Büyümeye odakl› sürdürülebilir bir flirket infla ediyoruz.
Transkript
Büyümeye odakl› sürdürülebilir bir flirket infla ediyoruz.
Faaliyet Raporu 2008 Büyümeye odakl› sürdürülebilir bir flirket infla ediyoruz. Global Reports LLC Büyümeye odakl› sürdürülebilir bir flirket infla ediyoruz. CC‹, 2008 y›l›n›n de¤iflken ve belirsiz piyasa ortam›nda büyüme modelinin sürdürülebilirli¤ini bir kez daha ortaya koymufl, sat›fl hacmini art›rm›fl ve paydafllar›na taahhütlerini yerine getirmifltir. Global Reports LLC KURUMSAL PROF‹L Coca-Cola sisteminin önde gelen flifleleyicilerinden olan ve Coca-Cola sisteminde sat›fl hacmine göre 6. s›rada yer alan Coca-Cola ‹çecek A.fi. (CC‹) Türkiye, Pakistan, Orta Asya ve Orta Do¤u'yu kapsayan bir co¤rafyada faaliyet göstermektedir. CC‹, The Coca-Cola Company (TCCC) markalar›ndan oluflan gazl› ve gazs›z içeceklerin Türkiye, Pakistan, Kazakistan, Azerbaycan, K›rg›zistan, Türkmenistan, Ürdün, Irak ve Suriye'de üretim, sat›fl ve da¤›t›m›n› gerçeklefltirmektedir. CC‹'nin 10 farkl› ülkede, toplam 20 fabrikas› ve 11 bine yaklaflan çal›flan› bulunmaktad›r. CC‹, 335 milyonu aflk›n tüketici kitlesine gazl› içecek kategorisinin yan› s›ra aralar›nda meyve suyu, su, enerji ve sporcu içecekleri, buzlu çay ve çay kategorilerinin bulundu¤u ve giderek geniflleyen gazs›z içecek kategorisinde de zengin bir ürün portföyü sunmaktad›r. CC‹'nin hisseleri ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›'nda “CCOLA.IS” sembolü ile, depo sertifikalar› ise “CICE.LI” sembolü ile Londra Borsas›'nda ifllem görmektedir. 01 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC ‹Ç‹NDEK‹LER Kurumsal Profil 01 CC‹'nin Vizyonu ve Misyonu 03 Bafll›ca Finansal ve Operasyonel Göstergeler 04 Bir Bak›flta CC‹ 06 Yönetim Kurulu Baflkan›'n›n Mesaj› 08 Murahhas Aza'n›n Mesaj› 10 CC‹ Co¤rafyas›nda 2008 Y›l› 12 Türkiye 14 Pakistan 18 Orta Asya 20 Orta Do¤u 24 Stratejimiz 26 Kurumsal Sosyal Sorumluluk 32 Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu 42 Yönetim Kurulu 44 Üst Düzey Yöneticiler 48 Ortakl›k Yap›s› 50 ‹fltirak Tablosu 51 Denetleme Kurulu Raporu 52 Kar Da¤›t›m Teklifi 53 Faaliyetlerimize ‹liflkin Ek Bilgiler 54 Finansal Performans De¤erlendirmesi 56 Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu 61 Ba¤›ms›z Denetim Raporu 76 Terimler Sözlü¤ü 131 Yat›r›mc› Bilgileri 02 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC CC‹'nin vizyonu • Türkiye, Güney Avrasya ve Orta Do¤u'yu kapsayan bir co¤rafyada faaliyet gösteren kalite, sat›fl hacmi ve kârl›l›k bak›m›ndan seçkin bir bölgesel fiirket olarak Coca-Cola sisteminde yer almak. • Güven, sayg›, aç›kl›k ve sosyal sorumlulu¤un organizasyonel bütünlü¤ü sa¤lad›¤› bir tak›m ruhuna sahibiz. • Kendimizi sürekli geliflme, mükemmellik, yarat›c›l›k, kalite ve liderli¤e adad›k. • Kendimizi hizmet verdi¤imiz kitlelerin koflullar›n› iyilefltirmeye adad›k. CC‹'nin misyonu • Hissedarlar›m›z için de¤er yaratmak. • Müflteri ve tüketici memnuniyetini sürekli olarak aflmak. • Piyasadaki f›rsatlar› herkesten önce belirlemek, yaratmak ve elde etmek. • Üstün büyümeyi sa¤layacak ifl gücünü bünyemizde yaflatmak, gelifltirmek ve cezbetmek. 03 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC BAfiLICA F‹NANSAL VE OPERASYONEL GÖSTERGELER Sat›fl hacmi Türkiye (milyon ünite kasa) Uluslararas› (milyon ünite kasa) 113 421 382 Konsolide (milyon ünite kasa) 533 480 98 %10 2007 %15 2008 Özet Finansallar (Konsolide - SPK - Bin TL) Sat›fl Hacmi (milyon ünite kasa) Sat›fllar Esas Faaliyet Kar› Esas Faaliyet Kar Marj› FAVÖK FAVÖK Marj› Net Kar Net Kar Marj› HBK (Tam TL) Toplam Özsermaye Toplam Varl›klar Net Borç 2007 2005 317,6 1.183.878 113.568 %9,6 186.466 %15,8 87.282 %7,4 0,0038 666.248 1.215.894 291.476 %11 2008 2007 2006 423,9 1.667.171 176.507 %10,6 266.004 %16,0 86.707 %5,2 0,0035 848.741 1.458.215 322.114 2007 480,3 1.925.906 229.655 %11,9 329.821 %17,1 153.665 %8,0 0,0060 924.420 1.677.055 360.019 2008 2008 533,4 2.258.096 259.594 %11,5 375.278 %16,6 81.374 %3,6 0,0032 1.108.201 2.447.347 774.588 Ünite kasa baz›nda konsolide sat›fl hacmimiz 2008 y›l›nda %11 artarak 533 milyon ünite kasaya ulaflt›. Türkiye operasyonunun sat›fl hacmi %10 art›flla 2008'de 421 milyon ünite kasa oldu. Uluslararas› operasyonlar›n sat›fl hacmi ise %15 art›flla 2008'de 113 milyon ünite kasaya yükseldi. 2008'de Türkiye operasyonlar›m›z çok iyi performans gösterirken uluslararas› operasyonlar›n sonuçlar› orta vadeli tahminlerimizin alt›nda kald›. Orta Asya'daki sonuçlar›m›z dördüncü çeyrekte de düflük seyretmeye devam ederken, Orta Do¤u iyi performans gösterdi. 04 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Net sat›fllar Türkiye (milyon TL) Uluslararas› (milyon ABD dolar›) 311 1.857 1.600 Konsolide (milyon TL) %16 2007 2.258 1.926 253 %23 2008 Sat›fl Hacmi 533 milyon (ünite kasa) 2007 %17 2008 2007 2008 • 2008 y›l›nda sat›fl hacmi hem Türkiye'de hem de uluslararas› operasyonlarda bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %11 artarak 480 milyon ünite kasadan 533 milyon ünite kasaya ç›km›flt›r. • Toplam sat›fl hacminde Türkiye operasyonunun pay› %79 olup kalan %21 uluslararas› operasyonlardan gelmektedir. • Pakistan sat›fl hacmi, dördüncü çeyrekten bafllayarak oransal olarak konsolide edilmifltir. Net Sat›fl Gelirleri 2.258 milyon • 2008 y›l›nda net sat›fllar bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %17 artarak 2.258 milyon TL'ye ulaflm›flt›r. Toplam sat›fllar›n 404 milyon TL (311 milyon ABD dolar›) tutar›ndaki bölümü uluslararas› operasyonlardan sa¤lanm›flt›r. (TL) Faaliyet Kar› • 2008 y›l›nda faaliyet kar› %13 art›flla 260 milyon TL'ye ulaflm›flt›r. 260 milyon • Faaliyet kar marj› 40 baz puan düflüflle 2008 y›l›nda %11,5 olmufltur. (TL) FAVÖK • 2008 y›l›nda, FAVÖK %14 artarak 375 milyon TL'ye yükselmifltir. 375 milyon • FAVÖK marj›, 2008 y›l›nda bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre 50 baz puan azal›flla %16,6 olarak gerçekleflmifltir. (TL) 05 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC B‹R BAKIfiTA CC‹ Azerbaycan Nüfus (2008): 8,7 milyon Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 4.720 CC‹ ürün portföyü Gazl› içecekler: Coca-Cola, Coca-Cola light, Fanta, Sprite, Burn Gazs›z içecekler: Cappy, BonAqua Türkiye Nüfus (2008): 71,9 milyon Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 12.650 CC‹ ürün portföyü Gazl› içecekler: Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Coca-Cola light, Fanta, Sprite, Sprite 3G, Schweppes, Sen Sun, Burn Gazs›z içecekler: Cappy, Damla, Turkuaz, Nestea, Powerade, Do¤adan Suriye Nüfus (2008): 20,5 milyon Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 4.698 CC‹ ürün portföyü Gazl› içecekler: Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Coca-Cola light, Fanta, Sprite, Sprite light Gazs›z içecekler: Riwa Ürdün Nüfus (2008): 6,1 milyon Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 3.300 CC‹ ürün portföyü Gazl› içecekler: Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Coca-Cola light, Fanta, Sprite, Sprite light, Schweppes, Canada Dry, Burn Gazs›z içecekler: Cappy, Riwa Irak Nüfus (2008): 29,4 milyon Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 3.828 CC‹ ürün portföyü Gazl› içecekler: Coca-Cola, Coca-Cola light, Fanta, Sprite, Burn, Canada Dry Gazs›z içecekler: Cappy, Kani CC‹ Temel Göstergeler 2003 2004 2005 2006 2007 2008 1 1 7 8 9 10 71 71 106 140 170 335 Fabrika Sayısı 5 5 11 12 12 20 Çalıflan Sayısı 1.619 1.676 3.909 4.178 CC‹ Operasyonlarının Bulundu¤u Ülke Sayısı Ürün Sunulan Nüfus 06 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC 4.882 10.579 Kazakistan Nüfus (2008): 15,8 milyon Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 8.226 CC‹ ürün portföyü Gazl› içecekler : Coca-Cola, Coca-Cola light, Fanta, Sprite, Schweppes Gazs›z içecekler: Cappy, Piko, BonAqua, Nestea Büyüme potansiyeline sahip bir co¤rafya K›rg›zistan Nüfus (2008): 5,3 milyon Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 962 CC‹ ürün portföyü Gazl› içecekler: Coca-Cola, Coca-Cola light, Fanta, Sprite, Schweppes Gazs›z içecekler: Cappy, Piko, Nestea, BonAqua Alkolsüz içecek tüketimi tüm dünyada kiflilerin ekonomik düzeyine paralel bir seyir izlemektedir. CC‹'nin operasyonlar›n›n bulundu¤u genifl co¤rafyada kifli bafl› gelir h›zla artmaktad›r. 2008'deki ünite kasa sat›fllar›m›z›n %79'u Türkiye'de, %21'i ise faaliyet gösterdi¤imiz di¤er ülkelerde gerçekleflmifltir. Türkiye’de sat›fllar›m›z›n %80'ini gazl› içecekler, %20'sini ise gazs›z içecekler oluflturmaktad›r. Gazl› içecekler pazar pay› Türkiye (1) Pakistan (1) Azerbaycan(1) K›rg›zistan(3) Suriye (2) Ürdün (1) : %68,7 : %26,3 : % 53,6 : %70 : %9,4 : %11,3 Kaynak: 2008 tüm y›l (1) Nielsen (2) MEMRB (3) CC‹ tahmini Nielsen Kazakistan'da y›llar içinde dört flehir ile bafllad›¤› pazar ölçümlerini on bir flehre kadar ç›karm›flt›r. Ancak, ülkedeki h›zl› geliflim, tüketici tercihleri ve perakende yap›s›ndaki de¤iflim, pazardaki trendleri, yerimizi ve f›rsatlar› belirleyebilmek için daha kapsaml› bir araflt›rmay› bizim aç›m›zdan zorunlu k›lm›flt›r. Bu çerçevede Nielsen taraf›ndan pazar genelini yans›tan daha kapsaml› bir çal›flma sonuçland›r›l›ncaya kadar Kazakistan için pazar pay› aç›klanmayacakt›r. Co¤rafyam›z›n kaplad›¤› alan CC‹'nin faaliyet gösterdi¤i 10 ülke farkl›l›klar arz eden genifl bir co¤rafyay› kaps›yor. 5.894.747 km2 Pakistan Nüfus (2008): 166,4 milyon Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 1.030 CC‹ ürün portföyü Gazl› içecekler: Coca-Cola, Diet Coca-Cola, Fanta, Sprite, Sprite Zero, Sprite 3G Gazs›z içecekler: Minute Maid, Kinley Üretim kapasitemiz CC‹ 20 fabrikas›nda y›ll›k 5 milyar litrelik üretim kapasitesine sahiptir. 5.004.589.200 litre Tacikistan Nüfus (2008): 7,4 milyon Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 689 Tüketilen miktar CC‹ faaliyet gösterdi¤i co¤rafyada 2008 y›l›nda tüketicileri ile 13 milyar kez bulufltu. 12.796.507.400 sunum Türkmenistan Nüfus (2008): 4,8 milyon Kifli bafl› GSY‹H (2008): $ 1.688 CC‹ ürün potföyü: Gazl›: Coca-Cola, Cola-Cola light, Fanta, Sprite Gazs›z içecek: BonAqua CC‹ Kaynak: EIU tahmin rakamlar› al›nm›flt›r. (GSY‹H ve nüfus) 07 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC YÖNET‹M KURULU BAfiKANI'NIN MESAJI Coca-Cola ‹çecek 2008 y›l›nda faaliyet gösterdi¤i piyasalar›n ortaya koydu¤u dinamikleri en do¤ru flekilde alg›lam›fl, stratejisini gere¤ince uygulam›fl ve güçlü performans›n› kesintisiz sürdürmüfltür. De¤erli hissedarlar›m›z, Pakistan ile beraber art›k 10 ülkedeyiz 2008 y›l›nda küresel ekonomide yaflanan geliflmeler gelece¤i flekillendirecek güçte aç›l›mlar› beraberinde getirdi. Dünya ekonomisi ve global ticaret ak›mlar› daralma sürecine girerken, faaliyet gösterdi¤imiz co¤rafya da krizin etki alan›na girdi. Türkiye ekonomisinin 2008 performans›, çeyrekler itibariyle farkl›l›klar gösterdi; y›l›n özellikle ikinci yar›s› ekonomik faaliyetteki daralman›n ve tüketici güvenindeki düflüflün daha çok hissedildi¤i bir dönem oldu. 08 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC CC‹ sahip oldu¤u öngörü yetene¤i, dünya lideri markalar›, eflsiz ürün portföyü, inovasyon gücü ile 2008 y›l›nda faaliyet gösterdi¤i pazarlar›n ortaya koydu¤u dinamikleri en do¤ru flekilde alg›layarak, stratejisini gere¤ince uygulad› ve güçlü performans›n› sürdürdü. yat›r›m›m›z› tamamlayarak üretime geçirdik. Türkiye'nin do¤usunda ürün sunum gücümüzü pekifltirecek ve bölgenin geliflimine katk›da bulunacak Elaz›¤ fabrika yat›r›m›m›z› bafllatt›k. Memnuniyetle ifade etmek isterim ki CC‹ ifl modeliyle 2008'de tüm paydafllar› için reel katma de¤er üretmeyi baflard›. Bu y›l pek çok aç›dan CC‹'nin tarihinde kilometre tafl› oldu. Kriz koflullar›n›n a¤›rlaflt›¤› piyasa ortam›nda yat›r›mlar›m›za h›z kesmeden devam ederek, insan kayna¤›m›z› büyütmeyi ve gelifltirmeyi sürdürdük. Farkl› pazarlarda öngördü¤ümüz bütün ürün lansmanlar›n› baflar›yla gerçeklefltirdik. Dünyan›n h›zl› bir de¤iflimden geçti¤i günümüzde katma de¤er üretimini sürdürülebilir k›lman›n ne denli önemli ve zor oldu¤unun bilincindeyiz. Pakistan operasyonunun Eylül itibariyle CC‹ bünyesine kat›lmas› ile faaliyet gösterdi¤imiz ülke say›s› 10'a ulaflt›. Pakistan'›n bizim aç›m›zdan fevkalade önem tafl›yan demografik özellikleri ve yüksek büyüme h›z› yat›r›m›m›z› do¤rular ve paydafllar›m›za taahhüdümüzü güçlü bir flekilde destekler niteliktedir. Pakistan operasyonumuzun bir baflka yarar› ifltirak etti¤imiz flirketin bünyesinde bar›nd›rd›¤› yüksek nitelikli yönetici ekibi ve insan gücüdür. CC‹ insan gücünü ve yetkinliklerini en önemli kurumsal varl›klar›ndan biri olarak alg›layan felsefeye sahiptir. Pakistan'daki yeni ifltirakimizin, ifl modelimize entegrasyonda oldu¤u kadar katma de¤er üretiminde de baflar›l› bir grafik çizece¤ine inan›yoruz. 2008 y›l›nda gerçeklefltirdi¤imiz Coca-Cola Zero'nun lansman›, müflteri talebini en do¤ru zamanda, en do¤ru ürünle cevaplama gücümüzün somut bir göstergesidir. Yine bu y›l, Kuzey Irak'taki 09 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC De¤erli hissedarlar›m›z, Yat›r›mc›lar, günümüzün piyasa koflullar›nda tam anlam›yla fleffaf, riskleri net olarak tan›mlanm›fl, hesapverebilir ve yat›r›m teklifi tutarl› olan flirketleri tercih etmekteler. Bu eksende risk ve getirinin dengelenmesi kadar sürdürülebilirli¤i de önem tafl›makta ve önümüzdeki dönemde global yat›r›m ak›mlar›n› etkileyecek parametrelerin en bafl›nda gelmektedir. CC‹ farkl› büyüme f›rsatlar› sunan genifl bir co¤rafyada sahip oldu¤u ifl portföyüyle risk ve getiri dengesini dikkatlice oluflturarak bu dengeyi her türlü piyasa koflulunda sürdürme yetkinli¤ini kan›tlad›. 2008'in kriz sürecinde dahi pazar pay› kazanmaya devam eden CC‹, yat›r›mc›s›na taahhüdünü eksiksiz olarak yerine getirebilece¤ini y›llardan beri baflar›yla göstermektedir. Üretti¤ini tüm paydafllar› ve faaliyet gösterdi¤i ülke toplumlar›yla paylaflmay› öncelikli hedefi olarak belirleyen CC‹, geliflme ve kalk›nman›n bir süreç oldu¤una inanmaktad›r. CC‹'nin hissedarlar›na, ifl ortaklar›na, çal›flanlar›na, müflterilerine ve tüketicilerine taahhüdü, finansal, sosyal ve çevresel performanslar›n›n hepsini ayn› anda ve dengeli bir flekilde sürdürmektir. 2008 y›l›n› her türlü güçlü¤e ra¤men yüksek bir performans ile tamamlayan CC‹ üst yönetim ekibine ve tüm çal›flanlar›m›za teflekkür eder; stratejik öngörüleriyle kurumsal hayallerimizi gerçe¤e dönüfltürmemizde bize k›lavuzluk eden de¤erli Yönetim Kurulumuza flükranlar›m› sunar›m. CC‹, yüz milyonlarca tüketicisi için de¤er ifade eden en iyi ürünleri sunmaya ve hayata renk katmaya devam etmekte kararl›d›r. Sayg›lar›mla, Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Baflkan› MURAHHAS AZA'NIN MESAJI 2008 yılı performansı, CC‹’nin stratejisinin do¤ru ve ödünsüz uygulanmasının bir sonucudur. Etkinlik ve tasarruf Coca-Cola ‹çecek, 2008 y›l›na damgas›n› vuran zor piyasa koflullar›na karfl›n sa¤l›kl› büyümesini baflar›yla sürdürmüfltür. kriz gündeminden ba¤›ms›z olarak ifl yapma anlay›fl›m›zd›r 10 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC 2008 y›l›nda, CC‹ faaliyet gösterdi¤i tüm pazarlarda geliflme kaydetmeye, pazar pay›n› art›rmaya, yat›r›m planlar›n› kesintisiz olarak uygulamaya ve paydafllar› için de¤er üretmeye devam etmifltir. CC‹ 2008 y›l›nda güçlü finansal ve operasyonel sonuçlar kaydetmifltir. 6 y›l ard arda çift haneli sat›fl hacmi art›fllar› kaydeden fiirketimiz net sat›fllar›n› bir önceki y›la göre art›rarak 2,3 milyar TL'ye yükseltmifl, FAVÖK ise %14 art›flla 375 milyon TL olarak gerçekleflmifltir. Faaliyet gösterdi¤imiz tüm co¤rafyalar sat›fl hacmi büyümesi ve gelir art›fl› kaydederken ana pazar›m›z olan Türkiye'de elde etti¤imiz çift haneli büyüme y›l›n en önemli baflar›s›na iflaret etmektedir. Faaliyet gösterdi¤imiz pazarlarda baflar›n›n temel unsurunun, co¤rafi yayg›nl›k, güçlü bir ürün portföyü, sat›fl ve da¤›t›m yetkinli¤i, kusursuz icra becerisi ve nitelikli insan kaynaklar›na sahip olmaktan geçti¤ine inan›yoruz. Memnuniyetle ifade etmek isterim ki Coca-Cola ‹çecek bu niteliklerin hepsine sahiptir. Tüketici talebi 2008 y›l›nda güçlü seyretmifl ve önemli yat›r›m harcamalar›m›z› sürdürmemizde kald›raç etkisi yaratm›flt›r. Tüketicilerin de¤iflen beklentilerine, yaflam stilleri ve trendlere cevap vermeye odakl› stratejimize uygun olarak 2008 y›l›nda 200'ü aflk›n yeni ürün ve ambalaj› piyasaya sunmufl bulunuyoruz. Özellikle Coca-Cola Zero lansman› ve Avrupa Kupas› ve Ramazan döneminde gerçeklefltirdi¤imiz reklam kampanyalar› gazl› içecek kategorisinde Türkiye'deki liderli¤imize katk›da bulunmufltur. Buzlu çay, enerji ve sporcu içecekleri kategorilerinde iyi bir geliflme kaydettik ve daha da büyüme potansiyeli oldu¤unu görüyoruz. Meyve suyu markas› Cappy'nin portföyüne katt›¤›m›z yeni tatlar ve ambalajlar ile gelifltirerek, pazardaki lider konumumuzu güçlendirdik. Kifli bafl›na tüketimin düflük, demografik özelliklerin ise güçlü potansiyel vaad etti¤i büyüyen pazarlarda faaliyet gösteriyoruz. Bugün her yafltan tüm tüketicilerin ortak beklentisi yüksek kalite, iyi tad ve uygun fiyat bileflkesini bir arada sunan içeceklerdir. Bu beklenti bizim, gazl› içecek kategorisindeki büyüme stratejimizle de bire bir örtüflmektedir. Gazs›z içecek pazar›nda ise geliflen tüketici beklentilerini su, meyve suyu, sporcu içece¤i ve enerji içeceklerinden oluflan genifl portföyümüzle karfl›l›yoruz. Elaz›¤'da kurdu¤umuz Türkiye'deki 7. fabrikam›z›n tamamlanmas›yla birlikte kapasitemizi art›r›rken ayn› zamanda lojistik maliyetlerimizi azaltt›k ve verimlilik art›fl› sa¤lad›k. Sürekli artan su talebini karfl›layabilmek için Türkiye'nin güney bölgelerinde yeni bir su kayna¤›n› üretim zincirimize entegre etmeyi hedefliyoruz. CC‹'nin y›llar içinde Türkiye'de gelifltirdi¤i eflsiz sat›fl ve da¤›t›m modeli gelir, hacim, kar ve pazar pay› yaratmada üstün baflar› sa¤lam›flt›r. Türkiye'de infla etmifl oldu¤umuz ifl modelimizi kademeli olarak Orta Do¤u'da hayata geçiriyoruz. CC‹ bu yaklafl›m›n› yeni girifl yapt›¤› pazarlarda da sürdürmeye devam edecektir. Tüm faaliyetlerimizde sat›fl hacmi ve gelir art›fl› sa¤lanm›fl ve bunun bir sonucu olarak yüksek girdi maliyetleri fazlas› ile karfl›lanabilmifltir. Orta Do¤u'daki güçlü büyümemiz devam ederken, Kazakistan baflta olmak üzere Orta Asya'daki performans›m›z zorlu ekonomik flartlar›n olumsuz olarak etkiledi¤i tüketici harcamalar› nedeniyle beklentilerimizin gerisinde kalm›flt›r. Türkiye Operasyonumuz 2008 y›l› CC‹'nin Türkiye'deki faaliyetleri için iyi bir y›l olmufl, %10 gibi güçlü bir hacim büyümesi elde edilirken pazar pay›m›z artm›flt›r. Ocak ay›nda KDV oran›ndaki indirim, fiubat ay›nda gerçeklefltirdi¤imiz Coca-Cola Zero lansman› ile do¤al kaynak suyu markam›z Damla'n›n ev tüketimine yönelik PET ambalajlar› ile gösterdi¤i geliflme, 2008 y›l› büyümemizi tetikleyen bafll›ca unsurlar olmufltur. Eylül ay›nda portföyümüze kat›lan Do¤adan çay tüketiciye sundu¤umuz ürün gam›n› çeflitlendirmenin ötesinde, önümüzdeki y›llarda farkl› segmentlerde de büyüme yönündeki potansiyelimizi destekleyecek bir geliflme olmufltur. 11 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC geliflim programlar› ile desteklenmifl hesapverebilirli¤e ve geliflmeye dayal› güçlü bir kültür oluflturmufl durumday›z Bir flirketin uzun vadeli kal›c›l›¤›n› belirleyen paydafllar› için yaratt›¤› de¤erdir. Bu gerçekten hareketle CC‹, bir taraftan uzun vadeli büyümenin temellerini atarken di¤er taraftan de¤er üretme yetkinli¤ini sürekli güçlendirmeyi ve ileriye tafl›may› öngörmektedir. Krizler gelip geçicidir. Önemli olan dalgalanmalar› iyi yönetebilmektir. Krizi iyi yönetebildi¤imiz sürece ne fiziksel varl›klar›m›z ne de temel de¤erlerimiz zarar görecek; edindi¤imiz bilgi birikimi ve tecrübe gelecekteki parlak günlerde çok daha büyük bir fayda sa¤layacakt›r. CC‹'nin küresel krizi takip edecek olan ekonomik iyileflme ve büyüme döneminden büyük fayda sa¤layacak bir konumu oldu¤una inan›yorum. ‹çerisinde bulundu¤umuz zorlay›c› ekonomik koflullara ra¤men, CC‹ bugün çok sa¤lam temeller üzerindedir ve fiirketimizin baflar›s›n› hem k›sa hem de uzun vadede güçlendirecek ve ileriye tafl›yacak yeni f›rsatlar›n takipçisi olmaya devam edece¤iz. Uluslararas› Operasyonlar›m›z CC‹'nin uluslararas› sat›fl hacmi 2008 y›l›nda %15 art›fl göstermifl ve k›sa tarihinde ilk kez 100 milyon ünite kasay› aflm›flt›r. Y›l›n son çeyre¤inde Pakistan'›n CC‹'nin co¤rafyas›na eklenmesiyle birlikte hizmet verdi¤imiz tüketici kitlesi ikiye katlanarak 335 milyon kifliye ulaflm›flt›r. Bu geliflme önümüzdeki dönemde CC‹ için önemli bir büyüme f›rsat› olacakt›r. Operasyonel stratejimiz faaliyet gösterdi¤imiz her pazardaki ifl yapma fleklimizi sürekli olarak gelifltirmeyi ve faaliyet gösterdi¤imiz co¤rafyalardaki performans›m›z› art›rmakt›r. Üretimde, sat›fl ve da¤›t›mda, idari hizmetlerde operasyon zincirimizi oluflturan tüm halkalarda uzun vadeli baflar›m›z›n faaliyet gösterdi¤imiz yerel pazarlar›n kültürlerini ve her biri kendisine özgü hassasiyetlerini göz önüne alan alan kusursuz icra becerisine dayand›¤›na inan›yoruz. ‹nsan kayna¤›m›z baflar›m›z aç›s›ndan büyük de¤er tafl›maktad›r. Bu noktadan hareketle performans hedeflerini net olarak belirleyen, dünya standartlar›nda e¤itim ve Michael A. O'Neill Murahhas Aza KSS raporu GRI taraf›ndan ilk onaylanan flirket CC‹ Türkiye'de GRI kriterlerine göre ilk Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu yay›mlayan flirket olmufltur. 12 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC CC‹ CO⁄RAFYASINDA 2008 YILI CC‹ büyüme potansiyeli yüksek bir co¤rafyada faaliyet göstermektedir. H›zl› büyüyen kifli bafl›na milli gelir ve genç tüketici nüfusunun a¤›rl›kta oldu¤u demografik özellikler CC‹'nin faaliyet gösterdi¤i ülkelerin ortak özellikleridir. 13 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC TÜRK‹YE CC‹ CO⁄RAFYASININ MERKEZ ÜLKES‹ VE EN BÜYÜK PAZARIDIR. Proaktif ifl stratejileri sayesinde pazardaki lider konum pekifltirilmifl; ana kategorilerin tümünde büyüme kaydedilmifltir. CC‹, Türkiye’de 5 y›ld›r kesintisiz sürdürdü¤ü çift haneli büyümeyi 2008 yılında %10 art›flla 421 milyon ünite kasaya tafl›m›flt›r. CC‹'nin Türkiye pazar›ndaki faaliyetleri olumsuz piyasa koflullar›na karfl›n 2008 y›l›nda da güçlü büyüme seyrini korumufltur. Türkiye pazarı, CC‹’nin amiral gemisidir. Türkiye Sat›fl Hacmi (milyon ünite kasa) %14 Y›ll›k bileflik büyüme oran› 421 382 344 312 14 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC 222 275 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Alt› y›ld›r sürdürülen 2 haneli büyüme CC‹'nin Türkiye toplam sat›fl hacmi 2008 y›l›nda %10 artarak 421 milyon ünite kasaya ulaflm›flt›r. CC‹, y›l boyunca uygulad›¤› proaktif ifl stratejileri sayesinde pazardaki lider konumunu sa¤lamlaflt›rm›fl; ana kategorilerin tümünde büyüme kaydetmifltir. 2008 y›l›nda elde edilen sat›fl art›fl› ile CC‹ befl y›l üst üste çift haneli büyüme performans›n› devam ettirmifl ve 2003-2008 dönemi için sat›fl hacminin büyümesi y›ll›k bileflik ortalamas› %14 olarak kaydedilmifltir. Türkiye operasyonu toplam sat›fl hacmindeki %79'luk pay ile CC‹'nin amiral gemisidir. Lider konumu destekleyen ürün portföyü 1,2 milyar ünite kasal›k büyüklü¤e sahip olan Türkiye alkolsüz haz›r içecek pazar›n›n %50'ye yak›n k›sm›n› gazl› içecekler oluflturmaktad›r. Türkiye - 10.000 kifli baflına so¤utucu kapısı 62 15 44 51 2006 2007 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC 2008 2008 y›l›nda CC‹ tüketicisine çay dahil olmak üzere 7 farkl› ürün kategorisinde 200’e yak›n paket ve ürün çeflidi sunmufltur. Gazl› içecekler kategorisinde Türkiye pazar›n›n lideri olan CC‹, 2008 y›l›nda Coca-Cola ve Fanta markalar› ile kaydetti¤i güçlü performans sayesinde pazar pay›n› art›rmaya devam etmifltir. Meyve suyu ve nektar segmentinde yeni tatlar ve yenilikçi paketler sunma stratejisini sürdüren CC‹, Cappy markas›n›n liderli¤ini sürdürmüfl, do¤al kaynak suyu Damla y›l boyunca baflar›l› bir geliflme kaydederek pazar pay›n› art›rm›flt›r. 2008 y›l›n›n ilk çeyre¤inde Türkiye 'de pazara sunulan Coca-Cola Zero y›l›n baflar› öyküsü olmufltur. Yerinde tüketim kanal›nda ürünlerimizin so¤uk bulunabilirli¤ini art›rmak amac›yla sürdürdü¤ümüz so¤utucu yat›r›mlar› ile 10.000 kifliye düflen so¤utucu kap› say›s› 62'ye ulaflm›flt›r. Kanal baz›nda perakende sat›fl hacmi da¤›l›m› Bakkal %53 Hipermarket %2 Süpermarket %20 ‹ndirim marketleri %3 Yeme - içme %7 Benzin istasyonu %2 Di¤er %13 Kaynak: CC‹ BW Elaz›¤ fabrika yat›r›m› 2008 y›l›nda Coca-Cola ‹çecek Elaz›¤ fabrikas› deneme üretime bafllam›flt›r. Elaz›¤ fabrikas› CC‹'nin Türkiye'deki 7. fabrikas› olup CC‹ Türkiye toplam fiziksel kasa üretiminin %6,5'i, ünite kasa üretiminin %8'i Elaz›¤ Fabrikas› taraf›ndan üretilecektir. Toplam 32 ilde 68 bayinin PET ambalajl› ürünleri Elaz›¤ fabrikas›ndan sevk edilecektir. sa¤lanacakt›r. CC‹'nin yeni fabrikas›n›n Elaz›¤'da aç›lmas›n›n tedarik zinciri planlama aç›s›ndan önemi, ilin co¤rafi konumu ve buna paralel olarak lojistik faaliyetlerin bayilere do¤rudan da¤›t›m fleklinde ve daha düflük maliyetlerle gerçeklefltirilecek olmas›d›r. Elaz›¤ Fabrikas› ile bölgede sat›fl potansiyeli günden güne artan Orta Anadolu, Orta ve Do¤u Karadeniz, Do¤u ve Güneydo¤u Anadolu bölgeleri ile Do¤u Akdeniz bölgelerinde yer alan 32 ilimizdeki ifl ortaklar›m›za daha h›zl› ve kaliteli tedarik Gerek karayolu, gerekse demiryolu a¤› bak›m›ndan optimal noktada olmas› bu bölgenin seçiminde önemli bir faktör olmufltur. Elaz›¤ fabrikas› ile bölgede sat›fl potansiyeli günden güne artan Orta Anadolu, Orta ve Do¤u Karadeniz, Do¤u ve Güneydo¤u Anadolu bölgeleri ile Do¤u Akdeniz bölgelerinde yer alan 32 ilimizdeki ifl ortaklar›m›za daha h›zl› ulaflabilece¤iz. 2008 yılında pazara sunulan yeni ürünler Coca-Cola Zero Cappy Prebiyotik Tetra 1L & Gurme Kutu 330ml Sprite 3G Kutu 330 ml, PET 500 ml, PET 1L Damla PET 330 ml Schweppes Yeni fiifle PET 1L Nestea PET 1L & Cool Green Coca-Cola & Fanta PET 250ml Do¤adan Çay 16 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek flimdi çay pazar›nda... Türkiye çay pazar› 960 milyon dolarl›k büyüklü¤ü ve 2.366 milyar ünite kasal›k sat›fl hacmi ile büyük f›rsatlar sunmaktad›r. CC‹ çay kategorisindeki ilk at›l›m›n› 2008 y›l› Eylül ay›nda gerçeklefltirerek Do¤adan G›da Ürünleri Sat›fl ve Pazarlama A.fi. (Do¤adan) ile iflbirli¤ine gitme karar› alm›flt›r. ‹flbirli¤i kapsam›nda Do¤adan ürünlerinin Türkiye sat›fl ve da¤›t›m› 2008'in Eylül ay›ndan itibaren CC‹’nin %100 ifltiraki olan Coca-Coca Sat›fl ve Da¤›t›m A.fi. taraf›ndan yap›lmaya bafllanm›flt›r. Dünya çay tüketiminde %6 oran›nda yüksek bir paya sahip olan Türkiye, kifli bafl›na tüketimde ilk s›rada yer almaktad›r. CC‹ etkin sat›fl ve da¤›t›m a¤› ile Türkiye çay pazar›nda güçlü bir flekilde yer almaya ve bu kategoride artan oranda katma de¤er üretmeye kararl›d›r. Bitkisel çay, meyve çay›, yeflil çay ve siyah çay üreten Do¤adan TCCC’nin bir yan kuruluflu taraf›ndan 2007 y›l›nda sat›n al›nm›flt›r. 212 164 146 109 92 87 69 Türkiye ‹ngiltere Tayvan Irak Suriye Kifli bafl› çay tüketiminin dünyada en yüksek oldu¤u ülke olan Türkiye Hindistan’dan sonra dünyan›n en büyük ikinci siyah çay pazar›d›r. CC‹ çay kategorisindeki ilk at›l›m›n› 2008 y›l› Eylül ay›nda gerçeklefltirerek Do¤adan ile iflbirli¤ine gitme karar› alm›flt›r. Dünya çay tüketimi Kifli bafl› çay tüketimi (litre) 110 Do¤adan Türkiye’de bitkisel çay ve meyve çaylar› kategorilerinde lider konumdad›r. Rusya Japonya ‹ran 55 M›s›r 52 50 Hindistan Pakistan 47 Çin 20 18 Almanya Fransa Kaynak: Uluslararas› Çay Komitesi Alkolsüz içecek pazarı Çay %45,5 ‹çilmeye haz›r alkolsüz içecek %23,6 Damacana su %22,3 Süt %5,9 Kahve %2,3 Toz, konsantreler %0,4 5,2 milyar ünite kasa Kaynak: Canadean 17 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC ‹çilmeye hazır alkolsüz içecek pazarı Gazl› içecekler %44,9 fiiflelenmifl su %26,5 Meyve suyu ve nektar %12,7 Ayran %10,9 Soda %4,1 Buzlu çay %0,7 Buzlu kahve, enerji ve sporcu içece¤i %0,2 1,2 milyar ünite kasa Türkiye'de alkolsüz içecek pazar›n›n yaklafl›k 5,2 milyar ünite kasa oldu¤u tahmin edilmektedir. Tüm pazar›n hemen hemen yar›s› geleneksel içecek çayd›r. Türkiye kifli bafl› çay tüketiminde dünyada ilk s›rada yer almaktad›r. PAK‹STAN YEN‹ UFUKLARA DO⁄RU: PAK‹STAN, CC‹ A‹LES‹NE KATILDI Pakistan’›n CC‹ ailesine katılması ile CC‹’nin hedef tüketici kitlesi 335 milyona ulaflmıfltır. CC‹'nin Orta Asya, Orta Do¤u ve Pakistan'› kapsayan uluslararas› sat›fl hacmi 2008 y›l›nda %15 büyüme kaydetmifltir. 2008 y›l›n›n uluslararas› faaliyetler alan›ndaki en önemli aç›l›m› Pakistan yat›r›m› olmufltur. Pakistan CC‹ ailesine 10. ülke olarak kat›l›rken, CC‹'nin hedef tüketici kitlesi 335 milyona ulaflm›flt›r. Pakistan, 2008 yılında CC‹ ailesine katıldı. CC‹ ço¤unluk hissesi TCCC ifltiraklerine ait olan Pakistan'daki Coca-Cola Beverages Pakistan Ltd. (CCBPL) flirketinin %48,99 oran›nda hissesini 76,9 milyon ABD dolar› bedel karfl›l›¤›nda sat›n alm›flt›r. 18 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Pakistan’daki Fabrikalarımız Gujranwala 1 fabrika ve 4 depo Islamabad 2 depo Faisalabad 1 fabrika ve 5 depo Tart›flmal› bölge Lahore 1 fabrika ve 3 depo Multan 1 fabrika ve 4 depo Rahim Yar Khan 1 fabrika ve 2 depo Karachi 1 fabrika ve 3 depo 166 milyon ile dünyada en fazla nüfusa sahip 6. ülke olan Pakistan'daki yat›r›m, ülkenin büyük ve genç nüfusu, artan flehirleflme trendi, düflük kifli bafl› gazl› içecek tüketimi, artan kifli bafl›na GSY‹H, s›cak ve uzun yaz mevsimi ve alkolsüz içecek pazar›nda yüksek büyüme oran› ile CC‹'ye orta ve uzun vadede önemli de¤erler katacakt›r. Pakistan satıfl hacmi (ünite kasa) 93 milyon 2008 y›l›nda gerçeklefltirdi¤i sat›fl hacmi 93 milyon ünite kasa olan CCBPL 2008 y›l›nda sat›fl ve da¤›t›m uygulamalar› alan›nda önemli at›l›mlar gerçeklefltirmifltir. So¤utucu yat›r›mlar›na ülke çap›nda devam eden CCBPL bayi a¤›n› da geniflletmektedir. CCBPL, ürün sunumundaki etkinlik ve verimlili¤ini art›rmak amac›yla, sat›fl ve da¤›t›m sistemini gelifltirme çal›flmalar› kapsam›nda BASIS, ISIS ve SAP uygulamalar›n› hayata geçirmifltir. 77 milyon Pakistan, Coca-Cola Sistemi'nin en büyük ülkelerinden biridir. Pakistan, %67'si 30 yafl›n alt›nda olan 166 milyonluk nüfusu ile CC‹ için büyüme potansiyeli vadeden önemli bir pazard›r. Pakistan'›n kifli bafl›na gayri safi yurtiçi has›las› (GSY‹H) 2008 y›l›nda reel olarak %6 artm›flt›r. 2007 2008 Yemekte Coca-Cola içilir Etkinlik bazl› pazar faaliyetleri (EBPF) bir ürün için ihtiyaç yaratmakt›r. Coca-Cola sisteminde y›llard›r baflar›yla uygulanan Coke&Meal de bir EBPF örne¤idir. Ana konseptin "Yemekte Coca-Cola içilir" oldu¤u pazarlama çal›flmas› "evde tüketim"i art›rmak ve "ev d›fl›nda tüketim"i art›rmak olarak iki yöntem kullan›larak gerçeklefltirilmektedir. 2008 y›l›nda Pakistan'da gerçeklefltirilen baflar›l› Coke&Meal kampanyas›nda çeflitli baharatlar›n sembolleri kullan›lm›fl, kampanya reklam filmleriyle desteklenmifltir. 19 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Minute Maid - Ürün yenilikleri CCBPL, gazl› içeceklerde %26,3 pazar pay›yla güçlü bir konumdad›r. fiirket 2008 y›l›nda ürün portföyünü gelifltirmeye devam ederken meyve suyu kategorisinde Minute Maid Splash ve Pulpy Portakal tüketiciye sunulmufltur. ORTA ASYA KR‹ZE RA⁄MEN BÜYÜME FIRSATI Geliflmekte olan ekonomileri ile Orta Asya pazar› CC‹ için önemli bir büyüme potansiyeli bar›nd›rmaktad›r. Orta Asya pazarlar›m›zda geliflen tüketici tercihlerine genifl ürün seçenekleri sunuyoruz. ORTA ASYA, Tüm pazarlar›m›zda lider konumday›z. 20 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Küresel krizin bölge ekonomileri üzerindeki olumsuz etkileri CC‹'nin Orta Asya'daki sat›fl hacimlerinin 2008 y›l›nda beklenenden daha düflük seviyelerde seyretmesine neden olmufltur. Zorlu Co¤rafyada Yarat›c› Çözümler CC‹, yarat›c›l›¤›n› farkl› co¤rafyalarda gelifltirdi¤i çözümlerle ortaya koyuyor. Kazakistan fabrikas›n›n içinden geçen tren, vakumlu vagonlar ve ›s›nma amac›yla kullan›labilen so¤utucular zorlu do¤a flartlar›na sahip co¤rafyalarda üretti¤imiz yarat›c› çözümlere bir örnek oluflturuyor.Toplam yüzölçümü Bat› Avrupa'ya eflit olan Kazakistan'da ülkenin bir ucundan di¤erine tren ile ürün tafl›ma süresi 15 günü afl›yor. KAZAK‹STAN KAZAK‹STAN, CC‹'N‹N ORTA ASYA'DAK‹ EN BÜYÜK PAZARIDIR. CC‹'nin Orta Asya'daki en büyük pazar› olan Kazakistan 1995'ten bu yana geliflmesini baflar›l› bir flekilde sürdürmektedir. Son 7 senede kesintisiz büyüme trendine sahip olan Kazakistan, 2007-2008 küresel ekonomik krizinin etkisi ile ekonomik yavafllama sürecine girmifltir. CC‹'nin Kazakistan'daki ifltiraki Coca-Cola Almaty Bottlers (CCAB) gazl› içeceklerde lider konumunu sürdürerek; Coca-Cola ve Satıfl hacmi da¤ılımı (ünite kasa) Cografi da¤›l›m Fanta tüketicilerin öncelikli tercihi olmaya devam etmifltir. CCAB gazl› içeceklerin yan› s›ra meyve suyu, buzlu çay ve sudan oluflan genifl bir portföye sahiptir. Meyve suyunda iddial› Meyve suyu alan›nda çeflitlilik ve farkl› tatlar aray›fl›yla yerel meyve suyu markam›z Piko'ya ek olarak de¤iflen tüketici beklentilerini karfl›lamak amac›yla pazara sunulan Cappy ile 2008 y›l›nda pazar pay› kazanmaya devam etmifltir. Ülke çap›nda yerinde tüketim sat›fllar›n› h›zland›rmak için so¤uk bulunabilirli¤i art›rmay› amaçl›yoruz. Bu kapsamda so¤utucu yat›r›mlar›n› sürdüren CCAB 2008 y›l› içinde Kazakistan genelinde 6.800 yeni so¤utucu yerlefltirmifl ve 10.000 kifli bafl›na düflen so¤utucu kap› say›s›n› 20’nin üzerine ç›karak tüketiciye h›zl› eriflimde önemli yol kat etmifltir. Ülke bazında satıfl hacmi (ünite kasa) 2008 Türkiye %79 Kazakistan %36 Kırgızistan %7 Uluslararası operasyonlar %21 Azerbaycan %27 Irak %3 Ürdün %16 Suriye %3 Pakistan %8 CC‹ uluslararas› operasyonlar›n›n sat›fl hacmi her geçen gün art›yor CC‹ büyüme potansiyeli güçlü, genifl bir co¤rafyada faaliyet göstermektedir. H›zl› büyüyen kifli bafl›na milli gelir ve genç tüketici kitlesinin a¤›rl›kta oldu¤u demografik özellikler CC‹'nin faaliyet gösterdi¤i ülkelerin ortak özellikleridir. 21 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC AZERBAYCAN AZERBAYCAN 1996 YILINDA CC‹ A‹LES‹NE KATILMIfiTIR. CC‹'nin Azerbaycan operasyonu 1996 y›l›nda Azerbaijan Coca-Cola Bottlers (ACCB)'›n kurulmas›yla bafllam›flt›r. Faaliyete bafllad›¤› günden bugüne Azerbaycan ekonomisinin serbest piyasaya geçifl sürecinde sundu¤u büyüme olanaklar›n› en iyi flekilde de¤erlendirmeye odaklanan ACCB, 2008 y›l›nda, bugüne dek en yüksek pazar pay› büyümesini kaydetmifltir. Gazl› içecek ve su segmentinde lider Harcanabilir gelirin artmas›yla birlikte Azerbaycan'da tüketim al›flkanl›klar› önemli de¤ifliklik göstermifltir. Bu kapsamda gazl› içeceklerin tüketimi büyük bir art›fl kaydederken tüketiciler kaliteli ürünlere yönelmifllerdir. 22 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC ACCB gazl› içeceklerde %50'yi aflan pazar pay›yla güçlü ve lider konumdad›r. fiirket benzer flekilde fliflelenmifl su markas› BonAqua ile de su pazar›nda lider konumdad›r.. Bakü d›fl›ndaki bayi a¤› geniflliyor ACCB 2008'de de önceli¤i pazardaki bulunabilirli¤ini art›rmaya vermifl, Bakü d›fl›ndaki distribütör a¤›n› önemli oranda geniflletmifltir. Di¤er taraftan ACCB 2008 y›l›nda artan tüketici talebine en etkin ve h›zl› flekilde cevap verebilmek amac›yla saha uygulamalar›n› mükemmellefltirme çal›flmalar›na aral›ks›z olarak devam etmifltir. Azerbaycan’da ISO 14001 sertifikas›na sahip olan ACCB, su kaynaklar› yönetimi, at›k su boflalt›m›, ozon korumas›, filo yönetimi, at›k yönetimi, tehlikeli maddeler yönetimi, durum tespiti, çevresel performans› ölçme ve raporlama gibi alanlardaki kurumsal uygulama standartlar›nda örnek bir flirkettir. ‹ç standartlar›m›z›n, faaliyet gösterdi¤imiz ülkelerin çevre mevzuatlar›n›n gerektirdi¤i kapsam›n ötesinde oldu¤u durumlarda da en yüksek standartlar› hedefleriz. Cappy ve Burn Azerbaycan’da 2008'de Cappy ve Burn Azerbaycan'da tüketicinin be¤enisine sunulmufl, meyve suyu ve enerji içece¤i alan›nda h›zl› bir geliflim sa¤lanm›flt›r. Azerbaycan’da ilk... ACCB Bakü fabrikas› 2008 y›l›nda SGS flirketi taraf›ndan de¤erlendirilerek gerekliliklerini baflar› ile karfl›lad›¤› ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi ve Coca-Cola Çevre Yönetim Sistemi olan eKOsystem sertifikalar›n› almaya hak kazanm›flt›r. KIRGIZ‹STAN KIRGIZ‹STAN CC‹'N‹N FAAL‹YET GÖSTERD‹⁄‹, POTANS‹YEL‹ YÜKSEK D‹⁄ER B‹R ORTA ASYA PAZARIDIR. 1996 y›l›nda faaliyete geçen Coca-Cola Bishkek Bottlers (CCBB) The Coca-Cola Company'nin gazl› içeceklerini Biflkek'te üretmekte, ayn› zamanda Kazakistan'dan ithal etti¤i gazs›z içecekleri tüketicilerine sunmaktad›r. CCBB, gazl› içeceklerde %70'i* aflan pazar pay›yla lider konumdad›r. Daha çok noktaya ürün sunmak için CCBB, 2008 y›l›nda Biflkek d›fl›ndaki etkinli¤ini art›rmaya yönelmifl, bayi a¤›n› yayg›nlaflt›rm›flt›r. fiirket, tüketiciye en iyiyi sunmak amac›yla saha uygulamalar›na odaklanm›fl, sat›fl ve da¤›t›m alt yap›s›na yat›r›m› sürdürmüfltür. Potansiyeli güçlü bir ekonomi Büyüyen ekonomisi, genç nüfus yap›s› ve kifli bafl› düflük tüketimi ile K›rg›zistan gazl› içecek tüketiminin artmas› için büyük bir potansiyele sahiptir. K›rg›z tüketicilerin gelir seviyelerinde görülen art›fl, di¤er markalardan ve geleneksel içeceklerden kaliteli markalara geçifli h›zland›rmaktad›r. CCBB, temsil etti¤i dünya lideri markalar›, mükemmel ifl uygulamalar› ve pazara yapt›¤› yat›r›mlar›yla bu büyüme sürecinin sundu¤u potansiyeli performans›na yans›tmaya kararl›d›r. Biflkek’te yeni PET hatt› Biflkek fabrikas›nda yeni PET flifleleme hatt›n›n yat›r›m› ve montaj› yap›lm›fl ve 2008 y›l›n›n sonunda faaliyete geçmifltir. TÜRKMEN‹STAN Türkmenistan’da 10. y›l›m›z Türkmenistan Coca-Cola Bottlers (TCBB) 2009 y›l›nda 10. y›l›n› 300 çal›flan›yla kutlad›. TÜRKMEN‹STAN'DAK‹ ‹fiT‹RAK PAYI ARTIYOR CC‹ de¤iflmekte olan piyasa flartlar›na en iyi flekilde cevap vermek ve Türkmenistan'›n sundu¤u büyüme olanaklar›n› en iyi flekilde de¤erlendirmek amac›yla, 2008 sonu itibariyle %33,25 olan Turkmenistan Coca-Cola Bottlers'daki (TCCB) ifltirak oran›n› 2009 y›l›nda %59,5'e ç›karm›flt›r. 23 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC TCCB orta vadede tüketici ihtiyaçlar›na daha iyi cevap verebilmek amac›yla 2009 y›l›n›n ikinci yar›s›nda Almaty'deki fabrikadan getirilecek bir üretim hatt› ile kapasite art›fl› yat›r›m›na gitmeyi planlamaktad›r. * K›rg›zistan’da ba¤›ms›z pazar araflt›rmas› bulunmad›¤›ndan, fiirket tahminidir. ORTA DO⁄U EN ‹Y‹ UYGULAMALARLA ETK‹N SONUÇLAR Orta Do¤u pazarı, CC‹’nin uluslararası faaliyetlerindeki büyümesine güçlü katkıda bulunmaktadır. Orta Do¤u alkolsüz içecek pazar›, genç nüfus yap›s› ve düflük tüketim miktar› ile h›zl› büyüme potansiyeline sahiptir. ÜRDÜN EN ‹Y‹ UYGULAMALAR ‹LE EN ETK‹N SONUÇLAR Ürdün, CC‹'nin en iyi uygulamalar›n› ihraç etmeye bafllad›¤› ilk Orta Do¤u ülkesidir. ORTA DO⁄U, Yeni pazarlarda büyümeye devam. CC‹'nin Ürdün'deki ifltiraki olan The Coca-Cola Bottling Company of Jordan (CCBCJ), 1994'ten beri Ürdün'de The Coca-Cola Company'nin ürünlerini fliflelemektedir. CC‹, CCBCJ'yi sat›n almas›yla, Türkiye ve Orta Asya'daki en iyi uygulamalar› kullanarak yeni bir ifl modeli yaratm›flt›r. Ürdün pazar›, kifli bafl› düflük gazl› içecek tüketim f›rsatlar›n›n yan› s›ra genç nüfusu ile güçlü büyüme olanaklar› sunan bir pazar olmufl, CC‹'nin uluslararas› faaliyetlerindeki büyümesine güçlü katk›da bulunmufltur. Coca-Cola Zero Ürdün'de tüketiciye sunulmufltur. Coca-Cola Zero, 2008 y›l›n›n Nisan ay›nda Ürdün'de de pazara baflar›l› bir girifl yapm›fl ve CCBCJ'nin gazl› içecekler kategorisindeki yerini güçlendirmesinde katk› sa¤lam›flt›r. Coca-Cola Zero'nun yan› s›ra 2008 y›l›nda Ürdün'de gerçeklefltirilen di¤er lansman ve yenilikler aras›nda, 24 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC • Mart ay›nda gerçeklefltirilen Burn enerji içece¤i lansman›, • Haziran ay›nda gerçeklefltirilen Cappy lansman›, yer alm›flt›r. 2007 y›l›nda pazara sunulan Riwa, 2008'de baflar›l› performans›n› sürdürmüfl ve su pazar›nda pay›n› art›rmaya devam etmifltir . Sat›fl ve da¤›t›m sistemi geniflliyor CCBCJ, tüketici taleplerini daha da etkin karfl›lamak amac›yla 2008 y›l›nda üretim SUR‹YE 2007 YILINDAN BU YANA HIZLA GEL‹fi‹YOR Syrian Soft Drink Sales and Distribution (SSDSD), The Coca-Cola Company ürünlerini, çevre ülkelerden ithal ederek sat›fl ve da¤›t›m faaliyetlerini sürdürmektedir. IRAK KISA SÜREDE GÜÇLÜ B‹R ALTYAPI KURDUK 2007 y›l›n›n fiubat ay›nda CC Beverage Limited (CCBL)'nin kuruluflu ile, CC‹ iki y›l gibi k›sa bir sürede büyük bir potansiyel sunan Irak pazar›nda güçlü bir altyap› kurmufltur. 