Tıklayın : ttgv-ev-ve-mutfak-esyalari
Transkript
Tıklayın : ttgv-ev-ve-mutfak-esyalari
2. EV VE MUTFAK EŞYALARI YURT DIŞI PAZARLAMA TAKIMI UR-GE PROJESİ STRATEJİK YOL HARİTASI VE İHTİYAÇ ANALİZİ DEĞERLENDİRME ÇALIŞTAYI İSTANBUL, 27 OCAK 2016 Çalıştay Gündemi 10:00 – 10:15 Proje Hakkında Bilgilendirme 10:15 - 10:45 Dünyada ve Türkiye’de Sektörün Pazar ve Teknolojik Eğilimleri 10:45 - 11:30 Ev & Mutfak Eşyaları Sektöründe IoT Uygulamaları 11:30 – 11:45 Çay - Kahve Arası 11:45 – 12:15 Ev & Mutfak Eşyaları Kümelenmesi – Proje Takım Profili 12:15 – 12:30 Hedef Pazar Ülkeleri ve Fuar Önerileri 12:30 – 12:45 Eğitim Alanlarının / Başlıklarının Önceliklendirilmesi 12:45 – 13:30 Öğle Yemeği 13:30 – 14:00 Proje Takımı GZFT Analizi Sonuçları ve Stratejik Hedef Önerileri 14:00 – 14:15 14:15 – 14:30 14:30 – 15:15 15:15 – 15:45 Stratejik Hedeflerin Önceliklendirilmesi - Firma Puanlandırması Çalışma Grupları Başlık Önerilerinin Sunulması ve Görüşülmesi Çalışma Grupları Bazında Eylem Planlaması - Grup Çalışması Grup Sunumları 15:45 – 16:00 Genel Değerlendirme ve Kapanış Dünyada ve Türkiye’de Sektörün Pazar ve Teknolojik Eğilimleri MAHMUT KİPER TTGV DANIŞMANI 10:15-10:45 Ev ve Mutfak Eşyaları Sektörü Genel Bakış Porselenden seramiğe, camdan plastiğe, demir-çelikten küçük elektrikli ev aletleri ve hediyelik eşyaya kadar ev ve mutfak eşyalarında geniş bir yelpazeye sahip olan Ev ve Mutfak Eşyaları Sektöründe öne çıkan ürün grupları o o o o o o o o Endüstriyel Mutfak Grubu, Elektrikli Küçük Mutfak ve Ev Aletleri, Ağaçtan Mutfak ve Ev Eşyaları Camdan Sofra, Mutfak ve Ev Eşyaları, Seramik ve Porselen Mutfak ve Ev Eşyaları Metal Mutfak Eşyaları ve Plastik Mutfak Eşyaları Hediyelik Eşyalar Ev-Mutfak Genel Eğilim Dünya ölçeğinde Ev ve Mutfak Eşyaları pazarı istikrarlı bir şekilde büyümeye devam etmektedir. Dünyanın artan nüfusu, yemek kültürlerinin zenginleşmesi, global mağaza ve restoran zincirlerinin yaygınlaşması bu yükseliş eğilimini beslemektedir. Araştırmalara göre aile başına ev ve mutfak eşyaları harcamaları son 5 sene içerisinde %2,6 artmıştır ve bu artışın sürmesi beklenmektedir. Bu eğilim gelecekte sektörü olumlu açıdan besleyecek bir kaynaktır. Sektörde satış kanalları değerlendirildiğinde global mağaza zincirleri lider konumdadır ancak özellikle internetten e-ticaret sitelerinin satış rakamları yükselmeye devam etmektedir. Amerika Birleşik Devletleri’nde 2013 senesinde uzaktan alışveriş kanallarından satış oranları %15 seviyesine ulaşmıştır. Ev ve Mutfak Eşyaları Sektörü Dünya Pazarı 2014 yılı bölgelere göre satış dağılımı Kaynak:Euromonitor Sektörün İhracat Değerleri Kaynak: Trademap.org Sektörün İthalat Değerleri Kaynak: Trademap.org Türkiye Ev ve Mutfak Eşyaları Sektörü Genel Bakış Sektör 2014 yılı itibariyle 2,4 milyar dolar ihracat, 1,1 milyar dolar ithalat ile yaklaşık 3,5 milyar dolar dış ticaret hacmine sahip olup 1,3 milyar dolar fazla vererek, ülkemizde katma değer yaratan, cari dengeye olumlu katkı sağlayan ender sektörlerden biridir. Türkiye Ev ve Mutfak Eşyaları Sektörü Ülkemizde sektör firmalarının en fazla ihracat yaptığı 10 ülke Birleşik Krallık, Almanya, Fransa, İtalya, Irak, Mısır, Rusya Federasyonu, ABD, İspanya ve İsrail Dünya ihracatında önde gelen ülkeler: Çin(%48,54 pay), Almanya(%5,85), İtalya(%5,17), ABD(%3,84) Türkiye %2,92 pay ile 6. Sırada yer almaktadır. Dünya ithalatında önde gelen ülkeler:ABD(%26,82 pay), Almanya(%7,98), İngiltere(%5,22), Fransa(%5,49), Türkiye %1,15 pay ile 20. Sırada yer almaktadır. Ülkemizde sektör firmalarının en çok ithalat gerçekleştirdiği ülkeler: Çin, Almanya, İtalya, İspanya, Tayland, Romanya, Güney Kore Türkiye Ev ve Mutfak Eşyaları İhracatı Kaynak: TÜİK Türkiye Ev ve Mutfak Eşyaları İthalatı Kaynak: TÜİK Yıllar İtibariyle Ev ve Mutfak Eşyaları Dış Ticaret Verileri (ABD Doları) 2014 Yılında Gerçekleşen Toplam Ev ve Mutfak Eşyaları İhracatı (Ürün Gruplarına Göre) (ABD Doları) 2014 Yılında Gerçekleşen Toplam Ev ve Mutfak Eşyaları İhracatı (Ürün Gruplarına Göre) 2014 Yılında Gerçekleşen Toplam Ev ve Mutfak Eşyaları İthalatı (Ürün Gruplarına Göre) Beklenen gelişmeler Gelişmiş piyasalarda durgun bir büyüme yaşanacağı ancak hane halkı başına yüksek harcama potansiyeli nedeniyle bu pazarların da belirli seviyede önemini koruyacağı düşünülmektedir. Kuzey Amerika, Batı Avrupa ve Avustralya ve Japonya gibi bazı gelişmiş ülkeler bakımından zayıf büyüme tahminleri yanında rekabetçi emlak piyasaları, ekonomik belirsizlik, yaşlanan nüfus ve dağıtım ağlarının doyuma ulaşması gibi nedenlerin sektördeki satışları olumsuz etkileyebileceği ancak online satış kanallarındaki büyümenin umut vaad ettiği açıklanmaktadır. Beklenen Eğilimler Ev ve mutfak eşyalarında giderek artan şekilde hijyen, hafiflik, temizleme ve saklamada kolaylık ve buna uygun tasarımlar, bebek ve çocuk başta olmak üzere gıda güvenliği sağlama özellikleri, özellikle