GOSB - bilgikurumsal.org
Transkript
GOSB - bilgikurumsal.org
TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 SAYI: 21 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERGİSİ AYGAZ A.Ş. SIEMENS SANAYİ VE TİCARET A.Ş. YÜCEL BORU VE PROFİL ENDÜSTRİSİ A.Ş. ÜLKER BİSKÜVİ SAN. A.Ş. BİLİM İLAÇ SAN. VE TİC. A.Ş. BETEK BOYA VE KİMYA SAN. A.Ş. ARÇELİK-LG KLİMA SAN. VE TİC. A.Ş. AUTOLİV CANKOR OTOMOTİV EMNİYET SİSTEMLERİ SAN. VE TİC. A.Ş. KESKİNKILIÇ GIDA SAN. VE TİC A.Ş. SARITAŞ ÇELİK SAN. VE TİC. A.Ş. İDEAL GIDA SAN. VE TİC. A.Ş. BASF YAPI KİMYASALLARI SAN. TİC. A.Ş. ALARKO CARRIER SAN. VE TİC. A.Ş. UMUR BASIM VE KIRTASİYE SAN. VE TİC. A.Ş. ZF SACHS SÜSPANSİYON SİSTEMLERİ SAN. ve TİC. A.Ş. FARMAMAK AMB. MAD. ve AMBALAJ MAKİNALARI SAN. ve TİC. A.Ş. ARGON KİMYA SAN. ve TİC. A.Ş. HEKTAŞ TİCARET T.A.Ş. DSM BESİN MADDELERİ LTD.ŞTİ. TI OTOMOTİV SAN. ve TİC. GOSB’nin yıldızları A.Ş. PLASTİFAY KİMYA ENDÜSTRİSİ EN BÜYÜK 500’DE A.Ş. TAYAŞ GIDA SAN. ve TİC. A.Ş. 14 GOSB FİRMASI… İKİNCİ 500 BÜYÜK LİGİNDE ÜNTEL KABLOLARI SAN. ve TİC. A.Ş 13 GOSB FİRMASI IŞIK PLASTİK SANAYİ ve DIŞ TİCARET PAZARLAMA A.Ş. CORNİNG KABLO ve SİSTEMLERİ LTD.ŞTİ. E-KART ELEKTRONİK KART SİSTEMLERİ SAN. ve TİC. A.Ş. PLAŞ PLASTİK AMBALAJ SAN. ve TİC. A.Ş. GOSBSAD İÇİNDEKİLER G SB ® 6 GOSBSAD Mesajı İÇİNDEKİLER 10 GOSB Değişim Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yayın Organı Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı 8 Genel Sekreter Mesajı Vahit Yıldırım 28 GOSB'nin Yıldızları Sorumlu Yazı İşleri Müdürü: Tunçer Gömeçli GOSBSAD Genel Sekreteri 32 Makale: KOBİ'ler Editör: Burçin Yeşiltepe KOBİ'ler ölçek büyütmeli Yayın Kurulu: Muzaffer Koşan Necmi Sadıkoğlu Ayşe Serra Sayman Ünal Öz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı Tunçer Gömeçli Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Genel Sekreteri 18 GOSB'dan Haberler GOSBSAD Futbol Turnuvası gelenekselleşme yolunda ilerliyor 20 24 26 Resimlerle GOSBSAD Futbol Turnuvası Muzaffer Koşan Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı 34 İçimizden Biri GOSB’da İftar Yemeği GOSB arıtma tesisi devreye alınıyor İdare Merkezi: Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği GOSB Yönetim Merkezi ve Sosyal Tesisleri Şahabettin Bilgisu Cad. No: 613 PK: 0072 Gebze 41480 Kocaeli Tel: 0 262 677 11 77 Faks: 0 262 677 11 78 100 yıllık yenilik ve yetenek geleneğinin Mersen'e dönüşü Kubilay Beyazıt Akkuş Mersen İstanbul Sanayi Ürünleri A.Ş. Genel Müdür GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 GOSBSAD Her şey insanla başlayıp insanla bitiyor Misyon GOSBSAD Adına İmtiyaz Sahibi: Adil Kanıöz GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı 3 GOSBSAD İÇİNDEKİLER 44 56 OSB Mevzuat Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu’nda Değişiklik Yapan Kanun Tasarısı Taslağı Yapım: Mavi Tanıtım ve İletişim Rasim Paşa Mah. Ayrılıkçeşme Sok. No: 122 Kadıköy 34500 İstanbul Tel: 0 216 418 59 31 Faks: 0 216 348 95 22 Baskı: Özgün Ofset Yeşilce Mah. Aytekin Sok. No: 21 4. Levent - İstanbul Tel: 0 212 280 00 09 İçimizden Biri 58 Üyelerimizden Haberler Bilim İlaç Avrupa İş Ödülleri’nde Türkiye'yi Temsil Ediyor 20 yıllık bir başarı öyküsü... UTS Universal Takım Sanayi Harun Şensoy UTS Universal Takım San. ve Tic. Ltd. Şti. Genel Müdür 50 Ressam Mustafa Pilevneli: "Deneyim, yapıp bozmak, bozup, bozduğunuzdan hiç kopmamaktır" Ulusal-Türkçe-İlmi 54 Sismat, 50 ülkeye ihracat yapıyor Lineadecor’dan Sadeliğe Zerafet Katan Bir Model: Lago 60 Kaya Grubu, GOSB'u üretim üssü seçti 61 İstanbul renklerle ahenk buluyor, güzelleşiyor… 62 Aygaz'dan, iklim değişikliğine karşı Yarın Hava Nasıl Olacak projesi yola çıkıyor 64 Yakın Çevremizden GOSB'un Renkleri Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir. Yayınlanan yazılardan kaynak gösterilmeden alıntı yapılamaz. GOSBSAD Dergi Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği tarafından üç ayda bir yayınlanır. 59 Yakın Çevremizden Tuzla Mermerciler Organize Sanayi Bölgesi Gebze gözde sanayi kenti oldu GOSBSAD Gebze’de Sanayi Üniversitesi Sevinci 66 4 TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Yönetici Kitapları GOSBSAD MESAJI Misyon Adil Kanıöz GOSBSAD Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı 6 G idi. OSBSAD yeni yönetimi olarak göreve başladıktan sonra, dergimiz yayınlanan ilk (yirminci) sayısına yazdığım yazının başlığı, Vizyon Yazımda, demokrasi, çoğulculuk, katılımcılık, şeffaflık mesajları vermiştim. Ve yazımı ‘Değerli GOSB katılımcı sanayicileri, GOSBSAD yeni yönetimi Demokrasiyi en fazla sizin kadar biliyor, ama tutku derecesinde yaşamak ve yaşatmak istiyor. Hayatı olduğu gibi kabul edelim. Ama yaşanabilir bir hayat için, durmadan çalışalım.’ Tümceleri ile bitirmiştim. Gerçekten toplumumuzun en önemli gereksinimi, Demokrasi ve o kavrama bağlı değerlerin bütünü. Çağdaş felsefecilerin söylediği; ‘Kötü yönetimlerin en iyisi demokrasi’, Ama bireysel ve toplumsal olarak, alacağımız daha çok yol var. Toplum olarak noksan Demokrasi anlayışını bile tam içselleştiremeden, çağdaş batı Demokrasi anlayışını sindirmek gerçekten zor TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ ama biz çılgın Türkler bunu da başarmak zorundayız. Bütün olay açık fikirli olmakla ilgili… Her şeyin en iyisini ben bilirim dediğiniz zaman, hiçbir şey fikrimize girmiyor. Gerçek hayatta biz fikirlerimizle yol alıyoruz, fikirlerimiz bizim haritamız gibi. Dışımızdaki dünya veya yaşadığımız ülke ise sanki bir coğrafi bir arazi. Ancak bu arazide, bu ülkede, yeni yerleşim yerleri açılıyor, yeni otoyollar yapılıyor, yeni limanlar ve hava alanları inşa ediliyor. Sosyal hayatla ilgili olarak ise yeni kanunlar, yeni özgürlükçü anayasa maddeleri, İleri Demokrasi değerleri, Bireysel hak ve özgürlükler, olması gerektiği gibi, öne çıkıyor. Yani yaşamak zorunda olduğumuz arazinin coğrafi ve sosyal şartları değişiyor. Diğer taraftan daha önceden edindiğimiz sabit ve bu gün için geçersiz olan fikirlerimizle, yani eski haritamızla yol almaya çalışırsak kendimize zarar veririz. Daha da önemlisi, içinde yaşadığımız yakın çevremize, bölgemize zarar veririz. Yapılması gereken çok basit, haritamızı güncellememiz gerekir. Bunu yaptığımızda üze- Son kullanma tarihi geçenleri, değiştirmesi gerekir. Bu bilgisayarımızı güncellemek gibi basit bir işlem... Yirmi veya otuz yıl önceki haritalarlarımızla, yani fikirlerimizle, değişen ve gelişen arazide doğru şekilde ilerlemek mümkün olmaz. Değişim doğru, ama uygulamalarda hatalar ve noksanlar olabilir. Bu durumun fikirlerimizin değişmesine engel olması düşünülemez. Önemli olan haritalarımızın her zaman güncel olması... Bu da, çağı ve günceli doğru algılamakla mümkün… Çocukken bana ‘Sadece katırlar ve yol tabelaları fikir değiştirmez’ derlerdi. Dergimizin bu sayısında ise başlığımız Misyon. Türk dil kurulu büyük sözlüğüne göre anlamı. ‘Bir kimseye veya kurula verilen özel görev’ olarak açıklanıyor. Diğer taraftan, GOSBSAD tüzüğümüzün, derneğin amacı (misyonu) ve amacını gerçekleştirmek için yapacağı faaliyetler başlığı altındaki 3. Maddesinin C Fıkrası ise aynen şöyle; ‘GOSDBAD, GOSB’un Genel Kurul’unun yapılarak Esas yönetiminin oluşturulması ve bu yönetime katılımcı sanayicilerin yasal mevzuata uygun olarak mümkün olan en kısa sürede iştirakinin sağlanması; Katılımcı sanayiciler arasında, dayanışmamın artırılması, haklarının korunması ve bilgilendirilmesi için çalışır.’ olarak ifade edilmiştir. Tüzüğümüze göre Derneğimizin amacının, (misyonun) bir parçası da Gebze Organize Sanayi Bölgesini Esas Genel Kurula Götürmek. Bu aşamada Bölge Yönetimine ve Müteşebbis Heyetine seçtiğimiz arkadaşlarımızın konuyu tam bir demokratik tavır içinde, görev süreleri sonu 2 Temmuz 2011 tarihinde Esas Genel Kurulu toplayacak şekilde çalıştıklarını ve çalışacaklarını biliyoruz ve bu süreci tam olarak destekliyoruz. GOSBSAD olarak bu konu ile ilgili Yönetim Kurulu kararımızı aldık. Web sayfamızda yayınladık. Bu konunun dernek olarak destek ve takipçisi olacağız. Kuruluşundan, esas genel kurula kadar, GOSB’u yöneten Müteşebbis Heyet üyelerimize her zaman şükran borcumuzu unutmayacağız. Özellikle Müteşebbis Heyet Başkanlığı yapan bütün Kocaeli Valilerimize, Sanayi ve Ticaret Odasından gelen üyelerimize, koşulsuz ve sadece ülke OSB’lerinin gelişmesi ve kendi ayakları üzerinde durabilmesi adına yaptıkları katkı ve özveri adına Şükranlarımızı sunuyor ve sunacağız. Kurucu Valimiz, seksen yaşına gelmiş, sayın İhsan Dede ile bu yaz mevsimi başlangıcında, rahmete kavuşmasından on beş gün önce, GOSB Sanayicilerinden oluşan bir heyet ile birlikte yediğimiz bir şükran yemeğinde kendisinin, hala GOSB ile nasıl gurur duyduğuna şahsen şahit oldum. Allah rahmet eylesin. Nur içinde yatsın diyoruz! OSB Kanun ve Yönetmenliği ile birlikte, Dernek Tüzüğümüzün de nihai amacı olan, Esas Genel Kurulumuz sonrasında, GOSB da yeni bir dönem başlayacak. Gebze Organize Sanayi Bölgesi, yönetim, yatırım karar ve politikaları, gerçek bir bütçe disiplini kapsamında, bölgemizi oluşturan 180 civarındaki sanayicimizin katılımı ile, Esas Genel Kurulumuzda onaylanacak. Bildiğiniz gibi, bütçe çağdaş ve gelişmiş kurumların tek yönetim aracıdır. Halka açık veya çok ortaklı kurumların yönetimi için tek disiplindir. Gebze Organize Sanayicinin yönetimi işte o zaman tam başlayacak. Bütün yatırım ve yönetim kararlarımızı, katılımcı sanayicilerimiz onaylayacak ve bütçe disiplini kapsamında takip ve denetçisi olacak. Bütçe ve hedeflere dayalı, planlı yönetim anlayışı ile GOSB, işte o zaman tanışacak. Bunun anlamı; daha çoğulcu, daha demokratik disiplinli, çağdaş ve sistemli bir yönetim anlayışı demektir. Kazanan GOSB ve sanayicilerimiz, kaynak israfının önlenmesi açısından ise ülkemiz olacaktır. Derneğiniz GOSBSAD’ın Misyon’unun bir parçası da, esas genel Kurulumuzun toplanmasının sağlanmasıdır. Bölgemize hayırlı olsun diyorum.l GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 GOSBSAD rinde yaşadığımız arazide doğru yol almamız mümkün olur. Marketten süt alırken son kullanma tarihine dikkat ediyoruz, ama bazı fikirlerimizin son kullanma tarihinin geçmiş olabileceğini hiç aklımıza getirmiyoruz. Her çağdaş bireyin değişen ve gelişen arazide doğru yol alabilmesi için, haritasını, yani fikirlerinin, son kullanma tarihine dikkat etmesi, 7 GOSBSAD MESAJI İlkini geçen yıl düzenlemiş olduğumuz GOSBSAD Futbol Turnuvamız gelenekselleşiyor. Geçen yıl 20 kuruluşun katıldığı turnuvaya bu yılki katılım 27 kuruluş. “Çalışanlara spor yaptırmak ve GOSB bünyesinde yer alan kuruluşlar arasında kaynaşma ve yakınlaşmayı arttırarak birlikteliğe katkıda bulunmak” amaçlı turnuvamızın bu yılki sloganı “Önce Dostluk ve Centilmenlik”. Bu yılki turnuvanın bir yeniliği de Türkiye Futbol Federasyonu ile işbirliği içinde düzenleniyor olması. Maçlar, 20 Eylül tarihinde oynanan Tekno Kauçuk – Sew Eurodrive ve Bant Boru – Mass Arıtma karşılaşmaları ile başladı. Turnuva 10 Aralık tarihinde oynanacak final maçı ile sonlanacak. Değerli Katılımcılar ve Üyelerimiz, Tunçer Gömeçli Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Genel Sekreteri G urur duyduğumuz, sevinçli haberlerin yer aldığı yeni bir sayıda sizlerle tekrar beraberiz. Bir kez daha gurur duyduk… İstanbul Sanayi Odası (İSO) tarafından açıklanan Türkiye’nin 1000 Büyük Sanayi Kuruluşu içinde tam 27 GOSB Kuruluşu yer alıyor. Bu kuruluşların on dördü ilk 500, üçü de ilk 100 içinde. İlk ve ikinci 500 içinde yer alan GOSB katılımcısı şirketlerin listesi sayfalarımızda… GOSBSAD Bölgemizde istihdam rakamının yaz aylarında 20.000’e ulaşmış olması ülkemiz sanayisi ve Organize Sanayi Bölgemiz için son derece sevindirici. Mart 2010 tarihinde 16.980 olan bu rakamın GOSB’da devam eden yatırımlar tamamlandıkça çok daha yüksek rakamlara ulaşacağına eminiz. 8 Bu sayımızda GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Vahit YILDIRIM ile yapmış olduğumuz röportaj yer alıyor. Bu röportaj dergimizin en çok ilgi çeken ve en çok okunan bölümü olacak gibi gözüküyor. Söyleşide, GOSB’de yapılmakta olan çalışmalar ve yönetimin hedefleri yanında, Sayın YILDIRIM’ın GOSB ile ilgili değerlendirmelerini, vizyonunu ve ülkemizle ilgili görüşlerini de bulacaksınız. TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Yönetim Kurulumuzda küçük bir değişiklik oldu. Yönetim kurulu üyemiz Turan POYRAZ emeklilik nedeniyle görevinden ayrıldı. Yeni Yönetim Kurulu Üyemiz Ali Örgücü. Sayın POYRAZ’a yeni yaşamında sağlık ve mutluluklar, Sayın ÖRGÜCÜ’ye de yeni görevinde başarılar diliyoruz. “Yüksek Lisans Eğitimi” projemizde ilk sömestr sona erdi. İkinci sömestr 12 Ekimde yeni katılımlarla devam ediyor. Dergimiz içinde iki katılımcı kuruluşumuzu daha yakından tanıma fırsatı bulacaksınız. Bunlardan biri “Mersen”… Mersen, yepyeni bir isim ama bildik bir kuruluşun yeni adı. Yıllardır “Carbone Lorraine” olarak tanıdığımız firma artık faaliyetlerini Mersen İstanbul Sanayi Ürünleri A.Ş. olarak sürdürüyor. İkinci kuruluş ise, faaliyetlerine bir süredir bölgemizdeki yeni ve modern tesisinde yürüten UTS (Universal Takım Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti.). İlginç bir gelişim çizgisi ve başarı öyküsü olan firmayı Genel Müdürü Harun ŞENSOY’un samimi anlatımı ile izleyeceksiniz. Geçen sayıda ara vermiş olduğumuz “Çevremizdeki OSB’ler” yazı dizimize de bu sayıda Mermerciler OSB ile devam ediyoruz. Önümüzdeki aylarda da gurur verici sevinçli GOSB haberleri duyurmak dileği ve saygılarımla… GOSB DEĞİŞİM Her şey insanla başlayıp insanla bitiyor Yönetim Kurulu Başkanı Vahit Yıldırım ile GOSB’da yaptıkları çalışmaları, hedeflerini, GOSB ve Türkiye üzerine değerlendirmelerini konuştuk. Vahit Yıldırım yalnızca projelendirdikleri ya da projelendirmeyi hedefledikleri çalışmaları tüm açıklığıyla anlatmakla kalmadı, GOSB’la ilgili hayallerini ve heyecanlarını da samimiyetle paylaştı. Bu röportaj ile GOSB’u farklı bir açıdan tanımaya başlayacaksınız… Vahit Yıldırım GOSBSAD Gebze Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı 10 TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Y urtdışında ve yurtiçinde pek çok organize sanayi bölgesi gezdim ama buradaki çevre düzenlemesi, alt yapı, fabrikaların mimari yapı kalitesi ve hava hiçbirinde yok. Zaten yurt dışından gelen misafirlerimiz de bunu söylüyor. Bugüne kadar elbette bazı sıkıntılar yaşanmış, ama bence çözülemeyecek hiçbir sıkıntı yok… Her şeyimizi yapmışız, fabrikalar kurmuşuz, ama hoşgörümüzü kaybetmişiz. Zaten en büyük sıkıntı da burada başlıyor. Şimdiye kadar yapılmış yanlışlardan biri, proje çalışmalarına yeterince önem verilmemiş olması. Hep sorunlarla ve gerçekten var olmayan sorunlarla uğraşılmış. Bugün geldiğimiz noktada ben kesinlikle inanıyorum ki, çözüm yolları, her bir katılımcımızın sorunları dinlenerek aranacak ve her şey şeffaf olacak. Şu anda yoğunlaştığımız konu; katılımcılarımızın verimliliğine, istihdamına, rekabet gücüne ve ihracatına nasıl katkı sağlayacağımızdır. Ayrıca, “Yatırım taleplerine nasıl olumlu cevap verebiliriz?” sorusuna yanıt arıyoruz. Çok ciddi arsa talepleri var, bu taleplerle ilgili Bakanlıkla görüşerek konu ile ilgili çözüm yolları arıyoruz. Genişleme alanımızın yer seçimi tamamlanması aşamasında, bu süreci hızlandırmaya çalışıyoruz ki gelen talepleri geri çevirmeyelim. Önümüzdeki üç ay içinde GOSB’da çok şeyin değiştiğini göreceksiniz. Bizim diğer OSB’lere göre bir avantajımız da mevcut firmalarımızın yüzde 90-95’inin kurumsallaşmış firmalar olması… Bu yüzden yatırım talepleri genellikle Türkiye’nin ve dünyanın önde gelen firmalarından oluyor. Bu özellikler, ulusal ve uluslar arası platformlarda GOSB’un kabul görmesini sağlıyor, Bugün nereye gidersek gidelim sözümüz dinleniyor. Yurt içinde ve yurt dışında kurulma aşamasında olan pek çok OSB bizi örnek alıyor, bundan sonra daha çok proje üreten, daha çok yatırım olanağı sunan, katılımcılarının her zaman yanında olan ve onlarla omuz omuza yürüyen bir anlayış içinde olacağız. Bir kısmından söz ettiniz ama, orta ve uzun vadedeki planlarınız neler? Kısa vadedeki planlarımızı şöyle özetleyebilrim; GOSB olarak katılımcılarımızla ilgili elimizde yeteri kadar sağlıklı veri yok. Verinin olmadığı bir yerde planlama yapamazsınız, bu sorunu çözüme kavuşturmak amacıyla eşleştirme ile ilgili görüşmeler yapıyoruz, Müteşebbis Heyet’ten de bunun yetkisini aldık. İşletmelerin istihdamlarını, yatırımlarını, kullandıkları teknolojiyi, hedeflerini, firmalarda çalışan insanların eğitim durumlarını, hatta hangi yörenin, hangi kültürün insanı olduğunu en ince noktasına kadar bilmemiz lazım ki işletmelerin önünü açalım Bu veri tabanının bizim elimizde olması ve güncellenmesi bize iki avantaj sağlayacak. Bir tanesi, biz yönetim olarak yatırımlarımızı ve ne yönde çalışmalar yapacağımızı çok iyi bileceğiz. İkinci avantaj ise, bu veri tabanımızla ilgili analizleri devletin ilgili kurumları ile paylaşabileceğiz ki onlarda planlamalarını bu verilere/analizlere göre yapabilsinler. Çünkü ihtisas OSB olmadığımız için, ülkenin gerçek yüzünü temsil ediyoruz, gerçekten Türkiye’nin mozaiği burası. Öncelikli stratejimiz bu veri tabanını gerçekleştirmek. Bu gerçekleştiğinde, sivil toplum kuruluşları, bakanlıklar, hükümetler sanayi ve yatırımla ilgili konularda bizim verilerimize başvurma ihtiyacını duyacaklar. Biz eğitime de çok önem veriyoruz. Eğitim vazgeçilmezimiz olacak. Eğitimini tamamlayamamış bireylerin, şirketlerin, ülkelerin kesinlikle başarılı olma şansları yok. İstediğiniz kadar teknoloji getirin, ne yaparsaGEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 GOSBSAD Gebze Organize Sanayi Bölgesi’ni nasıl değerlendiriyorsunuz? Başkanının ağzından Gebze Organize Sanayi Bölgesi’ni dinlemek isteriz… 11 GOSB DEĞİŞİM nız yapın dönüyor dolaşıyor her şey insanda bitiyor. O zaman bizim ne yapmamız lazım? Eğitim tarafına biraz daha önem vermemiz gerekiyor. Katılımcılarımıza yönelik ücretsiz eğitimler düzenliyoruz ama, bölgede yaklaşık 22.000 kişi istihdam edilmesine rağmen katılım son derece düşük oluyor, işin bu yönünü geliştirmemiz lazım. Bölgemizde donanımlı bir meslek okulumuz var, 750 öğrenci kapasiteli bir okul, şu anda eğitim gören 320 öğrenciye yönelik bir çalışma yaptık, yüzde 80’inin geliri 1000 lira altı, yüzde 20’si ise 1500 lira ve altı... Bu öğrencilerden yeterli verimi nasıl alabilirsiniz? Öğrencilerin özellikle tam gün eğitim yapması, yemek, servis ve eğitimdeki araç gereç problemini halletmemiz gerekiyor… Dolayısıyla bu sorunları çözmeden bizim okulumuzdaki öğrencilerimizden bir şey bekleme şansımız yok. Bu sene çalışma grupları kurduk. Mesleki çalışma grubunun başkanlığını da ben yürütüyorum, dolayısıyla okulla ben ilgileniyorum. Bugüne kadar öğrenci, bu GOSB’un bir parçası olduğunu hissedememiş. Öğrencilerin özellikle sosyal taraflarının geliştirlmesi amacıyla bazı çalışmalar yaptık, folklor ekibi kurduk, destek olduk ve öğrenciler gösteriler yaptı, spor takımları müsabakalarına girdiler, başarılarını web sayfamızda duyurduk Yani onların bir birey olduklarını ve önemsendiklerini hissettirdik. Katılımcılarımızın işbirliği ile öğrencilerimiz tesisleri gezdiler, personelle beraber yemek yediler… Bu tarz çalışmalarla, öğrencilerimiz de yaşadıkları çevreyi tanıma olanağı bulurken, GOSB’un bir parçası olduklarını düşündüler. İnanıyorum ki, başlattığımız bu çalışmalarla gelişmekte olan gençlerimiz hem iş dünyasını yakından tanıyacak, hem de kendilerine olan güvenleri artacak, iş birliği ve dayanışma içinde yaşamayı öğrenecek, birey olarak topluma fayda sağladığının farkına varacak ve bu tecrübelerini yaşamlarının her aşamasında uygulayacaklardır. Öğrenciler buranın bir parçası... Düşüncemiz, böyle bir okulun kesinlikle bir vakıf tarafıyla yönetilmesi ve bu vakfın katkılarıyla burada bir üniversite kurulması. Çünkü bizim bir Teknoparkımız var, Teknoparklar kanunları gereği üniversiteyle işbirliği yapmak mecburiyetinde. Vakfın finansmanını ise çok rahat sağlayabileceğimizi GOSBSAD Her şeyimizi yapmışız, fabrikalar kurmuşuz, ama hoşgörümüzü kaybetmişiz. Zaten en büyük sıkıntı da burada başlıyor. Şimdiye kadar yapılmış yanlışlardan biri, proje çalışmalarına yeterince önem verilmemiş olması. Hep sorunlarla ve gerçekten var olmayan sorunlarla uğraşılmış. Bugün geldiğimiz noktada ben kesinlikle inanıyorum ki, çözüm yolları, her bir katılımcımızın sorunları dinlenerek aranacak ve her şey şeffaf olacak. 