4.Kısım
Transkript
4.Kısım
GĠRĠġĠMCĠLĠK GiriĢimcilik, Gerekli zaman ve çabanın ortaya koyulmasıyla finansal, psikolojik ve sosyal riskler alınarak maddi kazanç ve kiĢisel tatminin elde edilmesi için farklı eylemler ortaya koyulmasıdır. GĠRĠġĠMCĠNĠN DÜNYASI Her dokuz yetiĢkinden biri aktif olarak iĢ kurma giriĢiminde bulunuyor. Yapılan bir araĢtırmaya göre sadece ABD‟de giriĢimcilerin her ay 565,000 iĢ baĢlattığını göstermektedir. Bu giriĢimcilerin Ģirketleri küresel ekonominin canlılığı konusunda önemli rol oynuyor. Dünyanın en büyük Ģirketlerinin çoğu çalıĢan sayısını önemli ölçüde azaltarak, küçülme kampanyaları yapmaktadır. Bu „işten çıkarma bildirimleri‟ yeni bir giriĢimci nüfus ortaya çıkardı. Son bir yılda ABD‟deki En büyük Ģirketler 88.000 net iĢi ortadan kaldırırken , ÇalıĢan sayısı 20 den az olan küçük ĠĢletmeler 987,000 net iĢ yaratmıĢtır. HALUK OKUTUR İNSANLARIN CEBİNDEKİ EN KÜÇÜK PARAYA TALİP OLDUK !!! . 4 çalıĢan ile baĢladı. ġuan 3.000 çalıĢanı ile devam ediyor. Hedefi 100.000 çalıĢanı olan simit sarayı ailesi oluĢturmak Dünyada en fazla restoran sayısı ile Mc Donalds‟ın sahip olduğu 34.000 mağaza sayısına karĢılık 34.000+1 Simit Sarayı ile dünya markası olmaktır. GĠRĠġĠMCĠLĠĞĠN FAYDALARI AraĢtırmalar giriĢimcilerin daha çok çalıĢtıklarını daha fazla para kazandıklarını ve kendi iĢlerinde çalıĢmaktan daha çok memnun olduklarını gösteriyor. Kendi kaderlerini oluĢturma fırsatı Fark yaratma fırsatı Etkileyici bir miktarda kar etme fırsatı Topluma katkıda bulunma ve çabalarınla tanınma fırsatı HoĢlandığın ve zevk aldığın iĢi yapma fırsatı AHMET ZORLU ÇIRAKLIĞINI YAPMADIĞIN İŞİN PATRONU OLAMAZSIN!!! Değeri : 1.4 milyar dolar Dünyanın "Tül perde devi" O günlerde Türkiye‟de çarĢaf üreten tek firma Mensucat Santral‟dir. 1 metre 80 santim enindedir. Ve o ilk defa 2 metre 20 santim eninde çarĢaf üretir… Taç marka nevresimleri piyasaya sürer. Rakiplerinin üretimi hala mekanikken onun 100 adet elektronik makinesi vardı. Bu hayli iddialı bir rakamdı. Çünkü o dönemde Avrupa‟nın en büyük fabrikasında bile en fazla 20 makine vardı. Bu çabaları boĢa gitmez, onu Amerika‟da 100 milyon dolarlık iĢ hacmine ulaĢtırır. Zorlu Holding’in grup şirketleri: 1. Zorlu Tekstil Grubu 2. Vestel ġirketler Grubu 3. Zorlu Gayrimenkul Grubu 4. Zorlu Enerji Grubu 5. Mehmet Zorlu Vakfı 6. Zorlu Air 7. Zorpet 8. Jules Verne 9. Zorlu Grand Hotel 10. Meta Nikel Kobalt Madencilik PERSPEKTĠFE BAġARISIZLIĞI EKLEME Sınırsız kaynak, deneyimsiz yönetim ve mali istikrar eksikliğinden dolayı küçük iĢletmelerin batma olayı nispeten daha yüksek. Belirsizlikle dolu ve hızlı değiĢimlerle Ģekillenen bir çevrede iĢ kurdukları için giriĢimciler baĢarısızlığın hayatlarının bir parçası olduğunun bilincindedirler fakat bu korkuyla yaĢamazlar. GiriĢimciler baĢarısızlıklarını toparlanma noktası ve baĢarı için iĢ giriĢimlerine tekrar odaklanma yolu olarak görürler. Dünyada en çok satan elektrik süpürgesini üreten James Dyson, makineyi