiren unsurlar. Bunun bu kadar yıkıcı olmasının nedeni de bu. Esty, Daniel ve Andrew Winston. Yeşilden Altına: Akıllı Şirketler Yenilik Getirmek, Değer Oluşturmak ve Rekabet Avantajı Kurmak için Çevre Stratejisinden Nasıl Faydalanıyor. 1. baskı Yale University Press, 9 Ekim 2006. 5 “Sıcak Suda Coca-Cola®: Dünyanın en büyük içecek şirketi, hakkındaki çevreci eleştirileri savuşturmaya çalışıyor.” The Economist 6 Ekim 2005 <http://www.economist.com/business/displaystory.cfm?story_id=4492835>. 6 Hoffman, Andrew. “Coca-Cola, Kurumsal Sürdürülebilirlik Konusunda Zor Ders Öğreniyor.” Grist® Magazine 5 Eylül 2006 <http://www.indiaresource.org/news/2006/2050.html>. 7 Specter, Michael. “Big Foot: Karbon emisyonu ölçümünde ahlak ve bilimi karıştırmak kolaydır.” The New Yorker®. 25 Şubat 2008 <http://www.newyorker.com>. 8 Wolff, Alexander. “Çevre Dostu Haline Gelme.” Sports Illustrated Salı 6 Mart 2007. 4 Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma | 6 Tanıtım Broşürü III. Yıkıcı değişimin görülmesi neden bu kadar zor? Yıkıcı değişim bu kadar yıkıcıysa bunları zamanında tespit etmekte neden bu kadar güçlük çekiyoruz? İklim değişikliği, iş liderlerinin zamanında algılamayı başaramadığı birçok yıkıcı değişimlerden sonuncusudur. Tarih, gelen bir dalgayı görememiş veya yeterince hızlı tepki verememiş ya da sadece başarısız olmuş şirketlerin hikayeleriyle doludur. Bir örnek vermek gerekirse: 1990'ların sonlarında müzik devi BMG, değişen teknolojiyle ve dijital müziğe geçişle karşı karşıya kaldı. Yeni rakipler, müşteriler ve girişimler dalgasında BMG, bu yeni ortaya çıkan müşterilere hizmet vermek için organize olmaya çabaladı. Bu devrimsel teknoloji, insanların müzik satın alma şeklini değiştirecek miydi yoksa geçici miydi? Şubat 2007'de iTunes® Best Buy™'ı geçip Walmart™'tan sonra 2 numaralı müzik satıcısı olduğunda şaşırtıcı bir cevap kulaklarımızda çınlıyordu; CD'ler geçmişte kalmak üzere ve Walmart buna hazırlanmalı. Dün bunun adı CD'ydi şimdi ise çevre. Şirketler neden değişimin geldiğini göremiyor ve zamanında önlem alamıyor? Söz konusu devrimsel değişim ne olursa olsun işte size 3 neden. 1. GÖREMEME. İlk olarak birçok iş lideri değişimi göremeyebiliyor. Birçok pazar değişimi küçük hareketlerle fazla fark edilmeden başlar. Yenilik bir gecede patlamadan önce girişimciler yıllarca bir fırsat üzerinde çalışabilir ve birkaç kez başarısız olabilir. Toplumsal trendler satın alma modellerinde küçük bir sinyalle başlar, ancak bir gün bunlar pazarı dönüştüren dinamikleri oluşturur. Neyin geldiğini görmek çok kolay değildir. Peki ya sizin işletmeniz? Yıkıcı değişimi izlemekle görevli bir iş biriminiz/ekibiniz/çalışanlarınız var mı? Fırsatlar ve olanakları keşfetmek konusunda ve olası işler için analiz yürütme konusunda özgürler mi? Ve asıl zor soru; bu iş birimi/ekibi/çalışanı size fırsat/tehdidi sunduğunda yanıtınız ne olacak? Polaroid'in yolunu izleyip dijital fotoğraf makinelerine pazar payınızı kaybedecek misiniz yoksa hesaplı riskleri uygulayarak Apple ve iPod gibi mali avantajların keyfini mi süreceksiniz? 2. EYLEME GEÇEMEME. Birçok işletme, geldiği anda yıkıcı değişimi görebilir, tıpkı sizin de çevresel sorumluluk sorununu görebileceğiniz gibi. Bununla birlikte, yolda bir engeli görmek ve bir çarpışmayı önlemek çok farklı iki şeydir. Yıkıcı bir değişim tespit edildiğinde planlama yapmak zorunludur. Gelen değişikliklerin temel işletmenize uyup uymayacağını veya yeni ve özel bir iş birimi gerektireceğini anlamanız gerekir. Çevre örneği olarak enerji yönetimi sorunu verilebilir. Bu sorun tesis yönetim grubunuza mı yoksa etik ve/veya finans ekibinize yönlendireceğiniz bir konu mu? Sorunun idare tarafından izlenmesini ve takip edilmesini sağlamanız gerekiyor mu? Enerji yönetimini günlük iş faaliyetleriyle çözebilir misiniz? 3. GERÇEKLEŞTİREMEME. "Cehenneme giden yolun iyi niyetle döşendiğini" hepimiz çok iyi biliyoruz. Yıkıcı değişimi tespit ettikten ve plan oluşturduktan sonra bir işletme uygulamaya geçmelidir (gerçekleştirme). Kurum liderleri olarak değişiklik yapmak, yeni fikirlere geçmek ve yeni gelir yollarını takip etmek güç olabilir; bununla birlikte, kurum lideri konumunuzu korutacak tek şey bunlardır. Aşağıda yıkıcı değişimleri benimsemek ve uygulamak için bazı ipuçları verilmektedir: • Bir kişiye ilerlemeyi izleme, başarıyı ölçme ve gerekirse yolu düzeltme için görev verin • Yeni iş yapma yöntemlerini keşfetmeye istekli olun • Bir şeyler yolunda gitmezse yolu değiştirmeye istekli olun Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma | 7 Tanıtım Broşürü IV. Çevre sorunlarının iş üzerindeki etkisini değerlendirme Değişiklikleri tespit etmek, planlamak ve çevre politikalarınıza uygulamak kolay bir iş değildir. Bununla birlikte gerçeklerin doğru analizi, bu çabanızın haklı olduğunu gösterecektir. Aşağıdaki tablo, en önemli beş çevre sorunu ve bunların sonuçlarının bir listesidir. • Çevre sorununa duyarlılığınız aşağıdaki Bunlar, çevre sorumluluğuna uyum göstermenin negatif nedenleridir. Pozitif nedenler daha güçlü olabilir. Aşağıda bir şirketin çevre sorununu çözmeyi avantaja dönüştürmesinin birkaç yöntemi verilmektedir: • Çevre sorununa duyarlılığınız aşağıdaki kalemler üzerindeki riskleri azaltır. Pazar riskleri—düzenlemelere uymayı sağlayarak cezalara karşı korur—Bilanço riskleri—sorumluluklar, sigorta kayıpları, mülk değerleri, finansal—Faaliyet riskleri— tehlikeli maddeler ve enerji maliyetlerindeki dalgalanma—Sermaye Maliyeti riski— uygulamalardan, kirlilik kontrolüne kadar— Yatırımcı desteği—markayı koruyarak hissedar tepkilerini önler—Daha fazla pazar sermayesi oluşturma—Daha az ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti • Çevre sorununa duyarlılığınız