12 TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Ben ilk günde de söylüyordum, bugünde söylüyorum; GOSB Eğitim Vakfı kurulduğunda, şirket ciromun binde beşini bu vakfa bağışlayacağım. Başka bir kısa vadeli projeimiz ise bankalar bölgesi ile ilgili… Burası için güzel bir çarşı projesi yapmak düşüncesindeyiz. Yine bankaların, noterin, kırtasiyenin, çiçekçinin, kuru temizlemenin, kuaförün, ortak sağlık merkezi, restaurant, cafe, kargo firmaları, mini bir market, taksi durağının olduğu şık bir proje yapıyoruz. Yönetim binamızın arkasında yüzde 8085’i bitmiş, bir havuz var. Bu yatırımımızı da en kısa sürede tamamlayıp devreye alıyoruz. 22.000 kişilik istihdamın olduğu bölgemizde bir kreşimiz yok. Kısa sürede bu kreşi açıp mutlaka ve mutlaka hayata geçirmek istiyoruz. Bu söylediklerimin hiçbiri hayal ürünü değil, ayrıca hiçbiri gerçekten çok büyük paralara mal olacak projeler de değil. Sadece iyi planlanarak, projelendirilerek yapılacak şeyler. Doğru olan paranın bankada faizde durarak artması değil, projeler çerçevesinde yatırıma yönelik olarak kullanılmasıdır. Toplanan aidatlar niye toplanıyor, yatırımda kullanılmak için… Orta vadede, biraz evvel bahsettiğim rezerv parsellerin oluşturulması projesi var. Şu anda 40’a yakın arsa talebi var ve bunların birçoğu gerçekten büyük firmalar… Elimizdeki rezerv parsel sayısı çok az. Bu nedenle, arsa üretip bu talepleri karşılamamız lazım, GOSB genişleme bölgemizin çok acil açılması gerekmektedir, Konuyu geçtiğimiz günlerde Sanayi ve Ticaret Ba- Diğer bir örnek teşkil edecek kararımız, GOSB başarı ödülleri, ülkemizde ve dünyada başarılı kişi ve kuruluşlara ödüller vereceğiz, yalnız özellik ile şunu belirtmek isterimki bu ödüllerimiz prestij ödülleri olacak, gerçekten hak edenler bu ödülleri alacak. Hem ülkemizin hem GOSB tanıtımında önemli bir katkısı olacağını düşünüyorum. kanımız Sayın Nihat Ergün ve Sayın Valimiz ile yüz yüze görüşme imkânı bulduk, sanırım bu konu yakın zamanda çözüme kavuşacak. Diğer bir konu GOSB E-6 çıkışı ve şekerpınar kavşağı bakanımız, valimiz’de bu konuda çok ilgililer söz verdiler, bölge OSB lerde katkı sağlarsa 18 ila 24 ay içinde bu talebimizi yerine getireceklerinin sözünü aldık, bölgemizdeki bu çıkışlardan yararlanacak OSB başkanları ile yaptığımız toplantıda katkı sağlamak için prensip kararı alarak Sayın valimize kararımızı bildirdik. Diğer bir örnek teşkil edecek kararımız, GOSB başarı ödülleri, ülkemizde ve dünyada başarılı kişi ve kuruluşlara ödüller vereceğiz, yalnız özellik ile şunu belirtmek isterimki bu ödüllerimiz prestij ödülleri olacak, gerçekten hak edenler bu ödülleri alacak. Hem ülkemizin hem GOSB tanıtımında önemli bir katkısı olacağını düşünüyorum. Bölgemizin ortak bir spor alanı yok, özellik ile bu alanda futbol, ve kapalı spor salonunun olacağı, yürüyüş parkurlarının olacağı bir proje üzerinde çalışıyoruz, bu projemiz bittiğinde, GOSB’da en az 20 takımın olacağı bir futbol ligi olacak ve bu ligden GOSB futbol takımını kuracağız ve futbol takımımızı hedef olarak 1.lige kadar gönderceğiz, bu maddi ve manevi potansiyel bizim bölgemizde var. Diğer taraftan, yaptığımız işlerin, aldığımız kararların kısaca her şeyin şeffaf olması bizim için çok önemli… Yönetimdeki arkadaşlarımızın almış olduğu her kararın mutlaka bölge katılımcısı tarafından bilinmesi gerekir, Bunun için gerek Yönetim Kurulu’nda, gerek Müteşebbis Heyet’te alınan tüm kararlar, katılımcılarımıza veGEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 GOSBSAD düşünüyorum. Burada 193 parselimiz var, bunlardan aidat topluyoruz. Aidatlarımızın yüzde 2’sini, 3’ünü vakfa bağışlasak seve seve herkes katılır. Ama içinde bulunduğumuz aşamada para toplamak pek mümkün değil. Milli Eğitimin özel desteğe ihtiyacı oldukça fazla… Bütün bunların gerçekleştiğini düşünün… Teknik okulumuz çalışır vaziyette ve başarılı öğrenciler yetişmiş, firmalarda istihdam edilmişler, GOSB Vakfımız ve Üniversitemiz kurulmuş… Ülkemize bundan güzel hizmet olur mu? 13 GOSB DEĞİŞİM rilen bir şifre ile web sayfamızdan takip edilebiliyor. Yönetim Kurulu olarak bizim görevimiz, Bölge Müdürlüğü bünyesinde görev yapan profesyonel arkadaşlarımızın önünü açmak, onlara inisiyatif kullandırmak, çünkü bugüne kadar maalesef kendilerine bu imkan verilmemiş… GOSB Yönetimi olarak kısa ve uzun vadede hedeflerimizi planlarken, ülke sanayisinin gelişmesine de katkı sağlayacak projelere imza atıyoruz. İşte Şanlıurfa OSB ile yapılan “Kardeş OSB Protokolü”, Türkiye’de bir “ilk”. Belki sembolik bir şey ama örnek teşkil edecek bir çalışma. Gerçekleşen bu işbirliği ile GAP Bölgesi’ne ve Şanlıurfa’ya, dolayısıyla Ortadoğu ile ticarete ilgi duyan katılımcılarımıza, bölgedeki yatırım olanaklarını ve şartlarını tanıtma fırsatı sağlarken kendilerine yeni pazarlar bulması, Şanlıurfa sanayisinin de, yenilikçi ve rekabet gücü yüksek bir yapıya kavuşmasını hedefliyoruz. Kendi şirketinizi iyi yöneterek, doğru yatırımlar yapmak çok önemli ama, bu faydayı ülkemizdeki diğer firmalara da sağlamak daha önemli… Bence asıl başarı budur diye düşünüyorum. Onun için biz bölgemizle istediğimiz kadar övünelim, bu bölge, diğer bölgelere ve firmalara da örnek olamıyorsa, onlara bir şeyler katamıyorsa bence başarıdan söz edilemez. GOSBSAD “Komşunu Tanı” başlığı altında bir kampanya başlatıldı. Bununla ilgili bilgi alabilir miyiz? 14 “Komşunu Tanı” burada gerçekleştirmeye gayret ettiğimiz projelerden bir tanesi. Bu kadar firma var, ama maalesef çoğu firma birbirini tanımıyor. Yan parseldeki firma benim ürettiğim ya da sattığım ürünü kullanıyor ama, beni tanımadığı için aracı bir firmadan daha yüksek bir maliyetle alıyor. Şu anda GOSB içinde yer alan firmaların ne ürettiklerini çıkartıp bunları eşleştiriyoruz. Örneğin; ben civata firmasıyım ve bölgede civata kullanan onlarca firma var. Bu eşleşme sayesinde bu firmalar bize yönlenebilecek. Ben demir-çelik kullanıyorum, paslanmaz sac kullanıyorum, burada bunların üreticileri varsa ben de onlara yönlenebileceğim. Bu çalışma bir müddet sonra güzel bir sinerji yaratacak… Geçen gün ilginç bir şey yaşadım; GOSB’dan bir firmayı sordular ve öğrendim ki adı geçen firma TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ ve başka GOSB firmaları aynı yerden ürün ithal ediyor. Amacımız, bu tarz firmaların taleplerinin birleştirilmesi ve tedarikçi firmalardan ortak ürün alınması. Tabii talep miktarı yükseldiği için pazarlık şansı da yükselecek, fiyat da düşecek. Ama bunları yapamadığımız için hem malı pahalıya alıyoruz, hem de birbirimize yardımcı olamıyoruz. 2007 yılında makine alımı için Tayvan’a çok sık gidip geliyordum ve o dönemde bir araştırma yapmıştım. Orada işçilik bizden çok daha pahalı, asgari ücret o zaman 1000 dolarlar mertebesinde ve ülkede ciddi bir yeraltı zenginliği yok, toprak büyüklüğü yok, hiçbir şey yok ama, 236 milyar dolar ihracatları vardı… Ülke yüzölçümü bizim %5’imiz, nüfus o dönem %25’imiz kadar, bizim ihracatımız o dönem sadece 106 milyar dolar civarında… Açıkçası hayretler içinde kalmıştım. Sonra bir araştırdık ki hammaddeyi ortak alıyor ülke. Her yılın ikinci yarısından itibaren sanayi odaları, ticaret odaları talepleri topluyor, bunu bir havuzda topluyor, bu havuzdan bütün dünyada ihaleye çıkıyor ve hammaddesini ortak alıyor. Hammaddeyi alırken de Almanya 1000 dolara, Türkiye de 1100 dolara veriyorsa, Almanya’dan 1000 dolara almıyor, Türkiye’den 1100 dolara alıyor. Sebebi de ne biliyor musunuz? Tayvan gibi Uzakdoğu ülkelerinin dünyada herhangi bir ürünü satmak, ihaleye girmekle ilgili en büyük rakibi bizim gibi ülkeler… Ben buradaki hammadde fabrikalarımın kapasitesini doldurunca, ben ülkemdeki hammadde üreten fabrikalarımdan mal alamıyorum ve rekabet edemiyorum. Biz ne yapıyoruz? Bireysel hammadde ithalatı yapıyoruz. Hem pahalı hammadde alıyoruz, hem ciddi finansman maliyeti yiyoruz, Tayvanlı sadece gelen hammaddesini üretip, ihracatını yapıp ve ihracat bedeli geldiğinde, ihracat bedelinin hammadde miktarı neye tekabul ediyorsa onu ilgili yere ödüyor, yani ucuz hammadde, sıfır finansman. Siz hammaddeyi alıyorsunuz, üretiyorsunuz, ihracatını yapıyorsunuz, ortalama hammadde alışınız ile paranın gelişi arasındaki zaman 6 ay, bu da ciddi maliyet ve rekabet edememe, ya da az kar demektir. Ülke olarak ortak alımlarda finansman ve hammadde birim fiyatından ciddi karınız oluyor. Maalesef işte bu organizasyonları biz yapamıyoruz. Ama burada da yine bize iş düşüyor. Ben bizi yönetenleri çok fazla eleştirmiyorum. Ben eğer ki burada katılımcıysam, burada bir eksik görüyorsam, gelip burada uğraşıyorsam, zaman ayırıyorsam aynı zamanda buraya yönetime geldiğimde de bu işlere zaman ayırmalıyım, bir sivil toplum örgütü olarak bizi yönetenlerin bu kararları almaları için bunun mücadelesini birey ve toplum olarak vermeliyiz. Bunun mücadelesini vermediğiniz müddetçe yaptığınız bütün emekler boşa gidecektir. Tüm çabamız, sanayicilerimizi bir araya getirmek, ortak akılla, ortak fayda da buluşturmak... Kısa süre sonra GOSB o kadar huzurlu bir OSB olacak ki, görsel ve yazılı medya bu OSB’nin ilklerini konuşacak. Sanayiciler arasında sosyal aktiviteleri arttırmak gerekiyor. En azından akşamları saat 17:00’den sonra, haftada 1-2 gün jazz yada klasik müzik yapılabilir, çeşitli aktiviteler olabilir. İşten çıkarken “ben bir lokale gideyim, bakayım kim var orada, gidip biraz sohbet edeyim, günün sıkıntı ve yorgunluklarını atayım” diyebileceğimiz bir yerimiz bile olmamış. Bundan sonra Müteşebbis Heyet toplantılarını artık GOSB Bölge Müdürlüğü binası dışında yapmak istedik, bölge firmalarında yapmaya başladık. Geçen ay Arçelik LG’de, bu ay Sıemens’te yaptık. Ve sırası ile bölge firmalarında bu toplantıları yapacağız. Seçim çalışmaları da çok enteresandı, firmalara gittiğimde hayret ettiğim bir durumla karşılaşmıştım, birçok firma kendisinin nasıl yönetildiğini bilmiyor. Kafa o kadar çok karışmış ki belki onlarda haklı her giden farklı bir şey söylemiş dernek diyor, müteşebbis diyor, yönetim kurulu diyor, kim kimi yönetiyor, bölge nasıl yönetiliyor,herkes başka bir şey söylüyor…Firmalar kendilerinin nasıl yönetildiğini net olarak bilmek mecburiyetindeler. Ayrıca OSB yasasına müdahil olmamız gerek, görüşlerimizi belirtmemiz gerek, hem bizim OSB’mizin, hem de bütün OSB’lerin faydasına olacak şekilde. GOSB olarak hem OSBDER’in hem OSBÜK’ün yönetiminde olmamız gerektiğine inanıyorum. Şu anda bizim bir ağırlığımız yok bu yö- netimlerde. Yönetimlerdeki OSB’lere bakıyorsunuz, bizim belki yüzde 10’umuz kadar bir kapasitesi yok, ama karar mercii, bizi yönetiyor... Son olarak sizi biraz daha yakından tanıyabilir miyiz? Ben meslek hayatıma ilk olarak Ford’da başladım. Tabi o zaman Otosanın ilk ford üretim yılları, gerçekten benim için bir şanstı Ford. O zaman tabii Anadollar çıkıyor, son olarak Anadol 16 çıktı ve ardından Ford tanus, Ford Taunus ilk hatta konulduğunda hiç unutmuyorum arabanın direksiyonuna geçmiş: “işte bu arabayla uzun yola gideceksin” demiştim. Yani o araba bizim için ulaşılmaz bir arabaydı ki, baktığınızda karbüratörlü motor; dünyada tedavülden kalkmış, benzin istasyonlarına çalışan kullanıcıların bindiği araçtı, sadece 10 yıllık yedek parça ve kaporta tedariği mecburiyeti olması sebebiyle Türkiye’ye gelmiş kalıplar. Ford, o dönem Sierra’yı çıkartsaydı, ülkeye daha fazla artı katardı diye düşünüyorum. Ama sıfır maliyetli, sıfır bedelli kalıplar geldi, o dönemde de Ford onun üretimini yaptı. Bir başlangıçtı ama bize ne kattı? Gerçekten o dönem orada çalışan insanların tümünde bir heyecan vardı. İlk defa eski modelde olsa böyle bir araba üretiyorsunuz, Eskişehir’de Otosan 2 motor fabrikası kuruluyor, oradaki motor fabrikası, Balkanların en modern fabrikasıydı, oraya gidiyorduk geliyorduk. O kadar hevesle çalışıyorduk ki, benim aylarca hiç tatil yapmadan çalıştığım dönemler oluyordu. Bunun parayla pulla hiç alakası yok, o bir hedefti, idealdi. Bir şey daha anlatayım size… özgüvenimizin olmadığına dair... Kalıplar geliyordu, açı- Şanlıurfa OSB ile yapılan “Kardeş OSB Protokolü”, Türkiye’de bir “ilk”. Gerçekleşen bu işbirliği ile GAP Bölgesi’ne ve Şanlıurfa’ya, dolayısıyla Ortadoğu ile ticarete ilgi duyan katılımcılarımıza, bölgedeki yatırım olanaklarını ve şartlarını tanıtma fırsatı sağlarken kendilerine yeni pazarlar bulması, Şanlıurfa sanayisinin de, yenilikçi ve rekabet gücü yüksek bir yapıya kavuşmasını hedefliyoruz. GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 GOSBSAD GOSB ile ilgili hedeflerinizin ana ekseninde birbirini tanıma/bilme yoluyla bir sinerji yaratma istediği var sanırım... 15 GOSB DEĞİŞİM GOSBSAD Yaptığımız işlerin, aldığımız kararların kısaca her şeyin şeffaf olması bizim için çok önemli… Yönetimdeki arkadaşlarımızın almış olduğu her kararın mutlaka bölge katılımcısı tarafından bilinmesi gerekir, Bunun için gerek Yönetim Kurulu’nda, gerek Müteşebbis Heyet’te alınan tüm kararlar, katılımcılarımıza verilen bir şifre ile web sayfamızdan takip edilebiliyor. 16 yorduk bakıyorduk, hatalar buluyorduk kalıplarda, arkadaşlar bakıyordu, “ya bu hatalı” diyorduk, özgüven yok ya, “yok” diyordu arkadaşlar. “Yabancı yapmışsa bir sebebi vardır.” Sonra oradan ayrılıp askere gittim. 1987’de kendi işimi kurdum. İlk olarak üretimle başladım. Halka halka büyüdü, sonraları ticaret tarafımız da oldu. Hem üretim, hem ticareti beraber yürüttük. Bir müddet sonra ticari taraf, üretimi geçti, üretim azaldı. Çünkü o dönem bir bankaya, bir kuruma gittiğinizde, ne iş yaptığınızı sorduklarında “bir şey üretiyorum”; derseniz sizi hiç dinlemiyorlardı. Çünkü üretenin parası olmaz. Tüccarsanız, tüccarın bankada parası vardır, daha saygındır, çevresi vardır anlayışı vardı, kısacası tüccarları herkes dinliyordu. Dolayısıyla orada ticari tarafı biraz daha fazlalaştı. Ama o dönemde özellikle yurtdışına devamlı gittim geldim. Hedefim hep ihracat yapmak, yurtdışına mal satmaktı. O dönem arkadaşlarım hep dalga geçerlerdi, “sen Türkiye’ye mal yetiştirdin de, yurtdışına gidiyorsun, mal satacaksın” diye. “Boş işler bunlar, sen gezmeye gidiyorsun” diyorlardı. Ama o dönemde mutlaka üretmek ve ihracat yapmak gerektiğine inanıyordum. Bir, üretmek avantajdı, ikincisi bu ülke için çok önemliydi. O dönem biz bir hata daha yapıyorduk. Bir baba vardı, “Devlet Baba”. Devlet ihale açardı, 100 liralık malı, 1000 liraya alırdı, 1000 liraya alan “X” kişiler zaten fahiş fiyata almış işi, bizden de bunun tedariğini yapardı. Biz de 5 liraya ürettiğimiz malı 20 liraya satardık. Deyim yerindeyse – ben onu hep öyle dile getiriyorum - birbirimizi kazıklıyorduk. Malda ne kalite var, ne bir maliyet hesabınız var, hiçbir şey yok. Devlet Baba ne yapıyordu? Devamlı fonluyordu… Nereden? Yurtdışından alıyordu krediyi, iç piyasaya veriyordu. Biz ne zaman fark ettik? 2000 krizinde fark ettik. 