geleneksel cam ve seramik ürünlerden daha ucuz olması aranan başlıca özellikler olmaktadır. Rekabetçilik Unsurları Ev ve mutfak eşyaları sektörünü teknolojik eğilimler kapsamında etkileyecek ve bu kapsamda değer yaratacak başlıca unsurlar olarak yeni ürünlerin geliştirilmesi ve yeni ürünlerde de yeni malzeme ve/veya malzeme kombinasyonları ile bunlara göre ürün formatlarının (ürün şekil, kaplama vb.) öne çıkacağı belirtilmektedir. Ürünlerde farklılık ve işlevsellik yaratacak tasarımlar tercih edilir olmada çok önemli olacaktır. Teknolojik Eğilimler Teknolojik gelişmelerde küçük mutfak aletleri başta olmak üzere “akıllı ev” konseptine uygun ve bunu destekleyecek şekilde “nesnelerin interneti-Internet of Things” kapsamındaki gelişmelerin çok belirleyici olacağı ve giderek yaygınlaşacağı öngörülmektedir. Nitekim All-Clad, Krups, Moulinex, Rowenta ve Tefal gibi markalara sahip ve küçük ev aletleri sektöründe liderlerden olan Fransız konsorsiyomu SEB Grup’un (Société d'Emboutissage de Bourgogne) özellikle Çinli üreticilerle rekabette avantaj sağlamak için bu konuda önemli araştırmalar ve geliştirmeler yaptığı ve 2014 ArGe bütçesinin %40’ını akıllı nesneler ve bunlarla bağlantı ile ilgili Araştırma, teknoloji geliştirme ve inovasyon faaliyetlerine ayırdığı açıklanmaktadır. Ev ve Mutfak Eşyaları Sektöründe IoT Uygulamaları MURAT ÖZDEMİR GENEL MÜDÜR, BİMETRİ 10:45 - 11:30 Çay / Kahve Arası 11:30 – 11:45 Ev ve Mutfak Eşyaları II. URGE Kümelenmesi Proje Takım Profili DENİZ BAYHAN TTGV PROJE KOORDİNATÖRÜ 11.45-12.15 Firma Genel Bilgiler Rekabetçilik Düzeyleri Rekabetçilik Ortalaması Rekabetçilikte Önemli Faktörler Yenileşim Firmalar Yenileşim Yetkinlik Düzeyi Firmalar Yenileşim Yetkinlik Düzeyi Yenileşim Puanı – 1,50 Yenileşim seviyesi 1 (basamak aralığı: 0,75 – 1,5) Kuruluşun Yenileşim Sistemi kapsamında önemli bir farkındalığı vardır ancak daha sistematik ve yoğun çalışmalara başlanmamıştır. Yenileşim Yapılanması Ar-Ge Çalışan Oranı Mühendis Oranı Ar-Ge Harcamaları / TSH 5 firma ortalaması %6,16 Destek Kullanımı Fikri Mülkiyet Verileri 12 Toplam Faydalı Model 109 5 Kayıtsız Tasarım Tescili 67 7 Kayıtlı Tasarım Tescili 387 2 Tescilsiz Marka Sayısı Sayı 7 21 Tescilli Marka Sayısı 143 8 Toplam Patent Sayısı 108 0 Firma 50 100 150 200 250 300 350 400 İnsan Kaynakları İnsan Kaynakları Dağılımı Üst Yönetici Eğitim Düzeyi İşbirlikleri İşbirliği Dağılımı Teknolojik Yetkinlik İleri Teknoloji Kullanımı Bilgi Teknolojileri Kullanımı Ürün ve Sistem Belgeleri Kapasite Kullanımı Kapasite Kullanım Oranları Firmalardan 15’i tek vardiya, 6’sı çift vardiya ve 1 tanesi de üç vardiya çalıştığını bildirmiştir. Veri sağlayan firmaların büyük çoğunluğu %70-%90 bandında kapasite kullanım oranına sahiptir. Kapasite kullanım oranı bildiren tek vardiya çalışan 10 firmanın son üç yıllık ortalama kapasite kullanım oranları dikkate alındığında ortalama %77 ‘dir. 17% 28% iç talep yetersizliği dış talep yetersizliği 11% çalışanlarla ilgili sorunlar/yetersizlikler finansman yetersizliği 11% 33% diğer Satış / Pazarlama Müşteri ve Ürün Çeşitliliği Ciro Değişimleri 2015 ilk dokuz ay, 2014 ve 2013 yılları için ortalama ciro artışı sırasıyla %30,5, %21,4 ve %23 olmuştur. Ürün Maliyet Bileşenleri Dağılımı Firmaların İhracat Performansı * 13 firma kendi markası ile, 11 firma da hem kendi markası hem de müşteri markası ile ihracat yapmaktadırlar. İhracat Ülke Dağılımı Not: Rakamlar ilgili ülkeye ihracat yapılan farklı GTİP kodu sayısıdır. İthalat / TSH Oranları Yurtdışı Pazar Problemleri Eko-Verimlilik Çevresel Yetkinlik Hedef Pazar Ülkeleri ve Fuar Önerileri DENİZ BAYHAN TTGV PROJE KOORDİNATÖRÜ 12:15 – 12:30 Ev ve Mutfak Eşyaları – Çalışılan GTİP Kodları Proje katılımcısı firmaların sağladığı ürün GTİP kodları (29 adet GTİP kodu) ve Sektör genelini kapsayan 52 GTİP kodu esas alınarak ön pazar analizi yapılmış ve GTİP kodu bazında hedef ülkeler belirlenmiştir. Pazar Analizi sonuçları ayrı bir Rapor olarak sunulmuştur. Hedef Pazar Metodolojisi Trademap Veritabanı kullanılarak aşağıdaki tablolar oluşturulmuştur: Dünya ithalatındaki 2014 yılı için ilk 20 ülke Dünya ithalatında 2010-2014 yılları arasında en hızlı büyüyen 30 ülke Dünya ithalatında 2013-2014 yılları arasında en hızlı büyüyen 30 ülke Türkiye ihracatında 2014 yılı için ilk 30 ülke Türkiye ihracatında 2010-2014’de en hızlı büyüyen 30 ülke Türkiye ihracatında 2013-2014’de en hızlı büyüyen 30 ülke Tabloların en az ikisinde olan ülkeler sıralanmıştır. Sıralama sonrasında aşağıdaki ölçütler ve farklı ağırlandırmalar ile puanlandırma yapılmıştır: Tabloların kaçında yer aldığı Ekonomi Bakanlığı’nın hedef ülkeleri Ekonomi Bakanlığı’nın öncelikli ülkeleri Puanlandırma sonrası en az 3 puan alan ülkeler, puan sırasına göre listelenmiştir. Öne Çıkan Pazarlar 392310 3924 392410 392640 4414 4419 4420 6702 680293 6803 6911 691110 6912 6913 Çin