2008 y›l›n›n ikinci çeyre¤inde tamamlanan Erbil fabrikas› A¤ustos ay›nda üretime bafllam›flt›r. Fabrikada kutu ve PET olmak üzere toplam 2 üretim hatt› bulunmaktad›r. Irak çap›nda tüketicilere en etkin flekilde ulaflmak CC‹'nin en güçlü yönlerinden biri pazara özgü stratejiler tasarlayarak ifl modellerini bu do¤rultuda uyarlamak, yeni devrald›¤› faaliyetleri k›sa sürede yeniden yap›land›rmak ve sat›fl kanal› odakl› geliflmifl 25 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC süreçlerindeki iyilefltirme ve lojistik yetkinliklerini gelifltirme yat›r›mlar›na devam etmifltir. Ürünlerin Ürdün çap›ndaki sunumunu daha verimli ve h›zl› hale getirmek amac›yla sat›fl ve da¤›t›m sistemi ele al›nm›fl; Coca-Cola Sistemi'ndeki en iyi uygulamalardan BASIS ve SAP uygulamalar›n› hayata geçirilmifltir. CCBCJ, 2008 y›l›nda toplam 2,700 adet yeni so¤utucu yerlefltirerek, 10,000 kifliye düflen so¤utucu kap› say›s›n› 45'in üzerine ç›karm›flt›r. Genç nüfusu ve geliflmekte olan gazl› içecek pazar›yla önemli bir potansiyele sahip olan Suriye, CC‹'nin öncelikli pazarlar›ndand›r. Uzun vadeli yat›r›m hedefleri do¤rultusunda Suriye'de üretim f›rsatlar› de¤erlendirilmektedir. SSDSD, 2008 y›l› içinde bayilik teflkilat›n› önemli oranda büyütmüfl, sat›fl ve da¤›t›m sistemini BASIS ve SAP sistemleri ile entegre bir yap›ya kavuflturmufltur. sat›fl ve da¤›t›m sistemleri kurmakt›r. Irak'ta iki y›l gibi k›s›tl› bir süre içinde hayata geçirilen yap›lanma, CC‹'nin yeni piyasalara girifl yetkinli¤ini bir kez daha ortaya koymufl bulunmaktad›r. Irak’taki sat›fl ve da¤›t›m sistemi bu ülkede bir ilk olan BASIS ve SAP uygulamalar›yla desteklenmifl; tamamen entegre bir ifl sistemi yap›s›na kavuflturulmufltur. CC‹ Erbil’de 2008 Nisan'›nda Kuzey Irak'taki yat›r›m›n tamamlanarak üretime geçmesi CC‹ için önemli bir kilometre tafl› olmufltur. Amman fabrikas›nda CC‹ en iyi uygulamaları ile verimlilik, su ve enerji kullanımında etkin sonuçlar aldık. Genç bir nüfusa daha çok ürün çeflidi Gazl› içecek tüketiminin düflük oldu¤u Suriye, büyüyen ekonomisi ve 20 milyonun üzerinde büyük ço¤unlu¤u genç nüfusuyla gazl› içecek tüketimini art›rmak ve kaliteli markal› ürünlere geçifl için büyük potansiyele sahiptir. SSDSD, 2008 y›l›nda Suriyeli tüketicilere daha yo¤un ulaflabilmek amac›yla aç›k hava reklam uygulamalar› ile görünürlü¤ünü art›rmaya odaklanm›flt›r. fiirket, benzer flekilde tüketim kanallar›nda pazarlama aktivasyonlar›na ve perakende kanallar›nda so¤uk ürün bulunabilirli¤ini sa¤lamaya öncelik vermifltir. CC‹'nin hedefi CC‹'nin hedefi, merkezini Türkiye'nin oluflturdu¤u co¤rafyada sürdürebilir ve kârl› bir büyüme sergilemektir. 26 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC STRATEJ‹M‹Z KATMA DE⁄ER ÜRETMEYE DEVAM ED‹YOR. ‹stikrarl›, Sa¤lam, Sürdürülebilir Faaliyet gösterdi¤imiz tüm pazarlarda uzun vadeli ve kârl› büyüme sa¤lamak için rekabetçi pozisyonumuzu en iyi sat›fl ve da¤›t›m uygulamalar›n› kullanarak gelifltirirken, etkin tedarik zinciri modelimizle paydafllar›m›za de¤er kat›yoruz. 27 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Sat›fl ve Da¤›t›m uygulamalar›nda h›z ve etkinlik Yayg›n sat›fl ve da¤›t›m a¤›m›zla 400.000’e yak›n noktaya eriflerek ölçek verimlili¤inden faydalan›yoruz. Geliflmifl bilgi teknolojisi altyap›m›z ile pazarlar›m›z›n büyüyen ve de¤iflen taleplerine gerçek zamanl› cevap veriyoruz. CC‹, Türkiye'de sat›fl ve da¤›t›m a¤›n›n yüzde 75'ini gerçeklefltiren 350 bayisi ile Türkiye'nin en güçlü sat›fl ve da¤›t›m a¤›na sahiptir. CC‹, her ay Türkiye çap›nda 275 bine yak›n noktay› en az bir kez ziyaret etmekte, ürün sevkiyat› gerçeklefltirmekte ve pazar›n nabz›n› ilk elden tutmaktad›r. CC‹, do¤rudan ya da dolayl› olarak da¤›t›lan dünyan›n en de¤erli içecek markas›n› binlerce Coca-Cola markal› araç ile faaliyet gösterdi¤i co¤rafyada perakende noktalar›n›n %90'›ndan fazlas›na ulaflt›rmaktad›r. CC‹'nin uluslararas› operasyonlar›nda ise sat›fl organizasyonu faaliyet gösterdi¤imiz pazar›n co¤rafi büyüklü¤üne, nüfus yo¤unlu¤una ve ifl f›rsatlar›na göre farkl›l›k göstermektedir. De¤iflen pazar flartlar› ve tüketici sat›n alma gücüne göre esnek ve yarat›c› çözümler gelifltiren CC‹, depozitolu PET ambalaj›n› 2008'de tüketicilere sunmufltur. 28 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC 2008 y›l›nda yeni ürün sunumlar› Piyasaya sunuldu¤u her ülkede büyük be¤eni toplayan Coca-Cola Zero, toplam gazl› içecekler kategorisinin büyümesine önemli katk›da bulunmufltur. 2008'in ilk yar›s›nda Türkiye'de gerçeklefltirilen Coca-Cola Zero lansman›, büyük bir baflar›yla sonuçlanm›flt›r. Coca-Cola Zero, Türkiye'yi takiben Ürdün ve Suriye'de de tüketiciyle buluflmufltur. Coca-Cola Zero lansman›n› takip eden iki hafta içerisinde, Türkiye'de toplam hedef müflteri portföyünde %60 oran›nda bulunabilirlik sa¤layarak tüm h›zl› tüketim ürünleri sektöründe bir rekora imza atm›flt›r. CC‹, y›l boyunca meyve suyu, enerji içece¤i, su ve buzlu çay kategorilerinde pek çok yenili¤i tüketicilerinin be¤enisine sunmufltur. CC‹, 2008 y›l›nda faaliyet gösterdi¤i pazarlarda “ürün ve paket yenili¤i” kapsam›nda 250'nin üzerinde yeni ürünü piyasaya sunmufltur. Pazara özgü sat›fl stratejileri CC‹, TCCC ile birlikte faaliyet gösterdi¤i her bir ülke için pazara özel pazarlama stratejileri gelifltirmekte ve markalar›n pazarlama ve tan›t›m›n› bu do¤rultuda gerçeklefltirmektedir. CC‹, nerede olurlarsa olsunlar müflterilerine do¤ru marka bileflimi ve do¤ru paketlerle ulaflmay› hedeflemektedir. CC‹, müflteri iliflkilerini gelifltirmek ve sat›fl noktas› sat›fl hacmini art›rmak için promosyon kampanyalar› ve etkinlik bazl› pazarlama faaliyetleri yürüterek, pazardaki konumunu istikrarl› bir flekilde sürdürmektedir. CC‹ aç›s›ndan ürünlerin yayg›n bulunabilirli¤i önemlidir. CC‹, pazarlama çal›flmalar›n›n bir unsuru olarak müflterilerine yarat›c› görsel unsurlar, sat›fl noktas› materyalleri ve özel olarak tasarlanm›fl so¤utucular temin etmektedir. Buz gibi Coca-Cola içiniz Tüketicilerimizin ürünlerimize so¤uk olarak eriflimini sa¤lamak ve yerinde tüketim hacmimizi art›rmak üzere düzenli olarak so¤utucu yat›r›mlar›m›z› sürdürüyoruz. 335 milyon tüketiciye 400 binden fazla so¤utucu ile hizmet veriyoruz. 10.000 kifli baflına so¤utucu kapısı Türkiye Pakistan 2006 2007 2008 43,9 50,9 61,8 7,0 Kazakistan Azerbaycan K›rg›zistan Ürdün 13,0 17,8 20,4 6,5 7,1 8,9 5,2 6,7 14,7 39,2 42,6 45,5 Irak Suriye 1,7 3,5 2,3 5,2 9,1 CC‹, müflterilerle iliflkilerini gelifltirmek amac›yla promosyon kampanyalar› ile sat›n alma noktas›nda etkinlik bazl› pazarlama faaliyetleri yürütmektedir. Bilgi teknolojileri rekabet gücümüzdür. Her gün yüzbinlerce noktaya ürün ve hizmet götüren CC‹ için bilgi sistemleri yaflamsal öneme sahiptir. Yenilikçi çözümler ile bir taraftan da¤›t›m maliyetlerimizi düflürürken, di¤er taraftan da müflterilerimize verdi¤imiz hizmetin kalite ve h›z›n› art›r›yoruz. Coca-Cola sisteminin BASIS ad› verilen özel yaz›l›m› ile her an nokta ve sat›fl kanal› baz›nda performans›m›z› izliyor, pazar, müflteri ve tüketici beklentilerini en etkin flekilde karfl›layacak kararlar› h›zla hayata geçiriyoruz. Bu sistem ile üretim ve sevkiyat hareketlerinde etkinlik sa¤l›yor, fabrikalardan müflterilere do¤rudan ürün sevkiyat› yaparak karl›l›¤›m›z› art›r›yoruz. 29 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC CC‹, • üretimi planlamak, • hammadde tedarik etmek, • sevkiyat araçlar›n› yönlendirmek • müflterilerine fatura kesmek • ve tüketicisine kesintisiz ürün sunabilmek amac›yla geliflmifl bilgi teknolojisi sistemlerini etkin bir yap›lanma içinde kullan›yor. CC‹, BT alanlar›nda Türkiye'de elde etti¤i uygulama gücünü ve yetkinliklerini Uluslararas› operasyonlar›na baflar›yla ihraç etmektedir. Bu yetkinlik CC‹'nin genifl faaliyet co¤rafyas›n›n sundu¤u büyüme potansiyelinin performansa dönüfltürülmesinde önemli rol oynamaktad›r. Kurum kültürü olarak kalite Coca-Cola markas› tüm dünyada kaliteyle eflanlaml›d›r. CC‹'nin temel ifl stratejisi ve sorumlulu¤u tüketicilere en yüksek kalitede ürün sunmakt›r. CC‹, faaliyet gösterdi¤i 10 farkl› ülkenin en yetkin insan kaynaklar›n› istihdam etmekte, kurumsal bir bilgi ve beceri havuzunu her geçen gün daha da gelifltirmektedir. Bu iki nokta, CC‹'nin toplam performans›nda gösterdi¤i baflar›larda büyük rol oynamaktad›r. CC‹, 2008 y›l›nda da insan kayna¤›n›n ve organizasyonel yetkinliklerin sürekli geliflimi ve e¤itimi için yo¤un olarak çal›flmaya devam etmifltir. CC‹'de Kalite Yönetim Sistemi CC‹, Coca-Cola ürün kalitesini sunmak ve sürekli k›lmak ad›na tedarikçileri, da¤›t›m a¤› ve sat›fl noktalar›yla birlikte çal›flmakta, ortak bir davran›fl biçimini paylaflmaktad›r. Coca-Cola Sistemi'nde kalite, çevre ve iflçi sa¤l›¤› ve güvenli¤i, entegre bir yönetim sistemi olan Coca-Cola Yönetim Sistemi (TCCMS) ile yönetilmektedir. TCCMS, Coca-Cola'n›n markalaflm›fl süreç yönetimi sistemidir. TCCMS yeni yasa ve yönetmeliklere, kalite kontrolü yöntemlerine 30 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC göre uyarlanan, de¤iflime ve sürekli geliflime aç›k bir sistemdir. CC‹ Türkiye, TCCMS do¤rultusunda en yeni üretim ve yönetim sistemlerini kullanmaktad›r. CC‹'de kalite standartlar›, suyun temininden nihai ürün üretimine ve ürünün tüketiciye ulaflt›¤› noktaya kadar her aflamay› içeren tüm de¤er zincirini kapsamaktad›r. Her y›l artan say›da öneri ile en iyi uygulama kültürümüzü zenginlefltiriyoruz. 272 174 234 2006 2007 2008 CC‹ Türkiye’de öneri sistemi Kalite sistemlerinin en önemli unsurlar›ndan biri de çal›flanlarla iletiflim ve kat›l›mc›l›kt›r. ‹flimizi daha güvenli, daha verimli, daha kaliteli k›saca daha iyi yapmak için çal›flanlar›m›z fikirlerini yönetimle rahatça paylaflacaklar› bir platforma sahiptir. Uygulanan etkin öneri sistemi tüm çal›flanlar›m›za aç›kt›r. Sadece verimlilik ve performans de¤il, kalite, çevre ve ifl güvenli¤i konular› da kapsam içindedir. Öneriyi teflvik etmek için ödül mekanikleri ile en çok de¤er katan öneriyi, en iyi öneriyi, önerisi en çok kabul edilen çal›flanlar›m›z› ödüllendiririz. TCCMS ile; • Kalite anlay›fl›n›n kurum kültürü haline gelmesi, • Tüm yönetim sistemlerinin birlefltirilmesi ve iflbirli¤i içinde yürütülmesi, • Her çal›flma birimindeki üst düzey yönetimin kalite yönetiminde aktif rol oynamas›, • Yönetim arac› olarak önlem odakl› çal›flmalar yap›lmas›, • Standart raporlama ilkelerinin oluflturulmas›, • Yeni ürün ve servislerin gelifltirilmesinde tüketici ve paydafl beklentilerine kolay eriflim, • Süreçlerin iyilefltirilmesi ve sürekli geliflimin sa¤lanmas›, • Devaml› geliflimin sa¤lanabilmesi için problem çözme yöntem ve araçlar›n›n belirlenmesi sa¤lanmaktad›r. CC‹'nin Ankara Fabrikas› dünyadaki Coca-Cola fabrikalar› aras›nda TCCMS belgesi alan ilk 10 tesis aras›ndad›r. Dünyada faaliyet gösteren 2000'i aflk›n Coca-Cola fabrikas› aras›nda CC‹'nin Türkiye'deki tüm fabrikalar› ilk 20'de yer alma baflar›s› göstermifllerdir. Coca-Cola Mühendisleri Üretim hatt› operatörleri kendi hatlar›n›n bak›mlar›n› yaparlar; endüstri meslek lisesi mezunu olan çal›flanlar uzun y›llar boyunca bak›m tecrübelerini hem pratik hem teorik e¤itimlerle sürekli olarak gelifltirirler; bak›m e¤itimlerinin yan› s›ra entegre kalite sistemimizin ayr›lmaz parças› olan çevre, ifl ve g›da güvenli¤i ile hijyen konular›nda da sürekli e¤itim al›rlar. TCCC 2001 y›l›ndan itibaren belgelendirme denetimlerini TCCMS'ye göre yapmaktad›r. Denetlenen tesisler ilgili tüm Yönetim Sistemi Standartlar›'na, üretim operasyonlar›nda ise Kalite, Çevre ve Güvenlik Yönetimi Sistemleri Standartlar›'na uygun olmal›d›r. Denetimler sonucunda tesisler TCCMS belgesi almaya hak kazan›r. Bir ifl modeli olarak verimlilik Etkinlik ve tasarruf anlay›fl›, ekonomik dalgalanmalardan ve kriz gündeminden ba¤›ms›z olarak CC‹'nin ifl yapma flekillerinin ve tedarik zinciri yönetim stratejisinin özünü oluflturmaktad›r. CC‹, sat›fl ve da¤›t›m verimlili¤inin yan› s›ra enerji ve su tüketimi alan›nda gerçeklefltirdi¤i tasarruf projeleri ve çevreci yaklafl›m›yla da en iyi uygulamalar› Coca-Cola Sistemi'ne ihraç eden bir flirket konumundad›r. CC‹ üretim hatlar›nda y›lda 1,1 milyar›n üzerinde PET flifle üretmektedir. CC‹, 2008 y›l›nda PET flifle üretimini daha verimli hale getirme çal›flmalar› kapsam›nda dünya ölçe¤inde bir yenili¤e imza atm›fl ve PET fliflirme bas›nc›n› 38 bardan 19 bara düflürmüfltür. CC‹ Mühendisleri'nin çok önemli bir baflar›s› olan bu geliflme, 31 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola Sistemi üyesi di¤er uluslararas› flifleleyiciler taraf›ndan büyük ilgi ile karfl›lanarak yak›ndan izlenmifltir. fiiflirme bas›nc›ndaki bu yenilik, üretim verimlili¤ine katk›s›n›n ötesinde karbondioksit emisyonunu azaltmas› nedeniyle CC‹'nin çevre misyonuna da hizmet etmektedir. Etkin çevre yönetimi, CC‹'nin planlama, karar alma ve uygulama süreçlerinin ayr›lmaz bir parças›d›r. CC‹, geri dönüflüm ve yeniden kullan›m f›rsatlar›n› de¤erlendirerek ürün, üretim süreçleri ve faaliyetlerinin verimlili¤ini art›r›rken, çevresel etkileri mümkün olan en alt seviyeye indirmeye hedeflemektedir. PET flifle üretiminde CC‹ mühendislerinin yenilikçi çal›flmalar› sonucu sa¤lanan enerji tasarrufu ile tüm dünyadaki üreticiler için örnek olduk. 32 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK Ç›tay› yükseltmeye devam fieffafl›k, etik hesapverebilirlik CC‹, raporlama alan›nda Türkiye'de GRI onay›n› alan ilk flirket olmufltur. Sosyal Sorumluluk Raporumuz ile ifl yeri, ifl alan›, çevre ve toplum alan›ndaki yaklafl›mlar›m›z› ve performans›m›z› paydafllarm›zla birlikte de¤erlendirmenin ilk ad›m›n› att›k. CC‹'nin en büyük pazar› ve kurumsal genel merkezi olan Türkiye ile bafllayan sosyal raporlama kapsam›na, faaliyet gösterdi¤imiz di¤er ülkeleri de aflamal› olarak alaca¤›z. 33 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC ‹fl yerimiz CC‹'nin hedefi en yetenekli iflgücünü sürekli olarak kurum bünyesinde tutmak, gelifltirmek ve cezbetmektir. Yarat›c› Yetenekle Büyümek Faaliyette bulundu¤u ve ekonomik de¤er yaratt›¤› ülkelerde en iyi iflveren olmak ve ifl ortam›n›, çal›flanlar›n yarat›c›l›klar›n› art›ran, kiflisel becerilerini kullanabildikleri bir ifl yerine dönüfltürmek CC‹'nin en büyük hedefidir. CC‹'de insan kayna¤› 2008 sonu itibariyle CC‹ 10 ülkede 10.579 kifliyi istihdam etmektedir. 10.579 3.909 4.178 2005 2006 4.882 1.676 2004 34 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC 2007 2008 Sürekli geliflen ve ö¤renen organizasyon olmak CC‹ ‹fl ‹lkelerinin en öncelikli maddesidir. Çal›flanlar›na performanslar›n› en iyi flekilde gösterebilecekleri bir çal›flma ortam› sa¤lamay› öngören CC‹, insan kayna¤›n›n sürekli ve sistemli e¤itimini bireysel ve organizasyonel geliflimin vazgeçilmez bir ö¤esi olarak görmektedir. CC‹ 2008 y›l›nda da beyaz yakal› çal›flanlar›na sat›fl ve pazarlama, kurumsal ve kiflisel geliflim e¤itimleri bafll›klar› alt›nda e¤itim programlar› sunmufl; mavi yakal› çal›flanlar›na ise ifl sa¤l›¤› güvenli¤i e¤itimlerinin yan› s›ra operasyon, destekleyici ve teknik e¤itimler vermifltir. Y›l boyunca yap›lan düzenli e¤itimlerin yan› s›ra çal›flanlar CC‹ Campus ad›ndaki ee¤itim portal›ndan da yo¤un olarak yararlanmaya devam etmifllerdir. Çal›flanlar›n mevcut ve potansiyel yetkinlikleri hakk›nda kapsaml› ve objektif bilgi edinerek hem geliflim gereksinimlerini belirlemek ve do¤ru alanlara yat›r›m yapmak, hem de sa¤l›kl› bir organizasyonel planlama için veri sa¤lamak CC‹'nin sürekli hedeflerindendir. Bu amaçla CC‹'de De¤erlendirme ve Geliflim Merkezi çal›flmalar› yürütülmekte, merkezden elde edilen bilgiler yükselme ve kariyer sürecinde ek bir veri olarak kullan›lmaktad›r. 2008 y›l›nda toplam 213 CC‹ çal›flan› bu sürece dahil edilmifltir. 2008 y›l›nda CC‹'de çal›flan ba¤l›l›¤› anketi düzenlenmifltir. Türkiye anket sonuçlar›n›n ›fl›¤›nda geliflim alanlar›n› irdelemek üzere çal›flanlarla araflt›rma grup toplant›lar› yap›lm›fl; ‹K ve yönetim ekibi ile birlikte aksiyon planlar› oluflturulmufltur. Di¤er taraftan 2008 y›l›nda CC‹ ailesine kat›lan Pakistan'da uygulanan "Yönetici Gelifltirme Program›" ve "Sat›fl Liderli¤i Öncesi E¤itim Uzmanl›¤› Program›" en iyi uygulamalar olarak de¤erlendirilmifl ve CC‹'nin insan kayna¤› bilgi ve yetkinlik havuzundaki yerini alm›flt›r. ‹fl yeri sa¤l›¤› ve güvenli¤i CC‹'de sorumlu yönetim anlay›fl›n› gelifltirmek ve bu konuda rol model olmak öncelikli hedefler içinde yer almaktad›r. Coca-Cola ‹fl Güvenli¤i ve Sa¤l›¤› Sistemi (The Coca-Cola Occupational Safety and Health System-TCCOSH) ad›yla an›lan ‹fl Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Yönetim Sistemi, iflçi güvenli¤i ve ifl kayb›n› önleme konular›n› kapsamaktad›r. Tüm dünyada Coca-Cola Sistemi'nde ayn› flekilde uygulanan bu standart, uluslararas› BSI OHSAS 18001 standard› göz önünde bulundurularak flirketin öncelikleri do¤rultusunda haz›rlanm›flt›r. 35 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC ‹fl ortaklar›m›z›n performans›na katk› CC‹, tüm ifl ortaklar› ile uzun süreli, karfl›l›kl› faydaya ve güvene dayanan iliflkiler kurmaktad›r. De¤er zincirinde yer alan tüm tedarikçilerin Coca-Cola Kalite Standartlar›na, yasa ve yönetmeliklere uymas› beklenmekte, Coca-Cola ifl eti¤inin ayr›lmaz bir parças› olan adil istihdam politikalar›na sayg›l› olmas› gerekmektedir. CC‹ ayn› eksende yasalara uygun ve etik ifl yapma anlay›fl›n› da tedarikçileriyle paylaflmaktad›r. Ayr›ca y›l boyunca bayilere ve sat›fl temsilcilerine CC‹ e¤itmenleri taraf›ndan müflteri iliflkileri, mükemmel hizmet, etkili ma¤aza yönetimi, iletiflim becerileri, geleneksel kanal e¤itimi, yerinde tüketim kanal e¤itimi, ifle al›m teknikleri, muhasebe ve finans gibi e¤itimler de verilmektedir. CC‹, sahip oldu¤u insan gücünü en önemli rekabet unsuru olarak görmektedir. fiirket baflar›n›n çal›flanlar›n yetenek, bilgi, deneyim ve tutkular›na ba¤l› oldu¤una inanmaktad›r. Çal›flanlar›n güvenini sadece yasal yükümlülüklerini yerine getirerek de¤il, ayn› zamanda en yüksek kalite standartlar› ile dürüstlük, sorumluluk, mükemmellik gibi temel de¤erleri uygulayarak kazanaca¤›n›n bilincindedir. ‹fl alan›m›z Tüketicilerin de¤iflen ve geliflen beklentilerini karfl›lamak, paydafllar›n›n duyarl›l›klar›n› anlamak ve sektörüne önderlik etmek. Sorumlu Liderlik CC‹, faaliyet gösterdi¤i 10 ülkede yaratt›¤› 11 bine yaklaflan istihdam, 20 fabrika ve binlerce bayisi ile birlikte her gün milyonlarca tüketiciye 400.000'i aflan noktada ulafl›yor. CC‹'nin müflteri kitlesi uluslararas› perakende ve restoran zincirlerinden, yerel küçük iflletmelere kadar genifl bir yelpaze içinde yer almaktad›r. Tüm müflterileriyle karfl›l›kl› fayda esas›na dayal› iliflkiler kurmak hedefiyle hareket eden CC‹'nin amac› müflterileri için en iyi tedarikçi olmakt›r. Ürünlerinin yayg›n ulafl›labilirli¤ini baflar› için kilit etkenlerden biri olarak nitelendiren CC‹, bulunabilirli¤i art›rmak hedefiyle müflterilerine yarat›c› görsel unsurlar ve sat›fl noktas› materyalleri ve özel olarak tasarlanm›fl so¤utucular temin etmektedir. Tüketiciler: en de¤erli varl›¤›m›z CC‹'nin tüketicilerle iletiflim politikas›, onlar›n ürünler hakk›ndaki bilgilere h›zl› eriflebilecekleri, flikayetlerini ve sorular›n› iletebilecekleri, her an eriflilebilir bir iletiflim metodu gelifltirmek üzerine odaklanm›flt›r. 36 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Tüketiciye do¤rudan hizmet sunan Coca-Cola Dan›flma Hatt›na gelen dilek ve öneriler en k›sa zamanda yan›tlanmakta, al›nan geribildirimler iyilefltirme f›rsatlar› olarak de¤erlendirilmektedir. CC‹'nin bulundu¤u co¤rafyalara en büyük katk›s›, yaratt›¤› do¤rudan ve dolayl› ifl olanaklar›d›r. CC‹'nin yaratt›¤› her bir istihdam etki alan› göz önüne al›nd›¤›nda 8 -10 kifliye daha ifl olana¤› sa¤lamaktad›r. Çarpan etkisi ad› verilen bu etkileflim çözüm orta¤› di¤er flirketlere hem yeni ifl f›rsatlar› yaratmak, hem de Coca-Cola ifl kalitesi standard›nda çal›flarak genel ekonomik hayat›n ve sektörlerinin kalite seviyesine katk›da bulunmalar›n› sa¤lamaktad›r. CC‹ bayilerinin sürdürülebilirli¤ini ana yap› tafllar›ndan biri olarak görmektedir. CC‹, sat›fllar›n›n büyük bir k›sm›n› gerçeklefltiren bayilerini ana yap› tafllar› ve iflinin sürdürülebilirli¤inin vazgeçilmez bir parças› olarak de¤erlendirmektedir. Her y›l›n fiubat ay›nda düzenlenen “Coca-Cola ‹çecek ‹fl Ortaklar› Toplant›s›”nda y›ll›k ifl planlar› paylafl›lmakta, bayilerin beklentileri saptanmakta, karfl›l›kl› iyilefltirme önerileri tart›fl›lmaktad›r. Ayr›ca Y›ll›k De¤erlendirme Toplant›lar›'nda, tamamlanan y›l ile ilgili sonuçlar ve tecrübeler, bölgede faaliyet gösteren bayiler ve sat›fl müdürleri aras›nda paylafl›lmakta hedefler ve stratejiler belirlenmektedir. GRI onay›n› alan ilk Türk flirketi CC‹'nin 2007 y›l› Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu Global Reporting Initiative (GRI) taraf›ndan onaylanm›flt›r. CC‹, sürdürülebilir kalk›nmay› operasyonlar›n›n merkezine koyan, dünya çap›nda faaliyet gösteren ve kar amac› gütmeyen bir kurulufl olan GRI’dan onay alan ilk Türk flirketi olmufltur. Günümüzde flirketlerin en az baflar›lar› kadar, bu baflar›ya ulaflma süreçlerini de paydafllar›na aç›klamalar› beklenmektedir. CC‹ Türkiye'nin sosyal, çevresel, yayg›n ekonomik ve etik sorumluluklar› hakk›ndaki performans›n› paydafllar›yla aç›k bir Tüketicilerimize yedi kategoride 13 farkl› marka seçene¤i sunuyoruz: 37 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Sat›fl ve pazarlama çal›flmalar›nda sorumlu yaklafl›m CC‹, TCCC'nin tüm dünyada uygulad›¤› sat›fl ve pazarlama ilkeleri çerçevesinde 12 yafl alt›ndaki çocuklar›n beslenmeleri ile ilgili kararlar›n anne-babalar›n›n sorumlulu¤unda olmas› nedeniyle, 12 yafl alt› çocuklara yönelik do¤rudan pazarlama ve reklam faaliyetleri gerçeklefltirmemektedir. CC‹'nin ürünleri ve içerikleriyle ilgili ifadeler genel kabul görmüfl güvenilir ve bilimsel uzman görüfllere dayand›r›lmaktad›r. CC‹, tüketicilerin bilinçli tercih yapmalar›n› sa¤lamak amac›yla, tüm ürün etiketlerinde enerji ve besin ö¤eleri bilgilerine yer vermektedir. biçimde paylaflmak amac›yla haz›rlad›¤› bu rapor, CC‹'nin sürdürülebilirlik alan›nda yay›mlad›¤› ilk rapor olmufltur. CC‹'nin Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu'na www.cci.com.tr adresinden ulaflabilirsiniz. Ciro aç›s›ndan en büyük flirketlerin sosyal, ekonomik ve çevresel sorumluluklar›n› yerine getirme ve bu uygulamalar›n› fleffaf bir biçimde paydafllar›na aç›klama performanslar›na göre de¤erlendirme yapan uluslararas› AccountAbility Rating araflt›rmas›, Türkiye'de ilk kez 2007 y›l›nda gerçeklefltirilmifltir. Türkiye'nin en büyük 50 flirketinin de¤erlendirildi¤i bu araflt›rmada CC‹ hesapverebilirlik s›ralamas›nda 5. olmufltur. Dünyada 400'ün üzerinde markaya sahip olan Coca-Cola fiirketi, Türkiye'de tüketicisine yedi kategoride 13 farkl› marka seçene¤i ve 200'den fazla ürün sunmaktad›r. Kifliden kifliye, yafla ve cinsiyete göre de¤ifliklik gösteren içecek gereksinimleri, gazl› içecek, meyve suyu, sporcu içece¤i, enerji içece¤i, su, çay ve so¤uk çay kategorilerinde farkl› enerji de¤erlerine sahip ürünlerle karfl›lanmaktad›r. CC‹, tüketicilerin de¤iflen gereksinim ve beklentilerine uygun olarak ürün portföyünü düflük ya da s›f›r kalorili ürünlerle de h›zla çeflitlendirmektedir. Çevre Üstün mühendislik becerisi, performansta iç rekabeti teflvik eden liderlik anlay›fl› ve tak›m ruhu ile makine ve ekipman tedarikçilerine yön veren, endüstrinin yaklafl›mlar›n› de¤ifltiren bir tedarik zinciri anlay›fl› Çevre performans›nda tart›flmas›z liderlik CC‹'nin çevre hedefleri su kaynaklar›nda sürdürülebilirlik, enerji verimlili¤i ve çevre koruma ile ürün ambalajlar›n›n geri dönüflümünü sa¤lamakt›r. Coca-Cola Sistemi'nin çevreyle ilgili taahhütlerinin odak noktalar›, etki alan› içinde öncelikli konular› aras›nda yer alan su yönetimi, sürdürülebilir paketleme, enerji ve iklim korumas›d›r. Küresel Su Yönetimi Günümüzde dünyada yaklafl›k 1,3 milyar insan›n temiz içme suyuna eriflemedi¤i gerçe¤ini dikkate alan CC‹, su kaynaklar›n›n korunmas› için küresel ölçekte çal›flmalar yürütmektedir. CC‹'nin su yönetimi politikas› dört ana alana odaklanm›flt›r. • Üretim tesislerinin performans›: Hedef, etkin su kullan›m›nda örnek olmak, su kalitesini ve at›k su yönetimini iyilefltirmektir. • Su havzalar›n›n korunmas›: Faaliyetlerin yürütüldü¤ü bölgelerde su havzalar›n›n korunmas› yolundaki çabalar desteklenmektedir. 38 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC • Toplumsal çabalar›n desteklenmesi: Temiz içme suyuna eriflim sorununa paydafllarla birlikte çözüm aranmaktad›r. • Küresel fark›ndal›k ve eylem: Suya iliflkin sorunlar konusunda fark›ndal›¤› art›rmak için çal›fl›lmakta, uluslararas› giriflimlerle iflbirli¤i yap›larak bu konudaki faaliyetler yayg›nlaflt›r›lmaktad›r. Suyu en etkin flekilde kullanan flirket CC‹'nin hedefi emsalleri aras›nda suyu en etkin flekilde kullanan flirket olmakt›r. Daha az su, daha çok içecek slogan›yla hareket eden CC‹, üretti¤i her kasa içecek için tüketti¤i suyu mümkün oldu¤u kadar azaltmak için sürekli olarak çal›flmaktad›r. CC‹ Türkiye'de 2008 y›l›nda %9 oran›nda daha az su kullanarak çok baflar›l› bir performans sergilemifl, su kullan›m miktar› 1 litre içecek için 1,48 litre olarak gerçekleflmifltir. Su kullan›m›n› azaltmak için teknolojik yat›r›mlar›n› sürdüren CC‹, PET ve Aseptik PET hatlar›nda su kullan›lmayan flifle Her Damla De¤er Katar projesi CC‹, kullan›lan suyu yerine koyma bilinci içinde, sa¤l›kl› içme suyuna eriflimin art›r›lmas›, sanayide çevreye duyarl› teknolojilerin desteklenmesi ve su tüketimi konusunda küresel fark›ndal›k yarat›lmas› amac›yla 4 Kas›m 2006 tarihinden beri Türkiye baflta olmak üzere 21 ülkede Her Damla De¤er Katar projesini yürütmektedir. Coca-Cola Avrasya ve Afrika Grubu, Birleflmifl Milletler Kalk›nma Program› (UNDP) ile iflbirli¤i içinde tasarlanan 7 milyon dolar bütçeli bu projeyle su kaynaklar›n›n korunmas›na yönelik çal›flmalara katk› sa¤lamaktad›r. temizleme yöntemi uygulamaktad›r. Türkiye'de içecek sektöründe ilk kez kullan›lan bu donan›m sayesinde y›lda 18.200 ton su tasarrufu sa¤lanmaktad›r. Sürdürülebilir ambalajlama ve paketleme Bir ürün ambalaj›n›n yaflam döngüsü boyunca yayd›¤› sera gaz› emisyonunu azaltmak ve kaliteden ödün vermeksizin sürdürülebilirli¤i sa¤lamak amac›yla CC‹; • Daha az malzeme kullan›lacak flekilde tasarlanm›fl ambalaj, • Daha fazla dönüfltürülmüfl malzeme tüketimine elveriflli teknolojiler, • Ambalaj malzemelerinin yeniden kullan›m›na olanak verecek geri kazan›m sistemleri konular›nda çal›flmalar yürütmektedir. Ambalajlarda geri dönüflümlü malzeme kullan›m›na olanak sa¤layacak teknolojiler CC‹'nin odak noktas›d›r. CC‹ ambalaj malzemelerini alüminyum kutu, cam flifle, PET flifle, damacana, Premix (restoran kullan›m› için üretilen özel ambalaj) ve BIB (içerisinde ürün haz›rlamak üzere flurup bulunan karton kutu) ambalajlar› oluflturmaktad›r. Hedefi, malzemelerin a¤›rl›¤›n› azaltarak çevresel etkilerini en aza indirmek olan CC‹ verimlilik, yaflam döngüsünde etkinlik ve ekolojik inovasyon üzerine yo¤unlaflan E3 paketleme tasar›m›n› gelifltirmeye devam etmektedir. Ambalajlarda geri dönüflümlü malzeme kullan›m›na olanak sa¤layacak teknolojiler CC‹'nin odak noktas›d›r. Uzun y›llard›r çevresel ve ekonomik alanda geri dönüflüm teknolojilerinin geliflmesi için yat›r›m yapan CC‹, geri dönüflümlü plasti¤in yenilikçi kullan›m› konusunda sektör lideridir. Kat› at›k oluflumunda %12'lik azalma CC‹ kat› at›k yönetimi kapsam›nda Türkiye'deki tüm üretim tesislerinde kulland›¤› malzeme ve at›klarla ilgili at›k s›n›fland›rmas› çal›flmas› yapmaktad›r. Kat› at›k oran›n› en aza indirmek hedefiyle at›klar ka¤›t, cam, metal, plastik, tahta fleklinde s›n›flara ayr›larak geri dönüflüm tesislerine gönderilmektedir. CC‹'nin Türkiye'deki üretim miktar›n›n sürekli artmas›na ra¤men son 5 y›lda kat› at›k oluflumu %12 oran›nda azalm›flt›r. CC‹, piyasaya sürülen ambalajlar›n toplanmas› ve geri dönüflümü konusunda tüm yasal yükümlülüklerini yetkilendirilmifl kurulufl olan ÇEVKO'ya devretmifltir. CC‹, 1991'den bu yana faaliyet gösteren ÇEVKO Vakf›'n›n kurucu üyelerinden biridir. Verimli enerji kullan›m›, çevre koruma ve iklim de¤iflikli¤i ‹klim de¤iflikli¤inin uzun vadede oluflturaca¤› ciddi etkilerin bilincinde olan CC‹ do¤ru enerji kaynaklar›n› kullanarak üretim ve da¤›t›m kanallar›nda enerji verimlili¤ini art›rmak ad›na üzerine düflen sorumluluklar› yerine getirmektedir. CC‹ enerji verimlili¤i çal›flmalar›n› üç ana bafll›kta yürütmektedir: • So¤utucu ekipmanlar›: Yerinde tüketim kanallar›nda ürünlerini tüketicilerine so¤uk olarak sunan CC‹, sahip oldu¤u çok say›da so¤utucuyu, hem enerji verimlili¤ine katk› sa¤layacak hem de çevreye etkisi en az olacak alternatiflerden seçmektedir. Bu amaçla, ozon tabakas›n› ve iklimi koruyan, hidroflorokarbon (HFC) içermeyen alternatif so¤utma teknolojilerine yat›r›m yapmaktad›r. Tedarik zinciri uygulamalar›nda öncü olan Türkiye fabrikalar›m›z Coca-Cola sistemi genelinde ortalama 2,62 litre olan su kullan›m›na oranla 2008 y›l›nda 1,48 litre ile mükemmel bir performansa ulaflm›flt›r. 2008 y›l›nda faaliyet gösterdi¤imiz tüm CC‹ operasyonlar› için su kullan›m oran›m›z 2,06 litre, enerji kullan›m›m›z ise 0,46 MJ/litre olarak gerçekleflmifltir. • Üretim tesisleri ve ofisler: Üretimde enerji verimlili¤ini art›rmaya yönelik araflt›rmalar sonucu, 2002'den bu yana, Coca-Cola Sistemi'ndeki enerji kullan›m oran›nda (bir litre ürün üretmek için sarf edilen enerji miktar›) %16 oran›nda iyileflme kaydedilmifltir. Türkiye'deki tesislerde ortalama enerji kullan›m oran› 2008 y›l›nda 0,23 MJ/L olmufltur. • Filo: CC‹, ürün tafl›mac›l›¤›nda yak›t tüketiminden kaynaklanan egzoz emisyonu ve bak›m faaliyetleri nedeniyle ortaya ç›kan çevresel etkileri azaltmak için devaml› geliflen bir strateji uygulamaktad›r. 2008 y›l›nda tamamlanan bir projeyle forkliftlere LPG tüketimini %10 azaltacak yeni bir donan›m yerlefltirilmifltir. CC‹ Türkiye Operasyonu Çevre Performans› Su Kullan›m Oran› (lt su/lt ürün) 1,75 1,74 1,62 Enerji Kullan›m Oran› (MJ/lt ürün) At›k Geri Dönüflüm Oran› (geri kazan›m/geri dönüflüm %) 0,27 3,84 0,26 0,26 1,48 2005 39 2006 2007 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC 2008 3,90 3,57 0,23 2005 2006 2007 2008 3,24 2005 2006 2007 2008 2008 y›l›nda CC‹ enerjiyi daha verimli kullanmak ad›na say›s›z projeyi hayata geçirmifltir. • Pet fliflirme hava bas›nc› dünyaya örnek bir çal›flmayla 38 bardan 19 bara indirilmifltir. • Paketleme tünellerindeki f›r›nlar›n ›s›lar› 180 dereceden 150-160 derecelere indirilmifltir. • Enerji tüketimini azaltmak için so¤utma sistemi yenilenmifltir. • Yarat›c›l›¤› körükleyen ve önerileri h›zla hayata geçiren ifl modeliyle hem verimlilik hem çevre performans› sürekli gelifltirilmektedir. • Ambar ve üretim alan› çat›lar› yenilenerek do¤al ayd›nlatmaya geçilmifl, ayd›nlatmada enerji tasarrufu sa¤lanm›flt›r. Son dönemde tüm dünyada büyük önem kazanm›fl bulunan çevreci bilgi teknolojileri kavram› bilgisayarlar›n verimli kullan›lmas›n›n yan› s›ra bilgisayar sistemleri kullan›larak enerji ve do¤al kaynak kullan›m›n›n k›s›tlanmas› için yap›lan çal›flmalar›n bütününü kapsamaktad›r. CC‹, Yeflil BT yaklafl›m›n› benimsemifl bir kurumsal vatandafl olarak bu alanda önemli çal›flmalar yürütmektedir. Çevreci bilgi teknolojileri Dünyadaki toplam karbon emisyonunun %2'sinin kayna¤› BT sektörüdür. 40 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC • Geri Dönüflüm: Yaz›c›larda kullan›lan tonerlerin boflalan kartufllar› toplanarak geri dönüflüm • Terminal Server & Thin Client: Enerji tüketiminde önemli avantajlar sa¤layan Thin Client makinelere geçifl • ‹fl Ak›fl› Uygulamalar›: 100.000 adet formun sanal ortamda saklanmas› sayesinde ka¤›t tasarrufu • Sanallaflma (Virtualization): ‹ki ya da daha fazla bilgisayar sisteminin bir set fiziksel donan›m üzerinde yürütülmesi ile tasarruf • Güç Yönetimi: Geliflmifl Konfigürasyon ve Güç Arabirimi (The Advanced Configuration and Power Interface) sistemi ile belli bir kullan›lmama süresinden sonra, monitör ve hard drive gibi parçalar› kendili¤inden kapatarak enerji tasarrufu • Saklama: Küçük form faktörlü hard disk sürücüleri ile genifl sürücülerden daha az enerji tüketimi • Telekonferanslar: Konferans ve Sametime uygulamas›n›n h›zl› iletiflim sa¤lamas› ve seyahat gereksinimini azaltmas› Toplum CC‹'nin hedefi sürdürülebilir kalk›nmada etkin rol almakt›r. CC‹, topluma hizmet etme ve de¤er katma taahhüdünde bulunarak toplumlar›n yaflam kalitesinin geliflece¤ine, böylece kendi kurumsal geliflimine de katk› sa¤layaca¤›na inanmaktad›r. Fark yaratmak için çal›flmak CC‹, ifl yapt›¤› co¤rafyalar›n beklentileri do¤rultusunda sosyal yat›r›mlar›n›n öncelikli alanlar›n› çevre, sa¤l›k, kültür-sanat ve gençlerin geliflimi olarak belirlemifltir. giriflimlerinin önünün aç›lmas›na katk›da bulunmakt›r. 2008 y›l›nda kurulan Hayata Art› Vakf› ile programlar›n kurumsallaflmas›na bafllanm›flt›r. fiirketin ana sözleflmesi gere¤i vergi öncesi kar›m›z›n toplam %3’ünü Anadolu Vakf› ve Hayata Art› Vakf›’na aktar›yor ve çal›flan destekli toplumsal katk› programlar› ile içinde yaflad›¤›m›z ve parças› oldu¤umuz co¤rafyam›zda toplumsal yat›r›mlara dönüfltürüyoruz. Hayata Art› Projeleri Hayata Art› projesi kapsam›nda 2005 y›l›ndan beri Türkiye'nin her yerinden 16-26 yafl grubundaki gençler, çevre ve toplum sorunlar› hakk›nda projeler gelifltirmeye ve projelerini yerel sivil toplum kurulufllar› bünyesinde hayata geçirmeye ça¤›r›lmaktad›r. Coca-Cola Türkiye ve Birleflmifl Milletler Kalk›nma Program› (UNDP) iflbirli¤i içinde yürütülen Hayata Art› program› kapsam›nda de¤erlendirilen projeler aras›ndan seçilen 31 proje, 23 flehirde on binlerce kifliye ulaflm›flt›r. Anadolu E¤itim ve Sosyal Yard›m Vakf› 25 y›l önce sa¤l›k ve e¤itim alan›nda topluma katk›da bulunmak amac›yla kurulan vak›f bugüne kadar hastane, sa¤l›k oca¤›, okul, ö¤renci yurdu, spor tesisi olmak üzere 40'› aflk›n projeyi hayata geçirmifltir. Hayata Art› Gençlik Program› Birleflmifl Milletler Kalk›nma Program› (UNDP) ve Coca-Cola Türkiye taraf›ndan 2005 y›l›nda bafllat›lan “Hayata Art› Gençlik Program›”, gençler taraf›ndan tasarlanan, toplumsal fayda hedefleri olan, yenilikçi, yarat›c›, kat›l›mc› ve sürdürülebilir projeleri desteklemektedir. Program›n amac› gençlerin çevresel ve toplumsal sorunlara duyarl› yetiflmelerine, çözümler üreten projeler gelifltirmelerine, bir baflka deyiflle Hayata Art› katacak gençlik 41 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC 2008 y›l›nda desteklenen projeler: • K›rflehir: Seyfe Kurak Alan› Göl Oluyor • Mardin: At›k fiaheserler • Manisa, Uflak, Kütahya, ‹zmir: Ad›m Ad›m Temiz Gediz • Bal›kesir: Bir Damla Bin Verim Her Yerde • Bursa: %100 Döngü • Kapadokya: WETKAP • Band›rma-Manyas: Manyas Temiz Suyunu Geri ‹stiyor CC‹'de gönüllülük ve toplumsal katk› CC‹ çal›flanlar›n›n gönüllülük ve toplumsal katk› konusundaki mevcut çabalar›, “Çal›flan Ba¤›fllar› Katk› Program› Fonu” ile desteklenmektedir. CC‹, 2008 y›l›ndan itibaren çal›flanlar›n›n toplumsal katk› amaçl› ba¤›fllar›n› teflvik etmek amac›yla, çal›flanlar›n seçtikleri kurulufllara yapt›klar› ba¤›fllara, ba¤›fl tutar› kadar katk›da bulunmaktad›r. Herkese Kap›m›z Aç›k: Fabrika Ziyaretleri CC‹, yüksek kalite standartlar› ile yap›lan üretim aflamalar›n›, teknolojisini ve kalite güvence anlay›fl›n› tüketicileri, çal›flanlar›, bayileri, uzmanlar, üniversite ö¤rencileri ve di¤er iflkollar›nda faaliyet gösteren sanayiciler ile paylaflmaktad›r. CC‹ Türkiye Arama Kurtarma Tak›m› CC‹ Türkiye Arama Kurtarma Tak›m› 1999 y›l›nda kurulmufltur. Bu tak›m›n kurulufl amac› do¤al afetler s›ras›nda öncelikle flirket çal›flanlar›na olmak üzere, tüm topluma yard›mc› olmakt›r. COCA-COLA ‹ÇECEK A.fi. YÖNET‹M KURULU FAAL‹YET RAPORU (1 Ocak 2008 - 31 Aral›k 2008 dönemini kapsar) 42 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC 43 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC YÖNET‹M KURULU Arma¤an Özgörkey Yönetim Kurulu Üyesi John P. Sechi Yönetim Kurulu Ba¤›ms›z Üyesi 44 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Ahmet Boyac›o¤lu Yönetim Kurulu Üyesi Dr. M. Cem Kozlu Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s› John M. Guarino Yönetim Kurulu Üyesi M. Hurflit Zorlu Yönetim Kurulu Üyesi Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Baflkan› 45 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Dr. Y›lmaz Argüden Yönetim Kurulu Üyesi Michael A. O'Neill Yönetim Kurulu Üyesi ve Murahhas Aza Gerard A. Reidy Yönetim Kurulu Ba¤›ms›z Üyesi YÖNET‹M KURULU Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Baflkan› 1996 y›l›nda Coca-Cola ‹çecek A.fi. Yönetim Kurulu Baflkan› olarak atanan Tuncay Özilhan, 1984 y›l›ndan beri Anadolu Grubu'nda ‹cra Baflkanl›¤› görevini sürdürüyor. Bu göreve ek olarak Anadolu Efes, Efes Pazarlama, Tarbes, Alternatif Bank, Alease, AYat›r›m, Anadolu Sa¤l›k Merkezi, Anadolu Elektronik Aletler ve Hamburger Restoran ‹flletmeleri A.fi.'de de Yönetim Kurulu Baflkan› olarak görev yap›yor. Tuncay Özilhan, ayn› zamanda Estonya Fahri Konsolosu ve Efes Pilsen Spor Kulübü'nün Baflkan›. 2001-2003 y›llar› aras›nda TÜS‹AD (Türkiye Sanayici ve ‹fladamlar› Derne¤i) Baflkanl›¤› yapan Tuncay Özilhan, ‹stanbul Üniversitesi ‹ktisat Fakültesi mezunu ve Long Island Üniversitesi'nden MBA derecesi ald›. Dr. M. Cem Kozlu Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s› 1998 y›l›nda Coca-Cola ‹çecek A.fi. Yönetim Kurulu Üyesi olarak atanan Cem Kozlu, Ocak 2006'dan beri Coca-Cola ‹çecek A.fi. Yönetim Kurulu Baflkan Yard›mc›s› olarak görev yap›yor. Cem Kozlu, The Coca-Cola Company'ye 1996 y›l›nda Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya'dan Sorumlu Direktör olarak kat›ld› ve bunu 2000 y›l›nda üstlendi¤i, grubun Orta Avrupa ve Avrasya Grubu Baflkanl›¤› görevi izledi. 2001 itibariyle Orta Do¤u da Cem Kozlu'nun sorumlu oldu¤u bölgeye eklenirken bu görevini 2006 y›l›na kadar sürdürdü. Cem Kozlu flu an Coca-Cola Avrasya Grubu'na dan›flmanl›k yap›yor. Lisans diplomas›n› Denison Üniversitesi'nden alan ve Stanford Üniversitesi'nde MBA yapan Cem Kozlu, Bo¤aziçi Üniversitesi'nde ‹dari Bilimler doktoras›n› tamamlad›. Ayr›ca Denison Üniversitesi'nden fahri doktora derecesi ald›. The Coca-Cola Company'ye kat›lmadan önce dört y›l TBMM üyesi olan Cem Kozlu, kariyeri boyunca Türk Hava Yollar›, Komili Holding gibi flirketlerde üst düzey yöneticilik ve Procter & Gamble ‹sviçre Pazarlama Müdürlü¤ü görevlerinde bulundu. 46 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Michael A. O'Neill Yönetim Kurulu Üyesi ve Murahhas Aza 2004 y›l›nda Coca-Cola ‹çecek A.fi. Yönetim Kurulu Üyesi olarak atanan Michael A. O'Neill, fiubat 2006'dan beri Coca-Cola ‹çecek A.fi. Murahhas Azas› olarak görev yap›yor. 1969 y›l›nda endüstri mühendisi olarak Rathmines College Dublin'den mezun olduktan sonra, aralar›nda ‹rlanda D›fl Ticaret Servisi'nde Moskova'daki ‹rlanda Büyükelçili¤i Ticaret Atafleli¤i, Almanya, Avusturya ve ‹sviçre'den sorumlu direktörlükler de dahil olmak üzere çeflitli üst düzey görevlerde bulundu. 1989 y›l›ndan itibaren The Coca-Cola Company'ye kat›ld› ve 1996 y›l›na kadar Avrasya Bölge Müdürü olarak hizmet verdi. 