2000 krizinde işte o zaman benim 2000’den önceki yurtdışına gidiş gelişlerim bana o artıyı kattı. Çünkü, “ben ihracat yapacağım” dediğin an ihracat yapamazsın. Dışarıda o altyapıyı oluşturmak lazım. Çok ciddi ihracat yaptık… O dönem bir şeye daha inandım ki bundan sonra üretim yapmayan firmaların hiçbirisi ayakta kalamayacak. Trend yavaş yavaş tekrar üretime döndü. Onun da sebebi ne oldu? Özellikle iletişim çok gelişmeye başladı. Alıcı tuşa TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ bastığında üreteni biliyor, alternatiflerini buluyor, akreditifini açıyor... Arada bizim gibi tüccarlara ne gerek kaldı? Trend bir müddet sonra hani sağa sola gittiğinizde tüccar mısın, üretici mi diyen, tüccar tarafında oy kullanan, onları daha adam yerine koyan bankalar, kuruluşlar yavaş yavaş üretenleri dinlemeye başladı. Biz 2000’de üretim tarafımızı büyütmeye başladık. Özellikle 2000’den sonra üretimimizin gelişmesi, büyümesi bize bir şeyi daha öğretti, üretiminiz mahalle aralarında, bina altlarında olmayacak, OSB’de olacak. Ben bu OSB’nin hayranıyım. Zaman zaman Adapazarı’na giderken, E-5’ten gelirdim, GOSB’yi dolaşır tekrar giderdim. Hani bazen bir yere gidip güzel bir manzara, güzel bir yer görmek istersiniz, deşarj olursunuz ya; burayı dolaşırdım, buradan çıkarken de o kadar rahatlardım ki hep dua ederdim: “Allahım bana burada bir fabrika nasip et.” Diye. Cenab-ı Allah ilk önce arsa nasip etti bize. Buraya ilk 2006’da geldim, ilk yerimi aldım. Buranın projelerini yaparken, inşaata başlayacağımız anda bu ikinci yerimizi yapılı aldık, oraya taşındık. Şimdi bir yer daha kiraladık, burada iki yerde faaliyet gösteriyoruz. Fabrikamızın bir tanesi yassı mamulden üretilen parçaların üretimi yapıyor. Orada beyaz eşya, otomotiv, medikal sektöre, savunma sanayine çalışıyoruz. Enka II’de civata üretiyoruz, ticari mallar depolarımız orada, yine Enka II’de bağımsız bir bölümümüz var, kahve üretiyoruz… Şu anda Enka Civata olarak Egro markamız ile çekirdek kahve pazarında söz sahibiyiz. Çekirdek kahveyi çiğ olarak yurtdışından getiriyoruz, burada kavurma proseslerini yapıyoruz. filtre kahve, aromalı kahve vs. İsviçre Egro kahve makinalarınında 2001 yılından beri Türkiye distrübütörüyüz. Türkiye’de en büyük müşterimiz tüm Türkiye’deki IKEA’lardır, Metro Gros marketlerin restaurantları, hem makine hem kahvesini veririz. Onun dışında hemen hemen bütün büyük oteller, tatil köyleri, restoranlar bizim müşterilerimizdir. Hem bizim makinelerimizi kullanırlar, hem de bizim kahvemizi alırlar. İnşallah bundan sonrada hiç durmadan, sanayi yatırımlarımız devam edecek. En büyük idealim kendimize ait bir marka ile dünyada Türk markası ile mal satmak.l GOSB’DAN HABERLER GOSBSAD Futbol Turnuvası gelenekselleşme yolunda ilerliyor sene olduğu gibi “Çalışanlara spor yaptırmak ve GOSB bünyesinde yer alan kuruluşlar arasında kaynaşma ve yakınlaşmayı arttırarak birlikteliğe katkıda bulunmak” olarak belirledik. Turnuvamızın bu yılki sloganı da “Önce Dostluk ve Centilmenlik”. İ lkini geçen yıl düzenlemiş olduğumuz GOSBSAD Futbol Turnuvası gelenekselleşme yolunda ikinci adımını attı. Geçen yıl 20 firmanın katılımıyla gerçekleştirilen ve Aygaz A.Ş. ile Tekno Kauçuk arasında oynanan final maçı sonrası, Aygaz A.Ş.’nin şampiyonluğu ile sonuçlanan turnuvamız bu yıl daha da büyük bir ilgi ile karşılandı. Bu yılki turnuvaya 27 takım katıldı. 20 Eylül tarihinde Tekno Kauçuk – Sew Eurodrive ve Bant Boru – Mass Arıtma takımları arasında oynanan maçlarla başlayan turnuva, 10 Aralık tarihinde oynanacak final maçı ile sonlanacak. Bu yılki turnuva “Herkes İçin Futbol” kapsamında, Türkiye Futbol Federasyonu ile işbirliği içinde düzenleniyor. “Herkes İçin Futbol”un amaçlarından biri, “Futbolun hem eğlenceli bir oyun hem de spor olarak algılanmasını sağlamak”, bir diğeri de “Futbolun objektif bir şekilde gözlemlenip değerlendirilmesini sağlamak”. GOSBSAD olarak bu amaçlara tamamen katılarak, turnuvamızın amacını geçen Spor yapan GOSB çalışanlarının sağlığı da en az dostluk ve centilmenlik kadar öncelikli. Bu nedenle, bir ambulans ve sağlık ekibi, turnuva süresince sahada hazır bulunacak. Turnuvaya bu yıl katılan 27 firma alfabetik sıralama ile; Arçelik LG, Aromsa, Aygaz, Bant Boru, Belgin Madeni Yağlar, Bilim İlaç, Clariant, Colgate Palmolive, Eczacıbaşı e – kart, Eczacıbaşı Girişim, Enka Cıvata, Gea Klima, Greif Mimaysan, Grundfos Pompa, Güngör Otomobil, Işık Plastik, İş Bankası GOSB Kurumsal Şube, Kimar, Mass Arıtma, Mersen İst., Procter & Gamble, Sandoz Group, Sew Eurodrive, Sismat, Tekno Kauçuk, Unifo ve Ülker Maçlar, halı sahada, Pazartesi, Salı, Çarşamba ve Cuma günleri, 18.00 -19.00 ve 19.00 – 20.00 saatleri arasında, günde iki karşılaşma olarak yapılıyor. Takımlar 5 Grupta lig usulü oynanan karşılaşmalarda mücadele etmekte. Gruplarında ilk üç sırayı alan takımlar ile en iyi 4. takım bir üst tura çıkacak. Turnuva, eleme turu, çeyrek final ve yarı final maçları sonrası oynanacak şampiyonluk maçı ile tamamlanacak.l GOSBSAD GOSBSAD Yönetim Kurulunda Değişiklik 18 Yönetim Kurulu üyemiz Sayın Turan POYRAZ’ın emeklilik nedeniyle şirketinden ve GOSB’den ayrılması nedeniyle boşalan Yönetim Kurulu Asil Üyeliğine, Genel Kurul toplantısında tüm yedek üyelerin almış oldukları oyların eşit olması nedeniyle tüzük uyarınca çekilen kura ile, Sayın Ali Örgücü getirilmiştir. Sayın Turan POYRAZ’a yeni yaşamında sağlık ve mutluluklar, Sayın Ali ÖRGÜCÜ’ye de yeni görevinde başarılar diliyoruz. TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ GOSB’DAN HABERLER Resimlerle, GOSBSAD Futbol Turnuvası Maça başlarken... Arçelik LG Aromsa Aygaz GOSBSAD Seyirciye selam... 20 TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ GOSB’DAN HABERLER Belgin Bilim İlaç Clariant Colgate Palmolive E Kart Eczacıbaşı Girişim Enka Cıvata GOSBSAD Bant Boru GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 21 GOSB’DAN HABERLER Greif Mimaysan Grundfos Pompa Güngör Otomobil İş Bankası GOSB Kurumsal Işık Plastik Kimar/Duratek Mass Arıtma GOSBSAD Gea Klima 22 TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ GOSB’DAN HABERLER Procter & Gamble Sandoz Sew Eurodrive Sismat Tekno Kauçuk Unifo Gıda Ülker GOSBSAD Mersen GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 23 GOSB’DAN HABERLER GOSB’da İftar Yemeği Sanayi ve Ticaret Bakanı Nihat Ergün GOSBSAD Yaklaşık 20.000 kişiye yarattığı istihdamla Türkiye’nin önde gelen OSB’lerinden olan GOSB, düzenlediği iftar yemeğinde Sanayi ve Ticaret Bakanı Nihat Ergün ile Kocaeli ve Gebze Protokolünü, Çevre OSB’leri ve katılımcılarını buluşturdu. 24 G OSB Yönetimince 24 Ağustos tarihinde düzenlenen iftar yemeğine Sanayi ve Ticaret Bakanı Nihat Ergün, Kocaeli ve Gebze Protokolü, GOSB ve çevre OSB’lerin katılımcıları ve Derneğimiz Yönetim Kurulu üyeleri katıldı. İftar sonrası mikrofona gelen Sayın Ergün, katılımcılara hitaben bir konuşma yaptı. Ramazan heyecanını paylaşmak yanında ülke ve ekonomi gündemini değerlendirmek için, sık sık iş dünyasıyla bir araya geldiklerini vurgulayan Ergün, geride kalan bir yıllık sürede, ciddi bir toparlanma yaşandığını ve krizden ilk önce ve en güçlü şekilde çıkan ülkelerden biri olduğumuzu söyledi. İftar yemeğine GOSBSAD Başkanı Adil Kanıöz ve GOSBSAD Yönetim Kurulu Üyeleri’de katıldı. TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Temel amaçlarının, ülkemizi Avrasya ve Avrupa’nın üretim ve teknoloji üssü haline getirmek olduğunu, bunun da devlet yatırımları ile değil, özel sektör yatırımlarıyla yapılacağını söyleyen Ergün, bu süreçte özel sektörün yanında olmaya devam edeceklerini, özel sektörün serpilip gelişeceği bir ekonomik atmosfer yaratmak konusunda kararlı olduklarını ve güçlü bir reel sektör inşa etmek için de sağlam bir makroekonomik zemin oluşturmaya çalıştıklarını belirtti. Konuşmasının devamında; özel sektörün Ar-Ge, markalaşma, tasarım ve teknoloji gibi alanlarda yetkinliğinin artırmasına yardımcı olmaya, yeni yatırımların desteklenmesi yanında yatırımların nitelik ve nicelik olarak da artmasının sağlanmasına, yatırım çekme konusunda çok önemli yeri olan organize sanayi bölgelerinin şartlarının iyileştirilmesinin sürdürülmesine verilen önemi vurguladı. Sanayi ve Ticaret Bakanı Ergün, OSB kanununda bazı değişiklikler yapılacağını, organize sanayi bölgelerinde arsa tahsisinden yönetim yapılarına kadar yeni bir yaklaşım oluşturulacağını, ülke kalkınması için öncelikli şartın, özel sektör yatırımlarını artırmak, özel sektör eli ile sürdürülebilir bir büyüme sağlamak olduğunu ve bunun sağlamak için de yatırımcıların önündeki her türlü engel ve belirsizliğin kaldırılmasına son derece önem verdiklerini belirttiği konuşmasını iftara katılanlara teşekkür ederek tamamladı.l GOSB’DAN HABERLER Yapımına 2009 yılı Eylül ayında başlanan GOSB Atık Su Arıtma Tesisi ile Pompa İstasyonu ve Terfi Hattında son aşamaya gelinerek 17 Eylül 2010 tarihi itibariyle sisteme su alınmaya başlandı. GOSB arıtma tesisi devreye alınıyor B ölgemiz Merkezi Atıksu Arıtma Tesisinin en önemli özelliği Çamur Kurutma tesisinin de bu proje kapsamında uygulanacak olması. Böylelikle arıtma tesislerinin en büyük sorunu olarak ülke gündeminde yer bulmaya başlayan bir sorun ortadan kaldırılmış olacak. Arıtma çamurları kurutma sistemi sayesinde çevresel etkiler, taşıma ve depolama sorunları büyük ölçüde ortadan kaldıracak ve çıkan ürün uygun kalorifik değeri sayesinde çevreye zarar verici emisyonlar yaymadan yakıt olarak kullanılıp çamur bertarafı sağlanabilecek. GOSBSAD GOSB Merkezi Atıksu Arıtma Tesisi sözleşmesi uyarınca 17 Eylül 2010 tarihinden itibaren altı aylık işletmeye alma ve geçici kabul süresi başladı. Su alma işleminin nasıl yapılacağı, tüm katılımcılara bir prosedürle bildirildi. 26 Buna göre genel esaslar şöyle: 1. Katılımcıların atıksularını kanala deşarj kabul kriteri olarak Su Kirliliği Kontrol Yönetmeliği Tablo 25, Kanalizasyon Sistemleri Tam Arıtma İle Sonuçlanan Atıksu Alt Yapı Tesislerine Kabul Kriterleri baz TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ alındı. GOSB Merkezi Atıksu Arıtma Tesisi deşarj suyu kalitesi ise Su Kirliliği Kontrol Yönetmeliği Tablo 19’a uygun olmak durumunda. 2. Atıksu alma sürecinin başlamasından atıksu niteliklerine bağlı olarak katılımcılar kategorilere ayrıldı. Buna göre atıksu kaynakları; l Evsel Atıksu Kaynakları l Endüstriyel Atıksu Kaynakları Kanala Kabul Kriterlerini (KKK) Sağlayanlar Kanala Kabul Kriterlerini (KKK) Sağlamayanlar 3. Endüstriyel atıksuyu olan firmalar debimetre takmak zorunda. 4. Tüm tesisler arıtma tesisi devreye alındığında GOSB ile Altyapı Hizmet Sözleşmesini imzalayarak bağlantı yapabilecekler. Ancak altyapı eksiklikleri olanlar (debimetre, ön arıtma vb.) verilen sürelerde eksiklerini tamamlamaları gerekiyor.l GOSB’DAN HABERLER GOSB'nin Yıldızları Vergi rekortmenleri, çevre ödüllü yerli ve yabancı firmaların faaliyet gösterdiği Gebze Organize Sanayi Bölgesi’nden 14 kuruluş, 500 Büyük Firma liginde yer aldı. İstanbul Sanayi Odası (İSO) tarafından açıklanan Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu arasında Gebze Organize Sanayi Bölgesi’nde (GOSB) üretim yapan 14 firma yer aldı. 14 firmanın 3’ü ise “Türkiye’nin ilk 100 Sanayi Kuruluşu” arasında bulunuyor. ISO Türkiye’nin En büyük 500 Firmalarında GOSB Katılımcıları Sıralaması Gebze Organize Sanayi Bölgesi'nden 14 kuruluş, 500 Büyük Firma liginde yer alırken, II. 500 sanayi kuruluşları sıralamasında ile 13 firma yer aldı. Sıra No Firma Adı 8 AYGAZ A.Ş. 52 SIEMENS SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 67 YÜCEL BORU VE PROFİL ENDÜSTRİSİ A.Ş. 104 ÜLKER BİSKÜVİ SAN. A.Ş. 109 BİLİM İLAÇ SAN. VE TİC. A.Ş. 126 BETEK BOYA VE KİMYA SAN. A.Ş. 127 ARÇELİK-LG KLİMA SAN. VE TİC. A.Ş. 142 AUTOLİV CANKOR OTOMOTİV EMNİYET SİSTEMLERİ SAN. VE TİC. A.Ş. 236 KESKİNKILIÇ GIDA SAN. VE TİC A.Ş. 272 SARITAŞ ÇELİK SAN. VE TİC. A.Ş. 335 İDEAL GIDA SAN. VE TİC. A.Ş. 413 BASF YAPI KİMYASALLARI SAN. TİC. A.Ş. 474 ALARKO CARRIER SAN. VE TİC. A.Ş. 497 UMUR BASIM VE KIRTASİYE SAN. VE TİC. A.Ş. İstanbul Sanayi Odası tarafından açıklanan 2009 yılı, Türkiye’nin İkinci 500 Sanayi Kuruluşu arasında, Gebze Organize Sanayi Bölgesi’nde (GOSB) üretim yapan 13 firma yer aldı. GOSBSAD ISO Türkiye’nin 2. 500 Büyük Firmalarında GOSB Katılımcıları Sıralaması 28 Sıra No Firma Adı 23 ZF SACHS SÜSPANSİYON SİSTEMLERİ SAN. ve TİC. A.Ş. 172 FARMAMAK AMB. MAD. ve AMBALAJ MAKİNALARI SAN. ve TİC. A.Ş. 177 ARGON KİMYA SAN. ve TİC. A.Ş. 262 HEKTAŞ TİCARET T.A.Ş. 285 DSM BESİN MADDELERİ LTD.ŞTİ. 324 TI OTOMOTİV SAN. ve TİC. A.Ş. 338 PLASTİFAY KİMYA ENDÜSTRİSİ A.Ş. 383 TAYAŞ GIDA SAN. ve TİC. A.Ş. 419 ÜNTEL KABLOLARI SAN. ve TİC. A.Ş 434 IŞIK PLASTİK SANAYİ ve DIŞ TİCARET PAZARLAMA A.Ş. 436 CORNİNG KABLO ve SİSTEMLERİ LTD.ŞTİ 475 E-KART ELEKTRONİK KART SİSTEMLERİ SAN. ve TİC. A.Ş. 484 PLAŞ PLASTİK AMBALAJ SAN. ve TİC. A.Ş. TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ MAKALE KOBİLER KOBİ'ler ölçek büyütmeli Muzaffer Koşan GOSBSAD Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı 32 D ünyanın her yerinde olduğu gibi ülkemizde de küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ) ekonominin can damarlarıdır. KOBİ’ler ekonomimizin büyük kuruluşlarına sağladıkları mal ve hizmetler ile ekonomik faaliyetlerde çok önemli bir rol oynarlar. Bu nedenle KOBİ’lerin büyümesi Türkiye ekonomisinin büyümesi ve istihdamın arttırılmasında büyük önem taşımaktadır. KOBİ’lerin büyük çoğunluğu büyümek istiyor, ancak bunu sağlıklı bir biçimde nasıl gerçekleştireceklerini tam olarak bilemiyorlar. Bu noktada etkin planlama yapılması ihtiyacı ortaya çıkıyor. Bu nedenle şirketlerin ilk önce çok yönlü bir araştırma yapması, nelere ihtiyaç olduğunun belirlenmesi ve bunların önceliklerine göre sıralanması gerekir. Her işletmenin faaliyet gösterdiği sektörüyle, çalışma alanlarıyla, pazarlarıyla ve kendi iç dinamikleri ile ilgili ihtiyaçları vardır. TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Büyüme için en önemli ihtiyaç sermayedir. KOBİ’ler genellikle kendi öz sermayeleri ile iş yaptıklarından büyümeleride öz sermaye yeterlilikleri ile sınırlı kalmaktadır. Yabancı kaynak kullanımında ise bankalar ile çeşitli sıkıntılar yaşadıkları bilinmektedir. Bu noktada küresel ekonomik krizinde etkisiyle finansmana ulaşmakta sıkıntı çeken KOBİ’lere devlet desteği gereklidir. Bu konuda hükümetimizin açıkladığı destek paketlerinin yanı sıra Avrupa Birliği çerçeve programı kapsamında KOBİ’ler yararına açılan destek paketleride bulunmaktadır. KOBİ’ler için önemli konulardan biri de Markalaşmadır. Sektörde kalıcı olabilmek için önümüzdeki dönemde KOBİ’lerin mutlaka kendi markalarını yaratmak için yatırım yapmaları gerekmektedir. Ancak bu yolla kriz dönemlerindeki satış sıkıntılarından kurtulabilirler. Bunu gerçekleştiremedikleri müddetçe fason üretim yapan bir firma kimliğinden kurtulamazlar. Bu Verimlilik konusuda KOBİ’ler için önemli bir faktördür. Yeni bir yatırım yapmadan önce işletmeler kendilerine şu soruyu sormalıdır; mevcut kaynaklarımı (insan, makina, sermaye v.b.) verimli bir şekilde tam kapasite ile kullanıyormuyum? Mevcut kaynaklarımın kapasitesini ufak iyileştirmeler ile arttırabilirmiyim? Bu noktada KOBİ’lerin üniversiteler, araştırma kurumları, çeşitli profesyonel kurum ve şahıslarla işbirliğine girerek projeler üretmeleri gerekmektedir. Gelişen ve değişen dünyada KOBİ’lerimiz global bir oyuncu olmak zorundadırlar. Bununda yolu tüm dünyadaki gelişmeleri takip etmekten ve değerlendirmekten geçiyor. Günümüzde sürdürülebilir üretim ve yönetim biçimleri üzerine düşünmeyen şirketler tehdit altındadırlar. Bunun içinde KOBİ’lerimizin kısa, orta ve uzun vadeli planlar yaparak değişimlere hazırlıksız yakalanmamak için iyi bir bütçe ve maliyet sistemine sahip olmaları gereklidir. Ekonomide gelişen ve değişen trendler doğrultusunda şirketlerde bütçe kullanım ihtiyacı, bütçeyi bir yönetim aracı olarak görme alışkanlığı artmıştır. Dünyada ve ülkemizde artan rekabet koşullarında mal ve hizmetlerin fiyatları piyasa koşullarına göre pazarda belirlendiğinden maliyetler ve maliyet analizleri büyük önem kazanmaya başladı. Şirketlerde verimlilik, performans, satarken değilde satınalırken kazanma gibi kavramlar ön plana çıktı. Bu değişim şirketleri ve yöneticilerini bütçe ve stratejik planlamaya yönlendirmiştir. l GOSBSAD bağlamda KOBİ’lerin ar - ge ve yeni ürün geliştirme çalışmalarına önem vererek katma değeri yüksek ürünlere yönelmelerinde fayda vardır. KOBİ’ lerimiz bu konuda 2008 yılı Nisan ayından itibaren yürürlüğe giren 5746 sayılı Ar – Ge kanunu ile Tübitak yada Avrupa Birliği tarafından onaylanan projelerin toplam bedeli kadar geçici vergi, kurumlar vergisi matrahından % 100 düşülebilmektedir. Ayrıca Ar – Ge departmanında çalışan mühendis ve teknisyenlerin muhtasar beyanname ile ödenen gelir vergisi stopajlarının % 80‘ i bundan sonra ödenmeyecektir. Yine bu Ar – Ge personelinin SGK işveren paylarının yarısı istisna dahilinde olup ödenmeyecektir. Ar –Ge kanunu 2023 yılının sonuna kadar geçerlidir. Yani devlet Ar – Ge yap, bu yolla; ithalatı önle, ihracatı arttır, istihdam sağla, yan sanayiciye istihdam ve kalite aktar diyerek hem benden para al hemde vergi ödeme demektedir. KOBİ’ lerimiz bu konularda profesyonel danışmanlık hizmeti veren firmalar ile işbirliğine girerek önemli fırsatlar yakalayabilirler. 33 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 GOSB İÇİMİZDEN BİRİ 100 yıllık yenilik ve yetenek geleneğinin Mersen'e dönüşü Kubilay Beyazıt Akkuş Mersen İstanbul Sanayi Ürünleri A.Ş. Genel Müdür Mersen’in (eski adı Carbone Lorraine) öyküsünü bize aktarabilir misiniz? GOSBSAD 1 34 892 yılında, elektrik motorları için kömür fırça imalatı yapan firmanın Pagny-Sur-Moselle (Fransa) de kurulması ile Le Carbone faaliyete geçmiştir. 1893 yılında Le Carbone’ da çalışan bir mühendisin amorf karbonun üzerinden elektik akımı geçirmek suretiyle grafit elde edilmiş ve bu konuda patent alınmıştır. 1937 yılında General Electric (Nancy) ve Le Carbone firmasının birleşmesiyle Paris Borsasına kote olan Le Carbone Lorraine grubu doğmuştur. 