çalıştırana kadar 5.127 tane elektrikli süpürge yaptı . ‘5.126 ı başarısızdı fakat hepsinden bir şey öğrendim. Bu şekilde bir çözüm ürettim. O yüzden başarısızlığı önemsemiyorum ‘ diyor GĠRĠġĠMCĠ KĠMDĠR ? Önemli fırsatları değerlendirmek ve bu fırsatlardan yararlanmak için gerekli kaynakları toplayarak kar ve büyüme elde etmek amacıyla risk ve belirsizliği göze alarak yeni bir iĢ kuran kiĢiye ‘Girişimci’ denir. AraĢtırmalar son birkaç on yıllık zaman zarfında „giriĢimci kiĢiliğinin‟ net bir tanımını yapabilmek için oldukça büyük miktarda zaman ve çaba harcadı. Bu araĢtırmalar, giriĢimcilerin sergiledikleri ortak özelliklerin bir çoğunu tanımlasa da hiçbiri baĢarı için gerekli olan özellikleri ayrı bir Ģekilde incelememiĢtir. GiriĢimci profilini kısa bir Ģekilde özetleyelim; Sorumluluk Ġsteği: GiriĢimciler baĢladıkları giriĢimlerin sonuçları için derin bir kiĢisel sorumluluk hisseder. Kendi kaynakları kontrol altında tutmayı tercih ederler ve kendi belirledikleri hedeflere ulaĢmak için bu kaynakları kullanır. Orta Düzeyde Risk Tercihi: GiriĢimciler çılgınca risk alan kiĢiler değil, aksine hesaplı bir Ģekilde risk alan kiĢilerdir. GİRİŞİMCİ PROFİLİ: RİCHARD BRANSON: VİRGİN GROUP: BaĢarılı Olmak için Yeteneklerine Güvenme: GiriĢimciler, genelde baĢarılı olacaklarına dair kendilerine güvenirler ve doğru bir kariyer planı seçtikleri konusunda kendilerinden emindirler. Karalılık: Bazı insanlar bu karakteristik „kararlığı‟ tek ve uzun vadeli bir hedefi baĢarmaya yoğun bir Ģekilde odaklanma yeteneği olarak adlandırıyor. AraĢtırmalar, hedefiniz ister baĢarılı bir iĢ kurma, ister Scripps Ulusal Ġmla YarıĢması‟nı kazanma ya da profesyonel spor dallarında uzmanlaĢma olsun, bu kararlılığın baĢarı ve elde etme konusunda güvenilir bir gösterge olduğunu gösteriyor. GİRİŞİMCİ PROFİLİ: GARY ERİCKSON: CLİF BAR: Anında Geri Bildirim: GiriĢimciler bir iĢ yürütmenin zorluğundan hoĢlanırlar ve nasıl gittikleri hakkında sürekli geri bildirim almak isterler. Yüksek Seviyede Enerji: GiriĢimciler ortalama bir insandan daha enerjiktir. Bu enerji yeni bir Ģirket kurmak için gerekli olan inanılmaz çabalar göz önüne alındığında önemli bir faktör olabilir. Geleceğe Yönelme: GiriĢimcilerin fırsat arama konusunda iyi tanımlanmıĢ bir yetenekleri vardır. Onlar geleceğe bakar ve dün ne yaptıklarından çok gelecekte ne yapabilecekleriyle ilgilenir. Gerçek giriĢimciler, arkalarına yaslanıp baĢarılarından gurur duymaktansa geleceğe odaklanır. GİRİŞİMCİ PROFİLİ: MİCHAEL and XOCHİ BİRCH: BEBO: Organize Etme Becerisi: „Sıfırdan‟ bir Ģirket kurmak, dev bir yapbozun parçalarını bir araya getirmek gibidir. GiriĢimciler, bir görevi yerine getirmek için doğru kiĢileri nasıl bir araya getireceklerini iyi bilirler. Ġnsanları ve iĢleri etkili bir Ģekilde bir araya getirmek giriĢimcilerin öngörülerini gerçeğe dönüĢtürmelerini sağlar. Paradan Ziyade BaĢarmanın Değeri: GiriĢimciler ile ilgili en yaygın bilinen yanlıĢlardan biri de tamamen para kazanma isteğiyle hareket ettikleridir. Aksine giriĢimcileri motive eden temel güç baĢarıdır; para sadece bir baĢarı göstergesi olan kazanımların „skorunu tutmaktadır.