1997-2000 y›llar› aras›nda 11 ülkeden sorumlu Kuzey Ülkeleri ve Kuzey Avrasya Bölge Baflkan› olarak çal›flan ve ayn› dönemde The Coca-Cola Company Avrupa Yönetim Kurulu üyesi olan O'Neill, 2000 y›l›nda emekli olduktan sonra Do¤u Avrupa ve eski Sovyetler Birli¤i ülkelerine yat›r›m yapan flirketlere dan›flmanl›k yaparak ve farkl› flirketlerde yönetim kurulu üyesi olarak çal›flmalar›n› sürdürmüfltür. Ahmet Boyac›o¤lu Yönetim Kurulu Üyesi Ahmet Boyac›o¤lu, Tarsus Amerikan Koleji'nden mezun olduktan sonra ODTÜ ‹flletme Bölümü'nü bitirdi. Efes Grubuna 1973 y›l›nda kat›lan Ahmet Boyac›o¤lu 1973-2005 y›llar› aras›nda Grup'taki farkl› birimlerde ve flirketlerde çal›flt›. Kariyeri boyunca üstlendi¤i bafll›ca görevler aras›nda Ege Birac›l›k Sat›fl Müdürlü¤ü, Güney Birac›l›k Genel Müdürlü¤ü, Ege Birac›l›k Genel Müdürlü¤ü, Yurtd›fl› Bira Grubu Baflkanl›¤›, Do¤u Avrupa Bölüm Baflkanl›¤›, Strateji ve ‹fl Gelifltirme Baflkanl›¤› ve Efes Bira Grubu Baflkanl›¤› yer al›yor. Ahmet Boyac›o¤lu Efes Bira Grubu Baflkanl›¤› pozisyonundan 2007'nin bafl›nda emekli oldu. 2005 y›l›nda Coca-Cola ‹çecek A.fi. Yönetim Kurulu Üyesi olarak atanan Ahmet Boyac›o¤lu, halen Efes Grubu flirketlerinde yönetim kurulu üyeli¤i yap›yor. Arma¤an Özgörkey Yönetim Kurulu Üyesi 1998 y›l›nda Yönetim Kurulu'na atanan Arma¤an Özgörkey 1997 y›l›ndan beri plastik, ambalaj, meyve suyu özü ve alkolsüz içecekler alanlar›nda yo¤unlaflm›fl bir aile flirketi olan Özgörkey Holding A.fi'nin de Yönetim Kurulu Baflkan› olarak görev yap›yor. 1985 y›l›nda Ege ve Akdeniz bölgelerini kapsayan, Coca-Cola flifleleme flirketinde ticaret müdürü olarak çal›flmaya bafllayan Özgörkey 1989 y›l›nda, ayn› flirkette genel koordinatörlük görevine atand›. Arma¤an Özgörkey, 1996 y›l›nda Efes ‹çecek Grubu'na kat›ld› ve Do¤u Avrupa Bölgesi Baflkan Yard›mc›s› olarak Romanya'daki bira projesinde çal›flt›. Romanya'n›n Antalya Fahri Konsoloslu¤u ve Türkiye Binicilik Federasyonu Baflkanl›¤› görevlerini yürüten Arma¤an Özgörkey, Oglethorpe Üniversitesi Muhasebe Bölümü mezunudur. Gerard A. Reidy Yönetim Kurulu Ba¤›ms›z Üyesi 2006 Ocak ay›nda Coca-Cola ‹çecek A.fi. Yönetim Kurulu üyesi olarak atanan Gerard Reidy, University College Dublin'de mühendislik e¤itimi ald› ve yüksek lisans ve doktora e¤itimlerini ise Michigan State University'de tamamlad›. Gerard Reidy, The Coca-Cola Company öncesinde ‹rlanda süt ürünleri sektöründe befl y›l hizmet verdi. Bir süre ‹rlanda Süt Ürünleri Kurulu Avrupa Direktörlü¤ü yapt›. Gerard Reidy, 23 y›l Coca-Cola sisteminde görev yapt›. Grupta ilk görevi, 1971 y›l›nda atand›¤› TCCEC Afrika Grubu, Güney Afrika Özel Proje Müdürlü¤ü oldu. 23 y›l içinde Coca-Cola sisteminde çok say›da üst düzey görevde bulunan Reidy, halen Eikon Risk Sermayesi Fonu Yöneticili¤i, Megavend S.A. (Yunanistan) Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› ile CCSABCO (Güney Afrika) ve TCCBCE (M›s›r) Coca-Cola flifleleme flirketlerinin yönetim kurulu üyeli¤i görevlerini yürütüyor. John M. Guarino Yönetim Kurulu Üyesi John Guarino, NJ Rider College'da ticaret lisans derecesi elde ettikten sonra Northeastern University'de MBA e¤itimi ald›. The Coca-Cola Company'ye kat›lmadan önce Philip Morris Companies Inc.'de çal›flt›. Avrupa, Afrika ve Ortado¤u'da birçok üst düzey pozisyonda görev ald›. Hayat›n›n 18 y›l›n› dünyan›n farkl› bölgelerindeki iflletmelerde üst düzey yöneticilik yaparak geçirdi. Befl farkl› ülkede, binlerce çal›flan›n ba¤l› oldu¤u fabrika ve organizasyonlarda önemli operasyonlar yürüttü. 2005 y›l›nda The Coca-Cola Company, Avrupa Ortado¤u ve Afrika Bölgesi fiifleleme Yat›r›mlar› Direktörlü¤ü görevini üstlenmeden önce Ortado¤u ve Kuzey Afrika Bölge Baflkanl›¤› yapt›, 22 ülkedeki acentelik ve flifleleme iflletmelerini yönetti ve Berlin'deki Coca-Cola Erfrischungsgetraenke AG Genel Müdürlü¤ü görevinde bulundu. John Guarino 2005 y›l›nda Coca-Cola ‹çecek A.fi. Yönetim Kurulu Üyesi olarak atand›. John P. Sechi Yönetim Kurulu Ba¤›ms›z Üyesi John Sechi, Nisan 2006'da Coca-Cola ‹çecek A.fi. Yönetim Kuruluna atand›. John Sechi ayr›ca çeflitli sektörlerdeki flirketlere dan›flmanl›k hizmeti veren Globalpraxis'in Yönetim Kurulu Baflkan› ve orta¤›. The Coca-Cola Company'ye Ocak 1985'te ‹ç Denetim Bölümü Bafl Denetçisi olarak kat›lan John Sechi'nin grup içinde sorumluluklar› zamanla artt› ve farkl› görevlerde hizmet verdi. 1995-1998 y›llar› aras›nda The Coca-Cola Company Orta Akdeniz Bölüm Baflkan› ve The Coca-Cola Export Corporation Baflkan Yard›mc›l›¤› görevini yürüten John Sechi, 1998-2000 y›llar› aras›nda ise The Coca-Cola Company Almanya Bölüm Baflkan› olarak çal›flt›. John Sechi, içecek sektöründe 22 y›lda 20'den fazla ülkede üst düzey yönetici olarak görev ald›. John Sechi, Ryerson Üniversitesi ‹flletme mezunu ve Canadian Institute of Chartered Accountants üyesidir. 47 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC M. Hurflit Zorlu Yönetim Kurulu Üyesi ‹stanbul Üniversitesi ‹ktisat Bölümü mezunu olan Hurflit Zorlu, Efes Grubu'nda çal›flmaya bafllamadan önce Toz Metal ve THY'de görev ald›. 1984 y›l›nda Efes Grubu'nda çal›flmaya bafllayan Hurflit Zorlu'nun Grupta ilk görevi pazarlama uzmanl›¤›yd›. Gruptaki kariyeri boyunca farkl› görevler üstlendi; bunlar aras›nda Pazarlama Müdür Yard›mc›l›¤›, Proje Gelifltirme Müdür Yard›mc›l›¤›, Proje Gelifltirme Müdürlü¤ü, ‹fl Gelifltirme ve Yat›r›mc› ‹liflkileri Direktörlü¤ü say›labilir. Hurflit Zorlu, 2000 y›l›nda Efes ‹çecek Grubu Mali ‹fller ve Yat›r›mc› ‹liflkileri Direktörlü¤ü görevine atand›. Nisan 2008 itibariyle Anadolu Grubu Mali ‹fller Baflkan› olan Hurflit Zorlu 2004 y›l›nda Coca-Cola ‹çecek A.fi. Yönetim Kurulu üyesi olarak atand›. Dr. Y›lmaz Argüden Yönetim Kurulu Üyesi Bo¤aziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisli¤i Bölümü'nden birincilikle mezun olan Y›lmaz Argüden, stratejik analizler doktoras›n› RAND Graduate Institute'da üstün baflar›yla tamamlad›. ‹fl hayat›na Koç Holding'te ad›m atan Dr. Argüden, daha sonra Dünya Bankas› Krediler Bölümü'nde k›s›m amiri olarak görev ald›. 1988 y›l›nda hükümetin davetlisi olarak Türkiye'ye dönen ve 1990'a kadar Özellefltirme Program›'n›n sorumlulu¤unu üstlenen Dr. Argüden, 1991'de Baflbakan Ekonomik Bafldan›flman› olarak görev yapt›. Çeflitli flirketlerin yönetim kurullar›nda da ba¤›ms›z üye olarak görev ald› ve 1997-1999 y›llar› aras›nda Erdemir'in Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›'n› yürüttü. Dr. Y›lmaz Argüden, halen gelifltirdi¤i yarat›c› ve yenilikçi yönetim stratejileri ve kurumsal sosyal sorumluluk projeleri ile tan›nan ARGE Dan›flmanl›k'›n Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›n› yürütmektedir. Ayn› zamanda, Rothchild Yat›r›m Bankas›'n›n Türkiye Yönetim Kurulu Baflkan› olan Dr. Argüden, deneyimlerini ifl ve strateji konular›nda köfle yaz›lar›yla, kitaplar›yla ve çeflitli üniversitelerde verdi¤i strateji dersleriyle paylaflmaktad›r. Dr. Argüden pek çok sivil toplum kuruluflunun kuruculu¤unu ve liderli¤ini üstlenmifltir. Yaflam kalitesini gelifltirme yönündeki çal›flmalar› nedeniyle Dünya Ekonomik Forumu taraf›ndan Gelece¤in 100 Global Lideri aras›na seçilmifltir. DENET‹M KOM‹TES‹ John P. Sechi Baflkan Dr. M. Cem Kozlu Üye Dr. Y›lmaz Argüden Üye KURUMSAL YÖNET‹M KOM‹TES‹ Dr. Y›lmaz Argüden Baflkan M. Hurflit Zorlu Üye Gerard A. Reidy Üye YASAL DENETÇ‹LER Ak›n Erdem Ali Baki Usta Ahmet Bal Notlar: 1- CC‹ Yönetim Kurulu Baflkan›, Yönetim Kurulu Üyeleri ve Denetçileri Türk Ticaret Kanunu'nun ilgili maddeleri ve fiirket Ana Sözleflmesi'nin 8. maddesinde ve 10. maddesinin 1. bendinde belirtilen yetkilere haizdir. 2- CC‹ Yönetim Kurulu Baflkan›, Yönetim Kurulu Üyeleri ve Denetçileri’nin görev bafllang›ç tarihleri 30.03.2006 ve görev bitifl tarihleri 30.03.2009'dur. 3- CC‹ Denetçisi Mustafa Uysal'›n 24.03.2008'de istifas› ile 06.05.2008 tarihli Genel Kurul'da seçimi onaylanan Ahmet Bal'›n görev bafllang›ç tarihi 24.03.2008 ve görev bitifl tarihi 30.03.2009'dur. ÜST DÜZEY YÖNET‹C‹LER Michael A. O'Neill Yönetim Kurulu Üyesi ve Murahhas Aza 2004 y›l›nda Coca-Cola ‹çecek A.fi. Yönetim Kurulu üyesi olarak atanan Michael A. O'Neill, fiubat 2006'dan beri Coca-Cola ‹çecek A.fi.'nin Murahhas Aza's› olarak görev yap›yor. 1969 y›l›nda Endüstri Mühendisi olarak Rathmines College Dublin'den mezun olduktan sonra, aralar›nda ‹rlanda D›fl Ticaret Servisi'nde Moskova'daki ‹rlanda Büyükelçili¤i Ticaret Atafleli¤i, Almanya, Avusturya ve ‹sviçre'den sorumlu direktörlükler de dâhil olmak üzere çeflitli üst düzey görevlerde bulundu. 1989 y›l›ndan itibaren The Coca-Cola Company'ye kat›ld› ve 1996 y›l›na kadar Avrasya Bölge Müdürü olarak hizmet verdi. 1997-2000 y›llar› aras›nda 11 ülkeden sorumlu Kuzey Ülkeleri ve Kuzey Avrasya Bölge Baflkan› olarak çal›flt› ve ayn› dönemde The Coca-Cola Company'nin Avrupa Yönetim Kurulunun bir üyesi olan O'Neill, 2000 y›l›nda emekli olduktan sonra faal ifl yaflam›n› Do¤u Avrupa ve eski Sovyetler Birli¤i ülkelerine yat›r›m yapan flirketlere dan›flmanl›k yaparak ve farkl› flirketlerde yönetim kurulu üyesi olarak çal›flmalar›n› sürdürmüfltür. 40 y›ll›k mesleki tecrübesi vard›r. Hüseyin M. Ak›n Türkiye Bölge Baflkan› Hüseyin Ak›n, Princeton Üniversitesi'nde Elektrik ve Bilgisayar mühendisli¤i e¤itimi ald›ktan sonra Chicago Üniversitesi'nde pazarlama ve finans yüksek lisans› yapt›. Coca-Cola sistemine kat›lmadan önce Procter and Gamble'da ürün müdürü olarak görev yapan Hüseyin Ak›n, Madra-Ak›n Nebati Ya¤c›l›k ve Sabunculuk fiirketi'nde bölge sat›fl müdürlü¤ü ve finans direktörlü¤ü görevlerini yürüttü. 1989 y›l›nda The Coca-Cola sistemine Özel Müflteriler ve Yerinde Tüketimden Sorumlu Müdür olarak kat›ld›. Coca-Cola Pazarlama Genel Müdürlü¤ü görevine getirilen Hüseyin Ak›n daha sonra TCCC Kafkasya ve Orta Asya Pazarlama Müdürü oldu. 1998'den itibaren CC‹ Sat›fl ve Pazarlama Direktörü unvan›yla görev yapan Hüseyin Ak›n, 2006 y›l›nda Türkiye Operasyonlar› Genel Müdürlü¤ü görevine atanm›fl, 2008 itibariyle Türkiye Bölge Baflkanl›¤› görevini yapmaktad›r. 28 y›ll›k mesleki tecrübesi vard›r. 48 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Ronald W. Jones Orta Do¤u ve Pakistan Bölge Baflkan› Coca-Cola ‹çecek A.fi.'de 2001'den 2005'e kadar Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapan Ronald Jones, 2005'te Coca-Cola ‹çecek A.fi.'nin Efes S›nai Yat›r›m Holding A.fi.'yi sat›n almas›ndan sonra Türkiye ve Orta Do¤u Operasyonlar› Baflkan› olarak atand›. Ronald Jones, Coca-Cola bünyesine ilk olarak 1980 y›l›nda Peninsula Coca-Cola fiifleleme fiirketi Baflkan Yard›mc›s› olarak kat›ld› ve Louisiana'daki Coca-Cola fiifleleme fiirketi Baflkanl›¤› da dâhil olmak üzere Coca-Cola sisteminde farkl› üst düzey görevlerde bulundu. 1998-2001 y›llar› aras›nda Efes S›nai Holding A.fi.'nin Baflkan› ve Murahhas Azas› olarak çal›flan Ronald Jones, New York State Üniversitesi iflletme bölümü mezunu ve New Orleans Üniversitesi'nden fahri doktora derecesine sahip. 29 y›ll›k mesleki tecrübesi vard›r. O¤uz Aldemir* Orta Asya Bölge Baflkan› Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi ‹flletme mezunu olan O¤uz Aldemir, Procter and Gamble'da 6 y›ll›k ifl deneyiminden sonra, 1997 y›l›nda Coca-Cola ‹çecek'e Ankara Sat›fl Merkezi Müdürü olarak kat›lm›fl ve 2003 y›l›na kadar sat›fl ve müflteri gelifltirme departmanlar›nda yöneticilik görevleri yürütmüfltür. CCHBC Ukrayna Coca-Cola operasyonlar›nda bir buçuk y›l boyunca Ticari Direktör olarak görev yapm›fl ve 2004 y›l›nda Türkiye'ye dönerek, Marmara Bölgesi Genel Sat›fl Müdürü pozisyonuna atanm›flt›r. O¤uz Aldemir, Nisan 2006'da Türkiye Sat›fl Direktörü pozisyonuna terfi etmifltir. Ekim 2007'de Azerbaycan operasyonlar›na Genel Müdür olarak atanan Aldemir, 2009 itibariyle Orta Asya Operasyonlar› Baflkanl›¤› görevini üstlenmifltir. 18 y›ll›k mesleki tecrübesi vard›r. Burak Baflar›r Mali ‹fller Direktörü Ocak 2005'ten bu yana Coca-Cola ‹çecek A.fi. Mali ‹fller Direktörü olarak görev yapan Burak Baflar›r, Amerikan River College'da uluslararas› iflletme ve bilgisayar e¤itimi ald›. 1990-1992 tarihleri aras›nda California State Üniversitesi'nde iflletme ö¤renimi gören Burak Baflar›r 1995 y›l›nda ODTÜ ‹flletme Bölümü'nden mezun oldu. 1998 y›l›nda Coca-Cola ‹çecek A.fi.'ye kat›lan Burak Baflar›r, s›ras›yla Bütçe ve Planlama fiefi, Orta Anadolu Sat›fl Merkezi Finans Müdürü, Mersin Sat›fl Merkezi Müdürü ve son olarak da Ankara Sat›fl Merkezi Müdürü olarak çal›flt›. Burak Baflar›r Coca-Cola ‹çecek'e kat›lmadan önce Arthur Andersen'de K›demli Denetçi olarak çal›fl›yordu. 16 y›ll›k mesleki tecrübesi vard›r. Ali Hüro¤lu Tedarik Zinciri Servisleri Direktörü Ali Hüro¤lu, 2001 y›l›ndan beri Tedarik Zinciri Servisleri Direktörü olarak flirketimizde çal›flmaktad›r. Coca-Cola Sisteminde Fabrika Müdürü olarak 1990 y›l›nda Trabzon'da çal›flmaya bafllam›flt›r. Daha sonra Mersin fabrikas›n›n yap›m›nda görev alm›fl ve Güney ve Güneydo¤u Bölgesi Sat›fl Merkezi’nin sorumlulu¤unu üstlenmifltir. 1995 y›l›nda operasyon bölümüne transfer olmufl ve 1996 y›l›nda Mersin fabrika Operasyon Müdürü olarak görevlendirilmifl ve daha sonra Bat› Bölgesi Grup Operasyon Müdürlü¤üne terfi etmifltir. Coca-Cola sistemine dahil olmadan önce 1983-1985 y›llar› aras›nda HEMA Diflli'de Süreç Mühendisi ve 1985-1986 y›llar› aras›nda General Dynamics Forth WorthTexas'da stajyer olarak çal›flm›flt›r. 1986'da Türkiye'ye dönmüfl ve Ankara'da Türkiye Havac›l›k Sanayi'nde F16 tasar›m ve üretim projesinde 1990 y›l›na kadar çal›flm›flt›r. Ali Hüro¤lu Karadeniz Teknik Üniversitesi'nden Makine Mühendislik dal›nda yüksek lisans derecesine sahiptir. 29 y›ll›k mesleki tecrübesi vard›r. Aliye Alptekin ‹nsan Kaynaklar› Direktörü Hacettepe Üniversitesi ‹flletme Bölümü mezunu olan Aliye Alptekin, fiubat 2004'de Insan Kaynaklar› Direktörü olarak Coca-Cola ‹çecek A.fi.'de çal›flmaya bafllad›. 1989 ve 2004 y›llar› aras›nda Türk Hava Yollar› AO'da çeflitli pozisyonlarda çal›flan Aliye Alptekin, Coca-Cola ‹çecek A.fi.'de çal›flmaya bafllamadan önce Türk Hava Yollar› AO'da Insan Kaynaklar›ndan Sorumlu Genel Müdür Yard›mc›l›¤› görevini yürütüyordu. 20 y›ll›k mesleki tecrübesi vard›r. R. Ertu¤rul Onur Hukuk Direktörü Avukat R. Ertu¤rul Onur, ‹stanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden 1988 y›l›nda mezun olduktan sonra, Konya Barosu'ndaki staj›n› tamamlayarak ayn› Hukuk Fakültesi'nde araflt›rma görevlisi olarak çal›flmaya bafllad›. Ayn› zamanda ‹stanbul Barosu'na da kat›ld›. 1995-2000 y›llar› aras›nda Mobil Oil Türk A.fi .ve BP Petrolleri için hukuk müflavirli¤i görevlerini yürüten R. Ertu¤rul Onur, Coca-Cola ‹çecek'e kat›lmadan önce Pfizer Hukuk Departman›'n› kurdu ve yönetti. R. Ertu¤rul Onur, 2007 y›l›n›n Mart ay›nda Coca-Cola ‹çecek A.fi. Hukuk Direktörü olarak atand›. 20 y›ll›k mesleki tecrübesi vard›r. 49 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Atilla D. Yerlikaya D›fl ‹liflkiler Direktörü Atilla D. Yerlikaya Bo¤aziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü'nden mezun. On y›l› aflk›n bir süre gazetecilik ve yay›nc›l›k yapan Yerlikaya National Geographic Türkiye'nin Genel Müdürlü¤ü görevinde bulundu. CC‹'ye kat›lmadan önce Phillip Morris SA ve Shell & Turcas flirketlerinde çeflitli yönetim kademelerinde çal›flt›. Yerlikaya Uluslararas› Yat›r›mc›lar Derne¤i YASED'in denetçisi ve Türk-Amerikan ‹fladamlar› Derne¤i TABA-Amcham Genel Baflkan Yard›mc›s›d›r. Atilla D. Yerlikaya May›s 2007'de CC‹ D›fl ‹liflkiler Direktörlü¤ü pozisyonuna atand›. 15 y›ll›k mesleki tecrübesi vard›r. Özlem Aykaç ‹ç Denetim Direktörü Özlem Aykaç 1978 y›l›nda Ortado¤u Teknik Üniversitesi ‹flletme Bölümünden mezun oldu. CC‹'de 1999'dan bu yana çal›flmakta olan Aykaç, bankac›l›k ve tekstil sektörlerinde olmak üzere yirmi y›l› aflk›n finans ve iç denetim deneyimine sahiptir. ‹ç denetimin küresel mesleki örgütü olan Institute of Internal Auditors (IIA)'n›n yönetim kurulu ve denetim komitesinde görev yapmakta olan Aykaç, ayn› zamanda Türkiye ‹ç Denetim Enstitüsü (T‹DE)'nin dan›flma kurulu baflkanl›¤›n› ve Türkiye Etik De¤erler Merkezi TEDMER'in denetim kurulu üyeli¤ini sürdürmektedir. Uluslararas› iç denetçi sertifikas› (CIA) ve uluslararas› kontrol öz de¤erlendirme (CCSA) sertifikalar›na sahiptir. 21 y›ll›k ifl tecrübesi vard›r. * Orta Asya Bölge Baflkan› Christopher W. Gaunt’›n 31 Ocak 2009 tarihinde emekliye ayr›lmas›yla Azerbaijan Coca-Cola Bottlers Ltd. Genel Müdürü O¤uz Aldemir, 1 fiubat 2009 tarihi itibariyle Orta Asya Bölge Baflkan› olarak atanm›flt›r. Coca-Cola ‹çecek A.fi. Ortakl›k Yap›s› Anadolu Efes Birac›l›k ve Malt Sanayi A.fi. (‹fltirakleri ile beraber) %50,3 The Coca-Cola Export Corporation %20,1 Özgörkey Holding A.fi. Halka Aç›k K›s›m Toplam 50 CCI Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC %5,0 %24,6 %100,00 Coca-Cola ‹çecek A.fi. ‹fltirak Tablosu Coca-Cola ‹çecek A.fi. %100,00 CCI International Holland B.V. Hollanda Coca-Cola Sat›fl ve Da¤›t›m A.fi., Türkiye %99,96 Mahmudiye Kaynak Suyu Ltd. fiti., Türkiye %99,99 %50,88 Coca-Cola Almaty Bottlers LLP, Kazakistan %48,77 Efes S›nai D›fl Ticaret A.fi., Türkiye %99,00 %73,60 Azerbaijan Coca-Cola Bottlers Ltd., Azerbaycan %16,31 Coca-Cola Bishkek Bottlers CJSC, K›rg›zistan %29,51 The Coca-Cola Bottling Company of Jordan Ltd., Ürdün %90,00 %70,49 Turkmenistan Coca-Cola Bottlers Ltd., Türkmenistan Coca-Cola Beverages Pakistan Ltd., Pakistan %33,25* Syrian Soft Drink Sales and Distribution L.L.C., Suriye The Coca-Cola Bottling Company %48,99 of Iraq FZCO, Birleflik Arap Emirlikleri %60,00 CC Beverage Limited Iraq, Irak * Türkmenistan: fiubat 2009 itibariyle %59,50 51 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC %50,00 %50,00 Coca-Cola ‹çecek A.fi. Denetleme Kurulu Raporu Unvan›: Coca-Cola ‹çecek A.fi. Merkezi: Esenflehir Mah. Erzincan Cad. No:36 Ümraniye 34776 ‹stanbul Ortakl›¤›n Sermayesi: Kay›tl› Sermayesi: 254.370.782.-TL Ödenmifl Sermayesi: 254.370.782.-TL Faaliyet Konusu: Alkolsüz meflrubat üretimi Denetçinin ad› ve görev süreleri, ortak veya flirket personeli olup olmad›klar›: Ak›n Erdem, Ali Baki Usta, Ahmet Bal. Görev sürelerimiz 1 y›ld›r. fiirketin personeli olmay›p ortakl›¤›m›z bulunmamaktad›r. Kat›l›nan Yönetim Kurulu ve yap›lan toplant› say›s›: Murak›plar y›l içerisinde tüm Yönetim Kurulu toplant›lar›na ifltirak etmifllerdir. Ortakl›k hesaplar›, defter ve belgeler üzerinde yap›lan incelemenin kapsam ve sonuçlar›: fiirket hesaplar›, defter ve belgeleri usulüne uygun flekilde 3 ayda bir denetlenmifl, fiirkette mahiyeti ve önemine göre tutulmas› mecburi defter ve kay›tlar›n tutuldu¤u, kay›tlar›n tutulmas›nda fiirketin hesap plan ve usullerine, fiirket Ana Sözleflmesi ve yasal mevzuat hükümlerine riayet edildi¤i tespit edilmifltir. TTK Md. 353/3 gere¤ince ortakl›k veznesinde yap›lan say›mlar ve sonuçlar›: 31.12.2008 tarihine kadar fiirket veznesi 6 defa kontrol edilmifl, fiirket kasa mevcudunun Kasa defteri ve kay›tlar ile mutab›k oldu¤u tesbit edilmifltir. TTK Md. 353/4 gere¤ince yap›lan incelemeler ve sonuçlar›: Yap›lan incelemelerde, fiirketin kay›tlar›nda gözüken teminatlar ile k›ymetli evraklar›n mevcudiyeti kontrol edilmifl ve mutabakats›zl›¤a rastlanmam›flt›r. ‹ntikal eden flikayet ve yolsuzluklar ve bunlar hakk›nda yap›lan ifllemler: Dönem içinde Denetleme Kurulu’na herhangi bir flikayet veya yolsuzluk intikal etmemifltir. Coca-Cola ‹çecek A.fi.’nin 01.01.2008-31.12.2008 dönemi hesap ve ifllemlerini, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasas› Mevzuat›, ortakl›¤›n Ana Sözleflmesi ve di¤er mevzuat ile genel kabul görmüfl muhasebe ilke ve standartlar›na göre incelemifl bulunmaktay›z. Görüflümüze göre içeri¤ini benimsedi¤imiz ve Sermaye Piyasas› Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›na uygun olarak haz›rlanm›fl ekli konsolide mali tablolar, ortakl›¤›n 31.12.2008 tarihi itibariyle gerçek mali durumunu ve 01.01.2008-31.12.2008 dönemine ait gerçek faaliyet sonuçlar›n› yans›tmaktad›r. Bilançonun ve kâr/zarar cetvelinin onaylanmas›n› ve Yönetim Kurulu’nun aklanmas›n› onaylar›n›za sunar›z. DENETLEME KURULU AKIN ERDEM 52 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC AL‹ BAK‹ USTA AHMET BAL Coca-Cola ‹çecek A.fi. Kâr Da¤›t›m Teklifi Say›n Ortaklar›m›z, fiirketimizin Sermaye Piyasas› Kurulu’nun Seri IX No: 29 “Sermaye Piyasas›nda Finansal Raporlamaya ‹liflkin Esaslar Tebli¤i” uyar›nca Sermaye Piyasas› Kurulu taraf›ndan uyulmas› zorunlu formatlara uyumlu olarak haz›rlanan konsolide finansal tablolar›n incelenmesi ile görülece¤i gibi, 2008 takvim y›l› dönem kâr›m›z 81.374.000 Türk Liras›’d›r. Dolay›s›yla, da¤›t›labilir net kârdan 16.000.000,00 TL’nin nakit temettü olarak 2009 y›l› May›s ay› içinde da¤›t›lmas› konusu ile 31.12.2008 tarihli bilanço ve 01.01.2008 – 31.12.2008 dönemine ait gelir tablosu ve dipnotlar›n› Ortaklar›m›z›n takdir ve oylar›na arz ve teklif etmekteyiz. Bu durumda, fiirketimiz 2008 y›l› kâr›ndan tam mükellef kurumlar Türkiye’de bir iflyeri veya daimi temsilcilik arac›l›¤› ile kâr pay› elde eden dar mükellef kurumlara 1 TL nominal de¤erde olan 100 adet hisse senedi karfl›l›¤›nda 0,062900 TL brüt (0,062900 TL net), di¤er hissedarlara ise 0,062900 TL brüt (0,053465 TL net) nakit temettü ödemesi yap›lacakt›r. Kendim ve Yönetim Kurulu Üyelerimiz ad›na tüm Ortaklar›m›za sayg›lar›m› sunar›m. Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Baflkan› 53 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Faaliyetlerimize ‹liflkin Ek Bilgiler ‹flletmenin performans›n› etkileyen ana etmenler, iflletmenin faaliyette bulundu¤u çevrede meydana gelen önemli de¤ifliklikler, iflletmenin bu de¤iflikliklere karfl› uygulad›¤› politikalar, iflletmenin performans›n› güçlendirmek için uygulad›¤› yat›r›m ve temettü politikas› ‹flletmenin performans›n› belirleyen ana etmenler, çevrede meydana gelen önemli de¤ifliklikler ve CC‹’nin bu de¤iflikliklere karfl› uygulad›¤› politikalar baflta Finansal Performans De¤erlendirmesi ve Ba¤›ms›z Denetim Raporu’nun Mali Tablolar›n Sunumuna ‹liflkin Esaslar bölümlerinde olmak üzere faaliyet raporunun tümünde ele al›nm›flt›r. Büyüme odakl› bir flirket olan CC‹ gerçeklefltirdi¤i yat›r›mlarda iç verim oran›n›n %20'ye eflit ve daha yüksek olmas›, geri ödenme süresinin yat›r›ma ba¤l› olmakla birlikte genellikle 4-5 y›l olmas› ve yat›r›m›n getirisinin (ROIC) a¤›rl›kl› ortalama sermaye maliyetinden (WACC) yüksek olmas› gibi kriterleri dikkate almaktad›r. Bununla birlikte çok genifl bir co¤rafyada faaliyetlerine devam eden CC‹ bünyesinde yap›lan tüm fizibilite çal›flmalar›nda makroekonomik göstergeler ve flirketimizin orta ve uzun vadeli stratejik hedefleri de de¤erlendirilmektedir. Temettü politikam›za Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporumuzda yer verilmifltir. ‹flletmenin finansman kaynaklar› ve risk yönetim politikalar› CC‹, yat›r›mlar›n› finanse etmek amac›yla, Türk ve yabanc› bankalardan uzun vadeli döviz kredisi (USD ve EUR) kullanmaktad›r. CC‹ risk yönetim politikalar›n›n esaslar›na Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu’nun ilgili maddesinde yer verilmifltir. Hesap döneminin kapanmas›ndan ilgili finansal tablolar›n görüflülece¤i genel kurul toplant› tarihine kadar geçen sürede meydana gelen önemli olaylar Do¤adan Görüflmelerine Ara Verilmesi 1 Eylül 2008’de duyuruldu¤u üzere, Coca-Cola ‹çecek A.fi.’nin (CC‹) %100 ifltiraki olan Coca-Cola Sat›fl ve Da¤›t›m A.fi. (CCSD) Eylül 2008’den itibaren Do¤adan G›da Ürünleri Sanayi ve Pazarlama A.fi.’nin (Do¤adan) ürünlerinin Türkiye’de sat›fl ve da¤›t›m›na bafllam›flt›. Bununla birlikte, ilk defa 31 Ocak 2008’de duyurulan CC‹’nin Do¤adan’›n %50 hissesini sat›n almas› görüflmelerine ileriki bir tarihte devam etmek üzere ara verildi. Fitch Derecelendirme Notunun Teyidi Fitch Ratings Coca-Cola ‹çecek’in “BBB” olan Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notunu teyit etti. Türkiye’nin ülke notuyla s›n›rl› olan Yabanc› Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu da yine “BB” olarak teyit edildi. Yabanc› Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu için dura¤an görünüm korunurken, Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirme Notu için dura¤an olan görünüm negatife çevrildi. Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notumuz halen ülke notunun dört basamak üstündedir. Hesap döneminin kapanmas›ndan ilgili finansal tablolar›n görüflülece¤i genel kurul toplant› tarihine kadar geçen sürede meydana gelen di¤er önemli olaylar Ba¤›ms›z Denetim Raporu’nun 40 no’lu dipnotunda gösterilmifltir. Yap›lan araflt›rma ve gelifltirme faaliyetleri Araflt›rma ve gelifltirme faaliyetleri The Coca-Cola Company (TCCC) taraf›ndan yürütülmekte olup CCI, TCCC’nin bilgi ve uzmanl›¤›ndan yararlanmaktad›r. Dönem içinde esas sözleflmede yap›lan de¤ifliklikler ve nedenleri CC‹’nin 18 Nisan 2008 tarihinde yap›lan Ola¤anüstü Genel Kurul Toplant›s›’nda Ana Sözleflmenin 3. maddesinin tadil tasar›s› müzakere edilerek ve Genel Kurul’un oylar›na sunularak kabul edilmifltir.Toplant›da ayr›ca Ana Sözleflmenin tadil ve tescil edilerek sonuçland›r›lmas› konusunda Yönetim Kurulu’na yetki verilmifltir. Böylece fiirket Ana Sözleflmesinin “Maksat ve Mevzu” bafll›kl› 3. maddesindeki her çeflit meflrubat üretimi ifadesi her türlü gazl› ve gazs›z içecekler, meyve ve sebze sular›, maden ve içme sular›, do¤al mineralli sular, her türlü çay, bitki çaylar›, her türlü kahve, kakao, her türlü kahve, kakao veya çikolata bazl› içecekler ile ayran, yo¤urtlu içecekler, süt ve süt bazl› her türlü içecek dahil olmak üzere her türlü alkolsüz içece¤in üretimini içerecek flekilde tadil edilmifltir. Varsa, ç›kar›lm›fl bulunan sermaye piyasas› araçlar›n›n niteli¤i ve tutar›: Dönem içinde sermaye piyasas› arac› ihrac› yap›lmam›flt›r. 54 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Faaliyetlerimize ‹liflkin Ek Bilgiler ‹flletmenin üretim birimlerinin nitelikleri, kapasite kullan›m oranlar› ve bunlardaki geliflmeler genel kapasite kullan›m oran›, faaliyet konusu mal ve hizmet üretimindeki geliflmeler, miktar, kalite, sürüm ve fiyatlar›n geçmifl dönem rakamlar›yla karfl›laflt›rmalar›n› içeren aç›klamalar Alkolsüz içecekler (mn ünite kasa) 2008 2007 Kapasite 881,4 478,9 Kapasite Kullan›m Oran› (%) 68,0 77,1 Y›ll›k üretim kapasitesi hesaplamalar› TCCC taraf›ndan tüm flifleleyicilerde standart olarak belirlenen formül üzerinden hesaplan›r. Hesaplamalarda fabrikalardaki yüksek sezon kapasite kullan›m oranlar› dikkate al›n›r. Fabrikalardaki hatlar›n saatlik h›zlar› ve fabrikalara düflen üretimdeki paket da¤›l›m› göz önüne al›nd›¤›nda maksimum üretebilece¤i ünite kasa de¤eri bulunur. Her sene, sat›fl miktar› ve paket da¤›l›m› de¤iflece¤inden hat say›lar› ayn› olsa dahi, elde edilen y›ll›k kapasite miktar› de¤iflkenlik gösterebilir. Faaliyet konusu mal ve hizmetlerin fiyatlar›, sat›fl has›latlar›, sat›fl koflullar› ve bunlarda y›l içinde görülen geliflmeler, rand›man ve prodüktivite katsay›lar›ndaki geliflmeler, geçmifl y›llara göre bunlardaki önemli de¤iflikliklerin nedenleri Coca-Cola ‹çecek A.fi. olarak faaliyet gösterdi¤imiz 10 ülkede genifl ürün portföyümüzün çok de¤iflik kanallara sat›fl ve da¤›t›m›n› gerçeklefltirmektedir. Y›l içinde birçok tüketici promosyonu düzenlenmektedir. Bu nedenle sat›fl fiyatlar› ülke ve kanal baz›nda farkl›l›klar göstermektedir. Fiyatlar› enflasyon oran›nda art›rmak genel politikam›z olmakla birlikte 2008 y›l› içinde fiyatlar Türkiye’de %7,8, Uluslararas› operasyonlar›m›zda ise Pakistan hariç %7,5 artm›flt›r. Sat›fl koflullar›nda 2008 y›l› içinde önemli bir de¤ifliklik gerçekleflmemifltir. ‹flletmenin finansal yap›s›n› iyilefltirmek için al›nmas› düflünülen önlemler 2008'de yaflanan küresel ekonomik krizin etkisiyle CC‹ de finansal yap›s›n› güçlendirmek için çeflitli önlemler alm›flt›r. 2009 y›l›nda da devam eden ekonomik krizin etkisi sonucu CC‹ geçen y›llara oranla yapaca¤› yat›r›mlar› azaltma yoluna gitmifl ayr›ca maliyet azalt›c› önlemler alm›flt›r. Personel ve iflçi hareketleri, toplu sözleflme uygulamalar›, personel ve iflçiye sa¤lanan hak ve menfaatler Dönem içinde çal›flan ortalama personel say›s› afla¤›daki gibidir: Mavi yakal› Beyaz yakal› Ortalama çal›flan say›s› 31 Aral›k 2008 5.254 5.325 10.579 31 Aral›k 2007 2.255 2.627 4.882 fiirketimiz ile Öz G›da-‹fl Sendikas› aras›nda 01.04.2008 – 31.03.2010 dönemini kapsayan 2. dönem toplu ifl sözleflmesi müzakerelerde sa¤lanan uzlaflma neticesinde imzalanm›flt›r. Y›l içinde yap›lan ba¤›fllar hakk›nda bilgiler fiirket ana sözleflmesinin 14. maddesine uygun olarak 2008 y›l› içinde, fiirketimizin ba¤l› ortakl›¤› Coca-Cola Sat›fl ve Da¤›t›m A.fi. 2.126.376,21 TL ba¤›flta bulunmufltur. Merkez d›fl› örgütlerinin olup olmad›¤› hakk›nda bilgi fiirketin merkezi ‹stanbul’da olup 2008’in Aral›k ay›nda test üretimine bafllayan Elaz›¤ fabrikas›yla birlikte toplam fabrika say›s› 2008 sonu itibariyle 20’ye ulaflm›flt›r. Konsolide finansal tablolar›n haz›rlanma süreciyle ilgili olarak; grubun iç denetim ve risk yönetim sistemlerinin ana unsurlar›na iliflkin aç›klamalar CC‹ bünyesinde faaliyet göstermekte olan ‹ç Denetim ve Risk Yönetim departman› her y›l periyodik aral›klarla konsolide edilen tüm flirket ve birimleri denetlemektedir. Departman›n ifl plan› Denetim Komitesi taraf›ndan y›ll›k olarak onaylanmakta ve y›l içinde yaflanan geliflmelere ba¤l› olarak revize edilmektedir. Konsolidasyona tabi tüm flirketlerimizde gerçeklefltirilen iç denetim Uluslararas› ‹ç Denetim Enstitüsü’nün yay›mlam›fl oldu¤u standartlara göre gerçeklefltirilmektedir. 55 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Finansal Performans De¤erlendirmesi Dördüncü Çeyrek ve 2008 Y›l Sonu Sonuçlar› Konsolide Sat›fl Hacmi • 2008’in dördüncü çeyre¤inde sat›fl hacmi 2007’nin ayn› dönemine göre %15 artarak 91 milyon ünite kasadan, 105 milyon ünite kasaya ulaflm›flt›r. • 2008 y›l›nda sat›fl hacmi hem Türkiye’de hem de uluslararas› operasyonlarda bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %11 artarak 480 milyon ünite kasadan 533 milyon ünite kasaya ç›km›flt›r. • Toplam sat›fl hacminde Türkiye operasyonunun pay› %79 olup kalan %21 uluslararas› operasyonlardan gelmektedir. • Pakistan sat›fl hacmi, dördüncü çeyrekten bafllayarak oransal olarak konsolide edilmifltir. Net Sat›fl Gelirleri • Dördüncü çeyrek itibariyle konsolide sat›fl gelirleri %19 artarak 430 milyon TL’ye ulaflm›flt›r. • 2008 y›l›nda net sat›fllar bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %17 artarak 2.258 milyon TL’ye ulaflm›flt›r. Toplam sat›fllar›n 404 milyon TL (311 milyon ABD dolar›) tutar›ndaki bölümü uluslararas› operasyonlardan sa¤lanm›flt›r. Sat›lan Mal›n Maliyeti • 2008’in dördüncü çeyre¤inde sat›lan mal›n maliyeti %25 artarak 283 milyon TL’ye ç›km›flt›r. • 2008 y›l› itibariyle sat›lan mal›n maliyeti %18 art›flla 1.347 milyon TL olarak gerçekleflmifltir. • Sat›lan mal›n maliyetinin net sat›fllara oran› hafif bir art›flla %59,3’ten %59,6’ya yükselmifltir. • Sat›lan mal›n maliyeti emtia fiyatlar›ndaki art›fltan olumsuz etkilenmesine ra¤men, tedarik zinciri stratejilerinin harekete geçirdi¤i ölçek ekonomisi verimlili¤i tüm faaliyetlerde fayda sa¤lam›flt›r. Brüt Kâr • 2008’in dördüncü çeyre¤inde brüt kâr %9 artarak 148 milyon TL’ye yükselmifltir. • Brüt kâr, 2008 y›l›nda %16 art›fl göstermifl ve 911 milyon TL olarak gerçekleflmifltir. • Konsolide brüt kâr marj› 30 baz puan düflüflle %40,4 olarak gerçekleflmifltir. Faaliyet Kâr› • 2008’in dördüncü çeyre¤inde faaliyet zarar› %18 art›flla 11 milyon TL olmufltur. • 2008 y›l›nda faaliyet kâr› %13 art›flla 260 milyon TL’ye ulaflm›flt›r. • Faaliyet kâr marj› 40 baz puan düflüflle 2008 y›l›nda %11,5 olmufltur. FAVÖK • 2008’in dördüncü çeyre¤inde FAVÖK bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %12 art›flla 21 milyon TL olmufltur. • 2008 y›l›nda, FAVÖK %14 artarak 375 milyon TL’ye yükselmifltir. • FAVÖK marj›, 2008 y›l›nda bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre 50 baz puan azal›flla %16,6 olarak gerçekleflmifltir. Net Kâr • 2007’nin dördüncü çeyre¤indeki 13 milyon TL net zarara karfl›l›k 2008’in dördüncü çeyre¤inde 103 milyon TL net zarar elde edilmifltir. Bunda döviz bazl› al›nan kredilerin yaratt›¤› nakit ç›k›fl› gerektirmeyen kur fark› giderleri etkili olmufltur. • 2007 y›l›nda 154 milyon TL olan net kâr rakam› %47 azalarak 2008 y›l›nda 81 milyon TL’ye düflmüfltür. • 2007’de 0,0060 TL olan hisse bafl›na kazanç 2008’de 0,0032 TL’ye gerilemifltir. 56 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Finansal Performans De¤erlendirmesi Türkiye Sat›fl Hacmi • 2008’in dördüncü çeyre¤inde Türkiye’deki sat›fl hacmi %8 artarak 78 milyon ünite kasaya yükselmifltir. • 2008 y›l›nda Türkiye’de sat›fl hacmi hem gazl› hem gazs›z içecek kategorilerindeki pazar pay› art›fllar›yla %10 atarak 421 milyon ünite kasaya ulaflm›flt›r. Bu dönemde CC‹’nin pazar pay› %66,1’den %68,7’ye yükselmifltir. Meyve suyu ve damacana su segmentindeki pazar paylar› ise s›ras›yla %26,8’den %27,3’e ve %7,3’ten %8,3’e ç›km›flt›r. • CC‹, 2008 y›l›na ilk çeyrekte al›nan sonuçlar ile iyi bir bafllang›ç yapm›flt›r. 2007 y›l›n›n son çeyre¤inde perakende stoklar›n›n Ocak ay›nda yap›lan KDV indirimi nedeniyle düflmüfl olmas› ve 2007 y›l›n›n ilk çeyre¤inin zay›f geçmesi, 2008’in ilk çeyre¤inde y›ll›k %16’l›k bir büyümeyi getirmifltir. ‹kinci çeyrekte gazl› içecekler kategorisindeki yavafllamaya ra¤men Coca-Cola Zero ve Fanta sat›fllar›n›n yard›m›yla %9’luk bir art›fl sa¤lanm›flt›r. Eylül ay›ndan itibaren içilmeye-haz›r alkolsüz içecek olmayan Do¤adan sat›fl hacminin de eklenmesiyle Türkiye’nin üçüncü çeyrek sat›fl hacmi %8 artm›flt›r. Ekonomik krize ve Ramazan ay›n›n dördüncü çeyrekten üçüncü çeyre¤e kaymas›na ra¤men son çeyrekte %8’lik bir hacim art›fl› olmufltur. • 2008 y›l›nda, Coca-Cola Zero’nun ve Sprite 3G’nin lansman›, hem gazl› hem de gazs›z içecek ürün portföylerinin genifllemesi, damacana suyun özellikle Bat› Anadolu’da penetrasyonunun artmas› Türkiye’deki pazar pay› kazan›mlar›na ve güçlü sat›fl hacmi büyümesine katk›da bulunmufltur. 2008’in üçüncü çeyre¤inde, 250ml Coca-Cola ve Fanta PET fliflelerinin lansman› yap›lm›flt›r ve yeni Schweppes 1L flifleleri piyasaya sunulmufltur. Schweppes ürün portföyü nar aromal› tonikle geniflletilmifltir. Euro Cup, Fanta Gençlik Festivali, Ramazan promosyonu ve 200ml geri dönüflümlü flifle kampanyas› da büyümede önemli rol oynam›flt›r. • Do¤adan, 1 Eylül 2008 tarihinden itibaren sat›fl ve da¤›t›m›n› CC‹’nin %100 ifltiraki olan Coca-Cola Sat›fl ve Da¤›t›m A.fi. (CCSD)’ye devretmifltir. Bununla birlikte dördüncü çeyrek sat›fl hacmine Do¤adan’›n 8 milyon ünite kasa katk›s› olmufltur. Net Sat›fl Gelirleri • Dördüncü çeyrekte Türkiye sat›fl gelirleri %6 artarak 321 milyon TL’ye ulaflm›flt›r. • 2008 y›l›nda net sat›fllar bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %16 artarak 1.857 milyon TL’ye ulaflm›flt›r. • Paket da¤›l›m›ndaki de¤iflim nedeniyle fiyatlardaki ortalama %7,8 art›fla karfl›n ünite kasa bafl›na elde edilen sat›fl gelirindeki art›fl %5,5 olarak gerçekleflmifltir. Sat›lan Mal›n Maliyeti • 2008’in dördüncü çeyre¤inde, sat›lan mal›n maliyeti %10 art›flla 205 milyon TL olmufltur. • Sat›lan mal›n maliyeti, 2008 y›l›nda %16 artarak 1.072 milyon TL olarak gerçekleflmifltir. • Sat›lan mal›n maliyetinin net sat›fl gelirlerine oran› %57,9’dan %57,7’ye düflmüfltür. • fieker ve rezin gibi hammadde fiyatlar›ndaki art›fl, sat›lan mal›n maliyetinde art›fla neden olmufltur. Brüt Kâr • 2008’in dördüncü çeyre¤inde brüt kâr %1 azalarak 115 milyon TL olmufltur. • 2008 y›l› itibariyle brüt kâr %17 artarak 785 milyon TL olarak gerçekleflmifltir. • Brüt kâr marj› 20 baz puanl›k art›flla %42,3’e yükselmifltir. Faaliyet Kâr› • 2008’in dördüncü çeyre¤inde faaliyet zarar› bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %28 azalarak 5 milyon TL olmufltur. • 2008 y›l›nda faaliyet kâr›, 2007’nin ayn› dönemine oranla %21’lik art›flla, 233 milyon TL’ye ulaflm›flt›r. • Dördüncü çeyrekte faaliyet giderlerinin net sat›fllara oran› sabit kalm›flt›r. • Faaliyet giderlerindeki art›fl net sat›fl gelirlerindeki art›fltan daha fazla olmufltur. Bunun nedeni büyük ölçüde sat›fl, da¤›t›m, pazarlama ve genel yönetim giderlerindeki art›fltan kaynaklanmaktad›r. Da¤›t›m masraflar› benzin fiyatlar›ndaki art›fl nedeniyle yükselirken sat›fl ve pazarlama masraflar› yeni ürün lansmanlar› ve tüketici promosyonlar› nedeniyle artm›flt›r. • Faaliyet kâr marj› geçen seneye oranla 40 baz puan artarak %12,5 olmufltur. 57 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Finansal Performans De¤erlendirmesi FAVÖK • 2008’in dördüncü çeyre¤inde FAVÖK %29’luk art›flla 18 milyon TL olmufltur. • FAVÖK, 2008 y›l›nda bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %18 artarak 324 milyon TL’ye yükselmifltir. • FAVÖK marj› 2008 y›l›nda bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre 30 baz puan art›flla %17,4 olarak gerçekleflmifltir. Uluslararas› Sat›fl Hacmi • 2008’in dördüncü çeyre¤inde sat›fl hacmi %42 artarak 27 milyon ünite kasa olmufltur. • 2008 sat›fl hacmi %15’lik art›flla 113 milyon ünite kasa olmufltur. Proforma organik bazda Pakistan sat›fl hacmi hariç tutuldu¤unda, sat›fl haciminde %7’lik bir art›fl kaydedilmifltir. • Orta Asya 2008 y›l›nda beklentilerin gerisinde bir performans sergilemifltir. Orta Asya sat›fl hacminin %52’sini teflkil eden Kazakistan’da 2007 dördüncü çeyrekte bafllayan ve halen devam eden ekonomik yavafllamaya ra¤men Orta Asya pozitif bir büyüme sa¤lam›flt›r. Mevcut global krizin etkisine ra¤men Azerbaycan ve K›rg›zistan’da gözlenen büyüme oranlar› beklentiler dahilindedir. • Orta Do¤u 2008 y›l›nda yüksek büyüme oranlar› yakalam›flt›r. Irak ve Suriye’de sat›fl hacimleri orta vadeli tahminlerimizin hayli üzerinde büyümüfltür. 2007 y›l›nda Kuzey Irak’ta üretim faaliyetlerimiz bafllam›fl ve Suriye pazar›na girmifltik. • 2008’in son çeyre¤i itibariyle Pakistan’›n kat›l›m›yla ulafl›lan tüketici say›s› ikiye katlanm›flt›r. • Orta Asya’da; 2008 y›l› itibariyle, Kazakistan’da Cappy Pulpy Orange, Piko 2L, Nestea 1L Tetra ve 0,5L PET ve Azerbaycan’da Cappy ve Burn lansmanlar› gerçeklefltirilmifltir. Orta Do¤u’da; Suriye ve Ürdün’de Coca-Cola Zero, Ürdün ve Irak’ta Cappy, Burn ve Suriye’de Riwa suyun lansmanlar› gerçeklefltirilmifltir. Pakistan’da ise Minute Maid Splash ve Pulpy Orange lansmanlar› yap›lm›flt›r. • Bütün uluslararas› faaliyetlerde tüm kategorilerde hacimsel olarak art›fl yaflanm›flt›r. 4Ç08’de oransal olarak konsolide edilen Pakistan da büyümeye olumlu katk›da bulunmufltur. Net Sat›fl Gelirleri • 2008’in dördüncü çeyre¤inde net sat›fl gelirleri %36 artarak 70 milyon ABD dolar›na ulaflm›flt›r. • 2008 y›l›nda net sat›fl gelirleri %23 artm›fl ve 311 milyon ABD dolar›na yükselmifltir. • 2008 y›l›nda ünite kasa bafl›na net sat›fl gelirinin yaklafl›k %6,6 art›fl göstermesine karfl›n %7,5’lik ortalama fiyat art›fl›n›n gerisinde kal›nm›flt›r. Bunda ünite kasa bafl›na yüksek net sat›fl geliri elde eden ülkelerin toplam gelir içindeki pay›n›n azalmas› etkili olmufltur. Sat›lan Mal›n Maliyeti • 2008’in dördüncü çeyre¤inde sat›lan mal›n maliyeti %41 art›flla 50 milyon ABD dolar› olmufltur. • Sat›lan mal›n maliyeti, 2008 y›l› itibariyle %27 artarak 215 milyon ABD dolar›na ç›km›flt›r. • Sat›lan mal›n maliyetinin, sat›fl gelirlerine oran› %66,8’den %68,9’a yükselmifltir. • Sat›lan mal›n maliyetinde görülen sert art›fla sebep olarak; hammadde fiyatlar›ndaki art›fl› ve özellikle Orta Asya’da yap›lan yo¤un yat›r›mlar›n amortismanlar›n› gösterebiliriz. Brüt Kâr • Brüt kâr, 2008’in dördüncü çeyre¤inde %24 artarak 20 milyon ABD dolar›na ç›km›flt›r. • 2008 y›l› itibariyle brüt kâr %15 art›flla 97 milyon ABD dolar›na yükselmifltir. • Brüt kâr marj› 220 baz puan azal›flla %31’e gerilemifltir. Net sat›fllardaki art›fl sat›lan mal›n maliyetindeki art›fl› k›smen telafi edebilmifltir. Faaliyet Kâr› • 2008’in dördüncü çeyre¤inde faaliyet zarar› 6 milyon ABD dolar› olmufltur. • 2008 y›l› faaliyet kâr›, geçen y›l›n ayn› dönemine göre 28 milyon ABD dolar›ndan 20 milyon ABD dolar›na düflmüfltür. 58 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Finansal Performans De¤erlendirmesi • Faaliyet giderlerinde geçmifl y›la oranla %43,5’lik bir art›fl vard›r. Bu art›fl büyük oranda personel ve nakliye giderlerinden ileri gelmektedir. Bununla birlikte Suriye faaliyetlerinin Nisan 2007’in sonundan itibaren oransal olarak konsolide edilmeye bafllanmas› ve hem Suriye hem de Irak faaliyetlerinin 2007 y›l›nda bafllang›ç faz›nda olmas›, 2008 y›l›nda bu art›fl›n yüksek görünmesinde etkili olmufltur. • 2008 y›l›nda faaliyet kâr marj› 470 baz puan düflerek %6,4 olarak gerçekleflmifltir. Pakistan operasyonlar›n›n son çeyrekte kosolide olmas› da marjlarda bir düflüfl etkisi meydana getirmifltir. FAVÖK • 2008’in dördüncü çeyre¤inde FAVÖK eksiye dönerek 0.3 milyon ABD dolar› olmufltur. • FAVÖK, 2008 y›l›nda bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre %11 azalarak 39 milyon ABD dolar›na düflmüfltür. • FAVÖK marj› 2008 y›l›nda bir önceki y›l›n ayn› dönemine göre 490 puan baz azal›flla %12,6 olarak gerçekleflmifltir. Yat›r›mlar (milyonTL) Duran Varl›k Yat›r›mlar› Sat›n Almalar Toplam 2008 304 123 427 2007 268 0 268 • 2008 y›l›nda yap›lan yat›r›mlar geçen seneye oranla %59 art›fl göstererek 427 milyon TL olmufltur. 2008 y›l›nda, Pakistan operasyonlar›ndaki pay iktisab›nda 77 milyon ABD dolar› ödenme yap›lm›flt›r. • Yap›lan sat›n almalar haricinde yat›r›mlar›n sat›fl gelirlerine oran› 2007’deki %14’ten 2008’de %13’e gerilemifltir. Net Borç • 31 Aral›k 2007 tarihi itibariyle 436 milyon ABD dolar› olan konsolide toplam finansal borç rakam›, 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle 680 milyon ABD dolar›na yükselmifltir. Toplam borcun sadece %10’u k›sa vadeli olup borcun en büyük k›sm›n›n vadesi 2010’dad›r. Mevcut borcun vade yap›s› flu flekildedir: Vade Tarihi Borcun %’si 2009 %10 2010 %59 2011 %28 2012 %2 2013 %1 • Mevcut finansal borcun ço¤unlu¤u yabanc› para cinsinden olup %84’ü ABD dolar› cinsinde ve %14’ü ise EURO’dur. • 31 Aral›k 2007 itibariyle 309 milyon ABD dolar› olan konsolide net borç rakam›, 31 Aral›k 2008 itibariyle 512 milyon ABD dolar›na yükselmifltir. 