S. Arabistan Irak Türkmenistan Kazakistan S. Arabistan Kazakistan BAE Irak Irak Irak Irak Polonya S. Arabistan Japonya Polonya S. Arabistan Polonya Rusya ABD ABD Kazakistan Nijerya Türkmenistan S. Arabistan S. Arabistan Rusya Japonya Kore Irak Kore Rusya Katar Cezayir İran Azerbaycan Kazakistan Cezayir Polonya Azerbaycan İran ABD Rusya İran Angola S. Arabistan Cezayir İran Irak Türkmenistan Ukrayna Azerbaycan ABD Polonya Rusya Kore Cezayir Suriye Cezayir ABD Romanya Romanya Azerbaycan Irak Almanya Rusya Vietnam ABD S. Arabistan Brezilya İran Cezayir Kanada BAE S. Arabistan Kazakistan Gürcistan Polonya Katar S. Arabistan Brezilya Vietnam İngiltere Rusya S. Arabistan Vietnam Brezilya Ukrayna Azerbaycan Azerbaycan Katar Rusya Rusya Almanya İran İran Kore BAE Türkmenistan Bangladeş Rusya Azerbaycan Gürcistan Etiyopya BAE Ukrayna İran İran Türkmenistan Romanya ABD Angola Angola Kore ABD Kazakistan Irak Almanya İngiltere S. Arabistan Azerbaycan Gürcistan Azerbaycan Türkmenistan Brezilya Hindistan ABD Rusya Kolombiya Almanya Almanya İngiltere Polonya İran Bulgaristan BAE Japonya Japonya Azerbaycan Romanya Polonya ABD Malezya İngiltere İngiltere Ukrayna Rusya Nijerya Gürcistan Moldova Almanya Kore Mısır Ukrayna Çek Cum. Azerbaycan Azerbaycan Nijerya Ukrayna Bulgaristan Kuveyt Romanya Türkmenistan Etiyopya BAE Almanya BAE Azerbaycan Macaristan Angola Bulgaristan Mısır Singapur Gürcistan Tayland Gürcistan Romanya Kuveyt İngiltere BAE Çin Bulgaristan İsveç Somali Fildişi Sahili İran ABD Irak Cezayir Almanya Avusturya Hollanda Çin İngiltere Ukrayna Katar Bulgaristan Sudan Togo Romanya Avustralya BAE Etiyopya Cezayir Belçika İsviçre Rusya Çin Kuveyt Çin BAE Etiyopya Suriye Kanada Belçika Tayland Japonya Bulgaristan Fransa Umman Rusya Japonya İngiltere Kuveyt Meksika Libya Hollanda İtalya Brezilya Avustralya Libya İtalya Bosna Hersek Katar Nijerya Irak Oman İspanya Tunus Meksika İsviçre Bosna Hersek Danimarka Avusturya Hollanda Angola Mısır İtalya Avusturya Çat Almanya Haiti Irak BAE İsrail Fransa Fransa Mısır Etiyopya Angola Hollanda Bangladeş Kenya BAE Kongo Angola Türkmenistan Ürdün İtalya Hollanda Gana Gürcistan Gürcistan Katar Mısır İrlanda İngiltere Bangladeş Bangladeş Arnavutluk Suriye Hollanda İsviçre Danimarka Gabon Gabon Gürcistan Singapur İsviçre Fildişi Sahili Vietnam Gürcistan Ürdün Kuveyt İspanya Vietnam Moldova Kenya Kırgızistan Libya Bosna Hersek Kanada Meksika Malezya Litvanya Türkmenistan Almanya İsrail Slovenya Kırgızistan Uzbekistan Umman Yunanistan Hollanda İspanya Arnavutluk Sırbistan Avustralya Bosna Hersek Moldova Kongo Gana Gana Türkmenistan Sırbistan İspanya Almanya Bosna Hersek Özbekistan Danimarka Yunanistan Tunus Etiyopya Kanada Çek Cum. Sudan Gürcistan İtalya BAE Yunanistan Bangladeş Avusturya Ürdün Angola Endonezya Çek Cum Avusturya Bangladeş Türkmenistan Almanya İngiltere İsrail Kanada Fransa Fas Etiyopya BAE Tayvan İsveç Etiyopya Umman Tunus Yunanistan Hollanda Sırbistan İngiltere İngiltere Avusturya Meksika Gana Etiyopya Kuveyt İsviçre Tunus Belçika İspanya İsveç Malezya İspanya İtalya Libya Portekiz Türkmenistan Kuveyt Meksika İsviçre İspanya Bahamalar Vietnam Malezya Avustralya Hollanda Belçika Almanya İngiltere Etiyopya Fransa İsveç Almanya Öne Çıkan Pazarlar 7013 701342 701349 7018 7114 7116 7117 732111 732112 732119 732181 7323 732310 732392 Çin S. Arabistan Etiyopya İran Kuveyt Irak Rusya ABD Azerbaycan İran S. Arabistan Japonya Irak S. Arabistan Etiyopya Cezayir Cezayir Romanya S. Arabistan S. Arabistan Irak S. Arabistan Kuveyt Irak Cezayir İran Kazakistan İran Brezilya Çin Brezilya Cezayir ABD ABD Ukrayna Güney Afrika Irak Azerbaycan BAE Cezayir S. Arabistan Almanya İran Azerbaycan Polonya S. Arabistan Romanya BAE Polonya Kore Bangladeş Türkmenistan Kazakistan Ukrayna İran Singapur Kolombiya Malezya S. Arabistan Almanya İran Almanya Brezilya Angola Hindistan Kuveyt Polonya Bangladeş Romanya BAE Çat ABD İran BAE Almanya İngiltere Kazakistan Nijerya Suriye S. Arabistan ABD Peru Türkmenistan Polonya Japonya Polonya Irak İngiltere BAE Yunanistan Romanya Brezilya Kolombiya Almanya Japonya Etiyopya Azerbaycan Çin Cezayir Belçika Tayland Azerbaycan İngiltere Katar Güney Afrika Cezayir Libya İngiltere İran Kore Cezayir Kore Irak Brezilya İsveç Hindistan Türkmenistan Çin Cezayir Irak İngiltere Rusya Uzbekistan Polonya ABD ABD Polonya Libya Kanada Japonya Çin Mısır Etiyopya Kazakistan Gana Ukrayna Şili Rusya BAE İngiltere Rusya İran Japonya Avusturya Kazakistan Etiyopya Çin Polonya Bulgaristan Gürcistan S. Arabistan Hollanda Rusya S. Arabistan Irak Rusya İtalya Litvanya Endonezya Meksika Romanya Gürcistan Almanya Tayland Bulgaristan İsveç ABD Romanya ABD İspanya Fransa Kanada Kore Rusya Romanya Kore Kongo Gürcistan Romanya Tayland Ukrayna Kazakistan Rusya Meksika Çek Cum İngiltere Mısır Suriye Irak Yemen Kuveyt Azerbaycan Nepal Nijerya