Brought to you by Global Reports
Transkript
Brought to you by Global Reports
Brought to you by Global Reports ‹çindekiler Brought to you by Global Reports 4 Kurucu Baflkan’›n Mesaj› 8 Yönetim Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj› 16 Borusan Holding Yönetim Kurulu 18 Faaliyet Özeti 28 Borusan Grubu Tarihçesi 30 Borusan Holding 32 Borusan Yat›r›m 34 Borusan Grubu 36 Çelik 52 Distribütörlük 72 Lojistik 76 Teknoloji 82 Borusan Kültür ve Sanat Merkezi 86 As›m Kocab›y›k Kültür E¤itim Vakf› 88 Denetçi Raporu Brought to you by Global Reports Vizyon ‹flimizi en iyi yaparak, bir ad›m önde olmak. Brought to you by Global Reports Kurucu Baflkan’›n Mesaj› De¤erli ortaklar›m›z, De¤erli mesai arkadafllar›m, Bu y›l ilk defa sizlere Kurucu Baflkan s›fat›yla hitap ediyorum. 2001 y›l›n›n Haziran ay› sonunda Borusan Holding Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›’ndan ayr›ld›m. Bu suretle Borusan Holding Yönetim Kurulu Baflkanl›¤› o¤lum Ahmet Kocab›y›k’a geçmifl oldu. Devir teslim merasimi, aile efrad› ve yak›n çal›flma arkadafllar›m›n bulundu¤u bir toplant›da cereyan etti. Brought to you by Global Reports Baflkanl›ktan ayr›lmamdan sonra ailem ve çal›flma arkadafllar›m bana fieref Baflkan› payesi tevcih etmifllerdir. Ayr›ca Grubun dan›flman› görevini vermifllerdir. Bu teveccüh ve kadirflinasl›k dolay›s›yl kendilerine teflekkür ederim. 57 y›l› ifl dünyas›nda geçmifl 77 y›ll›k hayat›mda, geçmifle bakt›¤›mda memleketimde çok büyük de¤ifliklikler oldu¤unu görüyorum. Bende iz b›rakan tarihleri ve hadiseleri k›saca s›ralamak istiyorum. 1946’da çokpartili rejime geçildi ve 1950 y›l›nda Cumhuriyet’in kuruluflundan beri iktidarda olan CHP, muhalefet saflar›nda yer ald›. 1950’de liberal bir felsefeye sahip Demokrat Parti iktidar›n›n memlekette yaratt›¤› atmosfer de¤iflikli¤ine flahit oldum. Demokrat Parti devri 10 y›l sürdü ve 27 May›s 1960’ta askeri müdahale ile son buldu. Uzun sürmeyen askeri yönetimden sonra Bu siyasi hadiseler cereyan ederken, ekonomide de önemli de¤ifliklikler oldu. 1964 y›l›nda ihracat›n 400 milyon ABD Dolar›’na ulaflmas› büyük bir zafer olarak ilan edildi. 57 y›l› ifl dünyas›nda geçmifl 77 y›ll›k hayat›mda, geçmifle bakt›¤›mda memleketimde çok büyük de¤ifliklikler oldu¤unu görüyorum. ASIM KOCABIYIK KURUCU BAfiKAN Çocuklu¤um ve ilkokul ça¤lar›m, I. Cihan Harbi ile ortaya ç›kan ve ‹stiklal Harbi ile devam eden yokluk ve s›k›nt›lar›n olumsuz etkisi alt›nda geçti. Lise hayat›m da II. Cihan Harbi ile bafllad›. Harbin d›fl›nda kalm›fl olmam›za ra¤men o y›llarda harp flartlar›n›n verdi¤i s›k›nt›lar› hep hissettik. ‹smet ‹nönü’nün baflbakanl›¤› alt›nda ilk defa bir koalisyon devri yaflad›k. 1964 y›l›nda Demirel’in baflkanl›¤›nda Adalet Partisi’nin iktidar›n› görüyoruz. Takip eden y›llarda Necmettin Erbakan farkl› bir ideoloji ve programla siyaset sahnesinde yer ald›. 1974’te K›br›s Harekat›, 1975’te Ortak Pazar taraf›ndan tam üyelik müracaat› tavsiyesine ret cevab› verilmesi önemli hadiselerdir. Brought to you by Global Reports Bu y›llarda evvela montaj, daha sonra da imalat yapan sanayilere yenileri eklendi, önemli bir yat›r›m hamlesi bafllad›. 1970’li y›llar›n sonlar›nda yüzde 100 enflasyon ile tan›flt›k. 25 y›ld›r bu dertle beraber yafl›yoruz. Kurucu Baflkan’›n Mesaj› 1980 y›l›na geldi¤imizde ihracat›m›z 2.5 milyar ABD Dolar› olmufltu. O günkü Demirel Hükümeti’nde ekonomi yönetiminin bafl›na Turgut Özal geldi. 24 Ocak 1980 kararlar› ile büyük devalüasyonlar sonunda ihracat 10 milyar ABD Dolar› seviyesine ulaflt›. 150 y›ll›k döviz s›k›nt›s› ortadan kalkt›. Bugün ihracat›m›z 30 milyar ABD Dolar› civar›nda seyretmektedir. Brought to you by Global Reports 20 y›l arayla iki dünya harbi geçiren Avrupa’da, bugünkü Avrupa Birli¤i’nin temelleri at›lmaya baflland›. 1958’de Ortak Pazar kuruldu. Türkiye, 1959’lar ortas›nda üyelik müracaat›nda bulundu 1963’teki Ankara Antlaflmas› ile Ortak Pazar’a üye oldu. Tam üyelik maceram 40 y›ldan sonra hâlâ ortadad›r. 1958’de Ortak Pazar ile bafllayan ekonomik entegrasyon bugün Avrupa Birli¤i’ne ulaflm›flt›r. 15 üyeden oluflan birli¤in üye say›s›n›n 5-6 sene içinde 27 veya 28’e ç›kar›lmas›na karar verildi. Kopenhag ve Maastricht Anlaflmalar› yürürlü¤e girdi, tek para birimine geçildi. Bütün bunlara bak›nca, Avrupa Birli¤i’ni yaln›zca bir ekonomik birlik de¤il, birey için oluflturulmufl çok genifl bir hukuk flemsiyesi olarak da görmemiz gerekiyor. 11 Eylül’de cereyan eden terör hadisesinin, sebepleri ve neticeleri ile iyi tahlil edilmesi gerekir. Bir tarafta serbest piyasa ekonomisi yerlefltirilmeye çal›fl›l›rken di¤er tarafta ismi aç›kça söylenmeden de olsa korumac›l›k tatbikatlar› devam etmektedir. Do¤u ile Bat›, Güney ile Kuzey aras›ndaki farkl›l›klar aynen varl›¤›n› muhafaza etmektedir. Dünyan›n sulh ve sükun içinde yaflamas› için zengin devletlerin ve teknolojide ilerlemifl uluslar›n geliflmelere dikkat etmelerinde ve do¤ru analiz yapmalar›nda fayda vard›r. Gençlerin ülkenin siyasetine sahip ç›kmas› gerekiyor. Kanaatimce bunun gerçekleflmesi için Türkiye’de siyaset yapma biçiminin ve siyasi aktörlerin de¤iflmesi gerekmektedir. Dünyada çok büyük de¤ifliklikler oldu¤u, art›k geriye dönmenin düflünülemeyece¤i anlafl›lmaktad›r. Kopenhag ve Maastricht kriterleri, birlikte ele al›nd›¤›nda böyle bir anlam ifade ediyorlar. Modern dünyada ekonomi ve demokrasi birbirinden ayr› düflünülmüyor. Elbette baz› tart›flmaya aç›k kriterleri var ama Türkiye bu kulübe girmek istiyor ve gerekenleri de yerine getirecektir. Toplu bir bak›flla dünyada da çok büyük de¤ifliklikler oldu¤u, art›k geriye dönmenin düflünülemeyece¤i anlafl›lmaktad›r. ABD, dünyan›n tek lideri olarak hem ekonomik hem de siyasal hayata damgas›n› vurdu. Savafl, Ortado¤u ve Balkanlar’dan sonra insanl›¤›n kanayan yaras› olarak çocuklar›, kad›nlar› ve masumlar› almaya devam ediyor. Devlet kurmak, ba¤›ms›z olmak için ç›rp›nan Filistinliler, fiaron’un sert ve ac›mas›z politikalar› ile karfl›lafl›yorlar. Türkiye, 2001 y›l›n›n fiubat ay›nda 80 y›ll›k Cumhuriyet tarihinde görülmemifl bir kriz içine girdi. Sebebi, son y›llarda biriktirilen problemler ve kötü yönetimdir. Ekonomide ve demokraside yol almak istiyorsak mevcut siyasi yap› ve popülist politikalar terk edilmelidir. Brought to you by Global Reports Ben bundan sonraki çal›flmalar›mda e¤itim ve çevre konular›na a¤›rl›k verece¤im. Borusan’›n baflar›lar›n›n devam›na olan inanc›mla, gelecek y›llar›n hepimize ve bütün insanl›¤a sa¤l›k, mutluluk ve bar›fl getirmesini diliyorum. As›m Kocab›y›k Kurucu Baflkan Yönetim Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj› De¤erli ortaklar›m›z, Borusan’›n de¤erli paydafllar›, Borusan aç›s›ndan 2001 y›l›n› de¤erlendirirken önce dünyadaki önemli geliflmelere göz at›p, bunlar›n Türkiye’ye k›sa ve uzun vadede etkilerini irdeledikten sonra Borusan özeline dönmekte yarar görüyorum. Dünyaya Genel Bir Bak›fl 2001 y›l› sonuna göz att›¤›m›zda dünya ekonomilerinde durgunlu¤un hâkim oldu¤u ve genel bir pazar daralmas›n›n yafland›¤› bir dönemden geçildi¤ini görüyoruz. Brought to you by Global Reports Di¤er taraftan küreselleflme süreci h›z kazan›yor. Büyük flirketler birleflip devl yarat›yorlar. Hem ekonomik hem de sosyal aç›dan dünyadaki birçok ülkeni kendi bafl›na ifade etti¤i de¤er ve önem aflan flirketler topluluklar› meydana geliyor. Bu arada ülkeler de taraf olduklar› ekonomik ve politik bloklar içindeki ba¤lar›n› kuvvetlendiriyorlar. Bu bloklar içindeki ba¤lar güçlendikçe, bloklar aras›ndaki iliflkiler zorlan›yor. Y›l›n tüm dünyay› derinden sarsan olay›, 11 Eylül’de ABD’ye yönelik olarak gerçeklefltirilen terör sald›r›lar›yd›. Bu olay, tüm dünyaya terörizmin y›k›c› yüzünü bütün aç›kl›¤›yla gösterdi. Oysa çok aç›k ki terörizmin dinle ilgisi yok. Hiçbir din fliddetten yana de¤il. ‹nsan her yerde insan ve benzer koflullar alt›nda, benzer davran›fllar› göstermeye e¤ilimli. Ekonomik yönden etkileri ise, küresel ölçekte yat›r›mc›lar›n güveninin sars›lmas›, zaten var olan durgunlu¤un derinleflmesiydi. 11 Eylül sald›r›s›, baflka bak›mlardan da tafllar› yerinden oynatt›; yaln›z politikalar›n de¤il, de¤erlerin ve inançlar›n da sorguland›¤› bir döneme girilmesine neden oldu. Güvenlik ile özgürlük birbirleri ile çat›flan kavramlar m›? ‹nsan haklar› ile güvenlik nas›l ba¤daflt›r›lmal›d›r? fiiddetin hakl› Gerçek flu ki dünyan›n baz› bölgelerinde artan yoksulluk ve temel kifli haklar›ndan yoksun olmak, umudun ve de¤erlerin yitirilmesine yol aç›yor, böylece terörü besliyor. O halde yap›lacak ilk fley dünyan›n her yerinde yaflam standartlar›n›n insani düzeylere yükseltilmesini, tüm dünyadaki ülkelerin demokrasi ile idare edilmesini ve her birinin insan haklar› normlar›na sayg›l› olmas›n› sa¤lamakt›r. Böyle bir de¤iflimin Türkiye: Yeniden Do¤ufl Süreci 2001 y›l›nda, dünyada yaflanan olaylar ve özellikle 11 Eylül facias› Türkiye’nin bölgedeki önemini art›rd›. Türkiye’nin, ABD’nin yak›n bir müttefiki ve bölge güvenli¤inin önemli bir unsuru oldu¤unun anlafl›lmas›, uluslararas› Türkiye bir yandan a¤›r bir ekonomik kriz yaflarken, di¤er yandan yeniden yap›lanma, baflka bir deyiflle kendini yeni bafltan var etme sürecine girdi. Bu sanc›l› dönem, hem güçlükleri hem de umudu bar›nd›r›yor içinde. A. AHMET KOCABIYIK BORUSAN HOLD‹NG YÖNET‹M KURULU BAfiKANI olan›, hakl› olmayan› olabilir mi? Bir uygarl›k savafl› m› yaflan›yor? Teröristlerle savafl, terörü yok etmeye yeter mi? Bu ve benzeri sorular hâlâ gündemdeki yerini koruyor. Bütün bunlar›n yan› s›ra bu terör olay›, Bat› dünyas›nda baz› çevrelerce bir “H›ristiyan - Müslüman savafl›n›n sürmekte oldu¤u” gibi uç noktalara kadar vard›r›lan çeflitli polemiklere yol açt›. Ne yaz›k ki, 11 Eylül facias›n› planlayanlar ‹slam kökenli oldu¤u için sözde “‹slam terörizmi”nden söz edildi¤ini bile s›k s›k duyduk. Brought to you by Global Reports gerçeklefltirilememesinin bedelini bizlerin ödeyece¤ini bilmeliyiz. Çünkü hepimiz, dünyan›n neresinde yaflan›rsa yaflans›n bu ve benzeri trajedilerin sorumlulu¤unu tafl›d›¤›m›z›n bilincinde olmal›y›z. Ancak bu flekilde dünya hür, bar›fl içinde ve sevgi dolu olabilir. Örne¤in, e¤er Afrika’daki AIDS ve fakirlik dünya liderlerinin gündemine girip çözümlenemezse bir sonraki on y›l›n teröristleri Afrikal› olacakt›r. finans kurulufllar›ndan Türkiye’nin ekonomik aç›dan ihtiyaç duydu¤u yard›m› almas›nda etkili oldu. Bu, Türkiye için yeni, belki de son bir flans demekti. Yeni imkan›n hatas›z olarak de¤erlendirilmesi gerekliydi. Ancak tam da bu dönemde Türkiye’nin yeniden do¤ufl sanc›s› yaflamakta oldu¤unu görüyoruz. Çünkü Türkiye bir yandan a¤›r bir ekonomik kriz yaflarken, di¤er yandan yeniden yap›lanma, baflka bir deyiflle kendini yeni bafltan var etme sürecine girdi. Bu sanc›l› dönem, hem güçlükleri hem de umudu bar›nd›r›yor içinde. Yönetim Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj› Bu süreçte, bankac›l›k sektörü yeniden yap›land›r›l›p güçlendirilirken, reel sektörde üretim ve istihdam›n art›r›lmas›na yönelik bir dizi önlem al›n›yor, esnaf›n vergi borçlar›n›n taksitlendirilmesini de içeren kapsaml› yap›sal dönüflüm çal›flmalar› sürüyor. Brought to you by Global Reports Ancak 2002 y›l›n›n ilk yar›s›n› geride b›rakt›¤›m›z bu günlerde bile bütün bu çabalar meyvelerini verme¤e bafllam›fl de¤il. Hâlâ yeflil ›fl›k görünmüyor. Piyasalar durgun, enflasyon henüz arz edilen seviyelere düflürülemedi, yat›r›m yap›lm›yor. Devletteki yeniden yap›lanma, devleti küçültme, ekonomiden çekilme ve özerk kurumla canland›rma çabalar› yavafllam›fl görünüyor. Geçen sene yaflanan likidite sorunu rahatlam›fl görünse de bankac›l›ktaki yeniden yap›lanma süreci henüz baflar› ile sonuca ulaflmad›. Bankalar küçük ve orta ölçekli kurulufllar›n geliflimine hiçbir katk› yapam›yor. Yurtd›fl›ndan bu sektöre ilgi kaybolmufl görünüyor. Bu olumsuz tablonun tek umut verici göstergesi, Devlet ‹statistik Enstitüsü (D‹E) taraf›ndan aç›klanan verilere göre Mart 2002’de sanayi üretiminin geçen y›l›n ayn› dönemine k›yasla yüzde 8.7 oran›nda artmas› oldu. Her fleyden önce Avrupa Birli¤i ile entegrasyon sürecinde, yak›n geçmiflin kapal› toplumlar› olan Do¤u Avrupa ülkelerinden bile geri kalmay› bir yurttafl olarak kabul edemiyorum. 2001 y›l›nda, toplumsal alanda da önemli de¤ifliklikler yafland›. Avrupa Birli¤i ile uyum program› içinde yap›lan Anayasa de¤ifliklikleri ve yeni ç›kar›lan kanunlar, ortaya konulan kararl›l›¤›n yaflama geçirilmekte oldu¤unu kan›tl›yordu. Bugün mevcut Unutmamal›y›z ki e¤er Türkiye, Avrupa Birli¤i’ne önümüzdeki 5 sene içinde tam üye olamaz ve entegrasyon sürecinin d›fl›nda kal›rsa hem bloklar›n ezici rekabeti ile karfl› karfl›ya olacak hem de devleflen çokuluslu flirketlerin ekonomik üstünlü¤üne boyun e¤mek zorunda kalacakt›r. Üretim daha da düflecek, Sorunlar›m›z›n en temel çözümleri aras›nda yer alan ekonomide güven ortam›n›n yarat›lmas› için daha fazla yabanc› yat›r›m gerekiyor. Yabanc› sermaye, enflasyonun düflmesine paralel, öncelikle bu flarta ba¤l› olarak yurda girecek ve üretimin artmas› sa¤lanacakt›r. Bu da içinde bulundu¤umuz dönemin ayn› anda hem olumsuzluklar hem de umut içerdi¤i tespitimizi do¤ruluyor. Kan›mca, sorunlar›m›z›n en temel çözümleri aras›nda yer alan ekonomide güven ortam›n›n yarat›lmas› için daha fazla yabanc› yat›r›m gerekiyor. Yabanc› sermaye, enflasyonun düflmesine paralel, öncelikle bu flarta ba¤l› olarak yurda girecek ve üretimin artmas› sa¤lanacakt›r. Ancak di¤er bir flart da Türkiye’nin kendine çizmifl oldu¤u Avrupa yolundan flaflmamas›d›r. Brought to you by Global Reports duruma bak›ld›¤›nda Türkiye, Avrupa Birli¤i ile üyelik görüflmelerine bafllamak için gerekli asgari flartlar› sa¤lam›fl durumda. Sergilenen içten çabalar›n olumlu sonuçlar›n› alaca¤›m›za ve önümüzdeki dönemde bu alanda önemli mesafeler kat edece¤imize inanmak istiyorum. de¤er yaratamayan, sadece servis vermekle yetinen, ekonomik ba¤›ms›zl›¤›n› kaybetmifl bir ülke konumuna raz› olmak zorunda kalacakt›r. Bu olgu Türkiye’nin politik ba¤›ms›zl›¤›n› dahi tehdit edecek bir geliflme haline gelecektir. Ülke gelece¤inde rol oynayan hiçbir birey, böyle bir sorumlulu¤u göz ard› edemez. Yönetim Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj› Türkiye’nin ekonomik ba¤›ms›zl›¤›n› sa¤layacak en önemli faktör, dünya ile bütünleflmifl sanayi üretimidir. Türkiye 2001 y›l›ndaki krizde fakirleflmifltir. Kifli bafl›na düflen milli gelir düzeyi 2,967 ABD Dolar›’ndan 2,160 ABD Dolar› seviyesine inmifl, GSMH yüzde 9.4 küçülmüfltür. Böylece Türkiye kendi bafl›na sanayi üretimini art›rma gücünü yitirmifltir. Bu flans› yakalamam›z sadece yabanc› sermayenin gelmesi ile mümkündür. Bu da üç flarta ba¤l›d›r: Brought to you by Global Reports 1. Yabanc› bankalar›n ço¤almas› ile finans sektörüne güven gelmesi 2. Enflasyonun düflmesi 3. Türkiye’nin Avrupa Toplulu¤u’na ta üyeli¤inin kesinleflmesi. Sanayi üretimi artmadan oluflan tüketi ülkeyi birkaç y›l sonra tekrar kriz ortam›na sürükleyebilir. Türkiye’de Yat›r›m›n ve Üretimin Öncü Gücü: Borusan 2001 y›l›nda Türkiye’de yaflanan olumsuzluklardan Borusan ve Borusanl›lar da etkilendi. ‹ç piyasadaki talebin daralmas› sonucu, sanayi flirketlerimizde üretimi ihracata kanalize edebilme becerimize ra¤men ifllerimiz küçüldü. 2000 y›l›nda 875 milyon ABD Dolar›’na ulaflan ifl hacmimiz, Ancak toplamda Borusan çok büyük bir baflar› gerçeklefltirdi. Özetlersek, kriz zaman›nda genelde iyi yönetilmeyen flirketlerin yap›sal problemleri derinleflir. Likidite sorunu bafl gösterir, baz›lar› faaliyetlerini sürdüremeyecek duruma düfler ve el de¤ifltirir. Borusan için bunun tam tersi oldu. Borusan flirketlerindeki hemen hemen tüm yap›sal sorunlar a¤›r bir krizin yafland›¤› 2001 y›l›nda çözüme kavufltu. 2001 y›l› ayn› zamanda, tarafs›z özde¤erlendirme yapt›¤›m›z bir y›l oldu; bu bizi, 4-5 y›ld›r Borusan’da performans›n Türkiye ekonomisinin genel performans›na paralel gitti¤i ve dolay›s›yla Borusan’›n tüm çabas›na ra¤men farkl›l›k yaratmada yeterli olamad›¤› sonucuna götürdü. Bu durum gerek hissedarlar, gerekse çal›flanlar için de¤iflim ihtiyac›n›n bilincine varmam›z› sa¤lad›. 2002 y›l›n›n ilk aylar›nda, Borusan’›n vizyonunu, misyonunu, de¤erlerini ve hedeflerini yenileyerek, kendini nas›l de¤ifltirmek istedi¤ini saptamas›na neden oldu. 2007 sonunda konsolide ciromuzun 2 milyar ABD Dolar› büyüklü¤üne ulaflmas›n› hedefliyoruz. Verimlilik art›fl›, kârl›l›k oran›m›z ve özkaynaklar›m›z itibar›yla da kendimize iddial› hedefler koyduk. 2001 y›l›nda 540 milyon ABD Dolar› seviyesine geriledi. Mali tablolar›m›zda görülece¤i gibi, 2000 y›l›ndaki rekor kârl›l›ktan sonra 2001 y›l›nda küçük de olsa bir zarar söz konusu oldu. Brought to you by Global Reports 2001 y›l›n›n Borusan aç›s›ndan muhasebesini yaparken karfl›m›za ç›kan en önemli noktalardan biri, kriz koflullar›nda Borusan ile Borusanl›lar aras›ndaki sosyal kontrat› yenilemifl olmam›zd›r. Bu, gerçeklefltirdi¤imiz tüm at›l›mlar› pekifltirecek ve kal›c› k›lacak olan kazanc›m›zd›r. Bu zor dönemde hem Borusan, en de¤erli varl›¤› olarak gördü¤ü insan kaynaklar›n› daha yak›ndan tan›d› ve daha iyi anlad› hem de Borusan çal›flanlar› Borusanl› olman›n ne anlama geldi¤ini daha güçlü bir flekilde hissetti. Yeni vizyonumuzu, “‹flimizi en iyi yaparak, bir ad›m önde olmak” fleklinde belirledik. Misyonumuz da yeniden oluflturuldu: “Müflterilerine de¤er yaratacak üstün nitelikli ürün, hizmet ve ifl çözümleri sunan, operasyonel baflar›lar›, müflteri ba¤l›l›¤› ve topluma katk›lar› ile örnek gösterilen bir kurulufl olmak.” Yönetim Kurulu Baflkan›’n›n Mesaj› “Bunu, yüksek vas›fl› kiflilerin üstün performans gösterebilece¤i, geliflen ve kendini yenileyen, verimlili¤e ve müflterisine odakl›, dünyaya aç›k, güvenilen bir kurum yaratarak baflar›r›z.” De¤erlerimizi, “Baflarma Azmi, Bireysel ‹nisiyatif ve Sorumluluk, Müflteri Odakl›l›k, Dürüstlük ve Topluma Katk›” olarak yeniden saptad›k. Brought to you by Global Reports Grubumuzun önümüzdeki befl y›lda ulaflmas› gereken kurumsal ifl hedefler de bu vizyon, misyon ve de¤erler ›fl›¤›nda belirledik. 2007 sonunda konsolide ciromuzun 2 milyar ABD Dolar› büyüklü¤üne ulaflmas›n› hedefliyoruz. Verimlilik art›fl kârl›l›k oran›m›z ve özkaynaklar›m›z itibar›yla da kendimize iddial› hedefler koyduk. Uluslararas› pazarlarda yat›r›m yaparak, bu pazarlarda yerleflik faaliyetlerimizin toplam ifl hacmimiz içindeki pay›n› art›rmay› hedefliyoruz. Sermaye piyasas› alan›nda ise 2007 y›l›nda halka aç›k flirketlerimizin toplam de¤erlerinin sermaye piyasalar› nezdinde önemli bir seviyeye gelmesini hedefliyoruz. Grubumuzun bu iddial› hedefleri gerçeklefltirmesi için sahip ç›kmam›z gereken iki temel alan var: ‹kincisi ise “müflteri memnuniyeti” ve ba¤l›l›¤›nda, faaliyet gösterdi¤imiz sektörlerin tümünde birinci flirket olman›n yan› s›ra Türkiye’de referans flirket olmay› kendimize hedef almak. K›sacas› Borusan önümüzdeki y›llarda farkl› olacak. Çünkü performans ç›tam›z› yukar› çektik, standartlar›m›z› daha da yükselttik. Gerek bu alandaki yat›r›mlar›m›z gerek sa¤lam finansal yap›m›z gerekse uzun vadeli stratejik bak›fl aç›m›zla Borusan olarak bugüne kadar sürekli yükselen baflar› grafi¤imizi daha da gelifltirerek sürdürmeye kararl›y›z. Gerek yat›r›mlar›m›z, gerek sa¤lam finansal yap›m›z, gerekse uzun vadeli stratejik bak›fl aç›m›zla Borusan olarak, bugüne kadar sürekli yükselen baflar› grafi¤imizi daha da gelifltirerek sürdürmeye kararl›y›z. Birincisi; modern yönetim ve e-ifl sistemleri kullanarak; 쐍 Yüksek vas›fl› kiflilerin üstün performans gösterebilece¤i, 쐍 Baflar›ya odakl›, 쐍 Kendini sürekli yenileyen, 쐍 Müflteri memnuniyeti ve toplumsal sorumlulukta örnek, 쐍 Dünyaya aç›k, 쐍 6 Sigma kalitesinde, bir kurum kültürü yaratmak ve bunu sürekli k›lmak. Dünyan›n lider kurulufllar›n›n kalite alan›nda büyük bir baflar›yla uygulad›¤› 6 Sigma yönetim felsefesinin, kapsaml› uygulamalar›yla birlikte tüm Borusan flirketlerinde yaflama geçirilmeye bafllanmas›, bu alanda giriflti¤imiz en önemli yat›r›mlardan biridir. 2001 y›l› faaliyetlerimizin bir muhasebesini ve gelece¤imize bak›fl›m›z› siz de¤erli hissedarlar›m›za, tüm Borusan paydafllar›na sunarken, Türkiye’ye ve Türkiye’nin gelece¤ine olan inanc›m›z› bir kez daha sizlerle paylafl›yoruz. A. Ahmet Kocab›y›k Yönetim Kurulu Baflkan› Brought to you by Global Reports Borusan Holding Yönetim Kurulu Brought to you by Global Reports Misyonumuz, müflterilerine de¤er yaratacak üstün nitelikli ürün, hizmet ve ifl çözümleri sunan, operasyonel baflar›lar›, müflteri ba¤l›l›¤› ve topluma katk›lar› ile örnek gösterilen bir kurulufl olmakt›r. Bunu, yüksek vas›fl› kiflilerin üstün performans gösterebilece¤i, geliflen ve kendini yenileyen, verimlili¤e ve müflterisine odakl›, dünyaya aç›k, güvenilen bir kurum yaratarak baflar›r›z. Soldan sa¤a 1. RÜfiDÜ SARAÇO⁄LU ÜYE 2. NÜKHET ÖZMEN ÜYE 3. BRUNO BOLFO ÜYE 4. A. AHMET KOCABIYIK YÖNET‹M KURULU BAfiKANI 5. BÜLENT DEM‹RC‹O⁄LU ÜYE 6. ZEYNEP HAMED‹ ÜYE Brought to you by Global Reports Faaliyet Özeti Borusan 2001 Y›l› Faaliyet Özeti ve Y›l Sonu Neticeleri Genel De¤erlendirme 2001 y›l› hem dünyada hem de Türkiye’de önemli olaylar›n ve krizlerin yafland›¤› bir y›l olmufltur. Brought to you by Global Reports Dünya ekonomisinin durgunluk trendin girdi¤i bir dönemde, ABD’ye yönelik o ancak etkileri dünyada hissedilen 11 Eylül sald›r›s›, yaln›zca politikalar›n de¤il, kavramlar›n da sorguland›¤› yen bir döneme girilmesine yol açm›flt›r. Türkiye ise geçmifl y›llardaki yanl›fl politikalar›n birikimi neticesinde, 2000 Kas›m ay›ndan beri yaflad›¤› zorluklar› aflamadan, tarihindeki en büyük kriz sürecine girmifltir. Sektörel De¤erlendirme Çelik Faaliyetleri Boru Grubu Bu a¤›r ekonomik flartlarda Borusan, 2001 y›l›n›, köklü sanayici geçmifli ve ifl yapma eti¤inden ald›¤› güçle, krizin etkilerini en aza indirerek geçirmifltir. Ancak kaç›n›lmaz olarak ifl hacmi küçülmüfltür. 2001 y›l›nda yaflanan kriz, Türkiye boru pazar›n› yüzde 20 oran›nda küçültmüfl ve arz/talep dengesizli¤i olan sektörde boru flirketlerinin ihracata yönelmelerini daha da zorunlu hale getirmifltir. Bu do¤rultuda, Borusan Grubu flirketlerinin de sat›fllar›, pazar paylar›n› korumalar›na ra¤men, yüzde 20 oran›nda küçülerek 275,000 ton olarak gerçekleflmifltir. ‹hracat piyasalar›n›, dolar/euro paritesi ve artan petrol fiyatlar›na ba¤l› olarak canlanan petrol borusu talebi yönlendirmifltir. ‹hracat pazarlar› aras›nda en büyük paya yüzde 30 ile ABD sahiptir. ABD ve Avrupa’ya yap›lan sat›fllar toplam ihracat›n yüzde 72’sini oluflturmufltur. Sonuç olarak, kriz döneminde gerek iç pazarda pay art›fl›, gerekse ihracat hacmindeki önemli art›fl neticesinde tonaj baz›nda 2000 y›l›na k›yasla yüzde 2 Olumsuz koflullara ra¤men, faaliyetlerden pozitif nakit yaratma kabiliyeti ile etkin bir bilanço yönetimi neticesinde Grubun borçlanma düzeyi düflürülmüfl ve verimlilik göstergeleri iyilefltirilmifltir. BORUSAN HOLD‹NG ‹CRA KURULU Soldan sa¤a 1. BÜLENT DEM‹RC‹O⁄LU YÖNET‹M KURULU ÜYES‹ 2. A. AHMET KOCABIYIK YÖNET‹M KURULU BAfiKANI 3. AGÂH U⁄UR GENEL MÜDÜR Olumsuz koflullara ra¤men, faaliyetlerden pozitif nakit yaratma kabiliyeti ile etkin bir bilanço yönetimi neticesinde Grubun borçlanma düzeyi düflürülmüfl ve verimlilik göstergeleri iyilefltirilmifltir. Borusan, kuruldu¤u günden beri stratejik ifl alanlar›na yapt›¤› yat›r›mlar ve ihracat politikas› ile istikrarl› bir flekilde büyümüfltür. Bu arada, ekonomik kriz nedeniyle tüm süreçlerini ve yap›lanmas›n› gözden geçirirken, müflterisine odaklanarak uzun vadede ürün ve hizmetlerinde yarataca¤› katma de¤eri yeniden tan›mlam›flt›r. Brought to you by Global Reports Buna karfl›l›k yurtd›fl› sat›fllar› yüzde 50’lik bir art›flla 195,000 ton seviyesine ç›km›flt›r. Daralan piyasada Borusan Grubu flirketleri lider konumunu korumufllard›r. Altyap› yat›r›mlar›ndaki ertelemeler en çok Mannesmann Boru’nun spiral boru projelerini etkilemifltir. ‹hracat olanaklar› s›n›rl› olan bu segmentte Bakü-Ceyhan ve di¤er do¤algaz hat projeleriyle birlikte canlanma beklenmektedir. Mannesmann Boru, Bakü-Ceyhan projesi için aç›lan ihalede “ön yeterlilik” alan üç Türk firmas›ndan biridir. oran›nda küçülme yaflanm›fl, faaliyetlerden önemli seviyede nakit yarat›larak borçlanma seviyesi düflürülmüfl ve kârl› bir sene geçirilmifltir. 163 139 109 87 85 1997 1998 1999 2000 2001 Borusan Grubu ‹hracat› (milyon ABD Dolar›) Faaliyet Özeti Yass› Çelik Grubu Yass› Çelik Grubu flirketlerinin 2001 y›l›nda tonaj baz›nda konsolide faaliyetleri özellikle otomotiv, beyaz eflya gibi sektörlerdeki talep daralmas›na ba¤l› olarak, 2000 y›l›na nazaran yüzde 16’l›k bir daralma ile 437,500 ton olarak gerçekleflmifltir. Türkiye piyasas›nda hizmet verilen endüstriyel sektörlerdeki yüzde 34’lük daralma ve dünya çelik fiyatlar›ndaki yüzde 25’e varan düflüfl toplam ciroyu s›n›rlam›flt›r. Yass› Çelik’in 2001 y›l› ihracat› tonaj baz›nda yüzde 7’lik bir art›flla 176,000 tona ulaflm›fl ve toplam sat›fllar içindeki pay› yüzde 40 seviyesinde gerçekleflmifltir. Brought to you by Global Reports Türkiye’nin ikinci büyük so¤uk sac üreticisi olan Borçelik, 2001 y›l›nda ithal mallar›n bir k›sm›n› ikame ederek pazar pay›n› yüzde 17’ye ç›kartm›fl ve Türkiye pazar›ndaki olumsuzluklardan az seviyede etkilenmifltir. Borçelik toplam sat›fl hacmindeki baflar›s›n› ise piyasa ve ihracat aras›ndaki dengeyi e optimum seviyede kurarak gerçeklefltirmifltir. Distribütörlük Grubu Otomotiv 2001 y›l› ihracat›n›n yüzde 58’i Avrupa’ya, yüzde 28’i Kanada, Amerika ve Güney Amerika’ya, yüzde 14’ü ise Ortado¤u’ya yap›lm›flt›r. Faaliyetlerini galvanizli sac alan›nda yürüten Birlik Galvaniz’in 2001 y›l›nda toplam sat›fllar› 77,000 ton olarak gerçekleflmifltir. 2001 y›l›nda ulusal otomobil pazar›nda, 2000 y›l›na k›yasla yüzde 72 oran›nda daralma yaflanm›fl ve pazar büyüklü¤ü 460,000 adetlik sat›fl düzeyinden 130,000 adede inmifltir. Yerli üreticiler ancak ihracattaki baflar›lar›yla ayakta durabilirken, ithalatç›lar sat›fl adetlerinde büyük düflüfllerle karfl› karfl›ya kalm›fllard›r. Pazar ile benzer trend gösteren BMW ve Land Rover sat›fllar› da 2001 y›l›nda büyük bir daralma göstermifl ancak Grubun Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ü ana faaliyet alan› kapsam›nda kurulan, referans yöntemiyle internet üzerinden otomobil sat›fl›na arac›l›k eden Otomax ve aç›k art›rma arac›l›¤›yla bayiler, yetkili sat›c›lar ve filo sahibi flirketler aras›ndaki araç ticaretini yönlendiren Oto Exchange flirketleri ilk faaliyet y›llar›n› yap›lanma ve pazara girifl y›l› olarak de¤erlendirmifllerdir. fiirketler, ifl modelleri ile sektörlerinde tek ve öncü firmalar konumuna gelmifllerdir. Türkiye’nin ikinci büyük so¤uk sac üreticisi olan Borçelik, 2001 y›l›nda ithal mallar›n bir k›sm›n› ikame ederek pazar pay›n› yüzde 17’ye ç›kartt›. 2001 y›l› ihracat›, toplam sat›fllar›n yüzde 14’ünü oluflturmufl ve a¤›rl›kl› olarak Akdeniz ve Ortado¤u ülkelerine yönelik olmufltur. Gerek ihracat imkanlar›n›n s›n›rl› olmas›, gerekse iç piyasada yaflanan talep daralmas›, zorlu bir y›l geçirilmesine neden olmufltur. Borusan Yass› Çelik Grubu’nda Çelik Merkezi faaliyetlerini yürüten Kerim Çelik’te 2001 y›l›nda 110,000 ton sat›fl gerçeklefltirilmifl olup, 6,500 ton ihracat yap›lm›flt›r. Brought to you by Global Reports gerek BMW gerekse Land Rover kendi pazar segmentlerindeki liderliklerini sürdürmüfllerdir. BMW, 2001 y›l›ndaki 1,276 adetlik sat›fl rakam› ile bir önceki y›la göre, pazara paralel olarak yüzde 72 seviyesinde daralma yaflam›fl, ancak lüks otomobil segmentindeki pazar pay›n› art›rarak yüzde 33 ile lider konumunu korumufltur. Land Rover ise 388 adet ile yüzde 77 düzeyinde bir daralma yaflam›fl olmas›na ra¤men, yüzde 15.5 oran›ndaki pazar pay› ile 4x4 araç segmentinde liderli¤ine devam etmifltir. ‹fl Makinalar› ve Güç Sistemleri: Caterpillar 2001 y›l›nda yaflanan krizler neticesinde altyap› yat›r›mlar› ve dolay›s›yla inflaat ve madencilik sektörlerine yönelik talepler ciddi boyutta azal›rken, gerek yeni ifl makinas› sat›fllar› gerekse mevcut ifl makinalar› park›n›n kullan›m oranlar› düflmüfltür. 2001 y›l›nda pazardaki daralma yüzde 75 oran›na ç›km›flt›r. Faaliyet Özeti Borusan Makina, daralan pazar ve artan rekabet koflullar› alt›nda, yurtiçi sat›fllara paralel bir flekilde yüzde 77 oran›nda küçülerek, 2000 y›l›ndaki 631 adetlik seviyesinden 143 adede gerilemifltir. Borusan Makina, temsil etti¤i Caterpillar Inc.’›n deste¤iyle stok ve sipariflleri di¤er ülkelere yönlendirmifl ve rakiplerine oranla stok seviyesini önemli ölçüde küçültmeyi baflarm›flt›r. Brought to you by Global Reports Güç Sistemleri segmenti yaflanan krizden daha az etkilenmifltir. Özellikle do¤algaz arz›ndaki olumlu geliflmeler v deniz motorlar›ndaki ihracat olanaklar› segmentteki küçülmeyi s›n›rland›rm›flt›r Borusan Güç Sistemleri’nin sat›fl has›la geçen senenin yüzde 75’i ile s›n›rl› kalarak 23 milyon ABD Dolar› olarak gerçekleflmifltir. 2001 y›l›nda yaflanan en olumlu geliflm Grubun Türki Cumhuriyetler’deki sat›fllar›n›n yüzde 40 oran›nda art›p 30 milyon ABD Dolar› seviyesine ulaflmas›d›r. Bu geliflmeye en büyük katk› önemli madencilik projelerinin hayata geçti¤i Kazakistan’dan gelmiflt Borusan Lojistik Borusan Lojistik, krize ra¤men genel anlamda bir önceki y›ldaki ifl hacmini sürdürmüfltür. fiirket, büyümeye yönelik planlar›n› da hizmet verdi¤i sektörlerdeki geliflmeler do¤rultusunda revize etmifltir. Borusan Lojistik Gemlik Liman›’n›n 2001 y›l sonu itibar›yla, aç›k yükte ulaflt›¤› kapasite y›ll›k 1.6 milyon tondur. Firma için stratejik öneme sahip entegre lojistik hizmet projeleri 2001 y›l›nda h›z Borusan Teknoloji Yat›r›mlar Borusan Teknoloji, biliflim ve telekomünikasyon alan›nda faaliyet gösteren ve büyüme potansiyeli yüksek olan iflletmelere ortak olarak finansal ve yönetimsel anlamda destek vermektedir. Bu anlay›flla Borusan Teknoloji, ifltiraklerini de benzer vizyonlara sahip, konular›nda öncü flirketlerden seçerek, TIME, Bnet ve Pargem’e ortak olmufltur. Borusan, kurumsal politikas›n› oluflturan, ülke gelece¤ine yat›r›m yapma ve ülke gelece¤inde var olma ilkesini tutarl›l›kla yaflama geçirmifltir. Kriz ortam›nda ana iflkollar›ndaki stratejik yat›r›mlar›na devam edip, yabanc› ifl ortaklar›n›n katk› ve taahhütlerini alarak ülkenin kalk›nmas›na yönelik misyonunu devam ettirmifltir. Borusan, kriz ortam›nda ana iflkollar›ndaki stratejik yat›r›mlar›na devam edip, yabanc› ifl ortaklar›n›n katk› ve taahhütlerini alarak ülkenin kalk›nmas›na yönelik misyonunu devam ettirmifltir. kazanm›fl ve önemli firmalar ile müflteriye özel hizmet portföylerini içeren entegre lojistik hizmet sözleflmeleri devreye girmifltir. Gemlik, ‹stanbul, ‹zmit, Ere¤li ve ‹zmir’de yürütülen kara nakliye faaliyetlerinde 2001 y›l› boyunca yaklafl›k 1.3 milyon ton yük tafl›nm›flt›r. fiirket, 2001 y›l› Haziran ay›ndan bu yana da dünyan›n lider video konferans çözümleri üreticisi Polycom’un distribütörlü¤ünü yapmaktad›r. Borusan Teknoloji, bir iflletmenin iletiflimle ilgili her türlü gereksinimine cevap verecek bir yap› kurmay› hedeflemektedir. 