aşağıdaki araçları etkili kullanmanız için fırsat yaratarak kar ve pazar payınızı artırmanızı sağlar. —Halkla ilişkiler ve pazarın algısıyla—Yeni ürünler tasarlamanızla—Rekabette fark yaratmanızla—Yükselttiğiniz müşteri sadakatinizle—En yeteneklileri şirketinize kazandırmakla—Önemli çalışanları tutmanızla—Çalışanların şirket bağlılığı ve hisse alımıyla kalemleri etkiyerek giderlerinizi azaltır. Malzeme kullanımı—Enerji—Su kullanımı— Yeniden tasarlanan ürünler—Malzemelerin tekrar kullanımı—Paketleme—Taşıma—Atıko Atık yönetimi—Atıklar—Peyzaj uygulamaları Bu uzun liste endüstriden endüstriye, iş kolundan iş koluna farklılık gösterse de, çevresel sorumluluğun ürün ve işletmenize olası etkilerini ölçüp biçerek faaliyet alanlarınızı düşünmeye şimdiden başlamış olmalısınız. Açıklama İş Açısından Sonuçlar İklim Değişimi Yükselen deniz seviyeleri, yağış modellerinde değişim, daha şiddetli kuraklıklar ve seller, daha sert fırtınalar, hastalıklar için yeni yollar Tarım sektörü, kayak merkezleri, doğal felaketleri yöneten sigorta sektörü, devlet fonunda değişim, yasalar ve düzenlemelerde artış Enerji Enerji üretimi çevreye zarar veriyor, global enerji gereksinimini artırıyor, enerji fiyatını artırıyor Faaliyetler ve tesisleri yönetmek için maliyet artışı, yasalar ve düzenlemeler, pazar algısı, hissedar özkaynağı Su Artan nüfus ve kuru alanlarda büyüyen ekonomiler, nitelik ve nicelik üzerinde baskı oluşturuyor Çok su kullanan veya kaliteye zarar veren şirketler politik saldırılar, halk protestoları, yoğun yasal düzenlemeler ve olası yasal işlemlerle karşılaşacak Biyo Çeşitlilik ve Toprak Kullanımı Mevcut gıda zincirini koruyan bitki ve hayvan zinciri Fabrika veya mağaza konumları, ilaç sektörü bitkiler ve hayvanları araştıracak Kimyasal Maddeler, Zehirli Maddeler ve Ağır Metaller Hava veya sudaki kimyasal maddeler, kanser ya da doğum kusurları gibi ağır halk sağlığı risklerine neden olacak Düzenleme, kimyasal maddeleri yönetme ve imha etme maliyeti, takip, yasal yükümlülük Tablo 1: En Önemli Çevre Sorunları10 ve İş Açısından Sonuçları Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma | 8 Tanıtım Broşürü Bankalar dikkatliyse, biz de dikkatli olmalıyız Bu, şirketinizin bu konunun dünyadaki yerini 2007, çevresel sorumlulukta gerçek bir değişim gördüğü. Bu, nereye, niçin ve ne kadar yatırım yılı oldu. Bankalar, global olarak temiz enerji, yapmalı gibi zor kararların alınmasında yardımcı iklim değişimini hafifletme ve çevre dostu binaları olacaktır. desteklemek için birbirleriyle yarıştılar. Avrupa'nın en büyük bankası olan HSBC™, çevre gruplarına önümüzdeki beş yılda 100 milyon $ vermeyi taahhüt etti. Bank of America®, çevre dostu iş fırsatlarına 20 milyar $ yönlendirdi. Geçilmesi güç olan Citigroup®, karbon emisyonlarını azaltmak için yapılan yatırımlara 50 milyar $ bağışladı9. anlaması açısından önemlidir—konuyu sadece sizin nasıl gördüğünüz değil, halkın nasıl Sosyal sorumluluk alanına giren bazı projeler, kendi masraflarını çıkaracak veya gelir getirecektir: örneğin, çevre sorumluluğunu veya enerji tasarruflu tesis geliştirmelerini ön plana çıkaran ürünler ve hizmetler. Diğer projeler maliyet açısından nötrdür; geri dönüşüm kampanyaları veya ofiste plastik köpükten Sürdürülebilir girişimlere bağış yapmak, bunları bardaklardan kahve kupalarına geçmek gibi. finanse etmek ve desteklemek için taahhütler Bazı projelerin yatırıma ihtiyacı olacaktır. Fakat fırtınasında finans dünyası bu önemli trendin farkına bunlar markette algılanmanızla, rekabette çoktan vardı. Sizin de varmanız gerekmiyor mu? farklılaşmanızla ve gelecekteki pazar fırsatlarını Duygusal bir sorun etrafında bir iş kurma yakalamanızla size geri dönecektir. İnsanların mantıksal kararları duygusal nedenlerle baskının neden olduğu tamamıyla yeni bir pazara aldığı genel bir satış teorisidir. Bir araba satın alırız örnek, karbon ticaretidir. İlk başta herkes Chicago çünkü mantık açısından bir arabaya ihtiyacımız Climate Exchange® Başkanı ve CEO'su Richard vardır ancak seçimimizi duygular üzerine kurarız— Sandor'a gülmüştü. Sandor, azaltılmış emisyon güç, konfor, güzellik.Satın almada hiçbir duygu değerlerinde hisseler satın almayı ve satmayı olmasaydı hepimiz Kia sürüyor olurduk ve Lexus önermişti. Bazı insanlar faiz oranlarıymış gibi lüks arabaları olmazdı. çevreye yatırım yapmanın etiğini bile tartıştı. Çevre duygusal bir sorundur. Bunu, bir akşam yemeği davetinde konuyu açarak test edebilirsiniz. Bazı insanlar çocuklarının geleceği Son olarak tamamıyla yeni pazarlar, hizmetler ve teklifler ortaya çıkacaktır. Çevre konusundaki Etik veya değil, bu pazar Avrupa'da 60 milyar $'a yaklaşmaktadır ve her yıl büyük bir hızla büyümektedir10. veya iklim değişiminin ekonomimiz üzerindeki etkisi hakkında endişelidir. Bazıları, buna nasıl izin vermeye devam ettiğimiz konusuna üzülecek ve diğerleri böyle bir şeyin varlığını inkar edecektir. Ancak neredeyse herkesin bu konu hakkında güçlü hisleri bulunmaktadır. 9 Makower, Joel. “Yeşil İş Durumu.” 2008 <http://www.greenbiz.com>. Harris, Josh. “Karbon Ticareti ve Kar.” Yeşil CFO Konferansı. The Barclay Hotel, New York City. 26 Mart 2008. 