Kolombiya ABD Bosna Hersek Hong Kong, Çin Avusturya Malezya Kazakistan Romanya Angola Rusya Türkmenistan Tanzanya BAE Gana Bangladeş Çek Cum Birmanya BAE Gabon Libya Azerbaycan Şili Ukrayna Bulgaristan Suriye Rusya Suriye Kuveyt İsrail Tayvan S. Arabistan Ürdün Hollanda Suriye Almanya İngiltere Bahreyn Fas Danimarka Azerbaycan Katar Kanada Meksika ABD Yemen Angola Kuveyt İngiltere Almanya Irak Ruanda İrlanda Guatemala Mısır Katar Japonya Mozambik Katar Fransa Tayvan Angola Fransa Litvanya Mısır Şili Lübnan Letonya Türkmenistan Mali Afganistan Rusya Nijerya Mısır Özbekistan Angola Belçika Sırbistan Bahreyn Tunus Moritanya Arnavutluk Nijerya Gana Vietnam Meksika Fas Malezya Bulgaristan Bangladeş Gürcistan Danimarka Bosna Hersek Bulgaristan İsrail Yunanistan Malezya Uzbekistan Meksika Libya Gana Yemen Almanya Macaristan Libya Ürdün Kırgızistan Vietnam Oman Vietnam Etiyopya İtalya Libya BAE Ürdün Fas Lübnan Gana Hollanda Haiti İspanya Kanada Hollanda Angola Sırbistan Türkmenistan Makedonya Güney Afrika İsveç Endonezya Almanya Vietnam İsviçre Bangladeş Umman Angola Mısır İtalya Kanada Meksika BAE Fransa Tayland Hong Kong, Çin Tacikistan Bangladeş İsveç Hollanda Almanya Türkmenistan İngiltere Hong Kong, Çin İspanya Bangladeş Etiyopya Libya Avustralya BAE İsviçre İsveç Belçika Oman İspanya Hong Kong, Çin İngiltere İtalya Kanada Fransa Güney Afrika Meksika Fransa Almanya Honduras İtalya Portekiz Singapur İspanya Almanya İngiltere Tayvan Hollanda Öne Çıkan Pazarlar 732393 732394 732399 7418 7615 8210 8211 821110 8215 821520 8306 841459 851650 851660 Cezayir Romanya Kuveyt Çin Mısır Cezayir Polonya Cezayir S. Arabistan Nijerya S. Arabistan Kazakistan Irak Cezayir İran S. Arabistan Romanya Rusya Cezayir Nijerya S. Arabistan Azerbaycan Irak Rusya ABD S. Arabistan Gürcistan Polonya İngiltere Katar Azerbaycan S. Arabistan Polonya İran Romanya Gürcistan Azerbaycan ABD Çin İran İran Çin S. Arabistan Irak Ukrayna ABD S. Arabistan Romanya Gürcistan S. Arabistan BAE Cezayir Cezayir Şili Kazakistan Kore Angola Gürcistan Etiyopya Irak Irak Irak Cezayir Kazakistan Rusya Kazakistan İran Cezayir Nijerya ABD Etiyopya Tunus Japonya Nijerya Brezilya Almanya Kazakistan İngiltere ABD S. Arabistan Türkmenistan Romanya Romanya Romanya Kenya Kazakistan BAE Japonya İran S. Arabistan Irak Rusya İran Mısır Rusya Japonya Türkmenistan Kanada Çin Polonya Cezayir Kanada Gürcistan BAE Rusya BAE Gürcistan BAE Romanya Brezilya Cezayir Vietnam Kore BAE Irak Almanya Kore Çin İran Mısır Etiyopya Angola Kuveyt BAE Rusya Rusya ABD Rusya Rusya BAE İngiltere Ukrayna Katar İran Polonya İran Irak Polonya Azerbaycan S. Arabistan BAE İran S. Arabistan Cezayir Rusya Azerbaycan Ukrayna Irak Almanya Romanya Ukrayna Rusya Mısır Malezya Polonya Ukrayna ABD Mısır ABD Kazakistan Nijerya Ukrayna Angola Polonya Kazakistan ABD S. Arabistan Peru Rusya İsrail Meksika Gürcistan Kazakistan Etiyopya ABD Bulgaristan Sırbistan Almanya Meksika Kolombiya Almanya Mısır Gana İngiltere Katar Kuveyt Kolombiya Sırbistan BAE Almanya Suriye İngiltere Kanada Güney Afrika Macaristan Angola Mısır Japonya Kırgızistan Azerbaycan BAE Umman İngiltere Çin Mısır İtalya Fransa Vietnam Kore Yemen Suriye ABD Gürcistan Fransa Senegal Katar Belçika Polonya Kuveyt Katar İtalya Gürcistan Bulgaristan Libya Bangladeş Etiyopya Pakistan Hollanda Tayland Angola Almanya Albania Türkmenistan Gürcistan Japonya Endonezya Gana Gürcistan Azerbaycan Hollanda Angola İsviçre Libya Kore Etiyopya Bosna Hersek Katar Sırbistan Umman Tajikistan Umman Sudan Liberia Singapur Kongo Katar Azerbaycan Belçika Makedonya Hırvatistan Libya Azerbaycan Bosna Hersek Etiyopya Lübnan Kırgızistan Şili Kuveyt Kanada İngiltere Şili Fransa Angola İsrail Uganda Bulgaristan Fas Avusturya Tacikistan Etiyopya Singapur Gine Almanya Yunanistan Meksika İtalya Suriye Lübnan Somali Kuveyt Sırbistan İsveç Özbekistan Almanya Meksika Makedonya İngiltere İsrail Fransa İngiltere Azerbaycan Montenegro Danimarka Türkmenistan Mısır İsviçre Makedonya İngiltere Almanya Fas Tunus Hollanda Polonya Kırgızistan Sırbistan İspanya Malezya Ürdün Meksika Tunus Sırbistan Letonya Belçika Rusya Hong Kong, Çin Suriye İsveç Tayland Kırgızistan Çek Cum. Fildişi Sahili Azerbaycan Hong Kong, Çin İsrail İsrail İspanya Türkmenistan Hollanda Danimarka Bangladeş İspanya Mozambik Mısır Avustralya Bulgaristan Çek Cum Etiyopya İngiltere Kanada Etiyopya Almanya Libya Kırgızistan Mısır Fransa Vietnam Vietnam İspanya Gana Etiyopya Pakistan Yunanistan Avusturya Gana İsveç İsviçre Fransa Çek Cum. Özbekistan Hollanda Macaristan Avusturya Almanya İtalya Belçika Libya Güney Afrika Hollanda İngiltere BAE Almanya Tacikistan Gana Hollanda Almanya Öne Çıkan Pazarlar 851671 851672 851679 9103 9105 940340 940530 9505 9602 9614 961511 9617 9701 Irak Irak Çin Nijerya Kazakistan Nijerya Azerbaycan Türkmenistan ABD 9601 Irak Irak Cezayir