30 Eylül 2008 itibariyle konsolide net borç 547 milyon ABD dolar›d›r. Finansal Kald›raç Oranlar› Borç Oran› (Toplam Fin. Borç/Toplam Varl›klar) Fin. Borç/Özsermaye Oran› Faaliyet kâr›/Faiz Gideri, net Net Borç/FAVÖK 59 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC 2008 %42 %93 7,7x 2,07x 2007 %31 %55 7,4x 1,09x Coca-Cola ‹çecek A.fi. Finansal Performans De¤erlendirmesi Finansal Giderler Da¤›l›m› Finansal Gelirler / (Giderler) (milyon TL) Faiz geliri Faiz gideri (-) Kur fark› geliri / (gideri) Gerçekleflen kur fark› geliri / (gideri) Gerçekleflmeyen kur fark› geliri / (gideri) Türev ifllemlerden kaynaklanan gelirler/ (giderler) Finansal Gelirler / (Giderler) Net Finansal Gelirler Finansal Giderler (-) Finansal Gelir / (Gider) Net 2008 14 (47) 24 (20) (129) (0,5) (159) 184 (343) (159) 2007 11 (42) (34) 7 53 (17) (22) 119 (141) (22) • 31 Aral›k 2008 itibariyle 159 milyon TL net finansal giderin 129 milyon TL’si al›nan kredilerden kaynaklanan gerçekleflmeyen kur fark› gideri olarak kaydedilmifl olup nakit ak›m›na etkisi yoktur. 60 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu 1. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’ne Uyum Beyan› Sermaye Piyasas› Kurulu’nun (SPK) kararlar› uyar›nca, ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’nda (‹MKB) ifllem gören bütün flirketler, ifllemlerini, SPK’n›n Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uygun olarak yürüttüklerini aç›klamaya teflvik edilmektedir. Halka aç›k bir flirket olmadan önce de kapsaml› bir kurumsal yönetim standartlar› sistemi uygulayan Coca-Cola ‹çecek A.fi. (CC‹), bu yönetim kültürünü, SPK ilkelerine uyulmas› yönündeki talep ile daha da güçlendirmifltir. Afla¤›da belirtilen durumlar haricinde, CC‹, faaliyetlerini, yürürlükteki bütün mevzuata ve SPK taraf›ndan haz›rlanarak onaylanan Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uygun olarak yürütmektedir: • CC‹’nin Ana Sözleflmesinde, C Grubu paylar›n devrini s›n›rland›ran bir hüküm bulunmamaktad›r. Ancak A Grubu ve B Grubu paylar›n devriyle ilgili olarak baz› koflullar mevcuttur. • A Grubu ve B Grubu pay sahiplerinin hamillerine, yönetim ile ilgili olarak baz› imtiyazl› haklar tan›nm›flt›r. Bunlardan bir tanesi de CC‹’nin Yönetim Kurulunun, 6’s› A Grubu pay sahiplerince, 3’ü B Grubu pay sahiplerince ve 1’i herhangi bir pay sahibi taraf›ndan atanan 10 üyeden oluflmas›d›r. • CC‹’nin ba¤›ms›z Yönetim Kurulu Üyeleri, SPK’n›n Kurumsal Yönetim ‹lkelerinde tan›mlanm›fl flekilde ba¤›ms›z de¤illerdir; ancak The Coca-Cola Company taraf›ndan atanm›fl olan Gerard A. Reidy’nin ve Anadolu Efes taraf›ndan atanm›fl olan John P. Sechi’nin kendilerini atayan bu pay sahipleri ile halihaz›rda hiçbir ba¤› bulunmamaktad›r. Gerard A. Reidy ve John P. Sechi, uluslararas› olarak kabul görmüfl standartlara göre ba¤›ms›zl›k flartlar›n› tafl›maktad›rlar. CC‹, sözkonusu iki kurul üyesinin tarafs›zl›¤›n›n ve ba¤›ms›z yaklafl›m›n›n fiirketin yönetiminin gelifltirilmesine ve güçlenmesine önemli katk›larda bulundu¤u kanaatini tafl›maktad›r. • CC‹’nin Ana Sözleflmesinde, birikimli oy kullanma sistemi kullan›m›na olanak veren bir hüküm yer almamaktad›r. • CC‹’nin Ana Sözleflmesinde, bireysel bir hak olmak üzere, pay sahiplerine özel denetçi görevlendirilmesi yönünde talep hakk› tan›yan bir düzenleme yer almamaktad›r. BÖLÜM I: PAY SAH‹PLER‹ 2. Pay Sahipleri ‹le ‹liflkiler Birimi CC‹’de, fiirket ve pay sahipleri aras›ndaki iliflkileri idare eden bir Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi bulunmaktad›r; bu birim do¤rudan Mali ‹fller Direktörüne (CFO) ba¤l›d›r. Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi, bilginin zaman›nda, do¤ru ve eflit bir flekilde paylafl›lmas›n› sa¤lamak amac›yla, pay sahipleri ve ilgili bütün di¤er taraflarla iletiflimi yürütmektedir. Ayr›ca Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi, CC‹’nin stratejik ve operasyonel performans›yla ilgili geliflmeleri paylaflmak ve bu konudaki bilgi taleplerini cevaplamak amac›yla düzenli aral›klarla analist ve yat›r›mc›larla toplant›lar yapmaktad›r. Bu toplant›lar eflitlik ilkeleri çerçevesinde yap›lmakta ve analist veya yat›r›mc›larla paylafl›lan bütün bilgiler ayn› zamanda CC‹’nin internet sitesinde de yay›mlanmaktad›r. CC‹ her çeyrekte faaliyet raporu haz›rlamakta ve aç›klamakta ve bu raporlara bütün pay sahiplerinin ulaflmalar›n› sa¤lamaktad›r. Yat›r›mc› iliflkilerinden sorumlu kiflilerin bilgileri afla¤›da yer almaktad›r: Oya Gür* Grup Yat›r›mc› ‹liflkileri & Fon Yönetimi Müdürü Eser Özer Yat›r›mc› ‹liflkileri Uzman› Neslihan Nacar Yat›r›mc› ‹liflkileri Sorumlusu *19 Ocak 2009’dan geçerli olmak üzere Deniz Can Yücel Yat›r›mc› ‹liflkileri Müdürü olarak atanm›flt›r. 61 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu Yat›r›mc› ‹liflkileri Departman› genel iletiflim bilgileri: Tel: 0 216 528 4000 Faks: 0 216 365 8457 CCI-IR@cci.com.tr Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi’ne yöneltilen sorular CC‹’nin flirket bilgilendirme politikas›na uygun olarak cevaplanmaktad›r. 2008 y›l› içerisinde CC‹ Yönetimi ve Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi 11 yat›r›mc› konferans›na kat›lm›fl, fiirket merkezinde veya yat›r›mc›lar›n ofisinde olmak üzere 147 yat›r›mc›/analistle toplant› yapm›fl ve 28 adet telekonferans görüflmesi gerçeklefltirmifltir. CC‹ her çeyrek yap›lan finansal aç›klaman›n ertesi günü aç›klanan sonuçlar› tart›flmak amac›yla 4 adet telekonferans düzenlemifltir. 3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklar›n›n Kullan›m› CC‹’nin Bilgilendirme Politikas›, bütün pay sahiplerine ve yat›r›mc›lara eflit davran›lmas›n› gerektirmekte, ayn› içeri¤e sahip olan bilgilerin herkese do¤ru ve ayn› anda ulaflt›r›lmas›n› öngörmektedir. Pay sahiplerinin o anda kamunun bilgisi dahilinde olmayan ifllemler hakk›ndaki bilgi talepleri de bu politikaya uygun olarak cevaplanmakta ve kifliye özel aç›klama yap›lmas›na hiçbir zaman izin verilmemektedir. Bilgiler, ‹MKB ve bas›n yoluyla halka aç›klanmaktad›r. Pay sahiplerinin halka aç›k bilgilere daha kolay ulaflmas›n› sa¤lamak amac›yla ve Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Bölüm II, Madde 1.11.5 uyar›nca, halka yönelik bütün aç›klamalar fiirketin internet sitesinde (www.cci.com.tr) Türkçe ve ‹ngilizce olarak yay›mlanmaktad›r. Ayr›ca bütün aç›klamalar fiirketin veritaban›nda kay›tl› olan kiflilere eposta ile gönderilmektedir. Bu veritaban› listesinde yer alabilmek için yerine getirilmesi gereken özel bir flart yoktur; yat›r›mc›, analist ve ilgili taraflar›n bu listeye girmeye yönelik bütün talepleri teflvik ve kabul edilmektedir. CC‹’nin Ana Sözleflmesinde, bireysel bir hak olmak üzere, pay sahiplerine özel denetçi görevlendirilmesi yönünde talep hakk› tan›yan bir düzenleme yer almamaktad›r. 4. Genel Kurul Bilgileri Dönem içerisinde iki adet Genel Kurul gerçeklefltirilmifltir. Ola¤anüstü Genel Kurul Ola¤anüstü Genel Kurul, 18 Nisan 2008 tarihinde, toplant›da haz›r bulunan ve 25.437.078.200 adet pay›n toplam 19.185.323.030,8 adedini elinde bulunduran pay sahiplerinin oluflturdu¤u %75,42’lik bir ço¤unlukla yap›lm›flt›r. CC‹’nin yerli ve yabanc› pay sahipleri Genel Kurula bizzat ve vekaleten kat›lm›fllard›r. 18 Mart 2008’de gönderilen davetiye ile pay sahiplerine toplant›n›n günü, saati, yeri ve gündem bildirilmifltir. Toplant›n›n günü, saati, yeri ve gündemi Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nin 7024 say›l› ve 20 Mart 2008 tarihli nüshas›nda, ulusal Milliyet Gazetesi’nin 20 Mart 2008 tarihli nüshas›nda ve ayr›ca CC‹’nin internet sitesi www.cci.com.tr’de yay›mlanm›flt›r. Toplant›ya medya kuruluflu temsilcisi kat›lmam›flt›r. Genel kurul toplant›s›n›n tutanaklar› ve hazirun cetvelleri CC‹’nin internet sitesinde yay›mlanm›flt›r. Nama yaz›l› pay sahiplerinin hamillerinin Genel Kurula kat›labilmek için fiirketin hisse defterine önceden kaydolmufl olmalar› gereken bir süre mevcut de¤ildir. fiirketimizin 18 Nisan 2008 tarihinde yap›lan Ola¤anüstü Genel Kurul Toplant›s›’nda Ana Sözleflmenin 3. maddesinin tadil tasar›s› müzakere edilmifl ve Genel Kurul’un oylar›na sunularak kabul edilmifltir. Toplant›da ayr›ca Ana Sözleflmenin tadil ve tescil edilerek sonuçland›r›lmas› konusunda Yönetim Kurulu’na yetki verilmifltir. Böylece fiirket Ana Sözleflmesinin “Maksat ve Mevzu” bafll›kl› 3. maddesindeki her çeflit meflrubat üretimi ifadesi her türlü gazl› ve gazs›z içecekler, meyve ve sebze sular›, maden ve içme sular›, do¤al mineralli sular, her türlü çay, bitki çaylar›, her türlü kahve, kakao, her türlü kahve, kakao veya çikolata bazl› içecekler ile ayran, yo¤urtlu içecekler, süt ve süt bazl› her türlü içecek dahil olmak üzere her türlü alkolsüz içece¤in üretimini içerecek flekilde tadil edilmifltir. 62 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu Ola¤an Genel Kurul Ola¤an Genel Kurul, 6 May›s 2008 tarihinde, flirketin genel merkezinde, toplant›da haz›r bulunan ve 25.437.078.200 adet pay›n toplam 17.911.062.327,5 adedini elinde bulunduran pay sahiplerinin oluflturdu¤u % 70,41’lik bir ço¤unlukla yap›lm›flt›r. CC‹’nin yerli ve yabanc› pay sahipleri Genel Kurula bizzat ve vekaleten kat›lm›fllard›r. 24 Nisan 2008’de gönderilen davetiye ile pay sahiplerine toplant›n›n günü, saati, yeri ve gündem bildirilmifltir. Toplant›n›n günü, saati, yeri ve gündemi Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nin 7044 say›l› ve 17 Nisan 2008 tarihli nüshas›nda, ulusal Milliyet Gazetesi’nin 18 Nisan 2008 tarihli nüshas›nda ve ayr›ca CC‹’nin internet sitesi www.cci.com.tr’de yay›mlanm›flt›r. Toplant›ya medya kuruluflu temsilcisi kat›lmam›flt›r. Genel kurul toplant›s›n›n tutanaklar› ve hazirun cetvelleri CC‹’nin internet sitesinde yay›mlanm›flt›r. Nama yaz›l› pay sahiplerinin hamillerinin Genel Kurula kat›labilmek için fiirketin hisse defterine önceden kaydolmufl olmalar› gereken bir süre mevcut de¤ildir. fiirketimizin 6 May›s 2008 tarihinde yap›lan Ola¤an Genel Kurul Toplant›s›’nda • 2007 mali y›l› net dönem kâr› olan 153.665.260,00.-YTL’den kanuni mükellefiyetler düflüldükten sonra 32.500.000,00-YTL’nin ortaklara 29 May›s tarihinde da¤›t›lmas›na ve kalan kâr›n fevkalade yedek akçe olarak fiirketimiz bünyesinde b›rak›lmas›na karar verilmifltir. • Ola¤an Genel Kurul Toplant›s›’nda ayr›ca John Paul Sechi ve Gerard A. Reidy’ye ba¤›ms›z yönetim kurulu üyelikleri için 01.04.2008-31.03.2009 dönemine iliflkin y›ll›k toplam net 115.833.-USD (Yüzonbeflbinsekizyüzotuzüç ABD Dolar›) ücretin ayl›k bazda ödenmesine, • 2008 y›l› Ola¤an Genel Kurul Toplant›s›na kadar Ak›n Erdem ve Ali Baki Usta’n›n Denetçiler Kurulu’ndaki görevlerinin devam›na ve Mustafa Uysal’›n istifas› ile boflalan Denetçili¤e ise 24.03.2008 tarihli Denetçiler Kurulu karar› ile Ahmet Bal’›n seçilmesinin onaylanmas›na, • 2008 y›l› hesap dönemi için ba¤›ms›z d›fl denetçi olarak Güney Ba¤›ms›z Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müflavirlik A.fi’nin (an affiliated firm of Ernst&Young International) seçiminin onaylanmas›na karar verilmifltir. • fiirketimizin yapt›¤› 2.100.000.- YTL ve fiirketimizin ba¤l› ortakl›¤› olan Coca-Cola Sat›fl ve Da¤›t›m A.fi.’nin yapt›¤› 2.900.000.- YTL tutar›ndaki ba¤›fllar pay sahiplerinin bilgisine sunulmufltur. CC‹ Ana Sözleflmesi hisse bölünmesi, varl›k kiralanmas›, sat›n al›nmas› veya sat›lmas› gibi önemli kararlar›n genel kurulda al›nmas›na iliflkin bir hüküm içermemektedir. 5. Oy Haklar› ve Az›nl›k Haklar› fiirketin Ana Sözleflmesi oy haklar›yla ilgili olarak herhangi bir imtiyaz tan›mamaktad›r. Ola¤an veya Ola¤anüstü Genel Kurullarda her pay için bir oy hakk› tan›nm›flt›r. Pay sahipleri Genel Kurullara, di¤er pay sahiplerine ya da pay sahibi olmayan kiflilere verdikleri vekalet ile kat›labilmektedirler. Pay sahibi olan vekalet sahipleri, kendi oylar›n›n d›fl›nda, temsil ettikleri paylara ait olan her pay için oy kullanma hakk›na sahip bulunmaktad›rlar. Vekaletnamenin flekli SPK mevzuat›na uygun olarak Yönetim Kurulu’nca belirlenerek ilan edilmektedir. Halihaz›rda fiirketin Ana Sözleflmesinde birikimli oy kullanma sisteminin kullan›lmas›na izin veren bir hüküm mevcut de¤ildir ve yönetimde az›nl›k paylar› temsil edilmemektedir. 6. Kâr Da¤›t›m Politikas› ve Kâr Da¤›t›m Zaman› Hiçbir pay grubuna kâr da¤›t›m›yla ilgilii herhangi bir imtiyaz tan›nmam›flt›r. Genel bir kural olarak, yüksek miktarlarda nakit ç›k›fl› gereken yat›r›m dönemleri haricinde, pay sahiplerine da¤›t›labilir kâr›n %50’sine 63 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu kadar temettü da¤›t›lmas› prensipte kabul edilmifltir. Genel ekonomik flartlarda ortaya ç›kan ola¤anüstü geliflmelerin ve fiirketin uzun vadeli büyümesi için gerekli olan yat›r›m ve di¤er finansman ihtiyaçlar›n›n yol açabilece¤i özel durumlar haricinde, bu politikan›n sürdürülmesi fiirketin temel hedeflerinden biridir. 6 May›s 2008 tarihinde gerçeklefltirilen Genel Kurul toplant›s›nda al›nan karara istinaden, flirketimizin 2007 mali y›l› net dönem kâr› olan 153.665.260-YTL’den kanuni mükellefiyetler düflüldükten sonra kalan 32.500.000-YTL ortaklara 2008 y›l› May›s ay›nda da¤›t›lm›fl ve kalan kâr fevkalade yedek akçe olarak fiirket bünyesinde b›rak›lm›flt›r. fiirketimiz 2007 y›l› kâr›ndan tam mükellef kurumlar ile Türkiye’de bir iflyeri veya daimi temsilcilik arac›l›¤› ile kâr pay› elde eden dar mükellef kurumlara 1 YTL nominal de¤erde olan 100 adet hisse senedi karfl›l›¤›nda 0,127766-YTL net, di¤er yat›r›mc›lara ise 0,108601-YTL net nakit temettü ödemesi yap›lm›flt›r. Kâr da¤›t›m› Türk Ticaret Kanununa ve Sermaye Piyasas› Kanununa uygun olarak ve yasal süre limitleri içerisinde yap›lmaktad›r. 2008 y›l› içerisinde kâr da¤›t›m› yasal süreler içerisinde gerçekleflmifltir. 7. Paylar›n Devri A Grubu ve B Grubu Paylar›n devrine iliflkin hükümler fiirketin Ana Sözleflmesinde yer almaktad›r. Ancak Ana Sözleflme C Grubu Paylar›n devrine iliflkin herhangi bir s›n›rlama getirmemifltir. Ana sözleflme fiirketin www.cci.com.tr adresinde bulunan internet sitesinde Türkçe ve ‹ngilizce olarak yay›mlanmaktad›r. BÖLÜM II: KAMUYU AYDINLATMA VE fiEFFAFLIK 8. fiirket Bilgilendirme Politikas› 1. Amaç Coca-Cola ‹çecek A.fi. (CC‹) Bilgilendirme Politikas›, bilginin bütün paydafllara zamanl›l›k, yararl›l›k, do¤ruluk ve eflitlik ilkeleri içerisinde ulaflt›r›lmas›n› öngörmektedir. 2. Yat›r›mc› iliflkileri departman› Paylar› ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas› (‹MKB), depo sertifikalar› ise Londra Borsas›’nda ifllem görmekte olan CC‹, pay sahipleri haklar›n›n kullan›m›n›n kolaylaflt›r›lmas› amac›yla yeterli say›da personelden oluflan pay sahipleri ile iliflkiler birimini (yat›r›mc› iliflkileri) oluflturmufltur. fiirketimiz tüm pay sahiplerimiz ile di¤er menfaat sahiplerinin bilgilendirilmesinde zamanl›l›k, yararl›l›k, do¤ruluk ve eflitlik prensiplerini esas almaktad›r. Bu kapsamda, Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi, flirketimizin hak ve menfaatlerini de gözetecek ve bilgi paylafl›m›nda asimetriyi önleyecek flekilde, bilginin zaman›nda, do¤ru ve anlafl›labilir, analiz edilebilir ve düflük maliyetle kolay eriflilebilir bir flekilde paylafl›lmas›n› sa¤lamak amac›yla, pay sahipleri ve ilgili bütün di¤er taraflarla iletiflimi yürütmektedir. 3. Kamuyu ayd›nlatma 3.1. Genel esaslar Sermaye Piyasas› Kurulu (SPK) Mevzuat› uyar›nca gerekli olan bütün di¤er konulara ek olarak flirketin mali durumunda ve/veya faaliyetlerinde önemli bir de¤iflikli¤in meydana gelmesiyle sonuçlanabilecek bütün gerçekleflmeler hakk›ndaki bilgiler kamuya derhal aç›klanmaktad›r. Ancak, kamuya yap›lan hiçbir aç›klama, fiirketin rekabet gücünü engelleyebilecek ve dolay›s›yla fiirket, pay sahipleri ve menfaat sahipleri aç›s›ndan zararl› sonuçlar do¤urabilecek olan bir bilgiyi içeremez ve fiirkete ait ticari s›rlar aç›klanamaz. CC‹ kamuya yönelik aç›klamalar› SPK’n›n ve ‹MKB’nin mevzuat ve yönetmeliklerine uygun olarak yapmaktad›r. Bunun yan› s›ra pay sahipleri ve di¤er menfaat sahiplerinden gelen bilgi ve görüflme talepleri fiirketimizin bilgilendirme politikas› çerçevesinde de¤erlendirilerek, tüm bilgi paylafl›m› daha önce kamuya aç›klanm›fl olan içerik kapsam›nda gerçekleflmektedir. Yat›r›mc› ‹liflkileri Birimi’ne yöneltilen yaz›l› sorular, halka aç›k olan bilgilerle ilgili talepleri içermek kayd›yla, e¤er bilgi mevcut bir bilgi ise 2 iflgünü içinde, bilgi mevcut bilgilerin türetilmesinden yeni oluflturulacak ise 5 iflgünü içinde, yaz›l› olarak cevaplanmaktad›r. Birimin analist ve yat›r›mc›lar ile tüm yaz›flmalar› kay›t alt›nda tutulmaktad›r. Kamu taraf›ndan bilinmeyen bir hususun aç›klanmas›n›n gerekli oldu¤u her durumda, Murahhas Aza, Mali ‹fller Direktörü, Hukuk 64 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu Direktörü, D›fl ‹liflkiler Direktörü ve Yat›r›mc› ‹liflkileri Müdürü’nden oluflan bir çal›flma grubu, konuyu fiirketin bilgilendirme politikas› çerçevesinde inceleyerek gere¤ini yapmaktad›r. ‹lk kez aç›klanacak olan her türlü bilgi, bu çal›flma grubunun onay›ndan geçmek zorundad›r. fiirketin bilgilendirme politikas› ve bu politikada yap›lan tüm de¤iflikliklere iliflkin olarak Kurumsal Yönetim Komitesi görüfl ve önerilerini Yönetim Kurulu’na sunmaktad›r. Yönetim Kurulu an›lan hususlar› görüflerek onaylamakta ve bu politika Genel Kurul’un bilgisine sunulmakta ve kamuya aç›klanmaktad›r. ‹flbu bilgilendirme politikas›n› yürütmekten Yat›r›mc› ‹liflkileri Departman› sorumludur. 3.2. Kamuyu ayd›nlatma araçlar› CC‹, üç ayda bir finansal sonuçlar›n› aç›klamaktad›r. Finansallar›n aç›klanmas›n› izleyen ifl günü telekonferans/webcasting düzenlenmektedir. Bu sayede kat›l›mc›lara flirketin aç›klanan sonuçlar›n› de¤erlendirme ve sorular›n› haz›rlamalar› için gereken f›rsat verilmifl olmaktad›r. Yönetim belirli aral›klarla, operasyonel sonuçlar hakk›nda bilgi vermek ve sorular› cevaplamak amac›yla analist toplant›lar› düzenlemektedir. fiirket her çeyrekte finansal raporlarla birlikte yat›r›mc›lar› ve analistleri bilgilendirmek ve o dönem sonuçlar›n› de¤erlendirmek amac›yla bilgilendirme notu haz›rlamaktad›r. fiirket sözcüleri y›ll›k bazda tahmin vermeye ve bu tahminleri çeyreksel bazda gözden geçirmeye gayret eder. Üst yönetim ve yat›r›mc› iliflkileri, ulusal ve uluslararas› düzeydeki yat›r›mc› konferanslar›na kat›lmakta ve yat›r›mc›lar ve analistlerle bilgi paylaflmak amac›yla birebir toplant›lar yapmaktad›rlar. Bilginin asimetrik da¤›l›m›n› engellemek için bu toplant›larda kullan›lan sunumlar olarak flirketin internet sitesine eklenmektedir. Geleneksel bilgi aktar›m kanallar›na ek olarak, kamuya yönelik aç›klamalarda di¤er iletiflim araçlar› da kullan›lmaktad›r. Bu çerçevede, ‹MKB’ye yap›lan özel durum aç›klamalar› Türkçe ve ‹ngilizce olarak internet sitemizde yay›mlanmakta ve iletiflim bilgilerini fiirketimize vermifl olan kontak listemizde bulunan kiflilere do¤rudan e-posta ile gönderilmektedir. CC‹’nin www.cci.com.tr adresinde bulunan kurumsal internet sitesi, Türkçe ve ‹ngilizce olarak yay›mlanmaktad›r. ‹nternet sitesinin içeri¤inin güncellenmesinden D›fl ‹liflkiler departman› ile birlikte Yat›r›mc› ‹liflkileri departman› sorumludur. Internet sitesinde, SPK’n›n Kurumsal Yönetim ‹lkeleri, Bölüm II, 1.11.5 Maddesi’nde yer alan tüm bilgiler Kurumsal, Yat›r›mc› ‹liflkileri, ‹nsan Kaynaklar›, Bas›n ‹liflkileri ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk bafll›klar› alt›nda yer almaktad›r. Internet sitesi herkese aç›kt›r ve herhangi bir s›n›rlama yoktur. Internet sitesi ziyaretçileri gizli tutulur. ‹fl Sistem Grubu taraf›ndan internet sitesinin güvenli¤ini sa¤lamak için tüm olas› tedbirler al›nm›flt›r. CC‹ internet sitesinin her sayfas›nda Yasal Uyar› ve Gizlilik Politikas› yer almaktad›r. Y›ll›k faaliyet raporlar› Türkçe ve ‹ngilizce olarak internet sitesinde yay›mlanmakta ve da¤›t›m listemizdeki kiflilere e-posta ile gönderilmektedir. Da¤›t›m listesinde yer almak için herhangi bir s›n›rlama bulunmamaktad›r. fiirket ola¤an genel kurul toplant›lar› için mevzuata ek olarak, faaliyet raporu, ba¤›ms›z denetim raporu, Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ve CC‹ Bilgilendirme Politikas›’yla birlikte SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri do¤rultusunda, yat›r›mc› iliflkileri departman› taraf›ndan bir bilgilendirme doküman› haz›rlanmakta ve genel kurulun bilgisine sunulmaktad›r. Yine SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri gerekleri do¤rultusunda flirket internet sitesinde “Kâr Da¤›t›m Politikas›”na ve “Etik Kurallar”a yer verilmektedir. CCI yat›r›mc›lar d›fl›ndaki paydafllar›yla iliflkilerini tedarikçi politikas›, insan kaynaklar› politikas›, kurumsal sosyal sorumluluk stratejisi gibi di¤er iletiflim politikalar› ile sürdürmektedir. Bu politika ve stratejilerin uygulanmas›ndan Tedarik Zinciri, ‹nsan Kaynaklar› ve D›fl ‹liflkiler departmanlar› sorumludur. CC‹’nin Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu flirket internet sitesinde yay›mlanmakta olup rapor periyodik olarak güncellenmektedir. 65 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu 3.3. Bas›n yolu ile bilgilendirme ve bas›nda yer alan haberlerin takibi Y›l sonu faaliyet sonuçlar› da dahil olmak üzere fiirketimizin faaliyet sonuçlar›, performans› ve dönem içerisindeki di¤er geliflmeler ve ayr›ca fiirketimizin finansal durumunda ve/veya faaliyetlerinde önemli bir de¤ifliklik yaratabilecek geliflmelerin kamuya duyurulmas›nda ‹MKB’ye yap›lan özel durum aç›klamalar›n›n yan› s›ra bas›n bültenleri ve/veya bas›n toplant›lar›ndan da yararlan›labilinir. Bas›nda yay›mlanm›fl olan her aç›klaman›n bir kopyas› da fiirketin internet sitesine konulmaktad›r. Bas›ndan gelen bilgi talepleri, fiirketin D›fl ‹liflkiler birimi taraf›ndan toplan›p “CC‹ Kamuyu Ayd›nlatma ve ‹letiflim Protokolü” ve “CC‹ Bilgilendirme Politikas›”na uygun olarak içsel bir flekilde de¤erlendirilmekte ve buna göre cevaplanmaktad›r. fiirket hakk›nda, TV, yaz›l› bas›n, internet ve radyo da dahil olmak üzere ulusal veya uluslararas› bas›n-yay›n organlar›nda yer alan tüm haber ve söylentiler medya izleme flirketleri taraf›ndan takip edilmekte ve flirket üst yöneticilerine ek olarak ilgili flirket çal›flanlar›na da günlük olarak raporlanmaktad›r. fiirket ile ilgili gerçe¤e dayal› olmayan bir haber yay›mlan›rsa, D›fl ‹liflkiler ve Yat›r›mc› ‹liflkileri birimleri taraf›ndan durum de¤erlendirilir, ‹MKB veya SPK taraf›ndan aç›klama iste¤ini takiben veya gerekli hallerde aç›klama iste¤i beklenmeksizin CC‹ Bilgilendirme Politikas›’na uygun olarak ilgili bildirimler yap›l›r. 4. ‹dari sorumlulu¤u bulunan kifliler ve flirket sözcüleri ‹dari sorumlulu¤u olan kifliler Yönetim Kurulu Üyeleri, Denetçiler ve Murahhas Aza, Mali ‹fller Direktörü, ‹ç Denetim Direktörü, Bölge Baflkanlar› ve direktörlerin yer ald›¤› CC‹ üst yönetimidir. Bu kifliler ayn› zamanda “‹çsel Bilgilere Eriflimi Olanlar Listesi”nde yer almaktad›rlar. Bas›n dahil bütün bilgilendirme kanallar›nda ve pay sahipleri, yat›r›mc›lar, analistler ve menfaat sahipleriyle yap›lan bütün toplant›larda fiirketin sözcülü¤ünü, yaln›zca Murahhas Aza, Mali ‹fller Direktörü, D›fl ‹liflkiler Direktörü veya Yat›r›mc› ‹liflkileri Müdürü veya Murahhas Aza’n›n tayin etti¤i baflka bir temsilci yapmaktad›r. 5. ‹çsel bilgilerin gizlili¤inin korunmas› fiirketimizde “‹çsel Bilgilere Eriflimi Olanlar›n Listesi”nde bulunanlar›n bu listede yer almalar›ndan kaynaklanan sorumluluklar›, taraflar›na yönelik flekilde haz›rlanm›fl olan mektuplar arac›l›¤›yla hat›rlat›lmaktad›r. “‹çsel Bilgilere Eriflimi Olanlar›n Listesi” yat›r›mc› iliflkileri departman› taraf›ndan güncellenmekte ve ara dönemler de dahil olmak üzere flirketin faaliyet raporlar›nda yay›mlanmaktad›r. CC‹, aç›klan›ncaya kadar içsel bilginin gizlili¤inin korunmas› için CC‹ Yetki Çizelgesi (Charter of Authority)” ve “CC‹ Bilgi Koruma Politikas›” do¤rultusunda tüm gerekli önlemleri al›r. fiirket sözcüsü konumunda bulunan kifliler her çeyrek döneme ait finansal sonuçlar›n aç›klanmas›ndan iki hafta öncesinden finansal sonuçlar›n aç›klanmas›na kadar olan zamanda Sessiz Dönem uygulamas›na uymakla yükümlüdürler. Sessiz dönem uygulamas›n›n bafllang›ç ve bitifl tarihleri mali tablolar›n aç›klanma tarihlerinin kesinleflmesiyle birlikte fiirket internet sitesinde Yat›r›mc› Takvimi bafll›¤› alt›nda yay›mlan›r. Mali tablo aç›klanma tarihleri ve ilgili sessiz dönem, mali tablolar aç›klanmadan en az 4 hafta önce kesinlefltirilip Yat›r›mc› Takvimi arac›l›¤›yla duyurulur. Sessiz dönem boyunca CC‹ flirket sözcüleri, flirket ad›na kamuya aç›klanm›fl bilgiler hariç, flirketin finansal durumu hakk›nda görüfl bildirmezler. Analist ve yat›r›mc›lar gibi sermaye piyasas› kat›l›mc›lar›n›n finansal durumla ilgili sorular› cevaplanmaz. Bununla birlikte, Sessiz dönem, flirket hakk›nda kamuya aç›klamaya yetkili kiflilerin, konferans, panel vb. etkinliklere kat›l›mlar›na ve konuflma yapmalar›na engel de¤ildir. 6. Yürürlülük Bu Bilgilendirme Politikas› CC‹’nin 27 Mart 2009 tarihinde yap›lan Kurumsal Yönetim Komitesi toplant›s›nda kabul edilerek 31 Mart 2009 tarihli Yönetim Kurulu toplant›s›nda görüflülerek onaylanm›fl ve derhal yürürlü¤e konmufltur. 9. Özel Durum Aç›klamalar› SPK mevzuat› uyar›nca 2008 y›l› içerisinde toplam 23 özel durum aç›klamas› yap›lm›flt›r. fiirketimizin dönem içinde yapm›fl oldu¤u özel durum aç›klamalar› ile ilgili olarak ‹MKB taraf›ndan ek aç›klama istenmemifltir. 66 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu Depo Sertifikas› program› çerçevesinde, ‹MKB’ye yap›lan önemli aç›klamalar ertesinde, sözkonusu özel durum aç›klamalar› Londra Borsas›’na da gönderilmifltir. Bu konuyla ilgili olarak, y›l boyunca Londra Borsas›’nda “Zorunlu Borsa Haberleri Servisi”ne (RNS) özel durum aç›klamalar›yla ilgili olarak toplam 23 aç›klama gönderilmifltir. Her iki borsada yap›lan tüm özel durum aç›klamalar› zaman›nda yap›lm›flt›r. 10. fiirket ‹nternet Sitesi ve ‹çeri¤i CC‹’nin kurumsal internet sitesi www.cci.com.tr adresinde yer almaktad›r. Türkçe ve ‹ngilizce olarak yay›mlanan internet sitesi içerik ve biçim olarak SPK Kurumsal Yönetim ‹lkelerinde aç›klanm›fl olan flartlara uygundur. Internet sitesinde SPK’n›n Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Bölüm II Madde 1.11.5 uyar›nca gerekli olan bütün bilgiler yer almaktad›r. 22 A¤ustos 2008 tarihinde CC‹’nin www.cci.com.tr adresinde bulunan kurumsal internet sitesi daha kullan›c› dostu, kolay navigasyona sahip ve html tabanl› olarak yenilenmifltir. ‹çerik ve site haritas›nda önemli bir de¤ifliklik yap›lmam›flt›r. 11. Gerçek Kifli Nihai Hakim Pay Sahibi/Sahiplerinin Aç›klanmas› Liste Kamuyu Ayd›nlatma Platformu (KAP) sisteminde yay›mlanmakta ve güncellenmektedir. 12. ‹çeriden Ö¤renebilecek Durumda Olan Kiflilerin Kamuya Duyurulmas› Yönetim Kurulu Üyelerinin, üst düzey yöneticilerin ve önemli bilgilere eriflim yetkisine sahip olan di¤er yöneticilerin listesi afla¤›da yer almaktad›r: Yönetim Kurulu Üyeleri Tuncay Özilhan Dr. M. Cem Kozlu Michael A. O'Neill Ahmet Boyac›o¤lu M. Hurflit Zorlu John M. Guarino Gerard A. Reidy John P. Sechi Dr. Y›lmaz Argüden Arma¤an Özgörkey Anadolu Grubu: Ahmet O¤uz Özkardefl Alperen Yaprak Aysel Ayçiçek Berrin Aslan Can Çaka Çiçek Uflakl›gil Özgünefl Esen Durmaz ‹brahim Yaz›c› M. Kaan Tuncer N. Orhun Köstem Sibel Ahio¤lu Zeynep Yaz›c› The Coca-Cola Company: Ahmet C. Bozer Ça¤atay Bedük Seda Has 67 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Baflkan Baflkan Yard›mc›s› / Denetim Komitesi Üyesi Üye ve Murahhas Aza Üye Üye / Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi Üye Üye / Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi Üye / Denetim Komitesi Baflkan› Üye / Denetim Komitesi Üyesi / Kurumsal Yönetim Komitesi Baflkan› Üye Alejandro Jimenez An›l Karaca Ayfle Dirik Bora Öner Can Do¤an Ege Cansen Gülten Yaz›c› ‹rem Çal›flkan Dursun Murat Küçük Rasih Engin Akçakoca Süleyman Vehbi Yaz›c› Ali fianal Asl› Ünal Berk Tümen Burak Tansuk Ça¤r› Demirel Emin Özkan Hülya Elmal›o¤lu Mentefl Albayrak Mustafa Susam Serdar Bölükbafl› Tülay Aksoy Ahmet Burak Ayfle ‹lik Sunil Ghatneker Ayça Akyel Galya Frayman Molinas Coca-Cola ‹çecek A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu Coca-Cola ‹çecek Üst Yönetimi: Burak Baflar›r Ronald William Jones O¤uz Aldemir Hüseyin Murat Ak›n Aliye Sultan Alptekin Rüfltü Ertu¤rul Onur Atilla Yerlikaya Özlem Aykaç Ali Hüro¤lu Mali ‹fller Direktörü Orta Do¤u ve Pakistan Bölge Baflkan› Orta Asya Bölge Baflkan› Türkiye Bölge Baflkan› ‹nsan Kaynaklar› Direktörü Hukuk Direktörü D›fl ‹liflkiler Direktörü ‹ç Denetim Direktörü Tedarik Zinciri Servisleri Direktörü Di¤er Coca-Cola ‹çecek çal›flanlar›: Afflin Ertekin Ali Ataksoy Asu Ulutürk Ayfle Deniz Bayat Billur Tekin Burak Atefl Cem Küçük Cenk Uzuno¤lu Çi¤dem Güres Çi¤dem Ünal Efe Can Sümer Ertu¤ Çal›flkan Fasih Emrah Peker Göker Tafldelen Gözde Akso¤an Gözdegül Araz Hande Tüfekçi Hande Türker Sarantopoulos Ifl›l Civeleko¤lu Jülide fienol Kas›m Coflkun Kerem Kerimo¤lu Meltem Tarhan Mustafa Sinan Özgürel Neslihan Nacar Miraç Özdil Ömür Akkaya Özge Çatalo¤lu Ramazan Öz Samuray Terzio¤lu Selin Çizmeciyan Sercan Bekler Togan Deryal Tolga Özcan Tulu Taflk›n U¤ur Yaz›c› Asl›han Çapano¤lu Ayflegül Mercan Burcu Beyo¤lu Christopher W. Gaunt Deniz Can Yücel Eser Özer Gökhan K›pçak Hakan Nazl›o¤lu Hatice Irmak Argün Kaan Böke Lisani Cenk Atasayan Nazan Duç Oya Gür P›nar Lale Seçil K›pçak Serra Baflo¤lu Gürkaynak Tugay Keskin Özgörkey Holding: Ahmet Cemal Özgörkey Yasal Denetçiler: Ak›n Erdem Mustafa Uysal Ali Baki Usta Ahmet Bal Ba¤›ms›z Denetiçiler: Betül Akova Ethem Kutucular Kaan Birdal Derecelendirme fiirketleri: Ali Perflembe Philip Zahn Giulio Lombardi Sühan Seçkin O¤uz Bardak Faaliyet Raporu Ajans› Altu¤ Atik Gürdal Gök Ronaldo Manosa BÖLÜM III: MENFAAT SAH‹PLER‹ 13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi fiirketin önemli politikalar›ndan biri, çal›flanlarla ve di¤er menfaat sahipleriyle ilgili her türlü soruna zaman›nda ve uygun çözüm bulmakt›r. CC‹, ilgili konularda çal›flanlar›, tedarikçileri, müflterileri ve di¤er menfaat sahiplerini çeflitli yöntemler kullanarak bilgilendirmektedir. 68 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu The Coca-Cola ‹letiflim Hatt› (0800 261 19 20) tüm tüketicilere aç›kt›r. Tüketiciler, müflteriler ve pay sahipleri www.cci.com.tr adresindeki internet sitemizde yer alan haberleflme formlar›n› kullanarak da bize ulaflabilmektedirler. Distribütörlerle ve di¤er müflterilerle bilgi al›flverifli, düzenli aral›klarla yap›lan bayi toplant›lar›n›n yan› s›ra çeflitli bölgelerde sorumlu personelin düzenledi¤i saha toplant›lar›yla sa¤lanmaktad›r. Ayr›ca müflteriler ve tedarikçiler, görüfllerini, fiirketin yönetimine sözlü veya yaz›l› baflvuruda bulunmak suretiyle iletmektedirler. Gerek sat›n al›nan malzemelerin ve hizmetlerin kalitesini art›rmak amac›yla, gerekse sektördeki di¤er geliflmelerle ve ortaklafla yürütülen projeler çerçevesinde yap›lan pilot faaliyetlerle ilgili olarak tedarikçilerle toplant›lar yap›lmaktad›r. Müflterilerimizle aram›zda kurmufl oldu¤umuz genifl bilgilendirme a¤› sayesinde, gerçek-zamanl› bilgi al›flveriflinde bulunabilmekteyiz. Internet’teki e-sat›fl sistemi arac›l›¤›yla uygulamaya konulan de¤ifliklikler müflterilerimize derhal bildirilmekte, gerekli oldu¤u durumlarda e¤itim verilmekte ve memnuniyet anketleri yap›lmaktad›r. 14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Kat›l›m› Faaliyetlerimiz nedeniyle etkiledi¤imiz ya da faaliyetlerimizi etkileyen kifli, grup ya da kurulufllar›n tümü paydafllar›m›zd›r. Görüfl ve de¤erlendirmeleri bizim için de¤er ifade eden tüm paydafllar›m›z›n yan› s›ra öncelikli paydafllar›m›z ve diyalog platform ve hedeflerimiz afla¤›daki flekilde belirlenmifltir. Paydafllar Çal›flanlar›m›z Sendika Diyalog Platformu ‹ç iletiflim yay›nlar›, Intranet, çal›flan toplant›lar›, aç›k kap› politikas›, çal›flan anketleri, CC‹ Mucit Yar›flmas›, Fikrim Var elektronik platformu Sendika temsilcili¤i, toplu ifl sözleflmesi Bayilerimiz Bayi toplant›lar›, düzenli ziyaretler, e¤itim Tedarikçilerimiz E¤itim programlar›, iyilefltirme denetimleri, Müflterilerimiz E¤itimler, destek programlar›, düzenli ziyaretler, fabrika ziyaretleri Dan›flma merkezi, online iletiflim platformu, bilgilendirici yay›nlar, fabrika ziyaretleri Yat›r›mc› toplant›lar›, faaliyet raporlar›, KSS Raporu, internet sitesi, telekonferans vb. Proje ortakl›klar› Tüketicilerimiz Yat›r›mc›lar›m›z Sivil Toplum Kurulufllar› Medya Toplum Üniversite ve Teknik E¤itim Okullar› Kamu kurum ve kurulufllar› Yerel halk Diyalog Hedefi Yetenekli iflgücünü bünyemizde tutmak, gelifltirmek, cezbetmek Sürdürülebilir ifl bar›fl› için karfl›l›kl› yarar sa¤layacak yöntemler gerçeklefltirmek Sürdürülebilir ve karfl›l›kl› yarar sa¤layan ifl ortakl›¤› anlay›fl› programlar›, fabrika ziyaretleri. Sürdürülebilir kalite ve ifl yürütme ilkelerine uygunluk fabrika ziyaretleri Sürdürülebilir ve karfl›l›kl› yarar sa¤layan ifl ortakl›¤› anlay›fl› Tüketici memnuniyetinin süreklili¤i ve fleffaf iletiflim Sürdürülebilir ve karfl›l›kl› yarar sa¤layan ifl ortakl›¤› anlay›fl› Toplumsal geliflime katk› ve çözüm ortakl›¤› Bas›n toplant›lar›, demeçler, düzenli bilgilendirmeler, Toplumun haber alma hakk›, kurumsal itibar ve fleffafl›k internet sitesi vb. Ba¤›fllar, internet sitesi, fabrika ziyaretleri Sürdürülebilir kalk›nmada etkin rol almak Kariyer günleri, staj olanaklar›, ortak projeler ‹fl sonuçlar›na ve kat›l›mc› ö¤rencilerin kiflisel geliflimine katk› ve yetenekli ifl gücünü cezbetme Sektörel geliflime katk› için bilgilendirme, yasa ve yönetmeliklere tam uyum Fabrika ziyaretleri Etik rekabet ve müflteri memnuniyeti için sürdürülebilir düzenlemeler ‹yi komfluluk iliflkilerini sürdürmek 15. ‹nsan Kaynaklar› Politikas› Coca-Cola ‹çecek, yüksek performans gösterebilmenin üstün yetkinlikler gerektirdi¤ini düflünmektedir. CC‹’nin ‹nsan Kaynaklar› Politikas› bu yaklafl›ma uygun olarak oluflturulmufltur ve yetenekli kiflileri fiirkette tutmaya, fiirkete çekmeye ve bu kiflilerin sürekli geliflme kaydetmelerine yönelik yat›r›m yapmaya dayanmaktad›r. 69 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu ‹fle al›mdan bafllayarak bütün ‹nsan Kaynaklar› süreci, yetkinli¤e dayanmaktad›r, çal›flanlar›n ve yöneticilerin yetkinlik düzeylerini gelifltirecek flekilde tasarlanm›flt›r. fiirket, çal›flanlar›n baflar›ya odakl›, yenilikçi, ekip çal›flmas›na odakl›, çözüm odakl› olmas›n›, müflterilerin ihtiyaçlar›n› ve kaliteyi esas almas›n›, uygulama becerisine sahip olmas›n› teflvik etmektedir. “Çal›flanlar› Gelifltirme”, yönetimin ve ‹nsan Kaynaklar› Departman›’n›n bafll›ca hedefidir. Yöneticiler, “‹nsan Gelifltirme Yollar›” konusunda sürekli e¤itim almaktad›r. Çal›flanlar›n ifl hedefleri ve beceri düzeyleri performans yönetim sistemiyle takip edilmektedir. Çal›flanlar›n, ifl hedefleri ve beceri düzeyleriyle ilgili olan geliflme ihtiyaçlar› “CC‹ Kampüs” adl› bir ö¤retim platformu ile karfl›lanmaktad›r. Sözkonusu platform, e-ö¤retim, kurum içerisinde ileri düzeyde e¤itim, flirket d›fl› kurulufllarda e¤itim, staj e¤itimi, seminerler ve atölye çal›flmalar› gibi çeflitli etkinlikleri kapsamaktad›r. CC‹’nin ücret ve kariyer yönetimi sistemleri, ifl ailesi modeli temelinde yap›land›r›lm›flt›r. Kariyer yönetim sistemi çerçevesinde, içeriden yerlefltirme yöntemi çal›flanlara, kariyerlerinde ve pozisyonlar›nda ilerleme f›rsatlar› sunabilecek flekilde kullan›lmaktad›r. Baflar›l› olan ve baflar› potansiyeli bulunan çal›flanlar, gerek fonksiyonel pozisyonlarla gerekse yönetici pozisyonlar›yla ilgili yetenek de¤erlendirme toplant›lar›nda gözden geçirilmektedirler ve adaylar kiflisel geliflim programlar› çerçevesinde, gelecekte iflgal edecekleri pozisyonlar için haz›rlanmaktad›rlar. ‹nsan Kaynaklar› sürecinin genelinde, “ayr›mc›l›k yap›lmaz” ilkesi benimsenmifl olup kiflilere ayn› flartlar alt›nda eflit f›rsat tan›nmaktad›r. Çal›flanlara, afla¤›daki komitelerde üye olmak suretiyle, temsil edilme olana¤› sa¤lanmaktad›r: • Sa¤l›k ve Emniyet Komitesi: ‹fl sa¤l›¤›yla ve emniyetiyle ilgili konularda çal›flmaktad›r. Çal›flanlar bir sendika temsilcisi (ilgili tesis sendikaya üye ise), ustabafl› pozisyonundaki bir temsilci ya da bir ‹nsan Kaynaklar› ve ‹dari ‹fller Sorumlusu taraf›ndan temsil edilmektedirler. Çal›flan temsilcileri, iflyerindeki sa¤l›k ve emniyet kontrollerine kat›lmakta, kontrolleri takip etmekte, önlem talebinde ve önerilerde bulunmakta, iflçileri özellikle sa¤l›k ve emniyet olmak üzere benzeri konularda temsil etmektedirler. • Yemek ve Kafeterya Servis Kalitesini Arttrma Komitesi: Çal›flanlar›n, fiirket doktorunun beslenme önerisine göre, yemek servisinin kalitesini art›rma ve günlük menü seçimi konusundaki görüfllerini almak üzere kurulmufltur. Çal›flanlar, bir ‹nsan Kaynaklar› veya ‹dari ‹fller Sorumlusu taraf›ndan ya da ilgili tesis sendikaya üye ise sendika temsilcisi taraf›ndan temsil edilmektedirler. • Y›ll›k ‹zin Komitesi: Çal›flanlar›n izinlerini ‹fl Kanunu’na uygun olarak planlamak amac›yla kurulmufltur. Bu komite, y›ll›k izinlerin planland›¤› flekilde kullan›m›n›n takibini ve kontrolünü de yapmaktad›r. Bu komite bir baflkandan ve iki üyeden oluflmaktad›r. Baflkan iflvereni temsil etmekte ve üyeler çal›flanlar taraf›ndan seçilmektedir. Sendikaya üye olan tesislerde, sendika temsilcisi de bu komitenin üyeleri aras›ndad›r. • Disiplin Kurulu: Sendikaya üye olan tesislerde kurulmufltur. Disiplin Kurulu, bir çal›flan›n ayk›r› bir harekette bulunmas› nedeniyle yöneltilmifl olan bir talep olmas› durumunda ilgili çal›flan›n ifl akdinin feshi konusunda karar almaktad›r. Komite baflkan ve 4 üyeden oluflmaktad›r. Üyeler sendika taraf›ndan, iflçiler aras›ndan seçilmektedir. • Kaza De¤erlendirme Komitesi: fiirket arac›yla trafik kazas›na kar›flan bir çal›flan›n suçlu olup olmad›¤›n› de¤erlendirmek amac›yla kurulmufltur. Komite ‹K departman› temsilcileri, çal›flan›n mevcut üstü ve Teknik Servis flefinden oluflmaktad›r. Komite durumu de¤erlendirir ve Araç Kaza Politikas›nda yer alan flartlar›n uygulanma karar›n› verir. 70 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu Yukar›da aç›klanm›fl olan komitelere ek olarak, sendikaya üye olan her tesiste, yetkili bir sendika temsilcisi iflyerinde uyumu sa¤lamak, iflçi ve iflveren aras›ndaki dengeyi sa¤lamak ve korumak amac›yla kendisine verilmifl olan afla¤›daki görevleri yerine getirmektedir: • ‹flyerinde iflçi ve iflveren aras›ndaki iflbirli¤ini ve çal›flma uyumunu sa¤lamak; • ‹flçilerin talep ve flikayetlerini dinlemek ve iflverenle birlikte bu talep ve flikayetleri karfl›lama veya çözme yollar›n› iflverenle birlikte bulmak; • ‹flçilerin haklar›n› ve ç›karlar›n› korumak; • Toplu ‹fl Sözleflmesinde aç›klanm›fl olan çal›flma flartlar›n›n uygulanmas›na yard›mc› olmak; • ‹lgili mevzuat›n kendisine yükledi¤i bütün di¤er sorumluluklar› yerine getirmek. Çal›flanlar bugüne kadar iflyerinde ayr›mc›l›k yap›ld›¤›na dair herhangi bir flikayette bulunmam›fllard›r. 16. Müflteri ve Tedarikçilerle ‹liflkiler Hakk›nda Bilgiler Müflterilerin memnuniyet düzeyi, y›lda iki kere yap›lan Müflteri Memnuniyeti Anketleriyle bölge çap›nda ölçülmektedir. Bu anketlerden elde edilen sonuçlara göre hizmet kalitesini iyilefltirmeye yönelik faaliyetler planlanarak uygulanmaktad›r. The Coca-Cola ‹letiflim Hatt› arac›l›¤›yla, tüketicilerin veya müflterilerin flikayetlerine, ilgili birimlerdeki yetkili personel taraf›ndan bu amaçla belirlenmifl olan süreler içerisinde cevap verilmektedir. Tedarikçilerin kalite, servis ve teslimat konusundaki performans› belirli aral›klarla takip edilmekte ve ilgili standarda göre de¤erlendirilmektedir. 17. Sosyal Sorumluluk fiirket, The Coca-Cola Company ile birlikte çeflitli sosyal sorumluluk projelerinde yer almaktad›r. Coca-Cola Sistemi, fiirketin faaliyette bulundu¤u ülkelerin halk›n›n kültürel ve sosyal geliflimine, özellikle yaflam flartlar›na ve kalitesine katk›da bulunan projeleri gelifltirmekte ve desteklemektedir. fiirketimizin sosyal sorumluluk çerçevesindeki faaliyetleriyle ilgili ayr›nt›l› bilgilere www.cci.com.tr adresinde bulunan internet sitemizden ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk raporumuzdan ulafl›labilir. CC‹’nin ilk Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu Ekim 2008’de yay›mlanm›flt›r. Rapor Ocak 2007- Mart 2008 dönemini içermekte olup Global Reporting Initiative (GRI) standartlar› C seviyesine göre haz›rlanm›flt›r. Coca-Cola ‹çecek Türkiye’de GRI akreditasyonu alan ilk flirkettir. Rapor internet sitemizde Türkçe ve ‹ngilizce olarak bulunmaktad›r. fiirkete, çevreye zarar verdi¤i iddias›yla aç›lm›fl herhangi bir dava mevcut de¤ildir. BÖLÜM IV: YÖNET‹M KURULU 18. Yönetim Kurulunun Yap›s›, Oluflumu ve Ba¤›ms›z Üyeler fiirket, Genel Kurulda seçilmifl on üyeden oluflan bir Yönetim Kurulu taraf›ndan idare ve temsil edilmektedir. CC‹’nin Yönetim Kurulu, 6’s› A Grubu pay sahiplerince, 3’ü B Grubu pay sahiplerince ve biri herhangi bir pay sahibi taraf›ndan atanan 10 Üyeden oluflmaktad›r. CC‹’nin Yönetim Kurulu üyeleri, SPK Kurumsal Yönetim ‹lkelerinde tan›mlanm›fl olan anlamda ba¤›ms›z de¤illerdir; ancak The Coca-Cola Company taraf›ndan atanm›fl olan Gerard A. Reidy’nin ve Anadolu Efes taraf›ndan atanm›fl olan John P. Sechi’nin kendilerini atayan bu Pay sahipleriyle halihaz›rda hiçbir ba¤lar› bulunmamaktad›r ve bu Üyeler, ba¤›ms›z olarak de¤erlendirilmektedirler. 