10 Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma | 9 Tanıtım Broşürü V. Sürdürülebilirliğe Yatırım: Yeşilin Tonları Öyleyse çevre dostu olmanın veya genelde adlandırıldığı gibi çevresel "sürdürülebilirlik" elde etmenin iş değerine ikna oldunuz. “Sürdürülebilirlik” tam olarak nedir ve maliyeti ne kadar etkiler? Sürdürülebilirlik, “gelecek nesillerin kendi gereksinimlerini karşılama kapasitesini tehlikeye atmadan günümüz gereksinimlerini karşılama” olarak tanımlanır.11 Buna iş felsefesi açısından bakacak olursanız bugün gelecekte işi tehlikeye atabilecek bir iş kararı almayacağınızı rahatlıkla söyleyebilirsiniz (en azından normal iş faaliyetleri ve etik kapsamında). Bir şirket için başarılı olmak açısından uzun vadeli sürdürülebilir büyüme çok önemlidir. Çevre açısından sürdürülebilir gelişim sağlamak için CEO'ların ağaçları kucaklayan hippiler olması önemsizdir ya da “kardan önce prensipler” gibi bir mantık kullanmak da önemli değildir. Ancak, çevrenin işinize etkisinin ciddiyetini kabul etmek çok önemlidir. Sürdürülebilir gelişimde bir lider iş ve sivil toplum aktivisti olan Stephen Schmidheiny, şöyle yazmıştı: “Sürdürülebilir gelişim bağlamında düşünüldüğünde çevre sorunları sadece iş yapma maliyeti değil, bunun yanı sıra rekabet avantajının potansiyel bir kaynağı haline gelmiştir. Bu konsepti benimseyen kurumlar avantajları etkili bir şekilde elde edebilir; daha etkili işlemler, verimlilikte gelişim, daha düşük uyumluluk maliyetleri ve yeni stratejik pazar fırsatları. Bu tür işletmeler vizyon yoksunu rakiplerine göre çok büyük avantajlar bekleyebilir. • Temel geri dönüşüm programını tamamladınız mı? Plastik köpük bardaklardan kurtulmak gibi? • Tesisleriniz veya faaliyetlerinizde değişim yapmak için sektör veya şirketiniz devlet tarafından kontrol ediliyor mu? • Müşteriler veya hissedarların sürdürülebilirlik politikanızı sorgulamasına neden olacak yüksek düzeyde marka teşhirine sahip misiniz? • Çevresel açıdan sorumlu olmak için ne tür yatırımlar yapmaya isteklisiniz?Aşağıdaki şekil, işletmenizi 1-4 arasında bir düzeyde (veya yeşil tonda) bir yatırım kategorisine yerleştirmenize yardımcı olacaktır. Değişmeyi başaramayan şirketler, geri kalacaktır.”12Sürdürülebilir bir kurum oluşturmak için bir iş durumu hazırlamak amacıyla ilk olarak ne yaptığınız ve ne yapmak istediğiniz hakkında kendinize bazı zor soruları sormalısınız. Örneğin: 11 12 <http://www.epa.gov/sustainability/>. Sürdürülebilir Gelişim için World Business Councilt. Çevre Dostu bir Şirket Oluşturma | 10 Tanıtım Broşürü Düzey 1: Temeller veya hayatınızı yeşillendirme Bu düzey ayrıca risk hafifletme olarak da tarif Bu, sürdürülebilirliğin en temel düzeyidir. Burada tüketiciler devlet ve tetikteki Sivil Toplum edilebilir. Temel enerji azaltma projeleri ve çevresel düzenlemelerle uyumluluk, şirketlerin etik veya ahlaki değerleriniz “doğru şeyi yapma” ve sürdürülebilirliğe proaktif bir yaklaşım oluşturmakta rehber olmalıdır. Bu düzeyde çalışanlar çevre Örgütleri’nin yanında olmasını sağlayabilir. İsviçre'deki merkezinde gerçekleştirilen bir deneyde Dow Europe, posta listelerinin ortadan açısından bilinçli, heyecanlı ve güçlüdür13. Geri kaldırılmasını ve iç yazışma gönderen bir dönüşüm programları veya şirket için enerji katılımcının bilgi almaya devam etmek istediğini tasarrufu programlarına aktif olarak katılmayı bildiren fiş almasını teşvik etti. arzularlar. Her bir ofis kupa getirerek plastik köpük bardakları azaltmaya çalışabilir. Bu Bu, altı haftada ofis kağıt akışında %30 azalma sektörler, çevreyle ilgili çalışanların olduğu üretim sağladı. Dow ayrıca insanların sadece gerçekten tesisleri veya ofislerin olduğu işletmeler olabilir. okuması gerekenlere odaklanması nedeniyle Yüksek rekabetli fiyat tabanlı sektörlerde yer iş verimliliğinde de bir artış olduğunu tahmin alan şirketlerin, maliyet ekleyebilecek girişimlere etmektedir. AT&T™, sadece ofis yazıcıları ve kalkışması zor olabileceği için Düzey 1'i fotokopi makinelerini çift taraflı baskı yapacak hedefleyebilir. şekilde ayarlayarak kağıt maliyetlerini %15 azalttı.14 Yüksek Düşük Yatırım Düzeyi/Yasal Düzey Düzey 2 Düzey 4 • Minimum yatırım • ROI'li Projeler • etik/İş sorunu • Proaktif • Örnek: Tesisleri çevre dostu hale getirme Tablo 2: Yeşilin Tonları • Yüksek toplumsal sorumluluk • Yüksek yasal işlem olasılığı • Düşük dış pazar riski eylem nedeniyle baskı • etik/İş sorunu • Proaktif/Reaktif • Örnek: Yeşil ürünler ve hizmetler Düzey 1 Düzey 3 • Düşük yatırım • Düşük yasal işlem olasılığı büyük projelerde • Etik sorunu • Proaktif • Örnek: Yeşil çalışanlar • Biraz yatırım • Orta düzey yasal işlem olasılığı • Şirket dışı pazar baskısı riski • İş Değeri • Reaktif • Örnek: Operasyonları çevre dostu hale getirme Düşük Yüksek Hissedar İlgisi/Marka Tanınırlığı Townsend, Amy. Yeşil İşletme: Çevre Açısından Sorumlu bir Şirket Oluşturmak için Beş Parçalı bir Model.Schiffer Publishing, 2006. 13 Çevre Dostu bir Şirket Oluşturma | 11 Tanıtım Broşürü Johnson and Johnson 2.750 ton ambalaj ve 7.600 (100 bin - 500 bin metre kare) ya da karla ton kağıtla atıkları azalttı ve bu yıllık olarak 2,8 ilgilenen ancak sürdürülebilir olma konusunda milyon $ ve 220 dönüm ağaca karşılık geliyordu. dış pazar baskısı çok olmayan üretim tesisleridir. Tüm bu tasarruflar daha güçlü ama daha Ayrıca çok fazla müşteriye dayanan düşük opak kağıt kullanma ve ambalajı daha dikkatli pazar gücüne sahip şirketler çevre performansı tasarlamakla sağlandı.Ticari iç mekanlar için lider hakkında soruları yanıtlamaya zorlandıkları malzeme üreticisi olan 15 Interface® Corporation, durumlarda bu düzeyi hedefleyebilirler.16 Şangay'da halı üretimi için bir sıvının standart pompa devresinden sirküle edilmesini gerektiren bir sistem uyguladı. İnşa öncesinde bir mühendis iki çok basit tasarım değişiminin güç gereksinimini 95 beygir gücünden 7 beygir gücüne düşüreceğini fark etti—%92 oranında bir azalma. Tekrar tasarlanan sistemin oluşturulması daha az maliyet getirdi, yeni teknoloji gerektirmedi ve her açıdan daha iyi çalıştı. Sürdürülebilirlik konusuna basit bir odaklanmayla Interface, maliyetler ve riski azalttı. Bu basit işlemler, hiç ya da çok az yatırım gerektirir ancak çalışanları motive etmek, verimliliği artırmak ve harcamaları düşürmek için işe yarayabilir. Düzey 