2001 y›l›nda bilgi teknolojileri sektörü küçülürken, Bnet yeni ürünleri ve yap›lanmas› ile gelirlerini dolar baz›nda yüzde 350 oran›nda, Pargem ise yüzde 76 oran›nda art›rm›flt›r. Ancak yeni nesil network çözümlerine ekonomik sebepler nedeniyle talebin azalmas›ndan dolay› TIME’›n ifl hacmi küçülmüfltür. Brought to you by Global Reports 53 42 36 29 1998 1999 2000 2001 Borusan Grubu Sabit K›ymet Yat›r›mlar› (milyon ABD Dolar›) Faaliyet Özeti Yass› çelik faaliyetinde, ifl hacmini yüzde 100 oran›nda art›racak bir tevsi projesi bafllam›flt›r. So¤uk haddeleme kapasitesini iki kat art›ran ve yeni bir galvanizleme tesisinin yap›m›n› içeren bu yat›r›m, dünyada lider konumdaki yabanc› orta¤›m›z Arcelor Grubu’na ba¤l› Sollac Méditerranée ile daha fazla entegre çal›flarak, onun teknik ve ticari faaliyet a¤›ndan pay alma imkan› yaratacak flekilde planlanm›flt›r. 2003 y›l›nda tamamlanacak yat›r›m›n hacmi 140 milyon ABD Dolar›’d›r. Brought to you by Global Reports Çelik sektöründe, ‹talya’da yerleflik Vobarno özel boru fabrikas›n›n sat›n al›nmas›yla, Avrupa’daki ilk sanayi tesi Gruba kat›lm›flt›r. Devam edecek yat›r›mlarla Avrupa özel boru pazar›n›n yüzde 10’una hitap edilmesi planlanmaktad›r. Müflteriye daha yak›n olmak, temsilcis oldu¤umuz markalara uygun yap›sal geliflimi sa¤lamak amac›yla ‹stinye’de sektörüne örnek teflkil edecek Borusa Oto tesis yat›r›m› tamamlanm›flt›r. Gelir Tablosu Gelir tablosunu en çok etkileyen hususlar k›saca flöyle özetlenebilir: 쐍 Sat›fllar: Çelik fiyatlar›ndaki ortalama Gelece¤in ifli olarak kabul etti¤imiz çokkanall›, çokmarkal› “progresif otomotiv distribütörlü¤ü”nün ilk iki halkas› olan Oto Exchange ve Otomax.com hayata geçirilmifltir. Borusan Grubu her zaman oldu¤u gibi 2001 y›l›nda da mali gücüne uygun, uzun vadeli bak›fl aç›s› ve stratejileri ile uyumlu yat›r›mlar gerçeklefltirmifltir. Buna karfl›n, 쐍 fiirketin 2001 FVAÖK’s› 51 milyon ABD Dolar› seviyesinde gerçekleflmifltir (2000, 96 milyon ABD Dolar›). 쐍 36 milyon ABD Dolar› de¤erindeki yat›r›mlar baflar›yla tamamlanm›flt›r. yüzde 25’lik düflüfl bir önceki y›la göre Grup cirosunun 102 milyon ABD Dolar› azalmas›na sebep olmufltur. Ancak, hammadde ile sat›fllar aras›ndaki katma de¤er miktar› genel anlamda korunabildi¤i için bu ciro düflüklü¤ünün kârl›l›¤a olumsuz etkisi yüksek olmam›flt›r. 2000 y›l›na göre toplam 334 milyon ABD Dolar› de¤erindeki ciro düflüflünün bakiye 232 milyon ABD Dolar› ise ithalata Borusan Grubu her zaman oldu¤u gibi 2001 y›l›nda da mali gücüne uygun, uzun vadeli bak›fl aç›s› ve stratejileri ile uyumlu yat›r›mlar gerçeklefltirmifltir. Mali De¤erlendirme Türkiye tarihinin en büyük krizi ile durma noktas›na gelen Türkiye ekonomisi, dünya çelik fiyatlar›n›n yüzde 25 düflmesinin de etkisiyle Borusan’›n cirosunun yüzde 38 oran›nda daralmas›na ve vergi öncesi 55 milyon ABD Dolar› kâr edilen 2000 y›l›ndan sonra 14.3 milyon ABD Dolar› vergi öncesi zarar edilmesine sebep olmufltur. Brought to you by Global Reports 쐍 Net borçlanma düzeyi (Finansal borçlar + ticari borçlar – likit de¤erler) 2000 sonunda 281 milyon ABD Dolar› iken, 2001 sonunda 237 milyon ABD Dolar›’na indirilmifltir. 쐍 Borç / özkaynak rasyosu, etkin bilanço yönetimi ile 56/44 seviyesinde korunmufltur. dayal› sektörlerdeki faaliyetlerimizin pazardaki düflüfle paralel olarak küçülmesinden kaynaklanm›flt›r. 쐍 Brüt kârl›l›k: 2000’deki rekor yüzde 17 seviyesinden yüzde 12 seviyesine düflmüfltür. Bu düflüflün bafll›ca sebebi, iç piyasadaki talep düflüflünün kârl›l›¤› çok olumsuz etkilemesi, stok azalt›lmas› için yap›lan kampanyalar›n etkisi ve Avrupa piyasalar›nda geçerli güçlü Euro’nun, sat›fl fiyatlar› ABD Dolar› bazl› olan çelik faaliyetlerinin kârl›l›¤›n› azaltmas›d›r. 2002 y›l›nda brüt kârl›l›¤›n yükseltilmesi için her türlü tedbir al›nmaktad›r. Faaliyet Özeti 쐍 Genel yönetim giderleri: 86 milyon ABD Dolar›’ndan 58 milyon ABD Dolar›’na indirilmifltir. Grup flirketlerinin süreç ve organizasyon yap›lar› yeniden tan›mlanm›fl; müflteri odakl›, yal›n ve yüksek verimlili¤e yönelik yap›lar oluflturulmufltur. Bu kapsamda faaliyet gider bazlar› tüm ifl alanlar›nda daralt›larak dolar baz›nda yüzde 30’u aflan oranda tasarruf elde edilmifltir. Brought to you by Global Reports 쐍 Finansman giderleri: Borusan Grubu finansal pazarlarda Türkiye için geçe en düflük maliyetli fon kullanmaya 2001 y›l›nda da devam etmifltir. Grubun borçlanma maliyetleri Türkiye’deki mali piyasalardaki olumsuz geliflmelerden dolay› artmas›na ra¤men finansman giderlerinin ciroya oran› yüzde 2 gib düflük bir seviyede gerçekleflmifltir. Bilanço Ayr›ca, 2002 y›l›ndan itibaren piyasalardaki stabilizasyon neticesinde borçlanma maliyetlerinde ciddi düflüfller sa¤lanarak 2000 seviyelerinin borçlanma maliyetlerine yaklafl›lacakt›r. Uluslararas› Muhasebe Standartlar›’n›n (IAS) raporlama zorunlulu¤u olarak getirdi¤i ertelenmifl vergi matrah› ise 2001 y›l› için 15.2 milyon ABD Dolar› olmufltur. TL bazl› haz›rlanan resmi mali tablolar ile IAS’ye göre haz›rlanan dolar bazl› mali tablolarda yer alan varl›klar aras›nda, devalüasyondan oluflan farktan kaynaklanan bu ertelenmifl vergi tahakkuklar›n›n, Grubun operasyonlar›nda kullanmakta oldu¤u duran varl›klar›n› elden ç›karmas› söz konusu olmad›¤› için yak›n gelecekte nakit etkisi olmayacakt›r. Bilanço de¤erlerine iliflkin ana hususlar ise flöyle özetlenebilir: 쐍 Grubun toplam varl›klar› iflletme sermayesindeki azalmaya paralel olarak 90 milyon ABD Dolar› azalm›flt›r. ‹flletme sermayesindeki azalman›n bafll›ca sebebi ifl hacminin küçülmesi ve daha etkin bilanço yönetimidir. 쐍 Grubun borç / özkaynak iliflkisi 56/44 gibi genel kabul gören bir seviyede gerçekleflmesine ra¤men cari pasiflerin cari aktiflerden 65 milyon Bafll›ca Finansal Göstergeler (milyon ABD Dolar›) Grup flirketlerinin süreç ve organizasyon yap›lar› yeniden tan›mlanm›fl; müflteri odakl›, yal›n ve yüksek verimlili¤e yönelik yap›lar oluflturulmufltur. 31 Aral›k 2001 31 Aral›k 2000 Net Sat›fllar 540 875 ‹hracat 163 139 Toplam Varl›klar 660 750 Maddi Duran Varl›klar, Net 420 423 Net Borçlanma Düzeyi 237 281 51 96 (14) 55 36 53 56/44 56/44 FVAÖK Vergi Öncesi Kâr/Zarar Yat›r›mlar Borç/Özkaynak Kompozisyonu 쐍 Kâr: Kârl›l›¤› en olumsuz etkileyen husus 21 milyon ABD Dolar› ile çevrim zarar› olmufltur. Yüksek devalüasyonun yafland›¤› 2001 y›l›nda özel bir zarar unsuru olan bu çevrim fark›n›n ekonominin ve kurlar›n daha stabil seyretti¤i 2002 ve sonras›nda bu boyutta yaflanmayaca¤› öngörülmektedir. %4 %16 %30 %24 쐍 Vergi: Grup baz›nda konsolide olarak 14.3 milyon ABD Dolar› zarar edilmesine ra¤men, Türk vergi kanunlar›nda konsolidasyonun etkisi olmamas›ndan dolay› 2001 y›l› flirket gelirlerinden 8 milyon ABD Dolar› vergi tahakkuk ettirilmifltir. Brought to you by Global Reports %26 왎 Çelik Boru 왎 Yass› Çelik 왎 Caterpillar ‹fl Makinalar› ve Güç Sistemleri 왎 BMW, Land Rover, MG Rover 왎 Di¤er Borusan Grubu Konsolide Sat›fllar›n Da¤›l›m› ABD Dolar› fazla olmas› Türkiye’de uzun vadeli piyasalardan borçlanma imkan›n›n olmamas›ndan kaynaklanmaktad›r. Grup, itibar› ve fon yaratma kabiliyeti ile kredileri çevirebilme riskine tabi de¤ildir. Ancak, k›sa vadeli borçlar›n yüksekli¤i neticesinde fon maliyetlerindeki art›fllardan olumsuz etkilenilmektedir. Öte yandan 2001’de Libor’un düflüklü¤ü spredlerdeki art›fl› telafi edici bir unsur olmufltur. 쐍 Toplam özkaynaklarda özellikle ertelenmifl verginin olumsuz etkisiyle 26 milyon ABD Dolar› azalma gerçekleflmifltir. Borusan Grubu Tarihçesi Borusan’›n geçmifli 1944 y›l›nda kurulan, çelik ürünleri ithalat› ile kuru meyve ihracat› yapan ‹stikbal Ticaret’e uzanmaktad›r. 1958 y›l›nda Borusan Boru ile çelik sanayiindeki ilk yat›r›m gerçeklefltirilmifltir. Böylece, ‹stikbal Ticaret’in ithalat›n› gerçeklefltirdi¤i çelik ürünlerinin Türkiye’de üretimine bafllanm›flt›r. Brought to you by Global Reports Borusan Boru’nun ard›ndan s›ras›yla Kerim Çelik, Borusan Mühendislik ve Supsan faaliyete geçmifltir. 1972 y›l›nda tüm Borusan flirketleri, Borusan Holding çat›s› alt›nda toplanm›flt›r. Çelik Grubu’ndaki yat›r›mlar Birlik Galvaniz’in kurulmas› ile genifllemifltir. 1980’lerde BMW’nin Türkiye temsilcili¤i üstlenilmifl, Borusan Grubu’nun faaliyet kapsam›na distribütörlük eklenmifltir. 1990’l› y›llarda, Caterpillar ifl makinalar› ve güç sistemlerinin Türkiye, Azerbaycan, Gürcistan ve Kazakistan temsilcilikleri al›nm›fl, distribütörlük alan›ndaki faaliyetler geniflletilmifltir. Ayn› dönemde çelik sektöründeki büyüme sürdürülmüfltür. So¤uk haddelenmifl yass› çelik alan›nda faaliyet gösteren ve bu alanda Türkiye’deki ilk özel sektör flirketi olan Borçelik kurulmufltur. Grubun stratejik plan› kapsam›nda Borusan, faaliyetlerini çelik, distribütörlük, lojistik ve teknoloji olarak dört ana iflkolunda sürdürme karar› alm›flt›r. Yass› çelik konusunda faaliyet gösteren üç çelik flirketi –Borçelik, Birlik Galvaniz ve Kerim Çelik– tek yönetim ve ortak bir vizyonla yönetilmeye bafllanm›flt›r. 2001 y›l›nda, Türkiye için yeni bir ifl modeli olan ve “Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ü” olarak adland›r›lan çokmarkal›, çokkanall› otomotiv distribütörlü¤ü yaflama geçirilmifltir. Bu karar do¤rultusunda ilk ad›m olarak, Otomax ve Oto Exchange faaliyetlerine bafllam›flt›r. Grubun Bat›’da büyüme hedefi çerçevesinde, Borusan Boru ayn› y›l, ‹talya merkezli Structo Vobarno fabrikas›n› sat›n alarak özel boru üretim kapasitesini üç misli art›rm›flt›r. Borusan, müflteri ihtiyaç ve memnuniyetine odakl›, üretti¤i ürün/hizmetlerde dünya standartlar›nda verimlilik sunan, global pazarda uluslararas› bir kimlikle rekabet edebilen, dünyaya aç›k bir kurulufl olma özelli¤ini pekifltirerek sürdürmeyi hedeflemektedir. Borusan, 1997 y›l›nda uzun vadeli “Grup Stratejik Plan›”n› yaflama geçirmifltir. Plan çerçevesinde, Çelik Grubu faaliyetiyle bafllay›p, distribütörlükle süren istikrarl› yükseliflin, faaliyet alanlar› baz›nda yeniden yap›lanmas› ve yeni yat›r›mlarla sürdürülmesi hedeflenmifltir. Bu çerçevede ilk uygulama, 1998 y›l›nda Mannesmann ile ortakl›k yap›larak gerçeklefltirilmifltir. Borusan, kurulan ortakl›kla Avrupa’n›n ilk befl çelik boru üreticisinden biri konumuna yükselmifltir. Brought to you by Global Reports Bortrans, Boru Nakliyat ve Borusan ‹hracat ve ‹thalat’›n, Borusan Lojistik ad› alt›nda toplanmas›yla entegre lojistik alan›ndaki yeniden yap›lanma tamamlanm›flt›r. Oluflturulan stratejik plan do¤rultusunda, 2000 y›l›nda, biliflim ve telekomünikasyon alanlar›nda yat›r›m yapmak üzere Borusan Teknoloji kurulmufltur. fiirket, yüksek geliflim potansiyeli vaat eden kurulufllara finans ve yönetim deste¤i sa¤lama hedefi çerçevesinde Bnet, Pargem ve TIME’› ifltirakleri aras›na katm›flt›r. 2001 y›l›nda Borusan’›n bir di¤er önemli yat›r›m›, Borçelik’in, dünyan›n en büyük çelik üreticisi konumundaki Frans›z orta¤› Arcelor Grubu’na ba¤l› Sollac Méditerranée ile gerçeklefltirdi¤i 140 milyon ABD Dolar› tutar›ndaki yat›r›md›r. Borusan, müflteri ihtiyaç ve memnuniyetine odakl›, üretti¤i ürün/hizmetlerde dünya standartlar›nda verimlilik sunan, global pazarda uluslararas› bir kimlikle rekabet edebilen, dünyaya aç›k bir kurulufl olma özelli¤ini pekifltirerek sürdürmeyi hedeflemektedir. Borusan Holding Borusan Holding, Grup flirketlerinin sermaye ve yönetimlerini kontrol eden en üst flirkettir. ‹fl gelifltirme, finans, insan kaynaklar›, iletiflim ve bilgi teknolojileri gibi ortak konularda Grup flirketlerine kurumsal yön gösterir, politika ve standartlar› tespit eder, uygulamalar› kontrol eder. fiirketleraras› koordinasyonun sa¤lanmas› Borusan Holding’in temel ifllevlerindendir. Böylece ortak bilgi ve yeteneklerden do¤acak sinerjinin, Grup flirketleri taraf›ndan en üst düzeyde kullan›lmas› sa¤lanarak katma de¤er yarat›lmas› hedeflenmektedir. Brought to you by Global Reports Borusan Holding’in temel ifllevi, ortak bilgi ve yeteneklerden do¤acak sinerjinin grup flirketleri taraf›ndan en üst düzeyde kullan›lmas›n› sa¤layarak katma de¤er yaratmakt›r. Soldan sa¤a 1. AGÂH U⁄UR GENEL MÜDÜR 2. CAN B‹ GENEL MÜDÜR YARDIMCISI, ‹NSAN KAYNAKLARI 3. CANAN E. ÇEL‹K GENEL MÜDÜR YARDIMCISI, MAL‹ ‹fiLER VE PLANLAMA 4. MEL‹KE EMREM GENEL MÜDÜR YARDIMCISI, F‹NANSMAN Borusan Holding, Grubun farkl› fonksiyonlardaki yönetsel yetkinli¤ini yükseltmeye yönelik çeflitli projeler yürütmektedir. Bu projeler s›ras›yla, verimlilik ve müflteri memnuniyeti odakl› “6 Sigma”, kurumsal kaynak planlamas› odakl› “SAP”, ekonomik kârl›l›k odakl› performans sistemi “EP/EVA” (Economic Profit / Economic Value Added), insan kaynaklar› planlamas›, e¤itimi ve gelifltirilmesine yönelik “360˚ Yetkinlik” ve Borusan markas›n›n yönetimine yönelik “Stratejik ‹letiflim Modeli”dir. Brought to you by Global Reports Projeler aras›nda öne ç›kan “6 Sigma”, bir hayat felsefesi olarak benimsenmektedir. Bir ifl yapma stratejisi olan 6 Sigma, “tan›mla, ölç, analiz et, iyilefltir, kontrol et” yaklafl›m›yla hareket etmektedir. 2001 y›l› sonunda ilk ad›mlar› at›lan proje, 2003 y›l› sonuna kadar yayg›nl›¤› ve kârl›l›¤a katk›s› ile ölçümlenmeye bafllanacakt›r. Ekonomik kârl›l›k odakl› performans sistemi ile 2002 y›l› sonuna kadar, de¤er bazl› yönetim anlay›fl›n›n Grup genelinde yerlefltirilmesi hedeflenmektedir. Borusan Holding, yeni biny›ldaki “iflini en iyi yaparak bir ad›m önde olma” vizyonu do¤rultusunda çal›flmalar›n› sürdürmektedir. Borusan Yat›r›m Borusan Grubu’nun, hisse senetleri ‹MKB’de ifllem gören iki flirketinden birisi Borusan Yat›r›m’d›r. 1977 y›l›nda kurulan Borusan Yat›r›m, Grubun çelik, distribütörlük, lojistik ve teknoloji alanlar›nda faaliyet gösteren belli bafll› flirketlerine ifltirak ederek yat›r›m portföyünü, yüksek büyüme potansiyeline sahip veya kendi faaliyet alan›nda sektör lideri olan ifltiraklerden oluflturmufltur. Brought to you by Global Reports 2001 y›l›nda Grubun ana iflkollar› olan çelik, otomotiv ve ifl makinalar› sektörlerinde Türkiye pazar› yüzde 19 ile yüzde 75 oran›nda küçülmüfltür. Dünya çelik fiyatlar›, 2000 y›l›na göre ABD Dolar› baz›nda ortalama yüzde 25 azalarak, 1980’li y›llar›n bafl›ndan bu yana en düflük seviyeye gerilemifltir. Borusan Yat›r›m’›n ana gelir kalemini oluflturan temettü gelirleri, ifltirakler için baflar›l› bir faaliyet dönemi olan 2000 y›l›na iliflkin oldu¤undan, 2001 y›l› kârl›l›¤›nda önemli oranda art›fl kaydedilmifltir. Her zaman oldu¤u gibi, Borusan Yat›r›m, rekabet güçleri, uluslararas› iliflkileri ve sa¤l›kl› büyümeleri ile yat›r›m portföyünün garantisini oluflturan Grup flirketlerine, yönetimsel ve finansal alanlarda destek olmaya devam edecektir. Borusan Yat›r›m, rekabet güçleri, uluslararas› iliflkileri ve sa¤l›kl› büyümeleri ile yat›r›m portföyünün garantisini oluflturan Grup flirketlerine, yönetimsel ve finansal alanlarda destek olmaya devam edecektir. Borusan Yat›r›m, 2001 y›l›nda Grup stratejisine uygun olarak temsilcilik, biliflim ve telekomünikasyon alanlar›nda yapt›¤› yat›r›mlara, ifltiraklerinin sermaye art›r›mlar›na kat›larak devam etmifltir. fiirket, ülke genelinde a¤›r bir krizin yafland›¤› bu dönemde, bir yandan krizin olumsuz etkilerini en aza indirmek için tasarruf ve verimlili¤e yönelik önlemler al›rken, di¤er yandan ifltiraklerindeki geliflmeleri yak›ndan izlemifltir. Brought to you by Global Reports Tüm bu olumsuz koflullarda çelik flirketleri iç piyasadaki daralmay› yüksek ihracat imkanlar› ile aflarken, tüm ifltirakler etkin bilanço ve risk yönetimi, tasarruf, verimlilik ve yeniden yap›lanma ile krize karfl› önlem alm›flt›r. Borusan Grubu Çelik Brought to you by Global Reports Distribütörlük Çelik 쐍 쐍 쐍 쐍 쐍 쐍 쐍 쐍 쐍 Brought to you by Global Reports Borusan Mannesmann Boru Yat›r›m Holding Borusan Boru Mannesmann Boru BM Vobarno Borçelik Birlik Galvaniz Kerim Çelik Borusan Mühendislik Borusan ‹stikbal Ticaret Borusan Boru yurtd›fl› yat›r›mlar›n›n ilk ad›m›n›, özel boru üretiminde uzmanlaflm›fl ‹talyan Structo Vobarno fabrikas›n› sat›n alarak gerçeklefltirdi. Devam edecek yat›r›mlarla Avrupa özel boru pazar›n›n yüzde 10’u hedeflenmektedir. Yass› Çelik Grubu, ifl hacmini yüzde 100 art›racak bir tevsi projesi bafllatt›. So¤uk haddeleme kapasitesini iki kat art›ran ve yeni bir galvanizleme tesisinin yap›m› içeren yat›r›m›n hacmi 140 milyon ABD Dolar›’d›r. Ürün ve Hizmetler Su ve gaz borular›, konstrüksiyon, sanayi borusu ve profil, spiral borular, özel borular, polietilen, epoksi, bitüm vs kapl› borular ve plastik boru. So¤uk Sac: So¤uk haddelenmifl rulo ve levha sac, DKP edilmifl rulo ve tam sert so¤uk sac. Galvanizli Sac: S›cak dald›rma galvanizli sac, elektro galvanizli sac. Çelik Merkezi: Paslanmaz çelik boru ve profiller, alç› levha profil ve aksesuarlar, kaplamal› saclar, silisli sac, boyal› sac, so¤uk sac, tam sert so¤uk sac ve özel hadde ürünleri. 2001 Y›l› Operasyonel Göstergeler Boru Grubu flirketlerinin toplam cirosu 198 milyon ABD Dolar› olarak gerçekleflmifltir. Tonaj baz›nda çelik bo faaliyet hacmi 470,000 ton seviyesindedir. Grubun ihracat› ise yüzde 50 oran›nda artarak 195,000 to ulaflm›flt›r. Yass› Çelik Grubu flirketlerin toplam cirosu 137 milyon ABD Dolar› seviyesindeyken gerçeklefltirilen toplam sat›fl 437,500 ton, ihracat ise 156,000 tondur. Distribütörlük 쐍 쐍 쐍 쐍 쐍 쐍 쐍 쐍 Borusan Otomotiv Borusan Oto Supsan Borusan Makina Borusan Makina Kazakhstan Borusan Güç Sistemleri Otomax.com Oto Exchange Brought to you by Global Reports Borusan, gelece¤in ifli olarak kabul etti¤i, çokkanall›-çokmarkal› “Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ü”nü Türkiye’de hayata geçirmek üzere iki yeni flirket kurmufltur: Kurumsal Otomobil Borsas› Oto Exchange ve referans sitesi Otomax.com. Müflteriye daha yak›n olmay› ve temsilcisi olunan markalara uygun yap›sal geliflim sa¤lamay› hedefleyen ‹stinye’deki Borusan Oto tesis yat›r›m› da tamamlanm›flt›r. Ürün ve Hizmetler BMW, Land Rover, Rover ve MINI markalar›n›n Türkiye yetkili distribütörlü¤ü. Caterpillar ifl makinalar› ve güç sistemlerinin Türkiye, Azerbaycan, Gürcistan ve Kazakistan yetkili distribütörlü¤ü. Otomax.com: Internet üzerinden online otomotiv ticareti ve bilgi platformu. Oto Exchange: Aç›k art›rma yöntemiyle ikinci el motorlu araç al›m-sat›m›. 2001 Y›l› Operasyonel Göstergeler 2001 y›l›nda 1,276 adetlik sat›fl gerçeklefltiren BMW, lüks otomobil segmentindeki pazar pay›n› yüzde 3 oran›nda art›rarak lider konumunu korumufltur. Land Rover ise 388 adet sat›fl gerçeklefltirmifl ve yüzde 15.5 pazar pay› ile 4x4 araç segmentinde liderli¤ine devam etmifltir. Caterpillar Grubu konsolide cirosu 128 milyon ABD Dolar› olarak gerçekleflmifltir. Grubun Türki Cumhuriyetler’deki sat›fllar› ise yüzde 40 oran›nda artarak 30 milyon ABD Dolar› seviyesine ulaflm›flt›r. Lojistik Brought to you by Global Reports Teknoloji Lojistik 쐍 Borusan Lojistik Brought to you by Global Reports 2001 y›l›nda, dünyan›n en büyük hatt› Maersk Sealand ile bafllang›ç için 18,000 TEU’luk 3 y›l süreli bir anlaflma gerçeklefltirilmifltir. Ürün ve Hizmetler Ulusal ve uluslararas› tafl›ma, liman, gümrüklü ve gümrüksüz depolama, paketleme, kalite kontrol, acentelik, konteyner forwarding, stok yönetimi, gümrükleme, gözetim ve dan›flmanl›k hizmetleri. 2001 Y›l› Operasyonel Göstergeler Borusan Lojistik’in 2001 y›l› cirosu 35 milyon ABD Dolar›’d›r. Teknoloji 쐍 쐍 쐍 쐍 Borusan Teknoloji Bnet Pargem TIME Brought to you by Global Reports Borusan Teknoloji, 2001 y›l› Haziran ay›ndan beri, dünyan›n lider video konferans çözümleri üreticisi Polycom’un distribütörlü¤ünü yapmaktad›r. Ürün ve Hizmetler Borusan Teknoloji: Biliflim ve telekomünikasyon. Bnet: Alternatif telekom operatörü, kurumsal servis sa¤lay›c›. Pargem: Ses, veri ve görüntü iletiflimi alan›nda bütünleflik sistemler. TIME: Yeni nesil iletiflim çözümleri. 2001 Y›l› Operasyonel Göstergeler Bnet yeni ürünleri ve yap›lanmas› ile gelirlerini dolar baz›nda yüzde 350, Pargem ise yüzde 76 oran›nda art›rm›flt›r. Çelik Çelik Boru Grubu | Yass› Çelik Grubu Dünyada ve Türkiye’de Çelik Boru Sektörü Dünya çelik boru üretimi 2001 y›l›nda 65.3 milyon ton ile 2000 y›l›na göre yüzde 3 oran›nda artm›flt›r. 2000 y›l› ile karfl›laflt›r›ld›¤›nda dikiflli 406.4 mm’den büyük (spiral kaynakl›) boru üretiminde yüzde 22 oran›nda, dikiflsiz boru üretiminde ise petrol fiyatlar›n›n, dolay›s›yla petrol yat›r›mlar›n›n art›fl›na ba¤l› olarak yüzde 5 oran›nda büyüme olmufltur. Dikiflli 406.4 mm’den küçük çapl› borularda ise kayda de¤er bir de¤iflim yaflanmam›flt›r. Brought to you by Global Reports Avrupa pazar›nda çelik boru üretimi 2001 y›l›nda 13.5 milyon ton ile 2000 y›l›na göre yüzde 5 oran›nda artm›flt›r. 2001 y›l›ndaki bu art›fl›n nede dikiflli 406.4 mm’den büyük çapl› spira borulardaki yüzde 30’luk art›flt›r. Dikifll 406.4 mm’den küçük çapl› borularda kayda de¤er bir de¤iflim yaflanmam›flt Türkiye’de çelik boru üretimi ilk kez 1955 y›l›nda Mannesmann-Sümerban ortakl›¤› ile ‹zmit’te bafllam›flt›r. Birkaç sonra Borusan Boru’nun Halkal›’da kurdu¤u fabrika devreye girmifltir. Türk çelik boru sektörü, hem uluslararas› krizlerden hem de ülkedeki belli bafll› üretim sektörlerindeki daralmalardan etkilenmektedir. Bugün olgunluk dönemini yaflamakta olan Türk çelik boru sektörü, üretimini yüzde 55-60 kapasite kullan›m›yla gerçeklefltirmektedir. Sektörde mevcut kapasiteye ra¤men kifli bafl›na düflen çelik boru tüketimi, Avrupa ülkelerinin yaklafl›k yar›s› kadard›r. Soldan sa¤a 1. BÜLENT DEM‹RC‹O⁄LU BORUSAN MANNESMANN - GENEL MÜDÜR 2. EROL AKGÜLLÜ BORUSAN MANNESMANN - GENEL MÜDÜR YARDIMCISI, SATIN ALMA VE SP‹RAL BORU SATIfi 3. T‹JEN ÇIDAM BORUSAN MANNESMANN - GENEL MÜDÜR YARDIMCISI, SATIfi VE PAZARLAMA 4. B‹NGÖL ET‹SOY BORUSAN MANNESMANN - GENEL MÜDÜR YARDIMCISI, MAL‹ ‹fiLER VE MUHASEBE 5. ‹BRAH‹M KALAFATO⁄LU BORUSAN MANNESMANN - GENEL MÜDÜR YARDIMCISI, ‹ZM‹T FABR‹KASI 6. CAN KIBRISLI BORUSAN MANNESMANN - GENEL MÜDÜR YARDIMCISI, GEML‹K FABR‹KASI 7. SEM‹H ÖZMEN BORUSAN MANNESMANN - GENEL MÜDÜR YARDIMCISI, HALKALI FABR‹KASI 8. REfiAT fiOLT BORUSAN MANNESMANN - GENEL MÜDÜR YARDIMCISI, VOBARNO FABR‹KASI 63.2 65.3 57.3 1999 2000 2001 Dünya Çelik Boru Üretimi (milyon ton) Brought to you by Global Reports Türk çelik boru sektörü 2000 y›l› üretimi 1,7 milyon ton civar›nda gerçekleflmifltir. Türkiye, 2000 y›l›ndaki üretim miktar› ile Avrupa’da ikinci s›rada yer almaktad›r. 2001 y›l›nda, daralan ekonomiden inflaat sektörünün olumsuz etkilenmesi sonucu, iç pazarda meydana gelen yüzde 15’lik daralma, ihracatla telafi edilmeye çal›fl›lm›flt›r. 2001’deki toplam çelik boru üretimi 1,6 milyon ton olarak gerçekleflmifltir. Sektörde su ve gaz borusu üreten 9, sanayi borusu ve profil üreten 30’a yak›n üretici bulunmaktad›r. Su ve gaz borular› pazar›na, di¤er segmentlerde üretim yapmakta olan baz› yeni üreticiler girmifltir. Y›ll›k üretimin yüzde 70’lik k›sm› ilk befl büyük üretici taraf›ndan gerçeklefltirilmektedir. Türk çelik boru sektörü, üretim kapasitesi, ürün kalitesi ve maliyet yap›s› itibar›yla önemli bir ihracat potansiyeline sahiptir. Gerek inflaat sektörü, gerekse otomotiv ve yan sanayiinde yaflanan daralma, iç pazarda çelik boru sektörüne yüzde 15’lik küçülme olarak yans›m›flt›r. Ancak sektörün ihracat kabiliyeti nedeniyle toplamda sektördeki küçülme yüzde 5’te kalm›flt›r. Çelik Çelik Boru Grubu | Yass› Çelik Grubu Bugün olgunluk dönemini yaflamakta olan Türk çelik boru sektörü, üretimini yüzde 55-60 kapasite kullan›m›yla gerçeklefltirmektedir. Sektörde mevcut kapasiteye ra¤men kifli bafl›na düflen çelik boru tüketimi, Avrupa ülkelerinin yaklafl›k yar›s› kadard›r. Orta vadede, ekonominin ve siyasi düzenin istikrar kazanmas› ve ülkemizin yaflad›¤› deprem felaketleri sonucunda oluflan konut a盤› ve altyap› yetersizliklerinin planl› bir flekilde giderilmeye bafllanmas› durumunda, çelik boruya olan iç talep ve tüketimde canlanma beklenmektedir. Brought to you by Global Reports 12.4 12.8 13.5 1999 2000 2001 Avrupa Çelik Boru Üretimi (milyon ton) 1.6 Çelik Boru Grubu Borusan Boru Grubu’nun 2001 y›l› toplam üretimi, 2000 y›l›na göre yüzde 3 oran›nda azalarak, 470,000 ton olarak gerçekleflmifltir. Boru Grubu, 2001 y›l›nda 396,000 ton boyuna kaynakl› ve 74,000 ton spiral kaynakl› dikiflli çelik boru üretmifltir. Boru Grubu, 2001 y›l› Ekim ay›nda, ‹talya’da faaliyet gösteren Structo Vobarno fabrikas›n› sat›n alm›flt›r. BM Vobarno olarak isimlendirilen yeni firma, Boru Grubu’nun, Avrupa özel boru pazar›ndaki büyüme hedefini gerçeklefltirmesini sa¤layacakt›r. Boru Grubu’nun hedefi, Avrupa özel boru pazar›ndan yüzde 10 pay almakt›r. 1.7 1.6 1999 2000 2001 Türkiye Çelik Boru Üretimi (milyon ton) Boru Grubu, 2001 y›l› Ekim ay›nda, ‹talya’da faaliyet gösteren Structo Vobarno fabrikas›n› sat›n alm›flt›r. BM Vobarno olarak isimlendirilen yeni firma, Boru Grubu’nun, Avrupa özel boru pazar›ndaki büyüme hedefini gerçeklefltirmesini sa¤layacakt›r. Boru Grubu’nun hedefi, Avrupa özel boru pazar›ndan yüzde 10 pay almakt›r. Türkiye’de, boyuna kaynakl› boru üretiminde kullan›lan SRM (s›cak çekme) teknolojisine sahip olan tek kurulufl Borusan Boru’dur. Avrupa’n›n en büyük befl üreticisinden biri olan Boru Grubu, çelik borularla beraber plastik boru üreten dünyadaki tek üreticidir. Boru Grubu’nun vizyonu, Türk sanayicisinin, sektöründe uluslararas› kabul gören bir oyuncu konumuna gelebilece¤ini ve sektörü Avrupa ölçe¤inde yönlendirecek bir güce eriflebilece¤ini göstermek, bu sayede Türkiye’nin itibar›n› yükseltmek ve AB ile entegrasyon sürecine katk›da bulunmakt›r. Brought to you by Global Reports Boru Grubu, Bursa-Gemlik, ‹stanbulHalkal›, ‹zmit ve ‹talya-Vobarno’da faaliyetlerini sürdüren fabrikalar›nda su ve gaz, konstrüksiyon, sanayi borusu ve profil, spiral borular ve özel borular olmak üzere 1,000’i aflk›n çeflidin yan› s›ra polietilen, epoksi, bitüm vs kapl› boru ve plastik boru üretimi ile dünyada en genifl ürün çeflidine sahip üretici konumundad›r. Boru Grubu, ürünlerini iç pazarda Borusan, Mannesmann ve Kartal markalar›yla pazarlamaktad›r. Söz konusu üç markan›n pazar paylar› su ve gaz borular›nda yüzde 60’›n üzerinde, spiral boruda yüzde 30, sanayi borusu ve profilde yüzde 20, konstrüksiyon borular›nda yüzde 20 ve plastik borularda yüzde 7’dir. Spiral boru iç pazar sat›fllar›, 2001 y›l›nda projelerin durdurulmas› ve ertelenmesi nedeniyle 65,000 ton olarak gerçekleflmifltir. Bu rakam, 2000 y›l›na göre yüzde 40 oran›nda gerilemeyi ifade etmektedir. 2001 y›l›nda, Mavi Ak›m ve ‹ran do¤algaz projelerinin ana hatlar› tamamlanm›flt›r. 2001 y›l›nda ihale edilen Bakü-Tiflis-Ceyhan ve ‹ran do¤algaz boru hatt› projelerinin sonuçland›r›lmas› ise 2002 y›l›na kalm›flt›r. Çelik Çelik Boru Grubu | Yass› Çelik Grubu 2001 y›l›nda Boru Grubu’nun ihracat› ise bir önceki y›la göre yüzde 50 oran›nda artm›fl ve 195,000 ton olarak gerçekleflmifltir. Dolar›n güçlenmesi ile ihracat pazar›, özellikle dolar bazl› sat›fl gerçeklefltirilen pazarlara kayd›r›lm›flt›r. ‹hracat pazarlar›nda uygulanan baflar›l› stratejiler sonucunda Boru Grubu, markas›n› Avrupa pazarlar›nda yerlefltirmeyi baflarm›flt›r. Brought to you by Global Reports Boru Grubu’nun yat›r›mlar› özellikle öze boru ve spiral boru alanlar›ndad›r. Öze boru kapasitesinin 2003 y›l›na kadar 50,000 tona ulaflmas› hedeflenmekted Boru Grubu’nun hedefi, Avrupa’n›n en büyük üçüncü boru üreticisi olmakt›r. 484 434 470 Çelik Boru Grubu fiirketleri Borusan Mannesmann Boru Yat›r›m Holding Borusan Mannesmann Boru Yat›r›m Holding, 1998 y›l›nda, Boru Grubu’nun çelik boru sektöründeki ortak giriflimlerini yönetmek ve global pazardaki rekabet gücünü art›rmak amac›yla kurulmufltur. 1999 2000 2001 Borusan Çelik Boru Grubu Toplam Üretimi (bin ton) Borusan Boru 4.5 mm d›fl çap, 0.6 mm et kal›nl›¤›ndaki buzdolab› borusundan, 323.9 mm d›fl çap ve 12 mm et kal›nl›¤›ndaki flehir suyu besleme hat borular›na kadar, polipropilen ve polietilen tesisat borular› da dahil tüm çeflit ve normlarda üretim yapmaktad›r. 2001 y›l›nda Boru Grubu’nun ihracat› bir önceki y›la göre yüzde 50 oran›nda artm›fl ve 195,000 ton olarak gerçekleflmifltir. ‹hracat pazarlar›nda uygulanan baflar›l› stratejiler sonucunda Boru Grubu, markas›n› Avrupa pazarlar›nda yerlefltirmeyi baflarm›flt›r. Y›ll›k toplam kapasitesi 650,000 ton olan tesisleriyle, Avrupa’n›n en büyük befl dikiflli çelik boru üreticisi aras›nda yer almaktad›r. Borusan Mannesmann Boru Yat›r›m Holding hisselerinin yüzde 23’ü Mannesmannröhren Werke AG’ye, yüzde 77’si Borusan Grubu’na aittir. Ayr›ca Holding flirketi, Borusan Boru’nun yüzde 62, Mannesmann Boru’nun ise yüzde 96 oran›ndaki hissesini ifltirak portföyünde bulundurmaktad›r. Brought to you by Global Reports Borusan Boru 1958 y›l›nda kurulan ve Borusan Grubu’nun ilk sanayi flirketi olan Borusan Boru, 400,000 ton boyuna kaynakl› çelik boru üretim kapasitesi ile Avrupa’n›n önde gelen üreticilerinden biridir. fiirket tesisleri Bursa-Gemlik ve ‹stanbul-Halkal›’da faaliyet göstermektedir. 1993 y›l›nda sektöründe ISO 9001 belgesi alan ilk kurulufl olan Borusan Boru, ayn› zamanda, 1995’ten beri faaliyette bulunan Gemlik Plastik Boru Üretim Tesisleri ile hem çelik hem de plastik boru üreten tek flirket konumundad›r. Çelik Çelik Boru Grubu | Yass› Çelik Grubu Borusan Boru, “Borusan SRM” markal› ürünü ile tesisat pazar›n›, “Borusan-Pro” ile çelik yap› sektörünü gelifltirmeyi amaçlamaktad›r. Yurt çap›nda 10 bölgesel flirket ve 70 bayi ile toplam 80 noktadan hizmet vermekte olan Borusan Boru, yurtd›fl› temsilcilikleri ile de Avrupa ve Amerika pazarlar›nda tan›nan bir markad›r. 266 258 220 185 127 103 1999 2000 2001 왎 ‹ç Pazar 왎 ‹hracat Borusan Çelik Boru Grubu Boyuna Kaynakl› Boru Üretimi (bin ton) Brought to you by Global Reports 195 Mannesmann Boru 131 105 Türkiye’nin ilk çelik boru üreticisi olan Mannesmann Sümerbank, 1955 y›l›nda ‹zmit’te Mannesmannröhren Werke AG Almanya ve Sümerbank Türkiye ortakl›¤› ile kurulmufltur. 1998 y›l›nda flirket, Borusan ve Mannesmann aras›nda sa¤lanan ortakl›k çerçevesinde, Mannesmann Boru Endüstrisi ad›n› alm›flt›r. 1999 2000 2001 Borusan Çelik Boru Grubu Toplam ‹hracat› (bin ton) BM Vobarno Structo Vobarno Özel Boru Fabrikas› 2001 y›l› Ekim ay›nda Boru Grubu’na kat›larak, Borusan Mannesmann Vobarno S.p.A. ad›n› alm›flt›r. BM Vobarno, 30,000 ton kapasiteli so¤uk çekme boru üretimi ile Boru Grubu’nun Avrupa’daki pazarlama stratejisini tamamlamaktad›r. Özel ve silindir borular 1958 y›l›nda kurulan ve Borusan Grubu’nun ilk sanayi flirketi olan Borusan Boru, 400,000 ton boyuna kaynakl› çelik boru üretim kapasitesi ile Avrupa’n›n önde gelen üreticilerinden biridir. Boyuna kaynakl› (ERW) borularda 100,000 ton, spiral (SAW) borularda ise 150,000 ton ile toplam üretim kapasitesi 250,000 ton/y›l olan ‹zmit fabrikas›nda 3/8”-6 5/8” aras›nda de¤iflen boyuna kaynakl› borular ile d›fl çaplar› 8”-100” aras›nda de¤iflen spiral kaynakl› borular üretilmektedir. Mannesmann markal› ürünler aras›nda, genel kullan›m amaçl› borular, galvanizli su borular›, kazan borular› ve konstrüksiyon profiller, gaz borular›, su, petrol ve do¤algaz hat borular› ve koruyucu kaplamal› borular yer almaktad›r. ‹zmit fabrikas›nda üretilen borulara koruyucu kaplama olarak epoksi, bitüm, polietilen ve beton uygulanabilmektedir. Brought to you by Global Reports Su, do¤algaz ve petrol iletim hatlar› ile ilgili yurtiçi ve yurtd›fl›ndaki birçok önemli projede Mannesmann markal› spiral borular kullan›lmaktad›r. Yurtiçinde 35 bayi ile pazara hizmet verilmektedir. ile otomotiv ve otomotiv yan sanayiine hizmet veren firma, 45 y›l› aflk›n bir zamand›r ‹talya ve Avrupa pazar›nda bilinen bir markad›r. ‹sveç, Danimarka, Fransa, ‹ngiltere, ABD, ‹spanya, Hollanda, Avusturya, Almanya, ‹sviçre gibi pek çok ülkeye ihracat yapan firma ayn› zamanda, özel boru alan›nda Borusan Grubu’na önemli bir lojistik avantaj sa¤lamaktad›r. Çelik Çelik Boru Grubu | Yass› Çelik Grubu Dünyada ve Türkiye’de Yass› Çelik 2001 y›l› çelik sektörü için, daralan talep, fazla ve verimsiz kapasite ile savafl›lan, yaflam mücadelesi verilen zorlu bir y›l olmufltur. Anti-damping davalar›, birleflmeler ve iflbirlikleri bu dönemde de kendini göstermifltir. 