Irak ABD İran Cezayir ABD Azerbaycan Romanya S. Arabistan Rusya Rusya Çin Rusya Cezayir Irak Cezayir Çin Kazakistan Rusya Ukrayna İran Ukrayna ABD Cezayir İran Irak Almanya Kazakistan Rusya Kazakistan Irak S. Arabistan S. Arabistan Hindistan BAE Özbekistan Ukrayna Almanya Irak BAE Kazakistan Rusya Almanya Azerbaycan Kazakistan Cezayir İran Kazakistan Irak Irak Irak Vietnam Romanya Brezilya Güney Afrika ABD İran Almanya Romanya Özbekistan Kazakistan Özbekistan Romanya Nijerya Almanya Gürcistan Libya Hindistan Gürcistan Romanya Kore İran Rusya Polonya Türkmenistan Rusya Rusya Azerbaycan Cezayir Bangladeş Almanya Polonya İtalya Libya Azerbaycan Romanya S. Arabistan BAE Almanya Azerbaycan Kazakistan Mısır Kazakistan BAE Singapur ABD Kanada Bulgaristan Katar Polonya Romanya Güney Afrika Mısır Tunus Gürcistan Bulgaristan Azerbaycan Kore İsrail Almanya Gürcistan Bosna Hersek Azerbaycan Azerbaycan İngiltere Libya Almanya Suriye Oman Gürcistan Angola Özbekistan Güney Afrika Kazakistan Yunanistan Almanya Bulgaristan Azerbaycan Umman Bulgaristan Polonya Nijerya Kazakistan Almanya Azerbaycan S. Arabistan Romanya Türkmenistan BAE Mısır Bulgaristan Tacikistan Ukrayna ABD Avusturya S. Arabistan İngiltere Angola Ukrayna Libya Libya İngiltere Kuveyt Mısır Etiyopya Gürcistan Almanya Hollanda Avusturya Tayland Etiyopya BAE İngiltere Gürcistan Fransa Ukrayna Gürcistan Hollanda Türkmenistan İngiltere Rusya Danimarka Malezya Türkmenistan Makedonya Polonya Rusya Bulgaristan Tacikistan Romanya Singapur S. Arabistan Rusya Gana Fransa Dominik Cum Macaristan Vietnam S. Arabistan Türkmenistan Türkmenistan Özbekistan BAE Suriye Vietnam Afganistan Hollanda Bangladeş Brezilya Arnavutluk Çin Avusturya Etiyopya Libya Kore Kore Arnavutluk Gürcistan Makedonya Tayland İngiltere Makedonya Bulgaristan İtalya Kırgızistan Hindistan S. Arabistan Polonya Çek Cum Uzbekistan Bulgaristan Japonya Tunus Mısır İsviçre Nijerya BAE Vietnam Fransa Makedonya Kırgızistan Senegal Fransa Litvanya Oman Meksika Almanya İspanya Brezilya Hollanda Türkmenistan Somali Bangladeş Hong Kong, Çin Türkmenistan İsrail Brezilya Rusya Tacikistan Angola İsviçre BAE Angola Etiyopya İsrail İspanya Fas Kuveyt ABD Umman Endonezya Danimarka Bangladeş Norveç İngiltere İtalya Fransa Kuveyt Yunanistan Umman Ürdün Katar Mısır Avusturya İsveç Hollanda İtalya Suriye Ürdün Katar Lübnan Türkmenistan Belçika İsveç Fransa İsviçre Kore Fransa Lübnan Yunanistan Angola Kongo Bosna Hersek Belçika İtalya Çin İspanya Umman Ürdün Endonezya Bangladeş Libya Fransa BAE Sırbistan BAE Etiyopya Gürcistan Etiyopya Gürcistan Arnavutluk İtalya İngiltere Paraguay Vietnam Katar Kongo İsviçre Kuveyt Tayland İspanya Avustralya Belçika İngiltere Malezya Macaristan Avustralya İsviçre Çek Cum Hong Kong, Çin Belçika İtalya İtalya Avustralya Danimarka Avustralya Avustralya Ürdün İsveç Hollanda Avusturya Kanada Şili Tayvan Almanya Tayland İngiltere Cayman Ada Ortak Hedef Pazarlar GTİP Tekrar Hedef Ülke Toplam GTİP Tekrar Hedef Ülke Toplam Almanya 55 5 60 Mısır 28 5 33 ABD 41 14 55 Polonya 32 Rusya 52 2 54 Fransa 25 7 32 İngiltere 47 6 53 Angola 27 3 30 Irak 45 6 51 Hollanda 28 1 29 BAE 48 2 50 İtalya 23 6 29 S. Arabistan 48 1 49 Libya 23 6 29 Azerbaycan 43 2 45 Ukrayna 24 İran 38 6 44 İspanya 20 Cezayir 36 4 40 Bulgaristan 23 23 Etiyopya 34 6 40 Kuveyt 23 23 Gürcistan 37 2 39 Çin 22 22 Kazakistan 34 2 36 Katar 21 Türkmenistan 34 2 36 Kore 21 21 Romanya 34 34 Bangladeş 20 20 Önceliklendirmede ülke tekrar sayısı dikkate alınmıştır 32 24 4 1 24 22 Öncelikli Pazarların Belirlenmesi Lütfen sizin için öncelikli hedef pazarları; Fuar Katılımı ve İkili Görüşme (B2B) işaretleyiniz. İşaretlemede 1 – en öncelikli; 2 – öncelikli; 3 – az öncelikli olarak belirtilmelidir. Listeye ülke eklemesi yapabilirsiniz. Yurt Dışı Fuarlar # Fuar Ülke Tarih 1 IHHS – International Home & Housewares Show Chicago, Amerika Mart 2016 2 MoroccoHome Kazablanka, Fas Mart 2016 3 HKTDC Houseware Fair Hong Kong Nisan 2016 4 Tahran-İran Temmuz 2016 5 K&B - S&P-The Kitchen, Bath, Sauna & Pool Industries & Equipment Int'l Exhibition House & Gift Fair South America SaoPaulo,Brezilya Ağustos 2016 6 Autumn Fair International -Home and Gift Event Birmingham, İngiltere Eylül 2016 7 Atlanta Fall Gift & Home Furnishing Market Atlanta, Amerika Eylül 2016 8 Hong Kong Megashow Hong Kong Ekim 2016 9 IFFT / interiorlifestyle living Tokyo, Japonya Kasım 2016 Milano, İtalya Ocak 2017 10 Homi Milan Yurt Dışı Fuarlar # Fuar Ülke Tarih 11 Living Kitchen 12 Ambiante, International Dining Fair Köln, Almanya Frankfurt, Almanya Ocak 2017 Şubat 2017 13 SpringFair-Gifts, Watches & Clocks, Jewellery, Crafts Household Goods 14 Ambiente- Consumer Goods Lighting Gifts, Watches & Clocks, Jewellery, Crafts Household Goods Furniture, Interior Design 15 Interdecoracao Home, Decoration and Gift Fair 16 Homedeco Kazakhstan-Int'l Exhibition