İndir - hisarlar
Transkript
İndir - hisarlar
No: 06 Ekim-Kasım-Aralık 3 Aylık / Ücretsiz Değerli Arkadaşlarım, Tarım makineleri, İş makineleri ve Ticari araç şase imalatı, İş Makineleri ve Traktör kabinleri olan ana faaliyet alanlarımızda inovasyonun zorunluluğuna olan inancımızla yatırımlarımızı arttırıyoruz. Hükümetin yeni ekonomi paketinde de açıkladığı katma değeri arttırmaya yönelik Ar-Ge ve İnovasyon çalışmalarının desteklenmesi konusundaki atılımların bir örneğini Tarım makineleri alanında uyguladığımız yenilikçi ve inovatif sistemler ile sektörün öncüsü olmaya devam ediyoruz. Ülkemizin 2023 vizyonu doğrultusunda Hisarlar olarak ihtisaslaşmaya başladık ve bu konudaki hedeflerini destekleyecek kurum hedeflerimizi belirledik. CEO MESAJI 2014 yılında da portföyümüze yeni ticari işbirlikleri ekleyerek Türkiye ekonomisine sağladığımız güçle toplam konsolide ciromuzu %16 yükselttik. Konsolide ciromuz ülke ortalamasının üzerinde yer almaktadır. Bu yıl yaptığımız altyapı çalışmaları ile Türkiye’nin en büyük 250 şirketi arasına girmek için emin adımlarla ilerliyoruz. 2014 yılında Alman Ekonomi Konseyi’ne üye tek Türk şirketi olarak mevcut işbirliklerimiz ile Avrupa’da daha iyi bilinen bir şirket olma yönünde önemli adımlar attık. Bugün geldiğimiz noktada 1050 çalışanımız 350 tedarikçimiz, 100’e yakın Tarım Makineleri Bayimiz, John Deere, Case, New Holland, Terex, Claas, Atlas, Mecalac, Tafe, Piroux, AgcoMassey Fergusson, Bombardier, Overaasen, Kubota, Hitachi, GE, Hyundai Rotem, Bomag Çukurova, Tümosan, Erkunt Traktör, Türk Traktör, Hema, Hidromek, Tülomsaş gibi dünya devi müşterilerimiz ile 2023 vizyonumuzla gelecek planlarımızı yapıyoruz. Mevcut müşterilerimize yalnızca ürün tedarik etmekten ziyade onlara birer çözüm partneri olmayı yeğliyoruz. Değer odaklı stratejik planlama gücümüz ve kurumsal yönetim anlayışımızla Stratejik planlama, Yalın 6 Sigma ve Kaizen metodolojilerini aktif olarak kullanarak 2016 yılında EFQM ödülüne aday olmayı planlıyoruz. İleriye dönük işlerimizi analiz ettiğimizde büyüme oranımız daha önceki yıllarda gerçekleştiği üzere 2015 ve 2016 yılları şirketi çok ciddi seviyelere taşıyacak net projelerle parlak yıllar olacaktır. 2016 yılındaki iş hacmine cevap verecek birçok konuda hazırlıklar yapmamızı gerektirecek yoğun, hareketli bir yıl yaşayacağız. Bu doğrultuda yeniden yapılandırdığımız stratejilerimiz önümüzdeki yıllara ışık tutacaktır. Bu konuda sizlere çok büyük görev ve sorumluluklar düştüğünü hatırlatmak isterim. Bu projeksiyon doğrultusunda ihtiyaç olan odaklanmaları sağlayacak mevcut stratejilerin yanında altı temel strateji belirledik. Bu stratejiler; İş Geliştirme Faaliyetlerini Etkinleştirmek, Kapasite Kullanım Oranı Artırmak, Yan Sanayi Yönetimini Etkinleştirmek, Ürün & Proses & Süreç İnovasyonu, Ekip Çalışmasını Artırmak, Kurumsal Aidiyeti Artırmak. Stratejileri ana süreçler bazında hedeflere kırılımlarını gerçekleştirdik ve yayılımı bütün personele hedef kartları ve projelerle sağladık. 2015 yılında da üretimsel ve yönetimsel anlamda koyduğumuz hedeflerimiz, yatırım planlarımız, yeni işbirliklerimiz ile sizlerin de destek ve katkılarıyla nice başarılara imza atmayı dilerim. Yeni yılın hepinize başarı ve mutluluk getirmesi dileğiyle… Zafer Türker Hisarlar CEO EKİM 2014 1 1 Ceo Mesajı 2 Editör Mesajı 4 Yönetim Kurulu Başkanımız Fazlı Türker’in Yaşam Değerleri 5 Stratejik Yaklaşım Nasıl Belirlenir? / Mavi Okyanus Stratejisi (1) İMTİYAZ SAHİBİ 8 Yönetim Kurulu Üyelerimizi Tanıyalım / Raşit TÜRKER Merhaba; 10 Söyleşi: Çağatay YILDIRIM HİSARLAR A.Ş. Adına Zafer TÜRKER Bu yıl herkesin en yakın arkadaşı için en iyi dilekler dilediği bir sene olsun! “Ben-siz” “biz-li” bir sene… 13 Hisarlar Yatırımlarına Devam Ediyor 2015 öyle bir yıl olsun ki bugüne kadar dilenmiş tüm dilekler gerçek olsun. 14 Kültürel Teknoloji Mi, Teknolojik Kültür Mü? Yazıma güzel dileklerle başlamak istedim. Bu yılın son bültenini hazırlarken aynı zamanda da yeni yılın yeni hayaller getirmesini istedim. Benim için hayalsiz olmaz. Önce hayal ederim, çok isterim sonra istediğim her ne ise onun için çalışırım. 16 5. Yalın 6 Sigma Konferansına Hisarlar Damgası 17 Hisarlar Bursa’da Yeni Tarım Makinelerini Görücüye Çıkardı 18 Hisarlar, “Dünya Pazarı’nda” Yine Sahnede Tüm bu dilekler, iyi niyet bildirileri klişelermiş gibi dursa da ki evet aslında biraz öyle görünüyor. O zaman klişe sözler güzeldir. Aslında klişe bu sözler samimiyse anlamlı ve güzeldir. 20 Hisarlar’da Sarı Kart Uyarı Sistemi DİZGİ&TASARIM 21 6. His’sinize Güveniyoruz Bültenimizin altıncı sayısında da yine sizin için “güzel bir şeyler demeye” çalıştık. Biraz düşündük, taşındık içeriği belirledik. Sonra haberleri yazdık, söyleşiler yaptık ve fotoğraflar çektik. Söyleşi yaparken sizinle iki lafın belini kırdık, ısmarladığınız çayı keyifle yudumladık. Saçınızı taramanızı bekledik ama bu bekleyişten bile bir şey kattık. Biz yazarken, çizerken, çekerken işimize keyif kattık. Umarım aldığımız bu keyfi, özenle hazırladığımız bu sayımızı siz de keyifle okursunuz. 23 Hisarlar, Para Dedektifi Programında Çiğdem Dedeoğlu Design PR Hoşnudiye Mah. 732. Sk. Moon Palace 34/39 T: 0222 320 08 51 24 Sürdürülebilir Sponsorluk Hisarlar’dan 25 Kariyer Yolunda “Aşkım” Sonunda 26 Söyleşi: Murat BEKLER 39 Kısaca / Murat TÜRKER CFO 30 Söyleşi: Aşkım Kapışmak 32 Google “Skynet” Olur Mu? 33 Düşünüyorum Ki... 34 İsimsiz Kahramanlar 37 Unutulmayan Film Replikleri 38 Objektifimize Yansıyanlar 40 Bilim Teknoloji EDİTÖR MESAJI Bizden size bu sayı da… Yeni yıl başlamadan gözlerinizi kapatıp en sevdiğiniz insan için iyi bir şey hayal etmeyi unutmayın. Benim hayalim hazır. Mutlu yıllar, keyifli okumalar… Saygı ve Sevgilerimle Sezin BAŞAK Kurumsal İletişim 2 KÜNYE YAYIN YÖNETMENİ Mesut TÜRKER EDİTÖR Sezin BAŞAK GÖRSEL TASARIM Mustafa KURT bilgi@cigdemdedeogludesignpr.com BASIM YERİ VE TARİHİ Eskişehir, Aralık 2014 YAYIN TÜRÜ Ücretsiz Yayın (3 Aylık) BU BÜLTEN HİSARLAR A.Ş.’NİN ÜCRETSİZ YAYINIDIR. bulten@hisarlar.com.tr adresine yayınlanmasını istediğiniz haberlerinizi gönderebilirsiniz. EKİM 2014 3 YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZ FAZLI TÜRKER’İN YAŞAM DEĞERLERİ Bir miras bırakmak istiyorum sizlere bu yüzden tüm uğraşım. Beni duyun, görün, anlayın istiyorum. Görmeden bakamam, işitmeden duyamam, hissetmeden yaşayamam bu yüzden hep tam olsun, tam olalım istiyorum. Önce biz tam olalım, işimiz tam olsun zaten artarız, her gün katlanarak çoğalırız. İşimiz çoğalır, biz çoğalırız. Benim mirasım bugüne yarın da kırk yıl sonra da gelecek kuşaklar için de hep aynı değişmez. Çünkü kalbimde, dilimde sizin için yüreğimin derinlerinde… İşimiz, gücümüz için önce inanmalıyız, sevmeliyiz, sahiplenmeliyiz. Sahibi olamadığımız iş de bizi istemez zaten ne kadar çabalasak da başaramayız. Bu yüzdendir ki yüzeysel olmamalı insan ne işinde, ne evinde ve de hayatının her anında. O zaman hayat da içine sindirmez sizi, istemez. Yaptığım iş ne olursa olsun işimi hep sahiplendim. O da beni öyle bir içine sindirdi ki kırk yıldır hala birlikteyiz. Tüm değerlerim, inançlarım, kaygılarım, hayallerim, umutlarım bugünümü temellendirdi. Ben inandım ve inanmaya devam ediyorum. Bugün de işime inanıyorum ve en önemlisi size yürekten inanıyorum. “Benim en büyük mirasım sizindir”: Vakurlu olunuz! Kibirli olmayınız. İSTİŞARE Davranışlarda ihtiyatlı olan usul, tecrübeli ve basiretli kimselerle müşavere etmeden fikirlerini almadan acele karar vermemektir. İstişare etmek işlerinizde isabet miktarını arttırır. Hatalardaki mesuliyeti paylaştırır, hafifletir. İstişare pişmanlıktan koruyacak bir kale, kötülenmeye suçlanmaya karşı da bir emniyettir. İstişare eden pişman olmaz. Sana danışılırsa acele etme düşün öyle karar ver. Paradan daha kıymetli olan değerlerimizdir. Para ile kurumsal değer alınmaz. Değerlerimiz ile para kazanılır. 