2001 y›l›na damgas›n› vuran olaylardan biri, OECD’nin endüstrileflmifl ülkelerin hükümetlerini bir araya getirerek, fazla çelik kapasitesi problemi hakk›nda düflünmeye sevk etti¤i toplant›lar olmufltur. Brought to you by Global Reports Bat› Avrupa’da h›zla devam eden endüstriyel birleflmeler, dünyan›n di¤er bölgelerine de yay›lmaya bafllam›flt›r. 30 y›ldan beri belirgin bir de¤iflikli¤e u¤ramam›fl olan Japon endüstrisi, de¤iflmeme konusundaki kat› tutumun b›rakm›flt›r. Sene sonuna do¤ru ABD’li çelik firmal 25 milyon ton/y›l kapasiteli dünya ölçe¤inde bir çelik firmas› oluflturmak için görüflmelere bafllam›fllard›r. Bu firma, kurulufluna aral›k ay›nda ona verilen Arcelor’un kapasitesinin yar›s›ndan biraz daha büyük olacakt›r. 2001 y›l›nda dünya ham çelik üretimi, 2000 y›l›na oranla yüzde 0.9 art›fl göstererek 854.5 milyon tona ulaflm›flt›r. Buna karfl›l›k Türkiye ham çelik üretimi 2000 y›l›na oranla yüzde 5.3 artarak 15 milyon tona yükselmifltir. Soldan sa¤a 1. MEHMET KURfiUNCU BORUSAN MÜHEND‹SL‹K - YÖNET‹M KURULU BAfiKANI 2. MEHMET BET‹L YASSI ÇEL‹K - ‹CRA KURULU BAfiKANI 3. EL‹F AYHAN YASSI ÇEL‹K - ‹CRA KURULU ÜYES‹, MAL‹ ‹fiLER 4. MEHMET HAMED‹ YASSI ÇEL‹K - ‹CRA KURULU ÜYES‹, ÇEL‹K SERV‹S MERKEZ‹ 5. ORHAN KES‹MG‹L YASSI ÇEL‹K - ‹CRA KURULU ÜYES‹, DESTEK B‹R‹MLER 6. PAY‹DAR SÜRENKÖK YASSI ÇEL‹K - ‹CRA KURULU ÜYES‹, SATIN ALMA VE PLANLAMA 7. SELAMET TAKTAfi YASSI ÇEL‹K - ‹CRA KURULU ÜYES‹, ÇEL‹K SERV‹S MERKEZ‹ 8. S‹NAN YÜKEB YASSI ÇEL‹K - ‹CRA KURULU ÜYES‹, ÜRET‹M 2001 y›l›nda dünya ham çelik üretimi 2000 y›l›na oranla yüzde 0.9 art›fl göstererek 854.5 milyon tona ulaflm›flt›r. Buna karfl›l›k Türkiye ham çelik üretimi 2000 y›l›na oranla yüzde 5.3 artarak 15 milyon tona yükselmifltir. Ham çelik üretiminin yüzde 80’i uzun ürün, yüzde 20’si yass› ürün olarak gerçekleflmifltir. Türkiye’nin dünya ham çelik üretimindeki pay› 2000 y›l›nda yüzde 1.7 iken, 2001 y›l›nda yüzde 1.8’e yükselmifltir. Brought to you by Global Reports Dünyan›n tüm bölgelerinde, 2000 y›l›n›n ikinci yar›s›ndan itibaren görülmeye bafllanan afl›r› üretim, arz fazlal›¤›na ve stoklar›n yükselmesine neden olmufltur. Üreticilerin bu duruma uzunca bir süre tepkisiz kalarak yeterli miktarda üretim k›s›nt›s›na gitmemeleri ve global talepteki gerileme, yass› çelik fiyatlar›n›n, tüm dünyada y›l boyunca düflük seyretmesine yol açm›flt›r. Arz talep dengesinde dünya çap›nda yaflanan bozulman›n yan› s›ra ülkemizde bafl gösteren ekonomik krizin de etkisiyle yurtiçi talepte ciddi bir düflüfl yaflanm›flt›r. 2001 y›l›nda ülkemiz yass› çelik tüketimi yaklafl›k 4.4 milyon ton olarak gerçekleflmifltir. Bu de¤er 2000 y›l›na göre yüzde 24’lük bir azalmaya karfl›l›k gelmektedir. 2000 y›l›na göre yüzde 33’lük azalma ile en fazla tüketim düflüflü so¤uk haddelenmifl ürünlerde görülürken, s›cak haddelenmifl ürün tüketimi yüzde 20 azalm›flt›r. Çelik Çelik Boru Grubu | Yass› Çelik Grubu Dünya Ham Çelik Üretimi (milyon ton) 1999 2000 2001 788.5 847.2 854.5 Dünya-Türkiye Ham Çelik Üretimi Karfl›laflt›rmas› Türkiye üretimi (milyon ton) Pay (%) Dünya s›ralamas› Brought to you by Global Reports 1999 2000 2001 14.3 1.8 17 14.3 1.7 17 15 1.8 15 2001 y›l›nda ülkemizde 2.6 milyon ton olarak gerçekleflen yass› çelik ithalat›, 2000 y›l› ile karfl›laflt›r›ld›¤›nda yüzde 27 oran›nda azalm›flt›r. Yass› çelik ihracat› ise bir önceki y›la göre yüzde 60 artm›flt›r. 1.2 milyon tonluk Türkiye yass› çelik ihracat›n›n yüzde 60’› AB ülkelerine, yüzde 5’i BDT ve Uzakdo¤u’ya, yüzde 35’i ise di¤er ülkelere yap›lm›flt›r. Yass› Çelik Grubu Borusan Yass› Çelik Grubu’nun 2001 toplam konsolide sat›fl› 437,500 ton olarak gerçekleflmifltir. Yass› Çelik Grubu, üretimini so¤uk sac, galvanizli sac ve çelik merkezi olmak üzere üç farkl› kategoride gerçeklefltirmektedir. So¤uk sac alan›nda Borçelik, galvaniz sacda Birlik Galvaniz ve Çelik Merkezi alan›nda Kerim Çelik flirketleri ile hizme verilmektedir. %35 %60 %5 왎 AB ülkeleri 왎 BDT ve Uzakdo¤u 왎 Di¤er Türkiye Yass› Çelik ‹hracat› Borçelik, tamam› sanayi hammadde girdisi olan so¤uk haddelenmifl rulo ve levha sac, DKP edilmifl s›cak rulo ve tam sert so¤uk sac üretmektedir. Ticari, çekme, derin çekme, ekstra derin çekme kalitelerinde üretim yaparak, yurtiçi pazardaki otomotiv, otomotiv yan sanayii, beyaz eflya ve kahverengi eflya üreticilerinin en büyük tedarikçisidir. 2001 y›l›nda, 384,000 tonu üretimden, 11,500 tonu fason, 8,750 tonu ticari olmak üzere toplam 404,250 ton sat›fl gerçekleflmifltir. ‹ç piyasa sat›fllar› toplam sat›fllar›n yüzde 60’›n› oluflturmaktad›r. ‹ç pazar sat›fllar›n›n, yüzde 26’s› beyaz eflya, yüzde 24’ü radyatör, yüzde 10’u otomotiv ve yan sanayii, yüzde 6’s› ambalaj ve yüzde 34’ü di¤er sektörlere yap›lm›flt›r. Borçelik, Frans›z orta¤› dünyan›n en büyük çelik üreticisi Sollac Méditerranée ile 140 milyon ABD Dolar› de¤erinde bir yat›r›ma imza atm›flt›r. ‹fl hacmini yüzde 100 oran›nda art›racak bu yat›r›m 350,000 ton / y›l kapasiteli yeni bir galvanizleme tesisinin kurulmas›n› da içermektedir. Borçelik, 2001 y›l›nda 159,000 ton ihracat gerçeklefltirmifltir. Bu rakam toplam sat›fllar›n yaklafl›k yüzde 40’›n› oluflturmaktad›r. A¤›rl›kl› olarak Avrupa, Güney Amerika, Kanada ve Ortado¤u’ya ihracat yap›lm›flt›r. So¤uk Sac So¤uk sac pazar›nda, yüzde 46’l›k pazar pay› ile Erdemir ilk s›rada yer almaktad›r. Türkiye’nin ikinci büyük so¤uk sac üreticisi Borçelik ise 2001 y›l›nda pazar pay›n› yüzde 15’ten yüzde 17’ye yükseltmifltir. Borçelik ayn› zamanda pazar›n tek özel sektör giriflimi niteli¤indedir. Pazarda ithalat›n pay› yüzde 37’dir. %17 %46 2001 y›l›nda üretim için gerekli olan s›cak sac al›m›n›n yüzde 38’i ithalattan, yüzde 62’si Ere¤li Demir Çelik’ten olmak üzere toplam 378,000 ton olarak gerçekleflmifltir. %37 왎 Erdemir 왎 ‹thalat 왎 Borçelik So¤uk Sac Pazar Paylar› Brought to you by Global Reports Çelik Çelik Boru Grubu | Yass› Çelik Grubu Galvanizli Sac Galvanizli sac alan›nda faaliyetlerini sürdüren Birlik Galvaniz, ürün portföyüne elektro galvaniz sac›n da kat›l›m›yla sanayinin önemli bir bölümüne hizmet vermeye bafllam›flt›r. 2001 y›l›nda Birlik Galvaniz’in toplam sat›fllar› 77,000 tona ulaflm›flt›r. 2001 y›l› ihracat›, toplam sat›fllar›n yüzde 14’ünü oluflturmufl ve a¤›rl›kl› olarak Akdeniz ve Ortado¤u ülkelerine gerçeklefltirilmifltir. Brought to you by Global Reports S›cak dald›rma galvanizli sacda beyaz eflya, otomotiv ve yan sanayii, tesisat v yap› sektörlerine hizmet verilirken, elektrolitik yöntemle çinko ve nikel kaplamal› ürünlerle de beyaz eflya, otomotiv ve yan sanayii ile yap› sektörüne hizmet verilmektedir. %26 %34 Hammadde ve kaplama politikalar›nda Bat› ülkelerini referans alan Birlik Galvaniz, 2001 y›l›nda ald›¤› hammaddenin yüzde 13’ünü ithal etmifl, yüzde 87’sini yurtiçinden karfl›lam›flt›r. 2001 y›l›nda, 58,400 tonu iç piyasadan, 26,800 tonu ithal olmak üzere toplam 85,200 ton so¤uk ve s›cak dald›rma galvanizli sac al›m› gerçeklefltirilmifltir. Kerim Çelik, 2000 y›l› bafl›ndan itibaren yass› mamullere ve tamamlay›c› ürün olan alç› levha profillerine yönelmifltir. %6 %24 %10 왎 Beyaz eflya 왎 Radyatör 왎 Otomotiv ve yan sanayii 왎 Ambalaj 왎 Di¤er So¤uk Sac ‹ç Pazar Sat›fllar›n›n Sektörel Bazda Da¤›l›m› Borçelik 2001 y›l›nda, Büyük Ölçekli fiirketler Kategorisi’nde, TÜS‹AD-KalDer Ulusal Kalite Baflar› Ödülü’nün sahibi olmufltur. Çelik Merkezi Yass› Çelik Grubu fiirketleri Borusan Yass› Çelik Grubu’nda, Çelik Merkezi faaliyetlerini yürüten Kerim Çelik, uluslararas› standartlara uygun paslanmaz çelik boru ve profiller, s›cak dald›rma galvaniz kapl› sacdan üretilen alç› pano profiller ve aksesuarlar, kaplamal› saclar, so¤uk sac, tam sert so¤uk sac, özel hadde ürünleri ile küçük ve orta ölçekli sanayicilere ve ticari piyasaya hizmet vermektedir. Kerim Çelik, 2001 y›l›nda 110,000 ton sat›fl gerçeklefltirmifltir. Borçelik So¤uk haddelenmifl rulo sac üretmek için 1989 y›l›nda kurulan Borçelik, 1994 y›l›nda sanayi faaliyetlerine bafllam›flt›r. Arcelor Grubu’na ba¤l› Sollac Méditerranée, Türkiye’nin tek entegre yass› mamul tesisi Ere¤li Demir Çelik Fabrikalar› ve International Finance Corporation (IFC), Borçelik’in ortakl›k yap›s›nda yer alan kurulufllard›r. Tesisler, Türk sanayiinin en önemli bölgesi say›labilecek ‹zmit-Adapazar›-BursaEskiflehir dörtgeninde, lojistik aç›dan en uygun olan Gemlik’te yer almaktad›r. Borçelik, TÜS‹AD-KalDer Ulusal Kalite Baflar› Ödülü’ne, ISO 9002, ISO 14001, ‹fl Sa¤l›¤› ve ‹fl Güvenli¤i Standard› OHSAS 18001 belgelerine sahiptir. %40 %60 왎 ‹ç pazar 왎 ‹hracat So¤uk Sac Sat›fllar› Brought to you by Global Reports Çelik Çelik Boru Grubu | Yass› Çelik Grubu Birlik Galvaniz Kerim Çelik 1975 y›l›nda Borusan Grubu’na kat›lan Birlik Galvaniz, Yass› Çelik Grubu’nun yeniden yap›lanmas› ile birlikte, Grup flirketleri ile sinerji yaratmak ve verimlili¤i art›rmak amac›yla, tesislerini Gemlik’e tafl›m›flt›r. Birlik Galvaniz’in y›ll›k üretim kapasitesi ‹stanbul Sefaköy’deki elektro galvaniz tesisi dahil olmak üzere 90,000 tondur. 1960 y›l›nda kurulan Kerim Çelik, 1977 y›l›ndan beri yürüttü¤ü Çelik Merkezi faaliyetleri ile dünya standartlar›ndaki bu hizmetin Türkiye’deki ilk uygulay›c›s› olmufltur. Birlik Galvaniz, 1994 y›l›nda, sektöründe ilk ISO 9002 Kalite Güvence Belgesi alan kurulufl olmufltur. Brought to you by Global Reports Borusan Yass› Çelik yap›lanmas› ile birlikte Kerim Çelik müflterilerine daha genifl ve daha farkl› bir ürün portföyü sunmaktad›r. Borusan Mühendislik 3 dilme hatt› ve otomatik paketleme ünitesi, 2 boy kesme hatt›, 3 paslanmaz boru, 3 aç›k profil imalat hatt› ile Kerim Çelik, so¤uk ve kaplamal› sac olarak müflterilerine y›lda 140,000 tonluk servis verme olana¤›na sahiptir. 1969 y›l›nda kurulan Borusan Mühendislik, a¤›r sanayi makinalar› konusunda Türkiye’nin say›l› üreticileri aras›nda yer almaktad›r. 2001 y›l›nda, Grup flirketlerinin ihtiyaç duydu¤u özel makina ve teçhizat›n projelendirilmesi ve üretimini gerçeklefltiren Borusan Mühendislik, 2001 y›l›nda, Borçelik Tevsi Yat›r›m Projesi kapsam›nda, temel mühendislik, proje, inflaat ve kontrollük hizmetleri, Borusan Mühendislik taraf›ndan üstlenilmifltir. Bu çal›flma için, 16 kiflilik özel bir ekip oluflturulmufltur. Üretim ünitelerinin yer ald›¤› fabrika Gemlik’te, mühendislik ve proje bürosu ‹stanbul’da faaliyet göstermektedir. Borusan Mühendislik’in vizyonu, vermifl oldu¤u hizmetleri Grup d›fl›ndaki kurulufllara tafl›mak ve hizmetlerinde yüksek müflteri memnuniyeti sa¤lamakt›r. Kerim Çelik, 1977 y›l›ndan beri yürüttü¤ü Çelik Merkezi faaliyetleri ile dünya standartlar›ndaki bu hizmetin Türkiye’deki ilk uygulay›c›s› olmufltur. Kerim Çelik nihai tüketiciye do¤rudan ulaflmay› hedeflemekte, ‹stanbul’daki merkezinin yan› s›ra Gaziantep’teki flubesi ile faaliyet göstermektedir. ‹zmir, Bursa ve Kayseri’de de flube aç›lmas› planlanmaktad›r. Kerim Çelik, ISO 9002 Kalite Güvence Belgesi’ne sahiptir. Brought to you by Global Reports kapasitesinin yüzde 40’›n› bak›m-onar›m hizmetleri, yüzde 40’›n› üretim faaliyetleri, yüzde 20’sini ise yat›r›mlar›n projelendirilmesi ve kontrolü için kullanm›flt›r. Borusan Mühendislik dünyaca tan›nm›fl pek çok mühendislik, makina ve teçhizat firmas›yla teknik iflbirli¤i yapmaktad›r. Japon Hitachi, Alman Keramchemie GMBH, Belçika CMI tesis üreticisi, Frans›z Stein Heurtey, Frans›z Clecim firmalar›n›n üretti¤i tesislerin parça ve üniteleri Borusan Mühendislik taraf›ndan imal edilmektedir. Borusan ‹stikbal Ticaret 1944 y›l›nda kurulan ‹stikbal Ticaret, Borusan Grubu’nun ilk flirketidir. fiirket, bir yandan demir-çelik ticareti ve f›nd›k ihracat› yaparken, di¤er yandan dahili ticaret ve ithalat iflleri ile u¤raflm›flt›r. Halen Borusan Grubu’nun yass› çelik ve boru ihracat›n› gerçeklefltiren flirket, ayn› zamanda “D›fl Ticaret Sermaye fiirketi” statüsünde faaliyet göstermektedir. Distribütörlük Otomotiv Grubu | Caterpillar Grubu | Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ BMW, Land Rover ve MG Rover Gruplar› Brought to you by Global Reports Dünyada ve Türkiye’de Otomotiv Sektörü Dünya otomotiv endüstrisi h›zla küreselleflmektedir. Otomobil üreticileri ve tedarikçileri, flirket sat›n alma veya ortak projelerde iflbirli¤ine gitme yoluyla yeni uluslararas› ittifaklar oluflturmaktad›r. Gerek üreticiler, gerekse tedarikçiler, global düzeyde faaliyet göstermeden kendi sektörlerinde ayakta kalman›n giderek zorlaflaca¤›n› fark etmektedirler. Bununla beraber, uluslararas› düzeyde bak›ld›¤›nda, pazarlar kendilerine has özelliklerini korumaktad›r. Ancak, sat›n alma ve üretim giderek daha uluslarara bir ölçekte düzenlenmektedir. Üretim yap›lan ülkelerin say›s› artmaya devam etti¤inden, pazarlar ve üretim yerleri iç küresel rekabet de yo¤unlaflmaktad›r. 2002 y›l›nda, otomotiv endüstrisinde talebin binek otomobiller için yüzde 3.3 oran›nda azalmas› beklenmektedir Dünya otomotiv endüstrisi h›zla küreselleflmektedir. Otomobil üreticileri ve tedarikçileri, flirket sat›n alma veya ortak projelerde iflbirli¤ine gitme yoluyla yeni uluslararas› ittifaklar oluflturmaktad›r. Soldan sa¤a 1. MÜfiERREF ‹LPARS BORUSAN OTOMOT‹V - ‹CRA KOM‹TES‹ BAfiKANI, SATIfi SONRASI D‹REKTÖRÜ 2. KEMAL SEMSAR BORUSAN OTOMOT‹V - ‹CRA KOM‹TES‹ ÜYES‹, MAL‹ VE ‹DAR‹ ‹fiLER 3. AL‹ VAHABZADEH BORUSAN OTOMOT‹V - ‹CRA KOM‹TES‹ ÜYES‹, SATIfi VE PAZARLAMA Üretimdeki azalmaya ek olarak çal›flan say›s›nda da azalma yaflanacakt›r. Birçok Avrupa ülkesi, genel ekonomik gerilemeye karfl› haz›rl›kl› olabilmek için kapasite fazlas› olan alanlar› ve izledikleri politikalar› sürekli gözden geçirmektedir. Türk otomotiv endüstrisinde ise 2000 y›l›nda Türkiye’deki toplam otomobil sat›fl›, tüketici kredilerinin düflük maliyeti ve yayg›n kullan›m olana¤›na ba¤l› olarak 467,000 adet olarak gerçekleflmifl ve 1993’teki 441,000 adetlik rekor afl›lm›flt›r. Sat›fllardaki yükseliflin bir di¤er nedeni, 1999 y›l›ndaki iktisadi durgunluk nedeniyle yeni araç almay› erteleyen tüketicilerin taleplerinin yeniden canlanmas›d›r. 259 201 158 131 72 58 1999 2000 왎 Yerli otomobil 2001 왎 ‹thal otomobil Türk Otomotiv Sektörü Yerli ve ‹thal Otomobil Sat›fl› (bin adet) Brought to you by Global Reports Distribütörlük Otomotiv Grubu | Caterpillar Grubu | Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ BMW, Land Rover ve MG Rover Gruplar› Brought to you by Global Reports Kas›m-Aral›k 2000’deki finansal krizden, özellikle de 2001 y›l› fiubat ay›ndaki devalüasyondan bu yana, sektördeki geliflme tersine dönmüfltür. Yüksek kredi oranlar›, düflük al›m gücü, flirket ve müflterilerin güven kayb›, sat›fllarda büyük düflüfle neden olmufltur. 2001 y›l› sonunda otomobil sat›fllar› 130,200 adet olarak gerçekleflmifltir. Bunun 72,000’ini ithal otomobil, 58,200’ünü de yerli üretim otomobiller oluflturmaktad›r. Toplam pazarda 200 y›l›na göre yüzde 71.7’lik bir gerileme yaflanm›flt›r. Türkiye’de BMW, Land Rover ve MG Rover Gruplar› Türk otomotiv sektöründeki tüm flirketlerin, mevcut ekonomik kriz nedeniyle zorluklar yaflad›¤› ve genel e¤ilim do¤rultusunda yeniden yap›land›¤›, hatta iflten ç›karmalara baflvurduklar› bir dönemde, Borusan Otomotiv ve Borusan Oto bayilerinde herhangi bir küçülme yaflanmam›flt›r. 2001 y›l› sonunda, BMW Türkiye’de 1,276 adetlik sat›fl hacmine ulafl›lm›flt›r. Bu rakam 2000 y›l›ndaki 4,600 adetlik sat›fla göre büyük bir düflüfl olarak görülebilir. Ancak, bu sat›fl rakam›yla toplam pazarda 2000 y›l›nda sahip oldu¤u yüzde 1’lik pazar pay›n› 2001’de de korumufltur. Buna ek olarak BMW, lüks s›n›ftaki liderli¤ini koruyarak, pazar pay›n› yüzde 3 oran›nda art›rm›flt›r. Borusan Otomotiv, 2001 y›l›nda 125 adedi resmi kurulufllara olmak üzere toplam 265 BMW motosikleti satarak sektörde yüzde 25’lik bir pazar pay› elde etmifltir. Türkiye’de 2001 y›l› sonunda otomobil sat›fllar› 130,200 adet olarak gerçekleflmifltir. Bunun 72,000’ini ithal otomobil, 58,200’ünü de yerli üretim otomobiller oluflturmaktad›r. Yat›r›m program›na planland›¤› flekilde devam edilerek Borusan Oto ‹stinye bayili¤i, Borusan Otomotiv’in Park Orman’da yer alan showroomu ve bayi yat›r›mlar› 2001 y›l›nda tamamlanm›flt›r. Park Orman’daki showroomda yeni modeller ve yaflam biçimi ürünleri sergilenmektedir. 2001 y›l› sonunda Borusan Otomotiv, BMW Grubu’nun yeni markas› MINI’nin ithalat›na bafllam›flt›r. Sat›fl çal›flmalar› y›l›n son çeyre¤inde bafllam›fl olmas›na ra¤men MINI, 2001 y›l› sonunda 121 adetlik sat›fla ulaflm›flt›r. Bu sat›fl rakam› yeni marka için 2002’de parlak bir gelece¤i iflaret etmektedir. %6 %7 %20 %67 왎 BMW 왎 Land Rover 왎 Rover 왎 MINI Marka Baz›nda Sat›fl Da¤›l›m› Borusan Otomotiv Brought to you by Global Reports Distribütörlük Otomotiv Grubu | Caterpillar Grubu | Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ BMW, Land Rover ve MG Rover Gruplar› Brought to you by Global Reports Borusan Oto, 1999 y›l›ndan beri ayr› bir kâr merkezi olarak, kullan›lm›fl otomobil sat›fllar› yapmaktad›r. 2001 y›l›nda, BMW standartlar›na uygun yeni tesis ve çal›flma sistemi kurulmufl ve 153 adet kullan›lm›fl otomobil sat›lm›flt›r. Bu rakam yeni otomobil sat›fllar›n›n yüzde 10’unu oluflturmaktad›r. Land Rover markas›, 388 adetlik sat›fl gerçeklefltirerek bir önceki y›l oldu¤u g 2001’de de arazi araçlar› s›n›f›nda lide konumunu yüzde 15.5 pazar pay› ile sürdürmüfltür. Otomotiv Grubu fiirketleri Borusan Otomotiv ve Borusan Oto Borusan Otomotiv, 2001’de Küresel Mekaniker Yar›flmas›’ndaki flampiyonlu¤uyla da sat›fl sonras› hizmetinin yüksek kalitesini kan›tlam›flt›r. BMW, Rover Grubu’nu Phoenix Konsorsiyumu’na satt›ktan sonra, Borusan Otomotiv de Rover Grubu ile faaliyetlerini küçültmüfltür. Borusan Otomotiv, BMW Grubu’nun, “Quality Management Autohausé” program›n› uygulad›¤› ilk flirkettir. Borusan Otomotiv, Borusan Holding ve Alman Giwa GmbH Holding’in ortak yat›r›m› olarak, 1984 y›l›nda BMW’nin Türkiye distribütörlü¤ünün al›nmas›yla kurulmufltur. Borusan Otomotiv, 1997 y›l›nda Rolls-Royce ve Bentley’nin, 1998’de ise Land Rover’›n sat›fl ve sat›fl BMW, Türkiye’de lüks s›n›ftaki liderli¤ini koruyarak, pazar pay›n› yüzde 3 oran›nda art›rm›flt›r. Land Rover ise bir önceki y›l oldu¤u gibi 2001’de de arazi araçlar› s›n›f›nda lider konumunu yüzde 15.5 pazar pay› ile sürdürmüfltür. Rover sat›fllar› 2001’deki ekonomik kriz nedeniyle büyük oranda düflmüfl ve toplam 132 adetlik sat›fl gerçekleflmifltir. ‹ngiliz para biriminin de¤erinin yüksek olmas›, Rover’›n ayn› s›n›ftaki di¤er markalara karfl› rekabet gücünü yitirmesine neden olmufltur. Temel amac› müflteri memnuniyetini sa¤lamak olan QMA, üretimden teslimata ve sat›fl sonras› hizmetlere kadar tüm süreçleri yöneten bir kalite program›d›r. sonras› hizmetlerini yürütmeye bafllam›flt›r. 1999 y›l›nda Rover ve MG’nin, 2001 y›l›n›n son çeyre¤inde ise MINI’nin Gruba kat›lmas›yla Borusan Otomotiv ürün yelpazesini geniflletmifltir. Borusan Otomotiv, 2001 y›l›ndan beri 12 bayiden oluflan bir a¤ ile hizmetlerini sunmaktad›r. Bu bayilerden 11 adedi distribütörlü¤ü yap›lan tüm markalara hizmet vermekte olup, bir tanesi sadece BMW bayisi olarak çal›flmaktad›r. Brought to you by Global Reports Distribütörlük Otomotiv Grubu | Caterpillar Grubu | Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ BMW, Land Rover ve MG Rover Gruplar› Borusan Oto, Borusan Otomotiv’in bayisi olarak hizmet vermektedir. Borusan Oto’nun, ‹stanbul-Avc›lar ve ‹stinye, Kuruçeflme Motosiklet Merkezi, Ankara ve Adana-Mersin’de olmak üzere toplam 5 bayili¤i bulunmaktad›r. BMW ithal pazarlar›nda, teknolojik olar en geliflmifl ve en büyük bayi olan Borusan Oto ‹stinye, otomotiv sektöründe örnek bir tesistir. 26 milyon ABD Dolar› de¤erindeki yat›r›mla gerçeklefltirilen tesiste, “do it yourself” (kendi kendine tamir) atölyes gezici servis dan›flman›, müflterilere sunulan pazardaki ilk uygulamalard›r. Borusan Oto faaliyetlerinin d›fl›nda, bayiler taraf›ndan yap›lan yat›r›mlar da mevcuttur. Kosifler Oto Bostanc› ve Özgörkey ‹zmir 2002 y›l›nda hizmete girecek bayilikler aras›ndad›r. Brought to you by Global Reports Supsan 1974 y›l›nda ‹stanbul Sefaköy’de faaliyetlerine bafllayan Supsan, dünya pazar›n›n lider üreticisi Eaton S.r.L. lisans› ile içten yanmal› motorlar için supap ve supap aksesuarlar› üretmektedir. 2001 y›l›nda, yüzde 34’ü otomotiv üreticilerine, yüzde 16’s› yenileme pazar›na ve yüzde 50’si ihracat olmak üzere toplam 4.6 milyon adet supap sat›fl› gerçekleflmifltir. Supsan, Türk Standartlar› Enstitüsü’nün Türk Standartlar›na Uygunluk Belgesi’ne, Bureau Veritas Quality International’›n, ISO 9002 ve QS 9000 Kalite Standartlar› Belgelerine sahiptir. Supsan, orijinal yedek parça ve yenileme pazar›nda yaklafl›k yüzde 65’lik pazar pay› ile lider konumdad›r. Otosan, TOFAfi, Renault, Uzel ve Türk Traktör gibi Türkiye’nin önde gelen otomobil, kamyon ve traktör üreticilerinin en büyük tedarikçisi konumundad›r. Supsan, orijinal yedek parça ve yenileme pazar›nda yaklafl›k yüzde 65’lik pazar pay› ile lider konumdad›r. Otosan, TOFAfi, Renault, Uzel ve Türk Traktör gibi Türkiye’nin önde gelen otomobil, kamyon ve traktör üreticilerinin en büyük tedarikçisi konumundad›r. 2001 y›l›nda üretiminin yüzde 50’sini Avrupa ülkelerine, Amerika’ya ve Romanya’ya ihraç eden Supsan, 3.3 milyon ABD Dolar› ihracat gerçeklefltirmifltir. Brought to you by Global Reports Ayn› zamanda, OSD 1998 Baflar›l› Yan Sanayi Ödülü’nü, Koç Holding 1998 Baflar›l› Yan Sanayici Ödülü’nü, Otosan 1998 ‹kmal ve Kalite Hedefleri Ödülü’nü, Otosan 2000 Y›l›n Baflar›l› ‹malatç›s› Ödülü’nü ve son olarak da OYAK-Renault’nun Kalite Yatk›nl›k Sertifikas›’n› alm›flt›r. Distribütörlük Otomotiv Grubu | Caterpillar Grubu | Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ Dünyada ‹fl Makinalar› ve Güç Sistemleri Dünya ifl makinalar› sektörünün, yaklafl›k 40 milyar ABD Dolar›’na ulaflan bir pazar oldu¤u tahmin edilmektedir. Kuzey Amerika’n›n pazardaki pay› yüzde 41, Avrupa’n›n ise yüzde 27’dir. Brought to you by Global Reports Schroder Salomon Smith Barney Raporu’na göre, 2001 y›l› itibar›yla Caterpillar, yüzde 31’lik pazar pay›yla dünya lideri konumundad›r. Caterpillar rakipleri Komatsu, CNH Global ve Volvo’dur. Schroder Salomon Smith Barney Raporu’na göre, 2001 y›l› itibar›yla Caterpillar, yüzde 31’lik pazar pay›yla dünya lideri konumundad›r. Soldan sa¤a 1. ERCÜMENT ‹NANÇ BORUSAN GÜÇ S‹STEMLER‹ - GENEL MÜDÜR 2. TAYFUN ‹fiER‹ BORUSAN MAK‹NA - GENEL MÜDÜR 3. RENG‹N AKBULAK BORUSAN MAK‹NA - GENEL MÜDÜR YARDIMCISI, MAL‹ VE ‹DAR‹ ‹fiLER 4. MURAT ERKMEN BORUSAN MAK‹NA GENEL MÜDÜR YARDIMCISI, SATIfi VE SERV‹S 5. LEVENT MARO BORUSAN MAK‹NA - GENEL MÜDÜR YARDIMCISI, ORTA ASYA FAAL‹YETLER‹ Kuzey Amerika’da endüstriyel sektördeki talebin düflük olmas›na ra¤men, kömür madencili¤inde, at›k ve tar›m endüstrisinde yaflanan talep art›fl›, sat›fllar›n artmas›na katk›da bulunmufltur. Avrupa/Afrika ve Ortado¤u/BDT’de, sat›fllar endüstriyel sektör d›fl›ndaki alanlar›n ço¤unda artm›flt›r. Asya/Pasifik bölgesinde, madencilik, a¤›r inflaat, tafl, kum, mermer çak›l üretimi ve at›klar alan›nda talep art›fl› yaflanmas›na ra¤men, genel inflaat, endüstri, ormanc›l›k ve tar›m sektörlerinde sat›fl gerilemifltir. Brought to you by Global Reports Latin Amerika’da, a¤›r ve genel inflaat, madencilik, at›k sektörü ve tar›mdaki art›fl, ormanc›l›k, tafl, kum, mermer ve endüstriyel alanlardaki düflüflü fazlas›yla dengelemifltir. %32 %41 %27 왎 Kuzey Amerika 왎 Avrupa 왎 Di¤er Ülkelere Göre Dünya ‹fl Makinalar› Pazar Pay› Da¤›l›m› Dünya çap›nda motor sat›fllar›, 2001 y›l›nda biraz daha düflük gerçekleflmifltir. Kuzey Amerika’da, elektrik enerjisi motorlar›ndaki yüksek sat›fl, kamyon motoru sat›fl›ndaki önemli düflüflü k›smen dengeleyebilmifltir. Distribütörlük Otomotiv Grubu | Caterpillar Grubu | Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ Avrupa/Afrika ve Ortado¤u’da, denizcilik ve petrol sektörlerindeki güçlü talep, endüstriyel motorlardaki düflük talebi dengelemifltir. Asya/Pasifik’te, deniz motoru talebinde, Latin Amerika’da da petrol ve jeneratör motorlar› talebinde küçük bir art›fl gerçekleflmifltir. Brought to you by Global Reports Türkiye’de ve Orta Asya’da Caterpillar Borusan Grubu, 1994 y›l›ndan beri, ifl makinalar› ve güç sistemleri alan›nda, dünyada lider konumda olan Caterpillar’›n Türkiye temsilcili¤ini yapmaktad›r. Borusan Makina, ifl makinalar› alan›nda, Borusan Güç Sistemleri ise güç sistemleri alan›nda faaliyet göstermektedir. Her iki flirket, Türkiye, Kazakistan, Azerbaycan ve Gürcistan’da Caterpillar’›n yetkili temsilcisidir. 12 milyon ABD Dolar›’n› aflan de¤erde kullan›lm›fl makina ihraç edilerek, Borusan Makina’n›n kullan›lm›fl makina stoku azalt›lm›fl ve müflterilerin finansal sorunlar›na yard›mc› olunmufltur. Krize ba¤l› olarak, toplam pazar 2000 y›l›na göre yüzde 75 oran›nda küçülmüfltür. ‹fl makinalar›n›n neredeyse yüzde 50’si çal›flmay› durdurmufl, sat›fl sonras› ifl f›rsatlar› bu geliflmeden olumsuz etkilenmifltir. 2001 y›l› boyunca süregelen düflük ifl hacmi ve ekonomik canlanman›n uzun bir dönem içerisinde gerçekleflme beklentisi nedeniyle Borusan Makina, organizasyonunu yeniden yap›land›rm›flt›r. Caterpillar’›n Borusan Makina’ya krizin olumsuz etkilerini azaltmadaki tam deste¤i, pazar segmentasyonunun bütünüyle uygulanmas›, sat›fl sonras› hizmet verimlili¤inin art›r›lmas› ve 6 Sigma metodolojisinin hayata geçirilmesi, 2001 y›l›n›n önemli geliflmeleri aras›nda yer alm›flt›r. ‹fl Makinalar› Sektörü Türkiye, 2001 y›l›nda son 40 y›l›n en a¤›r ekonomik krizini yaflam›flt›r. Kriz, ifl makinalar› sektörünün büyük yara almas›na neden olmufltur. Olumsuzlu¤a neden olan temel etkenler, TL’nin devalüasyonu, müflterilere sunulan tüm finansal seçeneklerin durdurulmas›, bütün altyap› projelerinin iptal edilmesi ve mevcut projeler için fonlar›n durdurulmas›d›r. Brought to you by Global Reports Yaklafl›k 400 makinal›k büyük resmi ihaleler d›fl›ndaki toplam pazar 800 adetten az makina sat›fl›yla kapanm›flt›r. Borusan Makina’n›n pazar pay› yüzde 19 olarak gerçekleflmifltir. Bu geliflmeler üzerine Borusan Makina, Caterpillar deste¤iyle hemen harekete geçerek, sto¤undaki yeni makinalar› dünyadaki di¤er CAT temsilcilerine da¤›tmak suretiyle stok yükünü azaltm›flt›r. Caterpillar’›n Borusan Makina’ya krizin olumsuz etkilerini azaltmadaki tam deste¤i, pazar segmentasyonunun bütünüyle uygulanmas›, sat›fl sonras› hizmet verimlili¤inin art›r›lmas› ve 6 Sigma metodolojisinin hayata geçirilmesi, 2001 y›l›n›n önemli geliflmeleri aras›nda yer alm›flt›r. Distribütörlük Otomotiv Grubu | Caterpillar Grubu | Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ Güç Sistemleri Sektörü Güç sistemleri sektöründeki küçülme, ifl makinalar› pazar›na göre daha düflük düzeyde olmufltur. 2001 y›l›nda dizel jeneratör pazar› bir önceki y›la göre yüzde 50 küçülmüfltür. Olumsuz ekonomik koflullara ra¤men, kojenerasyon talebi yüksek olmufltur. Bunda özellikle birincil enerji kayna¤› olan do¤algaz arz› konusundaki olumlu geliflmeler etkili olmufltur. Brought to you by Global Reports Öte yandan, Türkiye’deki tersanelerin ihracat ba¤lant›lar›, denizcilik sektörün ifl makinalar› pazar›ndaki kadar gerilemesini önlemifltir. Borusan Güç Sistemleri, 800 kVA ile 2500 kVA aras›ndaki ürünleriyle, yat›r›m projelerindeki enerji ihtiyac›nda liderlik konumunu korumufltur. 2001 y›l›nda g sistemleri gelirleri bir önceki y›la göre yüzde 24 azalarak, 22.5 milyon ABD Dolar›’na düflmüfltür. Borusan Güç Sistemleri Borusan Makina 2001 y›l›nda Orta Asya’da, Azerbaycan ve Gürcistan’daki faaliyetler daha çok yedek parça ve servis hizmetleri ile s›n›rl› kalm›flt›r. Yal›n ve etkin bir organizasyon yap›s› ve ‹stanbul’daki merkezin tam deste¤i, Borusan Makina Kazakhstan’› gelecekteki projeler için rekabetçi bir konuma getirmifltir. 1994’te faaliyete geçen Borusan Makina, Caterpillar’›n inflaat, madencilik, tar›m ve di¤er sektörlerde kullan›lan ifl makinalar›n›n sat›fl, pazarlama, yedek parça ve servis konular›n› kapsayan müflteri destek hizmetlerini yürütmektedir. fiirket, ‹stanbul’daki genel müdürlü¤ü, 4 bölge müdürlü¤ü, 4 flubesi, K›br›s’taki temsilcili¤i ve 50 tam donan›ml› gezici 1997 y›l›nda güç sistemleri sektöründeki h›zl› talep art›fl› ve geniflleyen ifl hacmi nedeniyle Borusan Güç Sistemleri, Borusan Makina’dan ayr›larak, faaliyetlerini farkl› bir organizasyon olarak sürdürmeye bafllam›flt›r. Dizel ve do¤algaz ile çal›flan jeneratörler, deniz motorlar›, forklift, petrol ve gaz sektörlerindeki pompalama ve kompresör taleplerine uygun motorlar alan›nda sat›fl ve mühendislik hizmetleri sa¤layan Borusan Güç Sistemleri, sektöründeki en genifl ürün ve hizmet yelpazesini sunmaktad›r. Borusan Güç Sistemleri, sektöründeki en genifl ürün ve hizmet yelpazesini sunmaktad›r. Kojenerasyon sistemlerindeki 500,000 saati aflk›n tecrübesi ve sahip oldu¤u bilgi birikimiyle müflterilerine en yüksek standartta hizmet sunabilmektedir. Dengeli bir bütçeye, iyi bir kredi de¤erlendirmesine ve çok say›da madencilik, petrol ve gaz f›rsat›na sahip bir ülke olan Kazakistan, Orta Asya’da önümüzdeki 5 y›lda en yüksek potansiyele sahip alanlardan biri olarak görülmektedir. 2001 y›l›nda, sat›fllar›n tamam› madencilik sektörüne yap›lm›fl ve bu sektörde yüksek bir pazar pay› elde edilmifltir. 2001 y›l›nda art›fl gösteren sat›fl sonras› hizmetlerin, 2002 y›l›nda iki kat›na ç›kmas› beklenmektedir. Brought to you by Global Reports servis ekibi ile hizmet vermektedir. Borusan Makina, Türkiye’nin yan› s›ra Kazakistan, Azerbaycan ve Gürcistan’da Caterpillar’›n tek yetkili temsilcisidir. Borusan Güç Sistemleri, kojenerasyon sistemlerindeki 500,000 saati aflk›n tecrübesi ve sahip oldu¤u bilgi birikimiyle müflterilerine en yüksek standartta hizmet sunabilmektedir. Türkiye genelinde 4 bölge müdürlü¤ü ve Borusan Makina’n›n sat›fl teflkilat› ile 24 saat boyunca kesintisiz sat›fl sonras› hizmeti verilmektedir. Distribütörlük Otomotiv Grubu | Caterpillar Grubu | Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ Türkiye’de ‹kinci El Otomobil Sektörü Türkiye’de ikinci el otomobil pazar›, geliflmifl ülkelerle karfl›laflt›r›ld›¤›nda daha geridedir. ‹kinci el sat›fllar›n büyük bir k›sm› flah›slar›n kendi aralar›nda yap›lmaktad›r. ‹kinci el otomobil sat›fllar›n›n yüzde 19’u galeriler, yüzde 12’si yetkili sat›c›lar, yüzde 69’u di¤er kanallar üzerinden gerçekleflmektedir. 2001 y›l›nda Türk otomotiv sektörü 2 ana faktör yüzünden olumsuz yönde etkilenmifltir: Ekonomik kriz ve yarat›la güvensizlik ortam›; hükümet politikalar ve talebin ertelenmesi. Yukar›da belirtilen nedenlerle 2001 y›l›nda binek otomobil pazar›nda, 2000 y›l›na göre yüzde 74 oran›nda bi gerileme yaflanm›flt›r. 2001 y›l›nda toplam 122,600 adet yen otomobil sat›fl› gerçekleflmifl ve tahmin ikinci el otomobil sat›fl› 248,150 adet olmufltur. Brought to you by Global Reports Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ü, Borusan Grubu’nun yeni stratejik iflkollar› aras›nda yer almaktad›r. Bu alanda iki önemli at›l›m gerçeklefltirilmifl ve öncelikle Türkiye’nin ilk otomobil referans sitesi Otomax.com 2001 y›l›nda kurulmufl, ard›ndan Türkiye’nin ilk Kurumsal Otomobil Borsas› Oto Exchange bu alanda ikinci ad›m› temsil etmifltir. Soldan sa¤a 1. CELAL DALDAL OTO EXCHANGE - GENEL MÜDÜR 2. CENG‹Z TEMEL OTOMAX.COM - GENEL MÜDÜR 2000 y›l›nda bir yeni otomobile karfl›l›k 0.79 adet ikinci el otomobil sat›lm›flt›r. 2001 y›l›nda bu oran ekonomik krizin etkisiyle 2.02’ye yükselmifltir. Bu veri, Türkiye’de ikinci el otomobil pazar› aç›s›ndan önemli f›rsatlar›n göstergesidir. 2002 y›l›nda da ikinci el araç sat›fl›n›n 2001 düzeyinde olaca¤› tahmin edilmektedir. Brought to you by Global Reports Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ü (POD) ‹fl Modeli Dünya otomotiv pazar›nda müflterilerin spesifik ürün/markalara olan ba¤l›l›¤›n›n giderek azalarak daha kapsaml› ürün/hizmet paketlerine yöneldikleri dikkat çekmifltir. Bu nedenle birçok büyük kurulufl, ifl modellerini revize ederek yeni pazar dinamiklerini birebir yans›tan sistemler benimseme yoluna gitmifltir. Yeni pazar ortam›nda baflar› elde etmek isteyen flirketler, müflteri odakl›l›¤›n giderek önem kazand›¤›n› anlam›fl ve bu de¤iflimin do¤al sonucu olarak progresif distribütörlük kavram›n› gelifltirmifllerdir. Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ü, Borusan Grubu’nun yeni stratejik iflkollar› aras›nda yer almaktad›r. Borusan bu konudaki giriflimlerini orta¤› Mitsubishi Corp. ile beraber gerçeklefltirmektedir. Distribütörlük Otomotiv Grubu | Caterpillar Grubu | Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ Otomotiv alan›ndaki çeflitli hizmetleri tek bir flemsiye alt›nda toplamay› hedefleyen ifl modeli, marka ba¤›ms›z ve çokkanall› bir yap›y› beraberinde getirmektedir. Bu do¤rultuda POD, otomotiv alan›nda çok kapsaml› bir ürün/servis paketi sunarak müflterilerin ihtiyaçlar›na tek noktadan cevap vermeyi hedefleyen bir sistemdir. Müflteri ihtiyaçlar›n›n, internet, bayi, galeri gibi farkl› kanallar›n koordine edilmesi yoluyla sürekli olarak cevaplanmas› ve uzun vadeli müflteri iliflkilerinin kurulmas› bafll›ca hedeftir. Brought to you by Global Reports Borusan Grubu, Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ü alan›nda iki önemli at›l›m gerçeklefltirmifltir. Öncelikle, Türkiye’n ilk otomobil referans sitesi Otomax.co 2001 y›l›nda kurulmufl, ard›ndan Türkiye’nin ilk Kurumsal Otomobil Borsas› Oto Exchange bu alanda ikinc ad›m› temsil etmifltir. Borusan, POD alan›ndaki geliflmesine önemli ölçüde katk›da bulunacak bu iki flirket ile Türkiye genelinde çok genifl bir üye bayi ve galeri a¤›na sahip olmay› hedeflemektedir. Her iki flirketin bafll›ca amac›, Türkiye’nin ikinci el otomobil pazar›n› gelifltirmek ve kurumsallaflt›rmakt›r. Otomax.com, internet üzerinden otomobil al›c›lar› ile sat›c›lar› aras›ndaki araç, finans ve sigorta gibi konularda bilgi ak›fl›n› ve iletiflimi sa¤lamay› hedeflemektedir. Site üzerinden do¤rudan otomobil al›m sat›m› yap›lmamakta, otomobil al›m sat›m›na arac›l›k eden online bir elektronik ticaret ve bilgi platformu olarak hizmet vermektedir. Otomax.com, her marka ve kategoriden tüm otomobil üreticilerinin ve bayilerin kat›l›m›na aç›k oldu¤u gibi, her markaya da eflit mesafede ba¤›ms›z yaklafl›m› bir ilke olarak benimsemifltir. ‹lk faaliyet y›l› olmas›na karfl›n 2001 y›l›nda Otomax.com, ‹stanbul ilinde 50 adet üye bayi ile yürüttü¤ü faaliyetleri neticesinde 36,100 üye kullan›c›ya ulaflm›flt›r. Otomax.com, 2001 y›l›nda üye sat›c›lara 6,700 adet sat›n alma baflvurusunu yönlendirmifltir. Otomax.com 2002 y›l›nda araç al›m sürecinden, araç sahipli¤i sürecine kadar geçen tüm zaman içerisinde tüketicinin bütün ihtiyaçlar›n› karfl›layan, bilgi ve iletiflim platformu olmay› ve yurt çap›nda verece¤i bayiliklerle tüm Türkiye’ye hizmet vermeyi hedeflemektedir. Otomax.com Borusan Elektronik Ticaret ‹letiflim ve Bilgi Hizmetleri, 2001 y›l›nda Otomax.com markas› ile Türkiye’nin ilk otomobil referans sitesi olarak hizmet vermeye bafllam›flt›r. Otomax.com, yeni ve ikinci el otomobil sat›n almak isteyen potansiyel otomobil al›c›lar› ile, bu otomobilleri satmak isteyen üretici, yetkili sat›c›, ithalatç› ve distribütör kanallar›n›, otomobil kredisi sunan finans kurulufllar›n› ve otomobil sigortas› yapan flirketleri internette bir araya getiren bir sistemdir. Brought to you by Global Reports Otomax.com, hizmetlerini Bayi-Müflteri, Bayi-Bayi, Müflteri-Müflteri, Kredi ve Sigorta referans sistemi bafll›klar› alt›nda toplam›flt›r. Y›l sonu itibar›yla, sitede toplam 20,350 adet araç ilan› verilmifltir. Otomax.com, 2002 y›l›nda araç al›m sürecinden araç sahipli¤i sürecine ve yeniden araç sat›n alma karar›na kadar geçen tüm zaman içerisinde tüketicinin bütün ihtiyaçlar›n› karfl›layan, bilgi ve iletiflim platformu olmay› ve yurt çap›nda verece¤i bayiliklerle tüm Türkiye’ye hizmet vermeyi hedeflemektedir. Distribütörlük Otomotiv Grubu | Caterpillar Grubu | Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ Oto Exchange Türkiye’nin ilk Kurumsal Otomobil Borsas› Oto Exchange, Borusan’›n Progresif Otomotiv Distribütörlü¤ü alan›ndaki ikinci ad›m›n› oluflturmaktad›r. Oto Exchange, galeriler, yetkili sat›c›lar ve filo sahibi kurulufllar aras›ndaki ikinci el otomobil ticaretini aç›k art›rma sistemiyle gerçeklefltiren bir platformdur. Brought to you by Global Reports Oto Exchange’in temel amac›, marka k›s›tlamas› olmaks›z›n yerli veya ithal ikinci el motorlu araçlar›n aç›k art›rma sistemi ile al›m-sat›m›n› düzenleyerek, üyelerine bol seçenekli, verimli, güvenl bir ifl modeli sunmakt›r. ‹kinci el motor araç ticaretini daha verimli ve kârl› bir hale getirerek ticaret hacminin art›r›lmas›n›; araçlar için standardizasyona dayal›, güven veren ekspertiz yap›lmas›n›; kurumsal kimli¤i bünyesinde uygulad›¤› yönetmelikler, kanunlar ve düzenlemelerle güvenli bir ticaret ortam›n›n oluflturulmas›n› hedeflemektedir. Oto Exchange, mevcut hukuki ve ticari düzenlemeler çerçevesinde al›c› ve sat›c›lar› güvenli bir platformda buluflturarak ikinci el motorlu araç piyasas›n›n kurumsallaflt›r›lmas›nda önemli bir ifllev üstlenmektedir. Bu sistemde, aç›k art›rma öncesinde Oto Exchange Kurumsal Otomobil Borsas›’yla üyelik sözleflmesi imzalam›fl olan yetkili sat›c› ve galerilerin araçlar›, ekspertizleri ve aç›k art›rma bafllang›ç fiyatlar›n›n da belirlenmesinin ard›ndan Borusan, Oto Exchange ile POD alan›ndaki ikinci at›l›m›n› Mitsubishi ve Used Car System Solutions (USS) ortakl›¤›yla gerçeklefltirmifltir. USS Co. Ltd. 2001 y›l›nda 1.2 milyon adet araç sat›fl baflvurusuna arac›l›k ederek elde etti¤i yüzde 23 pazar pay›yla Japonya’n›n en büyük oto aç›k art›rma yönetim flirketidir. Oto Exchange’in kurulufluyla Türkiye’de de aç›k art›rma yöntemiyle ikinci el araç ticaretinin Japonya’dakine benzer bir h›zl› geliflim göstermesi beklenmektedir. Oto Exchange’in temel amac›, marka k›s›tlamas› olmaks›z›n yerli veya ithal ikinci el motorlu araçlar›n aç›k art›rma sistemi ile al›m sat›m›n› düzenleyerek, üyelerine bol seçenekli, verimli, güvenli bir ifl modeli sunmakt›r. sergi platformuna ç›kar›lmaktad›r. Art›rmaya kat›lan araç, tüm teknik ve özel bilgilere sahip olan üyeler aras›nda en yüksek fiyat› veren kat›l›mc› üyeye sat›lmaktad›r. Ayr›ca sistem, ekspertiz uygulamas›yla, kurumsal-profesyonel bir de¤erlendirme ve bilgilendirme imkan› sunarak al›m-sat›m ifllemlerinin objektif kriterlere dayal› de¤erlendirmeler ›fl›¤›nda gerçekleflmesine olanak tan›maktad›r. Brought to you by Global Reports USS bu ortakl›¤a aç›k art›rma yöntemiyle, ikinci el otomobil ticaretindeki yüksek uzmanl›k düzeyiyle katma de¤er sa¤lamaktad›r. Mitsubishi Corp. ise otomotiv sektöründeki üretim, da¤›t›m, perakende sat›fllar, finans ve leasing alanlar›ndaki genifl bilgi birikimiyle katk› sa¤lamaktad›r. USS’nin dünyada 10 ülkeye aç›lma politikas›n›n ilk dura¤› Türkiye’de Borusan ortakl›¤›yla olmufltur. Bu kararda Borusan’›n uluslararas› standartlarda ifl yapma yetkinli¤i ve Türk otomotiv sektöründeki bilgi birikimi önemli rol oynam›flt›r. Oto Exchange Kurumsal Otomobil Borsas›, 16 Ekim 2001 tarihinde Borusan - Mitsubishi - USS ortakl›¤›yla Dudullu Organize Sanayi Bölgesi’nde faaliyete geçmifl ve ilk özel art›rmas›n› 18 Ekim 2001 tarihinde gerçeklefltirmifltir. 2001 senesi içerisinde Türkiye genelini kapsayan genifl bir üye bayi/galeri teflkilat› kurulmaya bafllanm›flt›r. Bu do¤rultuda, aç›k art›rma sistemine yurdun çeflitli bölgelerinden farkl› kategorilerde çeflitli araçlar kat›lm›fl ve üyeler aras› aktif sat›fl bafllam›flt›r. Lojistik Dünyada ve Türkiye’de Lojistik Sektörü 2001 y›l›nda, ABD’de yaflanan 11 Eylül olaylar› lojistik sektörünü de etkilemifl, tafl›ma aktivitelerine yönelik s›k› kontroller nedeniyle firmalar›n depolama ihtiyac› artm›flt›r. Dünya genelinde lojistik sektöründeki en önemli geliflme global markalar›n kendilerine global bazda hizmet verecek bir ya da iki “3PL” (3. Parti Lojistik) firmas›n› ifl orta¤› olarak seçme e¤ilimleridir. Brought to you by Global Reports Amaç, salt lojistik aktivitelerini devretm de¤il, son kullan›c›dan bafllayarak hammaddenin kayna¤›na ulaflana kad geçen süreçteki ürün, hizmet ve bilgi kaynaklar›n›n içinde bulundu¤u tüm ifl süreçlerinin entegrasyonu anlam›na gelen “Tedarik Zinciri Yönetimi”ni, glob 3PL firmalar›yla birlikte yönetebilme hedefidir. General Motors’un CNF Inc. ile yapt›¤› iflbirli¤i buna güzel bir örnekt Dünya genelinde lojistik sektöründeki en önemli geliflme global markalar›n kendilerine global bazda hizmet verecek bir ya da iki 3. Parti Lojistik firmas›n› ifl orta¤› olarak seçme e¤ilimleridir. AT‹LLA YILDIZTEK‹N BORUSAN LOJ‹ST‹K - GENEL MÜDÜR Son üç y›lda yaflanan bir di¤er geliflme, lojistik firmalar›n›n, sat›n alma veya birleflmelerle bir araya gelmeleridir. Deutsche Post, Danzas ve DHL gibi firmalar› sat›n alm›flt›r. Ocean Group-Exel ve EGL-Circle birleflmeleri yaflanm›flt›r. Global 3PL firmalar› için Türkiye önemli bir pazar haline gelmeye bafllam›flt›r. Exel, Türkiye’de, Sezginler ve Efes Nakliyat ile çal›flmaya bafllam›flt›r. Koç Grubu ile iflbirli¤i yapan TNT ise Cargotech’i sat›n alm›flt›r. Brought to you by Global Reports Schenker-Stinnes & Arkas Grubu, Emery Worldwide, Peugeot ve Citroen Grubu’nun flirketi GEFCO, kurye tafl›mac›l›¤›na ek olarak 3PL hizmet verebilmek amac› ile yap›lanmaya bafllayan DHL ve FEDEX Türkiye’de bulunan di¤er global 3PL firmalar›d›r. Birkaç büyük 3PL firmas› da Türkiye pazar›nda yerini almak için haz›rl›k yapmaktad›r. 21. yüzy›lda tedarik zincirini kimin yönetece¤inin cevab›n›n bulunmas› çok önemlidir. Bunu ya firmalar kendileri gerçeklefltirecek ya da her yönü ile bu zorlu görevi üstlenebilecek lojistik çözüm ortaklar› ile çal›flacaklard›r. University of Tennessee ve Cap Gemini Ernst & Young taraf›ndan yap›lan “2000 3PL Study” çal›flmas›nda, 3PL firmalar› “Tedarik Zinciri Stratejisti ve Çözüm Orta¤›” olarak görülmektedir. Lojistik Lojistik pazar›yla ilgili yap›lm›fl bir araflt›rma olmamakla beraber, ABD ve Avrupa’daki çal›flmalardan elde edilen verilerin Türkiye’ye uyarlanmas› sonucu, GSMH’ye göre flirketlerin lojistik maliyetinin 18-19 milyar ABD Dolar› seviyesinde oldu¤u varsay›lmaktad›r. Borusan Lojistik, Türkiye’deki lojistik sektörünün hacmini 2-3 milyar ABD Dolar› olarak öngörmektedir. 2001 y›l›nda yaflanan kriz, firmalar›n, maliyet kontrolüne daha da önem vermelerine ve kendi ifllerine daha çok konsantre olmalar›na neden olmufltur. Bu durum, Türkiye’de lojistik pazar›n›n büyümesine yard›mc› olacakt›r. Brought to you by Global Reports Türkiye, bulundu¤u co¤rafi konum itibar›yla Avrupa, Asya ve Afrika aras›ndaki mal ve hizmetlerin akt›¤› bölgenin lojistik üssü olmaya adayd›r. Uluslararas› firmalar için Rusya, Türki Cumhuriyetler, Ortado¤u ve Afrika ülkeleri önemli bir konuma sahiptir. Özellikle bu ülkelere yap›lacak sat›fllard Türkiye’nin co¤rafi konumu, uluslarara lojistik merkezi olmas› bak›m›ndan önemlidir. 2001 y›l›n›n en önemli operasyonlar›ndan biri, dünyan›n en büyük hatt› Maersk Sealand ile bafllang›ç için 18.000 TEU olarak yap›lan 3 y›ll›k anlaflmad›r. Maersk Sealand’in Türkiye’deki son ç›k›fl noktas› olan Borusan Lojistik Liman›’ndan düzenli seferler bafllam›flt›r. Borusan Lojistik Borusan Grubu’nun kara nakliyesi ve gümrükleme hizmetlerini veren Boru Nakliyat, Grubun Gemlik’teki liman›n› iflleten Bortrans ve Çelik Grubu d›fl ticaret sermaye flirketi Borusan ‹thalat ve ‹hracat, 2000 y›l› bafl›nda devir yolu ile Borusan Lojistik ad› alt›nda birleflmifltir. Yine 2001 y›l› bafl›nda yeni liman kompleksinin ilk konteyner hatt›nda Turkon ile çal›fl›lmaya bafllanm›flt›r. 3PL hizmetleri kapsam›nda Borusan Lojistik, Netafl, Turkcell ve Yaflar Birleflik Pazarlama’ya mühendislik çözümlerini de içeren entegre lojistik hizmeti vermeye bafllam›flt›r. Borusan Lojistik, Türkiye’de ilk defa evrak kay›t, vezne, aç›k saha operasyon, gümrük muhafaza, komisyoncu, gümrük ve kara nakliye departmanlar›n› bir araya toplayarak, müflterisi için katma de¤er yaratacak bir hizmeti bafllatm›flt›r. 2001 y›l›n›n en önemli operasyonlar›ndan biri, dünyan›n en büyük hatt› Maersk Sealand ile bafllang›ç için 18,000 TEU olarak yap›lan 3 y›ll›k anlaflmad›r. Maersk Sealand’in Türkiye’deki son ç›k›fl noktas› olan Borusan Lojistik Liman›’ndan düzenli seferler bafllam›flt›r. Hammadde sa¤lanmas›ndan ürünün tüketilmesine kadar olan tedarik zinciri içinde grup içi ve grup d›fl› firmalara entegre lojistik destek hizmeti sa¤layan Borusan Lojistik, ulusal ve uluslararas› tafl›ma, liman, gümrüklü ve gümrüksüz depolama, paketleme, kalite kontrol, acentelik, konteyner forwarding, stok yönetimi, gümrükleme, gözetim ve dan›flmanl›k hizmetleri vermektedir. Borusan Lojistik’in 2001 y›l› net sat›fl› 35 milyon ABD Dolar› olarak gerçekleflmifltir. Brought to you by Global Reports Bunun yan› s›ra OYAK Renault, BP, Park Holding, P›nar Su, Tuborg, Marmara Entegre Kimya Sanayii, Çemtafl, Sonoco Ambalaj, Ferroro, Deksa ve Bimpafl 2001 y›l› içerisinde depolama ve nakliye hizmetleri verilen flirketler aras›ndad›r. Gemlik’te, yine müflteri memnuniyeti ve taleplerin karfl›lanmas› çal›flmalar› do¤rultusunda, saha ›slah›, müflterilere ayr›lan araç-TIR park› yap›m›, güvenlik ve otomatik geçifl çal›flmas›na bafllanm›fl, çal›flmalar 2001 y›l› içerisinde tamamlanm›flt›r. Borusan Teknoloji Grubu’nun da kat›l›mc› olarak yer ald›¤› “Biliflim 2000 ve 2001” fuarlar›n›n ve “Uluslararas› ‹stanbul Yap› Fuar› 2001”in “Lojistik Sponsorlu¤u” üstlenilmifl ve yerli-yabanc› tüm kat›l›mc› firmalara, ulusal ve uluslararas› nakliye, gümrükleme, yer hizmetleri ve her türlü destek servisi sa¤lanm›flt›r. Merkezi ‹stanbul’da bulunan Borusan Lojistik, Gemlik’teki liman›, Gebze’deki lojistik merkezi ve genel antreposu, ‹zmir ve Karadeniz Ere¤li Bölge Müdürlükleri ile hizmet vermektedir. Teknoloji Dünyada ve Türkiye’de Biliflim ve Telekomünikasyon Tüm dünyada giderek artan rekabet ve h›zla de¤iflen müflteri ihtiyaçlar›, kurumlar›n ifl yapma flekillerini de de¤ifltirmektedir. Kurumlar art›k müflterilerine daha h›zl› hizmet vermek, maliyetleri düflürüp kârl›l›¤› art›rmak, ifl süreçlerini daha verimli hale getirerek rakiplerinden farkl›laflmak zorundalar. Bütün bunlar kurumlar›n iletiflim ihtiyaçlar›nda da önemli de¤ifliklikler yaratmaktad›r. Brought to you by Global Reports Teknoloji, art›k sesli iletiflim için farkl›, veri iletiflimi için farkl› ortamlar ve cihaz yerine tek bir ortamdan tek bir cihazla hem ses hem de veri tabanl› iletiflim çözümleri üretme yönünde geliflmektedir. Ortaya ç›kan “yeni nesil iletiflim a¤lar›” kurumlar›n her türlü iletiflim ihtiyac›na, daha düflük maliyetlerde çözümler üretmeye olana tan›maktad›r. 2003 y›l› sonunda sektörde yaflanacak “deregülasyonun” ard›ndan, Türkiye’de yayg›nlaflacak yeni nesil operatörler için büyük gruplar flimdiden planlar ve yat›r›mlar yapmaktad›r. Bu operatörlerin sunaca¤› hizmetlerle sektörde h›zl› bir büyüme gerçekleflmesi beklenmektedir. Soldan sa¤a 1. BURAK GÖKMEN BORUSAN TEKNOLOJ‹ - GENEL MÜDÜR 2. HAKAN AKAN BNET - GENEL MÜDÜR 3. SERDAR GÖKSAL TIME - GENEL MÜDÜR 4. TAYFUN ÖZUS PARGEM - GENEL MÜDÜR Kurumlarda oluflan bu ihtiyaç ve teknolojik geliflmeler sonucu, klasik telekom operatörleri ve GSM operatörlerine karfl›, “yeni nesil operatörler” kurulmaktad›r. Bu operatörler, yeni nesil a¤lar üzerinde katma de¤erli iletiflim hizmetlerini çok düflük maliyetlerle sunabilmektedir. Bu geliflmelere paralel olarak dünyada “yeni nesil network çözümleri” üreten firmalar do¤maya bafllam›flt›r. Brought to you by Global Reports Kurumlar›n iletiflim giderlerini azaltma iste¤inin bir di¤er sonucu olarak video konferans kullan›m› artm›flt›r. Türk Telekom’un ISDN hizmeti vermeye bafllamas›yla da kullan›m oran› ivme kazanm›flt›r. Yine, Ça¤r› Merkezi ve IVR gibi, flirketlere alternatif sat›fl ve servis kanallar› sunan iletiflim çözümleri ile firmalar, ifl süreçlerini iyilefltirmekte, daha çok müflteriye daha h›zl› flekilde ulaflarak sat›fllar›n› art›rmaktad›r. Biliflim ve telekomünikasyon alan›ndaki geliflmelere bak›ld›¤›nda, ISS’lerin bugün verdikleri geleneksel hizmetleri, uzun vadede katma de¤erli hizmetlerle geniflletmeye çal›flacaklar› görülmektedir. Geliflen teknolojiler ile genifl bant ve internete daha h›zl› ba¤lanma istekleri artmaktad›r. Genifl bant ba¤lant›lar ile birlikte kullan›c›lar›n kullan›m al›flkanl›klar› da de¤iflecektir. Bu tip ba¤lant›larda içerik, video ve sesi de kapsamaya bafllayacak, ISS’ler katma de¤erli hizmetlerini öne ç›karacaklard›r. Teknoloji 2003 y›l› sonunda sektörde yaflanacak “deregülasyonun” ard›ndan, Türkiye’de yayg›nlaflacak alternatif telekom operatörleri için büyük gruplar flimdiden planlar ve yat›r›mlar yapmaktad›r. Bu operatörlerin sunaca¤› hizmetlerle sektörde h›zl› bir büyüme gerçekleflmesi beklenmektedir. Brought to you by Global Reports Borusan Teknoloji Borusan Teknoloji, biliflim ve telekomünikasyon alan›nda büyüme potansiyeli yüksek olan iflletmelere ort olarak, finansal ve yönetimsel anlamda destek sa¤lamaktad›r. Ortak oldu¤u flirketlere, pazarlama stratejileri gelifltirme, stratejik ortakl›klar kurma, birleflmeler, yat›r›mlar, modern yönetim teknikleri gelifltirme alanlar›nda destek vermektedir. Borusan Teknoloji nin vizyonu, kurumsal pazarda gelece¤in lider biliflim ve telekomünikasyon kuruluflu olmakt›r. Bunun için, kurumlar›n iletiflimle ilgili ihtiyaçlar›n› tek noktadan karfl›layacak bir yap› oluflturmay›, uluslararas› iletiflim teknolojileri alan›nda var olan en yeni çözümleri sunmay› hedeflemektedir. Borusan Teknoloji, ifltiraklerini de benzer vizyonlara sahip, konular›nda öncü flirketler aras›ndan seçerek, TIME, Bnet ve Pargem’e ortak olmufltur. 2001 y›l› Haziran ay›ndan bu yana da dünyan›n lider video konferans çözümleri üreticisi Polycom’un distribütörlü¤ünü yapmaktad›r. Bnet ‹letiflim Hizmetleri 1996 y›l›ndan beri iletiflim ve telekomünikasyon sektörlerinin önde gelen servis sa¤lay›c›lar›ndan biri olan Bnet, farkl› ölçekteki kurumlara, gereksinimleri do¤rultusunda ça¤dafl iletiflim çözümleri sunmaktad›r. BT sektöründeki deneyimi, vizyonu, 2000 y›l›ndaki Borusan ortakl›¤›yla artan yat›r›m ve rekabet gücü ile Bnet, pek çok alanda lider konumuna yükselmifltir. 2001 y›l›nda BT sektörü küçülürken, Bnet yeni ürünleri ve yap›lanmas› ile yüzde 350 oran›nda büyümüfltür. Yine 2001 y›l›nda katma de¤erli hizmetlere ve yeni ürünlere odaklanan Bnet’in bu konudaki en baflar›l› örne¤i “streaming”dir. Internet platformundan görüntü tafl›nmas› ve yay›mlanmas›n› sa¤layan streaming Borusan Teknoloji, biliflim ve telekomünikasyon alan›nda büyüme potansiyeli yüksek olan iflletmelere ortak olarak, finansal ve yönetimsel anlamda destek sa¤lamaktad›r. Borusan Teknoloji çizdi¤i çerçeve do¤rultusunda, ifltiraklerinden Bnet’e gelecekte alternatif telekom operatörü olmas› yolunda, Pargem’e IP telephony, video konferans, ses-veri-görüntü entegrasyonu ve say›sal telefon sistemleri konular›nda katma de¤eri yüksek, bütünleflik çözümler üretmesi için destek vermektedir. Kendi gelifltirdi¤i iletiflim platformunu yerel pazar›n yan› s›ra global pazarlara da sunan TIME’›n ise somut ad›mlar atmas›na yard›mc› olmaktad›r. Brought to you by Global Reports Bnet omurgas›, ses, görüntü ve data tafl›nmas›na uygun olarak infla edilmifltir. Mevcut altyap›, farkl› ba¤lant› flekilleri ile kurumsal ve bireysel internet eriflimi, hosting/co-location, streaming, ASP (Uygulama Servis Sa¤lay›c›l›¤›), call center gibi çözümlerin verilmesini sa¤lamaktad›r. 2000 y›l›nda yeniden yap›lanan Bnet, bafllatt›¤› planl› yat›r›m sürecini 2001 y›l›nda sürdürmüfl ve yeni bir “data center”› (veri merkezi) faaliyete geçirmifltir. Bnet, Türkiye’nin toplam içeri¤inin yaklafl›k yüzde 30’unu bar›nd›rmaya bafllam›flt›r. Hemen hemen tüm sektörleri içine alan müflteri portföyü ile Bnet, en genifl ölçekte hizmet veren servis sa¤lay›c› olma özelli¤i tafl›maktad›r. (e-yay›n), dinamik uygulamalar gelifltirilmesine olanak tan›m›flt›r. Bnet, TV ve video yay›nc›l›¤› alan›ndaki hizmetleri ile yerli ve yabanc› yay›n kurumlar›na hizmet vermektedir. Bnet, 2003 y›l› sonunda gerçekleflecek telekomünikasyon liberalizasyonu sonras›nda alternatif telekom operatörü olarak faaliyet göstermek üzere yap›lanm›flt›r. Bnet’in hedefi, bu tarihe kadar kurumsal Internet Servis Sa¤lay›c›l›¤› alan›nda ilk iki kurulufltan biri olmakt›r. Teknoloji Pargem Biliflim Sistemleri 1991 y›l›ndan beri faaliyet gösteren Pargem, biliflim teknolojileri alan›nda dünya markas› ürünler kullanarak, müflterilerinin gereksinimlerini karfl›layacak çözümler gelifltirmektedir. Kurumsal müflterilere ses, veri ve görüntü iletiflimi alan›nda bütünleflik sistemler oluflturan Pargem, Borusan Teknoloji’nin di¤er ifltirakleriyle oluflturulacak sinerji ile iletiflim entegrasyonu alan›nda Türkiye’nin bir numaral› çözüm üreticisi olmay› hedeflemektedir. Brought to you by Global Reports Zamandan ve paradan önemli oranda tasarruf sa¤layan, kurumlar›n mekan s›n›rlamas›n› ortadan kald›rarak dünyay aç›lmalar›n› sa¤layan “video konferans bir kurumun tüm ofisleri aras›nda telefo görüntü, elektronik posta, internet ve di¤er veri trafi¤i için iletiflim altyap›s› sa¤layan “ak›ll› kurumsal telefon flebekesi”; veri, ses ve görüntünün tek bir network altyap›s› üzerinden iletilmesini sa¤layan “IP telephony”; a¤ üzerindeki tüm bilgisayar terminallerini kapal› devre TV sistemi olarak kullan›lmas›n› sa¤layan “IP/TV”; tüm kullan›c›lar›n birbiriyle haberleflmesini v ortak kaynaklar› kullanabilmesini sa¤layan “yerel alan a¤lar› (LAN)”; hem kurumlar›n bilgi ifllem giderlerini azaltan hem de tüm bak›m ve de¤iflikliklerin TIME Communications sunucu üzerinden yap›labilmesi sayesinde zaman tasarrufuna olanak tan›yan ince istemci “NetClient” Pargem’in sundu¤u ürünlerden birkaç›d›r. Kurumsal bir destek paketi olan NetSupport ile bilinen anlamdaki bak›m anlaflmalar›n›n ötesinde hizmet sunulmaktad›r. Yeni teknolojilerin üzerine kurulu bir sistemin iflletimini sa¤lamak için gerekli personel ihtiyac›n›, 1998 y›l›nda kurulan TIME, kurumlar›n iletiflimle ilgili her türlü ihtiyac›na çözüm getirebilecek yeni nesil iletiflim çözümleri sunmaktad›r. TIME, çözümlerinde VoIP (Voice over IP), ses tan›ma (speech recognition), GPRS, WAP ve Voice XML gibi en yeni teknolojileri kullanmaktad›r. TIME’›n temel ürünü VOXaré ‹letiflim Yönetimi Platformu (CMP), yeni nesil a¤lar›n (NGN) yönetimi ve iflletimi için araçlar sunmaktad›r. TIME, 2001 y›l›nda gelifltirdi¤i ürünlerde, VoIP (Voice over IP), Voice XML ve SIP (Session Initiation Protocol) alanlar›ndaki son teknolojik geliflmeleri kullanm›flt›r. Kendi gelifltirdi¤i yeni nesil iletiflim çözümleri ile hem yerel hem de global pazardaki tüm sektörlere hitap etmektedir. 2001 y›l›nda biliflim teknolojileri sektörü küçülürken, Bnet yeni ürünleri ve yap›lanmas› ile yüzde 350 oran›nda büyümüfltür. Pargem’in sat›fllar› ise 2000 y›l›na göre yüzde 76 oran›nda artm›flt›r. NetSupport ile 7x24 hizmet anlay›fl› içinde çözen Pargem, network omurgas›n›n bütün olarak çal›fl›r durumda olmas›n› garanti alt›na almaktad›r. Önümüzdeki dönemde ince istemciler, kurumsal telefon a¤lar›, genifl alan a¤lar› (WAN) ve internette güvenlik gibi konularda çal›flmalar yap›lmas› planlanmaktad›r. Brought to you by Global Reports 2001 y›l›nda Türkiye’de yaflanan krizle birlikte sektörde önemli bir daralma yaflanm›fl ve TIME, özellikle Amerika ve Avrupa’da daha da olgunlaflmaya bafllayan yeni nesil network pazar›ndan pay alabilmek için yönünü bu pazarlara çevirmifltir. Dünya standartlar›ndaki ürünlerini Amerika ve Avrupa pazarlar›na sunabilmek için haz›rl›klar›n› sürdüren TIME, ürünlerinin dünya standartlar›nda oldu¤unun belgelenmesi için sektörün sayg›n sertifikasyon kuruluflu CT Labs ile çal›flmaya bafllam›flt›r. Telco, finans, sigorta ve da¤›t›m/lojistik ön plana ç›kan sektörlerdir. TIME’›n misyonu, güçlü iletiflim platformu üzerinde, kurumsal ve Telco pazarlar›na yönelik yenilikçi ve “gerçek dünya” ifl çözümleri üretmektir. Borusan Kültür ve Sanat Merkezi Borusan, sanat›n de¤iflik alanlar›nda yürüttü¤ü etkinlikleri kurumsallaflt›rarak tek çat› alt›nda toplamak amac›yla 1997 y›l›nda, Borusan Kültür ve Sanat Merkezi’ni kurmufltur. ‹stanbul Beyo¤lu’nda faaliyet gösteren merkezde, sanat galerisi, müzik kütüphanesi ve etkinlik salonu bulunmaktad›r. Brought to you by Global Reports Sanat Galerisi Borusan Sanat Galerisi, 1997 y›l›ndan b yana plastik sanatlara yönelik programlar›yla, sanatseverleri ça¤dafl Tü ve dünya sanatç›lar› ile buluflturmaktad› Galeri, yerel ve uluslararas› sanat üretiminin güncel ve nitelikli bir kesitini sanatseverleri ayd›nlat›c› ve etkileyici b düzende sergilemeye özen göstermektedir. Borusan Sanat Galerisi, 2001 y›l›nda alt› sergiye ev sahipli¤i yapm›flt›r. Yo¤un ilgi gören sergiler aras›nda, küratörlü¤ünü Mathias Arnt’›n yapt›¤› “Çifte Bela”, küratörlü¤ünü Elga Wimmer’in yapt›¤› “Arzulananlar”, “Yeni Metropolis” ve Vittorio Urbani’nin düzenledi¤i “Gerçek Olamayacak Kadar Güzel” say›labilir. Venedik Bienali’nde küratör Beral Madra’n›n, Türk sanatç›lar›n eserlerinden oluflturarak düzenledi¤i “It›rl› Bahçe” sergisi Borusan Sanat Galerisi’nde de sergilenmifl ve sanatseverler taraf›ndan ilgiyle izlenmifltir. Müzik Kütüphanesi Borusan Kültür ve Sanat Merkezi, genel bir kütüphane yerine müzik üzerine özel bir konu kütüphanesi kurarak, Türkiye’de bir ilke daha imza atm›flt›r. Kütüphanede klasik müzik a¤›rl›kta olmak üzere Jazz, Blues, Türk Halk Müzi¤i ve Geleneksel Türk Müzi¤i konular›nda yaklafl›k 5,500 kitap, 4,000 nota, 7,500 CD, 1,000 LP, 195 video kaset ve 76 DVD bulunmaktad›r. Etkinlik Salonu Programlar›n› bir “müzik evi” kavram› çerçevesinde sürdüren etkinlik salonunda, 2001 y›l›nda da Türk bestecilerin yeni ak›mlara bak›fl›na ve genç bestecilerin tan›t›m›na yönelik söylefli ve dinletiler gerçeklefltirilmifltir. Borusan, sanat›n de¤iflik alanlar›nda yürüttü¤ü etkinlikleri kurumsallaflt›rarak tek çat› alt›nda toplamak amac›yla 1997 y›l›nda, Borusan Kültür ve Sanat Merkezi’ni kurmufltur. ‹stanbul Beyo¤lu’nda faaliyet gösteren merkezde, sanat galerisi, müzik kütüphanesi ve etkinlik salonu bulunmaktad›r. Genç sanatç› adaylar›n›n tan›t›ld›¤›, her y›l büyük ilgi gören, yaz sezonu sergisi “Yeni Öneriler Yeni Önermeler”de 10 genç sanatç›n›n eserlerine yer verilmifltir. Sanal ortamda 380 müzik dergisinin aboneli¤i sürmektedir. Kütüphane katalo¤u internete aç›kt›r. ‹nternet yoluyla, kütüphanede yer alan belgelere ve abone olunan dergilerin indeksine ulaflmak mümkündür. Müzik Kütüphanesi’nce yürütülen önemli projelerden biri olan “Türk Bestecileri Nota Arflivi”nin oluflturulmas›na devam edilmektedir. Brought to you by Global Reports ‹talyan Kültür Merkezi’nde düzenlenen konser program›nda a¤›rl›kl› olarak Türk bestecilerin eserlerine yer verilmifltir. Çocuklara müzi¤i sevdirmeyi amaçlayan, müzik ve di¤er sanatlar aras›ndaki iliflkiyi irdelemelerine yönelik atölye çal›flmalar› devam etmektedir. Borusan Kültür ve Sanat Merkezi Borusan Oda Orkestras› Borusan Grubu’nun kültür ve sanat alan›ndaki ilk giriflimi, 1993 y›l›nda kurulan ve Türkiye’nin ilk özel oda orkestralar›ndan biri olan Borusan Oda Orkestras›’d›r. Orkestra, 2001 y›l›nda baflar›l› konserler gerçeklefltirerek, dünyaca ünlü solistlere efllik etmifltir. Brought to you by Global Reports Borusan Oda Orkestras› ayda bir kez ‹talyan Kültür Merkezi’nde dinleyicileriy buluflmufltur. 2001 y›l›nda Ebru Aykal, Ça¤atay Akyol, Genco Erkal, Ahmet Kanneci solist olarak, Orhan fiall›el, Emre Arac›, Alpaslan Ertüngealp, Michael Nebe, Vasil Kazanciev ve Fahrettin Kerimov orkestra flefi olarak konserlerde yer alm›flt›r. Borusan ‹stanbul Filarmoni Orkestras› 1999 y›l›nda, Borusan Oda Orkestras›’n›n nitelik ve nicelik olarak büyütülmesi yolunda önemli bir ad›m at›lm›fl ve Orkestra, bir filarmoni orkestras› olarak yeniden organize edilmifltir. Orkestran›n Genel Müzik Direktörlü¤ü ve Sürekli fiefli¤i’ne Prof. Gürer Aykal getirilmifltir. Borusan Kültür ve Sanat Yay›nc›l›k Borusan ‹stanbul Filarmoni Orkestras›, 2001 sezonunda “Müzi¤in Anayasas›” olarak kabul edilen Beethoven senfonilerini seslendirmeye devam etmifltir. 1998 y›l›ndan beri faaliyet gösteren Borusan Kültür ve Sanat Yay›nc›l›k, yetiflkinlere, okul öncesi ve ilkokul ça¤›ndaki çocuklara yönelik müzik kitaplar› yay›mlamaktad›r. Borusan, toplumsal sorumlulu¤unun bilinciyle, özellikle çoksesli Bat› müzi¤inin ve modern sanat›n ülkemizde daha genifl kitleler taraf›ndan benimsenmesine, kültürel düzeyin art›r›lmas›na ve kültürel miras›n korunmas›na katk›da bulunmak için çal›flmalar›n› sürdürmektedir. Orkestra gerekli yap›lanma ve haz›rl›k çal›flmalar›ndan sonra, 1999 y›l› sonunda, Borusan ‹stanbul Filarmoni Orkestras› olarak ‹stanbul’un her iki yakas›nda da konserler veren bir kent orkestras›na dönüflmüfltür. Brought to you by Global Reports Borusan ‹stanbul Filarmoni Orkestras›, 18. Uluslararas› Ankara Müzik Festivali’nin aç›l›fl konserini gerçeklefltirmifltir. Dimitris Sgouros, Alexander Rudin, fiahan Arzruni, Suna Kan, Meral Güneyman ve Ayflegül Sar›ca gibi ünlü virtüozlar Borusan ‹stanbul Filarmoni Orkestras›’n›n konserlerine solist olarak kat›lm›flt›r. Yay›mlanan kitaplar aras›nda; Ahmet Say’›n “Türkiye’nin Müzik Atlas›”, Yaprak Sandalc›’n›n “Müzik Yolcular›” ve Üner Birkan’›n “Dinleyici’nin Kitab›” eserleri bulunmaktad›r. As›m Kocab›y›k Kültür E¤itim Vakf› As›m Kocab›y›k Kültür E¤itim Vakf›, 1992 y›l›nda As›m Kocab›y›k, efli ve çocuklar› taraf›ndan kurulmufltur. Vakf›n amac›, e¤itim, ö¤retim ve kültür konular›nda faaliyette bulunmak, Türk milli e¤itim ve kültürüne katk› sa¤lamakt›r. Ekonomik, sosyal ve kültürel geliflmenin e¤itim ile olabilece¤ine inanan As›m Kocab›y›k Kültür E¤itim Vakf›, Türk gençli¤inin ça¤dafl düzeye eriflmesi için çal›flmalar›n› sürdürmektedir. 1992 y›l›ndan beri maddi ihtiyac› olan baflar›l› ö¤rencilere e¤itim bursu veren Vak›f, 2000-2001 y›l›nda da bu çal›flmas›n› sürdürmüfl, 100 ö¤renciye burs vermifltir. Brought to you by Global Reports Vak›f, 1997 y›l›nda bafllayan e¤itim seferberli¤ine destek vermek amac›yla modern bir Anadolu Meslek Lisesi ve 8 y›ll›k bir ilkö¤retim okulu infla etmifltir Borusan As›m Kocab›y›k Anadolu Meslek Lisesi Vakf›n en önemli projelerinden biri Borusan As›m Kocab›y›k Anadolu Meslek Lisesi’dir. ‹stanbul Beylikdüzü’nde infla edilen lise, 1998-1999 ö¤retim y›l›nda e¤itime bafllam›flt›r. Lise, 10 bin metrekaresi kap olmak üzere toplam 24 bin metrekare a üzerine kurulmufltur. Toplam maliyeti 5.3 milyon ABD Dolar›’d›r. Borusan Otomotiv Zehra Nurhan Kocab›y›k ‹lkö¤retim Okulu 21 derslik, 17 atölye ve 4 laboratuvar bulunan lisede ayr›ca bir kütüphane ve bir resim dershanesi yer almaktad›r. Lisenin 1,100 metrekarelik alana yay›lan kapal› spor salonu ile 920 metrekarelik ve 400 kiflilik çok amaçl› toplant› ve e¤itim salonu ayn› zamanda bölgenin ihtiyaçlar›n› da karfl›layabilmektedir. Borusan As›m Kocab›y›k Anadolu Meslek Lisesi, meslek e¤itimi konusunda Türkiye’de var olan a盤› kapatma As›m Kocab›y›k Kültür E¤itim Vakf›, zorunlu e¤itim süresinin 8 y›la ç›kar›lmas›yla, ‹stanbul Avc›lar’da, Borusan Otomotiv Zehra Nurhan Kocab›y›k ‹lkö¤retim Okulu’nu infla etmifltir. 3,5 milyon ABD Dolar›’na mal olan okulda, 1998 y›l› Ekim ay›nda e¤itime bafllanm›flt›r. Okulda 24 derslik, 2 okul öncesi s›n›f, 2 ifllik, 2 müzik s›n›f›, fen laboratuvar›, bilgisayar odas›, yemek salonu ve yönetim odalar› yer almaktad›r. Kocaeli Üniversitesi Hereke Kampusu Yurt ve Yüksekokulu 1999 y›l›nda ülkemizi derinden sarsan 17 A¤ustos ve 12 Kas›m depremlerinden en çok etkilenen ilimiz Kocaeli olmufltur. As›m Kocab›y›k Kültür E¤itim Vakf›, depremde büyük hasara Ekonomik, sosyal ve kültürel geliflmenin e¤itim ile olabilece¤ine inanan As›m Kocab›y›k Kültür E¤itim Vakf›, Türk gençli¤inin ça¤dafl düzeye eriflmesi için çal›flmalar›n› sürdürmektedir. çabalar›na bir örnek oluflturmaktad›r. Lisede Bilgisayar, Elektronik, ‹ngilizce Elektrik, Almanca Elektrik, ‹ngilizce Motor, Almanca Motor olmak üzere alt› bölümde e¤itim verilmektedir. 