for Home Textile, Houseware and Interior Design 17 BIG & BIH International Gift & Homeware Birmingham,İngiltere Şubat 2017 Frankfurt,Almanya Şubat 2017 Porto, Portekiz Şubat 2017 Almatı, Kazakistan Mart 2017 Bangkok Nisan 2017 18 Küchenwohntrends, Trade Fair for Kitchen, Dining & Living 19 Coton fair Salzburg, Avusturya Mayıs 2017 Guangalow, Çin Ekim 2017 Yurt İçi Fuarlar Eğitim ve Danışmanlık İhtiyaçları Önceliklendirmesi Öne Çıkan Başlıklar - Eğitim Araştırma, Teknoloji Geliştirme ve Yenileşim Süreçleri ve Yönetimi Yeni Fikirler Üretim, Değerlendirme ve Yönetim Süreci Yeni Ürün ve Üretim Prosesi Geliştirme / İyileştirme Süreci Yeni Ürün Geliştirme Sürecinde Endüstriyel Tasarım Teknolojik İstihbarat (Teknoloji İzleme Sistemleri, Teknoloji Öngörüsü/Yol Haritası Oluşturma) Fikri ve Sınaî Mülkiyet Hakları Yönetimi Finansman Kaynakları / Destek Programları Kurumsal Kapasite Geliştirme Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Liderlik, Çağdaş Yönetim Yaklaşımları, Yönetim Stratejileri Süreç Yönetimi Değişim Yönetimi Stratejik Planlama Rekabet Yönetimi, Farklılaşma ve Büyüme Senaryoları ve Stratejileri Toplam Kalite Yönetimi Ürün ve Süreç Tasarımında Kalite Mühendisliği Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Temel Problem Çözme Teknikleri Kurumsal Kimlik ve Markalaşma Stratejileri İletişim, Empati Kurma ve Motivasyon Maliyet Muhasebesi, Finansal Planlama ve Kontrol Öne Çıkan Başlıklar - Eğitim Üretimde Verimlilik Artırma İleri Üretim Yönetim Sistemleri ve Uygulamaları Verimlilik Artırma Teknikleri ve Yalın Üretim Satış, Pazarlama ve Dış Ticaret Yetkinlik Geliştirme Satış Stratejileri Oluşturma ve İş Planı Hazırlama Pazarlama Stratejileri ve Çağdaş Pazarlama Modelleri Pazar Tahmini, Pazar Analizi Pazar Araştırmalarında Uluslar arası Veri Tabanları Kullanımı Uluslararası Ticari İstihbarat İhracatta Müşteri Bulma Teknikleri Satış Teknikleri ve Satış Yönetimi B2B Görüşmeleri ve Fuar Davranışları Etkili Sunum Teknikleri Teklif Hazırlama ve Fiyatlandırma Stratejileri Dış Ticaret Mevzuatı Sözleşme Yapma Yöntemleri, Uluslar arası Ticari Sözleşmelerde Uyuşmazlıkların Çözüm Yolları Ödeme / Teslim Şekilleri ve Bankacılık İşlemleri Öne Çıkan Başlıklar - Danışmanlık Araştırma, Teknoloji Geliştirme ve Yenileşim Süreçleri ve Yönetimi Yeni Fikirler Üretim, Değerlendirme ve Yönetim Süreci Yeni Ürün ve Üretim Prosesi Geliştirme / İyileştirme Süreci Yeni Ürün Geliştirme Sürecinde Endüstriyel Tasarım Finansman Kaynakları / Destek Programları Kurumsal Kapasite Geliştirme Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Rekabet Yönetimi ve Farklılaşma Stratejileri Kurumsal Kimlik ve Markalaşma Stratejileri İnsan Kaynakları Performans Yönetimi ve Ödüllendirme Sistemi Finansal Planlama ve Kontrol Öne Çıkan Başlıklar - Danışmanlık Üretimde Verimlilik Artırma İleri Üretim Yönetim Sistemleri ve Uygulamaları Verimlilik Artırma Teknikleri ve Yalın Üretim Eko-Verimlilik Uygulamaları Satış, Pazarlama ve Dış Ticaret Yetkinlik Geliştirme Satış Stratejileri Oluşturma ve İş Planı Hazırlama Pazarlama Stratejileri ve Çağdaş Pazarlama Modelleri Pazar Tahmini, Pazar Analizi Pazar Araştırmalarında Uluslar arası Veri Tabanları Kullanımı Uluslararası Ticari İstihbarat İhracatta Müşteri Bulma Teknikleri Satış Teknikleri ve Satış Yönetimi Etkili Sunum Teknikleri Teklif Hazırlama ve Fiyatlandırma Stratejileri E-Ticaret (temel bilgiler, süreçler, iş modelleri) Dış Ticaret Mevzuatı Sözleşme Yapma Yöntemleri Uluslar arası Ticari Sözleşmelerde Uyuşmazlıkların Çözüm Yolları İhracat Teşvikleri ve Destek Programları Eğitim ve Danışmanlık Önceliklendirme Eğitim konu başlıklarından katılmak istediğiniz veya önemli gördüğünüz 10 eğitim konusunu işaretleyiniz. Danışmanlık konu başlıklarından almak istediğiniz veya önemli gördüğünüz 5 danışmanlık başlığını işaretleyiniz. Yemek Arası Afiyet Olsun Proje Takımı GZFT Analizi & Stratejik Hedef Önerileri MAHMUT KİPER TTGV PROJE DANIŞMANI 13:30 – 14:00 Strateji Çalışması Misyon, Vizyon ve Temel İlkeler ve Değerler; Bu kapsamda özetle, Takımın varoluş gerekçesi olan misyonu, arzu ettiği geleceğini tanımlayan vizyonu ile bunları tamamlayan temel ilke ve değerlerinin gözden geçirilmesi sağlanacaktır. Amaç ve Hedefler; Bu kapsamda Misyon ve Vizyon ile bir sonraki adımda ki stratejiler arasında köprü olacak amaç ve hedeflerin belirlenmesi; misyona göre daha detaylandırılmış, misyonu destekleyen orta vadede ulaşılacak amaçlar ve vizyona göre daha spesifik, somut, ölçülebilir ve vizyonu anlamlı kılan hedeflerin ortaya konması hedeflenmektedir. Stratejiler; Bu kapsamda amaç ve hedeflere ulaşmak için üst seviyede (stratejik) yöntemler, faaliyet ve servisler için yönlendirmelerin ortaya konmasına çalışılacaktır. Çalışma Grupları ve Eylem Planları: Bu kapsamda önceliklendirilmiş stratejileri hayata geçirmek için Çalışma Gruplarının oluşturulması ve