‟ GiriĢimcileri motive eden Ģey zenginlik arzusundan çok daha derin bir Ģeydir. GiriĢimciler „yaratma,bir Ģeyler yapma veya sadece enerjilerini ve zekalarını kullanma zevkini‟ tadarlar. GiriĢimcilerin Sergileme Eğilimi Gösterdikleri Diğer Özellikler: Yüksek Derecede Bağlılık: GiriĢimcilik zor bir iĢ olduğu için kararlı olmak Ģarttır. GiriĢimci kendini iĢe adar. AĢılmaz görünen engellerin üstesinden gelmek zorundadır. Bu da bağlılık ve cesaret gerektirir. Ġnsanlar Ģirket kurmak için hayal kurarlar ama önemli olan sorumluluk almaktır. Belirsizliğe Karşı Tolerans Gösterme: GiriĢimciler belirsiz durumlara karĢı tolerans göstermelidirler. Belirsizliklere baĢa çıkma yeteneği sergilemelidirler. Çünkü iĢ kuran insanlar yeni veya çeliĢkili bilgileri kullanarak karar verirler. Esneklik: MüĢterilerin ihtiyaç ve isteklerine göre uyum sağlama durumudur. DeğiĢen küresel ekonomide katılık baĢarısızlığa yol açar. BaĢarılı giriĢimciler koĢulların gerektirdiği Ģekilde iĢlerini yeniden Ģekillendirerek ve dönüĢüm yaparak duruma göre davranmayı öğrenir. Sıkı Çalışma İsteği: GiriĢimciler kendi Ģirketlerini kurmak için çok çalıĢırlar ve fakat bu iĢ yoğunluğu arasında hiçbir zaman kestirmeden gidilmez. Azim: Engeller, tıkanmalar ve yenilgi… genellikle giriĢimcilerin vizyonlarını gerçekleĢtirmelerine engel olmaz. Sadece denemeye devam ederler. Ekonomist Joseph Schumpeter, giriĢimcilerin yenmek zorunda oldukları engeller de dikkat çekerek baĢarının “ zekânın değil isteğin baĢarısı” olduğunu iddia etti. . ! GiriĢimcinin kiĢiliğine yönelik yürütülen araĢtırmalardan hangi sonucu çıkarabilir? GiriĢimciler bir kalıp değildir. Hiçbir karakteristik özellik dizisi kimin giriĢimci olacağını veya bu kiĢilerin baĢarılı olup olamayacağını göstermez. Bireyin yaĢı,ırkı,cinsiyeti,rengi,milliyeti veya baĢka bir özelliği ne olursa olsun isteyen herkes giriĢimci olabilir (herkesin olması gerekmese de). GiriĢimciliğin Olası Dezavantajları Bir iĢletme sahibi olmanın birçok yararı olmasına ve birçok imkan sağlamasına rağmen giriĢimcilik dünyasına girmeyi planlayan herhangi bir insanın giriĢimciliğin olası dezavantajlarının farkında olması gerekir. Sabit bir maaĢ, kapsamlı bir teminat paketi, bir iki haftalık ücretli izin ve kurumsal personel desteğinin güvenliğini tercih eden bireylerin kendi iĢlerini kurmamaları gerekir. Gelir Belirsizliği: Bir iĢletme açmak veya yönetmek bir giriĢimcinin geçinecek kadar para kazanacağı anlamına gelmez. Bazı küçük iĢletmeler ancak iĢletmenin kurucuyöneticisine yeterli bir gelir sağlayacak kadar para kazandırır. Yeni kurulmuĢ Ģirketin ilk günlerinde bir iĢletme genelde iĢletmenin sahibine tatmin edici bir maaĢ kazandırmaz ve iĢletme sahibinin tüm mali yükümlülüklerini karĢılayamaz; bu da giriĢimcinin biriktirdiği parayla geçineceği anlamına