Büyüme kesmek için iş modeli yeniden tasarımı,Daha az sıkıcı
Transkript
Büyüme kesmek için iş modeli yeniden tasarımı,Daha az sıkıcı
Büyüme kesmek için iş modeli yeniden tasarımı Kaç şirket yeterince şanslı ya da talihsiz bir statik sanayi deneyimi. Hatta geleneksel ekonomi sektörlerin üretim, petrol & gaz ve mineral değişen pazar için hayatta kalmak için adapte olmalıdır. Değişen teknoloji ve Kıtalararası kültürel vardiya ile bu gerçeği asla hızla kendi iş modeli kendi potansiyellerini dokunun büyüme kesmek için değiştirmek için yeteneğine sahip olmak için şirket bugün önemli olmuştur. Bu makalede, şirketiniz için hızla yeni pazar fırsatlarını aktifleştirmek ve piyasalar kendi dinamik yapısı devam ederken geride değil kabul edebilir net bazı teknikler sunar. Biz almak yaklaşım hacking, yeteneği için girişimciler için büyüme yolunda biri 'genellikle zihniyet kesmek bir büyüme alarak sayesinde geleneksel olmayan yöntemler kullanarak anlamına gelir yapmak daha az' –. Büyüme hacking ağırlıyor kültürü oluşturma Geleneksel iş ilerleme yavaş ve sistematik süreçlerin teşvik etmektedir. Büyüme kesmek, biz işimizi her türlü yollarla gerekli yeni zirvelere itmek için bilim ve sanat arasında dinamik bir melez arıyorlar. Biz Pazar evlat edinme, Gerilla Pazarlama ve iş modelleri yıkıcı bir odak teknikler vardır. Çalışanlar ve büyüme hacking destek danışmanları aldığınızda, şirket daha fazla değişim ve rakiplerinizi yanlış yönlendirmek herhangi bir dinamik pazar olaylarını hazırlanır. Uzun vadeli başarı ile sürekli rekabet daha iyi performans ve dinamik bir Pazar korunur, büyüme hacking ilkeleri üzerinde sağlam bir kavrayışa sahip bir ekip bu hedefe yardımcı olacak. Tabii ki daha kolay dedi daha: "yüzeyindeki tüm cennet gibi geliyor ama değişim ve biz demek gerçekte tüm ne kadar her birimiz, şahsen değil düşündüğümüz kadar değişikliği kucaklamak sevdiğini biliyorsun. Ott nasıl şirket önünde değişikliği almak istedi. Onun yanıtı bir ayin "müşterilerin yerimde" değişim yönetimi taktikleri bazı çok basit tavsiyeler-ama değildi. Şirketler müşterilerine ilgili, nedir, anladıktan sonra nasıl kararları ve çözümünüzü değişikliği anlamak onların sonuçları sığar nasıl yapmak ve yol kolay olur" Christine Candell, yazar bir röportajda Greg Ott, Intuit için Pazarlama Başkan Yardımcısı açıklıyor. Yeni iş modeli toplam evlat edinme önce yalıtma Kurulan şirketler için pahalı büyümek ve tüketicilere şaşırtmak benimseyen bir iş modeli için radikal bir değişim. Bu azaltmak için bir test sürümü iş değişikliği geliştirilen ve temel iş–dan ayrılmış. Bu ayrılık sadece daha büyük risk yönetimi etkinleştirmek ama de tam başarı veya başarısızlık ve faktörler katkıda bulunan kimlik ölçmek daha doğrudan ölçüm sağlar. Bağımsız mali projeksiyonlar ile ayrı bir iş planı oluşturarak, şirketinizin iş modeli test etmek, ayrı yollarından biridir. Şirket modeli birden fazla varyasyon testi karar verebilir veya her biri kolay etkinleştirme bile tamamen farklı olanları analiz. Örneğin Amazon taze gıda teslim iş çoğu zaman göz önüne sermek için çalıştı, ancak henüz tüm büyük şehirler için ölçekli değil. Şirketin ana iş modeli için bir değişiklik uygulama şu anda