1892 ve 1940 yılları arasında grup uluslararası pazarlarda faaliyetlerini arttırarak sürdürmüştür: Avrupa’da Almanya, İngiltere, Belçika, İtalya, İsveç ve İsviçre, Güney Amerika’da Brezilya, Arjantin ve Amerika Birleşik Devletlerinde yatırımlar yapılarak küresel bir şirket olma yolunTEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ da adımlar atılmıştır. Son otuz yıldır ise Japonya’dan Amerika’ya kadar yaklaşık 40 ülke, 56 üretim merkezi ve satış ağlarıyla tüm dünyada farklı sektörlerdeki müşterilere hizmet ve ürünlerini sunmaktadır. Son 4 yıl içerisinde 15 den fazla firma satın alınmıştır. Bu firmaların bazıları şunlardır: Areva-MT, Xandia, Kapp, Calcarb, Lenoir Elec, M.Schneider, 2C Cellier, Mingrong, Boostec ... Grubun doğduğu yer Fransa’dır, ama bugün itibariyle baktığımızda bu kimliğini kaybederek kendi sektörlerinde küresel bir aktör olmayı başarmıştır. 2009 yılı pazar koşullarında Mersen, 587 milyon € satış cirosu yapmıştır ve 6700 çalışanı vardır. Çalışanlarının %30’ u Kuzey ve Güney Amerika, %45’i Avrupa, Afrika ve Orta Doğu, %25’i ise Asya’daki fabrikalarımızda istihdam edilmektedir. Buradan baktığınızda da verdiğim rasyolar grubun uluslarası bir kimlik kazandığını destekler niteliktedir. Le Carbone Lorraine, 1954 yılında Türkiye pazarına girmiştir. O dönemin şartları gereği 2 yerli ortakla beraber, büyük hissedar Le Carbone Lorraine olacak şekilde, Karaköy’de Elektrik Kömürleri ünvanı altında faaliyete geçmiştir. Firmanın başlangıçtaki yapısı limited ortaklık şeklindeydi ve sadece 5 çalışanı vardı. Eylül 1973 de Karaköy’den Topkapı fabrikasına taşınmıştır. Topkapı’daki fabrikada 20 kişilik bir kadrosu vardı ve 20 milyon frank satış rakamı gerçekleştiriyordu. 1998 yılında limited şirketten anonim şirkete dönüşmüş ve 1990 yılında Le Carbone Lorraine diğer iki ortağın hisselerini devir almıştır. Ağustos 1995 tarihinde Gebze Organize Sanayi Bölgesi’ndeki bugünkü faaliyet gösterdiğimiz fabrika binası projesi ta- ismini Grafit sektörünün lideri, 119 yıldır sahip olduğu değerlerini yeni bir kurumsal kimlik ile Mersen’e taşıdı. 1937 yılından beri taşıdığı Le Carbone Lorraine ismini Mersen olarak değiştirdi. Mersen ismi grup için önemli olan sözcüklerin baş harflerini içermektedir. mamlanarak yeni tesisine taşınmıştır. Grubun satış stratejisi gereği Mersen İstanbul Sanayi Ürünleri AŞ (Eski ünvan Carbone Lorraine Sanayi Ürünleri AŞ) modern tesis ve teknolojik üretim imkanlarıyla, hem Türkiye’deki hem de Orta Asya ve Orta Doğu’daki enerji, ulaşım, elektronik, kimya ve proses sanayi kollarında faaliyet gösteren müşterilerine ürünler ve hizmetler sunmaktadır. Mersen’e nasıl dönüştünüz? Bu süreç nasıl gelişti? 70 yılı aşkın bir süredir Le Carbone Lorraine ismini taşıyan firmamız uluslararası bir kimlik kazanarak karbondan daha farklı ürünlere de yönelmiştir. Çevreye duyarlılıktan hareketle, yeşil teknolojilerin gelişimine katkı sağlama arzusu da ün- olarak değiştirdi olduğu uzmanlığı, yenilik ve yetenek olarak adlandırdığı genleriyle küresel birikimini yerel çözümlerle sürdürüyor. ENergy Malzeme ve ekipman konusunda uzman olan Mersen; enerji, ulaşım, elektronik, kimya ve proses sanayi kollarında faaliyet gösteren müşterilerinin endüstriyel performanslarını geliştirmeleri için zorlu çevresel şartlarda, elektrik cihaz ve makinelerinin koruma ve güvenirliğini sağlayacak şekilde müşterilerinin ihtiyaçlarına uygun, yaratıcı çözümler sunmaktadır. Bununla birlikte Mersen, 17 . yy da yaşamış ünlü filozof ve matematikçi Marin Mersenne’in isminden de esinlenerek yeni sürecini yarattı. Yeni kurumsal kimliğiyle, tarihsel değerlerini, sahip Mersen, 5 kıtada 40 dan fazla ülkede, 56 üretim tesisi ve bölgesel temsilcilikleriyle, müşterilerilerine yüksek kalitede ve zamanında ürün ve hizmetler sağlamaktadır. Materials, Electrical, Research, Sustainability, GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 GOSBSAD Mersen, Türkiye pazarına nasıl girdi? 35 GOSB İÇİMİZDEN BİRİ isim değişikliği zorunlu hale gelmiştir. Fransa dışındaki diğer bölgelerdeki satışlardaki artışlar, son iki yıl içerisinde çalışan sayısını 700-800 kişi arttırmıştır. Yeni satın alınan bazı firmaların isimlerini biraz önce söylemiştim, işte bu firmaların büyük bir kısmının direkt faaliyet konusu karbon ya da grafit alanında değildir. Türkiye’de de yaptığımız genel kurul sonucunda şirketimizin ismini Mersen İstanbul Sanayi Ürünleri Anonim Şirketi olarak değiştirdik. Mersen’in ürün yelpazesi ile ilgili bilgi verebilir misiniz? GOSBSAD van değişikliğini gerekli kılmıştır. Grafit sektöründe lider olan firmamız, 20 Mayıs 2010 tarihinde gerçekleştirilen genel kurulunu Carbone Lorraine olarak açmış ve hissedarların oylarının desteğiyle Mersen olarak kapatmıştır. Yani grubumuzun ünvanı Mersen olarak değişmiştir. Carbone Lorraine ismini 1937 yılından beri gururla taşıyan firmanın tarihine bakıldığında Pagn-Sur-Moselle’deki karbon fabrikası ile Paris yakınlarındaki Gennevilliers karbon dönüşüm üretim tesisinin birleşmesi önemli olaylardan bir tanesidir. Bu dönemden sonra grubun yapısı oldukça değişmiştir; karbon, seramik ve plastik gibi diğer malzemelerin satışlarının yanında sadece % 40-45 lik bir kısmını teşkil etmektedir. Diğer taraftan, 2009 sonu itibarıyla çalışanlarının ¾ ü Fransa dışında istihdam edilmektedir, coğrafi olarak da ünvanda bulunan Lorraine isminin belirleyici özelliği kalmamıştır. Ayrıca grup içinde son dönemlerde yapılan satın almaların sonucu olarak, farklı coğrafi bölge ve kültürlerden insanların çalıştığı da düşünülürse 36 TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Küresel ısınma ve kirliliğin çevre üzerindeki kötü etkileri ve kullanılan fosil bazlı enerji kaynaklarının giderek azalmasından dolayı, enerji sektöründeki fırsatları yakalayabilmek için Mersen, büyüme hedeflerinin en başına yenilenebilir enerji kollarını koymuştur. Güneş ve rüzgar enerjisi teknolojilerini geliştirmek için uzun yıllar boyunca araştırma ve geliştirme çalışmaları yapılmıştır. Hem Türkiye’de, hem de dünyada çok hızlı büyüyen bu sektörlere yüksek performanslı ürünler imal edilmektedir. Solar enerjide kullanılan PV (photovoltaic) panellerin üretim prosesi için yüksek miktarlarda saflaştırılmış grafit tüketilmektedir. Biz Mersen olarak saflaştırılmış grafit malzemeyi bu sektörün kullanımına sunmaktayız. Rüzgar enerjisi için, jeneratör ve sinyal bilezikleri, kömür fırça, fırça tutucu, elektrik sigortası, soğutucu ve komple sinyal transfer üniteleri yapmaktayız. Anlaşıldığı üzere, yenilenebilir enerjinin gelişmesi için Mersen anahtar bir görev üstlenmiştir. Bununla beraber, konvansiyonel ve nükleer enerji Teknik Konu Hidrolik Verimlilik = Potansiyel Verimlilik İyileştirmeleri Hidrolik Verimlilik Günümüzün küresel rekabetçi iş dünyası, üreticilerin ekipmanlarından en verimli şekilde yararlanmasını gerektiriyor. Makine verimliliğindeki küçük bir artış bile kar ve zarar üzerinde son derece belirleyici olabiliyor. Dahası, çevreyle ilgili kaygılar nedeniyle, sürdürülebilir iş uygulamaları ve enerji verimliliği sağlayan sistemlere odaklanılması gerekiyor. Buna karşılık olarak, maksimum sistem verimliliğine ulaşmak amacıyla, endüstriyel ve taşınabilir ekipman hidrolik sistemleri artık daha küçük ve hafif olmalarının yanı sıra daha yüksek basınçlar kullanıyor. Bugün, hem bu sistemlerin gereksinimlerini karşılamak hem de tüm hidrolik sisteme ve enerji verimliliğine katkıda bulunmak üzere gelişmiş hidrolik sıvılar bulunuyor. Teori Hidrolik sistemler, elektrikli veya içten yanmalı bir motordan gelen mekanik enerjiyi belirli bir miktardaki işi yapabilecek sıvı akışı ve basıncına dönüştürür. Hidrolik pompalar tahrik ünitesinin mekanik enerjisini sıvı akışına dönüştürür. Basınç, bu akışın sistemde sıkıştırılmasıyla üretilir. Ne yazık ki, tipik bir hidrolik pompa bu enerji dönüştürme işleminde ancak % 80-90 oranında verimlilik gösterir. Bu sistem iki şekilde enerji kaybeder. lMekanik kayıplar - sıvı sürtünmesi nedeniyle kaybedilen enerji lHacimsel kayıplar - pompa içinde iç sıvı kaçakları (akıntı) sonucu kaybedilen enerji Hidrolik verimliliğin enerji tüketimi ve döngü süresi üzerindeki etkisinin en iyi görülebileceği yer ekskavatördür. Ekskavatörde, vinç kolunu çalıştırmak, makineyi döndürmek ve paletleri çalıştırmak için dizel motordan sağlanan yüksek basınçlı hidrolik kullanılır. Hidrolik sistem basınçları 4.000 psig’e (275 bar) kadar çıkabilir ve sıcaklıklar sıklıkla 100°C’ye yaklaşır. lik pompa verimliliğini azaltır. Yüksek basınçlar genellikle hem büyük mekanik kayıplara (pompa üzerindeki yük artar) hem de yüksek hacimsel kayıplara (yüksek basınçlar iç kaçak miktarını artırır) yol açar. Hidrolik sıvı viskozitesini optimum aralıkta tutarak kazanılan hidrolik verimliliğin yanı sıra, en iyi baz sıvıların ve sürüklemeyi (Elastohidrodinamik Yağlama [EHL] koşullarında sıvının kesmeye karşı doğal direnci) azaltmaya yönelik katkı maddesi teknolojinin seçilmesiyle ilave verimlilik elde edilebilir. Teoriden Uygulamaya Hidrolik verimlilikteki farklılıklar, iki sıvının basit bir hidrolik devrede karşılaştırılmasıyla ölçülebilir. Devrede, sistem basıncının belirli bir aralıkta kontrol edildiği bir hidrolik pompa bulunur. Sisteme giren mekanik enerji ve pompanın ürettiği akış hızı ölçülüp, iki farklı sıvının mekanik ve hacimsel verimliliğini hesaplamak amacıyla kullanılabilir. Aşağıdaki grafikte, standart bir ExxonMobil ISO VG 46 aşınma önleyici hidrolik sıvısı ile özel olarak formüle edilmiş yüksek Viskozite İndeksli (VI) test sıvısının karşılaştırma verileri gösterilmektedir. Test sıvısı bu laboratuar testinde %3 ile %6 arasında bir hidrolik verimlilik artışı sergilemektedir.* Mobil DTE 10 Excel kullanılan bu örnekte, sıcaklık ve basınç arttıkça verimlilik de artmaktadır. Mobil ekipmanlarda yaygın olarak yararlanılan standart bir ExxonMobil SAE 10W hidrolik sıvıyı, hidrolik verimliliği optimize etmek için özel olarak tasarlanan bir hidrolik sıvıyla karşılaştırmak amacıyla orta büyüklükte bir ekskavatör kullanılarak bir gösterim hazırlandı. Bu gösterimin amacı doğrultusunda, ekskavatörün belirlenen bir dizi hareketi gerçekleştirmesi için tek bir operatör ve yakıt kullanıldı. Bu gösterimde, verimli hidrolik sıvısının kullanılması, standart ExxonMobil hidrolik yağına kıyasla her döngüde %6’ya kadar yakıt tasarrufu ve her iş döngüsünü tamamlamak için harcanan zamanda %5’e kadar bir azalmayla sonuçlandı.* Ayrıca, makine operatörü test sıvısı eklendikten hemen sonra sistemin tepki verme kabiliyetinin geliştiğini fark etti. Bu gösterimin sonuçları hidrolik verimliliğin artırılmasının potansiyel etkilerini açıkça gösteriyor: ExxonMobil standart ürünüyle karşılaştırıldığında düşürülmüş potansiyel yakıt tüketimi veya artan üretkenlik. Orta büyüklükte bir ekskavatörde tüm yıl, özel olarak tasarlanan bu hidrolik sıvının kullanılması yakıt tüketimini 3400 litre kadar düşürebilir ve CO2 emisyonunu dokuz metrik tona kadar azaltabilir.* Enerji tasarrufu olanakları endüstriyel hidrolik kullanım yerlerinde de mevcuttur. En iyi örneklerden biri, oldukça yüksek sıcaklık ve basınç, yüksek güç tüketimi, tekrarlanan döngüler vb. özelliklere sahip plastik enjeksiyon makineleridir. Plastik enjeksiyon makinelerinde verimli hidrolik sıvılar kullanıldığında enerji tüketiminin düşmesi ve döngü sürelerinin kısalması beklenebilir. Sonuç Uygun hidrolik sıvı seçimiyle hidrolik verimliliğin nasıl artırılabileceği bilgisinin hayata geçirilmesi, karınızı artırmanıza yardımcı olabilir. İyi formüle edilmiş bir hidrolik sıvı kullanmak hidrolik sistemlerde verimlilik kaybının azaltılmasına yardımcı olabilir. Bu da potansiyel enerji tasarrufu ve üretkenlik artışı sağlar. Bir pompadaki mekanik ve hacimsel kayıp miktarı esasen, yukarıda gösterildiği gibi, sıvının viskozite ve yağlayıcılık özelliklerinin bir fonksiyonudur. Mekanik kayıplar sıvı viskozitesi yüksek olduğunda, hacimsel kayıplarsa sıvı viskozitesi düşük olduğunda artar. İki eğri, optimum verimliliğin sağlanabileceği bir viskozite aralığını göstermektedir. Hidrolik sıvı viskozitesi düşük sıcaklıklarda yüksek olduğundan ve sıvı sıcaklığı yükseldikçe düştüğünden, bu optimum çalışma aralığında kalmak kolay değildir. Özel olarak formüle edilen hidrolik sıvılar, geniş bir çalışma sıcaklığı aralığında sıvı viskozitesini optimum aralıkta tutmak için yüksek bir viskozite indeksi göstererek bu kayıpların miktarını azaltabilir. Sistem basıncının yükseltilmesi de hidro- Bu test, sıvının formülasyonunun ve fiziksel özelliklerinin genel hidrolik verimlilik üzerinde yaratabileceği etkiyi göstermektedir. Ancak, hidrolik verimlilik tek başına nihai hedef değildir. Bu ilave pompalama verimliliği, enerji tasarrufu sağlayabilir; bu tasarruf ise yakıt veya elektrik tüketimiyle ya da hidrolikle çalışan ekipmanda bir iş döngüsünün tamamlandığı süredeki azalmayla ölçülebilir. * Enerji verimliliği, yalnıza, ExxonMobil’in standart hidrolik sıvılarına kıyasla sıvı performansı ile ilgilidir. Standart hidrolik kullanım yerlerinde test edildiğinde, kullanılan teknoloji, Mobil DTE 20 serisiyle karşılaştırıldığında hidrolik pompa verimliliğinin %6’ya kadar artırılmasını sağlamıştır. Bu ürünle ilgili enerji verimliliği iddiası, tüm uygulanabilir endüstri standartları ve protokoller doğrultusunda gerçekleştirilen sıvı kullanım testlerinin sonuçlarına dayanmaktadır. Daha fazla bilgi için, bölgenizdeki ExxonMobil Teknik Destek Masasına başvurun. GOSB İÇİMİZDEN BİRİ tesisleri için de turbojeneratörlere yönelik kömür fırça, elektrik sigortası ve ayırıcı üretiminde dünya lideridir. Yine çevresel kaygılar ve fosil bazlı enerji kaynaklarının gün geçtikçe azalmasının sonucu olarak demiryolları yatırımları özellikle Asya ve Orta Doğu ülkelerinde hız kazanmıştır. Türkiye’de de bu yönde yapılan yatırımlar dikkat çekmektedir. Mersen olarak, tramvay, metro, tren gibi hareket eden araçlar ve altyapı tesisleri için elektrik koruma ürünleri (soğutucu, elektrik sigortası, kontaktör) ve elektrik akımının iletilmesi için de 3 ncü ray sistemi pabuçları, pantograf ve kömür fırça üretimi yapmaktayız. Kimya uygulamaları ve ilaç sanayi için Mersen, sıcak ve korozif sıvılara karşı çalışabilecek grafit ve kıymetli metaller dizayn etmekte ve mühendislik çalışmaları yapmaktadır. Reaktör, pompa, karıştırıcı ve ısı eşanjörleri anahtar teslim projeleri bu çalışmaların başlıcalarıdır. Asya ve Orta Doğu gibi stratejik pazarlardaki faaliyetlerimiz kimya sektöründeki liderliğimizi sağlamlaştırmıştır. GOSBSAD Bilindiği üzere, günümüz teknolojilerinde mikroişlemci ve led gibi yarı iletken elektronik elemanlarının kullanımı oldukça yaygındır. Mersen bu sektöre yüksek katma değerli grafit malzemeler tasarlamaktadır. Bununla beraber yarı iletken elemanlarının, elektriksel anlamda korumaları da ürettiğimiz hızlı tip sigortalar sayesinde yapılmaktadır. 38 TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Son olarak proses endüstrisine yaptığımız katkılardan bahsetmek istiyorum. Bu endüstri oldukça geniş bir yelpazedir ve içinde demirçelik, çimento, maden, cam, kağıt, metal gibi sektörleri barındırmaktadır. Bu sektörlerin verimliliklerine ve sistemlerinin güvenli şekilde çalışması için, kömür fırça, fırça tutucu, elektrik sigortası, ayırıcı ve kontaktör üretimi yaparak katkı sağlayan Mersen, yaygınlaşmış üretim merkezleri ve tecrübeli satış/teknik kadrosu ile müşterilerin istedikleri talepleri zamanında yanıtlamaktadır. Gebze Organize Sanayi Bölgesi’nin olanakları neler? Kolaylıkları ya da zorlukları size göre neler? Fabrikanın burada olmasının artıları, eksileri neler? GOSB’a taşınmamız ihtiyaçtan dolayı oldu. 1994 yılına kadar Topkapı’daki tesisimizde üretim yapmaktaydık ve orada kiracıydık. Bulunduğumuz bina bize çok fazla yakışmıyordu; iş sağlığı ve güvenliği şartlarını ve ayrıca personelimizin konforunu sağlayamayacağımız bir çevre vardı. O dönemlerde bu ihtiyaçlardan dolayı yeni bir bina, arsa arayışı içine girdik. İlk etapta İstanbul tarafında, Avrupa yakasındaki organize sanayi bölgelerine baktık. Ama bize en uygun olan ve ileriye yönelik projelerimizi güvenli bir şekilde gerçekleştireceğimiz GOSB’ deki arsayı satın aldık ve hem rakiplerimizi hem de grup içindeki diğer tesisleri kıskandıracak şekilde, donanımlı ve modern bir yatırım yaptık. Bundan gurur duyuyorum! Çünkü, hem yurt içindeki, hem yurt dışındaki müşterilerimizi fabrikamıza getirirken göğsüm kabarıyor. İşim gereği birçok organize sanayi bölgesine girip çıkıyorum, Avrupa da GOSB İÇİMİZDEN BİRİ dahil yurt dışında ve içinde GOSB gibi olanakları kuvvetli, buradaki gibi yönetilen organize sanayi bölgesine tanık olmadım. Sabiha Gökçen Havalimanı sanayi bölgesine oldukça yakın, çevrede yeterli sayıda konaklama tesisi var, TEM otoyolu bölgenin yanından geçiyor... Yani lojistik anlamda sıkıntının olmadığı bir bölge. Meslek lisesi, hastane, arıtma projesi ve GOSB’de bulunan sosyal tesisler bu bölgede üretim yapan sanayicilerin gururudur. GOSB de üretim yapan kurumsal büyük firmalarla komşu olmak, bu firmaların çalışanlarıyla tecrübelerimizi karşılıklı paylaşabiliyor olmak, GOSB’un sanayicilere verdiği en büyük katkılardan biridir diye düşünüyorum. Küresel bir şirkette yönetici olmanın kolaylıkları zorlukları neler? Mersen 40 dan fazla değişik kültür ve değerleri bir çatı altında barındıran köklü ve kurumsal bir organizasyondur. Aslında zor olan bir durum söz konusu değildir, aksine böyle zengin bir kurumda çalış- mak oldukça keyif verici. Gün içerisinde farklı kıtalardan insanlarla görüşüyoruz, tecrübelerini tavsiyelerini kayıt ediyor ve Türkiye’de ya da Orta Doğu’da bulunan müşterimize yaratıcı çözümler sağlıyoruz. Mersen farklı kültürlerle beraber hareket edebilmenin kurallarını sanırım 50-60 sene öncesinde uluslararası pazarlara hızla girerek koymayı başarmıştır. Bugün için globalleşen dünyada ne kadar doğru yatırımlar yapıldığını kanıtlar şeklinde ürün ve hizmetlerin kişilerden daha çok seyahat ettiklerini görebiliriz. Mersen fabrikalarının çalışanları bulunduğu ülkenin insanları oluşturuyor. Yani organizasyonda merkeziyetçi bir yapı bulunmamaktadır. Çin fabrikamızda Çinli, İspanya fabrikamızda ise İspanyol yöneticileri tepe noktalarda görürsünüz. Bu yönetici arkadaşların görevi, merkez ofisle, bağlı çalıştıkları