gelir. BaĢka biri için çalıĢarak kazandığınız bir gelir yoktur çünkü iĢletmenin sahibi en son para alan kiĢidir. Tüm Yatırımını Kaybetme Riski: ĠĢteki baĢarısızlık bir giriĢimci için mali yıkıntıya sebep olabilir ve küçük iĢletmelerin baĢarısızlık oranı oldukça yüksektir. ĠĢçi istatistikleri bürosunun yaptığı bir araĢtırmaya göre, yeni kurulan iĢlerin %31‟i iki yıl içinde baĢarısız olurken %51‟i beĢ yıl içinde kapanıyor. On yıl içinde yeni kurulan iĢlerin %66‟sı iflas etmiĢ olacak. Uzun Süren Zor ÇalıĢma Saatleri: Yeni kurulan iĢler, genellikle sahiplerinin uzun saatler boyunca çalıĢmasını gerektirir. Ortalama bir küçük iĢletme sahibi haftada 54 saat çalıĢır. ĠĢler Oturana Kadar DüĢük YaĢam Kalitesi: Bir Ģirket kurmak için gerekli olan uzun saatler boyunca çok çalıĢma, giriĢimcinin hayatının diğer yönlerini olumsuz bir Ģekilde etkileyebilir. Genelde iĢletme sahiplerinin Ģirket kurucu rolleri anne,baba veya eĢ rollerinden önce gelir. Doğrusu Amerikan Express‟in yaptığı bir araĢtırmaya göre giriĢimciliklerin yüzde 67‟sini, iĢletme sahibi olmanın özellikle aile iliĢkileri ve dostluklar konusunda fedakarlık gerektirdiğini söylüyor. Yüksek Stres: Seviyesi:Bir iĢletme kurmak veya yönetmek inanılmaz derecede değerli bir tecrübe olabilir fakat aynı zamanda da çok stresli olabilir. GiriĢimciler genelde Ģirketlerine büyük yatırımlar yapmıĢ, düzenli bir maaĢ ödemesinin güvenliğini ve emniyetini geride bırakmıĢ ve sahip oldukları her Ģeyi iĢleri için ipotek etmiĢlerdir. BaĢarısızlık tam bir ekonomik yıkıma sebep olabilir ve bu da aĢırı stres ve gerginliğe sebep olur! Tam Sorumluluk: Müdür olmak muhteĢemdir fakat çoğu giriĢimci yeterince bilgili olmadıkları konularda karar vermek zorunda kalırlar. Çoğu iĢletme sahibi danıĢman bulmakta güçlük çeker. DanıĢacak kimse olmadığından aĢırı Ģekilde baskı oluĢabilir. Verdikleri kararların Ģirketin baĢarısının ve baĢarısızlığının sebebi olduğunu fark etmenin bazı insanların üzerinde yıkıcı bir etkisi vardır. Cesaretin Kırılması: Bir iĢ kurma büyük bir özveri, disiplin ve azim gerektiren önemli bir giriĢimdir. BaĢarılı bir iĢ kurma yolunda giriĢimciler aĢılmaz gibi görünen birçok farklı engele hızlı bir Ģekilde baĢ edecekler. Bu zorluklar karĢısında cesaretin kırılması ve hayal kırıklığı yaygın duygulardır. BaĢarılı giriĢimciler her iĢte pürüzlü noktalar olduğunu bilir ve zor zamanları iyimserlikle ve çok çalıĢarak atlamaya çalıĢırlar. Bir iĢ kurmanın ve yönetmenin getirdiği zorluklara rağmen giriĢimciler kariyer seçimlerinden memnundurlar. YükseliĢin Ardında:GiriĢimcilik AteĢini Ne Besliyor? Kahraman Olarak GiriĢimciler:Amerikalıların giriĢimcilere karĢı sergilediği tutum maddi olmayan fakat önemli bir faktördür.Ulus olarak biz Amerikalılar,giriĢimcileri kahraman statüsüne yükselttik ve onların baĢarısını model olarak benimsedik. GiriĢimcilik Eğitimi:Kolejler ve üniversiteler , giriĢimciliğin oldukça popüler bir çalıĢma alanı olduğunu keĢfetti.Kurumsal