71 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu fiirketin Yönetim Kurulu afla¤›da isimleri verilen üyelerden oluflmaktad›r: Tuncay Özilhan Dr. M. Cem Kozlu Michael A. O'Neill M. Hurflit Zorlu Ahmet Boyac›o¤lu John P. Sechi John M. Guarino Gerard A. Reidy Dr. Y›lmaz Argüden Arma¤an Özgörkey Baflkan (‹crac› olmayan) Baflkan Yard›mc›s› (‹crac› olmayan) Üye (‹crac› - Murahhas Aza) Üye (‹crac› olmayan) Üye (‹crac› olmayan) Üye (Ba¤›ms›z) Üye (‹crac› olmayan) Üye (Ba¤›ms›z) Üye (‹crac› olmayan) Üye (‹crac› olmayan) CC‹, Kurumsal Yönetim ‹lkeleri gere¤ince, ba¤›ms›z yönetim kurulu üyelerinin mevcudiyetinin, gerek fiirketin faaliyetlerinin geliflmesi ve güçlenmesi aç›s›ndan gerekse daha profesyonel bir yönetim yaklafl›m›n›n gelifltirilmesi aç›s›ndan önemli katk›lar sa¤layaca¤›n› düflünmektedir. Bu amaçla, fiirketin Yönetim Kuruluna dan›flman olarak profesyonel ve ba¤›ms›z kifliler dahil edilmifltir. Halihaz›rda, hiçbir Pay sahibiyle ba¤› olmayan iki Kurul Üyesi Gerard A. Reidy ve John P. Sechi, SPK’n›n Kurumsal Yönetim ‹lkelerine göre ba¤›ms›z olmasalar da, uluslararas› olarak kabul görmüfl standartlara göre ba¤›ms›zl›k flartlar›n› tafl›maktad›rlar. fiirketçe, Yönetim Kurulu Üyelerinin fiirket d›fl›nda üstlenebilecekleri di¤er görevlerle ilgili olarak herhangi bir s›n›rlama uygulanmamaktad›r. 19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri fiirketin Yönetim Kuruluna seçilecek olan yeni üyelerde aranan asgari vas›flar, SPK’n›n Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Bölüm IV, 3.1.1, 3.1.2 ve 3.1.5 say›l› maddelerinde aç›klanm›fl olan özelliklere uygundur. fiirketin Yönetim Kurulu üyelerinin seçiminde aranan asgari vas›flar, Ana Sözleflmede düzenlenmemifltir. Yönetim Kurulu Üyeleri, fiirketin ifltigal mevzuunu düzenleyen mevzuat hakk›nda temel bilgilere sahip olan, flirket yönetiminde deneyimli, mali tablolar› ve raporlar› yorumlayabilecek ve tercihen üniversite mezunu olan kifliler aras›ndan seçilmektedir. Kurumsal Yönetim Komitesi yeni Yönetim Kurulu üyeleri için oryantasyon program› düzenlemektedir. Yönetim Kurulu Üyelerinin k›sa özgeçmifllerine fiirketin internet sitesinden ulafl›labilir. 20. fiirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri CC‹’nin vizyon, misyon, de¤erler ve strateji beyan› afla¤›da yer almaktad›r: Vizyonumuz: • Türkiye, Güney Avrasya ve Orta Do¤u'yu kapsayan bir co¤rafyada faaliyet gösteren kalite, sat›fl hacmi ve kârl›l›k bak›m›ndan seçkin bir bölgesel flirket olarak Coca-Cola sisteminde yer almak. • Güven, sayg›, aç›kl›k ve sosyal sorumlulu¤un organizasyonel bütünlü¤ü sa¤lad›¤› bir tak›m ruhuna sahibiz. • Kendimizi sürekli geliflme, mükemmellik, yarat›c›l›k, kalite ve liderli¤e adad›k. • Kendimizi hizmet verdi¤imiz kitlelerin koflullar›n› iyilefltirmeye adad›k. 72 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu Misyonumuz: • Hissedarlar›m›z için de¤er yaratmak, • Müflteri ve tüketici memnuniyetini sürekli olarak aflmak, • Piyasadaki f›rsatlar› herkesten önce belirlemek, yaratmak ve elde etmek, • Üstün büyümeyi sa¤layacak ifl gücünü cezbetmek, gelifltirmek ve bünyemizde yaflatmak, gelifltirmek ve cezbetmek Stratejimiz: • Uzun vadeli, sürdürülebilir ve kârl› büyüme sa¤lamak • Rekabetçi pozisyonumuzu en iyi uygulamalar› kullanarak gelifltirmek • Becerilerimizi tüm operasyonlar›m›zda kullanmak • Yeni pazarlara girmek fiirketin vizyonuna ve misyonuna paralel olan hedefler ve kritik performans göstergeleri, y›ll›k Stratejik Faaliyet Planlar› kapsam›nda belirlenmektedir. Bu hedefler ve kritik performans göstergeleri önceki y›l›n sonunda düzenlenen bütçe toplant›lar›nda Yönetim Kurulu taraf›ndan onaylanmaktad›r. Yönetim Kurulu, y›lda birkaç kez yap›lan ola¤an toplant›larda, faaliyet sonuçlar›n› önceki y›l›n performans›yla ve hedef göstergeleriyle karfl›laflt›rarak gözden geçirmektedir. 21. Risk Yönetim ve ‹ç Kontrol Mekanizmas› CC‹ Risk Yönetimi ve ‹ç Kontrol Sistemi, fiirket Yönetiminin sorumlulu¤unda ve kontrolündedir. Yönetime bu konularda güvence vermek ve dan›flmanl›k yapmak amac›nda olan ‹ç Denetim Departman›, flirketin süreçleri, bilgi sistemleri hakk›nda derin bilgi ve tecrübeye sahip, konular›nda uzman profesyoneller taraf›ndan yönetilmekte olup Yönetim Kurulu Denetim Komitesi’ne do¤rudan rapor etmektedir. CC‹ Kurumsal Risk Yönetimi çerçevesinde, ‹ç Denetim Direktörü, her y›l Fonksiyon Direktörleri ve Ülke Genel Müdürleri ile, flirketin hedeflerine ulaflmas› aç›s›ndan oluflabilecek riskleri ve bu riskleri azaltmaya yönelik kurulan iç kontrol sistemini de¤erlendirmekte; fiirket Yönetimi riskleri azaltmaya yönelik aksiyon planlar›n›, Denetim Komitesine sunulmak üzere, ‹ç Denetim Direktörü ile paylaflmaktad›r ‹ç Denetim Departman›, risk esasl› yapm›fl oldu¤u denetim plan› çerçevesinde, flirketin süreçlerini, bilgi sistemlerini afla¤›daki amaçlara ulaflacak flekilde düzenli ve sistematik olarak gözden geçirmekte, Denetim Komitesi ve fiirket Yönetimi’ne raporlamaktad›r: • Finansal ve Operasyonel Bilgilerin do¤rulu¤u ve güvenirli¤i • Operasyonlar›n etkinli¤i ve verimlili¤i • fiirket varl›klar›n›n korunmas› • Kanun, düzenleme ve sözleflmelere uygunlu¤un sa¤lanmas› 22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumluluklar› Yönetim Kurulu Üyelerinin yetkileri ve sorumluluklar› Ana Sözleflmede aç›kça belirtilmifltir. 23. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esaslar› Yönetim Kurulu toplant›lar›n›n usulü ve s›kl›¤›, toplant› ve karar nisab›, Kurul kararlar›na itirazda bulunma yöntemi ve Kurul kararlar›n›n geçerlili¤ine iliflkin hususlar, Ana Sözleflmede aç›kça belirtilmifltir. Yönetim Kurulu toplant›lar›n›n gündemi, önceki Kurul toplant›s›nda, gelecek kurul toplant›s›nda tekrar görüflülece¤i karara ba¤lanan konulardan ve fiirketin üst yönetiminin belirledi¤i konulardan oluflmaktad›r. Herhangi bir kurul üyesi, üst yönetime bildirmek suretiyle gündeme baflka konular› da ekleyebilir. Kurulca görüflülmesi gerekli olan konular Mali ‹fller Direktörüne iletilir ve gelecek toplant›n›n gündemini oluflturmak amac›yla bir araya getirililir. Yönetim Kurulu toplant›lar›n›n tarihleri y›lbafl›nda saptan›r ve üyelere bu toplant›lar›n tarihleri bildirilir. 73 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu Yönetim Kurulu y›lda yaklafl›k befl kez ola¤an toplant› yapmaktad›r, ancak bununla birlikte Yönetim Kurulu Üyeleri ola¤anüstü durumlar›n ortaya ç›kmas› üzerine ve gündemdeki önemli konularla ilgili olarak karar almak üzere de toplanabilir. Baflkan, Baflkan Yard›mc›s› ve her Kurul üyesi, toplant›dan en az on befl (15) gün önce di¤er bütün kurul üyelerine ihbarda bulunmak suretiyle, kurulu toplant›ya ça¤›rma ve/veya ilgili toplant›n›n gündemine, ele al›nmas›n› istedi¤i konular› ekleme hakk›na sahiptir. Bu toplant›lara iliflkin davetiyelerin faks ile gönderilmesi, arkas›ndan davetiyenin asl›, yaz›l› al›nd› makbuzu karfl›l›¤›nda kurye ile ya da taahhütlü posta ile gönderilmesi gerekmektedir. Kurul Üyeleri davetiye alma haklar›ndan yaz›l› olarak feragat edebilirler. Kurul toplant›lar›, fiirket merkezinde ya da Kurulun karar nisab›n›n sa¤land›¤› bir ola¤an toplant›da karar verebilece¤i Türkiye içindeki veya d›fl›ndaki baflka bir yerde düzenlenir. Yönetim Kurulu Türk Ticaret Kanunu’nun 330/2 say›l› Maddesine uygun olarak bir toplant› yapmaks›z›n karar alabilir. fiirketin Ana Sözleflmesinde belirtilmifl olan toplant› ve karar nisab› bu kararlar için de geçerli olacakt›r. 2008 y›l›nda 5 Yönetim Kurulu toplant›s› yap›lm›flt›r. Yönetim Kurulu sekreterli¤i pozisyonu mevcut olmay›p toplant›larda sekreterlik görevini fiirketin Hukuk Direktörü yapmaktad›r. Toplant›lar s›ras›nda yöneltilen bütün sorular ve ele al›nan bütün konular toplant› tutanaklar›na kaydedilir. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Bölüm IV Madde 2.17.4 hükmü uyar›nca, Üyelerin Yönetim Kurulu toplant›lar›na fiilen kat›lmas› öngörülmüfltür. Toplant› tutanaklar›nda yer alan ve ticari s›r niteli¤inde olan bilgiler kamuya aç›klanmaz. Ancak karara ba¤lanan bütün önemli konular bir özel durum aç›klamas› yoluyla kamuya aç›klan›r. Kurul Üyelerinin toplant›larda bizzat haz›r bulunmas› zorunludur. Toplant›ya kat›lmayan ancak görüfllerini yaz›l› olarak gönderen Üyelerin görüflleri di¤er Üyelere bildirilir. Kurul Üyelerinin eflitlik halinde oy hakk› ve/veya veto yetkileri bulunmamaktad›r. Yönetim Kurulu Baflkan› da dahil olmak üzere Yönetim Kurulu Üyelerinden her biri bir oya sahiptir ve hiçbir üyenin a¤›rl›kl› oyu yoktur. 24. fiirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasa¤› Kurul Üyelerine, benzeri veya farkl› alanlarda faaliyet gösteren ve fiirketimiz ile yönetim veya sermaye ortakl›¤› içerisinde olan di¤er Grup flirketlerinde görev alma serbestisi tan›nm›flt›r. fiirketle ifllem yapma ya da fiirketle rekabet etme konusunda üyelere getirilen s›n›rlamalar, üyelerin görevde bulunduklar› dönem içerisinde usulünce uygulanmaktad›r. CC‹’nin Kurul Üyeleri bireysel olarak fiirketle hiçbir anlaflma yapmam›fl ya da fiirketle rekabet etmeye dönük olan hiçbir iflleme taraf olmam›fllard›r. 25. Etik Kurallar CC‹’nin en de¤erli varl›¤› "Coca-Cola" markas› ve bu markay› yaratan çal›flanlar›d›r. Bu marka, dürüstlü¤e ve güvenilirli¤e ba¤l› sayg›nl›k gibi en önemli nitelikleri temsil etmektedir. Bu sayg›nl›k, ortak de¤erlerden ve özellikle fiirketin faaliyetlerini mümkün olan en iyi flekilde sürdürme konusundaki titizlikten kaynaklanmaktad›r. CC‹’nin internet sitesinde yer alan ‹fl Eti¤i Kodu iki bölümden oluflmaktad›r. Birinci bölüm, CC‹’nin faaliyette bulundu¤u her yerde korumay› amaçlad›¤› de¤erleri ve fiirketin halka ve çal›flanlar›na karfl› tafl›d›¤› sorumluluklar› aç›klamaktad›r. ‹kinci bölüm, çal›flanlar›n fiirkete karfl› tafl›d›¤› sorumluluklar› içermektedir. ‹fl Eti¤i Kodu, fiirketimiz ve ifltirakleri de dahil bütün Yönetim Kurulu Üyelerini ve çal›flanlar›n› kapsamaktad›r. ‹fl Eti¤i Kodu, her yeni çal›flana al›flt›rma program› s›ras›nda aç›klanmaktad›r ve her çal›flanla yap›lan ifl akdinin ayr›lmaz bir unsurudur. CC‹ ‹fl Eti¤i Kodu’nu iki y›lda bir gözden geçirmekte ve uygun dokümantasyon ile çal›flanlar›na gerekli e¤itimleri sa¤lamaktad›r. 74 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu 26. Yönetim Kurulunda Oluflturulan Komitelerin Say›, Yap› ve Ba¤›ms›zl›¤› CC‹ Yönetim Kurulu alt›nda faaliyet gösteren iki komite bulunmaktad›r. Denetim Komitesi Denetim Komitesi, Yönetim Kurulu’nun 21 Temmuz 2004 tarihli karar›yla kurulmufltur. Kurulun 24 May›s 2006 tarihinde ald›¤› karar uyar›nca, Denetim Komitesi baflkanl›¤›na Kurul Üyesi John P. Sechi, Denetim Komitesi üyeliklerine ise Dr. M. Cem Kozlu ve Dr. Y›lmaz Argüden tayin edilmifllerdir. Halihaz›rda Denetim Komitesi Baflkan› olan John P. Sechi uluslararas› olarak kabul görmüfl standartlara göre ba¤›ms›zl›k flart›n› tafl›maktad›r. Kurumsal Yönetim Komitesi CC‹’nin 31 Temmuz 2008 tarihli Yönetim Kurulu Toplant›s›nda Yönetim Kurulu Üyelerinden bir “Kurumsal Yönetim Komitesi” oluflturulmas›na karar verilmifltir. Komitenin baflkanl›¤›na Dr. Y›lmaz Argüden, üyeliklere ise Gerard A. Reidy ve M. Hurflit Zorlu getirilmifllerdir. Komite ilk toplant›s›n› 3 Eylül 2008 tarihinde, ikinci toplant›s›n› ise 11 Kas›m 2008 tarihinde gerçeklefltirmifltir. 27. Yönetim Kurulu’na Sa¤lanan Mali Haklar Uluslararas› standartlara göre ba¤›ms›zl›k flart›n› tafl›yan John P. Sechi’ye ve Gerard A. Reidy’ye 01.04.2008 - 31.03.2009 tarifleri aras›nda y›ll›k toplam 115.833 ABD Dolar› maafl ödenmifltir. Yönetim Kurulu Üyelerine verilen baflka bir ücret veya hak mevcut de¤ildir. Yönetim Kurulu Üyelerinin hak kazand›¤› ücretler ve menfaatler, gösterdikleri performansa göre belirlenmemektedir. Tüm Yönetim Kurulu üyeleri Yönetici Sorumluluk Sigortas›na sahiptirler. CC‹, herhangi bir Kurul Üyesine borç veya kredi vermemifltir ya da bir üçüncü flah›s arac›l›¤›yla kiflisel borç verdi¤i bir kifli ve üçüncü flahs›n menfaatine olmak üzere verdi¤i, tazminat gibi herhangi bir teminat veya garanti mevcut de¤ildir. 28. Özde¤erlendirme Çal›flmas› CC‹ Yönetim Kurulu kendi performans›n› de¤erlendirmek amac›yla Özde¤erlendirme Çal›flmas› yürütmektedir. *Coca-Cola ‹çecek A.fi. 2008 y›l› Kurumsal Yönetim ‹lkeleri Uyum Raporu 27 Mart 2009 tarihinde yap›lan Kurumsal Yönetim Komitesi toplant›s›nda kabul edilerek 31 Mart 2009 tarihli Yönetim Kurulu toplant›s›nda görüflülerek onaylanm›flt›r. 75 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolar ve Ba¤›ms›z Denetim Raporu 76 CCI Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC 77 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. ‹Ç‹NDEK‹LER Konsolide Finansal Tablolar Hakk›nda Ba¤›ms›z Denetim Raporu Konsolide Bilanço Konsolide Gelir Tablosu Konsolide Özkaynak De¤iflim Tablosu Konsolide Nakit Ak›m Tablosu Konsolide Finansal Tablo Dipnotlar› Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 28 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32 Not 33 Not 34 Not 35 Not 36 Not 37 Not 38 Not 39 Not 40 Not 41 - 78 fiirket’in Organizasyonu ve Faaliyet Konusu Finansal Tablolar›n Sunumuna ‹liflkin Esaslar ‹flletme Birleflmeleri ‹fl Ortakl›klar› Bölümlere Göre Raporlama Nakit ve Nakit Benzerleri Finansal Yat›r›mlar Finansal Borçlar Di¤er Finansal Yükümlülükler Ticari Alacak ve Borçlar Di¤er Alacak ve Borçlar Finans Sektörü Faaliyetlerinden Alacak ve Borçlar Stoklar Canl› Varl›klar Devam Eden ‹nflaat Sözleflmelerine ‹liflkin Varl›klar Özkaynak Yöntemiyle De¤erlenen Yat›r›mlar Yat›r›m Amaçl› Gayrimenkuller Maddi Duran Varl›klar Maddi Olmayan Varl›klar Pozitif/Negatif fierefiye Devlet Teflvik ve Yard›mlar› Karfl›l›klar, Koflullu Varl›k ve Yükümlülükler Taahhütler Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar Emeklilik Planlar› Di¤er Varl›k ve Yükümlülükler Özkaynaklar Sürdürülen Faaliyetler Faaliyet Giderleri Niteliklerine Göre Giderler Di¤er Faaliyetlerden Gelir/Giderler Finansal Gelirler Finansal Giderler Sat›fl Amac›yla Elde Tutulan Duran Varl›klar ve Durdurulan Faaliyetler Vergi Varl›k ve Yükümlülükleri Hisse Bafl›na Kâr/(Zarar) ‹liflkili Taraf Aç›klamalar› Finansal Araçlardan Kaynaklanan Risklerin Niteli¤i ve Düzeyi Finansal Araçlar Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar Di¤er Hususlar CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Sayfa 79 80 81 82 83 84 84 87 100 102 103 105 105 105 107 107 108 108 108 109 109 109 109 110 111 112 112 112 113 113 115 115 116 117 118 118 119 119 120 120 120 122 122 123 130 130 130 Coca-Cola ‹çecek A.fi. Ba¤›ms›z Denetim Raporu Coca-Cola ‹çecek Anonim fiirketi Yönetim Kurulu’na; Coca-Cola ‹çecek Anonim fiirketi (fiirket), ba¤l› ortakl›klar› ve müflterek yönetime tabi ortakl›klar›n›n (birlikte "Grup" olarak an›lacakt›r) 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle haz›rlanan ve ekte yer alan konsolide bilançosunu, ayn› tarihte sona eren y›la ait konsolide gelir tablosunu, konsolide özkaynak de¤iflim tablosu, konsolide nakit ak›m tablosu ve önemli muhasebe politikalar›n›n özetini ve dipnotlar› denetlemifl bulunuyoruz. Finansal Tablolarla ‹lgili Olarak ‹flletme Yönetiminin Sorumlulu¤u Grup yönetimi finansal tablolar›n Sermaye Piyasas› Kurulunca yay›mlanan finansal raporlama standartlar›na göre haz›rlanmas› ve dürüst bir flekilde sunumundan sorumludur. Bu sorumluluk, finansal tablolar›n hata veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanl›fll›klar içermeyecek biçimde haz›rlanarak, gerçe¤i dürüst bir flekilde yans›tmas›n› sa¤lamak amac›yla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmas›n›, uygulanmas›n› ve devam ettirilmesini, koflullar›n gerektirdi¤i muhasebe tahminlerinin yap›lmas›n› ve uygun muhasebe politikalar›n›n seçilmesini içermektedir. Ba¤›ms›z Denetim Kuruluflunun Sorumlulu¤u Sorumlulu¤umuz, yapt›¤›m›z ba¤›ms›z denetime dayanarak bu finansal tablolar hakk›nda görüfl bildirmektir. Ba¤›ms›z denetimimiz, Sermaye Piyasas› Kurulunca yay›mlanan ba¤›ms›z denetim standartlar›na uygun olarak gerçeklefltirilmifltir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmas›n› ve ba¤›ms›z denetimin, finansal tablolar›n gerçe¤i do¤ru ve dürüst bir biçimde yans›t›p yans›tmad›¤› konusunda makul bir güvenceyi sa¤lamak üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir. Ba¤›ms›z denetim, finansal tablolarda yer alan tutarlar ve dipnotlar ile ilgili ba¤›ms›z denetim kan›t› toplamak amac›yla, ba¤›ms›z denetim tekniklerinin kullan›lmas›n› içermektedir. Ba¤›ms›z denetim tekniklerinin seçimi, finansal tablolar›n hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklan›p kaynaklanmad›¤› hususu da dahil olmak üzere önemli yanl›fll›k içerip içermedi¤ine dair risk de¤erlendirmesini de kapsayacak flekilde, mesleki kanaatimize göre yap›lm›flt›r. Bu risk de¤erlendirmesinde, Grup’un iç kontrol sistemi göz önünde bulundurulmufltur. Ancak, amac›m›z iç kontrol sisteminin etkinli¤i hakk›nda görüfl vermek de¤il, ba¤›ms›z denetim tekniklerini koflullara uygun olarak tasarlamak amac›yla, Grup yönetimi taraf›ndan haz›rlanan finansal tablolar ile iç kontrol sistemi aras›ndaki iliflkiyi ortaya koymakt›r. Ba¤›ms›z denetimimiz, ayr›ca Grup yönetimi taraf›ndan benimsenen muhasebe politikalar› ile yap›lan önemli muhasebe tahminlerinin ve finansal tablolar›n bir bütün olarak sunumunun uygunlu¤unun de¤erlendirilmesini içermektedir. Ba¤›ms›z denetim s›ras›nda temin etti¤imiz ba¤›ms›z denetim kan›tlar›n›n, görüflümüzün oluflturulmas›na yeterli ve uygun bir dayanak oluflturdu¤una inan›yoruz. Görüfl Görüflümüze göre, iliflikteki konsolide finansal tablolar, Grup’un 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle gerçek finansal durumunu, ayn› tarihte sona eren y›la ait finansal performans›n› ve nakit ak›mlar›n›, Sermaye Piyasas› Kurulunca yay›mlanan finansal raporlama standartlar› çerçevesinde do¤ru ve dürüst bir biçimde yans›tmaktad›r. Güney Ba¤›ms›z Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müflavirlik Anonim fiirketi A Member Firm of Ernst & Young Global Limited Ethem Kutucular, SMMM Sorumlu Ortak, Bafldenetçi 2 Nisan 2009 ‹stanbul, Türkiye 79 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Bilanço (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) VARLIKLAR Dönen Varl›klar Nakit ve Nakit Benzerleri Finansal Yat›r›mlar Ticari Alacaklar ‹liflkili Taraflardan Alacaklar Di¤er Alacaklar Stoklar Di¤er Dönen Varl›klar Duran Varl›klar Di¤er Alacaklar Özkaynak Yöntemiyle De¤erlenen Yat›r›mlar Maddi Duran Varl›klar Maddi Olmayan Duran Varl›klar fierefiye Ertelenmifl Vergi Varl›¤› Di¤er Duran Varl›klar Toplam Varl›klar Dipnot Referanslar› Ba¤›ms›z Denetimden Geçmifl 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 838.256 250.114 4.245 198.360 4.425 8.742 230.923 141.447 533.174 141.362 6.416 153.138 2.818 564 162.074 66.802 1.609.091 513 3.928 1.181.913 334.204 65.679 1.302 21.552 2.447.347 1.143.881 202 1.511 838.793 226.160 32.055 1.344 43.816 1.677.055 24 26 392.843 142.216 120.211 37.085 66.730 1.758 11.495 13.348 419.720 219.257 94.432 28.947 49.611 4.788 8.626 14.059 8 24 35 946.303 886.731 27.933 31.639 332.915 288.540 20.043 24.332 1.108.201 924.420 254.371 (8.559) 214.241 471 83.658 69.652 402.262 81.374 254.371 (8.559) 214.241 1.001 (54.469) 47.451 303.298 153.665 10.731 13.421 2.447.347 1.677.055 6 7 10 37 11 13 26 16 18 19 20 35 26 KAYNAKLAR K›sa Vadeli Yükümlülükler Finansal Borçlar Ticari Borçlar ‹liflkili Taraflara Borçlar Di¤er Borçlar Dönem Kâr› Vergi Yükümlülü¤ü Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalara ‹liflkin Karfl›l›klar Di¤er K›sa Vadeli Yükümlülükler Uzun Vadeli Yükümlülükler Finansal Borçlar Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalara ‹liflkin Karfl›l›klar Ertelenmifl Vergi Yükümlülü¤ü 8 10 37 11 ÖZKAYNAKLAR Ana Ortakl›¤a Ait Özkaynaklar Ödenmifl Sermaye Özkaynaklar Enflasyon Düzeltmesi Farklar› Hisse Senedi ‹hraç Primleri De¤er Art›fl Fonlar› Yabanc› Para Çevrim Farklar› Kârdan Ayr›lan K›s›tlanm›fl Yedekler Geçmifl Y›llar Kâr›/(Zarar›) Net Dönem Kâr›/(Zarar›) Az›nl›k Paylar› Toplam Kaynaklar 27 2 27 ‹liflikteki 84 ile130’uncu sayfalar aras›nda yer alan muhasebe politikalar› ve dipnotlar›, bu konsolide finansal tablolar›n tamamlay›c› parçalar›d›r. 80 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihinde Sona Eren Y›la Ait Konsolide Gelir Tablosu (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Dipnot Referanslar› Ba¤›ms›z Denetimden Geçmifl 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 SÜRDÜRÜLEN FAAL‹YETLER Sat›fl Gelirleri (net) Sat›fllar›n Maliyeti (-) 28 28 2.258.096 (1.346.708) 1.925.906 (1.142.007) 911.388 783.899 (563.157) (94.378) 15.632 (9.891) (464.583) (76.932) 5.943 (18.672) 259.594 229.655 1.685 183.797 (342.794) (659) 118.527 (141.007) 102.282 206.516 (20.399) 624 (37.353) (13.311) Sürdürülen Faaliyetler Dönem Kâr› 82.507 155.852 Dönem Kâr›/(Zarar›) 82.507 155.852 1.133 81.374 2.187 153.665 82.507 155.852 0,0032 0,0060 Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr Pazarlama, Sat›fl ve Da¤›t›m Giderleri (-) Genel Yönetim Giderleri (-) Di¤er Faaliyet Gelirleri Di¤er Faaliyet Giderleri (-) 29 29 31 31 Faaliyet Kâr› Özkaynak Yöntemiyle De¤erlenen Yat›r›mlar›n Kâr/Zarar›ndaki Paylar Finansal Gelirler Finansal Giderler (-) 16 32 33 Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kâr› Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gelir/(Gideri) Dönem Vergi Gideri Ertelenmifl Vergi Gelir/(Gideri) 35 35 Dönem Kâr›/(Zarar›)n›n Da¤›l›m› Az›nl›k Paylar› Ana Ortakl›k Paylar› Hisse Bafl›na Kâr/(Zarar) (tam TL) 36 36 ‹liflikteki 84 ile130’uncu sayfalar aras›nda yer alan muhasebe politikalar› ve dipnotlar›, bu konsolide finansal tablolar›n tamamlay›c› parçalar›d›r. 81 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihinde Sona Eren Y›la Ait Konsolide Özkaynak De¤iflim Tablosu (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Konsolide Özkaynaklar De¤iflim Tablosu Sermaye Sermaye Enflasyon Düzeltmesi Farklar› 1 Ocak 2007 bakiyeleri 254.371 (8.559) 214.241 - 15.439 43.846 329.403 17.351 866.092 - - - - - - (22.500) - (22.500) - - - 1.001 - (69.908) - 3.605 150.060 (6.117) 2.187 1.001 (76.025) 155.852 31 Aral›k 2007 bakiyeleri 254.371 (8.559) 214.241 1.001 (54.469) 47.451 456.963 13.421 924.420 1 Ocak 2008 bakiyeleri 254.371 (8.559) 214.241 1.001 (54.469) 47.451 456.963 13.421 924.420 - - - - - - (32.500) - (32.500) - - - (530) - 138.127 - 22.201 59.173 (10.427) 6.604 1.133 (530) (10.427) 144.731 82.507 254.371 (8.559) 214.241 471 83.658 69.652 483.636 10.731 1.108.201 Ödenen temettü (Not 27) Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar de¤er art›fl› Yabanc› para çevrim farklar› Net dönem kâr› Ödenen temettü (Not 27) Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar de¤er azal›fl› Ana ortakl›k d›fl› paylardaki de¤iflim Yabanc› para çevrim farklar› Net dönem kâr› 31 Aral›k 2008 bakiyeleri Hisse Senedi ‹hraç Primleri De¤er Art›fl Fonlar› Yabanc› Kârdan Para Ayr›lm›fl Çevrim K›s›tlanm›fl Farklar› Yedekler Geçmifl Y›l ve Net Dönem Kâr›/(Zarar›) Az›nl›k Paylar› Özkaynaklar Toplam› ‹liflikteki 84 ile130’uncu sayfalar aras›nda yer alan muhasebe politikalar› ve dipnotlar›, bu konsolide finansal tablolar›n tamamlay›c› parçalar›d›r. 82 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihinde Sona Eren Y›la Ait Konsolide Nakit Ak›m Tablosu (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Dipnot Referanslar› Faaliyetlerden sa¤lanan nakit ak›m› Vergi öncesi kâr/(zarar) Net dönem kâr› ile iflletme faaliyetlerinden sa¤lanan nakit aras›ndaki mutabakat Amortisman ve itfa gideri Maddi varl›klar›n sat›fl›ndan do¤an (kâr)/zarar Maddi varl›klar de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› Negatif flerefiye Pozitif flerefiye de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› K›dem tazminat›, yönetim primi ve di¤er karfl›l›klar Stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› fiüpheli alacak karfl›l›¤›, net Özkaynak yöntemiyle muhasebeleflen ifltirak (kâr›)/zarar› Faiz gideri Gerçekleflmeyen kur fark› gideri/(geliri) Türev ifllemlerinden kaynaklanan gider/(gelir) Ba¤›ms›z Denetimden Geçmifl 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 102.282 206.516 106.418 (1.472) 3.356 (1.152) 23.339 1.704 1.539 (1.685) 47.459 129.298 2.993 90.312 335 431 1.845 15.015 67 11 659 41.507 (52.810) 17.147 ‹flletme sermayesindeki de¤iflikliklerden önceki faaliyet kâr› 414.079 321.035 Ticari, di¤er ve iliflkili taraflardan alacaklar Stoklar Di¤er dönen varl›klar Di¤er duran varl›klar Ticari, di¤er ve iliflkili taraflara borçlar Ödenen faiz K›dem tazminat›, yönetim primi ve uzun vadeli teflvik plan› ödemeleri Ödenen vergiler Çal›flanlara sa¤lanan faydalar Di¤er yükümlülükler (54.671) (61.080) (44.882) 23.186 31.486 (46.269) (13.569) (38.279) 993 (8.249) (13.149) 450 (17.732) (10.518) 15.736 (35.577) (13.128) (37.863) 534 1.853 202.745 211.641 (303.500) 6.661 1.641 (28.922) (94.181) (267.924) 7.222 (661) (233) Yat›r›m faaliyetlerinde kullan›lan net nakit (418.301) (261.596) Finansman faaliyetleri ile ilgili nakit ak›mlar›: Banka kredilerinden sa¤lanan nakit Banka kredilerinin ödemeleri Ödenen temettüler 979.646 (600.608) (32.500) 434.024 (277.541) (22.500) Finansman faaliyetlerinde sa¤lanan net nakit 346.538 133.983 Yabanc› para çevrim farklar› Nakit ve nakit benzeri de¤erlerdeki net art›fl Dönem bafl› itibariyle nakit ve nakit benzeri de¤erler (22.230) 108.752 141.362 6.484 90.512 50.850 250.114 141.362 18, 19, 30 31 18, 31 20, 31 20, 31 24 13 10 16 33 33 24 ‹flletme faaliyetlerinden sa¤lanan net nakit Yat›r›m faaliyetleri ile ilgili nakit ak›mlar›: Maddi ve maddi olmayan varl›k yat›r›mlar› Maddi varl›k sat›fl has›lat› Menkul k›ymetler Sat›n al›nan ba¤l› ortakl›k için net nakit ç›k›fl› Sat›n al›nan müflterek yönetime tabi teflebbüs için net nakit ç›k›fl› Nakit ve nakit eflde¤erleri, dönem sonu 18, 19 18, 19 3 6 ‹liflikteki 84 ile130’uncu sayfalar aras›nda yer alan muhasebe politikalar› ve dipnotlar›, bu konsolide finansal tablolar›n tamamlay›c› parçalar›d›r. 83 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) 1. fi‹RKET’‹N ORGAN‹ZASYONU VE FAAL‹YET KONUSU Genel Coca-Cola ‹çecek Anonim fiirketi (“CC‹” - “fiirket”), Türkiye, Güney Avrasya (Kafkaslar ve Orta Asya) ve Ortado¤u’da faaliyet gösteren bir alkolsüz içecek üretim, sat›fl ve da¤›t›m flirketidir. CC‹’nin faaliyeti esas olarak The Coca-Cola Company (“TCCC”) markalar›ndan oluflan gazl› ve gazs›z alkolsüz içeceklerin üretim, sat›fl ve da¤›t›m›ndan oluflmaktad›r. fiirket’in Türkiye’nin de¤iflik bölgelerinde 7 (2007-6) adet üretim tesisi bulunmakta olup faaliyet gösterdi¤i ülkelerde 13 (2007-5) üretim tesisine daha sahiptir. fiirket merkezinin adresi Esenflehir Mah. Erzincan Cad. No: 36 Ümraniye 34776 ‹stanbul, Türkiye’dir. fiirket’in halka aç›k hisseleri, ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas› (“‹MKB”) ve Londra Borsas›’nda (“LSE”) ifllem görmektedir. Grup; fiirket, ba¤l› ortakl›klar› ve müflterek yönetime tabi ortakl›klar›ndan oluflmaktad›r. Grup’un, konsolide finansal tablolar›, Mali ‹fller Direktörü taraf›ndan 2 Nisan 2009 tarihinde yay›mlanmak üzere onaylanm›flt›r. Genel kurul ve belirli düzenleyici kurullar, mali tablolar›n yay›mlanmas›n›n ard›ndan de¤ifliklik yapma yetkisine sahiptir. fiirket’in Hissedarlar› 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle fiirket’in ortakl›k yap›s› ve ortaklar›n paylar› afla¤›da özetlendi¤i gibidir: 31 Aral›k 2008 Tutar Oran Anadolu Efes Birac›l›k ve Malt Sanayi A.fi. (“Anadolu Efes”) The Coca-Cola Export Corporation (“TCCEC”) Efes Pazarlama ve Da¤›t›m Ticaret A.fi. (“Efpa”) Özgörkey Holding A.fi. Halka aç›k k›s›m Di¤er Enflasyon düzeltme etkisi 31 Aral›k 2007 Tutar Oran 102.047 51.114 25.788 12.771 62.640 11 %40,12 %20,09 %10,14 %5,02 %24,63 %0,00 102.047 51.114 25.788 12.771 62.640 11 %40,12 %20,09 %10,14 %5,02 %24,63 %0,00 254.371 %100,00 254.371 %100,00 (8.559) - (8.559) - 245.812 245.812 Grup’un Faaliyet Alanlar› CC‹ ve Türkiye'de faaliyette bulunan ba¤l› ortakl›klar›ndan Coca-Cola Sat›fl ve Da¤›t›m A.fi. (“CCSD”), Türkiye’nin alkolsüz içecek üreten ve da¤›tan en büyük flirketlerindendir. fiirket’in tek faaliyet alan› alkolsüz içeceklerin üretimi, sat›fl› ve da¤›t›m›d›r. fiirket, orta¤› konumunda bulunan TCCEC ile imzalam›fl oldu¤u flifleleme ve da¤›t›m sözleflmeleri neticesinde The Coca-Cola Company (“TCCC”) ad›na tescilli Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Coca-Cola light, Fanta, Sprite, Cappy, Sen Sun, Powerade, Burn ve Turkuaz markal› içeceklerin TCCC’nin onaylad›¤› ambalajlarda Türkiye’de üretim, sat›fl ve da¤›t›m›nda tek yetkilidir. Grup'un TCCEC ile imzalam›fl oldu¤u söz konusu flifleleme ve da¤›t›m sözleflmelerinin süresi, 30 Haziran 2016 tarihinde sona erecektir. 29 A¤ustos 2008 tarihinde TCCC’nin ba¤l› ortakl›¤› olan Do¤adan G›da Ürünleri Sanayi ve Pazarlama A.fi. (“Do¤adan”) ile imzalanan sat›fl ve da¤›t›m sözleflmesi çerçevesinde, Eylül 2008’den itibaren Do¤adan ürünlerinin Türkiye’deki sat›fl ve da¤›t›m› konusunda CCSD tek yetkilidir. CC‹’nin yurtd›fl›nda faaliyet gösteren di¤er ba¤l› ortakl›klar› Türkiye d›fl›nda TCCC markalar›ndan oluflan gazl› ve gazs›z alkolsüz içeceklerin üretim, sat›fl ve da¤›t›m›n› yapmakta olup ayr›ca fiirket hissedarlar›ndan Anadolu Efes’in sahibi oldu¤u Efes ürünlerinin da¤›t›m›n› yapmaktad›r. 84 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) CC‹’nin, 16 Mart 2006 tarihinde sat›n ald›¤› ba¤l› ortakl›¤› Mahmudiye Kaynak Suyu Limited fiirketi (“Mahmudiye”) ise CC‹ ad›na tescilli Damla markal› do¤al kaynak suyunun TCCC'nin onaylad›¤› ambalajlarda Türkiye'de üretimi ile ifltigal etmektedir. Grup, Schweppes Holdings Limited ile imzalanan flifleleme ve da¤›t›m sözleflmesi çerçevesinde Schweppes markal› ürünlerin flifleleme ve da¤›t›m› konusunda Türkiye, Kazakistan ve Ürdün'de tek yetkilidir. Ba¤l› Ortakl›klar ve Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle CC‹’nin ba¤l› ortakl›klar› ve müflterek yönetime tabi teflebbüsleri ile, nihai hisse oranlar› afla¤›da sunuldu¤u gibidir: Ba¤l› Ortakl›klar ‹fltirak ve Oy Hakk› 1) CCSD 2) Mahmudiye 3) J.V. Coca-Cola Almaty Bottlers Limited Liability Partnership (“Almaty CC”) 4) Azerbaijan Coca-Cola Bottlers LLC (“Azerbaijan CC”) 5) Coca-Cola Bishkek Bottlers Closed Joint Stock Company (“Bishkek CC”) 6) CCI International Holland B.V. (“CCI Holland”) 7) Tonus Joint Stock Co. (“Tonus”) 8) The Coca-Cola Bottling Company of Jordan Ltd. (“TCCBCJ”) 9) Efes S›nai D›fl Ticaret A. fi. (“Efes S›nai D›fl Ticaret”) Kuruldu¤u Ülke Türkiye Türkiye Kazakistan Ana Faaliyet Konusu 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 Coca-Cola, Do¤adan ve Mahmudiye %99,96 %99,96 ürünlerinin sat›fl› ve da¤›t›m› Kaynak suyu dolumu %99,99 %99,99 Coca-Cola ürünlerinin üretimi, da¤›t›m› ve sat›fl› %99,65 %87,61 Azerbaycan Coca-Cola ürünlerinin üretimi, da¤›t›m› ve sat›fl› %89,90 %89,90 K›rg›zistan Coca-Cola ürünlerinin üretimi, da¤›t›m› ve sat›fl› %100,00 %90,00 Hollanda Holding fiirketi %100,00 %100,00 Kazakistan Holding fiirketi %94,18 %94,18 Ürdün Coca-Cola ürünlerinin üretimi, da¤›t›m› ve sat›fl› %90,00 %90,00 Türkiye Tuzla Serbest Bölge’de d›fl ticaret flirketidir %99,00 %99,00 Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsler Kuruldu¤u Ülke 1) The Coca-Cola Bottling of Iraq FZCO (“CCBI”) 2) CC Beverage Limited 3) Syrian Soft Drink Sales and Distribution L.L.C. (“SSDSD”) 4) Coca-Cola Beverages Pakistan Ltd. (“CCBPL”) 85 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Ana Faaliyet Konusu Birleflik Arap Holding fiirketi Emirlikleri ("BAE") Irak Coca-Cola ürünlerinin üretimi, da¤›t›m› ve sat›fl› Suriye Coca-Cola ürünlerinin da¤›t›m› ve sat›fl› Pakistan Coca-Cola ürünlerinin üretimi, da¤›t›m› ve sat›fl› fiirket’in fiirket’in Nihai Oran Nihai Oran ve Oy Hakk› ve Oy Hakk› 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 %50,00 %50,00 %30,00 %50,00 %30,00 %50,00 %48,99 - Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Grup Yap›s›ndaki De¤ifliklikler fiirket'in 25 Aral›k 2007 tarihli Yönetim Kurulu toplant›s›nda TCCEC’nin sahibi bulundu¤u Almaty CC hisselerinin %12,04’ünün, Bishkek CC hisselerinin %10’unun, Azerbaijan CC hisselerinin %9,96’s›n›n, Türkmenistan Coca-Cola Bottlers Limited (“Türkmenistan CC”) hisselerinin %13,75’inin toplam 30,4 milyon USD karfl›l›¤›nda sat›n al›nmas›na karar verilmifltir. Yukar›da bahsedilen Yönetim Kurulu karar› çerçevesinde Almaty CC ve Bishkek CC’nin hisse devir tescil ifllemleri s›ras›yla Nisan 2008 ve Aral›k 2008’de tamamlanm›fl olup, CC‹’nin Almaty CC ve Bishkek CC’deki nihai hisse oranlar› s›ras›yla %99,65 ve %100’e yükselmifltir. Azerbaijan CC’nin hisse devir tescil ifllemleri konsolide finansal tablolar›n onayland›¤› tarih itibariyle sonuçlanmam›fl olup, sat›n alma iflleminin tamamlanmas› sonras›nda CC‹’nin, Azerbaijan CC’deki nihai hisse oran› %99,86’ya yükselecektir. CC‹’nin, 16 Haziran 2008 tarihli Yönetim Kurulu toplant›s›nda Tacikistan’da %68,17 paya sahip olunacak ve TCCC lisansl› alkolsüz içeceklerin üretim, sat›fl ve da¤›t›m ifliyle ifltigal edecek bir flirket kurulmas›na karar verilmifltir. Konsolide finansal tablolar›n onayland›¤› tarih itibariyle söz konusu ifllem gerçekleflmemifltir. fiirket 25 Eylül 2008 tarihi itibariyle Coca-Cola Beverages Pakistan Ltd. (“CCBPL”)’in %48,99 oran›nda hissesini 76,9 milyon USD bedel karfl›l›¤›nda sat›n almak üzere TCCC ile hisse devir sözleflmesi imzalam›flt›r. Söz konusu hisse devir iflleminin tescili neticesinde fiirket’in müflterek yönetime tabi ortakl›¤› konumuna gelen CCBPL’in %48,99’u 31 Aral›k 2008 tarihli finansal tablolarda oransal konsolidasyon yöntemi kullan›larak konsolide edilmifltir (Not 3). fiirket, 12 Mart 2007 tarihli Yönetim Kurulu Karar› ile, Suriye’de kurulu ve alkolsüz içeceklerin ticareti, ithalat ve ihracat› ile ifltigal eden SSDSD’de iliflkili kuruluflu Anadolu Endüstri Holding A.fi.’nin sahibi bulundu¤u %50 hissenin tamam›n›n, 408 TL bedel karfl›l›¤›nda ba¤l› ortakl›¤› olan CCI Holland taraf›ndan nakden sat›n al›nmas›na karar vermifl ve al›m ifllemleri 25 Nisan 2007 tarihinde tamamlanm›flt›r. Grup’un %50 ortakl›¤› bulunan BAE'de mukim CCBI, CC Beverage Limited unvan› ile 6 fiubat 2007 tarihinde Irak’ta kurulan müflterek yönetime tabi ba¤l› ortakl›¤›na %60 oran›nda ifltirak etmifltir. Yabanc› Ülkelerdeki Ba¤l› Ortakl›klar›n ve Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüslerin Çal›flma Ortam› ve Ekonomik Koflullar› Konsolide edilen baz› ba¤l› ortakl›klar›n ve müflterek yönetime tabi teflebbüslerin faaliyetlerine devam etti¤i ülkelerde son y›llarda önemli politik ve ekonomik de¤iflimler göze çarpmaktad›r. Bu ülkeler geliflmifl piyasa sistemlerine sahip de¤ildir ve dolay›s›yla bu ülkelerdeki faaliyetler daha geliflmifl piyasalarda olmayan baz› riskler tafl›maktad›r. Politik, yasal, vergisel ve/veya düzenleyici ortamda süregelen belirsizlikler ve bu faktörlerin herhangi birindeki olumsuz de¤ifliklikler, ba¤l› ortakl›klar›n ve müflterek yönetime tabi teflebbüslerin ticari olarak faaliyet göstermelerini önemli ölçüde etkileyebilir. Ortalama Personel Say›s› Kategoriler itibariyle dönem içinde çal›flan ortalama personel say›s› afla¤›daki gibidir(Müflterek yönetime tabi ortakl›klar tam dahil edilmifltir): Mavi yakal› Beyaz yakal› Ortalama çal›flan say›s› 86 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 5.254 5.325 2.255 2.627 10.579 4.882 Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) 2. F‹NANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA ‹L‹fiK‹N ESASLAR Sunuma ‹liflkin Temel Esaslar CC‹ ve Türkiye’de faaliyette bulunan ba¤l› ortakl›klar›, muhasebe kay›tlar›n› ve yasal finansal tablolar›n› Sermaye Piyasas› Kurulu (“SPK”) taraf›ndan yay›mlanan muhasebe ve finansal raporlama standartlar›na, Türk Ticaret Kanunu (“TTK”) ve Vergi Mevzuat› hükümlerine ve Maliye Bakanl›¤›’nca yay›mlanan Tek Düzen Hesap Plan› gereklerine uygun olarak TL olarak haz›rlamaktad›r. Yurtd›fl›nda faaliyette bulunan ba¤l› ortakl›klar ve müflterek yönetime tabi teflebbüsler ise muhasebe kay›tlar›n› ve yasal finansal tablolar›n› faaliyette bulunduklar› ülke kanunlar›na ve düzenlemelerine uygun olarak haz›rlamaktad›r. Konsolide finansal tablolar, fiirket’in ba¤l› ortakl›klar›n›n ve müflterek yönetime tabi teflebbüslerin yasal kay›tlar›na dayand›r›lm›fl ve TL cinsinden ifade edilmifl olup SPK’n›n tebli¤lerine uygun olarak, Grup’un durumunu lay›k›yla arz edebilmesi için, birtak›m tashihlere ve s›n›fland›rma de¤iflikliklerine tabi tutularak haz›rlanm›flt›r. Düzeltme kay›tlar›n›n bafll›calar›, konsolidasyon muhasebesinin uygulanmas›, ‹flletme Birleflmelerinin kayda al›nmas›, ertelenmifl vergi hesaplamas›, k›dem tazminat› ile di¤er karfl›l›klar›n hesaplamas›d›r. Rayiç de¤erden tafl›nan finansal varl›klar ile ‹flletme Birleflmeleri uygulamas›na dahil olan varl›k ve yükümlülükler hariç, finansal tablolar maliyet esas›na göre haz›rlanm›flt›r. Bu ba¤lamda Grup konsolide finansal tablolar›n haz›rlanmas›nda 31 Aral›k 2007 tarihine kadar SPK’n›n Seri: XI, No: 25, “Sermaye Piyasas›nda Muhasebe Standartlar› Hakk›nda Tebli¤i”ni esas alm›flt›r. An›lan tebli¤de, alternatif olarak Uluslararas› Muhasebe Standartlar› Kurulu (IASB) ve Uluslararas› Muhasebe Standartlar› Komitesi (IASC) taraf›ndan ç›kar›lm›fl olan muhasebe standartlar›n›n uygulanmas› durumunda da, SPK Muhasebe Standartlar›’na uyulmufl say›laca¤› belirtilmifltir. Grup’un konsolide finansal tablolar›, 31 Aral›k 2007 tarihine kadar, yukar›da bahsedildi¤i üzere SPK'n›n izin verdi¤i alternatif yöntem çerçevesinde haz›rlanm›flt›r. 9 Nisan 2008 tarihinde Resmi Gazetede yay›mlanarak yürürlü¤e giren SPK’n›n Seri: XI, No: 29, “Sermaye Piyasas›nda Finansal Raporlamaya ‹liflkin Esaslar Tebli¤i” (“Tebli¤”) uyar›nca halka aç›k iflletmeler 1 Ocak 2008’den itibaren finansal tablolar›n›, söz konusu Tebli¤'de öngörüldü¤ü üzere, Uluslararas› Muhasebe/Finansal Raporlama Standartlar›na (“UMS”/”UFRS”) uygun olarak haz›rlamaya bafllam›flt›r. Yukar›da belirtilen Seri: XI, No: 25 no’lu tebli¤ uyar›nca fiirket taraf›ndan 31 Aral›k 2007 tarihine kadar uygulanan alternatif yöntem ile Seri: XI, No: 29 tebli¤’inde öngörülen muhasebe politikalar› aras›nda herhangi bir fark olmad›¤›ndan dolay›, Grup’un cari ve önceki dönem mali tablolar›n›n haz›rlanmas›nda uygulanan muhasebe politikalar› anlam›nda bir de¤ifliklik olmam›fl, sadece söz konusu tebli¤de yer alan zorunlu finansal tablo format›na uyum aç›s›ndan yeniden s›n›fland›rmalar yap›lm›flt›r. Finansal tablolar ve dipnotlar, SPK taraf›ndan 9 Nisan 2008 tarihinde yay›mlanan XI-29 numaral› tebli¤inde belirlenen ve uygulanmas› zorunlu k›l›nan formatlara uygun olarak sunulmufltur. Muhasebe Politikalar›ndaki De¤ifliklikler 1 Ocak 2008 tarihi itibariyle yürürlü¤e giren yeni standart, var olan standartlarda de¤ifliklik ve yorumlar afla¤›da yer almaktad›r: UFRYK 11, “UFRS 2 - Grup ‹çi ve ‹flletmenin Geri Sat›n Al›nan Kendi Hisselerine ‹liflkin ‹fllemler” (1 Mart 2007 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan y›ll›k hesap dönemleri için geçerlidir). Bu yorum, iflletmenin sermaye araçlar›n› baflka bir taraftan veya ortaklar›ndan geri almay› seçti¤i veya almak zorunda oldu¤u durumlar da dahil olmak üzere, iflletmenin çal›flanlar›na iflletmenin sermaye araçlar› ile yapm›fl oldu¤u ödemelerin hisse ile ödeme fleklinde muhasebelefltirilmesini gerektirmektedir. Bu yorum ifltiraklerin, kendi çal›flanlar›na ana ortakl›klar›n›n yapm›fl oldu¤u hisse bazl› ödemeleri de içermektedir. UFRYK 12, “Hizmet ‹mtiyaz Anlaflmalar›” (1 Ocak 2008 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir). Bu yorum, kamu hizmeti veren (Hizmet ‹mtiyaz›) iflletmelerin kamu hizmet sözleflmelerinin esaslar›n› ve nas›l muhasebelefltirilece¤ine iliflkin yöntemlerini belirlemektedir. Operatörlerin altyap›lar›n› mülk, demirbafl ve ekipman olarak muhasebelefltirmek yerine finansal varl›k ve/veya maddi olmayan varl›k olarak yans›tmalar› gerekti¤ini ifade eder. UFRYK 14, “UMS 19- Tan›mlanm›fl Fayda Varl›¤› Üzerindeki S›n›rlama, Asgari Fonlama Gereklilikleri ve Birbirleriyle Olan Karfl›l›kl› Etkileflimleri” (1 Ocak 2008 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir). 