2: Ofisi Yeşillendirme Sürdürülebilirliğin bu sonraki düzeyi biraz yatırım gerektirebilir ancak doğru şekilde uygulanırsa biraz geri dönüş (ROI) sağlar. Yatırım artan Bu düzey, proaktif olarak da adlandırılabilir. Çevre çabalarını geliştirmek için amaçlı adımlar atarak şirketler maliyetleri düşürebilir ve tüketiciler karşısındaki itibarlarını artırabilir ve “sürdürülebilir işletme” olarak adlandırılma hakkını kazanır. Tesislerinizi çevre dostu hale getirmek, birçok anlama gelebilir ve ayrıca farklı düzeylere sahiptir—küçük enerji tasarrufu projelerinden bütüncül enerji projelerine, tesis geliştirmeden, su tasarrufuna, enerji verimliliğinden, malzeme ve kaynak seçimine ve çevre kalitesini içeren kapsamlı bina projelerine kadar. Enerji ve su verimliliği gibi birçok proje makul bir sürede yatırımın geri dönmesini sağlasa da bazı malzemeler ve tesis geliştirme projeleri tesis ve çalışanlar için bir yatırım gerektirir. Bu, şirketinizin sosyal sorumluluğunun bedeli nedir sorusuna bizi geri getirmektedir. Aşağıdaki tablo, farklı girişimlerin gerektirdiği bazı basit projeleri ve tahminleri vermektedir. hissedar memnuniyeti ile karşılaştırıldığında Tablo 3, tipik bir tesisi çevre dostu hale getirmek minimumdur veya pazar riskini azaltır. Düzey için gereken yatırım hakkında genel bilgiler 2'yi hedefleyen işletmeler, pazar payı kazanmak sağlamaktadır. Maliyetler aşağıdaki değişkenlere veya en iyi yetenekleri çalıştırmak veya elde göre farklılık göseterecektir. Ayrıca, tesis tutmak için proaktif bir sürdürülebilirlik yaklaşımı ölçümlerinin tek bir bütüncül bina yaklaşımında kullanmayı planlayabilir. Düzey 2 çevreyle birleştirilmesi yatırım geri dönüşünüzü (ROI) ilgilenen çalışanlara sahip her şirketi kapsar. maksimuma çıkarır ve maliyetlerinizi minimuma Ancak en avantajlı durumlar büyük ofis binaları indirir. Lovins, Amory, Hunter Lovins, Paul Hawken, Forest Reinhardt, Robert Shapiro ve Joan Magretta. İş ve Çevre Hakkında Harvard İş İncelemesi. (2000). 15 Op. cit. 16 Esty, Daniel ve Andrew Winston. Yeşilden Altına: Akıllı Şirketler Yenilik Getirmek, Değer Oluşturmak ve Rekabet Avantajı Kurmak için Çevre Stratejisinden Nasıl Faydalanıyor. 1. baskı Yale University Press, 9 Ekim 2006. 14 Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma | 12 Tanıtım Broşürü Birçok idareci, toplam iş maliyetlerinin küçük ortamı sağlar. Genzyme Center, sürdürülebilir bir yüzdesini oluşturduğu için tesislerine çok tesisler için standartları belirleyen bir kurum olan dikkat etmez. Ancak herhangi bir enerji veya su US Green Buildings Council®'inden Enerji ve tasarrufunun doğrudan kara eklendiğini ve daha Çevre Tasarımında Liderlik (LEED®) Platinum fazla bir kar yüzdesini temsil ettiğini fark etmek derecesine hak kazandı. Bu yatırımın geri önemlidir. dönüşü, artan gelir ve pazar farkındalığı, en üst düzey yeteneklerin işe alınması ve artan çalışan Polartec®'in Massachusetts'teki üreticisi, sosyal verimliliğiyle ölçülebilir18. açıdan bilinçli Malden Mills, enerji kullanımını %93 azaltan, görünürlüğü geliştiren ve 18 ayda kendini amorti eden ambar aydınlatma tadilatını tamamladı.17 Biyoteknolojide bir dünya lideri olan Genzyme™, yeni kurum merkezinin şirketin insanların yansıtmasını istiyordu. Bugün kurum merkezinin tasarımı, enerjisini yenilenebilir enerji kaynaklarından alan ve entegre bina sistemleriyle tesislerindendir. Böyle bir tesis faaliyet, bakım ve enerji maliyetlerini düşürür. Çalışanların doğal ışık ve hava gereksinimini karşılayan bir çalışma Düzey 3, yüksek marka tanınırlığına ve pazar tepkisi riski bulunan kurumları içerecektir. Bu işletmeler, hissedarlardan baskı hissettiği için yaşamlarında olumlu bir etki yapma misyonunu kontrol edilen, alanının önde gelen çevre dostu Düzey 3: Fabrikayı yeşillendirme işletmelerini sürdürülebilir hale getirmek amacıyla bazı yatırım olanakları ararlar ancak pazara çevre dostu ürünler veya hizmetler sunmayı planlamamaktadır. Düzey 3'teki sektörler, yükselen yaşama potansiyeli olan (Intel gibi) ve yetenek için rekabetin çok yoğun olduğu (Citigroup, Intel veya Microsoft®) sektörleri içerecektir.19 Düzey 3 yeşil operasyonları, inşaat ve üretim için gelişmiş enerji projelerini içerebilir Tesis Ölçümü Yatırım Düzeyi Enerji ölçümü ve izleme Küçük—6 ayda geri ödeme Enerji verimliliği aydınlatma ve kontroller Küçük —1 - 2 yılda geri ödeme Enerji yönetim sistemi Orta—3 -5 yılda geri ödeme Yenilenebilir enerji kaynağına geçiş Orta—mevcut maliyetin %5 10'u Sürdürülebilir malzemeler—halılar, döşeme, boya ve mobilya Orta-yüksek Ev işleri—temizlik malzemeleri, haşere kontrolü Orta-Yüksek Isıtma, Havalandırma ve İklimlendirme yükseltmeleri veya doğal kaynağa dönüştürme Yüksek—7 - 10 yılda geri ödeme Su işleme ve verimlilik, yağmur suyu toplama Yüksek Bina dışı değişiklikleri—yalıtım, beton, pencereler Yüksek Tablo 3: Enerji Tasarrufları Tesis Geliştirmeleri ve Yatırım Düzeyi19 Lovins, Amory, Hunter Lovins, Paul Hawken, Forest Reinhardt, Robert Shapiro ve Joan Magretta. İş ve Çevre Hakkında Harvard İş İncelemesi. (2000). 18 “Genzyme Center.” 2 Mayıs 2008 <http://www.tac.com/>. 