Amerika‟nın küçük iĢ imkanları ve daha az umut verici kariyer yollarından hayal kırıklığına uğrayan ve çok sayıda öğrenci iĢletme sahibi olmayı en iyi kariyer seçeneği olarak görünüyor. GİRİŞİMCİ PROFİLİ:JENNIFER HYMAN VE JENNY FLEİSS:RENT THE RUNWAY Jennifer Hyman üniversitede iken,şükran tatilinde kız kardeşinin ‘’dolabım kıyafet dolu ama giyecek hiçbir şeyim yok ‘’anlarından birine tanık olduktan sonra tasarım kıyafet kiralama işi olan Rent the Runway’ı kurmayı düşündü.Okula döndüğünde fikrini oda arkadaşı Jenny Fleiss ile paylaştı ve ikisi kısa sürede konseptlerini(Netfilix modayla buluşuyor.)Tasarımcılara,müşterilere ve potansiyel finansörlere satmaya başladı. Demografik ve Ekonomik Faktörler:GiriĢimcilerin yaklaĢık üçte ikisi iĢlerinin 25-44 yaĢları arasında kuruyor. Son 25 yılı kapsayan ekonomik büyüme bu yaĢ grubundaki insanlar arasında önemli miktarda zenginlik ve yararlanabilecekleri iĢ fırsatları yarattı. Hizmet Ekonomisine GeçiĢ: Hizmet sektörü mesleklerin %77,2 „sini ve ABD‟deki gayrisafi milli gelirin %76,7‟sini kapsar ve bu oranlar 10 yıl öncesine göre keskin bir yükseliĢ olduğunu gösteriyor. GİRİŞİMCİ PROFİLİ:YOU ASK ,WE TUTOR Jay Shectman beşinci sınıftayken okuldan sonra arkadaşlarına ders veren kardeşinden esinlenmiştir.Bu tecrübe o daha 14 yaşındayken ,mücadele içinde olan öğrencilere yardım etmek için tasarlanmış olan ders verme işi You Ask ,We tutor kurma ilhamını vermiştir. Teknolojik GeliĢmeler: KiĢisel bilgisayarlar, akıllı telefonlar,faks makinaları ve sesli postalar sayesinde evinde çalıĢan bir kiĢi bile büyük iĢ yapıyor gibi görünebilir.Küçük iĢletmelerin bu donanıma sahip büyük Ģirketlerle rekabete girmesini imkansız hale getiriyordu .Fakat günümüzde güçlü bilgisayarlar ve iletiĢim araçları en düĢük maliyete alınabiliyor. Bağımsız YaĢam Tarzı: GiriĢimcilik bağımsız ve kendi kendini idame ettiren yaĢam tarzına çok uygundur.Ġnsanlar yaĢayacakları yeri çalıĢma saatlerini ve yapacakları iĢi seçme özgürlüne sahiptir. Ġnternet ve Bulut BiliĢim:Tüm dünyadaki bilgisayarları birbirine bağlayan ve kullanıcılarına bilgi okyanuslarını açan ve çok geniĢ bir ağı olan internetin yayılması 1993‟te baĢlamıstır.ĠĢletme sahiplerinin veritabanı yönetimi ve envater kontorolünden müĢteri iliĢkileri yönetimi ve muhasebeye kadar birçok yönetimsel uygulamayı kullanmalrını sağlayan internet tabanlı abonelik veya kullanım baĢına ödemeli yazılım hizmetlerini sağlayan „‟bulut biliĢim‟‟ iĢ kurma ve yönetme maliyetlerini azalttı. Uluslar arası Fırsatlar:Artık küçük iĢletmeler kendi sınırları içinde müĢteri kovalamakla sınırlı değil.Küresel bir ekonomiye geçiĢ dünya geneline ulaĢmak isteyen giriĢimciler için çok büyük iĢ fırsatları için kapı açmıĢtır .DıĢ pazarlara baĢarılı bir Ģekilde girmiĢ küçük Ģirketler aĢağıdaki straterejilere güvenme eğilimini gösteriyor. DıĢ pazarları derinlemesine araĢtırma BaĢlangıçta tek bir ülkeye odaklanma Küçük Ģirketlerin uluslar arası bir varlık göstermelerini sağlamak için tasarlanmıĢ devlet kaynaklarından yararlanma Yerel ortaklarla anlaĢma düzenleme GİRİŞİMCİ PROFİLİ:JOHN HERİNG:LOOKOUT MOBİLE SECURİTY • Üniversite Ġdeal ĠĢ Kurma Yeri Gittikçe artan sayıda öğrenci için üniversite sadece öğrenme,partiye katılma ve yetiĢkinliğe geçme dönemi değildir; üniversite artık bir iĢ kurma yerine dönüĢmektedir. 