2000-2001 ö¤retim y›l›nda 286 kifli olan lisenin mevcudu 10. ve 11. s›n›flarda e¤itime bafllanmas›yla 600 kifliye ulaflacakt›r. Ça¤dafl bir mesleki e¤itim için gereken her türlü ayr›nt›n›n düflünüldü¤ü ve titizlikle uyguland›¤› lisede, mimari tasar›m aflamas›nda özürlü ö¤renciler de dikkate al›narak düzenlemeler yap›lm›fl, bu ö¤rencilere bina içinde her türlü hareket kolayl›¤› sa¤lanm›flt›r. Brought to you by Global Reports Ayr›ca hem spor salonu hem de 2 ayr› toplant› mekan› olarak kullan›labilecek flekilde tasarlanm›fl, çok amaçl› bir salon bulunmaktad›r. Borusan Otomotiv Zehra Nurhan Kocab›y›k ‹lkö¤retim Okulu, 1999 y›l›ndan beri ülkemizdeki 40 Müfredat Laboratuvar Okulu’ndan (MLO) biri olma özelli¤ine sahiptir. Okuldaki ö¤renci mevcudu 716, s›n›f mevcudu ise en fazla 30’dur. u¤rayan Kocaeli Üniversitesi’ne yard›m elini uzatm›fl ve Borusan Grubu’na ba¤l› flirketlerin, Borusan Grubu çal›flanlar›n›n, yerli ve yabanc› müflterilerimizin ve Borusan dostlar›n›n verdi¤i destekle bir fon oluflturulmufltur. Vak›f bu fonla, Kocaeli Üniversitesi Hereke Kampusu’nda 108’i k›z, 108’i erkek olmak üzere toplam 216 kiflilik ö¤renci yurdu ile bir Meslek Yüksekokulu inflaat›n› ve tefriflini gerçeklefltirmifltir. Çal›flmalar 2001 y›l› Eylül ay›nda tamamlanm›flt›r. 2 milyon ABD Dolar›’na mal olan okul ve yurtlar, 2000-2001 ö¤retim y›l›nda e¤itime bafllam›fl, Kas›m 2001’de yap›lan bir tören ile Kocaeli Üniversitesi’ne teslim edilmifltir. Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar› 31 Aral›k 2000 ve 2001 tarihleri itibar›yla Konsolide Mali Tablolar ve 31 Aral›k 2001 tarihli Konsolide Mali Tablolara Ait Denetim Raporu Brought to you by Global Reports Andersen A.A. Aktif Analiz S.M.M.M. A.fi. Borusan Holding A.fi. Yönetim Kurulu’na 1. Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar›’n›n (Borusan Holding ve Ba¤l› Ortakl›klar› – “Borusan Grubu”) iliflikte ABD Dolar› olarak sunulmufl 31 Aral›k 2001 tarihli konsolide bilançosu ile ayn› tarihte sona eren y›la ait konsolide gelir, özsermaye de¤iflimi ve nakit ak›m tablolar›n› denetlemifl bulunuyoruz. Bu konsolide mali tablolar›n sorumlulu¤u Borusan Grubu yönetimine aittir. Bizim sorumlulu¤umuz, yapt›¤›m›z denetim çal›flmam›z›n sonucunda bu konsolide mali tablolar üzerinde bir görüfl beyan etmektir. 2. Denetim çal›flmam›z, Uluslararas› Denetim Standartlar›’na göre gerçeklefltirilmifltir. Bu standartlar, denetim çal›flmam›z›n mali tablolarda önemli hatalar bulunmamas›n› sa¤layacak flekilde planlanmas›n› ve yürütülmesini gerektirmektedir. Denetim, mali tablolarda yer alan bakiyelerin ve tamamlay›c› notlar› destekleyici kan›tlar›n test usulü incelenmesini içerir. Denetim, ayn› zamanda, uygulanan muhasebe prensiplerinin, yönetim taraf›ndan yap›lan önemli tahminlerin ve mali tablolar›n genel sunulufl fleklinin de¤erlendirilmesini de içermektedir. Denetim çal›flmam›z›n, görüfl bildirmemiz için makul bir temel oluflturdu¤una inanmaktay›z. 3. Borusan Grubu’nun iliflikte sunulan 31 Aral›k 2000 tarihli ve ayn› tarihte sona eren y›la ait konsolide mali tablolar› baflka bir denetim firmas› taraf›ndan denetlenmifl ve söz konusu firman›n 27 Nisan 2001 tarihli denetim raporunda olumlu görüfl belirtilmifltir. 4. Görüflümüze göre, birinci paragrafta belirtilen konsolide mali tablolar, Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar›’n›n 31 Aral›k 2001 tarihindeki konsolide mali durumu ile ayn› tarihte sona eren y›la ait faaliyet sonuçlar›n› ve nakit ak›mlar›n›, bütün önemli hususlar›yla, Uluslararas› Mali Raporlama Standartlar›’na [UMRS – eski ad›yla Uluslararas› Muhasebe Standartlar› (UMS)] uygun olarak yans›tmaktad›r. 5. Afla¤›daki konuya dikkat çekeriz: Not 16 (a) ve (b)’de belirtildi¤i üzere, cari yasal vergi karfl›l›klar› ve ertelenmifl vergiler farkl› esaslar dikkate al›narak hesaplanmaktad›r. Cari yasal vergi karfl›l›¤› dönem kâr› dikkate al›narak ilgili bilanço döneminde geçerli vergi oranlar› ve vergi mevzuat› uyar›nca hesaplanmaktad›r. Ertelenmifl vergi ise UMRS’ye uygun olarak haz›rlanm›fl mali tablolar üzerinden ve UMS 12 uyar›nca bilanço yükümlülü¤ü metodu esas al›narak hesaplanmaktad›r. Not 16 (b)’de de görülebilece¤i üzere, maddi duran varl›klar üzerinden hesaplanan 31 Aral›k 2001 tarihindeki ertelenmifl vergi yükümlülü¤ü 17,190 bin ABD$ ve cari dönem ertelenmifl vergi gideri ise 17,108 bin ABD$’d›r. Vergi matrah› ve tafl›nan de¤erler aras›ndaki bu önemli farkl›laflman›n temel sebebi, TL’nin ABD Dolar› karfl›s›ndaki ciddi de¤er kayb› (%114) ve Devlet taraf›ndan aç›klanan yasal yeniden de¤erleme oran›n›n (%53) önceki y›llara oranla düflük kalmas› sonucu, cari vergi hesaplamas›na baz oluflturan de¤erlerin, ABD Dolar› karfl›l›¤› de¤erlerinde önemli bir düflüflün yaflanmas›d›r. 2002 y›l›n›n ilk çeyre¤inde piyasa flartlar›n›n daha dura¤an olmas› ve döviz paritesinin makul bir seyir izlemesi, TL’nin ABD Dolar› karfl›s›nda %7 de¤er kazanmas›na neden olmufltur. Ayn› dönemde Devlet taraf›ndan aç›klanan yasal de¤erleme oran› ise %15’tir. Belirtilen geliflmeler nedeniyle yasal de¤erlemeden ve ABD Dolar›’na çevrimden kaynaklanan ertelenmifl vergi borçlar›n›n 31 Aral›k 2001 tarihinden sonra önemli bir düflüfl göstermesi beklenmektedir. Ertelenmifl vergi aktif ve borçlar› zamanlama farklar›ndan do¤an etkinin ne zaman ortadan kalkaca¤› göz önünde bulundurulmaks›z›n mali tablolara yans›t›lm›flt›r. Borusan Grubu, operasyonel aktiflerini öngörülebilir bir gelecekte elden ç›karmay› planlamad›¤› için, ilgili ertelenmifl vergi yükümlülükleri do¤al olarak uzun vadelidir. UMRS’ye uygun olarak haz›rlanan mali tablolar ve yasal mali tablolar aras›ndaki maddi duran varl›klara iliflkin farklar ilgili varl›klar›n kalan ekonomik ömürleri süresince itfa olacak ve ilgili ertelenmifl vergi borçlar› ancak uzun vadede gerçekleflebilecektir. Bununla birlikte, elden ç›kar›lacak sabit k›ymetler mevcut vergi mevzuat›nda tan›mlanan istisnalar uyar›nca ertelenmifl vergi hesab›nda dikkate al›nan etkin vergi oran›ndan daha düflük oranlarda vergiye tabi olacakt›r. A.A. AKT‹F ANAL‹Z SERBEST MUHASEBEC‹L‹K MAL‹ MÜfiAV‹RL‹K ANON‹M fi‹RKET‹ Member of Andersen Worldwide _______________ Metin Cano¤ullar› ‹stanbul, 2 May›s 2002 (Not 8’de de¤inilen 20 May›s 2002 tarihli konu haricinde) Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar› Konsolide Bilançolar – Varl›klar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihleri itibar›yla (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) Notlar Dönen varl›klar Nakit ve nakit benzeri de¤erler Ticari alacaklar – net Stoklar Di¤er dönen varl›klar 4 5, 30 6, 28.5 7 31 Aral›k 2001 31 Aral›k 2000 56,810,780 80,357,715 76,357,617 12,216,694 53,041,510 119,984,988 119,116,514 13,757,246 225,742,806 305,900,258 8,087,911 420,009,416 1,972,783 1,442,946 1,786,638 1,345,351 5,409,391 423,201,948 1,665,118 2,305,475 10,856,198 1,109,077 Duran varl›klar toplam› 434,645,045 444,547,207 Varl›klar toplam› 660,387,851 750,447,465 Dönen varl›klar toplam› Duran varl›klar Finansal duran farl›klar – net Maddi duran varl›klar – net Maddi olmayan duran varl›klar – net Pozitif flerefiye – net Ertelenmifl vergi alaca¤› Di¤er duran varl›klar 10 8, 28.5, 28.6, 29, 30 9 2.4, 3 16 11 Konsolide mali tablolar›n tamamlay›c› bir parças› olan dipnotlar ilifliktedir. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar› Konsolide Bilançolar – Borçlar ve Özsermaye 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihleri itibar›yla (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) K›sa vadeli borçlar Ticari borçlar K›sa vadeli krediler Uzun vadeli kredilerin k›sa vadeli bölümü Ödenecek gelir vergisi K›sa vadeli di¤er borçlar Notlar 31 Aral›k 2001 31 Aral›k 2000 12, 30 13 14 16 15 80,739,439 165,465,654 25,248,916 4,167,093 13,956,435 114,493,539 183,195,059 12,874,244 14,313,658 17,067,093 289,577,537 341,943,593 27,214,378 6,768,262 39,231,999 4,744,470 1,839,230 28,031,631 8,884,665 33,356,685 9,488,941 783,485 79,798,339 80,545,407 K›sa vadeli borçlar toplam› Uzun vadeli borçlar Uzun vadeli krediler K›dem tazminat› yükümlülü¤ü Ertelenmifl vergi yükümlülü¤ü Negatif flerefiye – net Uzun vadeli di¤er borçlar 14 17 16 2.4, 3 Uzun vadeli borçlar toplam› Borçlar toplam› 369,375,876 422,489,000 Az›nl›k paylar› 18 184,705,676 195,451,441 Özsermaye Ödenmifl sermaye Kur çevriminden kaynaklanan yedekler Yeniden de¤erleme fonu – net Birikmifl kârlar 19 2.1 8 20 27,607,655 424,164 39,717,912 38,556,568 27,607,655 605,804 43,307,356 60,986,209 Toplam özsermaye 106,306,299 132,507,024 Toplam az›nl›k paylar› ve özsermaye 291,011,975 327,958,465 Borçlar, az›nl›k paylar› ve özsermaye toplam› 660,387,851 750,447,465 Konsolide mali tablolar›n tamamlay›c› bir parças› olan dipnotlar ilifliktedir. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar› Konsolide Gelir Tablolar› 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) Net sat›fllar Sat›lan mal ve verilen hizmet maliyeti Notlar 2001 2000 21, 29 22, 24, 25, 30 540,446,193 (473,070,445) 874,920,143 (721,015,504) 67,375,748 153,904,639 23, 24, 25, 29 25, 26, 30 (58,255,159) 11,134,891 (85,885,247) 2,253,451 20,255,480 70,272,843 Brüt kâr Sat›fl ve genel yönetim giderleri Di¤er faaliyet gelirleri – net Faaliyet kâr› Finansman giderleri – net 27, 30 Çevrim zarar›, vergi karfl›l›¤› ve az›nl›k paylar› öncesi kâr Çevrim zarar› 2.1 Vergi karfl›l›¤› ve az›nl›k paylar› öncesi kâr/(zarar) Vergi karfl›l›¤› – Cari (yasal) – Ertelenmifl 16 16 Az›nl›k paylar› öncesi net kâr/(zarar) Az›nl›k paylar› 2.4, 18 Az›nl›k paylar› sonras› net kâr/(zarar) (13,205,188) (8,264,534) 7,050,292 62,008,309 (21,330,091) (6,928,752) (14,279,799) 55,079,557 (8,016,427) (15,253,785) (21,197,219) 17,136,296 (37,550,011) 51,018,634 12,331,750 (23,587,605) (25,218,261) 27,431,029 Konsolide mali tablolar›n tamamlay›c› bir parças› olan dipnotlar ilifliktedir. Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar› Konsolide Özsermaye De¤iflim Tablosu 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) Ödenmifl Sermaye 1 Ocak 2000 Toplam Özsermaye 47,638,418 33,362,161 106,581,751 929,110 1,097,373 – – – – – – – – – – – (4,385,989) 848,179 – (1,097,373) (125,986) – – 929,110 – (125,986) (4,385,989) 848,179 – – – – – – 605,804 – 100,096 (893,348) – – 1,043,245 – 373,133 27,431,029 1,143,341 (893,348) 978,937 27,431,029 27,607,655 605,804 43,307,356 60,986,209 132,507,024 – – – (1,586,261) (1,586,261) – – – – – – – – (181,640) – (3,078,470) 21,622 (532,596) – – 3,012,947 – 532,596 829,338 (25,218,261) (65,523) 21,622 – 647,698 (25,218,261) 27,607,655 424,164 39,717,912 38,556,568 106,306,299 Konsolide mali tablolar›n tamamlay›c› bir parças› olan dipnotlar ilifliktedir. Brought to you by Global Reports Birikmifl Kârlar – Ödenen temettüler Yeniden de¤erleme fonu üzerinden hesaplanan amortisman›n birikmifl kârlara aktar›lmas› Yeniden de¤erleme fonu üzerinden hesaplanan ertelenmifl vergi Sat›lan sabit k›ymetlere iliflkin yeniden de¤erleme fonu Kur çevriminden kaynaklanan yedekler (Not 2.1) Net dönem zarar› 31 Aral›k 2001 Yeniden De¤erleme Fonu 25,581,172 Nakit sermayedeki art›fl Birikmifl kârlardan sermayeye transferler (Not 19) Ödenen temettüler Yeniden de¤erleme fonu üzerinden ayr›lan amortismanlar Yeniden de¤erleme fonu üzerinden hesaplanan ertelenmifl vergi Grup içi hisse senedi transferlerinden kaynaklanan hissedar yap›s› de¤iflimi Sat›lan sabit k›ymetlere iliflkin yeniden de¤erleme fonu Kur çevriminden kaynaklanan yedekler (Not 2.1) Net dönem kâr› 31 Aral›k 2000 Kur Çevriminden Kaynaklanan Yedekler Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar› Konsolide Nakit Ak›m Tablolar› 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) ‹flletme faaliyetlerinden sa¤lanan nakit giriflleri Vergi karfl›l›¤› ve az›nl›k paylar› öncesi kâr/(zarar) Vergi öncesi kâr/(zarar) ile iflletme faaliyetlerinden sa¤lanan nakit aras›ndaki mutabakat Amortisman fierefiyenin ve maddi olmayan duran varl›klar›n itfas› Ertelenmifl vergi sonras› yeniden de¤erleme fonu amortisman› Faiz gelirleri Faiz giderleri Ödenen vergiler K›dem tazminat› yükümlülü¤ündeki düflüfl ‹fltirak sat›fl kazançlar› Maddi duran varl›k sat›fl zararlar› Maddi duran varl›k sat›fllar›na iliflkin yeniden de¤erleme fonu Kur çevrim yedeklerindeki net de¤iflim Maddi duran varl›k de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› ‹flletme sermayesindeki de¤iflikliklerden önceki faaliyet kâr› 2001 2000 (14,279,799) 55,079,557 34,261,318 (3,350,880) (3,265,916) (14,204,338) 25,631,429 (17,859,671) (2,116,403) – 74,930 (419,846) 662,592 – 37,384,390 (3,406,667) (5,952,611) (17,881,689) 25,160,588 (17,365,336) (639,139) (5,497,350) 196,274 (1,603,012) 2,232,249 150,309 5,133,416 67,857,563 Ticari alacaklar Stoklar Di¤er dönen varl›klar ve k›sa vadeli borçlar – net Ticari borçlar Di¤er duran varl›klar ve uzun vadeli di¤er borçlar – net 39,627,273 42,758,897 (2,137,279) (33,754,100) 819,471 (700,847) (3,389,632) (15,023,638) 22,208,392 108,250 ‹flletme faaliyetlerinden sa¤lanan net nakit 52,447,678 71,060,088 Yat›r›m faaliyetleri Sat›n al›nan maddi duran varl›klar Sat›n al›nan maddi olmayan duran varl›klar Az›nl›k paylar› etkisi sonras› ifltiraklerdeki net de¤iflim Maddi duran varl›k sat›fl has›lat› ‹fltirak art›fllar›ndan kaynaklanan flerefiye (35,420,648) (838,727) (962,462) 4,276,932 – (52,293,616) (1,077,374) (739,398) 5,699,950 (776,518) Yat›r›m faaliyetlerinde kullan›lan net nakit (32,944,905) (49,186,956) (184,477,374) 186,955,897 (7,332,374) – 9,197,948 (34,281,938) 14,204,338 – (21,808,976) – (3,875,331) 929,110 736,960 (22,599,176) 24,059,345 1,143,341 (15,733,503) (21,414,727) 3,769,270 458,405 53,041,510 56,810,780 52,583,105 53,041,510 Finansman faaliyetleri Kredi borcu ödemeleri Al›nan kredilerden sa¤lanan nakit Ödenen temettüler (az›nl›k paylar› dahil) Nakit sermaye art›r›m› Az›nl›k hissedarlar›n›n sermaye paylar›nda nakit karfl›l›¤› art›fl› Ödenen faiz Al›nan faiz Hisse transferlerinden kaynaklanan nakit ak›mlar› Finansman faaliyetlerinde kullan›lan net nakit Nakit ve nakit benzeri de¤erlerdeki net art›fl Nakit ve nakit benzeri de¤erler Dönem bafl› Dönem sonu Konsolide mali tablolar›n tamamlay›c› bir parças› olan dipnotlar ilifliktedir. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 1. Genel Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar› (“Borusan Grubu” ya da “Grup”) faaliyetlerine 1944 y›l›nda ‹stikbal Ticaret T.A.fi. ad›yla çelik boru ithalat› yapan ve kurutulmufl meyve ihraç eden ticari bir flirket olarak bafllam›flt›r. Borusan Holding A.fi. (“Borusan Holding” veya “Holding”) Aral›k 1972’de çelik sanayii (boru ve yass› çelik üretimi) distribütörlük, entegre lojistik hizmetleri ve günümüz telekomünikasyon ve teknolojilerine yap›lan yeni yat›r›mlar olmak üzere de¤iflik sahalarda faaliyet gösteren flirketlerin faaliyetlerini koordine etmek amac›yla kurulmufltur. Borusan Holding, Kocab›y›k Ailesi fertlerine aittir (bak›n›z Not 19). Merkez ofis adresi flöyledir: Meclis-i Mebusan Caddesi No: 103 F›nd›kl› - ‹stanbul Borusan Grubu’nun bafll›ca faaliyetleri flunlard›r: 쐍 Yurtiçi ve yurtd›fl›nda pazarlanmak üzere boyuna kaynakl› ve spiral çelik boru üretimi; 쐍 Yurtiçi ve yurtd›fl›nda pazarlanmak üzere, so¤uk haddelenmifl sac ve kaplamal› sac üretimi; 쐍 BMW, Land Rover ve ayr›ca Rover, MG ve Mini otomobillerinin Türkiye sat›fl ve servis temsilcili¤i (Grup, Rover ve MG’nin distribütörlü¤ünü 2002 y›l›nda b›rakm›flt›r); 쐍 Caterpillar ifl makinalar› ve güç sistemleri ürünlerinin Türkiye ve Türki Cumhuriyetler’de sat›fl ve servis temsilcili¤i; 쐍 Entegre lojistik hizmetleri, gümrükleme, gemi tafl›mac›l›¤›, liman ifllemleri ve depolama hizmetleri; 쐍 Otomotiv sanayii için motor supaplar› üretimi, yurtiçi ve yurtd›fl› sat›fl ve pazarlamas› ve 쐍 Yeni teknoloji ve telekomünikasyon yat›r›mlar›. Eylül 1998’den bu yana Borusan Holding, çelik boru sektöründe faaliyet gösteren ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’na kay›tl› Borusan Birleflik Boru Fabrikalar› A.fi. ve Mannesmann Boru Endüstrisi T.A.fi.’nin faaliyetlerini yönlendirmek ve koordine etmek amac›yla kurulan Borusan Mannesmann Boru Yat›r›m Holding A.fi.’yi de kontrol etmektedir. Ayr›ca Borusan Holding, yine ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’na kay›tl› olan Borusan Yat›r›m ve Pazarlama A.fi. ile Borusan Teknolojik Yat›r›mlar Holding A.fi. ve Borusan ‹stikbal Ticaret T.A.fi. isimli yat›r›m (portföy) flirketlerinin de kontrolünü elinde bulundurmaktad›r. Grup Türkiye’de üç ana faaliyet segmenti halinde organize olmufltur: Çelik segmenti 쐍 Distribütörlük (Temsilcilik) segmenti 쐍 Di¤er segment 쐍 Grup’un bafll›ca “di¤er” operasyonlar› yeni teknoloji, lojistik hizmetleri ve supap üretimini kapsamaktad›r. Grup’un di¤er operasyonlar› ayr› bir flekilde raporlamay› gerektirecek ifl hacmine sahip de¤ildir. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) Borusan Holding’in Ba¤l› Ortakl›klar›, Ba¤l› Ortakl›klar›’n›n ait olduklar› faaliyet segmentleri ve faaliyet konular› afla¤›daki gibidir: Faaliyet Segmentleri Ba¤l› Ortakl›k Yer Borçelik Çelik Sanayi Ticaret A.fi. (Borçelik) Birlik Galvaniz Sac Sanayi ve Ticaret A.fi. (Birlik Galvaniz) Kerim Çelik Mamulleri ‹malat ve Ticaret A.fi. (Kerim Çelik) Gemlik - Türkiye Gemlik - Türkiye ‹stanbul - Türkiye Boru Borusan Birleflik Boru Fabrikalar› A.fi. (Borusan Boru) Mannesmann Boru Endüstrisi T.A.fi. (Mannesmann Boru) Kartal Boru Sanayi ve Ticaret A.fi. Borusan Mannesmann Boru Yat›r›m Holding A.fi. ‹stanbul - Türkiye ‹zmit - Türkiye ‹stanbul - Türkiye ‹stanbul - Türkiye ‹hracat ve yurtiçi sat›fl flirketleri Borusan ‹stikbal Ticaret T.A.fi. Bozoklar ‹nflaat Malzemeleri Ticaret A.fi. Boru ve Profil Ticaret A.fi. Kerim Boru Ticaret ve Pazarlama A.fi. ‹mpa Bursa ‹nflaat Malzemeleri Pazarlama A.fi. Borusan Akdeniz ‹nflaat Malzemeleri Pazarlama A.fi. Samsun Çelik Ticaret A.fi. Gaziantep Boru ve Profil Ticaret A.fi. Borusan ‹nflaat Malzemeleri Pazarlama K›br›s Ltd. (Borusan ‹nflaat) ‹stanbul - Türkiye ‹zmir - Türkiye Ankara - Türkiye ‹stanbul - Türkiye Bursa - Türkiye Adana - Türkiye Samsun - Türkiye Gaziantep - Türkiye KKTC Borusan Makina Servis ve Ticaret A.fi. Borusan Güç Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.fi. Machinery Intertrade Limited (UK) Borusan Makina Kazakhstan LLP (Kazakhstan) Borusan Oto Servis ve Ticaret A.fi. Borusan Otomotiv ‹thalat ve Da¤›t›m A.fi. Borusan Oto Ankara Servis ve Ticaret A.fi. ‹stanbul - Türkiye ‹stanbul - Türkiye ‹ngiltere Kazakistan ‹stanbul - Türkiye ‹stanbul - Türkiye Ankara - Türkiye Borusan Lojistik Da¤›t›m Depolama Tafl›mac›l›k ve Ticaret A.fi. (Borusan Lojistik) Borusan Elektronik Ticaret, ‹letiflim ve Bilgi Hizmetleri A.fi. (Otomax) Supsan Motor Supaplar› Sanayi ve Ticaret A.fi. Borusan Teknolojik Yat›r›mlar Holding A.fi. B-Net ‹letiflim Hizmetleri A.fi. Borusan Sigorta Acenteli¤i A.fi. Borusan Birlik Dan›flmanl›k ve Organizasyon Hizmetleri A.fi. Borusan Mühendislik ve Sanayi Makinalar› ‹malat A.fi. Borusan Yat›r›m ve Pazarlama A.fi. ‹stanbul - Türkiye ‹stanbul - Türkiye ‹stanbul - Türkiye ‹stanbul - Türkiye ‹stanbul - Türkiye ‹stanbul - Türkiye ‹stanbul - Türkiye Gemlik - Türkiye ‹stanbul - Türkiye Çelik Yass› mamul Distribütörlük Di¤er ‹ngiltere’de yerleflik olan Machinery Intertrade Limited, Kazakistan’da yerleflik olan Borusan Makina Kazakhstan LLP ve KKTC’de tescilli olan Borusan ‹nflaat d›fl›nda bütün Ba¤l› Ortakl›klar Türkiye’de yerlefliktir. Co¤rafi segment bilgileri Not 21 ve faaliyet segment bilgileri Not 29’da verilmifltir. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 2. Uygulanan belli bafll› muhasebe prensiplerinin özeti 2.1 Mali tablolar›n sunum esaslar› Borusan Holding A.fi. ve Türkiye’de yerleflik Ba¤l› Ortakl›klar, muhasebe kay›tlar›n› ve yasal mali tablolar›n› Türk Liras› cinsinden Türk Ticaret Kanunu ve vergi mevzuat›na uygun olarak haz›rlamaktad›r. Ayr›ca 1 Ocak 1994’ten itibaren geçerli olmak üzere Maliye Bakanl›¤› taraf›ndan haz›rlanm›fl Tek Düzen Muhasebe Sistemi ve uygulamalar›na da uyulmaktad›r. ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’na kay›tl› olduklar› için sadece Borusan Yat›r›m ve Pazarlama A.fi. ve Borusan Birleflik Boru Fabrikalar› A.fi.’ye mahsus olarak, Türk Sermaye Piyasas› Kurulu taraf›ndan yay›mlanan muhasebe ilkeleri uygulanmaktad›r (“SPK Mevzuat›”). Yurtd›fl›nda yerleflik Ba¤l› Ortakl›klar; Machinery Intertrade Limited ve Borusan Makina Kazakhstan LLP, yasal muhasebe kay›tlar›n› s›ras›yla Amerikan Dolar› (ABD$) ve Kazak Tenge olarak ‹ngiltere ve Kazakistan’da geçerli olan muhasebe ilke ve kurallar›na uygun olarak tutmaktad›rlar. Ekteki ABD Dolar› cinsinden haz›rlanm›fl konsolide mali tablolar, tarihsel maliyet esas›na göre (Not 8’de aç›kland›¤› üzere Türkiye’de kay›tl› flirketlerin maddi duran varl›klar›n›n yeniden de¤erlemesi haricinde) haz›rlanm›fl yasal kay›tlara, Uluslararas› Mali Raporlama Standartlar›’na (UMRS) (eski ad›yla Uluslararas› Muhasebe Standartlar› (UMS)) uygunluk aç›s›ndan gerekli tashih ve s›n›fland›rmalar yans›t›larak düzenlenmifltir. Baz› maddi duran varl›klar›n rayiç de¤erinden gösterilmesi d›fl›nda (Not 8) konsolide mali tablolar tarihsel maliyet esas›na göre haz›rlanm›flt›r. UMRS ile UMRS mali tablolar›n›n kullan›labilece¤i Amerika ve Türkiye d›fl›ndaki di¤er ülkelerde uygulanan genel kabul görmüfl muhasebe standartlar› aras›ndaki farklar›n etkileri tespit edilmemifltir. Grup, 31 Aral›k 2001 tarihi itibar›yla zorunlu olan bütün standartlar› uygulam›flt›r. Hiçbir standart geçerli oldu¤u tarihten önce uygulanmam›flt›r. Grup’un UMRS mali tablolar› 2 May›s 2002 tarihinde Holding üst yönetimi taraf›ndan onaylanm›flt›r. Türkiye’de UMRS’ye göre haz›rlanan mali tablolar›n kesinleflmesi gereken resmi bir tarih olmad›¤› için, Holding üst yönetiminin böyle bir niyet bulunmamas›na ra¤men, onaylanm›fl UMRS mali tablolar›nda de¤ifliklik yapma yetkisi vard›r. De¤erleme ve raporlamada kullan›lan döviz birimi ABD$, Grup operasyonlar›nda a¤›rl›kl› olarak kullan›lmakta ve baflka bir deyiflle Grup operasyonlar› üzerinde önemli bir etkiye sahip bulunmaktad›r. ABD$ ayr›ca, Grup için önemlilik arz eden durum ve olaylar›n ekonomik temelini yans›tmaktad›r. Bu yüzden Grup, mali tablo kalemlerinin de¤erlemesinde ve raporlama para birimi olarak ABD$’n› kullanmaktad›r. Mali tablo de¤erlemesinde bu para biriminden baflka seçilen tüm di¤er para birimleri yabanc› para birimi olarak kabul edilmektedir. Grup, içinde bulundu¤u ekonomik ortam ve faaliyetlerini de¤erlendirerek, de¤erlemede kullan›lacak para biriminin SIC 19 (Standart Yorumlama Komitesi’nin 19 numaral› standard›) uyar›nca afla¤›daki sebeplerden dolay› ABD$ olmas›na karar vermifltir: 쐍 Grup flirketlerinin sat›n alma ve sat›fl fiyatlar› ile esas hizmet ve ürünleri ABD$ cinsinden belirlenmektedir, 쐍 Grup flirketlerinin borçlanma cinsi ve ilgili borçlanma giderlerinin büyük bir ço¤unlu¤u ABD$’d›r. UMS 21’e (Döviz Kurlar›ndaki De¤iflimin Etkisi’ni düzenleyen muhasebe standard›) göre, bir iflletmenin raporlama para birimi, o iflletmenin de¤erleme ve sunum para birimini gösterir. Grup’un de¤erleme ve sunum para birimi ABD$’d›r. UMS 21 uyar›nca, parasal bilanço kalemleri bilanço tarihindeki ABD$ kuruyla; parasal olmayan bilanço kalemleri, gelir ve giderler ile nakit ak›mlar› ise ifllemin gerçekleflti¤i tarihin kuruyla (tarihsel kur) de¤erlenir. Yabanc› para cinsinden olan ifllemlerin çevriminden do¤an çevrim kâr›/zarar›, gelir tablosunda çevrim kâr›/zarar› hesab›nda yer al›r. Geçti¤imiz üç sene için Türkiye genelinde, Devlet ‹statistik Enstitüsü taraf›ndan aç›klanan Toptan Eflya Fiyat Endeksi (TEFE) ve T.C. Merkez Bankas› taraf›ndan aç›klanan TL – ABD$ pariteleri afla¤›da belirtilmifltir: Y›l 1999 2000 2001 Y›l Sonu ABD$/TL Çevrim Kuru Enflasyon (TEFE) Devalüasyon Oranlar› 540,098 671,765 1,439,567 62.91 32.66 88.60 72.71 24.38 114.29 Kur çevriminden kaynaklanan yedekler Borusan Oto Servis ve Ticaret A.fi. ve Borusan Otomotiv ‹thalat ve Da¤›t›m A.fi. mali tablolar›n› EURO baz›nda Borusan Makina Kazakistan LLP ise Kazak Tengesi baz›nda düzenlemektedir. Bu flirketlerin Euro ve Kazak Tengesi baz›ndaki mali tablolar›, UMS 21’e göre ABD$’na çevrilmifltir. Bu flirketlerin net aktif aç›l›fl de¤erlerinin çevrimi ile y›ll›k ortalama kurlar ve y›l sonu kurlar›yla yap›lan çevrimler aras›ndaki farklar, kur çevriminden kaynaklanan yedekler hesab›nda gösterilmektedir. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) Hiperenflasyon etkileri Yukar›da detayl› olarak sunuldu¤u üzere, Türk Liras› ifllemler Uluslararas› Muhasebe Standard› 21’le (UMS 21) uyumlu olarak ABD Dolar› baz›nda düzenlenmifltir. Böylece, enflasyonun etkilerini genel fiyat endeksi kullanarak gideren Uluslararas› Muhasebe Standard› 29 (UMS 29) (Hiperenflasyonist Ekonomilerde Mali Raporlama) kullan›lmam›flt›r; çünkü bu Standart sabit bir para biriminde haz›rlanan mali tablolar için geçerli de¤ildir. Grup’un operasyonlar› gere¤i faaliyet para birimi ABD Dolar› oldu¤undan, enflasyonun etkileri Türk Liras› olarak gerçekleflen ifllemleri ve Türk Liras› bakiyeleri ABD Dolar› baz›nda kaydederek giderilmifltir. Grup’un çelik üretim ve sat›fl faaliyetleri ile distribütörlük faaliyetlerindeki sat›n alma ve sat›fl fiyatlar› ABD Dolar› baz›nda gerçekleflmektedir. 2.2 Finansal tablolardaki sunum ve s›n›fland›rma de¤ifliklikleri Afla¤›daki sunum ve s›n›fland›rma de¤ifliklikleri ilgili, UMRS gereklerine göre belirlenmifltir. Bu amaçla iliflikte karfl›laflt›rmal› olarak sunulan 2000 de¤erleri yeniden ifade edilmifltir. Söz konusu de¤ifliklikler: 쐍 Tutarl› bir flekilde sunulmalar› aç›s›ndan, tahakkuk etmifl faiz yükümlülükleri, krediler hesab›na s›n›fland›r›lm›flt›r. 쐍 Sat›fl, pazarlama ile genel yönetim giderleri hesab› içinde yeniden s›n›fland›rmalar yap›lm›flt›r. 쐍 Sat›fl, pazarlama ile genel yönetim giderleri hesab› içinde, garanti gelir ve giderleri net olarak ifade edilmifltir. ‹liflikteki 1 Ocak - 31 Aral›k 2001 hesap dönemine iliflkin nakit ak›m tablosu geçmifl y›llara göre farkl› bir flekilde sunulmufltur. Buna göre, geçmifl y›llarda net de¤iflim olarak ifade edilen al›nan k›sa vadeli ve uzun vadeli krediler ile bunlar›n geri ödemeleri, 2001 y›l› nakit ak›m tablosunda ayr› ayr› gösterilmifltir. 2000 y›l› nakit ak›m tablosunun yeniden ifade edilmesinin pratik olarak uygulanabilir olmad›¤› düflünülmüfltür. 2.3 Uygulanan Muhasebe Prensiplerinde De¤ifliklikler Borusan Holding ve Ba¤l› Ortakl›klar›, UMS 39’u (Finansal Araçlar – Kayda Alma ve De¤erleme Standard›) 1 Ocak 2001 tarihinden itibaren geçerli olarak uygulamaya koymufltur. UMS 39’un 1 Ocak 2001 tarihli aç›l›fl bakiyelerine uygulanmas›n›n 1 Ocak 2001 tarihli özkaynak kalemlerinde önemsiz bir etki yaratmas› sebebiyle herhangi bir düzeltme yap›lmam›flt›r. 2.4 Uygulanan Konsolidasyon Esaslar› Konsolide mali tablolar, Borusan Holding ve Ba¤l› Ortakl›klar›’n› kapsamakta olup afla¤›daki esaslara göre düzenlenmifltir: a) Konsolidasyona dahil edilen Ba¤l› Ortakl›klar’›n yasal mali tablolar› konsolide mali tablo ile ayn› dönem itibar›yla haz›rlanmaktad›r. Ba¤l› Ortakl›klar’›n mali tablolar› (Not 8’de aç›klanan maddi duran varl›k yeniden de¤erlemesi d›fl›nda), tarihsel maliyet esas›na göre haz›rlanan yasal kay›tlar›n raporlama baz› olan ABD Dolar›’na çevrimi dahil olmak üzere birtak›m tashih ve s›n›flamalar yap›larak tutarl› bir sunum ile konsolidasyona tabi tutulmaktad›r. Borusan Mannesmann Boru Yat›r›m Holding A.fi. için esas olan yasal mali y›l kapan›fl› 31 Mart’t›r. fiirket’in 31 Mart 2001 ile 31 Aral›k 2001 tarihleri aras›ndaki dönemi kapsayan mali tablolar›n›n, 31 Mart 2002 tarihine kadarki üç ay›n faaliyet sonuçlar›n›n önemli tutarlar› ifade etmedi¤i öngörülerek, bir y›ll›k mali sonuçlar›n› yaklafl›k olarak yans›tt›¤› düflünülmüfl ve 31 Aral›k 2001 tarihinde sona eren dokuz ayl›k döneme iliflkin mali tablolar› konsolide edilmifltir. b) Borusan Grubu’nun %20’sinden az hissesine sahip oldu¤u ya da %20’sinden fazla hissesine sahip oldu¤u halde yönetiminde önemli bir etkiye sahip olmad›¤› ifltirakleri, maliyet de¤erinden (e¤er varsa de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› düflülerek) gösterilmifltir. Grup’un ifltiraklerinin listesi Not 10’da sunulmufltur. Borusan Grubu ve Kocab›y›k Ailesi’nin sahip oldu¤u ifltirakler içinde, %20 veya daha fazla hissesine sahip olundu¤u halde, konsolide mali tablolar aç›s›ndan önemlili¤i olmayanlar veya önemli bir yönetim gücünün olmad›¤› durumda ifltirakler maliyet de¤erinden tafl›nmaktad›r. Bu tip ifltiraklerin toplam etkileri Borusan Holding’in konsolide net aktifi, mali durumu ve faaliyetleri aç›s›ndan önemlilik tafl›mad›¤›ndan özkaynak yöntemi uygulanmam›flt›r (bak›n›z Not 10). Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) c) Grup’un, faaliyetlerinde do¤rudan ya da dolayl› olarak kontrol sahibi oldu¤u flirketler konsolide edilmifltir. Kontrolün unsurlar› flunlard›r: 쐍 Grup’un do¤rudan ya da dolayl› olarak kat›l›m hakk›n›n %50’sinden fazlas›na sahip oldu¤u flirketlerde, sahip oldu¤u hisse senetleri yoluyla ve/veya Kocab›y›k Ailesi’nden baz› fertlerin yapt›¤› anlaflmalar arac›l›¤›yla Borusan Holding’in kat›l›m haklar›n› (bu hisse senetlerinin ekonomik faydalar›na sahip olmadan) elinde bulundurdu¤u hisselerle veya 쐍 kat›l›m hakk›n›n %50’sinden az›na sahip olundu¤u halde yönetimin gerçek anlamda operasyonel ve mali kararlar üzerinde kontrol gücüne sahip olmas›yla. ‹liflikteki konsolide mali tablolar›n haz›rlanmas›nda kullan›lan konsolidasyon esaslar› afla¤›daki gibidir: (i) Ba¤l› Ortakl›klar’›n bilançolar› ve gelir tablolar› tek tek ve her kalem baz›nda konsolide edilmifltir. Bununla beraber Grup’un sahip oldu¤u yat›r›m›n tafl›nan de¤eri ilgili özkaynak kalemleriyle netlefltirilmifltir. Borusan Holding ve Ba¤l› Ortakl›klar’› aras›ndaki Grup içi ifllemler ve bakiyelerin etkileri ile bu ifllemlerle ilgili bilançolarda kalan kâr marjlar› konsolidasyonda yok edilmifltir. Grup’un elinde bulundurdu¤u hisse senetlerinin maliyeti ve temettülerinin etkileri ilgili y›l›n özkaynaklar› ve gelirinden elimine edilmifltir. (ii) Ba¤l› Ortakl›klar’›n faaliyet sonuçlar›, flirket kontrollerinin Grup’a geçti¤i tarihten itibaren geçerli olmak üzere konsolidasyona dahil edilir. Ayn› flekilde elden ç›kar›lan Ba¤l› Ortakl›klar, elden ç›kar›ld›¤› ya da kontrolün Grup d›fl›na geçti¤i tarihten geçerli olmak üzere konsolidasyondan ç›kar›l›r. Gerekti¤i yerlerde, Ba¤l› Ortakl›klar’›n muhasebe politikalar›nda birtak›m de¤ifliklikler yap›larak mali tablolar›, Grup’un uygulad›¤› muhasebe politikalar›na tutarl› hale getirilmifltir. (iii) Grup’un %50’sinden fazlas›na sahip oldu¤u, konsolide mali tablolar aç›s›ndan önemlilik tafl›mayan Ba¤l› Ortakl›klar maliyet de¤eriyle tafl›nm›flt›r. Konsolide net varl›klara, konsolide mali pozisyona ve Grup’un konsolide sonuçlar›na etkisi az olan bu Ba¤l› Ortakl›klar konsolidasyona dahil edilmemifltir. ‹lgili Ba¤l› Ortakl›klar’› konsolide etmenin etkileri 10 numaral› bilanço dipnotunda aç›klanm›flt›r. (iv) Net varl›klardaki ve Ba¤l› Ortakl›klar’›n faaliyet sonuçlar›ndaki az›nl›k paylar› konsolide bilanço ve konsolide gelir tablosunda az›nl›k paylar› olarak ayr› bir flekilde gösterilmifltir. Konsolide mali tablolarda, Kocab›y›k Ailesi’nin hisseleri, Grup’un paylar› d›fl›nda, az›nl›k paylar› olarak gösterilmifltir (bak›n›z Not 18 ). Pozitif flerefiye/Negatif flerefiye fierefiye, sat›n al›m tarihi itibar›yla sat›n al›m fiyat› ile Borusan Grubu’nun sat›n al›nan ba¤l› ortakl›k veya ifltirakteki hissesine isabet eden net aktiflerin rayiç de¤eri aras›ndaki farktan oluflmaktad›r. fierefiye, normal amortisman yöntemiyle tahmini ekonomik ömrü boyunca; genellikle 5 ila 10 y›l aras›nda itfa edilmektedir. Negatif flerefiye, sat›n al›m fiyat› ile Borusan Grubu’nun sat›n ald›¤› flirketteki hisselerinin rayiç de¤eri aras›ndaki negatif farktan kaynaklanmaktad›r. Negatif flerefiye ertelenmifl gelir kalemi olarak kayda al›nmakta ve normal amortisman metodu ile 5 y›l içinde gelir yaz›lmaktad›r. 