17 Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma | 13 Tanıtım Broşürü ve ayrıca şirket kültürünün derinlerine kadar geçerek “Tekrar Tasarla” ve “Tekrar Hayal Et” uzanabilir. konseptlerini eklemiştir. Bu etkinlikler, üretim döngülerini kapatma, tedarik zincirini tekrar Düzey 3 şirketler, sürdürülebilirliği şirket tasarlama ve ham madde, tedarikçiler, üretim, misyonuna entegre eder. Çevre üzerindeki yüksek etki, yüksek marka tanınırlığı veya yüksek sosyal sorumluluk dolayısıyla bu şirketler çevre dağıtım, kullanım ve kullanım ömrü sonu boyunca ürünleriniz ve hizmetlerinizin çevreye zararını takip etmeyi içerir. planlamasını günlük etkinliklere dahil eder ve hatta üçlü bir getiri çizelgesine göre kurumun ilerlemesini ölçebilir. Üçlü getiri çizelgesi sadece Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi (LCA) olarak ekonomik getiriyi değil, aynı zamanda sosyal ve çevresel etkileri de ölçer. adlandırılan bu süreç üreticilerin ürünlerinin Sürdürülebilir operasyonlar, geleneksel “Azalt, düzeyde çevreye verilen zararı yönetmesini Tekrar Kullan, Geri Dönüştür” sloganının ötesine sağlar. Normalde bir araba üreticisi ürün yaşam Tedarikçi işlemleri ve parçaları BİZİM İÇİN SORUN DEĞİL çevresel etkisini tam olarak görmesini ve her Üretim (montaj ve boya/kaplama) YASAL SORUN YOK Enerji GHG'ler Zehirli maddeler Atık su Hava (VOC) Müşteri Kullanım BİZİM İÇİN SORUN DEĞİL Goodyear lastiklerinde gördüğümüz gibi, araba Bununla birlikte örneklerini Ford Explorer ve Tedarikçi işlemleri (metal üretimi) Dağıtım DİKKAT: ADDELERİ L ZEHİR İ M L EDİN, O KONTR ONLARI, Y HAVA EMİS ORUNLAR S L A S A Y VE döngüsüne aşağıdaki gibi bakacaktır: Çelik Alüminyum Cam Kauçuk Kumaş İç kısımlar Şekil 1: Basit Otomotiv Değer Zinciri23 Üretim Enerji GHG'ler Zehirli maddeler Atık su Hava (VOC) üreticileri değer zincirlerinde tedarikçi baskısını hissedebilir. Bu süreci yönetmek için genişletilmiş Dağıtım Enerji GHG'ler Hava kirliliği Kullanım GHG'ler Zehirli maddeler Kullanım ömrü sonu Şekil 2: Genişletilmiş Otomotiv Değer Zinciri24 Enerji Arazi doldurma Ground Kirlenme Esty, Daniel ve Andrew Winston. Yeşilden Altına: Akıllı Şirketler Yenilik Getirmek, Değer Oluşturmak ve Rekabet Avantajı Kurmak için Çevre Stratejisinden Nasıl Faydalanıyor. 1. baskı Yale University Press, 9 Ekim 2006. 19 Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma | 14 Tanıtım Broşürü bir değer zinciri oluşturmak çok önemlidir. Değer zincirinin tam bir görüntüsüyle üretici artık şirketini çevresel olarak geliştirmek ve sürdürülebilir alternatifler önermek için bazı sorular sormaya hazırdır. Örneğin: 1. Malzemeler nereden geliyor? Tedarikçilerin çevresel politikaları ne? 2. Üretim sırasında ne tür emisyonlar serbest kalıyor? 3. "Kullanım" aşamasında ürün ne kadar gaz kullanacak? Kullanıcı açısından maliyeti ve etkisi nedir? 4. Ne tür emisyonlar serbest kalacak? Kullanıcı cezalandırılacak mı? 5. Araba, hurdalığa götürüldüğünde ne olacak? Herhangi bir şey geri dönüştürülebilir mi? İngiliz araç üreticisi Land Rover, çevre için birçok şekilde mücadele ediyor ve bir üretim tesisinde enerjiyi azaltmak amacıyla bina otomasyon lideri Schneider Electric™ ile ortaklık kurdu. 2001 yılından beri üretilen araç başına düşen enerji %28, su tüketimi %13,9 ve CO2 emisyonu %30 azaldı. Bu sonuçlar, çevre bilincine sahip tüketiciler tarafından değer getirecek, araç başına maliyetleri azaltacak, yasal işlemleri ve pazardaki riskleri düşürecektir20. İngiliz petrol devi BP™, karbon emisyonunu düşürmeye çalıştı ve süreç değişiminde aynı zamanda 1,5 milyar $ tasarruf sağladı. Kurumsal bir çabayla ve çalışan yeniliğini teşvik eden BP, sera gaz emisyonlarını azalttı, çalışanları bu sürece dahil etti ve emisyon oranlarıyla birlikte iş sonuçları açısından da önemli geri dönüşler aldı. Düzey 4: Yeşil dalgaya katılma Örnekl vermek gerekirse Prius™'u sunan Toyota® veya rüzgar ya da hidro güç gibi yeşil enerji kaynakları sunan enerji şirketleri sayılabilir. Bu düzey, gerçek yenilikler içerir ve sürdürülebilirliğin yeni cephesidir. Çevre dostu ürünler, teknolojiler ve işletmelerin gelecek yıllarda yatırımlarından trilyonlarca dolar gelir elde etmesi bekleniyor. General Electric, enerji verimliliği ampullerinden daha verimli jet motorlarına kadar her alanda çevre dostu ürünlere yatırımlarını ikiye katlayarak "eko hayal gücü" sloganlarında cisimleşen yeşil fırsatları takip etmektedir. Bu hareketin diğer liderleri arasında Johnson & Johnson, Dupont®, Sony™, Unilever™, Nike®, Dow® bulunmaktadır. Bu şirketler, sadece çevre dostu ürünlere değil bunların yanı sıra mali ve operasyon riskini düşürürken işletme, kar ve büyüme özgürlüğü sağlayacak çevre açısından sorumlu bir yola önemli yatırımlar yapmaktadır.21 Düzey 4'teki şirketin çoğunluğu, çevre sorunlarına tepki göstermemeleri halinde en çok kaybı yaşayacak olanlardır. Bu şirketlerin, sadece markalarının yüksek düzeyde tanınır olması ve büyük sayıda hissedarsa sahip olması dışında büyük bir ekolojik alana da sahiptir. Birçoğu doğal kaynaklara bağımlıdır ve yüksek düzeyde yasal düzenlemeye tabidir. Çevresel sorumluluğun avantajlarından önemli miktarda kazanç elde edebilecek olmalarına rağmen hiçbir şey yapmamaları durumunda yüksek risk altındadırlar. Ayrıca bu yeşil şirketler bulundukları pazarlarda son birkaç yıldır üst üste büyümesi bir tesadüf olmayabilir. Düzey 4 gerçek çevre yönetimini içerir. Bu şirketlerin “zarar etmemesini” ve zaten meydana gelmiş hasarları telafi etmesini gerektirir. Düzey 4 işletmeleri çevre dostu ürünler veya teknolojilere yatırım yapmayı, bunları pazara sunmayı amaçlar. “Land Rover.” 2 Mayıs 2008. <http://www.tac.com/>. Esty, Daniel ve Andrew Winston. Yeşilden Altına: Akıllı Şirketler Yenilik Getirmek, Değer Oluşturmak ve Rekabet Avantajı Kurmak için Çevre Stratejisinden Nasıl Faydalanıyor. 1. baskı Yale University Press, 9 Ekim 2006. 20 21 Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma | 15 Tanıtım Broşürü VI. Dürüst Olalım: Sahtekarlığın Tehlikeleri veya “Sahte bir İmaj Oluşturma" ürün ya da hizmetin çevre avantajları konusunda Gerçekten bir fark oluşturabilir miyiz? tüketicileri hatalı yönlendirme eylemi22. 