Aile İşletmeleri
Transkript
Aile İşletmeleri
Aile İşletmeleri Doç. Dr. Aykut GÖKSEL Kurumsallaşma Süreci 1. Aşama: Alışkanlıkların Yerleşmesi (Habitualization) 2.Aşama: Nesnelleştirmek (Objectification) 3.Aşama: Olgunlaşma (Sedimentation) 9.BÖLÜM.Kurumsallaşma Süreci Kurumsallaşma, örgütler için süreç gerektiren bir olgudur. Kurumsallaşma süreci gelişimi açısından öncelikle kurumlarla ilgili yapılmış olan analizler sonrasında sırasıyla iki süreç ortaya konulmuştur ki bu süreçler «alışkanlıkların yerleşmesi» ve «nesnelleştirme»’dir. Bu analizlerin sonrasında Berger ve Luckman’ın (1967) ortaya koymuş olduğu ve Zucker tarafından da ifade edilmiş olan «olgunlaşma» kavramının eklenmesiyle bu süreç üç aşamada ifade edilmiştir. Kurumsallaşma Süreci Kaynak:Tolbert&Zucker,1996 Kurumsallaşma Süreci Kurumsallaşma Öncesi Aşama Yarı Kurumsallaşma Aşaması Kurumsallaşmanın Tamamen Gerçekleştiği Aşama Alışkanlıkların Yerleşmesi (Habitualization) Nesnelleştirmek (Objectification) Olgunlaşma (Sedimentation) Uyarlayıcıların Yapıları Homojen Heterojen Heterojen Yayılım İçin İtici Güçler Taklit Taklit/Normatif Normatif Uygulamadaki Değişkenler Yüksek Orta Düşük Yapılardaki Başarısızlık Oranları Yüksek Orta Düşük Boyut Süreçler Kurumsallaşma Sürecinin Aşamaları Örgütsel çerçevede alışkanlıkların yerleşmesinin süreci: İşletmenin bir spesifik sorununa cevap vermek amacıyla yeni yapısal düzenlemelerin oluşturulmasını, Sorunların saptanmasını, İşletmenin politika ve prosedürlerinin oluşturulmasında gerekli formülüzasyonların yapılmasını, Benzer veya aynı problemlerin belirlenmesi faaliyetlerini içermektedir. 1.Aşama: Alışkanlıkların Yerleşmesi (Habitualization) Boyut Kurumsallaşma Öncesi Aşama Yarı Kurumsallaşma Aşaması Kurumsallaşmanın Tamamen Gerçekleştiği Aşama Nesnelleştirme aşaması, toplumsal konsensus Süreçler Alışkanlıkların Yerleşmesi Nesnelleştirmek Olgunlaşma (Sedimentation) derecesinin (Habitualization) gelişim gösterdiği, karar (Objectification) örgütteki vericilerin yapısal değerin oluşumu üzerinde önemli Uyarlayıcıların Homojen Heterojen Heterojen etkisinin olduğu ve örgütlerde fikir birliği temelinde Yapıları Yayılım İçin İtici Taklit Taklit/Normatif Normatif adaptasyonun arttırılmasını içeren bir aşamadır. Güçler Uygulamadaki Değişkenler Yüksek Orta Düşük Yapılardaki Başarısızlık Oranları Yüksek Orta Düşük 2.Aşama: Nesnelleştirmek (Objectification) Süreç içerisinde karar alıcıların kullandıkları subjektif değer saptama yönteminin yanında “en iyi” seçime karar verebilmeleri için diğer gözlemlerden elde edilen objektif bilgileri kullanmaları söz konusu olmaktadır. Böyle bir karar alma süreci işletmenin hareketlerini daha nesnel bir boyuta taşımaktadır. Yaşanan bu süreç ise kurumsallaşma süreci aşamaları içinde nesnelleştirme aşaması (objectification) olarak isimlendirilecektir. Kalite çemberleri, takım bazlı üretim, yönetim için eğitim programları gibi aktiviteler, bu aşama için yapılacak sınıflandırılması içinde yer alabilecektir. 2.Aşama: Nesnelleştirmek (Objectification) örnek faaliyetlerin Nesnelleştirme sürecinin, yarı kurumsallaşma boyutunda var olduğu ve bu boyut içerisinde, yapısal başarısızlık oranlarının orta düzeyde olduğu görülecektir. Bu aşamada uygulamada karşılaşılan uyumsuzluklar ise alışkanlıkların yerleşmesi (habitualizaiton) aşamasında yaşandığı kadar yüksek düzeyde olmayacaktır. Ancak bir geçiş süreci olarak da nitelendirilebilecek bu evrede yaşanabilecek uyumsuzluklar, bir sonraki aşama olan kurumsallaşmanın tamamen gerçekleşmiş olduğu olgunlaşma (sedimentation) aşamasındaki kadar düşük düzeyde olmayacaktır. 2.Aşama: Nesnelleştirmek (Objectification) İlk aşamada değişimin itici gücü olan taklit unsuru, nesnelleşme aşamasında profesyonelleşmeyle birlikte yerini normatif bir forma bırakmaya başlayacaktır. 2.Aşama: Nesnelleştirmek (Objectification) Boyut Kurumsallaşma Öncesi Yarı Kurumsallaşma (Habitualization) (Objectification) Kurumsallaşmanın Tamamen Aşama Aşaması Gerçekleştiği Aşama Bu süreç, esas olarak yapıların sürekliliğinin sağlandığı, örgütün nesiller boyu hayatta kalabilmeyi sağladığı zaman dilimini kapsamaktadır. Hayatta kalabilmenin sağlanmasıyla, yapıların boyutları hem derinlik hem de genişlik Süreçler Yerleşmesi kazanmıştır. Yani Alışkanlıkların örgüt köklü bir kurum Nesnelleştirmek haline gelmiştir. Olgunlaşma (Sedimentation) Örgütler kurumsallaşma süreci içerisinde kuralların yerleşmeye başladığı, nesnelliğin arttığı aşamada Bu engeller Heterojen son Uyarlayıcıların Yapıları Homojenengellerle karşılaşabilir. Heterojen aşamaya geçişe kadar çıkar gruplarının direnişi şeklinde gerçekleşebilir. Yayılım İtici kurumsallaşmanın Taklit Taklit/Normatif Normatif Ancakİçin örgütsel tamamen gerçekleştiği aşamada yaşanan Güçler engeller düşük düzeyde kalacaktır. Zira bu aşama içerisinde bir önceki aşamadaki çıkar gruplarının direnişi yerini çıkar gruplarının desteğine bırakacaktır. Uygulamadaki Değişkenler Yüksek Orta Düşük Yapılardaki Başarısızlık Oranları Yüksek Orta Düşük 3.Aşama: Olgunlaşma (Sedimentation) Olgunlaşma (sedimentation) aşamasında gözlemlenen bir diğer durum ise itici güç olan taklit, bu aşamada artık yerini tamamen normatif bir forma bırakmıştır. Olgunlaşma evresinde uygulamada yaşanabilecek uyumsuzluklar ve yapısal başarısızlık oranı artık düşük düzeydedir. 3.Aşama: Olgunlaşma (Sedimentation)