4 Mevcut işimizde NE yaptığımızı ve NEDEN yaptığımızı biliyoruz; peki ya NASIL yapacağımızı biliyor muyuz? Değer verdiklerimizin en önemlileri bilgidir, entelektüel sermayedir. Haramdan şiddetle kaçınınız! Harama girmeyiniz. Bu değerlerlere sahip olmak sermeyenin özüdür. Kanunlara uygunsuz hiçbir şey yapmayınız. Önemli işler yapmak istiyorsanız, dağları sırtınızda taşımaya hazır olmalısınız. Zorluklar göğsünüzü yumruklamamışsa, çelik gibi dayanıklı bir bağra sahip olamazsınız. Üretilerek ve ticareti normal yollardan yapılan işleri mutlak tercih ediniz. Bu konuda farklı düşünenler ve ısrarlar olabilir, bunlara dayanmasını ve tavrınızı koymayı iyi biliniz. MAVİ OKYANUS STRATEJİSİ (1) Müşavere eden kimse önünü gördüğü gibi arkasını da görür. Yani doğrularını ve yanlışlarını görür. Yola çıktığımız 1972 yılından bu “Benim en büyük mirasım güne, Geçmiş tecrübelerden istifade sizindir” edilmeli yeni bilgilerle daima ileriBu günden kırk yıl sonrasına ye gidilmelidir. gelecek kuşaklar için de akdimizi yaptık onurumuzla söz verdik. Kurumsal tecrübe ve bilgilerle sinerji oluşturmalı, kurumsal hafızalar korunmalı, kurum çıkarları için Kalite onurdur, marka akittir. kullanılmalıdır. Sürdürebilir kaliteden marka doğar. Firma kültürü, kalite kültürü sürdürebilir olmalıdır. Marka geleceği garanti altına alır. Aidiyet bilinci ile çalışılmalı, tecrübe ve bilgiler saDünle bugününüz, bugünle yarınınız ileride olmalıdır. dece firma çıkarları için kullanma bilinci ile yaşam İsraftan önemle kaçınınız, tasarrufa değer veriniz. şekillenmelidir. Çabuk ve kolay para kazanma yollarında mutlak haram ve hile olduğunu unutmayınız. STRATEJİK YAKLAŞIM NASIL BELİRLENİR? Fazlı Türker Sevgi ve Saygılarımla 27.12.2014 Haluk Selvi Hisarlar Genel Müdürü İşimize ve hayatımıza anlam katan bazı kavramları tanımlama ihtiyacı duyduğumuzda, bu üç farklı soru çok işimize yarar: 1- NE yapmak istiyoruz? NE hedefliyoruz? NE ZAMAN, NEREDE olmak istiyoruz? Bu soruların yanıtları bildiğiniz gibi VİZYONUMUZU yani GELECEK HAYALİMİZİ belirler. 2- NEDEN varız? NİÇİN bunu yapmak istiyoruz? VAROLUŞ SEBEBİMİZ nedir? YAŞAM AMACIMIZ nedir? Varoluşumuzun veya İşimizin diğerleri için de bir anlamı var mı? Bu soruların yanıtı ise MİSYONUMUZU yani VAROLUŞ NEDENİMİZİ belirler. EKİM 2014 5 3- Peki; yaşam amacımızın veya varoluş sebebimizin anlam kattığı gelecek hayalimize NASIL ulaşacağız? NE YAPARSAK bu hedeflerimiz gerçekleşir? Bizi hedefimize ulaştıracak yolda yapılması gereken şeyleri belirleyen, bu NASIL sorusunun yanıtına da STRATEJİ diyebiliriz. Strateji (İngilizce: Strategy) kelimesi dilimize Fransızca’daki “Strategie” kelimesinden geçmiştir. Yunanca “stratos” (ordu) ve “ago’’ (gütmek) kelimelerinden elde edilmiştir. Belirli bir amaca ulaşmak için izlenen temel yol veya yaklaşım olarak tariflenmiştir. Strateji, “Politika” tanımından daha geniş kapsamlıdır. Politikalar nitelik yönünden stratejileri uygulamaya koyan araçlardır. Ayrıca, politikalar stratejiye aykırı olamazlar. Örneğin ekonomik kalkınma konusunda ülkenin benimsediği ithalat ikamesi veya ihracatın özendirilmesi, alternatif kalkınma stratejileridir. Bu stratejilerin birisi benimsenince onun niteliğine uygun politikalar izlenmeye başlanır. Yönetimdeki strateji tanımı ise; bir işletmenin içinde yer aldığı ortamın dinamizmine karşın, kararlılığını koruyarak varlığını sürdürmek ve pazarda başarı elde etmek için seçtiği yolu tanımlamasıdır. Kaos teorisinin çalıştığı bir dünyada Strateji sabit ve standart değildir. Değiştirilebilir, geliştirilebilir. Pazarda veya Endüstrimizde yani bulunduğumuz yapıda değişimi gerektiren koşullar oluştuğunda Stratejinin de sorgulanması ve gerekirse değiştirilmesi gerekir. Uzun vadeli tüm planlamalar bazı tahminlere ve kabullere dayalıdır. Strateji setleri genellikle bu tahminlerin veya öngörülerin üzerine inşa edilir. Koşulardaki beklenmedik değişimler stratejinin de bu değişimlere uygun olarak dinamik olarak yönetilmesini yani değiştirilmesini zorunlu kılar. Makaleye konu olan strateji açılımında temelde iki türlü yaklaşım vardır: 1- YAPISALCI YAKLAŞIM; İçinde bulunduğunuz ortamın, organizasyon yapınızın, kabiliyetlerinizin, kaynaklarınızın yani ekosisteminizin Stratejik Yaklaşımınızı belirlemesi, 2- YAPILANDIRMACI YAKLAŞIM (MAVİ OKYANUS); İçinde bulunduğunuz ortamı ve yapıyı sizin değiştirmeniz, stratejilerinizi uygulayarak ekosisteminizi sizin şekillendirmeniz. Yöneticiler, kurumsal bir strateji geliştirirken hemen hemen daima içinde bulundukları ortam koşullarını veya endüstrilerini analiz ederek işe başlama eğilimindedir. Sonra da karşılarındaki oyuncuların güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirirler. Zihinlerinde, bu endüstri ve rekabet analiziyle birlikte rakiplerini, rekabetçi bir avantajla alt edebilecek kendine özgü bir stratejik pozisyon oluşturmaya koyulurlar. Ancak bir şirketin böylesi bir avantaj yakalayabilmesi için; 1- Ya yüksek fiyat politikası uygulayarak kendisini rekabette farklı bir konuma oturtması, 2- Ya da sunduğu ürün veya hizmette en düşük maliyetlere ulaşması gerekir. Bu tip organizasyonlar, bu süreçte ayrıca kendilerine üretim, pazarlama ve insan kaynakları stratejileri yaratarak değer zincirlerini de aynı hizaya getirmeye dikkat eder. Bu stratejilerin temelinde de finansal hedefler ve bütçe dağılımları belirlenir. arenayı şekillendirebileceklerini öne süren ve endojen (içten kaynaklanan) büyüme olarak tanınan yeni doğmakta olan bir ekonomi ekolüne dayanmaktadır. Bu sürecin altında yatan temel mantık ise bir şirketin stratejik seçeneklerinin ortam tarafından sınırlandırıldığıdır. Bir başka ifadeyle stratejiyi, yapı veya ekosistem şekillendirmektedir. Bir başka deyişle burada yapıyı yani ekosistemi, strateji şekillendirmektedir. Biz bu yaklaşıma “yeniden yapılandırmacı” strateji yaklaşımı diyoruz. Köklerini endüstriyel organizasyon ekonomisinin yapı-uygulama-performans paradigmasında bulan ve “yapısalcı” olarak bilinen bu yaklaşım, son 30 yıl içinde strateji uygulamalarına damgasını vurmuştur. Yapısalcı bakış açısına göre bir şirketin performansı, o şirketin yönetim tarzına, tedarikçilerin sayısı/ gücü, alıcıların sayısı/gücü, pazara girişin önündeki engellerin sayısı, sunulan ürün veya hizmetin ikame/yenilenme süresi gibi temel yapısal faktörlere bağlıdır. Nedensellik ilişkisi dış koşullardan, bu koşullardan faydalanmaya çalışan kurumsal kararlara doğru kurulduğundan bu, aslında kaderci bir dünya görüşüdür. Her ne kadar yapısalcı yaklaşım da hala çok değerli ve gerekli olsa da belirli ekonomik ve endüstriyel koşullarda yeniden yapılandırmacı yaklaşım çok daha uygun düşer. Ancak işletmecilik tarihiyle ilgili üstünkörü bir araştırmada bile Ford’un Model T’sinden Nintendo’nun Wii’sine, Apple’ın Iphone’ununa kadar şirketlerin kendi stratejileriyle endüstrilerini şekillendirebildiğini gösteren sayısız örnek vakaya rastlanabilir. Aslında günümüzdeki ekonomik zorluklar ve rekabet seviyesi de yeniden yapılandırmacı bir alternatif ihtiyacını hayli güçlendirmektedir. Bu yüzden bir organizasyonun liderlik takımının yapması gereken ilk iş, organizasyonunun yüzleştiği meydan okumaların ışığında kendisine uygun bir stratejik yaklaşım seçmektir. Ancak sadece doğru yaklaşımın seçilmesi yeterli olmaz. Üst düzey yöneticilerin sürdürülebilir bir performans sağlanması için organizasyonun bu stratejinin arkasında aynı hizada durmasını da garantiye almaları gerekir. Yöneticilerin çoğu, zaten yapısalcı bir yaklaşımın düzgün çalıştırılmasının ardındaki mekanizmaları gayet iyi bildiğinden bu makalede, bir organizasyonun yüksek ve sürdürülebilir bir performans göstermesini sağlayacak yeniden yapılandırmacı bir yaklaşımın ardında nasıl aynı hizaya getirilebileceğine odaklanılacaktır. Son 15 yıldır, bir şirketin performansının illa da endüstrisindeki rekabetçi ortam tarafından belirlenmesi gerekmediğini ileri süren ve Mavi Okyanus teorisi olarak bilinen bir strateji teorisi geliştirilmektedir. Mavi Okyanus stratejisi çerçevesinde şirketler, kendi endüstrilerini sistematik olarak yeniden yapılandırabilir ve yapı-strateji dizilimini kendi çıkarlarına olacak şekilde tersine çevirebilir. Mavi okyanus stratejisinin kökleri, aslında temel paradigma olarak tek tek oyuncuların kendi fikirleri ve eylemleriyle ekonomik ve endüstriyel 6 EKİM 2014 7 YÖNETİM KURULU ÜYELERİMİZİ TANIYALIM 15.04.1966 yılında Çukurhisar’ da dünyaya gelen Raşit Türker, Hacı Ahmet Türker’ in en küçük oğludur. Çocukluğunu, okul dışında babasının yanında tarlalarda geçiren, son olarak da Eskişehir Mustafa Kemal Lisesini bitiren, 1980 darbesi dönemi dolayısı ile okul hayatını bırakarak, iş hayatına atılmıştır. Tüm Türkiye’de Hisarlar ve Senkron markasının yayılmasına ve çok kısa sürede sektörün lider firma olmasını sağlayan Türker, daha sonra Kent Ekipmanları ve Park bahçe spor Aletleri imalatı ile İstanbul başta olmak üzere Türkiye’ nin dört bir yanındaki Belediyelere bu ürünlerin satış ve üretim organziasyonunun başında bulundu. Komple paslanmaz O yıllarda, önce Eskişehir Sanayi çarşısı içespinbike üretimi ile Danimarka’ ya ihracat atırisinde bulunan oto yedek parça ve hırdavat lımı yaparak, Almanya ve Norveç’ e bayilikler mağazasında çalışmış, daha sonra Hisarlar vererek satış organizasyonunu bu bölgelere Kabin üretimi içerisinde farklı birimlerde çayaydı. 