1990 yılı Temiz Hava Yasası sülfür dioksit (bu asit Sahte bir imaj oluşturmak (gre¯n’wo˘sh’, -wôsh’) – fiil: bir şirketin çevre uygulamaları veya bir Buraya kadar okuduğunuzu ve çevresel sorumluluk yoluna çıkmaya hazır olduğunuzu kabul edersek biraz dürüst olmanın vakti. Artan sayıda tüketici çevresel sorumluluğun gerçek anlamını anladıkça “çevre dostu” ürün veya hizmet iddialarına şüpheyle yaklaşmaktadır. yağmurlarına neden olur) düzeyinin 1980 düzeyinin 10 milyon tonun altına çekilmesini hedefliyordu. Sektör liderleri bunun on milyarlarca dolara mal olacağını tahmin etmişti; gerçekte bir milyar dolara mal oldu. Bir milyar dolar yine önemli bir rakam olsa da kısa zamanda emisyonları azaltmak çevreyi kirletmekten daha ucuz bir hale geldi. Bu değişim Yakın zamanda gerçekleştirilen bir çalışma, çevre ayrıca emisyonları azaltmak için teknolojilere dostu iddiasına sahip 1.018 ürününü tüketiciler milyonlarca dolar yatırımı teşvik etti. inceledi ve bunların birçoğunun hatalı, yanlış ve yönlendirici olduğunu belirtti. 2008 yılında ABD Federal Ticaret Komisyonu on yıl içinde ilk kez çevre dostu pazarlama kılavuzlarını incelemeye başlayacak .23 Daha yüksek fiyatlar ve devlet düzenlemesi çevre korumasını daha cazip hale getirmenin yanı sıra finansal açıdan daha cazip hale getirmek için yatırımları tetiklemeye yardımcı olabilir. Basit bir örnek, enerji maliyetidir. ABD'deki elektrik Kılavuzları uygulamak ve işlemleri halka doğru maliyeti bazı bölgelerde kWh başına 0,25 $'a bir şekilde bildirmek çok önemlidir. Bu, Enron çıkarken rüzgar, güneş ve biyoyakıt enerjisi daha skandalının tetiklediği muhasebede şeffaflığa düşük maliyetli hale gelmekte ve ayrıca kirliliği geçişe çok benzerdir. Sorun ister çevre ister azaltmaktadır. Bugün, bir uçak bileti veya çocuklar finans olsun en iyi politika açık ve dürüst olmaktır: için promosyonlu bir yemek satın aldığınızda bu Ne yapacağınızı söyleyin ve daha sonra da ürünleri oluşturmak için kullanılan karbonun değeri söylediğinizi yapın. fiyata yansıtılmamıştır. Bir gün yansıtılacak mı? Ayrıca yapılan iyi işleri duyurmak da çok önemlidir. 2007 yılında sadece 253 şirket ve Fortune 100'deki şirketlerin 2/3'ü kurum sosyal sorumluluk raporları yayınladı.24 Geçmişte bu raporlar, temelde sağlık ve güvenliğe odaklanırdı ancak bugün tedarik zinciri, farklılık ve sosyal konuları içerecek şekilde genişledi. CSR raporları, hissedarları dahil etmek ve ilerlemeyi pazara iletmek için çok faydalı bir araçtır. “Sahte bir İmaj Oluşturmanın Altı Günahı” ” Kuzey Amerika Tüketici Pazarlarında Çevre İddiaları Hakkında bir İnceleme. Kasım 2007. Terrachoice Çevre Dostu Pazarlama. 2 Mayıs 2008. 22 23 Makower, Joel. “Yeşil İş Durumu.” 2008 <http://www.greenbiz.com/>. 24 Op. cit. Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma | 16 Tanıtım Broşürü VII. Başlarken: Yeşil Ekibinizi Oluşturma Kurumsal çevre sorumluluğu yoluna başlamak için nerede olduğunuz ve nerede olmak istediğiniz konusunda samimi bir tartışmaya başlamak çok önemlidir. Her şirket, ekolojik araçlar ve yenilenebilir enerji sunmaya başlamak için iş modelini dönüştürmek istemeyecektir. Bununla birlikte her şirketin “temelleri belirlemesi” ve dünya üzerindeki etkilerini azaltmak için ileriye yönelik adımlar atması mümkündür. Bu süreci, kurumunuzda farklı birimlerde çalışan ve çevre konusunda ilgileri olan bir ekiple başlatın. Bu ekip, çok önemli bazı kurallara sahip Kural 4: Boyut—Ekibin sayısını 10 - 12 kişiyle olmalıdır. Bu ekibi “yeşil ekip” olarak adlandıralım. sınırlandırın. Bu sayı büyük kurumlar için çok Yeşil Ekibin Kuralları bir şeyler başarmak çok güçtür. BUNUNLA Kural 1: İdare desteği—Ekibin bir üyesi, idareye dahil olduğunu göstermenin yanı sıra kararların hızlı bir şekilde alınabilmesi için yönetim ekibine küçük gibi görünse de çok büyük ekiplerde BİRLİKTE, ekibi küçük tutarken üretim bölümünün kendi küçük ekibini kurması ve fikirleri gruba iletmesi sağlanabilir. kolay erişimi olması için idari personelin içinden Kural 5: Çalışanlarınızın yaratıcılığı önündeki biri olmalıdır. Bu grubun amacı: engelleri kaldırın!—Bu, şirketlerin çalışan almak ve • Ekibin fikirlerini açık bir şekilde dinlemek • Tartışmaları üzerinde çalışabilir planlara doğru götürmek • Ekibin yönlendirilmesi ve fon konusundaki beklentileri belirlemek Kural 2: Bağlılık—İdari ekip, ekibin tavsiyelerini ve keşiflerini EYLEME GEÇME niyetiyle incelemeye kendini adamalıdır. Çalışanlarınızın tamamı, bu ekibin eylemlerini izliyor olacaktır ve bir fikir elinde tutmak için milyarlar harcadığı kaynaklardan faydalanmak için mükemmel bir fırsattır. Ekibin, israf ve enerjiyi azaltma ve ürünlerin kullanım ömrünü artırma konusunda fikirler düşünmesini teşvik edin. Bunun sadece maliyet düşürücü bir uygulama değil, yanı sıra ürünlerin değerini artırmanın ve gezegen üzerinde pozitif bir etki yaratmanın bir yöntemi olmasını sağlayın. Ekip ne yapmalı? yönetim ekibi tarafından görmezden gelinirse bu İlk toplantıda ekip, bu tanıtım belgesinin ilk moral açısından yarardan çok zarar verecektir. Bu kısımlarında ele alınan, yeşil şirketlerin dört ekibin, kurumunuzda gerçek bir değişim yapmaya düzeyini tartışarak başlayabilir. Şimdi Düzey 1'de yetkili olmasını sağlayın. misiniz ve Düzey 3 mü olmak istiyorsunuz? Şimdi Kural 3: Çeşitlilik—Ekibin diğer üyeleri, farklı birimler, gruplar ve pozisyonlardan olmalıdır. Satış, operasyon, üretim/kalite, insan kaynakları, muhasebe bölümünden bir kişi ve hatta belki resepsiyonisti dahil edin! Bu üyeleri siz belirleyebilir Düzey 3'te misiniz ve sadece keşfedilmemiş fırsatları mı bulmak istiyorsunuz? Çalışanların bakış açısını öğrenmek için her ekip üyesinin fikrini aldığınızdan emin olun. Şirketin dikkat çekmeyen şeylerdi zaten çok iyi yapıyor olması muhtemeldir. veya ekibinizin ilgili insanlardan oluşmasını sağlamak için gönüllüler isteyebilirsiniz. Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma | 17 Tanıtım Broşürü Şirketiniz içinde. Ekibinizin atabileceği sonraki adımlar zaman alabilir—belki bir kaç ay veya hatta belki birkaç yıl. Ekibin bir iş seyahatine çıktığını düşünebilirsiniz. İlk olarak nereye gittiğinizi ve buraya vardığınızda ne yapacağınızı düşünmelisiniz. Daha sonra seyahatiniz için etkinlikleri planlamalı ve bütçe oluşturmalısınız. Ayrıca bu seyahatte bir şey ters giderse ne olacağını da kendinize sormanız gerekir. Nasıl yardım alacak veya yolu değiştireceksiniz? Öyleyse yeşil ekibin seyahatine başlayalım. İlk olarak temelleri belirleyin. Bu, ekibin birçok fikre sahip olacağı bir alan. Temeller, geri dönüşüm programları ve temel enerji verimliliği önlemlerini içermektedir. Bu ayrıca, tüm çalışanların seçimlerinin çevre üzerindeki etkisini anlayabilmesi için basit bir çevre bilinci programını da içerebilir. Şirket intraneti veya e-postası çevreyle ilgili haftanın ipucu için kullanılabilir. Ekip liderleri haftalık toplantılarında ipuçlarını sağlamak için donatılabilir. Çalışanlar sadece gerekeni yazdırmak konusunda teşvik edilebilir ve tüm yazıcılar varsayılan olarak çift taraflı baskıya ayarlanabilir. Yeşil ekibinizle bir beyin fırtınası oturumu düzenlediğinizde birçok fikir çıkacaktır. Seçenek kalmazsa “işletmenizi çevre dostu hale getirme” konusunda Google™'da arama gerçekleştirin. Test etmek için Google'dan faydalandığımda 08 saniyede 33 milyonun üzerinde sonuçla karşılaştım. Daha sonra uzun yola bakmaya başlayın. Bunlar, yeşil kurumların Düzey 2 ve Düzey 3'lerindeki seçeneklerdir. Bu fırsatlar yatırım gerektirebilir veya gerektirmeyebilir ancak her koşulda iş ve çevre etkiniz üzerinde büyük bir etkiye sahip olacaktır. Bu adım, ürünleriniz ve hizmetlerinizin değer zincirinin haritasını çıkarmayı veya bir yaşam döngüsü değerlendirmesini tamamlamayı içerebilir. Süreçlerde ekiple konuşmak için başka çalışanları ve uzmanları görevlendirebilirsiniz. Bir başka seçenek, işletmenizi incelemek için danışmanlar tutmaktır ancak işinizi kimsenin sizin kadar iyi bilmediğini unutmayın. Enerji azaltma ve 08 saniyede 33 milyon sonuç için “kurumunuzu çevre dostu hale getirme” başlığını Google'da aratın. üretim değişiklikleri için işletmenizin her alanında şirket dışı uzmanlarla birlikte çalışın. Diğer işletmeler ve hatta rakipler seyahatinizde yardımcı olabilecek bilgilere sahip olabilirler. Şirket dışında. En acil iş sorunlarınızı çözdükten sonra ekibinizin sektörünüzün ufkunda bulunan iş dönüşüm fırsatı olan “Yeşil Dalga”yı bulmasını sağlayın. Bu, sektörünüzdeki yeni ve gelişen standartlar, yasalar, rakiplerin ürünleri veya tamamıyla yeni fikirlerden gelecektir. Bu fırsatların, sürdürülebilirliğin stratejik uzun vadeli planınızın bir parçası olmasını sağlamayın. Araştırma yapma, geliştirme, üretme, satma, işletme, kurma ve yönetme yönteminizi değiştirmeniz gerekebilir. Bir sonraki dalgayı bulmak, alışılmışın dışında bir düşünme gerektirir. Başlamak için kolay bir nokta, şirketin sorun yaşadığı veya bir rakibin hedeflendiği herhangi bir alan olabilir. Bu sorunlu alanlar, işletmenizi dönüştürmek, geliri artırmak ve pazar payını artırmak ve aynı zamanda uzun vadeli karlılığa odaklanmak için bir fırsat olarak görülebilir. Bu, Google'da aratamayacağınız bir konudur. Bir sonraki Prius'u tahmin etmemiz mümkün değildir. Ancak doğru ekibi oluşturdunuz. İşinizi biliyorlar ve fırsatı görebilirler. Bir kaç günlüğüne tesis dışına çıkın. Düşünün. Düşleyin. Hayal edin. Bir B planınız olsun. Son olarak, yedek bir planınız olsun. Bir şeyler her zaman yanlış gidebilir. Geri dönüşüm hedefinize belki ulaşamayacaksınız. Tesis enerji kullanımını azalttığı halde enerji fiyatı iki katına çıkarsa ne olacak? Bu soruları planlamanızın bir parçası haline getirin. Girişimi terk edip başka şeyler mi deneyeceksiniz? Bir yıl boyunca buna Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma | 18 Tanıtım Broşürü devam edecek ve işe yaramasını sağlamaya mı sağlar (Şirketin mali avantajlarını nasıl çalışacaksınız? Şirket bu projeleri uygularken hesaplayacağınızı öğrenmek için www. ekip ve idari kurulun olumlu-olumsuz yanlarını ve teachmefinance.com/ adresini ziyaret edin) riskleri tamamen bildiğinden emin olun. Şirket için öneriler getirme Yeşil ekibin idari ekibe öneri getirmeden önce tüm bu süreci tamamlamış olması önemli değildir. Yukarıdaki her adımdan sonra bir sunum ve tavsiye oluşturmak daha iyidir. Her bir tavsiyenin sunumu aşağıdakileri içermelidir: • Alınan önlemin açık, basit bir tanımı (bir cümle veya daha az) • Şirketin bu önlemin uygulanmasından kazanacağı ölçülebilir avantaj ve ayrıca somut olmayan avantajlar (çalışan memnuniyeti, moral, vb.) • Programın maliyetinin özeti • Önlemle ilişkili risklerin özeti • İşlemin nasıl takip edilebileceği, ölçülebileceği ve idari ekip ve çalışanlara nasıl bildirileceği Düzey 3 ve 4'te daha önce okuduğumuz gibi bazı projelerin anında ve ölçülebilir avantajları olmayabilir ya da avantajın riski yüksek düzeyde olabilir (yeni ürün geliştirme). Bununla birlikte olumlu pazar algısı, müşterilerin tepki vermesi riskinin azalması gibi her zaman bir avantaj olacaktır. Bu öğelerin idari ekip için bir değeri Riskler: Enerji fiyatlarını artırma, karı düşürebilir. (Ayrıca burada son birkaç yılda enerji maliyetinin ne kadar arttığını ve bu riskin etkisinin ne olabileceğini de özetleyebilirsiniz) Takip: Enerji kullanımı takip edilecek ve üç ayda bir rapor edilecektir. • Diğer tavsiyeler için aşağıdakileri inceleyebilirsiniz: • Ürünler ve hizmetlerin malzeme yoğunluğunu düşürme • Zehir dağılımını azaltma • Malzemenin geri dönüşüm özelliklerini geliştirme • Yenilenebilir kaynakların kullanımını maksimuma çıkarma • Ürün sağlamlılığını artırma • Ürünlerin hizmet yoğunluğunu