87 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) UMS 39 ”Finansal Araçlar›n Kayda Al›nmas› ve De¤erlemesi” ve UFRS 7 “Finansal Araçlara ‹liflkin Aç›klamalar ve Finansal Varl›klar›n S›n›fland›r›lmas›” (Revize) (1 Temmuz 2008 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir). Revize edilmifl UMS 39 flirketlerin finansal varl›klar›n› (ilk kayda al›n›fl esnas›nda rayiç bedel farklar›n›n gelir tablosuna yans›t›lmas› kararlaflt›r›lan finansal varl›klar ve türev finansal araçlar hariç) belli koflullar alt›nda sat›lmaya haz›r finansal varl›klar veya vadeye kadar elde tutulacak finansal varl›klar olarak s›n›flamas›na izin vermektedir. Bu de¤ifliklik ayn› zamanda Grup’un rayiç bedel de¤er farklar›n› gelir tablosuna yans›tt›¤› türev olmayan al›m sat›m amaçl› finansal varl›klar›n› veya sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n›, e¤er finansal varl›k kredi ve alacak tan›m›na uyuyorsa ve öngörülebilir gelecekte finansal varl›¤›n› elde tutma niyeti ve yetene¤i varsa, kredilere ve alacaklara s›n›flamas›na izin vermektedir. ‹lgili de¤ifliklik, 1 Temmuz 2008 tarihinden itibaren geçerlidir ve bu tarihten önce yap›lan s›n›fland›rmalara izin verilmemektedir. UFRYK 14, UMS 19 “Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar” kapsam›nda varl›k olarak kay›tlara al›nan tan›mlanm›fl faydan›n limiti aflan k›sm›n›n belirlenmesi konusuna aç›kl›k getirmektedir. Ayr›ca bu yorum, asgari kaynak gereksinimlerinin ‘Varl›k Tavan Testi’ne olan etkilerini aç›klay›p, kullan›mda olan uygulamalar› standart hale getirmektedir. Söz konusu yeni standart ve var olan standartlarda de¤ifliklik ve yorumlar›n Grup’un konsolide finansal tablolar› üzerinde önemli etkileri bulunmamaktad›r. Finansal tablolar›n onaylanma tarihi itibariyle yay›mlanm›fl, henüz yürürlü¤e girmemifl ve Grup taraf›ndan erken uygulama yoluna gidilmemifl standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen de¤ifliklikler ve yorumlar afla¤›daki gibidir: UMS 23, “(Revize) Borçlanma Maliyetleri” (1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir). De¤ifliklik, yürürlükte olan ve varl›k al›m› ile iliflkilendirilen borçlanma giderlerinin gelir tablosuna yans›t›labilirli¤ini öngören uygulamay› sona erdirmektedir. ‹liflkilendirilen varl›¤›n elde edilmesi veya inflaas› için atfedilebilir olan borçlanma maliyetleri aktiflefltirilmelidir. Standarda geçiflin gerekliliklerine uygun olarak, Grup, de¤ifliklikleri ileriye dönük yapacakt›r. E¤er varsa, iliflkilendirilen varl›klarda borçlanma maliyeti 1 Ocak 2009’dan itibaren aktiflefltirilecektir. Bu tarihe kadar giderleflen borçlanma maliyetinde bir de¤ifliklik yap›lmayacakt›r. UFRS 7 De¤ifliklik, “Finansal Araçlar: Aç›klamalar” (1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir). De¤ifliklik, finansal araçlar›n gerçe¤e uygun de¤erleri hesaplan›rken kullan›lan girdilerin kayna¤›n›n üç seviyede aç›klanmas›n› gerekli k›lmaktad›r: - Birinci seviye: Birbirinin ayn› varl›k ve yükümlülükler için aktif piyasada ifllem gören borsa fiyat›, - ‹kinci seviye: ‹lgili varl›k ya da yükümlülü¤ün birinci seviyede belirtilen borsa fiyat›ndan baflka direk ya da indirek olarak piyasada gözlenebilen fiyat›n›n bulunmas›nda kullan›lan girdiler, - Üçüncü seviye: Varl›k ya da yükümlülü¤ün gerçe¤e uygun de¤erinin bulunmas›nda kullan›lan piyasada gözlenebilir bir veriye dayanmayan girdiler. UFRS 8, “Faaliyet Bölümleri” (1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir). UFRS 8, UMS 14 ‘Bölümsel Raporlama’n›n yerine geçmekte olup, bölümsel raporlamaya yönetimin bak›fl aç›s› yöntemini getirmektedir. Raporlanan bilgiler, yönetimin faaliyet bölümlerinin performans›n› de¤erlendirmekte ve kaynak da¤›l›m›na karar vermek için kulland›¤› bilgileri içermektedir. Bu bilgiler bilanço ve gelir tablosunda yans›t›lan bilgilerden farkl› olabilir, bu durumda iflletmeler ek bilgiler vermeli ve farklar›n mutabakat›n› belirtmelidirler. Grup, bu standard›n mali tablolar üzerinde etkilerini incelemektedir. UFRYK 9 ve UMS 39 – De¤ifliklikler, (30 Haziran 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan y›ll›k dönemler için geçerlidir). UFRYK 9 ve UMS 39’a getirilen de¤ifliklikler iflletmelerin karma (melez) finansal varl›¤› gerçe¤e uygun de¤er fark› kâr zarar tablosuyla iliflkilendirilen finansal varl›klardan ilgili finansal varl›k kategorisine s›n›flarken sakl› türevlerin asal sözleflmeden ayr›l›p ayr›lmamas›na karar vermelerini gerektirmektedir. 88 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) UFRYK 13, “Müflteri Ba¤l›l›k Programlar›”(1 Temmuz 2008 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir). Müflteri Ba¤›ml›l›k Uygulamalar› sat›fl ifllemlerinin farkl› bir bilefleni fleklinde muhasebeleflmelidir. Tahsil edilen bedelin rayiç de¤erinin bir k›sm› müflteriye sa¤lanan menfaatlere da¤›t›larak, söz konusu menfaatler müflteri taraf›ndan kullan›ld›kça gelir kaydedilmelidir. UFRYK 13’ün, Grup’un bu tarz bir uygulamas› olmamas› sebebiyle, Grup’un finansal tablolar›na etkisi olmayaca¤› öngörülmektedir. UMS 1, “Finansal Tablolar›n Sunuluflu” (De¤ifliklik) (1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir). Finansal tablolarda sunulan bilgilerin yarar›n› art›rmak amac›yla UMS 1 de¤iflikli¤e tabi tutulmufltur. Özkaynak de¤iflim tablosunun sadece hissedarlar ile yap›lan ifllemleri içermesi, Kâr Zarar Tablosuna ek olarak, “Di¤er Kapsaml› Kâr Zarar Tablosu” ad›nda, tüm gelir ve harcama kalemlerini kâr zarar olarak s›n›fland›racak yeni bir finansal tablonun yay›mlanmaya bafllamas› ve yeni dönemlerde bir önceki döneme ait finansal tablolar›n yeniden yorumlanmas› veya yeni muhasebe politikalar›n›n geriye dönük olarak üçüncü bir kolonda geçmifl dönemlere ait etkilerinin yay›mlanmas› standartta yap›lan ana de¤iflikliklerdir.Grup, bu standart›n mali tablolar üzerinde etkilerini incelemektedir. UFRS 2, “Hisse Bazl› Ödeme (De¤ifliklik) - Hakk›n Kazan›lmas› ve ‹ptal edilmesi” (1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir). Standart iki konuya aç›kl›k getirmektedir: ‘Hakedifl Koflulu’nun tan›mlanmas› ve performans ve hizmet koflullar› haricindeki koflullar için ‘Haketmeme Koflulu’ kavram›. Standart ayn› zamanda, gerek Grup gerekse karfl› taraf (çal›flan veya hizmet sa¤layan) taraf›ndan iptal edilen ödüllerin ayn› flekilde muhasebelefltirilece¤ini ifade etmektedir. UFRS 2’nin Grup’un finansal tablolara etkisinin olmayaca¤› beklenmektedir. UFRS 3, “‹flletme Birleflmeleri” ve UMS 27 “Konsolide ve Solo Finansal Tablolar’a ‹liflkin Yap›lan Düzenlemeler” (Revize) (1 Temmuz 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir). Revize edilmifl UFRS 3 (UFRS 3R) iflletme birleflmelerinin muhasebelefltirilmesi, flerefiyenin kay›tlara al›nmas› ile birleflmenin oldu¤u dönemin finansal sonuçlar›n›n raporlanmas› hususlar›na çeflitli de¤ifliklikler getirmektedir. Söz konusu de¤ifliklikler, sat›n al›m ile iliflkilendirilen maliyetlerin giderlefltirilmesini ve sat›n al›m s›ras›nda dikkate al›nan flartl› durumlarda, raporlama dönemi sonras›nda meydana gelen rayiç de¤er de¤iflikliklerinin flerefiyeden düzeltilmesi yerine gelir tablosunda dikkate al›nmas›n› gerektirmektedir. Revize edilmifl UMS 27 (UMS 27R) ba¤l› ortakl›¤›n hisse sahipli¤inde meydana gelen de¤iflikliklerin sermaye hareketi olarak de¤erlendirilmesi gerekti¤ini tan›mlamaktad›r. Böylelikle sözkonusu sermaye hareketinin flerefiyeye veya kâr zarara herhangi bir etkisi olmayacakt›r. Ayr›ca, standart ba¤l› ortakl›k zararlar›n›n ve ba¤l› ortakl›k üzerinde kaybedilen kontrolün muhasebelefltirilmesi konusunda da de¤ifliklikler getirmektedir. UMS 32 ve UMS 1’de yap›lan de¤ifliklikler: “Tasfiyeden Kaynaklanan Sat›labilir Finansal Araçlar” (1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir). UMS 32’ye getirilen de¤ifliklik tasfiyeden kaynaklanan sat›labilir finansal araçlar ile yükümlülüklerin, belirli kriterler yerine getirildi¤i takdirde, sermaye arac› olarak s›n›fland›r›lmas›n› gerektirmektedir. UMS 1’e getirilen de¤ifliklik ise, sermaye arac› olarak s›n›fland›r›lan sat›labilir finansal araçlar›n tan›mlanmas› ve aç›klanmas›n› gerektirmektedir. UFRS 1, “Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar›n›n ‹lk Uygulamas›” ve UMS 27 “ Konsolide ve Solo Finansal Tablolar” a yap›lan de¤ifliklik (1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir). De¤ifliklik, UFRS’yi ilk defa uygulayan flirketlerin aç›l›fl bilançolar›nda ba¤l› ortakl›klardaki, müfltereken kontrol edilen iflletmelerdeki veya ifltiraklerdeki yat›r›mlar›n maliyetini UMS 27 ‘ye uygun olarak veya tahmini maliyet de¤erleriyle belirlenmelerine olanak tan›maktad›r. UMS 27’ye yap›lan de¤ifliklik ba¤l› ortakl›k, müfltereken kontrol edilen iflletmeler veya ifltiraklerden elde edilen temettünün solo finansal tablolarda gelir tablosunda yans›t›lmas›n› gerektirmektedir ve bu de¤ifliklik ileriye dönük olarak uygulanacakt›r. 89 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) UFRYK 15, “Gayrimenkul ‹nflaat› ile ‹lgili Anlaflmalar” (1 Ocak 2009 tarihinden sonra bafllayan y›ll›k dönemler için geçerlidir). UFRYK 15 3 Temmuz 2008 tarihinde yay›mlanm›flt›r ve geriye dönük olarak uygulanacakt›r. UFRYK 15, bir gayri menkulün inflaat› için yap›lan anlaflman›n, UMS 11 “‹nflaat Sözleflmeleri” standard› veya UMS 18 “Hâs›lat” standard› kapsam›na girip girmedi¤inin ve buna ba¤l› olarak da böyle bir gayrimenkul inflas›ndan elde edilen gelirin ne zaman muhasebelefltirilece¤inin belirlenmesi konusunda aç›klamalarda bulunmaktad›r. Bu yorumun Grup’un finansal tablolar›na bir etkisi yoktur. UFRYK 16, "Yurtd›fl›ndaki ‹flletmede Bulunan Net Yat›r›m ‹le ‹lgili Riskten Korunma" 1 Ekim 2008 tarihinden sonra bafllayan senelik dönemler için geçerlidir). UFRYK 16 3 Temmuz 2008 tarihinde yay›mlanm›flt›r ve ileriye dönük olarak uygulanabilecektir. Finansal tablolarda kullan›lan sunum para birimi bir iflletmenin finansal korunma muhasebesi uygulayabilmesine gerekçe oluflturmaz. Dolay›s›yla, bir ana kurulufl yaln›zca kendi finansal tablolar›nda kullan›lan para birimi ile yabanc› operasyonlar›nda kullan›lan para birimi fark›ndan do¤an kur farklar›n› finansal riskten korunma riski olarak adland›rabilir. Finansal riskten korunma arac› grup içindeki iflletme ya da iflletmelerce elde tutulabilir. Bu yorumun Grup’un finansal tablolar›na bir etkisi olmas› beklenmemektedir. UFRYK 17 “Parasal olmayan varl›klar›n hissedarlara da¤›t›m›” (1 Temmuz 2009 tarih veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerli olup ileriye dönük uygulanacakt›r) Standart, hissedarlar›n teslim alaca¤› parasal veya parasal olmayan varl›klar› seçme hakk›na sahip olmalar› durumu da dahil olmak üzere, karfl›l›kl› olan tüm parasal olmayan varl›klar›n da¤›t›m› için uygulanacakt›r. Grup, yorumun finansal tablolara etkisini de¤erlendirmektedir. UFRYK 18 “Müflterilerden Varl›k Transferi” (1 Temmuz 2009 tarih veya bu tarihten sonra bafllayan hesap dönemleri için geçerlidir) Standard, müflterilerden al›nan maddi duran varl›klar›n, inflaat yap›m› için al›nan nakdin veya bu türde müflterilerden al›nan varl›klar›n muhasebelefltirilmesi konusuna aç›kl›k getirmektedir. Grup, yorumun finansal tablolara etkisini de¤erlendirmektedir. UFRS’lerdeki iyilefltirmeler May›s 2008’de Uluslararas› Muhasebe Standartlar› Kurulu (UMSK) Standartlarla ilgili tutars›zl›klar› ortadan kald›rmak ve anlat›m› daha aç›k hale getirmek için ilk toplu de¤ifliklikleri yay›nlam›flt›r. Grup, belirtilen de¤ifliklikleri henüz uygulamaya geçirmemifl olmakla beraber, bu de¤iflikliklerin finansal tablolar üzerinde önemli bir etkisinin olmayaca¤›n› öngörmektedir. UFRS 5, “Sat›fl Amaçl› Elde Tutulan Duran Varl›klar ve Durdurulan Faaliyetler” Ba¤l› ortakl›¤›ndaki kontrolü kaybedecek flekilde bir sat›fl plan› olan bir iflletme’nin, sat›fl sonras› eski ba¤l› ortakl›¤›nda pay› kalmas› halinde bile bu ba¤l› ortakl›¤›n tüm varl›k ve yükümlülüklerini sat›fl amaçl› olarak s›n›fland›rmas› gerekmektedir. UMS 1, “Finansal Tablolar›n Sunumu”, al›m sat›m amaçl› olarak s›n›fland›r›lan finansal varl›k ve yükümlülükler, bilançoda do¤rudan cari varl›klar veya k›sa vadeli yükümlülükler olarak s›n›flanamaz. UMS 16, “Sabit K›ymetler” kiralama amac›yla bulundurulan sabit k›ymetler, genel olarak kiralamadan sonra sat›l›rsa kira süresi doldu¤unda, sat›fl amaçl› elde tutulan varl›klar olarak stoklara transfer edilir. UMS 16 “Maddi Duran Varl›klar”, “Net sat›fl fiyat›”, “gerçe¤e uygun de¤er eksi sat›fl maliyeti” terimiyle yer de¤ifltirmektedir. UMS 19, “Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar” geçmifl hizmet maliyetleri, plan varl›klardan getiri ve k›sa ve uzun vadede çal›flanlara sa¤lanan fayda tan›mlar›n› de¤ifltirmifltir. Planlarda yap›lan de¤ifliklikler, gelecekteki hizmetlerle iliflkili faydalarda azalmaya sebep olur ise kesinti olarak kaydedilir. Muhtemel borçlar›n kayd›yla ilgili referans UMS 37 ile tutarl›l›k göstermesi aç›s›ndan silinmifltir. UMS 20, “Devlet Yard›mlar›n›n Muhasebelefltirilmesi ve Devlet Yard›mlar›n›n Kamuya Aç›klanmas›” ‹leride verilecek, s›f›r veya düflük faiz oranl› kredilere, faiz yüklenmesi gerekir. Al›nan ve iskonto edilen tutar aras›ndaki fark devlet yard›m› olarak kabul edilir. Bununla birlikte, çeflitli terimler di¤er UFRS ile tutarl› olmas› için de¤ifltirilmifltir. UMS 23, “Borçlanma Maliyetleri” Borçlanma maliyetinin tan›m›, borçlanma maliyetinin parçalar› olarak düflünülen iki tip maddeyi de kapsayacak flekilde de¤ifltirilmifl, etkin faiz oran› kullan›larak UMS 39’a uyumlu olarak hesaplanan faiz gideri fleklinde tan›mlanm›flt›r. 90 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) UMS 27, “Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar” Bir ana ortakl›k ba¤l› ortakl›¤›n de¤erlemesini UMS 39’a uyumlu olarak rayiç de¤erden yaparsa, bu de¤erlemeyi ilgili varl›k sat›lacak varl›k olarak s›n›fland›r›ld›¤›nda da devam ettirir. UMS 28, “‹fltiraklerdeki Yat›r›mlar”, E¤er bir ifltirak UMS 39’a uygun olarak rayiç de¤erinden muhasebelefltirildiyse, sadece UMS 28’in gerektirdi¤i, ifltiraklerin fonlar›n› ana flirkete aktarmas›nda herhangi bir önemli s›n›rlama olup olmad›¤›n›n aç›klanmas›n› gerektirir. De¤er düflüklü¤ü analizi aç›s›ndan bir ifltirakteki yat›r›m, tek bir varl›k olarak de¤erlendirilir. Dolay›s› ile yat›r›m tutar›n›n içinde yer alan flerefiye için ayr›ca de¤er düflüklü¤ü analizi yap›lmaz. UMS 29, “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama” tarihi maliyetten de¤erlenecek aktif ve pasiflere iliflkin istisnalar referans› de¤ifltirilmifl, ve sabit k›ymet bir örnek olarak verilmifltir. Ayr›ca baz› terimler di¤er UFRS ile tutarl›l›k için revize edilmifltir. UMS 34, “Ara Dönem Finansal Raporlama” e¤er iflletme UMS 33 kapsam› içindeyse, hisse bafl›na kazanç, ara dönem finansal raporlarda da aç›klan›r. UMS 31, “Ortak Giriflim Paylar›n›n Mali Raporlamas›” E¤er ortak giriflim, UMS 39’ a uygun olarak, rayiç de¤erden muhasebelefltirilmiflse, UMS 31 sadece giriflimcilerin ve giriflimin taahhütlerinin aç›klanmas›n› ve aktif, pasif, gelir ve giderlerin özet bir flekilde aç›klanmas›n› gerektirir. UMS 36, “Varl›klarda De¤er Düflüklü¤ü”, “Rayiç de¤er eksi sat›fl maliyeti” de¤erini hesaplamak için iskonto edilmifl nakit ak›fllar› kullan›ld›¤›nda kullan›lan iskonto oran› ile ilgili, “kullan›m de¤eri” hesaplamas›nda gerekli olan aç›klamalarla tutarl› ek aç›klamalar gerekmektedir. UMS 38, “Maddi Olmayan Varl›klar” Promosyon faaliyetleri ve reklam harcamalar›, iflletmenin ürünlere ulaflma hakk› gerçekleflti¤inde veya hizmeti ald›¤›nda gider olarak kaydedilir. UFRS 7, “Finansal Araçlar” Dipnotlar: ”Toplam faiz gelirinin” finansal maliyetlerin bir parças› olarak an›lmas›n›n kald›r›lmas›. UMS 8, “Muhasebe Politikalar›, Muhasebesel Tahmin ve Hatalardaki De¤iflimler” Muhasebe politikalar›n› belirlerken, UFRS’de tan›mlanan uygulama yöntemlerinin kullan›lmas› zorunludur. UMS 10, “Raporlamadan Sonraki Olaylar” raporlama döneminin bitiflinden sonra aç›klanan temettüler yükümlülük olarak yans›t›lmaz. UMS 18, “Has›lat”, UMS 39’da tan›mland›¤› üzere, “direkt maliyet” teriminin “ifllem maliyetiyle” de¤ifltirilmesi. UMS 39, “Finansal Araçlar: Muhasebelefltirme ve Ölçme” türev ürünlerin durumlar›nda oluflan de¤iflim bir yeniden s›n›flama de¤ildir ve dolay›s›yla ilk kayda al›mdan sonra rayiç de¤er de¤ifliklikleri kâr veya zararda yans›t›lan s›n›f›ndan ç›kart›labilir veya tekrar geri konabilir. Bir enstrüman›n korunma amaçl› olarak s›n›fland›r›lmas›na karar vermek için UMS 39’daki “bölüm” referans› kald›r›lm›flt›r. Rayiç de¤er koruma muhasebelefltirmesinin durdurulmas›nda bir borç enstrüman›n› yeniden ölçmek için revize edilmifl etkin faiz oran›n›n kullan›lmas› gerekmektedir. UMS 40, “Yat›r›m Amaçl› Gayrimenkuller” gelecekte yat›r›m amaçl› olarak kullan›lmak üzere yap›lan, gelifltirme ve yat›r›mlar, yat›r›m amaçl› gayrimenkul olarak s›n›flan›r. Rayiç de¤er güvenilir bir biçimde hesaplanamaz ise, devam etmekte olan yat›r›m rayiç de¤eri hesaplanabilir hale gelene kadar ya da tamamlanana kadar maliyet de¤erinden tafl›n›r. Ayr›ca, muhasebe politikalar›ndaki gönüllü de¤iflikliklerin UMS 8 ile tutarl› olmas› için gereken koflullar de¤ifltirilmifl ve kira kazanc› elde etmek amac›yla edinilen yat›r›m amaçl› gayrimenkulün de¤erinin ilgili yükümlülükteki art›fl kadar artmas› gerekti¤i aç›klanm›flt›r. UMS 41 “Tar›msal Faaliyetler”, vergi öncesi iskonto oran›n›n rayiç de¤er belirlenmesinde kullan›lmas›yla ilgili referans kald›r›lm›flt›r. Ek dönüflümler sonucu oluflan nakit ak›fllar›n›n rayiç de¤er hesaplamas›nda kullan›lmas›n› yasaklayan madde kald›r›lm›flt›r. Ek olarak,”sat›fl noktas› maliyetleri” teriminin yerine “sat›fl maliyetleri” terimi getirilmifltir. Bu de¤iflikliklerin ilk kez uygulanmas›n›n Grup’un finansal tablolar›na etkisi incelenmektedir. 91 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Karfl›laflt›rmal› Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Finansal Tablolar›n Düzeltilmesi SPK’n›n XI-29 no.lu “Sermaye Piyasas›nda Finansal Raporlamaya ‹liflkin Esaslar” tebli¤ine uygun olarak haz›rlanan cari dönem UFRS konsolide finansal tablolar› ile tutarl› olabilmesi aç›s›ndan, SPK’n›n XI-25 no.lu “Sermaye Piyasas›nda Muhasebe Standartlar› Hakk›nda Tebli¤i’ne istinaden alternatif yöntem çerçevesinde UFRS’ye uygun olarak haz›rlanan 31 Aral›k 2007 tarihli konsolide bilanço ve gelir tablosunda birtak›m s›n›flamalar yap›lm›flt›r. Cari y›l ile karfl›laflt›rmal› olmas› aç›s›ndan yap›lan s›n›flamalar afla¤›daki flekildedir: a) “Di¤er alacaklar” hesab› içerisinde gösterilen, 17.151 TL’lik peflin ödenen vergiler “Di¤er dönen varl›klar” hesab› içerisinde gösterilmifltir. b) K›sa vadeli “Di¤er alacaklar” hesab› içerisinde gösterilen, 21.874 TL’lik KDV alacaklar›, “Di¤er dönen varl›klar” hesab› içerisinde gösterilmifltir. c) “Stoklar” içerisinde gösterilen 4.062 TL verilen siparifl avanslar› "Di¤er dönen varl›klar" içerisinde, “Maddi duran varl›klar” içerisinde gösterilen 25.604 TL yat›r›m siparifl avanslar› ise "Di¤er duran varl›klar" hesaplar› içerisinde gösterilmifltir. d) “Di¤er duran varl›klar” içerisinde gösterilen 202 TL tutar›ndaki verilen depozito ve teminatlar, uzun vadeli “Di¤er alacaklar” hesab› içerisinde gösterilmifltir. e) "‹liflkili taraflardan alacaklar" hesab›nda yer alan 477 TL tutar›ndaki personelden alacaklar “Di¤er alacaklar” hesab› içerisinde, "‹liflkili taraflara borçlar" hesab›nda yer alan 2.740 TL tutar›ndaki ödenecek maafl ve ücretler ise k›sa vadeli borçlar alt›nda "Çal›flanlara sa¤lanan faydalar" hesab› içerisinde gösterilmifltir. f)“Ticari borçlar” içerisinde gösterilen 893 TL tutar›ndaki al›nan avanslar, “Di¤er k›sa vadeli yükümlülükler hesab› içerisinde gösterilmifltir. g) "Uzun vadeli borç karfl›l›klar›" hesab› içerisinde gösterilen 16.309 TL tutar›ndaki k›dem tazminat› karfl›l›¤› ve 3.734 TL tutar›ndaki uzun vadeli teflvik plan› karfl›l›¤› uzun vadeli borçlar içerisinde "Çal›flanlara sa¤lanan faydalar" hesab› içerisinde gösterilmifltir. h) "Uzun vadeli borç karfl›l›klar›" hesab› içerisinde gösterilen 5.069 TL tutar›ndaki izin ödemeleri karfl›l›¤› k›sa vadeli borçlar alt›nda "Çal›flanlara sa¤lanan faydalar" hesab› içerisinde gösterilmifltir. i) "K›sa vadeli borç karfl›l›klar›" içerisinde gösterilen 4.788 TL tutar›ndaki dönem kâr› vergi yükümlü¤ü ayr› bir bilanço kalemi olarak gösterilmifltir. j) "K›sa vadeli borç karfl›l›klar›" içerisinde gösterilen 817 TL tutar›ndaki yönetim primi karfl›l›¤›, k›sa vadeli borçlar alt›nda "Çal›flanlara sa¤lanan faydalar" hesab› içerisinde gösterilmifltir. k) "Finansal kiralama borçlar›" hesab› içerisinde gösterilen 77 TL tutar›ndaki finansal kiralama borçlar› ve 147.753 TL tutar›ndaki “Uzun vadeli finansal borçlar›n k›sa vadeli k›s›mlar›” k›sa vadeli yükümlülükler alt›nda "Finansal Borçlar" hesab› içerisinde gösterilmifltir. l) 58.430 TL tutar›ndaki k›sa vadeli “Di¤er yükümlülükler" hesab› içerisinde gösterilen, 8.819 TL’lik ödenecek KDV “Di¤er k›sa vadeli yükümlülükler hesab›nda ve 49.611 TL tutar›ndaki kalan di¤er yükümlülükler ise k›sa vadeli “Di¤er borçlar” içerisinde gösterilmifltir. m) “K›sa vadeli borç karfl›l›klar›” içerisinde gösterilen 4.347 TL tutar›ndaki gider tahakkuklar›, “Di¤er k›sa vadeli yükümlülükler hesab› içerisinde gösterilmifltir. n) Az›nl›k paylar› özkaynaklar grubu alt›nda gösterilmifl olup, 69.692 TL tutar›ndaki ola¤anüstü yedek akçeler "Geçmifl y›llar kârlar›" hesab› içerisinde, 1.001 TL tutar›ndaki di¤er yedekler ise "De¤er art›fl fonlar›" hesab› içerisinde gösterilmifltir. 92 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) o) "Di¤er faaliyetlerden gelir ve kârlar" hesab› içerisinde gösterilen, 46.269 TL tutar›ndaki kur fark› gelirleri ve 10.508 TL tutar›ndaki faiz gelirleri "Finansal gelirler" hesab› içerisinde gösterilmifltir. p)"Di¤er faaliyetlerden gider ve zararlar" hesab› içerisinde gösterilen 80.425 TL tutar›ndaki kur fark› gideri "Finansal giderler" hesab› içerisinde gösterilmifltir. q) “Finansal gelirler” hesab› içerisinde gösterilen 59.822 TL tutar›ndaki net kur fark› geliri, “Finansal gelirler” hesab› içerisinde 61.750 TL tutar›ndaki kur fark› geliri ve “Finansal giderler” hesab› içerisinde 1.928 TL tutar›ndaki kur fark› gideri olarak brütlefltirilerek gösterilmifltir. r) "Di¤er faaliyetlerden gider ve zararlar" içerisinde gösterilen 659 TL tutar›ndaki ifltirak zarar› ayr› bir gelir tablosu kalemi olarak gösterilmifltir. ‹fllevsel ve Sunum Para Birimi fiirket'in ifllevsel ve sunum para birimi Türk Liras› (TL) olarak kabul edilmifltir. 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren paradan alt› s›f›r at›lmas›yla birlikte Yeni Türk Liras› (YTL), Türkiye Cumhuriyeti’nin yeni para birimi olarak belirlenmiflti. Bakanlar Kurulu 1 Ocak 2009 tarihinden itibaren para birimindeki “Yeni” ibaresinin kald›r›lmas›na karar vermifltir. Bu nedenle, 31 Aral›k 2008 itibariyle fiirket’in ifllevsel ve raporlama para birimi ve geçmifl y›l karfl›laflt›rmal› tutarlar› 1 YTL = 1 TL oran› kullan›larak TL olarak sunulmufltur. Ba¤l› Ortakl›klar›n ve Müflterek Yönetime Tabi Teflebbüsün ‹fllevsel Para Birimleri CCSD Mahmudiye Almaty CC Azerbaijan CC Bishkek CC CCI Holland Tonus TCCBCJ Efes S›nai D›fl Ticaret J.V. Dubai CC Beverage Limited SSDSD CCBPL 31 Aral›k 2008 Ulusal Para Birimi ‹fllevsel Para Birimi 31 Aral›k 2007 Ulusal Para Birimi ‹fllevsel Para Birimi Türk Liras› Türk Liras› Kazak Tengesi Manat Som Euro Kazak Tengesi Ürdün Dinar› Türk Liras› Dirhem Irak Dinar› Suriye Poundu Pakistan Rupisi Yeni Türk Liras› Yeni Türk Liras› Kazak Tengesi Manat Som Euro Kazak Tengesi Ürdün Dinar› Yeni Türk Liras› Dirhem Irak Dinar› Suriye Poundu - Türk Liras› Türk Liras› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Pakistan Rupisi Yeni Türk Liras› Yeni Türk Liras› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› Amerikan Dolar› - Yabanc› ülkelerdeki ba¤l› ortakl›klar ve müflterek yönetime tabi teflebbüslerin uluslararas› yap›s› ve bu flirketlerin ifllemlerini Amerikan Dolar› (“USD”) a¤›rl›kl› gerçeklefltirmeleri, bu flirketlerin ifllevsel para birimini USD olarak belirlemelerine neden olmufltur. Konsolide edilen yabanc› ba¤l› ortakl›klar›n ço¤u ve müflterek yönetime tabi teflebbüsler finansal, ekonomik ve organizasyon olarak ba¤›ms›z olduklar›ndan yabanc› kurulufllar olarak nitelendirilmektedir. Konsolide finansal tablolar oluflturulurken, ifllevsel ve sunum para birimi USD olan yurtd›fl›nda faaliyette bulunan ba¤l› ortakl›klar›n bilanço kalemlerinin fiirket’in ifllevsel ve sunum para birimi olan TL’ye çevrilmesinde bilanço tarihinde geçerli Türkiye Cumhuriyet’i Merkez Bankas›’n›n aç›klad›¤› resmi döviz al›fl kuru olan, 1 USD = 1,5123 TL (31 Aral›k 2007; 1 USD = 1,1647 TL) kuru, gelir tablosunun çevriminde ise dönem içinde oluflan ortalama kur, 1 USD = 1,2976 TL (1 Ocak - 31 Aral›k 2007; 1 USD = 1,3003 TL) esas al›nm›flt›r. Kapan›fl ve ortalama kur kullan›m› sonucu ortaya ç›kan kur farklar› özkaynak içerisindeki yabanc› para çevrim farklar› kalemi alt›nda takip edilmektedir. 93 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Netlefltirme/Mahsup Finansal varl›k ve yükümlülükler, netlefltirmeye yönelik yasal bir hakka ve yapt›r›m gücüne sahip olunmas› ve söz konusu varl›k ve yükümlülükleri net bazda tahsil etme/ödeme veya efl zamanl› sonuçland›rma niyetinin olmas› durumunda bilançoda netlefltirilerek gösterilmektedir. Kullan›lan Tahminler ve Varsay›mlar Konsolide finansal tablolar›n haz›rlanmas›nda Grup yönetiminin, raporlanan varl›k ve yükümlülük tutarlar›n› etkileyecek, bilanço tarihi itibari ile vukuu muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlar›n› belirleyen tahminler ve varsay›mlar yapmas› gerekmektedir. Gerçekleflen sonuçlar, tahmin ve varsay›mlardan farkl› olabilir. Bu tahmin ve varsay›mlar düzenli olarak gözden geçirilmekte, gerekli düzeltmeler yap›lmakta ve ilgili dönemin faaliyet sonuçlar›na yans›t›lmaktad›r. Konsolide finansal tablolara yans›t›lan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek yorumlar ve bilanço tarihinde var olan veya ileride gerçekleflebilecek tahminlerin esas kaynaklar› göz önünde bulundurularak yap›lan önemli varsay›mlar ve de¤erlendirmeler afla¤›daki gibidir: a) K›dem tazminat› yükümlülü¤ü, iskonto oranlar›, gelecekteki maafl art›fllar› ve çal›flanlar›n ayr›lma oranlar›n› içeren birtak›m varsay›mlara dayal› aktüeryal hesaplamalar ile belirlenmektedir. Bu planlar›n uzun vadeli olmas› sebebiyle, söz konusu varsay›mlar önemli belirsizlikler içerir. Çal›flanlara sa¤lanan faydalara iliflkin karfl›l›klara iliflkin detaylar Not 24’de yer almaktad›r. b) fiüpheli alacak karfl›l›klar›, Grup yönetiminin bilanço tarihi itibariyle var olan ancak cari ekonomik koflullar çerçevesinde tahsil edilememe riski olan alacaklara ait gelecekteki zararlar› karfl›layaca¤›na inand›¤› tutarlar› yans›tmaktad›r. Alacaklar›n de¤er düflüklü¤üne u¤ray›p u¤ramad›¤› de¤erlendirilirken iliflkili kurulufl ve zincir ma¤azalar d›fl›nda kalan borçlular›n geçmifl performanslar› piyasadaki kredibiliteleri ve bilanço tarihinden finansal tablolar›n onaylanma tarihine kadar olan performanslar› ile yeniden görüflülen koflullar da dikkate al›nmaktad›r. ‹lgili bilanço tarihi itibariyle flüpheli alacak karfl›l›klar› Not 10‘da yans›t›lm›flt›r. c) Grup yönetimi özellikle bina ve makina ekipmanlar›n faydal› ekonomik ömürlerinin belirlenmesinde teknik ekibinin tecrübeleri do¤rultusunda önemli varsay›mlarda bulunmufltur. d) Stok de¤er düflüklü¤ü ile ilgili olarak stoklar fiziksel olarak ve ne kadar geçmiflten geldi¤i incelenmekte, teknik personelin görüflleri do¤rultusunda kullan›labilirli¤i belirlenmekte ve kullan›lamayacak oldu¤u tahmin edilen kalemler için karfl›l›k ayr›lmaktad›r. Stoklar›n net gerçekleflebilir de¤erinin belirlenmesinde de liste sat›fl fiyatlar› ve y›l içinde verilen ortalama iskonto oranlar›na iliflkin veriler kullan›lmakta ve katlan›lacak sat›fl giderlerine iliflkin tahminler yap›lmaktad›r. e) Grup varl›klar›na iliflkin de¤er düflüklü¤ü analizini indirgenmifl nakit ak›mlar›n› kullanarak yapmaktad›r. Bu analizlerde Grup’un gelecekteki faaliyetlerine ve kullan›lan iskonto oranlar›na iliflkin muhtelif varsay›mlar bulunmaktad›r. Yap›lan de¤erlendirmeler sonucunda Grup yönetimi finansal olmayan varl›klar›nda herhangi bir de¤er düflüklü¤ü olmad›¤› sonucuna varm›flt›r. f) Ertelenen vergi aktifi gelecek y›llarda vergilendirilebilen gelirin oluflmas›n›n muhtemel oldu¤unun tespiti haline kay›tlara al›nmaktad›r. Vergilendirilebilen gelirin oluflmas›n›n muhtemel oldu¤u durumlarda ertelenmifl vergi aktifi tafl›nan ve kullan›lmam›fl birikmifl zararlar ile her türlü geçici farklar üzerinden hesaplanmaktad›r. 31 Aral›k 2008 tarihinde sona eren y›l için Grup’un gelecek dönemlerde vergilendirilebilir kâr›n›n oldu¤una dair kullan›lan varsay›mlar yeterli bulundu¤undan ertelenmifl vergi aktifi kaydedilmifltir. g) Grup bilanço tarihi itibariyle gerçekleflmemifl türev enstrümanlar›n›n de¤erlemesini yaparken, 31 Aral›k 2008 tarihinde ileriye dönük tahmin edilen piyasa faiz oranlar›n› kullanm›flt›r. h) Grup, belirlenmifl olan muhasebe politikalar› çerçevesinde, s›n›rs›z faydal› ömüre sahip maddi olmayan duran varl›klar ve flerefiye kay›tl› de¤erlerini, y›lda bir kez veya flartlar›n de¤er düflüklü¤ünü iflaret etti¤i durumlarda daha s›k aral›klarla de¤er düflüklü¤ü testine tabi tutmaktad›r. 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle s›n›rs›z faydal› ömre sahip maddi olmayan duran varl›klar ve flerefiye kay›tl› de¤erlerini geri kazan›labilir de¤eri ile karfl›laflt›r›larak de¤er düflüklü¤ü testine tabi tutulmufltur. Geri kazan›labilir de¤er, kullan›m de¤eri hesaplamalar› temel al›narak belirlenmifltir. Bu hesaplamalarda, yönetim kurulu taraf›ndan onaylanan üç y›ll›k dönemi kapsayan finansal bütçeyi temel alan vergi öncesi serbest nakit ak›m tahminleri esas al›nm›flt›r. Üç y›ll›k dönemden sonraki tahmini serbest nakit ak›mlar› beklenen büyüme oranlar› kullan›larak hesaplanm›flt›r. Tahmini vergi öncesi serbest nakit ak›mlar› iskonto edilerek 94 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) peflin de¤erine indirgenmifltir. Faaliyette bulunulan piyasalardaki büyüme oranlar›, kifli bafl› gayrisafi yurtiçi has›la ve fiyat indeksleri gibi bilgiler d›fl kaynaklardan edinilmifltir. Mamul ve hammadde fiyatlar›, iflletme sermayesi gereksinimleri ve sabit k›ymet yat›r›mlar› gibi de¤iflkenlerle ilgili tahminler Grup’un öngörüleri ve geçmifl dönem gerçekleflmelerine göre yap›lm›flt›r. Uygulanan Konsolidasyon Esaslar› Konsolide finansal tablolar ana flirket olan CC‹ ile ba¤l› ve müflterek yönetime tabi ortakl›klar›n›n 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren y›llara ait finansal tablolar›n› içermektedir. Ba¤l› ortakl›klar, kontrolün Grup’a transfer oldu¤u tarihten itibaren konsolide edilmekte ve kontrolün Grup’tan ç›kt›¤› tarihte konsolide edilen ba¤l› ortakl›klar aras›ndan ç›kar›lmaktad›r. Grup’un konsolide finansal tablolar›, CC‹ ve kontrolü alt›nda olan flirketleri içermektedir. Bu kontrol normal flartlarda e¤er Grup bir flirketin sermayesi üzerindeki oy hakk›n›n do¤rudan ya da dolayl› olarak %50’sinden fazlas›na sahipse ve bir flirketin operasyonlar›ndan kâr sa¤lamak için finansman ve faaliyet politikalar›n› yönlendirebiliyorsa bulunmaktad›r. Ba¤l› ortakl›klar tam konsolidasyon yöntemi kullan›larak konsolide edilmifl, dolay›s›yla kay›tl› ba¤l› ortakl›k de¤erleri, ilgili özkaynaklar› karfl›l›¤›nda netlefltirilmifltir. Ba¤l› ortakl›klar›n ana ortakl›k d›fl› hak sahiplerine atfedilen özkaynak ve net dönem kârlar›, konsolide bilanço ve gelir tablosunda ana ortakl›k d›fl› paylar olarak gösterilmektedir. Grup, az›nl›klar ile gerçeklefltirdi¤i hali haz›rda kontrol etmekte oldu¤u ortakl›klara ait hisselerin al›fl ve sat›fl ifllemlerini ana orta¤›n genifllemesi metodunun kullan›lmas› olarak de¤erlendirmektedir. Buna ba¤l› olarak, ana ortakl›k d›fl›ndan ilave hisse al›fl ifllemlerinde, elde etme maliyeti ile ortakl›¤›n sat›n al›nan pay› nispetindeki net varl›klar›n›n kay›tl› de¤eri aras›ndaki fark flerefiye olarak muhasebelefltirilir. Müflterek yönetime tabi ortakl›klar, Grup’un ve bir veya daha fazla müteflebbis orta¤›n müflterek kontrolüne tabi olan ve sözleflme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildi¤i flirketlerdir. Müflterek yönetime tabi ortakl›klar, oransal konsolidasyon yöntemi kullan›larak ve finansal tablo kalemleri baz›nda, di¤er bir ifade ile Grup’un müflterek yönetime tabi ortakl›ktaki varl›k, yükümlülük, gelir ve giderlerindeki pay›n›n hissesi oran›nda dahil edilmesi yoluyla konsolide edilmektedir. Grup flirketleri aras›ndaki bakiyeler ve ifllemler, flirketler aras› kârlar ile gerçekleflmemifl kârlar ve zararlar dahil olmak üzere elimine edilmifltir. Konsolide finansal tablolar benzer durumlardaki ifllemler ve olaylar için uygulanan benzer muhasebe prensipleri kullan›larak haz›rlanm›flt›r. Grup’un, özkaynak yöntemiyle de¤erlenen yat›r›mlar içerisinde s›n›fland›rd›¤› ifltiraki ise özkaynaklar yöntemine göre muhasebelefltirilmifltir. Bu ifltirak; konsolide bilançoda, maliyetlerine Grup’un ifltirakin net varl›klar›ndaki pay›na al›m sonras› de¤iflikliklerin eklenmesi ve herhangi bir de¤er düflüklü¤ü varsa bununla ilgili karfl›l›¤›n düflülmesiyle gösterilmektedir. Konsolide gelir tablosu Grup’un ifltirakinin faaliyet sonuçlar›ndaki pay›n› yans›tmaktad›r. ÖNEML‹ MUHASEBE POL‹T‹KALARININ ÖZET‹ Nakit ve Nakit Benzerleri Haz›r de¤erler, kasa ve bankalardaki nakit paray› ve vadeleri bilanço tarihinden önce olan çekleri içermektedir. Nakit benzeri de¤erler kolayca nakde dönüfltürülebilir, vadesi üç ay› geçmeyen ve de¤er kaybetme riski bulunmayan k›sa vadeli yüksek likiditeye sahip yat›r›mlard›r. Finansal Yat›r›mlar Tüm finansal varl›klar al›m için ödenen giderler de dahil olmak üzere al›mda ödenen ve rayiç de¤erleri yans›tt›¤› öngörülen elde etme maliyetleri ile kay›tlara al›n›r. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar olarak s›n›fland›r›lan menkul k›ymetlerin ilk kayda al›mdan sonra müteakip de¤erlemesi rayiç de¤eri üzerinden yap›lmaktad›r. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar›n rayiç de¤erdeki de¤iflikliklerden kaynaklanan kâr ya da zarar, ilgili varl›klar sat›lana, nakde dönüflene veya baflka bir flekilde elden ç›kar›lana veya de¤er düflüklü¤üne maruz kalana kadar özkaynaklar içinde gösterilir, bu tarihten sonra ise birikmifl rayiç de¤er uyarlamalar› gelir ve gider hesaplar› ile iliflkilendirilir. 95 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar üzerinden efektif faiz metodu kullan›larak hesaplanan faiz tutar›, faiz geliri olarak muhasebelefltirilir. Al›nan temettüler ise al›nd›¤› tarihte temettü gelirleri içerisinde gösterilir. Mali piyasalarda aktif olarak ifllem gören yat›r›mlar›n rayiç de¤erleri bilanço tarihindeki menkul k›ymet borsas› kapan›fl de¤eri ile belirlenir. Devlet tahvilleri gibi vade sonuna kadar elde tutulmas›na karar verilmifl olan di¤er k›sa vadeli finansal varl›klar ise sat›n al›m tarihinden sonraki dönemlerde, etkin faiz oran› kullan›larak iskonto edilmifl de¤erlerinden finansal tablolara yans›t›l›r. ‹skonto edilmifl de¤er, al›m s›ras›nda ortaya ç›kan iskonto veya ödenen prim gibi faktörler dikkate al›narak hesaplan›r. Ticari Alacaklar Vadeleri genel olarak 15-65 gün aras›nda olan ticari alacaklar fatura edilmifl tutarlar› ile kayda al›nmakta ve indirgenmifl de¤erlerinden flüpheli alacak karfl›l›¤› düflülerek tafl›nmaktad›r. fiüpheli alacaklar için alaca¤›n tahsil edilmesi art›k olas› de¤ilse, karfl›l›k ayr›l›r. Tahsil edilmesi hiçbir flekilde mümkün olmayan alacaklar ise, bu durum kesinleflti¤i zaman ilgili hesaplardan silinir. fiüpheli alacak karfl›l›¤› gider olarak yans›t›lmaktad›r. Karfl›l›k, Grup yönetimi taraf›ndan tahmin edilen ve ekonomik koflullardan ya da hesab›n do¤as› gere¤i tafl›d›¤› riskten kaynaklanabilecek olas› zararlar› karfl›lad›¤› düflünülen tutard›r. ‹liflkili Taraflar Afla¤›daki kriterlerden birinin varl›¤›nda, taraf fiirket ile iliflkili say›l›r: (a) Söz konusu taraf›n, do¤rudan ya da dolayl› olarak bir veya birden fazla arac› yoluyla: (i) ‹flletmeyi kontrol etmesi, iflletme taraf›ndan kontrol edilmesi ya da iflletme ile ortak kontrol alt›nda bulunmas› (ana ortakl›klar, ba¤l› ortakl›klar ve ayn› ifl dal›ndaki ba¤l› ortakl›klar dahil olmak üzere); (ii) fiirket üzerinde önemli etkisinin olmas›n› sa¤layacak pay›n›n olmas›; veya (iii) fiirket üzerinde ortak kontrole sahip olmas›; (b) Taraf›n, fiirket’in bir ifltiraki olmas›; (c) Taraf›n, fiirket’in ortak giriflimci oldu¤u bir ifl ortakl›¤› olmas›; (d) Taraf›n, fiirket’in veya ana ortakl›¤›n›n kilit yönetici personelinin bir üyesi olmas›; (e) Taraf›n, (a) ya da (d)’de bahsedilen herhangi bir bireyin yak›n bir aile üyesi olmas›; (f) Taraf›n; kontrol edilen, ortak kontrol edilen ya da önemli etki alt›nda veya (d) ya da (e)’de bahsedilen herhangi bir bireyin do¤rudan ya da dolayl› olarak önemli oy hakk›na sahip oldu¤u bir iflletme olmas›; veya, (g) Taraf›n, iflletmenin ya da iflletme ile iliflkili taraf olan bir iflletmenin çal›flanlar›na iflten ayr›lma sonras›nda sa¤lanan fayda planlar› olmas›, gerekir. ‹liflkili taraflarla yap›lan ifllem, iliflkili taraflar aras›nda kaynaklar›n, hizmetlerin ya da yükümlülüklerin bir bedel karfl›l›¤› olup olmad›¤›na bak›lmaks›z›n transferidir. Stoklar Stoklar, hasarl› ve yavafl hareket eden stoklara ayr›lan karfl›l›k düflüldükten sonra, maliyet veya net gerçekleflebilir de¤erin düflük olan› üzerinden de¤erlenmektedir. Net gerçekleflebilir de¤er, normal koflullarda oluflan piyasa fiyat›ndan ürünün tamamlanma sürecindeki maliyeti ile ve pazarlama ve da¤›t›m giderlerinin ç›kart›lmas› ile oluflan de¤erdir. Stok maliyeti, ürünü sat›fla haz›r hale getirmek için katlan›lan tüm giderleri içermektedir ve a¤›rl›kl› ortalama maliyet yöntemi ile hesaplanmaktad›r. Maddi Duran Varl›klar Maddi duran varl›klar, maliyet de¤erinden birikmifl amortisman düflüldükten ve e¤er var ise de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› ayr›ld›ktan sonraki net de¤erleri ile gösterilmifltir. Arazi ve arsalar amortismana tabi tutulmam›flt›r. 96 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Amortismana tabi tutulan varl›klar, maliyet tutarlar› üzerinden afla¤›da belirtilen tahmini ekonomik ömürlerine dayanan oranlarla do¤rusal amortismana tabi tutulmufltur. Binalar ve Özel Maliyetler Makine, Tesis ve Cihazlar Döfleme ve Demirbafllar Tafl›tlar Di¤er Maddi Duran Varl›klar 25 - 40 y›l 6 - 15 y›l 5 - 10 y›l 5 - 10 y›l 5 - 12 y›l Bak›m ve onar›m giderleri olufltuklar› dönemde giderlefltirilir. Maddi duran varl›k yat›r›mlar› ile ilgili tüm maliyetler ilgili varl›k kullan›m aflamas›na gelene kadar yap›lmakta olan yat›r›mlar hesab›nda takip edilir ve kullan›ma haz›r hale geldi¤i tarihten itibaren amortisman hesaplanmaya bafllan›r. Maddi duran varl›klar geliflen olaylar veya de¤iflen koflullar do¤rultusunda, defter de¤erleriyle sat›lamayabilece¤i ortaya ç›kt›¤›nda de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› ayr›lmak üzere gözden geçirilirler. Böyle bir belirti oldu¤u takdirde ve varl›klar›n defter de¤eri tahmini elde edilebilir de¤erini aflt›¤› takdirde aktifler ve nakit sa¤layan birimler tahmini elde edilebilir de¤erinden gösterilir. Varl›klar›n elde edilebilir de¤eri net sat›fl fiyat› veya kullan›m de¤erinden büyük olan›d›r. Maddi duran varl›¤›n kullan›m de¤eri, gelecekte oluflacak tahmini nakit ak›mlar›n›n ilgili varl›¤›n risklerini ve geçerli piyasa koflullar›n› yans›tan vergi öncesi iskonto oran› kullan›larak günümüz de¤erine indirgenmesi ile tespit edilir. ‹lgili varl›k e¤er tek bafl›na nakit üreten bir birim de¤ilse, ba¤l› bulundu¤u nakit üreten birimin elde edilebilecek de¤eri tespit edilir. De¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› gelir tablosuna yans›t›lmaktad›r. Maddi Olmayan Duran Varl›klar Bir iflletmenin sat›n al›nmas›ndan ba¤›ms›z olarak elde edilen maddi olmayan duran varl›klar maliyet bedeli üzerinden aktiflefltirilmektedirler. Bir iflletmenin al›nmas›n›n bir parças› olarak elde edilen maddi olmayan duran varl›klar, ilgili varl›¤›n rayiç bedelinin güvenilir bir flekilde ölçülebildi¤i durumlarda aktiflefltirilir. Gelifltirme giderleri d›fl›nda, bir iflletme içerisinde yarat›lm›fl olan maddi olmayan duran varl›klar aktiflefltirilmemektedir ve harcama yap›ld›¤› y›l›n kâr›ndan düflülmektedir. Maddi olmayan duran varl›klar, flifleleme sözleflmelerinden do¤an haklar hariç do¤rusal amortisman yöntemine göre ilgili varl›¤›n tahmini ekonomik ömrü boyunca itfa edilmektedirler. Konsolidasyon kapsam›nda, 2005 y›l›nda sat›n al›nan ba¤l› ortakl›klar›n ve 2008 y›l›nda sat›n al›nan müflterek yönetime tabi ortakl›¤›n makul de¤er esas›na göre haz›rlanm›fl finansal tablolar›nda oluflan maddi olmayan duran varl›klar TCCC ile yap›lm›fl olan “fiifleleme ve Da¤›t›m Sözleflmeleri”ni temsil etmektedir. fiirket yönetimi flifleleme ve da¤›t›m sözleflmelerinin süreleri dolduktan sonra da herhangi bir ek maliyet olmaks›z›n yenilenmesini bekledi¤inden dolay› bir süre k›s›tlamas›na gerek görmemifltir. Bu nedenden dolay› sözleflmelerin ekonomik ömürlerinin belirsiz olmas› sebebiyle, oluflan sözkonusu maddi olmayan duran varl›klar amortismana tabi tutulmamaktad›r. Konsolidasyon kapsam›nda, 2006 y›l›nda sat›n al›nan Mahmudiye'nin makul de¤er esas›na göre haz›rlanm›fl finansal tablolar›nda oluflan maddi olmayan duran varl›klar ise Mahmudiye’nin elinde bulundurdu¤u “Su Kaynaklar› Kullan›m Haklar›”n› temsil etmekte olup 10 ve 40 y›l olan kullan›m hakk› sürelerine uygun olarak do¤rusal amortisman yöntemine göre itfa edilmektedir. Maddi olmayan duran varl›klar›n tafl›d›klar› de¤erlerin gerçekleflmeyece¤i durum ve flartlar geçerli ise ilgili varl›klar de¤er düflüklü¤ü için gözden geçirilir. fierefiye fierefiye, sat›n al›nan ortakl›¤›n sat›n al›m tarihindeki maliyeti ile net aktiflerinin rayiç bedelleri aras›nda kalan pozitif farkt›r. Grup, UFRS 3 çerçevesinde, 31 Mart 2004 tarihinden sonra sona eren ilk y›ll›k hesap döneminin bafl›ndan itibaren (1 Ocak 2005), gerçekleflmifl ifllemlerden kaynaklanan flerefiye tutarlar›n› itfa etmemektedir. fierefiye tutar›, tafl›d›¤› de¤erin gerçekleflmeyece¤i durum ve flartlarda ve y›lda en az bir kere de¤er düflüklü¤ü için gözden geçirilmektedir. 