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihleri itibar›yla Ba¤l› Ortakl›klar’›n listesi ve Borusan Grubu’nun bu flirketlerdeki do¤rudan ve nihai hisse oranlar› ile kontrol edilen hisse oranlar› afla¤›daki gibidir: Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) Borusan Holding A.fi.’nin Do¤rudan Hisse Oran› Ba¤l› Ortakl›k Yoluyla Dolayl› Hisse Oran› Toplam Kontrol Edilen Hisse Oran› Borusan Holding A.fi.’nin Nihai Hisse Oran› 2001 % 2000 % 2001 % 2000 % 2001 % 2000 % 2001 % 2000 % Çelik Borçelik Borusan Boru Mannesmann Boru Birlik Galvaniz Kerim Çelik Kartal Boru Sanayi ve Ticaret A.fi. Bozoklar ‹nflaat Malzemeleri Ticaret A.fi. Boru ve Profil Ticaret A.fi. Kerim Boru Ticaret ve Pazarlama A.fi. ‹mpa Bursa ‹nflaat Malzemeleri Pazarlama A.fi. Borusan Akdeniz ‹nflaat Malzemeleri Pazarlama A.fi. Samsun Çelik Ticaret A.fi. Gaziantep Boru ve Profil Ticaret A.fi. Borusan ‹nflaat Borusan Mannesmann Boru Yat›r›m Holding A.fi. Borusan ‹stikbal Ticaret T.A.fi. 17.89 0.00 0.00 49.25 71.68 0.93 0.00 0.00 1.00 1.12 0.74 0.70 0.52 0.00 65.00 82.68 20.05 0.00 0.00 49.25 71.68 0.93 0.00 0.00 1.00 1.12 0.74 0.70 0.52 0.00 65.00 82.68 36.70 62.25 95.94 15.00 10.00 98.97 62.50 79.60 93.05 93.88 94.26 94.30 94.48 90.00 12.00 0.00 41.13 62.25 95.94 15.00 10.00 98.97 62.50 79.60 93.05 93.88 94.26 94.30 94.48 90.00 12.00 0.00 54.59 62.25 95.94 64.25 81.68 99.90 62.50 79.60 94.05 95.00 95.00 95.00 95.00 90.00 77.00 82.68 61.18 62.25 95.94 64.25 81.68 99.90 62.50 79.60 94.05 95.00 95.00 95.00 95.00 90.00 77.00 82.68 36.51 43.78 67.48 55.92 76.13 45.15 27.36 34.85 42.14 42.54 42.22 42.19 42.09 58.52 70.34 82.68 40.92 43.78 67.48 55.92 76.13 45.15 27.36 34.85 42.14 42.54 42.22 42.19 42.10 58.52 70.34 82.68 Distribütörlük Borusan Makina Servis ve Ticaret A.fi. Borusan Güç Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.fi. Borusan Oto Servis ve Ticaret A.fi. Borusan Otomotiv ‹thalat ve Da¤›t›m A.fi. Borusan Oto Ankara Servis ve Ticaret A.fi. 79.60 55.00 28.60 21.00 22.00 77.10 55.00 28.60 21.00 22.00 20.28 44.40 20.00 28.00 28.00 22.78 44.40 20.00 28.00 28.00 99.88 99.40 48.60 49.00 50.00 99.88 99.40 48.60 49.00 50.00 88.92 94.20 37.49 34.04 35.04 87.53 93.65 37.49 34.04 35.04 Di¤er Borusan Lojistik Borusan Elektronik Ticaret, ‹letiflim ve Bilgi Hizmetleri A.fi. Supsan Motor Supaplar› Sanayi ve Ticaret A.fi. Borusan Teknolojik Yat›r›mlar Holding A.fi. B-Net ‹letiflim Hizmetleri A.fi. Borusan Sigorta Acenteli¤i A.fi. Borusan Birlik Dan›flmanl›k ve Organizasyon Hizmetleri A.fi. Borusan Mühendislik ve Sanayi Makinalar› ‹malat A.fi. Borusan Yat›r›m ve Pazarlama A.fi. 50.61 55.00 1.96 51.00 0.25 30.00 68.89 0.00 20.39 50.61 51.00 1.96 46.00 0.25 30.00 68.89 0.00 18.54 28.16 45.00 50.02 49.00 59.75 18.00 0.00 96.94 32.00 28.16 48.50 50.02 54.00 50.75 18.00 0.00 96.94 32.01 78.77 100.00 51.98 100.00 60.00 48.00 68.89 96.94 52.40 78.77 99.50 51.98 100.00 51.00 48.00 68.89 96.94 50.55 65.61 79.54 39.48 73.38 44.12 44.88 68.89 42.44 44.46 65.61 76.69 39.48 70.61 36.11 44.88 68.89 42.44 44.46 Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 2.5 Yabanc› Para Cinsinden ‹fllemler Borusan Grubu’ndaki her bir kurulufl, yabanc› para cinsinden yap›lan ifllemleri ve bakiyeleri kullan›lan para birimine çevirirken ifllem tarihinde geçerli olan ilgili kurlar› esas almaktad›r. Yabanc› para cinsinden olan ifllemlerin kullan›lan para birimine çevrilmesinden veya parasal kalemlerin ifade edilmesinden do¤an kur fark› gider ya da gelirleri ilgili dönemde gelir/(gider) tablosuna yans›t›lmaktad›r. 2.6 Tahminlerin Kullan›lmas› Mali tablolar›n UMRS’ye göre haz›rlanmas›nda flirket yönetiminin, raporlanan varl›k ve yükümlülük tutarlar›n› etkileyecek, bilanço tarihi itibar› ile vukuu muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama dönemi itibar›yla gelir ve gider tutarlar›n› belirleyen varsay›mlar ve tahminler yapmas› gerekmektedir. Gerçekleflmifl sonuçlar tahminlerden farkl› olabilir. Tahminler düzenli olarak gözden geçirilmekte, gerekli düzeltmeler yap›lmakta ve gerçeklefltikleri dönem gelir tablosunda raporlanmaktad›rlar. 2.7 Nakit ve Nakit Benzeri De¤erler Nakit ve nakit benzeri de¤erler, kasa ve bankalardaki nakit para ile 3 aydan k›sa vadeli menkul k›ymetleri içermektedir. Nakit benzeri de¤erler kolayca nakde dönüfltürülebilir, vadesi üç ay› geçmeyen ve de¤er kaybetme riski bulunmayan k›sa vadeli yüksek likiditeye sahip yat›r›mlard›r. 2.8 Ticari Alacaklar Ticari alacaklar, flüpheli ticari alacaklar karfl›l›¤› düflüldükten sonra, rayiç de¤erleri ile yans›t›lmakta ve indirgenmifl net de¤erleri ile tafl›nmaktad›r. 2.9 ‹liflkili Kurulufllar ‹liflkili kurulufl tan›m›, hissedarl›k, sözleflmeye dayal› haklar, aile iliflkisi veya benzeri yollarla karfl› taraf› do¤rudan ya da dolayl› bir flekilde kontrol edebilen veya önemli derecede etkileyebilen kurulufl olarak verilmifltir. ‹liflkili kurulufllara ayn› zamanda sermayedarlar, flirket yönetimi, Borusan Grubu Yönetim Kurulu üyeleri ve üyelerin aileleri dahildir. ‹liflkili kurulufl ifllemleri, bedel karfl›l›¤› düflünülmeksizin, kaynaklar›n ve yükümlülüklerin iliflkili kurulufllar aras›nda transfer edilmesidir. 2.10 Stoklar Stoklar, stok de¤er düflük karfl›l›¤› ayr›ld›ktan sonra net gerçekleflebilir de¤er veya maliyet de¤erinden düflük olan› ile de¤erlenmifltir. Maliyet, üretim flekline ba¤l› olarak, ayl›k a¤›rl›kl› ortalama veya ilk giren ilk ç›kar (FIFO) metodu kullan›larak hesaplanm›flt›r. Mamul ve yar› mamullerin maliyetine, ilk madde ve malzeme, direkt iflçilik ve de¤iflken ve sabit genel üretim giderleri belli oranlarda (normal faaliyet kapasitesi göz önünde tutularak) dahil edilmifltir. Net gerçekleflebilir de¤er, sat›fl fiyat›ndan stoklar› sat›fla haz›r hale getirebilmek için yap›lan tamamlama, pazarlama ve sat›fl giderleri düflüldükten sonraki de¤erdir. Kullan›lamaz durumdaki stoklar ise kay›tlardan ç›kar›lm›flt›r. 2.11 Maddi Duran Varl›klar Bütün maddi duran varl›klar bafllang›ç olarak maliyet de¤erinden kaydedilir. Konsolide edilen baz› ba¤l› ortakl›klara ait arazi ve binalar ile tesis, makina ve teçhizat daha sonra ba¤›ms›z uzmanlarca de¤erlenip rayiç de¤erine getirildikten sonra ilgili amortisman düflülerek gösterilmifltir. Di¤er bütün maddi duran varl›klar tarihsel maliyetinden birikmifl amortisman ve de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› düflülerek yans›t›lm›flt›r. Maddi duran varl›k sat›ld›¤› zaman bu varl›¤a ait maliyet ve birikmifl amortisman ilgili hesaplardan düflüldükten sonra oluflan gelir ya da gider gelir tablosuna dahil edilmektedir. Yeniden de¤erlenmifl varl›klar›n ç›k›fl›nda, bu varl›¤a ait yeniden de¤erleme tutar› birikmifl kârlara aktar›l›r. Maddi duran varl›¤›n maliyet de¤eri, al›fl fiyat›, ithalat vergileri ve iadesi mümkün olmayan vergiler ve maddi duran varl›¤› kullan›ma haz›r hale getirmek için yap›lan masraflardan oluflmaktad›r. Maddi duran varl›¤›n kullan›m›na baflland›ktan sonra oluflan tamir ve bak›m gibi masraflar, olufltuklar› dönemde gider kaydedilir. Yap›lan harcamalar ilgili maddi duran varl›¤a gelecekteki kullan›m›nda ekonomik bir de¤er art›fl› sa¤l›yorsa bu harcamalar varl›¤›n maliyetine eklenebilir. Maddi duran varl›klar, kapasitelerinin tam olarak kullan›lmaya haz›r oldu¤u durumda ve fiziksel durumlar›n›n belirlenen üretim kapasitesini karfl›lad›¤› durumda aktiflefltirilir ve amortismana tabi tutulur. Maddi duran varl›klar›n, yeniden de¤erlemesinden kaynaklanan tafl›nan de¤erdeki art›fllar ilk olarak özkaynaklardaki yeniden de¤erleme fonuna alacak olarak kaydedilir (bak›n›z Not 8). Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) Amortismana tabi tutulan varl›klar, maliyetleri veya yeniden de¤erlenmifl tutarlar› üzerinden tahmini ekonomik ömürlerine dayanan oranlarla amortismana tabi tutulur. Amortisman oranlar› ve metotlar› afla¤›daki gibidir: Binalar Makina ve tesisat Demirbafllar Tafl›t araçlar› Di¤er maddi duran varl›klar Özel maliyetler % Metot 2-5 5 - 20 20 25 20 kiralama süresi (5 y›l) Normal Normal Normal Normal Normal Normal Ekonomik ömür ve amortisman metodu düzenli olarak gözden geçirilmekte, buna ba¤l› olarak metodun ve amortisman süresinin ilgili varl›ktan edinilecek ekonomik faydalar ile paralel olup olmad›¤›na dikkat edilmektedir. 2.12 Varl›klar›n De¤er Düflüklü¤ü Varl›klar›n tafl›d›klar› de¤er üzerinden paraya çevrilemeyece¤i durumlarda, maddi duran varl›klarda de¤er düflüklü¤ü olup olmad›¤›na bak›l›r. Varl›klar›n tafl›d›klar› de¤er, paraya çevrilebilecek tutar› aflt›¤›nda de¤er düflüklü¤ü karfl›l›k gideri, gelir tablosunda yans›t›l›r. Paraya çevrilebilecek tutar, varl›¤›n net sat›fl fiyat› ve net defter de¤erinden yüksek olan›d›r. Bir varl›¤›n kullan›m›ndan ve ekonomik ömrü sonunda sat›lmas›ndan elde edilmesi öngörülen gelecekteki nakit ak›mlar›n›n flimdiki de¤erinin o varl›¤›n net defter de¤erine eflit oldu¤u durumlarda, net sat›fl fiyat›, sat›fl has›lat›ndan sat›fl maliyetleri düflüldükten sonraki tutard›r. Paraya çevrilebilecek tutar belirlenebiliyorsa, her bir k›ymet için, belirlenemiyorsa k›ymetin dahil oldu¤u nakit ak›m› sa¤layan grup için tahmin edilir. Geçmifl y›llarda ayr›lan de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› art›k geçerli de¤ilse ya da daha düflük de¤erde bir karfl›l›k ayr›lmas› gerekiyorsa ilgili tutar kadar geri çekilir ve bu tutar gelir tablosuna yans›t›l›r. 2.13 Maddi Olmayan Duran Varl›klar Maddi olmayan duran varl›klar bafll›ca proje gelifltirme maliyetleri, yaz›l›m lisans› ve haklardan oluflan varl›klar olup ilk maliyeti al›fl fiyat›ndan belirlenmektedir. Maddi olmayan duran varl›klar gelecekte ekonomik faydalar elde edilebilmesi ve maliyetin do¤ru bir flekilde belirlenebilmesi durumunda aktiflefltirilirler. ‹lk kay›t sonras›nda maddi olmayan duran varl›klar, maliyetten birikmifl amortisman ve birikmifl de¤er düflüklü¤ü karfl›l›klar› düflülerek de¤erlenmekte ve normal amortisman metoduna göre ilgili k›ymetin tahmini ekonomik ömrü üzerinden itfa edilmektedir (5 y›l). 2.14 Kiralama ‹fllemleri – Kirac› Olarak a) Finansal kiralama Borusan Grubu, finansal kiralama yoluyla edinmifl oldu¤u sabit k›ymetleri, konsolide bilançoda kira bafllang›ç tarihindeki rayiç de¤eri ya da daha düflükse minimum kira ödemelerinin bilanço tarihindeki bugünkü de¤eri üzerinden yans›tmaktad›r (konsolide mali tablolarda ilgili maddi duran varl›k kalemlerine yans›t›lm›flt›r). Minimum kira ödemelerinin bugünkü de¤eri hesaplan›rken, finansal kiralama iflleminde geçerli olan oran pratik olarak tespit edilebiliyorsa o de¤er, aksi takdirde, borçlanma faiz oran› iskonto faktörü olarak kullan›lmaktad›r. Finansal kiralama ifllemine konu olan sabit k›ymetin ilk edinilme aflamas›nda katlan›lan masraflar maliyete dahil edilir. Finansal kiralama iflleminden kaynaklanan yükümlülük, ödenecek faiz ve anapara borcu olarak ayr›flt›r›lm›flt›r. Faiz giderleri, sabit faiz oran› üzerinden hesaplanarak ilgili dönemin hesaplar›na dahil edilmifltir. Finansal kiralama ifllemi her hesap dönemi için, kiralanan sabit k›ymete iliflkin faiz gideri yan›nda amortisman gideri de do¤urmaktad›r. Kiralanan sabit k›ymete iliflkin amortisman metodu, sahip olunan ve amortismana tabi di¤er sabit k›ymetler için geçerli olan amortisman prensipleriyle tutarl›d›r. Borusan Grubu, her bir finansal kiralama anlaflmas› için nominal de¤erlerle sat›n alma opsiyonuna sahiptir. b) Operasyonel kiralama Bir k›ymetin kiralama iflleminde bütün riskler ve kârlar kiraya verene ait ise bu tip ifllemler operasyonel kiralama olarak s›n›fland›r›l›r. Operasyonel kiralamalarda kira ödemeleri, kiralama dönemi boyunca normal amortisman yöntemine tabi tutularak giderlefltirilir. 2.15 Araflt›rma ve Gelifltirme Giderleri Araflt›rma harcamalar› gerçeklefltiklerinde gider olarak kaydedilir. Afla¤›daki kriterler çerçevesindeki proje gelifltirme maliyetleri d›fl›nda kalan gelifltirme harcamalar› gerçeklefltikleri dönemde gider olarak kaydedilir: 쐍 ürün ya da süreç aç›kça tan›mlanm›fl ve maliyetler ayr› ayr› ve güvenilir bir flekilde ölçülmüflse, 쐍 ürünün teknik fizibilitesi kan›tlanm›flsa, 쐍 ürün ya da süreç sat›lacak ya da iflletme içinde kullan›lacaksa, 쐍 varl›klar gelecekte ekonomik fayda sa¤layacaksa (örne¤in ürün için potansiyel bir pazar olabilir ya da ürün iç kullan›mda fayda sa¤layabilir) ve 쐍 projenin tamamlanmas› için gerekli teknik, mali ve di¤er kaynaklar mevcutsa. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) Yukar›daki kriterler geçerli oldu¤unda maliyetler aktiflefltirilir. Önceki muhasebe dönemlerinde giderlefltirilen harcamalarla ilgili bir ifllem yap›lmaz. Aktiflefltirilen gelifltirme giderleri normal amortisman metoduna göre beklenen ekonomik ömür üzerinden itfa edilir. ‹tfa dönemi befl y›ld›r. Gelifltirme maliyetlerinin gerçekleflebilir de¤eri, geçmifl y›llarda ayr›lan de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› art›k geçerli olmad›¤›nda ya da varl›¤›n de¤eri düfltü¤ünde tahmin edilmektedir. 2.16 Finansal Duran Varl›klar Tüm finansal duran varl›klar, rayiç de¤erleri tam ve güvenilir olarak belirlenemedi¤inden, elde etme maliyetinden de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› düflülerek yans›t›lm›flt›r (bak›n›z Not 2.4). 2.17 Vergi Karfl›l›klar› Vergi karfl›l›¤›, dönem kâr› dikkate al›narak hesaplanm›fl ve hesaplamada ertelenmifl vergi göz önünde bulundurulmufltur. Ertelenmifl vergi, bilanço yükümlülü¤ü metodu dikkate al›narak hesaplanm›flt›r. Ertelenmifl vergi, aktif ve pasiflerin mali raporlamada yans›t›lan de¤erleri ile yasal vergi baz› aras›ndaki geçici farklar›n vergi etkisi dikkate al›narak yans›t›lmaktad›r. Ertelenmifl vergi alaca¤› ve yükümlülü¤ünün hesaplanmas›nda Borusan Grubu’nun bu geçici farklar› kullanabilece¤ini düflündü¤ü tarihlerde geçerli olacak vergi oranlar› kullan›lmaktad›r. Ertelenmifl vergi alaca¤› ve yükümlülü¤ü, aktif ve pasif kalemlerin vergi ve defter de¤erleri aras›ndaki farklardan do¤an vergi etkilerinden (gelecekte indirilebilecek veya vergilendirilebilir geçici farklar) oluflmaktad›r. Ertelenmifl vergi alaca¤› ve yükümlülü¤ü zamanlama farklar›n›n kullan›labilece¤i düflünülen zamana bak›lmaks›z›n kay›tlara al›nmaktad›r. Ertelenmifl vergi alaca¤› ve yükümlülü¤ü indirime tabi de¤ildir ve bilançoda duran varl›klar veya uzun vadeli borçlar›n alt›nda yer almaktad›r. Ertelenmifl vergi alaca¤›, öngörülebilir bir gelecekte gerçekleflme ihtimaline göre bilançoya yans›t›lmaktad›r. Ertelenmifl vergi alaca¤›, eldeki verilere dayanarak yak›n zamanda yararlan›laca¤› öngörülmeyen vergi avantajlar› kadar azalt›lm›flt›r. 2.18 K›dem Tazminat› Karfl›l›¤› Borusan Grubu, mevcut ifl kanunu gere¤ince, en az bir y›l hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile iflten ayr›lan veya istifa ve kötü davran›fl d›fl›ndaki nedenlerle ifline son verilen personele belirli miktarda k›dem tazminat› ödemekle yükümlüdür. Borusan Grubu, k›dem tazminat›n› tahmin edilen enflasyon oranlar›na ve personelin iflten ayr›lmas› veya ifline son verilmesi ile ilgili Borusan Grubu’nun kendi deneyimlerinden do¤an faktörlere dayanarak ve hak kazan›lan menfaatlerin bilanço tarihinde geçerli olan devlet tahvili oranlar› kullan›larak indirgenmifl net de¤erinden kaydedilmesini öngören Projeksiyon Metodu kullanarak hesaplam›flt›r ve UMS 19 uyar›nca iliflikteki konsolide mali tablolara yans›tm›flt›r. 2.19 Az›nl›k Paylar› Az›nl›k paylar›, ba¤l› ortakl›klar›n edinilmesinde, ilgili ortakl›¤›n tespit edilebilir aktif ve pasiflerinin rayiç de¤erleri üzerinden oransal olarak hesaplan›r. Konsolide edilen ba¤l› ortakl›¤›n özsermaye toplam› tutar› eksi (negatif) de¤ere düflmüfl ise, az›nl›¤› ba¤lay›c› bir yükümlülü¤ün oldu¤u ve az›nl›¤›n bu yükümlülü¤ün içerdi¤i zarar› ödeyebilece¤i durumlar d›fl›nda, söz konusu zararlardan özkaynaklar içerisindeki az›nl›¤a iliflkin paylar konsolide edilen ortakl›¤a ait olmakta ve az›nl›klardan alacaklar olarak yans›t›lmaktad›r. ‹lgili ba¤l› ortakl›k daha sonraki dönemde “kâr” raporlar ise söz konusu kârlardan, daha önce ortakl›¤a yans›t›lan zararlar karfl›lanana kadar az›nl›k paylar› hesaplanmamaktad›r. 2.20 Gelirlerin Muhasebelefltirilmesi Gelirler, faaliyetlerinden dolay› Borusan Grubu’na ekonomik getiri sa¤lanmas› olas›l›¤› oldu¤u ve gelirin güvenilir olarak ölçülebilmesinin mümkün oldu¤u zaman muhasebelefltirilir. Sat›fllar ise, mal›n teslimat›n› veya hizmetin verilmesini ve müflteri taraf›ndan kabulünü müteakip, sat›lan mallar›n fatura tutar›ndan sat›flla ilgili vergiler, iade ve iskontolar ve Grup içi sat›fllar düflüldükten sonra muhasebelefltirilir. Borusan Grubu taraf›ndan elde edilen di¤er gelirler afla¤›daki esaslara göre kaydedilir: 쐍 ‹sim hakk› ve kira gelirleri – tahakkuk esas›na göre. 쐍 Faiz gelirleri – etkin getiri esas›na göre. 쐍 Temettü gelirleri – Grup’un ödemeye hak kazand›¤› anda. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 2.21 Borçlanma Giderleri Borçlanma giderleri genel olarak olufltu¤u tarihte giderlefltirilir. Borçlanma giderleri, bir varl›¤›n sat›n al›m›yla, inflas›yla veya üretimiyle direkt olarak iliflkilendirilebiliyorsa aktiflefltirilir. Aktiflefltirme, varl›¤›n kullan›ma haz›rlanma süreci devam etti¤i ve borçlanma giderleri gerçekleflti¤i zaman bafllar. Borçlanma giderleri, ilgili varl›k amaçlanan kullan›ma haz›r oluncaya kadar aktiflefltirilir. E¤er varl›¤›n nihai olarak tafl›d›¤› de¤er paraya çevrilebilir tutar›ndan fazla ise de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› ayr›l›r. 2.22 Vukuu Muhtemel Yükümlülükler Vukuu muhtemel yükümlülükler, kaynak aktar›m›n› gerektiren durum yüksek bir olas›l›k tafl›m›yor ise mali tablolarda yans›t›lmay›p dipnotlarda aç›klanmaktad›r. Vukuu muhtemel kazançlar mali tablolara yans›t›lmay›p ekonomik getiri yaratma ihtimali yüksek oldu¤u takdirde dipnotlarda aç›klan›r. 2.23 Karfl›l›klar Karfl›l›klar ancak ve ancak Grup’un geçmiflten gelen ve halen devam etmekte olan bir yükümlülü¤ü (yasal ya da yap›sal) varsa, bu yükümlülük sebebiyle iflletmeye ekonomik ç›kar sa¤layan kaynaklar›n elden ç›kar›lma olas›l›¤› mevcutsa ve yükümlülü¤ün tutar› güvenilir bir flekilde belirlenebiliyorsa kay›tlara al›n›r. Paran›n zaman içindeki de¤er kayb› önem kazand›¤›nda, karfl›l›klar ileride oluflmas› muhtemel giderlerin bilanço tarihindeki indirgenmifl de¤eriyle yans›t›l›r. 2.24 Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar Borusan Grubu’nun bilanço tarihindeki durumu hakk›nda ilave bilgi veren bilanço tarihinden sonraki olaylar (tashih gerektiren olaylar) iliflikteki konsolide mali tablolarda yans›t›lmaktad›r. Tashih gerektirmeyen olaylar belli bir önem arz ettikleri takdirde dipnotlarda aç›klanmaktad›r. 2.25 Nakit Ak›m Raporlamas› ‹liflikteki konsolide nakit ak›m tablosunda yer alan nakit ve nakit benzerleri, kasa ve bankalarda bulunan nakit ve vadesi 3 ay veya daha k›sa olan, kolayl›kla nakde dönüfltürülebilen ve de¤erinin düflme riski az olan, likiditesi yüksek menkul k›ymetleri içermektedir. 2.26 Risk Yönetimi Prensipleri Borusan Grubu, faiz tafl›yan aktif ve pasiflerinin üzerinde etkili olan faiz oran› de¤iflimleri sebebiyle “faiz oran› riskine” maruz kalmaktad›r. Bu riskler faiz oran›na duyarl› varl›k ve yükümlülüklerin dengelenmesi yoluyla yönetilir. Borusan Grubu’nun mevcut ve muhtemel mali ihtiyaçlar›n›n karfl›lanmas›, borç veren kurulufllarla uzun vadeli iliflkilerin kurulmas›, çok say›da finansal kurulufltan fon kayna¤› bulabilme yetene¤inin sürdürülmesi ve nakit ak›mdaki yükümlülüklerin karfl›lanabilmesi için gerekli olan likiditenin ABD$ baz›nda sa¤lanmas›yla gerçekleflmektedir. Türkiye pazar›nda uzun vadeli finansal kaynaklar›n yetersiz olmas›, elde edilen finansal kayna¤›n duran varl›k yat›r›m›nda kullan›lmas›na ra¤men, tüm borç ve yükümlülüklerin k›sa vadeli borçlar olarak s›n›fland›r›lmas›na neden olmaktad›r. Sözleflmelerin y›ll›k olarak yap›lmas›na ra¤men, al›nan kredinin önemli bir k›sm› mevcut koflullar›n uzat›lmas› vas›tas›yla her y›l yenilenmektedir. Finansal varl›klar›n mülkiyeti karfl› taraf›n sözleflme yükümlülüklerini yerine getirmeme riskini beraberinde getirir. Bu riskler, borçlular›n kredi notlar› dikkate al›narak her bir borçlu için kredi miktar›n›n s›n›rland›r›lmas› ile kontrol edilir. Kredi riski, müflteri taban›n›n çeflitli endüstrilerden ve çok say›da kurumdan oluflmas›ndan dolay› büyük ölçüde azalmaktad›r. Borusan Grubu, döviz yükümlülüklerinin çevriminde, kur oranlar›n›n de¤ifliminden ötürü yabanc› para riskine maruzdur. Yabanc› para riski, yabanc› para pozisyonu analiz edilerek kontrol edilmektedir. Not 2.1’de (de¤erlemede ve raporlamada kullan›lan döviz birimi) aç›kland›¤› üzere ABD$, Borusan Grubu operasyonlar›nda a¤›rl›kl› olarak kullan›lmakta, baflka bir deyiflle Grup operasyonlar› üzerinde önemli bir etkisi bulunmaktad›r ve Borusan Grubu’nun temel ifl ve koflullar›n›n ekonomik ölçülerini yans›tmaktad›r. Borusan Grubu, ABD$ veya yabanc› para cinsindeki kredileri, faaliyetlerinin tamamlay›c› bir parças› olarak görmektedir ve bu krediler uzun vadeli, getiri sa¤layan varl›klar›n edinilmesinde kullan›lmaktad›r. Kredilerin büyük bir bölümü maddi duran varl›klar›n finansman›nda, geri kalan› ise iflletme sermayesinin finansman›nda kullan›lmaktad›r. Borusan Grubu’nun ana faaliyet segmentleri olan çelik ve distribütörlük segmentlerinin operasyonlar› ço¤unlukla ABD$ veya ABD$’na endeksli olarak gerçeklefltirilmektedir. Bu durum Grup’un normalde Türkiye’de aç›k pozisyonda olmaktan do¤an kambiyo zarar› riskini düflürürken, nakit ak›m› yaratarak zaman içerisinde borç yükümlülüklerini ödemesini sa¤lamaktad›r. Grup’un ticari aktivitelerinin ABD$ baz›nda gerçeklefltiriliyor olmas› nedeniyle, Grup’un duran varl›k yat›r›mlar›, net ABD$ pozisyonunu büyük oranda belirlemektedir. Söz konusu duran varl›klar›n al›m›ndan kaynaklanan borç yükümlülükleri d›fl›nda Grup’un ABD$ cari aktif – pasif net pozisyonu dengede bulunmaktad›r. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 2.27 Finansal Araçlar Vadeli Döviz Al›m Sat›m Sözleflmeleri (Forward Anlaflmalar›) Türev araçlar (forward anlaflmalar›) riskten korunma amaçl› olarak yap›lmad›klar› için “al›m-sat›m amaçl› araçlar” aras›nda s›n›fland›r›larak rayiç de¤erleri ile yans›t›l›rlar ve piyasa de¤erindeki de¤ifliklikler net kâr veya zarara yans›t›l›r. Finansal Araçlar›n Rayiç De¤eri Borusan Grubu, 1 Ocak 2001 tarihinden itibaren UMS 39’u, “Finansal Araçlar – Kayda Alma ve De¤erleme Standard›” uygulamaya bafllam›flt›r. Buna göre yat›r›mlar, “vadeye kadar elde tutulacak” “al›m-sat›m amaçl›” ve “sat›lmaya haz›r” olarak s›n›fland›r›lm›flt›r. Finansal araçlar, bir iflletmenin finansal varl›klar›n› ve bir baflka iflletmenin finansal yükümlülüklerini veya sermaye araçlar›n› art›ran anlaflmalard›r. Finansal varl›klar: 쐍 nakit, 쐍 baflka bir iflletmeden nakit veya bir baflka finansal varl›k olmay› öngören sözleflmeye dayal› hak, 쐍 iflletmenin bir baflka iflletmeyle finansal araçlar›n›, iflletmenin lehinde olacak flekilde, karfl›l›kl› olarak de¤ifltirmesini öngören sözleflmeye dayal› hak ya da 쐍 bir baflka iflletmenin sermaye araçlar›d›r. Sözleflmeye dayal› finansal yükümlülükler: baflka bir iflletmeye nakit veya bir baflka finansal varl›k vermeyi öngören veya 쐍 iflletmenin bir baflka iflletmeyle finansal araçlar›n›, iflletmenin aleyhinde olacak flekilde karfl›l›kl› olarak de¤ifltirmesini öngören sözleflmeye dayal› yükümlülüklerdir. 쐍 Bir özsermaye arac› bir flirketin tüm finansal kaynaklar› ç›kar›ld›ktan sonra arta kalan fayday› ifade eden tüm anlaflmalard›r. Grup’un, Grup içi kredi ve alacaklar d›fl›nda, vade sonuna kadar tutmak niyeti besledi¤i, sabit veya de¤iflken ödeme planl› ve sabit vadeli menkul k›ymetler, vadeye kadar elde tutulacak yat›r›mlar olarak adland›r›l›r. Al›m-sat›m amaçl› tutulan bir finansal varl›k veya finansal yükümlülük fiyattaki veya arac›n›n kâr marj›ndaki k›sa vadeli hareketlerden oluflacak kâr amac› ile elde edilmifl varl›k veya yükümlülüktür. E¤er bir finansal varl›k k›sa vadeli kâr yaratma amac› ile yarat›lm›fl bir portföy içerisinde yer al›yor ise ne amaçla elde edildi¤inden ba¤›ms›z olarak, al›m-sat›m amac› ile tutulan bir finansal varl›k olarak s›n›fland›r›l›r. Finansal varl›k ve yükümlülüklerin türevleri efektif “hedging (riskten korunma)” amaçl› olmad›¤› sürece al›m-sat›m amaçl› tutulan finansal varl›k veya finansal yükümlülük olarak s›n›fland›r›lmal›d›r. Sat›lmaya haz›r finansal varl›klar; (a) iflletme kaynakl› kredi ve alacaklar, (b) vadeye kadar elde tutulacak finansal varl›klar veya (c) al›m-sat›m amaçl› tutulan finansal varl›klar d›fl›ndaki finansal varl›klard›r. Bir finansal varl›k veya finansal yükümlülük ilk olarak, verilen (finansal varl›k için) ve ele geçen (finansal yükümlülük için) rayiç de¤er olan ifllem maliyetleri üzerinden varsa ifllem masraflar› da eklenerek hesaplan›r. ‹lk kayd› müteakip, finansal varl›klar, varl›k olan finansal türevler dahil olmak üzere, rayiç de¤erinden sat›fl durumunda ortaya ç›kacak ifllem maliyetleri düflülmeksizin de¤erlenir. Bunlar haricinde afla¤›daki kategorilere giren finansal varl›klar (sabit vadeli olanlar iskonto edilmifl maliyetinden) cari piyasa faizi metodu ile hesaplanan maliyetlerinden kayda al›n›r: 쐍 fiirket’in sahip oldu¤u ve al›m-sat›m amac› ile tutulmayan krediler ve alacaklar, 쐍 vadesine kadar elde tutulan yat›r›mlar ve 쐍 herhangi bir pazarda belirlenmemifl ve pazar fiyat› olmayan ve rayiç de¤eri ölçülemeyen finansal varl›klar. Rayiç de¤erleri tahmin edilebilir finansal araçlar›n, rayiç de¤erlerinin tahmini için afla¤›daki yöntem ve varsay›mlar kullan›lm›flt›r: Finansal Varl›klar – Parasal varl›klar rayiç de¤erleri tafl›d›klar› de¤ere yaklaflan parasal varl›klard›r. Bu varl›klar, maliyet bedelleri ile finansal tablolarda yer al›p nakit ve nakit benzerleri, bunlar›n üzerindeki faiz tahakkuklar› ve di¤er k›sa vadeli finansal varl›klar› içermektedir ve k›sa vadeli olmalar›ndan dolay›, rayiç de¤erlerinin tafl›nan de¤erlerine yak›n oldu¤u düflünülmektedir. Ticari alacaklar›n reeskont karfl›l›¤› ve flüpheli alacaklar karfl›l›¤› düflüldükten sonraki tafl›nan de¤erlerinin rayiç de¤erlerine yak›n oldu¤u düflünülmektedir. Finansal Yükümlülükler – Rayiç de¤erleri tafl›d›klar› de¤ere yaklaflan parasal yükümlülüklerdir. Ticari borçlar›n ve di¤er parasal yükümlülüklerin k›sa vadeli olmalar› nedeniyle rayiç de¤erlerinin tafl›d›klar› de¤ere yaklaflt›¤› düflünülmektedir. Banka kredileri iskonto edilmifl maliyet ile ifade edilir ve ifllem maliyetleri kredilerin ilk kay›t de¤erlerine eklenir. Üzerindeki faiz oranlar› de¤iflen piyasa koflullar› dikkate al›narak güncellendi¤i için kredilerin rayiç de¤erlerinin tafl›d›klar› de¤eri ifade etti¤i düflünülmektedir. Reeskont karfl›l›¤› düflüldükten sonra kalan ticari borçlar›n rayiç de¤erlerinin tafl›d›klar› de¤ere yak›n oldu¤u öngörülmektedir. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 3. Grup Yap›s›ndaki De¤ifliklikler 2000 y›l› içerisinde, Grup’un ba¤l› ortakl›¤› Borusan Teknolojik Yat›r›mlar Holding A.fi., 1,272,842 ABD$ nakit bedelle B-Net ‹letiflim Hizmetleri A.fi.’nin ç›kar›lm›fl sermayesinin %50.5’ini sat›n alm›flt›r. 2000 y›l› içinde edinilen net varl›klar ve ilgili flerefiye tutar›n›n detay› afla¤›daki gibidir: Nakit karfl›l›¤› Eksi: Net varl›klar›n rayiç de¤erinin sat›n al›nan k›sm› 1,272,842 (496,324) Pozitif flerefiye 776,518 2001 ve 2000 y›llar› içerisinde flerefiyenin hareketi afla¤›daki gibidir: Negatif fierefiye Dönem bafl› Yeni al›ma iliflkin pozitif flerefiye ‹lgili y›la ait gelir/(gider) – itfa (Not 23) Dönem sonu Pozitif fierefiye 2001 2000 2001 2000 (9,488,941) – 4,744,471 (4,744,470) (14,233,412) – 4,744,471 (9,488,941) 2,305,475 – (862,529) 1,442,946 2,391,486 776,518 (862,529) 2,305,475 4. Nakit ve Nakit Benzeri De¤erler Kasa Banka – vadesiz mevduat – vadeli mevduat – repo sözleflmeleri Di¤er haz›r de¤erler 2001 2000 136,023 445,627 24,637,945 25,236,941 6,746,144 53,727 7,461,975 19,325,360 25,793,264 15,284 56,810,780 53,041,510 31 Aral›k 2001 tarihindeki TL mevduatlar›n efektif a¤›rl›kl› ortalama faiz oranlar› y›ll›k %42, dövizli mevduatlar›n ise y›ll›k %1.75 ile %7.00 oran›ndad›r. Bu tür mevduatlar›n vadeleri üç gün ile dört ay aras›ndad›r (2000 – bir ay). 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerindeki repo sözleflmeleri, ters repo anlaflmalar›yla menkul k›ymet karfl›l›¤› bankalara ç›k›lan fonlardan (Türk devlet tahvilleri ve hazine bonolar›) oluflmaktad›r. Repo sözleflmelerinin tümü vadeleri üç aydan az olan k›sa vadeli TL menkul k›ymetlerdir. Faiz oranlar› y›ll›k %18 ile %60 aras›ndad›r (2000: %37 - %110). Bu tür fonlar›n piyasa de¤erleri tafl›nan de¤erlerine yak›nd›r. Nakit ve nakit benzeri de¤erlerin döviz cinsine göre da¤›l›m› afla¤›daki gibidir: 2001 Döviz Tutar› ABD$ Karfl›l›¤› Döviz Tutar› ABD$ Karfl›l›¤› 41,052,668 – 1,059,795 5,560,028 17,693 – – – 2,989 41,052,668 – 477,329 4,897,831 25,583 – – – 1,774 10,140,876 1,405 29,480,659 1,146,277 22,185 1,102,000 273,000 3,715 3,360 10,140,876 197 13,879,408 1,055,491 32,823 524 1,511 1,552 2,040 Döviz Cinsi US$ FRF DEM EUR GBP ITL PST NLG SFR 2000 Nakit ve nakit benzeri de¤erlerin kalan 10,355,595 ABD$ (2000 – 27,927,088 ABD$) tutar›ndaki k›sm› TL bakiyelerden oluflmaktad›r. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 5. Ticari Alacaklar – Net Ticari alacaklar Vadeli çekler ve alacak senetleri Di¤er 2001 2000 70,970,167 11,050,611 92,387 96,790,416 24,592,737 – 82,113,165 121,383,153 (1,289,339) (466,111) (1,065,751) (332,414) 80,357,715 119,984,988 Eksi: fiüpheli alacak karfl›l›¤› Eksi: Alacak reeskontu Vadeli çekler ve alacak senetlerinin ortalama vadesi yaklafl›k 45 gündür (2000: 45 gün). Ticari alacaklar›n döviz cinsine göre da¤›l›m› afla¤›daki gibidir: 2001 Döviz Cinsi US$ FRF DEM EUR GBP ITL Döviz Tutar› 32,432,988 – 3,505,288 15,609,614 659,798 4,381,984,975 2000 ABD$ Karfl›l›¤› 32,432,988 – 1,578,772 13,750,514 954,014 1,993,581 Döviz Tutar› 60,143,878 91,894 1,768,229 7,359,961 627,107 2,288,265,108 ABD$ Karfl›l›¤› 60,143,878 12,900 832,477 6,777,050 927,806 1,088,192 Ticari alacaklar›n kalan 31,403,296 ABD$ (2000 – 51,600,850 ABD$) tutar›ndaki k›sm› TL bakiyelerden oluflmaktad›r. 6. Stoklar Hammadde stoklar› Yar› mamul stoklar› Mamul stoklar› Yedek parça ve iflletme malzemeleri Ticari emtia stoklar› Yoldaki mallar Di¤er Eksi: Yavafl hareket gören yedek parçalar için ayr›lm›fl de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› Di¤er stoklar, genel olarak siparifl avanslar›ndan oluflmaktad›r. Brought to you by Global Reports 2001 2000 9,038,402 5,349,459 14,204,698 15,883,575 23,515,989 6,669,144 20,782,764 6,056,308 21,480,496 21,728,377 26,161,448 18,106,612 2,523,417 5,349,041 77,184,684 119,665,046 (827,067) (548,532) 76,357,617 119,116,514 Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 7. Di¤er Dönen Varl›klar ‹ndirilebilir KDV Peflin ödenen giderler Personelden alacaklar Peflin ödenen gelir vergisi Gelir tahakkuklar› Di¤er 2001 2000 4,031,192 2,424,872 995,993 233,777 1,089,743 3,441,117 4,777,565 2,753,556 1,386,342 800,949 316,780 3,722,054 12,216,694 13,757,246 8. Maddi Duran Varl›klar – Net 2001 y›l› içindeki maddi duran varl›k ve ilgili birikmifl amortismanlara iliflkin hareket tablosu afla¤›daki gibidir: 31 Aral›k 2000 Maliyet Arazi ve binalar Makina ve teçhizat Tafl›t araçlar› Demirbafllar Özel maliyetler Di¤er maddi duran varl›klar Yap›lmakta olan yat›r›mlar Eksi: Birikmifl Amortisman Binalar Makina ve teçhizat Tafl›t araçlar› Demirbafllar Özel maliyetler Di¤er maddi duran varl›klar Eksi: Binalar›n de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› Net defter de¤eri Girifller Ç›k›fllar Transferler Girifl/(Ç›k›fl) 31 Aral›k 2001 264,242,412 714,477,891 48,764,889 33,408,433 16,287,859 588,794 17,995,762 161,708 3,616,516 2,117,565 4,147,250 783,406 47,682 24,666,524 (1,515,864) (1,933,543) (3,332,409) (530,592) (1,284) (1,758) (185,619) 20,709,433 10,634,111 1,296,670 920,885 128,068 – (31,419,604) 283,597,689 726,794,975 48,846,715 37,945,976 17,198,049 634,718 11,057,063 1,095,766,040 35,540,651 (7,501,069) 2,269,563 1,126,075,185 76,012,459 528,416,561 43,406,922 21,368,620 3,046,862 162,359 6,265,406 20,762,180 2,344,838 3,477,194 1,367,741 43,959 (1,802) (702,506) (1,941,229) (503,436) (234) – (30,706) 1,492,407 227,067 700,798 – – 82,245,357 549,968,642 44,037,598 25,043,176 4,414,369 206,318 672,413,783 34,261,318 (3,149,207) 2,389,566 705,915,460 (150,309) – – – (150,309) 423,201,948 420,009,416 Piyasa De¤erlemeleri (rayiç de¤er tespiti) Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar›; Borusan Birleflik Boru Fabrikalar› A.fi., Kerim Çelik Mamulleri ‹malat ve Ticaret A.fi., Birlik Galvaniz Sac Sanayi ve Ticaret A.fi., Supsan Motor Supaplar› Sanayi ve Ticaret. A.fi., Borusan Oto Servis ve Ticaret A.fi., Borusan ‹stikbal Ticaret T.A.fi., Borusan Mühendislik ve Sanayi Makinalar› ‹malat A.fi., Borusan Lojistik Da¤›t›m Depolama Tafl›mac›l›k ve Ticaret A.fi., Mannesmann Boru Endüstrisi T.A.fi., Borçelik Çelik Ticaret Sanayi A.fi.’ye ait arazi ve binalar ile Borusan Birleflik Boru Fabrikalar› A.fi. ve Mannesmann Boru Endüstrisi T.A.fi.’ye ait tesis ve makinalar Temmuz 1999’da ba¤›ms›z, profesyonel de¤erleme flirketince (Healey&Baker ortakl›¤›yla P&D Gayrimenkul Dan›flmanlar›) yeniden de¤erlemeye tabi tutulmufltur. Bahsi geçen maddi duran varl›klar›n yeniden de¤erlemesi halihaz›rdaki kullan›m amac›yla piyasa de¤eri üzerinden yap›lm›flt›r. Bu maddi duran varl›klar›n defter de¤erleri yeniden de¤erlenmifl tutarlara göre ayarlanm›fl ve ertelenmifl vergi sonras› yeniden de¤erleme fazlas›, özsermaye hesab› içinde yeniden de¤erleme fonu hesab›na alacak kaydedilmifltir. 2001 y›l›na kadar Borusan Grubu, yeniden de¤erlemeye ait amortisman giderini ve ilgili ertelenmifl vergi tutar›n› özsermaye alt›ndaki yeniden de¤erleme fonuna net olarak yans›tmaktayd›. 1 Ocak 2001’den geçerli olmak üzere Borusan Grubu, amortisman gideri ve ilgili ertelenmifl vergi tutar›n›, özsermaye yerine gelir tablosuna yans›tmaya bafllam›flt›r. E¤er Grup, 2000 y›l›nda amortisman gideri ve ilgili ertelenmifl vergi tutar›n›, özsermaye yerine gelir tablosuna yans›tma politikas›n› benimsemifl olsa idi, az›nl›k paylar› öncesi net kâr (ertelemifl vergi etkisi sonras›) 5,952,611 ABD$ azalacak, buna ba¤l› olarak 1 Ocak 2000 tarihindeki birikmifl kârlar ayn› oranda artacakt›. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 1 Ocak 1999 tarihinde yeniden de¤erlenmifl sabit k›ymetlerin “tarihsel maliyetleri” afla¤›da gösterilmifltir: Maliyet Birikmifl amortisman Net defter de¤eri Arazi ve Binalar Tesis ve Makinalar 116,262,899 (60,288,333) 645,415,733 (500,179,059) 55,974,566 145,236,674 Arazi, bina, makina ve teçhizat üzerindeki, az›nl›k paylar› öncesi, yeniden de¤erleme fonunun hareketi afla¤›da gösterilmektedir: 1 Ocak 2000 140,551,479 Binalar›n de¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤› Sat›lan varl›klara iliflkin yeniden de¤erleme fonu Yeniden de¤erleme fonuna iliflkin ertelenmifl vergi Yeniden de¤erleme fonunun amortisman› (150,309) (1,352,606) 2,337,795 (8,290,406) 31 Aral›k 2000 133,095,953 Sat›lan varl›klara iliflkin yeniden de¤erleme fonu Yeniden de¤erleme fonuna iliflkin ertelenmifl vergi UMS 16’ya uygun olarak yeniden de¤erleme fonuna ait dönem amortisman›n›n birikmifl kârlara aktar›lmas› (952,441) 45,060 (6,323,923) 31 Aral›k 2001 125,864,649 ‹liflikteki konsolide mali tablolarda yer alan yeniden de¤erleme fonunun da¤›l›m› afla¤›daki gibidir: Özsermayede yer alan yeniden de¤erleme fonu Az›nl›k paylar›nda yer alan yeniden de¤erleme fonu 2001 2000 39,717,912 86,146,737 43,307,356 89,788,597 125,864,649 133,095,953 Finansal Kiralama Borusan Grubu, finansal kiralama yoluyla edinmifl oldu¤u sabit k›ymetleri, bilançoda kira bafllang›ç tarihindeki rayiç de¤eri ya da daha düflükse minimum kira ödemelerinin bugünkü de¤eri üzerinden yans›tmaktad›r. Kiralanan sabit k›ymetlerin iliflikteki konsolide bilançolarda yans›t›lan tafl›nan de¤erleri (net defter de¤erleri) afla¤›daki gibidir: 2001 Makina ve teçhizat Tafl›t araçlar› Demirbafllar Birikmifl amortisman Net defter de¤eri Brought to you by Global Reports 2000 14,609,801 1,346,827 460,469 15,258,567 2,011,053 – (6,409,919) (4,879,833) 10,007,178 12,389,787 Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) Yukar›daki finansal kiralamalar için ödenecek minimum kira bedelleri afla¤›daki gibidir: Gelecek 1 y›l 1 y›ldan 5 y›la kadar 1,443,382 417,705 Toplam minimum kira yükümlülü¤ü Eksi: Yönetici maliyetleri 1,861,087 – Net minimum kira yükümlülü¤ü Faiz 1,861,087 (426,749) Minimum yükümlülüklerin flimdiki de¤eri Finansal kiralama yükümlülükleri: – k›sa vadeli – uzun vadeli 1,434,338 1,052,756 381,582 Ayr›ca, Borusan Grubu her bir finansal kiralama anlaflmas› için nominal de¤erlerle sat›n alma opsiyonuna sahiptir. ‹potekler Maddi duran varl›klar üzerinde 243,634,315 ABD$ (2000: 243,634,315 ABD$) tutar›nda ipotek bulunmaktad›r (20 May›s 2002’den sonra bu ipoteklerin 228,634,315 ABD$ tutar›ndaki k›sm› ilgili kredilerin ödenmesini takiben kald›r›lm›flt›r). 9. Maddi Olmayan Duran Varl›klar – Net 2001 ve 2000 y›llar› içindeki maddi olmayan duran varl›klar›n hareket tablosu afla¤›daki gibidir. 2001 2000 Maliyet 1 Ocak 2001’deki maliyetler Girifller 3,222,816 838,727 2,145,442 1,077,374 Maliyet – 31 Aral›k 2001 4,061,543 3,222,816 Eksi – Birikmifl itfa paylar› 1 Ocak 2001’deki birikmifl itfa pay› Cari y›l itfa pay› Birikmifl itfa paylar› 31 Aral›k 2001 1,557,698 531,062 2,088,760 1,082,423 475,275 1,557,698 Net defter de¤eri – 31 Aral›k 2001 1,972,783 1,665,118 Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 10. Finansal Duran Varl›klar – Net Grup’un finansal duran varl›klar› ve ifltirak oranlar› afla¤›daki gibidir: a) Maliyet de¤erleri üzerinden yans›t›lan ba¤l› ortakl›klar* Vobarno SPA Pargem Biliflim Sistemleri A.fi. Borusan Jeneratör ve Elektronik Sanayi Tic. A.fi. (Borjen) Borusan Kültür ve Sanat Hizmetleri Yay›nc›l›k A.fi. Bozoklar Boru ve Profil Tic. Ltd. fiti. Borser Makina Servis ve Tic. A.fi. BS Biliflim Sistemleri A.fi. Eksi: De¤er düflüklü¤ü karfl›l›¤›-Borjen b) Maliyet de¤erleri üzerinden yans›t›lan ifltirakler** Time Bilgi ‹fllem Ürünleri San. ve Tic. A.fi. Granitafl Granit Sanayi ve Pazarlama A.fi. Oto Exchange Motorlu Araçlar Aç›k Art›rma Hizmetleri Ticaret ve Sanayi A.fi. M.P.S. Metal Plastik Sanayi Çember ve Paketleme Sistemleri ‹malat ve Tic. A.fi. Turbo S.R.L. 2001 (%) 1,032,345 908,129 845,893 326,715 26,570 84,120 4,487 100.00 60.00 96.00 100.00 80.00 50.00 100.00 Toplam Finansal Duran Varl›klar – – 845,893 330,702 26,570 – – 3,228,259 1,203,165 (673,524) (366,180) 2,554,735 836,985 3,107,988 937,271 368,723 293,510 33,051 49.00 25.00 40.00 20.00 40.00 4,740,543 c) Di¤er “sat›lmaya haz›r” finansal duran varl›klar Tüstafl S›nai Tesisleri A.fi. Bursa Serbest Bölge Kurucu ve ‹flleticisi A.fi. Türkiye S›nai Kalk›nma Bankas› A.fi. Afyon Yem Sanayi A.fi. Toplu Konut Holding A.fi. Ere¤li Demir Çelik Fabrikalar› T.A.fi. Mersin Serbest Bölge A.fi. Antalya Serbest Bölge A.fi. Is› Sanayi ve Araflt›rma ve Gelifltirme Sanayi A.fi. Özel Yüzy›l Ifl›l Okullar› A.fi. 2000 511,035 150,000 53,739 33,618 22,325 17,678 2,183 423 893 739 2,514,882 940,717 – 293,510 33,051 (%) – – 99.61 100.00 80.00 – – 28.00 25.00 – 20.00 40.00 3,782,160 14.00 1.00 0.01 0.002 5.00 0.01 0.10 0.20 – 0.005 511,035 150,000 53,739 32,863 22,325 17,678 2,183 423 – – 792,633 790,246 8,087,911 5,409,391 13.80 1.00 0.01 0.004 5.00 0.01 0.10 0.20 – – * Grup’un %50’den fazla kontrol gücü oldu¤u halde baz› ba¤l› ortakl›klar, ilgili flirketlerin faaliyet sonuçlar›n›n Borusan Grubu’nun konsolide net de¤eri, finansal durumu ve faaliyet sonuçlar› üzerinde önemli etkileri bulunmad›¤› için konsolidasyona dahil edilmemifllerdir. Bu ba¤l› ortakl›klar, iliflikte sunulan 31 Aral›k 2001 tarihli konsolide mali tablolara dahil edilmifl olsa idi, aktif toplam›na, özsermaye ve net sat›fllara yaklafl›k etkileri afla¤›daki gibi olacakt›: Art›fl/(Azal›fl) (%) Aktif toplam Özsermaye Net sat›fllar 1.6 0.6 1.1 ** Konsolide net de¤er, finansal durum ve Grup’un faaliyet sonuçlar› üzerindeki etkilerinin önemsiz olmas› nedeniyle, Borusan Grubu’nun %20 ile %50 aras›ndaki oranlarda hissesine sahip oldu¤u ve önemli bir kontrol gücüne sahip bulundu¤u “ifltirakleri” özkaynak metodu uygulanarak muhasebelefltirilmemifl ve maliyet de¤erleri ile yans›t›lm›flt›r. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 11. Di¤er Duran Varl›klar Verilen depozitolar Uzun vadeli alacaklar Gelecek y›llara ait giderler Uzun vadeli KDV ve di¤er vergiler Di¤er 2001 2000 746,326 81,610 488,850 3,343 25,222 468,953 229,746 92,020 7,165 311,193 1,345,351 1,109,077 12. Ticari Borçlar 2001 Ticari borçlar Borç senetleri Di¤er borçlar Eksi: Borçlar reeskontu 2000 71,799,075 9,616,000 1,650 (677,286) 73,843,999 42,679,644 – (2,030,104) 80,739,439 114,493,539 Borç senetleri, genel olarak Borusan Boru taraf›ndan Ere¤li Demir ve Çelik Fabrikalar› T.A.fi.’ye (EDÇ) verilen ortalama 41 gün vadeli (2000 – 120 ve 180 gün aras›) borç senetlerini içermektedir. Borusan Grubu, 29,841,182 ABD$ tutar›nda garanti mektubunu EDÇ’ye borçlar›na karfl›l›k teminat olarak sunmufltur. Ticari borçlar›n döviz cinsine göre da¤›l›m› afla¤›daki gibidir: 2001 Döviz Tutar› ABD$ Karfl›l›¤› Döviz Tutar› ABD$ Karfl›l›¤› 18,792,634 – 63,718,498 1,471,210 761 – – 18,792,634 – 28,698,635 1,295,989 1,100 – – 21,757,685 305,747 1,198,808 40,504,229 19,587 201 6,282,500 21,757,685 42,919 564,395 37,296,281 28,979 84 2,988 Döviz Cinsi US$ FRF DEM EUR GBP NLG ITL 2000 Ticari borçlar›n kalan 32,628,367 ABD$’l›k k›sm› (2000 - 56,830,312 ABD$) TL bakiyelerden oluflmufltur. 13. K›sa Vadeli Krediler 2001 2000 Teminats›z krediler Faiz tahakkuklar› 161,052,979 4,412,675 170,928,317 12,266,742 Toplam 165,465,654 183,195,059 TL krediler için faiz oranlar› %33.36 - %81 (2000: %22 – %33.36) aras›nda, EURO krediler için %8.43 – %13 aras›nda ve ABD$ krediler için ise Libor + %2.1 – %10.3 (31 Aral›k 2001 tarihi itibar› ile %4.6 – %12.8) aras›nda de¤iflmektedir (2000: Libor + %0.75 – %3.75 (%6.7 – %9.7)). Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 14. Uzun Vadeli Krediler 31 Aral›k 2001 Teminats›z Krediler Tutar 2002 vadeli de¤iflken faiz oranl› banka kredileri 2003 vadeli de¤iflken faiz oranl› banka kredileri 2005 ve 2006 vadeli de¤iflken faiz oranl› banka kredileri 2002, 2004 ve 2009 vadeli sabit faiz oranl› banka kredileri 19,464,812 9,586,029 4,324,695 17,015,672 De¤iflken faiz oranl› finansal kiralama yükümlülükleri; 2001 için ortalama faiz oran› %10 Uzun vadeli kredilerin faiz tahakkuklar› Cari Piyasa Faiz Oran› (%) Libor+2.375-4 Libor+2.375-5.25 Euribor+0.625 5.4-8.96 - yabanc› para kredileri; 34.86 -TL kredileri 1,434,338 637,748 Toplam Teminats›z Krediler 52,463,294 Eksi: Uzun vadeli kredilerin cari k›sm› Eksi: Finansal kiralama borçlar›n›n cari k›sm› (24,196,160) (1,052,756) Toplam Uzun Vadeli Krediler 27,214,378 31 Aral›k 2001 tarihi itibar› ile geçerli olan y›ll›k (12 ayl›k) Libor ve Euribor oranlar› s›ras›yla %2.501 ve %3.347 olarak gerçekleflmifltir. 31 Aral›k 2000 Teminats›z Krediler Tutar Uzun vadeli banka kredileri K›sa vadeli finansal kiralama anapara yükümlülükleri Uzun vadeli kredilerin faiz tahakkuklar› 37,185,374 2,286,310 1,434,191 Toplam Teminats›z Krediler 40,905,875 Eksi: Uzun vadeli kredilerin cari k›sm› Eksi: Finansal kiralama borçlar›n›n cari k›sm› (11,510,008) (1,364,236) Toplam Uzun Vadeli Krediler 28,031,631 Cari Piyasa Faiz Oran› (%) Libor+2.375-5.25 (7.24-13) 9-16 Libor: Londra Bankalararas› Plasman Faizi Euribor: Euro Alan› Bankalararas› Plasman Faizi 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihleri itibar›yla uzun vadeli krediler ve uzun vadeli finansal kiralama yükümlülüklerinin ödeme planlar› afla¤›daki gibidir: 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Brought to you by Global Reports 2001 2000 – 11,460,425 5,444,928 2,854,008 2,000,477 1,818,180 1,818,180 1,818,180 19,512,876 5,218,859 2,234,631 1,065,265 – – – – 27,214,378 28,031,631 Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) K›sa ve uzun vadeli kredilerin döviz cinsinden dökümü afla¤›da gösterildi¤i gibidir: 2001 Döviz Cinsi ABD$ DEM EUR 2000 Döviz Tutar› ABD$ Karfl›l›¤› Döviz Tutar› ABD$ Karfl›l›¤› 198,355,304 – 17,737,636 198,355,304 – 15,625,089 204,416,439 3,500,000 7,678,238 204,416,439 1,647,790 7,070,119 Kalan 3,948,556 ABD$ (2000 – 10,966,586 ABD$) tutar›ndaki k›sa ve uzun vadeli krediler Türk Liras› bakiyelerden oluflmaktad›r. 15. K›sa Vadeli Di¤er Borçlar Gider tahakkuklar› Maafl ve sosyal sigortalar dahil ödenecek di¤er vergiler Al›nan avanslar Personele borçlar Gelecek dönemlere ait gelirler Yönetim kurulu ve personele ödenecek prim tahakkuklar› Di¤er 2001 2000 3,541,618 2,623,971 4,962,584 614,401 56,506 865,135 1,292,220 4,750,107 5,559,589 4,521,461 845,827 8,551 – 1,381,558 13,956,435 17,067,093 16. Vergi Karfl›l›klar› a) Cari Dönem Yasal Vergi Karfl›l›klar› 31 Aral›k 2000 ve 2001 tarihleri itibar›yla birlefltirilmifl etkin yasal vergi oran›, kurumlar vergisi, vergi stopaj› ve fonlar için yap›lan zorunlu kesintiler dahil %33’tür. Kurum kâr›n›n da¤›t›lmas› durumunda, temettüler de gelir vergisi stopaj›na tabi tutulmaktad›r. Bu gelir vergisi stopaj› oran› hissedarlar›n yerleflik oldu¤u ülkeye göre %11 ile %16.5 aras›nda de¤iflmektedir. Kurumlar vergisinden istisna kazançlar (yat›r›m indirimi dahil) da¤›t›lacak temettü miktar›na ba¤l› olarak %11 ile %19.8 etkin oranlar› aras›nda de¤iflen gelir vergisi stopaj›na tabidir. 4444 say›l› kanundaki de¤iflikli¤e göre, 1 Ocak 2000 tarihinden geçerli olmak üzere flirketler, 30 Haziran tarihli ara dönem mali tablolar›n› esas alarak %20 oran›nda peflin vergi hesaplamakla yükümlüdürler. Ayr›ca, 1 Temmuz 2000 tarihinden geçerli olmak üzere de üçer ayl›k dönemlerde beyan edecekleri yine %20 oran›nda hesaplanacak peflin vergiyi 45 gün içinde ödemekle yükümlüdürler. Peflin ödenen vergi y›l sonu vergi yükümlülü¤ü ile netlefltirilebilmektedir. 1 Ocak 2001 tarihinden geçerli olmak üzere flirketler ödenecek 3 ayl›k peflin vergilerini %25 oran›ndan hesaplamaktad›rlar. Türk vergi sistemine göre zararlar gelecek 5 y›l içinde vergiye tabi gelirden düflülebilir. Kullan›lmayan yat›r›m indirimi ileriki dönemlerde faydalan›labilir olup, devlet taraf›ndan belirlenen yeniden de¤erleme oran›yla de¤erlenir (Not 28.6). Vergi beyannameleri, hesap döneminin kapand›¤› ay› takip eden dördüncü ay içinde tanzim ve tevdi edilir. Bununla beraber vergi incelemesine yetkili makamlar, befl y›l zarf›nda muhasebe kay›tlar›n› inceleyebilir ve hatal› ifllem tespit edilirse ödenecek vergi miktarlar› de¤iflebilir. Grup, vergi miktar›nda bu sebepten oluflabilecek de¤iflikliklere karfl› yükümlüdür. 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihleri itibar›yla, ödenecek cari dönem yasal gelir vergisi afla¤›da özetlenmifltir: 2001 2000 Konsolide gelir tablosuna göre ayr›lm›fl vergi karfl›l›¤› – Cari y›la ait yasal vergi – ‹ngiliz kanunlar›na göre vergi yükümlülü¤ü 7,994,647 21,780 21,157,400 39,819 Gelir vergisi – yasal 8,016,427 21,197,219 Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) ‹liflikte sunulan konsolide gelir tablosuna yans›t›lm›fl cari y›l yasal vergi karfl›l›¤›n›n analizi afla¤›daki gibidir: 2001 2000 Vergi karfl›l›¤› ve az›nl›k paylar› öncesi Net kâr/(zarar) Yasal mali tablolar›n UMRS ile uyumunu sa¤layan tashih ve çevrimlerin etkisi (14,279,799) 39,898,892 55,079,557 13,563,247 Yasal tarihsel mali tablolara göre vergi öncesi kâr Kanunen kabul edilmeyen giderler Vergiden muaf kâr Yat›r›m indirimleri 25,619,093 9,882,234 (10,505,178) (2,404,090) 68,642,804 11,944,679 (23,875,091) (8,030,473) Türk vergi mevzuat›na göre kurumlar vergisi matrah› 22,592,059 48,681,919 %33 oran›nda kurumlar vergisi %19.8 oranl› yat›r›m indirimi üzerinden hesaplanan istisna stopaj› ‹ngiliz kanunlar›na göre vergi yükümlülü¤ü UMS 21’e göre çevrimin etkisi 7,455,379 476,010 21,780 63,258 16,065,033 1,590,034 39,819 3,502,333 Toplam cari y›l kurumlar vergisi karfl›l›¤› – yasal 8,016,427 21,197,219 Türkiye’de vergi makamlar›, ana flirket ve ba¤l› ortakl›klar›n konsolide vergi beyan etmelerine izin vermemektedir. Bu sebepten, iliflikteki konsolide mali tablolardaki vergi karfl›l›¤› konsolide edilen her bir flirket için ayr› ayr› hesaplanm›flt›r. b) Ertelenmifl Vergi Yeniden düzenlenmifl olan UMS 12 “Gelir Vergileri”, ertelenmifl verginin, parasal olmayan varl›klar›n yeniden hesaplanmas›ndan do¤an geçici farklar üzerinden yans›t›lmas›n› da gerektirmektedir. ‹liflikte sunulan konsolide bilançolarda yans›t›lan ertelenmifl vergiler afla¤›daki gibidir: 2001 2000 Ertelenmifl vergi alaca¤› Ertelenmifl vergi yükümlülü¤ü 1,786,638 (39,231,999) 10,856,198 (33,356,685) Ertelenmifl vergi yükümlülü¤ü – net (37,445,361) (22,500,487) 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihleri itibar›yla ertelenmifl vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi oranlar› kullan›larak hesaplanan ertelenmifl vergi alaca¤›n›n (yükümlülü¤ünün) da¤›l›m› afla¤›da özetlenmifltir: Kümülatif Geçici Farklar 쐍 쐍 쐍 쐍 쐍 쐍 쐍 쐍 쐍 쐍 Yeniden de¤erlemeden kaynaklanan farklar: – binalar – tesis ve teçhizat UMS 21 uyar›nca belirlenen ve iliflikteki mali tablolarda yans›t›lan tutar ve vergi mevzuat›na göre rapor edilmifl stok tutarlar› aras›ndaki fark ‹lgili sermaye art›fl› an›nda vergilendirilecek ifltirak sat›fl geliri K›dem tazminat› karfl›l›¤› ‹leride kullan›lacak at›l yat›r›m teflvik tutar› (vergi alaca¤›) Tafl›nan vergi zararlar› Finansal kiralama yükümlülükleri Di¤er karfl›l›k ve tahakkuklar UMS mali tablolar›nda tafl›nan tutar ve vergi mevzuat›na göre rapor edilmifl sabit k›ymet tutarlar› aras›ndaki fark Di¤er geçici farklar Eksi: Ertelenmifl vergi alacaklar›na iliflkin karfl›l›k* Ertelenmifl vergi yükümlülü¤ü – net Ertelenmifl Vergi Alaca¤›/(Yükümlülü¤ü) 2001 2000 2001 2000 (46,539,115) (35,617,837) (49,340,415) (40,662,836) (15,357,908) (11,753,886) (16,282,337) (13,418,735) (1,293,224) – 6,593,152 31,511,000 9,211,101 318,434 559,509 (3,498,617) (3,425,079) 8,884,665 19,036,664 7,251,349 2,286,310 961,679 (426,764) – 2,175,741 4,159,452 3,039,664 105,083 184,635 (1,154,484) (565,138) 2,932,759 2,512,840 2,392,945 754,483 317,354 (52,091,486) 955,831 (8,171,552) (241,251) 279,724 – (17,190,190) 315,424 (2,696,612) (82,483) 92,309 – (94,564,187) (58,467,807) (37,445,361) (22,500,487) * Ertelenmifl vergi alacaklar›n›n öngörülebilir bir gelecekte gerçekleflmeyece¤inin düflünüldü¤ü flirketlerde karfl›l›k ayr›lm›flt›r. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) Ertelenmifl vergi alacak ve yükümlülükleri, bilanço kalemlerinin UMRS ve Vergi Kanunu’na göre farkl› de¤erlendirilmeleri sonucunda ortaya ç›kan geçici farklar›n etkileri dikkate al›narak hesaplanmaktad›r. Söz konusu geçici farklar, gelir ve giderlerin UMRS’ye ve Vergi Kanunu’na göre genellikle farkl› raporlama dönemlerinde kaydedilmesine yol açar. Tafl›nan zararlar ve vergi alacaklar›na iliflkin ertelenmifl vergi, ancak ve ancak bunlar›n kullan›labilece¤i oranda kârlar›n sonraki y›llarda elde edilece¤i öngörülerek hesaplanmaktad›r. 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llarda ertelenmifl vergi bakiyelerinin hareketi afla¤›daki gibidir: Ertelenmifl Vergi Alaca¤›/(Yükümlülü¤ü) 2001 2000 1 Ocak Yeniden de¤erleme fonuna kaydedilen Gelir tablosuna borç/alacak kayd› Çevrim etkisi (22,500,487) 45,060 (15,253,785) 263,851 (45,437,532) 5,800,749 17,136,296 – 31 Aral›k (37,445,361) (22,500,487) Borusan Grubu’nun içindeki her bir flirket ayr› bir tüzel kiflilik oldu¤u için, ilgili ertelenmifl vergi alaca¤›/(yükümlülü¤ü) birbirleriyle netlefltirilemez. Konsolide edilen flirketlerin ertelenmifl vergi alacak ve yükümlülükleri afla¤›da tek tek gösterilmifltir: 2001 2000 Ertelenmifl Vergi Alaca¤› Yükümlülü¤ü Ertelenmifl Vergi Alaca¤› Yükümlülü¤ü Borusan Birleflik Boru Fabrikalar› A.fi. Mannesmann Boru Endüstrisi T.A.fi. Borusan Oto Servis ve Ticaret A.fi. Borusan ‹stikbal Ticaret T.A.fi. Borusan Otomotiv ‹thalat ve Da¤›t›m A.fi. Borusan Mühendislik ve Sanayi Makinalar› ‹malat A.fi. Borusan Holding A.fi. Kerim Çelik Mamulleri ‹malat ve Ticaret A.fi. Birlik Galvaniz Sac Sanayi ve Ticaret A.fi. Supsan Motor Supaplar› Sanayi ve Ticaret A.fi. B-Net ‹letiflim Hizmetleri A.fi. Borusan ‹nflaat Malzemeleri Pazarlama K›br›s Ltd. Borusan Mannesmann Boru Yat›r›m Holding A.fi. Kerim Boru Ticaret ve Pazarlama A.fi. Borusan Oto Ankara Servis ve Ticaret A.fi. Borusan Sigorta Acenteli¤i A.fi. Kartal Boru Sanayi ve Ticaret A.fi. Borusan Lojistik Da¤›t›m, Depolama, Tafl›mac›l›k ve Ticaret A.fi. Borusan Yat›r›m ve Pazarlama A.fi. Boru ve Profil Ticaret A.fi. Bozoklar ‹nflaat Malzemeleri Ticaret A.fi. ‹mpa Bursa ‹nflaat Malzemeleri Pazarlama A.fi. Borusan Akdeniz ‹nflaat Malzemeleri Pazarlama A.fi. Samsun Çelik Ticaret A.fi. Gaziantep Boru ve Profil Ticaret A.fi. Borçelik Çelik Sanayi ve Ticaret A.fi. Borusan Makina Servis ve Ticaret A.fi. Borusan Birlik Dan›flmanl›k ve Organizasyon Hizm. A.fi. Borusan Teknolojik Yat›r›mlar Holding A.fi. Borusan Elektronik Ticaret, ‹letiflim ve Bilgi Hizm. A.fi. Borusan Güç Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.fi. – – – – – – – – – – – – – – – – – 1,164,466 1,420 2,101 29,877 12,637 8,375 8,503 4,614 – 498,010 15,783 40,852 – – (20,055,653) (4,885,398) (8,318,361) (237,222) (781,025) (441,736) (233,177) (126,328) – (154,125) – (19,161) (7,770) (1,374) (4,645) – (15,703) – – – – – – – – (3,726,754) – – – (217,100) (6,467) – – – – – – 1,535,337 – – – – – – – – – – 35,350 4,881 11,513 51,464 23,149 9,331 21,697 4,211 8,544,361 347,225 5,188 163,660 8,545 90,286 (20,156,546) (5,575,360) (5,510,497) (813,891) (680,147) (198,321) – (138,911) (111,277) (80,207) (35,424) (22,200) (10,495) (9,890) (8,244) (3,658) (1,617) – – – – – – – – – – – – – – Toplam 1,786,638 (39,231,999) 10,856,198 (33,356,685) Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) c) Efektif Vergi Oranlar›na ‹liflkin Aç›klama ve Türk Liras› Baz›nda Vergi Ödemeleri Holding ve Ba¤l› Ortakl›klar›, gelir vergisi yükümlülüklerini Türk Liras› yasal kay›tlar›na göre haz›rlamaktad›rlar. Bu yüzden konsolide mali tablolarda yer alan gelir vergisi miktar›n›n y›ldan y›la gösterdi¤i dalgalanma, vergi karfl›l›¤› ve çevrim zarar› öncesi kâr›n büyüme h›z›n›n göstergesi olup, çevrim zararlar› nedeniyle Grup’un vergi karfl›l›¤› öncesi kâr›n›n büyüme h›z›n›n göstergesi de¤ildir. Bu durum, Grup’un net parasal varl›k pozisyonunun ABD$ baz›nda de¤er kayb›n› yans›tan çevrim zarar›n›n Türk Vergi Kanunu aç›s›ndan kanunen kabul edilmeyen bir gider olmas›ndan kaynaklanmaktad›r. Ayr›ca Borusan Grubu, konsolide mali tablolar›nda ertelenmifl vergi için karfl›l›k ay›rmaktad›r. Ancak sene sonunda konsolide mali tablolarda gösterilen cari y›l ve ertelenmifl vergi borçlar›n›n tümü Türkiye’de y›l sonunu müteakip 10 aya varan ödeme plan› olmas›ndan dolay› y›l sonundan hemen sonra oluflmayacakt›r. Vergi ödemelerinin gerçekleflti¤i andaki ABD$ karfl›l›¤› vergi gideri, Türk Liras›’n›n h›zl› devalüe olmas›ndan ötürü bilanço tarihinde konsolide mali tablolarda yans›t›lan tutardan önemli ölçüde düflük olacakt›r. 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren dönemler için hesaplanan toplam verginin da¤›l›m› afla¤›daki gibidir: 2001 2000 ‹liflikte sunulan konsolide gelir tablolar›nda yans›t›lan vergi karfl›l›¤› – Cari y›la ait yasal vergi – ‹ngiliz kanunlar›na göre vergi yükümlülü¤ü – Ertelenmifl vergi (geliri)/gideri 7,994,647 21,780 15,253,785 21,157,400 39,819 (17,136,296) Toplam vergi karfl›l›¤› 23,270,212 4,060,923 17. K›dem Tazminat› Yükümlülü¤ü Türk ‹fl Kanunu’na göre, Borusan Grubu bir senesini doldurmufl olan ve Grup’la iliflkisi kesilen veya emekli olan, 25 hizmet y›l›n› (kad›nlarda 20) dolduran ve emeklili¤ini kazanan (kad›nlar için 58 yafl›nda, erkekler için 60 yafl›nda), askere ça¤r›lan veya vefat eden personeli için k›dem tazminat› ödemekle yükümlüdür. 8 Eylül 1999 tarihindeki mevzuat de¤iflikli¤inden sonra emeklilik öncesi hizmet süresine iliflkin baz› geçifl süreci maddeleri ç›kart›lm›flt›r. Ödenecek tazminat her hizmet y›l› için bir ayl›k maafl tutar› kadard›r ve bu miktar 31 Aral›k 2001 tarihi itibar›yla 928.02 milyon TL (645 ABD$), (31 Aral›k 2000- 587.72 milyon TL (875 ABD$)) ile s›n›rland›r›lm›flt›r. K›dem tazminat› yükümlülü¤üne iliflkin olarak bir gereklilik söz konusu olmad›¤›ndan herhangi bir fon ayr›lmamaktad›r. UMRS’ye göre, Grup’un yükümlülüklerinin hesaplanabilmesi için aktüer çal›flmas› yapmas› gerekmektedir. Grup, k›dem tazminat› karfl›l›¤›n› “Projeksiyon Metodu” kullanarak Grup’un geçmifl y›llardaki personel hizmet süresini tamamlama ve k›dem tazminat›na hak kazanma konular›ndaki deneyimlerini baz alarak hesaplam›fl ve iliflikteki konsolide mali tablolara yans›tm›flt›r. K›dem tazminat› karfl›l›¤› çal›flanlar›n emeklili¤i halinde ödenmesi gerekecek muhtemel yükümlülü¤ün bugünkü de¤eri hesaplanarak ayr›l›r. Buna ba¤l› olarak, 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihleri itibar›yla yükümlülü¤ü hesaplamak için kullan›lan aktüer varsay›mlar› afla¤›daki gibidir: ‹skonto oran› Emeklilik ihtimalini hesaplamak için kullan›lan oran 2001 2000 %7 %89-%100 %7 %96 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llardaki k›dem tazminat› yükümlülüklerinin hareketi afla¤›daki gibidir: 2001 2000 Dönem bafl› Y›l içinde ayr›lan /geri çevrilen karfl›l›k (Not 24) Y›l içerisinde fiilen ödenen k›dem tazminat› 8,884,665 (517,873) (1,598,530) 9,523,804 2,912,846 (3,551,985) Dönem sonu 6,768,262 8,884,665 31 Aral›k 2001 tarihinde sona eren y›l içinde çal›flan ortalama personel say›s› 4,590’d›r (2000 – 4,100). 31 Aral›k 2001 tarihinde sona eren y›l içinde yurtd›fl›nda çal›flan 46 kiflinin, 44’ü Kazakistan’da, 2’si ise ‹ngiltere’de bulunmaktad›r (2000 – yurtd›fl›nda çal›flan 40 kiflinin 38’i Kazakistan, 2’si ‹ngiltere’de). Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 18. Az›nl›k Paylar› 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llar içindeki az›nl›k paylar›n›n hareketi afla¤›daki gibidir: 2001 2000 Dönem bafl› Ödenen temettüler Dönem içinde al›nan ba¤l› ortakl›klar›n az›nl›k paylar› Ba¤l› ortakl›klar›n sermaye art›fl› Borçelik’in emisyon primi Yeniden de¤erleme fonu Ba¤l› ortakl›klar›n kâr/(zarar) pay› Kur çevriminden kaynaklanan yedekler Di¤er al›mlar – net 195,451,441 (5,746,113) – 9,197,948 3,957,132 (3,571,760) (12,331,750) (14,894) (2,236,328) 175,811,340 (3,749,345) 111,419 736,960 – (3,124,464) 23,587,605 1,253,315 824,611 Dönem sonu 184,705,676 195,451,441 19. Sermaye Holding’in tarihsel kay›tl› ödenmifl sermayesi Ekim 2001’de 10,000 milyar TL’den 15,000 milyar TL’ye ç›kar›lm›flt›r. Bu art›fl›n 4,500 milyon TL’si, Holding’in yasal özsermayesi alt›nda gösterilen ve ifltiraklerden sa¤lanan yeniden de¤erleme de¤er art›fl fonundan karfl›lanm›fl, kalan 500 milyar TL’si ise sermayedarlar taraf›ndan taahhüt edilmifl ve 31 Aral›k 2001 tarihi itibar›yla henüz ödenmemifltir. Mevcut sermayedarlar söz konusu sermaye art›fl›na kat›lmam›fllar ve paylar›n›n bir k›sm› böylelikle Yeni Nesil Yönetim ve Dan›flmanl›k A.fi. (mevcut sermayedarlar›n kurmufl oldu¤u bir flirket) isimli yeni sermayedara devredilmifltir. Borusan Holding A.fi.’nin 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihleri itibar›yla milyon Türk Liras› baz›nda yasal sermaye yap›s› afla¤›daki gibidir: 31 Aral›k Yeni Nesil Yönetim ve Dan›flmanl›k A.fi. As›m Kocab›y›k Ali Ahmet Kocab›y›k Fatma Zeynep Hamedi Ayfle Nükhet Özmen Zehra Nurhan Kocab›y›k Safa Bat›bay› Cemil Bülent Demircio¤lu Borusan ‹stikbal Ticaret A.fi. Brought to you by Global Reports 2001 (Milyon TL) Pay (%) 2000 (Milyon TL) Pay (%) 4,500,000 2,249,990 2,287,500 2,250,000 2,250,000 750,000 705,000 7,500 10 30.00 15.00 15.25 15.00 15.00 5.00 4.70 0.05 – – 2,500,000 2,025,000 2,000,000 2,000,000 1,000,000 470,000 5,000 – – 25.00 20.25 20.00 20.00 10.00 4.70 0.05 – 15,000,000 100.00 10,000,000 100.00 Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) Sermaye paylar›, ödenmifl Türk Liras› sermaye tutarlar› dikkate al›narak belirlenmifltir. Nakdi sermaye art›fllar›, sermaye art›fl›n›n oldu¤u tarihteki döviz kuru ile ABD$’na çevrilmifltir. Yeniden de¤erlemeden do¤an nakit karfl›l›¤› olmayan sermaye art›fllar› ABD$’na çevrim s›ras›nda dikkate al›nmam›flt›r. 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihleri itibar›yla Holding’in her iki sene için de beheri 1,000,000 (tam TL) de¤erinde s›ras›yla 15,000,000 ve 10,000,000 adet hissesi bulunmaktad›r. Hisse gruplar› ve imtiyazlar› afla¤›da belirtildi¤i flekildedir: 31 Aral›k 2001 Grup A B Nama/Hamiline Nominal De¤eri (Milyon TL) ‹mtiyaz Nama Nama 4,500,000 10,500,000 1, 2 1, 3 31 Aral›k 2000 Grup A B Nama/Hamiline Nominal De¤eri (Milyon TL) ‹mtiyaz Nama Nama 9,200,000 800,000 1, 2 1, 3 1. Oy hakk› 2. Yönetim Kurulu üyelerini aday gösterme 3. Yönetim Kurulu adayl›¤› 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren hesap dönemleri içindeki ödenmifl sermayenin hareket tablosu afla¤›daki gibidir: (Tutarlar tarihsel olarak milyon TL’dir.) 2001 2000 Hisse (’000) Tutar (TL) Hisse (’000) Tutar (TL) 1 Ocak tarihindeki kay›tl› sermaye Art›fl: May›s 2000 Ekim 2001 10,000 10,000,000 1,000 1,000,000 9,000 – 9,000,000 – 31 Aral›k tarihindeki kay›tl› sermaye 15,000 10,000 10,000,000 Adi Hisse Senetleri – 5,000 – 5,000,000* 15,000,000 * 500,000 milyon TL tutar›nda ortaklar taraf›ndan taahhüt edilmifl sermaye bulunmaktad›r. A¤›rl›kl› ortalama ile hesaplanm›fl hisse adedi (’000) 14,625 9,750 20. Birikmifl Kârlar ve Yasal Yedekler ‹liflikteki konsolide bilançolardaki birikmifl kârlar kalemine yasal mali tablolar›n UMRS ile uyumlulu¤unu sa¤lamak aç›s›ndan kay›t d›fl› birtak›m tashihler yap›lm›flt›r. Türk Ticaret Kanunu ve vergi mevzuat›na göre vergi ve yasal amaçlar için konsolide raporlama kabul edilmemektedir. Borusan Grubu’na dahil her flirket ayr› bir vergi mükellefi ve yasal kurulufl olarak kabul edilir. Bir flirketin hissedarlar›na temettü da¤›tabilmesi de yasal kâr›na ba¤l›d›r. Yasal mali tablolara göre yasal yedekler haricindeki birikmifl kârlar afla¤›daki kurallara göre da¤›t›labilir. Türk Ticaret Kanunu’na göre yasal yedekler, birinci ve ikinci yasal yedekler olmak üzere ikiye ayr›l›r. Türk Ticaret Kanunu’na göre toplam›, flirketin ödenmifl sermayesinin %20’sine ulaflana kadar, net yasal kâr›n %5’i oran›nda birinci yasal yedek olarak ayr›l›r. ‹kinci yasal yedekler ise flirketin ödenmifl sermayesinin %5’i indirildikten sonraki da¤›labilir kâr›n %10’u oran›nda ayr›l›r. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler sadece zararlar› kapatmak amac›yla kullan›labilir, ödenmifl sermayenin %50’sini geçmedikleri sürece, herhangi bir flekilde kullan›lmalar› mümkün olmamaktad›r. Temettü da¤›l›m›, TL baz›nda ve esas sözleflmeye uygun olarak, ilgili vergi ve yasal yedek karfl›l›klar› ayr›ld›ktan sonra gerçeklefltirilir. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) Halka aç›k flirketlerin (sadece Borusan Yat›r›m ve Pazarlama A.fi. ve Borusan Birleflik Boru Fabrikalar› A.fi. için geçerli olmak üzere) temettü da¤›t›m› Sermaye Piyasas› Kurulu’nun (SPK) afla¤›daki düzenlemelerine tabidir: SPK kurallar›na göre halka aç›k flirketler flu iki seçenekten birini tercih edebilir: Temettüleri nakit olarak da¤›tabilir veya hiç temettü da¤›tmamay› tercih edebilirler. Ancak SPK, flirketin nakit temettü da¤›tmas›n› zorunlu k›labilir. E¤er flirket temettü da¤›tmaya karar verirse y›l sonunu takiben 5 ay içinde da¤›t›m›n› yapmal›d›r. ‹kinci yasal yedek da¤›t›labilir kâr›n %10’udur. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler ödenmifl sermayenin %50’sini geçmedikleri sürece da¤›t›lamaz, fakat kâr yedeklerinin tükendi¤i noktada zararlar› kapatmak için kullan›labilirler. 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihleri itibar›yla geçmifl y›l kârlar› (Holding’in yasal mali tablolar›na göre) afla¤›daki gibidir: (milyon Türk Liras› – tarihsel tutarlarla) 2001 Kanuni Yedek Akçe Da¤›t›lmam›fl Kâr Yedekleri 2000 177,416 2,338,056 170,739 2,211,200 21. Net Sat›fllar 2001 Yurtiçi Sat›fllar Çelik Segmenti Çelik boru So¤uk haddelenmifl sac Galvanizli sac Ambalaj çemberi ve kaplanm›fl dar fleritler Di¤er Distribütörlük Segmenti Tafl›tlar ‹fl makinalar› (IM) IM ve GS yedek parça ve servis Otomotiv yedek parça ve servis Güç sistemleri (GS) Di¤er Di¤er Lojistik hizmetler Supap Di¤er Toplam Net Sat›fllar ‹hracat Toplam 97,933,400 43,559,551 14,149,962 32,266,033 603,839 67,938,408 42,591,120 3,690,496 2,003,959 174,068 165,871,808 86,150,671 17,840,458 34,269,992 777,907 188,512,785 116,398,051 304,910,836 61,910,272 41,189,524 29,718,028 19,604,154 17,858,713 473,175 3,498,839 28,080,634* 8,405,287 – 2,747,523 – 65,409,111 69,270,158 38,123,315 19,604,154 20,606,236 473,175 170,753,866 42,732,283 213,486,149 13,656,651 2,513,233 2,442,231 – 3,437,093 – 13,656,651 5,950,326 2,442,231 18,612,115 3,437,093 22,049,208 377,878,766 162,567,427 540,446,193 * Caterpillar Overseas S.A.’ye (Borusan Makina Servis ve Tic. A.fi’nin bafll›ca tedarikçisi) yap›lan 10,653,832 ABD$ tutar›ndaki iadeleri içermektedir. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 2000 Yurtiçi Sat›fllar ‹hracat Toplam 168,480,108 95,193,167 36,294,785 2,430,529 9,637,511 63,697,913 55,206,933 3,195,019 400,400 1,711,502 232,178,021 150,400,100 39,489,804 2,830,929 11,349,013 312,036,100 124,211,767 436,247,867 169,363,435 112,628,570 47,189,405 35,009,087 30,338,266 7,696,425 12,946 3,720,000 7,777,400 – 1,287,983 – 169,376,381 116,348,570 54,966,805 35,009,087 31,626,249 7,696,425 402,225,188 12,798,329 415,023,517 13,741,164 5,417,134 2,395,696 – 2,094,765 – 13,741,164 7,511,899 2,395,696 21,553,994 2,094,765 23,648,759 735,815,282 139,104,861 874,920,143 Çelik Segmenti Çelik boru So¤uk haddelenmifl sac Galvanizli sac Ambalaj çemberi ve kaplanm›fl dar fleritler Di¤er Distribütörlük Segmenti Tafl›tlar ‹fl makinalar› (IM) IM ve GS yedek parça ve servis Otomotiv yedek parça ve servis Güç sistemleri (GS) Di¤er Di¤er Lojistik hizmetler Supap Di¤er Toplam Net Sat›fllar Grup ihracat›n›n bafll›ca ürünlere göre co¤rafi da¤›l›m› afla¤›da özetlenmifltir: 2001 A.B.D. Kanada ve Güney Amerika Avrupa Ortado¤u Afrika Ba¤›ms›z Devletler Toplulu¤u (CIS) ‹adeler So¤uk Haddelenmifl Sac (%) Boru (%) Galvanizli Sac (%) IM, GS ve Yedek Parça (%) Supap (%) 8 20 58 14 – – – 30 5 42 17 6 – – – – 36 64 – – – – – – 5 – 67 28 8 – 92 – – – – 100 100 100 100 100 2000 A.B.D. Kanada ve Güney Amerika Avrupa Ortado¤u Afrika CIS Di¤er Brought to you by Global Reports So¤uk Haddelenmifl Sac (%) Boru (%) Galvanizli Sac (%) IM, GS ve Yedek Parça (%) Supap (%) 61 – 11 28 – – – 25 6 42 21 3 – 3 – – – 84 – – 16 – – – – – 100 – 4 – 96 – – – – 100 100 100 100 100 Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 22. Sat›lan Mal ve Verilen Hizmet Maliyeti Hammadde ‹flçilik Tükenme paylar› ve amortisman giderleri Tamir, bak›m ve de¤er düflüklü¤ünü içeren di¤er iflletme giderleri Kira giderleri Mamul stoklar›ndaki net de¤iflim Yar› mamul stoklar›ndaki net de¤iflim Verilen hizmet maliyeti Sat›lan ticari emtia maliyeti Di¤er sat›lan mal maliyetleri 2001 2000 136,951,175 24,547,458 27,124,196 192,418,387 33,127,670 18,646,392 25,458,984 21,147,547 7,275,798 706,849 14,779,626 190,246,463 24,832,349 29,818,740 21,305,475 (2,077,665) 599,491 16,207,109 343,025,332 67,944,573* 473,070,445 721,015,504 * 35,522,254 ABD$’l›k k›sm› Birlik Galvaniz Sac Sanayi ve Ticaret A.fi’nin yukar›daki da¤›l›m baz›nda sunamad›¤› toplam sat›fl maliyeti tutar›ndan oluflmaktad›r. 23. Sat›fl ve Genel Yönetim Giderleri 2001 Personel giderleri Dan›flmanl›k, denetim ve hukuk dan›flmanl›¤› giderleri Tükenme paylar› ve amortisman giderleri Garanti giderleri – net Araflt›rma ve gelifltirme giderleri Cari y›ldaki pozitif flerefiye ve negatif flerefiye itfas› Di¤er genel yönetim giderleri Di¤er sat›fl ve da¤›t›m giderleri 2000 27,604,470 5,505,737 7,305,287 2,666,755 72,701 (3,881,942) 15,836,517 3,145,634 38,576,350 10,353,778 10,922,866 3,468,956 62,100 (3,881,942) 20,070,966 6,312,173 58,255,159 85,885,247 24. Personel Giderleri 2001 Ücret, maafl ve di¤er iflçilik giderleri K›dem tazminatlar› – net Brought to you by Global Reports 2000 54,268,331 (2,116,403) 72,343,159 (639,139) 52,151,928 71,704,020 Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 25. Tükenme Paylar› ve Amortisman Giderleri 2001 2000 Maddi duran varl›klar Sat›lan mal›n maliyeti Sat›fl ve genel yönetim giderleri Mamul ve yar› mamul sto¤u Di¤er giderler 26,468,872 6,841,980 587,569 226,346 17,810,411 10,481,103 802,469 – Amortisman giderleri* 34,124,767 29,093,983 67,755 (3,418,635) 33,512 (3,440,179) Maddi olmayan duran varl›klar ve flerefiye Sat›lan mal›n maliyeti Sat›fl ve genel yönetim giderleri ‹tfa paylar› (3,350,880) (3,406,667) Toplam amortisman giderleri ve itfa paylar› 30,773,887 25,687,316 * Ek olarak yeniden de¤erleme fonu ile iliflkili 136,551 ABD$ (2000 – 8,290,406 ABD$) amortisman gideri özsermayedeki yeniden de¤erleme fonundan netlefltirilmifltir. 26. Di¤er Faaliyet Gelirleri ve Giderleri 2001 2000 Di¤er faaliyet gelirleri Komisyon geliri Sat›fl prim ve ikramiyeleri Sabit k›ymet sat›fl kâr› Sigorta gelirleri Ba¤l› ortakl›k emisyon primi geliri Di¤er 2,324,508 3,113,834 65,202 184,041 5,735,561 3,039,057 1,672,120 1,605,817 709,077 692,007 – 3,495,226 Toplam di¤er faaliyet gelirleri 14,462,203 8,174,247 Di¤er faaliyet giderleri Tamir ve bak›m giderleri Maddi duran varl›k sat›fl zarar› Komisyon gideri Di¤er – (140,132) (98,459) (3,088,721) (1,416,953)* (905,351) (62,681) (3,535,811) Toplam di¤er faaliyet giderleri (3,327,312) (5,920,796) 11,134,891 2,253,451 * Deprem hasarlar›na iliflkin tamir ve bak›m giderlerini içermektedir. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 27. Finansman Giderleri – Net 2001 Finansman gelirleri Kredi faiz geliri – net ‹fltirak sat›fl kârlar› Menkul k›ymetlerden faiz gelirleri Faiz gelirleri Di¤er finansman gelirleri 2000 7,395,623 – 4,928,643 1,880,072 236,581 8,191,727 5,497,350 4,997,254 4,192,612 – Toplam finansman gelirleri 14,440,919 22,878,943 Finansman giderleri ‹fltirak sat›fl zararlar› Faiz giderleri Di¤er finansman giderleri – (25,631,429) (2,014,678) (172,451) (25,160,588) (5,810,438) Toplam finansman giderleri (27,646,107) (31,143,477) Finansman giderleri – net (13,205,188) (8,264,534) 28. Taahhütler ve Vukuu Muhtemel Yükümlülükler 28.1 Teminat Mektuplar› Borusan Grubu’nun, 31 Aral›k 2001 tarihi itibar›yla ifl makinalar›yla ilgili olarak devlet makamlar›na ve gümrüklere verilmifl 22,633,619 ABD$ (2000 – 19,266,689 ABD$) tutar›nda teminat mektubu bulunmaktad›r. 28.2 Vadeli Sözleflmeler Grup, afla¤›daki vadeli döviz sözleflmelerini imzalam›flt›r. 31 Aral›k 2001 tarihi itibar›yla mevcut olan ve yabanc› bankalar›n yurtiçi çeflitli flubeleriyle gerçeklefltirilmifl vadeli döviz ifllemlerinin nominal tutarlar› afla¤›daki gibidir: EURO Tutar› Vade 1/15/02 1/15/02 1/15/02 2/15/02 2/15/02 2/2/02 3/15/02 3/15/02 1/15/02 1/15/02 3/15/02 4/15/02 4/15/02 4/15/02 5/15/02 333,684 535,825 176,670 192,825 117,330 186,000 654,940 518,075 66,150 123,400 176,670 176,670 139,500 1,139,300 946,320 5,483,359 Brought to you by Global Reports Anlafl›lan Döviz Kuru (EURO/ABD$) ABD$ Tutar› 0.928 0.92 0.9002 0.9276 0.9276 0.8819 0.8823 0.891 0.9026 0.8931 0.901 0.9001 0.8816 0.8928 0.8918 309,659 492,959 159,038 178,864 108,835 164,033 577,854 461,605 59,707 110,209 159,180 159,021 122,983 1,017,167 843,928 4,925,042 Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) Vade ABD$ Tutar› Anlafl›lan Döviz Kuru (ABD$/EURO) EURO Tutar› 1/15/02 1/15/02 142,043 159,639 0.901 0.9036 157,650 176,670 301,682 334,320 31 Aral›k 2001 tarihi itibar›yla mevcut vadeli döviz ifllemlerinin 90,979 ABD$ tutar›ndaki rayiç de¤eri iliflikteki konsolide mali tablolarda di¤er k›sa vadeli borçlarda bir yükümlülük olarak yans›t›lm›flt›r. 28.3 Teminat Senetleri 31 Aral›k 2001 tarihi itibar›yla Supsan Motor Supaplar› Sanayi ve Ticaret A.fi.’nin (konsolidasyona tabi ba¤l› ortakl›k) Akbank’tan al›nan 250,000 ABD$ (2000 – 1,000,000 ABD$) tutar›ndaki kredi için verilmifl 250,000 ABD$ (2000 – 1,370,689 ABD$) tutar›nda teminat senedi bulunmaktad›r. 28.4 ‹hracat Taahhütleri 31 Aral›k 2001 tarihi itibar›yla al›nan ihracat teflvikleriyle ilgili toplam 17,438,550 ABD$ tutar›nda ihracat taahhüdü bulunmaktad›r. Bu tutar, 15,050,000 ABD$ tutar›nda Borçelik Çelik Sanayi Ticaret A.fi. ve 2,388,550 ABD$ tutar›nda Borusan Boru yükümlülü¤ünden oluflmaktad›r. 28.5 Varl›klar Üzerindeki Rehin ve ‹potekler 31 Aral›k 2001 tarihi itibar›yla maddi duran varl›klar üzerinde al›nan kredilere teminat olarak verilmifl 243,634,315 ABD$ tutar›nda ipotek bulunmaktad›r. (20 May›s 2002 tarihinde ilgili kredinin geri ödenmesiyle 228,634,315 ABD$ tutar›ndaki ipotek kald›r›lm›flt›r.) 31 Aral›k 2001 tarihi itibar›yla Borusan Grubu’nun maddi duran varl›klar› üzerinde 6,714,340 ABD$ tutar›nda rehin bulunmaktad›r. 2001 y›l›nda Borusan Grubu’nun ba¤l› ortakl›klar›ndan Birlik Galvaniz, belirli envanter kalemlerinin Suriye’ye ihracat›n› içeren bir anlaflma yapm›flt›r. ‹hracat bedelinin 1,997,371 ABD$’l›k tutar› müflteri taraf›ndan avans olarak ödenmifltir. Mallar teslim edilmeden önce, müflteriden alacakl› olan bir banka bu mallar üzerine rehin koymufltur. Birlik Galvaniz taraf›ndan gümrükte tutulan söz konusu mallar iliflikteki konsolide mali tablolarda stoklara dahil edilmifltir. Söz konusu envanterin tafl›nan de¤eri 2,056,230 ABD$ olmas›na ra¤men üretim tarihinden itibaren geçen zaman›n etkisiyle de¤er kayb›na u¤ram›fl olabilece¤i Birlik Galvaniz yönetimince belirtilmifltir. Birlik Galvaniz, banka ile müflteri aras›ndaki anlaflmazl›¤›n nas›l sonuçlanaca¤›na iliflkin belirsizli¤e ba¤l› olarak bu mallar için herhangi bir karfl›l›k ay›rmam›fl ve bu ifllemden herhangi bir gelir kaydetmemifltir. 28.6 Yat›r›m Teflvik Belgeleri Borusan Grubu flirketlerine al›nan teflvik belgeleri kapsam›nda sa¤lanan imkanlar afla¤›daki gibidir: 쐍 Yat›r›m maliyetinin %40, %60 ve %100’ü oran›nda kurumlar vergisinden muaf yat›r›m indirimleri 쐍 ‹thal edilen makina ve teçhizatla ilgili gümrük muafiyeti 쐍 Yerli al›mlarla ilgili olarak KDV + %10 oran›nda teflvik primi. Söz konusu Ba¤l› Ortakl›klar’›n bu yat›r›m teflvik belgeleriyle ilgili yükümlülükleri afla¤›daki gibidir: Borusan Boru (iki adet teflvik belgesi bulunmaktad›r) 쐍 쐍 쐍 Al›nan teflvik belgesi ile ilgili yat›r›mlar›n %100 oran›nda sermayeden karfl›lanmas›. 1. Belge için: Yat›r›m dönemi sonunda sermayenin 3,397,877 milyon TL tutar›nda nakit olarak art›r›lmas› (31 Aral›k 2003 tarihine kadar). 2. Belge için: Yat›r›m dönemi sonunda sermayenin 2,981,876 milyon TL tutar›nda nakit olarak art›r›lmas› (31 Aral›k 2002 tarihine kadar). Kerim Çelik 쐍 쐍 쐍 Al›nan teflvik belgesi ile ilgili yat›r›mlar›n %40 oran›nda sermayeden karfl›lanmas›. Yat›r›m süresi sonuna kadar 17 Haziran 1996 tarih ve 1996 – 68 say›l› kapasite raporunda yer alan makine ve ekipman› flirket aktiflerinden düfltü¤ünü tevsik ederek belgeyi vize ettirecektir. Bilanço tarihi itibar›yla Kerim Çelik, söz konusu makina ve ekipman› aktiflerinden düflmüfl ve belgenin kapat›lmas› için baflvurmufl bulunmaktad›r. Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) Borçelik 쐍 쐍 쐍 Al›nan teflvik belgesi ile ilgili yat›r›mlar›n %49 oran›nda sermayeden karfl›lanmas›. Yat›r›m dönemi sonuna kadar (31 Aral›k 2003 tarihine kadar) sermayenin toplam 54,534,019 milyon TL tutar›nda nakit olarak art›r›lmas›. (31 Aral›k 2001 tarihi itibar›yla 22,501,224 milyon TL (12,489,224 milyon TL’lik emisyon primi dahil) tutar›ndaki k›sm› gerçeklefltirilmifltir.) Borçelik’in ayr›ca, bafllang›çta 31 Aral›k 2001 vadeli ancak devlet yetkililerince 31 Aral›k 2002 tarihine kadar vadesi uzat›lan bir teflvik belgesi daha bulunmaktad›r. Borçelik bu belgeyle ilgili tüm taahhütleri yerine getirmifl bulunmakta ve 2002 y›l› içerisinde belgenin kapat›lma ifllemleri için baflvurmay› planlamaktad›r. 28.7 Yasal Yükümlülükler a) 28 Eylül 2001 tarihinde Birleflik Devletler Ticaret Odas› ve Birleflik Devletler Uluslararas› Ticaret Komisyonu’na Arjantin, Avustralya, Belçika, Brezilya, Çin, Fransa, Almanya, Hindistan, Japonya, Kore, Hollanda, Rusya Federasyonu, Güney Afrika, ‹spanya, ‹sveç, Tayvan, Tayland, Türkiye ve Venezuela’dan yap›lan so¤uk haddelenmifl karbon çelik ithalat› üzerinde oluflabilecek antidampingle ilgili dava baflvurusunda bulunulmufltur. Bu iddialara ba¤l› olarak Birleflik Devletler Ticaret Departman›, Borçelik’e antidamping sorgulama formlar› iletmifl ve Borçelik bu sorgulamay› ilk etapta yan›tlam›flt›r. Ticaret Departman›, soruflturman›n ilk sonuçlar›n› aç›klam›fl ve Türkiye için bafllang›ç niteli¤indeki damping marj›n› %18.34 olarak hesaplam›flt›r. Hesaplanan bu orana, di¤er ülkelerle k›yasland›¤›nda düflük seviyede olmas›na ra¤men Borçelik itiraz etmifltir. Antidamping soruflturmas›n›n son karar tarihi 10 Temmuz 2002 olarak belirlenmifltir. Birleflik Devletler Uluslararas› Ticaret Komisyonu, 2001 sonlar›na do¤ru, ithalat›n Birleflik Devletler çelik sektöründe önemli zararlara yol açt›¤›n› ileri süren “Bölüm 201” soruflturmas›n› bafllatm›flt›r. Bu tür bulgular ve Ticaret Komisyonu’nun önerilerini takiben, 2002 Mart ay› bafl›nda, Birleflik Devletler Baflkan› çelik ithalat› üzerinde ek gümrük tarifelerinin uygulanaca¤›n› bildirmifltir. Türkiye’den yap›lan ithalat›n, Dünya Ticaret Örgütü’nün belirlemifl oldu¤u miktarlar›n alt›nda kalm›fl olmas›ndan dolay›, Türkiye’ye birkaç ülkeden biri olarak, söz konusu tarifeler uygulanmayacakt›r ve bu nedenle yapt›r›mlar geçerli olmayacakt›r. b) 31 Aral›k 2001 tarihi itibar›yla Borusan Otomotiv ‹thalat ve Da¤›t›m A.fi. ve Borusan Oto Servis ve Ticaret A.fi. aleyhine otomobil ve hizmet müflterilerince toplam› s›ras›yla yaklafl›k olarak 87,500 DEM ve 205,898 DEM tutarlar›nda olan çeflitli davalar aç›lm›flt›r. Bilanço tarihi itibar›yla söz konusu davalar›n sonuçlar› belirsiz oldu¤undan, iliflikteki konsolide mali tablolarda herhangi bir karfl›l›k ayr›lmam›flt›r. c) Konsolide mali tablo tarihi itibar›yla Borusan Boru ve Mannesmann Boru aleyhine Trade Directorate of the European Commission (TDEC – Avrupa Komisyonu Ticaret Yönetimi) taraf›ndan soruflturma aç›lm›flt›r. Bu çerçevede üretim maliyetleri, yurtiçi ve ihracat sat›fl fiyatlar› TDEC taraf›ndan koyulan antidamping kurallar›na uygunluk aç›s›ndan incelenmifl ve karfl›laflt›r›lm›flt›r. Soruflturmalar›n herhangi bir tazminat veya baflka bir ödemeyle ya da flirketlere karfl› çeflitli k›s›tlamalar›n getirilmesiyle sonuçlanaca¤› beklenmemektedir. Ancak, Avrupa Komisyonu ihracatç› firmalar aleyhine ek vergi ve ceza ödemelerini uygulamaya koyabilir. 29 Eylül 2002 tarihine kadar, Avrupa Bakanlar Konseyi’nin sözü edilen konuyla ilgili nihai bir karar almas› beklenmektedir. 29. Segment Bilgileri a) Grup d›fl› sat›fllar 2001 2000 Çelik Distribütörlük Di¤er 304,910,836 213,486,149 22,049,208 436,247,867 415,023,517 23,648,759 Toplam grup d›fl› sat›fllar 540,446,193 874,920,143 2001 2000 b) Faaliyet kâr›/(zarar›) Çelik Distribütörlük Di¤er 19,373,851 (212,393) 1,094,022 35,690,387 40,379,685 (5,797,229) Toplam faaliyet kâr› 20,255,480 70,272,843 Brought to you by Global Reports Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) c) 31 Aral›k 2001 tarihinde sona eren y›la ait segment analizi Çelik Grup d›fl› sat›fllar Segment içi sat›fllar Segmentler aras› sat›fllar 304,910,836 224,487,885 159,575 Distribütörlük Di¤er 213,486,149 47,332,515 180,691 22,049,208 1,060,598 26,680,629 Segmentler Aras› Eliminasyon – – – Toplam 540,446,193 272,880,998 27,020,895 Toplam sat›fllar 529,558,296 260,999,355 49,790,435 – 840,348,086 Grup d›fl› sat›fllar Segmentler aras› sat›fllar 304,910,836 159,575 213,486,149 180,691 22,049,208 26,680,629 – (27,020,895) 540,446,193 – Net sat›fllar 305,070,411 213,666,840 48,729,837 (27,020,895) 540,446,193 Sat›fllar›n maliyeti (274,177,822) (181,080,211) (44,833,307) 27,020,895 (473,070,445) Brüt kâr 30,892,589 32,586,629 3,896,530 – 67,375,748 Sat›fl ve genel yönetim giderleri Di¤er faaliyet gelirleri Di¤er faaliyet giderleri (22,608,641) 6,695,499 (2,055,064) (37,478,006) 6,853,738 (1,607,716) (10,886,708) 8,327,234 (847,093) – – – (70,973,355) 21,876,471 (4,509,873) 12,924,383 354,645 489,963 – 13,768,991 6,449,468 (567,038) 604,059 – 6,486,489 19,373,851 (212,393) 1,094,022 – 20,255,480 Segmentler aras› kâr eliminasyonu Faaliyet kâr› 31 Aral›k 2000 tarihinde sona eren y›la ait segment analizi Segmentler Aras› Eliminasyon Çelik Distribütörlük Di¤er Toplam Grup d›fl› sat›fllar Segment içi sat›fllar Segmentler aras› sat›fllar 436,247,867 246,243,310 124,748 415,023,517 109,974,923 39,486 23,648,759 6,053,642 24,339,113 – – – 874,920,143 362,271,875 24,503,347 Toplam sat›fllar 682,615,925 525,037,926 54,041,514 – 1,261,695,365 Grup d›fl› sat›fllar Segmentler aras› sat›fllar 436,247,867 124,748 415,023,517 39,486 23,648,759 24,339,113 – (24,503,347) 874,920,143 – Net sat›fllar 436,372,615 415,063,003 47,987,872 (24,503,347) 874,920,143 Sat›fllar›n maliyeti (369,090,251) (333,552,293) (42,876,307) 24,503,347 (721,015,504) Brüt kâr 67,282,364 81,510,710 5,111,565 – 153,904,639 Sat›fl ve genel yönetim giderleri Di¤er faaliyet gelirleri Di¤er faaliyet giderleri (35,301,639) 3,153,426 (4,326,276) (43,344,439) 3,581,267 (1,082,146) (7,952,724) 2,820,443 (512,375) – – – (86,598,802) 9,555,136 (5,920,797) 30,807,875 40,665,392 (533,091) – 70,940,176 Segmentler aras› kâr eliminasyonu Faaliyet kâr› Brought to you by Global Reports 4,882,512 (285,707) (5,264,138) – (667,333) 35,690,387 40,379,685 (5,797,229) – 70,272,843 Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) d) Kullan›lan segment varl›klar› i) Toplam varl›klar 2001 2000 560,084,582 197,924,623 220,786,127 594,821,564 257,533,628 211,243,295 978,795,332 1,063,598,487 Eksi: Segmentler aras› eliminasyon (318,407,481) (313,151,022) Toplam varl›klar 660,387,851 750,447,465 2001 2000 319,296,541 48,653,966 150,416,339 331,051,840 76,624,179 144,133,639 518,366,846 551,809,658 Eksi: Segmentler aras› eliminasyon Özkaynaklar Az›nl›k paylar› (412,060,547) 106,306,299 184,705,676 (419,302,634) 132,507,024 195,451,441 Net varl›klar 291,011,975 327,958,465 Çelik Distribütörlük Di¤er ii) Net varl›klar Çelik Distribütörlük Di¤er e) Yat›r›m harcamalar› ve amortisman giderleri i) Yat›r›m harcamalar› 2001 Çelik Distribütörlük Di¤er 2000 13,163,409 17,426,474 4,950,768 14,778,361 11,932,247 25,583,008 35,540,651 52,293,616 ii) Amortisman giderleri 2001 Çelik Distribütörlük Di¤er Brought to you by Global Reports 2000 24,912,575 4,706,662 4,505,530 19,054,450 4,408,764 5,630,770 34,124,767 29,093,984 Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) 30. ‹liflkili Kurulufllarla Bakiyeler ve ‹fllemler ‹liflkili kurulufllarla bakiyeler Ticari alacaklar içinde yer alan iliflkili kurulufllardan alacaklar 2001 Mal sat›fllar›yla ilgili müflteriler Ferco Holding A.fi. Bozoklar Boru ve Profil Tic. Ltd. fiti. Verilen hizmetlerle ilgili müflteriler Borusan Kültür ve Sanat Hizmetleri Yay›nc›l›k Ticaret A.fi. Borgüm Gümrükleme Ltd. fiti. Borusan Biliflim Sistemleri A.fi. Pargem Biliflim Sistemleri A.fi. Temenye ‹nflaat ve Ticaret A.fi. Time Bilgi ‹fllem Ürünleri Sanayi ve Tic. A.fi. Di¤er 2000 50,228 131,914 – – 132,922 35,280 334,491 181,286 117,990 29,419 307,104 – 91,580 – – – – 436 1,320,634 92,016 Ticari borçlar içinde yer alan iliflkili kurulufllara borçlar 2001 Mal al›m›yla ilgili sat›c›lar Borser Makina Servis ve Tic. A.fi. Ere¤li Demir ve Çelik Fabrikalari A.fi. (EDÇ) Sollac Mediterranee S.A. Al›nan hizmetlerle ilgili sat›c›lar Borusan Kültür ve Sanat Hizmetleri Yay›nc›l›k Tic. A.fi. Borgüm Gümrükleme Ltd. fiti. Pargem Biliflim Sistemleri A.fi. Di¤er Kreditörler International Finance Corporation* 2000 235,169 11,775,473 – 280 24,135,348 209,707 59,192 475,231 37,468 13,522 13,173 – – – 10,000,000 7,500,000 22,596,055 31,858,508 * ABD$ olarak al›nan ve yat›r›m amaçl› kullan›lan kredidir. 2001 y›l› için faiz oran› %8.96’d›r (2000-Libor+%2.75-3). ‹liflkili kurulufllarla ifllemler a) Hammadde al›mlar› EDÇ Sollac Mediterranee S.A. 2001 2000 48,792,261 664,527 58,816,758 6,517,785 49,456,788 65,334,543 b) Hizmet al›mlar› Borusan Kültür ve Sanat Hizmetleri Yay›nc›l›k Tic. A.fi. Pargem Biliflim Sistemleri A.fi. Borgüm Gümrükleme Ltd. fiti. Borusan Gümrükleme Hizmetleri Ltd. fiti. Brought to you by Global Reports 2001 2000 1,018,983 141,724 41,729 – 280,599 – – 111,578 1,202,436 392,177 Borusan Holding A.fi. ve Ba¤l› Ortakl›klar Konsolide Mali Tablolar› Tamamlay›c› Dipnotlar 31 Aral›k 2001 ve 2000 tarihlerinde sona eren y›llara ait (Tutarlar, ABD Dolar› (ABD$) olarak ifade edilmifltir.) c) Sabit k›ymet al›mlar› Pargem Biliflim Sistemleri A.fi. 2001 2000 56,448 – 2001 2000 11,664 – – 444,756 11,664 444,756 d) Di¤er gelirler Oto Exchange Borgüm Gümrükleme Ltd. fiti. e) Faiz giderleri International Finance Corporation 2001 2000 979,049 1,630,421 31. Bilanço Tarihinden Sonra Ortaya Ç›kan Olaylar 1 May›s 2002 tarihinde yap›lan Holding Yönetim Kurulu toplant›s›nda, Borusan Yat›r›m ve Pazarlama A.fi.’nin (Holding’in halka aç›k ba¤l› ortakl›¤›) 70,601,250 adet hissesinin ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’nda sat›lmas›na karar verilmifltir. 32. Di¤er Hususlar Türkiye’de 2001 y›l› fiubat ay›ndan itibaren ekonomik faaliyetlerde daralma, döviz kurlar›, para ve sermaye piyasalar›nda dalgalanmalar yaflanmaktad›r. ‹liflikteki 31 Aral›k 2001 konsolide mali tablolar›, Türkiye’de yaflanan bu ekonomik krizin etkilerini tafl›maktad›r. 2001 y›l› May›s ay›nda, daha geliflmifl piyasalar düzeyinde bir ticari ve yasal altyap› oluflturmak amac›yla çeflitli düzenlemeler içeren bir program uygulamaya konmufltur. Brought to you by Global Reports Brought to you by Global Reports B‹RL‹K GALVAN‹Z SAC SANAY‹ VE T‹CARET A.fi. Hisar Mah. Gemsaz Mevkii 16601 Gemlik-Bursa Tel : 0224 519 01 00 / 280 40 00 Faks : 0224 519 01 30-31 www.birlikgalvaniz.com BNET ‹LET‹fi‹M H‹ZMETLER‹ A.fi. Y›ld›z Posta Cad. Cerraho¤ullar› ‹fl Mrk. No: 17 Kat: 4 80280 Gayrettepe-‹stanbul Tel : 0212 355 51 00 Faks : 0212 347 04 70 www.bnet.net.tr BORÇEL‹K ÇEL‹K SANAY‹‹ T‹CARET A.fi. Hisar Mah. Gemsaz Mevkii 16601 Gemlik-Bursa Tel : 0224 519 01 00 / 280 40 00 Faks : 0224 519 01 30-31 www.borcelik.com BORUSAN B‹RLEfi‹K BORU FABR‹KALARI A.fi. Merkez Meclis-i Mebusan Cad. No: 103 80040 Sal›pazar›-‹stanbul Tel : 0212 251 34 10 (20 hat) Faks : 0212 293 69 60 www.borusanboru.com Halkal› Fabrika ‹nönü Cad. No: 162 34620 Sefaköy-‹stanbul Tel : 0212 624 32 52 Faks : 0212 599 00 15 Gemlik Fabrika Hisar Mah. Gemsaz Mevkii 16601 Gemlik-Bursa Tel : 0224 519 00 00 Faks : 0224 519 00 14 Bölgesel fiirketler Boru ve Profil Ticaret A.fi. ‹stanbul Cad. Soydafllar Sok. No: 12/A 06060 Ulus-Ankara Tel : 0312 311 83 60 Faks : 0312 311 49 81 Borusan Akdeniz ‹nflaat Malzemeleri Pazarlama A.fi. Adana Mersin Karayolu 15. km. 01180 Adana Tel : 0322 441 10 44 Faks : 0322 441 10 66 Borusan ‹nflaat Malzemeleri Pazarlama K›br›s Limited Serbest Bölge Ofis No: 23-24 PK: 247 Magosa-KKTC Tel : 0392 365 32 29 Faks : 0392 365 17 43 Bozoklar Boru ve Profil Ticaret Ltd. fiti. 1201/1 Sok. No: 53-55 Yeniflehir-‹zmir Tel : 0232 433 59 13 (3 hat) Faks : 0232 457 22 10 Bozoklar ‹nflaat Malzemeleri Ticaret A.fi. Sanayi Cad. No: 26 35100 Bornova-‹zmir Tel : 0232 388 24 17 Faks : 0232 374 50 04 Gaziantep Boru ve Profil Ticaret A.fi. fianl›urfa Yolu Üzeri Küçük Sanayi Sitesi Karfl›s› 27300 Gaziantep Tel : 0342 241 32 32 Faks : 0342 241 32 36 ‹mpa Bursa ‹nflaat Malzemeleri Pazarlama A.fi. Alt›nova Mah. Sar›yer Cad. Ova Sok. No: 25 16200 Bursa Tel : 0224 215 10 40 (4 hat) Faks : 0224 215 10 45 Kerim Boru Ticaret ve Pazarlama A.fi. Zeytinburnu Demirciler Sitesi 6. Yol No: 1 Zeytinburnu-‹stanbul Tel : 0212 546 01 82 Faks : 0212 582 82 49 Kad›köy Yeni Sahra Barbaros Mah. Yavuzlar Cad. Zalo¤lu Sok. No: 2 81100 Kad›köy-‹stanbul Tel : 0216 324 24 04 Faks : 0216 324 24 05 Samsun Çelik Ticaret A.fi. Gülsan San. Sitesi 36. Cad. No: 9 55080 Samsun Tel : 0362 238 09 22 Faks : 0362 238 03 76 BORUSAN ELEKTRON‹K T‹CARET, ‹LET‹fi‹M VE B‹LG‹ H‹ZMETLER‹ A.fi. Meclis-i Mebusan Cad. No: 101 80040 Sal›pazar›-‹stanbul Tel : 0212 251 34 10 Faks : 0212 252 41 71 www.otomax.com BORUSAN GÜÇ S‹STEMLER‹ SANAY‹ VE T‹CARET A.fi. Merkez Meclis-i Mebusan Cad. No: 101/A 80040 Sal›pazar›-‹stanbul Tel : 0212 292 79 50 Faks : 0212 293 85 71 www.borusanmakina.com Do¤u / Bat› Marmara Sat›fl Müdürlü¤ü Meclis-i Mebusan Cad. No: 101/A 80040 Sal›pazar›-‹stanbul Tel : 0212 292 79 50 Faks : 0212 293 85 71 Marin Müdürlü¤ü Ayd›nl› Tersaneler Mevkii G-50 Sokak Özek ‹fl Merkezi No: 4/8 81700 ‹çmeler-Tuzla-‹stanbul Tel : 0216 493 28 95-96 Faks : 0216 493 28 94 Ürün Destek Müdürlü¤ü Ankara Asfalt› No: 71 Çay›rova 41870 Gebze-Kocaeli Tel : 0262 653 92 21 (5 hat) Faks : 0262 653 92 16 Brought to you by Global Reports Ege ve Bat› Akdeniz Sat›fl Müdürlü¤ü Ankara Asfalt› Üzeri Naldöken Köyü Kavfla¤› No: 234 35030 Bornova-‹zmir Tel : 0232 478 22 00 Faks : 0232 478 21 94 ‹ç Anadolu ve Karadeniz Sat›fl Müdürlü¤ü U¤ur Mumcu Cad. No: 54/3-4 06700 G.O.P.-Ankara Tel : 0312 446 85 10 / 447 57 10 Faks : 0312 447 57 13 Akdeniz ve Güneydo¤u Anadolu Sat›fl Müdürlü¤ü Reflatbey Mah. Stadyum Cad. Ditafl Apt. No: 20 01120 Seyhan-Adana Tel : 0322 458 11 20 Faks : 0322 459 48 46 BORUSAN HOLD‹NG A.fi. Meclis-i Mebusan Cad. No: 103 80040 Sal›pazar›-‹stanbul Tel : 0212 251 34 10 (20 hat) Faks : 0212 249 37 22 www.borusan.com BORUSAN ‹ST‹KBAL T‹CARET T.A.fi. Meclis-i Mebusan Cad. No: 103 80040 Sal›pazar›-‹stanbul Tel : 0212 251 34 10 (20 hat) Faks : 0212 249 37 22 www.borusan.com BORUSAN KÜLTÜR VE SANAT H‹ZMETLER‹ YAYINCILIK T‹CARET A.fi. ‹stiklal Cad. No: 421 80060 Beyo¤lu-‹stanbul Tel : 0212 292 06 55 Faks : 0212 252 45 91 www.borusansanat.com BORUSAN LOJ‹ST‹K DA⁄ITIM DEPOLAMA TAfiIMACILIK VE T‹CARET A.fi. Merkez Mihrabat Cad. No: 238 D: 3/4 81610 Kavac›k-Beykoz-‹stanbul Tel : 0216 425 46 00 Faks : 0216 425 46 11-12 www.borusanlojistik.com Gemlik Hisar Mah. Gemsaz Mevkii 16601 Gemlik-Bursa Tel : 0224 519 01 50 Faks : 0224 519 00 53 Karadeniz Ere¤li K›flla Mah. Bozkufl ‹fl Han› No: 20 K: 2 Karadeniz Ere¤li-Zonguldak Tel : 0372 322 42 33 Faks : 0372 322 44 81 ‹zmir Atatürk Cad. 174/1 Ekim ‹fl Merkezi K: 6 D: 12 35220 Alsancak-‹zmir Tel : 0232 463 91 90 Faks : 0232 463 52 62 Gebze Bar›fl Mah. Kofluyolu Cad. No: 27 Gebze-Kocaeli Tel : 0262 644 58 90-93 Faks : 0262 641 26 73 Halkal› Halkal› Cad. No: 154 Halkal›-‹stanbul Tel : 0212 541 20 34 Faks : 0212 598 22 75 BORUSAN MAK‹NA SERV‹S VE T‹CARET A.fi. Merkez Meclis-i Mebusan Cad. No: 103 80040 Sal›pazar›-‹stanbul Tel : 0212 292 79 50 (20 hat) Faks : 0212 293 88 82 www.borusanmakina.com ‹stanbul Bölge Müdürlü¤ü Ankara Asfalt› No: 71 Çay›rova 41870 Gebze-Kocaeli Tel : 0262 653 80 70 Faks : 0262 653 80 75 Ankara Bölge Müdürlü¤ü U¤ur Mumcu Cad. 54/3 06700 G.O.P.-Ankara Tel : 0312 446 85 10 Faks : 0312 446 85 13 ‹zmir Bölge Müdürlü¤ü Ankara Asfalt› Üzeri Naldöken Köyü Kavfla¤› No: 234 35030 Bornova-‹zmir Tel : 0232 478 22 00 Faks : 0232 478 22 12 Adana Bölge Müdürlü¤ü Reflat Bey Mah. Stadyum Cad. Ditafl Apt. No: 20 01120 Seyhan-Adana Tel : 0322 458 11 20 Faks : 0322 458 02 05 Kazakistan Merkez Ofisi Borusan Makina Servis ve Ticaret A.fi. Kazakhstan Kurumangazi 61A 480091 Almaty Kazakhstan Tel : 7 3272 50 82 20 Fax: : 7 3272 50 82 29 Atyrau fiubesi Azzatik Str. 17, 3rd Floor Atyrau 465020 Kazakhstan Tel : 7 3122 2550 57, 2550 63 Fax : 7 3122 2550 84 Satpaev fiubesi Depot No: 3 Karagandinaskaja Region Ulutauskaja Str. Base 3 Satpaev 472812 Kazakhstan Tel : 7 3106 3711 19 Fax : 7 3106 3745 06 Azerbaycan Borusan Makina Servis ve Ticaret A.fi. Azerbaijan Bulbul Avanue 3 370072 Baku-Azerbaijan Tel : 99 412 98 93 48/93 45 94 Fax : 99 412 98 74 44 Gürcistan Borusan Makina Servis ve Ticaret A.fi. Georgia Kostova 74, 380071 Tbilisi Georgia Tel : 99 532 33 99 03 Fax : 99 532 33 99 04 BORUSAN MANNESMANN BORU YATIRIM HOLD‹NG A.fi. Meclis-i Mebusan Cad. No: 103 80040 Sal›pazar›-‹stanbul Tel : 0212 251 34 10 (20 hat) Faks : 0212 293 69 60 www.bmvobarno.it BORUSAN MANNESMANN VOBARNO TUBI SPA Via G.E., Falck, 43, IT-25079 Vobarno (BS) Italy Tel : 39 0 365 592 247 Faks : 39 0 365 592 250 www.bmvobarno.it BORUSAN MÜHEND‹SL‹K VE SANAY‹ MAK‹NALARI ‹MALAT A.fi. Merkez Cumhuriyet Cad. No: 101 Kat: 3 80230 Elmada¤-‹stanbul Tel : 0212 296 48 94 / 247 97 74 Faks : 0212 296 48 95 www.borusan.com Gemlik Hisar Mah. Gemsaz Mevkii 16601 Gemlik-Bursa Tel : 0224 519 00 00 Faks : 0224 519 01 92 BORUSAN OTO SERV‹S VE T‹CARET A.fi. Merkez Firuzköy Yolu No: 21 34850 Avc›lar-‹stanbul Tel : 0212 591 30 66 Faks : 0212 694 34 50 www.borusanoto.com BORUSAN OTOMOT‹V ‹THALAT VE DA⁄ITIM A.fi. Firuzköy Yolu No: 21 34850 Avc›lar-‹stanbul Tel : 0212 694 34 44 Faks : 0212 694 34 49 www.borusanotomotiv.com BORUSAN TEKNOLOJ‹K YATIRIMLAR HOLD‹NG A.fi. Meclis-i Mebusan Cad. No: 103 80040 Sal›pazar›-‹stanbul Tel : 0212 251 34 10 Faks : 0212 252 90 74 www.borusan.com BORUSAN YATIRIM VE PAZARLAMA A.fi. Meclis-i Mebusan Cad. No: 103 80040 Sal›pazar›-‹stanbul Tel : 0212 251 34 10 (20 hat) Faks : 0212 249 42 57 www.borusan.com KARTAL BORU SANAY‹ VE T‹CARET A.fi. Ankara Asfalt›, Pendik Tershane Köprü Girifli, Yan Yol No: 3 Altkaynarca-Pendik-‹stanbul Tel : 0216 390 70 36 -37 Faks : 0216 390 70 37 KER‹M ÇEL‹K MAMULLER‹ ‹MALAT VE T‹CARET A.fi. ‹nönü Cad. No: 156 34620 Sefaköy-‹stanbul Tel : 0212 411 02 00 Faks : 0212 579 13 93 www.kerimcelik.com OTO EXCHANGE MOTORLU ARAÇLAR AÇIK ARTIRMA H‹ZMETLER‹ T‹C. VE SAN. A.fi. Merkez Meclis-i Mebusan Cad. No: 101 80040 Sal›pazar›-‹stanbul Tel : 0212 251 34 10 (20 hat) Faks : 0212 249 42 57 www.borusan.com fiube Dudullu Organize Sanayi Bölgesi 3. Cadde G. 131 Sokak No: 26 81260 Yukar› Dudullu-Ümraniye-‹stanbul Tel : 0216 527 72 62 Faks : 0216 527 72 49 MANNESMANN BORU ENDÜSTR‹S‹ T.A.fi. Yeni Do¤an SSK Hastanesi Yan› PK: 5 41001 ‹zmit-Kocaeli Tel : 0262 324 23 60 Faks : 0262 321 53 70 www.mannesmannboru.com PARGEM B‹L‹fi‹M S‹STEMLER‹ A.fi. Fulya Prof. Dr. Bülent Tarcan Cad. No: 9 80910 Gayrettepe-‹stanbul Tel : 0212 212 46 22 Faks : 0212 212 61 68 www.pargem.com.tr SUPSAN MOTOR SUPAPLARI SANAY‹‹ VE T‹CARET A.fi. Halkal› Cad. No: 158 34620 Sefaköy-‹stanbul Tel : 0212 592 19 50 (6 hat) Faks : 0212 592 72 68 / 540 34 93 www.borusan.com TIME B‹LG‹ ‹fiLEM ÜRÜNLER‹ SANAY‹ VE T‹CARET A.fi. Eski Büyükdere Cad. Yol Sokak No: 11/C Kat: 2 80670 Maslak-‹stanbul Tel : 0212 329 08 00 Faks : 0212 329 08 03 www.time.com.tr Brought to you by Global Reports