2012 yılında Hisarlar Yönetim Kurulu lışmıştır. kararı ile spor malzemeleri imalatını bıraka1986 yılında askerlik görevi rak, ana fabrikada Yapı YaRaşit Türker, 2005 yılında tırım Danışmanlığı görevini için İstanbul’ a giden Raşit aynı fabrika içerisinde Türker, askerlik dönüşü üstlendi. kurulan Senkron Spor Ltd. evlenerek tekrar Hisarlar Tavşanlı Organize Sanayi bünyesinde önce Pazarlama Şti firması Genel Müdürlük içerisinde bu yıl içerisinde sonrasında ise Satın Alma yaparak Türkiye’ nin ilk dış faaliyete başlayan tesisin departmanında yöneticilik mekan spor aletleri imalatını tüm inşaat sürecini ve yine yapmıştır. gerçekleştirmiştir. Hisarlar ana yerleşke içeri2002 yılında Hisarlar’ ın sinde bulunan yeni fabrika büyümesine paralel olarak yeni yatırımlar- inşaatlarını yönetmiştir. Abdullah ve Ahmet dan Eskişehir Organize Sanayi bölgesinde Emre adında iki oğlu bulunan Raşit Türker, oluşturulan komponent ve karavan imalatı halen Hisarlar Yönetim Kurulu Üyesi ve bölümü yöneticiliğine geçen Raşit Türker, Hisarlar Yapı Yatırım Danışmanlığı görevini 2005 yılında aynı fabrika içerisinde kurulan yürütmektedir. Senkron Spor Ltd. Şti firması Genel Müdürlük yaparak Türkiye’ nin ilk dış mekan spor aletleri imalatını gerçekleştirmiştir. O yıllarda Organize Sanayi bölgesindeki bu fabrikada Fitness Makinaları imalatına başlamış, sonrasında ise şu anda Poliüretan ve Trim Fabrikası olan yerleşkenin oluşturulması sürecini yönetmiştir. “Güçlü sosyal ilişkileri, spora olan merakı ve güler yüzüyle Hisarlar’ın en genç ve en dinamik Yönetim Kurulu Üyesi” RAŞİT TÜRKER 8 EKİM 2014 9 Bize kendinizden söz eder misiniz? Ben anne ve babası sabahları devlet dairesine giden memur bir ailenin büyük oğluyum. Üniversiteye kadar olan hayatım Türkiye’nin çeşitli il ve ilçelerinde geçti. Aslında babamın görevi ile Anadolu kırsalındaki ilçe, belde ve köyleri çok genç yaşımda gezme, tanıma imkanım oldu. Hisarlar ile tanışmanızı anlatır mısınız? İlk tanışmam Eskişehir’de üniversite okuduğum yıllarda meşhur konuşan Hisarlar çeşmesi ile oldu. Aslında marka aklımda kalmamış ancak konuşan çeşme dilden dile anlatılan bir teknoloji hikayesiydi ve ben de burada durup çeşme ile tanışmıştım. SÖYLEŞİ: Hisarlar markasını müşterim olduğu zamandan tanıyorum. 1997-2006 arasında çalıştığım 3M firmasındaki sorumluluğum Otomotiv Sektörüydü. Hisarlar’ın kabin üretimi ihtiyacı olan yapışkan bantları tedarik etmekteydik. Daha sonrasında BMC’den mesai arkadaşlarım Murat Güner ve Suat Demer Beyler vasıtası ile Hisarlar’ın ne gibi gelişmeler gösterdiği, yönetim ve kurumsallaşma adına ne gibi aşamalar kaydettiğini yakından takip ettim. Ayrıca basından John Deere ile olan partnerlik konusunu ve TURKAR’ın gelişimini de izledim. ÇAĞATAY YILDIRIM Hisarlar Satış ve Pazarlama Grup Direktörü Çağatay Yıldırım’ı biraz daha yakından tanımak için keyifli bir söyleşi gerçekleştirdik. “ Biz yöneticilerin görevi doğru roller tanımlayıp yetkin ve istekli insanları bu rollere atamaktır. Burada yönetici, kişiyi bu role hazırlamalı ve ısındırmalıdır. Kendinizi nasıl bir yönetici olarak tanımlarsınız? “ 2002 yılından bu yana çeşitli kademelerde 13 yıldır yöneticilik yapıyorum. Bu süre zarfında aslında her şeyin insan tarafından değiştiğini gözlemledim. Kendimi de ona göre kurguladığımı düşünüyorum. İyi, donanımlı ve istekli insanlar ile beraber çalışmak çok önemli. Biz yöneticilerin görevi doğru roller tanımlayıp yetkin ve istekli insanları bu rollere atamaktır. Burada yönetici, kişiyi bu role hazırlamalı ve ısındırmalıdır. Ben beraber çalıştığım arkadaşlarımda öncelikle muhakeme etme yetkinliğini arıyorum. Yani durum değerlendirmesi yapmalı. İşini, pazarını, müşterisini, gelişmeleri, ekonomiyi takip ediyor ve buna göre stratejiler tayin ediyor olmalı. Rakamların ne söylediğini anlamalıdır. Bir işin nasıl yapılacağına değil, nasıl yapılmayacağına odaklanan çalışanlar biz yöneticileri yorar ve geciktirir. Bu aynı zaman da sonunun da bir parçası olan çalışandır. Çalışanın yapa geldiği şeyleri daha farklı nasıl yapacağına odaklanması da gerekir. Ben ekip arkadaşlarımdan inisiyatif almalarını, risk almalarını bekliyorum. Daha geniş yetkiler vereceğimiz arkadaşlar hep inisiyatif alan, sonuç taahhüt eden ve sonuç getiren arkadaşlarımızdır. Hangi sektör olursa olsun benim sorumlu olduğum satış ve pazarlama işlerinde kadın erkek farkı olduğuna inanmıyorum. Tam tersi düşünülürken kadın satış veya pazarlama personelinin çok ciddi farklar yarattığını deneyimledim ve hep bu noktada nötr oldum. Benim görevim de ekibimdeki arkadaşlarımı ikna etmektir. Dikte edilen talimat ve projelerin temelinin çok zayıf olduğunu biliyorum. Dünyada ya da Türkiye’de etkilendiğiniz bir lider var mı? Bir dönem çok kitap okurdum ve hep bana anlatılan Atatürk’ü merak ettim. 2000’li yılların ortasında hayatımın altı - yedi ayını Atatürk’e ayırdım. Zayıflıklarını da güçlü yönlerini de okudum. Yerli ve yabancı yazarlar, araştırmacılar gözünden ve saygım ve sevgim bir kat daha arttı. Önce Nutuktaki durum değerlendirmesi ile başlayan değişim ve modernleşme sürecini, etkili ve güçlü liderliğini, kendisini nasıl eğittiğini, nasıl geliştiğini pek çok farklı gözden gördüm. Çocukluğunuzda “büyüyünce ne olacaksın?” sorularına verdiğiniz yanıtları hatırlıyor musunuz? Evet, Askeri Pilot veya Subay olmak istiyordum ancak olmadı. Ben de üniversite sınavında şimdi Osmangazi Üniversitesi olan Anadolu Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nü kazandım. Dört yıl öğrenim hayatımı Eskişehir’de geçirdim. Sonrasında Endüstri Mühendisliği temel nosyonu bende oturdu. Yani mesleğimden memnunum. Özellikle üniversite sonrası Satış ve Pazarlama konularında kendimi yetiştirdim ve seçimimden gayet memnunum. İş dışında neler yapmaktan hoşlanırsınız? Çok yönlü bir kişi sayılmam. Son günlerde yakın görme problemleri ile birlikte eskiden kitaba ayırdığım zamanı ayıramadığım için mutsuzum ancak bunu aşmam gerekiyor. Gençken müzikle aram iyiydi. Şimdi de iyi. Bazı enstrümanları sadece hobi olarak çalarım. Hiçbirini profesyonel olarak çalamam ama kendimce eğlenirim. Geçen yıla kadar bir motosikletim vardı ve benim hayatımda önemli bir yeri bulunurdu. En büyük zevkim küçük bir arkadaş grubu ile çok uzun motosiklet seyahatleri yapmaktı. Bu kapsamda 2006’da Yunanistan’ı baştan sona, 2008’de de bütün Balkan ülkelerini baştan sona gezdim. En son 2011’de Çeşme’den başlayıp Yunanistan üzerinden Sicilya’ya yönlendiğimiz ve İtalya boyunca tırmanıp Trieste’de feribotta bitirdiğimiz motosiklet ve yemek gezimizi hatırlıyorum. Bu arada yemek yapmak hobilerimdendir. Herhangi bir kursa gitmedim ancak ailesinden genç EKİM 2014 11 yaşta ayrılan bir erkek olarak önce zorunlu sonra hobi olarak yaptığım bir iş. Tariflere kesinlikle bağlı kalmam. Konuya ilişkin yerli veya yabancı televizyon kanallarını seyretmek ve teknik geliştirip denemek keyifli ve yaratıcılığımı parlatan bir uğraş. Hisarlar’da çalışan yeni mezun arkadaşlarımıza neler söylemek istersiniz? Bence her arkadaşım daha fazla nasıl sürece katkı verebilirim, nasıl farklı yaparım ve daha verimli olurum düşüncesinde olmalı. İnisiyatif almalı ve fikrini özgürce ve kuvvetli söylemeli. Bunu yaparken altın kural bilgi ve bilgiye ulaşma arzusu olmalıdır. Bilgi ile donanmadan sürece katkı vermek neredeyse imkansızdır. Yön- tem konusunda biz genç arkadaşlara yardımcı oluruz. Yeter ki içlerindeki öğrenme arzusu hiç bitmesin. Son olarak yorumlarınızı alabilir miyiz? Hisarlar’ı seçme sebebim sahip olduğu vizyon ve bu vizyona ulaşmak için takım arkadaşlarımla birlikte ekip ruhu yaratabileceğime olan inancımdır. Hiçbir iş kolay değildir ve her işin kendine göre zorlukları vardır. Bulunduğum pozisyonun getirdiği sorumluluklarının ve zorluklarının farkındayım. Belli geçmişe sahip ve büyüklüğe ulaşmış firmamızı hedeflerine taşımak için katkıda bulunmak beni çok heyecanlandırmaktadır. HİSARLAR YATIRIMLARINA DEVAM EDİYOR Büyüme stratejileri doğrultusunda kapasite arttırımlarına yönelik yatırımlarına yeni inşaat alanıyla devam ediyor. Konu ile ilgili bilgi aldığımız Hisarlar Yönetim Kurulu Üyesi ve Yapı Yatırım Danışmanı Raşit Türker yeni inşaat alanının detaylarını anlattı. 4834 metrekare kapalı alana sahip bina prefabrik karkas sistemli, çatısı ve cepheleri yalıtımlı panel kaplı bir yapıya sahiptir. 20 metre genişliğe ve üç üretim holüne sahip bina, 80 metre uzunluğundadır. Makas altı yüksekliği 9 metre olan inşaat için yaklaşık 2000 metreküp beton dökülmüştür. 