2000‟den fazla kolej ve üniversite 200.000‟den fazla öğrenciye giriĢimcilik ve küçük iĢletme yönetimi dersleri sunuyor ve bu okulların çoğu bu derslere gösterilen talebi karĢılamakta güçlük çekiyor. The Collagiate Enterpreneurs Organization‟ın kurucu ortaklarından Gery Hills, “Eskiden öğrenciler üniversiteye gelir ve beĢ on yıl sonra kendi iĢlerini kurmayı palanlardı. (Bugün) ise öğrenciler fikir bulma ve iĢ kurmaya hazırlanmak için geliyorlar.” diyor. ĠĢ kurmanın getirdiği engellerin yanı sıra üniversiteli giriĢimcilerin karĢılaĢtığı diğer zorluklar nelerdir? ĠĢ kurarken üniversiteli giriĢimcilerin sahip olduğu avantajlar nelerdir? ĠĢ kurma konusunda üniversite öğrencisi olan bir arkadaĢınıza ne gibi tavsiyelerde bulunurdunuz? GiriĢimin Kültürel ÇeĢitliliği Genç GiriĢimciler Genç giriĢimciler bir kariyer tercihi olarak giriĢimciliğe istekli bir Ģekilde sarılıyor.Son yapılan araĢtırmaya göre gençlerin %51‟inin bir gün kendi iĢine sahip olmak istediğini söylüyor. Kadın GiriĢimciler Yıllarca yasal düzenlemeler yoluyla gösterilen çabaya rağmen kadınlar hala iĢ ortamında ayrımcılıkla karĢılanıyor.Fakat küçük iĢletmeler kadınlara giriĢimcilik yoluyla kendilerini ekonomik anlamda ifade etmeleri için bir basamak oldu. GİRİŞİMCİ PROFİLİ:SİMONE GONZALES:PLEASURE DOİNG BUSİNESS • Azınlık ġirketler:Küçük iĢletmelerin hızla büyüyen diğer bir kesimi de azınlık iĢletmeleridir.Afrikalı Amerikalılar ve Asyalılar giriĢimci olması en muhtemel olan azınlık gruplarıdır. Göçmen GiriĢimciler:Amerika her zaman farklı kültürlerin buluĢma noktası olmuĢtur ve bir çok göçmen buraya ekonomik özgürlük umuduyla gelmiĢtir. Yarı Zamanlı GiriĢimciler:Yarı zamanlı iĢ kurmak giriĢimcilik için popüler bir kapıdır.Yarı zamanlı giriĢimciler her iki dünyanın da en iyisine sahip,düzenli maaĢ ve imkanların güvenliğinden ödün vermeden kendi iĢlerine ulaĢabilir. Ev Tabanlı ġirketler:Ev tabanlı yükseliĢte,Amerika‟da ailelerin %12‟sinden çoğu yıllık satıĢ miktarı 427 milyar dolar olan ev tabanlı iĢletmeler yürütüyor. Evden bir iĢi yürütmek Ģirket kurma ve çalıĢtırma masraflarını en aza indirir. Ev tabanlı Ģirketler,Ģirket sahiplerine esnek bir yaĢam tarzı ve çalıĢma sağlar. Birçok sıradan evi elektronik eve dönüĢtüren teknoloji,giriĢimcilerin evlerinden çok çeĢitli iĢlerini yürütmelerini sağlar. GiriĢimci kelimenin tam anlamıyla dünyaya yayılan eticaret iĢlerini evlerinden yürütmek için interneti kullanıyor. Aile ġirketleri:Bir ailenin veya daha fazla üyesinin bir Ģirketin mali kontorülünü elinde tutmasına denir.Ekonominin ayrılmaz parçasıdır. GeliĢen aile Ģirketlerinin anlamsız bir Ģekilde