organizasyon arasında köprü vazifesi yapmaktır. Yönetici arkadaşların atamaları yapılırken de sanırım uluslararası tecrübeler ön plana çıkmaktadır. Merkez ofisimiz de, bir orkestra şefi edasıyla 6700 kişinin çalıştığı kurumdaki uyumu sağlamakta ve gidiyorum, birlikte hafta sonu güzel bir gün geçirmek için. Bir yandan balık avlamaya gelen çok değişik insan profilide var. Onları tanımak, ordaki görüşmeler ve tanışmalar ilginç olabiliyor. Ama özellikle kendinizi resetlemiş oluyorsunuz. Bu bana çok iyi geliyor. Ertesi gün iş başı yapacaksınız ve yeni bir hafta başlayacak, kısaca yararı büyük oluyor” diyor. GOSBSAD Amatör Balık Avcılığı ve Masa Tenisi 40 K ubilay Beyazıt Akkuş ile söyleşimizi gerçekleştirirken odasında balık oltaları gözümüze ilişti. Kubilay bey gülümseyerek amatör bir balıkçı olduğunu, özellikle kış aylarının hafta sonlarında oğluyla birlikte sandalyelerini açarak üç dört saate yakın balık avlama tutkusundan söz etti. “Daha çok oğlum için TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Kubilay Beyazıt Akkuş’un en büyük tutkularından biri de masa tenisi. Hatta masa tenisini hobi olmaktan çıkartarak, bu sporun yaygınlaşmasına ve sevilmesini Kocaeli Kuruluşları Masa Tenisi Birliği (K.K.M.T.B) çatısı altında bu spora gönül veren diğer sporcu arkadaşları ile beraber katkı sağlıyor. Mersen Istanbul’un GOSB fabrikasında standartlarda uygun olarak düzenlenmiş bir masa tenisi salonu var. Üstelik eski şampiyonlardan bir antrenör Mersen masa tenisi takımını çalıştırıyor. Müsabakalara 1 gün idman, 1 gün maç şeklinde hazırlanılıyor. Fabrikanın alt katında bulunan bu salonda, dinlenme vakitlerinde, fabrikanın diğer çalışanları da keyifli tüm yetenekleri tek bir amaç uğruna bir bütün haline getirmektedir. Mersen’in farklı lokasyonlarındaki fabrikaları ile deneyimlerinizi nasıl paylaşıyorsunuz? Mersen yöneticileri senede bir kez bir TOPEX – Top Executive adını verdiğimiz toplantılarla bir araya gelirler. Top Executive’de, 56 fabrikanın genel müdür ve üst düzey yöneticilerinin katıldığı bir dizi toplantılar gerçekleştiririz. Grup stratejileri, misyon, vizyon gözden geçirilir, devam etmekte olan projeler hakkında bilgiler verilir, yeni yatırımlar tartışılır, bütçe vs konular görüşülür. Grup faaliyetlerini Elektrik Sistem Uygulamaları ve Yüksek Sıcaklık - İleri Teknoloji Uygulamaları olarak iki iş koluna ayırıyoruz; hiyerarşik bir organizasyonun yanı sıra, faaliyetler belirlenerek ortaya konulmuş bir organizasyon şemamız daha mevcuttur. Bu 2 iş kolunun faaliyetlerinin daha detaylı şekilde değerlendirildiği Bu organizasyonun yeni yönetmeliği ve organları oluşmuş durumda. Kasım ayında başlayan müsabakalar Mart ayına kadar devam ediyor. Oldukça uzun bir sezon gerçekleşiyor. Akkuş, “Karşılaşmalar, bir hafta deplasman bir hafta içeride yapılıyor. En uzak deplasman maçımız Gölcük’te oynanıyor. Hafta içi akşamları müsabakaları yapıyoruz. Zevkli maçlar oynanıyor, güzel dostluklar oluşuyor. Aramızda profesyonel oyuncular olmasına rağmen hepimiz amatör bir ruhla oynuyoruz. Ve kuruluşlar arası birlikteliğimiz bir masa tenisi sevdalılığını ortaya çıkartıyor” diyor.l bölgesel ve global toplantılar da yapılarak durumumuzu belirliyoruz. Sizi tanıyabilir miyiz? Gazi Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Elekronik Bölümü mezunuyum, iş hayatına başladıktan sonra da Yeditepe Üniversitesi’ nde MBA programını tamamladım. Fakülteyi bitirdikten sonra 1 sene Fransa’da bilgi işlem sektöründe çalıştım. Askerlik döneminden sonra, 1996 yılında Carbone Lorraine’in Ankara Bölge Ofisinde satış mühendisi olarak çalışmaya başladım daha sonra sırasıyla ürün yöneticiliği, ihracat yöneticiliği görevlerinde bulundum. 2001 Kasım döneminden itibaren de Mersen Istanbul’un genel müdürü olarak görevimi sürdürmekteyim. Keyif alarak çalıştığım, çok fazla tecrübe ve kazanımlar edindiğim 15 senelik bir süreç oldu.l GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 GOSBSAD maçlar yapıyorlar. Akkuş, GOSB içerisinde firmalarında masa tenisiyle ilgilendiklerinden söz ediyor. K.K.M.T.B, Türkiye Masa Tenisi Kuruluşları Birliğinin bölge ayağı. Ülkenin başlıca illerinde bu tür ligler gerçekleştiriliyor, takımların puan durumlarına göre Türkiye Masa Tenisi Kuruluşları müsabakalarına takım gönderiliyor. 41 GOSB 20 yıllık bir başarı öyküsü... İÇİMİZDEN BİRİ UTS Universal Takım Sanayi Harun Şensoy UTS Universal Takım San. ve Tic. Ltd. Şti. Genel Müdür GOSBSAD 1990 yılının 6. ayında çalışma hayatına başlayan UTS Universal Takım San. ve Tic. Ltd. Şti., bugün 5 kıtada onlarca firmaya ihracat yapıyor… 44 Bize UTS Universal Takım San. ve Tic. Ltd. Şti.’nin kuruluşundan bugünlere gelen öyküsünü anlatabilir misiniz? 1 990 yılında UTS Universal Takım sanayi firmasını kurdum. O yıllarda sektöre çeşitli taşlama hizmetleri ve işçiliği yapacak bir yapı ve atölye oluşturduk. Gelişen süreçte özellikle sıhhi tesisat ve armatür sanayine özel amaçlı kesici takımlar üretmeye başladık. Yine bu süreçte üretimimiz devam ederken, ağırlıklı olarak kesici takım imalatına doğru yönelmeye başladık. Bu üretim sürecimiz devam ederken güzel bir tesadüf sonucu Türkiye’deki silah sektörüyle tanıştık. Yarı otomatik av tüfeklerinin çok revaçta olduğu bir dönemde silah sektörüyle çalışmaya başladık. Yarı otomatik av tüfekleri hep dışarıdan ithal ediliyordu. Ülkemizde üretim süreci başladığında ise bazı parçaların yapımı ve te- TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ dariği konusunda sıkıntılar yaşanıyordu. Biz bu sektöre parça üretmeye başladık, bu süreç ise tam üç yıl sürdü. Bu sektöre göre yapılandık, ciddi parçalar ürettik. Ama bir taraftan da kesici takım imalatından hiç kopmadık. Ülkemizde silah sektöründe çalışan firmaların işletme kültürlerindeki eksiklikler ve profesyonellikten uzaklıkları bu sektörün gelişmesini engelledi. Tabi bir de ürünün kendi doğasından gelen pazardaki sınırlı sayıdaki tüketimi de ciddi bir engel teşkil etti. Bir av tüfeğinin kullanıcısı, silahına çok iyi baktığı sürece 40-50 yıl gibi bir zaman kullanabiliyor. Bir buzdolabı, fırın gibi hızlı tüketilebilecek, parçaları ya da servis hizmeti verilebilecek bir ürün gamında olmadığı için, sektör tıkanıklık yaşadı. Silah sektöründe bir başka önemli sorunda kalitede kendini gösterdi. Türkiye’de sektördeki firmalar iç piyasaya Silah sektörünün yaşadığı sıkıntılar ve ürettiğimiz parça adetlerindeki azalma ve daralma sonucu üç yılın sonunda bu işten çekildik. Bu sektörle çalışırken yine öteki işlerimiz devam ediyordu. Armatür sanayine yaptığımız kaynaklı veya yüksek hız çelikleri, superrapid olarak adlandırdığımız çelikten yapılan kesici takımlar gibi işleri de bırakıp, değiştirilebilir uçlu kesici takımlar üretmeye başladık.CNC makinalar, talaşlı imalat sektöründe kullanılmaya başladığında sektörde bu tarz özel takım yapan firmalar ile ilgli eksikler vardı. Bu işe yönelerek güzel ürünler üretmeye başladık. Türkiye’de kesici takım gövdeleri, tutucuları gibi parçalar yapılabiliyordu o dönem. Bu takım gövdelerinin ucuna bağlanan kesici uçlar ülkemizde üretilmiyordu. Türkiye’ye yatırım yapmış bir firma buna benzer ürünler üretiyordu, ya da ülkemizde konuşlanmış bazı firmalar buna benzer uçları yurt dışından ithal ediyordu. Bizim ürettiğimiz parçalarla bu parçalar birbirini destekliyordu.Kesici uçlar ve yedek parça konusunda köklü bir firma ile uzun süreli bir anlaşma yapamadık. Bu yüzden bizim müşterilerimize götürdüğümüz hizmetlerde sıkıntılar yaşanmaya başlandı. Bizim yaptığımız takma uçlu takımlar projesi çok sağlıklı yürüyemedi. Bu alandan da çekilmek durumunda kaldık. Tabi tek etken bu değildi. Türkiye’deki üreticiler, talaşlı imalat yapan firmaların yöneticileri, bu firmaların yönetim biçimleri, teknik bilgi seviyeleri bizim için işi çok zorlaştı- rıyordu. Türkiye’de bilginin ve teknik insanın değeri bilinmiyor. Firmalara çözüm sunuyorsunuz, bir sürü emek veriyorsunuz, süreçlerde ciddi iyileştirmeler yapıyorsunuz, fakat karşılığında arzu ettiğiniz ve görmeniz gereken ilgiyi ve karşılığı göremiyorsunuz. Örneğin ülkemizde hiç kimse size yaptığımız başarılı bir işte veya çözümde, teşekkür etmez. Bu yapılmadığı gibi, çok uzun süren pazarlık süreçleri başlar, faturalarınızı kaybederler, paranızı ödemekten imtina ederler. Kısacası böyle bir kültür yaptığımız işin var olduğu sektörlerde egemen olmuş durumdaydı. Bu anlayışlar ve kültürle belli bir süre mücadele etmeye çalıştık. Fakat yılgınlık ve bıkkınlık sırtımıza binmişti. Hem GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 GOSBSAD üretim yaptılar, talepleri karşıladılar, fakat kalite anlamında kendilerini geliştiremediler. İhracat şansını zorllamadılar, ne zaman iç piyasadaki talep tükendi, işte o zaman sektör bitme noktasına geldi. Tabi içlerindeki önemli firmalar, çok zaman ve para harcayarak kendilerini geliştirmek ve kalitelerini yükseltmek adına ciddi adımlar attılar. Bugün geldiğimiz noktada inatçı ve istekli firmalar ayakta kaldı. Hatta Amerika’ya kadar ihracat yapabiliyorlar. 45 GOSB İÇİMİZDEN BİRİ problemlerle uğraşıyor, zor imalatlara çözümler sunmaya çalışıyorduk. Zor süreçlerin sorunlarını çözüyorduk. Bir de tabi eleman sorunu vardı, teknik eleman yani. Birlikte iş yaptığınız teknik elemanları hoşnut etmek zor, çalıştığımız müşteri zor, yaptığınız iş süreci ise bir başka zoru dayatıyordu. Bütün bu parametrelere bakarak radikal bir karar aldık ve yavaş yavaş problemli ve sorunlu müşterilerden arınmaya başladık, gelişen süreçte ise yavaş yavaş azaltarak bu işi bıraktık. Yine tesadüfen emeğimizi ve bilgimizi gerçek anlamda iyi değerlere satabileceğimiz sağlık sektörüyle tanıştık. bir tren gibi düşünecek olursak bu hattı, bütün vagonların hepsi bir iş yapıyor. Vagonları küçük birer makinecik gibi düşünün, bu makinaların hepsinde bir iş süreci gerçekleşiyor. Bu hattın sonunda dakikada 300 ila 1.200 adet kapasitesinde değişen bebek bezi üretimi gerçekleşiyor. Dünyada hızın çok önemli olduğu sektörlerden bir tanesidir bu sektör. Buradaki imalat süreçlerinde kullanılan teknik malzeme ve ekipmanda Hiçbir üretici risk almak istemez. Ortalama dakikada 800 tane ürün aldığımız bir makinanın duruş zamanlarının maliyeti çok yüksektir. İşte bu yüzden bu makinalara elinizi sürmek için o üretici firmanın size kesinlikle güvenmesi gerekli ki size emanet edebilsin. İşte bizim bu sektörle tanışıklığımız ve iş hacminin artışı benim ve firmamın makine konusundaki bilgimiz ve teknolojimizin yetkinliği sayesinde hızla gelişti. Yaptığımız işler sonucu güven giderek gelişti. Sektör bizim farkımıza vararak farklı işler yapabilmemiz için hep teşvik etti. UTS 1990 yılında kuruldu, şimdi 20. yılını yaşıyor. 1996 yılında sağlık sektörüne girdik. 15 yıla yakın bu alanda ciddi mesafeler kaydettik. Bu sürekliliğin oluşmasında sağlık sektöründeki hak ettiğimiz ilgi, alaka ve saygıyı görmemizden kaynaklandı. Sağlık sektörü, ülkemizde olduğu kadar dünyada da çok gelişmiş bir sektör. Sektördeki kurumsallık ve profesyonelleşme sanırım sizi ve firmamınızı çok ileriye taşıdı. GOSBSAD Bebek bezi, hijyenik ped, hasta altı ve bezi üreten Türkiye’deki firmalar ile iş yapmaya başladık. Bu sektörde bizim yaptığımız iş üzerine bazı açıklar vardı. Üretim ve proses bilgisi olan aynı zamanda talaşlı imalat konusunda yetkin olan firmalar bu sektörün içine girememişlerdi. 46 Bizim firmamızın daha önceden tecrübe sahibi olduğu, defalarca gözü kapalı olarak yapabildiğimiz bir çok teknik iş bu sektörde çok önemli bir aşamadaydı. sektörün bir çok teknik malzemesi, Makine parçası yurt dışından ithal ediliyordu. Bebek bezi makinası yaklaşık 40 metre boyunda bir üretim hattıdır. 40 metrelik TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Çok güçlü ve uluslararası firmalarla çalışıyoruz, ama bu gücün içerisinde tabi rekabetin doğasından kaynaklanan öğütücü ve yıpratıcı bir sistem var. Ayrıca satın almacılar, teknik müdürler var. Orta ve küçük ölçekli firmalarda ayrı bir konfor yaşıyorsunuz, büyük ve güçlü firmalarda ise çok daha temkinli ve tedirginsiniz. Belli taahhütlerle, anlaşmalarla proje yapıyorsunuz. Bu işin sıkıntılı tarafı büyük firma gibi görünenlerin içindeki boşluklar. Sizden hizmet isteyen bazı firmalardaki teknik bilgileri eksik yetkililer ve onlardaki donanım eksikliği bazen yaptığımız işi olumsuz etkileyebiliyor. Bu büyük bir sıkıntı. Türkiye’de firmaların çoğu yatırım yaparken, teknik bilgisi eksik çalışanları tarafın- dan yönlendiriliyor. Tabi her firma için bu geçerli değil. İşin ehli olmayan insanlar teknik anlamda gerçekten yeterli olmayan insanlar yalnızca ürünün fiyatını göz önünde bulundurarak karar verebiliyor. Herkes araba alırken iyi bedel ödeyip kaliteli bir araç istiyor fakat makine ve ekipman alırken aynı hassasiyeti göstermiyor. Sistem şu an bizim sektörümüz için biraz daha farklı işliyor.Sistem katı, siz kendinizden, ürününüzden, bilginizden eminseniz değeriniz kısa sürede farkediliyor. çalışmalarından Sektöre Makine üretiyoruz ya da bu makinalara servis hizmeti veriyoruz. Veya başkalarının yaptığı makinalara yine servis hizmeti başta olmak üzere, kırılan, eskiyen, bozulan parçaların yenilenmesi ve yedeklenlenmesi hizmeti veriyoruz. Sektörde kullanılan makinalara dair biraz önce tren örneği vermiştim. Her istasyonda bir işlem var ve bütün sistem birbirine sekronize olarak çalışıyor. Hedef zamanda belirlenenen üretimi gerçekleştirmek gerekiyor. Bu üretim tabiki ciddi riskler taşıyor. Ne kadar bilginiz ve gücünüz varsa bu riskleri minimize edebiliyorsunuz. Bu sektörde herkes susar ve bilgi konuşur ve problemizini çözer. Bilene kimsenin dokunmadığı ve el üzerinde tuttuğu bir sektör. Ben 46 yaşındayım, yaptığım işi önce keyif alarak yapmaya çalışıyorum. Uzunca süreden beri talaşlı imalat sektörünün içerisindeyim. Ve bu süreçte ciddi bir bilgi birikimine sahip oldum. Üretim yapan firmalarla ilgili çözebileceğim bir çok problem var. Çözdüğüm problemler ile ilgili saygı görüyorsam ve bunun karşılığını alabiliyorsam işte yaptığım işte ve sektörde mutluyum demektir. Kendime duyduğum saygı, mesleğime duyduğum saygı yaptığım her işi hızla geliştirebiliyor. UTS, GOSB’a yatırım yapması çok kısa bir zaman önce oldu. Gebze Organize Sanayi Bölgesi için neler düşünüyorsunuz? GOSB içerisinde yatırım yapmadan önce, İstanbul’da önemli bir sanayi bölgesinde Harun Şensoy ve hayatı üzerine... Evliyim, bir kızım ve bir oğlum var. Onlarla iyi vakit geçiriyorum. Ortak hobilerimiz var. Her günüm sabah saat beşte başlar. Gece saat 23:00 gibi yatıyorum. 5 saate yakın uyumaya dikkat ediyorum. Bütün haftamı programlarım ve planlarım. Ciddi spor yaparım. Her sabah yürüyüş yaparım yada koşarım. Akşamları spor salonuna giderim. Çok iyi ata binerim. 2 Tane atım var. Okçuluk sporuyla ilgiliyim.İyi ok atıyorum. Bisiklete binerim. Oldukça uzun rotalar yapıyorum. Motosiklet kullanıyorum. Fırsat buldukça seyehate çıkarım. Dağcılık sporu ile ilgiliyim.Fırsat buldukça dağlara giderim. Kısacası hayatımda hiç boşluk yok, sürekli keyifli bir hareket içindeyim. Çok ilginç organizasyonlara katılıyorum. faaliyet gösteriyorduk. Çok güzel bir bölgeydi. Bir zamanlar o bölgeni yönetimi çok disiplinliydi. Örneğin bölgede fabrikaların ya da atölyelerin önünde üst üste yığılmış malzemeler veya molozlar göremezdiniz. Diyelim ki bir firma bunu yaparsa, yönetim hemen müdahale ediyordu. Yönetim, çevre kirliliği yaratılmaması konusunda ciddi hassasiyet gösteriyordu ve bazı ciddi yaptırımlarda bulunuyordu. O bölgede yer almamızın nedenlerinden en önemlisi o yönetimin ciddi tavırları ve disiplini olmuştu. Süreç içinde bu disiplin ve yaptırımlardan uzaklaşıldı. Özenerek yapılan atölye ve fabrika binalarının yanında yıpranmış binalar, özensiz bahçeler yer almaya başladı. Kapılarının önüne bir GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 GOSBSAD Sağlık sektöründeki söz edebilir misiniz? 