Bu yazıda liderliğe değineceğiz. Liderliği kalite yönetim ilkelerinin
Transkript
Bu yazıda liderliğe değineceğiz. Liderliği kalite yönetim ilkelerinin
Liderlik Eğittimci tarafından yazıldı Perşembe, 25 Haziran 2009 16:43 - Son Güncelleme Cuma, 26 Haziran 2009 08:15 Bu yazıda liderliğe değineceğiz. Liderliği kalite yönetim ilkelerinin ikincisi olarak görüyoruz. Şüphesiz bu ilke diğer yedi ilke ile çok yakından ilişkilidir. ISO 9004:2000 liderlik kurum içinde neleri gerektirir vermiştir. Biz de şimdi hafifçe konuya değinelim. Yönetim ve liderlik birbirinden ayrılması gereken kavramlardır. Yönetim insanları yönlendirmede resmi gücüne güvenirken, liderlik sosyal etkilemeyi kullanır. Aşağıdaki vecizelerden bunu hissedebiliyoruz: “Ya liderimiz ol, ya bize katıl. Yoksa, hemen yolumuzdan çekil” – İsimsiz “Liderin kalitesini anlamanın en kısa yolu etrafındaki kişilere bakmaktır” – Niccolo Machiavelli “Halkımın ardından gitmeliyim. Onların lideri değil miyim?” - Benjamin Disraeli “İnsanların kafasına vurarak iş yaptırmak liderlik değil, saldırganlıktır” – Dwight D. Eisenhower “Balık baştan kokar” _ Türk atasözü “Liderlik öğretilmez, öğrenilir” – Harold Geneen “Liderlik yüzmeye benzer, okumakla öğrenilmez” – Henry Mintzberg “İşi doğru yapana yönetici, doğru işi yapana lider denir” – Warren Bennis “Herkesten akıllı olabilirsin, ama sakın bunu kimseye söyleme” – Philip Stanhope “İnsanları ikna etmenin en etkin yollarından biri onları dinlemektir” – Dean Rusk »» Yönetici ve lider arasındaki karşıtlıkları şöyle gösterebiliriz: Yönetici İdareci Tekrarcı Sistem ve yapı üzerinde odaklanır Denetime güvenir Kısa vadeli görüşe sahip Düşünceleri her zaman doğrudur Nasıl? Ne zaman? diye sorar Mevcut durumu kabul eder Lider Yenilikçi Parlak fikirli (çizgi dışı) Geliştirici İnsanlar üzerine odaklanır Dürüst, doğruya güvenir Uzun vadeli görüş Neden, ne için? diye sorar Mevcut duruma kafa tutabilir 1/3 Liderlik Eğittimci tarafından yazıldı Perşembe, 25 Haziran 2009 16:43 - Son Güncelleme Cuma, 26 Haziran 2009 08:15 İdareci Tekrarcı Sistem ve yapı üzerinde odaklanır Denetime güvenir Kısa vadeli görüşe sahip Düşünceleri her zaman doğrudur Nasıl? Ne zaman? diye sorar Mevcut durumu kabul eder Lider Yenilikçi Parlak fikirli (çizgi dışı) Geliştirici İnsanlar üzerine odaklanır Dürüst, doğruya güvenir Uzun vadeli görüş Neden, ne için? diye sorar Mevcut duruma kafa tutabilir Liderliği üç başlık altında incelemek olası: a) hedef, b) insan kaynakları (ve diğer kaynaklar), c) metod. Aşağıdakiler uygun davranış şekilleri olabilir: 1. Uygun hedefi belirlemek (“İlk hedefiniz Akdenizdir!” – K. Atatürk), veya konmuş hedefi anlamak 2. Konuya/hedefe odaklanmak, grubun psikolojik durumu dahil, kültürünün uygunluğundan emin olmak 3. Grubu sürekli olarak hedef üzerinde tutmak 4. Grup içinde çapraz güveni oluşturmak, hatta bireyler arasında saygıyı, mümkünse de sevgiyi yerleştirmek 5. Korku, gerilim, üstün görme, küçümseme gibi olumsuz duyguları bertaraf etmek 6. Herkesin katkıda bulunabilmesini sağlamak 7. İyice dinlemek 8. Açık ve dürüst fikir alışveriş sağlamak; bütün fikirlere saygılı olmak 9. Herkese liderlik konusunda yatırım yapmak, yeni liderler yetiştirmek 10. Başarıyı takdir etmek, başarısızlığı grup olarak sahiplenmek 11. Fiziksel ortamın uygunluğunu sağlamak 12. Örnek olmak, örnek olma bilincinde olmak 13. Grup elemanlarına yardım, yol gösterici rolü 14. Adaletli davranmak. 2/3 Liderlik Eğittimci tarafından yazıldı Perşembe, 25 Haziran 2009 16:43 - Son Güncelleme Cuma, 26 Haziran 2009 08:15 Kolay gelsin! Hayim Vali Şubat 2008 3/3