dağılmasını engellemek için iĢletme sahipleri aĢağıdakileri yapmalıdır; ĠĢte ve iĢ dıĢında aile üyeleri arasında olumlu iliĢkiler kurmaya çalıĢmak Diğer aile üyelerinin yeteneklerine ve becerilerine saygı göstermek Her bir kiĢinin ilgisine,yeteneğine ve becerisine göre Ģirketteki sorumluluklarını dağıtmak Mülk vergilerinin muhtemel yıkıcı etkisini en aza indirmek için planlar oluĢturmak GiriĢimci Çiftler:Kendi iĢlerinin ortak mal sahibi olarak birlikte çalıĢan giriĢimci eĢlerdir.GiriĢimci çiftler cinsiyetten ziyade uzmanlığa göre iĢ dağılımı yapar. Güvendikleri bazı özellikler aĢağıda verilmiĢtir; Birbirlerinin yeteneklerine saygı duyma ĠĢ ve hayattaki hedeflerinin birbiriyle uyuĢması Tam zamanlı eĢ kademeli ortak ast-üst iliĢkisi olmaksızın Ġhtiyaç duyduklarında kaçabilecekleri ayrı çalıĢma alanı Mizah duygusu ġirket Atıkları Esnekliklerini ve hızlarını azaltan aĢırı yükten sıyrılmayı odaklanan ve bir çok Ģirket rekabet güçlerini yeniden kazanmak için küçülmeye gider. Kurumsal eksiklikler Kurumsal dramatik küçülme yeniden yapılanma sonrası çıkarılan çalıĢanlar arasında baĢka bir etki yarattı.Güven boĢluğunun sonucunda da daha sonra giriĢimci olan kurumsal yapıdan ayrılmalar gittikçe artar. Küçük ĠĢletmelerin Gücü Küçük iĢletmenin evrensel bir tanımı olmamasına rağmen küçük iĢletmenin genel tanımı 100‟den az çalıĢanı olan Ģirkettir. Küçük Ģirketlerin çoğu perakende ve hizmet sektörüne yönelse de küçük iĢletmeler hemen hemen her sektörde baĢarı gösteriyor. Bu iĢletmeler küçük olabilir fakat ekonomiye katkıları hiç de az değildir. Küçük ĠĢletmeler Sektörünün katkısı büyüktür. Küçük iĢletmeler bütün iĢlerin yüzde 99,7‟sini oluĢturur, özel sektör iĢ gücünün 51‟ine istihdam sağlar, ekonomideki net yeni iĢlerin dörtte üçünün üçte ikisini oluĢturur, ülkenin gayrisafi milli hasılasının yüzde 51‟ini üretir ve toplam iĢ satıĢlarının yüzde 47‟sini oluĢturur. Küçük Ģirketler ayrıca yeni fikir,ürün ve hizmetlerinde baĢlatıcısı. Bilindiği üzere küçük iĢletmeler yenilik konusunda önemli bir rol oynamıĢtır ve günümüzde de bu rolünü sürdürmektedir. Gizli Tehlikelerden Kaçınma Yolları BaĢarısızlık giriĢimcilik sürecinin değerli bir parçası olabilir fakat kimse bu yola baĢarısız olmak için girmez .ġimdi bu baĢarısızlığı engellemek için yollar inceleyeceğiz. ĠĢinizi En Ġnce Ayrıntısına Kadar Öğrenin BaĢlamayı planladığınız iĢinizde doğru tecrübe türüne duyulan ihtiyacı vurgulamıĢtık.Kendi baĢımıza iĢe koyulmadan önce iĢ alanınızdaki alabileceğiniz en iyi eğitimi alın .Kendi sektörünüzün ciddi öğrencisi olun.Alanızla ilgili ne kadar okuya biliyorsanız okuyun .Zeki giriĢimciler kendi iĢ kapılarını açmadan önce değerli bilgiler edinmek için sanayi ticaret ve fuarlara katılırlar. Sağlam Bir ĠĢ Planı OluĢturun • BaĢarılı bir iĢ kurmak sağlam bir konsantrasyon ve mantıklı bir iĢ planı uygulamakla baĢlar.Bir iĢ planı iĢe atılmadan önce hatalı çıkarımların yerini gerçeklerin almasını sağlar.