12 EKİM 2014 13 Sorunun cevabı tabii ki herkese göre değişir fakat benim de sorum teknolojinin elektriğe bağlılığına sebep olan asıl bizlerin bu bağlılığı size endişe vermiyor mu? KÜLTÜREL TEKNOLOJİ Mİ, TEKNOLOJİK KÜLTÜR MÜ? Mesut TÜRKER / Marka ve Pazarlama Destek Birim Müdürü Hayatımızda bazı kavramların nasıl değiştiğini, normalde anlatmaya kalktığınızda üzerine kitaplar yazabileceğiniz durumların artık içinin boşaldığı bir teknoloji çağında yaşıyoruz. Teknolojinin hayatımıza kattığı hız ve kolaylık sayesinde zaman kazanıyor fakat bu kazandığımız zamanı yine teknoloji ile harcamaya devam ediyoruz. Aslında bu yazı teknolojiden ya da kullandığımız cihazlara olan bağımlılığımızdan şikayet etme yazısı değil. Üzerine düşünmemiz gereken asıl konu teknoloji sayesinde kazandığımız zamanı değerlendirme ve hız kazanmak için her şeyi formasyona sokmaya çalışmamız. Üniversitede aldığım bir derste bununla ilgili bir örnek hatırlıyorum. Almanya’ da çöp kamyonu kullanan bir Türk vatandaşımızın, rutin olarak yaptığı çöp kamyonuyla çöp toplama işinde düzenleme yapılıyor. Vatandaşımızdan gideceği güzergahların belirlendiği bir bilgisayar programı kullanması isteniyor. Fakat bir süre sonra güzergahı değişiyor ve normalde 6-7 saat süren çöp toplama zamanı bilgisayardan verilen data ile uyuşmuyor. Yaptığı iş 7-8 saat aralığında bitiyor. Buradaki zaman kaybını amirleri hemen fark ediyor ve adamı incelemeye alıyorlar. Güzergah değişimi sonucunda oluşan zaman kaybını şu şekilde tespit ediyorlar. Gece yarısı kamyonuyla yola çıkan bu vatandaşımız yeni güzergahına giderken kendi oturduğu sokağından geçiyor. Buraya bakan çöp kamyonunun son noktası olduğu için ve bilgisayar programı bu gecikmeyi anlayamadığı için iki gün arayla çöpler alındığını fark ediyor. Kendi güzergahı olmadığı halde buranın da çöpünü alarak normal güzergahına geçiyor. 14 Tabi ki oluşan zaman kaybını açıklayamıyor. Program her şeyin normal olduğunu varsayarak hata veriyor. veya Truva filmini hatırlamayanlar için -teknolojiyi kullanarak- wikipedia’dan aldığımız hikayesini de anlatalım bu Aşil’ in; “Annesi Thetis oğlunu ölümsüzlük nehri Styx’de Sorunun cevabı da içinde gizli aslında; “biz ol- yıkarken elini suya değdirmemesi öğütlendiği mak, herhangi bir şeye bağlı olmak ve endişe için onu sol topuğundan tutup suya batırmıştır. etmek” İşte bu kavramlar insana özgü ve insan Yalnızca oradan vurulursa öleceğine inanılır. olduğumuzu hatırlatan, teknolojinin de aslında Efsaneye göre öleceğini bildiği halde Helen’i bizim tarafımızdan yönetildiğini unutmamızı geri almak için yapılan ve en büyük savaş kabul sağlayan değerlerimizden bazıları. Şimdi kal- edilen Truva Savaşı’na adının sonsuza kadar kıp bütün teknolojik cihazları anılması için katılmış ve Truvalı Teknolojiye gösterdiğimiz kapatıp güneşe, doğaya deprens Paris tarafından tesanize bakın gibi saçma sosyal hassasiyetin yarısını insan- düfen, sol topuğundan zehirli mesajlar verecek değilim. Sa- lara göstersek, insan odaklı, okla vurularak ölmüştür. dece neye, nasıl esaretimizin iletişim ehli insanlar olmaya Bu yüzden ayak topuğunda olduğunun veya neye olması çalışsak çok daha farklı yer alan tendona “aşil tendogerektiğinin, en önemlisi de ne sonuçlar elde edeceğimize nu” adı verilir. olduğumuzun farkında olalım inanıyorum. Son olarak da bizden bir hikaye yeter. Teknolojiye gösterdiğimiz hassasiyetin yarısını insanlara göstersek, ile bitirelim. Fransız kralına elçi olarak gönderiinsan odaklı, iletişim ehli insanlar olmaya çalış- len İncili Çavuş’ un elbisesinin bazı yerlerinde sak çok daha farklı sonuçlar elde edeceğimize yamalar varmış. Koskoca Fransız kralı yamalı inanıyorum. Üst ast ilişkilerinde, iletişim konu- elbiseli elçiyi karşısında görünce “Osmanlı bu sunda yaşadığımız çıkmazları da kendimizi ifade hale mi düştü, bana senden başka gönderecek etme yetimizi ve bu kazanımları elde etmemizin elçi mi bulamadılar” demiş. İncili Çavuş vermiş de sebebi olacak bir değişim içerisinde olmanın hemen cevabı; “Osmanlılar, adama göre adam asıl yolu teknolojiyi zaman kazanmak ve kazanı- gönderirler. Beni de sana göndermelerinin selan zamanı da “teknolojik olmayan ilişkiler” üze- bebi bu olsa gerek” demiş. rine kurmak en iyisi sanırım. Ayrıca bahsedilen Biz kendimizi bilelim yeter, kültürümüzde, anayazı başlığı ile ilgili de bir kaç şey söylemekte nemizde, örfümüzde, adetimizde bu zaten var. fayda var; “Aşil topuğu” tanımlaması o kadar Geçmişe bakmak, geleceğe odaklanmak için en anlamlı olmuş ki, bir şeyin son bulmasına neden iyi yöntem değil midir? olacak şey bu kadar güzel anlatılır. Bilmeyenler Bilgisayar kullanmak, bazı şeyleri formasyona sokmak işimizi çok fazla kolaylaştıran şey tabii ki fakat örnekte olduğu gibi bizim kültürümüz farklı ve her zaman bilgisayar çıktılarını doğrulamıyor. Aslında tamamen iyi niyetli olarak yapılan bir işlemi veya tam tersi bir kurnazlığı bu formasyonun içerisine sokamadığınız için, “biz bu teknolojiye bağlı mı kalacağız” soruları bizim kültürümüzde çok daha fazla sorgulanır hale geliyor. Teknoloji konulu bir web sitesinde rastladığım bir yazıda yazar şöyle diyordu; “ Teknolojinin aşil topuğu; Elektrik” “Elektrik kesintisinin gelir kesintisi anlamına geldiği bir dönemde teknolojinin elektriğe bu kadar bağlı olduğunu düşünmek size de endişe verici gelmiyor mu?” EKİM 2014 15 Haluk Selvi Hisarlar Genel Müdürü 5. YALIN 6 SIGMA KONFERANSINA HİSARLAR DAMGASI Spac Danışmanlık Firması tarafından geçtiğimiz hafta Antalya’da düzenlenen 5. Yalın 6 Sigma Konferansı’na konuşmacı olarak katılan Hisarlar Genel Müdürü Haluk Selvi, Hisarlar bünyesinde uygulanan Yalın ve 6 Sigma çalışmaları kapsamında yaptıkları yenilikleri konuşmacılara aktardı. Selvi, sunuşunda Hisarlar’ın Yalın ve 6 Sigma konularına bakış açısını ve Hisarlar’ın hedef stratejilerini oluştururken bu felsefeyle nasıl ilintilendirdiklerini anlattı. Sunuşunda Hisarlar’ın Yalın ve 6 Sigma konusunda yaptıkları takım çalışmalarını örnekleriyle anlatan Selvi, katılımcı diğer firmalar tarafından büyük ilgi gördü. Katılımcı bazı firmaların hedef ve KPI’ların belirlenmesi konusunda Hisarlar Fabrikasını ziyaret etmek istediklerini belirten Selvi şunları söyledi: “6 Sigma, 1980’lerin ortasında Motorola tarafından “Japon Kalite Fikirleri” ve kontrol sistemlerinin süreçlerde uygulanabilmesi için geliştirilmiştir. Mevcut problemleri çözmek 6 Sigma kalitesinde yeni ürün ve süreçler tasarlamak için oluşturulmuş bir proje yönetim yaklaşımı ve problem çözme tekniğidir. Yalın 6 Sigma uygulayan 16 şirketlerde çok belirgin finansal kazançlar sağlanmış olup yararları duyuldukça üretim sektöründen hizmet sektörüne, ana sanayilerden yan sanayilere doğru yayılmıştır. Hisarlar olarak yaptığımız çalışmalarda Yalın 6 Sigma metadolojisini benimsedik. Bu metodoloji “TÖAİK” Tanımlama, Ölçme, Analiz, İyileştirme, Kontrol adımlarından oluşan problem çözme modelini kullanmaktadır. Yalın 6 Sigma modelini ürünün müşteriye ulaşmasına kadar olan tüm süreçlerin incelenerek verimliliğin, böylece iş mükemmelliği ve müşteri memnuniyetinin artırılmasını sağlamak için kullanmaktayız. Böylece süreçlerdeki problemler bulunarak çözümlendiği gibi, iş süreçlerinin de problemsiz bir şekilde yürütülmesi sağlanmış oldu.” 5. Yalın 6 Sigma Konferansı konuşmacılara teşekkür plaketinin takdim edilmesinin ardından son buldu. HİSARLAR BURSA’DA YENİ TARIM MAKİNELERİNİ GÖRÜCÜYE ÇIKARDI Hisarlar, 14-18 Ekim 2014 tarihlerinde Bursa 12. Uluslararası Tarım, Tohumculuk, Fidancılık ve Süt Endüstrisi Fuar’ında yerini aldı. Hisarlar, Bursa Fuarı’nda yeni ürün segmenti hasat ve harman makinelerini görücüye çıkardı. Silindirik Sılaj Balya Paketleme Makinesi, Koşullandırıcılı Çayır Biçme Makinesi, Bahçe Tipi Sabit Mini Rotovatör, Bahçe Tipi Hidrolik Kaydırmalı Mini Rotovatör gibi yeni ürünlerini sergileyen Hisarlar, Türkiye’de ilk olarak üretilen Meyve Hasat Makinesi’ni de meraklılarıyla buluşturdu. inovatif ürünlerle bakış açımızı hedef kitlemize sunuyoruz. Bursa Tarım Fuarı da çiftçi ve üreticinin buluştuğu en efektif fuarlardan biridir. Bahçe tarım potansiyelinin yüksek olduğu bir bölgede bahçe tipi tarım makinelerimizle çiftçiye yüksek oranda fayda sunmayı planlıyoruz. Hisarlar, sektöründe Ar-Ge ve inovasyona önem veren firmalar arasında yer almaktadır. Bu doğrultuda TÜBİTAK onaylı projeleri, patent başvuruları ve faydalı modelleri ile tescillenmiş ürün yelpazesiyle yurt içi ve yurt dışı pazarında iş planında belirlemiş olduğu hedeflere hızla ulaşmaktadır. Hisarlar Ceo’su Zafer Türker konuyla ilgili: Tüm dünyanın üzerine çalıştığı en önemli konulardan biri olan tarım modernizasyonu üzerinde çalışıyoruz. Ar-Ge Merkezimiz ile beraber yeni ürünler, daha verimli çalışacak ürün geliştirmeleri yapıyoruz ve yeni projeler yapmayı hedefliyoruz. Tarım makineleri sektörü için geliştirdiğimiz EKİM 2014 17 HİSARLAR, “DÜNYA PAZARI’NDA” YİNE SAHNEDE Hisarlar, 12-16 Kasım 2014 tarihleri arasında Dünyanın en önemli tarım makineleri fuarlarından biri olan Eima Uluslararası Tarım Makineleri ve Teknolojileri Fuarı’nda yerini aldı. İki yılda bir İtalya’nın Bologna kentinde düzenlenen fuara 3. kez katılan Hisarlar, ürettiği Tarım Makinelerini dünya pazarında bir kez daha sahneye çıkardı. Hisarlar sahip olduğu Ar-Ge gücüyle bu yıl da tarım sektörüne ait yenilikleri dünya arenasına sundu. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından verilen Ar-Ge Merkezi belgesi ile Tarım makineleri sektöründe Türkiye’ de ilk, ülke genelinde yaklaşık yüz yirminci ve Eskişehir’ de kurulan üçüncü Ar-Ge merkezine sahip olan Hisarlar, sektöründe Ar-Ge ve inovasyona önem veren firmalar arasında yer almaktadır. Bu doğrultuda TÜBİTAK onaylı projeleri, patent başvuruları ve faydalı modelleri ile tescillenmiş ürün yelpazesiyle yurt içi ve yurt dışı pazarında iş planında belirlemiş olduğu hedeflere hızla ulaşmaktadır. 18 etmek, çiftçilerimizin kullanımına en uygun en verimli makine üretimleri gerçekleştirmek için fuarlara katılıyor ve sektörü yakından takip ediyoruz. Örneğin bu hafta içerisinde dünyanın en önemli tarım makineleri fuarlarından biri olan Eima Uluslararası Tarım Makineleri ve Teknolojileri Fuarı’nda yerimizi aldık. İki yılda bir İtalya’nın Bologna kentinde düzenlenen fuara 3. kez katılıyoruz. Ürettiğimiz Tarım Makinelerini dünya pazarında bir kez daha sahneye çıkardık. Sahip olduğumuz Ar-Ge gücüyle bu yıl da tarım sektörüne ait yenilikleri dünya arenasına sunduk. Tarım sektörünün buluşma noktası konumundaki fuara bu yıl altı adet farklı tarım makinesi ve bir adet traktör kabini ile katılım sağladık. Üçüncü kez katıldığımız fuar Hisarlar yurtdışı açılım vizyonu çerçevesinde her geçen sene daha da önemli bir hal kazanmaktadır. Yaptığımız tüm projelerde tarım sektörüne farklı bakış açıları kazandırmayı ve birim alandan daha çok verim elde edilecek projeler üretmeyi hedefliyoruz. Tüm dünyanın üzerine çalıştığı en önemli konulardan biri olan tarım modernizasyonu Hisarlar olarak en çok önemsediğimiz konu başlıklarından biridir. Ar-Ge Merkezimiz ile beraber daha verimli çalışacak yeni ürün geliştirmeleri yapıyoruz ve fark yaratacak projeler yapmayı hedefliyoruz. Tarım makineleri sektörü için geliştirdiğimiz inovatif ürünlerle bakış açımızı toprağı işleyen profesyonellere sunuyoruz. “ dedi. Hisarlar Ceo’su Zafer Türker: “ Ülkemizin büyümesine paralel olarak bizlerde büyüyor bu doğrultuda her gün yenilikçi ve katma değerli ürünler üretmek için çalışmalarımıza devam ediyoruz. Üniversite-Sanayi işbirliğinin gelişmesi için ortak projelerde birlikte çalışıyoruz. Tarım Makineleri Ar-Ge konusunda akademisyenlerle birlikte çalışarak yaptığımız işe farklı bakış açıları kazandırıyoruz. Tarım Makineleri üretimi alanında çalışırken bir yandan özellikle gelişmiş ülkelerde sürekli gelişim ve değişim gösteren tarımsal inovasyon ile ilgili gelişmeleri takip ediyoruz. Bu yıl içerisinde yaptığımız çalışmalar ile TURQUALITY Belgelendirme sürecini başlattık ve çok kısa bir zaman sonra tarım makineleri sektörünün ilk Turquality belgesine sahip olacağız. Bu sektörün tüm trendlerini yakından takip EKİM 2014 19 HİSARLAR’DA SARI KART UYARI SİSTEMİ Serap Dülger İş Sağlığı ve Güvenliği Uzman İş Sağlığı ve Güvenliği Uzmanı Serap Dülger, İSG kurallarına uymayan personelin “Sarı Kart” ile uyarmak amacıyla kurulmuş sistemin detaylarını anlattı. 6.HİS’SİNİZE GÜVENİYORUZ Önerilerinizle şekillenecek bir Hisarlar için şimdi harekete geçme zamanı! İnsan Kaynakları departmanı tarafından çalışanların önerilerinin daha iyi bir şekilde değerlendirmek için 6.His Öneri ve İstek/Şikayet sistemi yeniden düzenlendi. İSG kurallarına uyumu teşvik etmek, davranışları iyi yönde geliştirmek, iş güvenliği kültürünün oluşması için ortak çaba sarf etmek için böyle bir sistem kurduk. İnsan Kaynakları Direktörlüğü uygulamanın koordinasyonundan, fabrika direktörleri, iş güvenliği uzmanları, takım liderleri, takım sorumluları ve çalışan temsilciler uygulamanın yönetilmesinden ve tüm Hisarlar personeli de uygulamaya katılmaktan sorumludur. Yeni sisteme göre Öneri Koordinatörü olarak Özcan Polat görev yapmaktadır. Öneri Koordinatörünün Görevleri SARI KART GEREKTİREN DURUMLAR NELERDİR? İŞ KAZALARINDA SARI KART UYGULAMASI Sarı kart gerektiren durumlar başlığında belirtilen 31 madde. Çalışanın kendi dikkatsizliğinden başka bir nedeni bulunmayan her bir iş kazası, bir Sarı Kart alır. Belirtilen 31 maddede yer almamış ve herkesçe emniyetsiz sayılacak durumlar da bu maddelere kıyasen sarı kart gerektiren durum niteliği kazanır. İlk Yardım Gerektiren İş Kazaları için 3 Sarı Kart ihtar alır. 4. Sarı Kart Disiplin Kuruluna sevk edilir. SARI KART UYGULAMASI 3 (üç) Günden Az İş Günü Kayıplı İş Kazaları için 2 Sarı Kart ihtar alır. 3. Sarı Kart Disiplin Kuruluna sevk edilir. Her kural ihlali olan davranış için bir sarı kart gösterilir. Yıl İçerisinde Görülen Kart Sayısı 4’e ulaştığında çalışan ihtar alır. 5. sarı kartı alan çalışan disiplin kuruluna sevk edilir. 3 (üç) Günden Fazla İş Günü Kayıplı İş Kazaları için 1 Sarı Kart ihtar alır. 2. Sarı Kart Disiplin Kuruluna sevk edilir. Toplanan öneri, istek ve şikayetlerin ilgili intranet sistemine girilmesi Sisteme girilen öneri istek ve şikayetlerin sorumlusu olan kişilere atanması Her hafta bir önceki hafta atanan öneri, istek ve şikayetlerin gerçekleşme durumlarının takip edilmesi Özcan Polat Öneri Sistem Koordinatörü Atölyelerin her hafta ziyaret edilerek personellerle önerileri ile ilgili görüşülmesi Her atölyenin iletişim panosunda yer alan öneriler alanına atelye bazlı öneri raporu ve grafiklerin asılması Aynı Ay İçerisinde Görülen Sarı Kart Sayısı 3’e ulaştığında çalışan ihtar alır. 4. sarı kartı alan çalışan disiplin kuruluna sevk edilir. Önerisi kabul edilen ve öneri niteliğinde iyileştirme veren personellerin puan tablosunun takibinin yapılması ve güncellenmesi Aynı Konuda Görülen Sarı Kart Sayısı 3’e ulaştığında çalışan ihtar alır. 4. sarı kartı alan çalışan disiplin kuruluna sevk edilir. Ödüllendirme Sistemi SARI KART GÖSTERME YETKİSİ KİMLERDE MEVCUTTUR Tüm Direktörler Serap Dülger (İş Güvenliği Uzmanı) Gülcan Özkaynak (İş Güvenliği Uzmanı) Sema Bahşi (Kalite Yönetim Temsilcisi) Zafer Söylemez (İnsan Kaynakları Özlük İşleri Uzmanı) Murat Bekler (Güvenlik Amiri) 20 Öneri istek ve şikayetlerin atölyelerde ve belirli alanlarda yer alan kutulardan toplanması Fevzi Çelik (Sağlık Memuru) Alkin Rihanoğlu (Sağlık Memuru) Özge Zengin (Kalite Uzman Yardımcısı) İsmail Demir (Tavşanlı İnsan Kaynakları Uzmanı) Kadir Batmaz (Tavşanlı Sağlık Memuru) Öneri niteliği taşıyan iyileştirme veren personel “5” puan, önerisi kabul edilen ve hayata geçirilen personel “5” puan daha kazanacaktır. Puanlar 100’e ulaştığında Gift karta 100TL’lik hediye puan yüklenecektir. Personelin vermiş olduğu Öneri ve İstek/Şikayetlere sorumlu olarak atanan personeller, Öneri ve İstek/Şikayetleri okuduğunda “1” puan kazanacaktır. Tüm beyaz yaka personel Sümende tanımlı sistemden Öneri ve İstek/Şikayet yazabileceklerdir. Önerileri, istek ve şikayetleri ilgili formları kullanarak kutulara atabilirsiniz İlgili formları kullanarak 6.his@hisarlar.com.tr adresinden e-mailde gönderebilirsiniz. EKİM 2014 21 HİSARLAR, PARA DEDEKTİFİ PROGRAMINDA “ “ Teknolojiyle, Ar-Ge ile kalkınacağız. Bu yüzden fabrikalarda olmayı seviyorum. Cem Seymen, hazırlayıp sunduğu Para Dedektifi Programı için ekim ayında Hisarlar’ı ziyaret etti. Hisarlar üretim alanında program çekimini gerçekleştiren Seymen, Hisarlar üretim teknolojisini ve yeni üretilen Slaj Balya Paketleme Makinesini programında konu edindi. CNN Türk’de pazar akşamları saat 21.00’de izleyiciyle buluşan programda Cem Seymen tarlanın, çarşının ve pazarın gerçek fiyatlarını seyircisi için araştırıyor. Türkiye’de ilk kez üretilen Slaj Balya Paketleme Makinesinin prototipini inceleyen Seymen, Tubitak projesi olan ve Türk mühendisleri tarafından tasarlanan makinenin fiyatının Avrupa’daki muadillerinin üçte biri kadar olduğunu vurguladı. 