test, ancak öğrenme büyüme Hack önemli bir öğreti olarak ölçeklendirilir önce değerli bir tane olduğundan emin olmak için ilk önce yeni bir iş büyüyen talebi bulmak istiyor. Her vardiyada tüm iş fonksiyonları arasında toplam uyum sağlanması Son olarak, strateji haritaları değeri bu iş değişikliği sürecinin bir parçası olarak düşünün. Strateji haritaları, 1990'ların ortalarında hızla iş işlevleri arasında toplam uyum sağlamak için yollar olarak yönetim topluluğu tarafından kabul, ilk tanıtıldı. Teknikleri büyüme tüm iş modeli shift ölçek üzerinde kesmek için aradığınız zaman, bir kayma operasyonlar büyük olasılıkla şirketin tüm alanlar gereklidir. Maliye Bakanlığı, benimsenen yeni stratejiler için ölçüm teknikleri anlamak için pazarlama departmanı ile iletişim içinde olmalı. Bir operasyon ekibi, yeni bir servis giriş tedarik zinciri verimli aerodinamik emin olmak için teknoloji uzmanları ile iletişim kurması gerekir. Açıkça bir iş modeli yeniden tasarımı ne zaman kesmek büyüme bir işlev girişimi değildir. Değişiklik kurumsal düzeyde gerçekleşmesi gerekir ama strateji gibi araçları kullanarak eşleştirir ve esnek iş planları büyük titizlik ve iş arasında inişli çıkışlı dışarı önce göreceli yalnızlığı analizi ile test edilebilir. "İş dünyasında başarılı ve gelecek için sürekli rekabet yenilik içinde teşvik etmek için intrapreneurialism bir kültür alır. Az daha az ile daha fazlasını yapma ve bulma veya kaynakları veya olanakları kısıtlı veya geleneksel olarak inhibe çözümleri oluşturma hakkında kesinlikle hatırlıyorum. Büyüme kesmek iyiliği için onu kesmek yeni anlamına gelir sadece bulmak değil, bu bir amaca ulaşmak için keşfetmek hakkında çeşitli formları bir vasat ya da cansız sonuçlar üretmek "Pazarlama gurusu Brian Solisöneriyor. Bu kovalamaca Hughes, Profesyonel iş planları, kurucu ortak tarafından konuk sonrası olduğunu. Daha az sıkıcı olduğunu gerçekten çok doğal varyasyon geliyor Başlık için üzgünüm. Demek istediğim bu değildi. İki hafta içinde ikinci kez güç kaybetmiş sonra İngiliz gaz kazanı mühendisinden yuvarlak dün geldi. Bu yüzden tamir yardımcı olmak. O çalışmak bir tarama yapmak için dışarı onun laptop var var ve iyi bir iş yaptı. Mühendis, Kirk, çalışmaları sonunda da neden Kombi Isıtma çalışma değildi neden tamir edebilirim dedi, diğer BG mühendisleri dedi bloke hidrolik boruları unfixable, hangi nedenle bana gülümseme yaptı. Islington yaptığı işten vardı kazan modeli ve birçok aynı Valliant model bizimki kadar neredeydin Bethnal Green deneyimi çok olduğunu açıkladı. Tek yapman gereken komikti ama bu sonraki borough gidin ve kazanlar farklı bir dizi idi. Sadece bana ' hayat Üniversitesi ', güçlü bir öğretim tüm kazanları gibidir ve tüm kazan mühendisleri aynıdır hatırlattı çünkü komik, daha sonra pub Shirley için konuşuyor sanıyordum. Bu ilke hayatta o kadar çok farklı şeyler için geçerlidir büyük bir olmasıdır. Sadece ne zaman mutsuz herifler bütün taksiciler mi düşünme almak, neşeli bir mizah büyük bir anlam ile buluşacağız. Sadece ne zaman bir büyüme hipotezi ölüm kesmek test verdik ve hakkında vazgeçmek vardır, başka bir olumlu yönde öneriyor bir sonuç alırsınız. Doğal varyasyon orada, take avantajı var!