eylem planlarının grup çalışmaları ile şekillendirilmesi planlanmaktadır. Küme GZFT- Güçlü Yönler Sektördeki bilgi birikimi Üretimde esneklik MOQ’nin Uzakdoğu ülkelerine göre düşük olması Ürün ve malzeme çeşitliliği Kalite kavramının gelişmiş olması İç Pazar büyüklüğü Kümelenme olması Cari fazla veren bir sektör olması İhracat deneyimi olması Yeni pazarlara girmeye açık olunması Küme GZFT-Zayıf Yönler Kurumsal yapı ile ilgili yetersizlikler Kalifiye eleman yetersizliği Ar-Ge ve İnovasyon çalışmalarında eksiklik Tasarım yetkinliğinde zayıflık Yüksek tasarımcı maliyeti Üniversite-sanayi işbirliğinde yetersizlik İletişim ve ortak çalışma eksikliği Fikri ve sınaî mülkiyet hakları konusunda bilgi ve bilinç eksikliği Sermaye ve finansman yetersizliği Küme GZFT-Fırsatlar Pazarın büyüklüğü, Tasarımın artan önemi, Teknolojik gelişmelerin varlığı, Ar-Ge ve yenilikçilik potansiyeli, Bilgi ve iletişim teknolojilerinin yaygınlaşması, E-ticaret potansiyeli, Coğrafi konum avantajı, İç pazarın doygunluğa ulaşmamış olması, Turistik cazibe alanı yaratabilme potansiyeli, Tüketici davranışlarının değişmesi, Çevre hassasiyeti olan ürünlere yönelim Türkiye’nin üretici kimliğinin olması İhracata yönelik destekler Küme GZFT- Tehditler Hammadde maliyetlerinde artış, Komşu ülkelerdeki olumsuzluklar, Avrupa piyasalarındaki durgunluk, Kurdaki dalgalanmalar Anti-damping vergileri Elektrikli küçük ev aletlerine uygulanan ÖTV, Vadeli ithalatta uygulanan Kaynak Kullanımı Destekleme Fonu (KKDF) oranı yüksekliği Çek Kanunu’ndaki boşluklar Merdiven altı firmalar ve kaçak ürünler Tasarım taklidi ve kopyalama Çin ve uzak doğu ülkelerinde ölçek ekonomisinin ve düşük maliyetli üretimin yarattığı maliyet avantajları Finansman faizlerinin yükselmesi Jeopolitik riskler Vizyon İfadesi Vizyon: Vade + yön + ulaşılacak durumu Belli bir vade için (örn.2023) hayalleri tanımlayacak şekilde, kümenin gitmek istediği yol için ilham alınacak ve stratejik karar ölçütlerini belirlemeye yarayacak ifade. Örnekler: Bilgisayar sistemleri, yazılım, ağ sistemleri, kayıt saklama donanımları ve mikroelektroniği de kapsayan en gelișmiș bilgi teknolojilerinin yaratılması, geliștirilmesi ve üretiminde sektörde lider olmak - IBM Hizmet vermekte olduğumuz toplumda güveni ve saygınlığı temsil eden geleneğimizi sürdürmek - Amerikan Hastanesi Kauçuk Vadisi Endüstriyel Kauçuk Ürünleri Ticaret Platformu Vizyon İfadesi: Endüstriyel Kauçuk Ürünler için uluslar arası en güvenilir 3.taraf ticaret platformu olmak Vizyon Önerisi 2019’da Türkiye’de ve dünyada UR-GE Proje kümelenmesi aracılığıyla bilinen bir kümeye dönüşmek ve her firmanın ciro içerisindeki ihracat oranını ve ihracat yapılan ülke sayısını artırmak. Misyon İfadesi Misyon (Özgörev): Kümenin var oluş amacı veya nedeni. Ne yaptığını, nasıl yaptığını ve kimin için yaptığını ortaya koyar. Örnekler: Çözümlenmemiș sorunları yaratıcı bir biçimde çözmek – 3M İnsan hayatını kolaylaștıran ürünleri mükemmel hizmet anlayıșı ile sunmak – BEKO Havayoluyla yolculuğun herkesin hakkı olduğuna inanıyoruz. Pegasus Ailesi, tedarikçilerimiz ve iş ortaklarımız hep birlikte bunun için çalışıyoruz. - Pegasus Kauçuk Vadisi Endüstriyel Kauçuk Ürünleri Ticaret Platformu Misyon İfadesi: “Endüstriyel Kauçuk Ürünlerin geleneksel üretim ve satış süreçlerinde reform yaparak inovatif yaklaşımlar geliştirmek.” Misyon Önerisi Takım içindeki firmaların inovatif yaklaşımlarla iç ve dış pazar paylarını artırmak üzere firmalar arasında koordinasyon ve diyalog ortamlarını sağlamak. Değerler Önerisi Yetkinlik geliştirilmesine ve işbirliğine yatkınlığa önem verilmesi Ortaklık kültürü geliştirilmesi Kararlardan tüm üyelerin haberdar edilmesi Doğruluk ve dürüstlük ilkelerine bağlı kalınması Stratejiler geliştirilmeli ve planlı davranılması Güvenilirliğe önem verilmesi Çözüm odaklılığının esas alınması İzlenebilir ve takip edilebilir çalışmalar yürütülmesi Ölçülebilirliğe önem verilmesi Faaliyetlerin önceden bilinebilirliği sağlanması Stratejik Hedef Önerileri Stratejik Hedef 1: Ev ve mutfak eşyaları faaliyet ve yetkinlik alanına giren konularda dünyada ve takiben ülkemizde yakın gelecekte yapısal özellikleri geliştirilmiş yeni ürünler, yeni malzemeler, yeni tasarımlar vb. konularda pek çok gelişme beklenmektedir. Takım firmalarının bu yöndeki gelişmeleri ve yeni uygulamaları yakından takip etmelerini sağlamak. Stratejik Hedef 2: Küme kurumsal kimliğinin pekiştirilerek, kümenin tanıtım stratejisinin oluşturulması Stratejik Hedef 3: Firmaların kurumsallaşmaları, markalaşmaları, tanıtım ve pazarlama konusundaki darboğazları aşmaları, ihracatlarını arttırmaları için gerekli entelektüel sermayeyi (İnsan kaynağı bileşeni, yapısal sermaye bileşeni, ilişkisel sermaye (müşteriler dahil) bileşeni) oluşturmak ve 2023’e kadar ihracatlarını en az %25 artırmak. Stratejik Hedef 4: Firmalarının üretim altyapılarını güçlendirerek