artırma Başarıyı kutlayın! Yeşil ekibin en önemli görevi, çevre konusundaki başarıların kutlanmasıdır. Bu, şirketin intraneti veya çalışan bülteni üzerinden olabilir. Şirket, çevreye katkıda bulunacak neler yaptıklarını açıklayan basın bültenleri veya bir müşteri vardır ve ekibin idari sponsoru yardımcı olabilir. mektubu hazırlayabilir. Bu noktada ekip sıkı İşte bir örnek: şirket ve kendileri için çevresel sürdürülebilirliğe Önlem: Ürünümüzün (örneğin, kapı tamponu) enerji yoğunluluğunu düşürmekAvantajı: Kapı çalışmıştır. Şirket başarıyı sürdürmek, çalışanların doğru adımlar atmasını teşvik etmek için kazanımları kutlamalıdır. tamponu başına enerji maliyetini 0,03$ azaltma ve böylelikle yılda şirkete toplam 30.000 $ kazanç sağlama Özet: Yılda 30.000 $ tasarrufla 100.000 $'lık başlangıç maliyeti, 3,33 yılda geri dönüş Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma | 19 Tanıtım Broşürü VIII. Başarının İpuçları Tavsiye 1: Geneli görün Tavsiye 3: Ölçemediğiniz şeyi izleyemezsiniz Çevre veya finansal açıdan sürdürülebilir olmak Süreç geliştirmedeki ilk adım ölçümdür. Yaşam için uzun vadeli bir stratejiye sahip olmak döngüsü değerlendirmesi, bir ürünün ham halden önemlidir. Kurumların stratejileri vardır ve mali atık haline gelene kadar çevreye etkisini belirler. yönetim, ürün geliştirme gibi etkinliklere yatırımlar Aldığınız tedariki değerlendirebilir ve üretim, yapmıştır. Uzun vadeli iş planına çevreyi dahil dağıtım, müşteri kullanımı ve atılması boyunca ne etmenin zamanı gelmiştir. olduğunu anlayabilirsiniz. Bu analizle kurumunuz Her gün işletmeler, envanter yönetimi, sipariş işleme ve tedarik zinciri yönetimine milyonlar (veya milyarlar) harcamaktadır. Dünyanın doğal kaynaklarını neden yönetilebilir bir tedarik zinciri israf maliyetlerini ortadan kaldırabilir, gereken tedarikleri azaltabilir, işletmenize değer katabilir ve aynı zamanda çevreye olumlu bir etkiye sahip olabilirsiniz. ve ölçülebilen, izlenebilen bir envanter olarak Düşüncesiz ve müsrif hareketlerden amaçlı düşünmeyelim? çevre korumasına geçiş eğitim, alışkanlıkların Tavsiye 2: Sonuçlara göre avantajları ölçün İşletmelerde sağlam bir çevre yaklaşımının avantajlarını ve sonuçlarını ölçmek için birçok araştırma gerçekleştirilmiştir. Avantajlar arasında ve düşünce kalıplarının değiştirilmesi ile başlar. Olumlu yanı, bu değişimlerin pahalı veya zor olmamasıdır. Bazı şirketler çevresel stratejiyi yenilik getirmek, zenginlik oluşturmak ve bir rekabet avantajı sağlamak için kullanabilir. maliyetlerin azalması ve gelirlerin artması, sonuçlar arasında iş kaybı veya tedarik kaybı yer almaktadır. Tüm CEO'lar sektörlerini değiştirecek bir sonraki büyük yenilikten gözlerini ayırmamaktadır ve zaten dünyalarını sarsacak bir sonraki büyük çevre değişimini takip etmeleri gerekir. Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma| 20 Tanıtım Broşürü IX. Son Söz Konu ister tatar yayları ve tüfekler, ister kasetler ve dijital müzik olsun yıkıcı değişim her zaman ufuktadır. Şirketlerin bunu yoksayması kendileri açısından riskler doğurur. İyi bir iş lideri karlı fikirlere dönüştürülebilecek trendleri görmek için geleceğe bakar. İklim değişikliğinin önümüzdeki birkaç on yıl boyunca sadece işletmeleri değil, toplumumuzu, sağlığımızı ve dünyayı etkileyen büyük bir değişim gücü olacağı konusunda bir kuşku yoktur. Daha şimdiden hissedarlar, yatırımcılar, bankalar ve diğer ekonomik hissedarlar (halk ve devletin yanı sıra) çevre açısından sorumlu politikalar oluşturmak konusunda işletmeler üzerinde baskı yapmaktadır. Bir şirketin çevre sorunlarını çözebileceği birkaç düzey bulunmaktadır; temel çalışan bilinçlendirme programlarından kapsamlı kurumsal yatırım ve çalışmalara kadar. Her bir şirket kendi kültürünü ve dünyadaki yerini anlamalı ve uygun “yeşil” yatırım düzeyini gerçekleştirmelidir. Şirketinizde özel bir Yeşil Ekip oluşturmak ve gelecekteki trendleri bulmak, hızla yaklaşan değişim rüzgarının önünde kalmanıza yardımcı olacaktır. Sonuç olarak soru hem duygusal hem de kişiseldir: Nasıl tepki vereceksiniz? İklim değişikliğinin gerçek olmadığını söyleyerek işinize mi döneceksiniz? Bu tür bir tanıtım broşürü okuduktan sonra eve giderek ampullerinizi mi değiştireceksiniz? Yoksa şirketinizin bu fırsatlardan nasıl yararlanacağını öğrenmenize yardımcı olacak bir ekip mi oluşturacaksınız? Çalışanlarınızın daha sürdürülebilir bir yaşam, ofis ve pazar oluşturmasını destekleyecek misiniz? Bu yeni trendi görecek ve karınızı, pazar payınızı ve gelirinizi artırmak ve aynı zamanda gelecek için daha güvenli, temiz bir çevre oluşturmak için sektörünüzün durumunu dönüştürerek bir pazar lideri olmaya mı çalışacaksınız? Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma | 21 One High Street, North Andover, MA 01845 ABD Telefon: +1 978 975 9600 Faks: +1 978 975 9674 www.schneider-electric.com/buildings WP-GROWINGAGREENCORP-US.BU.N.EN.4.2009.0.00.CC Tüm marka adları, ticari markalar ve tescilli ticari markalar ilgili sahiplerinin mülkiyetidir. Bu belgede bulunan bilgiler bildirimde bulunmaksızın değiştirilebilir. 1 Ekim 2009'da TAC™, bağlı olduğu Schneider Electric'in Bina Birimi oldu. Bu belge, Schneider Electric'in görsel kimliğini yansıtmaktadır, ancak ana metinde kurum markası olarak TAC'a referanslar bulunmaktadır. Her belge güncellendiğinde ana metin, uygun kurum marka değişikliklerini yansıtacak şekilde değiştirilecektir. Nisan 2009 sm ©2010 Schneider Electric Industries SAS, All Rights Reserved. Schneider Electric and TAC are owned by Schneider Electric, or its affiliated companies in the United States and other countries. All other trademarks are property of their respective owners. Tüm hakları saklıdır. 998-3154_TR Schneider Electric