47 GOSB İÇİMİZDEN BİRİ fidan dikmek, yıpranmış duvarları onarmak yerine herkes kendi derdine düşmeye başladı. Bu durum üzerine o bölgenin yönetimine defalarca yazı yazarak, bölgenin çevre düzeni konusunda firmaların uyarılmasını ve yaptırımlar yapılmasını istedim. Kısaca, o bölgede faaliyet gösteren firmaların ve bölge yönetimindeki insanların bazıları benim değerlerimin ve toleranslarımın dışına çıktı ve biz o bölgeden taşınmak durumunda kaldık. GOSBSAD Ben hayata iş ve para olarak bakmıyorum. Felsefi bir yaklaşımım var. Her insan tükettiğinden daha fazlasını üretmeli. Bunun dışında çevresine, yaşadığı topluma ve doğaya saygılı olmalı. Herşeyi yapma ve mazur görme durumunda değiliz. Üstüne bastığınız toprağa saygınız varsa ve sizin üretken bir beyniniz varsa, bir şeyler yapabilecek beyniniz, bilginiz, donanımınız varsa sizin dalga geçmek gibi bir lüksünüz yok. Siz verimli olmak, çalışmak, bir şeyler üretmek zorundasınız eğer sizde bir kapasite varsa. Siz eğer bu kapasiteyi kullanmaz da dalga geçerseniz yarın öbür gün yaşlı bir insan olduğunuzda ve yolun sonuna doğru geldiğinizi hissettiğinizde kendinize kesinlikle şunu söylersiniz: “Bu güzel bir yolculuk değildi” diye geçmişle alakalı bazı duygusal sıkıntılar yaşarsınız. Şimdi ben bu düşünceye sahip bir eksendeyim. Böyle bir açıdan bakıyorum hayata. Bizim son beş yıldır yoğun bir şekilde yurt dışı çalışmalarımız, yurt dışı müşterilerimizle hareketimiz biraz daha hızlandı. Bugün aşağı yukarı üretimimizin % 50’si yurt içi, % 50’si yurt dışı. 48 Biz kendi branşımızla ve yaptığımız işle ilgili sahip olduğumuz teknoloji, donanım ve disiplinle dünyadaki ilk 10 firmanın içerisine giriyoruz. Çok dar toleranslarda çok güzel işler yapıyoruz ve iyi sonuçlar alıyoruz. Bu sonuçlar sebebiyle zaten insanlar ve firmalar kalkıyor, buraya geliyor. Çok enteresan cirolarımız yok. Yani biz, bizim gibi bir işletmenin kazanması gerektiği kadar para kazanıyoruz. Korkunç cirolarımız yok ama yaptığımız işle alakalı iyi bir itibarımız var. Şimdi belki haritada Türkiye’nin yerini gösteremeyecek bir Amerikalı firması görevlendirdiği için Türkiye’ye geliyor, bizimle iş konuşacak. Firması ona bir görev vermiş. Giderken eşi belki ona soruyor: “Nereye gidiyorsun?” TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ “Türkiye’ye. “Nasıl bir yerdir acaba, kalınacak doğru düzgün bir otel var mıdır”, gibi çelişkilerle geliyor. Biz daha önceki sanayi bölgesinde biraz dünya normlarının dışında bir çevredeydik. Bu yüzden arzu ettiğimiz kaliteyi bize sunamadı. Bu yüzden yeni bir bölge arayışına girdik. GOSB, bildiğim kadarıyla en eski ve düzenli sanayi bölgelerinden biriydi. Yoldan geçerken bu bölgeye bakardım. Bu bölgedeki disiplin hemen göze çarpıyordu. İşte bu yüzden bu bölgede yer alarak yatırım yaptık. Türkiye henüz teknoloji üretemiyor. Bugün bizlerin, benim gibi insanların attığı küçük adımlar, belki yarın bizden sonrakiler için büyük adımlar haline dönüşebilir. Konuşarak değil, yaparak, göstererek kendi yaşam biçimizle, uygulamalarımızla örnek teşkil edebiliriz. Bu inançla, GOSB’da yatırım yaptık. Bu bölgeyi seçtik. Binanızdan da söz edebilir misiniz? GOSB’daki fabrikamızda 6.500 metrekare yürüyüş alanı var. Bizim için bu metraj çok yeterli. GOSB’da bir yıldır faaliyet gösteriyoruz. Yurt dışından gelen konuklarımızın yüz hatlarına bakıyorum, ve her seferinde aynı şeyi söylüyorum: “İyi ki bu fabrikamızı yapmışız”. Dünyadaki meslektaşlarıma ve iş yaptığımız firmalara bakıyorum. Avrupa ve Amerika’da yaptığımız iş ile ilgili en iyi durumda olan firmalardan biriyiz. Teknolojik yatırım, Makine parkı, ölçme-kontrol ekipmanları ve bina olarak. Konuklarımızı çok yakınımızdaki havaalanından alıyoruz. Binamızda konuk odalarımız bile mevcut, insanlar uzaktan gelip, bir iki saat dinleniyor ve dingin bir şekilde toplantı yapıyoruz. Bu yüzden bir bina olarak bakmamak gerekiyor. Bir bina yapıyorsanız, biraz fazla para harcayıp, imkanları geniş bir bölgede olmalısınız. Bu yüzden hem bölge hem binamız hakkettiği yeri buldu.l GOSB’UN Ressam Mustafa Pilevneli: RENKLERİ "Deneyim, yapıp bozmak, bozup, bozduğunuzdan hiç kopmamaktır" 1 940 yılında İstanbul’da doğdu. Sanat yaşamına 1957’de, Devlet Tatbiki Güzel Sanatlar Yüksek Okulu’nda başladı. 1961 yılında mezun olduktan sonra aynı okula asistan olarak kabul edildi. 1963 yılında Federal Almanya (DAD) sanat bursu ile Stuttgart Güzel Sanatlar Akademisi’nde duvar resmi ve teknikleri konularında çalıştı. 1965 yılından günümüze, yurt içinde ve dışında sayısız özel ve resmi kurum için cam, metal, mozaik, seramik, beton ve sentetik malzemelerden oluşan çeşitli sanat yapıtlarına imza attı. 1963 yılında Stuttgart Şehri’nin Sanatçıları Teşvik Yarışması Ödülü’nü, 1971’de Cumhuriyetin 50. Yılı Kültür Bakanlığı Resim Ödülü’nü, yine aynı yıl İskenderiye Bianeli Gravür Sizce sanatçı olmak ne demek? GOSBSAD S 50 anatçı doğulduğunu söylerler ama ben buna inanmıyorum. Her insan sanatçı doğar; fakat zaman içerisinde, çevresindeki çeşitli olaylarla birlikte, sanki bir çakıl taşının denizdeki bir kaya parçasının yontulması gibi dalga ve çeşitli etkilerle şekillenir; sanatçının gelişmesi de o bildiğimiz pürüzsüz çakıl taşının oluşumu gibidir. Bizim çocukluğumuzda bugünkü çocuk yuvaları ve okul öncesi eğitim diye bir kavram yoktu. Aile çevresinde ve sanat atölyelerinde şekillendi gençliğim. Çocuklumuzda atölyelere gider, kiminden tahta parçaları alıp uçak pervanesi, bıçak, tabanca gibi oyuncaklar yapardık. Yani bu, öyle bir süreçti ki TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ bazı şeyleri hazır olarak almak yerine kendimiz ortaya çıkarıyorduk. Bu, Kadıköy Halk Evi’nde daha da gelişti. Çünkü konuştuğumuz, yaşadığımız yıllar, halk evlerinin arı kovanı gibi çalıştığı bir zamandı ve sahnesi, sineması, salonları ve küçük panelleriyle bizim de uğradığımız yerlerdi. Çocukluğumuzun geçtiği o alanlarda sergi salonlarına resimler konuyor ve heykeller yapılıyordu. Benim her şeyi resimle ifade ettiğim yıllardır bunlar… Yazıdan önce resimle ifade ediyordum kendimi. Ortaokulda resim hocam atölye dersinde el işi yaptırırdı. Okul testeresiyle yaptığım kuş kafesini unutamıyorum. Kağıtlar keserdik; metaller şekillendirirdik. Aletleri kullanmayı öğretiyorlardı bize. 12 yaşında bir çocuğun böyle şeylerle oynadığını ve o dönemde sanatçı olmaya karar verdiğini düşünebiliyor musunuz? İnsan gerçekten sevdiği işi yapmalı diye düşünüyorum. Sanatla küçük yaşta tanışmak bu nedenle çok önemli. 1957’de Devlet Tatbiki Güzel Sanatlar Okulu açıldığında 17-18 yaşındaydım ve Ödülü’nü, 1975’te Arkeoloji Müzeleri Sanat Ödülü’nü ve 1980 yılında DYO Resim Yarışması Ödülü’nü kazanmıştır. Sanatçı, mimarlık konularının dışında gravür, suluboya ve çeşitli resim tekniklerinde sayısız sergi açmıştır. Mimari sanat projelerinden bazıları şunlardır: Ankara Cumhurbaşkanlığı Konutu vitrayları ile Ankara Resim Heykel Müzesi alçı vitraylarını hazırlayan sanatçı, Divan Otelleri için değişik tekniklerde uygulamalarda bulunmuş ve Atatürk Kültür Merkezi için resim yapmıştır. Pilevneli, ayrıca ressam Orhan Peker ile birlikte Ertuğrul Müzesi için vitray ve seramik hazırlamıştır. Yavuz Pilevneli ile birlikte Unilever House Rotterdam seramik panosuna imza atmış; Belçika Kraliyet Akademisi Gent şehri için duvar resmi ve Michigan Ann Arbor ben de akademiye gitmeyi düşleyen bir genç olarak kararımı o yıl verdim. Alman öğretmenlerin yapmış olduğu yeni bir okula kaydoldum. Şansım yaver gitti ve orada kaldım. Düşünebiliyor musunuz yarım asır ve bu yarım asırda yaptığım işleri şöyle gözümün önüne getirdiğim zaman, şunu da yapsaydım keşke diyebileceğim çok az şey var gerçekten. Ülke içerisinde ve dışında yaptıklarım, yarışmalar, sergilerim, hepsi gerçekten keyifli uğraşlardı. Bir de öğretmen olmanın zevki var tabii. Genç insanların yetiştiğini görmek çok büyük bir keyif. Atatürk kitaplığı için rölyefler yapmıştır. Antalya Havalimanı Dış Hatlar Terminali orta havuz seramikleri ile İstanbul Ticaret Odası sanat yapıtlarında imzası bulunan Pilevneli, İstanbul ve Çanakkale Boğazları Radar Kontrol Kuleleri porselen rölyeflerine de hazırlayan sanatçıdır.l ilk başta samimiyetimiz yoktu; ben onu büyük bir usta olarak Kadıköy yakasında, şehirde görürdüm. Eserlerini sergilerinden izlerdim. Fakat 1962 senesinde ben ilk defa Almanya’da ve Devlet Tatbiki Güzel GOSBSAD Bunların dışında yetişme şartları içerisinde elbette ailenin etkisi de önemlidir. Ben çok büyük bir ailenin içerisinde büyüdüm. 60’lardan 2000’lere kadar olan o süreçte Türk sanatının önde gelen ustalarıyla dostluklar kurdum ve onlarla birlikte büyük projeler imza attık. Örneğin 1962 senesinde Bedri Rahmi Eyüboğlu’nu tanıdım. Aramızdaki bir usta çırak ilişkisi değildi; iki dost, iki can gibiydik. Bugün bunu söylerken onur duyuyorum. Oysa 51 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 GOSB’UN RENKLERİ Sanatçı olmanın meraklı olmayı ve deneyim gerektirdiğini söyleyebilir miyiz? Sanatlar Okulu’nda öğrendiğim bir duvar resim tekniğini bir mekâna uygularken Bedri Bey, beni seyretmeye geldi ve dostluğumuz sanat üzerine oluştu. GOSBSAD Devlet Tatbiki Güzel Sanatlar Okulu’nda tuval ve kağıt üzerinde resim yapmak değil daha doğrusu resmi çok büyük bir perspektif içerisinde çok büyük bir açıda, her türlü malzeme ile yapmanın sevinciyle ilerledik. Bu deneysel açılım yani her türlü malzemeyi kullanmak ve farklı eserler ile farklı işlerin ortaya çıkması benim açımdan çok ilginç ve güzel bir deneyimdi. Çünkü ben onları sezilerimle ve farklı görüşlerimle mimariye nasıl uygulanabilirliğini düşlüyordum. 52 TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Deneyim, yapıp bozmak, bozup, bozduğunuzdan hiç kopmamaktır. Ben bugüne kadar hep ateş hattında yani mutfakta çalıştım. Ama mutfakta çalıştığımı çok güzel sunmayı bildim. Yani bugün bir resmi giydirmek, salt çerçeveyle değil bin bir şekilde olabilir. Bugün siz kostüm olarak her gün değişiyorsunuz; ben de sanatta her gün değişmek istiyorum. Denemek, denerken bilinçli olmak, farklı malzemeleri yaparken risklerini almak hoşuma gidiyor. Hiç unutmam 65-70’lerde bir alüminyum fabrikasının oksijen ve asetileni çok iyi kullanan bir ustayla birlikte omuz omuza çalışıyoruz. Alüminyum üzerinde başka bir malzemeyi kaynatabilmek için iki farklı malzemenin olması lazımdır ve her seferinde özel bir tozla onu oraya yapıştırabilirsiniz. Alüminyum kaynağını yapmak, çok zor bir tekniktir. O günlerden ustayla omuz omuza çalışırken Maçka Oteli için büyük bir hazırlık içersindeydim. Gece sabahlara kadar çalışıyorduk. Fabrika da özel bir şey yapılması da çok zor bir şeydir ve ben de çok özel bir izinle çalışıyorum. Oradaki usta da gece benimle birlikte kalıyor. Ben alüminyumu yanlışlıkla tuttum ve elim üzerine yapıştı fakat yine de bırakamadım. Başka birisi olsa çalışmaya devam edemeyebilirdi ama ben o elimi sağ elimi bağladım, ilaçladım, sol elimle ertesi gün yine gittim ve çalıştım.l YAKIN ÇEVREMİZDEN TUZLA MERMERCİLER ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ 1 986 yılı Ağustos ayında kurulan S.S. İstanbul Anadolu Yakası Mermerciler Toplu İşyeri Yapı Kooperatifi ortaklarının değerli katkı ve gayretleriyle İstanbul ili, Tuzla ilçesi, Aydınlı köyü hudutlarında kalan 9 pafta, 4056 parsel sayılı, 722 bin m2 yüzölçümlü arazi üzerinde kuruldu. Devletten kredi almadan kendi imkanlarıyla yapılaşması tamamlandı. 1998 yılı olağanüstü genel kurul kararıyla kooperatif alanının organize sanayi bölgesine dönüşmesi kararı alındı, sürecin tamamlanmasını müteakip 13.10.2000 tarihinde Sanayi ve Ticaret Bakanlığımızın organize sanayi bölgeleri sicil defterinde 9 sicil numarası alarak, Tuzla Mermerciler Organize Sanayi Bölgesi (TMOSB) tüzel kişiliğini kazandı. Müteşebbis heyet; İstanbul eski Valisi Muammer Güler’in Başkanlığında 12 üyeden oluşan müteşebbis heyetimiz; İstanbul İl Özel İdaresinden 2 üye (İstanbul Valisi ve vali yardımcısı), Tuzla Belediyesinden 1 üye (Tuzla Belediye Başkanı) ve katılımcılarımızdan 9 üye ile temsil edilmektedir. Nedim Kanmaz Yönetim Kurulu Başkanı, M. Fatih Nalcı Başkan Vekili, Süleyman Kılıç, M. Akif Hiçyılmaz ve Sezai Alkan yönetim kurulu üyesi olarak temsil etmektedirler. TMOSB Bölge Müdürlüğünde; Bölge Müdürü Cemalettin Yiğit ile beraber 18 personel bulunmaktadır. Altyapı: Altyapının tamamı bitmiş olup yağmur suyu, atık su, içme suyu, elektrik, doğalgaz, telekomünikasyon tamamlanarak hizmete girmiştir. Telekomünikasyon Santral binası bölge içinde bulunmaktadır. GOSBSAD Arıtma Tesisi: Bölge atıksuyu İSKİ ile yapılan protokol gereği Tuzla’daki arıtma tesissinde arıtılılmaktadır. Bölgenin karma OSB olması nedeniyle arıtma işlemi kolay gerçekleştirilememektedir. Bölgeye ait bir arıtma tesisi yapılması düşünülmekte olup, bunun için fizibilite raporları hazırlanmaktadır. 54 TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Ulaşım: TMOSB İstanbul – Ankara TEM otoyolunun Tuzla/Orhanlı – Şekerpınar bağlantılı TEM yan yolu kuzeyinde bulunmaktadır. İstanbul-Ankara E-5 Karayolunun Çayırova - Gebze çıkışı veya İstanbul – Ankara TEM otoyolunun Kurtköy ve Bayramoğlu (Çayırova) çıkışlarından çıkılarak gelinebilir. Organize Deri Sanayi Bölgesinin kuzeyinde yer alır. Doğusunda Kimyacılar Organize Sanayi Bölgesi, batısında Sabancı Üniversitesi yer almaktadır. Sabiha Gökçen Havaalanı bölgeye 7 km mesafede bulunmaktadır. Yapılaşma ve Faaliyetler: Bölgede 148 sanayi parsel mevcut olup, yüzde 80 yapılaşma tamamlanarak tesisler faaliyete geçti. Diğer parsellerin yüzde 10 inşaat ve yüzde 10 proje aşamasındadır. Faaliyette bulunan sanayiciler arasında yabancı sermayeli firmalar bulunmaktadır. Bölgede artan arsa talebini karşılamak için bölge- mizin batısında yer alan Sabancı Üniversitesi ile arada kalan 7,5 hektarlık sanayi imarlı alan bölgeye katılmştır. Sosyal Hizmetler OSB Yönetim ve Hizmet Binası: 2006 yılında yapımı tamamlanan yönetim binamız, içersinde bulunan 150 kişilik konferans salonu ve 50 kişilik eğitim salonuyla bölgeye hizmet vermektedir. Sanayicilerin işlemlerini daha kısa bir sürede yaptırabilmeleri için binanın giriş katına iki adet, sosyal tesis alanında yapımı tamamlanan ticari hizmet binasında ise iki adet olmak üzere toplam dört adet banka hizmete girmiştir. Ortak Sağlık Birimi: Bölge sağlık hizmetleri, TMOSB içinde oluşturulan Ortak Sağlık Birimi tarafından sağlanmaktadır. 2006 yılı Mayıs ayında hizmete başlayan sağlık birimi, İşyeri hekimliğine göre hizmet vermektedir. Bölge dahilindeki 90’a yakın firma sağlık birime üye oluşmuş durumdadır. Sağlık Birimine üye olan firmalar işyerinde hekim bulundurma yükümlüğünü bu yöntemle karşılamaktadırlar. Sağlık Birimi, 3 doktor, 1 sağlık elamanı ve tam teçhizatlı ambulanstan oluşmaktadır. Sağlık Birimi OSB genelinde 4 bin kişiye hizmet vermektedir.l GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 GOSBSAD Elektrik: 1 adet ölçüm ve 22 trafo merkezi ile beraber toplam kurulu güç 27.65 MVA. OSB kuruluş sırasında yaptırılan OG havai hatları iptal edilmiş olup, 16 bin 500 metre yer altı OG kablosu kullanılarak OG kablo tranşesi bölge genelinde 5 bin 500 metreye ulaşmıştır. Bölge elektrik tüketimi 2003 ocak ayında 679 bin 650 kWh iken, 2008 Ocak ayında bu rakam 4 milyon 290 bin 500 kWh ulaşmıştır. 55 OSB MEVZUAT Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu’nda Değişiklik Yapan Kanun Tasarısı Taslağı 4 562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu’nda Değişiliklik Yapan Kanun Tasarısı Taslağı, Ticaret ve Sanayi Bakanlığı internet sitesinde yayımlandı. “Bugün çok iyi yöneltilen OSB’lerin kimi eksiklikleri bulunuyor” diyen ve değişik platformlarda, OSB’lerin daha iyi yönetiminin sağlanması amacıyla kanun değişikliği hazırlıklarını ilan eden Sanayi ve Ticaret Bakanı Nihat Ergün konuşmalarında “Yeni düzenlemeler OSB’lerin atıl kapasitelerinin daha iyi değerlendirilmesinin yanı sıra arsası alınmış olup henüz hayata geçirilmemiş projelerin de yatırıma dönüşmesinin önünü açacak şartları oluşturacak” görüşünü ortaya koyuyor. Bakanlık internet sitesinde yayımlanan OSB kanun değişikliğini içeren taslak şöyle: 4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanunu’nda Değişiliklik Yapan Kanun Tasarısı Taslağı MADDE 5 – 4562 sayılı Kanunun Geçici 7 nci maddesinden sonra gelmek üzere aşağıdaki madde eklenmiştir. “Islah Organize Sanayi Bölgeleri MADDE 2 – 4562 sayılı Kanunun 14 üncü maddesi 1 inci ve 5 inci fıkraları sırasıyla aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir. “Kalkınmada öncelikli yörelerde yapılacak OSB ile ihtisas OSB’ye arsa kredisi de verilir.” (2) Tespit edilen ıslah şartları çerçevesinde tüzel kişilik kazanan bölgelerde, bu Kanunla getirilen tüm izin ve ruhsat yetkileri, ıslah çalışmaları tamamlanıncaya kadar genel mevzuat hükümlerine göre yürütülür. Süresi içinde ıslah şartlarını tamamlamayan bölgeler OSB niteliklerini kaybederek, sicilden terkin edilir. “Vali, Müteşebbis heyette bulunması durumunda yedek üye uygulamasından istisna tutulur.” GOSBSAD MADDE 4 - 19.06.2010 tarih ve 27616 sayılı Resmi Gazetede yayınlanarak yürürlüğe giren “Bazı Kanunlarda ve 190 Sayılı Kanun Hükmünde Kararnamede Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun”un 17. maddesi olarak kabul edildiğinden bu madde tasarı taslağından çıkarılmıştır. Geçici Madde 8- (1) Bu Kanunun yayımı tarihinden önce, şehir imar ve mevzi imar planlarında değişik ölçek ve büyüklüklerde sanayi alanı olarak planlanan yerlerde oluşan sanayi tesislerinin bulunduğu alanlar, bu Kanunun yürürlüğe girdiği tarihten itibaren bir yıl içerisinde Valiliğe başvurması halinde; Valilikçe hazırlanan gerekçe raporuna istinaden 3194 sayılı İmar Kanununa göre plan onama yetkisi bulunan kurumlar ile alanın eşiklerine göre ilgili idarelerin katılımıyla, Valinin Başkanlığında oluşturulan ıslah komisyonu tarafından belirlenecek ıslah şartları ve süresinin Bakanlık tarafından uygun görülmesi halinde OSB olarak değerlendirilebilir. Bakanlık yer seçimi komisyon üyesi olan kurum ve kuruluşlardan alacağı görüşler doğrultusunda OSB yerini belirler. MADDE 1 – 12/4/2000 tarihli ve 4562 sayılı Organize Sanayi Bölgeleri Kanununun 7 nci maddesi 3 üncü fıkrasına “Vali, Müteşebbis heyette bulunması durumunda yedek üye uygulamasından istisna tutulur.” ibaresi eklenmiş, 4 üncü fıkradaki “yedinci” ibaresinin yerine “onuncu” ibaresi getirilmiştir. 