ileri üretim yöntemlerini kullanmalarını sağlayacak önlemleri geliştirmek, firmaları kalite güvence ve diğer belgelendirme sistemleri ile güçlendirerek Takım içinde iyi üretim (5 S vb.) ve yönetim (TKY, Enerji Yönetimi vb.)uygulamalarını ilerletmek. Stratejik Hedef Önerileri Stratejik Hedef 5: Firmaların tüm süreçlerinde dokümanter bir sistem yaklaşımını benimseyerek, tüm süreçlerin dokümanter ve birbirleriyle ilişkilendirilmiş, bütünsel bir yaklaşımla ele almalarını ve yakın, orta ve uzun dönem hedeflerini oluşturarak bunlar için gerekli önlemleri almaları konusunda destek olmak. Stratejik Hedef 6: Firmaların sürdürülebilir rekabetçi bir yapıda var olabilmeleri için gerektiğinde profesyonel destek de sağlayarak özel tanıtım, pazarlama ve dış ticaret stratejileri geliştirilmesini, önemli rakiplerin yenilikçi çalışmalarının yakından izlenmesini, pazar payı analizlerinin yapılmasını, farklı tasarım (fonksiyonel, yapısal ve görsel), ambalaj ve farklı konseptlerde yeni ürünlerin üretimi konusunda öneriler geliştirilmesini temin etmek. Stratejik Hedef 7: Pazarlama stratejilerinin bir parçası olarak yurtdışında mağazalaşma konusunda yabancı ortaklıklar oluşturmak, yurt dışına ürün yanında mağaza ihracı da gerçekleştirmek ve hedef pazarlar için yurtdışı marka tescillerinin yapılmasını sağlamak Stratejik Hedef Önerileri Stratejik Hedef 8: Firmaların yeni ürün geliştirme ve iyileştirme süreçlerinde proje yönetim yaklaşımını benimsemeleri, bu çalışmalarını tasarım yetkinliği ve fikri hak stratejileri ile de destekleyerek özellikle butik ürünlerle ilgili özel stratejiler geliştirmelerini ve bu tür projelerde uygun desteklerden yararlanılmasını (özellikle Ar-Ge destekleri) özendirecek çalışmalar yapmak. Stratejik Hedef 9: Katma-değeri artırmaya yönelik yeni iş modelleri geliştirmek, tanıtımpazarlama ve satış süreçlerinde bilgi ve iletişim teknolojilerinin daha da yaygınlaştırılmasını ve e-ticaret kullanımının artırılmasını sağlamak Stratejik Hedef 10: Sektörün ihtiyaç duyduğu konularda eğitim ve danışmanlık hizmetleri planlamak, ihtiyaç duyulan ara elemanların yetiştirilmesi ve belgelendirilmesi için ilgili kuruluşlarla işbirliği yaparak sertifika programları düzenlemek Stratejik Hedef Önerileri Stratejik Hedef 11: Firmalar için ortak tedarik, lojistik, tanıtım-pazarlama gibi konularda işbirliğini özendirmek ve bu konularda çözümler geliştirmek. Stratejik Hedef 12: Firmaların test/analiz ihtiyaçlarını belirleyerek bunları giderecek çözümler geliştirmek Stratejik Hedef 13: Hem yurtiçi ve hem de yurtdışı müşteri çeşitlendirmesinde ve yeni pazarlara erişimde dışa açıklık önemli bir zorunluluk olarak görüldüğünden, bu amaçla Takımın ve Takım üyelerinin kritik olduğu düşünülen ulusal ve uluslararası ilişki ve işbirliği ağlarında ve Ar-Ge platformlarında ve konsorsiyumlarında yer almaları konusunda girişimlerde bulunmak. Stratejik Hedef 14: Satış ve satış sonrası hizmetlerin de Ar-Ge süreçleri ile birlikte ele alınmasını, bunun için uzun erimli planlar geliştirilmesini ve özellikle malzeme temelli çalışmalar yapılmasını (ithal malzeme girdisini azaltacak ve ya yeni malzeme kullanımına ilişkin vb. ) özendirmek. Stratejik Hedeflerin Önceliklendirilmesi Lütfen; Stratejik Hedef Önerilerini 1’den 10’a kadar sıralayınız. 1 – en öncelikli 10 – en az öncelikli Çalışma Grupları Başlık Önerileri GRUP ÇALIŞMASI 11:00 – 12:00 Çalışma Grupları Önerisi 1. Sektörel İnovasyon Stratejileri Geliştirme, Ortak Ar-Ge ve Yenileşim 2. 3. 4. 5. Faaliyetleri, İnovatif Ürünler ile Rekabetçiliği Artırma Devlet Yardımlarından ve AB fonlarından Yararlanma Üretim Altyapısını ve Kalite Güvence Altyapısını İyileştirme, İleri Üretim Yönetimi Uygulamalarını Yaygınlaştırma Kurumsallaşma Ortak Lojistik, Ortak Tedarik, Ortaklık Yöntemleri Geliştirme 6.Küme Kimliğinin Kurumsallaşması, Küme ve Küme Üyeleri Tanıtımı ve Markalaşma 7. Türkiye ve Uluslar arası Pazar Payı Geliştirme ve Fuarların Belirlenmesi 8.Kapasite Geliştirme, Eğitim ve Danışmanlık 9. Sektörel Strateji, Teknik Norm, Standart İzleme ve Test/Analiz İhtiyaçları Çalışma Grupları 1.Küme Kimliğinin Kurumsallaşması, Küme ve Küme Üyeleri Tanıtımı ve Markalaşma 2.Türkiye ve Uluslar arası Pazar Payı Geliştirme ve Fuarların Belirlenmesi 3.Kapasite Geliştirme, Ortaklıklar Oluşturmak, Eğitim ve Danışmanlık Çalışma Grupları Bazında Eylem ve Tedbir Planlaması 14:15 – 14:30 Eylem ve Tedbirler/Başarı Göstergesi– Örnekler Eylem/ Tedbir: Ev ve mutfak eşyaları üretim, satış, pazarlama süreçlerini ilgilendiren ve yakın gelecekte uygulamaya geçecek tüm standart, direktif teknik norm, test/analiz dokümanlarının toplanması. Başarı Göstergesi: Dokümanların toplanarak bu konuda veri tabanı oluşturularak Takım üyelerine açılması Grup Sunumları 15:15 – 15:45 Genel Değerlendirme ve Kapanış GÖRÜŞLERİNİZİ BEKLİYORUZ Katkılarınız için Teşekkür Eder, Başarılar Dileriz