97 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Yurtd›fl›ndaki iflletmelerin sat›n al›nmas›nda ortaya ç›kan flerefiye ve yine bu sat›n alma s›ras›nda aktif ve pasiflerin defter de¤erlerine yap›lan rayiç de¤er düzeltmeleri, yurtd›fl›ndaki iflletmenin aktif ve pasifleri olarak dikkate al›n›r. Bundan dolay›, yurtd›fl›ndaki iflletmenin raporlama para birimi cinsinden ifade edilir ve bilanço kapan›fl kurundan çevrilirler. Finansal Enstrümanlar›n Kayda Al›nmas› ve Kay›ttan Ç›kar›lmas› Grup, finansal varl›k veya finansal yükümlülükleri sadece ve sadece finansal enstrüman›n sözleflmesine taraf oldu¤u takdirde bilançosuna yans›tmaktad›r. Grup, finansal varl›¤› veya finansal varl›¤›n bir k›sm›n› sadece ve sadece söz konusu varl›klar›n konu oldu¤u sözleflmeden do¤an haklar› üzerindeki kontrolünü kaybetti¤i zaman kay›tlar›ndan ç›kart›r. Grup, finansal yükümlülü¤ü sadece sözleflmede tan›mlanan yükümlülü¤ü ortadan kalkar, iptal edilir veya zaman afl›m›na u¤rar ise kay›tlar›ndan ç›kart›r. Finansal Borçlar Bütün finansal borçlar, ilk olarak, maliyet de¤erleri ile kay›tlara yans›t›lm›flt›r. ‹lk kayda al›n›fl tarihinden sonra krediler etkin faiz oran› kullan›larak indirgenmifl de¤erleri ile gösterilir. ‹ndirgenmifl de¤er, ihraç giderleri ve iskonto oran› veya ödeme üzerindeki prim dikkate al›narak hesaplan›r. ‹tfa sürecinde veya yükümlülüklerin kayda al›nmas› s›ras›nda ortaya ç›kan gelir veya giderler, gelir tablosu ile iliflkilendirilir. Borçlanma Maliyetleri Borçlanma maliyetleri genel olarak olufltu¤u tarihte giderlefltirilir. Kiralama ‹fllemleri (Kirac› Olarak Grup) a) Finansal Kiralama Grup’a kiralanan varl›¤›n mülkiyeti ile ilgili bütün risk ve faydalar›n devrini öngören finansal kiralamalar, kira döneminin bafllang›c›nda finansal kiralama yoluyla elde edilen mülkiyetin rayiç bedeli üzerinden veya daha düflükse, minimum kiralama yükümlülü¤ünün iskonto edilmifl de¤eri üzerinden muhasebelefltirilmektedir. Finansal kiralama iflleminden kaynaklanan yükümlülük, ödenecek faiz ve anapara borcu olarak ayr›flt›r›lm›fl ve finansal borçlarda gösterilmifltir. Faiz giderleri, sabit faiz oran› üzerinden hesaplanarak ilgili dönemin hesaplar›na dahil edilmifltir. Finansal kiralama yoluyla al›nan varl›klar, tahmini ekonomik ömürlerine uygun olarak amortismana tabi tutulur. b) Operasyonel Kiralama Kiralanan varl›klarla ilgili bütün risk ve faydalar›n kiralayana ait oldu¤u kiralamalar operasyonel kiralamalar olarak s›n›fland›r›lmaktad›r. Operasyonel kiralama ödemeleri, kira süresi boyunca do¤rusal olarak gelir tablosuyla iliflkilendirilir. Ticari Borçlar Grup’un vadeleri genellikle 7-30 gün aras›nda olan ticari ve senetli borçlar›, faturalanm›fl mal ve hizmet al›mlar› için gelecekte yap›lacak ödemelerin rayiç de¤erini temsil eden tutarlar üzerinden yans›t›lmaktad›r. Türev Finansal Enstrümanlar ve Riskten Korunma ‹fllemleri fiirket, operasyonel ve finansman faaliyetlerinden kaynaklanan yabanc› para riskine ve faiz oran› riskine karfl› korunmak için türev enstrümanlar› kullanmaktad›r. Türev enstrümanlar› ilk defa finansal tablolara al›n›rken maliyetleri üzerinden de¤erlenir. Kayda al›nmalar›n› izleyen dönemlerde makul de¤erleri üzerinden de¤erlemeleri yap›l›r ve de¤iflim gelir tablosu ile iliflkilendirilir. fiirket’in türev finansal araçlar›n› a¤›rl›kl› olarak yap›land›r›lm›fl vadeli döviz al›m-sat›m sözleflmeleri ile faiz oran› swap ifllemleri oluflturmaktad›r. Yap›land›r›lm›fl vadeli döviz al›m-sat›m ve faiz oran› swap sözleflmeleri ekonomik olarak fiirket için risklere karfl› etkin bir koruma sa¤lamakla birlikte, risk muhasebesi yönünden UMS 39 - “Finansal Araçlar : Muhasebelefltirme ve Ölçme” standard›na ait gerekli koflullar› tafl›mamas› nedeniyle, konsolide finansal tablolarda riskten korunma amaçl› türev finansal araçlar olarak muhasebelefltirilmemektedir. 98 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar Türkiye’de kurulu fiirket’ler için: a) Tan›mlanan Fayda Plan› K›dem tazminat› karfl›l›klar› UMS 19 ‘‘Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar’’a göre aktüer çal›flmas›na dayanarak yans›t›lm›flt›r. ‹liflikteki konsolide finansal tablolarda, Grup, k›dem tazminat› karfl›l›¤›n› “Projeksiyon Metodu’’nu kullanarak yans›tm›flt›r. Profesyonel aktüerler taraf›ndan yap›lan de¤erlendirmelere göre, birikmifl aktüer kazanç veya kay›plar gelir veya gider olarak gelir tablosuyla iliflkilendirilmektedir. K›dem tazminat› yükümlülü¤ü, bilanço tarihinde geçerli olan devlet tahvilleri faiz oran› ile iskonto edilerek hesaplanm›flt›r. Hesaplanan tüm aktüeryal kanzançlar ve kay›plar konsolide gelir tablosuna yans›t›lm›flt›r. Bilanço tarihleri itibariyle kullan›lan temel aktüer varsay›mlar› afla¤›daki gibidir: ‹skonto oran› Öngörülen maafl/tavan art›fl› 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 %12 %5,4 %11 %5 b) Tan›mlanan Katk› Planlar› Grup, Sosyal Sigortalar Kurumu’na zorunlu olarak sosyal sigortalar primi ödemektedir. Grup’un, bu primleri ödedi¤i sürece baflka yükümlülü¤ü kalmamaktad›r. Bu primler tahakkuk ettikleri dönemde personel giderlerine yans›t›lmaktad›r. ‹lgili primlere iliflkin 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle toplam 16.606 TL (31 Aral›k 2007 - 14.959 TL) tutar›nda gider gerçekleflmifltir. Yurtd›fl›nda kurulu Ba¤l› Ortakl›klar için: Yurtd›fl›nda faaliyette bulunan ba¤l› ortakl›k ve müflterek yönetime tabi teflebbüsler ilgili ülkelerin mevzuat›na uygun olarak katk› pay› ödemelerini gerçeklefltirerek, ilgili döneminde giderlefltirmektedirler. Karfl›l›klar, fiarta Ba¤l› Varl›k ve Yükümlülükler Karfl›l›klar ancak ve ancak bir iflletmenin geçmiflten gelen ve halen devam etmekte olan bir yükümlülü¤ü (yasal ya da yap›sal) varsa ve bu yükümlülük sebebiyle Grup’a ekonomik ç›kar sa¤layan kaynaklar›n elden ç›kmas› olas›l›¤› mevcutsa ve gerçekleflecek yükümlülü¤ün miktar› güvenilir bir flekilde belirlenebiliyorsa kay›tlara al›nmaktad›r. Paran›n zaman içindeki de¤er kayb› önem kazand›¤›nda, karfl›l›klar ileride oluflmas› muhtemel giderlerin bilanço tarihindeki indirgenmifl de¤eriyle yans›t›l›r. ‹ndirgenmifl de¤er kullan›ld›¤›nda zaman›n ilerlemesinden dolay› karfl›l›klarda meydana gelebilecek art›fllar faiz gideri olarak kaydedilir. fiarta ba¤l› yükümlülükler, kaynak aktar›m›n› gerektiren durum yüksek bir olas›l›k tafl›m›yor ise finansal tablolarda yans›t›lmay›p dipnotlarda aç›klanmaktad›r. fiarta ba¤l› varl›klar ise finansal tablolara yans›t›lmay›p ekonomik getiri yaratma ihtimali yüksek oldu¤u takdirde dipnotlarda aç›klan›r. Gelirlerin Muhasebelefltirilmesi Sat›fl Gelirleri Gelirler, faaliyetlerinden dolay› Grup’a ekonomik fayda sa¤lanmas› olas›l›¤› oldu¤u ve gelirin güvenilir olarak ölçülebilmesinin mümkün oldu¤u ve sat›lan ürünlerle ilgili risk ve menfaatlerin al›c›ya geçti¤i zaman muhasebelefltirilmektedir. Sat›fllar; sat›fl iskontolar›, katma de¤er vergisi ve sat›fl vergilerinden netlefltirilmifl olarak finansal tablolara yans›t›lmaktad›r. ‹skontolar ve di¤er indirimler; sat›fl indirimlerinden, ürün ile birlikte bedelsiz verilen malzeme maliyetlerinden ve özel tüketim vergisinden oluflmaktad›r. Faiz Gelirleri Faiz gelirleri tahakkuk esas›na göre gelir kaydedilmektedir. 99 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Kurum Kazanc› Üzerinden Hesaplanan Vergiler Vergi karfl›l›¤› gideri veya geliri, dönem içerisinde ortaya ç›kan kazanç veya zararlar ile alakal› olarak hesaplanan yasal ve ertelenmifl verginin toplam›d›r. Ertelenmifl vergi, bilanço yükümlülü¤ü metoduna göre hesaplanm›flt›r. Ertelenmifl vergi, varl›k ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yans›t›lan de¤erleri ile yasal vergi matrahlar› aras›ndaki geçici farklar›n vergi etkisi olup, finansal raporlama amac›yla dikkate al›narak yans›t›lmaktad›r. Ertelenmifl vergi varl›¤› ileride bu zamanlama farkl›l›klar›n›n kullan›labilece¤i bir mali kâr oluflabilece¤i ölçüde; tüm indirilebilir geçici farklar ve geçmifl dönemlere iliflkin tafl›nan mali zararlar için tan›mlan›r. Ertelenmifl vergi varl›¤› her bilanço döneminde gözden geçirilmekte ve ertelenmifl vergi aktifinin ileride kullan›lmas› için yeterli mali kâr›n oluflmas›n›n mümkün olmad›¤› durumlarda, bilançoda tafl›nan de¤eri azalt›lmaktad›r. Ertelenmifl vergi varl›¤› ve yükümlülü¤ünün hesaplanmas›nda Grup’un bu geçici farklar› kullanabilece¤ini düflündü¤ü tarihlerde geçerli olacak ve bilanço tarihi itibariyle yürürlü¤e girmifl vergi oranlar› kullan›lmaktad›r. Ayn› ülkenin vergi mevzuat›na tabi olunmas› ve cari vergi varl›klar›n›n cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakk›n bulunmas› flartlar›yla ertelenen vergi varl›klar› ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karfl›l›kl› olarak birbirinden mahsup edilir. Yabanc› Para Cinsinden ‹fllemler Grup içindeki her flirket yabanc› para cinsinden yap›lan ifllemleri ve bakiyelerini kulland›¤› para birimine çevirirken ifllem tarihinde geçerli olan kurlar› esas almaktad›r. Parasal kalemlerin y›l boyunca ilk olarak kay›tlara al›nd›klar› ya da geçmifl finansal tablolarda raporland›klar› kurlardan farkl› kurlarla ifade edilmesinden veya raporlanmas›ndan do¤an kur fark› giderleri veya gelirleri ilgili dönemde gelir tablosuna yans›t›lmaktad›r. Bölümlere Göre Raporlama Yönetimsel baz› amaçlarla Grup faaliyetleri iki ana co¤rafi bölgeye ayr›lm›flt›r. Grup’un söz konusu co¤rafi bölümleri yurtiçi ve yurtd›fl› olarak organize edilmifltir. Co¤rafi bölümler ile ilgili finansal bilgiler Not 5’te sunulmaktad›r. Hisse Bafl›na Kâr Konsolide gelir tablolar›nda belirtilen hisse bafl›na kazanç, net kâr›n, raporlama dönemleri boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin a¤›rl›kl› ortalama adedine bölünmesiyle bulunmaktad›r. Dönem içerisinde içsel kaynaklardan sermaye art›r›m› yap›lmas› halinde, hisse adedinin a¤›rl›kl› ortalamas› hesaplan›rken yeni bulunan de¤erin dönem bafl› itibariyle de geçerli oldu¤u kabul edilir. Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar Grup’un bilanço tarihindeki durumu hakk›nda ilave bilgi veren bilanço tarihinden sonraki olaylar (düzeltme gerektiren olaylar) finansal tablolarda yans›t›lmaktad›r. Düzeltme gerektirmeyen olaylar belli bir önem arz ettikleri takdirde dipnotlarda aç›klanmaktad›r. 3. ‹fiLETME B‹RLEfiMELER‹ fiirket sat›n almalar› için sat›n alma metodu uygulanmaktad›r. Y›l içinde al›nan ya da sat›lan ba¤l› ortakl›klar konsolide mali tablolara al›nd›klar› tarihten itibaren ya da sat›ld›klar› tarihe kadar dahil edilmektedir. Not 1’in ‘Grup Yap›s›ndaki De¤ifliklikler’ bafll›¤› alt›nda aç›kland›¤› üzere 25 Eylül 2008 al›m› gerçeklefltirilen CCBPL’in konsolidasyonu için 3 numaral› Uluslararas› Finansal Raporlama Standard› (“UFRS”) ‹flletme Birleflmeleri kapsam›nda söz konusu flirketin makul de¤er esas›na göre mali tablolar›n›n oluflturulmas› ve buna göre hesaplanan net varl›k de¤eri ile CC‹’nin al›m maliyeti aras›ndaki fark›n konsolide mali tablolarda flerefiye olarak s›n›fland›r›lmas› gerekmektedir. Bu kapsamda Grup, CCBPL’nin makul de¤er esas›na göre haz›rlanm›fl mali tablolar›ndaki net varl›k de¤eri ile CC‹’nin al›m maliyeti aras›ndaki fark olan 950 TL’yi konsolide mali tablolarda pozitif flerefiye olarak s›n›fland›rm›flt›r. Konsolidasyon kapsam›nda, makul de¤er esas›na göre haz›rlanm›fl CCBPL mali tablosunda oluflan 36.257 TL tutar›nda olan ve CCBPL’in TCCC ile yapm›fl oldu¤u “fiifleleme ve Da¤›t›m Sözleflmeleri”ni temsil eden maddi olmayan varl›klar, ekonomik ömürlerinin belirsiz olmas› sebebiyle amortismana tabi olmay›p, olas› bir de¤er düflüklü¤ü kayb› için de¤erlendirmeye tabi tutulacakt›r. 100 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Sat›n alma ifllemi 25 Eylül 2008 tarihinde gerçekleflti¤inden CCBPL’in sadece 30 Eylül 2008 tarihinden 31 Aral›k 2008 tarihine kadar oluflan faaliyet sonuçlar› cari dönem konsolide gelir tablosuna dahil edilmifltir. CCBPL’in söz konusu dönemdeki net dönem zarar› 5.262 TL’dir. fiirket’in 25 Eylül 2008 tarihinde aylar›nda hisselerinin %48,99’unu sat›n ald›¤› CCBPL’in, sat›n al›nd›¤› tarih itibariyle haz›rlanm›fl mali tablolar›ndaki net varl›klar›n›n rayiç de¤erleri afla¤›daki gibidir: Rayiç De¤eri Defter De¤eri Haz›r de¤erler Ticari alacaklar Di¤er alacaklar Stoklar Di¤er dönen varl›klar Maddi duran varl›klar Maddi olmayan varl›klar Di¤er duran varl›klar Finansal borçlar Ticari borçlar ‹liflkili taraflara borçlar Di¤er borçlar Ertelenen vergi yükümlülü¤ü Di¤er yükümlülükler 4.590 562 3.901 19.336 23.058 149.034 74.333 1.883 (17.616) (8.745) (6.915) (24.247) (8.890) (15.387) 4.590 562 3.901 19.336 23.058 128.960 336 1.883 (17.616) (8.745) (6.915) (24.247) (1.869) (15.387) Net varl›klar›n de¤eri 194.897 107.847 Sat›n al›nan hisse oran› %48,99 Net varl›klar›n grup taraf›ndan sat›n al›nan k›sm› 95.480 Toplam nakit sat›n alma maliyeti Net varl›klar›n grup taraf›ndan sat›n al›nan rayiç de¤eri Pozitif flerefiye 96.430 (95.480) 950 Toplam nakit sat›n alma maliyeti Sat›n al›nan ba¤l› ortakl›ktan elde edilen nakit 96.430 (2.249) Sat›n almadaki net nakit ç›k›fl› 94.181 Not 1’in ‘Grup Yap›s›ndaki De¤ifliklikler’ bafll›¤› alt›nda aç›kland›¤› üzere 2007 y›l› Nisan ay›nda al›m› gerçeklefltirilen SSDSD’nin konsolidasyonu için UFRS 3 ‹flletme Birleflmeleri kapsam›nda, söz konusu flirketin makul de¤er esas›na göre oluflturulan finansal tablolar› üzerinden hesaplanan 1.437 TL tutar›ndaki net yükümlülük de¤eri ile CC‹’nin 408 TL tutar›ndaki sat›n al›m maliyeti aras›ndaki fark olan 1.845 TL tutar›ndaki pozitif flerefiyenin tamam› için, 31 Aral›k 2007 tarihi itibariyle de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› ayr›lm›flt›r. Sat›n alma ifllemi 25 Nisan 2007 tarihinde gerçekleflti¤inden, 31 Aral›k 2007 tarihinde sona eren ara hesap dönemi itibariyle SSDSD’nin sadece 30 Nisan 2007 tarihinden 31 Aral›k 2007 tarihine kadar oluflan faaliyet sonuçlar› gelir tablosuna dahil edilmifltir. 101 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) 4. ‹fi ORTAKLIKLARI Müflterek Yönetime Tabi Ortakl›klardaki Paylar Konsolidasyon düzeltmeleri ve s›n›fland›rmalar› öncesi, müflterek yönetime tabi ortakl›klar›n oransal konsolidasyon metoduyla konsolide finansal tablolara dahil edilen bakiyelerine iliflkin özet finansal bilgiler afla¤›daki gibidir: 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 Cari/dönen varl›klar Cari olmayan/duran varl›klar 26.440 104.719 3.673 13.274 Toplam varl›klar 131.159 16.947 71.914 6.107 53.138 13.347 3.600 Toplam kaynaklar 131.159 16.947 Net dönem kâr›/(zarar›) (13.957) (3.544) K›sa vadeli yükümlülükler Uzun vadeli yükümlülükler Özkaynaklar 102 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) 5. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA Grup’un ana faaliyet alan› alkolsüz içeceklerin üretimi, sat›fl ve da¤›t›m› olup Grup’un ifl faaliyetleri, bulundu¤u co¤rafi bölgeye ba¤l› olarak yönetilmekte ve organize edilmektedir. Bu nedenle Grup’un faaliyet sonuçlar› co¤rafi bölümlemeye tabii tutulmufltur. 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle co¤rafi bölümlere iliflkin bilgiler afla¤›daki gibidir: 31 Aral›k 2008 Yurtd›fl› Eliminasyon Konsolide 1.857.311 403.763 (2.978) 2.258.096 785.134 125.237 1.017 911.388 (556.549) 4.459 (103.539) 4.227 2.553 (2.945) (657.535) 5.741 233.044 25.925 625 259.594 (148.101) 1.685 (11.474) 578 1.685 (158.997) 84.943 16.136 1.203 102.282 (15.555) (4.066) (154) (19.775) Net dönem kâr›/(zarar›) 69.388 12.070 1.049 82.507 Dönem Kâr/(Zarar›)n›n Da¤›l›m› Az›nl›k Paylar› Ana Ortakl›k Paylar› 69.388 1.133 10.937 1.049 1.133 81.374 172.007 81.369 9.346 131.493 25.049 (80) - 303.500 106.418 9.266 31 Aral›k 2008 Yurtd›fl› Eliminasyon Konsolide Yurtiçi Sat›fl gelirleri, net Ticari faaliyetlerden brüt kâr/(zarar) Faaliyet giderleri (-) Di¤er faaliyet gelir/(giderleri), net Faaliyet kâr›/(zarar›) ‹fltirak kâr/zararlar›ndan paylar Finansal gelir/(giderler), net Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kâr›/(zarar›) Vergi gelir/(gideri) Maddi ve maddi olmayan duran varl›k giriflleri Amortisman gideri ve itfa pay› Di¤er nakit ç›k›fl› gerektirmeyen kalemler Yurtiçi Bölüm varl›klar› ‹fltirakler 1.975.009 - 733.205 3.928 (264.795) - 2.443.419 3.928 Toplam varl›klar 1.975.009 737.133 (264.795) 2.447.347 Bölüm yükümlülükleri 945.285 404.861 (11.000) 1.339.146 Toplam kaynaklar 945.285 404.861 (11.000) 1.339.146 103 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Yurtiçi Sat›fl gelirleri, net 31 Aral›k 2007 Yurtd›fl› Eliminasyon Konsolide 1.599.931 328.619 (2.644) 1.925.906 674.076 108.959 864 783.899 (470.627) (10.190) (72.303) (236) 1.415 (2.303) (541.515) (12.729) Faaliyet kâr›/(zarar›) 193.259 36.420 (24) 229.655 ‹fltirak kâr/zararlar›ndan paylar Finansal gelir/(giderler), net (10.551) (659) (11.735) (194) (659) (22.480) Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kâr›/(zarar›) 182.708 24.026 (218) 206.516 Vergi gelir/(gideri) (44.198) (6.325) (141) (50.664) Net dönem kâr›/(zarar›) 138.510 17.701 (359) 155.852 Dönem Kâr/(Zarar›)n›n Da¤›l›m› Az›nl›k Paylar› Ana Ortakl›k Paylar› 138.510 2.187 15.514 (359) 2.187 153.665 Maddi ve maddi olmayan duran varl›k giriflleri Amortisman gideri ve itfa pay› Di¤er nakit ç›k›fl› gerektirmeyen kalemler 180.070 73.551 7.020 87.854 17.527 3.560 (766) (726) 267.924 90.312 9.854 31 Aral›k 2007 Yurtd›fl› Eliminasyon Konsolide Ticari faaliyetlerden brüt kâr/(zarar) Faaliyet giderleri (-) Di¤er faaliyet gelir/(giderleri), net Yurtiçi Bölüm varl›klar› ‹fltirakler 1.551.540 - 413.175 1.511 (289.171) - 1.675.544 1.511 Toplam varl›klar 1.551.540 414.686 (289.171) 1.677.055 Bölüm yükümlülükleri 558.702 201.413 (7.480) 752.635 Toplam kaynaklar 558.702 201.413 (7.480) 752.635 fiirket’in faaliyet bölümlerinin di¤er bölümler ile gerçeklefltirilen bölüm gelirlerinin ölçülmesi ve raporlamas›nda, bölümler aras› tarnsferler, normal piyasa fiyat› ve flartlar›nda gerçeklefltirilmektedir. 104 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) 6. NAK‹T VE NAK‹T BENZERLER‹ Kasa Banka -Vadeli -Vadesiz Çekler 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 1.079 744 222.060 24.343 2.632 125.157 13.388 2.073 250.114 141.362 31 Aral›k 2008 itibariyle 134.539 TL tutar›ndaki yabanc› para cinsinden vadeli mevduatlar, 1 gün ile 30 gün (31 Aral›k 2007 - 84.054 TL, 5 gün ile 1 ay) aras›nda de¤iflen vadelerde olup, faiz oranlar› %0,1 - %8,5 (31 Aral›k 2007 - %4,05 - %5,85) aras›nda de¤iflmektedir. 87.521 TL tutar›ndaki TL cinsinden vadeli mevduatlar, 1 gün ile 29 gün (31 Aral›k 2007 - 41.103 TL, 2 ile 9 gün) vadeli olup, faiz oranlar› %12,75 - %23,00 (31 Aral›k 2007 - %12,96 - %19,00) aras›nda de¤iflmektedir. 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle vadeli mevduatlar üzerinde 964 TL (31 Aral›k 2007 - 182 TL) tutar›nda faiz geliri tahakkuku bulunmaktad›r. 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle haz›r de¤erlerin rayiç de¤erleri kay›tl› de¤erlerine eflittir. 7. F‹NANSAL YATIRIMLAR Rayiç bedelinden de¤erlenen sat›lmaya haz›r menkul k›ymetler Yat›r›m fonlar› ‹skonto edilmifl maliyet de¤eriyle yans›t›lan ve vade sonuna kadar elde tutulacak menkul k›ymetler Devlet tahvilleri (yabanc› para cinsinden) 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 3.622 5.878 623 538 4.245 6.416 Sat›lmaya haz›r menkul k›ymet olarak s›n›flanan yat›r›m fonlar›n›n rayiç bedeli bilanço tarihinde oluflan piyasa fiyat› üzerinden belirlenmifltir. 8. F‹NANSAL BORÇLAR 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 K›sa vadeli banka kredileri Uzun vadeli finansal borçlar›n k›sa vadeli k›s›mlar› Finansal kiralama borçlar› 140.798 1.418 - 71.427 147.753 77 Toplam k›sa vadeli finansal borçlar 142.216 219.257 Uzun vadeli krediler 886.731 288.540 1.028.947 507.797 Toplam finansal borçlar 105 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle toplam finansal borçlar›n ana paras› 1.025.469 TL (31 Aral›k 2007 - 502.410 TL) olup üzerlerinde 3.478 TL (31 Aral›k 2007 - 5.387 TL) tutar›nda faiz gideri tahakkuku bulunmaktad›r. 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle k›sa ve uzun vadeli finansal borçlar›n döviz ve TL cinsinden dökümü afla¤›daki gibidir: USD Euro TL Ürdün Dinar› Pakistan Rupisi Suriye Poundu 31 Aral›k 2008 K›sa vadeli Uzun vadeli 116.275 744.653 250 142.078 1.871 4.975 17.184 1.661 142.216 886.731 31 Aral›k 2007 K›sa vadeli Uzun vadeli 129.268 249.336 71.494 39.204 12.142 5.050 1.303 219.257 288.540 Bilanço tarihlerindeki etkin faiz oranlar› afla¤›daki gibidir: 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 K›sa vadeli USD cinsinden krediler Euro cinsinden krediler TL cinsinden krediler Di¤er krediler Libor+(%0,60) - %8,50 %8 - Kibor+(%1,50 - %2,70) Libor+(%0,50 - %0,60) Euribor+(%0,55) %17,46 %6,75 - %8,25 Uzun vadeli USD cinsinden krediler Euro cinsinden krediler Libor+(%0,75 - %1,70) Euribor+(%0,88 - %1,0) Libor+(%0,88 - %1,0) Euribor+(%0,88 - %0,91) 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle uzun vadeli kredilerin (cari k›s›m dahil, finansal kiralama yükümlülükleri hariç) geri ödeme planlar› afla¤›daki gibidir: 2009 2010 2011 2012 2013 31 Aral›k 2008 1.418 567.471 293.332 17.282 8.646 31 Aral›k 2007 147.753 288.540 - 888.149 436.293 Finansal Kiralama Borçlar› 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle Grup’un USD cinsinden finansal kiralama borçlar›n›n vadelerine göre dökümü afla¤›daki gibidir: Bir seneden k›sa vadeli Finansal kiralama borçlar›n›n indirgenmifl de¤eri 31 Aral›k 2007 tarihi itibariyle, finansal kiralama borçlar›n›n efektif faiz oran› %8,5’tir. 106 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC 31 Aral›k 2008 - 31 Aral›k 2007 77 - 77 Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) 9. D‹⁄ER F‹NANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER Grup’un, 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle di¤er finansal yükümlülü¤ü bulunmamaktad›r. 10. T‹CAR‹ ALACAK VE BORÇLAR Ticari Alacaklar 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 199.810 8.060 491 (10.001) 156.859 4.009 732 (8.462) 198.360 153.138 Ticari alacaklar Vadeli çekler Di¤er Eksi: fiüpheli alacak karfl›l›¤› fiüpheli alacak karfl›l›¤›n›n 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle hareket tablosu afla¤›daki gibidir: 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 8.462 1.521 (842) 860 8.451 1.443 (941) (491) 10.001 8.462 1 Ocak bakiyesi Y›l içinde ayr›lan karfl›l›k Tahsil edilebilen ve konusu kalmayan karfl›l›klar Yabanc› para çevrim farklar› Dönem sonu bakiyesi 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle, alacaklar›n vadelerine göre detay› afla¤›daki gibidir; 31 Aral›k 2008 Vadesi gelmemifl alacaklar Vadesi geçmifl olup karfl›l›k ayr›lmayan alacaklar 1 aya kadar 1 - 2 ay 2 - 3 ay 3 - 6 ay 6 ay üzeri Toplam Ticari alacaklar Vadeli çekler Di¤er 162.560 8.060 491 9.250 - 3.837 - 4.172 - 5.947 - 4.043 - 189.809 8.060 491 171.111 9.250 3.837 4.172 5.947 4.043 198.360 132.194 4.009 732 7.952 - 1.468 - 3.012 - 1.514 - 2.257 - 148.397 4.009 732 136.935 7.952 1.468 3.012 1.514 2.257 153.138 31 Aral›k 2007 Ticari alacaklar Vadeli çekler Di¤er 107 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Ticari Borçlar Sat›c› cari hesaplar› 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 120.211 94.432 120.211 94.432 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 1.343 6.571 828 477 87 8.742 564 11. D‹⁄ER ALACAK VE BORÇLAR Di¤er Alacaklar Personelden alacaklar Depozito ve teminatlar Di¤er 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle depozito ve teminatlar içinde bulunan 6.112 TL, Not 40’ta detaylar›yla aç›klanan Sandras ile yap›lacak iflleme istinaden verilmifltir. Di¤er Borçlar Depozitolar ve teminatlar Ödenecek vergi, harç ve di¤er kesintiler Ödenecek sosyal güvenlik primleri Di¤er 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 43.569 19.101 3.418 642 31.368 15.464 2.561 218 66.730 49.611 12. F‹NANS SEKTÖRÜ FAAL‹YETLER‹NDEN ALACAK VE BORÇLAR Grup’un, 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle finans sektörü faaliyetlerinden alacak ve borçlar› bulunmamaktad›r. 13. STOKLAR Mamuller Hammaddeler Yedek parçalar Ambalaj malzemeleri Reklam ve teflvik malzemeleri Yoldaki mallar Eksi: Stok de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› 108 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 62.598 98.965 19.162 20.957 11.367 21.457 (3.583) 46.221 70.087 10.836 11.808 6.447 18.554 (1.879) 230.923 162.074 Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) fiirket mamullerindeki stok de¤er düflüklü¤ünden kaynaklanan 1.704 TL (31 Aral›k 2007 - 67 TL) tutar›ndaki gideri, sat›fllar›n maliyeti hesab›nda muhasebelefltirmifltir. 14. CANLI VARLIKLAR Grup’un, 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle herhangi bir canl› varl›¤› bulunmamaktad›r. 15. DEVAM EDEN ‹NfiAAT SÖZLEfiMELER‹NE ‹L‹fiK‹N VARLIKLAR Grup’un, 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle herhangi bir devam eden inflaat sözleflme alacak ya da hakedifl bedeli bulunmamaktad›r. 16. ÖZKAYNAK YÖNTEM‹YLE DE⁄ERLENEN YATIRIMLAR fiirket Turkmenistan Coca-Cola Bottlers Ltd. fiirket Turkmenistan Coca-Cola Bottlers Ltd. Faaliyet alan› Coca-Cola ürünlerinin üretimi, da¤›t›m› ve sat›fl› Faaliyet alan› Coca-Cola ürünlerinin üretimi, da¤›t›m› ve sat›fl› Ülke Türkmenistan 31 Aral›k 2008 Tafl›d›¤› De¤er 3.928 Nihai sahiplik oran›(%) %33,25 Grup’un kârdaki pay› 1.685 Ülke Türkmenistan 31 Aral›k 2007 Tafl›d›¤› De¤er 1.511 Nihai sahiplik oran›(%) %33,25 Grup’un zarardaki pay› (659) 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle, Türkmenistan Coca-Cola Bottlers Ltd.’in, toplam aktif ve yükümlülükleri ile net sat›fllar› ve dönem kâr›/(zarar›) afla¤›daki gibidir: Toplam Varl›klar Toplam Kaynaklar Sat›fllar Dönem Kâr›/(Zarar›) 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 25.239 13.425 18.675 5.067 17.071 12.528 9.823 (1.983) 17. YATIRIM AMAÇLI GAYR‹MENKULLER Grup’un, 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle yat›r›m amaçl› gayrimenkulü bulunmamaktad›r. 109 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) 18. MADD‹ DURAN VARLIKLAR Arazi ve Binalar Makine, Tesis ve Döfleme ve Cihazlar Tafl›tlar Demirbafllar Di¤er Yap›lmakta Maddi Özel Olan Varl›klar Maliyetler Yat›r›mlar Toplam 31 Aral›k 2006 net bakiyeleri 228.521 254.099 21.424 3.962 120.777 782 67.482 697.047 ‹laveler Ç›k›fllar, net Transferler Sat›n al›nan müflterek yönetime tabi ortakl›k yolu ile eklenenler De¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› Yabanc› para çevrim farklar› Cari dönem amortisman› 66.430 (2.621) 35.067 79.917 (1.521) 78.360 5.501 (292) 192 5.201 (37) 900 43.575 (2.980) 21 41 (2) 5.321 66.182 (119.861) 266.847 (7.453) - (10.023) (8.195) (431) (12.897) (40.064) 787 (1.668) (3.847) 28 (163) (1.688) 1.756 (2.937) (34.192) (632) (3.482) - 2.571 (431) (31.170) (88.618) 31 Aral›k 2007 net bakiyeleri 309.179 357.463 22.097 8.203 126.020 5.510 10.321 838.793 31 Aral›k 2007 net bakiyeleri 309.179 357.463 22.097 8.203 126.020 5.510 10.321 838.793 ‹laveler Ç›k›fllar, net Transferler Sat›n al›nan müflterek yönetime tabi ortakl›k yolu ile eklenenler De¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› Yabanc› para çevrim farklar› Cari dönem amortisman› 35.233 (90) 23.531 112.960 (838) 40.900 7.207 (384) 77 6.992 (177) 329 61.055 (3.700) 29 - 79.193 (64.866) 302.640 (5.189) - 20.989 25.641 (9.577) 14.732 (3.356) 31.971 (53.292) 5.005 4.237 (4.341) 933 942 (1.908) 29.392 17.171 (34.537) (1.057) 1.961 763 - 73.012 (3.356) 80.725 (104.712) 31 Aral›k 2008 net bakiyeleri 404.906 500.540 33.898 15.314 195.430 4.453 27.372 1.181.913 31 Aral›k 2007 bakiyeleri Maliyet Birikmifl amortisman Birikmifl de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› Yabanc› para çevrim farklar› 385.268 973.361 51.067 (61.047) (564.321) (27.610) (7.769) (41.295) (7.273) (10.282) (1.360) 26.649 388.367 (18.348) (253.592) (6.690) (98) (2.065) 6.916 (1.406) - 13.803 (3.482) 1.845.431 (926.324) (55.754) (24.560) 31 Aral›k 2007 net defter de¤eri 309.179 126.020 5.510 10.321 838.793 31 Aral›k 2008 bakiyeleri Maliyet Birikmifl amortisman Birikmifl de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› Yabanc› para çevrim farklar› 464.931 1.141.115 62.972 (70.624) (617.613) (31.951) (7.769) (44.651) 18.368 21.689 2.877 34.726 475.143 (20.256) (288.129) (6.690) 844 15.106 6.916 (2.463) - 31 Aral›k 2008 net defter de¤eri 404.906 357.463 500.540 22.097 33.898 8.203 15.314 195.430 4.453 30.091 2.215.894 - (1.031.036) (59.110) (2.719) 56.165 27.372 1.181.913 De¤er Düflüklü¤ü Karfl›l›¤› 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle 3.356 TL tutar›ndaki de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› Grup’un cari dönemde defter de¤eri, gerçekleflebilir de¤erini aflan maddi varl›klar› için hesaplanm›fl ve kay›tlara yans›t›lm›flt›r (31 Aral›k 2007 - 431 TL). Gerçekleflebilir de¤er, tahmini sat›fl fiyat› üzerinden hesaplanm›flt›r. 110 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Maddi Duran Varl›klar Üzerinde Aktiflefltirilmifl Finansman Giderleri 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihlerinde sona eren y›llar itibariyle sabit k›ymetler üzerinde aktiflefltirilmifl finansman gideri bulunmamaktad›r. Finansal Kiralama ‹fllemleri Grup’un finansal kiralama yoluyla edinmifl oldu¤u sabit k›ymetler so¤utucular, tafl›tlar, binalar, makine ve ekipmanlar› içermektedir. 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle maddi duran varl›klar alt›nda s›n›fland›r›lan ve finansal kiralama yoluyla edinilen varl›klar›n net defter de¤eri 16.989 TL'dir (31 Aral›k 2007 - 22.868 TL). 19. MADD‹ OLMAYAN VARLIKLAR Maliyet Yaz›l›m haklar› Haklar Su kaynaklar› kullan›m haklar› fiifleleme sözleflmeleri Eksi: Birikmifl itfa paylar› Yaz›l›m haklar› Haklar Su kaynaklar› kullan›m haklar› Net defter de¤eri Maliyet Yaz›l›m haklar› Haklar Su kaynaklar› kullan›m haklar› fiifleleme sözleflmeleri Eksi: Birikmifl itfa paylar› Yaz›l›m haklar› Haklar Su kaynaklar› kullan›m haklar› Net defter de¤eri 111 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Sat›n al›nan müflterek yönetime tabi ortakl›k Ç›k›fllar yoluyla eklenenler 1 Ocak 2008 ‹laveler/ (‹tfa Paylar›) Yabanc› para çevrim farklar› 31 Aral›k 2008 10.965 334 9.992 211.160 860 - - 159 36.257 1.228 69 71.284 13.053 562 9.992 318.701 (4.691) (67) (1.533) (770) (106) (830) - - (107) - (5.461) (280) (2.363) 226.160 (846) 36.416 72.474 334.204 1 Ocak 2007 ‹laveler/ (‹tfa Paylar›) Sat›n al›nan müflterek yönetime tabi ortakl›k Ç›k›fllar yoluyla eklenenler Yabanc› para çevrim farklar› 31 Aral›k 2007 10.821 356 9.992 254.835 1.077 - (104) - 9 - (838) (22) (43.675) 10.965 334 9.992 211.160 (4.112) (2) (669) (765) (65) (864) 104 - (2) - 84 - (4.691) (67) (1.533) 271.221 (617) - 7 (44.451) 226.160 Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) 20. POZ‹T‹F/NEGAT‹F fiEREF‹YE 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle pozitif flerefiyenin hareket tablosu afla¤›daki gibidir: Maliyetler Birikmifl itfa paylar›/De¤er düflüklü¤ü karfl›l›klar› Net defter de¤eri Maliyetler Birikmifl itfa paylar›/De¤er düflüklü¤ü karfl›l›klar› Net defter de¤eri 1 Ocak 2008 ‹laveler Yabanc› Para Çevrim Farklar› 31 Aral›k 2008 45.918 (13.863) 20.734 - 12.890 - 79.542 (13.863) 32.055 20.734 12.890 65.679 1 Ocak 2007 ‹laveler Yabanc› Para Çevrim Farklar› 31 Aral›k 2007 50.703 (12.018) 1.845 (1.845) (6.630) - 45.918 (13.863) 38.685 - (6.630) 32.055 fiirket’in TCCEC’nin sahibi bulundu¤u Almaty CC hisselerinin %12,04’ünü 27.710 TL bedel karfl›l›¤› sat›n almas› sonucu, Almaty CC’nin net varl›klar›n›n rayiç de¤eri ile CC‹’nin al›m maliyeti aras›ndaki fark olan 19.784 TL tutar›ndaki pozitif flerefiye ile, TCCC’nin sahibi bulundu¤u CCBPL hisselerinin %48,99’unu sat›n almas› sonucu, CCBPL’in net varl›klar›n›n rayiç de¤eri ile CC‹’nin al›m maliyeti aras›ndaki fark olan 950 TL tutar›ndaki pozitif flerefiye, 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle kay›tlara yans›t›lm›flt›r. fiirket’in TCCEC’nin sahibi bulundu¤u Bishkek CC hisselerinin %10,00’unu 1.682 TL bedel karfl›l›¤› sat›n almas› sonucu, Bishkek CC’nin net varl›klar›n›n rayiç de¤eri ile CC‹’nin sat›n al›m maliyeti aras›ndaki 1.152 TL tutar›ndaki fark, 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle negatif flerefiye olarak gelir tablosunda muhasebelefltirilmifltir. 21. DEVLET TEfiV‹K VE YARDIMLARI Yat›r›m Teflvik Belgeleri Grup’un, 31 Aral›k 2008 tarihinde sona eren dönemde yararland›¤› yat›r›m indirimi tutar› ve devreden yat›r›m indirimi bulunmamaktad›r. 31 Aral›k 2007 tarihinde sona eren dönemde yararlan›lan yat›r›m indirim tutar› ise 34.170 TL’dir. 22. KARfiILIKLAR, KOfiULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER Borç Karfl›l›klar› Grup’un 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle borç karfl›l›¤› yoktur. CC‹ ve Türkiye’de mukim ba¤l› ortakl›klar› Grup Aleyhine Davalar 31 Aral›k 2008 tarihi itibari ile CC‹ ve Türkiye’de mukim ba¤l› ortakl›klar› aleyhine 2.234 TL (31 Aral›k 2007 - 793 TL) tutar›nda, ticari faaliyetler ile ilgili aç›lm›fl bulunan çeflitli davalar mevcuttur. Bu davalar›n 31 Aral›k 2008 tarihi itibari ile nas›l sonuçlanaca¤› henüz kesinlik kazanmam›flt›r. Grup yönetimine göre, söz konusu davalar Grup’un faaliyet sonuçlar›n›, finansal durumunu veya likiditeyi önemli ölçüde etkileyebilecek nitelikte de¤ildir. Akreditif CCI ve Türkiye’de mukim ba¤l› ortakl›klar›n›n 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle akreditifi bulunmamaktad›r (31 Aral›k 2007 - 924 TL). 112 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Teminat Mektuplar› ve Muhtemel Yükümlülükler 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle verilen teminat mektubu tutar› 49.854 TL’dir (31 Aral›k 2007 - 4.274 TL). Grup flirketlerinin kay›tlar›, incelemeye aç›k y›llarla ilgili herhangi bir vergi incelemesine tabi tutulmam›flt›r. CCI ve Türkiye’de mukim ba¤l› ortakl›klar›n›n, ek vergi yükümlülü¤ünün oluflmas› ihtimalinin kesinlik arz etmemesi ve oluflabilecek tutar›n hiçbir flekilde belirlenememesi sebebiyle iliflikteki konsolide finansal tablolara herhangi bir karfl›l›k yans›tmam›flt›r. Grup yönetimine göre ödenmesi muhtemel tüm vergiler için finansal tablolarda yeterli karfl›l›k ayr›lm›flt›r. • Yurtd›fl›nda faaliyet gösteren ba¤l› ortakl›klar Grup Aleyhine Davalar 31 Aral›k 2008 tarihi itibari ile, CCBPL’in vergi davalar› olup, davalar›n CCBPL’in aleyhine sonuçlanmas› durumunda oluflabilecek vergi yükümlülü¤ünün Gup’a düflebilecek pay› 2,8 milyon USD’dir. Grup yönetimi söz konusu davalarla ilgili olumsuz bir sonuç beklememektedir ve söz konusu davalar Grup’un faaliyet sonuçlar›n›, finansal durumu veya likiditeyi etkileyebilecek nitelikte de¤ildir. • ‹potekler 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle TCCBCJ’nin alm›fl oldu¤u kredi için, bina ve arazileri üzerinde 3.781 TL (31 Aral›k 2007 - 2.870 TL) tutar›nda ipotek bulunmaktad›r. • Akreditif 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle CCBPL’in toplam 7.110 USD tutar›nda akreditifi bulunmaktad›r (31 Aral›k 2007 - Yoktur). • Teminat Mektuplar› 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle bankalardan al›nan ve tedarikçilere ve resmi kurumlara verilen teminat mektuplar› tutar› 619 TL’dir (31 Aral›k 2007 - 392 TL). 23. TAAHHÜTLER Operasyonel Kiralamalar CC‹ ve CCSD, tafl›t kullan›mlar›yla ilgili olarak çeflitli operasyonel kiralama sözleflmeleri imzalam›flt›r. 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle, tafl›t kullan›mlar› için imzalanan iptal edilemeyecek operasyonel kiralama sözleflmeleri kapsam›nda 6.742 TL (31 Aral›k 2007 - 4.687 TL) tutar›ndaki kira gideri iliflikteki konsolide finansal tablolara yans›t›lm›flt›r. 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle, iptal edilemeyecek operasyonel kiralama sözleflmeleri kapsam›nda gelecek dönemlere ait ödenmesi gereken en az yükümlülük tutar› afla¤›daki gibidir: Gelecek 3 y›l 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 15.440 7.295 31 Aral›k 2008 1.964 6.487 3.044 31 Aral›k 2007 817 5.069 2.740 11.495 8.626 24. ÇALIfiANLARA SA⁄LANAN FAYDALAR a) K›sa Vadeli Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar Yönetim primi karfl›l›¤› ‹zin ödemeleri karfl›l›¤› Ödenecek maafl ve ücretler 113 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle, yönetim primi karfl›l›¤›n›n hareketi afla¤›daki gibidir: 1 Ocak bakiyesi Yap›lan ödemeler Cari dönem provizyonu 31 Aral›k 2008 817 (6.811) 7.958 31 Aral›k 2007 3.955 (9.414) 6.276 1.964 817 31 Aral›k 2008 5.069 (604) 1.758 361 (97) 31 Aral›k 2007 2.994 (405) 2.584 (104) 6.487 5.069 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle, izin ödemeleri karfl›l›¤›n›n hareketi afla¤›daki gibidir: 1 Ocak bakiyesi Yap›lan ödemeler Cari dönem provizyonu Sat›n al›nan müflterek yönetime tabi ortakl›k yoluyla eklenenler Yabanc› para çevrim fark› b) Uzun Vadeli Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle çal›flanlara sa¤lanan faydalara iliflkin uzun vadeli karfl›l›klar›n detay› afla¤›daki gibidir: K›dem tazminat› karfl›l›¤› Uzun vadeli teflvik plan› karfl›l›¤› 31 Aral›k 2008 18.522 9.411 31 Aral›k 2007 16.309 3.734 27.933 20.043 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle, uzun vadeli teflvik plan› karfl›l›¤›n›n hareketi afla¤›daki gibidir: 1 Ocak bakiyesi Yap›lan ödemeler Cari dönem provizyonu 31 Aral›k 2008 3.734 (3.147) 8.824 31 Aral›k 2007 2.608 (1.822) 2.948 9.411 3.734 K›dem Tazminat› fiirket ve yurtiçinde faaliyette bulunan ba¤l› ortakl›klar›, mevcut ifl kanunu gere¤ince, en az bir y›l hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile iflten ayr›lan veya istifa ve kötü davran›fl d›fl›ndaki nedenlerle ifline son verilen personele belirli miktarda k›dem tazminat› ödemekle yükümlüdür. Ödenecek tazminat her hizmet y›l› için bir ayl›k maafl tutar› kadard›r ve bu miktar 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle, 2,17 TL (31 Aral›k 2007 - 2,03 TL) ile s›n›rland›r›lm›flt›r. 114 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) ‹liflikteki konsolide finansal tablolarda belirtilen k›dem tazminat› yükümlülü¤ünün hareketi afla¤›daki gibidir: 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 1 Ocak bakiyesi Faiz gideri Dönem içinde yap›lan ödemeler Sat›n al›nan ba¤l› ortakl›k yolu ile eklenenler Cari y›l hizmet gideri ve aktüeryal (kâr)/zarar 16.309 1.957 (3.007) 421 2.842 14.589 1.604 (1.487) 1.603 Dönem sonu bakiyeleri 18.522 16.309 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 66.305 23.030 35.618 11.554 4.940 21.874 20.753 17.151 6.648 376 141.447 66.802 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 15.010 6.405 137 18.212 25.604 - 21.552 43.816 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 2.554 7.997 2.797 8.819 4.347 893 13.348 14.059 25. EMEKL‹L‹K PLANLARI Grup’un, 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle emeklilik planlar› bulunmamaktad›r. 26. D‹⁄ER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER a) Di¤er Dönen Varl›klar KDV alacaklar› Peflin ödenen giderler Peflin ödenen vergiler Verilen avanslar Di¤er b) Di¤er Duran Varl›klar Peflin ödenen giderler Verilen avanslar Di¤er c) Di¤er K›sa Vadeli Yükümlülükler Ödenecek KDV Borç ve gider tahakkuklar› Al›nan avanslar 115 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) 27. ÖZKAYNAKLAR Sermaye Adi hisseler beher de¤eri 1 Kurufl Onaylanm›fl ve ihraç edilmifl olan (adet) 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 25.437.078.200 25.437.078.200 Yedekler Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayr›l›r. Türk Ticaret Kanunu’na göre birinci tertip yasal yedekler fiirket’in ödenmifl sermayesinin %20’sine ulafl›ncaya kadar, kanuni net kâr›n %5’i olarak ayr›l›r. ‹kinci tertip yasal yedekler ise ödenmifl sermayenin %5’ini aflan temettü da¤›t›mlar›n›n toplam› üzerinden %10 olarak ayr›l›r. Yasal yedek akçeler ödenmifl sermayenin %50’sini aflmad›¤› sürece da¤›t›lamaz ancak ola¤anüstü yedeklerin tükenmesi halinde zararlar›n karfl›lanmas›nda kullan›labilir. Yasal finansal tablolardaki geçmifl y›l kârlar› ve cari dönem kâr› yukar›da belirtilen yasal yedek akçe ay›rma flartlar›n›n yerine getirilmesi ve Sermaye Piyasas› Kurulu'nun kâr da¤›t›m›na iliflkin yasal düzenlemelerine uyulmas› flart› ile da¤›t›lmaya haz›rd›r. Halka aç›k flirketler, kâr pay› da¤›t›mlar›n› SPK’n›n öngördü¤ü flekilde yaparlar. 