22 Cem Seymen Hisarlar Ceo’su Zafer Türker programda yaptığı açıklamada “Rekabetçi olabilmemiz için dünya standartlarında makine tezgahlarına sahip olmamız gerekiyor ve bu yüzden yatırım yapıyoruz. Buraya bir teknoloji üssü diyebilirsiniz. Üretim teknolojilerimizin kullanılması için aynı zamanda bu teknolojiyi kullanacak insan gücünü de kendimiz yetiştiriyoruz.” dedi. Özel sektörde Ar-Ge ve Teknolojiyle fark yaratılabileceğini belirten Cem Seymen, Hisarlar Fabrikası’nda dolaşmanın büyük keyif olduğunu belirtti. EKİM 2014 23 KARİYER YOLUNDA “AŞKIM” SONUNDA SÜRDÜRÜLEBİLİR SPONSORLUK HİSARLAR’DAN Kalder Eskişehir Şubesi tarafından Anadolu Üniversitesi Atatürk Kültür Merkezi’nde düzenlenen 13.Eskişehir Kalite Şöleni Hisarlar ana sponsorluğunda 1 Ekim 2014 tarihinde gerçekleşti. Sürdürülebilirlik konusunun işlendiği Şölen’de Hisarlar Genel Müdür’ü Haluk Selvi şirketlerde sürdürülebilirlik konusunu kendine has üslubuyla anlattı. Selvi’nin sunumu konuşmacılar tarafından yoğun ilgi gördü. Program sonunda katılımcı öğrencilerin sorularını yanıtlayan Selvi, yeni mezun öğrencilere iş yaşamıyla ilgili tavsiyelerde bulundu. Osmangazi Üniversitesi Toplam Kalite Kulübü tarafından gerçekleştirilen “Kariyer Yolunda Aşkım Sonunda” organizasyonu Hisarlar sponsorluğunda ekim ayında gerçekleşti. Psikolog Ali İlseven’in ve Davranış bilimleri uzmanı Aşkım Kapışmak’ın katıldığı organizasyona katılan Hisarlar Kurumsal İletişim Yöneticisi Mesut Türker Hisarlar standında öğrencilerin Hisarlar ile ilgili merak ettiklerini yanıtladı. KalDer Eskişehir Şubesi Yönetim Kurulu Başkanı Burak Erdinç, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Bülent Özdoğan, CNN Türk Ekonomi Editörü Cem Seymen ve Hisarlar Genel Müdür Haluk Selvi organizasyon sonunda sohbet etme fırsatı yakaladılar. Hisarlar Genel Müdür’ü Haluk Selvi Hisarlar’da sürdürülebilirlik konusunu anlattı. Oturum sonrası teşekkür plaketi takdim edildi. 24 EKİM 2014 25 Murat Bey öncelikle sizi tanıyabilir miyiz? 1970 Yılında Antakya’ da dünyaya geldim. İlk, orta ve lise öğrenimimi Antakya’da tamamladıktan sonra, 1989 yılında Jandarma Meslek Yüksekokulu’nu kazanarak memleketimden ayrıldım. 1990-1991 yılları arasında Jandarma Meslek Yüksekokulu’ndan mezun oldum. 21 yıl Türkiye’nin çeşitli yerlerinde uzman jandarma olarak görev yaptım. 2014 yılı mayıs ayında Güvenlik amiri olarak Hisarlar ailesinin bir üyesi oldum. 21 yıllık evliyim ve 20 yaşında üniversitede okuyan bir kızım var. ve tedarikçi firma temsilcileri, müşteriler, resmi kurum temsilcileridir. Personel Giriş ve Çıkışları: Personelin fabrikaya ait alana girişi sırasında giriş kartlarını kontrol ederek turnikeye okutmaları sağlanır. Giriş kartını takmamış personele nezaket kuralları çerçevesinde kartlarını takmaları ikaz edilir. Giriş kartını unutan veya kaybeden personele o gün giriş yapması için İnsan Kaynakları Departmanına verilmek üzere tutanak tanzim edilerek girişleri sağlanır. Güvenlik ekibini bizler için tanıtabilir misiniz? Güvenlik görevlilerimiz; askerlik hizmetini tamamlamış, uygun fiziki görünüşte, 20-35 yaş aralığında boyu en az 1.70, adli sicil kaydı bulunmayan, geçerli referanslar verebilen, en az lise mezunu, uygun sağlık yapısında, kilosu boyu ile uyumlu, iyi ahlak sahibi kişiler arasından seçilir. Çalıştığı süre içerisinde hizmeti kesintisiz ve görev tanımına uygun olarak yapar. Fabrikamızın güvenlik organizasyonunda gündüz ve gece vardiyalarında görev yaparlar. SÖYLEŞİ: MURAT BEKLER Hisarlar Güvenlik Birimini daha yakından tanımak için Güvenlik Amiri Murat Bekler ile söyleşi gerçekleştirdik. “ “ Sadece Güvenliğiniz değil; Güvendiğiniz olmak istiyoruz.. Teçhizatlarımız; yazlık ve kışlık üniforma, ayakkabı, el feneri, devriye kalemi, yağmurluk, mont, eldiven, silah, jop ve kelepçedir. Eğitim; yönetici personel tarafından söz konusu personellere “Temel güvenlik, risk, sabotaj, terör, bomba, hırsızlık, gözlem, arama ve kurtarma, ilk yardım, yangına ilk müdahale ve söndürme, halkla ilişkiler, iletişim, iş ve insan” gibi ana başlıklarda periyodik olarak eğitim verilmektedir. Organizasyona başlama; özel güvenlik personeli oryantasyona alınarak eğitimleri tamamlanır. Kararlaştırılan gün ve saatte göreve başlaması sağlanır. Fabrikamızı ziyaret etmek isteyen ziyaretçilerin fabrikaya gelişinden çıkışına kadar uygulanan süreci anlatabilir misiniz? Ziyaretçilerimiz; iş görüşmesi, denetim, eğitim ve bilgi edinme amacıyla gelen kişiler, taşeron Ziyaretçi Karşılama Ziyaret ve iş görüşmesi yapmak maksadıyla gelen kişiler kibar ve saygılı bir şekilde karşılanarak önce kimliği alınır, randevusu olup olmadığını sorulur, görüşme maksadı ve geldiği departman öğrenilir. Gelen kimsenin ziyareti kabul edildiyse ziyaretçi kabul kayıt programına kayıt edilir. Misafir kabul bölümünde İSG sunumu yapıldıktan sonra, ziyaretçi kartı verilerek refakatçi personel ile gideceği yere kadar eşlik edilir. Gelen kimsenin ziyareti kabul edilmezse, ziyaretçiden mesajı olup olmadığı sorularak ve uygun bir gerekçe söylenmek suretiyle nazik bir şekilde uğurlanır. Belirlenen acil durumlar haricinde mesai saatleri dışında ziyaretçi kabul edilmez. Öğle yemeği istirahatı dönemlerinde ziyaretçi kabul edilmez. Ziyareti biten ziyaretçilerin imzalı ziyaretçi kartı alınır, kimliğini kontrol edilerek teslim edilir ve nazik bir şekilde uğurlanır. Ziyaretçilere ve personele ait paket, çanta, poşet gibi eşyaları el detektörü kullanarak bizzat ziyaretçiye ve personele açtırma suretiyle gözle kontrol edilir. EKİM 2014 27 Araç Giriş ve Çıkışları Fabrikaya gelen tüm araçlar kontrol edilir. Fabrikaya ait olmayan araçlar hakkında ilgili departmana haber verilir. Uygun görülmesi durumunda ruhsatı alınır. Reflektörlü yelek ve geçici giriş kartı verilerek araç içindeki malzemenin tespiti yapıldıktan sonra içeri girmesine izin verilir. - Huzur bozucu davranışlar sergileyebilecek kişileri gözetim altında tutarak tesise girişlerinin önlenmesi, KISACA - Hırsızlık olaylarının önüne geçilmesi, önlenmesi, Murat TÜRKER CFO - Tesis içindeki aydınlatma, çevre çitleri, kapılar, elektronik güvenlik sistemleri vb. yapıları kontrol altında tutarak, problem olması “durumunda derhal yönetime bilgi verilmesi, Dans eğitimi alacak olsaydınız bu hangi dans olurdu? Folkloru tercih ederim - Görev yapılan işletmenin yönetim talimatları doğrultusunda, personel, ziyaretçi ve araç giriş çıkışının kontrol ve kayıt altına alınması, Mitolojik bir karakter olsaydınız hangisi olurdunuz? Apollo Adını bile duymaktan hoşlanmadığınız üç şey nedir? Siyaset, siyaset,siyaset Şansınız olsaydı, bir günlüğüne kimin hayatını yaşamak isterdiniz? Oğlumun - Yasak bölgelerdeki sigara içiminin engellenmesi, Fabrikaya gelen ziyaretçilere fabrika otoparkı kullandırılır. Araçların trafiği ve hizmeti aksatmayacak şekilde park etmesi sağlanır. Yaya ve araç trafiği kontrol edilerek, müsaade edilmeyen yerlere araç park ettirilmez. Kurumların güvenliği konusunda dikkat edilmesi gereken noktalar nelerdir? Fabrikamızda etkili bir güvenlik hizmet sisteminin oluşturulması ana giriş ve çıkışların, tüm binaların ve çevrenin denetlenmesi, kontrol altına alınması, devriye hizmetlerinin ifası gibi hizmetlerin yerine getirilmesiyle sağlanır. - Giriş ve çıkış kontrollerinin sağlanması, - Sabotaj ve terör amaçlı hareketler ve bombalama olaylarına karşı caydırıcılık önlemleri alınması, 28 Çocukken en sevdiğiniz oyuncağınız neydi? Tabii ki misket ve gazoz kapaklarım - Sorumluluğu dahilinde olan bölgede girilmesi yasak alanlara girişin engellenmesi, - Görev yerindeki hassas noktaların tespitinin yapılması ve önlemlerin alınması, Göreve çıkan araçların kaydı araç talep programı ile sağlanır. Araçlarının çıkışta ve dönüşte kilometreleri araç talep programı ile kayıt altına alınır. Bir süper gücünüz olsaydı bu ne olurdu? Düşünce okuyabilme Kendinizde bir şeyi değiştirmek isteseydiniz bu ne olurdu? Fiziksel olarak boyumu, kişilik olarak a-sosyalliğimi - Yönetimin talimatları doğrultusunda personel üst arama görevinin yerine getirilmesi, Fabrikadan dışarı çıkan hizmet araçlarının / personelin çıkış izin kâğıdı ve malzeme çıkış kâğıdı kontrol edildikten sonra çıkışına izin verilir. Çıkış kâğıtlarında yazılı cins, miktar ve yetkili imzanın bulunup bulunmadığı kontrol edilir. İzinsiz hiçbir araç, malzeme ve personelin dışarı çıkmasına izin verilmez. Bir çizgi film karakteri olsaydınız hangisi olurdunuz? Heidi’nin arkadaşı çoban Peter Hangi mevsimde nerede tatil yapmak isterdiniz? Her mevsim evimde - Yangın, sabotaj, saldırı gibi acil durumlarda eğitimini aldığı şekilde önlemlerin alınması ve ilgili güvenlik birimlerine bilgi verilmesi, - Güvenlik konusundaki gelişmelerden yönetimin sürekli olarak bilgilendirilmesi, - Risk analizlerinin yapılarak raporlarının sunulması, Sizin uyguladığınız güvenlik uygulamalarının bir farkı ya da özelliği var mıdır? 