56 MADDE 3 - 19.06.2010 tarih ve 27616 sayılı Resmi Gazetede yayınlanarak yürürlüğe giren “Bazı Kanunlarda ve 190 Sayılı Kanun Hükmünde Kararnamede Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun”un 16. maddesi olarak kabul edildiğinden bu madde tasarı taslağından çıkarılmıştır. “OSB’nin yetkili organları projenin keşif tutarı ile ilgili olarak, Bakanlıktan kredi talep edebilirler. Bu kredinin miktarı gösterilen teminatlarla sınırlıdır. Krediye ait tip sözleşme Bakanlıkça hazırlanır.” TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ MADDE 6 - 19.06.2010 tarih ve 27616 sayılı Resmi Gazetede yayınlanarak yürürlüğe giren “Bazı Kanunlarda ve 190 Sayılı Kanun Hükmünde Kararnamede Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun”un 17. maddesi olarak kabul edildiğinden bu madde tasarı taslağından çıkarılmıştır. MADDE 7- 4562 sayılı Kanuna aşağıdaki Geçici 9 uncu madde ilave edilmiştir. Geçici Madde 9 – (1) Bakanlar Kurulu Kararı ile belirlenecek il’lerde bulunan; - Sanayi ve Ticaret Bakanlığı kredisi kullanan organize sanayi bölgelerindeki tahsis edilmemiş parseller, organize sanayi bölgesinin yetkili organlarının karar almaları halinde en az on kişilik istihdam öngören yatırımlara girişen gerçek veya tüzel kişiler lehine, bedeli Sanayi ve Ticaret Bakanlığı tarafından organize sanayi bölgesine verilen krediden mahsup edilmek üzere bedelsiz olarak tahsis edilebilir. Kanunun yayımı tarihinden önce bedelli olarak tahsis edilmiş parseller için ödemeler durdurulur ve kalan meblağ kredilerden mahsup edilir. Mahsup işlemleri, Hazine Müsteşarlığının uygun görüşü alınmak suretiyle Sanayi ve Ticaret Bakanlığınca her organize sanayi bölgesi için tespit edilecek yılı metrekare fiyatı üzerinden yapılır. - Sanayi ve Ticaret Bakanlığı kredisi kullanmamış ya da kredi borcunu ödemiş Sanayi ve Ticaret Bakanı Nihat Ergün: “Yeni düzenlemeler OSB’lerin atıl kapasitelerinin daha iyi değerlendirilmesinin yanı sıra arsası alınmış olup henüz hayata geçirilmemiş projelerin de yatırıma dönüşmesinin önünü açacak şartları oluşturacak”. olan organize sanayi bölgelerinden de yetkili organlarının karar almaları halinde, en az on kişilik istihdam öngören yatırımlara girişen gerçek veya tüzel kişiler lehine parsel tahsisi yapılabilir. Bu durumda tahsis edilen parsel bedeli, organize sanayi bölgesi tüzel kişiliğine Hazinece ödenir. Bedel ödemeleri, Hazine Müsteşarlığının uygun görüşü alınmak suretiyle Sanayi ve Ticaret Bakanlığınca her organize sanayi bölgesi için tespit edilecek yılı metrekare fiyatı üzerinden yapılır. (2) Yatırımcının bu madde kapsamında belirlenen şartlara uymadığının veya mücbir sebepler hariç öngörülen sürede yatırımın tamamlanmadığının tespiti halinde, herhangi bir yargı kararı aranmaksızın parsel tahsisi iptal edilir. Bu durumda taşınmaz üzerindeki tüm yapı ve tesisler sağlam ve işler durumda tazminat veya bedel ödenmeksizin organize sanayi bölgesi tüzel kişiliğine intikal eder, bundan dolayı hak lehtarı veya üçüncü kişilerce herhangi bir hak ve talepte bulunulamaz. Ancak, öngörülen sürede yatırımın en az yüzde ellisinin gerçekleştirilmesi halinde yatırımın bedeli, yeni yatırımcı tarafından önceki yatırımcıya ödenir. Bu ödeme, organize sanayi bölgesi tüzel kişiliğince sağlanır. (3) Organize sanayi bölgelerinde parsel tahsisine ilişkin uygulama, bu Kanunun yürürlüğe girdiği tarihten itibaren iki yıl süre için geçerlidir. Bu süre Bakanlar Kurulu Kararı ile en fazla iki defa ikişer yıl daha uzatılabilir. (4) Bu maddenin uygulanması ile ilgili istihdam, yatırıma başlama ve tamamlama süresi, tahsis ve devir işlemleri ile diğer hususlar Bakanlar Kurulu Kararı ile çıkarılacak yönetmelikle düzenlenir. MADDE 8 - Bu Kanun hükümleri yayımı tarihinde yürürlüğe girer. MADDE 9 – Bu Kanun hükümlerini Bakanlar Kurulu yürütür.l GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 GOSBSAD (3) Bu bölgelerin nitelik ve büyüklükleri ile ıslah şartlarına ilişkin usul ve esaslar OSB Uygulama Yönetmeliğinde belirlenir.” 57 ÜYELERİMİZDEN HABERLER Bilim İlaç Avrupa İş Ödülleri’nde Türkiye'yi Temsil Ediyor İlaç sektöründe son 5 yılın en hızlı büyüyen şirketi Bilim İlaç, Avrupa’nın en başarılı 3 bin 500 kuruluşunun katıldığı ‘Avrupa İş Ödülleri’ yarışmasında Türkiye’yi, “Yılın İş Ödülü” kategorisinde temsil etme hakkını kazanan tek Türk şirket oldu. Infosys Yılın İş Ödülü, Kurumsal Sürdürülebilirlik, Müşteri Odaklılık, Yılın İşvereni, Çevre Bilinci, HSBC Yılın Büyüme Stratejisi, RSM Yılın Girişimcisi, UKTI İnovasyon Ödülü ve Başkan’ın Seçimi olmak üzere toplam 10 kategoriden oluşuyor. Yarışma başta HSBC’nin öncü sponsorluğunda, Infosys, RSM International ve İngiltere Ticaret Bakanlığı’nın uluslararası ticareti geliştirme kurumu UKTI tarafından destekleniyor. GOSBSAD Ar-Ge`ye önem verip çalışanı mutlu etti; krizde yüzde 273`le büyüme rekoru kırdı. 58 1953 yılında yüzde 100 Türk sermayeli bir şirket olarak stratejik öneme sahip ilaçlar üretmek üzere Bilim Laboratuvarı adıyla faaliyete başlamış. 1961`de Bilim Tıbbi Müstahzar Laboratuvarı Ltd. Şti, 1968`de ise Bilim İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş. adını almış. 1974`te yeniden yapılanan şirket BİLFAR Şirketler Topluluğu çatısı altında faaliyetlerini sürdürmüş. Bilim İlaç bugün yaklaşık 2000 kişiye istihdam imkânı sağlıyor. H SBC’nin sponsoru olduğu “Avrupa İş Ödülleri”nin (European Business Awards) 2010 yılı programında “Yılın İş Ödülü” kategorisinde Türkiye’yi Bilim İlaç temsil edecek. Avrupa çapında 3 bin 500 kuruluşun katıldığı Avrupa İş Ödülleri’nin ilk turunda, rakiplerini geride bırakan Bilim İlaç ‘Türkiye Temsilcisi’ olarak “Yılın İş Ödülü” kategorisinde başta Fransa, İngiltere, Almanya, İtalya olmak üzere 10 Avrupa ülkesinin temsilcisi ile “Ruban d’Honneur” için yarışacak. Son 5 yılda yüzde 273’lük büyüme oranı ile Türkiye’nin en hızlı büyüyen ilaç şirketi olan Bilim İlaç, ödül sürecinin son turunda “Yılın İş Ödülü” ve “Ruban d’Honneur” için Avrupa’nın dev şirketleriyle yarışacak. Yarışmanın ödülleri 16 Kasım tarihinde Paris’te The Westin Hotel’de yapılacak törenle açıklanacak. The European Business Awards; alanında yenilikler üretebilen ve ticari başarı göstermiş, sosyal sorumluluk bilinciyle çevresine katkı sağlayan kuruluşları desteklemek amacıyla düzenleniyor. Yarışmada, katılımcı kuruluşların inovasyon, iş mükemmeliyeti ve sürdürülebilir başarı kriterleri göz önünde bulunduruluyor. Dört yıldır düzenlenen Avrupa İş Ödülleri Programı; TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Genel Müdür Erhan Baş, Bilim İlaç’ın oluşturduğu değerlerden söz ederken dünya standartlarında akredite olmayı, üretilen işin kalitesini, yenilikçiliği ve yapılan işlerle önde olmayı önemsiyor. İlacın belkemiği Ar-Ge`den de söz ederken, `Bilim İlaç Ar-Ge Merkezi Türk ilaç sektörünün en büyüklerinden biri. Çağdaş teknolojiye sahip hassas laboratuvarlarda ekipmanlar ve laboratuvar bilgi otomasyonu FDA standartlarında. 15 milyon dolarlık yatırımla kuruldu. 110 bilim insanının çalıştığı merkezde patenti biten orijinal ilaçların eşdeğerleri de piyasaya sunulmak üzere hazırlanıyor. İlaçta Ar-Ge kadar üretimin otomasyonu da önemli. Bilim Gebze`de tam otomatik depo yönetim sistemiyle çalışan depoda verimlilik ve hız artışı sağlanırken malzeme karışma ve konvansiyonel depolarda sık rastlanan iş kazalarının yok edilmesi hedeflendi.` diyor. Genel Müdür Baş, insan sağlığını direkt olarak ilgilendiren zor ve hassas bir sektörde kalite ve müşteri mutluluğunun her zaman ön planda olması gerektiğini ifade ediyor. `1998 yılından bu yana da toplam kalite felsefesiyle yönetilen şirketimiz 2004 yılında EFQM Mükemmellikte Yetkinlik Onayı ve 2006 yılında TÜSİAD KalDer tarafından verilen Ulusal Kalite Büyük Ödülü`ne layık görüldü. Her iki ödül de Türk ilaç sektöründe alınan ilk ve tek ödül olma özelliğini taşıyor.` diye konuştu.l ÜYELERİMİZDEN T ürkiye’de 30 yıldan bu yana su arıtma tesisleri, su alma yapıları ve çamur susuzlaştırma ekipmanlarının tasarımını ve üretimini gerçekleştiren ilk firmalar arasında yer alan Sismat, ürünlerinin yüzde 80’ini 50 ülkeye ihraç ediyor. GOSB’daki 5 bin metrekare kapalı alana sahip olan tesislerinde, 76 kişilik kadrolarıyla, sektördeki diğer rakiplerinden farklı olarak tüm güçlerini ekipman tasarımı ve üretimi üzerine yoğunlaştırdıklarını belirten Sismat Genel Müdürü Osman Türüdü, kriz dönemine hazır işlerle girmelerinden dolayı 2009 yılında satışlarını yüzde 40 oranında artırdıklarını söyledi. Kriz döneminde Abu Dabi, Romanya, Avustralya ve Türkiye’de üstlendikleri büyük projeleri başarı ile teslim ettiklerini ifade eden Türüdü, ağırlıklı olarak ihracata yönelik çalıştıkları için kaliteli ürün ve iyi servis hizmetinin kendileri için büyük önem taşıdığını vurguladı. Bu konuda ileriye yönelik yatırım planları olduğunu belirten Türüdü “Bu bağlamda önümüzdeki dönemde yeni bir boyahane ve üretmiş Türkiye’deki arıtma tesisleri için ekipman üreten ilk firmalar arasında yer alan ve satışlarının yüzde 80’ini yurtdışına gerçekleştiren Sismat, önümüzdeki dönemde yeni bir boyahane ve ürettiği ekipmanlara yönelik test sistemleri alanında yatırımlara devam edecek. HABERLER Sismat, 50 ülkeye ihracat yapıyor olduğumuz kaliteli ekipmanlara ilişkin test sistemleri ilk bakışta öncelik verdiğimiz yatırım kalemleri arasında yer alıyor. Bununla birlikte insan kaynakları, Sismat gibi mühendislik ağırlıklı çalışan bir firmada her zaman öncelik sıramızın en üstündeki başlıklardan birisidir. Bu konu için de şirket içi ve şirket dışı personel eğitimlerimiz konusunda hassasiyetle çalışıyoruz. 2010 yılında başlamış olduğumuz ERP sisteminin işletmemizde entegrasyonu konusundaki çalışmalarımız devam ediyor. Böylece müşterilerimize sunacağımız ürün ve hizmet kalitesinin artmasını bekliyoruz” dedi. l Lineadecor’dan Sadeliğe Zerafet Katan Bir Model: Lago Lineadecor, şık ve özgün tasarımlarıyla mutfaklara yenilikler katmaya devam ediyor. Parlak görünümüyle göz alıcı bir sadelik ve şık bir uyum yaratan Lago modeli zengin renk GOSBSAD seçeneğiyle farklı beğenilere hitap ediyor… Mutfakta geçen zamanı daha da keyifli kılmak isteyenlere, yeni bir seçenek sunan Lago, modern çizgisiyle mekana enerji katıyor. Farklı formuyla ve metalin güçlü etkisiyle öne çıkan kulplar, tasarımın en göz alıcı ayrıntılarından biri. 59 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 ÜYELERİMİZDEN HABERLER Kaya Grubu, GOSB'u üretim üssü seçti İş güvenliği alanında faaliyet gösteren Kaya Grubu, üretim ve yönetim merkezini Gebze Organize Sanayi Bölgesi`ne (GOSB) taşıdı. Kaya Grubu, sektöründe "dünyanın ilk üç" sıralamasına girme hedefini yeni üs olarak seçtiği GOSB`da gerçekleştirmeyi planlıyor. T GOSBSAD Kaya Grubu'nun hizmet verdiği 3 bin 500 metrekare alandaki yönetim ve üretim merkezinin yanı sıra, yine Gebze Organize Sanayi Bölgesi`nde, 10bin m2 alanda kurulu Türkiye`nin tek Eğitim Simülasyon Merkezi`nde yılda yaklaşık 5 bin kişiye iş güvenliği eğitimleri veriliyor. 60 eknik ve teknolojik halat ve endüstriyel iş güvenliği konusunda faaliyet gösteren Kaya Grubu, üretim ve yönetim merkezini Gebze Organize Sanayi Bölgesi`ndeki yeni tesisinde birleştirdi. Faaliyete başlayan üretim tesisleri ile ilgili bilgi veren Kaya Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Kemal Kaya, `Kaya Grubu olarak teknik ve teknolojik halatlar, endüstriyel iş güvenliği ve yüksekte çalışma ekipmanlarının üretimi, ihracatı, eğitim, danışmanlık ve denetim hizmetleri sunuyoruz. Şu anda sektörün açık ara lideriyiz. Amacımız bu sektörde dünyada ilk 3 firma arasına girmektir. Bugüne kadar almış olduğumuz tüm kalite belgelerine ek olarak Entegre Yönetim Sistemi çalışmalarımız devam ediyor.` dedi. Türkiye`de iş sağlığı ve güvenliği sektörünün yüzde 60`ının kayıt dışı olduğuna dikkatleri Çeken Kaya, `Son günlerde kamuoyu Tuzla`daki işçi ölümleriyle çalkalandı. Ancak işçi sağlığının Tuzla`daki tersanelerden çok daha ağır olduğunu hepimiz biliyoruz. Sadece bir şantiyede 41 kişi iş güvenliği sağlanamadığı için hayatını kaybetti. Bunlar çok acı olaylar. İş ve işçi sağlığı sektörü ile ilgili İş Güvenliği Yasası 3 yıldır bekliyor. Bu konuyla ilgili TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Türkiye`de yaklaşık 700 denetçi var. Ama 20 bin denetçiye daha ihtiyaç var. Aradaki denetçi açığına bakarsak bu işin ne kadar vahim bir halde olduğunu anlarız. Daha fazla insanın hayatını kaybetmemesi için yasanın acil olarak çıkarılması, eğitim zorunluğunun getirilmesi ve denetimlerin sıklaştırılması lazım.` şeklinde konuştu. Dünya markası olma hedefiyle yatırımlarını planlayan Kaya Grubu`nun, yönetim ve üretimde yeniden yapılanma sürecinin liderliğini GOSB eski Genel Müdürü Güher Türker yürütüyor. GOSB`a kuruluşundan bu yana 23 yıl hizmet veren eski Bölge Müdürü Güher Türker, global şirket olma vizyonu doğrultusunda, Kaya Grubu`nun yeni büyüme stratejisini uygulamaya koydu. Kaya Grubu Genel Müdürü Güher Türker, Türkiye`de en hızlı gelişen sektörler arasında yer alan iş güvenliği ve yüksekte çalışma konularında ise şu bilgileri verdi: `İş Güvenliği`nin bir bütün olarak ele alınması gerektiğini düşünüyoruz. Ölümlü kaza riskinin en fazla olduğu yüksekte çalışmada, uygun ekipman kullanımı ve eğitimle kazaların yüzde 98`i önlenebilir konumdadır. Kaya Grubu olarak, sektörün gereklerini maksimum seviyede dikkate alarak, Ar-Ge`den üretime, eğitimden, danışmanlığa kaliteyi vazgeçilmez bir unsur olarak tanımladık. Türkiye`de iş güvenliği ve sağlığı konusunda bilinçlenmenin sağlanması konusunda da işimizi sosyal sorumluluk projesi algısıyla yürütüyoruz. Türkiye`de İş Güvenliği Yasası`nda yapılacak düzenlemeler, bu bilincin yaygınlaşması anlamında son derece önem taşıyor.` diye ifade etti.l İstanbul’un 7 farklı ilçesinde (Kartal, Bahçelievler, Çekmeköy, Esenler, Kâğıthane, Ümraniye ve Üsküdar) belirlenen alanlarda gerçekleştirilecek proje kapsamında, 180 binanın yanı sıra, 8 köprü ve yaklaşık 70 bin m2 dış cephe alanının yenilenmesi sağlanacak, ayrıca bu vesile ile binaların dış cephelerindeki görüntü kirliliği de ortadan kaldırılacak. Kentsel tasarım ilkeleri doğrusunda kent estetiği adına yürütülecek ortak bir projenin duyurulması için İlçe belediyelerinin de destekleriyle 12 noktada renkli etkinlikler yapılacak. Halk panoları boyarken Heykel Adamlar broşür dağıtacak. Açılış etkinliğinde ise yurt dışından dansçı ve akrobatlar gösteri düzenleyecek. Bir yıllık bir çalışmayla hazırlanan, boya bilincini artırmayı ve binalarda görüntü kirliliğine neden olan unsurların kaldırılması hedefleyen Rengin Ahengi İstanbul Projesine sanatçılar da destek veriyor. Filli Boya, İso 500 ve Capital 500’den güçlenerek çıktı İstanbul Sanayi Odası tarafından gerçekleştirilen, ülkemizdeki en büyük 500 sanayi kuruluşunun yer aldığı “İso 500” araştırması ve Türkiye’de ilk defa aylık ekonomi dergisi Capital tarafından gerçekleştirilen “Capital Özel 500” araştırmaları sonuçlarında; Filli Boya markasıyla tanınan Betek Boya, 2009 yılı verilerine ilişkin değerlen- dirmelerden en yakın rakibiyle arasındaki farkı açarak ve Türk Boya sektörü lideri konumunu güçlendirerek çıktı. Geçen yıl İso 500’de 149. sırada yer alan Betek Boya, bu yıl sıralamada 23 basamak yükselerek 126. sırada yerini aldı. Yine geçen yıl Capital 500’de 218. sırada yer alan Betek Boya, bu yıl sıralamada 196. basamağa yükseldi. Filli Boya, Yeni Logosunu İlk Kez Paınt İstanbul Fuarı’nda Tanıtıyor Filli Boya, 23 – 26 Eylül 2010 tarihleri arasında, İstanbul Kongre Merkezi’nde ve Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre ve Sergi Sarayı’nda ulusal ve uluslararası katılımla gerçekleştirilen “Boya Sanayi ve Yardımcı Maddeler Kongre ve Fuarı / Paint istanbul 2010’nda yeni logosuyla yerini aldı. Filli Boya; uluslararası platformda boya üreticileri, hammadde tedarikçileri, ekipman üreticileri, servis sağlayıcıları, üniversite ve kurumların önde gelen temsilcileri bir araya getiren Paint İstanbul Fuarı’nda ziyaretçilerini Lütfi Kırdar Uluslararası Kongre ve Sergi Sarayı’nda 352 metrekarelik 301 no’lu özel tasarımlı standında ağırladı. Yenilikçi ve dinamik yapısını yansıtan yeni logosunu tanıtarak, yatırımları ve 2010 yılında pazara sunduğu ürünler hakkında bilgiler verdi. l GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 GOSBSAD F illi Boya’nın da katılımcıları arasında yer aldığı, İstanbul Büyükşehir Belediyesi ve Boya Sanayicileri Derneği (BOSAD) tarafından düzenlenen “Renklerin Ahengi İstanbul” projesi 6 Ekim günü Taksim’de düzenlenen görkemli bir törenle başladı. HABERLER Türk boya sektörünün önde gelen firmalarından Filli Boya, mimari şehircilik ve çağdaş kent estetiği anlayışını yansıtacak Rengin Ahengi İstanbul projesinin katılımcıları arasında yerini alarak, İstanbul’un renklerle ahenk bulmasına katkı sağlıyor… ÜYELERİMİZDEN İstanbul renklerle ahenk buluyor, güzelleşiyor… 61 ÜYELERİMİZDEN Aygaz'dan, iklim değişikliğine karşı HABERLER Yarın Hava Nasıl Olacak projesi yola çıkıyor T ürkiye’nin önde gelen enerji şirketlerinden Aygaz, “Yarın Hava Nasıl Olacak?” isimli yeni çevre projesini, düzenlediği basın toplantısı ile tanıttı. Avrupa Birliği’nin 2010 yılını “Hava Yılı” ilan etmesi ile daha da önem kazanan projede amaç; iklim değişikliği konusunda kamuoyunun farkındalık düzeyini ve duyarlılığını yükseltmek. GOSBSAD Aygaz, proje çerçevesinde oluşturduğu ve içinde “planetaryum” ile “sihirli küre”nin bulunduğu “Gökyüzü Tırı”yla Türkiye’nin 11 ilini ziyaret edecek. Sivas’tan başlayarak Şanlıurfa, Van, Kars, Trabzon, Samsun, Kastamonu, Eskişehir, Antalya, İzmir ve Tekirdağ’ı ziyaret ederek vatandaşlarımızın iklim değişikliğine “görerek” tanıklık etmeleri, ona “dokunarak” ikna olmaları ve harekete geçmeleri hedefleniyor. 11 ilde bir hafta süreyle kalacak Gökyüzü Tırı’yla, lise öğrencilerinin yanı sıra halka da iklim değişiklikleri hakkında, kısa adı REC olan, Bölgesel Çevre Merkezi tarafından hazırlanan eğitimler verilecek. 