25 fiubat 2005 tarih 7/242 say›l› SPK karar› uyar›nca; SPK düzenlemelerine göre bulunan net da¤›t›labilir kâr üzerinden SPK’n›n asgari kâr da¤›t›m zorunlulu¤una iliflkin düzenlemeleri uyar›nca hesaplanan kâr da¤›t›m tutar›n›n, tamam›n›n yasal kay›tlarda yer alan da¤›t›labilir kârdan karfl›lanabilmesi durumunda, bu tutar›n tamam›n›n, karfl›lanmamas› durumunda ise yasal kay›tlarda yer alan net da¤›t›labilir kâr›n tamam› da¤›t›lacakt›r. SPK düzenlemelerine göre haz›rlanan finansal tablolarda veya yasal kay›tlar›n herhangi birinde dönem zarar› olmas› durumunda ise kâr da¤›t›m› yap›lmayacakt›r. 9 Ocak 2009 tarih, 1/6 say›l› SPK karar› uyar›nca; halka aç›k anonim ortakl›klar›n 2008 y›l› faaliyetlerinden elde ettikleri kârlar›n da¤›t›m esaslar›n›n belirlenmesi ile ilgili olarak paylar› borsada ifllem gören anonim ortakl›klar için, asgari kâr da¤›t›m oran›n›n Seri: IV, No: 27 Tebli¤i’nin 5’inci maddesinde belirtildi¤i üzere % 20 olarak uygulanmas›na, bu da¤›t›m›n genel kurullar›nda alacaklar› karara ba¤l› olarak nakit ya da temettünün sermayeye eklenmesi suretiyle ihraç edilecek paylar›n bedelsiz olarak ortaklara da¤›t›lmas› ya da belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz pay da¤›t›lmas› suretiyle gerçeklefltirilebilmesine karar verilmifltir. Yine an›lan karar uyar›nca, konsolide finansal tablo düzenleme yükümlülü¤ü bulunan iflletmelerce da¤›t›labilir kâr›n hesaplanmas›nda konsolide finansal tablolarda yer alan kâr içinde görünen; ba¤l› ortakl›k, müflterek yönetime tabi teflebbüs ve ifltiraklerden ana ortakl›¤›n konsolide finansal tablolar›na intikal eden kâr tutarlar›n›n, flirketlerin yasal kay›tlar›nda bulunan kaynaklar›ndan karfl›lanabildi¤i sürece, genel kurullar›nca kâr da¤›t›m karar› al›nm›fl olmas›na bak›lmaks›z›n, da¤›tacaklar› kâr tutar›n› SPK’n›n Seri:XI, No:29 say›l› Sermaye Piyasas›nda Finansal Raporlamaya ‹liflkin Esaslar Tebli¤i çerçevesinde haz›rlay›p kamuya ilan edecekleri finansal tablolar›nda yer alan net dönem kârlar›n› dikkate alarak hesaplamalar›na imkan tan›nmas›na karar verilmifltir. Özkaynak enflasyon düzeltmesi farklar› ile ola¤anüstü yedeklerin kay›tl› de¤erleri bedelsiz sermaye art›r›m›; nakit kâr da¤›t›m› ya da zarar mahsubunda kullan›labilecektir. 116 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) fiirket’in, dönem kâr›ndan kâr da¤›t›m›na konu edilebilecek kaynaklar›n›n toplam tutar› 31 Aral›k 2008 itibariyle 78.159 TL’dir. fiirketin, yasal kay›tlar›nda bulunan geçmifl y›l zararlar›n›n düflülmesinden sonra kalan dönem kâr› ve kâr da¤›t›m›na konu edilebilecek di¤er kaynaklar›n toplam tutar› 31 Aral›k 2008 itibariyle 254.197 TL’dir. 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle CC‹’nin yasal finansal tablolar›nda özkaynaklar içerisinde yer alan fon kalemleri afla¤›daki gibidir. 31 Aral›k 2008 Enflasyon Tarihi Düzeltmesi Dönüfltürülmüfl De¤erler Farklar› De¤erler 31 Aral›k 2007 Enflasyon Tarihi Düzeltmesi De¤erler Farklar› Dönüfltürülmüfl De¤erler Sermaye 254.371 (8.559) 245.812 254.371 (8.559) 245.812 Kârdan ayr›lan k›s›tlanm›fl yedekler Ola¤anüstü yedekler 56.256 176.826 13.396 9.551 69.652 186.377 34.055 60.141 13.396 9.551 47.451 69.692 Temettüler fiirket’in 6 May›s 2008 tarihinde yap›lan Ola¤an Genel Kurul Toplant›s›’nda 2007 mali y›l› net dönem kâr›ndan kanuni mükellefiyetler düflüldükten sonra, 1. temettü olan net 32.500 TL’nin 29 May›s 2008 tarihinde ortaklara paylar› oran›nda da¤›t›lmas›na ve kalan kâr›n fevkalade yedek akçe olarak ayr›lmas›na karar verilmifltir. Grup, 2008 y›l› içerisinde, 31 Aral›k 2007 tarihinde sona eren hesap dönemine iliflkin olarak hisse bafl›na 0,0013 TL (tam TL) tutar›nda kâr pay› da¤›t›m› yapm›flt›r. 28. SÜRDÜRÜLEN FAAL‹YETLER a) Net Sat›fllar 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 Brüt sat›fllar Sat›fl iskontolar› Di¤er indirimler 3.105.312 (696.944) (150.272) 2.677.215 (621.364) (129.945) 2.258.096 1.925.906 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 1.156.361 62.436 50.451 77.460 982.252 48.832 47.740 63.183 1.346.708 1.142.007 b) Sat›fllar›n Maliyeti Hammadde maliyetleri Amortisman giderleri ve di¤er maddi olmayan varl›klar›n itfas› Personel giderleri Di¤er giderler 117 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) 29. FAAL‹YET G‹DERLER‹ Sat›fl ve pazarlama giderleri Genel yönetim giderleri a) Sat›fl ve Pazarlama Giderleri Pazarlama ve reklam giderleri Personel giderleri Nakliye giderleri Amortisman giderleri Bak›m ve onar›m giderleri Enerji ve haberleflme giderleri Kira giderleri Di¤er b) Genel Yönetim Giderleri Personel giderleri Amortisman giderleri Denetim ve dan›flmanl›k giderleri Enerji ve haberleflme giderleri fiüpheli alacak karfl›l›k gideri Bak›m ve onar›m giderleri Kira giderleri Di¤er 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 563.157 94.378 464.583 76.932 657.535 541.515 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 268.291 113.394 95.010 37.312 10.238 17.666 9.853 11.393 232.447 92.635 73.115 35.244 8.522 12.382 2.745 7.493 563.157 464.583 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 61.160 4.197 8.908 2.904 914 1.395 3.260 11.640 52.357 4.158 4.571 2.514 1.068 1.100 2.710 8.454 94.378 76.932 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 61.575 47.505 40.666 2.473 39.035 2.078 861 843 1.327 367 106.418 90.312 30. N‹TEL‹KLER‹NE GÖRE G‹DERLER a) Amortisman ve ‹tfa Giderleri Maddi varl›klar Sat›fllar›n maliyeti Pazarlama, sat›fl, da¤›t›m ve genel yönetim giderleri Stoklar Maddi olmayan varl›klar Sat›fllar›n maliyeti Pazarlama, sat›fl, da¤›t›m ve genel yönetim giderleri 118 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) b) Çal›flanlara Sa¤lanan Faydalar Personel Giderleri Maafl ve ücretler Sosyal sigorta giderleri K›dem tazminat› karfl›l›k gideri Di¤er fayda ve hizmetler 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 169.603 20.664 4.799 29.939 140.345 18.529 3.207 30.651 225.005 192.732 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 1.152 1.803 1.472 5.115 6.090 2.131 3.812 15.632 5.943 (3.356) (2.100) (4.435) (335) (431) (5.000) (2.057) (1.845) (9.004) (9.891) (18.672) 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 13.850 167.506 2.441 10.508 108.019 - 183.797 118.527 31. D‹⁄ER FAAL‹YETLERDEN GEL‹R/G‹DERLER Di¤er Gelirler Negatif flerefiye (Not 20) Hurda sat›fl geliri Maddi varl›k sat›fl kâr› Sigorta gelirleri Di¤er gelirler Di¤er Giderler Maddi varl›k sat›fl zarar› Maddi varl›k de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› (Not 18) Ba¤›fl ve yard›mlar Su bask›n› zarar›ndan do¤an gider Pozitif flerefiye de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› Di¤er giderler 32. F‹NANSAL GEL‹RLER Faiz gelirleri Kur fark› geliri Türev ifllemlerden kaynaklanan gelir 119 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) 33. F‹NANSAL G‹DERLER 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 (47.459) (292.342) (2.993) (41.507) (82.353) (17.147) (342.794) (141.007) Faiz giderleri Kur fark› gideri Türev ifllemlerden elde edilen gider 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle, döviz cinsinden olan finansal borçlar›n kur fark› geliri/(gideri) afla¤›daki gibidir: 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 (148.854) 59.822 Döviz cinsinden finansal borçlardan do¤an kur fark› geliri/(gideri), net 34. SATIfi AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAAL‹YETLER Grup’un, 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle sat›fl amac›yla elde tutulan duran varl›¤› ve durdurulan faaliyetleri bulunmamaktad›r. 35. VERG‹ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER‹ Genel Bilgiler Grup faaliyetlerini sürdürdü¤ü ülkelerin vergi yönetmelik ve kanunlar› dahilinde vergilendirmektedir. Türkiye’de vergi mevzuat›, ana ve ba¤l› ortakl›klar›n›n konsolide vergi beyannamesi doldurmas›na izin vermemektedir. Bu sebeple finansal tablolara yans›t›lan vergi karfl›l›¤›, ayr› flirketler üstünden hesaplanm›flt›r. 1 Ocak 2006 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere Türkiye'de yat›r›m indirimi uygulamas›na son verilmifltir. Cari dönem itibar›yla ise fiirket’in yararland›¤› yat›r›m indirimi bulunmamaktad›r (31 Aral›k 2007 - 34.170 TL). Türkiye’de, kurumlar vergisi oran› %20’dir (31 Aral›k 2007 - %20). Kurumlar vergisi, ilgili oldu¤u hesap döneminin sonunu takip eden dördüncü ay›n yirmi beflinci günü akflam›na kadar beyan edilmekte ve ilgili ay›n sonuna kadar ödenmektedir. Vergi mevzuat› uyar›nca üçer ayl›k dönemler itibariyle oluflan kazançlar üzerinden ise %20 (2007 - %20) oran›nda geçici vergi hesaplanarak ödenmekte ve bu flekilde ödenen tutarlar y›ll›k kazanç üzerinden hesaplanan kurumlar vergisinden mahsup edilmektedir. Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 y›l› aflmamak kayd›yla dönemin kurumlar vergisi matrah›ndan indirilebilir. Beyanlar ve ilgili muhasebe kay›tlar› Maliye idaresince befl y›l içerisinde incelenebilmekte ve vergi hesaplar› revize edilebilmektedir. 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle cari dönem vergi giderinin analizi afla¤›daki gibidir: 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 Vergi ve az›nl›k paylar› öncesi kâr Vergi karfl›l›¤› Kanunen kabul edilmeyen sonras› di¤er indirimler Di¤er 102.282 (20.456) 202 479 206.516 (61.955) 1.171 10.120 Toplam vergi gideri (19.775) (50.664) 120 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Ertelenen Vergi Varl›klar› ve Yükümlülükleri 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle, ertelenmifl vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi oranlar› kullan›larak hesaplanan ertelenmifl vergi yükümlülü¤ünün da¤›l›m› afla¤›da özetlenmifltir: 31 Aral›k 2008 Kümülatif De¤erleme Varl›k/ Farklar› (Yükümlülük) Maddi ve maddi olmayan varl›klar Finansal borçlar K›dem tazminat› karfl›l›¤› ve personele sa¤lanan di¤er menfaatler Tafl›nan vergi zarar› Ticari alacaklar, borçlar ve di¤er Stoklar 31 Aral›k 2007 Kümülatif De¤erleme Farklar› Varl›k/ (Yükümlülük) (222.462) (693) (47.095) (139) (144.876) (1.012) (31.838) (202) 39.782 18.259 3.395 10.141 8.157 5.910 686 2.144 30.247 5.511 3.216 5.259 6.140 1.212 652 1.048 (151.578) (30.337) (101.655) (22.988) Ertelenmifl vergi varl›klar› Ertelenmifl vergi yükümlülü¤ü 1.302 (31.639) 1.344 (24.332) Net ertelenmifl vergi yükümlülü¤ü (30.337) (22.988) 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle ertelenen vergi yükümlülü¤ünün hareketi afla¤›daki gibidir: 1 Ocak bakiyesi Sat›n al›nan ba¤l› ortakl›k yolu ile eklenen ertelenmifl vergi yükümlülü¤ü/(varl›¤›) Ertelenen vergi gideri/(geliri) Yabanc› para çevrim farklar› 121 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 22.988 4.355 (624) 3.618 11.758 13.311 (2.081) 30.337 22.988 Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) 36. H‹SSE BAfiINA KÂR/(ZARAR) Hisse bafl›na kâr, net kâr›n/(zarar›n), raporlama dönemi boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin a¤›rl›kl› ortalama adedine bölünmesiyle bulunmaktad›r. 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle hisse bafl›na kâr/(zarar) afla¤›daki gibidir: Net Dönem Kâr›/(Zarar›) A¤›rl›kl› Ortalama Hisse Say›s› Hisse Bafl›na Net Kâr/(Zarar) (Tam TL) 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 81.374 25.437.078.200 153.665 25.437.078.200 0,0032 0,0060 37. ‹L‹fiK‹L‹ TARAF AÇIKLAMALARI Grup ola¤an faaliyetleri dahilinde iliflkili taraflarla ticari olarak çeflitli ifllemler gerçeklefltirmifltir. Bu ifllemlerin en önemlileri afla¤›da belirtilmifltir: ‹liflkili taraflara olan sat›fllar ve di¤er gelirler 31 Aral›k 2008 ‹liflkili taraflardan olan al›fllar ve ‹liflkili taraflardan di¤er giderler olan alacaklar ‹liflkili taraflara olan borçlar ‹liflkili Taraflar ve Ortaklar Anadolu Grubu fiirketleri (1) Beverage Partners Worldwide (2) The Coca-Cola Company fiirketleri (1) Özgörkey Holding Grubu fiirketleri (1) Türkmenistan CC (3) Efes Karaganda Brewery J.S.C.(1) Do¤adan (2) Di¤er 1.692 34.572 827 100 - 7.537 8.080 434.805 14.920 1.376 15.167 813 2.010 2.155 260 - 927 22.885 1.152 613 11.220 288 Toplam 37.191 482.698 4.425 37.085 31 Aral›k 2007 ‹liflkili taraflardan olan al›fllar ve ‹liflkili taraflardan di¤er giderler olan alacaklar ‹liflkili taraflara olan borçlar ‹liflkili taraflara olan sat›fllar ve di¤er gelirler ‹liflkili Taraflar ve Ortaklar Anadolu Grubu fiirketleri (1) Beverage Partners Worldwide (2) The Coca-Cola Company fiirketleri (1) Özgörkey Holding Grubu fiirketleri (1) Türkmenistan CC (3) Efes Karaganda Brewery J.S.C. (1) Di¤er 80 39.639 94 124 6 5.124 3.682 372.921 12.365 7.341 2.058 102 1.648 867 201 - 488 25.356 551 2.337 215 Toplam 39.943 403.491 2.818 28.947 (1) fiirket’in ortaklar› ve ortaklar›n ba¤l› ortakl›klar› (2) fiirket ortaklar›n›n iliflkili kuruluflu (3) fiirket ifltiraki 122 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Grup’un, 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle Alternatifbank A.fi.’deki mevduat ve Alternatif Yat›r›m A.fi.’deki menkul k›ymet hesaplar› s›ras›yla 62.182 TL (31 Aral›k 2007 - 7.122 TL) ve 4.246 TL’dir (31 Aral›k 2007 - 6.416 TL). 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle iliflkili taraflardan olan al›fllar ve di¤er giderlerin önemli bölümü hizmet al›m›, hammadde ve sabit k›ymet al›mlar› ile fason üretim giderlerinden oluflmaktad›r. 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle iliflkili flirketlere olan sat›fllar ve di¤er gelirler, mamul sat›fllar› ve iliflkili flirketlere yans›t›lan promosyon harcamalar› katk› paylar›ndan oluflmaktad›r. 31 Aral›k 2008 itibariyle, fiirket’in Yönetim Kurulu baflkan ve üyeleriyle, genel müdür, genel müdür yard›mc›lar› ve direktör gibi üst düzey yöneticilere cari dönemde sa¤lanan ücret ve benzeri menfaatlerin toplam tutar› afla¤›daki gibidir: Yönetim Kurulu baflkan ve üyeleri Üst düzey yöneticiler Üst yönetimdeki kifli say›s› 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 204 13.564 166 12.296 13.768 12.462 26 28 38. F‹NANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN R‹SKLER‹N N‹TEL‹⁄‹ VE DÜZEY‹ Grup’un temel finansal araçlar› banka kredileri, nakit, k›sa vadeli mevduatlar ve menkul k›ymetlerden oluflmaktad›r. Söz konusu finansal araçlar›n temel amac› Grup’un iflletme faaliyetlerini finanse etmektir. Grup’un do¤rudan iflletme faaliyetlerinden kaynaklanan ticari borçlar ve ticari alacaklar gibi di¤er finansal araçlar› da mevcuttur. Grup’un finansal araçlar›n›n getirdi¤i ana riskler faiz riski, likidite riski, yabanc› para riski ve kredi riskidir. Grup yönetimi ve yönetim kurulu, afla¤›da belirtilen risklerin yönetilmesi hususundaki politikalar› incelemekte ve kabul etmektedir. Grup, ayr›ca bütün finansal araçlar›n›n pazar de¤eri riskini de göz önünde bulundurmaktad›r. (a) Sermaye Yönetimi Sermayeyi yönetirken Grup’un hedefleri, ortaklar›na fayda sa¤lamak ve sermaye maliyetini azaltmak amac›yla en uygun sermaye yap›s›n› sürdürmek ve fiirket’in faaliyetlerinin devaml›l›¤›n› sa¤layabilmektir. 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle nakit ve nakit benzeri de¤erlerin ve k›sa vadeli finansal yat›r›mlar›n finansal borçlardan düflülmesiyle hesaplanan net borcun toplam ödenmifl sermayeye bölünmesi ile bulunan borç sermaye oran› afla¤›daki gibidir: 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 Finansal borçlar 1.028.947 507.797 Eksi: Nakit ve nakit benzeri de¤erleri ve k›sa vadeli finansal yat›r›mlar (254.359) (147.778) Net borç 774.588 360.019 Toplam ödenmifl sermaye 254.371 254.371 3,05 1,42 Borç/sermaye oran› 123 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) (b) Faiz Oran› Riski Finansal borçlarla ilgili olan faiz oranlar›n›n bir k›sm› piyasada geçerli olan faiz oranlar›na dayanmaktad›r. Bu nedenle Grup ulusal ve uluslararas› piyasalarda faiz oranlar›ndaki de¤iflikliklerden etkilenmektedir. Grup’un faiz oranlar›ndaki de¤iflikliklerden kaynaklanan piyasa riskinden etkilenmesi öncelikli olarak borç yükümlülükleriyle iliflkilidir. Grup uluslararas› piyasalarda faiz oranlar›nda ortaya ç›kabilecek dalgalanma etkilerinden korunmak amac›yla dönem dönem vadeli faiz oran› de¤iflimi sözleflmeleri yapmaktad›r. Söz konusu riskler faiz oran›na ba¤l› varl›klar›n ve yükümlülüklerin netlefltirilmesinin sonucunda ortaya ç›kan do¤al yöntemler kullan›larak yönetilmektedir. Finansal varl›k ve yükümlülüklerin faiz oranlar› ilgili notlarda belirtilmifltir. Not 39’da detaylar›yla aç›kland›¤› üzere Grup’un kredileriyle ilgili olarak 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle aç›k durumda bulunan 50 milyon USD tutar›nda vadeli faiz oran› de¤iflim sözleflmesi bulunmaktad›r. Grup’un 31 Aral›k 2008 tarihinde yabanc› para birimi cinsinden olan de¤iflken faizli kredilerinin faizi 100 baz puan yüksek/düflük olur ve di¤er tüm de¤iflkenler sabit kal›rsa, de¤iflken faiz oranl› kredilerden kaynaklanan yüksek/düflük faiz giderinin, bir sonraki raporlama dönemi olan 31 Mart 2009 tarihinde sona eren döneme ait vergi öncesi kâra etkisi afla¤›daki gibidir: Vergi ve az›nl›k paylar› öncesi kâr üzerinde etkisi 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 USD cinsinden kredi faiz oranlar›n›n %1 artmas›/azalmas› halinde: 1.943 800 Euro cinsinden kredi faiz oranlar›n›n %1 artmas›/azalmas› halinde: 359 277 PKR cinsinden kredi faiz oranlar›n›n %1 artmas›/azalmas› halinde: 36 - 2.338 1.077 Toplam (c) Yabanc› Para Riski Grup’un, yapt›¤› ifllemlerden do¤an yabanc› para riski vard›r. Bu riskler Grup’un ifllevsel para birimi d›fl›ndaki para birimi cinsinden mal al›m› ve sat›m› yapmas› ve yabanc› para cinsinden banka kredisi kullanmas›ndan kaynaklanmaktad›r. Grup do¤al bir riskten korunma yöntemi olan yabanc› para cinsinden varl›klar›n› ve borçlar›n› dengede tutarak yabanc› para riskini yönetmektedir. Toplam ihracat tutar› Toplam ithalat tutar› Yabanc› para riskini yönetme amaçl› türev enstrümanlar›n, toplam döviz yükümlülü¤üne oran› (%) 124 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 46.109 534.597 42.707 494.207 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 - - Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Yabanc› Para Pozisyonu Grup’un, 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle yabanc› para pozisyonu (ifllevsel para birimi d›fl›ndakiler) afla¤›daki gibidir: Döviz pozisyonu tablosu 31.12.2008 TL Karfl›l›¤› (Fonksiyonel para birimi) 1. Ticari ve ‹liflkili Taraflardan Alacaklar 10.691 2a. Parasal Finansal Varl›klar (Kasa, Banka hesaplar› dahil) 143.031 2b. Parasal Olmayan Finansal Varl›klar 3. Di¤er Dönen Varl›klar ve Alacaklar 18.822 4. Dönen Varl›klar (1+2+3) 172.544 5. Ticari ve ‹liflkili Taraflardan Alacaklar 6a. Parasal Finansal Varl›klar 6b. Parasal Olmayan Finansal Varl›klar 7. Di¤er 8. Duran Varl›klar (5+6+7) 9. Toplam Varl›klar (4+8) 172.544 10. Ticari ve ‹liflkili Taraflara Borçlar 32.272 11. K›sa Vadeli Finansal Borçlar ve Uzun Vadeli Finansal Borçlar›n K›sa Vadeli K›sm› 2.729 12a. Parasal Olan Di¤er Yükümlülükler 3.652 12b. Parasal Olmayan Di¤er Yükümlülükler 13. K›sa Vadeli Yükümlükler (10+11+12) 38.653 14. Ticari ve ‹liflkili Taraflara Borçlar 15. Uzun Vadeli Finansal Borçlar 747.902 16 a. Parasal Olan Di¤er Yükümlülükler 16 b. Parasal Olmayan Di¤er Yükümlülükler 17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 747.902 18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 786.555 19. Bilanço D›fl› Türev Araçlar›n Net Varl›k/(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b) 19a. Hedge Edilen Toplam Varl›k Tutar› 19b. Hedge Edilen Toplam Yükümlülük Tutar› 20. Net Yabanc› Para Varl›k/(Yükümlülük) Pozisyonu (9-18+19) (614.011) 21. Parasal Kalemler Net Yabanc› Para Varl›k/(Yükümlülük) pozisyonu (UFRS 7.B23) (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (632.833) 22. Döviz Hedge'i ‹çin Kullan›lan Finansal Araçlar›n Toplam Gerçe¤e Uygun De¤eri - 125 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Di¤er Yabanc› Para TL TL Karfl›l›¤› Karfl›l›¤› USD TL Karfl›l›¤› Euro 758 1.147 2 4 9.540 74.879 1.256 76.893 76.893 1.631 113.239 1.899 116.285 116.285 2.467 5.499 397 5.898 5.898 12.559 11.773 850 12.627 12.627 26.887 18.019 16.073 43.632 43.632 2.918 541 17 2.189 819 25 3.311 116 12 12.687 249 26 27.162 400.598 400.598 402.787 605.824 605.824 609.135 66.367 66.367 79.054 142.078 142.078 169.240 1.661 3.601 8.180 8.180 - - - - - (325.894) (492.850) (73.156) (156.613) 35.452 (327.150) (494.749) (73.553) (157.463) 19.379 - - - - - Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Döviz pozisyonu tablosu 31.12.2007 TL Karfl›l›¤› (Fonksiyonel para birimi) 1. Ticari ve ‹liflkili Taraflardan Alacaklar 3.325 2a. Parasal Finansal Varl›klar (Kasa, Banka hesaplar› dahil) 91.858 2b. Parasal Olmayan Finansal Varl›klar 3. Di¤er Dönen Varl›klar ve Alacaklar 13.830 4. Dönen Varl›klar (1+2+3) 109.013 5. Ticari ve ‹liflkili Taraflardan Alacaklar 6a. Parasal Finansal Varl›klar 6b. Parasal Olmayan Finansal Varl›klar 7. Di¤er 8. Duran Varl›klar (5+6+7) 9. Toplam Varl›klar (4+8) 109.013 10. Ticari ve ‹liflkili Taraflara Borçlar 30.502 11. K›sa Vadeli Finansal Borçlar ve Uzun Vadeli Finansal Borçlar›n K›sa Vadeli K›sm› 139.710 12a. Parasal Olan Di¤er Yükümlülükler 4.311 12b. Parasal Olmayan Di¤er Yükümlülükler 13. K›sa Vadeli Yükümlükler (10+11+12) 174.523 14. Ticari Borçlar 15. Finansal Yükümlülükler 248.105 16 a. Parasal Olan Di¤er Yükümlülükler 16 b. Parasal Olmayan Di¤er Yükümlülükler 17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16) 248.105 18. Toplam Yükümlülükler (13+17) 422.628 19. Bilanço D›fl› Türev Araçlar›n Net Varl›k/(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b) 19a. Hedge Edilen Toplam Varl›k Tutar› 19b. Hedge Edilen Toplam Yükümlülük Tutar› 20. Net Yabanc› Para Varl›k/(Yükümlülük) Pozisyonu (9-18+19) (313.615) 21. Parasal Kalemler Net Yabanc› Para Varl›k/(Yükümlülük) pozisyonu (UFRS 7.B23) (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) (327.445) 22. Döviz Hedge'i ‹çin Kullan›lan Finansal Araçlar›n Toplam Gerçe¤e Uygun De¤eri - 126 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Di¤er Yabanc› Para TL TL Karfl›l›¤› Karfl›l›¤› USD TL Karfl›l›¤› Euro 82 96 59 101 3.128 69.887 427 70.396 70.396 904 81.398 497 81.991 81.991 1.053 1.374 2.488 3.921 3.921 12.041 2.350 4.256 6.707 6.707 20.592 8.110 9.077 20.315 20.315 8.857 53.215 13 54.132 179.278 179.278 233.410 61.979 15 63.047 208.805 208.805 271.852 41.736 28 53.805 22.980 22.980 76.785 71.378 47 92.017 39.300 39.300 131.317 6.353 4.249 19.459 19.459 - - - - - (163.014) (189.861) (72.864) (124.610) 856 (163.441) (190.358) (75.352) (128.866) (8.221) - - - - - Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Afla¤›daki tabloda USD, Euro ve di¤er yabanc› para cinsinden varl›klar/(yükümlülükler) karfl›s›nda TL’deki %10 oran›ndaki bir de¤er kayb›n›n, vergi öncesi kâr seviyesinde etkisi gösterilmektedir. Döviz kuru duyarl›l›k analizi tablosu 31 Aral›k 2008 31 Aral›k 2007 Kâr/(zarar) Kâr/(zarar) Kâr/(zarar) Kâr/(zarar) Yabanc› paran›n Yabanc› paran›n Yabanc› paran›n Yabanc› paran›n de¤er de¤er de¤er de¤er kazanmas› kaybetmesi kazanmas› kaybetmesi USD’nin TL karfl›s›nda %10 de¤erlenmesi halinde: 1- USD net varl›k/(yükümlülü¤ü) 2- USD riskinden korunan k›s›m (-) 3- USD Net Etki (1+2) (49.285) (49.285) 49.285 49.285 (18.986) (18.986) 18.986 18.986 Euro’nun TL karfl›s›nda %10 de¤erlenmesi halinde: 4- Euro net varl›k/(yükümlülü¤ü) 5- Euro riskinden korunan k›s›m (-) 6- Euro Net Etki (4+5) (15.661) (15.661) 15.661 15.661 (12.461) (12.461) 12.461 12.461 3.545 3.545 (3.545) (3.545) 86 86 (86) (86) (61.401) 61.401 (31.361) 31.361 Di¤er döviz kurlar›n›n TL karfl›s›nda ortalama %10 de¤erlenmesi: 7- Di¤er döviz net varl›k/(yükümlülü¤ü) 8- Di¤er döviz kuru riskinden korunan k›s›m (-) 9- Di¤er Döviz Varl›klar› Net Etki (7+8) TOPLAM (3+6+9) (d) Kredi Riski Kredi riski karfl›l›kl› iliflki içinde olan taraflardan birinin bir finansal amaca iliflkin olarak yükümlülü¤ünü yerine getirememesi sonucu di¤er taraf›n finansal aç›dan zarara u¤ramas› riskidir. Grup’un önemli ölçüde kredi riski yo¤unlaflmas›na sebep olabilecek finansal araçlar› bafll›ca nakit ve nakit benzeri de¤erler ve ticari alacaklardan oluflmaktad›r. Grup’un maruz kalabilece¤i maksimum kredi riski, finansal tablolarda yans›t›lan tutarlar kadard›r. Grup’un çeflitli finansal kurulufllarda nakit ve nakit benzeri de¤erleri mevcuttur. Grup, söz konusu riski iliflkide bulundu¤u finansal kurulufllar›n güvenilirli¤ini sürekli de¤erlendirerek yönetmektedir. Ticari alacaklardan kaynaklanabilecek kredi riski yüksek müflteri hacmi ve Grup yönetiminin müflterilere uygulanan kredi tutar›n› s›n›rl› tutmas› sebebiyle s›n›rl›d›r. Grup, bayileri d›fl›ndaki müflterilerine uygulanan kredi tutar›n› art›rmak için genellikle teminata ihtiyaç duymaktad›r. 127 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Alacaklar Ticari Alacaklar ve ‹liflkili Di¤er Taraf Alacaklar› Alacaklar 31 Aral›k 2008 Raporlama tarihi itibariyle maruz kal›nan azami kredi riski (A+B+C+D+E) - Azami riskin teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm› A. Vadesi geçmemifl ya da de¤er düflüklü¤üne u¤ramam›fl finansal varl›klar›n net defter de¤eri B. Koflullar› yeniden görüflülmüfl bulunan, aksi takdirde vadesi geçmifl veya de¤er düflüklü¤üne u¤ram›fl say›lacak finansal varl›klar›n defter de¤eri C. Vadesi geçmifl ancak de¤er düflüklü¤üne u¤ramam›fl varl›klar›n net defter de¤eri - Teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm› D. De¤er düflüklü¤üne u¤rayan varl›klar›n net defter de¤erleri - Vadesi geçmifl (brüt defter de¤eri) - De¤er düflüklü¤ü (-) - Net de¤erin teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm› - Vadesi geçmemifl (brüt defter de¤eri) - De¤er düflüklü¤ü (-) - Net de¤erin teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm› E. Bilanço d›fl› kredi riski içeren unsurlar CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Türev Araçlar Di¤er 202.785 102.873 8.742 - 246.403 - - 65.007 - 175.536 8.742 246.403 - - - - - - - 27.249 6.593 10.001 (10.001) - - - - 65.007 Alacaklar Di¤er Ticari Alacaklar ve ‹liflkili Taraf Alacaklar› Alacaklar Bankalardaki Mevduat Türev Araçlar Di¤er 31 Aral›k 2007 Raporlama tarihi itibariyle maruz kal›nan azami kredi riski (A+B+C+D+E) - Azami riskin teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm› A. Vadesi geçmemifl ya da de¤er düflüklü¤üne u¤ramam›fl finansal varl›klar›n net defter de¤eri B. Koflullar› yeniden görüflülmüfl bulunan, aksi takdirde vadesi geçmifl veya de¤er düflüklü¤üne u¤ram›fl say›lacak finansal varl›klar›n defter de¤eri C. Vadesi geçmifl ancak de¤er düflüklü¤üne u¤ramam›fl varl›klar›n net defter de¤eri - Teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm›* D. De¤er düflüklü¤üne u¤rayan varl›klar›n net defter de¤erleri - Vadesi geçmifl (brüt defter de¤eri) - De¤er düflüklü¤ü (-) - Net de¤erin teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm› - Vadesi geçmemifl (brüt defter de¤eri) - De¤er düflüklü¤ü (-) - Net de¤erin teminat, vs ile güvence alt›na al›nm›fl k›sm› E. Bilanço d›fl› kredi riski içeren unsurlar 128 Bankalardaki Mevduat 155.956 84.785 564 - 138.545 - - 8.460 - 139.753 564 138.545 - - - - - - - 16.203 3.214 8.462 (8.462) - - - - 8.460 Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) (e) Likidite Riski Likidite riski bir flirketin fonlama ihtiyaçlar›n› karfl›layamama riskidir. Grup, nakit girifllerinin süreklili¤ini ve de¤iflkenli¤ini banka kredileri arac›l›¤›yla sa¤lamay› amaçlamaktad›r. Varl›k ve yükümlülüklerin vadelerine göre k›r›l›m› bilanço tarihinden vade tarihine kadar geçen süre dikkate al›narak gösterilmifltir. Belirli bir vadesi olmayan finansal varl›k ve yükümlülükler bir y›ldan uzun vadeli olarak s›n›fland›r›lm›flt›r. 31 Aral›k 2008 ve 2007 tarihleri itibariyle bilançoya yans›yan finansal yükümlülükler afla¤›daki gibidir: 31 Aral›k 2008 Sözleflme uyar›nca vadeler Sözleflme uyar›nca Defter nakit ç›k›fllar toplam› De¤eri (=I+II+III+IV) 3 aydan k›sa (I) 3-12 ay aras› (II) 1-5 y›l aras› (III) 5 y›ldan uzun (IV) Finansal borçlar Ticari borçlar ‹liflkili taraflara borçlar 1.028.947 120.211 37.085 1.065.962 120.211 37.085 65.884 105.905 34.971 94.429 14.306 1.817 905.649 297 - Türev olmayan finansal yükümlülükler 1.186.243 1.223.258 206.760 110.552 905.946 - Beklenen vadeler Sözleflme uyar›nca Defter nakit ç›k›fllar toplam› De¤eri (=I+II+III+IV) 3 aydan k›sa (I) 3-12 ay aras› (II) 1-5 y›l aras› (III) 5 y›ldan uzun (IV) Di¤er Borçlar 66.730 66.730 66.730 - - - Türev olmayan finansal yükümlülükler 66.730 66.730 66.730 - - - 31 Aral›k 2007 Sözleflme uyar›nca Defter nakit ç›k›fllar toplam› De¤eri (=I+II+III+IV) 3 aydan k›sa (I) 3-12 ay aras› (II) 1-5 y›l aras› (III) 5 y›ldan uzun (IV) Sözleflme uyar›nca vadeler Finansal borçlar Ticari borçlar ‹liflkili taraflara borçlar 507.797 94.432 28.947 587.980 94.432 28.947 62.920 70.958 25.561 196.028 23.474 3.386 329.032 - - Türev olmayan finansal yükümlülükler 631.176 711.359 159.439 222.888 329.032 - Beklenen vadeler Sözleflme uyar›nca Defter nakit ç›k›fllar toplam› De¤eri (=I+II+III+IV) 3 aydan k›sa (I) 3-12 ay aras› (II) 1-5 y›l aras› (III) 5 y›ldan uzun (IV) Di¤er borçlar 49.611 49.611 49.611 - - - Türev olmayan finansal yükümlülükler 49.611 49.611 49.611 - - - (f) Rayiç De¤er Rayiç de¤er, zorunlu sat›fl veya tasfiye gibi haller d›fl›nda, bir finansal arac›n cari bir ifllemde istekli taraflar aras›nda al›m-sat›ma konu olan fiyat›n› ifade eder. Kote edilmifl piyasa fiyat›, flayet varsa, bir finansal arac›n makul de¤erini en iyi yans›tan de¤erdir. Yabanc› para bazl› finansal alacak ve borçlar finansal tablo tarihinde geçerli olan kurlar üzerinden de¤erlendirilmektedir. 129 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. 31 Aral›k 2008 Tarihi ‹tibariyle Konsolide Finansal Tablolara ‹liflkin Dipnotlar (Para Birimi - Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Liras› (TL)) Grup’un finansal araçlar›n›n rayiç de¤erlerinin tahmininde afla¤›da belirtilen yöntemler ve varsay›mlar kullan›lm›flt›r: Finansal Varl›klar - Baz› finansal varl›klar›n rayiç de¤erleri maliyet bedelleri ile finansal tablolarda yer alan nakit ve nakit benzerleri, bunlar›n üzerindeki faiz tahakkuklar› ve di¤er k›sa vadeli finansal varl›klar› içermektedir ve k›sa vadeli olmalar›ndan dolay›, rayiç de¤erlerinin tafl›nan de¤erlerine yak›n oldu¤u düflünülmektedir. Ticari alacaklar›n, flüpheli alacaklar karfl›l›¤› düflüldükten sonraki tafl›nan de¤erlerinin rayiç de¤erlerine yak›n oldu¤u düflünülmektedir. Finansal Yükümlülükler - Ticari borçlar›n ve di¤er parasal yükümlülüklerin k›sa vadeli olmalar› nedeniyle rayiç de¤erlerinin tafl›d›klar› de¤ere yaklaflt›¤› düflünülmektedir. Banka kredileri iskonto edilmifl maliyet ile ifade edilir ve ifllem maliyetleri kredilerin ilk kay›t de¤erlerine eklenir. Üzerindeki faiz oranlar› de¤iflen piyasa koflullar› dikkate al›narak güncellendi¤i için kredilerin rayiç de¤erlerinin tafl›d›klar› de¤eri ifade etti¤i düflünülmektedir. Ticari borçlar›n k›sa vadeli olmalar›ndan dolay› rayiç de¤erlerinin tafl›d›klar› de¤ere yak›n oldu¤u öngörülmektedir. 39. F‹NANSAL ARAÇLAR Türev Finansal Enstrümanlar 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle Grup, kredileriyle ilgili olarak uluslararas› piyasalarda faiz oranlar›nda ortaya ç›kabilecek dalgalanma etkilerinden korunmak amac›yla 50 milyon USD tutar›nda vadeli faiz oran› de¤iflimi sözleflmesine taraf olmufltur. 31 Aral›k 2008 tarihi itibariyle aç›k durumda olan söz konusu vadeli faiz oran› de¤iflim sözleflmesinin rayiç de¤erine istinaden finansal tablolara 2.993 TL tutar›nda türev ifllemlerinden kaynaklanan gider yans›t›lm›flt›r. 40. B‹LANÇO TAR‹H‹NDEN SONRAK‹ OLAYLAR fiirket’in 27 May›s 2008 tarihli Yönetim Kurulu toplant›s›nda, Day Investments Ltd’in %25 sermaye pay›na sahip oldu¤u Türkmenistan Coca-Cola Bottlers Ltd. (“Türkmenistan CC”) hisselerinin, %12,50’sine isabet eden pay›n 2 milyon USD karfl›l›¤›nda sat›n al›nmas›na karar verilmifl olup, hisse devir tescil ifllemleri Ocak 2009’da tamamlanm›flt›r. Söz konusu sat›n al›m› müteakiben, 2007 y›l› sonunda onaylanan TCCEC’nin Türkmenistan CC’de sahip oldu¤u hisselerin %13,75’nin al›m ifllemleri de Ocak 2009’da gerçekleflmifl ve CC‹’nin Türkmenistan CC’deki pay› Ocak 2009’da %59,5’e yükselmifltir. Konsolide finansal tablolar›n haz›rland›¤› tarih itibariyle Türkmenistan CC özkaynak yöntemine göre konsolide edilmifltir. fiirket’in 29 May›s 2008 tarihli Yönetim Kurulu karar› ile, Kalkavan Grubu’na ait do¤al kaynak suyu flirketi Sandras Su G›da Turizm Tafl›mac›l›k ‹nflaat A.fi.’ye (Sandras) ait su faaliyetlerine iliflkin bir k›s›m varl›k, hak, izin ve lisanslar›n sat›n al›nmas› için bir niyet mektubu imzalanmas›na karar verilmifltir. Bu karar çerçevesinde fiirket’in 5 Mart 2009 tarihli Yönetim Kurulu karar› ile CC‹’nin su sektöründe ek kapasite gereksinimini karfl›lamak için Sandras’a ait su faaliyetlerinin bir k›sm›na iliflkin gayrimenkul, menkul, lisans ve di¤er varl›klar›n›n 29.350 TL bedel ile sat›n al›nmas› kararlaflt›r›lm›fl olup, ilgili sat›fl sözleflmesi 6 Mart 2009 tarihinde imzalanm›flt›r. 41. F‹NANSAL TABLOLARI ÖNEML‹ ÖLÇÜDE ETK‹LEYEN YA DA F‹NANSAL TABLOLARIN AÇIK YORUMLANAB‹L‹R VE ANLAfiILAB‹L‹R OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKL‹ OLAN D‹⁄ER HUSUSLAR Yoktur. 130 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Terimler Sözlü¤ü Anadolu Efes: Anadolu Efes Birac›l›k ve Malt Sanayii A.fi. ifltirakleri ve ba¤l› ortakl›klar› ile Türkiye, Rusya, BDT, Güneydo¤u Avrupa ve Ortado¤u ülkelerinin oluflturdu¤u bir co¤rafyada bira, malt ve alkolsüz içecek üretimi ile pazarlamas› yapan bir flirketler sistemidir. Anadolu Efes, ifltirakleri ve ba¤l› ortakl›klar›yla bir flirketler sistemi olan Efes ‹çecek Grubu’nu oluflturmaktad›r. Grup, Türkiye’nin en büyük holdinglerinden biri olan Anadolu Endüstri Holding A.fi.’nin (Anadolu Grubu) içecek sektöründeki faaliyetlerini yürütmektedir. An›nda tüketime haz›r olmayan içecek: An›nda tüketime haz›r olmayan ve ek bir kar›flt›rma gerektiren içecek ürünleri. ‹çmeye haz›r olmayan iki içecek grubu vard›r. Bunlar; çay ve kahveyi kapsayan s›cak içecekler ve toz ve konsantrelerden haz›rlanm›fl içeceklerdir. BASIS (Beverage Advanced Standard Information System): Standart Geliflmifl ‹çecek Biliflim Sistemi, dünyadaki birçok Coca-Cola flifleleyicisinin kulland›¤› sat›fl muhasebesi yaz›l›m sistemi CC‹: Coca-Cola ‹çecek A.fi. Coca-Cola sistemi: TCCC ve dünyadaki tüm flifleleyici ortaklar› CokePort: CC‹’nin intranet portal› eKOsystem: TCCC'nin çevre yönetim sistemi Evde tüketim: ‹çeceklerin daha sonra tüketilmek için sat›n al›n›p sakland›¤› durumlar FAVÖK: Faiz, vergi, amortisman ve di¤er nakit ç›k›fl› gerektirmeyen giderler öncesi kâr Fiziki Kasa: ‹çecek ürünlerine ve paket büyüklüklerine göre müflteriye gönderilmek üzere haz›rlanm›fl çeflitli kombinasyonlar Gazl› içecek: De¤iflik tatlarda üretilen ve tatland›r›c› içeren alkolsüz içecekler. Bu kategoriye su, tatland›r›lm›fl su, meyve suyu ve meyveli içecek, sporcu içece¤i, çay ve kahve dahil de¤ildir. Gazs›z içecek: Su, tatland›r›lm›fl su, meyve suyu ve meyveli içecek, sporcu içece¤i, çay ve kahve gibi tüm alkolsüz ve gazs›z içecekler Global Reporting Initiative (GRI): 1997 y›l›nda kurulan ve 1999 y›l›nda UNEP (Birleflmifl Milletler Çevre Program›) ile ortak olan dünyan›n en çok kullan›lan sürdürülebilirlilik raporlamas› çerçevesi Hacim: Do¤rudan ya da dolayl› olarak sat›lan fiziksel kasa adedi HFCS (High Fructose Corn Syrup): Fruktozu yüksek m›s›r flurubu. M›s›rdan rafine edilmifl kristal flekere alternatif tatland›r›c› ‹çmeye haz›r içecek: Herhangi bir kar›fl›m gerektirmeden tüketime haz›r içecekler. Gazl› alkolsüz içecekler, meyve sular›, nektar ve tatland›r›lm›fl su, so¤uk çay, spor ve enerji içecekleri, fliflelenmifl su, damacana; ayran bu grupta yer almaktad›r. Türkiye’de süt ve süt ürünleri segmenti içmeye haz›r içecekler kapsam›nda yer almamakla birlikte, ayran içmeye haz›r içecekler kapsam›ndad›r. Kifli Bafl›na Tüketim: Belli bir pazarda bir kiflinin bir y›lda tüketti¤i ortalama 8 ons’luk (236,5 ml) ürün miktar›. Coca-Cola içecek ürünlerinin kifli bafl›na tüketimi birim kasa miktar›n›n 24 ile çarp›l›p belli bir bölgedeki nüfusa bölünmesiyle bulunmaktad›r. 131 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC Coca-Cola ‹çecek A.fi. Terimler Sözlü¤ü Konsantre: The Coca-Cola Company’nin üretti¤i ya da kendi ad›na ürettirdi¤i ve flifleleyicilerine alkolsüz içecekleri içine su ve/veya tatland›r›c› katarak üretebilmeleri için satt›¤› ürün Müflteri: Ma¤aza, perakende sat›fl noktas›, restoran, zincir ma¤aza ya da müflterilerine ürünlerimizi sunan her türlü iflletme PET (polyethylene terephthalate): ‹çecek fliflesi üretiminde kullan›lan bir çeflit polyester Postmix: Yerinde tüketim kanal›nda kullan›lan karbondioksit, su ve ürün konsantresinin bir sistem içinde kar›flt›r›lmas›yla oluflan haz›r içecek Preform: Pet fliflelerinin yap›m›nda kullan›lan ara mamul Premix: Dispenser ve karbondioksit bas›nc› yard›m›yla servis edilen metal bir tank içindeki tüketime haz›r ürün REFPET: Geri dönüflümlü, yeniden doldurulabilir PET flifle So¤uk içecek donan›m›: Sat›fl noktalar›nda kullan›lan so¤utucu, meflrubat otomat› ve postmix donan›mlar Sunum: 8 s›v› ons (236,5 ml) içecek fiifleleyici: CC‹ gibi TCCC’den konsantre, içecek baz› ya da flurup al›p bunlar› tüketime haz›r alkolsüz içecek haline getirip pazarlayan ve müflterilere da¤›t›m›n› yapan flirket fiifleleyici anlaflmas›: TCCC ve flifleleyici aras›nda yap›lan ve TCCC ürünlerinin belirlenen co¤rafyada üretim, paketleme, da¤›t›m ve sat›fl hak ve yükümlülüklerini düzenleyen anlaflma fiurup: fiurup, flifleleme tesisinde veya Postmix da¤›t›m ünitesinde içecek üretimi için kullan›lan konsantredir. ‹çecek özütü, tatland›r›c› ve ifllenmifl sudan oluflan bir kar›fl›md›r. TCCQS: The Coca-Cola Kalite Sistemi The Coca-Cola Company (TCCC): 1886 y›l›nda kurulan TCCC dünyada 230’dan fazla içecek markas›n›n üretiminde kullan›lan konsantre ve fluruplar› üreten, pazarlayan ve da¤›tan en büyük flirketlerden biridir. Merkezi ABD, Atlanta’da olan TCCC faaliyetlerini 200’den fazla ülkede sürdürmektedir. Ünite kasa: 24 sunuma yani 5.678 litre veya 192 Amerikan standart s›v› onsuna eflit olarak hesaplanm›fl hacim ölçü birimi Yerinde Tüketim: So¤uk içeceklerin an›nda tüketim için ev d›fl›nda, restoran, bar, büfe, benzin istasyonu, spor ve e¤lence merkezleri, ofis ve otellerden sat›n al›nmas›. 132 CC‹ Faaliyet Raporu 2008 Global Reports LLC YATIRIMCI B‹LG‹LER‹ Dolafl›mdaki Hisse Adedi: 25.437.078.200 Halka aç›lma tarihi: 12 May›s 2006 Halka aç›kl›k oran›: %25 2008'de Hisse Performans› 2008 En düflük Hisse Fiyat› (TL) Piyasa De¤eri (mn ABD dolar›) 5,60 840 En Yüksek Ortalama 31.12.2008 13,50 2.973 10,44 2.109 6,35 1,061 Depo Sertifikalar›: Depo Sertifikalar› Emanetçi Kuruluflu: Citigroup Global Transaction Services 388 Greenwich Street 14th Floor Ba¤›ms›z Denetçi: Güney Ba¤›ms›z Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müflavirlik A.fi. An affilitiated firm of Ernst&Young International Büyükdere Cad. Beytem Plaza Kat: 10 fiiflli 34381 ‹stanbul Derecelendirme Notu: Yabanc› Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu: BB, dura¤an görünüm Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu: BBB, negatif görünüm (Fitch Rating, 19 fiubat 2009) ‹letiflim: Coca-Cola ‹çecek A.fi. Yat›r›mc› ‹liflkileri Esenflehir Mah. Erzincan Cad. No: 36 Ümraniye 34776 ‹stanbul Tel: 0 216 528 44 80 Faks: 0 216 365 84 57 CCI_IR@cci.com.tr ‹MKB-100 Karfl›laflt›rmal› Hisse Performans› 15.0 14.0 13.0 12.0 11.0 10.0 9.0 8.0 7.0 6.0 5.0 1.6 1.4 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4 01-01-2008 31-12-2008 CCOLA ‹MKB LSE ‹MKB 100’e göre CCOLA CICE Produced by Tayburn Kurumsal Tel: (90 212) 227 04 36 Fax: (90 212) 227 88 57 www.tayburnkurumsal.com Global Reports LLC www.cci.com.tr Global Reports LLC