5188 Yasa kapsamında TSE standartlarında hizmet yeri yeterlik kriterlerine sahip olarak, özel güvenlik hizmeti sunmaktayız. Hizmet sunumunda, memnuniyetin yanı sıra, personelin sürekli eğitilmesi ve denetlenmesi elde edilen sonuçların raporlanması, risk unsurlarının sürekli takip edilmesi, müteselsil sorumluğumuz olmazsa olmazlarımızdandır. Fabrika, depo ve endüstriyel tesislerde işletmenin istekleri doğrultusunda ve çalışmasını aksatmadan içerden ve dışarıdan gelebilecek her türlü tehdide karşı Hisarlar Özel Güvenlik ve Koruma olarak gerekli güvenlik önlemlerini almaktayız. Bir aktör olsaydınız hangi filmde kiminle başrol oynamak isterdiniz? The Godfather-Al Pacino “ Biliyorsan konuş ibret alsınlar, Bilmiyorsan sus adam sansınlar... ” Tarihe adınız yazılsa, bunun hangi şekilde olmasını isterdiniz? Zamanı Durduran adam Neyi icat eden kişi olmak isterdiniz? Zamanda yolculuk Sizin için imkansız olan nedir? Zamanı geriye almak Size göre bir kadın ve erkeğin sahip olması gereken olmazsa olmaz tek özellik nedir? Fedakarlık En sevdiğiniz yemek hangisidir? Kaburga dolması Sinemada en son izlediğiniz film hangisidir? Birleşen Gönüller Çocukluğunuzdan en çok neyi özlüyorsunuz? Arkadaşlıklarımı Hayat felsefenizi hangi slogan özetler? Biliyorsan konuş ibret alsınlar, Bilmiyorsan sus adam sansılar... Şu an nerede olmak isterdiniz? Tabii ki işimin başında Uğuruna inandığınız herhangi bir eşyanız var mı? Yok EKİM 2014 29 İki senedir Hedef ve Paylaşım Toplantılarımıza eğlenceli sunumlarınızla renk katıyorsunuz. İş hayatındaki iletişim biçimlerini örneklerle anlatıyorsunuz. Size göre şirketlerde bireyler arası iletişim nasıl olmalıdır? Klasikleşmiş kalıp cümleler ve sloganlara pek inanmıyorum. Şöyle yapın ya da böyle yapın gibi öğretilerin ise etkisinin geçici olduğunu düşünüyorum. İşleyişte bu teoriler pek fayda etmiyor gibi. Uyumadan önce, derse başlarken, doyduktan sonra, altı pisken, ilk aşkında, kavgalarından sonra düşünce gibi zamanlarını yakalayabilmektir önemli olan. Anne kadın gibi, baba erkek gibi olabilmeli. Onu emanet gibi görebilmeli, kırmamalı ama kırılmasın diye de uğraşmamalı. Sağlıklı bir iletişim ortamının sağlanabilmesi için o topluluğu oluşturan bireylerin asli niyet sorgulaması yapmaları kanaatindeyim. Özünde temiz niyet beslemeyen insanların farklı öğretilerle etkili iletişim becerilerine sahip oldukları düşüncesi gerçek dışı. Bu o kişiye artı bir maske daha verecektir. SÖYLEŞİ: Kurum içindeki bireylerin yaşam amaçlarını bulmuş buna adanmış iyi bir insan olmaya gönül vermiş olmaları öncelik olmalı. Teknik kısım sonra inşa edilmeli. AŞKIM KAPIŞMAK Davranış bilimleri uzmanı, yazar Aşkım Kapışmak ile iş yaşamında ve gündelik hayatımızda ilişkilerimizi düzenleyen en önemli konu olan iletişim hakkında keyifli bir söyleşi gerçekleştirdik. “ yaşam için gerekli ve zorunlu ama evlat sahibi olmak tercihle olur. Hakkını vereceksen sorumluluğunu alacaksın. Çok zaman geçirme çabası değil; etkin zaman önemli. Aşkım Kapışmak, üniversiteler, belediyeler, özel şirketlerde gösteri ve seminerler düzenliyor. Bununla birlikte bireysel ve kurumsal danışmanlık eğitimleri de veriyor. Kendi adını taşıyan danışmanlık merkezinde bireysel olarak; aile içi çatışma ve ilişki problemi yaşayan kişilere, şirket çalışanları ve yöneticilere, kurumsal olarak; küçük ve büyük ölçekli işletmelere danışmanlık hizmeti vermektedir. Etkili iletişim, pozitif yaşam, başarı ve hedef üzerine seminerler düzenlemektedir. “ Dürüstlük, sadakat, yardımlaşma v.b. gibi ahlaki değerlerin belli bir yaştan sonra kazanımı zorlaşır. Buna sahip olabilmiş ya da gönüllü insanların bulundukları ortama uyumda, aidiyet duygusunda ve sağlıklı iletişimde pek zorlanmayacaklarını düşünüyorum. Bizi artık tanıdığınızı düşünüyoruz. Firmamızın bir insan olduğunu düşünürsek bizim hangi özelliklere sahip olduğumuzu söylersiniz? Saydam insanları severim. Her yerden net görebildiğim, ne zaman ne yapabileceğini bildiğim insan gibisiniz. Her yerde her yapacağını bağırmayan, sessiz sessiz azimle yükselen kendine yavaş yavaş değer katan bir arkadaş gibi. Manevi iklimlere sahip ama ne çok sıcak ne de çok soğuk mevsimleri olan bir kul gibisiniz. Kendi içinde sıkıntıları olan ama isyan etmeyen büyüklerine saygılı eğlenceli ama sevimli bir kardeş gibisiniz. Hani Anadolu’da bazı insanlar vardır ya, köyündekilere benzemez ama sırıtmaz. Şehirde yabancılık çekmez ama pek de yaşayamaz. İşte o insan gibisiniz. Çalışan anne ve babalar için “çocuklarla kaliteli vakit geçirme” tanımlamasının açıklamasını bizler için yapar mısınız? Annelik ve babalığın bir görev gibi değil; bir yaşam biçimi gibi algılanması şart. İşe verdiği fazla değer ve zaman ile evlat kıyaslanmamalı. Çalıştığı için de her şeyi kendine hak görmemeli. İş, Yoğun iş temposunda çalışırken sağlıklı iletişim kurabilmemiz için bizler için öneride bulunur musunuz? Yoğun iş temposu yoğun bir iletişim sağlar. Motivasyon düşük, enerjisi azalmış bir halde iken ne kadar iletişim kurabilir insan. İşler yoğunlaşınca özel ve sosyal hayatı azaltmalı ama bitirmemeli. Aralara dinlenme durakları koyabilmeli. Oksijen almalı su sesi duymalı yeşil sergi görmeli. Her yorgunluğunun yaşam amacına hizmet ettiğini anımsamalı. Şikayet etmek yerine ne kadar çok fırsat verildi yine faydalı olmak için. Yine keyifli yarınlar için yorgun zamanlar geldi diyebilmeli. Teşekkür edebilmeli iş yerine, şükredebilmeli ilahi güce. Her rolde başarılı olmak gibi bir derdimiz olmamalı. Her rolün hakkını o an sadece verebilmeli. İnsan asıl olan kimliğinde sorumluluklarını alabiliyorsa iş yerindeki rollerinde de huzurlu olabilir. İnsan anne, baba, evlat, kardeş gibi kimliklerinin hakkını verebilmeli. Mutlu evlerden huzurlu çıkıp işe gidebilmek önemli. İş yerindeki roller özümüzdeki duygu durumumuzu bir yere kadar kapatabilir. Kendisiyle barışık aile değerlerine sahip, ilişkilerinin sorumluluğunu alabilmiş, özel alanlarını yaratabilmiş insanlar olabilmemiz lazım. Hisarlar 2013 Hedef ve Paylaşım Toplantısı’nda iş yaşamında sağlıklı iletişim kurmanın yollarını örneklerle anlatırken EKİM 2014 31 SİZDEN GELENLER: Google “Skynet” Olur mu? Can GÜRSES 2013 yılı Aralık ayında DARPA (Defense Advanced Research Projects Agency) için robot üreten mühendislik firması Boston Dynamics’i satın alan Google, 2014 yılı başlarında yapay zeka firması olan Deep Mind’ı satın aldı. Bu satın almanın değerinin 500 milyon dolar civarında olduğu belirtiliyor. Yazılım konusunda en ileri teknolojiye sahip şirketlerden birisi olan Google, yaptığı bu son satın almalarla donanım konusunda kendi seviyesini daha da ileriye taşıyacak gibi görünüyor. Londra merkezli Deep Mind firması ise yazılımlarını şu ana kadar e-ticaret ve oyun gibi amaçlar için kullandı. Firmanın ana iştigal alanı ise öğrenme algoritmaları ve sistem nöro-bilimi olarak belirtiliyor. Bilgisayar dâhisi ve aynı zamanda nöro-bilim uzmanı olarak gösterilen 37 yaşındaki Demis Hassabis, Deep Mind’ı yalnızca 2 yıl önce kurmuştu. Bu satın alma Google’ın Avrupa’da şu ana kadar yaptığı en büyük satın alma olarak tarihe geçti. Facebook’un da Deep Mind’ı satın almak için girişimde bulunduğu ancak Google’ın daha çabuk davrandığı belirtiliyor. Deep Mind’ın satın alınması Google’ın yapay zeka firmaları ile ilk ilişkisi değil. Google ayrıca 2012 yılında ünlü fütürist Ray Kurzweil’i mühendislik direktörü olarak göreve almıştı. Kurzweil bundan 30 yıl sonra insanların bilinçlerini bilgisayarlara yükleyerek dijital ortamda ölümsüz olunabileceğini ve 2100 yılı itibariyle de biyolojik organların yerlerini mekanik parçaların alabileceğini iddia etmişti. Google “Skynet” Olur mu? Pazarda henüz Google Glass teknolojisinin yankıları sürerken art arda gelen bu iki satın almanın robot üretimi ve yapay zeka olması akıllara “Google Skynet olur mu*” sorusunu getirdi. Google tarafından 2014 yılı Aralık ayında satın alınan Boston Dynamics firması da DARPA için ileri teknoloji robotlar üretiyordu. Google’ın ABD hükümetinin NSA ve CIA gibi unsurları ile yakın temasta olduğu ise sıkça dile getiriliyor. GOOGLE TARAFINDAN YAPILAN 11 DEV SATIN ALMA: Makani Power — Clean energy — $30 million Zagat — Restaurant reviews — $151 million Titan Aerospace — Drone and UAVs — $60 million DNNresearch Inc. — Neural networks — $5 million DeepMind Technologies — Artificial intelligence — $650 million Boston Dynamics — Robotics — $500 million Waze - Navigation software - $966 million Nest Labs — Home automation — $3.2 billion DoubleClick — Online advertising — $3.1 billion YouTube — Video sharing — $1.65 billion Android — Mobile software — $50 million 32 DÜŞÜNÜYORUM Kİ… Hisarlar Tarım Makineleri Bölge Müdürleri kendi bölgelerinde çalıştıkları için merkez fabrikaya sadece toplantılarda ve diğer organizasyonlarda gelebiliyorlar. Dolayısıyla çok sık Fabrikada göremediğimiz Bölge Müdürlerini biraz daha tanımak için sorduk: İŞ DIŞINDA NELER YAPMAKTAN HOŞLANIRSINIZ? REŞİT ÜNAL DOĞU ANADOLU, GÜNEYDOĞU ANADOLU, DOĞU AKDENİZ BÖLGESİ Sadece hafta sonları evde olabiliyorum ve hafta sonlarını yoğunlukla iki çocuğuma ayırıyorum. Onlarla yürüyüş başta olmak üzere spor yapıyoruz. Hafta sonları boş zamanlarımda çiftçi ziyaretleri yapıyorum. Bir de tarım ürünlerinin pazar fiyatlarını incelemeyi seviyorum. Hafta sonları için çocuklarımla birlikte mangal keyfi de vazgeçilmezlerimiz arasındadır. Ayrıca hafta sonları eşime bazı işlerde yardımcı oluyorum. 