62 Basın toplantısında konuşan Aygaz Genel Müdürü Yağız Eyüboğlu, “Yarın hava nasıl olacak?” sorusuyla kampanyaya başladıklarını çünkü bir yerden başlamak gerektiğini, iklim değişikliğinin “yarın havanın nasıl olacağından” öte, derin, kapsamlı bir değişimi beraberinde getirdiğini; yer küreyi paylaştığımız tüm canlı türleri için bir tehdit oluşturduğunu söyledi. Eyüboğlu sözlerine şöyle devam etti: TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ “Bizler, “Yarın hava nasıl olacak?” sorusuyla düşünmeye ve karşı karşıya olduğumuz sorunu daha iyi anlamaya çalışıyoruz. “Yarın hava nasıl olacak?” bir farkındalık kampanyası… Amacımız, iklim değişikliğine karşı çözüm yollarını beraberce aramak… Bu proje, çevre ve iklim değişikliği üzerine kamuoyu farkındalığını ölçen araştırmaların sonuçlarından doğdu. Ülkemizde ne yazık ki bu konudaki farkındalık, hem dünya, hem de Avrupa ortalamalarının altında… Yeterince farkında olmadığımız sorunun çözümü için, topyekun seferberlik yaratmanın güç olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle, gelecek üç yılda “Yarın hava nasıl olacak?” sorusuyla, ülkemizin dört bir köşesine giderek ve iklim değişikliğiyle ilgili duyarlılığı arttırmak için çaba göstereceğiz. Bu mücadelenin uzun bir yolculuk olduğunu biliyoruz. “Yarın hava nasıl olacak?” diyerek attığımız küçük adımın, sizlerin ve halkımızın da katılımıyla daha da büyüyeceğine, büyüdükçe güçleneceğine ve çözüm yolunda önemli mesafe kat edeceğimize inanıyoruz. Çünkü sizler gibi biz de, bulduğumuzdan daha temiz, daha sağlıklı ve daha yaşanabilir bir dünya bırakmak istiyoruz. Çocuklarımıza... Çocuklarımızın çocuklarına...” Eğitim programını tasarlayan ve uygulayacak olan “REC” - Bölgesel Çevre Merkezi, çevre politikaları ve çevrenin korunması için düzenlenen eğitimlerde öncü uluslara- ÜYELERİMİZDEN HABERLER “İklim dostu gençlere yönelik hazırladığımız bu eğitimlerle; gençleri iklim değişikliği hakkında bilgilendirmeyi, iklim değişikliğinin sonuçlarını değerlendirmeye ve kendi hayat biçimleriyle ilgili çıkarımlar yapmaya yönlendirmeyi hedefliyoruz. Ayrıca gençleri, dünyamızdaki olumsuz değişimlere yönelik çözüm üretme çabalarına ortak olmaya teşvik ederek, sürdürülebilir bir yaşam biçimini benimsemelerini sağlamayı ve mesleki hayatlarını şekillendirirken, bu alandaki profesyonel fırsatları göstermeyi amaçlıyoruz. İklim değişikliği ile mücadele konusunda gençlerin de sorumlulukları ve olumlu katkılarının olacağı çok açık. Bu konuda, gençlerin harekete geçmesini kolaylaştıracak, düşüncelerini paylaşmalarını sağlayacak bir ortam yaratmaktan, bu ortam aracılığı ile onlara bilgi ve tecrübelerimizle rehberlik etmekten mutluluk duyacağız.” Gezici bir planetaryum ile “sihirli küre” olarak adlandırılan küresel simülasyon cihazını birleştiren ve her seansı 90 dakika sürmesi planlanan eğitimler, etkileşimli olarak tasarlandı. Öğrencilerin katılımcılığını esas alan eğitimlerin ilk bölümünde, dünyadan uzaya bakılarak yeryüzü ve insanlığın, daha büyük bir bütünün parçası olduğu anlatılacak. Bu bölümde, “hayat”ın gezegenimize özel büyük bir zenginlik olduğu vurgulanacak ve dünyadaki atmosferin, diğer gezegen atmosferlerine göre farkının “hayatı mümkün kıldığı” karşılaştırmalı örneklerle paylaşılacak. Eğitimin ikinci bölümünde, “sihirli küre” ile katılımcıların uzaydan Dünya’ya bakarmış gibi yerküreyi gözlemlemeleri sağlanacak. 61 cm çapındaki küresel görüntüleme sistemiyle, Dünya üzerindeki yalnızca hava olaylarının değil, aynı zamanda yanardağ patlamalarının, tsunamilerin ve daha birçok doğa olayının simülasyonu gerçekleştirilecek. Herkesin kendisine, “Yarın hava nasıl olacak?” sorusunu sorarak, küresel iklim değişikliğine karşı daha duyarlı bir olunmasını hedefleyen ve üç yıl sürmesi planlanan projeyle, gelecek kuşaklara yaşanabilir bir dünya bırakılmasına katkıda bulunulması sağlanmış olacak. l TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ GOSBSAD rası bir kuruluş. 1990 yılında ABD ve Avrupa Komisyonu tarafından Budapeşte’de kurulan ve bağımsız bir kuruluş olan REC’e bugün Türkiye dahil 31 ülke taraf… REC, başta hükümetler olmak üzere, ilgili tüm paydaşlara sürdürülebilir kalkınma, çevre politikaları ve iklim değişikliği kapsamında etkin politika ve uygulama çözümleri geliştirerek destek veriyor. Basın toplantısında konuşan REC Türkiye ve Karadeniz Bölge Direktörü Dr. Sibel Sezer Eralp, iklim dostu gençlere yönelik hazırladıkları bu eğitimlerle; gençleri iklim değişikliği hakkında bilgilendirmeyi, iklim değişikliğinin sonuçlarını değerlendirerek, kendi hayatlarıyla bağlantı kurmaya ve hayat biçimleriyle ilgili çıkarımlar yapmaya yönlendirmeyi hedeflediklerini söyledi. Eralp, sözlerini şöyle sürdürdü: 63 YAKIN ÇEVREMİZDEN Gebze gözde sanayi kenti oldu İstanbul'a yakın olması, Gebze'yi sanayi ve lojistik firmaları için aranıp da bulunamayan bir bölge haline getirdi. K ocaeli ve İstanbul arasında yer alan Gebze, ekonomisi sanayi ve ticarete dayalı, Türkiye’nin hızla gelişen ve büyüyen bir ilçesi. İdari bakımdan Kocaeli’ye bağlı olan Gebze’nin organik olarak ise aslında İstanbul’a bağlı sayılır. Bir sanayi kenti, hüviyetini taşıyan Gebze, bunun avantajını kullanıyor. Bu özelliğinden dolayı da, ilçenin gayrimenkul sektöründeki payının her geçen gün artacağı öngörülmekte. Gebze, 1960’lı yıllarda göç almaya başladı. Bu göç dalgası, 1970’li yılların sonu ile 1980’li yılların başından itibaren önüne geçilemez bir hal aldı. Nitekim kentleşme hızının sanayileşmenin önüne geçtiği bu yıllar kentin gecekondu, plansız-çarpık yapılaşma, çevre sorunları ile tanışmasına neden oldu. Bugün Gebze TEM ve E-5 karayolu ile liman, demiryolu ve Sabiha Gökçen Havaalanı gibi ulaşım yollarının kesiştiği bir noktada yer alıyor. Konut projelerinin ve sanayi bölgelerinin yoğun olduğu Gebze; D-100 Karayoluna 7, TEM Otoyolu’nun Şekerpınar gişelerine 5, Çamlıca gişelerine 35, Derince Limanı’na 45, Gebze Tren İstasyonu’na 8 ve Sabiha Gökçen Hava Limanı’na ise 15 kilometre mesafede yer alıyor. GOSBSAD Sanayi kenti haline geldi 64 İstanbul’a yakın olması, Gebze’yi sanayi ve lojistik firmaları için aranıp da bulunamayan bir bölge haline getirdi. Yerli ve yabancı birçok sanayi firmasının yer aldığı Gebze Organize Sanayi Bölgesi(GOSB), Gebze Pilastikçiler Organize Sanayi Bölgesi (GEPOSB) ve Güzeller Organize Sanayi Bölgesi¦gibi sanayi bölgeleri, sanayi firmalarını kendine çekiyor. Yine altyapısını tamamlama aşamasına gelen Dilova Organize Sanayi Bölgesi; Gebze’nin sanayideki payını gözler önüne seriyor. TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ İleriye dönük ulaştırma projelerinde özellikle Marmaray Projesi’nin tamamlanmasıyla birlikte, Gebze’ye ulaşımın daha da kolaylaşması bekleniyor. Prestijli inşaat firmaları tarafından, özellikle Çayırova, Akse ve Şekerpınar bölgesinde geliştirilen nitelikli konut projeleri, Gebze’nin istihdam kapasitesi ile doğru orantılı olarak şekilleniyor. Arsa stoğu önemli avantaj Gebze’de şu anda konut siteleri ve münferit konut projelerinde uygulanan satış fiyatları genellikle metrekare bazında bin ila bin 550 YTL aralığında seyrediyor. Bu fiyatlar, aynı niteliklere sahip olmasına rağmen İstanbul’daki projelerle kıyaslandığında daha düşük seviyelerde kalmakta. Bu durum, Gebze’de ev sahibi olmak isteyenler için cazip bir ortam yaratıyor. Gebze Organize Sanayi Bölgesi’nin(GOSB) de yer aldığı Şekerpınar bölgesinde yoğun olarak sanayi ve depolama-lojistik imarlı; buna karşın Çayırova, Kirazpınar ve Yenikent bölgelerinde ise konut imarlı arsa stoğu bulunuyor. Konut sektöründeki gelişmelere paralel olarak, Gebze’de mevcut olan ve yeni onaylanan imar planları dahilinde sanayi ve depolamaya uygun arsa stoğu da değer kazandı. Bölgede faaliyet gösteren gayrimenkul firmalarından aldığımız bilgilere göre, bölgede satılık durumda bulunan arsaların fiyatlarında pazarlık payı bırakılmıyor. Sürekli genişleyen sanayi imarlı arsa bölgeleri, altyapısını tamalamış olan Organize Sanayi Bölgeleri’nde yoğun talebe yetişmekte zorlanıyor. Lojistik sektöründe de durum sanayiden pek farklı değil. Özellikle GOSB’nin yanındaki Balçık köyü lojistik firmalarının toplanma yeri haline gelmiş durumda. Son zamanlarda birçok lojistik firması bu bölgede depolama amaçlı tesislerini kurmaya başladı.l Gebze’de Sanayi Üniversitesi Sevinci Eğime verdiği destekle kamuoyunun takdirini kazanan GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Vahit Yıldırım’ın Gebze’ye “sanayi üniversitesi” kurulması için başlattı çalışmalar Gebze’de geniş yankı buldu. Uzun zamandır üniversite isteyen Gebzeliler, Yıldırım’a başlattığı girişimden dolayı teşekkür etti. Kocaeli Milletvekili Eyüp Ayar, GOSB’a başlattığı çalışmalardan dolayı teşekkür ederek, “Gebze’ye kurulacak olan sanayi üniversitesine her zaman destek veririm. Taslak bana ulaşsın meclise yasa teklifi sunmaya hazırım. Eğer sanayicimizin üniversite kurmaya yeri yoksa buldukları bir hazine arazisinin tahsisi ve ya arsa konusunda yardımcı olmaya da varım” dedi. Dilovası Belediye Başkanı Cemil Yaman ise, üzerine düşen sorumluluğu yerine getirmeye hazır olduğunu ifade ederek, “Dilovası Belediye Başkanı olarak konunun her tarafında bulunurum. Bize düşen görev ne ise yerine getirmeye hazırım. Yeter ki bölgemize bir üniversite kurulsun” diye konuştu. Gebze Ticaret Odası Meclis Başkanı Nalit Umran Nargül de GOSB’a teşekkür ederek, “Bu haber bizi çok sevindirdi. Öncelikle bu fikri ortaya çıkaran ve gerçekleşmesi konusunda somut adımlar atan herkese sonsuz teşekkürlerimi sunuyorum. Bu proje Gebze’ye hayat verir. Işık tutar ve güç katar. Kamuoyu olarak bu projenin içinde olmak ve destek vermek gerekir” şeklinde konuştu. Çayırova Belediye Başkanı Ziyaettin Akbaş, Gebze bölgesi’nin Türkiye için önem Gebze Organize Sanayi Bölgesi’nin (GOSB) Gebze’ye sanayi üniversitesi kurmak için harekete geçmesi ilçe kamuoyunda geniş yankı buldu. arzeden bir bölge olduğunu ifade ederek, “Dilovası, Darıca, Gebze ve Çayırova ilçelerinin oluşturduğu ve her geçen gün büyüyen bölgemize bir üniversite yakışır. Hele hele bu üniversitenin adı ‘Sanayi’ ise çok daha yakışır. Sanayinin kalbi olan Gebze ve bölgesine kurulacak olan üniversiteye gereken desteği vermeye hazırım. Konuyla alakalı adım atanlara da bölge halkı adına teşekkür ederim” diye konuştu. GOSB’un başlattığı çalışmalara Gebze Plastikçiler OSB’den (GEPOSB) de destek geldi. GEPOSB Bölge Müdürü İrfan Ayar, “GOSB’un adımını kutluyorum. Bin sanayi üniversitesi şart. Kesinlikle bunu özel sektör kurmalı ve yönetmeli. Lakin bu iş tek başına yapılacak, altından kalkılacak bir konu değil. Ben umut ederim ki tüm OSB’ler bir araya gelerek konuyla alakalı nasıl bir çalışma yapılabilir konusunda fikir alışverişinde bulunsun. Ortak akılla hareket ederek Sanayi Üniversitesini kurmalıyız. Birlikten güç doğar” dedi. Gebze Sanayi ve İşadamları Derneği Başkanı Halit Uçar da üniversite fikrini destekleyerek, “Memnuniyetle destek veririz. Tabii ki altının doldurulması, kaç fakülte kurulacak, nerede yapılacak gibi bilgilerin gelmesi gerekir. Biz GESİAD olarak konuyu ilk olarak gündeme taşıyan kurumuz. Bizim için ayrı bir önem arz ediyor. Yapılacak olan her istişarede olacağımızın garantisini vereceğimiz gibi üzerimize düşen görevleri de seve seve yerine getireceğimizi de belirtirim” dedi. l GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 GOSBSAD G ebze Organize Sanayi Bölgesi’nin (GOSB) Gebze’ye sanayi üniversitesi kurmak için harekete geçmesi ilçe kamuoyunda geniş yankı buldu. Gebzeliler GOSB’un sanayi üniversitesi kurulması için başlattığı çalışmalara destek verdi. 65 YÖNETİCİ KİTAPLARI Beyninizi Kamçılayın Liderin Takım Çantası Nasıl Bilirdiniz? Roger von Oech Dr. Cem Kozlu John Lloyd, John Mitchinso 280 Sayfa, Koridor Yayıncılık, ISBN: 9789751413475 448 Sayfa, NTV Yayınları, Çeviren: Ergin Karadeniz, ISBN: 978-605-4188-20-8 Ç eyrek yüzyıldır iş adamları ve birçokları için önemli bir başvuru kaynağı olan ve milyonlarca insanı yaratıcılığa teşvik eden bu kitap 27 ülkede yayınlandı ve dünyanın dört bir yanında çeşitli seminerlerde kullanıldı. Kışkırtıcı bilmeceler, anekdotlar, alıştırmalar, metaforlar, karikatürler, sorular, hikayeler ve ipuçlarıyla bu kitap yaratıcılığınızı engelleyen tüm zihinsel kilitlerinizi açmayı hedefliyor. • En önemli on zihinsel kilidi kavrayarak gerçek potansiyelinizi nasıl ortaya çıkaracağınızı, • Yaratıcılık sürecindeki dört rolü – Kâşif, Sanatçı, Yargıç ve Savaşçı – kullanarak nasıl yeni fikirler üreteceğinizi ve bunları ne şekilde uygulayacağınızı GOSBSAD • Zorluklardan ve engellerden nasıl faydalanacağınızı ve “ikinci doğru cevabı” bulmak için neden “aptalı oynamanız” gerektiğini bu kitaptan öğreneceksiniz! 66 Roger von Oech ünlü bir konuşmacıyazardır. Başlıca müşterileri arasında IBM, Apple, Ford, American Express, Disney, Coca-Cola, NASA ve Sony bulunmaktadır. Stanford Üniversitesi’nde “Fikirler Tarihi” üzerine doktora yapmış olan yazar, eşiyle beraber Palo Alto, Kaliforniya yakınlarında yaşamaktadır.l 152 Sayfa, Remzi Kitapevi, T ürkiye’nin önde gelen profesyonel yöneticilerinden Cem Kozlu, THY Genel Müdürlüğü ve Yönetim Kurulu Başkanlığı’nın yanı sıra Coca Cola’nın Orta Avrupa, Avrasya ve Ortadoğu Grup Başkanlığı görevlerinde de bulunmuş bir isim. Kozlu, Remzi Kitabevi’nden yayınlanan ‘Liderin Takım Çantası’ kitabında iş yaşamında başarıyı getiren tecrübelerini paylaşıyor. Kozlu’nun takım çantasında Mevlânâ’dan Peter Drucker’a birçok önemli düşünürün kitabı da bulunuyor. Pek çok kişiye liderlik dersi veren Kozlu’nun lideri ise rahmetli Turgut Özal. “Özal, çok da insanca liderlik yapardı. Duyarlı bir kişiydi. Çok hatıram vardır onunla.” diyor. Cem Kozlu’nun yanından ayırmadığı takım çantasında, kendisine iş yaşamında başarı sağlayan pek çok yönetim “aleti” yer alıyor. Bu aletler, Kozlu’nun deneyimler sonucu geliştirdiği kolay kullanılabilen, pratik fayda ile verim artışı sağlayan, daha iyi karar ve sonuçlara yol açan aletler… Ayrıca takım çantasında ona her zaman yol gösteren Mevlana’dan Peter Drucker’a birçok önemli düşünürün kitabı da bulunuyor. Cem Kozlu, iş yaşamında başarılı olmak için yararlandığı takım çantasını bu kitapta okurlara açıyor.l TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Çeviren: Nurettin Elhüseyni, ISBN: 978-605-5813-66-6 N TV Yayınları, çok satanlar listesinden inmeyen ve hakkında çok konuşulan “Cahillikler Kitabı”nın yazarlarının 68 tarihsel şahsiyetin sıra dışı özelliklerini anlattıkları “Nasıl Bilirdiniz?” adlı kitabı okurlarına sunuyor. John Lloyd ve John Mitchinson tarafından hazırlanan kitapta maymun besleyenlerden, sahte kimliklerle insanları dolandıranlara, değerleri ancak ölümlerinden sonra anlaşılanlardan seks meraklılarına kadar 68 isim yer alıyor. Karl Marx, Oliver Cromwell, Florence Nightingale, Henry Ford, H. G. Wells, Cengiz Han, Benjamin Franklin, Sigmund Freud kitapta yer alan isimlerden sadece birkaçı. İşte o isimlerden bazı bilinmeyenler... Marx, Das Kapital’i ayakta durarak yazmıştı. Cengiz Han’ın mezarının yerini sadece dişi bir deve biliyordu. Leonardo’nun matematik ve geometri bilgisi çok zayıftı. H. G. Wells zamanının en büyük çapkınlarından biriydi. Nikola Tesla’nın en ciddi aşk ilişkisi bir güvercinleydi. Florence Nightingale hayatının son elli yılını yatalak olarak geçirdi.l Ters Açı Balanced Scorecard İş Dehası Roger Martin David P. Norton, Robert S. Kaplan Peter Fisk ISBN: 9944885386 376 Sayfa, Sistem Yayıncılık, P R arlak bir lideri sıradan bir liderden ayıran nedir? Roger Martin, parlak liderlerin bütünleyici düşünme becerisiyle nasıl sivrildiklerini anlatıyor. Bütünleyici düşünmek, aynı konuya ters açılardan bakabilmeyi, birbiriyle çatışan iki fikri aynı anda akılda tutabilmeyi ve daha sonra ikisinin de olumlu yönlerini geliştiren bir sentez yaratabilmeyi içerir. Geleneksel liderler yönetsel kararlar alırken belli temalar üzerine yoğunlaşır, konuyu parçalara böler ve her bir parça üzerinde tek tek dururlar. Böylece onlara en iyi görünen alternatifi seçerler. Fakat gerçekten başarılı liderler, “o ya da bu” türü kararlarla yetinmezler. O anda aşikâr olmayan etkenlerin peşine düşer, değişkenler arasında doğrusal olmayan ilişkileri arar ve problemi bir bütün olarak görürler. Çatışan fikirler arasında uzlaşmalar yaratıp, yenilikçi çözümler üretebilirler. “O ya da bu” ikilemiyle herkes başa çıkabilir. Önemli olan, ters açıdan bakıp, kimsenin aklına gelmeyen üçüncü seçeneği bulabilmektir. Roger Martin, Ters Açı’da, iş dünyasının önde gelen liderlerinden canlı örneklerle, bütünleyici düşünme becerisini edinmenin yollarını açıklıyor.l ISBN: 9789753221252 obert S. Kaplan ve David P. Norton tarafından geliştirilen “Balanced Scorecard” sisteminin başlangıcı, 1990 yılında performans ölçümlemede yalnızca finansal göstergeleri baz almayan, daha kapsamlı ve yeni bir performans ölçüm yöntemi geliştirmek amacıyla yapmış oldukları çalışmalara dayanmaktadır. Zaman içinde geliştirilen sistem, günümüzde birçok dev şirkette “Strateji belirleme ve stratejiyi uygulama” amacıyla kullanılmaktadır. Balanced Scorcard sisteminde bir şirketin performansı değerlendirilirken “dengede” olması gereken dört boyut ele alınmaktadır: Finansal boyut, Müşteri boyutu, İç verimlilik boyutu, Öğrenme ve gelişme boyutu. Yalnızca kısa dönemli finansal göstergelere dayanarak hareket etmek, geleceği görmeyi ve uzun dönemli strateji belirleyip uygulamayı engeller. Uzun dönemde başarıyı garantilemek için farklı boyutlar arasında denge ve entegrasyonu sağlamak çok önemlidir. Balanced Scorecard, şirketlerin tasarladıkları stratejilerinin eyleme dönüştürülmesini sağlamaya yarayan bir ölçüm tekniğidir. Bu teknik, daha önce varolan yönetimin bazı yetersiz ve eksik tutumlarını tanımlayıp, finansal perspektifi açık bir şekilde tanımlayarak şirketlerin bunu ölçebilmelerini sağlamaktadır. Balanced Scorecard sadece bir ölçüm sistemi değil, aynı zamanda bir yönetim tekniğidir.l 408 Sayfa, Media Cat Yayınları, ISBN: 9786055755034 D eha” denen şeyin kaynağı her şeye farklı bakabilmek. Sağ ve sol beyninizi daha bütünsel bir şekilde kullanmayı öğrenmek, geçmişten günümüze bir fırsat kaynağı getirmiş ve günümüzde gelecek için fırsat yaratabilecek noktaları aramak, radikal fikirleri eyleme geçirmek için işleyişe içeriden dışarı değil dışarıdan içeri bir bakış açısıyla bakmak. İş Dehası, küçük girişimci işletmelerin tutkusu ile büyük kurumların enerjisini nasıl bir araya getirebileceğinizi ortaya koyuyor. Farklı düşünmek ve farklı davranmak için ilham arayan herkesin okuması gereken bir kaynak. Kitap, günümüzün değişken piyasasında, kişisel ve kurumsal seviyelerde daha kârlı ve sürdürülebilir büyüme konusunda ilham kaynağınız olacak. Kitapta Google, Red Bull, Diesel, P&G ve daha pek çok şirketten örnekler var. Dünya çapından en özel örnekler günümüz iş dünyası için en uygulanabilir şekilde bir araya getirilmiş. Business Genius yazarı Peter Fisk, daha önce Pazarlama Dehası kitabında yaptığı gibi bu kitabında da iş dehası konusunda rehberliğinizi üstlenecek. Fisk’e göre deha denen kavramın anahtarı her şeye farklı bakabilmekte. Biliyoruz ki beynimiz bir kaleydoskop gibi, pek çok desen yaratıyor ve bu desenleri birbiri ile bağlantılar haline getirerek fikir ve düşünceleri oluşturuyor.l TEMMUZ-AĞUSTOS-EYLÜL 2010 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ GOSBSAD 152 Sayfa, İş Bankası Yayınları, 67