Ġkinci bir iĢ planı mutlaka olmalıdır. . Mali Kaynakları Yönetme Mali problemlere karĢı en iyi koruma yolu,pratik bir bilgi sistemi geliĢtirmek ve daha sonra iĢle ilgili karar verirken bu bilgiyi kullanmaktır.Eğer finansal sağlığını yargılayacak durumda değilse bir iĢ üzerinde kontrol sahibi olamaz. Mali kaynakları etkin bir Ģekilde yönetmenin ilk adımı yeterli start-up sermayesine sahip olmaktır. Herhangi bir küçük iĢletme için en değerli mali kaynak nakit paradır. Mali Tabloları Anlamı • Her iĢletme sahibinin iĢletmenin durumunu bilmek için kayıtlara ve mali tablolara güvenmesi gerekir.ĠĢte neler olup bittiğini doğru bir Ģekilde anlamak için iĢletme sahibinin en azından temel düzeyde muhasebe ve finans konularında bilgi sahibi olması gerekir. • Gerektiği gibi incelenip yorumlanırsa bu mali tablolar küçük bir firmanın sağlığını gösteren güvenilir göstergelerdir. Ġnsanları Etkili Bir ġekilde Yönetmeyi Öğretme • Her iĢletme iyi eğitilmiĢ,istekli çalıĢanlar temeline dayanır.Hiçbir iĢletme sahibi her iĢi kendi baĢına yapamaz.Bir giriĢimcinin iĢe aldığı Ģirketin çıkabileceği en yüksek noktaları veya inebileceği en alçak noktaları belirler. ĠĢini Rekabet Ortamında Ayrı Tut • ĠĢte baĢarısız olmanın neredeyse kesin formülü taklit iĢ rakiplerin yaptıklarını yalnızca kopyalamaktır.Bu özellikle daha büyük mali kaynaklara sahip olan daha büyük,daha güçlü rakiplerine karĢı koyan küçük iĢletmeler için daha önemlidir. Olumlu Bir Tutum Sergileme • ĠĢte baĢarıyı yakalamak için bir giriĢimcinin bir iĢe tutunmasını sağlayacak disipline sahip olması ve iĢine karĢı olumlu bir zihinsel tutum sergilemesi gerekir. Sonuç • Gördüğünüz gibi giriĢimcilik bu ulusun serbest giriĢim sisteminde yer alır.Küçük iĢletmeler ekonomimizin belkemiğidir.Küçük iĢletmelerin katkıları iĢletmelerin kendileri kadar çeĢitli ve çoktur. • 2.Bölüm:GiriĢimci Zihninin Ġçine Yolculuk:Fikirlerden Gerçeğe:GiriĢimciliğin merkezinde yer alan yaratıcılık sürecini inceler ve kendi yaratıcılığınız hakkında ip uçları verir. • 2.Kısım:Bir ĠĢ Planı OluĢturma:BaĢlangıçta Göz Önünde Bulundurulması Gerekenler:Her giriĢimcinin karĢılaĢtığı start-up sorularını,özellikle de uygulanabilirlik incelenmesi,bir strateji geliĢtirme,mülkiyet biçimi seçme bir iĢ sahibi olmanın alternatif yolları ve bir iĢ planı oluĢturma gibi konuları inceler. 3.Kısım:Bir İş Planı Oluşturma:Pazarlama İlkeleri:Bu bölümler etkili bir e-ticaret stratejisi oluşturma,fiyatlandırma ve küresel pazarlara girme konularını inceler. 4.Kısım:Bir İş Planı Oluşturma:Mali Konular:Bu bölümler aynı zamanda mevcut işletme sahiplerine pratik finansal yönetim araçları sunar ve iş kurmak için gerekli olan borç ve sermaye gibi finansman kaynaklarının nasıl bulunacağını açıklar. 5.Kısım:İş Planını Yürürlüğe Koyma:Yeni Girişiminizi Başarıya Dönüştürme:Girişimcilerin doğru yer ve planı nasıl seçeceklerini anlatır.Bu kısım ayrıca güçlü bir yeni girişim takımı toplama ve üyelerini başarıya taşıma konusunda yararlı teknikler sağlar.