3D tasarımlar ve iç mimarlıkla ilgili çalışmalar yapmaktan da keyif alıyorum. MEHMET ÖZCAN MARMARA VE BATI KARADENİZ BÖLGESİ İş dışında kalan zamanlarımda arkadaşlarımla vakit geçirmekten ve yürüyüş yapmaktan hoşlanırım. Fırsat buldukça futbol oynarım. Kış aylarında kayak yapmak yazın da yüzmek ve kamp yapmak vazgeçilmezlerimdir. Seyahat etmeye ve yeni yerler keşfetmeye bayılırım. En çok sevdiğim aktivitelerin başında dağ yürüyüşleri gelir. EVREN TELLİOĞLU BATI AKDENİZ VE EGE BÖLGESİ Boş vakitlerimde ailem ve arkadaşlarım ile bolca vakit geçirmeye çalışıyorum. Bunların dışında düzenli olarak tenis oynuyorum. Ayrıca sinemaya gitmek, müzik dinlemek, kitap okumak ve seyahat etmek hobilerim arasında yer alıyor. “Ahmet Ümit - Beyoğlu’nun En Güzel Abisi” kitabını polisiye roman severlere şiddetle tavsiye ederim. Amatör olarak da gurme olduğumu söyleyebilirim. Bolca yeni mekan ve yemek denemeyi seviyorum. ÖZGÜR GÜÇBİLMEZ İÇ ANADOLU VE ORTA KARADENİZ BÖLGESİ Hisarlar’da çalışmaya başlamadan önce boş vaktim gerçekten çok fazlaydı. Hafta sonları off road yapmak en büyük keyfimdi. Ayrıca arkadaşlarımla sinemaya gitmeyi de çok severdim. Bunların dışında her cuma Çukurova Senfoni Orkestrasının Programlarını da dinlemeye gidiyordum. Şu aralar iş yoğunluğu sebebiyle hobilerime çok fazla vakit ayıramıyorum. EKİM 2014 33 Ad Soyad: Celal KARTAL Görev yeri: Boyahane Hisarlar’da çalışma süresi: 15 yıl Medeni durum: Evli “Uğur ve Osman isimlerinde iki evlat sahibidir.” Ad Soyad: Sıtkı KAYA Görev yeri: Kabin Montaj Hisarlar’da çalışma süresi: 18 yıl Medeni durum: Evli “Samet, Ahmet ve Şeyma isimlerinde üç evlat sahibidir. “ Ad Soyad: Halil İbrahim ARI Görev yeri: Boyahane Hisarlar’da çalışma süresi: 17 yıl Medeni durum: Evli “Melek, Resul, Nisa Nur isimlerinde üç evlat sahibidir.” Ad Soyad: Ramazan BÖCÜ Görev yeri: Hafif Kaynak Hisarlar’da çalışma süresi: 22 yıl Medeni durum: Evli “Mürvet ve Kazım İsminde iki evlat sahibidir.” İSİMSİZ KAHRAMANLAR Küçücük bir çocukken hepimizin bir kahramanı vardı. Kahramanlarımız bazen bir masaldan bazen filmden, bazen tarihten ya da kendi evimizdendi. Çıkacak her yeni sayımızda kahramanlarımızı sizlerle buluşturmaya devam edeceğiz. Bu sayımızda kahramanlarımızı sizlerle buluşturmaktan gurur duyarız. Ad Soyad: Muhammer BAYRAM Görev yeri: Hafif Kaynak Hisarlar’da çalışma süresi: 10 yıl Medeni durum: Evli “Beytullah isminde bir evlat sahibidir.” 34 Ad Soyad: Arif UZUN Görev yeri: Tesis Bakım Otomasyon Hisarlar’da çalışma süresi: 10 yıl Medeni durum: Evli “Hilal, Emirhan isimlerinde iki evlat sahibidir.” EKİM 2014 35 Ad Soyad: Mahmut AKAR Görev yeri: Şekillendirme Atölyesi Hisarlar’da çalışma süresi: 9 yıl Medeni durum: Evli “Nisa Nur, Sümeyye Betül isimlerinde üç evlat sahibidir.” Ad Soyad: Hakan Akyol Görev Yeri: Çay Ocağı Hisarlar’da çalışma süresi: 4 yıl Medeni durum: Evli “Dilara ve Nazlı isimlerinde iki evlat sahibidir.” UNUTULMAYAN FİLM REPLİKLERİ Unutulmayan filmlerden akıllarda kalanlar. Hep sayılara inandım, içinde bir mantık olan denklemle hesaplanan… Ancak hayatım boyunca onlarla uğraştıktan sonra mantık nedir diye soruyorum. Buna kim karar veriyor? Araştırmalarım sırasında fizik, meta fizik ve hayal alemlerine gidip geri döndüm ve kariyerimin en büyük buluşu gerçekleşti. Mantıklı nedenler yalnızca, ama yalnızca gerçek sevginin gizemli denkleminde bulunabilir. Bu gece burada olmamı sana borçluyum. Var olmamın nedeni sensin. Sen benim mantığımsın. Teşekkür ederim... A Beautiful Mind / Akıl Oyunları - 2001 Ad Soyad: Ramazan DİKEN Görev yeri: Tesis Bakım Otomasyon Hisarlar’da çalışma süresi: 18 yıl Medeni durum: Evli “Alperen ve Atakan isimlerinde iki oğul sahibidir.” Ad Soyad: Perihan Tarım Görev Yeri: Çay Ocağı Hisarlar’da çalışma süresi: 3 yıl Medeni Durum: Bekar “Gamze ve Bilge isimlerinde iki evlat sahibidir.” Belki çok güzel bir zekaya sahip olmak hoş bir şeydir ama daha büyük bir hediye güzel bir kalbi keşfetmektir. A Beautiful Mind / Akıl Oyunları - 2001 Her ne olursa olsun, kendin olmak için asla geç değildir. Ya da benim durumumda asla erken değildir. Bunun zamanı yoktur, istediğin zaman başlayabilirsin. Değişebilir ya da aynı kalabilirsin. Bu işin bir kuralı yoktur. Hayatımızı iyi ya da kötü yaşayabiliriz. Umarım seninki mükemmel olur. Umarım seni şaşırtacak şeyler yaşarsın. Umarım daha önce hiç hissetmediğin duygular yaşarsın. Umarım hayata başka bir pencereden bakan insanlarla tanışırsın. Umarım gurur duyduğun bir hayat yaşarsın. Ve eğer yaşamadığını düşünürsen, umarım içinde her şeye yeniden başlayacak gücü bulursun. The Curious Case Of Benjamin Button Benjamin Button’un Tuhaf Hikayesi - 2008 Hayat nefes aldığımız anların toplamından değil, nefesimizi kesen anların toplamından oluşur. Hitch - 2005 Parmak göğü gösterirken yalnızca aptallar parmağa bakar! Amelie - 2001 Bugün geri kalan hayatımın ilk günü American Beauty / Amerikan Güzeli - 1999 Ama bayım siz bir sebze bile olmazsınız çünkü enginar bile bir kalbe sahiptir. Amelie – 2001 Asıl başladığımız şeyi bitirmemek suç olur. Spider-Man 2 / Örümcek Adam 2 – 2004 36 Herkes ölür ama herkes gerçekten yaşamaz. Braveheart / Cesur Yürek - 1995 EKİM 2014 37 OBJEKTİFİMİZE YANSIYANLAR Arif UZUN, İbrahim AR, Ramazan DİKEN, Gökhan TOKUR, Yusuf TOYGAR, Ayhan ÖLÇER Murat CANKURT, Ramazan YILDIRIM, Gençel ÖZKAN, Rahmi KILIÇ, Mehmet Şerif EĞDEMİR Adem Gökçimen Feyzullah Karakaş Gürol Kocaoğlu Mesut CEYLAN, Coşkun ÖZKAYA, Ergün ÇELİK, İbrahim UZUN, Halit DOĞAN İlyas OKTAY, Erdoğan DELİKTAŞ, Ali KARATAŞ, Rıdvan TAŞPINAR Yavuz Eker Zafer Yıldız 38 EKİM 2014 39 BİLİM TEKNOLOJİ Apple’dan ‘Dokuz canlı iPhone’ Apple, düştüğünde hemen kırılmayan, “9 canlı” bir iPhone için harekete geçti! Apple’ın yeni patentindeki fikir, kedilerin yüksekten düştüklerinde reflekslerini kullanarak kendilerini havada düzeltmeleriyle benzer. Cihaz üzerindeki ivmeölçer, denge çarkı gibi sensörlerden faydalanacak olan teknoloji, düşüşün gerçekleştiğini, düşüş hızını ve çarpış zamanını algılamaya çalışıyor. Cihaz bunun ardından üzerindeki bir motor yardımıyla yönünü ve açısını, daha az hasar alacak biçimde değiştiriyor. Detaylara yer veren patent, cihaz havadayken açıyı değiştirmeye yönelik birkaç farklı yöntemden daha bahsediyor. Bunlar arasında kanat çıkarmak, gaz kutularından faydalanmak gibi çö- zümler var. Bu fikirler size çılgın gibi geliyorsa, Jeff Bezos’un yaklaşık üç sene önce telefonlara özel bir hava yastığı sisteminin patentini aldığını hatırlatalım. Düşürme konusunda firmalar arasına yaşanan yarış bir yana, patentte bahsedilen yöntemlerin gerçeğe dönüşmesinin kesin olmadığını söylemekte fayda var. Elbette 9 canlı bir iPhone 9 hayal etmekte bir sakınca yok ancak patentler, çoğu zaman uygulanmak için değil, fikri hakları korumak için alınıyor. “Yapay zeka” insanlığın zararına olabilir mi? Yaşamını evrenin gizemini çözmeye adayan ünlü İngiliz astrofizikçi Stephen Hawking, yapay zekanın insanlığın sonunu getirebileceği uyarısında bulundu. Stephen Hawking, yaptığı açıklamada, düşünen makineler yapmak için harcanan çabaların insanın varlığına tehdit oluşturduğunu belirtti. Şimdiye kadar geliştirilen ilkel yapay zeka türlerinin son derece yararlı olduğuna işaret eden Hawking, “Ancak insana yetişebilecek ya da insanın zekasını geçebilecek bir şey yaratmak, çok ciddi sonuçlara yol açabilir. Yapay zeka, kendi kendini geliştirmeye devam edebilir ve hatta kendini yeniden biçimlendirebilir. Son derece yavaş bir biyolojik evrimle sınırlı olan insanlar, bu tür bir güçle yarışamaz. Yapay zeka, yeryüzünde insan ırkının sonunu getirebilir” dedi. Evrenin kökenleri ve kara deliklerle ilgili kitaplarıyla dünya çapında tanınan Hawking, insanların yaptığı bazı işlerin akıllı makinelere devredilmesinin de milyonlarca kişinin işsiz kalmasına yol açarak farklı bir krize yol açabileceğine de işaret etti. İnternetin tehlikelerine de değinen Hawking, internet şirketlerinin, ifade özgürlüğü ve özel hayatın korunması ilkelerinden ödün vermeden internetin oluşturduğu tehditleri ortadan kaldırmanın bir yolunu bulması gerektiğine dikkati çekti. Çocuklar için özel Google hazırlanıyor Google’ın mühendislik bölümünün yaptığı açıklamaya göre en popüler ürünlerinin çocuklara özel, güvenli ve eğlenceli sürümlerini sunmayı planladıklarını doğruladı. Google’ın çocuklara uyarlayacağı hizmetlerinin arasında arama motoru, YouTube ve Chrome’un 40 yer alması bekleniyor. USA Today’in raporuna göre uygulamalar, 12 yaşındaki ve daha küçük çocukları hedef alacak. Siteye göre Google, uygulamaların ne zaman hazır olacağını henüz açıklamıyor. HER HAKKI SAKLIDIR. İÇERİĞİNDEKİ BİLGİLER İZİNSİZ KULLANILAMAZ. Hisar Mh. 1047. Cd. No: 2 26550 Tepebaşı - Eskişehir / Türkiye T: +90 222 411 24 30 F: +90 222 411 22 47